213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800KT8MEUJEJ2KW41 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember iso4217:EUR
METLEN Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Αρ. Μ. ΓΕΜΗ 000757001000 ΕΔΡΑ: ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ 8, ΤΚ 15125, ΜΑΡΟΥΣΙ Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός της Εταιρικής Χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 1 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν. 3556/2007) ......... 4 2. Εταιρικό Προφίλ & Highlights 2025........................................................................................................................ 5 3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ......................................................................................................... 8 4. Επεξηγηματική Έκθεση ......................................................................................................................................... 49 5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ...................................................................................................................... 53 6. Ετήσια έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου (άρθρο 44 παρ. 1, περ. (θ) του Ν. 4449/2017) .............. 92 7. Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή ................................................................................ 103 8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις ..................................................................................................................... 119 1. Πληροφορίες για την Εταιρεία METLEN Energy & Metals ........................................................................ 126 2. Επιπλέον Πληροφορίες.............................................................................................................................. 141 3. Σημαντικές Λογιστικές Κρίσεις, Εκτιμήσεις και Υποθέσεις ....................................................................... 166 4. Πληροφόρηση κατά Τομέα ........................................................................................................................ 169 5. Ενσώματες Ακινητοποιήσεις ..................................................................................................................... 174 6. Υπεραξία Επιχείρησης................................................................................................................................ 177 7. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία ...................................................................................................................... 179 8. Σημαντικές μη Ελέγχουσες Συμμετοχές .................................................................................................... 181 9. Επενδύσεις σε Θυγατρικές/Συνδεδεμένες Εταιρείες ................................................................................ 184 10. Συνενώσεις Επιχειρήσεων ......................................................................................................................... 186 11. Φόροι Εισοδήματος ................................................................................................................................... 188 12. Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία .............................................................................................................. 190 13. Αποθέματα................................................................................................................................................. 192 14. Πελάτες και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις ............................................................................................... 194 15. Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα Ταμειακών Διαθεσίμων.................................................................. 195 16. Μετοχικό Κεφάλαιο και Αποθεματικά ...................................................................................................... 196 17. Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού....................................................................... 202 18. Μισθώσεις ................................................................................................................................................. 224 19. Υποχρεώσεις Παροχών Προσωπικού ........................................................................................................ 227 20. Προμηθευτές και Λοιπές Υποχρεώσεις ..................................................................................................... 229 21. Προβλέψεις ................................................................................................................................................ 230 2 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
22. Διαχείριση Κεφαλαίου ............................................................................................................................... 233 23. Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης .............................................................................................. 234 24. Κόστος Πωληθέντων .................................................................................................................................. 235 25. Έξοδα Διοίκησης ........................................................................................................................................ 236 26. Λοιπά Έσοδα/Έξοδα Εκμετάλλευσης......................................................................................................... 236 27. Χρηματοοικονομικά Έσοδα/Έξοδα ............................................................................................................ 237 28. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Αποτελέσματα ............................................................................................... 238 29. Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες ................................................................................. 239 30. Παροχές Βασιζόμενες σε Συμμετοχικούς Τίτλους ..................................................................................... 240 31. Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις............................................................................................... 242 32. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη .......................................................................................................... 244 33. Λοιπές Γνωστοποιήσεις ............................................................................................................................. 246 34. Αμοιβές Βασικών Διοικητικών Στελεχών ................................................................................................... 246 35. Αμοιβή του Υψηλότερα Αμειβόμενου Διευθυντή ..................................................................................... 247 36. Γεγονότα μετά την Ημερομηνία του Ισολογισμού .................................................................................... 247 9. Διαθεσιμότητα των Οικονομικών Καταστάσεων .................................................................................................... 249 10. Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της .............. 250 Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε........................................................................................................... 250 11. Δήλωση Βιωσιμότητας .......................................................................................................................................... 255 Παράρτημα Ι – Λογιστικά Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις Τομέα Ενέργειας της ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. .......................................................................................................................................................................... 502 3 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
1. Δηλώσεις των Μελών ΔΣ 1. Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν. 3556/2007) Οι Ευάγγελος Μυτιληναίος, Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Χρήστος Γαβαλάς, Διευθύνων Σύμβουλος Φωτεινή Ιωάννου, Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ ΟΤΙ εξ΄ όσων γνωρίζουμε: α. οι συνημμένες Οικονομικές Καταστάσεις της «ΜETLEN Energy & Metals Μονοπρόσωπη Α.Ε.» για τη χρήση από 01.01.2025 έως 31.12.2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσης της «ΜETLEN Energy & Metals Μονοπρόσωπη A.E.», καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο και β. Η συνημμένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της «METLEN Energy & Metals Μονοπρόσωπη A.E.», καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088. Μαρούσι, 29 Απριλίου 2026 Οι βεβαιούντες Ευάγγελος Μυτιληναίος Χρήστος Γαβαλάς Φωτεινή Ιωάννου Εκτελεστικός Πρόεδρος του Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Διευθύνων Σύμβουλος Διοικητικού Συμβουλίου Συμβουλίου 4 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
2. Εταιρικό Προφίλ & Highlights 2025 2. Εταιρικό Προφίλ & Highlights 2025 Προφίλ Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., (εφεξής η «Εταιρεία» ή η «METLEN»), είναι μια διεθνής βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία, με ηγετική θέση στους κλάδους των μετάλλων και της ενέργειας, επικεντρωμένη στη βιώσιμη ανάπτυξη και την κυκλική οικονομία. Η Εταιρεία ήταν εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 1995 έως το 2025. Από το 2025, η νέα μητρική εταιρεία, METLEN Energy & Metals PLC, είναι εισηγμένη με κύρια διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου (LSE) και δευτερεύουσα διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. αποτελεί θυγατρική της ανωτέρω εταιρείας∙ ωστόσο, η παρούσα έκθεση αφορά αποκλειστικά τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. και τις θυγατρικές της και δεν περιλαμβάνει τη νέα μητρική εταιρεία METLEN Energy & Metals PLC. Η METLEN έχει καθιερωθεί ως σημείο αναφοράς της ανταγωνιστικής «πράσινης» μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο ενώ διαθέτει τη μοναδική πλήρως καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Επιπλέον, στον Κλάδο Μετάλλων η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της τόσο στην κυκλική μεταλλουργία όσο και στα κρίσιμα μέταλλα ενώ ενισχύει το στρατηγικό της αποτύπωμα επενδύοντας σε αμυντικές λύσεις αιχμής με την M Technologies. Στον Κλάδο της Ενέργειας, η METLEN προσφέρει ολοκληρωμένες ενεργειακές λύσεις, υλοποιώντας έργα θερμικής και ανανεώσιμης ενέργειας, διανομής και εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας, παράλληλα με επενδύσεις σε υποδομές δικτύου, αποθήκευση μπαταριών και άλλες «πράσινες» τεχνολογίες. Δραστηριοποιείται στις αγορές και των πέντε ηπείρων, σε περισσότερες από 40 χώρες, εφαρμόζοντας ένα πλήρες μοντέλο συνεργιών μεταξύ των κλάδων της. To Όραμά μας «Με έμπνευση και κίνητρο την Ελληνική κληρονομιά μας, να οδηγήσουμε την επιχείρησή μας στην παγκόσμια επιτυχία». Our Mission «Επιχειρούμε σε απαιτητικές τοπικές και διεθνείς αγορές, με ευρηματικότητα, αποτελεσματικότητα και σεβασμό για το περιβάλλον και την κοινωνία. Στηριζόμαστε στο δυναμικό των ανθρώπων μας και δημιουργούμε αξία για τους πελάτες μας, τους μετόχους, τους εργαζόμενους μας και την Ελληνική Οικονομία». Οι Εταιρικές μας Αξίες Αποτελεσματικότητα με Προτεραιότητα την Ασφάλεια. Αδιάκοπος αγώνας των Ανθρώπων μας για Ανταγωνιστικότητα. Σεβασμός και Σημαντικός Ρόλος για κάθε Εργαζόμενο. Δύο Παράγοντες Επιτυχίας: Ομαδικότητα και Αριστεία. Συνεχής Πρόοδος από Όλους σε Όλα όσα κάνουμε. Βασικά Μεγέθη Ομίλου €7.107 εκατ. 10,4 TWh Κύκλος εργασιών Συνολική παραγωγή ΗΕ 11,9 GW €760 εκατ. Ισχύς συνολικού χαρτοφυλακίου ΑΠΕ EBITDA (σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης) €323 εκατ. 21,4% Καθαρά Κέρδη (μετά από δικαιώματα μειοψηφίας) Μερίδιο αγοράς στην προμήθεια ΗΕ & ΦΑ 8.537 232 χιλ. τον. Οικείο Ανθρώπινο Δυναμικό Παραγωγής Αλουμινίου (Ανακυκλωμένο Αλουμίνιο: 24,4%) 855 χιλ. τον. Παραγωγής Αλουμίνας 5 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
2. Εταιρικό Προφίλ & Highlights 2025 Κλάδοι Επιχειρηματικής Δραστηριότητας ΚΛΑΔΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Η METLEN σήμερα είναι η μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία που, μαζί με τις θυγατρικές της, δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της ενέργειας και αποτελεί ένα ολοκληρωμένο ενεργειακό utility. Οι δραστηριότητές της στον ενεργειακό κλάδο εκτείνονται από την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία θερμικών μονάδων και έργων ΑΠΕ, τον σχεδιασμό και κατασκευή έργων υποδομών ηλεκτρικής ενέργειας, τις επενδύσεις σε υποδομές δικτύων, συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και άλλες «πράσινες» τεχνολογίες έως την προμήθεια λιανικής σε ηλεκτρική ενέργεια και φυσικό αέριο, την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου και την παροχή ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών ενέργειας. Συνοπτικά, ο Κλάδος Ενέργειας οργανώνεται σε δύο βασικές επιχειρηματικές πλατφόρμες. Την Renewables, Storage & Energy Transition Platform, η οποία περιλαμβάνει την ανάπτυξη και υλοποίηση έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας σε διεθνές επίπεδο, καθώς και δραστηριότητες ενεργειακής μετάβασης και ενεργειακών υποδομών και το Fully Integrated Energy Utility, το οποίο καλύπτει το σύνολο της αλυσίδας αξίας της ενέργειας, από την παραγωγή και τη διαχείριση ηλεκτρικής ενέργειας έως την προμήθεια, την εμπορία και την παροχή ολοκληρωμένων ενεργειακών υπηρεσιών Συγκεκριμένα, η METLEN Energy & Metals αποτελεί διεθνώς αναγνωρισμένο κατασκευαστή και ανάδοχο έργων ηλιακής ενέργειας και έργων αποθήκευσης ενέργειας προσφέροντας αξιόπιστες λύσεις σε όλο το φάσμα ανάπτυξης των συγκεκριμένων έργων, από αυτόνομα έργα έως πολύπλοκα υβριδικά συστήματα. Με ισχυρή τεχνογνωσία, δραστηριοποίηση σε διεθνές επίπεδο και απαράμιλλη ανταπόκριση, σχεδιάζει και υλοποιεί έργα υψηλής ποιότητας για τους πελάτες της, ενώ διαθέτει χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ (όλων των τεχνολογιών) και αποθήκευσης ενέργειας σε Ελλάδα και εξωτερικό, της τάξεως των 11,9 GW. Μέσω της Protergia η εταιρεία δραστηριοποιείται στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου στην λιανική αγορά, προσφέροντας αξιόπιστες λύσεις, ανταγωνιστικά προϊόντα και σύγχρονες υπηρεσίες σε επιχειρήσεις, επαγγελματίες και νοικοκυριά. Παράλληλα, οι υπηρεσίες της METLEN εκτείνονται σε τομείς όπως η ενεργειακή απόδοση, οι «έξυπνες πόλεις», η διαχείριση εγκαταστάσεων, υπηρεσίες Internet of Things /digital, κ.α., υπηρετώντας τις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της. Η METLEN Energy & Metals αποτελεί τον μεγαλύτερο ανεξάρτητο παραγωγό και προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα διαθέτοντας βαθιά γνώση της αγοράς ηλεκτρισμού και υλοποιώντας συνεχώς φιλικές προς το περιβάλλον επενδύσεις, συμβάλλοντας θετικά στην ελληνική οικονομία και την απασχόληση. Με ενεργειακό χαρτοφυλάκιο δυναμικότητας άνω των 2 GW σε θερμικές μονάδες, διαθέτει ένα ισχυρό Energy Management, που περιλαμβάνει τη διαχείριση και λειτουργία των θερμικών μονάδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά και τη συμμετοχή σε market bidding & non-physical power trading, καθώς και τη διαχείριση της παραγόμενης ενέργειας από generation assets (θερμικά και ΑΠΕ) της εταιρείας καθώς και 3rd parties PPAs. Παράλληλα διαχειρίζεται ΦΟΣΕ και αναπτύσσει πράσινα VBL προϊόντα. Η δραστηριότητα της εταιρείας στον Κλάδο της Ενέργειας ενισχύεται περαιτέρω από την ισχυρή παρουσία στην προμήθεια και διαχείριση φυσικού αερίου και άλλων ενεργειακών προϊόντων σε ανταγωνιστικούς όρους, το customer facing και την παροχή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών για μεγάλους εταιρικούς πελάτες (B2B) σε Ελλάδα και εξωτερικό. Επιπλέον, η METLEN Energy & Metals αποτελεί κορυφαίο διεθνή ανάδοχο στην κατασκευή εξειδικευμένων, μεγάλης κλίμακας και προστιθέμενης αξίας ενεργειακών έργων, αναλαμβάνοντας όλο το φάσμα υπηρεσιών που απαιτούνται για την επιτυχή εκτέλεση του έργου, είτε πρόκειται για συμβατικά έργα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, έργα energy transition (π.χ. δίκτυα διανομής, υδρογόνο κλπ.), είτε έργα εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, ψηφιακής μετάβασης, smart cities & IoT platforms. ΚΛΑΔΟΣ ΜΕΤΑΛΛΩΝ Η METLEN κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των Μετάλλων. Λειτουργεί την μοναδική σε όλη την EE καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου με ιδιόκτητες λιμενικές εγκαταστάσεις και την μεγαλύτερη μονάδα συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ έχει εισέλθει δυναμικά στον χώρο του ανακυκλωμένου αλουμινίου. Ο Κλάδος των Μετάλλων εξελίσσεται δυναμικά, ενσωματώνοντας τρεις βασικούς πυλώνες δραστηριότητας: την καθετοποιημένη αλυσίδα αξίας αλουμινίου (Integrated Aluminium Value Chain), τις δραστηριότητες κυκλικής μεταλλουργίας και κρίσιμων πρώτων υλών (Circular Metals & Critical Raw Materials), καθώς και την M Technologies, η οποία επικεντρώνεται σε προηγμένες βιομηχανικές εφαρμογές και λύσεις για τον αμυντικό τομέα. Η διεθνής επιχειρηματική δραστηριότητα του Κλάδου αποτελεί κινητήρια δύναμη για την εθνική οικονομία, αλλά και για την ανάπτυξη της ελληνικής περιφέρειας. Το εργοστάσιο «Αλουμίνιον της Ελλάδος» συμπληρώνει 60 χρόνια λειτουργίας και περισσότερα από 20 χρόνια συνεχούς αναπτυξιακής πορείας, με επενδύσεις που ξεπέρασαν τα 600€ εκ. για τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και την ανάπτυξη της παραγωγής και της παραγωγικότητάς του. Αποτελεί έναν από τους ισχυρούς πυλώνες της ελληνικής βιομηχανίας και έχει εδραιωθεί ως ένας από τους ισχυρότερους εκπροσώπους του κλάδου στην Ευρωπαϊκή Ένωση με ετήσια δυναμικότητα παραγωγής που ξεπερνά τους 175.000 τόνους σε πρωτόχυτο αλουμίνιο και τους 855.000 τόνους σε αλουμίνα. Παράλληλα, η METLEN συνεχίζει να επενδύει στην παραγωγή ανακυκλωμένου (δευτερόχυτου) αλουμινίου, στην οποία η κυκλική οικονομία είναι σε πλήρη εφαρμογή, περιορίζοντας αισθητά την συνολική ενεργειακή κατανάλωση ανά τόνο παραγωγής και τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Παράλληλα, η νέα μεγάλη επένδυση 6 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
2. Εταιρικό Προφίλ & Highlights 2025 που ανακοινώθηκε στις αρχές του 2025, για την επέκταση της παραγωγής βωξίτη και αλουμίνας καθώς και την κατασκευή νέας εγκατάστασης για την παραγωγή Γαλλίου, εκτιμάται ότι θα τονώσει τόσο την αυτονομία της Ευρώπης σε κρίσιμες πρώτες ύλες, όσο και τη στρατηγική θέση της Ελλάδας και της Εταιρείας στο παγκόσμιο χάρτη. Παράλληλα, μέσω της M Technologies, η εταιρεία επεκτείνεται σε δραστηριότητες προηγμένης βιομηχανικής παραγωγής και αμυντικών εφαρμογών. Η ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα ενισχύεται από επενδύσεις σε υποδομές και παραγωγικές εγκαταστάσεις, όπως η επέκταση της βιομηχανικής παρουσίας στο Βόλο, με τη δημιουργία ενός Defence Hub που αποτελείται από 6 εργοστάσια, δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης σε αγορές υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η METLEN προμηθεύεται δύο κύριες πρώτες ύλες που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία παραγωγής αλουμίνας: βωξίτη και καυστική σόδα και διαθέτει στην αγορά δύο ποιότητες προϊόντων αλουμίνας: την άνυδρη αλουμίνα και την ένυδρη αλουμίνα. Επίσης, η METLEN διαθέτει στην αγορά δύο κύριες κατηγορίες προϊόντων αλουμινίου: κολώνες και πλάκες αλουμινίου. Η πελατειακή βάση της METLEN περιλαμβάνει σε μεγάλο βαθμό βιομηχανικούς κατασκευαστές, ενώ πραγματοποιούνται πωλήσεις και μέσω εμπορικών συνεργασιών. Η εταιρεία διατηρεί μακροπρόθεσμες σχέσεις εμπιστοσύνης με την πλειονότητα των πελατών αλουμινίου, οι οποίες υπερβαίνουν τα 10 έτη. ΥΠΟΔΟΜΕΣ & ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Παράλληλα με τους δύο βασικούς επιχειρηματικούς της Κλάδους, η METLEN Energy & Metals δραστηριοποιείται και στον Κλάδο των Υποδομών & Παραχωρήσεων αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και τη διεθνή αναγνώρισή της. Ο κλάδος αξιοποιεί τη συνεχιζόμενη αύξηση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και τα νέα έργα υποδομών σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Οι δύο αυτές εταιρείες στον Κλάδο των Υποδομών & Παραχωρήσεων διεκδικούν μεγάλο μερίδιο της αγοράς έργων Υποδομών, Παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ που θα δημοπρατηθούν τα επόμενα χρόνια. Συγκεκριμένα: Η ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ ασχολείται με την αναβάθμιση του κλάδου υποδομών και κατασκευών με λειτουργική αποτελεσματικότητα. Η ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ, διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στον κλάδο των υποδομών, κατέχοντας εργοληπτικό πτυχίο έβδομης τάξης και πλέον εξειδικεύεται στην κατασκευαστική δραστηριότητα αναλαμβάνοντας έργα υποδομών όπως οδοποιία, κτιριακά, σιδηροδρομικά, λιμενικά έργα κτλ. αλλά και έργα διαχείρισης στέρεων και υγρών αποβλήτων. Είναι στρατηγικά τοποθετημένη, διαθέτοντας πλεονεκτήματα όπως οικονομική ευρωστία, υψηλή τεχνογνωσία, στελέχη με μακρά εμπειρία και γνώση, ώστε να πρωταγωνιστήσει στον κλάδο, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ανάπτυξη της χώρας αλλά και της ευρύτερης περιοχής. H Μ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ έχει ως αντικείμενο την διεκδίκηση, χρηματοδότηση, μελέτη, κατασκευή, λειτουργία και συντήρηση έργων υποδομών, κτιριακών, περιβαλλοντικών, υδραυλικών και ενεργειακών, καθώς και άλλες δράσεις μέσω της συμμετοχής της σε διαγωνισμούς Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) και Παραχωρήσεων. Συνεργάζεται στενά με την ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ που αποτελεί τον κατασκευαστικό βραχίονα της METLEN. Διεθνής παρουσία Η METLEN Energy & Metals διαθέτει εκτεταμένη παρουσία στις αγορές και των πέντε ηπείρων. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε 48 χώρες, διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη παροχή καινοτόμων λύσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες προκλήσεις της ενέργειας και της βιομηχανίας μετάλλων. Η παγκόσμια εμβέλεια της METLEN υποστηρίζεται από ένα στρατηγικό δίκτυο συνεργατών, εγκαταστάσεων και γραφείων σε κομβικά σημεία των διεθνών αγορών. Από τις προηγμένες υποδομές της στη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη έως τις αναπτυσσόμενες αγορές της Ασίας, της Αφρικής και της Λατινικής Αμερικής, η METLEN διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη βιώσιμων ενεργειακών λύσεων και στη διαχείριση πολύτιμων πόρων. Η ευρεία γεωγραφική της παρουσία της επιτρέπει να προσαρμόζεται στις ανάγκες διαφορετικών αγορών, ενώ παράλληλα εστιάζει στη διασφάλιση υψηλών προτύπων ποιότητας, ασφάλειας και βιωσιμότητας. 7 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Η παρούσα Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας «METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε.» αφορά στη χρονική περίοδο της χρήσης 2025. Η Έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις σχετικές διατάξεις του Νόμου 4548/2018, του Νόμου 5164/2024 (Φ.Ε.Κ. Α202/12.12.2024) και του Νόμου 3556/2007 (Φ.Ε.Κ. 91Α/30.04.2007), και τις επ’ αυτού εκδοθείσες εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ιδίως την Απόφαση με αριθμό 8/754/14.04.2019 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Στη παρούσα έκθεση περιέχονται χρηματοοικονομικές, μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες και πληροφορίες που είναι αναγκαίες για την κατανόηση των επιπτώσεων σε θέματα βιωσιμότητας της Εταιρείας «METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε» (στο εξής η «Εταιρεία») και των θυγατρικών και συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών (στο εξής από κοινού με την Εταιρεία ο «Όμιλος» ή η «METLEN») για τη χρήση 2025. Επιπλέον περιγράφονται σημαντικά γεγονότα που διαδραματίσθηκαν στην περίοδο αυτή και η επίδρασή τους στην ετήσια ενοποιημένη έκθεση. Επίσης, περιγράφονται οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που οι εταιρείες του Ομίλου ενδέχεται να αντιμετωπίσουν το επόμενο έτος, ενώ τέλος παρατίθενται οι σημαντικές συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν προσώπων. 8 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου I. ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ 2025 - ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ Παρατίθεται ανάλυση του λειτουργικού αποτελέσματος ανά Κλάδο λειτουργικής δραστηριότητας του Ομίλου καθώς και λοιπών μεγεθών. Ποσά σε εκατ. € Για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2025 2024 Πωλήσεις 7.107 5.683 Ενέργεια 5.633 4.572 Μέταλλα 907 857 Υποδομές & Παραχωρήσεις 567 254 Λοιπά 0 0 EBITDA 760 1.080 Ενέργεια 443 753 Μέταλλα 225 297 Υποδομές & Παραχωρήσεις 100 50 Λοιπά (7) (20) (-) Αποσβέσεις (190) (163) (+ / - ) Καθαρά Χρηματοοικονομικά Αποτελέσματα (182) (170) (+ / - ) Κέρδη/(Ζημίες) από συγγενείς επιχειρήσεις 3 1 (-) Φόρος (57) (118) (-) Δικαιώματα μειοψηφίας (10) (16) 323 615 Καθαρά αποτελέσματα μετά από δικαιώματα μειοψηφίας 9 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Το 2025, η παγκόσμια οικονομία παρουσίασε στοιχεία ανθεκτικότητας αλλά και αβεβαιότητας. Οι προστατευτικές δασμολογικές πολιτικές και οι εμπορικές τριβές της νέας αμερικανικής κυβέρνησης επηρέασαν τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες και οδήγησαν σε αναδιάταξη διπλωματικών και οικονομικών σχέσεων, κυρίως με βασικούς εταίρους όπως η Κίνα και η Ε.Ε. Οι γεωπολιτικές εντάσεις παρέμειναν αυξημένες καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025, εντείνοντας τις οικονομικές αβεβαιότητες. Στη Μέση Ανατολή, η σύγκρουση που ξέσπασε το 2024 συνεχίστηκε με εναλλαγές από περιόδους ύφεσης σε περιόδους κλιμάκωσης, καθώς ενεπλάκησαν επιπλέον περιφερειακές δυνάμεις, επιβαρύνοντας τους κινδύνους για τον παγκόσμιο ενεργειακό εφοδιασμό. Ο πόλεμος στην Ουκρανία, παρά τα ελπιδοφόρα σημάδια αποκλιμάκωσης στις αρχές του έτους, συνεχίστηκε και το 2025, διαψεύδοντας τις αρχικές προσδοκίες για ειρηνική επίλυση. Η είσοδος στο 2026 βρίσκει τις ενεργειακές αγορές υπό πίεση λόγω των συνεχιζόμενων συγκρούσεων που απορρέουν από τον πόλεμο στο Ιράν. Ειδικότερα, μια σειρά επιθέσεων σε κρίσιμες ενεργειακές υποδομές, όπως πετρελαϊκά κοιτάσματα, εγκαταστάσεις φυσικού αερίου και μεγάλα διυλιστήρια, σε συνδυασμό με περιορισμένη ναυτιλιακή δραστηριότητα σε βασικές θαλάσσιες οδούς, διέκοψαν τις ροές εφοδιασμού και συνέβαλαν στην απότομη άνοδο των παγκόσμιων τιμών πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η Ευρώπη, ειδικότερα, αντιμετώπισε εκ νέου έντονη μεταβλητότητα στις τιμές ενέργειας και πιέσεις στον εφοδιασμό, παρατείνοντας το πληθωριστικό περιβάλλον στις ενεργειακά εξαρτώμενες οικονομίες. Σε απάντηση, πολλές κυβερνήσεις αύξησαν τις αμυντικές δαπάνες και επικεντρώθηκαν σε μέτρα ενεργειακής ασφάλειας, όπως η διαφοροποίηση των πηγών εφοδιασμού και οι επενδύσεις σε καθαρές ενεργειακές υποδομές. Στην Ευρώπη και διεθνώς, το ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον – σε συνδυασμό με την αβεβαιότητα που απορρέει από τις εμπορικές πολιτικές των μεγάλων δυνάμεων – αναδεικνύονται σε βασικούς κινδύνους για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας. Η ελληνική οικονομία αναπτύχθηκε κατά 2,1% το 2025, υπερβαίνοντας το 1,4% της ευρωζώνης ενώ αναπτύχθηκε σε παρόμοια επίπεδα με τις ΗΠΑ (2,1%). Η ελληνική ανάπτυξη τροφοδοτήθηκε από την ισχυρή εγχώρια ζήτηση και την αύξηση των ακαθάριστων επενδύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 8,7%. Ο πληθωρισμός διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο στο 2,9% (HICP), υψηλότερα από το 2,1% της ευρωζώνης και το 2,7% του αμερικανικού CPI. Το ποσοστό ανεργίας υποχώρησε στο 7,9%, το χαμηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας. Κοιτάζοντας μπροστά, η Τράπεζα της Ελλάδος προβλέπει σταθερή ετήσια ανάπτυξη 2,1% έως το 2027, στηριζόμενη στην ανθεκτικότητα της κατανάλωσης, τις επενδύσεις και τα ευρωπαϊκά κονδύλια ανάκαμψης. Ο πληθωρισμός αναμένεται να αποκλιμακωθεί προς το 2% την περίοδο 2026–27, ενώ η ανεργία προβλέπεται να υποχωρήσει σταδιακά κάτω από το 8%. Οι τιμές του αλουμινίου παρουσίασαν έντονη μεταβλητότητα το 2025, κινούμενες μεταξύ 2.300 και 2.900 δολ./τόνο, εν μέσω μεταβαλλόμενων εμπορικών πολιτικών, μειωμένων κινεζικών εξαγωγών και ανησυχιών για την παγκόσμια ανάπτυξη. Μετά την κορύφωση κοντά στα 3.000 δολ./τόνο το δ΄ τρίμηνο, η αγορά εισήλθε στο 2026 με ανανεωμένη δυναμική. Οι περιορισμοί στην προσφορά, η κλιμάκωση των γεωπολιτικών εντάσεων και η αυξημένη ζήτηση από τους τομείς της ενεργειακής μετάβασης οδήγησαν σε απότομη άνοδο των τιμών, με το συμβόλαιο 3Μ LME να εκτινάσσεται στα 3.500 δολ./τόνο – υψηλό πολλαπλών ετών, που σηματοδοτεί ένα πιο «σφιχτό» περιβάλλον αγοράς. Επιπλέον, η προσφορά αλουμινίου αναμένεται να αντιμετωπίσει περιορισμούς λόγω διαταραχών στην περιοχή του Κόλπου, όπου αρκετοί βασικοί παραγωγοί εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από σταθερές ενεργειακές υποδομές. Στην Ελλάδα, οι τιμές ηλεκτρικής ενέργειας στην Αγορά Επόμενης Ημέρας (DAM) αυξήθηκαν έντονα στις αρχές του 2025, καθώς το κόστος φυσικού αερίου ανέκαμψε από τα χαμηλά του προηγούμενου έτους. Αργότερα, οι τιμές αποκλιμακώθηκαν, με τη βελτίωση του ενεργειακού εφοδιασμού και την υποχώρηση από τα υψηλά των αρχών του έτους. Η METLEN διαχειρίστηκε αποτελεσματικά τη μεταβλητότητα μέσω έγκαιρης αντιστάθμισης κινδύνων, πειθαρχίας κόστους και των συνεργειών μεταξύ των κλάδων της Ενέργειας και Μετάλλων, οι οποίες παρείχαν φυσικές αντισταθμίσεις και ευελιξία. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία διατήρησε ισχυρή επίδοση παρά τις διακυμάνσεις της αγοράς. Κοιτάζοντας μπροστά, οι αυξανόμενες γεωπολιτικές εντάσεις αναμένεται να ασκήσουν εκ νέου ανοδικές πιέσεις στις τιμές της DAM. Στην αρχή του έτους, το Capital Markets Day της METLEN στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου σηματοδότησε ένα κομβικό σημείο στη στρατηγική εξέλιξη του Ομίλου. Οι πρωτοβουλίες που ανακοινώθηκαν (Η επέκταση της αλουμίνας και η πρώτη παραγωγή γαλλίου, η πρωτοβουλία Circular Metals και η επέκταση στη βιομηχανία αμυντικού εξοπλισμού) έκτοτε έχουν αποκτήσει σημαντική δυναμική. Η πρωτοβουλία αλουμίνας και γαλλίου εξελίσσεται σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, ενισχύοντας τον ρόλο της METLEN στη διασφάλιση κρίσιμων πρώτων υλών για την Ευρώπη. Η πιλοτική μονάδα Circular Metals εισήλθε στη φάση δοκιμαστικής λειτουργίας, προωθώντας τις φιλοδοξίες του Ομίλου στην κυκλική οικονομία. Παράλληλα, ο υπό-κλάδος της άμυνας απέκτησε δύο νέες εγκαταστάσεις σε λειτουργία πριν το τέλος του έτους, ενώ αναμένεται περαιτέρω επέκταση. Οι εξελίξεις αυτές αντανακλούν την πειθαρχεία της METLEN και τη δέσμευσή της σε έναν μακροπρόθεσμο βιομηχανικό μετασχηματισμό. Οι μεσοπρόθεσμοι στόχοι του ενεργειακού τομέα βασίζονται στην οργανική ανάπτυξη και στην ισχυρή τοποθέτηση στην αγορά. Η εταιρεία αναπτύσσει το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της (φωτοβολταϊκά, αιολικά και αποθήκευση ενέργειας) ενώ παράλληλα αξιοποιεί ώριμα έργα για την επανεπένδυση κεφαλαίων μέσω του Asset Rotation Model. Η ανάπτυξη ενισχύεται από τα υψηλά μερίδια αγοράς στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου στην Ελλάδα, την αυξανόμενη παρουσία στη διαχείριση ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και τις στρατηγικές συνεργασίες BESS πολλών GWh σε όλη την Ευρώπη και διεθνώς. 10 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Συνολικά, αυτοί οι στρατηγικοί πυλώνες όχι μόνο προώθησαν την αναπτυξιακή ατζέντα της METLEN, αλλά ενίσχυσαν και την ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα του Ομίλου καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025. Όπως αναλύεται στην παρούσα επισκόπηση, η ενσωμάτωση των πρωτοβουλιών αυτών στο ευρύτερο επιχειρηματικό μοντέλο της METLEN ενδυνάμωσε τη θέση της σε βασικές αγορές και έθεσε τα θεμέλια για την δημιουργία αξίας τα επόμενα χρόνια. 11 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 1. Κλάδος Ενέργειας Ανάλυση Κλάδου Ενέργειας Κύκλος Εργασιών EBITDA Περιθώρια Ποσά σε εκατ. € 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Fully Integrated Energy Utility 3.911 3.305 357 365 9,1% 11,0% Renewables Storage & Energy 2.274 1.802 86 388 3,8% 21,5% Transition Platform Intrasector -552 -535 - - - - Σύνολο 5.633 4.572 443 753 7,8% 16,5% Ο Κλάδος Ενέργειας κατέγραψε κύκλο εργασιών €5.633 εκατ. που αντιστοιχεί σε 79% του συνολικού κύκλου εργασιών και αυξήθηκε κατά 23% σε σύγκριση με την περασμένη χρονιά. Τα EBITDA, διαμορφώθηκαν στα €443 εκατ. μειωμένα κατά 41% σε σχέση με το 2024. Η εν λόγω μείωση των ενοποιημένων EBITDA αντανακλά, όπως έχει ήδη γνωστοποιηθεί, ζημίες που σχετίζονται με την εκτέλεση έργων, οι οποίες προέκυψαν κυρίως από το έργο Protos στο Ηνωμένο Βασίλειο, λόγω υπερβάσεων κόστους και καθυστερήσεων στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Σε συνέχεια της διαχρονικής στρατηγικής της για τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων της, η METLEN ολοκλήρωσε επιτυχώς το 2025 την αμετάκλητη μερική ρευστοποίηση νομικής απαίτησης, με έσοδα ύψους €130 εκατ. Ο Όμιλος διατηρεί και άλλες αντίστοιχες νομικές απαιτήσεις που απορρέουν από τη συνήθη επιχειρηματική του δραστηριότητα και δύναται να προχωρήσει σε περαιτέρω μερική ρευστοποίησή τους, διατηρώντας ταυτόχρονα το δικαίωμα συμμετοχής στο όποιο επιπλέον όφελος προκύψει κατά την οριστική τους επίλυση. Τα κέρδη από νομικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων στον λογαριασμό «Λοιπά Έσοδα». H METLEN, μέσω της νέας δυναμικής και ευέλικτης δομής της, μπορεί να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που διαμορφώνονται σήμερα, αλλά και αυτές που θα προκύψουν στο μέλλον. Επιπλέον, η Εταιρεία τοποθετείται στρατηγικά στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης ως μία κορυφαία και ολοκληρωμένη ενεργειακή εταιρεία, με διεθνή παρουσία σε όλο το φάσμα της ενέργειας. Η METLEN αποτελεί τη μεγαλύτερη ανεξάρτητη, πλήρως καθετοποιημένη εταιρεία ενέργειας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την ισχυρή της παρουσία για να επεκτείνεται στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η Εταιρεία επωφελείται από μια διαφοροποιημένη ενεργειακή πλατφόρμα που συνδυάζει αποδοτική θερμική παραγωγή, χαρτοφυλάκιο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, δραστηριότητες εμπορίας ενέργειας και προμήθειας ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου. Το καθετοποιημένο αυτό μοντέλο επιτρέπει στην Εταιρεία να δημιουργεί αξία σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας της ηλεκτρικής ενέργειας, διατηρώντας παράλληλα υψηλό βαθμό ευελιξίας σε ένα περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας στις αγορές ηλεκτρικής ενέργειας. Renewables, Storage & Energy Transition Platform Ποσά σε εκατ. € 2025 2024 Δ % Κύκλος Εργασιών 2.274 1.802 26% 388 EBITDA 86 -78% Περιθώρια (%) Δ(μ.βάσης) EBITDA 3,8% 21,5% -1.774 Το Renewables, Storage & Energy Transition Platform κατέγραψε κύκλο εργασιών €2.274 εκατ. αντιπροσωπεύοντας το 32% του συνολικού κύκλου εργασιών της Εταιρείας. Τα EBITDA διαμορφώθηκαν σε €86 εκατ. Η σημαντική μείωση σε ετήσια βάση, παρά την ισχυρή επίδοση της M Renewables, η οποία πλέον εντάσσεται στο Renewables, Storage & Energy Transition Platform, αποδίδεται κυρίως στην επίδραση ζημιών κατασκευαστικών έργων EPC (πρώην υπό-κλάδος MPP) που προέκυψαν στο Renewables, Storage & Energy Transition Platform. ΑΠΕ - Συνολικό χαρτοφυλάκιο METLEN Ισχύς (GW) ΑΠΕ Σε Λειτουργία 1,3 ΑΠΕ Υπό Κατασκευή 1,3 ΑΠΕ Σε Προχωρημένο στάδιο ανάπτυξης** 3,9 12 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ΑΠΕ Σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης 5,5 11,9 Συνολικό χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ * Συμπεριλαμβάνονται τα έργα όλων των τεχνολογιών (φωτοβολταϊκά, αποθήκευσης ενέργειας, αιολικά) με εξαίρεση των έργων στον Καναδά. ** Έργα έτοιμα προς κατασκευή είτε άμεσα είτε κατά τη διάρκεια των επόμενων 6 μηνών Παραγωγή Ενέργειας από ΑΠΕ 2025 2024 Δ % (Ποσά σε GWh) Διεθνώς 0,7 0,9 -19% Ελλάδα 0,7 0,7 4% Σύνολο 1,4 1,6 -9% Πωλήσεις Asset Rotation Μodel 2025 2024 Δ % (Ποσά GW) 1,5 1,0 51% Το εν λειτουργία χαρτοφυλάκιο της METLEN ανήλθε σε 1,3GW στο τέλος του 2025. Συνολικά, το παγκόσμιο χαρτοφυλάκιο διαμορφώθηκε σε 11,9GW, αυξημένο κατά περίπου 7% σε σχέση με την αρχή του έτους. Η παραγωγή ενέργειας από μονάδες Ανανεώσιμων Πηγών στο τέλος του 2025, ανήλθε σε 1,4 TWh εκ των οποίων 0,7TWh προήλθαν από εγχώρια (ελληνικά) έργα και 0,7 TWh από διεθνείς δραστηριότητες. Η διεθνής παραγωγή από ΑΠΕ μειώθηκε λόγω της πώλησης χαρτοφυλακίου έργων στη Χιλή, εντός του έτους. Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν τη συνεχιζόμενη επιτάχυνση της ανάπτυξης της METLEN στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τη διεύρυνση της διεθνούς της παρουσίας. Η METLEN αξιοποίησε τη διαφοροποιημένη διεθνή της παρουσία και το Asset Rotation Plan, ενισχύοντας περαιτέρω την κερδοφορία του Renewables, Storage & Energy Transition Platform, με την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και των στρατηγικών συνεργασιών σε περισσότερες από 20 χώρες, καθώς και μέσω βελτιστοποίησης των όρων χρηματοδότησης. Το 2025, η METLEN προχώρησε σε συμφωνίες πώλησης (SPAs) συνολικής ισχύος 1,5GW, συμπεριλαμβανομένων 0,6GW φωτοβολταϊκών έργων σε συνδυασμό με 1,6GWh συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (BESS) στη Χιλή, 42MW στη Νότια Κορέα και 0,9GW σε ευρωπαϊκές αγορές. Επιπλέον, χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών 283MW στο Ηνωμένο Βασίλειο βρισκόταν σε διαπραγματεύσεις εντός του 2025 και ολοκληρώθηκε στο Α’ τρίμηνο του 2026. Η Εταιρεία εξασφάλισε επίσης μακροπρόθεσμες συμβάσεις πώλησης ηλεκτρικής ενέργειας (PPAs) στην Ευρώπη και τη Λατινική Αμερική: άνω των 250GWh ετησίως σε Ιταλία και Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και μία 15ετή σύμβαση PPA για έργο αποθήκευσης ενέργειας στη Χιλή, που θα παρέχει 450GWh ετησίως από το Β’ τρίμηνο του 2026, υποστηριζόμενη από μπαταρίες (BESS) 322MW αποθηκευτικής ισχύος, επιβεβαιώνοντας τις ολοκληρωμένες δυνατότητες της METLEN στην παραγωγή από ΑΠΕ και την αποθήκευση ενέργειας. Η METLEN επιτάχυνε την ανάπτυξη, κατασκευή και διαχείριση έργων BESS και υβριδικών έργων κατά το 2025, εξυπηρετώντας τόσο τρίτους πελάτες όσο και το ίδιο της το χαρτοφυλάκιο. Το χαρτοφυλάκιο μελλοντικών έργων (pipeline) συνεχίζει να ενισχύεται σε Βουλγαρία, Ελλάδα, Χιλή, Ιταλία, Ισπανία και Ρουμανία, ενώ επιπλέον έργα BESS τρίτων συνολικής χωρητικότητας 0,7GWh βρίσκονται στο τελικό στάδιο σύναψης συμβάσεων. Σημαντικό ορόσημο αποτέλεσε η σύναψη συμφωνίας κοινοπραξίας (Joint Venture Agreement) στο Α’ τρίμηνο του 2026 με τον Όμιλο ΔΕΗ για την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία έργων αποθήκευσης ενέργειας BESS συνολικής ισχύος έως 1.500MW / 3.000MWh σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της METLEN στον τομέα αποθήκευσης ενέργειας στην Ευρώπη. Σε ό,τι αφορά τις δραστηριότητες εκτέλεση έργων EPC για τρίτους, οι συμφωνίες του 2025 καλύπτουν φωτοβολταϊκά έργα ~1,2GW, υβριδικά έργα ~0,5GW / 1,5GWh και έργα BESS ~1,0GWh σε Ελλάδα, Χιλή, Βουλγαρία, Ιρλανδία, Νέα Ζηλανδία και Ηνωμένο Βασίλειο. Παράλληλα, βρίσκονται υπό κατασκευή φωτοβολταϊκά έργα ~2,2GW, υβριδικά έργα ~0,5GW / ~1,5GWh και έργα BESS ~2,4GWh. 13 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Ο πρώην υπό-κλάδος MPP ενσωματώθηκε στο Renewables, Storage & Energy Transition Platform το Δ’ τρίμηνο του 2025. Προκλήσεις στην εκτέλεση έργων, που επηρέασαν κυρίως τρία έργα στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Πολωνία — με πιο χαρακτηριστική περίπτωση το έργο Protos στο Ηνωμένο Βασίλειο — οδήγησαν σε σημαντικές υπερβάσεις κόστους. Η Εταιρεία έχει εφαρμόσει ενισχυμένους ελεγκτικούς μηχανισμούς που θεσπίστηκαν μετά την εισαγωγή της METLEN στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου (LSE). Όλα τα επηρεαζόμενα έργα αναμένεται να τεθούν σε λειτουργία το 2026, βάσει αναθεωρημένων χρονοδιαγραμμάτων. Η METLEN έχει διενεργήσει εκτενή επανεξέταση όλων των έργων MPP, χωρίς να έχουν εντοπιστεί έως σήμερα άλλες σημαντικές υπερβάσεις κόστους. Fully Integrated Utility Ποσά σε εκατ.€ 2025 2024 Δ % Κύκλος Εργασιών 3.911 3.305 18% EBITDA 357 365 -2% Περιθώρια (%) Δ(μ.βάσης) EBITDA 9,1% 11,0% -193 Ο κύκλος εργασιών του Fully Integrated Utility αυξήθηκε κατά 18% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα €3.911 εκατ. (55% του συνολικού κύκλου εργασιών), κυρίως λόγω της ενίσχυσης του μεριδίου αγοράς στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας. Τα EBITDA διαμορφώθηκαν σε €357 εκατ., μειωμένα κατά 2% σε σχέση με τα €365 εκατ. το 2024, κυρίως λόγω της στρατηγικής τιμολόγησης της Εταιρείας για την περαιτέρω αύξηση του μεριδίου αγοράς ηλεκτρισμού, η οποία σε μεγάλο βαθμό αντισταθμίστηκε από τις ισχυρές επιδόσεις στις δραστηριότητες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και προμήθειας φυσικού αερίου. Στοιχεία Ελληνικής Αγοράς 2025 Παραγωγή ανά τύπο Μονάδας [TWh] 2025 2024 Δ% 2024 %Μίγματος %Μίγματος Λιγνίτης 2,7 3,2 -16% 5% 6% Φυσικό Αέριο 22,9 21,0 9% 45% 41% Υδροηλεκτρικά 3,4 3,5 -3% 7% 7% ΑΠΕ 25,3 24,3 4% 49% 47% Συνολική Παραγωγή 54,3 52,1 4% 106% 101% Καθαρές Εισαγωγές / (Εξαγωγές) (3,0) (0,3) - -6% -1% Σύνολο 51,3 51,8 -1% 100% 100% 14 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Παραγωγή METLEN (TWhs) - Ελλάδα 2025 2024 Δ% Θερμικές Μονάδες (3 CCGTs & CHP) 9,0 8,7 3% ΑΠΕ 0,7 0,7 4% Σύνολο 9,7 9,4 3% Το 2025 χαρακτηρίστηκε από αύξηση 4% στην εγχώρια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, υποστηριζόμενη — για πρώτη φορά από τις αρχές της δεκαετίας του 2000 — από σημαντικές εξαγωγές ηλεκτρισμού, που ανήλθαν σε 3TWh (~6% της συνολικής ζήτησης στην Ελλάδα), έναντι μόλις 0,3TWh το 2024. Αυτό σηματοδοτεί την περαιτέρω εδραίωση της θέσης της Ελλάδας ως καθαρός εξαγωγέας ηλεκτρικής ενέργειας, αντανακλώντας βελτιωμένη επάρκεια συστήματος, ενισχυμένη δυνατότητα εξαγωγών και αυξημένη αξιοποίηση διασυνδέσεων. Η τάση αυτή στηρίζεται στη δομική μεταστροφή που ξεκίνησε στο δεύτερο εξάμηνο του 2024, ενισχυόμενη από ευνοϊκές περιφερειακές συνθήκες αγοράς και καταδεικνύει τις ισχυρές βάσεις του ελληνικού συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας. Η αύξηση της παραγωγής καλύφθηκε κυρίως από μονάδες φυσικού αερίου, με την παραγωγή να αυξάνεται κατά 9% σε ετήσια βάση, ακολουθούμενη από τις ΑΠΕ, που κατέγραψαν ανάπτυξη 4%, αντισταθμίζοντας τη μείωση συμβολής από υδροηλεκτρικά και μονάδες λιγνίτη, οι οποίες σταδιακά αποσύρονται. Όσον αφορά στη σύνθεση της παραγωγής, οι ΑΠΕ κάλυψαν το 49% της συνολικής ζήτησης (από 47% το 2024), ενώ το φυσικό αέριο αυξήθηκε στο 45% (από 41%), αναδεικνύοντας περαιτέρω τη μετάβαση του συστήματος προς καθαρότερες και πιο ευέλικτες πηγές παραγωγής. Στο πλαίσιο αυτό, η συνολική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας της METLEN στην Ελλάδα ανήλθε σε 9,7TWh το 2025, αυξημένη κατά 3% σε ετήσια βάση, αντιπροσωπεύοντας το 18,8% της συνολικής ζήτησης (από 18,2% το 2024), με υποστήριξη τόσο από θερμικά όσο και από ΑΠΕ. Το 2025, η εταιρεία παρήγαγε 7,8TWh από τις τρεις μονάδες CCGT, διατηρώντας ισχυρά περιθώρια παραγωγής άνω του 20%, καταγράφοντας άλλη μία χρονιά ισχυρής λειτουργικής επίδοσης. Το ευέλικτο και τεχνολογικά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο της METLEN, στηριγμένο στον πιο αποδοτικό θερμικό στόλο της χώρας και στη συνεχώς διευρυμένη βάση ΑΠΕ, επιτρέπει στην εταιρεία να βελτιστοποιεί δυναμικά τις ευκαιρίες μεταξύ παραγωγής και trading. H METLEN είναι καλά τοποθετημένη, ώστε να επωφεληθεί από την ενίσχυση του εξαγωγικού προφίλ της Ελλάδας και την αυξανόμενη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας, που ενισχύεται από την ηλεκτροκίνηση και την ανάπτυξη των data centers. Η ικανότητά της να εξασφαλίζει ανταγωνιστική προμήθεια φυσικού αερίου μέσω καθιερωμένων συνεργασιών ενισχύει περαιτέρω τη θέση της στην αγορά. Προμήθεια Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Ελλάδα 2025 2024 Δ% (Protergia) Μετρητές (Αριθμός πελατών) 677χιλ. 580χιλ. 17% Μερίδιο αγοράς 21,4% 18,2% 18% GWh 10,1 8,9 14% Προμήθεια Φυσικού Αερίου στην Ελλάδα (Protergia) 2025 2024 Δ% Μετρητές (Αριθμός πελατών) 70χιλ. 54χιλ. 30% Μερίδιο Αγοράς 17% 14% 24% GWh 2,5 2,0 26% Όσον αφορά στη δραστηριότητα της προμήθειας, η Protergia, ενδυναμώνει σταθερά την παρουσία της στην λιανική αγορά στην Ελλάδα, ολοκληρώνοντας το 2025 με μερίδιό της στην αγορά ηλεκτρισμού να ανέρχεται στο 21,4% (μερίδια Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας - ΑΔΜΗΕ), έναντι 18,2% στο τέλος του 2024, καταγράφοντας αύξηση 18% σε 15 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ετήσια βάση. Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει τη σταθερή ανάπτυξη της Εταιρείας στον τομέα της λιανικής και τοποθετεί τη METLEN σαφώς πάνω από το όριο του 20% της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. Η METLEN παραμένει προσηλωμένη στον στρατηγικό της στόχο να εξελιχθεί σε μία καθετοποιημένη, διεθνώς δραστηριοποιούμενη εταιρεία ενέργειας, με μακροπρόθεσμο στόχο την επίτευξη μεριδίου αγοράς 30% στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, κυρίως μέσω οργανικής ανάπτυξης. Αξιοποιώντας την καθετοποίηση της λειτουργίας της στον Κλάδο της Ενέργειας, η METLEN έχει προχωρήσει στη δημιουργία του πλέον ολοκληρωμένου παρόχου ενέργειας της νέας εποχής («Utility of the Future»), ο οποίος έχει τη δυνατότητα να απορροφά τις πιέσεις που δημιουργούνται από έντονες διακυμάνσεις των τιμών, προς όφελος των καταναλωτών. Το καθετοποιημένο μοντέλο της METLEN υποστηρίζει μια πειθαρχημένη και ανταγωνιστική πολιτική τιμολόγησης, απορροφώντας τη μεταβλητότητα της χονδρεμπορικής αγοράς, ενώ διατηρεί ελκυστικά τιμολόγια προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας για τους πελάτες. Αυτό έχει συμβάλει στη συνεχιζόμενη αύξηση του μεριδίου αγοράς στη λιανική, ενισχύοντας την ανταγωνιστική της θέση. METLEN – Προμήθεια Φυσικού Αερίου 2025 2024 (Ποσά σε TWh) Προμήθεια από την παγκόσμια αγορά 53,5 52,2 Πωλήσεις σε Τρίτους 33,5 32,6 Κατανάλωση για ιδία χρήση 20,1 19,6 Η METLEN πούλησε ~34TWh φυσικού αερίου σε τρίτους το 2025, με τα περιθώρια κέρδους σε ετήσια βάση να διαμορφώνονται οριακά υψηλότερα σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο. Η Εταιρεία προχώρησε επίσης στην πρώτη της συμφωνία συνεργασίας για προμήθεια και εμπορία LNG με τη Shell plc, θέτοντας το πλαίσιο για μεταφορές LNG μέσω ελληνικών τερματικών σταθμών εισαγωγής. Η συμφωνία ενισχύει τη διαφοροποίηση πηγών προμήθειας και την ευελιξία, ενδυναμώνοντας περαιτέρω τη θέση της METLEN ως βασικού παίκτη στην αγορά φυσικού αερίου. Η αξία του τομέα προμήθειας και εμπορίας φυσικού αερίου ενσωματώνεται στο καθετοποιημένο και πλήρως συνεργατικό επιχειρηματικό μοντέλο της METLEN, ενισχύοντας την αποδοτικότητα και την ανταγωνιστικότητά της. Αξιοποιώντας το μέγεθος και τη γεωγραφική της παρουσία, η Εταιρεία συνεχίζει να ενδυναμώνει την ηγετική της θέση τόσο στις αγορές ηλεκτρικής ενέργειας όσο και φυσικού αερίου, στηρίζοντας τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Με βασικούς άξονες την καινοτομία, τη λειτουργική αριστεία και τη στρατηγική πρόσβαση στις αγορές, ο ενεργειακός τομέας της METLEN εξακολουθεί να αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης και καθοριστικό παράγοντα για την επίτευξη των μεσοπρόθεσμων στόχων κερδοφορίας της εταιρείας. Η μελλοντική αύξηση της κερδοφορίας θα υποστηριχθεί από την οργανική επέκταση της δυναμικότητας σε ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας, την αυξανόμενη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας και της ανάπτυξης υποδομών data centers, καθώς και από την περαιτέρω ανάπτυξη δραστηριοτήτων ενεργειακής διαχείρισης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Σε συνδυασμό με τον ιδιαίτερα αποδοτικό θερμικό στόλο της και τη διαφοροποιημένη στρατηγική προμήθειας φυσικού αερίου, ο ενεργειακός τομέας της METLEN είναι κατάλληλα τοποθετημένος, ώστε να προσφέρει ανθεκτική κερδοφορία και να αποτελέσει βασικό μοχλό υλοποίησης των στόχων ενίσχυσης της κερδοφορίας της Εταιρείας. 16 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Κλάδος Μετάλλων Σπάσιμο Κλάδου Κύκλος Εργασιών EBITDA Περιθώρια Μετάλλων Ποσά σε εκατ. € 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Αλουμίνα 206 198 79 87 38,2% 43,9% Αλουμίνιο 646 623 127 199 19,7% 31,9% Άλλα 55 37 19 11 34,5% 29,7% Σύνολο 907 857 225 297 24,8% 34,7% Συνολικοί όγκοι παραγωγής (χιλ. τν.) 2025 2024 Δ% Αλουμίνα 855 865 -1% Πρωτόχυτο Αλουμίνιο 176 182 -4% Ανακυκλωμένο Αλουμίνιο 57 56 2% Σύνολο Παραγωγής Αλουμινίου 232 238 -2% Τιμές Αλουμινίου & Αλουμίνας ($/t) 2025 2024 Δ% 3Μ LME 2.638 2.456 7% Δείκτης Τιμής Αλουμίνας (API) 386 503 -23% Ο Κλάδος Μετάλλων κατέγραψε Κύκλο Εργασιών €907 εκατ. που αντιστοιχεί σε 13% του συνολικού κύκλου εργασιών. Τα EBITDA, μειώθηκαν στα €225 εκατ. σημειώνοντας μείωση κατά 24% σε σχέση με το 2024, κυρίως λόγω αυξημένου ενεργειακού κόστους. Η μέση τιμή του μετάλλου (LME 3Μ) διαμορφώθηκε το 2025 στα 2.638 $/τόνο, από 2.456 $/τόνο το 2024, σημειώνοντας άνοδο 7,4%. Κατά τη διάρκεια του έτους, οι τιμές αλουμινίου παρουσίασαν σημαντική μεταβλητότητα, διατηρώντας ανοδική πορεία και προσεγγίζοντας τα επίπεδα των $3.000/τόνο στα τέλη Δεκεμβρίου, για πρώτη φορά από το 2022. Κατά το Α’ τρίμηνο του 2026, οι τιμές συνέχισαν την ανοδική τους τάση με αυξημένη μεταβλητότητα, φτάνοντας πάνω από τα $3.500/τόνο πριν υποχωρήσουν. Κατά τη διάρκεια του 2025, η παγκόσμια αγορά αλουμινίου υπήρξε από ισορροπημένη, έως οριακά ελλειμματική. Οι τιμές επηρεάστηκαν σε μεγάλο βαθμό από τις εμπορικές εντάσεις, και ιδίως από την επιβολή δασμών από τις ΗΠΑ, οι οποίοι τροποποίησαν τις στρατηγικές προμήθειας και αύξησαν τα περιφερειακά premia αλουμινίου. Οι εν λόγω πολιτικές μεταβολές προκάλεσαν αβεβαιότητα μεταξύ των συμμετεχόντων στην αγορά, συμβάλλοντας στην αύξηση της μεταβλητότητας. Η αποδυνάμωση του αμερικανικού δολαρίου, κατά το μεγαλύτερο μέρος του έτους, κατέστησε τα εμπορεύματα που τιμολογούνται σε δολάρια πιο ελκυστικά σε παγκόσμιο επίπεδο. Κατά τους πρώτους μήνες του 2026, η παγκόσμια αγορά αλουμινίου επηρεάστηκε από τις συνέπειες της κρίσης στη Μέση Ανατολή, καθώς η παραγωγή αλουμινίου διαταράχθηκε λόγω περιορισμών στην αλυσίδα εφοδιασμού που συνδέεται με τη σύγκρουση στο Ιράν. Παράλληλα, η δυνατότητα αύξησης της προσφοράς παραμένει περιορισμένη, καθώς τα κινεζικά χυτήρια προσεγγίζουν το αυτο-επιβαλλόμενο ανώτατο όριο παραγωγής. Συνολικά, οι παράγοντες αυτοί αναμένεται να διατηρήσουν τη στενότητα της αγοράς και να στηρίξουν τη συνεχιζόμενη μεταβλητότητα των τιμών. 17 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Τα premia μπιγιέτας αλουμινίου συνέχισαν να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της περιφερειακής κερδοφορίας καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025, καθώς τα premia στην Ευρώπη παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα. Καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, τα premia διατηρήθηκαν σε υψηλά επίπεδα $500–$530/τόνο, αντανακλώντας μια δομικά στενή ευρωπαϊκή αγορά. Αυτό οφειλόταν κυρίως στον περιορισμένο εγχώριο εφοδιασμό, καθώς και στο επίμονα υψηλό ενεργειακό κόστος. Όπως και το προηγούμενο έτος, η Ευρώπη συνέχισε να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε εισαγωγές από τρίτες χώρες για την κάλυψη των αναγκών της σε μπιγιέτα, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα των premia της περιοχής. Κατά το 2026, τα premia μπιγιέτας αλουμινίου αυξήθηκαν σημαντικά, κυρίως λόγω της εντεινόμενης γεωπολιτικής έντασης στη Μέση Ανατολή. Ο Δείκτης Τιμών Αλουμίνας (Alumina Price Index – API) διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο στα $386/τόνο το 2025, μειωμένος κατά 23% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Το σταθερά υψηλό ενεργειακό κόστος συνέχισε να ασκεί πιέσεις στα περιθώρια διύλισης, διατηρώντας το κόστος εισροών σε αυξημένα επίπεδα για τους μη καθετοποιημένους παραγωγούς αλουμινίου. Το 2026, οι τιμές της αλουμίνας υποχώρησαν περαιτέρω, εν μέσω αυξανόμενου πλεονάσματος στην αγορά, λόγω προσθηκών προσφοράς και αποκλιμάκωσης των τιμών βωξίτη. Σήμερα, τα βασικά συμβόλαια προμήθειας αλουμίνας της METLEN είναι συνδεδεμένα με το LME, περιορίζοντας την επίδραση των διακυμάνσεων του Δείκτη Τιμών Αλουμίνας (API), ενώ παράλληλα επιτρέπουν τη συμμετοχή στην ανοδική πορεία των τιμών αλουμινίου. Η ευθυγράμμιση αυτή λειτουργεί ως φυσικό αντιστάθμισμα κινδύνου (hedging), βελτιώνοντας την προβλεψιμότητα του κόστους και τη διαχείριση κινδύνων σε ολόκληρη την αλυσίδα του αλουμινίου. Η Διοίκηση λαμβάνει προληπτικά μέτρα για τη «δέσμευση» ευνοϊκών τιμών LME για τα επόμενα έτη. Η METLEN έχει αντισταθμίσει αποτελεσματικά την παραγωγή αλουμινίου και calcined αλουμίνας για τα έτη 2026 και 2027 σε προοδευτικά υψηλότερα επίπεδα τιμών διασφαλίζοντας ισχυρή ορατότητα περιθωρίων κέρδους. Δεδομένης της στρατηγικής προθεσμιακής αντιστάθμισης 1–2 ετών που εφαρμόζει η Εταιρεία, το όφελος από τα σημερινά αυξημένα επίπεδα τιμών αλουμινίου αναμένεται να αποτυπωθεί από τα τέλη του 2027 και μετά. Η METLEN έχει επίσης αντισταθμίσει (hedged) το μεγαλύτερο μέρος των βασικών της αναγκών κόστους, όπως για παράδειγμα, το φυσικό αέριο που είναι αντισταθμισμένο για το 2026 και το 2027, διασφαλίζοντας υψηλή ορατότητα περιθωρίων κέρδους. Παράλληλα, η METLEN μεταβαίνει σε ένα πιο «πράσινο» και σταδιακά χαμηλότερου κόστους ενεργειακό μείγμα, υποστηριζόμενο τόσο από ιδιόκτητη όσο και από τρίτων ανανεώσιμη παραγωγή ενέργειας, ενισχύοντας περαιτέρω τη δομή κόστους της. Η αυξανόμενη διείσδυση των ΑΠΕ στο ηλεκτρικό μείγμα της METLEN αναμένεται να αποδώσει διαρθρωτικά χαμηλότερο και πιο σταθερό κόστος, μειώνοντας ουσιωδώς την έκθεση στη μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας. Παράλληλα, το εργοστάσιο αλουμινίου μπορεί να λειτουργεί ως «εικονική μπαταρία», αξιοποιώντας περιόδους χαμηλών τιμών ηλεκτρικής ενέργειας που προκύπτουν από πλεονάζουσα προσφορά στην αγορά. Αυτά τα λειτουργικά και στρατηγικά πλεονεκτήματα τοποθετούν τη METLEN μεταξύ των πλέον ανταγωνιστικών παραγωγών αλουμινίου και αλουμίνας παγκοσμίως, παρά το σταθερά υψηλό ενεργειακό κόστος στην Ευρώπη και τις συναφείς προκλήσεις παραγωγής. Η ανάγκη για μεγαλύτερη καθετοποίηση στην αγορά αλουμινίου θεωρείται πλέον επιτακτική, όχι μόνο για ακόμη αποτελεσματικότερη διαχείριση κόστους, αλλά και για την απρόσκοπτη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας, μέσω της διασφάλισης της προμήθειας βωξίτη, της βασικής πρώτης ύλης για την αλουμίνα, η οποία με τη σειρά της αποτελεί το κύριο κόστος εισροής για το αλουμίνιο. 18 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 3. Κλάδος Υποδομών και Παραχωρήσεων Ποσά σε εκατ. € 2025 2024 Δ % Κύκλος εργασιών 567 254 123% EBITDA 100 50 100% Περιθώρια (%) Δ(μ.βάσης) EBITDA 17,6% 19,7% -204 Αναφορικά με την δραστηριότητα των Υποδομών και Παραχωρήσεων, όπως είχε γίνει γνωστό και στο CMD τον Απρίλιο του 2025, τα EBITDA διπλασιάστηκαν και διαμορφώθηκαν σε €100 εκατ. έναντι €50 εκατ. το 2024. Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο των εκτελούμενων έργων υποδομών συμπεριλαμβανομένων των έργων που βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο επικείμενης συμβασιοποίησης προσεγγίζει τα €2 δισ. Για το 2026, ο Κλάδος αναμένεται να διατηρήσει τη δυναμική ανάπτυξής του, με στόχο EBITDA ύψους €140–150 εκατ., υποστηριζόμενο από τη συνεχιζόμενη επέκταση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και την υλοποίηση νέων έργων υποδομών τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις στα δομικά υλικά λόγω των συνεχιζόμενων συγκρούσεων στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή. Οι τάσεις της αγοράς στηρίζονται από τη συνεχιζόμενη υλοποίηση μεγάλων επενδύσεων σε υποδομές μεταφορών και αστική ανάπλαση, το σημαντικό pipeline έργων ΣΔΙΤ και παραχωρήσεων, την αυξανόμενη ζήτηση για τουριστικές και εμπορικές αναπτύξεις — ιδίως σε περιοχές υψηλής τουριστικής δραστηριότητας — την υιοθέτηση σύγχρονων κατασκευαστικών τεχνολογιών και πρακτικών βιωσιμότητας για τη βελτίωση της αποδοτικότητας κόστους και της διαχείρισης έργων, καθώς και την αποτελεσματική αξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών εργαλείων. Μεσοπρόθεσμα, οι προοπτικές του κατασκευαστικού κλάδου στην Ελλάδα είναι ιδιαίτερα θετικές, τόσο για τα δημόσια και ιδιωτικά έργα, αλλά και για τα έργα Παραχωρήσεων και Συμπράξεων Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), στα οποία ο κλάδος Υποδομών και Παραχωρήσεων (ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ και Μ Παραχωρήσεις) διαδραματίζει σημαντικό ρόλο και προσβλέπει να ενισχύει συνεχώς . Τον Φεβρουάριο 2026 η ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ, αποφασίστηκε να συμμετέχει με ποσοστό 30% στη νέα Κατασκευαστική Κοινοπραξία (μαζί με τις εταιρείες ΤΕΡΝΑ και ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ), η οποία θα υποκαταστήσει τον Κατασκευαστή ως Βασικός Υπεργολάβος Μελέτης–Κατασκευής του Έργου «Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης – Τμήμα Χανιά–Ηράκλειο». 19 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Βασικοί Δείκτες Απόδοσης Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Απόδοσης Οι ακόλουθοι χρηματοοικονομικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) έχουν προσδιοριστεί από τη Διοίκηση ως οι πλέον κατάλληλοι για την αποτύπωση της επίδοσης και της χρηματοοικονομικής θέσης του Ομίλου και για τη χρήση 2025 και τη συγκριτική περίοδο 2024 διαμορφώνονται ως εξής: 20 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 21 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου II. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΚΛΕΙΟΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ • Ο μεσοπρόθεσμος στόχος EBITDA ύψους €2 δισ. παρουσιάστηκε στο πρώτο Capital Markets Day της Εταιρείας στο Λονδίνο. • Πρώτη εμφάνιση της νέας μητρικής της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., METLEN Energy & Metals PLC στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, με δευτερεύουσα διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο Αθηνών και ένταξη στον δείκτη FTSE 100. • Μεγάλος μετασχηματισμός “Big THREE”, εγκαινιάζοντας την 3η εποχή, “Progress in Motion”. • Ορόσημο συναλλαγής στον υπό-κλάδο Renewables, Storage & Energy Transition Platform στη Χιλή, με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 588 MW και χωρητικότητα αποθήκευσης 1,6 GWh. • Ολοκλήρωση πωλήσεων έργων μέσω Συμφωνιών Αγοραπωλησίας Μετοχών (SPAs) συνολικής ισχύος 1,5 GW. • Έως το Α’ τρίμηνο 2026, η Εταιρεία έχει συνάψει συνεργασίες για τρία έργα BESS, συνολικής ισχύος περίπου 2 GW. • Επίτευξη μεριδίου αγοράς 21,4% στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, που αντιστοιχεί σε περισσότερο από 10 TWh, αντισταθμίζοντας ηλεκτροπαραγωγή 9,7 TWh στην Ελλάδα. • Σημαντική πρόοδος στην Ολοκληρωμένη Γραμμή Παραγωγής για το έργο Βωξίτης–Αλουμίνα–Γάλλιο. • Το Circular Metals Pilot Plant εισήλθε στη φάση δοκιμαστικής λειτουργίας (commissioning). • Οι M Technologies – Volos Defence Hub εξελίσσονται σε οικοσύστημα six-factory, μέσω στρατηγικών διεθνών συνεργασιών. • Στον Κλάδο Υποδομών & Παραχωρήσεων, επιτεύχθηκε διπλασιασμός του επιπέδου κερδοφορίας EBITDA σε σχέση με το 2024, παράλληλα με σημαντική βελτίωση της ποιότητας του ανεκτέλεστου υπολοίπου έργων κατά την τελευταία διετία. • Σημαντικές προκλήσεις στα έργα M Power Projects, τα οποία περιορίστηκαν δραστικά και επανασχεδιάστηκαν, απορροφώμενα από την M Renewables, υπό-κλάδος που πλέον ονομάζεται Renewables, Storage & Energy Transition Platform (M-RESET). 22 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου III. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Πυλώνες Επιχειρηματικών Κινδύνων Η Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων της METLEN καθορίζεται από την αποστολή, το όραμα, τις εταιρικές αξίες, τη στρατηγική της, καθώς και από το επίπεδο και το είδος των κινδύνων που είναι διατεθειμένη να αναλάβει προκειμένου να επιτύχει τους εταιρικούς της στόχους. Η Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων αποτελεί ουσιώδες μέρος των δραστηριοτήτων της METLEN και υλοποιείται μέσω μιας πολυδιάστατης προσέγγισης βασιζόμενη σε δύο θεμελιώδεις πυλώνες: Την Διακυβέρνηση Διαχείρισης Κινδύνων και το πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, επιτρέποντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση ως προς την διαχείριση των κινδύνων που ενδέχεται να επηρεάσουν τη στρατηγική, τις λειτουργίες καθώς και τους οικονομικούς και επιχειρηματικούς στόχους του Ομίλου. 1. Πυλώνας Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων Στην METLEN, η Διακυβέρνηση των Κινδύνων αποσκοπεί στην προώθηση του τόνου (Tone at the top) και των προσδοκιών της ανώτατης διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου για τη διαχείριση κινδύνων και τη διάθεση ανάληψης κινδύνων στους επιχειρηματικούς κλάδους και τις κεντρικές λειτουργίες, λαμβάνοντας υπόψη το όραμα, την αποστολή, τις εταιρικές αξίες και τους επιχειρηματικούς στόχους. Επιπλέον, η δομή διακυβέρνησης της METLEN έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με αναγνωρισμένες καλές πρακτικές, όπως το μοντέλο των Τριών γραμμών (Three Lines Model), ώστε να καθορίζονται με σαφήνεια αρμοδιότητες, ρόλοι, ευθύνες, γραμμές αναφοράς και μηχανισμοί εποπτείας, ενώ παράλληλα προάγεται μια ισχυρή κουλτούρα έναντι των κινδύνων κινδύνου και μια κοινή γλώσσα κινδύνου σε ολόκληρο τον οργανισμό. 1.1 Μοντέλο Τριών Γραμμών Με την υιοθέτηση και εφαρμογή του μοντέλου των τριών γραμμών, η METLEN έχει καθορίσει σαφείς ρόλους και ευθύνες για την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων. Η πρώτη γραμμή αποτελείται από τους Υπευθύνους Κινδύνων και Δικλίδων Ασφαλείας (Risk Owners, Control Owners) που έχουν οριστεί σε ολόκληρο τον οργανισμό (Κεντρικές Υπηρεσίες και Κλάδοι Επιχειρηματικής Δραστηριότητας) και οι οποίοι έχουν την καθημερινή ευθύνη για τη διαχείριση των κινδύνων και την εφαρμογή των δικλίδων ασφαλείας. Είναι υπεύθυνοι για την αναγνώριση, αξιολόγηση, διαχείριση και παρακολούθηση των κινδύνων, με την υποστήριξη και καθοδήγηση της Διεύθυνσης Group Enterprise Risk & Internal Controls. Η Διεύθυνση Group Enterprise Risk & Internal Controls, ως μέρος της δεύτερης γραμμής, θέτει τα πρότυπα και αναπτύσσει το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων, συντονίζει την εφαρμογή των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων, υποστηρίζει και διαβουλεύεται με την πρώτη γραμμή. Η τρίτη γραμμή, η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, είναι υπεύθυνη για την παροχή ανεξάρτητης και αντικειμενικής διασφάλισης σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 23 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 1.2 Δομή Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων Η Δομή Διακυβέρνησης διαχείρισης κινδύνων της METLEN καθορίζει σαφείς ρόλους και αρμοδιότητες για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που επιτρέπει την επικοινωνία των πληροφοριών σχετικά με τους κινδύνους μέσω καναλιών από την κορυφή προς τη βάση και από τη βάση προς την κορυφή. Παράλληλα, προωθεί μια ισχυρή κουλτούρα για τη διαχείριση των κινδύνων ενδυναμώνοντας την επίγνωση των κινδύνων σε ολόκληρο τον οργανισμό. 1.2.1 Συστατικά Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων Στη METLEN, η διαχείριση κινδύνων είναι ενσωματωμένη σε μια ισχυρή δομή διακυβέρνησης που υποστηρίζει την αποτελεσματική αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση των κινδύνων στο πλαίσιο της επίτευξης των στρατηγικών στόχων του Ομίλου. Η εποπτεία παρέχεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, με στοχευμένη υποστήριξη από την Επιτροπή Ελέγχου ν σε θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Το πλαίσιο που παρουσιάζεται παρακάτω συνοψίζει τα βασικά στοιχεία της δομής διακυβέρνησης για τη διαχείριση των επιχειρηματικών κινδύνων της METLEN: 1.2.2 Ο ρόλος της Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων στη Διακυβέρνηση Διαχείρισης Κινδύνων Η Διεύθυνση Group Enterprise Risk & Internal Controls (GERIC) είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου, με σκοπό την υποστήριξη της αναγνώρισης, αξιολόγησης και διαχείρισης των κινδύνων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η Διεύθυνση GERIC λειτουργεί ανεξάρτητα από τις επιχειρηματικές λειτουργίες και αναφέρεται λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου. Μέσω της Πολιτικής και των Διαδικασιών Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, καθώς και του Πλαισίου Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων, η Διεύθυνση GERIC καθορίζει τα πρότυπα διαχείρισης κινδύνων, υποστηρίζει τη διενέργεια της αξιολόγησης των κινδύνων, παρακολουθεί τα επίπεδα έκθεσης σε κινδύνους και κλιμακώνει σημαντικά ζητήματα κινδύνων προς την Ανώτατη Διοίκηση και την Επιτροπή Ελέγχου. Παράλληλα, η Διεύθυνση GERIC προάγει την ευαισθητοποίηση γύρω από τους κινδύνους μέσω στοχευμένων πρωτοβουλιών, εκπαιδεύσεων και καθοδήγησης σε ολόκληρο τον οργανισμό. Επιπλέον, συνεργάζεται με άλλους παρόχους διασφάλισης, συμπεριλαμβανομένων του Εσωτερικού Ελέγχου, της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Ασφάλειας Πληροφοριών, με στόχο την προώθηση μιας κοινής γλώσσας και αντίληψης 24 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ως προς τους κινδύνους. Οι λειτουργίες και οι μεθοδολογίες της Διεύθυνσης GERIC υπόκεινται σε ανεξάρτητη διασφάλιση μέσω του Εσωτερικού Ελέγχου και περιοδικών εξωτερικών αξιολογήσεων. 1.2.3 Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων και Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου Η METLEN έχει αναπτύξει ένα σύστημα εσωτερικού ελέγχου, με σκοπό την υποστήριξη της αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων. Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου περιλαμβάνει ένα σύνολο πολιτικών, διαδικασιών, προτύπων και κανόνων, τα οποία καθορίζουν τις βασικές αρχές των επιχειρησιακών διαδικασιών και τις απαιτούμενες δικλίδες ασφαλείας για τη διασφάλιση της ακρίβειας και της πληρότητας των πληροφοριών. Βασισμένο στις αρχές του πλαισίου COSO Internal Control – Integrated Framework (2013), το σύστημα εσωτερικού ελέγχου ενισχύει την αντίληψη για τη διαχείριση κινδύνων και υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση των λειτουργιών. 2. Πυλώνας Πλαισίου Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων Το πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων έχει σκοπό την καθιέρωση μιας δομημένης διαδικασίας για την αναγνώριση, αξιολόγηση και αναφορά των επιχειρηματικών κινδύνων, η οποία περιλαμβάνει καθορισμένους ρόλους, αρμοδιότητες, ορολογίες, κριτήρια αξιολόγησης και εργαλεία για την καταγραφή των κινδύνων καθώς και γραμμές κλιμάκωσης και αναφορών. 2.1 Διαδικασία Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων Η διαδικασία διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων έχει αναπτυχθεί έτσι ώστε να εναρμονίζεται με τη δομή και τους στόχους της METLEN. Η διαδικασία ενσωματώνει στοιχεία και αρχές από το ISO 31000 και το COSO ERM, με στόχο την καθιέρωση ενός ισχυρού και δυναμικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων. Ειδικότερα, η διαχείριση κινδύνων της METLEN ενσωματώνει εταιρικές παραμέτρους όπως εταιρικές αξίες, επιχειρηματικούς στόχους, διάθεση ανάληψης κινδύνων για την επιδίωξη των επιχειρηματικών στόχων, καθώς και τις συνθήκες της αγοράς και παράγει αποτελέσματα που παρέχουν στην Ανώτατη Διοίκηση την απαραίτητη πληροφόρηση για την αποτελεσματική κατανομή πόρων (ανθρώπινων και οικονομικών) για τη διαχείριση των κινδύνων. Αναλυτικότερα τα στοιχεία του κύκλου διαχείρισης κινδύνων: Καθορισμός Πλαισίου: Ο καθορισμός του πλαισίου βοηθά στον ορισμό των στόχων και του εύρους των δραστηριοτήτων για τις οποίες πραγματοποιείται η αξιολόγηση των κινδύνων, στον προσδιορισμό των ενδιαφερόμενων μερών και των στελεχών με βαθιά κατανόηση των σχετικών θεμάτων, στην κατανόηση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού και στον ορισμό του συνόλου των κριτηρίων, βάσει των οποίων θα αξιολογούνται οι αναγνωρισμένοι κίνδυνοι. Αναγνώριση Κινδύνων: Μέσω της αναγνώρισης κινδύνων, εντοπίζουμε περιοχές αβεβαιότητας και πιθανά γεγονότα που ενδέχεται να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Η METLEN πραγματοποιεί την αναγνώριση κινδύνων για την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου καταλόγου κινδύνων με τη χρήση διαφόρων μεθόδων και καθορίζει Υπεύθυνους Κινδύνων για την ενίσχυση και τη διασφάλιση της ανάληψης ευθυνών. Ανάλυση Κινδύνων: Οι αναγνωρισμένοι κίνδυνοι αναλύονται και αξιολογούνται, λαμβάνοντας υπόψη τα κριτήρια αξιολόγησης σχετικά με την επίδραση, την πιθανότητα και τον σχεδιασμό του συστήματος εσωτερικού ελέγχου με στόχο τον υπολογισμό του εγγενούς και του υπολειμματικού κινδύνου. Τα κριτήρια για την αξιολόγηση της επίπτωσης των κινδύνων, περιλαμβάνουν συγκεκριμένες διαστάσεις που σχετίζονται με την οικονομική επίδραση καθώς και με την επίδραση στις λειτουργίες (ανθρώπινο δυναμικό, τεχνολογία, λειτουργίες κ.λπ.), στη φήμη και στη βιώσιμη ανάπτυξη, με καθορισμένα όρια ευαισθησίας, ώστε να 25 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογείται αποτελεσματικά η σημαντικότητα των κινδύνων ως προς τους στρατηγικούς, επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς στόχους της METLEN. Αποτίμηση Κινδύνων: Η αποτίμηση των κινδύνων έχει δυο διαστάσεις. Η πρώτη διάσταση υποστηρίζει την προτεραιοποίηση των κινδύνων για τον προσδιορισμό των σημαντικότερων κινδύνων για τη METLEN. Η προτεραιοποίηση των κινδύνων λαμβάνει υπόψη τις βαθμολογίες του εγγενούς και του υπολειμματικού κινδύνου για τον προσδιορισμό των σημαντικότερων κινδύνων τόσο πριν όσο και μετά την εφαρμογή των μέτρων αντιμετώπισης. Η δεύτερη διάσταση της αποτίμησης των κινδύνων αφορά στη σύγκριση των αποτελεσμάτων με τα επίπεδα διάθεσης ανάληψης κινδύνων με στόχο την αξιολόγηση της ανάγκης πρόσθετων μέτρων αντιμετώπισης. Αντιμετώπιση Κινδύνων: Η METLEN καθορίζει την κατάλληλη μέθοδο ή συνδυασμό μεθόδων αντιμετώπισης των κινδύνων για την αποτελεσματική διαχείριση της έκθεσής της σύμφωνα με τη διάθεση ανάληψης κινδύνων, καθώς και το επίπεδο της αξιολόγησης κάθε αναγνωρισμένου κινδύνου. Οι μέθοδοι αντιμετώπισης των κινδύνων διαμορφώνονται ως μια σειρά πρωτοβουλιών ή έργων και αποτελούν ευθύνη των Υπευθύνων Κινδύνων και των επιχειρησιακών λειτουργιών. Παρακολούθηση και Επισκόπηση: Η METLEN επανεξετάζει τα όρια κινδύνου σε σχέση με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις μεταβολές στη διάθεση ανάληψης κινδύνων του οργανισμού. Επιπλέον, παρακολουθείται σε τακτική βάση η καταλληλότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, καθώς και η πρόοδος των πλάνων αντιμετώπισης. Παράλληλα, μέσω του σχεδιασμού και της χρήσης Βασικών Δεικτών Κινδύνων (Key Risk Indicators), οι οποίοι λειτουργούν ως ένα σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης για τυχόν αλλαγές στη σημαντικότητα των κινδύνων, επιτρέποντας την κατάλληλη κλιμάκωση και ανταπόκριση. Επικοινωνία και Διαβούλευση: Η METLEN σχεδιάζει και υλοποιεί επικοινωνιακές δραστηριότητες σχετικές με το πλαίσιο διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων, με στόχο τη διατήρηση μιας ανοικτής και δυναμικής επικοινωνίας με τους Υπεύθυνους Κινδύνων, καθώς και την περιοδική υποβολή αναφορών στην Ανώτατη Διοίκηση και την Επιτροπή Ελέγχου. Η επικοινωνία και η διαβούλευση υποστηρίζουν την αποτελεσματική εποπτεία των κινδύνων, διασφαλίζοντας ότι η σχετική πληροφόρηση κοινοποιείται, ότι λαμβάνονται υπόψη διαφορετικές οπτικές και ότι προάγεται η ευαισθητοποίηση σε θέματα κινδύνων σε ολόκληρο τον οργανισμό. 2.2 Συχνότητα Διαδικασίας Αξιολόγησης των Κινδύνων Η METLEN διενεργεί και παρακολουθεί την εξέλιξη των κινδύνων μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνων τουλάχιστον σε ετήσια βάση. Σε περίπτωση σημαντικών εσωτερικών ή εξωτερικών εξελίξεων, μπορεί να πραγματοποιηθεί, εφόσον κριθεί αναγκαίο, νέος κύκλος διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων. Επιπλέον, η παρακολούθηση της εξέλιξης των κινδύνων υποστηρίζεται μέσω της ανάπτυξης και αναφοράς Βασικών Δεικτών Κινδύνων (KRIs), οι οποίοι παράγονται σε προκαθορισμένες συχνότητες, ώστε να υποστηρίζεται η έγκαιρη παρακολούθηση και διαχείριση των κινδύνων. 2.3 Περιβάλλον Κινδύνων Οι αναγνωρισμένοι κίνδυνοι ταξινομούνται σε πέντε (5) κατηγορίες (Στρατηγικοί, Αγοράς, Λειτουργικοί, Χρηματοοικονομικοί, Νομικοί, Ρυθμιστικοί & Κανονιστικής Συμμόρφωσης), όπως παρουσιάζονται παρακάτω. Στρατηγικοί Κίνδυνοι από τους οποίους ενδέχεται να προκύψουν ευκαιρίες για τον οργανισμό ή απειλές, οι οποίες οφείλονται σε λανθασμένες επιχειρηματικές αποφάσεις, μη αποτελεσματική εφαρμογή και εκτέλεση της στρατηγικής του οργανισμού καθώς και στην έλλειψη παρακολούθησης και διαχείρισης τυχόν αποκλίσεων από το στρατηγικό πλάνο λόγω εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Αγοράς Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από την αδυναμία εντοπισμού παραγόντων που σχετίζονται με μακροοικονομικές και κοινωνικοπολιτικές συνθήκες, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν την ικανότητα του οργανισμού να διατηρήσει ή να αυξήσει τα έσοδα και την κερδοφορία του στο πλαίσιο ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. 26 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Χρηματοοικονομικοί Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν λόγω μη αποτελεσματικής διαχείρισης της αστάθειας των χρηματοοικονομικών αγορών καθώς και λόγω έκδοσης λανθασμένων, ανακριβών και ελλιπών οικονομικών στοιχείων προς εξωτερικούς χρήστες, όπως επενδυτές και ρυθμιστικές αρχές ή προς εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Λειτουργικοί Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από ανεπαρκείς ή αναποτελεσματικές εσωτερικές διαδικασίες ή συστήματα, από τη μη αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού ή από εξωτερικά γεγονότα. Νομικοί, Ρυθμιστικοί & Κανονιστικής Συμμόρφωσης Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από την αναποτελεσματική διαχείριση ρυθμιστικών και νομικών κινδύνων καθώς και από τη μη συμμόρφωση με εσωτερικές διαδικασίες του οργανισμού, με αποτέλεσμα ρυθμιστικές κυρώσεις, αρνητικές επιπτώσεις στη φήμη του οργανισμού και οικονομική ζημία. 2.4 Κουλτούρα Διαχείρισης Κινδύνων Η METLEN προάγει μια ισχυρή κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων μέσω σαφών προσδοκιών της ηγεσίας, καθορισμένης δομής διακυβέρνησης και συνεπούς επικοινωνίας για τους κινδύνους σε ολόκληρο τον οργανισμό. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η Ανώτατη Διοίκηση δίνουν τον κατάλληλο τόνο μέσω του Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας και των βασικών πολιτικών διακυβέρνησης, ενώ το πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων παρέχει σαφή καθοδήγηση ως προς τα είδη και τα επίπεδα κινδύνων που ο Όμιλος είναι διατεθειμένος να αποδεχθεί, για την επίτευξη των στρατηγικών και επιχειρηματικών του στόχων. Οι δηλώσεις διάθεσης ανάληψης κινδύνων καταρτίζονται με τη συμβολή της εκτελεστικής διοίκησης και υποβάλλονται στο Διοικητικό Συμβούλιο, μέσω της Επιτροπής Ελέγχου, προς εξέταση και έγκριση. Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων καθορίζονται με σαφήνεια στο Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων του Διοικητικού Συμβουλίου, της Επιτροπής Ελέγχου, της Διεύθυνσης GERIC και των Υπεύθυνων Κινδύνων. Οι δομημένες αναφορές ενισχύουν τη διαφάνεια ως προς τα επίπεδα εγγενούς και υπολειμματικού κινδύνου, τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους, την εξέλιξη των βασικών δεικτών κινδύνων και τις ενέργειες αντιμετώπισης, επιτρέποντας έτσι την αποτελεσματική εποπτεία από την Ανώτατη Διοίκηση και την Επιτροπή Ελέγχου. Η ευαισθητοποίηση ως προς τους κινδύνους ενισχύεται περαιτέρω μέσω της προσβασιμότητας στις πολιτικές και διαδικασίες της Διεύθυνσης GERIC, της τακτικής επικοινωνίας μεταξύ της Διεύθυνσης GERIC και των επιχειρηματικών ομάδων, καθώς και μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης σε επίπεδο Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων προγραμμάτων εισαγωγικής εκπαίδευσης και θεματικών ενοτήτων σχετικών με τους κινδύνους. Παράλληλα, ο συντονισμός μεταξύ των παροχών διασφάλισης, συμπεριλαμβανομένων των Διευθύνσεων Group Enterprise Risk & Internal Controls, Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Ασφάλειας Πληροφοριών, υποστηρίζει μια κοινή γλώσσα ως προς τους κινδύνους, ευθυγραμμισμένες μεθοδολογίες και μια συνεπή εικόνα ως προς τους κινδύνους στη METLEN. 3. Αναδυόμενοι Κίνδυνοι Η METLEN αναγνωρίζει αναδυόμενους κινδύνους μέσω ποικίλων εσωτερικών και εξωτερικών πηγών, συμπεριλαμβανομένων των Διοικητικών Επιτροπών, καθώς και αναφορών από εξειδικευμένους εξωτερικούς συμβούλους σχετικά με αναδυόμενες τάσεις και εξελίξεις ως προς τους κινδύνους. Οι αναδυόμενοι κίνδυνοι αποτελούν μέρος του ευρύτερου περιβάλλοντος κινδύνων στο οποίο εκτίθεται η METLEN και σχετίζονται με αναδυόμενες τάσεις που, από τη φύση τους, χαρακτηρίζονται από υψηλή αβεβαιότητα και θα μπορούσαν να επηρεάσουν σημαντικά το επιχειρηματικό της μοντέλο σε μέσο- έως μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι αναδυόμενοι κίνδυνοι που ενδέχεται να επηρεάσουν τη METLEN τα επόμενα έτη περιλαμβάνουν: 27 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Αναδυόμενος Κίνδυνος Ανάλυση Κινδύνου Αντιμετώπιση Κινδύνου Εφαρμογή και υιοθέτηση Οι ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις στους • Παρακολούθηση των τεχνολογικών εξελίξεων και αναδυόμενων τεχνολογιών κλάδους της Ενέργειας και των Μετάλλων των αναδυόμενων τάσεων μέσω εσωτερικών και έξυπνων λύσεων δημιουργούν τόσο ευκαιρίες όσο και διαδικασιών διακυβέρνησης και εξωτερικών κινδύνους για τη METLEN. Οι αναδυόμενες πληροφοριών Κατηγορία Κινδύνου: τεχνολογίες και οι έξυπνες λύσεις έχουν τη • Αξιολόγηση νέων τεχνολογιών μέσω στοχευμένων Στρατηγικός δυναμική να αναδιαμορφώσουν τα πιλοτικών πρωτοβουλιών επιχειρηματικά μοντέλα, τις λειτουργικές • Κεντρική παρακολούθηση των δραστηριοτήτων διαδικασίες και τις ανταγωνιστικές συνθήκες. υλοποίησης ψηφιακών λύσεων Ωστόσο, η αβεβαιότητα ως προς την • Συνέργειες και συνεργασίες με εταιρείες, ερευνητικά ωριμότητα των τεχνολογιών, τη δυνατότητα ιδρύματα και παρόχους τεχνολογίας, με στόχο την κλιμάκωσης και την ενσωμάτωσή τους ανταλλαγή τεχνογνωσίας και τη μείωση των ενδέχεται να δυσχεράνει την έγκαιρη και κινδύνων υλοποίησης αποτελεσματική υιοθέτησή τους. Επενδυτικές αποφάσεις βάσει δομημένης • αξιολόγησης Ακραία και απρόβλεπτα Τα ακραία και απρόβλεπτα καιρικά • Ασφαλιστική κάλυψη για περιουσιακά στοιχεία και καιρικά φαινόμενα και φαινόμενα και οι φυσικές καταστροφές κινδύνους φυσικές καταστροφές αυξάνονται ως προς τη συχνότητα και τη • Εντοπισμός ευπαθειών και υλοποίηση προληπτικών σφοδρότητά τους και ενδέχεται να και διορθωτικών σχεδίων δράσης Κατηγορία Κινδύνου: διαταράξουν τις λειτουργίες, να • Μέτρα ανθεκτικότητας και ενίσχυσης περιουσιακών Στρατηγικός προκαλέσουν ζημιές σε περιουσιακά στοιχείων στοιχεία και να επηρεάσουν την ικανότητα • Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας του Ομίλου στην παράδοση προϊόντων και • Πλαίσιο διαχείρισης κρίσεων με καθορισμένους υπηρεσιών, με πιθανές χρηματοοικονομικές ρόλους, αρμοδιότητες και πρωτόκολλα κλιμάκωσης και λειτουργικές επιπτώσεις, καθώς και • Συνεχής παρακολούθηση των εξελίξεων κινδύνων επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες. που σχετίζονται με το κλίμα και τα καιρικά φαινόμενα 4. Κύριοι Επιχειρηματικοί Κίνδυνοι 4.1 Αναγνώριση Κύριων Επιχειρηματικών Κινδύνων Οι δραστηριότητες της METLEN επηρεάζονται από εσωτερικά και εξωτερικά γεγονότα που ενδέχεται να δημιουργήσουν θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις. Μέσω του ολοκληρωμένου πλαισίου διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων, εντοπίζουμε και αξιολογούμε αυτά τα γεγονότα προκειμένου να αποκτήσουμε μια ολιστική και αντικειμενική εικόνα των κινδύνων και να κατανοήσουμε πώς αυτοί οι κίνδυνοι μπορούν να επηρεάσουν ουσιωδώς και δυσμενώς τη μελλοντική μας απόδοση, στρατηγική και φήμη. Επιπλέον, τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κινδύνων αναλύονται περαιτέρω για τον προσδιορισμό των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων, με βάση τη μεθοδολογία προτεραιοποίησης που στοχεύει στην ανάδειξη των κινδύνων που έχουν σημαντική έκθεση πριν και μετά την εφαρμογή των μέτρων αντιμετώπισης. Επιπλέον, μέσω της ολοκληρωμένης προσέγγισης διαχείρισης κινδύνων, καταγράφουμε τόσο τις υφιστάμενες όσο και τις πιθανές αρνητικές επιπτώσεις που εντοπίζονται κατά την αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας. Αξιοποιώντας αυτές τις πληροφορίες, συνδέουμε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της διπλής ουσιαστικότητας με τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους, διασφαλίζοντας ότι αυτοί οι κίνδυνοι ευθυγραμμίζονται συστηματικά και αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά στο πλαίσιο διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων. Τα αποτελέσματα της προτεραιοποίησης των κινδύνων, τα οποία ενσωματώνουν τα αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας, καθώς και τις γνωστοποιήσεις χρηματοοικονομικών κινδύνων σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, παρουσιάζονται παρακάτω. Οι κίνδυνοι που τοποθετούνται πιο κοντά στο κέντρο του διαγράμματος προτεραιοποίησης αντιπροσωπεύουν τους κινδύνους με τη μεγαλύτερη σημαντικότητα: 28 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 4.2 Ανάλυση Κύριων Επιχειρηματικών Κινδύνων Οι κύριοι επιχειρηματικοί κίνδυνοι εντοπίζονται έγκαιρα, παρακολουθούνται διαρκώς και αναλύονται, ώστε να μπορούν να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα διαχείρισης, σε ευθυγράμμιση με τη διάθεση ανάληψης κινδύνων της METLEN. Κατωτέρω αναλύονται οι κυριότεροι επιχειρηματικοί κίνδυνοι που αντιμετωπίζει η METLEN, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσής τους, της διάθεσης ανάληψης κινδύνων της METLEN, την εξέλιξη της σημαντικότητας των κινδύνων και των σχετικών ενεργειών αντιμετώπισης. 29 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Κίνδυνοι Αγοράς 1. Γεωπολιτικός Τάση: Αυξητική Ανάλυση κινδύνου: Ο γεωπολιτικός κίνδυνος απορρέει από την κοινωνική και πολιτική αστάθεια, τις μεταβαλλόμενες κανονιστικές και πολιτικές συνθήκες, καθώς και από την εντεινόμενη επιβολή περιορισμών στο εμπόριο και στις επενδύσεις στις αγορές όπου δραστηριοποιείται η METLEN. Πολιτικές αναταραχές, ένοπλες συγκρούσεις, τρομοκρατία, εγκληματικότητα και κοινωνικές αναταραχές ενδέχεται να υπονομεύσουν τη σταθερότητα σε περιφερειακό επίπεδο και να διαταράξουν τις δραστηριότητες της METLEN, την πρόσβασή της στις αγορές και τη λειτουργική της συνέχεια, προκαλώντας πιθανές καθυστερήσεις σε έργα, ανάγκες ενίσχυσης των μέτρων ασφαλείας και υψηλότερο λειτουργικό κόστος. Επιπλέον, ένα διεθνές περιβάλλον πολιτικής αυξανόμενης πολυπλοκότητας και ασυνέχειας, το οποίο περιλαμβάνει συχνές μεταβολές στις κυβερνητικές προτεραιότητες, στα καθεστώτα κυρώσεων, στην επιβολή δασμών και λοιπών εμπορικών περιορισμών, στους εξαγωγικούς ελέγχους και στις απαιτήσεις τοπικού περιεχομένου, ενδέχεται να επηρεάσει τις συνθήκες ζήτησης και να περιορίσει τη δυνατότητα της METLEN να προωθεί και να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες σε βασικές δικαιοδοσίες. Η ενισχυμένη κρατική παρέμβαση και η κανονιστική απόκλιση μεταξύ διαφορετικών περιοχών μπορούν επίσης να αυξήσουν την πολυπλοκότητα συμμόρφωσης και τον κίνδυνο εκτέλεσης για διασυνοριακές δραστηριότητες και έργα. Οι συνεχιζόμενες γεωπολιτικές εξελίξεις, συμπεριλαμβανομένων στρατιωτικών συγκρούσεων, στρατηγικών ανακατατάξεων στο διεθνές εμπόριο και της εντεινόμενης ανταγωνιστικότητας για κρίσιμους πόρους, ενδέχεται να αυξήσουν την αβεβαιότητα, να διαταράξουν τα δίκτυα και την αλυσίδα εφοδιασμού και να ενισχύσουν τη μεταβλητότητα στις αγορές ενέργειας και εμπορευμάτων. Οι δυναμικές αυτές μπορούν να επηρεάσουν τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, την κατανομή κεφαλαίων και τον χρονισμό των επενδύσεων, με πιθανές επιπτώσεις στη χρηματοοικονομική απόδοση, στην υλοποίηση της στρατηγικής και στη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Διατηρούμε δραστηριότητες σε διάφορες χώρες με λιγότερο σταθερό πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον, καθώς και με ενδεχόμενους περιορισμούς που μπορεί να επιβληθούν μετά την έναρξη έργων ή επενδύσεων. Είμαστε διατεθειμένοι να αποδεχθούμε Mεσαίο επίπεδο γεωπολιτικού κινδύνου για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων και την ανταπόκριση στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, μεγιστοποιώντας την αξία για τους μετόχους και διασφαλίζοντας, σε κάθε περίπτωση, ότι παρακολουθούμε και αξιολογούμε τους παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν την έκθεσή μας σε κίνδυνο και ότι ανταποκρινόμαστε αποτελεσματικά, όπου αυτό είναι εφικτό. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Νομικοί και κανονιστικοί • Συνεχής παρακολούθηση του • Πρόσβαση σε βάσεις δεδομένων προσυμβατικοί έλεγχοι για έργα πολιτικού και κανονιστικού για συνεχή παρακολούθηση και και επενδύσεις. περιβάλλοντος στις χώρες επικαιροποιημένη πληροφόρηση ενδιαφέροντος. σχετικά με οντότητες, χώρες και • Χρήση χρηματοοικονομικών και πρόσωπα που υπόκεινται σε ασφαλιστικών εργαλείων για τον • Επιτόπιες επισκέψεις σε χώρες, κυρώσεις. μετριασμό γεωπολιτικών κινδύνων όπου κρίνεται σκόπιμο, για την και κινδύνων χώρας. αξιολόγηση των συνθηκών • Προληπτική συνεργασία με ασφάλειας και των κυβερνήσεις, ρυθμιστικές αρχές • Μέτρα ασφάλειας και προστασίας λειτουργικών κινδύνων. και βασικά ενδιαφερόμενα μέρη για το προσωπικό και τα στις χώρες δραστηριοποίησης. περιουσιακά στοιχεία. • Πρόσβαση σε πλατφόρμες πολιτικής και οικονομικής πληροφόρησης. 30 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Μακροοικονομικός Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Μέσω των δραστηριοτήτων της σε πολλαπλές οικονομίες, η METLEN εκτίθεται σε ένα ευρύ φάσμα μακροοικονομικών παραγόντων που ενδέχεται να επηρεάσουν τη ζήτηση, την επενδυτική δραστηριότητα, τα κόστη, τη ρευστότητα και τη συνολική χρηματοοικονομική απόδοση. Μεταβολές στην οικονομική ανάπτυξη, στον πληθωρισμό, στα επιτόκια, στα επίπεδα απασχόλησης, καθώς και στις δημοσιονομικές και νομισματικές πολιτικές ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά τις δαπάνες των πελατών, να καθυστερήσουν επενδυτικά σχέδια, να αυξήσουν τα λειτουργικά και χρηματοδοτικά κόστη και να επηρεάσουν την επίτευξη των στρατηγικών στόχων. Επιπλέον, περίοδοι οικονομικής αστάθειας, περιοριστικών νομισματικών πολιτικών ή δυσμενών πολιτικών και δημοσιονομικών εξελίξεων ενδέχεται να αυξήσουν την αβεβαιότητα, να μειώσουν τη ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες και να ασκήσουν πιέσεις στην κερδοφορία και στις ταμειακές ροές, εάν δεν προβλεφθούν και δεν αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά. Παρατεταμένες περίοδοι υψηλών επιτοκίων και πιο περιορισμένες πιστωτικές αγορές ενδέχεται επίσης να αυξήσουν την πίεση αναχρηματοδότησης και το κόστος δανεισμού, ιδίως για επενδυτικά σχέδια υψηλής κεφαλαιακής έντασης. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Είμαστε εκτεθειμένοι σε δυναμικούς εγχώριους και παγκόσμιους μακροοικονομικούς παράγοντες και δραστηριοποιούμαστε σε χώρες πιθανού υψηλού κινδύνου. Είμαστε πρόθυμοι να δεχτούμε Mεσαία επίπεδα Μακροοικονομικού Κινδύνου, διασφαλίζοντας, σε κάθε περίπτωση, ότι αξιολογούμε και παρακολουθούμε τους παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν την οικονομική μας θέση, και ανταποκρινόμαστε αποδοτικά, όπου αυτό καθίσταται εφικτό. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο • Αξιολόγηση βασικών • Ενσωμάτωση μακροοικονομικών ως προς τις γεωγραφικές περιοχές, μακροοικονομικών μεταβλητών δεικτών και προβλέψεων στη τις οικονομίες και τους κλάδους και εξελίξεων της αγοράς για διαδικασία πενταετούς δραστηριοποίησης (Ενέργεια και την υποστήριξη έγκαιρων επιχειρηματικού σχεδιασμού και Μέταλλα), με στόχο τη μείωση της προσαρμογών στις αποφάσεις αξιολόγησης επενδύσεων. έκθεσης σε δυσμενείς παραγωγής και επενδύσεων. μακροοικονομικές εξελίξεις. • Κεντρικοποιημένη διαχείριση • Συνεχής παρακολούθηση των της μεταβλητότητας των τιμών μακροοικονομικών συνθηκών μέσω στρατηγικών μέσω των Επιτροπών των αντιστάθμισης κινδύνου. Επιχειρηματικών Κλάδων και της Οικονομικής Επιτροπής. 3. Ενεργειακός Εφοδιασμός Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Η METLEN εκτίθεται σε κινδύνους που σχετίζονται με τη διαθεσιμότητα του ενεργειακού εφοδιασμού, την τιμολόγηση και τη μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Διαταραχές στις αγορές ενέργειας, οι οποίες μπορεί να προκύψουν από παράγοντες όπως οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι περιορισμοί στην εφοδιαστική αλυσίδα και η μεταβλητότητα στις τιμές των ενεργειακών προϊόντων, ενδέχεται να επηρεάσουν την ικανότητα του Ομίλου να εξασφαλίζει αξιόπιστες και οικονομικά αποδοτικές πηγές ενέργειας. Η μη αποτελεσματική πρόβλεψη και διαχείριση των ενεργειακών πηγών, συμπεριλαμβανομένων της ηλεκτρικής ενέργειας και του φυσικού αερίου, ως προς τις απαιτούμενες ποσότητες, την τιμολόγηση και το κόστος, θα μπορούσε να διαταράξει τις παραγωγικές διαδικασίες, ιδίως στον Κλάδο Μετάλλων, να περιορίσει τη συμμετοχή των θερμικών μονάδων στο μείγμα παραγωγής του Κλάδου Ενέργειας και να οδηγήσει σε αύξηση του λειτουργικού κόστους. 31 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Επιπλέον, η διατήρηση ενός ισορροπημένου ενεργειακού μείγματος, που να περιλαμβάνει τόσο ανανεώσιμες όσο και θερμικές πηγές, είναι κρίσιμη για την επίτευξη των λειτουργικών, χρηματοοικονομικών και στόχων βιωσιμότητας της METLEN. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Είμαστε διατεθειμένοι να δεχθούμε Mεσαία επίπεδα Κινδύνου Ενεργειακού Εφοδιασμού. Επιδιώκουμε να διασφαλίσουμε την αποτελεσματική διαχείριση των πηγών ενέργειας, λαμβάνοντας υπόψη εξωτερικούς παράγοντες, όπως οι διακυμάνσεις στην περιφερειακή /παγκόσμια προσφορά και ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Παρακολούθηση των εξελίξεων • Ενεργή συμμετοχή στις • Χρήση εργαλείων στις αγορές ενέργειας και των χονδρεμπορικές αγορές παρακολούθησης και πρόβλεψης επιπτώσεών τους μέσω της ενέργειας για τη διασφάλιση της ενέργειας για την υποστήριξη Επιτροπής του Κλάδου Ενέργειας πρόσβασης σε ενεργειακό της βελτιστοποίησης του (Energy Council). εφοδιασμό. χαρτοφυλακίου σε βραχυπρόθεσμο και • Κεντρικοποιημένη διαχείριση του • Μακροπρόθεσμες συμβάσεις ενεργειακού εφοδιασμού μέσω προμήθειας φυσικού αερίου μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. εξειδικευμένων επιχειρηματικών και ηλεκτρικής ενέργειας με • Στρατηγική και λειτουργική μονάδων. αντισυμβαλλομένους. αντιστάθμιση της μεταβλητότητας των τιμών ενέργειας μέσω • Εξειδικευμένες ομάδες με εις • Διαφοροποιημένο και κατάλληλων χρηματοοικονομικών βάθος γνώση των αγορών ανταγωνιστικό ενεργειακό ενέργειας, με σκοπό την χαρτοφυλάκιο, που συνδυάζει μέσων. παρακολούθηση των εξελίξεων της ιδιόκτητα θερμικά και αγοράς, την ανάλυση του ανανεώσιμα περιουσιακά ανταγωνισμού και την υποστήριξη στοιχεία του Ομίλου με της λήψης αποφάσεων βάσει συμβάσεις αγοράς ηλεκτρικής δεδομένων. ενέργειας από τρίτους (PPAs). Στρατηγικοί κίνδυνοι 4. Επενδυτικές Αποφάσεις Τάση: Αυξητική Ανάλυση κινδύνου: Οι επενδυτικές αποφάσεις, συμπεριλαμβανομένων συγχωνεύσεων, εξαγορών, αποεπενδύσεων, κοινοπραξιών και στρατηγικών συνεργασιών, αποτελούν βασικό στοιχείο της αναπτυξιακής στρατηγικής της METLEN. Παρότι οι δραστηριότητες αυτές μπορούν να ενισχύσουν τη λειτουργική ικανότητα και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, ενέχουν και εγγενείς κινδύνους, εφόσον δεν αξιολογηθούν ορθά και δεν ευθυγραμμιστούν με τους στρατηγικούς στόχους. Στους βασικούς κινδύνους περιλαμβάνονται η ανακριβής αποτίμηση και οι εσφαλμένες επενδυτικές παραδοχές, οι οποίες μπορεί να οδηγήσουν σε υπερτίμηση της αξίας της συναλλαγής, χαμηλότερες αποδόσεις, καθυστερήσεις στην υλοποίηση και μη βέλτιστη κατανομή κεφαλαίων. Επιπλέον, η εταιρεία ενδέχεται να εκτεθεί σε απρόβλεπτες νομικές, περιβαλλοντικές, κανονιστικές ή χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις, που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά τη χρηματοοικονομική της επίδοση και τη φήμη της. Επιπλέον, η μη αποτελεσματική ενσωμάτωση μιας συναλλαγής ενδέχεται να καθυστερήσει την επίτευξη των αναμενόμενων ωφελειών και να επηρεάσει τη λειτουργία του οργανισμού. Τέλος, οι εξωτερικές συνθήκες της αγοράς και του οικονομικού περιβάλλοντος, συμπεριλαμβανομένων μεταβολών στη ζήτηση, στις τιμές και στην επενδυτική διάθεση, ενδέχεται επίσης να επηρεάσουν τον χρόνο, την αποτίμηση και την επιτυχία των αποφάσεων που σχετίζονται με επενδύσεις και αποεπενδύσεις. 32 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον κίνδυνο λήψης επενδυτικών αποφάσεων είναι Μεσαία. Προτεραιότητά μας αποτελεί ο εντοπισμός και η υλοποίηση επιχειρηματικών ευκαιριών, όπως συγχωνεύσεις, εξαγορές, αποεπενδύσεις, κοινοπραξίες, στρατηγικές συνεργασίες και μετασχηματισμοί επιχειρηματικού μοντέλου, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τους στρατηγικούς μας στόχους και υποστηρίζουν τη βιώσιμη χρηματοοικονομική ανάπτυξη. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Πλαίσιο ενσωμάτωσης εξαγορών / • Δομημένη διαδικασία συναλλαγών • Μοντέλα αποτίμησης και συγχωνεύσεων (Post-Merger που διέπει συγχωνεύσεις, εξαγορές, τεκμηριωμένες παραδοχές για αποεπενδύσεις και σημαντικές την υποστήριξη συνεπών και Integration) με καθορισμένους ρόλους, αρμοδιότητες και σχέδια επενδύσεις. διαφανών επενδυτικών ενσωμάτωσης, για την υποστήριξη αξιολογήσεων. • Εποπτεία από αρμόδια Επιτροπή της επίτευξης συνεργειών και της (Steering Committee), με στόχο τη • Σαφώς καθορισμένες δομές λειτουργικής διασφάλιση της ευθυγράμμισης με συναλλαγών, όροι και αποτελεσματικότητας. τους στρατηγικούς στόχους και της ρυθμίσεις χρηματοδότησης ορθής λήψης αποφάσεων. για τη μείωση των κινδύνων εκτέλεσης. • Διενέργεια ελέγχου δέουσας επιμέλειας (due diligence) για τον • Εξέταση από την Επιτροπή εντοπισμό και την αξιολόγηση Κατανομής Κεφαλαίων πιθανών χρηματοοικονομικών, (Capital Allocation νομικών, κανονιστικών, Committee), όπου απαιτείται, περιβαλλοντικών και λοιπών για την υποστήριξη των συναφών κινδύνων. επενδυτικών αποφάσεων. 5. Εταιρική Διακυβέρνηση Τάση: Νέος Κίνδυνος Ανάλυση κινδύνου: Ο κίνδυνος εταιρικής διακυβέρνησης ενδέχεται να προκύψει όταν οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου δεν είναι σαφώς καθορισμένοι, επαρκώς κατανοητοί ή δεν ασκούνται αποτελεσματικά. Αδύναμες πρακτικές διακυβέρνησης, ανεπαρκής εποπτεία από το Διοικητικό Συμβούλιο ή περιορισμένη ανεξαρτησία των μελών του ενδέχεται να οδηγήσουν σε ανεπαρκή λήψη αποφάσεων, μη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο και δυσμενείς επιπτώσεις στη φήμη της εταιρείας. Καθώς η METLEN δραστηριοποιείται σε ένα ολοένα και πιο σύνθετο περιβάλλον εταιρικής διακυβέρνησης και κανονιστικής συμμόρφωσης, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με τον UK Corporate Governance Code και τις πρόσφατες μεταρρυθμίσεις του, η αποτελεσματική εποπτεία από το Διοικητικό Συμβούλιο είναι σημαντική. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον κίνδυνο εταιρικής διακυβέρνησης είναι χαμηλή. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη σαφή οριοθέτηση των ρόλων και των αρμοδιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου, προκειμένου να διασφαλίζονται η αποτελεσματική εποπτεία, η λογοδοσία, η κανονιστική συμμόρφωση και η προστασία της φήμης μας. Αντιμετώπιση Κινδύνου: 33 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου • • Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές • Καθιερωμένο πλαίσιο Προγράμματα εκπαίδευσης και εισαγωγικής ενημέρωσης ώστε τα που απαρτίζονται από ένα εταιρικής διακυβέρνησης, μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πολυδιάστατο μείγμα δεξιοτήτων, συμπεριλαμβανομένου του να παραμένουν ενήμερα ως προς εμπειρίας και ανεξάρτητων μη Καταστατικού και των τους ρόλους, τις αρμοδιότητες και εκτελεστικών μελών. Θεμάτων αρμοδιότητας του τις βέλτιστες πρακτικές εταιρικής • Σαφώς καθορισμένοι και Διοικητικού Συμβουλίου. διακυβέρνησης. εγκεκριμένοι Κανονισμοί • Τακτική επανεξέταση της Λειτουργίας για τις Επιτροπές του σύνθεσης του Διοικητικού Διοικητικού Συμβουλίου. Συμβουλίου για τη διασφάλιση της ευθυγράμμισής της με τις στρατηγικές και τις απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης. 6. Βιωσιμότητα Τάση: Αυξητική Ανάλυση κινδύνου: Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και το κλίμα ενδέχεται να επηρεάσουν τις δραστηριότητες της METLEN, τη χρηματοοικονομική της επίδοση και τους μακροπρόθεσμους στόχους της, εάν δεν αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά. Μη αποδοτικές πρακτικές, διαδικασίες ή εξοπλισμός ενδέχεται να περιορίσουν την ικανότητα του Ομίλου να διαχειρίζεται τους φυσικούς πόρους και τις εκπομπές, οδηγώντας δυνητικά σε κανονιστική μη συμμόρφωση, περιβαλλοντικές επιπτώσεις και δυσμενείς συνέπειες για τη φήμη του. Η METLEN εκτίθεται επίσης σε φυσικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης που σχετίζονται με το κλίμα. Οι φυσικοί κίνδυνοι, όπως η αύξηση της θερμοκρασίας και οι περιορισμοί στη διαθεσιμότητα πόρων, ενδέχεται να διαταράξουν τις δραστηριότητες και να αυξήσουν το κόστος, ενώ οι κίνδυνοι μετάβασης, συμπεριλαμβανομένων των κανονιστικών αλλαγών και των απαιτήσεων απανθρακοποίησης, ενδέχεται να απαιτήσουν προσαρμογές στο επιχειρηματικό μοντέλο και στις επενδυτικές προτεραιότητες. Η αδυναμία αποτελεσματικής αντιμετώπισης των κινδύνων αυτών θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά την ανθεκτικότητα, την απόδοση και την κοινωνική αποδοχή της δραστηριοποίησης του Ομίλου. Για περαιτέρω ανάλυση, βλ. την ενότητα 10 «Δήλωση Βιωσιμότητας» . Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον κίνδυνο βιωσιμότητας είναι χαμηλή, αναγνωρίζοντας ότι η κλιματική αλλαγή, η υπεύθυνη χρήση της ενέργειας και των φυσικών πόρων, καθώς και η προσήλωση στις αρχές της βιωσιμότητας, είναι καθοριστικής σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μας. Καθοδηγούμενοι από τη στρατηγική βιωσιμότητάς μας, η οποία δίνει προτεραιότητα στη δράση για το κλίμα, στην ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG και στην εταιρική υπευθυνότητα, δεσμευόμαστε να ελαχιστοποιούμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, να διασφαλίζουμε την ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και να ενσωματώνουμε βιώσιμες πρακτικές σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας και της αλυσίδας αξίας μας. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Επενδύσεις στην έρευνα και • Εποπτεία από την Επιτροπή • Αξιολόγηση των κλιματικών Βιωσιμότητας, η οποία υποστηρίζει κινδύνων υπό διαφορετικά ανάπτυξη για την υποστήριξη βιώσιμων λύσεων, το Διοικητικό Συμβούλιο σε θέματα σενάρια, με σκοπό την συμπεριλαμβανομένης της πολιτικών βιωσιμότητας και υποστήριξη της στρατηγικής αξιοποίησης βιομηχανικών συναφών ζητημάτων. και των ενεργειών διαχείρισης υποπροϊόντων και της ανάκτησης κινδύνων. • Κεντρικοποιημένη διαχείριση και πολύτιμων υλικών. παρακολούθηση ζητημάτων που • Εφαρμογή πρακτικών σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή περιβαλλοντικής διαχείρισης, και τη βιωσιμότητα, με σαφώς συμπεριλαμβανομένων της 34 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου καθορισμένους ρόλους και διαχείρισης αποβλήτων, της αρμοδιότητες σε ολόκληρο τον ανακύκλωσης και οργανισμό. επαναχρησιμοποίησης νερού, καθώς και της • Τακτική ανασκόπηση της επίδοσης παρακολούθησης των σε θέματα ESG. εκπομπών και των απορρίψεων υδάτων. Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι 7. Τιμές Εμπορευμάτων Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Η METLEN δραστηριοποιείται σε διεθνείς αγορές και εκτίθεται σε διακυμάνσεις των τιμών των εμπορευμάτων, οι οποίες επηρεάζονται από τη δυναμική προσφοράς και ζήτησης, τις οικονομικές συνθήκες, τις κανονιστικές εξελίξεις και τους γεωπολιτικούς παράγοντες. Σημαντική μεταβλητότητα στις αγορές εμπορευμάτων ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά τη χρηματοοικονομική επίδοση του Ομίλου, εάν δεν προβλεφθεί και δεν αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά. Ο Όμιλος εκτίθεται κυρίως σε μεταβολές των τιμών του αλουμινίου, της αλουμίνας, του φυσικού αερίου, των δικαιωμάτων εκπομπών CO₂ και του scrap αλουμινίου. Οι δυσμενείς διακυμάνσεις των τιμών ενδέχεται να επηρεάσουν τόσο τα έσοδα, ιδίως μέσω των τιμών των μετάλλων, όσο και το λειτουργικό κόστος, συμπεριλαμβανομένου του κόστους ενέργειας και των πρώτων υλών. Η αδυναμία αποτελεσματικής διαχείρισης δυσμενών μεταβολών στις τιμές των εμπορευμάτων θα μπορούσε να οδηγήσει σε μειωμένη κερδοφορία, πιέσεις στα περιθώρια κέρδους και χρηματοοικονομικές ζημίες. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Είμαστε εκτεθειμένοι στη μεταβλητότητα των τιμών συγκεκριμένων εμπορευμάτων και σημαντικών πρώτων υλών/πόρων και υπηρεσιών (π.χ. Αλουμίνιο, Αλουμίνα, Φυσικό αέριο), οι οποίες επηρεάζονται από εξωτερικούς παράγοντες, όπως οι παγκόσμιες οικονομικές συνθήκες, η προσφορά και η ζήτηση. Είμαστε πρόθυμοι να δεχτούμε Mεσαία επίπεδα Κινδύνου Τιμών Εμπορευμάτων, διασφαλίζοντας ότι διαχειριζόμαστε τον εν λόγω κίνδυνο με αποδοτικό και αποτελεσματικό τρόπο, εφαρμόζοντας προληπτικά μέτρα όπως η αντιστάθμιση. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Τακτική ενημέρωση της • Συνεχής παρακολούθηση των • Πλαίσιο διαχείρισης Οικονομικής Επιτροπής σχετικά με εξελίξεων στις αγορές χρηματοοικονομικών κινδύνων, εμπορευμάτων και των το οποίο περιλαμβάνει τις εξελίξεις της αγοράς, τις προβλέψεις τιμών, τις στρατηγικές προοπτικών των τιμών. καθορισμένα επίπεδα έγκρισης, αντιστάθμισης και τις ανοικτές • Ευθυγράμμιση της στρατηγικής παρακολούθηση θέσεων, θέσεις διαδικασίες συμφωνιών και αντιστάθμισης κινδύνου με τους διαχείριση ορίων ετήσιους στόχους προϋπολογισμού και τη αντισυμβαλλομένων. • Διενέργεια ασκήσεων στρατηγική. προσομοίωσης ακραίων • Υλοποίηση συναλλαγών καταστάσεων (stress testing) αντιστάθμισης μέσω της στα χαρτοφυλάκια διεύθυνσης Treasury, με τη χρήση αντιστάθμισης, υπό βασικά και κατάλληλων χρηματοοικονομικών δυσμενή σενάρια, για την μέσων. 35 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολόγηση πιθανών επιπτώσεων στη ρευστότητα. 8. Συναλλαγματικός Τάση: Αυξητική Ανάλυση κινδύνου: Η METLEN εκτίθεται σε συναλλαγματικό κίνδυνο που απορρέει από τις διεθνείς δραστηριότητές της και από συναλλαγές που πραγματοποιούνται σε νόμισμα διαφορετικό από το λειτουργικό της νόμισμα. Οι διακυμάνσεις στις συναλλαγματικές ισοτιμίες ενδέχεται να επηρεάσουν τα έσοδα, το κόστος, τις ταμειακές ροές και την αξία των καθαρών επενδύσεων σε θυγατρικές εξωτερικού. Η κύρια έκθεση του Ομίλου αφορά μεταβολές στο δολάριο ΗΠΑ, ιδίως σε σχέση με εμπορικές συναλλαγές και δραστηριότητες που συνδέονται με εμπορεύματα. Δυσμενείς μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες θα μπορούσαν, εφόσον δεν αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά, να επηρεάσουν αρνητικά την κερδοφορία των έργων, τη χρηματοοικονομική επίδοση και τις αποδόσεις προς τους μετόχους. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Ο οργανισμός εκτίθεται σε διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών (κυρίως του δολαρίου των ΗΠΑ) κατά τη διάρκεια των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης/ αγοράς αλουμινίου, αλουμίνας και φυσικού αερίου και των συμβάσεων EPC. Η διάθεσή μας για την ανάληψη Συναλλαγματικού Κινδύνου είναι μεσαία και όπου είναι δυνατόν η έκθεση σε Συναλλαγματικό Κίνδυνο αντισταθμίζεται. Αντιμετώπιση Κινδύνου: 36 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου • • Στρατηγική αντιστάθμισης • Διενέργεια ασκήσεων Τακτική ενημέρωση της Οικονομικής Επιτροπής σχετικά με συναλλαγματικού κινδύνου, προσομοίωσης ακραίων τις κινήσεις των νομισμάτων, τις ευθυγραμμισμένη με τους καταστάσεων (stress testing) στρατηγικές αντιστάθμισης και τις ετήσιους στόχους στα χαρτοφυλάκια ανοικτές θέσεις. προϋπολογισμού και τη αντιστάθμισης, υπό βασικά και στρατηγική. δυσμενή σενάρια, για την αξιολόγηση πιθανών • Υλοποίηση συναλλαγών επιπτώσεων στη ρευστότητα. συναλλάγματος μέσω της διεύθυνσης Treasury, με τη χρήση • Συνεχής παρακολούθηση των κατάλληλων χρηματοοικονομικών εξελίξεων στην αγορά μέσων. συναλλάγματος και των • Πλαίσιο διαχείρισης επιπέδων έκθεσης. χρηματοοικονομικών κινδύνων, καθορισμένα επίπεδα έγκρισης, παρακολούθηση θέσεων, διαδικασίες συμφωνιών και διαχείριση ορίων αντισυμβαλλομένων. 9. Ρευστότητα Τάση: Αυξητική Ανάλυση κινδύνου: Ο κίνδυνος ρευστότητας απορρέει από την πιθανότητα αδυναμίας επαρκούς διαχείρισης των ταμειακών ροών και των πηγών χρηματοδότησης, ώστε να καλύπτονται οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις και να υποστηρίζονται οι στρατηγικοί στόχοι. Για τη METLEN, η διατήρηση επαρκούς ρευστότητας είναι αναγκαία για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της, την εξυπηρέτηση του δανεισμού, την κάλυψη κεφαλαιουχικών δαπανών και την υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων. Πιέσεις στη ρευστότητα ενδέχεται να προκύψουν από ανεπαρκή διαχείριση των ταμειακών ροών, διαταραχές στη λειτουργία, αυξημένο λειτουργικό κόστος, μη προγραμματισμένες κεφαλαιουχικές δαπάνες, αναποτελεσματική διαχείριση κεφαλαίου κίνησης ή περιορισμένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Εφόσον δεν αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά, οι περιορισμοί στη ρευστότητα θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε παραβίαση χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων, περιορισμό της πρόσβασης σε πιστωτικές γραμμές ή στις κεφαλαιαγορές, αύξηση του κόστους χρηματοδότησης, καθυστερήσεις σε επενδυτικά σχέδια και δυσχέρειες στην εκπλήρωση λειτουργικών ή συμβατικών υποχρεώσεων. Για περαιτέρω ανάλυση, βλ. ενότητα Οικονομικών Καταστάσεων, Σημείωση 17 (ε). Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεσή μας για την ανάληψη Κινδύνου Ρευστότητας είναι Χαμηλή. Η πολιτική μας είναι να διασφαλίσουμε ότι ένα ελάχιστο επίπεδο διαθεσίμων είναι ανά πάσα στιγμή διαθέσιμο. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • • Ενεργή διαχείριση στοιχείων • Πλαίσιο Διαχείρισης Τακτική ενημέρωση της Οικονομικής Επιτροπής σχετικά με ενεργητικού και παθητικού, με Ενεργητικού-Παθητικού, το τη θέση ρευστότητας, τις εξελίξεις στόχο τη διατήρηση επαρκούς οποίο περιλαμβάνει ρευστότητας μέσω λειτουργικών καθορισμένα επίπεδα στη χρηματοδότηση και τις σχετικές ενέργειες διαχείρισης. ταμειακών ροών, ταμειακών εγκρίσεων και διεργασίες για τη ισοδυνάμων και δεσμευμένων διαχείριση δανεισμού και πιστωτικών γραμμών. διαθεσίμων. • Διαφοροποίηση των πηγών • Παρακολούθηση βασικών χρηματοδότησης, δεικτών ρευστότητας, συμπεριλαμβανομένων τραπεζικού συμπεριλαμβανομένων του 37 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου δανεισμού, εκδόσεων ομολόγων, προφίλ ληκτότητας του χρέους, χρηματοδότησης έργων (project του κόστους δανεισμού, των ﬁnance), factoring και trade εμπορικών απαιτήσεων και των ﬁnance, με ισορροπημένο προφίλ διαθέσιμων πιστωτικών ληκτότητας και δομή επιτοκίων. γραμμών. • Συνεχής σχεδιασμός και παρακολούθηση της ρευστότητας μέσω επίσημων διαδικασιών πρόβλεψης και προγραμματισμού ταμειακών ροών . 10. Πιστωτικός Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Η METLEN εκτίθεται σε πιστωτικό κίνδυνο μέσω των εμπορικών της δραστηριοτήτων στους τομείς της Ενέργειας και των Μετάλλων, καθώς και μέσω συναλλαγών στις χρηματοπιστωτικές αγορές, συμπεριλαμβανομένων παραγώγων, καταθέσεων και πιστωτικών ανοιγμάτων.. Ο πιστωτικός κίνδυνος ενδέχεται να προκύψει από αθέτηση υποχρεώσεων αντισυμβαλλομένων, υποβάθμιση πιστοληπτικής ικανότητας και δυσμενείς συνθήκες στις πιστωτικές αγορές. Η επιδείνωση της πιστοληπτικής ποιότητας πελατών, προμηθευτών ή χρηματοοικονομικών αντισυμβαλλομένων ενδέχεται να επηρεάσει τα έσοδα και τις ταμειακές ροές, να αυξήσει το κόστος διακανονισμού και αντικατάστασης και να επιβαρύνει το κόστος χρηματοδότησης. Υψηλή έκθεση σε συγκεκριμένους αντισυμβαλλομένους ενδέχεται να ενισχύσουν περαιτέρω τις πιθανές χρηματοοικονομικές, λειτουργικές και επιπτώσεις στη φήμη. Η μη αποτελεσματική παρακολούθηση και διαχείριση των παραγόντων αυτών ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά τη χρηματοοικονομική επίδοση, τη ρευστότητα και την ανθεκτικότητα της METLEN. Για περαιτέρω ανάλυση, βλ. ενότητα Οικονομικών Καταστάσεων, Σημείωση 17 (ε). Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Οι δραστηριότητές μας ενδέχεται να επηρεαστούν από γεγονότα όπως η αθέτηση υποχρεώσεων από πελάτες, η υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας και οι δυσμενείς συνθήκες της αγοράς. Είμαστε διατεθειμένοι να αποδεχθούμε Mεσαίο επίπεδο πιστωτικού κινδύνου, στο πλαίσιο της συνεργασίας μας με πελάτες και αντισυμβαλλομένους εγκατεστημένους σε διάφορες χώρες, για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες μας. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • • Διευρυμένη πρόσβαση σε πηγές • Χρήση ασφάλισης πιστώσεων Ποσοτικά και ποιοτικά όρια για εκθέσεις που αφορούν ταμειακά δανειακής χρηματοδότησης. για τον μετριασμό του διαθέσιμα, ταμειακά ισοδύναμα, • Πολιτικές και διαδικασίες πιστωτικού κινδύνου αθέτησης παράγωγα και άλλα διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου, υποχρεώσεων από πελάτες και βραχυπρόθεσμα οι οποίες καθορίζουν τη διενέργεια χρηματοοικονομικά μέσα. συναλλαγών με αντισυμβαλλομένους. αντισυμβαλλομένους που πληρούν • Μέτρα μείωσης του κινδύνου, καθορισμένα κριτήρια συμπεριλαμβανομένων πιστοληπτικής ικανότητας. • Συνεχής παρακολούθηση των προκαταβολών, εξασφαλίσεων, εκθέσεων έναντι αξιοποίησης υπηρεσιών αντισυμβαλλομένων και των factoring και εγγυητικών πιστωτικών ορίων. επιστολών. 38 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Λειτουργικοί κίνδυνοι 11. Ανθρώπινο Δυναμικό Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Η ικανότητα της METLEN να επιτυγχάνει τους στρατηγικούς, λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς της στόχους εξαρτάται από την προσέλκυση, την ανάπτυξη και τη διατήρηση καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της και στις γεωγραφικές περιοχές όπου δραστηριοποιείται. Η περιορισμένη διαθεσιμότητα ανθρώπινου δυναμικού στην αγορά εργασίας, σε συνδυασμό με την επέκταση σε νέες χώρες, εντείνει τον ανταγωνισμό για την προσέλκυση ταλέντου και κρίσιμων δεξιοτήτων στους τομείς της μηχανικής, της διαχείρισης έργων, των οικονομικών και άλλων βασικών λειτουργιών. Η δραστηριοποίηση σε διάφορες χώρες αυξάνει την ανάγκη για έγκαιρη πρόσβαση σε εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό σε καίριες τοποθεσίες, ώστε να διασφαλίζονται η λειτουργική συνέχεια και η απόδοση. Η αδυναμία προσέλκυσης και διατήρησης εργαζομένων με τις απαιτούμενες τεχνικές και ηγετικές ικανότητες, καθώς και η αδυναμία διατήρησης ενός θετικού και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος, ενδέχεται να περιορίσουν την οργανωτική αποτελεσματικότητα και την ανθεκτικότητα. Τέλος, η χαμηλή δέσμευση των εργαζομένων, τα σχετικά υψηλά ποσοστά αντικατάστασης εργαζομένων και ο ανεπαρκής σχεδιασμός διαδοχής ενδέχεται να οδηγήσουν σε ελλείψεις κρίσιμων ικανοτήτων, απώλεια σημαντικής τεχνογνωσίας και να επηρεάσουν κρίσιμες λειτουργίες. Η ανεπαρκής αντιμετώπιση των παραγόντων αυτών θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων, τη λειτουργική συνέχεια, καθώς και τη φήμη της METLEN ως εργοδότη και επιχειρηματικού εταίρου. Για περαιτέρω ανάλυση, βλ. την ενότητα 10 «Δήλωση Βιωσιμότητας» . Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεσή μας για τον Κίνδυνο Ανθρώπινου Δυναμικού είναι Χαμηλή. Το ανθρώπινο δυναμικό μας είναι ιδιαίτερα σημαντικό και προτεραιότητά μας αποτελεί η προσέλκυση, επιλογή και διακράτηση των κατάλληλων ταλέντων, η διασφάλιση ενός ελκυστικού εργασιακού περιβάλλοντος και ενός αποτελεσματικού πλαισίου εργασιακών σχέσεων, καθώς και ο εντοπισμός και η ανάπτυξη μελλοντικών ηγετών. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Καθορισμένες πολιτικές και • Πρωτοβουλίες μάθησης και • Δέσμευση στην ένταξη και τη διαδικασίες Ανθρώπινου Δυναμικού, ανάπτυξης, με στόχο την διαφορετικότητα μέσω πολιτικών που υποστηρίζουν μια δίκαιη, ενίσχυση τεχνικών, ηγετικών και και προγραμμάτων που συνεπή και αξιοκρατική διαχείριση κοινωνικών δεξιοτήτων σε όλο προωθούν τις ίσες ευκαιρίες. • του ανθρώπινου δυναμικού. το ανθρώπινο δυναμικό. Προώθηση ηθικής συμπεριφοράς στον χώρο εργασίας μέσω του • Προσδιορισμός κρίσιμων ρόλων, • Συνεχής παρακολούθηση της σχεδιασμός διαδοχής και κινητικότητας του προσωπικού Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας. προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών και τακτικές έρευνες στελεχών, με στόχο την ενίσχυση της εργαζομένων, για τον συνέχειας σε καίριες θέσεις. εντοπισμό τάσεων, περιοχών προτεραιότητας και • Στρατηγική προσέλκυσης ταλέντου στοχευμένων ενεργειών στο που απευθύνεται σε διαφορετικές ανθρώπινο δυναμικό. αγορές εργασίας και σε διαφορετικά προφίλ δεξιοτήτων, με την • Πλαίσια αξιολόγησης υποστήριξη προγραμμάτων απόδοσης, ανταμοιβής και στελέχωσης, ένταξης επαγγελματικής εξέλιξης, που νεοπροσλαμβανόμενων υποστηρίζουν τη δέσμευση, τη εργαζομένων και προγραμμάτων διατήρηση και την εξέλιξη των ένταξης αποφοίτων. εργαζομένων. 39 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 12. Σχεδιασμός & Εκτέλεση Έργων Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Η αναπτυξιακή στρατηγική της METLEN έχει αυξήσει την κλίμακα, την πολυπλοκότητα και τη γεωγραφική διασπορά του χαρτοφυλακίου έργων της, καθώς και την εξάρτησή της από υπεργολάβους και λοιπούς τρίτους συνεργάτες. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος είναι περισσότερο εκτεθειμένος σε κινδύνους που σχετίζονται με την εκτίμηση, τον προγραμματισμό, τη στελέχωση, την εφοδιαστική αλυσίδα, την ποιότητα, την ασφάλεια και την τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων των έργων. Η πρόσφατη εμπειρία έχει καταδείξει ότι αδυναμίες στην εκτίμηση, τον προγραμματισμό και τη στελέχωση των έργων, σε συνδυασμό με εξωτερικούς παράγοντες, όπως η αφερεγγυότητα υπεργολάβων και απρόβλεπτα περιστατικά, συμπεριλαμβανομένων ατυχημάτων, ενδέχεται να επηρεάσουν ουσιωδώς την οικονομική απόδοση και την εκτέλεση των έργων. Εάν οι κρίσιμες παράμετροι των έργων δεν παρακολουθούνται και δεν αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά, ενδέχεται να προκύψουν καθυστερήσεις, υπερβάσεις κόστους, συμβατικές επιβαρύνσεις και πίεση στην κερδοφορία.. Πρόσφατες εξελίξεις σε έργα ανέδειξαν ακόμη περισσότερο τη σημασία της ισχυρής διακυβέρνησης έργων, της πειθαρχημένης εκτέλεσης και της έγκαιρης κλιμάκωσης των κινδύνων υλοποίησης. Η αδυναμία διατήρησης αποτελεσματικών δικλίδων ασφαλείας θα μπορούσε να οδηγήσει σε χρηματοοικονομικές απώλειες, νομικές και συμβατικές εκθέσεις, καθώς και σε πλήγμα στη φήμη της εταιρείας. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεσή μας για τον Κίνδυνο Σχεδιασμού & Εκτέλεσης Έργων είναι Χαμηλή. Επιδιώκουμε να διασφαλίσουμε αποδοτικό και αποτελεσματικό σχεδιασμό και εκτέλεση έργων, προκειμένου να ολοκληρώνουμε τα έργα μας σύμφωνα με τα προκαθορισμένα κόστη, χρονοδιαγράμματα και ποιοτικά επίπεδα. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Απολογισμός των πεπραγμένων • Διακυβέρνηση έργων, με σαφώς • Αξιολόγηση προμηθευτών, καθορισμένους ρόλους, υπεργολάβων και εξωτερικών (Lessons Learned) μετά την ολοκλήρωση των έργων, με στόχο αρμοδιότητες, βασικά ορόσημα και συνεργατών πριν από την τη βελτίωση της μελλοντικής δικαιώματα λήψης αποφάσεων. ανάληψη συμβατικής δέσμευσης. απόδοσης έργων. • Διαδικασίες διαχείρισης έργων για τον προγραμματισμό, την • Επιθεωρήσεις έργων που παρακολούθηση και την αναφορά καλύπτουν θέματα ποιότητας, της προόδου. υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος (HSE). • Διαχείριση ανθρώπινων πόρων και απαιτούμενων δεξιοτήτων, ώστε να • Συνεχής παρακολούθηση της διασφαλίζεται η κατάλληλη απόδοσης τρίτων μερών καθ’ στελέχωση των ομάδων υλοποίησης όλη τη διάρκεια υλοποίησης έργων. των έργων. • Διαδικασίες κλιμάκωσης για αποκλίσεις έργων που επηρεάζουν το χρονοδιάγραμμα, το κόστος, την ποιότητα και την παράδοση. 40 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Νομικοί, Ρυθμιστικοί & Κανονιστικής Συμμόρφωσης Κίνδυνοι 13. Κανονιστική Συμμόρφωση Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Ο κίνδυνος κανονιστικής συμμόρφωσης απορρέει από την πιθανότητα μη συμμόρφωσης με την ισχύουσα νομοθεσία, τους κανονισμούς, τα πρότυπα του κλάδου και τις εσωτερικές πολιτικές, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν την προστασία δεδομένων, τον έλεγχο δέουσας επιμέλειας τρίτων μερών, την καταπολέμηση της δωροδοκίας και της διαφθοράς, την κατάχρηση αγοράς και τις κυρώσεις. Καθώς οι κανονιστικές απαιτήσεις συνεχίζουν να εξελίσσονται και η εφαρμογή τους καθίσταται αυστηρότερη σε διαφορετικές δικαιοδοσίες, η METLEN αντιμετωπίζει αυξανόμενη πολυπλοκότητα συμμόρφωσης στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Η μη συμμόρφωση, ή η αδυναμία εμπέδωσης ισχυρής κουλτούρας επιχειρηματικής ακεραιότητας, θα μπορούσε να οδηγήσει σε νομικές και κανονιστικές κυρώσεις, χρηματοοικονομικές απώλειες, λειτουργικές διαταραχές και πλήγμα στη φήμη της εταιρείας. Θα μπορούσε επίσης να αποδυναμώσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών, να περιορίσει την πρόσβαση στις αγορές και να μειώσει τις επιχειρηματικές ευκαιρίες. Για περαιτέρω ανάλυση, βλ. την ενότητα 10 «Δήλωση Βιωσιμότητας». Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον κίνδυνο κανονιστικής συμμόρφωσης είναι Χαμηλή. Δεσμευόμαστε να διατηρούμε ένα ισχυρό πλαίσιο συμμόρφωσης και να προάγουμε υψηλά πρότυπα ηθικής, ώστε να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας, τις εσωτερικές πολιτικές και τις εφαρμοστέες τοπικές και ευρωπαϊκές κανονιστικές απαιτήσεις, αναγνωρίζοντας παράλληλα τη διαφοροποίηση των πλαισίων συμμόρφωσης στις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Στοχευμένα προγράμματα • Καθιερωμένος Κώδικας • Πλαίσιο Εσωτερικού Διαύλου εκπαίδευσης σε θέματα Επαγγελματικής Δεοντολογίας, ο Αναφορών (whistleblowing), με οποίος ορίζει σαφείς προσδοκίες ασφαλή κανάλια αναφοράς, για την συμμόρφωσης σε βασικούς τομείς κινδύνου, όπως η αντιμονοπωλιακή ως προς την ηθική συμπεριφορά ενίσχυση της λογοδοσίας και της νομοθεσία, οι κυρώσεις, ο GDPR και σε ολόκληρο τον οργανισμό. έγκαιρης κλιμάκωσης πιθανών περιπτώσεων παραβατικής η καταπολέμηση της διαφθοράς, με • Καθιερωμένο πλαίσιο στόχο την ενίσχυση της συμπεριφοράς. συμμόρφωσης, το οποίο ευαισθητοποίησης και την περιλαμβάνει πολιτικές και • Διαδικασία ελέγχου δέουσας υποστήριξη της συνεπούς διαδικασίες και καλύπτει επιμέλειας τρίτων μερών, με την εφαρμογής τους σε ολόκληρο τον βασικούς τομείς όπως η υποστήριξη κεντρικής εποπτείας και οργανισμό. καταπολέμηση της δωροδοκίας ψηφιακών εργαλείων, για την και της διαφθοράς, η πρόληψη αξιολόγηση κινδύνων συμμόρφωσης της απάτης, ο ανταγωνισμός / που σχετίζονται με επιχειρηματικούς αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, η εταίρους και προμηθευτές. κατάχρηση αγοράς, οι • Συνεχείς δραστηριότητες συγκρούσεις συμφερόντων, οι παρακολούθησης και διασφάλισης κυρώσεις, η προστασία από τη δεύτερη γραμμή, για την δεδομένων και ο κώδικας αξιολόγηση της δεοντολογίας των προμηθευτών. αποτελεσματικότητας των • Έλεγχοι κυρώσεων και συνεχής εσωτερικών δικλίδων ασφαλείας που παρακολούθηση σχετίζονται με τη συμμόρφωση. αντισυμβαλλομένων και συναλλαγών. 41 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 14. Συμβατικός Τάση: Σταθερή Ανάλυση κινδύνου: Καθώς η METLEN επεκτείνεται γεωγραφικά και διευρύνει το φάσμα των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων, ο όγκος και η πολυπλοκότητα των συμβάσεων με πελάτες, συνεργάτες και προμηθευτές αυξάνονται διαρκώς. Αυτό συνεπάγεται αυξημένη έκθεση σε κινδύνους που απορρέουν από μη αποτελεσματικές διαδικασίες σύναψης και διαχείρισης συμβάσεων, όπως η περιορισμένη συμμετοχή των αρμόδιων επιχειρησιακών υπευθύνων, η ελλιπής εξέταση των συμβατικών όρων, η ανεπαρκής αξιολόγηση της πολυπλοκότητας των έργων και της κατανομής των κινδύνων, οι καθυστερημένες εγκρίσεις και ο ανεπαρκής συντονισμός κατά τη σύνταξη, ανασκόπηση και έγκριση των συμβάσεων. Ασαφείς ή δυσμενείς συμβατικοί όροι, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν περιστατικά ανωτέρας βίας, μεταβολής εργασιών και υποχρεώσεις εκτέλεσης, ενδέχεται να οδηγήσουν σε διαφορές, καθυστερήσεις, αύξηση κόστους ή περιορισμένη δυνατότητα ανάκτησης απαιτήσεων. Εφόσον δεν αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά, ο συμβατικός κίνδυνος μπορεί επίσης να προκαλέσει ευρύτερες επιπτώσεις και σε άλλες κατηγορίες κινδύνων, επηρεάζοντας αρνητικά την κερδοφορία, την υλοποίηση έργων, τη συμμόρφωση, τη φήμη και το συνολικό προφίλ κινδύνου της METLEN. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνου: Η διάθεσή μας ανάληψης κινδύνου για τον συμβατικό κίνδυνο είναι Χαμηλή. Δεσμευόμαστε να διασφαλίζουμε ότι οι συμβάσεις διαπραγματεύονται, δομούνται, ελέγχονται και εγκρίνονται με ορθό και συνεπή τρόπο, με στόχο την αποφυγή παραβιάσεων, χρηματοοικονομικών ζημιών, διαταραχών στη λειτουργία, νομικών διαφορών και δυσμενών επιπτώσεων στα στρατηγικά μας συμφέροντα. Αντιμετώπιση Κινδύνου: • Μηχανισμοί συντονισμού, για την • Καθορισμένα όρια εγκρίσεων • Συνεργασία με εξειδικευμένους υποστήριξη της συνεπούς συμβάσεων και εξουσιοδοτήσεις εξωτερικούς νομικούς εκτέλεσης των συμβάσεων και της εκπροσώπησης, ώστε να συμβούλους για σύνθετες σαφούς ανάληψης ευθύνης για διασφαλίζονται η κατάλληλη συναλλαγές και διαφορετικά τους σχετικούς κινδύνους σε όλο κάλυψη κινδύνων και η ορθή ρυθμιστικά περιβάλλοντα. • τον κύκλο ζωής τους. διακυβέρνηση. Συνεχής παρακολούθηση του • Τυποποιημένες διαδικασίες κύκλου ζωής των συμβάσεων, για τον εντοπισμό, την κλιμάκωση σύναψης συμβάσεων, για την και τη διαχείριση αποκλίσεων υποστήριξη της έγκαιρης από τους συμφωνημένους επισκόπησης, σύνταξης και συμβατικούς όρους. έγκρισης των συμβατικών όρων και προϋποθέσεων. • Συμμετοχή των αρμόδιων διευθύνσεων στη διαμόρφωση και επισκόπηση των συμβάσεων, με στόχο τη διασφάλιση νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων. 42 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου IV. ΕΚΘΕΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΡΟΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ Η έκθεση του Ομίλου στους κινδύνους τιμών εμπορευμάτων, καθώς και η αντίστοιχη ευαισθησία μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με τον όγκο των συναλλαγών και τα επίπεδα τιμών. Η ανάλυση αυτή αποτυπώνει την ονομαστική έκθεση στους παραπάνω παράγοντες και δεν περιλαμβάνει καμία επίδραση από χρήση προθεσμιακών συμβάσεων/συμβολαίων μέσω των οποίων ο Όμιλος αντισταθμίζει τον κίνδυνο. Ο Όμιλος σύμφωνα με τις προβλέψεις του άρθρου 155 του ν.4548/2018, όπως ισχύει, λόγω της εξορυκτικής δραστηριότητας λατομικών προϊόντων θυγατρικής του εταιρείας, κατέβαλε στην ελληνική κυβέρνηση κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 ποσό ύψους €2.153 χιλ. Το παραπάνω ποσό αφορά πληρωμές για τέλη από την εκμετάλλευση ενεργών, αποθεματικών και αργουσών παραχωρήσεων μεταλλείων της θυγατρικής εταιρείας Ευρωπαϊκοί Βωξίτες M.A.Ε. 43 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου V. ΔΗΛΩΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Κατόπιν της εισαγωγής του ομίλου στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, την ευθύνη στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου και κατάρτισης της σχετικής έκθεσης έχει αναλάβει το ΔΣ της νέας μητρικής του ομίλου Metlen PLC. Η σχετική έκθεση για την Metlen PLC δημοσιεύτηκε στην Αγγλική γλώσσα την 9η Απριλίου 2026. Στην ενότητα 11 του παρόντος ενιαίου ετήσιου απολογισμού παρουσιάζεται η Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου της Μetlen Μ.Α.Ε. που αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παρούσας Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου. 44 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου VI. ΛΟΙΠΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ & ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ - ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Οι εταιρείες του Ομίλου, οι οποίες περιλαμβάνονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις και η μέθοδος ενοποίησής τους αναγράφεται στο κεφάλαιο 7 «Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις», στη Σημείωση 1 «Δομή του Ομίλου». ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Οι εμπορικές συναλλαγές του Ομίλου και της Εταιρείας με τα συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα στη διάρκεια της χρήσης 2025, έχουν πραγματοποιηθεί υπό τους συνήθεις όρους της αγοράς. Ο Όμιλος δεν συμμετείχε σε καμία συναλλαγή ασυνήθους φύσης ή περιεχομένου η οποία να είναι ουσιώδης για τον Όμιλο, ή τις εταιρείες και τα άτομα που συνδέονται στενά με αυτόν, και δεν αποσκοπεί να συμμετάσχει σε τέτοιου είδους συναλλαγές στο μέλλον. Καμία από τις συναλλαγές δεν εμπεριέχει ειδικούς όρους και συνθήκες. Στους κατωτέρω πίνακες παρουσιάζονται οι διεταιρικές πωλήσεις και οι λοιπές διεταιρικές συναλλαγές, μεταξύ της Εταιρείας, των θυγατρικών της και μελών της διοίκησης, κατά την τρέχουσα χρήση καθώς και τα διεταιρικά υπόλοιπα απαιτήσεων και υποχρεώσεων κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025. Παροχές προς τη Διοίκηση σε επίπεδο Ομίλου και Εταιρείας Για το σκοπό της κατωτέρω ανάλυσης στα στελέχη Διοίκησης περιλαμβάνονται το Διοικητικό Συμβούλιο της Μητρικής εταιρείας, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι των Θυγατρικών εταιρειών, οι επικεφαλής Κλάδων και λοιπών τμημάτων. Οι συνολικές παροχές προς τα στελέχη Διοίκησης σε επίπεδο Ομίλου και Εταιρείας που έχουν αναγνωριστεί στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων αναλύονται ως ακολούθως. ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 (Ποσά σε χιλιάδες €) Βραχυπρόθεσμες παροχές και δαπάνες προσωπικού 15.213 6.607 12.617 5.418 Παροχές λήξης της εργασίας 1.200 - 1.200 - Παροχές που βασίζονται σε συμμετοχικούς τίτλους 7.078 6.774 7.078 6.774 Σύνολο αμοιβών βασικών διοικητικών στελεχών 23.491 13.381 20.895 12.192 Οι συναλλαγές και τα υπόλοιπα της Μητρικής με τις θυγατρικές της παρουσιάζονται παρακάτω: METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. 01.01-31.12.2025 (Ποσά σε χιλιάδες €) Πωλήσεις Εμπορευμάτων ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. 128.515 PROTERGIA ENERGY ALBANIA LTD 19.466 ΕΦΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Μ.Α.Ε. 10.557 ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. 10.257 PROTERGIA ENERGY A.E. 4.417 PROTERGIA ENERGY DOOEL Skopje 4.257 ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. 3.496 45 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου WATT AND VOLT Bulgaria EOOD 2.933 WATT AND VOLT DOO Beograd 2.173 Λοιπές 3.101 Αγορές Εμπορευμάτων ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΒΩΞΙΤΕΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Μ.Α.Ε. 55.323 ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. 18.372 Λοιπές 3.575 Πωλήσεις Υπηρεσιών MYTILINEOS FINANCIAL PARTNERS S.A. 83.155 ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. 6.014 METKA-EGN LTD 4.832 METKA-EGN LTD 1.620 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΑΤΕ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 1.478 MC11 ΑΡΔΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΥΠΕΡΕΙΑΣ - ΟΡΦΑΝΩΝ ΑΕΕΣ 1.271 PROTERGIA ENERGY A.E. 1.032 Λοιπές 7.607 Λοιπές Συναλλαγές METKA-EGN LTD 7.291 Κ/Ξ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ - ΑΤΕΡΜΩΝ 1.694 MC11 ΑΡΔΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΥΠΕΡΕΙΑΣ - ΟΡΦΑΝΩΝ ΑΕΕΣ 1.300 Λοιπές 2.066 Αγορές Υπηρεσιών ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. 8.003 WATT AND VOLT DOO Beograd 4.407 PROTERGIA ENERGY ALBANIA LTD 2.420 MYTILINEOS FINANCIAL PARTNERS S.A. 2.212 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΛΥΒΟΣ Α.Ε. 2.133 METKA-EGN LTD 1.956 UNISON Facility Services Μ.Α.Ε 1.693 Λοιπές 1.236 (Ποσά σε χιλιάδες €) 31.12.2025 Υπόλοιπα απαιτήσεων από συνδεδεμένα MYTILINEOS FINANCIAL PARTNERS S.A. 1.880.835 METKA-EGN LTD 404.848 ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. 27.454 ΕΓΝΑΤΙΑ ΕΡΓΟ ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 24.663 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. 24.587 METKA International LTD 24.278 ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. 14.156 PROTERGIA ENERGY ALBANIA LTD 10.275 SPIDER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε 9.354 ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. 7.077 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΑΤΕ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 6.517 Κ/Ξ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. - ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. 6.003 METKA RENEWABLES LIMITED 3.761 ΑΙΟΛΙΚΗ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ Α.Ε. 3.579 ΕΛΙΦ Α.Ε. 3.059 ΕΦΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Μ.Α.Ε. 2.903 ZEOLOGIC Α.Ε.Β.Ε 2.778 46 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΚΑΡΥΣΤΙΑΣ Α.Ε. 2.746 ΜΑΚΡΥΝΟΡΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ Η.Ε. 2.500 PROTERGIA ENERGY DOOEL Skopje 2.473 ΕΓΝΑΤΙΑ ΕΚΑ M.A.E. 2.378 PROTERGIA ENERGY A.E. 2.114 METKA POWER INVESTMENTS 2.079 POWER PROJECT SANAYI INSAAT TICARET LIMITED SIRKETI 1.965 WATT AND VOLT DOO Beograd 1.790 SOMETRA S.A. 1.732 ΙΚΑΡΟΣ ΑΝΕΜΟΣ Α.Ε. Α.Π.Ε. 1.365 ΧΡΥΣΟΣ ΗΛΙΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 1.163 ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΣ Α.Ε. 1.111 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΒΩΞΙΤΕΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Μ.Α.Ε. 1.086 WATT AND VOLT Bulgaria EOOD 1.035 MYTILINEOS - ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 1.010 Λοιπές 9.152 Υπόλοιπα υποχρεώσεων προς συνδεδεμένα POWER PROJECT SANAYI INSAAT TICARET LIMITED SIRKETI 170.214 MYTILINEOS FINANCIAL PARTNERS S.A. 82.187 ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. 20.115 ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. 6.269 METKA-EGN LTD 4.881 WATT AND VOLT DOO Beograd 4.409 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΒΩΞΙΤΕΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Μ.Α.Ε. 3.907 SPIDER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε 2.852 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΛΥΒΟΣ Α.Ε. 2.582 ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΚΑΡΥΣΤΙΑΣ Α.Ε. 2.500 ΜΑΚΡΥΝΟΡΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ Η.Ε. 2.324 ΧΡΥΣΟΣ ΗΛΙΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 1.724 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΑΤΕ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 1.584 ZEOLOGIC Α.Ε.Β.Ε 1.413 MC17 ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ A.E.Ε.Σ. 1.400 ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΣ Α.Ε. 1.315 ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. 1.254 PROTERGIA ENERGY ALBANIA LTD 1.075 METKA International LTD 949 Λοιπές 4.639 Οι συναλλαγές και τα υπόλοιπα της Μητρικής εταιρείας και του Ομίλου με τις συνδεδεμένες εταιρείες παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: (Ποσά σε χιλιάδες €) Συνδεδεμένες Επιχειρήσεις Όμιλος Εταιρεία Πωλήσεις Υπηρεσιών ΚΕΔΡΗΝΟΣ ΛΟΦΟΣ Α.Ε. 66.900 - Υπόλοιπα υποχρεώσεων προς συνδεδεμένα ΚΕΔΡΗΝΟΣ ΛΟΦΟΣ Α.Ε. 12.952 1.142 Υπόλοιπα απαιτήσεων από συνδεδεμένα ΚΕΔΡΗΝΟΣ ΛΟΦΟΣ Α.Ε. 30.267 25.161 Πωλήσεις Υπηρεσιών KARMET ENERGEIAKI S.A. 97.350 - Υπόλοιπα απαιτήσεων από συνδεδεμένα KARMET ENERGEIAKI S.A. 72.233 - 47 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
3. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Το Διοικητικό Συμβούλιο προτίθεται να προτείνει στην Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων τη διανομή μερίσματος, η οποία τελεί υπό την έγκρισή της. Η προτεινόμενη διανομή αναμένεται να καλυφθεί από τα κέρδη της τρέχουσας χρήσης καθώς και από σωρευμένα κέρδη προηγούμενων χρήσεων. Καθώς η εν λόγω διανομή τελεί υπό την έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, καμία σχετική υποχρέωση δεν έχει αναγνωριστεί στις Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης 2025. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Τα σημαντικά γεγονότα μετά την ημερομηνία του Ισολογισμού αναγράφονται στο κεφάλαιο 8 «Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις», στη Σημείωση 36. Ευάγγελος Μυτιληναίος Χρήστος Γαβαλάς Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διευθύνων Σύμβουλος Διοικητικού Συμβουλίου 48 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
4. Επεξηγηματική Έκθεση 4. Επεξηγηματική Έκθεση ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ METLEN ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 παρ. 7 -8 ΤΟΥ Ν. 3556/2007 Η παρούσα επεξηγηματική έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της περιλαμβάνει αναλυτικές πληροφορίες σύμφωνα με τις παρ. 7 και 8 του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007, όπως ισχύει. Ι. Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε εκατόν τριάντα οκτώ εκατομμύρια οκτακόσιες δεκατέσσερις χιλιάδες εννιακόσια δεκαέξι ευρώ και δεκαεπτά λεπτά του ευρώ (€138.814.916,17) διαιρούμενο σε εκατόν σαράντα τρία εκατομμύρια εκατό οκτώ χιλιάδες εκατόν εξήντα μία (143.108.161) άυλες κοινές ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές ονομαστικής αξίας ενενήντα επτά λεπτών του ευρώ (€0,97) έκαστη. Δυνάμει: (i) της προαιρετικής δημόσιας πρότασης ανταλλαγής μετοχών, την οποία υπέβαλε η δημόσια αγγλική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (public limited company) με την επωνυμία «Metlen Energy & Metals PLC», που έχει συσταθεί σύμφωνα με τη νομοθεσία της Αγγλίας και της Ουαλίας, με αριθμό εταιρείας στο Μητρώο Εταιρειών του Ηνωμένου Βασιλείου (Companies House) 15944520, με καταστατική έδρα στο Ηνωμένο Βασίλειο, 19th Floor 51 Lime Street, London, EC3M 7DQ και Α.Φ.Μ. 996394151 του ΚΕ.ΦΟ.Δ.Ε. Αττικής (η «Metlen PLC»), στις 24 Ιουνίου 2025 σύμφωνα με το Ν. 3461/2006, ως ισχύει, και (ii) του δικαιώματος εξαγοράς που άσκησε η Metlen PLC κατ’ Άρθρο 27 του Ν. 3461/2006 και της υπό στοιχεία 1/644/22.4.2013 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, ως ισχύει, η διαδικασία του η οποίου ολοκληρώθηκε στις 29 Αυγούστου 2025, η Εταιρεία κατέστη μονομετοχική την 29 Αυγούστου 2025 και το σύνολο των μετοχών της έχει περιέλθει στη Metlen PLC. Οι μετοχές της Εταιρείας δεν είναι εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά ή πολυμερή μηχανισμό διαπραγμάτευσης στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Τα δικαιώματα των μετόχων της Εταιρείας που πηγάζουν από τη μετοχή της, ισοδυναμούν με το ποσοστό συμμετοχής τους στο καταβεβλημένο μετοχικό κεφάλαιο. Κάθε μετοχή παρέχει όλα τα δικαιώματα που προβλέπει ο νόμος και το Καταστατικό της, και ειδικότερα: I. Το δικαίωμα επί του μερίσματος από τα ετήσια ή τα κατά την εκκαθάριση κέρδη της Εταιρείας. Ποσοστό 35% των καθαρών κερδών, ύστερα από αφαίρεση της κράτησης για σχηματισμό τακτικού αποθεματικού και των λοιπών πιστωτικών κονδυλίων της κατάστασης αποτελεσμάτων, που δεν αποτελούν πραγματοποιημένα κέρδη, διανέμεται στους μετόχους ως πρώτο μέρισμα, ενώ η χορήγηση πρόσθετου μερίσματος αποφασίζεται από τη Γενική Συνέλευση σύμφωνα με το νόμο και το Καταστατικό της. Το δικαίωμα είσπραξης του μερίσματος παραγράφεται και το αντίστοιχο ποσό περιέρχεται στο Δημόσιο μετά την παρέλευση πέντε (5) ετών από το τέλος του έτους, κατά το οποίο ενέκρινε τη διανομή του η Γενική Συνέλευση. II. Το δικαίωμα ανάληψης της εισφοράς κατά την εκκαθάριση ή, αντίστοιχα, της απόσβεσης κεφαλαίου που αντιστοιχεί στη μετοχή, εφόσον αυτό αποφασισθεί από τη Γενική Συνέλευση. III. Το δικαίωμα προτίμησης ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο υφιστάμενο κεφάλαιο σε κάθε περίπτωση αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου (συμπεριλαμβανομένων και αυξήσεων σε είδος) ή έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής τους σε μετοχές ή με μετρητά και την ανάληψη νέων μετοχών, συμπεριλαμβανομένων και αυξήσεων σε είδος ή έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής σε μετοχές. IV. Το δικαίωμα λήψης αντιγράφου των οικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων των ορκωτών ελεγκτών και του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. V. Το δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση, το οποίο εξειδικεύεται στα εξής επιμέρους δικαιώματα: παράστασης αυτοπροσώπως ή δι’ αντιπροσώπου, ψήφου, συμμετοχής στις συζητήσεις, υποβολής προτάσεων σε θέματα της ημερήσιας διάταξης, καταχώρησης των απόψεων στα πρακτικά και ψήφου. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας διατηρεί όλα τα δικαιώματά της κατά τη διάρκεια της εκκαθάρισης σύμφωνα με την παρ. 4 του άρθρου 33 του Καταστατικού της. Η ευθύνη των μετόχων της Εταιρείας περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν. 49 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
4. Επεξηγηματική Έκθεση II. Περιορισμοί στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται εκ του Καταστατικού της περιορισμοί στη μεταβίβασή τους. III. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του ν. 3556/2007. Την 31.12.2025 δεν υπάρχουν άλλοι μέτοχοι, πέρα από τη Metlen PLC, που να κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό ανώτερο του 5% του συνολικού αριθμού των μετοχών της και των αντίστοιχων δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Την ημερομηνία δημοσίευσης 30.04.2026, οι μέτοχοι οι οποίοι κατέχουν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας σύμφωνα με τα άρθρα 9 έως 11 του ν. 3556/2007 είναι οι ίδιοι κατά τα ανωτέρω IV. Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου Δεν υφίστανται μετοχές εκδόσεως της Εταιρείας που να παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου. V. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. VI. Συμφωνίες μετόχων της Εταιρείας Δεν υπάρχουν συμφωνίες μετόχων για περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου, που να είναι γνωστές στην Εταιρεία. VII. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίησης καταστατικού Το Καταστατικό της Εταιρείας (άρθρο 21), στο πλαίσιο των δυνατοτήτων που παρέχονται από τον ν. 4548/2018, όπως αυτός ισχύει σήμερα, προβλέπει για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου τα εξής: i. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να εκλέγει µέλη αυτού σε αντικατάσταση µελών που παραιτήθηκαν, απεβίωσαν ή απώλεσαν την ιδιότητά τους µε οποιονδήποτε άλλο τρόπο. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη, που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση. Η ανωτέρω εκλογή από το Διοικητικό Συμβούλιο γίνεται µε απόφαση των απομενόντων µελών, εάν είναι τουλάχιστον τρία (3), και ισχύει για το υπόλοιπο της θητείας του µέλους που αντικαθίσταται. Η απόφαση της εκλογής υποβάλλεται στη δημοσιότητα σύμφωνα με το ν. 4548/2018 και ανακοινώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο στην αμέσως προσεχή γενική συνέλευση, η οποία μπορεί να αντικαταστήσει τους εκλεγέντες, ακόμη και αν δεν έχει αναγραφεί σχετικό θέμα στην ημερήσια διάταξη. ii. Σε περίπτωση παραίτησης, θανάτου ή µε οποιονδήποτε άλλο τρόπο απώλειας της ιδιότητας µέλους ή µελών του Διοικητικού Συμβουλίου, τα υπόλοιπα µέλη μπορούν να συνεχίσουν τη διαχείριση και την εκπροσώπηση της εταιρείας και χωρίς την αντικατάσταση των ελλειπόντων µελών σύμφωνα µε την προηγούμενη παράγραφο, µε την προϋπόθεση ότι ο αριθμός αυτών υπερβαίνει το ήμισυ των µελών, όπως είχαν πριν από την επέλευση των ανωτέρω γεγονότων. Σε κάθε περίπτωση τα µέλη αυτά δεν επιτρέπεται να είναι λιγότερα των τριών (3). iii. Σε κάθε περίπτωση, τα απομένοντα µέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητα από τον αριθμό τους, μπορούν να προβούν σε σύγκληση γενικής συνέλευσης µε αποκλειστικό σκοπό την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου. iv. Η αντικατάσταση ή αναπλήρωση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με τις ανωτέρω παραγράφους γίνεται σε συμμόρφωση και με την επιφύλαξη εφαρμογής των διατάξεων του νόμου αναφορικά με τη συμμετοχή στο Διοικητικό Συμβούλιο ανεξαρτήτων μη εκτελεστικών μελών. Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για την τροποποίηση των διατάξεών του Καταστατικού της δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στο ν. 4548/2018. VIIΙ. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου α) για την έκδοση νέων και β) για την αγορά ιδίων μετοχών σύμφωνα με το άρθρο 49 του ν. 4548/2018 α) Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 5 παρ. 8 του Καταστατικού της Εταιρείας σε συνδυασμό με τις διατάξεις του άρθρου 24 παρ. 1(β) και (γ) του ν. 4548/2018, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έχει το δικαίωμα, κατόπιν σχετικής απόφασης της Γενικής Συνέλευσης, για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία, να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας, μερικά ή ολικά, με την έκδοση νέων μετοχών, με απόφασή του που λαμβάνεται με πλειοψηφία τουλάχιστον των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του. Στην περίπτωση αυτή, το μετοχικό κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται κατά ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου, που υπάρχει κατά την ημερομηνία που χορηγείται στο διοικητικό συμβούλιο η εξουσία για αύξηση του κεφαλαίου. Η ως άνω εξουσία του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται από τη Γενική Συνέλευση για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία για κάθε ανανέωση. β) Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του ν. 4548/2018, η Εταιρεία μπορεί μετά από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της, να αποκτήσει μετοχές της, που αντιστοιχούν κατ’ ανώτατο όριο, στο 10% του καταβεβλημένου μετοχικού 50 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
4. Επεξηγηματική Έκθεση κεφαλαίου της. Η υλοποίηση τέτοιων αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης γίνεται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου ή των προσώπων στα οποία το Διοικητικό Συμβούλιο έχει εκχωρήσει τη σχετική αρμοδιότητα. Κατ’ εφαρμογή των ανωτέρω διατάξεων, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 23ης Μαρτίου 2022, ενέκρινε την ανανέωση της έγκρισης και των όρων απόκτησης ιδίων μετοχών, σύμφωνα με την από 27.03.2020 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας, για επιπλέον είκοσι τέσσερις (24) μήνες, ήτοι έως 22.03.2024, με ανώτατο αριθμό μετοχών, που θα αποκτηθούν, συνολικά μέχρι 14.289.116, με κατώτατη τιμή αγοράς €0,97 ανά μετοχή και ανώτατη τιμή αγοράς €25 ανά μετοχή (το «Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών») και ανέθεσε στο Διοικητικό Συμβούλιο την υλοποίηση του Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών. Οι ίδιες μετοχές που κατέχει η Εταιρεία σε κάθε χρονική στιγμή (συμπεριλαμβανομένων των ιδίων μετοχών, τις οποίες έχει ήδη αποκτήσει και διατηρεί) προορίζονται για κάθε σκοπό και χρήση που επιτρέπεται από τη νομοθεσία (περιλαμβανομένων, ενδεικτικά και χωρίς περιορισμό, της μείωσης του μετοχικού κεφαλαίου και της ακύρωσής τους, ή/και της διάθεσής τους στο προσωπικό ή/και σε μέλη της διοίκησης της Εταιρείας ή/και συνδεδεμένης εταιρείας) και σύμφωνα με αυτή. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας της 23.03.2022 αποφάσισε να προβεί η Εταιρεία στην υλοποίηση του Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών. Στη συνέχεια, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των ης Μετόχων της Εταιρείας της 10 Απριλίου 2023 ενέκρινε την τροποποίηση της ανώτατης τιμής απόκτησης ιδίων μετοχών για την υπολειπόμενη διάρκεια του Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών της Εταιρείας, ήτοι έως 22.03.2024, και συγκεκριμένα την αύξηση αυτής από €25 σε €40. Τέλος, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 27ης Μαρτίου 2024, ενέκρινε την ανανέωση της έγκρισης και των όρων απόκτησης ιδίων μετοχών για επιπλέον είκοσι τέσσερις (24) μήνες, ήτοι έως 26.03.2026, με ανώτατο αριθμό μετοχών, που θα αποκτηθούν, συνολικά μέχρι 14.289.116, με κατώτατη τιμή αγοράς €0,97 ανά μετοχή και ανώτατη τιμή αγοράς €50 ανά μετοχή (το «Νέο Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών») και ανέθεσε στο Διοικητικό Συμβούλιο την υλοποίηση του Νέου Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών. Οι ίδιες μετοχές που κατέχει η Εταιρεία σε κάθε χρονική στιγμή (συμπεριλαμβανομένων των ιδίων μετοχών, τις οποίες έχει ήδη αποκτήσει και διατηρεί) προορίζονται για κάθε σκοπό και χρήση που επιτρέπεται από τη νομοθεσία (περιλαμβανομένων, ενδεικτικά και χωρίς περιορισμό, της μείωσης του μετοχικού κεφαλαίου και της ακύρωσής τους, ή/και της διάθεσής τους στο προσωπικό ή/και σε μέλη της διοίκησης της Εταιρείας ή/και συνδεδεμένης εταιρείας) και σύμφωνα με αυτή. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας της 27.03.2024 αποφάσισε να προβεί η Εταιρεία στην υλοποίηση του Νέου Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών. Κατά το έτος 2025: (α) αποκτήθηκαν υπό το Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών 173.895 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,97 έκαστη, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 0,12% επί του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, (β) διατέθηκαν δωρεάν συνολικά 50.937 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 0,04% επί του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, σε εκτελεστικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου της Εταιρείας ή/και σε ανώτατα ή/και ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας ή/και συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 ν. 4308/2014, ή/και σε πρόσωπα που παρέχουν στην Εταιρεία υπηρεσίες σε σταθερή βάση, (γ) διατέθηκαν 235.295 ίδιες μετοχές ως μέρος του συμφωνηθέντος τιμήματος στο πλαίσιο της ήδη ανακοινωθείσας εξαγοράς μετοχών εκδόσεως της εταιρείας WATT+VOLT - «Watt and Volt Ανώνυμη Εταιρεία Εκμετάλλευσης Εναλλακτικών Μορφών Ενέργειας», οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 0,16% επί του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, (δ) διατέθηκαν 2.500.000 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 1,75% επί του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας στις εταιρείες NORTHBRIDGE GENERAL INSURANCE CORPORATION, ODYSSEY REINSURANCE COMPANY και ZENITH INSURANCE COMPANY (CANADA), ως ομολογιούχους, λόγω εξάσκησης του δικαιώματος ανταλλαγής βάσει των όρων ανταλλάξιμου ομολογιακού δανείου που εξέδωσε στις 07.02.2023 η Εταιρεία, (ε) διατέθηκαν 2.750.000 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 1,92% επί του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, στις εταιρείες Northbridge General Insurance Corporation, Zenith Insurance Company (US), Newline Europe Versicherung AG, Trustees of Newline Syndicate 1218, Newline Insurance Company Limited, Odyssey Reinsurance Company, Hudson Excess Insurance Company, Hudson Insurance Company, United States Fire Insurance Company, the North River Insurance Company, Brit Reinsurance (Bermuda) Limited, ως ομολογιούχους, λόγω εξάσκησης του δικαιώματος ανταλλαγής βάσει των όρων ανταλλάξιμου ομολογιακού δανείου, που εξέδωσε στις 28.03.2025 η Εταιρεία, και (στ) η Εταιρεία προέβη σε πώληση συνολικά 1.015 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό περίπου 0,001% του συνόλου των μετοχών της H Εταιρεία την 31.12.2025 και κατά την ημερομηνία δημοσίευσης, 30.04.2026, δεν κατέχει ίδιες μετοχές. 51 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
4. Επεξηγηματική Έκθεση IX. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου κατόπιν δημόσιας πρότασης. Δεν υφίστανται σημαντικές συμφωνίες της Εταιρείας, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης. Υφίστανται όμως δανειακές και άλλες συμβάσεις, οι οποίες προβλέπουν, ως είθισται σε ανάλογες συμβάσεις, σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας, δικαίωμα των δανειστριών τραπεζών ή των ομολογιούχων δανειστών ή των αντισυμβαλλομένων της Εταιρείας, να ζητήσουν, υπό προϋποθέσεις, την άμεση αποπληρωμή των δανείων/ομολογιών ή τη λύση των σχετικών συμβάσεων, χωρίς όμως το εν λόγω δικαίωμα να παρέχεται ειδικά σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης. X. Συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. 52 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Η παρούσα δήλωση αποτελεί ειδική ενότητα της ετήσιας έκθεσης διαχείρισης («Ετήσιας Έκθεσης») του Διοικητικού Συμβουλίου (το «ΔΣ»), συντάχθηκε σύμφωνα με τα άρθρα 152 και 153 του ν. 4548/2018 και αφορά στις ακόλουθες ενότητες: I. ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΟΥ ΗΝΩΜΕΝΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ 2024 Η METLEN (η «Εταιρεία») από 01.01.2019, κατόπιν σχετικής από 15.11.2018 απόφασης του ΔΣ, με στόχο τη διασφάλιση της διαφάνειας και την υπεύθυνη λειτουργία της σε όλους τους τομείς δραστηριότητάς της, οικειοθελώς υιοθέτησε τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου (THE UK CORPORATE GOVERNANCE CODE – 2018) (ο «Κώδικας»). Ο Κώδικας είναι δημοσιευμένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας https://www.metlen.com/el/i-etaireia-mas/diakuvernisi/etairiki- diakyvernhsh/kwdikas-etairikis-diakyvernhshs/ και στον ιστότοπο του Financial Reporting Council (FRC) του Ηνωμένου Βασιλείου https://www.frc.org.uk/library/standards-codes-policy/corporate-governance/uk-corporate-governance-code/ . Σύμφωνα με την απόφαση υπ’ αριθμ. 2/925/28.07.2021 του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, το Financial Reporting Council είναι φορέας εγνωσμένου κύρους για την κατάρτιση κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης κατά το άρθρο 17 του ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση. Ο Κώδικας αναθεωρήθηκε το 2024, ιδίως σε ό,τι αφορά τις θεματικές της ηγεσίας του ΔΣ και του σκοπού της Εταιρείας, της σύνθεσης του ΔΣ με έμφαση στα θέματα πολυμορφίας, των αποδοχών και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων με σκοπό τη διασφάλιση από το ΔΣ της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ και της διαχείρισης κινδύνων και την κατ’ ελάχιστον ετήσια αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους (UK CORPORATE GOVERNANCE CODE – 2024). Με την εξαίρεση των θεμάτων του ΣΕΕ, οι λοιπές τροποποιήσεις του Κώδικα είναι περιορισμένης έκτασης. Ο αναθεωρημένος Κώδικας άρχισε να εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2025 (με εξαίρεση τη Διάταξη 29 σχετικά με ρυθμίσεις για το ΣΕΕ και τη Διαχείριση Κινδύνων, η εφαρμογή της οποίας ξεκίνησε να εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2026). Αυτό σημαίνει ότι οι εταιρείες που εφαρμόζουν τον εν λόγω Κώδικα, δεν υποχρεούνται να αναφέρουν τη συμμόρφωσή τους με τον Κώδικα έως τη δημοσίευση των ετήσιων εκθέσεών τους το 2026. Η Εταιρεία επεξεργάζεται ήδη τις νέες διατάξεις του Κώδικα του 2024 και έχει ήδη προβεί σε μια πρώτη αξιολόγηση του επιπέδου συμμόρφωσής της, ώστε να συμμορφωθεί αποτελεσματικά και έγκαιρα με αυτές στο προσεχές μέλλον. Με βάση τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα επιχειρηματικότητας, η Εταιρεία επιδιώκει εποικοδομητικό διάλογο με τους επενδυτές της, με απώτερο στόχο τη δημιουργία περαιτέρω αξίας για τους μετόχους της. Ακολουθώντας τις βέλτιστες πρακτικές της εταιρικής διακυβέρνησης, η Εταιρεία διαμορφώνει τη στρατηγική της και αναπτύσσει τις γενικές κατευθύνσεις, πολιτικές, αξίες και αρχές που διέπουν τη λειτουργία της, εξασφαλίζοντας διαφάνεια και διασφαλίζοντας τα συμφέροντα των μετόχων της. Η Εταιρεία δίνει έμφαση στην ένταξη των θεμάτων βιωσιμότητας στην λειτουργία και τη στρατηγική της. Η Εταιρεία, κατά τη διάρκεια του 2025, συμμορφώθηκε με όλες τις διατάξεις του Κώδικα, με εξαίρεση τις Διατάξεις 4, 9, 19, 21, 39 και 41. Συγκεκριμένα: Διάταξη 4, σχετικά με την απόκριση σε ψήφους ύψους 20% ή άνω κατά απόφασης που προτείνεται από τα μέλη του ΔΣ σε Γενική Συνέλευση. Στην Ετήσια Γενική Συνέλευση της METLEN S.A. για το 2025, όλες οι αποφάσεις εγκρίθηκαν, με εννέα από τις έντεκα αποφάσεις να λαμβάνουν ποσοστά ψήφων υπέρ μεταξύ 95% και 100%. Η Απόφαση 4, που αφορούσε την τροποποίηση της Πολιτικής Αποδοχών των μελών ΔΣ, και η Απόφαση 11, που αφορούσε την προέγκριση αμοιβών των μελών ΔΣ για τη χρήση 2025, εγκρίθηκαν επίσης, με πλειοψηφίες 62,22% και 72,54% αντίστοιχα. Όπως δήλωσε η Εταιρεία κατά την ανακοίνωση των αποφάσεων της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης (εφεξής «ΤΓΣ»), τα μέλη του ΔΣ έλαβαν υπόψη το αυξημένο ποσοστό αρνητικών ψήφων στις δύο αυτές αποφάσεις και δεσμεύτηκαν να έρθουν σε σχετικό διάλογο με τους μετόχους. Η Εταιρεία συναντήθηκε με βασικούς μετόχους στο πλαίσιο του ετήσιου roadshow εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο, πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 2026, με σκοπό τη συζήτηση με επενδυτές και πληρεξουσίους συμβούλους (proxy advisers). Κατά τη διάρκεια του roadshow, η Εταιρεία επεδίωξε να κατανοήσει τις ανησυχίες των μετόχων και να διερευνήσει εάν και πώς αυτές μπορούν να αντιμετωπιστούν, αναγνωρίζοντας παράλληλα τη σημασία της παροχής κατάλληλων κινήτρων στα 53 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, σε ευθυγράμμιση με τους μακροπρόθεσμους στόχους της Εταιρείας. Η Εταιρεία συμμορφώθηκε εν μέρει, με τη συγκεκριμένη διάταξη, καθώς δεν δημοσίευσε, εντός προθεσμίας έξι μηνών από την ΤΓΣ σχετική ενημέρωση για το διάλογο με τους μετόχους. Αυτό οφείλεται στον προγραμματισμό του roadshow το οποίο διεξάγεται στις αρχές του έτους που ακολουθεί την ΤΓΣ. Διάταξη 9, σχετικά με την ανεξαρτησία του Προέδρου κατά τον διορισμό του και τον διαχωρισμό των ρόλων του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος δεν πληρούσε τα κριτήρια ανεξαρτησίας κατά τον χρόνο του διορισμού του ως Προέδρου. Επίσης, κατείχε τον διττό ρόλο του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολόγησε τον διαχωρισμό των ρόλων και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, κατά τη διάρκεια του 2025, η διατήρηση της σταθερότητας που παρείχε η ηγεσία του κ. Μυτιληναίου στην Εταιρεία μέσω του διττού αυτού ρόλου ήταν προς το βέλτιστο συμφέρον της Εταιρείας, δεδομένης της καθοριστικής σημασίας της συμβολής του στη συνεχιζόμενη εμπορική επιτυχία του Ομίλου και στην υλοποίηση της στρατηγικής του. Ωστόσο, το Διοικητικό Συμβούλιο συνέχισε να εφαρμόζει σειρά πρωτοβουλιών που είχαν υιοθετηθεί προηγουμένως για τη διασφάλιση της συνολικής του ανεξαρτησίας, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής διαδικασίας διαδοχής για τον διαχωρισμό των δύο ρόλων εντός 18 μηνών από την εισαγωγή της METLEN PLC στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου. Από 24.04.2026 έχουν διαχωρισθεί οι δύο ρόλοι με τον κ. Χρήστο Γαβαλά να αναλαμβάνει τον ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου και τον κ. Μυτιληναίο να παραμένει Εκτελεστικός Πρόεδρος. Διάταξη 19, σχετικά με το ανώτατο όριο θητείας των εννέα ετών για τον Πρόεδρο. Ο Πρόεδρος κατέχει τη θέση αυτή για διάστημα μεγαλύτερο των 30 ετών. Με τον νέο εταιρικό μετασχηματισμό που ανακοινώθηκε στις 6 Νοεμβρίου 2025 η νέα οργανωτική δομή της METLEN θα επιτρέψει την περαιτέρω ανάπτυξη της ηγετικής ομάδας της Εταιρείας για την κάλυψη μελλοντικών αναγκών διαδοχής, ενώ παράλληλα θα διασφαλίσει ότι υπάρχουν όλες οι κρίσιμες ικανότητες που απαιτούνται σε αυτή τη νέα εποχή για την Εταιρεία, τόσο ατομικές όσο και συλλογικές. Ο κ. Μυτιληναίος είναι ο αρχιτέκτονας του εταιρικού μετασχηματισμού και της επιχειρηματικής στρατηγικής της Εταιρείας, και ως εκ τούτου το όραμά του, η γνώση και η συμμετοχή του αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της υλοποίησής της. Δεδομένης της μοναδικής του εμπειρίας και της ηγετικής του ικανότητας, ο Ιδρυτής μας κ. Μυτιληναίος θα συνεχίσει να διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο. Διάταξη 21, σχετικά με την ετήσια αξιολόγηση απόδοσης. Το ΔΣ αξιολογήθηκε το 2024 και τα αποτελέσματα της αξιολόγησής του συζητήθηκαν στη συνεδρίασή του το 2025. Διάταξη 39, σχετικά με τις συνταξιοδοτικές παροχές. Τα Εκτελεστικά μέλη του ΔΣ της Εταιρείας, εξαιρουμένου του Εκτελεστικού Προέδρου, συμμετέχουν σε συνταξιοδοτικό πρόγραμμα καθορισμένων εισφορών. Η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη, τις πρακτικές της ελληνικής αγοράς. Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων κατανοεί τις προσδοκίες των επενδυτών και θα συνεχίσει να παρακολουθεί το θέμα αυτό. Διάταξη 41, σχετικά με τη διαβούλευση με τους εργαζόμενους για θέματα αμοιβών. Κατά τη διάρκεια του 2026, η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων προτίθεται να διερευνήσει τρόπους υλοποίησης σχετικής διαβούλευσης. 54 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 1.1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΣ Το ΔΣ θέτει τον τόνο σε σχέση με τα πρότυπα της εταιρικής διακυβέρνησης. Για το σκοπό αυτό το ΔΣ αποφάσισε να υιοθετήσει οικειοθελώς τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου από την 01.01.2019, αναγνωρίζοντας ότι ο κώδικας αυτός είναι ευρέως αναγνωρισμένος ως βέλτιστο πρότυπο εταιρικής διακυβέρνησης. Το ΔΣ λειτουργεί αποτελεσματικά προς εξυπηρέτηση των μακροπρόθεσμων συμφερόντων και της βιωσιμότητας της Εταιρείας. Με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς του, το ΔΣ ενέκρινε κατά το 2022 με απόφασή του Κανονισμό Λειτουργίας του, στον οποίο καταγράφονται αναλυτικά, μεταξύ άλλων, οι αρμοδιότητές του, οι γενικές αρχές που διέπουν την λειτουργία του, ο τρόπος λειτουργίας του, ο τρόπος άσκησης εποπτείας των εκτελεστικών μελών, και ο τρόπος αξιολόγησής του. Για την κατάρτιση του Κανονισμού Λειτουργίας του ΔΣ λήφθηκαν υπόψη η σχετική νομοθεσία, το Καταστατικό της Εταιρείας, ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου και οι σχετικές κατευθυντήριες οδηγίες του Financial Reporting Council (FRC Guidance on Board Effectiveness, 2018). Ο Κανονισμός Λειτουργίας του ΔΣ πρόκειται να αναθεωρηθεί το 2026. Το ΔΣ διαθέτει πολυμορφία, περιλαμβανομένης της επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο, και τα μέλη του διαθέτουν το κατάλληλο επίπεδο γνώσεων, δεξιοτήτων και εμπειριών που απαιτούνται, ώστε να επιτευχθεί το προσδοκώμενο αποτέλεσμα. Η Εταιρεία έχει κατανείμει με σαφήνεια τις αρμοδιότητες μεταξύ της Διοίκησης και του ΔΣ. Πόροι, κίνδυνοι και δικλείδες ασφαλείας Το ΔΣ εγκρίνει τη στρατηγική της Εταιρείας και ενημερώνεται για σημαντικούς παράγοντες κινδύνου. Η παρακολούθηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) έγκειται στη διαρκή αξιολόγηση των βασικών στοιχείων του. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, αλλά και μέσω διαρκών δραστηριοτήτων παρακολούθησης που ενσωματώνονται στις διαδικασίες της Εταιρείας. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του ΣΕΕ, κοινοποιούνται έγκαιρα στα ανώτατα και ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας που είναι αρμόδια για τη λήψη διορθωτικών ενεργειών ή και στο ΔΣ ανάλογα με τη σημαντικότητά τους. Σε συνέχεια της ολοκλήρωσης εντός του 2023 της αξιολόγησης του ΣΕΕ, η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί την εξέλιξη της υλοποίησης των σχεδίων δράσης των Επιχειρηματικών μονάδων και ενημερώνει τριμηνιαία την Επιτροπή Ελέγχου. Στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς της η Επιτροπή Ελέγχου επιβλέπει τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και παρακολούθησε την αξιολόγηση του ΣΕΕ ακολουθώντας το πλαίσιο COSO 2013 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) μέσα από τις εκθέσεις της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Επίσης, η Εταιρεία με απόφαση του ΔΣ της, ανέθεσε στην Grant Thornton Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών Συμβούλων Επιχειρήσεων (Ανεξάρτητος Ελεγκτής) την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει. Η εργασία του Ανεξάρτητου Ελεγκτή διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 «Έργα Διασφάλισης πέραν του Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης. Το συμπέρασμα της Grant Thornton, το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία 29/04/2026 αναφέρει το εξής: «Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται ανωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με περίοδο αναφοράς από 01/01/2023 έως 31/12/2025 και ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.» Στην ίδια έκθεση για το «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» αναφέρονται τα εξής: «Η εργασία μας καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες διασφάλισης που προβλέπονται από το Πρόγραμμα, όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο, για την περίοδο από 01/01/2023 έως 31/12/2025, με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025, προκειμένου να εντοπίσουμε τυχόν ουσιώδεις αδυναμίες στο ΣΕΕ. Ουσιώδης αδυναμία στο ΣΕΕ είναι μια ανεπάρκεια ή ένας συνδυασμός ανεπαρκειών των δικλίδων του ΣΕΕ, η οποία αφορά στη σχεδιαστική τους επάρκεια ή στην αποτελεσματικότητά τους, έτσι ώστε να υπάρχει εύλογη πιθανότητα να μην αποτραπεί ή να μην εντοπιστεί εγκαίρως ένας σημαντικός κίνδυνος, που έχει αναγνωριστεί από τη διοίκηση της Εταιρείας, (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κανονιστικού Πλαισίου) και σχετίζεται με τη λειτουργία της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της. Το εύρος της αξιολόγησης έχει αποφασιστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, όπως προβλέπεται από την καταγεγραμμένη πολιτική της εταιρείας στον κανονισμό λειτουργίας της». 55 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Εποικοδομητικός διάλογος και συνεργασία με τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη (Stakeholders) Οι σχέσεις και η συνεργασία της Εταιρείας με τις ομάδες των Κοινωνικών Εταίρων της αποτελούν δομικά στοιχεία της στρατηγικής της για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. H Διαβούλευση με τις ομάδες των Κοινωνικών Εταίρων, ως θεσμός της Εταιρείας, διέπεται από συγκεκριμένες αρχές και στόχους, ενώ πραγματοποιείται σε ετήσια βάση με απόλυτη συνέπεια, κυρίως σε τοπικό επίπεδο, αντιμετωπίζοντας τα σύγχρονα θέματα βιωσιμότητας. Η αποτελεσματικότητα και η διαφάνεια της διαδικασίας, διασφαλίζεται μέσω του Συστήματος Διακυβέρνησης της Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας, σύμφωνα με το οποίο, οι επιμέρους Υπεύθυνοι Βιωσιμότητας (Sustainability/ESG leaders & owners) των κλάδων της METLEN καταγράφουν και αξιολογούν όλες τις προτάσεις, τις ιδέες, αλλά και τους προβληματισμούς των Κοινωνικών Εταίρων. Στη συνέχεια, τα πιο σημαντικά θέματα προωθούνται στις αντίστοιχες Γενικές Διευθύνσεις, προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο ανταπόκρισης σε αυτά, αλλά και αποφάσεις που επιτρέπουν -όπου είναι εφικτό- την ενσωμάτωσή τους στην εταιρική στρατηγική. Περαιτέρω πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας. Ο Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας της Εταιρείας αποτυπώνει τις γενικές αρχές που καθορίζουν την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και τους κανόνες ηθικής που όλοι οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες της Εταιρείας συστήνεται και αναμένεται να ακολουθούν, όσο και τις δεσμεύσεις της Διοίκησης της Εταιρείας απέναντι στους ανθρώπους της. Διασφαλίζει δε, ότι όλες οι δραστηριότητες της Εταιρείας διεξάγονται με ακεραιότητα, προστατεύοντας με τον τρόπο αυτό τη φήμη της, που αποτελεί το πιο πολύτιμο άυλο περιουσιακό της στοιχείο. Ενέργειες για δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας Το ΔΣ συζήτησε τη στρατηγική της Εταιρείας και παρακολούθησε την υλοποίησή της σε κάθε συνεδρίασή του που διεξήχθη είτε με φυσική παρουσία είτε με τηλεδιάσκεψη. Επίσης εις βάθος ανάλυση και συζήτηση διεξήχθη στις συνεδριάσεις των Μη Εκτελεστικών Μελών του ΔΣ. Παρακολούθηση της επικρατούσας κουλτούρας και υποβολή σχετικών εκθέσεων Ο Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας ισχύει για τα μέλη του ΔΣ, της Διοίκησης και το ανθρώπινο δυναμικό. Το ΔΣ επισκοπεί την εφαρμογή και παρακολούθησή του μέσω εκθέσεων που υποβάλλονται σε αυτό και μέσω προσωπικών συναντήσεων μελών της Επιτροπής Ελέγχου με τον επικεφαλής του Εσωτερικού Ελέγχου, τον επικεφαλής Κανονιστικής Συμμόρφωσης και GDPR και τον επικεφαλής του Non-Financial Enterprise Risk Management. Διάλογος με τους μετόχους Ο Εκτελεστικός Πρόεδρος διεξήγαγε εποικοδομητικό διάλογο και επικοινωνία με τους σημαντικότερους θεσμικούς επενδυτές της Εταιρείας με διάφορους τρόπους: κατά τη διάρκεια της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, μέσω τηλεδιασκέψεων που πραγματοποιούνται με αφορμή τα εξαμηνιαία και ετήσια οικονομικά αποτελέσματα, κατά την ετήσια ενημέρωση των εγχώριων θεσμικών επενδυτών που πραγματοποιείται στα κεντρικά γραφεία της Εταιρείας, καθώς και σε κατ' ιδίαν συναντήσεις με βασικούς θεσμικούς επενδυτές, τόσο κατόπιν αιτήματός τους, όσο και πριν από σημαντικά εταιρικά γεγονότα με πρωτοβουλία της Εταιρείας. Επίσης, κατά τη διάρκεια του έτους, έλαβαν χώρα αρκετές συναντήσεις για τους αναλυτές και τα τραπεζικά στελέχη, προκειμένου να παρέχονται περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την πρόοδο στα σχέδια της Εταιρείας, την μακροπρόθεσμη στρατηγική, την αποδοτικότητα και τον μελλοντικό σχεδιασμό ανάπτυξης. Ο Πρόεδρος διεξήγε ακόμη εκτενή συζήτηση με ερωτήσεις και απαντήσεις με μετόχους της μειοψηφίας κατά τη διάρκεια της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. Θέματα ενδιαφέροντος των μετόχων, εφόσον έχουν επισημανθεί, συζητούνται στο ΔΣ. Επίσης, ο Ανώτερος Ανεξάρτητος Σύμβουλος είναι στη διάθεση των επενδυτών. Τέλος, η Εταιρεία μεριμνά να διεξάγεται εποικοδομητικός διάλογος με τους μετόχους και τους πληρεξουσίους συμβούλους για θέματα εταιρικής διακυβέρνησης. Μάλιστα από το 2020 η προσπάθεια αυτή ενισχύθηκε με τη διοργάνωση έκτοτε, σε ετήσια βάση, στοχευμένων ειδικών εκδηλώσεων της Εταιρείας για την εταιρική διακυβέρνηση (Corporate Governance Roadshows), με σκοπό τη διατήρηση ενός ενεργού διαλόγου με τα τμήματα μετοχικής επιμέλειας (stewardship teams) των βασικών επενδυτών της, τόσο πριν από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση όσο και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, με τη συμμετοχή του Ανώτερου Ανεξάρτητου Συμβούλου και Προέδρου της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, μελών του ΔΣ, της Γενικής Διεύθυνσης Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αειφόρου Ανάπτυξης και του Εταιρικού Γραμματέα. Κατά τη διάρκεια του 2025, πραγματοποιήθηκε το ετήσιο Corporate Governance Roadshow , ενώ από 01.01.2026 θα διεξάγεται από τη μητρική εταιρεία Metlen Energy & Metals PLC. 56 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 1.2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΣ Από 01.01.2025 έως τις 31.12.2025 το ΔΣ απαρτίζετο από δέκα τρία (13) μέλη, εκ των οποίων: α) τέσσερα μέλη, ήτοι ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, ο Αντιπρόεδρος Β’ και δύο ακόμα μέλη, είναι στελέχη της Εταιρείας, β) ο Αντιπρόεδρος Α’ είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος, και γ) οκτώ μέλη είναι Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά. Το πιο πάνω ΔΣ, με την εξαίρεση δύο μελών, εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση του 2022 με τετραετή θητεία έως τις 02.06.2026. Τα υποψήφια μέλη ετέθησαν, το κάθε ένα ξεχωριστά, στην έγκριση των μετόχων κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση του 2022. Περαιτέρω, με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας, η οποία πραγματοποιήθηκε την 1η Ιουνίου 2023, εξελέγη ο κ. Χρήστος Γαβαλάς μέλος του ΔΣ, με θητεία έως 02.06.2026. Το ΔΣ στη συνεδρίασή του της 1η Ιουνίου 2023 όρισε τον κ. Χρήστο Γαβαλά ως εκτελεστικό μέλος του και με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 4ης Ιουνίου 2024, εξελέγη ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ η κα Πολυξένη (Ξένια) Καζόλη με θητεία έως 02.06.2026. Σύμφωνα με το άρθρο 19(2) του Καταστατικού της Εταιρείας, τα μέλη του ΔΣ της εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας για θητεία τεσσάρων (4) ετών, που παρατείνεται μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας διατηρεί σε κάθε περίπτωση το δικαίωμα να ανακαλεί, όποτε το επιθυμεί ή το κρίνει σκόπιμο το ΔΣ εν όλω ή εν μέρει. ης η Η Έκτακτη Γενική Συνέλευσης τη 24 Απριλίου 2026 εξέλεξε νέο ΔΣ΄, με θητεία έως την 23 Απριλίου 2030 , το οποίο απαρτίζεται από εννέα μέλη εκ των οποίων α) πέντε μέλη, ήτοι ο Εκτελεστικός Πρόεδρος, ο Αντιπρόεδρος Β’, ο Διευθύνων Σύμβουλος και δύο ακόμα μέλη, είναι στελέχη της Εταιρείας, β) ο Αντιπρόεδρος Α’ είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος, και γ) τρία μέλη είναι Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά. 1.3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΣ Τα Μη Εκτελεστικά Μέλη του ΔΣ δεν έχουν εκτελεστικές αρμοδιότητες στη διαχείριση της Εταιρείας στο πλαίσιο των καθηκόντων που τους ανατίθενται, πέραν των γενικών καθηκόντων που τους επιφυλάσσει η ιδιότητά τους ως μελών του ΔΣ και έχουν επιφορτισθεί με τον ρόλο της συστηματικής επίβλεψης και παρακολούθησης της λήψης αποφάσεων από τη Διοίκηση. Σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του ΔΣ της Εταιρείας, η οποία εγκρίθηκε με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της METLEN, της 15ης Ιουνίου 2021 και τον Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ, ο οποίος εγκρίθηκε το 2022, τα μέλη του ΔΣ δεν πρέπει να συμμετέχουν σε διοικητικά συμβούλια περισσότερων των πέντε (5) εταιρειών των οποίων οι μετοχές είναι διαπραγματεύσιμες σε ρυθμιζόμενη αγορά. 1.4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΣ Οι μέτοχοι εγκρίνουν την ανεξαρτησία των Μη Εκτελεστικών Μελών του ΔΣ όταν τα Μη Εκτελεστικά Μέλη υποβάλλουν την υποψηφιότητά τους για την εκλογή τους στο ΔΣ. Οκτώ στα δέκα τρία μέλη του ΔΣ είναι Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά. Συγκεκριμένα (με 31.12.2025), Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη του ΔΣ είναι τα ακόλουθα: - Παναγιώτα Αντωνάκου, - Εμμανουήλ Κακαράς, - Πολυξένη (Ξένια) Καζόλη (εξελέγη από τη Γενική Συνέλευση της 4ης Ιουνίου 2024) - Κωνσταντίνα Μαυράκη, - Αντώνης Μπαρτζώκας, - Ναταλία Νικολαΐδη, - Ιωάννης Πετρίδης, - Αλέξιος Πιλάβιος. Τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά μέλη, τόσο κατά τον διορισμό τους όσο και κατά τη διάρκεια της θητείας τους, δεν κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και είναι απαλλαγμένα από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις τους και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση τους. Στα πλαίσιο αυτό, σχέση εξάρτησης υφίσταται ιδίως στις ακόλουθες περιπτώσεις: α) Όταν το μέλος λαμβάνει οποιαδήποτε αμοιβή ή παροχή από την Εταιρεία, ή από συνδεδεμένη με αυτήν Εταιρεία, ή συμμετέχει σε σύστημα δικαιωμάτων προαίρεσης για την αγορά μετοχών ή σε οποιοδήποτε άλλο σύστημα αμοιβής ή παροχών 57 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης συνδεόμενο με την απόδοση, πλην της αμοιβής για τη συμμετοχή του στο ΔΣ ή σε επιτροπές του, σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας, β) Όταν το μέλος ή πρόσωπο που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος, διατηρεί ή διατηρούσε (άμεσα ή έμμεσα μέσω συμμετοχής σε άλλη οντότητα) επιχειρηματική σχέση κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από το διορισμό του με την Εταιρεία, ή συνδεδεμένο με την Εταιρεία πρόσωπο, ή μέτοχο που κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό συμμετοχής ίσο ή μεγαλύτερο του δέκα τοις εκατό (10%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του, εφόσον η σχέση αυτή επηρεάζει ή μπορεί να επηρεάσει την επιχειρηματική δραστηριότητα είτε της Εταιρείας είτε του μέλους του ΔΣ ή του προσώπου που έχει στενούς δεσμούς με αυτό. Τέτοια σχέση υφίσταται ιδίως, όταν το πρόσωπο είναι σημαντικός προμηθευτής ή σημαντικός πελάτης της Εταιρείας. γ) Όταν το μέλος ή το πρόσωπο που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος: (i) έχει διατελέσει μέλος του ΔΣ της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν Εταιρείας για περισσότερο από εννέα (9) οικονομικά έτη από την ημερομηνία του πρώτου διορισμού του, (ii) έχει διατελέσει διευθυντικό στέλεχος ή διατηρούσε σχέση εργασίας ή έργου ή υπηρεσιών ή έμμισθης εντολής με την Εταιρεία ή με συνδεδεμένη με αυτήν Εταιρεία κατά το χρονικό διάστημα των τελευταίων τριών (3) οικονομικών ετών πριν από τον ορισμό του, (iii) έχει συγγένεια μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας, ή είναι σύζυγος ή σύντροφος που εξομοιώνεται με σύζυγο, μέλους του ΔΣ ή ανώτατου διευθυντικού στελέχους ή μετόχου, με ποσοστό συμμετοχής ίσο ή ανώτερο από 10% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν Εταιρείας, (iv) έχει διοριστεί απευθείας από ορισμένο μέτοχο της Εταιρείας, (v) εκπροσωπεί μετόχους που κατέχουν, άμεσα ή έμμεσα, ποσοστό ίσο ή ανώτερο από 5% των δικαιωμάτων ψήφου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας κατά τη διάρκεια της θητείας του, χωρίς γραπτές οδηγίες, (vi) έχει διενεργήσει υποχρεωτικό έλεγχο στην Εταιρεία ή σε συνδεδεμένη με αυτή Εταιρεία, είτε μέσω επιχείρησης είτε ο ίδιος είτε συγγενής του μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας είτε σύζυγος αυτού, κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του, (vii) είναι εκτελεστικό μέλος σε άλλη Εταιρεία, στο ΔΣ της οποίας συμμετέχει εκτελεστικό μέλος της Εταιρείας ως μη εκτελεστικό μέλος. Τα κριτήρια βάσει των οποίων αξιολογείται η ανεξαρτησία των μελών του ΔΣ καθορίζονται αναλυτικά στην Πολιτική και Διαδικασία Ανεξαρτησίας Μελών ΔΣ της Εταιρείας, όπου επίσης θεσπίζονται η διαδικασία και οι κανόνες αφενός για την γνωστοποίηση τυχόν σχέσεων εξάρτησης των ανεξαρτήτων μελών του ΔΣ και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά τα πρόσωπα, και αφετέρου για την αξιολόγηση πλήρωσης των κριτηρίων ανεξαρτησίας. Τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη του ΔΣ υποβάλλουν, από κοινού ή το καθένα χωριστά, αναφορές και εκθέσεις στη Γενική Συνέλευση (τακτική ή έκτακτη) της Εταιρείας, ανεξάρτητα από τις εκθέσεις που υποβάλλει το ΔΣ. Ο πίνακας με το προφίλ του ΔΣ είναι διαθέσιμος στην Ενότητα 2.2 και τα βιογραφικά σημειώματα κάθε μέλους είναι διαθέσιμα στην Ενότητα 8. 1.5 ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Επιπλέον το ΔΣ έχει ορίσει την Διευθύντρια Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας ως Εταιρικό Γραμματέα, ώστε να λαμβάνει την απαραίτητη καθοδήγηση και συμβουλές σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης. Το ΔΣ και οι επιτροπές του συνεργάστηκαν κατά το 2025 με την Εταιρικό Γραμματέα για όλα τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης της αρμοδιότητάς τους και σε ό,τι αφορά στην λειτουργία τους. 1.6 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΔΣ Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου, του Ανώτερου Ανεξάρτητου Συμβούλου και των επιτροπών του ΔΣ περιλαμβάνονται στο Καταστατικό της Εταιρείας που εγκρίθηκε από τους μετόχους στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του 2025, όπως ισχύει, στον Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ που εγκρίθηκε το 2022 και στους Κανονισμούς Λειτουργίας των επιμέρους επιτροπών του ΔΣ. Οι προαναφερθείσες αρμοδιότητες αποτελούν επίσης μέρος του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, ο οποίος περιλαμβάνει επιπρόσθετα εσωτερικές πολιτικές και διαδικασίες. Οι κανονισμοί λειτουργίας των επιτροπών του ΔΣ απεικονίζουν λεπτομερώς τις αρμοδιότητες, τη λειτουργία και τις ευθύνες της κάθε επιτροπής, εγκρίνονται από το ΔΣ και δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. 58 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Επιπλέον, λεπτομέρειες για τις συνεδριάσεις κάθε επιτροπής, τις ημερήσιες διατάξεις τους, τα πεπραγμένα τους και το παρουσιολόγιο των μελών του ΔΣ καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, είναι διαθέσιμες στις αντίστοιχες ενότητες της παρούσας δήλωσης. 1.7 Η ΑΝΩΤΑΤΗ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η ανώτατη και ανώτερη διοίκηση της Εταιρείας σύμφωνα με τον τρίτο στρατηγικό μετασχηματισμό της Εταιρείας (σχετικός σύνδεσμος:https://www.metlen.com/el/nea/etairika-nea/metasximatismos-metlen-the-third-era-progress-in-motion/) αποτελείται από τους: ΑΝΩΤΑΤΗ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΕ 01.01.2026 Ονοματεπώνυμο Τίτλος Ευάγγελος Μυτιληναίος Executive Chairman Χρήστος Γαβαλάς Group Chief Executive Officer Σάρα Φιδέλη Chief People Officer Πέτρος Σελέκος Chief Legal Officer Ευάγγελος Χρυσάφης Executive Vice Chairman METLEN S.A.& Chairman METKA ATE Δημήτριος Στεφανίδης Chief Executive Director, Metals Έλενος Καραΐνδρος Chief Strategy & M&A Officer/ Chairman & CEO, M Concessions Ντίνος Μπενρουμπή Vice Chairman & CEO METKA ATE Φωτεινή Ιωάννου Group Chief Financial Officer Βίβιαν Μπουζάλη Chief Corporate Affairs & Communication Officer Βασίλης Τσιάμης Chief Executive Director, M Technologies Νικόλαος Παπαπέτρου Chief Executive Director Renewables, Storage & Energy Transition Platform Γιάννης Γιαννακόπουλος Chief Executive Director Integrated Utility Παναγιώτης Κανελλόπουλος Chief Executive Director International Energy Supply & Trading Λουκάς Ζιώμας Chief of Staff 59 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΑΝΩΤΑΤΗ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΕ 31.12.2025 Ονοματεπώνυμο Τίτλος Ευάγγελος Μυτιληναίος Chairman & CEO Χρήστος Γαβαλάς Executive BoD Member | Chief Treasury & IR Officer Σάρα Φιδέλη Chief People Officer Πέτρος Σελέκος Chief Legal Officer Vice Chairman and Executive Director of the BoD of METLEN S.A. for Regulatory & Strategic Ευάγγελος Χρυσάφης Energy & Infrastructure Issues | Chairman, METKA ATE Δημήτριος Στεφανίδης Chief Executive Director, Metallurgy Έλενος Καραΐνδρος Chief Strategy And M&A Officer | Chairman, M Concessions Ντίνος Μπενρουμπή Vice Chairman & CEO METKA ATE Φωτεινή Ιωάννου Chief Of Staff Βίβιαν Μπουζάλη Chief Corporate Affairs & Communication Officer Βασίλης Τσιάμης Chief Executive Director, M Technologies Νικόλαος Παπαπέτρου Chief Executive Director Renewables & Energy Transition Platform Γιάννης Γιαννακόπουλος Chief Executive Director Integrated Utility Παναγιώτης Κανελλόπουλος Chief Executive Director International Energy Supply & Trading Executive BoD Member METLEN S.A. & Chief Corporate Governance & Sustainability Δημήτρης Παπαδόπουλος Officer Ελευθερία Κοντογιάννη Chief Finance Officer Φώτιος Σπυράκος Chief Administration Officer & Head of CEO's Office 60 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 1.8 ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ΤΟΥ ΔΣ 1.8.1 Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων Η Εταιρεία διαθέτει κοινή Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Ρόλος της Επιτροπής Ο κύριος ρόλος της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων του Δ.Σ. είναι η εξέταση και επεξεργασία: (α) των αποδοχών των μελών του Δ.Σ. και των ανώτατων και λοιπών διευθυντικών στελεχών, και (β) της καταλληλότητας των υφιστάμενων και υποψηφίων μελών του, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της. Ο κύριος ρόλος της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων είναι η εξέταση και η επεξεργασία θεμάτων αναφορικά με τα εξής: α. Αποδοχές των μελών του Δ.Σ. και των ανώτατων και λοιπών διευθυντικών στελεχών και β. Καταλληλότητα των υφιστάμενων και υποψηφίων μελών του, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της. Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας και περιγράφει αναλυτικά τη σύνθεση, τη λειτουργία και τις αρμοδιότητες της Επιτροπής, ιδίως σε ό,τι αφορά τα εξής: • Διατύπωση προτάσεων προς το ΔΣ σχετικά με τις αποδοχές των Διευθυντικών Στελεχών και ιδίως του επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου • Εντοπίζει και προτείνει προς το ΔΣ πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους ΔΣ, σύμφωνα με την πολιτική καταλληλόλητας. Σύνθεση της Επιτροπής Κατά το έτος 2025, η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων απαρτιζόταν από τα μέλη Ιωάννης Πετρίδης, Πρόεδρος, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος και Ανώτερος Ανεξάρτητος Σύμβουλος, Εμμανουήλ Κακαράς, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος, Ξένια (Πολυξένη) Καζόλη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος και Κωνσταντίνα (Τίνα) Μαυράκη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος. Από 24 Απριλίου 2026, η σύνθεση της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων διαμορφώθηκε ως εξής: Σπυρίδων Κασδάς, Πρόεδρος, Μη-Εκτελεστικό μέλος, Πολυξένη Καζόλη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος και Κωνσταντίνα Μαυράκη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος. Γραμματέας της Επιτροπής είναι η κυρία Λήδα Κοντογιάννη. Συνεδριάσεις της Επιτροπής Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025, η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε 7 φορές ως ακολούθως και ασχολήθηκε ιδίως με τα εξής θέματα: Τα θέματα αφορούν την έγκριση και εφαρμογή πολιτικών και αποφάσεων σχετικά με τις αμοιβές και τα προγράμματα κινήτρων (LTIP και STIP) για τα εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, τα ανώτατα και διευθυντικά στελέχη, καθώς και τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, την αξιολόγηση και τις αποδοχές του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου, την αξιολόγηση της καταλληλότητας και ανεξαρτησίας των μελών του ΔΣ, την έγκριση της Έκθεσης Αποδοχών, καθώς και την έγκριση ή τροποποίηση σχετικών πολιτικών της Εταιρείας και του Ετήσιου Ημερολογίου Συνεδριάσεων της Επιτροπής. Η συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής κατά το έτος 2025 ανήλθε σε ποσοστό 100%. 1.8.2 Επιτροπή Ελέγχου Ρόλος της Επιτροπής Ο κύριος ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου του Δ.Σ. είναι η υποστήριξη του ΔΣ στην εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων επίβλεψης των διαδικασιών ελέγχου συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με: α. τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, 61 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης β. το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (system of internal controls), συμπεριλαμβανομένης της Διεύθυνσης Enterprise Risk & Internal Controls, της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit) και της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης, και γ. την εποπτεία του (εξωτερικού) υποχρεωτικού τακτικού ελέγχου (ο «τακτικός» έλεγχος») των ατομικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας. Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας και περιγράφει αναλυτικά τη σύνθεση, τη λειτουργία, και τις αρμοδιότητες της Επιτροπής, ιδίως σε ότι αφορά: • Ετήσιες και περιοδικές οικονομικές εκθέσεις και καταστάσεις και λοιπή χρηματοοικονομική πληροφόρηση, • Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, • Σχέσεις με Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, • Σχέσεις με ορκωτό ελεγκτή και επιλογή ορκωτού ελεγκτή, • Ετήσιος σχεδιασμός / προγραμματισμός ελέγχου, • Σχέσεις με τους μετόχους. Σύνθεση της Επιτροπής Κατά το έτος 2025, η Επιτροπή Ελέγχου απαρτιζόταν από τα μέλη Αντώνιος Μπαρτζώκας, Πρόεδρος, Ανεξάρτητο Μη- Εκτελεστικό μέλος, Κωνσταντίνα Μαυράκη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος, Αλέξιος Πιλάβιος, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος, με ποσοστό συμμετοχής 100% στο σύνολο των συνεδριάσεων της Επιτροπής. Από 24 Απριλίου 2026, η σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου διαμορφώθηκε ως εξής: Αντώνιος Μπαρτζώκας, Πρόεδρος, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος, Κωνσταντίνα Μαυράκη, Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος, Ιωάννης Πετρίδης, ως τρίτο, εξωτερικό μέλος, εκλεγμένο από την Γενική Συνέλευση. Γραμματέας της Επιτροπής είναι η δικηγόρος κυρία Βασιλική Πράντζου. Συνεδριάσεις της Επιτροπής Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε 4 φορές και η συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής κατά το έτος ανήλθε σε ποσοστό 100%. Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας (ημερομηνίας 24.04.2026), σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν. 4449/2017, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει, αποφάσισε ότι η Επιτροπή Ελέγχου θα είναι ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ και τρίτους, στο σύνολό τους ανεξάρτητα. Στο πλαίσιο αυτό, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση όρισε τον κ. Ιωάννη Πετρίδη ως ανεξάρτητο μέλος της Επιτροπής και το ΔΣ της Εταιρείας στις 24.04.2026 όρισε δύο από τα ανεξάρτητα μέλη του ως μέλη της Επιτροπής Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου, κατά τη συνεδρίασή της στις 24.04.2026, συγκροτήθηκε σε σώμα και όρισε μεταξύ των μελών της τον κ. Αντώνιο Μπαρτζώκα ως Πρόεδρό της. ης Στη Γενική Συνέλευση της 3 Ιουνίου 2025, οι μέτοχοι εξέλεξαν την Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών «PRICEWATERHOUSECOOPERS ΑΕ» για τον τακτικό έλεγχο των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για την εταιρική χρήση από 01.01.2025 έως 31.12.2025 και την επισκόπηση της ενδιάμεσης οικονομικής πληροφόρησης για την περίοδο από 01.01.2025 έως 30.06.2025 καθώς και για το φορολογικό έλεγχο της Εταιρείας για τη χρήση 2024, σε συνέχεια σχετικής πρότασης του ΔΣ και εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου προέβη στην εισήγηση προς το ΔΣ για τον επαναδιορισμό του ορκωτού ελεγκτή, στο πλαίσιο άσκησης των αρμοδιοτήτων της, καθώς είναι υπεύθυνη και εποπτεύει τη διαδικασία επιλογής υποψηφίων ορκωτών ελεγκτών, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της Εταιρείας και, μεταξύ άλλων, τις διατάξεις του Κανονισμού Λειτουργίας της, του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 (σχετικά με ειδικές απαιτήσεις όσον αφορά τον υποχρεωτικό έλεγχο οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος), του άρθρου 52 του ν. 4449/2017, τις οδηγίες της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) για τη μέγιστη διάρκεια της ανάθεσης ελέγχου και εν γένει βέλτιστες πρακτικές για την επιλογή ορκωτού ελεγκτή. 62 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Έκθεση της Επιτροπής Ελέγχου Η Έκθεση της Επιτροπής Ελέγχου περιγράφεται αναλυτικά στο Κεφάλαιο «Ετήσια έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου» της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2025. Σημειώνεται ότι εντός του 2024 η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου διενήργησε αξιολόγηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης της Metlen σύμφωνα με το εγκεκριμένο πρόγραμμα εργασιών της για το 2024 και το από 10/09/2024 αίτημα της Διεύθυνσης Εταιρικής Διακυβέρνησης. Το έργο είχε στόχο την επισκόπηση της επάρκειας των σχετικών εταιρικών διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας ως προς τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του νόμου Ν. 4706/2020 (άρθρα 1 – 24 & 74), ορισμένες απαιτήσεις του Ν.4548/2018 καθώς και τους σχετικούς κανονισμούς και τις αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. 63 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης II. ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 2.1. ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Το ΔΣ, ενεργώντας συλλογικά, ασκεί τη διοίκηση, ήτοι τη διαχείριση και εκπροσώπηση, της Εταιρείας και είναι αρμόδιο να αποφασίζει για κάθε πράξη που αφορά της διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση της περιουσίας της και την εν γένει επιδίωξη του σκοπού της, με εξαίρεση εκείνα τα θέματα που σύμφωνα με το νόμο ή το καταστατικό ανήκουν στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης, επιδιώκοντας την ενίσχυση της οικονομικής αξίας και της αποδοτικότητας της Εταιρείας, την προώθηση της μακροπρόθεσμης βιώσιμης επιτυχίας της και την προάσπιση του εταιρικού συμφέροντος. Είναι περαιτέρω αρμόδιο για τον πλήρη και αποτελεσματικό έλεγχο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και ενεργεί σύμφωνα με τις αποφάσεις της μοναδικής μετόχου, καθώς και τις διατάξεις του νόμου, του Καταστατικού της Εταιρείας και του Κανονισμού Λειτουργίας του ΔΣ. Το ΔΣ συνεδριάζει κάθε φορά που ο νόμος, το καταστατικό ή οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν. Κατά πρακτική της Εταιρείας, το ΔΣ συνεδριάζει τακτικά τουλάχιστον μία φορά το μήνα και εκτάκτως περισσότερες φορές, αναλόγως με τη σπουδαιότητα των θεμάτων και την ανάγκη άμεσης λήψης απόφασης. Συνήθως στις τακτικές συνεδριάσεις παρίστανται όλα τα μέλη του ΔΣ. Ουδέποτε μέχρι την παρούσα το ΔΣ δεν έλαβε απόφαση λόγω έλλειψης απαρτίας. Στις βασικές αρμοδιότητες του ΔΣ σύμφωνα με το Καταστατικό, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας και τον Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ περιλαμβάνονται, ενδεικτικά, οι ακόλουθες: i. Η χάραξη στρατηγικών κατευθύνσεων, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης ή άλλως διάθεσης μετοχών της Εταιρείας, η εξαγορά οποιασδήποτε επιχείρησης ή η πρόταση συγχώνευσης της Εταιρείας με άλλη επιχείρηση, οι οποίες υπόκεινται στην τελική έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας. ii. Η υιοθέτηση και εφαρμογή της γενικής πολιτικής με βάση τις εισηγήσεις και προτάσεις των Γενικών Διευθυντών Κλάδων και ΚΥ της Εταιρείας. iii. Η διαχείριση και διάθεση της εταιρικής περιουσίας και η εκπροσώπηση της Εταιρείας δικαστικώς και εξωδίκως. iv. Η κατάρτιση του ετήσιου προϋπολογισμού και του επιχειρηματικού σχεδίου της Εταιρείας, ο καθορισμός και η επίτευξη στόχων αποδοτικότητάς της, η παρακολούθηση της πορείας της Εταιρείας και ο έλεγχος των μεγάλων κεφαλαιουχικών δαπανών. v. Η παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης, βάσει των οποίων λειτουργεί η Εταιρεία και η διενέργεια των απαραίτητων αλλαγών, εφόσον απαιτείται. vi. Ο καθορισμός της στρατηγικής και διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων της Εταιρείας. vii. Η επιλογή, αξιοποίηση και ανάπτυξη των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας viii. Ο ορισμός εσωτερικού ελεγκτή και καθορισμός της αμοιβής του. ix. Η αναφορά των πεπραγμένων στην Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας. x. Η σύνταξη ετήσιων εκθέσεων στις οποίες αναφέρονται αναλυτικά οι συναλλαγές της Εταιρείας με τις συνδεδεμένες με αυτήν εταιρείες σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. xi. Η διατύπωση, διάδοση και εφαρμογή των βασικών αξιών και αρχών της Εταιρείας που διέπουν τις σχέσεις της με όλα τα μέρη, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με αυτά της Εταιρείας. Ο ορισμός και η επίβλεψη της υλοποίησης του Συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και η παρακολούθηση και αξιολόγηση περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητάς του. xii. Η διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας, καθώς επίσης και ότι οι λειτουργίες που συγκροτούν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν, και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα επιτάσσει ο ρόλος τους. 64 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 2.2. ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (με 31.12.2025) Επιχειρησιακή Εμπειρία Διεθνής Ακαδημαϊκή Διεθνείς αγορές Ονοματεπώνυμο Θέση στο ΔΣ Επιτροπές Χρηματοοικονομικά Εξειδίκευση Ηγεσία σε Δ.Σ. Εμπειρία Εμπειρία κεφαλαίου Πρόεδρος & Ευάγγελος Μυτιληναίος Διευθύνων - ✓ ✓ ✓ ✓ Ενέργεια και Μέταλλα Σύμβουλος Αντιπρόεδρος Α’- Επιτροπή Αειφόρου Σπυρίδων Κασδάς Μη- Εκτελεστικό ✓ ✓ ✓ Μεταλλουργία, Ορυχεία Ανάπτυξης Μέλος Νομικά & Ρυθμιστικά Αντιπρόεδρος Β’- Ευάγγελος Χρυσάφης - Θέματα, Ενέργεια, Έργα Εκτελεστικό Μέλος Υποδομών Τράπεζες, Επενδύσεις, Δημήτριος Επιτροπή Αειφόρου Εκτελεστικό Μέλος ✓ ✓ ✓ Βιωσιμότητα, Εταιρική ✓ Παπαδόπουλος Ανάπτυξης Διακυβέρνηση Χρηματοοικονομικά, Διαπραγμάτευση, Διεθνείς Χρήστος Γαβαλάς Εκτελεστικό Μέλος ✓ ✓ ✓ Οργανωμένες Αγορές ✓ - Κεφαλαίου, Χρήματος, Μετάλλων & Νομισμάτων Ανώτερος Πρόεδρος Επιτροπή Καταναλωτικά Προϊόντα, Ιωάννης Πετρίδης Ανεξάρτητος Αμοιβών και ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Έλεγχος Αμοιβές Σύμβουλος Υποψηφιοτήτων Ανεξάρτητο Μη- Επιτροπή Αειφόρου Παναγιώτα Αντωνάκου ✓ ✓ ✓ Πληροφορική, Μάρκετινγκ Εκτελεστικό Μέλος Ανάπτυξης Χρηματοοικονομικά, Ανεξάρτητο Μη- Επιτροπή Αμοιβών και Πολυξένη Καζόλη ✓ ✓ ✓ Κεφαλαιαγορές, Νομικά ✓ Εκτελεστικό Μέλος Υποψηφιοτήτων Θέματα Ανεξάρτητο Μη- Επιτροπή Αμοιβών και Εμμανουήλ Κακαράς ✓ ✓ Ενέργεια ✓ Εκτελεστικό Μέλος Υποψηφιοτήτων, 65 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Επιχειρησιακή Εμπειρία Διεθνής Ακαδημαϊκή Διεθνείς αγορές Ονοματεπώνυμο Θέση στο ΔΣ Επιτροπές Χρηματοοικονομικά Εξειδίκευση Ηγεσία σε Δ.Σ. Εμπειρία Εμπειρία κεφαλαίου Επιτροπή Αειφόρου Ανάπτυξης Επιτροπή Αμοιβών και Χρηματοοικονομικά, Ανεξάρτητο Μη- Κωνσταντίνα Μαυράκη Υποψηφιοτήτων, ✓ ✓ ✓ Διαχείριση Κινδύνου, ✓ Εκτελεστικό Μέλος Επιτροπή Ελέγχου Έλεγχος, Commodities Κεφαλαιαγορές, Έλεγχος, Ανεξάρτητο Μη- Πρόεδρος Επιτροπής Αντώνιος Μπαρτζώκας* ✓ ✓ ✓ ✓ Συμμόρφωση, Αναπτυξιακή ✓ Εκτελεστικό Μέλος Ελέγχου Χρηματοδότηση Ανεξάρτητο Μη- Επιτροπή Αειφόρου Νομικά Θέματα, Διαχείριση Ναταλία Νικολαΐδη ✓ ✓ ✓ ✓ Εκτελεστικό Μέλος Ανάπτυξης Κινδύνου, Διακυβέρνηση Διαχείριση Κεφαλαίων, Ανεξάρτητο Μη- Αλέξιος Πιλάβιος Επιτροπή Ελέγχου ✓ ✓ ✓ Εποπτεία Κεφαλαιαγοράς, ✓ Εκτελεστικό Μέλος Τράπεζες 66 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 2.3. ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (με 24.04.2026) Επιχειρησιακή Εμπειρία Διεθνής Ακαδημαϊκή Διεθνείς αγορές Ονοματεπώνυμο Θέση στο ΔΣ Επιτροπές Χρηματοοικονομικά Εξειδίκευση Ηγεσία σε Δ.Σ. Εμπειρία Εμπειρία κεφαλαίου Εκτελεστικός Ευάγγελος Μυτιληναίος - ✓ ✓ ✓ ✓ Ενέργεια και Μέταλλα Πρόεδρος ΔΣ Αντιπρόεδρος Α’- Πρόεδρος Σπυρίδων Κασδάς Μη Επιτροπής Αμοιβών ✓ ✓ ✓ Μεταλλουργία, Ορυχεία Εκτελεστικό Μέλος και Υποψηφιοτήτων Νομικά & Ρυθμιστικά Αντιπρόεδρος Β’- Ευάγγελος Χρυσάφης - Θέματα, Ενέργεια, Έργα Εκτελεστικό Μέλος Υποδομών Χρηματοοικονομικά, Διευθύνων Διαπραγμάτευση, Διεθνείς Χρήστος Γαβαλάς Σύμβουλος, - ✓ ✓ ✓ Οργανωμένες Αγορές ✓ Εκτελεστικό Μέλος Κεφαλαίου, Χρήματος, Μετάλλων & Νομισμάτων Τράπεζες, Επενδύσεις, Δημήτριος Εκτελεστικό Βιωσιμότητα, Εταιρική ✓ ✓ ✓ ✓ Παπαδόπουλος Μέλος Διακυβέρνηση Τράπεζες, Επενδύσεις, Χρηματοοικονομικά, Εκτελεστικό Φωτεινή Ιωάννου - ✓ ✓ ✓ ✓ Στρατηγική, Κεφαλαιαγορές, ✓ Μέλος Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος Χρηματοοικονομικά, Ανεξάρτητο Μη- Επιτροπή Αμοιβών και Πολυξένη Καζόλη ✓ ✓ ✓ Κεφαλαιαγορές, Νομικά ✓ Εκτελεστικό Μέλος Υποψηφιοτήτων Θέματα Επιτροπή Αμοιβών και Χρηματοοικονομικά, Ανεξάρτητο Μη- Κωνσταντίνα Μαυράκη Υποψηφιοτήτων, ✓ ✓ ✓ Διαχείριση Κινδύνου, ✓ Εκτελεστικό Μέλος Επιτροπή Ελέγχου Έλεγχος, Commodities 67 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Επιχειρησιακή Εμπειρία Διεθνής Ακαδημαϊκή Διεθνείς αγορές Ονοματεπώνυμο Θέση στο ΔΣ Επιτροπές Χρηματοοικονομικά Εξειδίκευση Ηγεσία σε Δ.Σ. Εμπειρία Εμπειρία κεφαλαίου Κεφαλαιαγορές, Έλεγχος, Ανεξάρτητο Μη- Πρόεδρος Επιτροπής Αντώνιος Μπαρτζώκας ✓ ✓ ✓ ✓ Συμμόρφωση, Αναπτυξιακή ✓ Εκτελεστικό Μέλος Ελέγχου Χρηματοδότηση Επιτροπή Ελέγχου Καταναλωτικά Προϊόντα, Ιωάννης Πετρίδης - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ (Εξωτερικό Μέλος) Έλεγχος Αμοιβές 68 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 2.4 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Κατά τη διάρκεια του έτους 2025 το ΔΣ της Εταιρείας πραγματοποίησε συνολικά 58 συνεδριάσεις, εκ των οποίων 4 πραγματοποιήθηκαν δια ζώσης και οι λοιπές δια περιφοράς. Σε όλες τις συνεδριάσεις το Διοικητικό Συμβούλιο βρισκόταν σε απαρτία. 2.5 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου, η οποία εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση με την από 15.06.2021 απόφασή της, κατόπιν εγκρίσεως από το ΔΣ με την από 12.05.2021 απόφασή του, και αποτελεί το σύνολο των αρχών και κριτηρίων που εφαρμόζονται κατά την επιλογή, αντικατάσταση και ανανέωση της θητείας των μελών του ΔΣ, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της καταλληλότητάς τους σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο. Μέσω της Πολιτικής επιδιώκεται η διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του ΔΣ με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσομακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Στο πλαίσιο αυτό, η Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας θα τροποποιηθεί εντός του 2026, ώστε να ενσωματώσει ρητά τις απαιτήσεις του νέου νομοθετικού πλαισίου, όπως αυτό προκύπτει από την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2381 και τον Ν. 5178/2025. Από 20.4.2026, κατόπιν προσθήκης της κας Φωτεινής Ιωάννου ως νέο εκτελεστικό μέλος στο ΔΣ της Εταιρείας, το ΔΣ αποτελείται από τρεις (3) γυναίκες και έξι (6) άνδρες, ήτοι ποσοστό 33,33% γυναικών, καλύπτοντας την υποχρεωτική ποσόστωση του 33% για τη συμμετοχή του υποεκπροσωπούμενου φύλου στα Διοικητικά Συμβούλια, όπως προβλέπεται από την ισχύουσα νομοθεσία. Συνεπώς, από 20.4.2026, με την ένταξη της κας Φωτεινής Ιωάννου στο Διοικητικό Συμβούλιο, η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου αναφορικά με την ποσοστιαία εκπροσώπηση των φύλων. Η Πολιτική Καταλληλότητας των μελών ΔΣ είναι δημοσιευμένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στη διεύθυνση: https://www.metlen.com/media/ar0l32tz/suitability_policy_gr_26072021.pdf . 69 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης III. ΤΡΟΠΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ, ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥΣ 4.1. ΤΡΟΠΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΞΟΥΣΙΕΣ ΑΥΤΗΣ Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανό της και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία. Οι μέτοχοι ασκούν τα σχετικά με τη διοίκηση της Εταιρείας δικαιώματά τους μόνο με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση. Ειδικότερα, η Γενική Συνέλευση είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για: (α) Αναβίωση ή λύση της Εταιρείας, καθώς και τροποποιήσεις του καταστατικού, ως τέτοιων νοούμενων και των αυξήσεων και μειώσεων του κεφαλαίου, (β) Εκλογή μελών του ΔΣ και Ελεγκτών, (γ) Έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρο 108 του Ν. 4548/2018 και απαλλαγή των Ελεγκτών, (δ) Έγκριση των ετήσιων και των τυχόν ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, (ε) Διάθεση των ετήσιων κερδών, (στ) Έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρο 109 του Ν. 4548/2018, (ζ) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της Εταιρείας, (η) Διορισμό εκκαθαριστών, και (θ) Κάθε άλλο θέμα που προβλέπεται από τη νομοθεσία. Στις ανωτέρω αρμοδιότητες δεν υπάγονται: (α) Αυξήσεις κεφαλαίου ή πράξεις αναπροσαρμογής του κεφαλαίου που ρητά ανατίθενται από το νόμο στο ΔΣ, αυξήσεις που επιβάλλονται από διατάξεις άλλων νόμων, (β) Η τροποποίηση ή η προσαρμογή διατάξεων του καταστατικού από το ΔΣ στις περιπτώσεις που ορίζει τούτο ρητά ο νόμος, (γ) Η εκλογή κατά το καταστατικό, σύμφωνα με το άρθρο 21, συμβούλων σε αντικατάσταση παραιτηθέντων, αποθανόντων ή απωλεσάντων την ιδιότητά τους με οποιονδήποτε άλλο τρόπο, (δ) Η απορρόφηση κατά τα άρθρα 35 και 36 του ν. 4601/2019 ανώνυμης Εταιρείας από άλλη ανώνυμη Εταιρεία που κατέχει το εκατό τοις εκατό (100%) ή το ενενήντα τοις εκατό (90%) ή περισσότερο των μετοχών της, αντίστοιχα, (ε) Η δυνατότητα διανομής προσωρινών μερισμάτων κατά τις παραγράφους 1 και 2 του άρθρου 162 του Ν. 4548/2018, (στ) Η δυνατότητα διανομής κατά την παράγραφο 3 του άρθρου 162 του Ν. 4548/2018 κερδών ή προαιρετικών αποθεματικών μέσα στην τρέχουσα εταιρική χρήση με απόφαση του ΔΣ, υποκείμενη σε δημοσίευση. Κατά τα λοιπά, η Γενική Συνέλευση αποφασίζει επί κάθε πρότασης του ΔΣ που περιλαμβάνεται στην ημερήσια διάταξη. Η Γενική Συνέλευση συγκαλείται από το ΔΣ, από τον τακτικό ελεγκτή της Εταιρείας με αίτησή του προς τον πρόεδρο του ΔΣ, από τους μετόχους μειοψηφίας που εκπροσωπούν τουλάχιστον το ένα εικοστό (1/20) του κατεβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με αίτησή τους ή, εφόσον συντρέχουν οι οικείες-κατά περίπτωση-προϋποθέσεις, από άλλο πρόσωπο ή όργανο ρητά προβλεπόμενο από το νόμο. Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται τακτικά στην έδρα της Εταιρείας ή στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός της περιφέρειας της έδρας ή άλλου δήμου όμορου της έδρας, τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, πάντοτε μέσα στο πρώτο εξάμηνο από τη λήξη κάθε εταιρικής χρήσεως. Το ΔΣ δύναται να αποφασίζει ότι η Γενική Συνέλευση δεν θα συνέλθει σε κάποιο τόπο, αλλά θα συνεδριάσει εξ ολοκλήρου με συμμετοχή των μετόχων από απόσταση με οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα (virtual-only) κατά τα προβλεπόμενα στο άρθρο 125 του ν. 4548/2018 και στις παραγράφους 4, 5 και 6 του άρθρου 13 του Καταστατικού της Εταιρείας, όταν αυτό είναι απολύτως αναγκαίο, έχοντας λάβει υπόψη τυχόν εξαιρετικές περιστάσεις (όπως κυβερνητικές οδηγίες ή λοιπούς περιορισμούς ή συστάσεις ή μέτρα που μπορεί να μποδίζουν συγκεντρώσεις με φυσική παρουσία), εξασφαλίζοντας, ωστόσο, πάντοτε ότι οι μέτοχοι θα έχουν την προσήκουσα δυνατότητα να συμμετέχουν ενεργά στη γενική συνέλευση και να ασκούν τα δικαιώματά τους. 70 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Το ΔΣ μπορεί να συγκαλεί σε έκτακτη συνεδρίαση τη Γενική Συνέλευση, όταν το κρίνει σκόπιμο ή αναγκαίο. Η Γενική Συνέλευση, με εξαίρεση τις επαναληπτικές συνελεύσεις και εκείνες που εξομοιώνονται μ’ αυτές, πρέπει να καλείται με πρόσκληση που δημοσιεύεται σύμφωνα με τις προβλέψεις του νόμου είκοσι (20) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από την οριζόμενη για την συνεδρίασή της. Διευκρινίζεται ότι συνυπολογίζονται και οι μη εργάσιμες ημέρες. Η ημέρα δημοσιεύσεως της προσκλήσεως της Γενικής Συνέλευσης και η ημέρα της συνεδριάσεώς της δεν υπολογίζονται. Η πρόσκληση της Γενικής Συνελεύσεως περιλαμβάνει τουλάχιστον τις εξής πληροφορίες: το οίκημα με ακριβή διεύθυνση, τη χρονολογία και την ώρα της συνεδρίασης, τα θέματα της ημερήσιας διατάξεως με σαφήνεια, τους μετόχους που έχουν δικαίωμα συμμετοχής, ακριβείς οδηγίες για τον τρόπο, με τον οποίο οι μέτοχοι θα μπορέσουν να μετάσχουν στη συνέλευση και να ασκήσουν τα δικαιώματά τους αυτοπροσώπως ή δι’ αντιπροσώπου ή ενδεχομένως και από απόσταση, τα δικαιώματα των μετόχων, με αναφορά της προθεσμίας εντός της οποίας μπορεί να ασκηθεί κάθε δικαίωμα, ή εναλλακτικά, την καταληκτική ημερομηνία μέχρι την οποία μπορούν τα δικαιώματα αυτά να ασκηθούν, λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τα εν λόγω δικαιώματα και τους όρους άσκησής τους θα πρέπει να είναι διαθέσιμες με ρητή παραπομπή της πρόσκλησης στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας, τη διαδικασία για την άσκηση του δικαιώματος ψήφου μέσω αντιπροσώπου και ιδίως τα έντυπα τα οποία χρησιμοποιεί για το σκοπό αυτόν η Εταιρεία, καθώς και τα μέσα και τις μεθόδους για να δέχεται η Εταιρεία ηλεκτρονικές κοινοποιήσεις διορισμού και ανάκλησης αντιπροσώπων, τις διαδικασίες για την άσκηση του δικαιώματος ψήφου με αλληλογραφία ή με ηλεκτρονικά μέσα, καθορισμό της ημερομηνίας καταγραφής, με επισήμανση ότι μόνο τα πρόσωπα που είναι μέτοχοι κατά την ημερομηνία εκείνη έχουν δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση, γνωστοποίηση του τόπου στον οποίο είναι διαθέσιμο το πλήρες κείμενο των εγγράφων και των σχεδίων αποφάσεων, καθώς και του τρόπου με τον οποίο μπορεί να λαμβάνονται αυτά, και τη διεύθυνση του διαδικτυακού τόπου της Εταιρείας, όπου είναι διαθέσιμες οι πληροφορίες για τα δικαιώματα των μετόχων πριν από τη γενική συνέλευση. Πρόσκληση δεν απαιτείται στην περίπτωση κατά την οποία παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται μέτοχοι που εκπροσωπούν το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου και κανείς από αυτούς δεν αντιλέγει στην πραγματοποίηση της γενικής συνέλευσης και στη λήψη αποφάσεων. Επιτρέπεται η συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση από απόσταση με οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα, χωρίς τη φυσική παρουσία του μετόχου στον τόπο διεξαγωγής της. Επίσης, επιτρέπεται η συμμετοχή στην ψηφοφορία από απόσταση, με ηλεκτρονικά μέσα ή δι’ αλληλογραφίας, διεξαγόμενης πριν από τη συνέλευση. Με απόφαση του ΔΣ ενεργοποιούνται οι κατά τα ανωτέρω δυνατότητες, διαζευκτικά ή σωρευτικά, αναφορικά με μία ή περισσότερες Γενικές Συνελεύσεις ή για καθορισμένο χρονικό διάστημα, καθορίζονται οι σχετικές τεχνικές και διαδικαστικές λεπτομέρειες, και υιοθετούνται διαδικασίες για τη διασφάλιση της ταυτότητας του συμμετέχοντος προσώπου και της προέλευσης της ψήφου, καθώς και την ασφάλεια της ηλεκτρονικής ή άλλης σύνδεσης. Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερησίας διατάξεως όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες ποσοστό τουλάχιστον είκοσι τοις εκατό (20%) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Εάν δεν επιτευχθεί τέτοια απαρτία στην πρώτη συνεδρίαση, η Γενική Συνέλευση συνέρχεται εκ νέου (επαναληπτική συνεδρίαση) μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της συνεδριάσεως που ματαιώθηκε, με πρόσκληση του ΔΣ δέκα (10) ημέρες τουλάχιστον πριν. Στην επαναληπτική αυτή συνεδρίαση η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της αρχικής ημερησίας διατάξεως, οποιοδήποτε και αν είναι το τμήμα του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου που εκπροσωπείται σ’ αυτή. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, αν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και ο χρόνος της επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στη ματαιωθείσα συνεδρίαση και την επαναληπτική. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνελεύσεως λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων, που εκπροσωπούνται στη συνέλευση αυτή. Εξαιρετικά, η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερησίας διατάξεως εάν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες το ήμισυ (1/2) τουλάχιστον του καταβεβλημένου κεφαλαίου, όταν πρόκειται για αποφάσεις που αφορούν: τη μεταβολή της εθνικότητας της Εταιρείας, τη μεταβολή του αντικειμένου της επιχείρησης αυτής, την επαύξηση των υποχρεώσεων των μετόχων, την τακτική αύξηση του κεφαλαίου, εκτός αν επιβάλλεται από το νόμο ή γίνεται με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών, τη μείωση του κεφαλαίου, εκτός αν γίνεται, σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 21 του ν. 4548/2018 ή την παράγραφο 6 του άρθρου 49 του ν. 4548/2018, τη μεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών, τη συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή διάλυση της Εταιρείας, την παροχή ή ανανέωση εξουσίας προς το ΔΣ για αύξηση του κεφαλαίου, σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 24 του ν. 4548/2018, καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση που ορίζεται στο νόμο ότι η Γενική Συνέλευση αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία. 71 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Μέχρι την εκλογή του Προέδρου της, της Γενικής Συνέλευσης προεδρεύει προσωρινά ο Πρόεδρος του ΔΣ, ή όταν κωλύεται αυτός, ο Αναπληρωτής του τον οποίο δύναται να έχει ορίσει το ΔΣ με ειδική απόφασή του για τον σκοπό αυτό. Χρέη γραμματέα εκτελεί προσωρινά αυτός που ορίζεται από τον Πρόεδρο. Αφού εγκριθεί ο κατάλογος των μετόχων που έχουν δικαίωμα ψήφου, η συνέλευση προχωρεί στην εκλογή του οριστικού Προέδρου της και ενός γραμματέα, που εκτελεί και χρέη ψηφολέκτη. Οι αποφάσεις για τα θέματα αυτά λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων που εκπροσωπούνται στη Γενική Συνέλευση. Οι συζητήσεις και οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης περιορίζονται στα θέματα που αναγράφονται στην ημερήσια διάταξη. Η ημερήσια διάταξη καταρτίζεται από το ΔΣ και περιλαμβάνει τις προτάσεις του ΔΣ προς τη Συνέλευση, καθώς και τις τυχόν προτάσεις των ελεγκτών, ή των μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Για τα θέματα που συζητούνται και για τα οποία λαμβάνονται αποφάσεις στη Συνέλευση τηρούνται πρακτικά, που υπογράφονται από τον Πρόεδρο και το Γραμματέα της. Στην αρχή των πρακτικών καταχωρείται ο κατάλογος των μετόχων που είναι παρόντες ή αντιπροσωπεύονται στη Γενική Συνέλευση. 4.2. ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥΣ Οι μέτοχοι ασκούν τα σχετικά με τη διοίκηση της Εταιρείας δικαιώματά τους μόνο με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση. Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μιας ψήφου στη Γενική Συνέλευση. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας μπορεί να γίνεται με κάθε νόμιμο μέσο. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει τη δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου ούτε την τήρηση άλλης ανάλογης διαδικασίας, η οποία περιορίζει τη δυνατότητα πώλησης και μεταβίβασης αυτών. 1. Οι μέτοχοι που δικαιούνται να συμμετάσχουν στη Γενική Συνέλευση μπορούν να συμμετάσχουν και να ψηφίσουν είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων. Κάθε μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι (3) αντιπροσώπους. Νομικά πρόσωπα μετέχουν στην Γενική Συνέλευση ορίζοντας ως εκπροσώπους τους μέχρι (3) φυσικά πρόσωπα. Ο μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο για μία ή περισσότερες Γενικές Συνελεύσεις και για ορισμένο χρόνο. Ο αντιπρόσωπος ψηφίζει, σύμφωνα με τις οδηγίες του μετόχου, αν υφίστανται. Τυχόν μη συμμόρφωση του αντιπροσώπου με τις οδηγίες που έχει λάβει, δεν επηρεάζει το κύρος των αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης, ακόμη και αν η ψήφος του αντιπροσώπου ήταν αποφασιστική για την επίτευξη της πλειοψηφίας. 2. Ο διορισμός και η ανάκληση ή αντικατάσταση του εκπροσώπου ή αντιπροσώπου του μετόχου γίνεται εγγράφως και υποβάλλονται στα γραφεία της Εταιρείας σαράντα οκτώ (48) τουλάχιστον ώρες πριν από την ορισθείσα ημερομηνία συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης. Ο αντιπρόσωπος μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην Εταιρεία, πριν από την έναρξη της συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους μετόχους για την αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του μετόχου. Κατά την έννοια της παρούσας παραγράφου μπορεί να προκύπτει σύγκρουση συμφερόντων ιδίως όταν ο αντιπρόσωπος: α) είναι μέτοχος που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας ή άλλο νομικό πρόσωπο ή οντότητα η οποία ελέγχεται από το μέτοχο αυτόν, β) είναι μέλος του ΔΣ ή εν γένει της διοίκησης της Εταιρείας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας, γ) είναι υπάλληλος ή ελεγκτής της Εταιρείας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο, ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της Εταιρείας, δ) είναι σύζυγος ή συγγενής πρώτου βαθμού με ένα από τα φυσικά πρόσωπα των περιπτώσεων α’ έως γ’. 4.3. ΛΟΙΠΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΤΟΧΩΝ Οι μέτοχοι έχουν επιπλέον τα δικαιώματα που τους χορηγούνται από το νόμο, όπως αυτά που προβλέπονται στο άρθρο 141 του νόμου 4548/2018, τα οποία περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τα ακόλουθα: i) Παράγραφος 2 άρθρου 141 νόμου 4548/2018: Με αίτηση μετόχων που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το ΔΣ υποχρεούται να εγγράψει στην ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης, που έχει ήδη συγκληθεί, πρόσθετα θέματα, αν η σχετική αίτηση περιέλθει στο ΔΣ δέκα πέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Τα πρόσθετα θέματα πρέπει να δημοσιεύονται ή να γνωστοποιούνται, με ευθύνη του ΔΣ, κατά το άρθρο 122 του νόμου 4548/2018, επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. H αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και η αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη δημοσιοποιείται κατά τον ίδιο τρόπο όπως η προηγούμενη ημερήσια διάταξη, δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των μετόχων στο διαδικτυακό τόπο της Eταιρείας, μαζί με την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους μετόχους κατά τα προβλεπόμενα στην παράγραφο 4 του άρθρου 123 του νόμου 4548/2018. Αν τα θέματα αυτά δεν δημοσιευθούν, οι αιτούντες μέτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης, σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 141 του νόμου 4548/2018 και να προβούν οι ίδιοι στη δημοσίευση, κατά τα οριζόμενα στο δεύτερο εδάφιο της παρούσας παραγράφου (και παραγράφου 2 του άρθρου 141 72 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης του νόμου 4548/2018), με δαπάνη της Εταιρείας ii) Παράγραφος 3 άρθρου 141 νόμου 4548/2018: Μέτοχοι που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου κεφαλαίου έχουν το δικαίωμα να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για θέματα που έχουν περιληφθεί στην αρχική ή την τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης. Η σχετική αίτηση πρέπει να περιέλθει στο ΔΣ επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, τα σχέδια δε αποφάσεων τίθενται στη διάθεση των μετόχων κατά τα οριζόμενα στην παράγραφο 3 του άρθρου 123 του νόμου 4548/2018, έξι (6) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. iii) Παράγραφος 6 άρθρου 141 νόμου 4548/2018: Ύστερα από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου, που υποβάλλεται στην Εταιρεία πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το ΔΣ υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρείας, στο μέτρο που αυτές είναι σχετικές με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται, όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας, ιδίως με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων. Επίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, το ΔΣ υποχρεούται να ανακοινώνει στη Γενική Συνέλευση, εφόσον είναι τακτική, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του ΔΣ ή τους διευθυντές της Εταιρείας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρείας με αυτούς. Σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις το ΔΣ μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο ΔΣ, σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του νόμου 4548/2018. Στις περιπτώσεις της παρούσας παραγράφου το ΔΣ μπορεί να απαντήσει ενιαία σε αιτήσεις μετόχων με το ίδιο περιεχόμενο. iv) Παράγραφος 7 άρθρου 141 νόμου 4548/2018: Ύστερα από αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία μέσα στην προθεσμία της παραγράφου 6 του άρθρου 141 νόμου 4548/2018, το ΔΣ υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση πληροφορίες για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας. Το ΔΣ μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο ΔΣ, σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του νόμου 4548/2018, εφόσον τα αντίστοιχα μέλη του ΔΣ έχουν λάβει τη σχετική πληροφόρηση κατά τρόπο επαρκή. v) Παράγραφος 8 άρθρου 141 νόμου 4548/2018: Στις περιπτώσεις των παραγράφων 6 και 7 του άρθρου 141 του νόμου 4548/2018, τυχόν αμφισβήτηση ως προς το βάσιμο ή μη της αιτιολογίας άρνησης εκ μέρους του ΔΣ παροχής των πληροφοριών, επιλύεται από το δικαστήριο με απόφασή του, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Με την ίδια απόφαση το δικαστήριο υποχρεώνει και την Εταιρεία να παράσχει τις πληροφορίες που αρνήθηκε. Η απόφαση δεν προσβάλλεται με ένδικα μέσα. Σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις άσκησης των δικαιωμάτων τους, οι αιτούντες μέτοχοι οφείλουν να αποδεικνύουν τη μετοχική τους ιδιότητα και, εκτός από τις περιπτώσεις του πρώτου εδαφίου της παραγράφου 6 του άρθρου 141 ν. 4548/2018, τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν κατά την άσκηση του σχετικού δικαιώματος. 73 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης IV. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Η Εταιρεία διαθέτει σύστημα εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης της ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και έχει σχεδιάσει κατάλληλες δικλείδες ασφαλείας για την παρακολούθηση της εφαρμογής των διαδικασιών του συστήματος. Οι διαδικασίες που έχουν σχεδιαστεί και εφαρμόζονται από τη Διοίκηση και το προσωπικό για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των λειτουργιών και τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς περαιτέρω επισκοπούνται από τους ορκωτούς ελεγκτές της Εταιρείας στο πλαίσιο των εργασιών ελέγχου και τυχόν ευρήματα που, σύμφωνα με την επαγγελματική τους κρίση, είναι κάποιας σημαντικότητας επικοινωνούνται στην Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, η οποία εν συνεχεία ενημερώνει σχετικά το ΔΣ. Το ΔΣ επανεξετάζει σε διαρκή και συνεχή βάση την εταιρική στρατηγική και τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους, ιδιαιτέρως σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Επίσης, σε τακτά χρονικά διαστήματα λαμβάνει τις εκθέσεις πεπραγμένων για τους διενεργηθέντες ελέγχους από την Επιτροπή Ελέγχου βάσει του ετήσιου προγράμματος των σκοπούμενων ελέγχων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Τα ανωτέρω, επιτρέπουν στο ΔΣ να διαμορφώνει ολοκληρωμένη άποψη για την αποτελεσματικότητα των συστημάτων, διαδικασιών και κανονισμών της Εταιρείας. Η διασφάλιση της αξιοπιστίας των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής Διαδικασιών Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων. Οι Ορκωτοί Ελεγκτές εξετάζουν τις Ενδιάμεσες και Ετήσιες ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και ενημερώνουν την Επιτροπή Ελέγχου για την πορεία και τα αποτελέσματα των ελέγχων τους ανά περίοδο. Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνεται για τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων από τον Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας και πραγματοποιεί συναντήσεις με τη Διοίκηση/αρμόδια στελέχη κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας των οικονομικών εκθέσεων. Λαμβάνει την απαιτούμενη πληροφόρηση από τον Οικονομικό Διευθυντή για τις επιδόσεις και τις ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου και ενημερώνει το ΔΣ. Κατά τη διάρκεια αυτών των συνεδριάσεων, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνεται, επίσης, για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων και εξετάζει την αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης κινδύνων. Οι Οικονομικές Καταστάσεις (Εταιρικές και Ενοποιημένες) εγκρίνονται από το ΔΣ, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου. 74 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης V. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΛΥΜΟΡΦΙΑΣ (Diversity Policy) Πολιτική πολυμορφίας που εφαρμόζεται από την Εταιρεία ως προς τη σύνθεση τόσο του ΔΣ (βλ. και Πολιτική Καταλληλότητας) όσο και των ανωτάτων Διευθυντικών Στελεχών της. Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημαντικότητα της προώθησης της Αρχής της Πολυμορφίας στη σύνθεση τόσο των οργάνων διακυβέρνησής της όσο του στελεχιακού και διοικητικού της προσωπικού. Η διαχείριση και η κεφαλαιοποίηση της Αρχής της Πολυμορφίας, αποτελεί σημαντική επιχειρηματική οργανωτική πρόκληση για την Εταιρεία την οποία καλείται να αντιμετωπίσει τα επόμενα χρόνια, ως σύγχρονη Εταιρεία, μετά την ολοκλήρωση του μετασχηματισμού της και στο πλαίσιο της υπεύθυνης λειτουργίας της. Στην κατεύθυνση αυτή, το 2017 η Εταιρεία εκπληρώνοντας τη δέσμευσή της, έθεσε τις βάσεις, δημιουργώντας μια συγκεκριμένη πολιτική Πολυμορφίας με όραμα και στόχους. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι σε μια εποχή όπου η ευελιξία και η δημιουργικότητα είναι τα κλειδιά για την ανταγωνιστικότητα, η προώθηση της πολυμορφίας στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά της όργανα είναι σημαντική για την περαιτέρω επιχειρηματική της ανάπτυξη. Παράλληλα, η Εταιρεία, αναγνωρίζει ότι η πολυμορφία στον ευρύτερο χώρο εργασίας, μπορεί να πολλαπλασιάσει τις δυνατότητες πρόσβασης σε μια μεγαλύτερη ποικιλία λύσεων σε θέματα που αφορούν στην επιχειρηματική της δραστηριότητα, αυξάνοντας το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Η διαδικασία αναζήτησης και επιλογής υποψηφίων μελών του ΔΣ ή υποψηφίων άλλων ανώτατων διευθυντικών θέσεων θα πρέπει να πραγματοποιείται με αξιοκρατικά και αντικειμενικά κριτήρια, λαμβάνοντας υπόψη τα οφέλη που αποφέρει η Εφαρμογή της αρχής της πολυμορφίας, περιλαμβανομένης της εκπροσώπησης σε αυτή και των δύο φύλων. Προϋπόθεση για το διορισμό μέλους στο ΔΣ ή άλλου ανώτατου στελέχους αποτελεί πρωτίστως η ύπαρξη των απαραίτητων προσόντων και άλλων παραμέτρων όπως αυτές ορίζονται από την Εταιρεία. Ωστόσο, θα πρέπει να εξασφαλίζεται από τη διαδικασία ότι γυναίκες κι άνδρες θα έχουν ίσες ευκαιρίες να επιλεγούν ως υποψήφιοι. Σε περίπτωση που η Εταιρεία, μέσω των αρμοδίων οργάνων της (π.χ. Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων ή Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού), χρησιμοποιεί υπηρεσίες τρίτων, εξωτερικών συμβούλων, για την αναζήτηση υποψηφίων μελών του ΔΣ ή υποψηφίων για θέσεις ανωτάτων στελεχών, θα πρέπει να διευκρινίζεται ρητά, ότι θα προτείνονται τόσο γυναίκες όσο και άνδρες. Η Εταιρεία, παρά το γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητας της καλύπτεται από το πεδίο της βαριάς βιομηχανίας, στοχεύει στην ευρύτερη συμμετοχή των γυναικών και των νέων στην εργασία, όπου είναι εφικτό, σύμφωνα πάντα με τις απαιτήσεις και τις δυνατότητες του κάθε τομέα επιχειρηματικής της δραστηριοποίησης. Η διαχείριση αλλά και η κεφαλαιοποίηση της πολυμορφίας στον εργασιακό χώρο αποτελεί σημαντική επιχειρηματική οργανωτική πρόκληση για την Εταιρεία. Η επένδυση στην ανάπτυξη των διευθυντικών δεξιοτήτων, προκειμένου ανώτατα Διευθυντικά στελέχη για να διαχειριστούν σωστά ένα εν δυνάμει πολυπολιτισμικό εργασιακό περιβάλλον, θεωρείται απαραίτητη. 75 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης VI. ΚΑΝΟΝΕΣ ΠΟΥ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ Η Εταιρεία ακολουθεί τους κανόνες που αφορούν τη διαφάνεια, την ανεξάρτητη οικονομική διαχείριση, την ακρίβεια και την ορθότητα των συναλλαγών της, ως ο νόμος ορίζει. Η Εταιρεία, στο πλαίσιο της ορθής, ασφαλούς, διαφανούς και αποτελεσματικής σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη («Σ.Μ.») και της διασφάλισης κατάλληλης εποπτείας και ελέγχου αυτών των συναλλαγών, έχει θεσπίσει και εφαρμόζει «Διαδικασία Συμμόρφωσης με τις Υποχρεώσεις που απορρέουν από το πλαίσιο για τις Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη», η οποία εγκρίθηκε από το ΔΣ με την από 22/09/2022 απόφασή του. Σκοπός της Διαδικασίας είναι να καθορίσει τους κανόνες που πρέπει να τηρούνται για την έγκυρη έγκριση, σύναψη και εκτέλεση συναλλαγής με Σ.Μ. με την Εταιρεία, ώστε να διασφαλίζονται: i. η εξισορρόπηση των πλεονεκτημάτων που προκύπτουν από τη συναλλαγή για όλα τα συμβαλλόμενα μέρη, ii. η προστασία των διαφόρων συμφερόντων, που ενδεχομένως επηρεάζονται από τη συναλλαγή αυτή, και iii. η συμμόρφωση της Εταιρείας με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις συναλλαγές με Σ.Μ.. Η Διαδικασία ρυθμίζει τις συναλλαγές της Εταιρείας με Σ.Μ., όπως αυτά ορίζονται στα σχετικά ΔΠΧΑ, καθορίζει τις αρμόδιες Διευθύνσεις για την τήρησή της και ρυθμίζει τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθείται αναφορικά με την χορήγηση της απαιτούμενης άδειας και τη δημοσιότητα που πρέπει να τηρείται για τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη. Συγκεκριμένα, προβλέπεται ότι για την έγκυρη κατάρτιση από την Εταιρεία συναλλαγής με Σ.Μ. απαιτείται ειδική άδεια, η οποία χορηγείται με οριστική απόφαση του αρμόδιου εταιρικού οργάνου, και αφού έχει προσκομιστεί και ληφθεί υπόψη η αναφερόμενη κατωτέρω έκθεση αξιολόγησης της συναλλαγής. Η κατάρτιση συναλλαγής με Σ.Μ. χωρίς την παροχή τέτοιας ειδικής άδειας απαγορεύεται και είναι απολύτως άκυρη, προβλέπονται δε και ποινικές κυρώσεις σε περίπτωση παραβίασης των σχετικών διατάξεων του ν. 4548/2018, σύμφωνα με το άρθρο 179 του εν λόγω νόμου. Η άδεια για την κατάρτιση συναλλαγής της Εταιρείας με συνδεδεμένο με αυτήν μέρος παρέχεται, κατά κανόνα, με απόφαση του ΔΣ της Εταιρείας. Εφόσον το ΔΣ αποφασίσει να χορηγήσει άδεια για κατάρτιση συναλλαγής με Σ.Μ., υποχρεούται αμέσως μετά τη χορήγηση αυτής της άδειας να δημοσιεύσει σχετική ανακοίνωση. Κατ’ εξαίρεση, αρμόδια για τη λήψη απόφασης για χορήγηση άδειας κατάρτισης συναλλαγής με Σ.Μ. μπορεί να είναι η Γ.Σ. της Εταιρείας. Προϋπόθεση του κύρους της απόφασης του ΔΣ ή της Γ.Σ. της Εταιρείας για χορήγηση άδειας κατάρτισης συναλλαγής με Σ.Μ., συνιστά η εν λόγω απόφαση να λαμβάνεται με βάση έκθεση (ανεξάρτητου) ορκωτού ελεγκτή λογιστή ή (ανεξάρτητης) ελεγκτικής Εταιρείας ή άλλου ανεξαρτήτου προς την Εταιρεία τρίτου μέρους, που αξιολογεί κατά πόσον η κρίσιμη συναλλαγή είναι δίκαιη και εύλογη για την Εταιρεία και τους μετόχους που δεν αποτελούν Σ.Μ., συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας, και εξηγεί τις παραδοχές στις οποίες αυτή βασίζεται, μαζί με τις μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν για την κατάρτισή της (έκθεση αξιολόγησης). Η Εταιρεία διασφαλίζει επίσης την τήρηση των προϋποθέσεων και δημοσιότητας του ν. 4548/2018. Τέλος, στη Διαδικασία προβλέπονται τα επιμέρους στάδια που πρέπει να ακολουθούνται για τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη και τις αρμόδιες κατά περίπτωση Γενικές Διευθύνσεις/Διευθύνσεις, τον ρόλο της Επιτροπής Ελέγχου σχετικά και τις εξαιρέσεις, δηλαδή τις συναλλαγές για τις οποίες δεν απαιτείται η χορήγηση ειδικής άδειας και η τήρηση διατυπώσεων δημοσιότητας. Τα ανωτέρω συνάδουν με τους τους κανόνες και πολιτικές που έχει θεσπίσει η μητρική εταιρεία Metlen Energy & Metals PLC ως προς τις συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη και περιγράφονται στον Ετήσιο Απολογισμό του Ομίλου της Metlen Energy & MetalsPLC, που έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της. 76 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης VII. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΑ ΜΕΛΩΝ ΔΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (ΒΛ. ΣΧΕΤΙΚΟΥΣ ΠΙΝΑΚΕΣ) ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Εκτελεστικός Πρόεδρος της METLEN Energy & Metals Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος είναι ο Εκτελεστικός Πρόεδρος της METLEN Energy & Metals, μιας από τις κορυφαίες βιομηχανικές και ενεργειακές εταιρείες της Ελλάδας, με πάνω από 8.500 άμεσους και έμμεσους εργαζομένους και δραστηριότητα σε πέντε ηπείρους. Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2025 διετέλεσε Chairman & CEO, οδηγώντας την Εταιρεία σε ενοποιημένο κύκλο εργασιών €7.107 εκατ. και EBITDA €753 εκατ. το 2025. Από τον Ιανουάριο του 2026 ανέλαβε τον ρόλο του Executive Chairman, συνεχίζοντας να καθοδηγεί τη στρατηγική πορεία και τη διεθνή ανάπτυξη της Εταιρείας. Γεννημένος στην Αθήνα, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος είναι απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, κατέχει και μεταπτυχιακό τίτλο στα Οικονομικά από το London School of Economics, ενώ το 2019 αναγορεύτηκε σε Επίτιμο Διδάκτορα του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Το 1978, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος ανέλαβε την οικογενειακή επιχείρηση, η οποία με έτος ίδρυσης το 1908, εκπροσωπούσε κατασκευαστές προϊόντων μετάλλου και χάλυβα. Το 1990, ίδρυσε τον Όμιλο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ. Με στρατηγικές αποφάσεις επέκτεινε τις δραστηριότητες του Ομίλου, αποκτώντας την πλειοψηφία των μετοχών της εισηγμένης κατασκευαστικής ΜΕΤΚΑ, καθώς και της Αλουμίνιον της Ελλάδας, την μεγαλύτερη καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής και εμπορίας αλουμίνας και αλουμινίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Μετά την πρόσφατη εξαγορά της IMERYS BAUXITES GREECE από τη MYTILINEOS, είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός βωξίτη στην Ευρώπη. Το 1995, εισήγαγε την Εταιρεία στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, ενώ τις αρχές της δεκαετίας του 2000, η Εταιρεία εισήλθε στον ενεργειακό τομέα με την Protergia, που σήμερα αποτελεί ναυαρχίδα της. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος ηγήθηκε του εταιρικού μετασχηματισμού της MYTILINEOS σε μία «πράσινη» Εταιρεία που δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους της, με δραστηριοποίηση στην «Πράσινη» Μεταλλουργία και στη Βιώσιμη Ενέργεια. Εξάλλου, η METLEN άνοιξε το δρόμο για την απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου στην Ελλάδα, καθώς ήταν η πρώτη ιδιωτική Εταιρεία που εισήλθε στην προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου στη χώρα, εξασφαλίζοντας στους πελάτες της ασφαλή και ανταγωνιστική προμήθεια φυσικού αερίου. Επιπλέον, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος δημιούργησε τον δεύτερο μεγαλύτερο παραγωγό και πάροχο ενέργειας μετά τη ΔΕΗ στην Ελλάδα. Αξιοποιώντας την καθετοποίηση της λειτουργίας της Εταιρείας στον τομέα ενέργειας, έχει δημιουργήσει την πλέον ολοκληρωμένη ενεργειακή Εταιρεία, πρωταγωνιστώντας στην ενεργειακή μετάβαση. Μάλιστα, το portfolio Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας αγγίζει πλέον τα 14 GW σε Ελλάδα και διεθνώς, ενώ η Εταιρεία υλοποιεί σημαντικές επενδύσεις σε αυτή την κατεύθυνση, ξεπερνώντας το 1 δις ευρώ. Τον Αύγουστο του 2025, υπό την ηγεσία του, η METLEN εισήχθη επιτυχώς στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, σηματοδοτώντας ένα καθοριστικό βήμα στην πορεία διεθνοποίησης της Εταιρείας και ενίσχυσης της πρόσβασής της στις διεθνείς κεφαλαιαγορές. Αμέσως μετά, η Metlen εντάχθηκε στον FTSE 100, τον δείκτη των 100 μεγαλύτερων εισηγμένων εταιρειών στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ως πρωτοπόρος της εταιρικής διακυβέρνησης, που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και την καινοτομία, με βέλτιστο αποτέλεσμα στο κόστος, την ασφάλεια και την ποιότητα των λειτουργιών, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος έθεσε τις βάσεις για μια 100% βιώσιμη και «πράσινη» βιομηχανική δραστηριότητα. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος επανεξελέγη το 2024 Πρόεδρος της European Metals (έως τα μέσα του 2026), της πανευρωπαϊκής ένωσης των βιομηχανιών μη σιδηρούχων μετάλλων, ενός κλάδου παγκόσμιας πρωτοπορίας με ετήσιο κύκλο εργασιών €120 δισ., που παρέχει θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης σε 500 χιλ. άμεσα και 3 εκατ. έμμεσα απασχολούμενους σε ολόκληρη 77 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης την ΕΕ. Έχει επίσης διατελέσει πέντε φορές Αντιπρόεδρος του ΣΕΒ, ο οποίος εκπροσωπεί 400 από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα. ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΚΑΣΔΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Αντιπρόεδρος Α’, Μη-Εκτελεστικό μέλος Έχει διατελέσει Πρόεδρος Δ.Σ. της μεταλλευτικής εταιρείας Δελφοί - Δίστομον, θυγατρικής της METLEN Energy & Metals S.A. (πρώην Μυτιληναίος ΑΕ) και μέλος του Δ.Σ. του Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΣΕΒ. Κατά τη διάρκεια της 48ετούς δραστηριότητάς του στη διεθνή βιομηχανία αλουμινίου, διετέλεσε διαδοχικά διευθυντής του εργοστασίου παραγωγής αλουμίνας και αλουμινίου καθώς και Διευθύνων Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της πρώην εισηγμένης Αλουμίνιον της Ελλάδος ΑΕ, Διευθυντής Έρευνας Αλουμινίου του Γαλλικού ομίλου Pechiney, CEO και μέλος Δ.Σ. της μη εισηγμένης βιομηχανικής εταιρείας παραγωγής αλουμινίου Tomago στην Αυστραλία, Vice President Technology και μέλος του Executive Committee του κλάδου αλουμινίου του ομίλου Pechiney και στη συνέχεια του Καναδέζικου ομίλου Alcan. Επίσης, έχει διατελέσει μέλος Δ.Σ. μη εισηγμένων εταιρειών παραγωγής αλουμινίου, ή αντίστοιχων οργάνων προκειμένου για joint ventures, στις εταιρείες Sohar Aluminium στο Ομάν και Alouette Aluminium στον Καναδά. Όταν, το 2005, ο Όμιλος METLEN Energy & Metals (πρώην MYTILINEOS) απέκτησε την Αλουμίνιον της Ελλάδος, ο Σπύρος Κασδάς επέστρεψε στην Ελλάδα και διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος και στη συνέχεια Πρόεδρος της Εταιρείας, μέχρι την απορρόφησή της από την METLEN Energy & Metals το 2017. Κατέχει πτυχίο Μηχανολόγου - Ηλεκτρολόγου Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΧΡΥΣΑΦΗΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος METLEN S.A.& Πρόεδρος METKA ATE Ο Ευάγγελος Χρυσάφης έχει συνδέσει την πολυετή καριέρα του με την πορεία της METLEN Energy & Metals (πρώην MYTILINEOS) συμπληρώνοντας φέτος 25 συναπτά χρόνια παρουσίας στην Εταιρεία. Το 2009 ανέλαβε την θέση του Γενικού Διευθυντή Νομικών και Ρυθμιστικών Θεμάτων του τότε Ομίλου MYTILINEOS. Έχει διατελέσει μεταξύ άλλων μέλος των Δ.Σ. της Αλουμίνιον της Ελλάδας και της Protergia (πριν την απορρόφησή τους από την τότε MYTILINEOS) καθώς και του Ελληνικού Συνδέσμου Ανεξάρτητων Εταιριών Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΑ ). Από το 2018 εκτελεί χρέη Εκτελεστικού Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και είναι Εντεταλμένος Σύμβουλος του Διοικητικού Συμβουλίου της METLEN Energy & Metals για ρυθμιστικά θέματα και θέματα στρατηγικής. Το 2023 ανέλαβε χρέη Προέδρου της ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ (θυγατρική της METLEN στο τομέα κατασκευής έργων υποδομών) ενώ από τον Ιούνιο του 2024 είναι εκλεγμένο μέλος του ΔΣ του ΣΕΒ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών). Επίσης είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας GOLDEN SOLAR AE από το 2007. Η δράση του είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με ιστορικές αλλαγές στο Ευρωπαϊκό και κατ’ επέκταση το εγχώριο ρυθμιστικό περιβάλλον, ιδίως την απελευθέρωση των αγορών αερίου και ηλεκτρισμού και τη διασφάλιση ανταγωνιστικού κόστους ενέργειας για την ενεργοβόρο βιομηχανία της Ελλάδας. Υποστηρίζοντας την Επιτροπή Ενέργειας του ΣΕΒ, συνέβαλε ενεργά στην εισαγωγή ρυθμιστικών μέτρων, καταλυτικών για την ελάφρυνση του ενεργειακού κόστους της βιομηχανίας και την ασφάλεια εφοδιασμού. Είναι δικηγόρος, απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, μιλά Αγγλικά και Γερμανικά. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1989 όταν και εγγράφεται ως δικηγόρος στα μητρώα του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκη. 78 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΑΒΑΛΑΣ ΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ - ΝΙΚΟΛΑΟΥ Eκτελεστικό μέλος ΔΣ, Group Chief Executive Officer O Χρήστος Γαβαλάς τo 2001 ανέλαβε Γενικός Διευθυντής Χρηματοοικονομικών της METLEN (πρώην MYTILINEOS), σήμερα είναι Group Chief Executive Officer και εκτελεστικό μέλος του ΔΣ. Προεδρεύει της Επιτροπής Επενδύσεων και του Credit Committee, είναι μέλος του Cabinet of the CEO, του Financial Committee και των Energy & Metallurgy Councils. Είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων (Financial Risk Management), χρηματοδότησης και διαχείρισης διαθεσίμων (asset & liabilities management), επενδυτικών σχέσεων (investor relations), πιστωτικού κινδύνου (credit) και της ανάπτυξης σχέσεων με εγχώριους και διεθνείς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και διαχειριστές κεφαλαίων. Στο πλαίσιο αυτό, είναι αρμόδιος για το σχεδιασμό και την υλοποίηση της βέλτιστης κεφαλαιακής δομής και ρευστότητας για την υποστήριξη της λειτουργίας και ανάπτυξης του συνόλου των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στις αρχές της δεκαετίας του ’90, στο Global Treasury Services της Barclays Bank plc Greece ως διαπραγματευτής Χρηματαγοράς και Κεφαλαιαγοράς. Το 1997 ανέλαβε τη θέση του Head of Bond and Capital Market Desk και το 1999 διορίστηκε Treasurer & Head of Investment και Trading. Επίσης, ήταν μέλος του Barclays European Treasurers Board καθώς και της Greek FOREX Association. Είναι οικονομολόγος, απόφοιτος του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών με ειδίκευση στα Χρηματοοικονομικά. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ Εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Executive Senior Advisor to the Executive Chairman & the Board Ο κ. Παπαδόπουλος είναι Εκτελεστικό μέλος του ΔΣ και κατέχει τη θέση του Executive Senior Advisor to the Executive Chairman & the Board καθώς και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της METLEN Energy & Metals Α.Ε.. Στην METLEN Energy & Metals A.E. είναι από το 2005, όταν ο Όμιλος εξαγόρασε την Αλουμίνιο της Ελλάδος διατελώντας μέλος του ΔΣ της Αλουμίνιο της Ελλάδος. Είναι μέλος του Cabinet of the CEO, του Leadership Council, του Energy Council, του Financial Committee και του Metallurgy Committee. Είναι επίσης Εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της θυγατρικής Εταιρείας της METLEN Energy & Metals A.E. ΜΝG Trading Α.Ε, καθώς και μέλος του ΔΣ Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΣΕΒ. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1988 στον Τραπεζικό Κλάδο ως στέλεχος της Διεύθυνσης Κεφαλαιαγορών της Ελληνικής Τράπεζας Βιομηχανικής Ανάπτυξης (ΕΤΒΑ). Διετέλεσε για πάνω από 7 χρόνια επικεφαλής του Investment Banking και στη συνέχεια και του Private Banking της SOCIETE GENERALE στην Ελλάδα, προτού μετακινηθεί στην SIGMA SECURITIES προκειμένου να αναλάβει επικεφαλής της Ανάπτυξης Εργασιών και του Corporate Finance. Το 2000 ανέλαβε Διευθύνων Σύμβουλος και Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος της ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (IBG) και Πρόεδρος της IBG ΑΕΔΑΚ. Πριν προσχωρήσει στον Όμιλο το 2005 κατείχε την θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Επενδυτικής Εταιρείας Ακινήτων της ΚΤΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ (ΚΕΔ). Έχει διατελέσει μέλος σε πολλά Διοικητικά Συμβούλια και Επενδυτικές Επιτροπές εταιρειών. Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες (B.A. George Washington University) και Χρηματοοικονομικά (M.B.A., The American University) στην Washington D.C. των Η.Π.Α. 79 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Ανεξάρτητο μέλος Επιτροπής Ελέγχου Ο κ. Γιάννης Πετρίδης είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της PUIG SL, με παγκόσμια παρουσία στην αγορά της μόδας και των αρωμάτων, στην ιδιοκτησία της οποίας βρίσκονται εμπορικές επωνυμίες όπως η Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera, Charlotte Tilbury, Dries Van Noten και Jean Paul Gaultier. Επιπλέον, είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και Συμμόρφωσης της PUIG και μέλος της Επιτροπής ESG. Ο κ. Γιάννης Πετρίδης κατέχει την θέση του senior Industry Advisor της επενδυτικής τράπεζας Triton Partners Private Equity. Είναι επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της PUIG SL, με παγκόσμια παρουσία στην αγορά της μόδας και των αρωμάτων, στην ιδιοκτησία της οποίας βρίσκονται εμπορικές επωνυμίες όπως η Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera και Jean Paul Gaultier. Επιπλέον, διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και Συμμόρφωσης της PUIG και μέλος της Επιτροπής ESG. Ο κ. Πετρίδης επίσης διετέλεσε κατά την περίοδο 2012-2018 Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Refresco N.V., με έδρα το Ρότερνταμ, του μεγαλύτερου ανεξάρτητου παραγωγού ποτών ιδιωτικής ετικέτας στον κόσμο, με έσοδα περίπου 5 δισ. Ευρώ και 70 μονάδες παραγωγής στην Ευρώπη, τη Βόρεια Αμερική και το Μεξικό. Ήταν επικεφαλής της εισαγωγής της Εταιρείας στο χρηματιστήριο του Άμστερνταμ το 2015. Μέχρι το 2016, κατείχε επίσης τη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Largo (μητρικής της Wind Hellas), σημαντικού παρόχου σταθερών, ευρυζωνικών και κινητών τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα. Την περίοδο 2005-2014 διετέλεσε Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Campofrio Food Group, της μεγαλύτερης εταιρείας αλλαντικών στην Ευρώπη, ο οποίος εισήχθη στο χρηματιστήριο της Μαδρίτης. Κατά το διάστημα αυτό, διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου του Ομίλου καθώς και Πρόεδρος της Επιτροπής Στρατηγικής και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. Εργάστηκε επί 23 χρόνια με την PepsiCo Inc. Μεταξύ 2000-2010 διετέλεσε Πρόεδρος Ευρώπης του ομίλου εμφιάλωσης Pepsi Bottling Group, επεκτείνοντας σημαντικά την παρουσία του Ομίλου σε χώρες όπως η Ρωσία, η Ισπανία και η Τουρκία. Υπήρξε ένας από τους ιδρυτές της PBG, η οποία αποσπάστηκε την PepsiCo και εισήχθη στο NYSE το 1999. Προηγουμένως, κατείχε τη θέση του Προέδρου PepsiCo Ισπανίας. Διετέλεσε επίσης Πρόεδρος της PepsiCo Ελλάδας/Βαλκανίων. Πριν από την PepsiCo, εργάστηκε στην Procter and Gamble Company, στη Μέση Ανατολή και τις ΗΠΑ. Κατέχει πτυχίο (Bachelor) και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (Master με Διάκριση) στις Οικονομικές Επιστήμες από το Πανεπιστήμιο του Cambridge, καθώς και MBA από το Harvard Business School. Κατάγεται από την Κύπρο. ΠΕΓΚΥ ΑΝΤΩΝΑΚΟΥ ΤΟΥ ΛΕΩΝΙΔΑ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Η κυρία Πέγκυ Αντωνάκου είναι Γενική Διευθύντρια Νοτιοανατολικής Ευρώπης της GOOGLE. Διετέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος της Microsoft Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας κατά την περίοδο 2012-2019. Έχει βαθιά εμπειρία στους τομείς του Μάρκετινγκ και της Γενικής Διοίκησης, αφού έχει στελεχώσει βασικές θέσεις τόσο στην Ευρώπη όσο και στις ΗΠΑ. Εντάχτηκε στην ομάδα της Microsoft τον Φεβρουάριο του 2012 ως Διευθύντρια Πωλήσεων και ανέλαβε την ηγεσία της ες ως Γενική Διευθύντρια τον Νοέμβριο του ίδιου έτους. Αργότερα ανέλαβε εκτεταμένη ευθύνη ως Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ελλάδας, της Κύπρου και της Μάλτας. Κατά τη διάρκεια της θητείας της, η Microsoft Ελλάδας βραβεύτηκε ως η καλύτερη θυγατρική στοα κόσμο μεταξύ χωρών σχετικού μεγέθους. 80 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Πριν την Microsoft ήταν στην DELL S.A, όπου κατείχε τη θέση της Γενικής Διευθύντριας Καταστημάτων Καταναλωτών και SMB για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη & Ιταλία. Εργάστηκε για πρώτη φορά στην DELL το 2002, στο τμήμα Μάρκετινγκ στην έδρα της εταιρείας στο Όστιν, Τέξας των ΗΠΑ. Προηγουμένως κατείχε θέσεις στις General Motors USA και στην Opel Bank GMBH. Έχει διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Dimand Α.Ε. (Μάρτιος 2022 - Νοέμβριος 2023). Από τον Μάιο 2024 είναι ανεξάρτητο μη-εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Ωνάση. Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1974. Είναι κάτοχος πτυχίου Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του Πειραιά και πτυχίου MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan. ΞΕΝΙΑ (ΠΟΛΥΞΕΝΗ) ΚΑΖΟΛΗ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Η κυρία Καζόλη είναι πεπειραμένη διεθνής δικηγόρος, εγγεγραμμένη στους δικηγορικούς συλλόγους της Νέας Υόρκης, του Παρισίου και της Αθήνας. Έχει δραστηριοποιηθεί για πάνω από 20 χρόνια σε χρηματοοικονομικές συναλλαγές σε πολυεθνικά περιβάλλοντα, συμπεριλαμβανομένων της Ελλάδας, της Ιταλίας, της Γαλλίας, της Ισπανίας και της Πορτογαλίας, καθώς και συμβουλεύσει πελάτες σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς κανονισμούς της ΕΕ και την εταιρική διακυβέρνηση. Μέχρι το 2015, η κυρία Καζόλη ήταν counsel στην Allen & Overy LLP, όπου για 15 χρόνια εξειδικεύτηκε στις διεθνείς προσφορές χρέους και μετοχών και συμβούλευσε σε ιδιωτικοποιήσεις και διασυνοριακές συναλλαγές. Πριν από αυτό, εργάστηκε στην Skadden Arps LLP στα γραφεία του Παρισιού και του Λονδίνου στην ομάδα των διεθνών κεφαλαιαγορών. Η κυρία Καζόλη εργάστηκε επίσης στην Παγκόσμια Τράπεζα στις ΗΠΑ, πραγματοποιώντας νομική αξιολόγηση, πολιτική και ρυθμιστική μεταρρύθμιση και συμβουλεύοντας σε θέματα δικαστικής μεταρρύθμισης στο Περού, την Αργεντινή, το Ελ Σαλβαδόρ και τη Βενεζουέλα, και πιο πρόσφατα ως εμπειρογνώμονας στην Ευρωπαϊκή Ένωση στη Γεωργία, παρέχοντας τεχνική βοήθεια και εκπαίδευση σε κυβερνητικούς αξιωματούχους για διαπραγμάτευση και σύνταξη διεθνών συμβάσεων. Τα τελευταία χρόνια συμβουλεύει σε θέματα ρυθμιστικής μεταρρύθμισης και εταιρικής διακυβέρνησης και έχει διατελέσει Senior Advisor της Nestor Advisors Ltd, βρετανικής συμβουλευτικής εταιρείας που ειδικεύεται στην εταιρική διακυβέρνηση. Είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Χρηματιστηρίου Αθηνών, πρόεδρος της Επιτροπής Διορισμών και Αμοιβών, καθώς και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου του, και ανεξάρτητο μη-εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας Dimand Α.Ε. και της Autohellas. Είναι επίσης Πρόεδρος του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης, συνιδρυτής του Corporate Governance Hub 2020, (μη κερδοσκοπικής ένωσης για την προώθηση της εταιρικής διακυβέρνησης και ποικιλομορφίας στα διοικητικά συμβούλια) και μέλος του Συμβουλευτικού Οργάνου της ΜΚΟ ΔΕΣΜΟΣ. ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΚΑΚΑΡΑΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Ο Καθηγητής Εμμανουήλ Κακαράς είναι Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος GX (Green Transformation) Solutions στην Mitsubishi Heavy Industries EMEA Ltd., από τον Απρίλιο του 2021. Πρότερα, ήταν Αντιπρόεδρος για την Καινοτομία και Νέα Προϊόντα στην εταιρεία MHI Group Mitsubishi Power Europe από τον Ιανουάριο του 2018. Έως τότε, είχε διατελέσει Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής Καινοτομίας και Νέων Προϊόντων στη Mitsubishi Hitachi Power Systems Europe GmbH από τον Σεπτέμβριο του 2012. Οι τρέχουσες δραστηριότητές του επικεντρώνονται στην ευέλικτη λειτουργία θερμικών σταθμών, στις κυψέλες καυσίμου (fuel cells) και την ηλεκτρόλυση, την ανάπτυξη τεχνολογιών αποθήκευσης ενέργειας σε μεγάλη κλίμακα και την ανακύκλωση CO2. 81 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Ο κύριος Κακαράς, γεννήθηκε το 1962, έλαβε το Πτυχίο του Μηχανολόγου Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ), και εν συνεχεία το Διδακτορικό του από το ΕΜΠ και το Πολυτεχνείο του Braunschweig στη Γερμανία. Ξεκίνησε την ακαδημαϊκή του σταδιοδρομία το 1991 και υπηρέτησε ως Καθηγητής στο ΕΜΠ έως το 2012, οπότε και έλαβε εκπαιδευτική άδεια. Από το 2014 μέχρι σήμερα είναι Καθηγητής μερικής απασχόλησης στο ΕΜΠ. Έχει προσκληθεί ως Επισκέπτης Καθηγητής στα Πανεπιστήμια της Βαρσοβίας και του Τόκυο ενώ του έχουν απονεμηθεί και δικαιώματα μέλους ΔΕΠ στο Energy Engineering Institute του πανεπιστημίου Duisburg. Από το 1999 έως το 2018, ήταν Διευθυντής του Ινστιτούτου Χημικών Διεργασιών και Ενεργειακών Πόρων του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης /Ινστιτούτο Χημικών Διεργασιών και Ενεργειακών πόρων (ΙΔΕΠ/ ΕΚΕΤΑ). Παράλληλα με την ενασχόλησή του με την εκπαίδευση και την έρευνα, ο Εμμανουήλ Κακαράς έχει υπάρξει σύμβουλος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και από το 2010 έως το 2012 ο Γενικός Διευθυντής του Ελληνικού Συνδέσμου Ανεξάρτητων Εταιριών Ηλεκτρικής Ενέργειας. Ο καθηγητής Κακαράς έχει ευρύτατη ενασχόληση σε θέματα της Ευρωπαϊκή Ένωσης. Από τον Ιανουάριο του 2013 έως τον Ιανουάριο 2018, ήταν Πρόεδρος της European PowerPlantSuppliers Association (EPPSA). Εκπρόσωπος της Mitsubishi Heavy Industries στο Hydrogen Council και σε άλλες πρωτοβουλίες σχετικές με το Υδρογόνο. Από το 2018 είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της Μetlen Energy & Metals Α.Ε. ΤΙΝΑ (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ) ΜΑΥΡΑΚΗ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Η κα Τίνα (Κωνσταντίνα) Μαυράκη έχει διατελέσει ανώτατο διευθυντικό στέλεχος στο αντικείμενο των χρηματοοικονομικών & επενδυτικών υπηρεσιών, χρηματοδοτήσεων, αντιστάθμισης κινδύνου, καθώς και ελέγχου με σημαντική εμπειρία σε διεθνές επίπεδο. Ξεκίνησε την καριέρα της το 1998 και έχει έδρα το Λονδίνο. Έχει υπηρετήσει σε καίριες επιτελικές θέσεις στις επενδυτικές τράπεζες Morgan Stanley και Citigroup, καθώς και στη διεθνή εταιρεία διαχείρισης εμπορευμάτων Noble Group, όπου διαχειρίστηκε επενδύσεις σε τίτλους και εμπορεύματα ύψους εκατοντάδων εκατ. δολαρίων, σε ανεπτυγμένες και αναδυόμενες αγορές. Διαθέτει εκτενή εμπειρία στον εσωτερικό έλεγχο και σε due diligence, σε χρηματοοικονομικά θέματα όσο και σε θέματα λειτουργίας και έως πρόσφατα ως Επικεφαλής του Γραφείου του Διευθύνοντος Συμβούλου του επενδυτικού ομίλου Barak Fund Mgt Ltd με περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση ύψους US$ 1.4 δισεκ.. Επίσης διετέλεσε Διευθύντρια Οικονομικών στο Τμήμα Διαχείρισης Πρώτων Υλών του επενδυτικού ομίλου Gemcorp Capital LLP με κεφάλαια υπό διαχείριση ύψους USD 1.75 δισεκ. Έχει εξειδίκευση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, με εκτεταμένη εμπειρία σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και περιβαλλοντικού κινδύνου. Η κα. Μαυράκη είναι κάτοχος MA και BA in Philosophy, Politics & Economics από το Oxford University, καθώς και MSc in Finance από το London Business School, UK. Επίσης είναι κάτοχος του CFA Charter και του Certificate in Company Direction από το UK Institute of Directors. 82 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΜΠΑΡΤΖΩΚΑΣ ΤΟΥ ΜΕΛΑ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Καθηγητής στο Οικονομικό Τμήμα του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Professorial Fellow των Ηνωμένων Εθνών και Visiting Professor in Practice στο London School of Economics and Political Science. Το ερευνητικό του έργο περιλαμβάνει τη μελέτη των διαδικασιών χρηματοδότησης καινοτομιών και επενδύσεων βιώσιμης ανάπτυξης, με οικονομική υποστήριξη από διεθνείς οργανισμούς και συνεχή αλληλεπίδραση με διεθνείς αναπτυξιακές τράπεζες, την Ευρωπαϊκή Ένωση και τον ΟΗΕ. Στο ρόλο του ως διαχειριστής γνώσης, έχει συντονίσει διεθνείς ερευνητικές ομάδες και επωφελήθηκε από την αλληλεπίδραση με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και την επιχειρηματική κοινότητα, ειδικά όσον αφορά την εξελισσόμενη δυναμική των κεφαλαιαγορών και της καινοτομίας. Κατά τη διάρκεια της 9ετούς θητείας του στην EBRD, διετέλεσε επίσης Πρόεδρος της ομάδας συντονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης και συμμετείχε σε όλες τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων υψηλού επιπέδου, από τις στρατηγικές ανά χώρα έως τα επενδυτικά έργα, συμπεριλαμβανομένης και της δραστηριοποίησης της EBRD στην Ελλάδα. Οι επενδύσεις της EBRD στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια της θητείας του ανήλθαν σε 4.360 εκ. ευρώ με τη χρηματοδότηση 67 επενδύσεων και απόθεμα 890 εκ. ευρώ σε 19 επενδυτικά σχέδια. Διαθέτει πτυχίο Οικονομικών Επιστημών από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και διδακτορικό δίπλωμα από το University of Sussex. ΝΑΤΑΛΙΑ ΝΙΚΟΛΑΪΔΗ ΤΟΥ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Η Ναταλία Νικολαΐδη υπηρέτησε στην Credit Suisse (CS) για 24 χρόνια την τελευταία πενταετία δε, ως global General Counsel του Tομέα Επενδυτικής Τραπεζικής & Κεφαλαιαγορών. Προηγουμένως, είχε διατελέσει Head of Risks & Controls για τον πιο πάνω Τομέα, καθώς και δικηγόρος της CS, στο Λονδίνο και τη Νέα Υόρκη, σε θέματα κεφαλαιαγοράς και συγχωνεύσεων & εξαγορών. Επίσης η κα Νικολαΐδη άσκησε δικηγορία στη Νέα Υόρκη από το 1991 έως το 1996. Είναι μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ και επιτροπών ΔΣ των εξής εισηγμένων στην Ελλάδα και το εξωτερικό: Titan Cement International SA, Aegean Airlines και SMCP SA. Είναι κάτοχος πτυχίου Economics από το Yale University και μεταπτυχιακών τίτλων, στη Νομική (Juris Doctor) και Master of Science in Foreign Service, από το Georgetown University, καθώς και Masters in European Union Law από το College of Europe στη Bruges του Βελγίου. ΑΛΕΞΙΟΣ ΠΙΛΑΒΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό μέλος Ο κ. Αλέξιος Πιλάβιος είναι σήμερα μη εκτελεστικός Πρόεδρος της Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. και μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος της ABC Factoring του ομίλου της Alpha Bank. Είναι επίσης ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΒΕΕ και Trade Estates Ανώνυμος Εταιρείας Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία. Έχει πολύ μεγάλη εμπειρία στους τομείς των Τραπεζών, της Διαχείρισης Επενδύσεων και των Κεφαλαιαγορών. Στη διάρκεια της 35ετούς καριέρας του κατείχε ανώτατες θέσεις στον εγχώριο χρηματοπιστωτικό τομέα. Έχει διατελέσει Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (2004-2009), Αντιπρόεδρος της Ελληνικά Χρηματιστήρια ΑΕ (2011-2023), Γενικός 83 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Διευθυντής της Alpha Bank (Επικεφαλής της μονάδας Wealth Management) και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Τραπέζης (2009-2017). Στη διάρκεια της θητείας του στην Alpha Bank έχει διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Asset Management ΑΕΔΑΚ, Πρόεδρος της Alpha Finance ΑΕ, Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Επενδύσεων ΑΕ και μέλος ΔΣ της Alpha Bank London. Την περίοδο 1996-2000 ήταν επίσης Πρόεδρος της Ενώσεως Θεσμικών Επενδυτών. Πριν από τη θητεία του στον Όμιλο της Alpha Bank κατείχε ανώτερες διευθυντικές θέσεις στην Τράπεζα Εργασίας, την Εμπορική Τράπεζα και την ΕΤΕΒΑ και συμμετείχε σε διοικητικά συμβούλια θυγατρικών τους. Γεννημένος το 1953, έχει αποφοιτήσει από το Κολλέγιο Αθηνών και είναι κάτοχος BSc (Econ) από το London School of Economics, MSc στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Essex και PhD στα Οικονομικά της Παιδείας από το London University Institute of Education. ΛΗΔΑ ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ Εταιρικός Γραμματέας Η Λήδα Κοντογιάννη έχει εκτεταμένη εμπειρία στην εταιρική διακυβέρνηση στην Ελλάδα, αναγνωρισμένη και διεθνώς. Είναι Company Secretary της METLEN PLC και Διευθύντρια Εταιρικής Διακυβέρνησης της METLEN AE. Εμπνεύστηκε, σχεδίασε και έθεσε σε εφαρμογή το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης, σε συνεργασία με τον ΣΕΒ και το Χρηματιστήριο Αθηνών, του οποίου διετέλεσε Γενική Δ/ντρια και μέλος του Συμβουλίου Διοίκησης από την ίδρυσή του και για μία πενταετία. Κατά τη διάρκεια της θητείας της, συνετέλεσε στη δημιουργία και ανάδειξη του πρώτου Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2013. Διαθέτει σημαντική εμπειρία, στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες μέσα από ανώτατες διευθυντικές θέσεις που κατείχε στους τομείς της εταιρικής διακυβέρνησης των κεφαλαιαγορών, της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, της χάραξης πολιτικών, μεταξύ άλλων. Έχει διατελέσει μη-εκτελεστικό μέλος διοικητικών συμβουλίων του ευρύτερου χρηματοπιστωτικού τομέα, και εταιρειών του Δημοσίου. Επιπλέον, υπήρξε μέλος νομοπαρασκευαστικών επιτροπών υπουργείων, όπως του Υπ. Ανάπτυξης του Υπ. Εργασίας, του Υπ. Οικονομικών, της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, καθώς και μέλος ΔΣ του Χρηματιστηρίου Παραγώγων Αθηνών. Είναι Αντιπρόεδρος του ΔΣ και μέλος της Επιτροπής Πολιτικών της ευρωπαϊκής συνομοσπονδίας μελών ΔΣ ecoDa, καθώς και Πρόεδρος και ιδρυτικό μέλος της Ελληνικής Λέσχης Μη-Εκτελεστικών Μελών Διοικητικών Συμβουλίων (NED Club). Είναι κάτοχος Ph.D. in Finance και M.A. in Accounting & Finance από το Lancaster University, στη Μεγάλη Βρετανία. Επίσης κατέχει το European Board Diploma από την European Confederation of Directors Associations (ecoDa), στο Βέλγιο. 84 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΡΑΝΤΖΟΥ Γραμματέας Επιτροπής Ελέγχου Η Βασιλική Πράντζου γεννήθηκε το 1981 στην Αθήνα. Είναι πτυχιούχος της Νομικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (Α’ Ιδιωτικού Δικαίου) από τη Νομική Σχολή του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι διαπιστευμένη διαμεσολαβητής, ενώ έχει παρακολουθήσει και μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών στη διοίκηση επιχειρήσεων για στελέχη (e-mba) στο Πανεπιστήμιο Πειραιά. Είναι μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών από το 2006, ενώ έχει ενταχθεί στη νομική υπηρεσία της METLEN από το 2014. ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΨΑΡΡΕΑΣ Αναπληρωτής Εταιρικός Γραμματέας Γεννήθηκε στην Αθήνα, σπούδασε Αρχιτεκτονική στο Πανεπιστήμιο της Φλωρεντίας και στη συνέχεια ακολούθησε σπουδές αθλητικής δημοσιογραφίας στην Αθήνα. Εργάστηκε ως δημοσιογράφος σε διάφορα μέσα έως το 2010, όταν ανέλαβε θέση συνεργάτη στο Γραφείο Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου METLEN Energy & Metals (πρώην MYTILINEOS). Από το 2013 έως το 2025 διετέλεσε Digital Media Manager της METLEN, ενώ από το 2018 είναι Αναπληρωτής Εταιρικός Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου. Από τον Μάρτιο του 2025 κατέχει τη θέση του Head στο Γραφείο του Εκτελεστικού Προέδρου. ΦΩΤΕΙΝΗ ΙΩΑΝΝΟΥ Group CFO, Executive Director Η Φωτεινή Ιωάννου εργάζεται στη METLEN Energy & Metals από τον Ιούνιο 2023, όταν ανέλαβε τον ρόλο της Chief of Staff. Από τον Ιανουάριο του 2026, είναι η Group CFO της Εταιρείας, και μέλος του ΔΣ της METLEN Energy & Metals Plc. Στο παρελθόν, κατείχε ανώτατες διοικητικές θέσεις στον τραπεζικό κλάδο, στους τομείς Εταιρικής & Επενδυτικής Τραπεζικής, Στρατηγικής και Διαχείρισης Απαιτήσεων. Έχει διατελέσει Γενική Διευθύντρια Διαχείρισης Απαιτήσεων Εταιρικής και Λιανικής Τραπεζικής και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Εθνικής Τράπεζας. Έχει επίσης υπηρετήσει ως Πρόεδρος της Συντονιστικής Επιτροπής Διαχείρισης μη Εξυπηρετούμενων Δανείων της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ) και μέλος της εκτελεστικής επιτροπής της ΕΕΤ. Έχει εργαστεί ακόμη ως Γενική Διευθύντρια Corporate & Investment Banking, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Τράπεζας Πειραιώς, καθώς και ως Πρόεδρος ΔΣ της Πειραιώς Factoring και Αντιπρόεδρος της Πειραιώς Leasing. Πριν την ένταξη της στον τραπεζικό κλάδο, η Φωτεινή Ιωάννου εργάστηκε στην McKinsey & Company σε Ελλάδα και ΗΠΑ, ενώ ξεκίνησε την καριέρα της στην Εταιρεία ορκωτών λογιστών και συμβούλων Arthur Andersen στο Λονδίνο. Είναι απόφοιτη του University of Cambridge, ΜΑ (Hons) Economics και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου M.Sc. Management Science & Operational Research από το University of Warwick. Η κα Ιωάννου κατέχει επίσης τον τίτλο του Ορκωτού Λογιστή και είναι μέλος του Institute of Chartered Accountants of England and Wales. 85 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Chief Executive Director Integrated Utility Στέλεχος ενέργειας με εκτεταμένη εμπειρία στη διοίκηση ολοκληρωμένων δραστηριοτήτων utility, στην παραγωγή, στο energy management, στο trading και στη στρατηγική χαρτοφυλακίου/κινδύνου στην Ελλάδα και στη ΝΑ Ευρώπη (SEE). Έχει υλοποιήσει πρωτοβουλίες στρατηγικής που ενίσχυσαν την ανταγωνιστική θέση και στήριξαν την ανάπτυξη σε λιανική, aggregation και περιφερειακό trading. Σήμερα είναι Chief Executive Director, Integrated Utility στη METLEN, με συνολική ευθύνη για την εμπορική δραστηριότητα, τη λειτουργία και συντήρηση των μονάδων παραγωγής, τη διαχείριση χαρτοφυλακίου ΑΠΕ και την ανάπτυξη του trading. Επιβλέπει τη λιανική με ~25% μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα, τη λειτουργία και συντήρηση του στόλου των θερμικών μονάδων ~2 GW, τις δραστηριότητες portfolio/aggregation ΑΠΕ έως ~3 GW καθώς και το διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρικής ενέργειας στην ΝΑ Ευρώπη. Προηγουμένως διετέλεσε Executive Director, M Energy Generation & Management και κατείχε ανώτατους ρόλους στην Protergia/MYTILINEOS με αντικείμενο energy management και εμπορικές λειτουργίες. Είναι Διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός (Power Analysis) από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Σήμερα κατέχει τη θέση του Προέδρου του Ελληνικού Συνδέσμου Ανεξαρτήτων Εταιρειών Ηλεκτρικής Ενέργειας – ΕΣΑΗ που αποτελεί μια πρωτοβουλία των μεγαλύτερων ιδιωτικών εταιρειών ηλεκτρικής ενέργειας της Ελλάδας. ΛΟΥΚΑΣ ΖΙΩΜΑΣ Chief of Staff Ο κ. Λουκάς Ζιώμας είναι Chief of Staff της METLEN Energy & Metals από την 1η Ιανουαρίου 2026. Στο πλαίσιο του ρόλου αυτού, υποστηρίζει την εφαρμογή της νέας εκτελεστικής δομής και την υλοποίηση του ευρύτερου μετασχηματισμού του Ομίλου. Διαθέτει περισσότερα από 15 έτη εμπειρίας στους τομείς της ενέργειας και της βιομηχανίας, σε θέματα στρατηγικής, μετασχηματισμού και εταιρικής διακυβέρνησης. Πριν από την ένταξή του στην Εταιρεία, εργάστηκε για περισσότερα από δέκα έτη ως Partner της McKinsey & Company, όπου ηγήθηκε του τομέα Energy & Materials διεθνώς. Κατά τη σταδιοδρομία του έχει συνεργαστεί με περισσότερες από 200 εταιρείες σε θέματα στρατηγικής, μετασχηματισμού, διακυβέρνησης, ενέργειας και βιωσιμότητας, στην Αμερική, την Ασία, την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Ο κ. Ζιώμας είναι κάτοχος διπλώματος Χημικού Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και μεταπτυχιακού τίτλου από το Imperial College London. Επίσης κατέχει MBA από το London Business School, ενώ έχει παρακολουθήσει πρόγραμμα ανταλλαγής στο Kellogg School of Management του Northwestern University. 86 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ Chief Executive Director, International Energy Supply & Trading Ανώτατο στέλεχος στον ενεργειακό τομέα με εμπειρία άνω των 30 ετών στους κλάδους πετρελαίου, φυσικού αερίου και εμπορίας ενέργειας. Διακρίνεται για την ικανότητά του να διαμορφώνει και να υλοποιεί στρατηγικές που οδηγούν σε επιταχυνόμενη ανάπτυξη, λειτουργική αριστεία και διεύρυνση αποτυπώματος σε απαιτητικά και ανταγωνιστικά περιβάλλοντα. Συνδυάζει βαθιά τεχνογνωσία στις downstream δραστηριότητες και τα ενεργειακά συστήματα με ισχυρή εμπορική οξυδέρκεια και αποτελεσματική ηγεσία, έχοντας διατελέσει σε κορυφαίες θέσεις ευθύνης σε πολυεθνικούς ομίλους και εθνικούς οργανισμούς. Εντάχθηκε στη Metlen το 2010, αναλαμβάνοντας την ευθύνη για τις δραστηριότητες φυσικού αερίου του Ομίλου. Υπό την καθοδήγησή του, η εταιρεία ενίσχυσε σημαντικά τη θέση της στο trading και την προμήθεια ενέργειας σε περιφερειακές αγορές, καθιστώντας τη Metlen ηγετική δύναμη στην αγορά φυσικού αερίου στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων. Παράλληλα, ηγήθηκε της εισαγωγής του πρώτου ιδιωτικού φορτίου LNG και του ανοίγματος της αγοράς φυσικού αερίου στην Ελλάδα. Προηγουμένως, διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ, όπου οδήγησε πρωτοβουλίες στρατηγικού μετασχηματισμού, εκσυγχρονισμού υποδομών και επέκτασης του εθνικού συστήματος μεταφοράς φυσικού αερίου. Νωρίτερα στην καριέρα του, κατείχε θέσεις όπως Supply Chain Director και Sales Manager στη BP, καθώς και Sales Manager στην ExxonMobil, αποκτώντας ισχυρό υπόβαθρο στις downstream λειτουργίες και τη διαχείριση εμπορικών δραστηριοτήτων. ΕΛΕΝΟΣ ΚΑΡΑΪΝΔΡΟΣ Chief Strategy & M&A Officer/ Chairman & CEO, M Concessions Ο Έλενος Καραΐνδρος είναι Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής, Εξαγορών και Συγχωνεύσεων της METLEN και Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Μ Παραχωρήσεις. O Έλενος Καραΐνδρος αποφοίτησε από τη Γερμανική Σχολή Αθηνών (Γυμνάσιο Dorpfeld) το 1989. Σπούδασε Οικονομικά στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και στη συνέχεια έκανε μεταπτυχιακό στη Ναυτιλία, το Εμπόριο και τα Χρηματοοικονομικά στο Cass Business School. Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του, εργάστηκε για έντεκα χρόνια στην επενδυτική τραπεζική για την HSBC Bank (Λονδίνο & Αθήνα), την Πειραιώς Prime Bank (JV με την Τράπεζα του Τόκιο Mitsubishi) και την Arrow Finance (Μerchant Banking boutique) με ιδιαίτερη έμφαση στο Corporate & Project Finance, στις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, στις ιδιωτικοποιήσεις και την άντληση κεφαλαίων. Από το 2006, ο Έλενος Καραΐνδρος είναι μέλος της ανώτερης διοίκησης της METLEN κατέχοντας τη θέση του Γενικού Διευθυντή Στρατηγικής, Εξαγορών & Συγχωνεύσεων, με συνολική ευθύνη: (α) την ανάπτυξη της στρατηγικής της Εταιρείας, (β) την αξιολόγηση επενδυτικών προτάσεων και (γ) την εκτέλεση συναλλαγών. Ως Πρόεδρος και Διευθύνων σύμβουλος της Μ Παραχωρήσεις έχει τη ευθύνη σχεδιασμού και υλοποίησης επενδύσεων σε έργα ΣΔΙΤ και Παραχωρήσεις. Είναι μέλος της Επενδυτικής Επιτροπής ενώ παράλληλα συμμετέχει σε ΔΣ θυγατρικών εταιριών της METLEN. Έχει δύο παιδιά, την Κατερίνα και την Αμαλία. 87 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης ΒΙΒΙΑΝ ΜΠΟΥΖΑΛΗ Chief Corporate Affairs & Communication Officer Η Βίβιαν Μπουζάλη γεννήθηκε στην Καστοριά. Είναι κάτοχος πτυχίου Ψυχολογίας από το Πανεπιστήμιο Loyola του Σικάγο, μεταπτυχιακού στην Συμβουλευτική Ψυχολογία από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ και μεταπτυχιακού στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του Louisville. Κατά τη διάρκεια τεσσάρων ετών, μεταξύ 1989-1993, άσκησε κλινική ψυχολογία στο Loyola και το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ, εστιάζοντας σε εφήβους και ομάδες που τείνουν στην εγκληματική συμπεριφορά. Με την επιστροφή της στην Ελλάδα, από το 1994 μέχρι το 1998 κατείχε τη θέση του Διευθυντή Διοικητικής και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης στο New York College of Athens. Υπό την καθοδήγησή της, το New York College of Athens είδε μια σημαντική επέκταση της διεθνούς δραστηριότητάς του σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Την τετραετία 2000-2004 διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της Human Capital Improvement, μιας εταιρείας συμβούλων στρατηγικής επικοινωνίας που συνεργάζεται με Έλληνες και διεθνείς εταιρικούς πελάτες υψηλού διαμετρήματος. Κατά την ίδια περίοδο, συμμετείχε ενεργά στις προετοιμασίες εν όψει των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας το 2004, προσλαμβάνοντας και εκπαιδεύοντας μια πρωτοφανή ομάδα εθελοντών που ήταν ζωτικής σημασίας για την επιτυχία των Αγώνων. Το 2004 διορίστηκε Εκτελεστική Διευθύντρια Λιανικής, Μάρκετινγκ και Εταιρικής Επικοινωνίας στον Όμιλο ΕΛΤΑ (Ελληνικά Ταχυδρομεία). Κατά τη διάρκεια της περιόδου αυτή, εργάστηκε επίσης ως ad hoc σύμβουλος επικοινωνίας σε κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το 2007 εξελέγη βουλευτής με το κόμμα της Νέας Δημοκρατίας, όπου μέχρι το 2009 εστίασε την κοινοβουλευτική της δραστηριότητα σε θέματα ανάπτυξης, προώθησης των επενδύσεων και καταπολέμησης των στρεβλώσεων της ελληνικής οικονομίας και διοίκησης. Εντάχθηκε στη METLEN Energy & Metals (τότε MYTILINEOS), κορυφαία διεθνή βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία με δυναμική παρουσία και στις 5 ηπείρους, το 2009 και από τον Ιανουάριο του 2023 είναι Chief Corporate Affairs & Communication Officer της METLEN Energy & Metals. Τον Δεκέμβριο του 2024, Β. Μπούζαλη τιμήθηκε με τον τίτλο του «Corporate Affairs and Communication Manager of the Year». Η Βίβιαν Μπουζάλη είναι παντρεμένη και έχει μια κόρη. ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΑΠΑΠΕΤΡΟΥ Chief Executive Director, M Renewables, Storage & Energy Transition Platform Ο Νικόλαος Παπαπέτρου είναι Chief Executive Director της M Renewables, Storage & Energy Transition Platform της METLEN Energy & Metals. Αποτελεί μέλος της ανώτατης διοικητικής ομάδας της METLEN (πρώην MYTILINEOS), από το 2015. Προηγουμένως, ηγήθηκε του Τομέα Ανάπτυξης Ανανεώσιμων Πηγών & Αποθήκευσης Ενέργειας (RSD) της εταιρείας, ενώ η ηγεσία του υπήρξε καθοριστική για τη διεθνή επέκταση του χαρτοφυλακίου της εταιρείας και την προώθηση της στρατηγικής ενεργειακής μετάβασης, ενισχύοντας τη θέση της METLEN ως ηγέτιδας δύναμης στις βιώσιμες ενεργειακές λύσεις. Διαθέτει εκτενή εμπειρία στον τομέα της μηχανικής, των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της στρατηγικής επιχειρηματικής ανάπτυξης, έχοντας ωστόσο ξεκινήσει την επαγγελματική του πορεία στους τομείς των τηλεπικοινωνιών και των υποδομών 88 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην οικογενειακή επιχείρηση Egnatia TEL, όπου διετέλεσε Γενικός Διευθυντής και Διευθύνων Σύμβουλος, επιβλέποντας με επιτυχία σημαντικά έργα κατασκευής δικτύων και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Είναι πτυχιούχος Πολιτικός Μηχανικός από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (MSc με διάκριση) στο Structural Steel Design and Business από το Imperial College του Λονδίνου. ΠΕΤΡΟΣ ΣΕΛΕΚΟΣ Chief Legal Officer Γεννήθηκε στην Λάρυμνα το 1965. Είναι απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κατέχει διδακτορικό τίτλο στο Εταιρικό, Εμπορικό και Δημόσιο Δίκαιο από τη Νομική Σχολή του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, όπως, επίσης, και μεταπτυχιακό τίτλο στο Εταιρικό Δίκαιο, Δίκαιο Πνευματικής Ιδιοκτησίας, Δίκαιο Ανταγωνισμού και Τραπεζικό & Χρηματοοικονομικό Δίκαιο από το Ινστιτούτο Max Planck του Μονάχου. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1996 ως δικηγόρος στην Γραμματεία Επιτροπής Ανταγωνισμού. Το 1997 ανέλαβε καθήκοντα Νομικού Συμβούλου στη Γενική Γραμματεία Εμπορίου του Υπουργείου Ανάπτυξης, ενώ παράλληλα ίδρυσε την Δικηγορική Εταιρεία Σελέκος, Γκούσκου Και Συνεργάτες της οποίας τελεί Διαχειριστής Εταίρος έως και σήμερα. Το 2000 ανέλαβε την θέση του Νομικού Συμβούλου & Διευθυντή Δικαστικών Υποθέσεων στα Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε., όπου και παρέμεινε μέχρι το 2019. Από το 2011 έως και το 2015 διετέλεσε Γενικός Γραμματέας Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, ενώ από το 2020 εντάχθηκε στο δυναμικό της METLEN (τότε ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ) ως Νομικός Σύμβουλος του Ομίλου. Από το 2005 διετέλεσε Λέκτορας του Τμήματος Νομικής στον Τομέα Δικαίου Επιχειρήσεων του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, ενώ από το 2018 είναι Επίκουρος Καθηγητής στον Τομέα Δικαίου Επιχειρήσεων και Εργασιακού Δικαίου του Τμήματος Νομικής του ίδιου Πανεπιστημίου. Ο Πέτρος Σελέκος είναι ενεργό μέλος: του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, του ΕΟΔΙΔ, Alumni of Max-Planck Institut München, Center for International Legal Studies, του Συνδέσμου Ελλήνων Εμπορικολόγων, Hellenic Association of Maritime Law, της Ελληνικής Εταιρείας Μελέτης Δικαίου Τεχνολογίας & Κατασκευών, καθώς και του Ελληνικού Ινστιτούτου Διεθνούς & Αλλοδαπού Δικαίου. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤΕΦΑΝΙΔΗΣ Chief Executive Director, Metallurgy Ο Δημήτρης Στεφανίδης είναι Chief Executive Director του Κλάδου Μετάλλων της METLEN Energy & Metals. Ο Δημήτρης Στεφανίδης γεννήθηκε στην Αθήνα το 1958 και είναι διπλωματούχος Μηχανικός Μεταλλείων Μεταλλουργός του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Αποτελεί στέλεχος της ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ από το 1984, όπου ανέλαβε αρχικά καθήκοντα μηχανικού στην παραγωγή αλουμινίου στο τμήμα Ηλεκτρόλυσης. Το 1988 ορίστηκε Προϊστάμενος Σειρών ΑΒ Ηλεκτρόλυσης. Μετά από μία διετή απόσπαση το 1992 στο εργοστάσιο του Ομίλου Pechiney Saint Jean de Maurienne, επέστρεψε στην ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ της Ελλάδος στις θέσεις Προϊσταμένου Ηλεκτρόλυσης (1994-1998) και στη συνέχεια Προϊσταμένου Χυτηρίου (1998-2002). Από το 2002 έως το 2005 ανέλαβε καθήκοντα ως Διευθυντής Συνεχούς Προόδου και στη συνέχεια ως Τεχνικός Διευθυντής του εργοστασίου της ALCAN στο Tomago στην Αυστραλία. To 2005 ορίστηκε Διευθυντής εργοστασίου της ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, ενώ το 2009 ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου. Το 2017, μετά τον πρώτο εταιρικό μετασχηματισμό, ανέλαβε τα καθήκοντα του Γενικού Διευθυντή Μεταλλουργίας, ενώ μετά τον δεύτερο εταιρικό 89 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης μετασχηματισμό, εκείνα του Chief Executive Director Μ Metals. Στον τρίτο εταιρικό μετασχηματισμό το 2025, ανέλαβε τα καθήκοντα του Chief Executive Director, Metallurgy (η νέα Διεύθυνση M Technologies/Defense έγινε ανεξάρτητος κλάδος). ΣΑΡΑ ΦΙΔΕΛΗ ΤΟΥ ΛΑΜΠΡΟΥ Chief People Officer Η Σάρα Φιδέλη κατέχει τη θέση της Chief People Officer της METLEN Energy & Metals S.A. (πρώην MYTILINEOS S.A.) από τον Ιούνιο του 2022 και είναι Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Δελφοί Δίστομο. Στο ρόλο της, ηγείται της στρατηγικής ανθρώπινου κεφαλαίου του Ομίλου ως βασικού μοχλού μακροπρόθεσμης δημιουργίας αξίας, υποστηρίζοντας τη στρατηγική ανάπτυξης της METLEN, τη βιωσιμότητα και την οργανωτική ανθεκτικότητα σε διεθνές περιβάλλον. Με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας, η κα Fideli έχει διατελέσει σε ανώτερες ηγετικές θέσεις Ανθρώπινου Δυναμικού σε κορυφαίους διεθνείς οργανισμούς, μεταξύ των οποίων The Coca Cola Company, TEVA Pharmaceuticals και ING. Καθ’ όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής της πορείας, έχει διακριθεί για την ευθυγράμμιση της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού με τις επιχειρησιακές προτεραιότητες, την ενίσχυση της ηγετικής ικανότητας και τη διαμόρφωση συμπεριληπτικών κουλτουρών υψηλής απόδοσης που υποστηρίζουν τον μετασχηματισμό και τη λειτουργική αριστεία. Διαθέτει σημαντική διεθνή εμπειρία, έχοντας ζήσει και εργαστεί σχεδόν μία δεκαετία στο Άμστερνταμ, όπου υπηρέτησε ως Senior HR Business Partner για τη Global Risk Division της ING και ηγήθηκε βασικών πρωτοβουλιών Διαφορετικότητας & Ένταξης σε επίπεδο Ομίλου, συμβάλλοντας στην ενσωμάτωση υπεύθυνων πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης. Προηγουμένως, κατείχε τη θέση της Vice President of Human Resources for TEVA Global Operations Europe, υποστηρίζοντας σύνθετα προγράμματα μετασχηματισμού σε ένα πολυεθνικό αυστηρά ρυθμιζόμενο περιβάλλον υγείας και παγκόσμιο ηγέτη στα γενόσημα και εξειδικευμένα φαρμακευτικά προϊόντα. Η Σάρα Φιδέλη είναι πτυχιούχος Νομικής από το Πανεπιστήμιο Αθηνών και κάτοχος πτυχίου Ανώτερων Γαλλικών Σπουδών από το Πανεπιστήμιο της Σορβόννης (Παρίσι). ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΣΙΑΜΗΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ Chief Executive Director, M Technologies Ο Βασίλης Τσιάμης είναι Γενικός Εκτελεστικός Διευθυντής της M-Technologies, του αμυντικού βραχίονα της METLEN ENERGY & METALS. Ο Βασίλης έχει συνολικά 35 χρόνια εργασιακής εμπειρίας. Προηγουμένως υπηρέτησε ως Αξιωματικός των ΕΔ με εμπειρία σε διοικητικές θέσεις στρατιωτικών εργοστασίων, Σύμβουλος Άμυνας του Υπουργού Εθνικής Άμυνας για θέματα αμυντικών προμηθειών, Διευθυντής Αμυντικής Βιομηχανίας στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Άμυνας, Ανώτερος Σύμβουλος Πολιτικής του Αντιπροέδρου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για θέματα Άμυνας και Εταίρος στην Ernst & Young για θέματα Άμυνας και Ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων. Ο Βασίλης αποφοίτησε από τη Στρατιωτική Σχολή Ευελπίδων και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ) ως Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Ή/Υ. Είναι επίσης κάτοχος μεταπτυχιακών τίτλων στις Δορυφορικές Επικοινωνίες (ΕΜΠ), τη Διοίκηση Άμυνας και τον Σχεδιασμό από το Κολλέγιο Άμυνας, καθώς και στη Διεθνή Πολιτική από το Πανεπιστήμιο Paris-Sud. Ο Βασίλης μιλάει Αγγλικά-Γαλλικά και Ιταλικά. 90 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
5. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης VIII. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 10 ΠΑΡ. 1 ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ 2004/25/ΕΚ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Τα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου εμπεριέχονται σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7-8 του ν. 3556/2007 στην Επεξηγηματική Έκθεση, η οποία παρατίθεται ανωτέρω. Ευάγγελος Μυτιληναίος Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΔΣ Χρήστος Γαβαλάς Διευθύνων Σύμβουλος 91 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου 6. Ετήσια έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου (άρθρο 44 παρ. 1, περ. (θ) του Ν. 4449/2017) Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου (εφεξής «η Επιτροπή») μέσω της παρούσας Έκθεσης ενημερώνει τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο άσκησε τις αρμοδιότητές της κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025. Η παρούσα έκθεση παρέχει επισκόπηση του τρόπου λειτουργίας της επιτροπής, πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες της επιτροπής κατά τη διάρκεια του έτους και τον ρόλο της στη διασφάλιση της ακεραιότητας των δημοσιευμένων οικονομικών πληροφοριών και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. Αναλυτικότερα, η έκθεση, παρέχει πληροφορίες για το έργο της Επιτροπής κατά το 2025, καθώς και τα σημαντικότερα σημεία στα οποία επικεντρώθηκαν οι συζητήσεις της και οι εργασίες της. Επιπλέον των βασικών τομέων συζήτησης, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της που αναλύονται κατωτέρω, η Επιτροπή ασχολήθηκε με σημαντικά θέματα της Εταιρείας όπως αναδείχθηκαν από τις περιοδικές ενημερώσεις της Διοίκησης προς την Επιτροπή κατά τη διάρκεια του έτους. Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη σημασία των θεμάτων Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG) και τις εξελισσόμενες απαιτήσεις γνωστοποίησης στον σχετικό τομέα. Η Επιτροπή πιστεύει ότι η συνεχής βελτίωση του περιβάλλοντος εσωτερικού ελέγχου εξακολουθεί να είναι καθοριστικής σημασίας για τη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Η Επιτροπή θα εστιάσει και το έτος 2026 στα σημαντικότερα θέματα και πιθανούς κινδύνους στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της. Σκοπός της επιτροπής και βασικές αρμοδιότητές. Η Επιτροπή έχει συσταθεί για να υποστηρίξει το Διοικητικό Συμβούλιο (εφεξής το «ΔΣ») στην εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων επίβλεψης των διαδικασιών ελέγχου συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με: α) την ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης της Εταιρείας, β) την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (system of internal controls), συμπεριλαμβανομένης της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit) της Λειτουργίας Διαχείρισης Κινδύνων, και της Λειτουργίας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και γ) εποπτεία του (εξωτερικού) υποχρεωτικού τακτικού ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου περιορισμένης διασφάλισης της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ενώ όλα τα μέλη του ΔΣ έχουν ατομικά και συλλογικά καθήκον να ενεργούν προς το συμφέρον της Εταιρείας, η Επιτροπή έχει ιδιαίτερο ρόλο, ενεργώντας ανεξάρτητα από τα εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, να διασφαλίζει ότι τα συμφέροντα των μετόχων προστατεύονται δεόντως σε σχέση με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων. Ωστόσο, το ΔΣ φέρει τη γενική ευθύνη για τον τρόπο που αντιμετωπίζει η Εταιρεία τη διαχείριση κινδύνων και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Η Επιτροπή αναφέρεται στο ΔΣ σχετικά με το πώς εκτελεί τις αρμοδιότητές της και διατυπώνει συστάσεις προς αυτό. Μια πλήρης καταγραφή αρμοδιοτήτων της Επιτροπής περιέχεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος κρίθηκε ότι δεν χρήζει τροποποιήσεων εντός του 2025. Ο εγκεκριμένος από το ΔΣ Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής είναι διαθέσιμος στον Ιστότοπο της Εταιρείας στην ακόλουθη διεύθυνση:https://www.Metlen Energy and Metals.gr/media/agpivcyk/terms-of-reference-audit-committe-2021_en.pdf 92 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Η Επιτροπή ενημερώνει το ΔΣ, τουλάχιστον μία φορά ανά τρίμηνο ή όποτε κριθεί σκόπιμο, για τις εργασίες της. Η ενημέρωση αυτή περιλαμβάνει ενδεικτικά: • τα σημαντικά, κρίσιμα και ουσιαστικά θέματα που αφορούν στη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και τον τρόπο αντιμετώπισης αυτών, • την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας του τακτικού ελέγχου και την εισήγηση του διορισμού, επαναδιορισμού ή απομάκρυνσης του ορκωτού ελεγκτή, • θέματα για τα οποία το ΔΣ έχει ζητήσει την άποψη της Επιτροπής, • το αποτέλεσμα του τακτικού ελέγχου και την επεξήγηση του τρόπου με τον οποίο αυτός συνέβαλε στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και του ρόλου της Επιτροπής, και • τις αναφορές που υποβάλλει στην Επιτροπή ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με τις εργασίες της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Τα μέλη της Επιτροπής έχουν δηλώσει ότι αποδέχονται τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντά τους και ότι θα εκτελούν τις εργασίες τους σύμφωνα με τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας και το νόμο. Σύνθεση της Επιτροπής, δεξιότητες και εμπειρία Η Επιτροπή αποτελεί είτε (α) επιτροπή του ΔΣ, είτε (β) ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ και τρίτους, είτε (γ) ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται μόνο από τρίτους. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου είναι στο σύνολό τους είναι ανεξάρτητα. Τα μέλη της Επιτροπής ορίζονται από το ΔΣ κατόπιν συστάσεως της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας. Τα μέλη της Επιτροπής εκλέγουν τον Πρόεδρο αυτής. Ο Πρόεδρος του ΔΣ δεν μπορεί να είναι μέλος της Επιτροπής. Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής η θητεία των μελών της είναι ανάλογη με τη θητεία του ΔΣ, που είναι τετραετής εκτός αν άλλως αποφασιστεί με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης ή κατ’ εξουσιοδότηση της τελευταίας του ΔΣ. Η θητεία της παρούσας Επιτροπής λήγει στις 02.06.2026 (παρατεινόμενη αυτοδίκαια μέχρι την πρώτη τακτική γενική συνέλευση μετά τη λήξη της θητείας του διοικητικού συμβουλίου). Σύνθεση της Επιτροπής Στον πίνακα που ακολουθεί απεικονίζεται η σύνθεση της Επιτροπής κατά το έτος 2025, καθώς και σχετικές σημειώσεις/διευκρινίσεις: Μέλος Ιδιότητα Αντώνιος Μπαρτζώκας Πρόεδρος Κωνσταντίνα Μαυράκη Μέλος Αλέξιος Πιλάβιος Μέλος. Αξίζει να σημειωθεί ότι: Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας (ημερομηνίας 24.04.2026), σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν. 4449/2017, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει, αποφάσισε ότι η Επιτροπή Ελέγχου θα είναι ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ και τρίτους, στο σύνολό τους ανεξάρτητα. Στο πλαίσιο αυτό, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση όρισε τον κ. Ιωάννη Πετρίδη ως ανεξάρτητο μέλος της Επιτροπής και το ΔΣ της Εταιρείας στις 24.04.2026 όρισε δύο από τα ανεξάρτητα μέλη του ως μέλη της Επιτροπής Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου, κατά τη συνεδρίασή της στις 24.04.2026, συγκροτήθηκε σε σώμα και όρισε μεταξύ των μελών της τον κ. Αντώνιο Μπαρτζώκα ως Πρόεδρό της. Τα μέλη της Επιτροπής έχουν δεξιότητες σχετικές με τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται η Εταιρεία, καθώς διαθέτουν επαρκή γνώση στον τομέα των βιομηχανικών προϊόντων και υπηρεσιών, στον έλεγχο ή τη λογιστική και εμπειρία στους τομείς της Εταιρικής Διακυβέρνησης και των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου. Συνοπτικά βιογραφικά σημειώματα των μελών της Επιτροπής έχουν αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. Η δικηγόρος κα Βασιλική Πράντζου είναι Γραμματέας της Επιτροπής. Ο Εταιρικός Γραμματέας συνεργάζεται με τη Γραμματέα της Επιτροπής και επικουρεί την Επιτροπή στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της. Τέλος, η Επιτροπή διαθέτει τους απαραίτητους πόρους για να μπορέσει να λάβει την βοήθεια της συνδρομής εξωτερικών συμβούλων, εφόσον χρειαστεί. 93 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Συνεδριάσεις και λειτουργία της Επιτροπής Η Επιτροπή συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα, τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές ετησίως και πραγματοποιεί έκτακτες συνεδριάσεις όταν απαιτείται. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής συζητά με το ΔΣ για τις εργασίες της Επιτροπής σε κάθε προγραμματισμένη συνεδρίαση του ΔΣ, σύμφωνα με το ετήσιο πρόγραμμα/χρονοδιάγραμμα συνεδριάσεων. Για το 2025, η Επιτροπή συνεδρίασε σε τακτική βάση (4 φορές συνολικά) και συζήτησε όλα τα θέματα που εμπίπτουν στους τομείς αρμοδιότητάς της, με έμφαση στα ακόλουθα: α) Εξωτερικός Έλεγχος και Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, β) Εσωτερικός Έλεγχος, γ) Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, δ) Οργανωτικά θέματα της Επιτροπής, ε) Θέματα μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και Βιώσιμης Ανάπτυξης, στ) Άλλα θέματα σχετικά με τη θητεία της Επιτροπής. Όλες οι αποφάσεις της επιτροπής ήταν ομόφωνες. Όλα τα μέλη της επιτροπής συμμετείχαν σε όλες τις συνεδριάσεις για το 2025. Ο Γραμματέας και ο Εταιρικός Γραμματέας συμμετέχουν στις συνεδριάσεις όταν δεν είναι το ίδιο πρόσωπο. Εναπόκειται στην ευχέρεια της Επιτροπής να προσκαλέσει, όποτε το κρίνει σκόπιμο, άλλα μέλη του ΔΣ, ή άλλα πρόσωπα εντός και εκτός της Εταιρείας, να τα ενημερώνουν ή/και να παρακολουθούν συγκεκριμένη συνεδρίαση ή συγκεκριμένα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Η Internal Audit Senior Director, ο Compliance Director, η Group Enterprise Risk & Operations Director, μέλη των αρμόδιων διοικητικών ομάδων για θέματα που εντοπίζονται από τον Εσωτερικό Έλεγχο, καθώς και ο νόμιμος ελεγκτής ή το ελεγκτικό γραφείο, προσκαλούνται τακτικά στις συνεδριάσεις της Επιτροπής, με πρωτοβουλία του Προέδρου της Επιτροπής. Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση Οικονομικές Τον Απρίλιο 2026, η Επιτροπή ενημερώθηκε από τη Διεύθυνση Οικονομικών για τις Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, τόσο σε εταιρικό όσο και σε ενοποιημένο Καταστάσεις 2025 επίπεδο, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α. για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Η Επιτροπή ενημερώθηκε επίσης για τις κυριότερες λογιστικές παραδοχές που υιοθέτησε η Εταιρεία για την κατάρτιση των Οικονομικών Καταστάσεων, καθώς και για τα βασικά θέματα που εξέτασε η Διεύθυνση Οικονομικών κατά την κατάρτιση των Καταστάσεων αυτών. Η Επιτροπή, επίσης, επιβεβαίωσε σχετικά με τις πληροφορίες βιωσιμότητας ότι εξετάστηκαν από την PwC στο πλαίσιο του ελέγχου της ετήσιας οικονομικής έκθεσης του 2025. Στην Επιτροπή ενημερώθηκε για τα βασικά θέματα του τακτικού ελέγχου των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για το οικονομικό έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Η Επιτροπή συνέταξε επεξηγηματική έκθεση για το ΔΣ και εισηγήθηκε στο ΔΣ την έγκριση των Οικονομικών Καταστάσεων. Στην έκθεση αυτή, η Επιτροπή εξήγησε στο ΔΣ πώς ο υποχρεωτικός έλεγχος συνέβαλε στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και ποιος ήταν ο ρόλος της Επιτροπής σε αυτή τη διαδικασία. Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή αξιολόγησε και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η ετήσια οικονομική έκθεση, μαζί με τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις και την ετήσια έκθεση διαχείρισης της Εταιρείας, αποτυπώνουν με αληθή, δίκαιο, ισορροπημένο και κατανοητό τρόπο την εξέλιξη, την απόδοση και τη θέση της Εταιρείας, καθώς και των εταιρειών που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση, και παρέχουν τις απαιτούμενες πληροφορίες στους Μετόχους. Η Επιτροπή ενημέρωσε επίσης το ΔΣ ότι οι εξωτερικοί ελεγκτές έχουν συμβάλει ουσιαστικά στην ακεραιότητα των Οικονομικών Καταστάσεων με την εμπειρία τους και την ανεξάρτητη διαβεβαίωσή τους ότι οι οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν ευλόγως, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική θέση της Εταιρείας και του Ομίλου κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τις οικονομικές επιδόσεις τους και τις ταμειακές ροές τους για το έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή. Εξαμηνιαία Η Διεύθυνση Οικονομικών ενημέρωσε την Επιτροπή για τα εξαμηνιαία οικονομικά αποτελέσματα του 2025 και δεν εντοπίστηκαν κενά ή αποκλίσεις στη διαβεβαίωση που Οικονομικά δόθηκε σχετικά με την ορθότητα και ακρίβεια των πληροφοριών. Η Επιτροπή συνέταξε Αποτελέσματα 2025 επεξηγηματική έκθεση προς το ΔΣ σχετικά με την επισκόπηση των εξαμηνιαίων ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας. 94 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Εξωτερικοί (Ορκωτοί) ελεγκτές Διορισμός των Εξωτερικών Ελεγκτών Η Επιτροπή έχει πρωτεύουσα αρμοδιότητα στην επιλογή του κυρίου εταίρου ελέγχου (τακτικού ελεγκτή). Στα σχετικά καθήκοντα της Επιτροπής περιλαμβάνονται: η διαπραγμάτευση της αμοιβής και του εύρους του ελέγχου, η εκκίνηση της διαγωνιστικής διαδικασίας, έκφραση γνώμης για τον υπεύθυνο κύριο εταίρο του έργου και η εισήγηση προς το ΔΣ για τον διορισμό, επαναδιορισμό, και απομάκρυνση των ορκωτών ελεγκτών. Το 2023, η Επιτροπή διενήργησε διαγωνισμό για την επιλογή νέου ορκωτού ελεγκτή, στο πλαίσιο εφαρμογής του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης Απριλίου 2014 και των σχετικών μεταβατικών διατάξεων του άρθρου 52 του Ν. 4449/2017 σχετικά με τις ειδικότερες απαιτήσεις για τον υποχρεωτικό έλεγχο οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος, ώστε η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας που πραγματοποιήθηκε στις 04.06.2024 εξέλεξε την PwC ως εξωτερικό ελεγκτή για τη χρήση 2024. Σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 5164/2024 και του άρθρου 92 του ν. 5172/2025, η Επιτροπή εισηγήθηκε στο Δ.Σ. τον επαναδιορισμό του ορκωτού ελεγκτή (PwC) για τον υποχρεωτικό έλεγχο περιορισμένης διασφάλισης του απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης του 2025. Διασφάλιση της ανεξαρτησίας και της αντικειμενικότητας και διατήρηση της αποτελεσματικότητας Στη σχέση της με τους ορκωτούς ελεγκτές, η επιτροπή οφείλει να διασφαλίζει ότι διατηρεί την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητά του και είναι αποτελεσματικός στη διενέργεια του τακτικού ελέγχου. Τόσο το ΔΣ όσο και οι ορκωτοί ελεγκτές έχουν πολιτικές και διαδικασίες σχεδιασμένες για να προστατεύουν την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα του ορκωτού ελεγκτή. Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη της την ετήσια δήλωση ανεξαρτησίας του ορκωτού ελεγκτή και συζητά μαζί του απειλές, που ενδεχομένως να θέσουν σε κίνδυνο την ανεξαρτησία του, καθώς και τους τρόπους με τους οποίους διασφαλίζεται η αντιμετώπιση αυτών των απειλών. Η Επιτροπή εξετάζει κατά πόσον οι σχέσεις, λαμβανομένων υπόψη των απόψεων του ορκωτού ελεγκτή, της Διοίκησης και του εσωτερικού ελέγχου, κατά περίπτωση, φαίνεται ότι μπορούν να επηρεάσουν την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα του ορκωτού ελεγκτή. Το 2025, οι εξωτερικοί ελεγκτές υπέβαλαν στην Επιτροπή τη δήλωση ανεξαρτησίας τους από την Εταιρεία σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Λογιστές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας για Λογιστές (Κώδικας IESBA) και τις δεοντολογικές απαιτήσεις που σχετίζονται με τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα. Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις Η Επιτροπή κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων της αφιέρωσε σημαντικό χρόνο προκειμένου να ενημερωθεί και να συζητήσει θέματα σχετικά με τη διαδικασία προετοιμασίας των ετήσιων και εξαμηνιαίων χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Τα κύρια θέματα που συζητήθηκαν και οι δραστηριότητες της Επιτροπής είναι οι ακόλουθες: Θέμα Δραστηριότητα Η PwC υπέβαλε στην Επιτροπή έκθεση, η οποία, μεταξύ άλλων, αποτύπωνε το σχέδιο επικοινωνίας μεταξύ των εξωτερικών ελεγκτών και της Επιτροπής σε σχέση με το Προγραμματισμός χρονοδιάγραμμα του υποχρεωτικού ελέγχου, των ατομικών και ενοποιημένων Υποχρεωτικού Ελέγχου καταστάσεων της Εταιρείας και των θυγατρικών της για τη χρήση 31.12.2025, τις για τη χρήση 31.12.2025 ομάδες ελέγχου και τους ειδικούς, καθώς και αναφορά στα βασικά ζητήματα ελέγχου κατά τον προγραμματισμό του ελέγχου και ιδίως στους κινδύνους που εντοπίστηκαν από τις οικονομικές καταστάσεις. Η Επιτροπή παρακολούθησε τον έλεγχο των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για το οικονομικό έτος που έληξε στις 31.12.2025 από την PwC. Έλεγχος Ετήσιων Κατά τη γνώμη των εξωτερικών ελεγκτών, οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές Οικονομικών καταστάσεις παρουσιάζουν ευλόγως, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση Καταστάσεων (2025) – της Εταιρείας και των θυγατρικών της στις 31 Δεκεμβρίου 2025, τις οικονομικές επιδόσεις της και τις ταμειακές ροές της για το έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, Βασικά Θέματα Ελέγχου σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς όπως υιοθετήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση. 95 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Κατά τις συζητήσεις με τους εξωτερικούς ελεγκτές, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στα «Βασικά Θέματα Ελέγχου», όπως προσδιορίστηκαν από τους εξωτερικούς ελεγκτές, και στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου. • Αναγνώριση δεδουλευμένων εσόδων από πωλήσεις λιανικής ενέργειας και φυσικού αερίου • Έσοδα από Συμβάσεις “Asset Rotation Plan” του κλάδου Ενέργειας • Αναγνώριση εσόδων σε συμβάσεις Engineering, Procurement and Construction (EPC) του τομέα Ενέργειας και σε κατασκευαστικά συμβόλαια του κλάδου Υποδομές & Παραχωρήσεις • Πληρότητα και αποτίμηση προβλέψεων για ζημίες από ζημιογόνες συμβάσεις EPC του κλάδου Ενέργειας • Λογιστικός χειρισμός της πώλησης νομικών αξιώσεων Επιπλέον, η Επιτροπή επιβεβαίωσε όσον αφορά τις πληροφορίες βιωσιμότητας ότι εξετάστηκαν από την PwC στο πλαίσιο του ελέγχου της ετήσιας οικονομικής έκθεσης του 2025. Η Επιτροπή εξέτασε και συζήτησε λεπτομερώς τα ανωτέρω θέματα με τους εξωτερικούς ελεγκτές, χωρίς την παρουσία στελεχών της Οικονομικής Διεύθυνσης της Εταιρείας. Έκθεση της Επιτροπής Η Επιτροπή, μετά την εξέταση των Οικονομικών Καταστάσεων της μητρικής εταιρείας Ελέγχου προς το ΔΣ επί και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και τις συζητήσεις που των Οικονομικών πραγματοποιήθηκαν με τη Διεύθυνση Οικονομικών και τους εξωτερικούς ελεγκτές, Καταστάσεων 2025 πρότεινε την έγκρισή τους στο ΔΣ. Φορολογικός Έλεγχος Οι εξωτερικοί ελεγκτές για τη χρήση 2024 (PwC), σε συνάντηση με την Επιτροπή χωρίς την παρουσία στελεχών της Οικονομικής Διεύθυνσης της Εταιρείας, ενημέρωσαν τα μέλη της Επιτροπής για: την ολοκλήρωση του φορολογικού ελέγχου που διενήργησαν σύμφωνα με το άρθρο 65Α παρ. 1 του ν. 4174/2013 και την ΠΟΛ.1124/2015, όπως έχουν τροποποιηθεί, για την ίδια την Εταιρεία και όσες από τις ελληνικές θυγατρικές της έχουν υποβληθεί στον φορολογικό έλεγχο για τη χρήση 2023 τις Εκθέσεις Φορολογικής Συμμόρφωσης που εκδίδονται στο πλαίσιο του ανωτέρω φορολογικού ελέγχου και την εξέλιξη των φορολογικών ελέγχων από τις αρχές. Επισκόπηση Οι εξωτερικοί ελεγκτές ενημέρωσαν, μέσω σχετικής έκθεσης/παρουσίασης, την Ενδιάμεσων Επιτροπή για τον έλεγχο των Ενδιάμεσων Οικονομικών Καταστάσεων του πρώτου Οικονομικών εξαμήνου του 2025 που διενεργήθηκαν σύμφωνα με την ISA. Οι Εξωτερικοί Ελεγκτές Καταστάσεων αναφέρθηκαν, μεταξύ άλλων, στο πεδίο εφαρμογής και τους τομείς, καθώς και στις διαδικασίες τους για τον έλεγχο του Ομίλου, τον προσδιορισμό της σημαντικότητας, τις μη καταγεγραμμένες ανακρίβειες και τα βασικά ζητήματα του ελέγχου τους. Συμπληρωματική Οι εξωτερικοί ελεγκτές υπέβαλαν και παρουσίασαν στην Επιτροπή τη συμπληρωματική Έκθεση προς την έκθεσή τους, όπως προβλέπεται στο άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 σχετικά Επιτροπή Ελέγχου για με τον έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου για το έτος το 2025 που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2024. 96 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Παροχή επιτρεπόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών από τους ορκωτούς ελεγκτές. Η Επιτροπή παρακολουθεί τη συμμόρφωση των ορκωτών ελεγκτών με τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/ 2014, όπως ισχύει, όσον αφορά το ύψος των συνολικών αμοιβών που καταβάλλει η Εταιρεία σε αυτούς κατ' αναλογία προς τα συνολικά έσοδα από αμοιβές των εξωτερικών ελεγκτών ή τα συνολικά έσοδα από αμοιβές από ελεγκτικές υπηρεσίες, καθώς και άλλες σχετικές κανονιστικές απαιτήσεις, έτσι ώστε η ανεξαρτησία και η αντικειμενικότητα των εξωτερικών ελεγκτών να μην θίγεται από τον όγκο εργασίας που παρέχεται στην Εταιρεία. Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για την έγκριση παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών προς τις οντότητες του Ομίλου που δεν απαγορεύονται από το νόμο. Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι ορκωτοί ελεγκτές κατέχουν σημαντική γνώση των εργασιών του Ομίλου και του τρόπου εφαρμογής των λογιστικών πολιτικών. Αυτό σημαίνει ότι μερικές φορές είναι οικονομικά αποδοτικό για αυτούς να παρέχουν μη ελεγκτικές υπηρεσίες. Μπορεί επίσης να υπάρχουν λόγοι εμπιστευτικότητας που καθιστούν τους εξωτερικούς ελεγκτές την προτιμώμενη επιλογή για μια συγκεκριμένη μη ελεγκτική αποστολή. Ωστόσο, η διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της ανεξαρτησίας των εξωτερικών ελεγκτών αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα. Για αυτό το λόγο η Επιτροπή διασφαλίζει ότι σε κάθε περίπτωση η παροχή τέτοιων υπηρεσιών δεν θα αλλοιώσει την ανεξαρτησία ή την αντικειμενικότητά τους. Για τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες που δεν απαγορεύονται από τη νομοθεσία, η Επιτροπή κρίνει και αξιολογεί τα ακόλουθα: • ενδεχόμενες απειλές για την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα που προκύπτουν από την παροχή τέτοιων υπηρεσιών και τυχόν διασφαλίσεις που εφαρμόζονται για την εξάλειψη ή τη μείωση αυτών των απειλών σε επίπεδο που δεν θα έθετε σε κίνδυνο την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα των ελεγκτών, • τη φύση των μη ελεγκτικών υπηρεσιών, • κατά πόσον οι δεξιότητες και η πείρα της ελεγκτικής εταιρείας την καθιστούν τον καταλληλότερο πάροχο μη ελεγκτικών υπηρεσιών, • τις αμοιβές που πραγματοποιήθηκαν ή πρόκειται να προκύψουν για μη ελεγκτικές υπηρεσίες τόσο για μεμονωμένες υπηρεσίες όσο και συνολικά, σε σχέση με την αμοιβή ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων ειδικών όρων και προϋποθέσεων (π.χ. ρυθμίσεις για ενδεχόμενες αμοιβές), και • τα κριτήρια που διέπουν την αποζημίωση των ατόμων που διενεργούν τον έλεγχο. Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, η Επιτροπή εξέτασε τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες που προτάθηκε να διενεργηθούν από τον εξωτερικό ελεγκτή ή/και μέλη του δικτύου του για την Εταιρεία ή τις θυγατρικές του Ομίλου, όπου η Επιτροπή, αφού αξιολόγησε τη φύση των προτεινόμενων υπηρεσιών, τα εφαρμοζόμενα μέτρα διασφάλισης και αφού έλαβε σχετικές διευκρινίσεις, δηλώσεις και διαβεβαιώσεις από τον εξωτερικό ελεγκτή, έκρινε ότι δεν αποτελούσαν απειλή για την ανεξαρτησία του εξωτερικού ελεγκτή σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017 και το άρθρο 5 του κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Τόσο οι εργασίες που πραγματοποιήθηκαν όσο και οι καταβλητέες αμοιβές των ανατεθεισών μη ελεγκτικών υπηρεσιών δεν έθεσαν σε κίνδυνο την ανεξαρτησία ή την αντικειμενικότητα των ορκωτών ελεγκτών. Οι συνολικές αμοιβές για τις ελεγκτικές και μη ελεγκτικές υπηρεσίες για τη χρήση 2025 γνωστοποιούνται στις Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων. Εσωτερικός Έλεγχος Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ) παρέχει ανεξάρτητη και αντικειμενική διασφάλιση του σχεδιασμού και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Η Διεύθυνση αναφέρεται στην Επιτροπή και διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Η δραστηριότητα του Εσωτερικού Ελέγχου διεξάγεται με βάση μια ισχυρή μεθοδολογία και σύμφωνα με το πλαίσιο των Διεθνών Επαγγελματικών Πρακτικών, το οποίο περιλαμβάνει τα πρότυπα IIA και τον Κώδικα Δεοντολογίας, καθώς και τη συνεχή ανάπτυξη της μεθοδολογίας ελέγχου που εφαρμόζεται. Η συμμόρφωση αξιολογείται μέσω εξωτερικής αξιολόγησης ποιότητας από ανεξάρτητο συμβουλευτικό οργανισμό κάθε χρόνο. Η Επιτροπή διαθέτει ένα μόνιμο θέμα της ημερήσιας διάταξης για τη διασφάλιση επαρκούς κάλυψης των θεμάτων που σχετίζονται με τον εσωτερικό έλεγχο και εκθέτει τα σημαντικά ευρήματα στις συνεδριάσεις του Δ.Σ.. Για την παρακολούθηση της δραστηριότητας, του ρόλου και της αποτελεσματικότητας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ) και του προγράμματος ελέγχου της, η Επιτροπή είχε συχνές συναντήσεις με την Internal Audit Senior Director. Τα κύρια θέματα που εξετάστηκαν έως το 2025 αφορούσαν τα ακόλουθα: 97 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Θέμα Δραστηριότητα Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υπέβαλε προς έγκριση στην Επιτροπή το σχέδιο Σχέδιο Εσωτερικού εσωτερικού ελέγχου για το 2025, το οποίο υπόκειται σε αναθεωρήσεις, ανάλογα με τις Ελέγχου 2025 έκτακτες ανάγκες της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου του προτεινόμενου σχετικού προϋπολογισμού. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υπέβαλε στην Επιτροπή έκθεση πεπραγμένων για το Ετήσια Έκθεση έτος 2025, εκφράζοντας την ελεγκτική της γνώμη σχετικά με το σύστημα εσωτερικού Εσωτερικού Ελέγχου ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα των ελέγχων της, τα αποτελέσματα 2025 άλλων παρόχων εξωτερικής διασφάλισης και τυχόν περιορισμούς που αναφέρονται στην έκθεσή της. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υπέβαλε και παρουσίασε στην Επιτροπή τριμηνιαίες εκθέσεις δραστηριοτήτων και παρακολούθησης για το 2025 σχετικά με τις προτάσεις της Διεύθυνσης για βελτίωση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Τριμηνιαίες Εκθέσεις Η Επιτροπή έλαβε και εξέτασε τις εκθέσεις της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, οι Δραστηριοτήτων και οποίες ανέδειξαν περιοχές που απαιτούσαν ενίσχυση των δικλίδων ελέγχου, ιδίως σε Παρακολούθησης 2025 δραστηριότητες έργων, χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και πληροφοριακών συστημάτων. Η Διοίκηση έχει καταρτίσει και υλοποιεί σχετικά σχέδια διορθωτικών ενεργειών, η πρόοδος των οποίων παρακολουθείται συστηματικά από την Επιτροπή και ενημερώνει το ΔΣ. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υπέβαλε στην Επιτροπή το πλάνο εσωτερικών Σχέδιο Πλάνου Ελέγχων ελέγχων για το 2026, συμπεριλαμβανομένου του εκτιμώμενου προϋπολογισμού και της 2026 διαθεσιμότητας ανθρώπινου δυναμικού. Το πλάνο εσωτερικών ελέγχων υπόκειται σε αναθεωρήσεις σύμφωνα με τη δυναμική μέθοδο ανάπτυξης του ετήσιου σχεδίου. Εύρος κάλυψης της Η Επιτροπή παρακολούθησε την πρόοδο των εργασιών εσωτερικού ελέγχου που Διεύθυνσης Εσωτερικού διενήργησε η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, οι οποίες αφορούσαν σημαντικές Ελέγχου περιοχές κινδύνου, βάσει του πλάνου εσωτερικών ελέγχων για το 2025, το οποίο καταρτίστηκε σύμφωνα με την αξιολόγηση κινδύνων της Εταιρείας, και ενημέρωσε σχετικά το Δ.Σ. Έκθεση εξωτερικής επαναπιστοποίησης σχετικά με την ποιότητα των δραστηριοτήτων IAD από τον IFACI (2026). Επαναπιστοποίηση Η εργασία Πιστοποίησης IFACI πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πλαίσιο δραστηριοτήτων ΔΕΕ Επαγγελματικών Πρακτικών του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, σύμφωνα με το Επαγγελματικό Πλαίσιο για τον Εσωτερικό Έλεγχο, έκδοση 2020. Ετήσια Αξιολόγηση της Η ετήσια αξιολόγηση του Ανώτερου Διευθυντή της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου για Internal Audit Senior το έτος 2025 ολοκληρώθηκε κατά το 1ο τρίμηνο του 2026 από την αρμόδια Επιτροπή Director Ελέγχου της μητρικής εταιρείας του Ομίλου. Η Διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αντιμετώπιση των θεμάτων που εγείρει η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου εντός συμφωνημένου χρονοδιαγράμματος και η Επιτροπή εξετάζει την έγκαιρη ολοκλήρωσή τους. 98 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Σύστημα εσωτερικού ελέγχου Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας έχει σχεδιαστεί ώστε να παρέχει εύλογη διασφάλιση ως προς: • την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων, • την αξιοπιστία και ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, και • τη συμμόρφωση με το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. Κατά τη διάρκεια του έτους, η Επιτροπή Ελέγχου παρακολούθησε τη λειτουργία και την εξέλιξη του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου μέσω τακτικών ενημερώσεων από τη Διοίκηση, τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου και τις λοιπές αρμόδιες λειτουργίες: Θέμα Δραστηριότητα Πλαίσιο Διαχείρισης Πραγματοποιήθηκε ετήσια ενημέρωση εκ μέρους της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) προς την Επιτροπή Ελέγχου, σχετικά με το πλαίσιο Κινδύνων Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων. Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνεται τακτικά από τη Διοίκηση και τις αρμόδιες λειτουργίες για τους κύριους επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία. Στο πλαίσιο αξιολόγησης γεγονότων μετά το τέλος της χρήσης 2025, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην παρακολούθηση εξωτερικών παραγόντων κινδύνου, συμπεριλαμβανομένων γεωπολιτικών εξελίξεων και κανονιστικών αλλαγών, καθώς και στην ενδεχόμενη επίδρασή τους στις δραστηριότητες, την οικονομική θέση και τις σχετικές γνωστοποιήσεις της Εταιρείας. Ασφάλεια Η Επιτροπή ενημερώνεται τακτικά για τα σημαντικά έργα πληροφορικής, στο πλαίσιο της Πληροφοριακών ψηφιοποίησης της Εταιρείας. Η Επιτροπή ενημερώνεται, επίσης, για θέματα Συστημάτων κυβερνοασφάλειας και επάρκειας της ασφάλειας των πληροφοριακών συστημάτων της εταιρείας. Κανονιστική Η Επιτροπή ενημερώθηκε για την ετήσια έκθεση πεπραγμένων της Διεύθυνσης Συμμόρφωση Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το 2025 και το ετήσιο πρόγραμμα εργασιών της Διεύθυνσης για το 2026. Η Επιτροπή ενημερώνεται σε εξαμηνιαία βάση για τη λειτουργία της γραμμής καταγγελιών για παραβάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας. Άλλα σημαντικά θέματα Θέμα Δραστηριότητα Ετήσιο πρόγραμμα Η Επιτροπή ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας της για το έτος 2026. εργασίας για το 2026 Εκθέσεις προς το ΔΣ Η Επιτροπή συνέταξε και υπέβαλε εκθέσεις πεπραγμένων στο Δ.Σ. για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Ετήσια Έκθεση πεπραγμένων της Η Επιτροπή υπέβαλε την Ετήσια Έκθεση πεπραγμένων της για τη χρήση που έληξε το 2024 Επιτροπής Ελέγχου για τη στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 03.06.2025. χρήση που έληξε το 2024 99 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής της METLEN. Είναι η κινητήρια δύναμη μέσω της οποίας η Εταιρεία φιλοδοξεί να παραμείνει ανταγωνιστική μακροπρόθεσμα, να ανταποκριθεί στις σύγχρονες προκλήσεις και, αναπτύσσοντας τις κατάλληλες συνεργασίες, να συμβάλει σε ένα νέο και αποτελεσματικό μοντέλο ανάπτυξης χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς, όπως αυτό αποτυπώνεται στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας στοχεύει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης και βιώσιμης αξίας για τους μετόχους και τις υπόλοιπες ομάδες των Ενδιαφερόμενων Μερών, μέσω μιας ολιστικής προσέγγισης που συνδυάζει την οικονομική σταθερότητα με την κοινωνική και περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Υλοποιείται σε τρία βασικά επίπεδα που είναι άρρηκτα συνδεδεμένα μεταξύ τους και διέπεται από συγκεκριμένες Αρχές που διασφαλίζουν την πληρότητα (Αρχή Ουσιαστικότητας), την ποιότητα (Αρχή Συμμετοχικότητας Κοινωνικών Εταίρων) και τη διαφάνεια (Αρχή Λογοδοσίας) σε όλες τις δραστηριότητές της. Πιο συγκεκριμένα: Το πρώτο επίπεδο εκφράζει τη δέσμευση της Εταιρείας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη συμβολή της σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών. Η METLEN έχει πλήρη επίγνωση ότι η κλιματική αλλαγή είναι ένα από τα πιο επείγοντα ζητήματα που αντιμετωπίζει ο πλανήτης. Επιπλέον, η Εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη την υψηλή ένταση εκπομπών CO₂ στις παραγωγικές της διαδικασίες, έχει αναδείξει την προσαρμογή των δραστηριοτήτων της στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής και την υλοποίηση πρωτοβουλιών για την αντιμετώπισή της, ως βασικά στοιχεία για τη βιώσιμη λειτουργία της. Στο πλαίσιο αυτό, έχει σχεδιάσει μια επίκαιρη στρατηγική για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η οποία χρησιμεύει ως οδηγός των πρωτοβουλιών της για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, όπως ορίζονται από το Πρωτόκολλο του Κιότο, τη Συμφωνία των Παρισίων για την Κλιματική Αλλαγή (COP21) και το αντίστοιχο Εθνικό Σχέδιο της Ελλάδας, το οποίο καθορίζει τη συμβολή της στην Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία (EU Green Deal). 100 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου Στρατηγικές προτεραιότητες i. Να προσαρμόσει περαιτέρω τη δραστηριότητά της στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής αναλύοντας τους κινδύνους που ενέχει, αξιοποιώντας παράλληλα τις ευκαιρίες που προκύπτουν. 2 ii. Η εφαρμογή, ο έλεγχος και η επανεξέταση των πρωτοβουλιών και των αντίστοιχων στόχων μείωσης των εκπομπών CO και καθαρού μηδενικού ισοζυγίου εκπομπών για το 2030 και το 2050. iii. Η ενσωμάτωση των κλιματικών στόχων στις διαδικασίες στρατηγικού σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων της Εταιρείας. iv. Υλοποίηση επενδυτικού σχεδίου σε >2,5 GW περιουσιακών στοιχείων από ΑΠΕ έως το 2030. v. Η ανάπτυξη στρατηγικών συνεργασιών για την εφαρμογή νέων τεχνολογιών στις παραγωγικές δραστηριότητες, με 2 στόχο τη μείωση της έντασης εκπομπών CO. vi. Η περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του νέου Τομέα Ανάπτυξης Ανανεώσιμων Πηγών &Ενέργειας & Αποθήκευσης. Το δεύτερο επίπεδο επικεντρώνεται στη συστηματική προσέγγιση της METLEN ENERGY AND METALS για την καταγραφή, βέλτιστη διαχείριση και δημοσιοποίηση πληροφοριών σχετικά με τους κινδύνους ESG και τις ευκαιρίες που ενδέχεται να επηρεάσουν την απόδοσή της, καθώς και στις προσπάθειές της για την υλοποίηση της στρατηγικής της. Μέσω της προσέγγισης ESG, η METLEN ENERGY AND METALS ενισχύει την ικανότητά της να δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία και να διαχειρίζεται σημαντικές αλλαγές στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Με αυτόν τον τρόπο, ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις βιωσιμότητας των επενδυτών, των κεφαλαιαγορών και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, καθώς και στις προσδοκίες της κοινωνίας για δέσμευση και διαφάνεια σχετικά με αυτά τα θέματα, ο αριθμός των οποίων αυξάνεται συνεχώς. Στρατηγικές προτεραιότητες i. Καθορισμός ουσιαστικών θεμάτων ESG και τη σύνδεσή τους με την οικονομική επίδοση της Εταιρείας. ii. Βέλτιστη διαχείριση των κινδύνων ESG και των ευκαιριών για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. iii. Ενίσχυση της εμπιστοσύνης και η διευκόλυνση της ροής πληροφοριών μεταξύ της Εταιρείας και της επενδυτικής κοινότητας. iv. Υπεύθυνη δημοσίευση Μη Χρηματοοικονομικών στοιχείων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. v. Συνεχείς βελτίωση των επιπέδων επιδόσεων ESG. vi. Ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις επενδυτικές αποφάσεις της Εταιρείας και στις κύριες διαδικασίες λειτουργίας. Το τρίτο επίπεδο επικεντρώνεται στην υπεύθυνη λειτουργία της METLEN ENERGY AND METALS, η οποία καλλιεργείται συστηματικά, από το 2008, μέσω της εφαρμογής της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και της δέσμευσης της Εταιρείας στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Για τη METLEN ENERGY AND METALS, η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα αποτελεί μια συνεχή διαδικασία αυτοβελτίωσης και αδιάκοπης μάθησης, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως βασικός μηχανισμός ανανέωσης της «κοινωνικής άδειας λειτουργίας», ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Στρατηγικές προτεραιότητες i. Σταθερή προσήλωση στο στόχο της για τη διασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς ατυχήματα, υιοθετώντας μια προσέγγιση προσανατολισμένη στην πρόληψη. ii. Συνεχείς μετριασμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της δραστηριότητάς της. iii. Η ανάπτυξη, διαχείριση και διατήρηση ενός αφοσιωμένου ανθρώπινου κεφαλαίου, με πρακτικές που προάγουν ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς, με ίσες ευκαιρίες και σεβασμό στα Ανθρώπινα Δικαιώματα. iv. Να συνεχίσει να αντιμετωπίζει τους ανθρώπους της με υπευθυνότητα και συνέπεια, παραμένοντας η πρώτη επιλογή εργοδότη καθ' όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, επενδύοντας παράλληλα στην εκπαίδευσή τους και στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους. v. Η υλοποίηση δράσεων υψηλής κοινωνικής αξίας, μεταξύ άλλων μέσω της ανάπτυξης του εθελοντισμού των εργαζομένων. 101 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
6. Ετήσια ‘Εκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου vi. Συστηματικός και ειλικρινής διάλογος με τις βασικές ομάδες Κοινωνικών Εταίρων της, επιδιώκοντας τη διατήρηση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και την πληρέστερη κατανόηση από την Εταιρεία των επιπτώσεων της λειτουργίας της. vii. Συνεισφορά στην ανάπτυξη των τοπικών υποδομών και, εν γένει, στην ευημερία και το σεβασμό των δικαιωμάτων των πολιτών των τοπικών κοινωνιών που γειτνιάζουν με τις βιομηχανικές μονάδες της Εταιρείας. viii. Ανάπτυξη υπεύθυνων προμηθειών / αγορών διευρύνοντας τη δέσμευση των βασικών προμηθευτών και επιχειρηματικών εταίρων της Εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη. ix. Έμφαση στα πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας των προϊόντων της Εταιρείας καθώς και στη συνεχή υποστήριξη, εξυπηρέτηση και ικανοποίηση των πελατών. Μαρούσι, 29.04.2026 Η Επιτροπή Ελέγχου Αντώνιος Μπαρτζώκας Κωνσταντίνα Μαυράκη Ιωάννης Πετρίδης 102 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
7. ‘Εκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή 7. Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή 103 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ Προς τον Μέτοχο της εταιρείας Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Έκθεση ελέγχου επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Γνώμη Έχουμε ελέγξει τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (Εταιρεία ή/και Όμιλος), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ης ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31 Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εσόδων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής. Κατά τη γνώμη μας, οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας και η του Ομίλου κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις εταιρικές και ενοποιημένες ταμειακές τους ροές, για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και συνάδουν με τις κανονιστικές απαιτήσεις του Ν. 4548/2018. Βάση γνώμης Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ), που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στο τμήμα της έκθεσής μας «Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων». Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ανεξαρτησία του Ελεγκτή Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), καθώς και τις απαιτήσεις δεοντολογίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014, που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα. Έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κώδικα ΣΔΠΔΕ, του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/201 4. Δηλώνουμε ότι οι μη ελεγκτικές μας υπηρεσίες προς την Εταιρεία και τις θυγατρικές της παρασχέθηκαν σύμφωνα με τους προαναφερόμενους όρους της ισχύουσας νομοθεσίας και ότι δεν έχουμε παράσχει μη ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες απαγορεύονται από το άρθρο 5 παρ.(1) του Κανονισμού ΕΕ 537/2014. Οι μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη η διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 202 5 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 3 3 των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. ΠΡΑΙΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία, ΓΕΜΗ: 001520401000, Τ: +30 210 6874400, www.pwc.gr Αθήνα: Λεωφ. Κηφισίας 65, 15124 Μαρουσι | T:+30 210 6874400 || Θεσσαλονίκη: Αγίας Αναστασίας & Λαέρτου, 55535 Πυλαία | Τ: +30 2310 488880 || Ιωάννινα: Πλατεία Πάργης 2, 1ος όροφος, 45332 | T: +30 2651 313376 || Πάτρα: 28ης Οκτωβρίου 2Α & Όθωνος Αμαλίας 11, 26223 | T: +30 2616 009208 Ρόδος: Αυστραλίας 82, 851 00 || Βόλος: Κ. Καρτάλη 1, 382 21
Κύρια θέματα ελέγχου Τα κύρια θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά. Κύριο θέμα ελέγχου Πως αντιμετωπίστηκε από τον έλεγχό μας το κύριο θέμα ελέγχου Αναγνώριση δεδουλευμένων εσόδων από πωλήσεις λιανικής ενέργειας και φυσικού αερίου (Σημειώσεις 3, 4 και 14 Ενοποιημένων και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων) Το συνολικό μη τιμολογηθέν έσοδο που αφορά Για την αντιμετώπιση του εν λόγω κύριου θέματος τη λιανική πώληση ενέργειας, κατά την 31η ελέγχου, διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές Δεκεμβρίου 2025, ανήλθε σε €212,9 εκατ. διαδικασίες: (2024: €213,3 εκατ.). Το σημαντικότερο ποσό εντός του εν λόγω υπολοίπου αφορά εκτίμηση • Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την για ηλεκτρική ενέργεια που έχει παρασχεθεί σε εφαρμογή των βασικών δικλίδων ελέγχου πελάτες αλλά δεν έχει τιμολογηθεί κατά το που αφορούν την εκτίμηση των μη τέλος της χρήσης. τιμολογηθέντων εσόδων από ηλεκτρική ενέργεια. Ο υπολογισμός του μη τιμολογηθέντος εσόδου περιλαμβάνει σημαντικές εκτιμήσεις. Όταν δεν • Αξιολογήσαμε την ακεραιότητα των είναι διαθέσιμα πραγματικά δεδομένα δεδομένων και των βασικών αναφορών που μετρήσεων κατά το τέλος της χρήσης, η χρησιμοποιήθηκαν στον υπολογισμό, ενέργεια που έχει παρασχεθεί στον πελάτη συμπεριλαμβανομένης της συμφωνίας των εκτιμάται βάσει συνδυασμού εξωτερικών δεδομένων κατανάλωσης και εσόδων της δεδομένων του κλάδου, εσωτερικών διοίκησης με ανεξάρτητα στοιχεία δεδομένων ανά πελάτη και ιστορικών τάσεων. εκκαθάρισης από αρμόδιους φορείς του κλάδου, του ελέγχου της ακεραιότητας των Κρίναμε ότι η αποτίμηση του μη δεδομένων στα εσωτερικά συστήματα τιμολογηθέντος εσόδου από τη λιανική τιμολόγησης, καθώς και του ελέγχου της πώληση ηλεκτρικής ενέργειας αποτελεί κύριο ορθής άντλησης των σχετικών αναφορών θέμα ελέγχου, λόγω του σημαντικού ύψους του από τα συστήματα. υπολοίπου και του βαθμού εκτίμησης που εμπλέκεται στον υπολογισμό του. • Αξιολογήσαμε τις βασικές παραδοχές και εκτιμήσεις της διοίκησης, συμπεριλαμβανομένων των αναμενόμενων όγκων κατανάλωσης, των απωλειών δικτύου και των προσαρμογών εκκαθάρισης, καθώς και της κατανομής των όγκων κατανάλωσης σε διαφορετικές δομές τιμολόγησης. Οι παραδοχές αυτές αξιολογήθηκαν με βάση διαφορετικές πηγές τεκμηρίωσης, όπως ανεξάρτητα παραγόμενα ρυθμιστικά δεδομένα, δημοσιευμένα τιμολόγια, ιστορικές τάσεις τιμολόγησης και μεταγενέστερα στοιχεία τιμολόγησης, όπου ήταν διαθέσιμα. 2 of 15
• Επαναϋπολογίσαμε ανεξάρτητα το συνολικό αναμενόμενο έσοδο από τη λιανική πώληση ηλεκτρικής ενέργειας για τη χρήση (συμπεριλαμβανομένων των μη τιμολογηθέντων εσόδων) και το συγκρίναμε με το συνολικό έσοδο που έχει αναγνωρισθεί στην κατάσταση αποτελεσμάτων, καθώς και με την εκτίμηση της διοίκησης για τα μη τιμολογηθέντα έσοδα. • Αξιολογήσαμε την ακρίβεια της εκτίμησης της προηγούμενης χρήσης, συγκρίνοντας τα εκτιμώμενα μη τιμολογηθέντα έσοδα από τη λιανική πώληση ηλεκτρικής ενέργειας της προηγούμενης περιόδου με τα πραγματικά τιμολογηθέντα έσοδα κατά την τρέχουσα χρήση. • Εξετάσαμε τις γνωστοποιήσεις σημαντικών λογιστικών εκτιμήσεων που αφορούν τον υπολογισμό των μη τιμολογηθέντων εσόδων. Βάσει των ελεγκτικών μας εργασιών, διαπιστώσαμε ότι ο υπολογισμός των μη τιμολογηθέντων εσόδων από τη λιανική πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι κατάλληλοι. Έσοδα από Συμβάσεις “Asset Rotation Plan” του κλάδου Ενέργειας (Σημειώσεις 3,4 και 12 Ενοποιημένων και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων) Οι συμβάσεις “Asset Rotation Plan” του κλάδου Για την αντιμετώπιση του εν λόγω κυρίου θέματος Ενέργειας αναγνωρίζονται ως έσοδο με την ελέγχου, διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές πάροδο του χρόνου, βάσει της μεθόδου διαδικασίες: εκροών (output method), μετά την υπογραφή σύμβασης αγοραπωλησίας. Κατά την • Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την εφαρμογή της μεθόδου εκροών, ο Όμιλος ασκεί εφαρμογή των βασικών δικλίδων ελέγχου που κρίση κατά την εκτίμηση της αξίας των εσόδων αφορούν την αναγνώριση εσόδων σε σχέση με που αποδίδονται σε διαφορετικά ορόσημα τις συμβάσεις Asset Rotation Plan. (milestones) κατά τη φάση κατασκευής. Οι εκτιμήσεις αυτές έχουν σημαντική επίδραση • Επιλέξαμε δείγμα συμβάσεων βάσει κινδύνου, στον χρονισμό της αναγνώρισης των εσόδων λαμβάνοντας υπόψη τόσο ποσοτικά όσο και καθ’ όλη τη διάρκεια ενός έργου. ποιοτικά κριτήρια. Εξετάσαμε τις συμβάσεις και αποκτήσαμε κατανόηση των σχετικών Κρίναμε ότι η ακρίβεια της αναγνώρισης συμβατικών ρητρών, καθώς και των όρων και εσόδων από συμβάσεις “Asset Rotation Plan” προϋποθέσεων. Συμφωνήσαμε το συνολικό στον κλάδο Ενέργειας αποτελεί κύριο θέμα συμβατικό έσοδο με τις υπογεγραμμένες ελέγχου, λόγω του σημαντικού ύψους των συμβάσεις, τις εγκεκριμένες τροποποιήσεις σχετικών εσόδων και του βαθμού εκτίμησης (variations) ή άλλα κατάλληλα και που εμπλέκεται. υποστηρικτικά δικαιολογητικά έγγραφα, όπου απαιτείτο. 3 of 15
• Αξιολογήσαμε την κατανομή της συνολικής αξίας των συμβάσεων μεταξύ των διαφόρων ορόσημων (milestones) κατά τη φάση κατασκευής, εξετάζοντας τις εκτιμήσεις μελλοντικού κόστους σε σχέση με προϋπολογισμούς ανά έργο και εξωτερικά συγκριτικά στοιχεία του κλάδου για το κόστος κατασκευής παρόμοιων περιουσιακών στοιχείων. • Αξιολογήσαμε τη λογικότητα των περιθωρίων κέρδους που αναμένεται να επιτευχθούν κατά τη φάση κατασκευής, συγκρίνοντάς τα με τα περιθώρια που έχουν επιτευχθεί σε συγκρίσιμες συμβάσεις EPC με τρίτους, όπου ο Όμιλος δρα αποκλειστικά ως ανάδοχος για τη φάση κατασκευής, καθώς και εξετάζοντας λοιπά υποστηρικτικά αποδεικτικά στοιχεία. Παράλληλα, επαναϋπολογίσαμε τα έσοδα που αναγνωρίστηκαν κατά τη χρήση, συμπεριλαμβανομένης της συλλογής ελεγκτικών τεκμηρίων που υποστηρίζουν την επίτευξη συγκεκριμένων ορόσημων για τα οποία είχε αναγνωρισθεί έσοδο εντός της χρήσης. • Εξετάσαμε τις γνωστοποιήσεις σημαντικών λογιστικών εκτιμήσεων που αφορούν τις συμβάσεις A sset Rotation Plan. Βάσει των ελεγκτικών μας εργασιών, διαπιστώσαμε ότι η αναγνώριση εσόδων από συμβάσεις Asset Rotation Plan και οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι κατάλληλες. Αναγνώριση εσόδων σε συμβάσεις Engineering, Procurement and Construction (EPC) του τομέα Ενέργειας και σε κατασκευαστικά συμβόλαια του κλάδου Υποδομές & Παραχωρήσεις (Σημειώσεις 3, 4 και 12 Ενοποιημένων και Εταιρικών Καταστάσεων) Οι συμβάσεις EPC του κλάδου Ενέργειας και οι Για την αντιμετώπιση του εν λόγω κύριου θέματος κατασκευαστικά συμβόλαια του κλάδου ελέγχου, διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές Υποδομών & Παραχωρήσεων αναγνωρίζονται διαδικασίες: ως έσοδο με την πάροδο του χρόνου, βάσει της μεθόδου εισροών (input method). Το • Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την στάδιο ολοκλήρωσης προσδιορίζεται με βάση εφαρμογή των βασικών δικλίδων ελέγχου που το πραγματικό κόστος που έχει αφορούν την αναγνώριση εσόδων από πραγματοποιηθεί έως σήμερα σε σύγκριση με συμβάσεις EPC του κλάδου της Ενέργειας και το εκτιμώμενο συνολικό κόστος έως την από κατασκευαστικά συμβόλαια του κλάδου ολοκλήρωση. Η εκτίμηση των μελλοντικών Υποδομών & Παραχωρήσεων. δαπανών και, κατ’ επέκταση, των εσόδων 4 of 15
περιλαμβάνει σημαντικό βαθμό εκτίμησης, • Επιλέξαμε δείγμα συμβάσεων βάσει κινδύνου, συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού του λαμβάνοντας υπόψη τόσο ποσοτικά όσο και ποσοστού ολοκλήρωσης, της πρόβλεψης του ποιοτικά κριτήρια. Εξετάσαμε τις συμβάσεις εναπομείναντος κόστους έως την και αποκτήσαμε κατανόηση των σχετικών ολοκλήρωση, καθώς και της αξιολόγησης συμβατικών ρητρών, καθώς και των όρων και μεταβλητού ανταλλάγματος από προϋποθέσεων. Συμφωνήσαμε το συνολικό τροποποιήσεις, απαιτήσεις (claims), κίνητρα συμβατικό έσοδο με τις υπογεγραμμένες και ποινικές ρήτρες (liquidated damages). συμβάσεις, τις εγκεκριμένες τροποποιήσεις (signed variations) ή άλλα κατάλληλα Κρίναμε ότι η ακρίβεια της αναγνώρισης υποστηρικτικά και επιβεβαιωτικά έγγραφα, εσόδων από συμβάσεις EPC και κατά περίπτωση. κατασκευαστικά συμβόλαια των κλάδων Ενέργειας και Υποδομών & Παραχωρήσεων, • Διενεργήσαμε ουσιαστικούς ελέγχους επί αντίστοιχα, αποτελεί κύριο θέμα ελέγχου, λόγω δείγματος πραγματικών δαπανών που έχουν του σημαντικού ύψους των σχετικών εσόδων πραγματοποιηθεί. Συμφωνήσαμε τις και του βαθμού εκτίμησης που εμπλέκεται στον προβλεπόμενες δαπάνες έως την υπολογισμό των αναγνωριζόμενων εσόδων. ολοκλήρωση με υποστηρικτικά τεκμήρια (όπως υπογεγραμμένες συμβάσεις με υπεργολάβους, συμβάσεις προσωπικού και εργαλεία προγραμματισμού στελέχωσης), πραγματοποιήσαμε ελέγχους αναδρομικής αξιολόγησης (look-back testing) για την εκτίμηση της ακρίβειας προηγούμενων προβλέψεων και αξιολογήσαμε περαιτέρω την καταλληλότητα των προβλεπόμενων δαπανών με αναφορά στον αναμενόμενο ρυθμό πραγματοποίησης περιοδικών εξόδων. Πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με τη διοίκηση, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών και επιχειρησιακών ομάδων συμβάσεων, προκειμένου να επιβεβαιώσουμε, να κατανοήσουμε και να αμφισβητήσουμε τις εκτιμήσεις κόστους. Αυτό περιλάμβανε την αξιολόγηση κινδύνων που σχετίζονται με συγκεκριμένες συμβάσεις και την εξέταση του τρόπου με τον οποίο οι κίνδυνοι αυτοί έχουν αποτυπωθεί στις εκτιμήσεις κόστους. Παράλληλα, επαναϋπολογίσαμε το ποσοστό ολοκλήρωσης και τα έσοδα που αναγνωρίστηκαν για κάθε σύμβαση που ελέγχθηκε. • Αξιολογήσαμε το μεταβλητό αντάλλαγμα με βάση κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια, τα οποία, ανάλογα με τη φύση της κάθε σύμβασης, περιλάμβαναν εν όλω ή εν μέρει την αξιολόγηση της συμβατικής και/ή νομικής θέσης, την εξέταση νομικής αλληλογραφίας, τη λήψη νομικών επιβεβαιώσεων και την εξέταση αλληλογραφίας με πελάτες. 5 of 15
• Εξετάσαμε τις γνωστοποιήσεις των σημαντικών λογιστικών εκτιμήσεων που αφορούν τις συμβάσεις EPC και τα κατασκευαστικά συμβόλαια. Βάσει των ελεγκτικών μας εργασιών, διαπιστώσαμε ότι η αναγνώριση εσόδων από μακροχρόνιες συμβάσεις και οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι κατάλληλες. Πληρότητα και αποτίμηση προβλέψεων για ζημίες από ζημιογόνες συμβάσεις EPC του κλάδου Ενέργειας (Σημειώσεις 3, 4, 12 και 21 Ενοποιημένων και Εταιρικών Καταστάσεων) Ο Όμιλος είχε σχηματίσει προβλέψεις για Για την αντιμετώπιση του εν λόγω κυρίου θέματος ζημιογόνα κατασκευαστικά έργα ύψους €96,7 ελέγχου , διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές εκατ. κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025. Ο διαδικασίες: εντοπισμός και ο υπολογισμός προβλέψεων για ζημιογόνα έργα απαιτεί σημαντικό βαθμό • Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την εκτίμησης σε διάφορους τομείς, εφαρμογή των βασικών δικλίδων ελέγχου που συμπεριλαμβανομένης της εκτίμησης των αφορούν τις προβλέψεις για ζημιογόνες προβλεπόμενων δαπανών έως την συμβάσεις. ολοκλήρωση, καθώς και της αξιολόγησης του μεταβλητού ανταλλάγματος, το οποίο δύναται • Αξιολογήσαμε την πληρότητα των να περιλαμβάνει κρίσεις αναφορικά με ποινικές προβλέψεων για ζημιογόνες συμβάσεις EPC ρήτρες (liquidated damages), τροποποιήσεις του κλάδου Ενέργειας, εξετάζοντας τις συμβάσεων (variation orders), απαιτήσεις συμβάσεις ως προς συγκεκριμένους (claims) και ανακτήσεις από πελάτες ή παράγοντες κινδύνου, οι οποίοι, κατά την υπεργολάβους. κρίση μας, ενδέχεται να υποδηλώνουν ζητήματα απόδοσης των συμβάσεων. Οι Κρίναμε ότι η πληρότητα και η αποτίμηση των παράγοντες αυτοί περιλάμβαναν, μεταξύ προβλέψεων για ζημιογόνα έργα αποτελεί άλλων, τη μείωση των περιθωρίων κέρδους κύριο θέμα ελέγχου, λόγω των ζημιών που και/ή υπερβάσεις κόστους σε σχέση με τους προέκυψαν από ορισμένες συμβάσεις EPC αρχικούς προϋπολογισμούς, την ύπαρξη στον κλάδο της Ενέργειας κατά τη χρήση, σημαντικών απαιτήσεων (claims) έναντι καθώς και της εκτίμησής μας σχετικά με τον πελατών ή εξωτερικών συνεχιζόμενο κίνδυνο που αφορά τις εν λόγω προμηθευτών/υπεργολάβων, καθώς και συμβάσεις, συμπεριλαμβανομένου του βαθμού καθυστερήσεις σε σχέση με τα αρχικά εκτίμησης που εμπλέκεται στον υπολογισμό χρονοδιαγράμματα των συμβάσεων. των προβλέψεων. • Πέραν της ανεξάρτητης αξιολόγησης κινδύνου από πλευράς μας, πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με τη διοίκηση, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών και επιχειρησιακών ομάδων, για την αξιολόγηση της απόδοσης των συμβάσεων, με ιδιαίτερη έμφαση στον κίνδυνο ύπαρξης πρόσθετων ζημιογόνων συμβάσεων EPC. Επιπλέον, αξιολογήσαμε ελεγκτικά τεκμήρια από λοιπές ελεγκτικές διαδικασίες, όπως την εξέταση πρακτικών Διοικητικού Συμβουλίου, την 6 of 15
αξιολόγηση δικαστικών υποθέσεων και απαιτήσεων, καθώς και τις εργασίες μας επί γεγονότων μετά την ημερομηνία του ισολογισμού, προκειμένου να διαπιστώσουμε εάν εντοπίζονται πρόσθετες ζημιογόνες συμβάσεις EPC για τις οποίες δεν είχε σχηματισθεί πρόβλεψη. • Αξιολογήσαμε την αποτίμηση των σχηματισθέντων προβλέψεων, εξετάζοντας τις εκτιμήσεις της διοίκησης σχετικά με τις προβλεπόμενες μελλοντικές δαπάνες και λοιπές αναμενόμενες ζημίες. Λάβαμε και εξετάσαμε τις σχετικές συμβάσεις και τις τροποποιήσεις αυτών (variation orders) και ελέγξαμε βασικές παραδοχές και εκτιμήσεις σε σχέση με κατάλληλα υποστηρικτικά τεκμήρια, όπως προσφορές υπεργολάβων, τιμολόγια και συμβατικούς όρους. • Αμφισβητήσαμε τις παραδοχές που υποστηρίζουν τις εκτιμήσεις του κόστους έως την ολοκλήρωση, συγκρίνοντας τις προβλέψεις με ιστορικά πραγματικά αποτελέσματα, εξετάζοντας αναθεωρημένα χρονοδιαγράμματα έργων και αξιολογώντας κατά πόσον οι συμβάσεις εξελίσσονται σύμφωνα με τα επικαιροποιημένα ορόσημα. Οι βασικές παραδοχές επιβεβαιώθηκαν μέσω συζητήσεων με τις επιχειρησιακές ομάδες. • Επιπλέον, αξιολογήσαμε τον χειρισμό του μεταβλητού ανταλλάγματος, των απαιτήσεων και των ανακτήσεων, συμπεριλαμβανομένης της πιθανότητας ανάκτησης, με βάση αλληλογραφία που εξετάσαμε, όπως νομικές επιβεβαιώσεις και επιβεβαιώσεις από πελάτες. Πραγματοποιήσαμε επίσης αναλύσεις αναδρομικής αξιολόγησης (look-back analysi s), λαμβάνοντας υπόψη δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν μετά το τέλος της χρήσης, εξελίξεις σε απαιτήσεις ή άλλες μορφές μεταβλητού ανταλλάγματος, καθώς και τυχόν περαιτέρω επικαιροποιήσεις των χρονοδιαγραμμάτων των έργων, και τις συγκρίναμε με τις εκτιμήσεις κατά την ημερομηνία λήξης της χρήσης. • Εξετάσαμε τις γνωστοποιήσεις σημαντικών λογιστικών εκτιμήσεων που αφορούν τις ζημιογόνες συμβάσεις EPC. 7 of 15
Βάσει των ελεγκτικών μας εργασιών, διαπιστώσαμε ότι οι προβλέψεις για ζημιογόνες συμβάσεις EPC στον τομέα της Ενέργειας και οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι κατάλληλες. Λογιστικός χειρισμός της πώλησης νομικών αξιώσεων (Σημείωση 26 Ενοποιημένων και Εταιρικών Καταστάσεων) Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος Για την αντιμετώπιση του εν λόγω κύριου θέματος προχώρησε στη ρευστοποίηση μέρους μίας ελέγχου, διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές νομικής αξίωσης μέσω της πώλησής της σε διαδικασίες: ειδικού σκοπού εταιρεία (Special Purpose Vehicle – SPV) τρίτου μέρους, έναντι αρχικού • Λάβαμε και εξετάσαμε την αξιολόγηση της τιμήματος ύψους €130 εκατ. Ο Όμιλος διοίκησης σχετικά με τον λογιστικό χειρισμό αναγνώρισε το κέρδος από την πώληση της εν της πώλησης της νομικής απαίτησης και λόγω αξίωσης στα λοιπά λειτουργικά έσοδα, επιβεβαιώσαμε ότι τα ζητήματα που με το σκεπτικό ότι διαθέτει άνευ όρων δικαίωμα αναφέρονται στο σχετικό υπόμνημα της επί των εσόδων της πώλησης, έχει εισπράξει διοίκησης συνάδουν με τις λογιστικές το τίμημα στο σύνολό του και δεν ασκεί έλεγχο εγγραφές που απεικονίζονται στις οικονομικές επί της SPV. καταστάσεις. Η συναλλαγή αυτή υποστηρίχθηκε από • Λάβαμε και εξετάσαμε όλα τα σχετικά νομικά εγγύηση που παρασχέθηκε από τον Πρόεδρο έγγραφα που αφορούν την πώληση της του Ομίλου προς την SPV, ως επικουρικός απαίτησης, τα οποία περιλάμβαναν τη μηχανισμός πιστωτικής ενίσχυσης για τη σύμβαση πώλησης (Sale Agreement), τη χρηματοδότηση της συναλλαγής, χωρίς ο σύμβαση εγγυητή (Guarantor Agreement) και Πρόεδρος να λάβει οποιαδήποτε αμοιβή. Δεν τη σύμβαση διαχειριστή (Servicer Agreement). υφίσταται δικαίωμα αναγωγής κατά της Metlen Ειδικότερα, αξιολογήσαμε τα ακόλουθα σε σχέση με την εν λόγω εγγύηση. Η Metlen ζητήματα, με αναφορά στη νομική μορφή των συνεχίζει να διεκδικεί την απαίτηση για το συμβάσεων και στις σχετικές λογιστικές πλήρες ποσό της, καθώς διατηρεί δικαίωμα απαιτήσεις: είσπραξης πρόσθετων ποσών από το SPV μετά την οριστική διευθέτηση της αξίωσης, - Ποιο μέρος ασκεί έλεγχο επί του λαμβάνοντας υπόψη τα κόστη που σχετίζονται τιτλοποιημένου οχήματος (securitised με την πώληση της αξίωσης και τα μελλοντικά vehicle). κόστη ανάκτησης. - Εάν η συναλλαγή πώλησης θα πρέπει να οδηγήσει στην αναγνώριση κέρδους από τον Ο λογιστικός χειρισμός της εν λόγω πώλησης Όμιλο. ήταν σύνθετος, λόγω της δομής της συναλλαγής. Ο προσδιορισμός της κατάλληλης • Αξιολογήσαμε κατά πόσον το κέρδος θα λογιστικής αντιμετώπισης απαιτούσε την πρέπει να αναγνωρισθεί στην κατάσταση άσκηση σημαντικών κρίσεων και τη χρήση αποτελεσμάτων ή εάν ήταν καταλληλότερο να εκτιμήσεων, συμπεριλαμβανομένης της αναγνωρισθεί εν μέρει ή στο σύνολό του ως αξιολόγησης του ελέγχου επί της SPV, της μείωση της λογιστικής αξίας σχετικού εκτίμησης του κατά πόσον τα έσοδα από την περιουσιακού στοιχείου. Κατά την αξιολόγηση πώληση θα έπρεπε να αναγνωρισθούν ως αυτής της κρίσης, εξετάσαμε ειδικότερα τη έσοδο ή ως μείωση της λογιστικής αξίας ενός σχετική λογιστική καθοδήγηση, τη φύση της περιουσιακού στοιχείου, του προσδιορισμού απαίτησης, την αξία του κέρδους σε της κατάλληλης παρουσίασης στην κατάσταση συνάρτηση με το κόστος του σχετικού 8 of 15
αποτελεσμάτων, καθώς και της αξιολόγησης περιουσιακού στοιχείου, καθώς και τεκμήρια των απαραίτητων γνωστοποιήσεων στις σχετικά με το κόστος παρόμοιων οικονομικές καταστάσεις, λαμβάνοντας υπόψη περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν τη σημαντική αξία της συναλλαγής, την στο πλαίσιο άλλων κατασκευαστικών εγγύηση συνδεδεμένου μέρους και τα συμβολαίων του Ομίλου. ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με το διατηρούμενο συμφέρον του • Αξιολογήσαμε την παρουσίαση του κέρδους Ομίλου στην απαίτηση μέσω του στα «Λοιπά λειτουργικά έσοδα» και εξετάσαμε τιτλοποιημένου οχήματος. τις γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις σε σχέση με την Λαμβάνοντας υπόψη τη χρηματοοικονομική πώληση της νομικής απαίτησης, την εγγύηση σημασία της συναλλαγής, την εγγύηση από από συνδεδεμένο μέρος, τις γνωστοποιήσεις συνδεδεμένο μέρος, καθώς και τον βαθμό ενδεχόμενων περιουσιακών στοιχείων, καθώς κρίσης και εκτίμησης που απαιτήθηκε στον και τις σημαντικές λογιστικές κρίσεις που λογιστικό χειρισμό, η συναλλαγή αυτή σχετίζονται με τη συναλλαγή. Επιπλέον, θεωρήθηκε αξιολογήσαμε τη συνολική παρουσίαση της κύριο θέμα ελέγχου. πώλησης σε επίπεδο Ετήσιας Έκθεσης, με αναφορά στην απαίτηση η Ετήσια Έκθεση να είναι εύλογη, ισορροπημένη και κατανοητή (Fair, Balanced and Understandable). Βάσει των ελεγκτικών μας εργασιών, διαπιστώσαμε ότι ο λογιστικός χειρισμός της πώλησης της νομικής απαίτησης και οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι κατάλληλοι. Άλλες Πληροφορίες Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνα για τις Άλλες Πληροφορίες. Οι Άλλες Πληροφορίες, που περιέχονται στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, είναι οι Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (η «Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου»), η Επεξηγηματική Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου και η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης (αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών), τις οποίες λάβαμε πριν από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή. Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες συμπεριλαμβανομένης της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εξετάσαμε εάν η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνει τις γνωστοποιήσεις οι οποίες απαιτούνται από το Ν. 4548/2018, καθώς και αν η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρέχει τις πληροφορίες που αναφέρονται στις περ. α’, β’, ε’ και στ’ της παρ. 1 του άρθρου 152 του Ν. 4548/2018. Με βάση τις εργασίες που εκτελέσαμε κατά τον έλεγχό μας, κατά τη γνώμη μας: 9 of 15
• Τα πληροφοριακά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού η Συμβουλίου της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 202 5 αντιστοιχούν στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, • Η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν. 4548/2018, εξαιρουμένων των απαιτήσεων υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας για την οποία έχουμε εκδώσει με ημερομηνία 30/04/2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης». • Η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που αναφέρονται στις περιπτώσεις γ’ και δ’ της παραγράφου 1 του άρθρου 152 του Ν. 4548/2018. Επιπλέον με βάση τη γνώση και κατανόηση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την Εταιρεία και τον Όμιλο και το περιβάλλον τους, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε εάν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου και στις άλλες πληροφορίες τις οποίες λάβαμε πριν από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης ελεγκτή. Με εξαίρεση το γεγονός ότι η έκθεση βιωσιμότητας, ως ρυθμιζόμενη πληροφορία, συντάχθηκε από την Εταιρεία στην αγγλική γλώσσα αντί της ελληνικής κατά παρέκκλιση του άρθρου 20, παράγραφος 1 του Ν. 3556/2007, δεν έχουμε να αναφέρουμε τίποτα σχετικά με το θέμα αυτό. Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τις απαιτήσεις του Ν. 4548/2018, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής βάσης της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν το Διοικητικό Συμβούλιο είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τις δραστηριότητές τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προχωρήσει σ’ αυτές τις ενέργειες. Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθρο 44 του Ν.4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου. Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολό τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα 10 of 15
επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ που έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης: • Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για την γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. • Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό την διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου. • Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών και μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από το Διοικητικό Συμβούλιο. • Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από το Διοικητικό Συμβούλιο της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα. • Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση. • Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη. Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων 11 of 15
όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας. Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση. Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα κύρια θέματα ελέγχου. Περιγράφουμε τα θέματα αυτά στην έκθεση ελεγκτή. Έκθεση επί άλλων νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων 1. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με την προβλεπόμενη από το άρθρο 11 του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας. 2. Διορισμός Ελεγκτή Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 04/06/2024 απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί, καλύπτοντας μια συνολική περίοδο ελέγχου δύο ετών, με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης. 3. Κανονισμός Λειτουργίας Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020. 4. Λογιστικά διαχωρισμένες οικονομικές καταστάσεις τομέα ενέργειας Ελέγξαμε τις λογιστικά διαχωρισμένες καταστάσεις χρηματοοικονομικής θέσης του τομέα ενέργειας ης της Εταιρείας και του Ομίλου της 31 Δεκεμβρίου 202 5, καθώς και τις λογιστικά διαχωρισμένες η καταστάσεις αποτελεσμάτων του τομέα ενέργειας για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 202 5 έως και την η 31 Δεκεμβρίου 202 5, όπως παρουσιάζονται στο παράρτημα Ι των επεξηγηματικών πληροφοριών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου. Οι λογιστικά διαχωρισμένες καταστάσεις χρηματοοικονομικής θέσης και αποτελεσμάτων του τομέα ενέργειας (εφεξής οι «λογιστικά διαχωρισμένες οικονομικές καταστάσεις») συντάχθηκαν με ευθύνη της Διοίκησης της «Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» σύμφωνα με την Οδηγία 944/2019 (ΕΕ), τις διατάξεις του Ν. 4001/2011 και την υπ’ αριθ. 162/2019 απόφαση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας (ΡΑΕ) αναφορικά με την έγκριση των κανόνων κατανομής του Ενεργητικού και Παθητικού και των Δαπανών και Εσόδων, των οποίων η μεθοδολογία λογιστικού διαχωρισμού περιγράφεται αναλυτικά στο παράρτημα Ι των επεξηγηματικών πληροφοριών των οικονομικών καταστάσεων. Ο έλεγχος των λογιστικά διαχωρισμένων οικονομικών καταστάσεων συνίσταται, ιδίως στην εξακρίβωση της ορθής εφαρμογής των κανόνων κατανομής για το διαχωρισμό των λογαριασμών και στην τήρηση της υποχρέωσης κατά την παράγραφο 2 του άρθρου 141 του Ν. 4001/2011, προς 12 of 15
αποφυγή των διακρίσεων και των διασταυρούμενων επιδοτήσεων μεταξύ των διαφόρων δραστηριοτήτων. Με βάση τον έλεγχο που διενεργήσαμε, διαπιστώσαμε ότι, οι λογιστικά διαχωρισμένες οικονομικές η καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου κατά την 31 Δεκεμβρίου 20 25, όπως παρουσιάζονται στο παράρτημα Ι των επεξηγηματικών πληροφοριών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 141 του Ν. 4001/2011 και της υπ’ αριθ. 162/2019 απόφασης της ΡΑΕ. 5. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς Υποκείμενο Θέμα Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου η για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML 213800KT8MEUJEJ2KW41- 2025-12-31-1-el.xhtml, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL 213800KT8MEUJEJ2KW41-2025- 12-31-1-el.zip με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εφαρμοστέα κριτήρια Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/ C 379/01 Ερμηνευτική ης Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10 Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι: - Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL. - Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL "tags” και “block tag”), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF. Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων η οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. 13 of 15
Ευθύνες του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»). Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα. Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης. Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Εύρος διενεργηθείσας εργασίας Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εγγενείς περιορισμοί Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες. 14 of 15
Συμπέρασμα Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση η που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 202 5, σε μορφή αρχείου XHTML 213800KT8MEUJEJ2KW41-2025-12- 31-1-el.xhtml, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο 213800KT8MEUJEJ2KW41-2025-12-31-1-el.zip με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Αθήνα, 30 Απριλίου 2026 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής ΠραισγουωτερχαουςΚούπερς Σωκράτης Λεπτός - Μπούρτζη Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία Α.Μ. ΣΟΕΛ 41541 Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Λ Κηφισίας 65 15124 Μαρούσι Α.Μ. ΣΟΕΛ 113 15 of 15
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 119 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι συνημμένες Οικονομικές Καταστάσεις εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της METLEN Energy & Metals Mονοπρόσωπη Α.Ε. στις 29 Απριλίου 2026 και έχουν δημοσιοποιηθεί με την ανάρτησή τους στο διαδίκτυο, στη διεύθυνση www.metlen.com καθώς και στον διαδικτυακό χώρο του Χ.Α.Α., σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικών Αναφορών (ΔΠΧΑ) όπως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. 8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 120 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου (Ποσά σε χιλιάδες €) Σημ/ση 2025 2024 2025 2024 Πωλήσεις 4 7.106.996 5.682.956 4.353.782 3.801.741 Κόστος πωληθέντων 24 (6.641.720) (4.663.795) (4.426.368) (3.268.647) Μικτό κέρδος 465.276 1.019.161 (72.586) 533.094 Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης 26 288.510 152.835 280.998 101.669 Έξοδα διοίκησης 25 (136.324) (154.611) (123.217) (145.048) Λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης 26 (27.471) (78.247) (79.412) (62.019) Πρόβλεψη επισφαλών απαιτήσεων (19.816) (21.872) (18.317) (13.766) Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων 570.175 917.266 (12.534) 413.930 Χρηματοοικονομικά έσοδα 27 27.769 20.855 106.692 83.848 Χρηματοοικονομικά έξοδα 27 (209.349) (185.300) (161.211) (126.630) Λοιπά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα 28 (654) (5.555) 139.979 23.927 Κέρδη/(ζημιές) από συγγενείς επιχειρήσεις 9β 2.633 1.117 (224) - Κέρδη προ φόρων 390.574 748.383 72.702 395.075 Φόρος εισοδήματος 11 (57.340) (117.573) 23.559 (70.180) Κέρδη περιόδου μετά από φόρους 333.234 630.810 96.261 324.895 Κατανεμημένα σε: Κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής 322.772 614.587 96.261 324.895 Μη ελέγχουσες συμμετοχές 10.462 16.223 - - Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 121 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου (Ποσά σε χιλιάδες €) Σημ/ση 2025 2024 2025 2024 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων: Καθαρά αποτελέσματα περιόδου 333.234 630.810 96.261 324.895 Στοιχεία που δεν θα ταξινομηθούν στην κατάσταση αποτελεσμάτων μεταγενέστερα: Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) 19 (15) 138 86 (182) Αναβαλλόμενος φόρος από αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) 4 (3) - (7) Στοιχεία που ενδέχεται να ταξινομηθούν στην κατάσταση αποτελεσμάτων μεταγενέστερα: Συν/κές διαφορές από μετατροπή οικ.καταστάσεων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (52.532) 12.466 - - Λοιπά συνολικά έσοδα από συγγενείς επιχειρήσεις 9β 3.806 993 - - Καθαρές ζημίες από την αντιστάθμιση κινδύνου ταμιακών ροών 17 (101.767) (16.013) (90.536) (25.580) Αναβαλλόμενος φόρος αντιστάθμισης κινδύνου ταμιακών ροών 20.020 5.285 19.660 5.886 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων: (130.484) 2.866 (70.790) (19.883) Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα χρήσης 202.750 633.676 25.471 305.012 Αποδιδόμενα σε: Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής 192.288 617.453 25.471 305.012 Μη ελέγχουσες συμμετοχές 10.462 16.223 - - Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κατάσταση Συνολικών Εσόδων
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 122 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. Κατά την 31η Δεκεμβρίου (Ποσά σε χιλιάδες €) Σημ/ση 2025 2024 2025 2024 Στοιχεία Ενεργητικού Ενσώματες ακινητοποιήσεις 5 2.688.105 2.517.314 1.352.653 1.216.881 Υπεραξία επιχείρησης 6 278.209 279.495 - - Άυλα περιουσιακά στοιχεία 7 349.482 500.405 123.273 232.854 Επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις 9α - - 588.021 607.781 Επενδύσεις σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις 9β 10.713 6.324 7.037 7.013 Λοιπές επενδύσεις 20 22 - - Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 11 53.274 100.891 - - Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού 17 176.348 187.891 142.862 180.619 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 17 71.784 53.919 5.364 10.699 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία 12 399.118 514.207 - - Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 14 78.859 71.367 25.875 52.748 Δικαιώματα χρήσης στοιχείων ενεργητικού 18 197.868 199.288 132.786 135.290 Σύνολο μη κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 4.303.780 4.431.123 2.377.871 2.443.885 Αποθέματα 13 1.055.481 1.590.106 195.317 297.202 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία 12 1.730.367 866.551 248.841 257.808 Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 14 2.636.263 2.327.550 4.255.180 3.464.759 Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων 17 - 23.443 - 23.237 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 17 55.303 34.089 52.066 28.183 Δεσμευμένες καταθέσεις 13.527 13.486 - - Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 15 1.744.210 1.381.772 564.324 488.182 Σύνολο κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 7.235.151 6.236.997 5.315.728 4.559.371 Σύνολο στοιχείων ενεργητικού 11.538.931 10.668.120 7.693.599 7.003.256 Ίδια κεφάλαια Μετοχικό κεφάλαιο 16 138.815 138.604 138.815 138.604 Υπέρ το άρτιο 124.701 124.701 124.701 124.701 Δικαίωμα απόκτησης μετοχών 16 - 1.945 - 1.945 Αποθεματικό ιδίων μετοχών 16 - (110.565) - (110.565) Αποθεματικά 16 598.492 257.643 228.532 (150.273) Αποτελέσματα εις νέον 2.276.265 2.578.418 1.204.078 1.722.919 Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής 3.138.273 2.990.746 1.696.126 1.727.331 Μη ελέγχουσες συμμετοχές 95.378 102.134 - - Ίδια κεφάλαια 3.233.651 3.092.880 1.696.126 1.727.331 Υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 17 3.887.256 3.371.331 2.954.618 2.486.788 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 18 204.824 203.677 142.138 141.715 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 17 12.974 5.565 12.543 2.614 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 11 172.154 261.086 99.314 142.396 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 19 10.315 9.532 6.831 6.372 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 20 104.647 113.276 53.731 46.153 Προβλέψεις 21 89.349 96.018 38.660 7.783 Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 4.481.519 4.060.485 3.307.835 2.833.821 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 20 2.548.754 2.519.904 1.795.864 1.817.242 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία 12 66.414 146.828 41.461 118.169 Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις 11 18.706 116.555 6.987 70.180 Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 17 205.484 375.887 75.059 317.345 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση 17 780.575 299.999 588.157 86.551 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 18 14.105 10.782 8.416 6.340 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 17 92.135 44.354 77.004 26.277 Προβλέψεις 21 97.588 446 96.690 - Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 3.823.761 3.514.755 2.689.638 2.442.104 Σύνολο υποχρεώσεων 8.305.280 7.575.240 5.997.473 5.275.925 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων & υποχρεώσεων 11.538.931 10.668.120 7.693.599 7.003.256 Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 123 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό κεφάλαιο Υπέρ το άρτιο Δικαίωμα απόκτησης μετοχών Αποθεματικό ιδίων μετοχών Αποθεματικά Αποτελέσματα εις νέον Σύνολο Μη ελέγχουσες συμμετοχές Σύνολο Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 138.604 124.701 1.945 (81.299) 246.503 2.176.952 2.607.406 91.153 2.698.559 Κέρδη περιόδου μετά από φόρους - - - - - 614.587 614.587 16.223 630.810 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων - - - - 2.829 37 2.866 - 2.866 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης - - - - 2.829 614.624 617.453 16.223 633.676 Διανομή μερισμάτων - - - - - (214.337) (214.337) (3.514) (217.851) Μεταφορά σε αποθεματικά - - - - 728 (728) - - - Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών - - - - 7.583 (1.528) 6.055 - 6.055 (Αγορά)/πώληση ιδίων μετοχών - - - (29.266) - 2.307 (26.959) - (26.959) Μεταβολή από εξαγορά/απορρόφηση μεριδίου θυγατρικής - - - - - 1.128 1.128 (1.728) (600) Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 138.604 124.701 1.945 (110.565) 257.643 2.578.418 2.990.746 102.134 3.092.880 Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2025 138.604 124.701 1.945 (110.565) 257.643 2.578.418 2.990.746 102.134 3.092.880 Κέρδη περιόδου μετά από φόρους - - - - - 322.772 322.772 10.462 333.234 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων - - - - (130.484) - (130.484) - (130.484) Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης - - - - (130.484) 322.772 192.288 10.462 202.750 Διανομή μερισμάτων - - - - - (214.662) (214.662) (17.538) (232.200) Μεταφορά σε αποθεματικά - - - - 467.168 (467.168) - - - Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών - - - - 4.375 5.656 10.031 - 10.031 Μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο - - (1.945) - - - (1.945) - (1.945) (Αγορά)/πώληση ιδίων μετοχών - - - 110.565 - 51.311 161.876 - 161.876 Αύξηση/(μείωση) μετοχικού κεφαλαίου 211 - - - (210) (62) (61) 320 259 Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 138.815 124.701 - - 598.492 2.276.265 3.138.273 95.378 3.233.651 Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Ενοποιημένη Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 124 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό κεφάλαιο Υπέρ Το Άρτιο Δικαίωμα απόκτησης μετοχών Αποθεματικό Ιδίων Μετοχών Αποθεματικά Αποτελέσματα Εις Νέον Σύνολο Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 138.604 124.701 1.945 (81.299) (137.974) 1.611.583 1.657.560 Κέρδη περιόδου μετά από φόρους - - - - - 324.895 324.895 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων - - - - (19.883) - (19.883) Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης - - - - (19.883) 324.895 305.012 Διανομή Μερισμάτων - - - - - (214.337) (214.337) Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών - - - - 7.584 (1.529) 6.055 (Αγορά) / Πώληση Ιδίων μετοχών - - - (29.266) - 2.307 (26.959) Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 138.604 124.701 1.945 (110.565) (150.273) 1.722.919 1.727.331 Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2025 138.604 124.701 1.945 (110.565) (150.273) 1.722.919 1.727.331 Κέρδη περιόδου μετά από φόρους - - - - 96.261 96.261 Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων - - - - (70.790) - (70.790) Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης - - - - (70.790) 96.261 25.471 Διανομή Μερισμάτων - - - - - (214.662) (214.662) Μεταφορά σε αποθεματικά - - - - 457.406 (457.406) - Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών - - - - 4.375 5.655 10.030 Μετατρέψιμο Ομολογιακό Δάνειο - - (1.945) - - - (1.945) (Αγορά) / Πώληση Ιδίων μετοχών - - - 110.565 - 51.311 161.876 Αύξηση / (μείωση) μετοχικού κεφαλαίου 211 - - - (211) - - Μεταβολή λόγω απορρόφησης θυγατρικής - - - - (11.975) - (11.975) Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 138.815 124.701 - - 228.532 1.204.078 1.696.126 Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κατάσταση μεταβολών ιδίων κεφαλαίων Μητρικής Εταιρείας
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 125 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ METLEN METLEN ENERGY & ENERGY & METALS METALS Μ.Α.Ε. Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου (Ποσά σε χιλιάδες €) Σημ/σ η 2025 2024 2025 2024 Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 29 521.486 666.464 (118.758) (566.766) Καταβληθέντες τόκοι (160.991) (134.840) (135.061) (69.875) Καταβληθείς φόρος εισοδήματος (46.500) (122.579) (26.122) (55.794) Καθαρές ταμειακές ροές (για)/από λειτουργικές δραστηριότητες 313.995 409.045 (279.941) (692.435) Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές ενσώματων παγίων (627.706) (643.688) (171.528) (92.374) Αγορές άυλων περιουσιακών στοιχείων (59.843) (157.569) (43.512) (93.834) Πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων - - 1.776 3.755 Μερίσματα εισπραχθέντα 3.319 - 23.953 9.527 Αγορά χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων - (1.683) - (1.687) (Αγορά)/πώληση θυγατρικών (μείον χρηματικών τους διαθεσίμων) (33.228) (16.423) (19.309) (28.716) Πωλήσεις χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων 23.443 - 23.443 - Τόκοι που εισπράχθηκαν 9.736 13.590 44.597 41.388 Εισπράξεις/(επιστροφές) επιχορηγήσεων 1.106 10.842 - - Πληρωμές για αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θυγατρικών - - - (8.300) Καθαρές ταμειακές ροές (για)/από επενδυτικές δραστηριότητες (683.173) (794.931) (140.580) (170.241) Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Μερίσματα πληρωθέντα (214.090) (206.363) (214.090) (206.163) Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές (17.538) (3.514) - - Δάνεια αναληφθέντα 2.538.375 2.088.419 1.745.025 1.355.000 Αποπληρωμή δανεισμού (1.524.505) (1.044.215) (993.707) (284.597) Πληρωμές κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων 18 (17.149) (10.821) (10.334) (5.293) (Αγορά)/πώληση ιδίων μετοχών 16 (6.324) (31.634) (6.324) (31.634) Καθαρές Ταμειακές ροές (για)/από χρηματοδοτικές δραστηριότητες 758.769 791.872 520.570 827.313 Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 389.591 405.986 100.049 (35.363) Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα μείον τραπεζικές υπεραναλήψεις στην αρχή της περιόδου 15 1.276.227 870.241 389.216 424.579 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος της περιόδου 15 1.744.210 1.381.772 564.324 488.182 Τραπεζικές υπεραναλήψεις 15 (78.392) (105.545) (75.059) (98.966) Υπόλοιπο διαθεσίμων μείον τραπεζικές υπεραναλήψεις 1.665.818 1.276.227 489.265 389.216 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα καθαρά από τραπεζικές υπεραναλήψεις στο τέλος της περιόδου 1.665.818 1.276.227 489.265 389.216 Οι σημειώσεις στις σελίδες 126 έως 248 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κατάσταση ταμειακών ροών
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 126 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 1. Πληροφορίες για την Εταιρεία METLEN Energy & Metals Γενικές Πληροφορίες Η METLEN Energy & Metals Mονοπρόσωπη Α.Ε. (η «Εταιρεία» και μαζί με τις θυγατρικές της, η «METLEN» ή ο «Όμιλος»), είναι μια παγκόσμια βιομηχανική και ενεργειακή Εταιρεία με έμφαση στους Κλάδους της Ενέργειας και των Μετάλλων. Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1990 ως μεταλλουργική εταιρεία διεθνούς εμπορίου και συμμετοχών και αποτελεί την εξέλιξη μιας παλαιάς μεταλλουργικής οικογενειακής επιχείρησης, η οποία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1908. Στις 12.06.2024, η MΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. μετονομάστηκε σε METLEN Energy & Metals Α.Ε., με διακριτικό τίτλο “METLEN”, κατόπιν σχετικής απόφασης της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, που πραγματοποιήθηκε στις 04.06.2024. Η έδρα του Ομίλου βρίσκεται στην Αθήνα – Μαρούσι (Αρτέμιδος 8, Τ.Κ. 151 25) . Τον Αύγουστο του 2025, η METLEN Energy & Metals PLC, η οποία απέκτησε, μέσω ανταλλαγής μετοχών, το σύνολο των μετοχών της Εταιρείας, καθίσταται η τελική μητρική εταιρεία του ομίλου METLEN Energy & Metals PLC. Η συναλλαγή αυτή είχε ως αποτέλεσμα η METLEN Energy & Metals PLC να καταστεί η εισηγμένη εταιρεία του Ομίλου στις διεθνείς κεφαλαιαγορές, χωρίς μεταβολή της επιχειρησιακής δομής, των δραστηριοτήτων ή της γεωγραφικής παρουσίας του Ομίλου. Η εισαγωγή της METLEN Energy & Metals PLC στην Κύρια Αγορά του LSE ολοκληρώθηκε μέσω διπλής εισαγωγής (dual listing), με παράλληλη διαπραγμάτευση των μετοχών της και στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η METLEN Energy & Metals PLC κατέχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου. Οι παρούσες Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις αφορούν τον Όμιλο, ως ενδιάμεση μητρική εταιρεία, και περιλαμβάνουν την Εταιρεία και τις θυγατρικές της. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του oμίλου METLEN Energy & Metals PLC, καταρτίζονται και παρουσιάζονται την ηλεκτρονική διεύθυνση www.metlen.com/investor-relations/financial-results. Οι Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025, μαζί με τις αντίστοιχες συγκριτικές πληροφορίες για το προηγούμενο έτος 2024, εγκρίθηκαν και εξουσιοδοτήθηκαν προς έκδοση από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 29 Απριλίου 2026. Φύση Δραστηριοτήτων Η METLEN αποτελεί κορυφαία διεθνή βιομηχανική και ενεργειακή Εταιρεία με δυναμική παρουσία σε 5 ηπείρους, και δραστηριοποίηση σε δύο επιχειρηματικούς Κλάδους, τον Κλάδο Ενέργειας και τον Κλάδο Μετάλλων. Ο Όμιλος τοποθετείται στρατηγικά στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης ως κορυφαίο και ολοκληρωμένο «πράσινο» utility, με διεθνή παρουσία, ενώ καθιερώνεται ως σημείο αναφοράς της ανταγωνιστικής «πράσινης» μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό τοπίο. Η METLEN δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της ενέργειας, από την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία θερμικών μονάδων και έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας «ΑΠΕ», έως τον σχεδιασμό και την κατασκευή έργων υποδομών ηλεκτρικής ενέργειας, την λιανική προμήθεια ηλεκτρικής ενέργεια και φυσικού αερίου, την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου, την παροχή ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών ενέργειας. Η METLEN κατέχει ηγετική θέση στον Κλάδο των Μετάλλων. Λειτουργεί την μοναδική πλήρως καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου σε ολόκληρη την Ευρώπη, με ιδιόκτητες λιμενικές εγκαταστάσεις και την μεγαλύτερη μονάδα συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ έχει εισέλθει δυναμικά στον χώρο του ανακυκλωμένου αλουμινίου και ανακύκλωσης ψευδαργύρου μόλυβδου. Πληροφορίες για την Εταιρεία METLEN Energy & Metals M.A.E.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 127 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Δομή του Ομίλου Η δομή του Ομίλου κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα:

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
Θυγατρικές - Ολική ενοποίηση | 2025 | 2024
Εταιρεία | Ποσοστό συμμετοχής %
Αλβανία |  |
MYTILINEOS WIND ENERGY ALBANIA | 100,00% | 100,00%
PROTERGIA ENERGY ALBANIA LTD | 100,00% | 100,00%
WATT AND VOLT ALBANIA | 100,00% | 100,00%
Αυστραλία |  |
COROWA OPERATIONS CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
COROWA PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
JUNEE OPERATIONS CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
JUNEE PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
M RENEWABLES AUSTRALIA DEVELOPMENTS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN AUSTRALIA (QLD) PTY LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN AUSTRALIA HOLDINGS TWO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN AUSTRALIA PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOURA SF FINANCE CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOURA SOLAR FARM HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOURA SOLAR FARM SPV HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOURA SOLAR FARM SPV PTY LTD | 100,00% | 100,00%
WAGGA-WAGGA OPERATIONS CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
WAGGA-WAGGA PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
WYALONG SOLAR FARM HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
WYALONG SOLAR FARM PTY LTD | 100,00% | 100,00%
Αυστρία |  |
MTRH DEVELOPMENT GMBH | 100,00% | 100,00%
Βουλγαρία |  |
METKA SPAIN PE BULGARIA | 100,00% | 100,00%
ΜΥΤ BULGARIA EOOD | 100,00% | 100,00%
WATT AND VOLT BULGARIA EOOD | 100,00% | 100,00%
Μπουρκίνα Φάσο |  |
METKA EGN BURKINA FASO S.A.R.L | 100,00% | 100,00%
Καναδάς |  |
MYTILINEOS CANADA OPERATIONS LIMITED | 100,00% | 100,00%
Χιλή |  |
METKA-EGN CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
MYTILINEOS ENERGY TRADING CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
Κολομβία |  |
METLEN COLOMBIA S.A.S | 100,00% | -
Κύπρος |  |
BRYANT HOLDINGS LIMITED | 74,80% | 74,80%
DROSCO HOLDINGS LIMITED | 98,50% | 98,50%
METKA POWER INVESTMENTS | 100,00% | 100,00%
METKA RENEWABLES LIMITED | 100,00% | 100,00%
METKA-EGN LTD | 100,00% | 100,00%
PROTERGIA ENERGY CYPRUS LTD | 100,00% | -

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 128 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

STANMED TRADING LTD | 74,80% | 74,80%
Γαλλία |  |
METKA EGN FRANCE SRL | 100,00% | 100,00%
Γκάνα |  |
MYTILINEOS MINERALS | 100,00% | 100,00%
Ελλάδα |  |
ΑΕΝΑΟΣ ΣΥΣΣΩΡΕΥΤΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΕΤΟΒΟΥΝΙ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΡΓΟΣΤΥΛΙΑΣ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΤΡΙΚΟΡΦΩΝ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ Η.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΔΡΟΥ ΡΑΧΗ ΞΗΡΟΚΟΜΠΙ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΔΡΟΥ ΤΣΙΡΟΒΛΙΔΙ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΔΙΑΚΟΦΤΗΣ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΧΕΛΩΝΑ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΣ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΟΥΝΤΑ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΣΙΔΗΡΟΚΑΣΤΡΟΥ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Β.Ε.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΝΕΜΟΔΡΑΣΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΝΕΜΟΡΑΧΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΑΝΕΜΟΡΟΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
BRIDGE ACCESSORIES & CONSTRUCTION SYSTEMS TKT A.E | 73,88% | 73,88%
ΧΡΥΣΟΣ ΗΛΙΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΔΕΣΦΙΝΑ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ | 100,00% | 100,00%
ΕΦΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Μ.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΕΓΝΑΤΙΑ ΕΚΑ M.A.E. | 100,00% | 100,00%
ΕΓΝΑΤΙΑ ΕΡΓΟ ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΕΓΝΑΤΙΑ WIND M.A.E. | 100,00% | 100,00%
ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. | 98,50% | 98,50%
ΕΛΙΦ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΕΠ.ΑΛ.ΜΕ. A.E. | 100,00% | 100,00%
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΒΩΞΙΤΕΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Μ.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΦΩΚΙΔΑΣ ΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ | 100,00% | 100,00%
ΓΕΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. ΑΜΥΝΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ | 2,25% | 2,25%
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΧΟΡΤΕΡΟΥ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΥΔΡΟΧΟΟΣ Α.Ε. Α.Π.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ | 100,00% | 100,00%
ΙΚΑΡΟΣ ΑΝΕΜΟΣ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
Κ/Ξ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. - ΕΛΕΜΚΑ Α.Ε. | 99,25% | 90,00%
ΚΕΡΑΣΟΥΔΑ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΚΙΛΚΙΣ ΠΑΛΑΙΩΝ ΤΡΙΕΘΝΕΣ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΚΙΣΣΑΒΟΣ ΔΡΟΣΕΡΗ ΡΑΧΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΚΙΣΣΑΒΟΣ ΦΩΤΕΙΝΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΚΙΣΣΑΒΟΣ ΠΛΑΚΑ ΤΡΑΝΗ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. | 65,00% | 65,00%
ΛΟΓΓΑΡΙΑ Α.Ε. Α.Π.Ε. | 100,00% | 100,00%
Μ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε | 100,00% | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 129 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

M T ΑΤΕ | 100,00% | 100,00%
ΜΑΚΡΥΝΟΡΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ Η.Ε. | 100,00% | 100,00%
MC11 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΡΔΕΥΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΠΕΡΕΙΑΣ ΟΡΦΑΝΩΝ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ | 80,00% | -
MC17 ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ A.E.Ε.Σ. | 90,00% | 90,00%
ΜΕΤΚΑ ΑΙΟΛΙΚΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
METKA EGN GREECE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΜΙΚΡΟ ΠΑΤΩΜΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
MNG TRADING Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
MYTILINEOS - ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ | 100,00% | 100,00%
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΙΟΛΙΚΗ ΝΕΑΠΟΛΕΩΣ Α.Ε. | 80,20% | 80,20%
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΑΤΕ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. | 80,00% | 80,00%
ΜYTILINEOS ITALY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε | 100,00% | 100,00%
ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ | 100,00% | 100,00%
PROTERGIA ENERGY A.E. | 100,00% | 100,00%
PROTERGIA ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ A.E. | 100,00% | 100,00%
ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΚΑΡΥΣΤΙΑΣ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΛΥΒΟΣ Α.Ε. | 100,00% | 99,98%
SILVER ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
SOLIEN ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
SPIDER ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε | 100,00% | 100,00%
ΑΓΙΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ | 100,00% | 100,00%
UNISON FACILITY SERVICES Μ.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
UNISON HUMAN RESOURCES Μ.Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
UNISON INTEGRATED FACILITY MANAGEMENT Α.Ε. | 100,00% | 100,00%
VOLTERRA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ | 100,00% | 100,00%
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΟΔΟΦΩΤΙΣΜΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ | 100,00% | 100,00%
ZEOLOGIC Α.Ε.Β.Ε | 60,00% | 60,00%
Ιράν |  |
ENERGY AVA YAZD LLC | 100,00% | 100,00%
Ιρλανδία |  |
MYT EPC IRELAND Limited | 100,00% | 100,00%
Ιταλία |  |
METKA EGN ITALY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
Καζακστάν |  |
ΜΕΤΚΑ EGN KZ LLP | 100,00% | 100,00%
Νότια Κορέα |  |
HANMAEUM ENERGY CO. LTD | - | 100,00%
METKA GENERAL CONTRACTOR CO. LTD | 100,00% | 100,00%
YOUNGCHANGRI POWER PLANT CO LTD | - | 100,00%
Λουξεμβούργο |  |
MYTILINEOS FINANCIAL PARTNERS S.A. | 100,00% | 100,00%
MYTILINEOS FINANCE S.A. | 74,80% | 74,80%
Νήσοι Μάρσαλ |  |
AURORA VENTURES | 100,00% | 100,00%
Μεξικό |  |
METKA EGN MEXICO, S. DE R.L. DE C.V. | 100,00% | 100,00%
Νέα Ζηλανδία |  |

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 130 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

MYTILINEOS (NZ) PTY LIMITED | 100,00% | 100,00%
Νιγηρία |  |
METKA POWER WEST AFRICA LIMITED | 100,00% | 100,00%
Βόρεια Μακεδονία |  |
MYTILINEOS HEAT AND POWER GENERATION | 100,00% | 100,00%
PROTERGIA ENERGY DOOEL SKOPJE | 100,00% | 100,00%
Παναμάς |  |
RIVERA DEL RIO | 100,00% | 100,00%
Πολωνία |  |
MYT POLAND SP. ZO.O | 100,00% | 100,00%
Πορτογαλία |  |
METKA CYPRUS PORTUGAL HOLDINGS | 100,00% | 100,00%
Ρουμανία |  |
DELTA PROJECT CONSTRUCT S.R.L. | 95,01% | 95,01%
METKA EGN ROM S.R.L. | 100,00% | 100,00%
SOMETRA S.A. | 93,00% | 92,79%
METLEN MATERIALS S.R.L. (ex METKA BRAZI) | 100,00% | 100,00%
Σαουδική Αραβία |  |
ELEMKA SAUDI | 50,24% | 50,24%
Σερβία |  |
MYTILINEOS BELGRADE D.O.O. | 100,00% | 100,00%
WATT AND VOLT DOO BEOGRAD | 100,00% | 100,00%
Σιγκαπούρη |  |
METKA EGN SINGAPORE HOLDINGS PTE LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SINGAPORE PTE LTD | 100,00% | 100,00%
Ισπανία |  |
METKA EGN SOLAR 2 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 5 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SPAIN HOLDING 2 SL | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SPAIN SLU | 100,00% | 100,00%
Ελβετία |  |
METLEN INTERNATIONAL TRADING COMPANY AG (MITCO) | 100,00% | 100,00%
Τουρκία |  |
POWER PROJECT SANAYI INSAAT TICARET LIMITED SIRKETI | 100,00% | 100,00%
Ουγκάντα |  |
METKA-EGN UGANDA SMC LTD | 100,00% | 100,00%
Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα |  |
METKA INTERNATIONAL LTD (FZE) | 100,00% | 100,00%
METKA INTERNATIONAL LTD (RAK) | 100,00% | 100,00%
Ηνωμένο Βασίλειο |  |
METKA-EGN LIMITED | 100,00% | 100,00%
Ουζμπεκιστάν |  |
METKA EGN CENTRAL ASIA | 100,00% | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 131 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

Κατά την 31η Δεκεμβρίου
Συνδεδεμένες - Καθαρή θέση | 2025 | 2024
Εταιρεία | Ποσοστό συμμετοχής %
Ελλάδα |  |
ΦΘΙΩΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Β.Ε.Ε. | - | 35,00%
Κ/Ξ ΑΒΑΞ Α.Ε. - ΙΝΤΡΑΚΑΤ - ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΡΝΑ Α.Ε. | - | 25,00%
Κ/Ξ ΜΕΤΚΑ Α.Τ.Ε. ΞΑΝΘΑΚΗΣ | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΡΝΑ Α.Ε. | 10,00% | 10,00%
ΚΑΡΜΕΤ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. | 49,00% | -
ΚΕΔΡΗΝΟΣ ΛΟΦΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε. | 50,00% | 50,00%
ΚΕΔΡΗΝΟΣ ΛΟΦΟΣ ΑΕ (ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΕΕΣ) | 50,00% | 50,00%
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ & ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΡΔΕΥΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΠΕΡΕΙΑΣ ΟΡΦΑΝΩΝ Α.Ε. | 50,00% | -

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
Κοινοπραξίες - Αναλογική ενοποίηση | 2025 | 2024
Εταιρεία | Ποσοστό συμμετοχής %
Ελλάδα |  |
Κ/Ξ ΑΒΑΞ Α.Ε. - ΜΕΤΚΑ Α.Τ.Ε.(ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ – FLYOVER) | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ METLEN Α.Ε. - EUSIF Α.Ε. | 65,00% | 65,00%
Κ/Ξ INTRAKAT - METKA ATE | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΡΝΑ Α.Ε. (ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΩΝ) | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΜETLEN Α.Ε. - EUSIF Α.Ε. | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ TERNA A.E. - AKTOR A.T.E. – METKA ATE | 30,00% | 30,00%
Κ/Ξ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. - ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ (ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΚΙΑΤΟ - ΡΟΔΟΔΑΦΝΗ) | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. - ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ (ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΡΟΔΟΔΑΦΝΗ – ΡΙΟ) | 50,00% | 50,00%
Κ/Ξ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. - ΑΤΕΡΜΩΝ Α.Τ.Τ.Ε.Ε. | 51,00% | 51,00%
Κ/Ξ ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ- ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ Α.Ε. | 75,00% | -
Κ/Ξ ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ- ΤΕΚΑΛ Α.Ε. | 70,00% | -
Κ/Ξ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ ΥΔΑΤΟΡΕΜΑΤΑ | 50,00% | -

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
Εταιρείες Ειδικού Σκοπού* | 2025 | 2024
Εταιρεία | Ποσοστό συμμετοχής %
Αυστραλία |  |
ALLIGATOR BESS HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | -
ALLIGATOR BESS PTY LTD | 100,00% | -
CARYINA BESS HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | -
CARINYA BESS PTY LTD | 100,00% | -
CLARA ENERGY ROSEDALE PTY LTD | 15,00% | 15,00%
DENHUN HOLDCO PTY LTD | 100,00% |
DENHUN LAND PTY LTD | 100,00% |
DENMAN BESS HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | -
DENMAN BESS PTY LTD | 100,00% | -
EMU PARK ENERGY HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | -
EMU PARK ENERGY PTY LTD | 100,00% | -
GLENELLA PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% |
HAY SOLAR FARM HOLDINGS PTY LTD | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 132 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

HAY SOLAR FARM PTY LTD | 100,00% | -
KINGAROY PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
KINGAROY SF FINANCE CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MAVIS SOLAR FARM AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MAVIS SOLAR FARM PTY LTD | 100,00% | 100,00%
METEMP PTY LTD | 100,00% | -
METKA EGN AUSTRALIA PTY HOLDINGS LTD | 100,00% | 100,00%
METLEN AUSTRALIA FINCO PTY | 100,00% | 100,00%
METLEN AUSTRALIA SERVICES PTY LTD | 100,00% | 100,00%
METTRANSFERS PTY LTD | 100,00% | -
MOAMA OPERATIONS CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOAMA PROPERTY CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MOAMA SF HOLDCO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MUNNA CREEK SF FINANCE CO PTY PTD | 100,00% | 100,00%
MUNNA CREEK SOLAR FARM HOLD CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
MUNNA CREEK SOLAR FARM INVESTMENTS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
PLAINS SF NO1 PTY LTD | 100,00% | -
POLLDALE SF HOLDINGS PTY LTD | 100,00% | 100,00%
POLLDALE SOLAR FARM PTY LTD | 100,00% | 100,00%
TERRANOVA ASSETCO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
TERRANOVA HOLDCO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
UPPER HUNTER SF FINANCE CO LTD | 100,00% | 100,00%
UPPER HUNTER SF HOLDCO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
UPPER HUNTER SF PTY LTD | 100,00% | 100,00%
WYALONG SF FINANCE CO PTY LTD | 100,00% | 100,00%
Βουλγαρία |  |
ABACUS INTERNATIONAL EOOD | 100,00% | 100,00%
EKOTRI EOOD | 100,00% | -
GL17 OOD | 100,00% | 100,00%
GSMD SOLAR | 100,00% | -
MKS ENERGY EOOD | 100,00% | -
MONTANESIUM SOLAR OOD | 100,00% | 100,00%
SOLARION EOOD | 100,00% | -
SOLARION 3 EOOD | 100,00% | -
VINELI RE EAD | 100,00% | -
Καναδάς |  |
CLEARWATER INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | -
CLEANWATER SOLAR INC | 100,00% | -
DUNROBIN INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | -
GEORGETOWN INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | 100,00%
GEORGETOWN SOLAR INC | 100,00% | 100,00%
HOMA INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | -
SUNNYNOOK INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | 100,00%
SUNNYNOOK SOLAR ENERGY INC | 100,00% | 100,00%
SWITZERVILLE INTERMEDIATE HOLDCO LIMITED | 100,00% | -
Χιλή |  |
BELLAVISTA SOLAR SPA | 100,00% | 100,00%
BESS ANTEROS CHILE SPA | 100,00% | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 133 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

BESS ELYSIUM CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
BESS GAIA CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
BESS HELIOS CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
BESS KRONOS CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
BESS LEONIDAS CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
CAMPANILLAS SOLAR SPA | 100,00% | 100,00%
DONA ANTONIA SOLAR SPA | - | 100,00%
INVERSIONES FOTOVOLTAICAS SPA | - | 100,00%
LOGOTOMA SOLAR SPA | 100,00% | 100,00%
MYTILINEOS BESS CHILE SPA | 100,00% | 100,00%
PLANTA SOLAR TOCOPILLA SPA | - | 100,00%
PRIMERA AGUA LOS PINOS SOLAR SPA | - | 100,00%
RAPELCO SOLAR SPA | - | 100,00%
TALHUAN CULENCO SOLAR SPA | 100,00% | 100,00%
TAMARICO SOLAR DOS SPA | - | 100,00%
Κροατία |  |
MYT HRVATSKA D.O.O. | 100,00% | 100,00%
Κύπρος |  |
METKA SOL LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN HOLDINGS 1 LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN HOLDINGS 2 LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN HOLDINGS 3 LTD | 100,00% | 100,00%
Γερμανία |  |
MYT ENERGY GP 1 GMBH | 100,00% | 100,00%
MYT ENERGY HOLDING DE 1 GMBH | 100,00% | 100,00%
Ινδία |  |
DEMETER SUN POWER LIMITED | 100,00% | 100,00%
FRUGAL ENERGY PRIVATE LTD | - | 100,00%
HADES SUN POWER LIMITED | 100,00% | 100,00%
HELIA ENERGY PARK PRIVATE LIMITED | - | 100,00%
HERA SUN POWER PRIVATE LIMITED | 100,00% | 100,00%
HERMES SUN POWER LIMITED | 100,00% | 100,00%
Ιρλανδία |  |
BALLYHALES SOLAR SPV LTD | 100,00% | 100,00%
CAHIR SOLAR SPV LTD | 100,00% | 100,00%
CARRICK SOLAR SPV LTD | 100,00% | 100,00%
GOREY SPV LIMITED | 100,00% | 100,00%
GOREYSBRIDGE SPV LIMITED | 100,00% | 100,00%
Ιταλία |  |
ATON ROOF 2 S.R.L. | 10,00% | 10,00%
BASILIANO UNO S.R.L. | 10,00% | -
CANALA S.R.L. | 10,00% | -
CARBONAROLA S.R.L. | 10,00% | 10,00%
CATCH THE SUN 2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
CATCH THE SUN 3 S.R.L. | 10,00% | 10,00%
CATCH THE SUN 4 S.R.L. | 10,00% | 10,00%
CATCH THE SUN 5 S.R.L. | 100,00% | 90,00%
CATCH THE SUN 6 S.R.L. | 100,00% | 10,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 134 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

CATCH THE SUN S.R.L. | 10,00% | 10,00%
FAMILY ENERGY SRL | 15,00% | 15,00%
FB ENERGY S.R.L. | 15,00% | 15,00%
FINALE EMILIA SUD SRL | 10,00% | -
GREEN GENIUS 7 S.R.L | 45,00% | 45,00%
IMPERIALE S.R.L. | 10,00% | 10,00%
LUXENIA S.R.L. | - | 100,00%
METLEN ITA PROPERTY COMPANY SRL | 100,00% | -
M FLOATING MAR PICCOLO S.R.L. | 100,00% | 100,00%
M STORAGE MAR PICCOLO S.R.L. | 10,00% | 10,00%
M2R RINNOVABILI S.R.L. | 10,00% | 10,00%
METKA EGN APULIA SRL | 100,00% | 100,00%
METKA EGN RENEWABLES DEVELOPMENT ITALY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SARDINIA SRL | 100,00% | 100,00%
MY SUN SRL | 100,00% | 100,00%
MYT ALEN S.R.L. | 100,00% | -
MYT APULIA H2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT APULIA STORAGE 1 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT APULIA STORAGE 2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT APULIA STORAGE 3 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT ASCOLI PICENO S.R.L. | 100,00% | -
MYT BUTERA STORAGE S.R.L. (ex. MYT APULIA CONNECTION SRL) | 100,00% | 100,00%
MYT CAMBIAGO S.R.L. | 10,00% | -
MYT CAPPELLA CANTONE S.R.L. | 100,00% | -
MYT CARINOLA SRL | 100,00% | -
MYT CASAL BUTTANO S.R.L. | 10,00% | -
MYT CASTELLANETA FTV S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT CASTEL SAN PIETRO 1 S.R.L. | 10,00% | -
MYT CASTEL SAN PIETRO 2 S.R.L. | 10,00% | -
MYT CAVA NULVI FTV S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT CIMINNA STG S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT CROTONE INDUSTRIALE S.R.L. | 100,00% | -
MYT DEVELOPMENT INITIATIVES SRL | 10,00% | 10,00%
MYT ENERGY CLUSTER HOLDING S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT ENERGY DEVELOPMENT LAZIO S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT ENERGY DEVELOPMENT SRL | 100,00% | 100,00%
MYT EOLO 1 S.R.L. | 10,00% | 10,00%
MYT ERCHIE CAVE S.R.L. | 100,00% | -
MYT FONTANELLATO S.R.L. | 10,00% | -
MYT GENERAL BETON S.R.L. | 100,00% | -
MYT GG ENERGY 16 S.R.L | 100,00% | 100,00%
MYT GG ENERGY 8 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT GG LATINA 1 SRL | 100,00% | -
MYT GG LATINA 2 S.R.L. | 100,00% | -
MYT GISSI 3 S.R.L. | 100,00% | -
MYT GONARS S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT GRAVINA S.R.L. | 100,00% | -
MYT LIVORNO FERRARIS S.R.L. | 10,00% | -

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 135 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

MYT POMPONESCO S.R.L. | 10,00% | -
MYT RENEWABLES CONNECTION S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT RENEWABLES DEVELOPMENT 1 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT RENEWABLES DEVELOPMENT 2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT RENEWABLES DEVELOPMENT 3 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT RENEWABLES DEVELOPMENT 4 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT RENEWABLES DEVELOPMENT 5 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SAN PANCRAZIO S.R.L. | 100,00% | -
MYT SARDINIA 1 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SARDINIA 2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SARDINIA 3 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SARDINIA 4 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SARDINIA 5 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SARDINIA 6 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SCANDALE S.R.L. | 100,00% | -
MYT SICILY RENEWABLES S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SOLAR CORALLO S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT STORAGE SYSTEM S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT TRESIGALLO 3 S.R.L. | 100,00% | -
MYTILINEOS HOLDING ITA 1 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
NLSOLARE S.R.L. | - | 100,00%
REMESINA S.R.L. | 10,00% | 10,00%
RENEWABLE ADVENTURE 3 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
RENEWABLES ADVENTURE 2 S.R.L. | 10,00% | 10,00%
RENEWABLES ADVENTURE 8 S.R.L. | 100,00% | 10,00%
RENEWABLES ADVENTURE S.R.L. | 10,00% | 10,00%
SAN LAZZARO S.R.L. | 10,00% | 10,00%
SOLAR CHALLENGE 3 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
SOLAR UBH 1 S.R.L. | 100,00% | -
SOLAR UBH 2 S.R.L. | 100,00% | -
SOLAR UBH 3 S.R.L. | 100,00% | -
SOLAR UBH 4 S.R.L. | 100,00% | -
UBH SOLAR ITALIA S.R.L. | 100,00% | 15,00%
ULYSSES GREEN S.R.L. | 5,00% | 5,00%
VIFRA ENERGY S.R.L. | 15,00% | 15,00%
Νότια Κορέα |  |
GOONGRI JOOMIN GREEN ENERGY | 100,00% | 100,00%
HAMYANG SOLAR CO. LTD | - | 100,00%
HANMAEUM PV CO., LTD | - | 100,00%
JEI VIGA INC. | 100,00% | 100,00%
LUCHE ILHO | 100,00% | -
METKA KOREA LTD | - | 100,00%
METLEN KOREA Co Ltd | 100,00% | -
MK SOLAR CO. LTD | - | 100,00%
NAMWOON A CO LTD | - | 100,00%
NAMWOON B CO LTD | - | 100,00%
VIGA KOREA CHUNGNAM INC | 100,00% | 100,00%
VIGA KOREA TAEAHN Inc. | - | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 136 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

YOUNGAM SOLAR | - | 100,00%
Μεξικό |  |
METKA EGN MEXICO HOLDING S.A. DE C.V. | 100,00% | 100,00%
Νέα Ζηλανδία |  |
CLYDE PROJECTS PTY LTD (ex. WAIKINO PROJECT PTY LIMITED) | 100,00% | 100,00%
GREYTOWN PROJECT PTY LTD (ex. GLENBROOK PROJECT PTY LIMITED) | 100,00% | 100,00%
M RENEWABLES NZ DEVELOPMENTS PTY LIMITED | 100,00% | 100,00%
OHINEWAI PROJECT PTY LIMITED | 100,00% | 100,00%
POOLBURN PROJECT PTY LTD (ex. BUNNYTHROPE PROJECT PTY LIMITED) | 100,00% | 100,00%
TE KOWHAI PROJECT PTY LIMITED | 100,00% | 100,00%
Βόρεια Μακεδονία |  |
MYT CLEAN ENERGY NM DOOEL SKOPJE | 100,00% | 100,00%
Πολωνία |  |
FALCADE SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
GEROCARNE SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
MYT STRUGA SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
MYT WITKOW SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
NARBOLIA SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
ORTUCCHIO SP. ZO. O | 100,00% | 100,00%
Πορτογαλία |  |
CENTRAL SOLAR DA AJUDA, LDA. | 100,00% | 100,00%
CENTRAL SOLAR DE DIVOR LDA | 100,00% | 100,00%
CENTRAL SOLAR DE ESCORVAS LDA. | 100,00% | 100,00%
CENTRAL SOLAR DE FALAGUEIRA DLA | 100,00% | 100,00%
METKA CYPRUS PORTUGAL 2 | 100,00% | 100,00%
METKA CYPRUS PORTUGAL 3 | 100,00% | 100,00%
NYTI PORTUGAL UNIPESSOAL LDA (FUNDAO) | 100,00% | 100,00%
REHEL UNIPESSOAL LDA (Pinhel) | 100,00% | 100,00%
Ρουμανία |  |
ACHERNAR SOLAR SRL | 100,00% | -
AG PLAN DEVELOPER SRL | 100,00% | -
ALBERT SOLAR ENERGY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
BLACK SEA RENEWABLES | 100,00% | -
ENERGY PARTNERS ALPHA SOLAR S.R.L. (LANCA) | 100,00% | 100,00%
ESTOCARE BALS SRL | 100,00% | -
GALICNORD SRL (Melinesti) | 100,00% | 100,00%
GIASS SOLAR ENERGY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
GREEN CHOICE ENERGY SRL | 100,00% | -
HADAR SOLAR SRL | 100,00% | -
JRD SOLAR S.R.L. (MERENI) | 100,00% | 100,00%
MS SOLAR GREEN POWER S.R.L. (MARSA) | 100,00% | 100,00%
MTL SOLAR ONE | 100,00% | -
MTL SOLAR THREE | 100,00% | -
MTL SOLAR TWO | 100,00% | -
MTL STORAGE ONE | 100,00% | -
MTL STORAGE THREE | 100,00% | -
MYT AP 1 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT APCOS S.R.L. | 100,00% | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 137 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

MYT APUZ S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT COSTE S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT FUTURE SOLAR | 100,00% | -
MYT HOLDCO CLEAN ENERGY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
MYT SOLAR ENERGY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
NAPOCA EAST GATE DEVELOPMENT (LETCA NOUA) | 100,00% | 100,00%
NICO SOLAR ENERGY DOI SRL | 100,00% | 100,00%
PHOTOVOLTAIC ENERGY PARK S.R.L. (CALINESTI 3) | 10,00% | 10,00%
PHOTOVOLTAIC ENERGY PLANT S.R.L. (CALINESTI 1) | 10,00% | 10,00%
PHOTOVOLTAIC RESOURCES S.R.L. (CALINESTI 2) | 10,00% | 10,00%
RIGEL SOLAR | 100,00% | -
SOLAR CHALLENGE S.R.L. (MIHAILESTI) | 100,00% | 100,00%
SOLAR MYT CJ | 100,00% | -
SOLAR MYT GRH2 S.R.L. | 100,00% | 100,00%
SOLAR MYT POWER | 100,00% | -
SOLAR RENEWABLE S.R.L. (MOSTENI) | 100,00% | 100,00%
SOLAR REVOLUTION S.R.L. (KINISI) | 100,00% | 100,00%
SUNLIGHT VENTURE S.R.L. | 100,00% | 100,00%
VARIO ENERGY | 100,00% | -
VARIO SOLAR | 100,00% | -
VEGA SOLAR SRL | 100,00% | -
VGM SOLAR ENERGY S.R.L. | 100,00% | 100,00%
Σιγκαπούρη |  |
ALLIGATOR BESS HOLDINGS PTE LTD | 100,00% | -
CARINYA BESS HOLDINGS PTE LTD | 100,00% | -
DENHUN LANDCO PTE. LTD. | 100,00% | 100,00%
DENMAN BESS HOLDING PTE | 100,00% | 100,00%
EMU PARK HOLDINGS PTE LTDD | 100,00% | -
HAY SOLAR FARM_PTE LTD | 100,00% | 100,00%
MAVIS SOLAR FARM SINGAPORE PTE LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SINGAPORE HOLDINGS 2 PTE LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SINGAPORE HOLDINGS 3 PTE LTD | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SINGAPORE HOLDINGS 4 PTE | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SINGAPORE HOLDINGS 5 PTE LTD | 100,00% | 100,00%
MOAMA HOLDING PTE LTD | 100,00% | 100,00%
MOURA SOLAR FARM PTE LTD. | 100,00% | 100,00%
MUNNA CREEK HOLDING PTE LTD | 100,00% | 100,00%
MYT NZ DEVELOPMENT HOLDCO PTE LTD | 100,00% | 100,00%
PENRITH BESS HOLDING PTE LTD | 100,00% | 100,00%
ROSEDALE SOLAR HOLDINGS PTE LTD | 100,00% | 100,00%
UPPER HUNTER HOLDING PTE LTD | 100,00% | 100,00%
WYALONG SOLAR FARM PTE LTD | 100,00% | 100,00%
Ισπανία |  |
CORAL SOLAR SL | 100,00% | 100,00%
DESARROLLOS SOLARES DE TOMELLOSO SL | 100,00% | 100,00%
ESTRELLA SOLAR SL | 100,00% | 100,00%
EXPANSION HABIT SL (MUDARRA) | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 1 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 138 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METKA EGN SOLAR 10 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 11 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 12 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 13 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 14 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 15 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 16 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 17 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 18 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 19 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 20 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 21 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 22 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 23 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 24 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 25 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 26 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 27 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 28 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 29 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 3 SOCIEDAD LIMITADA | - | 100,00%
METKA EGN SOLAR 30 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 31 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 32 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 33 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 34 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 35 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 36 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 37 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 38 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 39 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 40 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 41 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 42 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 43 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 44 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 45 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 46 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 47 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 48 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 49 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 50 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 6 SOCIEDAD LIMITADA | 100,00% | 100,00%
METKA EGN SOLAR 7 SOCIEDAD LIMITADA | - | 100,00%
METKA EGN SOLAR 8 SOCIEDAD LIMITADA | - | 100,00%
METKA EGN SOLAR 9 SOCIEDAD LIMITADA | - | 100,00%
PERFORMAN LARK SL(MEDINA) | 100,00% | 100,00%
Ταϊβάν |  |

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 139 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METKA EGN GREEN POWER HOLDINGS CO LTD | 100,00% | 100,00%
Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα |  |
DEMETER INVESTMENT HOLDINGS (DIFC) LIMITED | 100,00% | -
HADES INVESTMENT HOLDINGS (DIFC) LIMITED | 100,00% | -
Ηνωμένο Βασίλειο |  |
BLOUNTS COURT FARM LIMITED | 100,00% | 100,00%
BL SOLAR 9 (MANOR FARM) LIMITED | 100,00% | -
BL SOLAR 10 (FERRY FARM) LIMITED | 100,00% | -
DOCKING FARM SOLAR LTD | 100,00% | 100,00%
EEB13 LIMITED (CORDON) | - | 100,00%
FALAG HOLDINGS LIMITED | 100,00% | 100,00%
GREEN FARM SOLAR LIMITED | 100,00% | 100,00%
HAUNTON FARMERS' SOLAR Limited | 100,00% | 100,00%
HOLLYHURST FARM LIMITED | 100,00% | 100,00%
METKA EGN REGENER8 HOLDING LIMITED | 100,00% | 100,00%
METKA EGN RENEWCO HOLDING LIMITED | 100,00% | 100,00%
METKA EGN TW HOLDINGS LIMITED | 100,00% | 100,00%
MYT UK HOLDING 1 LIMITED | 100,00% | 100,00%
MYT UK HOLDING 2 LIMITED | 100,00% | 100,00%
MYT UK HOLDING 3 LIMITED | 100,00% | 100,00%
MYT UK HOLDING 4 LIMITED | 100,00% | 100,00%
MYT UK HOLDING 5 LIMITED | 100,00% | 100,00%
NORTH FARM SOLAR EXTENSION LTD | 100,00% | 100,00%
REGENER8 SPV 1 LIMITED | 100,00% | 100,00%
REGENER8 SPV 2 LIMITED | 100,00% | 100,00%
REGENER8 SPV 3 LIMITED | 100,00% | 100,00%
REGENER8 SPV 4 LIMITED | 100,00% | 100,00%
SELSSE SOLAR HOLDINGS I LIMITED | - | 100,00%
SELSSE SOLAR HOLDINGS IV LTD | - | 100,00%
SSPV1 LIMITED (Carey) | 100,00% | 100,00%
WATNALL ENERGY LIMITED | 100,00% | 100,00%
WHIRLBUSH SOLAR LIMITED | 100,00% | 100,00%

*Οι Εταιρείες Ειδικού Σκοπού (Special Purpose Vehicles - SPVs) σχετίζονται με τον Κλάδο της Ενέργειας (Renewables & Energy Transition Platform) και ενσωματώνονται ή αποκτώνται για τη διευκόλυνση της ανάπτυξης, κατασκευής και διάθεσης έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (κυρίως φωτοβολταϊκών πάρκων). Τα καθαρά περιουσιακά στοιχεία, μετά τις ενδοομιλικές απαλοιφές, αυτών των SPVs που σχετίζονται με ΑΠΕ και έχουν ως σκοπό την πώληση, ταξινομούνται ως απόθεμα κατά τη φάση ανάπτυξης και κατασκευής τους, καθώς εντάσσονται στο Asset Rotation Plan του Ομίλου. Σε περίπτωση που φτάσουν σε λειτουργικό στάδιο ενοποιούνται πλήρως ως λειτουργικές θυγατρικές μέχρι την υπογραφή συμφωνίας διάθεσής τους.

Τα υποκαταστήματα του Ομίλου έχουν ως εξής:
Αλβανία
METLEN - BRANCH OFFICE ALBANIA
Αλγερία
METLEN - BRANCH OFFICE ALGERIA
POWER PROJECTS - BRANCH OFFICE ALGERIA
Κροατία
METKA EGN GREECE SINGLE MEMBER S.A. - PODRUZNICA ZAGREB

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 140 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METKA EGN GREECE SINGLE MEMBER S.A. - ZAGREB BRANCH FOR ENERGY AND INFRASTRUCTURE
Κύπρος
METLEN. - BRANCH OFFICE CYPRUS
Γεωργία
METLEN - BRANCH OFFICE GEORGIA
Γερμανία
METLEN ENERGY & METALS S.A. NIEDERLASSUNG DEUTSCHLAND
Γκάνα
METLEN - BRANCH OFFICE GHANA
POWER PROJECTS - BRANCH OFFICE GHANA
Ιράν
METKA EGN LTD - BRANCH OFFICE IRAN
Ιράκ
METLEN - BRANCH OFFICE IRAQ
Ιρλανδία
METLEN - BRANCH OFFICE IRELAND
Ιορδανία
METLEN - BRANCH OFFICE JORDAN
Κόσοβο
PROTERGIA ENERGY ALBANIA - BRANCH OFFICE KOSOVO
Λιβύη
METKA INTERNATIONAL - BRANCH OFFICE LIBYA
METLEN - BRANCH OFFICE LIBYA
POWER PROJECTS - BRANCH OFFICE LIBYA
Πολωνία
METLEN - BRANCH OFFICE POLAND
Σαουδική Αραβία
METLEN - BRANCH OFFICE SAUDI ARABIA
Σλοβενία
METLEN - BRANCH OFFICE SLOVENIA
Τυνησία
STE METKA EGN LTD - BRANCH OFFICE TUNISIA
Ηνωμένο Βασίλειο
METLEN ENERGY & METALS S.A. - UK BRANCH

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 141 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 2. Επιπλέον Πληροφορίες 2.1 Πλαίσιο κατάρτισης Οικονομικών Καταστάσεων και σύνοψη ουσιωδών λογιστικών πολιτικών Οι Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου και οι Εταιρικές Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας (μαζί οι «Οικονομικές Καταστάσεις») έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), και σε συμμόρφωση με την Ελληνική Νομοθεσία. Οι Οικονομικές Καταστάσεις έχουν συνταχθεί βάσει της αρχής του ιστορικού κόστους, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά, και παρουσιάζονται σε Ευρώ (€), το νόμισμα στο οποίο ο Όμιλος διεξάγει τις συναλλαγές του στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής του δραστηριότητας. Όλες οι αξίες στρογγυλοποιούνται στη πλησιέστερη χιλιάδα (€ '000), εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά. Οι βασικές λογιστικές αρχές που εφαρμόστηκαν για την κατάρτιση των Οικονομικών Καταστάσεων παρατίθενται παρακάτω. Οι αρχές αυτές εφαρμόστηκαν συνεκτικά σε όλες τις περιόδους που παρουσιάζονται, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά. Οι κρίσιμες λογιστικές εκτιμήσεις και οι κύριες πηγές αβεβαιότητας εκτιμήσεων παρατίθενται παρακάτω. Τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από αυτές τις εκτιμήσεις. Οι εκτιμήσεις και οι υποκείμενες παραδοχές επανεξετάζονται σε τακτική βάση. Αναθεωρήσεις λογιστικών εκτιμήσεων αναγνωρίζονται στη χρήση κατά την οποία πραγματοποιείται η αναθεώρηση, εάν η αναθεώρηση αφορά μόνο την τρέχουσα περίοδο, ή στην τρέχουσα και στις μελλοντικές περιόδους, εάν η αναθεώρηση επηρεάζει και τις δύο περιόδους. Η Διοίκηση επανεξετάζει τακτικά και αναθεωρεί, όπου κρίνεται απαραίτητο, τις λογιστικές κρίσεις που επηρεάζουν σημαντικά τα ποσά που αναγνωρίζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις, καθώς και τις εκτιμήσεις που χαρακτηρίζονται ως "κρίσιμες εκτιμήσεις", λόγω της δυνατότητάς τους να οδηγήσουν σε ουσιώδεις αναπροσαρμογές στις Οικονομικές Καταστάσεις. Οι κρίσιμες λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές που εντοπίστηκαν από τη Διοίκηση παρατίθενται στη Σημείωση 3. Η επίσημη γλώσσα των Οικονομικών Καταστάσεων είναι η Ελληνική. 2.2 Αρχή της συνέχισης της δραστηριότητας (going concern) Οι Οικονομικές Καταστάσεις έχουν καταρτιστεί βάσει της αρχής της συνέχισης της δραστηριότητας (going concern). Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι υπάρχει εύλογη προσδοκία πως η METLEN θα συνεχίσει να εξυπηρετεί τις υποχρεώσεις της καθώς αυτές καθίστανται ληξιπρόθεσμες, για περίοδο τουλάχιστον δώδεκα (12) μηνών από την ημερομηνία έγκρισης των Οικονομικών Καταστάσεων. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος διέθετε ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, καθαρά από τραπεζικές υπεραναλήψεις, ύψους €1.666 εκατ. (Σημείωση 15), και συνολικό δανεισμό ύψους €4.873 εκατ. (Σημείωση 17.δ), εκ των οποίων ποσό €986 εκατ. έχει ταξινομηθεί ως βραχυπρόθεσμο. Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τη ληκτότητα των υποχρεώσεων του Ομίλου παρατίθενται στη Σημείωση 17.δ. Στο πλαίσιο της αξιολόγησης της, η Διοίκηση έλαβε επίσης υπόψη μακροοικονομικούς κινδύνους, κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, καθώς και γεωπολιτικούς κινδύνους που επηρεάζουν τις οικονομίες στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Με βάση τις προβλέψεις ταμειακών ροών του Ομίλου, η Διοίκηση εκτιμά ότι ο Όμιλος αναμένεται να διατηρεί επαρκές περιθώριο διαθέσιμης ρευστότητας στο πλαίσιο των χρηματοδοτικών του διευκολύνσεων και να συμμορφώνεται με τους χρηματοοικονομικούς του όρους (covenants) καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου συνέχισης της δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένης της περίπτωσης σοβαρού αλλά εύλογου δυσμενούς σεναρίου. Η εκτίμηση αυτή θεωρείται κατάλληλη, λαμβάνοντας υπόψη τις κεφαλαιουχικές δεσμεύσεις της METLEN, τις προϋπολογισμένες ταμειακές ροές και τις σχετικές παραδοχές, συμπεριλαμβανομένων κατάλληλων stress tests των προσδιορισμένων αβεβαιοτήτων (κυρίως των τιμών των εμπορευμάτων), καθώς και την πρόσβαση σε μη αντληθείσες πιστωτικές γραμμές και τη συνεχή παρακολούθηση των λήξεων του δανεισμού. Η διαδικασία αυτή περιλάμβανε την κατάρτιση σεναρίων που αντανακλούν την τρέχουσα εκτίμηση του Ομίλου ως προς τους κύριους κινδύνους του, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν δυσμενώς το επιχειρηματικό του μοντέλο, τη μελλοντική του απόδοση, τη φερεγγυότητα ή τη ρευστότητά του. Σε όλα τα σενάρια που εξετάστηκαν και λαμβάνοντας υπόψη, όπου απαιτείται, τις διαθέσιμες ενέργειες μετριασμού των επιπτώσεων, προβλέπεται ότι ο Όμιλος θα διατηρήσει επαρκή ρευστότητα και θα παραμείνει σε συμμόρφωση με τους χρηματοοικονομικούς του όρους. Κατά τη διαμόρφωση του συμπεράσματός της, η Διοίκηση έλαβε επίσης υπόψη τυχόν σημαντικά γεγονότα, συμπεριλαμβανομένων δεσμευμένων εκροών πέραν της περιόδου αξιολόγησης, έως και την 31 Δεκεμβρίου 2027. Η αξιολόγηση της συνεχιζόμενης δραστηριότητας επικεντρώνεται πρωτίστως στις προβλέψεις ταμειακών ροών, στη διαθέσιμη ρευστότητα και στη συνεχιζόμενη συμμόρφωση με τους τραπεζικούς χρηματοοικονομικούς όρους κατά την εξεταζόμενη περίοδο. Επιπλέον Πληροφορίες
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 142 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 2.3 Υιοθέτηση νέων και αναθεωρημένων προτύπων Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει όλες τις σχετικές τροποποιήσεις στα υφιστάμενα πρότυπα και τις ερμηνείες που εκδόθηκαν από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων, όπως έχουν εγκριθεί από την ΕΕ, και οι οποίες εφαρμόζονται για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2024 και 2025, χωρίς ουσιώδη επίπτωση στα ενοποιημένα αποτελέσματά του ή στη χρηματοοικονομική του θέση. Ο Όμιλος δεν εφάρμοσε τις απαιτήσεις οποιωνδήποτε άλλων προτύπων ή ερμηνειών που είχαν εκδοθεί αλλά δεν απαιτούνταν να υιοθετηθούν από τον Όμιλο κατά την ημερομηνία λήξης της χρήσης. Δεν έχουν εκδοθεί άλλα πρότυπα ή ερμηνείες που αναμένεται να έχουν ουσιώδη επίπτωση στις Οικονομικές Καταστάσεις. 2.4 Υιοθέτηση νέων και αναθεωρημένων προτύπων Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία έχουν τεθεί σε ισχύ και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB), έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η εφαρμογή τους είναι υποχρεωτική για ετήσιες λογιστικές περιόδους που αρχίζουν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2025. ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις Συναλλαγματικές Ισοτιμίες» (Τροποποιήσεις) – Μη δυνατότητα ανταλλαγής νομίσματος (εφαρμόζεται στις ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2025). Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τις εταιρείες να εφαρμόζουν μια συνεπή προσέγγιση στην αξιολόγηση του εάν ένα νόμισμα μπορεί να ανταλλάσσεται με άλλο νόμισμα και, όταν δεν μπορεί, στον καθορισμό της συναλλαγματικής ισοτιμίας που θα χρησιμοποιηθεί και των γνωστοποιήσεων που πρέπει να παρέχονται. Τα παραπάνω δεν είχαν ουσιώδη επίδραση στις Οικονομικές Καταστάσεις του 2025. Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία δεν έχουν ακόμα εφαρμοστεί ή δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις των ΔΠΧΑ έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB), ωστόσο η εφαρμογή τους δεν έχει ξεκινήσει ακόμα ή δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση κατά την ημερομηνία αναφοράς. ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Το ΔΠΧΑ 18 εκδόθηκε τον Απρίλιο του 2024. Καθορίζει τις απαιτήσεις για την παρουσίαση και τις γνωστοποιήσεις στις οικονομικές καταστάσεις, και αντικαθιστά το ΔΛΠ 1. Στόχος του είναι να διευκολύνει τους επενδυτές να συγκρίνουν τις επιδόσεις και τις μελλοντικές προοπτικές των εταιρειών, τροποποιώντας τις απαιτήσεις για την παρουσίαση των πληροφοριών στις κύριες οικονομικές καταστάσεις, ιδιαίτερα στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης. Το νέο πρότυπο: • Απαιτεί την παρουσίαση δύο νέων καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων - λειτουργικά κέρδη και κέρδη πριν από τη χρηματοδότηση και τους φόρους εισοδήματος. • Απαιτεί γνωστοποίηση των δεικτών απόδοσης που καθορίζονται από τη διοίκηση μιας εταιρείας - υποσύνολα εσόδων και εξόδων που δεν προσδιορίζονται από τα ΔΠΧΑ που περιλαμβάνονται στις δημόσιες επικοινωνίες για να κοινοποιήσουν την άποψη της διοίκησης για την οικονομική απόδοση μιας εταιρείας. Για την προώθηση της διαφάνειας, μια εταιρεία θα πρέπει να παρέχει συμφωνία μεταξύ αυτών των μέτρων και των συνόλων ή των υποσυνόλων που καθορίζονται από τα ΔΠΧA. • Ενισχύει τις απαιτήσεις για τη συνάθροιση και τον διαχωρισμό της πληροφορίας για να βοηθήσει μια εταιρεία να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες. • Απαιτεί περιορισμένες αλλαγές στην κατάσταση ταμειακών ροών για τη βελτίωση της συγκρισιμότητας, καθορίζοντας ένα ενιαίο σημείο εκκίνησης για την έμμεση μέθοδο παρουσίασης ταμειακών ροών από λειτουργικές δραστηριότητες και καταργώντας τις επιλογές για την ταξινόμηση των ταμειακών ροών από τόκους και μερίσματα. Το πρότυπο έχει αναδρομική εφαρμογή. Ο Όμιλος εξετάζει τις επιπτώσεις του ΔΠΧΑ 18 στις Οικονομικές του Καταστάσεις. Η υιοθέτηση του ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» αναμένεται να επηρεάσει κυρίως την παρουσίαση και τη συγκέντρωση των κονδυλίων στην κατάσταση αποτελεσμάτων, καθώς και τις σχετικές γνωστοποιήσεις, χωρίς να αναμένεται ουσιώδης επίπτωση στη χρηματοοικονομική θέση ή στο συνολικό αποτέλεσμα του Ομίλου.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 143 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» και τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19 (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Το ΔΠΧΑ 19, το οποίο εκδόθηκε το Μάιο του 2024, εισήγαγε μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων για επιλέξιμες θυγατρικές. Επιλέξιμες θυγατρικές είναι εκείνες που δεν έχουν δημόσια λογοδοσία (όπως ορίζεται σε σχετική παράγραφο του ΔΠΧΑ για Μικρές και Μεσαίες Οντότητες) και ανήκουν σε μητρική εταιρεία που καταρτίζει και δημοσιεύει Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ. Οι εν λόγω θυγατρικές συνεχίζουν να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις αναγνώρισης, επιμέτρησης και παρουσίασης των λοιπών ΔΠΧΑ, αλλά δύνανται να αντικαθιστούν τις απαιτήσεις γνωστοποιήσεων των προτύπων αυτών με μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων. Το ΔΠΧΑ 19 είναι διαθέσιμο για υιοθέτηση στις ενοποιημένες, στις ξεχωριστές ή στις ατομικές οικονομικές καταστάσεις επιλέξιμων θυγατρικών που επιλέγουν να το εφαρμόσουν. Κατά την αρχική του έκδοση, το ΔΠΧΑ 19 κάλυπτε πρότυπα και τροποποιήσεις που είχαν εκδοθεί έως τον Φεβρουάριο του 2021. Οι τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19, οι οποίες εκδόθηκαν τον Αύγουστο του 2025, επεκτείνουν τις απλουστευμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων ώστε να περιλαμβάνουν πρότυπα και τροποποιήσεις που εκδόθηκαν μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου 2024, αντανακλώντας τις αλλαγές στα πρότυπα που τίθενται σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2027, ημερομηνία κατά την οποία το ΔΠΧΑ 19 καθίσταται εφαρμοστέο. Το ΔΠΧΑ 19 και οι τροποποιήσεις του εφαρμόζονται αναδρομικά, ωστόσο δεν έχουν ακόμη εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο Όμιλος έχει αξιολογήσει ότι η συγκεκριμένη αλλαγή δεν είναι σχετική για τις Οικονομικές του Καταστάσεις. Στοχευμένες τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7, «Χρηματοοικονομικά μέσα»: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2026) Oι τροποποιήσεις αυτές που εκδόθηκαν το Μάιο του 2024: (α) διευκρινίζουν την ημερομηνία αναγνώρισης και διαγραφής ορισμένων χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, με μια νέα εξαίρεση για ορισμένες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που διακανονίζονται μέσω ηλεκτρονικού συστήματος μεταφοράς μετρητών, (β) διευκρινίζουν και παρέχουν περαιτέρω καθοδήγηση για την αξιολόγηση του κατά πόσον ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο πληροί το κριτήριο για αποκλειστικά πληρωμές κεφαλαίου και τόκων (SPPI), (γ) προσθέτουν νέες γνωστοποιήσεις για ορισμένα μέσα με συμβατικούς όρους που μπορούν να αλλάξουν τις ταμειακές ροές (όπως ορισμένα μέσα με χαρακτηριστικά που συνδέονται με τους στόχους επίτευξης ESG) και (δ) επικαιροποιούν τις γνωστοποιήσεις για συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων (FVOCI). Όταν μια οικονομική οντότητα εφαρμόζει για πρώτη φορά τις τροποποιήσεις, δεν απαιτείται να επαναδιατυπώσει συγκριτικές πληροφορίες και επιτρέπεται να το κάνει μόνο εάν είναι δυνατόν χωρίς τη χρήση της εκ των υστέρων αποκτηθείσας γνώσης. Ο Όμιλος θα εξετάσει τις επιπτώσεις όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του Καταστάσεις, ωστόσο δεν αναμένεται να υπάρξει οποιαδήποτε ουσιώδης επίπτωση. Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ Τόμος 11 (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν διευκρινίσεις, απλουστεύσεις, διορθώσεις και αλλαγές που στοχεύουν στη βελτίωση της συνέπειας 5 Προτύπων ΔΠΧΑ και συγκεκριμένα στο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα», ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη Εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση Ταμειακών Ροών». Καμία από αυτές δεν αναμένεται να έχει σημαντική επίπτωση στις Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου. Τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7, «Συμβάσεις που αναφέρονται σε Ηλεκτρική Ενέργεια εξαρτώμενη από φυσικούς παράγοντες» (Contracts Referencing Nature-dependent electricity) (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Αυτές οι τροποποιήσεις ισχύουν μόνο για συμβάσεις που εκθέτουν μια οικονομική οντότητα σε μεταβλητότητα της υποκείμενης ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας, επειδή η πηγή της παραγωγής της εξαρτάται από ανεξέλεγκτες φυσικές συνθήκες (όπως ο καιρός), και συγκεκριμένα μόνο για την ηλεκτρική ενέργεια καθαυτή (εξαιρουμένων των πιστοποιητικών ηλεκτρικής ενέργειας). Οι συμβάσεις που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής περιλαμβάνουν τόσο συμβάσεις αγοράς ή πώλησης, φυσικής ή εικονικής παράδοσης (physical or virtual), ηλεκτρικής ενέργειας που εξαρτάται από φυσικούς παράγοντες, όσο και χρηματοοικονομικά μέσα που αναφέρονται στην ηλεκτρική ενέργεια. Οι τροποποιήσεις:
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 144 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 α) αντιμετωπίζουν τον τρόπο εφαρμογής των απαιτήσεων «ιδίας χρήσης» του ΔΠΧΑ 9 για Συμβάσεις Πώλησης Ηλεκτρικής Ενέργειας με φυσική παράδοση (physical PPAs) β) επιτρέπουν τη λογιστική αντιστάθμισης, εάν αυτές οι συμβάσεις χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης, και γ) εισάγουν νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 7 που βοηθούν τους επενδυτές να κατανοήσουν την επίδραση αυτών των συμβάσεων στην οικονομική απόδοση και τις ταμειακές ροές μιας εταιρείας. Ορισμένες από τις τροποποιήσεις εφαρμόζονται μελλοντικά, ενώ άλλες εφαρμόζονται αναδρομικά. Ο Όμιλος αξιολογεί τις επιπτώσεις των ανωτέρω στις Οικονομικές του Καταστάσεις. Στοχευμένες τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21, «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις Συναλλαγματικές Ισοτιμίες: Μετάφραση σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας » (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Οι τροποποιήσεις αυτές είναι σχετικές μόνο για οντότητες που έχουν νόμισμα παρουσίασης μιας υπερπληθωριστικής οικονομίας, και των οποίων είτε το λειτουργικό νόμισμα είτε το λειτουργικό νόμισμα των αλλοδαπών τους δραστηριοτήτων είναι το νόμισμα μιας μη-υπερπληθωριστικής οικονομίας. Όλα τα ποσά, συμπεριλαμβανομένων των συγκριτικών, απαιτείται να μετατρέπονται χρησιμοποιώντας τη συναλλαγματική ισοτιμία κλεισίματος κατά την ημερομηνία της πλέον πρόσφατης κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης. Υφίσταται εξαίρεση για οντότητες, των οποίων τόσο το λειτουργικό όσο και το νόμισμα παρουσίασης, είναι το νόμισμα μιας υπερπληθωριστικής οικονομίας, και δεν υποχρεούνται να επαναμετατρέψουν τα συγκριτικά ποσά αλλοδαπών δραστηριοτήτων με το λειτουργικό νόμισμα μιας μη-υπερπληθωριστικής οικονομίας. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο Όμιλος εξετάζει τις επιπτώσεις των ανωτέρω στις Οικονομικές του Καταστάσεις, ωστόσο δεν αναμένεται να έχουν ουσιώδη επίπτωση. 2.5 Βάση Ενοποίησης Οι Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές πληροφορίες της Εταιρείας και των θυγατρικών της (όπως αναφέρονται στη Σημείωση 1) για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2024 και την 31η Δεκεμβρίου 2025. Ο έλεγχος επιτυγχάνεται όταν ο Όμιλος εκτίθεται, ή έχει δικαιώματα, σε μεταβλητές αποδόσεις από τη συμμετοχή του στη συνδεδεμένη οντότητα και έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει αυτές τις αποδόσεις μέσω της εξουσίας του επί της συνδεδεμένης οντότητας. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος ελέγχει μια συνδεδεμένη οντότητα εάν, και μόνο εάν, διαθέτει:

1. | Εξουσία επί της συνδεδεμένης οντότητας (δηλαδή υφιστάμενα δικαιώματα που του δίνουν την τρέχουσα δυνατότητα να κατευθύνει τις σχετικές δραστηριότητες της συνδεδεμένης οντότητας)
2. | Έκθεση, ή δικαιώματα, σε μεταβλητές αποδόσεις από τη συμμετοχή του στην συνδεδεμένη οντότητα.
3. | Τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσει την εξουσία του επί της συνδεδεμένης οντότητας για να επηρεάσει τις αποδόσεις της.

Γενικά, τεκμαίρεται ότι η πλειοψηφία των δικαιωμάτων ψήφου συνεπάγεται έλεγχο. Για την υποστήριξη αυτού του τεκμηρίου, όταν ο Όμιλος κατέχει λιγότερα από την πλειοψηφία των δικαιωμάτων ψήφου ή παρόμοιων δικαιωμάτων μιας συνδεδεμένης οντότητας, εξετάζει όλα τα σχετικά γεγονότα και περιστάσεις για να αξιολογήσει εάν έχει εξουσία επί της συνδεδεμένης οντότητας, συμπεριλαμβανομένων:

1. | Των συμβατικών συμφωνιών με τους λοιπούς κατόχους δικαιωμάτων ψήφου της συνδεδεμένης οντότητας,
2. | Των δικαιωμάτων που απορρέουν από λοιπές συμβατικές συμφωνίες, και
3. | Των δικαιωμάτων ψήφου και των δυνητικών δικαιωμάτων ψήφου του Ομίλου.

Ο Όμιλος επανεκτιμά εάν ασκεί έλεγχο σε μια συνδεδεμένη οντότητα, εφόσον τα γεγονότα και οι περιστάσεις υποδηλώνουν μεταβολές σε ένα ή περισσότερα από τα τρία στοιχεία του ελέγχου. Η ενοποίηση μιας θυγατρικής ξεκινά όταν ο Όμιλος αποκτά έλεγχο και παύει όταν ο Όμιλος χάνει τον έλεγχο επί της θυγατρικής. Τα περιουσιακά στοιχεία, οι υποχρεώσεις, τα έσοδα και τα έξοδα μιας θυγατρικής που αποκτήθηκε ή διατέθηκε κατά τη διάρκεια του έτους περιλαμβάνονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις από την ημερομηνία κατά την οποία ο Όμιλος αποκτά έλεγχο έως την ημερομηνία που παύει να ελέγχει τη θυγατρική. Οι λογιστικές πολιτικές των θυγατρικών είναι συνεπείς με τις πολιτικές που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος. Τα κέρδη ή οι ζημίες, καθώς και κάθε στοιχείο των Λοιπών Συνολικών Εσόδων (OCI), αποδίδονται στους μετόχους της μητρικής του Ομίλου και στα δικαιώματα μειοψηφίας, ακόμη και αν αυτό έχει ως αποτέλεσμα τα δικαιώματα μειοψηφίας να εμφανίζουν αρνητικό υπόλοιπο. Όλα τα ενδοομιλικά περιουσιακά στοιχεία, υποχρεώσεις, ίδια κεφάλαια, έσοδα, έξοδα και ταμειακές ροές που σχετίζονται με συναλλαγές μεταξύ μελών του Ομίλου απαλείφονται πλήρως κατά την ενοποίηση. Μια αλλαγή στο ποσοστό συμμετοχής σε μια θυγατρική, χωρίς απώλεια ελέγχου, λογίζεται ως συναλλαγή στα ίδια κεφάλαια. Εάν ο Όμιλος χάσει τον έλεγχο μιας θυγατρικής, διαγράφει τα σχετικά περιουσιακά στοιχεία (συμπεριλαμβανομένης της υπεραξίας), τις υποχρεώσεις, τα δικαιώματα μειοψηφίας και άλλα στοιχεία των ιδίων κεφαλαίων, ενώ οποιοδήποτε προκύπτον
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 145 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 κέρδος ή ζημία αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα χρήσης. Οποιαδήποτε διατηρούμενη επένδυση αναγνωρίζεται στην εύλογη αξία. 2.6 Σύνοψη των λογιστικών πολιτικών α) Συνενώσεις επιχειρήσεων και Υπεραξία Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3 «Συνενώσεις Επιχειρήσεων», οι συνενώσεις επιχειρήσεων λογιστικοποιούνται με τη μέθοδο της απόκτησης. Το κόστος απόκτησης επιμετράται ως το συνολικό τίμημα που μεταβιβάζεται, το οποίο αποτιμάται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία απόκτησης, καθώς και στο ποσό των μη ελεγχουσών συμμετοχών στην αποκτώμενη οντότητα. Για κάθε Συνένωση Επιχειρήσεων, ο Όμιλος επιλέγει εάν θα επιμετρήσει τις μη ελέγχουσες συμμετοχές στην αποκτώμενη οντότητα στην εύλογη αξία ή στο αναλογικό μερίδιο των καθαρών αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων της αποκτώμενης οντότητας. Τα κόστη που σχετίζονται με την απόκτηση καταχωρίζονται στα αποτελέσματα κατά την πραγματοποίησή τους και περιλαμβάνονται στα έξοδα διοίκησης. Ο Όμιλος καθορίζει ότι έχει αποκτήσει μια επιχείρηση όταν το αποκτώμενο σύνολο δραστηριοτήτων και περιουσιακών στοιχείων περιλαμβάνει μια εισροή και μια ουσιαστική διαδικασία, οι οποίες από κοινού συμβάλλουν σημαντικά στην ικανότητα δημιουργίας εκροών. Η αποκτώμενη διαδικασία θεωρείται ουσιαστική όταν είναι κρίσιμη για τη συνέχιση της παραγωγής εκροών. Οι εισροές που αποκτώνται περιλαμβάνουν ένα οργανωμένο εργατικό δυναμικό με τις απαραίτητες δεξιότητες, γνώσεις ή εμπειρία για την εκτέλεση της διαδικασίας ή συμβάλλουν σημαντικά στη συνέχιση της παραγωγής εκροών και θεωρούνται μοναδικές, σπάνιες ή μη αντικαταστάσιμες χωρίς σημαντικό κόστος, προσπάθεια ή καθυστέρηση. Όταν ο Όμιλος αποκτά μια επιχείρηση, αξιολογεί τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνονται για την κατάλληλη ταξινόμηση και χαρακτηρισμό τους, σύμφωνα με τους συμβατικούς όρους, τις οικονομικές συνθήκες και τις σχετικές περιστάσεις κατά την ημερομηνία απόκτησης. Αυτό περιλαμβάνει τον διαχωρισμό των ενσωματωμένων παραγώγων από τα κύρια συμβόλαια της αποκτώμενης οντότητας. Οποιοδήποτε ενδεχόμενο τίμημα που πρόκειται να μεταβιβαστεί από την αποκτώσα οντότητα αναγνωρίζεται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία απόκτησης. Το ενδεχόμενο αντάλλαγμα που ταξινομείται ως στοιχείο των ιδίων κεφαλαίων δεν αναπροσαρμόζεται και η μετέπειτα τακτοποίησή του λογιστικοποιείται εντός των ιδίων κεφαλαίων. Το ενδεχόμενο τίμημα που ταξινομείται ως περιουσιακό στοιχείο ή υποχρέωση και εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά Μέσα», επιμετράται στην εύλογη αξία, με τις μεταβολές στην εύλογη αξία να αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. Άλλο ενδεχόμενο τίμημα που δεν εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9 αποτιμάται στην εύλογη αξία σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, με τις μεταβολές στην εύλογη αξία να αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης. Η υπεραξία αρχικά αποτιμάται στο κόστος, το οποίο ισούται με το πλεόνασμα του συνολικού ανταλλάγματος που μεταβιβάζεται, του ποσού που αναγνωρίζεται για τα δικαιώματα μειοψηφίας και τυχόν προηγούμενης συμμετοχής που κατείχε ο Όμιλος, έναντι της καθαρής εύλογης αξίας των αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν και των υποχρεώσεων που αναλήφθηκαν. Εάν η εύλογη αξία των καθαρών περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν υπερβαίνει το συνολικό αντάλλαγμα που μεταβιβάζεται, ο Όμιλος επανεξετάζει εάν έχει αναγνωρίσει σωστά όλα τα αποκτηθέντα περιουσιακά στοιχεία και τις αναληφθείσες υποχρεώσεις και επανεξετάζει τις διαδικασίες επιμέτρησης των ποσών που αναγνωρίστηκαν κατά την ημερομηνία απόκτησης. Εάν, μετά την επανεκτίμηση, εξακολουθεί να προκύπτει πλεόνασμα της εύλογης αξίας των καθαρών περιουσιακών στοιχείων έναντι του συνολικού ανταλλάγματος που μεταβιβάζεται, τότε το σχετικό κέρδος αναγνωρίζεται στα Αποτελέσματα Χρήσης. Μετά την αρχική αναγνώριση, η υπεραξία αποτιμάται στο κόστος μείον τυχόν σωρευμένες απομειώσεις. Για σκοπούς ελέγχου απομείωσης, η υπεραξία που προκύπτει από μια Συνένωση Επιχειρήσεων κατανέμεται, από την ημερομηνία απόκτησης, σε κάθε μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (CGU) του Ομίλου που αναμένεται να επωφεληθεί από τη συνένωση, ανεξάρτητα από το εάν άλλα περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις της αποκτώμενης οντότητας έχουν κατανεμηθεί σε αυτές τις μονάδες. Όταν η υπεραξία έχει κατανεμηθεί σε CGU και μέρος της δραστηριότητας εντός αυτής της μονάδας διατεθεί, η υπεραξία που σχετίζεται με την διατεθείσα δραστηριότητα περιλαμβάνεται στη λογιστική αξία της δραστηριότητας κατά τον προσδιορισμό του κέρδους ή της ζημίας από την διάθεση. Η υπεραξία που εκποιείται σε αυτές τις περιπτώσεις αποτιμάται με βάση τις σχετικές αξίες της διατεθείσας δραστηριότητας και του τμήματος CGU που διατηρείται. β) Επενδύσεις σε συγγενείς και σχήματα υπό κοινό έλεγχο Ο Όμιλος διατηρεί συμμετοχές τόσο σε συγγενείς επιχειρήσεις όσο και σε από κοινού δραστηριότητες, οι οποίες παρατίθενται στη Σημείωση 9. Οι χρηματοοικονομικές πληροφορίες κάθε συγγενούς επιχείρησης και από κοινού δραστηριότητας καταρτίζονται για την ίδια περίοδο αναφοράς με τον Όμιλο. Οι λογιστικές πολιτικές αυτών των εταιρειών είναι ευθυγραμμισμένες με εκείνες του Ομίλου. Επομένως, δεν απαιτούνται προσαρμογές κατά τη επιμέτρηση και αναγνώριση του μεριδίου του Ομίλου στα κέρδη ή στις ζημίες των συνδεδεμένων εταιρειών μετά την ημερομηνία απόκτησης.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 146 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Συγγενείς επιχειρήσεις Οι συγγενείς επιχειρήσεις είναι εταιρείες στις οποίες ο Όμιλος ασκεί σημαντική επιρροή, αλλά όχι έλεγχο, και οι οποίες δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για να ταξινομηθούν ως θυγατρικές ή κοινοπραξίες. Οι υποθέσεις που χρησιμοποιεί ο Όμιλος υποδηλώνουν ότι η κατοχή ποσοστού μεταξύ 20% και 50% των δικαιωμάτων ψήφου μιας εταιρείας γενικά υποδηλώνει την ύπαρξη σημαντικής επιρροής από τη METLEN. Οι επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις αρχικά αναγνωρίζονται στο κόστος, το οποίο περιλαμβάνει τα έξοδα συναλλαγής, και στη συνέχεια αποτιμώνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Στο τέλος κάθε περιόδου αναφοράς, το κόστος απόκτησης αυξάνεται κατά το μερίδιο του Ομίλου στη μεταβολή των καθαρών περιουσιακών στοιχείων των συγγενών επιχειρήσεων και μειώνεται κατά τα μερίσματα που εισπράχθηκαν ή είναι απαιτητά από αυτές. Τυχόν υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση συγγενών επιχειρήσεων περιλαμβάνεται στο κόστος της επένδυσης και δεν υπόκειται σε έλεγχο απομείωσης. Μετά την απόκτηση, το μερίδιο του Ομίλου στα κέρδη ή τις ζημίες των συγγενών επιχειρήσεων αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων, ενώ οποιαδήποτε μεταβολή στο μερίδιο του Ομίλου στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα αναγνωρίζεται ως μέρος των Λοιπών Συνολικών Εσόδων του Ομίλου. Οι σωρευτικές μεταβολές επηρεάζουν τη λογιστική αξία των επενδύσεων στις συγγενείς επιχειρήσεις. Όταν το μερίδιο του Ομίλου στις ζημίες μιας συγγενούς επιχείρησης είναι ίσο ή μεγαλύτερο από τη λογιστική αξία της επένδυσης, συμπεριλαμβανομένων τυχόν επισφαλών απαιτήσεων, ο Όμιλος δεν αναγνωρίζει περαιτέρω ζημίες, εκτός εάν έχει εγγυηθεί για υποχρεώσεις ή έχει πραγματοποιήσει πληρωμές για λογαριασμό της συγγενούς επιχείρησης ή προκύπτουν υποχρεώσεις που απορρέουν από τη συμμετοχή του. Τα μη πραγματοποιηθέντα κέρδη από συναλλαγές μεταξύ του Ομίλου και των συγγενών επιχειρήσεων απαλείφονται στο βαθμό του ποσοστού συμμετοχής του Ομίλου στις συγγενείς επιχειρήσεις. Οι μη πραγματοποιηθείσες ζημίες επίσης απαλείφονται, εκτός εάν η συναλλαγή παρέχει ενδείξεις απομείωσης του μεταβιβασθέντος περιουσιακού στοιχείου. Οι από κοινού δραστηριότητες είναι συμβατικές συμφωνίες, στις οποίες δύο ή περισσότερα μέρη ασκούν από κοινού έλεγχο. Οι επενδύσεις σε σχήματα υπό κοινό έλεγχο ταξινομούνται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 11 είτε ως «Από Κοινού Δραστηριότητες» (Joint Operations) είτε ως «Κοινοπραξίες» (Joint Ventures), ανάλογα με τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του κάθε συμμετέχοντα που απορρέουν από την εκάστοτε συμφωνία. Ο Όμιλος διαθέτει επί του παρόντος εννέα Joint Operations και κανένα Joint Venture. Από Κοινού Δραστηριότητες (Joint Operations) Μια «Από Κοινού Δραστηριότητα» είναι μια κοινοπρακτική συμφωνία βάσει της οποίας τα μέρη που ασκούν από κοινού έλεγχο επί της συμφωνίας έχουν δικαιώματα επί των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, για τις υποχρεώσεις που σχετίζονται με τη συμφωνία. Σχετικά με τα συμφέροντά της σε «Από Κοινού Δραστηριότητες», ο Όμιλος αναγνωρίζει τα εξής:

1. | Περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένου του μεριδίου της σε οποιαδήποτε από κοινού κατεχόμενα περιουσιακά στοιχεία,
2. | Υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένου του μεριδίου της σε οποιεσδήποτε από κοινού αναληφθείσες υποχρεώσεις,
3. | Έσοδα από την πώληση του μεριδίου της στο παραγόμενο προϊόν από την «Από Κοινού Δραστηριότητα»
4. | Μερίδιο εσόδων από την πώληση του παραγόμενου προϊόντος από την «Από Κοινού Δραστηριότητα», και
5. | Έξοδα, συμπεριλαμβανομένου του μεριδίου της σε οποιαδήποτε από κοινού αναληφθέντα έξοδα.

Κοινοπραξίες (Joint Ventures) Μια Κοινοπραξία είναι ένας τύπος κοινοπρακτικής συμφωνίας βάσει της οποίας τα μέρη που ασκούν από κοινού έλεγχο επί της συμφωνίας έχουν δικαιώματα επί των καθαρών περιουσιακών στοιχείων της κοινοπραξίας. Ο από κοινού έλεγχος είναι η συμβατικά συμφωνημένη κατανομή του ελέγχου μιας συμφωνίας και υφίσταται μόνο όταν οι αποφάσεις σχετικά με τις ουσιαστικές δραστηριότητες απαιτούν την ομόφωνη συναίνεση των μερών που μοιράζονται τον έλεγχο, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 11. Οι επενδύσεις σε Κοινοπραξίες λογιστικοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Αρχικά αναγνωρίζονται στο κόστος και στη συνέχεια προσαρμόζονται με βάση το μερίδιο του Ομίλου στα κέρδη ή τις ζημίες καθώς και στα λοιπά συνολικά έσοδα των κοινοπραξιών. Όταν το μερίδιο του Ομίλου στις ζημίες μιας κοινοπραξίας είναι ίσο ή υπερβαίνει τη συμμετοχή του στην κοινοπραξία, ο Όμιλος δεν αναγνωρίζει περαιτέρω ζημίες, εκτός εάν έχει αναλάβει δεσμεύσεις ή έχει πραγματοποιήσει πληρωμές για λογαριασμό της κοινοπραξίας. Τα μη πραγματοποιηθέντα κέρδη από συναλλαγές μεταξύ του Ομίλου και των κοινοπραξιών απαλείφονται στο βαθμό του ποσοστού συμμετοχής του Ομίλου στις κοινοπραξίες. Οι μη πραγματοποιηθείσες ζημίες επίσης απαλείφονται, εκτός εάν υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης του μεταβιβασθέντος περιουσιακού στοιχείου.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 147 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 γ) Μετατροπή ξένου νομίσματος Οι Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ, το οποίο αποτελεί επίσης το λειτουργικό νόμισμα της μητρικής εταιρείας. Για κάθε οντότητα, ο Όμιλος προσδιορίζει το λειτουργικό της νόμισμα, και τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στις χρηματοοικονομικές πληροφορίες κάθε οντότητας επιμετρώνται με βάση το εν λόγω λειτουργικό νόμισμα. Ο Όμιλος εφαρμόζει τη μέθοδο της άμεσης ενοποίησης και, κατά τη διάθεση μιας αλλοδαπής δραστηριότητας, το κέρδος ή η ζημία που αναταξινομείται στα αποτελέσματα χρήσης αντικατοπτρίζει το ποσό που προκύπτει από την εφαρμογή της μεθόδου αυτής. Συναλλαγές και Υπόλοιπα Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα αρχικά καταγράφονται από τις εταιρείες του Ομίλου στο αντίστοιχο λειτουργικό τους νόμισμα, χρησιμοποιώντας την τρέχουσα συναλλαγματική ισοτιμία κατά την ημερομηνία κατά την οποία η συναλλαγή πληροί για πρώτη φορά τα κριτήρια αναγνώρισης. Τα νομισματικά περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις που εκφράζονται σε ξένα νομίσματα, μετατρέπονται στην ισοτιμία κλεισίματος του λειτουργικού νομίσματος κατά την ημερομηνία αναφοράς. Οι συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από την τακτοποίηση ή τη μετατροπή νομισματικών στοιχείων αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα, εκτός από τα νομισματικά στοιχεία που έχουν χαρακτηριστεί ως μέρος της αντιστάθμισης καθαρής επένδυσης του Ομίλου σε αλλοδαπή δραστηριότητα. Οι συναλλαγματικές αυτές διαφορές αναγνωρίζονται στα OCI μέχρι την πώληση της καθαρής επένδυσης, οπότε το σωρευμένο ποσό μεταφέρεται στα αποτελέσματα. Οι φορολογικές χρεώσεις και πιστώσεις που σχετίζονται με συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται επίσης στα OCI. Τα μη νομισματικά στοιχεία που αποτιμώνται στο ιστορικό κόστος σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται χρησιμοποιώντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες που ίσχυαν κατά τις ημερομηνίες των αρχικών συναλλαγών. Τα μη νομισματικά στοιχεία που αποτιμώνται στην εύλογη αξία σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται χρησιμοποιώντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες που ίσχυαν κατά την ημερομηνία καθορισμού της εύλογης αξίας. Τυχόν συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη μετατροπή μη νομισματικών στοιχείων που αποτιμώνται στην εύλογη αξία αντιμετωπίζεται με συνεπή τρόπο προς την αναγνώριση των αντίστοιχων κερδών ή ζημιών εύλογης αξίας (δηλαδή, στα OCI ή στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων, κατά περίπτωση). Κατά τον προσδιορισμό της συναλλαγματικής ισοτιμίας που θα χρησιμοποιηθεί για την αρχική αναγνώριση του σχετικού περιουσιακού στοιχείου, εξόδου ή εσόδου (ή μέρους αυτών) κατά την αποαναγνώριση ενός μη νομισματικού περιουσιακού στοιχείου ή μη νομισματικής υποχρέωσης που σχετίζεται με προκαταβληθέν ή προεισπραχθέν αντάλλαγμα, ως ημερομηνία της συναλλαγής θεωρείται η ημερομηνία κατά την οποία ο Όμιλος αρχικά αναγνωρίζει αρχικά το μη νομισματικό περιουσιακό στοιχείο ή τη μη νομισματική υποχρέωση που προκύπτει από το με προκαταβληθέν ή προεισπραχθέν αντάλλαγμα. Εάν υπάρχουν πολλαπλές προκαταβολές ή προεισπράξεις, ο Όμιλος καθορίζει ξεχωριστή ημερομηνία συναλλαγής για κάθε πληρωμή ή είσπραξη. Εταιρείες του Ομίλου Κατά την ενοποίηση, τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις των αλλοδαπών δραστηριοτήτων μετατρέπονται σε Ευρώ με τη συναλλαγματική ισοτιμία που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς, ενώ οι Καταστάσεις Αποτελεσμάτων τους μετατρέπονται με τη μέση συναλλαγματική ισοτιμία για την περίοδο αναφοράς. Οι συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη μετατροπή για σκοπούς ενοποίησης αναγνωρίζονται στα Συνολικά Έσοδα και περιλαμβάνονται στα Αποθεματικά του Ομίλου. Κατά την πώληση μιας αλλοδαπής δραστηριότητας, το ποσό των συναλλαγματικών διαφορών που σχετίζεται με τη δραστηριότητα αυτή αναταξινομείται από τα λοιπά συνολικά έσοδα στα αποτελέσματα. Οποιαδήποτε υπεραξία (goodwill) που προκύπτει από την απόκτηση αλλοδαπής δραστηριότητας, καθώς και τυχόν προσαρμογές εύλογης αξίας στα ποσά των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων που προκύπτουν από την απόκτηση, αντιμετωπίζονται ως περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις της αλλοδαπής δραστηριότητας και μετατρέπονται με την ισοτιμία κλεισίματος κατά την ημερομηνία αναφοράς. δ) Ενσώματες ακινητοποιήσεις Τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία απεικονίζονται στη λογιστική τους αξία, η οποία ισούται με το κόστος κτήσης μείον τη συσσωρευμένη απόσβεση και τυχόν σωρευμένες ζημιές απομείωσης, εφόσον απαιτείται. Τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία αρχικά αποτιμώνται στο κόστος. Το κόστος αυτό περιλαμβάνει: την τιμή αγοράς, οποιαδήποτε άμεσα επιρριπτέα έξοδα για να περιέλθει το στοιχείο στην τοποθεσία και στην κατάσταση που απαιτείται για να μπορεί να λειτουργήσει σύμφωνα με την πρόθεση της διοίκησης, το κόστος αντικατάστασης τμήματος του εργοστασιακού εξοπλισμού, τα έξοδα δανεισμού για μακροπρόθεσμα έργα κατασκευής ή ανάπτυξης, εφόσον πληρούνται τα κριτήρια αναγνώρισης. Η παρούσα αξία του εκτιμώμενου κόστους για την αποξήλωση ενός περιουσιακού στοιχείου μετά τη χρήση του περιλαμβάνεται στο κόστος του σχετικού περιουσιακού στοιχείου, εφόσον πληρούνται τα κριτήρια αναγνώρισης μιας πρόβλεψης. Σχετική αναφορά γίνεται στη λογιστική πολιτική του Ομίλου αναφορικά με τις προβλέψεις, όπως παρατίθεται στη Σημείωση 2.6 (π). Όταν σημαντικά τμήματα του εργοστασιακού εξοπλισμού και των μηχανημάτων αντικαθίστανται σε τακτά χρονικά διαστήματα, ο Όμιλος τα αποσβένει ξεχωριστά βάσει της επιμέρους ωφέλιμης ζωής τους. Ομοίως, όταν πραγματοποιείται μια σημαντική επιθεώρηση, το κόστος της αναγνωρίζεται στη λογιστική αξία του εξοπλισμού ως αντικατάσταση, εφόσον πληρούνται τα
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 148 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 κριτήρια αναγνώρισης (δηλαδή είναι πιθανό ότι τα μελλοντικά οικονομικά οφέλη που συνδέονται με τη δαπάνη θα εισρεύσουν στον Όμιλο και το κόστος μπορεί να επιμετρηθεί με αξιοπιστία). Όλα τα άλλα έξοδα επισκευής και συντήρησης εξοδοποιούνται όταν πραγματοποιούνται. Η απόσβεση αντανακλά τη χρήση του περιουσιακού στοιχείου με την πάροδο του χρόνου και υπολογίζεται ως εξής: Για ορισμένα Θερμικά Εργοστάσια, η απόσβεση υπολογίζεται με τη μέθοδο των μονάδων παραγωγής, βάσει ωρών λειτουργίας, καθώς η μέθοδος αυτή αντανακλά πληρέστερα το αναμενόμενο πρότυπο κατανάλωσης των μελλοντικών οικονομικών ωφελειών που ενσωματώνονται στις συγκεκριμένες μονάδες. Για όλα τα λοιπά περιουσιακά στοιχεία, η απόσβεση υπολογίζεται με τη σταθερή μέθοδο, με την κατανομή του αποσβέσιμου ποσού (κόστος μείον εκτιμώμενη υπολειμματική αξία) κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου, από την ημερομηνία κατά την οποία το περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο προς χρήση. Η ωφέλιμη ζωή των περιουσιακών στοιχείων που αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο είναι η εξής:

Εργοστάσια Μεταλλουργίας | Από 25 έως 40 έτη
Θερμικά Εργοστάσια Παραγωγής Ενέργειας | Από 32 έως 37 έτη
ΑΠΕ | Από 25 έως 40 έτη
Λοιπός εξοπλισμός | Μέχρι 10 έτη

Οι υπολειμματικές αξίες και οι ωφέλιμες ζωές των ενσωμάτων παγίων επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς και προσαρμόζονται προοπτικά, εφόσον κρίνεται απαραίτητο. Όταν η λογιστική αξία των ενσωμάτων παγίων υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία τους, η διαφορά (ζημιά απομείωσης) καταχωρείται άμεσα ως έξοδο στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Η λογιστική πολιτική του Ομίλου σχετικά με την απομείωση, καθώς και λεπτομέρειες για τον έλεγχο απομείωσης που διενεργήθηκε κατά τη διάρκεια της χρήσεως, παρατίθενται στη Σημείωση 2.6 (στ). Ο Όμιλος κατασκευάζει μεγάλο μέρος των περιουσιακών του στοιχείων στο πλαίσιο μακροπρόθεσμων αναπτυξιακών έργων. Τα περιουσιακά στοιχεία που βρίσκονται υπό κατασκευή δεν αποσβένονται μέχρι να είναι έτοιμα για χρήση σύμφωνα με την πρόθεση της διοίκησης. Τα ιδιοκατασκευαζόμενα ενσώματα πάγια αποτελούν προσθήκη στο κόστος κτήσης, το οποίο περιλαμβάνει το άμεσο κόστος των μισθών των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των σχετικών εργοδοτικών εισφορών), το κόστος των χρησιμοποιούμενων υλικών, όσο και άλλα γενικά κόστη. Κατά την πώληση ενσωμάτων παγίων, κάθε διαφορά μεταξύ του τιμήματος πώλησης και της λογιστικής αξίας αναγνωρίζεται ως κέρδος ή ζημία στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Οι δαπάνες για επισκευές και συντήρηση καταχωρούνται ως έξοδο στη χρήση κατά την οποία πραγματοποιούνται. ε) Άυλα περιουσιακά στοιχεία Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται ξεχωριστά επιμετρώνται αρχικά στο κόστος κτήσης. Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται στο πλαίσιο συνένωσης επιχειρήσεων επιμετρώνται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία απόκτησης. Μετά την αρχική αναγνώριση, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τις σωρευμένες ζημιές απομείωσης, αν υπάρχουν. Η ωφέλιμη ζωή των άυλων περιουσιακών στοιχείων εκτιμάται είτε ως πεπερασμένη είτε ως απεριόριστη. Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με πεπερασμένη ωφέλιμη ζωή αποσβένονται κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους και υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης όταν υπάρχουν ενδείξεις ότι πρέπει να απομειωθεί. Η περίοδος και η μέθοδος απόσβεσης επανεξετάζονται τουλάχιστον στο τέλος κάθε περιόδου αναφοράς. Μεταβολές στην εκτιμώμενη ωφέλιμη ζωή ή στο πρότυπο κατανάλωσης των μελλοντικών οικονομικών ωφελειών που ενσωματώνονται στο περιουσιακό στοιχείο αντιμετωπίζονται ως αλλαγές στις λογιστικές εκτιμήσεις και αντιμετωπίζονται αναδρομικά, κατά περίπτωση. Οι αποσβέσεις αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων στην αντίστοιχη κατηγορία εξόδων με τη λειτουργία των άυλων περιουσιακών στοιχείων. Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με απεριόριστη ωφέλιμη ζωή δεν αποσβένονται, αλλά υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης της αξίας τους σε ετήσια βάση, είτε ατομικά είτε σε επίπεδο CGU. Η εκτίμηση της απεριόριστης ωφέλιμης ζωής επανεξετάζεται ετησίως για να διαπιστωθεί εάν συνεχίζει να υποστηρίζεται. Εάν όχι, η ωφέλιμη ζωή μεταβάλλεται από απεριόριστη σε πεπερασμένη σε μελλοντική βάση. Τα κέρδη ή οι ζημιές που προκύπτουν από την αποαναγνώριση ενός άυλου περιουσιακού στοιχείου υπολογίζονται ως η διαφορά μεταξύ της καθαρής αξίας ρευστοποίησης και της καθαρής λογιστικής αξίας του στοιχείου και αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων κατά την αποαναγνώριση του περιουσιακού στοιχείου. Το κόστος απόκτησης συμβάσεων προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου αναγνωρίζεται ως άυλο περιουσιακό στοιχείο κατά την πραγματοποίησή του και αποσβένεται κατά τη διάρκεια της περιόδου κατά την οποία ο Όμιλος λαμβάνει το σχετικό οικονομικό όφελος. Ο Όμιλος έχει εκτιμήσει τη μέση διάρκεια αναγνώρισης των εν λόγω δαπανών σε τρία έτη, η οποία
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 149 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 επανεκτιμάται περιοδικά. Τα κεφαλαιοποιημένα αυτά κόστη συμβάσεων παρουσιάζουν τα χαρακτηριστικά άυλων περιουσιακών στοιχείων, καθώς αντιπροσωπεύουν κυρίως κόστη απόκτησης πελατών. Κατά συνέπεια, ο Όμιλος παρουσιάζει όλα τα κεφαλαιοποιημένα κόστη συμβάσεων ως άυλα περιουσιακά στοιχεία. Γενικά, τα κόστη απόκτησης συμβάσεων αφορούν προμήθειες πωλήσεων προς τρίτους αντιπροσώπους. Το πελατολόγιο αφορά σε ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο, που προκύπτει από την απόκτηση εταιρειών κυρίως του τομέα της λιανικής αγοράς ενέργειας. Η ωφέλιμη ζωή των άυλων περιουσιακών στοιχείων που αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο είναι η εξής:

Λογισμικό | 1-3 έτη
Άδειες χρήσης |
Άδειες παραγωγής & λειτουργία θερμικών σταθμών | 33 έτη
Άδειες παραγωγής & λειτουργία ΑΠΕ | 25 έτη
Βάση πελατών/Πελατεία | 6 έτη
Κόστη απόκτησης συμβάσεων με πελάτες | 3 έτη
Δαπάνες Προσπέλασης | 5 έτη
Λοιπά άυλα | Μέχρι 5 έτη

Η λογιστική αντιμετώπιση των δικαιωμάτων εκπομπών CO₂ παρουσιάζεται στη Σημείωση 2.6 (ω) «Λογιστική Πολιτική Δικαιωμάτων Εκπομπής Ρύπων CO 2», η οποία αφορά την υποχρέωση από εκπομπές CO₂. Δαπάνες προσπέλασης Οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν δαπάνες για την αναγνώριση πιθανών κοιτασμάτων μεταλλευτικών πόρων, τον προσδιορισμό της τεχνικής σκοπιμότητας και την αξιολόγηση της εμπορικής βιωσιμότητας ορυκτών πόρων, για τους οποίους τα δικαιώματα έρευνας βρίσκονται σε ισχύ. Οι δαπάνες προσπέλασης που σχετίζονται με διακριτές μεταλλευτικές περιοχές ενδιαφέροντος, για τις οποίες τα δικαιώματα έρευνας είναι ακόμη σε ισχύ, καταχωρούνται ως περιουσιακό στοιχείο, όταν αναμένεται ότι οι δαπάνες αυτές θα ανακτηθούν είτε μέσω της επιτυχούς ανάπτυξης της περιοχής εξόρυξης, ή μέσω της πώλησής της ή εφόσον συνεχίζονται οι δραστηριότητες έρευνας, αλλά δεν έχουν φτάσει σε στάδιο που να επιτρέπει μια εύλογη εκτίμηση της ύπαρξης οικονομικά εκμεταλλεύσιμων αποθεμάτων. Εάν ένα έργο ή μια περιοχή εξόρυξης εγκαταλειφθεί, οι σχετικές δαπάνες διαγράφονται κατά το έτος που λαμβάνεται η σχετική απόφαση. Διενεργείται τακτική επανεξέταση κάθε περιοχής ενδιαφέροντος για να προσδιοριστεί η καταλληλότητα της συνέχισης της καταχώρισης των δαπανών. Προκύπτει απομείωση όταν η λογιστική αξία των δαπανών υπερβαίνει την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία τους. Σε αυτή την περίπτωση, η περιοχή ενδιαφέροντος απομειώνεται στην ανακτήσιμη αξία της, και οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Μόλις αποδειχθεί η τεχνική σκοπιμότητα και η εμπορική βιωσιμότητα της εξόρυξης ορυκτών πόρων, τα περιουσιακά στοιχεία έρευνας και αξιολόγησης που σχετίζονται με αυτήν την περιοχή ελέγχονται αρχικά για απομείωση και στη συνέχεια αναταξινομούνται σε περιουσιακά στοιχεία ανάπτυξης μεταλλείου. Δεν διενεργείται απόσβεση κατά τη διάρκεια της φάσης έρευνας και αξιολόγησης. Ανάπτυξη μεταλλείου Τα περιουσιακά στοιχεία έρευνας και αξιολόγησης αναταξινομούνται σε περιουσιακά στοιχεία ανάπτυξης μεταλλείου όταν έχει τεκμηριωθεί η τεχνική σκοπιμότητα και η εμπορική βιωσιμότητα της μεταλλευτικής δραστηριότητας. Τα περιουσιακά στοιχεία ανάπτυξης μεταλλείου περιλαμβάνουν δαπάνες που πραγματοποιούνται για την πρόσβαση στο κοίτασμα και την ανάπτυξη του μεταλλείου για τη φάση παραγωγής. Τα περιουσιακά στοιχεία μεταλλευτικής ιδιοκτησίας και ανάπτυξης καταχωρίζονται στο ιστορικό κόστος, μειωμένο κατά τη συσσωρευμένη απόσβεση και τυχόν σωρευμένες αναγνωρισμένες ζημίες απομείωσης. Το αρχικό κόστος ενός περιουσιακού στοιχείου περιλαμβάνει την τιμή αγοράς ή το κόστος κατασκευής του, κάθε κόστος άμεσα αποδοτέο στη θέση σε λειτουργία του περιουσιακού στοιχείου, την αρχική εκτίμηση της υποχρέωσης αποξήλωσης και, όπου εφαρμόζεται, τα κόστη δανεισμού για επιλέξιμα περιουσιακά στοιχεία. Τα τρέχοντα μεταλλευτικά κόστη που θεωρείται ότι παρέχουν μελλοντικά οικονομικά οφέλη κεφαλαιοποιούνται. Το υπόλοιπο των περιουσιακών στοιχείων ανάπτυξης μεταλλείου περιλαμβάνει το εκτιμώμενο κόστος αποξήλωσης, αποσυναρμολόγησης και αποκατάστασης του περιουσιακού στοιχείου μετά το τέλος της χρήσης του.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 150 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι δαπάνες ανάπτυξης αποσβένονται κατά τη διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής του μεταλλείου με τη μέθοδο των μονάδων παραγωγής. Η μέθοδος αυτή εφαρμόζεται βάσει εκτιμήσεων των Βεβαιωμένων και Πιθανών Αποθεμάτων Μεταλλεύματος, καθώς και του μέρους των Μεταλλευτικών Πόρων που αναμένεται να εξορυχθεί. Οι εκτιμήσεις Πόρων και Αποθεμάτων επανεξετάζονται ετησίως. Οι υπολογισμοί των αποσβέσεων αντανακλούν τις εκτιμήσεις που ισχύουν κατά την ημερομηνία αναφοράς και εφαρμόζονται σε μελλοντική βάση. Άδειες χρήσης Ως άδειες χρήσης εννοούνται οι άδειες παραγωγής των θερμικών εργοστασίων καθώς και αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων, και αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις. Οι αποσβέσεις διενεργούνται από την ημερομηνία έναρξης λειτουργίας των θερμικών εργοστασίων και των αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων, με τη σταθερή μέθοδο, καθ’ όλη τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους. Οι άδειες υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης όταν γεγονότα ή αλλαγές στις συνθήκες υποδηλώνουν ότι η λογιστική αξία μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. στ) Απομείωση Περιουσιακών Στοιχείων Ο Όμιλος αξιολογεί, σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, εάν υπάρχουν ενδείξεις ότι ένα περιουσιακό στοιχείο ενδέχεται να έχει απομειωθεί. Εφόσον υφίστανται τέτοιες ενδείξεις ή όταν απαιτείται ετήσιος έλεγχος απομείωσης για ένα περιουσιακό στοιχείο, ο Όμιλος εκτιμά την ανακτήσιμη αξία του. Η ανακτήσιμη αξία ενός περιουσιακού στοιχείου είναι η μεγαλύτερη αξία μεταξύ της εύλογης αξίας του περιουσιακού στοιχείου ή μιας CGU, μείον τα κόστη διάθεσης και της αξίας χρήσεως. Η ανακτήσιμη αξία προσδιορίζεται για το μεμονωμένο περιουσιακό στοιχείο, εκτός εάν το στοιχείο αυτό δεν δημιουργεί ταμειακές εισροές που είναι σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητες από εκείνες άλλων περιουσιακών στοιχείων ή ομάδων περιουσιακών στοιχείων. Όταν η λογιστική αξία ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας CGU υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία του, το στοιχείο θεωρείται απομειωμένο και απομειώνεται έως την ανακτήσιμη αξία του. Κατά την εκτίμηση της αξίας χρήσεως, οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους χρησιμοποιώντας προ φόρων προεξοφλητικό επιτόκιο, το οποίο αντικατοπτρίζει τις τρέχουσες εκτιμήσεις της αγοράς σχετικά με τη διαχρονική αξία του χρήματος και τους κινδύνους που είναι ειδικοί για το συγκεκριμένο περιουσιακό στοιχείο. Κατά τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας μείον τα κόστη διάθεσης, λαμβάνονται υπόψη πρόσφατες συναλλαγές της αγοράς. Εάν δεν είναι δυνατός ο εντοπισμός τέτοιων συναλλαγών, χρησιμοποιείται κατάλληλο μοντέλο αποτίμησης. Οι εν λόγω υπολογισμοί επιβεβαιώνονται μέσω πολλαπλασιαστών αποτίμησης, χρηματιστηριακών τιμών μετοχών εισηγμένων εταιρειών ή άλλων διαθέσιμων δεικτών εύλογης αξίας. Ο Όμιλος βασίζει τους υπολογισμούς απομείωσης στους πιο πρόσφατους προϋπολογισμούς και προβλέψεις, οι οποίοι καταρτίζονται ξεχωριστά για καθεμία από τις CGU του Ομίλου στις οποίες κατανέμονται τα επιμέρους περιουσιακά στοιχεία. Αυτοί οι προϋπολογισμοί και προβλέψεις καλύπτουν συνήθως περίοδο τριών ετών. Μετά το τρίτο έτος, υπολογίζεται και εφαρμόζεται μακροπρόθεσμος ρυθμός ανάπτυξης για την προβολή των μελλοντικών ταμειακών ροών. Οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων, στις κατηγορίες εξόδων που είναι συνεπείς με τη λειτουργία του απομειωμένου περιουσιακού στοιχείου. Για περιουσιακά στοιχεία πλην της υπεραξίας, σε κάθε ημερομηνία αναφοράς διενεργείται αξιολόγηση προκειμένου να διαπιστωθεί εάν υπάρχουν ενδείξεις ότι ζημίες απομείωσης που είχαν αναγνωριστεί στο παρελθόν δεν υφίστανται πλέον ή έχουν μειωθεί. Εφόσον υπάρχουν τέτοιες ενδείξεις, ο Όμιλος εκτιμά την ανακτήσιμη αξία του περιουσιακού στοιχείου ή της CGU. Ζημία απομείωσης που έχει αναγνωριστεί προηγουμένως αναστρέφεται μόνο εάν έχει μεταβληθεί κάποια από τις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό της ανακτήσιμης αξίας του περιουσιακού στοιχείου από τον τελευταίο έλεγχο απομείωσης. Η αναστροφή περιορίζεται κατά τρόπο ώστε η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου να μην υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία του ούτε τη λογιστική αξία που θα είχε προσδιοριστεί, καθαρή από αποσβέσεις, εάν δεν είχε αναγνωριστεί ζημία απομείωσης σε προηγούμενες χρήσεις. Αυτή η αναστροφή αναγνωρίζεται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων, εκτός εάν το περιουσιακό στοιχείο αποτιμάται σε αναπροσαρμοσμένη αξία, οπότε η αναστροφή λογιστικοποιείται ως αύξηση από αναπροσαρμογή. Τόσο η υπεραξία όσο και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με απεριόριστη ωφέλιμη ζωή υποβάλλονται σε ετήσιο έλεγχο απομείωσης σε επίπεδο CGU, καθώς και όταν οι περιστάσεις υποδηλώνουν ότι η λογιστική τους αξία ενδέχεται να έχει απομειωθεί. Ο Όμιλος αξιολογεί κατά πόσον οι κλιματικοί κίνδυνοι, συμπεριλαμβανομένων των φυσικών κινδύνων και των κινδύνων μετάβασης, ενδέχεται να έχουν σημαντική επίδραση. Εφόσον προκύπτει τέτοια επίδραση, οι κίνδυνοι αυτοί ενσωματώνονται στις προβλέψεις ταμειακών ροών κατά τον υπολογισμό της αξίας χρήσεως. Περαιτέρω ανάλυση της επίδρασης των κλιματικών κινδύνων στις αξίες χρήσεως παρατίθεται στη Σημείωση 2.7.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 151 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ζ) Χρηματοοικονομικά μέσα (i) Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία Αρχική αναγνώριση Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο αναγνωρίζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης του Ομίλου όταν δημιουργείται ή όταν ο Όμιλος καθίσταται μέρος των συμβατικών όρων του μέσου. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται κατά την αρχική αναγνώριση και μετέπειτα επιμετρώνται είτε στο αποσβεσμένο κόστος, είτε στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων, είτε στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Αρχικά, ο Όμιλος επιμετρά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία τους. Οι εμπορικές απαιτήσεις (που δεν περιέχουν σημαντικά χρηματοδοτικά στοιχεία) αποτιμώνται στην τιμή συναλλαγής. Εάν ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο πρόκειται να ταξινομηθεί και να αποτιμηθεί σε αποσβεσμένο κόστος ή σε εύλογη αξία μέσω λοιπού συνολικού εισοδήματος, πρέπει να δημιουργεί ταμειακές ροές που αφορούν αποκλειστικά την αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του αρχικού κεφαλαίου. Το επιχειρηματικό μοντέλο που εφαρμόζει ο Όμιλος για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται τις χρηματοοικονομικές του δυνατότητες για τη δημιουργία ταμειακών ροών. Το επιχειρηματικό μοντέλο καθορίζει αν οι ταμειακές ροές θα προκύψουν από την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, από τη διάθεση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ή και από τα δύο. Η απόκτηση ή η πώληση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που απαιτεί παράδοση εντός χρονικού πλαισίου που καθορίζεται από κανονισμό ή σύμβαση αναγνωρίζεται κατά την ημερομηνία της συναλλαγής, δηλαδή την ημερομηνία κατά την οποία ο Όμιλος δεσμεύεται να αποκτήσει ή να διαθέσει το περιουσιακό στοιχείο. Ταξινόμηση και μετέπειτα επιμέτρηση Για σκοπούς μετέπειτα επιμέτρησης, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται στις ακόλουθες κατηγορίες: Α) Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει περιουσιακά στοιχεία που διακρατούνται για εμπορικούς σκοπούς, χρηματοοικονομικά στοιχεία που χαρακτηρίζονται κατά την αρχική αναγνώριση ως επιμετρούμενα σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων, ή περιουσιακά στοιχεία που απαιτείται να αποτιμηθούν στην εύλογη αξία. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται ως διακρατούμενα για εμπορία εάν αποκτώνται με σκοπό την πώληση ή επαναγορά στο άμεσο μέλλον. Οι εισηγμένες μετοχές που διακρατούνται για επενδυτικούς σκοπούς, ταξινομούνται στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Τα παράγωγα, συμπεριλαμβανομένων των ενσωματωμένων παραγώγων, ταξινομούνται επίσης ως διακρατούμενα για εμπορία, εκτός αν ορίζονται ως αποτελεσματικά μέσα αντιστάθμισης. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία των οποίων οι συμβατικές ταμειακές ροές δεν αφορούν αποκλειστικά αποπληρωμές κεφαλαίου και τόκων επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων, ανεξαρτήτως του επιχειρηματικού μοντέλου που εφαρμόζει ο Όμιλος. Β) Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος Ο Όμιλος επιμετρά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος εάν πληρούνται και οι δύο παρακάτω προϋποθέσεις: (i) Το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο διακρατείται με σκοπό τη διατήρηση χρηματοοικονομικών στοιχείων για την συλλογή των συμβατικών ταμειακών ροών (ii) Οι συμβατικοί όροι του περιουσιακού στοιχείου παράγουν ταμειακές ροές σε συγκεκριμένες ημερομηνίες, που αφορούν αποκλειστικά την αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του αρχικού κεφαλαίου. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος επιμετρώνται στη συνέχεια χρησιμοποιώντας την μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου (Effective Interest Rate – EIR) και υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης. Τα κέρδη και οι ζημίες αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων όταν το περιουσιακό στοιχείο αποαναγνωρίζεται, τροποποιείται ή απομειώνεται. Γ) Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης Λοιπών Συνολικών Εσόδων Κατά την αρχική αναγνώριση, ο Όμιλος μπορεί να αποφασίσει να ταξινομήσει αμετάκλητα τις επενδυτικές του συμμετοχές ως συμμετοχικούς τίτλους αποτιμώμενους σε εύλογη αξία μέσω των Λοιπών Συνολικών Εσόδων, όταν πληρούν τον ορισμό των συμμετοχικών τίτλων σύμφωνα με το ΔΛΠ 32 και δεν διακρατούνται για εμπορικούς σκοπούς. Η ταξινόμηση καθορίζεται ανά χρηματοοικονομικό μέσο. Τα κέρδη και οι ζημίες από αυτά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία δεν αναταξινομούνται ποτέ στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Οι συμμετοχικοί τίτλοι που ταξινομούνται σε εύλογη αξία μέσω των συνολικών εσόδων δεν υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης. Ο Όμιλος έχει αποφασίσει να ταξινομήσει τις μη εισηγμένες μετοχές του σε αυτή την κατηγορία.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 152 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Δ) Αποαναγνώριση Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο αποαναγνωρίζεται όταν: (i) Τα συμβατικά δικαιώματα εισπράξεως των ταμειακών ροών έχουν λήξει, ή (ii) Ο Όμιλος έχει μεταβιβάσει τα δικαιώματα εισπράξεως των ταμειακών ροών ή έχει δεσμευτεί να τις καταβάλει πλήρως σε τρίτο μέρος χωρίς σημαντική καθυστέρηση στο πλαίσιο σχετικής συμφωνίας είτε (α) μεταβιβάζοντας ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη του περιουσιακού στοιχείου, είτε (β) διατηρώντας μερικούς κινδύνους και οφέλη αλλά έχοντας μεταβιβάσει τον έλεγχο του περιουσιακού στοιχείου. Ε) Απομείωση Ο Όμιλος αναγνωρίζει πρόβλεψη για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (Expected Credit Losses – ECLs) για όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που δεν αποτιμώνται σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές βασίζονται στη διαφορά ανάμεσα στις συμβατικές ταμειακές ροές που είναι απαιτητές σύμφωνα με τη σύμβαση και όλες τις ταμειακές ροές που ο Όμιλος αναμένει να εισπράξει, προεξοφλημένων με προσέγγιση του αρχικού πραγματικού επιτοκίου (EIR). Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες αναγνωρίζονται σε δύο στάδια. Για εκείνες στις οποίες δεν έχει σημειωθεί σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση, η πρόβλεψη βασίζεται στις ζημίες που προκύπτουν από γεγονότα αθέτησης τα οποία είναι δυνατόν να συμβούν εντός των επόμενων 12 μηνών (12μηνο ECL). Για εκείνες με σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση, απαιτείται πρόβλεψη για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες που αναμένονται καθ’ όλη την υπολειπόμενη διάρκεια ζωής της έκθεσης, ανεξαρτήτως του χρονισμού της αθέτησης (ECL καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής). Ο Όμιλος θεωρεί ότι ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο βρίσκεται σε κατάσταση αθέτησης όταν δεν είναι πιθανό να εισπράξει πλήρως το οφειλόμενο ποσό. Για τις εμπορικές απαιτήσεις και τα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία, ο Όμιλος εφαρμόζει την απλοποιημένη προσέγγιση για τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Επομένως, σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, επιμετράται η σχετική πρόβλεψη για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες σε ποσό ίσο με τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ' όλη τη διάρκεια ζωής χωρίς να παρακολουθούν τις μεταβολές στον πιστωτικό κίνδυνο. Ο Όμιλος έχει δημιουργήσει έναν πίνακα προβλέψεων (provision matrix) που βασίζεται σε ιστορικά στοιχεία από πιστωτικές ζημίες, προσαρμοσμένο με μελλοντικούς παράγοντες που αφορούν συγκεκριμένα τους οφειλέτες και το οικονομικό περιβάλλον. Τα έξοδα που σχετίζονται με τις Αναμενόμενες Πιστωτικές Ζημίες παρουσιάζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων, στην κατηγορία «Πρόβλεψη επισφαλών απαιτήσεων». (ii) Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις Αρχική αναγνώριση Μια χρηματοοικονομική υποχρέωση αναγνωρίζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης του Ομίλου όταν δημιουργείται ή όταν ο Όμιλος γίνεται μέρος των συμβατικών όρων του χρηματοοικονομικού μέσου. Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις ταξινομούνται κατά την αρχική αναγνώριση ως χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων, δάνεια και δανειακές υποχρεώσεις ή εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις. Όλες οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους και, στην περίπτωση των δανείων και δανειακές υποχρεώσεις, καθαρά από άμεσα κόστη συναλλαγής. Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις του Ομίλου περιλαμβάνουν εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις, δάνεια και δανειακές υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων των τραπεζικών υπεραναλήψεων. Ταξινόμηση και μετέπειτα επιμέτρηση Για σκοπούς μετέπειτα επιμέτρησης, οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις ταξινομούνται στις ακόλουθες κατηγορίες: Α) Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που διακρατούνται για εμπορία και χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που έχουν χαρακτηριστεί κατά την αρχική αναγνώριση για επιμέτρηση σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Ο Όμιλος δεν διακρατεί χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις για εμπορία, εκτός από παράγωγα που δεν χρησιμοποιούνται ως αποτελεσματικά μέσα αντιστάθμισης (λογιστική αντιστάθμισης), ούτε έχουν επιλέξει κάποια χρηματοοικονομική υποχρέωση για αποτίμηση στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Β) Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στο αποσβεσμένο κόστος (δάνεια και δανειακές υποχρεώσεις) Μετά την αρχική αναγνώριση, τα έντοκα δάνεια και οι λοιπές δανειακές υποχρεώσεις επιμετρώνται στη συνέχεια στο αποσβεσμένο κόστος χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του Πραγματικού Επιτοκίου (EIR). Τα κέρδη και οι ζημίες αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα όταν οι υποχρεώσεις διαγράφονται, καθώς και μέσω της διαδικασίας απόσβεσης βάσει του ΕIR. Το αποσβεσμένο
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 153 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 κόστος υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη οποιαδήποτε έκπτωση ή προσαύξηση κατά την αρχική αναγνώριση, καθώς και τις αμοιβές ή τα κόστη που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του EIR. Η απόσβεση του EIR περιλαμβάνεται στα χρηματοοικονομικά έξοδα στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Αυτή η κατηγορία αφορά κυρίως τα έντοκα δάνεια και τις δανειακές υποχρεώσεις. Για περισσότερες πληροφορίες, παρατίθεται η Σημείωση 17. Γ) Αποαναγνώριση Μια χρηματοοικονομική υποχρέωση αποαναγνωρίζεται όταν η υποχρέωση εξοφλείται, ακυρώνεται ή λήγει. Όταν μια υπάρχουσα χρηματοοικονομική υποχρέωση αντικαθίσταται από άλλη από τον ίδιο δανειστή με ουσιωδώς διαφορετικούς όρους, ή όταν οι όροι μιας υπάρχουσας υποχρέωσης τροποποιούνται ουσιωδώς, η εν λόγω ανταλλαγή ή τροποποίηση αντιμετωπίζεται ως αποαναγνώριση της αρχικής υποχρέωσης και αναγνώριση νέας υποχρέωσης. Η διαφορά στις αντίστοιχες λογιστικές αξίες αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. η) Επιμέτρηση εύλογων αξιών Ο Όμιλος αποτιμά χρηματοοικονομικά μέσα, όπως παράγωγα, καθώς και ορισμένα μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, στην εύλογη αξία σε κάθε ημερομηνία αναφοράς. Η εύλογη αξία είναι η τιμή που θα εισπραχθεί για την πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου ή που θα καταβληθεί για τη μεταβίβαση μιας υποχρέωσης σε μία συνήθη συναλλαγή μεταξύ συμμετεχόντων στην αγορά κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Η επιμέτρηση της εύλογης αξίας βασίζεται στην παραδοχή ότι η συναλλαγή για την πώληση του περιουσιακού στοιχείου ή τη μεταβίβαση της υποχρέωσης λαμβάνει χώρα είτε: (α) Στην κύρια αγορά για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση, ή (β) Ελλείψει κύριας αγοράς, στη πλέον συμφέρουσα αγορά για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση. Η κύρια ή η πλέον συμφέρουσα αγορά πρέπει να είναι προσβάσιμη από τον Όμιλο. Η εύλογη αξία ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας υποχρέωσης επιμετράται χρησιμοποιώντας τις παραδοχές που θα χρησιμοποιούσαν οι συμμετέχοντες στην αγορά κατά την αποτίμηση του περιουσιακού στοιχείου ή της υποχρέωσης, υποθέτοντας ότι ενεργούν με γνώμονα το οικονομικό τους συμφέρον. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί τεχνικές αποτίμησης που είναι κατάλληλες στις συγκεκριμένες περιστάσεις και για τις οποίες υπάρχουν επαρκή διαθέσιμα δεδομένα για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας, μεγιστοποιώντας τη χρήση σχετικών παρατηρήσιμων δεδομένων και ελαχιστοποιώντας τη χρήση μη παρατηρήσιμων δεδομένων. Όλα τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις για τα οποία η εύλογη αξία επιμετράται ή γνωστοποιείται στις οικονομικές καταστάσεις ταξινομούνται στην ιεραρχία εύλογης αξίας, όπως περιγράφεται παρακάτω, βάσει του χαμηλότερου επιπέδου εισροών που είναι σημαντικό για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας στο σύνολό της: Επίπεδο 1: Τιμές αγοράς (χωρίς προσαρμογές) σε ενεργές αγορές για πανομοιότυπα περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις. Επίπεδο 2: Τεχνικές αποτίμησης για τις οποίες η χαμηλότερου επιπέδου εισροή που είναι σημαντική για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας είναι άμεσα ή έμμεσα παρατηρήσιμη. Επίπεδο 3: Τεχνικές αποτίμησης για τις οποίες η χαμηλότερου επιπέδου εισροή που είναι σημαντική για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας είναι μη παρατηρήσιμη. Για περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις που αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις στην εύλογη αξία σε επαναλαμβανόμενη βάση, ο Όμιλος καθορίζει εάν έχουν πραγματοποιηθεί μεταφορές μεταξύ επιπέδων της ιεραρχίας, επανεξετάζοντας την κατάταξη (με βάση το χαμηλότερο επίπεδο εισροών που είναι σημαντικό για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας στο σύνολό της) στο τέλος κάθε περιόδου αναφοράς. θ) Εγγυήσεις Οι συμβάσεις χρηματοοικονομικών εγγυήσεων αναγνωρίζονται αρχικά ως υποχρέωση στην εύλογη αξία, προσαρμοσμένη για τα έξοδα συναλλαγής που αποδίδονται άμεσα στην έκδοση της εγγύησης. Στη συνέχεια, η υποχρέωση επιμετράται στο υψηλότερο μεταξύ του ποσού της πρόβλεψης ζημίας που καθορίζεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις απομείωσης του ΔΠΧΑ 9, και του ποσού που είχε αρχικά αναγνωριστεί, μείον, εφόσον κρίνεται σκόπιμο, το σωρευτικό ποσό του εσόδου που έχει αναγνωριστεί σύμφωνα με τις αρχές του ΔΠΧΑ 15. ι) Αποθέματα Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ του κόστους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Το κόστος των τελικών και ημιτελών προϊόντων περιλαμβάνει όλα τα έξοδα που πραγματοποιούνται για να περιέλθουν τα αποθέματα στην παρούσα θέση και κατάστασή τους, και αποτελείται από πρώτες ύλες, εργασία, γενικά βιομηχανικά έξοδα και έξοδα συσκευασίας. Το κόστος των αποθεμάτων καθορίζεται ανά επιχειρηματικό κλάδο και ανάλογα με τη φύση τους, ως εξής, συνοδευόμενο από τον αντίστοιχο τύπο κόστους:
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 154 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 α. Αποθέματα Μεταλλουργίας – Σταθμικός Μέσος Όρος β. Δικαιώματα εκπομπής ρύπων CO 2 με σκοπό την πώληση - Σταθμικός Μέσος Όρος γ. Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας στο πλαίσιο του “Asset Rotation Plan” (υπό ανάπτυξη και σε λειτουργία) – παρακολούθηση σε εξατομικευμένη βάση δ. Ανταλλακτικά θερμικών σταθμών – Σταθμικός Μέσος Όρος ε. Φυσικό αέριο - Μέθοδος FIFO Το κόστος των αποθεμάτων δεν περιλαμβάνει κεφαλαιοποιημένα χρηματοοικονομικά έξοδα, με εξαίρεση τα αποθέματα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας που σχετίζονται με συμβάσεις τύπου «Κατασκευή-Λειτουργία-Μεταβίβαση» (Asset Rotation Plan) (Σημείωση 13). Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία είναι η εκτιμώμενη τιμή πώλησης κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών, μείον τα εκτιμώμενα κόστη ολοκλήρωσης και τα εκτιμώμενα κόστη που απαιτούνται για την πραγματοποίηση της πώλησης. κ) Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης περιλαμβάνουν τα μετρητά σε τράπεζες και στο ταμείο, καθώς και βραχυπρόθεσμες ρευστοποιήσιμες επενδύσεις με λήξη τριών μηνών ή λιγότερο, όπως προϊόντα χρηματαγοράς, τραπεζικές καταθέσεις, καθώς και άλλες ιδιαίτερα ρευστοποιήσιμες επενδύσεις που υπόκεινται σε αμελητέο κίνδυνο μεταβολής της αξίας τους. Στην κατάσταση ταμειακών ροών, τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα παρουσιάζονται καθαρά από τραπεζικές υπεραναλήψεις. Οι τραπεζικές υπεραναλήψεις περιλαμβάνονται στις βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις εντός των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης. λ) Δεσμευμένες Καταθέσεις Οι Δεσμευμένες Καταθέσεις αποτελούνται από τραπεζικές καταθέσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο για την εξόφληση συγκεκριμένων προκαθορισμένων δανείων ειδικού σκοπού, που σχετίζονται με διαγωνισμούς για έργα στα οποία έχει συμμετάσχει ο Όμιλος και τα οποία απαιτούν τη δέσμευση ταμειακών διαθεσίμων. μ) Ίδιες Μετοχές Τα ίδια μέσα κεφαλαίου που επαναγοράζονται (ίδιες μετοχές) αναγνωρίζονται στο κόστος κτήσης και αφαιρούνται από τα ίδια κεφάλαια. Δεν αναγνωρίζεται κέρδος ή ζημία στην κατάσταση αποτελεσμάτων από την αγορά, πώληση, έκδοση ή ακύρωση των ιδίων μετοχών του Ομίλου. Κάθε διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας και του ανταλλάγματος, εάν επανεκδοθεί, αναγνωρίζεται στα κέρδη εις νέον. ν) Φορολογία εισοδήματος & αναβαλλόμενος φόρος Ο φόρος της χρήσης περιλαμβάνει τον τρέχοντα φόρο εισοδήματος και τον αναβαλλόμενο φόρο, δηλαδή τις φορολογικές επιβαρύνσεις ή πιστώσεις που σχετίζονται με οικονομικά οφέλη που προκύπτουν κατά την χρήση, αλλά αξιολογούνται από τις φορολογικές αρχές σε άλλες χρήσεις. Ο φόρος εισοδήματος αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης, εκτός από τους φόρους που σχετίζονται με συναλλαγές που αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια. Σε αυτή την περίπτωση, ο αντίστοιχος φόρος αναγνωρίζεται επίσης απευθείας στα ίδια κεφάλαια. Ο τρέχων φόρος εισοδήματος περιλαμβάνει τις τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις ή απαιτήσεις προς τις φορολογικές αρχές για φόρους που καταβάλλονται στο φορολογητέο εισόδημα της χρήσης, καθώς και τυχόν πρόσθετους φόρους εισοδήματος από προηγούμενες χρήσεις (διαφορές φορολογικού ελέγχου). Ο τρέχων φόρος υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τους φορολογικούς συντελεστές και τους φορολογικούς νόμους που ισχύουν κατά τις οικονομικές χρήσεις στις οποίες αναφέρονται, βάσει του φορολογητέου κέρδους του σχετικού έτους. Όλες οι μεταβολές στα τρέχοντα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις αναγνωρίζονται ως μέρος της φορολογικής δαπάνης στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Οι αναβαλλόμενοι φόροι υπολογίζονται με τη μέθοδο της υποχρέωσης, που προκύπτει από τις προσωρινές διαφορές μεταξύ της λογιστικής αξίας και της φορολογικής βάσης των περιουσιακών στοιχείων ή υποχρεώσεων. Οι αναβαλλόμενοι φόροι αναγνωρίζονται για όλες τις προσωρινές διαφορές, εκτός από εκείνες που προκύπτουν από: A. Την αρχική αναγνώριση της υπεραξίας, και B. Την αρχική αναγνώριση ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας υποχρέωσης σε μία συναλλαγή, η οποία: 1. Δεν αποτελεί συνένωση επιχειρήσεων, 2. κατά τον χρόνο πραγματοποίησης της συναλλαγής δεν επηρεάζει ούτε το λογιστικό ούτε το φορολογητέο αποτέλεσμα (φορολογική ζημία), και 3. κατά τον χρόνο πραγματοποίησης της συναλλαγής δεν δημιουργεί ίσες φορολογητέες και εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 155 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατά συνέπεια, όταν η αρχική αναγνώριση περιουσιακού στοιχείου και υποχρέωσης σε μία ενιαία συναλλαγή δημιουργεί τόσο φορολογητέες όσο και εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές, αναγνωρίζονται τόσο αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις όσο και αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις για τις διαφορές αυτές. Αυτό περιλαμβάνει, ιδίως, τις προσωρινές διαφορές που προκύπτουν από την αρχική αναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης και υποχρεώσεων μίσθωσης, καθώς και από προβλέψεις αποξήλωσης και αποκατάστασης και το σχετικό κεφαλαιοποιημένο κόστος που αναγνωρίζεται ως μέρος των ενσώματων παγίων. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις επιμετρώνται με τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένεται να ισχύουν κατά την περίοδο κατά την οποία το περιουσιακό στοιχείο θα ρευστοποιηθεί ή η υποχρέωση θα διακανονισθεί, βάσει της φορολογικής νομοθεσίας και των συντελεστών που έχουν θεσπισθεί ή ουσιωδώς θεσπισθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς. Όταν δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί αξιόπιστα ο χρόνος αναστροφής των προσωρινών διαφορών, χρησιμοποιείται ο φορολογικός συντελεστής που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς. Τα αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία αναγνωρίζονται μόνο στο βαθμό που είναι πιθανό ότι θα υπάρχει μελλοντικό φορολογητέο κέρδος έναντι του οποίου θα μπορέσουν να συμψηφιστούν οι εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές. Οι αναβαλλόμενοι φόροι αναγνωρίζονται για προσωρινές διαφορές που προκύπτουν από επενδύσεις σε θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις, εκτός εάν ο Όμιλος ελέγχει την αναστροφή των προσωρινών διαφορών και είναι πιθανό ότι οι προσωρινές διαφορές δεν θα αναστραφούν στο άμεσο μέλλον. Οι περισσότερες μεταβολές στα αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις αναγνωρίζονται ως μέρος της φορολογικής δαπάνης στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Οι μεταβολές στους αναβαλλόμενους φόρους που σχετίζονται με στοιχεία τα οποία αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια ή στα λοιπά συνολικά έσοδα, όπως η αναπροσαρμογή ακινήτων, αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια ή στα λοιπά συνολικά έσοδα, κατά περίπτωση. ξ) Συντάξεις και Λοιπές Παροχές μετά την έξοδο από την Υπηρεσία Ο Όμιλος λειτουργεί ένα πρόγραμμα καθορισμένων παροχών. Πρόγραμμα καθορισμένων παροχών Σύμφωνα με τις διατάξεις των Ελληνικών νόμων 2112/20 και 4093/2012, η Εταιρεία καταβάλλει στο προσωπικό της αποζημιώσεις λόγω τερματισμού της εργασιακής σχέσης ή λόγω συνταξιοδότησης. Η υποχρέωση που αναγνωρίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης για το συγκεκριμένο πρόγραμμα ισούται με την παρούσα αξία της υποχρέωσης για την καθορισμένη παροχή, μειωμένη κατά την εύλογη αξία τυχόν περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος, λαμβάνοντας υπόψη οποιεσδήποτε μεταβολές προκύπτουν από αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες και κόστη υπηρεσίας. Η υποχρέωση του προγράμματος καθορισμένων παροχών υπολογίζεται ετησίως από ανεξάρτητο αναλογιστή, χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της εκτιμώμενης πιστωτικής μονάδας (projected unit credit method). Για τους σκοπούς προεξόφλησης, το προεξοφλητικό επιτόκιο βασίζεται στους δείκτες iBoxx AA Corporate Overall 10+ EUR, το οποίο είναι σύμφωνο με τις οδηγίες του ΔΛΠ 19 και κρίνεται κατάλληλο για μακροπρόθεσμες προβλέψεις, καθώς αποτελείται από ομόλογα αντίστοιχα με το νόμισμα και τη διάρκεια των παροχών προς τους εργαζομένους. Το πρόγραμμα καθορισμένων παροχών του Ομίλου βασίζεται σε διάφορες παραμέτρους, όπως η ηλικία, τα έτη υπηρεσίας και τα επίπεδα αποδοχών. Οι προβλέψεις που αφορούν την περίοδο περιλαμβάνονται στο κόστος προσωπικού (το οποίο παρουσιάζεται στα διοικητικά έξοδα) στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων και περιλαμβάνουν τόσο το τρέχον όσο και το κόστος παρελθούσας υπηρεσίας, το χρηματοοικονομικό κόστος, τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες, καθώς και τυχόν πρόσθετες επιβαρύνσεις. Οι επαναμετρήσεις, που περιλαμβάνουν αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες, την επίδραση του ανώτατου ορίου του περιουσιακού στοιχείου,(εξαιρουμένων των ποσών που περιλαμβάνονται στους καθαρούς τόκους της καθαρής υποχρέωσης καθορισμένων παροχών), και την απόδοση των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος (εξαιρουμένων των ποσών που περιλαμβάνονται στους καθαρούς τόκους της καθαρής υποχρέωσης καθορισμένων παροχών), αναγνωρίζονται άμεσα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης με αντίστοιχη χρέωση ή πίστωση στα κέρδη εις νέον μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων (OCI) κατά την περίοδο που προκύπτουν. Οι επαναμετρήσεις δεν ανακατατάσσονται μεταγενέστερα στα αποτελέσματα. Παροχές λόγω λύσης της εργασιακής σχέσης Οι παροχές λόγω λύσης της εργασιακής σχέσης καταβάλλονται όταν η απασχόληση τερματίζεται πριν από την συνήθη ημερομηνία συνταξιοδότησης (εξαιρουμένων περιπτώσεων παραβίασης συμβατικών όρων ή παρόμοιων περιστάσεων), ή όταν ένας εργαζόμενος αποδέχεται οικειοθελώς την αποχώρηση έναντι αυτών των παροχών. Τα σχετικά ποσά αναγνωρίζονται ως κόστος προσωπικού στη χρήση κατά την οποία πραγματοποιείται ο τερματισμός της απασχόλησης. ο) Επιχορηγήσεις Οι κρατικές επιχορηγήσεις αναγνωρίζονται όταν υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι η επιχορήγηση θα εισπραχθεί και ότι θα τηρηθούν όλοι οι σχετικοί όροι. Όταν η επιχορήγηση αφορά ένα έξοδο, αναγνωρίζεται ως έσοδο με συστηματικό τρόπο κατά
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 156 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 τη διάρκεια των περιόδων στις οποίες πραγματοποιούνται τα σχετικά έξοδα, που προορίζεται να καλύψει. Όταν η επιχορήγηση αφορά ένα ενσώματο περιουσιακό στοιχείο, αναγνωρίζεται ως έσοδο σε ίσα ποσά κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής του σχετικού περιουσιακού στοιχείου. Όταν ο Όμιλος λαμβάνει επιχορηγήσεις σε μορφή μη χρηματικών περιουσιακών στοιχείων, τόσο το περιουσιακό στοιχείο όσο και η επιχορήγηση καταχωρούνται στις ονομαστικές τους αξίες και μεταφέρονται στα αποτελέσματα χρήσης κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου, με βάση το πρότυπο κατανάλωσης των ωφελειών του σχετικού περιουσιακού στοιχείου, μέσω ετήσιων ισόποσων δόσεων. π) Προβλέψεις Γενικά Οι προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος έχει υφιστάμενη υποχρέωση (νομική ή τεκμαιρόμενη) ως αποτέλεσμα παρελθόντος γεγονότος, όταν είναι πιθανό να απαιτηθεί εκροή πόρων που ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη για την τακτοποίηση της υποχρέωσης και όταν μπορεί να γίνει αξιόπιστη εκτίμηση του ποσού της υποχρέωσης. Οι προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, ώστε να διασφαλίζεται ότι αντανακλούν την παρούσα αξία της εκροής που αναμένεται να απαιτηθεί για την τακτοποίηση της υποχρέωσης. Ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις, αλλά γνωστοποιούνται, εκτός εάν η πιθανότητα εκροής πόρων που ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη είναι απομακρυσμένη. Ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις, αλλά γνωστοποιούνται εφόσον είναι πιθανή η εισροή οικονομικών ωφελειών. Προβλέψεις αποκατάστασης περιβάλλοντος Ορισμένες από τις δραστηριότητες του Ομίλου δημιουργούν υποχρεώσεις αποκατάστασης των χώρων δραστηριότητας ως αποτέλεσμα νομικών ή τεκμαιρόμενων υποχρεώσεων. Αυτές οι υποχρεώσεις περιλαμβάνουν την αποκατάσταση εγκαταστάσεων, την απομάκρυνση ή επεξεργασία αποβλήτων, την αποκατάσταση του εδάφους και την αναδιαμόρφωση των χώρων δραστηριότητας. Το εύρος των απαιτούμενων εργασιών και το σχετικό κόστος εκτιμώνται σύμφωνα με τα ισχύοντα πρότυπα και τεχνικές αποκατάστασης. Οι προβλέψεις για το κόστος κάθε προγράμματος αποκατάστασης αναγνωρίζονται τη στιγμή που προκύπτει η περιβαλλοντική διατάραξη. Αρχικά, οι προβλέψεις αποκατάστασης επιμετρώνται στην αναμενόμενη αξία των μελλοντικών ταμειακών ροών που απαιτούνται για την αποκατάσταση του σχετικού χώρου, προεξοφλημένες στην παρούσα τους αξία τους. Οι κρίσεις και εκτιμήσεις που εφαρμόζονται για τον υπολογισμό των προβλέψεων αποξήλωσης και περιβαλλοντικής αποκατάστασης αναλύονται στη Σημείωση 3. Κατά την αρχική αναγνώριση των προβλέψεων παύσης λειτουργίας και αποξήλωσης, το αντίστοιχο κόστος κεφαλαιοποιείται ως μέρος του κόστους του σχετικού περιουσιακού στοιχείου, συμπεριλαμβανομένων περιουσιακών στοιχείων ανάπτυξης εξορυκτικών δραστηριοτήτων, περιουσιακών στοιχείων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (όπως αιολικά και φωτοβολταϊκά) και βιομηχανικών ή παραγωγικών εγκαταστάσεων, αντιπροσωπεύοντας μέρος του κόστους απόκτησης των μελλοντικών οικονομικών οφελών της δραστηριότητας. Το κεφαλαιοποιημένο κόστος των δραστηριοτήτων κλεισίματος και αποκατάστασης αποσβένεται σύμφωνα με την πολιτική απόσβεσης του σχετικού περιουσιακού στοιχείου. Το ποσό της πρόβλεψης αυξάνεται προοδευτικά με την πάροδο του χρόνου, καθώς αντιστρέφεται η επίδραση της αρχικής προεξόφλησης, δημιουργώντας μια δαπάνη που αναγνωρίζεται στο χρηματοοικονομικό κόστος. Σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, η υποχρέωση αποκατάστασης επανεπιμετράται, για να ληφθούν υπόψη τυχόν νέες περιβαλλοντικές διαταραχές, επικαιροποιημένες εκτιμήσεις κόστους, ο πληθωρισμός, αλλαγές στα εκτιμώμενα αποθέματα και στις ωφέλιμες ζωές των δραστηριοτήτων, νέες κανονιστικές απαιτήσεις, περιβαλλοντικές πολιτικές και αναθεωρημένα προεξοφλητικά επιτόκια. Οι μεταβολές στην υποχρέωση αποκατάστασης προστίθενται ή αφαιρούνται από το σχετικό περιουσιακό στοιχείο αποκατάστασης και αποσβένονται αναλόγως. ρ) Μισθώσεις Ο Όμιλος αναγνωρίζει περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης (δηλαδή, την ημερομηνία που το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο προς χρήση). Τα περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης αποτιμώνται στο κόστος, μείον οποιαδήποτε σωρευμένη απόσβεση και απομείωση, και προσαρμόζονται για τυχόν επαναμετρήσεις των υποχρεώσεων από μισθώσεις. Το κόστος των περιουσιακών στοιχείων δικαιώματος χρήσης περιλαμβάνει το ποσό των αναγνωρισμένων υποχρεώσεων από μισθώσεις, τα άμεσα αρχικά κόστη που έχουν προκύψει και καταβληθέντα μισθώματα πριν ή κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, μείον οποιαδήποτε ληφθέντα κίνητρα μίσθωσης. Τα
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 157 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο στη μικρότερη διάρκεια μεταξύ της συμβατικής διάρκειας της μίσθωσης και της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου. Αν η κυριότητα του μισθωμένου περιουσιακού στοιχείου μεταβιβαστεί στον Όμιλο στο τέλος της περιόδου μίσθωσης ή αν το κόστος του αντικατοπτρίζει την άσκηση δικαιώματος αγοράς, η απόσβεση υπολογίζεται με βάση την εκτιμώμενη ωφέλιμη ζωή του περιουσιακού στοιχείου. Τα περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης υπόκεινται επίσης σε έλεγχο απομείωσης. Κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, ο Όμιλος αναγνωρίζει υποχρεώσεις από μισθώσεις που αποτιμώνται στην παρούσα αξία των μισθωμάτων που θα καταβληθούν κατά τη διάρκεια της μίσθωσης. Τα μισθώματα περιλαμβάνουν σταθερές πληρωμές (συμπεριλαμβανομένων πληρωμών που θεωρούνται κατ’ ουσίαν σταθερές) μείον οποιαδήποτε εισπρακτέα κίνητρα μίσθωσης, μεταβλητά μισθώματα που εξαρτώνται από δείκτη ή επιτόκιο, και καθώς και ποσά που αναμένεται να καταβληθούν στο πλαίσιο εγγυήσεων υπολειμματικής αξίας. Επιπλέον, τα μισθώματα περιλαμβάνουν την τιμή άσκησης δικαιώματος αγοράς, εφόσον είναι εύλογα βέβαιο ότι ο Όμιλος θα ασκήσει το δικαίωμα αυτό, καθώς και πληρωμές ρητρών λύσης της μίσθωσης, εφόσον η διάρκεια της μίσθωσης αντικατοπτρίζει την άσκηση του δικαιώματος λύσης από τον Όμιλο. Τα μεταβλητά μισθώματα που δεν εξαρτώνται από δείκτη ή επιτόκιο αναγνωρίζονται ως έξοδα (εκτός εάν αφορούν την παραγωγή αποθεμάτων) κατά την περίοδο κατά την οποία συμβαίνει το γεγονός ή η προϋπόθεση που ενεργοποιεί την πληρωμή. Για τον υπολογισμό της παρούσας αξίας των μισθωμάτων, ο Όμιλος χρησιμοποιεί το οριακό επιτόκιο δανεισμού του κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, καθώς το έμμεσα προσδιοριζόμενο επιτόκιο της μίσθωσης δεν μπορεί να προσδιοριστεί εύκολα. Μετά την ημερομηνία έναρξης, το ποσό των υποχρεώσεων από μισθώσεις αυξάνεται ώστε να αντικατοπτρίζει τη συσσώρευση των τόκων, και μειώνεται λόγω των μισθωμάτων που καταβάλλονται. Επιπλέον, η λογιστική αξία των υποχρεώσεων από μισθώσεις επαναπροσδιορίζεται σε περίπτωση τροποποίησης της μίσθωσης, αλλαγής στη διάρκειά της, μεταβολής των μισθωμάτων (π.χ. μεταβολές μελλοντικών πληρωμών που προκύπτουν από μεταβολή δείκτη ή επιτοκίου που χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό των εν λόγω πληρωμών) ή αλλαγής στην εκτίμηση άσκησης μιας επιλογής αγοράς του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. Ο Όμιλος εφαρμόζει την εξαίρεση αναγνώρισης των βραχυπρόθεσμων μισθώσεων για τις μισθώσεις μηχανημάτων και εξοπλισμού που έχουν διάρκεια 12 μηνών ή λιγότερο και δεν περιλαμβάνουν δικαίωμα αγοράς. Επιπλέον, εφαρμόζει την εξαίρεση αναγνώρισης για μισθώσεις χαμηλής αξίας για μισθώσεις εξοπλισμού γραφείου που θεωρούνται χαμηλής αξίας. Τα μισθώματα αυτών των κατηγοριών αναγνωρίζονται ως έξοδο με τη μέθοδο της σταθερής απόσβεσης κατά τη διάρκεια της μίσθωσης. σ) Αναγνώριση εσόδων Τα έσοδα από συμβάσεις με πελάτες αναγνωρίζονται όταν ο έλεγχος των αγαθών ή των υπηρεσιών, στο πλαίσιο της κανονικής επιχειρηματικής δραστηριότητας, μεταβιβάζεται στον πελάτη σε ένα ποσό που αντικατοπτρίζει την αντιπαροχή στην οποία ο Όμιλος αναμένει να έχει δικαίωμα σε αντάλλαγμα για τα εν λόγω αγαθά ή υπηρεσίες. Για κάθε διακριτή υποχρέωση εκτέλεσης που έχει αναγνωριστεί, ο Όμιλος καθορίζει αν ικανοποιείται σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή (point in time) ή με την πάροδο του χρόνου (over time), βάσει αξιολόγησης της λήψης και κατανάλωσης ωφελειών, του ελέγχου των περιουσιακών στοιχείων και των εκτελεστών δικαιωμάτων πληρωμής που σχετίζονται με τη συγκεκριμένη υποχρέωση. Αν τα κριτήρια για την αναγνώριση over time δεν πληρούνται, η υποχρέωση εκτέλεσης θεωρείται ότι ικανοποιείται σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Περαιτέρω λεπτομέρειες ανά σημαντική κατηγορία εσόδων παρατίθενται παρακάτω. Ο Όμιλος έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι, κατά κύριο λόγο, δρα ως κύριος (principal) στις συμβάσεις εσόδων του, διότι τυπικά ελέγχει τα αγαθά ή τις υπηρεσίες πριν από τη μεταβίβασή τους στον πελάτη. Έσοδα από Συμβάσεις Κατασκευής, εκτός από Συμβάσεις «Asset Rotation Plan» Οι κατασκευαστικές συμβάσεις του Ομίλου αναφέρονται στην κατασκευή περιουσιακών στοιχείων ή σε μια ομάδα σχετιζόμενων περιουσιακών στοιχείων σύμφωνα με τους όρους που ορίζονται στα συμβόλαια πελατών και των οποίων η απόδοση εκτείνεται συχνά σε περισσότερες από μία περιόδους αναφοράς. Αυτό σχετίζεται κυρίως με δραστηριότητες του Κλάδου Υποδομών και Παραχωρήσεων καθώς και του Υποκλάδου Renewables & Energy Transition Platform. Τα έσοδα από κατασκευαστικά συμβόλαια αναγνωρίζονται διαχρονικά με βάση τη μέθοδο εισροών (input) (δηλαδή, ποσοστό ολοκλήρωσης σε σχέση με το κόστος). Το ποσοστό ολοκλήρωσης υπολογίζεται με βάση το κόστος που έχει πραγματοποιηθεί μέχρι την ημερομηνία αναφοράς ως ποσοστό του συνολικού κόστους που αναμένεται να εκπληρώσει την υποχρέωση εκτέλεσης. Τα σχετικά κόστη συμβολαίου αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων όταν πραγματοποιούνται. Όταν είναι πιθανό ότι το συνολικό συμβατικό κόστος θα υπερβεί τα συνολικά συμβατικά έσοδα, η αναμενόμενη ζημία αναγνωρίζεται αμέσως στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Εκτιμήσεις σχετικά με τα έσοδα, το κόστος ή την πρόοδο ολοκλήρωσης αναθεωρούνται εάν αλλάξουν οι συνθήκες. Οποιεσδήποτε αυξήσεις ή μειώσεις στα εκτιμώμενα έσοδα ή έξοδα αντικατοπτρίζονται στον υπολογισμό του ποσοστού ολοκλήρωσης κατά τη λογιστική περίοδο κατά την οποία γίνονται γνωστές οι αλλαγές.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 158 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα συνολικά αναγνωρισμένα έσοδα για κάθε σύμβαση συγκρίνονται με τη συνολική τιμολόγηση στο τέλος της περιόδου αναφοράς. Οποιαδήποτε έσοδα που έχουν αναγνωριστεί και υπερβαίνουν τη χρέωση τιμολογίων καταχωρίζονται ως απαιτήσεις από κατασκευαστικές συμβάσεις. Οποιαδήποτε πληρωμή που έχει ληφθεί και υπερβαίνει τα αναγνωρισμένα έσοδα καταχωρίζεται ως συμβατική υποχρέωση (Σημείωση 12). Ο Όμιλος έχει εντοπίσει σημαντική λογιστική εκτίμηση που σχετίζεται με τα έσοδα από κατασκευαστικές συμβάσεις. Περαιτέρω πληροφορίες παρατίθενται στη Σημείωση 3. Έσοδα από Συμβάσεις «Asset Rotation Plan» ή ΒΟΤ (Build Operate Transfer) Συμβάσεις Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του υποκλάδου Renewables & Energy Transition Platform, ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε έργα που αφορούν το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την κατασκευή ηλεκτροπαραγωγών σταθμών από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας με σκοπό την πώλησή τους σε τρίτους. Για τη διευκόλυνση αυτής της δραστηριότητας, ο Όμιλος δημιουργεί ξεχωριστές νομικές οντότητες για κάθε έργο («Εταιρείες Ειδικού Σκοπού» ή «SPV») με μοναδικό σκοπό την κατοχή των απαιτούμενων αδειών, της γης και άλλων περιουσιακών στοιχείων τους. Οι συμφωνίες πώλησης για αυτές τις συμβάσεις εκτελούνται μέσω Συμφωνιών Αγοραπωλησίας Μετοχών (Share Purchase Agreements – SPAs) για τις αντίστοιχες Εταιρείες Ειδικού Σκοπού και συνάπτονται όταν τα σχετικά έργα βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, συνήθως όταν η κατασκευή και η σύνδεση στο ηλεκτρικό δίκτυο του σχετικού έργου / πάρκου είναι εύλογα εξασφαλισμένη (δηλαδή έχει ληφθεί σημαντικό μέρος των σχετικών αδειών). Αυτές οι συμβάσεις αναφέρονται συνήθως ως συμβάσεις ή έργα «Asset Rotation Plan». Έχοντας εξετάσει την ουσία αυτών των συναλλαγών και το γεγονός ότι οι αγοραστές έργων Asset Rotation Plan συνάπτουν μία νομικά δεσμευτική συμφωνία για την αγορά του SPV, ενώ ο Όμιλος αναλαμβάνει την υποχρέωση να ολοκληρώσει την κατασκευή του αντίστοιχου έργου/πάρκου σύμφωνα με τις συμφωνημένες προδιαγραφές, ο Όμιλος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η καταλληλότερη λογιστική αντιμετώπιση εσόδων για τα έργα αυτά εμπίπτει στο ΔΠΧΑ 15, με τα έσοδα να αναγνωρίζονται διαχρονικά, καθώς ο Όμιλος οδηγεί αυτά τα περιουσιακά στοιχεία προς την ολοκλήρωσή τους. Συνεπώς, με την υπογραφή μιας νομικά δεσμευτικής SPA, ο Όμιλος επιμετρά το στάδιο ολοκλήρωσης του έργου κατά την ημερομηνία της σύμβασης και ξεκινά την αναγνώριση των εσόδων με την πάροδο του χρόνου εφαρμόζοντας τη μέθοδο παραγωγής (“output method”) σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, την οποία η διοίκηση έχει καθορίσει ως πιο αντιπροσωπευτική της εμπορικής ουσίας αυτών των συναλλαγών. Συγκεκριμένα, κατά την εφαρμογή της μεθόδου παραγωγής, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη τα βασικά ορόσημα κάθε έργου και αποδίδει μια τιμή σε κάθε ορόσημο με βάση την εκτιμώμενη αξία κάθε ορόσημου. Ποσά που έχουν αναγνωριστεί ως έσοδα σύμφωνα με αυτή τη μέθοδο και παραμένουν μη τιμολογημένα ταξινομούνται ως Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία στον ισολογισμό. Τυχόν έργα Asset Rotation Plan που δεν έχουν ακόμη υπαχθεί σε SPA ενοποιούνται πλήρως στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις, με την καθαρή λογιστική τους αξία (μετά τις απαλείψεις ενδοομιλικών υπολοίπων) και ταξινομούνται στο απόθεμα. Όταν η λογιστική αξία οποιασδήποτε SPV υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία της, η διαφορά αναγνωρίζεται αμέσως ως έξοδο απομείωσης στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Μια εξαίρεση από την παραπάνω λογιστικής αντιμετώπισης αφορά έργα που φτάνουν σε λειτουργικό στάδιο, οπότε ενοποιούνται πλήρως ως λειτουργικές θυγατρικές μέχρι την υπογραφή συμφωνίας διάθεσής τους. Κατά την ημερομηνία υπογραφής της σύμβασης αγοραπωλησίας μετοχών (SPA), η σύμβαση θεωρείται δεσμευτική και αντανακλά την ουσιώδη μεταβολή στον αναμενόμενο τρόπο ανάκτησης της αξίας του περιουσιακού στοιχείου. Στο σημείο αυτό, τα κόστη του έργου αναταξινομούνται από τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία (PPE) στα αποθέματα. Αυτή είναι μια περιοχή σημαντικής κρίσης και εκτίμησης, όπως αναλύεται στη Σημείωση 3. Έσοδα από Πώληση Αγαθών Τα έσοδα από την πώληση αγαθών (π.χ. αλουμίνας και αλουμινίου) αναγνωρίζονται όταν ο έλεγχος μεταβιβάζεται στον πελάτη, συνήθως κατά την ημερομηνία φόρτωσης του πλοίου, όταν το προϊόν παραδίδεται στον πελάτη, ή εναλλακτικά κατά την παραλαβή από το λιμάνι. Τα έσοδα αποτιμώνται στην εύλογη αξία του ανταλλάγματος που έχει εισπραχθεί ή είναι εισπρακτέο, και αντιπροσωπεύουν τα ποσά που προκύπτουν από την πώληση αγαθών στο πλαίσιο της συνήθους δραστηριότητας του Ομίλου, καθαρά από εκπτώσεις, ΦΠΑ και λοιπούς φόρους που σχετίζονται με τις πωλήσεις. τ) Έσοδα από Δραστηριότητες Παροχής Ενέργειας Έσοδα από Παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας Τα έσοδα από πώληση ηλεκτρικής ενέργειας αναγνωρίζονται καθ’όλη τη διάρκεια των σχετικών συμβάσεων (over time), καθώς ο πελάτης λαμβάνει και καταναλώνει τα οφέλη ταυτόχρονα, σύμφωνα με τη μηνιαία παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια που αποδίδεται στο Ελληνικό Δίκτυο και επιβεβαιώνεται από τον Όμιλο Ελληνικού Χρηματιστηρίου Ενέργειας (Hellenic Energy Exchange Group), τον ΔΑΠΕΕΠ (Διαχειριστή Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Εγγυήσεων Προέλευσης) (αμφότεροι φορείς της Ελληνικής Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας), καθώς και τον ΑΔΜΗΕ (Ανεξάρτητο Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 159 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η δραστηριότητα αυτή σχετίζεται κυρίως με τους υποκλάδους Fully Integrated Energy Utility και Renewables & Energy Transition Platform. Έσοδα από Εγχώριο και Διασυνοριακό Εμπόριο Ηλεκτρικής Ενέργειας Τα έσοδα από πώληση ηλεκτρικής ενέργειας στις εγχώριες και διεθνείς αγορές αναγνωρίζονται καθ’όλη τη διάρκεια των σχετικών συμβάσεων (over time), καθώς ο πελάτης λαμβάνει και καταναλώνει τα οφέλη ταυτόχρονα, σύμφωνα με τις μηνιαίες μετρήσεις των Διαχειριστών του Συστήματος του Χρηματιστηρίου Ενέργειας Ελλάδος (Energy Exchange Group, DAPEEP) και των αντίστοιχων Διαχειριστών άλλων χωρών, οι οποίες κοινοποιούνται στον Όμιλο. Οι μηνιαίες μετρήσεις περιλαμβάνουν τις συνολικές εισαγόμενες και εξαγόμενες ποσότητες ενέργειας που πωλήθηκαν στις εγχώριες και διεθνείς αγορές. Για αυτές τις ποσότητες, ο Όμιλος εκδίδει τα αντίστοιχα τιμολόγια κάθε μήνα και διενεργεί προβλέψεις για οποιαδήποτε μη τιμολογηθέντα έσοδα στο τέλος της περιόδου. Αυτή η δραστηριότητα εντάσσεται στον υποκλάδο Fully Integrated Energy Utility. Έσοδα από Λιανική Πώληση Ηλεκτρικής Ενέργειας Ο Όμιλος δραστηριοποιείται κυρίως στην παροχή ηλεκτρικής ενέργειας σε «Πελάτες Μέσης και Χαμηλής Τάσης». Τα έσοδα αναγνωρίζονται καθ’όλη τη διάρκεια των σχετικών συμβάσεων (over time), καθώς ο πελάτης λαμβάνει και καταναλώνει τα οφέλη ταυτόχρονα. Η μέτρηση των εσόδων πραγματοποιείται σε μηνιαία βάση, βάσει δεδομένων μετρήσεων που λαμβάνονται από τον ΔΕΔΔΗΕ (Διαχειριστή Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας) και τον ΑΔΜΗΕ, για τους «Πελάτες Μέσης Τάσης», ή βάσει εκτίμησης της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας με τη χρήση ιστορικών δεδομένων κατανάλωσης από τον ΔΕΔΔΗΕ, για τους «Πελάτες Χαμηλής Τάσης». Για τους «Πελάτες Χαμηλής Τάσης», οι πραγματικές ενδείξεις μετρητών λαμβάνονται σε μηνιαία βάση για περίπου το 65% της πελατειακής βάσης, ενώ για το υπόλοιπο 35% λαμβάνονται σε τετραμηνιαία βάση, οπότε και πραγματοποιείται η τελική τιμολόγηση. Λόγω της φύσης της διαδικασίας εκκαθάρισης στον κλάδο της ηλεκτρικής ενέργειας, τα έσοδα περιλαμβάνουν μη τιμολογημένα έσοδα, τα οποία αναγνωρίζονται ως προβλέψεις εσόδων στο τέλος της περιόδου και σχετίζονται με ηλεκτρική ενέργεια που έχει μεταφερθεί στους πελάτες αλλά δεν έχει τιμολογηθεί ακόμη στο τέλος της περιόδου αναφοράς. Αυτή η δραστηριότητα εντάσσεται στον υποκλάδο Fully Integrated Energy Utility και αποτελεί σημαντική εκτίμηση, όπως γνωστοποιείται στη Σημείωση 3. υ) Έσοδα από Δραστηριότητες Παροχής Φυσικού Αερίου Έσοδα από Εμπορία Φυσικού Αερίου Τα έσοδα από την πώληση φυσικού αερίου στις εγχώριες και διεθνείς αγορές αναγνωρίζονται σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή (point of time). Τα έσοδα υπολογίζονται με βάση το αντάλλαγμα που καθορίζεται στη σύμβαση με έναν πελάτη. Το σημείο παράδοσης προσδιορίζεται κατά τρόπο που αντανακλά τη μεταβίβαση του ελέγχου στον πελάτη, καθώς συμπίπτει με τη χρονική στιγμή κατά την οποία ο πελάτης αποκτά τη δυνατότητα να κατευθύνει τη χρήση του αποκτηθέντος φυσικού αερίου και να αποκομίσει τα οφέλη από αυτό. Οι ίδιες αρχές αναγνώρισης και παρουσίασης ισχύουν για έσοδα που προκύπτουν από φυσικό διακανονισμό συμβάσεων προθεσμιακής πώλησης που δεν πληρούν την εξαίρεση ιδίας χρήσης. Οι πραγματικές πωληθείσες ποσότητες προσδιορίζονται σύμφωνα με τις μηνιαίες μετρήσεις των Διαχειριστών του Συστήματος, του ΔΕΣΦΑ (Διαχειριστή του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Φυσικού Αερίου), του Χρηματιστηρίου Ενέργειας Ελλάδας, καθώς και των διαχειριστών των λοιπών χωρών. Οι πελάτες του Ομίλου για τη συγκεκριμένη ροή εσόδων είναι συνήθως παραγωγοί ηλεκτρικής ενέργειας, διυλιστήρια, εταιρείες κοινής ωφέλειας και μεγάλες βιομηχανικές μονάδες. Οι μηνιαίες μετρήσεις περιλαμβάνουν όλες τις εισαγόμενες και εξαγόμενες ποσότητες φυσικού αερίου που πωλούνται στις εγχώριες και διεθνείς αγορές. Για τις πωληθείσες αυτές ποσότητες, ο Όμιλος εκδίδει τα αντίστοιχα τιμολόγια σε μηνιαία βάση ή ανά συναλλαγή, ανάλογα με τη διάρκεια της συμφωνίας. Αυτή η δραστηριότητα εντάσσεται στον υποκλάδο Fully Integrated Energy Utility. Έσοδα από Λιανική Πώληση Φυσικού Αερίου Οι υποχρεώσεις εκτέλεσης του Ομίλου για την προμήθεια φυσικού αερίου στους πελάτες ικανοποιούνται διαχρονικά (over time) καθώς ο πελάτης λαμβάνει και καταναλώνει ταυτόχρονα τα οφέλη από την εκτέλεση του Ομίλου, καθώς το φυσικό αέριο παραδίδεται. Τα έσοδα μετρώνται σε διμηνιαία βάση, βάσει των μετρήσεων παράδοσης που παρέχονται από τον ΔΕΣΦΑ, καθώς και από τις ΕΝΑΟΝ & HENGAS (ΕΔΑ) για τη διανομή του φυσικού αερίου στο δίκτυο μέσης και χαμηλής πίεσης. Αυτές οι μετρήσεις περιλαμβάνουν την κατανάλωση ανά μονάδα μέτρησης. Λόγω της φύσης της διαδικασίας εκκαθάρισης στον κλάδο του φυσικού αερίου, τα έσοδα περιλαμβάνουν μη τιμολογηθέντα έσοδα, τα οποία αναγνωρίζονται ως προβλέψεις εσόδων στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης και σχετίζονται με το φυσικό αέριο που έχει μεταφερθεί σε πελάτες αλλά δεν έχει ακόμη τιμολογηθεί στο τέλος της περιόδου αναφοράς. Αυτή είναι μια σημαντική εκτίμηση, όπως αναφέρεται στην Σημείωση 3. Αυτή η δραστηριότητα αφορά τον υποκλάδο Fully Integrated Energy Utility. Ο Όμιλος έχει δικαίωμα σε αντάλλαγμα ποσού που αντιστοιχεί άμεσα στην αξία της εκτέλεσης που έχει ολοκληρωθεί έως την ημερομηνία αναφοράς. Κάθε πελάτης λαμβάνει μηνιαίο τιμολόγιο βάσει αυτών των μετρήσεων και των
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 160 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 συμφωνημένων συμβατικών όρων. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, τα έσοδα αναγνωρίζονται βάσει του ποσού που ο Όμιλος δικαιούται να τιμολογήσει, το οποίο προσδιορίζεται από τον όγκο του φυσικού αερίου που παραδόθηκε κατά την περίοδο και το συμφωνημένο τιμολόγιο με τον πελάτη. Αυτή η μέθοδος διασφαλίζει ότι τα έσοδα αντικατοπτρίζουν την πραγματική παράδοση και κατανάλωση φυσικού αερίου. Παροχή υπηρεσιών Ο Όμιλος ενεργεί ως ενδιάμεσος και λαμβάνει προμήθεια για τη διευκόλυνση της πρόσβασης στο δίκτυο. Αυτό αφορά κυρίως δραστηριότητες του υποκλάδου Fully Integrated Energy Utility. φ) Υπόλοιπα Συμβάσεων Περιουσιακά Στοιχεία από Συμβάσεις (Contract Asset) Ένα περιουσιακό στοιχείο από σύμβαση είναι το δικαίωμα λήψης τιμήματος ως αντάλλαγμα για αγαθά ή υπηρεσίες που έχουν μεταφερθεί στον πελάτη. Όταν ο Όμιλος εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του παρέχοντας αγαθά ή υπηρεσίες σε έναν πελάτη πριν ο πελάτης καταβάλει το τίμημα ή πριν αυτό καταστεί απαιτητό, τότε αναγνωρίζεται περιουσιακό στοιχείο σύμβασης για το δεδουλευμένο αντάλλαγμα, του οποίου η είσπραξη τελεί υπό αίρεση. Υποχρεώσεις από Συμβάσεις (Contract Liability) Μια υποχρέωση από σύμβαση είναι η υποχρέωση μεταβίβασης αγαθών ή υπηρεσιών σε έναν πελάτη, για την οποία ο Όμιλος έχει ήδη λάβει τίμημα (ή το τίμημα έχει καταστεί απαιτητό) από τον πελάτη. Όταν ένας πελάτης καταβάλει το τίμημα πριν ο Όμιλος μεταφέρει τα αγαθά ή τις υπηρεσίες, τότε αναγνωρίζεται υποχρέωση σύμβασης κατά την πληρωμή ή όταν η πληρωμή καταστεί απαιτητή (όποιο συμβεί πρώτο). Οι υποχρεώσεις συμβάσεων αναγνωρίζονται ως έσοδα όταν ο Όμιλος εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του σύμφωνα με τη σύμβαση, δηλαδή όταν μεταφέρει τον έλεγχο των σχετικών αγαθών ή υπηρεσιών στον πελάτη. χ) Διανομή μερισμάτων Η διανομή μερισμάτων στους μετόχους της μητρικής εταιρείας του Ομίλου αναγνωρίζεται ως υποχρέωση στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις κατά την ημερομηνία έγκρισής της από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων. ψ) Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (APMs) Η METLEN χρησιμοποιεί τους Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης Group EBITDA, Καθαρός Δανεισμός (Net Debt), Αποδοτικότητα συνολικών απασχολούμενων κεφαλαίων (Return on Capital Employed - ROCE), και Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων (Return on Equity - ROE). Αυτά τα APMs χρησιμοποιούνται από την Εκτελεστική Διοίκηση για την παρακολούθηση και τη διαχείριση της απόδοσης του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι οι λαμβανόμενες αποφάσεις είναι ευθυγραμμισμένες με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντά του. Η Διοίκηση θεωρεί ότι τα APMs αυτά αποτελούν χρήσιμα μέτρα, καθώς εστιάζουν στις βασικές λειτουργικές δραστηριότητες πριν από τις επιδράσεις της κεφαλαιακής διάρθρωσης, επιτρέποντας την περιοδική επανεξέταση ουσιωδών στοιχείων για σκοπούς συγκρισιμότητας και διαφάνειας. Οperating earnings before financial & investment results, tax, depreciation & amortisation - «Λειτουργικά αποτελέσματα προ Φόρων, Χρηματοδοτικών, Επενδυτικών Αποτελεσμάτων και Συνολικών Αποσβέσεων» («Group EBITDA») Το Group EBITDA προκύπτει με την προσαρμογή των κερδών προ φόρων εισοδήματος για τις επιδράσεις των εσόδων και εξόδων από τόκους, των επενδυτικών αποτελεσμάτων, των αποσβέσεων, και υπολογίζεται πριν από την επίδραση της συμμετοχής στα λειτουργικά αποτελέσματα συγγενών επιχειρήσεων όταν αυτές δραστηριοποιούνται σε οποιονδήποτε από τους επιχειρηματικούς τομείς του Ομίλου, καθώς και πριν από την επίδραση τυχόν διαγραφών που πραγματοποιούνται σε συναλλαγές με τις ανωτέρω συγγενείς επιχειρήσεις. Το Group EBITDA αποτελεί σημαντικό δείκτη που χρησιμοποιείται από τη METLEN για τη διαχείριση των λειτουργικών δραστηριοτήτων του Ομίλου και για την αξιολόγηση της απόδοσης των επιμέρους κλάδων. Ο τρόπος υπολογισμού του Group EBITDA ενδέχεται να διαφέρει από τον τρόπο υπολογισμού που εφαρμόζεται από άλλες εταιρείες ή ομίλους. Ωστόσο, το Group EBITDA υπολογίζεται με συνεπή τρόπο σε κάθε περίοδο χρηματοοικονομικής αναφοράς, καθώς και σε κάθε άλλη χρηματοοικονομική ανάλυση που παρουσιάζεται από τον Όμιλο. Ειδικότερα, τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα περιλαμβάνουν έσοδα και έξοδα από τόκους, ενώ τα επενδυτικά αποτελέσματα περιλαμβάνουν κέρδη ή ζημίες από χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων, το μερίδιο αποτελεσμάτων από συγγενείς επιχειρήσεις και κέρδη ή ζημίες από τη διάθεση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων (όπως θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 161 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Καθαρός Δανεισμός (Net Debt) Ο Καθαρός Δανεισμός αποτελεί σημαντικό μέτρο που χρησιμοποιείται από τον Όμιλο για την εποπτεία και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διαχείριση του κεφαλαίου, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης των χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων (covenants) που απορρέουν από τραπεζικό δανεισμό. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα covenants και τον τρόπο υπολογισμού του Καθαρού Δανεισμού από τον Όμιλο παρατίθενται στη Σημείωση 22, η οποία αφορά τη διαχείριση κεφαλαίου. Αποδοτικότητα συνολικών απασχολούμενων κεφαλαίων (Return on Capital Employed) Ο δείκτης αυτός υπολογίζεται διαιρώντας τα κέρδη προ τόκων και φόρων με το σύνολο των απασχολούμενων κεφαλαίων του Ομίλου, τα οποία περιλαμβάνουν τον μακροπρόθεσμο δανεισμό, τις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων και τα ίδια κεφάλαια που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής εταιρείας. Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων (Return on Equity - ROE) Ο δείκτης αυτός υπολογίζεται διαιρώντας τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας με τα ίδια κεφάλαια που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής εταιρείας. ω) Λογιστική Πολιτική Δικαιωμάτων Εκπομπής Ρύπων CO 2 Δικαιώματα Εκπομπής Ρύπων CO 2 Το Σύστημα Δικαιωμάτων Εκπομπών της ΕΕ (EU ETS) είναι ένα σύστημα ανώτατου ορίου και εμπορίας για τις εκπομπές CO 2, με στόχο να ενθαρρύνει τις βιομηχανίες να βελτιώσουν την αποδοτικότητα CO 2. Σε ετήσια βάση, ο Όμιλος είναι υποχρεωμένος να υποβάλει δικαιώματα εκπομπών ρύπων, τα οποία λαμβάνει είτε μέσω δωρεάν κατανομών από το Κράτος είτε αγοράζοντας από την ανοιχτή αγορά, για να καλύψει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα που εκλύθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους. Ο Όμιλος έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι τα δικαιώματα εκπομπών ρύπων αποτελούν διακριτό άυλο περιουσιακό στοιχείο χωρίς φυσική υπόσταση, το οποίο εμπίπτει στον ορισμό των άυλων περιουσιακών στοιχείων και αναγνωρίζεται στην αξία κτήσης, χωρίς να υπόκειται σε απόσβεση. Καθώς ο Όμιλος εκλύει εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, δημιουργεί μια υποχρέωση να υποβάλει δικαιώματα ίσα με τις εκπομπές του. Αυτή η υποχρέωση, η οποία καταχωρείται στα λοιπά πληρωτέα, αναγνωρίζεται καθώς οι εκπομπές συμβαίνουν, με ισόποση χρέωση στο Κόστος Πωληθέντων. Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει την προσέγγιση καθαρής υποχρέωσης/λογιστικής αξίας και μετρά την υποχρέωση σύμφωνα με την βέλτιστη εκτίμηση των δαπανών για την εξόφληση της υποχρέωσης, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος οποιωνδήποτε δικαιωμάτων εκπομπών ρύπων που κατέχονται κατά την ημερομηνία αναφοράς, τόσο αυτών που έχουν παραχωρηθεί δωρεάν όσο και αυτών που έχουν αποκτηθεί μέσω αγοράς. Αυτή η βέλτιστη εκτίμηση ισούται με το κόστος των δικαιωμάτων εκπομπών ρύπων που κατέχονται, καθώς και στην τιμή των προθεσμιακών συμβάσεων (forward agreement price) κατά την ημερομηνία αναφοράς, για οποιαδήποτε υπόλοιπα δικαιώματα απαιτούνται για να καλυφθεί οποιοδήποτε έλλειμμα δικαιωμάτων για τις εκπομπές που έχει προκύψει έως τη συγκεκριμένη ημερομηνία. Συμφωνίες Επαναγοράς Ο Όμιλος συνάπτει κατά καιρούς συμφωνίες επαναγοράς δικαιωμάτων εκπομπών ρύπων CO₂ (Repos), σύμφωνα με τις οποίες η METLEN πωλεί τα δικαιώματα εκπομπών σε τρίτα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και συνάπτει μια συμφωνία για να τα επαναγοράσει σε μια μελλοντική ημερομηνία σε μια προκαθορισμένη τιμή. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι κίνδυνοι και τα οφέλη των δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων δεν μεταβιβάζονται στον αντισυμβαλλόμενο και ως εκ τούτου, αυτά τα περιουσιακά στοιχεία δεν διαγράφονται από την κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης. Επιπλέον, ο αντισυμβαλλόμενος δεν μπορεί να επωφεληθεί από τα δικαιώματα αυτά, δεδομένου ότι θα είναι συμβατικά υποχρεωμένος να επιστρέψει τα ίδια (ή ταυτόσημα) στον Όμιλο κατά την ημερομηνία επαναγοράς. Επομένως, η METLEN διατηρεί τα αντίστοιχα δικαιώματα εκπομπής CO 2 στον ισολογισμό, σύμφωνα με την κατάταξη που περιγράφεται στη Σημείωση 17 και αναγνωρίζει μια χρηματοοικονομική υποχρέωση (η οποία περιλαμβάνεται στον βραχυπρόθεσμο δανεισμό) για την τιμή πώλησης, ενώ η διαφορά αξίας μεταξύ της τιμής πώλησης και τιμής επαναγοράς αναγνωρίζεται ως χρηματοοικονομικό κόστος κατά τη διάρκεια της συμφωνίας. Δικαιώματα Εκπομπής Ρύπων CO 2 που κατέχονται για σκοπούς εμπορίας Κατά καιρούς, ο Όμιλος αποκτά δικαιώματα εκπομπών CO₂ τα οποία κατέχονται προς πώληση στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής του δραστηριότητας. Αυτά τα δικαιώματα ταξινομούνται ως αποθέματα. αα) Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Μέσα και Λογιστική Αντιστάθμισης Ο Όμιλος χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, όπως Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων (Commodity Futures) και Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος (Currency Forwards), προκειμένου να περιορίσει τον κίνδυνο που σχετίζεται με τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες, καθώς και τον κίνδυνο που σχετίζεται με τη χρηματοδότηση αυτών των δραστηριοτήτων.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 162 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατά την έναρξη μιας αντισταθμιστικής συναλλαγής, ο Όμιλος αξιολογεί τη σχέση αντιστάθμισης μεταξύ του υποκείμενου στοιχείου και του αντισταθμιστικού μέσου, σε σχέση με τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου. Επίσης, επαληθεύει την αποτελεσματικότητα της αντιστάθμισης από την αρχή της σχέσης αντιστάθμισης και σε συνεχή βάση. Ο Όμιλος έχει επιλέξει να εφαρμόζει το γενικό μοντέλο λογιστικής αντιστάθμισης του ΔΠΧΑ 9 και κατατάσσει ορισμένα παράγωγα ως αντιστάθμιση ταμειακών ροών (Cash flow hedges). Για τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα που δεν πληρούν τα κριτήρια λογιστικής αντιστάθμισης, οι μεταβολές στην εύλογη αξία τους αναγνωρίζονται άμεσα στα Αποτελέσματα Χρήσης. Όλα τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία διακανονισμού και στη συνέχεια επανεκτιμώνται σε εύλογη αξία (mark-to-market) σε κάθε ημερομηνία αναφοράς. Αν το αποτέλεσμα της αποτίμησης είναι θετικό, το παράγωγο αναγνωρίζεται ως περιουσιακό στοιχείο. Αν το αποτέλεσμα είναι αρνητικό, αναγνωρίζεται ως υποχρέωση. Όταν ένα χρηματοοικονομικό παράγωγο δεν θεωρείται πλέον αντισταθμιστικό μέσο, οποιαδήποτε διαφορά στην εύλογη αξία του αναγνωρίζεται στα Αποτελέσματα Χρήσης. Για τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα που δεν πληρούν τα κριτήρια λογιστικής αντιστάθμισης, οι μεταβολές στην εύλογη αξία τους αναγνωρίζονται άμεσα στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων. ββ) Αντιστάθμιση Ταμειακών Ροών (Cash Flow Hedging) Ο Όμιλος συνάπτει συναλλαγές αντιστάθμισης ταμειακών ροών για να καλύψει κινδύνους που προκαλούν διακυμάνσεις στις ταμειακές ροές του και προκύπτουν είτε από ένα περιουσιακό στοιχείο, μια υποχρέωση ή από μία προβλεπόμενη συναλλαγή. Παραδείγματα αντιστάθμισης ταμειακών ροών που εφαρμόζει ο Όμιλος περιλαμβάνουν μελλοντικές συναλλαγές σε ξένο νόμισμα, οι οποίες υπόκεινται σε μεταβολές συναλλαγματικών ισοτιμιών και μελλοντικές πωλήσεις αλουμινίου, οι οποίες υπόκεινται σε μεταβολές τιμών πώλησης. Οι μεταβολές στη λογιστική αξία του αποτελεσματικού μέρους του αντισταθμιστικού μέσου αναγνωρίζονται στα Ίδια Κεφάλαια, ενώ το αναποτελεσματικό μέρος αναγνωρίζεται στα Αποτελέσματα Χρήσης. Τα ποσά που συσσωρεύονται στα Ίδια Κεφάλαια μεταφέρονται στα Αποτελέσματα Χρήσης στις περιόδους κατά τις οποίες το αντισταθμιζόμενο στοιχείο αναγνωρίζεται επίσης στα αποτελέσματα. Εάν ένα μέσο αντιστάθμισης λήξει, πωληθεί, διακανονιστεί ή παύσει να πληροί τα κριτήρια λογιστικής αντιστάθμισης, τότε το συσσωρευμένο κέρδος ή ζημία που βρίσκεται στα Ίδια Κεφάλαια παραμένει έως ότου πραγματοποιηθεί η τελική διακανονισμένη συναλλαγή του αντισταθμιζόμενου στοιχείου. Εάν το αντισταθμιζόμενο στοιχείο δεν αναμένεται πλέον να πραγματοποιηθεί, τότε οποιοδήποτε κέρδος ή ζημία αναγνωρίζεται άμεσα στα Αποτελέσματα Χρήσης. γγ) Συμφωνίες αγοροπωλησίας ενέργειας (PPAs) Ο Όμιλος εξετάζει τις συμφωνίες αγοραπωλησίας ενέργειας (PPA) και εφόσον, βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 10, ΔΠΧΑ 11 ή ΔΛΠ 28, δεν συντρέχει η ύπαρξη ελέγχου επί ενός ή περισσότερων περιουσιακών στοιχείων ή η ύπαρξη από κοινού ελέγχου ή σημαντική επιρροή από τον αντισυμβαλλόμενο σε ένα ή περισσότερα περιουσιακά στοιχεία που παράγουν την πωλούμενη ενέργεια ή και δεν ικανοποιούνται οι απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 16 για την αναγνώριση μίσθωσης, αλλά συμμορφώνονται με τον ορισμό του παραγώγου σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, λογιστικοποιούνται ως παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα στον βαθμό που δεν πληρούνται τα κριτήρια της εξαίρεσης από το ΔΠΧΑ 9 ως συμβόλαια ιδίας χρήσης. Οι συμφωνίες παράδοσης μη χρηματοοικονομικών στοιχείων σύμφωνα με τις αναμενόμενες πωλήσεις/αγορές του Ομίλου που πληρούν τα κριτήρια εξαίρεσης από το ΔΠΧΑ 9 δεν λογιστικοποιούνται ως παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, αλλά ως συμβάσεις εκτέλεσης. Μόνο οι συμβάσεις που καταλήγουν σε φυσική παράδοση ενέργειας αξιολογούνται ως ενδεχόμενες για την πλήρωση των κριτηρίων της εξαίρεσης ιδιοχρησίας σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. Συμβάσεις που δεν καταλήγουν σε φυσική παράδοση, συμπεριλαμβανομένων αυτών που διακανονίζονται καθαρά σε μετρητά ή αφορούν αποκλειστικά την πώληση Εγγυήσεων Προέλευσης, δεν πληρούν τα κριτήρια της εξαίρεσης ιδιοχρησίας και αξιολογούνται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9 ως παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, εκτός εάν εφαρμόζεται κάποιο άλλο ΔΠΧΑ. Οι συμφωνίες αγοραπωλησίας ηλεκτρικής ενέργειας άνευ φυσικής παράδοσης ενέργειας που συμπεριλαμβάνουν και την πώληση πιστοποιητικών προέλευσης ηλεκτρικής ενέργειας, εξετάζονται ως προς την εκπλήρωση των κριτηρίων εξαίρεσης από το πεδίο του ΔΠΧΑ 9 ως συμβόλαια ίδιας χρήσης/συμβάσεις εκτέλεσης για την πώληση των πιστοποιητικών προέλευσης. Αυτές οι συμβάσεις αξιολογούνται ξεχωριστά ως προς την ύπαρξη ενσωματωμένων παραγώγων, δεδομένου ότι ο μηχανισμός ανταλλαγής που βασίζεται στις τιμές ενέργειας συνήθως πληροί τον ορισμό ενσωματωμένου παραγώγου σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. Εάν οι συμφωνίες ίδιας χρήσης εμπεριέχουν ενσωματωμένα παράγωγα, τα ενσωματωμένα παράγωγα λογίζονται χωριστά σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων από το κύριο συμβόλαιο, εφόσον τα οικονομικά χαρακτηριστικά και οι κίνδυνοι των ενσωματωμένων παραγώγων δεν σχετίζονται στενά με τα οικονομικά χαρακτηριστικά και τους κινδύνους του κύριου συμβολαίου. Για τις συμφωνίες αγοραπωλησίας ενέργειας που πληρούν τα κριτήρια αναγνώρισης του ΔΠΧΑ 9 ως παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, η εύλογη αξία αυτών προσδιορίζεται βάσει τεχνικών αποτίμησης λαμβάνοντας υπόψη μη παρατηρήσιμες τιμές. Σε περίπτωση που, κατά την αρχική αναγνώριση του παραγώγου, ο Όμιλος διαπιστώσει ότι η τιμή της
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 163 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 συναλλαγής είναι διαφορετική από την εύλογη αξία όπως ορίζει το ΔΠΧΑ 13, τότε η τεχνική αποτίμησης αναβαθμονομείται (recalibrate), ώστε η αξία της συναλλαγής την ημέρα της αρχικής αναγνώρισης να προσεγγίζει την εύλογη. Στις περιπτώσεις που τα παράγωγα που προκύπτουν από συμβόλαια αγοραπωλησίας ηλεκτρικής ενέργειας αντιπροσωπεύουν ενσωματωμένα παράγωγα, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, κατά το διαχωρισμό τους αναγνωρίζονται πάντα σε τιμή ίση με το μηδέν. Η μεταγενέστερη αναγνώριση της μεταβολής της εύλογης αξίας των παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων καταχωρείται είτε στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων όταν η συναλλαγή διενεργείται για κερδοσκοπικούς σκοπούς είτε στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, όταν η συναλλαγή διενεργείται για σκοπούς λογιστικής αντιστάθμισης ταμειακών ροών, στο βαθμό που είναι αποτελεσματική. δδ) Παροχές βασιζόμενες σε συμμετοχικούς τίτλους Οι εργαζόμενοι (συμπεριλαμβανομένων των ανώτατων διοικητικών στελεχών) του Ομίλου λαμβάνουν αμοιβή με τη μορφή μετοχικών παροχών, όπου οι εργαζόμενοι παρέχουν υπηρεσίες σε αντάλλαγμα για μετοχικά μέσα (συναλλαγές διακανονιζόμενες με συμμετοχικούς τίτλους). εε) Συναλλαγές που διακανονίζονται με συμμετοχικούς τίτλους Το κόστος των συναλλαγών που διακανονίζονται με ίδια κεφάλαια προσδιορίζεται από την εύλογη αξία κατά την ημερομηνία της χορήγησης, χρησιμοποιώντας ένα κατάλληλο μοντέλο αποτίμησης, για το οποίο περισσότερες λεπτομέρειες παρέχονται στη Σημείωση 30. Το κόστος αυτό αναγνωρίζεται ως διοικητικά έξοδα (Σημείωση 25), με ταυτόχρονη αντίστοιχη αύξηση στα Ίδια Κεφάλαια (αποθεματικό προγράμματος δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών), κατά τη διάρκεια της περιόδου στην οποία παρέχεται η υπηρεσία και, όπου ισχύει, πληρούνται οι προϋποθέσεις απόδοσης (περίοδος κατοχύρωσης). Η σωρευμένη δαπάνη που αναγνωρίζεται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς έως την ημερομηνία κατοχύρωσης αντικατοπτρίζει το ποσοστό της περιόδου κατοχύρωσης που έχει ολοκληρωθεί και την καλύτερη εκτίμηση του Ομίλου για τον αριθμό των μετοχικών μέσων που τελικά θα κατοχυρωθούν. Η δαπάνη ή το κέρδος που καταχωρείται στην κατάσταση αποτελεσμάτων για μια περίοδο αντιπροσωπεύει τη μεταβολή της σωρευμένης δαπάνης μεταξύ της αρχής και του τέλους της περιόδου. Οι συνθήκες παροχής υπηρεσιών και οι συνθήκες απόδοσης που δεν σχετίζονται με την αγορά δεν λαμβάνονται υπόψη κατά τον καθορισμό της εύλογης αξίας των παροχών κατά την ημερομηνία χορήγησης. Ωστόσο, η πιθανότητα ικανοποίησης αυτών των συνθηκών αξιολογείται στο πλαίσιο της βέλτιστης εκτίμησης του Ομίλου για τον αριθμό των συμμετοχικών τίτλων που τελικά θα κατοχυρωθούν. Οι συνθήκες απόδοσης που σχετίζονται με την αγορά αντικατοπτρίζονται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία χορήγησης. Οποιαδήποτε άλλη συνθήκη συνδέεται με μια παροχή, αλλά χωρίς απαίτηση υπηρεσίας, θεωρείται μη κατοχυρωτική συνθήκη. Οι μη κατοχυρωτικές συνθήκες αντικατοπτρίζονται στην εύλογη αξία μιας παροχής και οδηγούν στην άμεση καταχώριση εξόδου, εκτός εάν συνυπάρχουν και συνθήκες υπηρεσίας ή/και απόδοσης. Δεν αναγνωρίζεται έξοδο για παροχές που δεν κατοχυρώνονται τελικά λόγω μη επίτευξης συνθηκών υπηρεσίας ή απόδοσης (που δεν σχετίζονται με την αγορά). Εάν μια παροχή περιλαμβάνει συνθήκες αγοράς ή μη κατοχυρωτικές συνθήκες, η συναλλαγή αντιμετωπίζεται ως κατοχυρωμένη, ανεξάρτητα από την ικανοποίηση αυτών των συνθηκών, υπό την προϋπόθεση ότι έχουν ικανοποιηθεί όλες οι άλλες συνθήκες απόδοσης ή/και υπηρεσίας. Όταν οι όροι μιας παροχής που διακανονίζεται με συμμετοχικούς τίτλους τροποποιούνται, η ελάχιστη αναγνωρισμένη δαπάνη είναι η εύλογη αξία της αρχικής παροχής κατά την ημερομηνία χορήγησης, υπό την προϋπόθεση ότι οι αρχικοί όροι κατοχύρωσης πληρούνται. Οποιαδήποτε επιπλέον δαπάνη, μετρούμενη κατά την ημερομηνία τροποποίησης, αναγνωρίζεται για οποιαδήποτε τροποποίηση που αυξάνει τη συνολική εύλογη αξία της συναλλαγής πληρωμής με μετοχές ή είναι κατά τα άλλα ευνοϊκή για τον εργαζόμενο ή τα βασικά διοικητικά στελέχη. Εάν μια παροχή ακυρωθεί είτε από την Εταιρεία είτε από τον αντισυμβαλλόμενο, οποιοδήποτε υπολειπόμενο στοιχείο της εύλογης αξίας της παροχής καταχωρίζεται άμεσα στα Αποτελέσματα Χρήσης. στστ) Συμφωνίες πρακτορείας επιχειρηματικών απαιτήσεων (factoring) Ο Όμιλος συνάπτει, στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής του δραστηριότητας, συμφωνίες factoring με σκοπό τη διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου και της ρευστότητας. Ο Όμιλος εκχωρεί εμπορικές απαιτήσεις στο πλαίσιο συμφωνιών factoring χωρίς δικαίωμα αναγωγής, σύμφωνα με τις οποίες μεταβιβάζει ουσιωδώς όλους τους κινδύνους και τα οφέλη που απορρέουν από την κυριότητα των απαιτήσεων στον πράκτορα factoring και δεν διατηρεί τον έλεγχο επί αυτών. Οι εμπορικές απαιτήσεις αποαναγνωρίζονται από την κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης κατά την ημερομηνία μεταβίβασής τους. Το αντάλλαγμα που εισπράττεται αναγνωρίζεται στα ταμειακά διαθέσιμα.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 164 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 2.7 Θέματα Κλιματικής Αλλαγής Ο Όμιλος εξετάζει θέματα που σχετίζονται με το κλίμα σε εκτιμήσεις και υποθέσεις, όπου χρειάζεται. Αυτή η αξιολόγηση περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα πιθανών επιπτώσεων στον Όμιλο, τόσο λόγω φυσικών όσο και μεταβατικών κινδύνων. Παρόλο που ο Όμιλος πιστεύει ότι το επιχειρηματικό του μοντέλο και τα προϊόντα του θα εξακολουθήσουν να είναι βιώσιμα μετά τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, τα ζητήματα που σχετίζονται με το κλίμα αυξάνουν την αβεβαιότητα στις εκτιμήσεις και τις υποθέσεις που στηρίζονται σε πολλά στοιχεία των οικονομικών καταστάσεων. Αν και οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα ενδέχεται να μην έχουν επί του παρόντος σημαντική επίδραση στις μετρήσεις, ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις σχετικές αλλαγές και εξελίξεις, όπως η εισαγωγή νέας νομοθεσίας για το κλίμα. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει θέσει στόχους για τη μείωση των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 έως το 2030 (μείωση κατά 26% σε σύγκριση με το 2024), καθώς και για την επίτευξη μηδενικών εκπομπών Scope 1 και Scope 2 έως το 2050. Τα στοιχεία και οι εκτιμήσεις που επηρεάζονται πιο άμεσα από θέματα που σχετίζονται με το κλίμα είναι τα εξής: α. Ωφέλιμη ζωή ενσώματων παγίων: Κατά την επανεξέταση των υπολειμματικών αξιών και της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής των περιουσιακών στοιχείων, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη θέματα που σχετίζονται με το κλίμα, όπως η κλιματική νομοθεσία και οι κανονιστικές ρυθμίζεις που ενδέχεται να περιορίσουν τη χρήση των περιουσιακών στοιχείων ή να απαιτήσουν σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες, καθώς τους στόχους μείωσης εκπομπών. Πιο συγκεκριμένα, η ζήτηση για τα προϊόντα του Κλάδου Μετάλλων αναμένεται να παραμείνει υψηλή προκειμένου να καλυφθεί η ζήτηση για τα ορυκτά που απαιτούνται για τη μετάβαση σε ένα οικονομικό περιβάλλον χαμηλών εκπομπών άνθρακα, σύμφωνα με τις δεσμεύσεις για την κλιματική αλλαγή που απορρέουν από τη Συμφωνία του Παρισίου. Όσον αφορά τον Κλάδο της Ενέργειας, οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας αναμένεται να διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο στο ενεργειακό μείγμα τα επόμενα χρόνια. Δεδομένων των τεχνικών περιορισμών των τοποθεσιών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και των συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας και της ανάγκης για αξιόπιστη ηλεκτρική ενέργεια βασικού φορτίου, αναμένουμε τη θερμική μας μονάδα αεριοστροβίλου συνδυασμένου κύκλου υψηλής απόδοσης 826 MW να συμβάλει στο άμεσο μέλλον. Ο Όμιλος επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη και αξιολογεί νέες επιλογές αγοράς που μπορεί να ξεπεράσουν αυτές τις τεχνικές προκλήσεις. Εάν εντοπιστούν οδοί για την εξάλειψη των περιουσιακών στοιχείων που παράγουν ενέργεια από ορυκτά καύσιμα, μπορεί να χρειαστεί η επιτάχυνση της απόσβεσης ή η απομείωση του περιουσιακού στοιχείου. Ωστόσο, αυτή τη στιγμή η απαίτηση για εφεδρική ενέργεια από ορυκτά καύσιμα σημαίνει ότι δεν αναμένεται πρόωρη απόσυρση των περιουσιακών στοιχείων και δεν απαιτείται αλλαγή στα ποσοστά απόσβεσης. β. Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων: Η αξία λόγω χρήσης μπορεί να επηρεαστεί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους από τον κίνδυνο μετάβασης, όπως η νομοθεσία και οι κανονισμοί που σχετίζονται με το κλίμα και οι αλλαγές στη ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Ομίλου. Ο Όμιλος έχει λάβει υπόψη τις ταμειακές ροές που απαιτούνται για την εκπλήρωση των νομικών και τεκμαιρόμενων υποχρεώσεών του που σχετίζονται με την περιβαλλοντική αποκατάσταση, τις αναγκαίες κεφαλαιουχικές δαπάνες για την επίτευξη των περιβαλλοντικών του στόχων, καθώς και τη μείωση των ελεύθερων ταμειακών ροών ως αποτέλεσμα πρόσθετων λειτουργικών δαπανών και της μειωμένης παραγωγής των θερμικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής με καύσιμο φυσικό αέριο. γ. Υποχρέωση αποκατάστασης περιβάλλοντος: Ο αντίκτυπος της κλιματικής νομοθεσίας, των κανονιστικών ρυθμίσεων και των εθελοντικών δεσμεύσεων που σχετίζονται με το κλίμα λαμβάνεται υπόψη κατά την εκτίμηση του χρόνου και του μελλοντικού κόστους της υποχρέωσης αποκατάστασης περιβάλλοντος. Αυτές οι υποχρεώσεις περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την αποξήλωση εγκαταστάσεων, την απομάκρυνση ή επεξεργασία αποβλήτων, την αποκατάσταση της γης και την αποκατάσταση των χώρων δραστηριότητας. Η Διοίκηση έχει αξιολογήσει τους πλέον σημαντικούς κινδύνους στους οποίους εκτίθεται ο Όμιλος, μέσω μίας αναλυτικής διαδικασίας που λαμβάνει υπόψη: (α) το κριτήριο της σημαντικότητας των επιπτώσεων που ενδέχεται να προκύψουν από τους αναγνωρισθέντες κλιματικούς κινδύνους, και (β) το κριτήριο του βαθμού βεβαιότητας ότι οι αναγνωρισθέντες κίνδυνοι θα επέλθουν. Η ποσοτικοποίηση της συνολικής επίδρασης των κλιματικών κινδύνων άμεσα για σκοπούς χρηματοοικονομικών προβλέψεων δεν είναι εφικτή, καθώς θα αγνοούσε οποιεσδήποτε παραδοχές σχετικά με την επίδραση των ενεργειών που ο Όμιλος θα αναλάμβανε για τον μετριασμό των κλιματικών κινδύνων. Κατά συνέπεια, οποιεσδήποτε σχετικές ποσοτικοποιήσεις δεν θα αντιπροσώπευαν χρηματοοικονομικές προβλέψεις και, ως εκ τούτου, δεν ενσωματώνονται άμεσα στις προβολές των μακροπρόθεσμων ταμειακών ροών του Ομίλου.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 165 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Με βάση την αξιολόγηση των εν λόγω κινδύνων και ευκαιριών, η Διοίκηση δεν θεωρεί ότι υφίσταται ουσιώδης επίδραση στις κρίσεις και τις εκτιμήσεις που εφαρμόζονται στη χρηματοοικονομική πληροφόρηση του Ομίλου για καθεμία από τις χρήσεις που έληξαν την 31 Δεκεμβρίου 2025 και την 31 Δεκεμβρίου 2024. Περαιτέρω, δεν έχει εντοπιστεί οποιαδήποτε σημαντική επίδραση στην αξιολόγηση της ικανότητας του Ομίλου να συνεχίσει τη δραστηριότητά του ως δρώσα οικονομική μονάδα (going concern) (Σημείωση 2.2).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 166 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 3. Σημαντικές Λογιστικές Κρίσεις, Εκτιμήσεις και Υποθέσεις Κρίσεις Κατά τη διαδικασία εφαρμογής των λογιστικών πολιτικών του Ομίλου, η Διοίκηση έχει κάνει τις ακόλουθες κρίσεις, οι οποίες έχουν τη μεγαλύτερη επίδραση στα ποσά που αναγνωρίζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις: Προβλέψεις για νομικές αξιώσεις Στο πλαίσιο των συνήθων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος και η Εταιρεία εμπλέκονται σε διάφορες νομικές υποθέσεις καθώς υπάρχουν αξιώσεις υπέρ και κατά της METLEN. Οι νομικές διαδικασίες συχνά περιλαμβάνουν σύνθετα νομικά ζητήματα και υπόκεινται σε σημαντικές αβεβαιότητες. Συνεπώς, απαιτείται σημαντική κρίση για τον καθορισμό του αν είναι απομακρυσμένο, πιθανό, ή σχεδόν βέβαιο ότι υπάρχει παρούσα υποχρέωση ως αποτέλεσμα ενός παρελθόντος γεγονότος στο τέλος της περιόδου αναφοράς και αν το ποσό της υποχρέωσης μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα. Οι κρίσεις απαιτούν προσεκτική εξέταση των πολυπλοκοτήτων γύρω από την ερμηνεία ορισμένων νομοθεσιών και κανονισμών. Σε αυτή την αξιολόγηση, η Διοίκηση χρησιμοποιεί τις συμβουλές νομικών συμβούλων που προσφέρουν τις επαγγελματικές τους απόψεις και γνώμες για τις υποθέσεις που εξετάζονται. Γίνεται αναφορά στη λογιστική πολιτική που σχετίζεται με τα έσοδα από συμβάσεις με πελάτες, στη Σημείωση 2.6 (σ), για ζητήματα που αφορούν την αναγνώριση εσόδων. Εφαρμογή πολιτικής αναγνώρισης εσόδων για συμβάσεις Asset Rotation Plan Η Διοίκηση ασκεί κρίση για την καθιέρωση της κατάλληλης πολιτικής αναγνώρισης εσόδων για συμβάσεις Asset Rotation Plan. Συγκεκριμένα, η Διοίκηση έχει ασκήσει κρίση για: α) να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι οι συμβάσεις που αφορούν την ανάπτυξη, κατασκευή και παράδοση ενός λειτουργικού φωτοβολταϊκού ή αιολικού πάρκου στον αγοραστή, αποτελούν μια ενιαία υποχρέωση εκτέλεσης για τον Όμιλο. β) την αξιολόγηση των συμβάσεων και αν αυτές πρέπει να λογιστικοποιηθούν σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 10 ως πωλήσεις θυγατρικών ή το ΔΠΧΑ 15 «Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες» καταλήγοντας ότι η πιο κατάλληλη μέθοδος ήταν να λογιστικοποιηθούν σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, και γ) τη σύνοψη ότι αυτές οι συμβάσεις αποτελούν συμβάσεις όπου η υποχρέωση εκτέλεσης ικανοποιείται με την πάροδο του χρόνου και ότι η πιο κατάλληλη μέθοδος μέτρησης της προόδου κάθε σύμβασης θα ήταν η εφαρμογή της μεθόδου παραγωγής (output method) που αναγνωρίζει έσοδα βάσει της επιμέτρησης της αξίας που μεταφέρεται στον πελάτη κατά την εκτέλεση του έργου. Κατά τη λήψη αυτών των κρίσεων, η Διοίκηση έχει λάβει υπόψη, μεταξύ άλλων, τα οφέλη που απορρέουν στους αγοραστές κατά την ανάπτυξη και κατασκευή αυτών των έργων, όπως η δυνατότητά τους να διαπραγματευτούν και να συμφωνήσουν χρηματοδοτικές ρυθμίσεις και να συνάψουν Συμφωνίες Αγοράς Ενέργειας με τους πελάτες τους. Αναγνώριση εσόδων σε μακροπρόθεσμες συμβάσεις όταν υπάρχει τροποποίηση σύμβασης Η Διοίκηση ασκεί κρίση σε περίπτωση τροποποιήσεων συμβάσεων, που αφορούν κυρίως την τιμή και/ή το εύρος της σύμβασης. Σε περίπτωση τροποποιήσεων συμβάσεων όπου το εύρος της σύμβασης παραμένει το ίδιο, αλλά υπάρχει συμφωνία για αλλαγή της αξίας της σύμβασης για να καλυφθούν απρόβλεπτα κόστη ή χρεώσεις, τα πρόσθετα έσοδα αναγνωρίζονται όταν η είσπραξή τους θεωρείται εξαιρετικά πιθανή και η αλλαγή έχει ουσιαστικά εγκριθεί από τον πελάτη. Αυτό απαιτεί σημαντική κρίση από τη Διοίκηση, καθώς οι συνθήκες μπορεί να διαφέρουν σημαντικά ανά σύμβαση. Κατά τη λήψη κρίσης, η Διοίκηση λαμβάνει υπόψη τους όρους της αρχικής σύμβασης, νομικές συμβουλές για τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τις συμβάσεις και τεχνικές συμβουλές από τρίτους ειδικούς σχετικά με τις συνθήκες που προκάλεσαν τις αλλαγές στη σύμβαση. Οι κρίσεις της Διοίκησης βασίζονται σε ιστορική εμπειρία και άλλους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των προσδοκιών για μελλοντικά γεγονότα που θεωρούνται λογικές υπό τις περιστάσεις. Εκτιμήσεις και υποθέσεις Ο Όμιλος κάνει εκτιμήσεις και υποθέσεις σχετικά με το μέλλον. Οι λογιστικές εκτιμήσεις που προκύπτουν, κατά κανόνα, σπάνια ταυτίζονται με τα σχετικά πραγματικά αποτελέσματα. Οι εκτιμήσεις και υποθέσεις που ενέχουν σημαντικό κίνδυνο να προκαλέσουν ουσιαστική προσαρμογή στις λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων εντός του επόμενου οικονομικού έτους περιγράφονται παρακάτω: Προϋπολογισμός συμβάσεων EPC και Κατασκευών Ο Όμιλος έχει πολλές μακροπρόθεσμες συμβάσεις που λογιστικοποιούνται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15 και απαιτούνται εκτιμήσεις για τα έσοδα από συμβάσεις και τα κόστη ολοκλήρωσης των συμβάσεων. Η λογιστική αντιμετώπιση μιας σύμβασης EPC και μιας κατασκευαστικής σύμβασης εξαρτάται από το αν το αποτέλεσμα της σύμβασης μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα (και αν αναμένεται να δημιουργήσει κέρδος ή ζημία για τον Όμιλο). Όταν το αποτέλεσμα μιας κατασκευαστικής σύμβασης μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα, τότε όλα τα αντίστοιχα έσοδα και έξοδα που σχετίζονται με τη σύμβαση αναγνωρίζονται κατά τη διάρκεια
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 167 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 της σύμβασης. Τα έσοδα αναγνωρίζονται με την πάροδο του χρόνου με τη μέθοδο ποσοστού ολοκλήρωσης, βάσει του ποσοστού των εξόδων που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα σε σύγκριση με τα συνολικά εκτιμώμενα έξοδα. Στο τέλος της περιόδου αναφοράς, ο Όμιλος πρέπει να εκτιμήσει τα κόστη ολοκλήρωσης μιας κατασκευαστικής σύμβασης βάσει της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί μετά την ημερομηνία αναφοράς, η οποία μπορεί να υπερβαίνει περισσότερες από μία περιόδους αναφοράς. Η μέθοδος ποσοστού ολοκλήρωσης δίνει μεγάλη σημασία στις ακριβείς εκτιμήσεις της προόδου προς την ολοκλήρωση και μπορεί να περιλαμβάνει εκτιμήσεις για το εύρος των παραδόσεων και των υπηρεσιών που απαιτούνται για την εκπλήρωση των συμβατικά καθορισμένων υποχρεώσεων. Επιπλέον, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη ενδεχόμενες αποζημιώσεις/ποινικές ρήτρες (liquidated damages – «LDs»), απαιτήσεις και εντολές μεταβολής (variation orders – «VOs») που ενδέχεται να προκύψουν κατά τη διάρκεια της σύμβασης. Καθώς οι συμβάσεις εξελίσσονται, η Διοίκηση ενδέχεται να εντοπίσει VOs που αυξάνουν το συμβατικό τίμημα (μεταβλητό αντάλλαγμα). Μεταβολές στο αντικείμενο του έργου μπορεί επίσης να οδηγήσουν σε τροποποιήσεις της σύμβασης, παρέχοντας στον Όμιλο δικαίωμα σε πρόσθετο αντάλλαγμα. Για VOs που πληρούν τα κριτήρια τροποποίησης σύμβασης σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, τα έσοδα αναγνωρίζονται όταν η τροποποίηση εγκρίνεται από τα μέρη και ο Όμιλος διαθέτει εκτελεστά δικαιώματα πληρωμής για υποχρεώσεις εκτέλεσης που έχουν ικανοποιηθεί. Όταν υφίσταται διαφωνία ως προς τη μεταβολή του αντικειμένου και/ή του τιμήματος μίας VO και η Διοίκηση καταλήγει ότι διαθέτει εκτελεστά δικαιώματα για τη λήψη ανταλλάγματος και αναμένει να ανακτήσει ποσά βάσει της απόδοσης έως την ημερομηνία αναφοράς, ο Όμιλος αναγνωρίζει μεταβλητό αντάλλαγμα μόνο στο βαθμό που είναι πιο πιθανό να συμβεί παρά να μη συμβεί, ότι δεν θα επέλθει σημαντική αναστροφή του ποσού των σωρευτικών εσόδων που έχουν αναγνωριστεί, όταν αρθεί η αβεβαιότητα. Η εκτίμηση αυτή επανεξετάζεται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς βάσει πλήθους παραγόντων, συμπεριλαμβανομένων των συμβατικών δικαιωμάτων, της προηγούμενης εμπειρίας και άλλων παρόμοιων συμβάσεων. Τα LDs αποτελούν καθορισμένες αποζημιώσεις (αρνητικό μεταβλητό αντάλλαγμα) που καταβάλλονται από το υπαίτιο μέρος σε περίπτωση μη πλήρωσης συγκεκριμένων συμβατικών απαιτήσεων. Όταν τα LDs συνδέονται με υποχρέωση εκτέλεσης βάσει σύμβασης με πελάτη, αντιμετωπίζονται ως αρνητικό μεταβλητό αντάλλαγμα. Όταν αναμένεται ότι τα LDs θα μειώσουν την τιμή συναλλαγής, ο Όμιλος αξιολογεί κατά πόσον είναι εξαιρετικά πιθανό να μη συμβεί σημαντική αναστροφή των σωρευτικών εσόδων που έχουν αναγνωριστεί, όταν αρθεί η αβεβαιότητα. Στις περιπτώσεις αυτές, τα LDs λογιστικοποιούνται ως προσαρμογή μεταβλητού ανταλλάγματος, μειώνοντας το ποσό των αναγνωριζόμενων εσόδων. Οι ανωτέρω παράγοντες επηρεάζονται εγγενώς από πληθώρα αβεβαιοτήτων που εξαρτώνται από την έκβαση μελλοντικών γεγονότων και, ως εκ τούτου, συχνά απαιτείται αναθεώρηση των σχετικών εκτιμήσεων καθώς τα γεγονότα εξελίσσονται. Η εν λόγω λογιστική αντιμετώπιση εφαρμόζεται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου που έχουν συμβάσεις EPC και κατασκευαστικές συμβάσεις. Μία σύμβαση θεωρείται επαχθής όταν τα αναπόφευκτα κόστη εκπλήρωσής της υπερβαίνουν τα αναμενόμενα οικονομικά οφέλη που πρόκειται να εισπραχθούν. Όταν το συνολικό εκτιμώμενο κόστος για την ολοκλήρωση ενός κατασκευαστικού έργου υπερβαίνει το συνολικό εκτιμώμενο αντάλλαγμα, η προκύπτουσα ζημία αναγνωρίζεται άμεσα στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Η σχετική πρόβλεψη αντανακλά το μικρότερο μεταξύ (α) του κόστους εκπλήρωσης της σύμβασης — συμπεριλαμβανομένων τόσο των αυξητικών όσο και των άμεσα επιρριπτέων δαπανών — και (β) οποιασδήποτε αποζημίωσης ή ποινών που προκύπτουν από τη μη εκπλήρωση της σύμβασης. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι οι αναμενόμενες ζημίες αναγνωρίζονται έγκαιρα, παρέχοντας πιστή απεικόνιση των οικονομικών εκροών που συνδέονται με τη σύμβαση. Ο Όμιλος έχει εξετάσει τη φύση των εκτιμήσεων που απαιτούνται για τον προσδιορισμό των εν λόγω υπολοίπων και έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι είναι πιθανό, βάσει της υφιστάμενης γνώσης, τα αποτελέσματα εντός του επόμενου οικονομικού έτους να διαφέρουν από τις παραδοχές του Ομίλου που εφαρμόστηκαν κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024 και να απαιτήσουν ουσιώδη προσαρμογή στις λογιστικές αξίες των σχετικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων κατά το επόμενο οικονομικό έτος. Παρατίθεται στη Σημείωση 12 η ανάλυση ευαισθησίας του Ομίλου που σχετίζεται με τη συγκεκριμένη εκτίμηση. Μέτρηση προόδου σε συμβάσεις Asset Rotation Plan με τη μέθοδο παραγωγής (output) Απαιτείται σημαντική κρίση από τη Διοίκηση για την εφαρμογή της λογιστικής πολιτικής αναγνώρισης εσόδων που περιγράφεται στη Σημείωση 2.6 (σ) για συμβάσεις Asset Rotation Plan. Συγκεκριμένα, η Διοίκηση ασκεί σημαντική κρίση για την αξιολόγηση του ποσοστού ολοκλήρωσης κάθε έργου Asset Rotation Plan εφαρμόζοντας τη μέθοδο παραγωγής της αναγνώρισης εσόδων με την πάροδο του χρόνου σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15. Η μέθοδος αυτή απαιτεί την απόδοση αξιών σε συγκεκριμένα ορόσημα έργου, όπως η απόκτηση περιβαλλοντικών αδειών, η εξασφάλιση δικαιωμάτων σύνδεσης στο δίκτυο, η απόκτηση αδειών κατασκευής, η έναρξη κατασκευής κ.λπ. Για να το κάνει αυτό, η Διοίκηση χρησιμοποιεί, μεταξύ άλλων, πληροφορίες για εμπορικά περιθώρια που ισχύουν για συμβάσεις κατασκευής φωτοβολταϊκών ή αιολικών πάρκων, στις περιπτώσεις που ο Όμιλος ενεργεί αποκλειστικά ως ανάδοχος για τη φάση κατασκευής, όπου αυτά είναι διαθέσιμα, ή με αναφορά σε συνθήκες πλήρους ανταγωνισμού (arm’s length) και αγοραίες τιμές που περιλαμβάνονται σε σχετικές μελέτες (π.χ. μελέτες τεκμηρίωσης
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 168 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 τ ιμών ενδοομιλικών συναλλαγών - Transfer Price studies). Οι προαναφερθείσες κρίσεις έχουν σημαντική επίδραση στον χρόνο αναγνώρισης εσόδων κατά τη διάρκεια ενός έργου, το οποίο μπορεί να καλύπτει περισσότερες από μία οικονομικές περιόδους. Ο Όμιλος έχει εξετάσει τη φύση των εκτιμήσεων που απαιτούνται για τον προσδιορισμό των εν λόγω υπολοίπων και έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι είναι δυνατόν, βάσει της υφιστάμενης γνώσης, τα αποτελέσματα εντός του επόμενου οικονομικού έτους να διαφέρουν από τις παραδοχές του Ομίλου που εφαρμόστηκαν κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024, και να απαιτήσουν ουσιώδη προσαρμογή στις λογιστικές αξίες των σχετικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων κατά το επόμενο οικονομικό έτος. Παρατίθεται στη Σημείωση 12 η ανάλυση ευαισθησίας του Ομίλου που σχετίζεται με τη συγκεκριμένη εκτίμηση. Προβλέψεις για αποξήλωση και περιβαλλοντική αποκατάσταση Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες του Ομίλου, τόσο στον Κλάδο των Μετάλλων όσο και της Ενέργειας, μπορούν να οδηγήσουν σε νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση για την ανάληψη συγκεκριμένων δαπανών αποκατάστασης. Ο Όμιλος κάνει πρόβλεψη στις οικονομικές του καταστάσεις για τα εκτιμώμενα κόστη περιβαλλοντικής αποκατάστασης όταν αυτά θεωρούνται πιθανά. Ο Όμιλος έχει καθορίσει ότι υπάρχουν ορισμένες σημαντικές εκτιμήσεις και υποθέσεις βάσει του μεγέθους των πιθανών εργασιών που απαιτούνται για την απομάκρυνση της υποδομής και την εκτέλεση των εργασιών αποκατάστασης, το μελλοντικό κόστος εκτέλεσης των εργασιών, τα ποσοστά πληθωρισμού και προεξόφλησης και το χρονοδιάγραμμα των ταμειακών ροών. Όπου είναι εφαρμόσιμο, ο Όμιλος συνεργάζεται με ανεξάρτητους τρίτους τεχνικούς ειδικούς και νομικούς συμβούλους για να υποστηρίξει την αξιολόγηση. Αυτές οι αβεβαιότητες μπορεί να οδηγήσουν σε μελλοντικές πραγματικές δαπάνες που διαφέρουν από τα ποσά που έχουν ήδη προβλεφθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς. Ενώ η πρόβλεψη που σχετίζεται με την απομάκρυνση της υποδομής και τις προβλέψεις αποκατάστασης αντικατοπτρίζει τις καλύτερες εκτιμήσεις της Διοίκησης βάσει της τρέχουσας γνώσης και πληροφόρησης, περαιτέρω μελέτες, δοκιμές και λεπτομερείς αναλύσεις της σχετικής γνώσης και των επακόλουθων δραστηριοτήτων κλεισίματος για μεμονωμένα περιουσιακά στοιχεία συνεχίζουν να εκτελούνται καθ' όλη τη διάρκεια ζωής του περιουσιακού στοιχείου. Τέτοιες μελέτες και αναλύσεις μπορούν να επηρεάσουν τα εκτιμώμενα κόστη των δραστηριοτήτων αποξήλωσης. Παρατίθεται στη Σημείωση 12 η ανάλυση ευαισθησίας του Ομίλου που σχετίζεται με τη συγκεκριμένη εκτίμηση. Αναγνώριση εσόδων από καταναλωθείσα και μη τιμολογημένη ενέργεια Η Διοίκηση έχει καθορίσει ότι οι πελάτες αποκομίζουν συνεχή οφέλη από την παρεχόμενη ηλεκτρική ενέργεια καθώς ο Όμιλος εκπληρώνει τις συμβατικές του υποχρεώσεις. Συνεπώς, ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδα από πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου με την πάροδο του χρόνου, αντικατοπτρίζοντας τη συνεχή μεταφορά των ωφελειών στον πελάτη. Τα έσοδα από δραστηριότητες προμήθειας ενέργειας περιλαμβάνουν μια εκτίμηση της ενέργειας που παρέχεται στους πελάτες μεταξύ της ημερομηνίας της τελευταίας ανάγνωσης του μετρητή και της ημερομηνίας αναφοράς. Ο Όμιλος εκτιμά τα μη τιμολογημένα έσοδα χρησιμοποιώντας τα συστήματα τιμολόγησης και τις ποσότητες που αγοράστηκαν για λιανική χρήση κατά τη διάρκεια του έτους, προσαρμοσμένες για απώλειες δικτύου, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη διάφορους άλλους παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την κατανάλωση, καθώς και τις διαφορές μεταξύ των πραγματικών αναγνώσεων μετρητών που επιστρέφονται και των εκτιμήσεων του συστήματος. Οι πραγματικές αναγνώσεις μετρητών συγκρίνονται με την εκτίμηση του Ομίλου στο τέλος της επόμενης περιόδου αναφοράς. Συνεπώς, υπάρχει σημαντική αβεβαιότητα εκτίμησης σχετικά με τα μη τιμολογημένα έσοδα από πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου και τα πραγματικά ποσά που τιμολογούνται στους πελάτες μπορεί να διαφέρουν από τα εκτιμώμενα ποσά που καταγράφονται ως έσοδα.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 169 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 4. Πληροφόρηση κατά Τομέα Η METLEN είναι οργανωμένη και λειτουργεί σε τρεις βασικούς επιχειρηματικούς κλάδους – Ενέργεια, Μέταλλα και Υποδομές & Παραχωρήσεις αντικατοπτρίζοντας τη δομή που χρησιμοποιεί η διοίκηση της METLEN για την κατανομή των πόρων και την αξιολόγηση της απόδοσης. Ο Κλάδος Ενέργειας, ο οποίος δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία θερμικών μονάδων και έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), στον σχεδιασμό και την κατασκευή έργων υποδομής ηλεκτρικής ενέργειας, στη λιανική προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, καθώς και στην εμπορία φυσικού αερίου. Οι δραστηριότητες ενέργειας παρουσιάζουν οικονομική αλληλεξάρτηση, κοινά περιθώρια κέρδους, ολοκληρωμένη παραγωγή και κοινούς κινδύνους. Ο Κλάδος Μετάλλων, ο οποίος δραστηριοποιείται στην εξόρυξη, επεξεργασία και κατεργασία διαφόρων μετάλλων και ορυκτών. Οι δραστηριότητές του περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και λειτουργία μεταλλευτικών εγκαταστάσεων, την εφαρμογή προηγμένων μεταλλουργικών τεχνικών και την παραγωγή προϊόντων μετάλλων υψηλής ποιότητας. Περιλαμβάνει επίσης έναν αποδοτικό Σταθμό Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας (ΣΗΘΥΑ), ο οποίος παράγει ενέργεια κυρίως για την κάλυψη των αναγκών του Κλάδου Μετάλλων. Ο Κλάδος Υποδομών και Παραχωρήσεων, ο οποίος δραστηριοποιείται στη μηχανική, προμήθεια και κατασκευή. Οι υποστηρικτικές λειτουργίες των αναφερόμενων κλάδων του Ομίλου δεν κατανέμονται σε κανέναν λειτουργικό τομέα και περιλαμβάνονται στις συμφωνίες του Ομίλου. Η Εκτελεστική Διοικητική Ομάδα ενεργεί ως Κύριος Υπεύθυνος Λήψης Επιχειρηματικών Αποφάσεων (CODM) και παρακολουθεί χωριστά τα λειτουργικά αποτελέσματα των επιχειρηματικών κλάδων για σκοπούς κατανομής πόρων και αξιολόγησης της απόδοσης. Η Εκτελεστική Διοικητική Ομάδα αξιολογεί την απόδοση των λειτουργικών τομέων με βάση το EBITDA του Ομίλου (Σημείωση 23). Επιπλέον, λαμβάνει σε μηνιαία βάση πληροφορίες σχετικά με τα έσοδα και τα περιουσιακά στοιχεία των κλάδων. Οι ενδοτομεακές συναλλαγές αντιπροσωπεύουν συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα μεταξύ διαφορετικών αναφερόμενων κλάδων εντός του Ομίλου. Αυτές οι συναλλαγές περιλαμβάνουν τη μεταφορά αγαθών, υπηρεσιών ή άλλων πόρων από έναν κλάδο σε έναν άλλο και απαλείφονται κατά την ενοποίηση. Όπου είναι σχετικό, οι ενδοτομεακές συναλλαγές περιλαμβάνονται στις πληροφορίες ανά κλάδο που παρατίθενται κατωτέρω. Τα έσοδα και τα αποτελέσματα ανά λειτουργικό τομέα για 31 Δεκεμβρίου 2025 και 31 Δεκεμβρίου 2024 παρουσιάζονται ως εξής: EBITDA Ομίλου

EBITDA Ομίλου | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Λοιπά | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |
2025 | 442.284 | 225.059 | 100.063 | (6.962) | 760.444
2024 | 753.300 | 296.798 | 49.672 | (19.694) | 1.080.076

Η Συμφωνία από το EBITDA του Ομίλου στα Κέρδη προ φόρων παρατίθεται στη Σημείωση 23.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 170 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Πωλήσεις Ομίλου Η ανάλυση των εσόδων ανά Κλάδο έχει ως εξής:

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
2025 | 5.632.614 | 907.435 | 566.947 | 7.106.996
2024 | 4.571.735 | 857.042 | 254.179 | 5.682.956

Το EBITDA του Κλάδου Ενέργειας, παρά τη ισχυρή απόδοση των βασικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, επηρεάστηκε από μη αναμενόμενες υπερβάσεις κόστους στον Υποκλάδο Power Projects καθώς και από καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση ορισμένων συναλλαγών στο πλαίσιο του Asset Rotation Plan. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 23%, κυρίως λόγω της αύξησης του μεριδίου αγοράς στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και της αυξημένης δραστηριότητας στην κατασκευή έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η παραγωγή μετάλλων παρέμεινε σχεδόν στα ίδια επίπεδα (232 χιλ. τόνοι κατά τη χρήση 2025), ωστόσο τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 6% ως αποτέλεσμα της αποτελεσματικής πολιτικής αντιστάθμισης κινδύνου. Το EBITDA επηρεάστηκε από την αύξηση των τιμών ενέργειας. Το EBITDA του Κλάδου Υποδομών και Παραχωρήσεων ωφελήθηκε από την αυξημένη κατασκευαστική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Στις 22 Απριλίου 2025, ο Όμιλος και η Glenfarne Asset Company, LLC υπέγραψαν σύμβαση αγοραπωλησίας μετοχών (SPA), σύμφωνα με την οποία η Glenfarne Asset Company, LLC θα αποκτήσει χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών έργων και έργων συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες (BESS) στη Χιλή. Η συναλλαγή αφορά φωτοβολταϊκά έργα σε λειτουργία, συνολικής ισχύος 588 MW, σε συνδυασμό με συγκατανεμημένες εγκαταστάσεις BESS με συνολική αποθηκευτική ικανότητα 1.610 MWh. Οι κατασκευαστικές εργασίες για τις εγκαταστάσεις BESS βρίσκονται σε εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός ενός έτους. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής συμφωνήθηκε στα USD 865 εκατ., το οποίο περιλαμβάνει ποσό USD 50 εκατ. που προκύπτει από μηχανισμό συμπληρωματικού τιμήματος. Ως αποτέλεσμα της εν λόγω συναλλαγής, τα έσοδα που αποδίδονται στη Glenfarne Asset Company, LLC αντιπροσωπεύουν ποσοστό άνω του 10% των συνολικών εσόδων του Ομίλου κατά την περίοδο ολοκλήρωσης της συναλλαγής.

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
Πωλήσεις | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |
Πωλήσεις αλουμίνας | 206.154 | 197.696
Πωλήσεις αλουμινίου | 646.333 | 622.833
Υποδομές & Παραχωρήσεις | 566.947 | 254.180
Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας σε λειτουργία | 81.450 | 107.975
Πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας από θερμικές μονάδες και από δραστηριότητες εμπορίας | 1.083.241 | 1.019.309
Λιανικές πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου | 1.660.539 | 1.322.720
Ανάπτυξη asset rotation plan & power projects | 2.192.097 | 1.694.519
Εμπορία φυσικού αερίου | 1.167.379 | 962.570
Ενδοτομεακές απαλοιφές | (552.090) | (535.358)
Λοιπές πωλήσεις | 54.946 | 36.512
Συνολικές πωλήσεις | 7.106.996 | 5.682.956

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 171 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Στον ακόλουθο πίνακα, τα έσοδα αναλύονται ανά κύρια γεωγραφική αγορά και λειτουργικό τομέα.

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Ελλάδα | 2.634.550 | 429.324 | 565.465 | 3.629.339
Ευρωπαϊκή Ένωση (εκτός Ελλάδας) | 1.942.878 | 450.062 | - | 2.392.940
Λοιπές χώρες | 1.055.186 | 28.049 | 1.482 | 1.084.717
Σύνολο | 5.632.614 | 907.435 | 566.947 | 7.106.996

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Ελλάδα | 2.256.198 | 388.686 | 248.021 | 2.892.905
Ευρωπαϊκή Ένωση (εκτός Ελλάδας) | 1.652.454 | 413.700 | 5.581 | 2.071.735
Λοιπές χώρες | 663.083 | 54.656 | 577 | 718.316
Σύνολο | 4.571.735 | 857.042 | 254.179 | 5.682.956

Ο Όμιλος αντλεί έσοδα από τη μεταφορά αγαθών και την παροχή υπηρεσιών, τα οποία αναγνωρίζονται είτε κατά την διάρκεια του χρόνου είτε σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Ο χρόνος αναγνώρισης των εσόδων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες αναλύεται ως εξής:

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Πωλήσεις αγαθών που αναγνωρίζονται σε μία χρονική στιγμή | 1.167.300 | 852.490 | - | 2.019.790
Πωλήσεις αγαθών που αναγνωρίζονται κατά τη διάρκεια του χρόνου | 4.465.314 | 54.945 | 566.947 | 5.087.206
Σύνολο | 5.632.614 | 907.435 | 566.947 | 7.106.996

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Πωλήσεις αγαθών που αναγνωρίζονται σε μία χρονική στιγμή | 962.570 | 820.529 | - | 1.783.099
Πωλήσεις αγαθών που αναγνωρίζονται κατά τη διάρκεια του χρόνου | 3.609.165 | 36.513 | 254.179 | 3.899.857
Σύνολο | 4.571.735 | 857.042 | 254.179 | 5.682.956

Το τίμημα της συναλλαγής που έχει κατανεμηθεί στις εναπομένουσες υποχρεώσεις εκτέλεσης (μη εκπληρωθείσες ή μερικώς εκπληρωθείσες), οι οποίες συνδέονται με το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων κατά την ημερομηνία λήξης της περιόδου και η αναγνώρισή του αναμένεται να πραγματοποιηθεί σε μελλοντικές περιόδους (“backlog”), έχει ως εξής:

Έσοδα προς αναγνώριση | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Έως 1 έτος | 1-3 έτη | 3-5 έτη | > 5 έτη | Σύνολο
Ενέργεια - Μελέτη, Προμήθεια και Κατασκευή | 875.330 | 661.873 | 12.910 | 24.461 | 1.574.574
Έσοδα επόμενων χρήσεων Υποδομών & Παραχωρήσεων | 756.067 | 254.829 | 11.235 | - | 1.022.131
Σύνολο | 1.631.397 | 916.702 | 24.145 | 24.461 | 2.596.705

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 172 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

Έσοδα προς αναγνώριση | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Έως 1 έτος | 1-3 έτη | 3-5 έτη | > 5 έτη | Σύνολο
Ενέργεια - Μελέτη, Προμήθεια και Κατασκευή | 897.418 | 579.099 | 67.858 | 24.653 | 1.569.028
Έσοδα επόμενων χρήσεων Υποδομών & Παραχωρήσεων | 453.130 | 456.847 | 67.852 | - | 977.829
Σύνολο | 1.350.548 | 1.035.946 | 135.710 | 24.653 | 2.546.857

Το τίμημα της συναλλαγής που έχει κατανεμηθεί στις εναπομένουσες υποχρεώσεις εκτέλεσης (μη εκπληρωθείσες ή μερικώς εκπληρωθείσες), οι οποίες συνδέονται με το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων του Asset Rotation Plan (Υποκλάδος Renewables & Energy Transition Platform) κατά την ημερομηνία λήξης της περιόδου, αναμένεται να αναγνωριστεί σε μελλοντικές περιόδους (“backlog”).

Asset Rotation Plan | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Έως 1 έτος | 1-3 έτη | 3-5 έτη | > 5 έτη | Σύνολο
2025 | 896.842 | 186.326 | - | - | 1.083.168
2024 | 417.714 | 423.200 | - | - | 840.914

Ο Όμιλος δεν έχει υιοθετήσει τις πρακτικές διευκολύνσεις που επιτρέπονται από το ΔΠΧΑ 15∙ συνεπώς, όλες οι συμβάσεις των οποίων η αρχικά εκτιμώμενη διάρκεια είναι ενός έτους ή μικρότερη έχουν συμπεριληφθεί στον ανωτέρω πίνακα. Η εκτίμηση του τιμήματος της συναλλαγής αντιπροσωπεύει συμβατικά συμφωνημένο ποσό και δεν περιλαμβάνει ποσά μεταβλητού τιμήματος τα οποία υπόκεινται σε περιορισμό. Λοιπές Γνωστοποιήσεις

Κόστος πωληθέντων | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Λοιπά | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |
2025 | (5.399.985) | (769.705) | (464.452) | (7.578) | (6.641.720)
2024 | (3.811.398) | (623.591) | (220.214) | (8.592) | (4.663.795)

Οι προσθήκες του Ομίλου σε μη κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού ανά λειτουργικό τομέα παρουσιάζονται ως εξής:

Μεταβολές μη κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Λοιπά | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |
2025 | 338.418 | 169.547 | 7.910 | 13.604 | 529.479
2024 | 636.088 | 97.412 | 12.740 | 4.030 | 750.270

Στοιχεία Ενεργητικού & Υποχρεώσεις Τα μη κυκλοφοριακά στοιχεία Ενεργητικού του Ομίλου, οι ενσώματες ακινητοποιήσεις, η υπεραξία και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία, κατανέμονται στις ακόλουθες γεωγραφικές περιοχές:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS |  |
Μη κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Ελλάδα | 2.790.033 | 2.642.847
Ευρωπαϊκή Ένωση (εκτός Ελλάδας) | 12.987 | 15.155
Λοιπές χώρες | 512.776 | 639.212
Σύνολο | 3.315.796 | 3.297.214

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 173 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα στοιχεία του ενεργητικού και οι υποχρεώσεις του Ομίλου ανά λειτουργικό τομέα παρουσιάζονται ως εξής:

|  | Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Ενεργητικό Τομέα | 9.184.142 | 2.284.869 | 709.238 | 12.178.249
Υποχρεώσεις Τομέα | 3.731.854 | 424.760 | 382.085 | 4.538.699

|  | Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Ενεργητικό Τομέα | 8.948.597 | 2.256.614 | 467.933 | 11.673.144
Υποχρεώσεις Τομέα | 3.942.433 | 507.824 | 220.627 | 4.670.884

Σύνολο Ενεργητικού

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Σύνολο ενεργητικού τομέα | 12.178.249 | 11.673.144
Ενδοτομεακές απαλοιφές | (911.427) | (1.311.841)
Μη κατανεμημένα στοιχεία ενεργητικού: |  |
Δικαιώματα χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 119.933 | 124.103
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | 100.291 | 96.967
Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | 23.237
Ενσώματες ακινητοποιήσεις | 47.295 | 36.321
Λοιπά | 4.590 | 26.189
Σύνολο ενεργητικού | 11.538.931 | 10.668.120

Σύνολο Υποχρεώσεων

Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Σύνολο υποχρεώσεων τομέα | 4.538.699 | 4.670.884
Ενδοτομεακές απαλοιφές | (80.397) | (95.071)
Μη κατανεμημένες υποχρεώσεις: |  |
Δανειακές υποχρεώσεις | 3.659.819 | 2.709.635
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 137.105 | 136.375
Φόρος εισοδήματος | - | 67.189
Λοιπά | 50.054 | 86.228
Σύνολο υποχρεώσεων | 8.305.280 | 7.575.240

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 174 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 5. Ενσώματες Ακινητοποιήσεις Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις που παρουσιάζονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις αναλύονται ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Οικόπεδα και κτίρια | Μηχανολογικός εξοπλισμός | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο
Μικτή λογιστική αξία | 587.338 | 2.476.440 | 52.351 | 214.380 | 3.330.509
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (150.419) | (1.122.539) | (43.619) | - | (1.316.577)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 436.919 | 1.353.901 | 8.732 | 214.380 | 2.013.932
Μικτή λογιστική αξία | 595.098 | 3.083.602 | 62.672 | 251.459 | 3.992.831
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (152.718) | (1.274.548) | (48.251) | - | (1.475.517)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 442.380 | 1.809.054 | 14.421 | 251.459 | 2.517.314
Μικτή λογιστική αξία | 666.607 | 3.077.088 | 65.278 | 419.794 | 4.228.767
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (175.984) | (1.314.009) | (50.669) | - | (1.540.662)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 490.623 | 1.763.079 | 14.609 | 419.794 | 2.688.105

(Ποσά σε χιλιάδες €) | Οικόπεδα και κτίρια | Μηχανολογικός εξοπλισμός | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 436.919 | 1.353.901 | 8.732 | 214.380 | 2.013.932
Προσθήκες από απόκτηση θυγατρικών εταιρειών | 5.659 | 8.876 | 136 | 3.768 | 18.439
Προσθήκες | 11.764 | 404.211 | 7.125 | 144.562 | 567.662
Πωλήσεις - Μειώσεις | (2.806) | (2.329) | (14) | (1.517) | (6.666)
Μεταβολή στην πρόβλεψη αποκατάστασης | - | 37.533 | - | - | 37.533
Αποσβέσεις | (16.139) | (92.147) | (2.400) | - | (110.686)
Μεταφορές | 9.173 | 99.710 | 851 | (109.734) | -
Καθαρές συναλλαγματικές διαφορές | 1.142 | 11 | (6) | - | 1.147
Απομειώσεις | (3.332) | (712) | (3) | - | (4.047)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 442.380 | 1.809.054 | 14.421 | 251.459 | 2.517.314
Προσθήκες από απόκτηση θυγατρικών εταιρειών | - | - | - | - | -
Προσθήκες | 24.623 | 120.885 | 1.990 | 273.504 | 421.002
Πωλήσεις - Μειώσεις | (3.931) | (155.387) | (479) | (4.454) | (164.251)
Μεταβολή στην πρόβλεψη αποκατάστασης | 35.208 | 561 | - | - | 35.769
Αποσβέσεις | (21.710) | (99.299) | (3.461) | (9) | (124.479)
Μεταφορές | 14.053 | 87.265 | 2.138 | (100.706) | 2.750
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 490.623 | 1.763.079 | 14.609 | 419.794 | 2.688.105

|  | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. |  |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Οικόπεδα και κτίρια | Μηχανολογικός εξοπλισμός | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο
Μικτή λογιστική αξία | 432.836 | 1.602.960 | 45.804 | 95.123 | 2.176.723
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (90.760) | (859.402) | (39.093) | - | (989.255)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 342.076 | 743.558 | 6.711 | 95.123 | 1.187.468
Μικτή λογιστική αξία | 433.380 | 1.693.695 | 50.373 | 82.071 | 2.259.519
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (96.989) | (904.909) | (40.740) | - | (1.042.638)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 336.391 | 788.786 | 9.633 | 82.071 | 1.216.881
Μικτή λογιστική αξία | 483.952 | 1.746.308 | 52.809 | 160.444 | 2.443.513
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (105.872) | (942.359) | (42.629) | - | (1.090.860)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 378.080 | 803.949 | 10.180 | 160.444 | 1.352.653

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 175 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

(Ποσά σε χιλιάδες €) | Οικόπεδα και κτίρια | Μηχανολογικός εξοπλισμός | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 342.076 | 743.558 | 6.711 | 95.123 | 1.187.468
Προσθήκες | 1.327 | 44.518 | 3.730 | 45.276 | 94.851
Πωλήσεις - Μειώσεις | (2.889) | (2) | - | (864) | (3.755)
Μεταβολή στην πρόβλεψη αποκατάστασης |  |  |  |  |
Αποσβέσεις | (8.724) | (51.298) | (1.640) | - | (61.662)
Μεταφορές | 4.600 | 52.023 | 842 | (57.498) | (33)
Καθαρές Συναλλαγματικές Διαφορές | - | (12) | (9) | - | (21)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 336.391 | 788.786 | 9.633 | 82.071 | 1.216.881
Προσθήκες | 9.589 | 45.115 | 298 | 116.619 | 171.621
Πωλήσεις - Μειώσεις | (334) | (1.301) | - | - | (1.635)
Μεταβολή στην πρόβλεψη αποκατάστασης | 34.325 | - | - | - | 34.325
Αποσβέσεις | (8.881) | (57.769) | (1.889) | - | (68.539)
Μεταφορές | 6.990 | 29.118 | 2.138 | (38.246) | -
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 378.080 | 803.949 | 10.180 | 160.444 | 1.352.653

Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις περιλαμβάνουν οικόπεδα και ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση, τα οποία δεν αποσβένονται. Οι προσθήκες της περιόδου αφορούν κυρίως το επενδυτικό πρόγραμμα επέκτασης του Κλάδου Μετάλλων και ειδικότερα το παραγωγικό πρόγραμμα του Αγίου Νικολάου, καθώς και νέες επεκτάσεις στο βιομηχανικό συγκρότημα του Ομίλου στον Βόλο και την ανάπτυξη έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην Ελλάδα τα οποία προορίζονται για διατήρηση και λειτουργία. Οι Πωλήσεις - Μειώσεις της περιόδου περιλαμβάνουν την πώληση φωτοβολταϊκών περιουσιακών στοιχείων στη Χιλή στο πλαίσιο του Asset Rotation Plan του Ομίλου. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει μια αναλυτική σύνοψη της σύνθεσης της καθαρής λογιστικής αξίας των ενσώματων ακινητοποιήσεων του Ομίλου.

Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Οικόπεδα-Γήπεδα | 159.278 | 156.205
Μέταλλα/Εργοστάσια | 585.646 | 509.057
Μέταλλα/Μεταλλεία-Λατομεία | 11.423 | 11.782
Θερμικά Εργοστάσια | 594.590 | 627.313
Σταθμοί Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας | 864.573 | 912.900
Λοιπά | 52.801 | 48.598
Υπό εκτέλεση | 419.794 | 251.459
Σύνολο | 2.688.105 | 2.517.314

Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις περιλαμβάνουν οικόπεδα-γήπεδα συνολικής αξίας €159.278 χιλ. και περιουσιακά στοιχεία υπό εκτέλεση συνολικής αξίας €419.794 χιλ., τα οποία δεν αποσβένονται. Τα περιουσιακά στοιχεία μεταλλουργίας περιλαμβάνουν κυρίως τη μονάδα «Αλουμίνιον της Ελλάδος» (συμπεριλαμβανομένου του Σταθμού Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης ισχύος 334 MW), η οποία βρίσκεται στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, καθώς και τη μονάδα ανακύκλωσης αλουμινίου «EΠΑΛΜΕ» στα Οινόφυτα. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, οι Θερμικές Μονάδες περιλάμβαναν τις τρεις μονάδες ηλεκτροπαραγωγής με καύσιμο φυσικό αέριο του Ομίλου, ήτοι τη νέα μονάδα συνδυασμένου κύκλου φυσικού αερίου ισχύος 826 MW, τη μονάδα συνδυασμένου κύκλου ισχύος 444,48 MW, αμφότερες στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, καθώς και τη μονάδα συνδυασμένου κύκλου ισχύος 436,6 MW στην Κορινθία (Korinthos Power).Οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας περιλαμβάνουν περιουσιακά στοιχεία σε λειτουργία σε παγκόσμιο επίπεδο.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 176 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο Όμιλος εξετάζει, σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, εάν υφίστανται ενδείξεις απομείωσης για τα μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Σε περίπτωση που εντοπιστούν τέτοιες ενδείξεις, προσδιορίζεται το ανακτήσιμο ποσό των σχετικών περιουσιακών στοιχείων. Για τους σκοπούς της διενέργειας ελέγχου απομείωσης, ο Όμιλος κατηγοριοποιεί τα περιουσιακά στοιχεία σε διακριτές μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών (CGUs). Το ανακτήσιμο ποσό κάθε διακριτής CGU προσδιορίζεται βάσει της αξίας χρήσης, η οποία υπολογίζεται με την εφαρμογή της μεθόδου προεξοφλημένων ταμειακών ροών. Κατά τον προσδιορισμό της αξίας χρήσης, η Διοίκηση χρησιμοποιεί παραδοχές τις οποίες θεωρεί εύλογες και οι οποίες βασίζονται στη συναίνεση των εκτιμήσεων που έχουν διενεργηθεί από αναλυτές, καθώς και στην καλύτερη δυνατή διαθέσιμη πληροφόρηση κατά την ημερομηνία αναφοράς των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων. Πληροφορίες σχετικά με τη λογιστική πολιτική του Ομίλου ως προς την απομείωση περιουσιακών στοιχείων συνοψίζονται στη Σημείωση 2.6 (στ). Σε περίπτωση που, βάσει των ανωτέρω, προκύπτει ανάγκη απομείωσης, ο Όμιλος αξιολογεί επίσης την εύλογη αξία μείον τα κόστη διάθεσης, προκειμένου να επιβεβαιώσει την ανάγκη αναγνώρισης απομείωσης. Κατά τη χρήση 2025, ο Όμιλος δεν αναγνώρισε απομείωση (2024: ζημίες €4,0 εκατ.). Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2024, ζημίες απομείωσης αναγνωρίστηκαν επί περιουσιακών στοιχείων μονάδας παραγωγής ψευδαργύρου‑μολύβδου, λόγω αναθεώρησης προς τα κάτω των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών. Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τις δεσμεύσεις παρατίθενται στη Σημείωση 31. Οι αποσβέσεις των ενσώματων ακινητοποιήσεων περιλαμβάνονται στα ακόλουθα κονδύλια της κατάστασης αποτελεσμάτων:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κόστος πωληθέντων | 123.504 | 109.970 | 67.917 | 61.098
Έξοδα διοίκησης | 975 | 716 | 631 | 567
Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 124.479 | 110.686 | 68.548 | 61.665

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 177 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 6. Υπεραξία Επιχείρησης Για τον έλεγχο απομείωσης, η υπεραξία που προκύπτει από συνενώσεις επιχειρήσεων κατανέμεται σε ομάδες μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών (CGUs), οι οποίες είναι επίσης οι λειτουργικοί και αναφερόμενοι κλάδοι.

(Ποσά σε χιλιάδες €) | Ενέργεια | Μέταλλα | Υποδομές & Παραχωρήσεις | Σύνολο
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 149.842 | 16.319 | 83.336 | 249.497
Προσθήκες | 16.943 | 644 | 12.411 | 29.998
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 166.785 | 16.963 | 95.747 | 279.495
Προσαρμογές της περιόδου επιμέτρησης | (1.286) | - | - | (1.286)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 165.499 | 16.963 | 95.747 | 278.209

Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στη Σημείωση 10. Ο Όμιλος διενήργησε τον ετήσιο έλεγχο απομείωσης κατά τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024. Ο Όμιλος χρησιμοποίησε τη μέθοδο της αξίας χρήσης και, δεδομένου ότι δεν προέκυψε απομείωση αξίας, δεν απαιτήθηκε εκτίμηση της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης. Το ανακτήσιμο ποσό της υπεραξίας, που συνδέεται με κάθε Μονάδα Δημιουργίας Ταμειακών Ροών, προσδιορίζεται ως το μεγαλύτερο μεταξύ της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης και της αξίας χρήσης. Για τον προσδιορισμό της αξίας χρήσης, οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές για μέγιστη περίοδο τριών ετών προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους, με τελική αξία που βασίζεται στις ταμειακές ροές του τελευταίου έτους και σε υποτιθέμενο μακροπρόθεσμο ρυθμό ανάπτυξης 1% (2024: 1%). Οι βασικές παραδοχές που χρησιμοποιούνται στον υπολογισμό της αξίας χρήσης περιλαμβάνουν τις παραδοχές σχετικά με τις τιμές της αγοράς, καθώς και το προεξοφλητικό επιτόκιο που βασίζεται στο Σταθμισμένο Μέσο Κόστος Κεφαλαίου (WACC): Παραδοχές Τιμών Αγοράς: α) Τιμές αλουμινίου στο LME β) Συναλλαγματικές ισοτιμίες βασικών νομισμάτων γ) Τιμές δικαιωμάτων εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα δ) Τιμές φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας

| Unit | 2026 | 2027 | 2028
LME AL | $/tn | 2.720 | 3.107 | 3.000
Alumina | $/tn | 370 | 390 | 450
€/S$ |  | 1,150 | 1,210 | 1,150
TTF | €/mwh | 30,0 | 29,3 | 25,3
CO 2 | €/tn | 78 | 76 | 79

Άλλες παραδοχές για τον υπολογισμό της αξίας χρήσης είναι οι εξής: Λειτουργικές παραδοχές: α) Τιμές πρώτων υλών και εξοπλισμού β) Βασικοί Δείκτες απόδοσης (KPIs) των παραγωγικών μονάδων γ) Ορόσημα έργων και τα αντίστοιχα ποσοστά ολοκλήρωσης δ) Κόστος και χρόνος μεγάλων συντηρήσεων για τις παραγωγικές εγκαταστάσεις ε) Συντελεστής δυναμικότητας, συνολική ζήτηση και φόρτος συστήματος
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 178 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Παραδοχές επιχειρησιακού σχεδιασμού: α) Τα επιχειρησιακά σχέδια βασίζονται σε πρόσφατα καταρτισμένους προϋπολογισμούς και εκτιμήσεις. Ο προϋπολογισμός για το έτος 2026 εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 9 Δεκεμβρίου 2025. β) Τα επιχειρησιακά σχέδια χρησιμοποιούν λειτουργικά περιθώρια κέρδους και το EBITDA του Ομίλου, καθώς και μελλοντικές εκτιμήσεις που βασίζονται σε εύλογες παραδοχές. γ) Αναφορικά με τα έργα του Κλάδου Ενέργειας, τα επιχειρησιακά σχέδια καλύπτουν χρονική περίοδο ίση με τη διάρκεια της σχετικής άδειας. δ) Όσον αφορά τα έργα EPC και τα έργα Υποδομών, ο συνολικός κύκλος ολοκλήρωσης και αποπληρωμής των έργων προσδιορίζεται έως και 10 έτη. ε) Τέλος, για τα έργα που υλοποιούνται στο πλαίσιο του Asset Rotation Plan στον Κλάδο Ενέργειας, οι προβλέψεις βασίζονται στο χαρτοφυλάκιο έργων που τελούν υπό αξιολόγηση και έχουν ήδη εγκριθεί ή αναμένεται να εγκριθούν από την Επιτροπή Αξιολόγησης Επενδύσεων του Ομίλου (Capital Allocation Committee). Οι ταμειακές ροές για τα επόμενα έτη μετά την περίοδο προβλέψεων εξομαλύνονται με τη χρήση ρυθμού ανάπτυξης 1% (2024: 1%), ο οποίος αντικατοπτρίζει την καλύτερη εκτίμηση της Διοίκησης. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί προεξοφλητικό επιτόκιο βασισμένο στο Σταθμισμένο Μέσο Κόστος Κεφαλαίου (WACC), το οποίο προκύπτει από το κόστος ιδίων κεφαλαίων και το κόστος μακροπρόθεσμου δανεισμού. Δεδομένου ότι όλες οι ταμειακές ροές των επιχειρησιακών σχεδίων εκφράζονται σε ευρώ, ως επιτόκιο χωρίς κίνδυνο χρησιμοποιήθηκε η απόδοση του 30ετούς κρατικού ομολόγου της Γερμανίας. Για τον υπολογισμό του ασφαλίστρου κινδύνου ελήφθησαν υπόψη παραδοχές από ανεξάρτητες πηγές. Τα επιτόκια αξιολογούνται σε ετήσια βάση με βάση δημοσιευμένα δεδομένα της αγοράς. Το τομεακό WACC εκτιμήθηκε σε 7,6% για τον Κλάδο Μετάλλων, σε 5,7% για τον Κλάδο Ενέργειας και σε 7,3% για τον Κλάδο Υποδομών και Παραχωρήσεων. Ο Όμιλος ανέλυσε την ευαισθησία των ανακτήσιμων ποσών ανά Μονάδα Δημιουργίας Ταμειακών Ροών μέσω μεταβολής κατά μία ποσοστιαία μονάδα στο προεξοφλητικό επιτόκιο. Ο Όμιλος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι καμία εύλογα πιθανή μεταβολή σε οποιαδήποτε από τις βασικές παραδοχές δεν θα είχε ως αποτέλεσμα η λογιστική αξία μίας CGU ή ομάδας CGU να υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό της. Η Διοίκηση έλαβε επίσης υπόψη σημαντικές μελλοντικές ταμειακές εκροές που απαιτούνται για τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου, ώστε να επιτευχθούν οι περιβαλλοντικοί του στόχοι και να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με την ελληνική νομοθεσία και τις Οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Πιο συγκεκριμένα, ο Όμιλος έλαβε υπόψη τις ταμειακές ροές που απαιτούνται για την εκπλήρωση των νομικών και τεκμαιρόμενων υποχρεώσεών του σε σχέση με την περιβαλλοντική αποκατάσταση, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες που απαιτούνται για την επίτευξη των περιβαλλοντικών του στόχων, καθώς και τη μείωση των ελεύθερων ταμειακών ροών ως αποτέλεσμα πρόσθετων λειτουργικών εξόδων και της μειωμένης παραγωγής των θερμικών μονάδων με καύσιμο φυσικό αέριο. Ο Όμιλος θα συνεχίσει να βελτιώνει την προσέγγισή του αναφορικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή στο πλαίσιο της εκτίμησης απομείωσης.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 179 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 7. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που παρουσιάζονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις αναλύονται ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογισμικά | Δαπάνες προσπέλασης | Άδειες ενεργειακών σταθμών | Δικαιώματα & λοιπά άυλα | Σύνολο
Μικτή λογιστική αξία | 14.656 | 87.753 | 266.285 | 381.158 | 749.852
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (12.107) | (65.996) | (71.694) | (86.819) | (236.616)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 2.549 | 21.757 | 194.591 | 294.339 | 513.236
Μικτή λογιστική αξία | 16.290 | 94.103 | 249.801 | 407.737 | 767.931
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (13.584) | (69.695) | (59.100) | (125.147) | (267.526)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 2.706 | 24.408 | 190.701 | 282.590 | 500.405
Μικτή λογιστική αξία | 17.052 | 99.202 | 246.774 | 299.445 | 662.473
Συσσωρευμένη απόσβεση και/ή απομείωση αξίας | (13.990) | (73.079) | (70.092) | (155.830) | (312.991)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 3.062 | 26.123 | 176.682 | 143.615 | 349.482

(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογισμικά | Δαπάνες προσπέλασης | Άδειες ενεργειακών σταθμών | Δικαιώματα & λοιπά άυλα | Σύνολο
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 2.549 | 21.757 | 194.591 | 294.339 | 513.236
Προσθήκες | 254 | 6.169 | 1.360 | 137.292 | 145.075
Προσθήκες από απόκτηση θυγατρικών εταιρειών | 390 | - | 10.205 | 18.872 | 29.467
Πωλήσεις - Μειώσεις | 4 | - | - | (8) | (4)
Αποσβέσεις | (491) | (3.518) | (10.542) | (21.424) | (35.975)
Μεταφορές/αναταξινομήσεις & παραδόσεις δικαιωμάτων ρύπων | - | - | - | (146.481) | (146.481)
Απομειώσεις | - | - | (4.913) | - | (4.913)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 2.706 | 24.408 | 190.701 | 282.590 | 500.405
Προσθήκες | 1.994 | 5.099 | 136 | 65.479 | 72.708
Πωλήσεις - Μειώσεις | (580) | - | (33) | - | (613)
Αποσβέσεις | (725) | (3.384) | (10.993) | (31.576) | (46.678)
Παραδόσεις δικαιωμάτων ρύπων | - | - | - | (173.590) | (173.590)
'Μεταφορές/αναταξινομήσεις | (333) | - | (3.129) | 712 | (2.750)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 3.062 | 26.123 | 176.682 | 143.615 | 349.482

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογισμικά | Άδειες ενεργειακών σταθμών | Δικαιώματα & λοιπά άυλα | Σύνολο
Μικτή λογιστική αξία | 12.167 | 92.832 | 266.262 | 371.261
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (11.269) | (38.573) | (56.743) | (106.585)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 898 | 54.258 | 209.520 | 264.676
Μικτή λογιστική αξία | 13.134 | 92.832 | 248.474 | 354.440
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (11.622) | (41.007) | (68.957) | (121.586)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 1.512 | 51.825 | 179.517 | 232.854
Μικτή λογιστική αξία | 14.320 | 92.933 | 160.700 | 267.953
Συσσωρευμένη απόσβεση και / ή απομείωση αξίας | (12.099) | (43.458) | (89.123) | (144.680)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 2.221 | 49.475 | 71.577 | 123.273

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 180 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογισμικά | Άδειες ενεργειακών σταθμών | Δικαιώματα & λοιπά άυλα | Σύνολο
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 898 | 54.258 | 209.520 | 264.676
Προσθήκες | 966 | - | 92.901 | 93.867
Αποσβέσεις | (352) | (2.433) | (12.213) | (14.998)
Μεταφορές/Αναταξινομήσεις & Παραδόσεις Δικαιωμάτων Ρύπων | - | - | (110.691) | (110.691)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 1.512 | 51.825 | 179.517 | 232.854
Προσθήκες | 1.178 | 101 | 42.224 | 43.503
Αποσβέσεις | (469) | (2.451) | (20.139) | (23.059)
Παραδόσεις Δικαιωμάτων Ρύπων | - | - | (130.025) | (130.025)
Καθαρή λογιστική αξία κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 2.221 | 49.475 | 71.577 | 123.273

Οι άδειες περιλαμβάνουν άδειες για μονάδες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας σε λειτουργία, καθώς και άδειες για συμβατικές μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Τα λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνουν κυρίως δικαιώματα εκπομπών CO₂, πελατολόγιο, καθώς και το κόστος απόκτησης πελατειακών σχέσεων. Κατά το 2025, ο Όμιλος δεν αναγνώρισε απομείωση αξίας (2024: ζημία €4,9 εκατ. για περιουσιακά στοιχεία Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, λόγω της απόρριψης της άδειας παραγωγής από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας). Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τη λεπτομερή σύνθεση των άυλων περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου.

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Λογισμικά | 3.062 | 2.706
Μέταλλα/Μεταλλεία-Λατομεία | 43.088 | 38.312
Άδειες ΑΠΕ και λοιπά δικαιώματα | 127.181 | 138.850
Δικαιώματα εκπομπών CO 2 | 19.995 | 181.539
Πελατολόγιο | 30.378 | 31.859
Κόστος απόκτησης συμβάσεων πελατών | 46.085 | 31.026
Άδειες θερμικών και λοιπά δικαιώματα | 69.342 | 67.358
Λοιπά | 10.351 | 8.755
Σύνολο | 349.482 | 500.405

Το πελατολόγιο και το κόστος απόκτησης συμβάσεων με πελάτες αφορούν τη μονάδα λιανικής ενέργειας του Ομίλου. Τα στοιχεία πελατολογίου αυξήθηκαν κατά €5,5 εκατ. μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Volterra το 2025 (Σημείωση 10). Τα δικαιώματα εκπομπών CO₂ προορίζονται για παράδοση σε σχέση με τις δραστηριότητες Μεταλλουργίας και Θερμικών Μονάδων, σύμφωνα με το σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (EU ETS). Το στάδιο ωρίμανσης των αδειών για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας στο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου παρουσιάζεται στη Σημείωση 13. Οι άδειες αφορούν αποκλειστικά έργα στην Ελλάδα καθώς και λειτουργικά έργα διεθνώς. Το κόστος αδειών για μη λειτουργικά έργα διεθνώς περιλαμβάνεται στα αποθέματα. Οι άδειες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας συνδέονται με το στρατηγικό σχέδιο του Ομίλου για την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών πάρκων στην Ελλάδα συνολικής ισχύος 1,48 GW, το οποίο υλοποιείται από το 2022. Το σχέδιο συγχρηματοδοτείται από ελληνικές τράπεζες και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB) και κύριος σκοπός του είναι η προμήθεια πράσινης ενέργειας στις δραστηριότητες Μεταλλουργίας και Λιανικής Ενέργειας του Ομίλου. Η μείωση των δικαιωμάτων εκπομπών CO₂ προέκυψε από την κατανάλωση δικαιωμάτων από τον Όμιλο κατά τη συνήθη πορεία των δραστηριοτήτων του.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 181 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η απόσβεση των άυλων περιουσιακών στοιχείων περιλαμβάνεται στα ακόλουθα κονδύλια της κατάστασης αποτελεσμάτων:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κόστος πωληθέντων | 46.569 | 35.829 | 22.950 | 14.855
Έξοδα διοίκησης | 109 | 146 | 109 | 143
Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 46.678 | 35.975 | 23.059 | 14.998

8. Σημαντικές μη Ελέγχουσες Συμμετοχές Η χρηματοοικονομική πληροφόρηση των θυγατρικών στις οποίες υφίστανται ουσιώδεις μη ελέγχουσες συμμετοχές παρατίθεται κατωτέρω:

(Ποσά σε χιλιάδες €) | % Μη ελέγχουσων συμμετοχών | Αποτέλεσμα που αναλογεί σε μη ελέγχουσες συμμετοχές | Μη ελέγχουσες συμμετοχές
Θυγατρική | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. | 35,00% | 35,00% | 9.110 | 13.285 | 73.679 | 82.108
ΑΙΟΛΙΚΗ ΣΙΔΗΡΟΚΑΣΤΡΟΥ Α.Ε. | 19,80% | 19,80% | 285 | 372 | 3.631 | 3.642
ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΔΡΟΥ ΤΣΙΡΟΒΛΙΔΙ Α.Ε. | 19,80% | 19,80% | 237 | 306 | 3.943 | 3.943
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. | 20,00% | 20,00% | 537 | 500 | 3.844 | 3.307
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΣ Α.Ε. | 19,80% | 19,80% | 334 | 377 | 3.820 | 3.486
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΟΥΝΤΑ Α.Ε. | 19,80% | 19,80% | 248 | 287 | 1.489 | 1.241
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΧΕΛΩΝΑ Α.Ε. | 19,80% | 19,80% | 49 | 100 | 798 | 750

Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. λειτουργεί μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνδυασμένου κύκλου ισχύος 436 MW με καύσιμο φυσικό αέριο. Οι λοιπές θυγατρικές που παρουσιάζονται ανωτέρω αφορούν λειτουργούσες μονάδες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην Ελλάδα.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 182 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι συνοπτικές οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου πριν από τις ενδοομιλικές απαλοιφές παρατίθενται κατωτέρω:

| ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. | ΑΙΟΛΙΚΗ ΣΙΔΗΡΟΚΑΣΤΡΟΥ Α.Ε. | ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΔΡΟΥ ΤΣΙΡΟΒΛΙΔΙ Α.Ε. | ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου | Κατά την 31η Δεκεμβρίου | Κατά την 31η Δεκεμβρίου | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Μη κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού | 206.769 | 241.238 | 14.632 | 16.830 | 19.055 | 20.874 | 25.114 | 25.114
Κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού | 97.166 | 141.801 | 12.279 | 14.071 | 11.259 | 9.847 | 18.966 | 26.115
Στοιχεία ενεργητικού | 303.935 | 383.039 | 26.912 | 30.901 | 30.314 | 30.721 | 44.080 | 51.229
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις | 26.983 | 36.215 | 7.567 | 8.584 | 9.483 | 10.075 | - | -
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 66.440 | 112.231 | 1.004 | 3.921 | 917 | 732 | 24.861 | 34.696
Σύνολο υποχρεώσεων | 93.424 | 148.446 | 8.571 | 12.505 | 10.401 | 10.807 | 24.861 | 34.696
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής | 136.832 | 152.485 | 14.709 | 14.754 | 15.971 | 15.971 | 15.376 | 13.226
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 73.679 | 82.108 | 3.631 | 3.642 | 3.943 | 3.943 | 3.844 | 3.307

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Πωλήσεις | 233.933 | 232.811 | 4.483 | 5.066 | 3.499 | 4.011 | - | -
Κέρδη/(ζημιές) που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής | 16.918 | 24.671 | 1.153 | 1.505 | 960 | 1.238 | 2.150 | 1.999
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 9.110 | 13.285 | 285 | 372 | 237 | 306 | 537 | 500
Κέρδη περιόδου μετά από φόρους | 26.028 | 37.956 | 1.438 | 1.877 | 1.197 | 1.544 | 2.687 | 2.499
Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων | (2) | (1) | - | (1) | - | - | - | -
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής | 16.917 | 24.671 | 1.153 | 1.505 | 960 | 1.238 | 2.150 | 1.999
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 9.109 | 13.284 | 285 | 371 | 237 | 306 | 537 | 500
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα χρήσης | 26.026 | 37.955 | 1.438 | 1.876 | 1.197 | 1.544 | 2.687 | 2.499

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 183 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δρ/τες | 81.519 | 86.195 | 1.621 | 1.998 | 3.085 | 1.388 | (7.464) | (66)
Καθαρές ταμ. ροές από επενδυτικές δρ/τες | (61.432) | (46.851) | (3.803) | 237 | (1.065) | 173 | 2.748 | 139
Καθαρές ταμ. ροές από χρηματοδοτικές δρ/τες | (55.317) | 7.208 | (24) | (22) | (14) | (13) | - | -
Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | (35.230) | 46.552 | (2.206) | 2.213 | 2.006 | 1.548 | (4.716) | 73
Μη ελέγχουσες συμμετοχές |  | 3.514 |  |  |  |  |  |

| ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΣ Α.Ε. | ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΠΟΥΝΤΑ Α.Ε. | ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΧΕΛΩΝΑ Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου | Κατά την 31η Δεκεμβρίου | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Μη κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού | 21.818 | 24.012 | 16.415 | 17.534 | 10.691 | 11.750
Κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού | 11.041 | 8.236 | 4.572 | 4.350 | 3.115 | 3.127
Στοιχεία ενεργητικού | 32.859 | 32.248 | 20.986 | 21.884 | 13.806 | 14.876
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις | 7.485 | 8.387 | 6.469 | 8.680 | 4.173 | 5.444
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 6.079 | 6.256 | 6.996 | 6.936 | 5.601 | 5.644
Σύνολο υποχρεώσεων | 13.565 | 14.643 | 13.466 | 15.616 | 9.774 | 11.088
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της |  |  |  |  |  |
Μητρικής | 15.474 | 14.119 | 6.032 | 5.027 | 3.234 | 3.038
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 3.820 | 3.486 | 1.489 | 1.241 | 798 | 750

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Πωλήσεις | 4.855 | 5.302 | 3.518 | 3.975 | 1.947 | 2.244
Κέρδη/(ζημιές) που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής | 1.355 | 1.525 | 1.005 | 1.164 | 196 | 406
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 334 | 377 | 248 | 287 | 49 | 100
Κέρδη περιόδου μετά από φόρους | 1.689 | 1.902 | 1.253 | 1.451 | 245 | 506
Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης μετά φόρων | - | - | - | - | - | -
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής | 1.355 | 1.525 | 1.005 | 1.164 | 196 | 406
Μη ελέγχουσες συμμετοχές | 334 | 377 | 248 | 287 | 49 | 100
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα χρήσης | 1.689 | 1.902 | 1.253 | 1.451 | 245 | 506

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 184 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου | Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δρ/τες | 2.761 | 4.302 | 2.392 | 1.198 | 1.198 | 383
Καθαρές ταμ. ροές από επενδυτικές δρ/τες | 53 | 1.543 | 27 | (1.019) | 21 | (756)
Καθαρές ταμ. ροές από χρηματοδοτικές δρ/τες | (44) | (1.915) | (2.086) | - | (1.038) | -
Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | 2.770 | 3.930 | 333 | 179 | 181 | (373)

9. Επενδύσεις σε Θυγατρικές/Συνδεδεμένες Εταιρείες Α) Επενδύσεις σε Θυγατρικές

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κατά την 1η Ιανουαρίου | 607.781 | 548.066
Προσθήκη | 23.334 | 59.715
Λοιπές μεταβολές στα ίδια κεφάλαια | (23.200) | -
Συγχώνευση μέσω απορρόφησης θυγατρικής | (19.894) | -
Κατά την 31η Δεκεμβρίου | 588.021 | 607.781

Στον κάτωθι πίνακα παρατίθενται αναλυτικά οι επενδύσεις της ΜETLEN Energy & Metals Α.Ε ανά Κλάδο κατά την 31.12.2025 και 31.12.2024:

(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΚΛΑΔΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ | 396.469 | 404.070
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΚΛΑΔΟΥ ΜΕΤΑΛΛΩΝ | 47.433 | 45.060
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΚΛΑΔΟΥ ΥΠΟΔΟΜΩΝ & ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ | 141.516 | 156.042
Λοιπά | 2.604 | 2.610
Σύνολο | 588.021 | 607.781

Κατά την 31.12.2025 και 31.12.2024 δεν υπήρχαν ενδείξεις απομείωσης σχετικά με επενδύσεις σε θυγατρικές.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 185 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Β) Επενδύσεις σε Συνδεδεμένες Ο Όμιλος συμμετέχει σε συνδεδεμένες εταιρείες, οι οποίες, λόγω της ύπαρξης σημαντικής επιρροής, ταξινομούνται ως συνδεδεμένες και ενοποιούνται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Οι συμμετοχές στις εταιρείες αυτές αναγνωρίστηκαν αρχικά στο κόστος κτήσης, λαμβάνοντας υπόψη τις μεταβολές στα καθαρά περιουσιακά στοιχεία των εταιρειών του Ομίλου από την ημερομηνία απόκτησης των συμμετοχών. Οι συνδεδεμένες αυτές εταιρείες δεν είναι εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά και, ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν διαθέσιμες αγοραίες αξίες για τις συμμετοχές. Κατά τα έτη 2025 και 2024, στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις περιλαμβάνονται 6 και 6 συνδεδεμένες εταιρείες, αντίστοιχα.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Συγκεντρωτικά ποσά μεριδίου Ομίλου σε: |  |  |  |
Μερίδιο κέρδους/(ζημιάς) (μετά φορολογίας και δικαιωμάτων μειοψηφίας) | 2.633 | 1.117 | - | -
Λοιπές μεταβολές ιδίων κεφαλαίων | 3.806 | 993 | - | -
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα χρήσης | 6.439 | 2.110 | - | -

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 6.324 | 2.818 | 7.013 | 7.013
Μερίδιο κέρδους/(ζημιάς) (μετά φορολογίας και δικαιωμάτων μειοψηφίας) | 2.633 | 1.117 | - | -
Προσθήκες | 75 | 1.396 | 24 | -
Πωλήσεις/διαγραφές/μερίσματα | (2.125) | - | - | -
Λοιπά συνολικά εισοδήματα | 3.806 | 993 | - | -
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 10.713 | 6.324 | 7.037 | 7.013

Οι πωλήσεις αφορούν κυρίως την πώληση ποσοστού συμμετοχής 35% στην ΦΘΙΩΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΕΒΕ, με αποτέλεσμα η επένδυση να λογιστικοποιείται ως συνδεδεμένη εταιρεία με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Ο Όμιλος προχώρησε στην πώληση του συνόλου των μετοχών του στην ΦΘΙΩΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΕΒΕ την 1η Ιουλίου 2025, με τη συναλλαγή να οδηγεί στην αναγνώριση ζημίας ύψους €0,7 εκατ. Κατά το 2025, ο Όμιλος αναγνώρισε ποσό €3,8 εκατ. στα λοιπά συνολικά εισοδήματα, το οποίο αποδίδεται στις επιδράσεις αντισταθμίσεων ταμειακών ροών στην Κέδρηνος Λόφος Α.Ε.. Η Κέδρηνος Λόφος Α.Ε. ιδρύθηκε το 2022 από τον Όμιλο, ο οποίος επένδυσε €7,0 εκατ. για απόκτηση ποσοστού συμμετοχής 50%. Η συμμετοχή στην Κέδρηνος Λόφος Α.Ε. λογιστικοποιείται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Τέλος, οι επενδύσεις σε συνδεδεμένες εταιρείες περιλαμβάνουν και την ΚΑΡΜΕΤ Α.Ε., μία νεοσύστατη κοινοπραξία, στην οποία ο Όμιλος κατέχει ποσοστό 49% και τρίτος επενδυτής ποσοστό 51%, με σκοπό την ανάπτυξη, κατασκευή, λειτουργία και ενεργειακή διαχείριση Συστήματος Αποθήκευσης Ενέργειας με Μπαταρίες (BESS) ισχύος 330 MW και χωρητικότητας 790 MWh στη Θεσσαλία, Ελλάδα. Ο Όμιλος, λαμβάνοντας υπόψη τους όρους της συμφωνίας των μετόχων και, κυρίως, την έκθεση και των δύο μετόχων σε μεταβλητές αποδόσεις μακροπρόθεσμα, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η ΚΑΡΜΕΤ Α.Ε. τελεί υπό κοινό έλεγχο και πληροί τον ορισμό της κοινοπραξίας σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 11. Δεν υφίστανται περιορισμοί στην ικανότητα των συνδεδεμένων εταιρειών να διανέμουν κεφάλαια προς τον Όμιλο υπό τη μορφή μερισμάτων σε μετρητά. Επιπλέον, ο Όμιλος δεν έχει σημαντικές ενδεχόμενες υποχρεώσεις ή δεσμεύσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική του θέση, ούτε σημαντικές ενδεχόμενες υποχρεώσεις ή δεσμεύσεις που να σχετίζονται με τις συμμετοχές του στις συνδεδεμένες εταιρείες.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 186 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 10. Συνενώσεις Επιχειρήσεων Απόκτηση της VOLTERRA Α.Ε. Η απόκτηση της VOLTERRA A.Ε., στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του Ομίλου για την ανάπτυξη της δραστηριότητάς του στη λιανική αγορά προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου στην Ελλάδα, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 25 Ιουλίου 2024, λογιστικοποιήθηκε σε προσωρινή βάση κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024, καθώς ορισμένες αποτιμήσεις των αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων δεν είχαν οριστικοποιηθεί έως την ημερομηνία αναφοράς. Κατά τη διάρκεια του 2025, εντός της περιόδου αποτίμησης, ο Όμιλος έλαβε πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με γεγονότα και συνθήκες που υφίσταντο κατά την ημερομηνία απόκτησης και, ως εκ τούτου, προέβη σε προσαρμογή των προσωρινών ποσών που είχαν αναγνωριστεί. Η επίδραση της προσαρμογής είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση της υπεραξίας κατά €1.286 χιλ., από €16.894 χιλ. σε €15.607 χιλ. Κατά την τρέχουσα περίοδο, η λογιστική απεικόνιση της επιχειρηματικής συνένωσης έχει πλέον οριστικοποιηθεί και δεν αναμένονται περαιτέρω προσαρμογές εντός της περιόδου αποτίμησης.

Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης πριν την απόκτηση |  |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογιστική αξία 25 Ιουλίου 2024 | Προσαρμογές εύλογης αξίας | Εύλογη αξία 25 Ιουλίου 2024
Στοιχεία ενεργητικού |  |  |
Ενσώματες ακινητοποιήσεις | 47 | - | 47
Άυλα περιουσιακά στοιχεία | 61 | - | 61
Πελατειακές σχέσεις | - | 5.496 | 5.496
Ηλεκτρική ενέργεια | - | 5.188 | 5.188
Φυσικό αέριο | - | 308 | 308
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις | 1.104 | - | 1.104
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις | 578 | - | 578
Σύνολο μη κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού | 1.790 | 5.496 | 7.286
Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις | 23.736 | - | 23.736
Λοιπές απαιτήσεις | 17.588 | - | 17.588
Δεσμευμένες καταθέσεις | 5.000 | - | 5.000
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | 6.896 | - | 6.896
Ταμείο | 2 | - | 2
Τραπεζικές καταθέσεις | 6.894 | - | 6.894
Σύνολο κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού | 53.221 | - | 53.221
Σύνολο στοιχείων ενεργητικού | 55.011 | 5.496 | 60.507
Υποχρεώσεις |  |  |
Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία | 76 | - | 76
Προβλέψεις για εκκαθάριση τιμολογήσεων | 10.000 | - | 10.000
Δανειακές υποχρεώσεις | 5.188 | - | 5.188
Ληφθείσες εγγυήσεις | 2.049 | - | 2.049
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις | - | 1.209 | 1.209
Προκαταβολή αύξησης μετοχικού κεφαλαίου | 1.500 | - | 1.500
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 18.420 | - | 18.420
Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 62 | - | 62
Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις | 6.849 | - | 6.849
Δεδουλευμένα έξοδα και λοιπές υποχρεώσεις | 10.915 | - | 10.915
Σύνολο υποχρεώσεων | 55.059 | 1.209 | 56.268
Σύνολο αναγνωρίσιμων καθαρών περιουσιακών στοιχείων στην εύλογη αξία | (48) | 4.287 | 4.239

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 187 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

Ανάλυση ιδίων κεφαλαίων |  |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λογιστική αξία 25 Ιουλίου 2024 | Προσαρμογές εύλογης αξίας | Εύλογη αξία 25 Ιουλίου 2024
Λειτουργικά περιουσιακά στοιχεία | 108 | 5.496 | 5.604
Καθαρό κεφάλαιο κίνησης | 8.030 | - | 8.030
Καθαρός δανεισμός | (8.368) | - | (8.368)
Μη λειτουργικά περιουσιακά στοιχεία | 182 | (1.209) | (1.027)
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων | (48) | 4.287 | 4.239

Κατανομή και Αναγνώριση Υπεραξίας

Κατανομή και αναγνώριση υπεραξίας | Σημείωση | (Ποσά σε χιλιάδες €)
Συνολικό τίμημα αγοράς | (α) | 19.942
Λογιστική αξία των καθαρών στοιχείων ενεργητικού που αποκτήθηκαν | (β) | (48)
Αρχική υπεραξία προς κατανομή | (γ)=(α)+(β) | 19.894
Προσαρμογές εύλογης αξίας |  |
Πελατειακές σχέσεις | (δ) | 5.496
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις | (ε) | (1.209)
Σύνολο προσαρμογών εύλογης αξίας στα καθαρά περιουσιακά στοιχεία | (στ)=(δ)+(ε) | 4.287
Εύλογη αξία των αναγνωρίσιμων καθαρών περιουσιακών στοιχείων | (ζ)=(στ)-(β) | 4.335
Αναγνώριση υπεραξίας | (η)=(α)-(ζ) | 15.607

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 188 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 11. Φόροι Εισοδήματος α) Έξοδο Φόρου Εισοδήματος Οι κύριες συνιστώσες του εξόδου φόρου εισοδήματος του Ομίλου και της Εταιρείας για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024 είναι οι εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Φόρος χρήσης |  |  |  |
Φόρος χρήσης | 86.568 | 97.862 | 6.987 | 33.402
Φόρος προηγούμενων χρήσεων | (10.303) | 13 | (10.050) | 4.788
Σύνολο φόρου χρήσης | 76.265 | 97.875 | (3.063) | 38.190
Αναβαλλόμενος φόρος |  |  |  |
Αναβαλλόμενος φόρος | (20.070) | 19.698 | (21.641) | 29.105
Λοιποί Φόροι | 1.145 | - | 1.145 | 2.885
Σύνολο αναβαλλόμενου φόρου | 57.340 | 117.573 | (23.559) | 70.180

β) Συμφωνία Εξόδου Φόρου Εισοδήματος Η φορολογική επιβάρυνση επί των συνολικών κερδών ανήλθε για τον Όμιλο σε €57,3 εκατ. (2024: €117,6 εκατ.), και για την Εταιρεία σε (€23,6) εκατ. (2024: €70,1 εκατ.) αντιστοιχώντας σε πραγματικό φορολογικό συντελεστή για τον Όμιλο 15,0% (2024: 15,7%) και για την Εταιρεία σε (32,4%) (2024: 17,8%).

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κέρδη προ φόρων | 390.574 | 748.383 | 72.702 | 395.075
Φόρος υπολογ. βάσει του θεσπισμένου φορολογικού συντελεστή της Ελλάδας 22,0% | 85.926 | 164.644 | 15.994 | 86.916
Διαφορά συντελεστή φορολογίας θυγατρικών εξωτερικού | (1.770) | - | - | -
Αφορολόγητα εισοδήματα | (61.536) | (56.127) | (45.686) | (7.100)
Φόρος που αναλογεί στα αφορολόγητα αποθεματικά | (8.538) | (12.798) | (8.538) | (12.798)
Μη εκπιπτώμενες δαπάνες | 23.507 | 8.693 | 23.576 | 1.818
Φόροι τέλη ακίνητης περιουσίας | 1.145 | - | 1.145 | -
Φόροι προηγ. χρήσεων (αποθεματικών τεχν επιχ. & λοιπές διαφορές φόρου) | (10.303) | 7.095 | (10.050) | 4.416
Έκτακτη φορολογική εισφορά | 16.757 | - | - | -
Μη αναγνώριση αναβαλ. φορολ. απαιτ. επι μεταφ. φορολ. ζημιών | 18.316 | 11.521 | - | -
Αναβαλλόμενη απαίτηση σε φορολογικές ζημιές Λοιπά | (6.164) - | (9.765) 4.310 | - | (3.072)
Φόρος εισοδήματος που αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 57.340 | 117.573 | (23.559) | 70.180
Αποτελεσματικός φορολογικός συντελεστής | 15% | 15,7% | -32,4% | 17,8%
Τρέχων φόρος εισοδήματος | 76.265 | 97.875 | (3.063) | 38.190
Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος | (20.070) | 19.698 | (21.641) | 29.105
Λοιποί φόροι | 1.145 |  | 1.145 | 2.885
Έξοδο φόρου εισοδήματος που αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 57.340 | 117.573 | (23.559) | 70.180

Το ακαθάριστο ποσό των φορολογικών ζημιών, επί των οποίων αναγνωρίστηκε αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση ύψους €20,1 εκατ. (2024: €11,5 εκατ.), ανήλθε σε €90,1 εκατ. (2024: €42,6 εκατ.).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 189 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 γ) Αναβαλλόμενες Φορολογικές Απαιτήσεις και Υποχρεώσεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις | 53.274 | 100.891 | - | -
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις | 172.154 | 261.086 | 99.314 | 142.396
Ενσώματες ακινητοποιήσεις | 24.771 | 4.965 | 398 | 204
Άυλα περιουσιακά στοιχεία | 2.263 | 9.485 | 70 | 448
Αποθέματα | 17.503 | 16.503 | - | -
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 7.365 | 20.545 | 21.453 | 19.129
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 80.677 | 126.619 | 115.014 | 110.885
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | 22.323 | 2.303 | - | -
Προβλέψεις | 40.232 | 36.936 | 46.509 | 13.961
Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία | 1.595 | 2.141 | 2.786 | 2.772
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 11.793 | 11.101 | 1.105 | 409
Φορολογικές ζημιές | 24.094 | 18.101 | - | -
Συμψηφισμός | (179.342) | (147.808) | (187.335) | (147.808)
Συνολικά (προ συμψηφισμού) αναβαλλόμενα φορολογικά στοιχεία ενεργητικού | 53.274 | 100.891 | - | -
Ενσώματες ακινητοποιήσεις | 121.767 | 96.830 | 76.593 | 56.320
Άυλα περιουσιακά στοιχεία | 43.359 | 70.593 | 33.492 | 61.957
Αποθεματικά (Ν.4171/61) | 31.368 | 27.971 | 31.368 | 31.368
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 51.157 | 50.234 | 21.893 | 23.779
Λοιπές απαιτήσεις | 101.609 | 160.776 | 121.579 | 115.056
Δανειακές υποχρεώσεις | 2.236 | 2.490 | 1.724 | 1.724
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | - | - | - | -
Συμψηφισμός | (179.342) | (147.808) | (187.335) | (147.808)
Συνολικά (προ συμψηφισμού) αναβαλλόμενα φορολογικά στοιχεία παθητικού | 172.154 | 261.086 | 99.314 | 142.396

Η μεταβολή των καθαρών υπολοίπων αναβαλλόμενων φόρων κατά τις παρουσιαζόμενες χρήσεις έχει ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Υπόλοιπο έναρξης | (160.195) | (147.100) | (142.396) | (119.154)
Ποσό στα αποτελέσματα χρήσης | 20.070 | (19.698) | 21.641 | (29.105)
Λοιπά συνολικά έσοδα χρήσης | 21.247 | 4.780 | 19.646 | 5.862
Απόκτηση/διάθεση θυγατρικών | - | 1.822 | 1.795 | -
Συναλλαγματικές διαφορές | (2) | 1 | - | -
Καθαρές αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις | (118.880) | (160.195) | (99.314) | (142.396)

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 190 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 δ) Κανόνες Πρότυπου Πλαισίου Pillar Two (OECD) Ο Όμιλος διενήργησε αξιολόγηση της ενδεχόμενης έκθεσής του σε φόρους εισοδήματος του Πλαισίου Pillar Two, με βάση την υποβολή στοιχείων ανά χώρα για το έτος 2025 και τις χρηματοοικονομικές πληροφορίες του 2025 των συνιστωσών οντοτήτων του Ομίλου. Οι πραγματικοί φορολογικοί συντελεστές του Πυλώνα Δύο στην πλειονότητα των δικαιοδοσιών στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος υπερβαίνουν το 15%. Η ανάλυση των κανόνων ασφαλούς λιμένα (safe harbour rules) σε όλες τις δικαιοδοσίες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος κατέδειξε ότι οι κανόνες αυτοί δεν πληρούνται σε πέντε δικαιοδοσίες∙ ως εκ τούτου, διενεργήθηκαν αναλυτικοί υπολογισμοί για τις εν λόγω δικαιοδοσίες. Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος αναγνώρισε συνολικό συμπληρωματικό φόρο ύψους €686.235 (2024: €821.734) στις σχετικές δικαιοδοσίες, σύμφωνα με τις διατάξεις της ισχύουσας νομοθεσίας. 12. Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει σύνοψη των συμβατικών περιουσιακών στοιχείων και των συμβατικών υποχρεώσεων που προκύπτουν από τις συμβάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας με πελάτες.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 2.129.485 | 1.380.758 | 248.841 | 257.808
Υποχρεώσεις συμβατικών περιουσιακών στοιχείων | 66.414 | 146.828 | 41.461 | 118.169

* Εντός των συμβατικών περιουσιακών στοιχείων περιλαμβάνεται πρόβλεψη ύψους €8,5 εκατ. για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες. Τα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία αναλύονται ανά κύρια επιχειρησιακή μονάδα, με διάκριση μεταξύ μη κυκλοφοριακών και κυκλοφοριακών στοιχείων, ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Ενέργεια - Μελέτη, Προμήθεια και Κατασκευή | - | - | - | -
Ενέργεια - Asset Rotation Plan | 399.118 | 514.207 | - | -
Υποδομές & Παραχωρήσεις | - | - | - | -
Μη κυκλοφοριακά συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 399.118 | 514.207 | - | -

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Ενέργεια - Μελέτη, Προμήθεια και Κατασκευή | 531.227 | 371.671 | 248.841 | 257.808
Ενέργεια - Asset Rotation Plan | 1.041.918 | 403.239 | - | -
Υποδομές & Παραχωρήσεις | 157.222 | 91.641 | - | -
Βραχυπρόθεσμα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 1.730.367 | 866.551 | 248.841 | 257.808

Τα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνουν μη τιμολογηθέντα υπόλοιπα τα οποία δεν είναι ακόμη απαιτητά από συμβάσεις στις οποίες η αναγνώριση εσόδων δεν ευθυγραμμίζεται με το συμφωνημένο χρονοδιάγραμμα πληρωμών, κυρίως σε σχέση με τη δραστηριότητα κατασκευών EPC του Ομίλου, καθώς και υπόλοιπα που προκύπτουν από συμφωνίες ανάπτυξης και κατασκευής έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Asset Rotation Plan). Η αύξηση των συμβατικών περιουσιακών στοιχείων του Υποκλάδου Renewables & Energy Transition Platform στον Κλάδο Ενέργειας προέρχεται κυρίως από τα έργα EPC του Ομίλου στην Ελλάδα και στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου παρατηρήθηκε αυξημένη χρονική υστέρηση μεταξύ της προόδου των εργασιών και της προκαθορισμένης συμβατικής τιμολόγησης (κυρίως βάσει οροσήμων).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 191 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα συνολικά συμβατικά περιουσιακά στοιχεία από συμβάσεις του Asset Rotation Plan στον Κλάδο Ενέργειας κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανήλθαν σε €1.441.036 χιλ. (31 Δεκεμβρίου 2024: €917.446 χιλ.), τα οποία προέρχονται από συμφωνίες ανάπτυξης και κατασκευής έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Asset Rotation Plan), καθώς και από συμβάσεις κατασκευής EPC σε διάφορες χώρες διεθνώς. Η αύξηση των περιουσιακών στοιχείων της δραστηριότητας αυτής οφείλεται κυρίως σε νέες συμφωνίες ανάπτυξης και κατασκευής φωτοβολταϊκών πάρκων και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες (BESS), κυρίως στη Χιλή, καθώς και στη Ρουμανία, την Ιταλία και τη Βουλγαρία (Σημείωση 4). Το μακροπρόθεσμο μέρος των περιουσιακών στοιχείων από συμβάσεις αφορά έργα των οποίων οι συμφωνίες ανάπτυξης και κατασκευής υπογράφηκαν κατά την περίοδο από το 2024 έως και την 31η Δεκεμβρίου 2025, με το μεγαλύτερο μέρος των αντίστοιχων εισπράξεων να αναμένεται να πραγματοποιηθεί εντός διετίας. Κατά το 2025, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την παράδοση έργων συνολικής ισχύος 130 MW στη Ρουμανία (Kinisi). Επίσης, εντός του 2025, η METLEN υπέγραψε Συμφωνίες Πώλησης Περιουσιακών Στοιχείων (SPAs) συνολικής ισχύος 1,5 GW, οι οποίες περιλαμβάνουν 0,6 GW φωτοβολταϊκών έργων σε συνδυασμό με συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες (BESS) συνολικής χωρητικότητας 1,6 GWh στη Χιλή, 42 MW στη Νότια Κορέα και 0,9 GW σε διάφορες χώρες της Ευρώπης (Ιταλία, Κροατία, Ρουμανία, Βουλγαρία). Τέλος, η αύξηση στον Κλάδο Υποδομών και Παραχωρήσεων οφείλεται στην εντατικοποίηση της δραστηριότητας του Ομίλου σε έργα παραχώρησης αυτοκινητοδρόμων και σιδηροδρομικών υποδομών που υλοποιούνται στην Ελλάδα. Οι συμβατικές υποχρεώσεις αναλύονται ανά κύρια επιχειρησιακή μονάδα ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Ενέργεια | 50.890 | 140.933 | 41.461 | 118.169
Υποδομές & Παραχωρήσεις | 15.524 | 5.895 | - | -
Υποχρεώσεις συμβατικών περιουσιακών στοιχείων | 66.414 | 146.828 | 41.461 | 118.169

Οι συμβατικές υποχρεώσεις αφορούν αντιπαροχές που έχουν ληφθεί από πελάτες για τις κατασκευαστικές δραστηριότητες του Ομίλου, για τις οποίες τα έσοδα αναγνωρίζονται βάσει του σταδίου ολοκλήρωσης των σχετικών συμβάσεων. Το υπόλοιπο των συμβατικών υποχρεώσεων μειώνεται καθώς τα έσοδα αναγνωρίζονται στις επόμενες περιόδους, αντισταθμιζόμενο από πρόσθετα ποσά προκαταβολών που λαμβάνονται. Η μείωση κατά την εξεταζόμενη περίοδο σχετίζεται με έργα του Renewables & Energy Transition Platform στην Πολωνία και στο Ηνωμένο Βασίλειο. Οι συμβατικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται ως έσοδα στην κατάσταση αποτελεσμάτων σε χρονική περίοδο περίπου δύο (2) ετών, ανάλογα με τη φύση και την πρόοδο κάθε έργου. Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει τη συμφωνία των συμβατικών υποχρεώσεων σε κάθε περίοδο αναφοράς.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κατά την 1η Ιανουαρίου | 146.828 | 185.068 | 118.169 | 174.339
Αναβαλλόμενες υποχρεώσεις κατά τη διάρκεια του έτους | 52.502 | 104.068 | 38.902 | 71.047
Αναγνωρισμένο ως έσοδο κατά τη διάρκεια του έτους | (131.171) | (137.209) | (115.610) | (127.217)
Υποχρεώσεις εκτέλεσης που εκπληρώθηκαν σε προηγούμενα έτη | (1.745) | (5.099) | - | -
Κατά την 31η Δεκεμβρίου | 66.414 | 146.828 | 41.461 | 118.169

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 192 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάλυση ευαισθησίας Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει την επίδραση στο μικτό κέρδος σε κάθε περίοδο αναφοράς από μεταβολές στο εκτιμώμενο κόστος ολοκλήρωσης των κατασκευαστικών έργων, με την παραδοχή ότι όλες οι λοιπές παραδοχές παραμένουν αμετάβλητες.

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Αύξηση του εκτιμώμενου κόστους ολοκλήρωσης κατά 3% | (31.246) | (18.165)
Μείωση του εκτιμώμενου κόστους ολοκλήρωσης κατά 3% | 28.554 | 17.331

Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει την επίδραση στο μικτό κέρδος σε κάθε περίοδο αναφοράς από μεταβολές στο μέτρο προόδου για τις συμβάσεις του Asset Rotation Plan, με την παραδοχή ότι όλες οι λοιπές παραδοχές παραμένουν αμετάβλητες.

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Αύξηση του ποσοστού ολοκλήρωσης κατά 3% | (6.409) | (1.385)
Μείωση του ποσοστού ολοκλήρωσης κατά 3% | 6.225 | 1.410

13. Αποθέματα Τα αποθέματα αποτιμώνται στο χαμηλότερο μεταξύ κόστους και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Το κόστος περιλαμβάνει άμεσα κόστη και, όπου ενδείκνυται, αναλογία επιμερισμένων γενικών βιομηχανικών εξόδων παραγωγής. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία είναι η εκτιμώμενη τιμή πώλησης μειωμένη κατά τα εκτιμώμενα κόστη που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της πώλησης. Τα έξοδα που σχετίζονται με τα αποθέματα περιλαμβάνονται στο κόστος πωληθέντων.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Αποθέματα κλάδου Μετάλλων | 193.988 | 231.528 | 159.163 | 201.261
Asset Rotation Plan ΑΠΕ υπό ανάπτυξη | 807.657 | 1.247.540 | - | -
Ανταλλακτικά θερμικών εργοστασίων | 45.216 | 39.536 | 29.819 | 24.998
Φυσικό αέριο | 10.574 | 11.550 | 10.574 | 11.550
Δικαιώματα εκπομπών CO 2 | - | 63.633 | - | 63.633
Λοιπά | 3.395 | 1.668 | - | -
Σύνολο | 1.060.830 | 1.595.455 | 199.556 | 301.442
Μείον: Προβλέψεις για άχρηστα και κατεστραμμένα αποθέματα | (5.349) | (5.349) | (4.239) | (4.239)
Σύνολο | 1.055.481 | 1.590.106 | 195.317 | 297.202

Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος προχώρησε στην πώληση δικαιωμάτων εκπομπών CO₂, τα οποία κατά το τέλος της προηγούμενης χρήσης είχαν ταξινομηθεί στα αποθέματα, συνολικού ποσού €64 εκατ. Το συνολικό χαρτοφυλάκιο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας του Ομίλου κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 αναλύεται όπως παρουσιάζεται κατωτέρω.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 193 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

Παγκόσμιο Χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ | MW
Σε Λειτουργία | 1.301
Αυστραλία | 527
Ελλάδα | 484
Ιρλανδία | 14
Ιταλία | 73
Ρουμανία | 58
Νότια Κορέα | 1
Ηνωμένο Βασίλειο | 143
Υπό Κατασκευή | 1.229
Ελλάδα | 704
Ιταλία | 53
Ρουμανία | 233
Ισπανία | 99
Ηνωμένο Βασίλειο | 140
Έτοιμα προς Κατασκευή | 1.655
Αυστραλία | 183
Ιρλανδία | 19
Ιταλία | 198
Ρουμανία | 1.145
Ηνωμένο Βασίλειο | 109
Τελευταίο Στάδιο Ανάπτυξης* | 2.244
Αυστραλία | 345
Χιλή | 344
Ελλάδα | 52
Ιταλία | 1.131
Ρουμανία | 269
Ισπανία | 68
Νότια Κορέα | 15
Ηνωμένο Βασίλειο | 21
Μεσαίο Στάδιο Ανάπτυξης | 1.714
Αρχικό Στάδιο Ανάπτυξης | 3.746
Σύνολο** | 11.889

* Το Τελευταίο Στάδιο Ανάπτυξης αναφέρεται σε έργα που αναμένεται να φτάσουν στο στάδιο Έτοιμα προς Κατασκευή εντός των επόμενων περίπου 6 μηνών. ** Εξαιρείται το χαρτοφυλάκιο του Καναδά.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 194 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 14. Πελάτες και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Πελάτες | 1.190.141 | 1.056.935 | 719.927 | 663.788
Μείον: Προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες | (129.674) | (120.061) | (117.923) | (93.431)
Καθαρές εμπορικές απαιτήσεις | 1.060.467 | 936.874 | 602.004 | 570.357
Χρεώστες διάφοροι | 315.479 | 258.699 | 157.260 | 255.676
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού (Σημείωση 17 (γ)) | 22.592 | 21.180 | 22.592 | 21.180
Απαιτήσεις Από Ελληνικό Δημόσιο | 148.952 | 141.832 | 78.393 | 87.074
Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη | 116.344 | - | 2.596.862 | 1.712.561
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα - Πρoπληρωθέντα έξοδα | 123.144 | 160.344 | 39.904 | 68.764
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα εμπορίας ενέργειας και φυσικού αερίου | 141.205 | 143.030 | 140.199 | 152.739
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα κλάδου Μετάλλων | 159.874 | 94.600 | 158.343 | 94.600
Μη τιμολογημένες απαιτήσεις λιανικής | 212.914 | 213.293 | 209.627 | 197.809
Προκαταβολές | 340.957 | 361.759 | 255.646 | 307.511
Μείον: Προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες | (5.664) | (4.061) | (5.650) | (3.512)
Καθαρές λοιπές απαιτήσεις | 1.575.796 | 1.390.676 | 3.653.176 | 2.894.402
Σύνολο καθαρών εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων | 2.636.263 | 2.327.550 | 4.255.180 | 3.464.759

Οι εμπορικές απαιτήσεις αντιπροσωπεύουν ποσά οφειλόμενα από πελάτες για αγαθά ή υπηρεσίες που έχουν παρασχεθεί, έχουν τιμολογηθεί, αλλά δεν έχουν ακόμη εισπραχθεί. Τα δεδουλευμένα έσοδα αντιπροσωπεύουν έσοδα που έχουν πραγματοποιηθεί κατά τη διάρκεια της περιόδου αλλά δεν έχουν ακόμη τιμολογηθεί. Οι προκαταβολές αντιπροσωπεύουν ποσά που έχουν καταβληθεί για αγαθά ή υπηρεσίες που δεν έχουν ακόμη παραληφθεί και αφορούν κυρίως συναλλαγές φυσικού αερίου (2025: €323,1 εκατ., 2024: €335,5 εκατ.). Οι απαιτήσεις από το Δημόσιο περιλαμβάνουν κυρίως ποσά οφειλόμενα από τον αρμόδιο κρατικό φορέα στην Ελλάδα, όπως ΦΠΑ ή άλλους φόρους που οφείλονται στον Όμιλο. Οι λοιπές απαιτήσεις αφορούν κυρίως απαιτήσεις από φόρους και ΦΠΑ σε αλλοδαπές δικαιοδοσίες, καθώς και απαιτήσεις που σχετίζονται με καθυστερήσεις προμηθευτών. Το υπόλοιπο αυτό περιλαμβάνει επίσης καταθέσεις σε δεσμευμένους λογαριασμούς (escrow deposits) που συνδέονται με συναλλαγές του Ομίλου στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και απαιτήσεις από μηχανισμούς Κοινής Ωφέλειας στην Ελλάδα. Οι τελευταίες αφορούν ρυθμιζόμενες χρεώσεις που εισπράττονται από τους πελάτες μέσω των λογαριασμών ηλεκτρικής ενέργειας και χρησιμοποιούνται για την αποζημίωση των προμηθευτών για ορισμένες υπηρεσίες, όπως η αδιάλειπτη παροχή ηλεκτρικής ενέργειας σε απομακρυσμένες περιοχές, η στήριξη ευάλωτων ομάδων καταναλωτών και άλλα ρυθμιζόμενα τιμολογιακά καθεστώτα. Παρακάτω παρατίθεται η μεταβολή της πρόβλεψης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες επί των εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων: Προβλέψεις για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (ECL)

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
Πελάτες | ατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κατά την 1η Ιανουαρίου | 120.061 | 91.467 | 93.431 | 86.470
Καθαρές ζημίες απομείωσης (αναστροφές) | 9.613 | 28.594 | 24.492 | 6.961
Προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες | 129.674 | 120.061 | 117.923 | 93.431

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 195 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Από τη συνολική καθαρή μεταβολή της πρόβλεψης ύψους €9,6 εκατ., ποσό €17,3 εκατ. προέρχεται από τον Υποκλάδο Fully Integrated Energy Utility, ποσό (€5,8) εκατ. από τον Υποκλάδο Renewables & Energy Transition Platform και ποσό (€1,9) εκατ. από τον Κλάδο Μετάλλων.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
Λοιπές εμπορικές απαιτήσεις | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 |
Κατά την 1η Ιανουαρίου | 4.061 | 1.840 | 3.512 | 1.888
Καθαρές ζημίες απομείωσης (αναστροφές) | 1.603 | 2.221 | 2.138 | 1.624
Προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες | 5.664 | 4.061 | 5.650 | 3.512

Η πληροφόρηση σχετικά με τις πιστωτικές εκθέσεις γνωστοποιείται στη Σημείωση 17 (ε). Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις του Ομίλου και της Εταιρείας αναλύονται στον παρακάτω πίνακα:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Χρηματοδοτική συνεισφορά προς τον δημόσιο φορέα (IFRIC 12) | 45.905 | - | - | -
Δοσμένες εγγυήσεις | 31.054 | 70.568 | 25.788 | 52.721
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις | 1.900 | 799 | 87 | 27
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις | 78.859 | 71.367 | 25.875 | 52.748

Οι δοσμένες εγγυήσεις σχετίζονται με δεσμευμένη δυναμικότητα σύμφωνα με τον Κώδικα Διαχείρισης του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου, όπως αυτός ισχύει, και τις σχετικές λειτουργικές ανάγκες. Η χρηματοοικονομική συνεισφορά προς τον δημόσιο φορέα (IFRIC 12) αφορά νέα έργα Σύμπραξης Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) για την ανάπτυξη 17 σχολικών μονάδων στη Δυτική Μακεδονία, καθώς και αρδευτικού δικτύου στη Θεσσαλία. 15. Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα Ταμειακών Διαθεσίμων

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Διαθέσιμα στο ταμείο | 1.737 | 1.595 | 804 | 839
Βραχυπρόθεσμες τραπεζικές καταθέσεις | 1.742.473 | 1.380.177 | 563.520 | 487.343
Σύνολο | 1.744.210 | 1.381.772 | 564.324 | 488.182
Τραπεζικές υπεραναλήψεις | (78.392) | (105.545) | (75.059) | (98.966)
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα καθαρά από τραπεζικές υπεραναλήψεις | 1.665.818 | 1.276.227 | 489.265 | 389.216

Τα ταμειακά διαθέσιμα σε τράπεζες και στο ταμείο αποφέρουν τόκους με κυμαινόμενα επιτόκια που βασίζονται στα ημερήσια επιτόκια καταθέσεων των τραπεζών. Οι βραχυπρόθεσμες καταθέσεις αφορούν τραπεζικές καταθέσεις με αρχική διάρκεια 3 μηνών ή μικρότερη, ανάλογα με τις άμεσες ανάγκες ρευστότητας του Ομίλου, και αποφέρουν τόκους με βάση τα αντίστοιχα επιτόκια βραχυπρόθεσμων καταθέσεων. Εξαιρουμένων από τα ταμειακά διαθέσιμα και τα ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων και παρουσιαζόμενων διακριτά στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, περιλαμβάνονται δεσμευμένες καταθέσεις ύψους €13,5 εκατ. (2024: €13,5 εκατ.), οι οποίες κατέχονται από θυγατρικές του Ομίλου. Οι περιορισμοί προκύπτουν από δραστηριότητες χρηματοδότησης έργων και αφορούν κυρίως λογαριασμούς εξυπηρέτησης χρέους ή λογαριασμούς αποθεματικού αποπληρωμής, οι οποίοι δύνανται να χρησιμοποιηθούν για την αποπληρωμή δανειακών υποχρεώσεων των εν λόγω θυγατρικών προς τρίτους.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 196 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 16. Μετοχικό Κεφάλαιο και Αποθεματικά Μετοχικό κεφάλαιο Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας την 31.12.2025 ανέρχεται σε €138.814.916,17 διαιρούμενο σε 143.108.161 άυλες κοινές ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές ονομαστικής αξίας ενενήντα επτά λεπτών του ευρώ (€0,97) έκαστη. Μετά τη δημόσια πρόταση ανταλλαγής μετοχών και την άσκηση του δικαιώματος εξαγοράς της METLEN Energy & Metals PLC, από 29 Αυγούστου 2025 η Εταιρεία METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. είναι μονομετοχική και όλες οι μετοχές της ανήκουν στη METLEN PLC. Οι μετοχές της Εταιρείας δεν είναι εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά ή πολυμερή μηχανισμό διαπραγμάτευσης στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., η οποία πραγματοποιήθηκε στις 3 Ιουνίου 2025, αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά €210.490, μέσω κεφαλαιοποίησης ισόποσου ποσού από διανεμηθέντα αποθεματικά, με την έκδοση 217.000 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών μετά ψήφου, ονομαστικής αξίας €0,97 εκάστη. Σε συνέχεια της ανωτέρω αύξησης, εκδόθηκαν 217.000 νέες κοινές ονομαστικές μετοχές μετά ψήφου, ονομαστικής αξίας €0,97 εκάστη, οι οποίες διανεμήθηκαν δωρεάν σε μέλη της ανώτατης διοίκησης ή/και ανώτερα στελέχη της Εταιρείας ή/και συνδεδεμένων εταιρειών, ή/και σε πρόσωπα που παρέχουν υπηρεσίες στην Εταιρεία σε μόνιμη βάση, στο πλαίσιο της εφαρμογής του Μακροπρόθεσμου Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών, όπως αυτό εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 15ης Ιουνίου 2021 και τροποποιήθηκε με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της 4ης Ιουνίου 2024, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Ν. 4548/2018. Ίδιες μετοχές Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., κατόπιν της απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της στις 27 Μαρτίου 2020 και της σχετικής απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της 1ης Ιουνίου 2020, ανακοίνωσε την πρόθεσή της να προβεί στην υλοποίηση Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών. Οι αγορές των ιδίων μετοχών πραγματοποιούνται μέσω των μελών του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ATHEX), EUROBANK EQUITIES INVESTMENT FIRM Α.Ε., PIRAEUS SECURITIES Α.Ε. και EUROXX SECURITIES Α.Ε. Υπενθυμίζεται ότι σκοπός του προγράμματος είναι η μείωση του μετοχικού κεφαλαίου είτε/και η διάθεση των ιδίων μετοχών που θα αποκτηθούν στο προσωπικό ή/και στα μέλη της διοίκησης της Εταιρείας ή/και συνδεδεμένων εταιρειών. Ο μέγιστος αριθμός μετοχών που δύνανται να αποκτηθούν ανέρχεται σε 14.289.116 μετοχές (έως 10% του μετοχικού κεφαλαίου), με ελάχιστη τιμή αγοράς €0,97 ανά μετοχή και μέγιστη τιμή αγοράς €40 ανά μετοχή, όπως τροποποιήθηκε με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 10ης Απριλίου 2023. Το πρόγραμμα είχε αρχική διάρκεια έως τις 26 Μαρτίου 2022 και, κατόπιν της απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 23ης Μαρτίου 2022, παρατάθηκε για επιπλέον 24 μήνες. Το τελικό ποσό που θα διατεθεί στο πλαίσιο του προγράμματος, καθώς και ο αριθμός των μετοχών που τελικώς θα αποκτηθούν, θα εξαρτηθούν από τις εκάστοτε συνθήκες της Εταιρείας και της αγοράς. Κατά την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2024 έως 31 Δεκεμβρίου 2024, αποκτήθηκαν 908.289 ίδιες μετοχές της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. σε μέση τιμή €33,30 ανά μετοχή, με συνολικό κόστος €31.926.912. Συνολικά 139.398 ίδιες μετοχές διατέθηκαν στο προσωπικό της Εταιρείας. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024, το αποθεματικό ιδίων μετοχών ανερχόταν σε €110.565 χιλ., αντιπροσωπεύοντας 5.363.352 ίδιες μετοχές με μέση τιμή κτήσης €20,61, οι οποίες αντιστοιχούσαν σε ποσοστό 3,4232% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. Κατά τη διάρκεια της χρήσης, 5.250 εκατ. ίδιες μετοχές διατέθηκαν σε θεσμικούς επενδυτές στο πλαίσιο διακανονισμού μετατρέψιμων ομολογιακών δανείων. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τη σταθμισμένη μέση τιμή κατά την ημερομηνία διάθεσης. Επιπλέον, στις 18 Ιουνίου 2025, 235.295 ίδιες μετοχές μεταβιβάστηκαν ως μέρος του συμφωνηθέντος τιμήματος για την ήδη ανακοινωθείσα απόκτηση μετοχών της εταιρείας WATT+VOLT – «Watt and Volt Ανώνυμη Εταιρεία Εκμετάλλευσης Εναλλακτικών Μορφών Ενέργειας». Την 18η Ιουνίου 2025, συνολικά 48.746 ίδιες κοινές ονομαστικές μετοχές, συνολικής αξίας €2.145.798,92, υπολογιζόμενης βάσει της τιμής κλεισίματος της προηγούμενης ημέρας (€44,02), διατέθηκαν δωρεάν. Οι μετοχές αυτές είχαν αποκτηθεί κατά την
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 197 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 περίοδο από 1 Ιουνίου 2020 έως 20 Μαρτίου 2025, στο πλαίσιο και σύμφωνα με τους όρους του Προγράμματος Απόκτησης Ιδίων Μετοχών της Εταιρείας, όπως εγκρίθηκε από τις Έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της 27ης Μαρτίου 2020, 23ης Μαρτίου 2022, 10ης Απριλίου 2023 και 27ης Μαρτίου 2024. Στις 28 Ιουλίου 2025, 2.191 ίδιες κοινές ονομαστικές μετοχές, συνολικής αξίας €100.303,98, υπολογιζόμενης βάσει της τιμής κλεισίματος της προηγούμενης ημέρας (€45,78), διατέθηκαν δωρεάν στο πλαίσιο υλοποίησης του μακροπρόθεσμου προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών της Εταιρείας σε δικαιούχα στελέχη. Στις 22 Αυγούστου 2025, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. προχώρησε στην πώληση 1.015 ιδίων μετοχών έναντι ποσού €54.532. Κατά τη διάρκεια του 2025, αποκτήθηκαν 173.895 μετοχές της εταιρείας με συνολικό κόστος €6.324.313.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 198 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Μετατρέψιμα ομολογιακά δάνεια Στις 10 Φεβρουαρίου 2025, κατόπιν άσκησης του δικαιώματος ανταλλαγής βάσει των όρων του ανταλλάξιμου ομολογιακού δανείου που εκδόθηκε στις 7 Φεβρουαρίου 2023 από τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., οντότητες που ελέγχονται από τη Fairfax Financial Holdings Limited (εφεξής «FFH» ή «Ομολογιούχοι») απέκτησαν συνολικά 2.500.000 κοινές ονομαστικές μετοχές μετά ψήφου της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε.. Επιπλέον, στις 30 Ιουνίου 2025, κατόπιν άσκησης του δικαιώματος ανταλλαγής βάσει των όρων του ήδη ανακοινωθέντος ανταλλάξιμου ομολογιακού δανείου που εκδόθηκε στις 28 Μαρτίου 2025 από τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., οντότητες που ελέγχονται από τη Fairfax Financial Holdings Limited απέκτησαν συνολικά 2.750.000 κοινές ονομαστικές μετοχές μετά ψήφου της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε.. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, κατά την 30ή Ιουνίου 2025, η FFH κατείχε συνολικά 11.938.047 μετοχές της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., που αντιστοιχούν σε ποσοστό συμμετοχής 8,34% επί του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Οι μετοχές που αποκτήθηκαν από τη FFH διατέθηκαν από τις ίδιες μετοχές που κατείχε η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε..

| Κοινές μετοχές | Ίδιες μετοχές | Μετατρέψιμο Ομολογιακό Δάνειο
| (Τεμάχια σε χιλιάδες) | (Ποσά σε χιλιάδες €) | (Τεμάχια σε χιλιάδες) | (Ποσά σε χιλιάδες €) | (Τεμάχια σε χιλιάδες) | (Ποσά σε χιλιάδες €)
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 142.891 | 138.604 | 4.594 | (81.299) | 2.500 | 1.945
Ίδιες μετοχές – αγορά | - | - | 908 | (31.927) | - | -
Ίδιες μετοχές – πρόγραμμα διάθεσης ίδιων μετοχών | - | - | (139) | 2.661 | - | -
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 142.891 | 138.604 | 5.363 | (110.565) | 2.500 | 1.945
Μετατρέψιμο Ομολογιακό Δάνειο | - | - | - | - | (2.500) | (1.945)
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου | 217 | 211 | - | - | - | -
Ίδιες μετοχές – αγορά | - | - | 174 | (6.324) | - | -
Ίδιες μετοχές – πώληση | - | - | (1) | 22 | - | -
Ίδιες μετοχές – διάθεση σε θεσμικούς επενδυτές | - | - | (5.250) | 110.750 | - | -
Ίδιες μετοχές – για απόκτηση εταιρείας | - | - | (235) | 5.028 | - | -
Ίδιες μετοχές – πρόγραμμα διάθεσης ίδιων μετοχών | - | - | (51) | 1.089 | - | -
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 143.108 | 138.815 | - | - | - | -

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 199 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Αποθεματικά Τα αποθεματικά που παρουσιάζονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις αναλύονται ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Αποθεματικά εύλογης αξίας | Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | Αποθεματικά μετατροπής ισολογισμού | Τακτικό αποθεματικό | Ειδικά & έκτακτα αποθεματικά | Αφορολόγητα & φορολ. κατά ειδικό τρόπο αποθεματικά | Αποθεματικό αναλογιστικών κερδών/(ζημιών) | Λοιπά αποθεματικά | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 9.981 | 36.622 | (7.223) | 24.183 | 82.738 | 92.511 | 1.649 | 6.042 | 246.503
Μεταφορά σε αποθεματικά | - | - | - | 660 | (558) | 599 | 27 | - | 728
Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | - | 7.583 | - | - | - | - | - | - | 7.583
Μεταβολή από εξαγορά μεριδίου θυγατρικής | - | - | - | 508 | (508) | - | - | - | -
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου | - | 7.583 | - | 1.168 | (1.066) | 599 | 27 | - | 8.311
Συν/κές διαφορές από μετατροπή οικ.καταστάσεων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων | - | - | 19.052 | - | (6.591) | 14 | 32 | - | 12.507
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που διακρατούνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων | 993 | - | - | - | - | (71) | 20 | - | 942
Αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | (16.012) | - | - | - | - | - | - | - | (16.012)
Αναβαλλόμενος φόρος από αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | (3) | - | (3)
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | 138 | - | 138
Αναπροσαρμογή ενσώματων ακινητοποιήσεων | - | - | - | - | - | - | - | (28) | (28)
Αναβαλλόμενος φόρος από αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | 5.285 | - | - | - | - | - | - | - | 5.285
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 247 | 44.205 | 11.829 | 25.351 | 75.081 | 93.053 | 1.863 | 6.014 | 257.643
Μεταφορά σε αποθεματικά | - | - | - | 955 | 75.161 | 392.429 | 10 | (1.387) | 467.168
Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | - | 4.375 | - | - | - | - | - | - | 4.375
Αύξηση/(μείωση) μετοχικού κεφαλαίου | - | - | - | - | (210) | - | - | - | (210)
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου | - | 4.375 | - | 955 | 74.951 | 392.429 | 10 | (1.387) | 471.333
Συν/κές διαφορές από μετατροπή οικ.καταστάσεων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων | - | - | (52.532) | - | - | - | - | - | (52.532)
Λοιπά συνολικά έσοδα/έξοδα από συγγενείς επιχειρήσεις | - | - | - | - | - | - | - | 3.806 | 3.806
Αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | (99.307) | - | - | - | - | - | - | (2.460) | (101.767)
Αναβαλλόμενος φόρος από αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | 4 | - | 4
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | (15) | - | (15)
Αναβαλλόμενος φόρος από αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | 22.021 | - | - | - | - | - | - | (2.001) | 20.020
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | (77.039) | 48.580 | (40.703) | 26.306 | 150.032 | 485.482 | 1.862 | 3.972 | 598.492

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 200 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

|  |  |  | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. |  |  |  |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Αποθεματικά εύλογης αξίας | Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | Αποθεματικά Μετατροπής Ισολογισμού | Τακτικό αποθεματικό | Ειδικά & έκτακτα αποθεματικά | Αφορολόγητα & φορολ. κατά ειδικό τρόπο αποθεματικά | Αποθεματικό αναλογιστικών κερδών/(ζημιών) | Λοιπά αποθεματικά | Σύνολο
Υπόλοιπα κατά την 1η Ιανουαρίου 2024, σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ -βάσει δημοσίευσης- | 22.428 | 36.622 | 2.149 | 63.197 | 80.566 | 47.419 | (2.494) | (387.860) | (137.973)
Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | - | 7.583 | - | - | - | - | - | - | 7.583
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου | - | 7.583 | - | - | - | - | - | - | 7.583
Αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | (25.581) | - | - | - | - | - | - | - | (25.581)
Αναβαλλόμενος φόρος από αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | (7) | - | (7)
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | (182) | - | (182)
Αναβαλλόμενος φόρος από αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | 5.886 | - | - | - | - | - | - | - | 5.886
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 2.733 | 44.206 | 2.149 | 63.197 | 80.566 | 47.419 | (2.683) | (387.860) | (150.273)
Μεταφορά σε αποθεματικά | - | - | - | 36 | 64.959 | 392.411 | - | - | 457.406
Αποθεματικά για διάθεση δωρεάν μετοχών | - | 4.375 | - | - | - | - | - | - | 4.375
Αύξηση/(μείωση) μετοχικού κεφαλαίου | - | - | - | - | (210) | - | - | - | (210)
Μεταβολή λόγω απορρόφησης θυγατρικής | - | - | - | - | - | - | - | (11.974) | (11.974)
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου | - | 4.375 | - | 36 | 64.749 | 392.411 | - | (11.974) | 449.597
Αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | (90.536) | - | - | - | - | - | - | - | (90.536)
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) | - | - | - | - | - | - | 85 | - | 85
Αναβαλλόμενος φόρος από αντισταθμίσεις ταμιακών ροών | 19.659 | - | - | - | - | - | - | - | 19.659
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | (68.144) | 48.581 | 2.149 | 63.233 | 145.315 | 439.830 | (2.598) | (399.834) | 228.532

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 201 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η πλειονότητα των ανωτέρω αποθεματικών αφορά Eλληνικές θυγατρικές εταιρείες. Σύμφωνα με την Eλληνική εταιρική νομοθεσία, οι ανώνυμες εταιρείες υποχρεούνται να μεταφέρουν τουλάχιστον το 5% των ετήσιων καθαρών κερδών τους, όπως αυτά απεικονίζονται στα νόμιμα βιβλία τους, σε τακτικό αποθεματικό, έως ότου το αποθεματικό αυτό ανέλθει στο ένα τρίτο (1/3) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Το εν λόγω αποθεματικό δεν δύναται να διανεμηθεί καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής της εταιρείας. Τα αφορολόγητα αποθεματικά αντιπροσωπεύουν μη διανεμηθέντα κέρδη, τα οποία απαλλάσσονται από φόρο εισοδήματος βάσει ειδικών διατάξεων αναπτυξιακών νόμων (υπό την προϋπόθεση ύπαρξης επαρκών κερδών για τη δημιουργία τους). Τα αποθεματικά αυτά συνδέονται κυρίως με επενδύσεις και δεν διανέμονται. Τα ειδικά φορολογηθέντα αποθεματικά αντιπροσωπεύουν κυρίως έσοδα από τόκους, καθώς και έσοδα από τη διάθεση μετοχών εισηγμένων ή μη στο Χρηματιστήριο, τα οποία είναι αφορολόγητα ή έχουν φορολογηθεί στην πηγή. Πλην τυχόν προκαταβολών φόρου, τα αποθεματικά αυτά απαλλάσσονται από φορολογία, υπό την προϋπόθεση ότι δεν διανέμονται στους μετόχους. Η αύξηση κατά €130 εκατ. στα Λοιπά αποθεματικά σχετίζεται με το κέρδος που περιγράφεται στη Σημείωση 26. Το σχετικό αποθεματικό διανέμεται ή κεφαλαιοποιείται (π.χ. μέσω διανομής μερίσματος ή αύξησης μετοχικού κεφαλαίου) κατά το χρόνο που καθίσταται φορολογητέο, σύμφωνα με το άρθρο 106 παρ. 4 του Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος (Ν. 2238/1994). Το αποθεματικό μετατροπής ισολογισμού χρησιμοποιείται για την καταχώριση των συναλλαγματικών διαφορών που προκύπτουν από τη μετατροπή των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων των αλλοδαπών θυγατρικών σε ευρώ. Το υπόλοιπο του αποθεματικού αυτού για τον Όμιλο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανήλθε σε ζημία €40,7 εκατ. (31 Δεκεμβρίου 2024: κέρδος €11,8 εκατ.). Ο Όμιλος παρουσίασε συνολική καθαρή ζημία για το 2025 ύψους €52,5 εκατ. (2024: κέρδος €12,5 εκατ.), η οποία αναγνωρίστηκε στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος. Η ανωτέρω καθαρή ζημία για το 2025 οφείλεται κυρίως στην αρνητική μεταβολή έναντι του ευρώ (EUR) του αυστραλιανού δολαρίου (AUD), που συνδέεται με το χαρτοφυλάκιο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στη χώρα, του δολαρίου ΗΠΑ (USD), που συνδέεται με έργα ηλεκτροπαραγωγής στην Γκάνα και στην Τόμπρουκ, καθώς και της στερλίνας (GBP), που συνδέεται με έργα ηλεκτροπαραγωγής στο Ηνωμένο Βασίλειο. Οι κυριότερες συναλλαγματικές ισοτιμίες μετατροπής των χρηματοοικονομικών πληροφοριών των θυγατρικών εταιρειών εξωτερικού ήταν οι ακόλουθες: Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης:

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου |
| 2025 | 2024 | Δ
EUR/USD | 1,1750 | 1,0389 | 13,10%
EUR/AUD | 1,7581 | 1,6772 | 4,82%
EUR/GBP | 0,8726 | 0,8292 | 5,23%

Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης:

Μέσος όρος για την χρήση που έληξε |
| 2025 | 2024 | Δ
EUR/USD | 1,1300 | 1,0824 | 4,40%
EUR/AUD | 1,7522 | 1,6397 | 6,86%
EUR/GBP | 0,8568 | 0,8466 | 1,20%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 202 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 17. Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού Τα χρηματοοικονομικά μέσα του Ομίλου αποτελούνται κυρίως από τραπεζικές καταθέσεις, τραπεζικά υπεραναλήψεις, συναλλαγές άμεσης αγοράς συναλλάγματος (FX spots) και προθεσμιακές συναλλαγές (forwards), εμπορικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις, δάνεια προς και από θυγατρικές, συγγενείς εταιρείες και κοινοπραξίες, επενδύσεις σε ομόλογα, πληρωτέα μερίσματα και υποχρεώσεις από μισθώσεις. Η μέγιστη έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς αντιστοιχεί στη λογιστική αξία κάθε κατηγορίας χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που αναφέρονται κατωτέρω. α) Λογιστική Ταξινόμηση Η έκθεση του Ομίλου στους διάφορους κινδύνους που σχετίζονται με τα χρηματοοικονομικά μέσα παρουσιάζεται στη Σημείωση 17 (ε). Η μέγιστη έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς ισούται με τη λογιστική αξία κάθε κατηγορίας χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που αναφέρονται ανωτέρω. Ο Όμιλος κατέχει τα ακόλουθα χρηματοοικονομικά μέσα:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Αποσβεσμέ νο κόστος | Εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτ ων | Εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικ ών εσόδων | Σύνολο | Αποσβεσμέ νο κόστος | Εύλογη αξία μέσω αποτελεσμά των | Εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικ ών εσόδων | Σύνολο
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | 1.744.210 | - | - | 1.744.210 | 1.381.772 | - | - | 1.381.772
Δεσμευμένες καταθέσεις | 13.527 | - | - | 13.527 | 13.486 | - | - | 13.486
Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις | 2.636.263 | - | - | 2.636.263 | 2.327.550 | - | - | 2.327.550
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | 7.411 | 7.411 | - | - | 38.776 | 38.776
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 119.676 | - | 119.676 | - | 49.232 | - | 49.232
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | - | 23.443 | - | 23.443
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού | 176.348 | - | - | 176.348 | 187.891 | - | - | 187.891
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού | 4.570.348 | 119.676 | 7.411 | 4.697.435 | 3.910.699 | 72.675 | 38.776 | 4.022.150
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 2.140.840 | - | - | 2.140.840 | 1.901.464 | - | - | 1.901.464
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 218.929 | - | - | 218.929 | 214.459 | - | - | 214.459
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | 105.109 | 105.109 | - | - | 36.942 | 36.942
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | - | - | - | 12.977 | - | 12.977
Δανειακές υποχρεώσεις | 4.873.315 | - | - | 4.873.315 | 4.047.217 | - |  | 4.047.217
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων υποχρεώσεων | 7.233.084 | - | 105.109 | 7.338.193 | 6.163.140 | 12.977 | 36.942 | 6.213.059

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 203 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Αποσβεσμένο κόστος | Εύλογη αξία μέσω αποτελεσμά των | Εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικ ών εσόδων | Σύνολο | Αποσβεσμέ νο κόστος | Εύλογη αξία μέσω αποτελεσμ άτων | Εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικ ών εσόδων | Σύνολο
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | 564.324 | - | - | 564.324 | 488.182 | - | - | 488.182
Δεσμευμένες καταθέσεις | - | - | - | - | - | - | - | -
Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις | 4.255.180 | - | - | 4.255.180 | 3.464.759 | - | - | 3.464.759
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | 2.182 | 2.182 | - | - | 30.350 | 30.350
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 55.248 | - | 55.248 | - | 8.532 | - | 8.532
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | - | - | 23.237 | 23.237
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού | 142.862 | - | - | 142.862 | 180.619 | - | - | 180.619
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού | 4.962.366 | 55.248 | 2.182 | 5.019.796 | 4.133.560 | 8.532 | 53.587 | 4.195.679
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 1.209.019 | - | - | 1.209.019 | 1.817.242 | - | - | 1.817.242
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 150.554 | - | - | 150.554 | 148.055 | - | - | 148.055
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | 89.547 | 89.547 | - | - | 28.353 | 28.353
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | - | - | - | 538 | - | 538
Δανειακές υποχρεώσεις | 3.617.834 | - | - | 3.617.834 | 2.890.684 | - | - | 2.890.684
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων υποχρεώσεων | 4.977.407 | - | 89.547 | 5.066.954 | 4.855.981 | 538 | 28.353 | 4.884.872

*Το υπόλοιπο των εμπορικών και λοιπών υποχρεώσεων δεν περιλαμβάνει αναβαλλόμενα έσοδα – επιχορηγήσεις, προκαταβολές πελατών, λοιπούς πληρωτέους φόρους και υποχρεώσεις κοινωνικής ασφάλισης.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 204 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 β) Αναγνωρισμένες Αποτιμήσεις στην Εύλογη Αξία Ιεράρχηση της Εύλογης Αξίας Ο Όμιλος κατηγοριοποιεί τις επιμετρήσεις εύλογης αξίας σε μία ιεραρχία τριών επιπέδων, ανάλογα με το είδος των χρησιμοποιούμενων δεδομένων εισόδου. Η ιεραρχία ορίζεται ως εξής: α. Επίπεδο 1: Τα δεδομένα εισόδου του Επιπέδου 1 είναι μη προσαρμοσμένες δημοσιευμένες τιμές (quoted prices) σε ενεργές αγορές για πανομοιότυπα στοιχεία με το περιουσιακό στοιχείο που επιμετράται. β. Επίπεδο 2: Τα δεδομένα εισόδου του Επιπέδου 2 είναι δεδομένα, εκτός από τις δημοσιευμένες τιμές σε ενεργές αγορές που περιλαμβάνονται στο Επίπεδο 1, τα οποία είναι άμεσα ή έμμεσα παρατηρήσιμα. γ. Επίπεδο 3: Τα δεδομένα εισόδου του Επιπέδου 3 είναι μη παρατηρήσιμα δεδομένα, τα οποία συνήθως προσδιορίζονται βάσει υποθέσεων της διοίκησης. Ωστόσο, τα δεδομένα εισόδου του Επιπέδου 3 θα πρέπει να αντανακλούν τις υποθέσεις που θα χρησιμοποιούσαν οι συμμετέχοντες στην αγορά κατά τον προσδιορισμό μιας κατάλληλης τιμής για το περιουσιακό στοιχείο. Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει την ταξινόμηση των χρηματοοικονομικών μέσων του Ομίλου ανά μέθοδο αποτίμησης, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 13 «Επιμέτρηση της Εύλογης Αξίας»:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Επίπεδο 1 | Επίπεδο 2 | Επίπεδο 3 | Σύνολο | Επίπεδο 1 | Επίπεδο 2 | Επίπεδο 3 | Σύνολο
Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 7.411 | - | 7.411 | - | 38.776 | - | 38.776
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 11.496 | 108.180 | 119.676 | - | - | 49.232 | 49.232
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | 23.443 | - | - | 23.443
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού | - | 18.907 | 108.180 | 127.087 | 23.443 | 38.776 | 49.232 | 111.451
Παρουσιάζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης ως εξής: |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - κυκλοφορούν ενεργητικό | - | 11.552 | 43.751 | 55.303 | - | 25.557 | 8.532 | 34.089
Παράγωγα - μη κυκλοφορούν ενεργητικό | - | 7.355 | 64.429 | 71.784 | - | 13.219 | 40.700 | 53.919
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | 23.443 | - | - | 23.443
Χρηματοοικονομικά στοιχεία υποχρεώσεων |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 105.109 | - | 105.109 | - | 36.942 | - | 36.942
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | - | - | - | - | - | 12.977 | 12.977
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων υποχρεώσεων | - | 105.109 | - | 105.109 | - | 36.942 | 12.977 | 49.919
Παρουσιάζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης ως εξής: |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | - | 92.135 | - | 92.135 | - | 31.377 | 12.977 | 44.354
Παράγωγα - μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις | - | 12.974 | - | 12.974 | - | 5.565 | - | 5.565

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 205 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Επίπεδο 1 | Επίπεδο 2 | Επίπεδο 3 | Σύνολο | Επίπεδο 1 | Επίπεδο 2 | Επίπεδο 3 | Σύνολο
Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 2.182 | - | 2.182 | - | 30.350 | - | 30.350
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 11.496 | 43.752 | 55.248 | - | - | 8.532 | 8.532
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | 23.237 | - | - | 23.237
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού | - | 13.678 | 43.752 | 57.430 | 23.237 | 30.350 | 8.532 | 62.119
Παρουσιάζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης ως εξής: |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα - κυκλοφορούν ενεργητικό | - | 8.314 | 43.752 | 52.066 | - | 19.651 | 8.532 | 28.183
Παράγωγα - μη κυκλοφορούν ενεργητικό | - | 5.364 | - | 5.364 | - | 10.699 | - | 10.699
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | - | - | - | 23.237 | - | - | 23.237
Χρηματοοικονομικά στοιχεία υποχρεώσεων |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα – χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | - | 89.547 | - | 89.547 | - | 28.353 | 538 | 28.891
Σύνολο χρηματοοικονομικών στοιχείων υποχρεώσεων | - | 89.547 | - | 89.547 | - | 28.353 | 538 | 28.891
Παρουσιάζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης ως εξής: |  |  |  |  |  |  |  |
Παράγωγα – βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | - | 77.004 | - | 77.004 | - | 25.739 | 538 | 26.277
Παράγωγα – μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις | - | 12.543 | - | 12.543 | - | 2.614 | - | 2.614

Στις 30 Οκτωβρίου 2025, ο Όμιλος προέβη σε πώληση μετοχών εισηγμένης εταιρείας, οι οποίες είχαν γνωστοποιηθεί στα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων. Ο Όμιλος αναγνώρισε ζημία ύψους €488 χιλ. εντός της χρήσης 2025, η οποία σχετίζεται με τις εν λόγω μετοχές. Δεν πραγματοποιήθηκαν μεταφορές μεταξύ των Επιπέδων 1, 2 και 3 της ιεραρχίας της εύλογης αξίας σε καμία από τις παρουσιαζόμενες περιόδους. Ο Όμιλος εφαρμόζει τους ακόλουθους τύπους λογιστικής αντιστάθμισης, ανά κατηγορία κινδύνου: Κίνδυνος Συναλλαγματικής Ισοτιμίας Συμβόλαια προθεσμιακών πράξεων (forwards) και ανταλλαγής (swaps), τα οποία «κλειδώνουν» τις συναλλαγματικές ισοτιμίες, διασφαλίζοντας επαρκή ρευστότητα και περιθώρια κερδοφορίας. Κίνδυνος Εμπορευμάτων Συμβάσεις ανταλλαγής (swaps) και συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης (futures) για την αντιστάθμιση των διακυμάνσεων στην τιμή του φυσικού αερίου, καθώς και συμβάσεις ανταλλαγής (swaps), δικαιώματα προαίρεσης (options) και συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης (futures) για την αντιστάθμιση των διακυμάνσεων στις τιμές του αλουμινίου. Εικονικά Συμφωνητικά Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (Virtual PPAs) για την αντιστάθμιση των διακυμάνσεων στις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας. Κίνδυνος Επιτοκίου Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων (interest rate swaps) ή συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων με κατώτατο όριο (floored interest rate swaps) για την αντιστάθμιση της μεταβλητότητας των κυμαινόμενων επιτοκίων.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 206 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Μη Επαναλαμβανόμενες Αποτιμήσεις στην Εύλογη Αξία Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος διέθετε περιουσιακά στοιχεία ύψους €143 χιλ., τα οποία επιμετρώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της λογιστικής τους αξίας και της εύλογης αξίας μείον το κόστος πώλησης κατά τον χρόνο της αναταξινόμησης (2024: €2.585 χιλ.). Τεχνικές Αποτίμησης που Χρησιμοποιούνται για τον Προσδιορισμό της Εύλογης Αξίας Οι ειδικές τεχνικές αποτίμησης που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών μέσων περιλαμβάνουν: α. τη χρήση δημοσιευμένων τιμών αγοράς ή τιμών διαπραγματευτών (dealer quotes) για παρόμοια μέσα β. για τις συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων (interest rate swaps), την παρούσα αξία των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών, βάσει παρατηρήσιμων καμπυλών αποδόσεων γ. για τις προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος (foreign currency forwards), την παρούσα αξία των μελλοντικών ταμειακών ροών, βάσει των προθεσμιακών συναλλαγματικών ισοτιμιών κατά την ημερομηνία αναφοράς δ. για τα δικαιώματα προαίρεσης συναλλάγματος (foreign currency options), μοντέλα αποτίμησης δικαιωμάτων προαίρεσης (π.χ. το μοντέλο Black–Scholes) και ε. για τα λοιπά χρηματοοικονομικά μέσα, ανάλυση προεξοφλημένων ταμειακών ροών. Όλες οι ουσιώδεις εκτιμήσεις εύλογης αξίας που προκύπτουν κατατάσσονται είτε στο Επίπεδο 1 είτε στο Επίπεδο 2. Δεν έχουν σημειωθεί μεταβολές στις τεχνικές αποτίμησης που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για τον προσδιορισμό των εύλογων αξιών των Επιπέδων 2 και 3. Διαδικασίες Αποτίμησης Το οικονομικό τμήμα του Ομίλου περιλαμβάνει ομάδα η οποία διενεργεί τις αποτιμήσεις των στοιχείων που απαιτούνται για σκοπούς χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, συμπεριλαμβανομένων των επιμετρήσεων εύλογης αξίας Επιπέδου 3. Η ομάδα αυτή αναφέρεται απευθείας στον Οικονομικό Διευθυντή του Ομίλου (Group CFO) και στην Επιτροπή Ελέγχου του Ομίλου. Συζητήσεις σχετικά με τις διαδικασίες αποτίμησης και τα αποτελέσματά τους πραγματοποιούνται μεταξύ του Οικονομικού Διευθυντή του Ομίλου, της Επιτροπής Ελέγχου του Ομίλου και της ομάδας αποτιμήσεων τουλάχιστον μία φορά κάθε έξι μήνες, σύμφωνα με τις εξαμηνιαίες περιόδους χρηματοοικονομικής αναφοράς του Ομίλου. Επιδράσεις των Παραγώγων στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης Η εύλογη αξία των παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων προσδιορίζεται βάσει παρατηρήσιμων δεδομένων της αγοράς. Για όλα τα παράγωγα συμβόλαια Επιπέδου 2, οι πραγματικές αξίες επιβεβαιώνονται από τα πιστωτικά ιδρύματα ή τους μεσίτες με τους οποίους ο Όμιλος έχει συνάψει τις αντίστοιχες συμβάσεις. α. Για συμβάσεις επί εμπορευμάτων (δηλαδή φυσικό αέριο και αλουμίνιο), η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στις ακόλουθες τιμές: – Φυσικό αέριο: η τιμή του Title Transfer Facility (TTF) και – Αλουμίνιο: η τιμή του LME. β. Για τις συμβάσεις επιτοκίων, η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στον σχετικό δείκτη αναφοράς επιτοκίου (benchmark index), όπως EURIBOR/USD και SOFR/AUD. γ. Για τις συναλλαγματικές συμβάσεις, η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στη σχετική συναλλαγματική ισοτιμία USD/EUR. Για τα παράγωγα συμβόλαια Επιπέδου 3, η εύλογη αξία τους προσδιορίζεται ως εξής: α. Τα φυσικά προθεσμιακά συμβόλαια (physical forward contracts) αποτιμώνται βάσει παρατηρήσιμων τιμών αγοράς, οι οποίες προσαρμόζονται με μη παρατηρήσιμες διαφορές, όπως απαιτείται, συμπεριλαμβανομένων: ασφάλιστρου/έκπτωσης γεωγραφικής τοποθεσίας, εξόδων μεταφοράς και αποθήκευσης. Οι τιμές αποτίμησης εφαρμόζονται με συνέπεια τόσο για τα φυσικά προθεσμιακά συμβόλαια πώλησης όσο και αγοράς και η μεταβολή οποιασδήποτε επιμέρους παραμέτρου σε εύλογα εναλλακτικές παραδοχές δεν επιφέρει ουσιώδη μεταβολή στην υποκείμενη αξία του χαρτοφυλακίου. β. Οι παράγωγες θέσεις του Ομίλου περιλαμβάνουν 7 Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPAs) στην Αυστραλία και 2 PPAs στην Ιρλανδία, στις οποίες ο Όμιλος ενεργεί ως Πωλητής. Οι συμφωνίες αυτές έχουν μεταβλητή τιμολόγηση και η περίοδος ανταλλαγής τιμών κυμαίνεται μεταξύ 10 και 15 ετών. Το σημαντικότερο μέρος των υπολοίπων αφορά τα PPAs στην Αυστραλία, με συνολική εύλογη αξία €64,4 εκατ. κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 (2024: €28,3 εκατ.). Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος αναγνώρισε στα «Λοιπά Λειτουργικά Έσοδα» κέρδος ύψους €36,2 εκατ. από την αποτίμηση των ανωτέρω PPAs (2024: €30,7 εκατ.) (Σημείωση 26).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 207 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η εύλογη αξία των PPAs προσδιορίζεται με τη χρήση μοντέλων προεξοφλημένων ταμειακών ροών, τα οποία εκτιμούν την παρούσα αξία των αναμενόμενων μελλοντικών ταμειακών ροών καθ’ όλη τη διάρκεια της συμβατικής περιόδου κάθε PPA. Τα σημαντικότερα μη παρατηρήσιμα δεδομένα εισόδου που χρησιμοποιούνται στην αποτίμηση περιλαμβάνουν: μοντέλα προβλεπόμενης παραγωγής, μακροπρόθεσμες προθεσμιακές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας και προεξοφλητικά επιτόκια. Τα μοντέλα αποτίμησης είναι συνεπή με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 13 και βαθμονομούνται βάσει παρατηρήσιμων δεδομένων της αγοράς, όπου αυτά είναι διαθέσιμα. Η ευαισθησία της εύλογης αξίας των PPAs σε εύλογες πιθανές μεταβολές βασικών παραδοχών, με όλες τις λοιπές μεταβλητές να παραμένουν σταθερές, έχει ως εξής: • Αύξηση/μείωση κατά ±3% των προβλεπόμενων όγκων παραγωγής οδηγεί σε αύξηση/μείωση της εύλογης αξίας κατά €1.925 χιλ. • Αύξηση/μείωση κατά ±3% των προθεσμιακών τιμών ηλεκτρικής ενέργειας οδηγεί σε αύξηση/μείωση της εύλογης αξίας κατά €1.905 χιλ. Ο Όμιλος κατέχει τα ακόλουθα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα κατά την ημερομηνία αναφοράς:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Παρούσα αξία στοιχείων ενεργητικού | Παρούσα αξία στοιχείων παθητικού | Παρούσα αξία στοιχείων ενεργητικού | Παρούσα αξία στοιχείων παθητικού
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |  |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | 1.758 | (16.447) | 12.245 | (23.353)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 374 | (2.837) | 165 | (2.277)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |  |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | - | (19.799) | 6.986 | (3.646)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | (7.316) | - | (2.338)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 51 | (58.341) | 19.380 | (2.413)
Κίνδυνος τιμών επιτοκίων |  |  |  |
Συμβόλαια ανταλλαγής | 5.228 | (369) | - | (2.915)
Παράγωγα – χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | 7.411 | (105.109) | 38.776 | (36.942)
Physical forwards | 43.751 | - | 8.532 | (538)
Virtual Power Purchase Agreements | 64.429 | - | 40.700 | (12.439)
Προθεσμιακά συμβόλαια | 11.496 | - | - | -
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | 119.676 | - | 49.232 | (12.977)
Σύνολο | 127.087 | (105.109) | 88.008 | (49.919)

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 208 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Παρούσα αξία στοιχείων ενεργητικού | Παρούσα αξία στοιχείων παθητικού | Παρούσα αξία στοιχείων ενεργητικού | Παρούσα αξία στοιχείων παθητικού
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |  |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | 1.758 | (1.599) | 4.121 | (20.081)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 374 | (2.837) | 165 | (2.277)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |  |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | - | (19.454) | 6.686 | (1.244)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | (7.316) | - | (2.338)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 51 | (58.341) | 19.378 | (2.413)
Κίνδυνος τιμών επιτοκίων |  |  |  |
Συμβόλαια ανταλλαγής |  |  |  |
Παράγωγα – χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | 2.183 | (89.547) | 30.350 | (28.353)
Physical forwards | 43.751 | - | 8.532 | (538)
Προθεσμιακά συμβόλαια | 11.496 | - | - | -
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | 55.247 | - | 8.532 | (538)
Σύνολο | 57.430 | (89.547) | 38.882 | (28.891)

Καθαρή Έκθεση σε Παράγωγα ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS (Ποσά σε χιλιάδες €) 2025 2024 Συναλλαγματικός κίνδυνος Προθεσμιακά συμβόλαια (14.689) (11.107) Συμβόλαια ανταλλαγής (2.463) (2.112) Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης (19.799) 3.340 Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης (7.316) (2.338) Συμβόλαια ανταλλαγής (58.290) 16.967 Κίνδυνος τιμών επιτοκίων Συμβόλαια ανταλλαγής 4.859 (2.915) Παράγωγα – χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης (97.698) 1.835 Physical forwards 43.751 7.994 Virtual Power Purchase Agreements 64.429 28.260 Προθεσμιακά συμβόλαια 11.496 - Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης 119.676 36.254 Σύνολο 21.978 38.089
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 209 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | 159 | (15.960)
Συμβόλαια ανταλλαγής | (2.463) | (2.112)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | (19.454) | 5.442
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | (7.316) | (2.338)
Συμβόλαια ανταλλαγής | (58.290) | 16.965
Παράγωγα – χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | (87.364) | 1.997
Physical forwards | 43.751 | 7.994
Προθεσμιακά συμβόλαια | 11.496 | -
Παράγωγα - μη χαρακτηρισμένα ως μέσα αντιστάθμισης | 55.247 | 7.994
Σύνολο | (32.117) | 9.991

Οι μεταφορές από το αποθεματικό αντιστάθμισης στα αποτελέσματα χρήσης σχετίζονται με τη λήξη των σχετικών θέσεων και παρουσιάζονται κατωτέρω:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | (13.613) | 7.651
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | (2.052)
Συμβόλαια ανταλλαγής | (2.113) | (112)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | (794) | (1.893)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | (726) | (18.768)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 11.426 | 23.969
Κίνδυνος τιμών επιτοκίων |  |
Συμβόλαια ανταλλαγής | (2.915) | -
Σύνολο | (8.735) | 8.795

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | (15.960) | 9.815
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | (2.052)
Συμβόλαια ανταλλαγής | (2.113) | (112)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | 1.285 | (788)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | (726) | (659)
Συμβόλαια ανταλλαγής | 11.426 | 11.899
Σύνολο | (6.088) | 18.103

Ο Όμιλος αναγνωρίζει άμεσα οποιαδήποτε μη αποτελεσματικότητα που σχετίζεται με τη σχέση αντιστάθμισης στα αποτελέσματα χρήσης. Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος εντόπισε συγκεκριμένες περιπτώσεις μη αποτελεσματικότητας, οι οποίες αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Δεν εντοπίστηκαν αντίστοιχες περιπτώσεις για το 2024.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 210 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι μεταβολές της εύλογης αξίας των παραγώγων που αναγνωρίζονται απευθείας στην κατάσταση αποτελεσμάτων παρουσιάζονται κατωτέρω:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Physical forwards | 35.757 | 7.994
Virtual Power Purchase Agreements | 36.168 | 30.656
Προθεσμιακά συμβόλαια | 11.496 | -
Σύνολο | 83.421 | 38.650

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Physical forwards | 35.757 | 7.994
Προθεσμιακά συμβόλαια | 11.496 | -
Σύνολο | 47.253 | 7.994

Τα κέρδη/(ζημίες) που έχουν αναγνωριστεί στα λοιπά συνολικά έσοδα κατά το τέλος της περιόδου παρουσιάζονται κατωτέρω:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | (3.582) | (18.614)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | 2.052
Συμβόλαια ανταλλαγής | (351) | (2.001)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | (25.373) | 9.171
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | (4.978) | 2.522
Συμβόλαια ανταλλαγής | (75.257) | (6.923)
Κίνδυνος τιμών επιτοκίων |  |
Συμβόλαια ανταλλαγής | 7.774 | (2.220)
Σύνολο | (101.767) | (16.013)

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συναλλαγματικός κίνδυνος |  |
Προθεσμιακά συμβόλαια | 16.119 | (29.782)
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | - | 2.052
Συμβόλαια ανταλλαγής | (352) | (2.001)
Κίνδυνος τιμών εμπορευμάτων |  |
Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης | (26.069) | 8.552
Συμβόλαια μελλοντικής προαίρεσης | (4.978) | 2.522
Συμβόλαια ανταλλαγής | (75.256) | (6.923)
Σύνολο | (90.536) | (25.580)

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 211 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάλυση Ληκτότητας Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει την ανάλυση ληκτότητας των υποχρεώσεων από παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα του Ομίλου και της Εταιρείας για κάθε μία από τις παρουσιαζόμενες χρήσεις:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| εντός 6 μηνών | Κατά την 31η Δεκεμβρίου 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |
2025 | 47.432 | 44.703 | 12.974 | - | 105.109
2024 | 29.185 | 14.631 | 6.103 | - | 49.919

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| εντός 6 μηνών | Κατά την 31η Δεκεμβρίου 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |
2025 | 37.786 | 39.537 | 12.224 | - | 89.547
2024 | 14.344 | 11.395 | 3.152 | - | 28.891

γ) Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 187.891 | 149 | 180.619 | 37
Προσθήκες από λοιπές μεταβολές | - | - | - | 1.441
Vendor financing | (11.531) | 185.306 | (37.757) | 176.711
Λοιπά | (12) | 2.436 | - | 2.430
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 176.348 | 187.891 | 142.862 | 180.619

Τα λοιπά χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου και της Εταιρείας αφορούν κυρίως τη χρηματοδότηση του έργου Bridge Power Project στη Γκάνα. Το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο που σχετίζεται με τη χρηματοδότηση αυτή ανέρχεται σε περίπου €164,3 εκατ. (2024: €185,3 εκατ.). Ο κατασκευαστής του έργου είναι θυγατρική εταιρεία του Ομίλου, η POWER PROJECTS SANAYI INSAAT TICARET LIMITED SIRKETI (υποκλάδος Power Projects), ενώ το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης (Vendor Financing) καλύφθηκε από τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. καθώς και από τον κύριο υπεργολάβο του έργου, τη General Electric. Ο Όμιλος παρείχε τη χρηματοδότηση για το έργο και, σε αντάλλαγμα, θα αποπληρωθεί όταν το έργο αρχίσει να δημιουργεί έσοδα από την πώληση ενέργειας στο δίκτυο της Γκάνας, ενώ η σχετική σύμβαση περιλαμβάνει επαρκείς εγγυήσεις για την αποπληρωμή της εν λόγω χρηματοδότησης. Η τελική αποπληρωμή της απαίτησης αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός 15 ετών. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, το συνολικό μικτό υπόλοιπο της απαίτησης από Vendor Financing ανερχόταν σε €183,0 εκατ. (εκ των οποίων το βραχυπρόθεσμο μέρος €22,6 εκατ.), έφερε επιτόκιο 8% και προεξοφλήθηκε με συντελεστή κόστους δανεισμού της εταιρείας 11,8%. Ως αποτέλεσμα, για τη χρήση που έληξε το 2025 αναγνωρίστηκε χρηματοοικονομικό έσοδο ύψους €0,8 εκατ. από τόκους προεξόφλησης απαιτήσεων, ενώ για τη χρήση 2024 αναγνωρίστηκε χρηματοοικονομικό κόστος ύψους περίπου €20 εκατ. (Σημείωση 27).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 212 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 δ) Δανειακές Υποχρεώσεις Ομίλου Βραχυπρόθεσμες και Μακροπρόθεσμες Δανειακές Υποχρεώσεις Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει το συνολικό δανεισμό του Ομίλου κατά το τέλος της αντίστοιχης οικονομικής χρήσης:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις |  |  |  |
Τραπεζικές υπεραναλήψεις | 78.392 | 105.545 | 75.059 | 98.966
CO 2 Repos | - | 255.880 | - | 218.378
Τραπεζικός δανεισμός | 127.092 | 14.462 | - | -
Σύνολο βραχυπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων | 205.484 | 375.887 | 75.059 | 317.345
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση |  |  |  |
Τραπεζικός δανεισμός | 284.012 | 299.999 | 91.594 | 86.551
Ομολογίες | 496.563 | - | 496.563 | -
Σύνολο μακροπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων πληρωτέων στην επόμενη χρήση | 780.575 | 299.999 | 588.157 | 86.551
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις |  |  |  |
Τραπεζικός δανεισμός | 2.059.008 | 1.644.157 | 1.126.370 | 759.614
Ομολογίες | 1.828.248 | 1.727.174 | 1.828.248 | 1.727.174
Σύνολο μακροπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων | 3.887.256 | 3.371.331 | 2.954.618 | 2.486.788
Σύνολο δανειακών υποχρεώσεων | 4.873.315 | 4.047.217 | 3.617.834 | 2.890.684

Κίνηση Βραχυπρόθεσμων και Μακροπρόθεσμων Δανειακών Υποχρεώσεων Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει την κίνηση του συνολικού δανεισμού του Ομίλου κατά το τέλος της αντίστοιχης οικονομικής χρήσης:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Βραχυπρόθεσμ ες δανειακές υποχρεώσεις | Μακροπρόθεσ μες δανειακές υποχρεώσεις | Συνολικές δανειακές υποχρεώσε ις | Βραχυπρόθεσμ ες δανειακές υποχρεώσεις | Μακροπρόθεσ μες δανειακές υποχρεώσεις | Συνολικές δανειακές υποχρεώσε ις
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 675.886 | 3.371.331 | 4.047.217 | 916.899 | 2.012.308 | 2.929.207
Αποπληρωμές | (2.158.730) | (1.017.601) | (3.176.331) | (1.848.776) | (200.347) | (2.049.123)
Εισπράξεις | 1.693.036 | 2.470.012 | 4.163.048 | 1.511.181 | 1.645.073 | 3.156.254
Μετατρέψιμο ΟΔ με μετοχές | (50.000) | (110.000) | (160.000) | - | - | -
Εξαγορές | - | - | - | 3.360 | - | 3.360
Λοιπές | 92 | (711) | (619) | 633 | 6.886 | 7.519
Αναταξινόμηση | 825.775 | (825.775) | - | 92.589 | (92.589) | -
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 986.059 | 3.887.256 | 4.873.315 | 675.886 | 3.371.331 | 4.047.217

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 213 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Βραχυπρόθεσμ ες δανειακές υποχρεώσεις | Μακροπρόθεσ μες δανειακές υποχρεώσεις | Συνολικές δανειακές υποχρεώσε ις | Βραχυπρόθεσμ ες δανειακές υποχρεώσεις | Μακροπρόθεσ μες δανειακές υποχρεώσεις | Συνολικές δανειακές υποχρεώσε ις
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 403.896 | 2.486.788 | 2.890.684 | 356.652 | 1.410.018 | 1.766.670
Αποπληρωμές | (1.946.293) | (688.778) | (2.635.071) | (1.206.895) | (82.605) | (1.289.500)
Εισπράξεις | 1.617.456 | 1.745.025 | 3.362.481 | 1.167.637 | 1.254.918 | 2.422.555
Λοιπές | - | (260) | (260) | (49) | (8.992) | (9.041)
Αναταξινόμηση | 588.157 | (588.157) | - | 86.551 | (86.551) | -
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 663.216 | 2.954.618 | 3.617.834 | 403.896 | 2.486.788 | 2.890.684

Για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024, ο Όμιλος αναγνώρισε χρηματοοικονομικό κόστος (έξοδα τόκων) που σχετίζεται με τον δανεισμό του ύψους περίπου €138 εκατ. και €115 εκατ. αντίστοιχα, στην Ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024, ο Όμιλος κατέβαλε τόκους επί του δανεισμού του, ύψους περίπου €162 εκατ. και €135 εκατ. αντίστοιχα. Δανεισμός του Ομίλου ανά Χρηματοοικονομικό Μέσο Ο ακόλουθος πίνακας συνοψίζει τη λογιστική αξία του συνολικού δανεισμού του Ομίλου κατά τις παρουσιαζόμενες ημερομηνίες:

|  |  | ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
|  |  | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
|  |  | 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λήξη Ομολογιών | Τύπος επιτοκίο υ | IRS | Ονομαστική Αξία | IFRS προσαρμο γές | Λογιστική αξία | Ονομαστική Αξία | IFRS προσαρμο γές | Λογιστική αξία
Bonds |  |  |  | 2.350.000 | (25.189) | 2.324.811 | 1.750.000 | (22.827) | 1.727.173
GREENBOND 2024 | 17.10.2029 | Σταθερό |  | 750.000 | (10.079) | 739.921 | 750.000 | (7.684) | 742.316
EUROBOND 2025 | 26.05.2031 | Σταθερό |  | 600.000 | (5.202) | 594.798 | - | - | -
GREENBOND | 30.10.2026 | Σταθερό |  | 500.000 | (3.437) | 496.563 | 500.000 | (7.432) | 492.568
ATHEX | 10.07.2030 | Σταθερό |  | 500.000 | (6.470) | 493.530 | 500.000 | (7.711) | 492.289
Convertible Bonds |  |  |  | - | - | - | 50.000 | (1.945) | 48.055
FFH |  | Σταθερό |  | - | - | - | 50.000 | (1.945) | 48.055
Long Term Loans |  |  |  | 1.270.724 | (8.901) | 1.261.823 | 850.403 | (11.009) | 839.394
NBG BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 201.800 | (1.665) | 200.135 | 103.725 | (956) | 102.769
EUROBANK |  | Σταθερό |  | 200.000 | (825) | 199.175 | 200.000 | (1.086) | 198.914
PIRAEUS BANK |  | Σταθερό |  | 200.018 | (1.487) | 198.531 | 100.000 | (1.890) | 98.110
EIB |  | Σταθερό |  | 182.500 | (17) | 182.483 | 198.125 | (26) | 198.099
EIB |  | Κυμαινό μενο |  | 120.000 | - | 120.000 | - | - | -
ALPHA BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 75.000 | (326) | 74.674 | 87.500 | (419) | 87.081
EBRD |  | Κυμαινό μενο |  | 56.250 | (240) | 56.010 | 65.625 | (318) | 65.307
Bank Of Cyprus |  | Κυμαινό μενο |  | 50.000 | (388) | 49.612 | - | - | -
UBS |  | Κυμαινό μενο |  | 49.400 | (2.230) | 47.170 | 54.888 | (3.339) | 51.550

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 214 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

ERBK Luxembourg |  | Κυμαινό μενο |  | 42.041 | - | 42.041 | 37.334 | - | 37.334
ING |  | Κυμαινό μενο |  | 42.857 | (862) | 41.995 | 1.488 | (1.488) | -
INTESA SANPAOLO |  | Κυμαινό μενο |  | 42.857 | (862) | 41.995 | 1.488 | (1.488) | -
RRF |  | Σταθερό |  | 5.000 | - | 5.000 | - | - | -
EUROBANK |  | Κυμαινό μενο |  | 3.000 | - | 3.000 | 177 | - | 177
PIRAEUS BANK |  | Κυμαινό μενο |  | - | - | - | 54 | - | 54
Bridge Loans |  |  |  | 114.041 | (1.132) | 112.909 | 83.271 | (2.002) | 81.269
EUROBANK |  | Κυμαινό μενο |  | 61.430 | (1.048) | 60.382 | 32.500 | (903) | 31.597
ALPHA BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 33.800 | (84) | 33.716 | 15.400 | - | 15.400
NBG BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 18.811 | - | 18.811 | 25.275 | (70) | 25.205
PIRAEUS BANK |  | Κυμαινό μενο |  | - | - | - | 10.096 | (1.029) | 9.067
Project Finance Loans |  |  |  | 1.086.515 | (15.675) | 1.070.840 | 998.992 | (25.371) | 973.621
ALPHA BANK |  | Κυμαινό μενο | Όχι | 288.343 | (3.850) | 284.493 | 163.875 | (1.963) | 161.912
PIRAEUS BANK |  | Κυμαινό μενο | Όχι | 180.339 | (2.233) | 178.106 | 121.677 | (2.642) | 119.036
Westpac Banking Corporation |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 134.930 | (2.959) | 131.971 | 66.319 | (1.990) | 64.329
RRF |  | Σταθερό | Όχι | 115.272 | - | 115.272 | 53.212 | - | 53.212
NBG BANK |  | Κυμαινό μενο | Όχι | 79.519 | (1.592) | 77.927 | 48.209 | (1.221) | 46.988
INTESA SANPAOLO |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 72.521 | (1.829) | 70.692 | 64.505 | (2.665) | 61.839
Deutsche Bank AG, Sydney Branch |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 62.568 | - | 62.568 | - | - | -
NBG BANK |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 45.634 | (1.090) | 44.544 | 66.429 | (1.170) | 65.259
EUROBANK |  | Κυμαινό μενο | Όχι | 28.146 | (613) | 27.533 | - | - | -
PIRAEUS BANK |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 27.687 | (986) | 26.701 | - | - | -
EUROBANK |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 16.555 | (523) | 16.032 | - | - | -
UNICREDIT |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 14.159 | - | 14.159 | - | - | -
ALPHA BANK |  | Κυμαινό μενο | Ναι | 14.159 | - | 14.159 | - | - | -
UNICREDIT |  | Κυμαινό μενο | Όχι | 5.441 | - | 5.441 | - | - | -
OTHERS |  | Σταθερό | Όχι | 1.241 | - | 1.241 | - | - | -
Australia and New Zealand Banking Group Limited |  | Κυμαινό μενο | Ναι | - | - | - | 166.410 | (4.161) | 162.248
BNP Paribas |  | Κυμαινό μενο | Ναι | - | - | - | 81.981 | (3.388) | 78.594
SMBC |  | Κυμαινό μενο | Ναι | - | - | - | 64.504 | (2.665) | 61.839
Rabobank |  | Κυμαινό μενο | Ναι | - | - | - | 46.075 | (1.904) | 44.171
Banco De Credito E Inveriones S.A., Miami Branch |  | Κυμαινό μενο | Όχι | - | - | - | 33.206 | (1.372) | 31.834
Santander |  | Κυμαινό μενο | Όχι | - | - | - | 20.142 | (229) | 19.913
IBK |  | Σταθερό | Όχι | - | - | - | 2.448 | - | 2.448
Overdrafts / Short Term Loans |  |  |  | 102.932 | - | 102.932 | 121.825 | - | 121.825
NBG BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 80.441 | - | 80.441 | 98.951 | - | 98.951
ALPHA BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 12.031 | - | 12.031 | 6.009 | - | 6.009
EUROBANK |  | Κυμαινό μενο |  | 6.332 | - | 6.332 | 10.284 | - | 10.284
OPTIMA BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 1.596 | - | 1.596 | 46 | - | 46
PIRAEUS BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 1.518 | - | 1.518 | 1.952 | - | 1.952

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 215 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

CREDIA BANK |  | Κυμαινό μενο |  | 1.014 | - | 1.014 | 2.535 | - | 2.535
NBG BANK |  | Σταθερό |  | - | - | - | 2.048 | - | 2.048
Repurchase Agreements (CO 2) |  |  |  | - | - | - | 255.880 | - | 255.880
Total |  |  |  | 4.924.211 | (50.896) | 4.873.315 | 4.110.370 | (63.154) | 4.047.217

|  |  | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
|  |  | Κατά την 31η Δεκεμβρίου
|  |  | 2025 | 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Λήξη Ομολογιών | Τύπος επιτοκίου | IRS | Ονομαστική Αξία | IFRS προσαρμογές | Λογιστική αξία | Ονομαστική Αξία | IFRS προσαρμογές | Λογιστική αξία
Bonds |  |  |  | 2.350.000 | (25.188) | 2.324.812 | 1.750.000 | (22.827) | 1.727.173
GREENBOND 2024 | 17.10.2029 | Σταθερό |  | 750.000 | (10.079) | 739.921 | 750.000 | (7.684) | 742.316
EUROBOND 2025 | 26.05.2031 | Σταθερό |  | 600.000 | (5.202) | 594.798 | - | - | -
GREENBOND | 30.10.2026 | Σταθερό |  | 500.000 | (3.437) | 496.563 | 500.000 | (7.432) | 492.568
ATHEX | 10.07.2030 | Σταθερό |  | 500.000 | (6.470) | 493.530 | 500.000 | (7.711) | 492.289
Convertible Bonds |  |  |  | - | - | - | 50.000 | (1.945) | 48.055
FFH |  | Σταθερό |  | - | - | - | 50.000 | (1.945) | 48.055
Long Term Loans |  |  |  | 1.226.882 | (8.901) | 1.217.981 | 809.114 | (11.003) | 798.111
NBG BANK |  | Κυμαινόμενο |  | 200.000 | (1.663) | 198.337 | 100.000 | (950) | 99.050
EUROBANK |  | Σταθερό |  | 200.000 | (825) | 199.175 | 200.000 | (1.086) | 198.914
PIRAEUS BANK |  | Σταθερό |  | 200.018 | (1.488) | 198.530 | 100.000 | (1.890) | 98.110
EIB |  | Σταθερό |  | 182.500 | (17) | 182.483 | 198.125 | (26) | 198.099
EIB |  | Κυμαινόμενο |  | 120.000 | - | 120.000 | - | - | -
ALPHA BANK |  | Κυμαινόμενο |  | 75.000 | (326) | 74.674 | 87.500 | (419) | 87.081
EBRD |  | Κυμαινόμενο |  | 56.250 | (240) | 56.010 | 65.625 | (318) | 65.307
Bank Of Cyprus |  | Κυμαινόμενο |  | 50.000 | (388) | 49.612 | - | - | -
UBS |  | Κυμαινόμενο |  | 49.400 | (2.230) | 47.170 | 54.888 | (3.339) | 51.550
ING |  | Κυμαινόμενο |  | 42.857 | (862) | 41.995 | 1.488 | (1.488) | -
INTESA SANPAOLO |  | Κυμαινόμενο |  | 42.857 | (862) | 41.995 | 1.488 | (1.488) | -
RRF |  | Σταθερό |  | 5.000 | - | 5.000 | - | - | -
EUROBANK |  | Κυμαινόμενο |  | 3.000 | - | 3.000 | - | - | -
Overdrafts / Short Term Loans |  |  |  | 75.041 | - | 75.041 | 98.967 | - | 98.967
NBG BANK |  | Κυμαινόμενο |  | 75.033 | - | 75.033 | 98.938 | - | 98.938
ALPHA BANK |  | Κυμαινόμενο |  | 8 | - | 8 | - | - | -
EUROBANK |  | Κυμαινόμενο |  | - | - | - | 29 | - | 29
Repurchase Agreements (CO 2) |  |  |  | - | - | - | 218.378 | - | 218.378
Total |  |  |  | 3.651.923 | (34.089) | 3.617.834 | 2.926.459 | (35.775) | 2.890.684

Το πραγματικό σταθμισμένο μέσο επιτόκιο δανεισμού του Ομίλου, κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, ανέρχεται σε 3,75% (31 Δεκεμβρίου 2024: 4,13%). Συμμόρφωση με τους Χρηματοοικονομικούς Όρους των Δανείων Ο Όμιλος έχει συμμορφωθεί με τους χρηματοοικονομικούς όρους (financial covenants) των τραπεζικών του δανείων για όλες τις παρουσιαζόμενες περιόδους. Οι χρηματοοικονομικοί όροι που αφορούν τη συμμόρφωση με συγκεκριμένους δείκτες και εφαρμόζονται στις δανειακές υποχρεώσεις του Ομίλου αναφέρονται στη Σημείωση 22.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 216 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 ε) Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων Ο Όμιλος εκτίθεται σε διάφορους χρηματοοικονομικούς και κεφαλαιακούς παράγοντες κινδύνου που ενδέχεται να επηρεάσουν τις επιδόσεις και τη θέση των ιδίων κεφαλαίων του. Η αξιολόγηση της έκθεσης σε χρηματοοικονομικούς και κεφαλαιακούς κινδύνους διενεργείται σε τακτική βάση, με σκοπό την υποστήριξη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων σχετικά με τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνων. Η πολιτική του Ομίλου αποσκοπεί στη δημιουργία μιας κεφαλαιακής διάρθρωσης που να υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και συνέχεια των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος (μέσω της πρώην μητρικής του εταιρείας, METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε.) προχώρησε σε καταβολές μερισμάτων προς τους μετόχους της μητρικής συνολικού ύψους €420 εκατ. για τη χρήση 2024 κατά το έτος 2025 και για τη χρήση 2023 κατά το έτος 2024, διατηρώντας παράλληλα ένα προφίλ δανεισμού κατάλληλο για τις δραστηριότητές του, με κατανομή του περιθωρίου επιτοκίου (spread) σε ετήσια βάση, αποφεύγοντας έτσι τη συγκέντρωση λήξεων σε συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει και εποπτεύει τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων με την υποστήριξη της Επιτροπής Κατανομής Κεφαλαίου και Συμβουλευτικής Έργων (Capital Allocation and Project Advisory Committee), η οποία διασφαλίζει ότι οι χρηματοοικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου διέπονται από κατάλληλες πολιτικές και διαδικασίες και ότι οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι αναγνωρίζονται, μετρώνται και διαχειρίζονται σύμφωνα με τις πολιτικές και τους στόχους του Ομίλου. Ο Όμιλος έχει αναπτύξει τη στρατηγική του λαμβάνοντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται. Η προσέγγιση αυτή περιλαμβάνει όχι μόνο τους κινδύνους που απορρέουν από τις μεταβλητές που διαπραγματεύονται στις χρηματοοικονομικές αγορές (κίνδυνος αγοράς) και τον κίνδυνο ρευστότητας, αλλά και τους κινδύνους που προκύπτουν από τις υποχρεώσεις τρίτων προς τον Όμιλο (πιστωτικός κίνδυνος). Ο Όμιλος χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για την προστασία της έκθεσής του έναντι κινδύνων αγοράς που προκύπτουν από τις λειτουργικές, χρηματοδοτικές και επενδυτικές του δραστηριότητες. Το χαρτοφυλάκιο των χρηματοοικονομικών μέσων επαναξιολογείται σε μηνιαία βάση, γεγονός που επιτρέπει την παρακολούθηση των χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και της επίδρασής τους στις ταμειακές ροές.

Κίνδυνοι | Έκθεση σε Κινδύνους | Αντιμετώπιση Κινδύνων
Κίνδυνοι αγοράς – Συναλλαγματικές ισοτιμίες ξένων νομισμάτων | Χρηματοοικονομικά μέσα και άλλες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που δεν είναι σε ευρώ | Συναλλαγές ανταλλαγής (swap) και συμβάσεις μελλοντικής εκπλήρωσης (forward)
Κίνδυνοι αγοράς – Κίνδυνος Επιτοκίων | Δάνεια και χρηματοδότηση που είναι συνδεδεμένα με διάφορα επιτόκια. | Συναλλαγές ανταλλαγής (swap)
Κίνδυνοι αγοράς – Τιμών Εμπορευμάτων | Μεταβλητές τιμές εμπορευμάτων και πρώτων υλών. | Συμβάσεις μελλοντικής εκπλήρωσης (forward) και προαίρεσης δικαιωμάτων
Πιστωτικός Κίνδυνος | Λογαριασμοί εισπρακτέοι, παράγωγες συναλλαγές, εγγυήσεις, προκαταβολές σε προμηθευτές και χρηματοοικονομικές επενδύσεις. | Διαφοροποίηση χαρτοφυλακίου και πολιτικές και διαδικασίες για την παρακολούθηση της φερεγγυότητας των αντισυμβαλλομένων και των δεικτών ρευστότητας.
Κίνδυνος Ρευστότητας | Συμβατικές ή αναληφθείσες υποχρεώσεις. | Διαθεσιμότητα ανακυκλούμενων πιστωτικών γραμμών.

Η επένδυση των πλεοναζουσών ταμειακών διαθεσίμων πραγματοποιείται με στόχο τη διασφάλιση της διαρκούς επαρκούς ρευστότητας, ώστε να υπάρχουν διαθέσιμα κεφάλαια για την κάλυψη των υποχρεώσεων κατά τον χρόνο που καθίστανται απαιτητές, ενώ παράλληλα επιδιώκεται η απόδοση επί των επενδυμένων κεφαλαίων και η διατήρηση της κεφαλαιακής τους αξίας, σύμφωνα με τις πολιτικές του Ομίλου. Οι πολιτικές αυτές διαχειρίζονται την έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο, καθορίζοντας ελάχιστες απαιτήσεις πιστοληπτικής διαβάθμισης και ανώτατα όρια επένδυσης ανά αντισυμβαλλόμενο, βάσει της πιστοληπτικής του αξιολόγησης και του προφίλ ληκτότητας.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 217 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιδράσεις των Παραγώγων στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης Η εύλογη αξία των παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων προσδιορίζεται βάσει παρατηρήσιμων δεδομένων της αγοράς. Για όλα τα παράγωγα συμβόλαια, οι πραγματικές αξίες επιβεβαιώνονται από τα πιστωτικά ιδρύματα ή τους μεσίτες με τους οποίους ο Όμιλος έχει συνάψει τις αντίστοιχες συμφωνίες. Για τις συμβάσεις επί εμπορευμάτων (δηλαδή φυσικό αέριο και αλουμίνιο), η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στις ακόλουθες τιμές: – Φυσικό αέριο: η τιμή του Title Transfer Facility (TTF) και – Αλουμίνιο: η τιμή του London Metal Exchange (LME). Για τις συμβάσεις επιτοκίων, η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στον σχετικό δείκτη αναφοράς επιτοκίου (benchmark), όπως EURIBOR/USD και SOFR/AUD. Για τις συναλλαγματικές συμβάσεις, η εύλογη αξία προσδιορίζεται με αναφορά στη σχετική συναλλαγματική ισοτιμία USD/EUR. Ο Όμιλος εφαρμόζει λογιστική αντιστάθμισης στα ανωτέρω συμβόλαια και, δεδομένου ότι έχει διαπιστωθεί πως οι σχέσεις αντιστάθμισης που έχουν συναφθεί μέσω των εν λόγω μέσων είναι αποτελεσματικές, τα κέρδη ή οι ζημίες από την εύλογη αξία των αντίστοιχων παραγώγων καταχωρούνται σε αποθεματικό αντιστάθμισης μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων. Ο Όμιλος δύναται κατά διαστήματα να συνάπτει συμβάσεις για την πώληση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα από υφιστάμενους ή υπό κατασκευή σταθμούς Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ). Στον βαθμό που οι εν λόγω συμβάσεις είναι εικονικές (δηλαδή δεν απαιτείται φυσική παράδοση της ηλεκτρικής ενέργειας στον αγοραστή), αντιμετωπίζονται ως παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα και αποτιμώνται επίσης στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία αναφοράς, με τη χρήση δεδομένων της αγοράς, όπως οι προβλεπόμενες τιμές ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Η μεταβολή της εύλογης αξίας των συμβάσεων αυτών αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα χρήσης. Τέλος, ο Όμιλος δύναται να συνάπτει φυσικά προθεσμιακά συμβόλαια που αφορούν το φυσικό αέριο. Ομοίως με τις Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPAs), η μεταβολή της εύλογης αξίας τους αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα χρήσης. Κίνδυνος Αγοράς – Συναλλαγματικές Ισοτιμίες Κίνδυνος αγοράς είναι ο κίνδυνος η εύλογη αξία ή οι μελλοντικές ταμειακές ροές ενός χρηματοοικονομικού μέσου να μεταβάλλονται λόγω αλλαγών στις τιμές της αγοράς. Κίνδυνος Συναλλαγματικής Ισοτιμίας Ο κίνδυνος συναλλαγματικών διακυμάνσεων του Ομίλου αφορά κυρίως το δολάριο ΗΠΑ και το αυστραλιανό δολάριο και προκύπτει από επιχειρηματικές συναλλαγές που διενεργούνται σε ξένα νομίσματα, καθώς και από καθαρές επενδύσεις σε αλλοδαπές δραστηριότητες. Ως εκ τούτου, μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες ενδέχεται να έχουν αρνητική επίδραση στις ταμειακές ροές, στο κόστος, στην κερδοφορία των έργων και, τελικά, στις αποδόσεις για τους μετόχους. Οι ταμειακές ροές του Ομίλου εκτίθενται επίσης στη μεταβλητότητα διαφόρων νομισμάτων έναντι του ευρώ και του δολαρίου ΗΠΑ. Ενώ η πλειονότητα των τιμών των προϊόντων του Ομίλου συνδέεται με το δολάριο ΗΠΑ, το μεγαλύτερο μέρος του κόστους, των λειτουργικών δαπανών και των επενδύσεων συνδέεται με νομίσματα διαφορετικά από το δολάριο ΗΠΑ, κυρίως με το ευρώ. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου προκειμένου να προστατεύει τις ταμειακές του ροές από τους κινδύνους αγοράς που απορρέουν από τις δανειακές του υποχρεώσεις και λοιπές υποχρεώσεις – κυρίως από τη συναλλαγματική μεταβλητότητα. Οι πράξεις αντιστάθμισης καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος του δανεισμού που είναι εκφρασμένος σε δολάρια ΗΠΑ. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί συμβάσεις ανταλλαγής (swaps) και προθεσμιακές συμβάσεις (forwards) προκειμένου να μετατρέπει δανειακές και χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που συνδέονται με το ευρώ σε δολάρια ΗΠΑ, με όγκους, ροές και ημερομηνίες διακανονισμού αντίστοιχες – ή σε ορισμένες περιπτώσεις χαμηλότερες – από εκείνες των δανειακών μέσων και χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων, ανάλογα με τις συνθήκες ρευστότητας της αγοράς. Υφίσταται οικονομική σχέση μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης, καθώς οι όροι των συναλλαγματικών συμβάσεων ανταλλαγής και των προθεσμιακών συμβάσεων ταυτίζονται με τους όρους των δανειακών υποχρεώσεων και λοιπών χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου. Ο Όμιλος έχει καθορίσει λόγο αντιστάθμισης 1:1 για τη συγκεκριμένη σχέση αντιστάθμισης, δεδομένου ότι οι υποκείμενοι κίνδυνοι των συναλλαγματικών συμβάσεων ανταλλαγής και των προθεσμιακών συμβάσεων είναι ταυτόσημοι με τα αντισταθμιζόμενα στοιχεία κινδύνου.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 218 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα μέσα αντιστάθμισης με μικρότερη διάρκεια επαναδιαπραγματεύονται διαχρονικά, ώστε η τελική ημερομηνία λήξης τους να ταυτίζεται ή να προσεγγίζει την τελική ημερομηνία λήξης των αντίστοιχων δανειακών και χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων. Σε κάθε ημερομηνία διακανονισμού, τα αποτελέσματα των πράξεων ανταλλαγής και των προθεσμιακών συμβάσεων αντισταθμίζουν εν μέρει την επίδραση των μεταβολών των συναλλαγματικών ισοτιμιών στις υποχρεώσεις του Ομίλου, συμβάλλοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο στη σταθεροποίηση των εκροών ταμειακών διαθεσίμων σε δολάρια ΗΠΑ. Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει την επίδραση των αναλύσεων ευαισθησίας σε βασικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες σε σχέση με τον συναλλαγματικό κίνδυνο.

|  | 2025 | 2024
Ισοτιμία €/$ | €/$ | -5% | +5% | -5% | +5%
EBITDA | εκ. € | 28,7 | (28,0) | (13,8) | 13,6
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | 28,7 | (28,0) | (13,8) | 13,6
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | 30,8 | (29,7) | (25,1) | 24,9
Ισοτιμία €/AUD | €/$ | -5% | +5% | -5% | +5%
EBITDA | εκ. € | (10,6) | 10,6 | (10,3) | 10,3
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | (10,6) | 10,6 | (10,3) | 10,3
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | (7,4) | 7,4 | (7,2) | 7,2

Κίνδυνος Αγοράς – Τιμές Προϊόντων και Κόστος Εισροών Ο Όμιλος εκτίθεται επίσης σε κινδύνους αγοράς σε σχέση με τη μεταβλητότητα των τιμών των εμπορευμάτων, και ιδίως των τιμών και εισροών του αλουμινίου και της αλουμίνας, καθώς και του κόστους βασικών εισροών, και συγκεκριμένα του φυσικού αερίου και των δικαιωμάτων εκπομπών CO₂. Σύμφωνα με την πολιτική διαχείρισης κινδύνων του, ο Όμιλος εφαρμόζει στρατηγικές μετριασμού του κινδύνου εμπορευμάτων με σκοπό τη μείωση της μεταβλητότητας των ταμειακών ροών. Οι στρατηγικές αυτές περιλαμβάνουν τη χρήση παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων, κυρίως προθεσμιακών συμβάσεων (forwards), συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης (futures) και δικαιωμάτων προαίρεσης (options). Υφίσταται οικονομική σχέση μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης, καθώς οι όροι των προθεσμιακών συμβάσεων, των συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης και των δικαιωμάτων προαίρεσης επί εμπορευμάτων αντιστοιχούν στους όρους των αναμενόμενων, ιδιαίτερα πιθανολογούμενων προβλεπόμενων συναλλαγών. Ο Όμιλος έχει καθορίσει λόγο αντιστάθμισης 1:1 για τη συγκεκριμένη σχέση αντιστάθμισης, δεδομένου ότι ο υποκείμενος κίνδυνος των προθεσμιακών συμβάσεων, των συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης και των δικαιωμάτων προαίρεσης επί εμπορευμάτων είναι ταυτόσημος με τα αντισταθμιζόμενα στοιχεία κινδύνου.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 219 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει την επίδραση των αναλύσεων ευαισθησίας στις τιμές των προϊόντων και στο κόστος των εισροών.

|  | 2025 | 2024
LME AL (Αλουμίνιο) | $/t | + 50 | - 50 | + 50 | - 50
EBITDA | εκ. € | 0,1 | (0,1) | 0,2 | (0,2)
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | 0,1 | (0,1) | 0,2 | (0,2)
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | 0,1 | (0,1) | 0,2 | (0,2)
API (Alumina) | $/t | + 10 | - 10 | + 10 | - 10
EBITDA | εκ. € | 0,9 | (0,9) | 0,8 | (0,8)
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | 0,9 | (0,9) | 0,8 | (0,8)
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | 0,9 | (0,9) | 0,8 | (0,8)
Τιμή φυσικού αερίου | €/MWh | + 5 | - 5 | + 5 | - 5
EBITDA | εκ. € | (16,2) | 16,2 | (8,9) | 8,9
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | (16,2) | 16,2 | (8,9) | 8,9
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | (16,2) | 16,2 | (8,9) | 8,9
Τιμή Ρύπων (€/t CO₂ | €/t | + 1 | - 1 | + 1 | - 1
EBITDA | εκ. € | 0,5 | (0,5) | 1,1 | (1,1)
Καθαρά Αποτελέσματα | εκ. € | 0,5 | (0,5) | 1,1 | (1,1)
Ίδια Κεφάλαια | εκ. € | 0,5 | (0,5) | 1,1 | (1,1)

Πιστωτικός Κίνδυνος Ο πιστωτικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος αδυναμίας ενός αντισυμβαλλομένου να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του βάσει ενός χρηματοοικονομικού μέσου ή μιας σύμβασης με πελάτη, με αποτέλεσμα την πρόκληση χρηματοοικονομικής ζημίας. Ο Όμιλος εκτίθεται σε πιστωτικό κίνδυνο που προκύπτει από τις λειτουργικές του δραστηριότητες (κυρίως από εμπορικές απαιτήσεις), καθώς και από τις χρηματοδοτικές του δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων των καταθέσεων σε τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, των συναλλαγών σε συνάλλαγμα και λοιπών χρηματοοικονομικών μέσων. Για τη διαχείριση της πιστωτικής έκθεσης που προκύπτει από τις τοποθετήσεις ταμειακών διαθεσίμων και τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, εγκρίνονται πιστωτικά όρια για κάθε αντισυμβαλλόμενο με τον οποίο ο Όμιλος αναλαμβάνει πιστωτική έκθεση. Επιπλέον, ο Όμιλος ελέγχει τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του και παρακολουθεί διάφορους δείκτες φερεγγυότητας και ρευστότητας των διαφορετικών αντισυμβαλλομένων που έχουν εγκριθεί για συναλλαγές. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων περιλαμβάνουν τα διαθέσιμα στο ταμείο και τις βραχυπρόθεσμες καταθέσεις. Τα στοιχεία αυτά υπόκεινται σε αμελητέο κίνδυνο μεταβολής της αξίας τους ή πιστωτικού κινδύνου. Όλα τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων τηρούνται σε αξιόπιστα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, των οποίων ο Όμιλος επανεξετάζει σε συνεχή βάση τις πιστοληπτικές αξιολογήσεις. Δεν υφίστανται σημαντικές συγκεντρώσεις πιστωτικού κινδύνου, καθώς ο Όμιλος διατηρεί καταθέσεις σε πολλαπλά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Κίνδυνος Αγοράς – Επιτόκια Η METLEN εκτίθεται σε κίνδυνο επιτοκίου που προκύπτει από στοιχεία του ισολογισμού της, όπως υποχρεώσεις (χρηματοδότηση) και στοιχεία ενεργητικού (καταθέσεις/επενδύσεις), καθώς και από δραστηριότητες χρηματοδότησης έργων και συναλλαγές σε χρηματοοικονομικά παράγωγα μέσα. Επιπλέον, μακροοικονομικές εξελίξεις και αποφάσεις πολιτικής σε ρυθμιστικό επίπεδο (όπως από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα) ενδέχεται να επηρεάσουν την έκθεση της METLEN στον κίνδυνο επιτοκίου. Η METLEN εφαρμόζει στρατηγική διαφοροποίησης ως προς τις πηγές χρηματοδότησης, η οποία περιλαμβάνει τραπεζικό δανεισμό, έκδοση ομολογιών, χρηματοδότηση έργων και υπηρεσίες εμπορικής χρηματοδότησης, οι οποίες διαφοροποιούνται περαιτέρω ως προς τη διάρκειά τους και το είδος του επιτοκίου (σταθερό ή κυμαινόμενο).
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 220 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η METLEN έχει θεσπίσει πολιτική για τη διαχείριση του κινδύνου επιτοκίου που απορρέει από τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού του ισολογισμού της. Η πολιτική αυτή περιλαμβάνει: α) όσον αφορά τα στοιχεία ενεργητικού, την τοποθέτηση των ταμειακών διαθεσίμων κυρίως σε βραχυπρόθεσμες προθεσμιακές καταθέσεις, με στόχο τη διατήρηση της απαιτούμενης ρευστότητας, επιτυγχάνοντας παράλληλα ικανοποιητική απόδοση για τους μετόχους, και β) όσον αφορά τις υποχρεώσεις, τη διάρθρωση του χαρτοφυλακίου χρηματοδότησης λαμβάνοντας υπόψη τον επιθυμητό συνδυασμό υποχρεώσεων με σταθερό και κυμαινόμενο επιτόκιο, τις συνθήκες της αγοράς, την αξιολόγηση εναλλακτικών προφίλ κινδύνου επιτοκίου και τα χαρακτηριστικά των διαθέσιμων χρηματοοικονομικών προϊόντων (διάρκεια, τύπος κ.λπ.). Η διαχείριση αυτή επιτυγχάνεται είτε μέσω άμεσου δανεισμού με σταθερό επιτόκιο είτε μέσω της χρήσης παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων επιτοκίου. Σημαντικό μέρος του δανεισμού του Ομίλου φέρει είτε σταθερό επιτόκιο (κυρίως ομολογίες) είτε ενσωματώνει συμφωνίες αντιστάθμισης επιτοκίου. Ως αποτέλεσμα, ο κίνδυνος αγοράς που σχετίζεται με τα επιτόκια θεωρείται χαμηλός. Πελάτες και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις Ο Όμιλος εφαρμόζει την απλουστευμένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9 για τη μέτρηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, η οποία προβλέπει τη χρήση πρόβλεψης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής για όλες τις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις. Η εκτίμηση της πρόβλεψης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες διενεργείται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, είτε μέσω πίνακα προβλέψεων (provision matrix) είτε μέσω συνδυαστικού μοντέλου πιθανοτήτων, βάσει της γενικής προσέγγισης, για τη μέτρηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Οι απαιτήσεις που προκύπτουν από τις βασικές δραστηριότητες του Ομίλου και σχετίζονται με τους Κλάδους Ενέργειας, Μετάλλων και Υποδομών κατηγοριοποιούνται σε ομάδες απαιτήσεων με παρόμοια πιστωτικά χαρακτηριστικά (λαμβάνοντας υπόψη τον τύπο των αντισυμβαλλομένων), καθώς και τη φύση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Για τις απαιτήσεις του Ομίλου από τη λιανική ενέργειας και τον Κλάδο Μετάλλων (πωλήσεις αλουμινίου), εφαρμόζεται πίνακας προβλέψεων (provision matrix) με ανάλυση ωρίμανσης (ageing analysis) για τις ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις, σε συνδυασμό με ιστορικούς συντελεστές ζημίας, προσαρμοσμένους για παράγοντες μελλοντικής πληροφόρησης (forward-looking factors) που σχετίζονται με τους οφειλέτες και το οικονομικό περιβάλλον. Ο υπολογισμός αντανακλά το αποτέλεσμα σταθμισμένο βάσει πιθανοτήτων, τη χρονική αξία του χρήματος, καθώς και εύλογες και τεκμηριωμένες πληροφορίες που είναι διαθέσιμες κατά την ημερομηνία αναφοράς σχετικά με παρελθόντα γεγονότα, τις τρέχουσες συνθήκες και τις προβλέψεις μελλοντικών οικονομικών συνθηκών. Για τα λοιπά υπόλοιπα απαιτήσεων εφαρμόζεται συνδυαστικό μοντέλο πιθανοτήτων σύμφωνα με τη μεθοδολογία της γενικής προσέγγισης. Οι βασικές παράμετροι του μοντέλου είναι οι εξής: Πιθανότητα Αθέτησης (Probability of Default – PD): η εκτιμώμενη πιθανότητα επέλευσης αθέτησης κατά την υπολειπόμενη διάρκεια ζωής της απαίτησης. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί δεδομένα από εξωτερικές πιστοληπτικές αξιολογήσεις, οι οποίες εκδίδονται από οργανισμούς αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας, αποτελούν ευρέως αποδεκτό μέτρο πιστοληπτικής φερεγγυότητας, είναι γενικά προσανατολισμένες στο μέλλον και ενσωματώνουν πολλαπλά μακροοικονομικά σενάρια. Έκθεση σε Περίπτωση Αθέτησης (Exposure at Default – EAD): η εκτίμηση της παρούσας αξίας (προεξοφλημένης βάσει του πραγματικού επιτοκίου – EIR, όπου απαιτείται) των μελλοντικών ταμειακών ροών που αναμένεται να εισπραχθούν από τις απαιτήσεις, βάσει των συμβατικών όρων κάθε σχετικής σύμβασης πώλησης. Ζημία σε Περίπτωση Αθέτησης (Loss Given Default – LGD): το ποσοστό της συνολικής έκθεσης το οποίο ο Όμιλος εκτιμά ότι δεν θα ανακτηθεί σε περίπτωση αθέτησης. Η μέγιστη έκθεση στον πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς ισούται με τη λογιστική αξία κάθε κατηγορίας χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Ο Όμιλος δεν κατέχει εμπράγματες εξασφαλίσεις. Ο Όμιλος προβαίνει σε επενδυτικές συναλλαγές και συναλλαγές σε παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα αποκλειστικά με τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που διαθέτουν αξιόπιστες πιστοληπτικές αξιολογήσεις.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 221 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι πληροφορίες σχετικά με την έκθεση στον πιστωτικό κίνδυνο των εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων και των περιουσιακών στοιχείων από συμβάσεις του Ομίλου παρατίθενται κατωτέρω. Βάσει των ανωτέρω, η πρόβλεψη για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες κατά την 31 Δεκεμβρίου διαμορφώθηκε ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Εμπορικές απαιτήσεις από πελάτες | 1.190.141 | 1.056.935 | 719.927 | 663.788
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα - Πρoπληρωθέντα έξοδα | 123.144 | 160.344 | 39.904 | 68.764
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα εμπορίας ενέργειας και φυσικού αερίου | 141.205 | 143.030 | 140.199 | 152.739
Έσοδα χρήσης εισπρακτέα κλάδου Μετάλλων | 159.874 | 94.600 | 158.343 | 94.600
Μη τιμολογημένες απαιτήσεις λιανικής | 212.914 | 213.293 | 209.627 | 197.809
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 2.129.485 | 1.380.758 | 248.841 | 257.808
Μείον: Προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες | (129.674) | (120.061) | (117.923) | (93.431)
Καθαρές εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις και συμβατικά περιουσιακά στοιχεία | 3.827.088 | 2.928.899 | 1.398.918 | 1.342.077

Ανάλυση Πιστωτικού Κινδύνου

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
| Ημέρες σε καθυστέρηση
| Μη ληξιπρόθεσμο | < 3 μήνες | < 6 μήνες | < 1 έτος | > 1 έτος | Σύνολο
(Ποσά σε χιλιάδες €) |  |  |  |  |  |
Μέσος όρος αναμενόμενου ποσοστού πιστωτικής ζημιάς | 0,4% | 4,1% | 11,0% | 21,6% | 54,7% | 10,9%
Μικτή αξία εμπορικών απαιτήσεων | 715.878 | 159.732 | 46.043 | 95.122 | 173.365 | 1.190.141
Αναμενόμενη πιστωτική ζημιά | 2.673 | 6.525 | 5.063 | 20.542 | 94.872 | 129.674
Εμπορικές απαιτήσεις μετά απομείωσης | 713.205 | 153.207 | 40.980 | 74.580 | 78.493 | 1.060.467

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
| Ημέρες σε καθυστέρηση
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Μη ληξιπρόθεσμο | < 3 μήνες | < 6 μήνες | < 1 έτος | > 1 έτος | Σύνολο
Μέσος όρος αναμενόμενου ποσοστού πιστωτικής ζημιάς | 0,2% | 2,9% | 9,6% | 65,5% | 90,9% | 11,4%
Μικτή αξία εμπορικών απαιτήσεων | 662.510 | 204.453 | 66.357 | 23.257 | 100.358 | 1.056.935
Αναμενόμενη πιστωτική ζημιά | 1.333 | 5.832 | 6.383 | 15.241 | 91.272 | 120.061
Εμπορικές απαιτήσεις μετά απομείωσης | 661.177 | 198.621 | 59.974 | 8.016 | 9.086 | 936.874

Οι ζημίες απομείωσης επί των εμπορικών απαιτήσεων παρουσιάζονται ως καθαρές ζημίες απομείωσης εντός των λειτουργικών αποτελεσμάτων. Τυχόν μεταγενέστερες ανακτήσεις ποσών που είχαν προηγουμένως διαγραφεί αναγνωρίζονται στο ίδιο κονδύλι.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 222 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Για τους σκοπούς της παρούσας ανάλυσης πιστωτικού κινδύνου, ο πίνακας ανάλυσης ωρίμανσης (ageing) αφορά αποκλειστικά τις εμπορικές απαιτήσεις. Η έκθεση του Ομίλου αξιολογείται με βάση τα μικτά λογιστικά υπόλοιπα των εμπορικών απαιτήσεων ύψους €1.190 εκατ., των περιουσιακών στοιχείων από συμβάσεις ύψους €2.138 εκατ. και των λοιπών απαιτήσεων ύψους €1.465 εκατ. Οι αντίστοιχες προβλέψεις για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες ανέρχονται σε €129,7 εκατ., €8,5 εκατ. και €5,7 εκατ., αντίστοιχα. Διαχείριση Κινδύνου Ρευστότητας Ο κίνδυνος ρευστότητας προκύπτει από την πιθανότητα ο Όμιλος να μην είναι σε θέση να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του κατά τις ημερομηνίες λήξης τους και να αντιμετωπίσει δυσκολίες στην κάλυψη των ταμειακών του αναγκών λόγω ενδεχόμενων ελλείψεων ρευστότητας στην αγορά. Ο Όμιλος διαχειρίζεται κεντρικά τις χρηματοδοτικές του ανάγκες, προκειμένου να καλύπτει τις λειτουργικές του απαιτήσεις και τις μακροπρόθεσμες κεφαλαιακές του ανάγκες. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος διέθετε ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων ύψους €1.767 εκατ., συμπεριλαμβανομένων δεσμευμένων ταμειακών διαθεσίμων (2024: €1.395 εκατ.), εκ των οποίων €726 εκατ. (2024: €621 εκατ.) τηρούνταν σε προθεσμιακές καταθέσεις. Τα μέσα αυτά διαχειρίζονται στο πλαίσιο της πολιτικής διαχείρισης ρευστότητας του Ομίλου. Σύμφωνα με την πολιτική του Ομίλου, η διάρκεια ωρίμανσης των εν λόγω τοποθετήσεων είναι μικρότερη των τριών (3) μηνών. Οι προθεσμιακές καταθέσεις είναι συνήθως διαθέσιμες σε συντομότερο χρονικό διάστημα, κατόπιν έγκρισης της τράπεζας και ενδεχόμενης επιβάρυνσης από κόστος πρόωρης λύσης. Για την κάλυψη ενδεχόμενων ελλειμμάτων ρευστότητας, ο Όμιλος κατά κανόνα αντλεί κεφάλαια μέσω αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου, έκδοσης μακροπρόθεσμου ομολογιακού δανείου ή τραπεζικού δανεισμού στις διαθέσιμες αγορές. Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις, όπως οι εμπορικές υποχρεώσεις, με εξαίρεση τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, έχουν τελική ημερομηνία λήξης εντός ενός έτους. Ανάλυση Κινδύνου Ρευστότητας - Υποχρεώσεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | εντός 6 μηνών | 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Μακροπρόθεσμα δάνεια | - | - | 2.675.354 | 1.211.902 | 3.887.256
Βραχυπρόθεσμα δάνεια | 191.084 | 14.400 | - | - | 205.484
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 2.196.860 | 201.534 | 87.744 | 62.616 | 2.548.754
Λοιπές υποχρεώσεις | - | - | 104.647 | - | 104.647
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | 47.432 | 44.703 | 12.974 | - | 105.109
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση | 163.441 | 617.134 | - | - | 780.575
Σύνολο | 2.598.817 | 877.771 | 2.880.719 | 1.274.518 | 7.631.825

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | εντός 6 μηνών | 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Μακροπρόθεσμα δάνεια | 72.203 | - | 2.492.829 | 806.300 | 3.371.332
Βραχυπρόθεσμα δάνεια | 188.215 | 187.671 | - | - | 375.886
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 1.892.571 | 489.669 | 136.647 | 1.017 | 2.519.904
Λοιπές υποχρεώσεις | - | - | 113.276 | - | 113.276
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | 29.185 | 14.631 | 6.103 | - | 49.919
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση | 205.456 | 94.543 | - | - | 299.999
Σύνολο | 2.387.630 | 786.514 | 2.748.855 | 807.317 | 6.730.316

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 223 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | εντός 6 μηνών | 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Μακροπρόθεσμα δάνεια | - | - | 1.922.136 | 1.032.482 | 2.954.618
Βραχυπρόθεσμα δάνεια | 75.059 | - | - | - | 75.059
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 1.606.634 | 106.917 | 76.320 | 5.993 | 1.795.864
Λοιπές υποχρεώσεις | - | - | 53.731 | - | 53.731
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | 37.786 | 39.537 | 12.224 | - | 89.547
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες |  |  |  |  |
στην επόμενη χρήση | 46.559 | 541.598 | - | - | 588.157
Σύνολο | 1.766.038 | 688.052 | 2.064.411 | 1.038.475 | 5.556.976

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | εντός 6 μηνών | 6 έως 12 μήνες | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Μακροπρόθεσμα δάνεια | - | - | 1.790.501 | 696.287 | 2.486.788
Βραχυπρόθεσμα δάνεια | 139.661 | 177.684 | - | - | 317.345
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις | 1.481.603 | 264.532 | 70.468 | 640 | 1.817.242
Λοιπές υποχρεώσεις | - | - | 46.153 | - | 46.153
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία | 14.344 | 11.395 | 3.152 | - | 28.891
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση | 68.217 | 18.334 | - | - | 86.551
Σύνολο | 1.703.825 | 471.945 | 1.910.274 | 696.927 | 4.782.970

Δεσμευμένα Περιουσιακά Στοιχεία Τα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου που έχουν ενεχυριαστεί και οι λοιπές επιβαρύνσεις για τη διασφάλιση τραπεζικών δανείων ανέρχονται σε €1.181 εκατ. (2024: €1.018 εκατ.). Τα ενεχυριασμένα περιουσιακά στοιχεία αποτελούνται κυρίως από τραπεζικούς λογαριασμούς καταθέσεων και λοιπές συμβατικές εξασφαλίσεις (π.χ. σε σχέση με Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας – Power Purchase Agreements). Δεν υφίστανται άλλοι ουσιώδεις όροι ή προϋποθέσεις που να συνδέονται με τα ενεχυριασμένα περιουσιακά στοιχεία και τις λοιπές επιβαρύνσεις.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 224 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 18. Μισθώσεις Ο Όμιλος διαθέτει συμβάσεις μίσθωσης για διάφορα ακίνητα, οχήματα και εξοπλισμό που χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του. Οι υποχρεώσεις του Ομίλου που απορρέουν από τις μισθώσεις του διασφαλίζονται μέσω του δικαιώματος κυριότητας του εκμισθωτή επί των μισθωμένων περιουσιακών στοιχείων. Κατά κανόνα, ο Όμιλος περιορίζεται από τη μεταβίβαση και την υπεκμίσθωση των μισθωμένων περιουσιακών στοιχείων, ενώ ορισμένες συμβάσεις απαιτούν από τον Όμιλο τη διατήρηση συγκεκριμένων χρηματοοικονομικών δεικτών. Υφίστανται αρκετές συμβάσεις μίσθωσης που περιλαμβάνουν δικαιώματα παράτασης και τερματισμού, καθώς και μεταβλητές πληρωμές μισθωμάτων, οι οποίες αναλύονται περαιτέρω κατωτέρω. Οι λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων δικαιώματος χρήσης που έχουν αναγνωριστεί, καθώς και οι μεταβολές τους κατά τη διάρκεια της περιόδου, παρατίθενται κατωτέρω:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Δικαιώματα χρήσης οικοπέδων | Δικαιώματα χρήσης κτιρίων | Δικαιώματα χρήσης μεταφορικών μέσων | Δικαιώματα χρήσης μηχανημάτων | Δικαιώματα χρήσης εξοπλισμού γραφείου | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 22.053 | 142.810 | 6.359 | 4.071 | 95 | 175.388
Προσθήκες | 33.898 | 2.775 | 4.996 | 2.153 | - | 43.822
Αποσβέσεις | (1.921) | (11.482) | (3.675) | (1.839) | (50) | (18.967)
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης | (647) | (267) | 128 | - | 7 | (779)
Αναταξινομήσεις | - | (539) | 539 | - | - | -
Συναλλαγματικές διαφορές | 20 | (241) | 22 | 23 | - | (176)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 53.403 | 133.056 | 8.369 | 4.408 | 52 | 199.288
Προσθήκες | 2.317 | 10.485 | 10.685 | 4.420 | - | 27.907
Αποσβέσεις | (2.042) | (12.031) | (4.894) | (4.007) | (51) | (23.025)
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης | (2.289) | (3.796) | (115) | (119) | - | (6.319)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | 17 | (3) | 3 | - | 17
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 51.389 | 127.731 | 14.042 | 4.705 | 1 | 197.868

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Δικαιώματα χρήσης οικοπέδων | Δικαιώματα χρήσης κτιρίων | Δικαιώματα χρήσης μεταφορικών μέσων | Δικαιώματα χρήσης μηχανημάτων | Δικαιώματα χρήσης εξοπλισμού γραφείου | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 9 | 136.478 | 4.354 | 4.061 | 94 | 144.996
Προσθήκες | 7 | 1.363 | 1.310 | 1.267 | - | 3.948
Αποσβέσεις | (7) | (9.424) | (1.825) | (1.738) | (47) | (13.041)
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης | - | (465) | - | - | - | (465)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | (168) | 12 | 7 | - | (148)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 10 | 127.785 | 3.851 | 3.597 | 47 | 135.290
Προσθήκες | 16 | 5.571 | 5.377 | 4.292 | - | 15.256
Αποσβέσεις | (20) | (9.320) | (2.060) | (3.912) | (47) | (15.359)
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης | 7 | (2.329) | (138) | 16 | - | (2.444)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | 43 | (3) | 3 | - | 43
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 13 | 121.750 | 7.027 | 3.996 | - | 132.786

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 225 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι λογιστικές αξίες των υποχρεώσεων από μισθώσεις, καθώς και οι μεταβολές τους κατά τη διάρκεια της περιόδου, παρατίθενται κατωτέρω:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Υποχρεώσει ς μισθώσεων οικοπέδων | Υποχρεώσεις μισθώσεων κτιρίων | Υποχρεώσεις μισθώσεων μεταφορικών μέσων | Υποχρεώσεις μισθώσεων μηχανημάτων | Υποχρεώσεις μισθώσεων εξοπλισμού γραφείου | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 23.662 | 148.267 | 6.475 | 4.288 | 97 | 182.789
Προσθήκες | 33.898 | 2.775 | 4.996 | 2.153 | - | 43.822
Πληρωμές | (4.356) | (12.735) | (4.029) | (2.074) | (53) | (23.247)
Χρηματοοικονομικό έξοδο | 2.682 | 9.009 | 435 | 297 | 3 | 12.426
Αποαναγνωρίσεις | (659) | (308) | 133 | - | 7 | (827)
Αναταξινομήσεις | - | (570) | 570 | - | - | -
Συναλλαγματικές διαφορές | 8 | (548) | 11 | 24 | 1 | (504)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 55.235 | 145.890 | 8.591 | 4.688 | 55 | 214.459
Προσθήκες | 2.317 | 10.485 | 10.685 | 4.420 | - | 27.907
Πληρωμές | (3.861) | (16.618) | (5.602) | (4.294) | (55) | (30.430)
Χρηματοοικονομικό έξοδο | 2.901 | 9.553 | 531 | 295 | 1 | 13.281
Αποαναγνωρίσεις | (2.289) | (3.796) | (115) | (117) | - | (6.317)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | 30 | (3) | 2 | - | 29
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 54.303 | 145.544 | 14.087 | 4.994 | 1 | 218.929

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Υποχρεώσεις μισθώσεων οικοπέδων | Υποχρεώσεις μισθώσεων μεταφορικών κτιρίων | Υποχρεώσεις μισθώσεων μηχανημάτων μέσων | Υποχρεώσεις μισθώσεων | Υποχρεώσεις μισθώσεων εξοπλισμού γραφείου | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | - | 141.581 | 4.435 | 4.278 | 97 | 150.392
Προσθήκες | 7 | 1.363 | 1.310 | 1.267 | - | 3.948
Πληρωμές | (6) | (10.473) | (2.017) | (1.946) | (50) | (14.492)
Χρηματοοικονομικό Έξοδο | - | 8.709 | 232 | 255 | 2 | 9.198
Αποαναγνωρίσεις | - | (492) | - | - | - | (492)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | (518) | 12 | 7 | - | (498)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 1 | 140.170 | 3.973 | 3.861 | 49 | 148.055
Προσθήκες | 16 | 5.571 | 5.377 | 4.292 | - | 15.256
Πληρωμές | (20) | (13.676) | (2.265) | (4.168) | (50) | (20.179)
Χρηματοοικονομικό Έξοδο | - | 9.336 | 254 | 254 | 1 | 9.845
Αποαναγνωρίσεις | 7 | (2.329) | (138) | 16 | - | (2.444)
Συναλλαγματικές διαφορές | - | 22 | (3) | 3 | - | 22
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 4 | 139.094 | 7.198 | 4.258 | - | 150.554

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 226 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα ακόλουθα ποσά αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης (κόστος πωληθέντων) | 13.741 | 10.543 | 6.114 | 4.160
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης (διοικητικά έξοδα) | 9.284 | 8.424 | 9.245 | 8.881
Χρηματοοικονομικό κόστος από υποχρεώσεις μισθώσεων | 13.281 | 12.426 | 9.789 | 9.198
Έξοδα που αφορούν βραχυπρόθεσμες μισθώσεις και μισθώσεις χαμηλής αξίας (κόστος πωληθέντων) | 9.611 | 2.400 | 4.515 | 497
Έξοδα που αφορούν βραχυπρόθεσμες μισθώσεις και μισθώσεις χαμηλής αξίας (διοικητικά έξοδα) | 3.369 | 3.831 | 1.550 | 2.609
Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 49.286 | 37.624 | 31.213 | 25.345

Οι συνολικές εκροές ταμειακών διαθεσίμων του Ομίλου για αποπληρωμές κεφαλαίου στο πλαίσιο συμβάσεων μίσθωσης ανήλθαν σε €17,1 εκατ. (2024: €10,8 εκατ.). Ο Όμιλος διαθέτει αρκετές συμβάσεις μίσθωσης που περιλαμβάνουν δικαιώματα παράτασης και τερματισμού. Τα δικαιώματα αυτά διαπραγματεύονται από τη Διοίκηση προκειμένου να παρέχουν ευελιξία στη διαχείριση του χαρτοφυλακίου μισθωμένων περιουσιακών στοιχείων και να ευθυγραμμίζονται με τις επιχειρηματικές ανάγκες του Ομίλου. Ανάλυση ληκτότητας Υποχρεώσεων από Μισθώσεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | έως 1 έτος | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 27.339 | 87.790 | 268.511 | 383.640
Χρηματοοικονομικό έξοδο | (13.234) | (46.293) | (105.184) | (164.711)
Καθαρή παρούσα αξία | 14.105 | 41.497 | 163.327 | 218.929

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | έως 1 έτος | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 23.941 | 80.830 | 285.287 | 390.058
Χρηματοοικονομικό έξοδο | (13.159) | (47.411) | (115.029) | (175.599)
Καθαρή παρούσα αξία | 10.782 | 33.419 | 170.258 | 214.459

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025
(Ποσά σε χιλιάδες €) | έως 1 έτος | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 18.000 | 63.302 | 173.140 | 254.442
Χρηματοοικονομικό έξοδο | (9.600) | (33.972) | (60.316) | (103.888)
Καθαρή παρούσα αξία | 8.400 | 29.330 | 112.824 | 150.554

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024
(Ποσά σε χιλιάδες €) | έως 1 έτος | 1 έως 5 έτη | αργότερα από 5 έτη | Σύνολο
Υποχρεώσεις μισθώσεων | 15.969 | 58.391 | 186.407 | 260.767
Χρηματοοικονομικό έξοδο | (9.629) | (34.895) | (68.189) | (112.712)
Καθαρή παρούσα αξία | 6.341 | 23.496 | 118.218 | 148.055

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 227 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο παρακάτω πίνακας παρέχει αναλυτική επισκόπηση της σύνθεσης της καθαρής λογιστικής αξίας των μισθώσεων του Ομίλου.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κτίρια - κεντρικά | 142.460 | 142.558
Γήπεδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας | 51.366 | 52.078
Μεταφορικά μέσα | 14.087 | 8.591
Καταστήματα λιανικής πώλησης | 3.084 | 3.332
Μηχανήματα - Κλάδος Μετάλλων | 3.034 | 4.142
Γήπεδα θερμικών εργοστασίων | 2.937 | 3.157
Μηχανήματα - Ενέργεια | 1.961 | 601
Καθαρή παρούσα αξία | 218.929 | 214.459

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κτίρια - κεντρικά | 136.010 | 136.839
Γήπεδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας | 4 | 1
Μεταφορικά μέσα | 7.198 | 3.972
Καταστήματα λιανικής πώλησης | 3.084 | 3.332
Μηχανήματα - Κλάδος Μετάλλων | 2.297 | 3.309
Μηχανήματα - Ενέργεια | 1.961 | 602
Καθαρή παρούσα αξία | 150.554 | 148.055

19. Υποχρεώσεις Παροχών Προσωπικού Πρόγραμμα Καθορισμένων Εισφορών Ο Όμιλος έχει υποχρεώσεις στο πλαίσιο συνταξιοδοτικού προγράμματος καθορισμένων παροχών. Το εν λόγω πρόγραμμα δεν είναι χρηματοδοτούμενο. Η μέθοδος αναλογιστικής αποτίμησης καθορίζεται από το λογιστικό πρότυπο ΔΛΠ 19 και χρησιμοποιεί προεξοφλητικά επιτόκια που προσδιορίζονται βάσει των αποδόσεων ομολόγων υψηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης (AA) κατά την ημερομηνία αποτίμησης. Η υποχρέωση καθορισμένων παροχών υπολογίζεται ετησίως από ανεξάρτητο τρίτο αναλογιστή με τη χρήση της μεθόδου της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδας (projected unit credit method). Το προεξοφλητικό επιτόκιο βασίζεται στην τάση των δεικτών iBoxx AA Corporate Overall 10+ EUR. Οι εν λόγω δείκτες αποτελούνται από ομόλογα που ανταποκρίνονται στο νόμισμα και τη διάρκεια των παροχών προς το προσωπικό. Οι βασικές παραδοχές που υιοθετήθηκαν από τους αναλογιστές κατά την ημερομηνία του ισολογισμού ήταν οι εξής:

| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο | 2,96% | 2,93%
Μελλοντικές αυξήσεις μισθών | 2,10% | 2,10%
Πληθωρισμός | 2,00% | 2,00%

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 228 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τ α ποσά που αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων έχουν ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης | 1.763 | 1.211
Χρηματοοικονομικό κόστος | 123 | 309
Κόστος (αποτέλεσμα) διακανονισμών | 2.405 | 636
Ποσό που επιβάρυνε την κατάσταση αποτελεσμάτων | 4.291 | 2.156
Αναλογιστικά (κέρδη)/ζημίες που επιβαρύνουν την κατάσταση συνολικών εσόδων | 15 | (138)
Ποσό που επιβάρυνε την κατάσταση συνολικών εσόδων | 15 | (138)

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης | 899 | 852
Χρηματοοικονομικό κόστος | 111 | 200
Κόστος (αποτέλεσμα) διακανονισμών | 1.644 | 392
Ποσό που επιβάρυνε την κατάσταση αποτελεσμάτων | 2.654 | 1.444
Αναλογιστικά (κέρδη)/ζημίες που επιβαρύνουν την κατάσταση συνολικών εσόδων | (86) | 182
Ποσό που επιβάρυνε την κατάσταση συνολικών εσόδων | (86) | 182

Ανάλυση της μεταβολής των υποχρεώσεων από συνταξιοδοτικά προγράμματα στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης:

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 9.532 | 8.037
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης | 1.763 | 1.211
Χρηματοοικονομικό κόστος | 123 | 309
Aναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές | 15 | (138)
Αποτελέσματα διακανονισμών | 2.405 | 636
Παροχές πληρωθείσες | (3.523) | (1.495)
Εξαγορά θυγατρικής | - | 972
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 10.315 | 9.532

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου | 6.372 | 5.783
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης | 899 | 852
Χρηματοοικονομικό κόστος | 111 | 200
Aναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές | (86) | 182
Αποτελέσματα διακανονισμών | 1.644 | 392
Παροχές πληρωθείσες | (2.109) | (1.037)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου | 6.831 | 6.372

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 229 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 20. Προμηθευτές και Λοιπές Υποχρεώσεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Επιχορηγήσεις | 52.915 | 55.801 | 18.303 | 19.420
Προκαταβολές πελατών | 13.338 | 26.490 | - | -
Εγγυήσεις πελάτων λιανικής | 38.394 | 30.985 | 35.428 | 26.733
Σύνολο λοιπών μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων | 104.647 | 113.276 | 53.731 | 46.153
Προμηθευτές | 1.331.397 | 1.128.856 | 662.598 | 678.430
Προκαταβολές πελατών | 197.824 | 443.267 | 139.306 | 131.497
Ποσά οφειλόμενα σε συνδεδεμένα μέρη | - | - | 317.779 | 358.009
Δεδουλευμένα έξοδα | 507.227 | 506.931 | 308.185 | 337.678
Υποχρεώσεις παράδοσης CO 2 | 197.448 | 127.660 | 153.810 | 85.190
Μερίσματα πληρωτέα | 5.816 | 4.145 | 2.907 | 2.856
Λοιπές υποχρεώσεις σε φόρους & ασφαλιστικούς οργανισμούς | 210.090 | 175.173 | 129.760 | 124.171
Λοιπές υποχρεώσεις | 98.952 | 133.872 | 81.519 | 99.411
Σύνολο προμηθευτών και λοιπών βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων | 2.548.754 | 2.519.904 | 1.795.864 | 1.817.242

Οι εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις αντιπροσωπεύουν τα ποσά που ο Όμιλος οφείλει στους προμηθευτές του για εμπορικές αγορές και τρέχοντα έξοδα, φόρους και υποχρεώσεις κοινωνικής ασφάλισης που είναι πληρωτέες, καθώς και σε λοιπούς πιστωτές, τα οποία εξοφλούνται στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Όμιλος σχηματίζει δεδουλευμένες υποχρεώσεις για ποσά τα οποία θα καταστούν πληρωτέα στο μέλλον ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου κατά την τρέχουσα περίοδο. Οι λοιπές υποχρεώσεις αφορούν κυρίως ποσά που παρακρατούνται από υπεργολάβους στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής δραστηριότητας, καθώς και αναβαλλόμενο τίμημα από εξαγορές επιχειρήσεων. Η υποχρέωση για εκπομπές CO₂ έχει αυξηθεί σε σχέση με την 31η Δεκεμβρίου 2024 ως αποτέλεσμα των πρόσθετων εκπομπών που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου, ενώ εντός της τρέχουσας περιόδου πραγματοποιήθηκαν παραδόσεις (συμψηφισμοί) δικαιωμάτων εκπομπών που αφορούσαν την προηγούμενη περίοδο. Επιπλέον, η υποχρέωση για την τακτοποίηση εκπομπών που δεν καλύπτονται επί του παρόντος από δικαιώματα εκπομπών που κατέχει ο Όμιλος έχει εκτιμηθεί βάσει της αγοραίας τιμής των δικαιωμάτων εκπομπών κατά το τέλος της χρήσης. Οι επιχορηγήσεις που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία αφορούν κυρίως κρατικές επιχορηγήσεις που έχουν ληφθεί για την κατασκευή μονάδων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Οι επιχορηγήσεις αυτές αναγνωρίζονται σε συστηματική βάση κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των μονάδων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και παρουσιάζονται στα λοιπά λειτουργικά έσοδα (Σημείωση 26). Οι επιχορηγήσεις που σχετίζονται με έσοδα αφορούν κυρίως ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα και αναγνωρίζονται ως μείωση του κόστους πωληθέντων (Σημείωση 24). Δεν υφίστανται ανεκπλήρωτοι όροι ή ενδεχόμενες υποχρεώσεις που να συνδέονται με τις εν λόγω επιχορηγήσεις.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 230 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 21. Προβλέψεις

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Περιβαλλοντική αποκατάσταση | Προβλέψεις για επαχθείς συμβάσεις | Λοιπές | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 30.332 | - | 15.763 | 46.095
Απόκτηση θυγατρικής εταιρείας | 11.575 | - | 16.386 | 27.961
Προβλέψεις χρήσης | 37.533 | - | 7.221 | 44.754
Πρόβλεψη αναγνωρισμένη στα αποτελέσματα | 2.152 | - | - | 2.152
Αντιστροφή μη χρησιμοποιημένων προβλέψεων | - | - | (7.676) | (7.676)
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις | (482) | - | (16.340) | (16.822)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 81.110 | - | 15.354 | 96.464
Μακροπρόθεσμες | 81.110 | - | 14.908 | 96.018
Βραχυπρόθεσμες | - | - | 446 | 446
Προβλέψεις χρήσης | 35.769 | 96.690 | 1.901 | 134.360
Πρόβλεψη αναγνωρισμένη στα αποτελέσματα | 1.027 | - | - | 1.027
Πωλήσεις Φ/Β πάρκων Χιλής | (37.605) | - | - | (37.605)
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις | (354) | - | (6.955) | (7.309)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 79.947 | 96.690 | 10.300 | 186.937
Μακροπρόθεσμες | 79.947 | - | 9.402 | 89.349
Βραχυπρόθεσμες | - | 96.690 | 898 | 97.588

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
Περιβαλλοντική αποκατάσταση (Ποσά σε χιλιάδες €) | επαχθείς συμβάσεις | Προβλέψεις για Λοιπές | Σύνολο |
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | - |  | 15.047 | 15.047
Προβλέψεις χρήσης | - |  | 5.492 | 5.492
Αντιστροφή μη χρησιμοποιημένων προβλέψεων | - |  | (6.961) | (6.961)
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις | - |  | (5.795) | (5.795)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | - |  | 7.783 | 7.783
Μακροπρόθεσμες | - |  | 7.783 | 7.783
Βραχυπρόθεσμες | - |  | - | -
|  |  | - |
Προβλέψεις χρήσης | 34.326 | 96.690 | 1.452 | 132.468
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις | - | - | (4.901) | (4.901)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 34.326 | 96.690 | 4.334 | 135.350
Μακροπρόθεσμες | 34.326 | - | 4.334 | 38.660
Βραχυπρόθεσμες | - | 96.690 | - | 96.690

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 231 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρόβλεψη Αποκατάστασης Περιβάλλοντος

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
Μη προεξοφλημένη πρόβλεψη αποκατάστασης | 146.194 | 150.486
Επίδραση της προεξόφλησης | (66.247) | (69.376)
Παρούσα αξία της πρόβλεψης αποκατάστασης | 79.947 | 81.110
Αναλογούν σε: |  |
Θερμικά | 2.970 | -
Μέταλλα/Εργοστάσια | 32.237 | -
Μέταλλα/Μεταλλεία-Λατομεία | 11.841 | 12.195
Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας | 32.899 | 68.915
Σύνολο | 79.947 | 81.110

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
| 2025 | 2024
Μη προεξοφλημένη πρόβλεψη αποξήλωσης και αποκατάστασης | 73.962 | -
Επίδραση της προεξόφλησης | (39.636) | -
Παρούσα αξία της πρόβλεψης αποκατάστασης | 34.326 | -
Αναλογούν σε: |  |
Θερμικά | 2.970 | -
Μέταλλα/Εργοστάσια | 31.356 | -
Σύνολο | 34.326 | -

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Προβλεπόμενες ταμειακές ροές (μη προεξοφλημένες)
| 0-15 έτη | 15-30 έτη | 30+ έτη | Σύνολο
Θερμικά | - | 6.569 | - | 6.569
Μέταλλα/Εργοστάσια | - | 67.393 | 2.678 | 70.071
Μέταλλα/Μεταλλεία-Λατομεία | 11.841 | - | - | 11.841
Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας | 33.123 | 10.920 | 13.670 | 57.713
Σύνολο | 44.964 | 84.882 | 16.348 | 146.194

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Προβλεπόμενες ταμειακές ροές (μη προεξοφλημένες)
| 0-15 έτη | 15-30 έτη | 30+ έτη | Σύνολο
Θερμικά | - | 6.569 | - | 6.569
Μέταλλα/Εργοστάσια | - | 67.393 | - | 67.393
Σύνολο | - | 73.962 | - | 73.962

Η πρόβλεψη αποξήλωσης του Ομίλου και της Εταιρείας αντιπροσωπεύει τα σωρευμένα κόστη που απαιτούνται για την κατάλληλη αποκατάσταση και αποκαθιστάμενη ανακατάταξη του περιβάλλοντος, καθώς και για την απομάκρυνση των υποδομών. Η πρόβλεψη αναγνωρίζεται στην παρούσα αξία των εν λόγω δαπανών, βάσει της βέλτιστης εκτίμησης της Διοίκησης σχετικά με τις νομικές και τεκμαιρόμενες υποχρεώσεις που έχουν αναληφθεί. Μεταβολές στη νομοθεσία ενδέχεται να οδηγήσουν σε μεταβολές των αναγνωριζόμενων προβλέψεων. Τα σχετικά ποσά θα διακανονιστούν κατά την υλοποίηση των εργασιών αποξήλωσης, συνήθως στο τέλος της διάρκειας ζωής του έργου, η οποία κυμαίνεται από 25 έως και άνω των 50 ετών. Παρότι δεν υφίσταται νομική υποχρέωση αποξήλωσης βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας για ορισμένες παραγωγικές εγκαταστάσεις, η κοινοποιημένη περιβαλλοντική πολιτική του Ομίλου δημιουργεί τεκμαιρόμενη υποχρέωση. Κατά συνέπεια, έχει αναγνωρισθεί πρόβλεψη για αποξήλωση εξοπλισμού κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 232 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα προ φόρων, άνευ κινδύνου προεξοφλητικά επιτόκια που έχουν χρησιμοποιηθεί για τον υπολογισμό των υποχρεώσεων περιβαλλοντικής αποκατάστασης και αποξήλωσης, στα κύρια νομίσματα στα οποία οι υποχρεώσεις αυτές είναι εκφρασμένες και με λήξεις που αντιστοιχούν στα σχετικά χρονοδιαγράμματα, έχουν ως εξής:

| 2025 | 2024
Ευρώ | 3,22% | 3,22%

Ανάλυση Ευαισθησίας Η ευαισθησία της πρόβλεψης αποξήλωσης σε μεταβολές των παραδοχών του προεξοφλητικού επιτοκίου για κάθε περίοδο αναφοράς, με την παραδοχή ότι όλες οι λοιπές παραδοχές παραμένουν αμετάβλητες, παρατίθεται κατωτέρω:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| 2025 | 2024
Μεταβολή προεξοφλητικού επιτοκίου | Αύξηση 0,5% | Μείωση 0,5% | Αύξηση 0,5% | Μείωση 0,5%
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) |  |  |  |
Μείωση/(αύξηση) της πρόβλεψης αποκατάστασης | 6.488 | (7.319) | 6.568 | (7.387)
(Μείωση)/αύξηση των ενσώματων παγίων | (6.326) | 7.163 | (8.237) | 9.217
Καθαρή αύξηση/(μείωση) των αποσβέσεων | 162 | (156) | (1.669) | 1.830
Επίδραση στο επόμενο έτος |  |  |  |
Μείωση/(αύξηση) της δαπάνης αποσβέσεων | 309 | (346) | 306 | (342)
(Αύξηση)/μείωση στα χρηματοοικονομικά έξοδα | (105) | 149 | (100) | 143
Καθαρή αύξηση/(μείωση) στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 204 | (197) | 206 | (199)

| METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| 2025 | 2024
Μεταβολή προεξοφλητικού επιτοκίου | Αύξηση 0,5% | Μείωση 0,5% | Αύξηση 0,5% | Μείωση 0,5%
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) |  |  |  |
Μείωση/(αύξηση) της πρόβλεψης αποκατάστασης | 3.997 | (4.536) | - | -
(Μείωση)/αύξηση των ενσώματων παγίων | (3.997) | 4.536 | - | -
Καθαρή αύξηση/(μείωση) των αποσβέσεων | - | - | - | -
Επίδραση στο επόμενο έτος |  |  |  |
Μείωση/(αύξηση) της δαπάνης αποσβέσεων | 164 | (185) | - | -
(Αύξηση)/μείωση στα χρηματοοικονομικά έξοδα | (30) | 56 | - | -
Καθαρή αύξηση/(μείωση) στην κατάσταση αποτελεσμάτων | 134 | (129) | - | -

Προβλέψεις για Επαχθείς Συμβάσεις Η πρόβλεψη για επαχθείς συμβάσεις αφορά κυρίως τις προκλήσεις που αντιμετωπίστηκαν κατά την εκτέλεση του έργου Protos στο Ηνωμένο Βασίλειο και του έργου Grudziadz στην Πολωνία, στο πλαίσιο του υποκλάδου M Power Projects (ο οποίος πλέον εντάσσεται στον υποκλάδο Renewables, Storage & Energy Transition Platform). Κατόπιν επανεκτίμησης του αναμενόμενου κόστους ολοκλήρωσης των έργων, η Διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα αναπόφευκτα κόστη για την εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων υπερβαίνουν τα αναμενόμενα οικονομικά οφέλη. Κατά συνέπεια, αναγνωρίστηκε πρόβλεψη που αντιπροσωπεύει την βέλτιστη εκτίμηση των πρόσθετων δαπανών που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των έργων. Λοιπές προβλέψεις Το κονδύλι «Λοιπά» περιλαμβάνει προβλέψεις οι οποίες είναι μεμονωμένα μη ουσιώδεις. Το εν λόγω υπόλοιπο δεν περιλαμβάνει προβλέψεις που να είναι μεμονωμένα ουσιώδεις και, ως εκ τούτου, δεν έχουν ταξινομηθεί ξεχωριστά.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 233 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 22. Διαχείριση Κεφαλαίου Ο πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης κεφαλαίου του Ομίλου είναι η διασφάλιση της αδιάλειπτης και ομαλής λειτουργίας των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων και η υλοποίηση των αναπτυξιακών του σχεδίων, σε συνδυασμό με τη διατήρηση αποδεκτής πιστοληπτικής αξιολόγησης. Ο Όμιλος διαχειρίζεται τη διάρθρωση του κεφαλαίου του και την προσαρμόζει λαμβάνοντας υπόψη τις μεταβολές των οικονομικών συνθηκών και τις απαιτήσεις των χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων (covenants). Προκειμένου να διατηρεί ή να προσαρμόζει τη διάρθρωση του κεφαλαίου του, ο Όμιλος δύναται να προσαρμόζει την καταβολή μερισμάτων προς τους μετόχους, να επιστρέφει κεφάλαιο στους μετόχους ή να εκδίδει νέες μετοχές. Ο δανεισμός του Ομίλου περιλαμβάνει χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις, με σκοπό τη διατήρηση ορισμένων δεικτών που εφαρμόζονται στις δανειακές του υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων των δεικτών «Καθαρός Δανεισμός προς EBITDA Ομίλου», ο οποίος πρέπει να διατηρείται μικρότερος ή ίσος του 4, και «EBITDA Ομίλου προς Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα», ο οποίος πρέπει να διατηρείται μεγαλύτερος ή ίσος του 2,25. Από το σύνολο των δανειακών διευκολύνσεων του Ομίλου, ποσό €1.127,7 εκατ. (2024: €798,6 εκατ.) αντιπροσωπεύει το ονομαστικό ποσό των μη κυκλοφορούντων διευκολύνσεων που υπόκεινται σε χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025. Οι χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις ελέγχονται σε εξαμηνιαία βάση. Ο Όμιλος διαχειρίζεται τους εν λόγω δείκτες κατά τρόπο που διασφαλίζει τη φερεγγυότητά του, σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική ανάπτυξης και εξέλιξής του. Για τους σκοπούς του υπολογισμού των χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων του Ομίλου, ο Καθαρός Δανεισμός περιλαμβάνει τις έντοκες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις του Ομίλου, εξαιρουμένων των υποχρεώσεων από μισθώσεις, μείον τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων, εξαιρουμένων του δανεισμού και των ταμειακών διαθεσίμων και ισοδυνάμων που συνδέονται με χρηματοδότηση έργων (project finance). Τα χρηματοοικονομικά έξοδα υπολογίζονται ως οι τόκοι τραπεζικών δανείων και τα λοιπά τραπεζικά έξοδα, μείον τους τόκους από τραπεζικές καταθέσεις. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ημερομηνία του πιο πρόσφατου ελέγχου συμμόρφωσης με τις χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις, δεν υφίστανται παραβιάσεις των χρηματοοικονομικών δεσμεύσεων για κανένα από τα έντοκα δάνεια ή λοιπές δανειακές υποχρεώσεις του Ομίλου. Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει το εναλλακτικό μέτρο απόδοσης του καθαρού δανεισμού του Ομίλου για τις χρήσεις 2025 και 2024, όπως υπολογίζεται για σκοπούς του Ομίλου.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις | 3.887.256 | 3.371.331
Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις | 205.484 | 375.887
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση | 780.575 | 299.999
Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων | - | (23.443)
Δεσμευμένες καταθέσεις | (13.527) | (13.486)
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα | (1.744.210) | (1.381.772)
Καθαρός δανεισμός Ομίλου | 3.115.578 | 2.628.516

Για την επίτευξη του ανωτέρω γενικού στόχου, η διαχείριση κεφαλαίου του Ομίλου, μεταξύ άλλων, αποσκοπεί στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους χρηματοοικονομικούς περιορισμούς που συνδέονται με τα έντοκα δάνεια και τις λοιπές έντοκες υποχρεώσεις, οι οποίοι καθορίζουν τις απαιτήσεις ως προς τη διάρθρωση του κεφαλαίου. Τυχόν παραβιάσεις κατά την εκπλήρωση των χρηματοοικονομικών περιορισμών θα παρείχαν στις τράπεζες το δικαίωμα να απαιτήσουν άμεσα την αποπληρωμή των δανείων και των υποχρεώσεων. Δεν πραγματοποιήθηκαν μεταβολές στους στόχους, τις πολιτικές ή τις διαδικασίες διαχείρισης κεφαλαίου κατά τις χρήσεις που έληξαν την 31 Δεκεμβρίου 2025 και την 31 Δεκεμβρίου 2024.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 234 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 23. Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης Η METLEN κάνει χρήση εναλλακτικών δεικτών απόδοσης («Εναλλακτικά Μέτρα Απόδοσης» – APMs), και συγκεκριμένα των δεικτών EBITDA Ομίλου, Καθαρός Δανεισμός, Απόδοση Απασχολούμενων Κεφαλαίων και Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων. Οι εν λόγω δείκτες χρησιμοποιούνται από την Εκτελεστική Διοικητική Ομάδα για την παρακολούθηση και τη διαχείριση της απόδοσης του Ομίλου, με σκοπό τη διασφάλιση ότι οι λαμβανόμενες αποφάσεις είναι ευθυγραμμισμένες με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντά του. Το Διοικητικό Συμβούλιο θεωρεί ότι τα εναλλακτικά αυτά μέτρα απόδοσης αποτελούν χρήσιμους δείκτες, καθώς επικεντρώνονται στις βασικές λειτουργικές δραστηριότητες πριν από τις επιδράσεις της κεφαλαιακής διάρθρωσης, επιτρέποντας την περιοδική επισκόπηση ουσιωδών στοιχείων για λόγους συγκρισιμότητας και διαφάνειας. Επισημαίνεται ότι οι ακόλουθοι δείκτες αποτελούν εναλλακτικά μέτρα απόδοσης, τα οποία δεν ορίζονται βάσει των ΔΠΧΑ. Ο Όμιλος θεωρεί ότι τα εν λόγω στοιχεία είναι συναφή και αξιόπιστα για την αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής απόδοσης και της χρηματοοικονομικής θέσης του ωστόσο, δεν υποκαθιστούν άλλα μεγέθη που υπολογίζονται σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ.

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
EBITDA Ομίλου | 760.444 | 1.080.076
Καθαρός δανεισμός | 3.115.578 | 2.628.516
ROCE (%) | 7,9% | 7,0%
ROE (%) | 10,3% | 10,3%

EBITDA Ομίλου

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Προσδιορισμός Group EBITDA |  |
Κέρδη προ φόρων | 390.574 | 748.383
Μείον: Χρηματοοικονομικά έσοδα | (27.769) | (20.855)
Πλέον: Χρηματοοικονομικά έξοδα | 209.349 | 185.300
Μείον: Λοιπά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα | 654 | 5.555
Μείον: Μερίδιο ζημιών/(κερδών) συγγενών επιχειρήσεων | (2.633) | (1.117)
Μείον: Αποσβέσεις ληφθέντων επιχορηγήσεων ενσωματωμένες στο κόστος | (3.913) | (2.785)
Πλέον: Αποσβέσεις ενσώματων παγίων | 124.479 | 110.681
Πλέον: Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων | 46.678 | 35.979
Πλέον: Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 23.025 | 18.935
Λειτουργικά αποτ προ φόρων, χρημ/κών, επενδ αποτελεσμάτων και συν αποσβ (EBITDA Ομίλου) | 760.444 | 1.080.076

EBITDA Εταιρείας

METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Προσδιορισμός EBITDA |  |
Κέρδη προ φόρων | 72.702 | 395.075
Μείον: Χρηματοοικονομικά έσοδα | (106.692) | (83.848)
Πλέον: Χρηματοοικονομικά έξοδα | 161.211 | 126.630
Μείον: Λοιπά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα | (139.979) | (23.927)
Μείον: Μερίδιο ζημιών/(κερδών) συγγενών επιχειρήσεων | 224 | -
Μείον: Αποσβέσεις ληφθέντων επιχορηγήσεων ενσωματωμένες στο κόστος | (2.142) | (1.047)
Πλέον: Αποσβέσεις ενσώματων παγίων | 68.548 | 61.665
Πλέον: Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων | 23.059 | 14.998
Πλέον: Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 15.359 | 13.041
Λειτουργικά αποτ προ φόρων, χρημ/κών, επενδ αποτελεσμάτων και συν αποσβ (EBITDA) | 92.290 | 502.587

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 235 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Καθαρός Δανεισμός Η συμφωνία του Καθαρού Δανεισμού περιλαμβάνεται στη Σημείωση 22. Αποδοτικότητα Συνολικών Απασχολούμενων Κεφαλαίων

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
EBIT (A) | 570.175 | 917.266
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής (B) | 3.138.273 | 5.981.493
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις* (Γ) | 4.092.080 | 7.150.016
ROCE [A / (B+Γ)] | 7,9% | 7,0%

* Οι μη κυκλοφορούσες δανειακές υποχρεώσεις υπολογίζονται ως το άθροισμα του μακροπρόθεσμου δανεισμού και των μη κυκλοφορουσών υποχρεώσεων από μισθώσεις. Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS |  |
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της Μητρικής (A) | 322.772 | 614.587
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής (B) | 3.138.273 | 5.981.493
ROE [A / B] | 10,3% | 10,3%

24. Κόστος Πωληθέντων

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Κόστος πωληθέντων |  |  |  |
Λοιπές παροχές σε εργαζομένους | 303.164 | 198.157 | 121.650 | 86.837
Κόστος αποθεμάτων αναγνωρισμένο ως έξοδο | 4.292.151 | 3.138.645 | 3.186.130 | 2.341.782
Αμοιβές και έξοδα τρίτων | 1.660.037 | 1.080.626 | 865.712 | 722.470
Έξοδα επιδιόρθωσης και συντήρησης παγίων | 32.769 | 23.114 | 20.748 | 17.111
Ενοίκια λειτουργικών μισθώσεων | 9.611 | 2.400 | 4.515 | 497
Φόροι και τέλη | 17.735 | 13.332 | 10.086 | 7.583
Συμβατικά προσδιορισμένη αποζημίωση (Power Projects) | 114.445 | - | - | -
Λοιπά διάφορα έξοδα | 29.041 | 52.227 | 121.593 | 13.301
Αποσβέσεις ενσώματων παγίων | 123.504 | 109.970 | 67.917 | 61.098
Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων | 46.569 | 35.829 | 22.950 | 14.855
Αποσβέσεις ληφθέντων επιχορηγήσεων ενσωματωμένες στο κόστος | (1.047) | (1.048) | (1.047) | (1.047)
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 13.741 | 10.543 | 6.114 | 4.160
Σύνολο | 6.641.720 | 4.663.795 | 4.426.368 | 3.268.647

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 25. Έξοδα Διοίκησης

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Έξοδα διοίκησης |  |  |  |
Παροχές σε εργαζομένους | 58.787 | 49.284 | 49.020 | 45.232
Αμοιβές και έξοδα τρίτων | 44.296 | 47.920 | 46.295 | 48.629
Έξοδα επιδιόρθωσης και συντήρησης παγίων | 3.846 | 7.248 | 3.473 | 3.958
Ενοίκια λειτουργικών μισθώσεων | 3.369 | 3.831 | 1.550 | 2.609
Διαφήμιση | 3.547 | 22.345 | 3.547 | 22.345
Λοιπά διάφορα έξοδα | 12.111 | 14.697 | 9.347 | 12.684
Αποσβέσεις ενσώματων παγίων | 975 | 716 | 631 | 567
Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων | 109 | 146 | 109 | 143
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 9.284 | 8.424 | 9.245 | 8.881
Σύνολο | 136.324 | 154.611 | 123.217 | 145.048

26. Λοιπά Έσοδα/Έξοδα Εκμετάλλευσης

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. |
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης |  |  |  |
Αποσβέσεις ληφθέντων επιχορηγήσεων | 2.866 | 1.770 | 1.095 | -
Κέρδη από νομικές αξιώσεις | 187.489 | 50.188 | 186.838 | 49.905
Κέρδη συναλλαγματικών διαφορών | 44.095 | 36.044 | 59.534 | 29.462
Έσοδα από ενοίκια | 3.326 | 1.538 | 3.004 | 3.627
Κέρδη από αχρησιμοποίητες προβλέψεις | 70 | 9.999 | - | 7.684
Virtual Purchase Power Agreements | 36.168 | 30.656 | - | -
Λοιπά | 14.496 | 22.640 | 30.527 | 10.991
Σύνολο | 288.510 | 152.835 | 280.998 | 101.669
Λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης |  |  |  |
Ζημιές συναλλαγματικών διαφορών | 15.927 | 32.771 | 71.503 | 27.135
Λοιπά έξοδα παροχής υπηρεσιών | 8.816 | 10.153 | 6.821 | 31.409
Λοιποί φόροι | 1.214 | 1.890 | 682 | 664
Αποζημιώσεις | 1.102 | - | - | -
Λοιπά | 412 | 33.432 | 406 | 2.811
Σύνολο | 27.471 | 78.246 | 79.412 | 62.019

Τον Δεκέμβριο του 2025, ο Όμιλος κατέληξε σε διακανονισμό επί νομικών αξιώσεων και αναγνώρισε κέρδος ύψους €187,5 εκατ. (2024: €50,2 εκατ.) στα κέρδη από νομικές αξιώσεις. Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. ρευστοποίησε μέρος μίας νομικής αξίωσης μέσω της πώλησής της σε ειδικού σκοπού εταιρεία (SPV) τρίτου μέρους, έναντι αρχικού τιμήματος €130 εκατ. Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. συνεχίζει να διεκδικεί τη νομική αξίωση στο σύνολό της, καθώς διατηρεί το δικαίωμα να λάβει πρόσθετα ποσά από την SPV μετά την οριστικοποίηση του διακανονισμού της αξίωσης, αφού αφαιρεθούν τα έξοδα που σχετίζονται με την πώληση της αξίωσης και τα μελλοντικά κόστη ανάκτησης. 236 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 237 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. είχε άνευ όρων δικαίωμα επί των αρχικών εσόδων από την πώληση και τα σχετικά ποσά εισπράχθηκαν στο σύνολό τους. Επιπλέον, η Διοίκηση αξιολόγησε ότι η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. δεν ασκεί έλεγχο επί της SPV. Βάσει των ανωτέρω, το αρχικό τίμημα των €130 εκατ. αναγνωρίστηκε στα «Κέρδη από νομικές αξιώσεις», τα οποία περιλαμβάνονται στα Λοιπά έσοδα. Η συναλλαγή αυτή υποστηρίχθηκε από εγγύηση συνδεδεμένου μέρους που παρασχέθηκε προς την SPV η οποία απέκτησε τη νομική αξίωση, όπως αναλύεται περαιτέρω στη Σημείωση 32. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, από τη μεταβολή της εύλογης αξίας συμβάσεων εικονικού Συμφωνητικού Αγοράς Ενέργειας (Virtual Power Purchase Agreements), οι οποίες εντοπίζονται κυρίως στην Αυστραλία, ο Όμιλος αναγνώρισε κέρδος ύψους €36,2 εκατ. (2024: €30,7 εκατ.) (Σημείωση 17 (β)). 27. Χρηματοοικονομικά Έσοδα/Έξοδα

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Χρηματοοικονομικά Έσοδα |  |  |  |
Τόκοι τραπεζικών καταθέσεων | 5.741 | 12.836 | 1.091 | 5.000
Τόκοι εμπορικών απαιτήσεων | 16.463 | 3.314 | 16.463 | 3.313
Τόκοι χορηγηθέντων δανείων σε συνδεδεμένα μέρη | - | - | 86.441 | 71.850
Λοιπά | 3.911 | 4.705 | 164 | 2.476
Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη | - | - | 2.533 | 1.209
Τόκοι προεξόφλησης απαιτήσεων | 1.654 | - | - | -
Σύνολο | 27.769 | 20.855 | 106.692 | 83.848
Χρηματοοικονομικά Έξοδα |  |  |  |
Προεξόφληση υποχρεώσεων παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία | 123 | 309 | 111 | 200
Τόκοι σε τραπεζικά δάνεια | 138.293 | 115.395 | 115.831 | 71.851
Τόκοι χορηγηθέντων δανείων από συνδεδεμένα μέρη | - | - | 2.283 | 5.960
Προμήθειες εγγυητικών επιστολών | 14.511 | 11.746 | 11.986 | 6.261
Ανταλλαγή επιτοκίων IRS | 330 | - | - | -
Factoring | 9.618 | 7.370 | 8.957 | 6.703
Λοιπά τραπεζικά έξοδα | 19.626 | 15.902 | 12.198 | 6.458
Προεξόφληση earn-out συναλλαγής Χιλής | 12.540 | - | - | -
Τόκοι μακροπρόθεσμων χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων αποκατάστασης | 1.027 | 2.152 | - | -
Vendor financing | - | 20.000 | - | 20.000
Τόκοι χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων μισθώσεων | 13.281 | 12.426 | 9.845 | 9.197
Σύνολο | 209.349 | 185.300 | 161.211 | 126.630

Τα κεφαλαιοποιημένα κόστη δανεισμού κατά τη διάρκεια του 2025 ανήλθαν σε €48,3 εκατ. (2024: €50,5 εκατ.) και περιλαμβάνονται κυρίως στα αποθέματα (Asset Rotation Plan) και δευτερευόντως στα ενσώματα πάγια στοιχεία. Δεν έχουν αναγνωρισθεί αναβαλλόμενοι φόροι επί των κεφαλαιοποιημένων τόκων.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 238 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 28. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Αποτελέσματα

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Λοιπά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα |  |  |  |
Παράγωγα που δεν θεωρούνται αντισταθμίσεις | (3.485) | - | (3.485) | -
Κέρδη/(ζημιές) εύλογης αξίας λοιπών χρη/κών στοιχείων μέσω αποτελεσμάτων | (488) | 704 | (488) | 1.119
Έσοδα από μερίσματα | 3.319 | 2.696 | 143.952 | 22.808
Λοιπά | - | 4 | - | -
Ζημίες απομείωσης στοιχείων ενεργητικού | - | (8.959) | - | -
Σύνολο | (654) | (5.555) | 139.979 | 23.927

Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος δεν αναγνώρισε καμία ζημία απομείωσης. Κατά τη διάρκεια του 2024, ο Όμιλος αναγνώρισε ζημία απομείωσης ύψους €4,9 εκατ. για Περιουσιακά Στοιχεία Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, λόγω της απόρριψης άδειας παραγωγής ΑΠΕ από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (Σημείωση 7). Επιπλέον, εντός του 2024, αναγνωρίστηκε ζημία απομείωσης ύψους €4,0 εκατ. για περιουσιακά στοιχεία μονάδας παραγωγής Ψευδαργύρου-Μολύβδου (Σημείωση 5), λόγω αναθεώρησης προς τα κάτω των σχετικών αναμενόμενων μελλοντικών ταμειακών ροών.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 239 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 29. Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες |  |  |  |
Κέρδη Περιόδου | 333.234 | 630.810 | 96.261 | 324.895
Προσαρμογή για: |  |  |  |
Φόρο | 57.340 | 117.573 | (23.559) | 70.180
Αποσβέσεις ενσώματων παγίων στοιχείων | 124.479 | 110.686 | 68.548 | 61.665
Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων | 46.678 | 35.975 | 23.059 | 14.998
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης στοιχείων ενεργητικού | 23.025 | 18.967 | 15.359 | 13.041
Απομειώσεις ενσώματων παγίων στοιχείων | - | 4.047 | - | -
Απομειώσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων |  | 4.913 |  |
(Κέρδη)/ζημιές από πώληση ενσώματων παγίων στοιχείων | - | - | 60 | -
Κέρδη/(ζημιές) εύλογης αξίας λοιπών χρη/κών στοιχείων μέσω αποτελεσμάτων | 488 | (702) | 488 | (1.119)
Έσοδα τόκων | (27.769) | (20.855) | (106.692) | (83.848)
Έξοδα τόκων | 209.350 | 185.300 | 161.211 | 126.630
Έσοδα από μερίσματα | (3.319) | (2.696) | (143.952) | (22.808)
Αποσβέσεις επιχορηγήσεων - Παραχωρηθέντων δικαιωμάτων | (3.913) | (2.818) | (2.142) | (1.047)
Μερίδιο αποτελέσματος σε συνδεδεμένες εταιρείες | - | (1.117) | - | -
Προβλέψεις για επισφάλειες | 19.816 | - | 18.316 | -
Προβλέψεις για επαχθείς συμβάσεις | 96.690 | - | 96.690 | -
Λοιπά μη ταμειακά έσοδα/(έξοδα) | 851 | (5) | 3.649 | -
| 543.716 | 449.268 | 111.035 | 177.692
Μεταβολές Κεφαλαίου Κίνησης |  |  |  |
(Αύξηση)/μείωση αποθεμάτων | 94.742 | (79.503) | 101.885 | (74.533)
(Αύξηση)/μείωση απαιτήσεων | (258.618) | (1.081.455) | (764.060) | (796.885)
Αύξηση/(μείωση) υποχρεώσεων | (188.065) | 748.839 | 338.230 | (196.898)
Εκροή υποχρέωσης παροχών στο προσωπικό λόγω συνταξιοδότησης | (3.523) | (1.495) | (2.109) | (1.037)
| (355.464) | (413.614) | (326.054) | (1.069.353)
Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες | 521.486 | 666.464 | (118.758) | (566.766)

Για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος αναγνώρισε απόσβεση κρατικών επιχορηγήσεων ύψους €1,0 εκατ. (2024: €1,0 εκατ.) ως μέρος του «Κόστους Πωληθέντων» και ποσό €2,9 εκατ. (2024: €1,8 εκατ.) ως μέρος των «Λοιπών λειτουργικών εσόδων». Μεταβολές στις Υποχρεώσεις που Προκύπτουν από Χρηματοδοτικές Ταμειακές Ροές Παρατίθεται κατωτέρω συμφωνία των μεταβολών των υποχρεώσεων που προκύπτουν από χρηματοδοτικές δραστηριότητες, τόσο για ταμειακές όσο και για μη ταμειακές μεταβολές:
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 240 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
(Ποσά σε χιλιάδες €) | Δανειακές υποχρεώσεις | Υποχρεώσεις μισθώσεων | Σύνολο | Δανειακές υποχρεώσεις | Υποχρεώσεις μισθώσεων | Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 | 2.929.207 | 182.789 | 3.111.996 | 1.766.669 | 150.392 | 1.917.061
Δάνεια αναληφθέντα - Αποπληρωμή δανεισμού | 1.044.204 | (23.249) | 1.020.955 | 1.069.147 | (14.492) | 1.054.655
Προσθήκες μισθώσεων | - | 43.822 | 43.822 | - | 3.948 | 3.948
Αποαναγνωρίσεις | - | (827) | (827) | - | (492) | (492)
Εξαγορές θυγατρικών | 3.360 | - | 3.360 | - | - | -
Χρηματοοικονομικό έξοδο | - | 12.428 | 12.428 | - | 9.198 | 9.198
Λογαριασμοί υπερανάληψης | 62.929 | - | 62.929 | 63.908 | - | 63.908
Λοιπά | 7.517 | (504) | 7.013 | (9.041) | (498) | (9.539)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 | 4.047.217 | 214.459 | 4.261.676 | 2.890.683 | 148.055 | 3.038.738
Δάνεια αναληφθέντα - Αποπληρωμή δανεισμού | 1.013.871 | (30.430) | 983.441 | 911.318 | (20.179) | 891.139
Προσθήκες μισθώσεων | - | 27.907 | 27.907 | - | 15.256 | 15.256
Αποαναγνωρίσεις | - | (6.317) | (6.317) | - | (2.444) | (2.444)
Χρηματοοικονομικό έξοδο | - | 13.281 | 13.281 | - | 9.845 | 9.845
Μετατρέψιμο ΟΔ με μετοχές | (160.000) | - | (160.000) | (160.000) | - | (160.000)
Λογαριασμοί υπερανάληψης | (27.154) | - | (27.154) | (23.908) | - | (23.908)
Λοιπά | (619) | 29 | (590) | (259) | 22 | (237)
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 | 4.873.315 | 218.929 | 5.092.244 | 3.617.834 | 150.554 | 3.768.388

30. Παροχές Βασιζόμενες σε Συμμετοχικούς Τίτλους Τα προγράμματα παροχών που εξαρτώνται από τη μετοχική αξία του Ομίλου διακανονίζονται αποκλειστικά με ίδια μέσα. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος εφαρμόζει ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών για το προσωπικό του. Η περιγραφή και τα στοιχεία του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένου του αριθμού των δικαιωμάτων προαίρεσης που βρίσκονται σε εκκρεμότητα κατά την ημερομηνία αναφοράς, παρατίθενται κατωτέρω. Το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών εγκρίθηκε από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 15 Ιουνίου 2021. Ο Όμιλος αναγνωρίζει μη ταμειακές επιβαρύνσεις που αφορούν το εν λόγω πρόγραμμα στην Ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Τα κόστη που αναγνωρίστηκαν στην Ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων, στο πλαίσιο των διοικητικών εξόδων, σε σχέση με παροχές που εξαρτώνται από τη μετοχική αξία κατά κάθε περίοδο αναφοράς, έχουν ως εξής:

| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Μακροπρόθεσμο πρόγραμμα διάθεσης μετοχών | 12.176 | 11.653
Συνολική δαπάνη συναλλαγών προγράμματος διάθεσης μετοχών | 12.176 | 11.653

Οι μεταβολές στον αριθμό των δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών που βρίσκονται σε εκκρεμότητα κατά την ημερομηνία αναφοράς για το εν λόγω πρόγραμμα παρατίθεται κατωτέρω. Δεδομένου ότι το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει ρυθμίσεις αγοράς μετοχών, παρουσιάζονται επίσης οι σταθμισμένες μέσες τιμές άσκησης.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 241 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

| Μακροπρόθεσμο Πρόγραμμα | 2.750.000 μετοχές
| Αριθμός δικαιωμάτων προαίρεσης | Μέση σταθμισμένη τιμή μετοχής ανά μετοχή
Σε κυκλοφορία την 31 Δεκεμβρίου 2023 | 1.485.000 | 24,66
Παραχωρήθηκαν | 550.000 | 21,19
Κατέπεσαν | (25.602) | 24,66
Εξασκήθηκαν | (139.398) | 35,62
Σε κυκλοφορία την 31 Δεκεμβρίου 2024 | 1.870.000 | 23,64
Παραχωρήθηκαν | 550.000 | 22,14
Κατέπεσαν | (62.063) | 23,64
Εξασκήθηκαν | (267.937) | 27,53
Σε κυκλοφορία την 31 Δεκεμβρίου 2025 | 2.090.000 | 23,24
Εξασκήσιμα κατά την 31 Δεκεμβρίου 2024 | 1.320.000 | 23,50
Εξασκήσιμα κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 | 1.540.000 | 22,96

Μακροπρόθεσμο Πρόγραμμα Δικαιωμάτων Προαίρεσης Μετοχών Το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών του Ομίλου θεσπίστηκε το 2021 και αφορά τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής και τα ανώτερα στελέχη της Διοίκησης. Οι όροι του προγράμματος εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 21 Δεκεμβρίου 2021. Το πρόγραμμα έχει διάρκεια πέντε ετών και αποτελείται από πέντε φάσεις: α. Η πρώτη φάση έχει περίοδο κατοχύρωσης από το 2021 έως το 2023 και περίοδο άσκησης από το 2024 έως το 2026. β. Η δεύτερη φάση έχει περίοδο κατοχύρωσης από το 2022 έως το 2024 και περίοδο άσκησης από το 2025 έως το 2027. γ. Η τρίτη φάση έχει περίοδο κατοχύρωσης από το 2023 έως το 2025 και περίοδο άσκησης από το 2026 έως το 2028. δ. Η τέταρτη φάση έχει περίοδο κατοχύρωσης από το 2024 έως το 2026 και περίοδο άσκησης από το 2027 έως το 2029. ε. Η πέμπτη φάση έχει περίοδο κατοχύρωσης από το 2025 έως το 2027 και περίοδο άσκησης από το 2028 έως το 2030. Το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών περιλαμβάνει όρους κατοχύρωσης που σχετίζονται τόσο με συνθήκες αγοράς όσο και με μη συνθήκες αγοράς. Οι συνθήκες αγοράς εξαρτώνται από τη Συνολική Απόδοση για τους Μετόχους (Total Shareholder Return – TSR) του Ομίλου σε σχέση με τον δείκτη FTSE/ATHEX Large Capitalisation, εξαιρουμένων ορισμένων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Οι μη συνθήκες αγοράς κατοχύρωσης εξαρτώνται από την επίτευξη ατομικών κριτηρίων απόδοσης, τα οποία προσδιορίζονται μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης απόδοσης και αξιολογούνται σε περίοδο κατοχύρωσης τριών ετών, υπό την προϋπόθεση της συνέχισης της απασχόλησης, με την απόδοση να αξιολογείται στο τέλος του τρίτου έτους. Βάσει της αξιολόγησης αυτής, τα δικαιώματα καθίστανται ασκήσιμα από τα στελέχη σε τμηματικές δόσεις κατά την περίοδο άσκησης ως εξής: 30% κατά το τρίτο έτος, 30% κατά το τέταρτο έτος και 40% κατά το πέμπτο έτος. Προκειμένου τα δικαιώματα προαίρεσης να καταστούν ασκήσιμα, ο δικαιούχος πρέπει να απασχολείται ή να παρέχει υπηρεσίες στον Όμιλο ή σε οποιαδήποτε από τις θυγατρικές του ή να υπηρετεί ως εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της METLEN, κατά την 31η Δεκεμβρίου του έτους κατά το οποίο ολοκληρώνεται η περίοδος κατοχύρωσης κάθε φάσης. Πληροφορίες σχετικά με το μοντέλο αποτίμησης που χρησιμοποιήθηκε για τα χορηγηθέντα δικαιώματα προαίρεσης, καθώς και τις σχετικές εισροές και παραδοχές, παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα:

Μακροπρόθεσμο πρόγραμμα διάθεσης μετοχών |
Μοντέλο αποτίμησης | Monte Carlo
Περίοδος κατοχύρωσης | 2021 - 2027
Περίοδος εξάσκησης | 2024 - 2030
Αριθμός μετοχών προς διάθεση | 2.750.000
Τιμή της μετοχής κατά την ημερομηνία χορήγησης | €20,30
Μεταβλητότητα (μηνιαία) | 11,70%
Επιτόκιο μηδενικού κινδύνου | 2,19%
Μερισματική απόδοση | 3,68%
Τιμή μετοχής κατά την ημερομηνία εξάσκησης | €24,31 ως €49,52
Εύλογη αξία δικαιώματος | €16,71 ως €31,09
Σταθμισμένη μέση τιμή μετοχής | €23,30

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 242 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Βάσει των όρων κατοχύρωσης που περιγράφονται ανωτέρω, οι εύλογες αξίες των δικαιωμάτων που χορηγήθηκαν στο πλαίσιο του μακροπρόθεσμου προγράμματος δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών προσδιορίστηκαν με τη χρήση προσομοίωσης Monte Carlo. Η προσομοίωση Monte Carlo λαμβάνει υπόψη την εκτιμώμενη πιθανότητα διαφορετικών επιπέδων κατοχύρωσης των δικαιωμάτων προαίρεσης που υπόκεινται σε συνθήκες αγοράς και παράγει υπολογισμό της εύλογης αξίας βάσει πιθανοτήτων. Οι βασικές παράμετροι του μοντέλου Monte Carlo περιλαμβάνουν την τιμή της μετοχής κατά την ημερομηνία χορήγησης, την τιμή άσκησης, την αναμενόμενη μερισματική απόδοση της υποκείμενης μετοχής, τον χρόνο έως τη λήξη του δικαιώματος, την αναμενόμενη μεταβλητότητα και το άνευ κινδύνου επιτόκιο. Πέραν των στοιχείων που παρατίθενται στον ανωτέρω πίνακα, οι ακόλουθες παράμετροι είναι επίσης σχετικές για το μοντέλο αποτίμησης: α. Η μέση μηνιαία απόδοση της τιμής της μετοχής ανέρχεται σε 0,98% και η αναμενόμενη μηνιαία μεταβλητότητα της τιμής της μετοχής σε 11,70%. Η αναμενόμενη μεταβλητότητα προσδιορίζεται βάσει του υπολογισμού της ιστορικής μεταβλητότητας της τιμής της μετοχής του Ομίλου. β. Η τιμή του δείκτη FTSE/ATHEX Large Capitalisation, εξαιρουμένων των τραπεζών, κατά την ημερομηνία χορήγησης ανήλθε σε €333,25. γ. Η μέση μηνιαία απόδοση και η μηνιαία μεταβλητότητα του δείκτη FTSE/ATHEX Large Capitalisation, εξαιρουμένων των τραπεζών, ανήλθαν σε 0,65% και 9,60% αντίστοιχα. δ. Ο συντελεστής συσχέτισης μεταξύ της τιμής της μετοχής και της τιμής του δείκτη FTSE/ATHEX Large Capitalisation, εξαιρουμένων των τραπεζών, ανήλθε σε 0,74. 31. Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις α) Δεσμεύσεις Οι δεσμεύσεις του Ομίλου που απορρέουν από συμβάσεις κατασκευής έχουν ως εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Δεσμεύσεις από κατασκευαστικά συμβόλαια |  |  |  |
Ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων | 3.807.664 | 3.484.235 | 941.356 | 1.183.881
Χορηγηθείσες εγγυήσεις | 1.974.230 | 1.932.246 | 1.699.883 | 1.685.024
Σύνολο | 5.781.894 | 5.416.481 | 2.641.239 | 2.868.905

Ο ανωτέρω πίνακας περιλαμβάνει ποσό ύψους €147,8 εκατ. (2024: €96,5 εκατ.), το οποίο αφορά έργα μεταλλικών κατασκευών στον Κλάδο Μετάλλων. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων παρατίθενται στην ενότητα «Στρατηγική Έκθεση – Επισκόπηση Επιχειρηματικής Δραστηριότητας». β) Ενδεχόμενες Απαιτήσεις – Υποχρεώσεις Ανέλεγκτες Φορολογικά Χρήσεις Θυγατρικές Εταιρείες του Ομίλου Από τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2011 και εφεξής, σύμφωνα με τον Νόμο 5104/2024 (άρθρο 78), καθώς και όπως προβλεπόταν προηγουμένως στο άρθρο 65Α του Νόμου 4987/2022 και 4174/2013 και στο άρθρο 82 του Νόμου 2238/1994, οι ελληνικές ανώνυμες εταιρείες, οι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης και οι ιδιωτικές κεφαλαιουχικές εταιρείες, των οποίων οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις υπόκεινται σε υποχρεωτικό έλεγχο, όφειλαν, για τις χρήσεις που άρχιζαν πριν από την 1η Ιανουαρίου 2016, να λαμβάνουν «Ετήσιο Φορολογικό Πιστοποιητικό», το οποίο εκδιδόταν από τον νόμιμο ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο που διενεργούσε τον έλεγχο των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Για τις χρήσεις που αρχίζουν από την 1η Ιανουαρίου 2016 και εφεξής, το «Ετήσιο Φορολογικό Πιστοποιητικό» είναι προαιρετικό. Για τις φορολογικές χρήσεις από το 2011 έως και το 2024, οι εταιρείες του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και πληρούν τα σχετικά κριτήρια υπαγωγής σε φορολογικό έλεγχο από τους νόμιμους ελεγκτές, έχουν λάβει Φορολογικό Πιστοποιητικό, σύμφωνα με το άρθρο 78 του Νόμου 5104/2024, το άρθρο 65Α του Νόμου 4987/2022 και το άρθρο 82 παρ. 5
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 243 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 του Νόμου 2238/1994, χωρίς να προκύψουν αποκλίσεις. Σύμφωνα με την εγκύκλιο ΠΟΛ.1006/2016, οι εταιρείες που έχουν υπαχθεί στον ανωτέρω φορολογικό έλεγχο δεν απαλλάσσονται από τον τακτικό φορολογικό έλεγχο που διενεργείται από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές και υπόκεινται στον γενικό κανόνα της πενταετούς παραγραφής. Για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο φορολογικός έλεγχος των ελληνικών οντοτήτων, στο πλαίσιο της διαδικασίας έκδοσης Φορολογικού Πιστοποιητικού, βρίσκεται σε εξέλιξη και δεν αναμένεται να επιφέρει οποιαδήποτε σημαντική διαφοροποίηση στις φορολογικές υποχρεώσεις που έχουν συμπεριληφθεί στις οικονομικές καταστάσεις. γ) Λοιπές Ενδεχόμενες Απαιτήσεις – Υποχρεώσεις Απαιτήσεις που Σχετίζονται με Έργα Στο πλαίσιο της δραστηριότητας του Ομίλου στον υποκλάδο Renewables & Energy Transition Platform, ο Όμιλος έχει εγείρει ή βρίσκεται στη διαδικασία έγερσης σειράς αξιώσεων, οι οποίες αφορούν κυρίως αποζημιώσεις για καθυστερήσεις που προκλήθηκαν είτε από τους πελάτες των έργων είτε από τους προμηθευτές. Οι εν λόγω αξιώσεις βασίζονται στους αντίστοιχους συμβατικούς όρους, στο εφαρμοστέο νομικό πλαίσιο κάθε χώρας, καθώς και σε εκθέσεις εμπειρογνωμόνων και λοιπών εξειδικευμένων συμβούλων. Οι αξιώσεις αυτές δεν έχουν αναγνωρισθεί στα αποτελέσματα του Ομίλου, καθώς τα κριτήρια λογιστικής αναγνώρισής τους δεν είχαν πλήρως εκπληρωθεί κατά την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων. Διαδικασίες Διαιτησίας Διαφορά από Σύμβαση Προμήθειας Τον Οκτώβριο του 2024, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. υπέβαλε αίτημα διαιτησίας στο Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο (International Chamber of Commerce) αναφορικά με διαφορά που έχει ανακύψει με έναν εκ των εργολάβων της, βάσει σύμβασης προμήθειας που είχε συναφθεί μεταξύ της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. και του εν λόγω εργολάβου, με τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. να διεκδικεί αποζημίωση ύψους περίπου €330 εκατ. λόγω ελαττωματικού εξοπλισμού που παραδόθηκε από τον εργολάβο στην METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. Η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. υπέβαλε το υπόμνημα αξιώσεών της στις 30 Σεπτεμβρίου 2025 και συνεχίζει να προασπίζεται τα συμφέροντά της στο πλαίσιο της διαδικασίας διαιτησίας. Δεν παρέχονται περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τη συγκεκριμένη αξίωση, καθώς, κατά την άποψη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η παροχή τέτοιων πληροφοριών θα μπορούσε να αποβεί σοβαρά επιζήμια για την έκβαση της διαιτητικής διαδικασίας. Ηλεκτροπαραγωγικός Σταθμός Λιουμπλιάνας Η διαφορά αφορά σύμβαση EPC για το εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας Toplarna Ljubljana, με την υποβολή πολλαπλών αξιώσεων που σχετίζονται με καθυστερήσεις ενώπιον του Συμβουλίου Επίλυσης Διαφορών (DAB), οι οποίες έχουν αμφισβητηθεί και από τα δύο μέρη. Όλες οι διαφορές έχουν ενοποιηθεί σε μία εν εξελίξει διαιτητική διαδικασία στη Λιουμπλιάνα. Οι ακροαματικές διαδικασίες θα ξεκινήσουν στις 5 Απριλίου 2027. Απαιτήσεις που Σχετίζονται με τη Μονάδα Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας (CHP) Στο πλαίσιο της δραστηριότητας του Ομίλου στον Κλάδο Μετάλλων (διύλιση αλουμίνας και παραγωγή πρωτόχυτου αλουμινίου), έχει εγερθεί ή βρίσκεται στη διαδικασία έγερσης σειράς αξιώσεων που σχετίζονται με την αμοιβή της μονάδας συμπαραγωγής υψηλής απόδοσης (συμπεριλαμβανομένων πληρωμών διαθεσιμότητας ισχύος, εκκαθαρίσεων και πληρωμών για την περίοδο μετά τη μετάβαση των ελληνικών αγορών ηλεκτρικής ενέργειας στο νέο μοντέλο αγοράς, καθώς και την αμοιβή της πρόσθετης ηλεκτρικής ενέργειας που πληροί τα κριτήρια συμπαραγωγής υψηλής απόδοσης λόγω της ορθής λογιστικής αποτύπωσης της επιστροφής συμπυκνωμάτων στον υπολογισμό της θερμικής απόδοσης της συμπαραγωγής), καθώς και με τη φορολόγηση της ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιείται για ηλεκτρολυτικούς σκοπούς, σύμφωνα με το ισχύον ενωσιακό και εθνικό ρυθμιστικό πλαίσιο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η Εταιρεία επιβεβαιώνει ότι οι εν λόγω αξιώσεις βρίσκονται κοντά στην ολοκλήρωσή τους.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 244 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 δ) Εγγυήσεις και Εμπράγματες Εξασφαλίσεις Κατά την 31.12.2025, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. έχει εκδώσει, από τα ίδια πιστωτικά της όρια, εγγυήσεις συνολικού ύψους €4.706 εκατ. (2024: €3.774 εκατ.) υπέρ πελατών και προμηθευτών της Εταιρείας και των θυγατρικών της. Οι αντίστοιχες εγγυήσεις που εκδόθηκαν από τα πιστωτικά όρια των θυγατρικών ανήλθαν σε €359 εκατ. (2024: €259 εκατ.). Επιπλέον, κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. είχε εκδώσει χρηματοοικονομικές εγγυήσεις ύψους €182,3 εκατ. που αφορούν τραπεζικά δάνεια υπέρ θυγατρικών του Ομίλου (2024: €136,9 εκατ.). 32. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη Τα συνδεδεμένα μέρη του Ομίλου περιλαμβάνουν τα μέρη όπως αυτά ορίζονται στο ΔΛΠ 24, και συγκεκριμένα τις θυγατρικές εταιρείες, τις κοινοπραξίες, τις συγγενείς εταιρείες, τους μετόχους, τα μέλη του βασικού διοικητικού προσωπικού του Ομίλου, καθώς και τα στενά συγγενικά τους πρόσωπα και τις συνδεδεμένες με αυτούς οντότητες. Ενδοεταιρικά υπόλοιπα και συναλλαγές που απαλείφονται κατά την ενοποίηση δεν γνωστοποιούνται στη συγκεκριμένη σημείωση. Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος πραγματοποίησε τις ακόλουθες συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής του δραστηριότητας:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Πωλήσεις Εμπορευμάτων |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 189.172 | 128.597
Σύνολο | - | - | 189.172 | 128.597
Αγορές Εμπορευμάτων |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 77.270 | 63.908
Σύνολο | - | - | 77.270 | 63.908
Πωλήσεις υπηρεσιών & λοιπές συναλλαγές |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 119.358 | 116.314
Συνδεδεμένες εταιρείες | 164.250 | - | - | -
Λοιπά συνδεδεμένα μέρη | 752 | 1.029 | - | -
Σύνολο | 165.002 | 1.029 | 119.358 | 116.314
Αγορές υπηρεσιών |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 23.865 | 42.414
Διευθυντικά στελέχη | 23.491 | 13.381 | 20.895 | 12.192
Λοιπά συνδεδεμένα μέρη | 3.723 | 330 | 195 | 79
Σύνολο | 27.214 | 13.711 | 44.955 | 54.685

8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 245 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025

ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Υπόλοιπα απαιτήσεων από συνδεδεμένα μέρη |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 2.491.830 | 1.956.642
Συνδεδεμένες εταιρείες | 102.500 | - | 25.161 | -
Λοιπά συνδεδεμένα μέρη | 1.409 | 7 | 56 | -
Σύνολο | 103.909 | 7 | 2.517.047 | 1.956.642
Χορηγηθείσες εγγυήσεις για συνδεμένα μέρη |  |  |  |
Θυγατρικές | 4.297.481 | 3.401.067 | 4.297.481 | 3.401.067
Σύνολο | 4.297.481 | 3.401.067 | 4.297.481 | 3.401.067
Υπόλοιπα υποχρεώσεων προς συνδεδεμένα μέρη |  |  |  |
Θυγατρικές | - | - | 317.593 | 440.916
Συνδεδεμένες εταιρείες | 12.952 | - | 1.142 | -
Λοιπά συνδεδεμένα μέρη | 1.016 | 43 | 28 | 25
Σύνολο | 13.968 | 43 | 317.621 | 440.941

Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος σύναψε νέα κατασκευαστικά έργα με τις συγγενείς εταιρείες ΚΕΔΡΙΝΟΣ ΛΟΦΟΣ Α.Ε. και ΚΑΡΜΕΤ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος αναγνώρισε εντός της χρήσης έσοδα ύψους €164,3 εκατ. (2024: μηδέν) από τις εν λόγω συναλλαγές. Από το ποσό αυτό, €1,4 εκατ. αφορούν έσοδα από τόκους. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, οι απαιτήσεις από τις συγγενείς εταιρείες ΚΕΔΡΙΝΟΣ ΛΟΦΟΣ Α.Ε. και ΚΑΡΜΕΤ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. ανήλθαν σε €102,5 εκατ. (2024: μηδέν) και αναμένεται να διακανονιστούν σύμφωνα με τους συμβατικούς όρους πληρωμής. Τα υπόλοιπα υποχρεώσεων προς τα εν λόγω μέρη κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 ανήλθαν σε €12,9 εκατ. (2024: μηδέν). Τα εκκρεμή υπόλοιπα κατά το τέλος της χρήσης δεν εξασφαλίζονται, δεν φέρουν τόκο, διακανονίζονται με μετρητά και παρουσιάζονται στις εμπορικές απαιτήσεις και στις εμπορικές υποχρεώσεις. Για τις απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη διενεργείται αξιολόγηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών κατά την αρχική αναγνώριση και σε κάθε οικονομική χρήση, μέσω εξέτασης της χρηματοοικονομικής θέσης του συνδεδεμένου μέρους και της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται, εφαρμόζοντας τη γενική προσέγγιση του μοντέλου απομείωσης αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών (ECL) του ΔΠΧΑ 9. Όπως γνωστοποιείται στη Σημείωση 26, κατά τη διάρκεια της χρήσης, η METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. αναγνώρισε ποσό €130 εκατ. στα Λοιπά Έσοδα, το οποίο αντιπροσωπεύει τα αρχικά έσοδα από την πώληση νομικής αξίωσης σε τρίτη εταιρεία ειδικού σκοπού (SPV). Η συναλλαγή αυτή υποστηρίχθηκε από εγγύηση που παρασχέθηκε από τον Εκτελεστικό Πρόεδρο του Ομίλου προς την SPV, ως επικουρικός μηχανισμός πιστωτικής υποστήριξης για τη χρηματοδότηση της συναλλαγής, χωρίς την καταβολή οποιασδήποτε αμοιβής στον Πρόεδρο. Δεν υφίσταται δικαίωμα αναγωγής προς τη METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. σε σχέση με την εν λόγω εγγύηση. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές του βασικού διοικητικού προσωπικού και τα προγράμματα παροχών που εξαρτώνται από τη μετοχική αξία, παρακαλείσθε να ανατρέξετε στις Σημειώσεις 30, 34 και 35 αντίστοιχα.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 246 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 33. Λοιπές Γνωστοποιήσεις Αριθμός Απασχολούμενου Προσωπικού Ο μέσος αριθμός εργαζομένων πλήρους απασχόλησης (σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης – FTE) για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 ανήλθε σε 7.412 για τον Όμιλο και 2.746 για την Εταιρεία. Αντίστοιχα, για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2024, ο μέσος αριθμός εργαζομένων πλήρους απασχόλησης ανήλθε σε 6.776 για τον Όμιλο και 2.538 για την Εταιρεία.

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Μέσος αριθμός εργαζομένων | 7.412 | 6.776 | 2.746 | 2.538
Σύνολο | 7.412 | 6.776 | 2.746 | 2.538

Αμοιβές Ελεγκτών

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Αμοιβές ελεγκτών για τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων της μητρικής και των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων | 835 | 704 | 835 | 554
Αμοιβές για λοιπές υπηρεσίες προς τους ελεγκτές της Εταιρείας και τις συνδεδεμένες με αυτούς εταιρείες |  |  |  |
γχος των οικονομικών καταστάσεων των θυγατρικών της Εταιρεί | 438 | 355 | - | -
Υπηρεσίες διασφάλισης συναφείς με τον έλεγχο | 480 | 1.538 | 480 | 290
Λοιπές υπηρεσίες διασφάλισης | 7.544 | - | 7.226 | 1.210
Λοιπές μη ελεγκτικές υπηρεσίες | 55 | - | 43 |
Σύνολο | 9.352 | 2.597 | 8.584 | 2.054

Οι λοιπές υπηρεσίες διασφάλισης περιλαμβάνουν αμοιβές που αφορούν κυρίως την έκδοση ομολογιακού δανείου, ορισμένες υπηρεσίες σχετικές με θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης, καθώς και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν στο πλαίσιο της διαδικασίας εισαγωγής του Ομίλου σε οργανωμένη αγορά. 34. Αμοιβές Βασικών Διοικητικών Στελεχών Οι αμοιβές των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και της Ανώτερης Διοικητικής Ομάδας περιλάμβαναν τα εξής:

| ΟΜΙΛΟΣ METLEN ENERGY & METALS | METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε.
| Κατά την 31η Δεκεμβρίου
(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές και δαπάνες προσωπικού | 15.213 | 6.607 | 12.617 | 5.418
Παροχές λήξης της εργασίας | 1.200 | - | 1.200 | -
Παροχές που βασίζονται σε συμμετοχικούς τίτλους | 7.078 | 6.774 | 7.078 | 6.774
Σύνολο αμοιβών βασικών διοικητικών στελεχών | 23.491 | 13.381 | 20.895 | 12.192

Τα ποσά που εμφανίζονται στον πίνακα αντιπροσωπεύουν τα ποσά που αναγνωρίστηκαν ως έξοδα κατά την περίοδο αναφοράς σε σχέση με τις αμοιβές του βασικού διοικητικού προσωπικού του Ομίλου. Δεν υφίστανται άλλες συναλλαγές με τα μέλη του βασικού διοικητικού προσωπικού του Ομίλου. Τα γνωστοποιούμενα ποσά αντιπροσωπεύουν το λογιστικό κόστος σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ που αναγνωρίστηκε κατά τη χρήση και ενδέχεται να διαφέρουν από τις αμοιβές που καταβλήθηκαν πραγματικά στο βασικό διοικητικό προσωπικό.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 247 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 35. Αμοιβή του Υψηλότερα Αμειβόμενου Διευθυντή Το υψηλότερα αμειβόμενο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου συμμετέχει στο μακροπρόθεσμο πρόγραμμα παροχών που εξαρτώνται από τη μετοχική αξία του Ομίλου, όπως περιγράφεται στη Σημείωση 30. Το εν λόγω πρόγραμμα εγκρίθηκε από την Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων της METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. στις 15 Ιουνίου 2021. Για την περίοδο που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, το υψηλότερα αμειβόμενο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου έλαβε 77.864 μετοχές στο πλαίσιο του προγράμματος, οι οποίες αντιπροσωπεύουν την παράδοση της δεύτερης δόσης (30%) της πρώτης χορήγησης (LTIP 2021) και της πρώτης δόσης (30%) της δεύτερης χορήγησης (LTIP 2022), μετά την ολοκλήρωση των αντίστοιχων περιόδων απόδοσης. Οι παροχές κατοχυρώνονται τμηματικά μετά τη λήξη των αντίστοιχων τριετών περιόδων απόδοσης, με 30% να αποδίδεται κατά το πρώτο έτος της περιόδου κατοχύρωσης, 30% κατά το δεύτερο έτος και το εναπομένον 40% κατά το τρίτο έτος. Το υψηλότερα αμειβόμενο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν συμμετέχει σε κανένα συνταξιοδοτικό πρόγραμμα και δεν έχει ασκήσει δικαιώματα προαίρεσης επί μετοχών κατά καμία από τις περιόδους αναφοράς. Τα γνωστοποιούμενα ποσά αντιπροσωπεύουν το λογιστικό κόστος σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ που αναγνωρίστηκε κατά τη χρήση και ενδέχεται να διαφέρουν από τις αμοιβές που καταβλήθηκαν πραγματικά στο βασικό διοικητικό προσωπικό. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, παρακαλείσθε να ανατρέξετε στην ενότητα «Εταιρική Διακυβέρνηση – Ετήσια Έκθεση Αμοιβών».

(Ποσά σε χιλιάδες €) | 2025 | 2024
Συνολικό ποσό αμοιβής | 4.236 | 6.780

36. Γεγονότα μετά την Ημερομηνία του Ισολογισμού Στις 22 Ιανουαρίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε τη σύναψη στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ της METLEN και του Ομίλου Τσάκου για ένα από τα μεγαλύτερα Έργα Υβριδικής Παραγωγής Ενέργειας στην Ελλάδα. Στρατηγικές συνεργασίες, όπως αυτή με τον Όμιλο Τσάκου, σε συνδυασμό με την εκτεταμένη διεθνή εμπειρία της METLEN στην υλοποίηση σύνθετων υβριδικών έργων, ενισχύουν τη θέση της Εταιρείας στην πρωτοπορία της ενεργειακής μετάβασης της Ελλάδας και τον ρόλο της στη διαμόρφωση του ενεργειακού μοντέλου του μέλλοντος. Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος. Στις 4 Φεβρουαρίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε ότι έχει συνάψει συμφωνία με τη Schroders Greencoat για την πώληση χαρτοφυλακίου φωτοβολταϊκών έργων ισχύος 283 MW στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η συμφωνία αυτή καταδεικνύει τη συνεχή και πειθαρχημένη υλοποίηση του προγράμματος περιστροφής περιουσιακών στοιχείων και ενισχύει τη στρατηγική παρουσία της METLEN στο Ηνωμένο Βασίλειο. Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος. Στις 5 Φεβρουαρίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε τη συμμετοχή της, μαζί με τον Κατασκευαστικό της Βραχίονα METKA, στο Έργο Παραχώρησης ΒΟΑΚ (Τμήμα Χανιά–Ηράκλειο). Ο Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα αναπτυξιακά έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη στην Ελλάδα, με ιδιαίτερη σημασία για την οδική ασφάλεια, τη διαπεριφερειακή συνδεσιμότητα και την περιφερειακή ανάπτυξη. Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος.
8. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 248 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025 Στις 11 Φεβρουαρίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε ότι εξασφάλισε πρόσβαση στον μηχανισμό Energy Release 2.0 για λογαριασμό της Acciaieria Arvedi, με χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 170 MW στην Ιταλία. Η METLEN συνεργάζεται με την Acciaieria Arvedi, έναν από τους κορυφαίους παραγωγούς χάλυβα στην Ιταλία, προκειμένου να εξασφαλίσει πρόσβαση στον καινοτόμο μηχανισμό Energy Release 2.0 της Ιταλίας, ο οποίος προωθείται από τον Gestore Servizi Energetici (GSE). Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος. Στις 25 Φεβρουαρίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε τη σύναψη συμφωνίας–ορόσημο μεταξύ της Shell και της METLEN για συνεργασία στον εφοδιασμό και την εμπορία υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG). Βάσει του Μνημονίου Συνεργασίας (Memorandum of Understanding – MoU), οι δύο εταιρείες θα προμηθεύουν και θα εμπορεύονται ποσότητες φυσικού αερίου της τάξης των περίπου 0,5 έως 1,0 δισ. κυβικών μέτρων (bcm) ετησίως κατά την πενταετή περίοδο 2027–2031. Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος. Στις 5 Μαρτίου 2026, η METLEN ανακοίνωσε ότι ο Όμιλος ΔΕΗ (PPC Group) και η METLEN Energy & Metals ενώνουν τις δυνάμεις τους για την ανάπτυξη έργων αποθήκευσης ενέργειας συνολικής ισχύος έως 1.500 MW / 3.000 MWh σε τρεις χώρες: τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία και την Ιταλία. Κατά τον χρόνο έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων προς δημοσίευση, ο Όμιλος δεν είχε ακόμη οριστικοποιήσει τον λογιστικό χειρισμό και, ως εκ τούτου, ήταν πρόωρο να εκτιμηθεί αξιόπιστα ο χρηματοοικονομικός αντίκτυπος του εν λόγω γεγονότος. Το 2020, η METLEN Energy & Metals Α.Ε. σύναψε μακροπρόθεσμη σύμβαση διάρκειας δέκα (10) ετών για την προμήθεια φυσικού αερίου μέσω αγωγού με την Gazprom Export LLC. Στις 2 Δεκεμβρίου 2025, η Ευρωπαϊκή Ένωση κατέληξε σε πολιτική συμφωνία για τη σταδιακή κατάργηση των εισαγωγών ρωσικού φυσικού αερίου. Η συμφωνία αυτή αποτέλεσε τη βάση για τον Κανονισμό REPowerEU για το φυσικό αέριο (ΕΕ/2026/261), ο οποίος υιοθετήθηκε επίσημα από τα Κράτη Μέλη στις 26 Ιανουαρίου 2026 και τέθηκε σε ισχύ στις 3 Φεβρουαρίου 2026. Βάσει του εν λόγω Κανονισμού, οι μακροπρόθεσμες συμβάσεις προμήθειας που έχουν συναφθεί πριν από τις 17 Ιουνίου 2025 και αφορούν συμβάσεις φυσικού αερίου μέσω αγωγού απαγορεύονται από την 30ή Σεπτεμβρίου 2027. Η Διοίκηση παρακολουθεί τις εξελίξεις και λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη συμμόρφωση με τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς, διασφαλίζοντας παράλληλα την κερδοφορία του Ομίλου. Κατόπιν των πρόσφατων γεωπολιτικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή και την ευρύτερη περιοχή, η Διοίκηση παρακολουθεί σε συνεχή βάση τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στις δραστηριότητες, τη χρηματοοικονομική θέση και την απόδοση του Ομίλου. Το ενδιαφέρον του Ομίλου στο Ιράν αντιπροσωπεύει ποσοστό μικρότερο του 0,36% των πωλήσεών του και 0,02% των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών του στοιχείων κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025.
9. Διαθεσιμότητα των Οικονομικών Καταστάσεων 9. Διαθεσιμότητα των Οικονομικών Καταστάσεων Οι Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις, η Έκθεση ελέγχου των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών και η Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου και της Εταιρείας είναι καταχωρημένες στο διαδίκτυο στη διεύθυνση www.metlen.com. Επίσης, στην ιστοσελίδα της Εταιρείας βρίσκονται αναρτημένες οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, οι Εκθέσεις ελέγχου των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών και οι Εκθέσεις των Διοικητικών Συμβουλίων των εταιρειών που ενσωματώνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου. Επίσης, οι μέτοχοι και επενδυτές που ενδιαφέρονται για περισσότερες πληροφορίες και διευκρινίσεις μπορούν να απευθύνονται κατά τις εργάσιμες ημέρες και ώρες στη Διεύθυνση Επενδυτικών Σχέσεων. Τέλος, στην ιστοσελίδα της Εταιρείας - www.metlen.com - υπάρχει σε ηλεκτρονική μορφή η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση, καθώς και τα Ετήσια Δελτία των προηγούμενων χρήσεων, καθώς και άλλες σημαντικές πληροφορίες. Μαρούσι, 29 Απριλίου 2026 Ευάγγελος Μυτιληναίος Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Χρήστος Γαβαλάς Φωτεινή Ιωάννου Διευθύνων Σύμβουλος Οικονομική Διευθύντρια Ομίλου Ιωάννης Μπουμπόναρης Περικλής Καζάκος Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών & MIS Προϊστάμενος Χρηματοοικονομικών Αναφορών & Ελέγχου 249 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
10. Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 10. Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 250 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ Προς τον Μέτοχο της Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση Βιωσιμότητας της Metlen Energy & Metals ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία» ή/και ο «Όμιλος»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα «Δήλωση Βιωσιμότητας» της ενοποιημένης Έκθεσης Διοικητικού Συμβουλίου(η «Έκθεση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025. Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης με επιφύλαξη Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, εκτός από τις πιθανές επιπτώσεις του θέματος που περιγράφεται στο τμήμα της έκθεσής μας «Βάση για γνώμη με επιφύλαξη», δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι: • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 1 154 του Ν. 4548/2018 όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο 2 ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34, • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022, • η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών (η "Διαδικασία"), όπως αυτή παρατίθεται στη Σημείωση "Double materiality assessment process” της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις», • οι γνωστοποιήσεις της ενότητας ”European Taxonomy for sustainable investments” της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. Βάση για γνώμη με επιφύλαξη Όπως περιγράφεται στην υποενότητα “Changes to prior period calculations (Restatements)” της ενότητας “European Taxonomy for sustainable investments” της Έκθεσης Βιωσιμότητας, ο Όμιλος επαναδιατύπωσε ορισμένες συγκριτικές πληροφορίες προηγούμενων χρήσεων αναφορικά με τους Δείκτες Απόδοσης (KPIs) της Ταξινομίας για τις οικονομικές δραστηριότητες 4.1 “ Electricity generation using solar photovoltaic technology”, 4.3 “Electricity generation from wind power”, 4.10 “Storage of electricity” και 3.8 “Manufacture of aluminium”. Κατά τη διενέργεια του έργου μας, δεν μας παρασχέθηκαν επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια προκειμένου να επαληθεύσουμε τις εν λόγω επαναδιατυπώσεις των συγκριτικών στοιχείων προηγούμενων χρήσεων. Ως εκ τούτου, δεν είμαστε σε θέση να διατυπώσουμε συμπέρασμα ως προς το κατά πόσον τα επαναδιατυπωμένα συγκριτικά στοιχεία της προηγούμενης χρήσης στην ενότητα Ε uropean Taxonomy for Sustainable Investments της Έκθεσης Βιωσιμότητας, για τις προαναφερόμενες οικονομικές δραστηριότητες, παρουσιάζουν ουσιώδεις ανακρίβειες. ΠΡΑΙΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία, ΓΕΜΗ: 001520401000, Τ: +30 210 6874400, www.pwc.gr Αθήνα: Λεωφ. Κηφισίας 65, 15124 Μαρουσι | T:+30 210 6874400 || Θεσσαλονίκη: Αγίας Αναστασίας & Λαέρτου, 55535 Πυλαία | Τ: +30 2310 488880 || Ιωάννινα: Πλατεία Πάργης 2, 1ος όροφος, 45332 | T: +30 2651 313376 || Πάτρα: 28ης Οκτωβρίου 2Α & Όθωνος Αμαλίας 11, 26223 | T: +30 2616 009208 Ρόδος: Αυστραλίας 82, 851 00 || Βόλος: Κ. Καρτάλη 1, 382 21
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»). Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή». Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας. Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στη Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στη Σημείωση "Double materiality assessment process” στην Έκθεση Βιωσιμότητας. Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει: • Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών του. • Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα. • Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και • Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις. Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34. Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για: 2 από 4
• Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ. • Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα ”European Taxonomy for sustainable investments” της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. • Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. • Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας. Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας Όπως αναφέρεται στην ενότητα BP-2 “Sources of estimation and uncertainty of outcome” στην Έκθεση Βιωσιμότητας, έχουν εντοπιστεί ορισμένες αβεβαιότητες σε τομείς όπου εφαρμόζονται σύνθετες μεθοδολογίες, τεχνικές εκτίμησης και υπολογιστικά μοντέλα. Επιπλέον, υφίστανται αβεβαιότητες όταν υπάρχουν εγγενείς περιορισμοί που σχετίζονται με την ποιότητα και τη διαθεσιμότητα δεδομένων της αλυσίδας αξίας, ιδίως όσον αφορά τα ανάντη και κατάντη τμήματα αυτής. Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως αναμένονται. Όπως αναφέρεται στην ενότητα «Double materiality assessment process» και στην ενότητα «Environmental information Climate change» στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, όπως αυτό καθορίζεται στην ενότητα αυτή. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης, και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Ευθύνες του Ελεγκτή H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017. Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της. 3 από 4
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης. Οι ευθύνες μας αναφορικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν: • Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από τον Όμιλο για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και • Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στην ενότητα "Double m ateriality assessment process” της εν λόγω Έκθεσης. Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για: • Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου. • Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες περιορισμένης διασφάλισης που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ’ αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας του Ομίλου. Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης. Αθήνα, 30 Απριλίου 2026 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής ΠράϊςγουωτερχάουςΚούπερς Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία Λεωφ. Κηφισίας 65 151 24 Μαρούσι Σωκράτης Λεπτός-Μπούρτζη ΑΜ ΣΟΕΛ 113 ΑΜ ΣΟΕΛ 41541 4 από 4
11. Δήλωση Βιωσιμότητας 11. Δήλωση Βιωσιμότητας 255 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
256 Business Model Creating Value Through an Integrated Model IN PU TS ACTIVITIES AN D M O DE O F O PER ATI O N Resources used How we operate 1 2 Financial Capital The Company’s business activities are financed by cash flow, investments, equity and debt, while the efficient management of its financial resources Our guiding principles enhances its domestic and international growth. Vision Mission Corporate Values Industrial Capital The industrial units, the RES units, the construction sites in Greece and abroad, as well as the supply chain, Governance allow the Company to provide products and services that meet the needs of its customers. Risk management system Code of professional conduct Human Capital Subsidiaries Business Sector Direct and indirect employees contribute with their knowledge, talent and skills to enhancing efficiency, Central functions promoting innovation and maintaining relationships of trust with local communities and the Company’s customers. Treasury & Investor relations Strategy, mergers & acquisitions Human resources Natural Capital Chief of Staff office Bauxite, natural gas, water and land use are key natural resources for the Company’s activities, which ensures Infrastructure their consistent and responsible management. Concessions European affairs & regulation Information technology Environment & licensing Intangible Capital The Company’s intangible capital includes innovation, energy efficiency and expertise in aluminium scrap processing, allowing it to implement complex projects according to the highest technological standards. Business Sector Social Capital The value of the Company’s Social Capital is based It is established as a benchmark on social acceptance, reputation, transparency, of competitive “green” metallurgy social investments, open dialogue and trust of local communities, customers, suppliers and other social partners.
257 Strategic Report Corporate Governance Financial Statements Further Information Business Model continued `` Key: Value enhanced Value maintained Value reduced RESULTS FOR OPER ATING PERI OD O UT PUTS The value we create 3 The value we share 4 Financial Capital Industrial Capital Financial Capital Industrial Capital • • €7,107 million turnover 10.4 TWhs total electricity production €687 million total investments 7.9% Return on Capital Employed (ROCE) 1.4 TWh of clean energy production (RES) • • €760 million EBITDA 855,000 t of total alumina production 10.3% Return on Equity (ROE) 56,751 t of recycled aluminium production • €323 million Net profit • 232,359 t total aluminium production €368 million employee remuneration and • • 4.6% Profit margin of net profit 12.0 GW total capacity of the global RES 21.4% coverage rate of total domestic EE benefits demand in Greece portfolio in various stages of development • 3.1x Net Leverage €46.5 million total taxes paid globally 21.27% market share in the electricity market • €2.6 billion total backlog of the Energy- Engineering Procurement, Construction, in Greece Infrastructure and Concessions Projects Human Capital Natural Capital Human Capital Natural Capital 2 • 4,833 kt total CO emissions (Scope 1 & 2) • 13.6% increase in total employment - own 2 0 fatalities of own workforce (direct & indirect -16% reduction of CO emissions / tonne of Al • 5,329 t release of other gaseous emissions workforce (direct & indirect) employees) produced 2(other than CO) • 67 total recordable incidents - own workforce -6% reduction of NOx emissions / MWh 0 confirmed incidents of human rights • 156,133 ML total water withdrawal (direct & indirect) and workers in the value produced violations 3 • chain 1,728 million Nm gas consumption -1.6% reduction of total SOx emissions 50% of eligible management Grades covered • 2,007 kt bauxite consumption • 95.6% of salaried (direct) workers are by Lead Me Leadership Academy -3.58% reduction in total fresh water • 1,061 kt total solid waste generated employed on an open-ended contract consumption 87% retention rate of full-time employees • 19.2 million expenditure on the protection of • 135,416 man-hours of training of the 2 the natural environment (excluding CO 26.5 training hours per employee 15,560 ML of water pumping avoided through salaried (direct) employees allowances) reuse 27.4% percentage of women in direct • 7.2% voluntary turnover rate of employees employment 77.1% of solid waste (excluding bauxite residues) was subjected to recovery processes 0 significant incidents of environmental Intangible Capital Social Capital degradation • 7 research projects to increase • Central consultation with the participation Intangible Capital Social Capital competitiveness and explore the of 622 representatives from all the Group’s implementation of an industrial circular stakeholder groups 32 employees employed in R&D programs 100% of stakeholder concerns identified economy • 33 social programmes implemented with and initiatives through the engagement survey are • Development of 7 innovative AI chain 133,000 citizens directly & indirectly benefiting reflected in the Materiality Assessment. €5.4 million total investments in R&D solutions for smart grid, storage, energy • 15 Key suppliers subject to external ESG programs and initiatives 1,021 new jobs demand forecasting audits 82% of social investments are related to the • 0 incidents of corruption / bribery Group’s contribution to local development • €9.8 million social investment projects 87% rate of resolving customer requests within one day (Energy Sector)
258 ESG Performance and Presence in International Sustainability Indices International independent ESG rating agencies assess METLEN’s performance on an annual basis, Participation in Initiatives & Organizations applying diverse methodologies to evaluate how effectively the company manages ESG risks and METLEN Group plays a leading role in international business initiatives and organizations, with a strong capitalizes on related opportunities across its operations. focus on sustainable development and responsible entrepreneurship. Recognizing its responsibility In 2025, the company received 15 ESG raitings, maintaining and further improving its already high towards the environment, society, and the economy, the Company actively participates in global collaborations that promote the principles of sustainability, innovation, and transparency. performance. As a result, METLEN remained in the top 10% of the best ESG performers in its field, according to 8 out of the 11 international organizations that evaluate it. Since 2008, METLEN has been a Since 2016, METLEN has been participant of the UN Global Compact supporting the achievement of the and has consistently declared its Global Sustainable Development Goals Sustainability indices & ESG ratings commitment to its ten principles (2030 Agenda), contributing to the ΜETLEN Energy & Metals’ presence through annual disclosure of its respective national priorities. performance. Sustainability Indices 2025 2024 2023 2022 2021 METLEN has been an ambassador of the Since 2019, METLEN has participated in Greek Sustainability Code since 2015, Dow Jones the international Aluminium Stewardship having actively contributed to its Best-in-Class Emerging Market Index v v v v – Initiative (ASI), as a member of development, either by submitting its Production & Manufacturing. views and initiatives through the open ΜETLEN Energy & Metals’ performance consultation process in the context of As a founding member of the Council of Top the relevant dialogue or by participating the Greek Federation of Enterprises Sustainability & ESG ratings performance 2025 2024 2023 2022 2021 in the relevant working groups. (SEV) since 2008, METLEN is fully committed to the relevant Code of MSCI AAA AA AA AA A – METLEN participates in the Hydrogen Principles and actively participates in its Europe initiative, the aim of which is to Sustainalytics <10 14,2 16,5 18,7 22,4 22,4 initiatives to promote and disseminate harness hydrogen, which plays an the principles of Sustainable important role in decarbonizing the S&P Global ESG 100 76 70 66 60 48 Development. economy, especially in terms of the decarbonisation of heavy industry. CDP Since 2006, METLEN has been a principal member of the CSR HELLAS Network, METLEN continues its membership in Climate Α B B Β B C actively participating in and supporting 2025 in the Pan-European association, its various to promote and disseminate now operating under the name European Water Security A B B- Β B B CSR principles and practices. Metals, representing the non-ferrous metals industry at European level, LSEG 100 91 87 85 78 75 Since 2010, METLEN has been a member including mining, metallurgy, processing, of the "Hellenic Association of and recycling of base, precious, and EcoVadis 100 79 78 78 67 58 Independent Power Producers”. This secondary metals. initiative’s main objective is to promote FTSE Russel 5 4,5 4,4 4,2 4,2 3,9 and manage issues related to the METLEN participates in COGEN Europe, generation and distribution of reliable, an initiative that aims at cogeneration, ISS Corporate Α+ Β- C+ C – – cost-effective, and environmentally i.e. the production of low-carbon friendly electricity, as well as the ISS Quality Score electricity and heat in the most deregulation of the market for all energy efficient and sustainable way. raw materials. Environment 1 1 1 1 1 1 Since 2022, METLEN has participated in METLEN participates in European Social 1 1 1 1 1 1 the Athens Stock Exchange initiative for Aluminium, an initiative that focuses on the disclosure of sustainability the role of aluminium (essential for the Governance 1 3 3 1 1 1 information and its communication with production of renewable energy plants, relevant stakeholders, aiming to improve Bloomberg 100 78 78 78 74 66,5 electricity cables, electric vehicles, transparency and sustainable hydrogen electrolysis and so on). entrepreneurship. Ideal Ratings AAA AAA AAA AAA AAA AAA METLEN is a member of Business Europe Since 2012, METLEN has taken Corporate Advisory and Support Group ESG BOOK into account the Principles of the https://www.businesseurope.eu/ International Standard of Corporate Performance Score 100 77 70,5 74,2 66 66,2 about-us/asgroup-our-partner- Social Responsibility ISO26000 in its companies/ operation, disclosing its progress and Risk Score 100 72 71 (UNGC (UNGC performance on an annual basis. Performance) Performance) 78 73,0 72,2
32 METLEN 2025 Integrated Annual Report 259 General Information General Basis for Developing a Sustainability Statement Basis for ensuring compliance with the regulatory framework governing sustainability reporting at In the downstream value chain, METLEN covers Preparation on a consolidated basis national and European level. The Independent a wider range of impacts and opportunities linked Preparation Auditor’s Limited Assurance Report on the to customers, consumers and local communities, Sustainability Statement of METLEN Energy & focusing on: This Sustainability Statement has been prepared Metals S.M.S.A. is presented in Section 10 of this on a consolidated basis and covers the parent a) Health and Safety (H&S) of employees and Integrated Annual Report. company METLEN Energy & Metals S.M.S.A. permanent subcontractors: As in the (“METLEN S.M.S.A.”) and all subsidiaries and upstream chain, it ensures safe working BP-1_5-c BP-1_AR_1 entities of the Group (“METLEN S.M.S.A. Group” conditions and compliance with H&S or the “Group” or “METLEN”) for the period from standards in the partner companies and The Sustainability Statement includes 1 January to 31 December 2025. The scope of activities involved in final production. information about all material impacts, risks, and consolidation is aligned with the Consolidated b) Responsible management of key suppliers: opportunities (IROs) arising from the Group’s Financial Statements of METLEN S.M.S.A. for the In product distribution and distribution, own operations, as well as its business same period and includes the activities of the METLEN assesses the responsibility of its key relationships in the upstream and downstream Energy and Metals business sectors, as well as suppliers, ensuring quality and compliance value chain, in accordance with the scope and the Infrastructure and Concessions sector, with sustainability values. coverage of the Double Materiality Assessment together with their respective subsidiaries. c) Customer and consumer satisfaction: (DMA). The Sustainability Statement of the METLEN Presents measures implemented for the Based on the significance matertiality S.M.S.A. Group provides a comprehensive continuous monitoring of customer assessment, METLEN Group presents data that depiction of the adopted sustainable experience, ensuring the quality of products reflects specific aspects of sustainable development strategy and the applied and services, as well as the satisfaction of development in each segment of the value chain. practices related to it, presenting the significant end users. impacts of business activities, existing and In the upstream value chain, METLEN has d) Creating value for local communities: potential, in detail through a holistic approach, information in three key areas that affect Recognising its social responsibility, METLEN taking into account the interdependencies and responsible sourcing and the initial phase of develops initiatives that enhance the the interconnection between economic, social its operations: economic development and prosperity of and environmental performance. The a) Health and Safety (H&S) of employees and communities adjacent to its units, creating consolidation described ensures that the permanent subcontractors: The company employment and social benefits. representation of business activities and covered ensures that cooperating subcontractors and entities focuses on the adopted sustainable e) Partner Business Ethics: The business employees involved in early stages of development model at Group level, capturing the ensures that its partners operate in production operate under safe and healthy material impacts and related policies, actions, accordance with principles of transparency working conditions, incorporating appropriate objectives and results on an integrated basis. and integrity by implementing anti-corruption protection policies and initiatives. and anti-bribery policies. Our Sustainability Statement has been prepared b) Responsible management of key suppliers: in accordance with Directive (EU) Applies responsible sourcing criteria that 2022/2464 (Corporate Sustainability include compliance with sustainable Reporting Directive – CSRD), Commission development principles, such as Delegated Regulation (EU) 2023/2772 environmental sensitivity and social establishing the European Sustainability responsibility of its suppliers. Reporting Standards (ESRS) and Law 5164/2024 c) Business ethics of partners: Special (Government Gazette A’ 202/12.12.2024) emphasis is placed on the prevention of transposing the CSRD into Greek Law. In corruption and bribery, with the introduction addition, consideration has been given to other of strict rules and control mechanisms to recognised frameworks and initiatives, including defend transparency in its partnerships. the GRI Standards, in respect of entity-specific metrics. The Sustainability Statement has also been prepared in accordance with the applicable requirements of Greek and European legislation,
General Information continued Basis for Preparation continued 260 General Basis for Developing a Sustainability Statement continued The Group declares that there are no special In its measurement procedures, the Group Sources of estimation and outcome Omission of specific information circumstances or circumstances that have led to applies commonly accepted methodologies and uncertainty BP-1_5-d a deviation from the above time periods, as assumptions, such as the use of emission factors BP-2_11-a BP-2_11-b defined in ESRS 1. Adherence to predefined based on the GHG Protocol for the valuation of The Group has not used the option to omit any definitions and time horizons underscores the Scope 3 emissions or the application of models When considering the level of maturity of specific piece of information corresponding to company’s commitment to compliance with based on historical data to predict environmental measurement methodologies, a number of key intellectual property, know-how or the results of international reporting practices, transparency impacts. At the same time, the Group recognises uncertainty assumptions are identified including: innovation. In addition, no exemption from and accuracy in reporting. In addition, the Group that measurement uncertainties can affect the disclosure of impending developments or matters a) reliance on future events, such as changes in remains committed to ensuring that these time overall reliability of disclosures. in the course of negotiation, as provided for in legislation or measurement technologies, that horizons are fully aligned with its sustainability articles 19a(3) and 29a(3) of Directive 2013/34/ EU, may affect future data capture; strategy and long-term business commitments. has been used. However, for chapter E1 – Climate Change which b) use of specific measurement techniques, such Special Circumstances adopts the guidelines of the TCFD (Task Force on as calculation models for indirect carbon Climate-related Financial Disclosures), the time emissions or biodiversity impact assessment, ESRS2:BP-2 horizons taken into account are defined as which involve statistical assumptions and follows: a) Short-term: 1-3 years, b) Medium-term: uncertainties; Time horizon 4-10 years, c) Long-term: 11-30 years. c) quality and availability of data from the BP-2_9-a Value chain estimation upstream and downstream value chain, as The Group, when preparing its Sustainability information coming from third parties (e.g. Statement, has not deviated from the specified suppliers or customers) may be of limited time horizons set out in ESRS 1, Section 6.4 for the accuracy or subject to different short, medium and long term. In particular, the methodological approaches; Some metrics presented across the Statement, Group adopts the following: particularly those relating to upstream and d) complexity in data collection and any future downstream value chain sectors, have been a. For the short term, it follows the reference changes to estimation methodologies. estimated using indirect sources, models and period used in the financial statements, In addition, financial amounts resulting from assumptions, due to the absence of primary data. i.e. the end of each annual accounting period. relevant environmental impact assessments or The respective estimations and Datapoints b. For the medium term, it adopts the time period possible future compliance costs may be subject to include: extending from the end of the short-term fluctuations, depending on the provisions of local E1: The calculation of Scope 3 greenhouse gas period to five (5) years. national laws, with which the Group must adapt. (GHG) emissions for upstream and downstream c. For the long term, it refers to time intervals value chain categories has been performed exceeding five (5) years. exclusively using secondary data sources, including industry-average emission factors and other publicly available information which involves a higher level of uncertainty.
General Information continued Basis for Preparation continued 261 General Basis for Developing a Sustainability Statement continued With respect to social disclosures, FY24 ESRS S1 recalculation of related quantitative information. Changes in presentation due to Disclosures in relation to specific workforce-related information was restated to In addition, The total number of training hours redefinition of climate change targets circumstances include Unison, which had previously been was refined to better distinguish between Following a review of its initial climate ESRS2: BP-2 excluded from certain metrics due to data general trainings and those attributable to commitments, Metlen has redefined its medium- collection constraints associated with its industry-specific health and safety topics. Finally, and long-term emissions reduction targets, Changes in the preparation or presentation high-turnover operating model. Comparative workforce disclosures were updated to align setting a Group-wide target of a 26% reduction of sustainability information information for performance review, training employee turnover rate, the employee social in Scope 1 and Scope 2 emissions by 2030, using metrics, gender pay gap and remuneration ratios dialogue ratio and the annual total remuneration BP-2_13 2024 as the baseline year (Refer to section is not available for prior year and cannot be ratio with ESRS requirements. Climate Change). During the current reporting period, certain reconstructed without undue cost or effort and The following table presents the figures that have prior-year comparative disclosures have been any estimate based on current year is not been restated compared to the ones reported in restated to correct identified reporting errors and considered to result in information more useful 2024, with the exception of Unison restatements to reflect updated methodologies. for intended users. In addition, the prior-year which are presented in detail in the Social inclusion of non-employees in employee-based The information included in the EU Taxonomy Information section “Own workforce”. metrics was amended, resulting in the disclosures has been restated. The accompanying disclosures are presented in the section “European Taxonomy for Sustainable ESRS Disclosure Investments”. Requirements Description Reported 2024 Restated 2024 Unit of measurement Scope 3 Category 3 emissions were revised to eliminate double-counting of natural gas used for 6 7,767,455 electricity generation, while Scope 3 Categories 1 2 E1-6 Scope 3 Category 3 1,270,364 1,103,628 tCO eq and 11 were updated to include Protergia Energy DOOEL Skopje (PEDS), which had been omitted 2 E1-6 Scope 3 Category 1 1,262,639 1,530,817 tCO eq from prior-year calculations. Scope 3 Category 2 2 E1-6 Scope 3 Category 11 1,714,742 2,135,717 tCO eq emissions were restated following a methodological change, replacing the previous 2 E1-6 Scope 3 Category 2 1,531,671 2,175,179 tCO eq spend-based approach with recognition based 2 E1-6 Scope 3 Category 12 357,221 416,164 tCO eq on asset – mainly PVs – energisation. Scope 3 Category 12 emissions were amended to E2-4 Pollution of air: SOx 2,790 3,279 tonnes recalculate renewable park capacity figures used 3 in the prior year. Water storage disclosures were E3-4 Total water stored related to the entity’s own operations 7,765 6,765 m updated to correct the reported volume for the Intermediary products, Other Raw Materials and Materials not 288,167 214,066 tonnes CHP facility. In addition, SOx emissions were incorporated in the end product – Primary & Secondary Aluminium updated to include the amounts deriving from E5-4 342,040 anode production. Finally, primary and secondary E5-4 Intermediate products – Secondary Aluminium 4,675 2,612 tonnes aluminium production inflows were restated primarily to eliminate double-counting of S1-6 Total employees* 5,455 4,769 number internally manufactured or exchanged products. S1-6 Rate of employee turnover Not reported 14% % S1-8 Workplace representation 80%-100% 20-39% % S1-13 Training hours 95,999 113,103 hours S1-16 Remuneration ratio 120:1 172.6:1 ratio
General Information continued Basis for Preparation continued 262 General Basis for Developing a Sustainability Statement continued With regard to ESRS E4 “Biodiversity and as presented in the table below. Changes in presentation of voluntary Ecosystems”, METLEN has applied the transitional information provisions (Quick Fix) introduced for the initial Use of phasing-in provisions years of ESRS implementation. The Group has The Group streamlined its voluntary KPI reporting, identified a potential impact related to omitting some previously disclosed metrics, biodiversity and ecosystems through the Double mainly in supplier data, health and safety, and METLEN has not omitted information required Materiality Assessment (DMA) and, accordingly, workforce breakdowns. This reduction aims to by the ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 and ESRS S4 provides relevant information and data on the improve clarity and relevance by focusing on KPIs standards, ensuring full disclosure of material preventive management of this impact. The that most effectively support the understanding sustainability issues in accordance with the disclosures reflect the information currently of material topics. Company’s double materiality assessment. available and the ongoing development of Disclosures resulting from other legislation However, METLEN has adopted transitional internal processes and methodologies for the or generally accepted sustainability provisions to anticipate and manage financial assessment and management of biodiversity- standards and frameworks effects as outlined in SBM-3 and value chain related impacts. reporting. Unless otherwise explicitly stated within the Sustainability Statement, references to other reporting and legal frameworks, standards or ESRS Disclosure requirement Reference to other Chapters in the present IAR initiatives, or external links included in this report, such as the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), IFRS Sustainability 1 Disclosure Standards (IFRS S1 and IFRS S2), the UK Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) framework, the Aluminium Stewardship Initiative ESRS 2) (ASI), United Nations Global Compact, the AA1000 series, GRI and guidance or expectations issued by the UK Financial Conduct Authority (FCA), do not fall within the scope of the external assurance provided. This information is Included in the Strategic Report with appropriate reference. Embedding information by reference The Sustainability Statement incorporates certain information by reference to other sections of the present Integrated Annual Report of METLEN Energy & Metals S.M.S.A
36 METLEN 2025 Integrated Annual Report 263 General Information continued GOV-1_22-c (iii) The METLEN Group has established dedicated 1. The role of administrative, organisational structures to support management and supervisory bodies The Board of Directors, through its Sustainable Governance management in addressing sustainability Development Committee of PLC, oversees the GOV-1 ESRS2: GOV matters, including specialised directorates and establishment of targets related to the Group’s responsible teams aligned with the Group’s METLEN S.M.S.A., as a wholly The information required under paragraphs 20, material sustainability impacts, risks and strategic priorities. The Sustainable Development owned subsidiary of METLEN plc, 21 of ESRS 2 are covered in the Corporate opportunities. Particularly for climate targets, the Division, through its critical, supportive and fully adopts the governance Governance Section of this Integrated Cabinet of the CEO, with the assistance of the coordinating role, works closely with all Sectors, framework of the parent Annual Report. METLEN Energy and Metals S.M.S.A. Sustainable Development Division and in the main subsidiaries, as well as with other Group company’s sustainable has its own Board of Directors and Audit Committee cooperation with the Business Units, the main Central Functions, participating in the definition development strategy, as while its Sustainability Committee has transferred its subsidiaries and the Central Functions, of strategic priorities in terms of managing responsibilities from August 2025 onwards to the presented in METLEN plc’s contributes to the definition of these targets and important sustainable development issues, while Sustainability Statement. Sustainable Development Committee of the Board supports the implementation of actions for their coordinating initiatives related to sustainability of Directors of METLEN PLC. All the decisions taken achievement. Progress towards the targets is Within this framework, all reporting and disclosures. by the the Sustainability Committee of METLEN monitored on a regular basis, and the results are decisions, as well as Energy & Metals PLC are fully applicable to METLEN presented to the Sustainable Development GOV-1_22-c (i) responsibilities related to the Energy and Metals S.M.S.A. Committee, which informs the Board of Directors design, oversight, and At the same time, it provides information and as part of its oversight of sustainability matters. implementation of the sustainable GOV-1_20 GOV-1_21 support to the Sustainable Development development strategy at the GOV-1_22-d Committee in relation to its reporting to the Board Oversight of impacts, risks and opportunities Group level, are defined and of Directors and is organisationally positioned related to sustainability matters is exercised at The Board of Directors and the Sustainable exercised by the competent within the Office of the Chief of Staff, following the level of the ΜETLEN Energy & Metals Development Committee possess, and where administrative and executive the Group’s organisational restructuring S.M.S.A Board of Directors through the METLEN appropriate draw upon, the necessary expertise bodies of METLEN plc. The announced in November 2025. PLC Board’s Sustainable Development to oversee sustainability matters. This expertise relevant governance structure Committee, which monitors the integration of is supported by the experience of their members ensures a unified direction, GOV-1_22-c (ii) sustainability considerations into the Group’s in areas such as strategy, risk management, and coherent management of ESG The management of each Business sector and strategy and operations and reports to the Board environmental and social impacts, as well as matters, and effective monitoring main subsidiary is responsible for identifying and accordingly. Τhe Board’s Audit Committee is through access to specialised internal functions of performance at the Group assessing sustainability risks in accordance with responsible for overseeing the Group’s and experts, including the Sustainable level. the Group’s central Business Risk Assessment sustainability reporting process. Development Division and other competent METLEN S.M.S.A. complies with system The Sustainable Development Division Central Functions of the Group. Where required, GOV-1_20-c GOV-1_22-a the directions, policies, and works closely with the sustainable development the support of specialised experts is also used, decisions of the parent company, teams and their designated heads in each who act as consultants on specific sustainability The responsibilities of the Sustainable implementing the prescribed Business sector, the main subsidiaries and the issues and, utilising their scientific background, Development Committee of the PLC Board of procedures and mechanisms Central Functions; to monitor the implementation provide technical advice and documented Directors regarding the supervision of impacts, within the scope of its activities. of initiatives related to the identification of guidance to the Sustainable Development risks and opportunities related to sustainable This approach ensures alignment impacts, risks and opportunities, as well as the Committee, the Sustainable Development development issues are reflected in the Terms of with the Group’s overall achievement of the relevant Sustainable Division and the Group’s Business Sectors. Reference of Sustainability Committee and the sustainable development Development Goals. In addition, the heads of the relevant corporate governance documents of the strategy, while also maintaining GOV-1_23 sustainability teams have identified, depending METLEN Group. These documents define the role compliance with the applicable on the specific characteristics of each sector, of the Committee in monitoring sustainability regulatory and legislative subsidiary or Central Functions (e.g. Human issues and informing the Board of Directors, as framework at any given time. Resources Department, Regulatory Compliance well as its operating framework, including Department, etc.) the responsible persons for meeting procedures, the roles and each material sustainability issue, with whom responsibilities of its members, as well as the they maintain ongoing communication and ability to assign specific tasks and request cooperation. These topic leaders coordinate information from the Divisions’ directorates, and collaborate with the teams responsible for subsidiaries or central departments responsible implementing specific initiatives addressing for managing the relevant impacts, risks and sustainability matters, while also providing opportunities. technical guidance for the development of action plans and the implementation of relevant projects. GOV-1_22-b
General Information continued Governance continued 264 opportunities are considered when overseeing approval. During discussions relating to the 3. Integrating sustainability-related 2. Information received and business activities and strategic directions. In remuneration of a Board member, the respective sustainability issues considered performance into incentive schemes addition, the Board of Directors is informed, member does not participate. Following approval by the administrative, management GOV-3 through the annual business risk assessment by the Board of Directors, the Policy is submitted and supervisory bodies of the report and following a recommendation by the for approval to the Company’s Annual General The incentive scheme applicable to FY2025 is Audit Committee, about the level of Meeting of Shareholders. undertaking determined by the Remuneration Policy of Metlen sustainability risks. Energy & Metals S.M.S.A., which includes an GOV-2 *Direct employees are the Group’s own workforce. annual Short-Term Incentive Plan (STIP) for The Sustainable Development Committee of the Executive Directors as part of variable GOV-3_29 Board of Directors of PLC is regularly informed The results of the Double Materiality Assessment remuneration. about the Group’s material sustainability impacts, (DMA) process are reviewed during the regular The Policy provides for variable remuneration risks and opportunities, as well as the progress meetings of the Sustainable Development arrangements intended to align Executive 4. Due diligence statement made in the implementation of the relevant Committee in the context of overseeing the Directors’ interests with the Group’s long-term policies, actions, indicators and targets. This GOV-4 Group’s material sustainability impacts, risks and success and sustainability, as performance information is primarily provided by the opportunities. At the management level, the conditions are linked to financial, operational and METLEN follows a systematic environmental Sustainable Development Division, in cooperation Sector Committees meet on a monthly basis in sustainability-related indicators. The STIP is impact due diligence procedures (see Annex Due with the competent functional units of the order to discuss important Health, Safety and designed to reward the achievement of diligence), concidering the OECD Guidelines for Business Sectors, main subsidiaries and Central Environmental matters. The Sustainable predefined objectives, subject to the fulfilment of Multinational Enterprises, on responsible Functions. The Committee meets at least three Development Committee of the Board of specified minimum financial performance business conduct. This approach includes a times a year and may convene additional Directors of METLEN assumed its responsibilities conditions. series of steps aimed at identifying, evaluating meetings when required. In this context, the in August 2025, following the transfer of the and mitigating the negative environmental Committee reviews annually the results of the relevant responsibilities from the corresponding The STIP performance assessment is structured impacts that may result from the Group’s assessment of the Group’s impacts on committee operating at the level of Metlen around a corporate performance component, activities, products and services. The objective is sustainability, while through regular meetings it complemented by functional, and individual S.M.S.A. to improve environmental performance, monitors the progress made in the performance elements. Sustainability GOV-2_26-c compliance with regulatory requirements, as well implementation of the relevant actions and the considerations are incorporated within the as to strengthen responsible entrepreneurship achievement of the sustainability goals. The corporate performance component. The and sustainable development. Key steps are: matters discussed by the Committee are corporate performance component represents a subsequently communicated to the Board of significant part of the overall STIP assessment GOV-4_30 Directors for information and, where necessary, (40% weighting) and is primarily driven by 1) Establishment of Environmental Management for further discussion. financial performance metrics, namely EBITDA (50% weighting) and Adjusted Operating Cash Systems as presented and analysed within Flow (30% weighting) and Group-level ESG key IRO-1, ESRS:E2_IRO-1, ESRS:E3_ IRO-1, modules: ESRS:E4_ IRO-1, ESRS:E5_IRO-1 performance indicators (20% weighting). Each of The Sustainable Development Committee the Group-level ESG KPIs carry an equal weighting supports the Board of Directors in examining the 2) Identify and assess the negative of 6.67%. For FY2025, these comprised: Group’s significant sustainability impacts, risks environmental impacts associated with and opportunities when overseeing the Group’s activities, products and services. These strategy and key business decisions. In this • Group ESG KPI 1 – CO₂ emissions (Scope 1 and include cases where activities are likely to context, these issues are taken into account in Scope 2) / m€ of Net Revenue: < 900tCO₂ / m€ have significant negative environmental the assessment of the Group’s sustainability of Net Revenue, impacts through the preparation of strategy, across the three pillars that comprise it appropriate environmental impact • Group ESG KPI 2 – Lost time injury rate (LTIR) I. Climate Change, II. ESG Approach and III. assessment analyses (as presented and per 200,000 working hours (direct employees*) Corporate Responsibility, in line with domestic analysed within ESRS:E1 modules): ≤0.3 and international developments that may affect SBM-3, ESRS:E2. SBM-3, ESRS:E3. SBM-3, ESRS:E4. • Group ESG KPI 3 – Total monetary losses from the Group’s business activities and performance, SBM-3, ESRS:E5. SBM-3 as well as when monitoring the implementation of legal proceedings (bribery, corruption, anticompetitive practices) = 0. the related initiatives and commitments. The assessment of these issues is conducted in The Remuneration Committee submits the conjunction with the Group’s business risk Remuneration Policy to the Board of Directors for management procedures, ensuring that material impacts, associated risks and emerging
General Information continued Governance continued 265 3) Establish and implement internal measurable 9) Provide education and training to direct and The assessments of the Internal Audit Division As of 2024, the Internal Audit Division has goals, targets and strategies to address indirect workers (employees and non focus on the appropriateness of the management integrated the reporting and monitoring of negative environmental impacts and improve employees) on environmental management, of sustainability disclosure requirements and the findings related to the sustainability statement degree of compliance of Group executives with into its standard procedure, following an environmental performance. The objectives prevention of environmental accidents and them. The aim is to highlight improvements in approach similar to that used for the rest of the are based on scientific assumptions, safe management of materials and waste to procedures that enhance administrative Group’s audits. The Audit Committee, which is compatible with national policies and avoid pollution (as presented and analysed international commitments, and are guided by within modules: ESRS:S1-2, ESRS:S1-4, ESRS:S2-3, efficiency and, ultimately, the non-financial responsible for assessing the effectiveness of ESRS:S2-4) performance of the Group. To monitor its internal control, cooperates with the Sustainable best practices as presented within modules: ESRS:E1-4, ESRS:E2-3, ESRS:E3-3, ESRS:E5-3 non-financial performance, METLEN Group Development Committee to monitor the 5. Risk management and internal applies central hybrid performance indicators implementation of improvement proposals on 4) Verify the effectiveness of strategic controls on sustainability reporting (KPIs), through which both its environmental and sustainability reporting process. approaches at regular intervals and monitor social impact are captured. the progress of environmental objectives, ESRS2:GOV-5 GOV-5_36-c along with a periodic review of relevant GOV-5_36-c Within the framework of METLEN’s corporate Also from 2025, the Group started implementing policies, when and where necessary as governance system, the Audit Committee has a Actions to mitigate the risks associated with the audit procedures at the level of Internal Control, presented and analysed within modules: key role in overseeing the Internal Control System ESRS2:SBM-3, ESRS:E1-1, ESRS:E2-1, ESRS:E3-1, disclosure of sustainability information are with the aim of evaluating the proper of the listed company METLEN S.M.S.A. The constantly being improved and gradually being implementation of corporate procedures related ESRS:E4-1, ESRS:E5-1 Internal Audit Division, which reports functionally implemented by the relevant organisational units to the management of sustainable development 5) Restoration or mitigation of negative to the Audit Committee and administratively to under the coordination of the Sustainable issues and the disclosure of relevant information. environmental impacts through the the Chief Executive Officer, has overall Development General Division. The actions The Internal Control function is organisationally development and implementation of specific responsibility for the design and execution of the implemented include consistency checks, gap integrated into the Business Risk Management actions and utilisation of the Group’s internal analysis, investigation and evaluation of Division and operates separately from the Internal influence, in order to encourage the partners audit program both in the Group and in the deviations from the previous year. These actions Audit Division, focusing on monitoring the of the value chain in this direction (as non-listed subsidiaries. The annual audit were also evaluated by the Internal Audit Division. implementation of established procedures and presented and analysed within the sections: programme is drawn up on the basis of the controls by the competent organisational units of ESRS:E1-3, ESRS:E2-2, ESRS:E3-2, ESRS:E4-3, The reports of the Internal Audit Division support Group’s risk assessment, with the aim of setting the Group. The results of the relevant audits are the work of external assurance, contributing to ESRS:E5-2, ESRS:G1-2 priorities correctly. used to enhance the effectiveness of the Internal the transparency and reliability of the Group’s 6) Conduct meaningful consultation with Control System and the continuous improvement non-financial disclosures. For more than 15 years, stakeholders affected by the environmental of the processes that support the management METLEN Group has been publishing annual impacts of its activities (as presented and In this context, the preparation of the Internal of sustainable development issues. reports that reflect progress on Material Issues, ESRS2:SBM-2). analysed within Audit Division within 2025 focused on the climate as they now result from the Double Materiality change transition program and the procedures of 7) Maintain contingency plans to prevent, process. These reports include indicators on the double materiality assessment, the digital mitigate and control major environmental and environmental, social and governance issues. applications and platforms for the collection of health damage (as presented and analysed To ensure the reliability of the information, the quantitative and qualitative ESG information, As a ESRS:E2-2, within the following modules: reports and related data are subject to assurance result of this analysis, the Internal Audit Division ESRS:E4-2) procedures by independent external auditors, produced a report on the adequacy and 8) Collaborate with scientific and third-party who assess the quality and accuracy of the effectiveness of social consultation, double bodies to adopt more environmentally friendly information disclosed. This practice is a long- materiality and sustainability statement technologies and develop products that do standing approach of the Group and contributes drafting processes. not cause negative environmental impacts (as to the continuous upgrading of the externally ESRS:E1-3, ESRS:E5-2) development reports. GOV-5_36-c
39 METLEN 2025 Integrated Annual Report 266 General Information continued sales increasing by more than 100% over the same gas, recognised as a transition fuel, constitutes Strategy timeframe. This sustained growth trajectory a key pillar of the Group’s energy strategy. In this ESRS2: SBM-1 Strategy, reflects the robustness of the Group’s activities context, in 2025, total revenues from natural and provides the basis for evaluating how its gas–related activities amounted to €3.35 billion, METLEN is an integrated energy and metals current products and services are positioned (as presented in Note 4 of the Financial Group, engaging in international and diverse Business Model across markets and customer groups in the Statement) while Metlen has not aligned activity activities through the Group’s two main sectors, context of its long-term sustainability ambitions. in EU Taxonomy related to fossil fuels. The Group Energy and Metals, supplemented by a third is not active in coal or oil extraction, nor in the and Integrated sector, Infrastructure and Concessions. The On 6 November 2025, the Group announced manufacture of chemical substances falling Group has a synergistic business model across its third strategic internal reorganisation under NACE code 20.2 (manufacture of pesticides these sectors, which is designed to add value for the purposes of, inter alia, further optimising and other agrochemical products). Furthermore, Value Chain throughout the Group by enabling each of its its synergetic business model. Effective the Group is not involved in controversial ESRS2: SBM-1 diversified businesses to benefit from each 7 November 2025, the Group completed an weapons, such as anti-personnel mines, cluster other’s specialised expertise, resources, internal reorganisation of its Energy Sector, as a munitions, chemical or biological weapons, or in relationships and scale. result of which (i) its two sub-sectors operating tobacco cultivation. in the energy transition business (M Renewables Headquartered in Greece, and first founded as and M Power Projects) are integrated into one a family business in 1908, the Group operates SBM-1_40-d (i) SBM-1_40-d (ii) SBM-1_40-d (iii) sub-sector, under the name Renewables & across all five continents and is dually listed on Energy Transition Platform, and (ii) its three the London Stock Exchange and the Athens Stock In addition, the Group does not offer products sub-sectors operating in the Integrated Utility Exchange. For the year ended 31 December 2025, or services that are prohibited in certain markets. aspects (M Energy Customer Solutions, M Energy the Group generated €7,107 million in revenues and Generation & Management and M Integrated €760 million in EBITDA, while it employed 8,537 Supply & Trading) are integrated into one people directly, with approximately 84% of its own sub-sector, under the name Fully Integrated Finally, no additional significant sectors have workforce based in Greece, 4% in the United Energy Utility. In parallel, and effective on the been identified, including activities generating Kingdom, and the remaining 12% in the rest of intra-group revenues, beyond those described same date, the Group completed an internal the world. above. These sectors fully capture the activities reorganisation of its Metals Sector, as a result of which (i) its gallium production business is in which the Group either develops material integrated into the Circular Metals sub-sector, business operations or is associated, or may be METLEN Energy & Metals’ main goal is the under the name Critical Raw Materials & associated, with material impacts, in line with continuous and responsible development and the materiality assessment methodology applied. Circular Metals and (ii) its Metallurgical Defence strengthening of the competitiveness of all its Equipment sub-sector is renamed Accordingly, no further specification of additional activities, through sustained reinvestment and sectors is required for disclosure purposes. M Technologies. These developments build the effective deployment of synergies that on the Group’s established Metals Sector SBM-1_40-c unlock multiple sources of value, support operations, which include the only vertically long-term viability, and ensure stable shareholder integrated bauxite, alumina and primary returns. This strategic direction is closely linked aluminium production unit in Europe, supported to the principles of Corporate Responsibility and by privately owned port facilities and the largest Sustainable Development and underpins the electricity cogeneration unit. In addition, the evolution of the Group’s business model, products, Group continues to invest strategically in the and services. Since 2019, METLEN has consistently Infrastructure & Concessions Sector, which delivered on its growth plan while operating in remains a core pillar of profitability and is an environment marked by significant external expected to further strengthen the Group’s challenges, including geopolitical tensions, the growth momentum. COVID-19 pandemic, and the global energy crisis. METLEN Energy & Metals operates in the fossil Despite these conditions, the Group has fuels sector, generating revenues from activities demonstrated strong performance and resilience, related to the trading and supply of natural gas to with EBITDA and market capitalsation more industrial customers and end consumers. Natural than tripling during the period 2021–2024 and
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 267 Our strategic priorities Strategic Priorities SBM-1_40-g Greek bauxite production capacity to 2 million 1. Capitalise on a diversified and 3. Energy Management Capabilities tonnes per annum through further exploration synergistic business model Offering Innovation The Group’s strategic priorities are shaped by of existing mining concessions, while current Maximise value creation through the Group’s Leverage advanced energy management increasing sustainability requirements and the alumina processing capabilities are sufficient need for long-term adaptation to an environment diversified and synergistic business model capabilities as a core driver of innovation and to process the additional bauxite volumes across Energy and Metals, leveraging synergies growth. Optimise the performance of the energy characterised by climate and energy transition, of up to 2 million tonnes per annum. between its energy assets and metals fleet and renewable portfolio to support operational technological change, and evolving societal operations, as well as between bauxite excellence and scalability. Enable the effective expectations. Future challenges – such as 6. Leverage Expertise in Aluminium and industrial decarbonisation, supply chain extraction and aluminium production. Optimise integration of distributed renewable generation and Recycling to Extend Presence Across energy and raw material usage through high-efficiency Combined Heat & Power (CHP) resilience, access to critical raw materials, and Metals Recycling and Recovery, Critical integrated operations that enhance cost asset. Support corporate demand for green energy compliance with the European regulatory Metals (Gallium) and Metallurgical efficiency and resilience. Use captive demand through tailored solutions, including structured framework (e.g. CSRD, EU ETS) are embedded at Defence Equipment the core of the Group’s business strategy. and energy management capabilities to Power Purchase Agreements (PPAs). Manage Build on deep expertise in aluminium and optimise power generation, renewable market volatility, curtailment risks and grid recycling to expand activities in metals recycling, Within this context, the Group is implementing development and natural gas sourcing, while constraints through sophisticated energy recovery and high-value metallurgical fields. key initiatives, including: capitalising on the flexibility of smelting optimisation. Use cross-border energy Strengthen circular economy initiatives through operations as a strategic enabler for system management and trading capabilities to strengthen a) the development of renewable energy and advanced recycling and proprietary recovery balancing. Leverage alumina production and positioning in Greece and Southeast Europe. energy storage (BESS) projects technologies. Scale circular metals solutions to integrated energy expertise to support efficient 4. Well Positioned to Capitalise on recover critical strategic metals, such as gallium, b) expansion into critical strategic metals expansion of smelting activities. Exploit Upcoming Energy Infrastructure supporting the energy transition. Expand (e.g. gallium) in-house EPC and project execution capabilities Investments metallurgical defence equipment capabilities in to reduce execution risk and capital intensity. c) strengthening the circular economy response to Europe’s defence modernisation Position the Group to capitalise on increasing Share expertise, relationships and through investments in recycling needs. Support these activities through the investments in energy infrastructure by opportunities across sectors to strengthen integration of renewable energy across d) digitalisation of energy and sustainability leveraging its established expertise and proven performance, manage risks and drive metallurgical operations, enhancing management and delivery capabilities across complex energy sustainable growth. decarbonisation, efficiency and projects. Building on this foundation, continue to e) the implementation of ESG policies across 2. Strengthen the Established Utility long-term resilience. deliver complex power generation, grid and digital the entire value chain Platform in Greece, Enhance Energy energy projects across diverse geographies, Management and Grow Further in Italy including selectively in adjacent infrastructure The strategic priorities that follow integrate these and Southeast Europe sectors, while reinforcing cross-border energy elements and aim to create resilient, responsible, Strengthen the Group’s role as an integrated networks to enhance security of supply and and long-term sustainable value. At the same utility by leveraging its diversified energy respond effectively to geopolitical challenges, time, sustainability matters constitute a core and portfolio and advanced energy management while supporting the transition to sustainable, integral part of the Group’s strategy, as they are capabilities. Consolidate leadership in the Greek future-ready energy systems. directly linked to its objectives and priorities. The market while supporting the transition to a corresponding approach and action pillars are 5. Replicate Current Successful Integrated low-carbon energy system. Expand selectively further elaborated in the following section, Aluminium Model through Deploying Excess in Italy and Southeast Europe through a virtually “Sustainable Development Strategy.” and Growing Captive Alumina production integrated, cross-border operating model. Shift and Renewable Power to Expand Smelting from a commodity-based approach towards Capacity Across Europe customer-centric, value-added energy Through a €296 million investment programme in solutions. Use digitalisation and energy Greece, the Group is increasing its capacity to management to enhance operational efficiency, use tropical bauxite for alumina production which reliability and customer engagement. Support can reach 1,265 thousand tonnes, having secured growth through targeted partnerships, stable alumina offtake and bauxite supply flows investments and selective acquisitions aligned through long-term agreements with international with the Group’s strategic direction. partners. The investment also aims to increase
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 268 METLEN Energy & Metals’s Metals Sector constitutes a strategic pillar of the Group’s business activities, with a material economic, environmental, and social footprint. Its contribution to consolidated revenues underlines its importance for the Group’s financial performance, while its 7. Well positioned to Play the Energy 9. Maintain robust and structured decision- operations have a significant sustainability dimension, particularly in relation to greenhouse gas emissions, natural resource consumption, waste generation, occupational health and safety, and Transition Themes with focus on making processes and a disciplined impacts on local communities. Sustainable Development and Health and approach to investments Safety Standards Preserve a strong financial position through Position the Group at the forefront of the energy prudent financial policies and disciplined capital allocation. Ensure that all investment decisions transition by embedding sustainable are taken through robust and structured development across all activities. Expand renewable energy and energy storage to support processes aligned with strategic priorities. Metals Sector decarbonisation and system flexibility. Deliver Assess investments based on strategic fit, value F.Y.:2025 Analytical Information creation potential and comprehensive risk critical energy infrastructure that strengthens Total number of own evaluation across technical, operational, grid stability and enables the transition to workfoce – empoyees & non regulatory and financial dimensions. Pursue low-carbon energy systems. Use natural gas as a 1 employees (head count) selective acquisitions that strengthen core transition fuel to ensure security of supply while activities and enhance synergies, particularly in reducing emissions intensity. Advance circular recycling and metallurgical value chains. Maintain and low-carbon industrial practices, particularly 2 a disciplined expansion approach that supports in aluminium and critical metals. Maintain a strong Total Revenue financial resilience, long-term sustainability and focus on occupational health and safety as a core (amount in SBM-1_40-b consistent shareholder returns. element of responsible growth and long-term value creation. Primary Services / Products 1. Bauxite 8. Utilise Infrastructure and Construction Alumina (hydrated & calcinated) Expertise to Capitalise on Backdrop of Aluminium (primary & secondary) Growing Infrastructure Investments Build on a strong and continuously expanding presence in the Greek infrastructure and concessions market, underpinned by technical Aluminium (EPALME), (iii) commercial activities The Metals Sector comprises six core business expertise, operational efficiency and a proven and (iv) bauxite mining. 2) Critical Raw Materials activities: (i) Aluminium of Greece Plant, (ii) track record in delivering complex projects & Circular Metals, a new pillar that will bring Metallurgical Defence Equipment, (iii) Recycling reliably. Capitalise on increasing infrastructure together METLEN’s strategic initiatives in Gallium Aluminium (EPALME), (iv) Commercial activities, investment by leveraging construction and and Circular Metals, aiming to capture new (v) Bauxite Mining (European Bauxites that concessions capabilities across transport, opportunities and advance sustainable growth merged with former Delphi–Distomon S.A.), and maritime, rail, buildings and environmental through innovation and resource optimisation. (vi) Circular Metals. Through this structure, the infrastructure. Use the integrated construction– 3) Metallurgical Defence Equipment Group is the only vertically integrated producer concessions model to optimise project lifecycle (M Technologies): Regarding its new venture of bauxite, refined alumina, and both primary management and enhance value creation. within the operational pillar of Metallurgical and secondary aluminium in Southeast Europe, Expand selectively in public–private partnership Defence Equipment, METLEN is renaming this and one of the most cost-competitive producers and concession projects to secure long-term, activity to M Technologies, upgrading it both of alumina and aluminium in Europe. stable returns. Reinforce the Group’s position as a organisationally and operationally. Following the 2025 internal reorganisation, these trusted partner for large-scale, transformative activities are organised into three broader infrastructure developments that support platforms: 1) Integrated Aluminium Value sustainable growth and resilience. The Group’s industrial facilities “Aluminium of Chain, through which METLEN is actively Greece Plant” include an alumina refinery and investing in expanding its production capacity, aluminium smelter consolidated within a strengthening both the efficiency and cohesion single industrial complex in central Greece, of its aluminium value chain, including (i) the complemented its own port facilities and an Aluminium of Greece Plant, (ii) Recycling on-site combined heat and power (CHP) plant. 1 As analysed in the sub-section “Own Workforce” of the section “Social Matters” of the present Sustainability Statement. 2 As presented in in Consolidated Financial Statements Note 4 of the present Integrated Annual Report.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 269 The alumina refinery has an annual capacity of painting, and assembly of large sub-components the Aluminium of Greece plant—together with its Key Products, Customers approximately 865,000 tonnes of calcinated for land, naval, and air defence systems. integrated bauxite mining operations and alumina and Markets Served alumina, exceeding the internal requirements of production expansion – was designated a A key growth and innovation area for the Group the aluminium smelter and enabling the sale of “strategic project” under the EU Critical Raw is Circular Metals, which advances circular excess smelter-grade alumina through off-take Materials Act, underlining the strategic role of economy principles within metallurgy through a. Bauxite: arrangements. The annual aluminium production these activities in strengthening the resilience proprietary collective leaching technology Bauxite is the primary raw material for the of Europe’s supply chains. is approximately 190,000 tonnes of primary developed through internal R&D. This technology production of alumina, which is subsequently aluminium. The CHP plant supplies steam to the enables the recovery of ferrous and non-ferrous b. Alumina (hydrated & calcinated) processed into aluminium, and therefore alumina refinery and electricity to the national metals from metallurgical residues, producing The Metals Sector markets two distinct alumina represents the first stage of the Group’s grid, contributing to operational efficiency, cost high-purity metal oxides while neutralising products: hydrated alumina and calcinated vertically integrated aluminium value chain. optimisation, and supply security through built-in by-products. The technology was successfully alumina, both produced at the Group’s alumina METLEN Energy & Metals is the largest producer redundancies and multiple grid connections. piloted at a dedicated facility in Thessaloniki with refinery, which has an annual production capacity of bauxite in the European Union, with mining The Metals Sector has strengthened its position a capacity of 50,000 tonnes per year of of approximately 865,000 tonnes (hydrated activities forming a critical input to the Metals in secondary aluminium production through feedstock, where high-purity copper and zinc alumina). The refinery is a cornerstone of the Sector, primarily covering internal needs while EPALME, which operates a dedicated recycling oxides were produced during the commissioning Group’s vertically integrated metals operations, also supplying limited volumes to third parties. facility in Oinofyta, central Greece. Through the phase of 2025. The pilot plant is scheduled for benefiting from its proximity to bauxite mines in Following the acquisition of European Bauxites treatment of aluminium scrap, EPALME produces further upgrades by 2026 to enable the recovery Greece and aluminium smelting activities, resulting S.A. in May 2025, the Group further strengthened secondary aluminium and supports the Group’s of additional metals, including nickel, cobalt, and in significant cost efficiencies. Its thermal energy its upstream integration and secured the manganese. Over the medium term, the Group shift into “sustainable aluminium.” This strategic requirements are met through steam generated by long-term supply of bauxite to Aluminium plans to invest up to €500 million to scale shift increases overall production capacity while the Group’s 334 MW combined heat and power of Greece. capacity to approximately 510,000 tonnes per reducing energy consumption per tonne of (CHP) plant, incorporating advanced energy Bauxite mining is carried out exclusively year of feedstock, with an expected output of aluminium produced by approximately 95% recovery technologies. through underground mines operated by the around 290,000 tonnes per year of metal oxides compared to primary aluminium production Alumina is produced initially as hydrated, part of Group’s wholly owned subsidiary European with average metal content exceeding 80%. via electrolysis. which is subsequently transformed to calcined Bauxites S.A. (following merge of the Group’s Overall, the Metals Sector remains firmly As a result, the Group’s total aluminium (smelter grade) alumina for use in primary subsidiaries Delphi–Distomon S.A. and European production capacity is targeted at approximately focused on the continuous improvement of aluminium production. Calcinated alumina Bauxites S.A.), mainly in the Mount Parnassos 250,000 tonnes per year, with around 26% its operational performance, with particular accounts for approximately 60,0% of total alumina area, in the Prefecture of Fokida, Greece. Greek emphasis on occupational health and safety, expected to derive from aluminium with a lower sales and is mainly sold to aluminium producers bauxite is of diasporic type, which is rarer and optimisation of industrial processes, and the environmental footprint. under long-term commercial arrangements, while more difficult to process than tropical bauxite, enhancement of productivity and process smaller quantities are supplied for industrial Upstream integration is further reinforced but contains higher alumina content, enhancing efficiency. At the same time, the Group places applications such as chemicals and refractory through the Group’s bauxite mining activities. its strategic value. Current production from the strong emphasis on cost control, aiming to materials. Customers are located across several Following the acquisition of European Bauxites in Group’s mines amounts to approximately maintain its position among the most competitive European countries, including France, Germany, February 2024, the Group’s total annual bauxite 1.0 million tonnes per year. Mined bauxite is producers along the global cost curve for alumina Romania, the Netherlands, Italy and Slovenia. transported to the Group’s privately owned port production capacity reached approximately and aluminium. Within this framework, the Group The remaining volume of hydrated alumina, facilities at Itea, Fokida, from where it is shipped 1.1 million tonnes, sourced exclusively from seeks to increase its overall aluminium output by representing approximately 40,0% of total alumina underground mines with high alumina content to Aluminium of Greece plant or to other leveraging the expansion of secondary aluminium sales, is supplied directly to industrial customers located in proximity to its refining and smelting customers. The Group bauxite reserves is production, thereby supporting circular economy operating in a range of applications, including facilities. Most bauxite production supports estimated at approximately 7 million tonnes, objectives. In parallel, decarbonisation initiatives aluminium fluoride production, plastics, chemicals, internal alumina needs, while a portion is sold for corresponding to an expected mine life of around are progressively integrated across operations, paints and coatings, and paper manufacturing. industrial mineral and specialty applications, seven years. Bauxite resources and reserves are in line with the Group’s long-term commitment Customers use the material’s functional enhancingsupplysecurityandcostcompetitiveness. calculated in accordance with Greek mining to achieving decarbonisation for Scope 1 and properties—such as flame retardancy, absorption regulations and assessed by experienced mining 3 In parallel, the Metals Sector includes Scope 2 by 2050 , while reinforcing the resilience, properties and chemical stability—to enhance engineers and geologists. sustainability performance, and long-term Metallourgical Defence Equipment activities, product performance and safety. Sales are In July 2023, the European Commission included competitiveness of the Metals Sector. with production facilities in Volos, central Greece, concentrated mainly in the Mediterranean region bauxite, alumina and aluminium in its fifth list of specialising in the manufacture of armored vehicles, (including Italy, France, Spain, Turkey and North Critical Raw Materials, recognising their components, and customised parts for heavy Africa). The Group maintains long-term importance for Europe’s green and digital commercial relationships with high-quality and military and defence applications. These activities transition. Furthermore, in March 2025, the encompass advanced machining, welding, coating, creditworthy customers and traders for both Group’s investment in gallium production at alumina products, with the majority of customers 3 Further details on the pathway for achieving this commitment, including key actions and milestones, are presented in the ESRS: E1 chapter of the Sustainability Statement.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 270 having relationships exceeding ten years. In 2025, In addition to primary aluminium, the Group has a Significant End Markets for Aluminium Products approximately 42% of alumina volumes not growing presence in secondary (recycled) consumed internally were sold under an off-take aluminium, which is also offered mainly in billet SBM-1-40-a (ii) agreement with a major global trader, while the form. Through its recycling and remelting The production of primary and secondary aluminium serves a wide range of markets and industries, remaining quantities were commercialised through operations, the Group operates a facility with an reflecting the material’s unique properties, such as low weight, high strength, corrosion resistance, selected long-term customers. The refinery’s annual capacity of approximately 60,000 tonnes, and recyclability. The main end markets served include: capacity exceeds the requirements of the and, as of 31 December 2025, it was the largest aluminium smelter by nearly two fold, creating a independent producer of recycled (secondary) 1. Automotive industry 5. Renewable energy market surplus of alumina production that provides aluminium in Greece. Recycled aluminium is strategic optionality to pursue additional value gaining increasing importance due to its The automotive sector is one of the largest end Aluminium is used in applications related to the creation opportunities, subject to prevailing market significantly lower energy requirements markets for aluminium, which is extensively used in generation and storage of renewable energy, conditions and overall commercial economics. compared to primary aluminium production, the manufacture of lightweight and durable including frames for photovoltaic panels and other delivering both environmental and economic automotive components such as vehicle bodies, energy-related solutions. c. Aluminium (primary & secondary) benefits. Demand is rising not only for engines, and wheels. Its use contributes to the The Metals Sector markets aluminium products conventional applications but also for more substitution of heavier materials and supports in the form of billets and slabs, produced advanced uses, including in the automotive reductions in carbon dioxide emissions. through smelting operations that are fully sector and high-performance engineering integrated with the Group’s alumina refinery. The applications, driven by the need to reduce carbon aluminium smelter has an annual capacity of emissions across value chains. The Group is approximately 190,000 tonnes of aluminium, 2. Construction sector 6. Pharmaceutical sector actively expanding the production of secondary which is transformed into high-quality billets and (recycled) aluminium, leveraging recycled inputs The construction sector absorbs significant In the pharmaceutical sector, aluminium is used in slabs for a wide range of industrial applications. and energy-efficient processes. These efforts volumes of aluminium for use in buildings, specialised packaging for pharmaceutical and Advanced casting technologies enable product are supported by targeted investments in infrastructure, and other structural projects. The medical products. Its application in drug packaging, to meet the specific requirements of high-value secondary aluminium production and upstream extensive application of aluminium in construction containers, industrial equipment, and medical end markets, including aerospace, automotive, activities, as well as initiatives undertaken in enhances the energy efficiency of buildings, while devices ensures compliance with strict quality and construction, mechanical engineering, and cooperation with the Energy Sector to optimise its favorable strength-to-weight ratio enables the safety standards for product preservation, renewable energy applications. energy supply and support the progressive implementation of structurally stable designs with contributing to improved patient health and Aluminium billets represented approximately decarbonisation of the Metals business. modern architectural characteristics. wellbeing. 57% of total aluminium product sales in 2025 and The Group serves approximately 30–35 aluminium are supplied mainly to extrusion companies, customers, primarily manufacturers, while also which further process them into shaped products 3. Packaging industry 7. Sporting goods industry supplying selected traders. The majority of such as tubes, rods, profiles, channels and other aluminium sales are made for long-term Aluminium is widely used in packaging applications Aluminium is a key material in the sporting goods specialised components used across diverse customers with commercial relationships that support the efficient production, storage, industry, offering advantages such as light weight, industrial applications. exceeding ten years, reflecting the stability of the distribution, and use of products requiring high strength, and ease of processing. Its use in bicycles, customer base and the strategic positioning of Aluminium slabs, accounting for approximately levels of protection and extended shelf life. A key rackets, climbing equipment, sports vehicles, and the Group as a reliable supplier of high-quality 43% of aluminium product sales, are supplied to advantage in this sector is aluminium’s recyclability: protective gear enhances performance, safety, and aluminium products. aluminium rolling companies, where they are it is easy to separate from other recyclable usability, supporting innovation and development in processed into flat-rolled products such as materials, sorting costs are relatively low, and it can the sports sector. be recycled indefinitely without loss of quality. sheets, strips and other semi-finished aluminium products used in a broad range of downstream applications. 4. Electrical and electronic products 8. Aerospace industry Aluminium is extensively used in the manufacture of In the aerospace sector, aluminium is used in the mobile phones, computers, cables, and electronic manufacture of aircraft structural components, components. It plays a critical role in this market by such as wings, fuselages, and engine parts, offering high electrical conductivity, durability, and improving aircraft efficiency and safety and effective thermal management. Its use in casings, supporting the advancement of aerospace circuit boards, and battery components enhances technology. performance, safety, and longevity, making aluminium an essential material for technological innovation and development.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 271 Energy Sector construction, and operation of renewable energy METLEN Energy & Metals’ Energy Sector assets on a global scale. This platform also constitutes the Group’s core strategic pillar, both encompasses the implementation of projects in terms of economic contribution and its material F.Y.:2025 Analytical Information related to grids, data centres, and other energy role in advancing sustainable development. related infrastructure, including gas-fired power Through a broad range of activities, the sector Total number of own 5,096 plants. supports the secure and continuous supply of workfoce – empoyees & non up 59.7% of the total number of employees. 4 energy while actively contributing to the gradual In addition, the Energy Sector delivers advanced employees (head count) Of these, 78.0% are employed in Greece, transition towards a more sustainable and less energy services beyond generation and supply, while the remaining 22% are employed carbon-intensive energy model. Investments in including energy efficiency solutions, smart cities internationally. modern energy infrastructure and low-emission applications, electromobility services covering 5 projects enhance the diversification of the Total Revenue the installation, operation, and maintenance of energy mix, improve energy efficiency, and electric vehicle charging infrastructure, facility SBM-1_40-b support the deployment of solutions that management, and Internet of Things (IoT)- contribute to emissions reduction and climate enabled services. Through its retail brand Primary Services / Products 1. Construction and sale of solar energy projects and energy change mitigation. At the same time, the ability to Protergia, the Group addresses the needs of provide energy and related services at affordable households, professionals, and businesses with Production and sale of primary energy prices strengthens sustainable development and tailored electricity and natural gas offerings, supports social cohesion. while supporting customers’ energy transition to residential, commercial and industrial consumers through value-added services. The Group also provides specialised market services, including non-physical power trading, market bidding, and Within this context, the Energy Sector stands as Supply/Trading and management of natural gas and other the structuring and management of bilateral the largest independent integrated power and gas Power Purchase Agreements (PPAs). utility in Greece. METLEN is the leading independent producer and supplier of electricity, with a strong and expanding presence across all market sectors. It is also the country’s largest natural gas consumer due to its significant CCGT capacity, while ranking as the major privately operated gas importer in Greece – further reinforcing its position as a key force in the national Leveraging its extensive experience in energy- construction, operation, and optimisation of energy landscape. In parallel, in response to the sector EPC activities, the Group develops renewable assets. M Power Projects focuses on accelerating global deployment of renewable renewable energy projects both for its own conventional power generation projects, energy energy driven by ambitious capacity targets, the portfolio—as part of its strategy to evolve into a transition-related infrastructure, and other energy transition, and the need to address the “green” utility—and for potential future complex energy projects. M Energy Generation energy crisis, the Group has established a monetisation through its Asset Rotation Plan. & Management oversees the operation and dedicated Renewables & Energy Transition At the same time, the Group delivers EPC and optimisation of the Group’s energy production Platform focused on the development, operation and maintenance (O&M) services for units and energy management activities. renewable energy projects to third-party clients, M Energy Customer Solutions addresses the as well as EPC services for conventional power retail supply of electricity and natural gas, as well generation projects, grid infrastructure, and as the development of new retail-oriented projects supporting digital transformation, such products and energy services. M Integrated as data centres. Supply & Trading operates in the wholesale natural gas market, including sales to other The Energy Sector is structured around five suppliers, import and export activities, and the distinct but complementary activities. securing of natural gas volumes to meet the M Renewables is responsible for the needs of M Energy Customer Solutions, the management of the Group’s entire renewable Group’s energy hubs, and the Aluminium energy portfolio, covering the development, production facility. 4 As analysed in the sub-section “Own Workforce” of the section “Social Matters” of the present Sustainability Statement. 5 As presented in in Consolidated Financial Statements Note 4 of the present Integrated Annual Report.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 272 Following the 2025 internal reorganisation, these Following the Group’s internal restructuring and Through the M Integrated Supply & Trading Key Products, Customers activities are organised into two broader platforms: the strategic transformation of its corporate sub-sector, the Group benefits from a flexible and Markets Served (a) the Energy Transition Platform, comprising structure, the M Power Projects sub-segment’s and balanced supply portfolio, with contracts M Renewables and M Power Projects, and (b) the current target is to support decarbonisation diversified between natural gas pipelines and LNG fully Integrated Utility, encompassing M Energy efforts. Through M Power Projects, the Group supply. The Group believes that its ability to tap a diverse portfolio of gas supply sources at Generation & Management, M Energy Customer carries out highly demanding, complex projects Solutions, and M Integrated Supply & Trading, that require strong project management competitive prices, combined with its superior in-house energy management and maintenance reinforcing the coherence, resilience, and expertise and technical know-how. The M Power capabilities, will continue to enable it to increase sustainability orientation of the Energy segment’s Projects sub-sector is established as one of the market share in the wholesale gas supply sector business model. More analytically: leading international EPC contractors in the and drive margins for the Group’s power power and energy networks sectors, with an (a) Energy Transition Platform extensive global presence spanning Europe, generation business. Through the M Renewables sub-sector, the the Middle East, Africa, and Asia. In 2024, The M Energy Customer Solutions sub-sector, Group undertakes its global activities in the field in connection with a £1 billion contract (being under the brand name, Protergia, is active in the of renewable energy across geographies and the total nominal value), the Group commenced retail supply of electricity and gas to commercial technologies. The Group has expanded its construction for the UK’s first high-capacity east enterprises and households in Greece, development, EPC and O&M capabilities in the coast subsea link, enabling the transmission of responding to the Group’s customers’ needs for utility-scale solar photovoltaic and energy renewable green energy to power more than two competitive prices and modern, reliable services. storage market with presence and activities in million homes across the UK. Under this contract, The M Energy Customer Solutions sub-sector Europe, the Asia-Pacific region and the Americas together with GE Vernova, it has undertaken the serves a growing customer base of more than and further strengthened its RES portfolio of supply and construction of two high-voltage 703,000 end-users (LV – Low Voltage, MV – activities, as well as its position in these rapidly direct current (HVDC) converter stations for the Medium Voltage, HV – High Voltage) as of growing market sectors. In the twelve months (Eastern Green Link) (EGL1) consortium with 31 December 2025, with 7.2 TWh of electricity ended 31 December 2025, the Group’s RES plants National Grid and SP Energy Networks. supplied. The Group’s market share in the total generated an aggregate of 1.4 TWh of power, of (b) Fully Integrated Utility: electricity supplied across Greece for the twelve which 0.7 TWh was in Greece and 0.7 TWh in the months ended 31 December 2025 amounts to The M Energy Generation & Management rest of the world where the Group has operational approximately 20.44%. From 2023, onwards the sub-sector (i) manages the Group’s thermal capacity. The Group’s wind farms generated Group is following a two-fold approach that power fleet, which consists of three CCGT plants approximately 0.5TWh of power and its solar includes organic growth and strategic with total installed (gross) capacity of 1,707 MW photovoltaic projects generated approximately acquisitions, including, inter alia, the acquisition 0.9 TWh of power, and approximately 1.5GWh and one CHP plant with capacity of 334 MW of the entire share capital of Watt and Volt coming from small-scale hydropower plants. The (which is managed by the M Energy Generation & Exploitation of Alternative Forms of Energy S.A., Energy Production and Management: Group’s renewables sub-sector is considered Management sub-sector, but accounted for VOLTERRA S.A., and Efa Energy Company of among the largest non-US, non-Chinese solar under the Metals Sector from a financial reporting Natural Gas Anonymous Company, active in the and storage EPC contractors globally for the full perspective) and (ii) the market participation of Greek retail electricity and natural gas supply range of solar and energy storage applications. RES & BESS assets owned by the Group in Greece, markets, as well as UNISON Facility Services S.A., Italy and Romania totaling 0.45 GW installed which is operates in the provision of integrated capacity (within portfolios including assets Facility Management and human support owned by third parties totaling 2.2 GW) and (iii) services, covering the operation, technical manages the energy generated both from management and maintenance of buildings and thermal and renewable sources, as well as technical infrastructure, as well as staffing and third-party PPAs, which further helps diversify operational support services, with the objective the Group’s energy supply options. of ensuring the efficient, safe and sustainable operation of organisations and businesses.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 273 METLEN Energy & Metals’ Infrastructure and Concessions Sector was established following the market sector as well as the energy portfolio leveraging a large-scale, fully integrated Group’s internal reorganisation in 2023, pursuant to which the general construction activities were intended to meet the needs of the alumina portfolio that covers long-term and short- carved out into the wholly owned subsidiary METKA ATE S.A., while a new wholly owned subsidiary, and aluminium plant of the Metals Sector, i.e. term supply needs, supports regional market M Concessions S.A., was created to undertake Concessions and Public–Private Partnership (PPP) the largest domestic consumer of electricity liquidity and enables secure, competitive and activities. Together, METKA ATE S.A. and M Concessions S.A. constitute the Group’s third business with particularly demanding electrical efficient energy supply across Southeast sector, complementing the Energy and Metals sectors and reinforcing the diversification and characteristics. In addition, through the Europe and (b) the interaction with large resilience of the Group’s business model. The sector operates with a value-driven and flexible Aggregate Representation Body (FOSE) of corporate customers (B2B) in Greece and business approach, focusing on activities with high added value and attractive risk-return profiles, Renewable Energy Sources (RES)/Storage abroad (customer facing) through the while enabling the Group to capture growth opportunities in Greece and internationally. projects, it manages the energy produced/ provision of tailored natural gas and energy absorbed by both its own RES/Storage solutions, portfolio-driven value creation, SBM-1_ΑR_13 projects and third-party RES/Storage cross-border trading capabilities and the projects. In addition, it is active in the field of development of innovative products and guarantees of origin (GOs) while through services, including emerging gas and LNG Infrastructure and Concessions Sector the Demand Response Body, it is active in applications. the field of Demand Response. 5. Construction of conventional power 3. Electricity Supply: The M Energy Customer generation projects, energy transition F.Y.:2025 Analytical Information Solutions sub-sector of the Energy Sector, projects: The M Power Projects sub-sector through Protergia, is active in the supply of positions the Group as one of the leading Total number of own electricity and natural gas to the retail international contractor in the construction workfoce – empoyees & non market, providing reliable solutions, of specialised, large-scale and value-added 6 employees (head count) competitive products and modern services energy projects, undertaking the full range of to businesses, professionals and services required for the successful households. In addition to energy supply, its execution of the project, whether it is 7 Total Revenue activity extends to services such as energy conventional power generation projects, (amount in efficiency, smart cities, electromobility, energy transition projects (e.g. distribution SBM-1_40-b facility management, and Internet of Things/ networks, etc.), or electricity saving projects, digital services. At the same time, through digital transition. Primary Services / Products a) Infrastructure projects (road, railway, port, and large-scale the New Energy Products division, it offers building projects, as well as digitalisation projects) programs for the installation of photovoltaic energy production systems to individuals Overall, the Energy Sector caters to an extensive (Helios Value), smart meter solutions for customer base with varying needs and recording consumption and mapping an requirements. From large Commercial and In the infrastructure sector the Group demanding projects across all its business energy profile to individuals, as well as the Industrial customers to Public Organisations, as operates through METKA ATE S.A., which holds sectors. While the Infrastructure & Concessions installation of electric vehicle charging well as business and residential customers, it the highest technical certification (7th Class) and Sector represents a smaller share of Group stations and heat pump systems. In this covers the spectrum of demand for Electricity is among a limited number of companies in revenues, it remains a strategically important way, Protergia meets the modern energy and Natural Gas in Greece. Accordingly, the Greece certified at this level. METKA ATE S.A. pillar – anchored by METKA ATE’s proven needs of its customers, combining Segment’s customer base, based on its activity focuses on complex, high value-added civil construction capabilities and its expanding innovation and sustainability. abroad, includes Power Generation-Distribution infrastructure and large building projects, portfolio of complex infrastructure works. METKA companies, Institutional Investors, Industries and 4. Supply/ Trading and management of including motorways, railways, certified buildings, ATE S.A. is also classified by the Hellenic Ministry Private Investors interested in solar energy and natural gas and other energy products: port and marine works, and other large-scale of Infrastructure, Transport and Networks in the energy storage projects, from stand-alone The M Integrated Supply & Trading sub- public and private infrastructure. Supported by highest contractor class across a broad range projects to complex hybrid systems as well as in sector has as its object (a) the supply and a strong balance sheet, advanced technical of construction categories, including the construction of specialised, large-scale management of natural gas and LNG expertise, an experienced management team, electromechanical, industrial, energy, civil energy projects, whether they are conventional and long-standing strategic partnerships with engineering, road, and marine works. power generation projects and energy transition leading international players, the Group is projects, or electricity saving and digital well-equipped to execute large, technically transition projects. SBM1-40-a (ii) 6 As analysed in the sub-section “Own Workforce” of the section “Social Matters” of the present Sustainability Statement. 7 As presented in the sector financial information within the Notes to the Financial Statements of the present Integrated Report.
General Information continued 274 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued M Concessions S.A. operates as the Group’s high quality, safety and sustainability standards. supporting projects of national, regional and investment arm for Concessions and PPP METKA’s activities also extend to environmental intermodal significance, particularly in transport projects in Greece and abroad, with a focus on infrastructure, including solid and liquid waste corridors and logistics hubs across Greece and the financing, design, construction, operation, treatment facilities, supporting circular economy the wider Southeastern European region. and maintenance of infrastructure, building, objectives and alignment with EU environmental Concessions and PPP activities are undertaken environmental, hydraulic, technology and energy priorities. These activities are further supported through M Concessions, which acts as the projects through concession and PPP tenders. by the operations of other METLEN subsidiaries, Group’s investment arm for the financing, design, Through M Concessions S.A., the Group has been namely ELEMKA S.A. and MT ATE S.A., which construction, operation and maintenance of awarded emblematic projects, such as the contribute complementary expertise and infrastructure assets. Indicative projects within design, financing, construction, operation and execution capacity. the Group’s concessions and PPP portfolio maintenance of the eastern inner ring road of Building on this foundation, the Group maintains a include the Thessaloniki Flyover, the 17 Bioclimatic Thessaloniki, the PPP of 17 school projects in diversified pipeline of infrastructure projects School Units in Central Macedonia, focusing on Northern Greece, the street lighting of Epirus across key sectors. In highways, it builds on the delivery of energy-efficient educational Prefecture and the Ypereia–Orfanon irrigation experience gained from critical projects such as infrastructure, and the Ypereia – Orfanon system, strengthening the Group’s long-term, the Chalkida Bypass, the Psachna Bypass and the Irrigation Network in Thessaly, which upon recurring-revenue exposure and contribution to Thessaloniki Flyover, while actively targeting new completion is expected to serve approximately sustainable infrastructure development. transportation infrastructure opportunities. In 68,000 hectares of cultivated land and 1,700 ports, with large-scale projects already water abstraction points, supporting sustainable Key Products, Customers underway, including the Thessaloniki Port water management and agricultural productivity. and Markets Served project, the Group is well positioned to further These projects typically combine multi-year strengthen its presence and technical expertise construction periods with long-term operation in maritime infrastructure. In railways, add-on phases, generating predictable and stable cash Building on its established Infrastructure and projects related to the Kiato–Rododafni suburban flows once operational. Concessions Sector and its integrated railway line extension demonstrate the Group’s By integrating construction expertise with construction–concessions operating model, capabilities in advancing rail connectivity, a concession capabilities, the Group enhances METLEN Energy & Metals has developed a strong sector it seeks to expand further. execution efficiency, lifecycle management and and trusted presence in the Greek infrastructure The Group also continues to deliver certified and overall value creation for clients and public-sector market. Through the complementary activities of energy-efficient buildings, with notable projects partners. Looking ahead, the Infrastructure and construction and concessions, the Group such as the IKOS Kissamos resort in Crete, the Concessions Sector is well positioned to benefit participates in the delivery of complex, large- Panathinaikos Football Stadium and the Riviera from the renewed investment cycle in Greek scale infrastructure projects, serving both public Galleria Mall, highlighting its ability to construct infrastructure, with a strong pipeline across – and private-sector clients and supporting the innovative and sustainable structures. In parallel, highways, ports, railways, certified sustainable full lifecycle of infrastructure assets, from through its involvement in environmental buildings and environmental projects, reinforcing development and construction to long-term projects, including mechanical–biological the Group’s role as a strategic partner in critical operation and management. treatment plants and other solid and liquid waste infrastructure development and its contribution Construction activities are carried out through treatment facilities, the Group promotes to long-term economic growth and sustainable METKA, which specialises in high value-added sustainable waste management solutions aligned development. civil and industrial infrastructure projects across with circular economy principles and EU a broad range of sectors, including highways, environmental objectives, while actively targeting railways, ports and marine works, certified new opportunities in this field. energy-efficient buildings, irrigation and The Group’s customer base in the construction environmental projects. The Group’s track record sub-sector comprises public authorities, public includes the successful delivery of technically infrastructure agencies, municipalities, and large demanding projects such as the Aktio–Amvrakia private-sector clients active in tourism, real motorway, the Kiato–Rododafni railway project, estate, industry and logistics. Through these the Asteria Glyfadas hotel and the Golden Hall activities, the Infrastructure and Concessions extension, demonstrating its ability to execute sector primarily serves the Greek market, while large-scale infrastructure projects in line with
General Information continued 275 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued Sustainable development is an integral part of METLEN Group’s business strategy and aims to create long-term, sustainable value for shareholders and other stakeholder groups, through a holistic approach that combines economic stability with social and environmental sustainability. It is implemented through three core levels, which are inextricably linked to each other, while it is governed by specific Principles that aim for completeness, quality and transparency across the full scope of the Group’s activities. METLEN’s Sustainable Development Strategy Backbone Principles Compliance with Strategic Pillars SD legislation Materiality ESG Climate Corporate Approach Change Responsibility Stakeholder Inclusiveness Accountability with direct contribution to the following SDGs:
General Information continued 276 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued Strategic Lines I II III ESG Climate Corporate Approach Change Responsibility Strategic Lines Strategic Lines Strategic Lines • Ongoing effort of adjusting the Croup’s activities to • Recognising and effectively managing ESG risks and • Strong commitment to Occupational Health& Safety address climate related risks and opportunities opportunities to generate long-term value • Ongoing monitoring & reduction of environmental impacts • Ongoing effort of integrating ESG criteria into investment • Implementing, monitoring, and reviewing the Group’s • Becoming an Employer of choice, with focus on employee decisions and the Group’s core operations CO₂ reduction initiatives under the relevant climate development targets and commitments • Disclosing ESG data responsibly and in line with • Promoting sustainable supply chain by involving key • Ongoing effort of including climate issues in strategic international standards suppliers in ESG assessments planning and decision-making processes • Continuously maintaining/improving our exceptional ESG • Zero tolerance on Bribery & Corruption alongside with • Leveraging R&D to apply new technologies in performance Human Rights violation production, aiming to reduce CO₂ emissions intensity. • Ongoing effort to strengthening the Group’s positioning in • Implementing high-value social initiatives & programs, • Expanding business activities in specialised ESG and Impact Investing, enhancing its visibility to the supporting local communities energy projects, including Renewable Energy and sustainable investment community. • Ensuring high product quality and safety, while Energy Storage maintaining customer support and satisfaction
General Information continued 277 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 2. Supporting innovation and 1. Tackling Climate Change 3. Promoting secure and productive Our six key strategic pillars sustainable industrialisation employment Building on the above strategic framework, the Group has, since 2016, systematically contributed—within the scope of its activities and responsibilities—to the achievement of Related Material Topics the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), by prioritising six key strategic • Circular Economy (ESRS E5) – Related • Climate Change (ESRS E1) – Related Sub- • Own workforce (ESRS S1) – Related Sub- pillars, as outlined below: topics: a) Climate Change Mitigation b) Sub-topics: a) Wasteb) Resources inflows, topics: a) Working conditions, (b) Equal Climate Change Adaptation, c) Energy including resource use, c) Resource outflows treatment and opportunities for all, sub-sub- 1. Tackling Climate Change related to products and services topics (a) Health and safety, (b) Secure 2. Supporting innovation and employment (c) Training and skills • Business Conduct (ESRS G1) – Related sustainable industrialisation development Sub-topics: a) Corruption & Bribery b) 3. Promoting secure and Corporate Culture • Workers in the Value Chain (ESRS S2) – productive employment Related Sub-topics: Working conditions, • Consumers/end-users (ESRS S4) – Related sub-sub-topics: Health & Safety 4. Promoting the reduction Sub-topics: Social inclusion of consumers of inequalities and/or end-users Description 5. Commitment to protecting METLEN Group’s activities are directly linked to As a leading industrial and energy company, In the context of its contribution to Global Goals the natural environment Global Goals 7 (affordable and clean energy) and METLEN investsin circular economy, including the 3 (good health and well-being) and 8 (Decent 6. Consistency in social responsibility 13 (climate action). The Group continues to development of innovative waste recovery methods work and economic growth), the Group expand its presence across a broad range of and the application of “clean” industrial methods. In promotes and ensures safe working conditions projects that contribute substantially to the parallel, the Group investsin specialised research for its direct and indirect employees with a implementation of the energy transition, at an programs and studiesfor the management of strong focus on prevention. Almost all its international level, while implementing specific bauxite residues, creating value through the production units operate Occupational Health & 2 initiatives to reduce its total CO e emissions development of new processesfor their sustainable Safety management systems, certified by (Scope 1 & 2) in the context of achieving its utilisation, within a circular economy framework. By independent bodies according to the climate goals and commitments. focusing on research into the reuse of bauxite international standard ISO 45001:2018. In parallel residues METLEN hasdeveloped a strong Research with its economic growth, the Group continues and Development (R&D) culture. Atthe same time, to integrate policies & practices aimed at the Group enhancesemployability in the domestic enhancing employees’ skills and supporting full industrial sector and foster the conditionsfor a and productive employment, through the responsible supply chain acrossitsbusiness creation of decent jobs for all. activities. Through these actions, METLEN contributes, in a manner consistent with its activities, to Sustainable Development Goals 9 (industry & innovation) and 12 (responsible consumption and production). Key goals for the next 3-5 years: a) reinforcing Growth Trajectory of Global MRES a) increasing the production of recycled a) achieving a healthy and safe working Portfolio by 2030, by increasing contribution aluminium to 100,000 tonnes by 2030 environment free from fatal and serious of storage capacity accidents, maintaining or even further b) maintaining an annual production capacity of improving the already very low levels of b) achieving a significant increase in retail 1,265,000 tonnes of alumina, 50 tonnes of incidence indicators of less severe accidents electricity sales, towards the target of 30% Gallium and ~2 million tonnes of bauxite while on an annual basis, with a strong focus on of market share applying circular economy practices, for the prevention recovery of critical metals c) implementing carbon reduction initiatives, as b) continuing initiatives aimed at the part of the Group’s vision to reduce its c) recovering 290,000 tonnes of ferrous and development and enhancement of carbon emissions (Scope 1 and 2) from its non-ferrous metals from metallurgical waste employees’ skills operations by 2050
General Information continued 278 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued At the same time, evaluation of products, aimed 4. Promoting the reduction 5. Commitment to protecting 6. Consistency in social responsibility at confirming their alignment with the of inequalities the natural environment requirements of the Group’s markets and customers, constitutes a continuous improvement process that is directly or indirectly linked to the aforementioned targets. Indicatively, Related Material Topics within the Metals Division, Life Cycle Assessment (LCA) studies are conducted to evaluate and • Own workforce (ESRS S1) – Related Sub- • Water and Marine resources (ESRS E3) – • Affected communities (ESRS S3) – Related assess potential environmental impacts topics: a) Working conditions, b) Equal Related sub-topics:a) Water [sub-sub-topics Sub-topics: Communities’ economic, social associated with the stages of bauxite mining and treatment and equal opportunities for all (a) water withdrawals, (b) Water and cultural rights the production of alumina and aluminium. LCA is a consumption, (c) Water discharges systematic methodology for evaluating the • Pollution (ESRS E2) – Related sub-topics: environmental impacts of a product throughout Pollution of air its entire life cycle (from cradle to grave), thereby enhancing resource-use efficiency. The LCA studies identify the life cycle stages with the most significant environmental impact, as Description well as the predominant impact categories. As METLEN continues to grow, it promotes As part of the Group’s commitment to further METLEN contributes indirectly to the remaining These studies are conducted in accordance policies and practices in its working environment reduce its environmental footprint, Best Global Goals by consistently applying its social with the principles of ISO 14040 and ISO 14044 that enhance respect for Human Rights, Available Techniques are applied for the proper policy with actions and initiatives that promote standards, with the aim of providing all the data diversity, inclusion, and equal opportunities, management and reduction of environmental harmonious coexistence with local communities required in the context of certification with the with a particular emphasis on gender equality. In impacts across its Business Units and and society at large. With a target of reaching Aluminium Stewardship Initiative (ASI) this context, it promotes the participation of subsidiary. Where required, investments are 550,000 beneficiaries over five-year period 2020- Performance Standard. women at all levels of the organisational made to upgrade production process, making 2025, the Group continues to invest in the Based on the results, processes identified as structure, the inclusion of young employees use, to the extent possible, of new technologies. development of local employment and the local environmentally damaging or inconsistent with under the age of 30 in its workforce as well as its In parallel, almost all the Group’s production economy by creating jobs (Goal 1) and the Group’s objectives are improved through the effort to integrate persons with disabilities into units have environmental management systems strengthening local suppliers and infrastructure application of innovative technologies or, where the labour market, while investing in creating an certified in accordance with ISO 14001:2015, the (Goal 11), reducing food insecurity of vulnerable feasible replaced by more sustainable alternative inclusive and supportive workplace for all, most modern international standards, and apply social groups (Goal 2) and implementing training practices. METLEN also focuses on markets that directly contributing to Sustainable environmental rehabilitation plans for programmes in new technologies in schools, recognise the importance of sustainability and as well as initiatives aimed at developing the Development Goals 5 (gender equality) and 10 exploitable areas, where applicable, thereby support the transition to a greener economy. professional skills of the younger (reduced inequalities). directly contributing to Sustainable The Group evaluates these markets based generation (Goal 4). Development Goals 6 (clean water and on demand for sustainable products and sanitation, 14 (below water) and 15 (life on land). regulatory frameworks conducive to sustainable development. The same approach applies to Key goals for the next 3-5 years: customers who prioritise sustainability whose needs and expectations are assessed in order a) achieving zero incidents of environmental a) implementing the strategic human resources a) consistently implementing its social policy to offer solutions aligned with sustainability development plan with a focus on corporate pollution with actions and initiatives that strengthen standards, thereby supporting the reduction culture, equality and inclusion harmonious coexistence with local of their environmental footprint. b) achieving zero incidents of biodiversity and communities and wider society b) applying human rights and environmental due ecosystem degradation SBM-1_40-f diligence to key partners and suppliers c) further reducing the environmental footprint through continuous improvement of environmental management practices and the mitigation of potential environmental impacts, particularly in relation to water use and waste management d) implementing environmental due diligence with key partners and suppliers
General Information continued 279 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued Evaluation of key Products/Services in terms of Sustainability Goals SBM-1_40-e SBM-1_40-f The Group has designed and implements a business strategy based on its collaborative business model, aimed at ensuring strong performance, achieving vertical integration, generating cost efficiencies, and mitigating the risks associated with its individual activities, while being guided by the principles of Sustainable Development. The Group’s strategic choices, particularly in recent years, demonstrate its commitment to shaping a new phase of development through activities characterised by a positive economic, social and environmental footprint. 1. The development of the global Renewable Energy Sources (RES) portfolio, with a total capacity of 11.9 GW, is one of the most strategic pillars of METLEN Group’s sustainable development. Customers / purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals As mentioned in the section: The Group’s activity extends to METLEN Group works By end-2025, an operational capacity of 1.3 GW had already been installed, with an additional 1.2 GW under “Key Products, Customers and Europe (Greece, Romania, Italy, with local communities, government construction. The development and operation of RES projects include photovoltaic parks, wind projects, as well Markets Served”. Croatia, Bulgaria), Asia-Pacific and Organisations, investors and as large-scale energy storage solutions. These technologies provide clean electricity, reduce reliance on fossil America (Canada – Alberta),with the non-governmental organisations. fuels, and contribute to the decarbonisation of the energy mix globally. The use of innovative energy generation aim of a global presence in markets and management technologies increases efficiency, reduces CO₂ emissions, and increases the share of clean with increased potential for clean energy in the energy mix, thereby supporting climate change mitigation efforts. energy development. The Group’s international presence enables it to participate in the energy transition of various regions, from emerging markets to developed countries seeking emission reduction and energy independence. The geographic diversification strategy mitigates risks and enhances the contribution of METLEN Group to the global clean energy market. The markets in which it operates are regularly assessed against clean energy transition dynamics, institutional stability, and customer needs. The strategic selection of markets aligns with the sustainable development of the local economies themselves. In cases where delays or challenges are identified (e.g. licensing obstacles), the Group takes steps to strengthen engagement with relevant institutions and adapts project planning to maintain a sustainable trajectory. Customers and end-users of RES projects include national grids, energy companies, large industrial consumers, and technology giants seeking long-term green energy purchase agreements (PPAs). Growing demand from companies aiming for net-zero emissions, as well as from states setting strict emission reduction targets, underscores the importance of the Group’s portfolio. In this way, customers benefit from reliable, competitive, and sustainable energy while enhancing their own ESG goals. By developing RES and energy storage projects, the Group contributes directly to Goals 7 (Clean Energy) and 13 (Climate Action), addressing the needs of both domestic and international energy markets. 2. Supply of electricity and natural gas to Greece through competitive prices and reliable, modern services, while contributing to the sustainable development of the Energy Sector. Customers/purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals As mentioned in the section: The activity covers the entire Greek Consumers, regulatory authorities At the end of 2025, the Group had already achieved a significant increase in its share in the retail energy market, “Key Products, Customers territory, aiming to achieve greater (RAAEY, MEEN), policy-makers, local approaching a share of over 20.44% of the total electricity consumption in the country. METLEN Group offers and Markets Served”. penetration in the domestic market communities, energy suppliers, electricity and natural gas at competitive prices and reliable and modern services, with an emphasis on solutions through organic growth and technological partners. that promote energy efficiency and cost savings for consumers. This strategy enhances access to low-cost strategic acquisitions. energy, while facilitating the transition to cleaner forms of energy through investments in renewable sources and innovative generation and storage technologies. The Greek market, on which this activity is currently focused, is evaluated on the basis of regulatory stability, policies supporting the energy transition, as well as opportunities for further penetration of RES to low and medium voltage consumers. In cases where challenges are identified, such as energy price volatility or low customer response to green products, the Group adapts its offerings, invests in customer information and accessibility, and strengthens its digital strategy, with the aim of maintaining its sustainable growth path. METLEN Group customers are looking for reliable and affordable energy, with a choice of products and services that reduce their environmental footprint. Through the provision of electricity from renewable sources and the development of energy management tools, the Group supports customers in achieving their own sustainability goals, while reinforcing its commitment to a cleaner and more efficient energy sector in Greece.
General Information continued 280 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 3. Complex and high-demand projects in the fields of electricity and energy grids, offering state-of-the-art technology solutions aimed at supporting the decarbonisation of industry market through innovative infrastructure projects that enhance clean energy and energy efficiency. Customers/purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals As mentioned in the section: The activity extends to Europe, the Regulators, state authorities, The construction of key energy projects, whether conventional or energy-efficient, plays a key role in the “Key Products, Customers Middle East, Africa and Asia, with a infrastructure project clients, electricity value chain, which is essential for the effective functioning of society and indirectly contributes to and Markets Served”. presence in projects of strategic technical partners, policy-makers climate change mitigation and the reduction of greenhouse gas emissions. These projects include the importance for local economies and and local communities. Through the development and implementation of advanced energy infrastructure, such as modern electricity grids, the global energy transition. infrastructure projects developed by high-efficiency transmission systems, energy storage stations, and intelligent power management solutions. the Group, access to clean energy is Through the use of state-of-the-art technology, METLEN Group offers solutions that drastically reduce carbon enhanced, jobs are created, and emissions, integrate renewable energy sources into the grid and increase the reliability and stability of the local economic activity is promoted. energy system. The Group targets industries and energy Organisations seeking transition to cleaner and more At the same time, the Group invests efficient energy solutions. These markets include heavy industry, energy producers, grid operators and large in human resources with advanced commercial consumers. The growing global demand for green energy and regulatory requirements to reduce technical expertise and cultivates a emissions create a strong growth framework for projects that support the energy transition. These stakeholders culture of innovation, safety and seek specialised and reliable solutions to decarbonise their operations. Through the provision of high-efficiency continuous training. technologies and innovative infrastructure projects, the Group enables customers to reduce their energy costs, increase their energy efficiency and comply with international sustainability standards. 4. METLEN Group aims to increase the production of recycled aluminium to 100,000 tons by 2030, enhancing the transition towards a sustainable and circular industrial model. Customers/purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals As mentioned in the section: Production takes place in Greece, METLEN Group recognises that The production of recycled aluminium is a central pillar of METLEN Group’s sustainability strategy, combining support “Key Products, Customers with exports to EU markets, with the the successful implementation for innovation with sustainable industrialisation. At the end of 2025, the annual production of recycled aluminium is and Markets Served”. aim of strengthening the Group’s of the secondary (recycled) over 56,000 tonnes. The activity is aligned with the European Taxonomy’s standards for sustainable activities. position as a provider of “green aluminium strategy requires close Through circular economy practices, the Group contributes to the reduction of environmental impact and supports aluminium” in markets that cooperation with key stakeholders, resource efficiency. The production of recycled aluminium uses significantly less energy and leads to lower incorporate ESG criteria into their such as: a) Suppliers and Waste greenhouse gas emissions, helping to mitigate climate change. Recycled aluminium caters to a wide range of markets procurement. Management and Recycling entities that support the green transition, including automotive, construction, aeronautics and packaging. These markets are to ensure stable, quality scrap increasingly turning to sustainable raw materials, opting for products with a low carbon footprint and high efficiency. streams, b) Industrial customers to The continued growth in demand for lightweight and durable materials in electric vehicles and energy-efficient continuously adapt the product to construction makes recycled aluminum a key component of industrial evolution towards more sustainable solutions. their environmental specifications. The Group evaluates these markets and develops customized products for large end customers with ESG commitments. In case of challenges (e.g. restrictions on the supply of clean scrap, energy costs), the Group leverages its technical and managerial competence to adjust procurement, innovate in processes and maintain its sustainable trajectory. METLEN Group’s customers include large industries with a strong commitment to sustainable production. They invest in materials that not only meet high-quality technical standards but also comply with the strict environmental requirements of the market and ESG regulations. Through cooperation with the Group, these customers can significantly reduce their carbon footprint, enhance circular economy practices in their production lines and offer consumers products that respond to the growing demand for sustainability.
General Information continued 281 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 5. Development of an integrated bauxite, alumina and gallium production line, utilising as much as possible existing infrastructure and improved industrial processes with a low environmental footprint. Customers/purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals 1 The Group’s investment aims to The project is being implemented in The Group works closely with Gallium production is directly linked to the Group’s strategic sustainability goals, as it supports both innovation and cover 30% of Europe’s gallium needs, Greece, within the boundaries of the European institutions, national sustainable industrialisation. thus significantly boosting Europe’s historic “Aluminium of Greece” plant. authorities, academic institutions Gallium is a key metal for cutting-edge technologies, crucial for the transition to the green and digital economy. Its use strategic autonomy, which requires and local communities, with the aim in the production of semiconductors, signal amplifiers and optoelectronic systems promotes the development of a reduction in dependence on third of integrating gallium production more efficient technologies that consume less energy. At the same time, its production by METLEN Group relies on countries, in order to ensure the into a context of socially responsible vertically integrated metal recovery processes and technologies, reducing waste and emissions and supporting production of critical materials with and environmentally sustainable circular economy. wide application in renewable development. As part of its social The Group addresses international high-tech markets, where the demand for sustainable raw materials is steadily energy sources, mobile telephony, policy, the Group is committed to increasing. In telecommunications and electronics, gallium is used in critical infrastructure that offers energy aeronautics and defense industries, further strengthening local efficiency. The semiconductor and rare earths industry, in which the key customers operate, seek raw materials as well as in information and employment in the project and with a low environmental footprint and strict compliance with international sustainability standards. At the same communication technology. consistency in consultation with time, gallium is important for green technologies such as high-efficiency photovoltaics, thereby supporting the stakeholders. transition to clean forms of energy. The Group’s future customers will be leading international industries that invest in technological innovation and implement strong sustainability policies. They use gallium to produce cutting-edge materials in electronics, semiconductors, and industrial lasers, incorporating recycling, energy efficiency, and low-carbon practices into their own manufacturing processes. Their global presence in Europe, Asia and the Americas strengthen the Group’s ability to participate in international value chains that support the sustainable development of high technology. 6. The Group’s Circular Metallurgy activity is part of the strategic goal of strengthening circular economy in the Metals Sector. It seeks to recover, in the medium term, 290,000 tonnes of ferrous and non-ferrous metals from metallurgical waste. This technology offers clean metal oxide products and neutralises polluting by-products, without CO₂ emissions. Customers/purchases Geographical area Stakeholders Evaluation of product/service, purchases and customers in terms of Sustainability Goals 2 High-tech industrial customers The pilot plant operates in Greece, Collaboration with universities, As part of the Group’s commitment to sustainable development, the Group’s pilot plant in Thessaloniki, Northern (producers of batteries, RES while the planned expansion research institutes, regulatory Greece, develops new, innovative technologies for the inactivation of metallurgical residues, thereby advancing equipment, electronics, includes the possible development bodies and local communities for the Group’s circular economy strategy by turning waste into valuable resources and reducing the environmental defence industry). of a new industrial facility in continuous improvement of footprint. By 2030, the goal is to meet a significant proportion of European demand for metals that are critical for Romania, utilising existing residues technology and socially the green energy transition, such as copper, zinc, nickel, cobalt and manganese, among others, thereby from previous activities. responsible development. contributing to the EU’s strategic autonomy, actively contributing to Global Goals 9 (industry, innovation & infrastructure) and 12 (responsible consumption and production). 1. & 2. Constitutes a future product of the Group.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 282 Economic Capital Industrial Capital Human Capital Business model The Group’s business activities require Through the effective management of its The Group’s direct and indirect employees SBM-1_42-a SBM-1_42-b significant financial resources, which are industrial capital—which includes industrial contribute their knowledge, talent and skills derived from various sources, including: equity units for the production of aluminium and other across the full spectrum of its activities, from METLEN’s business model transforms the capital, revenues from the sale of products and metals, facilities for specialised metal enhancing operational efficiency and fostering available resources used by the Group (inputs), services, profits reinvested to support the constructions, energy generation and innovation in production, to maintaining through its Business Sectors and their synergies, Group’s further growth, funds from government renewable energy plants in operation, as well relationships of mutual trust and cooperation into integrated projects, competitive products, grants, European programmes and other forms as construction sites in Greece and abroad— with local communities and customers. modern services, digital solutions, which it of financing, long-term and short-term bank and in combination with its supply chain, the develops, delivers and manages with positive or The Group strengthens and sustains its human loans, credit lines to cover liquidity needs, as Group delivers industrial and energy products negative effects (outputs), with the aim of capital through the following actions: well as available cash reserves to meet and services that meet the needs of large fulfilling its strategic goals and creating short-, 1. Attracting talented and highly skilled immediate operational requirements. corporate clients and end consumers. medium- and long-term value for itself, its employees through competitive recruitment shareholders, employees, customers, the natural The Group manages its financial resources The management of the Group’s industrial processes and dedicated talent environment and society at large. efficiently, supporting its domestic and capital includes: development programmes. international growth through the following Below follows a presentation of the Group’s 1. Developing and maintaining partnerships 2. Developing partnerships with universities actions: business model, including a description of the with suppliers of industrial equipment and and educational institutions to identify categories of resources used, how these are 1. Building long-term relationships based on technologies, ensuring the provision of talented professionals through internship secured or developed, as well as their results mutual trust with banks, investment firms advanced and reliable solutions. programmes and collaborative initiatives. (enhanced or reduced generated value) during and other financial institutions to secure 2. Investing in the continuous improvement of 3. Providing continuous training and skills the reporting period. financing. industrial infrastructure, the development development to ensure that its own 2. Implementing practices to attract capital of new production technologies, and the workforce remains up to date with the latest from international markets and European implementation of best practices. developments in its areas of activity. programmes. 3. Implementing strict maintenance measures 4. Offering competitive remuneration 3. Managing capital strategically to maintain and control procedures to ensure the packages and incentives to attract and financial stability and support innovative efficiency and safety of industrial retain employees. projects. equipment. 5. Providing opportunities for professional 4. Developing new products and services that 4. Applying international standards, such as development and career progression, increase revenues and expand its customer ISO 9001 (Quality Management Systems), enhancing employee engagement and base. ISO 14001 (Environmental Management satisfaction. Systems), and ISO 45001 (Occupational 5. Investing in activities that enhance 6. Continuously evaluating and improving the Health and Safety Management Systems), profitability and strengthen financial working environment based on employee across all production processes. stability. feedback. Read more: about our Business Model 6. Implementing strict risk management 7. Implementing central policies and practices on page 8 and 9 procedures to safeguard the Group’s to protect the health and safety of its financial resources. people and manage the risk associated with 7. Ensuring transparency and integrity in its breaches of all applicable regulatory financial transactions through internal and requirements. external audits. 8. Making continuous efforts to create a positive, supportive and safe working environment by promoting inclusion and equal opportunities, fostering a culture of equality and respect.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 283 Natural Capital Intangible Capital Social Capital Bauxite, natural gas, water and land use METLEN Group’s intellectual capital includes a Social resources, as a key input in the Group’s business model, relate to the social acceptance of its constitute the main natural resources utilised by broad set of intangible resources that support activities, its reputation, the transparency of its practices, its social investments, and the trust of the Group in the implementation of its activities. the Group’s operations and long-term value local communities, customers, suppliers, regulators, and other stakeholder groups. Proper Natural capital is a core component of METLEN creation. These resources span research and management and development of social capital is a fundamental element for the operation of the Group’s business model, enabling the long-term development activities – such as work on new business model. sustainability of its operations as well as the products, utilisation of bauxite residues, In this context, the Group: production of sustainable products and services, recovery of rare earth elements, and initiatives 1. Develops strong customer relationships 5. Applies policies and practices to integrate such as recycled aluminium and other critical that improve energy efficiency – as well as through high-quality products and services. responsible operations into the activities of metals, clean energy, and the construction of specialised know-how in aluminium scrap The development of new, innovative energy its key suppliers. renewable energy and energy transition projects. processing. They also include patents and services that meet the evolving needs of its 6. Collaborates with civil society organisations at intellectual property rights covering The Group’s strong commitment and customers is a key target. technologies like the recovery of ferrous and both central and local levels. These continuous efforts to apply environmentally non-ferrous metals from hazardous 2. Implements open communication and partnerships provide the Group with valuable responsible practices, wherever feasible, and metallurgical waste, alongside established collaboration across key stakeholder groups insights and experiences, helping it understand to ensure the sustainable management of operational processes. Collectively, these to improve relationships and further build local needs and challenges, while enabling the natural capital also contribute to the social elements illustrate how METLEN manages and trust. effective design and implementation of its acceptance of its activities. applies its intellectual capital to support its social policies. Additionally, these organisations 3. Invests in corporate social responsibility by In this context, the Group: objectives and operational performance. serve as a bridge of communication between implementing social programmes that 1. Participates in European research Furthermore, through the implementation of the Group and local communities, enhancing enhance quality education, access to programmes for the development of the “Trinity” model, the Group accelerates the mutual trust and open dialogue. healthcare, reduction of inequalities, and environmentally friendly technologies adoption of technologies across its operations, environmental protection. These actions 7. Implements transparent and ethical and innovative solutions that reduce enhancing collaboration between Business contribute to the development of social practices across its business activities, with the consumption of natural resources. Sectors, Production Technology, and capital and foster positive relationships with continuous monitoring and evaluation of the Information Technology. Combined with the local communities. performance and effectiveness of its policies 2. Continuously strives to stabilise and to ensure the achievement of corporate strategic use of Artificial Intelligence, this reduce its environmental footprint through 4. Supports local economies by creating new approach aims to achieve tangible results more objectives. business investments that leverage jobs, supporting local projects, and quickly and efficiently. It fosters a flexible and technological advancements, employee collaborating with local suppliers. collaborative environment where cross- training, and the development of Best functional teams work closely to rapidly Available Techniques (BAT). develop and implement innovative solutions, 3. Implements environmental protection providing immediate responses to critical practices and industrial risk control business challenges in real time. procedures through a structured In this context, the Group: Environmental Management System certified according to ISO 14001. 1. Invests in the acquisition of innovative technologies and intellectual property 4. Applies responsible practices for water rights. withdrawal and discharge, as well as systematic rehabiliation of areas affected 2. Enhances innovation and technological by mining activities. advancement through systematic investment in research and development. 5. Strengthens circular economy through investments in recycling, including the 3. Develops and maintains strategic utilisation of hazardous metallurgical waste partnerships with other companies, for the production of ferrous and non- research institutions, and organisations, ferrous metals. strengthening networking and the exchange of knowledge and technologies. 6. Invests in renewable energy sources as a key pillar of the Group’s energy portfolio, 4. Protects patents and intellectual property contributing to the generation of clean rights through legal measures. and sustainable energy.
General Information continued 284 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued operational needs or unforeseen situations, Relationship with key suppliers Upstream Metals Sector ensuring the uninterrupted functioning of the The Metals Sector of the Group has developed 1. Supply and Transportation of Raw facilities and supporting the overall The Metals Sector covers the entire range of strategic, long-term, and mutually beneficial Materials competitiveness and sustainability of the activities, from the supply of raw materials and partnerships with its key suppliers, who play a • Natural gas and electricity Metals Sector. the production of primary and secondary metals, critical role in the efficiency and competitiveness to the manufacturing of high-quality metal • Bauxite, soda, coke, pitch, anodes, and of its value chain. These relationships are built on Relationship with key customers products and specialised constructions that other chemicals trust, reliability, transparency, and a long-term The Metals Sector has developed long-term serve critical industries in Greece and abroad. commitment to collaboration, ensuring the • Aluminium scrap from various sources and strong partnerships with extrusion and Through vertical integration and continuous uninterrupted supply of high-quality raw (procurement & sorting) rolling companies, which are both key customers technological improvements, the sector materials, equipment, and specialised services and strategic partners. These companies • Purchase of equipment and other materials optimises the added value and efficiency at every that support production processes. Through transform aluminium into specialised, high stage of the value chain. The following depiction regular communication and engagement, the • Transportation of raw materials (bauxite, value-added products that serve demanding of the Segment’s value chain is based on actual sector ensures that its suppliers align with its scrap, steel, metallurgical residues) to industrial applications in domestic and data and has been developed with reference production facilities strategic priorities and contribute to the international markets. continuous improvement of its processes and to its operational activities, as well as internal The Segment’s relationship with these Own Operations products. This approach strengthens the documents, workflows, technical diagrams, companies is based on the consistent and Sector’s ability to deliver high-quality products 2. Mining activity contracts, and records related to procurement reliable supply of top-quality aluminium products, to its customers, maintain competitiveness, • Research to find new deposits and and distribution. the provision of comprehensive technical support and achieve high standards of quality. bauxite mining that enhances the efficiency of their processes, In turn, suppliers commit to providing technical 3. Productive activity and the development of innovative alloys and • Bauxite processing for hydrated & support, maintenance, and equipment upgrades, Supportive & Circular Activities solutions tailored to their specific needs. This calcinated alumina production contributing to the efficient operation of the Recycling: close collaboration, founded on mutual trust and Segment’s activities. They also offer support in continuous knowledge exchange, ensures that • Steam production through a Purchase, sorting, and melting of scrap for the safety and environmental management matters, Co-generation Plant production of secondary aluminium. (This is the final solutions fully meet the specifications helping the sector comply with strict quality and considered a circular activity because it closes • Electrolytic reduction of alumina to molten and requirements of customers. Through ongoing safety standards. communication and joint initiatives for product the product life cycle—returning material aluminum and process development, the Metals Sector Relationship with permanent contractors upstream and to related activities.) strengthens its ability to anticipate and respond • Mixing of metals for the production of The Metals Sector of the Group maintains promptly to market needs. In this way, it ensures Research & Development: special alloys strategic, long-term, and mutually beneficial that its key customers have access to high- Development of new technologies, utilisation partnerships with permanent contractors, who • Production of primary and secondary quality materials and support, which is critical for play a crucial role in the normal and efficient of bauxite residues, and support for innovation aluminium (by scrap recycling) their competitiveness in the markets in which operation of its production activities. These throughout the production cycle. • they operate. Production of critical metals from contractors provide specialised services that (It functions as a supportive activity, contributing 3 metallurgical process residues address critical needs in the production process, to individual stagesof the value chain.) contributing to the uninterrupted and effective • Manufacturing of defensive metal operation of the industrial facilities. The Port facilities: structures collaboration is characterised by continuous Support the efficient transportation of raw 4. Commercial activity dialogue, close coordination, and a shared focus materials (imports), products (exports), and • Recording of customer needs on optimising performance and enhancing the movement of semi-finished/final products operational efficiency. The sector invests in the • Order management and shipment between different production units. development and adaptation of the services preparation provided, offering contractors technical support • Penetration into new markets and and training on advanced technologies and industrial sectors. process improvements. At the same time, strict Downstream adherence to safety and environmental management standards is emphasised, with 5. Product Distribution regular inspections and assessments conducted • Logistics organisation and delivery to ensure quality, compliance, and continuous to customers. improvement. Through this collaborative 6. Customer Service relationship, contractors respond promptly to • Support and maintain customer relations 3 Newly established activity at an early operational stage.
General Information continued Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued 285 Upstream Energy Sector 1. Development of new Projects Own Operations • Site identification and evaluation • Technical and financial evaluation of project design 4. Implementation and Management of 8. Natural Gas Management and Trading The Energy Sector encompasses activities Renewable Energy Sources (RES) • Energy efficiency studies and optimisation • Management and consumption of natural ranging from the production and trading of • Design, construction and operation of RES gas through pipelines and LNG (Liquified electricity and natural gas to the development • Issuance of environmental permits and and energy storage projects with an Natural Gas) and operation of Renewable Energy Sources interconnections with the electricity grid emphasis on large-scale photovoltaics. (RES) projects and energy storage infrastructure. • Diversified portfolio of contracts to serve • Submission of proposals, negotiation and Through innovative solutions, sustainable • Implementation of a self-financing industrial customers. customer development investments, and an extensive distribution development strategy with a circular asset 9. Design and Implementation of EPC & 2. Selection and Management of Suppliers network, the sector meets the energy needs of utilisation plan. Energy Transition Projects and Subcontractors large consumers and end users, contributing 5. Energy Production and Management • Undertaking and basic design of EPC to the energy transition. The description of • Selection and evaluation of suppliers and • Energy production from natural gas thermal projects involving energy projects, energy the Energy Sector’s value chain is based on its subcontractors plants and renewable energy sources (RES) transition projects, and network projects for operational units, taking into account their role • Negotiations and contracting portfolio – Optimisation, maintenance and end customers within the overall energy system – from energy operation of units/facilities • Management of deliveries and quality of production and trading to project implementation • Monitoring and managing construction supplies and services • Management of energy produced by and final delivery to customers. work to ensure quality and adherence to both privately owned plants and third schedules 3. Supply of Materials & Equipment parties through power purchase agreements • Supply of equipment and materials for • Installation, adjustment of the equipment, (PPAs) – active participation in the local and project development and construction of commissioning – delivery of a completed cross-border electricity markets of EPC (Engineering, Procurement, project to the customer Southeastern Europe. Construction), renewable energy and 10. Facilities Management energy storage projects 6. Electricity & Gas Supply • Provision of integrated facility management • Offering energy products and services, • Supply of fuel, raw materials and equipment services, including technical maintenance including electricity and natural gas to for thermal plants and operation of building infrastructure and households and businesses. equipment (Hard Services). 7. New Energy Solutions and Services • Delivery of soft services supporting the • Provision of services and integrated solutions daily operation of facilities, such as in the field of electromobility and recharging cleaning, workplace support and other of electric vehicles operational services. • Provision of services and integrated solutions • Implementation of energy and sustainability in the field of smart energy meters in solutions and facility optimisation services to electrical panels enhance operational efficiency, safety and environmental performance of buildings and infrastructure. Downstream 10. Developing and maintaining 11. Customer Service a customer base • Support services to address queries, • Developing strategies to attract new complaints, and technical issues to ensure customers through marketing, promotion, and customer satisfaction and retention competitive pricing campaigns, and implementing measures to retain existing customers • Installation, adjustment of the equipment, commissioning – delivery of a completed project to the customer
General Information continued 286 Strategy, Business Model and Integrated Value Chain continued The Energy Sector collaborates with specialised understanding the expected outcomes of those Relationship with suppliers and partners Relationship with customers companies to develop and build energy networks decisions. The Energy Segment’s relationship with (RES and conventional energy projects The relationships of the Energy Sector with its that are essential for the transition to a more end users is characterised by, among other things, and energy transition) suppliers and partners are the basis for the sustainable energy system. These partnerships the provision of competitive tariffs to ensure that successful implementation of its energy projects. The relationships of the Energy Sector with its span a wide range of activities, from the energy is accessible to all households. Through strategic partnerships and mutually customers are the basis for the successful procurement of materials and equipment to the beneficial relationships, the sector drives implementation of its energy projects and play a This approach helps to reduce energy costs for provision of engineering expertise and services. innovation, optimises its processes and decisive role in the success and sustainability of consumers and strengthens trust in the Group. In Through these partnerships, the Group supports contribute to the development of a more these projects. These relationships are addition, it encourages: a) operation of a the implementation of projects that meet the sustainable and efficient energy sector. These embedded at every stage of the design and customer service system, staffed by with highest standards of quality and safety, relationships are embedded at every stage of the construction of Renewable Energy Sources (RES) specialised employees, designed to respond contributing to the creation of a more efficient design and construction of Renewable Energy projects, photovoltaic systems, energy storage and resilient energy network. quickly and efficiently to the customers’ needs Sources (RES) projects, photovoltaic systems, projects, energy grids and conventional energy and enquiries, b) investment in energy Finally, in the field of conventional energy energy storage, energy grids as well as transition projects. Across all project stages, from consumption monitoring and tracing services transition projects, the sector builds on its conventional energy transition projects. design to completion, emphasis is placed on key enabling end users to easily identify and monitor relationships with established suppliers and factors that enhance the effectiveness of in real time their energy consumption and the In the field of RES and photovoltaics, the sector partners to develop and implement projects that partnerships and the success of the relationship corresponding carbon footprint and c) works in close collaboration with leading suppliers support the transition from traditional energy with customers. Such key aspects include implementation of programs to inform end users of materials and equipment, ensuring high-quality systems to more sustainable and efficient transparency and completeness of information about energy efficiency and sustainability. raw materials and cutting-edge technologies. solutions. These partnerships allow for the provided to the customer, which helps build a These suppliers provide the most advanced All the above meet the requirements of a new integration of the latest technologies and best relationship of trust, adherence to contractual photovoltaic panels and other critical generation of consumers, where every consumer practices into project development that reduce obligations with a focus on high-quality components necessary for the development of can become an energy manager through carbon emissions and promote energy efficiency. outcomes, continuous customer support, flexible efficient and reliable solar power generation technology. Using modern tools and artificial METLEN is active in the supply and trading of and tailored solutions that take into account the systems. Through these partnerships, the Group intelligence systems, as well as photovoltaic natural gas, particularly in Greece, through client’s needs and priorities, ongoing efforts to achieves cost reductions and optimizes the installations and digital meters, the Energy Sector pipeline gas and Liquified Natural Gas (LNG), with obtain feedback and improve relationships and efficiency of its projects, making them more provides customised energy solutions tailored to the capacity to export natural gas across collaboration, seamless communication and competitive in the market. the profile and benefit of each customer and borders. The Group offers safe and competitive commitment to results and constructive end consumer. In energy storage, the sector has established natural gas supply to its customers, leveraging a cooperation at all levels and stages of projects. partnerships with innovative technology diversified portfolio and participation in Relationship with end users companies specializing in battery-powered international natural gas trading, while also storage systems. These partnerships enable The Energy Sector, led by Protergia the main retail exploring new business opportunities such as pillar, has been pioneering energy production and the Group to develop integrated storage systems CNG and small-scale LNG solutions. In addition, supply for almost 20 years, consistently serving all that improve the reliability and flexibility of its through MNG Trading, the Group undertakes the energy grids, while supporting the increased consumers with respect and reliability by providing construction, operation, maintenance and integration of renewable energy sources into modern energy products and leveraging digital management of natural gas facilities, pipelines, technologies. With a “green-oriented” approach, it the energy mix. networks and related infrastructure, and provides offers high-quality and reliable solutions to consultancy and project management services in households and businesses, always prioritising the relevant fields. quality and stability. The customer is at the core, enabling them to make decisions while fully
General Information continued 287 2. Cooperation with Stakeholder Groups 1. Stakeholder Groups Interests The Group implements differentiated ways of working and communicating with its stakeholder groups, Due to its multidimensional business activity, METLEN Group interacts with a wide range of with the frequency, form and level of involvement determined depending on the nature of the and Views of individuals, institutions, organisations, relationship and the degree of interaction developed with each group. Cooperation processes include Authorities, companies and communities that both formal and informal forms of communication, which are adapted to the specific characteristics of each sector and Central Functions. The applied cooperation approaches, as illustrated in the table constitutes its stakeholder groups. The Stakeholders identification and prioritisation of these groups is below, aim at the systematic exchange of information and views with interested parties, contributing ESRS2: SBM-2 1 carried out based on predefined criteria , in to the strengthening of trust and social acceptance of the Group’s activities. accordance with the international standard 2 Stakeholder Groups Long-standing communication & collaboration approaches AA1000 Stakeholder Engagement (2015) , on a three-year basis both centrally and at the level of Employees • Annual Stakeholder Consultation Institution* Business Lines, taking into account the nature • Annual Employee Engagement Survey and degree of interaction of each group with the Group’s activities. • Annual formal process for the evaluation of employee performance and skills According to the results of the relevant exercise, • Open daily communication with all human resources through the role of which was conducted in 2025, the high-ranking HR-Business Partner stakeholder groups for METLEN Group include: • Regular implementation of education and training programs Employees, Shareholders, Customers, Financial Institutions, Suppliers & Partners, • Disclosure of policies when required Subcontractors and Regulators. • Regular and extraordinary meetings between management and employees The other groups, which were evaluated mainly as (Annual established forum of hierarchy workshops within the Metallurgy medium and secondarily low-ranking, concern Sector, accompanied by annual Management meetings with employees stakeholders with indirect, periodic or local in groups of 25.) interaction with the Group’s activities. These • Announcements via online Intranet platform include: Local Communities, Business Entities & • Employee Service Hotline (HR Call Center) Sustainable Development Bodies, Financial Analysts, Non-Governmental Organisations • Annual Integrated Report (NGOs) & Voluntary Organisations, the Academic Community and representatives of the Mass Shareholders • Annual Ordinary and Extraordinary General Meetings of Shareholders Media. Despite their comparatively lower degree • Annual & Semi-Annual Results (Press Release, presentation, teleconference, of direct influence on the Group’s strategy and Group website). Quarterly results (Press Release, Group website) operation, these groups remain important for enhancing the social acceptance of its activities, • Conferences, Roadshows, Meetings & Calls of the Investor Relations Division monitoring external developments and with institutional investors integrating social and environmental sensitivity • Corporate Governance Roadshow: Dialogue (shareholder engagement) issues into the decision-making process. with the stewardship teams of investors and proxies • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Announcements of business developments (Press Releases, internet) • Annual meeting with analysts • Ability to contact the shareholder service directly • Annual Integrated Report 1 The identification and prioritisation of stakeholder groups is based on the following criteria: 1) dependence of the stakeholders on the Group for the fullfillment of their basic needs or goals, 2) the Group’s responsibility towards them particularly from a legal and ethical standpoint, 3) the Group’s influence on their life and activity, 4) the influence they can exert on the Group’s decisions and strategy, 5) the perspective they can provide through their experience/ know-how. 2 The scope of the assurance engagement of the external auditor (PwC) signing the present Sustainability Statement explicitly excludes any assurance regarding compliance with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard.
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 288 Stakeholder Groups Long-standing communication & collaboration approaches Stakeholder Groups Long-standing communication & collaboration approaches Customers • Promotion and dissemination of information on products and Subcontractors • Regular communication (even on a daily basis) through the (End Consumers & services through ongoing communication by the relevant purchasing departments of the Group’s Business Sectors Business Customers) departments including the use of digital channels and social • Promotion of METLEN Group’s “Suppliers and Business Partners media platforms. Direct engagement with customers through the Code of Conduct” & “Responsible Supply Chain Policy” Group’s retail stores, enabling in-person information exchange • Annual evaluation of key suppliers with ESG criteria and feedback collection • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Key Suppliers Training Program • Daily communication through the Group’s Commercial Departments • Communication and awareness-raising activities addressed to employees of subcontractors, focusing on health and safety, • Collaboration in the implementation of annual customer ethical conduct and responsible working practices. satisfaction surveys • Annual Integrated Report • Annual Integrated Report Regulatory Authorities • Regulatory filings and reports (information and provision of data, • Contact once a year to check and review credit limits and special Financial Institutions participation in meetings and consultations, whenever terms of cooperation requested) • Daily communication about banking, management of financial • Participation in organisations’ events on an annual basis instruments and risk management • Regular communication and disclosures required in relation to • Regular and emergency communication to request new credit stock exchange listing obligations and capital markets regulation lines, improve information, provide information, negotiate contracts and resolve day-to-day procedural issues • Direct and ad hoc contact with regulatory authorities for compliance-related communications and participation in • Periodic contact for consulting services applicable regulatory processes. • Periodic completion and updating of the ESG questionnaire • Annual Integrated Report concerning relationships with various banks • Attend events, phone calls, or business lunches when necessary Local Communities • Annual Stakeholder Consultation Institution* (Local Government) • Engagement with financial institutions in relation to sustainable • Regular and emergency communication (“open door” policy, financing instruments, including Bonds issuances (i.e. Green meetings, participation in local events or consultations Bond, EuroBond, etc) whenever necessary) • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Communication on an annual basis in the context of the implementation of the Group’s Social Policy • Annual Integrated Report • Third Party Request & Complaint Management Process on Suppliers & Partners • Regular communication (even on a daily basis) through the ESG & Corporate Responsibility issues from the Aluminium Plant purchasing departments of the Group’s Business Sectors of Greece & bauxite mining activities • Promotion of METLEN Group’s “Suppliers and Business Partners • Stakeholder Consultation, Communication, Participation Code of Conduct” & “Responsible Supply Chain Policy” and Complaint Procedures for Energy Plants • Annual evaluation of key suppliers with ESG criteria • Through the Group’s website, in the “Contact Us” section • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Annual Integrated Report • Key Suppliers Training Program • Participation in the consultations that come out on draft laws • Annual Integrated Report and other decisions • Participation in events of the institutions * The participation of the group in this type of partnership depends on the type of Consultation (local or central) as well as on its theme.
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 289 Stakeholder Groups Long-standing communication & collaboration approaches Stakeholder Groups Long-standing communication & collaboration approaches Business Organisations • Annual Stakeholder Consultation Institution* Academic community • Annual Stakeholder Consultation Institution* & Sustainable • Communication on an annual basis (provision of data and • Collaborations on an annual basis in the context of the Development Bodies information, meetings, participation in consultations) implementation of research programs and the implementation of the Group’s social policy • Participation in events whenever deemed necessary • Participation in career events and career days at universities • Annual Integrated Report • Annual Integrated Report Financial Analysts • Annual Ordinary and Extraordinary General Meetings Media representatives • Annual Stakeholder Consultation Institution* of Shareholders • Direct daily communication through the Communication • Annual & Semi-Annual Results (Press Release, presentation, Department of METLEN Group on issues related to its areas teleconference, Group’s corporate website). Quarterly results of activity (Press Release, Group’s corporate website) • Notification of current business developments (Press Releases, • Conferences, Roadshows, Meetings & Calls of the Investor Internet communication, newsletters, etc.) Relations Division with institutional investors • Organisation of information meetings with Greek and foreign • Corporate Governance Roadshow: Dialogue (shareholder journalists at regular intervals and whenever deemed necessary engagement) with the stewardship teams of investors • Organise meetings with analysts and proxies • Annual Integrated Report • Annual Stakeholder Consultation Institution* • Announcements regarding business developments (Press Releases, internet) • Annual meeting with analysts • Ability to contact the shareholder service directly • Annual Integrated Report NGOs & Voluntary • Annual Stakeholder Consultation Institution* Franchisees • Annual Stakeholder Consultation Institution* Organisations • Annual Open Dialogue Meeting with a Focus on Developing • Direct daily communication through the Departments Relationships of ENERGY Sector on issues related to their areas of activity • Online platform for filing social requests available throughout • Annual formal review of franchise performance, the year (KPIs, standards, service quality) • Meetings with NGO representatives, whenever deemed • Regular training and refresher programmes necessary, as a result of the assessment of their requests • Regular commercial and marketing alignment • Annual Integrated Report • An organised framework for feedback and resolving issues • Periodicaudits/visitsto franchise locationsand follow-up action plans * The participation of the group in this type of partnership depends on the type of Consultation (local or central) as well as on its theme.
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 290 Based on systematic cooperation with the groups The results of the consultation were collected, The assessment of the topics of Pollution (E2) Results of the Stakeholder Survey of stakeholders, the Sustainable Development analysed and quantified based on specific and Biodiversity and Ecosystems (E4) is more In the Environment pillar, stakeholders recognised Division organised the annual METLEN Group criteria, including the frequency of reporting of frequently referenced by Employees, Suppliers & all topics as material, reflecting a balanced Social Stakeholder Consultation Process, with the topics, their relevance to the ESRS topical Partners, and Business Organisations & perception of their correlation with the Group’s the aim of gathering fruitful feedback on the standards (sustainability topics and subtopics), Sustainable Development Bodies, as reflected in strategy and business model. As top three they impacts that the stakeholders recognise on the and their recognition prioritisation, i.e. the order the results of the Consultation Process.The prioritise the following three issues: a) Group’s activities and operation. The process was in which they were identified by the stakeholders. impact associated with Pollution (E2) is primarily Biodiversity and Ecosystems (E4), b) Pollution (E2) designed based on the principles of inclusiveness The findings were then used in the METLEN identified as an actual negative impact, due to air and c) Climate Change (E1). The assessment of 3 and transparency , and acted in support of the Group’s Materiality Process, with the aim of pollutants emitted from industrial activities, while the issue of Climate Change comes mainly from Double Materiality Analysis Process. The ensuring the completeness and relevance of the the impact related to Biodiversity and Employees, Financial Institutions and Customers, consultation was implemented through two topics examined. Through this process, the Ecosystems (E4) is mainly recognised as a as reflected in the results of the Consultation. identical open-ended ESG questionnaires which results of the consultation contributed to the potential negative impact. It is noted that impacts Most Climate Change impacts were assessed as ensured the representative participation of all confirmation of the initial list of ESRS topics. related to the above topics are identified as actual positive impacts. This reflects the Group’s Using the ESRS topics as a foundation, METLEN categories of stakeholders (high, medium and low indirect, meaning that participants consider that strategic focus on developing Renewable Energy identified potentially material impacts – both ranking), regardless of the level of knowledge or these impacts do not affect them directly, but Sources projects and its clearly defined climate positive and negative – which were then degree of involvement with the Group’s activities. instead affect other groups or individuals with targets and corresponding emission-reduction evaluated by the Group’s internal stakeholders. One questionnaire was addressed to Retail whom they are connected with, collaborate, or in actions. At the same time, the stakeholders also Customers – Protergia, while the second was whose situation they have an interest (e.g. local recognise the negative dimension of Climate SBM-2_45-a (v) addressed to all other Stakeholder Groups of communities, vulnerable groups, future Change. This is related to the CO₂ emissions METLEN Group. The data collection was carried generations). The impacts identified in the areas resulting from the Group’s activities. However, The analysis of the results was designed with the out through the Qualtrics program while the of Pollution and Biodiversity have been taken into despite the fact that the Group is also active in aim of ensuring the validity and thematic processing and analysis of the responses was account within the framework of the Double heavy industry sectors, stakeholders recognise accuracy of the findings in full alignment with the carried out using data analysis tools. Materiality Assessment, where they were its key role in contributing to the mitigation of ESRS Standards and the Group’s sustainability Approximately 7,000 Protergia customers and assessed as material, and are systematically Climate Change. This is achieved by METLEN priorities. To ensure the quality of the analysis, 1,826 other interested parties were invited to monitored as part of the Group’s overall approach through its investments and actions that support only the completed questionnaires were used, participate in the process, with detailed to environmental impact management. the transition to a low-emission economy. while reasonableness checks were applied to information provided on the consultation topic The impact of Climate Change is considered verify the relevance of the answers. With the use Subsequently, stakeholders identify issues and participation process. direct, as it affects stakeholders’ needs and of artificial intelligence tools, each answer was related to Water and Marine Resources (E3), priorities of participants, whether at the personal correlated with the corresponding Topic or which, according to the results of the level, or at the level of a group, community, Subtopic of the ESRS Standards, while in cases of Consultation Process, are mainly assessed as institution, company or organisation. This The purpose of the Consultation Process was to multiple correlation, the answer was attributed to negative actual impacts, predominantly from an perception is in line with the results of the Group’s systematically and impartially capture the views, the broader ESRS Topic. Responses lacking clear indirect perspective. The evaluation of these Double Materiality Assessment, in the context of experiences and concerns of stakeholders thematic correspondence were classified as issues is primarily provided by Investors and Local which both the impacts, risks and opportunities regarding the impacts — positive or negative — unlinked. At the same time, responses that had Communities, as reflected in the Consultation associated with CO₂ emissions and METLEN’s associated with the Group’s activities on the been attributed to an incorrect ESG Pillar were Process results. This negative impact is linked to activities and initiatives that contribute to the Environment, Social and Governance pillars. reclassified, ensuring the thematic coherence of activities that require the use of water resources transition to a lower emissions business model At the same time, the participants were invited the analysis and the utilisation of as many or involve water discharges. These impacts have were identified as material. to assess whether and how these impacts affect responses as possible. The quantitative been examined through the Double Materiality their interests, needs and priorities, directly and/ processing of the data was carried out through Assessment, where they have been identified as or indirectly, and to determine whether these the grouping of the impacts by ESG pillar material. At the same time, the results of the impacts are actual and/or potential. The process (Environment – Social – Governance), by Consultation Process also indicate a positive was designed without thematic guidance, recording their frequency of occurrence, and dimension related to water management. This is allowing for the unprompted emergence of issues then grouping them, in terms of their character a) associated with practices aimed at reducing from the perspective of the stakeholders positive or negative, b) actual and/or potential, c) pressure on water resources. This positive themselves, ensuring the authenticity of the direct and/or indirect. As a result of the above dimension has likewise been recognised within recorded views. process, METLEN identified impacts across all the Double Materiality Assessment as a material ESRS Topics. impact, but also as opportunity particularly in SBM-2_45-a (iv) relation to water reuse and more efficient water SBM-2_45-a (v) management practices, which are systematically monitored by the Group. 3 As reflected in the official process of the https://www.metlen.com/sustainability/our-approach/our-relationship-with-stakeholders/
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 291 Stakeholders also recognise Circular Economy Stakeholders identified a positive, actual, and Topics arising from the Group’s activity at a local In the pillar of Governance, the results of the (E5) as an important topic, which, according to direct impacts related to working conditions, level (S3) are predominantly recognised by NGO & Consultation highlight issues related to Business the results of the Consultation Process, are equal treatment and opportunities. They Voluntary Organisations Representatives, by Conduct (G1). The topic is mainly recognised by evaluated by the majority as actual negative highlighted the impact associated with creating Employees and Business/Institutional Bodies, as Suppliers & Partners and by Employees as well as impacts, of a direct but mainly from an indirect stable and secure employment, which is almost well as by Suppliers and Partners and in a dual by Financial Institutions, with an emphasis on perspective and it is connected to the volume of universally assessed as a positive, actual, and way. In particular, a positive actual impact is also issues of ethics, transparency, compliance and waste generated from the Group’s activities. The indirect impact. Together, these insights reflect recognised, which is related to the contribution of responsible operation. The relevant impacts are topic of Circular Economy is recognised as a an overall positive perception of the framework the Group’s activities to local development and evaluated by the majority as positive actual, and priority mainly by Customers and Financial within which work is performed across the Group the strengthening of the local economy. The concern both direct and indirect effects on the Institutions, as reflected in the Stakeholders and indicate that stakeholders view respect for relevant reports mainly concern employment, Group’s operation and relations with Consultation Process. This positive impact is fundamental labor rights and equal treatment as cooperation with local bodies and the economic stakeholders. The topic has also been addressed linked to practices related to the more efficient embedded elements of the Group’s operations. activity created at a local level, reflecting the in the context of Double Materiality Assessment use of raw materials and resources, as well as the Occupational health and safety is also recognised perception that the Group’s presence can have a and has been assessed as material, taking into reduction of waste through reuse and utilisation as a positive, actual, and direct impact, reflecting positive impact when accompanied by account the impact dimension as well as the of secondary materials, as these result from the the importance that stakeholders attach to the responsible operation and open communication. related financial risks and opportunities. responses provided by stakeholders. The topic of prevention of workplace accidents and the The topics identified in the context of S3 – The detailed documentation and explanations of Circular Economy has also been examined in the assurance of safe working conditions, as directly Affected Communities have also been addressed the results of Double Materiality Assessment are context of Double Materiality Assessment, where experienced by employees. The individual social in the context of Double Materiality Assessment (ESRS 2: SBM-3_ 48-a,b) presented in section SBM-3 it was recognised as material, both in terms of topics in relation to human resources, which and assessed as material, taking into account of this Sustainability Statement, in full alignment were highlighted most often by stakeholders, impacts and opportunities associated with the both the impact dimension and the related with ESRS Standards. have also been examined in the context of Double Group’s business model. The relevant impacts are financial opportunities. Materiality Assessment, where impacts such systematically monitored, in the context of the For consumers and end-users (S4), the results of as Occupational Health & Safety, working Group’s overall approach to sustainable resource the Consultation mainly reflect a positive, actual conditions and labor rights were assessed management. and indirect impact, which is linked to issues of as essential both in terms of positive and In the Social pillar, topics related to the Own quality, reliability and responsible provision of negative impacts and risks. Workforce (S1) are mainly identified as important products and services. The relevant references Topics related to workers in the value chain (S2) by Employees, while they also appear in the mainly derive from Customers, as well as from are mainly identified by Suppliers & Partners, responses of Suppliers & Partners and Financial Employees and Suppliers and Partners, reflecting Institutions and Customers, as reflected in the Employees, Financial Institutions and Customers the importance of customer experience and results of the survey. The relevant impacts are as reflected in the results of the Stakeholders adherence to commitments. The issues Consultation. With a clear delineation of the predominantly assessed as positive, with an highlighted in the context of S4 have been breadth of the value chain for the employees actual and direct nature, reflecting their close considered in Double Materiality Assessment and linkage to the Group’s day-to-day operations and of subcontractor employed within the Group’s assessed as material, taking into account both facilities, the individual topics that emerged employment relationships. the impact dimension and the relevant financial mainly concern Occupational Health & Safety risks and opportunities, in particular in relation to and working conditions, which are assessed maintaining trust and the long-term relationship by the majority as positive, actual and direct with customers. impacts. Within the above scope of the value chain definition, Occupational Health and Safety has been examined through the Double Materiality Assessment and a material impact has been identified for the Group.
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 292 3. Aligning the business model Specifically: b) Financial institutions seek cooperation with professional engagement. It promotes more companies that combine financial strength attractive and competitive training, with stakeholder expectations a) Shareholders are strategic stakeholders, with a clear sustainable development assessment and reward frameworks to aiming for stable and growing investment SBM-2_45-c(i) strategy. The corporate reorganisation and enhance skills improvement and performance returns and high transparency and implementation of the Group’s new business recognition. It creates a work environment The Group considers understanding and actively accountability in corporate decisions. The model in recent years has contributed to the that encourages participation, open responding to the expectations, interests and Group’s business trajectory has already led to upgrading of its credit profile (BB+ rating by communication, and safety, ensuring that views of its key stakeholders as a necessary a significant enhancement in its profitability S&P and Fitch, with a stable outlook), employees feel noticed and supported. In this element to enhance the value of its social capital and overall financial performance, offering enhancing its credibility and its ability to meet way, the Group not only attracts and retains in the context of operation of its business model. shareholders increased dividends and an the demands of the international financial talented professionals, but at the same time In this context, the Group recognises the appreciation of the value of their shares. In markets, while the Group’s listing on the strengthens its organisational framework, importance of aligning its business model and 2025, METLEN Group shares were listed on London Stock Exchange has strengthened its supporting business growth and maximising strategic choices with these expectations, where the London Stock Exchange (LSE), supporting position as a reliable and prestigious partner performance. This strategy fully embodies feasible, thereby enhancing its resilience and the Group’s international investment profile in the financial sector. This action, combined the expectations of the Group’s own financial position, which are central strategic and shareholder base, in line with its strategy with the continuous strengthening of workforce and contributes to the creation of priorities for shareholders, investors, financial to enhance international presence and corporate governance and transparency stable, sustainable value for both the Group institutions, customers, suppliers, access to global capital markets. At the same practices, reflects the METLEN Group’s and its own workforce. subcontractors and local communities. time, the Group continues to strengthen steady path towards a more extrovert and d) The Group aims to continuously adapt its transparency and accountability practices, resilient financial strategy. At the same time, business model to the needs and ensuring that shareholders receive full and the Group has incorporated into its financing expectations of electricity & natural gas continuous information through detailed practices an integrated Green Finance customers, as well as B2B customers of its financial reports, sustainability statements Framework, which follows international industrial products. METLEN Group, through and specialised reports. In this way, a standards and sustainable investment its customer-centric approach, is constantly comprehensive view of progress and principles. Through this framework, the Group long-term value creation is provided, in full improving the quality of its services in the is committed to directing a significant part of alignment with advanced corporate retail electricity and natural gas market, its investments to projects that support the governance practices. In addition, the Group’s offering reliable solutions, competitive energy transition and the reduction of the business strategy includes the expansion of products and modern services to businesses, environmental footprint, while providing its activities in areas that create new growth professionals and households, which now transparent and regular reporting on the use opportunities and enable synergies, which extend to services such as energy efficiency, of funds and the positive impact of unlock multiple value across the range of its smart cities, facility management, Internet of investments. This steady path, combined with business portfolio. This strategy responds to Things/digital services. This approach the strong performance in international ESG the growing expectations of the investment contributes to the Group’s effort to meet the indicators and indexes, is fully aligned with community for profitable and sustainable needs of customers for uninterrupted energy the modern requirements of financial investments. In addition, the Group has supply, high quality services, fast response in institutions, which support green financing strengthened its ESG-related disclosures and case of problems, competitive electricity and seek partnerships with sustainability- governance processes to address the prices, transparency in pricing and bills, which oriented businesses. increasing incorporation of environmental, are easy to understand. In addition, the Group c) The success of the Group’s business model is social and governance considerations in actively participates in European research directly linked to the well-being and investment decision-making. The Group’s programs, such as DIGITISE and ECLIPSE in the satisfaction of its own workforce. Recognising strong positioning in this dual context has framework of Horizon Europe, with the aim of the importance of the views and needs of its further strengthened its competitiveness developing technologies to improve energy own workforce, the Group has designed and and attractiveness in international markets. efficiency and reduce CO₂ emissions, implemented a comprehensive plan of enhancing the sustainable and smart energy strategic initiatives with the aim of becoming use of consumer and end user. an “Employer of Choice” in all markets where it operates. The program focuses on targeted HR solutions, with a focus on transparency, professional development, and motivation: It provides clear and structured career and development opportunities, enhancing
General Information continued Interests and Views of Stakeholders continued 293 4. Briefing of the Board of Directors In addition, the Group’s key important initiatives c) Implementation of a strategic plan as an e) The Group recognises the critical role of its suppliers and subcontractors in achieving for the immediate future, aimed at promoting “Employer of Choice”. The Group, by the on Stakeholder Views and its business objectives and has integrated sustainable development and strengthening end of 2028, with the aim of becoming an Expectations Regarding specific policies and procedures into its relations with stakeholders, include: “Employer of Choice”, will strengthen Sustainability business model to effectively meet their practices that promote employee well-being SBM-2_45-c (ii) SBM-2_45-c (iii) SBM-2_45-d expectations and needs. In this context, it and satisfaction. This will improve its implements the Responsible Supply Chain relationships with employees and their a) Review of climate targets: The review of The Sustainable Development Committee Policy, considering international principles representatives, enhancing the engagement METLEN Group’s climate targets enabled the monitors and assesses the environmental and such as the UN Global Compact, OECD and loyalty of human resources. At the same Group to adjust its climate initiatives in line social impacts arising from the Group’s activities, Guidelines and ILO, with the aim of time, the strengthening of the work culture with its evolving business needs, while in particular in relation to employees, suppliers, partnerships that are in line with the will create a positive impression on all maintaining alignment with the expectations contractors and local communities. The Board of standards of sustainable and ethical stakeholders, further improving the Group’s of stakeholders, who require action on Directors is informed through the Sustainable entrepreneurship. Through the innovative ability to attract talent. In addition, it will climate change and compliance with global Development Committee. If the Committee digital platform Responsible Supply Chain strengthen its relations with society and the environmental standards. At the same time, considers that material issues relating to the Platform, METLEN Group annually evaluates labour market, making METLEN Group a model over a longer-term horizon, the development impact of the Group’s activities significantly its key suppliers based on ESG criteria. The of responsible human capital management. of new technologies and practices aimed at affect interested parties, these issues shall be result leads to a classification of suppliers in d) Formulation of the Technology Integration reducing environmental impact will foster brought to the attention of the Board of Directors terms of ESG risk, enhancing their maturity innovation and advance new technologies. Strategy (“Trinity”). Through this initiative, through the prescribed reporting and and trust in partnerships. The platform is This created opportunities for collaboration the Group aspires in a five-year horizon, to documentation procedures. accompanied by training courses, which with specialised suppliers and partners, utilise classical Information Technology (IT) offer suppliers training on ESG and and Operational Technology (OT) in all thereby strengthening trust and support responsible operation, encouraging from organisations and local communities, as aspects of its daily activities. The successful continuous improvement and collaboration well as maintaining METLEN Group’s implementation of this strategy will mean for on sustainable development issues. corporate reputation as a responsible METLEN Group the harmonisation of the f) The Group is in a continuous effort to objectives of digital/technological business. identify and adapt to the needs and transformation with its business strategy, b) Development of the due diligence model priorities of its local communities, so that its aiming to achieve a further reduction in its (by the end of 2027). The Group aims to development efforts, both domestic and costs and to find itself at a higher level of formulate a comprehensive due diligence international, are as compatible as possible growth, profitability and sustainability. In model for the proper management of with them. The Group’s social commitment, addition, it means that it will become more environmental issues and the protection of through the employment of local workforce, competitive in cost, innovation and data- human rights in its key suppliers and the support of local businesses and its driven decision-making, serving the demands partners. The development of the due social investments enhances its proactive of customers who have increasingly higher diligence model will further improve approach, protecting its business model expectations of their interactions with transparency, ensuring that the Group from unforeseen social risks. At the same businesses. complies with the highest standards of time, it contributes to maintaining the social sustainability and business ethics practice, acceptance of its operation, but also its which is expected to further strengthen the good reputation. It is a constantly evolving trust of stakeholders. effort in various forms, all of which entail the commitment of METLEN Group to meet the different expectations of its local communities, to the extent that it is due.
General Information continued 294 Double Significant impacts and their Key: Materiality interaction with the strategy and Time horizon Position in Value Chain business model No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG ESRS E1 – Climate Change Key impacts, risks and opportunities (IROs) Assessment Related ESRS subtopics: Energy, Climate change mitigation, Climate change adaptation ESRS2:SBM-3 table of METLEN’s activity in Sustainable Development (2025) Nature of Impact / Risk / Impact / Risk / Time Horizon Position in the Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing IMPACT EXISTING 2 I1 – Actual : Release of CO emissions from energy-intensive activities IMPACT EXISTING I2 – Actual : Activities to accelerate the energy transition RISK NEW R1: Transition: Increased CO₂ emission costs – Increase in operating costs, decrease in profit margin and possible deterioration of the Group’s position vis-à-vis the competition. RISK EXISTING R2: Transition: Increased investment due to transition to new technologies across the Metals sector and to low-carbon technologies in primary aluminium production. RISK NEW R3: Transition: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) – Negative impacts on human resources, such as health issues, absences, and reduced safety in the field, can lead to reduced revenue and increased operational expenses, impacting the overall resilience and financial performance of operations. RISK NEW R4: Physical: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) – Impairment and premature withdrawal of fixed assets, due to damage to infrastructure located in areas with high vulnerability to natural hazards. Increased restoration and insurance costs, delays in the execution of energy and construction projects. RISK NEW R5: Physical: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) – Increased cost of capital and insurance costs and potentially reduced availability of insurance for Metals Segment assets in “high-risk” locations. RISK NEW R6: Transition: Shift towards decentralized energy technologies and declining demand for natural gas and fossil fuel based power generation, combined with the decreasing cost of renewable (wind and solar) and battery technologies, which reduces the competitiveness and market share of fossil fuel based electricity production .
General Information continued 295 Double Materiality Assessment continued Key: Significant impacts and their interaction with the strategy and Time horizon Position in Value Chain business model No change Own operations EXISTING Existing SHORT MEDIUM LONG Key IROs table of METLEN’s activity in Sustainable Development (2025) ESRS E1 – Climate Change continued ESRS E4 – Biodiversity Related ESRS subtopics: Energy, Climate change mitigation, Climate change adaptation Related ESRS subtopic: Impacts on the extent and condition of ecosystems Nature of Impact / Risk / Impact / Risk / Time Horizon Position in the Nature of Impact / Risk / Impact / Risk / Time Horizon Position in the Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing OPPORTUNITY NEW IMPACT NEW O1: Efficient use of resources: Enhancing circular, low-carbon production through increased use of recycled I6 – Actual : Operations Interacting with the Marine Ecosystem materials, investments in RES and the development of secondary aluminium, leading to a significant reduction in operating costs. ESRS E5 – Circular Economy OPPORTUNITY NEW Related ESRS subtopics: Resources inflows, including resource use, Waste IMPACT EXISTING O2: Energy sources: Investments in RES – Securing future revenues. OPPORTUNITY NEW I7 – Actual : Use of Aluminium Scrap as Raw Material IMPACT NEW 03: Products: Products: Investments in renewable energy, storage systems and solutions for electricity grids – Access to new markets, increase revenues and enhance competitiveness. I8 – Actual : Waste Generation and Management from Production Activities OPPORTUNITY NEW OPPORTUNITY NEW 04: Products: Increased demand for (green) electricity due to electrification of final demand – Increase in O6: Reduction of project construction costs and other nearby projects of the company and disposal costs revenues. through the utilisation of waste as secondary raw materials (e.g. construction materials, substrates, fillings). OPPORTUNITY EXISTING ESRS E2 – Pollution Related ESRS subtopic: Pollution of air O7: Reduction in energy costs and improvement of production efficiency per ton of aluminium, with a positive impact on operating profitability. IMPACT EXISTING OPPORTUNITY NEW I3 – Actual : Emissions of Air Pollutants O8: Creation of new revenue streams through the conversion of waste into secondary raw materials for the RISK development and distribution of products in new markets. OPPORTUNITY EXISTING O9: Gradually increase revenues through penetration into markets with increasing demand for recycled aluminium, while enhancing commercial presence and sales sustainability, as well as enhancing liquidity ESRS E3 – Water & Marine Resources through access to dedicated financial tools for investments in the circular economy, such as Green Bonds, Related ESRS subtopic: Marine resources, Water that support sustainable growth. IMPACT EXISTING I4 – Actual : Reuse of seawater discharge IMPACT EXISTING I5 – Potential : Salinisation of Groundwater Resources due to over withdrawal OPPORTUNITY EXISTING
General Information continued Double Materiality Assessment continued 296 Key: Time horizon Position in Value Chain No change Own operations EXISTING Existing SHORT MEDIUM LONG Significant impacts and their interaction with the strategy and business model Key IROs table of METLEN’s activity in Sustainable Development (2025) ESRS S1 –Own Workforce ESRS S3 – Affected Communities Related ESRS subtopics: Working conditions, Equal treatment and opportunities for all Related ESRS subtopic: Communities’ economic, social and cultural rights Nature of Impact / Risk / Impact / Risk / Time Horizon Position in the Nature of Impact / Risk / Impact / Risk / Time Horizon Position in the Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing EXISTING IMPACT IMPACT EXISTING I9 – Actual : Workplace Safety Incidents (Own Workforce) Ι15 – Actual : Creating Value In Affected Communities EXISTING OPPORTUNITY IMPACT EXISTING O10: Utilisation of the local workforce in productive operation and improvement of operational resilience, while I10 – Actual : Fair Treatment and Equal Opportunities in the Workplace enhancing social acceptance and creating favorable conditions for future business development. EXISTING IMPACT I11 – Actual : Management and Monitoring of working Conditions ESRS S4 – Consumers & End Users EXISTING IMPACT Related ESRS subtopics: Social inclusion of consumers and/or end users, Personal safety of consumers and/or end users IMPACT EXISTING Ι12 – Actual : Secure Employment EXISTING IMPACT Ι16 – Actual : Responsibility in the provision of Products & Services IMPACT NEW Ι13 – Actual : Continuous Investment in Human Capital RISK Ι17 – Potential : Handling οf customers’ Personal Data RISK NEW R8: Increase in personnel costs: (Loss of talented employees increases costs for recruitment, training, and onboarding of new staff, negatively impacting operational efficiency and causing delays in individual R10: Potential loss of customer trust and shrinking customer base in the event of a personal data breach production processes.) or inadequate management of privacy issues. RISK EXISTING OPPORTUNITY EXISTING R9: Additional costs of improving working conditions: (The need for interventions related to mental health, O11: Increasing market share and sales through enhanced customer confidence, leading to greater loyalty and ergonomics and occupational well-being implies increased operating costs.) steady demand growth. OPPORTUNITY EXISTING ESRS S2 – Workers in the Value Chain Related ESRS subtopic: Working conditions O12: Improved ability to penetrate new foreign markets in the electricity retail sector, expanding commercial opportunities and geographical coverage. IMPACT EXISTING Ι14 – Actual : Workplace Safety Incidents (Value Chain Workers)
General Information continued Double Materiality Assessment continued 297 Key IROs table of METLEN’s activity in Sustainable Development within the Value Chain (2025) Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG ESRS G1 – Business Conduct Related ESRS subtopics: Management of relationships with suppliers including payment practices, Corruption and bribery Impact / Risk / Time Horizon Position in the Nature of Impact / Risk / Opportunity Opportunity of impact Value Chain New/Existing IMPACT EXISTING Ι18 – Actual : Responsible Supply Chain Management IMPACT EXISTING Ι19 – Potential : Instances of Unethical Practices in The Value Chain IMPACT EXISTING Ι20 – Actual : Culture of Business Ethics / Zero Tolerance to Bribery and Corruption RISK EXISTING R11: Possible exclusion from new agreements and entry into new markets, due to the Group’s indirect participation in unfair practices (e.g., especially in countries with an increased corruption rate, existence of phenomena of modern slavery at a specific point in the supply chain for specific products). RISK EXISTING R12: Potential foreclosure from funding resources and loss of revenue from investors and clients who prioritize transparency. RISK EXISTING R13: Potential reduction of the Company’s ability to attract responsible partners and investors, reducing its long-term competitiveness. OPPORTUNITY EXISTING O13: Increased financing opportunities, more stable commercial partnerships and strengthening of METLEN’s credibility in the market, combined with a significant reduction of legal and regulatory risks through proactive compliance with internationally recognised ethical and governance standards. OPPORTUNITY EXISTING O14: Enhancing attractiveness to institutional investors and financial institutions that prioritise ESG criteria, through the selection of suppliers with resilient and diversified sources, ensuring a steady flow of procurement and production. OPPORTUNITY EXISTING O15: Enhancing the possibilities of entering new markets as a result of its transparent and ethical business practices.
72 METLEN 2025 Integrated Annual Report General Information continued 298 B) Financial materiality, which examines Description of processes to identify 1. Methodology whether and to what extent the environmental, In 2025, METLEN Group’s Double Materiality and assess material impacts, risks Double social and ethical impact of the Group’s activity Process served as an established methodological and opportunities affects its financial performance, its reputation, framework for the systematic identification, its ability to continue to operate unimpeded, as Materiality assessment and in-depth analysis of significant well as its commitment to a holistic approach to environmental and social impacts related to the For METLEN Group Energy & Metals, the sustainable development, incorporating the Group’s business activities and value chain. disclosure of material information on principles of responsible entrepreneurship into Assessment The process supported the understanding environmental, social and governance issues its strategy. The assessment was based on the of interdependencies between impacts and is a key priority, as these are directly linked to fundamental assumption that the impact on the financial risks and opportunities and was used Process its ability to create shared value and promote Group’s sustainability can become financially as a key input for the preparation of the Group’s ESRS2: IRO-1 sustainable development. This Sustainability material either immediately i.e. from inception Sustainability Statement, in accordance with the Statement is based on the application of the or detection, or at a later stage, potentially European Sustainability Reporting Standards Double Materiality principle, through which both affecting its financial position. (ESRS) and the Corporate Sustainability the impacts of the Group’s activities on the To identify the material topics, quantitative Reporting Directive (CSRD). environment and society and the risks and thresholds were applied, while qualitative opportunities arising from sustainability matters ESRS2: IRO-1_53-a characteristics were also taken into account. for the Group itself are assessed. The resulting More specifically, the two main dimensions of the Applying the defined thresholds allowed material negative impacts (risks) and methodology followed include: the Group to identify the material impacts corresponding positive impacts (opportunities) are presented in this statement, reflecting their and the related risks and opportunities, A) Impact materiality, which focuses on both actual role in the Group’s Sustainable and these are presented in detail in this the actual and potential impacts of METLEN Sustainability Statement. Development strategy. Group’s business on the natural environment In 2025, METLEN Group built upon the Double and on people, emphasising the severity 2. Overview of impact and likelihood of such impacts occurring. Materiality Assessment established and fully identification, assessment In identifying, screening, understanding and implemented in 2024, focusing on its continuous and prioritisation process assessing impacts, METLEN Group built upon the enhancement and improvement. In this context, assessment baseline established in the previous the Group adopted a more detailed approach to ESRS2: IRO-1_53-b (i) year, which was updated and supplemented with the identification and assessment of impacts, METLEN Group acknowledges the material actual additional sources of information and selected risks and opportunities, while further integrating or potential impacts, either positive or negative, topics related to the Group’s activities and the related outcomes into its Sustainability on people or the environment, medium or long business relationships, while also identifying risks management model and central risk management term, which are associated with its activities. and opportunities not directly linked to impacts. system, supporting ongoing compliance with the More specifically, a set of control mechanisms applicable regulatory framework. has been established to form the due diligence ESRS2: IRO-1_51 ESRS2: IRO-1_52 framework for sustainability. This framework is continuous and includes an uninterrupted cycle of impact identification, assessment, mitigation measures, goal setting, and performance improvement. Below follows a summary of the approach used to a) identify inherent risks, b) implement due diligence mechanisms, c) develop and implement consultation and materiality processes in the Group’s overall sustainable development strategy with the aim of creating shared value.
General Information continued Double Materiality Assessment Process continued 299 A. Inherent Risks B. Consultation and Materiality C. Double Materiality Assessment 3. Overview of the Management As part of the Double Materiality process, METLEN Group’s Stakeholder Consultation and For 2025, METLEN Group prioritised negative and, Process for Risks and Opportunities METLEN Group focuses on specific activities, Double Materiality Processes are supported by a where applicable, positive impacts based on their having Financial Consequences business relationships, geographic areas, and digital tool that ensures the involvement of relative severity and likelihood of occurrence, ESRS2: IRO-1_53-c other factors that carry an increased risk of internal stakeholders across the Group. In parallel, as well as their scale and scope, in order to adverse impacts. This focus is necessary to the process integrates input and expertise from identify the material sustainability topics The Group Enterprise Risk & Internal Controls identify and manage the significant risks that can external specialists through professional for reporting purposes. Division conducts an annual or as-needed risk have serious consequences for both the Group advisory services, certifications, external In addition, for 2025, METLEN Group applied a identification process with the aim of and the environment and society at large. assurance, third-party assessments, and the revised impact assessment methodology, under strengthening and updating the Group’s Risk Group’s participation in relevant sectoral and Specifically: which both severity and likelihood were assessed Register. In this process, information is gathered educational initiatives. This information is on a scale from 0 to 5, with 5 representing the from various sources, such as proposals from Risk a) Activities with Increased Risk of Negative systematically used to support the robust maximum value. The overall impact score was Owners, reports on emerging new risks, and Impact: METLEN Group analyses its business identification and assessment of significant calculated by multiplying severity and likelihood, results from the assessment of the Group’s activities (aluminium and energy production impacts, risks and opportunities. resulting in a score ranging from 0 to 25. impact on sustainable development (impact and infrastructure) that consume high The materiality threshold was set at a score materiality). The Group Enterprise Risk & Internal ESRS2: IRO-1_53-b (ii) quantities of natural resources, such as of 10, i.e. below the midpoint of the scale (12.5), Controls Division reviews this information either natural gas, water and energy, are associated In accordance with the Process, the annual reflecting the Group’s deliberate choice to to improve the description of existing risks or to with the generation and disposal of waste and internal materiality assessment is conducted identify as material a broader set of sustainability add new risks, ensuring that the Risk Register have a material environmental or social impact. with the participation of ESG teams across the matters that may affect its business activities. remains updated and covers the key risks of the b) Business Relationships with Increased Risk: Group, subsidiaries and central functions, This approach reflects an increased level of Group. At the same time, alignment with the METLEN Group’s business relationships, supported by a dedicated digital tool. maturity in impact management, as it supports results of the sustainability impact assessment such as those with contractors, suppliers Sustainability topics are selected, updated and timely identification, systematic monitoring is ensured. and other partners (unless they comply with assessed on the severity and likelihood of and structured management of The Risk Register is analysed into environmental and social requirements) impacts, with the results reviewed and validated sustainability matters. four dimensions: can also be a source of increased legal and through successive levels of governance up to For identified negative impacts, the materiality reputational risks. final confirmation by management. a) Risk Category (Level I) threshold set at a score of 10 (on a 0–25 scale) c) Geographical Areas with Increased Risk: METLEN Group recognises the importance of takes into account the nature of METLEN’s b) Risk Sub-Category (Level II) Where METLEN Group operates is also a systematic engagement with its stakeholders for activities and the inherent risks associated with c) Risk Occurrence Factors (Level III) critical impact analysis factor. This entails the understanding the impacts of its business them, in combination with strict compliance with Group’s review of sensitive areas that are d) Key elements of the Internal Control System activities and applies relevant dialogue and applicable regulatory limits. This threshold vulnerable to climate risks, such as heatwaves, (Level IV) that contribute to risk management communication practices. The results of the supports the timely identification and drought, floods or extreme weather events, central consultation with key Stakeholders (see prioritisation of impacts that require systematic Upon completion of risk identification, the Group initially focusing on Greece and other specific SBM-2) are consistent with the Group’s approach management, alongside the application of Enterprise Risk & Internal Controls Division countries abroad, which is the heart of its to managing sustainable development, and they prevention and mitigation mechanisms. coordinates and supports Risk Owners in risk production activity. are connected to the recognition of both positive assessment. Risks are analysed and assessed at For identified positive impacts, the materiality and negative impacts. d) Socio-politically Volatile Areas: Areas with Level II by the participants in the risk assessment threshold set at a score of 10 (on a 0–25 scale) political instability or weak legal protection processes, using the additional information enables the identification of opportunities and ESRS2: IRO-1_53-b (iii) for corruption and bribery issues are included in the Risk Register, with a view to initiatives with a meaningful contribution to also dangerous. assessing all factors at play in the materiality sustainable development and long-term value of each risk. Risk Owners, supported by the creation. This approach focuses on positive e) Changes in Legislation and Regulatory Business Risk Management Division, assess the impacts with sufficient scale, scope and Framework: METLEN Group closely monitors risks by considering criteria related to the impact, likelihood, which embed sustainability as a changes in the regulatory framework for the likelihood of occurrence and the design of the strategic direction and support tangible environmental and social issues, as stricter internal control system to calculate the intrinsic outcomes for the Group, society, the environment regulation can increase operational risks and and residual risk. and the broader ecosystem in which it operates. compliance costs. f) Technological Developments: Adopting ESRS2: IRO-1_53-b (iv) new technologies that have not yet been fully tested for their impact can pose risks to sustainability.
General Information continued Double Materiality Assessment Process continued 300 The level of inherent risk for each identified risk approval workflows. As a result, the internal 4. Decision-making and internal 6. Incorporating results into the reflects the product of the potential impact, control system has been designed with a focus control processes overall management process including financial, operational, reputational and on understanding the scope and key principles METLEN Group integrates the process of ESRS2:IRO-1_53-d sustainable development effects, and the of the exercise, as well as identifying critical identifying, assessing and managing reasonable likelihood of occurrence. The Group control points, ensuring the effective collection, The Sustainable Development Division, in opportunities into its overall strategy, which is Enterprise Risk & Internal Controls Division then assessment, and analysis of data and enhancing cooperation with the Sectors, subsidiaries implemented following a holistic approach that reviews the outputs of the risk assessment the reliability of the relevant information at or CFs, reviews all the individual assessments combines economic stability with social and process to determine the risks that may influence Management level. and applies the predetermined thresholds to environmental sustainability. Having a systematic the Group’s business objectives and operations. highlight the material topics, which include approach, it assesses current challenges, such ESRS2:IRO-1_53-d a) Top-Down Integration Approach risks and opportunities for the Group’s as Climate Change and societal challenges, and The identified existing and potential impacts of sustainable development. identifies opportunities from energy transition 5. Incorporating results into the METLEN Group’s corporate activities on and corporate responsibility. This process feeds overall risk management process The final result of the impact assessment sustainable development, as reflected in the into the systematic approach of three-level process is approved at the highest level As mentioned above regarding the assessment strategic priorities detailed in section ESRS2: relevant IRO table (refer to ESRS 2: SBM-3), were by the Corporate Governance & Sustainable of financial materiality (Part B of the double SBM-1, influencing operational decisions, used as feedback inputs to the Group’s Enterprise Development General Manager, and then materiality analysis), the Sustainable ensuring that opportunities are assessed and Risk Management Framework, with the aim of forwarded to the Sustainability Committee Development Division informs, annually, the then decisions are made on both the approach enriching the Group’s Risk Register. More for final confirmation, practically outlining the Group Enterprise Risk & Internal Controls Division and related actions, and the timeline for specifically, the identified impacts arising from minimum thematic content of the Sustainability on the final list of actual and potential negative leveraging them. the Double Materiality Assessment process were Statement, which is complemented by the result impacts, as they have emerged from the impact incorporated into the Risk Register and mapped of the 2nd part of the double materiality assessment exercise (Part A of the double ESRS2:IRO-1_53-f to the following Level II Risk Sub-Categories: (a) assessment, i.e. the financial assessment. materiality analysis). Then, the Group Enterprise Sustainability, (b) People, (c) Health & Safety and Risk & Internal Controls Division assesses the All the topics arising from the two assessments (d) Compliance. As a result, the potential financial results and updates the Risk Register where (impact & financial materiality) form the Double impact that may arise from their materialisation necessary for completeness and to ensure Materiality result that the Sustainable was assessed at the level of enterprise risks, with an integrated approach to risk management. Development Division uses to prepare the the aim of evaluating the associated exposure All risks are assessed at a senior and top Sustainability Statement in the context of the and identifying appropriate risk management management level based on METLEN Group’s organisation’s Annual Report. and mitigation measures. Enterprise Risk Management Process, which The above process is supported by defined was also renewed in 2024. b) Bottom-Up Integration Approach internal procedures and policies, which set out Furthermore, both positive and negative impacts ESRS2:IRO-1_53-e the scope of the exercise, the roles and resulting from the implementation of double responsibilities of the functions involved, materiality were subject to targeted analysis to the criteria for assessing double materiality, identify and assess the risks and opportunities as well as the reporting and decision-making involved. In this context, the Business Sectors, lines. The objective is to ensure the consistent key subsidiaries and the relevant Corporate application of practices and the central Functions actively contributed to the management and utilisation of the results identification and assessment of risks and of the double materiality exercise. opportunities related to their activities and In addition, to ensure the smooth and efficient operations. At the same time, risks and conduct of the exercise, the Sustainable opportunities were examined in terms of the Development Division has developed a system time horizon within which they may affect the application for the collection, processing, and Group’s strategy and operation. They were analysis of data related to the production of subsequently prioritised, with attention given internal and external reports. The systemic to those expected to generate the most solution includes, among other features, defined significant effects or advantages, in order to support the design of suitable management access rights, data validation and quality control and exploitation strategies. rules, audit trail mechanisms, and standardised
General Information continued Double Materiality Assessment Process continued 301 8. Changes from previous 9. Contractual requirements arising from the B. The Scope comprising: 7. Inputs from sources used Group’s business relationships with its reporting period a) METLEN Group’s operating units, such as the METLEN uses a number of parameters in suppliers, relating not only to the quality Group’s production facilities, offices, and During 2025, the Double Materiality Assessment the Double Materiality process to ensure, of products and services, but also to the supply chains. Any activity that may have an methodology remained consistent with that as far as possible, a more comprehensive implementation of sustainable practices environmental or social impact is considered. applied in 2024, ensuring the comparability of impact assessment of its activities. and compliance with ethical standards. results across reporting periods. As part of the These parameters include: b) Special emphasis is placed on METLEN Group’s continuous improvement approach, the 10. ESG requirements applied by specialised suppliers and partners. Supply chain impacts ESRS2:IRO-1_53-a ESRS2:IRO-1_53-g methodology was further refined through the indices and rating agencies for the (raw material management, transport and enhanced specification of the assessment assessment of the Group. distribution) are assessed. A. Data sources: scales applied to all parameters of severity and 11. Public disclosures and media coverage, 1. METLEN Group’s Sustainable c) Focusing on the areas where the Group is likelihood. In particular, for each impact, the including analysis of publications relating to Development Strategy. present or operates, and in the context qualitative and quantitative characteristics the Group and broader public exposure in this of climate risks, Greece is the subject corresponding to each level of the 0–5 scale were 2. The Group’s internal policies, regulations field during the latest reporting year. of special focus. clearly defined, strengthening the transparency and procedures related to the management 12. Results of consultations with key internal and and comparability of the assessment. of environmental, social and business d) Special assumptions considered. external stakeholders, as derived from conduct matters. e) Using climate scenarios to assess the ESRS2:IRO-1_53-h targeted dialogue and engagement 3. Information related to the production process, potential impact of Climate Change on the processes, which are used to substantiate The main differences identified as a result of the such as energy consumption, use of raw Group’s operations and prepare for future assumptions regarding the severity and 2025 assessment compared to the previous materials and waste generation. risks. Data are assessed in the short, likelihood of impacts. reporting year (2024) are as follows: medium and long term to cover immediate 4. Data derived from the METLEN Group’s 13. Geographical parameters related to the and future impacts. • ESRS E2: The assessment focused on air internal monitoring and management systems, location of the Group’s activities and the pollutant emissions as an actual negative covering compliance with environmental f) The likelihood of social risks, such as human local characteristics of the areas in which impact associated with the Group’s and social standards, as well as business rights violations or labour inequalities in it operates, which are considered for own operations. conduct requirements. specific regions or sectors and the impact of the assessment of the scale and severity these risks on the Group and its reputation. • ESRS E4: The operations interacting with 5. Regulatory and legislative requirements at of impacts. the marine ecosystem was assessed as a national, European and international level g) The use of environmental parameter 14. Data derived from the analysis of the Group’s potential negative impact associated with related to environmental, social and business monitoring tools, such as sensors to value chain, including key upstream and the Group’s own operations. conduct matters, which are taken into measure emissions and systems to downstream activities, used to determine account in defining the scope and key monitor energy efficiency. • ESRS E5: Waste generation was recognised the scope of the impact assessment. assumptions of the assessment. as an existing negative impact associated 15. Scenarios and qualitative assessments used with the Group’s own operations. 6. Reports from international organisations, to evaluate potential impacts, particularly in such as the United Nations (UN), the • ESRS S4: The management of customers’ cases where sufficient quantitative data are International Labour Organization (ILO) and personal data was recognised as a potential not available. the Organisation for Economic Co-operation negative impact associated with the Group’s 16. Historical data and trends from previous and Development (OECD), providing guidance own operations. reporting periods, taken into account to and best practices on environmental and • ESRS G1: The occurrence of unethical understand the evolution of impacts and to social issues. practices across the value chain, including substantiate the likelihood of their occurrence. 7. Environmental, social and governance (ESG) the Group’s own operations, was recognised criteria used by institutional investors and as a potential negative impact associated asset managers for the selection of their with the Group’s own operations. investment portfolios. ESRS2:IRO-1_53-h 8. Data from analyses and reports prepared by independent environmental consultants, All remaining impacts presented in the ESRS 2: providing technical support for the SBM-3 table were reconfirmed for 2025, in line certification of Environmental and Health & with their identification in the 2024 assessment. Safety management systems.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group 302 Pillar: Environment Major Industrial Accident Prevention Policy Environmental policy Key Contents Key Contents The Policy sets out the principles of responsible environmental management of METLEN Group with an emphasis on the protection of biodiversity and water and marine resources, the mitigation of climate change and adaptation to it, and the promotion of the circular economy and the efficient use of resources. Objectives: Compliance with legislation and relevant standards – Addressing climate change – Reduction of CO₂ emissions – Improvement of the environmental footprint of products – Management of natural resources, waste and Objectives: biodiversity – Enhancement of energy efficiency and innovation. Related ESRS: E1, E2, E3, E4, E5 Year of creation/revision: 2025 Impacts: I1, I2, I3, I4, I5, I6, I7, I8 Risks: R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7 Opportunities: O1, O2, O3, O4, O5, O6, O7, O8, O9 Monitoring: Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: E2 Implementation of ISO 14001:2015 certified EMS – Internal/external audits – Preventive, measurement, I3 R7 information / awareness, and review actions. Opportunities: - Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: • The implementation of this Policy includes the Group’s own operations as well as those over which it has operational control within the upstream and downstream value chain, in all areas of its operations. • No exceptions are mentioned. Scope Most senior level accountable MDR-P_65-c • General Division of Corporate Governance & Sustainable Development: development & review • General Divisions of Sectors: implementation • Sustainability Committee of the Board of Directors: approval Most senior level accountable MDR-P_65-c External Standards Considered Senior Management: implementation, enforcement, and continuous improvement • ISO 14001:2015 (Environmental Management System Standard) External Standards Considered MDR-P_65-d • UN Sustainable Development Goals (SDGs) Directive 2012/18/EU (Seveso III) • UN Global Compact ASI – Aluminium Stewardship Initiative • ASI – Aluminium Stewardship Initiative • Compliance with environmental legislation and standards, as well as additional voluntary commitments Availability of Policy MDR-P_65-f Availability of Policy MDR-P_65-f Internally available on the Group’s Intranet • Publicly available on the Group’s corporate website • Informing and training partners (contractors, suppliers, customers) on environmental objectives and policy • Implementation of mechanisms for reporting and investigating environmental incidents • Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 303 Pillar: environment continued Guideline for The Protection of Water & Marine Resources Guideline on Mitigation and Adaptation to Climate Change Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Guideline expresses METLEN Group’s commitment to protecting water and marine resources in the areas where it operates. Zero pollution and degradation of marine and water resources and ecosystems are a key pillar of the Group’s environmental policies. Objectives: Objectives: Addressing climate change and adapting the Group’s activities to its consequences Protection of Water and Marine Resources for each sector and subsidiary of METLEN Group Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: E1 Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: E3 Impacts: I4, I5 Risks: - Opportunities: O1, O2, O3, O4 Opportunities: O5 Monitoring: Monitoring: Key targets set on an annual basis, compliance with Approved Environmental Permits and water use permits at all Group industrial plants, Risk Impact Assessment for the Metallurgy Sector, quality control of treated industrial wastewater disposal Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • This Guideline applies to all Business Sectors and Subsidiaries of METLEN Group. Scope • Value Chain: Suppliers and contractors whose activities affect the use or quality of water resources (upstream) • Partners/recipients of effluents or liquid waste and other flows for treatment or final disposal (downstream) • No exceptions are mentioned. subsidiaries of METLEN Group. Most senior level accountable MDR-P_65-c Most senior level accountable MDR-P_65-c • Chief Corporate Governance & Sustainability Officer: approval • Head of Corporate Health, Safety & Environment (Corporate HSE) and Corporate Health, Safety & Environment (HSE Officers) staff: implementation • General Division of Corporate Governance & Sustainable Development: maintenance and update General Division of Corporate Governance & Sustainable Development: maintenance and update External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered MDR-P_65-d • Global Sustainable Development Goals (SDGs): Goal 6 “Clean Water” / Goal 14 “Life Below Water” • European Regulatory Framework, including the Water Framework Directive (2000/60/EC) Global Sustainable Development Goals (SDGs): Goal 13 “Climate Action” • Marine Strategy Directive (2008/56/EC) European Standards – ESRS (E1) • ASI – Aluminium Stewardship Initiative TCFD Recommendations • ISO 14001 (Environmental Management System Standard) ASI – Aluminium Stewardship Initiative • ISO 14046 (for water footprint) ISO 14090 (Adaptation to Climate Change) Availability of Policy Availability of Policy MDR-P_65-f MDR-P_65-f • Internally available on the Group’s Intranet Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 304 Pillar: environment continued Guideline for the Protection of Biodiversity Guideline for the Promotion of Circular Economy and Efficient Use of Resources Key Contents Key Contents MDR-P_65-a MDR-P_65-a The Guideline reflects METLEN Group’s commitment to conducting its business activities with a constant focus The Guideline reflects the Group’s commitment to continuously improving its environmental performance and on the protection of biodiversity and ecosystems, through the implementation of mitigation plans for ecological protecting the environment in practice. impacts and the application of area restoration and impact offsetting programs, where required, in the areas in Objectives: which it operates. Management of significant impacts associated with the Group’s business activities, such as the utilisation of Objectives: by-products and waste, the promotion of recycling and reuse of materials, and the promotion of Circular Economy Ensuring a holistic approach to the management of biodiversity issues, promoting the consistent application of solutions in critical material flows. the principles of prevention and responsible environmental management across the full range of the Group’s Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: E5 business activities. Impacts: I7, I8 Risks: – Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: E4 Opportunities: O6, O7, O8, O9 Impacts: I6 Risks: – Monitoring: Opportunities: – Monitoring of the target for secondary aluminium production and the quantity of recycled aluminium used, Monitoring: application of Best Available Techniques (BATs), compliance and operation in accordance with the Approved Preservation of ecosystems and biodiversity of exploitable land affected by business activity, compliance with Environmental Permits, ISO 14001/ ISO 14040/ ISO 14044, waste sorting at the source. laws and regulations (including Approved Environmental Permits), use of monitoring equipment to limit emissions Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 from industrial activities, investments in anti-pollution equipment, regular inspections of groundwater and marine waters and verification of results by independent bodies, operation of an air quality monitoring station, • This Guideline applies to all Business Activity Sectors and subsidiaries of METLEN roup. participation in the international Business for Nature coalition for biodiversity protection, regular communication • Value chain: Suppliers of secondary and recycled materials (upstream) and engagement with stakeholders, restoration of inactive surfaces of Bauxite Residue and Inert Waste Disposal • Partners and recipients of waste and other materials that are sent for management, recycling or reuse Sites of Aluminium of Greece installation– where required– of technical bird protection systems at wind farms. (downstream) Scope • No exceptions are mentioned. MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Most senior level accountable MDR-P_65-c • This Guideline applies to all Business Activity Sectors and subsidiaries of METLEN Group. • Value chain: Activities, products, and partnerships that may be directly or indirectly related to biodiversity and • Chief Corporate Governance & Sustainability Officer: approval ecosystems. Applicable both to the Group’s internal operations and to relationships with suppliers, • Head of Corporate Health, Safety & Environment (Corporate HSE) and Corporate Health, Safety & Environment subcontractors, and partners. (HSE Officers) staff: implementation • No exceptions are mentioned. • General Division of Corporate Governance & Sustainable Development: maintenance and update Most senior level accountable MDR-P_65-c External Standards Considered MDR-P_65-d • Chief Corporate Governance & Sustainability Officer: approval • Sustainable Development Goals (SDGs): Goal 9 “Industry, Innovation and Infrastructure” / Goal 12 “Responsible • Head of Corporate Health, Safety & Environment (Corporate HSE) and Corporate Health, Safety & Environment Consumption and Production” (HSE Officers) staff: implementation • EU Circular Economy Action Plan • General Division of Corporate Governance & Sustainable Development: maintenance and update • ASI – Aluminium Stewardship Initiative External Standards Considered MDR-P_65-d • Principles of Responsible Environmental Management, as reflected in international standards and guidelines: ISO • Global Sustainable Development Goals (SDGs): • Global Biodiversity Framework 14001: 2015 (Environmental Management System Standard) ISO 14040: 2006 (Life Cycle Assessment), ISO 14044: Goal 14 “Life Below Water” • ASI – Aluminium Stewardship Initiative 2006 (Environmental management — Life cycle assessment) • Global Sustainable Development Goals (SDGs): • ISO 14001 : 2015 (Environmental Management System Availability of Policy MDR-P_65-f Goal 15 Life on Land Standard) • European Union Biodiversity Strategy for 2030 • ISO 26000:2010 (Guidance on social responsibility) • Internally available on the Group’s Intranet • United Nations Convention on Biological Diversity (CBD) Availability of Policy MDR-P_65-f • Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 305 Pillar: Society Human Rights Policy Occupational Health and Safety Policy Key Contents MDR-P_65-a Key Contents MDR-P_65-a The primary objective of the Policy is to protect the health and safety of employees, associates and third parties in the METLEN Group’s areas of activity. The Policy expresses METLEN Group’s commitment to respecting and protecting all human rights related to its Objectives: activities and supply chain. Prevention of accidents, injuries and occupational diseases, establishment of a responsible Occupational Health Objectives: and Safety culture, continuous improvement of OHS management systems. To integrate human rights principles into all business activities. Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S1, S2 Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1, S2 Impacts: I9, I11, I14 Risks: R8, R9 Impacts: I9, I10, I11, I14 Risks: R8, R9 Opportunities: – Opportunities: O15 Monitoring: Monitoring: Quantitative/qualitative targets and performance indicators, Prevention programs, inspections, investigation Annual self-assessment (UN Global Compact Self-Assessment Tool), risk assessments, recording of incidents/ of incidents, Implementation of the ISO 45001:2018 management system and certification by an independent violations via the Speak Up platform or via e-mail: metlen@ethics.email certification body. Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to all Business Units, Central Functions, and subsidiaries of METLEN Group, Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 in Greece and abroad. • It may be adapted to local requirements. • This Policy applies to all Business Sectors and subsidiaries of METLEN Group. • This Policy applies to all interested parties, including: Employees, Suppliers, Business Partners • It also applies to contractors, suppliers and partners, as defined in the Suppliers & Business Partners Code of • No exceptions are mentioned. Conduct. • It covers activities within the Group and partner organisations (upstream/downstream). Most senior level accountable MDR-P_65-c • No exceptions are mentioned. • Sustainability Committee & Remuneration & Nomination Committee: recommendation and supervision Most senior level accountable MDR-P_65-c • Human Resources General Division, People Insights & HR Digital Innovation Director: development, annual review or update (when required) • Corporate Governance and Sustainable Development General Division: design & review. • Human Resources General Division: implementation and training of employees • Sustainability Committee of the Board of Directors: approval • Board of Directors: final approval External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered MDR-P_65-d • Applicable labour and insurance legislation • International Bill of Human Rights • ISO 45001:2018 (Occupational health and safety management systems) • International Labour Organisation (ILO): Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work/Fundamental • UN Sustainable Development Goals (SDGs): Goal 3 “Good Health and Well-being”/ Goal 8 “Decent work and Conventions/Convention 169 concerning Indigenous and Tribal Peoples in Independent Countries/ Convention economic growth” 187 concerning the Framework Convention on Occupational Safety and Health/Convention 190 concerning the • UN Global Compact Elimination of Violence and Harassment in the World of Work. • ASI – Aluminium Stewardship Initiative • United Nations (UN): 10 Principles of the Global Compact / Guiding Principles on Business and Human Rights / Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (Article 11 – Employment) / Availability of Policy MDR-P_65-f Convention on the Rights of Persons with Disabilities/ UN Declaration on the Rights of Indigenous Peoples • Global Sustainable Development Goals (Agenda 2030) • Publicly available on the Group’s corporate website • Guidelines of the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) • Information and training for employees, contractors, suppliers and customers is provided. • UNICEF’s Principles on Children’s Rights and Business • Internally available on the Group’s Intranet Availability of Policy MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s corporate website. • Internal distribution to employees, suppliers and partners via communication tools – Intranet.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 306 Pillar: Society continued Learning & Development Policy Recruitment & Selection Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses METLEN Group’s commitment to the continuous learning and development of its employees through the implementation of training programmes. Objectives: Objectives: To ensure the continuous learning and development of all employees, regardless of their job title. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1 Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S1 Impacts: I13 Risks: R8 I10 R8 Opportunities: – Opportunities: – Monitoring: Monitoring: Learning Management System, annual policy review based on data and feedback. Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to the Group’s own workforce (direct and indirect employees). • This Policy is applied by and to all Business Sectors, Central Functions, and subsidiaries of METLEN Group in Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Greece and abroad. • No exceptions are mentioned. • The Policy applies to the Group’s workforce (direct and indirect employees). • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c Most senior level accountable MDR-P_65-c • Human Resources General Division: coordination of the implementation and update • Audit Committee: recommendation regarding the approval by the Board of Directors • Human Resources General Division: coordination of the implementation of the Policy, monitoring its effectiveness • Board of Directors: final approval and periodic evaluation at regular intervals • Cabinet of the CEO: recommendation regarding the approval by the Chairman & CEO External Standards Considered MDR-P_65-d • Chairman and Chief Executive Officer: final approval • The Policy is aligned with internationally accepted best practices. External Standards Considered Availability of Policy MDR-P_65-f • The Policy is aligned with internationally accepted best practices. • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following any Availability of Policy MDR-P_65-f revised versions. • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Procedure and following any revised versions.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 307 Pillar: Society continued Candidate Experience Policy Selection & Appointment of Senior Executives Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy is committed to selecting and appointing senior executives who will contribute to the achievement of the Group’s objectives. Objectives: To ensure the selection of the most suitable senior executives based on merit, skills and leadership capabilities. Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S1 Impacts: I10 Risks: R8 Objectives: Opportunities: – Monitoring: Implementation and regular review of the Succession Plan, annual compliance check, conflict of interest and candidate background check, updating of the Policy based on corporate needs/regulatory requirements and international best practices. Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S1 I10 - Opportunities: – Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: Candidate Satisfaction Index, collection of candidate feedback after the selection process, periodic evaluation • The Policy applies to the Group’s workforce (direct and indirect employees) and is implemented in all Business of effectiveness and updating of the Policy by the Human Resources General Division. Sectors, Central Services and subsidiaries of METLEN Group in Greece and abroad. • It applies to the following hierarchical levels: Chiefs, CEOs of major subsidiaries, Executive Directors and Senior Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Directors. • No exceptions are mentioned. • The Policy applies to all candidates, internal and external, participating in the recruitment process of METLEN Group and its subsidiaries. Most senior level accountable MDR-P_65-c • No exceptions are mentioned. • Human Resources General Division: coordination of the implementation and updating of the Policy. Most senior level accountable MDR-P_65-c • Remuneration and Nomination Committee and Board of Directors: final approval. • Human Resources General Division: coordination of the implementation, monitoring of effectiveness and periodic External Standards Considered MDR-P_65-d evaluation of results. • Talent Acquisition & Development (TA&D) Team: ensuring transparent communication at all stages of recruitment • The Policy is aligned with internationally accepted best practices. and providing constructive feedback to candidates, in accordance with the “Candidate Experience” process. Availability of Policy MDR-P_65-f External Standards Considered • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following any • The Policy is aligned with internationally accepted best practices and ESG standards of equality, inclusion and revisions thereto. employer responsibility. Availability of Policy MDR-P_65-f • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following any revisions thereto.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 308 Pillar: Society continued Remote Work Policy Diversity, Equity And Inclusion Policy (DΕ&I) Key Contents Key Contents MDR-P_65-a MDR-P_65-a The Policy expresses METLEN Group’s commitment to providing equal opportunities to its human resources and implementing an inclusive culture that respects diversity. The Policy sets out METLEN Group’s remote working framework, giving employees the option to voluntarily Objectives: request remote working at agreed and approved intervals. Zero tolerance towards any form of discrimination based on race, colour, gender, sexual orientation, gender Objectives: identity, nationality, citizenship, religious or other beliefs, disability or chronic illness, neurodiversity, family or To improve employee productivity and efficiency, reduce environmental footprint, attract and retain human socioeconomic status, age, political beliefs, and any other characteristic that may classify a person as belonging resources, and achieve work-life balance. to a specific minority or vulnerable group. Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1 Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1 Impacts: Ι11 Risks: – Impacts: I10 Risks: R8, R9 Opportunities: – Opportunities: – Monitoring: Monitoring: Monitoring of remote workers’ performance. Recruitment indicators, employee turnover indicators, employee engagement indicators, participation in DE&I programmes, gender pay gap indicator. Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to the Group’s own workforce (direct and indirect employees) in Greece, where this is feasible on a role-by-role basis. Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • No exceptions are mentioned. • The Policy applies to the Group’s own workforce (direct and indirect employees). Most senior level accountable MDR-P_65-c • It may be adapted to local requirements. • No exceptions are mentioned • Human Resources General Division: compliance with and updating the Policy • Chief People Officer: process owner Most senior level accountable MDR-P_65-c • Managers of the respective Business Unit or Central Functions (as shown in the organisational chart): definition of roles that can be performed on a remote working basis • Sustainability Committee & Remuneration & Nomination Committee: recommendation and oversight • HRBPs: advisory support in relation to roles that may be performed remotely • Human Resources General Division, People Insights & HR Digital Innovation Director: development, annual review and updating, when required External Standards Considered MDR-P_65-d • Board of Directors: final approval • Greek Law (Law 4808/2021) – Transposition of Directive (EU) 2019/1158 of the European Parliament and of the External Standards Considered MDR-P_65-d Council of 20 June 2019 on work-life balance. • International Labour Organisation (ILO) Core Conventions Availability of Policy MDR-P_65-f • ILO Declaration on Fundamental Rights and Principles at Work • ILO Convention on Indigenous and Tribal Peoples • Publicly available on the Group’s corporate website. • United Nations (UN) Guiding Principles on Business and Human Rights • Internal distribution to employees, suppliers and partners via communication tools – Intranet. • UN Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (Article 11 – employment) • UN Declaration on the Rights of Indigenous Peoples • Principles of the UN Global Compact (in particular Principle 6). • UN Convention on the Rights of Persons with Disabilities. • International Bill of Human Rights, including the Universal Declaration of Human Rights, the International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights and the International Covenant on Civil and Political Rights. • Guidelines of the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) for Multinational Enterprises. Availability of Policy MDR-P_65-f • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following any revisions thereto.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 309 Pillar: Society continued Policy against Violence & Harassment in the Workplace Employee Remuneration and Benefits Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policies express METLEN Group’s commitment to fair and competitive remuneration and benefits, promoting working conditions for all. a work culture that supports equality and recognition of the value of each employee. Objectives: Objectives: :To define the principles for attracting, retaining and rewarding employees in METLEN Group and to ensure that remuneration and benefits are in line with market trends and employee expectations. Striving to empower the Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1 Group’s own workforce, with the aim of optimizing performance and promoting the collective success and R8 long-term sustainability of the Group. Opportunities: – Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1 Monitoring: Impacts: I10, I12 Risks: R8 Annual risk assessment report, evaluation of prevention and management measures, complaint submission Opportunities: – mechanisms (anonymous/named) (via telephone or email), investigation and corrective action process. Scope Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to METLEN Group’s own workforce that is employed under an employment contract and/or a In any physical or digital space related to work (offices, meetings, travel, communication via technology). contract for the provision of independent services, provided that they hold a permanent position in the organisational chart of the respective company. Most senior level accountable MDR-P_65-c • No exceptions are mentioned. Board of Directors: approval Most senior level accountable MDR-P_65-c Human Resources General Division: formulation, implementation and supervision • Human Resources General Division, Rewards, OE & Performance Centre of Excellence: development and annual External Standards Considered MDR-P_65-d evaluation • Remuneration Committee: recommendation to the Board of Directors for approval and review Part of Greek Law 4808/2021 on the prevention and combating of violence and harassment • Board of Directors: final approval Implementation of Articles 10–17 of the same law on victim protection, employer obligations and reporting mechanisms External Standards Considered MDR-P_65-d Article 62 of the Greek Labour Code (Government Gazette Issue A’ 178/17.10.2025 CHAPTER B p. 4995) • Policies are aligned with internationally accepted best practices.. Availability of Policy MDR-P_65-f Availability of Policy MDR-P_65-f Internal distribution via communication tools – Intranet when the Policy is published and after revisions thereto. • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policies and following any revisions thereto.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 310 Pillar: Society continued Performance management policy Corporate Social Responsibility (CSR) Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses METLEN Group’s commitment to creating a fair, transparent and effective framework for employee evaluation and development. The Policy aims to link individual performance to the company’s strategic objectives, reinforcing a culture of meritocracy, development and recognition. Objectives: Objectives: Strengthening social trust, minimising environmental/social risks, improving competitiveness and social Objectives: Fair, transparent and effective employee evaluation, linking individual performance to the Group’s strategic objectives. Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S3 Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1 Impacts: I15 Risks: – Impacts: Ι10 Risks: R8 Opportunities: O10 Opportunities: – Monitoring: Monitoring: Annual risk assessment report, evaluation of prevention and management measures, incident reporting mechanisms (anonymous/named). Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • This Policy applies to all Group activities in Greece and abroad and concerns all of its social partners (employees, • The Policy applies to all METLEN Group employees who participate in the annual performance appraisal cycle. communities, customers, suppliers, institutions, etc.). • It fully covers the upstream and downstream value chain. • Exceptions: fixed-term employees, trainees and those on long-term leave of more than 6 months. • No exceptions are mentioned. • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable Most senior level accountable MDR-P_65-c MDR-P_65-c • Board of Directors: approval Remuneration and Nomination Committee. • Sustainability Committee of the Board of Directors: monitoring, supervision and approval • Human Resources General Division, Rewards, OE & Performance Centre of Excellence: design, implementation • Corporate Governance and Sustainable Development General Division: definition of the sustainable development strategy and coordination of all relevant ESG teams and monitoring. • Business Sectors: implementation External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered • Policies are aligned with internationally accepted best practices. • UN Global Compact Availability of Policy MDR-P_65-f • UN Sustainable Development Goals (SDGs) • Active participation in domestic and international sustainability initiatives and ESG indicators • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following • Compliance with Codes of Conduct (for employees and suppliers) that incorporate international standards. revisions thereof. Availability of Policy MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s corporate website • Internally Available on the Group’s Intranet • Relevant performance is published through the Integrated Annual Report.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 311 Pillar: Society continued Procedure for Handling Customer Service Requests, Complaints & Reports Customer Management & Satisfaction Procedure Key Contents (M-Energy Sector) Key Contents MDR-P_65-a The Procedure describes the actions required to manage service requests, complaints and reports, with the aim of ensuring a timely and effective response from the department. At the same time, it aims to continuously Objectives: improve the customer experience and maintain a high level of customer satisfaction. Objectives: To ensure that customer service requests, complaints and grievances are recorded, examined and resolved in a timely, effective and organised manner, so as to continuously improve customer experience and maintain a high level of customer satisfaction. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S4 I16 – Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S4 Impacts: I16 Risks: R12 Opportunities: O11 Monitoring: Monitoring: Use of the FCR (First Call Resolution) indicator at request level, with the aim of completing it within 24 hours (one working day) from creation to closure. Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 Scope • The “Service Request, Complaints & Claims Management” covers the recording, processing and resolution of customer requests, complaints and claims relating to Electricity (E) and Natural Gas (NG) products, at all voltage and pressure levels. • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c • Head of Customer Excellence: approval • Head of Certifications & Compliance In Power Generation, CS & IST: control • Operational Improvement Manager: control Most senior level accountable MDR-P_65-c • Customer Care Manager: drafting External Standards Considered MDR-P_65-d Head of Certifications & Compliance In Power Generation, CS & IST: control Operational Improvement Manager: control • The process is aligned with internationally accepted best practices Availability of Policy MDR-P_65-f External Standards Considered MDR-P_65-d • Internally available on the Group’s Intranet Availability of Policy MDR-P_65-f Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 312 Pillar: Society continued Quality Policy (Chemical Lab – AoG) Quality Policy (in accordance with ISO 9001:2015) Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy describes the commitment of the Metallurgy Sector of METLEN to providing a high level of services and analyses to its customers, in compliance with their requirements, and the International Standard ISO 17025, faithfully applying and continuously improving the Quality System in accordance with the guidelines of the Objectives: Hellenic Accreditation System. At the same time, it commits to impartiality, confidentiality, safety, accuracy of results, and the continuous training of personnel. Objectives: Continuous provision of high-quality services and analysis, continuous improvement of the Quality System, Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S4 assurance of impartiality, maintenance of information confidentiality, proper handling of customer complaints Impacts: I16 Risks: – and appeals, compliance with safety rules, continuous training and updating of own workforce, proper use and Opportunities: O11 maintenance of equipment. Monitoring: Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S4 Impacts: I16 Risks: - Scope Opportunities: O11 MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: • The Policy applies to all personnel of the Metallurgy Sector. Monitoring: Systematic internal and external quality audits for the accuracy of results, periodic review of the • No exceptions are mentioned. Policy. Most senior level accountable MDR-P_65-c Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to all personnel of the Chemical Laboratory of the Metallurgy Sector. External Standards Considered • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c • ISO 9001:2015 (Quality Management Systems) Availability of Policy • Laboratory Manager: implementation of the Quality Policy. MDR-P_65-f External Standards Considered MDR-P_65-d • Communication via e-mail to stakeholders • Posting on noticeboards • ISO 17025:2017 (Testing and calibration laboratories) • Inclusion in the Metallurgy’s Sector own workforce training program (where required). • Regulations and Guidelines of the Hellenic Accreditation System Availability of Policy MDR-P_65-f • Communication via e-mail to stakeholders • Posting on noticeboards. • Inclusion in the laboratory own workforce training program.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 313 Pillar: Governance Policy on Conflicts of Interest Key Contents MDR-P_65-a Anti-Trust Policy Key Contents The Policy reflects how interests are managed among all stakeholders of METLEN Group. Objectives: Proper management of interests that may exist between stakeholders and any conflicts that may arise. Objectives: Year of creation/revision: 2021 Related ESRS: G1 Impacts: I20 Risks: R13, R15 Opportunities: O13, O15 Monitoring: The Central Human Resources Department conducts satisfactory background and conflict of interest checks prior to hiring the selected candidate in accordance with the Procedure and local legal requirements. In addition, Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 the Conflict of Interest Declaration must be completed and updated by members of the Board of Directors, other I20 executives, and any other responsible persons. Scope Opportunities: O13, O15 MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: • This Policy applies to all Obligated Persons of METLEN Group: • members of the Board of Directors, members of the Executive Committee, directors, officers, employees, commercial agents and representatives of METLEN Group or any company affiliated with METLEN • any shareholder who holds, directly or indirectly (e.g. through subsidiaries), 5% or more of the voting rights of METLEN Group or any company affiliated with METLEN • No exceptions are mentioned. Scope Most senior level accountable MDR-P_65-c • Board of Directors: approval Regulatory Compliance Department: assessment • Chief Legal Officer: review • Compliance Director: development Most senior level accountable MDR-P_65-c External Standards Considered MDR-P_65-d Board of Directors METLEN: approval Chief Legal Officer: review • ISO 37001 (Anti-bribery management system) Compliance Director: development • Alignment with internationally accepted best practices External Standards Considered MDR-P_65-d Availability of Policy MDR-P_65-f Greek Law 3959/2011 on the “Protection of free competition” and of Articles 101 and 102 of the Treaty on the • Internally available on the Group’s Intranet Availability of Policy MDR-P_65-f Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 314 Pillar: Governance continued Responsible Supply Chain Policy Suppliers & Business Partners Code of Conduct Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy promotes responsible business practices by suppliers and partners, incorporating ESG criteria. Objectives: To establish and strengthen a responsible supply chain that is aligned with the Sustainable Development Goals Objectives: (in particular Goals 8 & 12). Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: G1 Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 Impacts: I18 Risks: R11 I18 Opportunities: O14 Opportunities: O13, O15 Monitoring: Monitoring: Includes ESG assessment, improvement plans, on-site inspections, violation reporting system (anonymous or named) https://metlen.ethics.help/web or e-mail: metlen@ethics.email , corrective action mechanism where required Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • This Policy serves as a framework of guidelines to all suppliers/partners who do business with the Central • The Code serves as a framework of guidelines to all suppliers and subcontractors working with any division or Functions, Business Units and subsidiaries of METLEN Group, in Greece and abroad. subsidiary of METLEN Group, in Greece and abroad. • It covers the entire supply chain, upstream and downstream. • No exceptions are mentioned, while there is differentiation in terms of proportionality and significance. • It fully covers the upstream and downstream value chain when there is a business relationship with the Group. • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c Most senior level accountable MDR-P_65-c • Board of Directors: approval • Sustainability Committee: responsible for drafting, reviewing and monitoring the implementation, with the • Board of Directors: approval • Compliance Department: responsible for developing the Code, reviewing it following consultation with assistance of the Corporate Governance & Sustainable Development Department and other departments Sustainable Development Division and HR, and monitoring its implementation, as well as receiving reports related (Internal Audit, Regulatory Compliance) to it. External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered • Universal Declaration of Human Rights (UN) • ILO Declaration on Fundamental Rights at Work • UN Global Compact • UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP) • UN Sustainable Development Goals (SDGs) • UN Global Compact • ILO principles on fundamental principles and rights at work • OECD Guidelines for Multinational Enterprises • OECD Guidelines for Multinational Enterprises Availability of Policy Availability of Policy MDR-P_65-f MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s corporate website • Publicly available on the Group’s corporate website • Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 315 Pillar: Governance continued Code of Conduct Anti-Fraud, Anti-Corruption and Anti-Bribery Key Contents Key Contents MDR-P_65-a MDR-P_65-a The Policy sets out the framework for preventing, detecting and addressing incidents of fraud, corruption and bribery. The Code sets out the framework for ethical and responsible behaviour for all members of the Group and its Objectives: associates. The company requires adherence by everyone who works within it to applicable regulations and promotes a Objectives: culture of transparency and ethical conduct across all operations. To strengthen the corporate culture of integrity and transparency, to guide responsible decision-making and Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 behaviour within and outside the Group. Impacts: I20 Risks: R11, R12, R13 Year of creation/revision: 2019 Related ESRS: G1 Opportunities: O13, O15 Impacts: I20 Risks: R12 Monitoring: Opportunities: O13, O15 Internal Control System, investigation of complaints by the Compliance Officer, sanctions depending on the Monitoring: severity of the violation, annual review of the Policy. In addition, there is a complaints channel (anonymous/ Provision of a reporting line for violations: via e-mail, telephone or a special platform, ethics.help. named): https://metlen.ethics.help/web or e-mail: metlen@ethics.email All employees and associates are informed of this upon recruitment or commencement of cooperation. Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • The Code applies to all members of management, employees, executives, and external associates/consultants. • The Policy applies to all employees, executives, members of the Board of Directors, external associates, • The Code also applies to all geographical areas of activity of METLEN Group in Greece and abroad. suppliers, subcontractors and third parties acting on behalf of METLEN Group. • It is applied to the upstream/downstream value chain through contractual commitments and expectations. • It covers all activities and the upstream and downstream value chain in Greece and abroad. • No exceptions are mentioned. • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c Most senior level accountable MDR-P_65-c • Board of Directors: approval • Board of Directors: final approval and supervision • Compliance Department: management, monitoring of the Code’s implementation and provision of relevant • Audit and Risk Committee of the Board of Directors: regular oversight of Speak Up reports (Compliance, HR, HSE) guidelines. and their resolution • Group managers: responsibility for disseminating and implementing the Code within their teams. • Compliance Department: responsible for developing, reviewing the Code and managing complaints, monitoring External Standards Considered MDR-P_65-d implementation and providing relevant guidance. External Standards Considered • Universal Declaration of Human Rights MDR-P_65-d • UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) • Directive (EU) 2017/1371 (PIF) • ILO International Conventions • Directive (EU) 2019/1937 (Whistleblowing) • UN Global Compact • Greek Law 4557/2018 on money laundering • OECD Guidelines • FCPA (USA) & UK Bribery Act (UK) • UN Sustainable Development Goals (SDGs • UN Global Compact & OECD Guidelines for Business Availability of Policy MDR-P_65-f • SDGs – Sustainable Development Goals (especially Goal 16 on Peace, Justice and Strong Institutions) • ISO 27701 (Information security, cybersecurity and privacy protection — Privacy information management • Publicly available on the Group’s corporate website system), 37001 (Anti-bribery management system), 37002 (Whistleblowing management system) Availability of Policy MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s corporate website • Internal communication to employees and relevant third parties.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 316 Pillar: Governance continued Sanctions Policy Most senior level accountable Key Contents MDR-P_65-c MDR-P_65-a • Board of Directors: approval The Policy expresses the Group’s commitment to complying with relevant Sanctions and Export Control Greek • Group’s General Counsel: responsible for reviewing and initial approval laws and internal regulations within the organisation. All employees, especially those involved with direct or indirect exports, are also obligated and required to take mandatory measures to comply with these regulations. • Executive Directors: responsible for the implementation in the Value Chain, as well as for the submission of recommendations and improvement actions, with the assistance of their respective Procurement Departments, Objectives: Purchase Departments, Sales Departments in Greece and abroad (i) prevention of METLEN from doing business with restricted or designated persons or entities, doing business • Compliance Department: a) responsible for the development of the Policy and its review/revision that is prohibited by Sanctions, conducting business in jurisdictions subject to applicable to METLEN territory or • b) responsible for monitoring the implementation, for performing the Sanctions Risk Assessment arising from sector-wide restrictions, and (ii) assurance that METLEN reacts appropriately in the event that new Sanctions are business needs, and for reporting to the Audit Committee of the BoD on a bi-annual basis on the topic imposed. • c) responsible for monitoring, receiving and managing any reports of violations of the terms of this Policy. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 External Standards Considered Impacts: I20 Risks: R12, R13 Opportunities: O15 • United Nations Security Council Resolutions pertaining to the UN’s consolidated sanctions list Monitoring: • European Union’s Restrictive measures/legislation & the Consolidated List of Financial Sanctions as managed by Automatic screening of all onboarded entities and ongoing monitoring of 3rd parties, via a dedicated sanction the European Commission screening system. Ad hoc investigation of alerts on – explicit or implicit – sanctions designation by the • Office of Foreign Asset Control (OFAC) programmes by the US Department of Treasury that include territorial, Compliance Officer/Sanctions. Additionally, Internal Reporting Channel Policy within the meaning of Greek Law sectoral and secondary sanctions 4990/2022 (Whistleblowing) for METLEN at https://metlen.ethics.help/web/en or at the e-mail: metlen@ethics. • His Majesty’s Treasury (United Kingdom) – Office of Financial Sanctions Implementation HM Treasury (OFSI) email. Reports may be submitted confidentially and anonymously (where permitted by law). Consolidated List of Targets • Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT) of Australia Scope MDR-P_65-b, MDR-P_65-b_AR_21 • Canadian Autonomous Sanctions • Restrictions made by US Bureau of Industry and Security (BIS) along with its lists of parties of concern • The Policy is applicable to all METLEN owned or controlled entities (“METLEN Group”), and their employees, • Restrictions made by the World Bank concerning listings of Ineligible Firms and Individuals and the Sanctions list workers (in any contractual relationship), Officers, and Directors (“Employees”), as well as consultants, (or List of Debarred Entities) by Development Banks Worldwide representatives, agents, brokers, distributors, and other intermediaries (“Contractors”) when they are acting on • Any Government institutions, departments, committees, agencies, or offices responsible for the administration, behalf of METLEN Group. enactment or enforcement of Sanctions or Export Controls in any other country where METLEN Group • All METLEN Group entities, Employees and Contractors shall fully comply with the requirements of this Policy operates. and the accompanying “Economic Sanctions Compliance Process” • No exceptions are mentioned. MDR-P_65-f Availability of Policy • Internally available on the Group’s Intranet
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 317 Pillar: Governance continued Policy for the Internal Reporting Channel Stakeholder consultation process Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Procedure expresses METLEN Group’s commitment to a long-term commitment to engage with its Social Partners through systematic and honest dialogue, which is a basic prerequisite for achieving its short-term and long-term strategic goals and, by extension, ensuring its sustainability. Objectives: Objectives: To ensure that the Group operates safely, flexibly and consistently, avoiding significant sustainability risks that could affect its long-term success, through the implementation of the Social Partner Consultation Mechanism. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 Impacts: I 11, I15 Risks: – Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: G1 Opportunities: O15 R8 Monitoring: The Group’s Sustainable Development Strategy, the basic requirements of the applicable European and Greek Monitoring: legislation and applicable standards, the results of consultation and communication with the Stakeholder Internal reporting collection platform, National Transparency Authority groups, action plans of Business Units/subsidiaries/ Central Functions regarding the management of Sustainable Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy concerns the following stakeholders: – Employees / Former employees / Prospective employees / Any person working under the supervision of Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 contractors, subcontractors and suppliers of METLEN Group • The Process concerns the following stakeholders: Direct/Indirect employees – Consultants/associates/professionals with employment or project contracts • No exceptions are mentioned. – Shareholders & Members of the Board of Directors – Volunteers Most senior level accountable MDR-P_65-c – Mediators, third parties (e.g. relatives of whistleblowers – in the event of public disclosure) – Companies or legal entities associated with the reporting persons. • Sustainability Committee: final approval – No exceptions are mentioned. • Chief Corporate Governance & Sustainability Officer: review and approval of revisions • Sustainable Development Director: Most senior level accountable MDR-P_65-c Development and recommendation of amendments • Board of Directors: final approval Compliance Department: development, review and monitoring of its • Sustainability Leader of Sector/Subsidiary/Central Functions: coordination of local Consultation implementation implementation. • BU Heads of Sector/Subsidiary/Central Functions: approval of Consultation planning External Standards Considered External Standards Considered MDR-P_65-d • Greek Law No. 4990/2022 (“Protection of persons reporting breaches of Union law”). • COMMISSION DIRECTIVE 2023/2772 of 31 July 2023 • Directive (EU) 2019/1937 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2019. • AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) • ISO 37002, (Whistleblowing management system) • GRI (Global Reporting Initiative) Standards • ISO 37008, Internal investigations in organisations – Guidance Availability of Policy MDR-P_65-f Availability of Policy MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s corporate website • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following its revisions • Internal communication to employees and involved third parties. • The communication channels are publicly available
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 318 Pillar: Governance continued Information Security and Privacy Policy Key Contents MDR-P_65-a Modern Slavery Policy Key Contents The Policy expresses METLEN Group’s commitment to protecting information and processing systems with the ultimate goal of achieving its short-term and long-term objectives and safeguarding its know-how within the framework of its responsible business operations. Objectives: Objectives: Objectives: a) Ensuring the confidentiality, integrity and availability of all information it manages, including To eliminate modern slavery and human trafficking in all its forms Personal Data b) Compliance with all applicable legal and regulatory requirements in the countries where it operates c) Compliance with the requirements arising from contracts with customers, partners and suppliers, Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 which clearly describe the responsibilities of each contracting party d) Protection of the interests of METLEN Group e) Maintenance and improvement of the reliability of its information resources f) Achievement of the Opportunities: O13, O14, O15 business objectives set by the Group. Monitoring: Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S4, G1 Impacts: I17 Risks: R10 Opportunities: O11 Monitoring: Methods for assessing/prioritising and grading incidents, assessing and remediating identified vulnerabilities, Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 maintaining complete documentation throughout the Process, reviewing documentation and remediation actions, recording downtime, estimating (volume) of affected transactions, estimating affected customers • The Policy applies to all employees and subcontractors and suppliers acting on behalf of METLEN Group and its subsidiaries in Greece and abroad. Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • No exceptions are mentioned. • The Policy applies to the following stakeholders: Existing/Potential Suppliers, Customers & Partners Most senior level accountable MDR-P_65-c • No exceptions are mentioned. METLEN Board of Directors: final approval Most senior level accountable MDR-P_65-c Chief Legal Officer: responsible for reviewing and initial approval • Cabinet of the CEO: defining the values and culture of METLEN Group for risk awareness and guidance on the Compliance Department: development and revision implementation of the Framework External Standards Considered • Chief of Staff: supervision and implementation • Chief Information Officer (CIO): implementation • UK Modern Slavery Act 2015 (MSA) • Chief Information Security Officer (CISO): management of security activities • UN Guiding Principles (UNGPs) • Compliance & GDPR Director / DPO: ensuring compliance with privacy regulations and overseeing personal data • OECD Guidelines for Responsible Business Conduct protection programmes. • International Labour Organisation (ILO) Standards External Standards Considered MDR-P_65-d Availability of Policy MDR-P_65-f • ISO 27001 (Information security, cybersecurity and privacy protection — Information security • Internal distribution via communication tools – Intranet following revisions thereof. management system) • ISO 27701 (Information security, cybersecurity and privacy protection — Privacy information management system) • Applicable legal and regulatory requirements Availability of Policy MDR-P_65-f • Publicly available on the Group’s website • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following revisions thereof.
General Information continued Policies of METLEN Energy & Metals Group continued 319 Pillar: Governance continued Policy on the requirements of the Economic Crime & Corporate Transparency Speak Up Policy MDR-P_65-a Key Contents UK Act (ECCTA) Key Contents The Policy expresses the commitment of METLEN (together with the direct and indirect subsidiaries of the “METLEN” Group) to manage and investigate Speak Up reports in a timely and appropriate manner. Objectives: Transparency regarding METLEN Group’s framework for receiving, managing and investigating Speak Up reports, contributing to the prevention and deterrence of irregularities, ensuring that individuals can safely and Objectives: confidentially report suspected irregularities and be adequately protected, describe the procedures maintained by METLEN Group to ensure that reports are investigated appropriately and in a timely manner, emphasise the importance of adhering to the principles of the Group’s Code of Conduct. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S1, S2, S3, S4, G1 Impacts: I11, I17, I20 Risks: R8 Opportunities: O11, O15 to do to prevent fraud being committed for its benefit or for the benefit of any Group entity or any person to which Monitoring: Operation of an online reporting channel via https://metlen.ethics.help – METLEN Group’s Speak Up platform Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: G1 (managed by an external provider), or via email at metlen@ethics.email I20 Opportunities: O13, O15 Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: • The Policy applies to Metlen Energy & Metals S.M.S.A and all its subsidiaries (METLEN) and sets out the framework for receiving and handling reports through the Speak Up process. Subsidiaries may issue and implement additional local policies or procedures to address specific issues • No exceptions are mentioned. Scope Most senior level accountable MDR-P_65-c • METLEN Board of Directors: final approval • Audit and Risk Committee of the Board of Directors: regular oversight of Speak Up reports (Compliance, HR, HSE) Most senior level accountable MDR-P_65-c and their resolution • Chief Legal Officer: responsible for reviewing Policy and initial approval METLEN Board of Directors: final approval • Compliance Department: development, review and monitoring Compliance Department: development, review and monitoring External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered MDR-P_65-d • ISO 37002:2021 (Whistleblowing management system) • Greek Law 4990/2022 Availability of Policy MDR-P_65-f • GDPR • Greek Law 4624/2019 Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following its revisions. Availability of Policy MDR-P_65-f • Internal distribution via communication tools – Intranet upon publication of the Policy and following its revisions.
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group 320 Pillar: Environment Pillar: Society Environment, Energy and Sustainable Development Policy Business Continuity Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses UNISON’s commitment to gradually reducing energy consumption and emissions, as well as Objectives: minimising the environmental impact of its operations. Objectives: Sustainable development and reduction of environmental footprint, integrated management of hazardous and non-hazardous waste, protection of water resources. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: E1, E2, E3, E5 Impacts: I3 Risks: R4, R5, R7 Opportunities: – Monitoring: Cooperation with suppliers who implement Environmental & Energy Management Systems and are assessed Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1, S2 based on ESG criteria, regular evaluation and review of energy and environmental objectives and programmes. R9 Scope Opportunities: – MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Monitoring: • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and is also reviewed and communicated to all internal and external stakeholders. • No exceptions are mentioned. Most senior level accountable MDR-P_65-c Scope • President & CEO: approval External Standards Considered MDR-P_65-d • ISO 14001:2015 (Environmental Management System Standard) • ISO 50001:2018 (Energy management System Standard) Most senior level accountable MDR-P_65-c Availability of Policy MDR-P_65-f President & CEO: approval • Distribution to the relevant stakeholders of each site project External Standards Considered MDR-P_65-d • Internally available on UNISON’s Intranet ISO 22301:2019 (Business Continuity Management Systems – BCMS) Availability of Policy MDR-P_65-f
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group continued 321 Pillar: Society continued Corporate Social Responsibility Policy – SA 8000:2014 Occupational Health & Safety Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses UNISON’s commitment to protecting human rights in all areas of its activity. Objectives: To defend the fundamental human rights of workers and basic principles as enshrined in international conventions/legislation and standards, to prevent all forms of discrimination, to develop a specific corporate culture governed by socially responsible business conduct Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S1, S2, S3 Objectives: Impacts: I9, I10, I11, I15 Risks: R8, R9 Opportunities: Ο10 Monitoring: Operation of a telephone hotline and email address speakup@unison.gr , conducting audits and taking corrective measures to maintain compliance. Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and binds all employees, suppliers and those acting on its Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1, S2 behalf to adhere to the principles for ensuring the Company’s Corporate Social Responsibility. • No exceptions are mentioned. Opportunities: – Most senior level accountable MDR-P_65-c Monitoring: • Quality & Systems Manager: drafting of the Policy Measurement and reporting of OHS indicators • President & CEO: approval Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 External Standards Considered MDR-P_65-d • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and is binding on all employees and subcontractors of the • ISO 45001:2018 (Occupational health and safety management systems) Company. • Universal Declaration of Human Rights • No exceptions are mentioned. • International Covenant on Civil and Political Rights Most senior level accountable • International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights (ICESCR) MDR-P_65-c • United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights President & CEO: approval • ILO Conventions on Labour Rights External Standards Considered Availability of Policy MDR-P_65-f ISO 45001:2018 (Occupational health and safety management systems) • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet Availability of Policy MDR-P_65-f • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group continued 322 Pillar: Society continued Road Safety Policy Quality and Facility Management Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses UNISON’s commitment to implementing a functional and effective Road Safety management programme, integrating all relevant processes and activities into the Road Safety Management System, full compliance with all legislative/regulatory and other requirements for Road Safety, implementation – Objectives: review and improvement of the effectiveness of the System based on the ISO 39001:2012 standard. Objectives: Achieving zero driving accidents, implementing and maintaining a comprehensive Road Safety Management Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S4 System, certification of the Management System based on the ISO 39001:2012 standard, continuous I16 – improvement of its performance in the field of Road Safety and maintaining it at the highest possible level Opportunities: O11 Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1 Monitoring: Impacts: I9, I11 Risks: R8, R9 Opportunities: – achieving the objectives of the ISO 41001 and ISO 9001 systems, complying with the applicable legislative Monitoring: Setting measurable Road Safety targets and monitoring them during the UNISON Management review, selecting Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 the appropriate personnel and defining their responsibilities, evaluating the effectiveness of the implementation of preventive and corrective measures • The policy is implemented at UNISON Facility Services S.A. • No exceptions are mentioned. Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 Most senior level accountable MDR-P_65-c • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and is binding on all employees at all levels of the organisational structure. President & CEO: approval • No exceptions are mentioned. External Standards Considered Most senior level accountable MDR-P_65-c ISO 9001:20215 (Quality management system) • President & CEO: approval ISO 41001:2018 (Facility management — Management system) External Standards Considered MDR-P_65-d Availability of Policy MDR-P_65-f • ISO 22301:2019 (Business Continuity Management Systems – BCMS) • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet Availability of Policy MDR-P_65-f • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group continued 323 Pillar: Society continued Policy for the Prevention and Combating of Violence and Harassment Policy on the processing of Personal Data (GDPR) Key Contents at Work and the Handling and Management of Internal Complaints about Violence and Harassment Key Contents MDR-P_65-a The Policy expresses UNISON’s commitment to zero tolerance of any incident of violence and harassment, in whatever form it may take, including sexual harassment and gender-based violence, which takes place at work or Objectives: on the occasion of work, by an employee against another employee, by a supervisor, an authorised person, understood as an employer, a customer, a visitor, or any third party. Year of creation/revision: 2024 Related ESRS: S4, G1 Objectives: To prevent and address incidents of violence and harassment at work that may arise either during work or in I17 R10 connection with it or arising from it, to provide a safe and free from any kind of harassment, violence, Opportunities: O11 unfavourable discrimination and intimidation – an environment that promotes the rights and dignity of employees Monitoring: Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1 Impacts: I11 Risks: R8 Scope Opportunities: – The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. Monitoring: Operation of a hotline for named complaints and an email address speakup@unison.gr Most senior level accountable MDR-P_65-c Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 President & CEO: approval • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A., covering all personnel associated with the Company. HR Director: approval • No exceptions are mentioned. Division Director: approval Most senior level accountable MDR-P_65-c External Standards Considered MDR-P_65-d • President & CEO: approval General Data Protection Regulation 2016/679 of the European Parliament and of the Council (“General • HR Director: approval • Operations Director, Private Sector: approval Greek Law 4624/2019 • Operations Director, Public Sector: approval of the Policy • Chief Financial Officer: approval Availability of Policy MDR-P_65-f • Commercial Director: approval • Unison Trade Union: approval • Publicly available on UNISON’s corporate website External Standards Considered MDR-P_65-d • No. 4808/19.06.2021 (Articles 9 & 10) Availability of Policy MDR-P_65-f • Distribution to UNISON’s own workforce • Internally available on UNISON’s Intranet
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group continued 324 Pillar: Society continued Pillar: Governance Information Data Maintenance Policy Speak Up Reporting Policy Key Contents Key Contents MDR-P_65-a Objectives: The Policy expresses UNISON’s commitment to the proper, secure and documented maintenance of its information systems. Objectives: To protect the availability, integrity and confidentiality of information, including personal data, processed in the Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: S1, S2, S3, G1 course of the Company’s activities. Year of creation/revision: 2025 Related ESRS: S4, G1 Opportunities: – Impacts: I17 Risks: R10 Monitoring: Opportunities: O11 Monitoring: Implementation of appropriate contractual confidentiality and data protection clauses, identification checks, monitoring (logs) and time limits for actions, documentation of each action in files (Computer Systems Maintenance Register), implementation of Data Protection Impact Assessment (DPIA), prohibition of storing The Policy is implemented at UNISON Facility Services S.A. and communicated to interested parties. copies of personal data on local devices or external media without authorisation, encryption and access control to enhance all security systems, creation of a full backup before each action and verification of recoverability. Scope Most senior level accountable Scope MDR-P_65-c MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 President & CEO: approval • The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and is binding on the relevant workforce involved in such work. HR Director: approval & • No exceptions are mentioned. Division Director, Private Sector: approval Most senior level accountable MDR-P_65-c Division Director, Public Sector: approval Chief Financial Officer: approval • President & CEO: approval External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered MDR-P_65-d Directive (EU) 2019/1937 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2019 (L 305) • ISO 27001:2022 (Information security, cybersecurity and privacy protection — Information security management Greek Law 4990 (Government Gazette A’ 210/11.11.2022) system) Implementation guidelines ES-254895-2023/10031 • BS 10012:2017 • GDPR, Greek Law 4624/2019 Availability of Policy MDR-P_65-f Availability of Policy MDR-P_65-f • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet
General Information continued Policies of the Subsidiary Unison Group continued 325 Pillar: Governance continued Code of Conduct For Suppliers – Subcontractors – Partners Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy Key Contents MDR-P_65-a Key Contents The Code sets out UNISON’s principles and values, providing clear guidance to its business partners (Suppliers and Subcontractors) on the standards of professional conduct they are required to adhere to. Objectives: Objectives: To define the framework for the selection and evaluation of Suppliers and Subcontractors, to ensure compliance Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: G1 with the Company’s ethical and business principles. I20 Year of creation/revision: 2023 Related ESRS: G1 Opportunities: O13, O15 Impacts: I18, Ι19 Risks: R12, R13 Monitoring: Opportunities: O13, Ο14, O15 Monitoring: Implementation of an evaluation system through regular inspections at the premises of Suppliers/ Scope Subcontractors/Partners and through the completion of questionnaires relating to compliance with the criteria of the Code of Conduct for Suppliers/Subcontractors/Partners. The Policy applies to UNISON Facility Services S.A. and is communicated to all UNISON stakeholders for acceptance of its content. Scope MDR-P_65-b , MDR-P_65-b_AR_21 • The Code applies to UNISON Facility Services S.A. and binds all of the Company’s Suppliers, Subcontractors and Most senior level accountable MDR-P_65-c Partners to accept its content. • No exceptions are mentioned. President & CEO: approval HR Director: approval Most senior level accountable MDR-P_65-c Division Director, Private Sector: approval • President & CEO: approval Division Director, Public Sector: approval Chief Financial Officer: approval External Standards Considered MDR-P_65-d External Standards Considered MDR-P_65-d • Legislative and regulatory compliance with relevant international, national, local legislative and regulatory requirements/regulations Availability of Policy Availability of Policy MDR-P_65-f MDR-P_65-f • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Distribution to the relevant stakeholders of each site project • Internally available on UNISON’s Intranet • Internally available on UNISON’s Intranet
Environmental Information 326 The Group, as part of its long-term strategy Important note: Governance for the gradual reduction of Scope 1 and 2 Climate Change By publishing this section, METLEN Energy & emissions by 2050, completed in 2025 the ESRS: E1 Metals Group confirms that it complies with review of its climate targets and related Oversight of climate change-related issues, the requirements of the Financial Conduct initiatives set for the period up to 2030. For the as well as related risks and opportunities, is Authority (FCA), under Listing Rule 6.6, period after 2030 (2035, 2040, 2045 and 2050), exercised by the Board of Directors through the including climate-related financial disclosures, the Group has defined a long-term transition 1 newly established Sustainability Committee . in accordance with the recommendations and pathway, which is reviewed every five years as The Sustainability Committee meets at least proposed disclosure guidelines of the Task part of the strategy review process, to ensure three times a year, and in addition when Force on Climate-related Financial Disclosures alignment with business priorities and necessary. Within its remit, the (TCFD). In determining the Group’s compliance developments in the regulatory and 1 Committee monitors and ensures that climate and with the 11 key recommendations and technological environment. In the context of change issues are taken into account when proposed disclosures of the TCFD, both this exercise, the new data resulting from the approving annual budgets, preparing and Section C of the TCFD Annex, entitled acquisitions and strategic business choices of evaluating the Group’s business plans and “Guidance for All Sectors”, and Section E of the the last 2-3 years were incorporated, which, strategy, setting performance targets, and TCFD Annex, entitled “Supplemental Guidance although important for the Group’s long-term overseeing significant investments, acquisitions for Non-Financial Groups”, were considered. In growth and competitiveness, as well as for its and divestments when necessary. the context of these disclosures, the Group contribution to the global energy transition presents its approach to climate issues, effort, were taken into account in parallel with The Committee is also informed annually and focusing on the axes of governance, strategy, the full operation of the new CCGT unit, which more frequently when necessary, and discusses risk and opportunity management, as well as significantly affected the overall level of climate-related impacts and risks, Group’s CO₂ targets. The analysis is carried out to the carbon emissions. The exercise resulted in emissions, climate targets and related initiatives, extent possible, taking into account the updated estimates of current and future based on updates provided by the Corporate specificities of its business activity and its CO₂eq (Scope 1 & 2) emissions related to the Governance and Sustainable Development emerging culture on climate issues. In the Group’s activities, setting new revised climate General Division. At the same time, it supervises “Sustainability Statement Annexes” section, targets and a potential emission reduction the Group’s disclosures related to the Corporate a relevant table of the Group’s alignment with plan compatible with its overall business Sustainability Reporting Directive, as well as the the TCFD recommendations is disclosed. strategy and comparable to the Well Below recommendations of the Working Group on Where compliance with some of these 2°C (WB2°C) scenario, which is used as a Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). recommendations is not feasible, the Group technical benchmark, maintaining its original These issues, depending on their importance, shall also present, in the same section, a commitments. Both the goals and the energy are submitted to the Board of Directors for relevant table of the reasons why it has not transition plan, as these are presented in the information and discussion, in the context of been aligned to date, as well as the actions it following sections, will be reviewed every supervising the Group’s performance in terms of intends to take in order to align it in future 5 years and will be adjusted accordingly, the implementation of the sustainability strategy. reporting periods. with the aim of remaining realistic without At the same time, the Committee monitors burdening the Group’s competitiveness. At systems, policies and targets related to, inter alia, the same time, the Group is in the process of climate change, energy management and evaluating Scope 3 emissions categories, with emissions, while the results of its work are the aim of exploring the possibility of setting reported to the Board of Directors, with its Chair reduction targets in key categories. The submitting a formal report after each meeting, evaluation process of these categories is in accordance with its responsibilities. expected to be completed within 2026. 1 The described supervision of the Sustainability Committee on climate change issues is implemented as of the financial year 2026, following the establishment of the Group’s Sustainability Committee on 4.8.2025.
Environmental Information continued Climate Change continued 327 E1:GOV-3_13 TCFD_Metrics & Targets-a Strategy Through this process, the management of each In the Group, according to the Board of Directors b) After 2030: Design of a decarbonisation Division and key Subsidiary are informed about E1-1: Transition Plan for Climate (BoD) Remuneration Policy, the variable plan with interim milestones: The Group the existing and potential impacts of climate remuneration of the executive members of the Change Mitigation aligns its business activities with its climate change related to their activities.In a subsequent BoD (non-executive members do not receive 1. General approach commitments. It proceeds with the targeted stage, the climate risks and opportunities that variable remuneration) is not directly linked to the planning and implementation of solutions that arise are reviewed and approved by the Chief E1-1_14 E1-1_AR_1 TCFD_Strategy-b Group’s carbon emission reduction targets, as 2 significantly reduce CO emissions that may Executives of each Business Sector and key described in section E1-4. However, the Group has The Group aims to approach the energy transition potentially carry out, while at the same time subsidiary and forwarded to the Central incorporated a specific climate parameter – the as an integral part of its long-term business maintaining its competitiveness. Functions’ Corporate Governance and “Total CO₂eq Emissions (Scope 1 and 2) per strategy. The potential transition plan that has Sustainable Development General Division. The Main Direction: Review every five years of the million€ net revenue” – as an evaluation element been designed does not operate as a standalone approved risks and opportunities are then solutions that may potentially be implemented when determining the variable remuneration of mechanism that dictates changes to the strategy submitted by the Sustainable Development in order to achieve the gradual elimination of the executive members of the Board of Directors. 2 rather, it is embedded within it, with the aim of General Division to the Chief of Staff , who direct Scope 1 emissions. This parameter is aligned with the follows the maintaining and strengthening the Group’s confirms and approves the relevant climate risks Group’s business plan and sustainability strategy, This approach enables the Group to promptly competitiveness in a rapidly evolving economic at a central level, as Head of the Corporate linking the remuneration of executive members identify opportunities and risks, to strategically and regulatory environment. In this context, the Governance and Sustainable Development to the Group’s performance in reducing CO₂eq direct investments toward low-emission Group has chosen to assess the potential General Division. emissions intensity relative to its net revenue. technologies and activities, and to ensure that its emissions reduction pathway of its activities These risks are included in the general category For the reporting year, the percentage of variable business model remains resilient in the long term. (refer to the section E1-4) against the range of the “Sustainability”, which is part of the Group’s remuneration linked to the above climate-related In this way, the Group’s growth momentum is Well-Below 2°C (WB2°C) scenario, using it as a strategic risks. Through their integration into the parameter amounts to 2.64% of the total variable maintained, while the gradual achievement of its technical benchmark within the framework of the ERM, climate risks are monitored on an ongoing remuneration of the executive members of the climate targets and commitments is also taken core principles and objectives of the Paris basis as part of the Group’s overall operational Board of Directors. into account. Agreement. At this stage, the Group’s transition risk management process. plan is not in line with ESRS requirements. 2. GHG emission reduction targets Following the completion, in 2025, of the review of In addition, at the management level, the Group’s E1-1_16-a E1-1_AR_1 E1-1_AR_2 its initial climate targets and commitments, and Corporate Governance and Sustainable with the aim of achieving a balance between the Following a review of its initial climate Development General Division plays a key role in decarbonisation pathway of its activities and the commitments, the Group has revised both its coordinating and supporting the management of maintenance of its competitiveness, the Group climate issues, working closely with the relevant central and specific emissions reduction targets adopts a transition pathway that is as realistic as (see section E1-4) from its activities. The new sustainability executives (Sustainability Leaders) possible, structured around two main phases: appointed in each Business Sector and in the key central absolute target foresees a 26% reduction Subsidiaries. This cooperation is carried out in the in Scope 1 and 2 emissions by 2030, with 2024 a) By 2030: Establishment of new climate as the baseline year. As mentioned, the Group context of the annual evaluation exercise climate targets: The Group maintains 2030 as the 1st 3 risks and opportunities, in line with the also evaluates a potential plan for the gradual official milestone for its interim, revised overall recommendations of the TCFD. Sustainability reduction of Scope 1 and 2 emissions with a absolute climate target, compared to available 4 Leaders, taking into account the specific time horizon extending to 2050. models under the WB2oC scenario, remaining characteristics of the Sectors and Subsidiaries to consistent with its initial commitments and The Group also states that its targets up to 2030, which they belong and in cooperation with the international practices. and consequently the transition plan it has respective internal groups/ departments, are designed, are not aligned with the 1.5°C scenario Main Direction: The reduction of indirect responsible for identifying and assessing climate as defined by the European ESRS standards. emissions (Scope 2) across all Own Operations risks and opportunities, as well as for preparing This is primarily attributed to the following of the Group. the relevant documentation in the context of the factors: a) The need for further technological annual TCFD exercise. maturity and commercial availability of critical decarbonisation solutions, which are largely dictated by the specific characteristics of its production activities (e.g. inert anode technology, electrification of heavy processes, carbon capture and storage technology, etc.). 2 The submission and central approval of climate risks by the Chief of Staff at a central level will be implemented from 2026, as part 4 A scenario of limiting global warming to “well below 2°C” compared to pre-industrial levels, as foreseen by the Paris Agreement. of the Group’s new broader organizational transformation. The reference to this scenario is purely a technical comparison with previously available SBTi tools, which are not currently in place, and is only used as a baseline. 3 The Group’s overall objective is supported by the individual absolute targets of the Metals and Energy Sectors, as presented in section E1-4.
Environmental Information continued Climate Change continued 328 b) The current business strategy and the energy Furthermore, the existing and potential Finally, the new transition plan was completed at 3. Actions to reduce GHG emissions profile of the Energy Sector, which is presently decarbonization lever (refer to sections E1-3 and the end of 2025, approved by the CEO’s Cabinet, E1-1_16-b E1-1_16-j characterised by energy production from natural E1-4) is largely aligned with European and and is being published for the first time in its new gas thermal plants, while the relevant Renewable international aluminium industry roadmaps (Net form. Implementation will begin in 2026, as the In the context of achieving its climate targets, the Energy portfolio is still under development. Zero by 2050: Science based Decarbonisation initiatives are gradually integrated into the Group is examining new potential emissions The gradual transition to cleaner energy forms Pathways for the European Aluminium Industry, AI operational plans of the individual Business reduction solutions up to 2050, linked to specific requires substantial investments,, long project GHG Pathways and IRENA), covering the Sectors. Progress on ongoing actions, with decarbonisation levers (refer to sections E1-3 and lead times untill full operational maturity, necessary technologies and mechanisms for the a horizon set for 2030, is monitored and E1-4) and the prospective adoption of new and careful management long project lead pathway toward 2050. The Group’s transition plan reported annually. technologies across its activities, including, times untill full operational maturity, and careful encompasses critical solutions — from among others: a) Industrial electrification, b) 4. Financial planning of GHG emission management of competitiveness to ensure the electrification and Renewable Energy Sources Process efficiency, c) Circular economy, d) reduction actions sustainability and efficiency of the Group’s (RES) to innovative technologies, increased Expansion of the renewable energy (RES) E1-1_16-c E1-1_16-h operations. c) Additional emissions, both existing production of secondary (recycled) aluminium, portfolio, e) Carbon capture technology, etc. and potential, arising from the emissions and carbon capture and storage (CCS). Regarding key changes to the Group’s product The Group aims to approach the energy inventory of recent acquisitions and the and service portfolio, an increase in secondary Regarding natural gas, which the Group primarily transition as an integral part of its long-term expansion of the Group’s activities. (recycled) aluminium production to levels above uses for power generation as well as for thermal business strategy. Accordingly, financial 100,000 tons is planned, promoting the use of Regarding the comparison of climate targets processes and energy needs in its industrial planning incorporates the funding needs of the recycled aluminium. Additionally, further with available sectoral guidelines and scenarios, facilities, is often considered a transitional fuel in transition, with targeted allocation of capital development, construction, operation, and the Metals Segment’s absolute target, which the context of the broader move towards cleaner expenditures (CAPEX) to relevant initiatives. In maintenance of large photovoltaic and energy foresees a 38% reduction in Scope 1 & 2 energy. At the same time, gradual this context, decarbonisation initiatives have storage projects in Greece and internationally is emissions by 2030 (with 2024 as the baseline decarbonisation is a key pillar of the Group’s either already been integrated or will be expected, continuously strengthening the year), also falls within the historical range energy transition plan. Within this context, gradually incorporated into the strategic Group’s RES portfolio as well as its competitive provided by the WB2°C pathway according to alongside the systematic evaluation of initiatives planning and operational plans of the individual position in rapidly growing markets. technical comparison. It is likewise generally to reduce direct emissions from its activities, the Business Sectors and their Subsidiaries, comparable and aligned with the pathway Group: a) Assesses the gradual reduction of The Group’s energy transition plan is dynamic in ensuring alignment between strategic targets, presented in the study “Net-Zero by 2050: power generation from natural gas by 2050, order to constantly adapt to technological operational execution, and financial Science-based Decarbonisation Pathways alongside the increasing share of Renewable developments, the real conditions of the energy performance. for the European Aluminium Industry – The Energy Sources (RES) in its energy portfolio. b) market and the regulatory framework. In this Specifically, the Group plans investments and European Aluminium Pathway to 2050’’. Does not plan new investment projects based direction, the Group has established a periodic financial interventions to support the This study does not set a binding quantitative solely on natural gas but focuses its strategy on review of the plan every five years, to ensure that implementation of emissions reduction reduction target for 2030, but sector analysis developing renewable energy projects combined the decarbonisation pathway remains realistic. initiatives up to 2030 (refer to – section E1-3), indicates that, to achieve alignment with the 1.5°C with energy storage systems (batteries), which Specifically, the five-year review allows: a) most of which concern business activities, such pathway, emissions would need to decrease by enhance energy supply security. c) Examines the Updating climate targets and actions, taking into as: a) The purchase of Guarantees of Origin approximately 37% by 2030 compared with gradual substitution of natural gas through account the Group’s business priorities, actual (GOs), which will commence in 2026 and be baseline levels, with a progressive further industrial electrification initiatives in aluminium conditions in the energy market, energy cost integrated into the financial planning of the reduction by 2050. Overall, where sector-specific production, leveraging low-carbon electricity fluctuations, and the broader technological Business Sectors and their Subsidiaries. b) data or studies are available (such as for increasingly supplied by the growing share of RES context. These factors influence the pace and Investments to continue expanding the aluminium production), they are taken into in the Group’s sequencing of initiatives, ensuring that the Renewable Energy (RES) portfolio, including the account in the Group’s target-setting. energy mix. transition strategy remains compatible with development of RES projects combined with Conversely, for Sectors where official public maintaining the Group’s competitiveness. battery storage. c) Investments to increase the emissions pathways are not yet available, target Actions may also be replaced every five years, production of secondary (recycled) aluminium. assessment is based on broader global warming rescheduled, or even cancelled if deemed limitation scenarios, using the WB2°C scenario unfeasible, always in alignment with the Group’s range as a benchmark. business strategy and decarbonisation commitments. b) Evaluating the potential integration of new low-emission technologies based on their maturity and availability. c) Aligning, to the extent possible, with European and international climate policies.
Environmental Information continued Climate Change continued 329 Expenditures specifically related to the further Regarding the existing cumulative “locked-in” Regarding the indirect Scope 3 emissions 5. Qualitative assessment of potential development of the Renewable Energy (RES) and emissions from high-intensity operations, these category – use of sold products, these are locked-in GHG emissions battery portfolio, as well as the production of account for the majority of the Group’s emissions. monitored and reported on an annual basis but E1-1_16-d E1-1_AR 3 primary and recycled aluminium, are incorporated Emissions for Scope 1 and 2 are projected to are not currently included within the framework of into the annual budget of each Business Sectors reach approximately 29,650,000 tCO₂e the Group’s climate targets. Consequently, The Group’s “locked-in” emissions arise both from 6 and their Subsidiaries. They are disclosed in cumulatively over the period 2025–2030, with the current or future estimates of locked-in existing operations and from acquisitions, new accordance with EU Regulation 2021/2178, Group’s power generation units and aluminium emissions in this category do not affect the activities, and capacity expansions implemented through the key performance indicators (KPIs) of production – particularly the alumina electrolysis Group’s emissions reduction target-setting. in recent years. These sources shape the 5 taxonomy aligned CapEx . process – accounting for roughly 99% of the cumulative emissions profile for the next five The Group’s transition plan includes targeted total. Due to their scale and permanence, these years and influence the setting of ambitious The financing of these investments is secured actions for the gradual transition of high emissions represent a key challenge in achieving targets through 2030, as well as the through a combination of different mechanisms, GHG-intensive production units to low – or the Group’s climate commitments. These implementation pathway of the transition plan for such as: the utilization of funds derived from the zero-carbon technologies. In primary aluminium sources, because of their large magnitude, the 2030–2050 period. Group’s own profits, the update of the green production, based on current data, the Group is are very difficult to offset, and their reduction finance framework (“METLEN Green Finance assessing the application of inert anode The future cumulative “locked in” Scope 1 and 2 requires that specific technological solutions technology in the electrolysis process during the Framework”), expanding its scope to cover the emissions from the Group’s new activities need to reach greater maturity, combined period 2040–2045, when it is expected to become issuance of Green Bonds, green loans and other through 2030 are estimated at approximately withcoupled with significant investments. commercially available and economically feasible. financial instruments, in accordance with 650,000 tCO₂e, depending on the year in which At the same time, the increased compliance The implementation of this technology will international standards as well as the utilization each activity reaches full operation. The majority costs potentially arising from the EU Emissions replace the current use of carbon anodes and of conventional loans or special loans credit lines of these emissions is associated with the Trading System (ETS) may facilitate the transition drastically reduce greenhouse gas emissions from banks supporting sustainable development expansion of hydrated and calcinated alumina toward lower-emission activities. released during the electrolysis process. At the projects. Finally, the Group systematically production and the development of METLEN same time, an acceleration of industrial Overall, the cumulative “locked-in” emissions explores the possibility of utilising government Technologies. Other investments, such as the electrification in specific processes is under (existing and future), as analysed above, remain grants or tax incentives for the implementation of planned increase in secondary aluminium particularly high, preventing the alignment of the consideration from 2035 onwards, combined energy transition and sustainability projects in production capacity, the gallium plant, and the with the use of electricity from renewable Group’s transition plan with the 1.5°C scenario. In the countries where it operates. “Circular Metallurgy” activity, are expected to energy sources. this context, and in line with the Group’s practice contribute only marginally to these emissions. Regarding the actions that can potentially be of regularly reviewing its transition plan, total In power generation, during the period 2030– implemented after 2030, according to a transition These projects fall under the category of planned emissions will be reassessed over five-year 2045, the Group is examining the gradual plan in both Business Sectors, these have not yet core assets, as their development has been cycles. Accordingly, the current estimates are been incorporated into the financial planning, reduction of natural gas–based electricity scheduled and is expected to be completed limited to the year 2030, while their evolution given that these have been approved as potential production, primarily from its two oldest thermal within the next five years (2026–2030), beyond 2030 will be evaluated in future phases power plants, with a progressive phase-out by actions and that the current business plan of the contributing to the future shaping of the Group’s based on updated data and technological Group does not extend beyond 2030. 2050, or possibly earlier depending on supply carbon footprint. Overall, the new activities developments. Furthermore, these emissions are adequacy, advances in energy storage create a new emissions cohort which, although reported without accounting for mitigation technologies, and compliance costs under the potentially lower in intensity compared to actions and therefore, are not directly EU Emissions Trading System (ETS). At the same emissions from existing operations, contributes comparable to the Group’s climate targets. time, for the new combined-cycle gas turbine proportionally to the total emissions trajectory However, they indicate the extent to which the (CCGT) plant, the feasibility of integrating carbon and adds low-to-moderate risk to the existing asset structure may influence or slow capture technology is under evaluation, with a achievement of decarbonisation targets. down the achievement of the Scope 1 and Scope gradual assessment of its technical and 2 emission reduction strategy if potential economic sustainability. transition measures are not implemented. The above key decisions will be reviewed every five years as part of the update of the Group’s transition plan, ensuring that actions are based on the Group’s business priorities, the most recent data, technological developments, and prevailing energy market conditions. 5 See: European Taxonomy for Sustainable Investments continued CapEx table: Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-eligible and/or aligned economic activities 6 Forecasts for natural gas sales to third parties show a decrease in 2030 compared to 2024. As for the emissions from projects built by the company and delivered “turnkey” (e.g. natural gas power plants) they cannot be estimated, given that the company’s planning for the implementation of such projects for the next five years is not known.
Environmental Information continued Climate Change continued 330 6. European Taxonomy Regulation E1-1_16-e E1-1_16-f E1-1_16-g ESRS 2 SBM-3 – Material impacts, Key: E1-1_AR 4 E1-1_AR 5 risks and opportunities and their Time horizon Position in Value Chain interaction with strategy and No change Upstream Own operations Based on the assessment of its economic SHORT MEDIUM LONG business model activities under EU Regulation 2020/852, the Impact/Risk Description Group has determined that part of its operations TCFD_Strategy_a-b-c is already aligned with the technical criteria of the IMPACT Release of Co₂ Emissions from Energy-Intensive Activities Delegated Regulation (EU) 2021/2139, contributing The material impacts, the associated financial to climate change mitigation (refer to the section Changes compared to the Time Horizon risks and opportunities are analysed below, as Nature of Impact Position in the Value Chain previous reporting year European Taxonomy). of Impact they emerged after their assessment in the SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g At the same time, there are activities that, at context of the implementation of the Double present, do not meet the relevant alignment EXISTING Actual Negative Materiality Assessment in accordance with CSRD criteria. By 2030, regarding the economic activity and considering the TCFD Guidelines. RISK Transition: Increased CO₂ emission costs – Increase in operating costs, decrease in profit margin related to primary aluminium production, the and possible deterioration of the Group’s position vis-à-vis the competition. Group plans to cover electricity consumption with renewable energy sources (RES) through Changes compared to the Time Horizon Guarantees of Origin, ensuring that the emission Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year of Risk intensity remains below 100 gCO₂e/kWh so that SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g this activity can align with the substantial NEW Potential contribution criteria defined by the Taxonomy. Regarding all other activities, the Group has not RISK Transition: Increased investment due to transition to new technologies across the Metals Sector yet established specific plans or targets for full and to low-carbon technologies in primary aluminium production. alignment with the Taxonomy requirements. The Changes compared to the Group systematically monitors regulatory Time Horizon Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year of Risk developments and continuously evaluates its SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g operational and investment options, with the aim of exploring the potential for gradual alignment of EXISTING Potential non-covered activities in the future. RISK Physical: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) – Negative impacts on human Furthermore, the Group discloses that: resources, such as health issues, absences, and reduced safety in the field, can lead to reduced revenue and a) During the reporting year, a total of €37 million increased operational expenses, impacting the overall resilience and financial performance of operations. was invested in capital expenditures related to Changes compared to the Time Horizon natural gas activities, as reported in the Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year 7 of Risk relevant Taxonomy report . SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g b) It is exempt from the application of the EU NEW Potential climate-aligned reference benchmarks (EU Climate Transition Benchmarks and EU RISK Physical: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) – Increased cost of capital and Paris-Aligned Benchmarks) under Regulation insurance costs and potentially reduced availability of insurance for Metals Sector assets in “high-risk” locations. (EU) 2020/1818, as it is neither a benchmark Changes compared to the Time Horizon administrator nor an issuer of financial Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year of Risk products linked to these benchmarks. SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g NEW Potential 7 Table of Capital Expenditure KPIs
Environmental Information continued Climate Change continued 331 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG RISK Transition: Shift towards decentralised energy technologies and declining demand for natural gas and Current and potential impacts on the business model/value chain fossil fuel based power generation, combined with the decreasing cost of renewable (wind and solar) and battery As of now, the Group faces significant compliance costs under existing emissions regulations, while the high technologies, which reduces the competitiveness and market share of fossil fuel based electricity production energy costs – due to the nature of its core production activities—impact overall operating expenses. Additionally, Changes compared to the Time Horizon there is a growing demand from customers for low-carbon aluminium products, which is expected to intensify in Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year of Risk the coming years. Within the value chain, raw material and energy suppliers account for a substantial share of the SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3 48-g Group’s total carbon footprint, creating a need for monitoring, assessment, and collaboration to reduce emissions. From a strategic perspective, the adoption of energy efficiency technologies and the improvement of NEW Potential production processes are already essential. Future regulations, such as the Carbon Border Adjustment RISK Mechanism (CBAM), if implemented without modifications, are expected to further increase compliance costs Physical: Increased frequency of extreme weather events (Heatwaves) - impairment and premature and technological requirements. At the same time, the transition to clean energy, the development of the RES withdrawal of fixed assets, due to damage to infrastructure located in areas with the high vulnerability to natural portfolio and energy storage systems, and the expansion of circular metallurgy activities through new products hazards. Increased restoration and insurance costs, delays in the execution of energy and construction projects. are critical to maintaining the Group’s competitiveness. Overall, current and future pressures from regulations, Changes compared to the Time Horizon energy costs, and market demands are expected to influence how the Group organises production, manages Nature of Risk Position in the Value Chain previous reporting year of Risk suppliers, and designs its products. SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3 48-g Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making NEW Potential Currently, the Group’s business strategy has been redefined, incorporating its active participation in the global energy transition market through the Renewables & Energy Transition Platform, undertaking various renewable Impact on people or/ and on the Environment energy projects and technologies. At the same time, it aims to promote circular economy practices in metallurgy, SBM-3_48-a leveraging proprietary technology to recover ferrous and non-ferrous metals from hazardous metallurgical The release of CO₂ emissions enhances the greenhouse effect, causing the Earth’s temperature to rise and residues. Moreover, the strategy integrates the Group’s commitment to achieving net-zero Scope 1 & 2 emissions accelerating climate change. This leads to extreme weather events, melting ice, rising sea levels, and disruption by 2050, exploring future investments in electrification of core production processes, the application of advanced of ecosystems. The impacts also affect people, creating challenges in food production and access to water. At decarbonisation solutions, and energy efficiency improvements. However, the increasing compliance costs under the same time, natural disasters are becoming more frequent, impacting safety, the economy, and everyday life the EU ETS, due to the purchase of emission allowances and the projected reduction of free allowances, drive the in societies. Group to accelerate investments in emissions-reduction technologies and actively contribute to shaping policy and regulatory developments to mitigate financial risk. Gradually, and while maintaining competitiveness, the SBM-3_48-c (ii) Connection with the business model/strategy Group is also exploring the integration of climate-related factors into decisions regarding acquisitions, The Group’s energy-intensive units– particularly its thermal power plants and vertically integrated aluminium investment projects, and partnerships with key suppliers. production – emit significant amounts of CO₂, which directly impacts the business model through EU ETS SBM-3_48-c (iv) Engagement through Activities/Relationships compliance costs and the gradual reduction of free allowances. At the same time, dependence on energy and fuel suppliers increases the Group’s exposure to indirect emissions, which are reflected in electricity and natural gas The Group is directly involved in CO₂ emissions through its operations that require significant fuel and energy prices. As a result, the Group’s strategy focuses on strengthening renewable energy (RES), reducing energy consumption. At the same time, collaborations with suppliers in energy-intensive sectors and the subsequent intensity, and integrating energy and metals operations vertically, in order to limit emissions, reduce CO₂ cost use of its products by consumers and end users result in additional indirect emissions across the value chain. exposure, and enhance competitiveness in the context of the energy transition. Overall, these indirect emissions account for the largest share of the Group’s total carbon footprint, as they are linked to critical processes beyond its direct operational control. Furthermore, working with suppliers that also operate in energy-intensive sectors contributes to indirect emissions in the supply chain. The sale of natural gas to end consumers is also significant, as its combustion leads to additional indirect emissions that, although not produced by the Group itself, are associated with its products and services.
Environmental Information continued Climate Change continued 332 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG Risk/Impact Description IMPACT SBM-3_48-c (i) SBM-3 48 (a) Impact on people or / and on the Environment Activities to accelerate the Energy Transition Changes compared to the By promoting clean energy sources, such as solar and wind, CO₂ emissions are reduced, helping to combat Time Horizon Nature of Impact Position in the Value Chain previous reporting year climate change and conserve natural resources. At the same time, the transition to sustainable energy solutions of Impact contributes to healthier living conditions for people. Moreover, the development of green energy technologies SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g creates new jobs, strengthens energy security, and can lower energy costs over time, providing benefits to both EXISTING Actual Positive local communities and the broader economy. OPPORTUNITY SBM-3_48-c (ii) Efficient use of resources: Enhancing circular, low-carbon production through increased use of Connection with the business model / strategy recycled materials, investments in RES and the development of secondary aluminium, leading to a significant Leveraging the opportunities offered by the energy transition is a core element of both the Group’s business reduction in operating costs. model and its sustainable development strategy. Through its Energy Sector, the Group has redefined its role in Changes compared to the the market by investing in renewable energy, energy storage, and grid infrastructure. These activities are directly Time Horizon Nature of Opportunity Position in the Value Chain previous reporting year linked to revenue diversification, reduced dependence on fossil fuels, and enhanced competitiveness in a market of Opportunity increasingly oriented toward sustainable solutions. SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g NEW Current and potential impacts on the business model/value chain Potential Currently, the Group is creating new revenue streams through the development of renewable energy and energy OPPORTUNITY Energy sources: Investments in RES – Securing future revenues. storage projects sold to third parties. This activity impacts the supply chain, as it requires partnerships with Changes compared to the suppliers and contractors capable of supporting projects that meet high environmental and technical standards. Time Horizon Nature of Opportunity Position in the Value Chain previous reporting year In the future, growing demand for low-emission solutions, the decentralisation of energy production, and of Opportunity SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g potentially new customer requirements for green infrastructure will strengthen the Group’s role as a provider of energy transition projects. NEW Potential Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making OPPORTUNITY Products: Investments in renewable energy, storage systems and solutions for electricity grids The Group’s increasing focus on activities related to the energy transition such as RES development, energy – Access to new markets, increase revenues and enhance competitiveness. storage and clean energy technologies, through the Renewables & Energy Transition Platform pillar is currently Changes compared to the shaping a strategy aimed at creating new markets, diversifying revenue streams, and reducing exposure to Time Horizon previous reporting year Nature of Opportunity Position in the Value Chain of Opportunity carbon and energy-related risks. This positive impact further supports investment decisions in innovative SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g technologies, partnerships, and projects that are aligned with global decarbonisation trends. EXISTING SBM-3_48-c (iv) Potential Engagement through Activities/Relationships The Group is involved in impact both through its own operations and through its relationships with third parties. On OPPORTUNITY Products: Increased demand for (green) electricity due to electrification of final demand – one hand, it develops and delivers projects to customers (e.g., solar, wind, energy storage, and grid infrastructure), Increase in revenues. thereby directly contributing to the reduction of customers’ emissions. On the other hand, it collaborates with Changes compared to the suppliers, contractors, and financial institutions to ensure these activities are carried out according to sustainable Time Horizon Nature of Opportunity Position in the Value Chain previous reporting year of Opportunity criteria. The nature of these projects shows that the impact is primarily related to consumers and business partner SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g relationships, as the provision of clean energy products and solutions extends the Group’s positive contribution across the entire energy transition ecosystem. NEW Potential E1_ SBM3_18 TCFD_Risk Management_a
Environmental Information continued Climate Change continued 333 The Group analyses and prioritises the risks and are located, as these operations represent a The following are the main results of the Group’s Climate resilience analysis opportunities associated with the impact of its significant portion of revenue and profitability. scenario and resilience analysis against the E1_SBM3_19_a E1_ SBM3_AR_6 activities on climate change, in accordance with Consequently, climate change impacts in Greece climate risks assessed as very high, which come TCFD_Strategy_b-c E1: SBM3_19_c the classification proposed by the TCFD. These can directly affect key financial metrics, such as from the Energy and Metals Sectors, while in the risks are divided into two main categories: EBITDA and cash flows. At the same time, the Infrastructure & Consessions Sector, for the time The Group conducted a climate scenario analysis analysis is extended, to the extent feasible, being and based on the relevant assessment, to support the identification and assessment of a) Climate-related transition risks, which are to the Group’s operations in selected very high climate risks are not identified. physical and transition risks and opportunities associated with the economy’s shift to a international countries. over the short-, medium-, and long-term horizons low-greenhouse-gas-emission model. Given Key scenario and resilience analysis results (refer to - ESRS 2 IRO-1: Description of the that the Metals and Energy Sectors indicate the following high transition risks: E1_SBM3_19_b E1_SBM3_AR_7_a processes to identify and assess material incorporate technologies and processes that E1_SBM3_AR_7_b E1_SBM3_AR_7_c a) The scenario analysis showed that the climate-related impacts, risks and opportunities). are difficult to fully decouple from natural gas, transition risk of increased CO₂ emission costs This analysis also supports and feeds into the The scenario analysis was conducted in 2025 as new regulatory requirements related to is very high in all considered climate scenarios resilience assessment, which focuses on the climate and energy may have material impacts part of the process to identify and assess (Scenario of Weak/Lax Policies, Scenario of Group’s ability to respond to and recover from material climate-related impacts, risks and on the Group, both financially and Current/Existing Policies, Scenario of Strong climate-related risks. operationally; and opportunities (refer to - ESRS 2 IRO-1 of this Policies (Net-Zero) and across all time chapter). The methodology primarily relies on the The scenario analysis covers the key activities b) Climate-related physical risks, which arise from horizons. The increased emissions value may consideration of scientific climate scenarios as of the Group’s own operations, including bauxite permanent changes in climate data and are negatively impact the Group’s operating costs, well as climate-related hazards and transitional mining, alumina production, primary and subdivided into: Chronic risks, related to profit margins and competitive position. The events in order to identify and assess the material secondary aluminium, supply & trading of natural gradual changes in climate due to greenhouse increase in emission costs also impacts the risks and opportunities of the Group. The gas, energy production from the Group’s thermal gas emissions, and Acute risks, associated cost of transportation for goods, which in turn scenarios cover the total range of potential future and renewable plants, retail energy, and with extreme weather events resulting from increases the cost of raw materials, ultimately developments in global emissions, including a construction activities. With respect to sudden climate variations. reducing Group’s profitability. This is a risk pathway in line with limiting global warming to renewable energy assets and the construction recognised as high across time horizons and These risks could affect the Group’s industrial 1.5°C (NGFS). Although these scenarios do not projects of the MPP sector, the Group has under all scenarios for the Metals Sector. facilities, plants, construction sites, and serve as the primary basis for setting the Group’s incorporated a selection of renewable parks and However, overall resilience is significantly systematic operation. Depending on the Business official and potential climate targets—since MPP projects into the scenario analysis. The enhanced by the official direct emissions Activity Sector, some of these risks may be target-setting is mainly determined by construction projects of Infrastructure & reduction target of -6% by 2030 and the particularly material. operational capabilities, competitiveness Concessions Sector have been included to the long-term direct emissions reduction targets considerations, and realistic technological and extend they refer to METKA ATE. This selection Analytically, the climate risks and opportunities of -27% by 2035, -68% by 2040, -89% by 2045 economic limits for each Business Sectors —the reflects a portion of the Group’s portfolio and (physical and transition) that may have a material and -100% by 2050.), strong synergies analysis serves a complementary role, providing captures its geographical presence across impact on the Group’s activities are presented in between the Industries and vertically insights on the likely range of future Greece, the UK, Ireland, Italy, Australia, South the section “SBM-3 — Material impacts, risks and integrated production with strict cost control. developments, regulatory trends, and Korea, and Chile. The analysis identifies and opportunities and their interaction with strategy Especially in the Metals Sector, resilience will technological options that may affect target assesses climate-related transition events and and business model“. be strengthened through the formation of an achievement. The analysis also examines physical hazards, enabling the prioritisation of alternative energy basket and the gradual activities with high “locked-in” emissions, transition and physical risks across short-, transition to green energy, the strong resulting from past and recent technological medium- and long-term time horizons, based on presence in the EU, and the offsetting through choices and requiring significant interventions to defined assessment criteria (refer to the section the pre-purchase of emission allowances. align with climate targets (e.g., natural gas power - ESRS 2 IRO-1 of this chapter). The assessment These actions contribute to reducing plants, primary aluminium production). General has been mostly qualitative, with quantification exposure to carbon cost fluctuations and assumptions and time horizons used in the performed on a selection of identified risks. For enhance the long-term competitiveness and resilience analysis are aligned with those applied the assessment of physical risks, the analysis for stability of the Industry. In the Energy Sector, a in the climate scenario analysis, described in the Greek facilities was conducted using climate significant part of the increased emission detail in the following sections (refer to ESRS 2 data from three years ago, while for the costs is incorporated into the price of the IRO-1 & “Climate-Related Scenario Analysis” and assessment of the physical risks stemming from product through participation in the Hellenic E1-4 section), with particular emphasis on the the Group’s international facilities, the analysis Energy Exchange (HEnEx), which limits the net short- and medium-term horizon up to 2030, was based on the most recent data collected impact on profit margins and strengthens the where available data from the Group’s Business the current reporting year. The analysis is resilience of the Sector’s business model. Sectors’ operational plans can be leveraged. geographically focused on Greece, where the Group’s industrial units and urban infrastructure, renewable energy (RES) and construction sites
Environmental Information continued Climate Change continued 334 In addition, the Group’s high profitability, low enhances the Group’s ability to absorb future Group and the safety of its human resources. as well as the operational continuity of leverage, international presence and investment needs and ensure its The assessment was carried out on a production facilities, especially in high- diversified customer base further enhance the competitiveness in the transition to low- qualitative basis. temperature activities. The risk is considered Group’s ability to absorb the increased emission technologies. significant but manageable, with existing In Greece, climate scenarios show a significant pressure from CO₂ emission costs. In addition, adaptation measures (infrastructure c) The risk of lower revenues due to lower fossil increase in the frequency of heat waves in all the flexible capital management model and strengthening, business continuity plans, fuel electricity demand is increasingly three scenarios (RCP 8.5, RCP 4.5, RCP 2.6). investments in transition technologies (RES, staff training and insurance coverage) significant across time horizons, with variation Increased heat stress is estimated to affect energy efficiency, circular economy) allow it to supporting the resilience of the sector. by climate scenario. In the short term, the risk the safety, fatigue and availability of workers, adapt to changing regulatory requirements remains low in current policies, where fossil mainly on construction sites and installations Finally, the resilience analysis highlighted a and seize the opportunities of the energy fuel electricity demand remains at 2020 levels, with outdoor work, as well as the uninterrupted number of important strategic opportunities for transition. These form the necessary but is very high in National determined operation of critical infrastructure that may the Group, which strengthen the resilience of framework for the Group to effectively manage require additional cooling or temporary contributions (NDCs) & Net-Zero, which core business activities in an environment of the transition risks related to climate change adjustments of working hours. rapid energy and technological transition. provide for a gradual reduction in the and, ultimately, to maintain the resilience of its participation of thermal plants in the energy At the Group’s plants in selected foreign For the Metals Sector the adoption of innovative, business model within the intended limits. mix by 2030. In the medium and long term, the countries, heatwaves, reduced water low-emission technologies, such as inert anodes, b) The risk of increased investment in the risk is assessed as very high in all scenarios, availability and floods are also identified as can significantly reduce the carbon footprint of transition to low-carbon technologies in the with Net-Zero being the baseline assessment. significant potential risks, with potential primary aluminium production and generate production of primary aluminium remains low Despite the high level of exposure, the Group’s impacts on access, safety and continuity of substantial economic benefit in conditions of in the short term and evolves to high in the resilience is significantly enhanced by the projects. The intensity of the phenomena is elevated CO₂ allowance prices. This technological medium term in all climate scenarios strategy of balanced growth between thermal expected to be higher in areas with a transition is fully aligned with the Group’s considered (Current Policies National plants and RES portfolio while penetrating combination of extreme temperatures and long-term direct carbon reduction strategy and determined contributions (NDCs) & Net-Zero). energy storage projects. These investments precipitation phenomena in all three scenarios enhances the future competitiveness of In the long term, the risk becomes very (Capex for new RES plants and storage (RCP 8.5, RCP 4.5, RCP 2.6), such as Australia, production. Second, increasing the production of high regardless of the scenario, as the systems) gradually reduce dependence on South Korea and Chile, which increases secondary aluminium offers potential to reduce achievement of the required emission fossil fuel-related revenues and increase the operational uncertainty and requires enhanced operating costs and enhance the circular reductions, also taking into account the participation of more stable, long-term economy, while helping to meet the growing preparedness. long-term targets that have been put in place, competitive generation technologies. demand for low-carbon products in the long term, To address the above risks, the Group requires the adoption of capital-intensive Additionally, diversifying the business model in particular for aluminium, which is a key material implements a single adaptation framework technological solutions (e.g. process across multiple operations and markets in the energy transition. Broadening the relevant that includes strengthening infrastructure and electrification, electrolysis upgrades, reduces reliance on a single source of activities can enhance the flexibility of the equipment to withstand extreme temperatures low-carbon technologies). In order to revenue, enhancing resilience against this risk. business model, create new sources of value and and rainfall conditions, implementation of transition to these new technologies, there is Overall, the analysis shows that, despite the limit exposure to regulatory risks. business continuity plans, training of staff in a corresponding risk which has been assessed very high exposure in the medium and long safety and thermal stress management Similarly, for the Energy Sector, the analysis as high by the Group for the Metals Sector term, existing and planned mitigation actions procedures, insurance coverage against highlighted three key opportunities, which across time horizons, taking into account that allow the Group to effectively manage the damage or downtime, as well as continuous strengthen the company’s strategic position in an such transition may lead to a reduction of transition towards a system with a higher RES monitoring and review of risks through the environment of rapid energy transition. First, the revenue generation. Despite the significant participation and reduced demand for fossil Policy Business Risk Management. Additionally, expansion of investments in Renewable Energy future investment requirement, the Group’s fuel electricity. diversifying portfolios by technology and Sources (RES) creates the possibility of securing overall resilience is substantially strengthened Key scenario and resilience analysis results geographic region reduces concentration risk stable future revenues, through the by the availability of multiple financing on very high physical hazards: and supports overall resilience. strengthening of the production base in zero- mechanisms, including the use of equity, the a) Natural Hazards of the Energy Sector emission technologies and the utilization of the use of the “METLEN Green Finance Framework” b) Natura l Hazards of the Metal Sector (Heatwaves & Floods). increasing mechanisms to support the green to raise resources through green bonds and (Heatwaves). energy. Second, the development of energy green loans, as well as access to conventional The scenario analysis for the Energy Sector In the Metals Sector, heatwaves are identified storage systems and solutions for electricity bank financing. In addition, the Group shows that heatwaves is the most critical as the most important potential natural hazard grids opens up access to new markets and systematically explores government grants hazard both for activities in Greece and abroad. in the context of the analysis, as climate technologies that are becoming critical for and tax incentives to support energy In addition to heatwaves, the Renewables scenarios show an increase in heat wave the stability of the energy system. These transition projects, thereby reducing the net portfolio, is exposed to reduced water episodes (RCP 8.5, RCP 4.5, RCP 2.6). investments enhance the company’s cost of required investments. The strong availability, while the portfolio of energy The assessment here is qualitative as well, competitiveness, create additional revenue financial profile – high profitability, low construction projects is exposed to the risk of however the increase in heat stress may streams, and improve the flexibility and reliability leverage and prudent financial policy – further floods. These risks impact the operation of the affect the safety and availability of workers,
Environmental Information continued Climate Change continued 335 b) The progress of the development of electricity of the productive portfolio. Third, the expected limiting the potential negative impacts on its grids and energy storage systems and in general Managing Impacts, Risks significant increase in demand for green operations, financial performance, financial the progress of the infrastructure of the Greek electricity, due to the accelerated electrification position, cash flows, its access to finance or cost and Opportunities interconnected system that affects the of final consumption, enhances the company’s of capital. Climate-related risks are monitored on integration of new RES projects, the reliability of potential to increase revenues from both E1. IRO-1: Description of the a periodic basis. the system and the demand for electricity from electricity supply and new customer-centric processes to identify and assess Their management involves the implementation thermal plants. Delays or deviations from national products and services. Overall, these of technical and operational measures, as well as material climate-related impacts, plans increase the uncertainty of the analysis. c) opportunities enhance the resilience of the broader business processes – such as enhancing risks and opportunities The frequency and intensity of extreme weather Energy Sector, supporting the diversification of the resilience of facilities and maintaining events, especially heat waves, which can affect the activity, penetrating high-potential markets E1_IRO1_20_a E1_IRO1_20_b E1_IRO1_20_c business continuity plans – to mitigate and the productivity of facilities, the reliability of and increasing future revenues in an energy control these risks. The Group also maintains The Group conducts a periodic assessment to infrastructure and the performance of human system that is rapidly transforming towards appropriate insurance coverage, particularly for identify and assess climate-related impacts, low-emission solutions. resources. d) The development of low-carbon risks arising from extreme weather events and risks, and opportunities. This process primarily technologies which, although there is progress, natural disasters. The selection and E1: SBM3_AR_8-a TCFD_Risk Management-a relies on the consideration of scientific climate the speed of commercial maturity (e.g. advanced implementation of management measures take scenarios as well as climate-related hazards and electrolysis technologies, new storage systems, Uncertainty factors of resilience analysis into account the overall assessment of their transitional events in order to identify and assess CCS solutions) remains to a certain extent materiality and likelihood of occurrence, in The resilience analysis is performed with a time the material risks and opportunities of the Group. uncertain and may affect the cost and timing of accordance with the Group’s established risk horizon up to 2030, considering the availability of investments. e) Changes in capital markets or TCFD_Risk Management_a – c management procedures. information and aiming for more accurate investment climate that may affect the feasibility assessment results. Nonetheless, given the fact The process to identify and assess climate- and pace of implementation of investments. f) In To assess the magnitude, scope, and relative that forward-looking information is taken into related impacts, risks, and opportunities consists addition, a common factor of uncertainty in all importance of climate-related risks in relation to account, there is an inherent element of of three main phases. scenarios is the speed and ambition of European, other operational risks, the Group applies specific uncertainty. The most important sources of foreign and national transition policies, which may criteria, including scenario analysis, quantitative E1:IRO1_AR_9 E1:IRO1_AR_10 uncertainty are of an exogenous nature, which be accelerated or delayed, affecting both the and qualitative assessment of likelihood and TCFD_Risk Management_a_b are not directly controlled by the Group. These energy market and compliance requirements. impact, as well as an evaluation of operational factors influence the resilience analysis, as they Impacts: and financial consequences. The assessment of introduce significant volatility in the scenario E1: SBM3_AR_8-b climate-related risks is informed by the results of Initially, the Group’s material impacts on climate projections and can alter the size, timing and the scenario analysis, which serves as the change are considered, as identified through the Overall, the analysis of the scenarios shows that severity of the risks and investment needs 8 Group’s detailed climate risk evaluation process. Double Materiality Assessment , which includes the Group has the ability to adapt its strategy and assessed. High-risk assets and activities (see The identified risks are subsequently the assessment of severity and where applicable, business model to respond to the effects of section ‘Qualitative assessment of potential incorporated into the Double Materiality likelihood, of relevant impacts related to climate climate change in future, considering information locked-in’ GHG emissions) are considered in the Assessment and are ultimately used to enrich the change, including GHG emissions (Scope 1, 2 and available up to 2030. The Group has the financial context of strategic planning and investment 3) across the short, medium and long-term risks captured through the Enterprise Risk flexibility to finance the necessary transition decisions, with the results being used in the Management (ERM) system. Prior to this detailed horizons. For the calculation of scope 1, 2, 3 investments, leveraging equity, green financing prioritisation of energy transition projects, the emissions in accordance with ESRS, refer to the assessment, climate-related risks are grouped instruments and bank financing, ensuring setting of emission reduction targets and the 9 section E1-6. This process involves the mapping under the expanded strategic risk category continued access to capital at manageable costs. design of mitigation and adaptation actions. of emission sources and the collection of primary ‘Sustainability’, which is evaluated annually At the same time, it is gradually adjusting its The main sources of uncertainty are related to: data from internal systems . Emissions are through the ERM risk identification, assessment, production and investment portfolio, placing a) The future fluctuation of carbon prices which calculated in CO₂ equivalent (CO₂eq) in and management process (as described in the greater emphasis on low-emission activities and directly affect he operating costs of energy- accordance with the GHG Protocol while section ‘Principal Business Risks’). Accordingly, considering, wherever necessary, the upgrade or intensive activities and the sustainability of information on activities that may constitute while climate-related risks are not yet fully withdrawal of older installations. 10 investments in low-emission technologies. future sources of carbon emissions is also integrated into the ERM framework, the Group taken into account. ensures they are sufficiently identified, assessed, and reported. E1:IRO1_AR_11 E1:IRO1_AR_12 TCFD_Strategy_a Following their identification and assessment, the Group emphasises the monitoring and management of climate risks, with the aim of 8 Refer to the ESRS 2 – IRO1 Double Materiality Assessment 9 The Group has mapped all its core activities, recording its energy consumption and related CO₂ emissions. This includes analysing fuel consumption, electricity, and industrial processes that produce emissions. 10 As presented in section E1-1 “Qualitative assessment of potential “locked” GHG emissions“.
Environmental Information continued Climate Change continued 336 Risks and opportunities: • The degree of certainty criterion assess the Based on the above, the time horizons are more accurately reflect the climatic conditions of Metlen first identifies climate hazards and likelihood that the identified climate-related defined as follows: each area of interest. For this purpose, climate transition events, placing particular emphasis on risks and opportunities (transition and scenario data were used at high spatial resolution • Short-term (1–3 years): Events that may physical) will materialise. It combines three (approximately 11x11 km grid cells), enabling the the areas where the Group faces the greatest directly affect business continuity or the exposure across the short, medium, and sub-criteria: a) Confidence: assesses whether identification of potential impacts, such as floods, operating environment, such as extreme long-term horizons. The evaluation was the climate risk or opportunity is linked to heatwaves or other extreme weather events, weather events, changes in the energy conducted for key locations where the Group on specific facilities and operations. parameters for which reliable and robust data markets, or new regulatory requirements, operates, primarily in Greece and in selected are available. High confidence indicates the are considered. This time horizon is aligned The assessment of both transition risks and countries abroad . The activities included in the availability of reliable data , whereas low with the Group’s annual budget and business opportunities as well as the exposure to material assessment comprise, the Metals Sector: the confidence indicates that appropriate extreme weather events, examines how such planning cycle. alumina and aluminium production plant, the parameters are not available or cannot be developments may affect the financial performance • Medium-term (4–10 years): Changes in recycled aluminium production unit, bauxite reliably measured. b) The volatility: Evaluates and long-term sustainability of the Group’s climate conditions, technology and policies mining activities, and the defense equipment the extent to which a parameter varies under activities. The analysis takes into account both the that may affect the frequency and severity manufacturing plant. Within the Energy Sector, the climate scenarios considered. Greater exposure of individual business sectors to emission of natural hazards or alter demand for low- the assessment covered thermal power variability may indicate a higher likelihood that reduction requirements and the sensitivity of emission products and services are assessed. generation plants, wind farms and photovoltaic the associated risk or opportunity could operations to cost increases, regulatory changes This horizon is linked to strategic planning, parks, as well as project construction sites in materialise. c) Probability: Assesses the and the need for technological transformation. The maintenance programs and medium-term Poland, United Kingdom , Ireland, Greece, Italy, likelihood that a parameter will change in assessment is performed following a largely investment plans. the future compared to historical trends . Australia, South Korea, and Chile. In addition, qualitative approach, while for specific transition The clearer and more consistent the the Infrastructure & Consessions Sector • Long-term (11-30 years): Long-term climate events and climate hazards this is supported by projected trend across the scenarios considered urban infrastructure construction impacts and structual changes are considered, quantitiative analysis utilizing data derived from considered , the higher the probability that sites in the areas of Katerini and Thessaloniki. including increases in the frequency or business activities (such as production estimates, For each location, extreme weather events such the risk or opportunity could materialise . intensity of natural hazards, gradual costs, and the consumption of raw materials as heatwaves, frost events, heavy rainfall, floods, temperature rise and more profound shifts The identification of climate hazards and and fuels). wildfires, atmospheric instability and changing in the energy and regulatory landscape. transition events, as well as the assessment wind patterns were examined, with the aim of E1_IRO1_AR_12_d These factors may affect the sustainability and of the Group’s exposure and sensitivity, assessing their potential intensity and viability of long-lived assets and infrastructure. is supported by climate-scenario analysis. As a final step, the risks and opportunities frequency under both historical and future Exposure to transition events is assessed The identification and assessment of physical (physical and transition), resulting from the climate conditions. The Group then evaluates using NGFS (Network for Greening the Financial climate hazards takes into account the scenario analysis and which have been assessed its exposure and sensitivity to these events, System) climate scenarios—specifically the geographical locations of activities in order to as most significant, following defined criteria considering their magnitude, likelihood, Net Zero, Nationally Determined Contributions determine the precise positioning of facilities complemented with qualitative evaluation, are and duration. This is performed based (NDCs), and Current Policies scenarios—while in relation to climate risk zones. This analysis connected with the material impacts and their on two main criteria: exposure to physical climate hazards is assessed is based on the geographical location of effect on relevant business activities, • The significance criterion, examines the using Representative Concentration Pathway infrastructure, and the dependence of business considering the key stages of the Group’s value severity of the potential consequences of (RCP) scenarios, particularly RCP2.6, RCP4.5, processes on physical conditions that may be chain, including the supply of production units climate – related transition risks and and RCP8.5 (Please refer to section “Analysis affected by climate change. It further considers (upstream) and the distribution of products and opportunities, as well as climate – related of climate-related scenarios”). exposure (i.e. whether facilities and operations services (downstream). For this purpose, the physical risks. It combines the time horizon are located in areas of elevated climate risk) and Particularly for the purposes of climate scenario Group carefully considers the different time over which these impacts are expected to sensitivity (i.e., the extent to which operations analysis, Metlen defines different time horizons, horizons applied in the scenario analysis and extend with the type and magnitude of their are affected by changes in temperature, which are considered more suitable based on those defined for the purpose of the Double potential financial impact, such as their impact precipitation, wind patterns or extreme weather asset lifecycles and their climate risk profile. Materiality Assessment in order to facilitate on EBITDA. The assessment is conducted events). For facilities within the European Union, the successful integration. These time horizons reflect the fact that the considering the Group’s Financial Impact the analysis of the Group’s assets and activities climate-related risks and opportunities may Assessemnt Scale for Climate Risks and was conducted at a high level of geospatial materialise over the short, medium and long 11 Opportunities with a Material Impact on granularity, below NUTS3 , i.e. at a more localized term, particularly in relation to the lifetime of EBITDA, as defined under the Group’s risk scale than administrative regions, in order to the Group’s core assets and infrastructure. management framework. 11 NUTS3: Administrative level for the classification of EU territorial units, usually corresponding to the level of the Prefecture or corresponding regional unit
Environmental Information continued Climate Change continued 337 Analysis of climate-related scenarios In assessing the alignment of its assets and business activities with the transition to a E1_IRO1_21 E1_ IRO1_AR_13_a E1_IRO1_AR_13_b TCFD_Strategy_c climate-neutral economy, the Group has analysed and identified key activities that involve high TCFD_Risk Management_a levels of “locked-in” emissions or require The Group uses climate scenario analysis as a key significant technological and operational tool to identify and assess physical and transition interventions to achieve climate alignment. climate-related risks, as well as associated The analysis was conducted as part of the opportunities. The scenario parameters and development of the Group’s decarbonisation plan projections of physical climate variables, are and was based on: a) existing and projected developed by a qualified external consultant, direct and indirect emissions per activity, b) the based on data provided by the Network for availability and maturity of decarbonisation Greening the Financial System (NGFS), while technologies , c) the estimated remaining useful forward-looking climate data for each area of life of the assets, and d) the results of the interest are sourced from the European climate transition scenario analysis. (Please refer to E1-1: service COPERNICUS. Transition Plan for Climate Change Mitigation- In particular, the Group considered three distinct Qualitative assessment of potential locked- in scenarios, each describing an alternative future GHG emissions). climate pathway based on different trajectories Based on the above, the Group has identified the of greenhouse gas (GHG) emissions, atmospheric following key activities as either currently concentrations and the resulting severity and incompatible with, or requiring significant efforts 12 intensity of climate-related physical impacts. and strategic decisions to align with, the transition to a climate-neutral economy: IPCC-assessed physical outcomes into associated with the transition to a low-carbon These scenarios reflect varying degrees of global macroeconomic and financial risk narratives. This economy (transition risks and opportunities). mitigation ambition and associated physical a) Energy generation from gas-fired thermal climate outcomes, as assessed by the approach enables an integrated assessment power plants, which constitutes a significant In applying the scenario analysis, the Group Intergovernmental Panel on Climate Change linking climate science with transition and 2 source of direct CO emissions and is evaluates a set of key drivers , which vary by (IPCC). The analysis draws on the latest available financial risk considerations.The range of the characterised by a high degree of “locked-in” scenario , but share a common focus on aforementioned scenarios is considered climate and economic data, and climate-related emissions due to the assets’ projected macroeconomic, policy, energy and technological policy commitments in force as of March 2023. adequate , as it covers the full spectrum of lifespan and technological configuration. assumptions considered critical to its activities. The selected Representative Concentration scientifically recognised climate pathways and More specifically, for each scenario, the following b) Primary aluminium production , which, despite Pathways (RCPs), originally developed in the incorporates both transition and physical risks. It factors are taken into account: significant energy efficiency upgrades already context of the IPCC Fifth Assessment Report provides a balanced and comprehensive view of implemented, continues to rely on electrolysis • Policy and regulatory framework assumptions, (AR5), are used to characterise alternative risks and opportunities, while supporting the processes that generate significant indirect including the pace of implementation of physical climate futures. These climate pathways assessment of the Group’s resilience under CO₂ emissions. carbon pricing mechanisms , the EU’s emission are also consistent with the scientific inputs severe but plausible future conditions. reduction targets, the evolution of the EU underpinning the NGFS climate scenarios (Phase E1_IRO1_AR_13_c Emissions Trading System (ETS) and the 5, November 2024), which translate requirements of the EU Taxonomy. These The analysis is conducted across the three time factors directly influence energy costs, raw horizons (short, medium, long-term), which are material prices, and investment decisions. aligned with asset lifecycles, strategic planning • Macroeconomic assumptions , such as growth and the Group’s investment policy . The selection rates in the metals and energy markets, and of scenarios considers scientific knowledge and CO₂ emission allowances prices, which shape internationally recognised climate analysis the broader economic environment in which frameworks . It includes both high-emission the Group operates. scenarios and scenarios consistent with a pathway to climate neutrality. This approach • Energy-related assumptions, including the enables the Group to assess both the impacts of projected fuel mix (mostly focusing on the climate change (physical risks) and those relationship of natural gas and RES), progress in energy efficiency and the availability of energy storage technologies, all of which are critical for the Group’s Energy and Metals Sectors. 12 As described in sections E1-3 and E1-4.
Environmental Information continued Climate Change continued 338 E1_IRO1_AR_14 • Technological assumptions, relating to the and applies key performance indicators (KPIs) Both the central Environmental Policy and the availability of new solutions, such as inert for the systematic monitoring and disclosure Guideline on Mitigation And Adaptation to Climate In developing and implementing its climate anodes in aluminum production and carbon of progress. Also,the Group invests in recycled Change are further supported by complementary scenario analysis, the Group takes into capture and storage (CCS) systems. These aluminum production practices and policies, including employee consideration , without fully aligning with, the technologies are considered crucial for the training and awareness programs, occupational b) Climate change adaptation: Climate specialized technical guidance issued by the long-term competitiveness and regulatory health and safety policies, responsible supply adaptation constitutes a core element of the TCFD (Technical Supplement “The Use of compliance of production facilities. chain management , and environmental incident Group’s resilience strategy. Through its Scenario Analysis in Disclosure of Climate-related reporting and investigation mechanisms. These • Geospatial data, enabling the precise internal Guideline , the Group has established Risks and Opportunities” (2017), and the guidance measures indirectly contribute to both climate localisation of the Group’s facilities and processes for the identification and document “Guidance on Scenario Analysis for change mitigation and the Group’s adaptation supporting the assessment of the frequency assessment of physical and transition risks in Non-Financial Companies” (2020)). to its impacts. and intensity of extreme weather events such line with TCFD principles, as well as for the E1_ IRO1_AR_15 as floods, wildfires, and heatwaves, at the development of adaptation action plans where E1-3: Actions and resources in facility level. necessary. The Guideline provides for the Since the previous financial year, transition risks relation to climate change policies regular assessment of critical facilities against have been considered in the preparation of the E1_ IRO1_AR_13_d ESRS2: MDR-A_68_a ESRS2: MDR-A_68_b climate-related risks and foresees the financial statements through non-financial asset ESRS:MDR-A_68_c ESRS:MDR-A_68_e E1:E1-3_28 progressive integration of the guiding The main limitations of the scenarios relate to the impairment useful life testing and decomissioning E1:E1-3_29_a E1:E1-3_29_b E1:E1-3_29_c principles of ISO 14090 (Adaptation to Climate inherent of long-term projections , the limited liability, which incorporate relevant assumptions MDR-A_AR_22 MDR-A_AR_23 E1:E1-3_AR_19_a Change), ,alongside the development of availability of high-resolution local data for regarding future cash flows. E1:E1-3_AR_19_b E1:E1-3_AR_19_c E1:E1-3_ appropriate measures to strengthen certain international locations, and the potential AR_19_d E1:E1-3_AR 20 E1:E1-3_AR_21 TCFD_ infrastructure resilience. E1-2: Policies related to climate underestimation of the frequency and severity of Strategy_b TCFD_Risk Management_b TCFD_ extreme weather events. The scenario analysis c) Energy efficiency: Improving energy change mitigation and adaptation Metrics & Targets_a also assumes that relevant policy and regulatory efficiency represents a key pillar of the central E1:E1-2_24 E1:E1-2_25 E1-2_AR_16 interventions are implemented gradually and at a Environmental policy. The Group applies Best The Group hereby discloses information regarding E1-2_AR_17 E1-2_AR_18 linear pace. In practice, however, climate policies Available Techniques (BATs), invests in digital its key actions related to climate change mitigation may be adopted inconsistently, with delays or technologies to optimise energy consumption The Group has established a central Environmental that support its official climate targets for 2030. No with sudden and abrupt tightening, potentially and implements extensive upgrades of Policy and a dedicated internal Guideline on nature-based solutions were implemented during resulting in significant deviation from scenario equipment and infrastructure where required. Mitigation and Adaptation to Climate Change. the reporting year, nor are any planned in the projections. This represents a key source of At the same time, it promotes responsible immediate future. The Group will consider their (detailed information on the Group’s Policies is uncertainty, particularly with regard to transition energy use through energy efficiency and adoption at a later stage, should they be deemed presented in the Policy Table under ESRS – 2). risks and carbon pricing developments. energy saving initiatives, as well as through the appropriate for its activities. These two documents complementary and jointly Nevertheless, the Group considers that the progressive electrification of its corporate fleet. support the effective management of climate- The implementation of the below actions scope and complexity of the scenarios used are d) Use of renewable energy: As part of its related change. substantially supports the objectives of the Group’s sufficient to capture the reasonably foreseeable transition to a more sustainable energy mix, overarching Environmental Policy in addressing risks and uncertainties affecting its operations. a) Cl im a t e c hang e mi t i ga t i o n: T h e G r o up the Group actively invests in the development climate change, as outlined in section E1-2. Whether These limitations are documented and reviewed ad o p ts a st r u c t u r e d c li m a t e c hang e m i t i ga t i o n and operation of Renewable Energy projects, individually or collectively, these actions also have on a regular basis in the context of updating app r o a c h, w i t h an fo c u s o n m e a s u ri ng, primarily solar and wind. It also promotes the an impact on key stakeholder groups. climate targets and assessing their potential m anag i ng and p r og r e ss i v e l y r e du c i ng electrification of production units using RES implications for business planning. g r ee nh o u s e ga s e m i ss i o n s, (S c o p e 1 & 2) w i t h and advances industrial electrification a l o ng-t e r m t a r g e t h o ri z o n of 2 0 5 0. A n annua l initiatives. In addition , the Group develops e m i ss i o n s i n v ento r y c o v e ri ng S c o p e s 1, 2 and 3 large-scale battery energy storage projects, i s c o ndu c t e d i n a cc o r dan c e w i t h t h e G H G thereby contributing significantly to carbon P r o t o c o l. T h e G r o up s e ts d o c u m e n t e d C O ₂ e q footprint reduction and energy security . r e du c t i o n t a r g e ts and i nte g ra t e s t h e s upp o r t i ng i n i t i a t i v e s i nto i ts annua l budg e ts and o p e ra t i o na l p l an s. I n pa ra ll e l, t h e G r o up e x pl o r es and i m pl e m e n ts i nn o v a t i v e l o w- c a r b o n t e c hn o l o g i e s , p r o m o t e s t h e i n c r e a s e d u s e of RE S and c ir c u l a r e c o n o m y p ra c t i c e s,
Environmental Information continued Climate Change continued 339 ESRS E1 continued Improving the Energy Consumption Gradual reduction of natural gas Increase in secondary aluminium of the Electrolysis Process in Al RES portfolio development and Action Characteristics Mitigation Action: Guarantees of Origin Purchase energy production production Production Electricity storage Objective Coverage of 2.5TWh of Power Generation Production 100,000 t Construction of ~150 low-energy RES Production: 2.2TWh electricity 6.5TWh pots (electrolytic cells) Batteries: 500 MW Time Horizon of Implementation 2030 2030 2030 2026 2030 Progress compared to 2024 N/A Energy production 10.9 TWh Production 56,751 t (+1.57%) Construction of 24 low-energy RES production: 1.4 TWh (-12%) (+6%) pots (electrolytic cells) Batteries: 8MW (0)% Decarbonisation Mechanism "clean" energy purchased Change of production energy Circular Economy Increase energy efficiency Renewable Energy Sources mix Emission categories that are being reduced Scope 2 Scope 1 Scope 1&2 Scope 2 Scope 1 Country Greece Greece Greece Greece Greece, Italy Activity All Business Sectors and Energy Sector – Energy Metals Sector – Secondary & Metals Sector – Primary Energy Sector – Renewable Subsidiaries Production and Management primary aluminium production Aluminium Production Unit Energy Sources Sector Sector units Position in the Value Chain Own Operations Own Operations Own Operations Own Operations Own Operations Emission reductions achieved 2,028.6 CO₂eq 0 CO₂eq 0 CO₂eq/tAl 160.41 tCO₂eq Similarly to the action “Limiting gas consumption” 2 422.0kt CO eq Expected emission reductions by 2030 1,132.5 kt CO₂eq 1.04 t CO₂eq/tAl 10.3 kt CO₂eq Similarly to the action “Limiting gas consumption” 14 15 Current expenditure & CAPEX/OPEX under the EU N/A N/A N/A Ν/Α EU Taxonomy 2025 13 CAPEX Table (p. 171) Taxonomy 16 17 Additional investments by 2030 OPEX:~€4.4 mil. N/A CAPEX:~€44.6 mil Ν/Α CAPEX:~€1.985 mil. Specifically: The Group’s ability to implement its planned decarbonisation actions is directly linked to the availability and The combination of the gradual reduction of energy generation from natural gas with the development effective allocation of financial resources. The investment plan is financed through a combination of of a renewable energy portfolio and storage solutions affects employees, who are required to adapt to equity, bank credit facilities, loan and bond issuances, as well as sustainable financing instruments such as green bonds. new technologies and operating models, as well as suppliers (through a shift from fuel-based inputs to renewable energy technologies). It also impacts local communities through emissions reductions At the same time, the Group relies significantly on access to and utilization of national and European and the deployment of new energy projects. For customers and investors, this combined approach funding programs — such as the Recovery and Resilience Facility (RRF), EU Structural Funds, the LIFE reduces the carbon footprint of products, strengthens long-term energy security, and enhances the Programme, the Innovation Fund, and related state aid schemes — which act as a key lever for Group’s ESG performance. Furthermore, the increase in secondary aluminium production combined accelerating and scaling up transition investments. The inclusion of projects in these programs helps with improvements in electrolysis in primary production affects customers by offering products with a secure complementary funding, reduce financing costs, and enhance overall project viability. significantly lower carbon footprint. It also impacts scrap suppliers, who experience increased As a result, the successful implementation of the decarbonisation plan, particularly beyond 2030, demand. Finally, the purchase of Guarantees of Origin primarily strengthens relationships with depends to a significant extent on the strategic use of these financing instruments in order to customers, investors, and regulatory authorities, as it directly improves the environmental profile of maintain the Group’s competitiveness. products and provides transparency regarding the use of green electricity. 13 For those actions related to the European Taxonomy, activities during the reference year (European Taxonomy section) 14 It does not exist. The purchase of Guarantees of Origin as an officially planned action, will start gradually from this year. 15 CAPEX for the period 2022-2026 for this action amounts to ~€9 mil. 16 The action does not constitute a stand-alone investment project and is implemented in conjunction with the RES portfolio development action, which makes it possible to reduce the production of energy from natural gas and replace it with clean energy. Therefore, the action depends on the investment funds related to the development and operation of new RES and RES units with batteries 17 It refers to the Group’s investment in the secondary aluminium new plant.
Environmental Information continued Climate Change continued 340 Beyond emissions mitigation actions, the Group • Underground mining activities: To date, no c) Financial adaptation instruments: Metrics & Targets has implemented climate change adaptation impacts have been identified that would • The Group maintains insurance coverage for measures in recent years aimed at managing require additional adaptation measures. E1-4: Targets related to climate its facilities, equipment, and operations physical risks associated with extreme weather • International construction activities: against natural disasters, as a key measure to change mitigation and adaptation and natural events, as well as strengthening the Appropriate protective measures are strengthen business resilience and mitigate E1:E1-4_32 E1:E1-4_33 E1:E1-4_AR_30 resilience of its facilities, infrastructure, and implemented at facilities and construction the financial impacts of extreme weather and TCFD_Strategy_b TCFD_Metrics & Targets – c operations. sites, tailored to local environmental and natural events. Within each Business Sector, specific prevention, climatic conditions. The climate targets review exercise was • In the Energy Sector in particular, risk transfer preparedness, and r esponse measures have conducted in 2025 to ensure their relevance in b) Organisational and procedural adaptation solutions are utilized, such as outsourcing been implemented, tailored to the particular relation to the Group’s evolving business strategy. measures: contracts and risk-sharing partnerships, characteristics and operational requirements of The Group’s transformation in 2023, combined with limiting the financial impacts of extreme The Group has implemented specific prevention, each sector. business expansion and acquisitions in recent weather or operational events. At the same preparedness, and response measures within years, led to material changes in the CO₂ a) Adaptation solutions through engineering/ time, the sector applies a portfolio each Business Sector, tailored to their emissions profile and reporting boundaries, technical measures: diversification strategy by investing in operational needs. In addition, it applies a unified making it necessary to reassess the baseline and different technologies and geographic The Group implements technical measures that crisis management framework with clearly the pace of emissions reduction. This review forms regions, thereby reducing dependence on include the identification of potential defined roles, responsibilities, and part of the established process of systematically areas or technologies that may be adversely vulnerabilities in critical infrastructure, the communication protocols to ensure a rapid and reassessing climate targets on a five-year basis. affected by climate variability. In addition, the development and implementation of Emergency coordinated response to unforeseen events. asset rotation strategy serves as a core risk Based on the results of the exercise, the Group Action Plans (both preventive and corrective), Furthermore, the following measures are management tool, involving the sale of mature set new measurable, time-bound, absolute and as well as targeted technical interventions implemented across the Group: projects and the allocation of new relative targets for the reduction and offsetting per Business Sector. investments to markets with higher resilience • Business Continuity Plans to ensure the of direct and indirect (Scope 2 – market-based) • Energy Sector: Emergency Action Plans have or growth potential. Finally, the sector regularly uninterrupted operation of key activities. greenhouse gas emissions from its activities. been developed for thermal power plants, and reviews its strategy and operational targets These targets form the central pillar of the Group’s • Regular monitoring and assessment of flood risk assessments are conducted in areas based on updated risk assessments and long-term transition plan. risks based on the Enterprise Risk with watercourses near facilities. At the same emerging market opportunities, aiming to Management Policy. time, infrastructure reinforcement projects ensure timely adaptation to the evolving and equipment upgrades are implemented to • Employee training on crisis management climate and energy landscape. enhance resilience to extreme weather and risk response. events. In Renewable Energy plants, technical • Collaboration with external bodies and measures include automatic turbine shutdown specialised safety and risk management systems during very strong winds, protecting consultants to enhance technical expertise critical equipment and ensuring operational and the effectiveness of measures. continuity. Additionally, durable photovoltaic panels with specifications for resistance to hail and heavy rainfall are used. • Metals Sector: In the aluminium production plant in particular, detailed risk assessments (covering floods, accidents, and natural disasters) have been carried out, while existing infrastructure has been reinforced and new protective works have been developed.
Environmental Information continued Climate Change continued 341 Target Characteristics Climate Targets: Group Metals Sector Energy Sector GHG emission reduction targets -26% (vs. base year) -38% (vs. base year) -68% (vs. base year) -16% (vs. base year) Base year / baseline value where the target is measured 2024 / 5,022.5 kt 2024 / 2,288.6 kt 2024 / 6.9 t 2024 / 2,730.6 kt 18 19 19 Selected scientific scenario WB2oC WB2oC Ν/Α Ν/Α The company’s climate targets have been compared to emission reduction rates by 2030, as set by the Science Based Targets initiative (SBTi) in the Well Below 2°C (WB2°C) range. The SBTi no longer supports the establishment of new targets aligned with the WB2°C scenario. The reference to the WB2°C trajectory is for technical comparison with older available SBTi tools and is only used as an analytical benchmark. Unit of measure (greenhouse gases covered) tCO₂eq tCO₂eq tCO₂eq / ton Al tCO₂eq (CO₂, CH₄, N₂O, PFCs) (CO₂, CH₄, N₂O, PFCs) (CO₂, CH₄, N₂O, PFCs) (CO₂, CH₄, N₂O) 20 Time Horizon of Implementation (1st milestone) 2030 2030 2030 2030 For the period 2035–2050, potential (long-term) informal targets have been set, specifying the gradual path towards full decarbonisation in 2050, which are reviewed and updated every five years. Target Type (absolute/relative) Absolute Absolute Relative (Emission Intensity) Absolute (total emissions) (total emissions) (total emissions) Alignment with the principles of the Group’s Environmental Policy Climate Change Mitigation Climate Change Mitigation Climate Change Mitigation Climate Change Mitigation Coverage Areas (CAs) of Emissions Covered & Percentage of • Scope 1: -6% • Scope 1: +14% • Scope 1 & 2 (market-based) • Scope 1: -16% 21 Contribution by Target • Scope 2: -99.7% (market-based) • Scope 2: -99.9% • Scope 2: -100% (market-based) (market-based) Geographical designation (country) Greece and other countries where Greece Greece Greece and other countries where the Group operates the sector operates Limits (business activities) by climate target • Metals & Energy Sector Activities Current and future activities of the • Bauxite mining Current and future activities of the 22 23 • Urban Infrastructure and Metals Division • Steam production Energy Sector Industrial Construction Projects (cogeneration plant) • Group’s premises • Aluminium production (exluding sold alumina amounts) Position in the Value Chain Own Operations Own Operations Own Operations Own Operations Performance/Change in relation to the baseline year of 2024 4,832,815.62/-4% 2,004,017.68 / -12% 5.8 / -16% 2,824,508.14 / +3% 21 The Group does not report information on indirect Scope 2 emissions (location-based) and Scope 3 emissions because they 18 The company’s climate targets have been compared to emission reduction rates by 2030, as set by the Science Based Targets do not apply to the emission reduction targets set 22 Bauxite Mining – Production of Alumina (including the production of steam and EE by the cogeneration unit) & Aluminium initiative (SBTi) in the Well Below 2°C (WB2°C) range. The SBTi no longer supports the establishment of new targets aligned with the WB2°C scenario. The reference to the WB2°C trajectory is for technical comparison with older available SBTi tools and is only (primary and secondary production) – Gallium Production – Recovery of metals from mining residues – Production of metallurgical used as an analytical benchmark. defense equipment – Waste management solutions. 19 Not aligned with WB2 degrees pathway. 23 Production and management of energy (from natural and renewables) – Marketing of natural and renewable energy – Retail supply 20 For the period 2035–2050, potential (long-term) informal targets have been set, specifying the gradual path towards full of natural and renewable energy and plant management services – EPC, operation and maintenance of large-scale photovoltaic decarbonisation in 2050, which are reviewed and updated every five years. projects and energy storage and conventional energy transition projects.
Environmental Information continued Climate Change continued 342 2050” and “IRENA – Reaching Net-Zero with h) Application of Available Decarbonisation potential targets, and given that the business Group’s Central Climate Targets Renewables: Aluminium Industry”. Solutions and Target Setting: plans of the Sectors do not extend beyond this ESRS 2: MDR-T_80_a ESRS 2: MDR-T_80_b Simulate the implementation of available timeframe, certain critical parameters have been ESRS 2: MDR-T_80_c ESRS 2: MDR-T_80_d solutions. Estimate emission reductions per kept constant at the levels projected for 2030. This ESRS 2: MDR-T_80_e ESRS 2: MDR-T_80_g Methodology for Setting the Group’s solution and combinations of solutions. approach is applied to ensure the consistency of ESRS 2: MDR-T_80_j E1:E1-4_34_a E1:E1-4_34_b Climate Targets Preliminarily set decarbonisation targets by assumptions and the reliability of long-term E1:E1-4_34_c IFRS F111, F112, F113, F114, Business Sector and for the Group overall. calculations of climate targets up to 2050. a) Inventory of Sectors’ Activities and F116,F117,F118,F122,F127 : E1:E1-4_AR_23 Subsidiaries: i) Comparison of Targets Against SBTi E1:E1-4_AR_24 ESRS 2: MDR-T_AR_24 Changes compared to the initial targets Record all operational activities, production Scenarios: ESRS 2: MDR-T_80_i E1:E1-4_34_c units, functions, and processes within each The alignment between reduction targets and Benchmark the targets (up to 2030) against E1:E1-4_AR-25_b E1:E1-4_AR-25_d Business Sector and subsidiary to determine emission inventory boundaries is ensured available WB2°C scenario models to assess TCFD_Metrics & Targets_a-b the Group’s operational carbon footprint. through the use of a consistent calculation compatibility and the required ambition level. methodology (GHG Protocol), regular data b) Data Collection: The changes that have occurred compared to the j) Finalisation of Targets: updates, transparent reporting of any Gather all required quantitative data, including initial targets are presented below, which concern Finalise decarbonisation targets for approval, methodological changes, and the review and production volumes, energy consumption, raw either a revision of the level of ambition, or the considering technical feasibility, costs, adjustment of boundaries every five years—or materials, fuels, and other relevant information. withdrawal of initial or the setting of new targets, timelines, investments, and corporate strategy. sooner in the event of significant organizational as well as the underlying methodologies, c) Estimation of Future Activity Changes changes. In addition, emission inventories and In the context of setting its new emissions assumptions, constraints and data collection (Developing Activities): targets are internally reviewed by Internal Audit reduction targets, the Group conducted an procedures. Analyse development plans, investments, new assessment of critical assumptions related to and, where required, externally, to confirm the production lines, or modifications to existing a) Total Group: Absolute Target (total Scope 1 & accuracy and consistency of the data that are future developments that may affect both the operations to predict future changes in 2 emissions) – The Group’s new absolute target reported in the Sustainability Statement. level of emissions and the ability to reduce them. requirements and carbon footprint. for 2030 is the combined result of the individual Progress toward targets is monitored annually Specifically, the Metals and Energy Sectors absolute targets of the Metals and Energy using specific indicators, as presented in the assessed parameters regarding the evolution of d) Definition of Assumptions and Estimation Sectors, as analysed below. The initial reduction table above. Data are collected from the Group’s both existing and new activities, including of Energy and Material Needs: target of -30% by 2030 (with 2019 as the base Sectors and subsidiaries through the anticipated changes in production volumes, sales Set technical and operational assumptions. year) is no longer supported, as in the period sustainability data collection platform volumes, customer preferences and demand, Estimate future energy, fuel, and material 2019-2024 an increase in total emissions of +8% “METLEN Engage”, drawing on various sources regulatory developments, as well as the progress requirements based on projected activities. was recorded, due to the widening of operating such as annual verified emission reports under and adoption of new technologies. These factors e) Inventory of Total Emissions and boundaries, the integration of new activities and the ETS, the SAP information system, certified were taken into account in determining activity Quantitative Analysis Without the increased production intensity. Based on the Energy Management Systems, invoices, and fuel levels for the period 2025–2050 and were Decarbonisation Solutions: updated emission inventory limits and updated delivery notes. Performance is assessed against incorporated into the calculation of the Group’s Calculate total emissions (Scope 1, Scope 2) operating data for 2030, the new proposed planned targets, and trends are reported in the future emissions. Regarding the implementation using existing systems and processes, target is -26% with a base year of 2024. This Integrated Annual Report. of new emissions reduction technologies, both without applying emission reduction solutions. target is essentially based on the significant the degree of commercial maturity and the Methodology for setting climate targets Create detailed Excel files for quantitative reduction of the Group’s indirect Scope 2 technical and operational suitability of documentation. E1:E1-4_34_e ESRS 2: MDR-T_80_f emissions, with reference to the Metals Sector, the technologies for the Group’s existing E1:E1-4_AR_26 f) Determination of Base Year: where the largest part of these emissions is infrastructure were considered, together The base year serves as the reference point recorded, while it is also directly affected by the with the timing of deployment and expected The Group’s official targets are not compatible reduction of direct Scope 1 emissions in the for measuring progress and evaluating climate effectiveness. The target was to ensure that with the trajectory of limiting global warming to Energy Sector, as determined on the basis of the targets — ensuring compatibility with existing projections of future emissions reductions are 1.5°C. However, the decarbonisation solutions reporting requirements. operating and production estimates of thermal based on realistic and technically feasible that support them (refer to the section E1-4), have plants. Consequently, the change in the base solutions. This analysis allowed the Group to g) Identification and Definition of Available been formulated taking into account the relevant year and the revision of the target value from develop, to the extent possible, a reliable view Decarbonisation Solutions: European and national climate policies, as well as -30% (with 2019 as a baseline year) to -26% (with of its emissions reduction potential, while List technological options for emission the key sectoral roadmaps for the aluminium 2024 as a baseline year) does not reflect a maintaining long-term competitiveness. reduction, such as industrial electrification, industry, including the studies “Net-Zero by 2050: reduction in the level of ambition, but an updated Furthermore, the target-setting process included alternative fuels, renewable energy sources, Science-based Decarbonisation Pathways for the and technically coherent adjustment, which the key assumption that the Residual Energy Mix and advanced technologies like inert anode European Aluminium Industry”, “International takes into account the Group’s new energy and factor of the electricity supplier (Protergia) applications. Aluminium Sector Greenhouse Gas Pathways to production profile, the expanded emission limits remains stable at the levels of the base year and the real potential to achieve a measurable (2024) over this period. Finally, beyond 2030, for
Environmental Information continued Climate Change continued 343 reduction by 2030. At the same time, the new the first time, with 2024 as the base year, emissions of -10% was achieved, which, New base year target maintains its alignment with the range of enabling the Energy Sector to have a clear and although positive, cannot support the E1:E1-4_34_c E1:E1-4_AR_25_a the WB2°C scenario which is used as benchmark independent climate target. The ambition level ambitious path required by the original E1:E 1_4_AR_25_b E1:E1-4_AR_25_c and maintains its coherence with the Group’s of the target is not aligned with international objective. Maintaining the target at the level overall transition plan. decarbonization standards or scenarios, as of regulatory/international frameworks would The Group has ensured that the base year, the operational and production profile of the create a significant divergence between against which progress toward its climate targets b) Metals Sector: Absolute Target (total sector through 2030 does not allow for deep commitments and business reality. The target is measured, is representative of the covered Scope 1 & 2 emissions) – The new target for reductions in absolute emissions. However, is therefore put on hold, with a view to reviewing activities. To this end, the base year has been 2030 is based on the already achieved the target is disclosed as a reference point for it at the next planned review of climate targets updated from the initial 2019 to the new 2024, in reduction of -25% in the period 2019-2024. The in 2030, taking into account the then business the future trajectory of direct emissions order to more accurately reflect the Group’s change of the base year following this priorities as well as the available technological reduction, serving as a basis for a more structure and operations, as well as recent significant reduction, the expansion of the ambitious, technically feasible target beyond solutions and capabilities. business developments, including new activities limits of the Segment’s emissions inventory 2030. and acquisitions. Additionally, 2024 marks the first Changes were also reviewed and approved by incorporating new activities compared to year in which almost all Sectors had a common 2 d) Metals Sector: Relative Target (tCO/ regarding the metrics, underlying 2019, as well as the projected increase in direct electricity supplier (Protergia), enabling the use methodologies, as well as assumptions and and indirect emissions due to the growth of tAl)- The new relative target for 2030 is set of a unified emission factor for the calculation of with a base year of 2024 and foresees a data collection procedures for the defined both existing and new activities – Scope 2 (market-based) emissions. This as mentioned in the Locked-in Emissions decrease of -68% in the index, compared to timeframe up to 2030. The main modifications approach provides a more accurate and the initial target of -75% with a base year of Assessment section – led to a redefinition are as follows: comparable measurement of the carbon 2019. In the period 2019–2024, a significant of the target ambition level compared to the a) Regarding the emission reduction target footprint. Furthermore, selecting 2024 as the new improvement of -35% has already been initial (-65%), which was the previous target (at both Group and sector levels), the only base year ensures that all Scope 1, 2, and 3 achieved, which changes the starting point for 2030 with 2019 as a baseline year. The material change concerns the removal of emissions of the Group are calculated against a and affects how the new level of ambition is new target (-38%) for 2030, with 2024 as the kgCO₂/MWh indicator, as noted above. common baseline year, maintaining consistency reflected by 2030. The change in the base year the baseline year, remains within the range All other indicators have been maintained, in progress measurement in accordance with the combined with the expansion of the emission provided by older WB2°C models, which are reviewed, and updated to reflect the revised principles of the GHG Protocol. Finally, 2024 inventory limits – with the inclusion of used as a benchmark and relevant industry emission boundaries, the expansion of represents one of the permitted base years additional emissions (acquisition of a new specifications, while maintaining a high degree operational scopes (e.g. inclusion of new recommended under ESRS standards for bauxite mining company) – leads to a of ambition, and is adapted to realistically activities or acquisitions), as well as changes reviewing climate targets, and from 2030 onward, technically different representation of the meet the technical and operational in the energy and production profile of the base year will be reviewed every five years required reduction path. In absolute tCO₂ capabilities of reducing the Industry’s renewed each sector. (2030, 2035, 2040, etc.) to ensure it remains emissions profile. emissions, the new target is more ambitious b) Regarding measurement methodologies, up to date. than the initial, while maintaining the c) Energy Sector: Absolute Target (total the key changes include the application of production of secondary aluminium at realistic The Group, as already mentioned, reviews the Scope 1 & 2 emissions) – This target, which a single Protergia emission factor for the levels, as defined by the Segment’s strategy. potential targets every five years or shorter in aims for a -16% reduction in total emissions by calculation of Scope 2 (market-based) indirect Therefore, the apparent decrease in ambition the event of material business or technological 2030, represents a new target for the Energy emissions at Group level, an approach that (from -75% to -68%) does not reflect a developments/changes. As the Group’s climate Sector with 2024 as the baseline year, as no allows a more accurate estimation of the relaxation of the target, but results technically, targets have been revised, with a base year of absolute target had been set during the initial actual carbon footprint of activities. mainly from the change in the base year and 2024 and are being disclosed for the first time, formulation of the Group’s climate Additionally, the detailed analysis of “locked-in the size of emissions due to the increase the substantive assessment of their course will commitments in 2020. The absence of such emissions” has been strengthened to more in activity. start from the next reporting period (FY2026) target was due to the upcoming construction precisely capture future emissions related to where the implementation of the initiatives as 2 e) Energy Sector: Relative Target (kgCO/ and operation of the new CCGT (H-Class) unit, both existing and new investments. presented in section E1-3 will gradually begin. MWh) – Based on the updated forecasts, the as well as the fact that the Group does not emissions and thus progress towards the targets operate coal-fired power plants scheduled for Group’s energy production profile until 2030, are monitored on an annual basis. The relevant combined with the revised strategic choices of phase-out—factors that made it impossible to data are presented in Section E1-6, where the the sector in the context of the new corporate reliably determine an absolute emissions baseline, target, milestones and performance transformation, make the initial target of reduction for 2030. Based on updated recorded in previous periods are listed. Emissions reducing emissions by -50% by 2030 unrealistic. operational data for the thermal units through data is collected and analysed centrally, through During the period 2019–2024, a reduction in 2030, an absolute target is now established for
Environmental Information continued Climate Change continued 344 an electronic platform, as calculated by the In the process of setting the new climate targets, and a careful assessment of the impact of the individual sustainable development teams/ there was no direct involvement of external targets on the competitiveness of the Group. managers of Sectors, subsidiaries and central stakeholders. The process was carried out Although external stakeholders were not directly services, while the measurement indicators (KPIs) internally, with the participation of the involved in setting the quantitative targets, the are aligned with the European Sustainability management teams of the Business Sectors views and priorities of the stakeholder groups Standards (ESRS). and the relevant central services. The choice have already been incorporated through the of this approach was based on the fact that the materiality analysis. ESRS 2: MDR-T_80_j ESRS 2: MDR-T_AR_25 definition of climate targets required specialized ESRS 2: MDR-T_80_h technical knowledge, analysis of operational data 24 Analysis of the overall absolute target for 2030 and the Group’s decarbonisation plan until 2050 E1:E1-4_34_d E1:E1-4_34_f ESRS 2: MDR-T_AR_25 E1:E1-4_AR_30_a E1:E1-4_AR_30_b E1:E1-4_AR_30_c E1:E1-4_AR_31 TCFD_Metrics & Targets_a Base Year Target Target Target Target Target Decarbonisation Actions 2024 2030 2035 2040 2045 2050 Total percentage change compared to the base year – -26% -42% -75% -91% -100% Total GHG Emissions 2 5,022,577 3,724,872 2,916,206 1,284,818 442,575 0 (Scope 1+2 tCO e) Direct Emissions (Scope 1) 3,962,159 -6% 2,912,613 1,281,303 439,138 0 Percentage change compared to the base year – -6% -27% -68% -89% -100% Reduction of energy generation • Industrial electrification • Industrial electrification • Industrial electrification • Industrial electrification from natural gas – -421,926 actions (I). actions (II). actions (III). actions (IV). • Use of natural gas, • Investigation of CCS • Assessment of the • Zero generation from Additional emissions from primarily blended with technology implementation of inert older thermal power increased business activity biomethane and small implementation in CCGT anode technology. plants. proportions of hydrogen. (H-class). • Gradual reduction of • Use of Offsets for residual emissions. • Gradual reduction of • Gradual reduction of energy generation from energy generation from energy generation from natural gas. – +180,969 natural gas. natural gas. Indirect Emissions (Scope 2) 1,060,418 3,670 3,593 3,515 3,437 0 Percentage change compared to the base year – -99.9% -99.9% -99.9% -99.9% 100% Purchase of Guarantees • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of of Origin – -1,132,273 Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin and/or their replacement by energy their replacement by energy their replacement by energy implementation of energy Improvement of energy – -10,299 efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. consumption in the electrolysis • Assessment of the process (aluminum production) implementation of inert anode technology. Additional emissions from increased activity – +85,824 24 The interim targets for the period 2035–2050 are preliminary estimates in line with current technological and operational assumptions and do not constitute formal commitments by the Group. The objectives and initiatives that support them will be reviewed every five years to align with technological, regulatory, economic or market factors that may positively or negatively affect the Group’s competitiveness.
Environmental Information continued Climate Change continued 345 Analysis of the Group’s Potential Decarbonisation Plan The Group’s 2030 target and overall potential decarbonisation plan from 2030 onwards are supported by the individual emissions trajectory ( targets and energy transition plans) of the Metals and Energy Sectors, as presented below: 25 Analysis of the 2030 absolute target and decarbonisation plan of the Metals Sector Analysis of the Group’s Potential Decarbonisation Plan Base Year Target Target Target Target Target Decarbonisation Actions 2024 2030 2035 2040 2045 2050 Total percentage change compared to the base year – -38% -45% -67% -92% -100% Total GHG Emissions 2 2,288,598 1,422,258 1,277,327 759,911 191,846 0 (Scope 1+2 tCO e) Direct Emissions (Scope 1) 1,242,156 1,421,947 1,277,093 759,755 191,768 0 Percentage change compared to the base year +3% -39% -85% -100% – +14% • Industrial electrification • Industrial electrification • Industrial electrification • Industrial electrification Additional emissions from actions (I). actions (II). actions (III). actions (IV). increased business activity • Improvement of energy • Investigation of inert • Use of Offsets for residual emissions. consumption in anode anode technology – +179,791 production. application. Indirect Emissions (Scope 2) 1,046,442 311 234 156 78 0 Percentage change compared to the base year – -99.9% -99.9% -99.9% -100% -100% Purchase of Guarantees of • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of Origin – -1,083,025 Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin and/or their replacement by energy their replacement by energy their replacement by energy implementation of energy Improvement of energy – -10,299 efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. consumption in the electrolysis • Improvement of energy • Assessment of the process (aluminum production) consumption in anode implementation of inert production. anode technology. Additional emissions from increased activity – +47,193 25 The interim targets for the period 2035–2050 are preliminary estimates in line with current technological and operational assumptions and do not constitute formal commitments by the Industries. The objectives and initiatives that support them will be reviewed every five years to align them with technological, regulatory, economic or market factors that may positively or negatively affect the competitiveness of the Sectors.
Environmental Information continued Climate Change continued 346 26 Analysis of the 2030 absolute target and decarbonisation plan of the Energy Sector TCFD_Metrics & Targets_a Base Year Target Target Target Target Target Decarbonisation Actions 2024 2030 2035 2040 2045 2050 Total percentage change compared to the base year – -16% -40% -81% -91% -100% Total GHG Emissions 2 2,730,573 2,295,930 1,632,195 518,223 244,045 0 (Scope 1+2 tCO e) Direct Emissions (Scope1) 2,717,856 2,295,930 1,632,195 518,223 244,045 0 Percentage change compared to the base year – -16% -40% -81% -91% -100% Reduction of energy generation – -421,926 • Gradual reduction of • Investigation of CCS • Gradual reduction of • Zero generation from from natural gas energy generation from technology energy generation from legacy thermal power natural gas. implementation in CCGT natural gas. plants. • Use of alternative fuels in • Use of Offsets for residual (H-class). thermal power plants. emissions. • Gradual reduction of energy generation from natural gas. Indirect Emissions (Scope 2) 12,717 0 0 0 0 0 Percentage change compared to the base year – -100% -100% -100% -100% -100% Purchase of Guarantees of • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of • Continued purchase of Origin – -49,248 Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin until Guarantees of Origin and/or theirreplacement by energy their replacement by energy their replacement by energy implementation of energy Additional emissions from efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. efficiency solutions. increased activity – +36,531 26 The interim targets for the period 2035–2050 are preliminary estimates in line with current technological and operational assumptions and do not constitute formal commitments by the Industries. The objectives and initiatives that support them will be reviewed every five years to align them with technological, regulatory, economic or market factors that may positively or negatively affect the competitiveness of the Sectors.
Environmental Information continued Climate Change continued 347 However, the results of the climate scenario analysis are complementary, providing insights into the Analysis of the Metals Sector’s relative target for 2030 and for potential range of future developments, regulatory trends, and technological choices that may impact the period 2030 to 2050 the achievement of the targets. During the first phase, by 2030, the Sector’s official target is achieved mainly through interventions E1-5 Energy Consumption and Energy Mix that can be implemented immediately and within the existing business planning. In this context, the Total energy consumption use of Guarantees of Origin is the main driver for reducing indirect emissions, while at the same time The table below presents information regarding the Group’s total energy consumption and its overall increasing the production of secondary aluminium to 100,000 tons, enhancing the share of recycled energy mix. metal in the overall production mix. These actions, combined with targeted improvements in electrolysis and limited changes in activity, lead to an overall reduction in emission intensity of 4.73 t E1:Ε1-5_37 E1:Ε1-5_37-a E1:Ε1-5_37-b E1:Ε1-5_37-c_i_ii_iii E1:Ε1-5_AR-32 CO₂/t Al compared to 2024, i.e. -68% (from 6.9 to 2.17 t CO₂/t Al). Of this reduction, about 3.53 t CO₂/t TCFD_Metrics & Targets_a Al is attributed to the use of energy from RES, 1.04 t CO₂/t Al to the increase in secondary aluminium 27 production and 0.04 t CO₂/t Al to energy improvements in the electrolysis process. Εnergy consumption analysis Ν-1 Ν % After 2030, the second phase is based on phased technological and energy transitions and given that 28 (2024) (2025) Ν/Ν-1 (MWh) the existing business projections do not extend beyond 2030, certain elements such as aluminium production (primary and secondary oil) remain stable at 2030 levels. During this time, the continuous Total Energy Consumption (1+2+3) 22,645,851.81 23,204,033.50 +2.5% use of Guarantees of Origin in combination with industrial electrification solutions contribute 29 1. Energy consumption from fossil fuels 22,515,945.71 23,139,545.84 -2.69% decisively to the further reduction of emissions. After 2040, the implementation of inert anode technology accelerates the reduction of direct emissions, while the electrification of mining % of total energy consumed 99.55% 99.72% equipment and vehicles offers complementary benefits. This systematic potential path leads to Consumption of fuel from carbon & carbon significant emission reductions by 2040 (-76%) and 2045 (-97%), and is in line with the Group’s products 0 0 long-term strategic direction for the decarbonisation of Scope 1 and 2 emissions by 2050, as part of its overall climate strategy, with a projected emission intensity of 0.11 t CO₂/t Al. Consumption of fuel from oil products 102,739.05 101,233.35 The index of the relevant target of the Metals Sector is calculated as CO₂ emission intensity per ton of Consumption of fuel from natural gas 19,648,906.64 20,192,060.67 aluminium produced (t CO₂ / t Al). The numerator includes the emissions of Scope 1 & 2 of the primary aluminium production process, excluding those related to the quantities of hydrated/anhydrous alumina Consumption of other fossil fuel 109.90 93.00 sold, the emissions of the secondary aluminium production process, as well as the emissions from the Consumption of electricity, heat, steam and bauxite sold by the bauxite mining plant to the aluminium plant, while excluding emissions from the cooling purchased from fossil sources 2,764,190.12 2,846,158.82 production of electricity from the cogeneration unit sold. The denominator includes the total tonnes of aluminium produced (primary and secondary aluminium). 2. Energy consumption from RES 101,985.00 64,346.00 -37% The above-mentioned targets do not arise linearly, i.e. the emission reduction trajectory does not % of total energy consumption 0.13% 0.28% follow a fixed annual pace, but reflects the priorities of the business strategy, the availability of technologies, the investment timeline and the potential for emission reductions in each period. In this Consumption of electricity, heat, steam and context, and for the potential targets The Group is exploring the adoption of significant selected cooling purchased from renewable sources 101,985.00 7,449.00 low-emission technologies that are key factors in achieving zero Scope 1 and 2 emissions in 2050. Consumption of fuels from renewable Specifically, in the production of aluminum, inert anode technology is being examined, which sources 0 0 eliminates direct CO₂ emissions from electrolysis and produces clean oxygen, as well as solutions for the electrification of industrial processes, which allow gradual decarbonisation through the use of Consumption of self-generated energy from clean electricity. At the same time, in energy production, the Group is exploring the application of renewable sources excluding fuels 0 56,897.00 carbon capture and storage (CCS) technologies to reduce direct emissions from its most efficient 3. Energy consumption from nuclear CCGT (H-class) thermal plant. 30 sources 27,921.11 141.66 -99% The Group used climate scenarios to identify the main natural and transition risks and to assess the resilience of its strategy to different transition paths, including a scenario compatible with 1.5°C – 2°C. % of total energy consumption 0.13% 0.001% These scenarios are not the main mechanism for setting the above-mentioned formal and potential climate targets, as the targeting is mainly based on business capabilities, the maintenance of competitiveness and the realistic technological/economic limits of each Business Sector. 27 The table in question addresses the requirements of Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) concerning 29 From the consumption of purchased electricity, heat, steam, and cooling derived from fossil sources, the portion of energy “Previous year’s figures for energy use” and “Underlying global energy use used to calculate GHG emissions, including attributable to nuclear sources is deducted. the previous year’s figure”. 30 For 2025, the calculation of energy consumption from nuclear sources was based on the most recently available data, relating to 28 Energy consumption is reported in MWh; for reference, 1 MWh equals 1,000 kWh. foreign countries (2023 and 2024). Source:HYPERLINK “https://www.iea.org/”IEA – International Energy Agency.
Environmental Information continued Climate Change continued 348 The Group discloses its energy consumption exclusively for activities and facilities, in accordance with Energy Sector – Εnergy consumption analysis N-1 N % the organizational boundaries applied for the reporting of greenhouse gas emissions (Scope 1 and 33 (2024) (2025) N/N-1 (MWh) Scope 2). All quantitative energy-related information presented in the above table is reported as final energy consumption, i.e., the energy actually consumed by the Group’s activities and facilities. Quantity of energy cosumed (1+2+3) 15,036,803.63 15,629,329,12 +4% Furthermore, the Group does not classify energy generated within its organizational boundaries and 1. Energy consumption from fossil fuels 15,036,543.73 15,572,290.46 +4% consumed internally as “purchased” or “acquired”. The category of purchased energy includes only energy procured from external providers. In addition, energy consumption reflects solely the energy % of total energy consumption 99.9% 99.6% used by the Group and is not offset by energy supplied to third parties. Consumption of energy from renewable sources is documented through the purchase of Guarantees of Origin. Consumption of fuel from carbon & carbon products 0 0 Change in Methodology and Restatement of Total Energy Consumption for 2024 During FY2025, the Company reassessed its methodology for calculating and presenting energy Consumption of fuel from oil products 20,811.28 34,750.74 consumption. In this context, the 2024 energy consumption figures were restated, as the previous Consumption of fuel from natural gas 14,990,002.95 15,511,777.98 calculation of total energy consumption had indirectly included self-generated and self-consumed electricity produced from fuels. The above energy had already been accounted for the company Consumption of other fossil fuel 0 0 through the fuel consumption used for its generation, which was not fully aligned with the double- Consumption of electricity, heat, steam counting avoidance principle set out in the European Sustainability Reporting Standards (ESRS). and cooling purchased from fossil sources 25,729.50 25,903.40 Under the revised methodology, total energy consumption is calculated exclusively on the basis of energy inputs (fuel consumption and purchased electricity). Self-generated and self-consumed 2. Energy consumption from RES 0 56,897.00 +100% energy is no longer counted again in total energy consumption, as it is already included in the fuel % of total energy consumption 0% 0.34% consumption used for its production. This approach eliminates the double counting of energy consumption. As a result of the restatement, total energy consumption for 2024 decreased from Consumption of electricity, heat, steam and 24,235,120.08 MWh to 22,645,851.81 MWh. The difference of 1,589,268.27 MWh corresponds to net cooling purchased from renewable sources 0 0 self-consumption of self-generated energy, which is no longer included in the calculation of total Consumption of self-generated energy from energy consumption. The restatement relates solely to the methodology for presenting total energy renewable sources excluding fuels 0 56,897.00 consumption and aims to enhance accuracy, comparability, and alignment with ESRS requirements. 31 Consumption of fuels from Energy Consumption by Business Sector renewable sources 0 0 The aggregate energy consumption of each Business Sector presented in the tables below 32 corresponds to the Group’s total energy consumption for the reporting period. 3. Energy consumption from nuclear sources 259.89 141.66 -45% E1:Ε1-5_38- E1:Ε1-5_38-b E1:Ε1-5_38-c E1:Ε1-5_38-d E1:Ε1-5_38-e % nuclear energy consumption within total E1:Ε1-5_AR-33 E1:Ε1-5_AR-34 energy consumption 0.001% 0.001% 31 In order to reconcile the total energy consumed with the sum of energy consumption by sector, an additional amount of 6,095.69 MWh, corresponding to the central services, must be included 32 The individual activities of the Group’s Sectors fall within Sections A to H of Annex I of Regulation (EC) No 1893/2006 of the European Parliament and of the Council of 20 December 2006, establishing the statistical classification of economic activities NACE Rev. 2. Official Journal of the European Union, L 393, 30.12.2006, pp. 1–39. 33 Energy consumption is reported in MWh; for reference, 1 MWh equals 1,000 kWh.
Environmental Information continued Climate Change continued 349 Metals Sector – Εnergy consumption analysis Infrastructure & Concessions Sector – Εnergy consumption analysis N-1 N % N-1 N % 34 35 (2024) (2025) N/N-1 (2024) (2025) N/N-1 (MWh) (MWh) Quantity of energy cosumed (1+2+3) 7,597,429.33 7,558,594.29 -1% Quantity of energy consumed (1+2+3) 6,101.93 10,014.39 +64% 1. Energy consumption from fossil fuels 7,495,444.33 7,551,145.28 +1% 1. Energy consumption from fossil fuels 6,101.93 10,014.39 +64% % of total energy consumption 98.3% 99.90% % of total energy consumption 100% 100% Consumption of fuel from carbon & carbon Consumption of fuel from carbon & carbon products 0 0 products 0 0 Consumption of fuel from oil products 74,067.22 56,422.96 Consumption of fuel from oil products 4,992.04 7,016.56 Consumption of fuel from natural gas 4,658,459.91 4,679,653.69 Consumption of fuel from natural gas 214.30 310.24 Consumption of other fossil fuel 109.90 93.00 Consumption of other fossil fuel 0 0 Consumption of electricity, heat, steam and Consumption of electricity, heat, steam and cooling purchased from fossil sources 2,735,179.20 2,814,975.63 cooling purchased from fossil sources 895,59 2,687.59 2. Energy consumption from RES 101,985.00 7,449.00 -93% 2. Energy consumption from RES 0 0 0% % of total energy consumption 1.34% 0.10% % of total energy consumption 0% 0% Consumption of electricity, heat, steam and Consumption of electricity, heat, steam and cooling purchased from renewable sources 101,985.00 7,449.00 cooling purchased from renewable sources 0 0 Consumption of self-generated energy from Consumption of self-generated energy from renewable sources excluding fuels 0 0 renewable sources excluding fuels 0 0 Consumption of fuels from renewable Consumption of fuels from renewable sources 0 0 sources 0 0 3. Energy consumption from nuclear 3. Energy consumption from nuclear sources 27,628.10 0 -100% sources 0 0 0% % nuclear energy consumption within total % nuclear energy consumption within total energy consumption 0.36% 0% energy consumption 0% 0% 34 Energy consumption is reported in MWh; for reference, 1 MWh equals 1,000 kWh. 35 Energy consumption is reported in MWh; for reference, 1 MWh equals 1,000 kWh.
Environmental Information continued Climate Change continued 350 Energy Consumption by Country of Operation Energy Generation from Renewable and Non-Renewable Sources The table below presents the Group’s energy consumption for the reporting year: 5_39 a) In Greece, as the Group’s primary country of operations, accounting for 99.87% of total energy Εnergy production analysis consumption. b) In the United Kingdom, in compliance with the disclosure requirements under the N-1 36 Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) framework, related to the Group’s listing on the (MWh) N % (2024) London Stock Exchange (LSE). c) Aggregated for other countries of international operations, due to (2025) N/N-1 their very limited share of the Group’s total energy consumption. Renewable Sources 1,592,842.59 1,437,775.36 -10% Εnergy consumption analysis by Country of Operation (2025) 36 37 38 (MWh) Greece UK Other Country Non Renewable sources 10,326,125.27 10,918,505.00 +6% Quantity of energy cosumed (1+2+3) 23,174,794.97 15,268.27 13,970.25 1. Energy consumption from fossil fuels 23,114,902.97 14,838.74 9,804.12 Energy intensity based on the Company’s net revenues E1:Ε1-5_40 E1:Ε1-5_41 E1:Ε1-5_42 E1:Ε1-5_43 % of total energy consumption 99.74% 97.19% 70.18% E1:Ε1-5_AR-36 E1:Ε1-5_AR-37 E1:Ε1-5_AR-38_a Consumption of fuel from carbon & carbon (2024) (MWh/million net revenues) (2025) N/N-1 products 0 0 0 Total Energy Consumption from Consumption of fuel from oil products 78,778.81 14,188.34 8,266.19 Activities in High Climate Impact Sectors Consumption of fuel from natural gas 20,192,044.21 0 16.46 per Total Net Revenue from Activities in 39 High Climate Impact Sectors 3,984.6 3,255.9 -18.3% Consumption of other fossil fuel 93.00 0 0 Analytically Consumption of electricity, heat, steam and cooling purchased from fossil sources 2,843,986.94 739.93 1,573.60 Energy Sector 3,289.1 2,764.6 -16.0% Metals Sector 8,865.1 8,333.6 -6.0% 2. Energy consumption from RES 59,892.00 340.00 4,114.00 Infrastructure & Concessions Sector 24.0 18.0 -26.0% % of total energy consumption 0.26% 2% 29% The values of the Energy Intensity Indicator are calculated as the ratio of total energy consumption (MWh), as Consumption of electricity, heat, steam and documented and presented in the overall table and in the detailed “Energy Consumption Analysis” tables by cooling purchased from renewable sources 7,449.00 0 0 Business Sector, to the corresponding total and sector-specific net revenues (€ million). Net revenues are directly sourced from the Group’s approved financial statements and correspond to Table A: Income Statement, Consumption of self-generated energy from line “Net Sales.” renewable sources excluding fuels 52,443.00 340.00 4,114.00 Restatement of 2024 Values Consumption of fuels from renewable The methodological revision in determining the total energy consumption used as the numerator for the sources 0 0 0 Energy Intensity Indicator, as described in the relevant section, led to the recalculation and restatement 3. Energy consumption from nuclear of the 2024 values, which are now republished. This restatement does not relate to an error correction sources 0 89.53 52.13 but reflects an improvement in the methodological approach, aiming for a more accurate representation of total energy consumption and enhanced comparability of the disclosed data. % nuclear energy consumption within total energy consumption 0% 0.59% 0.37% 36 Energy consumption/production is reported in MWh; for reference, 1 MWh equals 1,000 kWh 37 The energy quantity reported for the United Kingdom relates to consumption from activities in the construction of energy I transition projects, such as thermal power plants, waste-to-energy units, and energy networks. It also includes the construction NACE Rev. 2. Official Journal of the European Union, L 393, 30.12.2006, pp. 1–39. of renewable energy parks and energy storage projects.
Environmental Information continued Climate Change continued 351 E1-6 Gross Scope 1, 2, 3 emissions and total GHG emissions E1:Ε1-6_44-a-b-c-d E1:Ε1-6_47 E1:Ε1-6_48-a-b E1:Ε1-6_49-a-b E1:Ε1-6_50 a E1:Ε1-6_51 E1:Ε1-6_52-a-b Ε1:E1-6_AR-39-a-c-d E1:Ε1-6_AR-46 E1:Ε1-6_AR-47 E1:Ε1-6_AR-4 E1:Ε1-6_AR-50 TCFD_Metrics &Targets_a-b The Group’s total greenhouse gas (GHG) inventory for 2025 is presented in the table below. During the reporting period, there were no significant structural changes in the value chain that would affect the comparability of GHG emissions with 2024. Emissions were calculated based on the consolidation boundaries of the Group’s financial statements. The scope includes all joint ventures over which the Group exercises operational control, as well as subsidiaries in which it holds a majority stake, ensuring full coverage of activities under its control. For the calculation of all Scope 1, 2, and 3 carbon emissions, the Group examines and applies the principles and guidelines established by the GHG Protocol. 40 Retroactively Milestones and Target Years N-1 N % Target Target Target Annual % – Target/ 2(teq CO) Base year (2024) (2024) (2025) N/Ν-1 (2030) (2040) (2050) Base year Gross direct scope 1 GHG emissions 3,962,159.2 3,962,159.2 4,057,194.9 +2.4% 3,721,202.0 1,281,303.0 0 Not established % Scope 1 emissions from regulated emissions trading systems 62.4% 62.4% 70.9% +13.6% Gross indirect scope 2 GHG emissions Gross indirect scope 2 GHG emissions (market-based) 1,060,417.5 1,060,417.5 775,620.7 -26.9% 3,670.0 3,515.0 0 Not established Gross indirect scope 2 GHG emissions (location-based) 730,588.5 730,588.5 663,008.2 -9.2% Ν/Α Gross indirect GHG emissions N/A 7,767,456.16 8,559,247.7 +10.2% C1: Purchased goods and services N/A 1,530,816.4 1,769,841.2 +15.6% C2: Capital goods N/A 2,175,179.50 2,700,365.3 +24.1% C3: Fuel and energy-related activities N/A 1,103,628.0 1,195,394.6 +8.3% C4: Upstream transportation and distribution N/A 140,227.2 166,279.1 +18.6% Ν/Α -36.7% C5: Waste generated in operations N/A 57,231.8 36,235.0 C6: Business travel N/A 1,657.0 1,481.2 -10.6% C8: Upstream leased assets N/A 3,487.4 418.7 -88.0% C9: Downstream transportation and distribution N/A 94,408.8 18,221.9 -80.7% C10: Processing of sold products N/A 108,814.6 321,909.4 +195.8% C11: Use of sold products N/A 2,135,717.8 1,837,725.0 -14.0% C12: End-of-life treatment of sold products N/A 416,165.0 505,853.4 +21.6% C13: Downstream leased assets N/A 2,964.9 Ν/Α Ν/Α C14: Franchises N/A 122.5 96.5 -21.2% C15: Investments N/A 2,460.9 Ν/Α 40 Targets in accordance with the Group’s long-term strategy for the reduction of Scope 1 and Scope 2 emissions (see section E1-4: Targets related to climate change mitigation and adaptation). As previously noted, the Group reviews its potential targets every five years, or earlier in the event of significant business or technological developments/changes.
Environmental Information continued Climate Change continued 352 Significant fluctuations between current and previous reporting period Scope 3 Category 2 emissions increased due to additional RES parks reaching energisation stage in 2025, thereby triggering the recognition of their associated capital-goods emissions within the reporting period. Scope 3 category 10 emissions have increased due to the larger amount of alumina sales to smelters. 40 Retroactively Milestones and Target Years N-1 N % Target Target Target Annual % – Target/ 2(teq CO) Base year (2024) (2024) (2025) N/Ν-1 (2030) (2040) (2050) Base year 41, 42 Total GHG emissions Total GHG emissions (Scope 1+2) (market-based) 5,022,576.7 5,022,576.7 4,832,815.6 -3.8% 3,724,872.0 1,284,818.0 0 Not established Total GHG emissions (Scope 1+2) (location-based) 4,692,747.7 4,692,747.7 4,720,203.1 +0.6% Total GHG emissions (Scope 1+2+3) Ν/Α (market-based) N/A 12,790,032.8 13,392,063.4 +4.7% Total GHG emissions (Scope 1+2+3) (location-based) N/A 12,460,203.8 13,279,450.9 +6.6% E1:Ε1-6_ΑΕ-52 Diagram of the Distribution of the Group’s Total Greenhouse Gas Emissions Across the Value Chain 3,663,703.20 2,700,365.37 1,837,725.06 1,769,841.21 1,500,000,00 1,195,394.66 1,000,000,00 775,620.71 505,853.47 370,785.74 321,909.43 166,279.15 22,705.97 36,235.02 418.75 18,221.99 c1 c10 c12 c13 c14 c15 2 2 C0 Scope 3 C0 Scope 1 Own operations 36 The Group’s greenhouse gas (GHG) inventory includes emissions of the following gases: CO₂, CH₄, PFCs, SF₆, and N₂O. For these gases, the Global Warming Potential (GWP) factors used are those from the IPCC Fifth Assessment Report (AR5 – 100-year time 37 This table addresses the SECR requirements for “Annual global emissions from activities for which that company is responsible” horizon). Other greenhouse gases (HFCs, NF₃) are not included, as there are no relevant emission sources and “Previous year’s figures for GHG emissions”.
Environmental Information continued 353 Climate Change continued Total GHG Emissions by Country Total GHG Emissions by Business Sector The sum of emissions for each Business Activity Sector presented in the following tables corresponds Ε1:E1-6_ΑΕ-41 to the Group’s total emissions for the reporting period. The table below presents the Group’s greenhouse gas (GHG) emissions for the reporting year: Total GHG Emissions by Business Sector a) In Greece, as the Group’s primary country of operations, accounting for 84% of total GHG Infrastructure & emissions. b) In the United Kingdom, in compliance with the disclosure requirements under the Concessions 2(teq CO) Metals Sector Energy Sector Sector Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) framework, related to the Group’s listing on the London Stock Exchange (LSE). c) Aggregated for other countries of international operations, Gross direct scope 1 GHG emissions 1,237,413.0 2,816,968.5 1,934.5 due to their very limited share of the Group’s total GHG emissions. 43 Gross indirect scope 2 GHG emissions Total GHG Emissions by Country of Operation (2025) (market-based) 766,604.6 7,539.6 731.9 2(teq CO) Greece United Kingdom Other Country Gross indirect scope 2 GHG emissions Gross direct scope 1 GHG emissions 4,051,337.1 3,705.8 2,151.9 (location-based) 655,429.4 6,316.4 625.7 Gross indirect scope 2 GHG emissions Gross indirect scope 3 GHG emissions 1,699,619.9 6,729,290.5 130,337.2 (market-based) 774,505.4 270.3 844.9 Total GHG emissions (Scope 1+2) Gross indirect scope 2 GHG emissions (market-based) 2,004,017.6 2,824,508.1 2,666.4 (location-based) 662,184.4 130.9 692.8 Total GHG emissions (Scope 1+2) Gross indirect scope 3 GHG emissions 6,022,086.3 1,158,515.0 1,378,646.3 (location-based) 1,892,842.4 2,823,284.9 2,560.3 Total GHG emissions (Scope 1+2) Total GHG emissions (Scope 1+2+3) (market-based) 4,825,842.5 3,976.1 2,996.8 (market-based) 3,703,637.6 9,553,798.7 133,003.7 Total GHG emissions (Scope 1+2) Total GHG emissions (Scope 1+2+3) (location-based) 4,713,521.6 3,836.7 2,844.7 (location-based) 3,592,462.4 9,552,575.5 132,897.5 Total GHG emissions (Scope 1+2+3) (market-based) 10,847,928.9 1,162,491.2 1,381,643.1 Total GHG emissions (Scope 1+2+3) (location-based) 10,735,608.0 1,162,351.8 1,381,491.0 38 This table addresses the Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) requirement for “Annual global emissions from activities for which that company is responsible”.
Environmental Information continued Climate Change continued 354 Indirect CO₂ Emissions (Scope 2) Methodologies, Key Assumptions, and Factors Used for Calculating 44 Greenhouse Gas Emissions E1:Ε1-6_49-a-b Ε1:E1-6_AR-39-b Ε1:E1-6_AR-45-d-e Direct CO₂ Emissions (Scope 1) Ε1:E1-6_AR-39-b Ε1:E1-6_AR-43 Ε1:E1-6_AR-44 Scope 2 indirect emissions refer to emissions resulting from the generation of purchased electricity consumed by the Group. The Group’s Scope 1 direct emissions originate from sources owned or controlled by the Group and In 2025, total Scope 2 emissions (market-based) decreased by approximately 27% compared to the include emissions from fuel combustion in stationary and mobile installations, as well as from previous year. This reduction is mainly attributed to an improvement in the emission factor of the industrial processes. residual energy mix of the electricity supplier Protergia, reflecting a lower carbon footprint of the In 2025, total Scope 1 emissions showed a marginal increase of 2.4% compared to the previous year, purchased electricity. Concurrently, Scope 2 emissions (location-based) also decreased by 9%, primarily attributed to the expansion of the Energy Sector’s overall operational activity. primarily due to the improvement in the national electricity emission factor, reflecting the gradual Emissions are calculated using scientifically validated and internationally recognised emission factors, decarbonisation of Greece’s energy mix. sourced from authorities such as DEFRA and National Inventory Reports (NIR), in full alignment with The calculation of indirect emissions is based on conversion factors that translate electricity the GHG Protocol. The Group’s gross greenhouse gas emissions are reported collectively as carbon consumption into carbon dioxide equivalents (CO₂e). The Group records total electricity consumption dioxide equivalents (CO₂e). These emissions include the greenhouse gases relevant to the Group’s across all its facilities and operations, collecting data from electricity invoices provided by suppliers or 46 activities, specifically carbon dioxide (CO₂), methane (CH₄), nitrous oxide (N₂O), and perfluorocarbons through energy monitoring systems where available . (PFCs). PFCs are a significant greenhouse gas for the Group due to their association with industrial For market-based Scope 2 calculations, the Group uses the CO₂ emission factor of the residual energy processes in the Metals Sector and their exceptionally high Global Warming Potential (GWP). PFC mix of Protergia, as determined and published by DAPEEP for the reference year 2024. This factor emissions correspond to approximately 6.5% to 7% of the Metals Sector’s total Scope 1 gross reflects the carbon footprint of purchased electricity, taking into account the actual composition of emissions and about 2% of the Group’s overall Scope 1 gross emissions. Other greenhouse gases the energy mix attributed to consumption, excluding Guarantees of Origin (GOs). This approach is (HFCs, SF₆, and NF₃) are not relevant to the Group’s activities and therefore do not contribute to the applied to all Group facilities in Greece supplied by this provider. reported emissions. All emissions are converted to CO₂e using the applicable GWP factors and expressed in tCO₂e. Data collection supporting the emissions calculations is based on documented For the Group’s international operations, Scope 2 emissions constitute a very small share of the total primary activity data, including consumption of natural gas, oil, gasoline, and other fossil fuels, (0.14%). For these facilities, the respective national residual energy mix emission factors of each 45 sourced from meters, invoices, and internal monitoring systems . country of operation are used. The Group does not use biomass for combustion or other processes generating biogenic CO₂ Scope 2 emissions are calculated using factors expressed in tCO₂e/MWh, which aggregate CO₂, CH₄, emissions; therefore, there is no requirement to separately report such emissions. Additionally, the and N₂O emissions after applying their respective Global Warming Potentials (GWPs) to convert them calculation of these emissions does not include any removals or offsets through emission allowances to CO₂ equivalents. The Group’s Scope 2 indirect emissions are reported collectively as carbon or carbon credits, as the inventory is based on gross emissions. The Group also monitors and records dioxide equivalents (CO₂e) and represent the indirect emissions resulting from the consumption Scope 1 GHG emissions from facilities subject to regulated emissions trading systems, such as the of purchased electricity. European Union Emissions Trading System (EU ETS). The calculation includes only the seven key Additionally, only Guarantees of Origin covering a small portion of total electricity consumption are greenhouse gases mentioned above, ensuring that both total Scope 1 emissions and EU ETS-covered considered. Specifically, the Group purchased GOs for 7,449 MWh of electricity, representing 0.26% emissions correspond to the same accounting period. The share of emissions subject to regulated of total electricity consumption. These GOs were acquired separately from physical electricity supply. trading systems is calculated by dividing the emissions (in tCO₂e) from EU ETS-covered facilities by the Group’s total Scope 1 emissions. The result is expressed as a percentage (%) and reflects the For location-based Scope 2 calculations, the Group uses the CO₂ emission factor of the national portion of emissions under regulatory oversight within climate policy frameworks. EU ETS emissions interconnected grid, as determined by DAPEEP for the 2024 energy mix. This factor reflects the have been verified by independent accredited verification bodies. average carbon intensity of the electricity grid without considering GOs and reflects the average carbon footprint of the grid as a whole. For international operations, location-based emissions use the CO₂ emission factors of the respective national grids for 2024. Scope 2 calculations exclude any removals, offsets, or purchased/sold/transferred carbon credits. Also, no separate data are available for biogenic CO₂, CH₄, or N₂O within the emission factors used. 41 For December 2025, electricity consumption was estimated due to the unavailability of finalized data at the time of reporting. 39 This section addresses the Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) requirement for “Methodologies used in The estimate was based on historical consumption data, adjusted for the operational conditions of the period, and is considered calculation of disclosures”. reasonable and representative of actual consumption. Any deviations from the finalized data are not expected to have a material 40 Calculations are based on primary fuel consumption data and estimates where necessary, in accordance with the GHG Protocol. impact on the overall results.
Environmental Information continued Climate Change continued 355 Gross indirect scope 3 GHG emissions The Group discloses all calculated Scope 3 For the calculation of Scope 3 greenhouse gas emission categories using appropriate emission emissions, data originating directly from the Ε1:E1-6_AR-46-a Ε1:E1-6_AR-46-c factors, while a review exercise is planned for Group’s Business Sectors operations are used 2026 to identify those categories that are a and applied directly in the calculations. Scope 3 emissions include indirect emissions not priority for the Group. The emission factors used At present, no primary data are obtained directly covered under Scope 1 and Scope 2, arising are sourced from official and internationally from suppliers or other upstream and across the upstream and downstream value chain recognised organisations, specifically Eurostat, downstream value chain partners, and the of the Group, in line with the extent of operational calculations do not include removals, nor any the Organisation for Economic Co-operation and control it holds. These emissions are generated purchased, sold, or transferred carbon credits Development (OECD), the International Energy from sources associated with the Group’s or greenhouse gas emission allowances. Agency (IEA), and the UK Department for business partners (e.g., suppliers, end-users, Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). lessees) as well as consumers. Ε1:E1-6_AR-39-b 1:E1-6_AR-46-h Among the disclosed emission categories, The Group identifies and manages these Category 7 – Employee Commuting is excluded emissions by distinct categories of products, from the Group’s total GHG inventory table as it is services, or activities that may be linked to Scope considered non-material at a Group level. 3 emissions, as defined by the GHG Protocol. Appropriate estimation methodologies are Ε1:E1-6_AΕ-46-f applied for calculating these, based on available activity data and recognised emission factors. The Group updates its Scope 3 greenhouse gas emissions annually, based on the most recent In 2025, total Scope 3 emissions increased by available activity data, as well as the scope of approximately 10% compared to the previous the inventory for these emissions, taking into year. The main drivers of this increase are found in account significant changes in its structure and the emission categories 1: Purchased goods and operations as they occur. services, 2: Capital goods, 10: Processing of sold products and 12: End-of-life treatment of sold To ensure consistency, accuracy, and internal products. Scope 3 Category 2 emissions alignment in the collection and processing of increased due to additional RES parks reaching relevant data, a dedicated internal training energization stage in 2025, triggering the program was conducted in 2025 for the recognition of their associated capital-goods Group’s Business Sector and key subsidiaries. emissions within the year. Scope 3 category 10 The training emphasized the proper application emissions have increased due to the larger of calculation methodologies, the accurate use amount of alumina sales to smelters. of activity data, and strengthened coordination with personnel responsible for collecting primary Ε1:E1-6_AR-46-d Ε1:E1-6_AR-46-e-i information, thereby improving the quality of reporting and the monitoring of indirect emissions in accordance with ESRS standards and the GHG Protocol principles. Ε1:E1-6_AR-46-g Ε1:E1-6_AR-46-j
Environmental Information continued Climate Change continued 356 2025 emission conversion factors for primary aluminium For the calculation of emissions, data collection and processing tools were utilised, including Excel In alignment with GHG Protocol Guidelines, (Material use, Metal: aluminium cans and foil (excl. forming), files maintained by the responsible personnel, as well as the Engage platform for compiling and Metlen does not include emissions associated Primary material production). reporting results. Appropriate emission factors, as described above, were applied across all emission with trading activities in its scope 3 emissions Scope 3 category 1 emissions deriving from categories, and in cases of limited data availability, documented estimates were made based on the reporting. This includes scope 3 emissions renewable parks construction have been information available. According to the GHG Protocol, three main methodological approaches can be deriving from sales of alumina, aluminium calculated on a spend-based method, taking into applied to almost all Scope 3 emission categories: products and natural gas to intermediaries account the most significant expenses related to (e.g traders). the purchases of services for both BOT and Aluminium is used in a wide range of products. Approach 1: EPC-third party contracts consistently. The most According to the International Aluminium Institute significant amounts relate to sub-contractor Activity Data-Based Calculation. (IAI), the project boundary is set at intermediate services. Amounts related to the purchase of The Group calculates Scope 3 indirect emissions, wherever feasible, using physical activity data. sold goods (Category 10), as specifying end-of- Photovoltaic panels, PV mounting structures, This method relies on actual data describing the Group’s operations, expressed in physical units. life treatment for particular products may lead to Specifically, data such as quantities of raw and auxiliary materials, transport distances, freight other construction components and inaccurate reporting. Therefore, Category 12: activity, and energy consumption are used. When such data are not directly available, the Group consumables necessary for the installation and End-of-life treatment of sold products is not applies emission factors from recognised literature sources or databases, which correspond to reported for primary aluminium. the specific product, service, or, alternatively, the broader economic sector for the reporting year. commissioning of renewable parks have been The International Aluminium Institute (IAI) captured in Category 2. requires companies to disclose their Approach 2: methodology for calculating cradle-to-gate Scope 3 Category 2 emissions from the Spend-Based Calculation. carbon footprints of products with scrap, construction of renewable parks (both BOT and This approach is used to calculate scope 3 emissions based on the amount of money paid for a including how recycled content is handled. EPC third-party contracts) are recognised based service or good. The Company calculates the CO₂ emissions resulting from the production of the Metlen’s secondary aluminium production relies on the date of the energization of the asset. good or service it has purchased, using the economic value of that purchase. To do so, the primarily on scrap aluminium as its key input. Scope 3 Category 12 emissions for renewable Input-Output (I-O) matrix is used. This matrix shows the relationship between different economic However, because Metlen has not conducted a parks have also been calculated based on the sectors (e.g. industry, transport) and how much they affect the environment. Each sector has an Life Cycle Assessment (LCA) to determine the date of the energisation of each asset, which environmental I-O factor, which calculates how much CO₂ emissions are generated for each specific cradle-to-gate impacts associated with signifies the point at which the constructed asset monetary unit spent in that industry. This methodological approach uses the I-O environmental its scrap-based production system, the Scope 3 is technically complete, commissioned, and ready factors of countries (e.g. Greece) and regions (e.g. the European Union) where production Category 1 emission factor applied is the DEFRA activities are performed. Output input matrices and sectoral emission factors are drawn from for operation by the customer. Eurostat, OECD, and/or WIOD. 47 GHG intensity (Scope 1, 2 & 3) per net revenue E1:Ε1-6_53 E1:Ε1-6_54 E1:Ε1-6_55 E1:Ε1-6_ΑΕ-53 E1:Ε1-6_ΑΕ-54 E1:Ε1-6_ΑΕ-55a Approach 3: Category 15 (Investments). (2025) The calculation of emissions for this category involves the sum of Scope 1 and Scope 2 emissions Total Scope 1, 2 & 3 GHG emissions (tCO₂eq) /€mil of the investee companies, weighted by the Group’s share of exposure in each investment. net sales (market-based) 2,251 1,884 -16.3% Emissions from the investee companies are determined either based on publicly disclosed data or through carbon footprint indicators derived from physical or economic activity data. Total Scope 1, 2 & 3 GHG emissions (tCO₂eq) /€mil The exposure share is calculated as the ratio of the Group’s financial stake to the total economic net sales (location-based) 2,193 1,868 -14.8% value of the investee company or project. For publicly listed companies, Enterprise Value Including Cash (EVIC) is used, while for non-listed companies, the sum of equity and debt is applied. The values of the Greenhouse Gas Intensity Indicator are calculated as the ratio of total greenhouse gas emissions, expressed in metric tons of carbon dioxide equivalent (tCO₂e), as calculated The emissions relating to gas purchases for Reporting principles and presented in the consolidated GHG inventory table, to the Group’s net revenue (€ million). resale to end customers are calculated using Net revenue is sourced directly from the Group’s approved financial statements and corresponds When preparing the information for reporting data on the entities’ total gas sales (METLEN to Table A: Income Statement, line item “Net Sales”. GHG emissions, Metlen has considered the Group does not produce gas). The emissions principles, requirements, guidance and provisions relating to purchases of electricity for resale to E1-7 Greenhouse gas removals of the GHG Protocol Corporate Standard (version customers are calculated using data on the total The Group does not have projects related to greenhouse gas removals or greenhouse gas mitigation 2004), the GHG Protocol Corporate Value Chain electricity sales to customers deducted from the projects financed through carbon credits. (Scope 3) Accounting and Reporting Standard entities’ own electricity generation. This avoids (Version 2011), as well as specific provisions of the E1-8 Internal carbon pricing double counting of Scope 3 emissions and International Aluminium Institute Scope 3 The Group does not currently implement internal carbon pricing systems. emissions from the electricity generation of Calculation Tool Guidance (version 2022). entities already reported under Scope 1. 42 This table addresses the Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) requirement for “At least one intensity ratio”.
Environmental Information continued 357 Pollution A key challenge for METLEN Group is the effective Key: ESRS: E2 prevention of any form of environmental pollution, Time horizon Position in Value Chain arising both from its production activities and from potential large-scale industrial accidents. No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG ΕSRS2: SBM-3 Impact/Risk Description Material impacts, risks and IMPACT Emissions of air pollutant opportunities and their interaction Nature Position in the Changes compared to the with the strategy and business model Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year of Impact SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Actual Negative RISK Potential loss of revenue and burden on the company’s financial performance from a possible interruption or suspension of activities due to exceeding emission limits Nature Time Horizon Position in the Changes compared to the of Risk Value Chain previous reporting year of Risk SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g NEW Potential Impact on people or/ and on the Environment Emissions of air pollutants constitute a material impact inherently linked to the nature of the Group’s industrial and energy activities. Τhe impact is assessed as actual, as the Group generates emissions of air pollutant from its activities, which nevertheless remain within the legally permitted limits. These emissions are not associated with direct impacts, however, in combination with other anthropogenic activities, they contribute to overall air pollution. Connection with the business model/strategy The operation of METLEN Group’s metallurgical facilities, based on the adopted production process, makes the management of air emissions a critical element for the continuity of business activities. Compliance with Approved Environmental Permits and the systematic monitoring of emissions are prerequisites for the lawful and uninterrupted operation of the units. The integration of environmental control measures into facility operations is a key pillar of the Group’s strategy, directly affecting operational efficiency and the long-term sustainability of its activities. Current and potential impacts on the business model/value chain The activities of METLEN Group depend on continuous compliance with the applicable environmental framework governing air emissions, as adherence to approved limits is a prerequisite for the uninterrupted operation of the facilities. Any tightening of these requirements could affect the operation of the units, increasing the need for technical interventions and investments in emission control systems, with implications for operational planning and investment priorities. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making Integration of air emissions management as a critical parameter in decision-making. Consideration of investments in technologies for enhanced emissions control and monitoring. Assessment and prioritisation of actions for further emissions reduction, where technically feasible, within the framework of the Group’s strategic planning. Engagement through Activities/Relationships METLEN Group is directly involved in the impact through the operation and management primarily of its metallurgical production processes. However, at Group level, energy activities also contribute to the impact, within which emissions of air pollutants arise from the operation of stationary combustion sources.
Environmental Information continued Pollution continued 358 Available Techniques (BAT). Within this Processes for identifying and E2-1 E2-2 framework, the Group is committed to compliance assessing material impacts, risks and Policies on pollution prevention Actions and resources related with the applicable Environmental Terms in its METLEN Group has established a formal opportunities related to pollution metallurgical activities, with systematic and to pollution prevention 1 framework of policies for pollution prevention continuous monitoring of air emissions to ensure The impact “Emissions of Air Pollutants” is ESRS 2: IRO-1 and environmental compliance, with the Central conformity with the prescribed emission levels recognised as material as a result of the Double METLEN within the framework of implementing Environmental Policy defining actions to reduce defined in the approved environmental permits. Materiality Assessment conducted by the Metals ISO 14001- certified environmental management environmental impacts across all activities, These actions pertain exclusively to the Group’s Sector, due to the nature of its metallurgical systems across its activities, as well as applying including the management of air emissions. own operations and constitute ongoing and activities, which involve the emission of air Best Available Techniques (BAT), systematically Within this framework, continuous monitoring to necessary interventions for the lawful and pollutants as part of industrial processes. At the ensure documented compliance with legal limits monitors its key assets and operations in order uninterrupted production activity, as well as for same time, this impact is also assessed by the to identify and manage actual and potential at the primary and secondary aluminium plants, avoiding administrative penalties. It should be Energy Sector, due to the operation of thermal pollution-related impacts. as well as at mining operations, is part of the noted that, during the submission of units and energy facilities. However, it is not Group’s overall commitment to environmental Environmental Impact Assessments to the identified as material within the framework of the As part of the materiality assessment, both the responsibility. In parallel, the Major Industrial licensing authorities for the issuance of related assessment. The actions presented key Metals and Energy Sectors, as well as the 2 Accidents Prevention Policy , implemented at Environmental Terms, a public consultation below concern ongoing and embedded Infrastructure & Concessions Sector, considered Aluminium of Greece plant, incubates process is followed, through which comments management practices that are systematically the locations of assets where pollution may mechanisms to prevent serious incidents that may be submitted by all Stakeholders. implemented across the full scope of the Group’s constitute a significant issue for their activities, could lead to uncontrolled pollutant releases. activities and therefore are not disclosed as as well as for the upstream and downstream value The effective management of emissions of air Furthermore, the Suppliers and Business Partners standalone actions with specific start and chain over which the Group exercises operational pollutant constitutes a continuous activity, 3 Code of Conduct sets clear guidelines for completion dates. This approach reflects the control. In addition, business activities associated closely integrated with the operation of pollution prevention, reinforcing responsible Group’s firm commitment to compliance with the with material impacts, risks and opportunities production facilities. Actions focus on preventing environmental management throughout the applicable regulatory framework and to the related to pollution were taken into account, pollution incidents through the installation and Group’s supply chain. proper management of the impact. For this ensuring a comprehensive approach to the operation of anti-pollution equipment (i.e., filters), reason, the key actions implemented on a management of environmental impacts. the specification of raw material requirements, Ε2-1_14 Furthermore, the Group’s Environmental Impact continuous basis are presented in aggregate, and continuous monitoring of emissions via Assessments (EIAs) and Approved Environmental along with the initiatives carried out during 2025, analysers - measurement systems. The aim of which contribute to the smooth operation of the Permits, as well as the environmental these actions is strict compliance with legal individual Business Sectors and to the management systems implemented in requirements, the application of Best Available accordance with ISO 14001 Standard, and responsible management of air pollution. Techniques based on production processes and specifically for the Metals Sector the Aluminium available technology, and the continuous MDR-A_68-a MDR-A_68-c MDR-A_68-d MDR- Stewardship Initiative (ASI) certification system, improvement of results. Furthermore, under A_68-e E2-2_18 E2-2_AR_15 were used as key inputs to the Group’s Double SEVESO III legislation and Joint Ministerial Materiality Assessment (DMA) process. Through Decision 172058/2016, preventive measures are Metals Sector these analyses, material environmental impacts implemented, and regular major industrial METLEN Group’s Metal Sector implements a were identified and assessed, including, among accident response exercises are conducted in continuous, comprehensive and systematic others, emissions of air pollutants as well as the cooperation with relevant external authorities, approach to pollution prevention and the impact of the Group’s activities on affected local such as the Fire Service and Civil Protection, management of emissions of air pollutant, based communities. In addition, inputs arising from the enhancing operational preparedness and risk on the Group’s Environmental Policy as well as established communication mechanisms and the management in emergency situations. strict regulatory and technical standards, submission of requests or complaints by affected including Environmental Impact Assessments local communities are also considered, providing (EIAs), Approved Environmental Permits, additional information regarding issues and Environmental Management Systems (ISO 14001), potential impacts of the Group’s activities on the requirements of the Aluminium Stewardship affected communities. Initiative (ASI), and the application of Best 1 Detailed information regarding the Group’s Policies is presented in the Policies Table within ESRS – 2. 2 Detailed information regarding the Major Industrial Accidents Prevention Policy is presented in the Policies Table within ESRS – 2. 3 Detailed information regarding the Code of Conduct for Suppliers and Business Partners is presented in the Policies Table within ESRS – 2.
Environmental Information continued Pollution continued 359 Energy Sector Within the Energy Sector, all production units of In parallel, employee training programs and the Group – including thermal power plants, readiness exercises are implemented to ensure renewable energy installations, and construction immediate and effective response in the event of sites – implement continuous and ongoing emissions exceeding limits or other emergencies. procedures to identify and prevent environmental Preventive maintenance programmes and the use risks, aiming to minimise impacts from unforeseen of state-of-the-art equipment further enhance malfunctions and accidents. In this context, for the resilience of the facilities. thermal power plants, the actions implemented Systematic visual inspections (site walk-through are based on the Group’s Environmental Policy inspections based on observation) ensure and focus on the systematic monitoring and compliance with environmental standards, while recording of flue gas parameters in accordance annual external audits confirm the maintenance with Best Available Techniques (BAT). In particular, of the Group’s Environmental Management measurements of oxygen concentration, Systems certification. temperature, and pressure are carried out, and sulfur dioxide (SO₂) emissions are calculated These above actions apply exclusively to the based on the operating characteristics of the Group’s own operations within the Energy Sector units and the composition of the natural gas used and cover all geographic areas where it operates, as fuel. At the same time, periodic measurements without extending to the upstream or of flue gas flow rate are conducted, and downstream value chain. These are permanent automated control systems are utilised to and ongoing actions, essential for the lawful optimise combustion and ensure the continuous operation of the facilities, compliance with monitoring of air emissions. approved Environmental Terms, and the avoidance of fines or penalties. Their To reduce NOx, CO, and volatile organic implementation is fully integrated into the Group’s compound emissions, techniques such as staged fuel injection, the use of dry low-NOx (DLN) Environmental Management Systems and burners, and advanced control systems are systematically relies on Best Available Techniques. applied, with the aim of achieving optimal combustion and the stable reduction of CO The progress of these actions is monitored emissions. The natural gas used complies with through continuous collection of quantitative the most stringent environmental specifications, data from flue gas and exhaust gas based on relevant analyses carried out on a measurements, as well as internal and external regular basis. inspections. This data is used to evaluate compliance, identify trends, and continuously optimise the operation of the units.
Environmental Information continued Pollution continued 360 Metrics & Targets 5 E2-4 Table of air pollutants E2-3 Types of air pollutants (t) N/N-1 2025 2024 Pollution of air, water and soil Pollution prevention targets During 2025, there were no incidents of In the Metals Sector, and specifically in the SOx -1.6% 3,226.85 3,278.64 pollution of the natural environment by production of alumina and primary aluminium, as NOx -0.60% 1,764.26 1,774.96 productive activity, which caused water and soil well as in the energy generation activities of the 4 degradation . For this reason, this section Energy Sector, environmental performance with Fluorine (F) -22.45% 196.50 253.40 focuses on the release of air pollutants and is regard to air emissions is assessed based on the analysed below. emission limits established by the applicable Particulates (PM) -34.94% 20.83 32.02 legislation and the Approved Environmental The Metals Sector is the primary source of SOx Hydrofluorocarbons (HFCs) – 0.01 – Permits of the production units. These regulatory emissions, while the Energy Sector plays a key limits, which reflect current technological role in NOx emissions. The total amount of 6 Sulfur hexafluoride (SF) – 0.01 – capabilities, are adopted as operational gaseous pollutants in 2025 recorded an slight 3 benchmarks and are systematically monitored in Nitrogen Trifluoride (NF) – 0.00 – decrease of -2.45% compared to 2024, mainly alignment with the ISO 14001-certified driven by lower emissions in all pollutants Dioxins / Furans – 0.00 – Environmental Management System, taking into categories resulting from slight decrease in account compliance obligations and relevant production of primary aluminium. Regarding Polycyclic Aromatic Hydrocarbons (PAHs) – 0.00 – environmental commitments. particulate emissions, a positive performance Heavy Metals (As, Cd, Cr, Cu, Hg, Ni, Pb, Zn) – 0.00 – was recorded for yet another year, with a further For 2025, the recorded emission values remained reduction compared to 2024. within the established limits, supporting Total (t) -2.45% 5,208.46 5,339.02 environmental protection targets and confirming E2-4_30-a operation within the approved thresholds. Performance is monitored through continuous measurement systems, including real-time monitoring of key emission parameters through the Continuous Emissions Monitoring System (CEMS) or through non-continuous measurements, while progress is assessed through monthly reporting and management reviews. The results of environmental monitoring are submitted annually to the competent authorities and are available for regulatory inspection purposes. The Group had previously disclosed pollution-related targets; however, these were removed in the current period as they reflected regulatory compliance limits rather than voluntary or strategic targets. MDR-T_80 4 As there have been no incidents of water and soil pollution over time, specific quantitative indicators are not disclosed. 5 Perfluorocarbon (PFC) emissions are included in Scope 1 emissions and are disclosed in detail in the ESRS E1 – Climate Change.
Environmental Information continued Pollution continued 361 6 Table of air pollutants by Business Sector Types of air pollutants (t) Metals Sector Energy Sector Infrastructure-Concessions Total N/N-1 2025 2024 N/N-1 2025 2024 N/N-1 2025 2024 N/N-1 2025 2024 SOx -1.6% 3,226.85 3,278.64 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 -1.6% 3,226.85 3,278.64 NOx 0.48% 643.79 640.69 -1.22% 1,120.47 1,134.27 – 0.00 0.00 -0.60 1,764.26 1,774.96 Fluorine (F) -22.45% 196.50 253.40 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 -22.45% 196.50 253.40 Particulates (PM) -34.95% 20.83 32.02 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 -34.95% 20.83 32.02 Hydrofluorocarbons (HFCs) – 0.00 0.00 – 0.01 0.00 – 0.00 0.00 – 0.01 0.00 Sulfur hexafluoride (SF6) – 0.01 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.01 0.00 Nitrogen Trifluoride (NF3) – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 Dioxins / Furans – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 Polycyclic Aromatic Hydrocarbons (PAHs) – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 Heavy Metals (As, Cd, Cr, Cu, Hg, Ni, Pb, Zn) – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 Total (t) -2.78% 4,087.97 4,204.75 -1.22% 1,120.48 1,134.27 – 0.00 0.00 -2.45% 5,208.46 5,339.02 The Group continuously monitors changes in The total annual emission data presented are Additionally, sulfur dioxide (SO₂) emissions are pollutant emissions over time, analysing the calculated based on emission factors associated calculated stoichiometrically during the trends and factors influencing them. Pollutant with the emission source. Recording and electrolysis process, taking into account the measurements are carried out using both direct reporting follow the applicable standards, sulfur content of the anodes consumed annually. The imposed emission limit for sulfur dioxide measurements from certified monitoring stations ensuring transparency and compliance with 7 is <15 kg per ton of produced aluminium (Al) , and calculation models where required, regulatory requirements in accordance with the Best Available Techniques depending on the nature of the emission and its E2-4_30-b E2-4_30-c (BAT). Furthermore, continuous measurement of source. If additional emission data are required for sulfur dioxide emissions is conducted in the flue disclosure beyond legal requirements, these are also included in the facility’s monitoring plan. The gases of the anode baking furnace during their environmental permits of each facility define the treatment for dust and fluorine removal. monitoring points, frequency and methodology, as well as the legal reporting requirements. Data are collected through structured procedures that ensure their accuracy and completeness, including internal monitoring systems as well as reporting from production units. 6 The values in the table refer to the total pollutants, meaning they are not limited only to emissions from installations for which exceedances of the applicable limit value, as set out in Annex II of Regulation (EC) No 166/2006, are reported. 7 It specifically concerns the electrolysis process (electrolytic cells).
Environmental Information continued 362 Water and Water is an essential and irreplaceable natural Key: resource for the core activities of METLEN Group. Time horizon Position in Value Chain The Group manages water and water resources in Marine general with a high sense of responsibility, both No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG towards the natural environment and the rights of the local populations adjacent to its facilities. Resources Risk/Impact Description ESRS: E3 Material impacts, risks and IMPACT Salinisation of groundwater resources due to overabstraction Changes compared to the opportunities and their interaction Time Horizon Nature of Impact Position in the Value Chain with the strategy and business model previous reporting year of Impact E3: SBM-3 SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Potential Negative Impact on people or/and on the Environment SBM-3_48-c(i) SBM-3_48-a The salinisation of groundwater used exclusively for industrial purposes may affect the quality of the aquifer matrix, meaning the rocks and sediments that hold the groundwater, and may alter its condition. The salinisation of groundwater, in addition to the impact on the production process of alumina and aluminium due to the deterioration of the quality of the final product, may affect the soils and vegetation in the areas of the AoG plant where irrigation with industrial water is carried out (restoration of inactive parts of waste disposal sites - hazardous olid waste disposal area - stabile solid waste disposal area - bauxite residues disposal area as well as restoration of limestone quarry). Connection with the business model/strategy Securing water use from underground sources through the network of boreholes is an integral part of the business model, directly affecting the uninterrupted flow of alumina and aluminium production. Salinisation of groundwater may alter the quality of the raw material (water), thereby affecting the optimal operation of the facilities and the efficiency of production processes. The Group’s sustainability strategy may also be impacted, potentially requiring new investments in water recycling technologies, desalination, or changes in water abstraction sources. Current and potential impacts on the business model/value chain SBM-3_48-b) The Metals Sector - and in particular the AoG plant - relies on an uninterrupted supply of water to continue and increase its production activity. Salinisation can lead to reduced availability of industrial water, affecting the production flow, as well as its unavailability reinforces the need for investments in alternative sources (desalination), affecting the investment plans of the sector. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making Integration of water resource management as a critical parameter in decision-making. Development of plans for water self-sufficiency (e.g. reuse of industrial water) and consideration of actions to reduce overall water consumption. Engagement through Activities/Relationships METLEN Group is directly involved in the impact through the operation and management of privately owned wells for the alumina and aluminium production process.
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 363 Key: IRO-1_8-a IRO-1_8-b Time horizon Position in Value Chain No change Upstream Own operations In order to identify actual and potential impacts, SHORT MEDIUM LONG risks and opportunities, related to water and marine resources, METLEN Group conducts systematic audits of its production units, including the well network and the cooling Material impacts, risks, and opportunities and their interaction with the strategy and systems of the thermal power plants of business model continued METLEN’s Sectors respectively that come into contact with water and marine resources. E3: SBM-3 Tools such as continuous measurement Impact/ Opportunity systems of key parameters are used for Description monitoring. Any assumptions are based IMPACT 1 on historical data, international standards Reuse of seawater discharges (ISO 14001) and regulatory limits. Changes compared to the Time Horizon Nature of Impact Position in the Value Chain Regarding the abstraction of industrial water from previous reporting year of Impact the plant’s privately owned boreholes of the AoG, SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g systematic checks are carried out on the water EXISTING Actual Positive level of the wells as well as on basic parameters of water quality, such as conductivity. Possible OPPORTUNITY An established water reuse process that offers opportunities salinisation of the industrial water aquifer, in to strengthen production stability, reduce operating costs addition to the environmental impact, would lead and improve operational efficiency. to the cessation of the production processes Changes compared to the of the plant. Continuous checks of the basic Time Horizon Nature of Opportunity Position in the Value Chain previous reporting year of Opportunity operating parameters and quality characteristics SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g have historically not allowed the occurrence of the phenomenon of salinisation, combined with EXISTING Potential the alternative use of water from the public Impact on people or/and on the Environment network, if required, for the recovery of drilling. The boreholes related to drinking water are used Reuse reduces the need for additional seawater pumping, thus avoiding further strain on the marine resource. for water supply purposes. The audits of the AoG Connection with the business model/strategy are limited to quality characteristics, any leaks and awareness-raising projects/actions Alignment with the Sustainable Development Strategy under the heading “Commitment to the Protection of the 2 regarding the reduction of water consumption Natural Environment” and the Central Environmental Policy for Responsible Management of Natural Resources. Helps ensure long-term operational resilience by supporting energy production from thermal power plants in an inside and outside the plant. environmentally responsible manner. IRO-1_8-b Current and potential impacts on the business model/value chain This practice is an integral part of the production process, as it reduces the need for additional pumping and improves the use of water per unit of energy produced. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making The practice of reuse strengthens the Group’s responsible energy production model, ensures operational continuity and supports the modern business strategy that combines performance, environmental responsibility and social license. Engagement through Activities/Relationships The Group’s Energy Sector is directly involved in this positive impact where seawater is used to cool thermal power plants. 1 As shown in the materiality assessment (see ESRS2:SBM-3 & ESRS2:IRO-1) 2 See more information in ESRS 2-SBM1 “Sustainable Development Strategy” of this Sustainability Statement.
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 364 Impact, risk & opportunity management SBM-3_48-b METLEN Group has adopted a proactive, e) Measurements are carried out to control the E3-1: Policies related to water E3-2: Actions and resources related evidence-based and systematic approach to quality of disposal of treated liquid industrial and marine resources to water and marine resources manage the impacts associated with the use of waste in terms of the characteristics of the E3-1_11 E3-1_12-a E3-2_17 E3-2_18-b water and marine resources, while marine recipient where the disposal takes E3-1_12-b E3-1_13 E3-2_18-c E3-2_AR_19 simultaneously leveraging opportunities arising place, its physicochemical characteristics E3-1_14 E3-1_AR_6 from its established water reuse process, which are monitored in terms of compliance with The following are key actions that have been contributes to production stability, reduces the Environmental Quality Standards (EQS). The Group recognises water as a key natural undertaken and/or designed with the aim of the operational costs, and improves operational f) Where feasible, water recycling practices are resource, essential for the operation of its core Group’s response to the material impacts, risks efficiency. implemented and modern water activities, the environment and affected local and opportunities that have been identified while 3 In particular: management systems are installed to communities. The central Environmental Policy supporting the achievement of the objectives of a) conserve and use water resources Ensures full compliance with the and the Human Rights Policy include references the relevant METLEN Group policies. These efficiently. and commitments related to the management of actions relate to the Group’s energy hub, which Approved Environmental Permits (AEPO) and water resources, covering all production units has access to the Corinthian Gulf in the area of Water Use Permits in all its industrial Plants. g) Continuous monitoring for water leakage is and construction sites of the Group. As of 2025, Agios Nikolaos in the Region of Viotia, and At the same time, it carries out systematic performed at the Aluminium Plant, in this framework is substantially strengthened by specifically to the alumina and aluminium communication with competent authorities cooperation with the competent technical the adoption of the new Guideline for the production plant and the steam and heat and regulatory bodies to identify and assess services, ensuring the timely identification Protection of Water and Marine Resources, which cogeneration unit of the Metals Sector, as well as future potential regulatory changes to and treatment of any possible incident. is part of the Sustainable Development Strategy the two thermal power plants of the Energy sustainability issues, including water. SBM-3_48-d b) and sets out how the Group uses, monitors and Sector, where the main impacts occur, focusing Implements an ISO 14001 certified manages water resources, and promotes their on water reuse and, where feasible, reducing the METLEN Group does not currently face any Environmental Management System, which efficient and responsible use across all activities use of freshwater and marine resources. financial impacts from risks or opportunities provides the framework for the systematic Emphasis is placed on the actions implemented in and the value chain. related to the management of water resources management of environmental risks the Metals Sector, where the relevant negative In the context of the Environmental Policy, the aim that could affect its financial position, financial associated with the use of water and marine impact of salinisation of groundwater resources is to improve the environmental footprint of the resources, through the development and performance, or cash flows. Furthermore, based due to overabstraction has been recognised. Group’s products throughout their entire life implementation of preventive measures. on available data, there are no significant risks Regarding the positive impact of the reuse of cycle, including the rational and sustainable c) expected to result in material adjustments to seawater discharge in the thermal plants of the Monitors individual targets and responsible abstraction, use, and disposal of water, with the accounting values of assets or liabilities Energy Sector, it is not listed as an individual management of water resources from the provisions for managing negative impacts related related to water resources within the next action, as it is a fixed, technically integrated activity of all industrial Plants is entrusted to to water scarcity. annual period. practice, which has been systematically applied the environmental managers in each Group’s In addition, through its Human Rights Policy, the for years in the operational stage of production. In sector. Group declares its commitment to respecting the other words, it is a structural element of the d) Regarding the management of water rights of local communities, especially with regard business model and the technical approach of discharges, these are fully controlled, to the use of land and natural resources – and the Energy Sector to the management of water through the monitoring of parameters more specifically water. The importance of equal resources. It is not related to a new intervention defined by the environmental regulations access to and protection of clean water is or readjustment, but to a constantly applied and terms, according to which the recognised as essential for the well-being and practice, fully integrated into the operational environmental permits (Approved sustainability of local populations, as well as for mechanisms. Environmental Permits and Water Use the preservation of local cultural identity. Permits) of the facilities of the Group’s Business Sectors have been obtained. 3 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Table of Policies within ESRS – 2.
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 365 Metrics and targets Energy Sector Metals Sector E3-2_19 Metals Sector E3-3: Targets related to water and In the primary aluminium production Plant, the METLEN Group recognises the importance of In the Metals Sector, water resource marine resources modification of the network and the management targets are included in the overall rational management of water resources, Energy Sector replacement of industrial water with brackish especially in areas where conditions of water annual environmental targets, in accordance with water, which was led to discharge after its use In the Energy Sector, optimal water management the Environmental Management System. These risk or increased stress may arise. In this as a refrigerant for cooling the casting water in has already been ensured from the design phase context, the pumping of water at the Group’s targets take into account, as a reference, the the Foundry’s facilities, is an important pillar in of thermal power plants. During the design, all Energy Center is carried out exclusively from the proper management of water resources as legally established abstraction limits set out in the Approved Environmental Permits, while renewable underground sources through a available technologies and practices were taken into account with the aim of maximum water stated in the plant’s Environmental Policy internal limits are also established to improve controlled network of boreholes, which allows savings, so there is no need to set specific within the framework of ISO 14001 performance. the natural renewal of the aquifer through measurable targets. Environmental Management System. More rainfall and snowfall. The level of the wells is The targets and their monitoring are based on specifically, this action, which became fully E3:MDR-T_81-b legislative requirements and on the results of systematically monitored and on an ongoing operational in 2024, led, based on basis to ensure full compliance with the terms specialised hydrogeological studies assessing measurements, to an annual saving of Also, the use of water at the stations is governed 3 set by the Water Use Permits and the the capacity for water supply and abstraction 855,000 m , while in 2025 the savings are by strict limits set by Greek environmental 3 Approved Environmental Permits. from the groundwater aquifer. Consequently, 880,741 m . legislation, Water Use Permits, and Approved In addition, based on a special hydrogeological both statutory and internal abstraction targets Environmental Permits. These limits specify the study conducted in 2021 by the Metals Sector, operate as preventive measures against the exact amount of water that is allowed to be it emerged that the average annual infiltration occurrence of groundwater salinisation. pumped, and used, ensuring compliance with of the hydrological basin of the area amounts In addition, reducing industrial or fresh water regulatory requirements. As thermal plants fully to 51.36 million m³. Of this quantity, the Group consumption results in reduced pumping from comply with these strict limits, any attempt to has the right to pump only 10%, based on the groundwater, thus helping to prevent the further reduce water consumption would be Water Use Permit. salinisation of these waters. impractical and possibly incompatible with the operational needs of the facilities, which reduces The current withdrawal practice ensures E3-3_23-a E3-3_23-c E3-3_25 the need for additional pumping or water use the protection and sustainability of the reduction targets. aquifer, limiting the potential negative impact The specific targets for the alumina and of salinisation for both the Group and the local aluminium plant for 2025 are presented in the community. These figures are also reinforced following table and concern: by the low stress indications recorded at the E3:MDR-T_80-b E3:MDR-T_80-d E3-3_22 national level, according to the methodology of the World Resources Institute (Aqueduct), a) <13.0 megaliters/day of total water which classifies Greece as a zone with abstraction from boreholes (industrial & an insignificant trend of change in water supply) and groundwater potential. b) <6.8 megalitres/day of total water abstraction from boreholes (industrial use of primary cast aluminium Plant) c) <0.5 megaliters / day of drinking water consumption at the Plant. The targets for 2025 were adjusted compared to 2024 due to the significant water savings achieved through the use of brackish water.
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 366 Monitoring the effectiveness of policies and actions through targets E3:MDR-T_80-b E3:MDR-T_80-c E3:MDR-T_80-d E3:MDR-T_80-e E3:MDR-T_80-j Total water withdrawal Total water withdrawal Total water withdrawal from boreholes Fresh water Total water withdrawal from boreholes Fresh water from boreholes (industrial (industrial use of primary consumption from boreholes (industrial (industrial use of primary consumption & water supply use) cast aluminium plant) at the Plant & water supply use) cast aluminium plant) at the Plant Relation to Policy Targets Rational and sustainable water withdrawal and use Redefinition of the 2025 target based on the results achieved in Measurable Target 13.0 megaliters / day 6.80 megaliters/day 0.50 megaliters/day 2024, as a result of the implemented measures, actions, and Nature of the target Absolute related investments. Description of the scope Related Activities: Description of performance of the target Alumina, Aluminium & Energy Production 2025 in relation to the stated target 14.5 7.5 0.4 Baseline value megaliters/day megaliters/day megaliters/day Redefinition of the 2025 target based on the results achieved in 2024, as a result of the implemented measures, actions, and Base Year 2023 related investments. Period of implementation Annual Environmental Targets Description of performance 12.01 megaliters/day 6.24 megaliters/day 0.46 megaliters/day of the target 2025 in relation to the stated target Indication of milestones or Daily targets on an annual basis as listed above intermediate Description of methodologies Legislative limit based on Approved Environmental Permits and and significant assumptions Water Use Permits E3-4 Water consumption used for target-setting Ε3-4_28-e The target related to According to the readings of flow meters / water meters and based environmental issues is on the applicable legislative limits, which have been determined by METLEN maintains full compliance with all permits, standards, and regulations relating to the quantity, based on indisputable utilising scientific data documented in explanatory reports and availability, and quality of water. In 2025, no incidents of non-compliance were recorded or reported, scientific data specialised scientific studies. confirming the Company’s commitment to responsible water resource management and adherence to regulatory requirements. At the same time, for the tenth consecutive year, the Company was Stakeholder involvement The performance of previous years and possible water savings assessed by the international Sustainable Development organization CDP in the Water Security 4 in target setting from a project to which water users contribute are considered. category. This assessment evaluates the Company’s strategy and practices for managing water 5 resources within the context of its business activity . Target 2024: Target 2024: Target 2024: Description of any changes in target and corresponding 13.50 megaliters/day 7.00 megaliters/day 0.35 megaliters/day metrics or underlying measurement methodologies, significant assumptions, limitations, sources and procedures adopted to collect data 4 ESG Ratings – Metlen Εnergy & Metals 5 See section “ESG Performance and Presence in International Sustainability Indices”.
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 367 the use of brackish water instead of industrial water. construction sites and water supply networks. The thermal plants is supported by systematic Water Withdrawal This specific initiative led to annual savings of entire volume withdrawn was discharged into the monitoring and regular reporting of the relevant Ε3-4_ΑR_32 880,741 m³ of industrial water in 2025. ground through soil wetting at renewable energy data to the competent authorities. Within this construction sites to reduce dust, as well as framework, an annual environmental quality report In 2025, total water withdrawal for use amounted to At the same time, a limited increase was observed through the cleaning of solar panels to ensure is submitted, which includes detailed information 156.1 million m³, compared to 174.4 million m³ in 2024, in the withdrawal of other water from groundwater more efficient operation of the facilities. on the use of cooling seawater. At the same time, it recording a year-on-year decrease of 10.5%. This and surface water sources, which is associated is ensured that both the quantity and quality of change is attributed, on the one hand, to a with changes in the Group’s construction site Furthermore, in 2025, increased seawater seawater withdrawal for the needs of the significant reduction in seawater withdrawal by the portfolio between 2024 and 2025, as a result of the withdrawal was recorded in infrastructure Combined Heat and Power (CHP) plant remain combined heat and power (CHP) plant, which intensification of construction activity in the construction activities due to foundation works within the limits set by the Approved Environmental covers the energy needs of METLEN’s energy near the sea. It is clarified that the respective renewable energy sector. The largest volume of Permits and Water Use Permits, through complex in Agios Nikolaos, Boeotia, and, on the water withdrawn from environmentally sensitive volumes are discharged back into the sea in equal continuous monitoring of the withdrawal. other hand, to the continued reduction in industrial areas, amounting to 8,615.24 m³, originated from amounts, without net consumption of water water withdrawal from boreholes in 2025, as a result groundwater and surface water sources due to resources. The management of seawater of savings achieved through the project involving withdrawal for cooling purposes at the Group’s the absence of connections between the Table of Water Withdrawal Volumes 2025 (m³) Water Type All areas Water stressed areas 3 Ν/Ν-1 2025 2024 Ν/Ν-1 2025 2024 1. Seawater (m ) Seawater quantities are used for cooling the Combined Heat and Power (CHP) plant of the Metals Subtotal -11.1% 148,057,233.00 166,594,303.0 -92.5% 218.00 2,913.00 Sector, and then for cooling the IPP1 & IPP2 thermal power plants. Relevant limits on an annual and daily basis are set and are specified in the applicable Approved Environmental Permits of the plants. Fresh water – – – – – – The needs of construction sites are also included. 3 Other water -11.1% 148,057,233.00 166,594,303.0 -92.5% 218.00 2,913.00 2. Groundwater (m ) It refers to the amount of industrial, brackish and drinking water used mainly to meet the industrial, Subtotal 4.0% 7,569,129.76 7,277,470.00 297.4% 5,319.76 1,788.4 energy and water supply needs of industrial facilities. This quantity comes mainly from a network of 17 boreholes, owned by the Metals Sector/Metallurgy BU, that the Company operates in the wider area of Fresh water -1.71% 4,337,656.00 4,413,353.00 – 0.00 0.00 its plant facilities, as determined by Decision of the Water Department of the Region of Central Other water 12.8% 3,231,473.76 2,864,117.00 197.45% 5,319.76 1,788.4 Greece. The needs of construction sites are also included. 3 Subtotal 2.1% 11,550.58 11,317.50 2,220.76% 3,295.48 142.0 3. Surface water (m ) The quantity of water used is derived from pumping from a nearby stream adjacent to the mining Fresh water -36.89% 6,975.00 11,053.00 – 0.00 0.00 operations of the subsidiary company European Bauxites, as well as from the collection of rainwater. It also includes the needs of the Energy Sector construction sites, as well as those related to Other water 1,629.9% 4,575.58 264.50 2,220.76% 3,295.48 142.00 infrastructure construction activities. Subtotal -8.3% 132,000.00 144,000.00 0.00% 0.00 0.00 3 4. Produced water (m ) Fresh water -8.3% 132,000.00 144,000.00 – 0.00 0.00 Quantity of water collected during the bauxite mining process by METLEN Group’s subsidiary company, European Bauxites, which is pumped and subsequently treated before its final discharge. Other water – 0.00 0.00 – 0.00 0.00 3 5. Third party water (m ) Subtotal -16.5% 363,842.56 435,665.72 -37.76% 10,806.45 17,363.49 It refers to the quantity of water sourced from municipal reserves and public supply services that Fresh water -18.6% 111,346.37 136,803.94 – 2,803.39 0.00 meets the needs of the buildings and mainly the industrial facilities of METLEN. It also includes returns of seawater from a nearby refinery of another company, which are used in the desalination process for Other water -15.51% 252,496.19 298,861.78 -53.9% 8,003.06 17,363.49 the production of industrial water at a thermal power generation plant of the Energy Sector. Subtotals -10.5% 156,133,756 174,462,756.22 -11.6% 19,639.69 22,206.89 Total water withdrawal (Subtotals 1+2+3+4+5) Fresh water -2.5% 4,587,977.37 4,705,209.94 – 2,803.39 0.00 Other water -10.72% 151,545,778.53 169,757,546.28 -24.18% 16,836.33 22,206.89
Environmental Information continued 368 Water and Marine Resources continued Water Discharge Ε3-4_ΑR_32 The volume of used water that was returned to receiving water bodies after quality treatment, in accordance with the approved environmental terms per Business Sector, amounted to 146.3 million m³, representing a decrease of approximately 11.2% compared to 2024. This development is directly linked to the overall reduction in water withdrawal during the same year, reflecting the lower overall use of water resources across the Group’s activities. Table of Water Discharge Volumes 2025 (m³) All areas Water stressed areas Water Type Ν/Ν-1 2025 2024 Ν/Ν-1 2025 2024 3 1. Seawater (m ) Subtotal -11.2% 145,915,855.00 164,231,240.0 0.00% 0.00 0.00 The amount of sea and brackish water from the cooling process of the Combined Heat and Power Fresh water 23.7% 361,455 292,261.0 – 0.00 0.00 plant, as well as the IPP1 & IPP2 thermal power plants, of the Energy Sector, as well as the amount of brackish water from boreholes used as a coolant in the heat exchangers of the aluminium foundry of Other water -11.2% 145,554,400 163,938,979.0 – 0.00 0.00 the AoG aluminium plant, as well as liquid waste at the exit of the primary treatment facilities. Also, for desalination at the “Korinthos Power” power plant, seawater from the cooling seawater returns of another adjacent unit (MOH) is used. The brine is returned and disposed of to the marine recipient together with the brim of MOH’s desalination plants. 3 2. Groundwater (m ) Subtotal -51.7% 33,286.32 37,049.52 -21.9% 15,398.02 19,717.95 The amount of water used for drilling the subsoil during bauxite extraction by European Bauxites and Fresh water -10.2% 15,236.00 14,249.00 – 0.00 0.00 for cleaning the solar panels of photovoltaic parks of the M Renewables sector of the Energy Sector. Other water -20.83% 18,050.32 22,800.52 -21.9% 15,398.02 19,717.95 3 3. Surface water (m ) Subtotal -22.5% 161,075.08 207,836.0 – 2.58 0.00 The discharge of water produced by bauxite mining, wetting dirt roads and watering greenery that Fresh water -22.5% 161,065.00 207,832.0 – 0.00 0.00 has been planted to restore the natural environment, and primary treated liquid waste of the secondary cast aluminium processing plant. Other water 152% 10.08 4.00 – 2.58 0.00 3 4. Third party water (m ) Subtotal -0.6 % 246,171.71 247,581.15 -88.7% 154.22 1,368.45 The amount of liquid municipal waste to public water supply and sewerage services as well as the Fresh water 23.1% 44,337.02 36,020.35 – 0.00 0.00 amount of industrial water from power generation discharged at Motor Oil’s waste treatment plant, after pH and temperature adjustment. Other water -4.6% 201,834.69 211,560.8 -88.7% 154.22 1,368.45 Total water discharge (Subtotals 1+2+3+4+5) Subtotals -11.2% 146,356,388.11 164,723,706.67 -26.2% 15,554.82 21,086.40 Fresh water 5.8% 582,093.02 550,362.35 – 0.00 0.00 Other water 11.2% 145,774,295.09 164,173,344.32 -26.2% 15,554.82 21,086.40
Environmental Information continued Water and Marine Resources continued 369 Water Consumption Water Reuse E3-4_28-c As a result of the above, the METLEN Group’s total Water reuse in 2025 remained at levels substantial contribution to reducing total water water consumption remained almost stable, comparable to 2024, recording a marginal change withdrawal, as the respective volumes cover recording an extremely small increase of 0.4% of approximately -3%. The potential for reuse operational needs that would otherwise require compared to 2024. This is mainly attributed to the depends mainly on the number and duration of the withdrawal of additional water resources. optimisation of water management systems, days during which the Group’s thermal power resulting from the actions and approaches generation plants are undergoing maintenance. adopted, which have led to a reduction in water At the same time, water reuse makes a N (2025) Ν-1(2024) % Ν/Ν-1 withdrawal. 3 Water reuse (m ) 15,559,961.14 16,036,576.4 -3% Water consumption from water stressed areas increased in 2025 by 264% on a year-on-year basis, as a result of changes in the composition of N (2025) Ν-1(2024) % Ν/Ν-1 construction sites within the Energy Sector. 3 3 Water storage (m ) 6,714.51 6,764.51 -0.7% Water consumption (m ) N (2025) Ν-1(2024) % Ν/Ν-1 Total water withdrawal 156,133,755.9 174,463,780.1 -10.50% Total water discharge 146,356,388.11 164,724,871.6 -11.15% Water use intensity indices Total water consumption 9,770,653.28 9,731,143.97 0.4% The water use intensity indicator recorded a decrease compared to the previous year, primarily Fresh water 4,005,884.35 4,154,706.6 -3.58% reflecting improved efficiency in water use relative to the Group’s level of activity, despite variations in the operation of facilities. This development indicates the effectiveness of the measures Other water 5,771,483.44 5,584,201.90 3.35% implemented to optimize water consumption. The Group continues to support the sustainable management of water resources through targeted interventions and the application of appropriate Water consumption from water stressed resources 3 technologies, aligned with operational needs and equipment specifications. or areas under water stress (m ) N (2025) Ν-1(2024) % Ν/Ν-1 Fresh water 2,803.39 0.00 – N (2025) Ν-1(2024) % Ν/Ν-1 Other water 1,281.48 1,121.49 14% Water Use Intensity Index Total water consumption 4,084.87 1,121.49. 264% ( m³ / million € net revenue) 1,375 1,713 -19.74%
Environmental Information continued 370 Biodiversity and For ESRS E4, the Group applies transitional guidelines of the “Quick-Fix” provisions. However, as the Double Materiality Assessment identified Key: Ecosystems the impact “Operations interacting with the Time horizon Position in Value Chain ESRS: E4 marine ecosystem” as material, the disclosures No change Upstream Own operations include the core requirements under ESRS 2. In SHORT MEDIUM LONG Impact Description addition, concise information is provided under E4-2 (Policies related to biodiversity and ecosystems), reflecting the development of a Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon new Guideline for the Protection of Biodiversity in of Impact Value Chain previous reporting year of Impact 2025 under E4-3 (Actions and resources related to biodiversity and ecosystems), outlining key prevention measures. Impact on people or / and on the Environment The impact concerns the Group’s activity in contact with the marine ecosystem, and in particular the use and Strategy discharge of seawater from cooling systems, as well as the outflow of treated liquid waste to the marine recipient. METLEN Energy & Metals Group’s approach to Given the adherence to legislative requirements, preventive measures and adequate safety controls, any impacts managing the environmental impacts arising from may arise from accidental operation. In these cases, the intensity and spatial extent of the effect vary on a its activities includes a combination of measures case-by-case basis, as they are affected by parameters such as the quantity and duration of the discharges, the related to the prevention, management, and type of pollutants, as well as the prevailing meteorological conditions and the background conditions of the area. rehabilitation of exploitable sites affected by its Connection with the business model / strategy SBM-3_48-c (ii) operations, minimising impacts on biodiversity as Operating in contact with the marine ecosystem is an integral part of the Group’s business model, to the extent much as possible. The protection of biodiversity that the operation of specific facilities requires the use of seawater for cooling purposes and the disposal of and the rehabilitation of the natural landscape treated liquid effluents. The management of the relevant flows is directly linked to the stable and safe operation of of exploitable areas associated with business production processes, while possible changes in environmental requirements may affect the Group’s activities are a core objective for METLEN, as part sustainability strategy, reinforcing the need for investments in technologies for optimising cooling systems, of its efforts to reduce environmental impacts upgrading wastewater treatment infrastructure and strengthening monitoring mechanisms. and contribute to sustainable development. Current and potential impacts on the business model / value chain SBM-3 The normal operation of facilities interacting with the marine ecosystem relies on continuous compliance with the Material impacts, risks and environmental conditions governing the use of seawater for cooling and the discharge of treated effluents. Any opportunities and their interaction tightening of regulatory requirements or changes in permitting obligations may affect operational continuity, increasing the need for additional technical interventions, investments in treatment infrastructure, and with the strategy and business model adjustments to operational procedures, with implications for the Group’s value chain planning and management. SBM-3_16-b SBM-3_16-c Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making The Group ensures the smooth operation of its Integration of managing interactions with the marine ecosystem as a critical parameter in decision-making business model by considering biodiversity- regarding the operation and design of facilities. Maintenance and systematic updating of existing prevention and related parameters linked to the development of control measures for the discharge of heated water and treated water discharges. Strengthening continuous new activities. In this way, the potential impacts monitoring and compliance with environmental conditions, as part of the ongoing improvement of environmental of its business activities are identified, recorded, performance. and presented in the following table. As of the end of 2025, the Group has not proceeded with a SBM-3_48-c (iv) Engagement through Activities/Relationships resilience analysis of its business model on Energy activities that use seawater for cooling purposes, as well as industrial activities that discharge treated biodiversity matters. liquid effluents into marine recipients under controlled conditions, are in direct contact with the marine ecosystem. E4-1_3-a E4-1_13-b E4-1_13-c E4-1_13-d E4-1_13-e These activities represent the main point of interaction with this particular impact. E4-1_13-f IRO-1_17-a
Environmental Information continued Biodiversity and Ecosystems continued 371 floating barriers, absorbent materials, and oil E4-2 Policies related to biodiversity E4-3 Actions and resources related IMPACT, RISKS & OPPORTUNITY recovery systems. Overall, discharge and ecosystems to biodiversity and ecosystems management is an ongoing operational priority, MANAGEMENT E4-3_27 MDR-A_68-a E4-2_22 E4-2_23-a E4-2_24-a focused on pollution prevention, regulatory Processes for identifying and MDR-A_68-b MDR-A_68-c compliance, and continuous performance Within the framework of its Central Environmental assessing material impacts, risks, MDR-A_68-d MDR-A_68-e improvement. Policy, the Group has adopted a specific Guideline MDR-A_69-a MDR-A_69-b and opportunities related to 1 The Group has set as a fundamental target – for the Protection of Biodiversity within 2025, the achievement of zero incidents that could biodiversity and ecosystems. The material impact “Operations Interacting with which outlines its strategic approach to result in impacts on marine ecosystems, within Through its ISO 14001–certified Environmental the Marine Ecosystem” primarily relates to the ecosystem protection and the sustainable the framework of responsible environmental Management System and compliance with Metals Sector, which abstracts and discharges management of natural resources in its areas of management of its activities. During 2025, no approved Environmental Permits, METLEN seawater for operational purposes of the Energy operation. The Guideline provides the framework applies ongoing processes to identify, assess incidents were recorded that could be related Sector, in the Gulf of Antikyra located in Viotia in for managing material impacts on biodiversity, to the impact on the biodiversity of the areas Central Greece Prefecture. Mitigation measures and manage existing and potential impacts, including activities in contact with marine affected by the activities of the Metals Sector include controlled seawater management, risks and opportunities related to biodiversity ecosystems – and defines the implementation of – with the term “incidents” referring to the and ecosystems in those business activities systematic monitoring of liquid effluents, and procedures for systematic monitoring of number of confirmed cases of biodiversity and water reuse practices, implemented under the of the Group that interact with them. This environmental parameters, such as water quality, ecosystem degradation during the reporting year, Group’s Environmental Policy and in full compliance approach is based on the application of Best through independent audits. The Guideline aligns documented through internal or external with applicable environmental terms. The Available Techniques (BAT), the preparation with international and European frameworks reporting and assessment mechanisms, while of environmental and ecological studies ecological quality of the marine environment is (SDGs 14 & 15, EU Biodiversity Strategy 2030, the planned restoration actions of the exploitable periodically assessed in collaboration with the within the environmental permitting process, Convention on Biological Diversity) and provides areas were implemented as scheduled. Hellenic Centre for Marine Research (HCMR), and the monitoring and implementation of guidance for preventing and mitigating impacts alongside corresponding assessments of the prevention, mitigation or avoidance on ecosystems in the Group’s areas of operation. terrestrial environment. measures, where required. Relevant It is applied across all operational activities of the information, including geographical Group and is integrated into operational The Metals Sector applies Best Available parameters, the results of consultations with processes and Environmental Management Techniques (BAT) for liquid waste management local communities and assessments of Systems, covering operational sites that are through dedicated treatment systems designed potential impacts (e.g. on marine owned, leased, or managed by METLEN Group to improve the quality of discharges. Monitoring ecosystems), is considered in the overall and are located within or near areas of high and regular chemical analyses of effluents are Double Materiality Assessment and informs biodiversity sensitivity (NATURA). conducted in line with the Approved the Group’ s business decision-making. Environmental Permits, alongside systematic monitoring of the final marine receiver. Special attention is given to the management of chemical substances. All substances are handled in accordance with their respective Safety Data Sheets (SDS), and systematic inspections are carried out across the facilities to verify proper storage, handling, and compliance procedures. To address potential accidental incidents in the ship loading/unloading zone, the Group maintains certified anti-pollution equipment, including 1 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Policy Table within ESRS – 2.
Environmental Information continued Biodiversity and Ecosystems continued 372 In the context of monitoring and evaluating the Title of the Study Object of the Study ecological quality of Antikyra Bay, METLEN Group, in collaboration with the Hellenic Centre for Monitoring of the environmental conditions 1) Physical Oceanography Marine Research, conducts regular inspections of Antikyra Bay, with emphasis on the 2) Dissolved Oxygen and Nutrient Salts based on a commonly accepted scientific establishment of thermophilic species methodology, related to biodiversity and marine 3) Phytoplankton ecosystem. The measurements address key 4) Zooplankton elements and parameters of the marine environment, including changes in biodiversity, 5) Particulate Matter Study: Particulate Organic Carbon and Particulate Nitrogen at the exit water quality, and the ecological status of hard of the Biological Treatment of Aspra Spitia – Antikyra and soft substrates. The conclusions from these 6) Study of Soft Substrate Zoobenthos studies provide essential information on the state 7) Study of Hard Substrate Benthos and Coastal Megabenthos of the marine ecosystem, allowing timely protection measures to be taken, if required. In 2 Study Result Eco-quality rating: Good / Excellent more detail, the following table presents the focus parameters of the studies. MDR-A_68-a E4-5-38 Τhe Group continues to systematically assess relevant data and results in order to evaluate the appropriateness of establishing and monitoring specific targets for this impact in the future. 2 Special Engineering Geological – Hydrogeological study, for the analysis of all endogenous and exogenous risks (risk assessment, impact assessment) using GIS models.
Environmental Information continued 373 Resource Use Resource management and the integration of Key: circular economy principles are key pillars of Time horizon Position in Value Chain METLEN Group’s sustainable development and Circular strategy. The Group, aiming at the rational use of No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG natural resources and minimising its environmental footprint, emphasises the Economy Impact/Opportunity Description production of recycled aluminium, which is at the ESRS: E5 IMPACT heart of circular economy. At the same time, Use of aluminium scrap as raw material METLEN participates in research projects for the Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon extraction of rare-earth elements from bauxite Value Chain previous reporting year of Impact of Impact residues, further strengthening its resource SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g efficiency initiatives. In addition, the Group’s Actual Positive waste management is based on best practices, promoting material recycling and reuse, with the OPPORTUNITY Reduction in energy costs and improvement of production efficiency per ton of aluminium, ultimate goal of gradually transitioning to a with a positive impact on operating profitability. circular production model that contributes to Nature Position in the Changes compared to the sustainable development. Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM-3 Material impacts, risks, and SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g opportunities and their interaction EXISTING Potential with the strategy and business model OPPORTUNITY Gradually increase revenues through penetration into markets with increasing demand for recycled aluminium, while enhancing commercial presence and sales sustainability, as well as enhancing liquidity through access to dedicated financial tools for investments in the circular economy, such as Green Bonds, that support sustainable growth. Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Potential Impact on people or/ and on the Environment Significant reduction in CO₂ emissions and energy consumption compared to the production of primary aluminium, with a positive impact on climate change. SBM-3_48-c (ii) Connection with the business model/strategy Alignment with the sustainable development strategy in the category “Supporting Innovation and Sustainable Industrialisation”, with the central environmental policy, the improvement of ESG performance, and the possibility of promoting products as environmentally friendly. Current and potential impacts on the business model/value chain Improvement of the environmental footprint, access to markets that require low carbon emissions, and strengthening of relationships with customers who place emphasis on sustainability. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making Investments in recycling technologies, partnerships with aluminium scrap suppliers, supply chain restructuring, selection of customers seeking sustainably produced/environmental friendly products. SBM-3_48-c (iv) Engagement through Activities/Relationships METLEN Group is directly involved in the impact through the production process itself, which uses aluminium scrap to produce secondary aluminium, as well as indirectly through partnerships with aluminium scrap collection and recycled metal processing companies.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 374 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG SBM-3 Material impacts, risks, and opportunities and their interaction with the strategy and business model continued Impact/Opportunity Description Impact/Opportunity Description IMPACT Current and potential impacts on the business model/value chain Waste generation and management from production activities Nature Position in the Changes compared to the The management of large-volume waste streams directly affects the operational efficiency and operating costs of Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year of Impact the Group’s production units. The need for disposal, storage and valorisation of residues creates additional SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g operational requirements and dependence on external partners, such as the cement industry. In the medium term, evolving regulatory requirements and the limited availability of disposal sites may impact on the structure of the NEW Actual Negative supply chain and the planning of production flows. OPPORTUNITY Reduction of project construction costs and other nearby projects of the company and disposal Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making costs through the utilisation of waste as secondary raw materials (e.g. construction materials, substrates, fillings). Waste management constitutes a key parameter in the Group’s strategic decision-making, with a focus on Nature Time Horizon Position in the Changes compared to the prevention, reduction and utilisation of generated waste streams. In this context, circular economy criteria, the of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity assessment of technological solutions and partnerships for waste recovery are progressively integrated, while SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g investments in new infrastructure and processes are being considered to reduce the environmental footprint and NEW improve resource efficiency. Potential SBM-3_48-c (iv) Engagement through Activities/Relationships OPPORTUNITY Creation of new revenue streams through the conversion of waste into secondary raw materials for the development and distribution of products in new markets. For the proper disposal, treatment and recovery of part of its waste streams, the Group cooperates with certified bodies and secondary materials recovery companies, ensuring compliance with the applicable regulatory Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon framework and best waste management practices. In parallel, it collaborates with specialised engineering and of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity consulting firms for the design, sound management and optimisation of waste disposal facilities, aiming to SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g maximise their operational lifespan. NEW Potential Impact on people or/ and on the Environment The generation and management of waste arising from the Group’s production activities constitute a material impact primarily affecting the natural environment, with no substantiated direct link to human health impacts. The generation of particularly high volumes of waste, mainly bauxite residue as a by-product of alumina production, contributes to the overall environmental footprint of the Group’s operations and entails increased requirements for the collection, transport, treatment and final disposal of waste streams, including the operation and management of licensed disposal facilities. Connection with the business model/strategy SBM-3_48-c (ii) Effective waste management is a critical factor in ensuring business continuity, regulatory compliance and the social acceptance of the Group’s activities, while integrating circular economy principles and pollution prevention into its overall strategy.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 375 Impact, Risk & Opportunity management to utilise them by third parties. In the context of E5-1 The assessment is carried out using Procedures for identifying and taking advantage of the significant opportunities environmental performance tools (KPIs, waste Policies related to resource use arising from the transition to a more efficient assessing material impacts, risks, utilisation indicators, recycling rates) that are and circular economy circular economy, the Group adopts approaches and opportunities related to maintained and in accordance with the to dispose of part of its waste as an alternative MDR-P_65 E5-1_15-a E5-1_15-b E5-1_AR_9-a resource use and the circular requirements of ISO 14001. This process allows raw material to other industries, its participation E5-1_AR_9-b the Group to access material risks in a timely economy in European green technology projects and the manner (e.g. high waste disposal costs) and to METLEN Group’s Environmental Management development of processes for the recovery of ESRS 2: IRO-1 2 exploit economic opportunities (e.g. sale of Policies guide the way it manages its material valuable raw materials, as well as partnerships by-products, use of recycled materials), including impact and enhances the transition to a more with alternative management systems and IRO-1_11-a IRO-1_11-b the reduction of energy costs and the circular and efficient operating model. In this licensed waste managers, enhancing circular improvement of production efficiency, as well as The Group implements a process of identifying context, the Group has adopted a specific value in the downstream value chain. The Circular the gradual increase of revenues through and evaluating material impacts, risks and Guideline for the promotion of Circular Economy Economy Guideline extends to the upstream penetration into sustainable finance markets, opportunities related to circular economy, and the efficient use of resources, which works value chain through the supply of recyclable such as Green Bonds, contributing to the through the Environmental Impact Assessment in complementarity and in line with its materials, the reuse of secondary materials continuous improvement of its sustainable of each activity and utilising the certified Environmental Policy. The new METLEN Group where possible, and the integration of operations and the strengthening of the circular Environmental Management System in Guideline expresses its commitment to environmental criteria during the design phase economy. In addition, a Life Cycle Assessment accordance with ISO 14001 standard, complying of new products, enhancing the reduction of continuously upgrade its environmental (LCA) is carried out, through which significant with its environmental obligations arising from impacts from the early stages of the performance and to rationally manage the environmental impacts related to resource legislation and the Approved Environmental production process. significant impacts arising from the production consumption are identified, while at the same Permits of its production units, and applying the and disposal of materials, seeking to enhance time opportunities for improvement are relevant Best Available Techniques (BAT). In the their recycling and reuse, as well as to promote recognised, including, among others, increased context of ISO 14001: circular economy solutions in critical material recycling and the application of circular economy flows, resulting in the reduction of dependence a) A review of environmental aspects is carried principles in production processes. The study is on primary resources throughout the value chain. out, including the use of raw materials, waste conducted in accordance with the principles of is pursued through the defined goal of using generation and management, and recycling/ ISO 14040 and ISO 14044 standards, with the aim reusable and recyclable secondary materials reuse possibilities. of providing all the required data within the where possible and is aligned with the Group’s framework of certification under the b) Its assets are audited on the flow of materials, business priorities, through full compliance with Performance Standard of the Aluminium which it uses and disposes of, in order to Approved Environmental Permits and other Stewardship Initiative (ASI). identify where it can improve resource use legislative frameworks, as well as through the and reduce waste. Overall, the increase in the use of aluminium responsible management of hazardous and scrap and consequently the production non-hazardous waste throughout the range of c) The process covers both the related activities of recycled aluminium offers the Group and the upstream value chain, evaluating production units with an emphasis on the effort commercial and economic opportunities, partners for potential circular economy directly contributing to the strengthening of the opportunities. overall financial results of the Metals Sector, which are presented in the Group’s Integrated 1 Annual Report . 1 For more information, please refer to the Annual Financial Statements, Note 4. 2 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Policy Table within ESRS – 2.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 376 Optimisation of actions The Metals Sector and specifically “Aluminium of Bauxite Residues are used by the cement E5-2 to reduce energy consumption and CO₂ Greece” plant annually undertakes actions for the industry as an alternative raw material due to Actions and resources related to emissions during scrap processing. In this utilisation of waste, resulting from the production their high concentration of iron oxides and resource use and circular economy process and maintenance of the production aluminium oxides. The annual target of Bauxite context, in 2025, the replacement of the refractory lining of the smelting furnace departments of alumina, aluminium and anode residues recovery in the cement industry, ranges MDR-A_68-a MDR-A_68-b MDR-A_68-c was implemented. The action was completed on electrodes. Specifically, since 2012, the utilisation from 8 to 12% of the total quantity produced, MDR-A_68-d MDR-A_68-e 08/2025, without yet being able to quantify of 40,000 tons of sterile of bauxite (resulting while by 10/2025 about 50,000 tn have been The implementation of circular economy actions the performance of the action. At the same time, annually from the production process of alumina) exploited. This continuous action contributes to the installation of the new rotary furnace supports the achievement of the Group’s policy has begun and has been established as an the circular economy, as a waste reduces the for drosses treatment was carried out, which is goals for resource efficiency, through the alternative raw material in the cement industry. need for bauxite (raw material) consumption by integration of secondary materials into the still in trial mode. the cement industry. In addition, the utilisation of In addition, in the last decade, the quantities of production process. In this context, the Group waste is very important as it contributes to the drosses produced at the casthouse, which range Impact has developed the EPALME production unit that extension of the life cycle of bauxite waste from 4,000 t, have been fully utilised through recycle aluminium scrap as raw material for the disposal site. Waste Generation and Management from remelting by cooperating metal recycling production of secondary aluminium, while at the Production Activities In order to achieve the above goals, METLEN companies (including EPALME) in order to recover same time it is gradually expanding its activities in The proper management of waste within the Group’s Metal Sector has established the aluminium. Another axis on which METLEN circular metallurgy through the development of a Metals Sector is an ongoing activity and is Group’s Aluminium Plant focuses on the reduction Research and Sustainable Development (RSD) new copper and zinc waste recycling facility. This intrinsically linked to its operation. The waste of the amount of waste sent to landfill in its waste activity, which belongs to the Metallurgy approach enhances the preservation of the value streams, depending on their characteristics, the Technology Division. In 2025, it participated in disposal sites. Typical examples are the utilisation of materials within the value chain and legislative requirements, and the available 7 research projects, co-funded by the EU or the in the cement industry of the carbon dust waste contributes to the long-term sustainability of the technologies, are directed either towards from anodes’ production process, as an Greek state, through the Horizon 2020 programs, activities of the Group. The implementation of recovery or landfill. EIT Raw Materials, and programs of the General alternative fuel (400 t/y) and the firebricks from these actions is continuous, as they are directly Secretariat for Research and Technology (GSRT). the refractory lining of the furnaces (at anodes, The Group leverages generated waste and linked to the way the Group operates and its The participation of METLEN Group in these by-products as alternative raw materials in casthouse & alumina sections), as an alternative production structure. programs is based on increasing raw material (1,200 t/y), an action that is expected partner industries, reducing the environmental competitiveness, but also on exploring the to start at the end of 2025. footprint while enhancing resource efficiency. Impact implementation of an industrial circular economy. Indicatively, they include: Finally, during 2025, the examination of the Use of aluminium scrap as raw material possibility of processing in the washers of the • Sterile of bauxite: Utilisation as an alternative E5-2_AR_12-b The use of aluminium scrap enhances the circular waste which resulting from the cleaning of the raw material in the cement industry of Greece economy and reduces the environmental The total funding of METLEN’s Metals Sector from settlers and washers of the alumina department footprint of production, through the following • Carbon dust: Utilisation as an alternative fuel the research programs, in the period 2017-2027, began, in order to achieve the reduction of their practices: in the domestic cement industry exceeds 11 million euros. Also, the Group, through concentration in sodium hydroxide and finally to Collaboration with industrial and commercial • Firebricks: Utilisation as an alternative raw the RSD activity, is positioned among the leading treat them as bauxite residues in the final partners contributes to the efficient collection material in the cement industry companies of the aluminium sector worldwide in filtration stage. This project directly affects the and processing of aluminium scrap, which comes the field of research for the utilisation of bauxite viability of the hazardous waste disposal site of • Cast house drosses: Remelting for from production processes (post-industrial) and residues, the recovery of scandium, gallium and the factory and aims to increase its lifetime. Metal Recovery from the end of product life cycle (post- electrification technologies. Additionally, the Aluminium of Greece Plant of the consumer). Through these partnerships, the Metallurgy Sector has created synergies with the MDR-A:69-b return of materials to the production chain is Greek cement industry that aim to utilise the enhanced and the implementation of circular maximum possible amount on an annual basis of economy practices is supported, with the steady Bauxite Residues produced during the alumina secondary material flows into the operation of the production process. Group. This cooperation is at a steady base, as it is a prerequisite for ensuring the availability of the required aluminium scrap as raw material for the production process. €11m Total funding of METLEN’s Metal Sector from the research programs
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 377 The waste streams that cannot be technically In 2025, the operation of the two pilot units 4. HyInheat Program: By actively or economically recovered or recycled, the 2 ‘HYDRO’ and ‘PYRO’ continued to test new implementing CO emission reduction proper disposal constitutes a permanent and metallurgical processes. More specifically, the actions, METLEN Group is actively involved in ongoing action of the Group. In this context, the addition of a new pilot hydrogen burner RSD activity announced the following key the Group systematically ensures the disposal to the casthouse through the HyInheat results in selected research programs: of hazardous and non-hazardous solid wastes research program, where aluminium melting 1. Scale UP Program: It concerns the in appropriately designed and licensed tests will be run in an industrial environment extraction of scandium from bauxite facilities in the boundaries of plant area. in collaboration with Linde. In 2025, the study residues and the continuous optimisation of Ιn particular, hazardous solid wastes are for the installation of a pilot H2 burner was the process. The scandium production disposed of in specially engineered cell which completed and implementation and campaigns in 2025 led to the improvement of called Hazardous Waste Landfill, in line with demonstration of the technology continues. process control and consequently to the the applicable permits and the prevailing 5. ELithe, MEtawave Programs: Regarding reduction of production costs, having as a regulatory framework. final deliverable the basic preliminary study actions for the electrification of production In parallel, during 2025, the Metals Sector processes, the RSD department runs 2 of a new scandium production unit at the proceeded with further improvements to the co-funded research programs, the first is Agios Nikolaos plant. The process concerns internal waste management areas at the called Elithe and concerns the calcination the recycling of the material through light secondary aluminium production plant. This and production of metallurgical alumina with processing for the recovery of scandium and action refers to the systematic upgrade of a new type of microwave firing furnace, and the further utilisation of the material in the waste collection, segregation and temporary the 2nd is called Metawave which concerns cement industry. storage points within the facilities, prior to the calcination of upward blocks using a 2. Valore Program: The program was completed their removal for recycling or treatment. hybrid system of microwaves and induction with pilot tests related to the investigation of Through this intervention, the safety and currents. These 2 new programs aim to vanadium and gallium extraction technologies. efficiency of waste management processes investigate technologies for the From the pilot tests, the first Gallium are enhanced, the risk of leaks or incidents is electrification of basic aluminium production concentrates have already been produced, as reduced, and compliance with environmental processes. The above technologies aim well as Gallium metal, while possible vanadium protection requirements is ensured. to develop the know-how of the Metals raw materials have been identified after Sector for the production of new products, At the same time, in the mining operations of mapping the alumina production. the investigation of technical solutions to the Metals Sector, an integrated approach is 3. Reactive Project: The project was sustainability problems, as well as the applied to the management of waste rock, successfully completed by converting possible future activity of METLEN in relying exclusively on existing infrastructure Bauxite residues into cement additive in new markets, if and when they are and work sites. The disposal of waste rock is collaboration with the Cement Industry. The deemed profitable. carried out in already developed underground pilot units of RSD demonstrated 3 areas and former surface mining sites as part technologies for converting bauxite residues of rehabilitation activities, thereby avoiding into a cement additive (supplementary the need to occupy additional land. cementitious material) SCM. All 3 technologies provided material suitable for E2-2_18 E2-2_AR_15 use in the cement industry after the Total investments in research and appropriate inspections of the partner and development by the Metals and Energy coordinator of the Holcim research project. Sectors were, in 2025, almost €5 million. in This program is a pioneering practice of total, the Research and Development recycling and utilising a large volume of department of the sector employs (in 2025) an bauxite residues in the cement industry, average of 16 employees. contributing on the one hand to the reduction of waste produced and its S4-4_31-c MDR-A_69-a MDR-A_69-b conversion into a new product and on the 2 other hand to the reduction of CO pollutants in the cement industry as the addition of the material as a cement additive reaches up to 30%.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 378 In addition, the target was determined on the The setting of the target for the production of Metrics & Targets basis of technical and economic criteria, 100,000 tons of secondary aluminium by 2030 combining the available production capacity of resulted from an analysis of the market and the the production units of the Metals Sector with available quantities of aluminium scrap as raw E5-3 the expected relevant investments as well as the material. Also, the target is linked to financing projected developments in the recycled through green bonds, as well as assessed green Targets related to resource use and circular economy aluminium market. The methodology for setting investments, reflecting the environmental MDR-T_80-a E5-3_25 E5-3_27 the target was based on actual production data priorities and criteria of these financial of the units, forecasts for the future availability of instruments. Increasing the production of secondary aluminium is the Group’s main objective, which is directly aluminium scrap in the Greek and wider European linked to both its activities and the upstream value chain, while it is not required by greek law. At the market, as well as assumptions for acquisitions of same time, this goal promotes the sustainable management of natural capital, through the circular other production units. At the same time, the economy, which is a basic principle of the Group’s central Environmental Policy. The production target remained unchanged at further strengthening of internal circularity 100,000 units, with no modifications to the through the utilisation of productive residues was Waste measurement methodology, assumptions, or Base Year Target Target Hierarchy Product Life also taken into account. The goal is aligned with data collection processes, ensuring full Target (2019) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 (2030) Focus Level Cycle Stage the European Circular Economy Action Plan, the comparability between years. Performance is European Critical Raw Materials Act, as well as the monitored through the regular recording of Production of broader objectives of the European Green Deal to production data and internal controls, while the Circular End of Life / recycled enhance recycling and disengage industry from observed increase reflects a positive trend of Economy Recycling Recycling aluminium (t) 35,579.00 56,751.04 55,875.04 1.56% 100,000.00 dependence on primary natural resources. At the progress toward the target. same time, it is indirectly linked to national policies for waste management and the decarbonisation of the industrial sector. MDR-T_80-b MDR-T_80-c The business goal of achieving the production of The increase in the production of secondary Also, the link to the broader sustainable 100,000 tons of secondary aluminium by 2030 was aluminium columns is indirectly linked to the The target concerns the activities of the Group’s development framework is direct, as the target implemented with the acquisition of the company promotion of recycled final products, as the Metals Sector, focusing on the production units contributes to the responsible use of natural EPALME S.A., through which the Group gained company’s products are used as intermediate of primary and secondary aluminium. Specifically, resources and the support of the circular access to an organised aluminium recycling inflows in other industrial activities, such as the target covers: a) the AoG plant (Aluminium of economy, while aligning with the United Nations activity. The base year is defined as the year 2019, extrusion, for the production of profiles and other Greece), and b) the subsidiary company EPALME Sustainable Development Goals, in particular SDG during which the acquisition was completed, applications. Through the use of high-quality S.A., which is specialised in the recycling of 12 (responsible consumption and production), while the base price is taken as the production of recycled material in the production of these aluminium scrap and the production of secondary SDG 9 (industry, innovation and infrastructure) secondary aluminium of EPALME for the same industrial products, it enables downstream aluminium billets. It also covers the relevant and SDG 13 (climate action). Finally, the local year, which amounted to 35,579 tons. Progress industries to design final products with increased aluminium scrap inflows coming from upstream dimension is also taken into account, given that towards the target is monitored on an annual recyclability, durability and repairability, sources (post-consumer or post-industrial) in EPALME’s activity takes place in Greece and basis from that point onwards, taking into contributing to the strengthening of the circular Greece and, possibly, to a limited extent from contributes substantially to the creation of local account investments to increase the capacity. economy in the wider aluminium supply chain. international markets, as well as the use of inner added value, the improvement of metal waste The target has an implementation horizon of the Thus, although the company’s products are not production by-products, which are reintroduced management and the strengthening of the period 2019 – 2030, and is part of the overall the same final consumer goods, their quality, into the production cycle. The goal is part of the domestic circular economy. The target, as decarbonisation plan of the Metals Sector. composition and technical suitability allow and company’s related activities, but also affects the mentioned above, is based on feasibility studies Progress is monitored annually, while there are enhance circular design at the final stage, while downstream value chain, as the products and strategic assumptions, but also on also internal milestones for the increase of at the same time reducing the need for virgin raw produced (e.g. slabs, billets) are used by scientifically documented findings on the EPALME’s production capacity which depends on materials in the production of high value-added aluminium processing industries (e.g. extrusion, environmental benefits of aluminium recycling. the Group’s technological and operational applications. rolling) in Greece and the wider European market. Specifically, the substitution of primary by investments and which are linked to the secondary aluminium leads to up to a 95% progressive coverage of the final target by 2030. reduction in CO₂ emissions per tonne, according Aluminium has the ability to be recycled to international industry studies (e.g. IAI – repeatedly without losing its properties and that International Aluminium Institute). makes it ideal for circular and sustainable use. The aim is based on the availability of scrap
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 379 inflows, from both post-industrial and post- circularity”, through the use of secondary METLEN’s tangible fixed assets play a key role in E5-4 consumer sources, which are properly processed materials to produce high-quality and durable the production activities of the Metals Sector, Resource Inflows to return to the production cycle. In this way, the end products. the main production facilities include bauxite need for additional production and use of new mining, alumina production, production and E5-4_30 With regard to the material impact “Waste raw materials is reduced enabling a more efficient casting of primary and secondary aluminium, generation and management from production Based on the results of the Double Materiality use of existing resources, based on their equipped with energy efficiency systems. The activities”, the Group’s objective is qualitative Assessment, METLEN Group recognises as a suitability. This approach enhances the sector monitors the evolution of technology and and focuses on maximising the recovery and material impact the use of aluminium scrap as a sustainability of production and helps to reduce applies Best Available Techniques (BAT), while recycling of generated waste streams, while secondary raw material, which is directly linked to the environmental impact associated with the investing where possible and aligned with the minimising the volumes sent to final disposal. resource inputs, as scrap constitutes a key input consumption of natural resources. Group’s business priorities in technological Regarding the axis of waste utilisation in the in the secondary aluminium production process. Advanced fixed assets, as well as in repair and context of the circular economy, the AoG plant E5-3_24-e In this context, relevant information is disclosed maintenance processes, helping to reduce the pursues the recovery of at least 9,000 tons of to the extent that it reflects the contribution of environmental footprint and increase the The increase in secondary aluminium production waste during the year, which includes packaging circular material management to the optimisation lifetime of production facilities. A more detailed substantially strengthens the Group’s strategy waste, construction and demolition waste of natural resource use and the enhancement of description of the management of fixed assets for responsible and efficient waste management. (CDW), lubricating oil waste etc. production process efficiency, while also by METLEN Group is contained in section 5 Through the utilisation of aluminium scrap as a The recovery of these streams depends directly strengthening the transparency of the Group’s tangible fixed assets of this Integrated Report. basic raw material, the conversion of waste into a on external factors, such as market demand and approach and the linkage between its circular resource is achieved, helping to reduce the total the absorption capacity of other industrial economy strategy and input management. waste to be disposed of. The Group implements sectors, in particular the cement industry. The Regarding the main inflows of the Group’s Metals procedures for adequate preparation, shredding use of residues as secondary raw materials is Sector, the bauxite is the Group’s main raw and sorting of scrap in order to meet the determined by technical specifications, material for the production of alumina and is technical requirements for the production of high commercial conditions and regulatory classified as a critical raw material of strategic quality final products. At the same time, it requirements of customers, which do not allow importance, due to its decisive role in the responsibly manages secondary processing the establishment of stable, long-term aluminium supply chain. residues, such as drosses and dust, through quantitative targets. For this reason, market appropriate treatment or recovery flows, where Alumina, which is produced from bauxite, developments and available partnerships are possible. This approach supports waste constitutes for the Metals Sector both an systematically monitored in order to maximise prevention, increasing the recovery of materials intermediate and a final product. Specifically, it every opportunity to increase the quantities returning to the production cycle and reducing is the main raw material used in the electrolysis directed towards recovery. the environmental burden associated with the process through which aluminium is produced, At the same time, the optimal utilisation of disposal of non-recoverable materials. while it is also marketed as a final product in existing disposal facilities is pursued through the forms of hydrated and calcined alumina. E5-3_24-f technical planning and targeted interventions It is recognised as a critical raw material, aimed at extending their operational lifetime. In addition to the above, the production target of according to the official List of Critical Raw This approach is supported by continuous 100,000 tons of secondary aluminium by 2030 Materials of the European Union (2023), and plays monitoring of waste volumes, technical capacity supports broader aspects of the circular a crucial role in the industrial production, primarily optimisation studies and collaborations with economy and sustainable use of resources. At due to its origins from bauxite ore and the specialised engineering consultants, the same time, it contributes to the optimisation importance of aluminium in strategic sectors. strengthening alignment with circular economy of the energy efficiency of the production principles and reducing the overall Additionally, aluminium scrap is used as a key process, as the production of secondary environmental footprint. raw material in secondary aluminium, supporting aluminium requires significantly less energy the circular economy and reducing reliance on compared to primary aluminium. In addition, it the extraction of new raw materials. Aluminium leads to a reduction in CO₂ emissions per tonne of scrap comes from either used products (post- product produced, in full alignment with the consumer scrap) or production wastes (post- overall decarbonisation plan of the Metals Sector. production scrap). Finally, the target enhances the alignment of METLEN Group with internationally recognised Finally, in the Metals Sector, water is also a key responsible production standards, such as the inflow, which is mainly used in the alumina Aluminium Stewardship Initiative (ASI), and production process and cooling systems during promotes the principle of “fit-for-purpose aluminium casting.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 380 E5-4_31-a E5-4_31-c Weight of inputs used for the production of the Group’s products and services. (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 Description of critical materials Metals Sector (Final Products Included: Alumina & Primary Aluminum & Secondary Aluminum) Bauxite, Metals, Steel, etc. Primary Inputs/ Raw Materials 2,022,075.2 2,053,990.2 -1.6% 3 Secondary inputs / materials 220,895.9 214,065.9 3.2% Coke, Pitch, Lime, Soda, Lubricants, Chemicals, etc. Wood, Plastic, Nylon, etc. Packaging materials 1,437.4 1,602.0 -10.3% Recycled inputs / materials 58,360.3 57,338.2 1.8% Aluminium Scrap Τotal of the Metals Sector 2,302,768 2,326,996 -1% % of intermediate products 9.6% 9.2% 0.4% % of recycled materials 2.6% 2.5% 0.1% Ε5-4_31-c Weight of inputs used for the production of the Group’s products and services. (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 Description of critical materials Metals Sector (Final Products Included: Secondary Aluminum) Primary Inputs/Recycled Materials 45,962.88 46,588.3 -1.34% Aluminium Scrap Prealloys, Primary Aluminium, Flux, Exhaust Gas 4 Treatment Materials, Kaolin, Lubricants Secondary inputs / Materials 2,451.07 2,611.77 -6.15% Packaging materials 330,75 434,8 -23.93% Wooden beams, Strapping, Cardboard Total 48,744.7 49,634.9 -1.8% 5.03% 5.26% -4.37% % of intermediate products Aluminium Scrap % of recycled materials 94.30% 93.86% 0.47% Ε5:5-4_31_c 3 The calculation excludes anodes and calcined alumina produced within the facility from materials already accounted for, in order to avoid double counting. This line refers to Intermediate products and Other Raw Materials and Materials (not incorporated in the end product) of IAR 2024. 4 Secondary intermediate products and secondary materials are not included in the final product.
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 381 The Group did not use bio-based materials or Secondary Aluminium (90% Recyclable Content In order to identify and classify aluminium biofuels for non-energy purposes during the Percentage): Produced from the processing of products designed in accordance with the reporting period. Therefore, this item is aluminium scrap, prime example of circular principles of the circular economy, the Group considered not applicable for the current report. economy, as the recycling process allows for the uses a set of criteria and assumptions, which production of new products with significantly E5-4_31-b apply to both primary and secondary lower energy consumption and environmental aluminium. The main criteria and assumptions The calculation of the above quantities was footprint. Aluminium Scrap, derived from used used for product identification, incorporating mainly based on direct measurements. Almost all products or industrial waste, is completely reused circular principles are: the data came from the weighing method, which to create new high-quality products. Secondary 1. Raw Material Origin: Secondary aluminium was used extensively to record the weight of aluminium products maintain the quality, is largely produced from scrap, reducing the materials. The Group’s approach and recyclability and reuse in multiple applications, need to use natural resources and the measurement methodology ensure the accuracy enhancing the cyclical character of the overall environmental footprint. and reliability of the data, preventing duplicates production process. or discontinuities in the presented data. 2. Energy efficiency: The production of In this way, both primary and secondary secondary aluminium requires up to 95% aluminium are designed based on continuous less energy than primary aluminium, which reuse and recycling, promoting the circular use of E5-5 enhances the sustainability of the product. materials throughout their life cycle. Resource outflows 3. Product Recyclability: Aluminium, whether It is noted that aluminium, regardless of the form 5 primary or secondary, is considered a fully it takes during its further processing, retains its Products recyclable material with no loss of basic properties, such as its high strength, E5-5_35 E5-5_36-b E5-5_36-c properties, which supports its cyclical use long-term lifespan and the possibility of unlimited 6 across multiple life cycles. recycling without loss of quality . In the form The Group, through its Metals Sector, produces produced by METLEN, aluminium is not intended and markets products made of primary and 4. Certification through ASI (Aluminium for direct use by the end user, but is an secondary aluminium, which are designed to Stewardship Initiative): Compliance with intermediate product, further processed through support the principles of the circular economy: ASI standards ensures that manufacturing rolling and extrusion processes by respective processes adhere to stringent Primary aluminium (Percentage of recyclable industries. Therefore, its durability is mainly environmental and social sustainability content ~09%): It is produced from bauxite evaluated in terms of its possibility of perpetual criteria, enhancing the classification of through the alumina production process and use through recycling, while there is no question products as circular. electrolysis. It is the final product of the of repairability, as aluminium in the form of casthouse, which processes and forms the liquid 5. Life Cycle Assessment (LCA): LCA is columns and plates produced by METLEN aluminium by electrolysis. The raw material of applied to quantify the environmental Group is a material to be further processed electrolysis is alumina, which has been produced footprint of aluminium products, allowing for the manufacture of final products. from bauxite. In the production process of the for the identification of those that exhibit casthouse, in addition to the liquid aluminium, E5-5_40 reduced impacts and higher circularity. a quantity of aluminium scrap is added, according to the processing capacity and specifications set by the customer. Aluminium is characterised by its high strength and long-life cycle, allowing it to be reused multiple times in multiple applications. Primary aluminium products are fully recyclable at the end of their life cycle, helping to reduce the need for new raw materials and promoting waste reduction. 5 The information on all products derived from the Group’s production process and placed on the market is mentioned in section 2.2: Strategic priorities & Business Model of this Integrated Annual Report. 6 Aluminium is infinitely recyclable. International Aluminium Institute (IAI), https://international-aluminium.org/landing/aluminium-is-infinitely-recyclable/
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 382 The above criteria are used internally for the principles due to its high recycled material • The quantity of non-hazardous solid waste Specifically, as regards the recovery procedures: assessment and categorisation of aluminium content and the possibility of full recycling at that was disposed to landfill, as a percentage • From the total non-hazardous solid waste products in relation to the principles of circular the end of its life cycle. Similarly, for primary of total non-hazardous solid waste generated recycled or recovered in various ways, either economy. Further development of a systematic aluminium, classification is made when criteria (excluding bauxite residues that undergo by METLEN Group itself, or through third classification framework is under evaluation in are met that ensure a reduced environmental special treatment), increased in 2025 and parties, an amount of 73,579.53 t the context of compliance with the requirements footprint and the integration of circular practices reached 7.66%. This change is mainly (2024: 108,059.35) corresponding to bauxite of the CSRD and the European Standards (ESRS). into the production process. associated with variations in the mix of residues and bauxite sterile of the Metals Based on the above assumptions, secondary projects carried out during the year Sector were provided to the cement industry E5-5_36-a aluminium is systematically classified as a particularly in construction activities. and for other industrial uses, showing a product designed according to the circular decrease of -31.91%. The change is mainly due The analysis of the data presented in the to a variation in the raw material mix, which led following tables shows that 76.7% of the Group’s to lower production of residues, as well as total waste remains outside recycling/recovery temporary operational absorption constraints processes (797,413.69 t). from partnering industries. Waste E5-5_37-a E5-5_37-d Non-Hazardous Waste – Recovery Operations (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 Quantities of waste generated (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 Recycling / Utilisation 176,411.23 233,899.99 -24.58% Non-hazardous 1,038,995.05 1,050,280.80 -1.07% 7 Hazardous Preparing for reuse 59,565.61 41,772.92 42.60% 22,617.75 20,903.10 8.19% Other recovery operations 5,604.52 1,575.84 255.66% Total amount of waste quantities (t) 1,061,612.8 1,071,183.90 -0.89% Sub -Total (1) 241,581.36 277,248.75 -12.87% Non-Hazardous Waste - Disposal Operations (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 Non-hazardous waste E5-5_ 37-b E5-5_37-c equipment, paper, plastic, wood, glass, lamps and Bauxite Residue Site 725,733.33 742,225.30 -2.22% consumables from photocopiers. The volume of generated wastes results from the Landfill 24,003.00 6,899.43 247.90% The total non-hazardous solid waste produced production process and treatment of raw Combustion 0.00 0.09 0% decreased by -1.07% due to a decrease in bauxite materials (e.g. bauxite residues, bauxite sterile), residues and materials that are directed towards maintenance operations (e.g. electrolysis cell Other disposal work 47,677.36 23,907.24 99.43% recycling and/or recovery. In particular, total waste) and aluminium casting (e.g. foundry Sub-Total (2) 797,413.69 773,032.06 3.15% amount of non-hazardous solid waste recovered drosses). The management of this waste includes sorting at the production source, procedures for in 2025 corresponds to 23.25% of the total Total amount of non-hazardous waste (t) 1,038,995.05 1,050,280.81 -1.07% amount of non-hazardous waste, i.e. both those inner collection, transport, recovery/disposal of all waste streams depending on the nature of recovered and those disposed of. Compared to each waste and the requirements of the 2024, total amount of non-hazardous solid waste recovered decreased by 12.87% mainly due to the applicable legislation. significant reduction of Construction and The largest part (70%) of the total amount of Demolition Waste (CDW). waste in 2025, as in previous years, concerned bauxite residues and sterile of bauxite, while a proportionally smaller part (30%) contains industrial and domestic wastes as well as materials collected and include, among others, used (scrap) metals (e.g. iron and steel), tires, used lubricants, electrical and electronic 7 METLEN Group does not produce radioactive waste as it does not result from any of its activities E5-5_39
Environmental Information continued Resource Use and Circular Economy continued 383 Hazardous waste Waste streams and materials contained in waste E5-5_37-b E5-5_37-c E5-5-39 Regarding hazardous waste, an increase of 8.2% was observed, mainly due to a 9.70% rise in the quantity of waste sent to landfill, which includes, for example, refractory and lining materials, soda- The main waste streams mainly concern the containing waste, etc., from the activities of the Metals Sector. Additionally, incineration as a disposal Metals Sector and are reflected below: method is almost negligible. Radioactive waste is not included in hazardous waste, as the company • Wastes from bauxite mining include bauxite does not generate radioactive waste. dust, soil residues such as soil and rocks, and Hazardous Waste (t) – Recovery Operations N(2025) N-1(2024) %N/N-1 non-recoverable ores or other useful components. Recycling/ Utilisation 5,079.75 5,130.2 0.98% • The alumina production process using the Preparing for reuse 25.25 49.7 -49.19% Bayer method generates mostly bauxite residues containing iron oxides, silicon, Other recovery operations 256.27 72.4 253.96% calcium and other trace elements. This waste Sub-Total (1) 5,361.27 5,252.3 2.07% stream includes all the elements contained in bauxite that are not used/retrieved in the Hazardous Waste Disposal Operations (t) N(2025) N-1(2024) %N/N-1 alumina production process. Hazardous Waste Landfill 16,972.06 15,471.3 9.70% • During dismantling of the electrolytic cells where aluminium production takes place, Incineration 0.02 1.5 -98.67% cathode block waste (SPL) and refractory Other disposal operations 284.39 177.9 59.86% lining waste (bricks, cements, etc.) are generated. Sub-Total (2) 17,256.47 15,650.7 10.26% • The main waste of the production of recycled Total amount of waste (t) 22,617.75 20,903.1 8.20% aluminium, which are drosses, ends up entirely in the cement industry as an alternative raw material. • Packaging waste includes plastics and cardboard used for the packaging of raw materials. Data calculation methodologies E5-5_40 METLEN applies immediate weighing and volumetric measurement methodologies to accurately calculate data related to waste management and circular economy. For weighing, high-precision weighing systems are used to directly measure the weight of waste and materials produced, ensuring reliable data for measuring the quantities of materials collected, recycled or reused. At the same time, volumetric measurement is applied to estimate the volume of materials, especially in cases where weighing is not practical.
384 The Delegated Acts adopted under the EU Taxonomy period ending on December 31, 2025. The Group’s Regulation provide technical screening criteria which eligible activities substantially contribute to must also be met to constitute taxonomy alignment. climate change mitigation (CCM). The group considers, the Taxonomy-eligible METLEN activities activities have been set out by the Delegated Acts European currently in force. In 2021, the EU adopted the ﬁrst The Group has conducted a Taxonomy Delegated Act 2021/2139 (EU) which set out assessment of its business activities to identify Taxonomy for activities and technical screening criteria for the proportion of its Taxonomy-eligible and substantial contribution towards objectives 1-2 Taxonomy-aligned activities across all six above, including DNSH criteria for other objectives. environmental objectives. The assessment Sustainable Moreover, in 2023, the second Delegated Act involves the Group’s economic activities, and their 2023/2486 (EU) was published with regard to mapping with the relevant activities included in the activities signiﬁcantly contributing to environmental EU Taxonomy Delegated acts, based on their Investments objectives 3-6 above. Also, METLEN considers the description and the corresponding NACE codes. Delegated Act issued in 2023 amending the Climate Delegated Act 2023/2485 (EU). It should be mentioned that METLEN is not making use of the transitional option to apply the simplifications and amendments introduced by Commission Delegated Regulation (EU) 2026/73. To be considered aligned to the EU Taxonomy, an economic activity must fulﬁl all the following criteria: Environmental Contribution I. Contributes substantially to one or more out Objective Type EU Taxonomy Activity of the six environmental objectives set out in the Regulation WTR The EU Taxonomy serves as common II. Does not signiﬁcantly harm any of classiﬁcation system of activities that can the remaining environmental objectives set under certain conditions be considered as out in the Regulation environmentally sustainable. III. Is carried out in compliance with the minimum The criteria that determine at which level safeguards set out in the Regulation certain economic activities can be The EU Taxonomy regulation provisions that are environmentally sustainable are set by effective on the date of the present report require the Taxonomy Regulation (2020/852/EU). from in-scope companies to disclose the amount European Union has stipulated 6 environmental and proportion of activities which are eligible, objectives, the achievement of which will 4.10 Storage of electricity non-eligible and aligned with all the above advance sustainable development within the objectives as part of their total turnover, capital Union. Speciﬁcally, the environmental and operational expenditure and to perform objectives at the center of the Taxonomy related alignment assessments for all such framework are the following: activities. All the quantitative information is 1. Climate change mitigation accompanied by certain qualitative information for 2. Climate change adaptation all objectives (1-6). 3. The sustainable use and protection Compliance with said criteria is monitored 6.14 Infrastructure for rail transport Enabling of water and marine resources continuously and reported on an annual basis, 6.16 Infrastructure for water transport included in the non-ﬁnancial section of the 4. The transition to a circular economy respective annual ﬁnancial statements. 7.1 Construction of new buildings 5. Pollution prevention and control 7.3 Installation, maintenance and repair of energy efficiency equipment Enabling This report presents both eligible, as well as 6. The protection and restoration aligned and non-aligned ones, for the reporting of biodiversity and ecosystems
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 385 Following the eligibility examination based on the The following sections include the KPI disclosures regarding the activities related to fossil gaseous Declaration of activities related to descriptions provided by the Environmental fuels (Activities 4.29 & 4.30), in accordance with Annex XII, Article 8, and paragraphs 6 and 7 of the nuclear energy and fossil gaseous fuels Delegated Act and the Climate Delegated Acts Supplementary Delegated Act 2021/2178. This section provides disclosures in compliance mentioned earlier, the Group evaluated their Turnover with the public reporting requirements set out alignment with EU Taxonomy according to the Table: Taxonomy-aligned economic activities (denominator) in Annex III of the Complementary Climate relevant technical screening criteria (regarding Amount and proportion (the information is to be presented in Delegated Act and Annex XII of the Disclosures activities already present in the 2021/2139/EU and monetary amounts and as percentages) Delegated Act. The following table presents the 2023/2486/EU Delegated Acts). The result of this Climate change Climate change Group’s involvement, funding, or exposure to evaluation is presented in the following section CCM + CCA mitigation (CCM) adaptation (CCA) nuclear energy and fossil gas related activities of the report. for the financial year 2025. Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousands) % Nuclear energy related activities Amount and proportion of taxonomy- 0 0% 0 0% 0 0% 1 NO 1 The undertaking carries out, funds or has aligned economic activity referred to exposures to research, development, in Section 4.26 of Annexes I and II to demonstration and deployment of innovative Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal Amount and proportion of taxonomy- 0 0% 0 0% 0 0% 2 waste from the fuel cycle. aligned economic activity referred to NO in Section 4.27 of Annexes I and II to 2 The undertaking carries out, funds or has Delegated Regulation 2021/ 2139 in exposures to construction and safe the denominator of the applicable KPI operation of new nuclear installations to Amount and proportion of taxonomy- produce electricity or process heat, 0 0% 0 0% 0 0% 3 aligned economic activity referred to including for the purposes of district heating in Section 4.28 of Annexes I and II to or industrial processes such as h Delegated Regulation 2021/ 2139 in ydrogen production, as well as their safety the denominator of the applicable KPI upgrades, using best available technologies. Amount and proportion of taxonomy- NO 0 0% 0 0% 0 0% 4 3 The undertaking carries out, funds or has aligned economic activity referred to exposures to safe operation of existing in Section 4.29 of Annexes I and II to nuclear installations that produce electricity Delegated Regulation 2021/ 2139 in or process heat, including for the purposes the denominator of the applicable KPI of district heating or industrial processes Amount and proportion of taxonomy- 0 0% 0 0% 0 0% 5 such as hydrogen production from nuclear aligned economic activity referred to in energy, as well as their safety upgrades. Section 4.30 of Annexes I and II to Fossil gas related activities Delegated Regulation 2021/ 2139 in the YES denominator of the applicable KPI 4 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of Amount and proportion of taxonomy- 0 0% 0 0% 0 0% 6 electricity generation facilities that produce aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to electricity using fossil gaseous fuels. Delegated Regulation 2021/ 2139 in YES 5 The undertaking carries out, funds or has the denominator of the applicable KPI exposures to construction, refurbishment, Amount and proportion of other 813,206 € 11.4% 813,206 € 11.4% 0 0% 7 and operation of combined heat/cool and taxonomy-aligned economic activities power generation facilities using fossil not referred to in rows 1 to 6 above gaseous fuels. in the denominator of the applicable KPI NO 6 The undertaking carries out, funds or has Total applicable KPI 7,106,996 € 100% 7,106,996 € 100% 0 0% 8 exposures to construction, refurbishment and operation of heat generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels.
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 386 Table: Taxonomy-aligned economic activities (numerator) Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousand % s) Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes and to Delegated 0% 0 0% 0% Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 1 € 100% € Total applicable KPI € 100% € Table: Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned economic activities Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousand % s) Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 0% 0 0% 0% of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 0% 0 0% 0% 2 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 0% 0 0% 0% 3 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 € 14.2% 0 0% 0% 4 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 0% 0 0% 0% 5 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 0% 0 0% 0% 6 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI € 35.0% € 1 € 49.2% € 8
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 387 Table: Taxonomy-non-eligible economic activities Row Economic activities Amount (thousands) % Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 1 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 2 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 3 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 4 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 5 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 6 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 2,795,334 € 39.3% 7 Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator of the applicable KPI 2,795,334 € 39.3% 8 CapEx Table: Taxonomy-aligned economic activities (denominator) Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousand) % 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes and to Delegated Regulation 0% 0 0% 0% 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes and to Delegated Regulation 0% 0 0% 0% 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes and to Delegated Regulation 0% 0 0% 0% 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes and to Delegated Regulation 0% 0 0% 0% 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 1 269,607 € 42.9% 269,607 € Total applicable KPI 628,026 € 100% 628,026 €
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 388 Table: Taxonomy-aligned economic activities (numerator) Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousands) % 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 269,607 € 100% 269,607 € 1 269,607 € Total applicable KPI 100% 269,607 € Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) Table: Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned economic activities CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousand % s) Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 0% 0% 0% of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 0% 0% 0% 2 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 0% 0% 0% 3 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 33,072 € 5.3% 0% 0% 4 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 0.6% 0% 0% 5 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 0% 0% 0% 6 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI € € 1 € € 8
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 389 Table: Taxonomy-non-eligible economic activities Row Economic activities Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 1 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 2 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 3 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 4 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 5 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 6 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 274,696 € 43.7% 7 Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator of the applicable KPI 274,696 € 43.7% 8 OpEx Table: Taxonomy-aligned economic activities (denominator) Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousands) % 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of the applicable KPI € € 1 Total applicable KPI € €
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 390 Table: Taxonomy-aligned economic activities (numerator) Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousands) % 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 0% 0% 0% Amount and proportion of taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of the applicable KPI 1 € € Total applicable KPI € € Amount and proportion (the information is to be presented in monetary amounts and as percentages) Table: Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned economic activities CCM + CCA Climate change mitigation (CCM) Climate change adaptation (CCA) Amount Amount Amount Row Economic Activities (thousands) % (thousands) % (thousands) % Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.26 0% 0% 0% of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.27 0% 0% 0% 2 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.28 0% 0% 0% 3 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.29 18.2% 0% 0% 4 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.30 507 1.0% 0% 0% 5 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activity referred to in Section 4.31 0% 0% 0% 6 of Annexes and to Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI € € 1 € € 8
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 391 Table: Taxonomy-non-eligible economic activities Row Economic activities Amount (thands) A% Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 1 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 2 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 3 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 4 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 5 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 0 0% 6 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 14,667 € 29.6% 7 Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator of the applicable KPI 8 14,667 € 29.6% Group economic activities in the framework of EU Taxonomy Following the identification of Taxonomy-eligible activities, the Group performed a detailed alignment assessment to determine the extent to which its activities meet the technical screening criteria for substantial contribution, comply with the relevant “Do No Significant Harm” (DNSH) requirements and adhere to the minimum safeguards, in accordance with the EU Taxonomy Regulation and the applicable Delegated Acts. Activities were classified as Taxonomy-aligned only where all applicable technical screening criteria were met, including substantial contribution, the relevant DNSH requirements and minimum safeguards. Where one or more of these conditions were not met, the activity was reported as Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned. This assessment was carried out for those activities identified as eligible under Delegated Regulation (EU) 2021/2139, as amended, Delegated Regulation (EU) 2022/1214 and Delegated Regulation (EU) 2023/2486. Based on the asset level assessment, the following economic activities were identified as Taxonomy-aligned (partially or fully depending on the assets) and are presented in the table below. Aligned Economic Environmental Activity Substantial Contribution Objective DNSH Criteria (a) Until 2025, both the primary and The production plants comply with all generic DNSH criteria for climate change adaptation set out in Appendix A. Climate-related physical risks affecting the CCA secondary aluminium production Group’s aluminium production assets in Greece have been identified and assessed. Also, appropriate risk management measures have been implemented to plants comply with the substantial ensure the long-term resilience of Group’s operations. contribution to climate change Environmental Impact Assessments (EIAs) have been prepared according to Directive 2000/60/EC as required by Appendix B for all aluminium production WTR mitigation criteria set out in the facilities as part of the environmental licensing process. These EIAs include dedicated sections addressing the use, protection, and preservation of water Climate Delegated Act (EU) resources and the maintenance of their good ecological status. Moreover, the Metals Sector, supported by external specialists, has conducted a 2021/2139. More specifically, the Technogeological–Hydrogeological Survey, identifying and analyzing potential risks to subterranean water bodies in surrounding areas. The findings support primary aluminium production plant the effective protection of water resources and the environmentally sound operation of the facilities. complies with the following CCM 3.8 N/A CE technical screening criteria: Manufacture The production plants comply with all applicable EU legislation on pollution prevention and control. Emissions to air, water, and soil are continuously monitored PPC of aluminium (ii) the average carbon intensity for and remain within regulatory limits. Compliance with Appendix C of the Climate Delegated Act regarding the use and presence of chemicals is ensured. the indirect GHG emissions does METLEN has conducted the relevant Environmental Impact Assessments (EIAs) for its aluminium production facilities in accordance with Directive 2011/92/EU as BIO 2 not exceed 100g CO e/kWh required by Appendix D. All required mitigation and compensation measures to protect the environment have been implemented. (iii) the electricity consumption for Specifically, for sites or operations located in or near biodiversity-sensitive areas, including areas designated under the Natura 2000 network of protected areas the manufacturing process does and other protected areas, an appropriate assessment was carried out as part of the environmental licensing process. In addition, biodiversity studies are not exceed 15.5 MWh/t Al conducted on an ongoing basis as part of the continuous monitoring of the protected areas concerned. Based on the conclusions of these assessments and monitoring activities, no additional mitigation measures were deemed necessary; as such, the production plants comply with the criteria set out in Appendix D to this Annex. (a) From 2026 onwards, the applicable alignment requirements will change and compliance with all three technical screening criteria will be required. Accordingly, the alignment of these activities will be reassessed in 2026.
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 392 Aligned Economic Environmental Activity Substantial Contribution Objective DNSH Criteria METLEN generates electricity using The Group has identiﬁed climate-related risks associated with the aligned assets, which comply with all generic DNSH criteria for climate change adaptation set CCA solar photovoltaic technology out in Appendix A. This assessment allows the Group to effectively address and manage potential risks impacting its operations, ensuring resilience and sustainability in the face of climate challenges. CCM 4.1 N/A WTR Electricity Most components used in PV parks (modules, mounting structures, cables and electrical equipment) are durable, recyclable, easy to dismantle and refurbish. CE generation Waste streams (including packaging) are managed and recycled through licensed contractors, in line with waste management procedures. using solar N/A PPC photovoltaic technology EIAs (or equivalent assessments) have been prepared according to Directive 2011/92 as required by Appendix D and are undertaken as part of the permitting BIO process. For sites in or near biodiversity-sensitive areas, the required assessments and mitigation measures are implemented in accordance with applicable legislation and the Group’s environmental commitments. METLEN generates electricity from The in-scope assets comply with the generic DNSH criteria for climate change adaptation set out in Appendix A. Climate-related physical risks have been CCA wind power identified and addressed through appropriate asset management and operational measures to ensure resilience. N/A WTR CCM 4.3 Wind farm components are largely durable and recyclable and are managed to enable dismantling and recycling at end of life. Waste management practices are CE Electricity applied during construction and operation to maximize reuse and recycling via licensed contractors. generation N/A PPC from wind EIAs have been prepared according to Directive 2011/92 as required by Appendix D and are carried out as part of the environmental licensing process and power BIO mitigation measures are implemented. Where projects are located in or near biodiversity-sensitive areas, the required additional assessments and conditions are applied. METLEN generates electricity from The in-scope asset complies with the generic DNSH criteria for climate change adaptation set out in Appendix A. Climate-related physical risks have been CCA hydropower and complies with the identified and addressed through appropriate operational and asset management measures to ensure resilience applicable technical screening The in-scope asset complies with Directive 2000/60/EC (Water Framework Directive), including the requirements of Article 4. All technically feasible and WTR CCM 4.5 criteria set out in the Climate ecologically relevant mitigation measures are implemented, as applicable, to safeguard water bodies and water dependent habitats and species, including Delegated Act (EU) 2021/2139 Electricity measures for fish migration, minimum ecological flows and sediment continuity, and habitat protection. Their effectiveness is monitored through permit generation conditions. from N/A CE hydropower N/A PPC EIAs have been prepared according to Directive 2011/92 as required by Appendix D and are carried out as part of the environmental licensing process and BIO mitigation measures are implemented. METLEN operates electricity The in-scope assets comply with the generic DNSH criteria for climate change adaptation set out in Appendix A. Climate-related risks have been assessed and CCA storage assets in line with addressed through design, operating procedures and maintenance practices to ensure resilience. the applicable criteria. N/A WTR CCM 4.10 A waste management plan is in place and ensures maximal reuse or recycling at end of life in accordance with the waste hierarchy, including through CE Storage of contractual agreements with waste management partners and/or reflection in financial projections or official project documentation. electricity N/A PPC EIAs have been prepared according to Directive 2011/92 as required by Appendix D and are undertaken where required as part of permitting, and relevant BIO mitigation measures are implemented, including additional requirements where sites are located in or near biodiversity-sensitive areas.
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 393 wages, unfair treatment, freedom of association, compliance framework. This includes key policies Performance Minimum Safeguards forced and child labor, and discrimination. Human such as the Anti-Bribery Policy (ISO 37001), Fraud In addition to environmental criteria, METLEN also In 2025, neither the Company nor its subsidiaries, rights impacts and risks were also evaluated Control Policy (ISO 37003), Anti-Trust Policy takes into account the minimum safeguards including senior management, were found in through the Group’s Double Materiality (revised in 2025), and other related procedures outlined in Article 18 of the Regulation. These breach of competition laws. Assessment. These exercises were conducted as that establish clear standards of ethical conduct, safeguards are aligned with the OECD Guidelines risk identification and diagnostic activities and do prevent conflicts of interest, and guide Qualitative Information/ for Multinational Enterprises and the United not constitute a formalized human rights due employees and business partners in complying Nations Guiding Principles on Business and Accounting Policy diligence process at this stage. The outcomes of with applicable laws and regulations. Human Rights, as well as the principles and rights The ﬁgures presented in this report have been the above initiatives are being used to inform the set out in the eight fundamental conventions The Group also promotes awareness and ethical calculated and are presented in accordance with design of a structured, risk based due diligence identified in the Declaration of the International behavior through regular training programs on the International Financial Reporting Standards framework, which is planned for 2026. Labor Organization (ILO) on Fundamental anti-corruption, antitrust, and related (IFRS) that have been issued by the International Principles and Rights at Work and the The Company maintains a dedicated compliance risks. Accounting Standards Board (IASB) and their International Bill of Human Rights. The Group whistleblowing channel for reporting human interpretations that have been issued by the Performance considers these international frameworks as key rights concerns. All reports are recorded and International Financial Reporting Interpretations In 2025, no confirmed incidents of corruption or references in its responsible business conduct subject to a structured and timely investigation Committee (IFRIC) of the IASB. Their preparation bribery were recorded that resulted in disciplinary approach and integrates them into its policies process, with appropriate corrective or requires estimations during the application of the actions, termination of employment or business and decision-making processes. In this context, disciplinary measures where required. Group’s accounting principles. Important relationships, or legal proceedings. No particular focus is placed on the identification, admissions are presented wherever they have Performance convictions related to corruption or bribery were assessment, and management of potential risks been judged appropriate. The assessment reported for the Company or its employees, During the reporting year, all reported incidents related to human rights, labor standards, ethical process ensured precise data allocation, in line were reviewed through the Group’s established including senior management. business practices, and impacts across the value with the EU Taxonomy’s reporting principles, to reporting and investigation procedures. Reports Taxation chain. uphold transparency and consistency in are assessed by designated personnel and, METLEN treats taxation as a key governance In the absence of additional guidance from the disclosures. where substantiated, investigated in accordance issue, overseen by its highest management European Commission, our minimum safeguards with relevant policies and investigation Double counting has been avoided, as the bodies. The Company has implemented a Group assessment was based on the Platform on guidelines. Where appropriate, disciplinary Group’s KPIs are solely attributed to only one Tax Strategy and robust measures to manage tax Sustainable Finance’s Final Report on Minimum measures may be proposed in line with applicable sustainable objective per activity. During the risks in line with OECD guidelines. Annual audits Safeguards published in October 2022 local procedures, and reporting individuals is alignment phase, for projects grouped within the by appointed auditors provide an independent updated on the progress of their report with same cluster (e.g. Cluster Chalkidiki) where Respect for Human and Labor Rights tax certification, ensuring compliance. defined timelines. Further details on the available project-level disaggregation of financial KPIs was Since 2008, METLEN has committed to the first channels, communication with reporting Performance not available, an equal allocation assumption was six principles of the United Nations Global individuals and monitoring of effectiveness are In 2025, neither the Company nor its subsidiaries applied. Under this assumption, each financial KPI Compact, in line with internationally recognized provided in S1-3, where METLEN explains that were convicted in court of tax evasion or any was apportioned evenly across the projects human rights standards, including the Universal complainants are informed during the process other violations of tax laws. within the cluster, resulting in each project being Declaration of Human Rights, and applies a and that awareness and trust in the reporting considered to contribute an identical share of zero-tolerance approach to human rights Fair competition channels are assessed through the Employee turnover, CapEx, and OpEx. violations across its operations and value chain. METLEN is committed to transparency and fair Engagement Survey. Additional information on For 2025, no amounts were included in the CapEx competition, applying all relevant laws and The Group’s framework includes a Human Rights the Group wide grievance and whistleblowing or OpEx numerators under a CapEx/ OpEx plan as regulations across its operations. The Company policy (revised in April 2025), a Code of Conduct, a framework, including governance arrangements defined in Annex I, point 1.1.2.2(b) and point has established a publicly available Supplier and Supplier Code of Conduct (revised in 2025), a and alignment with the Code of Conduct, is 1.1.3.2(b). No additions arising from business Partner Code of Conduct, which requires Violence and Harassment policy, a Diversity, provided under G1 1. combinations were included in the CapEx compliance with competition law and ethical Equity and Inclusion (DEI) policy, and internal and No final court convictions related to human rights denominator. No amounts were allocated to business practices. Employee awareness, external Data Protection policies. were recorded in 2025. Furthermore, the Business substantial contribution to climate change including at senior management level, is In 2025, METLEN undertook a series of structured and Human Rights Resource Centre did not take adaptation under Annex II. Accordingly, reinforced through mandatory Code of Conduct initiatives to identify and assess human rights up any allegations against the Group during the these disclosures are not applicable for the training for the Executive Team and Board of risks across the Group. These included a human reporting year, and no cases or complaints were reporting period. Directors and through targeted fair competition rights self assessment, based on the UN Global raised with any National Contact Point. training based on risk exposure. The calculation of the KPIs was based on Compact tool and completed with HR managers Anti-Corruption & Anti-Bribery the following elements of the Group’s across all sectors and subsidiaries (25 METLEN applies a zero-tolerance approach to ﬁnancial reporting. questionnaires, December 2025–January 2026). corruption and bribery, supported by a structured The assessment covered working hours and
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 394 disaggregation is clearly presented. The aligned this section of the report. The denominator has been during the ﬁnancial year, before depreciation, Τurnover numerator includes the activities that are calculated based on the EU Taxonomy Regulation amortization, revaluation, or impairments, It was calculated based on the total net turnover considered to be aligned according to the and includes assets repair and maintenance costs and excluding fair value changes. In regard to from the sale of goods and provision of services. Taxonomy regulation and the relevant technical and expenses relating to short-term leases and eligible-CapEx and aligned-CapEx, the majority Turnover comprises the revenue presented in screening criteria under the condition that said leases of low value. The numerator includes the same of the numerator value is derived from additions accordance with International Accounting revenue does not include own use and intergroup OpEX categories for the activities that are considered to property, plant and equipment. Group totals Standard (IAS), paragraph 82(a), while additional transactions. Speciﬁcally, the numerator includes to be aligned according to the Taxonomy regulation regarding additions to tangible, intangible and details regarding the methodology and approach revenue from products and services associated and the relevant technical screening criteria. In right of use assets are presented in notes 5, 7 and that relate to the consolidated net turnover are with economic activities that meet the regard to the quantification of the OpEx numerator 18 of the Financial Statements. provided in the notes to the consolidated Taxonomy’s technical screening criteria, ensuring for eligible and aligned activities, respectively, Financial Statements for the financial year 2025 a substantial contribution to environmental OpEx maintenance and repair, and short-term leases (please see section Section 2.6 (s) ‘Revenue objectives while complying with minimum social expenses are almost exclusively responsible in During the current reporting period, the Group Recognition’ of the Financial Statement). safeguards. This amount may include revenue formulating the respective metrics. enhanced its methodology for identifying and Additional details on the breakdown of Group from contracts with customers, lease revenue, allocating operating expenditures in line with the For international entities, OpEx amounts were initially turnover at both activity and business unit (BU) or other sources of income. EU Taxonomy. The refined process features more captured at the entity level and level are provided in Note 4, “Segment reporting”, accurate mapping of costs across relevant OpEx subsequently allocated to the relevant of the Financial Statements, where the relevant categories—maintenance and repair, Taxonomy-eligible projects and activities using an non-capitalised leases, and other day-to-day Table: Turnover KPI (numerator) breakdown for FY2025 Eligible (not aligned) internally developed allocation methodology. servicing expenditures—and a more robust Aligned Turnover Turnover (thousands €) Specifically, all projects associated with each entity (thousands €) allocation of entity-level OpEx to underlying were first identified and mapped. Where information economic activities. Therefore, these particular Sales 3,498,456 813,206 on project-level turnover was available, a weighted categories of expenditure related to assets or allocation factor was calculated based on each Services 0 0 processes have been taken into account. project’s contribution to the entity’s total turnover. Leases 0 0 Speciﬁcally, the numerator mainly includes costs These weighted factors were then applied to the total Other 0 0 associated with maintenance, repair, and other OpEx to determine the proportion of OpEx allocated to each respective project. leases. The total OpEx, similar to CapEx, is reported per entity within the group, with a quota allocated to derive the corresponding amount for CapEx This year, the Group has refined its treatment of CapEx to ensure more accurate alignment with IFRS 16 Leases. the EU Taxonomy framework. Compared with the The aligned numerator includes the activities that prior year, the 2025 assessment applies a more comprehensive review of CapEx categories and are considered to be aligned according to R&D 0 0 more precise linkage between investment drivers Taxonomy regulation and the relevant technical Building renovation 0 0 and eligible activities. In more detail, the CapEx screening criteria. Speciﬁcally, the numerator Short-term leases 5,621 3,520 KPI for the reporting period mainly comprises includes investments in tangible and intangible Maintenance and repair 15,856 9,930 additions to property, plant and equipment, assets, as well as right-of-use assets, that Day-to-day servicing including additions associated with the Group’s contribute to Taxonomy-aligned activities, while it 0 0 Total 21,477 13,450 asset rotation plan, and secondly additions to should be noted that the total CapEx is provided intangible assets before depreciation, per entity within the group and a quota has been • Activity 3.8 – Restatement addresses Changes to prior period calculations amortization and any remeasurements. For allocated to it to produce the corresponding the re-assessment of prior year (Restatements) non-financial undertakings applying international amount for this section of the report. primary aluminium production alignment, In accordance with paragraph 1.2.1 of Delegated financial reporting standards (IFRS), CapEx shall The denominator includes all capitalized resulting in this activity meeting the technical Regulation (EU) 2021/2178, the Group restated the cover the costs that are accounted based on : additions to tangible and intangible assets screening criteria.
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 395 EU Taxonomy KPIs In the following tables, the percentages of turnover, CapEx and OpEx of Taxonomy aligned, Taxonomy-non-aligned and Taxonomy non-eligible economic activities for the financial year 2025, are presented, according to the results of the alignment assessment of the economic activities of the Group. Turnover table: Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-eligible and/or aligned economic activities – Disclosure covering year 2025. Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Category Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category of Turnover, change change Circular change change Circular Minimum turnover, year enabling transitional Economic activities Codes Turnover Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity Activity Thousands Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/ Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/EL Activity Description number € % (c) (c) EL (c) (c) (c) (c) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A. Taxonomy Eligible Activities A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) Manufacture of 8.5% Y N N Y Y Y N Y Y T N/EL N/EL N/EL N/EL aluminium 3.8 646,308 (0% in 2024) Electricity generation using solar photovoltaic CCM/CCA 1.6% Y technology 4.1 123,900 1.7% (19% in 2024) N Y N Y N N Y N/EL N/EL N/EL N/EL Y Electricity 0.6% generation from in Y N N Y N N Y Y Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL wind power 4.3 42,871 0.6% Electricity generation from CCM/CCA Y N N Y Y N N Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL hydropower 4.5 127 0.0% 0% Storage of Y N N Y Y N Y Y Y E N/EL N/EL N/EL N/EL electricity 4.10 0.0% 0% 10.7% TOTAL (A.1) 813,206 11.4% 11.4% (21% in 2024) E Of which enabling 0 0.0% 0.0% T Of which transitional 646,308 9.1% 9.1% Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 396 Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Turnover, change change Circular change change Circular Minimum turnover, year enabling transitional 2024** activity activity Economic activities Codes Turnover Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) Activity Thousands EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Activity Description number € % EL; N/EL (d) EL; N/EL (d) (d) (d) (d) EL; N/EL (d) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T Urban Waste Water N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL Treatment WTR 2.2 0 0.0% – Manufacture, installation, and servicing of high, medium and low voltage electrical equipment for electrical transmission and distribution that result in or enable a substantial contribution to climate change EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL mitigation CCM 3.20 183,510 2.6% 1% Electricity generation using solar photovoltaic EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL technology 4.1 – Electricity generation from CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL wind power 4.3 1,282 0.0% – Electricity generation from EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL hydropower 4.5 0.0% 0% Electricity EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL generation from CCM/CCA fossil gaseous fuels 4.29 1,010,222 14.2% 18% Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
397 European Taxonomy for Sustainable Investments continued Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Turnover, change change Circular change change Circular Minimum turnover, year enabling transitional Economic activities Codes Turnover Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity High-efficiency co-generation of heat/cool and power from fossil EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.30 gaseous fuels 0.0% – Construction, extension and operation of water collection, treatment and CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL supply systems 5.1 34 0.0% – Construction, extension and operation of waste water collection EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL and treatment 5.3 7,989 – Infrastructure for CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL rail transport 6.14 189,270 2.7% 1% Infrastructure for N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL water transport CCA 6.16 0.0% – Construction of CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7.1 290,780 4.1% – new buildings Installation, maintenance and repair of energy efficiency EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL equipment 7.3 27,550 0.4% - 22% TOTAL (A.2) 3,498,456 49.2% (30% in 2024) A. Turnover of Taxonomy- eligible activities (A.1 + A.2) 4,311,662 60.7% B. TAXONOMY NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
398 European Taxonomy for Sustainable Investments continued CapEx table: Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-eligible and/or aligned economic activities – Disclosure covering year 2025. Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Capex, change change Circular change change Circular Minimum Capex, year enabling transitional Economic activities Codes Capex Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity Activity Thousands Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/ Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/EL Activity Description number € % (c) (c) EL (c) (c) (c) (c) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A. Taxonomy Eligible Activities A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) Manufacture of CCM/CCA 5.0% Y N Y Y Y Y N Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL aluminium 3.8 35,092 5.6% (0% in 2024) Electricity generation using solar photovoltaic CCM/CCA 32.0% N N N Y Y Y Y Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL technology 4.1 224,755 35.8% (62% in 2024) Electricity generation from CCM/CCA 1.4% N Y N N Y Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL wind power 4.3 9,697 1.5% (6% in 2024) Electricity generation from CCM/CCA Y N Y Y Y N N Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL hydropower 4.5 43 0.0% 0% 0.0% Storage of CCM/CCA (1% in 2024) N Y Y N Y Y Y E N/EL N/EL N/EL N/EL electricity 4.10 20 0.0% 38.3% (68% in 2024) TOTAL (A.1) 269,607 42.9% 42.9% E Of which enabling 20 0.0% 0.0% T Of which transitional 35,092 5.6% 5.6% Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 399 Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Capex, change change Circular change change Circular Minimum Capex, year enabling transitional Economic activities Codes Capex Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) Activity Thousands EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Activity Description number € % (d) (d) (d) (d) (d) (d) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T Urban Waste Water N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL Treatment WTR 2.2 39 0.0% – Manufacture, installation, and servicing of high, medium and low voltage electrical equipment for electrical transmission and distribution that result in or enable a substantial contribution to climate change EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL mitigation CCM 3.20 0 0.0% 0% Electricity generation using solar photovoltaic EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL technology 4.1 45,914 – Electricity generation from CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL wind power 4.3 621 0.1% – Storage of CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL electricity 4.10 6 0.0% Electricity generation from EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL fossil gaseous fuels 4.29 33,072 High-efficiency co-generation of heat/cool and power from fossil CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL gaseous fuels 4.30 3,974 0.6% – Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 400 Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Capex, change change Circular change change Circular Minimum Capex, year enabling transitional Economic activities Codes Capex Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity Construction, extension and operation of water collection, treatment and EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL supply systems 5.1 0.0% – Construction, extension and operation of waste water collection CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL and treatment 5.3 96 0.0% – Infrastructure for EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL rail transport 6.14 0.0% Infrastructure for N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL water transport CCA 6.16 0 0.0% – Construction of EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL new buildings 7.1 0.0% – Installation, maintenance and repair of energy efficiency CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL equipment 7.3 0 0.0% - 7% TOTAL (A.2) 83,722 13.3% (14% in 2024) A. Capex of Taxonomy- eligible activities (A.1 + A.2) 353,330 56.3% B. CAPEX NON-ELIGIBLE ACTIVITIES Capex of Taxonomy-non- eligible activities (c) 274,696 43.7% TOTAL 628,026 100% EL Key: Y E N T
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 401 OpEx table: Proportion of OpEx from products or services associated with Taxonomy-eligible and/or aligned economic activities – Disclosure covering year 2025. Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Activity Thousands Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/ Y;N; N/EL Y;N; N/EL Y;N; N/EL Activity Description number € % (c) (c) EL (c) (c) (c) (c) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A. Taxonomy Eligible Activities A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) Manufacture of 10.6% N N T Y N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y aluminium 3.8 (0% in 2024) 6,794 Electricity generation using solar photovoltaic CCM/CCA 1.0% Y technology 4.1 629 1.3% (18% in 2024) N Y Y N N Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL Electricity generationCCM/CCA 9.4% Y N Y N N Y Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL from wind power 4.3 6,020 (0% in 2024) Electricity generationCCM/CCA N N N Y Y Y Y Y Y N/EL N/EL N/EL N/EL from hydropower 4.5 4 0.0% 0.0% N N E Y N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Storage of electricity 4.10 4 0.0% 0.0% 20.9% TOTAL (A.1) 13,450 27.1% 27.1% (19% in 2024) Of which enabling 4 0.0% 0.0% Of which transitional 6,794 13.7% 13.7% Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
European Taxonomy for Sustainable Investments continued 402 Proportion of Taxonomy Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Opex, change change Circular change change Circular Minimum Opex, year enabling transitional Economic activities Codes Opex Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity A.2 Taxonomy–Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) Activity Thousands EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Activity Description number € % (d) (d) (d) (d) (d) (d) Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T Urban Waste Water N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL Treatment WTR 2.2 209 0.4% – Manufacture, installation, and servicing of high, medium and low voltage electrical equipment for electrical transmission and distribution that result in or enable a substantial contribution to climate change CCM/CCA EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL mitigation 3.2 3,741 7.5% 1% Electricity generation using solar photovoltaic EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL technology 4.1 4,099 8.3% – Electricity generationCCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL from wind power 4.3 79 0.2% – EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL Storage of electricity 4.10 0% – Electricity generation from fossil gaseous CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL fuels 4.29 9,017 18.2% 14% High-efficiency co-generation of heat/cool and power from fossil EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL gaseous fuels 4.30 507 – Taxonomy-eligible activity for the relevant objective EL Key: Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective. N/EL Y activity with the relevant environmental objective Category enabling activity E No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned N Category transitional activity activity with the relevant environmental objective T
177 METLEN 2025 Integrated Annual Report Strategic Report Corporate Governance Financial Statements Further Information 403 European Taxonomy for Sustainable Investments continued Financial Year 2025 Substantial contribution criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’) Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or Proportion Climate Climate Climate Climate -eligible (A.2.) Category Category of Opex, change change Circular change change Circular Minimum Opex, year enabling transitional Economic activities Codes Opex Year 2025* mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity mitigation adaptation Water Pollution Economy Biodiversity safeguards 2024** activity activity Construction, extension and operation of water collection, treatment CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL and supply systems 5.1 0 0% – Construction, extension and operation of waste water collection and CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL treatment 5.3 871 Infrastructure for rail CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL transport 6.14 1,611 3.2% 2% Infrastructure for N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL water transport CCA 6.16 0.0% – Construction of new CCM/CCA EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL buildings 7.1 1,345 2.7% – Installation, maintenance and repair of energy EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL efficiency equipment 7.3 0.0% 20% TOTAL (A.2) 21,477 43.3% (25% in 2024) A. OpEx of Taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2) 34,928 70.4% B. Taxonomy non-eligible activities OpEx of Taxonomy- non-eligible activities (c) 14,667 29.6% TOTAL 49,595 100% * There are no aligned activities that contribute to more than one environmental objective. As illustrated in the tables below, all aligned KPIs are associated exclusively with the Climate Change Mitigation (CCM) environmental objective. ** Comparative figures have been restated, with percentages in parentheses representing the reported figures for 2024. (b) The Turnover and CapEx KPIs disclosed in the EU Taxonomy table are reconciled to the Sales line of the Consolidated Statement EL of Profit and Loss and to additions in Notes 5, 7 and 18, and partially to inventory presented in Note 13, Key: of the Consolidated Financial Statements. Y (c) Y – Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective E N – No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective N/EL – Not eligible, Taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective. N T (d) EL – Taxonomy-eligible activity for the relevant objective N/EL – Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective
N 2025 Integrated Annual Report 404 Social Information METLEN Group places particular emphasis on Key: managing and monitoring a range of critical Time horizon issues that contribute to the creation of a Position in Value Chain safe and supportive working environment. No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG These include managing working conditions, Own Workforce working time, ensuring adequate wages, and ESRS: S1 Impact Description work-life balance. At the same time, it implements measures to treat its employees fairly and promote equal opportunities, while developing Nature Position in the Changes compared to the a strict framework of measures against Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year violence and harassment in the workplace. of impact Particular attention is also paid to promoting gender equality, equal pay for work of equal EXISTING value and enhancing diversity. A priority for the Group is to ensure secure and stable job Impact on people or / and on the Environment positions and freedom of association, strengthening the rights of employees to Accidents at work cause direct negative consequences for people, such as injuries, health impacts and negative information, consultation and participation. effects on employees’ psychology and sense of security in the workplace. These situations can reduce staff The Group systematically monitors its morale and loyalty. performance in Occupational Health and Connection with the business model/strategy Safety issues, through appropriate indicators Alignment with the sustainable development strategy in the category “Promotion of safe and productive and evaluation tools, with the aim of continuously employment”² and the central Occupational Health and Safety Policy, with a direct contribution to the improving its results. The priority is to reduce improvement of the Group’s ESG performance. At the same time, the Group’s credibility and ability to undertake accidents at work, prevent occupational risks projects that require high levels of compliance with H&S standards are enhanced, strengthening the Group’s and enhance the well-being of workers. reputation and strategic differentiation. Given that heavy industry and large-scale industrial and construction Through continuous investment in its human operations inherently involve elevated occupational risk due to the nature of their processes and working resources, the Group promotes education, environments, the potential for adverse impacts on workers’ health and safety is structurally linked to the Group’s skills development and the formation of a fair, business model consequently, systematic prevention, monitoring, and risk-mitigation measures are integral to safe and sustainable working environment. managing this exposure. Current and potential impacts on the business model/value chain Strategy 1 Injuries to own workforce with repercussions on the achievement of corporate goals, morale and psychology, ESRS2: SBM-2 slight slowdown of production and construction processes, and a negative impact on corporate reputation and maintaining the trust of customers, investors and partners. At the same time, the continuous implementation of ESRS2: SBM-3 prevention and safety improvement measures aims to reduce the frequency and severity of incidents, enhancing the long-term protection of life and well-being of METLEN’s own workforce. Material impacts, risks and Current and potential impacts on Strategy Decision-Making opportunities and their interaction with the strategy and business model According to the results of the Impact Materiality Assessment, the main impacts that emerged as significant in relation to the management of the Group’s own workforce, are reflected in the following tables: 2 see. Chapter: Strategy - Business Model - Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Single Report 2025. 1 Detailed information regarding the Disclosure Requirement of ESRS 2 SBM-2 – Interests and views of stakeholders is provided in section ESRS2-SBM2 of this Sustainability.
Social Information continued Own Workforce continued 405 Key: Time horizon Position in Value Chain No change Own operations EXISTING Existing SHORT MEDIUM LONG Impact/Risk Description Impact/Risk Description IMPACT Fair Treatment and Equal Opportunities in the workplace IMPACT Management and Monitoring of Working Conditions Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year of Impact Value Chain previous reporting year of Impact of Impact SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Actual Negative EXISTING Actual Negative RISK Increase in personnel costs: (Loss of talented employees increases costs for recruitment, RISK Additional costs of improving working conditions: (The need for interventions related to mental training, and onboarding of new staff, negatively impacting operational efficiency and causing health, ergonomics and occupational well-being implies increased operating costs.) delays in individual production processes.) Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Risk Value Chain previous reporting year of Risk of Risk Value Chain previous reporting year of Risk SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Potential NEW Potential Impact on people or/ and on the Environment Impact on people or/ and on the Environment Inadequate management of schedules and shifts can lead to professional fatigue, limited work-life balance and Unequal treatment, lack of equal opportunities for advancement, and pay disparities based on gender or other lower levels of employee satisfaction, with a negative impact on talent retention. characteristics can create a sense of unfairness, reduced job satisfaction, and limited employee engagement. Connection with the business model / strategy Connection with the business model/strategy 4 Alignment with the sustainable development strategy in the category “Promotion of Safe and Productive Alignment with the sustainable development strategy in the category “Promoting the mitigation of inequalities” 3 and the central Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) Policy, with a direct contribution to the improvement of the Employment” and the cohesive structure of core Human Resources Policies such as Prevention Policies, Benefits Group’s ESG performance. At the same time, the credibility and ability to undertake projects that require high levels Policies, as well as the Human Rights Policy with a direct contribution to the improvement of the Group’s ESG of compliance with human resources management standards are enhanced, strengthening the Group’s reputation performance. At the same time, the reliability and ability to undertake projects that require high levels of compliance and strategic differentiation. with human resources standards are enhanced, strengthening the Group’s reputation and strategic differentiation. Current and potential impacts on the business model/value chain Current and potential impacts on the business model / value chain Enhancement of an equal opportunities and inclusion framework for own workforce, including pay, facilitation of Impact on work culture and maintaining high levels of employee satisfaction due to limited work-life balance, as a result the inclusion of women and persons with disabilities in sectors where heavy industry as a whole presents of rolling shifts in factories and increased workload during certain periods, which affects own workforce engagement. difficulties, and improvement of the management of female employees to avoid pay inequalities in management To mitigate these impacts, fair and transparent management practices are in place, which help to improve the quality positions. These actions are implemented to mitigate the related impacts and include promoting inclusion, of working life, create a stable work environment, and enhance employee engagement and well-being. providing diversity-related training, applying the principle of equal pay for work of equal value, and strengthening Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making women’s representation across different hierarchical levels. Investments in systems, equipment and training to improve mental and physical health of own workforce, material Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making improvements to facilities, revision of hierarchical levels and reward policies, enhancement of benefits to attract Development of a strategy based on the principle of equal pay for work of equal value, strengthening of and retain talent and development of an action plan for employee satisfaction based on feedback. organisational culture through training programs and policies to prevent incidents of violence and harassment, formulation of policies that promote inclusion regardless of personal characteristics and increase of the Engagement through Activities / Relationships representation of female employees in senior positions to enhance innovation and strategic differentiation. The Group engages with the impact through the management and monitoring of working conditions in all its Engagement through Activities/Relationships activities, implementing policies that cover working hours, shifts, remuneration and benefits. The Group engages with the impact by ensuring fair treatment and equal opportunities at work across all its activities and implementing policies that promote inclusion, professional development and equal pay for work of equal value. At the same time, it cultivates a work environment of respect and trust, enhancing employee 3 see. Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Integrated Report 2025. loyalty and engagement, which is assessed through the Employee Engagement Survey. 4 see. Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Integrated Report 2025.
Social Information continued Own Workforce continued 406 Key: Time horizon Position in Value Chain No change Own operations EXISTING Existing SHORT MEDIUM LONG IMPACT Continuous Investment In Human Capital Nature Position in the Changes compared to the Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year of Impact Value Chain previous reporting year of Impact of Impact EXISTING EXISTING SBM-3_48-c (i) SBM-3_48-a Impact on people or / and on the Environment Impact on people or / and on the Environment Strengthening stable forms of employment within the existing workforce, aiming to ensure job security and income Continuous investment in employee learning and development programs aimed at strengthening their career growth, enhancing employability and talent retention within the Group. Positive impact on enhancing productivity stability. Strengthening trust and productivity through free participation in trade unions. Provision of professional development opportunities to increase employment attractiveness and retention. Overall contribution of this and professional skills as well as self-confidence and mental well-being of own workforce. approach to improving employees’ quality of life. Connection with the business model / strategy SBM-3_48-c (ii) Connection with the business model / strategy Alignment with the sustainable development strategy in the category “Promotion of Safe and Productive 6 Employment” and with the central Learning and Development Policies, contributing substantially to the Alignment with the sustainable development strategy in the category “Promotion of Safe and Productive 5 Employment” and with the central Benefits and Professional Development Policies, as well as the Human Rights improvement of the Group’s ESG performance. At the same time, it strengthens talent retention and attraction, enhancing competitiveness and strategically differentiating the Group in the market. Policy, contributing substantially to the improvement of the Group’s ESG performance. At the same time, the credibility and ability to undertake projects that require high standards of human resource management are Current and potential impacts on the business model/value chain enhanced, strengthening the Group’s reputation and strategic differentiation. Development and provision of a framework for regular training and skills development that contributes to the Current and potential impacts on the business model/value chain professional development of own workforce and reinforces training programs to achieve more efficient work, Creation of a positive work environment that enhances productivity and efficiency, providing secure employment resulting higher employee engagement and improved retention. in improved talent attraction and retention, promoting workplace harmony, and enhancing employee satisfaction Current and Potential Impacts on Strategy / Decision-Making with a positive impact on overall efficiency and sustainable development. In parallel, the Group advances policies Investments in training, skills development and talent management programs that enhance the Group’s sustainable designed to ensure job retention and reinforce internal mobility, which in turn strengthens trust within the workplace development strategy through continuous development, retention and attraction of employees, positive evaluation of the Current and Potential Impacts on Strategy/ Decision-Making learning and development environment by independent bodies that strengthens the Group’s reputation and a strategy of focusing on continuous professional improvement to maximize contribution to the achievement of corporate goals. Investments to enhance secure employment and workplace harmony, development of programs to improve own workforce well-being and satisfaction that make the Group an employer of choice and implementation of an Engagement through Activities/Relationships employee performance evaluation strategy that recognises dedication, to limit employee turnover. The Group is involved with the impact through continuous investment in own workforce in all its activities, forming Engagement through Activities/Relationships a framework for learning, skills development and career progression. At the same time, it strengthens relations The Group engages with the impact by ensuring secure employment in all its activities and for its entire own with external education and training providers, promoting the continuous enhancement of the knowledge of all employees and the retention of talent in the Group. workforce, adopting strategies that enhance job stability and workplace harmony. 5 & 6 see. Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Integrated Report 2025.
Social Information continued Own Workforce continued 407 SBM-3_14-a Related Impact: Related Impact: Related Impact: Directly involved in the aforementioned impacts “Workplace Safety Incidents” “Management and Monitoring “Fair Treatment and Equal risks and opportunities are the Group’s Sectors and subsidiaries, as well as all its central Services. – arises from the nature of the of Working Conditions” – Opportunities in the Workplace” METLEN Group’s own workforce, consists of Group’s activities in the Metals, arises from the complexity – arises from the risk of unequal direct salaried employees as well as non-salaried employees, i.e. self-employed partners, as well as Energy and Constructions and demands of industrial and treatment, which can affect a very limited number of employees provided Sectors, where industrial and technical activities, which may engagement and the working through third-party service providers. The 7 create challenges in terms environment. majority of own workforce of METLEN Group are construction conditions may full-time, while a limited number of positions are arise risks to employees safety. of shifts and working hours, • A Diversity, Equity and Inclusion Policy also held by part-time employees. Also, own is in place, as well as an anonymous especially during periods of • The incidents are isolated and concern workforce is mainly employed on permanent reporting mechanism through the Speak injuries or accidents during the execution contracts, but specific positions are also held by high workload. Up reporting channel. of work, without systemic phenomena employees on fixed-term contracts. The self- • Inspection and control mechanisms have • Team leaders’ training on issues of being observed. employed workforce cooperates with the Group been put in place to monitor working unconscious bias and inclusive culture mainly for the provision of specialised services • The Group implements an Occupational conditions and comply with national and enhances fair decision-making. and covers critical areas of business activity, health and safety management system European occupational, health and while employees through third-party providers • The results of the Employee Engagement (ISO 45001) in its individual activities, with a safety provisions. are employed in specific support services. The Survey are used to continuously improve strong commitment to the observance of impact of the Group’s activities on each • Through surveys and consultations, issues equality and respect in the workplace. procedures and continuous monitoring of 8 employee category is evaluated with a view to the related to fatigue or work-related stress indicators (LTIR, TRIR) . responsible management of human resources are identified, allowing the implementation • Each incident is investigated immediately, and the assurance of fair secure and stable of targeted improvement actions. with an analysis of the causes and the working conditions. implementation of corrective actions, in SBM-3_14-b SBM-3_14-c order to prevent its recurrence. SBM-3_14-d SBM-3_14_AR_44 • The training of own workforce on safety issues is carried out systematically, with METLEN Group, beyond ensuring compliance with the aim of strengthening prevention and human rights principles and preventing any safety in the workplace. violations, recognises that negative impacts may arise in relation to workplace safety, fair treatment and employment conditions, as well as risks such as increased staffing costs and additional expenditures required to improve working conditions. At the same time, it focuses on strengthening the positive impacts associated with employment and the development of its workforce. The relevant initiatives are part of its strategy for a fair, safe and supportive working environment, which promotes stability, professional development and employee well-being. 7 UNISON Group’s own workforce, which operates in facility management and is a subsidiary of METLEN Group, are excluded. 8 More information can be found in ESRS Topic S1 and specifically in section S1-14.
Social Information continued Own Workforce continued 408 • METLEN Group, based on the control and Given the nature of industrial and technical Related Impact: Related Impact: monitoring mechanisms it applies, is able to activities, where the requirements of continuous identify potential violations of the rights of its operation and physical presence are a key “Secure Employment” – linked to “Continuous Investment in own workforce, and in 2025 no substantiated element of the production process, shift workers targeted actions that enhance Human Capital” – linked to incidents were identified nor did any and technical workers are more exposed to risks indications arise linking its activities to child or of fatigue and workload. Also, due to the nature of the long-term stability of labour forced labour, including modern slavery. These activities on construction sites, metal production relations: mechanisms include the Group’s incident plants and energy installations, employees 9 reporting channel (Speak Up Channel) , the working in these environments have a higher • Providing full-time contracts to the annual completion of the Human Rights exposure to safety risks than those working majority of employees promotes the 10 in administrative or support positions. Self-Assessment questionnaire , the stability and predictability of the integrated risk assessment exercise on employment relationship, fostering a Modern Slavery, and more. From the last sense of security. exercise (Modern Slavery Risk Assessment) • Continuous skills development through a comprehensive report was prepared learning programs and development identifying the countries of activity with an opportunities enhances employability increased risk of modern slavery, the inherent within the Group, reducing the risk of risks per Business Sector as well as some key unemployment or underemployment. focus areas for the effective monitoring of 11 • Rewards and benefits policies enhance these issues . attractiveness and employee retention. • Objective performance evaluation SBM-3_14-f fosters fairness and trust in the decision-making process. In particular, the Group does not employ • Supporting freedom of association employees under the age of 15 or 18 years, strengthens the voice of employees depending on the legislative context of each and helps maintain workplace harmony country, so in no activity of the Group is there a and stability. risk (material or not) of occurrence of either incidents of child labour or conditions that may SBM-3_14-g lead to the employment of young workers in dangerous job positions. At the same time, in 2025 the subsidiary Group UNISON was certified under the international social responsibility standard SA8000 (Social Accountability 8000), which sets requirements for the fair and ethical treatment of employees, guided by international conventions such as those of the International Labour Organization (ILO), the Universal Declaration of Human Rights, and the UN Convention on the Rights of the Child. 9 Subsidiary UNISON Group has its own Speak–Up channel 10 More information can be found in Section G1-Business Conduct of the Sustainability Statement of this Integrated Annual Report 11 More information can be found in ESRS Topic S1 and specifically in section S1-14
Social Information continued Own Workforce continued 409 The implementation of the Policy also serves to respect the principles of important initiatives in which the Group participates or has committed to B. Impact, risk & follow, such as: MDR-P_65-d opportunity management 1) The 10 Principles of the United Nations 3) Compliance with and implementation of 2025, covers 100% (2024: 98.9%) of the total Global Compact (UNGC): METLEN Group’s the applicable national and European own workforce employed in the Group’s Health and Safety Policy is directly considers legislative framework and other regulatory industrial and RES units, which are in normal the Principles of the United Nations Global provisions related to Occupational Health & operation Each industrial unit of the Group S1-1 – Policies on the management of Compact (UNGC), promoting the protection Safety in all Sectors. Ensuring the has a Safety Officer and/or OHS Coordinator material impacts related to own of human rights, equality and safety at work. harmonisation of the operation of the who is a relevant employee of the Group and workforce Group’s Subsidiaries with the relevant is responsible for the proper operation of the 2) The UN Sustainable Development Goals legislation is achieved within the framework system. Accordingly, each of the Group’s S1-1_20-a S1-1_20-b S1-1_21 S1-1_22 S1-1_23 (SDGs): The Group’s Health and Safety of stricter limits set by the Group, through construction sites has a designated Safety S1-1_24-a S1-1_24-b S1-1_24-c S1-1_24-d S1-1_27-d Policy, with its commitment to safe working the relevant programs and management Officer and/or OHS Coordinator, who are S1-1_AR_10 conditions and accident prevention, systems it implements. either directly or indirectly employed, 12 promotes good health and well-being (SDG METLEN Group is committed to the proper ensuring the proper operation and 3). At the same time, by supporting the 4) The integrated and certified management and development of its human implementation of the Health and Safety creation of safe, fair and productive Occupational Health and Safety resources through policies and procedures that Management System. The guidelines Management System: The Group’s Health workplaces, it contributes to decent work are fully aligned with national and international provided by dedicated external consultants and Safety Policy is in line with the principles and economic growth (SDG 8). labour standards. Policies are regularly reviewed specialising in OHS systems (ISO 45001) of the international standard ISO and, where necessary, updated, as part of an contribute to the continuous improvement 45001:2018, as it promotes the assurance of approach based on transparency, accountability of the systems. a safe and healthy working environment and continuous improvement. through the identification of risks, the The Health and Safety of employees is a prevention of accidents and occupational fundamental and primary operational target of diseases, the regular training of employees, the Group’s activity. It is a line of responsibility and the continuous improvement of systems that starts from the Management and the management. The OHS system, at the end of General Divisions and reaches the production occupational risks, the prevention of accidents at areas, the construction activities, and overall, METLEN Group’s headquarters are fully trained by a qualified external partner, while the work and the reduction of occupational diseases. the service provision areas of all the Group’s buildings are equipped with automatic defibrillators. accessible to employees, customers or visitors Equally, the subsidiary – UNISON Group aims to Business Sectors and all its Subsidiaries. By with disabilities, as they have ramps, elevators, At the same time, in order to support the further strengthen accident prevention through operating responsibly, METLEN Group recognises specially designed toilets and appropriate implementation of the OHS Policy, the Group has the ISO 39001 – Road Traffic Safety Management both its responsibility for the continuous signage, ensuring easy and safe movement for an Incident Report Investigation Procedure, which certification which concerns road safety and improvement of Occupational Health & Safety everyone. The buildings are supported by first aid is located on its internal network (Intranet), to contributes to reducing the likelihood of conditions, as well as the right of its own teams – consisting of properly trained members which all METLEN Group employees have access. accidents during the movement of employees workforce and the employees in the value chain, – and are equipped with defibrillators. At the same and the operation of the Company’s vehicle fleet. who perform work in its premises, to work time, the continuous presence of Nurses is In this context, UNISON Group has and without being exposed to risks that could cause ensured and regular visits of Doctors are carried implements a Road Safety Policy, which defines Accordingly, the subsidiary UNISON Group, has an an accident, injury or occupational disease, as out. Our goal is for every employee, visitor and the principles and measures for safe driving Occupational Health & Safety Policy in place since reflected in the Health and Safety Policy as well partner to enjoy equal access and safe behavior, the management of travel risks and the 2023 which sets the framework for the protection as in the “Suppliers & Business Partners Code of conditions on our premises. Accordingly, the prevention of road accidents. In addition, the of Health and Safety in the Workplace, seeking its Conduct” of the Group. appropriate building adaptations have been Group has and implements work instructions continuous integration both in the culture and in implemented at Infrastructure & Concessions MDR-P_65-a MDR-P_65-b S1-1_17 S1-1_19 depending on the nature of the project it the cooperation with third parties. Additionally, it Sector’s headquarters, through which the health undertakes, such as the use of Personal implements rules, procedures and measures in and safety of employees, customers and visitors Protective Equipment, periodic medical check- order to protect employees’ health, which is also with disabilities is ensured. In addition, all ups of employees, regulations for work at height strengthened through the certification of the ISO members of the First Aid teams are properly or with the use of machinery, management of 45001 – Health & Safety Management standard, psychosocial risks, etc. At the same time, it which sets clear requirements for the implements the ISO 22000:2018 – Food Safety identification, assessment and control of 12 Due to the different nature of Unison Group’s activities, the Group maintains standalone Policies, Actions, Targets and Metrics, as applicable, which have not been integrated into METLEN Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics. Accordingly, references to Unison Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics are presented separately, where applicable
Social Information continued Own Workforce continued 410 Management System Standard, which sets At the same time, the Group has renewed its The Group has also established a Policy Against At the same time, through the Employee structured procedures for proper food Human Rights Policy, which was re-published in Violence & Harassment in the Workplace, which Learning & Development Policy, it defines the management and safety, ensuring the protection 2025, through which it ensures the observance of was renewed in 2025 and aims to create and framework for the support and development of its of public health and compliance with international high labour standards and the full protection of establish a workplace that respects, promotes employees, with the aim of enhancing their skills, requirements. The subsidiary Group is also the rights of its own workforce. This Policy is not and ensures human dignity and the right of every work experience, and performance, while, certified according to ISO 41001:2018 – Facility only formally considers internationally recognised person to a workplace free from violence and through the Remote Work Policy, it offers Management System, which ensures the standards, but also substantially integrates them harassment. Similarly, the subsidiary UNISON flexibility to its employees, improving their systematic and efficient management of the into its operations through specific procedures Group has established a Policy for the prevention work-life balance. In 2024, the Group also facilities, supporting the sustainable operation, and mechanisms. In accordance with the United and combating of violence and harassment at proceeded with the development of the Candidate Experience Policy that focuses on operational efficiency and quality of the services Nations Guiding Principles for Business and work and the handling and management of providing a positive experience for all candidates. provided. Finally, UNISON Group strengthens the Human Rights, the Policy has been approved internal complaints about violence and by the Board of Directors, integrated into due corporate resilience and crisis management harassment, which was revised in 2023. In 2025, the Group’s Performance Management diligence procedure and supported by accessible framework through the implementation of the ISO At the same time, in 2025, the Group proceeded Policy was established, with the aim of creating a reporting mechanisms (Speak Up channel), which 22301:2019 Standard for Business Continuity, with the process of drafting a separate Policy working environment that promotes performance ensure anonymity and the absence of retaliation. which ensures preparation, response and against Modern Slavery and a corresponding evaluation, professional development and In line with the International Declaration of Human recovery from potential operational disruptions. Statement, as a further form of commitment by meritocracy, fostering a culture of transparency Rights and International Labor Organisation (ILO) At the same time, UNISON Group implements its the Group to prevent, recognise and address any and continuous improvement. Conventions the Policy enshrines clear own Business Continuity Policy, further risks related to modern slavery in its activities and commitments on Health and Safety in the enhancing risk management and crisis supply chains. Workplace, the provision of equal opportunities, preparedness at all levels of the company. For the implementation and monitoring of the the prohibition of child and forced labour, and In 2025, METLEN Group further reinforced its Policies, the Group has specialised reporting freedom of association. labour management framework with the At the same time, through the Recruitment and channels as defined by the Speak Up Policy, publication of a Diversity, Equity and Inclusion S1-1_21 S1-1_22 Selection Policy, it is ensured that the best and published in 2025. A similar Policy has been Policy, underlining its long-standing commitment most suitable people are hired based on their established by the subsidiary UNISON Group , The subsidiary UNISON Group, is committed to to the promotion of equality, diversity and merits, in combination with METLEN Group’s as early as 2016, with the latest revision in 2023, respecting human rights, managing its respect. This Policy promotes a non- needs, without prejudice and/or discrimination. which makes it possible to report serious and employees responsibly and implementing socially discriminatory workplace, in which all employees sensitive concerns from employees, business Accordingly, the Executive Selection and responsible practices. Since 2023, the Corporate – regardless of racial or ethnic origin, colour, Appointment Policy developed in 2024, aims to partners and third parties. Social Responsibility Policy has been in place, and gender, sexual orientation, gender identity, age, ensure that the selection of top executives is The Human Resources General Division of in 2024 the SA 8000 Policy was established, both disability, religion, political opinions, as well as any carried out through transparent and merit-based METLEN Group is responsible for the creation and of which set out the company’s core principles other characteristic that can categorize an procedures, based on objective criteria. Also, in implementation of the relevant policies and and commitments regarding working conditions, individual into a specific minority or vulnurable 2024, the Group completed the reconfiguration of practices as well as for the provision of human rights and social responsibility. To support group – enjoy equal opportunities for growth, all its procedures related to remuneration and professional support to the Business Sectors in effective implementation and oversight, a Social development and professional success. Through benefits, introducing the new Employee order to address human resources issues. Performance Team has been assigned with this Policy, the Group commits to providing Remuneration and Benefits policies such as the defined roles and responsibilities. In this support for groups that may be more vulnerable Salary Adjustment Policy, the Short-Term 1_19 framework, the Group contributes to the within its own workforce and sets, among other Incentive Plan, the Health and Life Insurance identification and assessment of risks related to elements, metrics related to the gender pay gap Programs, the Pension Plan, etc. The aim is to the SA8000 standard, monitors and advances with the aim of ensuring equal opportunities for attract and retain talent in the organisation, to corrective and preventive actions, and conducts female employees. recognise and reward the contribution of reporting and review meetings to ensure that employees and to support their well-being, S1-1_24-a S1-1_24-b S1-1_24-c management is comprehensively informed. through competitive remuneration and benefits packages linked to performance and distributed on the basis of meritocracy, fairness and transparency across the population.
Social Information continued Own Workforce continued 411 METLEN Group maintains long-standing planned to begin in 2025, was shifted to 2026 due Annual Consultation with Stakeholders S1-2 Processes for engaging with 13 practices of communication and cooperation to a reprioritisation of activities during 2025, In the annual Social Stakeholder Consultation own workforce and employee with its own workforce, aiming to ensure their including in connection with the corporate of 2025, in alignment with previous years, representatives about impacts trust and enhance transparency in labour restructuring. employees also participated, with the aim of relations. Through the conduct of engagement assessing the impact of the Group’s business The survey will be conducted annually, with surveys, formally established procedures, and interim pulse surveys using technological tools to activity. The results of all surveys feed into the 17 open communication channels, the Group seeks systematically measure feedback. In 2024, a pulse Impact Materiality Assessment Process that was the active participation of its employees in survey was carried out in one part of the Group, implemented for the first time in 2024 based on actions and initiatives, ensuring an environment the ESRS Standards and was repeated in 2025. while from 2026 METLEN plans to formalise the where their needs are recognised and taken into use of pulse surveys across a broader scope Employee Engagement Survey account when structuring corporate strategy. within the Group. The progress of the S1-2_27-a S1-2_27-b S1-2_27-c S1-2_27-d implemented actions is monitored by the teams S1-2_27-e S1-5_47-c S1-2_AR_21 S1-2_AR_23 themselves, while regular meetings of HR S1-2_AR_24 S1-2_AR_18 S1-2_AR_19 Business Partners with Executive Directors are Approach to Considering Employee Interests and Established Means of Communication encouraged. The Employee Engagement Survey was & Collaboration conducted for the second time in November- The Employee Engagement Survey includes By providing a variety of ways of direct cooperation with its employees, METLEN Group seeks to December 2025, with the participation of 87% of questions about the extent to which employees understand and respond to the needs of its employees, strengthening their levels of trust. METLEN Group’s global own workforce. The themselves feel that management seeks to results that arise from the Survey highlight key receive and utilise their feedback, as well as how These ways include: issues that concern employees and are a priority it responds to their suggestions. At the same 1 Annual Stakeholder consultation 10 Regular and ad hoc meetings between time, the degree of satisfaction with internal in the planning of actions. management and employees (annual 2 Procedure for the recognition of communication channels, the opportunities for After the completion of each Employee Hierarchy Workshops, annual Management Material Sustainable Development Issues their improvement, and issues related to Engagement Survey, the results are analysed and meetings with employees in groups of 25, etc.). (annual update) corporate culture are investigated. The analysis concrete, practical action plans are formulated by 11 Publication of Sustainable Development of these questions is now systematically taken 3 Employee Engagement Survey the HR taskforce responsible, which are firstly information in the Integrated Report on an into account in the evaluation of the cooperation shared with the senior leadership of the Group 4 Employee Pulse and Satisfaction Surveys annual basis, and continuous updates and performance of people managers, during the (People Committee, NED and Cabinet of the CEO) on Individual Issues through the Group’s corporate website and performance management cycle. and secondly disseminated to the individual digital media. 5 Communication with Workers’ Unions Similarly, in the subsidiary UNISON Group, the teams, across Sectors, Business Units and (where present) 12 Announcements through internal digital employee satisfaction survey is an essential tool countries of operation. The analysis of the 2025 information platforms (Intranet). for evaluating the actions and initiatives it Survey results is expected to be completed within 6 Process for evaluating employee implements, through the perspective and 2026. The aim is for the Survey results to lead to, performance and skills (annual 13 Hotline for employee service experience of the employees themselves. This on the one hand, Group-wide, cross-functional implementation) (HR Call Center). survey is conducted with the aim of collecting actions, addressing common themes across 7 Open daily communication of all employees 14 Speak Up reporting platform. feedback and monitoring the development of the METLEN, as well as, on the other hand, targeted with the Human Resources General Division workplace environment. The results of the actions within each Business Unit, focused on 15 Human Rights Self-Assessment. through the role of HR-Business Partner in employee satisfaction survey are communicated what matters most locally. each Division/Subsidiary/Central Function of to the heads of departments and, with the The previous action plan, that arose from the the Group. commitment of the management team, an action 2023 Survey, focused, among other things, on plan is implemented. The employee satisfaction 8 Continuous education and training. improving the working environment and facilities, survey for 2025 will be carried out within 2026. 9 Disclosure and accessibility of policies and strengthening team management and creating a formal wellbeing program. Indicatively, resulting The above procedures ensure the participation of procedures, whenever required. the majority of Group employees, through the from this action plan, in 2025, medical and employee satisfaction/ engagement survey, as benefits programs were enhanced, nutritionist well as through the implementation of relevant and psychological support services were offered worldwide while the operation of a corporate gym actions. Participation is mainly carried out digitally, while for field workers, participation is at the Paiania facilities also began. The action concerning the 360 evaluation, although initially 13 The results of the Stakeholder Consultation are analysed in Section ESRS:SBM-2 “Interests and Views of Stakeholders” and specifically in ESRS:SBM-2_45.
Social Information continued Own Workforce continued 412 enabled through computer stations where central role in consultation, ensuring the based on demographic data to identify any Approach to Understanding the Needs of anonymity is ensured. The progress of representation of employees. All employees of potential trends. The combined use of the Vulnerable Employee Groups participation in the survey is monitored through the Group in the Metals Sector can – without above tools contributes to an informed S1-1_24-c S1-2_28 engagement indicators, which are part of the restrictions – participate in trade unions and understanding of employee needs and to the target setting of People Managers (KPI for People professional associations, where these exist. monitoring of potential discrepancies that may The Group prioritises understanding the needs of Managers: 75% team participation rate), while the The Group ensures free access for candidates indicate vulnerable groups or the need for vulnerable groups of employees, promoting their Chief People Officer is responsible for the during the pre-election period and support to further targeted actions. equality and support through constant dialogue implementation and coordination of the surveys the trade union leadership in exercising their and the provision of appropriate solutions. Occupational Health & Safety (OHS) as a central tool for consultation with METLEN trade union rights, ensuring safe employment Cooperation A) The “Women in Industry” workshop, which Group’s own workforce. conditions. Similarly, in the subsidiary UNISON was implemented, in the framework of the METLEN Group follows multi-level processes Group, there is an active labour union that Human Rights Self-Assessment M-Power Initiative, in 2023 with the of cooperation with the employees of its own represents the employees and promotes participation of 92 women working in the workforce and their representatives to address open dialogue with the management. Metals and Energy Sectors, served as a OHS issues. These practices are implemented in At a minimum, annual scheduled meetings and METLEN Group adopts the first six principles of the platform for two-way dialogue and feedback, different facilities of the Group, including plants additional extraordinary consultations are held UN Global Compact, which are based on the bringing specific issues to the centre of the and mining activities, and enhance the active on issues such as internal reshuffles, new internationally recognised principles for the discussion through the perspective of women participation of employees in the management projects, operational developments or special protection of Human Rights, as defined in the employed in a male-dominated sector of heavy of OHS issues. Below is a brief description of circumstances, e.g. extreme weather events. Universal Declaration of Human Rights (UDHR). industry. Discussion itself strengthens the these procedures: At the same time, there is a number of Functional Through its Human Rights Policy, the Group is Group’s ability to recognise whether women Organisational Units (FOUs) in the Aluminium committed to respecting and protecting all are a vulnerable group of employees under of Greece (AoG) plant, which consist of all categories of Human Rights, including Occupational specific circumstances and in specific employees from a specific department or group. Health & Safety, Fair Working Conditions, respect workplaces, in order to be able to implement The Functional Organisational Units meet at least for Equal Opportunities and Freedom of Association, relevant initiatives. once a month and operate autonomously to solve as well as the prohibition of Child Labour, Forced B) Employee surveys and internal analyses: problems and improve working conditions in Labour, and Human Trafficking. The Group approaches the understanding of general. The findings and deliverables of the units In practice, in order to investigate Human Rights the needs and potential differences between are communicated by the department heads, issues in all Sectors and countries in which the groups of employees through systematic data who have the opportunity to present their work Group operates, it applies a self-assessment collection and analysis. Specifically, through to the plant’s management. Through an online approach on an annual basis, adopting the the Employee Pulse Survey on diversity, equity platform, each department or group records its internationally accepted Human Rights Self- and inclusion, which was implemented for the progress, while measurement indicators (KPIs) Assessment Tool of the UN Global Compact. first time in the period 2024-2025, it is possible are monitored and the proposals of the Functional Self-assessment provides feedback on specific to identify and understand the potentially Organisational Units are presented as a whole. topics and highlights areas that may require specialised needs of METLEN’s own workforce, further investigation. So far, no new areas have highlighting, through the analysis of the S1-2_27-e been identified to be investigated, while in 2025, results, any differences based on The responsibility for cooperation with the thematic areas such as “working hours, wages demographic characteristics, such as gender employees and their representatives throughout and leaves”, “equal treatment”, “forced labour”, and age. Similarly, the Employee Engagement the Metallurgy Sector lies with the respective “child labour”, “discrimination” and “freedom of Survey, which was conducted for the second Chief Executive Director of the sector, and is association” were examined. time in November-December 2025 (analysis to assisted by senior executives with follow in Q1 2026), covers all employees and Trade Unions and Functional responsibilities and specialised knowledge in the the analysis of results helps to highlight any Organisational Units management of OHS issues, ensuring the discrepancies in engagement and work participation of all employees through S1-2_27-a S1-2_27-b S1-2_27-c S1-2_AR_18 S1-2_ experience that may be related to personal or established procedures without exceptions. AR_19 demographic characteristics. Employee data The evaluation of effectiveness is conducted and trends are also systematically tracked METLEN Group takes into account the interests of directly through the Employees Engagement through ESG & HR Dashboards to identify any employees through an approach that includes Survey and indirectly through the continuous patterns in specific sub-groups of employees. consultation and analysis of their needs in maintenance of workplace harmony, the smooth At the same time, results of other key decisions that affect them. In the Metals Sector, operation of the plants and the maintenance processes, such as the performance where Workers’ Unions operate, they play a of a good work environment. management process, are also disaggregated
Social Information continued Own Workforce continued 413 Plant (EPALME), the process of highlighting (construction site or plant), the central team the construction sites with the central A. Health and Safety Committees and and analysing OHS issues is coordinated by a of the Energy Sector, the head of the H&S department of Quality, Occupational Health Working Groups senior team of executives, which includes the team (weekly, monthly reporting), as well as and Safety, during which various OHS issues S1-2_27-a S1-2_27-b S1-2_27-c S1-2_27-e S1-2_ Plant Manager, the Deputy Manager, the Head the head of the sector, at regular intervals and future actions such as trainings, AR_19 of OHS and the Head of Quality & Logistics, (monthly reporting and continuous update). workshops, training seminars, are discussed. with the aim of making collective decisions and As part of the continuous monitoring of the In addition, the Subsidiary participates in the The Group’s committees and working groups act effectively addressing safety issues. In effectiveness of the System, the designated quarterly internal consultation meetings held as collective bodies representing employees, bauxite mining activities, there is an OHS HR managers and the members of the central at Group level (Corporate HSE Meetings). ensuring their active participation in health and Committee with three elected members of the H&S team receive specialised training, with the 4) In the Subsidiary UNISON Group, there is a safety processes, while playing a key role in own workforce, representing all employees. aim of learning, continuous updating and dedicated Health and Safety seven-members managing and promoting safety in the workplace. Regular dialogue meetings are also held capacity building on topics relevant to the team, which meets on an annual basis and They are coordinating bodies that strengthen through the Employees’ Union to monitor subject of their work. Typical examples are the whenever otherwise required by operational cooperation between employees and safety issues and enhance participation. NEBOHS (Leadership, Incident Investigation) needs or findings of internal/external management, with the aim of developing and Finally, at the Steel Sctructured Plant (Volos), trainings and the ISO 45001 Lead Auditor inspections. This team keeps meeting implementing policies and measures that the OHS Committee is also highlighted by the training. Finally, the sector participates in the minutes, monitors critical OHS indicators, promote safety in the workplace. At the same employees, who can submit requests or quarterly internal consultation meetings held evaluates incident reports and recommends time, they act as consultation bodies, collecting proposals through it. Clear OHS markings have at Group level (Corporate HSE Meeting). corrective and preventive actions. In addition, opinions and formulating joint proposals, which been placed in the workplaces and 3) In the Infrastructure & Concessions Sector, an Emergency Response Team has been set contribute to the continuous improvement of instructions are provided in accordance with which is active in the field of infrastructure and up, which is activated in any unforeseen event. working conditions, thus enhancing the safety national and European legislation, the ISO construction, there is a five-member The team is trained in emergency and ultimately the well-being of employees. 45001:2018 standard and the Occupational Occupational Health and Safety Team (OHST). management and taking measures to protect In particular: Risk Assessment design, ensuring systematic The team is responsible for the management human life. All members of the OHS and compliance and risk prevention. 1) In the Metals Sector, there are structured of Occupational Health and Safety (OHS) Emergency teams are trained at regular schemes in place for the participation of 2) In the Energy Sector, there is a central issues and in particular, it maintains ongoing, intervals, while repetitive exercises, employees in Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety team, open communication with the Management, responsibilities reminders and process reviews consisting of experienced and qualified (OHS) issues, which are adapted to the proposes solutions to address safety issues, are carried out. The goal is to be constantly members, who monitor Health and Safety specific characteristics of each activity, organises awareness actions for employees prepared and cultivate a mature safety culture, ensuring representative participation and the issues in all areas of activity of the Energy and selects and evaluates the objectives where each employee knows their role, their continuous improvement of the safety culture. Sector and who report directly to the (KPIs), related to OHS. At the same time, it obligations and how to manage an incident. Head of the Energy Segment’s H&S team. In the Aluminium of Greece plant, there is an disseminates best practices and promotes Its responsibilities include direct and Employee Health and Safety Committee learning from experiences (“Lessons Learnt”) (EHSC), consisting of six elected members, continuous communication with the between the Group’s construction sites. representing all employees. Members are management on OHS issues, finding solutions Occupational Health & Safety Team meetings for health and safety issues, organising actively involved in processes such as are held every six months, or more frequently if actions to raise awareness among colleagues, Committees, new go or no go projects, necessary, with the ultimate goal of accident analyses through the Root Cause as well as evaluating and communicating formulating actions aimed at the continuous health and safety goals (KPIs). It also promotes Tree Analysis, and Occupational Risk improvement of safety conditions, thus the dissemination of best practices and Assessment Working Groups. At the same ensuring compliance with procedures and lessons learnt to and from the Group’s local time, there are additional thematic safety achieving better levels of safety in the facilities, while monitoring the relevant committees (Committee on Work at Height, workplace. Also, local OHS teams operate at legislation. Respectively, in each unit (Branch) Log out-Tag out, Confined Spaces, Traffic, each construction site with own workforce in abroad, Health and Safety (H&S) departments Contractors Management, Scaffolding and which the planned works, the risks and are established, which monitor all issues (H&S) Training) with the participation of preventive and mitigation measures are of each country’s activity and inform the team representatives of all departments and analysed. The results of the consultation, (H&S) of the central Energy Sector. In addition, coordination by managerial executives. The whenever required depending on the type of Health and Safety teams are set up at all operation of these committees is determined work, are communicated to the site manager. construction sites and plants of the Energy by internal plant-level procedures, which The OHS issues of the construction sites are Sector, consisting of specially trained define roles and responsibilities, while the unit also communicated to the central department personnel, who check on a daily basis the also participates in the Group’s quarterly of Quality, Health and Safety at Work. Also, compliance of the activities on H&S issues internal consultation meetings (Corporate monthly online meetings are held between the and report to the Administration of the facility HSE Meetings). At the Secondary Aluminium Safety Officer and/or Safety Coordinators of
Social Information continued Own Workforce continued 414 14 of the Group’s current OHS Policy, the ELINYAE , opinions of legal advisors on labour 3) In the Infrastructure & Concessions Sector, B. Consultation and analysis communication of OHS actions and programs issues as well as emergency protection which is active in the field of infrastructure procedures with employee and the involvement and participation of measures in cases of need. On an annual construction, all employees are able to participation employees and consultation in occupational basis, an organised consultation of employees express their opinion on OHS issues, by risk management. is carried out, while on critical issues the informing the Site Manager, the Safety Officer S1-2_27-a S1-2_27-b S1-2_AR_19 process is implemented in cooperation with of the construction site, the Safety • In the Infrastructure & Concessions Sector, At a Group level, quarterly Corporate HSE the Workers’ Union, enhancing participation Coordinator, or their Site Engineer. They can consultation on OHS issues is carried out Meetings are organised, with the main target of and joint decision-making. Finally, during the also request their participation in OHS through daily meetings of the own workforce, exchanging views on important health and safety annual inspection of the ISO 45001:2018 meetings. Alternatively, there is the corporate at the site level, with the Safety Officer and/or issues, as well as exchanging best practices. system, a thematic consultation is carried out reporting channel within which there is a the Safety Coordinator, the Foremen, the Site Representatives of all Sectors and Subsidiaries to capture important OHS issues and design category for OHS issues. Engineers and the Site Manager (depending participate in the meetings. Also: targeted action plans. on the consultation topic), in which the 4) In the Subsidiary UNISON Group, in order • In the Metals Sector, METLEN Group to ensure integrated communication and planned works, the risks and the prevention C. OHS reporting channels available strengthens the culture of Occupational information, specific communication channels and response measures are analysed. In S1-3_32-b S1-2_27-c S1-2_AR_18 S1-2_AR_19 Health and Safety through systematic addition, there is also the central five-member have been defined for internal stakeholders, S1-3_AR_28 dialogue and employee participation. In the as mentioned in section “S1-3 – Procedures for Occupational Health and Safety Team primary aluminium plant, communication and remedying negative impacts and channels for approved by the top management. OHS is METLEN Group provides various channels for cooperation actions put safety principles into raising concerns from the own workforce”. responsible for the management of reporting issues related to health and safety. practice, enhancing the continuous In addition, the internal reporting channels on Occupational Health and Safety issues and in The channels have a common access point and improvement of working conditions. Meetings OHS issues can also be direct communication particular, maintains constant open structure across all Sectors and Subsidiaries. held in all departments include: briefings, with the HR & HS Manager, the Quality & HS communication with the Management, These include digital platforms for immediate Functional Organisational Units (FOUs) Manager, the Human Resources Department, proposes solutions to address safety issues, recording of issues, sending anonymous meetings, Directors safety visits, and safety and the Operations Department. organises awareness actions for employees messages via a dedicated email address and walks. At the secondary aluminium plant, and selects and evaluates the objectives (KPIs) the ability to send letters or meet with the meetings are held four times a year between related to OHS. At the same time, it Compliance Director, who has the experience and employee representatives and management disseminates best practices and promotes knowledge to manage such issues. In this way, to jointly examine OHS issues and make learning from experience (“Lessons Learnt”) the full coverage of the needs for the collective decisions. Similarly, in bauxite mining among the Group’s construction sites. management of health and safety issues is activities, employees can make suggestions Occupational Health and Safety Team meetings ensured with transparency and constant and comments – named or anonymous – on are held every six months, or more often if communication. policies and procedures, while regular necessary, with the ultimate goal of formulating 1) In the Metals Sector, there are open channels consultations are held through the Employees’ actions aimed at the continuous improvement for reporting Health and Safety issues through Union, with the main OHS instructions and of safety conditions, thus ensuring compliance the EHSC the Safety Officer, the Occupational procedures posted on each construction site. with procedures and achieving better levels of Physician and the individual thematic safety in the workplace. • In the Energy Sector, a consultation takes committees in Ministerial visits and in place between the Health and Safety • In the Subsidiary UNISON Group, meetings with the Management. executives, the Safety Technicians and the institutionalised procedures for employee 2) In the Energy Sector, all employees have the Safety Coordinators and the employees, participation in all Occupational Health and within the framework of the OHS Management opportunity to express their opinion on Health Safety (OHS) issues are implemented, with System. At the level of projects and facilities, and Safety issues, to report risks and the aim of continuously improving the safety daily and/or weekly meetings are held, with the suggestions for improvement, informing the culture and systematic compliance with participation of own workforce , where H&S teams of projects and other activities, legislation and international standards. This dialogue and exchange of views on OHS issues their supervisors or the central Health and approach is supported by the Group’s ongoing are promoted. Especially in the Group’s Energy Safety team. At the same time, all available cooperation with External Protection & Plants, the consultation process on OHS corporate communication channels apply, as Prevention Services, who provide the services issues is implemented at scheduled intervals described above, for reporting issues related of a Safety Officer and an Occupational and at least twice a year with the active to Health and Safety. Physician in each project that is implemented. participation of own workforce, within the This cooperation includes continuous framework of the OHS Management System, information on: changes in legislation, new with the aim of promoting the implementation circulars of the Ministry of Labor, directions of 14 Hellenic Institute for Occupational Health and Safety.
Social Information continued Own Workforce continued 415 discussed and best practices and preventive c) Reporting of risks and hazardous situations D. Continuous communication for S1-3 Processes to remediate measures are implemented, such as additional carried out through the risk reporting process risk management on OHS issues negative impacts and channels for targeted training, actions, and awareness- and the risk identification process, as well as own workforce to raise concerns S1-2_27 S1-2_AR_21 S1-2_AR_23 S1-2_AR_24 raising campaigns (e.g. the Health and Safety through the reporting system of the Group’s Calendar 2025 initiative). Code of Conduct. S1-3_32-a S1-3_AR_27 S1-3_32-a 1) In the Metals Sector, employees of all 3) In the Infrastructure & Concessions Sector, d) Investigation of work-related accidents, hierarchical levels are the protagonists of a METLEN Group recognises the importance of all employees have the opportunity to express where procedures are followed for recording continuous, systematic and methodical monitoring working conditions and developing their opinion on OHS issues in the daily them in the accident book, for reporting and process, which makes them participants in measures that support fair treatment and equal meetings with their Site Engineer, the Safety analysing incidents, for characterising and the formulation of safety rules through the opportunities. To this end, the Group is Officer or the Safety Coordinator of the investigating incidents, while also, at a implementation of targeted initiatives/tools committed to strengthening its framework of construction site or during the trainings. Also, higher-level, incidents are selected that are such as those of “Confident Professional policies, procedures and actions that enable the members of the Occupational Health and analysed using a Tree of Causes. Movement”, “Confident Professional it to address these matters. Through the use Safety Team convey OHS issues of the Conduct”, “Hierarchy Safety Visits”, “Risk of channels for submitting employee concerns, construction sites during the meetings and Identification” and “Personal Safety Actions”. the ongoing development and improvement of vice versa inform the construction sites under In bauxite mining activities, communication e) Determination of appropriate corrective the workplace is supported, with the aim of their responsibility about the issues discussed between supervision (foremen, engineers) maintaining a fair and equitable system for its actions based on the above investigation in the meetings but also about planned future and workers is daily and is a key element in procedure, in order to define the required own workforce. actions, such as specialised trainings related identifying risks and dealing with them. improvements in the OHS management The Group has undertaken the following actions to their subject of work. Finally, the Group’s Special instructions are recorded in the system, while monitoring the effectiveness to remedy the negative impacts related to Policy provides for the right to withdraw from construction site order book and discussed in of the measures taken, when this is its activities. a specific job, which potentially poses safety meetings twice a month. deemed necessary. a serious risk. a) Implementation of preventive actions as 2) In the Energy Sector, regular meetings are S1-3_32-b S1-3_AR_28 a prerequisite for achieving continuous 4) In the Subsidiary UNISON Group, employees held at site level with employees, during which progress and improvement, in relation to the are actively involved in Occupational Health all Occupational Health and Safety (OHS) wider insights gained by the Group from each and Safety (OHS) issues, while at the same matters of concern to employees are incident and near miss, along with continuous time the systematic monitoring of employee discussed, as well as any observations, education and training of METLEN’s own health is carried out in collaboration with the complaints, or suggestions for improving workforce as a factor of decisive importance Safety Officer and the Occupational Physician. existing conditions or practices. All issues are for the maintenance and further development In addition, on an annual basis, inspections are reviewed and relevant actions, where deemed of the accident prevention culture. carried out by external systems certification necessary are undertaken. In addition, there is bodies both externally in the projects and ongoing cooperation between Safety Officers b) Identification of risks using safety tools, internally at the headquarters. Each and Occupational Physicians and the which aim to prevent dangerous actions and inspection results in a record of all important respective OHS teams on matters related to situations that could lead to accidents or related issues that arise, with the aim of employee safety, protection, and health. At all occupational diseases, which are described in designing a targeted action plan. In the levels of the Energy Segment’s organisational a series of internal procedures in each sector context of risk management, there is a structure, opportunities are provided for for own workforce and business partners. continuous recording and evaluation of risks in direct communication with all employees, Indicatively, the following are mentioned: projects. In each new project, the elaboration either through scheduled meetings (daily, Hierarchy Safety Visits, Risk Identification of an Occupational Risk Assessment Study is weekly) or through the OHS indicators and HESP Inspections of the own workforce carried out and, where required, a Health & reporting process. Through communication (Health and Environmental Safety Plans), Safety Plan, which is updated in the projects a Written Occupational Risk Assessment for the collection of data from all facilities and by both the UNISON Quality & HSE Manager prepared in accordance with the activities of the Sector, and continuous and the Safety Officer. feedback to the central OHS team, the ability corresponding procedure and available for to centrally and comprehensively monitor all each job, the Energy Centre Risk Management and the RES Plants Work Instructions. Health and Safety matters across individual activities is ensured. Emerging issues are
Social Information continued Own Workforce continued 416 The Group encourages the use of the available corporate (internal) reporting channels which are The mechanisms and procedures in place include: 15 Protection of reporting persons: Personal data protection and Complaint Management: published on the Group’s corporate website and confidentiality: which can be used by any employee and Within this framework, the Group ensures the S1-3_32-a S1-3_32-c S1-3_AR_27 S1-3_32-b S1-3_ employee in the value chain, in order to ensure protection of individuals who use the reporting AR_28 S1-3_AR_28 the timely inspection and appropriate information mechanisms, guaranteeing that they will not of the Management on violations related to The Group takes all appropriate technical and In addition, according to the Labor Relations face retaliation for their participation in the personal data protection issues, bribery and Process, the role of HR-Business Partners – process, through the Policy. In 2025, with the organisational measures to ensure the protection corruption, human rights including violence and HRBPs in all Sectors and Subsidiaries, as well as introduction of the new “Speak Up” Policy, of personal data, confidentiality, and the harassment at work, as well as violations of the protection of individuals from any form of in the Group’s Central Functions, has the employees were given the right to use 16 code of conduct . retaliation, in accordance with Greek Laws responsibility for the effective management of ethicscontrol platform to submit reports within 17 complaints, while in collaboration with the an expanded scope, concerning any issue 4990/2022 and 4808/2021. Furthermore, through The reporting channels for METLEN include : Human Resources General Division has the covered by the Group’s Code of Conduct. its website, the Group informs that the reporting a) the Electronic Reporting Platform (Speak Up): process should not be misused for reckless ultimate responsibility for resolving issues of Employee Awareness: https://METLEN.ethics.help/web/en accusations or personal grievances. To prevent conflicts of interest and complying with the S1-3_33 S1-3_AR_31 provisions of the Labor Regulation and the Code malicious or unfounded reports, sanctions may be b) sending an email to: METLEN@ethics.email, of Conduct, including the management of imposed on employees who do not have a which connects anonymously to the above Employees’ knowledge of these channels is reasonable belief in the truth of their allegation. In disciplinary sanctions, where required. At the online reporting platform, without revealing ensured through a series of methods, such as the such cases, defamation law is also applicable in same time, in the Metals Sector, as the main the e-mail address of the reporter. inclusion of relevant information on how to submit mechanism for complaints/management of the countries where the Group operates. Audit Respectively, UNISON Group’s communication reports in the Global Induction Module, which all complaints on H&S issues within the plants and and Risk Committee of the Board of Directors channels for internal stakeholders are the new employees in the Group must receive and mines, the OHSS operates through the direct regular oversight of personal data protection and following: complete, communications sent via email to confidentiality reports and their resolution. communication of employees with the disclose the reporting channels, assignment of a) Whistleblowing mechanism through the committee as well as with the Safety Officer of 18 relevant e-learnings to all human resources, etc. “Speak Up” Policy Reporting Management Process: the plant. Employee trust in the channels is evaluated with b) Special hotline and the speakup@unison.gr employee feedback, indicatively through relevant S1-3_32-b S1-3_32-c S1-3_AR_28 S1-3_32-d questions in the Employee Engagement Survey. S1-3_32-e S1-3_AR_32 c) Head of Receipt and Monitoring of Reports Following the second implementation of the At the same time, the reporting process, in the Survey, at the end of 2025, the comparison of context of the Human Resources Policies, participation rates between implementation cycles includes a variety of communication channels, will provide data on their confidence in this named or anonymous, such as submitting a mechanism. report online at the Electronic Reporting Platform (Speak Up), which is publicly available through the Group’s corporate website and sending an email, to: METLEN at ethics.email The process begins with the recording of the complaint, followed by an investigation of the seriousness of the matter, which includes a meeting of the investigator with the complainant in case this is considered needed and informing them of the progress of the report. A detailed investigation is then carried out and a conclusion is issued. If necessary, disciplinary measures are imposed. 15 https://www.metlen.com/who-we-are/governance/compliance/ 16 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Table of Policies within ESRS – 2 17 https://www.metlen.com/who-we-are/governance/compliance/ 18 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Table of Policies within ESRS – 2
Social Information continued Own Workforce continued 417 f) Provision of an additional private health S1-4 A. Horizontal Actions B. Vertical integrated actions per care programme, included in the additional a) Implementation of safety systems and Business Sector and main subsidiary Actions and Resources employee benefits at a rate of 100% for the implementation of measurements In the Metals Sector: Key actions to manage material risks and promotion of their health, complementary to (harmful factors, working conditions, etc.), seize material opportunities the legally provided access to state health a) Adoption of internationally recognised to deal with the associated risks, in order to structures provided through social insurance, industry standards such as those of the S1-4_37 S1-4_38-a S1-4_AR_42 S1-4_38- b assess their impact on employees and to Aluminium Stewardship Initiative (ASI) and S1-4_38-d paid by the Group for each employee. The identify the needs for interventions in all Group ensures the confidential management guidelines of the European Aluminium workplaces (offices, construction sites and The procedures for managing significant risks of the health information of its employees Association and the International Aluminium industrial units). related to own workforce are integrated into the within the framework of the application of the Institute – of which METLEN Group is a member Group’s ERM framework, ensuring consistent b) Internal and external inspections through – regarding the promotion of Occupational regulatory provisions of the General Data monitoring, evaluation and prioritisation of issues which the quality of the procedures and the Protection Regulation. Health & Safety in the Metals Sector, along that may affect employees. The relevant impacts, continuous improvement of the system and with the study of best practices related to the g) Continued support of the mental health of risks and opportunities are examined through the Health & Safety results are ensured. other Business Units of the Group. employees and their families, within the the evaluation procedures implemented by the c) Ability of employees to step away from framework of the Employee Assistance b) Training and awareness of employees on Group’s Human Resources General Division, working conditions that they believe could Program that started in 2021 and concerns the specialised H&S issues: Implementation of with the aim of developing and implementing cause injury or illness, while protecting them creation of a Psychological Support Hotline. It specialised H&S seminars in the aluminium appropriate actions to reduce or eliminate from any retaliation, in accordance with the is a service that provides employees and their plant and rescue and accident management negative impacts and risks, as well as to enhance relevant provisions of the Code of Conduct. families with 24-hour counselling support, programs in bauxite mining, as well as by positive impacts and take advantage of relevant Also, Health and Safety Officers may through a network of experienced conducting “Safety Alert” campaigns and opportunities. recommend the temporary removal of psychologists and specialists in personal, projections of educational videos to enhance employees if there is a reason for their family and work issues, as well as free communication on safety issues. own safety. personalised face-to-face or remote sessions. Implementation of in-house interactive safety seminars designed by Group executives for all d) Identification, analysis and assessment Related Impact: employees at the aluminium production plant of the key Health and Safety risk factors with the parallel use of virtual and augmented within the framework of management Workplace Safety Incidents reality tools oriented to risk identification. systems (OHS MS) and within the business Subsequently, horizontal and vertical actions risk management (ERM) framework, in order to c) Upgrading of workplaces and equipment to and practices are presented, which are limit the possibilities and impact of risks that enhance safety: a) implementation of a Hazard implemented on an annual basis, covering the affect the Group’s strategy, its activities and and Operability Study (HAZOP) study and full range of the Group’s activities in Greece its business targets. installation of life threads in the aluminium and abroad, and aiming at both the prevention plant, b) quantitative and qualitative e) Occupational health practices that and mitigation of negative impacts on own ventilation measurements as well as contribute to the identification and workforce. Through these initiatives, installation of escape chambers in the bauxite minimisation of Health & Safety risks and significant risks that may arise are effectively mining galleries, and c) upgrade of include, among other things, the operation addressed, while the corporate Health and infrastructure such as the reconstruction of of Clinics with the continuous presence of Safety culture is strengthened. In addition, the sanitary facilities and the improvement of the nurses and the regular presence of doctors. implementation of the specific action plans of level of safety in the secondary aluminium Also, regular visits and inspections of the Energy and Metals Sectors and of the core plant by adopting new technologies as well as workplaces by Occupational Physicians, Infrastructure & Concessions Sector makes a upgrade and improvement of pedestrian and medical services provided on a daily basis substantial contribution to achieving the vehicle traffic within the unit. during working hours in the Clinics of industrial objectives and purposes of the Group’s Health units and headquarters at no cost to all the and Safety Policy, enhancing workers. The responsibility of Occupational training, organisation, infrastructure Physicians is to keep an individual medical safety, communication, and the integration record for each employee and to issue of Occupational Health and Safety certificates of suitability. (OHS) processes. MDR-A_68-a MDR-A_68-b MDR-A_68-c MDR-A_68-e
Social Information continued Own Workforce continued 418 d) Organisation and supervision of operations c) Strengthening the organisation and In the Energy Sector: In the Central Functions: through safety procedures, inspections and supervision of the works, through a) Training and awareness raising of employees a) Implementation of an Occupational Risk visits: Implementation of “Safety Walks” in the inspections and visits by the OS teams of the on specialised H&S issues: Implementation of Assessment Study (M.E.E.K.) for the primary aluminium plant and bauxite mining sectors, external bodies in accordance with training programs and briefings, such as identification of all potential risks in the activities, with the participation of production the approved inspection plan, as well as with “Violence & Harassment”, “First Aid”, trainings workplace, related to H&S issues of the departments and the hierarchy, and the presence of safety coordinators and the by the National Examination Board in Group’s own workforce, who work in its central conducting safety visits. In mining, safety reinforced supervision of subcontractors. Occupational Safety and Health (NEBOHS), facilities and offices, through which it visits (OHS) with the participation of the H&S Inductions for the stores, Safety assesses the degree of risk and formulates d) Evaluation and monitoring of the Occupational Physician to record observations Leadership and Incident Investigation for the the necessary proposed corrective measures effectiveness of OHS actions through and suggestions for safety improvement. members of the central H&S team Enrichment to be taken, to eliminate or minimise these internal and external inspections, record and renewal of Introductory Education on H&S risks. The respective M.E.E.K. is compatible e) Strengthening of communication and keeping and procedures for risk identification issues and addition of H&S topics to the with all legislative requirements of Operational participation of employees in awareness and assessment, Management reviews, and a e-learning platform for construction sites. Health & Safety, as codified by Greek Law campaigns. The Communication and monthly reporting process to the Development of a VR training tool, where 3850/2010 and any revisions or additions Participation Policy of employees is Management. through virtual reality and the creation of a of the articles of Presidential Decree 62/2025 strengthened through the placement of In the Infrastructure & Concessions Sector: and Greek Law 5239/2025 and fully covers the virtual environment, the employee can enter posters and information screens in all facilities a) Employee Training and Development: Group’s obligations under the law. and recognise real risks, while proposing to promote safety issues, as well as by Renewal of introductory training for corrective solutions. Carrying out awareness conducting regular awareness campaigns that b) Establishment of First Aid Teams and new employees. events and briefings on new legislation and are adapted according to the period and the Emergency Teams and training of members new hazards (e.g. extreme weather events, specific risks of each activity. b) Organisation, Execution and Supervision of to deal with any emergencies. African dust), including planned prevention, Works: a) Ensuring the permanent presence f) Successful pilot implementation of a c) Awareness and training of employees for exposure risk minimisation and response of a Safety Officer/Manager/Coordinator at digital ventilation monitoring program in Safe Driving “AVENUE for Traffic Safety”, with a measures. Raising awareness among the construction sites. b) Working with QHSE an underground bauxite mining site, with theoretical and practical part, to minimise employees and strengthening the culture on Operations and external Health & Safety potential for expansion to additional sites. traffic accidents. H&S issues, as part of the H&S Calendar consultants to improve the organisation and The solution used (Ventilation-on-Demand) is action, which included actions and trainings d) Induction Training to every new employee of execution of operations in a safe manner. designed to ensure air quality in underground based on a specific theme, each month, for the Group, to inform, raise awareness and mining operations, contributing both to the c) Awareness, Communication and Employee the year 2025. The actions were carried out educate on Health & Safety issues. improvement of the health and safety Participation: a) Collect information from horizontally in all activities of the sector and conditions of workers and to the reduction of construction sites to create instructions and e) Regular inspections at employees’ the action is expected to be repeated in the energy consumption of the ventilation system, Lessons Learnt. b) Regular email workplaces, to identify and remediate any risks year 2026. combining cutting-edge technologies such as communication to inform people about risks that may affect the safe operation of the b) Improvement of infrastructure and working Internet of Things, Cloud big data and Sensors. and prevention measures, with the aim of facilities. conditions, such as the upgrading of building reducing accidents. c) Organisation of g) Continuous improvement of working infrastructure and facilities, with the employee awareness actions on Occupational conditions, with regular air quality and noise implementation of works such as road marking Health and Safety issues. g) I mplementation of the Safety Days initiative checks, as well as through the upgrading of and restoration of worn sidewalks in the with the participation of all employees, carrying equipment and infrastructure. Energy Centers and an increase of fire safety out at least 3 voluntary blood donations and equipment in the new stores. Drafting of H&S imprinting a safety culture. specifications for franchise stores and shop in shop. Improvement and strengthening of infrastructure and equipment safety measures at construction sites.
Social Information continued Own Workforce continued 419 In the subsidiary UNISON Group: with them. In 2025, this course was 5. Women’s empowerment: The “MPower Related Impact: a) Carrying out employee training – on Health completed by 305 new entries to METLEN’s Initiative – Women in Industry” is a central axis & Safety issues – at each scheduled visit of “Fair treatment and equal own workforce (employees and non- of METLEN Group’s strategy for the promotion the Safety Officer. The main concern is to employees), constituting the 20% of new of gender equality (UN SDG 5) and the opportunities in the workplace” ensure the training of all the relevant employees in the Group. At the same time, empowerment of women in industrial sectors. workforce on basic H&S issues (proper use of To mitigate the impact of “Fair Treatment and the Lead Me Leadership Academy, which was In this context, wellness, mentoring, PPE, prevention of occupational diseases, Equal Opportunities in the Workplace”, METLEN completed in October 2025, began with education and professional development instructions for the protection and treatment Group implemented the following measures: Inclusive Leadership as its first thematic actions are planned for 2026, as well as the of an incident from cleaning products, section, giving participants access to online creation of a women’s networking platform, S1-4_40-a S1-4_43 S1-4_AR_44 instructions for safe work, information on the materials, discussion circles and interactive with the aim of creating an active community S1-4_AR_45 S1-4_AR_47 H&S regulatory framework). workshops, with the aim of providing People of women that promotes collaboration, Managers with fundamental knowledge learning and professional development. b) Internal information and conducting 1. Employee Pulse Survey: The Group The initiative is also linked to the Group’s about Diversity & Inclusion, and a separate face-to-face trainings on risks from the use of conducted a Pulse Survey to assess its internship programme, which enhances certificate from Harvard Business School cleaning materials, machinery, equipment and maturity in diversity, equal opportunities and the participation of young talent in critical after completion of the specific topic. services, and risks arising from the written inclusion in 2024, the results of which were business areas. In the last period (2024-2025), occupational risk assessment. analysed and communicated to the Group in 3. Cooperation with other companies: 28 interns participated (17 men, 11 women), 2025. This survey covered a representative Emphasis is placed on cooperation and the c) Immediate and effective support of the while for 2027 a target has been set to sample of employees from all Sectors, exchange of good practices with executives staff in all Health & Safety issues, with increase the number of female trainees by Subsidiaries and central Functions in the of other companies in the market. In this emphasis on the timely provision of the 20% per year. For 2026, plans include countries where the Group operates (total context, in March 2025, the participation of required Personal Protective Equipment per monitoring the gender ratio in internship participants: 517), and its results guide the Group executives in working groups focusing position and work criticality, as well as the cycles, attracting more women to technical planning of future actions. The research on specific aspects of diversity, such as the proper scheduling of visits by Occupational roles and standardising the mentoring included questions related to a range of “Target Gender Equality Accelerator” Physicians and Safety Officers. framework across all business units. The dimensions of diversity, such as gender and program implemented by UN Global Compact MPower initiative was launched in 2023, with disability. This research also contributes to Network Greece, was completed, together the organisation of an interactive workshop mapping the existence of any vulnerable with executives from 18 other companies. and the participation of 92 women from the groups within the Group’s own workforce, as Metals and Energy Sectors. The proposals S1-4_AR_35 it recognises the necessity to respond to that emerged from this action led to targeted specific needs that may arise for groups of 4. Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) Toolkit interventions and improvements in the employees. Therefore, mapping has been set for Human Resource Business Partners facilities of Aluminium of Greece, enhancing as a first step, so that it, if deemed (HRBPs): In 2025, the specialised “HRBP DE&I the working environment and the experience necessary, the Group can implement specific Toolkit” was published and shared with all of female employees. actions or procedures to support them at a HRBPs of the Sectors, Subsidiaries and later stage. S1-2_AR_25-a Central Services and Human Resources Directors with practical guidance and advice S1-1_24-c 6. Equal pay for work of equal value: In 2025, on different dimensions of diversity such as the annual assessment of pay scales by 2. Training & awareness: The Group has gender and intercultural differences and hierarchical level was carried out to identify created an e-learning course on “Diversity & different HR processes (from recruitment to areas that need corrective actions in the Inclusion: A Workplace for All”, which became performance management and the short and long term in the direction of available as part of the Global Induction implementation of inclusive meetings), as balancing pay and eliminating the gap Program at the end of 2024 and continues to reference material for their daily interactions between men and women. The aim is to be a course assigned to all new Group and dissemination to their teams. create a relevant Gender Action Plan by employees in 2025. It aims to ensure that the end of 2026. everyone has basic knowledge and respect for the Group’s Principles upon entering 7. METLEN Job model: In 2024, with completion METLEN’s own workforce. The aim of the in 2025, the METLEN Group’s job model training course is also to raise employee “METLEN Job Mobel (MJM)” was developed awareness on unconscious biases, but also and implemented, horizontally across all 19 to receive practical tools and tips for dealing Sectors, subsidiaries and Central Services. 19 This perimeter does not include the subsidiary UNISON Group.
Social Information continued Own Workforce continued 420 The new model establishes a clear framework cultivating a culture of continuous 11. The use of inclusive language has emerged Related Impact: for determining the size and nature of jobs performance management rather than as key, particularly during the recruitment and across the Group, to which the majority of HR fragmented evaluations, in 2025, a systemic selection process. As a result, as of 2024, the “Management and Monitoring policies are gradually being linked. One of the approach of mid-year review was implemented, Group has adopted a new job posting of Working Conditions” key objectives of the MJM is to ensure fairness while in 2026, further modules will be added to standard, which emphasises inclusion and and equality, as the new model offers a more Success Factors that promote continuous, equal opportunities. This new standard now S1-4_38-a S1-4_43 S1-4_AR_42 S1-4_38-b transparent and objective framework that meaningful feedback and systematic applies to all job postings across all Group The systematic management and monitoring evaluates and rewards employees based on discussions about progress. At the same time, operations worldwide, with the aim of of working conditions is a priority for the their input, skills and responsibilities. Thus, this the subsidiary UNISON Group also conducts an attracting a more diverse pool of candidates. Group. Specifically: will also contribute to gender pay equity given annual performance evaluation for both METLEN Group is committed to operating as the consistency and clarity in each role, and administrative and technical staff. an equal opportunity employer and affirms its a) Remote working opportunities: METLEN the clear and unambiguous assignment of commitment to inclusion. Inclusion is also Group promotes work-life balance through 9. Employment and inclusion of people with each hierarchical level to a specific salary reflected in the Candidate Experience Policy, consistency in planning, keeping breaks and disabilities: In 2025, METLEN Group scale, both in terms of remuneration and which sets expectations for a welcoming and avoiding excessive hours. As early as 2023, a proceeded with a partial registration of people additional benefits. open working environment. The Policy states Remote Work Policy has been in place, which with disabilities through the electronic that all candidates receive fair and respectful allows employees, where possible, to 8. Performance management: In 2025, METLEN database of employees, while a holistic treatment and fosters a sense of belonging declare “Remote Work” through METLEN Group started implementing the performance approach to this is being explored for 2026 in from their first interaction with the Group. Success Factors, with the possibility of management process of its employees full alignment with local legislation in all approval by the Line Manager. This practice through Success Factors, in order for everyone countries of operation in terms of the 12. Commitment to respecting human rights applies mainly to office-positions and through full compliance with the SA8000 to have a clear picture of both the evaluation sensitivity of the information. At the same provides added flexibility in employees daily criteria and the different stages of the Standard within the subsidiary UNISON Group, time, actions are being implemented to work. UNISON Group also applies flexible evaluation. This approach contributes enhance digital accessibility, such as adding which responsibly manages its workforce and work arrangements, including teleworking decisively to enhancing equality in terms of subtitles to educational materials and providing applies socially responsible practices. In this context, UNISON Group maintains and when the nature of the role allows it, and this growth opportunities that the Group provides information on accessibility through the Global supports employees in managing their work its employees, based on objective and clear implements a Corporate Social Responsibility Induction Kit, which all new recruits receive. In and personal responsibilities. criteria, while also contributing to the holistic Policy and has also established an SA8000 addition, through the Candidate Experience monitoring of performance in a standardised, Policy, equal access and overall accessibility Policy that defines its core principles and b) Centralised management of shifts and commitments regarding working conditions, consistent and fair manner. This was also are promoted for all candidates, ensuring equal schedules: The use of an electronic system human rights, and social responsibility. To reflected in the implementation of a employment opportunities regardless of any for the scheduling of shifts in the production demographic analysis of the results of the ensure adherence to all of the above, a Social form of disability. units of the Metals Sector ensures the fair previous 2024 performance management Performance Team has been appointed with and balanced distribution of schedules, the 10. Public availability of the Speak Up channel, cycle, which confirmed the absence of gender defined roles and responsibilities. The Team observance of breaks and the avoidance of through the corporate website and via email, participates in the identification and or age-based performance differentials. In consecutive shifts without adequate rest. which, following expansion actions in 2025, addition, in 2025, trainings were implemented assessment of risks related to the SA8000 Moving forward, the integration of the can be used for complaints related to violence for all executives with team management standard, monitors and develops corrective process into METLEN Success Factors is and harassment, by any employee associated responsibilities (People Managers, total:676), and preventive actions, and conducts planned in order to enhance automation and with the Group with any type of current, with the aim of both familiarising themselves reporting and meetings to ensure monitoring, reducing the negative impact of former, prospect employment relationship, as with and learning how to use the new tool, as comprehensive management awareness. work circularity and enhancing shift well as by any other person working under the well as developing skills to provide The effectiveness of the above actions is predictability for workers. supervision and guidance of contractors, constructive feedback. At the same time, evaluated through a series of feedback tools for subcontractors and suppliers of METLEN c) Monitoring and evaluation of working supporting material was created for the Group. A similar Speak Up channel is also existing and prospective employees such as the conditions: METLEN Group has integrated smooth implementation of the performance Employee Engagement Survey, the Diversity available to the subsidiary UNISON Group’s mechanisms for monitoring and evaluating management process and the use of the tool, Pulse Survey and the Candidate Experience employees. working conditions, through internal ensuring that all participants have access to Satisfaction Survey (indicatively, the latter surveys and dialogue with employees. The the necessary information and instructions. In includes a specific question about how inclusive findings are used to improve policies and 2025, the number of employees eligible for goal the recruitment and selection process is). adapt practices to the real needs of people. setting also increased, helping to strengthen the equal opportunities framework and broaden the opportunities for advancement within the Group. Also, with the ultimate goal of
Social Information continued Own Workforce continued 421 b) Wage adequacy audit: The well-being of b) Global Induction at METLEN: In 2025, the Related Impact: Related Impact: employees is a constant priority for the integrated onboarding program for all new “Secure employment” “Continuous investment Group, and in this context, wage audits are entries to METLEN Group continued to carried out on an annual basis, with the aim operate successfully. The program aims to in Human Capital” S1-4_38-c S1-4_AR_42 S1-4_40-b S1-4_43 of ensuring their financial adequacy. This smoothly integrate and familiarise new METLEN Group is committed to the continuous practice is part of the commitment to fair employees with the organisation in order to With the aim of further strengthening the investment in its Human Resources and in this and decent wages, which meet the needs of maximise the Onboarding experience. The stable employment environment that has been direction has developed the following initiatives: employees and market conditions. At the program is accessible to all employees of the recognised, a continuous progression same time, the gradual transition towards Group (except craftsmen). In November 2025, approach based on supporting employees, S1-4_38-c S1-4_38-d S1-4_AR_42 S1-4_40-b the methodology of living wages was the implementation of additional “Induction responding to evolving needs and safeguarding S1-4_43 considered in 2025, with plans to implement Webinars” was launched as a pilot for all new career continuity is adopted. METLEN Group it in 2026, strengthening METLEN Group’s entries to the Group, offering enhanced a) Leadership Academy: In 2024-2025, the first implements targeted actions that ensure approach to a working environment that interaction and networking opportunities cycle of the Leadership Academy (LeadMe) respect for fundamental labour rights, such as substantially supports quality of life and beyond the induction module. The training took place, a training program aimed at freedom of association and respect for working social cohesion. material included in the program has been developing the leadership skills of the hours and breaks. In this context: evaluated with an average rating of 4.92/5 by Group’s people in positions of responsibility. c) Horizon Internal Mobility Programme: a) Freedom of association & trade union all participants, indicating positive results of The program, addressed to approximately In 2025, the Horizon Programme was representation: The Group actively this action. 610 METLEN leaders, was officially completed established, an initiative that enhances supports the operation of Workers’ Unions, in October 2025 by 83% of the target employment stability and skills retention c) Mentoring Programme: In October 2025, the especially in the Metals Sector, treating audience, which consisted of “first-time team Group’s mentoring platform was launched in the within the Group. Through the program, trade union representation as an essential leaders” to “directors”. While the primary goal employees have the opportunity to move framework of the 8th cycle of the “Engineers in element of its work environment. The of the program was to establish a common internally to new roles, utilising existing Action” program, connecting mentors with cooperation with representatives is not leadership culture for all leaders, as a next experiences and developing, in the long mentees. The aim of the program is the personal limited to formal compliance but is step, from 2026 a more personalised development of both mentors and mentees and term, new professional skills. This action integrated into daily operation, with approach is planned that will be specialised contributes to the retention of talent, the two-way exchange of knowledge and practices that enhance work cohesion. At based on the professional needs of each reduces the need for external recruitment perspectives between different hierarchical the Alumunium of Greece plant, the participant. The actual results of this action and promotes a culture of development, levels and older with younger colleagues. The management ensures that operational were evaluated through a participant possibility of extending the program to further mobility and utilisation of human capital needs are met during absence due to union satisfaction questionnaire, with the program groups of employees is being examined. within the Group. representation, so that production activity receiving an overall satisfaction score of is not affected. At the same time, it supports In the context of Secure Employment, the d) Strategic partnerships: Following the 8.8/10 and the relevance of the program the Union’s standby function, allowing the subsidiary UNISON Group offers a stable and successful completion of the pilot phase of contents to the needs of the participants members of the Board of Directors to supportive working environment, with the strategic partnership with LinkedIn being evaluated as 8.7/10. At the same time, regularly devote time to trade union action adequate remuneration, consistency in the Learning in 2024 (500 participants), in 2025 for the highest levels of the Group (Senior and dialogue, without compromising their timely payment of wages to all employees, the platform was made available to all Directors, Executive Directors and Chiefs), daily working lives. In this way, the ability of consistency of working hours and full permanent employees of METLEN Group a specialised program to enhance targeted employees to actively participate in assurance of the freedom of trade unionism, worldwide, through a voluntary, opt-in leadership skills, entitled Enterprise collective processes is strengthened, while with the existence of an active labour union participation mechanism, counting at the end Leadership Development, is expected to be maintaining operational stability. that represents the employees and promotes of 2025, 2239 active users with an average launched in 2026. open dialogue with the management. attendance of 3-4 online courses per month per user. At the same time, steps are taken to address the needs of all employees. This includes ensuring that e-learning material is available in several languages, with Greek subtitles introduced for the first time for certain courses in 2025 by the external provider, following METLEN’s input.
Social Information continued Own Workforce continued 422 In order to manage the impacts that the Group the Diversity, Equity and Inclusion Survey (DE&I Expected results of the reported actions identifies as material, both technological and Pulse Survey) and the Employee Engagement S1-4_38-d S1-4_AR_38 S1-4_AR_39 human resources were invested for yet another Survey, ensuring targeted interventions. year in 2025. In particular, in 2025 it further The implementation of the above actions primarily In the Metals Sector, the annual Hierarchy strengthened the integrated digital management aims at improving the employment experience, Workshops act as a forum for dialogue between system Success Factors with a wide network of primarily through a duty of care for the Group’s employees and management, to identify and new modules (e.g. Learning Management System, Health and Safety conditions, and through the prioritise issues related to working conditions and Performance Management System) being added. strengthening of diversity and the continued skills development. This system contributes both to the more investment in its workforce. The results of these Actions for Learning and Skills Development efficient management of negative impacts, as initiatives are decisive for the strengthening of the are defined through a multi-level process well as to the further exploitation of positive Group’s competitiveness, the attraction and that includes: impacts, as it allows the centralized collection of retention of talent, but also for the promotion of an data, automated processes for the reliable a. Analysis of Employee Engagement Survey inclusive environment. Each Sector and Subsidiary analysis and monitoring of information and the Results of the Group monitors the effectiveness of the key execution of work obligations on a single platform actions through various procedures. These b. Learning Needs Analysis through collaboration (such as the monitoring of training programs and include the systematic monitoring of HR data and between HRBPs (Human Resources Business performance evaluation). At the same time, the trends through the HR/ESG Dashboard, the Partners) and departments that have Human Resources General Division has been analysis of the qualitative results related to the emerged as having strategic training needs further staffed with the recruitment of 33 new Group’s actions as occurring from the Employee employees and non-employees in 2025 to c. Individual Development Plans based on Engagement Survey and other satisfaction Indicatively, the Group maintains a firm stance strengthen the support services it provides to all specific KPIs surveys, the regular monitoring of the reports the Group’s Sectors and business activities, recorded through the Speak Up Channel, the d. Performance Management Cycle contributing with its increased manpower to a analysis of the results of the satisfaction e. Succession Planning with the participation of more effective response to the identified impacts. questionnaires of training programs (e.g. LeadMe, the top 45 (Executive & Senior Directors) for Global Induction), and external audits by global Selection procedure for actions to manage the development of targeted actions. organisations such as the Aluminium Stewardship identified material impacts f. Evaluation of results and feedback of Initiative (ASI) on Human Rights issues. S1-4_39 S1-4_AR_34 participants of specific training programs. Occupational Health & Safety management initiatives systematically strengthen a prevention- In 2026, the pilot implementation of the METLEN Group applies a structured process for oriented culture across the Group, ensuring a safe Potentiality Model is planned, to capture selecting and prioritising action plans that case-by-case basis and depending on the working environment through structured professional potential and develop career address significant negative and positive impacts monitoring mechanisms, continuous improvement pathways within the Group. identified each year. These actions draw heavily processes and targeted training actions, thereby on the results of the Employee Engagement reinforcing trust, operational reliability and Survey, which point to the needs and priorities of workforce stability. The importance of this METLEN own workforce. Satisfaction and approach becomes even more critical in the feedback questionnaires are also used across context of workforce expansion through new hires different activities, and working groups oversee and corporate integrations, as the effective the progress and implementation of these integration of new employees into the existing actions. The participation of the Workers’ Unions safety culture is required. At the same time, during the consultation phase enhances ongoing investment in systems, equipment and cooperation and the effectiveness of the specialised expertise supports high performance measures. Indicatively, the process of designing standards and highlights the Group’s people as a the METLEN Job Model (MJM) was a key action to S1-4_41 S1-4_AR_37 central priority. promote gender equality and equal pay for work of equal value, through collaborative meetings and approval by the Steering Committee, ensuring alignment and consensus among all stakeholders. Strategies for diversity and inclusion are determined based on the results of
Social Information continued Own Workforce continued 423 Initiatives related to fair treatment and equal opportunities are expected to create a more inclusive environment, where employees feel that Impact on workers of the transition to the they belong to a large corporate family, green economy regardless of personal characteristics. This S1-4 AR_43 results in the improvement of the work experience, the reinforcement of the sense of The Group systematically implements measures commitment, while the Group is expected to to ensure that the assets financed under the become even more competitive in attracting and Green Bond Framework issued in 2024 provide retaining talent thus contributing to the high standards of work, health and safety. In reduction of the turnover rate. These actions addition, all assets to be financed under this support the implementation of the Group’s framework are covered by METLEN Group’s Diversity, Equity & Inclusion Policy at all stages Human Rights Policy and Occupational Health and of the employee lifecycle, with the long-term Safety Policy, including: goal of enhancing innovation through the a) Eco-efficient and/or circular economy cooperation of diverse groups with different products, technologies and production ideas and experiences. processes / Renewable energy storage Initiatives related to the management and b) Renewable Energy Production / Renewable monitoring of working conditions have Energy Storage contributed to reducing stress, increasing productivity and enhancing the psychological c) Renewable energy production (hydro, wind) well-being of employees. These results make the d) Renewable energy production (solar energy) Group a more attractive employer, while e) Renewable energy production / Eco-efficient strengthening the engagement of existing and/or circular economy products, employees, which also contributes to the technologies and production processes reduction of the turnover rate. At the same time, the implementation of measures for secure employment, such as freedom of association, has shaped a positive working environment, enhancing labour peace, productivity, and employment stability. The Group continues to invest in its human resources, offering training and development opportunities. Employees feel that they are progressing professionally within the Group, that they are developing new skills that allow them to meet the demands of their job role and the market at large, and recognise that their potential is constantly enhanced. Investing in the Group’s people helps to strengthen employee engagement, while it also strengthens both its competitiveness and its adaptability and readiness to respond to market developments as central elements of its growth course and business success, especially in recent years.
Social Information continued Own Workforce continued 424 20 Metrics and Targets MDR-T_80-b MDR-T_80-c MDR-T_AR_24 MDR-T_AR_25 MDR-T_AR_26 The process of setting central targets for the Related Impact: Group’s Health & Safety indicators began in June “Workplace Safety Incidents” 2022, where the proposed targets were put to 21 consultation by the HSE Division, to all HSE METLEN Group’s key Occupational Health & A. Health and Safety targets 22 managers of the Sectors and Subsidiaries . Safety targets are an integral part of its strategy The consultation cycle was completed in to ensure a safe, healthy and productive September 2022, with the approval of the central Fatalities of Serious accidents workplace. The Group recognises the importance targets by the Chief Executive Directors of the of own workforce of its own workforce and is committed to Group’s Sectors and Subsidiaries. At the end of continuously improving working conditions, 2024 and the beginning of 2025, a new reducing risks, and promoting the overall consultation process led to updated central well-being of its employees. The following central Health and Safety targets expressed per 1,000,000 Corporate Health & Safety targets of METLEN working hours, replacing the previous basis of Group are annual and focus on strengthening the 200,000 working hours in full alignment with ESRS protection of its own workforce through monthly requirements. Absolute targets of zero fatalities, reports from the HSE Departments of the Group’s serious accidents, and occupational diseases are Central Functions and Business Sectors. defined in absolute values with a target of zero. LTIR – Lost Time Incident Rate: Relevant targets, such as LTIR and TRIR, are Accidents with a loss of working time of >3 days. defined in number of incidents per 1,000,000 hours worked, with specific ceilings to achieve optimal security for the indirectly employed workforce. Occupational diseases 1,000,000 TRIR – Total Recordable Incident Rate: of own workforce hours MDR-T_80-b This includes fatalities, serious accidents and all accidents that resulted in days away from Also, the targets are directly linked to the Group’s work, limited work or transfer to another job, Health & Safety Policy, which is the basis for the medical care other than first aid or loss of formulation and implementation of all relevant consciousness or significant injury or ill health initiatives and actions, as well as the operating ≤1.40 diagnosed by a doctor or other authorised framework, setting its principles and priorities, healthcare professional. This includes cases of regarding the care for the Health and Safety of the fatalities and accidents that occurred during Group’s employees. Specifically, METLEN Group’s the employee’s travel from their place of private H&S Policy emphasises accident prevention and activity (e.g. residence) to their place of work continuous improvement of safety in the and only when such travel has been organised workplace. The quantitative targets for preventing by METLEN or by the contractor where the fatalities and serious accidents, as well as the person is employed. The targets include all indicators for reducing the frequency of accidents 1,000,000 METLEN Sectors and Subsidiaries. on an annual basis, are the implementation of this hours commitment. Furthermore, METLEN’s H&S Policy MDR-T_80-c MDR-M_80-d MDR-T_80-f emphasizes the importance of complying with MDR-M_77-a MDR-T_AR_24 MDR-T_ health and safety regulations and standards. AR_25 MDR-T_AR_26 The Group’s targets are directly linked to this commitment, as they include fully assessing risks, ≤2.24 21 Please note that the targets do not refer to a specific base line year. However, as the targets are annual, the measurement of progress starts from the current calendar year as a reference point, with a view to continuously monitoring and achieving these targets at the end of the year. ESRS2:MDR-T_80_d ESRS2:MDR-T_80_e 22 The Unison Group has not yet aligned with the Policies, Actions, and Targets of METLEN Group. Therefore, references to the Policies, Actions, and Targets of the Unison Group are presented separately, where applicable. The alignment of the Unison Group with METLEN.Group is in progress and is expected to be incorporated in the future. Consequently, any reference to 20 UNISON Group’s own workforce, which operates in facility management and is a subsidiary of METLEN, is excluded. ‘Group’ in this subsection does not include the Unison Group, unless stated otherwise.
Social Information continued Own Workforce continued 425 implementing preventive measures, and is certified. Regarding the scope of the targets, sustainability. Promoting a safe workplace helps supporting employee well-being by ensuring that they apply to all METLEN’s units, including all increase productivity, reduce absences due to METLEN is fully compliant with applicable countries of operation, covering plant facilities, illness or accident, and enhance the Group’s legislative requirements. construction sites, offices, stores and all related long-term sustainability. functions related to the production, distribution, MDR-T_80-a ESRS2:MDR-T_80-f and provision of the Group’s services. They also In addition, the targets are directly related to the cover all direct and indirect employees employed The Group ensures the stability of the targets prevention and mitigation of social impacts, with in the Group’s activities. long-term by adopting consistent definitions and a focus on workers’ human rights. Since the issue methodologies that allow for comparability and MDR-T_80-f of H&S is a core labour right and is included in the 23 monitoring of progress. METLEN’s H&S Group’s Human Rights Policy, these targets are 24 Regarding the scope of the targets, they apply to targets are formulated based on internationally identified based on the impact on human rights, all business units of METLEN, including all recognised industry standards and are modified if well-being and positive outcomes for affected countries of operation, covering plant facilities, adjustments are required due to new regulatory stakeholders, such as employees. The absolute construction sites, offices, stores and all related requirements or significant changes in targets, as mentioned above, reinforce functions related to the production, distribution, operational activities, in which case changes are employees’ right to a safe and healthy working and provision of the Group’s services. fully documented to ensure transparency and the environment, which is a key element of the continuity of information. As of 2025, the central International Declaration of Human Rights and MDR- Targets have been redefined on the basis of International Labor Organization (ILO) 1.000.000 working hours, compared to 200.000 The Group’s annual H&S targets have been Conventions. Similarly, the relevant targets in force until 2024, in order to be fully aligned designed within both the broader context enhance employee well-being, as they reduce with the requirements of the CSRD and to of sustainable development and the local the incidence of injuries and ensure better more accurately reflect the scale of the conditions in which its activities are implemented. working conditions. Group’s activities. In particular, the targets for zero fatalities, serious MDR-T_80_AR_24 accidents and occupational diseases are in line S1-5_AR_45-b S1-5_AR_49 with the UN Sustainable Development Goals, In order to define its core Health & Safety targets, in particular Goal 8 (Decent Work and Economic METLEN relied on the following factors: a) the Growth), which promotes the creation of safe and identification and assessment of workplace decent working conditions for all employees in risks, by studying data from accident analyses, the Group. Zero tolerance toward fatalities, work safety audits and disease reports, identifying – related accidents and occupational diseases the areas with the highest levels of risk, b) the signals METLEN’s commitment to promoting a integration and analysis of historical data on the working environment, where OHS is a priority. OHS performance of each Sector and Subsidiary Also, the relevant LTIR and TRIR indicators, which of the Group, allowing the adaptation of the aim at extremely low levels of accidents, reinforce targets to the specific needs and challenges, the Group’s approach to continuously measure c) the analysis of the respective practices and and improve safety conditions, linking its practices performance of similar enterprises with the to international standards for occupational safety Group’s Sectors, which provides valuable insights and well-being. These goals comprehensively in the implementation of effective and best embody the concept of human-centred growth, prevention practices d) the specifications of focusing on the well-being of the Group’s international standard ISO 45001, according which employees as a critical part of overall business METLEN’s Health and Safety Management System 23 An exception to the scope is the subsidiary Group of the Energy Sector, UNISON Group, which was recently acquired (in 2024) by METLEN. This subsidiary is not yet aligned with the Group’s H&S framework and therefore these targets do not currently apply to its operations. The alignment of the subsidiary Group with the overall H&S framework of METLEN is ongoing and is expected to be included in the scope of the targets in the future. 24 Excluding UNISON Group from the target setting process.
Social Information continued Own Workforce continued 426 The targets set directly support the management of material impacts and risks associated with its B. Human Resources Targets operations, with a focus on promoting equality, ensuring secure employment, and fostering the METLEN is committed to safeguarding labour relations that foster mutual trust, fruitful cooperation, continuous development of its workforce at all levels. In particular, for the material workforce-related two-way communication, and recognition, in line with the Group’s Human Rights Policy. At the same topics identified through the Double Materiality Assessment (DMA), the following targets have been time, it promotes the fundamental principles of the International Labour Organisation Declaration on set per identified impact. Fundamental Principles and Rights at Work, including: (a) respect for freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining, (b) the elimination of all forms of forced or The subsidiary UNISON Group is not included in target-setting (S1-5) in the context of the 2025 compulsory labour, (c) the abolition of child labour, and (d) the elimination of discrimination in Integrated Report. employment and occupation. Related Impact: Related Impact: employment” Target 1: Enhancing gender In accordance with METLEN Group’s Job Model (MJM) Within the framework of ensuring stable and secure working conditions across METLEN Group, the equality at leadership levels of 30% of Chiefs and Executive Directors, METLEN Group by increasing the 20% of Senior Directors and Directors, Target 1: Maintain full-time employees at a minimum of 90% of the total workforce. representation of women, 30% of Administrative, Technical and Other Staff, specifically: 30% of the Total Workforce. Target 2: Maintain permanent employees (with open-ended contracts) at a minimum of 90% of the total own workforce. Target implementation period: By 2030 Target implementation period: 2026 Nature of target: Quantitative Nature of targets: Quantitative Base year: 2024 Base year: 2024 Baseline values (2024): Chiefs & Executive Directors: 22.2%, Senior Directors & Directors: 18.1%, Admin, Technical, Other: 26.2%, Total Workforce: 26.0% Baseline values (2024): 99% full-time employees, 94% permanent employees 2025 results: Chiefs & Executive Directors: 25.0%, Senior Directors & Directors: 25 16.7%, Admin, Technical, Other: 26.8%, Total Workforce: 26.6% 2025 results: 96% full-time employees, 96% permanent employees Target 2: Achieve a minimum participation rate of 90% in performance reviews (managers’ assessments) among eligible employees. Target implementation period: 2026 –2028 Nature of target: Quantitative Base year: 2025 Baseline value (2025): 97% 2025 results: 97% participation rate in performance reviews (managers’ 25 The Gender Representation Targets were designed for strategic DE&I purposes and therefore focus on enhancing female 26 The managers’ assessment takes place in Q1 of each reporting year for the previous reference year i.e. assessment included in IAR representation in leadership roles, grouping the top two leadership levels separately while consolidating the rest of the workforce 2025 took place in Q1 2025 regarding the reference year 2024 into a single category. In contrast, the four employee categories used in the Integrated Report serve formal ESG reporting requirements and follow the detailed, grade aligned structure of the MJM to ensure comprehensive coverage of all employees.
Social Information continued Own Workforce continued 427 Related Impact: Performance against the above targets is monitored and evaluated through the HR Dashboard and ESG Dashboard, which are systematically fed with data from Success Factors and regularly reviewed by the “Continuous Investment in Human Capital” competent teams of the Human Resources General Division. The monitoring results are discussed on a Target 1: Total training hours - maintain total training hours at a minimum of 90,000 regular basis during internal review meetings with the HR leadership team, aiming to identify deviations and annually. develop targeted corrective actions or new initiatives to enhance performance. These actions may include revising targets, strengthening training programs, or adjusting human resources policies to ensure Target implementation period: Annual target, until 2030 continuous improvement. Nature of target: Quantitative C. Metrics Base year: 2024 METLEN’s workforce, at the end of 2025, numbers 8,537 (2024: 7,627) employees (headcount), of which 6,197 (72.6%) are employed across the Energy and Metals Sectors as well as Infrastructure and Baseline value (2024): 95,999 total training hours Concessions activities, while 2,340 (27.4%) are employed within the subsidiary UNISON Group, which Scope: operates in the facility management activities. Salaried personnel account for 7,758 (2024: 6,934) The target applies to the total own workforce of METLEN, regardless of geographical presence, and is directly linked to employees, representing 90.9% of METLEN’s total workforce of 8,537 (2024: 7,627), while the remaining the Employee Training & Development Policy (2024). It covers 779 (2024: 693), corresponding to 9.1%, relate to non-employee workers (self-employed and NACE Code the full range of training topics, including training on N78 workers). occupational health and safety. The totals for 2025 presented below derive from the Group’s internal systems and relate to 6,197 employees and non-employees. The respective figures for UNISON Group, deriving from its internal 2025 results: Total training hours reached 135,416. systems, are presented on a stand-alone basis, and concern 2,340 employees and non-employees, Target 2: Leadership Development – Safeguard that employees in all (100%) Managerial as the subsidiary’s integration into METLEN’s HR systems had not been completed by the end of 2025. grades (employees with people management responsibilities) are eligible to participate in Data relating to employees is presented in section S1-6, while data relating to non-employees is leadership development programs by end of 2026. disclosed in section S1-7, according to the relevant ESRS disclosure requirements. Where data related to the Subsidiary UNISON Group were disclosed in the previous reporting year (2024), the Target implementation period: 2026 corresponding figures are also presented in IAR 2025, along with the respective year-on-year (%N/N-1) Nature of target: Quantitative changes. However, for indicators that were not disclosed in the reporting year 2024, no data is reported in the current financial year (2025). Base year: 2025 MDR-M_71 MDR-M_73 MDR-M_75 MDR-M_77_a Baseline value (2025): (2025): 50% of Managerial grades were eligible to participate in LeadMe leadership development programme. METLEN’s own workforce: Scope: Applies to all Managerial grades according to MJM grading Headcount (at the end of 2025) system, linked to the Employee Training & Development Policy METLEN (excluding Subsidiary UNISON Group) (2024). N (2025) Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 Target: Employee Engagement Survey 27 Total employees (salaried) 5,429 4,769 13.86% Participation: Achieve 75% participation of the Group’s total own workforce in Total non-employees the 2025 Employee Engagement Survey. (Self-employed & NACE Code N78 workers) 768 686 11.95% Target implementation period: 2025 Total Own Workforce 6,197 5,455 13.62% Nature of target: Quantitative Own Workforce – Headcount Base year: 2023 28 UNISON Group (standalone metrics) N (2025) Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 Baseline value (2023): 80% participation Scope: Applies to the total own workforce of METLEN included as a KPI Total employees (salaried) 2,329 2,165 7.57% for all people managers; aligned with the Group’s commitment Total non-employees to workforce involvement and feedback. (Self-employed & NACE Code N78 workers) 11 7 57.14% 2025 results: 87% participation. Total Own Workforce 2,340 2,172 7.73% 27 The category “employees” also includes 65 interns, 3 of which are not salaried by the Group, as they are provided through university-funded programmes in Greece. 28 Active as at 31 of December 2025.
Social Information continued Own Workforce continued 428 S1-6 Own Workforce: In addition, for the current reporting year, the Characteristics of the Employees – Breakdown by Type of Employment Contract, Gender, Country below tables also specify the headcount for METLEN (excluding Subsidiary UNISON Group) Undertaking’s employees METLEN’s (excluding Subsidiary UNISON Group) N (2025) Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 METLEN’s own workforce increased further in personnel in the United Kingdom, reflecting the 2025 by 13.62% (2024: +7.40%), continuing the enhancement of the Group’s presence in the Total Number of Employees strong upward trend observed in 2023 (+26.0%), country following its listing on the London Stock (Full-Time & Part-Time Employees) 5,429 4,769 13.84% reflecting the Group’s overall growth trajectory Exchange and ensuring compliance with local and the expansion of its operational activities. Total Number of Full-Time Employees disclosure obligations, in addition to the reporting requirements under the As presented in the tables below, the increase in Male 3,809 3,530 7.90% ESRS framework. A total of 77.79% (2024: 79.11%) of direct employment of METLEN (excluding employees are employed in Greece, 5.71% are Female 1,417 1,189 16.09% subsidiary UNISON Group) in 2025 was reflected employed in the United Kingdom (2024: 4.67%) across all employee sub-categories by type of Not reported 1 0 100.00% while the remaining 16.50% (2024: 16.22%) in employment contract. Notably, the rate of the other countries of the Group’s international increase for women was higher in specific Other 0 0 – activity. categories, particularly among Full-Time Total 5,227 4,719 Employees, Non-Guaranteed Hours Employees As this is the second year of reporting these data and Permanent Employees, indicating a on a comparable basis, the figures incorporate 3,725 7.97% strengthening of female representation this classification consistently, noting that such 223 34.08% alongside the Group’s overall workforce workers are considered as not having guaranteed expansion. Only in the Part-Time Employees hours due to the non-dependent nature of their Total Number of Part-Time Employees category was an increase observed in male contractual relationship and their exclusion from representation, while it is also noteworthy that the scope of Greek legislation on working time 2,116.66% Temporary Employees decreased compared to limits. Within UNISON Group, no workers fall under Female 56.81% the previous reporting year, confirming the the Non-Guaranteed Hours category. Group’s approach toward fostering a stable The overall share of women in the labour force of – 29 employment environment . METLEN stood at 27.37% (2024: 25.85%), – Similarly, within the subsidiary UNISON Group, a reflecting a slight increase compared with the higher growth rate was observed for women in previous year. Total 202 50 304.00% the categories of Full-Time Employees, Part-Time Employees and Temporary Employees, whereas 264.58% among Permanent Employees the rate of increase – was higher for men, a trend attributable to the operational characteristics of the facility Total Number of Non-Guaranteed Hours Employees management sector, where staffing needs are often shaped by contract-based service delivery, 121,53% shift structures and role-specific requirements. Female 123 192.86% These conditions tend to drive more frequent recruitment in flexible or time-defined positions— – roles in which female participation has been – increasing – while permanent positions are more closely linked to technical, supervisory or Total 411 172 field-based functions that traditionally show higher male representation. 138.95% – Total Number of Employees (Permanent & Temporary Employees) 5,429 4,769 29 The category “employees” also includes 65 interns, 3 of which are not salaried by METLEN, as they are provided through Relevant targets have been set and disclosed in the Section S1-5. university-funded programmes in Greece.
Social Information continued Own Workforce continued 429 N (2025) Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 Own Workforce: Employees – Breakdown by Type of Employment Contract Total Number of Permanent Employees Subsidiary UNISON Group (standalone metrics) Male 3,776 3,314 13.94% N (2025) Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 Female 1,416 1,153 22.81% Total Number of Employees (Full-Time & Part-Time Employees) 2,329 2,165 7.57% Not reported 1 0 – Total Number of Full-Time Employees Other 0 0 – Male 713 667 6.45% Total 5,193 4,467 16.25% Female 677 595 12.11% Greece 4,026 3,536 13.86% Not reported 0 0 – United Kingdom 295 218 35.32% Other 0 0 – Total Number of Temporary Employees Total 1,390 1,262 10.14% Male 166 226 -26.54% Total Number of Part-Time Employees Female 70 82 -14.63% Male 138 140 -1.42% Not reported 0 0 – Female 801 763 4.98% Other 0 0 – Not reported 0 0 – Total 236 308 Other 0 0 – 197 237 -16.88% Total 939 903 3.99% 15 200.00% Total Number of Employees S1-6_50-b S1-6_AR_55 S1-6_51 S1-6_52-a S1-6_52-b (Permanent & Temporary Employees) 2,329 2,165 7.57% Total Number of Permanent Employees Male 366 338 8.28% Female 365 376 -2.92% Not reported 0 0 – Other 0 0 – Total 731 714 2.38% Total Number of Temporary Employees Male 485 469 3.41% Female 1,113 982 13.34% Not reported 0 0 – Other 0 0 – Total 1,598 1,451 10.13% S1-6_50-b S1-6_AR_55 S1-6_51 S1-6_52-a S1-6_52-b
Social Information continued Own Workforce continued 430 For the Group’s employees (excluding subsidiary UNISON Group), the workforce mobility 35 The average tenure of METLEN’s employees indicators reflect a strong dynamic expansion, (excluding subsidiary UNISON Group) stood at with hiring significantly outpacing terminations. 31 6.5 years, remaining at a consistently high level Specifically, while the turnover rate stood at 32 and broadly comparable to 7.29 years in 2024. 13%, the hiring rate reached 24,3%, corresponding to a ratio of approximately three In 2025, an additional 1,021 new jobs were hires for every one termination. This pattern created, creating a total of 2,080 new jobs demonstrates continued organisational in 2023-2025, covering needs in all Business expansion and sustained investment in Sectors of the Group (excluding reinforcing human capital capacity. subsidiary UNISON Group), with a growth rate double that of the previous year (2024: 474). Αs presented in the relevant table, the rate of both new hires and terminations between 2025 New jobs created refer to newly established and the previous reporting year remained stable, positions with distinct roles and responsibilities that did not exist in the previous reporting year while the overall mobility ratio for both men and and arose as a direct result of the expansion women also remained consistent between the and diversification of the Group’s overall two years, without significant fluctuations. A business activities. similar pattern is observed across age groups, where no notable changes are identified between At the same time, METLEN (excluding subsidiary the two reporting periods, with the exception of UNISON Group) created 65 (2024:67) quality an increase in hiring within the under-30 age internships and vocational training group. In 2025, total new hires for METLEN positions, of which 52 (2024:48) were through (excluding subsidiary UNISON Group) reached the Group’s “Engineers in Action” flagship 1,320 with almost 30% (2024:30%) being women, Program, with the aim of developing skills in while more than 32% concern young workers young professionals and recent university under 30 years old. graduates and converting many of these Regarding the mobility indicators of METLEN’s positions into permanent and full-time positions. employees (excluding subsidiary UNISON Group), The average cost of new hires made in 2025 for total voluntary employee terminations in 2025 the Group (excluding subsidiary UNISON Group) amounted to 393 which correspond to a has slightly increased compared to the previous 33 voluntary redundancy ratio of 7.2%, remaining year, reaching approximately €37 thousand, almost stable compared to the previous year against €36 thousand in 2024 (2024: 7.1%), while total non-voluntary employee (gross salary). terminations amounted to 106, signaling a decline 34 of the non-voluntary redundancy ratio to 1.9% compared to the previous reporting year (2024: 2.2%), demonstrating the Group’s focus on creating a stable working environment. 30 The employee turnover rate is calculated as the percentage of total workforce terminations recorded during the reporting period—including voluntary terminations, involuntary terminations, expiries of fixed-term contracts, retirements and deaths in service—divided by the active own workforce headcount over the same period. 31 The hiring rate is calculated as the percentage of total new hires recorded during the reporting period, including all employees and non-employees who commenced employment under any contract type, divided by the active own workforce headcount over the same period. 32 The voluntary redundancy ratio is calculated as the percentage of employees who left the organisation during the reporting period on a voluntary basis, including resignations and mutually agreed separations, divided by the active own workforce headcount over the same period. 33 The non-voluntary redundancy ratio is calculated as the percentage of employees whose employment ended during the reporting period due to employer-initiated decisions, including dismissals, redundancies or organisational restructuring, divided by the average number of employees over the same period. 34 The average tenure is calculated as the mean length of service of employees within the organisation during the reporting period, determined by the total cumulative duration of employment of all employees divided by the active own workforce headcount over the same period.
Social Information continued Own Workforce continued 431 Own Workforce: Employees – New Hires & Terminations METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) New Hires New Hires Terminations Terminations #Employees Ν (2025) % Ν-1 (2024) % %Ν/Ν-1 Ν (2025) % Ν-1 (2024) % %Ν/Ν-1 Total 1,029 28.27% 707 663 6.64% 1,320 Gender Distribution Male 926 70.15% 723 70.26% 28.07% 532 75.25% 496 74.81% 7.25% Female 393 29.78% 306 29.74% 28.43% 175 24.75% 167 25.18% 4.79% Not reported 1 0.07% 0 – – 0 – 0 – – Other 0 – 0 – – 0 – 0 – – Age Distribution <30 y.o. 432 32.72% 300 29.15% 44% 185 26.16% 181 27.30% 2.21% 30-50 y.o. 698 52.87% 601 58.40% 16.14% 371 52.47% 356 53.70% 4.21% >50 y.o. 190 14.39% 128 12.44% 48.43% 151 21.35% 126 19.00% 19.84% Country Greece 849 15.63% 757 73.57% 16.51% 474 873% 475 41.64% -0.21% United Kingdom 105 1.93% – – – 47 0.86% – – – S1-6_50-c S1-6_51 Own Workforce: Employees – New Hires & Terminations subsidiary UNISON Group (standalone metrics) New Hires New Hires Terminations Terminations Ν-1 #Employees Ν (2025) % Ν-1 (2024) % %Ν/Ν-1 Ν (2025) % (2024) % %Ν/Ν-1 Total 1,237 1,169 5.82% 970 965 0.52% Gender Distribution Male 416 33.63% 368 31.48% 13.04% 344 35.46% 365 37.82% -5.75%
432 Social Information continued Own Workforce continued Female 821 66.37% 801 68.52% 2.50% 626 64.54% 600 62.18% 4.33% Not reported 0 % 0 % % 0 % 0 % % Other 0 % 0 % % 0 % 0 % % Age Distribution <30 y.o. 198 16.00% 147 12.52% 34.70% 143 14.74% 149 15.44% -4.03% 30-50 y.o. 543 43.90% 532 45.50% 2.06% 423 43.61% 453 46.94% -6.62% >50 y.o. 496 40.10% 490 41.91% 1.22% 404 41.65% 363 37.62% 11.30% 36 For the subsidiary UNISON Group, the workforce mobility indicators reflect a strong dynamic expansion, with hiring significantly outpacing terminations. Specifically, while the turnover rate stood at 41.6% 37 (2024: 44.57%), the hiring rate reached 53.1% (2024: 53.99%), corresponding to approximately 1.3 hires for each termination. This pattern demonstrates continued organisational expansion and sustained investment in strengthening human capital capacity. 38 39 Regarding the mobility indicators of employees of subsidiary UNISON Group, the voluntary redundancy ratio for 2025 was 17.47%, while the non-voluntary redundancy ratio for 2025 to 4.80%, demonstrating the Group’s focus on creating a stable working environment. 35 The employee turnover rate is calculated as the number of employee terminations recorded during the reporting period – including 37 The voluntary redundancy ratio is calculated as the number of employees who left the organisation during the reporting period on voluntary terminations, involuntary terminations, expiries of fixed-term contracts, retirements and deaths in service – divided by a voluntary basis, including resignations and mutually agreed separations, divided by the active employee headcount at the end of the active employee headcount at the end of the reporting period. the reporting period. 36 The hiring rate is calculated as the number of total new hires recorded during the reporting period, including all salaried employees 38 The non-voluntary redundancy ratio is calculated as the number of employees whose employment ended during the reporting who commenced employment under any contract type, divided by the active employee headcount at the end of the reporting period due to employer-initiated decisions, including dismissals, redundancies or organisational restructuring, divided by the period. active employee headcount at the end of the reporting period.
Social Information continued Own Workforce continued 433 S1-7 Own Workforce: Characteristics of non-employees Non-employees - Breakdown by Type of Employment Relationship & Gender METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) in the undertaking’s own workforce Ν (2025) Ν-1 (2024) %N/N-1 The main categories of non-employees include self-employed independent professionals who Total number of non-employees are in charge of providing specialised services either directly at the Group’s premises or at the 758 workplace of its customers, covering fixed- and 10 7 42.86% long-term staffing needs, as well as persons supplied by enterprises primarily engaged in Total 768 686 employment activities (NACE Code 78). As part of METLEN’s total own workforce for 2025, the share of non-employees stood at 12.4%, remaining Female 160 140 14.29% broadly stable compared with the previous year (2024: 12.6%). The corresponding proportion of – non-employees within UNISON’s total workforce – is extremely low, at 0.005%, and has remained essentially stable year by year (2024: 0.003%). In S1:S1-7_55_a S1:S1-7_55_b S1:S1-7_AR_55 comparison, in 2025, the growth rate of non- salaried workers stood at +11.95% (2024: Own Workforce: +13.6%), being lower than the growth rate of the total relevant labour force (+13.86%), indicating Non-employees - Breakdown by Type of Employment Relationship & Gender the stronger reinforcement of salaried jobs (as subsidiary UNISON Group (standalone metrics) shown in S1-6). Also, the extremely low Ν (2025) Ν-1 (2024) %N/N-1 employment of non-employees provided by enterprises that primarily carry out employment Total number of non-employees activities reflects the Group’s strategic direction Self-Employed People 11 7 57.14% for stable and fully organised management of its human resources, reducing dependence on Persons supplied by enterprises primarily engaged in employment activities (NACE code N78) 0 0 – external partners and enhancing the retention of internal skills and knowledge. Total 11 7 57.14% Male 11 7 57.14% S1-7_56 S1-7_AR_62 S1-7_AR_65 Female 0 0 – Not reported 0 0 – Other 0 0 – S1-7_55-a S1-7_55-b S1-7_AR_55
Social Information continued Own Workforce continued 434 S1-8 Τhe total number of employees outside the EEA is Own Workforce: 781 employees, with a large dispersion in the Collective bargaining coverage Employees – Collective bargaining and Social dialogue countries where the Group operates. METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) and social dialogue S1-8_60-c METLEN (excluding subsidiary UNISON Coverage under a collective agreement Social dialogue Group) continuously monitors the relevant labour Regarding social dialogue, workplace Employees – EEA (for Employees – Non-EEA Workplace representation legislation in all areas of its activity (national, representation exists in the Metals Sector countries with more than 50 (estimated figures for (EEA only) and (for countries European, ILO) and is in full accordance with according to the legal framework. Specifically in employees accounting for countries with more than 50 with more than 50 collective and other relevant international Greece, 1,580 employees (2024: 1,613) work in more than 10% of the total employees accounting for employees accounting for agreements. The Group’s employees may, establishments with worker’s representatives number of employees more than 10% of the total more than 10% of the without any restriction, participate in trade (e.g. Volos Labour Center, Panhellenic Federation number of employees) respective total workforce) unions and professional associations. On a global of Metal Workers), amounting to 37.4% of level, 82.7% (2024: 83.5%) of employees are employees in Greece, while 1,441 (2024: 1,403) of covered by (one or more) collective bargaining 0-19% them are covered by workers’ representatives, agreements (4489 employees). Specifically, in amounting to 34%. Greece where the majority of METLEN’s 20-39% Greece employees are active, 100% of them are covered S1-8_60-a S1-8_63-a S1-7_ΑR_66 S1-8_ΑR_69 40-59% by collective bargaining agreements as in 2024. This percentage at country level includes only 60-79% S1-8_60-b Greece, a country within the EEA, where METLEN 80-100% Greece Group has a significant number of jobs. Also, S1-8_60-a S1-8_60-b S1-8_60-c S1-8_ΑR_70 S1-8_ΑR_69 For employees who are not covered by national 34,0% of the employees in Greece are covered by collective agreements, the Group is bound by the workers’ representatives. Own Workforce: implementation of the sectoral/industry Employees – Collective bargaining and Social dialogue S1-7_ΑR_66 S1-8_ΑR_69 subsidiary UNISON Group (standalone metrics) collective labour agreements. Coverage under a collective agreement Social dialogue Respectively, a percentage of 100% of UNISON Group’s salaried employees are covered by 8_61 The working conditions and terms of employment of self-employed workers are determined or collective bargaining agreements in 2025 as in Employees – EEA (for Employees – Non-EEA Workplace representation affected by the collective agreements in force 2024. countries with more than 50 (estimated figures for (EEA only) and (for countries from time to time. employees accounting for countries with more than 50 with more than 50 more than 10% of the total employees accounting for employees accounting for Regarding workplace representation, 2,233 number of employees) more than 10% of the total more than 10% of the (2024: 2073) employees corresponding to 95.87% number of employees) respective total workforce) (2024: 95.70%) work in establishments with workers’ representatives, while 127 (2024: 148) 0-19% Greece employees (5.69%) are directly represented by workers’ representatives. 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Greece S1-8_60-a S1-8_60-b S1-8_60-c S1-8_ΑR_70 S1-8_ΑR_69
Social Information continued Own Workforce continued 435 S1-9 Diversity metrics Own Workforce: Employees – Diversity Metrics The majority of the Group’s employees METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) (excluding the subsidiary UNISON Group) fall Ν (2025) Ν-1 (2024) within the 30–50 age group, representing Not Not approximately 64.9% of total employees in 2025 Employees – Age Distribution Total 2025 Total 2024 %Ν/Ν-1 Female Male Reported Other Female Male Reported Other compared with 65.8% in 2024, indicating a clear increase in representation. Employees under 30 <30 years old 811 679 14.22% 297 513 1 0 230 449 0 0 accounted for about 14.9% (2024: 14.1%), showing 30-50 years old 3,525 3,139 12.29% 976 2549 0 0 835 2,304 0 0 a slight rise, while those over 50 represented roughly 20.1% (2024: 19.9%), reflecting a moderate >50 years old 1,093 951 14.93% 213 880 0 0 166 785 0 0 proportional decrease relative to the other age Total 5,429 4,769 13.84% 1,486 3,942 1 0 1,231 3,538 0 0 groups. S1-9_66-b Own Workforce: Employees – Diversity Metrics subsidiary UNISON Group (standalone metrics) Ν (2025) Ν-1 (2024) Not Not Employees – Age Distribution Total 2025 Total 2024 %Ν/Ν-1 Female Male Reported Other Female Male Reported Other <30 years old 165 152 8.55% 53 112 0 0 39 113 0 0 30-50 years old 976 934 4.49% 588 388 0 0 558 376 0 0 >50 years old 1,188 1,079 10.10% 837 351 0 0 761 318 0 0 Total 2,329 2,165 7.75% 1,478 851 0 0 1.358 807 0 0 The categorisation of workforce levels within Specifically, the classification of job positions in It is noted that UNISON Group does not currently METLEN (excluding subsidiary UNISON the Group, which formed the basis for the above apply an equivalent hierarchical job model Group) is firmly established under the “METLEN staff categorization, is based on the evaluation therefore, comparable breakdown data by Job Model (MJM)”, which has been fully applied of the positions, not the employees, organisational level are not presented for this subsidiary. since 2024. The model provides a standardised in accordance with market practices. and coherent framework for role classification, It is based on three key criteria: S1-9_65 S1-8_ΑR_71 ensuring clarity, internal consistency and • Expertise (e.g., technical knowledge, comparability in the evaluation of job positions managerial knowledge in resource across the Group. It constitutes the structured management, communication and basis for employee sectoration into four main influence skills). categories: (1) Corporate Management / • Problem-Solving (e.g., environment and Leadership Council, (2) Middle Management & freedom of thought, complexity of problems Experts, (3) Team Leaders / Supervisors & from repetitive to highly complex). Professionals, and (4) Admin & Technical Staff. In addition, the tables presented below include • Responsibility (e.g., freedom of action and a fifth category, namely the Executive decision-making, size and impact of results). Leadership Team.
Social Information continued Own Workforce continued 436 Own Workforce: Employees – Diversity metrics METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) Ν (2025) Ν-1 (2024) Ν (2025) Ν-1 (2024) Total Percentage Total Percentage %N/N-1 Total Percentage Total Percentage %N/N-1 Executive Leadership Team Age Distribution Total 11 12 -8.33% <30 years old 12 2.21% 8 1.95% 37.50% Gender Distribution 30-50 years old 409 75.46% 315 75.60% 30.16% >50 years old 121 22.32% 87 21.21% 39.08% Male 7 63.63% 8 66.66% -12.5% Female 4 36.36% 4 33.33% 0.00% Team Leaders/Supervisors & Professionals Not reported 0 – 0 – – Total 2383 1983 Other 0 – 0 – – Gender Distribution Age Distribution Male 1.621 68.02% 1.375 69.33% 17.89% <30 years old 0 – 0 – – Female 761 31.93% 608 30.66% 25.16% 30-50 years old 2 18.18% 3 25% -33.33% Not reported 1 0.04% – – >50 years old 9 81.81% 9 75% 0.00% Other 0 – 0 – – Corporate Management / Leadership Council Age Distribution Total 105 97 <30 years old 453 19% 369 18.60% 22.76% Gender Distribution 30-50 years old 1.531 64.24% 1.287 64.90% 18.96% Male 86 81.90% 78 80.41% 10.27% >50 years old 399 16.74% 327 16.49% 22.02% Female 19 18.09% 19 19.58% 0.00% Admin & Technical Staff Not reported 0 – 0 – – Total 2270 1941 Other 0 – 0 – – Gender Distribution Age Distribution Male 1,767 77.84% 1,499 77.22% 17.88% <30 years old 0 – 0 – – Female 503 22.15% 442 22.77% 13.80% 30-50 years old 57 54.28% 53 54.63% 7.55% Not reported 0 – 0 – – >50 years old 48 45.71% 44 45.36% 9.09% Other 0 – 0 – – Middle Management & Experts Age Distribution Total 542 410 <30 years old 262 11.54% 261 13.44% 0.38% Gender Distribution 30-50 years old 1,505 66.29% 1,304 67.18% 15.41% Male 397 73.24% 301 73.41% 31.90% >50 years old 503 22.15% 372 19.16% 35.21 Female 145 26.75% 109 26.58% 33.03% Not reported 0 – 0 – – Other 0 – 0 – –
Social Information continued Own Workforce continued 437 S1-10 types of life events mentioned above (sickness, Own Workforce: unemployment starting from when the own Adequate wages Employees – Persons with disabilities worker is working for the undertaking, Gender Distribution % Ν (2025) % Ν-1 (2024) % Ν/Ν-1 All METLEN employees in all countries where employment injury and acquired disability, METLEN operates are paid an adequate wage, in parental leave and retirement), while additional Male 0.30% 0.25% 20.00% accordance with the applicable benchmarks. that has not yet been fully integrated into With regard to UNISON Group, all employees are Female 0.47% 0.08% 487.50% METLEN, separate benefit plans apply. employed in Greece, where a statutory national Not reported 0 0 – minimum wage is established as a legally guaranteed minimum income within this Other 0 0 – regulatory framework, remuneration levels are S1-12 Total aligned with the applicable requirements and are People with disabilities therefore considered adequate. In 2025, the overall percentage of employees with S1-12_79 S1-12_80 S1-12_AR_76 disabilities within METLEN, including the S1-9_69 S1-8_ΑR_73 S1-8_ΑR_74 subsidiary UNISON Group, stood at 0.22% (2024: 0.13%) of the total workforce, while for S1-11 UNISON Group specifically the corresponding Social protection percentage was 0% (2024: 0%). Given the very METLEN provides its employees with coverage for low absolute figures and in order to protect (a) sickness (b) unemployment starting from S1-13 sensitive personal data, the Group does not when the own worker is working for the disclose the exact headcount and presents only Training and skills undertaking (c) employment injury and acquired gender distribution, in line with confidentiality development metrics disability (d) parental leave and (e) retirement, in and data protection principles. It is noted that the In 2025, 5,113 (2024:4,766) employees and accordance with the legal framework of each characterization of an employee as an “employee non-employees of METLEN (excluding the country through public and/or private programs. with disabilities”, as well as its gravity, is based on Subsidiary UNISON Group) participated in the In countries where public programs do not cover a relevant disability certificate or other internal and external training programs reaching all types of life events, METLEN has mapped the confirmatory administrative document, which is 82.5% (2024: 87.4%) of the total workforce, with relevant gaps and Group offers extra private presented by the employee and maintained in full their training hours amounting to 92,151 coverage through local programs in each compliance with medical confidentiality in the (2024: 82,725). country, which vary in their coverage based on context of respecting employees’ personal data. the total number of employees in the country. At Also, in 2025 dedicated training for Health & The more complete depiction of this Internal Procedures & Management Systems the same time, it provides the option for health Safety issues reached 43,265 (2024: 32,061.25) measurement in 2025 is due, among other things, insurance for dependents of employees at training hours with the total number of training to the upgrading of the data collection process, preferential rates. hours implemented reaching 135,416, increasing which reflects the expanded role of the Human by 19.7% the total hours compared to the Resources General Division. This development In 2025, the implementation of a global previous year (2024: 113,103). reflects the Group’s growing international harmonization plan for all employees of the Group presence and supports a more cohesive and continues on the basis of an examination of The Group’s training programs focused mainly strategically aligned approach to workforce improvements per country, based on the on the following key modules: management, with a strong emphasis on safety, benchmarks of each market, and with the aim of inclusion and the equal participation of its MDR-A_69-b further enhancing the balanced offer of benefits Training on Technological Systems & Tools employees. The percentage of employees with in all countries. Also, in 2025, in addition to public disabilities is calculated as the ratio of employees benefits, the implementation of the pension with disabilities to the total number of salaried program “Invest in You” for all employees in employees of the Group. Greece through a specific investment plan continues. For UNISON Group, which operates exclusively in Greece, public programs cover all Environmental Training
Social Information continued Own Workforce continued 438 In 2025, average training hours varied by performance evaluation process implemented by Own Workforce: workforce category, reflecting the specific needs the Group. In the first stage, employees Employees & Non-Employees – Training and skills development and requirements of each group. The largest conducted self-assessments in early 2025, METLEN Group excluding subsidiary UNISON Group investment in training was recorded at the Middle followed by a second stage in which People Total training hours: 92,151 Ν (2025) N(2024) N/N-1% Management and Experts management level with Managers performed their managerial evaluation. 26.54 training hours (2024: 23.98), underlining the The data presented in the relevant table Average number of training hours /Gender importance of continuous specialisation and exclusively reflect completed assessments Distribution skills development in strategic and technical following the conclusion of this second stage, Male 19.45 21.17 -8.12% specialisation. The Corporate Management/ as the process is considered finalised only upon Leadership Council received an average of 23.34 managerial review. Any differences between Female 14.99 13.35 12.28% training hours (2024: 26.86), focusing on stage-one and stage-two participation primarily leadership and managerial skills. Team Leaders/ relate to cases where employees left the Group Not reported 1.13 - - Supervisors and Professionals were trained an before completion of the second stage. The data Other - - - average of 12.03 training hours (2024: 14.52), while disclosed in the previous reporting year (2024) Admin and Technical Staff received 23.09 training reflected only completion of the first stage Average number of training hours /Age Distribution hours (2024: 21.89), highlighting the ongoing need (self-assessment), as that year marked the initial for technical and administrative support. <30 years old 22.54 18.27 23.37% implementation of the new evaluation framework Cybersecurity and information security training and the managerial assessment stage had not 30-50 years old 18.47 17.43 5.97% remained a key priority, with total training hours yet been finalised at the time of publication. increasing from 3,320.08 training hours in 2024 to Going forward, disclosures will exclusively >50 years old 12.39 13.99 11.44% 4,724.93 training hours in 2025, representing an present results relating to the completed increase of approximately 42.3%. This significant second-stage managers’ assessment finalised Own Workforce: rise reflects the Group’s continued investment in within the reporting year and concerning the Employees & Non-Employees – Training and skills development strengthening digital awareness and resilience performance outcomes of the preceding year. across its workforce. All the above-mentioned subsidiary UNISON Group (standalone metrics) Participation rates by employee category as training programs for the Group’s own workforce Total training hours 3,757.5 2025 presented in the tables below demonstrate broad include participation from both salaried coverage of performance appraisals across all Average number of training hours /Gender Distribution employees and self-employed personnel. organisational levels, confirming the Group’s For UNISON Group, 2024 training data is not commitment to the continuous improvement and Male 8.66 presented as comparable, as a more structured development of its human capital. The data below Female 5.18 and centralised approach was introduced in 2025. for METLEN are presented for a single reporting year (2025) and relate to the 2024 performance Not reported – S1-13_83-a S1-13_85 MDR-A_68-a MDR-A_68-b assessment cycle, reflecting only those appraisals MDR-A_68-c MDR-A_68-e S1-12_ΑR_76 Other – that were fully completed and validated by People Managers across all hierarchical levels during 2025. In 2025, as decided by the Group’s Average number of training hours /Age Distribution For UNISON Group, 2024 data on performance management, 4,259 METLEN employees <30 years old 10.22 evaluations is not presented as comparable, as a participated in the performance evaluation more structured and centralised approach was process (one evaluation per employee), with 30-50 years old 8.77 introduced in 2025 presenting data related to reporting year 2024. This cycle indicated high 2024 performance cycle. Unison Group operates >50 years old 4.20 participation rates among both women and men, under a business model characterized by high representing 97% of total eligible employees. workforce turnover. As a result, the performance S1-13_83-b S1-13_85 S1-13_ΑR_78 S1-13_ΑR_79 Specifically, 1,065 women participated, review metric does not reflect the actual number representing 99.3% of the eligible female of individuals who participated in performance workforce, and 3,194 men participated, reviews. Instead, it represents an estimate based representing 95.8% of the eligible male workforce. on all employees active as of 31 December 2025. The disclosed figures correspond to the completion of the two key stages of the
Social Information continued Own Workforce continued 439 the proper use of Personal Protective Equipment) Own Workforce: S1-14 demarcation of areas in works at height, lifting Employees & Non-Employees – Process of performance Health and safety metrics loads, erection of scaffolding; and g) For METLEN (excluding subsidiary UNISON and career development reviews arrangement and arrangement of the workplace Group) 2025 was another decisive year for METLEN Group (excluding subsidiary UNISON Group) (e.g. signage, cleaning, etc.). Occupational Health and Safety, with achieving Ν (2025) The indicators presented in the table below refer its annual targets for its direct employees. The to all employees and non-employees, as they are Total Percentage zero number of fatalities was maintained for yet covered by METLEN’s and UNISON Group’s another year, while no injuries were recorded due respectively integrated Health and Safety Total 4,259 to work accidents, with significant consequences Management System. In addition, the recording, on the lives of employees. There were also no Performance evaluation of employees by gender investigation and analysis of near misses by the workers exposed to activities that pose a risk Group is important for improving safety Male 3.194 74,99% of developing work-related diseases thus conditions, as it provides valuable information on highlighting the effectiveness of the Group’s Female 1.065 25,01% potential risks and potential weaknesses in preventive measures and risk management. safety practices. In this context, the role of Not reported 0 – Despite the increase recorded in the absolute employees is very important as the existing number of total recorded accidents and Other 0 – corporate safety culture that has been accidents with work interruption of >3 days, developed, encourages the reporting of relevant Performance evaluation of direct employees by staff category where most of them concerned fractures/sprains risks, and in combination with the commitment to mainly without further serious consequences for achieving Health and Safety objectives, the Executive Leadership Team 13 0.30% employees, the frequency rate of these effective implementation of relevant policies, accidents per 1.000.000 hours worked was once Corporate Management / Leadership Council 129 3.03% systems, procedures and guidelines, as well as again below the set annual target. This fact is of the value of consultation and the “open door” Middle Management & Experts 571 13.41% particular importance, given the full integration of approach to reporting and recognition of near new mining activities in the Metals Sector, as well Team Leaders / Supervisors & Professionals 1,899 44.59% misses, help the Group identify potential as the further expansion of construction projects problems before they develop into serious in Greece and abroad by the Infrastructure and Admin & Technical Staff 1,647 38.67% accidents. In 2025 the number of near misses Concessions Sector and the Energy Sector decreased which is attributed to individual respectively. However, although such incidents 13_84 improvements in safety measures, strong training are not considered particularly serious, they have initiatives to prevent risks and further enhance For UNISON Group, the data are presented on a comparative basis, as the same performance a disproportionate impact on the number of lost the overall safety culture, which gradually evaluation process was consistently applied in both 2024 and 2025. working days since they require long recovery contribute to reducing the occurrence of periods due to the requirement of physical Own Workforce: hazardous incidents. All incidents were analysed rehabilitation, which explains the difference and relevant prevention actions were Employees & Non-Employees – Process of performance between the low frequency index and the implemented where necessary. At the same time, and career development review decrease in lost days from 2024 as shown in the the utilization of the findings of scheduled or following table. subsidiary UNISON Group (standalone metrics) extraordinary safety inspections carried out by Process / Gender Distribution Ν (2025) Percentage All incidents were analysed using the method specially trained personnel of the Group, as well of “Root Cause Tree Analysis” to ensure the as by customers, partners, public bodies and Total 2,165 recording of the causes and the dissemination independent control and assurance of the results of the investigation, to increase Performance evaluation of employees by gender organisations, contribute to the further employee awareness, while the basic corrective improvement of the level of Health and Safety, Male 807 37.28% to the formulation and renewal of relevant measures depending on the type of incident, the sector or the subsidiary that has occurred, procedures and ultimately to the implementation Female 1,358 62.72% include: a) informing the staff of the of necessary actions and actions. Not reported 0 - establishment about the incident b) training the For METLEN (excluding subsidiary UNISON personnel on the risks and necessary protection Group), 1037(2024:577) internal OHS inspections Other 0 - measures related to the incident; c) adapting were carried out, showing a very large increase and/or revising the relevant instructions d) compared to the previous year, mainly due to the S1-13_84 informing supervisors about more increased expanded business activity of the Energy Sector, surveillance of workplaces e) training staff in
Social Information continued Own Workforce continued 440 as a result of the undertaking of new projects, as well as the overall strengthening of prevention an annual basis by all third-party bodies; in several cases, the frequency of follow-up audits is measures. Respectively, 296 (2024:310) external audits were carried out, by independent certification determined by prior audit outcomes. Given METLEN’s consistently strong performance in these providers, customers and regulatory authorities, as a result of the development of new partnerships assessments, extended audit cycles may apply in certain instances, and therefore the lower number and new projects, enhancing the overall OHS culture. The year-on-year decrease in the number of of external audits does not necessarily indicate a reduction in the number of third-party bodies audits is also attributable to the fact that such external reviews are not systematically conducted on conducting assessments within the Group. Own Workforce: Employees & Non Employees – Health and Safety S1-14_88 S1-14_AR_80 AR_89 AR_91 AR_94 METLEN (excluding Subsidiary UNISON Group) Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Total hours worked by own workforce Total incidents with > 3 days lost time (LTI) 16 12 33.33% (employees & non-employees) 11,970,902 10,328,547 15.90% Male 14 11 27.27% Percentage of employees covered by HSMS Female 2 1 100% (ISO 45001-2018) S1-14_88_a 100% 98.90% 1.1% Not reported 0 0 – S1-14_88_b Total Fatalities 0 0 – Other 0 0 – Fatality Incident Frequency Rate / 1,000,000 working hours 0 0 – Lost Time Incident Rate with > 3 days lost time / 1,000,000 hours worked (LTIR) 1.34 1.16 15.51% Total accidents with severe life-impacting consequences 0 0 – Male 1.52 1.39 9.35% Frequency rate of accidents with severe life-impacting Female 0.72 0.42 71.43% consequences / 1,000,000 working hours 0 0 – Not reported 0 0 – S1-14_88_c Total Recordable Incidents (TRIs) 23 17 35.29% Other 0 0 – Male 19 15 26.66% Total work-related near misses 139 111 25.22% Female 4 2 100% Total work-related health incidents S1-14_88_d 0 0 – Not reported 0 0 – Work-related illness incident frequency rate / Other 0 0 – 1,000,000 hours worked 0 0 – Total Recordable Incident Rate / S1-14_88_e Total work days lost 425 462 -8.01% 1,000,000 hours worked (TRIR) 1.92 1.81 6.07% Male 401 457 -12.25% Male 2.07 1.39 48.92% Female 24 5 380% Female 1.44 0.42 242.86% Not reported 0 0 – Not reported 0 0 – Other 0 0 – Other 0 0 –
Social Information continued Own Workforce continued 441 Own Workforce: Employees & Non Employees – Health and Safety S1-14_88 S1-14_AR_80 AR_89 AR_91 AR_94 Subsidiary UNISON Group (standalone metrics) Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Male 8 11 -27.27% Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Female 12 13 -7.69% Total hours worked by own workforce Not reported 0 0 – (employees & non-employees) 3,937,919 3,666,557 7.40% Other 0 0 – Percentage of employees covered by HSMS S1-14_88_a (ISO 45001-2018) 100% 100% – Lost Time Incident Rate with > 3 days lost time / 1,000,000 hours worked (LTIR) 5.08 6.54 -22.32% S1-14_88_b Total Fatalities 0 0 – Male 5.16 3.0 72% Fatality Incident Frequency Rate / 1,000,000 working hours 0 0 Female 5.03 3.54 42.1% Total accidents with severe life-impacting Not reported 0 0 – consequences 0.27 1 -73% Other 0 0 – Frequency rate of accidents with severe life-impacting Total work-related near misses 5 2 150% consequences / 1,000,000 working hours 0 2.72 – Total work-related health incidents S1-14_88_d 0 0 – S1-14_88_c Total Recordable Incidents (TRIs) 24 28 -14.28% Work-related illness incident frequency rate / Male 10 13 -23.07% 1,000,000 hours worked 0 0 – Female 14 15 -6.66% S1-14_88_e Total work days lost 430 638 -32.60% Not reported 0 0 – Other 0 0 – Male 148 376 -60.63% Female 282 262 7.63% Total Recordable Incident Rate / 1,000,000 hours worked (TRIR) 6.09 7.63 -20.18% Not reported 0 0 – Other 0 0 – Male 6.44 3.54 81.92% Female 5.87 4.09 43.52% As in previous years, in 2025, special emphasis was placed on preventing accidents at work through education. In all Business Sectors and subsidiaries of METLEN (excluding subsidiary UNISON Not reported 0 0 – Group), 43,265 (2024:32,061) training hours of Health and Safety training were implemented, in which Other 0 0 – own workforce participated. Total incidents with > 3 days lost time (LTI) 20 24 -16.66%
Social Information continued Own Workforce continued 442 Own Workforce: S1-15 Employees & Non – Employees – Health & Safety Training Work-life balance metrics During the reporting period, all employees of the Group (100%) had the right to take leave for family - METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) related reasons, in accordance with social policy and collective bargaining agreements. Specifically, a Health & Safety total of 639 employees, equaling to 11.77% of all employees, made use of this leave. The share of Training employees who returned to work after parental leave ended was 100%, while 93% (2024:78%) remained in work 12 months after their parental leave ended. Program training 43,265 hours Specifically, in 2025, employees who took family-related leave include those who started their leave within the year, as well as those whose leave commenced in 2024 (or 2023 in some instances) and was Main Topics completed in 2025. The measurement covers all types of family leave— including maternity, paternity, parental/ childcare and caregiver leave as defined by the applicable legal framework—ensuring comprehensive protection of employees’ rights and alignment with current recording and ISO45001 System Management | Reporting Near Misses – Unsafe | Actions/Conditions | transparency requirements. Accident, Injury First Aid | Fire and emergency | Fire Prevention - Fire Suppression | Environmental Parameters | Risk Assessment - Working Methods | Contingency plans | S1-15_93 S1-15_94 Site evacuation plan | Personal Protection Equipment | Main site works | Safety on site | Safety signage | Hazardous materials safety signs | General Site Rules | Order on Site | Own Workforce: Manual handling of loads | Use of tools | Work at height, in confined spaces, underground | Major Risks (Electricity, Excavations, Project Machinery-vehicles) | Slips, Trips & Falls | Employees – Family-related Leaves Loading-Unloading | Written occupational risk assessment | On-site risk assessment | METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) Working with ladders | Working in extreme weather conditions (heat, cold) | Risk Family-related Leaves / Gender Identification | Safe pedestrian traffic | Musculoskeletal risks | Mental health at work Distribution Ν (2025) % Ν-1 (2024) % %N/N-1 Male 334 8.47% 250 7.06% 19.97% Own Workforce: Employees & Non-Employees – Health & Safety Training Female 305 20.52% 111 9.00% 128% (Salaried & Non-Salaried) Not reported 0 – 0 – – subsidiary Unison Group (standalone metrics) Other 0 – 0 – – Health & Safety Total 639 361 77% Training Program training 2,422 Own Workforce: hours Employees – Family-related Leaves Health, Safety & Environmental (HSE / EHS) Induction | New Employee Induction (HSE & Main Topics subsidiary UNISON Group (standalone metrics) ISO) | New Employee Induction (EHS – PMI) |Building a Safety Culture – Health & Safety Family-related Leaves / Gender Induction Training | General Occupational Health & Safety (OHS) Rules |Occupational Distribution Ν (2025) % Ν-1 (2024) % %N/N-1 Health and Safety | Health & Safety Specific Topics | Personal Protective Equipment (PPE) | Safe Movement within Work Areas |Fire Protection – Fire Safety & Evacuation Training | Male 45 5.57% 20 2.47% 125% Safe Building Evacuation Instructions | Electrical Hazards – Electric Shock | Working at Height / Safe Working at Height | LOTO – Lockout & Tagout (Isolation & Tagging) | Steam Female 99 6.69% 16 1.17% 518.75% Network Safety | Load Handling Safety | Use and Management of Chemical Substances | Not reported 0 – 0 – – Safe Work Practices & Use of Chemical Cleaning Agents | Good Practices in Disinfection & Biocidal Applications and Use of PPE | Infection Prevention Program | Hazards and Other 0 – 0 – – Prevention in Public Building Cleaning | Cleaning Applications in Office Areas & Sanitary Facilities | Foundry Worker Training | Combined Safety Training (Electric Shock – Total 144 36 300% Chemicals – Fire Safety – Load Handling) | First Aid Training | Toolbox Talk
Social Information continued Own Workforce continued 443 The 2025 analysis for METLEN concerns all Each report submitted is investigated by a competent team of HR executives and following the S1-16 employees and non-employees recorded in process completion, a report is drawn up with the outcome of the investigation. If disciplinary action is Compensation metrics Success Factors, using gross compensation data required, the case is forwarded to the Disciplinary Committee, which consists of the Heads of the (pay gap and total compensation) provided by the Global Payroll team. Benefits have Human Resources General Division and the Office of the Chief of Staff. In 2025, METLEN continued to calculate and been valued in line with company policy using In the reporting year, no fines, penalties and compensation for damages have arisen as a result of review a series of remuneration related metrics, standardised assumptions for car leasing and human rights incidents or complaints, including harassment and discrimination. including the gender pay gap and the total fuel, meal vouchers, pension contributions, remuneration ratio, to ensure transparency and medical and life insurance, and - where applicable Incidents, complaints and severe human rights impacts consistency in monitoring pay structures across in Greece - the Protergia energy discount. METLEN (excluding subsidiary UNISON Group) the Group. Based on this analysis, the average Reported compensation includes gross base and Category 2025 2024 %N/N-1 gender pay gap between women and men stood variable pay, excluding items such as overtime Total number incidents of discrimination at 18.1%. and allowances. All amounts are translated into (including harassment) 4 2 100% euros using FX rates as of 31 December 2025. In Regarding the four employee categories, the parallel, the gender pay gap was calculated for resulting ratios are 14.43% in the Corporate Total number of incidents of discrimination (including subsidiary UNISON Group for the first time in 2025, Management/Leadership Council, 9.28% in harassment) under investigation within reporting year 2 1 100% reaching 4,4%, while the total remuneration ratio Middle Management & Experts, 13.27% in Team Number of complaints via grievance mechanisms 1 5 -100% was calculated at 18:1. Comparative information Leaders/Supervisors & Professionals and 16.28% for these two ratios is not available without undue in Admin & Technical Staff. Taken together, the Total amount of significant fines, penalties, cost or effort. discrepancies observed across all four categories and compensation for damages as a result underline the importance of investigating their of the incidents and complaints disclosed 0 0 – underlying causes – a process that is already S1-17 Number of severe human rights incidents 0 0 – underway and will continue to be further Incidents, complaints and investigated in 2026 – in order to formulate Total amount of significant fines, penalties, severe human rights impacts targeted interventions and reduce deviations and compensation for damages as a result of the where necessary. In 2025, for the 8th consecutive year, the Group confirmed incidents refer to severe human rights 0 0 – implemented a self-assessment process for the protection of Human Rights across all Business Incidents, complaints and severe human rights impacts Sectors and in all countries of operation. Given METLEN’s geographical dispersion, subsidiary UNISON Group (standalone metrics) According to the findings of the process, no areas operational complexity and diverse business Category 2025 2024 %N/N-1 were identified with deficiencies that could activities, before publishing further jeopardize the protection of Human Rights in the disaggregated indicators the Group has Total number incidents of discrimination Group’s activities. The main areas investigated prioritised understanding the factors that drive (including harassment) 0 0 - through the end of 2025, according to the above discrepancies within each employee category. process, include hours, wages and leave, fair Total number of incidents of discrimination (including It is noted that, as each employee category treatment, forced labour, child labour, harassment) under investigation within reporting year 0 0 - comprises multiple grade levels, certain discrimination and freedom of association. discrepancies may reflect the distribution of Number of complaints via grievance mechanisms 1 0 - women and men across these grades; in such METLEN gives priority to creating a fair working Total amount of significant fines, penalties, cases, the resulting gap may partly reflect this environment, monitoring any deviations and and compensation for damages as a result composition rather than a pay differential taking immediate action where necessary. In this of the incidents and complaints disclosed 0 0 - between women and men at the same grade context, in 2025, through the specialised level. The ratio of the annual total compensation electronic reporting platform “METLEN Ethics Number of severe human rights incidents 0 0 - of the highest-paid individual to the median Control / Speak Up “, six reports related to human annual total compensation of all employees Total amount of significant fines, penalties, resources management issues were submitted, (excluding the highest-paid individual) was 138:1 in four of which were confirmed as incidents of and compensation for damages as a result of the 2025, reflecting a reduction in the ratio, that organisational behaviour, including discrimination confirmed incidents refer to severe human rights 0 0 - indicates an improvement in pay equity compared and harassment. Of the total number of reported S1-17_103-a S1-17_103-b S1-17_103-c S1-17_104-a S1-17_104-b to 2024 (2024: 172:1). incidents one was not confirmed as was identified as complaint and another one was under S1-16_97-b investigation at the end of 2025, in full compliance with METLEN’s Labour Regulation.
Social Information continued Own Workforce continued 444 Areas of Investigation Actions Human Rights Key Areas and Actions Areas of Investigation Actions Freedom of The Group operates in line with the applicable legal labour framework, which association safeguards the right to collective bargaining and employee unionisation, while fully Occupational During the self-assessment process, no deficiencies were observed in terms of respecting these rights across all its Business Sectors. During 2025, no areas or Health & Safety procedures or policies related to the Health and Safety of employees. The Group incidents were identified where these rights were at risk or violated, reflecting the provides safe facilities and maintains working conditions that support employee implementation of a structured social dialogue process based on the mutual health and safety, while ensuring that employees are equipped with the necessary commitment of Management and employees to address social and labour matters, protective equipment and receive the required training to perform their work considering the rights and interests of both parties. Through the formal procedure safely. In parallel, the Group promotes employee participation in workplace Health for reporting violations of the Group’s Code of Conduct, no incidents related to and Safety processes, fostering a culture of shared responsibility. Recognizing the breaches of this specific labour right were reported to the Human Resources importance of supporting employee mental health, the Group has established a General Division. 24-hour Psychological Support Helpline, which operates on a continuous basis and Impact on local The Group maintains both formal and informal engagement mechanisms with local is also available to employees’ families. Overall, the Policy, the planned actions to communities communities across its Business Sectors, particularly for activities located outside achieve the defined goals, and the initiatives adopted by the Group to ensure the designated Industrial Zones, ensuring that community concerns regarding the Health and Safety of employees are applied consistently, as presented in the potential impacts of its operations are recorded and addressed through relevant section of this report. appropriate actions where necessary. At the same time, the Group ensures that its A fundamental and non-negotiable principle for METLEN is that its business Working hours, security arrangements are aligned with applicable international standards on law activities are carried out in full harmony, compliance, and adherence to the compensation, enforcement and the use of authority. Within this context, no conditions were applicable labour laws in each region or country in which it operates. The Group and employee identified during 2025 that would indicate potential human rights risks at the ensures that all employees have an official employment status, while maintaining leave community level. The Group’s activities do not restrict access to resources or standard weekly working hours at 40, however, in cases of unforeseen and livelihoods; on the contrary, they support them, while consultation and ongoing unplanned workload, employees in certain activities may exceed this limit. In this collaboration with municipalities in the development and operation of renewable context, the Group has established processes for planning, recording and energy projects are systematically implemented, including targeted investments monitoring working hours, enabling the control of overtime and ensuring the in local infrastructure for the benefit of local communities. provision of appropriate break times, in line with applicable legislation and industry standards. In addition, the Group provides compensation in cases of sick leave, Child labour The Group does not employ individuals below the minimum legal working age and parental leave and vacation leave, in accordance with international standards. does not engage workers under the age of 15 or 18 in any form of work, depending Through the formal procedure for reporting violations of the Group’s Code of on the legislative context of each country. Accordingly, no activities have been Conduct, no incidents related to breaches of these specific labour rights were identified as presenting risks related to child labour or the employment of young reported to the Human Resources General Division. workers in hazardous conditions. In addition, through the Group’s Supplier and Fair treatment According to the Group’s Code of Professional Conduct and Operating Partner Code of Conduct, business partners are required to comply with of employees Regulations, the Group protects its employees from harassment in the workplace, applicable legal minimum age requirements in the countries in which they operate; including physical, verbal, sexual or psychological harassment, as well as any form where no such limits are defined, a minimum age of 15 is applied. Furthermore, of threat, while ensuring the confidentiality of personal data whenever such individuals aged between 15 and 18 are not permitted to perform hazardous work information is collected or workspaces are monitored. or any work that may pose risks to their health, safety or development. Forced labour & The Group operates in compliance with the applicable legal framework, including Discriminations The Group follows international practices across all regions and countries in which Modern Slavery the provisions on labour rights as set out in the Greek Constitution (Article 22, it operates, ensuring that decisions related to recruitment, compensation, paragraph 4), and incorporates these principles into its Code of Conduct and promotions, professional training, retirement and contract termination are based Supplier/ Business Partner Code of Conduct, prohibiting any form of forced on objective criteria and are not associated with any form of discrimination. or compulsory labour within its operations and across its value chain. During 2026, a limited number of incidents were recorded, which were investigated Accordingly, no activities have been identified as presenting a significant risk and managed through the Group’s established procedures and mechanisms, of forced labour conditions. During 2025, through the formal procedure for S1-17_103-a as presented in section ESRS S1-17. reporting violations of the Group’s Code of Conduct, no complaints or incidents related to forced or compulsory labour were reported to the Human Resources General Division. In this context, the Group is committed to upholding dignity, respect and freedom from exploitation as fundamental principles, taking actions to prevent, identify and address risks related to modern slavery across its operations and supply chains. The Group publishes a Modern Slavery Statement & Modern Slavery Policy in line with the UK Modern Slavery Act 2015, outlining the measures implemented to prevent such risks and reinforcing its approach to responsible business conduct across its value chain.
Social Information continued 445 1 The responsibility of companies that cooperate • monitors employment conditions and enhances Strategy with METLEN to provide work and employ value the implementation of safety and training Value Chain The Health and Safety of value chain workers is a chain workers is defined in each case through the standards, ensuring compliance with the fundamental aspect of METLEN’s activity and a bilateral agreements in place. At the same time, principles of responsible and sustainable work. primary business objective. the Responsible Supply Chain Policy and the At the same time, it recognises that some of the Workers Suppliers and Business Partners Code of material risks that arise from the impact on ESRS: S2 SBM-3 Conduct apply, and all partner companies must upstream value chain workers are linked to sign in acceptance. Based on the double specific groups and not to all of them. Material impacts, risks and materiality assessment, which focuses on Indicatively, increased risks may arise for the opportunities and their interaction individuals working at the Group’s facilities or at employees of subcontractors who are active with the strategy and business model the facilities of its customers where projects are within industrial facilities or construction sites in In the context of this section of the Sustainability carried out, material Safety impact was identified maintenance, cleaning, and construction work. Statement, which follows the guidelines and only for the employees of subcontractors. requirements of Standard ESRS:S2, concerning The assessment did not extend to the employees the value chain workers of METLEN for the of product suppliers as well as in joint ventures in • is committed to the observance and reporting year (2025), and based on the due which the Group participates. implementation of the applicable national diligence procedures that exist and are in place, and European legislative framework and other SBM-3_11-a(i) SBM-3_11-a(ii) SBM-3_11-a(iii) this group of value chain workers includes the regulatory provisions related to Occupational SBM-3_11-b SBM-3_11-c SBM-3_11-a(i) SBM-3_11- employees of direct subcontractors who meet Health and Safety in all its Sectors, a(ii) SBM-3_11-a(iii) SBM-3_11-b SBM-3_16 recurring operational needs of the Group across Subsidiaries and Central Functions. Ensuring all its activities. In particular, METLEN: the harmonisation of the operation of the The actual and potential impacts on value chain Group’s Sectors with the relevant legislation is • recognises that material safety impacts are workers are directly linked to the Group’s project achieved within the framework of stricter limits associated with the employees of implementation operating structure, which is set by the Group, through the relevant subcontractors operating within its facilities based on specialised subcontractors and management programmes and systems and construction sites. The characteristics of technical staff. These impacts are considering in it implements. these employees are mainly related to the design and adjustment of operational and high-risk specialties, such as technical and • adopts the principles of the international management approaches through the construction work, as well as cleaning and standard ISO 45001:2018 and incorporates strengthening of partner selection criteria, the them into the integrated and certified maintenance activities of critical facilities. integration of Occupational Health and Safety These tasks are often carried out in complex Management Systems for Occupational (OHS) requirements into contracts, targeted industrial or construction site locations under Health and Safety that it implements, with, training initiatives, and monitoring mechanisms. shifts, high-risk work or with exposure to as it promotes the assurance of a safe and At the same time, the related risks and mechanical hazards, which increases the healthy working environment through the opportunities that may arise affect business likelihood of accidents at work. identification of risks and the prevention of continuity, the reliability of project execution, and accidents and occupational diseases. At the the maintenance of long-term partnerships, same time, it promotes the regular training of making their management an integral part of the all employees, and the continuous • recognises that through the assessment of Group’s operating model. improvement of management systems. the material impact on upstream value chain workers, negative impacts are mainly related S2-1_18 to isolated incidents, such as accidents at work or failures during the execution of projects by partner subcontractors. SBM-3_11 1 Detailed information regarding the ESRS 2 SBM-2 Disclosure Requirement – Interests and views of stakeholders is provided in section ESRS2-SBM2 of this Sustainability Statement.
Social Information continued Value Chain Workers continued 446 Key: Time horizon Position in Value Chain In the Metals Sector, all contractors employing a Subcontractor employees actively participate large number of employees within the premises of in OHS consultation meetings organised at No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG the aluminium plant are required to have an OHS the construction site. Training and internal management system certified according to ISO inspections help to improve the OHS culture 45001, based on which the Group systematically of direct and indirect employees, as well as evaluates their relevant performance using to assess their knowledge and preparedness for emergency situations. specific criteria, ensuring the continuous Impact Description improvement of OHS practices. IMPACT In the Energy Sector, the management of OHS Work-Related Safety Incidents issues is governed by a series of actions that Quantitative and qualitative data on the Health & Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon Safety performance of value chain workers are contractors are required to implement within Value Chain previous reporting year of impact of Impact monitored and analysed through monthly reports the framework of the applied integrated OHS SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g management system in accordance with the and communicated to Management. Some EXISTING corrective actions taken to enhance safety ISO 45001 standard. Cooperation is direct and Actual Negative include retraining employees in OHS rules, intensive to ensure the adoption, implementation Impact on people or/and on the Environment implementing Toolbox Talks to continuously raise and compliance with the procedures and requirements of the OHS management system, awareness about safe work, intensifying on-site Accidents at work cause direct negative consequences for employees, such as physical injuries, health burdens, but also serious effects on one’s psychology and feeling of security at work. Such conditions can lead to a checks at work points, and enhancing supervision as well as the applicable legislation. At the same decrease in employee morale and loyalty at various stages of the production process. time, all facilities of the Energy Sector have First of work by engineers and foremen. Re- Aid stations with fully equipped pharmacies and evaluations of the performance of employees and SBM-3_48-c (ii) Connection with the business model/strategy staff trained in first aid. Furthermore, all work teams are also carried out to ensure their Alignment with the sustainable development strategy under the category “Promotion of Safe and Productive employees in the value chain participate in fitness and to remind them on the importance of Employment”² as well as with the central Occupational Health and Safety Policy, taking into account that the induction trainings where they are informed the continuous use of appropriate protection related adverse safety impacts are inherently linked to the Group’s operational model, which is based on complex on actions necessary in case of an incident. equipment. technical projects and the involvement of external crews in high-risk activities, directly contributes to the In addition, there are regular retraining sessions improvement of ESG performance across the entire value chain. At the same time, it enhances reliability and the SBM-3_AR_8 SBM-3_AR_9 to confirm knowledge and enhance readiness. capacity to undertake projects requiring elevated Health and Safety standards, thereby contributing to the At Infrastructure & Concessions Sector, Group’s reputation, strategic differentiation, and responsible operation, as well as that of its business partners. at the construction sites and workplaces, the Current and potential impacts on the business model/value chain associated subcontractors are obliged to comply Impact on the achievement of corporate goals due to injuries in the workplace, with a negative impact on with and implement the procedures, instructions employee morale and psychology, limited slowdown of individual production processes and potential and any other requirements arising from the undermining of corporate reputation and trust of investors, customers and partners in case of inadequate company’s certified Occupational Health and management of health and safety issues. Safety System, in accordance with ISO 45001, as well as from the applicable legislation. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making Before their employment commences, the Strengthening a culture of prevention and safety in the value chain, implementing and disclosing Health & Safety, subcontractors’ employees receive introductory Human Rights and Due Diligence policies, as well as adopting best prevention practices to reduce incidents. The training, where they are informed about the risks continuous implementation of preventive measures and the continuous improvement of safety standards are that have been identified in the area where they instrumental in reducing the frequency and severity of accidents, while enhancing the long-term protection of will be working, as well as their job description, the lives, health and well-being of all value chain workers. the necessary actions in the event of an incident, SBM-3_48-c (iv) and the contact persons responsible for OHS Engagement through Activities/Relationships issues. In addition, other types of training (on The Group engages with the impact through cooperation with subcontractors operating within its facilities and specific topics) related to the job are provided construction sites, implementing common health, safety and working conditions standards, an occupational either by the company’s own workforce or by a health and safety management system as well as monitoring mechanisms to protect their employees. specialised external partner. Subcontractors are systematically evaluated on their performance on OHS issues, and their evaluations are taken into account for future assignments/collaborations. 2 Refer to: Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Integrated Annual Report 2025. 3 For more information regarding the Policies, Procedures and Codes of METLEN, please refer to ESRS 2
Social Information continued Value Chain Workers continued 447 METLEN works mainly with the owners and In the Energy Sector METLEN ensures that its policies are management team of contractors, who • There is a corporate Occupational Health & Impacts, Risks communicated clearly to all stakeholders represent their own workforce and convey Safety Team, which monitors Health and through external and internal channels. & Opportunities Occupational Health and Safety (OHS) issues. Safety issues in all five sectors of the industry, The Group’s central Occupational Health This cooperation is strengthened through including value chain workers. and Safety Policy is publicly available on Management specific mechanisms and procedures in the the corporate website so that so that it is • In all construction sites and plants of the different Sectors of activity: S2-1 Policies related accessible to all stakeholders, including value Energy Sector, specially trained employees set to value chain workers In the Metals Sector chain workers. In addition, all employees receive up Occupational Health and Safety teams that The Health and Safety of value chain workers is regular information and training on the content, • Aluminium Production: check, on a daily basis, the compliance of a fundamental and primary business objective obligations and practical implications of these contractor activities, including contractor – For permanent contractor companies, a of the Group’s activity. It is a line of policies, so that they are understood and employees, on H&S issues, and report Contractor Safety Coordinator has been applied effectively. responsibility, which startsfrom the progress to the facility’s Management. appointed by AoG, with a defined role and management and the General Divisions and Through the monitoring of Health & Safety responsibilities, who is in direct contact S2-1_17 S2-1_AR_16 reaches the production areas, the construction performance indicators (KPIs), there is and cooperation with the contractor’s activities, and overall, the service provision constant feedback to the central OHS team, representatives on Occupational Health S2-2 Processes for engaging with areas of all the Group’s Sectors and subsidiaries. which concerns direct and indirect employees. and Safety (OHS) matters. Acting responsibly, the Group recognises both value chain workers about impacts • At project or facility level, local meetings are – Regular meetings are held throughout METLEN follows multi-level cooperation its responsibility for the continuous held on H&S issues, with the active the year with the main topic being improvement of Health and Safety conditions in procedures with its value chain workers who participation of direct and indirect employees, Health & Safety. its workplaces, and the right of employees of are own workforce of its permanent on a daily, weekly and/or monthly basis. All independent partners and contractors carrying subcontractors who undertake work within all – Contractors actively participate in views are taken into account for the design out work on its premises, to work without being its facilities, including plants, construction sites safety incident analyses, taking and implementation of improvement actions, exposed to risks that could cause an accident, and mining activities, to address OHS issues. corrective actions. for the implementation and observance of These practices aim to enhance the active injury or occupational disease, as reflected in Health and Safety best practices and for the – Scheduled meetings are being held with the “Suppliers & Business Partners’ Code of participation of value chain workers in the design of awareness-raising actions. the Contracts Management Department Conduct”³ of the Group. The responsibility for management of OHS issues. Below is a brief and the Safety Department. • Internal and external inspections are carried the observance and implementation of the description of these key procedures: out on H&S issues, in the context of the Occupational Health and Safety Policy begins – The “Contracts Committee” operates, S2-2_22-a S2-2_22-d implementation of the Health and Safety with the Management and the General Divisions with the participation of employees of all S2-2_AR_19 management system. Training on H&S issues and extends to all production and operating departments, holding discussions, raising is implemented, where indirect employees also areas of all the Group’s business sectors. issues and making decisions on safety participate, while awareness-raising actions Responsibly, the Group commits so that all and management issues concerning are organised either with a central initiative or employees and employees of independent contractors. at a local level with the participation of direct partners and contractors operating on the • Bauxite mining activities: and indirect employees. Group’s premises work in a risk-free environment – Contractors comply with the OHS that could not lead to accidents, injuries At Infrastructure & Concessions Sector or occupational diseases. Management System, based on (Construction of infrastructure projects) ISO 45001. • All subcontractor employees receive MDR-P_65-a MDR-P_65-b S2-1_16 S2-1_18 – Safety-related issues are discussed with Occupational Health and Safety introductory the participation of contractor employees training from the site’s Safety Officer before during the “Hierarchy Safety starting work. Inspections” & “Health & Safety • There is constant communication and Inspections”. cooperation with the subcontractor’s Safety – Issues with a broader implementation Officer or with a locally designated supervisor timeline are incorporated into the annual for OHS issues. Action Plan. • In all construction sites locally there are people for OHS issues such as a Safety Officer and/or Safety Coordinator, who check, on a daily basis, the compliance of partner
Social Information continued Value Chain Workers continued 448 subcontractors and report progress to the Management. Also, all site Engineers and Site A. Health and Safety Committees and Managers participate in the trainings on various Working Groups OHS issues. 1) In the Metals Sector and specifically at the 2) In bauxite mining activities, the employees 4) At Infrastructure & Concessions Sector, • Local consultation meetings on OHS issues primary aluminium plant, value chain employees, in the value chain employed by the contracting which is active in the construction of involving direct and indirect employees. who are employed in the contracting companies, companies are obliged to comply with the infrastructure projects, there is a five-member that cooperate with the Aluminium of Greece, OHSMS Procedures & Guidelines applied and in Occupational Health and Safety Team (OHST). • External and internal inspections on OHS have an obligation to comply with the OHS place in accordance with the requirements of The team is responsible for monitoring the related issues. Procedures and the Management System that is the ISO45001 Standard. In addition, safety organisation’s performance in the • Participation of subcontractor employees in implemented. In addition, safety issues of issues are discussed with the participation of management of OHS issues and in particular, OHS trainings. employees in the value chain are discussed in subcontractors’ employees during the maintains open communication with the • There is a five-member Occupational Health the following ways: conduct of the E 05 – Hierarchy Safety management, proposes solutions to address & Safety Team, which is responsible for Inspections & E 08 – Health & Safety safety issues, conducts specialised trainings, a) The plant has appointed a safety monitoring the organisation’s performance in Inspections. organises awareness actions for employees in correspondent for each contractor, who managing OHS issues and in particular, the value chain and monitors and evaluates When the issues that arise have a long has direct communication regarding safety maintains open communication with H&S-related objectives (KPIs). implementation horizon , they are issues, while at the same time meetings are Management, proposes solutions to address incorporated into the annual Action Plan. At METLEN cooperation is carried out through held at least twice a year with Health & safety issues, organises awareness-raising different forms of dialogue, such as regular 3) In the Energy Sector, there is a corporate level Safety as the first topic and with the aim actions for value chain workers and selects meetings with employee representatives, Health and Safety team, which monitors OHS of increasing them from 2026, to four and assesses H&S related KPIs. participation in OHS committees or groups, as issues in all five sectors of the Energy Sector, meetings per year. Through the above mechanisms, the owners well as targeted trainings or workshops with covering value chain workers. The team’s b) Contractors participate in safety incident and management teams of the partner subcontractor employees in areas of increased responsibilities include communicating with analyses in case they are involved, and take subcontractors ensure that the views and needs risk or their field of work. The frequency of these management on OHS issues, proposing relevant actions. of their own workforce are effectively conveyed collaborations varies depending on the stage: on solutions for safety issues, organising to the Group, contributing to the timely response an annual basis for policy formulation, on a c) Through open communication with the awareness-raising actions among value chain to Health and Safety issues and the continuous quarterly basis for progress monitoring, on a daily Safety Engineers of the contractors workers, as well as the evaluation and improvement of the relevant procedures. basis in the context of the evaluation of working and the plant’s Safety department, communication of health and safety methods, risk prevention and response measures as well as the competent Contract objectives (KPIs). Additionally, Health and and on an ad hoc basis to address urgent issues. Management department. Safety teams are set up at all construction In this way, the opinions of value chain workers For METLEN the cooperation takes place: sites and plants in the Energy Sector by d) Twice a year, a contracting meeting is directly influence both the Group’s decisions and a) Before the assignment at the stage of specially trained employees who check, on a held with the competent department practices, enhancing the effectiveness of selection and evaluation of business partners, daily basis, the compliance of activities and of Contracts Management and the prevention and improvement measures. through specifications and OHS risk control contracting companies, including their Safety department. where data on Health and Safety practices are employees on H&S issues, and report on e) Also, in the plant there is a group entitled collected. b) During the execution of projects and progress in the Administration of the facility “Contractors Management Committee” collaborations, through regular inspections, (construction site or plant). that operates with the participation of audits and open consultations with employees. employees from all departments, in which c) After the completion of projects or safety and management issues concerning collaborations, with feedback and recording of contractors are discussed, highlighted experiences for the continuous improvement of and decisions are made. procedures. The frequency of cooperation is on a regular basis (monthly and ad hoc) and is strengthened in cases of necessary interventions. The operational responsibility for ensuring this cooperation lies with the QHSE Director of each sector who reports directly to the Chief Executive Director of the Sector.
Social Information continued Value Chain Workers continued 449 In the Metals Sector, employees are the key In the Energy Sector, regular meetings with The Group evaluates the effectiveness of its B. Consultation and actors of a continuous, systematic and employees are held in every facility to discuss all engagement with value chain workers through a methodical process, whereby they participate in Health & Safety-related issues of concern and to combination of qualitative and quantitative analysis procedures the development of safety rules through the voice remarks, complaints or suggestions to methods. The main mechanisms include the implementation of targeted initiatives/tools such improve existing situations or practices. All issues recording and monitoring of issues raised by with the participation as those of “Confident Professional Movement”, are reviewed and action is taken in the context of subcontractor employees themselves or by their of value chain workers “Confident Professional Conduct”, “Hierarchy the OHS Management System, with the representatives, the systematic assessment of Safety Visits”, “Risk Identification” and “Personal involvement and participation of value chain compliance with Occupational Health and Safety and continuous Safety Actions”. workers in managing occupational risks. There is (OHS) and Human Rights policies, as well as the also constant cooperation of Safety Engineers measurement of improvements in safety and At the primary aluminium plant, communication and Occupational Physicians with the respective satisfaction indicators. Effectiveness is also communication, dialogue and participatory Health & Safety teams on issues related to the assessed through any agreements concluded actions aim at applying OHS in practice, while at safety, security and health of employees. with employees or trade union bodies, as well as the same time they are tools resulting in the through tangible results, such as the gradual establishment and improvement of the S2-2_22 S2-2_22-a S2-2_22-b S2-2_AR_18 strengthening of trust, and improved “safety culture” among value chain workers. participation in consultation processes. At the Infrastructure & Concessions Sector, value S2-2_22 S2-2_22-a S2-2_22-b chain workers have the opportunity to express their opinion on OHS issues in daily meetings with In bauxite mining activities (underground), their Site Engineer, and/or with the Safety Officer communication between supervisors (foremen, or Site Safety Coordinator. Also, the Group’s supervisors, and engineers) and subcontractor Policy provides for the right to withdraw from a employees is daily and constitutes a key element specific job position that potentially poses a in the identification and management of risks. serious risk. Specific instructions are recorded in the site instruction logbook and are discussed during For issues concerning the individual business safety meetings held twice a month. At the same sectors, a decisive role is played by the General time, the right of value chain workers to raise Directors of the Sectors and of the Metals and comments, suggestions, and views (either openly Energy sectors within the framework of the new or anonymously) on procedures (Code of transformation, in cooperation with the Conduct, Policies, and Administrative Practices) respective Health, Safety and Environment (HSE) is ensured. In parallel, the main Occupational Directors of these Sectors. All of the above are Health and Safety procedures and instructions responsible for presenting the relevant findings are available at each site, while regular and recommendations to the Board of Directors consultation and dialogue meetings are also and its Committees, ensuring that employees’ conducted through the Workers’ Union. views are meaningfully incorporated into the Group’s strategy and operational policies. S2-2_22 S2-2_22-a S2-2_22-b S2-2_AR_18 S2-2_22-c
Social Information continued Value Chain Workers continued 450 3) Reporting of risks and hazardous health and safety within plants and mines is the C. Available reporting channels S2-3 Processes to remediate situations, where identified, in order to take Occupational Health and Safety Committee for OHS issues negative impacts and channels immediate action to remediate them and (OHSC). This mechanism enables direct S2-3_27-c S2-3_27-b S2-3_AR_18 S2-3_AR_25 for value chain workers to raise prevent recurrence, as defined by the communication between value chain workers, concerns reporting system of the Group’s Code of the Committee and the plant’s Safety METLEN provides several channels for Business Conduct. Engineer. All contractors are informed of these A. Actions to remediate negative impacts reporting OHS issues. The channels have communication channels either at the beginning common access and structure for all Sectors 4) Investigation of work-related accidents, S2-3_27-a S2-3_27-c S2-3_27-d S2-3_AR_25 of their collaboration or through regular and Subsidiaries and can also be used by value where procedures are followed for recording meetings and briefings. chain workers. These include digital platforms them in the accidents log, for announcing and MDR-A_68-d Speak Up/Ethics Control Platform for instant analysing incidents, for characterising and METLEN assesses the effectiveness of the METLEN has taken the following actions reporting of issues, sending anonymous complaints’ mechanism by monitoring key investigating incidents, while at a higher level, to remedy the negative impacts related to messages via a dedicated email address and the indicators (i.e. number and type of complaints, incidents are selected to be analysed using a its activities. ability to send letters or meet the Compliance tree of causes. response and resolution time, percentage of Director. In this way, the full coverage of the cases closed within deadlines, recurrences). 1) Implementation of preventive actions as 5) Determination of appropriate corrective needs for the management of health and safety In addition, regular surveys are carried out to a prerequisite for achieving continuous actions based on the above investigation issues is ensured with transparency and assess the information, accessibility and trust progress and improvement, in conjunction process to identify the required improvements constant communication. of employees and stakeholders. The results are with the extensive experience the Group in the OHS management system. reviewed by the competent committees and gains from each incident and near-miss that it In the bauxite mining activities of the Metals B. Complaints mechanism used for continuous improvement and Sector, the right of value chain workers to raise analyses, along with regular education and prevention of recurrence. The Group assesses comments, suggestions and opinions training of value chain workers as a key factor MDR-A_68-d S2-3_27-a S2-3_27-b S2-3_27-c the degree of knowledge and trust of value chain in maintaining and further developing the (anonymously or not) on procedures (Code of S2-3_27-d S2-3_28 S2-3_AR_23 S2-3_AR_24 employees in the structures and processes of culture of accident prevention. Conduct, Policies, Administrative Practices) is submission of concerns through targeted METLEN provides various channels for guaranteed. 2) Risk Identification using safety tools, interviews with subcontractor employees. reporting issues related to occupational health intended to prevent dangerous actions and At the Infrastructure & Concessions Sector, and safety. The channels constitute a single Beyond the internal grievance mechanisms, the which operates in infrastructure construction situations that could lead to accidents or point of access for both own workforce and value Group recognises the importance of providing projects, value chain workers have the occupational diseases, described in a series chain workers and are a common structure for all employees with access to an independent of internal procedures in each sector for both opportunity to express their opinion on OHS Sectors and Subsidiaries. These include digital third-party mechanism, such as the competent direct and value chain workers and partners. related issues, informing the Site manager, the platforms Speak Up/Ethics Control Platform for Labour Inspectorate, which may conduct For instance: Hierarchy Safety Visits, Risk Safety Officer of the construction site, the Site instant reporting of issues, sending anonymous inspections on a case-by-case basis. In Safety Coordinator, or their Site Engineer. They Identification and HSEP Inspections of messages via a dedicated email address. particular, all employees – including those value chain workers (Health, Safety and can also request their participation in the employed through subcontractors – have In this way, the coverage of the needs for Environmental Plans), Written Occupational meetings of the Occupational Health and Safety the right to file complaints with the competent managing Occupational Health and Safety (OHS) Risk Assessment prepared in accordance Teams. Labour Inspectorate, which operates as an issues is ensured through transparency and with the respective procedure and independent state supervisory authority and continuous communication. Complaints may be existing for each job, the Energy Center is accessible to any individual affected by submitted directly to the Regulatory Compliance Risk Management and the RES Station the Group’s business activities, as well as to Division, through consultation meetings, or via Work Instruction. organizations acting on their behalf or having the Group’s central reporting channels knowledge of any potential negative impacts. (whistleblowing mechanism) available on the Group’s corporate website. Through the implementation of the above approach and in accordance with its Internal Reporting Channels Policy, the Group is committed to protecting individuals who submit complaints and to refraining from taking any measures that could adversely affect them as retaliation. In particular, the main mechanism for submitting and managing complaints related to occupational
Social Information continued Value Chain Workers continued 451 METLEN leverages its influence in its business In the Metals Sector, the integrated and In the Central Functions, the implementation of Actions And Resources relationships to manage and mitigate negative continuous OHS actions implemented are: 1) the an Occupational Risk Assessment Design for the impacts on value chain workers, through a adoption of internationally recognised industry identification and recognition of all potential S2-4 Taking action on material comprehensive framework of policies, codes of standards, such as those of the Aluminium risks in the workplace related to the OHS of the impacts on value chain workers, conduct and subcontractor controls. Partner Stewardship Initiative (ASI) 2) training and Group’s employees that work at the Group’s and approaches to managing companies are contractually obliged to adhere to awareness-raising of employees on specialised headquarters and premises, includes the material risks and pursuing METLEN ’s Health & Safety and Labor Rights OHS issues, 3) improving the management of employees of subcontractors. standards, while scheduled and unannounced facilities and equipment to enhance safety, and material opportunities related In 2025, the Group made significant investments on-site inspections are carried out to ensure 4) enhancing employee communication and and expenses to improve Health & Safety to value chain workers, and compliance monitoring. At the same time, training participation in information campaigns, 5) internal conditions, as described in detail in the relevant effectiveness of those actions and technical support are provided to audits conducted within the framework of the ISO texts of section S1-14 of this Sustainability subcontractors to align them with the Group’s 45001 Management System and external audits S2-4_31 S2-4_32-a S2-4_32-b S2-4_32-c Statement per Business Sector, which, in addition requirements, encouraging the continuous carried out by certification bodies, customers, S2-4_32-d S2-4_33-a S2-4_34-b to the Group’s own workforce, also concern and improvement of their practices. In cases of and other interested third parties. S2-4_35 S2-4_36 MDR-A_68-a MDR-A_68-b cover the workers in its value chain. serious or repeated non-compliance, the Group MDR-A_68-d S2-4_AR_30 S2-4_AR_31 In the Energy Sector, the integrated OHS actions reserves the right to terminate the collaboration, implemented 6, include value chain workers. The following are individual actions and practices ensuring that its leverage is exercised These actions specifically include 1) training and METLEN participates in the Hellenic Pact for implemented annually, covering all the Group’s responsibly and with respect for the rights of awareness-raising of employees on specialised Sustainable Industry initiative by CSR HELLAS activities, in Greece and abroad, that aim to employees. The exertion of leverage is also linked OHS issues such as toolbox talks trainings and (www.csrhellas.org), in which pioneering prevent and mitigate the negative impact on to the improvement plans resulting from the the HS Calendar 2025, 2) upgrading of procedures companies participate in the adoption of employees in the value chain, i.e. the employees findings of the evaluation of the Group’s key and consolidation of OHS protocols 3) sustainable development, which enables the employed by METLEN’s contractors who operate suppliers and subcontractors, which are improvement of infrastructure and working direct participation of its suppliers in working within its facilities or construction sites, as is the periodically monitored in terms of the progress conditions, 4) enhancing of the organisation and 4 meetings and consultations on critical issues of case for METLEN’s own workforce . of their implementation 5. supervision of work, 5) evaluation and monitoring the value chain, including Occupational Health & The following initiatives help effectively address of the effectiveness of OHS actions through Furthermore, the Group has established Safety (OHS). Through joint workshops and material risks that may arise and enhance the procedures for reporting, investigating and internal and external inspections, and 6) exchange of practices, guidelines and tools overall corporate OHS culture, which gradually addressing material negative impacts that may certification of new activities, where required. are developed that support the prevention/ extends to the Group’s direct value chain. In affect value chain workers through its existing At the Infrastructure & Concessions Sector, mitigation of material negative impacts on the addition, the implementation of specialised reporting and grievance mechanism, which the integrated OHS actions which are value chain workers. action plans in the Energy and Metals Sectors covers both direct employees and implemented include: 1) training and development (including their subsidiaries) and in the main subcontractors’ employees. Reports are reviewed of employees, 2) continuous supervision of Infrastructure & Concessions Sector, contributes by specialised Health and Safety executives, and operations, 3) improvement of infrastructure and substantially to meeting the targets and goals of corrective actions and plans are initiated when working conditions, 4) updating and creation of METLEN’s Health and Safety Policy, improving required, with defined timelines and new Risk Assessments and OHS procedures, 5) training, organisation, infrastructure safety, responsibilities. The effectiveness of these evaluation and monitoring of the effectiveness of communication and integration of OHS mechanisms is reviewed annually through OHS actions through OHS KPIs approved by the processes, including value chain workers, thus internal and external audits, and the results management, internal and external inspections, creating a strong web of actions benefiting all are incorporated into the improvement plans 6) certification of Occupational Health and Safety employees of the Group as a whole. of partner companies, supporting the ongoing Management Systems, and 7) information, strengthening of health and safety practices communication and participation of value chain across the Group’s value chain. workers in the collection of information from construction sites, along with regular information S2-4_33-c on risks and prevention measures, with the aim of reducing accidents, as well as their participation in organised awareness-raising actions on OHS issues. 4 More information can be found in ESRS Topic S1 and specifically in section S1-14. 5 More information can be found in Section G1-Business Conduct of the Sustainability Statement of this Integrated Annual Report. 6 More information can be found in ESRS Topic S1 and specifically in section S1-14.
Social Information continued Value Chain Workers continued 452 Metrics & Targets Also, the targets are directly linked to the Group’s S2-5 Targets related to managing Health & Safety Policy, which is the basis for the material negative impacts, advancing Fatalities of Serious accidents formulation and implementation of all relevant positive impacts, and managing of own workforce initiatives and actions, as well as the operating material risks and opportunities framework, setting its principles and priorities, regarding the care for the Health and Safety of METLEN’s key Occupational Health & Safety employees in the value chain. Specifically, the targets are an integral part of its strategy to Group’s H&S Policy emphasises accident ensure a safe, healthy and productive prevention and continuous improvement of workplace. The Group recognises the importance safety in the workplace. The quantitative targets of its employees, including the employees of its for preventing fatalities and serious accidents, as subcontractors, and is committed to well as the indicators for reducing the frequency continuously improving working conditions, of accidents on an annual basis, are the reducing risks, and promoting the overall implementation of this commitment. Also, the well-being of its own workforce, while it expects a Group’s OHS Policy underlines the importance of similar commitment from its subcontractors through the partnership agreements it concludes its subcontractors’ compliance with health and Occupational diseases 1,000,000 with them. The partnership agreements reflect safety regulations and standards. The Group’s of own workforce hours targets are directly linked to this commitment, as the high safety standards that subcontractors are required to meet in order to cooperate with they include a comprehensive risk assessment, the Group. The following central Corporate Health the implementation of preventive measures, and & Safety targets of METLEN are annual and focus the support of incident reporting by employees in on strengthening the protection of value chain the value chain of its subcontractors, ensuring workers through monthly reports from the HSE that METLEN fully complies with applicable ≤1.50 Departments of the Group’s Central Functions legislative requirements. and Business Sectors. MDR-T_80-a The process of setting central targets for the In addition, the targets are also directly related to Group’s Health & Safety indicators began in June the prevention and mitigation of social impacts, 2022, where the proposed targets were put to with a focus on the human rights of value chain consultation by the HSE Division, to all HSE LTIR – Lost Time Incident Rate: Accidents with a loss workers. Given that the issue of OHS is a basic managers of the Sectors and Subsidiaries. The 1,000,000 of working time of >3 days. labour right and is included in the Group’s Human consultation cycle was completed in September hours TRIR – Total Recordable Incident Rate: This includes Rights Policy, these targets are determined based 2022, with the approval of the central targets by the fatalities, serious accidents and all accidents that on the consequences on human rights, well- Chief Executive Directors of the Group’s Sectors resulted in days away from work, limited work or being and positive outcomes for the affected and Subsidiaries. At the end of 2024 and the transfer to another job, medical care other than first stakeholders, such as employees, local beginning of 2025, a new consultation process was aid or loss of consciousness or significant injury or ill communities, and suppliers, including partner carried out, within the framework of which updated health diagnosed by a doctor or other authorised ≤2.50 contracting companies and their employees. The central Health and Safety targets were established, healthcare professional. This includes cases of absolute targets, as mentioned above, reinforce expressed per 1,000,000 working hours. fatalities and accidents that occurred during the the right of value chain workers to a safe and employee’s travel from their place of private activity Absolute targets ⁷ (zero fatalities, serious healthy workplace, which is a key element of the (e.g. residence) to their place of work and only when accidents, and occupational diseases) are defined such travel has been organised by METLEN or by the International Declaration of Human Rights and the in absolute values with a target of zero. Relevant contractor where the person is employed. The targets Conventions of the International Labour targets, such as LTIR and TRIR, are defined in include all Sectors and Subsidiaries of the Group. Organization (ILO). Similarly, the relevant targets number of incidents per 1,000,000 hours enhance the well-being of value chain workers, as MDR-T_80-c MDR-T_80-d MDR-T_80-f MDR-M_77-a worked, with specific ceilings to achieve optimal they reduce the incidence of injuries and ensure MDR-T_AR_24 MDR-T_AR_25 MDR-T_AR_26 S2-5_39-a security for the indirectly employed workforce. better working conditions. MDR-T_80-b 7 Νote that the targets do not refer to a specific base line year. However, as the targets are annual, the measurement of progress starts from the current calendar year as a reference point, with a view to continuously monitoring and achieving these targets at the end of the year. MDR-T_80-d MDR-T_80-e
Social Information continued Value Chain Workers continued 453 S2-1_17-a S2-1_AR_24 of accidents, reinforce the Group’s approach to The intended outcomes for value chain workers work-related slip incident occurred in 2025. systematically measure and improve safety concern achieving the greatest possible First aid was provided on site and the worker In order to define its core Health & Safety conditions, linking its practices to international reduction of their exposure to accidental risk was immediately transferred to hospital for targets, METLEN relied on the following factors: standards for occupational safety and factors and ensuring ongoing attention and a medical treatment. The incident investigation a) the identification and assessment of well-being. These goals comprehensively culture that supports the prevention of was completed by a qualified expert, and the workplace risks, by studying data from accident embody the concept of human-centred growth, occupational health and safety risks. employee returned to work in Q4 2025. As part analyses, safety audits and disease reports, focusing on the well-being of the Group’s of the incident management process, the identifying the areas with the highest levels of S2-5_AR_45-a subcontractor employees as a critical part of subcontractor’s employee received immediate risk, b) the integration and analysis of historical overall business sustainability. Promoting a safe guidance and additional training to ensure The Group ensures the stability of the targets data on the OHS performance of each sector and workplace helps increase productivity, reduce compliance with safety procedures. Regarding long-term by adopting consistent definitions subsidiary of the Group, allowing the adaptation absences due to illness or accident, and incidents of bone fractures and minor injuries, and methodologies that allow for comparability of the targets to the specific needs and enhance the Group’s long-term sustainability. these were handled in accordance with the and monitoring of progress. The Group’s H&S challenges, c) the analysis of the respective procedures of each sector and the employees targets are formulated based on internationally practices and performance of similar companies MDR-T_80-f involved returned to performing their duties after recognised industry standards and are modified with the Group’s Sectors which provides valuable ensuring their full recovery and compliance with The Group’s contractors as well as their if adjustments are required due to new information on the implementation of effective the required safety measures in the workplace. employees participate in meetings and regulatory requirements or significant changes and best prevention practices, d) the trainings that take place in the context of the in operational activities, in which case changes In 2025, there was a rise in incidents with >3 specifications of the international standard ISO H&S management system, while they receive are fully documented to ensure transparency days lost time from 23 in 2024 to 30, which 45001, with which the Group’s OHS management feedback on the relevant targets of the Group, and the continuity of information. As of 2025, is associated, among other things, with the system is certified. the indicators it monitors and the measures the central Targets have been redefined on the intensification of the Group’s activities and the MDR-T_80-f it takes to improve working conditions and basis of 1.000.000 working hours, compared to overall increase in the working hours of value prevent accidents. chain workers by 30.43%. The enlargement of the 200.000 in force until 2024, in order to be fully Regarding the scope of the targets, they apply aligned with the requirements of the CSRD and business footprint results in greater exposure to all business units of METLEN, including all to occupational risks, while the development to more accurately reflect the scale of the countries of operation, covering plant facilities, of new partnerships and the implementation of Group’s activities. The Group implements a structured process for construction sites, offices, stores and all related demanding projects appear as the main factors setting and monitoring targets, which includes functions related to the production, distribution, S2-5_41 S2-5_42 S2-5_AR_45-b that influence safety indicators. The Group the involvement of employees in the value chain and provision of the Group’s services. They also closely monitors trends in accident indices and through their representatives. Specifically: Action Results cover all value chain workers employed in the strengthens prevention measures, focusing on Group’s activities. a) When setting targets, targets are set at a MDR-A_68-a MDR-A_68-b MDR-A_68-c targeted interventions to improve the safety of Group level and representatives of MDR-A_68-d workers in the value chain. Note that most MDR-T_80-c subcontractors are informed to ensure that accidents resulted in limb fractures/sprains METLEN addresses the safety management of they are understood and aligned with The Group’s annual H&S targets have been without further serious consequences for independent contractors’ employees as a practices within the facilities and designed within both the broader context of employees, while the frequency rate of these particular challenge, focusing on establishing construction sites. sustainable development and the local conditions accidents (per 1,000,000 hours worked) was once an OHS culture that promotes the prevention in which its activities are implemented. In again below the set annual target. However, b) For the monitoring of performance, of accidents by enhancing the personal particular, the targets for zero fatalities, serious although such incidents are not considered quantitative indicators (e.g. accidents, responsibility of each employee and developing accidents and occupational diseases are in line particularly serious, they have a disproportionate near misses, working hours, number a preventive safety culture among all involved. with the UN Sustainable Development Goals, in impact on the number of working days lost since of employees, participation in training As a result of this integrated approach for 2025, particular Goal 8 (Decent Work and Economic they require long recovery periods due to the programs, etc.) and qualitative data from the Group met its targets for value chain Growth), which promotes the creation of safe and physical rehabilitation requirement, which regular feedback are used. workers. Specifically, there were zero fatalities, decent working conditions for all employees in explains the difference between the low and no employees were exposed to activities c) In identifying improvements, the results the Group’s value chain. Zero tolerance toward frequency rate and the increase in days lost are communicated and discussed with the entailing a risk of work-related diseases, thus fatalities, work-related accidents and compared to 2024 as shown in the table below. representatives of the subcontractors, in highlighting the effectiveness of the Group’s occupational diseases signals METLEN’s All incidents were analysed using the “Tree of preventive measures and risk management. order to identify weaknesses and adapt commitment to promoting a working environment, Causes Analysis” method to ensure that root Regarding accidents resulting in serious prevention practices and strengthen the where OHS is a priority. Also, the relevant LTIR and causes were recorded and the investigation consequences for value chain workers, one safety culture. TRIR indicators, which aim at extremely low levels
Social Information continued Value Chain Workers continued 454 results disseminated to increase employee awareness. The main remedial measures spaces for works at height, lifting of loads, depending on the type of incident, the sector or the Subsidiary where the incident occurred, scaffolding work and g) setting up and tidying up the work space (e.g. signage, cleaning, etc.). include: a) informing facility employees about the incident, b) training employees about the risks In 2025, 20,809,870 value chain workers’ hours and necessary protection measures associated were recorded across all Group activities with the incident, c) adapting and/or revising the including those identified within the upstream relevant instructions d) informing supervisors and downstream value chain as presented in about increased surveillance of workplaces, section SBM-1: Strategy, Business Model, Value e) training employees on the proper use of Chain. The percentage of employees covered by Personal Protective Equipment and, f) marking the Health & Safety Systems (ISO 45001-2018) within 2025 stood at 100%. Value Chain Workers – Health and Safety Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Ν (2025) Ν-1 (2024) %Ν/Ν-1 Total incidents with > 3 days lost time (LTI) 30 23 30.43% Total hours worked by value chain workers 20,809,870 16,104,951 29.21% Male 29 23 26.08% Percentage of employees covered by HSMS 143 (ISO 45001-2018) 100% 98.9% 1.11% Female 1 0 – Total Fatalities 0 0 – Not reported 0 0 – Fatality Incident Frequency Rate / 1,000,000 Other 0 0 – working hours 0 0 – Lost Time Incident Rate with > 3 days lost time / Total accidents with severe life-impacting 1,000,000 hours worked (LTIR) 1.44 1.35 6.66% consequences 1 1 – Male 1.45 1.40 3.57% Frequency rate of accidents with severe life- impacting consequences / 1,000,000 working hours 0.05 0.05 – Female 1.16 0 – Total Recordable Incidents (TRIs) 44 34 29.41% Not reported 0 0 – Male 41 33 24.24% Other 0 0 – Total work-related near misses 207 168 23.21% Female 3 1 200% Total work-related health incidents 0 0 – Not reported 0 0 – Other 0 0 – Work-related illness incident frequency rate / 1,000,000 hours worked 0 0 – Total Recordable Incident Rate / 1,000,000 hours worked (TRIR) 2.11 2.11 – Total work days lost 1,454 1,190 22.18% Male 2.05 2.11 2.84% Male 1,439 1,190 20.92% Female 3.50 2.14 63.55% Female 15 0 100% Not reported 0 0 – Not reported 0 0 – Other 0 0 – Other 0 0 –
Social Information continued Value Chain Workers continued 455 In addition, recording, investigating, and In all the Group’s Sectors and Subsidiaries, Value Chain Workers – Health & Safety Training analysing near misses by the Group is important 175,861 man-hours of Health and Safety training to improve safety conditions, as it provides were performed, with the participation of value valuable information on potential risks and chain workers, increased by 132% compared to General Training potential weaknesses in safety practices. In this the previous year (2024: 75,728). The increase is Programme man-hours 37,567 context, the role of workers in the value chain is related to the target of continuously improving very important, as within the existing corporate corporate performance on this issue, the Main Topics General occupational hazards, use of Personal Protective Equipment safety culture that encourages the reporting of expansion of METLEN’s activities in more (PPE), emergency and evacuation plans, basic fire safety principles, relevant risks – combined with the commitment to countries worldwide, but also new projects corporate goals (eg zero accidents), types of accidents and reports, achieve OHS targets, effective implementation of undertaken for which employee training on OHS emergency telephone numbers and OHS policies. issues is required. Training programs are relevant policies, systems, procedures and instructions, as well as the value of consultation distinguished into general and special with Special Training and the “open door” approach to reporting and different goals and content. General training Programme man-hours 138,293 identifying near misses – they help the Group programs discuss the basic principles and rules identify potential problems before they develop that all employees should know regardless of Main Topics ISO45001 System Management | Reporting Near Misses – Unsafe | into serious accidents. their position or type of work and provide general Actions/Conditions | Accident, Injury First Aid | Fire and emergency | Fire knowledge on workplace risks and prevention. Prevention – Fire Suppression | Environmental Parameters | Risk In 2025, the number of near misses increased Special training programs focus on specialized Assessment – Working Methods | Contingency plans | Site evacuation considerably, a fact that is attributed to individual knowledge and skills required to safely perform plan | Personal Protection Equipment | Main site works | Safety on site | improvements to strengthen the reporting specific tasks or to address specialized risks. Safety signage | Hazardous materials safety signs | General Site Rules | culture of near misses, so as to take actions and Training of office employees covered general OHS Order on Site | Manual handling of loads | Use of tools | Work at height, in measures to enhance safety, adapt training issues, while training of employees in production confined spaces, underground | Major Risks (Electricity, Excavations, initiatives to prevent risks that potentially units and construction sites included, among Project Machinery-vehicles) | Slips, Trips & Falls | Loading-Unloading | contribute gradually to reducing the occurrence others, the following topics: Written occupational risk assessment | On-site risk assessment | Working of dangerous incidents. All incidents were with ladders | Working in extreme weather conditions (heat, cold) | Risk analysed and relevant prevention actions were Identification | Safe pedestrian traffic | Musculoskeletal risks | Mental implemented where necessary. At the same time, health at work leveraging the findings of planned or emergency safety audits carried out by specially trained Group employees, and by customers, partners, public bodies and independent audit and assurance organizations, contributes to further improving the level of OHS, formulating and renewing relevant procedures and ultimately implementing necessary actions and activities. In total, 76 (2024: 75) employees visited the doctor’s office (first aid), remain stable compared to 2024, although significant increase of own workforce and value-chain workers population. Inspections and internal audits, whether planned or ad hoc, are applied (as referred to in chapter S1-14) both to the workforce concerned and to the value chain workers of METLEN’s permanent subcontractors.
Social Information continued 456 1 Strategy Key: SBM-3 Material Impacts, Risks, and Time horizon Affected Position in Value Chain Opportunities and their Interaction No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG with strategy and business model Communities The Group has a long-standing practice of Impact/ Opportunity Description ESRS: S3 generating value for the affected communities IMPACT through a broad range of initiatives, it continues Creating value in affected communities METLEN operating in the Energy and Metals to contribute to their economic and social Nature Sectors, recognises the critical role that Position in the Changes compared to the Time Horizon development. During the reporting year, the Value Chain previous reporting year of Impact affected communities play in the success and of Impact Group recorded no material negative impact on sustainability of its operations. The Group is SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g affected communities, which demonstrates its committed to managing relationships with EXISTING Actual Positive commitment to respecting their rights. This is due communities with respect, transparency and to implemented policies and meaningful collaboration, seeking to minimise any negative OPPORTUNITY Utilisation of the local workforce in productive operation and improvement of engagement with affected communities, impact. At the same time, METLEN focuses on operational resilience, while enhancing social acceptance and creating favorable conditions for ensuring that the Group’s activities are carried promoting positive social and economic future business development. out in accordance with the principles of impacts, contributing, proportionally to its role, sustainable development, as outlined in its Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon to the social well-being and development of its of Opportunity Value Chain previous reporting year relevant strategy. At the same time, leveraging of Opportunity affected communities. SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g local workforce supports operational stability, contributes to the social acceptance of the EXISTING Potential Group’s activities and creates favourable Impact on people or/ and on the Environment conditions for future business development. Creating value in affected communities has a positive impact on people through enhanced employment, skills Given that METLEN’s business strategy development, and the provision of educational and social opportunities, contributing to improved quality of life includes its expansion into new countries and and the maintenance of social cohesion. regions with different social backgrounds, the Connection with the business model/strategy Group ensures that the positive impacts are Creating value in affected communities is directly linked to the sustainable development strategy in the category maintained by developing partnerships with of “Consistency in social responsibility” , as it incorporates the consistent application of socially responsible communities that it recognises as potentially practices across the entire spectrum of the Group’s activities. The Group invests in supporting local employment affected, in order to be able to identify new and the economy, developing responsible procurement, strengthening social infrastructure, and improving challenges in a timely manner and appropriately access to education and vocational training. Through this approach, social responsibility becomes a fundamental manage them. element of the business model’s differentiation and resilience strategy. SBM-3_8-a SBM-3_8-b SBM-3_9-c Current and potential impacts on the business model/value chain Ensuring social acceptance of business activity and enhancing corporate reputation, contributing to the prevention of social tensions and maintaining a stable business environment, supporting local economies through mutually beneficial relationships that strengthen the supply chain and ensure quality, and employment of the local workforce. At the same time, social investments and support for local economies build relationships of trust with communities, enhancing the long-term resilience and sustainable development of the areas in which the Group operates. Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making Integration of socially responsible practices into the Group’s strategy, in line with international trends in sustainable development and corporate responsibility. Systematic use of feedback from affected communities through consultations to improve responsiveness to their needs and expectations. Strengthening the decision- making process with social and environmental criteria and directing investments towards sustainable and responsible practices that ensure the long-term sustainability of the Group. Engagement through Activities/Relationships METLEN is directly involved through its own business activities, which include industrial production, mining, and energy project development. At the same time, its involvement extends through business relationships with affected communities and suppliers, in the context of social investments, local employment, and partnerships for 1 Detailed information regarding the Disclosure Requirement of ESRS 2 SBM-2 – Interests and views of stakeholders is provided in the supply of goods and services. The nature of these activities and relationships is linked to strengthening the the ESRS 2-SBM-2 section of this Sustainability Statement. local economy and cultivating relationships of trust with stakeholders.
Social Information continued 457 Affected Communities continued The Group’s ability to create a positive impact on For METLEN, the local community in which the The Group is the driving force of economic The Group’s mining activity includes underground affected communities—by means of social positive impact is primarily recognised is affected activity in the Municipality of Distomo – Arachova holdings implemented in Greece and specifically investment and the enhancement of local communities the settlement of Aspra Spitia on – Antikyra with a significant impact on the in the regional unit of Fokis in the Region of employment—supports its strategy and business Coast of Distomo, as it is adjacent to the communities of Antikyra, Distomo and Steiri, while Central Greece, through the subsidiary company model adapt to a changing business environment. industrial facilities for the production of alumina the Group’s contribution to the Municipality of European Bauxites, which was created after the In addition, targeted social investments reinforce and aluminium, as well as its energy center. The Livadeia is also important with a significant merger of the subsidiary Delphi-Distomon with affected communities by providing direct support settlement was originally created in 1963 to footprint for Livadeia, Davlia and Kyriaki. By the acquired IMERYS Bauxites Greece. Through and contributing meaningfully to social cohesion. accommodate the families of the employees of creating jobs both at the Aluminium plant in these exploits, the Group strengthens the local This approach enhances the Group’s resilience by the Aluminium of Greece Plant, serving as a model Greece and at the energy center, as well as in the economy and supports the development, fostering strong, trust-based relationships with community with advanced infrastructure and a support services, the Group significantly constantly offering new employment affected communities and institutional high standard of living. It is located in the enhances local employment in these areas. At the opportunities and improving the infrastructure, Distomo-Antikyra area of the Boeotia Prefecture stakeholders. In addition, the recruitment of same time, cooperation with local businesses for quality of life and social well-being of the in the Region of Central Greece and, after two employees from the local communities in which the supply of goods and services gives impetus to inhabitants as a whole. In the context of the expansions, has developed into a modern town the Group operates, combined with the provision the development of the local market. Through above acquisition, METLEN now also manages with more than 3,000 inhabitants. It covers an of stable employment and continuous skills these activities, the Group contributes to the the Fokis Mining Park – Vagonetto, which has area of 613 acres, within which there are 1,072 development, contributes to the formation of a creation of value at the local level, strengthening been operating since September 2003. It is a residences, as well as school buildings, shops, qualified local workforce. The sustained sustainable development and the continuous theme park, unique in Greece, located at the cultural and sports facilities, while the settlement preservation of local employment in these areas improvement of the quality of life of local crossroads of Giona and Parnassos, at the 51st also operates the first biological urban throughout the Group’s years of operation residents. km of the Lamia-Amfissa highway, in the wastewater treatment plant in Greece. The provides evidence of the resilience of its business prefecture of Fokis in the Region of Central The communities located close to the industrial model, demonstrating its capacity to operate on settlement, which is home exclusively to own Greece. The aim of Fokis Mining Park is not only to facilities of both the Metals and the Energy workforce and its families, remains to this day a a long-term basis while continuing to create value present the operating areas of a but to inform, Sector, including its construction activities and symbol of sustainable development and social for affected communities. entertain and educate the new generations on renewable energy sources (RES) projects, also prosperity, with the Group continuing to upgrade the history of bauxite exploitation and the people consist of sparsely populated or densely SBM-3_48-f its infrastructure and strengthen its relationship who worked in it, honoring and promoting the populated provincial settlements. In addition, the with the local community. mining history of Fokis. The tour of Vagonetto Group’s construction sites are established both offers the visitor the opportunity to explore step in rural areas and within the urban fabric of cities, SBM-3_9-a(i) SBM-3_9-a(ii) SBM-3_9-c by step the bauxite mining process. The tour of particularly when the activity involves the Vagonetto offers visitors the opportunity to development of infrastructure projects, such as discover, step by step, the process of bauxite the construction or renovation of building mining. The journey through the history of complexes, road networks, etc. bauxite begins at the old mine, in mine tunnel SBM-3_9-a(i) SBM-3_9-a(ii) “Stoa 850”, continues with a visit to the Mining SBM-3_9-c SBM-3_11 History Exhibition Area, and concludes in the Digital Technology section. Every year, Vagonetto received a large number of visitors, most of which are young people, pupils and students of all educational levels who participated as part of their annual school excursions. Through Vagonetto, METLEN assumes the important role of connecting with the new generation, continuing to promote knowledge and understanding of the mining sector, while at the same time honoring and promoting the rich mining history of Fokis. SBM-3_9-a(iii) SBM-3_11 SBM-3_9-c
Social Information continued Affected Communities continued 458 improvement of its social and labor performance. Through it, the views of the affected communities 6 Impact, risk & opportunity management To monitor and ensure the effective are taken into account in the assessment of all implementation of these policies, a Social impacts, enabling METLEN Group to make and policies where necessary to reflect respect S3-1 Policies related to affected Performance Team has been established, which informed and responsible decisions that promote for the rights, cultural identity and social cohesion communities² participates in the identification and assessment its positive impact on the communities where it of the communities that may be affected. of risks, the development of corrective and operates. MDR-P_01-06 preventive actions, and the preparation of reports Group level Horizontal Actions METLEN Group has developed and implements a to keep management informed. 3 a) The General Divisions of each Business Sector The policies are implemented to enable the Group series of policies aimed at preventing negative of the Group are responsible for managing the to identify and manage, in a timely manner, the S3-2 Processes for engaging with impacts and maximising positive ones, while relationships with the affected local often evolving social, economic and cultural ensuring that its activities are aligned with the affected communities about impacts communities they operate. The main objective characteristics of the local communities in which values of responsible entrepreneurship and METLEN Group understands the importance of is to identify any negative impacts early and it operates. In this way, the Group strengthens sustainable development. These policies of the having a comprehensive and centralised due minimise them through responsible business its position as an integral member of these Group promote transparency, fair treatment and diligence policy that also covers affected conduct and activity. communities with shared interests, focusing on respect for the rights of affected communities, communities. Its completion and approval are smooth coexistence with the affected thus strengthening the relationship of trust and expected within the first quarter of 2026 and will S3-2_21-c communities neighboring its business activities cooperation with them. The term affected affected concern the entire value chain (upstream and so that these activities are accepted, thereby communities means those affected communities b) In each Business Sector, Sustainable downstream), with an emphasis on evaluating, supporting both the activities themselves and that are a) close to the locations of industrial units Development teams have been designated preventing and addressing impacts related to key the Group’s sustainable future development. of the Group’s Energy and Metals Sectors, b) close and operated, where specific members suppliers, partners and other business to the metal mining activity, c) close to the manage the implementation of social policy, S3-1_14 S3-1_15 relationships. The new policy will incorporate construction sites of energy and RES projects in the annual Stakeholder consultation ⁷, the international practices and standards, providing a Greece and abroad. These policies are incorporated into the daily cooperation with local media and the clear and coherent framework for identifying, operations of METLEN Group and are designed to organisation of visits by community members preventing and addressing the impact that the SBM-3_9-a generate positive value for the communities to the Group’s premises, whenever requested Group’s activities may have on the rights of its affected. Through these policies, the Group seeks in the implementation of an “open door” policy. The economic and geographical expansion of affected communities. to strengthen economic and social development, During these visits, presentations are made by METLEN Group requires the systematic monitoring METLEN Group maintains an ongoing and the Group in relation to the management improve the quality of life of local populations, and of the implementation of its policies and the meaningful dialogue with the affected protect the environment. This approach, together approach on issues of interest, followed by an regular review of their adequacy, in order to ensure 3 communities, carried out consistently for the with the Stakeholder Consultation Process the active dialogue with the participants to ask that they remain meaningfully inclusive and past fourteen years through the Open Social creation of a positive contribution in the areas questions or submit their views, which are appropriate to the social contexts in which the Dialogue process with its Stakeholder groups. then examined, in order to decide the where the Group operates in order for the affected Group operates. In this context, the Group This approach supports the development of new communities to benefits from its activities. possibility and the way of their inclusion or recognises that the implementation of projects perceptions and practices in the Group’s relations management by the Group. in different countries and regions may involve S3-1_14 S3-1_15 with its Stakeholders. specific considerations, such as the presence S3-2_21-b 4 of Indigenous Peoples, and therefore requires The subsidiary UNISON Group , in full compliance S3-2_21-b particular attention to the social, cultural and c) Overall, the Group communicates with its with ISO 26000:2010 (Corporate Responsibility) In this direction, local community bodies institutional parameters that concern them. affected communities in an organised and and SA 8000 standards, is committed to participated in the annual Stakeholder The Group fully acknowledges the importance of respecting human rights, managing its own transparent way, through the “open door” 5 Consultation Process of METLEN Group for 2025, protecting, engaging with and supporting these policy, either directly with the citizens of the workforce responsibly and implementing socially which aims to collect fruitful feedback from populations. Accordingly, it is committed to communities or their legal representatives, at responsible practices. As a result, it has developed Stakeholders on the impact they receive or integrating the relevant requirements and the local governmental level, an approach that its own Corporate Social Responsibility Policy recognise on the activities and operation of the principles into the planning and implementation under SA 8000, which incorporates the principles is mainly applied in the areas where its main Group. The annual consultation was based on processes of new projects, adapting its practices industrial units are located. of this standard and ensures continuous the principles of and aims to substantially support S3-2_21-b the Group’s Double Materiality Assessment. 2 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Policy Table within ESRS – 2. 5 The results of the Stakeholder Consultation are analysed in Section ESRS 2 : SBM-2 “Interests and views of Stakeholders”, 3 Due to the different nature of subsidiary Unison Group’s activities, the Group maintains standalone Policies, Actions, Targets and specifically in ESRS 2 : SBM-2_45. Metrics, as applicable, which have not been integrated into METLEN Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics. Accordingly, 6 Refer to Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy in this Integrated Annual references to subsidiary Unison Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics are presented separately, where applicable. Report 2025. 4 For more information regarding the stand-alone Policies of the subsidiary UNISON Group, please refer to ESRS – 2. 7 As mentioned in the section: General Disclosures of the Sustainability Statement, Under the section “Interests and views of stakeholders”,
Social Information continued Affected Communities continued 459 d) The Group’s initiatives respond to the needs of To assess the effectiveness of cooperation with e) reviewing the submitted complaints and the S3-3 Channels for Affected the affected communities and the wider the affected communities, the competent Group’s responses/actions on an annual basis Communities to Raise Concerns region, and they are shaped through open department of the Metals Segment’s Aluminium f) reviewing and revising the process in the To ensure that the concerns and issues of dialogue with local Stakeholders, through of Greece plant considers the following: context of the review of quality schemes affected communities are heard and addressed surveys conducted to identify the essential a) the complaints made by stakeholders and effectively, METLEN Group has established The Communication and Public Relations issues, and through annual thematic or affected communities related to its operation various communication channels. These Department of the “Aluminium of Greece” Plant is general consultations with community and its impact on the local community, channels allow members of affected communities responsible for the management of complaints, representatives to support monitoring, to submit their concerns, request information and b) the frequency and the way in which while regularly informing both the Management of discussion, and feedback on matters related receive support regarding the Group’s activities stakeholders and affected communities refer the Plant and the Metals Sector General Division. to local sustainable development. that may affect them. The Group commits to and promote the positive impact of the S3-3_27-c S3-3_27-d S3-3_27-c through its relevant Policies, to keep these S3-2_21-b Group’s operation on the local community, and channels accessible and efficient. their acceptance by the wider local community In addition to the internal procedures, the e) The Group also undertakes sponsorship (e.g. thank you letters, texts, posts on social Aluminium of Greece plant participates in initiatives aimed at social support, which media, oral references to events, etc.) mechanisms of third parties and in particular in enhance its external engagement and position it In particular: mechanisms organised by the main c) the organisations/stakeholders belonging to as an important contributor to social well-being. the affected communities, and contacting the representatives of the state (Municipal Councils In the Metals Sector, the “Aluminium of Greece” These initiatives also contribute to brand Group’s representatives in order to formulate and/or Regional Committees) and aim at an open recognition and positive consumer perception, plant has a special internal process that activates requests for cooperation, complaints/ dialogue with the community, following a relevant increasing opportunities for new partnerships the mechanism for receiving and managing invitation by the bodies themselves, during the concerns, etc. and the attraction of potential customers. requests and complaints from third parties phase of open consultation of the environmental regarding environmental, social, ethical and The above are topics of discussion and evaluation S3-2_21-b and social impact studies of the planned and to general issues related to responsible by a competent group of executives. be implemented works of the plant, in order for entrepreneurship. The mechanism is accessible Sector level Vertical Actions the Group to conduct an effective and direct S3-2_21-d by all groups of Stakeholders of the sector The Metals Sector, and specifically the Aluminium discussion with the local community on the (including affected communities) and the of Greece plant, in order to effectively manage In the Energy Sector9, in the case of EPC projects, issues that concern it, to answer questions or submission of complaints is implemented in the the concerns and needs of affected communities ensuring proper management in case of the concerns and to provide a way or contribute to following ways: 1) through a special contact form and to enhance a two-way communication with existence of indigenous populations in the place of remedies in case it is found, that it has caused or of METLEN Group or the Aluminium Plant of them, has appointed a Communication and Public activity is the responsibility of the client as the contributed to a negative impact on the affected Greece, 2) through a special e-mail address Relations representative. This representative is project owner. On the contrary, in the case of BOT communities. Through cooperation with the (info@alhellas.gr), 3) through the organisation of responsible for collecting and processing (Built Operate Transfer) projects, which concern competent bodies (Municipalities, Regions) of meetings with representatives of the affected requests submitted by community the construction of RES units, responsibility for the state, as well as thanks to the Open Door communities for direct dialogue and exchange of representatives, as well as for maintaining overall identifying and managing issues related to approach adopted by the Group, through which views when required, 4) through the institution of communication regarding the progress of these indigenous people is undertaken by local personnel open and direct communication is provided to the the annual consultation of the sector with its requests. The establishment of open operating in the offices established in each country. representatives of local community bodies, it Stakeholders and 5) by sending a postal letter or communication (Open Door Policy) between the The local personnel is responsible for identifying receives feedback on the effectiveness of the by telephone. The complaint handling process representatives of affected communities and the the presence of indigenous communities within actions, methods and policies it implements in involves a series of stages aimed at: the project areas, maintaining continuous Plant’s representative – accessible at any time the management of the concerns of affected a) informing the competent service, to which the communication with them, and ensuring their and through the means preferred by community communities and the effectiveness of the request or complaint is addressed representatives (e.g. by phone, electronically, or participation in decisions that affect them through services provided measures and actions it through meetings)– combined with proactive their designated representatives. b) further investigation of the need and finding a undertakes. communication by the Group’s representative to possible way to satisfy the request or resolve Also, a dialogue with affected communities is provide information and feedback on request 8 the complaint in cooperation with the relevant conducted for all RES projects of the Group’s Energy status, enables affected communities to become services of the Group Sector, when required by local regulations, during Morevorer, the response measures to requests familiar with and trust the established procedures the design and construction phase, while and complaints that have been assessed as the c) informing the sender of the outcome of the for submitting concerns or needs and to environmental and social impact studies are carried most important are recorded and reported in submitted request or complaint understand how the Group responds to them. out, which include social aspects, including: the annual corporate reports, while they may also d) the creation of an action plan, where required, community consultation, fair land acquisition, be the basis for specific discussion topics in the to improve the Group’s operation on ESG and safety measures and complaint resolution. context of the annual local consultation with Responsible Entrepreneurship issues the Stakeholders. In addition, the “Aluminium of 8 As stated in the section: ESRS2 General Disclosures of the Sustainability Statement, under the SBM -2 “Interests and views of stakeholders”, “Processes to engagement with Stakehholder groups”. 9 Excluding the subsidiary UNISON Group.
Social Information continued Affected Communities continued 460 Greece” Plant operates an active employee’ union, In the construction projects it implements, the dedicated digital platform, ensuring the protection A representative example is wind farms, where which maintains two-way communication with Infrastructure & Concessions Sector of the identity of the petitioner. At the same time, the movement of animals is not hindered, as no the Segment’s Human Resources Management encourages the use of the available corporate technical and organisational measures are in place fencing is installed. Accordingly, nuisance addressing a wide range of issues, including reporting channels, in order to ensure timely to safeguard data and prevent the disclosure of studies are carried out on the environment and proposals for enhancing the grievance control and appropriate information of the personal information. In this way, METLEN Group the affected communities, in the context of submission mechanism. Management. Reports, through the corporate actively acts so that the communication environmental impact studies, with the results channels, can be submitted by employees of the mechanisms operate with full transparency, of these appearing to be negligible. In addition, In the Energy Sector, complaints are submitted companies with any form of employment security and respect for the rights of the people reforestation actions of equal areas with the through the social media of the Energy Sector and relationship, as well as by candidates or former who use them, strengthening the trust and intervention or restoration surfaces of inactive METLEN Group, through special contact forms, but employees, consultants, special associates and credibility of its relationship with Stakeholders. quarries are implemented. also by sending an e-mail to info@protergia.gr or other professionals who offer services in their info@metlen.com. In addition, in areas where new S3-3_28 S3-3_AR_18 S3-3_AR_21 companies, as well as employees, under the Power Plant construction projects are underway, supervision and instructions of contractors, In the same context, the Group systematically relations with affected communities are actively S3-4 Taking action on material subcontractors and suppliers of the companies. invests in initiatives that strengthen the local managed, and cooperation with local authorities is impacts, and approaches to mitigating It is noted that complaints submitted by external community and local development. Thus, in 2025, fostered through the special procedures topromote parties are the responsibility of the project owner. material risks and pursuing material continuing the implementation of its social relations with local Authorities. practice, it implemented actions in key social opportunities related to affected In RES projects, the assessment, management and sectors that contribute to the Global Sustainable communities, and effectiveness of monitoring of possible negative environmental and At a Group Level, METLEN allows any Development Goals (SDGs), with a total value of social impacts or risks of a project is undertaken by those actions and approaches stakeholder to submit complaints via the more than €8 million (2024: > €7 million). the Project Execution Team, which, in collaboration In the context of preventing material risks and following channels: with the local office, creates and maintains a seising material opportunities, METLEN Group 1. By filing of a report through the grievance mechanism accessible to stakeholders. supports local communities by implementing Electronic Reporting Platform: METLEN Group distinguishes its social Through the corporate communication channels social programmes and actions aimed at reducing investments into three categories: https://METLEN.ethics.help/ and depending on the nature of the complaint, poverty, strengthening the social inclusion of complaints are forwarded to the appropriate vulnerable groups, supporting education and the 2. By sending an email to: METLEN@ethics.email S3-4_32-c departments for follow-up, if necessary, with a view young generation, improving local infrastructure, (linked anonymously to the above online to their effective management. However, it is noted protecting cultural and natural heritage, as well 1) Social programs/actions: related to the reporting platform, without revealing the email that complaints from external factors are usually as the promotion of innovative solutions, such as Group’s long-term cooperation with Non-Profit address of the person making the report). the responsibility of the client as the project owner. “Smart Cities”. Organisations and Civil Society organisations Proposals for improving and enriching the to address social issues chosen by the Group. From the project design stage, the Group complaints mechanisms can be submitted by the integrates responsible practices to ensure 2) Charitable Donations: relating to one-time or Stakeholders through the various communication When corrective actions are required in response that development is carried out with respect occasional support of needs and responding channels available to each sector of activity, as to complaints submitted by external parties for the natural environment and the affected to calls from Non-Profit Organisations, local well as in the context of the annual local through the corporate communication channels communities in which it operates. At the Group’s community organisations, employee requests consultation. 10 and assessed as significant, the Systems industrial facilities in Antikyra Bay, studies or responding to external events, such as METLEN Group places particular emphasis on Management Manager verifies that these actions to assess the ecological quality of the marine emergencies. the protection of people who use complaint have been implemented and, within a reasonable environment are implemented in collaboration 3) Commercial Initiatives: which include mechanisms. All reports are treated with the period (mainly during internal inspections), with the Hellenic Centre for Marine Research business activities towards affected utmost confidentiality and full respect for the reviews their effectiveness in addressing the (HCMR), as well as corresponding studies on the communities or the wider society, undertaken rights to privacy and the protection of personal causes of non compliance. S3-3_27-a If the terrestrial environment. In the mining areas of the by the Group’s commercial departments to data, in accordance with the applicable legislation. actions do not deliver the intended results, the company European Bauxites, restoration projects directly support its business objectives, In the same context, the Group has established a process of reviewing the issue and proposing new of the natural landscape are carried out, such as promoting its corporate and commercial clear zero-tolerance policy against any form of corrective measures may be repeated with tree planting, maintenance of water networks and identities and other initiatives, in collaboration retaliation or discrimination against individuals appropriate adjustments. installation of fencing. For the activities of the with charitable organisations and NGO’s. who submit reports or complaints. The available Metals Sector, only the existing road network is mechanisms of METLEN Group provide the utilised, avoiding any new road interventions. For The Group recognises the existence of various possibility of submitting reports by name or the Energy Sector, the Group ensures that the needs in the affected communities in which it anonymously, to enhance the safety and trust of development of Renewable Energy projects (RES) operates and for this purpose has developed a the petitioners. The “METLEN Speak Up” system is carried out with respect for both the natural mechanism for receiving requests, in order to supports anonymous submission through a environment and the affected communities. implement actions that meet these needs, 10 More information regarding the applied studies can be found in the Section ESRS: E4 of this Sustainability Statement.
Social Information continued Affected Communities continued 461 ensuring high added value. Through the inequalities, as well as the development METLEN Group strengthens its cooperation with neighboring municipalities of the facility or of sustainable cities and communities. electronic system “IN PRACTICE” which begun public health institutions, taking an active role in operational unit. Furthermore, by supporting the The process of evaluating and managing operating in 2016, and has been operating social responsibility and creating conditions for domestic and, by extension, the local supply continuously since then, the Group receives social demands, corporate social programs and future partnerships in the field of health chain, the Group proceeds with the procurement requests for support from the social initiatives of the Group describes the individual infrastructure. People with disabilities, such as of products and services that strengthen the organisations which it evaluates to stages for the establishment of strategic goals, blind people and children with communication operation and sustainability of businesses in the the preparation of the budget and the implementation. In particular, the evaluation difficulties, are also important beneficiary groups. domestic market, particularly in the areas where process prioritises demands that are in line with management of the requests, as well as the Through specialised programs, their social it operates. This approach contributes to income the Global Sustainable Development Goals, such initiatives undertaken by the Group. inclusion and autonomy are strengthened, generation and job creation, while the resulting as zero poverty, zero hunger, good health and offering them access to supportive means and wages are reinjected into the market, boosting well-being, quality education, reduction of educational opportunities. consumption. In this way, additional indirect and induced economic impacts are created, including METLEN Group’s investment in actions that new employment opportunities, additional 11 promote equality and inclusion strengthens its Social investments by investment category income, and tax revenues for the State. image as an agent of social change and can (€) %N/N-1 2025 2024 create opportunities to collaborate with SBM-3_9-c MDR-A_68-e organisations that promote accessibility and Total Social Investments (1+2+3)) 37.6% 9,804,911.56 7,126,519 The initiatives of METLEN Group are addressed to diversity. At the same time, it implements 1. Social programs/actions 51.8% 7,899,762.56 5,203,479 different social groups and populations, including targeted actions to support the local economy , individuals in vulnerable situations, students and especially in areas affected by natural disasters. % of total social investments 10.27% 80.5% 73% educators, beneficiaries of health-related Furthermore, through education and skills 2. Commercial Initiatives -0.054% 1,759,435.54 1,760,379 actions, agricultural populations, and young development initiatives, young people and people creating opportunities for development, unemployed individuals form an important % of total social investments -28.24% 17.94% 25% strengthening social cohesion, and promoting community that benefits in a positive way. The sustainable progress, while at the same time 3. Charitable Donations -10.4% 145,713.46 162,661 positive effect stems from gaining new skills and reinforcing its strategic partnerships and improving their professional prospects, which % of total social investments -25.5% 1.49% 2% business growth. supports social mobility and their economic inclusion. These actions offer the Group SBM-3_11 S3-4_38 opportunities to strengthen and cultivate relationships of trust with affected communities. At the same time, they create a pool of young Key social initiatives & programs its relationship with local authorities and NGOs, talents with modern skills, in which the Group can opening the way for new partnerships. METLEN Group implements social programs and invest, enhancing its innovation and special social actions at central and local level, Furthermore, attention is directed toward competitiveness. contributing to the enhancement of the Global students and educational communities. Learners Through the full range of its activities and in all Sustainable Development Goals. The and educators in schools experiencing the countries in which it operates, METLEN Group communities that are positively affected by the educational or social disadvantages receive continuously strengthens local employment. actions of METLEN Group are multidimensional support through initiatives that improve access Taking into account the results of 2025, during and cover a wide range of social groups with to quality education, strengthen skills which it created 1.021 new job positions, the different needs and challenges. Initially, development, and raise awareness of significant Group has generated a total of 4,895 new direct vulnerable social groups, such as homeless social matters. These communities gain access employment positions over the past 16 years. At people, unemployed young people and families to opportunities that enhance their knowledge, the same time, recognising the significant role it experiencing financial difficulties, benefit skills, and future professional rehabilitation. For plays in generating income for the affected local significantly. These communities face challenges METLEN Group, this creates opportunities to communities near which it operates, the Group of daily survival, such as lack of essential goods, cultivate future employees with modern skills, aims to maintain– and continues to maintain food security and access to support services. which can be integrated into the Group’s or its – a very high level of local employment, with Improving living conditions and the provision of business partners’ own workforce. The upgrading the majority of employees (local workforce) support to their basic needs enhances their of health infrastructure, with the addition of originating from local populations, that is, by social inclusion and the improvement of their modern medical equipment, directly contributes individuals who are either local residents or quality of life. For the Group, these actions create to improving access to quality health services for permanently live in the area where the company opportunities to strengthen the Group’s all age groups, from children and young people to operates, within the same municipality or reputation as socially responsible and strengthen adults and the elderly. Through these actions, 11 The social investments table includes societal benefits (amounts) from RES project development in all the countries where the Group operates.
Social Information continued Affected Communities continued 462 The following table presents the 33 social program, a brief description is provided, as well programs and targeted social initiatives as basic information about the partner implemented in 2025 at both central and local organisations, the total beneficiaries, the years levels by METLEN Group, which directly and of implementation and its duration. indirectly benefited over 133,000 citizens and In 2026, the Group intends to pursue and enrich contributed to a broad range of the United the programs based on their continuous Nations Sustainable Development Goals. The evaluation. most important programs that were either carried out for the first time in 2025 or are a continuation of previous implementations within the last five years (2020-2025) are presented. For each Description Implementation Years Total Programme Partner Organisation beneficiaries MDR-A_68-b MDR-A_68-c 1. No Poverty Mobile laundry unit ITHAKI NGO Mobile laundry unit for people from vulnerable groups. 1,211 2022-2025 “Data Youth 2” Knowl for Education and Lifelong Learning A holistic and personalised education program aimed at digital literacy, technical 26 2024-2025 training, empowerment, and mentoring of unemployed youth. Provision of 526 checks to vulnerable social groups and students for purchases from 492 families & Arogi Holy Metropolis of Thebes, Livadeia & Avlida – the Food Chain. 15 students 2. Zero Hunger “Collect” Food Bank – Foundation for Combating Hunger Action for the collection of food from consumers in chain stores with the 71,466 2023-2025 participation of volunteers of the organisation. “Boroume” at school “Boroume” – An Institution to fight hunger & waste Increase awareness among schoolchildren regarding food waste, volunteering and 5,329 2023-2025 of goods giving. 3. Good Health & Wellbeing Upgrading of Emergency Pediatric Trauma Treatment Upgrade of Emergency Departments with essential medical equipment (Neapoli 1,868 2017-2025 Departments in Hospitals and Health Center, Gytheio Health Center) and publication of informational materials for Pediatric Clinics in the country risk identification and prevention. Upgrading the Intensive Care PNOE – Friends of Child Intensive Care Provision of medical equipment to the Pediatric Intensive Care Unit (PICU) of the “P. & 400 2021, 2023-2025 Units & Neonatal Intensive Care A. Kyriakou” Children’s Hospital, the Neonatal Intensive Care Unit (NICU) of the University Hospital of Ioannina. Units in Public Hospitals “Do it right” R.S.I – “Panos Mylonas” Educational program for secondary school students on road safety, aimed at 4,402 2025 preventing traffic accidents. Medical Hellenic Society for Cystic Fibrosis Provision of 50 individual spirometers and 10 specialised nebulizers. 56 2025 Equipment
Social Information continued Affected Communities continued 463 Description Implemention Years Total Programme Partner Organisation beneficiaries MDR-A_68-b MDR-A_68-c 4 . Quality Education Conducting a STEM skills WRO HELLAS – Organisation of Educational RoboticsProgram for conducting STEM skills workshops to primary school students in 10 800 2018-2025 & Science schools. workshop Renewable Energy Sources WRO HELLAS – Organisation of Educational RoboticsA program delivered in 20 schools that gives students the opportunity to explore 1,248 2023-2025 & Hydrogen Technology & Science renewable energy sources (RES) and gain hands-on experience by constructing real-life applications. Model Solutions for Energy WRO HELLAS – Organisation of Educational RoboticsTeacher training program for the implementation of the national competition “Model 130 2025 Generation and Storage & Science Solutions for Energy Generation and Storage”. Hardware renewal in schools - Modernisation of 14 schools through the provision of technological equipment (27 2,172 2018-2025 units) in the following areas: Athens, Thessaloniki, Amfikleia, Kozani, and Larissa. «Green Generation» The Tipping Point – Non Profit Civil Company Implementation of a program in 20 schools aimed at introducing secondary 1,043 2025 education students to career opportunities related to environmental protection and sustainable development. 4th MRC Global Olympiad 2024 Hellenic Organisation of Educational Robotics Sponsorship for the 4th MRC Global Olympiad 2025. 3,900 2025 (H.E.R.O.) YES program – 16th Summer Athens University of Economics and Business Participation of Secondary School students in the “YES Program” of the Department 20 2018-2025 School of Youth of Management Science and Technology of AUEB. Entrepreneurship Participation in an Anagennisi Schools Provision of equipment to students for their participation in two international 332 2024-2025 international innovation conferences. and robotics conference Engineers in Action - Paid internships, creation of new quality vocational training positions, 52 2017-2025 apprenticeship positions. Scholarships National and Kapodistrian University of Athens Sponsorship of three (3) scholarships for students to participate in the Executive 3 2025 Education program of NKUA titled: “ESG – Environmental, Social, and Corporate Governance: Tools for Management and Strategy Development.”
Social Information continued 464 Affected Communities continued Description Implemention Years Total Programme Partner Organisation MDR-A_68-b beneficiaries MDR-A_68-c 10. Reduced Inequalities “AMEA (PWD) – Annotators 2” Science For You (SCIFY) Training of People with Disabilities in Artificial Intelligence, Annotation Skills 205 2024-2025 Development for the Development of Artificial Intelligence Systems. Modernisation of the Printing “I THEOTOKOS” FOUNDATION Purchase of new cutting machines to enable beneficiaries to improve the quality of 18 2025 – Lithography Department their work while ensuring their safety. and Bookbinding Workshop “Focus on the Person” Association of Social Responsibility for Children Accessibility & Inclusion Educational Actions in 85 schools of Attica and Lamia. 6,352 2022-2025 and Young People Innovative Educational Association “Faros of the Blind of Greece” Experiential program for understanding vision and raising awareness through 8,980 2023-2025 Program “Ep-Afi” at the Tactual creative activities. Museum Purchase of 8 Perkins Braille typewriters. Support for a program that assists blind or Braille Writing Training Association “Faros of the Blind of Greece” 35 2025 partially sighted individuals in learning Braille writing. Modernisation of the Association “Faros of the Blind of Greece” Upgrade of the library. 450 2025 Historical Braille Library Therapeutical riding for Hadjipatereio Rehabilitation and Support Center Therapeutic riding program for children with disabilities. 36 2022-2025 children with disabilities for Children Modernisation of the Hadjipatereio Rehabilitation and Support Center Procurement of orthopedic equipment (Galileo). Therapeutic method applied to 244 2025 Physiotherapy Department for Children orthopedic and neurological disorders. Sensory disabilities Nikolaos & Dolly Goulandris Foundation – Museum Implementation of 3 guided tours and 4 workshops for deaf and hard-of-hearing 42 2025 Sign language guided tours of Cycladic Art individuals. 13 – Climate action Bee for planet Donation of 300 queen bees to beekeepers in affected areas of Greece 30 2024-2025 Donation of Queen Bees At the Learning “Hive” Bee for planet Educational program in 12 schools focused on bees and the use of beeswax sheets, 1,400 2025 accompanied by their donation. Circular economy and zero NoWaste21 Informing and raising awareness among 60 school communities on issues of Circular 10,100 2023-2025 waste in schools Economy and Zero Waste with emphasis on Prevention, Reuse and Recycling. Green Future We4all Environmental information and awareness raising among students from 25 schools 865 2023-2025 through tree-planting in a school environment and implementation of environmental interactive games and workshops. Installation We4all Installation of 4 water tanks at key points within forests in the Attica Region for use 10,800 2024-2025 of water tanks by the Fire Service.
Social Information continued Affected Communities continued 465 The long-term added value from the Group’s conduct on-site visits to monitor the progress of These roles work closely with the management Local Development business operation with the development of initiatives, ensuring their proper completion. At teams and the heads of the Sectors and Central MDR-A_68-e Renewable Energy Sources (RES) projects the same time, the Group maintains constant Functions, ensuring the implementation of through the Energy Sector, is found not only in its communication with local authorities in order to policies and procedures for the prevention Alongside the implementation of social initiatives contribution to the achievement of national identify any additional needs for adaptation and and mitigation of negative impacts, as well as the at a central level, significant actions were carried environmental targets, but also in the significant improvement, thus enhancing its positive impact effective communication of positive impacts out in 2025 at Business Sector level, following an and sustainability initiatives. benefits to affected communities. on the communities in which it operates. internal evaluation and selection process. The process carried out independently from the ”IN Over time, these investments are implemented in METLEN Group manages the material impacts Finally, regarding the measures adopted by the PRACTICE” proposal submission mechanism and Group to address negative impacts and to cooperation with the relevant Municipalities and through an integrated system of operations and is conducted by the competent functional teams according to their needs and mainly concern resources, in which specialised internal teams support positive impacts, these include of each sector, generating a significant positive a) preventive emissions and pollution controls, major civil engineering works such as bridge and roles are involved both at the level of Central impact on affected local communities. affected b) continuous monitoring of air, water, soil and construction, asphalt paving, maintenance and Functions and for all its Business Sectors. communities. biodiversity, c) implementation of Best Available rehabilitation of municipal and provincial roads, For the activities of the Metals Sector, the replacement, extension or construction of water Techniques (BATs) d) staff training and More specifically, as a result of the successful responsibility for Environmental, Health and supply and irrigation networks in settlements, strengthening of environmental culture, collaboration between the Aluminium of Greece Safety issues is allocated to senior and investments in clean technologies and supply and installation of LED street lighting plant of the Metals Sector and the Municipality of specialised executives. In this context, the Plant restoration projects, e) consultation with fixtures, earthworks, construction or repair of Distomo-Arachova-Antikyra, in 2025, the Managers and Deputy Managers, the Production municipal buildings and facilities, but also affected communities through research and Aluminium of Greece plant financed a project to and OHS Managers, as well as the Head of donations of vehicles and equipment necessary grievance mechanisms. strengthen school infrastructure, which included Environment and Head of Systems /Sustainability/ for the operation of municipal services and fire the renovation of school playgrounds with the Risks, are supported by Systems Management protection. construction of sports floors, as well as the Engineers and Senior Technicians. The renovation of school buildings to ensure cooperation of these roles ensures the S3-4_32-c accessibility for people with disabilities prevention of risks, the protection of the (construction of WC for people with disabilities). By expanding its energy portfolio of photovoltaic environment and the promotion of sustainable In addition, as part of the implementation of parks, METLEN increases the chances for development in all operations of the sector. infrastructure improvement projects in the financing and construction of additional projects, As far as the activities of the Energy Sector are Municipality of Livadeia, the Aluminium of Greece further strengthening its position in the broader concerned, responsibility is allocated to senior plant financed road construction works in 2025 energy market of Latin America, Europe and executives and specialised roles, who ensure the carried out by the Municipality of Livadeia to Australia. In this context, in 2024, through its implementation of policies, the monitoring of improve the road network in the Kyriaki area, while social programs and actions, the Group performance and the integration of best by the end of 2025, in collaboration with the contributed significantly to supporting education practices into all activities. At the same time, Municipality of Livadeia, the installation of and the development of the younger generation, supporting functions such as Corporate transmission equipment (antenna) in the Kyriaki good health & well-being, the reduction of food Communication and Public Relations contribute area was financed. At the same time, the mining insecurity, local infrastructure, and cultural and to transparency, stakeholder involvement and activity of METLEN Group, through the company natural heritage protection (Sustainable the strengthening of environmental and social European Bauxites, provided financial support to Development Goals – SDGs 1, 2, 3, 4, 11). responsibility. affected communities in the area for the The Group monitors and evaluates the At the level of Central Functions, for operation of a Social Grocery and the holding of effectiveness of its actions in affected Environmental, Health and Safety issues, the sports and cultural events, as well as to social communities through sample based checks and roles of Corporate HSE and HSE Officer of the associations of the Region of Central Greece. inspections carried out by its own staff or Corporate Governance & Sustainable through external partners. In this context, they Development General Division are responsible.
Social Information continued Affected Communities continued 466 Despite this variation in the composition of In addition to the core quantitative corporate Within the context of consultations with affected programmes, in 2025 the revised target set in Metrics & targets target, METLEN Group has also set a set of communities, METLEN Group seeks the 2023, which provided for 550,000 beneficiaries targets for local communities, which include: representative participation of all stakeholders, S3-5 — Targets related to managing over the five-year period 2020–2025, was including Non-Governmental Organisations a) Strengthening local employment: The achieved. The final outcome for the five-year material negative impacts, advancing (NGOs) and local entities, which act as trusted Group aims to create quality jobs for local period reached 654,995 beneficiaries, positive impacts, and managing representatives in reflecting the needs, corresponding to an overachievement of the populations, enhancing the economic stability material risks and opportunities expectations, and priorities of the communities. and development of the regions where it target by 19.09%. These representatives participate in the METLEN Group, recognising the importance of operates in Greece and abroad. For the next five-year period (2026–2030), the consultation and impact assessment processes, responsible business practices, has established Group is assessing its capabilities, as well as the b) Developing the local economy: The contributing to transparent, objective, and objectives to promote positive impacts on the overarching principle of all the business units volume and characteristics of requests reliable feedback through meaningful dialogue communities affected by its activities. These and subsidiaries of the Group is to prioritise submitted both at central level and across its and inclusion. In defining the Group’s objectives, objectives, presented in this section, have been business activities, in order to define a new domestic and by extension local suppliers for the views and recommendations of NGOs, as prepared taking into account internationally relevant target with 2026 as the base year. This the purchase of products and services, always expressed during the annual consultation, are recognised frameworks and reporting standards, according to their needs and particularities. target is expected to be disclosed in the next taken into account, enabling the targeted and do not follow the European Sustainability Integrated Report 2026. alignment of the Group’s actions with the actual Reporting Standards (ESRS). c) Contributing to the global clean energy needs of the communities and stakeholders. transition in an equitable way: METLEN S3-5_41 MDR-T:80-a In 2025, the number of beneficiaries from the Group, through its Energy Sector, contributes Group’s social programmes implemented at MDR-T:80-b MDR-T:80-c to the global clean energy transition by MDR-T:80-d MDR-T:80-e central level amounted to 133,964 (2024: 184,455), demonstrating a firm commitment to the MDR-T:80-i MDR-T:80-j excluding social initiatives carried out at the level sustainability of affected communities. of Business Sectors and other operational The Segment’s projects have increased activities. This change is associated with the the share of renewable energy sources different mix of programmes implemented each and boosted economic growth, while year, as in 2025 new programmes were initiated contributing to the reduction of greenhouse while actions implemented in 2024, which had gas emissions and energy security. In this way, involved a larger number of participants, were the Group promotes renewable energy completed. It is noted that the selection of social solutions, and at the same time contributes to programmes is not based solely on the number of enhancing local employment, and beneficiaries, but on criteria aimed at ensuring strengthening the local economy. METLEN Group’s meaningful contribution to addressing the needs and alleviating the d) Maintaining and strengthening Consultations: both at local and central level, challenges faced by target groups that submit in order to record local needs and to examine support requests, either directly or through their representatives, such as Non-Governmental new opportunities for cooperation. Organisations (NGOs) responsible for e) Having a substantial contribution to the implementing the respective initiatives. strengthening of social cohesion, through the annual social investment program, the implementation of selected social programs and actions, strategically seeking its greater activation in sectors directly related to the Global Sustainable Development Goals.
Social Information continued 467 Key: A key priority for the Group is Consumers Time horizon Position in Value Chain the high quality and safety of its No change Upstream Own operations products and services, exceeding SHORT MEDIUM LONG and End Users ESRS: S4 the applicable legal and regulatory 1 requirements. Any deviation STRATEGY from the strict quality standards SBM-3 – Material impacts, risks and opportunities and their interaction with is recognised as a factor that strategy and business model METLEN Group’s strategy and business model are closely linked to the needs and expectations of may affect its responsible consumers and end-users, as reflected in the provision of reliable energy solutions, industrial operation and the commitments it materials and infrastructure projects that support essential economic activities. The material impacts identified in relation to consumers and end-users arise directly from these activities and are therefore undertakes toward its customers, intrinsically connected to the Group’s strategy and business model. At the same time, the assessment and consequently toward of the related risks and opportunities informs the continuous adaptation of the Group’s strategic priorities, including the strengthening of responsible product and service delivery, the enhancement consumers and end users. Such of quality and safety standards, and the expansion of energy and metallurgical activities in line with deviations may have an impact market needs. In this way, the management of impacts, risks and opportunities related to consumers on customer satisfaction, as well and end-users contributes to strengthen customer trust and supporting the long-term resilience of the Group’s business model. as on the Group’s reputation, credibility, and ultimately its According to the results of the Double Materiality Assessment, two material impacts on consumers financial performance. and end-users as well as 1 risk and 2 opportunities emerged. Impact/ Opportunity Description IMPACT Responsibility in the provision of products & services Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year of Impact SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Actual Positive OPPORTUNITY Increasing market share and sales through enhanced customer confidence, leading to greater loyalty and steady demand growth. Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g EXISTING Potential 1. Detailed information regarding the Disclosure Requirement of ESRS 2 SBM-2 – Interests and Views of Stakeholders is provided in section ESRS2-SBM2 of this Sustainability Statement.
Social Information continued Consumers and End Users continued 468 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG Impact/Opportunity Description Impact/Opportunity Description OPPORTUNITY Current and potential impacts on the business model/value chain Improved ability to penetrate new foreign markets in the electricity retail sector, expanding commercial opportunities and geographical coverage. Strengthening corporate credibility and competitiveness, differentiation through energy-efficient solutions, and Nature Position in the Changes compared to the stability of supply that supports customers’ business continuity. In the parallel, long-term partnerships and Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year adherence to high quality standards in the Group’s products and projects reinforce the downstream value chain, of Opportunity shaping positive current and anticipated impacts on the business model and market relationships. SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making EXISTING Potential The responsible provision of products and services constitutes a core pillar of the Group’s strategy, strengthening Impact on people or / and on the Environment alignment with international sustainable development trends, the 2030 Agenda, and the Sustainable Development METLEN Group influences its customers by providing products and services that meet practical needs in energy, Goals (SDGs). The Group integrates responsible commercial practices, responding to customers’ growing demand infrastructure, and industrial applications. It supplies households and businesses with electricity and natural gas, for environmentally responsible products, while simultaneously investing in research and development activities to ensuring the coverage of everyday needs and operational continuity. At the same time, through the supply of enhance its technological capabilities and production diversification. The continuous upgrading of infrastructure alumina and aluminium products to industrial customers, as well as the implementation of infrastructure projects, and services is accompanied by the systematic integration of customer feedback, improving the Group’s it contributes to the production of goods and services that ultimately reach end users. The quality and technical adaptability and ensuring the ongoing enhancement of quality and responsiveness to evolving customer needs. reliability of these products and projects enhance the safety, functionality, and stability of the final applications. In Engagement through Activities/Relationships this way, the Group supports the efficiency and reliability of the value chain across all its business sectors. METLEN Group engages with the impact through the implementation of responsible commercial practices and the Connection with the business model/strategy development of long-term partnerships with industrial customers, as well as with retail customers, through its franchise network. The Group prioritises meeting the specifications set by its customers and provides end users Responsibility in the provision of products and services constitutes a fundamental element of the Group’s with products that are used in their daily lives. This applies both to the supply of electricity and natural gas, as well business model and is aligned with its commitment to sustainable development. In particular, it aligns with the as to infrastructure projects and final aluminium products. This approach enhances the reliability, quality, and value category “Strengthening the Established Position as an Energy Provider in Greece, Upgrading Energy 2 that the Group creates for the people who use its products. Management, and Further Expansion in Italy and Southeastern Europe” in relation to the Energy Sector, and with the category “Leveraging expertise in aluminium and recycling to expand presence in recycling and metal recovery activities, critical metals (e.g., gallium), and metallurgical defense equipment” in relation to the Metals Sector, integrating responsible practices at every stage of the products’ and services’ life cycle. Through the continuous improvement of production standards, the selection of sustainable raw materials, and the enhancement of traceability and compliance, the reliability of the solutions offered is strengthened, while fostering trust among customers and partners. At the same time, particular emphasis is placed on the safe, reliable, and uninterrupted supply of electricity and natural gas to consumers. 2 Refer to Chapter: Strategy – Business Model – Value Chain, Section: Sustainable Development Strategy, in the present 2025 Integrated Report.
Social Information continued Consumers and End Users continued 469 Each Business Sector of the METLEN Group, a) Residential customers, i.e. consumers who Key: identifies specific risks and opportunities related use electricity for personal needs at home. Time horizon Position in Value Chain to consumers and end users due to the distinct Part of this group of consumers and end-users No change nature of its activities, as presented in the table is directly affected by pricing policies, Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG above. Opportunities primarily relate to and reliability of supply and quality of service, such expanding into new electricity markets, as well as as through Social Residential Tariffs (SRTs). Risk/Impact Description risks relating to personal data protection issues. b) Commercial customers, i.e. small and These factors are examined in relation to the IMPACT Handling of customers’ personal data medium-scale businesses, that depend on a Group’s strategy and business model and are stable and affordable supply of energy to Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon taken into account in strategic planning and support their activities, where the flexibility of of impact Value Chain previous reporting year of impact business decision-making. services offered and quick response to their SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g In the Metals Sector, the key customers are needs are critical to their satisfaction. EXISTING Potential Negative companies which use metals and raw materials to c) Medium and High Voltage (MT/HV) produce high strength and special specifications RISK customers, i.e. large consumers and industrial Potential loss of customer trust and shrinking customer base in the event of a personal data products. SBM-3_10-a These companies depend enterprises that require high reliability and breach or inadequate management of privacy issues. on the stability and quality of METLEN Group’s stability in energy supply, as well as Nature Position in the Changes compared to the products, with critical importance in Time Horizon customised services for its efficient use. of Risk Value Chain previous reporting year of Risk sustainability issues such as reducing SBM-3_48-a SBM-3_48-c(iii) SBM-3_48-a SBM-3_48-g d) Medium and Large-Scale customers, who environmental impact and sourcing raw materials assign to the Group, services related to the responsibly. The effects of the Group’s primary NEW Potential design, development, supply, management, products on health and safety standards are construction, commissioning, operation and related to the intermediate products that Impact on people or/and on the Environment maintenance of integrated turnkey projects customers of Metlen use to manufacture The impact primarily concerns the Group’s existing retail customers (B2C), as well as individuals in the process of (industrial production, energy transition and products for the end users. End-users are the entering into a contract for energy products and services, who provide personal data for account creation and renewable energy sources). individuals who utilise aluminium as a final contract management purposes. Any incidents of unauthorised access, disclosure, or data loss may affect their product in their daily lives, through the use of e) Subsidiary Unison Group customers consist rights and privacy, cause financial or moral harm, and undermine their trust in the Group. consumer goods and constructions that of large companies and organisations from Connection with the business model/strategy incorporate the material. The Group is committed sectors such as energy, industry, commerce, and ensures the best quality of its products The proper management and protection of personal data is an integral element of the Group’s business model, as it and services. Subsidiary UNISON Group (alumina and aluminium), in accordance with the is directly linked to its commercial activities, digital services, customer contracts, and management of business supports companies with increased relationships. Customer and partner trust relies on ensuring the confidentiality and integrity of their data, making expectations and requirements of its customers. operational needs by providing facility data protection a decisive factor for the Group’s reputation, reliability, and sustainable development. management and maintenance services, In the Group’s Energy Sector, customers are technical support, cleaning services, energy defined as the natural or legal persons in whose Current and potential impacts on the business model/value chain monitoring, site security, and administrative name the electricity or natural gas bill or meter is Any incidents of data breaches may negatively affect the functioning of the business model by disrupting the trust support services. It serves both the private registered, while the end users are all individuals relationship with customers, potentially leading to a reduction in the customer base, the imposition of and public sectors, contributing to the who make actual use of the supply. This category administrative sanctions, financial penalties, and significant remediation costs. At the value chain level, improvement of efficiency and the sustainable includes household members, who live in partnerships with suppliers and third-party service providers involved in the management of information systems operation of their facilities. residential premises, as well as employees, and data may also be impacted. visitors or guests who consume energy within In the Energy Sector, the internationally Current and Potential Impacts on Strategy/Decision-Making commercial or industrial facilities of customers. applicable regulations for the design of all Personal data protection is integrated as a critical factor in the Group’s strategy and operational decision-making. industrial production, energy transition and The main categories of customers affected by The Management takes into account regulatory requirements (e.g., GDPR), developments in cybersecurity, and risk renewable energy projects are taken into the Group’s activities in the Energy Sector, and levels when designing new digital services, partnerships, and investments in information systems. At the same account, while there is detailed monitoring of addressed through the corresponding policies, time, the need to strengthen prevention mechanisms, staff training, and information security system upgrades measures and quality characteristics during the are the following: SBM-3_10-a is continuously assessed. procurement of materials and the manufacture of Engagement through Activities/Relationships The Group is directly involved with this impact through the collection, processing, and storage of customers’ personal data within the scope of its commercial, contractual, and digital activities. This involvement also extends to business relationships with third-party IT service providers, partners, and suppliers who have access to or manage data on behalf of the Group, making the implementation of appropriate contractual and technical protection measures critical.
Social Information continued Consumers and End Users continued 470 the final product, to ensure the satisfaction of the confidence in the sustainability and quality of does not proceed with power supply At Infrastructure & Concessions Sector, which specified customer requirements. The Group is services provided and appropriate information interruptions during the months of November to is the Group’s Infrastructure Sector, customers committed to ensuring the highest possible provided through the electronic applications March and July to August, while in cases of debt are defined as the legal entities who request and availability and reliability in electricity production, it offers. settlement, it ensures that the monthly assign the construction of building or to meet the needs of both business (B2B) and installment does not exceed 50% of the infrastructure projects or digitisation projects, SBM-3_10-a(iii) private (B2C) consumers. customer’s monthly energy consumption. while the end users are the people who make real use of these projects. The category of end-users METLEN Group serves a broad portfolio of B2B At the same time, certain services provided by SBM-3_10-a(iv) SBM-3_11 SBM-3_12 includes, but is not limited to, drivers and the Group, particularly those involving digital customers, across multiple sectors, meeting their residents who use road networks, users of the platforms, smart metering and customer data There is a potential negative impact related to energy requirements through a comprehensive railway network (companies and citizens), users set of services. In the field of renewable energy management, require the processing of the management of personal data of consumers of governmental cloud services, employees and and end users in the retail energy supply sector and storage, the Group provides both the consumer personal data. In this context, the visitors to shopping malls, hotel guests, students Group recognises the potential risks related where METLEN processes billing, consumption, construction and sale of large-scale projects, and teachers in school facilities. to the protection of privacy and personal data identification, usage profile, and digital supporting its customers in securing green energy and sustainable storage solutions. and implements dedicated policies, technical transaction data. The impact primarily concerns In this context, the activities of Infrastructure & safeguards and monitoring mechanisms to existing B2C customers and individuals in the Also, the Group produces and distributes primary Concessions Sector are linked to the material ensure the responsible and secure handling process of entering into a contract. Any impacts, risks and opportunities identified for energy through thermal plants, ensuring a stable supply to businesses and large industrial of consumer information and fair access to incidents of unauthorised access, disclosure, or consumers and end-users. In particular, as the its services. consumers. In addition, the Group produces and loss of data may affect their privacy and rights, processing of data related to contracts, projects distributes energy transition and conventional cause financial or non-material harm, and reduce and partnerships requires the implementation of SBM-3_10-a(ii) production projects, enhancing its customers their trust in the Group. These risks are not appropriate privacy protection policies and ability to meet energy challenges by enhancing considered systemic but are mainly associated procedures in order to mitigate the risk of loss of METLEN Group recognises the material positive their sustainable development. At the same time, with isolated incidents arising from technical customer trust and potential reduction of the impact generated for customers and end users it undertakes the supply, trading and vulnerabilities, human error, or malicious customer base. At the same time, responsibility in through the responsible provision of its products management of natural gas and other energy third-party actions. the provision of products and services creates and services, contributing to their quality of life products, offering integrated energy significant opportunities, as ensuring high and to society more broadly. The Group ensures Within the framework of Double Materiality management solutions that cover all the energy standards of quality, safety and reliability continuity of supply and supports energy Assessment, consumer groups that may be needs of its corporate customers, thus strengthens customer trust, contributing to security, while its solutions promote disproportionately affected are examined, such enhancing the functionality and efficiency of increased demand, enhanced market share and sustainability and strengthen its capacity to as individuals with high reliance on digital their business activities. the ability to expand into new markets. assist vulnerable customers and social groups customer service channels, limited digital skills, In the retail sector, the Group supplies electricity by offering services that are affordable, reliable, financial vulnerability, or low awareness of data SBM-3_10-b SBM-3_10-c and natural gas to residential, commercial and and responsive to their needs. protection and billing matters. The use of industrial (B2C) consumers, offering reliable and services with a significant digital footprint — In particular, Protergia, which is the retail pillar competitive solutions, covering from basic energy such as e-billing, smart metering, and of the Energy Sector, has ensured and needs to specialised services, such as energy consumption monitoring tools — may intensify proceeded with additional support actions for efficiency and smart management solutions. the associated risks. vulnerable customers and vulnerable social The Group’s strategy emphasises the continuous groups in relation to the provisions of the relevant SBM-3_11 SBM-3_10-d 3 quality improvement of the services provided, regulatory framework in Greece , through which This negative impact may occur as a breach of with the aim of responding to the increasing it is determined that all electricity suppliers are privacy or inadequate protection of personal demands for energy security and stability, overall, obliged to provide vulnerable groups of data. Particularly vulnerable groups include to consumers and end-users of its services. At consumers, a different preferential tariff, known minors linked to household accounts, elderly the same time, METLEN Group is constantly as the Social Residential Tariff (SRT). In this individuals, financially vulnerable customers, and investing in new technologies and innovative context, and acknowledging the specific needs people with limited digital skills, who may be practices, such as electromobility, energy and heightened risks faced by certain consumer disproportionately exposed to privacy-related efficiency and net metering, to adapt to the groups, Protergia provides additional support to risks. These characteristics are taken into changing expectations of its consumers for vulnerable customers who meet the criteria for account both in the double materiality green energy solutions. The utilisation of these the Social Residential Tariff (SRT). Thus, it assessment and in the design of the relevant risk technologies allows the Group to actively implements, in accordance with the provisions management procedures. contribute to the needs for clean energy, of Electricity and Natural Gas Supply Code, supporting the reduction of its customers’ additional protection measures, in addition to environmental footprint and enhancing consumer the preferential tariffs. Specifically, Protergia
Social Information continued Consumers and End Users continued 471 In the Metals Sector, METLEN Group has adopted implemented, which aim to strengthen mishandling, unauthorised access, modification Impacts, risks policies that ensure high standards of quality, responsibility, transparency and mutual trust with or disclosure. The Group provides support to all safety and environmental responsibility at every consumers and end users. These procedures questions, comments, concerns or complaints & opportunities stage of its activities. At the primary aluminium cover all consumers and end users, with special related to the protection of personal data or in and alumina production plant Aluminium of care for vulnerable groups such as beneficiaries case someone wishes to exercise any right management Greece, the Quality Policy in accordance with of Social Residential Tariffs and are based on regarding the protection of their data. The Data S4-1 – Policies related to Consumers ISO:9001 and the special Quality Policy of the respecting human rights, ensuring access to Protection Officer can be contacted by email at and End-Users Chemical Lab focus on achieving and ensuring reliable and affordable energy services and the DPO@metlen.com or by post. This ensures that the strict specifications for products and protection of personal data. processes comply with the requirements for MDR- production processes. Through the Quality respecting the human rights of consumers and These procedures include: 3 METLEN Group gives particular attention to S4-1_15 S4-1_16-c Policy, the Group is committed to the continuous end-users. Procedure for Handling Customer Service managing the impacts, risks, and opportunities improvement of every aspect of its business 5 Protergia (M Energy Customer Solutions) has a Requests, Complaints & Reports : Focuses on arising from its activities, and has established a activity, with an emphasis on the identification set of tools and mechanisms for communication effective complaint management, ensuring that set of Policies addressing consumers and end 7 and management of general risks, which could and consultation with customers and consumers. consumers are treated transparently and users. These Policies are designed to ensure the affect product compliance and customer Through these channels, it actively engages with respectfully, helping to increase their responsible and sustainable provision of products satisfaction. With this strategic approach, them, incorporating their views into the S4-1_15 satisfaction. and services, taking into account the needs and potential threats are identified early while continuous improvement of services. S4-1_16-b expectations of an evolving energy market. identifying and exploiting opportunities for In particular, according to the provisions of the Overall, METLEN Group’s Policies contribute They aim to strengthen safety, quality, and improvement to enhance the quality and Electricity Supply Code, the maximum response substantially to enhancing opportunities for accessibility, while ensuring the delivery of reliability of services. The plant’s policies time to customer complaints is set at 10 working creating positive impacts, focusing on the preferential and reliable services, especially for concerns customers of all products such as days. Protergia systematically monitors continuous improvement and satisfaction of its vulnerable consumers and social groups, with aluminium columns and slabs, hydrated and compliance with this threshold through a digital customers and consumers. The existence of a high level of consistency and responsibility. calcined alumina. Also, in EPALME’s secondary data analysis tool, which provides a dynamic grievance mechanisms and management of aluminium production unit, the Quality Policy snapshot of the complaint management process. S4-1_14 S4-1_15 S4-1_16 significant issues ensures the effective ensures excellence in the entire range of The responsibility for monitoring the relevant monitoring and remediation of potential negative metallurgical operations, with the main product response indicators lies with the Customer METLEN Group’s policies/procedures cover all impacts, enhancing consumer confidence in the being the production of aluminium columns, with S4-1_16-c consumers and end users, with special attention Service General Division. Group’s processes. its customers as the main beneficiaries. The to vulnerable groups. They focus on respecting Customer Management & Satisfaction Management of the Metals Sector is responsible 6 The Group has also identified material human rights, ensuring equal access, and Procedure : It refers to the effective for the implementation and periodic review of opportunities in relation to consumers and end protecting personal data. The Group management of crises and important issues that Quality Policies. Quality Policies are applied both users, focusing on increasing market share and systematically cooperates with customers and may affect consumer experience and safety. In to the Group’s activities and to the downstream sales through enhanced customer confidence – consumers through structured communication particular, Protergia holds weekly meetings with value chain and are based on the international leading to greater loyalty and steady demand and complaint mechanisms, while it has clear the participation of the heads of all departments, standard ISO 9001, which is certified by an growth – and on improving its ability to penetrate remediation procedures in place to promptly with the aim of managing important issues, which external, independent body. new foreign markets in the retail electricity address any rights violations. have already been prioritised based on specific sector, expanding the Group’s commercial S4-1_15 Within the framework of managing the potential S4-1_15 SBM-3_10 criteria. opportunities and geographical coverage. These negative impact related to the protection of The protection of individuals in relation to the strategies strengthen its market position, foster At the same time, UNISON Group has established customers’ personal data, METLEN Group has processing of personal data is of fundamental 4 innovation, and contribute to its long-term and applies a Quality and Facility Management established dedicated Information Security and importance to METLEN Group. The collection and sustainability and growth. At the same time, a Policy, which sets the framework for the effective Privacy Policy, as well as the Personal Data Breach processing of personal data are therefore carried management of its operations and facilities, material risk has been identified concerning the Management Procedure and related policies, out strictly in accordance with the General Data potential loss of customer trust and the supporting sound operational practices, aimed at ensuring compliance with the General Protection Regulation (GDPR) and the applicable shrinkage of the customer base in the event of a compliance with applicable standards, and Data Protection Regulation (GDPR). These legal framework, and only where such processing personal data breach or inadequate management continuous improvement of the services provided. policies set out the principles, procedures, and is required for employment matters or for the of privacy matters. Such an occurrence could technical and organisational measures for the In the Energy Sector, and specifically in Group’s business activities. The Group allows negatively affect the Group’s reputation and secure management, processing, and storage of the M Energy Customer Solutions subsector, access only to authorised persons and takes credibility, lead to higher customer churn rates, personal data of consumers and end users. a series of specialised procedures are increased data security measures including: loss, and limit its ability to attract new clients. 6 The Procedure is analysed in the Table of Policies within ESRS – 2 MDRP. 3 Due to the different nature of Unison Group’s activities, the Group maintains standalone Policies, Actions, Targets and Metrics, as 7 The results of the Stakeholder Consultation are analysed in the Section “Interests and Views of Stakeholders” and specifically in applicable, which have not been integrated into METLEN Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics. Accordingly, references to ESRS2: SBM-2_45. Unison Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics are presented separately, where applicable. 4 The Policy is analysed in the Table of Policies within ESRS-2 in the present Sustainability Statement 5 The Procedure is analysed in the Table of Policies within ESRS – 2 MDRP.
Social Information continued Consumers and End Users continued 472 The commitment of top management to high In the Metals Sector, the process of cooperating 7. Quality standards: The Group’s primary S4-2 – Processes for engaging with levels of quality and safety ensures that the with customers focuses on ensuring the products are the basis of the secondary consumers and end-users on impacts Group’s services and products meet, and in many high-quality products and their satisfaction, products that will result from its processors METLEN Group has been certified in accordance cases exceed, through the application of through organised and systematic processes, and other customers, so the Group is indirectly with the international standards ISO 27001 for innovative approaches, the expectations of with the aim of continuing the permanent and committed to ensuring the best quality of its information security management and ISO 27701 long-term cooperation with them: customers. products (alumina and aluminium), in for privacy information management, accordance with the expectations and Actions taken towards the continuous 1. Customer satisfaction survey: Periodic strengthening its systematic approach to specification requirements of the different surveys are conducted through the completion strengthening of the Processes include: preventing data breach incidents and ensuring products of its customers. S4-1_16-b of questionnaires to assess the products and compliance with the applicable regulatory services provided, allowing the identification framework. 1. Continuous monitoring of market and of areas for improvement. customer needs, to immediately identify Due to the range of its activities, the Group acts In the Energy Sector, the current regulations and opportunities for quality upgrades adaptation, at many levels of communication, including stock S4-2_20-b S4-2_20-d S4-4_31-d the highest internationally accepted design meeting requirements based on changes in exchange disclosures, disclosures of new practices of all industrial power generation and 2. Complaint Recording System: An organised customer preferences. activities and projects, consumer updates, renewable energy projects are taken into digital complaint recording system ensures updates to other Stakeholders including local 2. Promoting technical excellence, account, while there is detailed monitoring of effective monitoring and management of communities, etc. At the same time, the Group’s innovation and participatory action, measures and quality characteristics during the customer reports. international activity increases the level of creating a dynamic learning environment for procurement of materials and the delivery of the difficulty and raises the challenge in proving employees, which improves their skills and the final product/service, in order to ensure that the S4-2_20-b S4-2_20-d S4-4_31-d timely and correct information, as each country of quality of production. specified customer requirements are met. activity has different customs, culture, mentality, 3. Systematic visits and meetings with 3. Resource and infrastructure management In addition, Protergia, in order to ensure but also institutional framework, with which the customers: Aluminium of Greece, EPALME, to ensure the continuous improvement of transparency and continuous improvement of Group must harmonise its actions. Therefore, the as well as European Bauxites carry out quality systems, thus contributing to long- consumer service, has a dedicated Customer multiple and different audiences to which the regular visits and meetings with customers term customer satisfaction and trust. Care Team. This team cooperates with the Group addresses, in conjunction with the to strengthen the relationship of trust and Group’s Legal Department and whenever 4. Cooperation with external providers and multitude of its activities, constitute a significant understand their needs. necessary comes into contact with institutional stakeholders, promoting mutual respect and challenge from the outset. Recognising these S4-2_20-b S4-2_20-d S4-2_21 S4-4_31-d representatives of consumers, such as the transparency, factors that enhance the dimensions, the Group proceeds with the design Consumer Ombudsman and recognised Group’s reputation and allow it to tap into new and implementation of the Communication and 4. Customer Audits: Aluminium of Greece Consumer Associations, in order to resolve markets and categories of consumers. Marketing Strategy, through the implementation conducts internal and external audits by disputes and continuously improve the of an annual strategic communication plan and 5. Social support sponsorships, strengthen customers, to assess the quality and experience of consumers. individual plans, depending on its business goals. the Group’s outward engagement and position conformity of production processes. Accordingly, these plans are evaluated, in order to it as a supporter of social welfare. They also identify whether updates or corrective actions S4-2_20-b S4-2_20-d S4-4_31-d contribute to consumer awareness and foster are required. Actions related to communication The key stages of cooperation with customers a positive perception, creating opportunities 5. Customer Requirements and ISO 9001 and marketing are designed and implemented by include Customer Satisfaction Surveys are for new collaborations and attracting Quality System: Customer requirements are the Communication and Marketing Strategy conducted at least twice a year on a prospective customers. registered and met through a quality General Division, however its scope concerns all representative sample of Protergia customers, via 6. Reward for loyal customer relationships, management system that complies with ISO 9001 the Group’s General Divisions and activities. For questionnaire (telephone/digital), where which helps to build loyal customer standards, ensuring the high quality of products. this reason, cooperation mechanisms have been respondents provide feedback on all service relationships, increasing customer developed with all the General Divisions, touchpoints with Protergia. Feedback from survey S4-2_20-b engagement with the Group. This enhances Committees, as well as the Group’s Management. findings is translated into actionable measures by the stability of the customer base and creates In this context, METLEN Group has developed a the relevant departments. Customers have the 6. Chemical Analyses: For permanent a reliable customer network, which promotes multidimensional strategy of cooperation with option to submit complaints through Protergia’s customers of European Bauxites, such as the positive recommendations and increases its customers and consumers, which includes a website, as well as via a designated complaint Aluminium plant in Greece, chemical analyses S4-1_15 competitiveness. variety of actions and communication channels in field in the contact form. Additionally, complaints of bauxite are conducted in the customer’s order to support continuous interaction and or comments related to Protergia’s products and accredited laboratory. These analyses are satisfaction of their needs. services can be submitted through its social critical for assessing product quality and media profiles. Moreover, through physical for performing corrective actions in case S4-2_20-a of deviations. Protergia Stores, customers can submit forms from the Group’s website that they have printed S4-2_20-b S4-2_20-d S4-4_31-d and completed. Furthermore, the Protergia Club
Social Information continued Consumers and End Users continued 473 loyalty programme, launched in July 2025, offers Indicative examples, which demonstrate how moves in matters of Communication and S4-3 – Processes to remediate discounts to all residential customers through the opinions of consumers and end users are Marketing. Finally, the CEO and the Executive negative impacts and channels for agreements with suppliers. Simultaneously, exploited include: Leadership Team of METLEN Group are informed consumers and end-users to raise customers are continuously informed about new and evaluate the progress and performance of • Improvement of the Protergia App, based on electricity and natural gas programmes, the the Corporate Affairs & Communications concerns user feedback from Google Play and App option to switch plans, and any other issues that General Division at regular intervals. METLEN Group adopts a proactive approach by Store, making technical and design changes may concern them. The effectiveness of these establishing procedures that allow immediate for easier navigation. S4-2_20-a S4-2_20-b S4-2_20-c S4-2 _AR_14 actions is evaluated through monthly and effective management of any problems that S4:S4-2_AR_15 S4:S4-2_AR_16 • Focus groups on simplifying paper bills, performance reports. In addition, further may arise for its customers and consumers. following customer feedback on the surveys are carried out to assess customer Through systematic monitoring of customer In the context of managing the potential negative structure and readability, which led to a satisfaction with the service provided for each satisfaction indicators and complaint handling impact on the protection of customers’ personal clearer presentation (scheduled to be in specific offering. and analysis using a dedicated digital platform, it data, METLEN Group has established specific place from 2026). ensures that their needs are taken into account UNISON Group provides specific communication procedures for cooperation and communication and that the Group responds to them. The Group • Survey of Protergia Club members, with channels for the submission of reports, with consumers and end users on privacy and remains committed to providing an overall feedback on partnerships and coupon information security issues. Protergia’s customers complaints, and requests from external positive experience to its customers, enhancing redemption, which was used to improve the stakeholders, including the “Speak to Us Openly” and prospective consumers who are in the their trust and satisfaction. loyalty programme. form and a corresponding email address. process of concluding a contract have multiple communication channels (telephone support, • Creation of an educational video for the Telephone Service is available (08:00- digital contact forms, stores, emails), through “Picasso” programme, following customer 21:00 Monday-Saturday and 09:00-19:00 Sunday) which they can submit queries, requests to In this context, the Group is aligned with the feedback in stores and call center, for a better but also through digital channels (site, bot, social exercise rights (e.g. access, rectification, deletion United Nations Guiding Principles on Business understanding of the benefits of the media), ensuring the continuous possibility of of data) or complaints related to the processing of and Human Rights (UNGP’s), as well as the OECD programme. informing customers. personal data. Relevant requests are recorded, Guidelines for Multinational Enterprises through 8 In order to ensure the legality of its The above approaches used to cooperate with evaluated and managed by responsible teams in the Human Rights Policy that implements. These communication and promotional activities, the customers and consumers prove in practice that collaboration with the Legal Contracts & principles are the foundation for the formulation Group monitors the developments in relevant METLEN Group manages multiple channels for Compliance General Division and Data Protection and operation of the Group’s remediation legislation and voluntary codes of conduct. In this recording the views of customers, consumers, as Officers, ensuring timely response and full mechanisms and complaint channels, ensuring direction, the Group’s communication partners well as end users, analyzing them for drawing compliance with the applicable regulatory that every grievance or negative impact response abide by the Greek Code of Advertising – conclusions, which are integrated in the decision- framework (GDPR). Customer feedback is procedure adheres to the highest international Communication, the compliance of which is making process and the design of strategies, systematically leveraged to continuously improve standards transparency, accountability and verified by the Communication Control Council related to managing its impact on its specific data protection procedures and enhance trust in respect of human rights. pursuant to Greek legislation. The principles of group of Stakeholders. This includes adjustments the Group’s digital and contractual services. this Code presupposes that all promotional to the services and products offered, ensuring S4-2_20-a S4-2_20-b S4-2_20-c actions must be legal, decent, honest, created in that the approaches implemented meet the real The Group maintains multiple communication a spirit of social responsibility and be in needs and expectations of customers, ensuring UNISON Group also implements a certified Quality channels to support customers and to address accordance with the principles of fair consumer satisfaction and trust. Specifically, Management System in accordance with the concerns related to its activities, products, competition, as generally accepted in the Protergia systematically leverages the results of international standard ISO 9001:2015, ensuring the and services. market. In addition, the Group participates in the Customer Satisfaction Survey across all continuous improvement of processes, institutions such as: the Hellenic Federation of In particular, in the Metals Sector, in all its key touchpoints, calculating the corresponding compliance with regulatory requirements, and the Enterprises, the Hellenic Capital Market industrial plants and mining activities (Aluminium performance indicators (TNPS/CSAT). Insights provision of high-quality products and services. Commission and the Hellenic Advertisers of Greece, EPALME, European Bauxites), from consumer feedback are analysed and lead to Association, which have a series of obligations, customers can contact directly for any complaint targeted corrective actions, which are then commitments and rules that the Group they wish to voice, express themselves by phone integrated into service processes. embraces and takes into account for the way it or via e-mail, ensuring fast and efficient service S4-3_25-b
Social Information continued Consumers and End Users continued 474 Specifically, the Aluminium of Greece has a promoted, supported by specific procedures that For retail customers, complaints are received and European Union and especially in countries with mechanism for receiving and handling complaints enhance promotion of relations with Local recorded by the Customer Service Department less stringent legislation on the protection of related to its products and submitted by Authorities. through digital channels, as well as the physical personal data, create the need for the transfer of customers. Complaints are received and stores of the Energy Sector. Complaints are personal data whose protection should be Also, all Energy Sector customers have access to recorded by the Commercial Management team analysed and followed by a detection of the ensured. Therefore, the collection and telephone customer service, where they can using the digital application “Sales/Cast Quality” possible causes that caused it, including processing of personal data is carried out only in contact for immediate clarifications and support. for cases where a customer notes the existence communications with the consumer who accordance with the applicable laws and where of deviations in relation to the requested submitted it in order to be informed of their this is required in relation to the functioning of S4-3_25-b specifications of the product sold. Each outcome, ensuring that customers feel that their employment relationships and the Group’s In addition, Protergia’s eithy-five (85) physical complaint is carefully analysed to detect the concerns are being taken seriously. business activity. The Group allows access only stores provide face-to-face service, facilitating possible causes that caused it. This process to authorised persons and takes enhanced data S4-3_25-d S4-3 _26 interaction involves constantly communicating with the security measures. with customers. customer until the complaint is closed, ensuring At the same time, UNISON Group has that customers feel their concerns are being At the same time, the MyRAE/Enomos platform established specific communication channels taken seriously. offers additional digital channels, through which accessible to external stakeholders in order to For the management of data leakage cases, a customers can monitor their services and ensure comprehensive communication and relevant procedure “Procedure of Notification & S4-3_25-d S4-3 _26 communicate about any issue that arises. Management of Personal Data Breach” is information sharing. It is also noted that the company European maintained, where, in accordance with the UNISON Group’s communication channels for S4-3_25-b Bauxites and its customer Aluminium of Greece, requirements of the Regulation as well as in order external stakeholders are as follows: in order to evaluate the quality of bauxite, carry to secure the data of natural persons, possible The effectiveness of the adopted procedures is a) The Open Dialogue form, “Speak to Us out chemical analyses in the accredited 8 leaks are immediately reported, the appropriate monitored through monthly reports. These Openly” , through which reports, suggestions, laboratory. In case of any deviation from the actions required are examined and initiated, in reports evaluate and analyse the Group’s and complaints can be submitted. This form is quality standards, immediate corrective actions direct cooperation with parties involved. All cases performance, providing valuable information on managed by a member of the subsidiary’s are followed, ensuring the quality of the raw are recorded accordingly so that any corrective service quality, regulatory compliance and senior management. material and consequently the customer’s action required can be taken. customer satisfaction. Weekly meetings are also b) Sending an email to Complaintsatunison.gr, an satisfaction. Additionally, in the weekly meeting held with the participation of Department Heads address that has been communicated to its of EB’s Steering Committee, complaints are of Protergia, where all significant issues arising customers. Feedback received through this discussed and the issues raised are analyzed, from consumer communications are discussed. In channel is handled by a designated UNISON along with the corresponding actions arising from addition, the Head of Management of the sector support team, which then forwards it to the them. This ensures that customer concerns are is informed through scheduled meetings with parties’ responsible for resolution. addressed at the highest level and that corrective each Department Head. measures are taken where required. Customer Privacy Management Procedures S4-3_25-c The protection of individuals with regard to the S4-3_25-d processing of personal data is a fundamental Systematic recording and analysis of data allows In the Energy Sector, depending on the scope of right and is of paramount importance to METLEN the business to identify areas for improvement, each activity, there are special procedures for Group. Although the Group does not process as well as to record successes and progressive receiving complaints. Indicatively, for the trading special categories of data (sensitive data), results. In this way, monthly reports help to activity there is the “Customer Complaint Service Protergia’s business direction in the retail sale of continuously improve procedures and enhance Request Management Procedure”. Complaints electricity and natural gas, as well as the size of efficiency, ensuring that Protergia competes can be submitted through the METLEN Group’s METLEN Group in terms of employees and successfully in the market. and its Business Sector’s social media channels, business partners, involve large-scale S4-3_25-d via dedicated contact forms, or by sending an processing of personal data. The Group remains email to cs@protergia.gr or info@metlen.com. The responsible for data processing with specific corporate website www.protergia.gr also provides obligations and responsibilities and in cases contact forms for submitting questions or where such processing is delegated to third concerns. In addition, for areas where new Power parties, ensuring their compliance with plants are being constructed, relations with local continuous and strict controls. In addition, communities are managed and cooperation is transactions with business partners outside the 8 https://www.unison.gr/miliste-anoixta/
Social Information continued Consumers and End Users continued 475 Also, the activities of the sector have been the content of recyclable materials, as well as declarations for SVHC(Substances of Very High S4-4 Taking action on material impacts harmonised with the requirements of the Concern) and Conflict Minerals of 3TG (Tungsten, Tantalum, Tin, Gold) for the responsible sourcing of on consumers and end-users, and European Regulation “REACH” on the effective raw materials. At the same time, both plants operate a radioactivity control gate for the incoming approaches to managing material risks management of chemicals used in industrial scrap aluminium, ensuring the health and safety of the staff and the safety of the final product. and pursuing material opportunities processes. In the context of ISO 9001:2015, Additionally, in 2025, the upgrade of the filter frame in the casting channel was completed, methodologies are applied for the identification contributing to the control and capture of inclusions, resulting in improved quality of the final product. related to consumers and end-users and analysis of operational risks, as well as and effectiveness of those actions S4-4_30 S4-4_31-a S4-4_AR_35 opportunities for improvement, such as risk S4:S4-4_33-b analysis and external quality audits are carried MDR-A_68 out including product safety. In the Energy Sector, very high international quality criteria and requirements of specialised In all the Group’s Business Sectors, a Quality international standards and codes are implemented, in order to ensure the quality of the heavy and/or management system is implemented, in complex metal structures undertaken by the Group. For each construction project undertaken by the accordance with the international standard ISO In Aluminium of Greece plant the laboratory is Group and before the start of construction, a Hazard and Operability Study (HAZOP) or a Risk 9001:2015, which is accompanied by individual accredited in accordance with the requirements Assessment is carried out. The purpose of HAZOP is to identify and evaluate the problems that may Quality policies. of the international standard ISO 17025:2017, by arise risks to personnel or equipment, which have not been identified in the project planning and the National Accreditation Council (ESYD), with design. S4-4_30 S4-4_33-b the scope of accreditation being the analysis of S4-4_30 S4-4_31-a S4-4_33-b In particular, in the Metals Sector, the Group’s bauxites, alumina, aluminium and its alloys. laboratories, which are a key contributor to the Overall, the projects and services of the Energy Sector, within 2025, were in accordance with the S4-4_33-b quality programmeme, systematically control all terms of the contracts and its contractual obligations to its customers, to whom the information stages of production, from raw materials to final At all stages of the production process, sample and warnings on health & safety and the environment are delivered, such as: a) instructions for use, products. In this direction, the official issuance of checks and analyses are carried out in order to maintenance and disposal for the entire project provided b) marking of all materials and equipment SDS (Safety Data Sheets) describe the risks ensure the quality of the final product. Within (marks, warnings and relevant instructions) in a prominent place and c) instructions for use – associated with the products, as well as the the framework of ISO 9001 Quality Management recycling as safety data sheets (SDS) for all hazardous materials. necessary precautions that must be taken to System, there are quality control procedures avoid/address these risks. S4-4_31-c and methodologies of the intermediate stages of production to take corrective measures in case At the same time, Protergia, which serves as the retail pillar of the Energy Sector, provides special tariff of deviations. Finally, chemical analyses, arrangements for household consumers through the Social Residential Tariff (SRT). This programme Regarding aluminium and alumina products for 9 measurements and visual inspections are carried complies with legislation and targets vulnerable social groups, offering favorable pricing conditions sale, a “Certificate of Conformity/Analysis” is out on the final products by the competent that help reduce the energy expenses of at-risk consumers. Through continuous adjustments in line issued for each relevant shipement of batch, departments. which contained all the necessary information. The following table presents relevant data for 2025, regarding the Group’s response to regulatory It is noted that the products of the sector do not The Aluminium Plant of Greece is committed include harmful chemicals, and the preparation of and ensures the best quality of its products, Safety Data Sheets is not required under the (2025) Action in accordance with the expectations and applicable legislation. Nevertheless, the sector requirements of its customers, by offering them has proceeded to the preparation and issuance February-April Earthquake in Santorini products, hydrated and calcinated alumina and of Safety Data Sheets for its products which are aluminium products (alloys), as well as related April communicated to customers, in order to fully services that meet the quality requirements. In inform them about the use of each product. this context, in order to monitor the performance June – July Fires – Chios in terms of product safety performance, any customer complaints that may be related to July – August Fires – Municipality of Corinth The primary and secondary aluminium production product safety are systematically collected, plants place particular emphasis on the safety analysed and addressed through specific July – November Fires – Municipalities of Ilia, Aitolia – and quality of products, providing customers with corrective actions, while the aim to eliminate Akarnania, Achaia, Zakynthos, Keratea, the relevant certifications and safeguards. such complaints. Kefalonia, Kythira, Megara, Messinia, Specifically, the Group provides the “Recycled Preveza, Ioannina, Corinth, Chios. Content Verification” statement which confirms S4-4_30 S4-4_33-b 9 https://www.metlen.com/news/press-releases/a-young-at-heart-innovation-start-up-by-mytilineos/
Social Information continued Consumers and End Users continued 476 with legal requirements, Protergia has also All implemented actions are monitored with Artificial Intelligence operating systems for the 3. Project AVOS Smart Battery management implemented additional support measures for the aim of evaluating effectiveness through optimisation of the life cycle of household battery for Net Billing services. Algorithms and vulnerable customers and sensitive social groups the following mechanisms: systems and professional energy storage automated storage scheduler for storage and beyond what is mandated by the relevant systems (BESS). battery management in Prosumer systems for a) Weekly meetings with the participation of all regulatory framework in Greece. These measures selling energy to the system at DAM prices. Protergia department heads, Avokado’s innovative Artificial Intelligence include interventions in cases of extreme events, operating system for home battery systems and 4. Project Demand Response to 5,6,7 b) One on one meetings with Management to such as offering more favorable payment professional energy storage systems (BESS) is customers, connections with smart draw conclusions and provide directions, arrangements and postponing procedural commercially available under the brand name battery/inverter control: Execution of actions, thereby reducing the risk of non- c) Issuance of reports and specific progress AVOS™. Avokado’s comparative advantage is that it demand management scenarios to Protergia payment of bills and social dissatisfaction. In this tracking indicators (KPIs) on maintaining and has the most comprehensive portfolio of Artificial customers with a household battery for the way, the Group enhances its social acceptance increasing the customer base, Intelligence (AI) software and solutions for Energy purpose of dynamic smart charging and and mitigates the potential for legal sanctions. and “Smart Cities”, because it combines Energy battery discharge in low DAM zones. d) Conclusions from customer satisfaction Additionally, since 21 June 2022, Protergia has Machine Learning Models, Location AI and survey results, 5. Project Energy Disaggregation of been appointed as a Universal Service Supplier, Generative AI. Specifically, Avokado offers: residential consumers and prosumers: providing electricity to consumers who do not e) Management reviews through a quarterly report creation of energy disaggregation algorithms have a contract with another provider, ensuring (Extended Leadership Meetings – Energy). S4-4_33-b and services for detecting consumption of continuous and reliable access. This obligation to In addition, in the Energy Sector, there is a a) an AI platform under the trade name AVOX™ household appliances in Protergia customers. supply electricity to households and small Department of Applied Research & Development for the green energy transition of businesses, businesses that cannot find a supplier or lack 6. European project SEDIMARK: European and Innovation which has evolved into the new organisations and bodies of Central representation reduces the risk of consumers H2020 project on data marketplaces in the innovative spin-off technology company Avokado Government, Municipalities, Local Authorities losing access to essential services and ensures energy sector for data and AI services. (https://avokado.energy/) which acts as a and Regions, market stability, limiting the potential for legal strategic technological arm of METLEN Group in 7. European Project TRINEFLEX: European issues and negative publicity for the Group. b) an AI operating system under the brand name matters of Artificial Intelligence (AI), Technology H2020 project on Demand Response issues Protergia has also established procedures for AVOS™ to enhance functionalities and extend and Digital Innovation, while more information with blockchain technologies. remediation in cases where significant negative the life of household battery systems, as well about this collaboration is reflected in the impacts on consumers occur, such as enabling as larger energy storage systems (BESS), corporate website. customers to withdraw from a selected c) a digital Artificial Intelligence toolkit under the The adoption of new technological solutions, programme or contest specific charges. In addition to complying with internationally brand name Avokado AI™ to meet the especially Artificial Intelligence (AI) is a necessary Customer requests are documented and handled applicable regulations for the design and specialised needs of the energy industry, condition for the implementation of the “green” by the customer service team, ensuring fair and construction of all infrastructure, environmental, energy transition. However, the global supply is effective resolution. Transparency in billing is also d) a smart GenAI CORTEX digital assistant for building, and other projects, Infrastructure & limited relative to the demand that exists, so B2B customers. a key priority, promoting clear and Concessions Sector carries out systematic Avokado aims to fill this gap, with solutions understandable presentation of charges to monitoring of quality requirements and MDR- tailored to the needs of the smart energy market. consumers, thereby enhancing trust. In this specifications during material procurement and context, targeted customer awareness initiatives throughout the manufacturing process, in order Avokado is the only specialised producer of During 2025, the following projects/new are carried out regarding available tariff options, to ensure that defined customer requirements integrated artificial intelligence solutions for products and services were underway: electronic billing (e-bill), and the possibility of are met. The Group’s projects and services were energy and “Smart Cities” in Greece, with METLEN installing smart meters. Specifically, customers S4-4_32-b in accordance with the terms of the contracts Group as the sole shareholder. In particular, are informed about tariff options and encouraged and its contractual obligations to its customers, Avokado has deep knowledge of the electricity 1. Project Avokado CORTEX: creation of an to install smart meters through phone to whom information and warnings on health and market, in Greece and abroad, having invested in Energy Assistant based on GenAI. The smart communications and messages. Smart meters safety and the environment are provided, such the development and standardisation of machine energy assistant CORTEX operates on top of allow for automatic and accurate recording of as: a) instructions for use, maintenance for all learning algorithms and models, which cover a the AVOX platform and acts as an assistant for electricity consumption, facilitating both equipment provided (operation & maintenance range of needs of energy producers and B2B customers in matters of energy monitoring by the customer and billing by the manuals) and materials, b) labeling all materials consumers (producers of electricity from management and energy cost (budgeting). provider. As part of its strategy to enhance the and equipment (signs, warnings and relevant conventional and renewable sources, electricity digital customer experience, Protergia also aims instructions) at a conspicuous location. S4-4_30 2. Project AVOX Retail to create a smart providers in the wholesale and retail markets, to increase the adoption of e-bills, implementing Dashboard for customers with smart meters. household consumers, enterprises of all sectors measures that encourage customers to register The platform manages data from smart meters of the economy, public sector organisations, local for the service. developed by Protergia to residential and regional authorities, as well as organisations/ consumers, with the integration of many bodies of the Central Government) for their green S4-1_15 S4-4_AR_35 S4-4_32-c AI algorithms. energy transition with particular emphasis on
Social Information continued Consumers and End Users continued 477 The effectiveness of these actions is monitored To the extent possible, in order to ensure the 5) established a personal data processing Actions related to customer privacy through internal quality control procedures, protection of the personal data it manages, the register which is regularly updated management customer feedback mechanisms and project Group has: 6) completed Data Privacy Impact Assessments The Group identifies and determines the performance reviews, which enable the Group for processing procedures that require them appropriate actions in response to actual or S4-4_33-a S4-4_33-b S4-4_34 to assess whether these actions achieve the potential negative impacts related to the handling 7) established and operates a mechanism to intended outcomes for consumers and end 1) established since 2018 the administrative of customers’ personal data through a structured record any personal data breaches and notify users, ensure compliance with contractual position of Data Protection Officer (DPO) framework aligned with the requirements of the them to the relevant Data Protection requirements, and identify areas for service and notified this to the State Authority, General Data Protection Regulation (GDPR) and Authority as well as to the affected data improvement. the applicable legal framework. This framework is 2) implemented a deviation study from the subjects, if required supported by dedicated privacy and personal S4-4_31-c General Data Protection Regulation (GDPR) 8) has trained through a computer-based data protection policies, as well as by information and has taken the appropriate corrective training and in person sessions more than Research and innovation are also promoted security and privacy management systems actions, 2,000 employees since 2018, who are involved through METLEN Group’s subsidiary, Zeologic S.A., implemented across the Group. 3) developed a data protection policy for all in the processing of personal data operating in the sensitive waste treatment Through these systems, specific procedures are employees and subsidiaries as well as for sector. Through the internationally patented 9) has obtained ISO 27701 certification for the applied for the identification, assessment and business partners and communicated it to GACS technology developed by Zeologic S.A., it is personal data processing as well as ISO 27001 management of risks related to personal data all interested parties possible to treat a wide range of liquid and solid for information security. processing, including internal controls, incident waste, hazardous or non-hazardous, using a 4) appointed Data Protection Coordinators in management and data breach response In addition, personal data protection risks are differentiated approach compared to existing units, who have access to the processing processes. The implementation of these included in the Group’s Risk Management System methods. This approach does not rely primarily on activities and are in continuous cooperation procedures enables the Group to identify and are continuously monitored. biological processes but is instead based on the with the DPO potential impacts on consumers’ privacy and principles of nanotechnology. to define and implement appropriate corrective As a result, positive performance is achieved with or preventive actions in a timely and significantly shorter treatment times and effective manner. reduced space requirements, lower operating costs, and a minimal environmental footprint. This technology has been implemented and continues to be applied in private projects within the food, paint, and chemical industries, as well as at the Aluminium Plant of the Group’s Metals Sector. Overall, in 2025, no incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes related to the effects of METLEN Group’s products and services on health and safety were recorded.
Social Information continued Consumers and End Users continued 478 Targets in the Energy Sector: Specific internal c. TNPS/CSAT (Transactional Net Promoter legislation, crisis management standards and Metrics and Targets targets have been established on an annual basis, Score/Customer Satisfaction Score): internal policies. Additionally, through the in order to monitor efficiency, maintain the quality A pilot implementation of the TNPS/CSAT aforementioned indicators used to measure S4-5 – Targets related to managing of the services provided and satisfy customers: was initiated in September 2024, measuring customer satisfaction and improve the customer material negative impacts, advancing customer satisfaction after every experience, Metlen Group aims to ensure a. Abandoned Call Rate (ACR): The target is to positive impacts, and managing communication via Protergia call center or compliance with quality and efficiency standards. keep the percentage of unanswered calls in S4-5_41-a material risks and opportunities through physical “Protergia Stores”. The target telephone service to below 10%. The result of is to steadily improve customer satisfaction MDRT_71 MDRT_73 MDRT_75 MDRT_75 MDRT_79 this index for 2025 was 10%, confirming the In the Metals Sector, customer requirements indicators on a monthly basis. Measurable are taken into account, the necessary decisions Group’s compliance with the defined target for targets have been set for the indicator, namely The Group has set a number of strategic targets, customer request management. The target are examined and made, in combination with with the aim of improving the customer TNPS >38% and CSAT >70%. Following its started to be monitored in 2017 (it was ≤5%). the value of these claims to the sector and the experience and promoting positive impact in both implementation in Q3 2025, the indicator respective activity. An indicative example is recorded year-end results of TNPS 40% and the Metals and Energy Sectors. the implementation of the LCA study and then CSAT 80%, indicating target achievement. Targets in the Metals Sector: In order to maintain the EPD (Environmental Product Declaration) b. First Call Resolution (FCR): Over 80% of S4-5_41 the recognised positive impact, the Metals Sector certification of EPALME for the year 2025. Upon customer requests are aimed at being The Group’s targets are measurable and completion of the action, the necessary sets annual targets within the framework of the resolved within one day, with the aim of verifiable, as they are based on specific documents (e.g. certificate) are communicated Quality Management System (ISO 9001:2015). improving immediate customer satisfaction. quantitative data obtained through structured to customers. Indicatively, they include the implementation of For 2025, the performance of this indicator information collection and research processes. inspections, the handling of customer was 87%, the result of a thorough analysis of The Group uses the results of measurements and In particular, the ACR, FCR, TNPS indicators are complaints, the percentage of non-quality the submitted requests with the aim of feedback received from customers/consumers to products, etc. with the aim to continuously based on a combination of international practices identify areas requiring improvement. In addition, adopting applied solutions. The target started improve the quality of products and services and and accepted performance indicators, while to be monitored in 2017 (it was ≥90%). the key findings are presented to Group ensuring customer satisfaction. they are aligned with national and European executives through dedicated feedback sessions, during which relevant lessons learned and proposed management actions are identified. Subsequently, appropriate changes Information on recorded non-compliance incidents related to the customer Total Total Information concerning product labeling privacy regulatory framework 2025 2024 Key product categories subject to the following information requirements Aluminum Alumina Information on the origin of elements or ingredients of the product. 100% 100% Information on the content, particularly concerning substances that may have environmental or social impact. Information on the safe use of the product or service. -62.5% 3 61.29% 100% 62% numbers listed under Article 11 of Greek Law 3471/2006, originating – 2 % 227
Social Information continued Consumers and End Users continued 479 are initiated based on the main conclusions of the Information on recorded non-compliance incidents related to information surveys, with the aim of enhancing the customer disclosure and communication 2025 2024 experience. Data derived from survey measurements, as well as from the effectiveness of the adopted approaches, are evaluated in order to develop improvement actions and to shape appropriate communication messages – addressed to relevant stakeholder groups (customers/consumers/end users) through the – Group’s social media channels, as well as other official communication channels available. – S4-5_41-b Meanwhile, starting in 2024, Protergia’s customers/consumers have the opportunity to actively participate in the development of new In the Metals Sector, products and the customer base remain stable over time, as customer solutions, through pilot tests and working groups relationships fall within the B2B framework. Therefore, the quality objectives established under accompanied by opportunities to evaluate their ISO 9001 are reviewed annually, but the overall approach remains relatively consistent, allowing for experience, an approach adopted for the new comparison of results over the years. smart meter service. S4-4_AR_42-b S4-5_41-c Within 2025, fifteen (15) second-level inspections (GDPR Audits) were conducted on its external partners, who are the “Processors”, in the context of assessing their level of compliance with the requirements of the General Regulation (2016/679). Results of Information Disclosure and Communication The Group’s products do not fall under any restriction on their distribution in specific markets, while there were no significant issues related to product communication that concerned the groups of its Stakeholders. With regard to the provision of verifiable and clear information regarding the labeling of its products, METLEN Group is fully compliant. Each customer has the means to check all essential information and, if he wishes, carries out the corresponding control. In this way, the Metals Sector of METLEN Group ensures respect for the right to information for all its products as shown in the following table.
254 METLEN 2025 Integrated Annual Report 480 Governance Information Impacts, Risks & Opportunities Management Business G1: IRO-1 — Description of procedures Key: Conduct to identify and assess material Time horizon Position in Value Chain ESRS:G1 impacts, risks and opportunities No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG METLEN Group recognises that regulatory and legislative requirements are associated with opportunities, such as increased financing Impact/Opportunity Description options, strengthened credibility, and the ability to attract institutional investors that prioritise IMPACT Culture of business ethics / Zero tolerance to bribery and corruption ESG criteria, as well as with risks, such as possible Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon exclusion from new agreements and markets and of impact Value Chain previous reporting year of impact financing sources. For this reason, the Group SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g implements a monitoring and compliance system regarding regulatory and legislative changes EXISTING Actual Positive and developments, minimising the likelihood OPPORTUNITY Increased financing opportunities, more stable commercial partnerships and of non‑compliance adverse impacts that could strengthening of METLEN’s credibility in the market, combined with a significant reduction of legal have material impacts on its financial position and regulatory risks through proactive compliance with internationally recognised ethical and and cash flows, its reputation, and its ability governance standards. to meet its obligations. Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g G1-1_9 G1-1_AR_1 EXISTING Potential OPPORTUNITY Enhancing attractiveness to institutional investors and financial institutions that prioritise ESG criteria, through the selection of suppliers with resilient and diversified sources, ensuring a steady flow of procurement and production. Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g EXISTING Potential OPPORTUNITY Enhancing the possibilities of entering new markets as a result of its transparent and ethical business practices Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Opportunity Value Chain previous reporting year of Opportunity SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g EXISTING Potential
Governance Information continued Business Conduct continued 481 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG Opportunity Description Current and potential impacts on Strategy Decision-Making SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(i) Impact on people or / and on the Environment The Group, guided by the promotion of a culture of business ethics and zero tolerance for corruption, has aligned its activities with international sustainable development trends, the 2030 Agenda, the Sustainable Development Promoting a culture of business ethics and zero tolerance for corruption fosters trust, transparency, and Goals (SDGs), and the 10th Principle of the UN Global Compact. Regular feedback from social partners and key accountability in the workplace and value chain, ensuring fair and responsible corporate behavior. At the same collaborators, including third‑party reporting channels and upstream due diligence monitoring, enhances its time, transparency in the permitting process, project operation, and public communication works proactively to adaptability and enables immediate and appropriate adjustments in decision‑making processes. The impacts protect the environment, ensuring that decisions are made based on evidence‑based data and high standards of primarily arise from the need to prevent risks originating from third parties (corruption, rights violations, regulatory regulatory compliance. non‑compliance) and affect key strategic functions: the procurement and partner selection policy (integration of Connection with the business model/strategy integrity/transparency criteria at approval stages), the financing strategy (eligibility for financing based on ESG criteria and cost of capital), B2B/public customer relations (response to transparency requirements), and The culture of business ethics operates as a prerequisite for the acceptance of METLEN Group and the relationships with regulatory authorities (compliance documentation). At the same time, ethical and transparency continuation of its activities in the markets, and is embedded in the core processes of its operating model: from criteria have been incorporated into the evaluation of partnerships and investments, ensuring alignment with supplier due diligence and contractual safeguards with integrity clauses, to readiness for sustainable financing increasing demands for responsible practices. The Group consistently invests in strengthening corporate and risk management and regulatory compliance systems, including anonymous reporting mechanisms, targeted governance, upgrading risk and compliance management systems, and implementing accountability mechanisms, training, and key performance indicators (KPIs). This culture guides METLEN Group’s decisions at the approval thereby enhancing market transparency and credibility. Finally, through certification systems and training stages for investments, acquisitions, and mergers, as well as the onboarding process for new partners, while programs, the Group promotes a culture of transparency, responding to the expectations of stakeholders and aligning its strategy with international standards such as the United Nations Global Compact (UNGC), the investors. Moreover, through training, reporting mechanisms, and clear ethical rules, compliance, integrity, and Sustainable Development Goals (SDGs), and the Corporate Sustainability Reporting Directive and the European respect for the rights of employees and partners are strengthened, positively contributing to the social Sustainability Reporting Standards (CSRD/ESRS), serving targets of differentiation, enhanced reputation, environment in which the Group operates. These impacts are already evident in the short term, providing improved improved cost of capital, and value chain resilience. partner selection, better eligibility in tenders, access to financing, etc., and are expected to intensify in the Current and potential impacts on the business model/value chain medium to long term, offering more stable partnerships, reduced cost of capital, and increased resilience and efficiency across the value chain, meeting the expectations of stakeholders and investors. The establishment of a culture of business ethics and a commitment to zero tolerance for corruption have ensured the acceptance of METLEN Group by its stakeholders and the wider society, strengthening its market credibility Engagement through Activities/Relationships and its reputation as a responsible and reliable corporate citizen. This positive impact enhances operational The Group engages with the impact through all of its business activities and relationships, as adherence to the resilience and the value chain, particularly in its upstream sector, through third‑party due diligence, contractual principles of business ethics and zero tolerance for corruption is a fundamental prerequisite for any commercial, integrity clauses, audit rights, and continuous monitoring, attracting responsible investors and partners, fostering contractual and financial transaction. Engagement extends both internally – through corporate governance, trust in the markets in which the Group operates, and strengthening its ability to enter new ones. At the same time, compliance, training and reporting mechanisms – and externally, through relationships with suppliers, partners, compliance with high‑level transparency standards, the operation of control and reporting mechanisms (including customers and public bodies. Adherence to the principles of transparency and accountability fosters trust and third‑party access to reporting channels), and the internal promotion of a culture of integrity reduce the likelihood compliance at all stages of the value chain, ensuring that the Group’s activities are conducted with integrity, of risk materialisation arising from unethical third‑party practices (e.g. corruption, modern slavery, environmental responsibility, and respect for people and the environment. negligence), safeguarding METLEN Group against corruption, fraud, embezzlement, and abuse, while limiting disruptions and/or distortions in the supply chain. These impacts are already evident in the short term, with immediate benefits including supplier eligibility, participation in tenders, and access to ESG‑linked financing, and are expected to intensify in the medium to long term through more stable partnerships, a lower cost of capital, and increased value chain resilience. The stakeholders most affected are financiers/investors (due to ESG assessments and cost of capital), B2B customers and public authorities (due to transparency requirements), regulatory authorities (due to compliance and supervision), and key suppliers/intermediaries (due to due diligence requirements and contractual clauses).
Governance Information continued Business Conduct continued 482 Key: Time horizon Position in Value Chain EXISTING No change Own operations Existing SHORT MEDIUM LONG Impact/Risk Description IMPACT Connection with the business model/strategy Instances of unethical practices in the value chain The occurrence of unethical practices within the value chain has a material impact on the METLEN Group’s Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Impact Value Chain previous reporting year procurement and partner management processes (selection and assessment, contractual integrity clauses, of Impact monitoring and audits), its commercial strategy and access to markets with heightened ESG requirements, its SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g financing strategy with regard to the eligibility of its products and services and the cost of capital, as well as its risk EXISTING Potential Negative and compliance framework (e.g. reporting mechanisms, incident investigation, disciplinary measures, and training). The strategy is adapted through enhanced third‑party due diligence, the reallocation of sourcing, the termination RISK Possible exclusion from new agreements and entry into new markets, due to the Group’s of cooperation with non‑compliant partners, and targeted investments in compliance systems. indirect participation in unfair practices (e.g. especially in countries with an increased corruption Current and potential impacts on the business model/value chain rate, existence of phenomena of modern slavery at a specific point in the supply chain for specific products) The occurrence of unethical practices within the value chain undermines the ethical environment of the organisation, giving rise to phenomena such as corruption, bribery, fraud, and violations of fair competition. This has Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon serious consequences for the working environment and the reputation of METLEN Group and may lead to human of Risk Value Chain previous reporting year of Risk rights violation through unfair practices. The impacts include fines, reputational damage, and exclusion from SMB‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SMB‑3_48‑a SBM‑3_48‑g responsible partnerships, while failure to meet environmental commitments places an additional burden on the EXISTING natural environment and undermines the Group’s sustainability. Corruption hampers fair economic development Potential and the equitable distribution of wealth, disproportionately affecting vulnerable regions, resulting in legal RISK Potential foreclosure from funding resources and loss of revenue from investors and clients challenges and exclusion from public projects and other investments. Finally, non‑compliance with the Code of who prioritise transparency. Ethics has a particularly adverse impact on low‑income communities, obstructs sustainable development, and exposes the Group to risks related to its social and public commitments. Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon of Risk Value Chain previous reporting year of Risk Current and potential impacts on Strategy/Decision-Making SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g Recognizing the risks arising from the occurrence of unethical practices within the value chain, the Group EXISTING reassesses and tightens its transparency targets and related procedures, incorporating additional preventive Potential measures that increase operating costs. The presence of such practices negatively affects the strategy for RISK Potential reduction of the Company’s ability to attract responsible partners and investors, expansion in existing and new markets, limiting the ability to establish new partnerships. To address these reducing its long‑term competitiveness. challenges, the Group strengthens investments in systems and technologies for the prevention of corruption, bribery, and unfair practices, while shaping a risk management strategy with increased anticipation of such Nature Position in the Changes compared to the Time Horizon incidents. At the same time, increased investments in compliance systems are required in order to avoid fines and of Risk Value Chain previous reporting year of Risk minimise the recurrence of similar incidents. Finally, the Group ensures the provision of the necessary additional SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g resources to restore relationships of trust with its stakeholders. EXISTING Potential Engagement through Activities/Relationships Impact on people or / and on the Environment The Group engages with the impact through the management and monitoring of its business relationships across the value chain, particularly at the stages of selection, assessment, and cooperation with suppliers, The occurrence of unethical practices within the value chain can have serious adverse impacts on people and on subcontractors, and other partners. The nature of its activities, which include mining, energy, and industrial the environment. Related to people, such practices may lead to unfair or abusive working conditions, violations of operations, entails heightened requirements for due diligence, regulatory compliance, and ethical business employees’ rights, inequalities, and a loss of trust among partners and stakeholders. At the environmental level, the conduct. G1:IRO‑1_6 Through contractual integrity clauses, compliance controls, audits, and reporting lack of ethical and transparent conduct may be associated with inadequate compliance with regulatory obligations, mechanisms, the Group seeks to prevent and ensure the timely detection of unethical practices, safeguarding oversights in environmental permitting, or practices that exacerbate pollution and the degradation of natural transparency and the responsible operation of the value chain. resources. These impacts undermine social cohesion, reputation and sustainability of the value chain, create conditions of unfair competition, and ultimately jeopardize long‑term environmental and social well‑being.
Governance Information continued Business Conduct continued 483 Key: Time horizon Position in Value Chain No change Upstream Own operations SHORT MEDIUM LONG Impact Description Engagement through Activities/Relationships IMPACT Responsible supply chain management The Group engages with impact through its holistic supply chain management, covering all stages from supplier Nature selection and evaluation to performance monitoring and compliance with sustainability criteria. Responsible Position in the Changes compared to the Time Horizon management is carried out through the Responsible Supply Chain Policy, the inclusion of ESG clauses in Value Chain previous reporting year of Impact of impact contractual frameworks, periodic audits and partnerships that support the continuous improvement of partner SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑c(iii) SBM‑3_48‑a SBM‑3_48‑g practices. Through this approach, the Group ensures that its business partners operate responsibly towards EXISTING people, environment and society, enhancing transparency, resilience and sustainability of the value chain. Actual Positive Impact on people or / and on the Environment Responsible supply chain management has a positive impact on people and on the environment by promoting fair and safe working conditions, respect for human rights, and the mitigation of environmental impacts across all In the same context of personal data G1-1 — Corporate culture and stages of supply chain activities. It reinforces the adoption of responsible practices, reduces risks such as worker management and protection, METLEN Group has, exploitation and environmental degradation, and contributes to the creation of more sustainable and resilient Business Conduct policies as mentioned above, a Personal Data Protection 1 local economies. The METLEN Group’s operation as a “Responsible Policy through which it ensures its compliance Corporate Citizen” is reflected in its voluntary Connection with the business model/strategy with the European General Data Protection participation in international initiatives to enhance Regulation (GDPR) and the applicable national Responsible supply chain management is a key pillar of METLEN’s business model, ensuring that procurement and transparency (UN Global Compact), in national legislation, protecting the personal data of partnership processes align with the principles of sustainable development and corporate responsibility. It is working groups and in general its commitment to natural persons. The collection and processing of integrated into the Group’s strategy through the evaluation of partners based on ESG criteria, the enhancement of ethical business practices and good corporate data is carried out exclusively for specific transparency and the promotion of responsible business practices at all stages of the value chain. governance. The Group has voluntarily committed purposes, such as providing services, complying Current and potential impacts on the business model/value chain to the 10th principle of the UN Global Compact, with legal obligations, and improving users’ online according to which “It is opposed to all forms of Responsible supply chain management has ensured the credibility and reputation of the Group, strengthening experience. For the data processed that includes corruption, including extortion, bribery and trust‑based relationships with its suppliers and partners. Through the development of long‑term, mutually identifying information, contact information and facilitation payments” and which acts as a catalyst beneficial collaborations, the Group maintains stable partnerships with a large number of key suppliers. Particular browsing data, the Group implements increased in the development of the relevant ethical culture priority is given to sourcing from local suppliers, taking into account their financial, qualitative, and timely reliability, security measures to prevent unauthorized throughout the Group. On the same basis, METLEN as well as their ability to meet supply requirements in line with the specifications of the METLEN Group’s business access or loss of data. Legal bases for processing 2 Group implements Policies that form a framework sectors. At the same time, the Group responds proactively to evolving regulatory requirements by integrating include the conclusion and performance of environmental, social, and governance considerations into supplier evaluation criteria. Finally, clear criteria have to support the culture of ethics at all levels, which contracts, the fulfilment of legal obligations, and been established for designating suppliers as “key,” ensuring the stability and quality of the Group’s supply chain. In includes a Policy on Conflicts of Interest, an the consent of data subjects, where required. this way, METLEN Group strengthens the resilience of its business model, reduces operational and regulatory risks Anti‑Trust Policy, a Supplier & Business Partner In the context of business relationships, data and strengthens the reputation and trust of its stakeholders. Code of Conduct, a Code of Conduct, an Anti- processing is carried out for the purpose of Fraud, Anti‑Corruption & Anti – Bribery Policy, and a Current and potential impacts on Strategy/ Decision-Making administering contracts, complying with Sanctions Policy and an Information Security and regulatory requirements and protecting the In the context of responsible supply chain management, the Group has integrated risk management practices and Privacy Policy. The functions identified as most at legitimate interests of METLEN Group. In addition, the integration of business opportunities into its strategy by developing responsible suppliers and partners who risk in respect of corruption and bribery are IT the Group may transfer data to third‑party contribute to the creation of economic and social value. In the medium and long term, the Group promotes positive Department, Procurement Department, and Top service providers, ensuring that the relevant legal impacts by strengthening practices that ensure the uninterrupted supply of raw materials, goods, and services, Management, due to their involvement in high- requirements are complied with. In this context, while simultaneously reducing environmental impacts and health and safety risks. At the same time, it fosters value contracts, supplier and third‑party the Group does not process data of minors under respect for human rights and high ethical standards, thereby enhancing the METLEN Group’s reputation and interactions, access to sensitive information, the age of 18, unless consent is provided by the credibility. The existence of strong partnerships with key suppliers further reinforces the Group’s strategic and strategic decision‑making authority. expansion capabilities in both existing and new markets. legal guardians. Finally, it is noted that the use of cookies on the Group’s websites aims to improve the browsing experience, with the ability of users to manage their settings. 1 Due to the different nature of Unison Group’s activities, the Group maintains standalone Policies, Actions, Targets and Metrics, as pplicable, which have not been integrated into METLEN Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics. Accordingly, references to Unison Group’s Policies, Actions, Targets and Metrics are presented separately, where applicable. 2 Detailed information regarding the Group’s Policies is reflected in the Table of Policies within ESRS – 2.
Governance Information continued Business Conduct continued 484 In addition, METLEN Group is committed to G1-2 – Management of relationships maintaining high standards of professional with suppliers ethics and ethical business conduct, which are reflected in the Code of Conduct that applies to METLEN Group seeks to develop strong and all levels of the Group’s operation. This Code long‑term relationships of trust and mutual clearly defines the principles and standards of benefit with its suppliers and partners. conduct that all employees and partners of the The Group’s priority is to support its local Group must adhere to, promoting integrity, communities by establishing partnerships with transparency and compliance with the local suppliers and contractors, while at the same applicable regulatory framework. time, as part of its strategy for sustainable Finally, with regard to the management of fraud, development, it implements special initiatives corruption and bribery incidents, METLEN Group aimed at expanding responsible practices in the has a clear relevant Policy, which aims to prevent, supply chain. METLEN Group maintains long‑term detect early and effectively deal with such partnerships with a large number of suppliers. incidents. The Anti‑Fraud, Anti‑Corruption & Depending on the object and type of the required Anti‑Bribery Policy sets out the standards of supply, priority is given to local suppliers conduct, reporting channels, as well as the according to their financial, qualitative and investigation and sanctioning measures, temporal solvency, the cost of their products ensuring full compliance with the applicable or services, based on their ability to ensure the legislation and international ethical standards. required quality, the coverage of the supply needs based on the defined specifications, In addition, UNISON Group, a member of 4 which are set by the Group’s business sectors . METLEN Group, has the ISO 37001:2016 Anti- Bribery Management Systems, BS 10012:2017+A1:2018 (personal data management) and ISO 27001:2022 (information security management system) certified systems, which further strengthen the compliance, 3 For more information regarding the stand‑alone Policies of the sub transparency and corporate integrity framework. Following the ISO certifications, UNISON Group proceeded to the creation of relevant Policies and more specifically to the creation of a Policy for the Processing of Personal Data (GDPR) and an Information Data Maintenance Policy. The subsidiary UNISON 4 UNISON Group forms part of the MECS (Energy Customer Solutions) sub‑sector within the Energy Sector of METLEN Group. UNISON Group has not yet fully aligned with METLEN Group’s Policies, Actions and Targets; therefore, references to UNISON Group has adopted a relevant Code of Conduct 3 Group’s respective frameworks are presented separately where applicable. The alignment process is currently underway and is for Suppliers, Subcontractors and Partners , expected to be incorporated in due course. Consequently, unless expressly stated otherwise, references to the Group in this ensuring that its practices are fully harmonised subsection do not include UNISON Group. with METLEN Group standards and international best practices. The shared commitment to the Code of Conduct reinforces the culture of ethics and transparency across the range of activities of the Group and its subsidiaries. In addition, the subsidiary UNISON Group has a relevant independent Anti‑Corruption and Anti‑Bribery Policy, ensuring that both its own workforce and its partners operate with full transparency, integrity and responsibility in all business activities.
Governance Information continued Business Conduct continued 485 METLEN Group recognises the importance of due suppliers themselves require their own suppliers Additionally, the Code requires that suppliers be Key metrics of the Supply Chain diligence regarding responsible supply chain to operate responsibly and in accordance with able to demonstrate compliance with applicable Compared with 2024, no significant changes were management. At the same time, it is in the applicable laws, regulations, and international national laws or industry standards in a range of recorded in the core structure of the METLEN process of finalising the Group’s Due Diligence standards, including, among other areas, areas, including Group’s supply chain, as reflected in Table 01/G1 Policy, which will be implemented from 2026 and anti‑corruption measures. above. The significant change that took place at G1-2_15‑a G1-2_AR_2 G1-2_AR_3 will incorporate recent European and national the Aluminium of Greece plant regarding the developments. Through this policy, the Group will electricity provider continued in 2025. a) Payment of wages and benefits to all further strengthen the systematic evaluation and Specifically, the supply of electricity continues to The Group ensures that all transactions carried employees that meet or exceed legal monitoring of its suppliers, with the aim of be provided by METLEN Group’s Energy Sector out on its behalf, including those relating to its minimums, as well as provision of all statutory preventing and mitigating potential negative through self‑supply, rather than by PPC or other shareholders, employees and key partners and benefits (e.g., during leave periods, vacation impacts on the value chain. To implement the external suppliers. suppliers, are conducted with a high level of time, etc.). above, it has already included ESG criteria in the integrity. Through established procedures With regard to the supplier selection strategy, the process of evaluating and selecting suppliers b) Prevention of discrimination against employees applied mainly in the Purchasing and Procurement Group prefers long‑term partnerships based on and partners, so that social and environmental based on race, color, age, gender, sexual Departments, as well as in project management technical expertise, regardless of the factors are taken into account at every stage of orientation, nationality, disability, religion, for the selection of suppliers and other partners, geographical location of the project. The same contracting. political beliefs, union membership, ethnic the conditions under which each transaction is approach applies to the procurement of origin, or family status, which may directly or executed are reviewed on an annual basis to equipment that ensures the maintenance of indirectly affect corporate processes. identify and remove any that could give rise to project quality. Nevertheless, due to increasing In addition, it encourages its key suppliers, to corruption or fraud. At METLEN Group, preventive c) Prohibition of child labor and forced labor, and needs and changes in the nature of certain comply with legal requirements, and to go beyond and detective systems and controls are applied the safeguarding of freedom of association. parameters, a process to evaluate other reliable them. The Group considers the sustainability to ensure that suppliers comply with the Group’s solutions has been initiated, resulting in the d) Combating corruption and bribery, and performance of its key suppliers an important standards, to avoid questionable payments, and establishment of new partnerships. avoidance of any unfair competition practices. factor for creating added value and generating to ensure proper and transparent recording in the Framework for Cooperation and Integrity of positive impacts. A central priority is to Group’s accounting books. e) Protection of intellectual property, respect for the Supply Chain strengthen the maturity level of its key suppliers, privacy, and prevention of disclosure of Therefore, the Group, with its values and METLEN Group through the development of its in order to ensure better management of sensitive information. operating framework, is committed to operate Responsible Supply Chain Policy in 2023 (refer to sustainability matters that arise within the with integrity both in the selection of its According to the METLEN Group’s Suppliers & G1:G1-1), as well as through the Supplier & cooperation framework. The Group, having suppliers/partners, through documented Business Partners Code of Conduct, suppliers Business Partners Code of Conduct (refer to defined the criteria that classify suppliers as key procedures, and for their timely payment, and partners are required to take measures to G1:G1-1), expects its suppliers and partners in cooperation with the relevant divisions and the especially to small and medium‑sized companies, avoid the use of materials that are the result of (including its direct subcontractors) to share its procurement departments for raw materials for the services and products they offer in illegal mining or that originate from conflict- commitment to ethical, safe and responsible within its business sectors, has maintained, accordance with the official payment period set affected and high‑risk areas (CAHRAs). Upon since 2023, a registry of key suppliers in Greece business practices in the conduct of their by the purchasing and procurement departments request, the Group’s suppliers must provide and abroad. business, with a particular focus, among other and which is communicated to the suppliers information regarding the country of origin of the things, on promoting responsible The criteria used to classify METLEN Group’s already from the invitation process while it is also materials supplied. Specifically, they are required entrepreneurship and ESG criteria in their internal suppliers as key are the following, applied either explicitly reflected in the contracts. to comply with all applicable trade control laws environment, as well as in their own supply chain. individually or in combination: and regulations. These controls are particularly 2_14 The METLEN Group’s Suppliers & Business critical for counterparties that are subject to a) The ability to demonstrably ensure the Partners Code of Conduct provides for the restrictions. Such restrictions, which may apply to smooth and uninterrupted operation of all At the same time, METLEN Group implements a management of corruption and bribery risks individuals, legal entities, countries, economic complaint mechanism (Speak UP Channel) at a types of the Group’s facilities. within the supply chain. The Group conducts sectors, or specific products, may arise for central level for the submission of reports of b) A large volume of purchases and critical integrity assessments of suppliers prior to the reasons of public security, human rights violations on all issues of the Code of Conduct and components. commencement of collaboration and includes violations, or involvement in criminal or terrorist is committed to defending both its suppliers and audit rights within contractual clauses with them. organisations. Violation of these restrictions can c) Suppliers who are difficult to replace. their employees, without fear of retaliation against These audits aim to ensure compliance with the result in severe administrative or criminal those who report actual or suspected violations of d) Repeated/ongoing collaboration. Code and to provide recommendations for sanctions for the business partner. this Policy. METLEN Group takes violations of its corrective actions where necessary. Policies seriously and depending on the severity of Furthermore, during the supplier evaluation the violation, the consequences may range from a process, based on specific ESG criteria, the Group warning to termination of employment if it includes a dedicated question on whether the concerns an employee or termination of the supply relationship if it concerns a supplier.
Governance Information continued Business Conduct continued 486 The training was organised in two cycles for subsidiaries, and Central Functions. These B. Training Courses for Responsible Supply Development and each language (Greek and English), each of meetings aim to foster an understanding of the Chain Management implementation of actions which included two main sections: Policy framework and the commitments To ensure an effective understanding of undertaken through it. The working sessions responsible business practices and to • 1st Module: It included the first 6 Principles of cover topics related to the key elements of the strengthen the maturity level of its supply chain the Global Compact covering the Social pillar At the same time, METLEN Group implements a Policy, its principles, and implementation tools, in sustainability matters, METLEN Group has including Occupational Health & Safety, with series of voluntary actions, with the aim of taking into account the specific characteristics of offered annual training programs to its key an emphasis on the Group’s best practices. positively influencing and enhancing the level of the supply chain for each Division and subsidiary suppliers in Greece since 2020. The supplier maturity of its suppliers in understanding the • 2nd Module: It included the next four of METLEN Group. In 2025, in collaboration with training program, “Corporate Responsibility for value of continuous investment in sustainable Principles of the UN Global Compact, covering TÜV-Nord the Inspection, Certification, and Sustainable Development,” consistently and responsible business practices. These the Environment and Governance pillars. The Training Organisation, a training seminar was held promotes knowledge on the implementation of actions include: second section also included European to discuss and understand the methodology of standards and procedures to embed regulatory requirements (CSRD, CS3D, VSME) A. Adoption of internationally accepted ESG supplier evaluation with the Group’s sustainability as a core aspect of the business in connection with the ESRS, as well as due Responsible Supply Chain Management procurement departments. During the seminar, activities of its key suppliers, recognising the diligence in the supply chain in accordance initiatives the Group’s targets and benefits related to the positive link between sustainability, resilience, with OECD guidelines. evaluation process were presented, along with METLEN Group plays an active role in domestic and financial performance. Through a combination the implementation procedures for both remote During the training, participatory and interactive and international initiatives and organisations of theoretical instruction and practical application and on‑site audits for partners who have tools were utilised to enhance active engagement aimed at addressing sustainable development using interactive videos, the program aims to completed the ESG assessment. Additionally, the and the exchange of ideas. Participants had the challenges in its supply chain. In particular, the familiarise participating managers with critical seminar introduced the updated ESG supplier opportunity to share and understand real‑life Metals Sector, and specifically the alumina and sustainability topics impacted by their business evaluation approach, which will be applied examples and best practices, and at the end of the primary aluminium production plant Aluminium of activities. These include human rights, working starting in 2026 within the Third‑Party Risk program, they evaluated the training and Greece and the mining subsidiary Delphi- conditions, including overtime, child labor, and Management (TPRM) System being developed by submitted suggestions for improvement. Distomon, were re‑certified in 2024 under the ASI forced/compulsory labor, freedom of association the Group. A total of 19 procurement employees Chain of Custody (CoC) standard of the ASI and equal opportunities, environmental Although several participating companies have participated in the seminar, all of whom received initiative. More specifically, following the merger protection, environmental responsibility in already integrated sustainable development into certificates of attendance upon completion. of the two mining subsidiaries, European Bauxites measuring emissions and other pollution factors their strategies or possess mature and certified and Delphi‑Distomon, the Metals Sector has and business ethics, including anti‑corruption practices, the training highlighted the need for maintained the necessary procedures to comply measures. further support, particularly in more complex with the ASI CoC standard. Furthermore, in 2025, The 2025 training program was also addressed for stages of implementation. Participants the new mining company European Bauxites, the first time to foreign suppliers and expressed interest in additional guidance, created as a result of the merger, achieved practical tools, access to standards, and the subcontractors. The purpose of the program was certification under the ASI Performance to understand and comply with the new sharing of best practices. Standard, which is a prerequisite for ASI Chain of regulatory requirements for sustainable Custody (CoC) certification. development, the 10 Principles of the UN Global Compact, the OECD Due Diligence Framework for To ensure the effective implementation of its Responsible Business Administration, etc. Policy and the promotion of responsible practices Particular emphasis was also placed on the issue aligned with its Sustainable Development of Occupational Health & Safety, recognising it as strategy, the Group conducts regular, at least a fundamental dimension of sustainability annual, working meetings with the Procurement/ throughout the Group’s value chain. Purchasing Departments across all Divisions,
Governance Information continued Business Conduct continued 487 Digital Key Suppliers’ Assessment Seeking the external verification of the ESG C. Inclusion of ESG criteria in the supplier Platform supplier evaluation process, METLEN Group selection process The Sustainable Development Division of METLEN collaborated in 2025 with an independent The Group, through the process of evaluating its Group developed for the first time in 2023 and inspection and certification body (TÜV-Nord) to key suppliers, seeks to identify key issues, implemented in 2024, the specialised digital conduct online and on‑site audits on suppliers provide support, as well as continuously improve platform entitled “METLEN Responsible Supply that successfully completed the evaluation them. In this context, the annual enhancement of Chain”, for a more effective management of the through the METLEN Responsible Supply Chain the register of key suppliers that meet the ESG ESG evaluation of its supply chain. Through the platform, in accordance with ISO 17029:2019 and criteria continued in 2025, through the application platform, the Group collects, evaluates and ISO 19011:2018 standards. This process ensures of a special evaluation methodology, harmonised monitors information on the ESG performance of reliability and objectivity of the results, enhancing with the requirements of the Supplier & Business its suppliers, on an annual basis. The Group, transparency and continuous improvement of the Partners Code of Conduct and the principles of taking into account the responses of its suppliers responsible supply chain. the Responsible Supply Chain Policy. The and evaluating the submitted evidence, methodology for evaluating key suppliers has In particular, during 2025, a total of 20 remote and recognises the key sustainability risks across its been developed by the Sustainable Development on‑site supplier audits were completed. The supply chain. At the same time, it communicates Division to meet the key elements of the Group’s audited suppliers were selected on a sample and collaborates with suppliers who are lagging Supplier & Business Partners Code of Conduct basis according to their activity, covering key behind in terms of sustainable development, in based on environmental, social and sectors such as industry, construction and order to help them improve their performance intergovernmental criteria. The methodology is services, ensuring that the sample was as – through special adaptation plans – in the applied internally as a result of the cooperation representative and appropriately weighted as management of the essential ESG issues that between the Procurement/Purchasing possible. Overall, the level of maturity of suppliers concern them, which the Group monitors on an Departments of the Group’s Sectors, the Central is considered satisfactory in the formal criteria, annual basis. The use of the platform contributes Functions, the subsidiaries and the Sustainable but further in‑depth qualitative enhancement is to the saving of resources, time and the efficient Development Division. The ESG criterion is needed, to ensure the reliable integration of ESG management of supplier responses, while at the incorporated, as an additional evaluation pillar in principles into their operation. At the same time, same time the direct cooperation of the the new partnerships and procurements, in the analysis of the questionnaires revealed Sustainable Development Division with the addition to the already existing pillars such as the important conclusions about the evaluation procurement/purchasing departments is technical and financial evaluation, if the ESG methodology, useful for its further maturation. achieved, to monitor the ESG performance of assessment of the supplier has been previously Upon completion of the audits, customized each supplier. completed. The process of evaluating key adaptation plans (action plans) were drawn up, Once the review and evaluation of the responses suppliers is gradually integrated into all which include specific proposed actions per and the submitted qualitative and quantitative supplier, focusing on the areas that need purchasing and procurement departments of all information (e.g. energy consumption, recycling business Sectors and focuses on critical issues strengthening, allowing the monitoring of the and reuse rates, health and safety incidents, directly related to the Sustainable Development implementation of these proposals, for their final existing human rights policies, presence of a Goals and includes, among others, the confirmation and agreement code of conduct, incidents of corruption or assessment of compliance with environmental bribery, etc.) and supporting documentation from requirements, the management of health and suppliers are completed by the Group’s safety issues, the protection of human rights, as employees, each participating company/supplier well as ethical and integrity issues. receives a final score. This score reflects the maturity and managerial approach of each D. supplier in handling the topics it considers significant, taking into account its industry, geographical area of operation and the cooperation framework with the METLEN Group. Each supplier is also able to carry out a self‑assessment of its maturity level through the platform and compare it with other companies engaged in similar activities that have completed the evaluation process.
Governance Information continued Business Conduct continued 488 5 Methodology for evaluating METLEN group’s key suppliers with ESG criteria Areas of evaluation for metlen’s key suppliers with ESG criteria G1-2_AR_2‑c Recording general company/supplier information 1. Questionnaire Documentation for questions related to issues that the evaluated completion supplier recognises regarding its business activities Verification of completeness and accuracy of responses 2. Verification of Code of Business Conduct Successful Completion/Unsuccessful Completion responses/documents Human Rights to Climate Manager Final rating (performance) and supplier classification Labour Issues Risk Management System 3. Questionnaire (Negligible/Low/Medium/High/Serious risk) completion Child and Forced Labour Creation of a customised adjustment plan for each company-supplier Impact on local communities (Medium – High – Serious risk), with proposed corrective actions to 4. Feedback and handling improve ESG performance, where deemed necessary Compliance with Social Legislation Supply Chain Regular communications with the company/supplier to monitor the implementation of adjustment/improvement plans 5. Completion of Limitation on the ability to enter into a contract with a supplier who evaluation process fails/ refuses to meet ESG requirements, withing the mutually agreed Corruption and Bribery upon timeframe, while in all other cases the supplier is included in METLENS’ list of key suppliers According to its assessment methodology, E. Results of key suppliers’ evaluations suppliers classified as high or serious risk (score through the digital evaluation platform The table below sets out the scoring scale and the corresponding classification levels applied 0–40%) are considered as vulnerable as they are to suppliers based on their evaluation results: more exposed to economic, environmental and/or Performance Classification Level Energy social risks. For such cases, enhanced monitoring In 2025, 67 key suppliers of METLEN Group and reassessment procedures are applied, participated in the process of evaluating key 80,01-100% Negligble risk alongside the development and implementation suppliers with ESG criteria, bringing the total No action required (White List entry) of targeted action plans. These action plans number of key suppliers that have been evaluated 60,01-80% Low risk include corrective actions and structured within the three‑year period 2023-2025, to 294. 40,01-60% Medium risk Commitment to specific issues or creation of improvement recommendations addressing the The following table reflects the main conclusions a specific adaptation action plan is required specific assessment areas where gaps or 20,01-40% High risk of the three‑year assessment. weaknesses are identified. The action plan is defined and agreed with the supplier, including 0-20% Serious risk Direct dialogue with the supplier – the proposed measures, their feasibility, and the Continuation of cooperation with the Group is timeline for implementation. The objective is to under consideration support risk mitigation, improve supplier performance, and promote alignment with the Group’s responsible value chain standards. G1-2_AR_3 G1-2_AR_2‑e 5 More information on the assessment method and the benefits of participating in it can be found in the https://www.metlen.com/ el/viosimi‑anaptiksi/upeuthini‑diaxeirisi‑efodiastikis‑alusidas/ Responsible Supply Chain Management – Metlen Εnergy & Metals” section of METLEN’s website.
Governance Information continued Business Conduct continued 489 any complaints or incidents of serious or G1-3 — Prevention and detection of Three-year Evaluation of key suppliers based on GOV‑1_5‑a repeated corruption and fraud. period Three-year period Environmental-Social-Governance corruption and bribery 2023-2025 2022-2024 Approach to Regulatory Compliance and (ESG) criteria N/N-1% Regulatory Compliance and Business Total number of suppliers 56.67 528 337 Ethics Framework Business Ethics Total number of evaluated key A fundamental and non‑negotiable principle for the The prevention of corruption and bribery is a core 13.51 294 259 Group is to make every effort to ensure that its element of both the Code of Conduct and the ‑27.27% 56% 77% suppliers business activities are conducted in full harmony, Suppliers and Business Partners Code of compliance, and adherence with applicable laws and Conduct of the METLEN Group. Integrity serves as operational principles in every country or region in the guiding principle for the Group in addressing Total number of low/significant 11.25% 267 240 which it operates. Regulatory compliance—whether corruption and bribery and reflects its firm risk suppliers environmental, social, or product‑related—is a core commitment to zero tolerance in these matters. % of low/significant risk suppliers ‑2.15% 91% 93% element of the Group’s business activity and is This commitment is applied through considered at least equally important as other due‑diligence procedures for third parties before Total Number of Medium/Serious/ 42.10% 27 19 aspects managed within the framework of its entering into any agreement or making any High Risk Suppliers ongoing and responsible development. This position payment, and through the exclusion of any % of medium/serious/high risk is primarily grounded in the principle of complying transaction or interaction with third parties wh with legal requirements, as well as agreements and have been involved in creating conditions that commitments voluntarily undertaken by the Group could lead to corruption, extortion or bribery. through its Business Sectors. Combating corruption The Group ensures the analysis of conditions and and bribery, as well as promoting business ethics, is the identification of potential risks or threats that a key priority for the Group. These measures Chief Legal Officer and to the Audit Committee of The data and evidence submitted by suppliers G. Responsible Supplier Management ensure legal compliance, which remains a the Board of Directors, which approves and are reviewed in order to identify any actions Objectives non‑negotiable principle across all regions and monitors the Regulatory Compliance work plan. required in the event of non‑compliance, with The main objective of METLEN Group in relation to countries of operation, while simultaneously During regular updates to the Audit Committee, the aim of mitigating risks within the Group’s responsible supply chain management in 2025 was: supporting the identification, documentation, reports are provided on the implementation of supply chain. improved assessment, and management of risks. the Management System, including notifications a) To enhance the maturity level through the In 2025, the process of evaluating potential The Executive Management demonstrates of may encourage the occurrence of corruption implementation of educational programs and suppliers participating in the Group’s commitment and leadership in preventing and and bribery incidents within the corporate the integration of Sustainable Development procurement tenders continued, based on addressing incidents of bribery, corruption, and environment through a process of review and due within its supply chain ESG criteria. fraud through a robust framework of policies, diligence of third parties. Coordinated oversight b) To continue the implementation of ESG ESG criteria were integrated into 5% of the systems, and managerial accountability, ensuring of the Group’s supply chain is implemented evaluation of key suppliers and to extend the Group’s tenders conducted during the year for that all management‑level personnel actively uphold through an integrated system covering corporate evaluation to new as well as potential suppliers supplier procurement, representing a share of the these values and contribute to the detection of such activities that entail risks related to such participating in the Group’s tendering total €912 million spent through more than 1,900 incidents within their areas of responsibility. incidents, including third‑party screening against processes tender procedures. The evaluation considered sanctions and restriction lists related to terrorist suppliers’ participation and performance across GOV‑1_5‑a c) To include ESG criteria in the tendering financing and human rights violations, as well as environmental, social and governance processes for selecting partners/suppliers, adverse media findings concerning their integrity, The Legal, Contracts & Compliance parameters.Below is a table presenting the total considering their performance in the ESG intermediary services, and advisory services. General Division, which includes the number of the Group’s suppliers. evaluation process Legal Regulatory and Compliance IRO‑1_6 MDR-P_65 Supply Chain Data N/N-1% 2025 2024 Division of METLEN Group, is d) To conduct on‑site audits at the facilities of a responsible for establishing and sample of evaluated suppliers from the Energy Total number of implementing additional mechanisms & Metals Sectors and the Group’s subsidiaries, suppliers 25.85% 20,937 16,636 to protect the Group against to be selected by the purchasing/procurement corruption and bribery, both departments of the Sectors/subsidiaries, proactively and through audits. based on the results of the ESG evaluation. Specifically, the Director of Regulatory Compliance reports to the
Governance Information continued Business Conduct continued 490 3_18‑c The development of this control framework aims employee and employee of supplier to two new training programs available to all at establishing risk identification and prevention report violations in relation to personal data white collar personnel on anti‑corruption e) The corporate culture and history of METLEN procedures where such procedures are not in protection, bribery and corruption policies, measures and the use of reporting channels Group are defined by zero tolerance for place. The Legal Regulatory and Compliance or the Group’s Code of Conduct. The METLEN (Speak Up). violations of free competition. Through its 6 Division has developed an internal application Group’s Speak Up Policy defines in detail the established procedures, the Group provides roles for the receipt of complaints, including (Business Partner Platform tool) for the thorough continuous support, training, and awareness the appointment of the Reporting and due diligence of third parties that present a high In order to prevent the aforementioned risks, to all employees to prevent any anti- risk of bribery, in order to support decision- Monitoring Officer under Greek Law 4990/2022 the Group: a) complies with the legal and competitive conduct. Through The Policy of & the assignment of investigation making regarding whether to enter into or regulatory requirements in the jurisdictions in Compliance with the Law of Free Competition, responsibilities. In addition, the Group continue cooperation with them. The application which it operates, b) ensures that its the Group ensures that all necessary implements procedures that comply with the includes the categorization of third parties based relationships and activities are in accordance measures are applied in relation to employees international standards ISO 37002 (Whistle on the Group’s exposure to regulatory risk, with applicable laws and regulatory 7 8 and partners who breach applicable Blowing) & ISO 37008 (Internal Investigations) in‑depth due diligence commensurate with the frameworks, c) stays informed of its evolving legislation. The Group prioritises the timely and received within 2024 certificates of assigned risk category, interaction among legal obligations over time and d) maintains identification of any risk arising from potential compliance following an audit by a competent commercial departments, the Legal Regulatory procedures to monitor legislative developments anti‑competitive incidents, in order to fully and external Accreditation Body. In addition, the and Compliance Division, and Management with relevant to its business sectors and regularly effectively prevent any, even indirect, subsidiary UNISON Group maintains its own the necessary documentation, as well as the reviews and assesses its compliance with the 9 involvement of its partners, including mere Speak Up Policy , ensuring that its employees, retention of all supporting documents and prevailing laws and regulations. participation in discussions, thereby business partners as well as third parties can responses provided by the third party. eliminating the risk of breaching competition In addition, the monitoring of compliance with report violations securely and anonymously, law (anti‑trust) in all aspects of the Group’s the Group’s approved environmental permits is fully harmonised with the standards and activities, as well as in the activities of conducted internally on a regular basis within procedures applied by METLEN Group. The Group is taking a number of measures companies and associations in which it each Business Sector by specialised to implement this commitment: G1-3_18‑a G1-3_20 participates, directly or indirectly. In 2025, employees, and also annually by a recognised as in previous years, there were no recorded independent third party, which is responsible G1-3_18‑a G1-3_AR_5 c) Internal investigations are conducted by incidents of litigation, financial penalties, for auditing and certifying the environmental G1-3_AR_6 G1-3_AR_7 specially trained employees within the Legal or violations related to anti‑competitive, management system. Regulatory and Compliance Division. In cases monopolistic, or cartel behavior, bribery or a) Conducts on an annual basis, in the context Furthermore, during the submission of bids where a report is received containing corruption, price‑fixing, or other practices of Enterprise Risk Management, a risk study for a project, the Group’s Policies and allegations against a member of the contrary to competition law. related to potential corruption and bribery in procedures (management system or due management chain, specifically against the its various business activities and prescribes f) The Group’s Legal Regulatory and Compliance diligence processes) are applied to prevent Responsible Officer for Receipt and Monitoring measures to minimise these risks. Division collected declarations from executives bribery and corruption, as well as anti- of Reports (R.O.R.M.R.), the Group’s handling is, and employees in key management positions for b) It operates reporting channels in accordance competitive behaviour. by law, limited to recording the report in the 2025, in accordance with the Policy, regarding with Greek Law 4990/2022 and European Group’s complaint registry and forwarding it conflicts of interest of the Group’s employees Legislation 1937/2019, using a platform, email, for investigation to the competent national and partners, as well as declarations of communication via telephone or letter. The external reporting channel, namely the transactions with related parties. platform is managed by a third party, in order National Transparency Authority. to fully ensure the anonymity of the petitioner. g) The Group ensures systematic training of In addition, it has named the person employees based on their exposure to responsible for receiving and monitoring regulatory risk, covering topics in the Code of d) The Director of Compliance informs the reports to the competent authority and Conduct with in‑depth analysis of corruption Audit Committee of the Board of Directors has set up a report investigation team and and bribery, fair competition, fraud, thorough on a semi‑annual basis of the complaints channels for channeling the results of due diligence of business partners, and submitted and of the relevant results of investigations to the competent corporate conflicts of interest. In 2025, the Legal the investigation. bodies. The channels can be used by any Regulatory and Compliance Division delivered 6 https://www.metlen.com/el/i‑etaireia‑mas/diakuvernisi/kanonistiki‑summorfwsi/ 7 https://www.metlen.com/media/sz5jynfm/metlen‑energy‑37002‑en.pdf 8 https://www.metlen.com/media/s1ldveya/metlen‑energy‑37008‑en.pdf 9 For more information regarding the stand‑alone Policies of the subsidiary UNISON Group, please refer to ESRS 2
Governance Information continued Business Conduct continued 491 The trainings in the Code of Ethics, which extensively covers the topics of corruption, bribery and Regulatory Compliance and Business fraud, concern and are mandatory for all employees, including the Management Team, the Board of Ethics Training G1:GOV‑1_5‑b Directors and employees across all levels of risk exposure. Currently, the completion of The Legal Regulatory and Compliance Division has the trainings is monitored collectively in the total number of employees. developed three core training programs for employees : training on Data Protection (GDPR), G1-1_10‑c training on the Group’s Code of Conduct (CoC), Employee participation in Trainings and anti‑bribery training (including facilitation to strengthen the Regulatory Total number of Trainees Total number of Trainees payments). In addition, it develops a series of Compliance Culture N/N-1% (status until 31.12.2025) (status until 31.12.2024) training modules related to Regulatory Compliance Training on the Group’s Code of topics, such as economic sanctions, reporting Conduct 3.63% 2,968 2,864 channels for violations, gifts and hospitality, and the use of influence services. These trainings are Anti‑bribery Training delivered in a remote‑access format due to the (Facilitation Payments) / Anti geographic dispersion of personnel and are bribery refresher 137.44% 1,154 486 conducted asynchronously through a digital Data Protection (GDPR) learning platform. Completion and participation in Training 13.16% 3,000 2,651 each programme are monitored by the HR Learning and Development Division, ensuring that Regulatory Compliance employees successfully complete the modules Program Trainings (Speak Up) 72.16% 2,462 1,430 and meet the required training standards. The trainings include comprehensive theoretical The trainings, whose participation data by the end of 2025 are listed in the table above, support the content, case study analyses applicable to daily culture of ethics and compliance throughout the Group and strengthen business ethics, while all new work, awareness of emerging risks, and employees participate in these trainings every year. methodologies for responding to and escalating In 2025, 57% (2024: 57%) of all employees including those employed in high‑risk operations incidents as required. (IT Department, Procurement Department and Top Management) attended METLEN Group’s All METLEN Group employees, including those of anti‑corruption and anti‑bribery training programs, reinforcing the Group’s commitment to subsidiaries, are categorised based on their job ethical business practice and compliance. roles and responsibilities (target groups) to ensure they participate in the training programs 3_21‑b relevant to their risk exposure. Additionally, The entire Management Team of the Group receives trainings on topics related to both Regulatory targeted thematic trainings are developed and obligations and Corruption & Bribery issues through educational webinars. These training seminars delivered to specific employees for whom the include all the obligations and ways to protect themselves and the Group from Corruption and subject matter is directly applicable: Bribery phenomena. 3_21‑a G1-3_21‑b G1-3_21‑c a) Initial Regulatory Compliance training for new employees b) Greek Competition Law (fair competition) c) Third‑Party Due Diligence using the internal integrity control platform d) Economic Sanctions and Counterparty Screening e) Management of the Reporting Platform and Investigation of Reports
Governance Information continued Business Conduct continued 492 G1-5 – Political influence and lobbying Metrics and targets activities G1-4 – Confirmed incidents of corruption or bribery The Legal Regulatory and Compliance Division According to the Group’s Code of Conduct (Fri distributes the Code of Professional Conduct to In 2025, METLEN Group implemented all necessary internal procedures to ensure compliance with its 5,14 – p.18), political contributions to political all newly hired employees, with acknowledgment relevant policy. Through the control mechanisms applied by the Legal Regulatory and Legal Regulatory parties or individuals associated with them are of receipt and compliance, for hires made during and Compliance Division within the Procurement and Purchasing Departments across its business prohibited. As a result, there was no political 2025. In parallel, during 2025, all newly onboarded Sectors, both the selection of business partners and all types of transactions were reviewed. During influence activity in 2025. employees received training under the the year, no confirmed incidents of corruption or bribery were identified, nor were there any 5_27 Regulatory Compliance Program. which contains cases leading to the dismissal or disciplinary action of employees on corruption‑related grounds. the following thematical areas a) Economic Furthermore, no confirmed corruption‑related incidents resulted in the termination or non‑renewal The Group’s Code of Conduct is overseen by the of cooperation with business partners, and no public legal cases related to corruption were brought Sanctions (Multilingual), b) Code of Conduct Compliance Division, which reports to and informs (Multilingual), c) Fraud Awareness Part A/B, d) against the Group or its employees. the Audit Committee of the Board of Directors Speak Up, e) Market Abuse Regulation regarding its compliance. G1-4_22 G1-4_24‑a G1-4_25‑a G1-4_25‑b (Multilingual), f) General Data Protection G1-4_25‑c G1-4_25‑d Regulation (GDPR), g) Mystery Middleman G1:GOV‑1_5‑a G1-5_29‑a (Multilingual), h) Pay not to Pay (Multilingual), i) Regarding lobbying activities, in the case of The Arrangement (Multilingual). collaboration with third‑party lobbying entities, the Legal Regulatory and Compliance Division evaluates them based on the Business Partners Furthermore, on an annual basis, within the Quantitative data on confirmed incidents of corruption or bribery Total 2025 Total 2024 Due Diligence Policy using the electronic framework of the Enterprise Risk Management “Business Partner Tool” application. In every (ERM) system, a Compliance and Personal Data Total number of confirmed incidents of corruption or bribery 0 0 collaboration with entities engaging in lobbying Protection risk assessment is conducted. before state institutions, it is ensured that they Number of confirmed incidents in which employees of the Group Through this process, the inherent risk in these are registered in the transparency registry were dismissed or subjected to disciplinary sanctions for incidents areas for the Group is identified, along with the maintained by the Hellenic Authority for of corruption or bribery 0 0 risk mitigation achieved through the Transparency under Article 8 of Greek Law implementation of applicable controls. Finally, the Number of confirmed incidents related to contracts with business 4829/2021. It is worth noting that prior to any residual risk is determined and is required to partners that were terminated or not renewed due to violations appointment of members of Senior Management remain below management’s defined risk related to corruption or bribery 0 0 or the Board of Directors, the Legal Regulatory appetite. It is also noted that the Group’s Metals and Compliance Division conducts a due Sector for 2025, as in previous years, has no Number of public legal cases involving corruption or bribery against diligence review, which includes any politically productive activity in the 20 countries that have the Group and its employees 0 0 exposed positions held by the candidates in the the lowest ranking in the Transparency Index Cost of fines for violations of laws related to the fight against preceding two years. based on the Transparency International Index. corruption or bribery 0 0 In relation to appointments to the administrative, management and supervisory bodies of the Group, Ms Xenia Kazoli served as an independent In 2025, a Risk Assessment was carried out on member of the Supervisory Board of the Hellenic internal and external fraud issues and an Growth Fund (Hellenic Corporation of Assets and assessment of the safeguards on relevant issues. Participations – HCAP), a state‑mandated entity Specialiσed material of 2 trainings on fraud was supervising Greek state‑owned enterprises, from also developed which was distributed to all 2019 to 2024. employees. Additionally, METLEN SINGLE MEBMER will receive, in the next reporting year, a certificate from an independent certification body that complies with the requirements of the recently issued ISO 37003 standard.
Governance Information continued Business Conduct continued 493 national organisation of the United Nations With the aim of improving the accuracy of its 5_30 Global Compact in Greece reporting, METLEN Group implemented in 2025 Also, it is worth to mention that METLEN Group is (www.globalcompact.gr), with a mission to a new, unified system for monitoring payment registered in the EU Transparency Register. promote corporate sustainability and support periods. The system records payment timelines in its member companies at a national level, detail, taking into account supplier category, type G1-5_29‑c G1-5_29‑d of procurement, and agreed contractual terms. providing guidance on understanding the 10 Through this approach, the Group is able to Principles, as well as training programs for The Group contributes to the institutional developing sustainable practices in the supply monitor payment practices more effectively, dialogue on sustainable development and strengthening transparency and internal chain. responsible supply chains through the oversight. participation of its senior management in G1-6 — Payment practices recognised European and international In accordance with the Responsible Supply organisations. Within this framework, the Chain Policy, METLEN Group recognises as its President of METLEN Group, Mr. Evangelos suppliers and partners, any natural or legal Mytilineos, who was elected in 2022 and re- person who provides, sells or leases materials, elected in 2024 as President of the European products or services directly to it, covering Association European Metals all Business Sectors, subsidiaries and (www.european‑metals.eu formerly named Central Functions, companies both in “Eurometaux”), representing the non‑ferrous Greece and abroad. metals industry at the European level, including mining, metallurgy, processing, and recycling of 6_31 primary, precious, and secondary metals, recognises the importance of ensuring METLEN Group implements systems and controls at a preventive and tracing level to responsible sourcing of all raw materials and inputs, supporting EU actions to guarantee ensure that suppliers comply with group resilient and ethical supply chains for green standards, avoid disputed payments and primary raw materials in Europe. At the same time, ensure that they are correctly and transparently recognised in the Group’s the President’s Special Advisor, Ms. Sofi accounting books. Daskalaki‑Mytilineou, was elected in 2024 as Chair of the Board of the UN Global Compact METLEN Group, remaining faithful to its values Network Greece (GCNG). The GCNG is the and established operating framework, is committed to adhering to the core principles governing its policy, including a self- commitment to consistency and timely payments. According to available data, the average payment period to suppliers does not exceed 60 days.
Annexes 494 1 ESRS Index ESRS2: IRO-2 1.2 Environmental Standards 1.1 Cross-cutting standards ESRS Topical Standards ESRS 2 ESRS E1 Climate Change General General Disclosures Sustainability Statement Section Data points Disclosures Sustainability Statement Section Data points 1 ESRS 2, GOV‑3_13 Integration of sustainability‑related performance in GOV-3 incentive schemes BP-2 BP‑2_9 / BP‑2_10 / BP‑2_11 / Disclosures in relation to specific circumstances BP‑2_13 / BP‑2_14 / BP‑2_15 / Datapoints that derive from other EU legislation BP‑2_16 / BP‑2_17 E1-1 E1-1_14 / E1-1_16 / E1-1_ΑR_1 / Transition plan for climate change mitigation E1-1_ΑR_2 / E1-1_ΑR_3 / E1-1_ΑR_4 / E1-1_ΑR_5 GOV‑1_20 / GOV‑1_21 / GOV-1 The role of the administrative, management and GOV‑1_22 / GOV‑1_23 supervisory bodies ESRS 2, E1-1_16 / SBM‑3_48 / SBM‑3_14 Material impacts, risks and opportunities, and their SBM-3 / SBM‑3_AR_44 / SBM‑3_48 / interaction with Strategy and business model GOV‑2_26 / GOV‑5_36‑d GOV-2 Information provided to and sustainability matters SBM‑3_AR_6 / SBM‑3_AR_7 / addressed by the undertaking’s administrative, SBM‑3_AR_8 / IRO‑1_AR_11 / management and supervisory bodies IRO‑1_AR_12 / IRO‑1_AR_13 / GOV-3 GOV‑3_29 / GOV‑3_13 IRO‑1_20 / IRO‑1_21 / SBM‑3_18 Integration of sustainability‑related performance in / SBM‑3_19 / E1 ‑3_AR_21 incentive schemes ESRS 2, IRO‑1_20 / IRO‑1_21 / IRO- GOV-4 Description of the processes to identify and assess IRO-1 1_AR_9 / IRO‑1_AR_10 / material climate related impacts, risks, and GOV-5 Risk management and internal controls over IRO‑1_AR_11 / IRO‑1_AR _12 / opportunities sustainability reporting IRO‑1_AR_13 / IRO‑1_AR_14/ IRO‑1_AR _15 / E1-1_AR_2 E1-2 E1-2_24 / E1-2_25 / Ε1-2_AR_16 Policies related to climate change mitigation and SBM-1 SBM‑1_40‑a(i) / / Ε1-2_AR_17 / Ε1-2_AR_18 / Strategy, business model and value chain (products, adaptation S B M‑1-4 0_ a‑(ii) / S B M‑1_4 0- Ε1-2_AR_21 / MDR-P_65‑a,b,c markets, customers) a(iii) / S B M‑1_ 4 0‑ b / S B M‑1_ E1-3 E1-3_16 / Ε1-3_28 / Ε1-3_29 / Actions and resources in relation to climate change 4 0‑ d(i),(i i),(i ii) / S B M‑1 4 0‑ a(i v)/ E1-4_34 / E1-3_AR_19 / policies S B M‑1_ 4 0‑ c / S B M‑1_4 0‑ e / E1-3_AR_20 / E1-3_AR_21 / S B M‑1_ 4 0‑f / S B M‑1_ 4 0‑ g / MDR-A_AR_22 / MDR-A_AR_23 S B M‑1_4 2‑ a / S B M‑1_ 4 2‑ b / / MDR-A_68 / MDR-A_69 S B M‑1_4 2‑ c / S B M‑1_ ΑR_1 3 E1-4 E1-4_32 / E1-4_33 / E1-4_34 / Targets related to climate change mitigation and SBM-2 S B M‑2 _45‑ a(i) / S B M‑2_ 45- Interests and views of stakeholders E1-1_AR_3 / E1-1_AR_9 / adaptation a(ii) / S B M‑2_ 45‑ a(iii) / E1-4_AR_23 / E1-4_AR_24 / S B M‑2 _45‑ a(i v) / E1-4_AR_25 / E1-4_AR_26 / S B M‑2 _45‑ a(v)/ S B M‑2_45‑ b / E1-4_AR_30 / E1-4_AR_31 / S B M‑2 _45‑ c(i) / E1-4_AR_32 / E1-4_AR_34 / S B M‑2 _45‑ c(i i) / IRO‑1_AR_12 / E1-1 _16 / S B M‑2 _45‑ c(iii) / S B M‑2_ 45‑ d MDR-T_80 / MDR-T_AR_24 / MDR-T_AR_25 SBM-3 Material impacts, risks and opportunities and their interaction with Strategy and business model IRO‑1_51 / IRO‑1_52 / IRO-1 Description of the process to identify and assess IRO_1_53‑a / IRO_1_53‑b(i) material impacts, risks, and opportunities IRO‑1_53‑b(ii) / IRO‑1_53‑b(iii) / IRO‑1_53‑b(iv)/ IRO_1_53‑c / IRO_1_53‑d / IRO_1_53‑e / IRO_1_53‑g / IRO‑1_53‑h IRO-2 IRO‑2_56 / IRO‑2_59 Disclosure requirements in ESRS covered by the undertaking’s sustainability statement
Annexes continued 495 ESRS E1 Climate Change ESRS E1 Climate Change General General Disclosures Sustainability Statement Section Data points Disclosures Sustainability Statement Section Data points 1 Ε3-1_11 / Ε3-1_12 / Ε3-1_13 / E1-5_37 / E1-5_AR_32 / E1-5 Energy consumption and mix E3-1_14 / E3-1_AR‑16 / E1-5_AR_33 / E1-5_AR_34 / MDR-P_65‑a,b,c E1-5_AR_36 / E1-5_AR_37 / E3-2_17 / E3-2_18 / E3-2_ 19 / E3-2 Actions and resources related to marine resources E1-5_38 / E1-5_39 / E1-5_40 / Ε3-2_AR‑19 E1-4_41 / E1-5_42 / E1-5_43 E3-3 E3-3_ 22 / E3-3_ 23 / E3-3_ 25 / Targets related to water and marine resources E1-6 E1-6_44 / E1-6_47 / E1-4_48 / Gross Scopes 1, 2, 3 and total GHG emissions MDR-T_80 / MDR-T_81‑b E1-4_49 / E1-6_50 / E1-6_51 / E1-6_52 / E1-6_53 / E1-6_54 / E3-4 Water consumption E1-6_55 / Ε1-6_AR_39 / Ε1-6_AR_41 / Ε1-6_AR_43 / ESRS E4 Biodiversity & Ecosystems Ε1-6_AR_44 / Ε1-6_AR_45 / Ε1-6_AR_46 / Ε1-6_AR_47 / ESRS 2 SBM‑3_16 / SBM‑3_48 / E4-1_3 Material impacts, risks and opportunities and their Ε1-6_AR_48 / Ε1-6_AR_49 / SBM-3 / E4-1_13 interaction with the strategy and business model Ε1-6_AR_50 / Ε1-6_AR_51 / IRO‑1_17‑a Ε1-6_AR_52 / Ε1-6_AR_53 / ESRS 2 Processes for identifying and assessing material Ε1-6_AR _54 / Ε1-6_AR_55 IRO-1 impacts, risks, and opportunities related to biodiversity E1-7 N/A GHG removals and GHG mitigation projects financed and ecosystems through carbon credits E4-2 E4-2_22 / E4-2_23 / E4-2_24_a Policies related to biodiversity and ecosystems E1-8 N/A / MDR-P_65‑a,b,c Internal carbon pricing ESRS E2 Pollution E4-3 E4-3_27 / MDR-A_68_a / Actions and resources related to biodiversity and MDR-A_68_b / MDR-A_68_c ecosystems ESRS 2, IRO‑1_10 / IRO‑1_11‑a Processes for identifying and assessing material MDR-A_68_d / MDR-A_68_e / IRO-1 impacts, risks and opportunities related to pollution MDR-A_69_a / MDR-A_69_b / E4-5_38 ESRS 2, SBM‑3_48 Material impacts, risks and opportunities, and their SBM-3 interaction with Strategy and business model ESRS E5 Resource use and circular economy E2-1_14 / MDR-P_65‑a,b,c ESRS 2 Material impacts, risks and opportunities and their SBM-3 interaction with Strategy and business model E2-2 MDR-A_68‑a / MDR-A_68‑c / Actions and resources related to pollution prevention MDR-A_68‑d / MDR-A_68‑e / ESRS 2, IRO‑1_11 Description of the processes to identify and assess E2-2_18 / E2-2_AR_15 IRO-1 material resource use and circular economy‑related impacts, risks, and opportunities E2-3 MDR-T_80 Pollution prevention targets E5-1_12 / E5-1_13 / E5-1_14 / 1 Policies related to resource use and circular economy E2-4_30‑a / E2-4_28‑a / E2-4_ E2-4 Pollution of air, water and soil E5-1_15 / Ε5-1_AR‑9 / AR_21 / E2-4_AR_22 / MDR-P_65 E2-4_30‑b / E2-4_30‑c E5-2 E5-2_19 / E5-2_20 / E5-2_AR_11 Actions and resources related to resource use and ESRS E3 Water and marine resources / E5-2_AR_12 / MDR-A_68 / circular economy ESRS 2 SBM‑3_48 / IRO‑1_8 Material impacts, risks and opportunities and their MDR-A_69 SBM-3 interaction with Strategy and business model E5-3 Ε5-3_24 / Ε5-3_25 / Ε5-3_27 / Targets related to resource use and circular economy ESRS 2 IRO‑1_8 / E3-2_17 Description of the processes to identify and assess MDR-T_80 IRO-1 material pollution‑related impacts, risks, and E5-4 Ε5-4_30 / Ε5-4_31 / Ε5-4_32 / Resource inflows opportunities E5-4_AR_22 / E5-4_AR_25
496 Annexes continued ESRS S1 Own Workforce ESRS E1 Climate Change General General Disclosures Sustainability Statement Section Data points Disclosures Sustainability Statement Section Data points E5-5_35 / E5-5_36 / E5-5_37 / E5-5_38 / E5-5_39 / E5-5_40 / S1-8 S1-8_60 / S1-8_61 / S1-8_62 / S1-8_63 / E5-5 Collective bargaining coverage and Resource outflows E5-5_ΑR_26/ E5-5_AR_28 S1-8_AR 66 / S1-8_AR_69 / S1-8_AR_70 social dialogue E5-6 Anticipated financial effects from biodiversity and S1-9 S1-9_65 / S1-9_66 / S1-9_AR_71 Diversity metrics ecosystems‑related risks and opportunities E5-6_43/ E5-6_AR_35 S1-10 S1-10_69 / S1-10_AR_73 / S1-1_AR_74 Adequate wages 1.3 Social Standards S1-11 S1-11_74 / S1-11_AR_75 Social Protection ESRS Topical Standards S1-12 S1-12_79 / S1-12_80 / S1-12_AR 76 Persons with disabilities ESRS S1 Own Workforce S1-13 S1-13_83 / S1-13_84 / S1-13_85 / S1-13_AR_78 / General Training and skills Disclosures Sustainability Statement Section Data points MDR-A_68 / MDR-A_69 development metrics ESRS 2, SBM-2 SBM‑2_45 Interests and views of stakeholders S1-14_88 / S1-14_AR_80 / S1-14_AR_89 / S1-14 Health and safety metrics S1-14_AR_91 / S1-14_AR_94 S1-15_ 93 / S1-15_94 Work‑life balance metrics ESRS 2, SBM-3 SBM‑3_AR_8 / SBM3_AR_9 / SBM‑3_14 / Material impacts, risks and SBM‑3_15 / SBM‑3_16 / SBM‑3_AR_44 / S1-16_97 / S1-16_98 opportunities and their interaction SBM‑3_48 with Strategy and business model (pay gap and total compensation) S1-1 S1-1_17 / S1-1_19 / S1-1_20‑a / S1-1_20‑b / S1-17 S1-17_103 Policies related to own workforce Incidents, complaints and severe S1-1_21 / S1-1_AR_10 / S1-1_22 / S1-1_23 / human rights impacts S1-1_24 / MDR-P_65‑a,b,c ESRS S2 Workers in the value chain S1-2_25 / S1-2_27 / S1-2_28 / S1-2_AR_18 / S1-2 Processes for engaging with own ESRS 2, SBM-2 Interests and views of stakeholders S1-2_AR_19 / S1-2_AR_21 / S1-2_AR_23 / workers and workers’ representatives S1-2_AR_24 / S1-2_ΑR_25‑a,e / S1-5_47‑c ESRS 2, SBM-3 SBM‑3_11‑a(i) SBM‑3_11‑a(ii) SBM‑3_11‑a(iii) Material impacts, risks and about impacts SBM‑3_11‑b SBM‑3_11‑c / SBM‑3_12 / opportunities and their interaction S1-3 S1-3_32 / S1-3_33 / S1-3_AR_3 / S1-3_AR_27 / Processes to remediate negative SBM‑3_13 / SBM‑3_16 / SBM‑3_48 / S2-1_18 with Strategy and business model S1-3_AR_28 / MDR_A_68 / S1-3_AR_31 / impacts and channels for own workers S1-3_AR_32 to raise concerns S2-1 S2-1_17_a / S2-1_16 / S2-1_17 / S2-1_18 / Policies related to value chain workers S2-1_19/ S2-1_AR_16/ MDR-P_65 S1-4 S1-4_37 / S1-4_38 / S1-4_39 / S1-4_40 / Taking action on material impacts on S1-4_41 / S1-4_43 / S1-4_AR_34 / S1-4_AR_35 own workforce, and approaches to S2-2 S2-2_22 / S2-2_23 / S2-2_AR_18 / S2-2_ Processes for engaging with value /S1-4_AR_38 / S1-4_AR_39 / S1-4_AR_42 / mitigating material risks and pursuing AR_19 chain workers about impacts S1-4_AR_43 / S1-4_AR_44 / S1-4_AR_45 / material opportunities related to own S2-3 Processes to remediate negative S2-3_ 27 / S2-3_ 28 / S2-3_AR_23 / S2-3_ S1-4_AR_47 / S1-4_AR_35 / ESRS2: workforce, and effectiveness of those AR_24 / S2-3_AR_25 / MDR-A_68 impacts and channels for value chain MDR-Α_68 actions workers to raise concerns S1-5 MDR-T_71 / MDR-T_73 / MDR-T_75 MDR-M_77 / Targets related to managing material S2-4_31 / S2-4_32 / S2-4_33 / S2-4_34 / S2-4 MDR-T_80 / MDR-T_AR_24 / MDR-T_AR_25 / Taking action on material impacts on negative impacts, advancing positive S2-4_35 / S2-4_36 / S2-4_38 / S2-4_AR_30 / MDR-T_AR_2 / S1-5_45/ S1-5_46 / S1-5_47 / value chain workers, and approaches impacts, and managing material risks S2-4_AR_31 / MDR-A_68 / MDR-A_69 S1-5_AR_49 to managing material risks and and opportunities pursuing material opportunities S1-6 S1-6_50‑b,c / S1-6_51 / S1-6_52 / Characteristics of the undertaking’s related to value chain workers, and S1-6_AR_55 employees effectiveness of those actions S1-7 S1-7_55 / S1-7_56 / S1-7_AR_55 /S1-7_AR_62 / Characteristics of non‑employee S1-7_ΑR_64 / S1-7_AR_65 / S1-7_AR_66 workers in the undertaking’s own workforce
Annexes continued 497 ESRS S1 Own Workforce ESRS S1 Own Workforce General General Disclosures Sustainability Statement Section Data points Disclosures Sustainability Statement Section Data points S2-5 S2-5_39‑a / S2-5_41 / S2-5_42 / S2-5_AR_45 S4-3 S4-3_25 / S4-3_26 / S4-3_AR_18 / Targets related to managing material Processes to remediate negative / MDR-T_80 / MDR-T_71 / MDR-T_73 / S4-3_AR‑19 / S4-4_AR_27 negative impacts, advancing positive impacts and channels for consumers MDR-T_75 / MDR-T_80 / MDR-T_AR_24 / impacts, and managing material risks and end‑users to raise concerns MDR-T_AR_25 / MDR-T_AR_26 and opportunities S4-4 S4-4_30 / S4-4_31 / S4-4_32 / S4-4_33 / Taking action on material impacts on S4-4_34 / S4-4_35 / S4-4_37 / S4-4_AR_35 / S4- ESRS S3 Affected communities consumers and end‑users, and 4_AR_41 / MDR-A_67 / MDR-A_68 / S4-4_ AR_41 approaches to managing material risks ESRS 2, SBM-2 SBM‑2_6 / SBM‑2_7 / SBM‑2_AR_4 Interests and views of stakeholders and pursuing material opportunities ESRS 2, SBM-3 SBM‑3_8 / SBM‑3_9‑a / SBM‑3_9‑d / related to consumers and end‑users, Material impacts, risks and SBM‑3_9‑c / SBM‑3_11 / SBM‑3_48 / and effectiveness of those actions opportunities and their interaction MDR-P_01-06 with Strategy and business model S4-5 S4-4_34 / S4-4_35 / S4-5_41 / S4-4_AR_42 / Targets related to managing material S3-1 MDR-T_71 / MDR-T_73 / MDR-T_75 / MDR-T_75 Policies related to affected S3-1_14 / S3-1_15 / S3-1_16 negative impacts, advancing positive MDR-T_79 communities impacts, and managing material risks and opportunities S3-2_21 / S3-2_23 S3-2 Processes for engaging with affected communities about impacts 1.4 Governance Standards S3-3 S3-3_27 / S3-3_28 / S3-3_AR_21 ESRS Topical Standards Processes to remediate negative impacts and channels for affected ESRS G1 Business Conduct communities to raise concerns General S3-4 Disclosures Sustainability Statement Section Data points S3-4_31 / S3-4_32 / S3-4_35 / S3-4_38 / Taking action on material impacts on S3-5_41 / S3-4_AR_27 / S3-3_AR_18 / S3-4_AR_28 / SBM‑3_9 / S3-4_AR_43 / SBM‑3_11 / MDR-A_68 affected communities, and ESRS 2, SBM-3 SBM‑3_48 Material impacts, risks and approaches to managing material risks opportunities and their interaction and pursuing material opportunities with Strategy and business model related to affected communities, and ESRS 2, IRO-1 SBM‑3_48 / G1-1_9 / G1-1_AR_1 effectiveness of those actions Description of the processes to identify and assess material impacts, S3-5 S3-5_41 / S3-5_42_a / MDR-T_80 Targets related to managing material risks and opportunities negative impacts, advancing positive G1-1_10 / G1-1_7 impacts, and managing material risks G1-1 Business conduct policies and and opportunities corporate culture ESRS S4 Consumers and end-users G1-2_14 / G1-2_15 / G1-2_AR_2 / G1-2_AR_3 G1-2 Management of relationships with suppliers ESRS 2, SBM-2 SBM‑2_8 / SBM‑2_9 Interests and views of stakeholders G1-3_18 / G1-3_20 / G1-3_21 / G1-3_AR_5 / G1-3 Prevention and detection of G1-3_AR_6 / G1-3_AR_7 / ΙRO‑1_6 / MDR-P_65 corruption and bribery ESRS 2, SBM-3 SBM‑3_10‑a(ii) / SBM‑3_10‑a(iii) / SBM‑3_10- Material impacts, risks and a(iv) / SBM‑3_10‑d / SBM‑3_11 / SBM‑3_12 / opportunities and their interaction SBM‑3_48 / SBM‑3_AR _8 G1-4 G1-4_22 / G1-4_24 / G1-4_25 with Strategy and business model Incidents of corruption or bribery S4-1 SBM‑3_10_a(ii) / SBM‑3_10_a(iii) / G1-5 Policies related to consumers and Political influence and lobbying SBM‑3_10_a (iv) / SBM‑3_10_b / SBM‑3_10_c end‑users GOV‑1_5‑a / MDR-T_71 / MDR-T_73 / MDR-T_75 activites / SBM‑3_10_d / S4-1_4 / S4-1_15 / S4-1_16 / S4-1_AR_11 / MDR-P_65 6 G1-6_31 / G1-6_33_a Payment practices S4-2 S4-2_ 20 / S4-2_ 21 / S4-2_ AR_14 / S4-2_ Processes for engaging with AR_15 / S4-2_ AR_16 / S4-2_ AR_17 / S4-2_ consumers and end‑users about AR_18 impacts
Annexes continued 498 The table above provides a guide to where information about the due diligence process can be found in 2 Sustainability due diligence statement sustainability statements, including details on how to implement the main aspects and steps of this process. Core elements of due diligence Sections in the sustainability statements a Embedding due GOV‑1 ‑ The role of administrative, management and supervisory bodies, diligence in GOV‑2 ‑ Information received and sustainability issues considered by the governance, strategy, administrative , management and supervisory bodies of the undertaking Acronym Name and business model SFDR b Engaging with affected Interests and views of interested parties. stakeholders in all key SBM‑2 BRR steps of the due Description of procedures for identifying and assessing significant impacts, diligence EUCL risks and opportunities. IRO‑1 c dentifying and Description of procedures for identifying and assessing significant impacts, assessing adverse risks and opportunities. IRO‑1 impacts Significant impacts and their interaction with strategy and business model. SBM‑3 3 Datapoints that derive from other EU legislation The table below includes all the datapoints that derive from other EU legislation as listed in ESRS 2 d Taking actions to Actions and resources related to climate change policies. E1-3 appendix B, indicating where the data points can be found in our report and which data points are address those adverse Actions and resources related to pollution prevention. E2-2 impacts assessed as “Not material”. Actions and resources related to water and marine resources. E3-2 Actions and resources related to biodiversity and ecosystems. E4-3 Disclosure Requirement and 1 Actions and resources related to resource use and circular economy. E5-2 related data point Legislation Section Actions and resources. S1-4 Action on significant impacts on workers in the value chain and approaches ESRS2 GOV-1 SFDR/ BRR ESRS2:GOV‑1 ‑ The role of administrative, management and supervisory bodies to managing significant risks and seizing significant opportunities in relation Board’s gender diversity paragraph to workers in the value chain and effectiveness of these actions. S2-4 21 item (d) Actions related to the prevention of significant risks and the exploitation of ESRS 2 GOV-1 BRR ESRS2:GOV‑1 ‑ The role of administrative, significant opportunities in relation to affected communities and the management and supervisory bodies effectiveness of these actions. S3-4 Percentage of board members who Taking action on significant impacts on consumers and end‑users and are independent paragraph 21 item (e) approaches to managing significant risks and seizing significant ESRS 2 GOV-4 SFDR ESRS2:GOV‑4 ‑ Due Diligence opportunities in relation to consumers and end‑users and the effectiveness of these actions. S4-4 Statement on due diligence paragraph 30 e Tracking the Actions and resources related to climate change policies. E1-3 effectiveness of these Actions and resources related to pollution prevention. E2-2 ESRS 2 SBM-1 SFDR/ BRR STRATEGIC PRIORITIES & BUSINESS MODEL efforts and Actions and resources related to water and marine resources. E3-2 ESRS2: SBM‑1 ‑ Major markets for Aluminium Involvement in activities related to communicating Actions and resources related to biodiversity and ecosystems. E4-3 finished products fossil fuel activities paragraph 40 Actions and resources related to resource use and circular economy. E5-2 item (d) i Actions and resources. S1-4 Action on significant impacts on workers in the value chain and approaches ESRS 2 SBM-1 SFDR/ BRR to managing significant risks and seizing significant opportunities in relation Involvement in activities related to to workers in the value chain and effectiveness of these actions. S2-4 chemical production paragraph 40 Actions related to the prevention of significant risks and the exploitation of item (d) ii significant opportunities in relation to affected communities and the ESRS 2 SBM-1 effectiveness of these actions. S3-4 SFDR/ BRR Taking action on significant impacts on consumers and end‑users and Involvement in activities related to approaches to managing significant risks and seizing significant controversial weapons paragraph opportunities in relation to consumers and end‑users and the effectiveness 40 item (d) iii of these actions. S4-4
Strategic Report Corporate Governance Financial Statements Further Information Annexes continued 499 Disclosure Requirement and Disclosure Requirement and 1 1 related data point Legislation Section related data point Legislation Section ESRS 2 SBM-1 ESRS E1-9 BRR BRR Involvement in activities related to Exposure of the benchmark cultivation and production of portfolio to climate-related tobacco paragraph 40 item (d) iv physical risks paragraph 66 ESRS E1-1 ESRS E1-9 EUCL CLIMATE CHANGE ESRS: E1 Pillar 3 E1-1 – Climate change mitigation transition plan Disaggregation of monetary Transition plan to reach climate amounts by acute and chronic neutrality by 2050 paragraph 14 physical risk; Location of significant ESRS E1-1 BRR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 assets at material physical risk E1-1 – Climate change mitigation transition plan paragraph 66 item (a); paragraph 66 Undertakings excluded from item (c) Paris-aligned Benchmarks paragraph 16 item (g) ESRS E1-9 Pillar 3 ESRS E1-4 Breakdown of the carrying value of SFDR / BRR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 its real estate assets by energy- E1-4 – Targets on climate change mitigation and GHG emission reduction targets efficiency classes paragraph 67 adaptation paragraph 34 item (c) SFDR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 BRR Energy consumption from fossil Degree of exposure of the portfolio sources disaggregated by sources to climate-related opportunities (only high climate impact sectors) paragraph 69 paragraph 3 8 ESRS E2-4 SFDR POLLUTION ESRS: E2 ESRS E1-5 SFDR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 E2-4 – Pollution of air, water and soil E1-5 – Energy Consumption and Energy Mix Amount of each pollutant listed in Energy consumption and mix Annex II of the E-PRTR Regulation paragraph 37 emitted to air, water, and soil ESRS E1-5 SFDR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 paragraph 28 E1-5 – Energy Consumption and Energy Mix Energy intensity associated with ESRS E3-1 SFDR WATER AND MARINE RESOURCES ESRS: E3 activities in high climate impact E3-1 – Policies related to water and marine Water and marine resources sectors paragraph 40-43 resources paragraph 9 ESRS E1-6 SFDR / BRR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 ESRS E3-1 SFDR WATER AND MARINE RESOURCES ESRS: E3 E1-6 – Gross Scope 1, 2, 3 emissions and total Gross Scope 1, 2, 3 and Total GHG E3-1 – Policies related to water and marine GHG emissions Dedicated policy paragraph 13 emissions paragraph 44 resources ESRS E1-6 SFDR / BRR CLIMATE CHANGE ESRS: E1 ESRS E3-1 SFDR WATER AND MARINE RESOURCES ESRS: E3 E1-6 – Gross Scope 1, 2, 3 emissions and total E3-1 Gross GHG emissions intensity Sustainable oceans and seas GHG emissions paragraph 53-55 Policies related to water and marine resources paragraph 14 ESRS E1-7 EUCL CLIMATE CHANGE ESRS: E1 ESRS E3-4 SFDR WATER AND MARINE RESOURCES ESRS: E3 E1-7 – GHG removal & E1-8 Internal carbon pricing E3-4 – Water consumption GHG removals and carbon credits Total water recycled and reused paragraph 56 paragraph 28 item (c)
274 METLEN 2025 Integrated Annual Report Strategic Report Corporate Governance Financial Statements Further Information 500 Annexes continued Disclosure Requirement and Disclosure Requirement and 1 1 related data point Legislation Section related data point Legislation Section 3 Total water consumption in m per net revenue on own operations paragraph 29 ESRS 2- SBM 3 – E4 paragraph 16 item (a) i ESRS 2- SBM 3 – E4 paragraph 16 item (b) ESRS 2- SBM 3 – E4 paragraph 16 item (C) ESRS E4-2 Sustainable land / agriculture practices or policies paragraph 24 item (b) ESRS E4-2 Sustainable oceans / seas practices or policies paragraph 24 item (C) Policies to address deforestation paragraph 24 item (d) Non-recycled waste paragraph 37 item (d) Hazardous waste and radioactive waste paragraph 39 ESRS 2- SBM3 – S1 Risk of incidents of forced labor paragraph 14 item (f) ESRS 2- SBM3 – S1 Risk of incidents of child labor paragraph 14 item (g)
501
Παράρτημα Ι Παράρτημα Ι – Λογιστικά Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις Τομέα Ενέργειας της ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 01.01- 31.12.2025 ΛΟΙΠΕΣ METLEN ENERGY & ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η.Ε. ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ Η.Ε. ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ Φ.Α. ΛΟΙΠΑ (Ποσά σε χιλιάδες €) ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ METALS Μ.Α.Ε. Πωλήσεις σε Τρίτους Πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας σε ΕΧΕ και ΔΑΠΕΕΠ 769.491 3.534 - - - 773.025 Πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας σε καταναλωτές λιανικής - 1.409.697 - - - 1.409.697 Εξαγωγές ηλεκτρικής ενέργειας - 85.705 - - - 85.705 Λοιπές πωλήσεις 136.559 16.976 - 2.025 - 155.560 'Εσοδα από πώληση Φυσικού Αερίου - - 1.417.083 - - 1.417.083 'Εσοδα από λοιπές υπηρεσίες Φυσικού Αερίου - - 5.235 - - 5.235 Εσοδα από Λοιπές Δραστηριότητες Εταιρίας - - 'Εσοδα απο λοιπές δραστηριότητες Εταιρίας - - - - 788.474 788.474 Σύνολο Εσόδων 906.050 1.515.913 1.422.318 2.025 788.474 4.634.780 Εξοδα & Αγορές Εισαγωγές Ηλεκτρικής Ενέργειας - (45.543) - - - (45.543) Αγορά ηλεκτρικής ενέργειας απο ΕΧΕ και ΔΑΠΕΕΠ (326) (873.701) - - - (874.027) Αγορά ηλεκτρικής ενέργειας από Τρίτους - (78.838) - - - (78.838) Υπηρεσίς από ΑΔΜΗΕ (63) (56.266) - - - (56.329) Υπηρεσίες από ΔΕΔΔΗΕ - (395.017) - - - (395.017) Χρέωση Προμήθειας Φυσικού Αερίου - - (1.185.693) - - (1.185.693) Λοιπά Κόστη Φυσικού Αερίου - - (13.619) - - (13.619) Χρέωση Μεταφοράς Φυσικού Αερίου - - (95.626) - - (95.626) Αμοιβές και έξοδα προσωπικού (50.183) (20.360) (1.874) (3.775) - (76.193) Αμοιβές Τρίτων (38.702) (26.447) (429) (2.948) - (68.525) Αγορά Δικαιωμάτων CO2 (117.679) - - - - (117.679) Κατανάλωση Φυσικου Αερίου (429.048) - - - - (429.048) Συντηρήσεις και Παροχές Τρίτων (7.222) (6) - - - (7.228) Λοιπες Παροχές Τρίτων (8.818) (3.613) (107) (44) - (12.582) Φόροι - Τέλη (4.473) (65) (2.024) (12) - (6.574) Λοιπές Δαπάνες (4.113) (3.185) (155) (191) - (7.644) Αποσβέσεις (36.398) (18.932) (1.242) (52) - (56.624) Προβλέψεις - (15.540) (387) - - (15.927) Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα (321) 767 (8.976) 19.510 - 10.979 Ζημίες / (Κέρδη) απο συναλλαγματικές διαφορές (289) (1) - 1 - (288) Απομείωση Συμμετοχών - - - (224) - (224) Έκτακτα (Έσοδα) / Έξοδα 8.967 (1.837) (12) (624) - 6.495 Εξοδα απο λοιπες δραστηριότητες Ομίλου - - - - (1.036.322) (1.036.322) Σύνολο Εξόδων (688.667) (1.538.586) (1.310.144) 11.641 (1.036.322) (4.562.078) Κέρδη/ (Ζημίες) προ Φόρων 217.383 (22.673) 112.175 13.665 (247.848) 72.702 502 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 01.01-31.12.2024 METLEN ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΕΣ ENERGY & ΛΟΙΠΑ 0Η.Ε. Η.Ε. Φ.Α. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ METALS (Ποσά σε χιλιάδες €) Μ.Α.Ε. Πωλήσεις σε Τρίτους Πωλήσεις ηλεκτικής ενέργειας σε ΕΧΕ και ΔΑΠΕΕΠ 729.897 15.444 - - - 745.341 Πωλήσεις ηλεκτρικης ενέργειας σε καταναλωτές λιανικής - 1.081.557 - - - 1.081.557 Εξαγωγές ηλεκτρικής ενέργειας - 24.279 - - - 24.279 Λοιπές πωλήσεις 73 11.195 128 1.951 - 13.348 'Εσοδα από πώληση Φυσικού Αερίου - - 1.160.796 - - 1.160.796 'Εσοδα από λοιπές υπηρεσίες Φυσικού Αερίου - - 6.162 - - 6.162 Εσοδα από Λοιπές Δραστηριότητες Εταιρίας - 'Εσοδα απο λοιπές δραστηριότητες Εταιρίας - - - - 871.926 871.926 Σύνολο Εσόδων 729.971 1.132.476 1.167.086 1.951 871.926 3.903.410 Εξοδα & Αγορές Εισαγωγές Ηλεκτρικής Ενέργειας - (11.498) - - - (11.498) Αγορά ηλεκτρικής ενέργειας απο ΕΧΕ και ΔΑΠΕΕΠ (πρώην ΛΑΓΗΕ) (332) (596.372) - - - (596.704) Αγορά ηλεκτρικής ενέργειας από Τρίτους - (52.620) - - - (52.620) Υπηρεσίς από ΑΔΜΗΕ (86) (38.864) - - - (38.950) Υπηρεσίες από ΔΕΔΔΗΕ - (307.286) - - - (307.286) Χρέωση Προμήθειας Φυσικού Αερίου - - (956.519) - - (956.519) Λοιπά Κόστη Φυσικού Αερίου - - (13.263) - - (13.263) Χρέωση Μεταφοράς Φυσικού Αερίου - - (123.828) - - (123.828) Αμοιβές και έξοδα προσωπικού (20.010) (15.337) (1.096) (1.947) - (38.389) Αμοιβές Τρίτων (29.567) (13.679) (332) (1.478) - (45.056) Αγορά Δικαιωμάτων CO2 (73.819) - - - - (73.819) Κατανάλωση Φυσικου Αερίου (400.425) - - - - (400.425) Συντηρήσεις και Παροχές Τρίτων (3.401) - - - - (3.401) Λοιπες Παροχές Τρίτων (16.749) (4.487) (41) (41) - (21.318) Φόροι - Τέλη (4.570) (72) - (0) - (4.643) Λοιπές Δαπάνες (5.847) (3.274) (199) (389) - (9.709) Αποσβέσεις (37.668) (11.993) (611) (56) - (50.328) Προβλέψεις - (12.286) (1.483) - - (13.769) Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα (1.074) (291) (2.440) 19.362 - 15.556 Ζημίες / (Κέρδη) απο συναλλαγματικές διαφορές 170 (0) - 7 - 176 Έκτακτα (Έσοδα) / Έξοδα 6.061 (26.383) (3.123) (37) - (23.482) Εξοδα απο λοιπες δραστηριότητες Ομίλου - - - - (739.059) (739.059) Σύνολο Εξόδων (587.319) (1.094.443) (1.102.934) 15.420 (739.059) (3.508.335) Κέρδη/ (Ζημίες) προ Φόρων 142.652 38.033 64.152 17.371 132.867 395.075 503 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ 31.12.2025 METLEN ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΕΣ ENERGY & ΛΟΙΠΑ Η.Ε. Η.Ε. Φ.Α. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ METALS (Ποσά σε χιλιάδες €) Μ.Α.Ε. Στοιχεία ενεργητικού Ενσώματες ακινητοποιήσεις 639.076 11.454 - 1.838 700.285 1.352.653 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 68.271 47.941 4.000 9 3.052 123.273 Επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις - - - 280.602 307.419 588.021 Επενδύσεις σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις - 12 - - 7.025 7.037 Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού - - - - 142.862 142.862 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - - - 5.364 5.364 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 58 2.243 8.886 2 14.686 25.875 Δικαιώματα χρήσης στοιχείων ενεργητικού 665 939 78 183 130.921 132.786 Σύνολο μη κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 708.070 62.590 12.965 282.635 1.311.613 2.377.871 Αποθέματα 41.635 - 10.574 - 143.108 195.317 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία - - - - 248.841 248.841 Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 251.024 604.062 303.838 99.338 2.996.918 4.255.180 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - 43.752 - 8.315 52.066 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 109.141 5.293 189.518 3.392 256.981 564.324 Σύνολο κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 401.800 609.354 547.681 102.730 3.654.162 5.315.728 Σύνολο στοιχείων ενεργητικού 1.109.869 671.944 560.646 385.365 4.965.775 7.693.599 Ίδια κεφάλαια Στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 1.144.354 (131.941) 514.977 366.456 (197.719) 1.696.126 Ίδια κεφάλαια 1.144.354 (131.941) 514.977 366.456 (197.719) 1.696.126 Κεφαλαιακή παραχώρηση σε επιχειρησιακές μονάδες (318.074) 390.976 (644.241) 11.741 559.597 0 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - - 2.954.618 2.954.618 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 532 624 52 134 140.797 142.138 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - - - 12.543 12.543 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 28.304 (8.191) - 8.656 70.546 99.314 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 496 110 - 3 6.221 6.831 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 17.548 35.428 - - 755 53.731 Προβλέψεις 2.970 - - - 35.690 38.660 Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 49.851 27.970 52 8.793 3.221.170 3.307.835 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 233.600 384.600 689.829 (1.725) 489.560 1.795.864 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία - - - - 41.461 41.461 Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις - - - - 6.987 6.987 Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - 55 75.003 75.059 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση - - - - 588.157 588.157 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 139 339 29 45 7.865 8.416 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - - - 77.004 77.004 Προβλέψεις - - - - 96.690 96.690 Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 233.738 384.939 689.858 (1.624) 1.382.727 2.689.638 Σύνολο υποχρεώσεων 283.589 412.909 689.910 7.168 4.603.897 5.997.473 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων & υποχρεώσεων 1.109.869 671.944 560.646 385.365 4.965.775 7.693.599 504 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι METLEN ENERGY & METALS Μ.Α.Ε. ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ 31.12.2024 METLEN ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΕΣ ENERGY & ΛΟΙΠΑ Η.Ε. Η.Ε. Φ.Α. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ METALS (Ποσά σε χιλιάδες €) Μ.Α.Ε. Στοιχεία ενεργητικού Ενσώματες ακινητοποιήσεις 663.649 7.619 - 1.441 544.172 1.216.881 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 251.152 29.316 1.887 17 (49.517) 232.854 Επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις - 38 - 303.977 303.766 607.781 Επενδύσεις σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις - - - - 7.013 7.013 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 7.843 6.397 - 74 (14.313) - Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού - - - - 180.619 180.619 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - - - 10.699 10.699 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 13.848 11.716 26.397 2 785 52.748 Δικαιώματα χρήσης στοιχείων ενεργητικού 154 688 42 76 134.330 135.290 Σύνολο μη κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 936.645 55.773 28.326 305.587 1.117.554 2.443.885 Αποθέματα 35.483 - 11.550 - 250.169 297.202 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία - - - - 257.808 257.808 Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 141.664 298.649 142.675 139.624 2.742.146 3.464.759 Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων - - - - 23.237 23.237 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - 8.531 - 19.652 28.183 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 87.976 14.915 121.949 - 263.341 488.182 Σύνολο κυκλοφοριακών στοιχείων ενεργητικού 265.124 313.564 284.706 139.624 3.556.353 4.559.371 Σύνολο στοιχείων ενεργητικού 1.201.770 369.337 313.032 445.211 4.673.907 7.003.256 Ίδια κεφάλαια Στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 926.984 (110.413) 418.887 285.668 206.205 1.727.331 Ίδια κεφάλαια 926.984 (110.413) 418.887 285.668 206.205 1.727.331 Κεφαλαιακή παραχώρηση σε επιχειρησιακές μονάδες (102.566) 149.663 (576.885) 292.513 237.276 0 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - - 2.486.788 2.486.788 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 110 437 28 49 141.091 141.715 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - - - 2.614 2.614 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 36.147 - - 8.730 97.519 142.396 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 378 28 - 3 5.962 6.372 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 18.587 26.733 - - 833 46.153 Προβλέψεις - - - - 7.783 7.783 Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 55.222 27.198 28 8.782 2.742.591 2.833.821 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 322.081 302.692 470.369 (141.772) 863.871 1.817.242 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία - - - - 118.169 118.169 Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις - - - - 70.180 70.180 Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (0) (75) 79 - 317.341 317.345 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις πληρωτέες στην επόμενη χρήση - - - - 86.551 86.551 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 49 272 16 20 5.983 6.340 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία - - 538 - 25.739 26.277 Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 322.130 302.890 471.002 (141.752) 1.487.833 2.442.104 Σύνολο υποχρεώσεων 377.352 330.088 471.030 (132.970) 4.230.425 5.275.925 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων & υποχρεώσεων 1.201.770 369.337 313.032 445.211 4.673.907 7.003.256 505 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι Γενικές Αρχές Η ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. (Εταιρεία) ως ολοκληρωμένη επιχείρηση με την ιδιότητα του παραγωγού και προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας και προμηθευτή Φυσικού Αερίου λαμβάνοντας υπόψη της τις διατάξεις του Ν. 4001/2011 (ΦΕΚ Α’ 179) σχετικά με το διαχωρισμό των λογαριασμών ολοκληρωμένων επιχειρήσεων ηλεκτρισμού και Φυσικού Αερίου, τηρεί χωριστούς λογαριασμούς, Ισολογισμό και Κατάσταση Αποτελεσμάτων, για τις δραστηριότητες Παραγωγή και Προμήθεια (Εμπορία) στην Αγορά Ηλεκτρικής Ενέργειας, όπως αυτές αναφέρονται στο άρθρο 141 του Ν. 4001/2011, την υπ’ αριθ. 162/2019 απόφαση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας καθώς και για τη δραστηριότητα Προμήθεια Φυσικού Αερίου, όπως αυτή αναφέρεται στο άρθρο 89 του Ν. 4001/2011 και την υπ’ αριθ. 162/2019 απόφαση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας. Η Εταιρεία, δραστηριοποιείται στους Κλάδους Ενέργειας, Μετάλλων. Στο τέλος της χρήσης η Εταιρεία συντάσσει και δημοσιεύει κατά ΔΠΧΑ διαχωρισμένες καταστάσεις αποτελεσμάτων χρήσης και ισολογισμό ανά Δραστηριότητα Ηλεκτρικής Ενέργειας και Φυσικού Αερίου (Ισολογισμός και Κατάσταση Αποτελεσμάτων προ φόρων), σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει βάσει του ν. 4548/2018 (ΦΕΚ Α 104/13.6.2018), καθώς και των νόμων ν. 3229/2004 και ν. 3301/2004, όπως τροποποιήθηκαν και ισχύουν, βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ / IFRS). Τα Έσοδα, Δαπάνες και στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού που αφορούν τους τομείς εκτός ηλεκτρικής ενέργειας και Φυσικού Αερίου παρατίθενται στον Διαχωρισμένο Ενοποιημένο Πίνακα Ισολογισμού και Κατάστασης Αποτελεσμάτων στην κατηγορία «Λοιπές δραστηριότητες». Οι ανωτέρω καταστάσεις περιέχονται στις σημειώσεις των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, οι οποίες εγκρίνονται και υπογράφονται κατά νόμο και περιέχουν πιστοποιητικό των ορκωτών ελεγκτών, στο οποίο υπάρχει αναφορά στους εγκεκριμένους από τη ΡΑΕ κανόνες, σύμφωνα με όσα προβλέπονται στην παράγραφο 4 του άρθρου 141 και στην παράγραφο 5 του άρθρου 89 του Ν. 4001/2011. Τέλος, στην προετοιμασία των παραπάνω έχουμε λάβει υπόψιν τις αρχές της Oδηγίας (ΕΕ)2019/944, η οποία στοχεύει στη σαφή διάκριση μεταξύ των ρυθμιζόμενων και ανταγωνιστικών δραστηριοτήτων. Μέθοδοι και Κανόνες Κατανομής Μέθοδοι και Λογιστικοί χειρισμοί Οι μέθοδοι και λογιστικοί κανόνες που ακολουθεί η Εταιρεία υπαγορεύονται από τις γενικές λογιστικές αρχές και τα άρθρα των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (ΔΠΧΑ ή IFRS), τα οποία τηρεί υποχρεωτικά. Το Λογιστήριο της Εταιρείας είναι πλήρως μηχανογραφημένο με έγκυρο και κατάλληλα διαμορφωμένο λογιστικό σχέδιο και πρόγραμμα (SAP), τα οποία εξασφαλίζουν την τήρηση διαχωρισμένων λογαριασμών και τη σύνταξη λογιστικά διαχωρισμένων καταστάσεων αποτελεσμάτων χρήσης και ισολογισμού ανά δραστηριότητα, για τους κλάδους της παραγωγής και προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας και προμήθειας Φυσικού Αερίου. Ειδικότερα, εφαρμόζεται η υποχρεωτική καταχώρηση όλων των λογιστικών εγγραφών ανά επιχειρησιακή περιοχή (business area στο SAP), η οποία έχει οριστεί σύμφωνα με τις ανωτέρω Γενικές Αρχές από την Εταιρεία, ως εξής : (α) Βusiness Areas / Δραστηριότητες Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από σταθμούς παραγωγής Προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας Προμήθεια Φυσικού Αερίου Λοιπά (β) Βusiness Areas εκτός δραστηριοτήτων ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου Λοιπές Δραστηριότητες Κανόνες Κατανομής Δαπανών και Εσόδων (Αποτελέσματα) Σε κάθε καταχώρηση παραστατικού ή συναλλαγής, καθώς και σε κάθε άλλη εγγραφή του κλάδου ηλεκτρικής ενέργειας και Φυσικού Αερίου, τα ποσά χαρακτηρίζονται ανά «business area» και στη συνέχεια ενημερώνουν αυτόματα τους αντίστοιχους λογαριασμούς δαπανών, εσόδων, ενεργητικού και παθητικού. Το πρόγραμμα έχει κλείδα ασφαλείας με βάση την οποία καμία εγγραφή δεν επιτρέπεται χωρίς τον ανωτέρω χαρακτηρισμό. Με τον τρόπο αυτό, τα παραστατικά και οι συναλλαγές που αφορούν αποκλειστικά μια από τις δραστηριότητες της Εταιρείας, ή αναφέρουν διακριτά ποσό ανά δραστηριότητα, ενημερώνουν άμεσα τους διαχωρισμένους λογαριασμούς κάθε Δραστηριότητας / Βusiness Areas (α). Παραστατικά και συναλλαγές που δεν αναφέρουν διακριτά την δραστηριότητα που αφορούν, στο τέλος κάθε χρήσης κατανέμονται απολογιστικά σε κάθε μια από τις κύριες δραστηριότητες σύμφωνα με τις οριζόμενες κλείδες κατανομής. Στη συνέχεια η Εταιρεία καταρτίζει τις ετήσιες καταστάσεις αποτελεσμάτων κάθε χρήσης ανά δραστηριότητα. 506 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι Κανόνες Κατανομής Ενεργητικού και Παθητικού Οι εγγραφές που ενημερώνουν Λογαριασμούς Ενεργητικού και Παθητικού, όπως πάγια, αποθέματα, πελάτες, λοιπές απαιτήσεις, προμηθευτές, υποχρεώσεις και δάνεια, κατανέμονται με βάση τη δραστηριότητα την οποία αφορούν. Στο τέλος κάθε χρήσης, το σύνολο των Ιδίων Κεφαλαίων κατανέμεται με βάση τη διαφορά Ενεργητικού και Παθητικού της κάθε δραστηριότητας, με το χαρακτηρισμό «Κεφαλαιακή Παραχώρηση σε επιχειρησιακές μονάδες». 1. Περιεχόμενο Ετήσιων Εσόδων και Δαπανών Δραστηριοτήτων Στους ετήσιους διαχωρισμένους Λογαριασμούς Αποτελεσμάτων Χρήσεως περιλαμβάνονται τα εξής : α) Παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΗΕ) Στη δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνονται Έσοδα, Δαπάνες και στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού, τα οποία προέρχονται αποκλειστικά από τη λειτουργία σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Ειδικότερα, Έσοδα από τη λειτουργία του Θερμοηλεκτρικού Σταθμού Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας Συνδυασμένου Κύκλου με καύσιμο Φυσικό Αέριο στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας της Εταιρείας ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε., ονομαστικής ισχύος 444,48 ΜW. Έσοδα από τον Ειδικό Λογαριασμό ΑΠΕ/ΣΗΘΥΑ του Σταθμού Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης (ΣΗΘΥΑ) με καύσιμο Φυσικό Αέριο της Εταιρείας METLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. στο Ενεργειακό Κέντρο του Αγίου Νικολάου Βοιωτίας, ονομαστικής ισχύος 334 ΜW. Έσοδα από τη λειτουργία της Μονάδας Φυσικού Αερίου Συνδυασμένου Κύκλου νέας τεχνολογίας της Εταιρείας ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, με ονομαστική ισχύ 826 MW. Έξοδα που αφορούν τα ανωτέρω έσοδα με κυριότερα τα εξής : Προμήθεια φυσικού αερίου, αγορές ρύπων, αμοιβές και έξοδα προσωπικού και τρίτων, έξοδα συντήρησης και λειτουργίας, αναλώσεις ανταλλακτικών, λοιπές δαπάνες παραγωγής και αποσβέσεις, καθώς και χρηματοοικονομικά έξοδα. β) Προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας (Εμπορία) Στη δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνονται Έσοδα, Δαπάνες και στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού, τα οποία προέρχονται από την χονδρική (trading) και λιανική (retail) εμπορία Ηλεκτρικής Ενέργειας. Ειδικότερα, Τα Έσοδα της χονδρικής προέρχονται κυρίως από τις τιμολογήσεις σε ΕΧΕ Α.Ε. (πρώην ΛΑΓΗΕ) και σε εταιρείες του εσωτερικού και εξωτερικού, ενώ της Λιανικής από πωλήσεις σε Οικιακούς και Επαγγελματίες καταναλωτές ΗΕ. Οι Αγορές αφορούν την προμήθεια Ηλεκτρικής Ενέργειας από ΕΧΕ Α.Ε. (πρώην ΛΑΓΗΕ) και ΔΑΠΕΕΠ και εταιρείες του εσωτερικού και εξωτερικού, τα δικαιώματα εισαγωγής και εξαγωγής ΗΕ, ρυθμιζόμενες χρεώσεις και λοιπές υπηρεσίες από ΑΔΜΗΕ καθώς και τη χρήση δικτύου από ΔΕΔΔΗΕ. Τα Έξοδα αφορούν κυρίως αμοιβές και έξοδα προσωπικού, αμοιβές και παροχές τρίτων, έξοδα διοίκησης, χρηματοοικονομικά, αποσβέσεις και διάφορα έξοδα. γ) Προμήθεια Φυσικού Αερίου Στη δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνονται Έσοδα, Δαπάνες και στοιχεία Ενεργητικού και Παθητικού, τα οποία προέρχονται από την εμπορία Φυσικού Αερίου. Ειδικότερα: Τα Έσοδα της Εμπορίας προέρχονται από την προμήθεια Φυσικού Αερίου σε επιλέγοντες πελάτες και από Λοιπές Υπηρεσίες Φυσικού Αερίου. Οι Αγορές αφορούν το κόστος προμήθειας ΦΑ (Χρέωση Ενέργειας, Χρέωση Ισχύος, Χρέωση Ανισοζυγίου), το κόστος Μεταφοράς, το κόστος Διανομής ΦΑ και Λοιπά Κόστη ΦΑ. Τα Έξοδα αφορούν κυρίως αμοιβές και έξοδα προσωπικού, αμοιβές και παροχές τρίτων, χρηματοοικονομικά, αποσβέσεις και λοιπά διάφορα έξοδα. δ) Λοιπά Περιλαμβάνονται Έσοδα και Έξοδα της Διοίκησης του Κλάδου Ενέργειας της ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. ε) Λοιπές δραστηριότητες εκτός Ηλεκτρικής Ενέργειας και Φυσικού Αερίου Περιλαμβάνονται Έσοδα και Έξοδα από λοιπές δραστηριότητες εκτός Παραγωγής και Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας και Προμήθειας Φυσικού Αερίου, στις οποίες δραστηριοποιείται η ΜETLEN Energy & Metals Μ.Α.Ε. όπως οι κλάδοι της Μεταλλουργίας. 507 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025
Παράρτημα Ι Μαρούσι, 29 Απριλίου 2026 Ευάγγελος Μυτιληναίος Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Χρήστος Γαβαλάς Φωτεινή Ιωάννου Διευθύνων Σύμβουλος Οικονομική Διευθύντρια Ομίλου Ιωάννης Μπουμπόναρης Περικλής Καζάκος Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών & MIS Προϊστάμενος Χρηματοοικονομικών Αναφορών & Ελέγχου 508 Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025