213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800V54ASIMZREDX49 2023-12-31 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800V54ASIMZREDX49 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800V54ASIMZREDX49 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΡ. ΜΑΕ 13110/06/Β/86/01 ΑΡ. ΓΕΜΗ 258101000 Κωδικός LEI 213800V54ASIMZREDX49 ΕΔΡΑ - ΓΡΑΦΕΙΑ: ΕΡΜΟΥ 25 – 14564, ΚΗΦΙΣΙΑ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025(Σύμφωνα με το Ν. 3556/2007)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/202 5 έως 31/12/202 5 2
Περιεχόμενα
Δηλώσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.....................................................................5
Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ επί των Ενοποιημένων και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων της χρήσης
2025 (1/1 – 31/12/2025)..................................................................................................6
1.Ο Όμιλος – Κλάδοι Δραστηριότητας..........................................................................6
2.Ενοποιημένα Αποτελέσματα Ομίλου........................................................................10
3.Βασικοί αριθμοδείκτες ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Ομίλου....................13
4.Πορεία εργασιών – Σημαντικά γεγονότα..................................................................13
5.Εξέλιξη της τιμής της μετοχής.................................................................................20
6.Πρoγράμματα stock awards (προγράμματα επιβράβευσης).......................................20
7.Πληροφορίες για την προβλεπόμενη εξέλιξη του Ομίλου...........................................26
8.Κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που αντιμετωπίζει ο Όμιλος.............................29
9.Επιλεγμένοι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης..............................................32
Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας..........................................................................................35
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης
Βιωσιμότητας της FOURLIS Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ...............................................................181
11. Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών.................................................................188
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή............................................................340
Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης (Ενοποιημένη και Εταιρική) της 31 ης Δεκεμβρίου 2025
και 2024......................................................................................................................349
Κατάσταση Αποτελεσμάτων (Ενοποιημένη) για τη χρήση 1/1 – 31/12/2025 και 1/1 –
31/12/2024..................................................................................................................350
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος (Ενοποιημένη) για τη χρήση 1/1 – 31/12/2025 και 1/1–
31/12/2024..................................................................................................................351
Κατάσταση Αποτελεσμάτων (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη χρήση 1/1 –
31/12/2024..................................................................................................................352
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/202 5 έως 31/12/202 5 3
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη χρήση
1/1 – 31/12/2024.........................................................................................................353
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων (Ενοποιημένη) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και
τη χρήση 1/1 – 31/12/2024..........................................................................................354
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη
χρήση 1/1 – 31/12/2024...............................................................................................355
Κατάσταση Ταμειακών Ροών (Ενοποιημένη και Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και
τη χρήση 1/1 – 31/12/2024..........................................................................................356
Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων (Ενοποιημένες και Εταιρικές) της 31ης
Δεκεμβρίου 2025..........................................................................................................358
Διαδικτυακός τόπος ανάρτησης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης...................................452
4
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 5
Δηλώσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν. 3556/ 2007)
Οι κάτωθι υπογεγραμμένοι
1.Βασίλειος Στυλιανού Φουρλής, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
2.Δάφνη Αναστασίου Φουρλή, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και
3.Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος
ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ ΟΤΙ
εξ όσων γνωρίζουμε:
α. Οι Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης από 1/1 - 31/12/2025 της Εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ και του Ομίλου, που καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσης της FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση, εκλαμβανομένων ως σύνολο.
β. Η Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση, εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριοτέρων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
Κηφισιά, 30 Μαρτίου 202 6

Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. | Η Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. | Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Βασίλειος Στ. Φουρλής | Δάφνη Αν. Φουρλή | Ιωάννης Δημ. Βασιλάκος

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 6
Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ επί των Ενοποιημένων και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων της χρήσης 2025 (1/1 – 31/12/2025)
Προς την τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων του έτους 2026
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Η παρούσα έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αφορά στη χρονική περίοδο των δώδεκα μηνών της κλειόμενης χρήσεως (1/1-31/12/2025). Η έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις σχετικές διατάξεις του Ν.4548/2018, του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007 και της απόφασης 7/448/22.10.2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύουν, συμπεριλαμβανομένων τυχόν τροποποιήσεων, αντικαταστάσεων, καθώς και σχετικών κανονιστικών πράξεων και κατευθυντήριων οδηγιών που έχουν εκδοθεί σε εφαρμογή αυτών έως την ημερομηνία σύνταξης της παρούσας. Οι Ενοποιημένες και Εταιρικές Οικονομικές Καταστάσεις συντάχθηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Π.Χ.Α.), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Σας υποβάλλουμε για έγκριση τις Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης 1/1 - 31/12/2025 της Εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ και του Ομίλου που συγκροτείται από τις άμεσες και έμμεσες θυγατρικές της. Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου που είχε ως θέμα την κατάρτιση των Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, το Διοικητικό Συμβούλιο βρισκόταν σε απαρτία και συμμετείχαν σε αυτήν όλα τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του.
1.Ο Όμιλος – Κλάδοι Δραστηριότητας
Η μητρική Εταιρεία FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ («Εταιρεία»), με τις άμεσες και έμμεσες θυγατρικές της, συγκροτούν τον Όμιλο FOURLIS («Όμιλος»), που δραστηριοποιείται στους κλάδους λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ) και λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT & FOOT LOCKER).
Οι άμεσες και έμμεσες θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου, που περιλαμβάνονται στα ενοποιημένα στοιχεία του έτους 2025 ανά κλάδο και χώρα δραστηριότητας, είναι οι εξής:
α)Μέθοδος πλήρους ενοποίησης
Εταιρείες λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ)
Ο κλάδος λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων περιλαμβάνει τις εταιρείες:
•HOUSEMARKET ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΕΙΔΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΕΠΙΠΛΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ με διακριτικό τίτλο HOUSEMARKET AE και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 7
•HM HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD με διακριτικό τίτλο HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD και καταστατική έδρα στην Κύπρο, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•TRADE LOGISTICS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με διακριτικό τίτλο TRADE LOGISTICS ΑΕΒΕ και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% (πλην μίας μετοχής) επί του μετοχικού της κεφαλαίου. Στον κλάδο λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων, περιλαμβάν o νται οι υπηρεσίες αποθήκευσης που παρέχει η εταιρεία TRADE LOGISTICS ΑΕΒΕ.
•HOUSE MARKET BULGARIA Ε AD με διακριτικό τίτλο HOUSE MARKET BULGARIA Ε AD και καταστατική έδρα στη Βουλγαρία, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού κεφαλαίου της.
•WYLDES LIMITED με διακριτικό τίτλο WYLDES LTD και καταστατική έδρα στην Κύπρο, στην οποία η μητρική Εταιρεία συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου. Μέσω των συνδεδεμένων εταιρειών της WYLDES LTD, VYNER LTD και SW SOFIA MALL ENTERPRISES LTD, ο Όμιλος συμμετέχει στην εταιρεία SOFIA SOUTH RING MALL EAD, που λειτουργεί ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα στη Σόφια της Βουλγαρίας καθώς και τις συναφείς με αυτό επιχειρηματικές του δραστηριότητες.
Στις 4/2/2025 ο Όμιλος Fourlis ολοκλήρωσε την πώληση 19,279,935 (16% του μετοχικού κεφαλαίου) μετοχών της TRADE ESTATES μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης, έναντι τιμήματος 29 εκ. ευρώ. Ως αποτέλεσμα, η συμμετοχή του Ομίλου στην TRADE ESTATES μειώθηκε σε ποσοστό κάτω από 50% (47.32%), οδηγώντας στην απώλεια ελέγχου στην TRADE ESTATES. Στο πλαίσιο αυτό, κατά την ημερομηνία της συναλλαγής και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις», η TRADE ESTATES έπαψε να ενοποιείται ως θυγατρική, με την αποαναγνώριση των καθαρών στοιχείων του ενεργητικού της από τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου. Μετά την απώλεια ελέγχου, η εναπομείνασα συμμετοχή του Ομίλου στην TRADE ESTATES, αναγνωρίστηκε ως επένδυση σε συγγενή εταιρεία και ενοποιείται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΛΠ 28 «Επενδύσεις σε Συγγενείς και Κοινοπραξίες». Η εν λόγω συναλλαγή αποτελείται από δύο επιμέρους διακριτά, αλλά ταυτόχρονα, λογιστικά γεγονότα (αφενός την απώλεια ελέγχου στην TRADE ESTATES και, αφετέρου, την αρχική αναγνώριση και ενοποίηση του εναπομείναντος ποσοστού ως συγγενούς).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 8
Κατά τη συνεδρίαση της 8ης Δεκεμβρίου 2025 η TRADE ESTATES Α.Ε.Ε.Α.Π. και κατά ρητή εξουσιοδότηση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 14ης Ιουνίου 2024, αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά το ποσό των εννιακοσίων εξήντα πέντε χιλιάδων διακοσίων τριάντα τριών ευρώ και εξήντα λεπτών (965,233.60) και έκδοση εξακοσίων τριών χιλιάδων διακοσίων εβδομήντα ενός (603,271) νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας ογδόντα ενός ευρώ και εξήντα λεπτών (1.60) της κάθε μετοχής. Μετά την αύξηση αυτή το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας TRADE ESTATES Α.Ε.Ε.Α.Π ανέρχεται πλέον στο ποσό των εκατόν ενενήντα τριών εκατομμυρίων οκτακοσίων έντεκα χιλιάδων διακοσίων εξήντα επτά και είκοσι λεπτών του ευρώ (193,811,267.20) διαιρούμενο σε εκατόν είκοσι ένα εκατομμύρια εκατόν τριάντα δυο χιλιάδες σαράντα δύο (121,132,042) ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας ενός ευρώ και εξήντα λεπτών (1.60) της κάθε μετοχής. Συνέπεια αυτής της αυξήσεως είναι να κατέλθει το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου κατά 0.5% ήτοι στο ποσοστό του 47.08%
Εταιρείες λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER)
Ο κλάδος λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών περιλαμβάνει τις εταιρείες:
•SPORTSWEAR MARKET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με διακριτικό τίτλο SPORTSWEAR MARKET M ΑΕ και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•SPORTSWEAR MARKET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ με διακριτικό τίτλο SPORTSWEAR MARKET ΕΠΕ και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•S.M. SPORTSWEAR MARKET LTD με διακριτικό τίτλο SPORTSWEAR MARKET (CYPRUS) LTD και καταστατική έδρα στην Κύπρο, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•GENCO BULGARIA EOOD με διακριτικό τίτλο GENCO BULGARIA EOOD και καταστατική έδρα στη Βουλγαρία, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•TRADE LOGISTICS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με διακριτικό τίτλο TRADE LOGISTICS ΑΕΒΕ και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% (πλην μίας μετοχής) επί του μετοχικού της κεφαλαίου. Στον κλάδο λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών, περιλαμβάν o νται οι υπηρεσίες αποθήκευσης που παρέχει η εταιρεία TRADE LOGISTICS ΑΕΒΕ.
•GENCO TRADE SRL με διακριτικό τίτλο GENCO TRADE SRL και καταστατική έδρα στη Ρουμανία. Η μητρική Εταιρεία συμμετέχει άμεσα με ποσοστό 0.9% και έμμεσα με ποσοστό 99.10% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 9
•SPORTSWEAR MARKET ROMANIA και καταστατική έδρα στη Ρουμανία. Η μητρική Εταιρεία συμμετέχει έμμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
Τον Απρίλιο του 2025 ο Όμιλος Fourlis ολοκλήρωσε την εξαγορά των δραστηριοτήτων της Foot Locker στην Ελλάδα και την Ρουμανία, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό ορόσημο στη στρατηγική συνεργασία του με την Foot Locker. Η εξαγορά περιλαμβάνει τη μεταβίβαση τριών υφιστάμενων καταστημάτων της Foot Locker και του ηλεκτρονικού καταστήματός της στην Ελλάδα και τριών υφιστάμενων καταστημάτων της Foot Locker στην Ρουμανία, τα οποία πλέον λειτουργούν υπό τη διαχείριση του Ομίλου FOURLIS. Η εξαγορά εντάσσεται στο πλαίσιο των συμφωνιών αδειοδότησης που υπεγράφησαν μεταξύ του Ομίλου FOURLIS και της Foot Locker τον Αύγουστο του 2024 και βάσει των οποίων ο Όμιλος διαθέτει τα αποκλειστικά δικαιώματα για την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων Foot Locker σε οκτώ χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης: Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Σλοβενία, Κροατία, Βοσνία & Ερζεγοβίνη και Μαυροβούνιο.
Επιπρόσθετα, το 2022 ιδρύθηκε η εταιρεία WELLNESS MARKET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ AΝΩΝΥΜΗ EΤΑΙΡΕΙΑ με διακριτικό τίτλο WELLNESS MARKET Μ.Α.Ε και καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική συμμετέχει άμεσα με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου και δραστηριοποιείται στη λιανική πώληση ειδών υγείας & ευεξίας. Την 31/12/2025 λειτουργούν έντεκα (11) καταστήματα στην Ελλάδα και ένα (1) κατάστημα e-shop.
β)Μέθοδος καθαρής θέσης
Στα ενοποιημένα στοιχεία του Ομίλου περιλαμβάνονται οι συγγενείς εταιρείες:
•VYNER LTD με καταστατική έδρα στην Κύπρο, στην οποία η WYLDES LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 50% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•SW SOFIA MALL ENTERPRISES LTD με καταστατική έδρα στην Βουλγαρία, στην οποία η WYLDES LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 50% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•TRADE ESTATES ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ με διακριτικό τίτλο TRADE ESTATES AEEA Π με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η μητρική και οι θυγατρικές της συμμετέχουν άμεσα και έμμεσα με ποσοστό 47.08% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•ΡΕΤΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 50% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•EVITENCO A ΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 10
•TRADE ESTATES BULGARIA EAD με καταστατική έδρα στη Βουλγαρία, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•TRADE ESTATES CYPRUS LTD με καταστατική έδρα στην Κύπρο, στην οποία η Η.Μ. ESTATES CYPRUS LTD συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•Η.Μ. ESTATES CYPRUS LTD με διακριτικό τίτλο Η.Μ. ESTATES CYPRUS LTD με καταστατική έδρα στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•VOLYRENCO ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•MANTENKO ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
•PERSENCO ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με καταστατική έδρα στην Ελλάδα, στην οποία η Τ RADE ESTATES AEEA Π συμμετέχει με ποσοστό 100% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.
2.Ενοποιημένα Αποτελέσματα Ομίλου
(Τα ποσά είναι σε χιλιάδες ευρώ εκτός και εάν αναγράφεται διαφορετικά)
Οι πωλήσεις του κλάδου λιανικής οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ) σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο 2024 αυξήθηκαν κατά 6.74% ενώ, οι πωλήσεις του κλάδου λιανικής αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER) αυξήθηκαν κατά 22.02%.
Αναλυτικότερα:
Ο κλάδος λιανικής οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ) παρουσίασε το έτος 2025 πωλήσεις ποσού ευρώ 369.5 εκ. (2024: ποσό ευρώ 346.1 εκ.). Το συνολικό EBITDA του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9, έφτασε το ποσό ευρώ 52.8 εκ. έναντι ποσού ευρώ 53.4 εκ. το 2024. Το συνολικό EBITDA (adjusted) του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9, έφτασε το ποσό ευρώ 28.5 εκ. έναντι ποσού ευρώ 30.8 εκ. το 2024. Το συνολικό EBIT του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9, έφτασε το ποσό ευρώ 27.8 εκ. έναντι ποσού ευρώ 29.6 εκ. το 2024 ενώ, ο κλάδος παρουσίασε κέρδη προ φόρων ποσού ευρώ 16.4 εκ. έναντι κερδών ποσού ευρώ 16.2 εκ. το 2024.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 11
Στον κλάδο λιανικής αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER), οι πωλήσεις για το έτος 2025 ανήλθαν σε ποσό ευρώ 221 εκ. (2024: ποσό ευρώ 181.2 εκ.). Το συνολικό EBITDA του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9, κατά τη χρήση 2025 έφθασε σε ποσό ευρώ 31.2 εκ. έναντι ποσού ευρώ 26.7 εκ. το 2024. Το συνολικό EBITDA (adjusted) του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9 έφτασε το ποσό ευρώ 10.5 εκ. έναντι ποσού ευρώ 9.1 εκ. το 2024. Το συνολικό EBIT του κλάδου, όπως ορίζεται στην ενότητα 9, έφτασε το ποσό ευρώ 6.3 εκ. έναντι ποσού ευρώ 5.3 εκ. το 2024 ενώ, ο κλάδος παρουσίασε ζημίες προ φόρων ποσού ευρώ 0.4 εκ. έναντι ζημιών προ φόρων ποσού ευρώ 0.2 εκ. το 2024.
Οι ενοποιημένες πωλήσεις του Ομίλου ανήλθαν σε ποσό ευρώ 593.7 εκ. (2024: ποσό ευρώ 529.7). Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων του Ομίλου ανήλθαν σε ποσό ευρώ 29.6 εκ. έναντι ενοποιημένων κερδών προ φόρων ποσού ευρώ 7.7 εκ. το 2024.
Τα καθαρά κέρδη της συνεχιζόμενης δραστηριότητας το 2025, ανήλθαν σε ποσό ευρώ 23.2 εκ. έναντι ποσού ευρώ 6.2 εκ. το 2024. Τα καθαρά κέρδη της διακοπείσας δραστηριότητας ανήλθαν σε ποσό ευρώ 7.5 εκ. το 2025 έναντι κερδών ποσού ευρώ 20.5 εκ. το 2024.
Τα καθαρά κέρδη ιδιοκτητών της μητρικής ανήλθαν σε ποσό ευρώ 30.3 εκ. έναντι κερδών ποσού ευρώ 20.0 εκ. το 2024.
Στη συνέχεια, παραθέτουμε συγκριτικά στοιχεία της χρήσης 2025 (1/1 – 31/12/2025) με τη χρήση του 2024 (1/1 – 31/12/2024), των ενοποιημένων αποτελεσμάτων του Ομίλου ανά κλάδο, με στόχο να αναδείξουμε την εικόνα της πορείας των δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως αυτή διαμορφώθηκε κατά την περίοδο αναφοράς.
Σημειώνεται ότι το 2025 πραγματοποιήθηκε αλλαγή της πολιτικής επιβάρυνσης υπηρεσιών από τη μητρική εταιρεία προς τις θυγατρικές. Η αλλαγή σχετίζεται με την ανάπτυξη και λειτουργία του μοντέλου shared services και αφορά την διεύρυνση των διοικητικών υπηρεσιών.
Κλάδος λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ):
(*) Οι επιλεγμένοι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης αναφέρονται στην ενότητα 9.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 12
Κλάδος λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER):
(*) Οι επιλεγμένοι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης αναφέρονται στην ενότητα 9.
Στοιχεία ενοποιημένων αποτελεσμάτων Ομίλου:
(*) Οι επιλεγμένοι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης αναφέρονται στην ενότητα 9.
Σημειώνουμε ότι, το σύνολο των ενοποιημένων ιδίων κεφαλαίων που αποδίδονται στους μετόχους της μητρικής την 31/12/2025 ανέρχεται σε ποσό ευρώ 219 εκ., έναντι ποσού ευρώ 198 εκ. την 31/12/2024.
Στη λιανική ειδών υγείας και ευεξίας (Καταστήματα Holland & Barrett), οι πωλήσεις για το 2025 ανήλθαν σε ποσό ευρώ 3.4 εκ., έναντι ποσού 2.3 εκ. το 2024, ενώ το EBITDA διαμορφώθηκε σε ποσό ευρώ -1.5 εκ. (2024: -1.7 εκ.) και το EBIΤ σε ποσό ευρώ -2.4 εκ. (2024: -2.4 εκ.).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 13
3.Βασικοί αριθμοδείκτες ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Ομίλου
Παρακάτω παρατίθενται οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες που αφορούν την οικονομική διάρθρωση και την αποδοτικότητα του Ομίλου, σύμφωνα με τα ενοποιημένα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του Ομίλου, για τη χρήση έτους 2025 σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση 2024.
Δείκτες Οικονομικής Διάρθρωσης:
Δείκτες Απόδοσης και Αποδοτικότητας:
4.Πορεία εργασιών – Σημαντικά γεγονότα
Την περίοδο από 1/1/2025 έως 31/12/2025 πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω μεταβολές μετοχικού κεφαλαίου στη μητρική εταιρεία και τις θυγατρικές της:
Α. FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
1. Με απ o φάσεις της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας που συνήλθε την 20 η Ιουνίου 2025 (σχετικό το με αριθμό 33/20.06.2025 πρακτικό Γ.Σ.), το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 14
α) αυξήθηκε κατά το ποσό των τριακοσίων ογδόντα μίας χιλιάδων επτακοσίων ογδόντα τριών ευρώ (381,783.00), με κεφαλαιοποίηση ισόποσου μέρους διανεμητών αποθεματικών (ειδικότερα: ποσού ευρώ 381,783.00 εκ του αποθεματικού από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο), με έκδοση 381,783 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η καθεμία. Η έκδοση των νέων μετοχών πραγματοποιήθηκε με σκοπό την υλοποίηση της από 16/6/2023 απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας για τη θέσπιση Προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών σε ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018 («το Πρόγραμμα»), σε συνδυασμό με την από 7/4/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, δυνάμει της οποίας ορίσθηκαν οι δικαιούχοι της Δεύτερης Σειράς του Προγράμματος βάσει της από 28/3/2025 πρότασης της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και
β) μειώθηκε κατά το ποσό των δύο εκατομμυρίων εξακοσίων έξι χιλιάδων πεντακοσίων ενενήντα ευρώ (2,606,590.00), με ακύρωση 2,606,590 ιδίων μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας ενός ευρώ (1.00) της κάθε μετοχής.
Οι παραπάνω μεταβολές καταχωρίσθηκαν στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 11/7/2025 (Κ.Α.Κ. 5428836 - σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 3667605/11.07.2025 ανακοίνωσης της Διεύθυνσης Εταιρειών του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων).
Μετά την ως άνω αύξηση, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται στο ποσό των πενήντα ενός εκατομμυρίων εκατόν τριάντα πέντε χιλιάδων τετρακοσίων εβδομήντα ευρώ (51,135,470.00), διαιρούμενο σε πενήντα ένα εκατομμύρια εκατόν τριάντα πέντε χιλιάδες τετρακόσιες εβδομήντα (51,135,470) ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας ενός ευρώ (1.00) η καθεμιά μετοχή.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 15
2. Στο πλαίσιο της εφαρμογής των παρακάτω Προγραμμάτων Διάθεσης Μετοχών (Stock Option Plans) που έχουν εγκριθεί με αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας και ισχύουν σήμερα, και συγκεκριμένα του Προγράμματος Διάθεσης Μετοχών που εγκρίθηκε και θεσπίσθηκε με την απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας της 22/7/2021 (στο εξής: «το Πρόγραμμα 1») και του Προγράμματος Διάθεσης Μετοχών που εγκρίθηκε και ισχύει σύμφωνα με την απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της εταιρείας της 16/6/2023 (στο εξής: «το Πρόγραμμα 2») , για την απόκτηση μετοχών της εταιρείας από στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης αγοράς μετοχών σύμφωνα με το άρθρο 113 παρ. 13 του Ν. 4548/2018, εντός της χρήσης 2025 ασκήθηκαν 754,200 δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών (στο εξής «τα Δικαιώματα») (ειδικότερα: 125,200 Δικαιώματα που αντιστοιχούν στο Πρόγραμμα 1 και 629,000 Δικαιώματα που αντιστοιχούν στο Πρόγραμμα 2). Περαιτέρω, δυνάμει της από 31/12/2025 Έκθεσης Διασφάλισης του Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Ανδρέα Χαρτοφύλακα και της από 31/12/2025 αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου (σχετ. το με αριθμό 493/31.12.2025 πρακτικό Δ.Σ.) πιστοποιήθηκε η άσκηση των ως άνω Δικαιωμάτων από τους αντίστοιχους δικαιούχους των Προγραμμάτων με καταβολή της αξίας άσκησης των Δικαιωμάτων, ήτοι του ποσού του ενός ευρώ (1.00) ανά μετοχή, που αποτελούσε την ονομαστική αξία της μετοχής, τόσο την ημέρα της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης για το Πρόγραμμα 1 (22/7/2021), όσο και την ημέρα της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης για το Πρόγραμμα 2 (16/6/2023), ήτοι συνολικώς του ποσού των επτακοσίων πενήντα τεσσάρων χιλιάδων διακοσίων ευρώ (754,200.00), με έκδοση 754,200 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η καθεμία, οι οποίες παραδόθηκαν προς τους αντίστοιχους δικαιούχους των Προγραμμάτων.
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 23/1/2026 (Κ.Α.Κ. 5909974), οπότε και συντελέσθηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου. Σχετικώς εκδόθηκε η με αριθμό 3984952/23.01.2026 ανακοίνωση της Διεύθυνσης Εταιρειών του Υπουργείου Ανάπτυξης.
Μετά τις παραπάνω μεταβολές, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται πλέον στο ποσό των πενήντα ενός εκατομμυρίων οκτακοσίων ογδόντα εννέα χιλιάδων εξακοσίων εβδομήντα ευρώ (51,889,670.00), διαιρούμενο σε 51,889,670 μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης, ολοσχερώς καταβεβλημένο.
B. SPORTSWEAR MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία
1. Δυνάμει αποφάσεως της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας που συνήλθε την 24 η Μαρτίου 2025 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά το ποσό των έντεκα εκατομμυρίων πεντακοσίων χιλιάδων πέντε ευρώ και πέντε λεπτών (11,500,005.05), με καταβολή μετρητών, με έκδοση 391,823 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών, ονομαστικής αξίας 29.35 ευρώ η καθεμία. Στο συνολικό ποσό της εν λόγω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου συμμετείχε η μοναδική μέτοχος FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, σε άσκηση του σχετικού δικαιώματος προτιμήσεώς της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 16
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 9/4/2025 (Κ.Α.Κ. 5348155), σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 3601296/09.04.2025 ανακοίνωσης της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ. του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών.
Μετά την ως άνω αύξηση, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται στο ποσό των τριάντα δύο εκατομμυρίων πεντακοσίων ογδόντα πέντε χιλιάδων διακοσίων είκοσι ενός ευρώ και δεκαπέντε λεπτών (32,585,221.15), διαιρούμενο σε ένα εκατομμύριο εκατό δέκα χιλιάδες διακόσιες είκοσι εννέα (1,110,229) μετοχές.
Γ. WELLNESS MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρία
1. Δυνάμει αποφάσεως της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της «WELLNESS MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρία» που συνήλθε την 28 η Αυγούστου 2025 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά το ποσό των τριών εκατομμυρίων πεντακοσίων χιλιάδων ευρώ (3,500,000.00), με καταβολή μετρητών, με έκδοση 3,500,000 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης. Στο συνολικό ποσό της εν λόγω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου συμμετείχε η μοναδική μέτοχος FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, σε άσκηση του σχετικού δικαιώματος προτιμήσεώς της.
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 14/1 0/2025 (Κ.Α.Κ. 5594986), σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 3818939/14.1 0.2025 ανακοίνωσης της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ. του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών.
2. Δυνάμει αποφάσεως της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της «WELLNESS MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρία» που συνήλθε την 31 η Δεκεμβρίου 2025 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά το ποσό των ενός εκατομμυρίου πεντακοσίων χιλιάδων ευρώ (1,500,000.00), με καταβολή μετρητών, με έκδοση 1,500,000 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης. Στο συνολικό ποσό της εν λόγω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου συμμετείχε η μοναδική μέτοχος FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, σε άσκηση του σχετικού δικαιώματος προτιμήσεώς της.
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 15/1/2026 (Κ.Α.Κ. 3972781), σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 5890408/15.01.2026 ανακοίνωσης της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ. του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών.
Μετά τις παραπάνω μεταβολές, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται πλέον στο ποσό των εννέα εκατομμυρίων οκτακοσίων πενήντα χιλιάδων ευρώ (9,850,000,00), διαιρούμενο σε 9,850,000 μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης, ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Δ. SPORTSWEAR MARKET ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 17
Δυνάμει της από 22/12/2025 αποφάσεως της Συνέλευσης των εταίρων και της με αριθμό 7.371/22.12.2025 πράξης της Συμβολαιογράφου Αθηνών Ελένης Καρκανοπούλου, πραγματοποιήθηκε αύξηση του εταιρικού κεφαλαίου κατά το ποσό των επτά εκατομμυρίων πεντακοσίων εξήντα τριών χιλιάδων εννιακοσίων εξήντα ευρώ (7,563,960.00), με την έκδοση 252,132 νέων εταιρικών μεριδίων, ονομαστικής αξίας τριάντα ευρώ (30.00) του καθενός. Η εν λόγω αύξηση του εταιρικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκε στο σύνολό της με κεφαλαιοποίηση (συμψηφισμό) ισόποσου μέρους του υφισταμένου - μη ληξιπρόθεσμου και απαιτητού και μη εξαρτωμένου από αίρεση - χρέους της εταιρείας προς την εταιρεία «SPORTSWEAR MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία» (δ.τ. «SPORTSWEAR MARKET A.E.») που έχει προκύψει από συναλλαγές με αυτήν (ειδικότερα: αγορά εμπορευμάτων), και ως εκ τούτου το σύνολο των εταιρικών μεριδίων που εκδόθηκαν αναλήφθηκαν από την SPORTSWEAR MARKET A.E., η οποία αποτελεί τη μοναδική εταίρο της εταιρείας.
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 28/1/2026 (Κ.Α.Κ. 5919706), σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 3984922/28.01.2026 ανακοίνωσης της Υπηρεσίας Γ.Ε.ΜΗ. του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών.
Μετά την παραπάνω μεταβολή, το κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται πλέον στο ποσό των επτά εκατομμυρίων οκτακοσίων δεκατριών χιλιάδων εννιακοσίων ογδόντα ευρώ (7,813,980.00), διαιρούμενο σε 260,466 εταιρικά μερίδια, ονομαστικής αξίας τριάντα ευρώ (30.00) του καθενός, στο οποίο η SPORTSWEAR MARKET A.E. συμμετέχει κατά ποσοστό 100.00%.
Ε. GENCO BULGARIA EOOD
Δυνάμει απόφασης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας της 12/12/2025 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, κατά το ποσό των έντεκα εκατομμυρίων επτακοσίων τριάντα τεσσάρων χιλιάδων εννιακοσίων είκοσι λέβα (BGN 11,734,920.00), με έκδοση 1,173,492 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών, ονομαστικής αξίας δέκα λέβα (BGN 10.00) η κάθε μία μετοχή. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από τη μοναδική μέτοχο εταιρεία «SPORTSWEAR MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία» (δ.τ. «SPORTSWEAR MARKET A.E.»), σε εκτέλεση της από 27/11/2025 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της τελευταίας. Μετά την κατά τα ανωτέρω αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, το μετοχικό κεφάλαιο ανέρχεται σε τριάντα ένα εκατομμύρια εννιακόσιες εξήντα πέντε χιλιάδες οκτακόσια ενενήντα λέβα (31,965,890.00), διαιρούμενο σε 3,196,589 μετοχές, ονομαστικής αξίας δέκα λέβα (10.00) η κάθε μία.
ΣΤ. GENCO TRADE S.C. S.R.L.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 18
Δυνάμει απόφασης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας της 15/12/2025 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά το ποσό των πενήντα εκατομμυρίων πεντακοσίων ογδόντα επτά χιλιάδων οκτακοσίων ογδόντα οκτώ λέι (50,587,888.00), με έκδοση 236,392 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών, ονομαστικής αξίας διακοσίων δεκατεσσάρων λέι (214,00) η κάθε μία μετοχή. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκε στο σύνολό της με κεφαλαιοποίηση (συμψηφισμό) ισόποσου μέρους του υφισταμένου ληξιπρόθεσμου και απαιτητού χρέους της εταιρείας προς την «SPORTSWEAR MARKET Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία» (δ.τ. «SPORTSWEAR MARKET A.E.»), που προέκυψε από πώληση εμπορευμάτων, και ως εκ τούτου το σύνολο των μετοχών που εκδόθηκαν αναλήφθηκαν από την SPORTSWEAR MARKET A.E., ήδη υφισταμένη μέτοχο, σε εκτέλεση της από 27/11/2025 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της τελευταίας. Μετά την ως άνω αύξηση το μετοχικό κεφάλαιο της S.C. GENCO TRADE S.R.L. ανέρχεται σε εκατόν δεκαοκτώ εκατομμύρια πεντακόσιες ογδόντα τέσσερις χιλιάδες διακόσιες σαράντα οκτώ λέι (118,584,248.00), διαιρούμενο σε 554,132 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας RON 214.00 η κάθε μία μετοχή, στο οποίο συμμετέχουν αμέσως η SPORTSWEAR MARKET A.E. κατά ποσοστό 99.10% και η FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ κατά ποσοστό 0.90%.
Z. WYLDES LTD
Δυνάμει του από 15/12/2025 συνήθους ψηφίσματος του Διοικητικού Συμβουλίου, το μετοχικό κεφάλαιό της εταιρείας αυξήθηκε κατά το συνολικό ποσό των πέντε ευρώ (5.00), με έκδοση πέντε (5) συνήθων μετοχών, ονομαστικής αξίας ενός ευρώ (1.00) και τιμή διάθεσης το ποσό των δέκα χιλιάδων ευρώ (10,000.00) για καθεμία από τις παραπάνω μετοχές. Η παραπάνω απόφαση λήφθηκε προς κεφαλαιοποίηση των προκαταβολών συνολικού ποσού πενήντα χιλιάδων ευρώ (50,000.00), που είχε πραγματοποιήσει η μοναδική μέτοχος HOUSEMARKET Α.Ε. προγενέστερα εντός της ίδιας χρήσης 2025 έναντι μελλοντικής αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της WYLDES LTD. Συνολικό ποσό εξ ευρώ 49,995.00 ήχθη σε αύξηση του αποθεματικού εξ εκδόσεως μετοχών υπέρ το άρτιον.
Μετά την ως άνω αύξηση, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας διαμορφώθηκε την 31/12/2025 στο ποσό των 7,088.00 ευρώ, διαιρούμενο σε 7,088 συνήθεις μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης, ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Σημειώνεται επίσης ότι η WYLDES LTD συμμετέχει εμμέσως κατά 50% στην εταιρεία SOFIA SOUTH RING MALL EAD που εκμεταλλεύεται το εμπορικό κέντρο ιδιοκτησίας της Sofia Ring Mall, όλα δε τα κεφάλαια που επενδύει κατευθύνονται στην ανάπτυξη και βελτιστοποίηση της λειτουργίας του εν λόγω εμπορικού κέντρου.
Η μητρική Εταιρεία FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ δε διαθέτει υποκαταστήματα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 19
Οι θυγατρικές εταιρείες και ιδιαίτερα οι εταιρείες λιανικής έχουν αναπτύξει και αναπτύσσουν ένα σημαντικό δίκτυο καταστημάτων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
Κλάδος λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ):
Ο κλάδος έχει σε λειτουργία συνολικά δέκα (10) Καταστήματα [επτά (7) στην Ελλάδα, ένα (1) στην Κύπρο και δυο (2) στη Βουλγαρία]. Επίσης, λειτουργούν τρία (3) σημεία παραγγελιών και παραλαβών (Pick Up & Order Points) προϊόντων ΙΚΕΑ στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στη Ρόδο, τα Χανιά και την Καλαμάτα, ένα (1) κατάστημα Small Store στον Πειραιά, ένα (1) κατάστημα ΙΚΕΑ Shop στο εμπορικό κέντρο (THE MALL) στο Μαρούσι και ένα (1) κατάστημα στην Αλεξανδρούπολη. Την 16/4/2025 ένα (1) νέο κατάστημα ΙΚΕΑ ξεκίνησε στο Ηράκλειο Κρήτης όπου αντικατέστησε το σημείο παραγγελιών και παραλαβών (Pick Up & Order Points) που εξυπηρετούσε την περιοχή από το 2013. Στη Βουλγαρία λειτουργούν τρία (3) σημεία παραγγελιών και παραλαβών (Pick Up & Order Points) προϊόντων ΙΚΕΑ στο Μπουργκάς, το Πλόβντιβ και το Πέρνικ, ένα (1) κατάστημα ΙΚΕΑ shop στην Σόφια στο (Mall of Sofia) και ένα (1) κατάστημα ΙΚΕΑ shop στο Βέλικο Τάρνοβο. Στην Κύπρο (Λεμεσό) λειτουργεί ένα (1) κατάστημα Planning studio.
Επίσης, λειτουργούν τρία (3) Καταστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce) στην Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία.
Κλάδος λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER):
Ο κλάδος λιανικής αθλητικών ειδών αριθμεί την 31/12/2025 εκατόν είκοσι τέσσερα (124) Καταστήματα INTERSPORT [σε Ελλάδα εξήντα έξι (66), Ρουμανία σαράντα (40), Βουλγαρία δώδεκα (12) και Κύπρο έξι (6)].
Τα Καταστήματα INTERSPORT που προστέθηκαν στο δίκτυο την περίοδο 1/1 -31/12/2025 είναι: τέσσερα (4) νέα καταστήματα στην Ελλάδα, στα Ιωάννινα (27/2/2025), στην Αθήνα Football Rentis (20/3/2025), στο H ράκλειο Κρήτης (6/6/2025) και στη Θεσσαλονίκη (15/10/2025), τρία (3) νέα καταστήματα στην Ρουμανία, S tore lasi Moldova (17/4/2025), Store Balotesti (19/5/2025) και Store Arab Atrium (4/7/2025) και ένα (1) νέο κατάστημα ξεκίνησε τον Αύγουστο του 2025 στο Mushanof στην Βουλγαρία.
Παράλληλα, σε Ελλάδα, Ρουμανία, Κύπρο και Βουλγαρία λειτουργούν Καταστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce).
Ακόμα ο κλάδος λιανικής αθλητικών ειδών αριθμεί την 31/12/2025, έξι (6) καταστήματα FOOT LOCKER στην Ελλάδα, στην οδό Ερμού της Αθήνας, στα εμπορικά καταστήματα THE MALL ATHENS και Mediterranean Cosmos, καθώς επίσης ένα (1) κατάστημα στο Χαλάνδρι Αττικής, ένα (1) στην Λάρισα και ένα (1) στο Ηράκλειο. Ταυτόχρονα, ο όμιλος έχει δυναμική παρουσία στην Βουλγαρία μέσω των (3) καταστημάτων FΟΟΤ LΟ CKER, τα οποία βρίσκονται σε κορυφαίες εμπορικές τοποθεσίες: The Mall Sofia, Grand Mall Varna και Galleria Burgas, ε νώ ξεκίνησαν την λειτουργία τους τέσσερα (4) νέα καταστήματα στην Ρουμανία Controceni, Mega Mall, Brasov την 14/4/2025 και Moldova Mall lasi την 23/6/2025.
Παράλληλα, σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία λειτουργούν Καταστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 20
Καταστήματα Η olland & BARRET
Την 31/12/2025 λειτουργούν έντεκα (11) καταστήματα HOLLAND & BARRET στην Ελλάδα και ένα (1) κατάστημα e-shop. Στην Κηφισιά (18/1/2023), την Γλυφάδα (18/1/2023), στο Μαρούσι (13/2/2023), στο Χαλάνδρι (23/11/2023), στο Ελληνικό (15/12/2023), στη Ν. Σμύρνη (20/12/2023), στη Ν. Ιωνία Αττικής (2/5/2024), στη Ν. Ερυθραία Αττικής (21/5/2024), στην Πυλαία (25/5/2024) και στο εμπορικό πάρκο αεροδρομίου Αθηνών (1/6/2024). Το νέο κατάστημα που προστέθηκε το 2025 είναι στην οδό Μητροπόλεως στην Θεσσαλονίκη (24/5/2025).
5.Εξέλιξη της τιμής της μετοχής
Στην ενότητα αυτή παραθέτουμε Πίνακα που εμφανίζει την εξέλιξη της τιμής της μετοχής της μητρικής Εταιρείας FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ στο Χρηματιστήριο Αθηνών από την 1/1/2025 μέχρι 31/12/2025 (μπλε γραμμή) σε σχέση με τον Γενικό Δείκτη (μαύρη γραμμή).
6.Πρoγράμματα stock awards (προγράμματα επιβράβευσης)
1. Α. Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας «FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» της 22/7/2021 αποφάσισε, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Ν. 4548/2018, την εφαρμογή Προγράμματος Προαίρεσης Αγοράς Μετοχών (Stock Options) σε ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών υπό την έννοια του άρθρου 32 ν. 4308/2014 ως ισχύει, εξουσιοδότησε δε το Διοικητικό Συμβούλιο για τη ρύθμιση των διαδικαστικών θεμάτων και λεπτομερειών. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος και σύμφωνα με τους όρους αυτού, το Διοικητικό Συμβούλιο εκδίδει στους δικαιούχους που άσκησαν το δικαίωμα τους πιστοποιητικά δικαιώματος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 21
απόκτησης μετοχών και εκδίδει και παραδίδει τις μετοχές στους ανωτέρω δικαιούχους, αυξάνοντας το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας και πιστοποιεί την αύξηση του κεφαλαίου. Οι αυξήσεις αυτές του μετοχικού κεφαλαίου δεν αποτελούν τροποποιήσεις του Καταστατικού. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται κατά τον τελευταίο μήνα της εταιρικής χρήσης, εντός της οποίας έλαβαν χώρα αυξήσεις κεφαλαίου, κατά τα ανωτέρω οριζόμενα, να προσαρμόζει, με απόφαση του, το άρθρο του Καταστατικού περί του κεφαλαίου, έτσι ώστε να προβλέπεται το ποσό του κεφαλαίου, όπως προέκυψε μετά τις παραπάνω αυξήσεις, τηρώντας τις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 13 Ν. 4548/2018.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής του παραπάνω Προγράμματος, εντός της χρήσης 2025 ασκήθηκαν 125,200 δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών (στο εξής «τα Δικαιώματα»).
Β. Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας «FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» της 16/6/2023 ενέκρινε, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Ν. 4548/2018, την εφαρμογή Προγράμματος Προαίρεσης Αγοράς Μετοχών (Stock Options) σε ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών υπό την έννοια του άρθρου 32 ν. 4308/2014 ως ισχύει, εξουσιοδότησε δε το Διοικητικό Συμβούλιο για τη ρύθμιση των διαδικαστικών θεμάτων και λεπτομερειών. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος και σύμφωνα με τους όρους αυτού, το Διοικητικό Συμβούλιο εκδίδει στους δικαιούχους που άσκησαν το δικαίωμα τους πιστοποιητικά δικαιώματος απόκτησης μετοχών και εκδίδει και παραδίδει τις μετοχές στους ανωτέρω δικαιούχους, αυξάνοντας το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας και πιστοποιεί την αύξηση του κεφαλαίου. Οι αυξήσεις αυτές του μετοχικού κεφαλαίου δεν αποτελούν τροποποιήσεις του Καταστατικού. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται κατά τον τελευταίο μήνα της εταιρικής χρήσης, εντός της οποίας έλαβαν χώρα αυξήσεις κεφαλαίου, κατά τα ανωτέρω οριζόμενα, να προσαρμόζει, με απόφασή του, το άρθρο του Καταστατικού περί του κεφαλαίου, έτσι ώστε να προβλέπεται το ποσό του κεφαλαίου, όπως προέκυψε μετά τις παραπάνω αυξήσεις, τηρώντας τις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 13 Ν. 4548/2018.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής του παραπάνω Προγράμματος, εντός της χρήσης 2025 ασκήθηκαν 629,200 δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών (στο εξής «τα Δικαιώματα»).
2) Με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας «FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» της 16/6/2023, όπως αυτή τροποποιήθηκε με τις αποφάσεις των Τακτικών Γενικών Συνελεύσεων της 21/6/2024 και της 20/6/2025 και ισχύει σήμερα, εγκρίθηκε Πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants) σε στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών σύμφωνα με το άρθρο 114 ν. 4548/2018 και εξουσιοδοτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο για τη ρύθμιση των διαδικαστικών θεμάτων και λεπτομερειών.
Με το εν λόγω Πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants), η εταιρεία αποβλέπει ιδίως στα εξής:
α) Το Πρόγραμμα να παρακινεί και να επιβραβεύει την υλοποίηση της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής και να ευθυγραμμίζει τα συμφέροντα των μετόχων με τη μακροπρόθεσμη επίδοση της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 22
Εταιρείας, αναγνωρίζοντας και επιβραβεύοντας τη δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα, θέτοντας μακροπρόθεσμους στόχους απόδοσης και παρέχοντας μετοχές. Το Πρόγραμμα εστιάζει στην επίτευξη βιώσιμης απόδοσης της Εταιρείας μακροπρόθεσμα και εφαρμόζονται σε κάθε περίπτωση τα όρια που ορίζονται στην Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας για τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
β) Η διάρκεια του Προγράμματος να τελεί σε πλήρη χρονική αντιστοιχία με το Στρατηγικό Πλάνο του Ομίλου (Vision), όπως αυτό έχει επικοινωνηθεί στο επενδυτικό κοινό και στους μετόχους και αφορά την περίοδο 2025 – 2027, θέτοντας προς επίτευξη υψηλούς στόχους πωλήσεων (750 εκατομμύρια ευρώ) και κερδοφορίας (προσαρμοσμένο EBITDA 8-10% επί των πωλήσεων).
γ) Οι στόχοι που θα λαμβάνονται υπόψη και θα αποτελούν τα κριτήρια επίτευξης του Στρατηγικού Πλάνου για την περίοδο 2025 - 2027 (750 εκατομμύρια ευρώ πωλήσεις και προσαρμοσμένο EBITDA 8-10% επί των πωλήσεων) να είναι κατηγοριοποιημένοι και προσδιορισμένοι ως προς τις βαρύτητές τους, αντικειμενικά μετρήσιμοι είτε βάσει δημοσιευόμενων χρηματοοικονομικών και μη στοιχείων (Ετήσιες Οικονομικές Εκθέσεις και Εκθέσεις Βιωσιμότητας) είτε με χρήση διεθνώς αποδεκτών μεθόδων αξιολόγησης. Ο υπολογισμός της επίτευξης των στόχων παρατίθεται σαφώς στην Ετήσια Έκθεση Αποδοχών. Οι κατηγορίες και οι βαρύτητες των προς έγκριση από τη Γενική Συνέλευση στόχων είναι οι εξής:
Το ελάχιστο όριο επίτευξης των στόχων ανά κατηγορία είναι το 80%.
Οι στόχοι θα ποσοτικοποιούνται ετησίως από το Διοικητικό Συμβούλιο με εισήγηση της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και θα αξιολογείται ετησίως η απόδοση που έχει επιτευχθεί έναντι των εν λόγω στόχων.
δ) Να καθοριστούν τα ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, οι ρόλοι τους, καθώς και ο συνολικός αριθμός τους σύμφωνα με την δομή του Ομίλου, με σκοπό τη δέσμευση και παρακίνησή τους στην επιδίωξη της επίτευξης των στόχων του Στρατηγικού Πλάνου του Ομίλου. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με την ισχύουσα δομή, στο Πρόγραμμα δύναται να ενταχθούν 33 έως 40 ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, στου οποίους περιλαμβάνονται τα εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και ανώτατα διευθυντικά στελέχη που αναφέρονται απευθείας στους Διευθύνοντες Συμβούλους.
Το Πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants) θα υλοποιηθεί σε τέσσερις (4) ετήσιες Σειρές, με ανώτατο αριθμό απονεμομένων δικαιωμάτων δωρεάν μετοχών κάθε
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 23
Σειράς σύμφωνα με τα αναγραφόμενα στον παρακάτω Πίνακα, και με δυνατότητα του Διοικητικού Συμβουλίου να αποφασίζει τη μεταφορά μέχρι ποσοστού 15% των κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018 προς απονομή δικαιωμάτων δωρεάν διάθεσης μετοχών (stock grants) της Πρώτης, Δεύτερης και Τρίτης Σειράς του ως άνω Προγράμματος σε επόμενες Σειρές.
Υφίσταται περίοδος διακράτησης (lock up period) τριών ετών από την ημερομηνία απονομής των δικαιωμάτων δωρεάν διάθεσης μετοχών (stock grants) της Δεύτερης, Τρίτης και Τέταρτης Σειράς, ώστε να εξασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη δέσμευση και αφοσίωση των δικαιούχων στελεχών στους σκοπούς του Στρατηγικού Πλάνου.
Δικαιούχοι δύνανται να είναι μόνον επιλεγμένα ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών, στους οποίους περιλαμβάνονται τα εκτελεστικά μέλη Δ.Σ., οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και ανώτατα διευθυντικά στελέχη που αναφέρονται απευθείας στους Διευθύνοντες Συμβούλους και κατέχουν θέσεις ευθύνης για την καθημερινή λειτουργία και τη στρατηγική ανάπτυξη των εταιρειών του Ομίλου σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα δομή του, και συγκεκριμένα 33 έως 40 ανώτατα στελέχη που θα επιλέγονται για κάθε Σειρά του Προγράμματος κατ’ εύλογη κρίση του Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβανομένης υπόψη της συνεισφοράς τους στην επίτευξη των στρατηγικών πλάνων του Ομίλου FOURLIS για την περίοδο 2025 – 2027 (Vision) θέτοντας προς επίτευξη υψηλούς στόχους πωλήσεων (750 εκατομμύρια ευρώ) και κερδοφορίας (προσαρμοσμένο EBITDA 8-10% επί των πωλήσεων). Ειδικώς ως προς την Τρίτη και Τέταρτη Σειρά του Προγράμματος, για την αξιολόγηση της συνεισφοράς των ανώτατων στελεχών της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών θα λαμβάνονται υπόψη οι παρακάτω αναφερόμενοι στόχοι, τριών κατηγοριών, με τους αντίστοιχους συντελεστές βαρύτητας:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 24
1 Συνολική Απόδοση Μετοχής (Total Shareholder Return - TSR): Ο δείκτης που μετρά την απόδοση μιας μετοχής σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο (εν προκειμένω, κατά την ετήσια περίοδο που αντιστοιχεί σε ορισμένη ετήσια Σειρά του Προγράμματος) και καταδεικνύει το συνολικό όφελος που αποκομίζει ο μέτοχος από μια μετοχή. Περιλαμβάνει τόσο την κεφαλαιακή απόδοση (capital gains), όσο και τα μερίσματα (dividends) που εισπράττει ο μέτοχος. Υπολογίζεται ως η ποσοστιαία μεταβολή (%) από (α) την τιμή της μετοχής της Εταιρείας στο τέλος του προηγούμενου έτους (τιμή εκκίνησης) έως (β) την τιμή της μετοχής στο τέλος του τρέχοντος έτους, προσαυξημένη κατά το άθροισμα των μερισμάτων ανά μετοχή ή κατά οποιαδήποτε άλλη διανομή που έγινε στους μετόχους (π.χ. διανομή δωρεάν μετοχών, επιστροφή κεφαλαίου κ.λπ.) κατά την ίδια περίοδο (τιμή λήξης).
Προκειμένου να εξομαλυνθεί η μεταβλητότητα σε περίπτωση γεγονότων εκτός του ελέγχου της διοίκησης (π.χ. γεωπολιτικά καθοδηγούμενες διακυμάνσεις), για τις περιπτώσεις αυτές ο τύπος TRS θα υπολογίζεται ως εξής: Ως TSR ορίζεται η ποσοστιαία μεταβολή (%) από (α) τη μέση τιμή της μετοχής της Εταιρείας κατά τον μήνα Δεκέμβριο του προηγούμενου έτους (τιμή εκκίνησης) έως (β) τη μέση τιμή της μετοχής κατά τον μήνα Δεκέμβριο του τρέχοντος έτους, προσαυξημένη κατά το άθροισμα των μερισμάτων ανά μετοχή ή κατά οποιαδήποτε άλλη διανομή που έγινε στους μετόχους (π.χ. διανομή δωρεάν μετοχών, επιστροφή κεφαλαίου κ.λπ.) κατά την ίδια περίοδο (τιμή λήξης).
Επιλογή Δείκτη Σύγκρισης
Η απόδοση της Εταιρείας βάσει TSR θα αξιολογείται είτε:
•σε σύγκριση με σχετικό χρηματιστηριακό δείκτη, όπως ο FTSE/ATHEX Consumer Discretionary Index (FTSE/ATHEX Καταναλωτικά Προϊόντα) ή ο FTSE/ATHEX Mid Cap Index, είτε
•σε σύγκριση με μία ομάδα εισηγμένων εταιρειών του λιανεμπορίου και των καταναλωτικών αγαθών.
Η επιλογή του δείκτη σύγκρισης (δείκτης ή ομάδα εταιρειών) θα πραγματοποιείται από το Διοικητικό Συμβούλιο και θα παραμένει σταθερή καθ’ όλη τη διάρκειά της, υπό την επιφύλαξη εύλογων προσαρμογών σε περιπτώσεις διαγραφών, συγχωνεύσεων ή άλλων σημαντικών εταιρικών ενεργειών.
Κριτήρια Κατοχύρωσης (Vesting Criteria)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 25
Η κατοχύρωση του τμήματος του προγράμματος που βασίζεται στον TSR θα εξαρτάται από τη σχετική απόδοση της Εταιρείας έναντι του επιλεγμένου δείκτη σύγκρισης, βάσει κλίμακας που θα εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Η εν λόγω κλίμακα δύναται να διαμορφωθεί ως εξής:
•Κατάταξη επί τοις εκατό (percentile ranking) εντός της ομάδας σύγκρισης, ή
•Ποσοστιαία υπεραπόδοση (percentage point outperformance) έναντι του επιλεγμένου χρηματιστηριακού δείκτη.
Σε κάθε περίπτωση η κατοχύρωση προϋποθέτει την επίτευξη ελάχιστου αποδεκτού επιπέδου απόδοσης, το οποίο θα καθορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Διακριτική Ευχέρεια και Προσαρμογές
Το Διοικητικό Συμβούλιο διατηρεί το δικαίωμα να προσαρμόζει την ομάδα σύγκρισης, τη μεθοδολογία ή το αποτέλεσμα της αξιολόγησης, με στόχο τη διασφάλιση της δίκαιης εφαρμογής και την αποφυγή ανεπιθύμητων αποτελεσμάτων λόγω έκτακτων ή μη επαναλαμβανόμενων γεγονότων. Η ομάδα σύγκρισης θα παραμένει σταθερή καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου μέτρησης, με την επιφύλαξη εύλογων προσαρμογών σε περιπτώσεις διαγραφών, συγχωνεύσεων ή άλλων σημαντικών εταιρικών ενεργειών.
2 Κέρδη ανά Μετοχή (Earnings per Share - EPS): Ο δείκτης μέτρησης της κερδοφορίας της Εταιρείας, ο οποίος προκύπτει από τη διαίρεση των καθαρών κερδών της Εταιρείας με τον συνολικό αριθμό των μετοχών, εξαιρουμένων των ιδίων μετοχών. Για τους σκοπούς του Προγράμματος εξαιρούνται τα κέρδη που προκύπτουν από αποτιμήσεις ακίνητης περιουσίας (Earnings per Share excl. real estate revaluations).
3 Εμπειρία Πελάτη (Customer Experience - CX): Η μέτρηση της εμπειρίας πελάτη γίνεται μέσω διεθνώς αποδεκτών μεθοδολογιών και δεικτών (KPIs) που αποσκοπούν στην αξιολόγηση της ικανοποίησης και της αφοσίωσης των πελατών. Ο Όμιλος FOURLIS χρησιμοποιεί ενδεικτικά: α) για την αξιολόγηση της Εμπειρίας Πελάτη ως προς τον Κλάδο Λιανικής Πώλησης Ειδών Οικιακού Εξοπλισμού και Επίπλων (καταστήματα IKEA) τη μεθοδολογία “Happy Customer” («ευχαριστημένος πελάτης»), και β) για την αξιολόγηση της Εμπειρίας Πελάτη ως προς τον Κλάδο λιανικής πώλησης Αθλητικών Ειδών (καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER) τη μεθοδολογία “Net Promoter Score (NPS)”, που καταγράφει την πιθανότητα οι πελάτες να συστήσουν την επιχείρηση σε άλλους.
4 Βιωσιμότητα (Sustainability): Για τη μέτρηση του σχετικού δείκτη λαμβάνονται υπόψη οι στόχοι που δημοσιεύονται στην Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας κατά CSRD, καθώς και η Εργασιακή Δέσμευση (Employee engagement), που μετράται μέσω ερευνών ικανοποίησης εργαζομένων.
Η διάρκεια του Προγράμματος είναι εξήντα (60) μήνες, αρχόμενη τον Μάρτιο του 2024.
Για την υλοποίηση του Προγράμματος και σύμφωνα με τους όρους αυτού, η Εταιρεία θα προβαίνει σε αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου με σκοπό την έκδοση νέων μετοχών που θα παραδοθούν στους δικαιούχους. Για τις αυξήσεις αυτές η Εταιρεία έχει δυνατότητα, σύμφωνα με το άρθρο 114 § 2 ν. 4548/2018, είτε να διαθέτει ίδιες μετοχές που αποκτώνται ή έχουν ήδη αποκτηθεί σύμφωνα με την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 26
παράγραφο άρθρου 49 του ιδίου ως άνω νόμου, είτε να εκδίδει νέες μετοχές με κεφαλαιοποίηση μη διανεμηθέντων κερδών ή διανεμητών αποθεματικών ή διαφοράς από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο.
Με την από 7/4/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ορίσθηκαν οι δικαιούχοι της Δεύτερης Σειράς του Προγράμματος βάσει της από 28/3/2025 πρότασης της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, προς τους οποίους χορηγήθηκαν 381,783 δικαιώματα δωρεάν κοινών μετά ψήφου μετοχών (stock grants).
Για την έκδοση των 381,783 νέων μετοχών πραγματοποιήθηκε, δυνάμει απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας της 20/6/2025, αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά το ποσό των τριακοσίων ογδόντα μίας χιλιάδων επτακοσίων ογδόντα τριών ευρώ (381,783,00), με κεφαλαιοποίηση ισόποσου μέρους διανεμητών αποθεματικών (ειδικότερα: ποσού ευρώ 381,783.00 εκ. του αποθεματικού από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο).
Επισημαίνεται ότι το σύνολο των μετοχών βάσει απόδοσης που κατά μέγιστο αριθμό χορηγούνται στο πλαίσιο του Προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants) που έχει εγκριθεί και τεθεί σε εφαρμογή με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 16/6/2023, όπως προτείνεται να τροποποιηθεί από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 20/6/2025, και δεν έχουν απονεμηθεί, αντιστοιχούσαν την 20/6/2025 (ημερομηνία της Τακτικής Γ.Σ. έτους 2025) σε ποσοστό 1.80% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας (μη υπολογιζομένων τυχόν ίδιων μετοχών που κατέχει η Εταιρεία).
7.Πληροφορίες για την προβλεπόμενη εξέλιξη του Ομίλου
Ο όμιλος κατά την χρήση 2025, συνέχισε την αναπτυξιακή του πορεία στους κύριους λειτουργικούς τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται πραγματοποιώντας παράλληλα επενδύσεις μεταξύ των οποίων και η εξαγορά τ ων δραστηριοτήτων της Foot Locker στην Ελλάδα και Ρουμανία.
Ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείται ο Όμιλος Fourlis επηρεάζεται άμεσα από τις οικονομικές συνθήκες στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, περιοχές όπου συνεχίζονται οι προκλήσεις αλλά και οι αναπτυξιακές ευκαιρίες. Το γεγονός αυτό καθιστά αναγκαία τη συνεχή παρακολούθηση των μακροοικονομικών και γεωπολιτικών εξελίξεων και την ευέλικτη προσαρμογή της επιχειρηματικής στρατηγικής με στόχο τη διαρκή ανάπτυξη και ενίσχυση της δραστηριότητάς του.
Η ελληνική οικονομία έχει εισέλθει σε σταθερή αναπτυξιακή τροχιά, με προβλέψεις για αύξηση ΑΕΠ 2.1% το 2025 και 2.2% το 2026, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Η θετική δυναμική στηρίζεται στη συνεχιζόμενη ενίσχυση της κατανάλωσης και στις σημαντικές επενδύσεις που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης (RRF). Η Τράπεζα της Ελλάδος επιβεβαιώνει αντίστοιχη εικόνα, προβλέποντας σταθερή ανάπτυξη γύρω στο 2.1% για την περίοδο 2025–2027, με κινητήριες δυνάμεις την ιδιωτική κατανάλωση, τις επενδύσεις και τις εξαγωγές. Παράλληλα, ο ΟΟΣΑ προβλέπει ανάπτυξη 2,1% για το 2026, τονίζοντας τη θετική επίδραση του RRF και την αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 27
Σημαντικό στοιχείο αποτελεί η αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας από διεθνείς οίκους (S&P, Moody’s), γεγονός που συμβάλλει στη βελτίωση του επενδυτικού κλίματος και στην ενίσχυση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Αυτές οι εξελίξεις ενισχύουν το επενδυτικό κλίμα και δημιουργούν ένα ευνοϊκότερο περιβάλλον για επιχειρήσεις του Ομίλου, να υλοποιήσουν τα στρατηγικά τους σχέδια για το 2026 προκειμένου να προσφέρουν ακόμα μεγαλύτερη αξία στους καταναλωτές τους και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους σε μια αγορά που βρίσκεται σε ανάκαμψη.
Παρά την εμφανή βελτίωση σε αρκετούς οικονομικούς δείκτες, η αβεβαιότητα στο διεθνές περιβάλλον παραμένει αυξημένη, καθώς οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι παγκόσμιες μακροοικονομικές μεταβολές εξακολουθούν να διαμορφώνουν ένα ασταθές πλαίσιο.
Οι συνεχιζόμενες συγκρούσεις στην Ουκρανία και οι εντάσεις στη Μέση Ανατολή, συμπεριλαμβανομένων και των πρόσφατων εξελίξεων στο Ιράν, επηρεάζουν άμεσα την προσφορά ενέργειας και πρώτων υλών, αυξάνοντας το κόστος και προκαλώντας επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα, που οδηγούν σε πληθωριστικές πιέσεις.
Παράλληλα, η αναθεώρηση των μακροπρόθεσμων προοπτικών των οικονομιών της Κίνας και των Ηνωμένων Πολιτειών δημιουργεί επιπλέον αβεβαιότητα στις διεθνείς αγορές.
Συνολικά, το διεθνές περιβάλλον παραμένει αβέβαιο, με ισχυρές επιδράσεις στις τιμές ενέργειας, στα κόστη μεταφοράς, στη διαθεσιμότητα πρώτων υλών και στις συνθήκες χρηματοδότησης. Οι παράγοντες αυτοί εντείνουν τη μεταβλητότητα και καθιστούν αναγκαία την ενισχυμένη παρακολούθηση των εξελίξεων και την ευέλικτη προσαρμογή των επιχειρηματικών στρατηγικών. Οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμοστούν στρατηγικά και να ενισχύσουν την ανθεκτικότητά τους για να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους σε αυτό το αβέβαιο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον.
Ο Όμιλος έχει επενδύσεις κυρίως στην Ελλάδα, και σε μικρότερο βαθμό στη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και την Κύπρο, ως εκ τούτου, μπορεί να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες όπως πολιτική αστάθεια, οικονομικές διακυμάνσεις και μεταβολές στα φορολογικά καθεστώτα των χωρών δραστηριοποίησης. Σε μακροοικονομικό επίπεδο, και ειδικότερα όσον αφορά την Ελλάδα, το κόστος κρατικού δανεισμού έχει βελτιωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και πλέον συγκλίνει με τα αντίστοιχα επίπεδα άλλων οικονομιών της Ευρωζώνης, όπως της Ισπανίας και της Γαλλίας.
Παρά το διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον και την σχετική αβεβαιότητα για το 2026, ο Όμιλος βρίσκεται σε τροχιά υλοποίησης σημαντικών πλάνων που αποτελούν μέρος της στρατηγικής του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 28
Πιο συγκεκριμένα στον κλάδο «λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών» ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2025 η εξαγορά των δραστηριοτήτων της Foot Locker στην Ελλάδα και Ρουμανία, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό ορόσημο στη στρατηγική συνεργασία του με την Foot Locker. Η εξαγορά περιλαμβάνει τη μεταβίβαση τριών υφιστάμενων καταστημάτων της Foot Locker και του ηλεκτρονικού καταστήματός της στην Ελλάδα και τριών υφιστάμενων καταστημάτων της Foot Locker στην Ρουμανία, τα οποία πλέον λειτουργούν υπό τη διαχείριση του Ομίλου FOURLIS. Η εξαγορά εντάσσεται στο πλαίσιο των συμφωνιών αδειοδότησης που υπεγράφησαν μεταξύ του Ομίλου FOURLIS και της Foot Locker τον Αύγουστο του 2024 και βάσει των οποίων ο Όμιλος διαθέτει τα αποκλειστικά δικαιώματα για την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων Foot Locker σε οκτώ χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης: Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Σλοβενία, Κροατία, Βοσνία & Ερζεγοβίνη και Μαυροβούνιο. Η εξαγορασθείσα δραστηριότητα θα συνεισφέρει θετικά στα ενοποιημένα έσοδα και τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) του Ομίλου για το οικονομικό έτος 2026. Παράλληλα, η Εταιρία συνεχίζει να επενδύει με σκοπό να ανοίξουν, εντός του 2026, δέκα (10) νέα καταστήματα στην Ελλάδα και δύο (2) νέα καταστήματα στην Βουλγαρία.
Επίσης, μέσω της θυγατρικής εταιρείας SPORTSWEAR MARKET ΑΕ έχουν προγραμματιστεί να ανοίξουν, το α΄ εξάμηνο του 2026, δύο (2) καταστήματα INTERSPORT, ένα (1) στην Ελλάδα και ένα (1) στην Βουλγαρία.
Σε ορίζοντα πενταετίας ο Όμιλος στοχεύει σε υψηλά επίπεδα ανάπτυξης στον συγκεκριμένο κλάδο καθώς υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση στα προϊόντα life style και αθλητικά υποδήματα.
Στον κλάδο «λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων» κατά το 2026, σύμφωνα με το σχέδιο βελτιστοποίησης και επέκτασης του δικτύου καταστημάτων ΙΚΕΑ, έχει προγραμματιστεί η μετατροπή των καταστημάτων της Ρόδου, της Λεμεσού Κύπρου και στο Plovid Βουλγαρίας από PuoP σε small stores, ενώ υπάρχει προγραμματισμός στα τέλη του 2026 να ανοίξει ένα (1) νέο κατάστημα στην Κέρκυρα. Το ευέλικτο μοντέλο επέκτασης της ΙΚΕΑ περιλαμβάνει, επίσης καταστήματα «νέας γενιάς περίπου 2,000 τμ».
Σημειώνεται επίσης ότι σύμφωνα με τον στρατηγικό σχεδιασμό του Ομίλου αναμένεται ανάπτυξη νέου καταστήματος ΙΚΕΑ στο Ελληνικό Αττικής το οποίο εκτιμάται ότι θα λειτουργήσει το 2029.
Το Franchise των καταστημάτων «HOLLAND & BARRETT» του Ομίλου συνεχίζει την εξελικτική του πορεία, παρουσιάζοντας αισιόδοξες επιδόσεις. Η Διοίκηση του Ομίλου πιστεύει στις αυξανόμενες προοπτικές του τομέα υγείας και ευεξίας και προετοιμάζεται να επωφεληθεί από αυτή την εξέλιξη.
Ο προσανατολισμός της Διοίκησης στην εκμετάλλευση των συνεργειών εντός του Ομίλου θα έχει συνέχεια και για το α’ εξάμηνο του 2026. Η «Ακεραιότητα», ο «Αλληλοσεβασμός» και η «Αποτελεσματικότητα», συνεχίζουν να αποτελούν τις αξίες μέσω των οποίων ο Όμιλος επιδιώκει να επιτυγχάνει τους στόχους του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 29
8.Κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που αντιμετωπίζει ο Όμιλος
Η Διαχείριση των Κινδύνων διεκπεραιώνεται από την Οικονομική Διεύθυνση, η οποία λειτουργεί με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν τεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει την μεθοδολογία “Enterprise Risk Management” (ERM) η οποία διευκολύνει και επιτρέπει στην οργάνωση τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση κινδύνων μέσω μιας δομημένης προσέγγισης. Η μεθοδολογία βασίζεται στο πλαίσιο COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM, το οποίο παρέχει κατευθύνσεις για τον τρόπο ενσωμάτωσης πρακτικών ERM και αποτυπώνει τις αρχές εφαρμογής τους. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν κίνδυνοι οι οποίοι καταγράφηκαν στο Μητρώο Κινδύνων (Risk Register) του Ομίλου.
Πιο συγκεκριμένα, οι κατηγορίες κινδύνων είναι: Η Κερδοφορία & Ρευστότητα, η Φήμη & Δεοντολογία, η Κανονιστική Συμμόρφωση, η Στρατηγική, οι Πελάτες, η Βιωσιμότητα, οι Άνθρωποι, η Υγεία και Ασφάλεια, η Ανάπτυξη & ο Ανταγωνισμός, η Τεχνολογία & Ασφάλεια Πληροφοριών και οι Λειτουργίες. Οι σημαντικότεροι κίνδυνοι που έχουν αναγνωριστεί για τον Όμιλο είναι:
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία B ιωσιμότητα: Η πιθανότητα μη ευθυγράμμισης της επιχειρηματικής στρατηγικής με τις υποχρεώσεις ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) όπως Κλίμα & Βιωσιμότητα και τις προσδοκίες της εταιρικής διακυβέρνησης και τις σχετικές επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα και τη φήμη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία B ιωσιμότητα: Η πιθανότητα αύξησης των τιμών της ενέργειας για οποιονδήποτε λόγο θα είχε αρνητικό αντίκτυπο στους χρηματοοικονομικούς δείκτες του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Άνθρωποι, Υγεία και Ασφάλεια: Η πιθανότητα αντιμετώπισης δυσκολιών στην προσέλκυση, ανάπτυξη (συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης) και διατήρηση των απαιτούμενων δεξιοτήτων και ταλέντων (συμπεριλαμβανομένων των νέων δεξιοτήτων στις ψηφιακές τεχνολογίες) και του σχετικού αντίκτυπου στην απόδοση του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Στρατηγική: Η πιθανότητα αποτυχίας να καθοριστεί με σαφήνεια η στρατηγική και να ευθυγραμμιστεί με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις σχετικές επιπτώσεις στην ανάπτυξη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Στρατηγική: Η πιθανότητα αποτυχίας υιοθέτησης τεχνολογίας αιχμής / ευθυγράμμισης της στρατηγικής πληροφορικής με την επιχειρηματική στρατηγική και τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα καθώς και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη και τα έσοδα του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κερδοφορία και Ρευστότητα: Η πιθανότητα αναποτελεσματικής διαχείρισης ρευστότητας, καθώς και η ασαφής στρατηγική ρευστοποίησης και οι σχετικές επιπτώσεις στα κέρδη και στη ρευστότητα του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κερδοφορία και Ρευστότητα: Η πιθανότητα δυσμενών παγκόσμιων μακροοικονομικών γεγονότων και οι σχετικές επιπτώσεις στα κέρδη του Ομίλου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 30
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Ανάπτυξη & Ανταγωνισμός: Η πιθανότητα εμφάνισης νέων ανταγωνιστών (e-shop ή φυσικά καταστήματα) και ο σχετικός αντίκτυπος στην απώλεια μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Ανάπτυξη & Ανταγωνισμός: Η πιθανότητα εισόδου διεθνών ψηφιακών αγορών (marketplaces) και ο σχετικός αντίκτυπος στην απώλεια μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Τεχνολογία και Ααφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων: Η πιθανότητα υψηλού κόστους των πλατφορμών πληροφοριακών συστημάτων και οι επιπτώσεις στα κέρδη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Τεχνολογία και Α σ φάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων: Η πιθανότητα επίθεσης στον κυβερνοχώρο και ο σχετικός αντίκτυπος στα κέρδη, στην απόδοση και στη φήμη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Λειτουργίες: Η πιθανότητα κακής διαχείρισης των αποθεμάτων και οι σχετικές επιπτώσεις στην απόδοση και τα έσοδα του Ομίλου
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Πελάτες: Η πιθανότητα μη ικανοποίησης των προσδοκιών ποιότητας των πελατών και η σχετική επίδραση στην απώλεια φήμης και μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κανονιστική Συμμόρφωση: Η πιθανότητα απουσίας Πολιτικών και διαδικασιών για την πρόληψη περιστατικών όπως διαφθορά, παρενόχληση, ανθρώπινα δικαιώματα, παιδική εργασία, θέματα ποικιλομορφίας, ένταξης και διακρίσεων.
Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει γραπτές οδηγίες και κατευθύνσεις για τη γενική διαχείριση του κινδύνου καθώς και ειδικές οδηγίες για τη διαχείριση συγκεκριμένων κινδύνων, όπως ο συναλλαγματικός κίνδυνος και ο κίνδυνος επιτοκίου
Α) Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου
Ο Όμιλος εκτίθεται σε χρηματοοικονομικούς κινδύνους όπως συναλλαγματικό κίνδυνο, κίνδυνο επιτοκίων και κίνδυνο ρευστότητας. Η Οικονομική Διεύθυνση προσδιορίζει, εκτιμά και αντισταθμίζει τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους σε συνεργασία με τις θυγατρικές του Ομίλου.
Συναλλαγματικοί κίνδυνοι:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικούς κινδύνους προερχόμενους από εμπορικές συναλλαγές σε ξένα νομίσματα (RON, USD, SEK) με προμηθευτές που τιμολογούν τον Όμιλο σε νομίσματα διαφορετικά του τοπικού νομίσματος. Ο Όμιλος, προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τους συναλλαγματικούς κινδύνους σύμφωνα με τις εκάστοτε ανάγκες, αξιολογεί την ανάγκη προαγοράς συναλλάγματος.
Κίνδυνοι επιτοκίων και ρευστότητας:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους ταμειακών ροών που λόγω μιας ενδεχόμενης μελλοντικής μεταβολής των κυμαινόμενων επιτοκίων μπορεί να διαφοροποιήσουν θετικά ή αρνητικά τις ταμειακές εισροές ή/ και εκροές, που συνδέονται με περιουσιακά στοιχεία ή/ και υποχρεώσεις του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 31
Ο κίνδυνος ρευστότητας διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα, μέσω διατήρησης επαρκών τραπεζικών πιστωτικών ορίων αλλά και σημαντικών διαθεσίμων. Για την αντιμετώπιση των εν λόγω κινδύνων ο Όμιλος χρησιμοποιεί και παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα (Forward Interest Rate Swaps).
Κίνδυνος τιμών ακινήτων και μισθωμάτων:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους τιμών ακινήτων και μισθωμάτων όσο αφορά την πιθανότητα μείωσης της εμπορικής αξίας των ακινήτων ή/και των μισθωμάτων, η οποία μπορεί να προέρχεται από τις εξελίξεις της κτηματαγοράς στην οποία δραστηριοποιείται, τις γενικότερες συνθήκες του ελληνικού και διεθνούς μακροοικονομικού περιβάλλοντος, από τα χαρακτηριστικά των ακινήτων του χαρτοφυλακίου του Ομίλου και από γεγονότα που αφορούν τους υφιστάμενους μισθωτές του Ομίλου.
Για τη μείωση του κινδύνου τιμών, ο Όμιλος φροντίζει να επιλέγει ακίνητα τα οποία τυγχάνουν εξαιρετικής γεωγραφικής θέσης και προβολής και σε περιοχές οι οποίες είναι αρκετά εμπορικές ώστε να μειώσει την έκθεσή του σε αυτόν τον κίνδυνο. Επιδιώκει την σύναψη μακροχρόνιων συμβάσεων λειτουργικών μισθώσεων, με μισθωτές υψηλής πιστοληπτικής ικανότητας, στις οποίες να προβλέπονται ετήσιες αναπροσαρμογές των ενοικίων που συνδέονται με τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, ενώ σε περίπτωση αρνητικού πληθωρισμού δεν υπάρχει αρνητική επίπτωση στα μισθώματα.
Κίνδυνος από την ενεργειακή κρίση τις πληθωριστικές πιέσεις:
Ο Όμιλος παρακολουθεί προσεχτικά τις εξελίξεις σχετικά με την ενεργειακή κρίση, και τις πληθωριστικές πιέσεις, προκειμένου να προσαρμοστεί στις ειδικές συνθήκες που προκύπτουν. Συμμορφώνεται με τις επίσημες οδηγίες των αρμοδίων αρχών για τη λειτουργία των φυσικών του καταστημάτων και των κεντρικών γραφείων στις χώρες που δραστηριοποιείται. Εναρμονίζεται με την ισχύουσα νομοθεσία και συνεχίζει τις εμπορικές του συναλλαγές στα φυσικά καταστήματα σύμφωνα με τις οδηγίες.
Το κόστος ενέργειας για τη λειτουργία των καταστημάτων και των αποθηκών του Ομίλου, επηρεάζεται από τις μεγάλες αυξήσεις που παρατηρούνται διεθνώς, αποτελεί όμως σχετικά μικρό μέρος του λειτουργικού κόστους του Ομίλου. Στο πλαίσιο της πολιτικής διαχείρισης κινδύνων, ο Όμιλος αξιολογεί επιλογές αντιστάθμισης κινδύνου ενέργειας, προκειμένου να μειώσει τη μεταβλητότητα και να εξασφαλίσει προβλεψιμότητα στα ενεργειακά του έξοδα.
Ο Όμιλος συνεχίζει τις αυστηρά επιλεγμένες επενδύσεις και στους δύο κλάδους λιανικής που δραστηριοποιείται.
Όσον αφορά τις εξελίξεις στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, ο Όμιλος δηλώνει ότι δεν έχει θυγατρικές, μητρική ή συνδεδεμένες εταιρείες με έδρα τη Ρωσία, την Ουκρανία ή τη Μέση Ανατολή, ούτε σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη από αυτές τις χώρες. Επίσης, ο Όμιλος δηλώνει ότι δεν έχει σημαντικούς πελάτες ή προμηθευτές ή υπεργολάβους ή συνεργάτες από τη Ρωσία, την Ουκρανία ή τη Μέση Ανατολή. Ο Όμιλος δηλώνει ότι δε διατηρεί λογαριασμούς ούτε έχει δάνεια με Ρώσικες Τράπεζες. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και είναι έτοιμη να λάβει όλα τα απαιτούμενα μέτρα για την αντιμετώπιση τυχόν συνεπειών στις λειτουργικές της δραστηριότητες.
Β) Μη χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 32
Παράλληλα με τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, ο Όμιλος εστιάζει και σε μη χρηματοοικονομικούς κινδύνους που συνδέονται με συγκεκριμένα θέματα, που έχουν αναγνωρισθεί ως ουσιαστικά στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Τα θέματα αυτά αφορούν στην πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και την εφαρμογή των πολιτικών της εταιρικής διακυβέρνησης, το ανθρώπινο δυναμικό, τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τη δραστηριότητα των εταιρειών, την εφοδιαστική αλυσίδα και την εξελικτική πορεία των εταιρειών στο πλαίσιο της αγοράς που δραστηριοποιούνται. Η διαχείριση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών σκοπών βάσει των οποίων αναγνωρίζονται τα σημαντικότερα γεγονότα που μπορούν να επηρεάσουν τον Όμιλο, αξιολογούνται οι σχετικοί κίνδυνοι και αποφασίζεται η απόκρισή του σε αυτούς.
Γ) Σημαντικές Επίδικες Υποθέσεις
Δεν υπάρχουν επίδικες υποθέσεις που η έκβασή τους μπορεί να έχει σημαντικές επιπτώσεις στις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου ή της Εταιρείας της χρήσης από 1/1 - 31/12/2025.
9.Επιλεγμένοι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης
Ο Όμιλος, υιοθέτησε ως Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ) τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων/απομειώσεων EBITDA ενώ από το Α’ τρίμηνο του 2025 εισάγει τoν δείκτη EBITDA-adjusted που αποτελεί εναλλακτικό δείκτη κερδοφορίας και έχει στόχο την σαφέστερη αποτύπωση της λειτουργικής απόδοσης, εξαιρώντας τις λογιστικές επιπτώσεις του προτύπου IFRS 16 ενώ ταυτόχρονα καταργεί τον δείκτη EBITDA (OPR). Το EBITDA-adjusted απεικονίζει τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων, προσαρμοσμένα ώστε να εξαιρούνται οι λογιστικές επιπτώσεις που σχετίζονται με μισθώσεις βάσει του IFRS 16. Ο δείκτης επανεντάσσει τα έξοδα μισθώσεων στον υπολογισμό, προσφέροντας μια σαφέστερη εικόνα της κερδοφορίας και της δομής κόστους του ομίλου, ανεξάρτητα από την λογιστική τους απεικόνιση.
Ορισμός EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization & Impairment)/ Λειτουργικά αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων/ απομειώσεων = Κέρδη προ φόρων +/- Χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα (Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων + Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων + Συμμετοχή στις ζημίες συγγενών εταιρειών)+Συνολικές αποσβέσεις/απομειώσεις (ενσώματων, άυλων περιουσιακών στοιχείων και περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 33
Ορισμός EBITDA -adjusted (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization & Impairment included lease expenses IFRS 16)/ Λειτουργικά αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων/ απομειώσεων αυξανόμενα με τα έξοδα μισθώσεων (IFRS 16) = Κέρδη προ φόρων +/- Χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα (Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων + Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων + Συμμετοχή στις ζημίες συγγενών εταιρειών) +Συνολικές αποσβέσεις/απομειώσεις (ενσώματων, άυλων περιουσιακών στοιχείων και περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης)+ Έξοδα μισθώσεων (IFRS 16).
Το πιο άμεσα συσχετιζόμενο κονδύλι της Κατάστασης Αποτελεσμάτων για τον υπολογισμό των ΕΔΜΑ EBITDA είναι τα κέρδη εκμετάλλευσης (EBIT) και οι αποσβέσεις/απομειώσεις. Τα κέρδη εκμετάλλευσης παρουσιάζονται σε ξεχωριστή γραμμή της Κατάστασης Αποτελεσμάτων και οι αποσβέσεις/απομειώσεις παρουσιάζονται συνολικά σε ξεχωριστή γραμμή της Κατάστασης Ταμειακών Ροών.
Αναλυτικότερα, η συμφωνία των επιλεγμένων ΕΔΜΑ με τις οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου της αντίστοιχης περιόδου είναι η εξής:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 34
Σημειώνεται ότι για τα έξοδα μισθώσεων τα οποία αναφέρονται στο adjusted EBITDA, τα ποσά της χρήσης 2024 έχουν προσαρμοστεί προκειμένου να καταστούν ομοειδή και συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα κονδύλια της τρέχουσας περιόδου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 35
Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας Οικονομική Χρήση 2025 Όμιλος «FOURLIS Συμμετοχών Α.Ε.»
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 36
10. Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας
10.1 Γενικές Πληροφορίες
10.1.1 Αρχές Υποβολής Έκθεσης
10.1.1.1 Αρχές αναφοράς για τις δηλώσεις βιωσιμότητας
Βασικές Πληροφορίες
{ESRS ESRS-BP 1-5 / GRI 2-2}
Η μητρική Εταιρεία FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ («Εταιρεία»), με τις άμεσες και έμμεσες θυγατρικές της, συγκροτούν τον Όμιλο Fourlis («Όμιλος»), που δραστηριοποιείται στους κλάδους λιανικής πώλησης ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ), λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και Foot Locker) και λιανικής πώλησης ειδών υγείας και ευεξίας (Καταστήματα Holland & Barrett). Η αναφορά καλύπτει ολόκληρο τον Όμιλο, συμπεριλαμβανομένης της μητρικής εταιρείας Fourlis Α.Ε. Συμμετοχών και όλων των εταιρειών στις οποίες ο Όμιλος κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό άνω του 50% των δικαιωμάτων ψήφου.
Η Δήλωση Βιωσιμότητας έχει καταρτιστεί σε ενοποιημένη βάση και το εύρος της ενοποίησης είναι το ίδιο με τις οικονομικές καταστάσεις. Οι άμεσες και έμμεσες θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου, που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του έτους 2025 ανά κλάδο και χώρα δραστηριότητας, περιγράφονται στην ενότητα 1.2 «Αντικείμενο δραστηριότητας» στις σημειώσεις της ετήσιας οικονομικής έκθεσης για το οικονομικό έτος 2025.
Στη Δήλωση Βιωσιμότητας, η αναφορά επικεντρώνεται στις εταιρείες λιανικής πώλησης του Ομίλου και δεν περιλαμβάνει την εταιρεία Trade Estates ΑΕΕΑΠ, καθώς το ποσοστό συμμετοχής σε αυτήν υποχώρησε κάτω από 50% στις 05/02/2025, με αποτέλεσμα τον αποενοποιημένο λογιστικό της χειρισμό (deconsolidation). Πέραν της εταιρείας Trade Estates ΑΕΕΑΠ, δεν υπάρχουν άλλες θυγατρικές που εξαιρούνται από την ενοποίηση της Δήλωσης Βιωσιμότητας.
Η Έκθεση Βιωσιμότητας δημοσιεύεται ετησίως. Η περίοδος αναφοράς συμπίπτει με εκείνη της χρηματοοικονομικής αναφοράς, δηλαδή με τη χρηματοοικονομική περίοδο από την 1η Ιανουαρίου 2025 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025.
Η παρούσα έκθεση περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με την επιχείρηση μέσω των άμεσων και έμμεσων επιχειρηματικών της σχέσεων στην ανάντη και/ή κατάντη αξιακή αλυσίδα στις θεματικές ενότητες 10.2.2, 10.2.3, 10.3.1, 10.3.2, 10.3.3, 10.4.1.
Βάση κατάρτισης της δήλωσης
{ESRS ESRS 2-BP 2-9-10-15-16}
Ο Όμιλος Fourlis δεσμεύεται από την οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων εταιρικής βιωσιμότητας CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), και τις απαιτήσεις της για την υποβολή εκθέσεων,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 37
οι οποίες καθοδήγησαν το περιεχόμενο και τη δομή της παρούσας έκθεσης για το 2025. Παράλληλα, ενσωματώνει τους δείκτες μέτρησης του Οδηγού Δημοσιοποίησης ESG Πληροφοριών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, που δημοσιεύθηκε το 2024 και δείκτες μέτρησης GRI, που δημοσιεύθηκαν το 2021. Ανταποκρίνεται επίσης στις απαιτήσεις του νόμου περί οικονομικής πληροφόρησης για την υποβολή μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή οδηγία για τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση NFRD (EU’s Non-Financial Reporting Directive) καθώς και στον υπ’ αριθμόν 5164/2024 Ελληνικό Νόμο που αφορά στην ενσωμάτωση της Οδηγίας CSRD αναφορικά με τις εκθέσεις βιωσιμότητας των εταιριών.
Τα θέματα βιωσιμότητας της παρούσας έκθεσης και οι βασικοί δείκτες βασίζονται στη διπλή αξιολόγηση ουσιαστικότητας του Ομίλου Fourlis. Στο πλαίσιο της διαδικασίας για το 2025 πραγματοποιήθηκε επικαιροποίηση της ανάλυσης ουσιαστικότητας, ώστε να διασφαλιστεί ότι τα ουσιαστικά θέματα και οι σχετικές απαιτήσεις γνωστοποίησης παραμένουν συναφείς με τις δραστηριότητες και τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου. Η επικαιροποιημένη ανάλυση και τα αντίστοιχα ουσιαστικά θέματα εγκρίθηκαν το 2025 και αποτελούν τη βάση των γνωστοποιήσεων της παρούσας έκθεσης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS). Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας και τα αποτελέσματά της, παρέχονται στην ενότητα
10.1.2 Ανάλυση Διπλής ουσιαστικότητας
.
Οι χρονικοί ορίζοντες που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για την αξιολόγηση επιπτώσεων, κινδύνων, ευκαιριών και στόχων καθορίζονται σύμφωνα με τα διαστήματα που προβλέπονται σύμφωνα με τα πρότυπα ESRS (ESRS 1) και κατανέμονται σε βραχυπρόθεσμο (λιγότερο από ένα έτος), μεσοπρόθεσμο (1–5 έτη) και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα (άνω των πέντε ετών).
Οι μετρήσεις και οι δείκτες που παρουσιάζονται στην παρούσα έκθεση καλύπτουν το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως ορίζεται στις Βασικές Πληροφορίες της παρούσας ενότητας (10.1.1.1). Για κάθε θεματική ενότητα, οι αναγνώστες μπορούν να ανατρέξουν στην ειδική υπο‑ενότητα «Αρχές Αναφοράς για τις Μετρήσεις», όπου αποσαφηνίζεται το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων. Σε περιπτώσεις όπου μια μέτρηση δεν εφαρμόζεται στο σύνολο των δραστηριοτήτων, η σχετική διευκρίνιση παρατίθεται στην αντίστοιχη υπο‑ενότητα και στην περιγραφή του δείκτη/στόχου. Οι υπο‑ενότητες «Αρχές Αναφοράς για τις Μετρήσεις» του κάθε θεματικού παρέχουν επίσης καθοδήγηση σχετικά με τις πηγές δεδομένων, την αβεβαιότητα, τυχόν παραλείψεις, μεταβολές σε σχέση με προηγούμενες περιόδους και το επίπεδο ακρίβειας, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και τη συγκρισιμότητα των αναφερόμενων πληροφοριών.
Ενώ η πλειονότητα των μετρήσεων επικεντρώνεται κυρίως στις ίδιες δραστηριότητες του Ομίλου, ορισμένοι δείκτες επεκτείνονται και στη συνολική αλυσίδα αξίας. Ο Όμιλος δεσμεύεται να επεκτείνει τις μετρήσεις του και να χαρτογραφήσει τις δραστηριότητές του, προκειμένου να υλοποιήσει στοχευμένες δράσεις όχι μόνο στις δικές του λειτουργίες, αλλά και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του.
Κατά το έτος αναφοράς πραγματοποιήθηκε αλλαγή στη διαθεσιμότητα και πληρότητα των δεδομένων αποβλήτων, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την αναθεώρηση των συγκριτικών στοιχείων του
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 38
προηγούμενου έτους. Η αναλυτική τεκμηρίωση της αλλαγής και της εφαρμοζόμενης μεθοδολογίας παρουσιάζεται στην ενότητα «Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις – 10.2.3.5 Δείκτες επίδοσης».
Ο Όμιλος Fourlis έχει σύνολο 4586 εργαζομένων και ως εκ τούτου, δεν ισχύει η εξαίρεση για επιχειρήσεις ή ομίλους με λιγότερους από 750 εργαζομένους σύμφωνα με το προσάρτημα Γ του ESRS 1.
10.1.1.2 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος των εκθέσεων βιωσιμότητας
{ESRS ESRS 2-GOV 5-34-35-36 / GRI 2-14}
Ο Όμιλος Fourlis ενσωματώνει τη διαχείριση κινδύνων και τον εσωτερικό έλεγχο στη διαδικασία υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας μέσω ενός ολοκληρωμένου Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), μίας σαφούς στρατηγικής και πολιτικής βιωσιμότητας, καθώς και μέσω της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας. Επιπλέον, έχει θεσπιστεί διαδικασία σύνταξης, έγκρισης και υποβολής της Έκθεσης, η οποία περιλαμβάνει σχεδιασμό και χρονοδιάγραμμα, ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, συλλογή και επαλήθευση δεδομένων ESG, ευθυγράμμιση με τα πρότυπα ESRS, εσωτερικό και εξωτερικό έλεγχο (limited assurance), καθώς και τελική έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο έπειτα από εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
Το ΣΕΕ επικεντρώνεται στη διαχείριση κινδύνων, στην αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τις κανονιστικές απαιτήσεις και στη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών αναφοράς βιωσιμότητας. Ο Εσωτερικός Έλεγχος διασφαλίζει την ορθότητα της χρονικής στιγμής διάθεσης των πληροφοριών και την ακεραιότητα της πηγής προέλευσης των δεδομένων, ενώ η πληρότητα, η ακρίβεια και η αρτιότητα των στοιχείω ν ελέγχονται μέσω εξωτερικής διασφάλισης μετά την ολοκλήρωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης, ο Όμιλος εφαρμόζει σταθερά μία διαδικασία διπλής ενημέρωσης (reporting):
α) πριν την έναρξη της σύνταξης της Έκθεσης, μέσω προγραμματισμένης αναφοράς προς την Επιτροπή Βιωσιμότητας, την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο, με σκοπό τον σχεδιασμό, το χρονοδιάγραμμα και τον καθορισμό των απαιτήσεων, και
β) μετά την ολοκλήρωση της Έκθεσης και κατά τον έλεγχό της, μέσω δεύτερης αναφοράς προς τα ίδια όργανα για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων, των ευρημάτων, των σημείων βελτίωσης και της συνολικής διαδικασίας διασφάλισης.
Κατά τη διαδικασία σύνταξης και υποβολής της Ετήσιας Έκθεσης Βιωσιμότητας, ο Όμιλος Fourlis αναγνωρίζει ότι ενδέχεται να προκύψουν κίνδυνοι που επηρεάζουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της πληροφόρησης, όπως σχετικότητα, συγκρισιμότητα, αξιοπιστία, πιστή παρουσίαση, επαληθευσιμότητα και σαφήνεια των δημοσιοποιούμενων στοιχείων. Ενδεικτικά, υφίσταται ο κίνδυνος παροχής πληροφοριών που δεν αντανακλούν με ακρίβεια τις ουσιαστικές πτυχές της δραστηριότητας, ο κίνδυνος ασυνέπειας ή μη συγκρισιμότητας δεδομένων μεταξύ περιόδων, ο κίνδυνος σφαλμάτων στη συλλογή ή επεξεργασία πληροφοριών που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την αξιοπιστία και την πιστή παρουσίασή τους, καθώς και ο κίνδυνος ανεπαρκούς τεκμηρίωσης που θα μείωνε την επαληθευσιμότητα και τη σαφήνεια του περιεχομένου της Έκθεσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 39
Για την αντιμετώπιση των ανωτέρω κινδύνων, ο Όμιλος εφαρμόζει συγκεκριμένους μηχανισμούς ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας κατά τη διαδικασία σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας, όπως:
•Καθορισμός ομάδας έργου και αναλυτικού χρονοδιαγράμματος, σε ευθυγράμμιση με το χρονοδιάγραμμα σύνταξης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης, ώστε να διασφαλίζεται η έγκαιρη και ολοκληρωμένη συλλογή όλων των απαιτούμενων πληροφοριών.
•Χρήση της εξειδικευμένης πλατφόρμας για την πιλοτική και σταδιακή τυποποιημένη συλλογή δεδομένων ESG, συνοδευόμενη από παροχή οδηγιών και εκπαιδεύσεων σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, με στόχο τη βελτίωση της αξιοπιστίας, επαληθευσιμότητας και συγκρισιμότητας των πληροφοριών. Η πλατφόρμα βρίσκεται σε πιλοτική λειτουργία κατά το έτος αναφοράς και θα αξιοποιηθεί σε επόμενη χρήση.
•Συνεχής σύγκριση των στοιχείων με τα αντίστοιχα των προηγούμενων ετών, προς εντοπισμό αποκλίσεων, σφαλμάτων ή ασυνέπειας, με σκοπό την ενίσχυση της συγκρισιμότητας και της πιστής παρουσίασης των δεδομένων.
•Ευθυγράμμιση με τα πρότυπα ESRS, διασφαλίζοντας ότι το περιεχόμενο είναι σχετικό, σαφές και ανταποκρίνεται στις κανονιστικές απαιτήσεις.
•Εσωτερικός έλεγχος ποιότητας πριν την ολοκλήρωση της Έκθεσης και διενέργεια εξωτερικής διασφάλισης (limited assurance), ενισχύοντας την επαληθευσιμότητα και την αξιοπιστία των δημοσιοποιούμενων πληροφοριών.
•Τεκμηρίωση όλων των πηγών, παραδοχών και μεθοδολογιών, ώστε να ενισχύεται η σαφήνεια και η πλήρης κατανόηση των δημοσιοποιούμενων δεδομένων από τα ενδιαφερόμενα μέρη.
10.1.1.3 Σύνθεση και ποικιλομορφία των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
{ESRS ESRS2-GOV1-21,a,c,d,e, GOV1-20 / GRI 2-9 / ATHEX ESG C-G1}
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο που επιβλέπει τη βιωσιμότητα σε ολόκληρο τον Όμιλο. Στις 31/12/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από εννέα μέλη, με τα ανεξάρτητα μέλη να αποτελούν την πλειοψηφία σε ποσοστό 56% (πέντε από τους εννέα). Η εκπροσώπηση των δύο φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο είναι ισορροπημένη, με 44% γυναίκες και 56% άνδρες. Επιπλέον, τα εκτελεστικά μέλη αντιπροσωπεύουν το 44% του Διοικητικού Συμβουλίου, με τέσσερα από τα εννέα μέλη να κατέχουν εκτελεστικούς ρόλους και 5 μέλη να κατέχουν μη εκτελεστικούς ρόλους.
Για την περαιτέρω ενίσχυση της διακυβέρνησης των θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, στις 25 Νοεμβρίου 2024 συστάθηκε Επιτροπή Βιωσιμότητας του Διοικητικού Συμβουλίου, αποτελούμενη από δύο εκτελεστικά μέλη και ένα ανεξάρτητο μέλος. Στο πλαίσιο λειτουργίας της, η Επιτροπή Βιωσιμότητας πραγματοποιεί τακτικές παρουσιάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την πρόοδο των δράσεων, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας του Ομίλου, διασφαλίζοντας συνεχή εποπτεία και ενημέρωση σε θέματα ESG. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται με εξειδικευμένους εξωτερικούς συμβούλους, οι οποίοι παρέχουν τακτικές ενημερώσεις και τεχνική καθοδήγηση στα μέλη της Επιτροπής και στη Διοίκηση,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 40
υποστηρίζοντας την ευθυγράμμιση με τα πρότυπα ESRS και τις βέλτιστες πρακτικές εταιρικής βιωσιμότητας.
Στον Όμιλο δεν υπάρχει εκπροσώπηση των εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο, ωστόσο, ο Όμιλος Fourlis αναγνωρίζει τη σημασία της συμμετοχής των εργαζομένων στη διακυβέρνηση και εξετάζει την πιθανότητα ενσωμάτωσης εκπροσώπησής τους στο Δ.Σ. στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού για την επόμενη πενταετία.
Η γνώση, εμπειρία και οι δεξιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου και της Επιτροπής Βιωσιμότητας αναφέρονται στα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα μελών Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατων διευθυντικών στελεχών στην ιστοσελίδα του Ομίλου Fourlis (
Διοικητικό Συμβούλιο - fourlis.gr
&
Διευθυντικά Στελέχη - fourlis.gr
).
10.1.1.4 Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπή Βιωσιμότητας του Διοικητικού Συμβουλίου
{ESRS ESRS2-GOV1-22, GOV2-26 / GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-16}
Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Fourlis αποτελεί το ανώτατο διοικητικό όργανο που εποπτεύει τη βιωσιμότητα και είναι υπεύθυνο για την έγκριση των σχετικών πολιτικών, στρατηγικών και δικλίδων ασφαλείας. Παράλληλα, η τριμελής Επιτροπή Βιωσιμότητας του Διοικητικού Συμβουλίου, υπό την προεδρία της Διευθύντριας Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στα καθήκοντά του σχετικά με την εποπτεία των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.
Ο Όμιλος Fourlis έχει θεσπίσει μια σαφή Πολιτική και Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας είναι αρμόδια για το σχεδιασμό της στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου, τη διασφάλιση της εφαρμογής της και την παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις σχετικές πολιτικές, διαδικασίες, πρακτικές και προγράμματα. Συντονίζει επίσης τις θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου σε πρωτοβουλίες και δράσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.
Στο πλαίσιο της δέσμευσής του για συνεχή βελτίωση, ο Όμιλος Fourlis πραγματοποιεί διπλή ανάλυση ουσιαστικότητας για να βελτιώσει την προσέγγισή του όσον αφορά τη βιωσιμότητα και την εταιρική υπευθυνότητα. Για τα σημαντικά ζητήματα που εντοπίζονται, εφαρμόζεται διαδικασία δέουσας επιμέλειας για την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών.
Η εποπτεία που ασκεί το Διοικητικό Συμβούλιο μέσα από την Επιτροπή Βιωσιμότητας διασφαλίζει ότι οι εκτιμήσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ενσωματώνονται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η προσέγγιση αυτή αποσκοπεί στην εξισορρόπηση των επιχειρηματικών στόχων με τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές δεσμεύσεις, συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και την υπεύθυνη ανάπτυξη του Ομίλου. Η Επιτροπή ενημερώνεται 2 φορές ετησίως για την εφαρμογή των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας, καθώς και για τα αποτελέσματα και την αποτελεσματικότητα των πολιτικών, των δράσεων, των μετρήσεων και των στόχων του Ομίλου. Επιπλέον, η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων παρακολουθεί και ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τους κινδύνους βιωσιμότητας των επιχειρηματικών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 41
δραστηριοτήτων 4 φορές ετησίως. Οι πληροφορίες αυτές επιτρέπουν στο Διοικητικό Συμβούλιο να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου.
Κατά την περίοδο αναφοράς, το Διοικητικό Συμβούλιο, κατόπιν εισήγησης της Διεύθυνσης Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου, εξέτασε σημαντικά θέματα επιπτώσεων και κινδύνων από το υφιστάμενο μητρώο κινδύνων του Ομίλου (Risk Register) τα οποία σχετίζονται με την κατηγορία Βιωσιμότητα σύμφωνα με την παρακάτω λίστα:
•Το ενδεχόμενο μη συμμόρφωσης με τη σχετική ατζέντα βιωσιμότητας που επιβάλλουν οι κανονισμοί της ΕΕ ή οι τοπικοί κανονισμοί ή/και η εταιρική πολιτική και ο σχετικός αντίκτυπος στα κέρδη και τη φήμη.
•Το ενδεχόμενο διατήρησης μιας αναποτελεσματικής στρατηγικής ΕΚΕ και ο σχετικός αντίκτυπος στα κέρδη και τη φήμη.
•Το ενδεχόμενο μη επαρκούς προστασίας του προσωπικού και των περιουσιακών στοιχείων από επικίνδυνα συμβάντα και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη.
•Η πιθανότητα ανήθικων επιχειρηματικών πρακτικών και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη και τα κέρδη.
•Η πιθανότητα παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, π.χ. διακρίσεις/μη ίσες ευκαιρίες και μεταχείριση, και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη και τα κέρδη.
•Το ενδεχόμενο μη τήρησης των εταιρικών κοινωνικών ευθυνών και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη και την ανάπτυξη.
•Το ενδεχόμενο μη διατήρησης ενός αποτελεσματικού σχεδίου διαδοχής και η αδυναμία προσέλκυσης και διατήρησης κορυφαίων ταλέντων και ο σχετικός αντίκτυπος στις επιδόσεις και την ανάπτυξη.
•Η πιθανότητα μη ευθυγράμμισης της επιχειρηματικής στρατηγικής με τις υποχρεώσεις ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) όπως Κλίμα & Βιωσιμότητα και τις προσδοκίες της εταιρικής διακυβέρνησης και τις σχετικές επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα και τη φήμη του Ομίλου.
•Το ενδεχόμενο κλιματικής αλλαγής, φυσικών καταστροφών και ολοένα και πιο ακραίων καιρικών συνθηκών και ο σχετικός αντίκτυπος στην ανάπτυξη, την κερδοφορία και τη φήμη.
•Το ενδεχόμενο να εφαρμοστεί ένα σχέδιο δράσης για τη μείωση των αερίων του θερμοκηπίου (GHG), το οποίο δεν είναι ευθυγραμμισμένο με τους διεθνείς στόχους ή με οποιεσδήποτε επιστημονικές πηγές (π.χ. SBTi, IPCC κ.λπ.), θα αυξήσει τον κίνδυνο μη συμμόρφωσης.
•Η πιθανότητα αύξησης των τιμών της ενέργειας για οποιονδήποτε λόγο θα είχε αρνητικό αντίκτυπο στους χρηματοοικονομικούς δείκτες του Ομίλου.
Τα ευρήματα της επικαιροποιημένης ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας που πραγματοποιήθηκε το 2025 εξετάστηκαν σε σχέση με το υφιστάμενο μητρώο κινδύνων του Ομίλου (Risk Register). Από τον σχετικό έλεγχο διαπιστώθηκε ότι οι νέοι κίνδυνοι και ευκαιρίες που αναδείχθηκαν μέσω της διαδικασίας επικύρωσης καλύπτονται ήδη από υφιστάμενους καταγεγραμμένους κινδύνους. Ως αποτέλεσμα, δεν απαιτήθηκε η προσθήκη νέων κινδύνων βιωσιμότητας για το έτος 2025 και η τρέχουσα λίστα κινδύνων παραμένει αμετάβλητη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 42
10.1.1.5 Διαδικασία δέουσας επιμέλειας για την Βιωσιμότητα και Ομάδες Βιωσιμότητας
{ESRS ESRS 2-GOV 4}
Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας του Ομίλου Fourlis για θέματα βιωσιμότητας διαρθρώνεται σε τέσσερα βασικά στάδια: εντοπισμός, αξιολόγηση, διαχείριση και παρακολούθηση των κινδύνων, των ευκαιριών και των επιπτώσεων σε όλες τις δραστηριότητές του και την αλυσίδα αξίας. Η διαδικασία ξεκινά με μια διπλή αξιολόγηση της ουσιαστικότητας, τη χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας και τη συλλογή δεδομένων από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές. Στη συνέχεια, οι εντοπισμένοι κίνδυνοι και ευκαιρίες βιωσιμότητας αξιολογούνται με βάση το μέγεθος και την πιθανότητά τους, ευθυγραμμισμένοι με διεθνή πρότυπα όπως τα Ευρωπαϊκά πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας (ESRS). Μετά από αυτή την αξιολόγηση, ο Όμιλος εφαρμόζει στρατηγικές μετριασμού, λαμβάνοντας σχετικά μέτρα και αναπτύσσοντας στοχευμένα προγράμματα σε τομείς όπως οι επενδύσεις σε βιώσιμες τεχνολογίες και η δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών. Η αποτελεσματικότητα αυτών των μέτρων παρακολουθείται συνεχώς μέσω KPIs/KRIs, τριμηνιαίων εκθέσεων προόδου προς το Διοικητικό Συμβούλιο και περιοδικών αναθεωρήσεων για την ευθυγράμμιση με τις εξελισσόμενες κανονιστικές και επιχειρηματικές απαιτήσεις.
Η διακυβέρνηση και η εποπτεία αυτής της διαδικασίας διασφαλίζονται μέσω πολλαπλών ομάδων που ασχολούνται με τη βιωσιμότητα. Η Επιτροπή Βιωσιμότητας του Διοικητικού Συμβουλίου έχει την εποπτεία της εφαρμογής της δέουσας επιμέλειας, ενώ η Ομάδα Βιωσιμότητας, που αποτελείται από εκπροσώπους των εταιρειών του Ομίλου, είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και την παρακολούθηση των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας με την εποπτεία και καθοδήγηση της Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου. Η Ομάδα Βιωσιμότητας συνεδριάζει όποτε προκύπτει ανάγκη προκειμένου να αξιολογήσει την πρόοδο σε δράσεις, να διασφαλίσει την ευθυγράμμιση με τους στόχους βιωσιμότητας και να εφαρμόσει διορθωτικές ενέργειες όταν χρειάζεται.
Η Διεύθυνση Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου έχει την ευθύνη για τις ετήσιες αναφορές Βιωσιμότητας. Τα δεδομένα βιωσιμότητας συλλέγονται μέσω εξειδικευμένης πλατφόρμας ESG, η οποία επιτρέπει την αυτοματοποιημένη παρακολούθηση δεικτών, τη διαχείριση δεδομένων και τη δημιουργία της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Παράλληλα, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα για την ενίσχυση της τεχνογνωσίας βιωσιμότητας του Ομίλου. Η πλήρης χαρτογράφηση της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας και η ενσωμάτωσή της στη Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου αντικατοπτρίζεται στο δομημένο πλαίσιο διακυβέρνησης, στους μηχανισμούς υποβολής εκθέσεων και στη συνεχή δέσμευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
10.1.1.6 Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
{ESRS ESRS2-GOV3-27,28,29 / GRI 2-19, GRI 2-20}
Ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική Αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, αμείβοντας τόσο τα εκτελεστικά όσο και τα μη εκτελεστικά μέλη, καθώς και για τα Διευθυντικά του Στελέχη. Η πολιτική βασίζεται στην αρχή της δίκαιης και εύλογης αμοιβής, λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο ευθύνης, τις γνώσεις και την εμπειρία που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Παράλληλα,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 43
διασφαλίζει την ευθυγράμμιση των αποδοχών με το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο επιχειρησιακό πλάνο του Ομίλου, διατηρώντας τη δυνατότητα δημιουργίας αξίας για τους πελάτες, τους μετόχους, τους εργαζόμενους και την οικονομία των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται.
Η Πολιτική Αποδοχών των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου έχει διαμορφωθεί ώστε να στηρίζει την επιχειρηματική στρατηγική και τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα του Ομίλου, καθώς και τη βιωσιμότητά του. Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών ενημερώνεται τακτικά για τη δομή των αποδοχών, τις πρακτικές που εφαρμόζονται και τις τάσεις της αγοράς, και εισηγείται σχετικές προσαρμογές στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο τους στόχους, τα κριτήρια αξιολόγησης και τη συνολική δομή των συστημάτων παροχής κινήτρων. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το αρμόδιο όργανο για την τελική έγκριση, επικαιροποίηση και εφαρμογή των όρων του LTI Program και της Πολιτικής Αποδοχών.
Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει τις επιδόσεις βιωσιμότητας στα συστήματα παροχής κινήτρων της ανώτατης διοίκησης μέσω του εγκεκριμένου Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών βάσει Απόδοσης (performance stock grants). Το Πρόγραμμα συνδέει το 25% των κριτηρίων απόδοσης με στόχους βιωσιμότητας, οι οποίοι περιλαμβάνουν στόχους δημοσιευμένους στην Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας (CSRD) και δείκτες εργασιακής δέσμευσης (employee engagement). Τα κίνητρα αυτά εφαρμόζονται στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και στα ανώτατα διευθυντικά στελέχη και απονέμονται μόνο κατόπιν επίτευξης των προκαθορισμένων ESG KPIs.
10.1.1.7 Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας
{ESRS ESRS 2-SBM 1- 38,39,40,42 / GRI 2-6}
Ο Όμιλος Fourlis δραστηριοποιείται δυναμικά στον κλάδο του λιανικού εμπορίου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, αναπτύσσοντας ένα διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο που βασίζεται σε αποκλειστικές συμφωνίες franchise και αδειοδότησης με διεθνώς αναγνωρισμένα εμπορικά σήματα, όπως IKEA, INTERSPORT, Foot Locker και Holland & Barrett. Μέσω αυτών των συνεργασιών, ο Όμιλος διασφαλίζει ισχυρή γεωγραφική παρουσία, διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υψηλά επίπεδα εμπειρίας πελάτη.
Η στρατηγική του Ομίλου εστιάζει στην πολυκαναλική (omnichannel) ανάπτυξη, ενοποιώντας φυσικά καταστήματα και ηλεκτρονικά καταστήματα, ενισχύοντας την προσβασιμότητα και την προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Παράλληλα, επενδύει σε υποδομές και τεχνολογίες που υποστηρίζουν την κλιμάκωση των δραστηριοτήτων του σε περιφερειακό επίπεδο.
Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας αποτελεί κρίσιμο στοιχείο του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου. Μέσω της θυγατρικής Trade Logistics και συνεργασιών με εξωτερικούς παρόχους μεταφορών και υπηρεσιών logistics, ο Όμιλος διασφαλίζει ολοκληρωμένες λύσεις αποθήκευσης, διανομής και last-mile εξυπηρέτησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 44
Ο Όμιλος Fourlis αντλεί έσοδα από διαφοροποιημένες πηγές, διαμορφώνοντας ένα ανθεκτικό και πολυδιάστατο επιχειρηματικό μοντέλο. Κύρια πηγή εσόδων αποτελούν οι πωλήσεις λιανικής μέσω φυσικών και ψηφιακών καταστημάτων, στους τομείς ειδών οικιακού εξοπλισμού, αθλητικών ειδών και προϊόντων υγείας & ευεξίας, στο πλαίσιο των αποκλειστικών συμφωνιών franchise και αδειοδότησης με τα διεθνή σήματα που εκπροσωπεί στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Συμπληρωματικά, ο Όμιλος δημιουργεί έσοδα από υπηρεσίες εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω της θυγατρικής Trade Logistics, καθώς και από στρατηγικές συμμετοχές στον τομέα ακινήτων, όπως η Trade Estates ΑΕΕΑΠ και το εμπορικό κέντρο Sofia South Ring Mall.
Πέραν των εμπορικών και εφοδιαστικών δραστηριοτήτων, ο Όμιλος αναπτύσσει και κεντρικοποιημένες εταιρικές λειτουργίες (shared services), όπως εταιρική διακυβέρνηση, χρηματοοικονομική διαχείριση, πληροφορική, ανθρώπινο δυναμικό και προμήθειες. Οι λειτουργίες αυτές υποστηρίζουν όλες τις εταιρείες του Ομίλου και συμβάλλουν στη λειτουργική συνοχή και την αποτελεσματικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου.
Η αλυσίδα αξίας του Ομίλου εκτείνεται από τους διεθνείς προμηθευτές και κατόχους εμπορικών σημάτων, στις λειτουργίες αποθήκευσης και διανομής, έως τα φυσικά και ψηφιακά σημεία πώλησης και τις υπηρεσίες μετά την πώληση. Σε όλα τα στάδια, ο Όμιλος αξιολογεί και διαχειρίζεται τις πιθανές και πραγματικές επιπτώσεις του σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα, καθώς και τους σχετικούς κινδύνους και ευκαιρίες.
Ο Όμιλος ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στη στρατηγική του, αναγνωρίζοντας μελλοντικές προκλήσεις, όπως μεταβλητότητα του μακροοικονομικού περιβάλλοντος και της καταναλωτικής δαπάνης, αυξήσεις κόστους ενέργειας και μεταφορών, διαταραχές εφοδιαστικής αλυσίδας, επιπτώσεις κλιματικής αλλαγής στις υποδομές, επιτάχυνση ψηφιακού μετασχηματισμού, αυξημένες προσδοκίες καταναλωτών για υπεύθυνα προϊόντα και αυστηρότερο κανονιστικό πλαίσιο ESG. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, ο Όμιλος διενεργεί διπλή αξιολόγηση της ουσιαστικότητας για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών βιωσιμότητας, ενσωματώνοντάς τους στον στρατηγικό σχεδιασμό και στις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας.
Στην ενότητα 5 «Λειτουργικοί τομείς» στις σημειώσεις της ετήσιας οικονομικής έκθεσης παρουσιάζεται η ανάλυση των συνολικών εσόδων του Ομίλου Fourlis για το έτος αναφοράς 2025, ανά λειτουργικό τομέα σε συμφωνία με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 8 «Λειτουργικοί τομείς».
Αλυσίδα Αξίας
Οι ανάντη (upstream) δραστηριότητες του Ομίλου Fourlis περιλαμβάνουν την προμήθεια οικιακού εξοπλισμού και επίπλων, αθλητικών ειδών και προϊόντων υγείας και ευεξίας. Οι θυγατρικές εταιρείες οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (καταστήματα ΙΚΕΑ) και υγείας και ευεξίας (καταστήματα Holland & Barrett) προμηθεύονται τα αποθέματά τους απευθείας από τους δικαιοπάροχους (Franchisor s), ενώ οι θυγατρικές εταιρείες αθλητικών ειδών (καταστήματα Intersport) προμηθεύονται και ανεξάρτητα προϊόντα από πολλούς προμηθευτές. Η θυγατρική εταιρεία Trade logistics παρέχει υπηρεσίες εφοδιαστικής αλυσίδας και η μεταφορά των προμηθειών ανατίθεται σε τρίτους παρόχους. Επιπλέον, η
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 45
Fourlis ΑΕ Συμμετοχών, ως μητρική εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες υποστήριξης στις θυγατρικές του Ομίλου, παρέχει ένα ευρύ φάσμα εξωτερικών συνεργασιών και πόρων. Αυτές περιλαμβάνουν τη συνεργασία με παρόχους τεχνολογίας και λογισμικού για την υποστήριξη των πληροφοριακών συστημάτων, εξωτερικούς συμβούλους για νομικά, χρηματοοικονομικά και στρατηγικά θέματα, παρόχους εκπαίδευσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, προμηθευτές εξοπλισμού και λειτουργικών υπηρεσιών καθώς και συνεργασία με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.
Στο πλαίσιο των δικών του δραστηριοτήτων, ο Όμιλος Fourlis διαχειρίζεται ένα ποικίλο χαρτοφυλάκιο καταστημάτων λιανικής πώλησης, αποθηκών και εταιρικών γραφείων. Οι θυγατρικές εταιρείες οικιακού εξοπλισμού και επίπλων, αθλητικών ειδών και υγείας και ευεξίας λειτουργούν φυσικά καταστήματα λιανικής πώλησης μεγάλης κλίμακας και διαδικτυακές πλατφόρμες πωλήσεων, οι οποίες υποστηρίζονται από κεντρικοποιημένες λειτουργίες εφοδιαστικής αλυσίδας. Η εταιρεία εφοδιαστικής αλυσίδας (Trade Logistics) επιβλέπει τη διαχείριση των αποθεμάτων και τη διανομή και συνεργάζεται με εξωτερικούς μεταφορείς για τη μεταφορά. Παράλληλα, η Fourlis ΑΕ Συμμετοχών παρέχει Εταιρική Διακυβέρνηση, λειτουργίες κοινών υπηρεσιών Οικονομικής Διεύθυνσης, Ανθρώπινου Δυναμικού, πληροφορικής και υπηρεσίες προμηθειών διασφαλίζοντας την τυποποίηση και τη λειτουργική συνέργεια σε όλες τις θυγατρικές.
Από την πλευρά της κατάντη (downstream) αξιακής αλυσίδας, ο Όμιλος Fourlis εστιάζει στη διανομή προϊόντων και την εξυπηρέτηση των τελικών καταναλωτών. Οι εμπορικές θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου (IKEA, Intersport, Foot Locker, Holland & Barrett) υλοποιούν στρατηγικές πολυκαναλικής λιανικής πώλησης, μέσω φυσικών καταστημάτων και ψηφιακών πλατφορμών, με στόχο τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας του πελάτη. Η Trade Logistics υποστηρίζει την εσωτερική διανομή και την προετοιμασία παραγγελιών, ενώ η παράδοση των προϊόντων στον πελάτη (last mile delivery) πραγματοποιείται μέσω συνεργασιών με εξωτερικές μεταφορικές εταιρείες. Η εξυπηρέτηση πελατών παρέχεται επίσης μέσω εξειδικευμένων τρίτων παρόχων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 46
Ενσωματώνοντας τις πτυχές της βιωσιμότητας στο επιχειρηματικό μοντέλο, τη στρατηγική και την αλυσίδα αξίας του, ο Όμιλος Fourlis εξασφαλίζει μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και δημιουργεί θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο, ενώ παράλληλα ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες απαιτήσεις της αγοράς και στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών.
10.1.1.8 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
{ESRS ESRS2-SBM2 / GRI 2-29 / ATHEX ESG C-S1}
Ο Όμιλος Fourlis αλληλεπιδρά με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του και αναπτύσσει τις δραστηριότητές του με βάση την ανατροφοδότησή τους. Ο Όμιλος ορίζει ως ενδιαφερόμενα μέρη τα άτομα ή τις ομάδες των οποίων τα συμφέροντα επηρεάζονται ή θα μπορούσαν να επηρεαστούν από τις δραστηριότητές του.
Οι κύριες ομάδες ενδιαφερομένων μερών του Ομίλου Fourlis είναι οι ακόλουθες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 47
Έχοντας εντοπίσει και ιεραρχήσει τα ενδιαφερόμενα μέρη του, ο Όμιλος επενδύει σε μια συνεχή και αμφίδρομη επαφή και επικοινωνία μαζί τους, προκειμένου να διατηρεί μια σταθερή ροή πληροφοριών, από και προς τον Όμιλο, σχετικά με τα αιτήματα, τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους. Ο ρόλος και οι απόψεις των ενδιαφερομένων μερών του Ομίλου είναι σημαντικοί στην προσπάθειά του να βελτιώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του, καθώς και για τη βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξή του.
Στον παρακάτω πίνακα (Πίνακας 2) παρουσιάζονται οι τρόποι και η συχνότητα επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου Fourlis, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο τα θέματα που είναι σημαντικά για αυτά λαμβάνονται υπόψη στη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 48
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 49
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 50
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 51
Τα ανώτερα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα του Ομίλου ενημερώνονται τακτικά σχετικά με τις απόψεις και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών σε θέματα βιωσιμότητας που επηρεάζονται από τις λειτουργίες της επιχείρησης.. Η ενημέρωση αυτή πραγματοποιείται μέσω των προγραμματισμένων Συναντήσεων Διοίκησης (Συναντήσεις Διοικητικής Ομάδας-Μanagement meetings, Συνεδριάσεις Εκτελεστικής μελών-Execo meetings, Συνεδριάσεις Επιτροπής Λειτουργιών-
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 52
Opeco meetings και Εργαστήρια Επιχειρησιακής Ανάπτυξης-Οperation workshops), όπου συζητούνται οι κύριες ανησυχίες και προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών.
10.1.2 Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας
Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα
{ESRS ESRS 2-IRO-1 / GRI 3-1}
10.1.2.1 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Ο Όμιλος Fourlis πραγματοποίησε το 2024 Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας (Double Materiality Assessment - DMA) για να προσδιορίσει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, ακολουθώντας τη μεθοδολογία και την καθοδήγηση όπως προβλέπεται από την ευρωπαϊκή οδηγία (CSRD). Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (Impacts,Risks and Opportunities - IROs), τη σημαντικότητα των επιπτώσεων καθώς και την οικονομική σημαντικότητα. Οι επιπτώσεις που προσδιορίζονται ως κίνδυνοι ή ευκαιρίες αξιολογούνται περαιτέρω μέσω της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας.
Ο Όμιλος Fourlis εφάρμοσε μια δομημένη μεθοδολογία για την αξιολόγηση της ουσιαστικότητας των επιπτώσεων, εστιάζοντας στις πραγματικές ή δυνητικές, θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις τω λειτουργιών του Ομίλου στο περιβάλλον και την κοινωνία. Ο βασικός στόχος είναι να εντοπιστούν και να αξιολογηθούν οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που ενδέχεται να είναι σημαντικές για την εφαρμογή των αξιών και της στρατηγικής του Ομίλου και για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και να εντοπιστούν και να αξιολογηθούν οι επιπτώσεις απ΄τις λειτουργίες της εταιρείας στην κοινωνία και το περιβάλλον. Εκτός από τις δραστηριότητες των εταιρειών του Ομίλου, ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών περιλαμβάνει την ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας και κάθε άλλο ενδιαφερόμενο μέρος που επηρεάζεται από τις δραστηριότητες του Ομίλου.
Η διαδικασία της αξιολόγησης της ουσιαστικότητας προχώρησε σε δύο φάσεις και διαφορετικά workshops, με τη συμμετοχή ανώτερων στελεχών, διευθυντών και εκπροσώπων που είναι υπεύθυνοι για θέματα βιωσιμότητας από όλες τις θυγατρικές του Ομίλου, καθώς και τη συμμετοχή των διευθυντών των οικονομικών τμημάτων κάθε θυγατρικής. Οι συμμετέχοντες στα εργαστήρια έδωσαν προσοχή στις επιπτώσεις του Ομίλου Fourlis στο περιβάλλον, την κοινωνία, τους εργαζόμενους και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και στους ποιοτικούς και οικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες για την επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας. Κατά τη διαδικασία αυτή, ο Όμιλος ευθυγράμμισε και επικαιροποίησε τους κινδύνους που είχαν ήδη εντοπιστεί παλαιότερα σε θέματα βιωσιμότητας ακολουθώντας το μητρώο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου.
Το 2025 ο Όμιλος Fourlis προχώρησε σε επανεξέταση και επικαιροποίηση των υφιστάμενων ουσιαστικών θεμάτων, ώστε να διασφαλιστεί η συνάφειά τους με τις τρέχουσες συνθήκες και απαιτήσεις. Στο πλαίσιο της διαδικασίας πραγματοποιήθηκε νέο workshop με την ανώτατη διοίκηση από όλες τις εταιρείες του
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 53
Ομίλου, κατά το οποίο αξιολογήθηκαν οι πρόσφατες κανονιστικές εξελίξεις, οι αλλαγές στη στρατηγική και στο επιχειρηματικό μοντέλο, καθώς και οι αναδυόμενες κοινωνικές και περιβαλλοντικές τάσεις. Επιβεβαιώθηκε η εγκυρότητα των ουσιαστικών θεμάτων που είχαν αναδειχθεί το 2024, ενώ προστέθηκαν επιπλέον IROs στα υφιστάμενα και εισήχθη νέο ουσιαστικό θέμα που αφορά τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες (S4). Η επικαιροποίηση τεκμηριώθηκε και εγκρίθηκε από την Επιτροπή Βιωσιμότητας και την Επιτροπή Ελέγχου.
Ο Όμιλος ιεραρχεί τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ενσωματώνοντάς τους στο ίδιο σύστημα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) που χρησιμοποιεί συνολικά, αξιολογώντας την κρισιμότητά τους με βάση τη σοβαρότητα και την πιθανότητα εμφάνισης σε σχέση με τους λοιπούς επιχειρηματικούς κινδύνους.
10.1.2.2 Σημαντικά Θέματα Βιωσιμότητας
{ESRS ESRS 2-GOV 2-26,c, ESRS 2-SBM 3/ GRI 2-16}
Κατόπιν λεπτομερούς εξέτασης των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (Impacts, Risks and Opportunities - IROs), τα ουσιαστικά θέματα περιγράφονται στον παρακάτω πίνακα ευθυγραμμιζόμενα με τα αντίστοιχα θέματα, θεματικές ενότητες και υποθεματικές ενότητες του προτύπου ESRS. Τα θέματα αυτά αποτελούν τη βάση των θεματικών ενοτήτων της παρούσας έκθεσης.

Θεματικά ESRS | ESRS Θέματα, Υποθέματα & Επιμέρους υποθέματα | Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας 2024/2025 – Ουσιαστικά Θέματα Ομίλου Fourlis |
E – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (ENVIRONMENT)
ESRS E1 Κλιματική Αλλαγή | — Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή | 1. Ενέργεια & εκπομπές ρύπων |
— Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής |
— Ενέργεια |
ESRS E5 Κυκλική Οικονομία | — Απόβλητα | 2. Διαχείριση αποβλήτων |
S – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ (SOCIAL RESPONSIBILITY)
ESRS S1 Ίδιο Ανθρώπινο δυναμικό | — Συνθήκες εργασίας | 3. Συνθήκες εργασίας |
— Υγεία και ασφάλεια |
— Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους |
— Κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων |

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 54

Θεματικά ESRS | ESRS Θέματα, Υποθέματα & Επιμέρους υποθέματα | Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας 2024/2025 – Ουσιαστικά Θέματα Ομίλου Fourlis |
— Διαφορετικότητα |
ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες | _ | 4. Κοινωνική συνεισφορά |
ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | — Ασφάλεια των καταναλωτών και των τελικών χρηστών | 5. Καταναλωτές και τελικοί χρήστες |
— Κοινωνική ένταξη των καταναλωτών και/ή των τελικών χρηστών |
G – ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ (GOVERNANCE)
ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά | — Επιχειρηματική κουλτούρα | 6. Εταιρική κουλτούρα & Διακυβέρνηση |
— Προστασία των πληροφοριοδοτών (whistle-blowers) |
— Διαφθορά και δωροδοκία |

Πίνακας 3
10.1.2.3 Κλίμακα αξιολόγησης για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IROs)
Για την ταξινόμηση των θεμάτων βιωσιμότητας χρησιμοποιήθηκε το πλαίσιο των προτύπων υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας της ΕΕ (ESRS). Η αξιολόγηση της ουσιαστικότητας πραγματοποιήθηκε το 2024 και επικαιροποιήθηκε το 2025 με στόχο να συμπεριληφθεί η ταξινόμηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών σύμφωνα με τα ESRS (θέματα, υποθέματα και υπο-υποθέματα) και να ληφθούν υπόψη οι κατευθυντήριες γραμμές της οδηγίας σχετικά με την ιεράρχηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών στην αξιολόγηση της ουσιαστικότητας. Για την αξιολόγηση της πιθανότητας χρησιμοποιήθηκε η κλίμακα που έχει τυποποιηθεί για τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου Fourlis. Οι επιπτώσεις αξιολογούνται με βάση την κλίμακα, το εύρος, τη διάρκεια και τη δυνατότητα αποκατάστασης. Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες για την επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis αξιολογήθηκαν με βάση τις χρηματο-οικονομικές αξίες που ορίζονται στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων, καθώς και τις επιπτώσεις στη φήμη και τη δυνατότητα επανόρθωσης. Η δυνατότητα επανόρθωσης αξιολογήθηκε με βάση την ακόλουθη κλίμακα: βραχυπρόθεσμη (λιγότερο από ένα έτος), μεσοπρόθεσμη (1-5 έτη), μακροπρόθεσμη (5-10 έτη), πολύ μακροπρόθεσμη (10-30 έτη) και μη επανορθώσιμη. Τα επιμέρους θέματα που ταξινομήθηκαν ως μέτρια (τιμή 5-9) ή υψηλά (τιμή 10-25)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 55
καθορίστηκαν ως ουσιώδη επιμέρους θέματα. Ο ανωτέρω πίνακας (πίνακας 4) δεν περιλαμβάνει υπο-θέματα χαμηλής σημαντικότητας.
Κλίμακα αξιολόγησης των IROs – πίνακας
Το 2025 πραγματοποιήθηκε επικαιροποίηση των ουσιαστικών θεμάτων, κατά την οποία επιβεβαιώθηκε η εγκυρότητα των θεμάτων που είχαν αναδειχθεί το 2024, προστέθηκαν επιπλέον IROs στα υφιστάμενα και εισήχθη νέο ουσιαστικό θέμα που αφορά τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες (S4). Η θεματολογία εξακολουθεί να ευθυγραμμίζεται σε μεγάλο βαθμό και με τα ουσιαστικά θέματα του 2023, τα οποία είχαν προκύψει μέσω απλής ανάλυσης ουσιαστικότητας, την «Κλιματική σταθερότητα και αέριοι ρύποι», «Απόβλητα και χρήση πρώτων υλών και υλικών», «Προστασία προσωπικών δεδομένων», «Απασχόληση», «Υγεία και ασφάλεια», «Εκπαίδευση» και «Επιχειρηματική ηθική».
Ο ακόλουθος πίνακας (Πίνακας 5) παρουσιάζει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IRO s) του Ομίλου, όπως προσδιορίστηκαν μέσω της αξιολόγησης της ουσιαστικότητας. Η αρίθμηση των IROs προκύπτει από το συνολικό μητρώο που περιλάμβανε 51 καταγεγραμμένα IROs , τα οποία εξετάστηκαν συστηματικά, ενώ στον πίνακα εμφανίζονται εκείνα που επιλέχθηκαν ως ουσιαστικά για τον Όμιλο Fourlis και ευθυγραμμίζονται με τα ουσιαστικά θέματα του Ομίλου και τα αντίστοιχα θέματα του προτύπου ESRS. Επιπλέον, ο πίνακας παρέχει μια περιγραφή του πεδίου στο οποίο εκδηλώνεται κάθε IRO εντός των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου (αλυσίδα αξίας), καθώς και του αναμενόμενου χρονικό ορίζοντα των επιπτώσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 56

Ουσιαστικά θέματα του Ομίλου Fourlis | Θεματικά ESRS | Επιδράσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs)_ |  | Αλυσίδα Αξίας | Χρονικός Ορίζοντας
E – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (ENVIRONMENT)
1. Ενέργεια & εκπομπές ρύπων | ESRS E1 Κλιματική Αλλαγή | 1.Φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα |  |  | Aνάντη/Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
2.Κίνδυνοι μετάβασης που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή |  |  | Ίδιες δραστηριότητες | μεσαίος (< 5 χρόνια)
3.Παραγωγή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου | - | Ανάντη/Ίδιες δραστηριότητες | Μικρός (<1 χρόνο)
5.Κατανάλωση ενέργειας στα καταστήματα λιανικής πώλησης | - | Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
6.Επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας |  |  | Ανάντη/Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
2. Διαχείριση αποβλήτων | ESRS E5 Κυκλική Οικονομία | 9.Επιχειρηματικές πρακτικές κυκλικής οικονομίας για τη συσκευασία |  |  | Ανάντη / Κατάντη | μεσαίος (< 5 χρόνια)
13.Συνολική παραγωγή αποβλήτων | - | Ανάντη / Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
41.Kίνδυνος μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για τη διαχείριση αποβλήτων και υψηλό κόστος |  |  | Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
S - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ (SOCIAL RESPONSIBILITY)
3. Συνθήκες εργασίας | ESRS S1 Ίδιο Ανθρώπινο δυναμικό | 16. Σύστημα διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας - περιστατικά |  |  | Ίδιες δραστηριότητες | Μεσαίος (< 5 χρόνια)
17. Πρωτοβουλίες ευεξίας για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους | + | Ίδιες δραστηριότητες | Μεσαίος (< 5 χρόνια)

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 57

Ουσιαστικά θέματα του Ομίλου Fourlis | Θεματικά ESRS | Επιδράσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs)_ |  | Αλυσίδα Αξίας | Χρονικός Ορίζοντας
20. Ενίσχυση επικοινωνίας μέσω σχετικών μηχανισμών | + | Ίδιες δραστηριότητες | Μεσαίος (< 5 χρόνια)
21. Έλλειψη των απαιτούμενων δεξιοτήτων και ταλέντων των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών και ψηφιακών δεξιοτήτων) |  |  | Ίδιες δραστηριότητες | Μικρός (<1 χρόνο)
25. Διαφορετικότητα και συμπερίληψη του ανθρώπινου δυναμικού | + | Ίδιες δραστηριότητες | Μικρός (<1 χρόνο)
23. Διαδικασίες Προσλήψεων |  | Ίδιες δραστηριότητες | Μικρός (<1 χρόνο)
4. Κοινωνική συνεισφορά | ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες | 29. Δημιουργία αξίας προς τη τοπική κοινωνία | + | Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
5. Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | 44. Κίνδυνοι GDPR |  |  | Ίδιες δραστηριότητες/Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
45. Ασφάλεια των καταναλωτών και/ή των τελικών χρηστών κατά τη χρήση των προϊόντων |  |  | Ίδιες δραστηριότητες/Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
46. Αύξηση της ελκυστικότητας για τους πελάτες μέσω καινοτομιών στον τομέα των πληρωμών |  |  | Ίδιες δραστηριότητες/Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
47. Εμπειρία Πελάτη |  |  | Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
G – ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ (GOVERNANCE)
5. Εταιρική κουλτούρα & Διακυβέρνηση | ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά | 36. Κανονιστικές αλλαγές & μη συμμόρφωση |  |  | Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 58

Ουσιαστικά θέματα του Ομίλου Fourlis | Θεματικά ESRS | Επιδράσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs)_ |  | Αλυσίδα Αξίας | Χρονικός Ορίζοντας
5. Εταιρική κουλτούρα & Διακυβέρνηση | ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά | 36. Κανονιστικές αλλαγές & μη συμμόρφωση |  |  | Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
40. Πρόσβαση σε πράσινες βιώσιμες επενδύσεις |  |  | Ανάντη / Ίδιες δραστηριότητες /Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
49. Λειτουργικές διαδικασίες και έλεγχοι |  |  | Ίδιες δραστηριότητες | Μικρός (<1 χρόνο)
50.Απειλές για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο |  |  | Ανάντη/Ίδιες δραστηριότητες/Κατάντη | Μικρός (<1 χρόνο)
51. Τεχνολογία & Ψηφιακός μετασχηματισμός |  |  | Ίδιες δραστηριότητες | μεσαίος (< 5 χρόνια)

Πίνακας 5

| Πραγματική Επίδραση (Θετική +, Αρνητική -)
| Ρίσκο
| Ευκαιρία

Οι τρέχουσες και αναμενόμενες επιπτώσεις των σημαντικών επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών του Ομίλου στο επιχειρηματικό μοντέλο, την αλυσίδα αξίας, τη στρατηγική και τη λήψη αποφάσεων, καθώς και οι δράσεις του Ομίλου ή οι σχεδιαζόμενες δράσεις αντιμετώπισης αυτών των επιπτώσεων, συμπεριλαμβανομένων τυχόν στρατηγικών ή επιχειρηματικών προσαρμογών που αναλαμβάνονται ή σχεδιάζονται για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων σημαντικών επιδράσεων ή κινδύνων ή για την αξιοποίηση συγκεκριμένων σημαντικών ευκαιριών, αναλύονται λεπτομερώς στις ενότητες 10.2.2, 10.2.3, 10.3.1, 10.3.2, 10.3.3 και 10.4.1 της παρούσας Έκθεσης.
10.1.2.4 Δείκτες Επίδοσης και στόχοι
{ESRS ESRS 2-MDR-T / GRI 3-3}
Ενσωματώνοντας τις πληροφορίες από την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, ο Όμιλος θέτει μετρήσιμους στόχους που οδηγούν στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και ανθεκτικότητας. Για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων και των ευκαιριών βιωσιμότητας, ο Όμιλος Fourlis εφαρμόζει ένα δομημένο πλαίσιο παρακολούθησης και καθορισμού στόχων. Οι στόχοι βιωσιμότητας που
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 59
καθορίστηκαν μέσω της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας του Ομίλου και σε αντιστοιχία με τις θεματικές ενότητες του προτύπου ESRS περιγράφονται συνοπτικά στον παρακάτω πίνακα (Πίνακας 6):

Θεματικά ESRS | Στόχοι που σχετίζονται με τα Ουσιαστικά Θέματα του Ομίλου Fourlis | 2025 Πρόοδος | Βραχυπρόθεσμοι Στόχοι (2025) | Μεσοπρόθεσμοι Στόχοι (2026-2030) | Μακροπρόθεσμοι Στόχοι (2031-2050)
E - ΠΕΡΙΒΑΛΟΝ
ESRS E1 Κλιματική Αλλαγή | 1. Ενέργεια & εκπομπές ρύπων
Εκπομπές CO 2 - Scope 1
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 (Scope 1) - Όμιλος | • | Μέτρηση | Καθορισμών στόχων | -
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 (Scope 1) - Ελλάδα | • | -2% | -40% | -
Scope 1 - Άμεσες Εκπομπές από καύσεις σε ακίνητες πηγές (Ελλάδα) * | • | -4% | -100% | -100%
Εκπομπές CO 2 - Scope 2
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς (Market-based - Scope 2) - Όμιλος | • | Μέτρηση | Καθορισμών στόχων | -
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς (Market-based - Scope 2) - Ελλάδα | • | -34% | -50% | -100%
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς (Market-based - Scope 2) - Ελλάδα - Συγκριτικά LFL (1) | • | -34% | -50% | -100%
Εκπομπές CO 2 - Scope 3
Συνολικές μεικτές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίο εφαρμογής 3 (Scope 3)- Ελλάδα Κατηγορίες 1,2,4,6,7 | • | Μέτρηση | Καθορισμός στόχων | -
ESRS E5 Κυκλική Οικονομία | 2. Διαχείριση αποβλήτων

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 60

Θεματικά ESRS | Στόχοι που σχετίζονται με τα Ουσιαστικά Θέματα του Ομίλου Fourlis | 2025 Πρόοδος | Βραχυπρόθεσμοι Στόχοι (2025) | Μεσοπρόθεσμοι Στόχοι (2026-2030) | Μακροπρόθεσμοι Στόχοι (2031-2050)
ESRS E5 Κυκλική Οικονομία | 2. Διαχείριση αποβλήτων
Απόβλητα (tn) - Ελλάδα | • | Χαρτογράφηση συνεργατών διαχείρισης αποβλήτων και καταγραφή εσόδων/εξόδων από την ανακύκλωση υλικών | "Αναζήτηση συνεργασιών για την περαιτέρω βελτίωση της διαχείρισης των αποβλήτων / Δράσεις και Θέσπιση Στόχων | -
Απόβλητα τροφίμων προς υγειονομική ταφή (kg), (Ελλάδα) | • | - | Σχέδιο δράσης | -
S - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ
ESRS S1 Ίδιο Ανθρώπινο δυναμικό | 3. Συνθήκες εργασίας
Αριθμός θανάτων λόγω τραυματισμών και ασθενειών που σχετίζονται με την εργασία | • | 0 | 0 | 0
Ποσοστό (%) γυναικών στον Όμιλο Fourlis | • | >=50% | >=50% | >=50%
Ποσοστό (%) γυναικών σε διευθυντικές θέσεις (Ελλάδα) | • | >=45% | >=45% | -
Ποσοστό (%) γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Fourlis | • | >=33% | >=33% | >=33%
ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες | 4. Κοινωνική συνεισφορά
Ετήσια ενίσχυση για την στήριξη της κοινωνίας (€) | • | >=400,000 | >=400,000 | -
ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | 5. Καταναλωτές και τελικοί χρήστες

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 61

Θεματικά ESRS | Στόχοι που σχετίζονται με τα Ουσιαστικά Θέματα του Ομίλου Fourlis | 2025 Πρόοδος | Βραχυπρόθεσμοι Στόχοι (2025) | Μεσοπρόθεσμοι Στόχοι (2026-2030) | Μακροπρόθεσμοι Στόχοι (2031-2050)
ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | 5. Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
Περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία σε θέματα επίδρασης στην Υγεία και Ασφάλεια από τα προϊόντα του Ομίλου Fourlis. | • | 0 | 0 | 0
G – ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά | 6. Εταιρική κουλτούρα & Διακυβέρνηση
Αριθμός επιβεβαιωμένων περιστατικών διαφθοράς ή δωροδοκίας | • | 0 | 0 | 0
Περιστατικά που σχετίζονται με πιθανή διαρροή προσωπικών δεδομένων | • | 0 | 0 | 0
Αξιολόγηση βασικών προμηθευτών του Ομίλου με κριτήρια ESG (2) | • | Σχεδιασμός συστήματος αξιολόγησης προμηθευτών | 50 | 50

Πίνακας 6
Πρόοδος το 2025 σε σύγκριση με τον βραχυπρόθεσμο στόχο.
Υπερβαίνει το στόχο (σημαντική πρόοδος) •
Εντός στόχου (πρόοδος σύμφωνα με τον προγραμματισμό) •
Υπολείπεται του στόχου (καμία πρόοδος ή ασθενέστερη πρόοδος) •
Οι στόχοι και η πρόοδος σχετικά με αυτούς, μαζί με τους δείκτες μέτρησης περιγράφονται λεπτομερέστερα στις ειδικές θεματικές ενότητες 10.2.2, 10.2.3, 10.3.1, 10.3.2, 10.3.3 και 10.4.1 της παρούσας Έκθεσης Βιωσιμότητας.
(1)Επεξήγηση του όρου LFL γίνεται στην ενότητα 10.2.2.7 – Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 62
(2) Βασικοί προμηθευτές βάσει δαπανών και ρίσκου.
E – Περιβάλλον
10.2.1 Αναφορά Ταξινομίας
10.2.1.1 Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε.
Ο Κανονισμός Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852) αποτελεί βασικό πυλώνα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και αποσκοπεί στη δημιουργία ενός ενιαίου συστήματος ταξινόμησης για τον προσδιορισμό οικονομικών δραστηριοτήτων που θεωρούνται περιβαλλοντικά βιώσιμες. Ο Κανονισμός καθορίζει τα τεχνικά κριτήρια βάσει των οποίων μια οικονομική δραστηριότητα μπορεί να χαρακτηριστεί ως επιλέξιμη και, εφόσον πληροί όλες τις απαιτήσεις, ως ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία.
Μια οικονομική δραστηριότητα χαρακτηρίζεται ως περιβαλλοντικά βιώσιμη όταν:
•συμβάλλει ουσιαστικά σε έναν ή περισσότερους από τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους της Ταξινομίας,
•δεν προκαλεί σημαντική βλάβη (Do No Significant Harm – DNSH) στους υπόλοιπους περιβαλλοντικούς στόχους,
•συμμορφώνεται με τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις.
Οι έξι περιβαλλοντικοί στόχοι της Ταξινομίας είναι:
•ο μετριασμός της κλιματικής αλλαγής,
•η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή,
•η βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων,
•η μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία,
•η πρόληψη και ο έλεγχος της ρύπανσης,
•η προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων.
Σύμφωνα με το άρθρο 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852, οι μη χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις που υποχρεούνται να δημοσιεύουν πληροφορίες βιωσιμότητας γνωστοποιούν βασικούς δείκτες επίδοσης (KPIs) που αφορούν τον κύκλο εργασιών (Turnover), τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και τις λειτουργικές δαπάνες (OpEx), σε σχέση με επιλέξιμες, ευθυγραμμισμένες και μη επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες.
10.2.1.2 Έκθεση για την Ταξινομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης
Η παρούσα γνωστοποίηση καταρτίστηκε σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 και τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2021/2178, όπως τροποποιήθηκε από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73, ο οποίος εισάγει απλουστευμένες απαιτήσεις δημοσιοποίησης και την έννοια της χρηματοοικονομικής ουσιαστικότητας των οικονομικών δραστηριοτήτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 63
Κατά την περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος Fourlis προέβη στον προσδιορισμό των οικονομικών δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στους Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμούς της Ταξινομίας και στον υπολογισμό των βασικών δεικτών επίδοσης για τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές και τις λειτουργικές δαπάνες.
Με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, οι οικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου που χαρακτηρίζονται ως επιλέξιμες για την Ταξινομία αντιπροσωπεύουν ποσοστό μικρότερο του 10% για καθέναν από τους βασικούς δείκτες επίδοσης (Turnover, CapEx και OpEx). Σύμφωνα με τις προβλέψεις του Κανονισμού (ΕΕ) 2026/73, οι εν λόγω δραστηριότητες θεωρούνται μη ουσιώδεις (non-material) και, ως εκ τούτου, εξαιρούνται από περαιτέρω αναλυτική αξιολόγηση ευθυγράμμισης, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου των τεχνικών κριτηρίων, των απαιτήσεων μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης (DNSH) και των ελάχιστων κοινωνικών διασφαλίσεων σε επίπεδο δραστηριότητας.
Κατά την περίοδο αναφοράς, καμία οικονομική δραστηριότητα του Ομίλου δεν χαρακτηρίζεται ως περιβαλλοντικά βιώσιμη (ευθυγραμμισμένη) σύμφωνα με τα κριτήρια της Ταξινομίας.
10.2.1.3 Βασικοί Δείκτες Επίδοσης Ταξινομίας 2025
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τους βασικούς δείκτες επίδοσης του Ομίλου Fourlis για τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινομίας της Ε.Ε.
Πίνακας: Βασικοί Δείκτες Επίδοσης Ταξινομίας Ομίλου Fourlis
Οι ανωτέρω δείκτες καταδεικνύουν ότι η συντριπτική πλειονότητα των οικονομικών δραστηριοτήτων του Ομίλου Fourlis δεν εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής της Ταξινομίας, γεγονός που αντικατοπτρίζει τη φύση του επιχειρηματικού του μοντέλου. Τα ποσοστά επιλέξιμων δραστηριοτήτων κρίνονται μη ουσιώδη και, συνεπώς, η γνωστοποίηση περιορίζεται στους συνοπτικούς δείκτες επίδοσης, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 64
10.2.2 E1 – Κλιματική Αλλαγή
Κλιματική Αλλαγή: Ενέργεια & εκπομπές ρύπων
10.2.2.1 Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής{ESRS E 1-1}
Ο Όμιλος Fourlis έχει αναπτύξει και εφαρμόζει μια σειρά μέτρων για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στις ίδιες λειτουργίες του αλλά και την αλυσίδα αξίας του. Οι πρωτοβουλίες αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία και λειτουργία ενεργειακά αποδοτικών υποδομών, την εγκατάσταση και χρήση φωτοβολταϊκών συστημάτων, τη συστηματική μέτρηση και παρακολούθηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που εκλύονται από τις λειτουργίες του. Ο Όμιλος διασφαλίζει επίσης τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της ΕΕ αναφορικά με την ταξινομία και την υποβολή εκθέσεων σε συμμόρφωση με την CSRD για τον μετριασμό των κινδύνων που σχετίζονται με την κανονιστική συμμόρφωση. Ο Όμιλος Fourlis επενδύει σε συστήματα έξυπνης διαχείρισης ενέργειας (smart energy management systems), μεταβαίνει σε συνεργασίες μεταφορών χαμηλών ρύπων και ενσωματώνει περαιτέρω εργαλεία παρακολούθησης και μέτρησης της ενέργειας και των εκπομπών άνθρακα. Τα μέτρα αυτά ευθυγραμμίζονται με τη δέσμευση του Ομίλου για σταδιακή μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος, διατηρώντας παράλληλα τη λειτουργική του αποδοτικότητα.
O Όμιλος Fourlis διεξάγει αξιολογήσεις κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα, ωστόσο δεν έχει ακόμη υιοθετήσει επίσημο σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής με ποσοτικοποιημένο σχέδιο δράσης που να είναι ευθυγραμμισμένο με τις απαιτήσεις των ESRS. Ο Όμιλος αξιολογεί ενεργά την ανάπτυξη ενός τέτοιου σχεδίου και αναμένει την υιοθέτησή του εντός του επόμενου έτους και αναγνωρίζει ότι η πρωτοβουλία αυτή θα παρέχει ένα δομημένο πλαίσιο για μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή, εξασφαλίζοντας μια συστηματική προσέγγιση για τη μείωση των εκπομπών και τη βιώσιμη επιχειρηματική λειτουργία. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος δεν εξαιρείται από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού ενωσιακούς δείκτες αναφοράς.
Οι στόχοι αυτοί περιλαμβάνουν τη μείωση κατά 100% των εκπομπών Scope 1 που σχετίζονται με τα καύσιμα από σταθερό εξοπλισμό και τη μείωση κατά 50% των εκπομπών Scope 2 έως το 2030 στην Ελλάδα, όπως περιγράφεται στην
υπό-ενότητα 10.2.2.6 Στόχοι
. Το 2025, ο Όμιλος προχώρησε σε
σημαντική διεύρυνση της παρακολούθησης των εκπομπών, πραγματοποιήθηκε μέτρηση των εκπομπών Scope 3 στην Ελλάδα για έξι κατηγορίες, ενώ ολοκληρώθηκε η μέτρηση των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου, επιτυγχάνοντας πλήρη κάλυψη σε επίπεδο Ομίλου. Οι δεσμεύσεις αυτές ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική βιωσιμότητας και την πορεία προς την κλιματική ουδετερότητα έως το 2050.
Για την επίτευξη των στόχων μείωσης των εκπομπών του, ο Όμιλος Fourlis εφαρμόζει μια σειρά πρωτοβουλιών για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, όπως αναφέρεται στην
υπό-ενότητα 10.2.2.5
Δράσεις
. Αυτές συνοπτικά περιλαμβάνουν:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 65
•Εφαρμογή παρεμβάσεων για την ενεργειακή αναβάθμιση και τη δημιουργία ενεργειακά αποδοτικών υποδομών, όπως την τοποθέτηση φωτισμού LED και τις αναβαθμίσεις των συστημάτων θέρμανσης, κλιματισμού και εξαερισμού (HVAC).
•Μετάβαση σε οχήματα χαμηλών εκπομπών και ηλεκτρικά οχήματα για τις παραδόσεις του τελευταίου χιλιομέτρου σε συνεργασία με τους παρόχους μεταφορών.
•Από το 2022, στα καταστήματα ΙΚΕΑ πραγματοποιείται σταδιακή αντικατάσταση των ψυκτικών υγρών, με μετάβαση από το R404A σε υγρά χαμηλότερου Δυναμικού Παγκόσμιας Θέρμανσης (GWP), όπως το R449A, μειώνοντας έτσι το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των συστημάτων ψύξης.
•Ενσωμάτωση εργαλείων παρακολούθησης των καταναλώσεων στις εγκαταστάσεις του Ομίλου και μετρήσεων των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σταδιακά στις λειτουργίες του για τη βελτίωση της παρακολούθησης των εκπομπών.
•Διαπραγμάτευση για προμήθεια ενέργειας με Εγγυήσεις Προέλευσης (Guarantee of Origin) κατά το έτος αναφοράς.
Σύμφωνα με την
ενότητα 10.2.1 (υποβολή εκθέσεων με βάση την ταξινομία της ΕΕ)
, ο Όμιλος έχει
κατανείμει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες σε:
•Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση φωτοβολταϊκής τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των λύσεων ηλιακής ενέργειας που συνδέονται με το δίκτυο και της αυτοκατανάλωσης.
•Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης, όπως φωτισμός LED και αναβάθμιση HVAC (θέρμανση, εξαερισμός και κλιματισμός).
•Λύσεις βάσει δεδομένων για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, συμπεριλαμβανομένων εργαλείων αυτοματισμού και λογισμικού για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας.
Οι επενδύσεις αυτές ενισχύουν την ενεργειακή απόδοση, μειώνουν το λειτουργικό κόστος και συμβάλλουν στις μακροπρόθεσμες επιδόσεις βιωσιμότητας του Ομίλου F ourlis, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμμόρφωση με τη φορολογική νομοθεσία της ΕΕ και τους κανονισμούς CSRD.
{ESRS E 1-1-16 d}
Ο Όμιλος Fourlis αξιολογεί συνεχώς τους πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με τις κλειδωμένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) από τις δραστηριότητες και τα περιουσιακά του στοιχεία. Δεδομένης της φύσης του επιχειρηματικού του μοντέλου, ο Όμιλος λειτουργεί καταστήματα λιανικής πώλησης σε μισθωμένους εμπορικούς χώρους (π.χ. εμπορικά κέντρα). Δεδομένου ότι η προμήθεια ενέργειας σε αυτούς τους χώρους είναι υπό τη διαχείριση των ιδιοκτητών των ακινήτων, ο Όμιλος δεν έχει άμεσο έλεγχο των πηγών ενέργειας. Παρόλα αυτά, ο Όμιλος διερευνά συνεργασίες με τους ιδιοκτήτες για τη μετάβαση προς την προμήθεια ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση του συνόλου των εγκαταστάσεών του με τους στόχους βιωσιμότητας που έχει θέσει.
Παράλληλα, για να διασφαλιστεί η επιχειρηματική συνέχεια σε περιπτώσεις απροσδόκητων διακοπών ρεύματος, ο Όμιλος Fourlis διατηρεί εφεδρικά αποθέματα καυσίμων πετρελαίου για γεννήτριες σε κρίσιμες εγκαταστάσεις. Αν και οι περιπτώσεις αυτές είναι ελάχιστες και με περιορισμένο αντίκτυπο στις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 66
συνολικές εκπομπές του Ομίλου, ο Όμιλος διερευνά και αξιολογεί εναλλακτικές ενεργειακές λύσεις για την κάλυψη της δεδομένης ανάγκης.
Οι δυνητικές κλειδωμένες εκπομπές δεν αναμένεται να επηρεάσουν τους στόχους του Ομίλου. Οι εκπομπές που σχετίζονται με τους μισθωμένους εμπορικούς χώρους έχουν ήδη ληφθεί υπόψη στο ποσοστό που έχει τεθεί ως στόχος για το Scope 2, ενώ τα εφεδρικά αποθέματα καυσίμων πετρελαίου για γεννήτριες αντιπροσωπεύουν μόλις το 0.02% της συνολικής κατανάλωσης από ορυκτά καύσιμα σε ακίνητες πηγές. Λόγω της εξαιρετικά χαμηλής τους επίδρασης, καθώς και του γεγονότος ότι χρησιμοποιούνται μόνο σε έκτακτες περιπτώσεις και όχι σε μόνιμη βάση, έχουν εξαιρεθεί από τους υπολογισμούς του στόχου για το Scope 1 (
υπό-ενότητα 10.2.2.6 Στόχοι
).
10.2.2.2 Πολιτικές
{ESRS E 1-2 22,24,25 / GRI 3-3}
Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί προτεραιότητα για τον Όμιλο Fourlis. Ο Όμιλος έχει θεσπίσει μια ολοκληρωμένη στρατηγική και πολιτική βιωσιμότητας, ενσωματώνοντας τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή στο εταιρικό του σύστημα. Η πολιτική βιωσιμότητας, τα βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρηματικά και επενδυτικά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης, οι στόχοι, η αξιολόγηση σχετικών κινδύνων και ευκαιριών και τα ετήσια σχέδια δράσης αξιολογούνται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του ομίλου με εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας. Υπεύθυνη για την εφαρμογή της πολιτικής είναι η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ο Όμιλος, μέσω της στρατηγικής και της πολιτικής του για τη βιωσιμότητα, λειτουργεί υπεύθυνα, υιοθετεί βιώσιμες πρακτικές και επενδύει σε τεχνολογίες που μειώνουν το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Με σεβασμό στη φύση και τις μελλοντικές γενιές, προωθεί τη βιωσιμότητα σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων του, συμβάλλοντας ενεργά στην προστασία του πλανήτη.
Ο Όμιλος αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή, μια συνεχής προσπάθεια που περιλαμβάνει τον μετριασμό και την προσαρμογή σε αυτήν.
Ενσωματώνει στη στρατηγική του δράσεις για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, εστιάζοντας στη σωστή διαχείριση της ενέργειας και στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.
Προσφέρει προϊόντα που συμβάλλουν σε έναν βιώσιμο τρόπο ζωής.
Ευαισθητοποιεί τους εργαζόμενους, τους πελάτες και το κοινό σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος και την υιοθέτηση ενός βιώσιμου τρόπου ζωής.
Για όλα τα παραπάνω θέματα, ο Όμιλος Fourlis θέτει επιμέρους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης, τους οποίους αξιολογεί ετησίως ως προς την αποτελεσματικότητά τους και τους αναθεωρεί όταν και όπου χρειάζεται, με στόχο τη συνεχή βελτίωση.
Μέσω αυτών των πολιτικών και πρωτοβουλιών, ο Όμιλος ενισχύει τις περιβαλλοντικές του επιδόσεις, μειώνει την έκθεση σε κινδύνους μετάβασης και προωθεί τη δημιουργία βιώσιμης αξίας.
Το πεδίο εφαρμογής της πολιτικής ισχύει σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου και την αλυσίδα αξίας του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 67
Η στρατηγική και πολιτική Βιωσιμότητας βρίσκεται δημοσιευμένη στην σελίδα του Ομίλου
Στρατηγική
Βιωσιμότητας Fourlis | Καινοτομία & Υπευθυνότητα
.
10.2.2.3 Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με το ανθρακικό αποτύπωμα του Ομίλου σε συστήματα παροχής κινήτρων
{ESRS E 1.GOV 3 13 / GRI 2-19}
Ο Όμιλος εφαρμόζει συστήματα παροχής κινήτρων για τα μέλη των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων, τα οποία περιλαμβάνουν μεταβλητές αποδοχές συνδεδεμένες με προκαθορισμένους επιχειρηματικούς και βιώσιμους στόχους. Ο περιβαλλοντικός στόχος αφορά την επέκταση της μέτρησης του ανθρακικού αποτυπώματος Scope 1 και Scope 2 στις εταιρείες του Ομίλου σε Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία. Ο στόχος αυτός έχει ενταχθεί στην κατηγορία «Βιωσιμότητα» του Προγράμματος Μακροπρόθεσμων Κινήτρων (Long‑Term Incentive – LTI), με καθορισμένη βαρύτητα 25%, και αφορά τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη. Η επίτευξή του επηρεάζει το ύψος της μεταβλητής αποζημίωσης και υλοποιείται μέσω χορήγησης κοινών ονομαστικών μετοχών με δικαίωμα ψήφου (stock grants), σύμφωνα με τις προβλεπόμενες εγκρίσεις και τη διαδικασία που εποπτεύεται από την Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
10.2.2.4 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS Ε 1.IRO-1, SBM3 / GRI 201-2}
Ο Όμιλος Fourlis, στο πλαίσιο της επικαιροποίησης της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας, ολοκλήρωσε την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού του μοντέλου απέναντι σε κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή και, παράλληλα, αναγνώρισε σχετικές ευκαιρίες. Στην ανάλυση, η οποία αφορά όλες τις δραστηριότητες και εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα, λήφθηκε υπόψη και η χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας του. Για την αξιολόγηση χρησιμοποιήθηκαν κλιματικά σενάρια για όλες τις δραστηριότητες, την αλυσίδα αξίας και τις τοποθεσίες των εγκαταστάσεων του Ομίλου στην Ελλάδα, ενώ κατά το επόμενο έτος θα εξετασθεί η αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών για τις υπόλοιπες χώρες δραστηριοποίησης. Για την αξιολόγηση των φυσικών/υλικών κινδύνων έγινε χρήση κλιματικών σεναρίων από σύνθεση μοντέλων του EU-CORDEX 11 του European Centre for Medium-Range Weather Forecasts (ECMWF) ενώ για την αξιολόγηση των μεταβατικών κινδύνων και ευκαιριών έγινε χρήση κλιματικών σεναρίων από το Network for Greening the Financial System (NGFS) για μοντέλα που καλύπτουν την Ελλάδα ή την Ανατολική Ευρώπη (π.χ. MESSAGEix-GLOBIOM, REMIND-MAgPIE κ.α) [E1.SBM-3_19b]. Τα σενάρια που χρησιμοποιήθηκαν και οι βασικές παραδοχές του κάθε σεναρίου παρουσιάζονται παρακάτω:
•Σενάριο Χαμηλών Εκπομπών – Net Zero
(RCP2.6 (Representative Concentration Pathways) από EU-CORDEX 11 και Net Zero από NGFS)
Σενάριο έγκαιρης μετάβασης και περιορισμού της υπερθέρμανσης στον 1.5°C, με αυστηρές πολιτικές μείωσης εκπομπών και ταχεία υποχώρηση των συγκεντρώσεων αερίων του θερμοκηπίου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 68
στην ατμόσφαιρα. Κατά το συγκεκριμένο σενάριο, οι τιμές υγρών καυσίμων αυξάνονται, ενώ επιταχύνεται η ανάπτυξη τεχνολογιών ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) και ενισχύεται η ζήτηση για κρίσιμες πρώτες ύλες για την οικονομία μηδενικών εκπομπών, οδηγώντας σε περαιτέρω άνοδο των τιμών. Στο πλαίσιο αυτό, οι μεταβατικοί κίνδυνοι και οι σχετικές ευκαιρίες εντείνονται, λόγω αυστηρότερων ρυθμιστικών απαιτήσεων και αυξανόμενης πίεσης από καταναλωτές και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη.
•Σενάριο Μέτριων Εκπομπών – Intermediate Scenario
(RCP 4.5 από το EU-CORDEX 11 και Nationally Determined Contributions (NDCs) από το NGFS)
Σενάριο σταδιακής αλλά όχι επαρκούς μετάβασης, όπου οι χώρες υλοποιούν τις υφιστάμενες NDCs, περιορίζοντας μερικώς τις εκπομπές και την άνοδο της θερμοκρασίας, η οποία ωστόσο παραμένει πάνω από τον στόχο του 1.5°C. Οι κλιματικές πολιτικές ενισχύονται προοδευτικά, με υψηλότερη τιμή άνθρακα, αυξημένη διείσδυση ΑΠΕ και βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, ενώ τα ορυκτά καύσιμα εξακολουθούν να έχουν σημαντικό ρόλο στο ενεργειακό μείγμα. Σε αυτό το πλαίσιο, οι μεταβατικοί και οι φυσικοί κίνδυνοι παραμένουν ουσιώδεις και οι επιχειρήσεις καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ επενδύσεων προσαρμογής και μετάβασης, ώστε να περιορίσουν κινδύνους και να αξιοποιήσουν ευκαιρίες σε ένα περιβάλλον σταδιακά αυστηρότερων κλιματικών πολιτικών.
•Σενάριο Υψηλών Εκπομπών – Hot House World
(RCP 8.5 από το EU-CORDEX 11 και Current Policies από το NGFS)
Σενάριο διατήρησης των υφιστάμενων πολιτικών, χωρίς ουσιαστικά μέτρα μετριασμού των εκπομπών, με αποτέλεσμα η μέση παγκόσμια θερμοκρασία να υπερβαίνει σταδιακά τους 2.5°C. Οι τιμές της ενέργειας δεν αποκλίνουν σημαντικά από τα σημερινά επίπεδα και οι ΑΠΕ διατηρούν περιορισμένο μερίδιο στο ενεργειακό μείγμα, μειώνοντας τα κίνητρα για μετάβαση σε οικονομία χαμηλών εκπομπών. Η ταχεία άνοδος της θερμοκρασίας οδηγεί σε συχνότερα και εντονότερα ακραία καιρικά φαινόμενα, αυξημένες υλικές/φυσικές ζημιές, διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και εντεινόμενη πίεση σε βασικούς φυσικούς πόρους. Στο πλαίσιο αυτό, οι φυσικοί και υλικοί κίνδυνοι κλιμακώνονται σημαντικά και αναδεικνύονται σε κύριο παράγοντα επιβάρυνσης της οικονομικής δραστηριότητας.
Σε επόμενα έτη θα εξετασθεί αν και εφόσον τα συγκεκριμένα σενάρια που έχουν χρησιμοποιηθεί για την έκθεση βιωσιμότητας και την κάλυψη των απαιτήσεων των ESRS δύναται να ενσωματωθούν στις υποθέσεις των οικονομικών καταστάσεων.
Τα παραπάνω σενάρια εξετάζονται για τους ακόλουθους χρονικούς ορίζοντες:
•Βραχυπρόθεσμος:0-1 έτος (2025-2026)
•Μεσοπρόθεσμος: 2-5 έτη (2025-2030)
•Μακροπρόθεσμος: >5 έτη, έως 2050 (2025-2050)
Περαιτέρω, στο πλαίσιο της ανάλυσης συγκεντρώθηκαν και αξιοποιήθηκαν στοιχεία που αφορούν την ενεργειακή κατανάλωση του Ομίλου, τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, καθώς και βασικά οικονομικά μεγέθη που σχετίζονται με τη συνολική επιχειρηματική του
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 69
δραστηριότητα. Τα δεδομένα αυτά αποτέλεσαν τη βάση για μια πιο ολοκληρωμένη αποτίμηση του τρόπου με τον οποίο η κλιματική αλλαγή μπορεί να επηρεάσει τον Όμιλο, τόσο σε λειτουργικό όσο και σε οικονομικό επίπεδο.
Αρχικά, αξιολογήθηκε η ευαισθησία του επιχειρηματικού μοντέλου και των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου Fourlis σε χρόνιους και οξείς φυσικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη θερμοκρασία, το νερό, τον άνεμο και τη στέρεη ύλη καθώς και οι μεταβατικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με πολιτικά/νομικά θέματα, τεχνολογία, αλλαγές στην αγορά και τη φήμη. Η αξιολόγηση έγινε μέσω ανάλυσης εταιρειών του κλάδου, καθώς και βιβλιογραφικής έρευνας. Στη συνέχεια, έγινε χρήση κλιματικών σεναρίων για τις τοποθεσίες των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου με σκοπό να εκτιμηθεί η σοβαρότητα και η διάρκεια της προβλεπόμενης μεταβολής των κλιματικών συνθηκών και των κοινωνικοοικονομικών παραμέτρων σε διαφορετικές εκδοχές εξέλιξης του κλίματος και χρονικούς ορίζοντες. Λαμβάνοντας συνδυαστικά υπόψη την ευαισθησία του Ομίλου, τη διάρκεια και τη σοβαρότητα των προβλεπόμενων μεταβολών, προσδιορίστηκε η πιθανότητα ένας κλιματικός κίνδυνος ή μια κλιματική ευκαιρία να έχει επίδραση στον Όμιλο. Η εκτίμηση αυτή πραγματοποιήθηκε για τρία διαφορετικά σενάρια και για τρεις χρονικούς ορίζοντες, ώστε να αποτυπωθεί τόσο η βραχυπρόθεσμη όσο και η μεσο-μακροπρόθεσμη διάσταση των επιπτώσεων.
Ακολούθησε η αξιολόγηση του μεγέθους της δυνητικής επίδρασης κάθε κινδύνου ή ευκαιρίας από αρμόδια στελέχη του Ομίλου. Η τελική βαθμολογία για κάθε κίνδυνο ή ευκαιρία προέκυψε από τον συνδυασμό της πιθανότητας εμφάνισης και του μεγέθους της επίπτωσης. Οι ουσιαστικοί κλιματικοί κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που αναδείχθηκαν μέσω της παραπάνω μεθοδολογίας παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα.

Φυσικοί Κίνδυνοι | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο - Hot House World
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ-πρόθεσμα
1. Αυξημένες ανάγκες ψύξης για τις εγκαταστάσεις του Ομίλου λόγω της αύξησης της θερμοκρασίας, οδηγώντας σε αύξηση του συνολικού λειτουργικού κόστους και μείωση των εσόδων | Φυσικός Κίνδυνος | Πολύ Χαμηλό | Πολύ Χαμηλό | Υψηλό

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 70

Φυσικοί Κίνδυνοι | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο - Hot House World
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ-πρόθεσμα
Περιγραφή κινδύνου 1: Η σταδιακή αύξηση της μέσης θερμοκρασίας και η συχνότερη εμφάνιση καυσώνων στις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος οδηγούν σε αυξημένες ανάγκες ψύξης για καταστήματα, αποθήκες, κέντρα logistics και γραφεία. Αυτό συνεπάγεται υψηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και αυξημένες δαπάνες συντήρησης ή αναβάθμισης των συστημάτων κλιματισμού, επιβαρύνοντας το συνολικό λειτουργικό κόστος.
2. Αύξηση των πυρκαγιών που προκαλούν ζημιές ή διακοπές λειτουργίας στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, με πιθανές απώλειες εσόδων | Φυσικός Κίνδυνος | Μεσαίο | Μεσαίο | Πολύ Υψηλό
Περιγραφή κινδύνου 2: Η αυξανόμενη συχνότητα και ένταση δασικών πυρκαγιών στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή ενισχύει τον κίνδυνο άμεσων ζημιών σε καταστήματα, αποθήκες, κέντρα logistics και λοιπές εγκαταστάσεις του Ομίλου, ιδίως όπου βρίσκονται κοντά σε δασικές ή ημι-αστικές περιοχές. Πέρα από τις υλικές ζημιές σε κτίρια, εξοπλισμό και αποθέματα, οι πυρκαγιές μπορεί να οδηγήσουν σε προσωρινό κλείσιμο καταστημάτων, δυσκολίες πρόσβασης πελατών και εργαζομένων, διακοπές ρεύματος ή λειτουργίας δικτύων, καθώς και καθυστερήσεις στις παραδόσεις, με αποτέλεσμα απώλεια εσόδων και αυξημένες δαπάνες αποκατάστασης και ασφάλισης.
3. Αύξηση της συχνότητας και της έντασης των πλημμυρικών φαινομένων που προκαλούν ζημιές και διακοπές λειτουργίας στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, με επακόλουθες απώλειες εσόδων | Φυσικός Κίνδυνος | Χαμηλό | Μεσαίο | Πολύ Υψηλό

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 71

Φυσικοί Κίνδυνοι | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο - Hot House World
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ-πρόθεσμα
Περιγραφή κινδύνου 3: Η αυξανόμενη συχνότητα και ένταση πλημμυρικών φαινομένων μπορεί να προκαλέσει σοβαρές ζημιές σε καταστήματα, αποθήκες, κέντρα logistics και λοιπές εγκαταστάσεις του Ομίλου, ιδίως σε περιοχές με ανεπαρκείς υποδομές αποχέτευσης ή κοντά σε ποτάμια και ρέματα. Πλημμύρες μπορούν να οδηγήσουν σε καταστροφή ή φθορά αποθεμάτων και εξοπλισμού, διακοπή λειτουργίας καταστημάτων για λόγους ασφάλειας ή αποκατάστασης, δυσκολία πρόσβασης πελατών και εργαζομένων, καθώς και σε καθυστερήσεις στις παραδόσεις. Τα παραπάνω συνεπάγονται άμεσο κόστος επισκευής και αντικατάστασης, αυξημένες ασφαλιστικές δαπάνες και απώλεια εσόδων κατά την περίοδο μη λειτουργίας ή μειωμένης λειτουργίας των επηρεαζόμενων σημείων.

Μεταβατικοί κίνδυνοι/ευκαιρίες Περιγραφή | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο – Net zero
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ- πρόθεσμα
4. Αύξηση λειτουργικού κόστους λόγω αυστηρότερων κανονιστικών ρυθμίσεων για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου | Μεταβατικός Κίνδυνος | Χαμηλό | Μεσαίο | Υψηλό
Περιγραφή κινδύνου 4: Η σταδιακή αυστηροποίηση του κανονιστικού πλαισίου για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (π.χ. carbon pricing, διεύρυνση συστημάτων εμπορίας δικαιωμάτων, υποχρεωτικοί στόχοι μείωσης, αυξημένες απαιτήσεις μέτρησης και αναφοράς) μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική αύξηση του λειτουργικού κόστους για τον Όμιλο. Το κόστος αυτό μπορεί να προκύψει τόσο άμεσα, μέσω πιθανών χρεώσεων/τελών επί των εκπομπών ή της ενέργειας που καταναλώνεται, όσο και έμμεσα, μέσω αυξημένων τιμών προμηθειών, αναγκών για επενδύσεις σε πιο αποδοτικό εξοπλισμό, στόλο και κτιριακές υποδομές, καθώς και πρόσθετων δαπανών συμμόρφωσης και παρακολούθησης. Αν ο Όμιλος δεν προσαρμοστεί έγκαιρα, ενδέχεται να δει τα περιθώρια κερδοφορίας του να συμπιέζονται και την ανταγωνιστικότητά του να μειώνεται σε σχέση με επιχειρήσεις που έχουν ήδη επενδύσει σε χαμηλότερο ανθρακικό αποτύπωμα.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 72

Μεταβατικοί κίνδυνοι/ευκαιρίες Περιγραφή | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο – Net zero
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ- πρόθεσμα
5. Αύξηση του κόστους και επιβάρυνση της κερδοφορίας του Ομίλου λόγω εφαρμογής μηχανισμών διασυνοριακής φορολόγησης άνθρακα. | Μεταβατικός Κίνδυνος | Χαμηλό | Μεσαίο | Πολύ Υψηλό
Περιγραφή κινδύνου 5: Η εισαγωγή ή ενίσχυση μηχανισμών διασυνοριακής φορολόγησης άνθρακα (π.χ. δασμοί/τέλη σε προϊόντα με υψηλό ανθρακικό αποτύπωμα που εισάγονται από τρίτες χώρες) μπορεί να αυξήσει σημαντικά το κόστος προμήθειας για κατηγορίες προϊόντων του Ομίλου που παράγονται εκτός ΕΕ και έχουν υψηλότερες εκπομπές κατά την παραγωγή και τη μεταφορά τους. Η μετακύλιση αυτού του πρόσθετου κόστους στις τελικές τιμές λιανικής ενδέχεται να κάνει τα συγκεκριμένα προϊόντα λιγότερο ανταγωνιστικά, να μειώσει τη ζήτησή τους και να οδηγήσει είτε σε συμπίεση περιθωρίων κέρδους είτε σε απώλεια μεριδίου αγοράς, ιδίως εάν οι ανταγωνιστές διαθέτουν χαμηλότερου αποτυπώματος ή τοπικά παραγόμενα υποκατάστατα.
6. Αύξηση των τιμών των πρώτων υλών μειώνουν τη ζήτηση για τα προϊόντα του Ομίλου | Μεταβατικός Κίνδυνος | Μεσαίο | Υψηλό | Πολύ Υψηλό
Περιγραφή κινδύνου 6: Σε σενάρια Net Zero οι τιμές των πρώτων υλών, ειδικά μετάλλων και ξύλου αυξάνονται λόγω αυξημένης ζήτησης και αυστηρότερης νομοθεσίας σχετικά με τον τρόπο που παράγονται. Οι αυξημένες τιμές μπορεί να αυξήσουν τις τιμές των προϊόντων, μειώνοντας την ζήτηση και τον τζίρο του Ομίλου.
7. Ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε κτίρια ιδιοκτησίας του Ομίλου με σκοπό τη μείωση του συνολικού ενεργειακού κόστους και τη δημιουργία πρόσθετων εσόδων | Ευκαιρία | Πολύ Χαμηλό | Χαμηλό | Υψηλό

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 73

Μεταβατικοί κίνδυνοι/ευκαιρίες Περιγραφή | Τύπος | Αποτελέσματα
Σενάριο – Net zero
Βραχυ-πρόθεσμα | Μεσο-πρόθεσμα | Μακρυ- πρόθεσμα
Περιγραφή κινδύνου 7: Ο Όμιλος σήμερα χρησιμοποιεί περιορισμένη ποσότητα ενέργειας από ΑΠΕ, ενώ ταυτόχρονα μισθώνει ή κατέχει πολύ μεγάλες κτιριακές εγκαταστάσεις σε όλη την Ελλάδα, οι οποίες προσφέρουν σημαντικό περιθώριο για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων. Η αξιοποίηση στεγών, parking και λοιπών διαθέσιμων χώρων για ιδιοκατανάλωση (π.χ. μέσω net metering) μπορεί να μειώσει ουσιαστικά το ενεργειακό κόστος και να περιορίσει την έκθεση στη μεταβλητότητα των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ σε σενάρια μετάβασης σε οικονομία μηδενικού ανθρακούχου αποτυπώματος και αυξημένης ζήτησης για “πράσινη” ενέργεια, η παραγωγή πλεονάζουσας ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας μπορεί να αποτελέσει και πρόσθετη πηγή εσόδων για τον Όμιλο.
8. Βελτίωση της φήμης του Ομίλου και αύξηση του μεριδίου αγοράς μέσω της υιοθέτησης βιώσιμων πρακτικών και πώληση βιώσιμων προϊόντων | Ευκαιρία | Υψηλό | Υψηλό | Πολύ Υψηλό
Περιγραφή κινδύνου 8: Τα σενάρια Net Zero προβλέπουν αύξηση της ζήτησης για πιο βιώσιμα προϊόντα, γεγονός που ενδεχομένως θα οδηγήσει σε αλλαγή των τρεχουσών προτιμήσεων. Αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει ευκαιρία για τον Όμιλο να αυξήσει τα έσοδα και το μερίδιο αγοράς, αναδεικνύοντας τις βιώσιμες πρακτικές του Ομίλου.

Η παραπάνω αξιολόγηση αναδεικνύει ότι οι ουσιαστικοί φυσικοί κίνδυνοι εμφανίζουν χαμηλότερη ένταση βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα, αλλά εντείνονται μακροπρόθεσμα. Οι πιέσεις συγκεντρώνονται σε πλημμύρες και πυρκαγιές καθώς μπορεί να οδηγήσουν σε ζημιές σε καταστήματα, αποθήκες και κέντρα logistics, να προκαλέσουν διακοπές λειτουργίας, δυσκολία πρόσβασης πελατών, προμηθευτών και εργαζομένων, καθυστερήσεις στις παραδόσεις και αυξημένο κόστος αποκατάστασης και ασφάλισης. Παράλληλα, οι ουσιαστικοί μεταβατικοί κίνδυνοι στο σενάριο Net Zero σχετίζονται με πιθανή επιβάρυνση κόστους από μηχανισμούς διασυνοριακής φορολόγησης άνθρακα και από αυξήσεις τιμών πρώτων υλών, με τάση κλιμάκωσης έως τον μακροπρόθεσμο ορίζοντα, επηρεάζοντας δυνητικά το κόστος προμηθειών, τη ζήτηση και, κατ’ επέκταση, την κερδοφορία. Ταυτόχρονα, στο ίδιο σενάριο αναδεικνύεται ουσιαστική ευκαιρία βελτίωσης της φήμης και ενίσχυσης του μεριδίου αγοράς μέσω υιοθέτησης βιώσιμων πρακτικών και ανάπτυξης/προώθησης βιώσιμων προϊόντων, η οποία ενισχύεται
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 74
ιδιαίτερα σε μέσο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Παράλληλα, στο μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα αναγνωρίζεται και η ευκαιρία ανάπτυξης ΑΠΕ και μείωσης του ενεργειακού κόστους.
Ο Όμιλος ενσωματώνει τα ευρήματα της ανάλυσης στον επιχειρησιακό και επενδυτικό σχεδιασμό, επιτρέποντας την έγκαιρη ιεράρχηση δράσεων τόσο για την προστασία και αναβάθμιση υφιστάμενων εγκαταστάσεων όσο και για την προσαρμογή των λειτουργιών και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ειδικότερα, η μακροπρόθεσμη ενίσχυση των κινδύνων πυρκαγιάς και πλημμύρας αντιμετωπίζεται μέσω στοχευμένων παρεμβάσεων ανθεκτικότητας και ενίσχυσης της επιχειρησιακής συνέχειας, ενώ οι μεταβατικοί κίνδυνοι μετριάζονται μέσω των συνεργασιών με αξιόπιστα franchises του εξωτερικού και της σταδιακής μετατόπισης του χαρτοφυλακίου προϊόντων προς πιο βιώσιμες επιλογές. Παράλληλα, η ανάπτυξη σχετικών δεξιοτήτων και ωριμότητας σχετικά με τη βιωσιμότητα στο ανθρώπινο δυναμικό ενισχύει την οργανωτική ετοιμότητα σε όλους τους χρονικούς ορίζοντες. Τέλος κατά την ανάλυση δεν εντοπίσθηκαν περιουσιακά στοιχεία ή δραστηριότητες που να μην είναι συμβατά με την μετάβαση σε κλιματικά ουδέτερη οικονομία ή να χρειάζονται σημαντικές προσπάθειες για να γίνουν συμβατά [E1.IRO-1_AR9, E1.IRO-1_AR12d]. Συνολικά, ο Όμιλος εκτιμά ότι διαθέτει επαρκή δυνατότητα προσαρμογής βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα και ότι, με την σταδιακή κλιμάκωση των παραπάνω ενεργειών, μπορεί να διατηρήσει την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού του μοντέλου μακροπρόθεσμα, διασφαλίζοντας παράλληλα συνεχιζόμενη πρόσβαση σε χρηματοδότηση με ανταγωνιστικό κόστος κεφαλαίου.
Οι σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τον μετριασμό/την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και την ενέργεια που αναγνωρίστηκαν σύμφωνα με την ανάλυσης ουσιαστικότητας που περιγράφεται στην ενότητα
10.1.2 - Ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας
, της
παρούσας έκθεσης είναι:

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι & Ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
1. Ενέργεια & εκπομπές ρύπων
Κλιματική Αλλαγή: Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 75

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι & Ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
|  |  | Ρίσκο:IRO 1 Φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα Το ενδεχόμενο ακραίων καιρικών φαινομένων θα επηρεάσει σημαντικά τις λειτουργίες σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας και θα μπορούσε να οδηγήσει σε παρατεταμένες διαταραχές. | Ο Όμιλος διατηρεί ολοκληρωμένη ασφαλιστική κάλυψη για όλες τις εγκαταστάσεις του, για κινδύνους που συνδέονται με φυσικές καταστροφές, ως μέρος της στρατηγικής του για τον μετριασμό αυτών. Ο Όμιλος διενέργησε το έτος 2025 ανάλυση ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή (climate resilience analysis) για την αξιολόγηση και αντιμετώπιση των κινδύνων που σχετίζονται με ακραία καιρικά φαινόμενα.
|  |  | Ρίσκο:IRO 2 Κίνδυνοι μετάβασης που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή Το ενδεχόμενο να μην ληφθούν υπόψη οι κίνδυνοι μετάβασης και να μην υπάρξει σχεδιασμός για την αντιμετώπιση των σχετικών κινδύνων. | O Όμιλος Fourlis διασφαλίζει ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός και οι επενδυτικές αποφάσεις του ευθυγραμμίζονται με τους εξελισσόμενους κανονισμούς για το κλίμα και τις προσδοκίες της αγοράς.
Κλιματική Αλλαγή: Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 76

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι & Ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
| Επιπτώσεις στο περιβάλλον: Επιδείνωση της κλιματικής αλλαγής, μέσω της αύξησης της θερμοκρασίας και της υποβάθμισης της ποιότητας του αέρα. |  | Επίδραση:IRO 3 Παραγωγή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Μη διαχείριση περιορισμού εκπομπών μέσω ενεργειακής αποδοτικότητας, ΑΠΕ και μείωσης κατανάλωσης ενέργειας | Για να μειώσει τις περιβαλλοντικές του επιπτώσεις και να συμβάλει στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, ο Όμιλος Fourlis έχει αξιολογήσει το ανθρακικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων του με βάση το Πρωτόκολλο GHG και τα πρότυπα ISO 14064-1:2018 και σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές του Εθνικού Νόμου για το Κλίμα (4936/27.05.2022) και πραγματοποιεί δράσεις οι οποίες αναφέρονται αναλυτικά στην ενότητα 2.2.5 Δράσεις της παρούσας έκθεσης.
Κλιματική Αλλαγή: Ενέργεια
|  |  | Ευκαιρία: IRO 6 Επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Η δυνατότητα λήψης της στρατηγικής απόφασης για τη δημιουργία περισσότερων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε εγκαταστάσεις του Ομίλου. | Ο Όμιλος Fourlis επενδύει σε λύσεις ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 77

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι & Ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
| Επιπτώσεις στο περιβάλλον Η συνολική κατανάλωση ενέργειας και το αποτύπωμα δραστηριότητας λιανικής του Ομίλου Fourlis συμβάλλει σημαντικά στις εκπομπές Scope 2. |  | Επίδραση: IRO 5 Κατανάλωση ενέργειας στα καταστήματα λιανικής πώλησης Αντιπροσωπεύει την περιβαλλοντική επίδραση του συνολικού αριθμού των καταστημάτων λιανικής πώλησης σε όλες τις γεωγραφικές τοποθεσίες, σε ολόκληρη τη χώρα και στο εξωτερικό | Ο Όμιλος Fourlis εφαρμόζει δράσεις στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής του, για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.

Πίνακας 8

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον πίνακα 5 της παρούσας έκθεσης.
10.2.2.5 Δράσεις
{ESRS Ε1-3 / GRI 3-3}
Οι κύριες στρατηγικές δράσεις του Ομίλου σχετικά με την κλιματική αλλαγή είναι οι ακόλουθες:
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Ρίσκο (IRO 1): Φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα
Ο Όμιλος Fourlis αναγνωρίζει τους λειτουργικούς κινδύνους που ενέχουν τα ακραία καιρικά φαινόμενα και έχει εφαρμόσει μια σειρά μέτρων προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή για την ελαχιστοποίηση των προβλημάτων κατά μήκος της αλυσίδας αξίας του.
Ο Όμιλος:
•Διατηρεί ολοκληρωμένη ασφαλιστική κάλυψη για όλες τις εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένης της προστασίας από φυσικές καταστροφές και διακοπή εργασιών, ως μέρος της συνολικής στρατηγικής μετριασμού των κινδύνων. Αυτό εξασφαλίζει οικονομική ανθεκτικότητα σε περίπτωση λειτουργικών διαταραχών που προκαλούνται από το κλίμα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 78
•Στο πλαίσιο των απαιτήσεων των Ευρωπαϊκών Προτύπων Βιωσιμότητας (ESRS), ο Όμιλος Fourlis προχώρησε το 2025 σε ανάλυση ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή (climate resilience analysis), με στόχο την αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και ακραία καιρικά φαινόμενα. Η ανάλυση αυτή πραγματοποιήθηκε για την Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη τις πιθανές επιπτώσεις στις επιχειρησιακές λειτουργίες και την αλυσίδα αξίας.
Ρίσκο (IRO 2): Κίνδυνοι μετάβασης που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή
Για τον μετριασμό των κινδύνων μετάβασης, ο Όμιλος Fourlis διασφαλίζει ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός και οι επενδυτικές αποφάσεις του ευθυγραμμίζονται με τους εξελισσόμενους κανονισμούς για το κλίμα και τις προσδοκίες της αγοράς.
Ο Όμιλος:
•Παρακολουθεί τις κανονιστικές αλλαγές στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ και της CSRD, ενσωματώνοντας τις εκτιμήσεις περί βιωσιμότητας στη λήψη αποφάσεων για την αποφυγή κινδύνων συμμόρφωσης.
•Εφαρμόζει ένα πλαίσιο δέουσας επιμέλειας που εντοπίζει, αξιολογεί και μετριάζει συστηματικά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα.
Για να μετριάσει τους οικονομικούς κινδύνους που συνδέονται με την αύξηση του ενεργειακού κόστους, ο Όμιλος Fourlis έχει εφαρμόσει μια πολύπλευρη στρατηγική ενεργειακής απόδοσης.
Ο Όμιλος πέραν των όσων αναφέρονται στο IRO 6 υλοποιεί επιπλέον τα ακόλουθα:
•Εφαρμόζει έξυπνα συστήματα διαχείρισης ενέργειας για την παρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας στις εγκαταστάσεις.
•Αναβαθμίζει τις υποδομές με ενεργειακά αποδοτικές τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων του φωτισμού LED, των βελτιώσεων HVAC και της για τη μείωση της ζήτησης ενέργειας.
•Διαπραγματεύεται συμβόλαια προμήθειας ενέργειας για την εξασφάλιση οικονομικά αποδοτικής τιμολόγησης της ηλεκτρικής ενέργειας, μετριάζοντας τον αντίκτυπο της αστάθειας των τιμών.
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
Αρνητική Επίδραση (IRO 3): Παραγωγή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
Ο Όμιλος Fourlis εφαρμόζει ενεργά πρωτοβουλίες για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου με στόχο την ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας, τη μείωση του κόστους και την ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
Ο Όμιλος:
•Επενδύει σε λύσεις ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως την εγκατάσταση και χρήση φωτοβολταϊκών συστημάτων, μειώνοντας την εξάρτηση από ορυκτά καύσιμα.
•Ενισχύει την ενεργειακή απόδοση μέσω φωτισμού LED, αναβαθμίσεων HVAC και έξυπνων συστημάτων διαχείρισης ενέργειας, βελτιστοποιώντας την κατανάλωση ενέργειας και μειώνοντας τις εκπομπές.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 79
•Εφαρμόζει εργαλεία παρακολούθησης και μέτρησης του ανθρακικού του αποτυπώματος εξασφαλίζοντας διαφάνεια των δεδομένων, γνωστοποιεί τις εκπομπές Scope 1 και 2, και αξιοποιεί το σύνολο των στοιχείων για την τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων.
•Ο Όμιλος Fourlis αγόρασε ενέργεια με Εγγυήσεις Προέλευσης (Guarantee of Origin) στην Ελλάδα για το έτος 2025, ενισχύοντας τη δέσμευσή του στη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
Ενέργεια
Ευκαιρία (IRO 6): Επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
Ο Όμιλος Fourlis έχει λάβει στρατηγικά μέτρα για την επέκταση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε όλες τις δραστηριότητές του, εξασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη ενεργειακή βιωσιμότητα και μειωμένη εξάρτηση από ορυκτά καύσιμα.
Ο Όμιλος:
•Επενδύει σε φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις δίνοντας προτεραιότητα στην αυτοκατανάλωση και τoν συμψηφισμό παραγόμενης‐καταναλισκόμενης ενέργειας (net metering), μειώνοντας την εξάρτησή του από την ηλεκτρική ενέργεια του δικτύου. (Αποθήκη Σχηματαρίου - Trade Logistics)
•Ταυτόχρονα επενδύει σε φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις για πώληση στο δίκτυο. (Αποθήκη Σχηματαρίου - Trade Logistics)
•Το 2026 θα τεθεί σε λειτουργία το έργο αξιοποίησης ηλιακής ενέργειας από φωτοβολταϊκά για την παραγωγή ζεστού νερού (κατάστημα ΙΚΕΑ στη Θεσσαλονίκη - HOUSEMARKET A.E.).
Αρνητική Επίδραση (IRO 5): Κατανάλωση ενέργειας στα καταστήματα λιανικής πώλησης
Με ένα μεγάλο δίκτυο λιανικής πώλησης σε πολλές χώρες, ο Όμιλος Fourlis εργάζεται συνεχώς για την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της κατανάλωσης ενέργειας.
Ο Όμιλος:
•Μειώνει την κατανάλωση ενέργειας στα καταστήματα Intersport, σβήνοντας τα φώτα, συμπεριλαμβανομένης της φωτεινής σήμανσης, κατά τις νυχτερινές ώρες, ώστε να ελαχιστοποιείται η περιττή χρήση ηλεκτρικής ενέργειας.
•Επεκτείνει την προμήθεια ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές για τα σημεία λιανικής πώλησης, αξιολογώντας ευκαιρίες για την προμήθεια πράσινης ενέργειας.
•Αναβαθμίζει τα καταστήματα λιανικής πώλησης με ενεργειακά αποδοτικές λύσεις, όπως αυτοματοποιημένους ελέγχους φωτισμού και βελτιστοποιημένες ρυθμίσεις.
•T α νέα καταστήματα IKEA στην Ελλάδα που λειτούργησαν εντός του έτους, σχεδιάστηκαν εξαρχής με υψηλές προδιαγραφές ενεργειακής απόδοσης.
{ESRS Ε1-3, ESRS 2-MDR-A}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 80
Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος Fourlis υλοποίησε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθμισης και απανθρακοποίησης, με κύριο έργο τις παρεμβάσεις στο κατάστημα ΙΚΕΑ Θεσσαλονίκης, οι οποίες ξεκίνησαν το 2024 και ολοκληρώθηκαν το 2025. Για τη δράση διατέθηκαν € 838,928 το 2025 (συνολικές επενδύσεις διετίας €1,320,098). Το έργο περιλάμβανε την αναβάθμιση του συστήματος Building Management System (BMS) – ενός κεντρικού συστήματος αυτοματισμού που επιτρέπει την παρακολούθηση και βελτιστοποίηση της λειτουργίας κλιματισμού, αερισμού και άλλων υποσυστημάτων σε πραγματικό χρόνο (€111,200), την αντικατάσταση των παλαιών μονάδων θέρμανσης και ψύξης με νέες υψηλής απόδοσης (€1,107,200), την εγκατάσταση ενεργητικού ηλιακού συστήματος για την παραγωγή ζεστού νερού χρήσης (€49,498) και την αναβάθμιση του υφιστάμενου υποσυστήματος κλιματισμού στο Exit Café (€52,500). Οι επενδύσεις αυτές ενίσχυσαν ουσιαστικά την ενεργειακή απόδοση του καταστήματος, μείωσαν τη συνολική ενεργειακή κατανάλωση και συνέβαλαν στον στόχο του Ομίλου για την σταδιακή αποδέσμευση από τα ορυκτά καύσιμα με την κατάργηση της χρήσης πετρελαίου για τον κλιματισμό και την παραγωγή ζεστού νερού χρήσης.
Η δράση αυτή καλύπτει οριζόντια τα IROs: μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (IRO 3), αύξηση επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (IRO 6), μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης των καταστημάτων (IRO 5) και περιορισμό της έκθεσης στις αυξανόμενες τιμές ενέργειας (IRO 7), δεδομένου ότι αντιμετωπίζει ταυτόχρονα τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, την απανθρακοποίηση των υποδομών και την προστασία από ενεργειακό κόστος.
Στόχος του Ομίλου είναι η πλήρης μετάβαση των υφιστάμενων καταστημάτων σε λύσεις που δεν βασίζονται σε ορυκτά καύσιμα και η μείωση του αντίστοιχου περιβαλλοντικού και οικονομικού αποτυπώματος. Το πρόγραμμα θα συνεχιστεί τα επόμενα έτη, με προγραμματισμένες αντίστοιχες ενεργειακές αναβαθμίσεις και σε άλλα καταστήματα ΙΚΕΑ. Στα πλαίσια αυτού του έργου, έχει εξασφαλιστεί δανειοδότηση χαμηλού επιτοκίου από το Ταμείο Ανάπτυξης και Ανθεκτικότητας για τις υφιστάμενες και τις μελλοντικές ενέργειες αποδέσμευσης από ορυκτά καύσιμα στα καταστήματα ΙΚΕΑ της Ελλάδας.
Οι ενέργειες αυτές ευθυγραμμίζονται με τη Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και τη νέα Περιβαλλοντική Στρατηγική της InterIKEA, η οποία αποτελεί τον κεντρικό προμηθευτή και φορέα που καθορίζει τις υποχρεωτικές κατευθύνσεις για όλες τις εταιρείες που λειτουργούν το σήμα IKEA, οι οποίες θέτουν κατευθύνσεις για υψηλή ενεργειακή απόδοση, απανθρακοποίηση και ενίσχυση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
10.2.2.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis
{E1‑4 ΑΕ25a}
Ο Όμιλος Fourlis έχει υιοθετήσει στόχους για την μείωση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου με σκοπό τη διαχείριση των αναγνωρισμένων επιπτώσεων, ρίσκων και ευκαιριών σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής καθώς και την εκπλήρωση των δεσμεύσεων σχετικά με την μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος. Στον Πίνακα 16, στη στήλη «Έτος βάσης» παρατίθεται το έτος που
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 81
επιλέχθηκε ως σημείο αναφοράς για κάθε στόχο, ενώ στη στήλη «Στόχοι» δηλώνεται η χώρα δραστηριότητας στην οποία εφαρμόζεται ο στόχος· σε διαφορετική περίπτωση αναγράφεται «Group». Για τη διασφάλιση της αντιπροσωπευτικότητας της τιμής βάσης, ο Όμιλος έχει επιλέξει ως τιμή βάσης το πρώτο έτος κατά το οποίο ξεκίνησε η συστηματική μέτρηση των εκπομπών, χωρίς χρήση μέσων όρων. Κατά τη θέσπιση των στόχων αξιολογήθηκαν ευρωπαϊκές και παγκόσμιες δεσμεύσεις μείωσης και πραγματοποιήθηκε έρευνα σε ομότιμες εταιρείες του κλάδου. Σε σχέση με τη μεθοδολογία που εφαρμόζει ο Όμιλος για τη θέσπιση των στόχων, οι μεσοπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι καθορίζονται βάσει του εγκεκριμένου πλάνου δράσεων. Δεν έγινε χρήση κλιματικών σεναρίων και οι στόχοι, στην παρούσα φάση, δεν είναι επαληθευμένοι και επιστημονικά τεκμηριωμένοι ώστε να διασφαλιστεί η συμμόρφωσή τους με την Συμφωνία του Παρισίου. Για την επίτευξη των στόχων ο Όμιλος αξιολόγησε ευκαιρίες μείωσης και μηχανισμούς απανθρακοποίησης και βρέθηκε ότι η αντικατάσταση ορυκτών καυσίμων καθώς και η χρήση ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα του ομίλου μέσω είτε της αυτοπαραγωγής είτε της προμήθειας από τον πάροχο ηλεκτρικής ενέργειας αποτελούν τις κυριότερες ευκαιρίες μείωσης.
{ESRS E 1-4, GRI 3-3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 82
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 83
Διευκρινίσεις αναφορικά με Scope 1 - Άμεσες Εκπομπές από καύσεις σε ακίνητες πηγές (GR) *, Market Based(GR) **, Market Based (GR) Συγκριτικά LFL *** δίνονται στην υποενότητα 10.2.2.7 - Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις.
Πρόοδος στην επίτευξη των στόχων
Εκπομπές CO 2 e - Scope 1
•Το 2025, ο Όμιλος Fourlis πέτυχε 16% μείωση των εκπομπών Scope 1 από την κατανάλωση καυσίμων σε σταθερές πηγές στην Ελλάδα, μειώνοντας τις εκπομπές 694.32 tCO2e από το έτος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 84
βάσης 2023 σε 583.05 tCO2e. Η μείωση αυτή υπερβαίνει τον βραχυπρόθεσμο στόχο του Ομίλου για μείωση κατά 4% , συμβάλλοντας στην επίτευξη του μεσοπρόθεσμου στόχου για πλήρη εξάλειψη των εκπομπών από καύσεις σε ακίνητες πηγές στην Ελλάδα έως το 2030. Σε επίπεδο συνολικών εκπομπών Scope 1 για την Ελλάδα, οι εκπομπές μειώθηκαν από 1,712.41 tCO₂e (2023) σε 1,451.77 tCO₂e το 2025, καταγράφοντας μείωση 15%, αποτέλεσμα που επίσης ξεπερνά τον αντίστοιχο βραχυπρόθεσμο στόχο μείωσης κατά 2% και ευθυγραμμίζεται με τον μεσοπρόθεσμο στόχο (-40% έως το 2030).
•Για το σύνολο του Ομίλου σε επίπεδο Scope 1, το 2025 αποτελεί έτος βάσης, με συνολικές εκπομπές 2502.68 tCO₂e, οι οποίες θα χρησιμοποιηθούν ως σημείο αναφοράς για τον καθορισμό των μελλοντικών Ομιλικών στόχων απανθρακοποίησης.
Εκπομπές CO2e - Scope 2
•Το 2025, οι εκπομπές Scope 2 του Ομίλου Fourlis (Market‑based) καταγράφηκαν στις 12,602.81 tCO₂e, με το έτος αυτό να αποτελεί το νέο έτος βάσης για τον καθορισμό των μελλοντικών εταιρικών στόχων μείωσης. Στην Ελλάδα, οι εκπομπές Scope 2 (Market‑based) μειώθηκαν σημαντικά σε 5,757.19 tCO₂e, σημειώνοντας μείωση 39% σε σχέση με το έτος βάσης 2023 (9,467.89 tCO₂e). Η επίδοση αυτή βρίσκεται ήδη εντός της τροχιάς επίτευξης του μεσοπρόθεσμου στόχου για μείωση κατά 50% έως το 2030.
•Ακόμη πιο ενισχυμένη εικόνα παρουσιάζεται όταν η ανάλυση περιορίζεται στις εγκαταστάσεις που είναι πλήρως συγκρίσιμες Like‑for‑Like (LFL): οι εκπομπές μειώθηκαν από 9,343.98 tCO₂e το 2023 σε 4,908.68 tCO₂e το 2025, παρουσιάζοντας μείωση 47% και υπερβαίνει τον βραχυπρόθεσμο στόχο του Ομίλου για μείωση κατά 34%.
Εκπομπές CO2e - Scope 3
•Το 2025, ο Όμιλος Fourlis ξεκίνησε την αξιολόγηση των εκπομπών Scope 3 στην Ελλάδα, εστιάζοντας σε στρατηγικές συλλογής δεδομένων για διάφορες κατηγορίες εκπομπών. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, ο Όμιλος ξεκίνησε με τη χαρτογράφηση των δραστηριοτήτων στην κατάντη αλυσίδα δραστηριοτήτων, δίνοντας προτεραιότητα στις εκπομπές που σχετίζονται με τις μεταφορές από τρίτους παρόχους εφοδιαστικής, καθώς και στις εκπομπές από τη μετάβαση στην εργασία και τα επαγγελματικά ταξίδια. Ενώ αυτό αποτελεί ένα κρίσιμο πρώτο βήμα, η πλήρης χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Προχωρώντας, ο Όμιλος θα επεκτείνει την αξιολόγησή του σε πρόσθετες κατηγορίες Scope 3 και επεκτείνοντας τις μετρήσεις του και για τις χώρες Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία τα επόμενα έτη.
10.2.2.7 Δείκτες Επίδοσης
Κατανάλωση ενέργειας και συνδυασμός πηγών ενέργειας
{ESRS E1-5 38 / GRI 302-3 / ATHEX ESG C-E3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 85

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας – Group |  |
Κατανάλωση ενέργειας | Μονάδα μέτρησης | 2025
(1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα | MWh | 0
(2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου | MWh | 3,004.76
(3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο | MWh | 6,558.8
(4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές | MWh | 0
(5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές | MWh | 35,466.78
(6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές | MWh | 45,030.34
(υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 1 έως 5)
Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 83.17%
(7) Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές | MWh | 0,00
Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 0%
(8) Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κ.λπ.) | MWh | 0,00
(9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές | MWh | 8,485.24
(10) Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα | MWh | 630.14
(11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές | MWh | 9,115.38
(υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 8 έως 10)
Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 16.83%
Συνολική κατανάλωση ενέργειας (MWh) (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 6 και 11) | MWh | 54,145.72

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 86

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας – Ελλάδα |  |  |
Κατανάλωση ενέργειας (Ελλάδα) | Μονάδα μέτρησης | 2025 | 2024
(1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα | MWh | 0,00 | 0,00
(2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου | MWh | 2,151.44 | 2,191.09
(3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο | MWh | 2,506.47 | 1,982.39
(4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές | MWh | 0,00 | 0,00
(5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές | MWh | 19,279.86 | 25,594.53
(6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 1 έως 5) | MWh | 23,937.77 | 29,768.01
Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 72.42% | 98.95%
(7) Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές | MWh | 0,00 | 0,00
Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 0% | 0%
(8) Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κ.λπ.) | MWh | 0,00 | 0,00
(9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές | MWh | 8,485.24 | 0,00
(10) Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα | MWh | 630.14 | 314.62
Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας | % | 27.58% | 1.05%
(11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 8 έως 10) | MWh | 9,115.38 | 314.62
Συνολική κατανάλωση ενέργειας (MWh) (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 6 και 11) | MWh | 33,053.15 | 30,082.63

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 87

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας – Ελλάδα |  |  |
Κατανάλωση ενέργειας (Ελλάδα) | Μονάδα μέτρησης | 2025 | 2024
Ενεργειακή ένταση με βάση τα καθαρά έσοδα (MWh/turnover) | % N/N-1 | 2025 | 2024
| 81% | 7.61*10-5 | 9.4*10-5

Πίνακας 1 1
N : Περίοδος Αναφοράς
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG emissions)
{ESRS E1 E1-6 / GRI 305-1, GRI 305-2 , GRI 305-3 / ATHEX ESG C-E1,E2}
Οι μεικτές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίο εφαρμογής 3 (Scope 3) του πίνακα 12 αφορούν μόνο τις μετρήσεις που έγιναν στην Ελλάδα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 88
{ESRS E1-6 AR 55}
N : Περίοδος Αναφοράς
Κύκλος εργασιών 2025 Ελλάδα: 434.2εκ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 89
Κύκλος εργασιών 2025 Όμιλος: 593.7εκ
Νομισματική μονάδα ευρώ (€)
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά επιχειρηματικό τομέα
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 90
Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις
1.Οι μετρήσεις Scope 1 & Scope 2 και ενεργειακής κατανάλωσης για το 2025 καλύπτουν το σύνολο του Ομίλου (Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία).
2.*Οι μετρήσεις από τις κλειδωμένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από εφεδρικά αποθέματα καυσίμων πετρελαίου για γεννήτριες και συστήματα πυρόσβεσης δεν περιλαμβάνονται στην στοχοθέτηση Scope 1 - Άμεσες Εκπομπές από καύσεις σε ακίνητες πηγές (GR) και αποτελούν το 0,02% του συνόλου στην Ελλάδα.
3.**Οι μετρήσεις από τις κλειδωμένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από κατανάλωση ρεύματος σε καταστήματα λιανικής πώλησης σε μισθωμένους εμπορικούς χώρους περιλαμβάνονται στον στόχο Ενέργειες μείωσης-Market Based (GR).
4.*** Ο δείκτης "Ενέργειες Μείωσης - Market Based (GR) Συγκριτικά LFL", που παρουσιάζεται στους στόχους του Ομίλου, έχει υπολογιστεί με βάση συγκρίσεις Like-for-Like (LFL) σε σχέση με το έτος 2024. Για τη διασφάλιση της ακρίβειας και της συγκρισιμότητας των δεδομένων, από τους υπολογισμούς του Scope 2 εξαιρέθηκαν όλες οι εγκαταστάσεις (φυσικά καταστήματα) που δεν ήταν ενεργές καθ' όλη τη διάρκεια και των δύο ετών (2024 και 2025). Συγκεκριμένα, οποιαδήποτε εγκατάσταση άνοιξε ή έκλεισε κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου δεν περιλήφθηκε στους υπολογισμούς, ώστε να αποφεύγονται στρεβλώσεις στα αποτελέσματα της σύγκρισης.
5.Για τον υπολογισμό της κατανάλωσης ενέργειας και του πεδίου εφαρμογής 1 (scope 1), χρησιμοποιήθηκαν οι επίσημοι «Συντελεστές μετατροπής της κατανάλωσης ενέργειας σε ισοδύναμους τόνους CO₂ – Έτος 2024» της Ελλάδας όπως βρίσκονται διαθέσιμοι στην ιστοσελίδα (ypen.gov.gr) του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Οι ίδιοι συντελεστές εφαρμόστηκαν και στις υπόλοιπες χώρες του Ομίλου, καθώς οι διαφορές μεταξύ εθνικών συντελεστών είναι περιορισμένες.
6.Τα αποτελέσματα του ανθρακικού αποτυπώματος ενδέχεται να διαφοροποιηθούν όσον αφορά τις εταιρείες του Ομίλου στην Ελλάδα οι οποίες εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του Εθνικού Κλιματικού Νόμου για το 2025, καθώς αναμένονται αναθεωρημένοι συντελεστές εκπομπών από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για το 2025.
7.Για τον υπολογισμό των εκπομπών από ψυκτικά υγρά (refrigerants), ο Όμιλος χρησιμοποιεί τους συντελεστές εκπομπών του DEFRA 2024. Οι παράγοντες αυτοί εφαρμόζονται στους τύπους και τις ποσότητες των ψυκτικών μέσων που χρησιμοποιούνται στα συστήματα ψύξης και κλιματισμού, σύμφωνα με τη μεθοδολογία του GHG Protocol για τις άμεσες εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 1 (Scope 1).
8.Για την εκτίμηση του ανθρακικού αποτυπώματος πεδίου εφαρμογής 1 (scope 1) του Ομίλου F ourlis χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος του υπολογισμού (activity data x emission factors x GWP).
9.Location-based εκπομπές πεδίο εφαρμογής 2 (Scope 2): αφορούν στη μέση ένταση εκπομπών (average emissions intensity) του δικτύου της χώρας όπου γίνεται χρήση της ηλεκτρικής ενέργειας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 91
και υπολογίζονται χρησιμοποιώντας το μέσο συντελεστή εκπομπών του ενεργειακού μείγματος της χώρας από το δίκτυο - ενεργειακό μείγμα παραγωγής (production mix). Οι συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιήθηκαν ανά χώρα προήλθαν από:
•τους επίσημους συντελεστές του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και το αρχείο «Διαχειριστής ΑΠΕ και Εγγυήσεων Προέλευσης Α.Ε. – Ενεργειακό Μείγμα 2024», το οποίο δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο 2025, για την Ελλάδα·
•το AIB European P roduction mix 2024 το οποίο δημοσιεύθηκε τον Μαΐο 2025, για τη Βουλγαρία, την Κύπρο και τη Ρουμανία. (Το AIB (Association of Issuing Bodies) αποτελεί τον ευρωπαϊκό οργανισμό που εκδίδει και διαχειρίζεται τις Εγγυήσεις Προέλευσης και δημοσιεύει επίσημα ενεργειακά μείγματα για τις χώρες της Ευρώπης)
10.Market-based εκπομπές πεδίο εφαρμογής 2 (Scope 2): αφορούν σε εκπομπές που υπολογίζονται βάσει ενεργειακού μείγματος του Προμηθευτή, λαμβάνοντας υπόψιν τις Εγγυήσεις Προέλευσης και άλλα εξειδικευμένα ως προς την προέλευση της ηλεκτρικής ενέργειας προϊόντα που ο Προμηθευτής προσέφερε σε μερίδιο πελατών του κατά τη διάρκεια του έτους. Υπολογίζονται βάσει του ενεργειακού μείγματος. Αναλυτικότερα, οι συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιήθηκαν ανά χώρα προήλθαν από:
•τους επίσημους συντελεστές του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και το αρχείο «Διαχειριστής ΑΠΕ και Εγγυήσεων Προέλευσης Α.Ε. – Ενεργειακό Μείγμα 2024», το οποίο δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο 2025, για την Ελλάδα·
•την επίσημη δημοσίευση του Διαχειριστή Συστήματος Μεταφοράς Κύπρου (ΔΣΜΚ) «Ενεργειακό Μείγμα της Ηλεκτρικής Ενέργειας της Κύπρου για το 2024» το οποίο δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο 2025 για την Κύπρο·
•το AIB European Residual Mix 2024 το οποίο δημοσιεύθηκε τον Μαΐου 2025 για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, δεδομένου ότι στις δύο αυτές χώρες δεν υπάρχει επίσημα δημοσιευμένο εθνικό ενεργειακό μείγμα.
11.Για τις περιπτώσεις όπου το ενεργειακό μείγμα της προμηθευόμενης ενέργειας εγκαταστάσεων ήταν άγνωστο στην Ελλάδα και την Κύπρο, χρησιμοποιήθηκε ο μέσος συντελεστής εκπομπών του ενεργειακού μείγματος της χώρας, όπως προκύπτει από το εθνικό δίκτυο (ΔΑΠΕΕΠ 2024 & ΔΣΜΚ 2024 αντίστοιχα).
12.Για τον υπολογισμό των εκπομπών Scope 2 (market‑based), οι καταναλώσεις ηλεκτρικής ενέργειας που καλύφθηκαν από Εγγυήσεις Προέλευσης (GOs) τις οποίες προμηθεύτηκε ο Όμιλος για τη Μέση Τάση το 2025 έχουν εξαιρεθεί από τις αντίστοιχες market‑based μετρήσεις του πεδίου εφαρμογής 2 (Scope 2). Οι συγκεκριμένες ποσότητες θεωρούνται αποδεσμευμένες από εκπομπές, σύμφωνα με τις αρχές του GHG Protocol για τις αγορασμένες συμβατικές ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
13.Ο Όμιλος Fourlis δραστηριοποιείται στους τομείς του εμπορίου και των μεταφορών, με κωδικούς NACE που περιλαμβάνουν τομέα Ζ (Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο) και τομέα Η (Μεταφορά και Αποθήκευση). Επομένως, για τον υπολογισμό της έντασης των εκπομπών και της ενέργειας (πίνακας 18) εντός του Ομίλου χρησιμοποιήθηκε ο κύκλος εργασιών όλων των δραστηριοτήτων καθώς θεωρούνται υψηλού κλιματικού αντίκτυπου.
14.Για τον υπολογισμό των έμμεσων εκπομπών συμπεριλήφθηκαν στους υπολογισμούς τα αέρια CO2, CH4 και N2O.
15.Ο Όμιλος δεν υπάγεται σε κάποιο ρυθμιζόμενο σύστημα εκπομπών (π.χ. EU-ETS).
16.Ο Όμιλος δεν κάνει χρήση βιομάζας συνεπώς όλες οι βιογενείς εκπομπές θεωρούνται μηδέν.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 92
17.Οι υπολογισμοί εκπομπών από την κατανάλωση καυσίμων σε ακίνητες πηγές (πετρέλαιο θέρμανσης/πετρέλαιο γεννήτριας και πετρέλαιο για σύστημα πυρόσβεσης) βασίστηκαν στις ποσότητες που προμηθεύτηκαν οι εταιρείες του Ομίλου εντός της περιόδου αναφοράς σύμφωνα με τα σχετικά παραστατικά αγορών.
18.Κατά το έτος αναφοράς 2025, ο Όμιλος Fourlis προχώρησε στην αρχική χαρτογράφηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Scope 3, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ESRS E1 και τις κατευθυντήριες γραμμές του GHG Protocol. Οι μετρήσεις αφορούν αποκλειστικά τις δραστηριότητες του Ομίλου στην Ελλάδα, καθώς η παρούσα περίοδος αποτελεί το πρώτο πιλοτικό έτος κατά το οποίο ο Όμιλος εφαρμόζει συστηματικά μεθοδολογία καταγραφής και υπολογισμού εκπομπών Scope 3. Στο πλαίσιο αυτό, αξιολογήθηκαν όλες οι υποκατηγορίες του Scope 3 σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του GHG Protocol και τα κριτήρια ουσιαστικότητας του Ομίλου. Υπήρξε εξέταση του βαθμού ελέγχου και επιρροής του Ομίλου, της διαθεσιμότητας αξιόπιστων δεδομένων, της σχετικότητας των δραστηριοτήτων με την επιχειρησιακή λειτουργία και της δυνατότητας ποσοτικοποίησης με επαρκή ακρίβεια.
Για τον υπολογισμό των εκπομπών ανά υποκατηγορία του Scope 3, ο Όμιλος χρησιμοποίησε κατάλληλους συντελεστές εκπομπών (emission factors), επιλεγμένους βάσει της φύσης κάθε δραστηριότητας και της ποιότητας των διαθέσιμων δεδομένων. Οι συντελεστές εκπομπών ΑτΘ για τον υπολογισμό του Πεδίου Εφαρμογής 3 προέρχονται από βάσεις δεδομένων που αφορούν μετατροπές οικονομικών δεδομένων αλλά και πρωτογενών δεδομένων (όπως Exiobase, BEIS, DEFRA, CEDA). Για κάθε επιμέρους υπολογισμό επιλέχθηκε ο πλέον αντιπροσωπευτικός συντελεστής, σύμφωνα με το είδος της δραστηριότητας (π.χ. μεταφορές, ταξίδια, αγορές αγαθών και υπηρεσιών) και τη γεωγραφική ή λειτουργική της προέλευση.
Οι κατηγορίες του πεδίου εφαρμογής 3 (scope 3) της παρούσας έκθεσης είναι:
•Κατηγορία 1 – Purchased Goods & Services:
Οι εκπομπές υπολογίζονται με spend‑based μεθοδολογία, εφαρμόζοντας συντελεστές εκπομπών ανά ευρώ λειτουργικής δαπάνης (OPEX). Το πεδίο εφαρμογής περιλαμβάνει όλες τις σχετικές δαπάνες προμηθειών των ελληνικών δραστηριοτήτων.
•Κατηγορία 2 – Capital Goods:
Οι εκπομπές υπολογίζονται μέσω spend‑based προσέγγισης επί των κεφαλαιουχικών δαπανών (CAPEX) στην Ελλάδα.
•Κατηγορία 4 – Upstream Transportation & Distribution:
Οι εκπομπές αφορούν αποκλειστικά μεταφορές μεσαίας διαδρομής, δηλαδή τις μετακινήσεις των προϊόντων από τα Κέντρα Διανομής της Trade Logistics προς τα καταστήματα του Ομίλου (middle‑mile). Οι μεταφορές αυτές δεν περιλαμβάνουν τις διακινήσεις των προμηθευτών προς τις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα. Όπου υπάρχουν διαθέσιμα πραγματικά δεδομένα (actual data) από συνεργαζόμενους μεταφορείς, εφαρμόζεται υπολογισμός βάσει δραστηριότητας (activity‑based). Για τις υπόλοιπες μεταφορικές υπηρεσίες χρησιμοποιείται συμπληρωματικά μεθοδολογία υπολογισμού βάσει δαπανών (spend‑based)
•Κατηγορία 6 – Business Travel:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 93
Οι εκπομπές υπολογίζονται από actual data που παρέχουν οι ταξιδιωτικοί προμηθευτές (π.χ. αεροπορικές μετακινήσεις, διαμονές) και εφαρμόζεται υπολογισμός βάσει δραστηριότητας (activity‑based). Συμπληρωματικά, για περιπτώσεις όπου δεν παρέχονται πλήρη δεδομένα, εφαρμόζεται μεθοδολογία υπολογισμού βάσει δαπανών (spend‑based). Τα δεδομένα καλύπτουν το σύνολο των επαγγελματικών ταξιδιών των εργαζομένων στην Ελλάδα.
•Κατηγορία 7 – Employee Commuting:Οι εκπομπές βασίζονται σε έρευνα μετακίνησης εργαζομένων, στην οποία συμμετείχε το 34% του προσωπικού. Τα αποτελέσματα αναλύθηκαν στατιστικά ανά εταιρεία και χώρα, και εφαρμόστηκαν στο σύνολο των εργαζομένων των ελληνικών εταιρειών.
Για το έτος αναφοράς 2025, το ποσοστό των εκπομπών ΑτΘ Πεδίου Εφαρμογής 3 (Scope 3) που βασίστηκε σε πρωτογενή δεδομένα ανέρχεται σε 2%. Το υπόλοιπο ποσοστό υπολογίστηκε με χρήση δεδομένων βάσει δαπανών (spend‑based), αξιοποιώντας κατάλληλους συντελεστές εκπομπών και τη μεθοδολογική προσέγγιση που περιγράφεται στις σχετικές ενότητες
10.2.3 E5 – Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία
Διαχείριση Αποβλήτων
10.2.3.1 Πολιτικές που σχετίζονται με την χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
{ESRS E 5-1}
Ο Όμιλος Fourlis έχει θεσπίσει πολιτικές και στρατηγικές πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της αποδοτικότητας των πόρων και των πρακτικών κυκλικής οικονομίας, ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στις λειτουργίες του, στην αλυσίδα εφοδιασμού και στη διαχείριση του κύκλου ζωής των προϊόντων του.
Η στρατηγική και η πολιτική βιωσιμότητας χρησιμεύει ως καθοδηγητικό πλαίσιο για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση, την ιεράρχηση και τη διαχείριση των κινδύνων, των ευκαιριών και των επιπτώσεων που σχετίζονται με την κατανάλωση πόρων, τη μείωση των αποβλήτων και τις βιώσιμες προμήθειες.
Η πολιτική βιωσιμότητας, τα βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρηματικά και επενδυτικά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης, οι στόχοι και τα ετήσια σχέδια δράσης αξιολογούνται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου με εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας. Υπεύθυνη για την εφαρμογή της πολιτικής είναι η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου.
Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας για τη βιωσιμότητα διασφαλίζει ότι όλοι οι σχετικοί περιβαλλοντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες αξιολογούνται συστηματικά και ενσωματώνονται στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. Μέσω μιας δομημένης μεθοδολογίας, ο Όμιλος εντοπίζει τις βασικές προκλήσεις που σχετίζονται με τους πόρους, αξιολογεί τη σημασία τους και καθορίζει κατάλληλες στρατηγικές μετριασμού ή βελτίωσης.
Παράλληλα, ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών του Ομίλου Fourlis ενισχύει τις δεσμεύσεις βιωσιμότητας σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ο Όμιλος αναμένει από όλους τους προμηθευτές να
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 94
αναγνωρίζουν και να συμμορφώνονται με τον Κώδικα, ο οποίος αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των συμφωνιών με τους προμηθευτές και επισυνάπτεται ως παράρτημα σε όλες τις συμβάσεις. Ο εν λόγω Κώδικας καθορίζει σαφείς προσδοκίες για τους προμηθευτές όσον αφορά την προστασία του περιβάλλοντος, την υπεύθυνη χρήση των πόρων και τις επιδόσεις βιωσιμότητας.
Το πεδίο εφαρμογής της πολιτικής Βιωσιμότητας και του κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών εφαρμόζεται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου και την αλυσίδα αξίας του.
Η στρατηγική και πολιτική Βιωσιμότητας καθώς και ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών, βρίσκονται δημοσιευμένα στην σελίδα του Ομίλου Fourlis
Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου | Όμιλος Fourlis
.
10.2.3.2 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS Ε5.IRO-1 / GRI 3-3}
Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με την χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία έχουν προσδιοριστεί μέσω της διενέργειας ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και βάσει των αρχών και των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Η μεθοδολογία για τη διενέργεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας περιγράφεται στην
ενότητα 10.1.2 - Ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας
, της
παρούσας έκθεσης.
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι και ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
Διαχείριση Αποβλήτων
Απόβλητα

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 95

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι και ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
|  |  | Ευκαιρία:IRO 9 Επιχειρηματικές πρακτικές κυκλικής οικονομίας για τη συσκευασία Η δυνατότητα εντοπισμού και υλοποίησης δράσεων που θα ενσωματώσουν τις αρχές της CE στη συσκευασία θα μπορούσε να αποδειχθεί μια μεγάλη ευκαιρία. Ο Όμιλος Fourlis θα μπορούσε να ενισχύσει την οικονομική και περιβαλλοντική του ανθεκτικότητα καθώς επίσης και τη θέση του στην αγορά ως μια προοδευτική, βιώσιμη εταιρεία. (Αποδοτικότητα κόστους και βελτιστοποίηση χρήσης πόρων, φήμη μάρκας και αφοσίωση πελατών, κανονιστική συμμόρφωση και μετριασμός κινδύνων). | Για τη συσκευασία προϊόντων που αποστέλλονται μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου, οι εταιρείες του Ομίλου Fourlis κάνουν χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, πιστοποιημένων σύμφωνα με τα ισχύοντα πρότυπα ανακύκλωσης.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 96

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι και ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
| Επιπτώσεις στο περιβάλλον: Αυξημένη ρύπανση, επιβάρυνση χώρων υγειονομικής ταφής, εκπομπές αερίων από καύση αποβλήτων. Οι αναποτελεσματικές διαδικασίες ανακύκλωσης οδηγούν σε αυξημένες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Επιπτώσεις στην κοινωνία: Πιθανές επιπτώσεις στη δημόσια υγεία. |  | Επίδραση:IRO 13 Συνολική παραγωγή αποβλήτων Αφορά τον κίνδυνο υψηλής παραγωγής αποβλήτων από τις δραστηριότητες του Ομίλου και την αλυσίδα αξίας (ανάντη και κατάντη), που μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένα κόστη διαχείρισης και αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Αρνητική εικόνα για τις εταιρείες του Ομίλου και απώλεια εμπιστοσύνης καταναλωτών. | Η θυγατρική του Ομίλου Housemarket Α.Ε. έχει επενδύσει σε ένα ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης και καταγραφής των αποβλήτων τροφίμων στις κουζίνες των εστιατορίων (Waste Watchers) Ο Όμιλος Fourlis εφαρμόζει προγράμματα ανακύκλωσης σε συνεργασία με αρμόδιους φορείς για τη διαλογή και την κατάλληλη επεξεργασία των επιμέρους κατηγοριών αποβλήτων. Ο Όμιλος Fourlis έκανε σημαντικά βήματα στη μείωση των πλαστικών μιας χρήσης σε όλες τις δραστηριότητές του.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 97

Επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία | Κίνδυνοι και ευκαιρίες για τον Όμιλο Fourlis | Διαχείριση
|  |  | Ρίσκο:IRO 41 Kίνδυνος μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για τη διαχείριση αποβλήτων και υψηλό κόστος. Αφορά τον κίνδυνο να μην τηρηθούν οι απαιτήσεις νομοθεσίας για περιβαλλοντική διαχείριση (π.χ. οδηγίες ΕΕ για απόβλητα, εθνικοί κανονισμοί), μπορεί να οδηγήσει σε πρόστιμα, κυρώσεις και αυξημένα κόστη για συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία αποβλήτων. Αρνητική εικόνα για τις εταιρείες του Ομίλου, απώλεια εμπιστοσύνης καταναλωτών. | Συνεργασία με πιστοποιημένους φορείς για ανακύκλωση και διαχείριση αποβλήτων. Παρακολούθηση κόστους και αναζήτηση λύσεων για μείωση των αποβλήτων μέσω συμβάσεων με εξειδικευμένους παρόχους. Ο Όμιλος Fourlis παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις στη σχετική νομοθεσία και υλοποιεί τις απαραίτητες ενέργειες για την συμμόρφωση και αποτελεσματική διαχείριση.

Πίνακας 18
Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον πίνακα 5 της παρούσας έκθεσης.
10.2.3.3 Δράσεις που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
{ESRS E5-2 / GRI 306-2}

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 98
Εισροές πόρων (συμπεριλαμβανομένης της χρήσης πόρων)
Ευκαιρία (IRO 9): Επιχειρηματικές πρακτικές κυκλικής οικονομίας για τη συσκευασία
•Η Sportswear Market αντικατέστησε τα παραδοσιακά χαρτοκιβώτια μιας χρήσης με επαναχρησιμοποιούμενα πλαστικά δοχεία για τη μεταφορά εμπορευμάτων εντός της Ελλάδας. Αυτά τα επαναχρησιμοποιούμενα εμπορευματοκιβώτια χρησιμοποιούνται για την εσωτερική εφοδιαστική από τις αποθήκες της Trade Logistics προς τα καταστήματα Intersport της Ελλάδας.
•Όλες οι παραγγελίες ηλεκτρονικού εμπορίου Intersport των εταιρειών Sportswear Market ΜΑΕ, Sportswear Market (Cyprus) Ltd, Genco Trade Srl και Genco Bulgaria Eood συσκευάζονται με τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, τα οποία προμηθεύονται ώστε να πληρούν τα πρότυπα ανακύκλωσης. Η πρωτοβουλία αυτή ισχύει για τις δραστηριότητες ηλεκτρονικού εμπορίου της Intersport στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, διασφαλίζοντας ότι όλες οι ηλεκτρονικές παραγγελίες σε όλες αυτές τις περιοχές χρησιμοποιούν βιώσιμες λύσεις συσκευασίας.
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS, παρότι έχουν τεθεί στόχοι που αφορούν την ενσωμάτωση αρχών κυκλικής οικονομίας, οι σχετικές δράσεις δεν έχουν ακόμη ποσοτικοποιηθεί, καθώς η διαδικασία ανάπτυξης και συστηματικής παρακολούθησής τους βρίσκεται σε εξέλιξη.
Ο Όμιλος συνεχίζει την προετοιμασία για τον καθορισμό μετρήσιμων δεικτών και την πλήρη ποσοτικοποίηση των δράσεων στα επόμενα έτη.
Απόβλητα
Αρνητική Επίδραση (IRO 13): Συνολική παραγωγή αποβλήτων
Ο Όμιλος Fourlis έχει αναπτύξει και εφαρμόζει μία σειρά πρωτοβουλιών με στόχο την ενίσχυση της αποδοτικότητας των πόρων και των πρακτικών κυκλικής οικονομίας σε όλες τις δραστηριότητές του. Οι πρωτοβουλίες αυτές ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική και την πολιτική βιωσιμότητας του Ομίλου, εστιάζοντας στη μείωση των αποβλήτων, την υπεύθυνη διαχείριση των πόρων και τις βιώσιμες συνεργασίες στην αλυσίδα αξίας του.
•Ο Όμιλος Fourlis επεκτείνει τις σειρές προϊόντων από ανακυκλωμένα υλικά και προϊόντων που συμβάλουν σε βιώσιμο τρόπο ζωής, για την υποστήριξη των αρχών της κυκλικής οικονομίας.
•Ένας βασικός τομέας εστίασης είναι η εφαρμογή έξυπνων συστημάτων ανακύκλωσης για την παρακολούθηση και την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων τροφίμων στα εστιατόρια και τα μπιστρό της ΙΚΕΑ. Το σύστημα Waste Watchers, το οποίο χρησιμοποιείται ήδη σε όλα τα μεγάλης επισκεψιμότητας εστιατόρια ΙΚΕΑ, μετρά τα απόβλητα τροφίμων που παράγονται στις λειτουργίες της κουζίνας, επιτρέποντας στρατηγικές μείωσης των αποβλήτων. Παράλληλα, κάθε χρόνο παράγεται επίσημη αναφορά από το σύστημα Waste Watchers, η οποία αποτυπώνει την πρόοδο που έχει επιτευχθεί σε σχέση με το έτος βάσης 2021. Η αναφορά αυτή περιλαμβάνει τη μείωση της σπατάλης τροφίμων, μεταφρασμένη σε εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που αποφεύχθηκαν, σε ισοδύναμο αριθμό γευμάτων και σε χρηματική αξία.
•Ο Όμιλος Fourlis μειώνει ενεργά τα απόβλητα συσκευασίας και ενισχύει τις υποδομές ανακύκλωσης. Στις δραστηριότητες εφοδιαστικής (Trade Logistics) και λιανικής πώλησης αθλητικών ειδών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 99
(Sportswear Market) στην Ελλάδα, ο Όμιλος έχει αντικαταστήσει τα χαρτοκιβώτια μιας χρήσης με επαναχρησιμοποιήσιμα πλαστικά κιβώτια, μειώνοντας σημαντικά τα απόβλητα συσκευασίας.
•Ο Όμιλος προωθεί επίσης την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με την ανακύκλωση, ενθαρρύνοντας τόσο τους εργαζόμενους όσο και τους πελάτες να υιοθετήσουν υπεύθυνες συνήθειες διάθεσης αποβλήτων. Ειδικοί κάδοι ανακύκλωσης για λαμπτήρες και μπαταρίες έχουν εγκατασταθεί σε εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα, διασφαλίζοντας την ορθή διάθεση των επικίνδυνων αποβλήτων.
•Επιπλέον, στα καταστήματα λιανικής πώλησης Intersport στην Ελλάδα, η Sportswear Market έχει εισαγάγει ειδικούς κάδους για την ανακύκλωση υποδημάτων και υφασμάτων, επιτρέποντας στους πελάτες να απορρίπτουν υπεύθυνα τα χρησιμοποιημένα προϊόντα.
•Από το 2023, η ΙΚΕΑ έχει εφαρμόσει στοχευμένες πρωτοβουλίες για την εξάλειψη των πλαστικών αποβλήτων σε εστιατόρια, καφετέριες και χώρους γραφείων, αντικαθιστώντας πλαστικά σκεύη, ποτήρια και συσκευασίες μίας χρήσης με βιοδιασπώμενα ή επαναχρησιμοποιήσιμα εναλλακτικά προϊόντα. Οι αλλαγές αυτές εισήχθησαν, εξασφαλίζοντας μείωση της κατανάλωσης πλαστικού και ελαχιστοποιώντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου.
•Επιπλέον, ο Όμιλος βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο διερεύνησης για τη σύναψη συνεργασίας με εταιρείες ανακύκλωσης στην Ελλάδα για την αυτοματοποιημένη συλλογή δεδομένων ανακύκλωσης, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη διαφάνεια και ιχνηλασιμότητα των ρευμάτων αποβλήτων.
•Στα εστιατόρια ΙΚΕΑ, τα απόβλητα μαγειρικών λιπών και ελαίων συλλέγονται και ανακυκλώνονται σε συνεργασία με πιστοποιημένο συνεργάτη, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Εγκυκλίου 103731/1278/2004 και της Κοινής Υπουργικής Απόφασης Η.Π. 50910/2727/2003 σχετικά με τη διαχείριση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και λοιπών λιπών. Η συνολική ποσότητα των χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και λιπών αξιοποιείται αποκλειστικά ως ανακυκλώσιμη πρώτη ύλη για την παραγωγή βιοντίζελ ή για σαπωνοποιία προς βιομηχανική χρήση, και δεν χρησιμοποιείται για κανέναν άλλο σκοπό.
•Το 2025, ο Όμιλος ενίσχυσε περαιτέρω τις δράσεις του στη διαχείριση πόρων και αποβλήτων, επεκτείνοντας το έργο που είχε ολοκληρωθεί κατά το προηγούμενο έτος. Ήρθε σε επαφή με φορείς που μπορούν να προσφέρουν συνολική και ολιστική διαχείριση απορριμμάτων, συμπεριλαμβανομένης της ανακύκλωσης και της απόσυρσης υλικών. Παράλληλα, κατέγραψε τα έσοδα και τα έξοδα της υφιστάμενης συνεργασίας του στην Ελλάδα. Η προσπάθεια για πλήρη κατανόηση και βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων συνεχίζεται και θα επεκταθεί σταδιακά και στις υπόλοιπες χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος.
Ρίσκο: IRO 41 K ίνδυνος μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για τη διαχείριση αποβλήτων και υψηλό κόστος.
Ο Όμιλος Fourlis διαχειρίζεται το ρίσκο μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς διαχείρισης αποβλήτων και το σχετικό αυξημένο κόστος μέσω οργανωμένης και συστηματικής προσέγγισης. Επιπλέον, ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις στη σχετική περιβαλλοντική νομοθεσία και προχωρά σε όλες τις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 100
απαιτούμενες ενέργειες προσαρμογής, διασφαλίζοντας τόσο την επιχειρησιακή συνέχεια όσο και την αποτελεσματική και υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων του. Συνεργάζεται αποκλειστικά με πιστοποιημένους φορείς για την ανακύκλωση και τη διαχείριση ρευμάτων αποβλήτων, εξασφαλίζοντας την πλήρη συμμόρφωση με τις εκάστοτε απαιτήσεις της νομοθεσίας. Παράλληλα, παρακολουθεί στενά το κόστος διαχείρισης και αναζητά συνεχώς βελτιστοποιημένες λύσεις, αξιοποιώντας συμβάσεις με εξειδικευμένους παρόχους ώστε να μειώσει οικονομικές επιβαρύνσεις χωρίς να υποβαθμίζει την ποιότητα των υπηρεσιών.
10.2.3.4 Στόχοι Βιωσιμότητας/Χρονοδιάγραμμα Στοχοθέτησης του Ομίλου Fourlis
{ESRS E 5-3 / GRI 3-3}
Πρόοδος στην επίτευξη των στόχων/Χρονοδιάγραμμα Στοχοθέτησης
•Χαρτογράφηση αποβλήτων
Στον Όμιλο Fourlis στο έτος 2024 ξεκίνησε η διαδικασία καταγραφής και χαρτογράφησης των αποβλήτων στην Ελλάδα, η οποία και ολοκληρώθηκε μέσα στο έτος αναφοράς, σύμφωνα με τον βραχυπρόθεσμο στόχο που είχε τεθεί. Στόχος του Ομίλου είναι να επεκτείνει τη χαρτογράφηση και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 101
στις υπόλοιπες χώρες δραστηριοποίησής του, για τη θέσπιση στόχων διαχείρισης αποβλήτων τα επόμενα έτη.
•Απόβλητα τροφίμων προς υγειονομική ταφή
Στον Όμιλο Fourlis, μέσω του συστήματος καταμέτρησης του food waste στις κουζίνες των εστιατορίων ΙΚΕΑ, Waste Watchers, έχει αναδειχθεί το ζήτημα των αποβλήτων τροφίμων. Παρά τα σημαντικά βήματα που έχουν γίνει για τη μείωση της σπατάλης τροφίμων (food waste), προέκυψε η ανάγκη βελτίωσης της διαχείρισης των αποβλήτων, καθώς η πλειονότητά τους καταλήγει σε χώρους υγειονομικής ταφής.
Στόχος του Ομίλου είναι η ανάπτυξη των κατάλληλων συνεργασιών ώστε τα απόβλητα αυτά να οδηγούνται προς κομποστοποίηση. Αν και δεν έχει τεθεί ακόμη βραχυπρόθεσμος στόχος, ο Όμιλος δεσμεύεται να προχωρήσει στη στοχοθέτηση εντός της επόμενης πενταετίας, με σκοπό την επίτευξη του μηδενισμού των αποβλήτων τροφίμων που καταλήγουν σε υγειονομική ταφή.
10.2.3.5 Δείκτες Επίδοσης
{ESRS E 5-5 / GRI 306-4 / ATHEX ESG A-E 3-3}
Ροές Αποβλήτων
Η διαχείριση των αποβλήτων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS φαίνεται στον παρακάτω πίνακα:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 102
Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις
1.Τα Συνολικά Παραγόμενα Απόβλητα δεν αντικατοπτρίζουν τα συνολικά απόβλητα του Ομίλου αλλά μόνο τα απόβλητα από τις δραστηριότητες του Ομίλου στην Ελλάδα.
2.Οι μετρήσεις σε ανακυκλωμένα και μη ανακυκλωμένα απόβλητα αφορούν μόνο τις δραστηριότητες της Ελλάδας και η συλλογή δεδομένων πραγματοποιήθηκε από τις συγκομιδές των συνεργατών του.
3.{ESRS 1 7.1 84 a,b}
Το προηγούμενο έτος αναφοράς (2024), τα διαθέσιμα δεδομένα για τα απόβλητα δεν κάλυπταν πλήρως το σύνολο των σημείων δραστηριότητας του Ομίλου στην Ελλάδα, με αποτέλεσμα η
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 103
αποτύπωση να είναι μερική. Το 2025 εφαρμόστηκε ολοκληρωμένη και συστηματική διαδικασία καταγραφής της διαχείρισης αποβλήτων σε όλα τα σημεία λειτουργίας στην Ελλάδα, με αποτέλεσμα τα δεδομένα του έτους να αντικατοπτρίζουν πλέον πλήρως το πραγματικό εύρος των παραγόμενων και διαχειριζόμενων αποβλήτων. Σε συμφωνία με τις απαιτήσεις του ESRS 1 σχετικά με την αναθεώρηση συγκριτικών πληροφοριών προηγούμενου έτους για λόγους συγκρισιμότητας και αξιοπιστίας, τα στοιχεία του προηγούμενου έτους έχουν αναθεωρηθεί, ώστε οι σχετικοί δείκτες και στόχοι να βασίζονται σε συγκρίσιμα, συνεπή και αληθή δεδομένα.
4.Ο Όμιλος, για το έτος 2025, αποφάσισε μία πιο αποδοτική κατηγοριοποίηση και αποτελεσματική παρακολούθηση των αποβλήτων. Σύμφωνα με την τρέχουσα ταξινόμηση και τη μεθοδολογία συγκέντρωσης δεδομένων που εφαρμόστηκε, παρουσιάζονται συγκεντρωτικά τα αποτελέσματα από Ογκώδη Απόβλητα και τα Απόβλητα Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων (ΑΕΕΚ), τα οποία κατά το 2024 είχαν παρουσιαστεί ως ξεχωριστές κατηγορίες αποβλήτων, στα Σύμμεικτα Αστικά Απόβλητα.
5.Οι μετρήσεις για τα απόβλητα τροφίμων, προέρχονται από τα εστιατόρια ΙΚΕΑ στην Ελλάδα, όπου χρησιμοποιείται το σύστημα Waste Watchers. Το σύστημα Waste Watchers είναι ένα προηγμένο εργαλείο παρακολούθησης και μείωσης της σπατάλης τροφίμων, το οποίο εφαρμόζεται στα εστιατόρια και bistros των ΙΚΕΑ. Χρησιμοποιεί τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης σε συνδυασμό με ζυγαριά, κάμερα και κεντρική μονάδα ελέγχου για την αυτόματη καταγραφή και κατηγοριοποίηση των απορριπτόμενων τροφίμων.
6.Ο Όμιλος δεν παράγει ραδιενεργά απόβλητα από τις εγκαταστάσεις του.
S – Κοινωνική Ευθύνη
10.3.1 S1 – Ίδιο Ανθρώπινο Δυναμικό
10.3.1.1 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερομένων μερών
{ESRS S1.ESRS 2-SBM-2, S1-2 / GRI 2-29}
Στον Όμιλο Fourlis, οι εργαζόμενοι αποτελούν βασική ομάδα ενδιαφερομένων μερών και σημαντικό πυλώνα της επιχειρησιακής λειτουργίας. Στον όρο «εργαζόμενοι» περιλαμβάνονται όλα τα άμεσα απασχολούμενα άτομα στις εταιρείες του Ομίλου, ανεξαρτήτως χώρας δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένων εργαζομένων πλήρους και μερικής απασχόλησης, καθώς και συμβάσεων αορίστου και ορισμένου χρόνου.
Για τη διασφάλιση της συστηματικής επικοινωνίας με το ανθρώπινο δυναμικό λειτουργούν καθορισμένα κανάλια επικοινωνίας, τα οποία διαχειρίζεται η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, ενώ η εμπιστοσύνη των εργαζομένων σε αυτά ενισχύεται μέσω της ύπαρξης ανεξάρτητης και εμπιστευτικής γραμμής αναφορών (whistleblowing) που επιτρέπει την υποβολή ανησυχιών με πλήρη προστασία της ανωνυμίας. Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τους τρόπους και τη συχνότητα επικοινωνίας με τους εργαζομένους
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 104
για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση κινδύνων, ευκαιριών και επιδράσεων παρουσιάζονται στην ενότητα
10.1.1.8 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
.
Στο έ τος αναφοράς διενεργήθηκε έρευνα εργαζομένων για τη συλλογή ανατροφοδότησης σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τα ζητήματα βιωσιμότητας και τη συνολική εμπειρία εργασίας.
10.3.1.2 Συνδρομές
{ESRS S 1-1 21 / GRI 2-23}
Ο Όμιλος Fourlis διαθέτει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων η οποία αποτελεί μέσο δήλωσης συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους, διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και τις κατευθυντήριες γραμμές, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) και των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, καθιστώντας σαφές ότι σέβεται τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και δε δείχνει καμία ανοχή στην παραβίασή τους. Από το 2008, ο Όμιλος Fourlis προσυπογράφει το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact), τη μεγαλύτερη διεθνή εθελοντική πρωτοβουλία για την υπεύθυνη επιχειρηματική δράση και δεσμεύεται να υιοθετεί, να υποστηρίζει και να προωθεί, μέσω της επιχειρηματικής του δραστηριότητας, τις δέκα Αρχές του που απορρέουν από διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις συνθήκες εργασίας, την καταπολέμηση της διαφθοράς και την προστασία του περιβάλλοντος. Ο Όμιλος Fourlis είναι επίσης ιδρυτικό μέλος του δικτύου UN GLOBAL COMPACT NETWORK GREECE.
10.3.1.3 Πολιτικές
{ESRS S 1-1 19, 21, 22, 23, 24, MDR-P / GRI 2-23, GRI 3-3}
Ο Όμιλος διαθέτει Κώδικες και πολιτικές που έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου και σχετίζονται με θέματα που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό, όπως ο Κώδικας Δεοντολογίας, η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας, η Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας, η Γενική Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων του Ομίλου Fourlis και η Στρατηγική και Πολιτική Βιωσιμότητας.
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικές πληροφορίες για τους κώδικες και πολιτικές, το εύρος και τους υπεύθυνους εφαρμογής τους καθώς και τα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται μέσω αυτών και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 105

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων | Αναγνωρίζει και προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα σύμφωνα με διεθνείς αρχές και εθνική νομοθεσία. Περιλαμβάνει δεσμεύσεις για δίκαιη μεταχείριση και περιβάλλον εργασίας χωρίς διακρίσεις, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις θεμελιώδεις αρχές για την εργασία και τα ανθρώπινα δικαιώματα και καλύπτει την καταναγκαστική/υποχρεωτική/παιδική εργασία. | Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους, συνεργάτες και προμηθευτές. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις. | Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού | Εργαζόμενοι (μέσω διαβουλεύσεων και μηχανισμών καταγγελιών), κοινότητες και προμηθευτές (μέσω συμβάσεων).
Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας | Προώθηση ισότητας φύλων και πολυμορφίας στο εργασιακό περιβάλλον. Εκπαίδευση και πολιτικές εξέλιξης χωρίς διακρίσεις. | Ισχύει για όλους τους εργαζομένους και το Διοικητικό Συμβούλιο. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις. | Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού | Μετόχοι (μέσω Γενικών Συνελεύσεων), εργαζόμενοι (μέσω εσωτερικών διαδικασιών).
Στρατηγική και Πολιτική Βιωσιμότητας | Περιβαλλοντική βιωσιμότητα, κοινωνική ευθύνη, διακυβέρνηση και διαφάνεια. Εναρμόνιση με τα κριτήρια ESG. | Ισχύει για όλο τον Όμιλο και τις θυγατρικές. | Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας. | Επενδυτές/Μέτοχοι (μέσω εκθέσεων), κοινότητες (μέσω κοινωνικών/περιβαλλοντικών προγραμμάτων), Προμηθευτές, Πελάτες.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 106

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας | Διασφάλιση ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος με μέτρα προστασίας και εκπαίδευση. | Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες. | Τμήμα Safety & Security Ομίλου | Εργαζόμενοι (μέσω διαδικασιών καταγγελιών), προμηθευτές (μέσω συμβάσεων).
Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (Whistleblowing) | Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών του Ομίλου Fourlis διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι και λοιπά εμπλεκόμενα μέρη μπορούν να αναφέρουν, με ανώνυμο και εμπιστευτικό τρόπο, παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας και άλλων πολιτικών του Ομίλου. | Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών καλύπτει όλους όσοι αποκτούν πληροφορίες για παραβιάσεις σε εργασιακό πλαίσιο. | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης | Εξασφαλίζει την προστασία των καταγγελλόντων και των τρίτων που σχετίζονται με αυτούς (π.χ., συγγενείς, συνάδελφοι) από τυχόν αντίποινα.

Πίνακας 22
Όλες οι ανωτέρω πολιτικές βρίσκονται δημοσιευμένες στην ιστοσελίδα του Ομίλου Fourlis
Σύστημα
Εσωτερικού Ελέγχου | Όμιλος Fourlis
.
10.3.1.4 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS S1.ESRS 2 SBM-3 / GRI 3-3}
Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με το ίδιο ανθρώπινο δυναμικό έχουν προσδιοριστεί μέσω της διενέργειας ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και βάσει των αρχών και των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Η μεθοδολογία για τη διενέργεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας περιγράφεται στην ενότητα
10.1.2 - Ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας
, της παρούσας
έκθεσης.
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με το ίδιο ανθρώπινο δυναμικό:

Επιπτώσεις | Ρίσκα και ευκαιρίες του Ομίλου Fourlis | Διαχείριση
Συνθήκες εργασίας: Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους
Διαφορετικότητα

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 107

Επιπτώσεις | Ρίσκα και ευκαιρίες του Ομίλου Fourlis | Διαχείριση
| Επιπτώσεις στην κοινωνία: Οι πολιτικές και οι ενέργειες για την ποικιλομορφία και την συμπερίληψη του ανθρώπινου δυναμικού έχουν ισχυρό, θετικό αντίκτυπο τόσο στους εργαζόμενους όσο και στην κοινωνία. Προάγοντας έναν εργασιακό χώρο που εκτιμά τη διαφορετικότητα, ο Όμιλος Fourlis συμβάλλει στη μείωση των ανισοτήτων και στη δημιουργία ευκαιριών για ομάδες που υποεκπροσωπούνται. Αυτό συμβάλλει σε μεγαλύτερη κοινωνική δικαιοσύνη και ισότητα. |  | Επίδραση: IRO 25- Διαφορετικότητα και συμπερίληψη του ανθρώπινου δυναμικού Η προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς, με σεβασμό και ίσες ευκαιρίες για όλους, ενισχύει την εργασιακή ικανοποίηση, τη δέσμευση και την παραγωγικότητα. Η διαφορετικότητα συμβάλλει στη δημιουργία καινοτόμων ιδεών και στη βελτίωση της εταιρικής φήμης. | Κώδικας Δεοντολογίας που απαγορεύει κάθε μορφή διάκρισης. Εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού σε θέματα συμπερίληψης και ευαισθητοποίησης. Παρακολούθηση δεικτών διαφορετικότητας (π.χ. ποσοστά γυναικών σε θέσεις ευθύνης). Προγράμματα υποστήριξης για εργαζόμενους με αναπηρία ή άλλες ανάγκες.
|  |  | Ρίσκο: IRO 21 - Έλλειψη των απαιτούμενων δεξιοτήτων και ταλέντων των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών και ψηφιακών δεξιοτήτων) Αφορά τον κίνδυνο να μην διαθέτει το ανθρώπινο δυναμικό τις απαραίτητες δεξιότητες (τεχνικές, κοινωνικές, ψηφιακές) για να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες ανάγκες της αγοράς και στις απαιτήσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητα. | Προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων (τεχνικές, ψηφιακές, soft skills) για εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα. Συνεργασία με εκπαιδευτικούς φορείς και εσωτερική e-learning πλατφόρμα. Αξιολόγηση δεξιοτήτων και δημιουργία πλάνων ανάπτυξης για κάθε εργαζόμενο. Ενίσχυση ψηφιακής κουλτούρας μέσω workshops και εσωτερικών εκπαιδεύσεων.
Συνθήκες εργασίας: Υγεία Ασφάλεια & Ευημερία Εργαζομένων

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 108

Επιπτώσεις | Ρίσκα και ευκαιρίες του Ομίλου Fourlis | Διαχείριση
Υγεία και Ασφάλεια
|  |  | Ρίσκο: IRO 16 - Σύστημα διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας-περιστατικά Κίνδυνος ανεπαρκούς ή μη αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, που μπορεί να οδηγήσει σε εργατικά ατυχήματα, προβλήματα υγείας, νομικές κυρώσεις και απώλεια παραγωγικότητας. Μείωση εμπιστοσύνης και φήμης της εταιρείας. | Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία. Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται τακτικά σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας. Τακτικοί έλεγχοι και επιθεωρήσεις στους χώρους εργασίας. Ο Όμιλος ακολουθεί τις διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας των χωρών όπου δραστηριοποιείται και αξιολογεί τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη τυχόν ατυχημάτων.
Συνθήκες εργασίας: Υγεία Ασφάλεια & Ευημερία Εργαζομένων
Ευημερία

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 109

Επιπτώσεις | Ρίσκα και ευκαιρίες του Ομίλου Fourlis | Διαχείριση
| Επιπτώσεις στην κοινωνία: Οι δράσεις που προάγουν την υγεία και ευεξία των εργαζομένων συμβάλλουν σε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, ενισχύουν το ηθικό των εργαζομένων και δημιουργούν άμεσο θετικό αντίκτυπο στην ικανοποίηση των εργαζομένων. |  | Επίδραση:IRO 17 - Πρωτοβουλίες υγείας και ευεξίας για τους εργαζόμενους Πρωτοβουλίες για την υγεία και ευεξία των εργαζομένων που υποστηρίζουν τη σωματική και ψυχική υγεία του ανθρώπινου δυναμικού. Τέτοιες πρωτοβουλίες ενισχύουν περαιτέρω την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων, αυξάνουν την δέσμευσή τους στον οργανισμό, τοποθετώντας τον Όμιλο Fourlis ως εργοδότη επιλογής. | Από το 2010 η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας υλοποιεί το ΕΥ ΖΗΝ που περιλαμβάνει δράσεις και πρωτοβουλίες με κύριο στόχο την ενημέρωση των εργαζομένων για θέματα υγείας και ευεξίας και την ενθάρρυνση τους να υιοθετήσουν έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής.
Συνθήκες εργασίας
| Επιπτώσεις στην κοινωνία: Αποτελεσματικοί μηχανισμοί παραπόνων συμβάλλουν σε ένα θετικό περιβάλλον εργασίας, ενισχύουν την εμπιστοσύνη και υποστηρίζουν μια κουλτούρα ηθικής συμπεριφοράς. |  | Επίδραση:IRO 20 -Ενίσχυση επικοινωνίας μέσω σχετικών μηχανισμών Οι μηχανισμοί παραπόνων, όπως ο Κώδικας Δεοντολογίας και το Σύστημα Καταγγελιών, είναι ζωτικής σημασίας για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων και τη δυνατότητα έγκαιρου εντοπισμού παραβιάσεων στο χώρο εργασίας. | Ο Όμιλος Fourlis διατηρεί ισχυρούς μηχανισμούς παραπόνων οι οποίοι έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων. Τα βασικά στοιχεία αυτών των μηχανισμών περιλαμβάνουν τη Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας/Συστήματος Παροχής Ανώνυμης Πληροφόρησης (whistleblowing).

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 110

Επιπτώσεις | Ρίσκα και ευκαιρίες του Ομίλου Fourlis | Διαχείριση
|  |  | Ρίσκο: IRO 23 - Διαδικασίες Προσλήψεων Πρακτικές πρόσληψης που δεν δίνουν προτεραιότητα στα προσόντα, τις δεξιότητες και την εμπειρία ως βασικά κριτήρια ενδέχεται να οδηγήσουν σε μειωμένη αποτελεσματικότητα, χαμηλότερη παραγωγικότητα και αυξημένο κόστος βραχυπρόθεσμα. | Στον Όμιλο Fourlis εφαρμόζονται κοινά κριτήρια αξιολόγησης προσλήψεων σε όλες τις εταιρείες (για την εξασφάλιση ίσων ευκαιριών και την καταπολέμηση των διακρίσεων). Παρέχονται ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης μέσω διαδικασιών εσωτερικής μετακίνησης και επαγγελματικής ανάπτυξης σε όλους τους εργαζομένους του Ομίλου. Η Πολιτική και Διαδικασία Ανοιχτής Στελέχωσης.

Πίνακας 23

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον πίνακα 5 της ενότητας 10.1.2.3 της παρούσας έκθεσης Βιωσιμότητας.
10.3.1.5 Δράσεις
{ESRS S 1-4 36-41 / GRI 3-3}
Οι κύριες στρατηγικές δράσεις του Ομίλου σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό της είναι:
Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους
Θετική Επίπτωση (IRO 25): Ποικιλομορφία και συμπερίληψη του ανθρώπινου δυναμικού
Ο Όμιλος Fourlis έχει υιοθετήσει την πολιτική ίσων ευκαιριών και ποικιλομορφίας και δεσμεύεται να παρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλους τους εργαζόμενους και τους κατάλληλους υποψήφιους για απασχόληση, σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, ανεξαρτήτως φυλής, χρώματος, θρησκείας, εθνικής
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 111
καταγωγής, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού, ηλικίας, αναπηρίας, οικογενειακής κατάστασης ή οποιουδήποτε άλλου χαρακτηριστικού που προστατεύεται από το νόμο. Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι όλες οι αποφάσεις απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικά εκείνων που αφορούν την πρόσληψη, την προαγωγή, την κατάρτιση, την αποζημίωση, τις παροχές, τη μετάθεση, την πειθαρχία και την απόλυση, είναι απαλλαγμένες από παράνομες διακρίσεις. Ο Όμιλος Fourlis απαγορεύει ρητά κάθε διάκριση ή παρενόχληση στο χώρο εργασίας, σε όλα τα επίπεδα. Η Εταιρεία έχει εκλέξει το Διοικητικό της Συμβούλιο με τον μέγιστο, επιτρεπόμενο από το Καταστατικό της, αριθμό Διοικητικών Συμβούλων για να εξασφαλίσει την ποικιλομορφία του φύλου, της ηλικίας, των γνώσεων, των προσόντων και της εμπειρίας που εξυπηρετεί τους στόχους της Εταιρείας.
Ο Όμιλος προγραμματίζει για το 2026 την υλοποίηση Αξιολόγησης Θέσεων Εργασίας (Job Evaluation for the development of a new Career & Rewards Framework), με στόχο την ανάπτυξη ενός νέου, δίκαιου και διαφανούς πλαισίου Καριέρας & Αμοιβών, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νέου Κανονισμού για τη Διαφάνεια στις Αμοιβές (Pay Transparency Regulation). Η συγκεκριμένη δράση διασφαλίζει ότι οι ευκαιρίες εξέλιξης και αμοιβών βασίζονται σε διαφανείς και δίκαιες διαδικασίες, προωθώντας ένα χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον που ενισχύει την εμπιστοσύνη, τη δέσμευση και την ισότιμη μεταχείριση όλων των εργαζομένων.
{ESRS S 1-12 77}
O Όμιλος Fourlis προωθεί ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και προσβασιμότητα για όλους. Στο πλαίσιο αυτό, το 2025, σε συνεργασία με το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής Μαργαρίτα προχώρησε στην ένταξη, στο ανθρώπινο δυναμικό του, ανθρώπων με νευροαναπτυξιακές διαταραχές. Το ποσοστό των εργαζομένων με αναπηρία για το 2025 ανέρχεται σε 0,7%, στοιχείο που αποτυπώνει τη δέσμευση του Ομίλου για ενίσχυση της συμπερίληψης.
Κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων
Ρίσκο (IRO 21): Έλλειψη των απαιτούμενων δεξιοτήτων και ταλέντων των εργαζομένων
Η ανάγκη για εκπαίδευση των εργαζομένων είναι συνεχής και αυξανόμενη, καθώς ο ανταγωνισμός και οι σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς δημιουργούν διαρκώς νέες ανάγκες εκπαίδευσης και κατάρτισης. Για αυτό το λόγο, η εκπαίδευση κάθε εργαζομένου του Ομίλου ξεκινά από τη στιγμή της πρόσληψής του. Η συνεχής κατάρτιση και εκπαίδευση διασφαλίζονται μέσω της τήρησης του εκπαιδευτικού πλάνου, το οποίο αναπτύσσεται μετά την ετήσια αξιολόγηση απόδοσης.
Το πρώτο εκπαιδευτικό πρόγραμμα για κάθε εργαζόμενο στον όμιλο είναι ένα εισαγωγικό πρόγραμμα, μέσα από το οποίο οι νεοπροσληφθέντες εργαζόμενοι ενημερώνονται σχετικά με:
•T ην ιστορία, τις A ρχές και τη δομή του Ομίλου.
•T ον Γενικό K ανονισμό Προστασίας Δεδομένων (GDPR).
•T ο σύστημα Αξιολόγησης της Απόδοσης του Ομίλου (Performance Appraisal).
•T ον ψηφιακό μετασχηματισμό (Digital Transformation).
•Τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη (Diversity & Inclusion).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 112
•Τη διαχείριση κινδύνων.
•Τη σύγκρουση συμφερόντων.
•Τον Κώδικα Δεοντολογίας και τη Γραμμή του Κώδικα - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (Whistleblowing).
•Την κανονιστική συμμόρφωση & την Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων.
•Την Ασφάλεια Πληροφοριών.
•Τα θέματα που αφορούν την υγιεινή και ασφάλεια στο χώρο εργασίας.
Το πρόγραμμα αυτό υλοποιείται διά ζώσης, αλλά και εξ’ αποστάσεως (e-learning). Επίσης, οι νέοι εργαζόμενοι λαμβάνουν και τον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας κάθε εταιρείας. Το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου είναι μέλη στην Ακαδημία Εκπαίδευσης του Ομίλου “Fourlis Learning Academy”, η οποία λειτουργεί από το 2011, και συμμετέχουν σε προγράμματα ανάλογα με τις απαιτήσεις του ρόλου τους και τις ανάγκες τους για προσωπική ανάπτυξη.
Τα εκπαιδευτικά προγράμματα, τα οποία εμπλουτίζονται κάθε χρόνο, αναπτύσσονται σε τέσσερις πυλώνες:
•Leadership
•Business Operations
•Υγιεινή και Ασφάλεια
•Πωλήσεις-Προϊοντικά
To 2025 συνεχίστηκε, επίσης, η υλοποίηση e-learning εκπαιδεύσεων σε θέματα όπως τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, η Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη (Diversity & Inclusion), το Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Συγκρούσεων, η Διαχείριση Κινδύνων και η Ασφάλεια πληροφοριών και πληροφοριακών συστημάτων. Οι εκπαιδεύσεις αυτές είναι υποχρεωτικές για όλους.
Υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων
Ρίσκο (IRO 16): Σύστημα διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας - περιστατικά
Ο Όμιλος Fourlis όχι μόνο ακολουθεί τις διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας των χωρών όπου δραστηριοποιείται, αλλά και αξιολογεί τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει και λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη τυχόν ατυχημάτων. Στον Όμιλο Fourlis, σημαντική προτεραιότητα αποτελεί η διασφάλιση της συμμόρφωσης με την Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας. Υπεύθυνη για την εφαρμογή της πολιτικής είναι η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου και συγκεκριμένα το Τμήμα Υγείας και Ασφάλειας.
Στον Όμιλο Fourlis έχει αναπτυχθεί και εφαρμόζεται σύστημα διαχείρισης της Υγιεινής και Ασφάλειας στην εργασία, το οποίο ακολουθεί όλες τις νομοθετικές απαιτήσεις, καθώς και τις απαιτήσεις του “ILO Code of Practice on Recording and Notification of Occupational Accidents and Diseases”. Το σύστημα αφορά όλες τις δραστηριότητες, τα καταστήματα και τις εγκαταστάσεις του Ομίλου, καθώς και το σύνολο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 113
του ανθρώπινου δυναμικού (άμεσοι εργαζόμενοι) και τους εργαζόμενους τρίτων μερών όπως προμηθευτές και συνεργάτες (έμμεσοι εργαζόμενοι) που εργάζονται ή επισκέπτονται τις εγκαταστάσεις του. Για το σύστημα υπεύθυνος είναι ο Διευθυντής Υγιεινής και Ασφάλειας του Ομίλου Fourlis.
Στον ‘Ομιλο υπάρχει, επίσης, Ομάδα Διαχείρισης Κινδύνων, υπό την αρμοδιότητα του Διευθυντή Υγιεινής και Ασφάλειας του Ομίλου. Αντίστοιχα, εκπαιδευμένα άτομα για την αντιμετώπιση εκτάκτων περιστατικών υπάρχουν σε όλες τις εγκαταστάσεις των εταιρειών του Ομίλου.
Ειδικότερα στα καταστήματα ΙKEA, λόγω του μεγέθους τους και του όγκου πελατών/επισκεπτών, λειτουργεί κέντρο ελέγχου, μέσω του οποίου πραγματοποιούνται όλοι οι απαραίτητοι έλεγχοι όπως του εξαερισμού, των ασανσέρ, της πυρόσβεσης και της πυρασφάλειας, κ.ά.
Ο Όμιλος επενδύει στη συνεχή και τακτική εκπαίδευση του συνόλου των εργαζομένων του, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν σε έκτακτα περιστατικά που επηρεάζουν τόσο την ασφάλεια των ίδιων όσο και των πελατών/επισκεπτών και συνεργατών στις εγκαταστάσεις του.
Για το σκοπό αυτό, παρέχονται οι ακόλουθες εκπαιδεύσεις:
•Διεξαγωγή προγραμματισμένης ετήσιας άσκησης εκκένωσης καταστήματος με τη συμμετοχή πελατών
•Διεξαγωγή προγραμματισμένης εξαμηνιαίας άσκησης εκκένωσης καταστήματος, χωρίς τη συμμετοχή πελατών
•Εκπαίδευση Ομάδων Πυρασφάλειας και Πυρόσβεσης
•Διεξαγωγή τακτικών ασκήσεων πυρασφάλειας
•Εκπαίδευση Ομάδων Α’ Βοηθειών
•Εκπαίδευση όλων των νέων εργαζομένων σε θέματα υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας
•Tακτικές εκπαιδεύσεις για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία για εργαζόμενους τμημάτων, όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο, λόγω της φύσης της εργασίας τους, όπως για παράδειγμα εκείνους που απασχολούνται στα εστιατόρια, στις αποθήκες, στην ομάδα διακοσμητών, στη συντήρηση, στο ξυλουργείο
•Ειδικό εκπαιδευτικό βίντεο για θέματα ασφάλειας διαθέσιμο σε όλες τις γλώσσες των χωρών δραστηριοποίησης
Προώθηση της υγείας και της ευεξίας των εργαζομένων
Θετική Επίδραση (IRO 17): Πρωτοβουλίες ευεξίας για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους
Το πρόγραμμα «ΕΥ ΖΗΝ» εγκαινιάστηκε από τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας το 2010, με κύριο στόχο την ενημέρωση των εργαζομένων για θέματα υγείας και ευεξίας και την ενθάρρυνσή τους να υιοθετήσουν έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής. Στο πλαίσιο του προγράμματος «ΕΥ ΖΗΝ» κάθε χρόνο υλοποιούνται δράσεις σχετικές με την υγιεινή διατροφή, την υγεία και την ψυχική υγεία, την πρόληψη, την άσκηση κ.λπ. Ορισμένα από τα σημαντικότερα προγράμματα και δράσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2025, είναι η λειτουργία της Γραμμής Συμβουλευτικής/Ψυχολογικής
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 114
Υποστήριξης, οι διαδικτυακές ατομικές συνεδρίες με ψυχολόγους, η Γραμμή Διαιτολόγου, η εκπαίδευση Mental Health 1 st Aid, o μήνας Ευεξίας που περιλάμβανε δράσεις όπως συνεδρίες μασάζ, yoga, διαχείρισης άγχους, διαλογισμού, εξετάσεις λιπομέτρησης κ.α, o μήνας ευαισθητοποίησης των ανδρών για την πρόληψη και καταπολέμηση του καρκίνου του προστάτη αλλά και γενικότερα την ευαισθητοποίηση για θέματα ανδρικής υγείας (Movember), καθώς και η συμμετοχή σε αθλητικές διοργανώσεις και η παροχή προγραμμάτων εκγύμνασης.
Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (Whistleblowing)Θετική Επίδραση (IRO 20): Ενίσχυση επικοινωνίας μέσω σχετικών μηχανισμών
{ESRS S1-3 32 b,c,d,e / GRI 2-25}
Ο Όμιλος Fourlis διασφαλίζει τη λειτουργία αποτελεσματικών μηχανισμών παραπόνων για τους εργαζομένους, οι οποίοι ενισχύουν την εμπιστοσύνη, καλλιεργούν κουλτούρα διαφάνειας και επιτρέπουν τον έγκαιρο εντοπισμό ενδεχόμενων παραβιάσεων στο εργασιακό περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος συμμορφώνεται πλήρως με την Οδηγία 2019/1937 σχετικά με την προστασία προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις του δικαίου της ΕΕ και έχει θεσπίσει τη «Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας» – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing). Το σύστημα προβλέπει εσωτερικούς διαύλους αναφορών, διαδικασίες παρακολούθησης και διαχείρισης θεμάτων που σχετίζονται με:
•Ασφάλειας και συμμόρφωσης προϊόντων,
•Προστασίας του περιβάλλοντος,
•Ασφάλειας των τροφίμων,
•Προστασίας δημόσιας υγείας,
•Προστασίας των καταναλωτών,
•Προστασίας της ιδιωτικής ζωής και των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα,
•Κανόνων και διατάξεων φορολογικής νομοθεσίας εταιρειών.
Τηρώντας τις αρχές αμεροληψίας και ανεξαρτησίας, η διαχείριση των αναφορών έχει ανατεθεί στον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας , ο οποίος αποτελεί το αρμόδιο πρόσωπο για την παραλαβή, εξέταση και παρακολούθηση των υποθέσεων. Οι σχετικές αναφορές μπορούν να υποβληθούν μέσω των ακόλουθων εναλλακτικών διαύλων:
- Με αποστολή ηλεκτρονικού μηνύματος (email) στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο codeofconduct@fourlis.com ή τηλεφωνική αναφορά στη γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου – 210 6293010
- Με αίτημα για προσωπική συνάντηση (δια ζώσης ή με τηλεδιάσκεψη) με τον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας, εντός εύλογου χρονικού διαστήματος από την ημερομηνία του αιτήματος. Το αίτημα υποβάλλεται γραπτώς στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο codeofconduct@fourlis.com ή τηλεφωνικώς στη Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας 210 6293010.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 115
Διαδικασίες Πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού Ρίσκο (IRO 23): Διαδικασίες Προσλήψεων
Η προσέγγιση του Ομίλου στο ζήτημα της απασχόλησης και οι σχέσεις με τους εργαζομένους του επηρεάζουν άμεσα την απόδοση, τη διατήρηση και εξέλιξή τους, ενώ αποτελούν σημαντικά θέματα για τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξή του.
Ακολουθούν οι βασικοί άξονες της Πολιτικής και Διαδικασίας Ανοιχτής Στελέχωσης (Open Resourcing), σχετικά με τις προσλήψεις προσωπικού και την επαγγελματική εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου:
•Τα κοινά κριτήρια αξιολόγησης προσλήψεων σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται η ισότητα των ευκαιριών και η καταπολέμηση των διακρίσεων.
•Η παροχή ίσων ευκαιριών εξέλιξης μέσα από διαδικασίες εσωτερικής μετακίνησης και προαγωγών σε όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου.
•Η διατήρηση των ισορροπιών μεταξύ των δύο φύλων, εθνικοτήτων, θρησκείας, πολιτικών ή άλλων φρονημάτων, καθώς και σε θέματα όπως η αναπηρία, ο σεξουαλικός προσανατολισμός κ.λπ., στις διαδικασίες επιλογής και ανάπτυξης των εργαζομένων, καθώς και στις πολιτικές αμοιβών και παροχών.
10.3.1.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis
{ESRS S 1-5 46, 47 / GRI 3-3 / ATHEX ESG C-S 2,S 3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 116
Πρόοδος στους στόχους
Γυναίκες στον Όμιλο Fourlis
•Η συμμετοχή των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου έχει ξεπεράσει τον καθορισμένο στόχο κατά 7%.
•Σε επίπεδο Ομίλου, η γυναικεία εκπροσώπηση σε διοικητικές θέσεις ανέρχεται σε 46%. Στην Ελλάδα, όπου έχει τεθεί ο επίσημος στόχος για το τρέχον έτος, η εκπροσώπηση των γυναικών υπερβαίνει τον στόχο κατά 2%. Τα επόμενα χρόνια, ο Όμιλος θα εξετάσει τη θέσπιση αντίστοιχων στόχων και για τις υπόλοιπες χώρες δραστηριοποίησης, δηλαδή την Κύπρο, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία.»
•Η εκπροσώπηση των γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου ανέρχεται στο 44% υπερβαίνοντας τον στόχο του 33%.
Υγεία και ασφάλεια
Σύμφωνα με τον καθορισμένο στόχο του Ομίλου, δεν έχουν σημειωθεί περιστατικά θανάτων λόγω τραυματισμών στον χώρο εργασίας κατά την περίοδο αναφοράς.
10.3.1.7 Δείκτες Επίδοσης
Χαρακτηριστικά των εργαζομένων του Ομίλου Fourlis
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 117
{ESRS S1-6 50a / GRI 2-7, 405-1}
{ESRS S1-6 50b / GRI 2-7}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 118
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 119
{ESRS S1-6 50c / GRI 401-1 / ATHEX ESG Α-S3}
Το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου Fourlis λαμβάνει μισθό που συμμορφώνεται με τις ισχύουσες νομοθεσίες για την επάρκεια των αποδοχών. Επιπλέον, το 100% των εργαζομένων καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν πλήρη κοινωνική προστασία είτε μέσω δημόσιων προγραμμάτων είτε μέσω παροχών που προσφέρει η εταιρεία. Η κοινωνική προστασία περιλαμβάνει κάλυψη έναντι απώλειας εισοδήματος λόγω ασθένειας, ανεργίας, εργατικού ατυχήματος και επίκτητης αναπηρίας, γονικής άδειας και συνταξιοδότησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 120
Το 100% του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου καλύπτεται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας, το οποίο συμμορφώνεται με τις νομικές απαιτήσεις και/ή αναγνωρισμένα πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές (εθνική συλλογική σύμβαση εργασίας).
{ESRS S 1-15 93 a,b}
Στο πλαίσιο των οικογενειακών παροχών και δικαιωμάτων, το 100% των εργαζομένων του Ομίλου δικαιούται άδεια για οικογενειακούς λόγους. Οι άδειες αυτές σχετίζονται με οικογενειακούς λόγους (προστασία μητρότητας – 9μηνο, άδεια τοκετού & λοχείας, ισόχρονη άδεια μειωμένου ωραρίου, γονική άδεια ΟΑΕΔ).
Για τις υπόλοιπες χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου, βρίσκεται σε εξέλιξη διαδικασία χαρτογράφησης και συλλογής συγκεντρωτικών δεδομένων με στόχο την πλήρη παρακολούθηση και αναφορά τους στα επόμενα έτη.
Δείκτες μέτρησης Διαφορετικότητας
{ESRS S 1-9 66 a,b / GRI 405-1 / ATHEX ESG C-S 3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 121
Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
{ESRS S1-13 83 a,b, 84 / GRI 404-3, GRI 404-1 / ATHEX ESG C-S5-1,2,3,4}
Κατά το έτος 2025 δεν πραγματοποιήθηκε η τακτική αξιολόγηση απόδοσης για το έτος αναφοράς 2024, λόγω προσωρινού συστημικού προβλήματος που επηρέασε τη διαδικασία σε επίπεδο Ομίλου. Παρ’ όλα αυτά, ο Όμιλος εφαρμόζει σε ετήσια βάση καθιερωμένες διαδικασίες αξιολόγησης απόδοσης και αξιολογήσεις εξέλιξης καριέρας. Για το 2026, η διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης για το έτος 2025 υλοποιήθηκε κανονικά σύμφωνα με το ετήσιο προγραμματισμένο πλαίσιο.
Οι ώρες κατάρτισης που παρουσιάζονται δεν περιλαμβάνουν τις εταιρείες SPORTSWEAR MARKET ΕΛΛΑΣ ΜΕΠΕ και SPORTSWEAR MARKET ROMANIA S.R.L., οι οποίες συστάθηκαν εντός του 2025 και εντάχθηκαν στον Όμιλο με την απόκτηση και ενσωμάτωση των καταστημάτων Foot Locker τον Απρίλιο του 2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 122
{ESRS S1-14 88, 89 / GRI 403-8, GRI 403-9, GRI 403-10 / ATHEX ESG SS-S6-1,2,3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 123
Δεν υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα αναφορικά με καταγεγραμμένα προβλήματα υγείας που σχετίζονται με την εργασία και απώλειες σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών. Ο Όμιλος εξετάζει τη δυνατότητα συλλογής και αναφοράς αυτών των στοιχείων στα επόμενα έτη.
{ESRS S1-17}
Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση)
{ESRS S 1-16 a,b}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 124
Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις
{ESRS S 1-6 50 d,e}
1.Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων του Ομίλου Fourlis αφορά την 31/12/2025.
2.Ο αριθμός των εργαζομένων, όπως παρουσιάζονται στους πίνακες της 10.3.1.7 - δείκτες μέτρησης, αφορά το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου Fourlis.
3.Το ποσοστό αποχωρήσεων είναι το σύνολο των αποχωρήσεων διαιρούμενο με τον μέσο όρο εργαζομένων ανά μήνα του Ομίλου Fourlis κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.
4.Ο διαχωρισμός των εργαζομένων σε Μεσαία στελέχη, Ανώτερα διοικητικά στελέχη και εργαζόμενους έχει γίνει βάσει της μισθολογικής βαθμίδας των εργαζομένων. Ανώτερα Διοικητικά Στελέχη αναφέρονται οι εργαζόμενοι σε μισθολογική βαθμίδα ανώτερη του 10 και Μεσαία Στελέχη μεταξύ 6-9.
5.Ο τρόπος υπολογισμού του μέσου όρου ωρών κατάρτισης ανά κατηγορία εργαζομένων, σύμφωνα με τα πρότυπα ESRS είναι: Άθροισμα ωρών κατάρτισης (κατηγορίας εργαζομένων)/άθροισμα των εργαζομένων (head count) που ανήκουν στην κατηγορία.
6.Οι δείκτες αποζημίωσης του ESRS S1‑16 (μισθολογικό χάσμα μεταξύ γυναικών και ανδρών και αναλογία συνολικών αποδοχών) υπολογίζονται σύμφωνα με τους προτεινόμενους τύπους των ESRS. Για τους εργαζομένους μερικής απασχόλησης εφαρμόζεται βασική αναγωγή σε FTE (Full time equivalent), ώστε οι αμοιβές να είναι ομοιόμορφα συγκρίσιμες. Ως standard full‑time ορίζονται οι 40 ώρες/εβδομάδα και ο FTE factor υπολογίζεται ως contracted hours/standard full‑time hours.
7.Για τους δείκτες αποζημίωσης του ESRS S1‑16 (μισθολογικό χάσμα μεταξύ γυναικών και ανδρών και αναλογία συνολικών αποδοχών) δεν έχουν συμπεριληφθεί οι παροχές σε μετρητά ή σε είδος αλλά μόνο η μισθοδοσία των εργαζομένων.
8.Στους δείκτες μέτρησης παρουσιάζονται τα στοιχεία των μισθωτών χωρίς να έχουν συμπεριληφθεί τα στοιχεία των μη μισθωτών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 125
9.Κατά τον υπολογισμό του ποσοστού των τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία, ο Όμιλος διαιρεί τον συνολικό αριθμό σχετικών περιστατικών με το σύνολο των ωρών εργασίας του δικού του εργατικού δυναμικού και το αποτέλεσμα πολλαπλασιάζεται επί 1,000,000. Οι συνολικές ώρες εργασίας υπολογίζονται βάσει της ετήσιας απεικόνισης του εργατικού δυναμικού σε FTE, λαμβάνοντας υπόψη τους ενεργούς εργαζομένους ανά μήνα και τους αντίστοιχους τύπους σύμβασης.
10.3.2 S3 – Επηρεαζόμενες κοινότητες
10.3.2.1 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερομένων μερών
{ESRS S 3.ESRS 2-SBM 2}
Οι τοπικές κοινότητες έχουν αναγνωριστεί ως ομάδα ενδιαφερομένων μερών του Ομίλου Fourlis και αποτελούν κεντρικό άξονα της κοινωνικής του συνεισφοράς. Ο Όμιλος βρίσκεται σε επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες και την ευρύτερη κοινωνία στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, μέσω καθιερωμένων και θεσμοθετημένων διαδικασιών που απορρέουν από τη Στρατηγική και την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης καθώς και καναλιών επικοινωνίας όπως η ηλεκτρονική διεύθυνση της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, csr@fourlis.gr. Η επικοινωνία πραγματοποιείται, επίσης, μέσω συνεργασιών με την τοπική αυτοδιοίκηση και κοινωνικούς φορείς, καθώς και μέσω της συστηματικής επαφής της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης με τα στελέχη των εταιρειών που συμμετέχουν στην ομάδα Βιωσιμότητας (Sustainability Team) του Ομίλου. Η Ομάδα Βιωσιμότητας αποτελείται από στελέχη όλων των εταιρειών του Ομίλου, τα οποία βρίσκονται σε συνεχή επικοινωνία και συνεργασία με τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης για τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την υλοποίηση της εκάστοτε στρατηγικής, των προγραμμάτων και των δράσεων βιωσιμότητας. Η ευθύνη για την επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες αναλαμβάνεται είτε από τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης είτε από τα στελέχη βιωσιμότητας κάθε εταιρείας, ανάλογα με το πρόγραμμα ή την πρωτοβουλία που υλοποιείται. Τα αιτήματα αυτά συλλέγονται και αξιολογούνται από τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης σε τακτική βάση, προκειμένου να εντοπιστούν τυχόν ανάγκες, κίνδυνοι ή ευκαιρίες που αφορούν τις κοινότητες, να ιεραρχηθούν και να μετατραπούν σε δράσεις μετρήσιμου κοινωνικού οφέλους. Η συχνότητα επικοινωνίας διαμορφώνεται ανάλογα με το είδος της συνεργασίας και τις ανάγκες των κοινοτήτων.
A νησυχίες ή παρατηρήσεις των τοπικών κοινοτήτων μπορούν να αναδεικνύονται μέσω των σημείων εξυπηρέτησης πελατών, καθώς και μέσω της ανεξάρτητης και εμπιστευτικής γραμμής αναφορών (whistleblowing), η οποία επιτρέπει την υποβολή θεμάτων με πλήρη προστασία της ανωνυμίας.
Αναλυτικότερη αναφορά στους τρόπους και τη συχνότητα επικοινωνίας με τις επηρεαζόμενες κοινότητες για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση κινδύνων, ευκαιριών και επιδράσεων παρουσιάζεται στην ενότητα
10.1.1.8 «Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών».
10.3.2.2 Πολιτικές
{ESRS S 3-1-12}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 126
Ο Όμιλος Fourlis, διαθέτει Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης στην οποία υπογραμμίζεται, μεταξύ άλλων, η δέσμευσή του για την υλοποίηση δράσεων για τη στήριξη της κοινωνίας. Στο πλαίσιο της στρατηγικής του ο Όμιλος παρέχει στήριξη σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες ενώ ανταποκρίνεται ενεργά και σε επείγουσες ανάγκες ανθρώπων και κοινωνιών, που προκύπτουν από έκτακτα γεγονότα (πχ. φυσικές καταστροφές).
Η Διοίκηση του ομίλου δεσμεύεται για την εφαρμογή της Στρατηγικής και Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε όλα τα επίπεδα, τις εταιρείες, τους τομείς και τις χώρες δραστηριότητας του ομίλου.
Ο Όμιλος Fourlis, πέραν της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, εφαρμόζει συμπληρωματικά την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων καθώς και τη Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (Whistleblowing), ενισχύοντας τη διαφάνεια, την υπευθυνότητα και την προστασία των τοπικών και επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Οι εν λόγω πολιτικές είναι δημοσιευμένες στην επίσημη ιστοσελίδα του Ομίλου Fourlis
Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου | Όμιλος Fourlis
, διασφαλίζοντας την
πρόσβαση όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Επιπρόσθετες πληροφορίες αναφορικά με την υπευθυνότητα για την εφαρμογή των πολιτικών, καθώς και τη διασφάλιση των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών, παρατίθενται στην
ενότητα 10.3.1.3
- Πίνακας 23.
10.3.2.3 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS S 3.SBM-3 / GRI 3-3}
Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες έχουν προσδιοριστεί μέσω της διενέργειας ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και βάσει των αρχών και των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Η μεθοδολογία για τη διενέργεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας περιγράφεται στην
ενότητα 10.1.2 - Ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας
, της παρούσας
έκθεσης.
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 127

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον
πίνακα 5
της
παρούσας έκθεσης.
10.3.2.4 Δράσεις
{ESRS S 3-4 31 / GRI 3-3}
Κοινωνική συνεισφορά
Θετική Επίδραση (IRO 29): - Δημιουργία αξίας προς τη τοπική κοινωνία
Ο Όμιλος Fourlis δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύει τις τοπικές κοινωνίες και τονώνει τις εθνικές οικονομίες στις χώρες όπου δραστηριοποιείται.
Ο Όμιλος Fourlis δραστηριοποιείται καθημερινά για την υλοποίηση της κοινής δέσμευσης και του οράματός του, που είναι η δημιουργία των προϋποθέσεων για μια καλύτερη ζωή για όλους. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Fourlis επιδιώκει να βρίσκεται σε συνεχή επαφή με τους πολίτες αλλά και με την ευρύτερη κοινωνία στις χώρες όπου δραστηριοποιείται μέσω των καθιερωμένων καναλιών επικοινωνίας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 128
και δέσμευσης, με στόχο να ενημερώνεται για τις ανάγκες τους και να τις κατανοεί. Σε επόμενο στάδιο, αξιολογούνται και ιεραρχούνται οι ανάγκες, ενώ σχεδιάζονται και υλοποιούνται προγράμματα και δράσεις, ώστε να ικανοποιούνται όχι μόνο οι τρέχουσες και σημαντικότερες ανάγκες της κάθε τοπικής κοινωνίας, αλλά και εκείνες που συνάδουν περισσότερο με τη στρατηγική του Ομίλου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και την Κοινωνική Ευθύνη (στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και κυρίως των παιδιών), τον αριθμό των επωφελούμενων και τη φύση των δραστηριοτήτων του. Επιπλέον, σε περιπτώσεις ειδικών συνθηκών (π.χ. πανδημία, φυσικές καταστροφές), ο Όμιλος είτε ανανεώνει τα προγράμματά του είτε ενσωματώνει δράσεις που αποσκοπούν στην αντιμετώπιση αυτών των εκτάκτων αναγκών, για την ανακούφιση της κοινωνίας και των πολιτών. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου βρίσκεται σε συνεχή και στενή επικοινωνία και συνεργασία με τα στελέχη όλων των εταιρειών του Ομίλου, προκειμένου να σχεδιάζουν, να συντονίζουν και να υλοποιούν από κοινού τις δράσεις αυτές.
Προγράμματα και δράσεις Κοινωνικής Υπευθυνότητας πραγματοποιήθηκαν σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Συνοπτικά αναφέρουμε τις σημαντικότερες δράσεις που υλοποιήθηκαν ανά χώρα δραστηριότητας κατά το έτος αναφοράς:
Ελλάδα
•Εξοπλισμός 7 βρεφονηπιακών/παιδικών σταθμών μέσω Σταθμοί Χαράς. Από την έναρξη του προγράμματος Σταθμοί Χαράς, το 2013, έχουν εξοπλιστεί 98 σταθμοί για περισσότερα από 4,200 παιδιά.
•Στήριξη Make‑A‑Wish: εξοπλισμός 31 παιδικών δωματίων με προϊόντα ΙΚΕΑ. Από την έναρξη της συνεργασίας της ΙΚΕΑ με το Make-A-Wish έχουν εξοπλιστεί 224 δωμάτια παιδιών. Ταυτόχρονα η Intersport στήριξε το έργο του Make-A-Wish μέσω προϊόντων, δωρεών, ειδικών πωλήσεων και χορηγιών κατά το έτος αναφοράς.
•Δωρεά εξοπλισμού στη Μονάδα Προστασίας Παιδιού Πεντέλης.
•Συνέχιση συνεργασίας με WWF Ελλάς για αποκατάσταση πυρόπληκτων περιοχών (10% πωλήσεων μπαταριών/φορτιστών). Από την έναρξη του προγράμματος το 2021, έχουν διατεθεί για το σκοπό αυτό 166,675€.
•50,000+ μερίδες γευμάτων μέσω ΜΠΟΡΟΥΜΕ σε φορείς σε όλη τη χώρα. Από το 2012 έχουν προσφερθεί, περισσότερες από 833,000 μερίδες γευμάτων.
•Η ΙΚΕΑ προχώρησε σε δωρεά εξοπλισμού σε πυρόπληκτες οικογένειες του Δήμου Βριλησσίων.
•Η Intersport στην Ελλάδα προσέφερε δωρεάν αθλητικά είδη σε ευάλωτες ομάδες μέσω Αποστολή Άνθρωπος.
•Η Intersport υποστήριξε το 4ο Midnight 3on3 Streetball (μπάσκετ με αμαξίδιο).
•Την ΕΛΕΠΑΠ στήριξαν οι εταιρείες ΙΚΕΑ, INTERSPORT και FOOTLOCKER, μέσω της ταινίας Αντίπαλοι για καλό. Μέσω της πρωτοβουλίας αυτής οι 3 εταιρείες του Ομίλου διέθεσαν στην ΕΛΕΠΑΠ ποσό ύψους 15,000 € σε μορφή προϊόντων και δωροεπιταγών για την κάλυψη αναγκών και τη στήριξη του έργου του οργανισμού.
•Η μητρική εταιρεία Fourlis Α.Ε. Συμμετοχών του Ομίλου είναι Εταιρικό μέλος του Σωματείου Διάζωμα, με στόχο την προστασία και ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων της Ελλάδας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 129
•Η Fourlis Α.Ε. Συμμετοχών στηρίζει την Ελληνική Εταιρεία Περιβάλλοντος & Πολιτισμού (ΕΛΛΕΤ) για δράσεις περιβαλλοντικής προστασίας και προώθηση πολιτιστικής κληρονομιάς, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης πρότασης για Εθνικό Παρατηρητήριο Κλιματικής Αλλαγής.
Κύπρος
•Μέσω του προγράμματος Σταθμοί Χαράς Κύπρου έγινε πλήρης εξοπλισμός 2 κοινοτικών νηπιαγωγείων. Από το 2017 η ΙΚΕΑ Κύπρου έχει εξοπλίσει 21 κοινοτικά νηπιαγωγεία για περισσότερα από 620 παιδιά.
•Προσφορά 6,570+ μερίδων γευμάτων στον Παγκύπριο Σύνδεσμο Μονογονεϊκών Οικογενειών & Φίλων. Από την έναρξη της δράσης, το 2022, η ΙΚΕΑ Κύπρου έχει προσφέρει περισσότερες από 22,000 μερίδες φαγητού.
•Δωρεά προϊόντων για προσωρινή στέγαση πυρόπληκτων (Δήμος Ύψωνα & Πολιτική Άμυνα).
Βουλγαρία
•Συνέχιση συνεργασίας με UNICEF για προγράμματα παιδικής ανάπτυξης & εκπαίδευσης.
•Καμπάνιες ενημέρωσης για εκφοβισμό στα σχολεία (Pink Shirt Day).
•Η ΙΚΕΑ Βουλγαρίας διοργάνωσε, σε συνεργασία με τη UNICEF τον 5ο παιδικό διαγωνισμό ζωγραφικής. Ο διαγωνισμός υλοποιείται στο πλαίσιο της παγκόσμιας καμπάνιας Let’s play for change, που στόχο έχει να στηρίξει το δικαίωμα κάθε παιδιού στο παιχνίδι.
•Δωρεά προϊόντων σε SOS Παιδικά Χωρια, Πολιτιστικό Κέντρο Βελίκο Τάρνοβο, Κοινωνική Υπηρεσία για παιδιά και οικογένειες στη Σόφια.
•Δωρεάν φιλοξενία τοπικών παραγωγών στο κατάστημα ΙΚΕΑ Σόφιας όλα τα Σαββατοκύριακα του χρόνου.
10.3.2.5 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis
{ESRS S 3-5-39,40 / GRI 3-3}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 130
Πρόοδος στην επίτευξη των στόχων
{ESRS S 3-5-42 b / GRI 3-3}
Κοινωνική συνεισφορά
Το ποσό των δράσεων για τη στήριξη της κοινωνίας στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία υπερέβη τον στόχο του ετήσιου προϋπολογισμού.
Κατά την περίοδο αναφοράς δεν καταγράφηκαν περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις τοπικές κοινότητες με τις οποίες ο Όμιλος αλληλεπιδρά. Μέχρι σήμερα, δεν έχουν καταγραφεί αναφορές ή καταγγελίες από τοπικές ή επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με σοβαρά ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή σχετικά περιστατικά που να συνδέονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου Fourlis. Ο Όμιλος παραμένει προσηλωμένος στη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στη συνεχή παρακολούθηση και αξιολόγηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του, διατηρώντας ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με τις τοπικές κοινότητες και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις
Η καταμέτρηση για τον υπολογισμό της ποσότητας σε δωρεά γευμάτων βασίστηκε στις αυτοπαραδόσεις που πραγματοποιούν τα καταστήματα ΙΚΕΑ προς συνεργαζόμενους κοινωνικούς φορείς και προς τη μη κερδοσκοπική οργάνωση «Μπορούμε».
10.3.3 S4 – Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
10.3.3.1 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερομένων μερών
{ESRS S 4.ESRS 2 SBM 2}
Οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες αποτελούν βασική ομάδα ενδιαφερόμενων μερών για τ o ν Όμιλο, καθώς επηρεάζονται άμεσα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρονται μέσω φυσικών καταστημάτων και ηλεκτρονικών καναλιών. Ο Όμιλος Fourlis δραστηριοποιείται σε αγορές λιανικής (B2C) στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία, εξυπηρετώντας το ευρύ καταναλωτικό κοινό.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 131
Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι τα συμφέροντα, οι απόψεις και τα δικαιώματα των καταναλωτών και τελικών χρηστών επηρεάζουν άμεσα τη στρατηγική της, το επιχειρηματικό της μοντέλο και τον τρόπο λειτουργίας της, με έμφαση στη διασφάλιση της ποιότητας, της ασφάλειας, της προσβασιμότητας και της διαφάνειας, καθώς και στον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Οι απόψεις και τα συμφέροντα των καταναλωτών συλλέγονται μέσω συνεχούς και πολυκαναλικής επικοινωνίας όπως περιγράφεται στην
ενότητα 10.1.1.8
της παρούσας έκθεσης.
10.3.3.2 Πολιτικές
{ESRS S 4-1, S 4-3-27}
Ο Όμιλος F ourlis εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύνολο πολιτικών που έχει εγκριθεί σε επίπεδο διοίκησης και καλύπτει τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων των προϊόντων και υπηρεσιών του στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες, καθώς και τους συναφείς κινδύνους και ευκαιρίες. Οι πολιτικές αυτές εφαρμόζονται σε όλες τις θυγατρικές του Ομίλου, σε κάθε χώρα δραστηριοποίησης, και αφορούν το σύνολο των καταναλωτών, πελατών και επισκεπτών. Περιλαμβάνουν την Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας, η οποία προβλέπει διαδικασίες πρόληψης και αξιολόγησης κινδύνων για την ασφαλή παραμονή πελατών και επισκεπτών στις εγκαταστάσεις και στα καταστήματα, καθώς και τακτικές επιθεωρήσεις, καταγραφή περιστατικών, γραπτές εκτιμήσεις επαγγελματικού κινδύνου και υποδομές προσβασιμότητας για άτομα με αναπηρία. Παράλληλα, εφαρμόζονται πολιτικές συμμόρφωσης και ασφάλειας προϊόντων, τόσο για τα προϊόντα ΙΚΕΑ όσο και για τα προϊόντα INTERSPORT, οι οποίες διασφαλίζουν την τήρηση της ευρωπαϊκής και εθνικής νομοθεσίας, την ορθή σήμανση (όπως CE και ενεργειακές ετικέτες), τη διαθεσιμότητα σαφών οδηγιών χρήσης, καθώς και την ύπαρξη δομημένων διαδικασιών ανάκλησης ή απόσυρσης προϊόντων όταν αυτό απαιτείται. Οι πολιτικές υπεύθυνης επικοινωνίας, που εφαρμόζονται σύμφωνα με τους διεθνείς κώδικες δεοντολογίας, τους παγκόσμιους κανόνες της ΙΚΕΑ και τις κατά τόπους νομοθεσίες, διασφαλίζουν ότι οι καταναλωτές λαμβάνουν ακριβείς, διαφανείς και κατάλληλα προσαρμοσμένες πληροφορίες. Επιπλέον, ο Όμιλος εφαρμόζει ενιαία Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, πλήρως ευθυγραμμισμένη με τον GDPR και τις τοπικές νομοθεσίες.
Στο πλαίσιο της συμμόρφωσής του με τις κατευθυντήριες αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις θεμελιώδεις αρχές και δικαιώματα στην εργασία και τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις, ο Όμιλος έχει δεσμευτεί στον σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων των καταναλωτών και τελικών χρηστών και έχει ενσωματώσει διαδικασίες που επιτρέπουν τον εντοπισμό, την παρακολούθηση και την αντιμετώπιση σχετικών ζητημάτων. Η δέσμευση αυτή αποτυπώνεται σε πρακτικές που περιλαμβάνουν την πλήρη ενημέρωση των καταναλωτών σε περιπτώσεις ανακλήσεων προϊόντων, την άμεση αντικατάσταση ελαττωματικών ειδών, τη διασφάλιση της ασφάλειας των προϊόντων και των υποδομών και τη διατήρηση μηχανισμών για τη διευκόλυνση της επανόρθωσης τυχόν αρνητικών επιπτώσεων. Η πολιτική του Ομίλου για τους καταναλωτές ευθυγραμμίζεται με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα που αφορούν την ασφάλεια προϊόντων, την προστασία δεδομένων και τα ανθρώπινα δικαιώματα, ενώ κατά την περίοδο αναφοράς
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 132
δεν αναφέρθηκαν περιστατικά μη συμμόρφωσης με τις κατευθυντήριες αρχές του ΟΗΕ, της ΔΟΕ ή του ΟΟΣΑ που να σχετίζονται με καταναλωτές ή τελικούς χρήστες στην κατάντη αξιακή αλυσίδα.
10.3.3.3 Διαδικασίες συνεργασίας με τους καταναλωτές, αποκατάσταση επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών
{ESRS S 4-1, S 4-2}
O Όμιλος F ourlis έχει θεσπίσει διαδικασίες που διασφαλίζουν τη συστηματική συνεργασία με καταναλωτές και τελικούς χρήστες για τον εντοπισμό και τη διαχείριση των πραγματικών και δυνητικών σημαντικών επιπτώσεων που αφορούν την ασφάλεια προϊόντων, την προστασία της υγείας, την ποιότητα της εξυπηρέτησης, την ακεραιότητα των πληροφοριών και την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Η συνεργασία αυτή πραγματοποιείται άμεσα μέσω των μηχανισμών εξυπηρέτησης πελατών, των συστημάτων υποβολής παραπόνων, της παρακολούθησης των επιστροφών και αντικαταστάσεων προϊόντων, καθώς και μέσω των διαδικασιών ανάκλησης προϊόντων. Η συνεργασία ενσωματώνεται στις τακτικές λειτουργικές διαδικασίες των θυγατρικών και αξιοποιείται σε δραστηριότητες λήψης αποφάσεων, καθώς τα ζητήματα που ανακύπτουν αναλύονται από τις αντίστοιχες λειτουργικές ομάδες και αναφέρονται στη διοίκηση κάθε εταιρείας, η οποία φέρει την ευθύνη για τη συνεκτίμηση των αποτελεσμάτων και των απόψεων των καταναλωτών. Η αποτελεσματικότητα της συνεργασίας αξιολογείται μέσω της συστηματικής παρακολούθησης των περιστατικών υγείας και ασφάλειας, της τάσης των παραπόνων και των αιτιών επιστροφών προϊόντων, καθώς και της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των ενεργειών που λαμβάνονται μετά από κάθε αναφορά ή περιστατικό. Παράλληλα, ο Όμιλος λαμβάνει ειδική μέριμνα για ευάλωτες ομάδες καταναλωτών, όπως άτομα με αναπηρία, μέσω προσβάσιμων υποδομών στα καταστήματα και μέσω της μέριμνας για διαφανή, ευανάγνωστη και κατανοητή ενημέρωση σε θέματα χρήσης προϊόντων και ασφάλειας. Οι διαδικασίες αυτές αποτελούν ενσωματωμένη πρακτική του Ομίλου και, ως εκ τούτου, δεν υφίσταται ξεχωριστή οριζόντια πολιτική συνεργασίας με καταναλωτές πέραν των υφιστάμενων μηχανισμών, οι οποίοι ωστόσο καλύπτουν πλήρως τις απαιτήσεις του προτύπου.
Ο Όμιλος έχει θεσπίσει διαδικασίες που αποσκοπούν στην αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες και στη διασφάλιση της πρόσβασης σε αποτελεσματικούς διαύλους υποβολής ανησυχιών. Η επανόρθωση επιτυγχάνεται κυρίως μέσω της άμεσης απόσυρσης ή αντικατάστασης ελαττωματικών προϊόντων από την INTERSPORT, της εφαρμογής των επίσημων διαδικασιών ανάκλησης προϊόντων της ΙΚΕΑ, όπου κάθε ενέργεια συνοδεύεται από λεπτομερή αξιολόγηση των αιτίων και των απαιτούμενων διορθωτικών ενεργειών, καθώς και μέσω της καταγραφής και διερεύνησης κάθε περιστατικού υγείας και ασφάλειας που συμβαίνει σε εγκαταστάσεις του Ομίλου. Οι καταναλωτές μπορούν να υποβάλουν ανησυχίες, αιτήματα ή παράπονα άμεσα στα σημεία εξυπηρέτησης πελατών, μέσω των τηλεφωνικών κέντρων, μέσω email και μέσω των επίσημων ψηφιακών καναλιών των εταιρειών του Ομίλου καθώς και μέσω του whistleblowing system όπου έχουν τη δυνατότητα να υποβάλουν ανώνυμα ανησυχίες. Παράλληλα, ο Όμιλος συλλέγει συστηματικά ανατροφοδότηση μέσω των ερευνών ικανοποίησης πελατών που διενεργούνται σε τακτική βάση, οι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 133
οποίες αξιοποιούνται ως συμπληρωματικός δίαυλος εντοπισμού θεμάτων ασφάλειας, ποιότητας προϊόντων και εμπειρίας πελάτη. Επιπλέον, το κανάλι αναφορών (whistleblowing) αποτελεί διαθέσιμο και στους πελάτες, παρέχοντας τη δυνατότητα υποβολής ανωνύμων ή επώνυμων αναφορών για ζητήματα που σχετίζονται με τη συμμόρφωση, την ακεραιότητα, την ασφάλεια ή άλλες σημαντικές παρατηρήσεις. Ο Όμιλος απαιτεί, επίσης, από τους βασικούς συνεργάτες και προμηθευτές του να διαθέτουν αντίστοιχους μηχανισμούς συμμόρφωσης και αναφοράς, σύμφωνα με τις συμβατικές τους υποχρεώσεις, καλύπτοντας έτσι το σκέλος της υποστήριξης τέτοιων διαύλων από επιχειρηματικές σχέσεις. Η παρακολούθηση των ζητημάτων που εγείρονται μέσω των διαύλων αυτών πραγματοποιείται με συστηματική καταγραφή, ταξινόμηση και αξιολόγηση παραπόνων, περιστατικών υγείας και ασφάλειας και ανακλήσεων προϊόντων, ενώ η αποτελεσματικότητα των μηχανισμών αυτών αξιολογείται μέσα από τις τάσεις στις αναφορές, τις βελτιώσεις που εφαρμόζονται σε προϊόντα ή διαδικασίες και τη μείωση επαναλαμβανόμενων περιστατικών. Ο Όμιλος θεωρεί ότι οι καταναλωτές γνωρίζουν και εμπιστεύονται τους διαθέσιμους διαύλους επικοινωνίας, καθώς αυτοί αποτελούν μακροχρόνια και ευρέως γνωστή πρακτική εξυπηρέτησης των θυγατρικών σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης.
Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν έχουν αναφερθεί σοβαρά ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων ούτε περιστατικά που να σχετίζονται με παραβιάσεις δικαιωμάτων καταναλωτών ή τελικών χρηστών.
10.3.3.4 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS S 4.SBM-3}
Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες έχουν προσδιοριστεί μέσω της διενέργειας ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και βάσει των αρχών και των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Η μεθοδολογία για τη διενέργεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας περιγράφεται στην ενοτητα
10.1.2 - Ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας
, της
παρούσας έκθεσης.
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τους Καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 134
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 135
Πίνακας 45

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον πίνακα 5 της παρούσας έκθεσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 136
10.3.3.5 Δράσεις που σχετίζονται με τους Καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
{ESRS S 4-4 }
Ρίσκο: IRO 44 – Κίνδυνοι GDPR
ο Όμιλος εφαρμόζει ενιαία Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, πλήρως ευθυγραμμισμένη με τον GDPR και τις τοπικές νομοθεσίες, η οποία καλύπτει όλα τα φυσικά πρόσωπα που συναλλάσσονται με τον Όμιλο και περιλαμβάνει διαδικασίες διασφάλισης των δικαιωμάτων τους και ετήσιες εκπαιδεύσεις όλων των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων των νέων μέσω του προγράμματος induction.
Ρίσκο: IRO 45 - Ασφάλεια των καταναλωτών και/ή των τελικών χρηστών κατά τη χρήση των προϊόντων
Ο Όμιλος Fourlis διαχειρίζεται συστηματικά την ασφάλεια και την ποιότητα των προϊόντων που διαθέτουν οι θυγατρικές του (στα καταστήματα IKEA, INTERSPORT, Foot Locker, Holland & Barrett), διασφαλίζοντας συμμόρφωση με την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία, καθώς και με τα πρότυπα και τις απαιτήσεις των αντίστοιχων franchisors.
IKEA
Για τα προϊόντα IKEA εφαρμόζονται οι κατευθυντήριες γραμμές του IConduct (Chapter 3 – Product Compliance & Food Safety). Το IConduct είναι το επίσημο πλαίσιο κανόνων και απαιτήσεων συμμόρφωσης της IKEA, το οποίο καθοδηγεί όλους τους franchisees σχετικά με το πώς πρέπει να διαχειρίζονται θέματα ασφάλειας προϊόντων, ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων.
Η IKEA εφαρμόζει πολιτική ανάκλησης προϊόντων, πολυετείς εγγυήσεις, ειδική σήμανση και ενημερωτικό υλικό για σωστή χρήση και ασφάλεια.
Επιπλέον, στα εστιατόρια των καταστημάτων εφαρμόζεται σύστημα διαχείρισης ασφάλειας τροφίμων κατά ISO 22000.
Στο πλαίσιο του franchising, η IKEA παρακολουθεί συστηματικά τις αναφορές ποιότητας, τις επιστροφές προϊόντων και εφαρμόζει τις διεθνείς διαδικασίες διαχείρισης αποκλίσεων, αναφορών και ανακλήσεων.
I ntersport & Foot Locker
Για τα προϊόντα που διατίθενται από τα καταστήματα INTERSPORT και Foot Locker, έχουν θεσπιστεί πολιτικές και διαδικασίες που διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με την ευρωπαϊκή νομοθεσία, τη σήμανση CE και τις αγορανομικές διατάξεις.
Οι συμβάσεις με τους προμηθευτές περιλαμβάνουν ρήτρες συμμόρφωσης με απαιτήσεις ποιότητας και ασφάλειας προϊόντων.
Σε περίπτωση εντοπισμού ελαττωματικών προϊόντων, ενεργοποιείται επίσημη διαδικασία ανάκλησης, η οποία περιλαμβάνει άμεση απόσυρση, ενημέρωση των αρμόδιων φορέων (π.χ. Υπουργείο Ανάπτυξης) και δημόσια ανακοίνωση μέσω ιστοσελίδας, social media και καταστημάτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 137
Holland & Barrett
Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, τα συμπληρώματα διατροφής ρυθμίζονται κυρίως ως προϊόντα διατροφής, με εναρμονισμένους κανόνες που καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από την οδηγία 2002/46/ΕΚ σχετικά με τα συμπληρώματα διατροφής.
H Wellness Market ως εισαγωγέας των προϊόντων Holland & Barrett φροντίζει για την κατάρτιση ολοκληρωμένων κανονιστικών φάκελων που να αποδεικνύουν την ασφάλεια, την ποιότητα και τη συμμόρφωση των προϊόντων της με τους κανονισμούς τόσο της Ευρωπαϊκής Ένωσης όσο και με την Ελληνική Νομοθεσία και καταχωρούνται στον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων, που είναι η αρμόδια Ελληνική Αρχή.
Επιπλέον οι ισχυρισμοί υγείας που αναφέρονται στις ετικέτες κάθε προϊόντος, τεκμηριώνονται επιστημονικά και λαμβάνουν προηγούμενη έγκριση από την Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων (EFSA).
Οι ετικέτες των προϊόντων πρέπει να συμμορφώνονται με τους κανόνες της ΕΕ και να περιλαμβάνουν συγκεκριμένες πληροφορίες, όπως τη συνιστώμενη ημερήσια δόση, προειδοποίηση να μην υπερβαίνεται η δόση αυτή και δήλωση ότι το συμπλήρωμα δεν υποκαθιστά μια ποικίλη διατροφή. Οι ετικέτες δεν μπορούν να ισχυρίζονται ότι προλαμβάνουν, θεραπεύουν ή θεραπεύουν μια ασθένεια.
Έχουν θεσπιστεί και εφαρμόζονται οι πιο κάτω διαδικασίες:
•Διαδικασία ελέγχου της κανονιστικής συμμόρφωσης των προϊόντων
•Διαδικασία ελέγχου της κανονιστικής συμμόρφωσης των προδιαγραφών των προϊόντων
•Διαδικασία Γνωστοποίησης συμπληρωμάτων διατροφής στον ΕΟΦ
•Διαδικασία ελέγχου εφαρμογής των κανονιστικών διατάξεων για τις ετικέτες των προϊόντων
•Διαδικασία ανάκλησης προϊόντων, η οποία προβλέπει σαφή βήματα ενεργοποίησης, εσωτερικής διαχείρισης και εξωτερικής επικοινωνίας.
Ευκαιρία: IRO 46 – Αύξηση της ελκυστικότητας για τους πελάτες μέσω καινοτομιών στον τομέα των πληρωμών
Στο πλαίσιο της αξιοποίησης της ευκαιρίας για ενίσχυση της ελκυστικότητας προς τους πελάτες μέσω καινοτομιών στις πληρωμές, ο Όμιλος Fourlis έχει επενδύσει σημαντικά στη διεύρυνση και τον εκσυγχρονισμό των διαθέσιμων λύσεων πληρωμής σε όλες τις θυγατρικές του.
Οι νέες επιλογές περιλαμβάνουν ευέλικτα σχήματα άτοκων δόσεων, προγράμματα επιβράβευσης τραπεζών, υπηρεσίες “Buy Now, Pay Later”, ψηφιακά wallets και ενισχυμένα προγράμματα πιστότητας.
Η διεύρυνση αυτή βελτιώνει την άνεση, τη διαφάνεια και τη συνολική εμπειρία αγορών, ενισχύοντας ταυτόχρονα την ανταγωνιστικότητα των αλυσίδων του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 138
Παρακάτω παρουσιάζονται συνοπτικά οι ενέργειες που υλοποιεί κάθε retail concept του Ομίλου στον τομέα των καινοτόμων λύσεων πληρωμής:
INTERSPORT
•Ενσωμάτωση σύγχρονων λύσεων μέσω IRIS Payments.
•Υποστήριξη Apple Pay και Google Pay μέσω Viva Wallet.
Foot Locker
•Παροχή υπηρεσίας Buy Now, Pay Later (Klarna) για αγορές σε καταστήματα και e‑shop. Σαφείς όροι χρήσης και συστηματική επικοινωνία της υπηρεσίας στο e‑shop και στα καταστήματα (digital screens).
Holland & Barrett
•Παροχή υπηρεσίας Buy Now, Pay Later (Klarna) – 3 άτοκες δόσεις.
•IRIS Payments για άμεσες και ασφαλείς ηλεκτρονικές πληρωμές.
IKEA
Η IKEA έχει αναπτύξει το πιο εκτεταμένο οικοσύστημα επιλογών πληρωμής:
•Η υπηρεσία «Buy Now, Pay Later» μέσω της Klarna προσφέρει στους πελάτες της IKEA τη δυνατότητα πληρωμής σε τρεις άτοκες δόσεις, ενισχύοντας την οικονομική ευελιξία και την ευκολία των αγορών τους.
Για το 2026, η υπηρεσία αναβαθμίζεται με διεύρυνση του επιλέξιμου ποσού από >35€–1,000€ σε 0€–1,300€ και με επέκταση στα φυσικά καταστήματα.
•IRIS Payments.
•Πληρωμές με κάρτα & άτοκες δόσεις:
(έως 36 άτοκες δόσεις για αγορές >500€, έως 24 άτοκες δόσεις για αγορές >300€, έως 12 άτοκες δόσεις για αγορές >100€)
•Προγράμματα επιβράβευσης τραπεζών (Loyalty Bonus Schemes), με σταθερή επιβράβευση & δυνατότητα εξαργύρωσης.
Πραγματοποιήθηκαν πάνω από 15 ενέργειες κατά το 2025.
•Apple Pay & Google Pay.
•Προγράμματα πιστότητας IKEA Family & IKEA for Business - Συνεχείς προσφορές, επιπλέον προνόμια από τρίτους.
•Planet / Tax Free αγορές για πελάτες εκτός ΕΕ.
•Aegean (μίλια & εξαργύρωση)
Για τα καταστήματα της ΙΚΕΑ στην Ελλάδα εξετάζεται η υιοθέτηση ενός νέου, πιο φιλικού «δανείου στη στιγμή» για τα φυσικά καταστήματα, με απλουστευμένη διαδικασία για τους πελάτες. Παράλληλα,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 139
εξετάζει συνεργασίες της με τρίτους παρόχους προνομίων, προσφέροντας οφέλη όπως ειδικές εκπτώσεις για δικαιούχους του προγράμματος «Σπίτι μου ΙΙ» μέσω της Εθνικής Τράπεζας.
Όλες οι διαθέσιμες επιλογές πληρωμής είναι διαθέσιμες στο:
https://www.ikea.gr/exupiretisi-
pelaton/upiresies-ikea/tropoipliromis
.
Ευκαιρία: IRO 47 – Εμπειρία Πελάτη
Ο Όμιλος αξιοποιεί την ευκαιρία για ενίσχυση της εμπειρίας πελάτη (IRO 47) μέσα από μια ολοκληρωμένη omnichannel προσέγγιση που συνδυάζει ψηφιακές και φυσικές υπηρεσίες, εξατομίκευση, απλοποιημένα σημεία εξυπηρέτησης και ενισχυμένη προσβασιμότητα. Η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων, η συστηματική μέτρηση ικανοποίησης μέσω διεθνώς αναγνωρισμένων δεικτών και η υιοθέτηση λύσεων που βελτιστοποιούν την περιήγηση και το checkout αποτελούν βασικούς πυλώνες της στρατηγικής του Ομίλου.
Παρακάτω παρουσιάζονται συνοπτικά οι ενέργειες που υλοποιεί κάθε retail concept:
IKEA
•Ανανέωση της διαδικασίας επιστροφών, με στόχο μεγαλύτερη ευκολία και ταχύτητα.
Αναδιάρθρωση του last‑mile: νέες επιλογές home delivery με βάση τιμή, διαστάσεις και ταχύτητα.
Το κόστος CAPEX για την ανανέωση διαδικασίας επιστροφών και μέρους του Last mile ανέρχεται σε 150,000€.
•Ενίσχυση του Click & Collect με περισσότερα διαθέσιμα slots.
•Δημιουργία περιφερειακών hubs για ταχύτερες παραδόσεις.
•IKEA on Wheels – κινητά σημεία παράδοσης προϊόντων.
•Pick‑Up Points σε σημεία εκτός καταστημάτων για μεγαλύτερη ευελιξία.
I ntersport
•Τηλεφωνικές παραγγελίες μέσω αυτοματοποιημένου συστήματος από το Call Center.
•Συνεχής αναβάθμιση του I ntersport App ως βασικού καναλιού omnichannel εξυπηρέτησης.
•Δυνατότητα καταχώρησης παραγγελιών μέσω φορητής συσκευής (Instore PDA Order System), ώστε ο πελάτης να παραγγέλνει προϊόντα που δεν υπάρχουν εκείνη τη στιγμή στο κατάστημα (endless aisle), αξιοποιώντας το διαθέσιμο απόθεμα άλλων σημείων.
•Αναβαθμισμένο σύστημα αναζήτησης (Smart On‑Site Search / Clever Search) που αναγνωρίζει συνώνυμα, greeklish, καθώς και αναζήτηση μέσω εικόνας και φωνής, διευκολύνοντας τον πελάτη να βρίσκει πιο εύκολα τα προϊόντα που χρειάζεται.
•Εκπαιδευτική πλατφόρμα Atobi, που παρέχει συνεχή ψηφιακή εκπαίδευση στο προσωπικό.
•Ενσωμάτωση του Accessibility Float Button (Equal Web) για άτομα με αναπηρία.
•Δημιουργία Specialty Football Doors με εξειδικευμένες εμπειρίες, προσωποποιημένες υπηρεσίες και ενότητα στο e‑shop (πλάνο για 1–2 νέα καταστήματα το 2026).
•Ανάπτυξη νέας Commerce Platform με δυνατότητες clienteling, υψηλή ταχύτητα και προσωποποιημένη εμπειρία (υλοποίηση το 2026).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 140
Foot Locker
Η Foot Locker αξιοποιεί την πλατφόρμα Lace Up, ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό εργαλείο εκπαίδευσης που περιλαμβάνει τρεις βασικές θεματικές ενότητες:
•CX Training (Customer Experience): εκπαίδευση των εργαζομένων σε πρακτικές ποιοτικής εξυπηρέτησης, ώστε να διασφαλίζεται συνεπής και φιλική εμπειρία για κάθε πελάτη.
•Product Training: συνεχής ενημέρωση και κατάρτιση σχετικά με τα χαρακτηριστικά, τις τεχνολογίες και τα πλεονεκτήματα των προϊόντων, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να παρέχουν ακριβείς και χρήσιμες πληροφορίες.
•Customer Complaints Handling: καθοδήγηση στον χειρισμό παραπόνων και δύσκολων περιστατικών με επαγγελματισμό και αποτελεσματικότητα, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και την ικανοποίηση των πελατών.
Holland & Barrett
Ενίσχυση Εμπειρίας Πελάτη μέσω Εξατομίκευσης στο online κατάστημα.
Προσβασιμότητα & Συμπερίληψη στον Όμιλο
Ο Όμιλος Fourlis δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος αγορών χωρίς αποκλεισμούς, επενδύοντας σε δράσεις που ενισχύουν την προσβασιμότητα και τη συμπερίληψη. Σε συνεργασία με τον Σ.Κ.Ε.Π. πραγματοποιήθηκαν εξειδικευμένοι έλεγχοι προσβασιμότητας για τυφλά άτομα, χρήστες αμαξιδίου και κωφούς/βαρήκοους, καθώς και κατάρτιση πλάνου παρεμβάσεων σε επιλεγμένα καταστήματα. Επιπλέον, υλοποιήθηκαν εκπαιδευτικά προγράμματα ενημέρωσης και εξοικείωσης με την αναπηρία για εργαζομένους και στελέχη. Το 2026, ο Όμιλος θα συνεχίσει να επενδύει σε δράσεις Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης με ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση για την εξυπηρέτηση ατόμων με αναπηρία σε όλα τα σημεία επαφής, δίνοντας ιδιαίτερη προτεραιότητα σε:
•Εκπαιδευτικά προγράμματα για εξοικείωση των εργαζομένων με την αναπηρία.
•Ειδικές εκπαιδεύσεις για την ορθή εξυπηρέτηση πελατών και επισκεπτών με αναπηρία σε όλα τα σημεία επαφής.
Μηχανισμοί Μέτρησης Εμπειρίας Πελάτη
Η συνεχής αξιολόγηση της εμπειρίας πελάτη αποτελεί βασική προτεραιότητα. Για τα καταστήματα IKEA χρησιμοποιείται η μεθοδολογία Happy Customer, ενώ για τα INTERSPORT και Foot Locker εφαρμόζεται ο διεθνής δείκτης Net Promoter Score (NPS). Οι δείκτες αυτοί αποτελούν θεμέλιο για την παρακολούθηση της ικανοποίησης, της αφοσίωσης και για την ανάπτυξη δράσεων συνεχούς βελτίωσης.
10.3.3.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis
{ESRS S 4-5}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 141
Πρόοδος στην επίτευξη των στόχων
Ασφάλεια των καταναλωτών και των τελικών χρηστών
Κατά την περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος πέτυχε τον στόχο του για μηδενικά περιστατικά μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία σχετικά με επιδράσεις στην Υγεία και Ασφάλεια από τα προϊόντα.
Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει τη σταθερή εφαρμογή των υφιστάμενων διαδικασιών ελέγχου ποιότητας και κανονιστικής συμμόρφωσης σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των προϊόντων.
10.3.3.7 Δείκτες επίδοσης
10.2 G – Διακυβέρνηση
10.4.1 G 1 – Επιχειρηματική Συμπεριφορά
Επιχειρηματική Συμπεριφορά: Επιχειρηματική Νοοτροπία & Διακυβέρνηση
10.4.1.1 Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
{G 1.ESRS 2-GOV-1 / GRI 2-12}
Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Fourlis είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό της μακροπρόθεσμης στρατηγικής κατεύθυνσης της εταιρείας, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμισή της με τις εταιρικές αξίες και εποπτεύοντας την εφαρμογή μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου που προωθούν την ηθική επιχειρηματική
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 142
πρακτική. Παράλληλα, το Διοικητικό Συμβούλιο θεσπίζει πολιτικές για τη διαχείριση συγκρούσεων συμφερόντων, εξασφαλίζοντας ότι η λήψη αποφάσεων παραμένει διαφανής και υπόλογη. Η ευθύνη αυτή εκτείνεται και στην εποπτεία της απόδοσης των εκτελεστικών στελεχών καθώς και στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πλαισίων εταιρικής διακυβέρνησης.
{G1. ESRS2 GOV-1b / GRI 2-9 / ATHEX ESG C-G1}
O Όμιλος Fourlis δίνει έμφαση στα προσόντα και τις δεξιότητες των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου, υπογραμμίζει την ανάγκη τα μη εκτελεστικά μέλη να διαθέτουν τις κατάλληλες ικανότητες, εμπειρία και γνώση του κλάδου ώστε να παρέχουν αποτελεσματική εποπτεία. Επιπλέον, ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική Καταλληλότητας, η οποία καθορίζει τα κριτήρια για την επιλογή και τη συνεχή ανάπτυξη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζοντας ότι διαθέτουν την απαραίτητη κατανόηση της εταιρικής διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και της ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν συνεχή εκπαίδευση σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και συμμόρφωσης, ώστε να ενισχύεται η εξειδίκευσή τους.
Παράλληλα, ο Όμιλος έχει συστήσει τις ακόλουθες επιτροπές Διοικητικού Συμβουλίου και μονάδες για την υποστήριξη τόσο του Διοικητικού Συμβουλίου όσο και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
•Επιτροπή Ελέγχου
•Επιτροπή Βιωσιμότητας
•Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού
•Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
•Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
•Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
•Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων
•Μονάδα Ασφάλειας Πληροφοριών
Ο ρόλος και η τεχνογνωσία των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων σε σχέση με την επιχειρηματική συμπεριφορά καθορίζονται σαφώς στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου Fourlis της παρούσας Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2025.
10.4.1.2 Πολιτικές
{ESRS G 1-1 / GRI 2-16 / ATHEX ESG C-G 6}
Ο Όμιλος Fourlis έχει υιοθετήσει υψηλά πρότυπα επαγγελματικής δεοντολογίας που εξασφαλίζουν τη δέσμευση και τη συνεργασία όλων των στελεχών του. Ο Κώδικας Δεοντολογίας του περιλαμβάνει τα ακόλουθα θέματα:
Σχέση με τρίτους
•Συνεργάτες / Προμηθευτές
•ΜΜΕ, Δημοσιεύσεις και Δημόσιες Ομιλίες
•Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
•Μέτοχοι και Επενδυτικό Κοινό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 143
Σχέση των εργαζομένων με συναδέλφους και με την Εταιρεία γενικά
•Σεβασμός προς τους συναδέλφους
•Υγιεινή και Ασφάλεια
•Καταναγκαστική και παιδική εργασία
•Σεβασμός στον άνθρωπο - Πολιτική ίσων ευκαιριών
•Παρενόχληση στον χώρο εργασίας
•Αξιολόγηση
•Εκπαίδευση
•Διαχείριση κρίσεων / Συνεργασία εργαζομένων σε περίπτωση ελέγχου από αρχές, καθώς και σε περίπτωση δικαστικών διαδικασιών
Εμπέδωση Κουλτούρας Διαχείρισης Κινδύνων (risk awareness)
Θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
•Σύγκρουση συμφερόντων
•Δημοσίευση χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης
•Γνωστοποίηση σχέσεων εξάρτησης μελών του διοικητικού συμβουλίου
•Συμμόρφωση των προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα
•Διαφθορά
•Δωροδοκία
•Απάτη
Προστασία πληροφοριών, προσωπικών δεδομένων και περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας
•Εμπιστευτικότητα, προνομιακές πληροφορίες
•Προσωπικά δεδομένα
•Περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας
Υγιής ανταγωνισμός
Προστασία του περιβάλλοντος
Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing)
{ESRS G1-1 7, 9, ESRS2 MDR-P}
Ο Όμιλος Fourlis έχει υιοθετήσει μια σειρά πολιτικών που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά, διασφαλίζοντας ότι οι αξίες και η στρατηγική της ευθυγραμμίζονται με την εταιρική κουλτούρα. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση θέτουν το παράδειγμα της εφαρμογής αυτής της κουλτούρας και χρησιμοποιούν εργαλεία και τεχνικές για την ενσωμάτωσή της στα συστήματα και τις διαδικασίες του Ομίλου. Παράλληλα, εφαρμόζει ένα Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων που συμβάλλει στην πρόληψη και αντιμετώπιση παραβιάσεων του Κώδικα Δεοντολογίας.
O παρακάτω πίνακας συνοψίζει την υπευθυνότητα για την εφαρμογή των πολιτικών, πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων για κάθε μία από τις αναφερόμενες πολιτικές του Ομίλου Fourlis.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 144
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το περιεχόμενο, το εύρος εφαρμογής και το πλαίσιο διακυβέρνησης των πολιτικών που αφορούν την επιχειρηματική συμπεριφορά και νοοτροπία, παραπέμπεται ο αναγνώστης στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 2025.

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Στρατηγική και Πολιτική Βιωσιμότητας | Περιβαλλοντική βιωσιμότητα, κοινωνική ευθύνη και διαφάνεια. Εναρμόνιση με τα κριτήρια ESG. | Ισχύει για όλο τον Όμιλο και τις θυγατρικές. | Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας. | Εναρμόνιση με διεθνή πρότυπα ESG. | Επενδυτές (μέσω εκθέσεων), κοινότητες (μέσω κοινωνικών προγραμμάτων).
Γενική Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων | Σκοπός αυτούς πολιτικής είναι ο καθορισμός των αρχών και κανόνων για τη νόμιμη και ασφαλή διαχείριση δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. | Ισχύει για όλους αυτούς εργαζόμενους του ομίλου και των συνδεδεμένων εταιρειών και το Διοικητικό Συμβούλιο. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις. | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης | Συμμόρφωση με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων και αυτούς εθνικές διατάξεις. | Υποκείμενα προσωπικών δεδομένων (μέσω δικαιωμάτων αυτούς), αρμόδιες αρχές προστασίας δεδομένων.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 145

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (Whistleblowing) | Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών του Ομίλου Fourlis διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι και λοιπά εμπλεκόμενα μέρη μπορούν να αναφέρουν, με ανώνυμο και εμπιστευτικό τρόπο, παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας και άλλων πολιτικών του Ομίλου. | Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών καλύπτει όλους όσοι αποκτούν πληροφορίες για παραβιάσεις σε εργασιακό πλαίσιο. | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης | Η πολιτική συμμορφώνεται με εθνικές και διεθνείς νομοθεσίες σχετικά με την προστασία δεδομένων, την προστασία των καταναλωτών και αυτούς φορολογικές διατάξεις​. | Εξασφαλίζει την προστασία των καταγγελλόντων και των τρίτων που σχετίζονται με αυτούς από τυχόν αντίποινα. Διασφαλίζει μια δίκαιη και διαφανή διαδικασία διερεύνησης καταγγελιών των αναφερόντων
Κώδικας Δεοντολογίας Ομίλου | Ο Κώδικας θέτει τις βασικές αρχές επαγγελματικής, ηθικής και συμμορφωμένης συμπεριφοράς για όλα τα στελέχη του Ομίλου. | Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους του ομίλου και των συνδεδεμένων εταιρειών και το Διοικητικό Συμβούλιο. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις. | Διοίκηση & Διοικητικό Συμβούλιο, Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Εσωτερικός Έλεγχος | Ν.4706/2020, Κανονισμό (ΕΕ) 596/2014 (MAR), Οδηγία ΕΕ 2019/1937 (whistleblowing), νόμους ανταγωνισμού (antitrust), περιβαλλοντική νομοθεσία, πλαίσιο ERM/COSO για διαχείριση κινδύνων. | Εργαζόμενοι Ομίλου, Προμηθευτές, Ρυθμιστικές αρχές Μέτοχοι, Επενδυτές, Κοινωνία, Πελάτες

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 146

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Κανονισμός Λειτουργίας Εταιρείας | Οργανωτική δομή, αρμοδιότητες ΔΣ/Επιτροπών/Διευθύνσεων, ΣΕΕ, διαχείριση κινδύνων, κανονιστική συμμόρφωση, πρόσληψη & αξιολόγηση στελεχών, συναλλαγές συνδεδεμένων μερών, πολιτικές πρόληψης σύγκρουσης συμφερόντων, δημοσιοποιήσεις, πολιτική εκπαίδευσης & βιώσιμης ανάπτυξης. | Όμιλος Fourlis | Διοικητικό Συμβούλιο, Επιτροπή Ελέγχου, Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, Υπεύθυνος Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Υπεύθυνος Διαχείρισης Κινδύνων, Διευθύνων Σύμβουλος, Εταιρικός Γραμματέας | Ν.4706/2020, Ν.4548/2018, MAR (ΕΕ 596/2014), GDPR, IIA Standards, COSO ERM, Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης. | Εργαζόμενοι, μέτοχοι, θυγατρικές, επενδυτές, προμηθευτές, κοινωνία.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 147

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων | Η Πολιτική θεσπίζει το πλήρες πλαίσιο πρόληψης, εντοπισμού και διαχείρισης συγκρούσεων συμφερόντων εντός του Ομίλου Fourlis. Ορισμοί, καλυπτόμενα πρόσωπα, είδη συγκρούσεων, δήλωση/γνωστοποίηση, αξιολόγηση, μέτρα (εξαίρεση, απαγόρευση πρόσβασης, μετακίνηση, τερματισμός), τήρηση αρχείου, έλεγχοι & εκπαίδευση. | Διοίκηση & Διοικητικό Συμβούλιο, Στελέχη, Εργαζόμενοι, Μέτοχοι ≥5%, Συνεργάτες. | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών Διοικητικό Συμβούλιο Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου | Ν. 4706/2020 (άρθρα 13–14) Ν. 4548/2018 (άρθρα 97–99 για συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη) ΔΛΠ 24 (IAS 24) | Μέτοχοι, Προμηθευτές & Συνεργάτες, Πελάτες, Εργαζόμενοι, Ρυθμιστικές αρχές

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 148

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Πολιτική Αποδοχών | Η Πολιτική Αποδοχών της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ καθορίζει: Σταθερές/μεταβλητές αποδοχές ΔΣ, MBO, LTI, ασφάλιση D&O, παροχές, claw-back, όροι συμβάσεων, μη συμμετοχή μη εκτελεστικών σε μεταβλητές αμοιβές. | Ισχύει αποκλειστικά για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου | Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων & Αποδοχών, Διοικητικό Συμβούλιο, Γενική Συνέλευση Μετόχων (εγκρίνει την Πολιτική κάθε 4 χρόνια) | Ν. 4548/2018 – άρθρο 110, Οδηγία 2017/828/ΕΕ , Οδηγία 2007/36/ΕΚ | Μέτοχοι, επενδυτές, στελέχη
Κώδικας δεοντολογίας προμηθευτών | Ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών του Ομίλου Fourlis καθορίζει τις ελάχιστες απαιτήσεις συμπεριφοράς και συμμόρφωσης που πρέπει να τηρούν όλοι οι προμηθευτές και συνεργάτες. | Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλους τους προμηθευτές, υπεργολάβους & παρόχους του Ομίλου | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης | Εθνική και διεθνή νομοθεσία για εργασία, υγεία & ασφάλεια, ανταγωνισμού, προσωπικών δεδομένων, νομοθεσία για προστασία περιβάλλοντος, νομοθεσία κατά της διαφθοράς και κατά της δωροδοκίας | Εργαζόμενοι των προμηθευτών, Πελάτες, Κοινωνία

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 149

Πολιτική | Περιγραφή βασικού περιεχομένου της πολιτικής | Εύρος πολιτικής ή εξαιρέσεις | Υπεύθυνοι για εφαρμογή της πολιτικής | Τρίτα πρότυπα/πρωτοβουλίες που τηρούνται | Συμφέροντα ενδιαφερομένων μερών
Διαδικασία Εντοπισμού & Διαχείρισης Ρίσκων (ERM) | Η διαδικασία καθορίζει την προσέγγιση του Ομίλου Fourlis στη διαχείριση ρίσκων, σύμφωνα με το COSO ERM Framework. | Εφαρμόζεται σε όλες τις εταιρείες και όλα τα επίπεδα λειτουργίας του Ομίλου | Διεύθυνση κανονιστικής συμμόρφωσης | Πλήρης ευθυγράμμιση με COSO ERM — Integrating with Strategy & Performance | Εργαζόμενοι, Μέτοχοι/Επενδυτές, Πελάτες, Προμηθευτές, Ρυθμιστικές αρχές
Διαδικασία Διαχείρισης Καταπολέμησης της Απάτης, της διαφθοράς και της δωροδοκίας | Η πολιτική Anti-, fraud, Anti-Corruption & Anti-Bribery καθορίζει τη διαδικασία και το σύνολο των αρχών για την πρόληψη της δωροδοκίας, της διαφθοράς και της απάτης, λαμβάνοντας επίσης όλα τα δυνατά μέτρα για την πρόληψη και τη διαχείριση σχετικών περιστατικών. | Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους του ομίλου και των συνδεδεμένων εταιρειών και το Διοικητικό Συμβούλιο. Δεν υπάρχουν εξαιρέσεις. | Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης | Διεθνείς Πρότυπα, Νομοθεσία, Κανονιστικές Οδηγίες και Εταιρική Διακυβέρνηση | Εργαζόμενοι Ομίλου, Προμηθευτές, Ρυθμιστικές αρχές Μέτοχοι, Επενδυτές, Κοινωνία, Πελάτες

Πίνακας 48
{ESRS G1-1 10a / GRI 2-26}
Ο Όμιλος διαθέτει γραμμή αναφοράς (whistleblowing) για την υποβολή ανώνυμων ή επώνυμων καταγγελιών που σχετίζονται με παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας και της ισχύουσας νομοθεσίας. Οι μηχανισμοί αυτοί είναι διαθέσιμοι τόσο σε εσωτερικά όσο και σε εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, ενώ η μονάδα εσωτερικού ελέγχου έχει την ευθύνη για την αξιολόγηση και διερεύνηση των αναφορών. Οι αναφορές διαχειρίζονται με απόλυτη εμπιστευτικότητα και σύμφωνα με τις αρχές προστασίας προσωπικών δεδομένων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 150
{ESRS G1-1 10b}
Ο Όμιλος Fourlis βρίσκεται στη διαδικασία επικαιροποίησης της Πολιτικής κατά της Απάτης, της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας, σε πλήρη συντονισμό με την Πολιτική του Συστήματος Αναφορών (Whistleblowing System Policy). Η αναθεώρηση της Πολιτικής θα λάβει υπόψη και τη σύσταση για ενσωμάτωση της Σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς, με στόχο την ενίσχυση του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης και των μηχανισμών.
Η επικαιροποιημένη Πολιτική αναμένεται να εγκριθεί και να τεθεί σε ισχύ κατά το Γ’–Δ’ τρίμηνο του 2026 και, κατόπιν της έκδοσής της, θα υλοποιηθεί σχετική εκπαίδευση σε όλο τον Όμιλο.
{ESRS G1-1 10c}
Ο Όμιλος συμμορφώνεται με την νομοθεσία υπ’ αριθμόν 4990/2022 για την προστασία προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις ενωσιακού δικαίου, διασφαλίζοντας την προστασία των εργαζομένων που υποβάλλουν καταγγελίες. Παρέχεται εσωτερικός δίαυλος αναφοράς, ενώ προβλέπεται εκπαίδευση τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τα στελέχη που διαχειρίζονται τις αναφορές. Τα μέτρα προστασίας περιλαμβάνουν πολιτικές πρόληψης αντιποίνων προς καταγγέλλοντες.
{ESRS G1-1 10e}
Ο Όμιλος εφαρμόζει διαδικασίες για την ανεξάρτητη και αντικειμενική διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής ανάρμοστης συμπεριφοράς, περιλαμβάνοντας περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας. Οι παρακάτω πολιτικές προβλέπουν αυστηρούς ελέγχους συμμόρφωσης και δικλείδες εσωτερικού ελέγχου, ενώ έχει υιοθετήσει πρακτικές για τη διαφάνεια και την πρόληψη της απάτης.
•Κώδικας Δεοντολογίας (Code of Conduct) – Περιλαμβάνει τις βασικές αρχές ηθικής και επαγγελματικής συμπεριφοράς, συμπεριλαμβανομένων των κανόνων κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας.
•Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων - Διασφαλίζει ότι όλες οι επιχειρηματικές αποφάσεις λαμβάνονται ανεξάρτητα και χωρίς εξωτερικές επιρροές.
•Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης – Θέτει τις διαδικασίες που εξασφαλίζουν τη συμμόρφωση της εταιρείας με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς.
•Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) – Περιλαμβάνει ελέγχους και διαδικασίες για την πρόληψη και διερεύνηση περιστατικών διαφθοράς και απάτης.
Ο Όμιλος Fourlis έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ολοκληρωμένες διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας. Αυτές περιλαμβάνουν μηχανισμούς εσωτερικού ελέγχου, εκπαίδευση προσωπικού, αξιολόγηση κινδύνων και ειδικά κανάλια αναφοράς ύποπτων δραστηριοτήτων. Σε περιπτώσεις διερεύνησης περιστατικών, οι αρμόδιοι ερευνητές ή οι εξεταστικές επιτροπές είναι ανεξάρτητοι από τα επίπεδα διοίκησης που ενδέχεται να εμπλέκονται, διασφαλίζοντας έτσι την αντικειμενικότητα και την αμεροληψία της διαδικασίας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 151
Η διαδικασία αναφοράς αποτελεσμάτων που αφορούν περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας περιλαμβάνει την ετήσια έκθεση που συντάσσεται και παρουσιάζεται από τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Αυτή η έκθεση κατατίθεται τόσο στο Διοικητικό Συμβούλιο όσο και στην Επιτροπή Ελέγχου του Ομίλου, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την ενημέρωση των αρμόδιων οργάνων.
H διαδικασία κατά της διαφθοράς και δωροδοκίας κοινοποιείται στους εργαζόμενους μέσω εσωτερικής εφαρμογής (mobile application F2F), εσωτερικών εγγράφων (OPIS-operating procedure information system) και προάγει την ευαισθητοποίηση των υπαλλήλων, εξασφαλίζοντας ότι είναι προσβάσιμη και κατανοητή, καθώς και ότι όλοι γνωρίζουν τις πιθανές συνέπειες μη συμμόρφωσης.
{GRI 418-1 / ΑΤΗΕΧ ESG C-G6}
Ο Όμιλος Fourlis συμμορφώνεται με διεθνή και εθνικά πρότυπα προστασίας δεδομένων, εφαρμόζει σαφείς πολιτικές ασφάλειας πληροφοριών και ενσωματώνει θέματα ασφάλειας δεδομένων στη δομή της Εταιρικής Διακυβέρνησης, διασφαλίζοντας την κατάλληλη εποπτεία σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου.
Ο Όμιλος διατηρεί Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων και συμμορφώνεται με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων (GDPR), Κανονισμός (ΕΕ) 2016/679), ο οποίος έχει ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία μέσω του Νόμου 4624/2019. Η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων του Ομίλου Fourlis περιγράφει τα μέτρα προστασίας προσωπικών δεδομένων, διασφαλίζοντας ότι μόνο εξουσιοδοτημένα άτομα έχουν πρόσβαση σε αυτά και ότι εφαρμόζονται αυξημένα μέτρα ασφαλείας για την αποτροπή μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης ή τροποποίησης.
Επιπλέον, η Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου περιλαμβάνει:
•Πλαίσιο Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών (Information Security Management Framework)
•Πολιτική Ελέγχου Πρόσβασης (Access Control Policy)
•Πολιτική Κρυπτογραφίας (Cryptography Policy)
•Πολιτική Φυσικής Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων (Physical & Environmental Security Policy)
•Πολιτική Διαχείρισης Περιστατικών Ασφάλειας Πληροφοριών (Information Security Incident Management Policy)
•Πολιτική Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Risks)
10.4.1.3 Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές και πρακτικές πληρωμών
{ESRS G 1-2, ESRS G 1-6}
Ο Όμιλος F ourlis διαχειρίζεται τις σχέσεις του με τους προμηθευτές μέσω ενός ολοκληρωμένου πλαισίου πολιτικών, διαδικασιών και μηχανισμών αξιολόγησης που στοχεύουν στη διασφάλιση της διαφάνειας, της ακεραιότητας, της δίκαιης μεταχείρισης και της υπεύθυνης λειτουργίας σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Η εγκεκριμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο Πολιτική Προμηθειών (26/01/2026) εφαρμόζεται σε όλες τις κατηγορίες προμηθειών και καθορίζει βασικές αρχές όπως διαφάνεια, ίση μεταχείριση,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 152
επαγγελματισμό, συμμόρφωση και βιωσιμότητα, ενώ συνοδεύεται από τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και τη Δήλωση Ηθικής Συμμόρφωσης, που δεσμεύουν τόσο τα στελέχη όσο και τους συνεργάτες ως προς την αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων, τη μη αποδοχή μη επιτρεπόμενων παροχών και την προστασία εμπιστευτικών πληροφοριών. Το ανώτερο επίπεδο διοίκησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής Προμηθειών του Ομίλου είναι η Διεύθυνση Προμηθειών, η οποία έχει την αρμοδιότητα για την εποπτεία, υλοποίηση και παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις σχετικές διαδικασίες, απαιτήσεις και πρότυπα του Ομίλου.
Από το 2025 ο Όμιλος υλοποιεί νέα ψηφιακή πλατφόρμα για την αξιολόγηση προμηθευτών, η οποία ενσωματώνει ερωτηματολόγιο VSME (Very Small and Small Enterprises questionnaire – τυποποιημένο ερωτηματολόγιο αξιολόγησης πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων), ερωτήσεις ESG, ασφάλειας πληροφοριών και κριτηρίων φερεγγυότητας, και αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2026 (CapEx €19,000).
O Όμιλος μπορεί να διεξάγει ad hoc επισκέψεις, ολοκληρωμένα ερωτηματολόγια, ετήσιες αξιολογήσεις και δραστηριότητες δέουσας επιμέλειας βάσει κινδύνου για κρίσιμους προμηθευτές κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ένταξης ή εφόσον απαιτείται και περιοδικά στη συνέχεια.
Ο Όμιλος ενσωματώνει κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια στις διαδικασίες επιλογής και ανανέωσης συνεργασιών, με υποχρέωση συμμόρφωσης προς τον Κώδικα Δεοντολογίας, την εργατική και περιβαλλοντική νομοθεσία, καθώς και ειδικές απαιτήσεις για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την υγιεινή και ασφάλεια, την περιβαλλοντική υπευθυνότητα και την ασφάλεια πληροφοριών.
Οι τυπικοί όροι πληρωμής των εταιρειών του Ομίλου Fourlis είναι 60 ημέρες από την ημερομηνία παραλαβής του τιμολογίου, εκτός εάν προβλέπονται διαφορετικοί όροι στο εκάστοτε συμβατικό πλαίσιο ή στο ίδιο το τιμολόγιο. Οι πληρωμές εκτελούνται μέσω του μηνιαίου κύκλου πληρωμών, ο οποίος πραγματοποιείται μία (1) φορά τον μήνα, λαμβάνοντας υπόψη τους συμφωνημένους όρους πληρωμής κάθε τιμολογίου και την έγκαιρη ολοκλήρωση των εσωτερικών εγκρίσεων/ελέγχων.
Για τη διαχείριση πληρωμών και την πρόληψη καθυστερήσεων, το Τμήμα Πληρωμών παρακολουθεί συστηματικά τις ημερομηνίες έκδοσης τιμολογίων και τα αντίστοιχα συμβατικά deadlines πληρωμών μέσω αναφορών ERP (ηλεκτρονικού συστήματος διαχείρισης επιχειρησιακών διαδικασιών).
Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος δεν παρουσιάζει εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις ή νομικές διενέξεις που να σχετίζονται με ληξιπρόθεσμες πληρωμές.
Τέλος, ο Όμιλος προωθεί τη δίκαιη συνεργασία με όλους τους προμηθευτές, συμπεριλαμβανομένων ΜΜΕ και τοπικών συνεργατών, και αξιολογεί τα αποτελέσματα των πρακτικών αυτών μέσω διαφανών διαδικασιών, ελέγχων και μηχανισμών συνεχούς βελτίωσης, με στόχο τη διασφάλιση μιας ανθεκτικής, ηθικής και βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού.
10.4.1.4 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
{ESRS G 1.ESRS 2-IRO-1}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 153
Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά και κουλτούρα του Ομίλου Fourlis, έχουν προσδιοριστεί μέσω της διενέργειας ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και βάσει των αρχών και των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Η μεθοδολογία για τη διενέργεια της ανάλυσης ουσιαστικότητας περιγράφεται στην
ενότητα 1.2 - Ανάλυση
διπλής ουσιαστικότητας
, της παρούσας έκθεσης.
Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 154
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 155
Πίνακας 4 9

| Θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis
| Αρνητικός αντίκτυπος στο περιβάλλον και την κοινωνία ή στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου Fourlis

Ο χρονικός ορίζοντας των δυνητικών ή πραγματικών κινδύνων/ευκαιριών αναφέρεται στον πίνακα 5 της ενότητας 10.1.2.3 της παρούσας έκθεσης.
10.4.1.5 Δράσεις
{ESRS G 1.ESRS 2-MDR-A}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 156
Οι βασικές στρατηγικές δράσεις της εταιρείας σχετικά με την επιχειρηματική συμπεριφορά είναι οι ακόλουθες:
Ρίσκο (IRO 36): Κανονιστικές αλλαγές & μη συμμόρφωση
Η εταιρεία αντιμετωπίζει τον κίνδυνο μη συμμόρφωσης με κανονιστικές αλλαγές μέσω ενός ολοκληρωμένου Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο εξασφαλίζει την έγκαιρη προσαρμογή στις νομοθετικές απαιτήσεις και την αποφυγή οικονομικών κυρώσεων ή επιπτώσεων στη φήμη της. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων έχει την ευθύνη της παρακολούθησης των ρυθμιστικών αλλαγών, της διαμόρφωσης και επικαιροποίησης σχετικών πολιτικών και της εκπαίδευσης των εργαζομένων στις απαιτήσεις συμμόρφωσης.
Επιπλέον, ο Εσωτερικός Έλεγχος αξιολογεί 1 φορά ετησίως την εφαρμογή των κανονιστικών πολιτικών, ενώ ο Όμιλος διαθέτει μηχανισμούς για την αναφορά και διερεύνηση περιστατικών μη συμμόρφωσης.
Ευκαιρία (IRO 40): Πρόσβαση σε βιώσιμες επενδύσεις
Ο Όμιλος αξιοποιεί την ευκαιρία προσέλκυσης βιώσιμων επενδύσεων μέσω της ενίσχυσης της στρατηγικής ESG, η οποία περιλαμβάνει περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές πρωτοβουλίες. Έχει υιοθετήσει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που στοχεύει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την ενίσχυση της κοινωνικής υπευθυνότητας και τη διαφάνεια στη διακυβέρνηση. Παράλληλα, η συμμόρφωση με διεθνή ESG πρότυπα ενισχύει την αξιοπιστία του Ομίλου και δημιουργεί προϋποθέσεις για την προσέλκυση επενδυτών που δίνουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα.
Μέσω της εφαρμογής πρακτικών ESG, ο Όμιλος ενισχύει την ανταγωνιστικότητά της και διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τα κριτήρια βιώσιμης χρηματοδότησης, αποκτώντας πρόσβαση σε κεφάλαια και επενδυτικά προγράμματα που υποστηρίζουν επιχειρήσεις με ισχυρό ESG προφίλ. Η διαφάνεια στη δημοσιοποίηση δεδομένων βιωσιμότητας και η ένταξη αυτών στις στρατηγικές αποφάσεις του Ομίλου αποτελούν βασικούς παράγοντες προσέλκυσης θεσμικών και ιδιωτικών επενδύσεων.
Ο Όμιλος Fourlis διασφαλίζει ότι οι οικονομικές του δραστηριότητες ευθυγραμμίζονται με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ταξινομία, συμπεριλαμβανομένων των περιβαλλοντικών στόχων και των ελάχιστων κοινωνικών εγγυήσεων. Η ευθυγράμμιση αυτή ενισχύει την επιλεξιμότητά του για βιώσιμες επενδύσεις και αναδεικνύει τη δέσμευση για διαφανείς, υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές.
Ρίσκο (IRO 49): Λειτουργικές διαδικασίες και έλεγχοι (Operational procedures & controls)
Ο Όμιλος Fourlis μετριάζει τον κίνδυνο ανεπαρκών ή μη τυποποιημένων διαδικασιών και ελέγχων μέσω ενός ολοκληρωμένου πλαισίου διακυβέρνησης, το οποίο περιλαμβάνει το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), το ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) και τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας που εφαρμόζεται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο και οι σχετικές
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 157
επιτροπές ασκούν συστηματική εποπτεία στη συμμόρφωση, στις πολιτικές και στις επιχειρησιακές δικλίδες. Παράλληλα, η εφαρμογή εγκεκριμένων πολιτικών (Κώδικας Δεοντολογίας, πολιτικές διακυβέρνησης, κανονιστική συμμόρφωση), η τακτική παρακολούθηση από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και η ύπαρξη μηχανισμών αναφοράς και εσωτερικού ελέγχου διασφαλίζουν την ορθή λειτουργία, τη διαφάνεια και τη μείωση του κινδύνου λειτουργικών αστοχιών, νομικών συνεπειών και απώλειας εμπιστοσύνης πελατών και συνεργατών.
Για την αποφυγή κινδύνων που σχετίζονται με αδύναμη ή μη αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, ο Όμιλος διαθέτει ένα ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης, το οποίο περιλαμβάνει τη δομή και τις αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου, την ύπαρξη εξειδικευμένων επιτροπών (όπως η Επιτροπή Ελέγχου) και τη διαδικασία διαρκούς αξιολόγησης της ηγεσίας (κανονισμός λειτουργίας ΔΣ - διαδικασία αξιολόγησης ΔΣ). Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από ανεξάρτητα και εκτελεστικά μέλη με κατάλληλη εμπειρία, ενώ οι επιτροπές εποπτεύουν τη διαχείριση κινδύνων, τη συμμόρφωση και τις χρηματοοικονομικές αναφορές. Παράλληλα, η εταιρεία έχει καθιερώσει διαδικασίες αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των διοικητικών της δομών, καθώς και πολιτικές ανάπτυξης των στελεχών της (Προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, Αξιολόγηση και ανάπτυξη ικανοτήτων, Διαδοχικός σχεδιασμός (succession planning), Ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας και της ηγεσίας), διασφαλίζοντας τη συνέχιση της ομαλής εταιρικής λειτουργίας.
{ESRS G 1-3 18 a / GRI 2-13}
Ο Όμιλος Fourlis διαχειρίζεται τον κίνδυνο μη συμμόρφωσης με θέματα δεοντολογίας μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος περιλαμβάνει πολιτικές για την καταπολέμηση της απάτης, διαφθοράς και δωροδοκίας, Βίας και Παρενόχλησης, την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων , την υγεία & ασφάλεια. Ειδικότερα, η εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική ίσων ευκαιριών και πολυμορφίας, διασφαλίζοντας ότι το εργασιακό περιβάλλον είναι ασφαλές και ισότιμο για όλους, έχει θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η οποία επιβεβαιώνει τη δέσμευση της εταιρείας στη διαφύλαξη των θεμελιωδών δικαιωμάτων όλων των ενδιαφερόμενων μερών και εφαρμόζει την Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing).
{ESRS G 1-3 19, 21 a}
Η συμμόρφωση με τον Κώδικα Δεοντολογίας παρακολουθείται μέσω του συστήματος εσωτερικού ελέγχου (μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονονιστικής Συμόρφωσης , Διαχείρισης Κινδύνων), ενώ οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν οποιοδήποτε περιστατικό μέσω του συστήματος ανώνυμης αναφοράς (whistleblowing). Παράλληλα, η εταιρεία εφαρμόζει προγράμματα εκπαίδευσης για την προώθηση της δεοντολογικής συμπεριφοράς, ενισχύοντας την πρόληψη και την ευαισθητοποίηση.
Κατά το 2025, ο Όμιλος Fourlis υλοποίησε προγράμματα εκπαίδευσης που ενσωματώνουν θεματικές σχετικές με την πρόληψη φαινομένων απάτης, διαφθοράς και δωροδοκίας. Συγκεκριμένα, τα trainings «Κανονιστική Συμμόρφωση & Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων» καθώς και «Διαχείριση Κινδύνων» περιλάμβαναν αναφορές στον κίνδυνο διαφθοράς. Το 2025 δεν πραγματοποιήθηκαν εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις αποκλειστικά αφιερωμένες σε ζητήματα διαφθοράς και δωροδοκίας. Ωστόσο, στο πλαίσιο της συνεχούς ενίσχυσης του συστήματος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 158
ακεραιότητας, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης & ERM έχει εντάξει στον προγραμματισμό του 2026 την επικαιροποίηση της Πολιτικής κατά της Απάτης, της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας, σε πλήρη ευθυγράμμιση με την ισχύουσα Πολιτική του Συστήματος Αναφορών (Whistleblowing System Policy). Μετά την ολοκλήρωση της αναθεώρησης και την έγκριση των σχετικών πολιτικών, προβλέπεται η υλοποίηση στοχευμένης εκπαίδευσης σε θέματα απάτης, διαφθοράς και δωροδοκίας για το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου κατά το Γ’–Δ’ τρίμηνο του 2026. Η εκπαίδευση αυτή θα αποτελέσει βασικό στοιχείο της ενδυνάμωσης της οργανωσιακής κουλτούρας ακεραιότητας και της πρόληψης φαινομένων μη συμμόρφωσης
Ρίσκο (IRO 50): Απειλές για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο (Cybersecurity Threats)
Κατά το έτος αναφοράς 2025, ο Όμιλος ενίσχυσε σημαντικά την προστασία των πληροφοριακών συστημάτων του, προκειμένου να μειώσει τον κίνδυνο παραβίασης δεδομένων, επιθέσεων (ransomware, phishing) αλλά και κάθε μορφής κυβερνοαπειλής που μπορεί να επηρεάσει τη λειτουργία, τα προσωπικά δεδομένα και τη φήμη του.
Δράσεις και ενέργειες που υλοποιήθηκαν εντός του 2025:
•24×7 SOCaaS & MDR (Microsoft Sentinel)
−Πλήρως ενοποιημένο λειτουργικό μοντέλο ανίχνευσης & απόκρισης.
−Συνεχής επιτήρηση σε όλα τα συστήματα με αυτοματοποιημένη ανάλυση περιστατικών.
−Περιλαμβάνει προηγμένο Threat Intelligence & Brand Protection.
•SIEM Integration & Monitoring
−Κεντρικοποίηση logs από κρίσιμα συστήματα σε SIEM.
−Συνεχής ανάλυση μοτίβων απειλών και συσχετίσεις.
•Endpoint Security & XDR
−Ανάπτυξη Microsoft Defender XDR σε όλα τα endpoints.
−Εφαρμογή baseline πολιτικών και σταδιακή μετάβαση σε blocking mode και tuning.
•Κρυπτογράφηση & προστασία δεδομένων
−Encryption at rest σε συστήματα και βάσεις δεδομένων.
−BitLocker ενεργοποιημένο και ενιαία διαχείριση μέσω Intune.
−Encryption in transit με επιβολή TLS για όλα τα δημόσια δίκτυα.
•Identity & Access Controls
−Multi Factor Authentication (MFA) για VPN.
−RBAC & Least Privilege σε κρίσιμα συστήματα και διαχειριστικούς ρόλους (με περαιτέρω ωρίμανση στο IAM).
•Web & Perimeter Security
−Εφαρμογή Web Application Firewall (WAF) σε όλα τα websites για προστασία από κακόβουλη κίνηση.
•Network Segmentation
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 159
−Πρώτη φάση segmentation σε θυγατρικές (π.χ. Foot Locker).
−Σταδιακή εφαρμογή Group wide segmentation μέχρι το 2027.
•Security by Design & Architecture
−Θέσπιση προ go live security gates.
−Εφαρμογή non functional security requirements σε όλες τις υλοποιήσεις.
•Security Awareness
−Ολοκληρωμένα training campaigns.
−Structured phishing simulation program σε εξέλιξη.
Για τις παραπάνω ενέργειες διατέθηκαν συνολικά:
•20,000 € για εκπαιδεύσεις και phishing simulations
•475,000€ για το 24×7 SOCaaS & MDR (με ενσωματωμένη Threat Intelligence & Brand Monitoring)
•27,000 € για υπηρεσίες Αρχιτεκτονικής Ασφάλειας (Security by Design & Architecture Services)
•πρόσθετα ποσά σε IT OPEX/CAPEX για άδειες Microsoft E5, WAF, SD‑WAN, υποδομές backup και λοιπές τεχνολογίες κυβερνοασφάλειας.
Για τα επόμενα έτη (2026 και 2027), έχουν προγραμματιστεί έργα όπως:
•SD WAN & πλήρης Network Segmentation Completion - FY26
•Ολιστικό Backup, κρυπτογραφημένο και λογικά απομονωμένο από τα production περιβάλλοντα - FY26
•Network Detection & Response (NDR) - FY26
•Unified Penetration Testing Framework - FY26
•Ενίσχυση Email Security - FY26
•Identity & Access Management (IAM) - FY27
•Data Loss Prevention (DLP) - FY27
Στοχεύσεις και αναμενόμενα αποτελέσματα:
•Μείωση κινδύνων account compromise και phishing.
•Περαιτέρω βελτίωση detection & response times.
•Πλήρης ομογενοποίηση security posture σε όλο τον Όμιλο.
•Ενίσχυση resilience και ετοιμότητας απέναντι σε σύγχρονες κυβερνοαπειλές.
•Εναρμόνιση με σύγχρονα πρότυπα και ρυθμιστικές απαιτήσεις.
Η διαχείριση του συγκεκριμένου κινδύνου υποστηρίζεται από το ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών του Ομίλου, το οποίο περιλαμβάνει την Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών (Information Security Policy), την Πολιτική Ελέγχου Πρόσβασης (Access Control Policy), την Πολιτική Ταξινόμησης και Χειρισμού Δεδομένων (Data Classification & Handling Policy), τη Διαδικασία Διαχείρισης Περιστατικών Ασφάλειας (Incident Management Procedure) και τις διαδικασίες Ασφάλειας Προμηθευτών (Supplier Security Policies). Όλες οι πολιτικές και διαδικασίες είναι διαθέσιμες στο εσωτερικό εταιρικό σύστημα/portal του
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 160
Ομίλου (OPIS) το οποίο λειτουργεί ως κεντρικό αποθετήριο για πολιτικές διαδικασίες, οδηγίες και έγγραφα λειτουργίας, ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν πρόσβαση στις πιο πρόσφατες εκδόσεις.
Ευκαιρία (IRO 51): Τεχνολογία & Ψηφιακός μετασχηματισμός (Technology & Digital transformation)
Κατά το έτος 2025, ο Όμιλος F ourlis υλοποίησε μια σειρά από στρατηγικές παρεμβάσεις στο πεδίο της τεχνολογίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, την αναβάθμιση της εμπειρίας πελάτη, την ενίσχυση της ανάλυσης δεδομένων και τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας μέσω σύγχρονων προτύπων ασφάλειας.
I.E Commerce Πλατφόρμα για την FootLocker:
Το 2025 ξεκίνησε η υλοποίηση των e-shops της εταιρείας FootLocker που ενσωματώθηκε στον όμιλο. Το e-shop της Ελλάδας ενεργοποιήθηκε στις αρχές Απριλίου 2025. Στην συνέχεια προχωρήσαμε στην υλοποίηση του e-shop στην Ρουμανία. Το συγκεκριμένο τέθηκε σε λειτουργία τον Ιούλιο 2025. Από τον Οκτώβριο 2025 έχει ξεκινήσει η υλοποίηση του e-shop για την Βουλγαρία, το οποίο αναμένεται να παραδοθεί στις αρχές 2026 και στην συνέχεια θα προχωρήσουμε στην υλοποίηση του e-shop της Κύπρου.
Προϋπολογισθείσα δαπάνη:
•Ελλάδα: 2 38,000 €
•Ρουμανία: 30,000 €
•Βουλγαρία: 25,000 €
II.Βελτίωση Λειτουργιών & Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Εφοδιαστική Αναπλήρωσης (Replenishment Supply Chain)
Το 2025 ο Όμιλος Fourlis προχώρησε σε υλοποίηση στο πληροφοριακό σύστημα SAP, με στόχο την αυτοματοποίηση της διαδικασίας αναπλήρωσης του αποθέματος στα καταστήματα Intersport και FootLocker. Η συγκεκριμένη ενέργεια ήταν απαραίτητη, καθώς το προηγούμενο σύστημα που υποστήριζε τη διαδικασία παρουσίαζε δομικές αδυναμίες.
Εντός του 2026, ο Όμιλος θα υλοποιήσει νέο σύστημα Προβλέψεων Ζήτησης και Σχεδιασμού (Demand Planning & Forecasting), το οποίο θα καλύπτει πλήρως τις επιχειρησιακές ανάγκες του Ομίλου των εταιρειών Sportswear Market SA, Sportswear Market Ltd Cyprus και Genco Trade Srl. Προϋπολογισθείσα δαπάνη: Η υλοποίηση πραγματοποιείται από την εσωτερική ομάδα υλοποίησης του Ομίλου.
III.Υλοποίηση Ολοκληρωμένου Εκσυγχρονισμού EDI σε Επίπεδο Ομίλου (Group‑wide EDI
Modernization)
Ο Όμιλος Fourlis προχώρησε στον σχεδιασμό και την υλοποίηση νέας ολοκληρωμένης πλατφόρμας Ηλεκτρονικής Ανταλλαγής Δεδομένων (Electronic Data Interchange – EDI), με στόχο την κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών της Sportwear Market για την επικοινωνία με τους προμηθευτές μέσω του συστήματος B24, καθώς και την ενσωμάτωση στην πλατφόρμα των υπόλοιπων τοπικών προμηθευτών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 161
Η υλοποίηση περιλαμβάνει πλήρως αυτοματοποιημένη διασύνδεση από άκρο σε άκρο (end‑to‑end) με τους προμηθευτές και αυτόματη ενημέρωση των πληροφοριακών συστημάτων του Ομίλου. Μέσω του συγκεκριμένου έργου επιτυγχάνεται σημαντική εξοικονόμηση ανθρώπινων πόρων και βελτιστοποίηση των διαδικασιών ενημέρωσης στην εφοδιαστική αλυσίδα. Επιπλέον, ενσωματώνεται η ψηφιακή διαχείριση και καταχώρηση των τιμολογίων των προμηθευτών. Προϋπολογισθείσα δαπάνη: 90.000 €
IV.Μετάβαση SAP σε Υποδομές Azure Cloud (SAP Migration to Azure Cloud)
Ο Όμιλος Fourlis ολοκλήρωσε τη μετάβαση των πληροφοριακών υποδομών SAP σε περιβάλλον Azure Cloud, με στόχο την ενίσχυση της επιχειρησιακής απόδοσης, της ασφάλειας και της διαθεσιμότητας των κρίσιμων συστημάτων. Η συγκεκριμένη δράση συνέβαλε στη μείωση των λειτουργικών κινδύνων που συνδέονται με την παλαιότερη τεχνολογική υποδομή και οδήγησε σε σταδιακή απεξάρτηση από το τοπικό Κέντρο Δεδομένων (Data Center) του Ομίλου στο Σχηματάρι. Η μετάβαση στο Azure επέτρεψε βελτιωμένη διαχείριση πόρων, αυξημένη ευελιξία και καλύτερη επιχειρησιακή συνέχεια, ευθυγραμμίζοντας τις τεχνολογικές υποδομές του Ομίλου με σύγχρονες βέλτιστες πρακτικές.
Προϋπολογισθείσα δαπάνη: 18,000 €.
V.Πλατφόρμες Δεδομένων (Data Platforms)
Ο Όμιλος Fourlis υλοποίησε το 2025 σειρά στοχευμένων παρεμβάσεων για την ενίσχυση της ποιότητας, της αξιοπιστίας και της χρήσης των δεδομένων στη διοικητική πληροφόρηση για τεκμηριωμένες και έγκυρες ροές δεδομένων. Τα έργα αυτά ενισχύουν την ικανότητα του Ομίλου να λαμβάνει αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα και να τα αξιοποιεί καλύτερα στην λήψη αποφάσεων.
Κεντρική Αποθήκη Δεδομένων (Data Warehouse)
Το 2025 ο Όμιλος Fourlis υλοποίησε ενιαία Κεντρική Αποθήκη Δεδομένων για την ομογενοποίηση και ανάλυση των εταιρικών δεδομένων, αρχικά για τις ανάγκες της Διοίκησης και στη συνέχεια για την εταιρεία FootLocker. Στο ίδιο πλαίσιο ξεκίνησε η ενοποίηση του reporting όλων των εταιρειών του Ομίλου σε μία κοινή πλατφόρμα, επιτυγχάνοντας εξορθολογισμό υπολογιστικών πόρων και βελτίωση της ποιότητας των διαθέσιμων πληροφοριών για τη λήψη αποφάσεων.
Προϋπολογισθείσα δαπάνη: Η υλοποίηση πραγματοποιήθηκε από την εσωτερική ομάδα της Διεύθυνσης Πληροφορικής.
Υποδομή MIS Reporting
Στο τελευταίο τετράμηνο του 2025 ολοκληρώθηκε η ανάπτυξη της νέας υποδομής MIS Reporting. Η πλατφόρμα παρέχει στη Διοίκηση καθημερινή πρόσβαση σε τυποποιημένους δείκτες, όπως Αποτελέσματα Χρήσης (Profit & Loss), Ισολογισμό (Balance Sheet) και Ταμειακές Ροές (Cash Flow), μέσω ενοποιημένων οικονομικών δεδομένων και κοινών mappings λογαριασμών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 162
Προϋπολογισθείσα δαπάνη: Η υλοποίηση έγινε από την εσωτερική ομάδα της Διεύθυνσης Πληροφορικής.
VI.Λειτουργικό Μοντέλο Πληροφορικής & Διακυβέρνηση
Νέα Δομή IT PMO & Διαδικασία Διαχείρισης Έργων
Το 2025 ο Όμιλος Fourlis ενεργοποίησε νέο πλαίσιο IT PMO (IT Project Management Office) για την προτεραιοποίηση, τον έλεγχο και την παρακολούθηση όλων των έργων πληροφορικής. Η νέα δομή ενισχύει τη διαφάνεια, τη βέλτιστη αξιοποίηση πόρων και την αποτελεσματική υλοποίηση στρατηγικών έργων, ευθυγραμμίζοντας τις διαδικασίες με τις απαιτήσεις διακυβέρνησης του Ομίλου.
Παράλληλα, υλοποιήθηκε το σύστημα ClickUp Project Management, το οποίο επέτρεψε τη δημιουργία ενιαίου πλαισίου διακυβέρνησης έργων με κοινές διαδικασίες, πρότυπα τεκμηρίωσης και βελτιωμένη ορατότητα σε προθεσμίες, προτεραιότητες και επιχειρησιακούς κινδύνους. Η χρήση τυποποιημένων εργαλείων, όπως project plan templates, Risk Registry, Stakeholders Registry και UAT documentation, ενίσχυσε τη λογοδοσία, την ποιότητα τεκμηρίωσης και την ετοιμότητα για έλεγχο (audit readiness). Το ClickUp υποστηρίζει πλέον τον συντονισμό μεταξύ των Διευθύνσεων Πληροφορικής, Οικονομικών, Προμήθειας και των επιμέρους εταιρικών μονάδων, μειώνοντας λειτουργικά κενά και αποτελώντας κρίσιμη υποδομή για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη επιχειρησιακή λειτουργία του Ομίλου.
Προϋπολογισθείσα δαπάνη: 2,000 €.
Νέα διαδικασία διαχείρισης εσωτερικών αιτημάτων (Ticketing Platform)
Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος FOURLIS προχώρησε σε μια κρίσιμη αναβάθμιση της ψηφιακής του λειτουργίας με την υλοποίηση του συστήματος Jira, το οποίο πλέον αποτελεί το κεντρικό εργαλείο για την καταγραφή, οργάνωση, παρακολούθηση και διαχείριση αιτημάτων και έργων Πληροφορικής σε επίπεδο Ομίλου. Η μετάβαση σε ένα ενιαίο πλαίσιο διαχείρισης εργασιών, σε αντικατάσταση διάσπαρτων και μη τυποποιημένων καναλιών επικοινωνίας, ενίσχυσε σημαντικά τη διαφάνεια, την αποδοτικότητα και τη δυνατότητα λήψης αποφάσεων στη Διεύθυνση Πληροφορικής.
Η μετάβαση στο Jira επέτρεψε επίσης την ενοποίηση όλων των καναλιών IT υποστήριξης, καθώς τα αιτήματα που παλαιότερα αποστέλλονταν μέσω email συγκεντρώνονται πλέον αποκλειστικά στο σύστημα, ενισχύοντας την αναλυτικότητα, την ιχνηλασιμότητα και την ακρίβεια στα KPIs του IT. Η εκπαίδευση των χρηστών και η επίσημη ανακοίνωση για υιοθέτηση του Jira ως μοναδικού καναλιού υποβολής αιτημάτων διασφαλίζουν ομοιογένεια στη χρήση και σωστή λειτουργία του νέου μοντέλου.
Συνολικά, η εφαρμογή του Jira συμβάλλει ουσιαστικά στη συμμόρφωση του Ομίλου ως προς:
•Την ενίσχυση διαφάνειας και λογοδοσίας στη λειτουργική διακυβέρνηση,
•Την ψηφιοποίηση κρίσιμων επιχειρησιακών διαδικασιών,
•Τη βελτίωση της αποδοτικότητας και μετρησιμότητας των υπηρεσιών Πληροφορικής,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 163
•Την ενδυνάμωση της ασφάλειας, ιχνηλασιμότητας και ποιότητας δεδομένων,
•Τη δημιουργία ενιαίου πλαισίου για αξιολόγηση κινδύνων και απόδοσης στο IT Operations & Service Management.
Στις αρχές 2026 το σύστημα Jira θα επεκταθεί σε όλες τις εταιρείες και σε όλες τις χώρες που έχει παρουσία ο Όμιλος.
Προϋπολογισθείσα δαπάνη: 25,000 €.
Οι προγραμματισμένες δράσεις για τα έτη 2026–2027 εστιάζουν στα εξής:
•Ολοκλήρωση των μεγάλων ψηφιακών έργων, όπως η αναβάθμιση του ηλεκτρονικού εμπορίου (e‑commerce), η μετάβαση του SAP σε νέα υποδομή (SAP migration) και η ανάπτυξη πιο στοχευμένων προσεγγίσεων πελατών (segmentation).
•Εφαρμογή λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης (Artificial Intelligence – AI) σε διαδικασίες λήψης αποφάσεων, λειτουργίες λιανικής, εφοδιαστική αλυσίδα και εταιρική διακυβέρνηση.
•Περαιτέρω ενίσχυση ψηφιακής ασφάλειας και προστασίας δεδομένων, με στόχο τη μείωση κινδύνων και την ενίσχυση της επιχειρησιακής ανθεκτικότητας.
•Ωρίμανση του λειτουργικού μοντέλου διαχείρισης έργων Πληροφορικής (IT PMO), με έμφαση στη βελτίωση των διαδικασιών προτεραιοποίησης, παρακολούθησης και τεκμηρίωσης έργων.
•Ανάπτυξη ενιαίου πλαισίου διακυβέρνησης δεδομένων (data governance) και ενοποιημένης αναφοράς μέσω νέου συστήματος εταιρικού προγραμματισμού και αναφορών (Enterprise Performance Management – EPM), το οποίο θα αντικαταστήσει το υφιστάμενο SAP BPC έως το β’ τρίμηνο του 2026.
Το έτος αναφοράς αποτέλεσε έτος εντατικής ψηφιακής επιτάχυνσης για τον Όμιλο Fourlis, με έργα που βελτίωσαν την εμπειρία πελάτη, ενίσχυσαν τη λειτουργική αποδοτικότητα, ανέπτυξαν προηγμένες δυνατότητες ανάλυσης δεδομένων και ενδυνάμωσαν την ασφάλεια και διακυβέρνηση συστημάτων. Τα προγραμματισμένα έργα για τα έτη 2026–2029 διασφαλίζουν τη συνέχιση της τεχνολογικής αναβάθμισης και την πλήρη ευθυγράμμιση με τους στόχους βιωσιμότητας του Ομίλου.
10.4.1.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis
{ESRS G 1.ESRS 2 -MDR-T}
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 164
Πρόοδος στην επίτευξη των στόχων
•Αριθμός επιβεβαιωμένων περιστατικών διαφθοράς ή δωροδοκίας Στο πλαίσιο της δέσμευσης του Ομίλου Fourlis για ακεραιότητα και επιχειρηματική ηθική, δεν έχουν καταγραφεί περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας, σύμφωνα με τον στόχο που έχει θέσει.
•Σημαντικά περιστατικά απώλειας προσωπικών δεδομένων σε όλες (100%) τις δραστηριότητες και τις θυγατρικές εταιρείες Σύμφωνα με τον στόχο που έχει θέσει ο Όμιλος Fourlis, δεν έχει καταγραφεί περιστατικό απώλειας προσωπικών δεδομένων κατά την περίοδο αναφοράς.
Ο Όμιλος έχει θέσει ως στόχο να ξεκινήσει e-learning εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις για την πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας μέσα στο 2026.
Για την παρούσα περίοδο αναφοράς δεν έχει γίνει αναγνώριση ρόλων που έχουν μεγαλύτερο κίνδυνο για περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας, καθώς οι υφιστάμενες εσωτερικές διαδικασίες ελέγχου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 165
εφαρμόζονται οριζόντια σε όλα τα επίπεδα του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι καμία μεμονωμένη θέση δεν λειτουργεί χωρίς την απαραίτητη εποπτεία.
10.4.1.7 Δείκτες Επίδοσης
{ESRS G 1-4 24, 25 / ATHEX ESG A-G 2}
Αρχές αναφοράς για τις μετρήσεις
1.Τα δεδομένα για περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας αφορούν το σύνολο του Ομίλου Fourlis.
2.Αξιολόγηση βασικών προμηθευτών του Ομίλου με κριτήρια ESG ****: Το «50» αφορά το συνολικό πλήθος βασικών προμηθευτών που θα έχουν αξιολογηθεί με κριτήρια ESG στη μεσοπρόθεσμη περίοδο, όχι ετήσιο αριθμό αξιολογήσεων. Ο αντίστοιχος στόχος ισχύει και για τη μακροπρόθεσμη περίοδο.
10.5 Πίνακας Παραπομπών
Ο παρακάτω πίνακας 52 παρέχει μια συνοπτική επισκόπηση όλων των εσωτερικών παραπομπών εντός της Έκθεσης Βιωσιμότητας, καθώς και των παραπομπών προς τις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις, με σκοπό την αποφυγή επαναλήψεων και τη διασφάλιση της ιχνηλασιμότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 166
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 167
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 168
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 169
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 170
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 171
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 172
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 173
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 174
10.6 Προσάρτημα Β - Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας του Ομίλου
{ESRS 2 IRO-2 56}

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS 2 GOV-1 Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο στο συμβούλιο παράγραφος 21 στοιχείο δ) | 10.1.1.3 Σύνθεση και ποικιλομορφία των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων |
ESRS 2 GOV-1 Ποσοστό των μελών του διοικητικού συμβουλίου που είναι ανεξάρτητα παράγραφος 21 στοιχείο ε) | 10.1.1.3 Σύνθεση και ποικιλομορφία των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων |
ESRS 2 GOV-4 Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια παράγραφος 30 | 10.1.1.5 Διαδικασία δέουσας επιμέλειας για την Βιωσιμότητα και Ομάδες Βιωσιμότητας |
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με τον τομέα των ορυκτών καυσίμων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο i) | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την παραγωγή χημικών προϊόντων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο ii) | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηριότητες που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα όπλα παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο iii) | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την καλλιέργεια και την παραγωγή προϊόντων καπνού παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο iv) | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS E1-1 Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050 παράγραφος 14 | 10.2.2.1 Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής |

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 175

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS E1-1 Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς παράγραφος 16 στοιχείο ζ) | 10.2.2.1 Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής |
ESRS E1-4 Στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) παράγραφος 34 | 10.2.2.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis |
ESRS E1-5 Κατανάλωση ενέργειας από πηγές ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή (μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου) παράγραφος 38 | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS E1-5 Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας, παράγραφος 37 | 10.2.2.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS E1-5 Ένταση ενέργειας που συνδέεται με δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου παράγραφοι 40 έως 43 | 10.2.2.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS E1-6 Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3 μεικτών εκπομπώνκαι σύνολο εκπομπών ΑΘ παράγραφος 44 | 10.2.2.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS E1-6 Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ παράγραφοι 53 έως 55 | 10.2.2.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS E1-7 Απορροφήσεις ΑΘ και πιστωτικά μόρια άνθρακα παράγραφος 56 | - | Μη σχετικό με τις δραστηριότητες του Ομίλου
ESRS E1-9 Έκθεση του χαρτοφυλακίου αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που συνδέονται με το κλίμα παράγραφος 66 | - |
ESRS E1-9 Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο α) | - |

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 176

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS E1-9 Τοποθεσία σημαντικών περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο γ) | - |
ESRS E1-9 Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη ενεργειακής απόδοσης παράγραφος 67 στοιχείο γ) | - |
ESRS E1-9 Βαθμός έκθεσης τουχαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα παράγραφος 69 | - |
ESRS E2-4 Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο παράρτημα II του κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ (ευρωπαϊκό μητρώο έκλυσης και μεταφοράς ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος, παράγραφος 28 | - | Μη σημαντικό
ESRS E3-1 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι παράγραφος 9 | - | Μη σημαντικό
ESRS E3-1 Ειδική πολιτική παράγραφος 13 | - | Μη σημαντικό
ESRS E3-1 Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασσες παράγραφος 14 | - | Μη σημαντικό
ESRS E3-4 Σύνολο νερού που ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται παράγραφος 28 στοιχείο γ) | - | Μη σημαντικό
ESRS E3-4 Συνολική κατανάλωση νερού σε m3 ανά καθαρά έσοδα από οικείες δραστηριότητες παράγραφος 29 | - | Μη σημαντικό
ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο α) σημείο i) | - | Μη σημαντικό
ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο β) | - | Μη σημαντικό
ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο γ) | - | Μη σημαντικό
ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές χρήσης γης/γεωργίας παράγραφος 24 στοιχείο β) | - | Μη σημαντικό

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 177

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές για τους ωκεανούς/τις θάλασσες παράγραφος 24 στοιχείο γ) | - | Μη σημαντικό
ESRS E4-2 Πολιτικές για την αντιμετώπιση της αποψίλωσης των δασών παράγραφος 24 στοιχείο δ) | - | Μη σημαντικό
ESRS E5-5 Μη ανακυκλωμένα απόβλητα παράγραφος 37 στοιχείο δ) | 10.2.3.5 Δείκτες μέτρησης |
ESRS E5-5 Επικίνδυνα απόβλητα και ραδιενεργά απόβλητα παράγραφος 39 | 10.2.3.5 Δείκτες μέτρησης |
ESRS 2- SBM3 - S1 Κίνδυνος περιστατικών αναγκαστικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο στ) | (Μη διαθέσιμη πληροφορία) |
ESRS 2- SBM3 - S1 Κίνδυνος περιστατικών παιδικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο ζ) | (Μη διαθέσιμη πληροφορία) |
ESRS S1-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 20 | 10.3.1.3 Πολιτικές |
ESRS S1-1 Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 21 | 10.3.1.2 Συνδρομές |
ESRS S1-1 Διαδικασίες και μέτρα για την πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων παράγραφος 22 | 10.3.1.3 Πολιτικές |
ESRS S1-1 Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων στον χώρο εργασίας ή σύστημα διαχείρισης, παράγραφος 23 | 10.3.1.3 Πολιτικές |
ESRS S1-3 Μηχανισμοί καταγγελιών/ παραπόνων παράγραφος 32 στοιχείο γ) | 10.3.1.1 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερομένων μερών 10.3.1.3 Πολιτικές |

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 178

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS S1-14 Αριθμός θανάτων και αριθμός και ποσοστό εργατικών ατυχημάτων παράγραφος 88 στοιχεία β) και γ) | 10.3.1.6 Στόχοι Βιωσιμότητας του Ομίλου Fourlis |
ESRS S1-14 Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών, ατυχημάτων, θανάτων ή ασθενειών παράγραφος 88 στοιχείο ε) | 10.3.1.7 Δείκτες Μέτρησης (Μη διαθέσιμη πληροφορία) |
ESRS S1-16 Μη διορθωμένο μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων παράγραφος 97 στοιχείο α) | 10.3.1.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS S1-16 Υπερβολικά υψηλός δείκτης αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου παράγραφος 97 στοιχείο β) | 10.3.1.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS S1-17 Περιστατικά εισαγωγής διακρίσεων, παράγραφος 103 στοιχεία α) | 10.3.1.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESR S1-17 Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και του ΟΟΣΑ παράγραφος 104 στοιχείο α) | 10.3.1.7 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS 2- SBM3 – S2 Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας στην αξιακή αλυσίδα παράγραφος 11 στοιχείο β) | - | Μη σημαντικό
ESRS S2-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 17 | - | Μη σημαντικό
ESRS S2-1 Πολιτικές σχετικά με την αξιακή αλυσίδα εργαζομένων παράγραφος 18 | - | Μη σημαντικό
ESR S2-1 Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 19 | - | Μη σημαντικό

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 179

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS S2-1 Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 19 | - | Μη σημαντικό
ESRS S2-4 Θέματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα της παράγραφος 36 | - | Μη σημαντικό
ESRS S3-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα, παράγραφος 16 | 10.3.2.2 Πολιτικές |
ESRS S3-1 Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και/ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17 | 10.3.2.2 Πολιτικές |
ESRS S3-4 Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 36 | 10.3.2.6 Δείκτες Μέτρησης |
ESRS S4-1 Πολιτικές σχετικά με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες παράγραφος 16 | 10.3.3.2 Πολιτικές |
ESRS S4-1 Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17 | 10.3.3.2 Πολιτικές |
ESRS S4-4 Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 35 | 10.3.3.5 Δράσεις που σχετίζονται με τους Καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες |
ESRS G1-1 Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς παράγραφος 10 στοιχείο β) | 10.4.1.2 Πολιτικές |
ESRS G1-1 Προστασία πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος παράγραφος 10 στοιχείο δ) | 10.4.1.2 Πολιτικές |

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 180

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων | Παραπομπή | Σημαντικότητα
ESRS G1-4 Πρόστιμα για παραβάσεις νομοθετικών διατάξεων σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, παράγραφος 24 στοιχείο α) | 10.4.1.7 Δείκτες μέτρησης |
ESRS G1-4 Πρότυπα για την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας παράγραφος 24 στοιχείο β) | 10.4.1.2 Πολιτικές 10.4.1.5 Δράσεις |

Πίνακας 5 3
Οι σχετικές κανονιστικές πράξεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης (SFDR, Pillar 3, Benchmark Regulation και EU Climate Law) που συνδέονται με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης του παρόντος πίνακα, αναφέρονται στο επίσημο κανονιστικό κείμενο, διαθέσιμο στον ακόλουθο σύνδεσμο
Delegated regulation - EU - 2023/2772 - EN - EUR-Lex
.
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved.181
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της FOURLIS Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Προς τους Μετόχους της FOURLIS Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση Βιωσιμότητας της FOURLIS Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (εφεξής η «Εταιρεία» ή ο «Όμιλος»)], η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα «Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας» της ενοποιημένης Έκθεσης Διαχείρισης (η «Έκθεση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025.
Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι:
•η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34,
•η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022,
•η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών (η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στη Σημείωση «10.1.2.1 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,
•οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «10.2.1 Αναφορά Ταξινομίας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
Βάση για το συμπέρασμα
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 182
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»).
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.
Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».
Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας.
Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «10.1.1.2 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος των εκθέσεων βιωσιμότητας» και «10.1.1.4 Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπή Βιωσιμότητας του Διοικητικού Συμβουλίου» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 183
Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:
•Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών τους.
•Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
•Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και
•Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.
Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.
Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για την:
•Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ.
•Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «10.2.1 Αναφορά Ταξινομίας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
•Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
•Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας.
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 184
Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση στην Έκθεση Βιωσιμότητας «Βάση κατάρτισης της δήλωσης», οι μετρήσεις και οι δείκτες που παρουσιάζονται στην παρούσα έκθεση καλύπτουν το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως ορίζεται στις Βασικές Πληροφορίες της ενότητας (10.1.1.1). Για κάθε θεματική ενότητα, οι αναγνώστες μπορούν να ανατρέξουν στην ειδική υπο‑ενότητα «Αρχές Αναφοράς για τις Μετρήσεις», όπου αποσαφηνίζεται το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων. Σε περιπτώσεις όπου μια μέτρηση δεν εφαρμόζεται στο σύνολο των δραστηριοτήτων, η σχετική διευκρίνιση παρατίθεται στην αντίστοιχη υπο‑ενότητα και στην περιγραφή του δείκτη/στόχου. Οι υπο‑ενότητες «Αρχές Αναφοράς για τις Μετρήσεις» του κάθε θεματικού παρέχουν επίσης καθοδήγηση σχετικά με τις πηγές δεδομένων, την αβεβαιότητα, τυχόν παραλείψεις, μεταβολές σε σχέση με προηγούμενες περιόδους και το επίπεδο ακρίβειας, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και τη συγκρισιμότητα των αναφερόμενων πληροφοριών.
Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως αναμένονται.
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση στην Έκθεση Βιωσιμότητας «10.2.2.4 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών», οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».
Ευθύνες του Ελεγκτή
H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017.
Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 185
ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της.
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης.
Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:
•Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από την Εταιρεία και τον Όμιλο για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και
•Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στη Σημείωση «10.1.2.1 Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της εν λόγω Έκθεσης.
Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:
•Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.
•Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας
© 20 26 Grant Thornton Greece. All rights reserved. 186
Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου.
Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης.
Αθήνα, 30 Μαρτίου 2026
Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής

Μανόλης Μιχαλιός
Α.Μ. ΣΟΕΛ: 25131
187
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 188
11. Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών
Ως συνδεδεμένα μέρη του Ομίλου θεωρούνται η Εταιρεία, οι θυγατρικές της, οι συγγενείς επιχειρήσεις, η Διοίκηση και τα ανώτατα στελέχη της και οι εταιρείες που ελέγχονται από αυτά. Η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες σε επιχειρήσεις κάθε είδους στους τομείς γενικής διοίκησης, χρηματοοικονομικής διαχείρισης και πληροφορικής.
Στον παρακάτω πίνακα αναλύονται οι απαιτήσεις και υποχρεώσεις κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 31 Δεκεμβρίου 2024..
Οι συναλλαγές με τις θυγατρικές και συγγενείς εταιρείες του Ομίλου και της Εταιρείας κατά την περίοδο που έληξε 31/12/2025 και 31/12/2024 αντίστοιχα, αναλύονται ως εξής:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 189

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 1/1- 31/12/2025 | 1/1- 31/12/2024 | 1/1- 31/12/2025 | 1/1- 31/12/2024
Έσοδα πωλήσεων | 3,351 | 40 | 9,199 | 5,073
Λοιπά έσοδα | 206 | 64 | 4,262 | 2,727
Έσοδα/(Έξοδα) μερισμάτων | 0 | 0 | 25,122 | 14,080
Σύνολο | 3,557 | 104 | 38,582 | 21,880
| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | (1) | (6) | (6) | (9)
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | (8,755) | 0 | 0 | 0
Λοιπά Έξοδα | (1) | 0 | 0 | 0
Σύνολο | (8,757) | (6) | (6) | (9)

Στις χρήσεις 2025 και 2024 οι συναλλαγές και αμοιβές των διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης ήταν:

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 1/1 - 31/12/2025 | 1/1 - 31/12/2024 | 1/1 - 31/12/2025 | 1/1 - 31/12/2024
Συναλλαγές και αμοιβές διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης | 3,688 | 3,925 | 1,286 | 811

Οι αμοιβές της τρέχουσας χρήσης δεν περιλαμβάνουν τις αμοιβές των μελών Δ.Σ. της συγγενούς εταιρείας Trade Estates, λόγω της αποενοποίησής της από τον Όμιλο (σημ.9).
Δεν υφίστανται άλλες συναλλαγές, απαιτήσεις – υποχρεώσεις μεταξύ του Ομίλου και της Εταιρείας με τα διευθυντικά στελέχη και τα μέλη διοίκησης. Οι συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη γίνονται με τους εμπορικούς όρους και περιλαμβάνουν κυρίως πωλήσεις και αγορές αγαθών και υπηρεσιών στο πλαίσιο της συνήθους λειτουργίας του Ομίλου.
Στις χρήσεις 2025 και 2024 έγιναν οι ακόλουθες συναλλαγές μεταξύ των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 190

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 1/1- 31/12/2025 | 1/1- 31/12/2024 | 1/1- 31/12/2025 | 1/1- 31/12/2024
Πωλήσεις | 80,724 | 74,224 | 9,019 | 5,033
Κόστος πωληθέντων | 56,146 | 40,032 | 0 | 0
Λοιπά έσοδα | 6,680 | 4,269 | 4,189 | 2,663
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | 12,977 | 10,955 | 6 | 9
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | 18,155 | 25,504 | 0 | 0
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | 128 | 2 | 0 | 0
Έσοδα μερισμάτων | 0 | 47,978 | 25,122 | 14,080
Πιστωτικοί τόκοι | 235 | 1,882 | 0 | 0
Χρεωστικοί τόκοι | 235 | 1,882 | 0 | 0

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Εμπορικές απαιτήσεις | 33,520 | 88,364 | 2,481 | 818
Αποθέματα | 281 | 281 | 0 | 0
Πιστωτές | 33,520 | 88,364 | 4,482 | 1,056

12.Απασχολούμενο ανθρώπινο δυναμικό
Ο αριθμός του απασχολούμενου ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου την 31/12/2025 είναι 4,572 άτομα (3,598 την 31/12/2024). Αντίστοιχα, το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας την 31/12/2025 είναι 140 άτομα (117 την 31/12/2024).
13.Ίδιες μετοχές
Την τρέχουσα χρήση 2025 αποκτήθηκαν από αγορά 332,338 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας 332,338.00 ευρώ και συνολικής αξίας 1,361,550.69 ευρώ.
α) Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας «FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» της 20/6/2025 αποφάσισε την ακύρωση, σύμφωνα με το άρθρο 49 του ν. 4548/2018, 2,606,590 ίδιων μετοχών ονομαστικής αξίας ενός ευρώ (1.00) η κάθε μια, που κατείχε η Εταιρεία, με αντίστοιχη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου κατά το ποσό των δύο εκατομμυρίων εξακοσίων έξι χιλιάδων πεντακοσίων ενενήντα ευρώ (2,606,590.00) και μείωση αποθεματικού υπέρ το άρτιο κατά το ποσό ευρώ των επτά εκατομμυρίων είκοσι ένα χιλιάδων εννιακοσίων τριάντα ευρώ (7,021,930.00), το οποίο αντιστοιχούσε στη συνολική ονομαστική αξία των ακυρωθεισών ιδίων μετοχών, καθώς και τη συνακόλουθη τροποποίηση του άρθρου 3 του Καταστατικού, του σχετικού με το μετοχικό κεφάλαιο.
β) Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας «FOURLIS AΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» της 20/6/2025 ενέκρινε πρόγραμμα αγοράς, από την Εταιρεία, δικών της (ιδίων)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 191
μετοχών, μέχρι του αριθμού των 2,556,774 μετοχών συμπεριλαμβανομένων των μετοχών τις οποίες είχε αποκτήσει προηγουμένως η Εταιρεία και διατηρεί, ήτοι μέχρι του 5% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, εντός 24 μηνών από της εγκρίσεως, ήτοι έως την 16/6/2025, με κατώτατο όριο απόκτησης το ένα ευρώ (1.00) ανά μετοχή και ανώτατο όριο απόκτησης τα οκτώ ευρώ (8.00) ανά μετοχή, σύμφωνα με το άρθρο 49 του ν. 4548/2018 και εξουσιοδότησε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας να καθορίσει, εντός των προαναφερθέντων πλαισίων, τον ακριβή χρόνο, αριθμό και την τιμή των προς απόκτηση μετοχών.
Την 31/12/2025, καθώς και έως σήμερα, η Εταιρεία δεν θα κατέχει δικές της (ίδιες) μετοχές..
14.Επεξηγηματική Έκθεση σχετικά με τις πληροφορίες του άρθρου 4 παρ. 7 Ν.3556/2007
A. Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας
Το μετοχικό κεφάλαιο την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανερχόταν σε ποσό ευρώ 51,889,670.00 διαιρούμενο σε 51,889,670 μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η κάθε μία (Σημείωση 1). Το μετοχικό κεφάλαιο την 31η Δεκεμβρίου 2024 ανερχόταν σε ποσό ευρώ 53,360,277.00 διαιρούμενο σε 53,360,277 μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η κάθε μία.
Όλες οι μετοχές είναι κοινές ονομαστικές, τηρούμενες σε άυλη μορφή, εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών (Κατηγορία "Υψηλής Κεφαλαιοποίησης") του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Κάθε μετοχή παρέχει το δικαίωμα μιας ψήφου με εξαίρεση των αριθμό των ιδίων μετοχών που δεν έχουν δικαίωμα ψήφου.
Η ευθύνη των μετόχων περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν.
B. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρείας
Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται περιορισμοί στη μεταβίβαση από το Καταστατικό της.
Γ. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των διατάξεων των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007
Την 31/12/2025 οι κατωτέρω μέτοχοι κατείχαν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας:
•ΚΕΜ ΦΟΥΡΛΗ ΔΑΦΝΗ (17.21%)
•HOLD Alapkezelő Zrt. (5.06%)
Δ. Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου
Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου στους κατόχους τους.
Ε. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου
Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου.
ΣΤ. Συμφωνίες μετόχων της Εταιρείας, γνωστές στην Εταιρεία, που συνεπάγονται
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 192
περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου
Δεν είναι γνωστές στην Εταιρεία συμφωνίες μετόχων, ούτε προβλέπεται στο Καταστατικό της δυνατότητα συμφωνιών μετόχων που συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου.
Ζ. Κανόνες για το διορισμό και την αντικατάσταση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την τροποποίηση του Καταστατικού, που διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στο Ν. 4548/2018
Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την τροποποίηση των διατάξεων του Καταστατικού δε διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στο Ν. 4548/2018.
Η. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, για την έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ίδιων μετοχών σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018
Θ. Κάθε σημαντική συμφωνία που έχει συνάψει ο εκδότης και η οποία τίθεται σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο του εκδότη κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της συμφωνίας αυτής
Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης.
Ι. Συμφωνίες που ο εκδότης έχει συνάψει με μέλη του Διοικητικού του Συμβουλίου ή με το προσωπικό του, οι οποίες προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας της δημόσιας πρότασης
Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το ανθρώπινο δυναμικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή
απόλυσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 193
15. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025
Σύμφωνα με το άρθρο 152 του ν.4548/2018 και τα άρθρα 9 και 18 του ν.4706/2020, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας δηλώνει τα παρακάτω:
α) Αναφορά στον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης στον οποίο υπάγεται η Εταιρεία ή τον οποίο έχει αποφασίσει αυτοβούλως να εφαρμόζει η Εταιρεία, καθώς και τον τόπο στον οποίο είναι διαθέσιμο στο κοινό το σχετικό κείμενο.
β) Αναφορά στις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων του νόμου, καθώς και παραπομπή στον τόπο όπου τις έχει δημοσιοποιήσει.
γ) Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
δ) Πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται κατά το άρθρο 10 παράγραφος 1 στοιχεία γ), δ), στ), η) και θ) της οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Απριλίου 2004, σχετικά με τις δημόσιες προσφορές εξαγοράς, εφόσον η Εταιρεία υπάγεται στην εν λόγω οδηγία.
ε)Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές εξουσίες της, καθώς και περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησής τους.
στ) Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και τυχόν άλλων διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων ή επιτροπών της Εταιρείας.
ζ) Αν η Εταιρεία αποκλίνει από τον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης, στον οποίο υπάγεται ή τον οποίο εφαρμόζει, η δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνει περιγραφή της απόκλισης με αναφορά στα σχετικά μέρη του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης και αιτιολόγηση της απόκλισης αυτής. Αν η εταιρία δεν εφαρμόζει ορισμένες διατάξεις του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης, στον οποίο υπάγεται ή τον οποίο εφαρμόζει, η δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνει αναφορά της διάταξης που δεν εφαρμόζει και εξήγηση των λόγων της μη εφαρμογής.
η) Αναφορά στην πολιτική καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβάνοντας και τις απαιτήσεις του ν. 5178/2025 για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια.
θ) Αναφορά στα πεπραγμένα των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 και συγκεκριμένα των Επιτροπών Ελέγχου και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών με αναφορά στις εργασίες που έχουν πραγματοποιήσει οι Επιτροπές.
ι)Αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών.
ια)Πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του και στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 με λεπτομερή αναφορά κάθε μέλους διακριτά.
ιβ)Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 194
κάθε ανώτατο διευθυντικό στέλεχος στην Εταιρεία.
ιγ) Επιβεβαίωση της πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας βάσει του άρθρου 9 του ν.4706/2020 των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πριν τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης 2025 με ρητή αναφορά στην ημερομηνία της συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την οποία πραγματοποιήθηκε η επανεξέταση.
ιδ) Αναφορές και εκθέσεις των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει του άρθρου 9 του ν.4706/2020.
ιε)Αναφορά στην αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) βάσει των διατάξεων του ν.4706/2020 και της Απόφασης 1/891/2020 του Δοιικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύει.
Αναλυτικότερα:
15.1 Αναφορά στον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης στον οποίο υπάγεται η Εταιρεία ή τον οποίο έχει αποφασίσει αυτοβούλως να εφαρμόζει η Εταιρεία, καθώς και τον τόπο στον οποίο είναι διαθέσιμο στο κοινό το σχετικό κείμενο
Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης για τις ελληνικές εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά, συνίσταται αφενός στην υιοθέτηση αναγκαστικού δικαίου νομικών κανόνων και αφετέρου στην εφαρμογή των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης καθώς και στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και συστάσεων μέσω αυτορρύθμισης. Συγκεκριμένα, περιλαμβάνει τον ν.4706/2020 («Νόμος εταιρικής διακυβέρνησης»), τις αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς που εκδίδονται κατ’ εξουσιοδότηση του Νόμου εταιρικής διακυβέρνησης, ορισμένες διατάξεις του ν.4548/2018 περί ανωνύμων εταιρειών και αρχές, βέλτιστες πρακτικές και συστάσεις αυτορρύθμισης που ενσωματώνονται στον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης.
Ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής αναφερόμενος και ως «ο ΕΚΕΔ» ή «ο Κώδικας»), έχει καταρτισθεί από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής: «το ΕΣΕΔ») και έχει ήδη επικαιροποιηθεί (έκδοση Ιουνίου 2021) στο πλαίσιο της περιοδικής αναθεώρησης και εναρμόνισής του με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας της Κεφαλαιαγοράς. Το ΕΣΕΔ ιδρύθηκε το 2012 και είναι αποτέλεσμα της σύμπραξης των Ελληνικών Χρηματιστηρίων (ΕΧΑΕ) και του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ).
Σκοπός του ΕΣΕΔ είναι να παρακολουθεί την εφαρμογή του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, από τις ελληνικές επιχειρήσεις και γενικότερα να λειτουργεί ως εξειδικευμένος φορέας για τη διάδοση των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης, την αύξηση της αξιοπιστίας της ελληνικής αγοράς μεταξύ των διεθνών και εγχώριων επενδυτών και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων και επιδιώκει την ανάπτυξη κουλτούρας καλής διακυβέρνησης στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Το γενικό πλάνο δράσης του ΕΣΕΔ περιλαμβάνει τη διαμόρφωση θέσεων επί του θεσμικού πλαισίου, την υποβολή προτάσεων, τη συμμετοχή σε διαβουλεύσεις και ομάδες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 195
εργασίας, τη διοργάνωση εκπαιδευτικών και ενημερωτικών δράσεων, την παρακολούθηση και αξιολόγηση των πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης και εφαρμογής των κωδίκων εταιρικής διακυβέρνησης, την παροχή εργαλείων συνδρομής και βαθμολόγησης των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων.
Απευθυνόμενος στις ελληνικές ανώνυμες εταιρείες (όπως ορίζονται από τον Νόμο 4548/2018) με έδρα την Ελλάδα, ειδικά αυτές των οποίων αξίες έχουν εισαχθεί προς διαπραγμάτευση σε οργανωμένη αγορά (εισηγμένες), σύμφωνα με το άρθρο 17 του ν. 4706/2020 και το άρθρο 4 της Απόφασης της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (Απόφαση 2/905/3.3.2021 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς), ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ - Ιούνιος 2021), που αντικαθιστά τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για Εισηγμένες Εταιρείες που είχε εκδοθεί από το ΕΣΕΔ το 2013, είναι προσαρμοσμένος στην ελληνική νομοθεσία και την επιχειρηματική πραγματικότητα και έχει συνταχθεί με βάση την αρχή της «συμμόρφωσης ή εξήγησης» (“comply or explain”). Ο ΕΚΕΔ δεν επιβάλλει υποχρεώσεις, αλλά εξηγεί πώς να υιοθετηθούν ορθές (βέλτιστες) πρακτικές με συστάσεις αυτορρύθμισης και διευκολύνει τη διαμόρφωση πολιτικών και πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, που θα ανταποκρίνονται στις συγκεκριμένες συνθήκες κάθε εταιρείας.
Κεντρικός στόχος του ΕΚΕΔ είναι η δημιουργία ενός προσβάσιμου και κατανοητού οδηγού αναφοράς, που θέτει με κωδικοποιημένο τρόπο σε ενιαίο κείμενο, υψηλές (υψηλότερες των υποχρεωτικών) απαιτήσεις και προδιαγραφές εταιρικής διακυβέρνησης. Ειδικότερα, ο ΕΚΕΔ δεν υπεισέρχεται στα θέματα που αποτελούν αναγκαστικού δικαίου ρυθμίσεις της νομοθεσίας (νόμους και κανονιστικές αποφάσεις), οι οποίες είναι ήδη ιδιαίτερα εκτενείς. Αντίθετα, ο Κώδικας θεσπίζει αρχές πέραν του υποχρεωτικού πλαισίου της νομοθεσίας Εταιρικής Διακυβέρνησης και πραγματεύεται εκείνα τα θέματα που είτε α) δεν ρυθμίζονται νομοθετικά, είτε β) ρυθμίζονται, αλλά το ισχύον πλαίσιο επιτρέπει επιλογή ή παρέκκλιση, είτε γ) ρυθμίζονται κατά το ελάχιστο περιεχόμενό τους. Στις περιπτώσεις αυτές, ο Κώδικας είτε συμπληρώνει τις υποχρεωτικές διατάξεις, είτε εισάγει αυστηρότερες αρχές, αντλώντας εμπειρία από τις ευρωπαϊκές και διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, με γνώμονα πάντα τα χαρακτηριστικά του ελληνικού επιχειρείν και της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς.
O Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021) τίθεται σε ισχύ από την έναρξη ισχύος των άρθρων 1 έως 24 του ν. 4706/2020, ήτοι από την 17/7/2021 (σύμφωνα με τη μεταβατική διάταξη του άρθρου του 92 § 3 του ως άνω Νόμου) και είναι αναρτημένος στον ιστότοπο του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης, στη διεύθυνση: http s://www.esed.org.gr.
Η Εταιρεία με την από 16/7/2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, έχει αποφασίσει αυτοβούλως να εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021) ο οποίος έχει καταρτιστεί από το ΕΣΕΔ που είναι φορέας εγνωσμένου κύρους με βάση σχετική απόφαση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σε συμμόρφωση και με την υποχρέωση που απορρέει από τη διάταξη του άρθρου 17 ν. 4706/2020.
Το ΕΣΕΔ θα επανεξετάζει το περιεχόμενο του Κώδικα σε τακτική βάση και θα το προσαρμόζει σύμφωνα με τις εξελίξεις, τόσο στις ειδικές πρακτικές όσο και στο κανονιστικό πλαίσιο αλλά και σύμφωνα με τις εκάστοτε ανάγκες του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 196
Ο Κώδικας αποτελείται από Μέρη και Ενότητες. Αναλυτικότερα:
•Μέρος Α’ - Διοικητικό Συμβούλιο
-Πρώτη Ενότητα: Ρόλος και Αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου
-Δεύτερη Ενότητα: Μέγεθος και Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
-Τρίτη Ενότητα: Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου
•Μέρος Β’ – Εταιρικό Συμφέρον
-Τέταρτη Ενότητα: Υποχρέωση Πίστης & Επιμέλειας
-Πέμπτη Ενότητα: Βιωσιμότητα
•Μέρος Γ’ – Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
-Έκτη Ενότητα: Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
•Μέρος Δ’ – Μέτοχοι, Ενδιαφερόμενα Μέρη
-Έβδομη Ενότητα: Γενική Συνέλευση
-Όγδοη Ενότητα: Συμμετοχή των Μετόχων
-Ένατη Ενότητα: Ενδιαφερόμενα Μέρη
•Μέρος Ε’ – Οδηγίες Σύνταξης Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η Εταιρεία υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, επιδιώκει την αύξηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και διευρύνει τους ορίζοντες προσέλκυσης επενδυτικών κεφαλαίων με απώτερο στόχο την εξασφάλιση περαιτέρω αξίας στους μετόχους της, με διαφάνεια και διασφάλιση των συμφερόντων τους.
15.2 Αναφορά στις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων του νόμου, καθώς και παραπομπή στον τόπο όπου τις έχει δημοσιοποιήσει
Ενδεικτικά, αναφέρονται οι κάτωθι αρχές, βέλτιστες πρακτικές και συστάσεις αυτορρύθμισης που εφαρμόζει η Εταιρεία και ενσωματώνονται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης:
•Οι αρμοδιότητες του Προέδρου θεσπίζονται ρητά από το Διοικητικό Συμβούλιο σε διάκριση από εκείνες του Διευθύνοντος Συμβούλου και περιγράφονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας ο οποίος είναι επικαιροποιημένος, εκδίδεται και εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και η περίληψή του είναι αναρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
).
•Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται από ικανό, εξειδικευμένο και έμπειρο Εταιρικό Γραμματέα ο οποίος παρίσταται στις συνεδριάσεις του. Όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν πρόσβαση στις υπηρεσίες του Εταιρικού Γραμματέα, ο ρόλος του οποίου είναι να παρέχει πρακτική υποστήριξη στον Πρόεδρο και τα άλλα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συλλογικά και ατομικά, με γνώμονα τη συμμόρφωση του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με τους εσωτερικούς κανόνες και στους σχετικούς νόμους και κανονισμούς. Ο Εταιρικός Γραμματέας τηρεί τα πρακτικά των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του και εξασφαλίζει την αποτελεσματική ροή πληροφοριών μεταξύ του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του καθώς και μεταξύ της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 197
Ανώτερης Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Εταιρικός Γραμματέας σχεδιάζει το πρόγραμμα εισαγωγικής ενημέρωσης των νεοεκλεγέντων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αμέσως μετά την εκλογή τους και διασφαλίζει ότι τους παρέχεται συνεχής πληροφόρηση και κατάρτιση σε θέματα που σχετίζονται με την Εταιρεία. Επίσης, ο Εταιρικός Γραμματέας διασφαλίζει την αποτελεσματική οργάνωση των Γενικών Συνελεύσεων. T α αναλυτικό βιογραφικό σημείωμα του Εταιρικού Γραμματέα παρουσιάζεται στην ενότητα 15.10 της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης.
•Η Εταιρεία υιοθετεί και εφαρμόζει Πολιτική για θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης (Πολιτική Βιωσιμότητας) που είναι αναρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της (
http://www.fourlis.gr
). Επίσης,
δημοσιεύει Εκθέσεις Βιωσιμότητας κατά CSRD με ESRS που είναι μέρος των ετήσιων Οικονομικών Εκθέσεων καθώς και Απολογισμούς Βιωσιμότητας και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που είναι αναρτημένοι στον διαδικτυακό τόπο της (
http://www.fourlis.gr
).
•Η Εταιρεία υιοθετεί και εφαρμόζει Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων με δεσμεύσεις: εφαρμογής των διεθνών βασικών αρχών για τα ανθρώπινα δικαιώματα όσο και της εθνικής νομοθεσίας στις χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος, διασφάλισης ότι όλοι οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται δίκαια, με αξιοπρέπεια και σεβασμό, διασφάλισης ενός περιβάλλοντος εργασίας ίσων ευκαιριών, χωρίς διακρίσεις και παρενόχληση για όλους τους εργαζομένους του Ομίλου, προώθησης του σεβασμού και της προστασίας των Ανθρώπινων Δικαιωμάτων, τόσο στο εσωτερικό περιβάλλον της Εταιρείας όσο και στη σφαίρα επιρροής της. Η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων είναι αναρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
).
•Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμος για συναντήσεις με μετόχους της Εταιρείας και συζητά μαζί τους ζητήματα που αφορούν στη διακυβέρνηση της Εταιρείας. Ο Πρόεδρος διασφαλίζει ότι οι απόψεις των μετόχων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. Με τον τρόπο αυτό διευκολύνεται η άσκηση των δικαιωμάτων των μετόχων και ο ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement). Οι μηχανισμοί επικοινωνίας με τους μετόχους περιγράφονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας περίληψη του οποίου είναι αναρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της (
http://www.fourlis.gr
).
•Το Διοικητικό Συμβούλιο και οι Επιτροπές του εφαρμόζουν διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας τους όπως αναφέρεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, περίληψη του οποίου είναι αναρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της (
http://www.fourlis.gr
).
•Στο Διοικητικό Συμβούλιο το υποεκπροσωπούμενο φύλο (γυναίκες) είναι σε ποσοστό 44%, σημαντικά μεγαλύτερο από τα προβλεπόμενα στην ισχύουσα νομοθεσία.
•Στο Διοικητικό Συμβούλιο τα ανεξάρτητα μέλη είναι σε ποσοστό 56%, σημαντικά μεγαλύτερο από τα προβλεπόμενα στην ισχύουσα νομοθεσία.
•Πέραν των υποχρεωτικών Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 και συγκεκριμένα των Επιτροπών Ελέγχου και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, η Εταιρεία έχει συστήσει την Επιτροπή Βιωσιμότητας και την Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού στις οποίες συμμετέχουν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 198
από 3 – 4 μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Λειτουργία κεντροποιημένων Μονάδων Εταιρικής Διακυβέρνησης και Βιώσιμης Ανάπτυξης με ευθύνη για τη συμμόρφωση σε επίπεδο Ομίλου με το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης και βιωσιμότητας.
15.3 Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
Η Εταιρεία έχει καταρτίσει και εφαρμόζει διαδικασία για την έκδοση των οικονομικών καταστάσεων (ενοποιημένων και εταιρικών) και της Οικονομικής Έκθεσης. Οι εταιρείες του Ομίλου καταχωρούν τις συναλλαγές τους στα πληροφοριακά τους συστήματα και με αυτοματοποιημένες διαδικασίες ενημερώνεται η εφαρμογή ενοποίησης. Πραγματοποιείται διασταύρωση στοιχείων και ελέγχονται τα προς απαλοιφή στοιχεία (ενδοομιλικές συναλλαγές, απαιτήσεις και υποχρεώσεις κλπ). Πραγματοποιούνται οι εγγραφές απαλοιφών και ενοποίησης και εκδίδονται οι οικονομικές καταστάσεις και οι πληροφοριακοί πίνακες που περιλαμβάνονται στην Οικονομική Έκθεση. Μετά την ολοκλήρωση των ελεγκτικών διαδικασιών, η Οικονομική Έκθεση που περιλαμβάνει τις οικονομικές καταστάσεις παραδίδεται στο Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση. Πριν την έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο, η Επιτροπή Ελέγχου έχει πραγματοποιήσει επισκόπηση της Οικονομικής Έκθεσης προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτής σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
Τα κύρια χαρακτηριστικά του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζει η Εταιρεία σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων και της Οικονομικής Έκθεσης είναι:
•Επάρκεια σε γνώσεις, προσόντα και διαθεσιμότητα των εμπλεκόμενων στελεχών με σαφώς διαχωρισμένους ρόλους και περιοχές ευθύνης.
•Ύπαρξη καταγεγραμμένων και επικαιροποιημένων διαδικασιών σχετικών με την έκδοση των οικονομικών καταστάσεων και κατάλληλου χρονοδιαγράμματος.
•Τακτική επικαιροποίηση των λογιστικών αρχών και πολιτικών και έλεγχος τήρησής τους.
•Χρήση πληροφοριακών συστημάτων έκδοσης οικονομικών καταστάσεων και σύνταξης οικονομικών εκθέσεων, συνδεδεμένων με το ERP της Εταιρείας, προσβάσιμο με διακριτούς ρόλους και δικαιώματα χρήσης σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου που ενοποιούνται.
•Ύπαρξη δικλείδων σχετικών με την ασφάλεια των χρησιμοποιούμενων πληροφοριακών συστημάτων.
•Τακτική επικοινωνία των Ανεξάρτητων Ορκωτών ελεγκτών με τη Διοίκηση και την Επιτροπή Ελέγχου.
•Τακτική επικοινωνία των μελών της Επιτροπής Ελέγχου με τον Οικονομικό Διευθυντή και τον επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 199
•Επιβεβαίωση από το Διοικητικό Συμβούλιο της πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε ετήσια τουλάχιστον βάση και σε κάθε περίπτωση πριν από τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης.
•Πραγματοποίηση τακτικών συναντήσεων επικύρωσης και καταγραφής των σημαντικών κρίσεων, παραδοχών και εκτιμήσεων που επηρεάζουν τις οικονομικές καταστάσεις.
•Ύπαρξη μεθοδολογίας διαχείρισης κινδύνων και τεκμηρίωση της εφαρμογής της. Παρουσίαση των αποτελεσμάτων διαχείρισης κινδύνων στο Διοικητικό Συμβούλιο.
•Ύπαρξη ενιαίου λογιστικού σχεδίου για όλες τις εταιρείες του Ομίλου και κεντρική διαχείρισή του.
•Ετήσια αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων που ακολουθείται για την έκδοση των οικονομικών καταστάσεων από το Διοικητικό Συμβούλιο κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου.
Επιπρόσθετα, η Εταιρεία έχει καταρτίσει και εφαρμόζει διαδικασία για την έκδοση της Έκθεσης Βιωσιμότητας κατά CSRD με ESRS, που αποτελούν μέρος της Οικονομικής Έκθεσης. Τα δεδομένα για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας και τον υπολογισμό των δεικτών και της επίτευξης των στόχων για τα ουσιαστικά θέματα του Ομίλου, συλλέγονται είτε αυτοματοποιημένα στο χρησιμοποιούμενο πληροφοριακό σύστημα / πλατφόρμα είτε καταχωρούνται από εξουσιοδοτημένους και κατάλληλα εκπαιδευμένους χρήστες των εταιρειών του Ομίλου. Πραγματοποιείται διασταύρωση στοιχείων και υπολογίζονται οι δείκτες που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας. Μετά την ολοκλήρωση των ελεγκτικών διαδικασιών από ορκωτούς ελεγκτές, η Έκθεση Βιωσιμότητας που περιλαμβάνει τις επιδόσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας και την αναφορά για το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνης και τη διακυβέρνηση, παραδίδεται στο Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση ως μέρος της Οικονομικής Έκθεσης. Πριν την έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο, η Επιτροπή Ελέγχου και η Επιτροπή Βιωσιμότητας έχει πραγματοποιήσει επισκόπηση της Έκθεσης Βιωσιμότητας κατά CSRD με ESRS προκειμένου να αξιολογήσουν την πληρότητα και τη συνέπεια αυτής σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της καθώς και με τα πρότυπα βιωσιμότητας που εφαρμόζει η Εταιρεία και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
Τα κύρια χαρακτηριστικά του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζει η Εταιρεία σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας είναι:
•Επάρκεια σε γνώσεις, προσόντα και διαθεσιμότητα των εμπλεκόμενων στελεχών με σαφώς διαχωρισμένους ρόλους και περιοχές ευθύνης.
•Ύπαρξη καταγεγραμμένων και επικαιροποιημένων διαδικασιών σχετικών με την έκδοση της Έκθεσης Βιωσιμότητας και κατάλληλου χρονοδιαγράμματος.
•Ύπαρξη επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών βιωσιμότητας.
•Χρήση πληροφοριακών συστημάτων έκδοσης της Έκθεσης Βιωσιμότητας, προσβάσιμο με διακριτούς ρόλους και δικαιώματα χρήσης σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου που ενοποιούνται.
•Ύπαρξη δικλείδων σχετικών με την ασφάλεια των χρησιμοποιούμενων πληροφοριακών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 200
συστημάτων.
•E πικοινωνία των Ανεξάρτητων Ορκωτών ελεγκτών με τη Διοίκηση, την Επιτροπή Ελέγχου και την Επιτροπή Βιωσιμότητας.
•Επικοινωνία των μελών της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Βιωσιμότητας με την Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, την Διευθύντρια Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης και την Επικεφαλής των Εκθέσεων Βιωσιμότητας (Sustainability Reporting Officer).
•Ύπαρξη μεθοδολογίας διαχείρισης κινδύνων βιωσιμότητας και τεκμηρίωση της εφαρμογής της. Παρουσίαση των αποτελεσμάτων διαχείρισης κινδύνων βιωσιμότητας στο Διοικητικό Συμβούλιο.
•Ετήσια αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων που ακολουθείται για την έκδοση της Έκθεσης Βιωσιμότητας από το Διοικητικό Συμβούλιο κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
15.4 Πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται κατά το άρθρο 10 παράγραφος 1 στοιχεία γ), δ), στ), η) και θ) της οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Απριλίου 2004, σχετικά με τις δημόσιες προσφορές εξαγοράς, εφόσον η Εταιρεία υπάγεται στην εν λόγω οδηγία
Κατά τη διάρκεια της χρήσης δε συνέτρεξαν περιπτώσεις εξαγοράς ή δημόσιας προσφοράς.
15.5 Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές εξουσίες της, καθώς και περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησής τους
Η σύγκληση της Γενική Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας πραγματοποιείται σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις του Ν.4548/2018 όπως ισχύει.
Σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της η Εταιρεία ακολουθεί τις παρακάτω πρακτικές:
•Έγκαιρη και εμπρόθεσμη ενημέρωση των μετόχων της Εταιρείας, με τις προβλεπόμενες από το Νόμο δημοσιεύσεις σχετικά με τη σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης.
•Ανάρτηση στον ιστότοπο της Εταιρείας της Πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης, του τρόπου αντιπροσώπευσης των μετόχων, των προθεσμιών και του τρόπου άσκησης των δικαιωμάτων των μετόχων, καθώς και των αποτελεσμάτων των ψηφοφοριών για κάθε θέμα.
•Έγκαιρη ανάρτηση στον ιστότοπο της Εταιρείας Ενημερωτικού Σημειώματος που αφορά τα θέματα, τις σχετικές προτάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, την απαιτούμενη απαρτία και το απαιτούμενο ποσοστό για την έγκριση των προτάσεων. Το Ενημερωτικό Σημείωμα είναι επίσης, διαθέσιμο σε έγχαρτη μορφή στην έδρα της Εταιρείας και διανέμεται στους μετόχους κατά την προσέλευσή τους στη Γενική Συνέλευση όταν αυτή πραγματοποιείται με φυσική παρουσία.
•Διασφάλιση της δυνατότητας όλων των μετόχων να λάβουν μέρος στη διαδικασία των Γενικών Συνελεύσεων είτε με τη διατύπωση των απόψεών τους είτε με την υποβολή ερωτήσεων.
Η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα μέτρα για τη σύννομη διεξαγωγή της και τη διασφάλιση των δικαιωμάτων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 201
των μετόχων σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Αναλυτικότερα:
Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανό της και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία. Οι μέτοχοι ασκούν τα σχετικά με τη διοίκηση της Εταιρείας δικαιώματά τους μόνο με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση. Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μιας ψήφου στη Γενική Συνέλευση. Ειδικότερα, η Γενική Συνέλευση είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για:
•Αναβίωση ή λύση της Εταιρείας, καθώς και τροποποιήσεις του Καταστατικού, ως τέτοιων νοούμενων και των αυξήσεων και μειώσεων του κεφαλαίου εκτός από εκείνες που ρητά ανατίθενται από το νόμο στο Διοικητικό Συμβούλιο,
•Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και Ελεγκτών,
•Έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρο 108 του Ν.4548/2018 και απαλλαγή των Ελεγκτών,
•Έγκριση των ετήσιων και των τυχόν ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων,
•Διάθεση των ετήσιων κερδών,
•Έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρο 109 του Ν.4548/2018,
•Έγκριση της πολιτικής αποδοχών,
•Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της Εταιρείας,
•Διορισμό εκκαθαριστών και
•Κάθε άλλο θέμα που προβλέπεται από τη Νομοθεσία.
Οι αρμοδιότητες της Γενικής Συνέλευσης αναφέρονται στο Καταστατικό της Εταιρείας, κωδικοποιημένο στην ισχύουσα μορφή του, που είναι αναρτημένο στον ιστότοπό της:
http://www.fourlis.gr
. Η τελευταία τροποποίηση του Καταστατικού της Εταιρείας πραγματοποιήθηκε κατά την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 21/12/2020 επί σκοπώ προσαρμογής και εναρμόνισης με τις διατάξεις των άρθρων 120 και 125 του ν. 4548/2018, σε σχέση με τη δυνατότητα διεξαγωγής των Γενικών Συνελεύσεων από απόσταση σε πραγματικό χρόνο και της συμμετοχής των μετόχων σε αυτές.
Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, μέσα στο πρώτο εξάμηνο από τη λήξη κάθε εταιρικής χρήσεως. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συγκαλεί σε έκτακτη συνεδρίαση τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, όταν το κρίνει σκόπιμο ή αναγκαίο.
Η Γενική Συνέλευση, με εξαίρεση τις επαναληπτικές συνελεύσεις και εκείνες που εξομοιώνονται μ’ αυτές, πρέπει να καλείται είκοσι (20) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από την οριζόμενη συνεδρίασή της. Διευκρινίζεται ότι συνυπολογίζονται και οι μη εργάσιμες ημέρες. Η ημέρα της δημοσιεύσεως της πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης και η ημέρα της συνεδριάσεώς της δεν υπολογίζονται.
Επιτρέπεται η συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση από απόσταση με οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα, χωρίς τη φυσική παρουσία του μετόχου στον τόπο διεξαγωγής της. Επίσης, επιτρέπεται η συμμετοχή στην ψηφοφορία από απόσταση, με ηλεκτρονικά μέσα ή δια αλληλογραφίας, διεξαγόμενης πριν από τη Συνέλευση. Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου ενεργοποιούνται οι κατά τα ανωτέρω δυνατότητες, διαζευτικά ή σωρευτικά, αναφορικά με μία ή περισσότερες Γενικές Συνελεύσεις ή για καθορισμένο χρονικό διάστημα, καθορίζονται οι σχετικές τεχνικές και διαδικαστικές λεπτομέρειες και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 202
υιοθετούνται διαδικασίες για τη διασφάλιση της ταυτότητας του συμμετέχοντος προσώπου και της προσέλευσης της ψήφου καθώς και, την ασφάλεια της ηλεκτρονικής ή άλλης σύνδεσης.
Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερήσιας διατάξεως όταν εκπροσωπείται σε αυτή ποσοστό τουλάχιστον 20% του καταβεβλημένου Μετοχικού Κεφαλαίου. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων, που εκπροσωπούνται στη Συνέλευση αυτή. Εξαιρετικά η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερήσιας διατάξεως, εάν εκπροσωπούνται σε αυτή το ήμισυ (1/2) τουλάχιστον του καταβεβλημένου κεφαλαίου όταν πρόκειται για αποφάσεις που αφορούν: τη μεταβολή της εθνικότητας της Εταιρείας, τη μεταβολή του αντικειμένου της επιχείρησης αυτής, την επαύξηση των υποχρεώσεων των μετόχων, την τακτική αύξηση του κεφαλαίου εκτός αν επιβάλλεται από το νόμο ή γίνεται με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών, τη μείωση του κεφαλαίου εκτός αν γίνεται σύμφωνα με την παρ. 5 του άρθρου 21 του Ν.4548/2018 ή την παρ. 6 του άρθρου 49 του Ν.4548/2018, τη μεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών, τη συγχώνευση, τη διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή διάλυση της Εταιρείας, την παροχή ή ανανέωση της εξουσίας προς το Διοικητικό Συμβούλιου για αύξηση κεφαλαίου σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 24 του Ν.4538/2018 καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση που ορίζεται από το Νόμο ότι η Γενική Συνέλευση αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία.
Της Γενικής Συνέλευσης προεδρεύει προσωρινά ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ή όταν κωλύεται αυτός ο αναπληρωτής του, τον οποίο δύναται να ορίσει το Διοικητικό Συμβούλιο με ειδική απόφαση για το σκοπό αυτό. Χρέη γραμματέα εκτελεί προσωρινά αυτός που ορίζεται από τον Πρόεδρο. Αφού εγκριθεί ο κατάλογος των μετόχων, που έχουν δικαίωμα ψήφου, η Συνέλευση προχωρεί στην εκλογή του οριστικού Προέδρου της και ενός γραμματέα που εκτελεί και χρέη ψηφολέκτη. Οι αποφάσεις για τα θέματα αυτά λαμβάνονται με πλειοψηφία των 2/3 των ψήφων που εκπροσωπούνται στη Γενική Συνέλευση.
Οι συζητήσεις και οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης περιορίζονται στα θέματα που αναγράφονται στην ημερήσια διάταξη. Η ημερήσια διάταξη καταρτίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και περιλαμβάνει τις προτάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου προς τη Συνέλευση, καθώς και τις τυχόν προτάσεις των ελεγκτών ή των μετόχων που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Για τα θέματα που συζητούνται και για τα οποία λαμβάνονται αποφάσεις στη Συνέλευση, τηρούνται πρακτικά, που υπογράφονται από τον Πρόεδρο και τον Γραμματέα της. Στην αρχή των πρακτικών καταχωρείται ο κατάλογος των μετόχων που είναι παρόντες ή αντιπροσωπεύονται στη Γενική Συνέλευση.
Στη Γενική Συνέλευση δικαιούται να συμμετέχει όποιος εμφανίζεται ως μέτοχος στο αρχείο των άυλων τίτλων της Εταιρείας, το οποίο τηρείται ηλεκτρονικά στην εταιρεία «Ελληνικό Κεντρικό Αποθετήριο Τίτλων Ανώνυμη Εταιρεία (ΕΛΚΑΤ) κατά την έναρξη της 5 ης ημέρας που προηγείται της αρχικής συνεδρίασης (ημερομηνία καταγραφής). Η ως άνω ημερομηνία καταγραφής ισχύει και στην περίπτωση εξ’ αναβολής ή επαναληπτικής συνεδρίασης δεδομένου ότι η εξ αναβολής ή επαναληπτική συνεδρίαση δεν απέχει περισσότερο από 30 ημέρες από την ημερομηνία καταγραφής κατά το άρθρο 124 του Ν.4548/2018.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 203
Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας μπορεί να γίνεται με κάθε νόμιμο μέσο και πάντως βάσει ενημέρωσης που λαμβάνει η Εταιρεία απευθείας με ηλεκτρονική σύνδεση της Εταιρείας με τα αρχεία της ΕΛΚΑΤ. Έναντι της Εταιρείας θεωρείται ότι έχει δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στην Τακτική Γενική Συνέλευση, μόνο όποιος φέρει την ιδιότητα του μετόχου κατά την ως άνω ημερομηνία καταγραφής. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης προς τις διατάξεις του άρθρου 124 του Ν.4548/2018, οι μέτοχοι μετέχουν στην Τακτική Γενική Συνέλευση μόνο μετά από άδειά της.
Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει τη δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου ούτε την τήρηση άλλης ανάλογης διαδικασίας, η οποία περιορίζει τη δυνατότητα πώλησης και μεταβίβασης αυτών κατά το χρονικό διάστημα που μεσολαβεί ανάμεσα στην ημερομηνία καταγραφής και την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης.
Οι μέτοχοι που δικαιούνται να συμμετέχουν στη Γενική Συνέλευση μπορούν να ψηφίσουν είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων. Κάθε μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι 3 αντιπροσώπους. Ο μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο για μία ή περισσότερες Γενικές Συνελεύσεις και για ορισμένο χρόνο. Ο διορισμός και η ανάκληση ή η αντικατάσταση του εκπροσώπου του μετόχου γίνεται εγγράφως 48 τουλάχιστον ώρες πριν από την ημερομηνία συνεδρίασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. Ο αντιπρόσωπος μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην Εταιρεία, πριν από την έναρξη της συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους μετόχους για την αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του μετόχου.
Λοιπά δικαιώματα των μετόχων προβλέπονται στις παρ. 2,3,6 και 7 του άρθρου 41 του Ν.4548/2018.
15.6 Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και τυχόν άλλων διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων ή επιτροπών της Εταιρείας
15.6.1 Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο, τα ανεξάρτητα μέλη του καθώς επίσης και τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου, έχουν εκλεγεί από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της που συνήλθε την 17/6/2022. Επίσης, στην ίδια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 17/6/2022 επαναπροσδιορίστηκε η Επιτροπή Ελέγχου και λήφθηκε απόφαση ως προς το είδος, τη σύνθεση (αριθμός και ιδιότητες μελών) και τη θητεία της. Η θητεία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας και των μελών της Επιτροπής Ελέγχου, είναι πενταετής και παρατείνεται αυτόματα μέχρι την πρώτη τακτική γενική συνέλευση μετά τη λήξη της θητείας του.
Την 31/12/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι συγκροτημένο σε Σώμα ως εξής:

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος | Βασίλειος Φουρλής του Στυλιανού
Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος | Δάφνη Φουρλή του Αναστασίου

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 204

Σύμβουλος, Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Mέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος της Επιτροπής Βιωσιμότητας και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου
Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος, Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Πρόεδρος της Επιτροπής Βιωσιμότητας | Λήδα Φουρλή του Στυλιανού
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Mέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου | Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Πρόεδρος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας | Κωνσταντίνος Πάικος του Πέτρου – Ηλία

Εταιρικός γραμματέας είναι η κα Μαρία Θεοδουλίδου του Ιωάννη.
Αναλυτικά βιογραφικά όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και του Εταιρικού Γραμματέα παρουσιάζονται στην ενότητα 15.10 της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Το Καταστατικό της Εταιρείας προβλέπει το Διοικητικό Συμβούλιο να έχει αριθμό από 7 έως 9 μέλη. Η Εταιρεία έχει επιλέξει το Διοικητικό της Συμβούλιο με τον ανώτατο επιτρεπόμενο από το Καταστατικό της, αριθμό Συμβούλων ώστε να διασφαλίζεται η ποικιλομορφία φύλου, ηλικίας, γνώσεων, προσόντων, εμπειρίας που εξυπηρετούν τους στόχους της Εταιρείας καθώς και η ενισχυμένη ανεξαρτησία. Την 31/12/2025 το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζετο από 9 μέλη, τα 5 (56%) εκ των οποίων ήταν ανεξάρτητα.
Την 31/12/2025 στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμετείχαν 4 μέλη του εκπροσωπούμενου φύλου (γυναίκες) με ποσοστό 44% εκ των οποίων τα 2 είναι ανεξάρτητα μέλη και 2 είναι εκτελεστικά του Διοικητικού Συμβουλίου.
15.6.2 Ρόλος και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας, είναι αρμόδιο για τη διοίκηση και εκπροσώπησή της, τη διαχείριση της περιουσίας της και την εν γένει επιδίωξη του σκοπού της. Αποφασίζει για όλα γενικά τα ζητήματα που αφορούν την Εταιρεία, μέσα στο πλαίσιο του εταιρικού σκοπού, με εξαίρεση εκείνα που σύμφωνα με το Νόμο και το Καταστατικό ανήκουν στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 205
Οι βασικές αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας είναι οι εξής:
•Χάραξη της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και έγκριση των λειτουργικών στόχων της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό των αξιών και του στρατηγικού προσανατολισμού της Εταιρείας. Παράλληλα, παραμένει υπεύθυνο για την έγκριση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού σχεδίου της Εταιρείας καθώς και για τη διαρκή παρακολούθηση της υλοποίησής τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης, επανεξετάζει τακτικά τις ευκαιρίες και τους κινδύνους σε σχέση με την καθορισμένη στρατηγική καθώς και τα σχετικά μέτρα που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επιδιώκοντας να λαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες από τα εκτελεστικά μέλη του ή και από τα διευθυντικά στελέχη, ενημερώνεται για την αγορά και για κάθε άλλη εξέλιξη που επηρεάζει την Εταιρεία.
•Διασφάλιση ότι οι αξίες και ο στρατηγικός σχεδιασμός της Εταιρείας ευθυγραμμίζονται με την εταιρική κουλτούρα. Οι αξίες και ο σκοπός της Εταιρείας μεταφράζονται και εφαρμόζονται στην πράξη και επηρεάζουν τις πρακτικές, τις πολιτικές και τις συμπεριφορές εντός της Εταιρείας σε όλα τα επίπεδα. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη Διοίκηση θέτουν το πρότυπο των χαρακτηριστικών και των συμπεριφορών που διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα και αποτελούν παράδειγμα της εφαρμογής της. Παράλληλα, χρησιμοποιούν εργαλεία και τεχνικές που στοχεύουν στην ενσωμάτωση της επιθυμητής κουλτούρας στα συστήματα και τις διαδικασίες της Εταιρείας.
•Κατανόηση των κινδύνων της Εταιρείας και της φύσης αυτών και καθορισμός της έκτασης της έκθεσης της Εταιρείας στους κινδύνους που προτίθεται να αναλάβει στο πλαίσιο των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων της.
•Κατάρτιση και έγκριση του ετήσιου προϋπολογισμού και του επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και λήψη αποφάσεων για μείζονες κεφαλαιουχικές δαπάνες, εξαγορές και εκποιήσεις οι οποίες υπόκεινται στην τελική έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει την προσήκουσα έγκριση, παρακολουθεί την πορεία υλοποίησης των στρατηγικών κατευθύνσεων και στόχων και διασφαλίζει την ύπαρξη των αναγκαίων οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, καθώς και την ύπαρξη Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ).
•Θέσπιση πολιτικής για τον εντοπισμό, την αποφυγή και την αντιμετώπιση των συγκρούσεων συμφερόντων ανάμεσα στα συμφέροντα της Εταιρείας και αυτά των μελών του ή προσώπων στα οποία το Διοικητικό Συμβούλιο έχει αναθέσει κάποιες από τις αρμοδιότητές του, σύμφωνα με το άρθρο 87 του ν.4548/2018.
•Επιλογή και, όποτε χρειάζεται, αντικατάσταση της εκτελεστικής ηγεσίας της Εταιρείας, όπως και εποπτεία του σχεδιασμού της διαδοχής.
•Ορισμός ή / και οριοθέτηση των αρμοδιοτήτων του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου, ο οποίος τις ασκεί εφόσον υφίσταται.
•Έλεγχο απόδοσης των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας και καθορισμό της πολιτικής αποδοχών τους σε εναρμόνιση με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα της Εταιρείας και των μετόχων της και λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 206
•Κατάρτιση και έγκριση της πολιτικής αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου η οποία υπόκειται στην τελική έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Κατάρτιση και έγκριση της ετήσιας έκθεσης αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου η οποία υποβάλλεται για ενημέρωση στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τις προτάσεις της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Έγκριση λήψης μέτρων σε καταστάσεις κρίσεων ή κινδύνων καθώς και όταν επιβάλλεται από τις συνθήκες να ληφθούν μέτρα τα οποία αναμένεται ευλόγως να επηρεάσουν σημαντικά την Εταιρεία.
•Διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που αποβλέπει στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων, στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία της Εταιρείας, στην αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας εσωτερικού ελέγχου, στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων καθώς και της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης, στη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν την Εταιρεία.
•Διασφάλιση ότι οι λειτουργίες που απαρτίζουν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) είναι ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους.
•Ορισμός και επίβλεψη της υλοποίησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, παρακολούθηση και αξιολόγηση περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον έτη, της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητάς του προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων. Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης περιλαμβάνει επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης, επαρκείς και αποτελεσματικές διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, επαρκείς και αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και ο ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement) και πολιτική αποδοχών, η οποία συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας.
•Έγκριση της πολιτικής καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε τροποποίησής της, η οποία υποβάλλεται για τελική έγκριση στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας.
•Διορισμός αντιπρόεδρου εκ των μη εκτελεστικών μελών του στις περιπτώσεις που ο Πρόεδρος είναι εκτελεστικό μέλος του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 207
•Διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας και τον χαρακτηρισμό ενός μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου ως ανεξάρτητου μέλους. Επανεξέταση σε ετήσια τουλάχιστον βάση και πάντως πριν από τη δημοσίευση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης, της πλήρωσης των προϋποθέσεων της ανεξαρτησίας. Σε περίπτωση διαπίστωσης ότι οι προϋποθέσεις έπαψαν να συντρέχουν στο πρόσωπο ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους, λήψη των δεουσών ενεργειών αντικατάστασής του.
•Ορισμός των μελών της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και της Επιτροπής Ελέγχου στην περίπτωση που η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας έχει αποφασίσει να αποτελείται αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα.
•Ορισμός των μελών της Επιτροπής Βιωσιμότητας και της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού.
•Επαγρύπνηση, όσον αφορά υπάρχουσες και πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων μεταξύ αφενός της Εταιρείας και αφετέρου της Διοίκησής της, των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ή των κύριων μετόχων (συμπεριλαμβανομένων των μετόχων με άμεση ή έμμεση εξουσία να διαμορφώνουν ή να επηρεάζουν τη σύνθεση και τη συμπεριφορά του Διοικητικού Συμβουλίου), καθώς και την κατάλληλη αντιμετώπιση τέτοιων συγκρούσεων και για το σκοπό αυτό, το Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετεί διαδικασία εποπτείας των συναλλαγών με γνώμονα τη διαφάνεια και την προστασία των εταιρικών συμφερόντων.
•Ευθύνη λήψης σχετικών αποφάσεων και παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος διοίκησης της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών λήψης αποφάσεων και ανάθεσης εξουσιών και καθηκόντων σε άλλα στελέχη.
•Διατύπωση, διάδοση και εφαρμογή των βασικών αξιών και αρχών της Εταιρείας που διέπουν τις σχέσεις της με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με αυτά της Εταιρείας.
•Καθορισμός της πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας και παρακολούθηση της εφαρμογής της. Έγκριση όλων των πολιτικών και διαδικασιών βιωσιμότητας και της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
•Έγκριση του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που υιοθετεί και εφαρμόζει η Εταιρεία, του Κώδικα Δεοντολογίας και των αναθεωρήσεών τους.
•Έγκριση του Κανονισμού Λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου και του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Βιωσιμότητας, του Κανονισμού Λειτουργίας Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και των αναθεωρήσεών τους.
•Εξέταση των αναφορών της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου οι οποίες υποβάλλονται τουλάχιστον κάθε τρεις (3) μήνες στο Διοικητικό Συμβούλιο από την Επιτροπή Ελέγχου μαζί με τις παρατηρήσεις της.
•Εξέταση των αναφορών της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων οι οποίες υποβάλλονται τουλάχιστον κάθε τρεις (3) μήνες στο Διοικητικό Συμβούλιο από την Επιτροπή Ελέγχου μαζί με τις παρατηρήσεις της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 208
•Έγκριση της πολιτικής ίσων ευκαιριών και ποικιλομορφίας συμπεριλαμβανομένης της ισορροπίας μεταξύ των φύλων για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Μέριμνα για τη διενέργεια συλλογικής και ατομικής αξιολόγησης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Ενημέρωση των μετόχων, μέσω του ιστότοπου της Εταιρείας, για τα υποψήφια μέλη του το αργότερο 20 ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση ως προς την αιτιολόγηση της πρότασης, το αναλυτικό βιογραφικό σημείωμα και την διαπίστωση των κριτηρίων καταλληλότητας των υποψηφίων μελών.
•Μέριμνα ώστε το καταστατικό της Εταιρείας, κωδικοποιημένο στην ισχύουσα κάθε φορά μορφή του, να βρίσκεται αναρτημένο στον ιστότοπο της Εταιρείας.
•Υποχρέωση για τη συμπερίληψη στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης αναφοράς στην πολιτική καταλληλότητας, στα πεπραγμένα των επιτροπών του, στα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοκητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών, στη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του και στις συνεδριάσεις των επιτροπών του και σε πληροφορίες για τον αριθμό μετοχών της Εταιρείας που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε ανώτατο διευθυντικό στέλεχος της Εταιρείας με βάση το άρθρο 152 του Ν.4548/2018.
15.6.3 Ρόλος και αρμοδιότητες των Εκτελεστικών, Μη Εκτελεστικών και Ανεξάρτητων μη
Εκτελεστικών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασχολούνται με τα καθημερινά θέματα διοίκησης της Εταιρείας και την εποπτεία εκτέλεσης των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. Στις αρμοδιότητές τους περιλαμβάνονται:
•Η εφαρμογή της στρατηγικής που καθορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Η τακτική διαβούλευση με τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την καταλληλότητα της εφαρμοζόμενης στρατηγικής.
•Η έγγραφη ενημέρωση είτε από κοινού είτε χωριστά του Διοικητικού Συμβουλίου σε υφιστάμενες καταστάσεις κρίσεων ή κινδύνων καθώς και όταν επιβάλλεται από τις συνθήκες να ληφθούν μέτρα τα οποία αναμένεται ευλόγως να επηρεάσουν σημαντικά την Εταιρεία, όπως όταν πρόκειται να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με την εξέλιξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας και τους κινδύνους που αναλαμβάνονται, οι οποίες αναμένεται να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική κατάσταση της Εταιρείας. Η ενημέρωση γίνεται αμελλητί, υποβάλλοντας σχετική έκθεση με τις εκτιμήσεις και τις προτάσεις τους.
Τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συμμετέχουν σε αυστηρά περιορισμένο αριθμό άλλων Διοικητικών Συμβουλίων (εκτός των εταιρειών του Ομίλου).
Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι επιφορτισμένα με την εποπτεία της εκτέλεσης των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και την εποπτεία θεμάτων αντικειμένων που τους έχουν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 209
ανατεθεί με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Στις αρμοδιότητές τους περιλαμβάνονται:
•Η παρακολούθηση και εξέταση της στρατηγικής της Εταιρείας και της υλοποίησής της καθώς και της επίτευξης των στόχων της.
•Η διασφάλιση της αποτελεσματικής εποπτείας των εκτελεστικών μελών συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεών τους.
•Η εξέταση και έκφραση απόψεων σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλουν τα εκτελεστικά μέλη, βάσει υφιστάμενων πληροφοριών.
Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνέρχονται τουλάχιστον ετησίως, ή και εκτάκτως όποτε κρίνεται σκόπιμο χωρίς την παρουσία εκτελεστικών μελών προκειμένου να συζητείται η επίδοση των τελευταίων. Στις συνεδριάσεις αυτές τα μη εκτελεστικά μέλη δεν ενεργούν ως de facto όργανο ή επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου.
Τα μη εκτελεστικά μέλη μπορούν να ζητούν, σύμφωνα με τη διαδικασία που περιλαμβάνεται στον Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, να έρχονται σε επικοινωνία με τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης της Εταιρείας, μέσω τακτικών παρουσιάσεων από τους επικεφαλής τομέων και υπηρεσιών.
Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δε συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια περισσότερων των πέντε (5) εισηγμένων εταιρειών και στην περίπτωση του Προέδρου όταν είναι μη εκτελεστικός, περισσότερων των τριών (3).
Ένα μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου θεωρείται ανεξάρτητο εφόσον κατά τον ορισμό και κατά τη διάρκεια της θητείας του δεν κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και είναι απαλλαγμένο από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες μπορούν ανα επηρεάσουν τις αποφάσεις του και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση του.
Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη υποβάλλουν από κοινού ή το καθένα χωριστά, αναφορές και εκθέσεις προς την τακτική ή έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, ανεξάρτητα από τις εκθέσεις που υποβάλλει το Διοικητικό Συμβούλιο.
Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν ως θέμα την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας ή η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη Γενική Συνέλευση με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία σύμφωνα με τον Ν.4548/2018, το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία όταν παρίστανται τουλάχιστον δύο (2) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
15.6.4 Ρόλος του Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου συντονίζει τη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και προΐσταται αυτού. Έχει την αρμοδιότητα σύγκλησης του Διοικητικού Συμβουλίου, καθορισμού των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης των συνεδριάσεών του και διασφάλισης της καλής οργάνωσης των εργασιών του και της αποτελεσματικής διεξαγωγής των συνεδριάσεων του. Διασφαλίζει την έγκαιρη και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 210
ορθή πληροφόρηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων, τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας των επενδύσεων και την προστασία της περιουσίας της Εταιρείας. Συντονίζει την υλοποίηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας και την αποτελεσματική εφαρμογή του.
Τον Πρόεδρο, όταν απουσιάζει ή κωλύεται, αναπληρώνει σε όλη την έκταση των εκτελεστικών αρμοδιοτήτων του ο Αντιπρόεδρος.
Ενδεικτικά, οι αρμοδιότητες και τα καθήκοντα του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν ως εξής:
•Καταρτίζει το ετήσιο πρόγραμμα συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και το διανέμει το πρώτο δεκαπενθήμερο κάθε έτους στα μέλη του.
•Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο τα θέματα και την ημερομηνία Γενικών Συνελεύσεων.
•Καθορίζει τα θέματα της ημερήσιας διάταξης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Αποστέλλει στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου το υλικό που θα συζητηθεί κατά τη συνεδρίασή του, τουλάχιστον τέσσερις (4) εργάσιμες ημέρες προ της συνεδρίασης.
•Συντονίζει τις συζητήσεις μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, διαμορφώνει και θέτει σε ψηφοφορία τις προτάσεις επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης.
•Διασφαλίζει την καλή οργάνωση των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου και την αποτελεσματική διεξαγωγή των συνεδριάσεών του.
•Διασφαλίζει την έγκαιρη και ορθή πληροφόρηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων, τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας των επενδύσεων και την προστασία της περιουσίας της Εταιρείας.
•Παρίσταται στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, λαμβάνει ενεργό μέρος στις διαδικασίες της και απαντά σε ερωτήσεις που του απευθύνουν οι μέτοχοι. Προβλέπει μέσα από τις διαδικασίες της Γενικής Συνέλευσης να διατίθεται επαρκής χρόνος για την υποβολή ερωτήσεων από τους μετόχους.
•Διασφαλίζει την αποτελεσματική επικοινωνία του Διοικητικού Συμβουλίου με όλους τους μετόχους και είναι διαθέσιμος να συναντά τους μετόχους και να συζητά μαζί τους θέματα διακυβέρνησης της Εταιρείας.
•Διασφαλίζει ότι οι απόψεις των μετόχων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο.
•Φροντίζει ώστε να αξιοποιείται η Γενική Συνέλευση των μετόχων για να διευκολύνει τον ουσιαστικό και ανοικτό διάλογό τους με την Εταιρεία.
•Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο τη διανομή μερίσματος, που αφού εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο, θα προταθεί στη Γενική Συνέλευση.
•Συμμετέχει σε εταιρικές ημερίδες/ παρουσιάσεις (roadshows).
•Διευκολύνει την αποτελεσματική συμμετοχή των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις εργασίες του και διασφαλίζει εποικοδομητικές σχέσεις μεταξύ των εκτελεστικών και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 211
των μη εκτελεστικών μελών του.
•Αξιολογεί προτάσεις των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για διορισμό εξειδικευμένων συμβούλων, όταν κρίνεται απαραίτητο για την εκτέλεση των καθηκόντων τους.
•Συνεργάζεται με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, παρέχοντάς του οδηγίες στο πλαίσιο των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, για τη σύνταξη του Κανονισμού Λειτουργίας, του Κώδικα Δεοντολογίας και των αναθεωρήσεών τους και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την έγκρισή τους.
•Εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο την έγκριση του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου, της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, της Επιτροπής Βιωσιμότητας, της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού, του Κανονισμού Λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, του Κανονισμού Λειτουργίας της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων και του Κανονισμού Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Λαμβάνει τα πρακτικά των συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου και ενημερώνεται τακτικά από τον Πρόεδρό της για την πρόοδο και τα ευρήματα των ελεγκτικών διαδικασιών.
•Εγκρίνει την Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας.
•Εισηγείται, προς έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οργανόγραμμα της Εταιρείας και τις τροποποιήσεις του.
• Αξιολογεί τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζει η Εταιρεία και την αποτελεσματικότητα των σχεδίων διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας.
•Εποπτεύει τις αρμοδιότητες του Εταιρικού Γραμματέα.
•Αξιολογεί σε συνεργασία με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους Διευθυντές, τις σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται για την Εταιρεία και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο τα σχετικά προγράμματα δράσης.
•Αξιολογεί προτάσεις των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου για την πρόσληψη εξωτερικών συμβούλων, στο βαθμό που χρειάζονται.
•Αξιολογεί την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Είναι μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής (Executive Committee) του Ομίλου και συμμετέχει στις συναντήσεις της.
•Λαμβάνει τακτική ενημέρωση από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (ιδιαίτερα στις ενδιάμεσες περιόδους μεταξύ των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου) σε σχέση με την πορεία της Εταιρείας και τους κινδύνους που αντιμετωπίζει και τις τυχόν ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Αξιολογεί τα ζητήματα και αναλόγως της σοβαρότητάς τους, μπορεί να συγκαλέσει το Διοικητικό Συμβούλιο, εκτός του τακτικού ετήσιου προγραμματισμού για λήψη αποφάσεων.
•Λαμβάνει από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο τις σημαντικές διαδικασίες της Εταιρείας, προς υποβολή και έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο την πρόοδο των νέων έργων/ δραστηριοτήτων/ συνεργασιών για την ανάπτυξη των εργασιών του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 212
•Εγκρίνει τα προγράμματα εισαγωγικής ενημέρωσης για νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που εισηγείται ο Εταιρικός Γραμματέας.
•Εγκρίνει τις δημοσιεύσεις που αναρτώνται στον ιστότοπο της Εταιρείας και αφορούν θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, διοικητικής διάρθρωσης, ιδιοκτησιακού καθεστώτος και άλλων χρήσιμων για τους επενδυτές πληροφοριών.
•Εγκρίνει τις διαδικασίες που αφορούν στην εταιρική διακυβέρνηση, τις οποίες υποβάλλει ο Διευθύνων Σύμβουλος.
•Προετοιμάζει τον Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και εισηγείται την έγκρισή του.
•Παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο την Ετήσια Οικονομική Κατάσταση και την Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου που θα υποβληθούν προς έγκριση στην Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας. Υποβάλλει προς έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Εξαμηνιαία Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Δεσμεύει και εκπροσωπεί την Εταιρεία σύμφωνα με το ισχύον Πρακτικό Εκπροσώπησης
15.6.4 Ρόλος του Αντιπροέδρου Διοικητικού Συμβουλίου
Ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου αναπληρώνει τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου στο σύνολο των εκτελεστικών αρμοδιοτήτων, όταν απουσιάζει ή κωλύεται.
15.6.5 Ρόλος του Ανεξάρτητου Αντιπροέδρου ή Ανώτατου Ανεξάρτητου Μέλους Διοικητικού
Συμβουλίου (Lead ή Senior Independent Director)
Ο Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος υποστηρίζει τον Πρόεδρο να δρα ως σύνδεσμος μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
Επίσης, προίσταται της αξιολόγησης του Προέδρου που διενεργείται από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς επίσης και στις συνεδριάσεις των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
Υποχρεούται να είναι διαθέσιμος και να παρίσταται κατά τις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας προκειμένου να συζητάει θέματα εταιρικής διακυβέρνησης όταν και εφόσον αυτά προκύπτουν.
Παρακολουθεί και διασφαλίζει την ομαλή και αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου και του Διοικητικού Συμβουλίου. Συντονίζει τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβανομένων των ανεξάρτητων μελών, στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους.
15.6.6 Ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ομαλής, εύρυθμης, σύννομης και αποτελεσματικής λειτουργίας της Εταιρείας, σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το πρόγραμμα δράσης, όπως καθορίζονται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Γενικής Συνέλευσης και το νομικό/ κανονιστικό πλαίσιο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος συμμετέχει και αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και υλοποιεί τις στρατηγικές επιλογές και τις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 213
σημαντικές αποφάσεις της Εταιρείας.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης διασφαλίζουν ότι κάθε πληροφορία που είναι απαραίτητη για την εκτέλεση των καθηκόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμη σε αυτά σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ομαλής, εύρυθμης, σύννομης και αποτελεσματικής λειτουργίας της Εταιρείας, σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το πρόγραμμα δράσης, όπως καθορίζονται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Γενικής Συνέλευσης και το νομικό/ κανονιστικό πλαίσιο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος συμμετέχει και αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και υλοποιεί τις στρατηγικές επιλογές και τις σημαντικές αποφάσεις της Εταιρείας.
Ενδεικτικά, οι αρμοδιότητες του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι οι ακόλουθες:
•Έχει την ευθύνη για τη Διοίκηση και διαχείριση της Εταιρείας στο πλαίσιο των διατάξεων του καταστατικού της, των αποφάσεων των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων της και του Διοικητικού Συμβουλίου της και σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.
•Μεριμνά για την προστασία της εταιρικής περιουσίας και των συμφερόντων των μετόχων και επιδιώκει τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
•Έχει την ευθύνη σύνταξης/ αναθεώρησης του Κανονισμού Λειτουργίας, των Πολιτικών και Διαδικασιών Σύγκρουσης Συμφερόντων και του Κώδικα Δεοντολογίας, σύμφωνα με τις οδηγίες που λαμβάνει από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Έχει την ευθύνη της παρακολούθησης της εφαρμογής του εγκεκριμένου από το Διοικητικό Συμβούλιο, Κανονισμού Λειτουργίας, των Πολιτικών και Διαδικασιών Σύγκρουσης Συμφερόντων και του Κώδικα Δεοντολογίας.
•Εγκρίνει τις διαδικασίες των Διευθύνσεων της Εταιρείας. Διαδικασίες που αφορούν στην εταιρική διακυβέρνηση υποβάλλονται για έγκριση στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Διαμορφώνει προτάσεις αναθεώρησης του οργανογράμματος της Εταιρείας προκειμένου να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες της και το υποβάλλει για έγκριση στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Προετοιμάζει σε συνεργασία με τις Διευθύνσεις της Εταιρείας το υλικό των παρουσιάσεων που αφορά τους σημαντικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία και διαμορφώνει προτάσεις προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την αξιολόγηση και την αντιμετώπισή τους.
•Συντονίζει και ελέγχει τις Διευθύνσεις και το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητάς τους.
•Ελέγχει τα σχέδια δράσης των Διευθύνσεων με στόχο την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων της Εταιρείας και προτείνει τυχόν τροποποιήσεις τους για τη βελτίωση των επιδόσεών τους.
•Εγκρίνει το Σχέδιο Δράσης της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων.
•Αξιολογεί τις προτάσεις που υποβάλλουν οι Διευθύνσεις και καθορίζει τις προτεραιότητες λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της Εταιρείας και τις σχετικές αποφάσεις των οργάνων της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 214
Διοίκησης.
•Έχει την εποπτεία προϋπολογιστικών και απολογιστικών μεγεθών όσον αφορά τα έξοδα και τις δαπάνες της Εταιρείας ανά Διεύθυνση και στο σύνολό της, καθώς επίσης τα αντίστοιχα των επενδύσεων για τις οποίες αξιολογεί την αποδοτικότητά τους.
•Ενημερώνει τακτικά τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου (ιδιαίτερα στις ενδιάμεσες περιόδους μεταξύ των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου) σε σχέση με την πορεία της Εταιρείας και των οικονομικών της μεγεθών, τους κινδύνους που αντιμετωπίζει και τις τυχόν ευκαιρίες που παρουσιάζονται.
•Μεριμνά για την εξασφάλιση των απαιτούμενων πόρων (ανθρώπινων, τεχνικών και οικονομικών) για την εύρυθμη, αποδοτική και ανταγωνιστική λειτουργία της Εταιρείας.
•Συνεργάζεται με τους νομικούς συμβούλους της Εταιρείας για την εξέταση των συμβάσεων και τυχόν άλλων δεσμεύσεων που αναλαμβάνει η Εταιρεία.
•Συνεργάζεται με τους νομικούς συμβούλους της Εταιρείας για τη σύννομη σύνταξη των Προσκλήσεων των Γενικών Συνελεύσεων και τη σύννομη διεξαγωγή τους και τις υποβάλλει στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να υποβληθούν προς έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο και να λάβουν την προβλεπόμενη από το νόμο δημοσιότητα.
•Παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο το Annual Operating Plan (AOP) του Ομίλου και την αναθεώρησή του, όταν απαιτείται.
•Σε κάθε τακτική συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα σε σχέση με το Annual Operating Plan (AOP) του Ομίλου και αιτιολογεί τυχόν αποκλίσεις.
•Είναι μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου και συμμετέχει στις συναντήσεις της.
•Έχει την ευθύνη εισήγησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της μεθοδολογίας διαχείρισης κινδύνων.
•Διαμορφώνει την agenda των συνεδριάσεων της Εκτελεστικής Επιτροπής και τη στέλνει στους συμμετέχοντες.
•Στις συνεδριάσεις της Εκτελεστικής Επιτροπής παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου vs Prior Year και AOP σε συνεργασία με τον Οικονομικό Διευθυντή.
•Εγκρίνει τους στόχους των Διευθυντών της Εταιρείας.
•Αξιολογεί την απόδοση των Διευθυντών της Εταιρείας και υποβάλει εισηγήσεις στην Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο, σε συνεργασία με τον Πρόεδρο, για τη γενική πορεία της Εταιρείας και λοιπά θέματα.
•Επιβλέπει τη λειτουργία των θυγατρικών εταιρειών στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
•Συνεργάζεται με τα Διοικητικά Συμβούλια των θυγατρικών, λαμβάνει εκθέσεις σχετικά με την πορεία των εργασιών τους, τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν και τυχόν ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Αξιολογεί και παρουσιάζει τα θέματα στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
•Μελετά σενάρια και εναλλακτικές προτάσεις ανάπτυξης του Ομίλου σε νέες δραστηριότητες στην
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 215
Ελλάδα και το εξωτερικό. Επεξεργάζεται, αξιολογεί και παρουσιάζει τα θέματα στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας προς έγκριση των σχετικών επενδυτικών πλάνων.
•Επιβλέπει την πορεία των εργασιών για τη σύνταξη των Οικονομικών Καταστάσεων, της Έκθεσης Βιωσιμότητας και των Εκθέσεων Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Παρέχει στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κάθε πληροφορία που θεωρούν απαραίτητη για την εκτέλεση των καθηκόντων τους σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή.
•Συζητά με τους ορκωτούς ελεγκτές της Εταιρείας τις σημαντικότερες διαπιστώσεις από τον έλεγχό τους.
•Υπογράφει τα representation letters που ζητούνται από τους ορκωτούς ελεγκτές.
•Οργανώνει συναντήσεις με τους Διευθυντές και στελέχη των θυγατρικών Εταιρειών και συντονίζει τις παρουσιάσεις τους σχετικά με την εξέταση της πορείας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και τη μελλοντική προοπτική τους.
•Συμμετέχει σε εταιρικές ημερίδες/ παρουσιάσεις (road shows).
•Εκπροσωπεί την Εταιρεία στις εργοδοτικές οργανώσεις, επιμελητήρια, σωματεία και συνδέσμους και προωθεί τα συμφέροντα των μετόχων της.
•Λαμβάνει τα πρακτικά των συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου και ενημερώνεται τακτικά από τον Πρόεδρό της για την πρόοδο και τα ευρήματα των ελεγκτικών διαδικασιών στο πλαίσιο ενημέρωσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Παρίσταται στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, λαμβάνει ενεργό μέρος στις διαδικασίες της και απαντά σε ερωτήσεις που του απευθύνουν οι μέτοχοι.
•Δεσμεύει και εκπροσωπεί την Εταιρεία σύμφωνα με το ισχύον Πρακτικό Εκπροσώπησης.
15.6.7 Ρόλος του Εταιρικού Γραμματέα
Το Διοικητικό Συμβούλιο και οι Επιτροπές του υποστηρίζονται από ικανό, εξειδικευμένο και έμπειρο Εταιρικό Γραμματέα. Ο ρόλος του Εταιρικού Γραμματέα είναι να παρέχει πρακτική υποστήριξη στον Πρόεδρο και τα άλλα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, συλλογικά και ατομικά, με γνώμονα τη συμμόρφωση του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με τους εσωτερικούς κανόνες και τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς. Οι αρμοδιότητες του Εταιρικού Γραμματέα ενδεικτικά περιλαμβάνουν:
•Έλεγχο της νομιμότητας των εισηγήσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο όπως καθορίζονται αναλυτικά στις διαδικασίες και τους κανονισμούς της Εταιρείας και από τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Νομική επεξεργασία των θεμάτων ημερήσιας διάταξης για τις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σε συνεργασία με το Νομικό Τμήμα.
•Διασφάλιση καλής ροής πληροφοριών ανάμεσα στο Διοικητικό Συμβούλιο και τις Επιτροπές του καθώς και μεταξύ της ανώτατης Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 216
•Διασφάλιση της αποτελεσματικής οργάνωσης των συνελεύσεων των μετόχων και την εν γένει καλή επικοινωνία των τελευταίων με το Διοικητικό Συμβούλιο, με γνώμονα τη συμμόρφωση του Διοικητικού Συμβουλίου με τις νομικές και καταστατικές απαιτήσεις.
•Τήρηση αρχείων μελών Διοικητικού Συμβουλίου για τη συμμόρφωση με την νομοθεσία (ενδεικτικά ανεξαρτησία, προϋποθέσεις μελών Επιτροπής Ελέγχου και Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, γνωστοποιήσεις συναλλαγών, προνομιακών πληροφοριών, σύγκρουση συμφερόντων, επικαιροποιημένα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα κλπ).
•Υποβοήθηση της Επιτροπής Ελέγχου στο έργο της με τη συνδρομή του Διευθυντή Εσωτερικού Ελέγχου όπου χρειάζεται, οργανώνοντας τις συναντήσεις της Επιτροπής Ελέγχου (τακτικές συναντήσεις πραγματοποιούνται κάθε τρίμηνο), εκδίδοντας την ατζέντα και τηρώντας τα πρακτικά των συναντήσεων της Επιτροπής Ελέγχου, συντονίζοντας τις συναντήσεις και με τους εξωτερικούς ελεγκτές, με τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου αλλά και με τον Οικονομικό Διευθυντή του Ομίλου και προετοιμάζοντας το απαραίτητο υλικό για την παρουσίαση των θεμάτων που θα συζητηθούν κατά τις συναντήσεις της Επιτροπής Ελέγχου.
•Υποβοήθηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας στο έργο της οργανώνοντας τις συναντήσεις της Επιτροπής Βιωσιμότητας (τακτικές συναντήσεις πραγματοποιούνται κάθε εξάμηνο), εκδίδοντας την ατζέντα και τηρώντας τα πρακτικά των συναντήσεων της Επιτροπής Βιωσιμότητας, συντονίζοντας τις συναντήσεις με τους εξωτερικούς ελεγκτές, με τα μέλη της Επιτροπής Βιωσιμότητας προετοιμάζοντας το απαραίτητο υλικό για την παρουσίαση των θεμάτων που θα συζητηθούν κατά τις συναντήσεις της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
•Υποβοήθηση της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών στο έργο της σε συνεργασία με τον Γραμματέα της Επιτροπής.
•Υποβοήθηση της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού στο έργο της σε συνεργασία με τον Γραμματέα της Επιτροπής
•Διαμόρφωση προγράμματος εισαγωγικής ενημέρωσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, αμέσως μετά την έναρξη της θητείας τους και συνεχής ενημέρωση και επιμόρφωσή τους σε θέματα που αφορούν την Εταιρεία.
Ο διορισμός του Εταιρικού Γραμματέα και η ανάκληση του είναι υπόθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ως συλλογικού οργάνου. Όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν πρόσβαση στις υπηρεσίες του Εταιρικού Γραμματέα.
15.6.8 Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου
Η λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Στον Κανονισμό αυτό περιγράφεται τουλάχιστον ο τρόπος που συνέρχεται και λαμβάνει αποφάσεις και οι διαδικασίες που ακολουθεί, λαμβάνοντας υπόψη τα σχετικώς οριζόμενα στο Καταστατικό και στις υποχρεωτικές διατάξεις του νόμου. Στον Κανονισμό Λειτουργίας περιλαμβάνονται ενδεικτικά τα κάτωθι:
•Εκλογή Διοικητικού Συμβουλίου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 217
•Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
•Καθορισμός ανεξαρτησίας υποψήφιων ή εν ενεργεία μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
•Θητεία Διοικητικού Συμβουλίου
•Συγκρότηση Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα
•Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου
•Καθήκοντα και συμπεριφορά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
•Επιτροπές Διοικητικού Συμβουλίου
•Απαγορεύσεις
•Συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου
•Απαρτία Διοικητικού Συμβουλίου και λήψη αποφάσεων
•Υποστήριξη λειτουργίας Διοικητικού Συμβουλίου
•Πρακτικά συνεδριάσεων Διοικητικού Συμβουλίου
•Πολιτική καταλληλλότητας μελών Διοικητικού Συμβουλίου
•Πολιτική αποδοχών μελών Διοικητικού Συμβουλίου
•Πρόγραμμα εισαγωγικής ενημέρωσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
•Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών του
•Αξιολόγηση Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
•Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται με την απαραίτητη συχνότητα, ώστε να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά του. Στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους το Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετεί ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων και ένα 12μηνο πρόγραμμα δράσης, το οποίο δύναται να αναθεωρείται ανάλογα με τις εξελίξεις και τις ανάγκες της Εταιρείας, προκειμένου να διασφαλίζεται η σωστή, πλήρης και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του καθώς και την εξέταση όλων των θεμάτων, επί των οποίων λαμβάνει αποφάσεις.
Η συλλογική αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του πραγματοποιείται ετησίως με χρήση ερωτηματολογίων αυτοαξιολόγησης που συμπληρώνονται μέσω πλατφόρμας από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία παρουσιάζονται στο Διοικητικό Συμβούλιο ετησίως. Μέσω της ίδιας διαδικασίας αξιολογείται και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και ο Διευθύνων Σύμβουλος. Η ατομική αξιολόγηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πραγματοποιείται ετησίως με χρήση ερωτηματολογίων που συμπληρώνει το κάθε μέλος και υποβάλει στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου για να ολοκληρωθεί η διαδικασία της αξιολόγησης.
Αμέσως μετά την ανάληψη των καθηκόντων των νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου τίθεται σε εφαρμογή ειδικό πρόγραμμα εισαγωγικής ενημέρωσης των νέων μελών (induction) που περιλαμβάνει ενημερωτικές συναντήσεις, παρουσιάσεις και συζητήσεις με τα βασικά στελέχη της Διοίκησης με στόχο την κατανόηση του σκοπού και της φύσης των εργασιών της Εταιρείας. Επιπλέον, τα νέα μέλη ενημερώνονται για τις υποχρεώσεις τους σχετικά με τον Κώδικα Δεοντολογίας, τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, τον Κανονισμό Λειτουργίας, τη χρηματιστηριακή νομοθεσία και γενικότερα τις πολιτικές
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 218
και τις διαδικασίες που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας. Στο πρόγραμμα της εισαγωγικής ενημέρωσης περιλαμβάνονται και συναντήσεις με τους τακτικές ελεγκτές της Εταιρείας.
Πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του και στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 δίνονται στην ενότητα 15.11.
Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδρίασε είκοσι (20) φορές μέσα στο έτος 2025. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου που είχαν ως θέμα την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας ή η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλάμβανε θέματα για την έγκριση των οποίων προβλεπόταν η λήψη απόφασης από τη Γενική Συνέλευση με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τον Ν.4548/2018, το Διοικητικό Συμβούλιο βρισκόταν σε απαρτία και παρίσταντο σε αυτές δύο (2) τουλάχιστον ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του.
Τη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου υποστηρίζουν τέσσερις (4) Επιτροπές: Η Επιτροπή Ελέγχου, η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, η Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού και η Επιτροπή Βιωσιμότητας.
Γραμματέας των Επιτροπών Ελέγχου και Βιωσιμότητας είναι ο Εταιρικός Γραμματέας κα. Μαρία Θεοδουλίδου, το βιογραφικό της οποίας περιλαμβάνεται στην ενότητα 15.10.
Γραμματέας της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών είναι ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού κ. Χαράλαμπος Θωμόπουλος, το βιογραφικό του οποίου περιλαμβάνεται στην ενότητα 15.10. Το έργο της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών υποστηρίζει και ο Εταιρικός Γραμματέας.
Γραμματέας της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού είναι ο Διευθυντής Πληροφορικής κ. Αλέξανδρος Στεργίου, το βιογραφικό του οποίου περιλαμβάνεται στην ενότητα 15.10. Το έργο της Επιτροπής Ψηιφιακού Μετασχηματισμού υποστηρίζει και ο Εταιρικός Γραμματέας.
15.6.9 Επιτροπή Ελέγχου
Την 31/12/2025, η Επιτροπή Ελέγχου είναι συγκροτημένη σε Σώμα ως εξής:

Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου | Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου

Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με το άρθρο 44 του ν.4449/2017 όπως τροποποιήθηκε με το άρθρο 74 του ν.4706/2020, τα άρθρα 10, 15 και 16 του ν.4706/2020 και τον Κανονισμό ΕΕ αριθμ. 537/2014, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η Εταιρεία
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 219
(
https://www.esed.org.gr
) και των διατάξεων του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. Η Επιτροπή Ελέγχου έχει τις παρακάτω υποχρεώσεις:
α) Όσον αφορά την εποπτεία του τακτικού ελέγχου:
•Είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής τακτικού ελεγκτή και κάνει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το διορισμό, τον επαναδιορισμό και την ανάκληση του τακτικού ελεγκτή, καθώς και για την αμοιβή και τους όρους πρόσληψης του τακτικού ελεγκτή βάσει του άρθρου 44 «Επιτροπή Ελέγχου» του Ν. 4449/2017 και του άρθρου 16 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 που θα εγκριθούν από τη Γενική Συνέλευση.
•Εξετάζει και παρακολουθεί την ανεξαρτησία του τακτικού ελεγκτή και την αντικειμενικότητα και την αποτελεσματικότητα της ελεγκτικής διαδικασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις σχετικές επαγγελματικές και κανονιστικές απαιτήσεις στην Ελλάδα.
•Εξετάζει και παρακολουθεί την παροχή επιπρόσθετων υπηρεσιών στην Εταιρεία από την ελεγκτική εταιρεία στην οποία ανήκει ο/οι τακτικός/οί ελεγκτής/ές για το σκοπό αυτό, έχει αναπτύξει και εφαρμόζει διαδικασία έγκρισης λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου και επιβλέπει την εφαρμογή της.
•Επισκοπεί τις οικονομικές εκθέσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Πραγματοποιεί συναντήσεις με τη Διοίκηση/ αρμόδια διευθυντικά στελέχη κατά τη διάρκεια προετοιμασίας των οικονομικών εκθέσεων καθώς επίσης και τον ορκωτό ελεγκτή κατά το στάδιο προγραμματισμού και ελέγχου, κατά τη διάρκεια εκτέλεσής του καθώς και κατά το στάδιο προετοιμασίας των εκθέσεων ελέγχου.
•Ενημερώνεται για τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης από τη Διοίκηση και για το ετήσιο πρόγραμμα υποχρεωτικού ελέγχου από τον ορκωτό ελεγκτή.
•Λαμβάνει από τον τακτικό ελεγκτή συμπληρωματική έκθεση βάσει του άρθρου 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 που περιλαμβάνει τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου και τις τυχόν αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως, τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση για τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και ενημερώνει τον Πρόεδρο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας.
•Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και επεξηγεί πως συνέβαλλε ο υποχρεωτικός έλεγχος στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και ποιος ήταν ο ρόλος της ΕΕ στην εν λόγω διαδικασία.
•Παρακολουθεί την απόδοση των εξωτερικών ελεγκτών λαμβάνοντας υπόψη οποιαδήποτε πορίσματα και συμπεράσματα της αρμόδιας αρχής σύμφωνα με την παρ. 6 του άρθρου 26 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθμ. 537/2014.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 220
β) Όσον αφορά τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου, κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, η Επιτροπή Ελέγχου:
•Παρακολουθεί τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και υποβάλλει συστάσεις ή προτάσεις για την εξασφάλιση της ακεραιότητάς της και της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας.
•Επιβλέπει κάθε επίσημη ανακοίνωση που αφορά στη χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας (ανακοινώσεις, δελτία τύπου), ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τις διαπιστώσεις της και υποβάλει προτάσεις βελτίωσης εφόσον το κρίνει αναγκαίο.
•Επιθεωρεί τους εσωτερικούς χρηματοοικονομικούς ελέγχους της Εταιρείας και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας. Για το σκοπό αυτό, η Επιτροπή Ελέγχου εξετάζει σε περιοδική βάση το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας, ώστε να διασφαλίζει ότι οι κυριότεροι κίνδυνοι προσδιορίζονται, αντιμετωπίζονται και δημοσιοποιούνται με ορθό τρόπο. Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τις διαπιστώσεις της και υποβάλει προτάσεις βελτίωσης εφόσον το κρίνει αναγκαίο.
•Εξετάζει και αξιολογεί διεξοδικά σημαντικά θέματα όπως:
➢Σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
➢Την αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων σε εύλογη αξία.
➢Την αξιολόγηση ανακτησιμότητας περιουσιακών στοιχείων.
➢Την επάρκεια γνωστοποιήσεων για τους σημαντικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία.
➢Τις σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη.
➢Τις σημαντικές ασυνήθεις συναλλαγές.
➢Την τήρηση των λογιστικών αρχών και προτύπων και τις τυχόν αλλαγές από την προηγούμενη χρήση.
•Εξετάζει συγκρούσεις συμφερόντων κατά τις συναλλαγές της Εταιρείας με συνδεδεμένα με αυτήν πρόσωπα και υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικές αναφορές,
•Εξετάζει την ύπαρξη και το περιεχόμενο των διαδικασιών εκείνων, σύμφωνα με τις οποίες οι εργαζόμενοι της Εταιρείας μπορούν, υπό εχεμύθεια, να εκφράσουν τις ανησυχίες τους για ενδεχόμενες παρανομίες και παρατυπίες σε θέματα χρηματοοικονομικής πληροφόρησης ή για άλλα ζητήματα που άπτονται της λειτουργίας της Εταιρείας. Η Επιτροπή Ελέγχου διασφαλίζει την ύπαρξη διαδικασιών για την αποτελεσματική και ανεξάρτητη διερεύνηση τέτοιων ζητημάτων, καθώς και για την κατάλληλη αντιμετώπισή τους.
•Εξετάζει το σύστημα κανονιστικής συμμόρφωσης που περιλαμβάνει τη θέσπιση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υφίσταται ανά πάσα στιγμή πλήρης εικόνα για το βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 221
•Εξετάζει την πολιτική και τη διαδικασία για τη διενέργεια περιοδικής αξιολόγησης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου από πρόσωπα που διαθέτουν αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και δεν έχουν σχέσεις εξάρτησης σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν. 4706/2020.
γ) Όσον αφορά την εποπτεία της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων, η Επιτροπή Ελέγχου:
•Εξασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων σύμφωνα με βέλτιστες πρακτικές και μεθοδολογίες για την επαγγελματική εφαρμογή της κανονιστικής συμμόρφωσης και της διαχείρισης κινδύνων.
•Προσδιορίζει και εξετάζει τον κανονισμό λειτουργίας της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας.
•Παρακολουθεί και επιθεωρεί την ορθή λειτουργία της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων και εξετάζει τις τριμηνιαίες εκθέσεις ελέγχου της Διεύθυνσης.
•Διασφαλίζει την ανεξαρτησία της κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, προτείνοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο το διορισμό και την ανάκληση του επικεφαλής της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων.
•Έχει τακτικές συναντήσεις με τον επικεφαλής της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων για τη συζήτηση θεμάτων της αρμοδιότητάς του.
•Ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων υπάγεται διοικητικά στον Διευθυντή Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης και λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου.
•Ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της μονάδας εν γένει. Το ετήσιο πρόγραμμα κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων της Εταιρείας αφού προηγουμένως ληφθεί υπόψη η γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου. Το ετήσιο πρόγραμμα κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Λαμβάνει κάθε τρίμηνο από τον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων αναφορά σχετική με την πρόοδο των εργασιών της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας και την παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μαζί με τις παρατηρήσεις και τις διαπιστώσεις της.
δ) Όσον αφορά την εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, η Επιτροπή Ελέγχου:
•Εξασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου σύμφωνα με πρότυπα για την επαγγελματική εφαρμογή του εσωτερικού ελέγχου.
•Προσδιορίζει και εξετάζει τον κανονισμό λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
•Παρακολουθεί και επιθεωρεί την ορθή λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και εξετάζει τις τριμηνιαίες εκθέσεις ελέγχου της Διεύθυνσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 222
•Διασφαλίζει την ανεξαρτησία του εσωτερικού ελέγχου, προτείνοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο το διορισμό και την ανάκληση του επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου.
•Έχει τακτικές συναντήσεις με τον επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου για τη συζήτηση θεμάτων της αρμοδιότητάς του καθώς και προβλημάτων που ενδεχομένως προκύπτουν από τους εσωτερικούς ελέγχους.
•Ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου υπάγεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου.
•Ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της μονάδας εν γένει. Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων της Εταιρείας αφού προηγουμένως ληφθεί υπόψη η γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου. Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Λαμβάνει κάθε τρίμηνο από τον Διευθυντή Εσωτερικού Ελέγχου αναφορά σχετική με την πρόοδο των εργασιών της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και την παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μαζί με τις παρατηρήσεις και τις διαπιστώσεις της.
ε) Όσον αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη
•Περιλαμβάνει στην έκθεση πεπραγμένων που υποβάλει στην ετήσια τακτική Γενική Συνέλευση, περιγραφή της στρατηγικής και πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία
•Επισκοπεί την Έκθεση Βιωσιμότητας πριν την έγκρισή της από το Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητά της και ενημερώνει σχετικά την Επιτροπή Βιωσιμότητας και το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού Ελέγχου της Έκθεσης Βιωσιμότητας και επεξηγεί πως συνέβαλε ο υποχρεωτικός έλεγχος στην ακεραιότητα της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και ποιος ήταν ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου στην εν λόγω διαδικασία.
Η λειτουργία της Επιτροπής Ελέγχου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου (Audit Committee Charter) που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και αναρτάται στον ιστότοπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
). Η Επιτροπή Ελέγχου χρησιμοποιεί οποιουσδήποτε πόρους κρίνει πρόσφορους για την εκπλήρωση του σκοπού της, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών από εξωτερικούς συμβούλους.
Πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου δίνονται στην ενότητα 15.11.
Οι συζητήσεις και αποφάσεις της Επιτροπής Ελέγχου καταχωρίζονται σε πρακτικά σύμφωνα με το άρθρο 74 του Ν.4706/2020, τα οποία εγκρίνονται μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας από τα παρόντα μέλη, σύμφωνα με το άρθρο 93 του Ν.4548/2018. Χρέη Γραμματέα της Επιτροπής Ελέγχου ασκεί ο Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου.
Για το έτος 2025, η Επιτροπή Ελέγχου συνέταξε Ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων προς την τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα 17 της Έκθεσης Διαχείρισης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 223
του Διοικητικού Συμβουλίου.
Στο πλαίσιο του ρόλου της η Επιτροπή Ελέγχου για το έτος που έληξε την 31/12/2025, ενέκρινε τ η λήψη μη ελεγκτικών υπηρεσιών, προκειμένου να διασφαλίσει την ανεξαρτησία των Ορκωτών Ελεγκτών. Για τον Όμιλο, το ποσοστό των λοιπών αμοιβών (Μη ελεγκτικών υπηρεσιών) σε σχέση με τις ελεγκτικές υπηρεσίες ανήλθε στο 3% και για την Εταιρεία στο 0%.
15.6.10 Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών είναι συγκροτημένη σε Σώμα ως εξής:

Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη
Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας | Κωνσταντίνος Πάϊκος του Πέτρου - Ηλία

Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών της Εταιρείας έχει συσταθεί με σκοπό την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών του απέναντι στους μετόχους, σχετικά με τη διασφάλιση ότι η ανάδειξη υποψηφίων για το Διοικητικό Συμβούλιο γίνεται αξιοκρατικά και με αντικειμενικά κριτήρια, ώστε να διασφαλίζεται η ομαλή διαδοχή των μελών του καθώς και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών με σκοπό τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της Εταιρείας. Στο πλαίσιο του ρόλου της, η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, εντοπίζει και προτείνει προς το Διοικητικό Συμβούλιο πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, βάσει διαδικασίας η οποία προβλέπεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Για την επιλογή των υποψηφίων λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες και τα κριτήρια που καθορίζει η Εταιρεία, σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας που υιοθετεί.
Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την Πολιτική Αποδοχών που υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση (ν.4548/2018, αρ.112) και τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών και των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του επικεφαλής της μονάδας εσωτερικού ελέγχου και εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών, παρέχοντας τη γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο πριν από την υποβολή της έκθεσης στην Γενική Συνέλευση. Η πολιτική και οι πρακτικές αποδοχών που υιοθετεί η Εταιρεία χαρακτηρίζονται από δικαιοσύνη και υπευθυνότητα και συνδέουν ξεκάθαρα την απόδοση της Εταιρείας με αυτήν του ατόμου.
Στο πλαίσιο του ρόλου της η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 224
•Συμμετέχει στον προσδιορισμό των κριτηρίων επιλογής και των διαδικασιών ανάδειξης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Υποβάλλει προτάσεις για την Πολιτική Πολυμορφίας περιλαμβανομένης της ισορροπίας μεταξύ των φύλων.
•Υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για την ανάδειξη των υποψήφιων μελών του στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Καταλληλότητας.
•Διεκπεραιώνει τη διαδικασία προσδιορισμού και επιλογής υποψήφιων μελών Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Καταλληλότητας.
•Υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για την αναθεώρηση της Πολιτικής Καταλληλότητας εφόσον απαιτείται.
•Περιοδικά αξιολογεί το μέγεθος και τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου και υποβάλλει προτάσεις προς εξέταση σχετικά με το επιθυμητό προφίλ του.
•Αξιολογεί την υφιστάμενη ισορροπία προσόντων, γνώσεων, απόψεων, ικανοτήτων, εμπειρίας σχετικής με τους εταιρικούς στόχους καθώς και μεταξύ των φύλων και με βάση αυτή την αξιολόγηση, περιγράφει το ρόλο και τις ικανότητες που απαιτούνται για την πλήρωση κενών θέσεων.
•Υποβάλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για το σχεδιασμό διαδοχής (succession planning) των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας.
•Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τα αποτελέσματα της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τη λήψη τυχόν μέτρων σε περίπτωση αποκλίσεων.
•Εξετάζει την Ετήσια Έκθεση Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο τους στόχους για τα ισχύοντα μακροπρόθεσμα προγράμματα ανταμοιβής της Εταιρείας (Long Term Incentive Plans) και επιβεβαιώνει την επίτευξη τους.
•Σχεδιάζει και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο νέα προγράμματα ανταμοιβής των διευθυντικών στελεχών.
•Υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο της εγκεκριμένης Πολιτικής Αποδοχών.
•Υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για την αναθεώρηση της Πολιτικής Αποδοχών εφόσον απαιτείται.
•Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τα αποτελέσματα της εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τη λήψη τυχόν μέτρων σε περίπτωση αποκλίσεων.
•Υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του επικεφαλής της μονάδας εσωτερικού ελέγχου.
Πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών δίνονται στην ενότητα 15.11.
Η λειτουργία της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών του Διοικητικού Συμβουλίου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και αναρτάται στον ιστότοπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
). Η Επιτροπή
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 225
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών χρησιμοποιεί οποιουσδήποτε πόρους κρίνει πρόσφορους για την εκπλήρωση του σκοπού της, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών από εξωτερικούς συμβούλους.
Οι συζητήσεις και αποφάσεις της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών καταχωρίζονται σε πρακτικά σύμφωνα με το άρθρο 74 του Ν.4706/2020, τα οποία εγκρίνονται μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας από τα παρόντα μέλη, σύμφωνα με το άρθρο 93 του Ν.4548/2018. Χρέη Γραμματέα της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών ασκεί ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου υποστηριζόμενος από τον Γραμματέα του Διοικητικού Συμβουλίου.
15.6.11 Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού
Με την από 25/11/2024 απόφαση του ΔΣ συστάθηκε η Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού και είναι συγκροτημένη σε Σώμα ως εξής:

Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Πρόεδρος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας | Κωνσταντίνος Πάϊκος του Πέτρου - Ηλία
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου
Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας και Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου

H κύρια αποστολή της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού είναι να αποτελέσει συμβουλευτικό όργανο του Διοικητικού Συμβουλίου για θέματα που άπτονται της παρακολούθησης των εξελίξεων στους τομείς της ψηφιακής τεχνολογίας, ασφάλειας και καινοτομίας και της εφαρμογής στον Όμιλο, αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα που προσφέρουν ώστε να διευκολυνθεί η επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Ομίλου.
15.6.12 Επιτροπή Βιωσιμότητας
Με την από 25/11/2024 απόφαση του ΔΣ συστάθηκε η Επιτροπή Βιωσιμότητας και είναι συγκροτημένη σε Σώμα ως εξής:

Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος, Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Πρόεδρος της Επιτροπής Βιωσιμότητας | Λήδα Φουρλή του Στυλιανού
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Μέλος της Επιτροπής Βιωσιμότητας | Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 226

Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Πρόεδρος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας | Κωνσταντίνος Πάϊκος του Πέτρου - Ηλία

Η Επιτροπή Βιωσιμότητας, είναι υπεύθυνη για την εποπτεία των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών του Ομίλου σε θέματα βιωσιμότητας. Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές ετησίως και ενημερώνεται για την εφαρμογή των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας βιωσιμότητας, καθώς και για την αποτελεσματικότητα των πολιτικών, των δράσεων, των μετρήσεων και των ESG στόχων του Ομίλου. Η Επιτροπή Βιωσιμότητας εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο τους στόχους και τη στρατηγική βιωσιμότητας.
Επιπλέον, παρακολουθεί τη διαδικασία σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας και συνεργάζεται με την Επιτροπή Ελέγχου για την εισήγηση της έγκρισής της από το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή Βιωσιμότητας παρακολουθεί τους δείκτες βιωσιμότητας και τους παρουσιάζει στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Τα βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρηματικά και επενδυτικά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης, οι στόχοι, η αξιολόγηση σχετικών κινδύνων και ευκαιριών και τα ετήσια σχέδια δράσης αξιολογούνται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου με εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
15.6.13 Εκτελεστική Επιτροπή
Επιπλέον των ανωτέρω Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, έχει συσταθεί και λειτουργεί στην Εταιρεία Εκτελεστική Επιτροπή με συμβουλευτικό και εισηγητικό χαρακτήρα αλλά και εκτελεστικό, στο βαθμό που της ανατίθενται συγκεκριμένες εκτελεστικές αρμοδιότητες από το Διοικητικό Συμβούλιο. Στην Εκτελεστική Επιτροπή συμμετέχουν τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, οι Διευθυντές Σύμβουλοι των σημαντικών θυγατρικών της και οι Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού, Πληροφορικής, Ασφάλειας Πληροφοριών, Επενδυτικών Σχέσεων και Εταιρικής Επικοινωνίας, Οικονομικών, Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης.
15.6.14 Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν τα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου και τα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας
Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας δίνονται στην ενότητα 15.12.
15.6.15 Σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης (ΣΕΔ)
Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας ενδεικτικά περιλαμβάνει:
•Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης – Whistleblowing
•Πολιτική για την καταπολέμηση των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία
•Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών
•Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων
•Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας (Diversity Policy)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 227
•Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainability Policy)
•Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας Βιώσιμης Ανάπτυξης
•Πολιτική Πραγματοποίησης Συναλλαγών Συνδεδεμένων Μερών
•Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων Συμφερόντων
•Πολιτική Αποδοχών (Remuneration Policy)
•Πολιτική Καταλληλλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (Fit and Proper Policy)
•Κώδικα Δεοντολογίας (Code of Conduct)
•Διαδικασία Διαχείρισης Καταπολέμησης της Απάτης, της διαφθοράς και της δωροδοκίας
•Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας
•Πολιτική Προμηθειών και Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς (Ethical Statement of Compliance)
•Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα
•Κανονισμό Λειτουργίας
•Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων
•Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)
•Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
•Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας Αποδοχής Προμηθευτών
•Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
•Μονάδα Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων
•Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών
Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ) προσδιορίζεται ως το σύνολο των Πολιτικών, Κανονισμών και άλλων κανόνων που διέπουν την διοίκηση και λειτουργία της Εταιρείας και που προκύπτουν από τις πρόνοιες των άρθρων 1 έως 24 του ν. 4706/2020 και περιλαμβάνει τουλάχιστον τα κάτωθι:
α) επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης,
β) επαρκείς και αποτελεσματικές διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων,
γ) πολιτική αποδοχών, η οποία συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας.
δ) επαρκείς και αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και o ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement),
Περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ)
Η αξιολόγηση του ΣΕΔ διενεργείται περιοδικά ανά τρία τουλάχιστον έτη. Η πρώτη περίοδος αξιολόγησης αφορούσε το διάστημα από 17/7/2021 έως 31/12/2022 και διενεργήθηκε από τον Μάιο έως τον Αύγουστο του 2023. Η δεύτερη περίοδος αξιολόγησης αφορούσε το διάστημα από 1/1/2023 έως 31/12/2025 και ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2026.
Εύρος αξιολόγησης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 228
Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβλέπει την υλοποίηση του ΣΕΔ, παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του και προβαίνει στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων.
Στο παραπάνω πλαίσιο, ο προσδιορισμός του εύρους της αξιολόγησης του ΣΕΔ πραγματοποιείται από το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο υποστηρίζεται από την Επιτροπή Ελέγχου και την Διεύθυνση Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας.
Πριν την έναρξη της αξιολόγησης,, προσδιορίζονται οι μονάδες και οι θυγατρικές που θα συμπεριληφθούν στο εύρος της αξιολόγησης.
Περιοχές, αντικείμενο και τρόπος αξιολόγησης
Αντικείμενο της αξιολόγησης αποτελεί η εκτίμηση του βαθμού συμμόρφωσης του ΣΕΔ με τις ισχύουσες θεσμικές και εποπτικές απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης.
Κατά την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ εξετάζονται οι ρυθμίσεις της Εταιρείας που περιλαμβάνουν τις παρακάτω ενότητες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 229
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 230
Πλαίσιο αξιολόγησης
Η αξιολόγηση της επάρκειας του ΣΕΔ πραγματοποιείται με βάση το Πλαίσιο Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων για τον Εσωτερικό έλεγχο (Institute of Internal Auditors: The International Professional Practices Framework).
Σε περίπτωση που διενεργείται από εξωτερικό αξιολογητή τότε η αξιολόγηση της επάρκειας του ΣΕΔ πραγματοποιείται με βάση τις καλές διεθνείς πρακτικές.
Ανάθεση αξιολόγησης/ κριτήρια
Η αξιολόγηση του ΣΕΔ διενεργείται εσωτερικά από την Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας με τη συνδρομή όποιων άλλων Διευθύνσεων απαιτούνται και με την εποπτεία της Επιτροπής Ελέγχου. Κάθε 6 χρόνια μπορεί να διενεργείται από εξωτερικό αξιολογητή κατόπιν εξωτερικής ανάθεσης.
Στην περίπτωση που διενεργείται εσωτερικά από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, ο έλεγχος διενεργείται με βάση τις εσωτερικές της πολιτικές/ διαδικασίες.
Στην περίπτωση που ο έλεγχος ανατίθεται σε εξωτερικό αξιολογητή, διασφαλίζεται ότι ο τελευταίος διαθέτει τα παρακάτω χαρακτηριστικά, όπως αυτά ορίζονται στην Απόφαση 1/891/30.09.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 231
Ο αξιολογητής είναι νομικό ή φυσικό πρόσωπο ή ένωση προσώπων. Ο αξιολογητής πρέπει να έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
Θέματα ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας
Κατά την επιλογή του αξιολογητή του ΣΕΔ λαμβάνονται υπόψη θέματα ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας. Ο αξιολογητής και τα μέλη της ομάδας έργου αξιολόγησης πρέπει να έχει ανεξαρτησία και να μην έχει σχέσεις εξάρτησης, σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 9 της Απόφασης, όπως εξειδικεύεται με την παρ. 2, του ν. 4706/2020, καθώς και να έχει αντικειμενικότητα κατά την άσκηση των καθηκόντων του.
Ως αντικειμενικότητα ορίζεται η αμερόληπτη στάση και νοοτροπία, η οποία επιτρέπει στον αξιολογητή να εκτελεί το έργο του όπως πιστεύει ο ίδιος και να μη δέχεται συμβιβασμούς ως προς την ποιότητά του. Η αντικειμενικότητα απαιτεί να μην επηρεάζεται η κρίση του αξιολογητή από τρίτους ή από γεγονότα.
Στο πλαίσιο της διασφάλισης της ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας, η αξιολόγηση του ΣΕΕ δεν δύναται να πραγματοποιείται από τον ίδιο αξιολογητή για 3η συνεχόμενη αξιολόγηση.
Αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και κατάρτιση
Κατά την επιλογή του αξιολογητή του ΣΕΔ λαμβάνονται υπόψη θέματα που σχετίζονται με τις γνώσεις και την επαγγελματική του εμπειρία. Ειδικότερα, ο επικεφαλής της ομάδας έργου της αξιολόγησης του ΣΕΔ και σε κάθε περίπτωση ο υπογράφων την αξιολόγηση, πρέπει να διαθέτουν τις κατάλληλες επαγγελματικές πιστοποιήσεις (ανάλογα με τα επαγγελματικά πρότυπα που επικαλείται) καθώς και αποδεδειγμένη σχετική εμπειρία (όπως για παράδειγμα σε έργα αξιολόγησης ΣΕΔ και δομών εταιρικής διακυβέρνησης).
Ο αξιολογητής λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε κατά τη διενέργεια του έργου τα πρόσωπα τα οποία συμμετέχουν διαθέτουν κατάλληλες γνώσεις και πείρα ως προς τα καθήκοντα που τους ανατίθενται και ότι χρησιμοποιεί κατάλληλα συστήματα διασφάλισης ποιότητας, επαρκείς ανθρώπινους και υλικούς πόρους και διαδικασίες, προκειμένου να εξασφαλίζει τη συνέχεια, την κανονικότητα και την ποιότητα της εκτέλεσης των εργασιών.
Η αξιολόγηση των υποψήφιων παρόχων σε περίπτωση που η αξιολόγηση διενεργείται από εξωτερικό αξιολογητή εκκινεί με την εντολή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας προς την Επιτροπή Ελέγχου και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να συγκεντρώσει τρεις (3) γραπτές και υπογεγραμμένες προσφορές από αντικειμενικούς, ανεξάρτητους, αποδεδειγμένα πιστοποιημένους και επαρκώς έμπειρους αξιολογητές που εκπληρώνουν τα κριτήρια του ν. 4706/2020 και της Απόφασης 1/891/30.9.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Το επόμενο βήμα της διαδικασίας ανάθεσης είναι η εισήγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας στην Επιτροπή Ελέγχου ως προς τον κατάλληλο αξιολογητή με βάση τα κανονιστικά κριτήρια που προαναφέρθηκαν αλλά και κριτήρια τεχνικά και οικονομικά.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 232
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας ελέγχει την εισήγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου και εισηγείται με τη σειρά της στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας το οποίο είναι και τελικώς υπεύθυνο για την επιλογή αξιολογητή και ανάθεση του έργου αξιολόγησης του ΣΕΔ.
Διενέργεια αξιολόγησης
Η αξιολόγηση διενεργείται με βάση τις καλές διεθνείς πρακτικές και την εγκεκριμένη Πολιτική και Διαδικασία αξιολόγησης ΣΕΔ.
Σε περίπτωση αξιολόγησης από εξωτερικό αξιολογητή, διασφαλίζεται ότι διενεργείται σύμφωνα με τα οριζόμενα στη σχετική σύμβαση ανάθεσης.
Οι εμπλεκόμενες μονάδες της Εταιρείας διασφαλίζουν την έγκαιρη και πλήρη υποβολή του απαιτούμενου υλικού και τη διαθεσιμότητα των στελεχών τους για τη διεξαγωγή συνεντεύξεων και την παροχή διευκρινίσεων (όπου απαιτείται).
Έκθεση αποτελεσμάτων αξιολόγησης
Η έκθεση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης περιλαμβάνει τόσο σύνοψη των παρατηρήσεων όσο και αναλυτική παρουσίαση αυτών.
H σύνοψη περιλαμβάνει το συμπέρασμα του αξιολογητή αναφορικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του ΣΕΔ. Επίσης, περιλαμβάνει τα σημαντικότερα ευρήματα της αξιολόγησης, τους κινδύνους και τις συνέπειες που απορρέουν από αυτά καθώς και την απόκριση της Διοίκησης της Εταιρείας σε αυτά, συμπεριλαμβανομένων και των σχετικών σχεδίων δράσης με σαφή και ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα.
Η αναλυτική παρουσίαση περιλαμβάνει το σύνολο των ευρημάτων της αξιολόγησης με τις σχετικές παρατηρήσεις.
Η έκθεση αξιολόγησης αναφέρει ρητά τον χρόνο σύνταξής της, την ημερομηνία αναφοράς της αξιολόγησης και την περίοδο που καλύπτει. Η έκθεση αξιολόγησης υποβάλλεται στο Διοικητικό Συμβούλιο με παράλληλη ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου. Επιπλέον, τα αποτελέσματα της έκθεσης περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Η πρώτη περίοδος αξιολόγησης αφορούσε το διάστημα από 17/7/2021 έως 31/12/2022, διενεργήθηκε από τον Μάιο έως τον Αύγουστο του 2023 και η έκθεση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης παρουσιάστηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο του Σεπτεμβρίου 2023.
Η δεύτερη περίοδος αξιολόγησης αφορούσε το διάστημα από 1/1/2023 έως 31/12/2025, ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2026 και η έκθεση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης παρουσιάστηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο του Μαρτίου 2026.
Η αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ ακολουθεί την περιοδική αξιολόγηση του ΣΕΕ όπως περιγράφεται στη «Διαδικασία αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)» και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 233
ολοκληρώνεται εντός 6 μηνών ή το αργότερο εντός του ίδιου ημερολογιακού έτους από την ολοκλήρωση της αξιολόγησης του ΣΕΕ.
Παρακολούθηση ενεργειών αντιμετώπισης ευρημάτων αξιολόγησης
Η παρακολούθηση της υλοποίησης των ενεργειών για την αντιμετώπιση των ευρημάτων της αξιολόγησης του ΣΕΔ αποτελεί αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου, με τον συντονισμό του Προέδρου του και της Διεύθυνσης Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης. Υφίσταται παράλληλη ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για την αντιμετώπιση των ευρημάτων της αξιολόγησης, μέσω της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου που επίσης παρακολουθεί την υλοποίηση των διορθωτικών ενεργειών.
Επικαιροποίηση/ έγκριση Πολιτικής και Διαδικασίας αξιολόγησης ΣΕΔ
Η Πολιτική και Διαδικασία επανεξετάζεται σε τακτική βάση για τον προσδιορισμό του βαθμού στον οποίο χρήζει επικαιροποίησης, λαμβάνοντας υπόψη την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής της, καθώς και τυχόν αλλαγές στο θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο.
Η επανεξέταση, επικαιροποίηση και έγκρισή της εμπίπτει στις αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Διεύθυνση Διεύθυνσης Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης συνεπικουρούμενη από την Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και επικαιροποίηση της Πολιτικής και Διαδικασίας αξιολόγησης του ΣΕΔ.
15.6.16 Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης –
Whistleblowing
Κάθε θυγατρική του Ομίλου έχει πρόσβαση στο Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών (Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας -Whistleblowing). Ο Όμιλος τελεί σε συμμόρφωση με την Οδηγία 2019/1937 του ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου σχετικά με την προστασία των προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις του δικαίου της Ένωσης όπως έχει ενσωματωθεί με τον Ν.4990/2022.
H οδηγία προβλέπει τη δημιουργία ενός συστήματος εσωτερικής και εξωτερικής αναφοράς παραβιάσεων ενωσιακού, την προστασία των προσώπων που αναφέρουν τις εν λόγω παραβιάσεις και την οργάνωση της διαδικασίας υποβολής, παραλαβής και παρακολούθησης των αναφορών και τις κυρώσεις που επιβάλλονται σε περίπτωση παραβίασής της.
Με σεβασμό στα θεμελιώδη δικαιώματα της ελευθερίας έκφρασης και πληροφόρησης, της προστασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, της επιχειρηματικής ελευθερίας και χρηστής διοίκησης, της προστασίας του καταναλωτή, της δημόσιας υγείας και του περιβάλλοντος και με σκοπό τη διασφάλιση υψηλού επιπέδου προστασίας των προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις του δικαίου και του νόμου, καθιερώθηκε το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών Ομίλου (Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας). Πρόκειται για ένα σύστημα με εσωτερικούς διαύλους αναφορών και διαδικασίες παρακολούθησης αναφορών σχετικά με παραβιάσεις, που ενδεικτικά μπορούν να αφορούν τα παρακάτω:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 234
• Ασφάλειας και συμμόρφωσης προϊόντων,
• Νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές ενέργειες,
•Προστασίας του περιβάλλοντος,
•Ασφάλειας των τροφίμων,
•Προστασίας δημόσιας υγείας,
•Προστασίας των καταναλωτών,
•Προστασίας της ιδιωτικής ζωής και των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα,
•Κανόνων και διατάξεων φορολογικής νομοθεσίας εταιρειών και
•Βίας, διακρίσεων και παρενόχλησης στην εργασία.
Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών εφαρμόζεται σε αναφέροντες που έχουν αποκτήσει πληροφορίες σχετικά με παραβιάσεις σε εργασιακό πλαίσιο και τουλάχιστον στους εξής:
•Στους εργαζόμενους, δηλ. σε όσους παρέχουν υπηρεσίες για τις οποίες λαμβάνουν αμοιβή, ανεξάρτητα από το αν η απασχόλησή τους είναι πλήρης ή μερική, μόνιμη ή εποχιακή ή είναι αποσπασμένοι από άλλο φορέα.
•Μετόχους και πρόσωπα που ανήκουν στο διοικητικό, διαχειριστικό ή εποπτικό όργανο μιας επιχείρησης, περιλαμβανομένων μη εκτελεστικών μελών, καθώς και εθελοντών και αμειβόμενων ή μη αμειβόμενων ασκούμενων,
•Οποιαδήποτε πρόσωπα εργάζονται υπό την εποπτεία και τις οδηγίες αναδόχων, υπεργολάβων και προμηθευτών,
•Αναφέροντες όταν αναφέρουν ή αποκαλύπτουν δημόσια πληροφορίες σχετικά με παραβιάσεις που έχουν αποκτηθεί στο πλαίσιο εργασιακής σχέσης η οποία έχει έκτοτε λήξει και
•Αναφέροντες των οποίων η εργασιακή σχέση δεν έχει ακόμη ξεκινήσει, σε περιπτώσεις που πληροφορίες σχετικά με παραβιάσεις έχουν αποκτηθεί κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης ή σε άλλο στάδιο διαπραγμάτευσης πριν από τη σύναψη σύμβασης
Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών διασφαλίζει συγκεκριμένα μέτρα προστασίας που εφαρμόζονται στους εξής:
•Διαμεσολαβητές,
•Τρίτα πρόσωπα που συνδέονται με τους αναφέροντες και που θα μπορούσαν να υποστούν αντίποινα σε εργασιακό πλαίσιο, όπως συνάδελφοι ή συγγενείς των αναφερόντων,
•Πελάτες ή άλλα τρίτα μέρη, που έχει πληροφορίες για παραβιάσεις τις οποίες έχει αποκτήσεις από συναλλαγή με Εταιρεία του Ομίλου.
Η προστασία των αναφερόντων τελεί υπό την προϋπόθεση ότι αυτοί ενεργούν με καλή πίστη, ότι οι πληροφορίες που αναφέρουν εντάσσονται στον σκοπό του Σύστηματος Αναφοράς Πληροφοριών του Ομίλου και ότι έχουν βάσιμους λόγους να θεωρούν αληθείς τις πληροφορίες που αναφέρουν κατά τον χρόνο της αναφοράς. Η Εταιρεία επιφυλάσσεται για κάθε νόμιμο δικαίωμά της σε περιπτώσεις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 235
συκοφάντησης, εξαπάτησης και απόκτησης πληροφοριών με παράνομα μέσα.
Οι αναφορές/καταγγελίες που υποβάλλονται μέσω των καναλιών επικοινωνίας του Ομίλου/της Εταιρείας συγκεντρώνονται από τους εργαζόμενους στην Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Το Σύστημα Αναφοράς Πληροφοριών διασφαλίζει ότι εφαρμόζονται οι κάτωθι αρχές τόσο για τους αναφέροντες όσο και για τους αναφερόμενους οι οποίοι απολαμβάνουν το τεκμήριο αθωότητας:
•Σαφήνειας και προσβασιμότητας,
•Εμπιστευτικότητας,
•Προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα,
•Επιμέλειας και τήρησης αρχείων,
•Εμπιστευτικότητας και
•Προστασίας αναφερόντων και αναφερομένων.
15.6.17 Πολιτική για την καταπολέμηση των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης
στην εργασία
H Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει την Πολιτική για την καταπολέμηση των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία. Σκοπός της Πολιτικής είναι η περαιτέρω ενίσχυση, στο περιβάλλον εργασίας του Ομίλου του κλίματος σεβασμού, στο πλαίσιο του οποίου προωθείται και διασφαλίζεται η ανθρώπινη αξιοπρέπεια και το δικαίωμα κάθε προσώπου σε έναν κόσμο εργασίας χωρίς διακρίσεις, βία και παρενόχληση. Ο Όμιλος δηλώνει ότι αναγνωρίζει και σέβεται το δικαίωμα όλου του ανθρώπινου δυναμικού του σε ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις, βία και παρενόχληση, καθώς και ότι δεν ανέχεται καμία τέτοια συμπεριφορά οποιασδήποτε μορφής, από οποιοδήποτε πρόσωπο.
Η αποτελεσματική εφαρμογή της Πολιτικής αποτελεί ευθύνη του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου.
Παράλληλα, ο Όμιλος έχει σχεδιάσει και εφαρμόζει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η οποία αποτελεί για τον Όμιλο ένα ακόμη μέσο δήλωσης συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους και τα διεθνή πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές, καθιστώντας σαφές ότι ο Όμιλος σέβεται τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και δεν δείχνει καμία ανοχή σε οποιαδήποτε μορφή παραβίασής τους.
Στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής εμπίπτουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα διευθυντικά στελέχη και όλο το ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου, ανεξάρτητα από το συμβατικό τους καθεστώς, συμπεριλαμβανομένων των απασχολούμενων με σύμβαση έργου, ανεξάρτητων υπηρεσιών, έμμισθης εντολής, των απασχολούμενων μέσω τρίτων παρόχων υπηρεσιών, καθώς και ατόμων που παρακολουθούν κατάρτιση, συμπεριλαμβανομένων των ασκουμένων και μαθητευόμενων, εθελοντών, εργαζομένων των οποίων η σύμβαση εργασίας έχει λήξει, καθώς και ατόμων που αιτούνται εργασία, άλλα και ατόμων που συναλλάσσονται ή συνεργάζονται με τον Όμιλο. Ειδικότερα οι απασχολούμενοι με σύμβαση έργου, με σύμβαση παροχής ανεξάρτητων υπηρεσιών, καθώς και τα άτομα που
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 236
συναλλάσσονται ή συνεργάζονται με τον Όμιλο δεσμεύονται από την Πολιτική σύμφωνα με όσα προβλεπονται ειδικότερα από τις συμβάσεις που έχουν συνάψει με τον Όμιλο.
Όλα τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου επιβεβαιώνουν ότι έχουν λάβει γνώση του περιεχομένου της Πολιτικής. Η Πολιτική βρίσκεται πάντα αναρτημένη και ελεύθερα προσβάσιμη στα μέσα επικοινωνίας του Ομίλου (ενδεικτικά αναφέρονται: F2F, πίνακες ανακοινώσεων, site s Ομίλου και Εταιρειών).
Οι μορφές συμπεριφοράς που απαγορεύονται από την Πολιτική παρούσα περιλαμβάνουν τις παρακάτω συμπεριφορές, αλλά δεν περιορίζονται μόνο σε αυτές:
-Παράλογες απαιτήσεις από τους προϊσταμένους (απαιτήσεις που δε σχετίζονται με τις υποχρεώσεις στο πλαίσιο της εργασίας).
-Προσβολή ή κυκλοφορία προσβλητικού ή άσεμνου υλικού.
-Υπονοούμενα, κοροϊδίες, αισχρά ή σεξουαλικά/ρατσιστικά αστεία ή σχόλια, ή χρήση προσβλητικής γλώσσας.
-Χρήση προσβλητικής γλώσσας περιγράφοντας κάποιον με αναπηρία ή κοροϊδεύοντας κάποιον με αναπηρία.
-Σχόλια για τη εξωτερική εμφάνιση ή το χαρακτήρα κάποιου, τα οποία προκαλούν ντροπή ή αμηχανία.
-Ανεπιθύμητη παρακολούθηση, καταδίωξη και ανεπιθύμητη φραστική ή φυσική προσοχή.
-Αποστολή ανεπιθύμητων μηνυμάτων με σεξουαλικά τολμηρό περιεχόμενο μέσω SMS, e-mail, μέσων κοινωνικής δικτύωσης, φαξ ή επιστολής ή κάνοντας απειλητικά τηλεφωνήματα.
-Προσβλητικές και επίμονες ερωτήσεις για την ηλικία, την οικογενειακή κατάσταση κάποιου, την προσωπική του ζωή, τα σεξουαλικά του ενδιαφέροντα ή προτιμήσεις, καθώς και παρόμοιες ερωτήσεις για τη φυλή ή την εθνικότητα κάποιου, συμπεριλαμβανομένης και της πολιτισμικής του ταυτότητας και θρησκείας.
-Ανεπιθύμητες σεξουαλικές χειρονομίες ή επίμονες «προτάσεις» για ραντεβού ή απειλές.
-Υπονοούμενα ότι οι σεξουαλικές χάρες κάποιου μπορεί να προωθήσουν την καριέρα του, ή η άρνηση για σύναψη σεξουαλικής σχέσης μπορεί να την επηρεάσει αρνητικά.
-Πονηρά βλέμματα, αγενείς χειρονομίες, αγγίγματα, φιλικά χτυπηματάκια στην πλάτη, ή κάθε είδους ανεπιθύμητη σωματική επαφή.
-Διάδοση κακόβουλων σχολίων ή προσβολή κάποιου, κυρίως λόγω διακρίσεων για την ηλικία, τη φυλή, την αλλαγή φύλου, το είδος γάμου, το σύμφωνο συμβίωσης, την εγκυμοσύνη και τη μητρότητα, το φύλο, την οποιαδήποτε αναπηρία, τις σεξουαλικές του προτιμήσεις, την θρησκεία ή τα πιστεύω του.
-Τα ξεσπάσματα θυμού εναντίον κάποιου, η άσκηση επίμονης ή αδικαιολόγητης κριτικής, ο αποκλεισμός από κοινωνικές εκδηλώσεις, συναντήσεις ομάδων εργασίας, συζητήσεις και συλλογικές αποφάσεις ή σχεδιασμό.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 237
Οι μορφές συμπεριφοράς που εμπίπτουν στην Πολιτική μπορεί να εκδηλώνονται κατά τη διάρκεια της εργασίας, είτε συνδέονται με αυτή, είτε προκύπτουν από αυτή. Μπορεί να λαμβάνουν χώρα:
-στο χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένων δημόσιων και ιδιωτικών χώρων και χώρων όπου ο εργαζόμενος παρέχει εργασία, λαμβάνει αμοιβή, κάνει διάλειμμα ιδίως για ανάπαυση ή για φαγητό, χώρων ατομικής υγιεινής και φροντίδας, αποδυτηρίων ή καταλυμάτων που παρέχει ο εργοδότης,
-κατά τις μετακινήσεις από και προς την εργασία, τις λοιπές μετακινήσεις για επαγγελματικούς σκοπούς (ταξίδια, εκπαίδευση), καθώς και κατά τις εκδηλώσεις και τις κοινωνικές δραστηριότητες που σχετίζονται με την εργασία, και
-κατά τη διάρκεια επικοινωνιών, που σχετίζονται με την εργασία, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που πραγματοποιούνται μέσω τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας.
Ο Όμιλος δηλώνει ρητά ότι δεσμεύεται να λαμβάνει όλα τα αναγκαία μέτρα για την αντιμετώπιση και την εξάλειψη των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης στον χώρο εργασίας, με σκοπό την εξασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο σέβεται, προωθεί και διασφαλίζει το δικαίωμα κάθε προσώπου σε ένα χώρο εργασίας χωρίς διακρίσεις, βία και παρενόχληση.
Λαμβάνοντας υπόψιν τις συνθήκες εργασίας, το μορφωτικό και κοινωνικό επίπεδο του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου, τη μέχρι σήμερα εμπειρία σχετικά με τέτοια περιστατικά, αλλά και τις πρακτικές που εφαρμόζει ο Όμιλος σε διεθνές και τοπικό επίπεδο, καθώς και τις αξίες που τον διέπουν, οι κίνδυνοι διακρίσεων, βίας και παρενόχλησης κρίνονται περιορισμένοι.
Ο Όμιλος δηλώνει ρητά και κατηγορηματικά τη μηδενική ανοχή του σε κάθε μορφή διάκρισης, βίας και παρενόχλησης, που εκδηλώνεται κατά τη διάρκεια της εργασίας, είτε συνδέεται με αυτή είτε προκύπτει από αυτή.
15.6.18 Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών
Ο Κώδικας έχει μοναδικό στόχο να δώσει τις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την επιχειρηματική συμπεριφορά των Προμηθευτών του Ομίλου. Αν η σύμβαση που υφίσταται μεταξύ του Ομίλου και του Προμηθευτή περιέχει αυστηρότερους όρους από τον Κώδικα, τότε θα εφαρμόζονται οι όροι της σύμβασης.
Οι προμηθευτές/συνεργάτες οφείλουν να προάγουν και να μεριμνούν για τη διασφάλιση και την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τον σεβασμό στο χώρο της εργασίας, καθώς και την έντιμη συμπεριφορά και την ευθύτητα ανάμεσά στους εργαζόμενους. Οφείλουν να υιοθετούν πολιτικές, διαδικασίες και πρακτικές που αναγνωρίζουν, ενθαρρύνουν και εκτιμούν τη διαφορετικότητα, τις διαφορετικές απόψεις και εμπειρίες, ενώ υποστηρίζουν την ειλικρινή και αμφίδρομη επικοινωνία πάντα με πνεύμα προσαρμογής, διαλλακτικότητας και συμβιβαστικότητας.
Οποιαδήποτε μορφή καταναγκαστικής εργασίας αποτελεί παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και οι Προμηθευτές του Ομίλου θα πρέπει να την απαγορεύουν. Η παροχή εργασίας πρέπει να χαρακτηρίζεται από ελευθερία και να γίνεται σύμφωνα με τη νομοθεσία της χώρας δραστηριοποίησης. Επίσης, οι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 238
Προμηθευτές θα πρέπει να απαγορεύουν αυστηρά την απασχόληση ατόμων, που βρίσκονται κάτω από το νόμιμο όριο ενηλικίωσης, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.
Το ωράριο εργασίας, οι άδειες και οι υπερωρίες του προσωπικού του Προμηθευτή πρέπει να βρίσκονται σε συμμόρφωση με τη σχετική εθνική νομοθεσία και να υπάρχει σεβασμός των σχετικών δικαιωμάτων των εργαζομένων. Οι όροι απασχόλησης πρέπει να είναι δίκαιοι και εύλογοι και σύμφωνοι με τις προβλέψεις της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας. Οι αμοιβές του ανθρώπινου δυναμικού του Προμηθευτή θα πρέπει να καταβάλλονται σύμφωνα με τους όρους της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας.
H ισότιμη και δίκαιη συμπεριφορά προς τους εργαζόμενους θα πρέπει να χαρακτηρίζει τους Προμηθευτές του Ομίλου. Οφείλουν να δείχνουν μηδενική ανοχή σε οποιαδήποτε μορφή διακρίσεων, λεκτικής ή άλλης παρενόχλησης, ή βίας στο χώρο εργασίας. Οφείλουν να συμμορφώνονται με την κείμενη νομοθεσία για την παροχή ίσων ευκαιριών στην απασχόληση, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που σχετίζονται με την απαγόρευση φαινομένων διάκρισης, παρενόχλησης και προσβλητικής αντιμετώπισης.
Η εφαρμογή κανόνων υγιεινής και ασφάλειας για το ανθρώπινο δυναμικό στους χώρους εργασίας, είναι απαραίτητη για την προστασία της ανθρώπινης ζωής.
Κάθε Προμηθευτής πρέπει να μην επιτρέπει στο ανθρώπινο δυναμικό του να κάνει κατανάλωση αλκοόλ ή ουσιών κατά τη διάρκεια της εργασίας. Η κατάχρηση αλκοόλ, ναρκωτικών και άλλων ψυχοτρόπων ουσιών στο χώρο εργασίας μπορεί να δημιουργήσει σοβαρό πρόβλημα για την υγεία, την ασφάλεια και την εργασιακή απόδοση.
Η διασφάλιση της συμμόρφωσης με το εθνικό και διεθνές θεσμικό και ρυθμιστικό πλαίσιο αποτελεί υποχρέωση των Προμηθευτών του Ομίλου.
Οι Προμηθευτές του Ομίλου οφείλουν να δείχνουν μηδενική ανοχή σε κάθε μορφής δωροδοκία, διαφθορά και απάτη. Οφείλουν να έχουν θεσπίσει και να εφαρμόζουν πολιτικές και διαδικασία για την προληπτική και κατασταλτική αντιμετώπιση κάθε τέτοιου περιστατικού.
Οι Προμηθευτές έχουν υποχρέωση να καταβάλουν κάθε προσπάθεια ώστε να αποφεύγονται καταστάσεις που είναι δυνατόν να θεωρηθούν ότι οδηγούν σε σύγκρουση συμφερόντων με τις εταιρείες τον Όμιλο.
Οι Προμηθευτές του Ομίλου πρέπει να συμμορφώνονται με τους κανόνες που ρυθμίζουν τις πρακτικές του εμπορίου, τον ανταγωνισμό και να απαγορεύουν τη δημιουργία μονοπωλίων. Οφείλουν να απέχουν από οποιαδήποτε συμπεριφορά η οποία θα μπορούσε να εκληφθεί ως αθέμιτος ανταγωνισμός σύμφωνα με τη σχετική νομοθεσία.
Εφόσον οι Προμηθευτές, λόγω της φύσης της παρεχόμενης προς τον Όμιλο υπηρεσίας ή του παρεχόμενου προϊόντος, αποκτούν πρόσβαση σε εμπιστευτικές ή απόρρητες πληροφορίες του Ομίλου, έχουν υποχρέωση να τηρούν το απόρρητο αυτών των πληροφοριών.
Οι Προμηθευτές έχουν υποχρέωση να σέβονται και να μην επιτρέπουν καμία πράξη που αποτελεί παραβίαση των δικαιωμάτων του Ομίλου σχετικά με τις εγκαταστάσεις του ή σχετικά με την πνευματική του ιδιοκτησία. Στο πλαίσιο αυτό έχουν υποχρέωση να διασφαλίζουν την εφαρμογή της σχετικής
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 239
νομοθεσίας.
Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που προσφέρουν οι Προμηθευτές στον Όμιλο πρέπει να είναι σύμφωνα με τις προδιαγραφές και τις απαιτήσεις ασφάλειας, που ορίζονται από την εθνική νομοθεσία.
Οι Προμηθευτές οφείλουν να συμμορφώνονται με την κείμενη νομοθεσία που αφορά την προστασία του περιβάλλοντος και να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος, μέσω της ορθής διαχείρισης των φυσικών πόρων και τον μετριασμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, στοχεύοντας στη μείωση των σχετικών επιπτώσεων στο περιβάλλον και την κοινωνία ευρύτερα και στη συμβολή στην αντιμετώπιση του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής.
15.6.19 Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων
Στον Όμιλο λειτουργούμε υπεύθυνα, εξελισσόμαστε διαρκώς και πορευόμαστε σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησής μας με προσήλωση στις Αξίες μας και γνώμονα τον σεβασμό στους εργαζομένους μας και στο σύνολο των ενδιαφερόμενων μερών μας, τη στήριξη της κοινωνίας και την προστασία του περιβάλλοντος, στοχεύοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη σε επίπεδο οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό.
Οι Αξίες μας είναι: Ακεραιότητα, Αλληλοσεβασμός, Αποτελεσματικότητα.
Το Όραμά μας είναι: Πάθος για καλύτερη ζωή!
Η Αποστολή μας είναι: Να δημιουργούμε επιπλέον αξία για τους πελάτες μας, τους ανθρώπους μας, τους μετόχους μας και την κοινωνία, παρέχοντας προϊόντα και υπηρεσίες για καλύτερη ζωή.
O σεβασμός των Ανθρώπινων Δικαιωμάτων αποτελεί, για τις εταιρείες του Ομίλου, ζήτημα θεμελιώδους σημασίας, όπως άλλωστε προκύπτει και στις αρχές του Ομίλου μας: Ακεραιότητα, Αλληλοσεβασμός, Αποτελεσματικότητα.
Δεσμευόμαστε να εφαρμόζουμε τόσο τις βασικές διεθνείς αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα όσο και την εθνική νομοθεσία στις χώρες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.
Δεσμευόμαστε να διασφαλίζουμε ότι όλοι οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται δίκαια, με αξιοπρέπεια και σεβασμό.
Δεσμευόμαστε για τη διασφάλιση ενός περιβάλλοντος εργασίας ίσων ευκαιριών, χωρίς διακρίσεις και παρενόχληση για όλους τους εργαζομένους μας.
Δεσμευόμαστε για την προώθηση του σεβασμού και της προστασίας των Ανθρώπινων Δικαιωμάτων, τόσο στο εσωτερικό περιβάλλον της Εταιρίας όσο και στη σφαίρα επιρροής μας με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Για τον Όμιλο η προστασία των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων αποτελεί μέρος της κουλτούρας του και ισχυρή προτεραιότητα, τόσο σε επίπεδο Διοίκησης, όσο και εργαζομένων.
15.6.20 Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας (Diversity Policy)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 240
Με σκοπό την προώθηση ενός κατάλληλου επιπέδου διαφοροποίησης στο Διοικητικό Συμβούλιο και μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών, η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας κατά τον ορισμό των νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Η ισχύουσα Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
και συνοπτικά
περιλαμβάνει τα εξής:
Η Εταιρεία έχει δεσμευτεί να παρέχει ίσες ευκαιρίες για όλους τους εργαζόμενους και τους υποψηφίους, σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, ανεξάρτητα από τη φυλή, το χρώμα, τη θρησκεία, την καταγωγή, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την ηλικία, την αναπηρία, την οικογενειακή κατάσταση, ή οποιοδήποτε άλλο χαρακτηριστικό προστατεύεται από το νόμο. Η Εταιρεία απαγορεύει ρητά κάθε διάκριση ή παρενόχληση με βάση αυτούς τους παράγοντες.
Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι όλες οι αποφάσεις για την απασχόληση, που περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται σε εκείνες που αφορούν την πρόσληψη, την προαγωγή, την κατάρτιση, τις αμοιβές και παροχές, τις μετακινήσεις, τα πειθαρχικά παραπτώματα, και τις απολύσεις είναι απαλλαγμένα από όποια παράνομη διάκριση.
Η Εταιρεία ενθαρρύνει ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον εργασίας, χωρίς διακρίσεις, παρενόχληση και αντίποινα. Όλες οι αποφάσεις που σχετίζονται με την απασχόληση βασίζονται στα ατομικά προσόντα, την απόδοση και τη συμπεριφορά.
Η Εταιρεία παρέχει τις κατάλληλες προσαρμογές για τα προσόντα των εργαζομένων με αναπηρία σύμφωνα με τον νόμο, αντιμετωπίζει και διαχειρίζεται καταστάσεις τυχόν αναπηρίας εργαζομένων ως ξεχωριστές περιπτώσεις.
Με σκοπό την επίτευξη μιας βιώσιμης και ισόρροπης ανάπτυξης, η Εταιρεία βλέπει την αυξανόμενη πολυμορφία στο Διοικητικό Συμβούλιο ως βασικό στοιχείο για την επίτευξη των στρατηγικών του στόχων και τη διατήρηση της ανάπτυξής του. Με βάση την κατεύθυνση αυτή, η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε εναρμόνιση και με απαιτήσεις του Ν.4706/2020, οι βασικές αρχές της οποίας παρουσιάζονται στην παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Όσον αφορά τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη αλλά και τα μέλη όλων των λοιπών επιπέδων της ιεραρχίας της Εταιρείας, τα ελάχιστα προσόντα που πρέπει να έχουν είναι οι ισχυρές αξίες και η πειθαρχία, τα υψηλά πρότυπα ηθικής και η δέσμευση για πλήρη υποστήριξη των δομών και διαδικασιών της Εταιρείας. Οι υποψήφιοι θα πρέπει να διαθέτουν ατομικές δεξιότητες, εμπειρία και ικανότητες που θα υποστηρίξουν το βραχυχρόνιο σχεδιασμό και τη στρατηγική της Εταιρείας.
Η πολυμορφία στα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη και τα μέλη όλων των λοιπών επιπέδων της ιεραρχίας της Εταιρείας, βασίζεται σε μια σειρά από στοιχεία, που περιλαμβάνουν ενδεικτικά το φύλο, την ηλικία, το πολιτιστικό και εκπαιδευτικό υπόβαθρο, την εθνικότητα, την επαγγελματική εμπειρία, τις δεξιότητες, τις γνώσεις και το χρόνο προϋπηρεσίας.
Ο διορισμός των Ανώτατων Διευθυντικών Στελεχών και των μελών όλων των λοιπών επιπέδων της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 241
ιεραρχίας της Εταιρείας, θα πρέπει να βασίζεται στην αξιοκρατία, και οι υποψήφιοι θα πρέπει να εξεταστούν σε σχέση με αντικειμενικά κριτήρια, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τα οφέλη της ποικιλομορφίας στην Εταιρεία.
Ακολουθούν στοιχεία αναφορικά με το ποσοστό εκπροσώπησης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Διευθυντικών Στελεχών της Εταιρείας ανά φύλο και ηλικία:

Ποσοστά εκπροσώπησης ανά φύλο και ηλικία του Διοικητικού Συμβουλίου και των Διευθυντικών Στελεχών της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
| 2023 | 2024 | 2025
Διοικητικό Συμβούλιο | 9 | 9 | 9
Άνδρες | 56% | 56% | 56%
Γυναίκες | 44% | 44% | 44%
40-50 ετών | 22% | 22% | 22%
50-60 ετών | 34% | 33% | 33%
60 ετών > | 44% | 44% | 44%
Διευθυντικά Στελέχη | 8 | 6 | 10
Άνδρες | 50% | 33% | 50%
Γυναίκες | 50% | 67% | 50%
30-40 ετών | 0% | 0% | 10%
40-50 ετών | 12% | 17% | 40%
50-60 ετών | 50% | 50% | 50%
60 ετών > | 38% | 33% | 0%
Διοικητικά Στελέχη | 66 | 69 | 70
Άνδρες | 52% | 52% | 53%
Γυναίκες | 48% | 48% | 48%
<40 ετών | 42% | 48% | 41%
40-50 ετών | 29% | 28% | 30%
50-60 ετών | 26% | 22% | 23%
60 ετών > | 3% | 3% | 6%

15.6.21 Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG)
Στον Όμιλο, η βιωσιμότητα αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής του. Ο Όμιλος δεσμεύεται να
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 242
λειτουργεί με υπευθυνότητα και σεβασμό προς το περιβάλλον, τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται και τους ανθρώπους του. Μέσω καινοτόμων πρακτικών και βιώσιμων πρωτοβουλιών, επιδιώκει να μειώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και να προάγει την αειφορία σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του. Σκοπός του είναι να συνεχίσει δυναμικά, συμβάλλοντας ενεργά και ουσιαστικά στη διαμόρφωση και εφαρμογή της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής του κουλτούρας.
Από το 2008 ο Όμιλος Fourlis προσυπογράφει το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact) και δεσμεύεται να υιοθετεί, να υποστηρίζει και να προωθεί, μέσω της επιχειρηματικής του δραστηριότητας, τις 10 Αρχές του.
Ο Όμιλος ενημερώνει τα ενδιαφερόμενα μέρη του για το διενεργούμενο έργο στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, δημοσιεύοντας ετησίως σχετική Έκθεση σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά πρότυπα Υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).
Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η βιώσιμη ανάπτυξη έχει ενσωματωθεί στην επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας σχεδιάζει τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του ομίλου και υλοποιεί και παρακολουθεί την εφαρμογή της καθώς και την εφαρμογή των σχετικών πολιτικών, διαδικασιών, πρακτικών και προγραμμάτων και συντονίζει τις εταιρείες του Ομίλου σε πρωτοβουλίες και δράσεις στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ο Όμιλος διενεργεί ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης της προσέγγισής του σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής υπευθυνότητας. Για τα θέματα που προκύπτουν, εφαρμόζει διαδικασία δέουσας επιμέλειας που καθορίζει την αξιολόγηση του ομίλου σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Επιπλέον, σχεδιάζει τη στρατηγική βιωσιμότητας (δεσμεύσεις, στόχους, δράσεις και προγράμματα) σε συνεργασία με εκπροσώπους των θυγατρικών εταιρειών του.
Μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας, των προγραμμάτων και των δράσεών του ο Όμιλος συνεισφέρει
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 243
επίσης στην επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs).
Η Διοίκηση δεσμεύεται για την εφαρμογή της Στρατηγικής και Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε όλα τα επίπεδα, τις εταιρείες και τους τομείς δραστηριοποίησης του Ομίλου.
Για το Περιβάλλον (E)
Η προστασία του περιβάλλοντος είναι προτεραιότητα για τον όμιλο Fourlis. Ο Όμιλος λειτουργεί με υπευθυνότητα, υιοθετεί βιώσιμες πρακτικές και επενδύει σε τεχνολογίες που μειώνουν το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Με σεβασμό στη φύση και τις μελλοντικές γενιές, προωθεί την αειφορία σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του, συμβάλλοντας ενεργά στην προστασία του πλανήτη.
Αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, μια διαρκής προσπάθεια που αφορά τον περιορισμό και την προσαρμογή σε αυτή.
Ενσωματώνει στην στρατηγική του δράσεις και ενέργειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, εστιάζοντας στην ορθή διαχείριση της ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ανακύκλωση υλικών, την υπεύθυνη κατανάλωση νερού.
Προσφέρει προϊόντα που συνεισφέρουν σε έναν βιώσιμο τρόπο ζωής.
Ευαισθητοποιεί εργαζόμενους, πελάτες και κοινό σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης ενός βιώσιμου τρόπου ζωής.
Για όλα τα παραπάνω θέματα ο Όμιλος Fourlis θέτει επιμέρους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης, τους οποίους αξιολογεί σε ετήσια βάση ως προς την αποτελεσματικότητά τους και τους αναθεωρεί, όταν και όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο, με στόχο τη συνεχή βελτίωση.
Για τους Ανθρώπους του ομίλου και την Κοινωνία (S)
Για τους Ανθρώπους του Ομίλου
Στον Όμιλο Fourlis, οι άνθρωποί του αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο και την κινητήρια δύναμή του. Ο Όμιλος επενδύει συνεχώς στην ανάπτυξη και την ευημερία τους, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που προάγει την καινοτομία, τη συνεργασία και την προσωπική ανάπτυξη. Στόχος είναι η δημιουργία και διατήρηση κουλτούρας σεβασμού, συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών για όλους, ένα περιβάλλον όπου όλοι θα αισθάνονται ασφαλείς και ότι είναι μέρος μιας ομάδας στην οποία μπορούν να αναπτυχθούν επαγγελματικά και προσωπικά.
Ο Όμιλος φροντίζει για τη δημιουργία και τη διαφύλαξη των θέσεων εργασίας με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Διαθέτει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και σέβεται, προασπίζει και προάγει τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα μέσω της στρατηγικής του, των πολιτικών που υιοθετεί και των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει.
Προσφέρει ένα εργασιακό περιβάλλον αξιοκρατίας και ίσων ευκαιριών, με πολιτικές δίκαιης πρόσληψης,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 244
ανταμοιβής και επαγγελματικής εξέλιξης, στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού, χωρίς καμία διάκριση.
Επενδύει στη διαρκή εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του, καθώς και στη συστηματική και αξιοκρατική αξιολόγησή του.
Προσφέρει παροχές υγείας στους εργαζόμενους και εξατομικευμένη υποστήριξη σε περιπτώσεις σοβαρών θεμάτων υγείας και άλλων εκτάκτων αναγκών.
Εφαρμόζει Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας για όλες τις εταιρείες του Ομίλου σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησής του, παρέχοντας ένα υγιές και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
Για την Κοινωνία
Η κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας του Ομίλου. Ο Όμιλος δεσμεύεται να στηρίζει τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται μέσω πρωτοβουλιών που προάγουν την εκπαίδευση, την υγεία και την κοινωνική συνοχή. Ανταποκρινόμενος στις ανάγκες της κοινωνίας, επιδιώκει να δημιουργεί ένα καλύτερο μέλλον για όλους.
Ο Όμιλος ενημερώνεται διαρκώς για τις ανάγκες των πολιτών και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται μέσω θεσμοθετημένων καναλιών επικοινωνίας και διαβούλευσης.
Αξιολογεί και ιεραρχεί τις ανάγκες και στη συνέχεια σχεδιάζει και υλοποιεί προγράμματα και δράσεις με κριτήριο την κάλυψη πραγματικών και σημαντικών αναγκών της εκάστοτε τοπικής κοινωνίας, τον αριθμό των επωφελούμενων καθώς και τη φύση των δραστηριοτήτων του.
Εφαρμόζει κοινωνικές δράσεις οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τη εκάστοτε στρατηγική κοινωνικής υπευθυνότητας του ομίλου.
Ανταποκρίνεται σε έκτακτες ανάγκες (π.χ. πανδημία, φυσικές καταστροφές), πέραν του καθιερωμένου προγραμματισμού του πλάνου κοινωνικής υπευθυνότητας.
Ενθαρρύνει και προωθεί τον εθελοντισμό των εργαζομένων του.
Επιπλέον ο Όμιλος προσφέρει ποιοτικά και προσιτά προϊόντα. Τα προϊόντα που εμπορεύονται οι εταιρείες του ομίλου πληρούν τα διεθνή πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας.
Επενδύει στην τεχνολογία και την αναβάθμιση των υπηρεσιών του, ακολουθώντας τις ταχύτατες αλλαγές στις συνήθειες των καταναλωτών αλλά και τη φυσιογνωμία του λιανικού εμπορίου, επιδιώκοντας την κάλυψη των αυξανόμενων προσδοκιών των καταναλωτών και τη δημιουργία μιας θετικής εμπειρίας για τον πελάτη.
Δίνει προτεραιότητα στην υγεία, την ασφάλεια και την προσβασιμότητα όλων των πελατών και επισκεπτών, εφαρμόζοντας Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας και δημιουργώντας ένα περιβάλλον που προάγει την εμπιστοσύνη και την άνεση. Μεριμνά για τη δυνατότητα ασφαλούς παραμονής και μετακίνησης και τη διευκόλυνση ατόμων με αναπηρία στις εγκαταστάσεις του. Με αυτές τις αρχές, επιδιώκει να προσφέρει την καλύτερη δυνατή εμπειρία σε όλους.
Δεσμεύεται για την προστασία των προσωπικών δεδομένων των πελατών του, διασφαλίζοντας την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 245
ασφάλεια και την ιδιωτικότητά τους.
Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση (G)
Ο Όμιλος Fourlis στοχεύει στην επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, στη συνέχιση αυστηρά επιλεγμένων επενδύσεων και στην αξιοποίηση νέων επενδυτικών ευκαιριών.
Μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση των σχέσεων με τους προμηθευτές του, μέσω της επικοινωνίας των όρων συνεργασίας και του βασικού πλαισίου αρχών και αξιών που πρέπει να διέπουν τη μεταξύ τους συνεργασία.
Η επιχειρηματική ηθική αποτελεί το θεμέλιο των δραστηριοτήτων του ομίλου Fourlis.
Ο Όμιλος έχει αποφασίσει αυτοβούλως να εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες, ο οποίος έχει καταρτισθεί από το ΕΣΕΔ που είναι φορέας εγνωσμένου κύρους.
Υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, επιδιώκει την αύξηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και διευρύνει τους ορίζοντες προσέλκυσης επενδυτικών κεφαλαίων με απώτερο στόχο την εξασφάλιση περαιτέρω αξίας στους μετόχους του, με διαφάνεια και διασφάλιση των συμφερόντων τους.
Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου εκτός από την Στρατηγική και Πολιτική Βιωσιμότητας (ESG) και την Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων περιλαμβάνει, Πολιτική για την καταπολέμηση των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία, Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας, Κώδικα Δεοντολογίας Εργαζομένων – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης, Πολιτική και διαδικασία πρόληψης, εντοπισμού και διαχείρισης συγκρούσεων συμφερόντων, Πολιτική πραγματοποίησης συναλλαγών συνδεδεμένων μελών, Πολιτική αποδοχών μελών Διοικητικού Συμβουλίου και διευθυντικών στελεχών, Κανονισμό Λειτουργίας, Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων, Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας Αποδοχής Προμηθευτών.
Επιτροπή Βιωσιμότητας
Η Επιτροπή Βιωσιμότητας του O μίλου αποτελείται από εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Πρόεδρος της Επιτροπής Βιωσιμότητας του ομίλου είναι η Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Τα βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρηματικά και επενδυτικά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης, οι στόχοι, η αξιολόγηση σχετικών κινδύνων και ευκαιριών και τα ετήσια σχέδια δράσης αξιολογούνται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου με εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
15.6.22 Πολιτική Πραγματοποίησης Συναλλαγών Συνδεδεμένων Μερών
Η Πολιτική Πραγματοποίησης Συναλλαγών μεταξύ των θυγατρικών της Εταιρείας και Συνδεδεμένων Μερών στοχεύει στην έγκαιρη ενημέρωση για την επιθυμητή συναλλαγή και τη λήψη έγκρισης πριν την πραγματοποίησή της. Η Πολιτική εφαρμόζεται για όλες τις νέες συναλλαγές ανεξαρτήτως της αξίας τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 246
Σε περίπτωση υφιστάμενων συναλλαγών, έγκριση απαιτείται για ουσιαστική τροποποίηση όρων των συμφωνητικών σε ισχύ (νέος λήπτης, νέα συναλλαγή, επέκταση διάρκειας, αλλαγή όρων πίστωσης, αλλαγή όρων τιμολόγησης κλπ).
Η Εταιρεία ακολουθεί τους κανόνες που αφορούν τη διαφάνεια, την ανεξάρτητη οικονομική διαχείριση, την ακρίβεια και την ορθότητα των συναλλαγών της.
Ως συνδεδεμένα μέρη, αναφορικά με την Εταιρεία, θεωρούνται τα πρόσωπα που ορίζονται ως συνδεδεμένα με αυτήν κατά το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 24 καθώς και τα νομικά πρόσωπα που ελέγχονται από αυτά, σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 27.
Οι συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, γίνονται με τίμημα ή αντάλλαγμα το οποίο είναι ανάλογο με εκείνο που θα πραγματοποιείτο εάν η συναλλαγή γινόταν με άλλο φυσικό ή νομικό πρόσωπο, με συνθήκες που επικρατούν στην αγορά κατά το χρόνο πραγματοποίησης της συναλλαγής και ιδίως ανάλογο με το τίμημα ή αντάλλαγμα που συμφωνεί η Εταιρεία, όταν συναλλάσσεται με οποιονδήποτε τρίτο, σύμφωνα και τα εκάστοτε προβλεπόμενα στη σχετική νομοθεσία.
Οι πληροφορίες για τις ανωτέρω συναλλαγές περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και στις Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων.
15.6.23 Πολιτική και Διαδικασία Πρόληψης, Εντοπισμού και Διαχείρισης Συγκρούσεων
Συμφερόντων
Η Εταιρεία διαθέτει και εφαρμόζει Πολιτική και Διαδικασία για τις Συγκρούσεις Συμφερόντων σύμφωνα με το άρθρο 14 του ν.4706/2020 κάθε αναθεώρηση της οποίας εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
Η εν λόγω Πολιτική προσδιορίζει τις περιστάσεις που συνιστούν ή ενδέχεται να οδηγήσουν σε σύγκρουση συμφερόντων, ενώ επιπλέον καθορίζει τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθούνται και τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται για τον μετριασμό, τη διαχείριση και την επίλυση κάθε τέτοιας σύγκρουσης σε περίπτωση που προκύψει. Με την ως άνω Πολιτική παρέχονται ουσιαστικά κατευθύνσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο, την Εκτελεστική Επιτροπή, τη διοίκηση και όλους τους εργαζόμενους της Εταιρείας σχετικά με τον εντοπισμό και τη διαχείριση των συγκρούσεων συμφερόντων.
Η Εταιρεία επιδιώκει την αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων ώστε να διασφαλίζει ότι συνεχίζει να λειτουργεί σύμφωνα με το σκοπό της. Σε κάθε περίπτωση λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη των συγκρούσεων συμφερόντων και, εάν παρόλα αυτά προκύψουν τέτοιες συγκρούσεις, ενεργεί άμεσα για τη διαχείριση και τον περιορισμό τους παρέχοντας μέτρα μετριασμού και επίλυσης και εφαρμόζοντας τους απαραίτητους ελέγχους, σύμφωνα με τις προβλέψεις της ως άνω Πολιτικής.
Κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε τρίτο πρόσωπο στο οποίο έχουν ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αρμοδιότητές του, έχουν υποχρέωση πίστης στην Εταιρεία και οφείλουν να μην επιδιώκουν ίδια συμφέροντα που αντιβαίνουν στα συμφέροντα της Εταιρείας. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ενεργούν με ακεραιότητα και προς το συμφέρον της Εταιρείας και διαφυλάσσουν την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 247
εμπιστευτικότητα των μη δημόσια διαθέσιμων πληροφοριών. Δεν πρέπει να έχουν σχέση ανταγωνισμού με την Εταιρεία και πρέπει να αποφεύγουν κάθε θέση ή δραστηριότητα που δημιουργεί ή φαίνεται να δημιουργεί σύγκρουση ανάμεσα στα προσωπικά τους συμφέροντα και εκείνα της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της κατοχής θέσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο ή στη διοίκηση ανταγωνιστικών εταιρειών, χωρίς την άδεια της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να συνεισφέρουν την εμπειρίας τους και να αφιερώνουν στα καθήκοντά τους των αναγκαίο χρόνο και προσοχή.
Θα πρέπει να γνωστοποιούν στο Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από το διορισμό τους, άλλες επαγγελματικές τους δεσμεύσεις, συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα, καθώς και να αναφέρουν στο Διοικητικό Συμβούλιο αλλαγές σχετικά με τις παραπάνω δεσμεύσεις, μόλις προκύψουν. Επιπλέον, οφείλουν να γνωστοποιούν εγκαίρως και επαρκώς στη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας και στα υπόλοιπα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου τα δικά τους συμφέροντα που ενδέχεται να προκύψουν από τυχόν εταιρικές συναλλαγές ή/και δραστηριότητες της Εταιρείας που εμπίπτουν στα καθήκοντά τους καθώς και κάθε άλλη σύγκρουση συμφερόντων που ενδέχεται να έχουν με αυτά της Εταιρείας ή μιας συνδεδεμένης με αυτήν Εταιρείας.
Κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής της Εταιρείας υποχρεούται να υποβάλλει στη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης «Δήλωση Συγκρούσεων Συμφερόντων» κατά τους όρους της ως άνω Πολιτικής κατά τη στιγμή του διορισμού στην Εταιρεία, καθώς και σε ετήσια βάση και να την επικαιροποιεί κατά τη διάρκεια του έτους, όποτε άλλοτε απαιτηθεί.
Κανένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν επιτρέπεται να ψηφίζει για θέματα για τα οποία υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ αυτού (ή ενός συνδεδεμένο με αυτό προσώπου) και του συμφέροντος της Εταιρείας. Στην περίπτωση αυτή, οι αποφάσεις λαμβάνονται από τα υπόλοιπα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης εξετάζει και αξιολογεί όλες τις γνωστοποιηθείσες σε αυτήν συγκρούσεις συμφερόντων σε συνεργασία κατά περίπτωση με τη Νομική Διεύθυνση ή τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού ή όποια άλλη Διεύθυνση απαιτείται και λαμβάνεται η απόφαση απόφαση για τα μέτρα που πρέπει τυχόν να ληφθούν για την κατάλληλη επίλυση ή διαχείριση των διαπιστωθεισών συγκρούσεων, ενημερώνοντας κατάλληλα και το εμπλεκόμενο πρόσωπο. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης τηρεί αρχείο με όλες τις περιπτώσεις συγκρούσεων συμφερόντων που της έχουν γνωστοποιηθεί και τις αποφάσεις που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους ενώ επιπλέον ενημερώνει τουλάχιστον ετησίως, την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας για τα ανωτέρω περιστατικά που προέκυψαν και τις αποφάσεις που ελήφθησαν κατά τη διάρκεια του έτους υποβάλλοντας σχετική αναφορά.
15.6.24 Πολιτική Αποδοχών (Remuneration Policy)
Η πολιτική και οι αρχές της Εταιρείας για τη διαμόρφωση των αποδοχών των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και η μέθοδος υπολογισμού των αποδοχών, συμπεριλαμβανομένων των ποσοτικών και ποιοτικών κριτηρίων που έχουν ληφθεί υπόψη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 248
περιλαμβάνονται στην Πολιτική Αποδοχών που έχει εγκριθεί από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 20/6/2025 και έχει αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
. Η Πολιτική αφορά τα
μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και συντάχθηκε σύμφωνα με την Οδηγία της ΕΕ για τα δικαιώματα των μετόχων (Οδηγία ΕΕ 2017/828 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 17ης Μαϊου 2017) όπως έχει ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία με τον Ν. 4548/2018.
Η Πολιτική Αποδοχών συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική και στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας και διευκρινίζει τον τρόπο συνεισφοράς. Ορίζει διεξοδικά τόσο τα υφιστάμενα δικαιώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τις υποχρεώσεις της Εταιρείας προς αυτά, όσο και τους όρους με βάση τους οποίους θα παρέχονται οι αποδοχές στο μέλλον. Η Πολιτική ισχύει για τέσσερα (4) έτη, εκτός και αν αναθεωρηθεί και/ή τροποποιηθεί νωρίτερα με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών εξετάζει σε ετήσια βάση εάν η Πολιτική εξακολουθεί να είναι συμβατή με την επιχειρηματική στρατηγική της Εταιρείας ή εάν θα πρέπει να προτείνει τροποποιήσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο. Κάθε τέσσερα χρόνια (4) ή νωρίτερα εάν υπάρχει ανάγκη τροποποίησης κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής, το Διοικητικό Συμβούλιο θα υποβάλει τις όποιες αλλαγές της Πολιτικής κρίνει ενδεδειγμένες στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας προς έγκριση.
Η Πολιτική Αποδοχών λαμβάνει υπόψη της την ισχύουσα νομοθεσία, τις καλές πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, το Καταστατικό και Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας. Η Πολιτική αναγνωρίζει τα υφιστάμενα δικαιώματα και υποχρεώσεις στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ορίζει τους όρους βάσει των οποίων οι μελλοντικές αποδοχές δύνανται να παρέχονται στα υφιστάμενα ή/και σε νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την περίοδο ισχύος της.
Κανένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δε λαμβάνει αποφάσεις ούτε είναι υπεύθυνο για τις δικές του αποδοχές. Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών θα διασφαλίζει ότι κανένα πρόσωπο δε θα είναι παρόν κατά τη συζήτηση των αποδοχών του
Αναλυτικότερα:
Η Εταιρεία αμείβει τόσο τα εκτελεστικά όσο και τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της καταβολής δίκαιων και εύλογων αποδοχών για το καλύτερο και καταλληλότερο άτομο για την εκάστοτε θέση συνυπολογίζοντας το επίπεδο της ευθύνης καθώς και τις γνώσεις και την εμπειρία που απαιτούνται προκειμένου να ανταποκριθεί στις προσδοκίες, διασφαλίζοντας παράλληλα το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο επιχειρησιακό της σχέδιο, ώστε να εξακολουθεί να δημιουργεί αξία για τους πελάτες, τους μετόχους, τους εργαζόμενους και την οικονομία των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται.
Πολιτική Αποδοχών των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Η Πολιτική Αποδοχών των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 249
•Παρέχοντας ένα δίκαιο και κατάλληλο επίπεδο σταθερής αμοιβής που επιτρέπει τα εκτελεστικά μέλη να εστιάσουν στη δημιουργία βιώσιμης μακροπρόθεσμης αξίας.
•Εξισορροπώντας τις βραχυπρόθεσμες και τις μακροπρόθεσμες αμοιβές προκειμένου να διασφαλίζεται η επικέντρωση σε βραχυπρόθεσμους στόχους που θα οδηγήσουν μακροπρόθεσμα στη δημιουργία αξίας.
•Προσφέροντας βραχυπρόθεσμες μεταβλητές αποδοχές με κριτήρια απόδοσης τα οποία εναρμονίζουν τα συμφέροντα του εκτελεστικού μέλους με τα συμφέροντα των μετόχων.
•Συμπεριλαμβάνοντας μακροπρόθεσμες μεταβλητές αποδοχές με αντάλλαγμα με τη μορφή τίτλων με μακροπρόθεσμα κριτήρια απόδοσης τα οποία συνεισφέρουν στη δημιουργία αξίας.
Η Πολιτική δεν προβλέπει μεταβλητές αποδοχές για τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβάνοντας και τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων στη λήψη αποφάσεων των μη εκτελεστικών μελών και στη δυνατότητά τους να αμφισβητήσουν τις αποφάσεις της Διοίκησης όταν συνεπάγονται ανάληψη κινδύνου για την Εταιρεία.
Η Πολιτική Αποδοχών των Εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, πέραν των προαναφερθέντων, λαμβάνει επίσης υπόψη και άλλους σημαντικούς παράγοντες για τον καθορισμό των αμοιβών όπως είναι οι γνώσεις και η εμπειρία που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων του Επιχειρηματικού σχεδίου της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνονται περιοδικά σχετικά με τη δομή των αποδοχών και των πρακτικών που ακολουθούνται εντός της Εταιρείας καθώς και για τις τάσεις της αγοράς στο συγκεκριμένο θέμα (ετήσιες έρευνες αμοιβών και παροχών). Τα στοιχεία αυτά λαμβάνονται υπόψη κατά την επανεξέταση της Πολιτικής.
Οι αποδοχές των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνουν σταθερό μισθό, συμμετοχή σε βραχυπρόθεσμο πρόγραμμα μεταβλητών αποδοχών MBO (Management by Objectives), συμμετοχή σε μακροπρόθεσμο πρόγραμμα παροχής κινήτρων (Δικαιώματα προαίρεσης, μετοχές), παροχή συνταξιοδότησης, ασφάλιση ευθύνης στελεχών διοίκησης (DNO) και άλλες παροχές όπως η ιδιωτική ασφάλιση υγείας, ασφάλεια ζωής, το εταιρικό αυτοκίνητο/ επίδομα αυτοκινήτου και η κάρτα καυσίμων.
Στα μακροπρόθεσμα προγράμματα παροχής κινήτρων των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνονται στόχοι όπως α) κέρδη ανά μετοχή (earnings per share – EPS, αξία μετοχής), β) συνολικές λειτουργικές ελεύθερες ταμειακές ροές δραστηριοτήτων λιανικής (Cumulative Retail Free Cash Flow – FCF), γ) δείκτες ικανοποίησης πελατών λιανικής, δ) ανθρακικό αποτύπωμα (CO 2 emissions).
Η περίοδος διατήρησης δικαιωμάτων προαίρεσης ή μετοχών είναι 2 έτη το ελάχιστο.
Πολιτική Αποδοχών των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβανομένων των
ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών
Κατά τον καθορισμό των επιπέδων αμοιβών των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνεται υπόψη η πρακτική της αγοράς όσον αφορά στις εταιρείες ανάλογου μεγέθους βάσει χρηματιστηριακής αξίας, εσόδων, κερδών, πολυπλοκότητας, δομής και διεθνούς διάστασης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 250
Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν τη βασική αμοιβή και τους καταβάλλονται πρόσθετες αμοιβές για τη συμμετοχή τους σε επιτροπές. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν έχουν δικαίωμα συμμετοχής σε κανένα πρόγραμμα παροχής κινήτρων.
Στα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καταβάλλεται αμοιβή η οποία είναι σταθερή και καλύπτει το χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Οι εν λόγω σταθερές αμοιβές καλύπτουν το χρόνο συμμετοχής στις συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου και στις συνεδριάσεις Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβανομένου του χρόνου προετοιμασίας.
Το ανώτατο ποσό των ετήσιων συνολικών βασικών αποδοχών καθορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και υπόκειται σε έγκριση από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Δεν υφίσταται προκαθορισμένο επίπεδο ετήσιας αμοιβής ή αύξησης της αμοιβής ούτε και προκαθορισμένο ανώτατο επίπεδο αμοιβής. Το Διοικητικό Συμβούλιο καθοδηγείται από το γενικό επίπεδο αμοιβών και αυξήσεων στην αγορά για τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σε κάθε περίπτωση το μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν πρέπει να λαμβάνει οποιαδήποτε σημαντική αμοιβή ή παροχή από την Εταιρεία ή από συνδεδεμένη με αυτή Εταιρεία κατά την έννοια του άρθρου 2 του νόμου 4706/2020 ή να συμμετέχει σε σύστημα δικαιωμάτων προαίρεσης για αγορά μετοχών ή σε οποιοδήποτε άλλο σύστημα αμοιβής ή παροχών συνδεόμενο με την απόδοση πλην της αμοιβής για τη συμμετοχή του στο Διοικητικό Συμβούλιο ή σε Επιτροπές του, καθώς και στην είσπραξη πάγιων παροχών στο πλαίσιο συνταξιοδοτικού συστήματος, συμπεριλαμβανομένων των ετεροχρονισμένων παροχών, για προηγούμενες υπηρεσίες στην Εταιρεία.
Η έννοια της σημαντικής παροχής ή αμοιβής καθορίζεται με βάσει τα επίπεδα των αμοιβών της αγοράς. Επίσης λαμβάνονται υπόψη:
•η ανάγκη να διασφαλιστεί ότι τα μη εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου θα διαθέτουν τις κατάλληλες δεξιότητες, ικανότητες, πολυμορφία, γνώση και εμπειρία για θέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου,
•ο χρόνος που πρέπει να διατίθεται για τον εν λόγω ρόλο,
•οι τυχόν αυξήσεις στο εύρος, το αντικείμενο ή στις αρμοδιότητες του ρόλου,
•οι τυχόν ανάγκες πρόσληψης μη εκτελεστικού μέλους Διοικητικού Συμβουλίου με συγκεκριμένες δεξιότητες και εμπειρία.
Όταν ένα ανεξάρτητο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας συμμετέχει ως μη εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο συνδεδεμένης εταιρείας του Ομίλου σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο (ΔΛΠ) 24, δύναται να λαμβάνει αμοιβές για τη συμμετοχή του αυτή σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της συνδεδεμένης εταιρείας.
Η αμοιβή καταβάλλεται κατά κανόνα σε μηνιαία βάση σε ευρώ μέσω τραπεζικού λογαριασμού.
Για τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ισχύουν όσα και ανωτέρω για τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
15.6.25 Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (Fit and Proper
Policy)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 251
Πληροφορίες για την Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας δίνεται στην ενότητα 15.8. Η ισχύουσα Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
.
15.6.26 Κώδικας Δεοντολογίας (Code of Conduct)
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει υψηλά πρότυπα επαγγελματικής δεοντολογίας εξασφαλίζοντας τη δέσμευση και τη συνεργασία όλων των στελεχών του. Ο Κώδικας Δεοντολογίας που διαθέτει περιλαμβάνει τα κάτωθι πρότυπα:
➢Σχέση με τρίτους
•Συνεργάτες / Προμηθευτές
Το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας αντιμετωπίζει τους συνεργάτες και προμηθευτές με αντικειμενικότητα και σεβασμό.
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει έναν Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, καθώς επίσης και σχετικές πολιτικές και διαδικασίες, οι οποίες χαρακτηρίζουν τις καθημερινές του πρακτικές.
Η Εταιρεία παροτρύνει τη συμμόρφωση των υφιστάμενων και βασικών προμηθευτών/ συνεργατών του με τον ισχύοντα Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών.
Επιπρόσθετα, κατά τη διαδικασία επιλογής νέων προμηθευτών/συνεργατών η Εταιρεία τους γνωστοποιεί εγγράφως τον εν λόγω Κώδικα, καθώς και την υποχρέωσή τους ως προς τη συμμόρφωσή τους με τις διατάξεις του.
Κάθε συνεργάτης/προμηθευτής λαμβάνει γνώση ότι ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών βρίσκεται αναρτημένος στην ιστοσελίδα μας και συμφωνεί να συμμορφώνεται με τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής.
•ΜΜΕ, Δημοσιεύσεις και Δημόσιες Ομιλίες
Μόνο τα εξουσιοδοτημένα από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας φυσικά πρόσωπα, μπορούν να επικοινωνούν με τους δημόσιους φορείς και τα ΜΜΕ και να ανακοινώνουν στοιχεία σχετικά με τις δραστηριότητες και τα αποτελέσματα της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ειδική και ρητή έγκριση πρέπει να έχει προηγηθεί και σε περίπτωση που μέλος του ανθρώπινου δυναμικού συμμετέχει ως ομιλητής εκπροσωπώντας την Εταιρεία σε οποιαδήποτε παρουσίαση, προκειμένου να λάβει τυχόν αναγκαίο βοηθητικό υλικό και, αν χρειάζεται, σχετική καθοδήγηση, πριν τη δημοσιοποίηση οποιουδήποτε δελτίου τύπου, προκειμένου να επιβεβαιωθεί ότι το κείμενο δεν εκθέτει την φήμη της Εταιρείας σε κίνδυνο.
•Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
Η Εταιρεία ενθαρρύνει τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού του να συμμετέχουν στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, παροτρύνοντάς τους να λειτουργούν με ορθή κρίση, κοινή λογική & να διέπονται από ηθική συμπεριφορά.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 252
Στο πλαίσιο της διασφάλισης της ορθής χρήσης των λογαριασμών, που διατηρεί η Εταιρεία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, παρέχεται πρόσβαση και δικαίωμα διαχείρισης των εν λόγω λογαριασμών μόνο σε εξουσιοδοτημένο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο μπορεί να κάνει αναρτήσεις στο όνομα και για λογαριασμό της Εταιρείας.
•Μέτοχοι & Επενδυτικό κοινό
Η Εταιρεία εφαρμόζει τις κατάλληλες διαδικασίες προκειμένου να εξασφαλιστεί η άμεση, ακριβής πληροφόρηση των μετόχων, καθώς και η αναγκαία υποστήριξή τους, σχετικά με την άσκηση των δικαιωμάτων τους.
➢Σχέση των εργαζομένων με συναδέλφους και με την Εταιρεία γενικά
•Σεβασμός προς τους συναδέλφους
Όλοι οι εργαζόμενοι της Εταιρείας οφείλουν να προάγουμε τον σεβασμό στο χώρο της εργασίας, καθώς και την έντιμη συμπεριφορά και την ευθύτητα ανάμεσά τους.
Αναγνωρίζουν, ενθαρρύνουν και εκτιμούν τη διαφορετικότητα, τις διαφορετικές απόψεις και εμπειρίες, ενώ υποστηρίζουν την ειλικρινή και αμφίδρομη επικοινωνία πάντα με πνεύμα προσαρμογής, διαλλακτικότητας και συμβιβαστικότητας.
Αναπτύσσουν σχέσεις που διέπονται από κατανόηση και εμπιστοσύνη, αποδεικνύοντας έμπρακτα τον αμοιβαίο σεβασμό και σεβόμενοι την ιεραρχία.
Η Εταιρεία επιδιώκει να βελτιώνει τα θέματα που σχετίζονται με τους εργαζόμενους και τον εργασιακό χώρο μέσω δομημένου διαλόγου κατά τρόπο που κοινοποιείται και είναι γνωστός σε όλους τους εργαζομένους. Η Εταιρεία συμμετέχει σε κοινωνικό διάλογο, που στηρίζεται στην εμπιστοσύνη και στο σεβασμό.
•Υγιεινή και Ασφάλεια
Οι κανόνες Υγιεινής και Ασφάλειας του ανθρώπινου δυναμικού στους χώρους εργασίας είναι απαίτηση για την προστασία της ανθρώπινης ζωής.
Η Εταιρεία μεριμνά για την υγεία και ασφάλεια του συνόλου του ανθρωπίνου δυναμικού. Παρακολουθεί και ελέγχει τους σχετικούς κινδύνους, ενώ λαμβάνει όλα τα απαραίτητα προληπτικά μέτρα κατά των ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών στους χώρους εργασίας. Προς το σκοπό αυτό έχει οριστεί υγειονομικός υπεύθυνος εντός της Εταιρείας.
•Καταναγκαστική και παιδική εργασία
Οποιασδήποτε μορφής καταναγκαστική και παιδική εργασία αποτελεί παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των δικαιωμάτων των παιδιών, ως εκ τούτου και τα δύο προαναφερόμενα είδη εργασίας απαγορεύονται απόλυτα εντός της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 253
Ειδικότερα, η Εταιρεία απαγορεύει τη χρήση κάθε μορφής καταναγκαστικής εργασίας, συμπεριλαμβανομένης, ενδεικτικά κι όχι περιοριστικά, της εργασίας υπό καθεστώς φυλάκισης, της εργασίας με ιδιαίτερα επαχθείς όρους συμβάσεων, της εργασίας υπό καθεστώς δουλοκτημοσύνης, της στρατιωτικής εργασίας και της εργασίας υπό καθεστώς δουλείας, καθώς και κάθε μορφή εμπορίας ανθρώπων.
Περαιτέρω, η Εταιρεία απαγορεύει αυστηρά την παιδική εργασία, η οποία καθορίζεται ως η πρόσληψη οποιουδήποτε ατόμου ηλικίας κατώτερης από την ελάχιστη επιτρεπόμενη από την νομοθεσία.
•Σεβασμός στον άνθρωπο - Πολιτική ίσων ευκαιριών
Μία βασική αρχή λειτουργίας του Ομίλου είναι ο σεβασμός για τον άνθρωπο. Ο Όμιλος δείχνει το σεβασμό του για όλους τους εργαζόμενους παρέχοντας ένα περιβάλλον εργασίας θετικό, παραγωγικό και ασφαλές, που αποδέχεται τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη (diversity & inclusion).
Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοί του έχουν ίσα δικαιώματα και ευκαιρίες όπως επίσης υποχρεώσεις και καθήκοντα. Επιπλέον, όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ισότιμα, τους παρέχονται ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης, δίκαιη αμοιβή και ισότιμη πρόσβαση σε εργαλεία προκειμένου να κάνουν την εργασία τους στο βέλτιστο των δυνατοτήτων τους και να συμβάλλουν στην ανάπτυξη της Εταιρείας.
•Παρενόχληση στον χώρο εργασίας
Ως παρενόχληση νοείται οποιαδήποτε συμπεριφορά, η οποία δύναται να είναι προσβλητική, επιθετική, να παραβιάζει ή να διαταράσσει την ευαισθησία και αξιοπρέπεια ή/και να απομονώνει τον εργαζόμενο.
Απαγορεύεται ρητά οποιαδήποτε μορφή παρενόχλησης και δεν αποδεχόμαστε συμπεριφορές, που συνιστούν παρενόχληση, οι οποίες προσβάλλουν την προσωπικότητα και την ατομική ακεραιότητα του θύματος ή/και δημιουργούν περιβάλλον εκφοβισμού, εχθρικότητας ή εξευτελισμού για το θύμα (π.χ. σωματική, σεξουαλική, ψυχολογική, λεκτική ή άλλη μορφή παρενόχλησης).
Η προσήλωση της Εταιρείας στην ασφάλεια των φυσικών προσώπων αποδεικνύεται επίσης, από τη «μηδενική ανοχή» σε κάθε είδους περιστατικά διάκρισης, βίας, σεξουαλικής παρενόχλησης, που θέτουν σε κίνδυνο την ασφάλεια των εργαζόμενων και την εκτέλεση των εργασιών του Ομίλου.
Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι συμβάλουν σ' ένα δίκαιο και ισότιμο εργασιακό περιβάλλον, μη ανεχόμενοι και ενεργώντας άμεσα ενάντια σε όλες τις μορφές παρενόχλησης.
Η επικοινωνία περιστατικών διάκρισης και παρενόχλησης είναι απαραίτητη για να διατηρήσει η Εταιρεία ένα αξιοσέβαστο περιβάλλον εργασίας.
•Αξιολόγηση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 254
Η αξιολόγηση γίνεται με σεβασμό, εντιμότητα και με βάση αντικειμενικά κριτήρια. Στόχος είναι να γίνεται μόνο καλόπιστη κριτική και να τίθενται στόχοι που σχετίζονται με τη βελτίωση της προσωπικής απόδοσής μας και μέσω αυτής με την ανάπτυξη της Εταιρείας.
•Εκπαίδευση
Η Εταιρεία παρέχει δυνατότητες εκπαίδευσης σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό του ανάλογα με τις ιδιαίτερες απαιτήσεις της θέσεως, που κατέχουμε, αλλά και με τις ανάγκες της. Υπάρχει συνεργασία, ώστε να γίνει επιλογή της εκπαίδευσης που ταιριάζει στις ικανότητες και στο πρόγραμμα του κάθε εργαζόμενου. Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να δείχνουμε διάθεση συμμετοχής στις προσφερόμενες εκπαιδεύσεις.
•Διαχείριση κρίσεων / Συνεργασία εργαζομένων σε περίπτωση ελέγχου από αρχές, καθώς και σε
περίπτωση δικαστικών διαδικασιών
Σε κάθε περίπτωση κρίσεως όλοι οι εμπλεκόμενοι οφείλουν να συνδράμουν και να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια με στόχο να μειώνονται κατά το δυνατόν οι αρνητικές επιπτώσεις από κάποια ενδεχόμενη κρίση.
➢Εμπέδωση Κουλτούρας Διαχείρισης Κινδύνων (risk awareness)
Η εταιρική κουλτούρα αντανακλά τις βασικές αξίες, τις συμπεριφορές και τις αποφάσεις της Εταιρείας και αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα για τη διαμόρφωση αντίληψης σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων.
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας, ο Όμιλος διαθέτει Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων, με βασικό θεματοφύλακα τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων στη 2η γραμμή. Συγκεκριμένα, η Εταιρεία διαθέτει:
—Πολιτική και διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων.
—Μεθοδολογία “Enterprise Risk Management” (ERM) βάσει του πλαισίου COSO.
—Μητρώο κινδύνων.
➢Θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
•Σύγκρουση συμφερόντων
Σύμφωνα με την Πολιτική και τις Διαδικασίες της Εταιρείας για τις Συγκρούσεις Συμφερόντων, Σύγκρουση Συμφερόντων είναι οποιαδήποτε κατάσταση κατά την οποία ένα υπόχρεο πρόσωπο (μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής, Διευθυντής, Προϊστάμενος, εργαζόμενος του Ομίλου ή οποιασδήποτε συνδεδεμένης εταιρείας) ή ένας εκ των συγγενών αυτού (τέκνα, σύζυγος, σύντροφος στο πλαίσιο συμφώνου συμβίωσης, γονείς, αδέλφια, πεθερικά, παππούδες και εγγόνια, τέκνα του/της συζύγου ή του/της συντρόφου στο πλαίσιο συμφώνου συμβίωσης, πρόσωπα εξαρτώμενα από το εν λόγω πρόσωπο ή τον/την σύζυγο ή τον/την σύντροφο αυτού στο πλαίσιο συμφώνου συμβίωσης, προσωπικοί επιχειρηματικοί εταίροι/ συνδεδεμένες επιχειρήσεις – νομικά ή φυσικά πρόσωπα) έχει, για
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 255
δικό του λογαριασμό ή για λογαριασμό τρίτων, συμφέρον, η επίτευξη του οποίου θα μπορούσε να παρεμποδίσει την επίτευξη του εταιρικού συμφέροντος του Ομίλου, προς τον οποίο το εν λόγω πρόσωπο οφείλει υποχρέωση πίστης και / ή θα μπορούσε να επηρεάσει ή φαίνεται να επηρεάζει, άμεσα ή έμμεσα, τον τρόπο με τον οποίο το εν λόγω πρόσωπο ασκεί τα επαγγελματικά του καθήκοντα εις βάρος ή προς όφελος της Εταιρείας.
Η ύπαρξη Σύγκρουσης Συμφερόντων αξιολογείται και εξακριβώνεται λαμβάνοντας υπόψη τις ειδικές περιστάσεις κάθε κατάστασης.
•Δημοσίευση Χρηματοοικονομικής και Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης
Η Εταιρεία δεσμεύεται στο πλαίσιο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που εφαρμόζει, ότι η χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση που παρέχει είναι ακριβής και πλήρης, έγκυρη και έγκαιρη, οι πληροφορίες είναι ελεγχόμενα προσβάσιμες, επαρκώς διαθέσιμες στους εξουσιοδοτημένους ή κατάλληλους αποδέκτες, επαρκείς και ότι τα συστήματα, που τις υποστηρίζουν, είναι ασφαλώς προστατευμένα και παρέχουν τις κατάλληλες αποδείξεις για όλες τις καταγεγραμμένες συναλλαγές.
Το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας είναι υπεύθυνο για την τήρηση των παραπάνω δεσμεύσεων Χρηματοοικονομικής και Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, καθώς και για την απαιτούμενη συνεργασία με εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές προς εξακρίβωση της παρεχόμενης πληροφόρησης. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας πραγματοποιεί επισκόπηση της Χρηματοοικονομικής και Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτής και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο που είναι υπεύθυνο για την έγκρισή της.
•Γνωστοποίηση Σχέσεων Εξάρτησης μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του άρθρου 9 του Ν.4706/2020 περί ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εταιρεία εφαρμόζει διαδικασία γνωστοποίησης τυχόν σχέσεων εξάρτησης των μελών του ΔΣ τους και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά.
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τη λήψη των αναγκαίων μέτρων, που διασφαλίζουν την παραπάνω συμμόρφωση, όπως και για τις αναγκαίες ενέργειες σε περίπτωση που διαπιστωθεί ότι οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας, που ορίζονται από τον νόμο, δεν συντρέχουν. Η επανεξέταση των προϋποθέσεων λαμβάνει χώρα σε τριμηνιαία βάση με τη συνδρομή του Εταιρικού Γραμματέα του Ομίλου και περιλαμβάνεται στην ετήσια οικονομική έκθεση διαχείρισης.
Η Διαδικασία Γνωστοποίησης Σχέσεων Εξάρτησης μελών του Διοικητικού Συμβουλίου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας.
•Συμμόρφωση των Προσώπων που ασκούν Διευθυντικά Καθήκοντα
Η Εταιρεία διαθέτει συγκεκριμένη διαδικασία συμμόρφωσης των προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα σε πλήρη σ υμμόρφωση με τις διατάξεις του άρθρου 19 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 256
σχετικά με τις συναλλαγές που διενεργούν τα διευθυντικά στελέχη των εισηγμένων εταιρειών και τα πρόσωπα που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά.
Η Διαδικασία Συμμόρφωσης των Προσώπων που ασκούν Διευθυντικά Καθήκοντα περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας.
•Διαφθορά
Διαφθορά θεωρείται γενικώς η υπόσχεση, προσφορά, καταβολή, αναζήτηση ή αποδοχή αντικρίσματος, όπως η πληρωμή, η δωρεά ή η χάρη, με σκοπό την αθέμιτη άσκηση επιρροής επί μίας επιχειρηματικής συναλλαγής.
Στην Εταιρεία η διατήρηση υψηλών προτύπων ηθικής, σε συμμόρφωση προς εθνικούς και διεθνείς νόμους, αποτελεί κατευθυντήρια αρχή και διακατέχει όλες τις δραστηριότητες και λειτουργίες.
Στην Εταιρεία δίνεται έμφαση στην αυστηρή εφαρμογή του δικαίου καταπολέμησης της διαφθοράς, θεωρούμε κρίσιμη την προστασία της επιχείρησης και της φήμης της και επιδιώκεται το ανθρώπινο δυναμικό να δρα με τρόπο που να εμφορείται από τις ανωτέρω παραδοχές.
•Δωροδοκία
Η δωροδοκία συνίσταται στην απαίτηση, λήψη, προσφορά, υπόσχεση ή παροχή χρημάτων ή άλλου μη οφειλόμενου και αθέμιτου ωφελήματος από ή προς εργαζόμενο της Εταιρείας ή σε Δημόσιο Λειτουργό προκειμένου να εξασφαλιστεί εμπορικό ή προσωπικό πλεονέκτημα.
Απαγορεύεται ρητά η προσφορά ή η υπόσχεση ή η παροχή οποιουδήποτε χρηματικού ή άλλο όφελος σε Δημόσιο Λειτουργό ή άλλο Δημόσιο φορέα ή/και τρίτο, καθώς και η λήψη τέτοιου οφέλους, με σκοπό την εξασφάλιση και διατήρηση εμπορικής συναλλαγής την εξασφάλιση εμπορικού πλεονεκτήματος ή προνομιακής μεταχείρισης. Η απαγόρευση ισχύει και για όλα τα πρόσωπα που ενεργούν για λογαριασμό της Εταιρείας.
•Απάτη
Απάτη είναι η πράξη ή παράλειψη προσώπου, το οποίο με σκοπό να αποκομίσει το ίδιο ή τρίτος παράνομο περιουσιακό όφελος, βλάπτει ξένη περιουσία πείθοντας κάποιον σε πράξη, παράλειψη ή ανοχή με την εν γνώσει παράσταση ψευδών γεγονότων σαν αληθινών ή την αθέμιτη απόκρυψη ή παρασιώπηση αληθινών γεγονότων.
Δεν είναι ανεκτή από την Εταιρεία οποιαδήποτε μορφή απάτης καθώς και πράξεις ή παραλείψεις που θα μπορούσαν να την εκθέσουν στον κίνδυνο της απάτης.
➢Προστασία πληροφοριών, προσωπικών δεδομένων και περιουσιακών στοιχείων της Εταιρεία
•Εμπιστευτικότητα, προνομιακές πληροφορίες
Υπάρχει υποχρέωση να τηρείται το απόρρητο αυτών εμπιστευτικών ή προνομιακών πληροφοριών, ενώ η διαχείριση, η επεξεργασία, καθώς και η αποκάλυψή τους πρέπει να γίνεται μόνο προς τις αρμόδιες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 257
αρχές ή τα πρόσωπα που είναι ειδικά εξουσιοδοτημένα και σε κάθε περίπτωση με αυστηρή συμμόρφωση προς τις σχετικές επιταγές της νομοθεσίας.
Κάθε νομικό ή φυσικό πρόσωπο εκτός Εταιρείας που λαμβάνει τέτοιες πληροφορίες, πρέπει να υπογράφει σύμβαση εμπιστευτικότητας (στις περιπτώσεις που αυτό είναι νομικά δυνατό).
•Προσωπικά δεδομένα
Η Εταιρεία συμμορφώνεται με όλες τις ισχύουσες διατάξεις περί προστασίας προσωπικών και ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων και συνεργάζεται πλήρως σε ενδεχόμενους ελέγχους ή έρευνες, που διεξάγονται τόσο εσωτερικά από αρμόδια στελέχη της Εταιρεία, όσο και από τις δημόσιες αρχές, καθώς και/ ή από ιδιωτικούς φορείς που έχουν αναλάβει το έργο αυτό.
Η Εταιρεία σέβεται την ιδιωτική ζωή των φυσικών προσώπων με τα οποία συναλλάσσεται, (επισκέπτες, πελάτες, εργαζόμενους, υποψηφίους αλλά και πρώην εργαζόμενους) χρησιμοποιεί ήδη τα προσωπικά δεδομένα τους αποκλειστικά για νόμιμους επιχειρηματικούς σκοπούς.
•Περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας
Η περιουσία της Εταιρείας, οι εγκαταστάσεις και οι πόροι της (ανθρώπινοι και υλικοί) χρησιμοποιούνται μόνο για τις δραστηριότητες της Εταιρείας και όχι για προσωπικούς λόγους.
➢Υγιής ανταγωνισμός
Αποτελεί πολιτική της Εταιρείας να επιχειρεί με σθένος και συναίσθηση του δικαίου, να ασκεί ανεξάρτητη εμπορική κρίση στη διεξαγωγή των εργασιών του και να συμμορφώνεται πιστά με τους νόμους που διέπουν τις πρακτικές του εμπορίου και του ανταγωνισμού.
Οι νόμοι του Antitrust και του ανταγωνισμού έχουν σκοπό να προάγουν τη λειτουργία της ελεύθερης αγοράς. Οι νόμοι αυτοί προστατεύουν από τη μη ανταγωνιστική συμπεριφορά που βλάπτει τους καταναλωτές. Επίσης, εξασφαλίζουν την ύπαρξη ενός ισορροπημένου επιχειρηματικού στίβου, που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ανταγωνίζονται δίκαια σε ό,τι αφορά την τιμή, την ποιότητα και την εξυπηρέτηση.
➢Προστασία του περιβάλλοντος
Η Εταιρεία συμμορφώνεται με όλους τους περιβαλλοντικούς νόμους και κανονισμούς στοχεύοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη σε επίπεδο οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό. Στο πλαίσιο αυτό έχει υιοθετηθεί Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, αναφορικά με την οποία η Διοίκηση δεσμεύεται για την εφαρμογή της σε όλα τα επίπεδα, τις εταιρείες και τους τομείς δραστηριοποίησης της Εταιρείας.
➢Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing)
Η Εταιρεία τελεί σε συμμόρφωση με την Οδηγία 2019/1937 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου σχετικά με την προστασία των προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις του δικαίου της Ένωσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 258
Με σεβασμό στα θεμελιώδη δικαιώματα της ελευθερίας έκφρασης και πληροφόρησης, της προστασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, της επιχειρηματικής ελευθερίας και χρηστής διοίκησης, της προστασίας του καταναλωτή, της δημόσιας υγείας και του περιβάλλοντος και με σκοπό τη διασφάλιση υψηλού επιπέδου προστασίας των προσώπων, που αναφέρουν παραβιάσεις του δικαίου και του νόμου, η Εταιρεία καθιερώνει τη Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing). Πρόκειται για ένα σύστημα με εσωτερικούς διαύλους αναφορών και διαδικασίες παρακολούθησης αναφορών σχετικά με παραβιάσεις:
o Ασφάλειας και συμμόρφωσης προϊόντων,
o Προστασίας του περιβάλλοντος,
o Ασφάλειας των τροφίμων,
o Προστασίας δημόσιας υγείας,
o Προστασίας των καταναλωτών,
o Προστασίας της ιδιωτικής ζωής και των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα,
o Κανόνων και διατάξεων φορολογικής νομοθεσίας εταιρειών.
H Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας - Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης (whistleblowing), τηρώντας τα κριτήρια της αμεροληψίας και ανεξαρτησίας, ορίζει ως αρμόδιο πρόσωπο για την παραλαβή και διαχείριση των αναφορών τον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας.
Οι σχετικές αναφορές μπορούν να υποβληθούν μέσω των ακόλουθων εναλλακτικών διαύλων:
o Με αποστολή ηλεκτρονικού μηνύματος (email) στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο codeofconduct@fourlis.com ή τηλεφωνική αναφορά στη γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου – 210 6293010
o Με αίτημα για προσωπική συνάντηση (δια ζώσης ή με τηλεδιάσκεψη) με τον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας, εντός εύλογου χρονικού διαστήματος από την ημερομηνία του αιτήματος. Το αίτημα υποβάλλεται γραπτώς στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο codeofconduct@fourlis.com ή τηλεφωνικώς στη Γραμμή του Κώδικα Δεοντολογίας 210 6293010.
Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρείας είναι αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
.
15.6.27 Διαδικασία Διαχείρισης Καταπολέμησης της Απάτης, της διαφθοράς και της
δωροδοκίας
Ο Όμιλος υιοθετεί πολιτική μηδενικής ανοχής σε όλα τα είδη και τις μορφές απάτης, δωροδοκίας ή διαφθοράς. Τα περιστατικά απάτης δύνανται να προκαλέσουν χρηματικές απώλειες είτε στον Όμιλο είτε στους πελάτες του, όπως επίσης και να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στη φήμη του. Καθώς πρωταρχική πρόθεση του Ομίλου είναι η προώθηση συνεπούς οργανωτικής συμπεριφοράς διά της παροχής κατευθυντήριων γραμμών και ανάθεσης αρμοδιότητας για την ανάπτυξη των ελέγχων και τη διεξαγωγή ερευνών σε περίπτωση σχετικών περιστατικών, το εν λόγω έγγραφο λογίζεται ως το πλαίσιο, οι κατευθυντήριες γραμμές και οι διαδικασίες του Ομίλου για τον εν λόγω σκοπό.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 259
Η διαδικασία καταπολέμησης της απάτης, της διαφθοράς και της δωροδοκίας εφαρμόζεται σε όλες τις Εταιρείες του Ομίλου που συμπεριλαμβάνουν οντότητες με δραστηριότητες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό και σε όποια παρανομία/παρατυπία αφορά υπαλλήλους καθώς και μετόχους, συμβούλους, πωλητές, εργολάβους, εξωτερικούς αντιπροσώπους που συναλλάσσονται επιχειρηματικά με υπαλλήλους των εν λόγω αντιπροσώπων και/ή τυχόν άλλα μέρη με επιχειρηματική σχέση με τον Όμιλο.
Η Απάτη ορίζεται ως η δόλια, ψευδής παράσταση ή απόκρυψη ουσιώδους πραγματικού περιστατικού με σκοπό υποκίνησης κάποιου άλλου προσώπου να ενεργήσει εις βάρος και με ζημία του/της.
Οι όροι υπεξαίρεση, κατάχρηση και λοιπές φορολογικές παρατυπίες αναφέρονται ενδεικτικά και όχι περιοριστικά σε:
•Οποιαδήποτε ανήθικη ή απατηλή πράξη.
•Κατάχρηση κεφαλαίων, τίτλων αξιών, προμηθειών ή στοιχείων ενεργητικού.
•Ανάρμοστη συμπεριφορά στο χειρισμό ή στην αναφορά συναλλαγών σε μετρητά ή χρηματοοικονομικών συναλλαγών.
•Κερδοσκοπία ως αποτέλεσμα γνώσης απόρρητων πληροφοριών εταιρικών δραστηριοτήτων.
•Γνωστοποίηση εμπιστευτικών πληροφοριών και πληροφοριών πνευματικής ιδιοκτησίας σε εξωτικούς τρίτους.
•Αδυναμία γνωστοποίησης πληροφοριών όπου προβλέπεται από εσωτερικές διαδικασίες ή κανονισμούς.
•Γνωστοποίηση σε άλλα πρόσωπα δραστηριοτήτων σε κινητές αξίες στις οποίες εμπλέκεται ή οι οποίες διενεργούνται από την εταιρεία.
•Αποδοχή ή επιδίωξη προσπορισμού οποιουδήποτε στοιχείου ουσιώδους αξίας από εργολάβους, πωλητές ή πρόσωπα που παρέχουν υπηρεσίες/ υλικά στην Εταιρεία με την εξαίρεση των ορίων που θέτει ο Κώδικας Δεοντολογίας.
•Καταστροφή, αφαίρεση ή μη κανονική χρήση αρχείων, επίπλων, εξαρτημάτων και εξοπλισμού.
•Οποιαδήποτε παρόμοια ή συναφή παρατυπία.
Η διαφθορά όπως ορίζεται από την ΕΕ είναι η κατάχρηση εξουσίας για ιδιωτικό όφελος. Η διαφθορά λαμβάνει πολλές μορφές, όπως π.χ. δωροδοκία, αθέμιτη άσκηση επιρροής έναντι ανταλλάγματος, κατάχρηση λειτουργιών, αλλά μπορεί επίσης να υποκρύπτει υπόγειο νεποτισμό, συγκρούσεις συμφερόντων, ή να ανοιγοκλείνει πόρτες μεταξύ του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα. Παρακάτω υπάρχει μία βραχεία περιγραφή πράξεων που εμπίπτουν στον ορισμό της δωροδοκίας και της αθέμιτης άσκησης επιρροής έναντι ανταλλάγματος.
Η έννοια της δωροδοκίας αναφέρεται στην κατάσταση όπου ένα αδικαιολόγητο πλεονέκτημα οιασδήποτε φύσης υπόσχεται, προσφέρεται, ζητείται ή λαμβάνεται, απευθείας ή μέσω τρίτου, σε αντάλλαγμα μίας πράξης για τον ίδιο/ την ίδια ή για τρίτο πρόσωπο, ή παράλειψης, σε σχέση με ή σε αντίθεση (μελλοντική ή ήδη εμφανισθείσα) προς τα καθήκοντα του προσώπου Α. Σ’ αυτή την περίπτωση, το πρόσωπο Α μπορεί να είναι ένας ημεδαπός δημόσιος αξιωματούχος ή αλλοδαπός δημόσιος αξιωματούχος, ένας δικαστής, ένας ένορκος, ένας διαιτητής, ένας πολιτικός λειτουργός, ή οποιοσδήποτε στον ιδιωτικό τομέα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 260
Η ενεργητική δωροδοκία αντιστοιχεί σε μία κατάσταση όπου ένα άτομο προσεγγίζει το πρόσωπο Α με το
σκοπό διάπραξης μίας πράξης δωροδοκίας, ενώ η παθητική δωροδοκία αναφέρεται στην κατάσταση όπου
το πρόσωπο Α παρακινεί ή αποδέχεται την πράξη.
Για παράδειγμα, δώρα, φιλοξενία, δωρεές και χορηγία, θα μπορούσαν να παίξουν σημαντικό ρόλο στη οικοδόμηση και διευκόλυνση επιχειρηματικής σχέσης, αλλά ταυτόχρονα μπορεί να αποτελέσουν απειλή για τον Οργανισμό απουσία διαδικασιών (π.χ. η χρήση τέτοιων ωφελημάτων προκειμένου να επηρεαστούν οι ενέργειες ή οι αποφάσεις ενός αξιωματούχου, ή να επέλθει αθέμιτο όφελος στον καταβάλλοντα).
Η έννοια της αθέμιτης άσκησης επιρροής έναντι ανταλλάγματος αναφέρεται σε μία κατάσταση όπου ένα
πλεονέκτημα οιασδήποτε φύσης καθίσταται αντικείμενο υπόσχεσης, προσφέρεται, ζητείται ή λαμβάνεται, με αντάλλαγμα ένα πρόσωπο Β (απευθείας ή μέσω τρίτου, για τον ίδιο/την ίδια ή για τρίτο πρόσωπο) να ασκήσει μία αδικαιολόγητη επιρροή επί ενός προσώπου Γ, προκειμένου το τελευταίο να προχωρήσει σε μία πράξη ή παράλειψη που συνάδει με τα καθήκοντά του.
Η ενεργητική αθέμιτη άσκηση επιρροής έναντι ανταλλάγματος αντιστοιχεί σε μία κατάσταση όπου ένα άτομο προσεγγίζει το πρόσωπο Β αποσκοπώντας στη διενέργεια πράξης αθέμιτης άσκησης επιρροής έναντι ανταλλάγματος, ενώ η παθητική αθέμιτη άσκηση επιρροής έναντι ανταλλάγματος αναφέρεται στην κατάσταση όπου το πρόσωπο Β παρακινεί ή αποδέχεται την πράξη.
Οι παρατυπίες/αποκλίνουσες συμπεριφορές αφορούν στο ήθος, την δεοντολογική ή ηθική συμπεριφορά οποιουδήποτε υπαλλήλου. Οι εν λόγω παρατυπίες σχετίζονται με παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας.
Το σύστημα παροχής ανώνυμων πληροφοριών (Whistleblowing) αναφέρεται σε μία κατάσταση όπου οποιοδήποτε άτομο ή οντότητα ανιδιοτελώς, και χωρίς αναφορά σε εν δυνάμει ανταποδοτικά μέτρα, αναφέρει ανησυχίες για φερόμενα ή ύποπτα παραπτώματα ή εν δυνάμει παρατυπίες που ενδέχεται να επηρεάσουν επιζήμια τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου και/ή τη φήμη του. Σύμφωνα με το σύστημα παροχής ανώνυμων πληροφοριών (Whistleblowing), όλοι οι υπάλληλοι είναι υπεύθυνοι να αναφέρουν τυχόν ανησυχίες ή υποψίες αναφορικά με πιθανές παραβιάσεις νόμων, κανόνων, κανονισμών ή ύποπτων αδικοπραξιών σε σχέση με εσωτερικές πολιτικές, πρότυπα ή διαδικασίες.
15.6.28 Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας
Στον Όμιλο θέτουμε την υγεία και την ασφάλεια στο επίκεντρο της επιχειρηματικής μας φιλοσοφίας.
Το όραμά μας είναι να εξασφαλίσουμε συνθήκες εργασίας που να εμπνέουν εμπιστοσύνη και να ενδυναμώνουν την κουλτούρα πρόληψης ατυχημάτων και προαγωγής της υγείας, διασφαλίζοντας ότι όλοι όσοι σχετίζονται με τις δραστηριότητές μας επιστρέφουν καθημερινά στα σπίτια τους ασφαλείς.
Ο Όμιλος δεσμεύεται για:
•Τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών υγείας και ασφάλειας σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες μας.
•Την καλλιέργεια κουλτούρας πρόληψης, ενισχύοντας τη δέσμευση και τη συμμετοχή των εργαζομένων και συνεργατών μας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 261
•Την τήρηση των τοπικών και διεθνών νομοθετικών απαιτήσεων, ενσωματώνοντας τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου.
•Τη δημιουργία ασφαλών και βιώσιμων χώρων εργασίας που αντανακλούν τις αξίες του Ομίλου μας.
Επιπρόσθετα, ο Όμιλος δεσμεύεται να:
•Συμμορφώνεται με τις νομικές απαιτήσεις των χωρών δραστηριοποίησης, για την Υγεία και την Ασφάλεια στην εργασία, τήρηση των εσωτερικών διαδικασιών και οδηγιών και εναρμόνιση με τα διεθνή πρότυπα.
•Κατανοεί και να αξιολογεί συστηματικά τους επαγγελματικούς κινδύνους και τα επίπεδα έκθεσης σε επιβλαβείς παράγοντες, με στόχο την εφαρμογή μέτρων για την πρόληψη ,τον έλεγχο και προσδιορισμός των αναγκών και των προτεραιοτήτων τους.
•Προσαρμόζει τις διαδικασίες του στις διαφορετικές τοπικές συνθήκες.
•Πραγματοποιεί τακτικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς Ελέγχους για την αξιολόγηση των επιδόσεων των συστημάτων Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, την επίτευξη των στόχων και την εφαρμογή των κανονισμών και αρχών.
Στις περιπτώσεις όπου η Πολιτική, οι Διαδικασίες και οι εξωτερικές δεσμεύσεις μας είναι πιο αυστηρές από την τοπική νομοθεσία, λειτουργούμε σύμφωνα με τα πρότυπά μας.
Οι εργαζόμενοι του Ομίλου καλούνται να:
•Φροντίζουν για την προσωπική τους υγεία και ασφάλεια, καθώς και των συναδέλφων τους.
•Ενημερώνονται για την παρούσα πολιτική και να τηρούν τις κατευθυντήριες οδηγίες και διαδικασίες που έχει ορίσει ο Όμιλος.
•Αναφέρουν άμεσα περιστατικά, κινδύνους ή "παρ' ολίγον" ατυχήματα, ώστε να λαμβάνονται άμεσα διορθωτικά μέτρα.
•Συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα και δράσεις ευαισθητοποίησης του Ομίλου.
Διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας
Α. Διακυβέρνηση
Οι διοικήσεις των εταιρειών του Ομίλου αναλαμβάνουν την ευθύνη για την εφαρμογή της πολιτικής, τη θέσπιση στρατηγικών και τη συνεχή βελτίωση. Υποστηρίζεται από εξειδικευμένα τμήματα Υγείας και Ασφάλειας σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας.
Β. Κατευθυντήριες
Οδηγίες και Διαδικασίες Ο Όμιλος εφαρμόζει ολοκληρωμένο σύστημα κατευθυντήριων οδηγιών και διαδικασιών για την πρόληψη κινδύνων και την προαγωγή ασφαλών πρακτικών. Οι διαδικασίες αυτές υπερισχύουν τοπικών ρυθμίσεων μόνο όταν εξασφαλίζουν υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας.
Γ. Εκπαίδευση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 262
Η εκπαίδευση αποτελεί βασικό πυλώνα της πολιτικής μας. Ο Όμιλος διοργανώνει εκπαιδευτικές δράσεις που ενισχύουν τη γνώση, την ευαισθητοποίηση και την πρόληψη κινδύνων.
Δ. Έλεγχος και Αναφορά
Τακτικές επιθεωρήσεις διενεργούνται από αρμόδιες ομάδες για την παρακολούθηση της απόδοσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Όλα τα ευρήματα αξιολογούνται και ενσωματώνονται σε σχέδια δράσης.
Ε. Επικαιροποίηση Πολιτικής
Η πολιτική αναθεωρείται τακτικά από τη διοίκηση, λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία, τις αλλαγές στη νομοθεσία και τις εξελίξεις στις βέλτιστες πρακτικές.
Δέσμευση
Η επιτυχία της παρούσας πολιτικής απαιτεί τη συνεργασία όλων των εργαζομένων, συνεργατών και διοίκησης. Ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει τα μέσα και τους πόρους για την επίτευξη ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος
15.6.29 Πολιτική Προμηθειών και Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς (Ethical Statement of
Compliance)
Η Πολιτική Προμηθειών αποσκοπεί στη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας, της διαφάνειας και της ηθικής συμπεριφοράς σε όλες τις διαδικασίες προμηθειών (, ενώ παράλληλα μετριάζει τους κινδύνους προμηθειών και βελτιστοποιεί τη συνολική αξία, υποστηρίζοντας έτσι τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού.
Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις Κατηγορίες Προμηθειών του Ομίλου και περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες προμηθειών. Παράλληλα, αφορά όλους τους εργαζόμενους, τα ενδιαφερόμενα μέρη καθώς και τρίτους για να διασφαλιστεί μια συνεπής προσέγγιση.
Η Πολιτική υπόκειται στους ισχύοντες νόμους σε κάθε χώρα όπου οποιαδήποτε εταιρεία του Ομίλου συμμετέχει σε μια συναλλαγή προμήθειας.
Ο Όμιλος στοχεύει στην προμήθεια αγαθών και υπηρεσιών που προσφέρουν το βέλτιστο συνολικό κόστος κτήσης, εξασφαλίζοντας ανταγωνιστική ποιότητα, τιμή και όρους παράδοσης. Ο Όμιλος προωθεί τη δικαιοσύνη, τη βιωσιμότητα, την υγιεινή και την ασφάλεια, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευθύνη, προωθώντας παράλληλα την ακεραιότητα, τον σεβασμό και την αποτελεσματικότητα σε όλες τις δραστηριότητες προμηθειών. Πρωταρχικός στόχος είναι η ικανοποίηση των ποικίλων αναγκών των εταιρειών της, η βελτιστοποίηση του κόστους και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, υποστηρίζοντας τη συνολική ανάπτυξη και τον θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
Οι δραστηριότητες προμηθειών του Ομίλου βασίζονται σε βασικές αρχές που υποστηρίζουν τους στρατηγικούς στόχους του:
•Διαφάνεια: Όλες οι διαδικασίες προμηθειών είναι ανοικτές και διαφανείς, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες
σε όλους τους δυνητικούς προμηθευτές και διατηρώντας σαφή αρχεία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 263
•Ακεραιότητα: Υψηλά πρότυπα ακεραιότητας και ηθικής συμπεριφοράς σε όλες τις δραστηριότητες
προμηθειών, αποφεύγοντας συγκρούσεις συμφερόντων και διασφαλίζοντας ότι όλες οι ενέργειες είναι προς το συμφέρον του Ομίλου Fourlis.
•Αμεροληψία και ίση μεταχείριση: Συνεπής εφαρμογή των κανόνων σύναψης συμβάσεων και των
κριτηρίων αξιολόγησης σε όλους τους προσφέροντες, προάγοντας μια ανταγωνιστική και δίκαιη αγορά και διασφαλίζοντας ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει αντικειμενικών κριτηρίων, καθώς και ότι όλοι οι προμηθευτές αντιμετωπίζονται ισότιμα.
•Εμπιστευτικότητα: Εμπιστευτικότητα όλων των ευαίσθητων πληροφοριών σχετικών με τις
προμήθειες, διασφαλίζοντας την προστασία των ιδιοκτησιακών και ανταγωνιστικών πληροφοριών.
•Επαγγελματισμός & Συνεχής Βελτίωση: Κουλτούρα υψηλού επιπέδου συνεχούς βελτίωσης και
επαγγελματικής ανάπτυξης μέσω εκπαιδεύσεων, ανταλλαγής γνώσεων και υιοθέτησης βέλτιστων πρακτικών. Η προσέγγιση αυτή προάγει ένα υψηλό επίπεδο αριστείας και υποστηρίζει την επίτευξη των οργανωτικών στόχων.
•Υπευθυνότητα: Σαφείς ρόλοι και ευθύνες για όλα τα άτομα που εμπλέκονται στη διαδικασία σύναψης
συμβάσεων, διασφαλίζοντας ότι οι αποφάσεις και οι ενέργειες είναι υπόλογες και μπορούν να ελεγχθούν.
•Βιωσιμότητα: Βιώσιμες πρακτικές προμηθειών που λαμβάνουν υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές
και οικονομικές επιπτώσεις των αποφάσεων προμηθειών, υποστηρίζοντας τους μακροπρόθεσμους στόχους του Ομίλου Fourlis.
•Συμμόρφωση: Όλες οι δραστηριότητες προμηθειών συμμορφώνονται με τους σχετικούς νόμους,
κανονισμούς και οργανωτικές πολιτικές, διατηρώντας τα υψηλότερα πρότυπα νομικής και κανονιστικής συμμόρφωσης.
Ο Όμιλος αναμένει από όλους τους προμηθευτές να τηρούν τα υψηλότερα πρότυπα ηθικής συμπεριφοράς και επιχειρηματικών πρακτικών, όπως περιγράφονται στον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, εστιάζοντας στην εταιρική διακυβέρνηση, την επιχειρηματική συμπεριφορά, την εργασιακή ηθική, την υγιεινή και ασφάλεια, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευθύνη. Οι προμηθευτές αναμένεται να λειτουργούν με ακεραιότητα, διαφάνεια και σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, διασφαλίζοντας ότι οι πρακτικές τους ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και τις αρχές που πρεσβεύει ο Όμιλος Fourlis.
Η διαχείριση του κινδύνου τρίτων είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της ακεραιότητας και της αξιοπιστίας των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι οι προμηθευτές του διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα και είναι ικανοί να ανταποκριθούν στα υψηλά πρότυπά του. Οι βασικοί προμηθευτές υποχρεούνται να αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή τους με τα κριτήρια πιστοποίησης του Ομίλου, τα οποία περιλαμβάνουν αυστηρές αξιολογήσεις της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, των επιχειρησιακών δυνατοτήτων και της τήρησης δεοντολογικών προτύπων. Επιπλέον, ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση στα υψηλά πρότυπα ασφάλειας πληροφοριών και περιβαλλοντικής επιφυλακτικότητας ως μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης των προμηθευτών του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 264
Όχι μόνο για τον μετριασμό των κινδύνων, αλλά και για τη διασφάλιση της συνέχειας των επιχειρηματικών συνεργασιών με τους προμηθευτές, ο Όμιλος μπορεί να διεξάγει ad hoc επισκέψεις, ολοκληρωμένα ερωτηματολόγια, ετήσιες αξιολογήσεις και δραστηριότητες δέουσας επιμέλειας βάσει κινδύνου για κρίσιμους προμηθευτές κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ένταξης ή εφόσον απαιτείται και περιοδικά στη συνέχεια. Με την καλλιέργεια διαφανών και ισχυρών σχέσεων με τρίτους συνεργάτες, οι λειτουργίες του Ομίλου διασφαλίζονται και διατηρούν τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας και αξιοπιστίας.
Οι στρατηγικές σύναψης συμβάσεων καθορίζονται για όλες τις κατηγορίες αγαθών και υπηρεσιών. Οι στρατηγικές αυτές έχουν σχεδιαστεί για να μεγιστοποιήσουν τα συνολικά επιχειρηματικά οφέλη και να ευθυγραμμιστούν με τις συνολικές στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι συμμορφώνονται με τους κανόνες και τις αρχές που ορίζονται στην παρούσα Πολιτική.
Τηρώντας αυτές τις στρατηγικές και διαδικασίες, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι οι πρακτικές προμηθειών βελτιστοποιούνται για την υποστήριξη των οργανωτικών στόχων και τη διατήρηση των υψηλότερων προτύπων ακεραιότητας και υπευθυνότητας.
Οι εργαζόμενοι που συμμετέχουν στις δραστηριότητες προμηθειών του Ομίλου Fourlis οφείλουν να τηρούν την Πολιτική Προμηθειών, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους οργανωτικούς στόχους. Οφείλουν να διεξάγουν τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων με διαφάνεια και δικαιοσύνη, αποφεύγοντας και γνωστοποιώντας τυχόν συγκρούσεις συμφερόντων.
Ο Όμιλος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους σχετικούς νόμους, κανονισμούς και εσωτερικές πολιτικές. Η Πολιτική Προμηθειών αναθεωρείται ετησίως, ενσωματώνοντας τα σχόλια των ενδιαφερόμενων μερών και τις ελεγκτικές εισηγήσεις/συστάσεις για βελτιώσεις, διασφαλίζοντας τη συνεχή ευθυγράμμιση με τις κορυφαίες πρακτικές και τους οργανωτικούς στόχους.
Η παρακάτω Δήλωση Δεοντολογίας Συμμόρφωσης περιγράφει τις υποχρεώσεις των εργαζομένων να αποκαλύπτουν τυχόν συγκρούσεις συμφερόντων και να τηρούν τα υψηλότερα πρότυπα δεοντολογικής συμπεριφοράς σε όλες τις δραστηριότητες σύναψης συμβάσεων.
1.Δώρα και φιλοξενία:
•Θα αποκαλύψω όλα τα δώρα, τα φιλοδωρήματα ή τη φιλοξενία που έλαβα από τρέχοντες ή δυνητικούς προμηθευτές ή εργολάβους.
•Θα παράσχω λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τη φύση, την αξία και την πηγή οποιωνδήποτε τέτοιων δώρων ή φιλοξενίας.
•Επιβεβαιώνω τη συμμόρφωσή μου με τα όρια και τις πολιτικές του οργανισμού σχετικά με την αποδοχή κάθε τέτοιου είδους δώρων ή φιλοξενίας.
2.Συγκρούσεις συμφερόντων:
•Θα αποκαλύψω τυχόν πραγματικές, δυνητικές ή αντιληπτές συγκρούσεις συμφερόντων που ενδέχεται να επηρεάσουν τις ευθύνες μου για τις δημόσιες συμβάσεις.
•Θα αναφέρω τυχόν προσωπικά ή οικονομικά συμφέροντα που μπορεί να έχω σε προμηθευτές ή εργολάβους που συνεργάζονται με τον οργανισμό.
•Θα δηλώσω τυχόν στενές προσωπικές σχέσεις με άτομα που απασχολούνται από προμηθευτές ή
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 265
εργολάβους.
3.Εξωτερικά εργασιακά ή επιχειρηματικά συμφέροντα:
•Θα αποκαλύψω οποιαδήποτε εξωτερική απασχόληση, συμβουλευτικούς ρόλους ή επιχειρηματικά συμφέροντα που θα μπορούσαν ενδεχομένως να έρχονται σε σύγκρουση με τα καθήκοντά μου ή τα συμφέροντα του οργανισμού.
4.Χρηματοοικονομικές γνωστοποιήσεις:
•Θα αποκαλύψω τυχόν σημαντικά οικονομικά συμφέροντα που κατέχω σε εταιρείες που είναι τρέχοντες ή δυνητικοί προμηθευτές του οργανισμού.
•Θα αναφέρω τυχόν σημαντική κατοχή μετοχών ή μεριδίων που έχω σε οποιεσδήποτε εταιρείες προμηθευτών.
5.Προσέλκυση παροχών:
•Θα αναφέρω τυχόν προσπάθειες προμηθευτών ή εργολάβων να προσφέρουν μη εξουσιοδοτημένα οφέλη, συμπεριλαμβανομένων μίζες ή δωροδοκίες.
•Θα αποκαλύψω οποιαδήποτε πρόσκληση προσωπικών παροχών με αντάλλαγμα ευνοϊκή μεταχείριση στη διαδικασία σύναψης συμβάσεων.
6.Επιλογή προμηθευτή και συμβασιοποίηση:
•Θα αποκαλύψω οποιοδήποτε προσωπικό συμφέρον μπορεί να έχω στην επιλογή ή τη διαχείριση των συμβάσεων.
•Βεβαιώνω ότι δεν έχω εμπλακεί, ούτε θα συμμετάσχω, σε οποιεσδήποτε συζητήσεις με πιθανούς προσφέροντες ή προμηθευτές σχετικά με την ανάπτυξη προδιαγραφών, πεδ’ιων εργασίας, κριτηρίων αξιολόγησης ή οποιωνδήποτε άλλων ευαίσθητων πληροφοριών που αφορούν συγκεκριμένους διαγωνισμούς.
•Θα αναφέρω τυχόν αποκλίσεις από τις τυποποιημένες διαδικασίες σύναψης συμβάσεων που δεν έχουν εγκριθεί δεόντως.
7.Περιορισμοί μετά το πέρας της διαδικασίας:
•Θα αναφέρω τυχόν διαπραγματεύσεις ή συζητήσεις απασχόλησης με προμηθευτές ή εργολάβους εάν συμμετέχω σε αποφάσεις προμηθειών που επηρεάζουν τις εν λόγω οντότητες.
•Γνωρίζω και συμμορφώνομαι με τυχόν περιορισμούς μετά την έξοδο από την υπηρεσία που ενδέχεται να ισχύουν για το προσωπικό προμηθειών κατά την αποχώρησή μου από τον οργανισμό.
8.Χρήση εμπιστευτικών πληροφοριών:
•Θα αποκαλύψω οποιαδήποτε μη εξουσιοδοτημένη χρήση ή κοινή χρήση εμπιστευτικών πληροφοριών που αποκτήθηκαν μέσω της διαδικασίας σύναψης συμβάσεων.
•Θα αναφέρω τυχόν παραβιάσεις συμφωνιών εμπιστευτικότητας με προμηθευτές ή εργολάβους.
9.Συμμόρφωση με τους νόμους και κανονισμούς:
•Θα αναφέρω τυχόν νομικά ζητήματα ή έρευνες που αφορούν δραστηριότητες σύναψης συμβάσεων.
15.6.30 Πολιτική προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
Στον Όμιλο αναγνωρίζουμε τη σημασία των προσωπικών δεδομένων των επισκεπτών του διαδικτυακού τόπου www.fourlis.gr και δεσμευόμαστε για τον σεβασμό και την προστασία τους, σε συμμόρφωση πάντα με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων του Ευρωπαικού Κοινοβουλίου και την εν γένει ισχύουσα νομοθεσία. Η Εταιρεία επιτρέπει την πρόσβαση μόνο εξουσιοδοτημένων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 266
προσώπων σε αυτά και λαμβάνει αυξημένα μέτρα ασφαλείας των δεδομένων, μεταξύ άλλων από εσφαλμένο χειρισμό, μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση, τροποποίηση, διάδοση.
Η Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων ισχύει για τον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας και σκοπό έχει να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τη συλλογή, αποθήκευση, χρήση και κάθε άλλης μορφής επεξεργασία των δεδομένων των επισκεπτών και χρηστών από την Εταιρεία, υπό την ιδιότητά της ως Υπεύθυνου Επεξεργασίας, καθώς και για τα δικαιώματά σας σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις.
Ο Όμιλος, οι εκτελούντες την επεξεργασία για λογαριασμό τους και οι προστηθέντες της/βοηθοί εκπλήρωσης δεσμεύονται συμβατικά να εφαρμόζουν τα κατάλληλα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα για την, κατά το δυνατό, καλύτερη προστασία των Προσωπικών Δεδομένων ενάντια σε τυχαία ή παράνομη καταστροφή ή απώλεια, αλλοίωση, παράνομη γνωστοποίηση ή πρόσβαση σε αυτά και γενικά την παράνομη επεξεργασία τους (συμπεριλαμβανομένης της εξ αποστάσεως πρόσβασης), όπως και για τη διασφάλιση της δυνατότητας αποκατάστασης της διαθεσιμότητας και της πρόσβασης σε αυτά. Αυτά τα μέτρα στόχο έχουν να διασφαλίζουν ένα επίπεδο ασφαλείας που ανταποκρίνεται στον κίνδυνο που μπορεί να διατρέξουν τα συγκεκριμένα δεδομένα, λαμβάνοντας πάντα υπόψη το είδος και την κρισιμότητα των δεδομένων, την εξέλιξη της τεχνολογίας, το κόστος εφαρμογής και τη φύση, το πεδίο εφαρμογής, το πλαίσιο και τους σκοπούς κάθε συγκεκριμένης επεξεργασίας, εφαρμόζοντας παράλληλα διαδικασίες για την τακτική δοκιμή, εκτίμηση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των τεχνικών και των οργανωτικών αυτών μέτρων. Σε κάθε περίπτωση, δεσμεύονται συμβατικά να διατηρούν το απόρρητο των Προσωπικών Δεδομένων και να μην τα κοινοποιούν ή επιτρέπουν την πρόσβαση σε αυτά σε οποιοδήποτε τρίτο μέρος χωρίς την προηγούμενη ενημέρωση του υποκειμένου των δεδομένων, εκτός από τις περιπτώσεις που ρητά προβλέπονται από τον νόμο.
Η Πολιτική προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
15.6.31 Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει επικαιροποιημένο Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν.4706/2020 ο οποίος περιλαμβάνει:
•Την οργανωτική δομή, τα αντικείμενα των μονάδων, των επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου ή άλλων διαρκών επιτροπών καθώς και τα καθήκοντα των επικεφαλής τους και τις γραμμές αναφοράς τους.
•Την αναφορά των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που περιλαμβάνει τη μονάδα εσωτερικού ελέγχου, τη διαχείριση κινδύνων και την κανονιστική συμμόρφωση.
•Τη διαδικασία πρόσληψης των ανώτατων διευθυντικών στελεχών και αξιολόγησης της απόδοσής τους.
•Τη διαδικασία συμμόρφωσης των προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα και των προσών που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά, με τις υποχρεώσεις του άρθρου 19 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 267
•Τη διαδικασία γνωστοποίησης τυχόν ύπαρξης σχέσης εξάρτησης των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς με τα πρόσωπα αυτά.
•Τη διαδικασία συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από το νόμο σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη.
•Τις πολιτικές και διαδικασίες πρόληψης και αντιμετώπισης καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων.
•Τις πολιτικές και διαδικασίες συμμόρφωσης της Εταιρείας με τις νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις που ρυθμίζουν την οργάνωση και λειτουργίας της καθώς και τις δραστηριότητές της.
•Τη διαδικασία που διαθέτει η Εταιρεία για τη διαχείριση προνομιακών πληροφοριών και την ορθή ενημέρωση του κοινού, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014.
•Την πολιτική και τη διαδικασία για τη διενέργεια περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), από πρόσωπα που διαθέτουν σχετική επαγγελματική εμπειρία και δεν έχουν σχέσεις εξάρτησης.
•Την πολιτική εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των διευθυντικών στελεχών καθώς και των λοιπών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως όσων εμπλέκονται στον εσωτερικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, την κανονιστική συμμόρφωση και τα πληροφοριακά συστήματα.
•Τη Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία.
Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας και κάθε τροποποίησή του εκδίδονται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Περίληψη του Κανονισμού Λειτουργίας περιλαμβάνεται στον ιστότοπο της Εταιρείας
http://www.fourlis.gr
.
15.6.32 Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων
Η διαχείριση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών σκοπών βάσει των οποίων αναγνωρίζονται τα σημαντικότερα γεγονότα που μπορούν να επηρεάσουν την Εταιρεία, αξιολογούνται οι σχετικοί κίνδυνοι και αποφασίζεται η απόκριση της Εταιρείας σε αυτούς.
Η επάρκεια του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων βασίζεται:
•Στη φύση και έκταση των κινδύνων που αντιμετωπίζει,
•Στην έκταση και τις κατηγορίες κινδύνων που το Διοικητικό Συμβούλιο κρίνει πως βρίσκονται σε όρια αποδεκτά για την Εταιρεία,
•Στην πιθανότητα υλοποίησης των κινδύνων,
•Στην ικανότητα της Εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των κινδύνων που τελικώς υλοποιούνται,
•Στο κόστος λειτουργίας συγκεκριμένων ασφαλιστικών δικλείδων, σε σχέση με το όφελος από τη διαχείριση των κινδύνων.
Η διαχείριση κινδύνων είναι μια διαδικασία που:
•πραγματοποιείται από τα διευθυντικά στελέχη και τους λοιπούς εργαζόμενους της Εταιρείας.
•έχει σχεδιαστεί με σκοπό να αναγνωριστούν δυνητικά γεγονότα που μπορεί να επηρεάσουν την Εταιρεία.
•διαχειρίζεται τους κινδύνους στα πλαίσια ανάληψης κινδύνων που καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου να υπάρχει εύλογη βεβαιότητα σχετικά με την επίτευξη των στόχων της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 268
Εταιρείας.
Η μεθοδολογία που ακολουθείται για τη διαχείριση κινδύνων διακρίνεται σε τέσσερεις φάσεις:
•Καθορισμός αντικειμενικών στόχων: Οι στόχοι της Εταιρείας καθορίζονται σε στρατηγικό επίπεδο, σε συνεργασία με τη Διοίκηση. Η Εταιρεία αντιμετωπίζει ποικίλους κινδύνους από εξωτερικές και εσωτερικές πηγές. Ο καθορισμός σαφών στόχων είναι η αναγκαία προϋπόθεση για την αποτελεσματική αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση κινδύνων/ γεγονότων. Οι στόχοι της Εταιρείας, ευθυγραμμίζονται με την άποψη της Διοίκησης για την ανάληψη κινδύνων.
•Αναγνώριση κινδύνου: Η αναγνώριση κινδύνων βασίζεται στη συσσωρευμένη γνώση και εμπειρία της Διοίκησης, των εργαζόμενων και άλλων φορέων της Εταιρείας και διενεργείται μέσω δομημένων συζητήσεων. Κάθε ομάδα εργασίας έχει έναν συντονιστή που οδηγεί τη συζήτηση σχετικά με τους κινδύνους που μπορούν να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας.
•Αξιολόγηση κινδύνου: Η πιθανότητα του κινδύνου αξιολογείται με βάση τις ακόλουθες προσεγγίσεις ανάλογα με το αν ο κίνδυνος είναι επαναλαμβανόμενος ή όχι: α) για τους επαναλαμβανόμενους κινδύνους, η συχνότητα εκδήλωσής τους κατά τη διάρκεια του έτους, β) για συνεχείς κινδύνους ή κινδύνους που χαρακτηρίζονται από ένα περιστατικό, η πιθανότητα εμφάνισης του κινδύνου σε μια δεδομένη χρονική περίοδο. Για την αξιολόγηση των επιπτώσεων ενός κινδύνου, εξετάζεται ο αντίκτυπος που θα έχει στα περιουσιακά στοιχεία και τους πόρους της Εταιρείας και του Ομίλου. Οι επιπτώσεις μπορεί να είναι: α) χρηματοοικονομικές (απώλεια εσόδων, μείωση των κερδών, πτώση της απόδοσης των επενδυμένων κεφαλαίων), β) εμπορικές (απώλεια πελατείας ή συμβάσεων, μείωση της ικανοποίησης του πελάτη), γ) ανθρώπινες και κοινωνικές (ζημίες στη σωματική ακεραιότητα, υποβάθμιση του κοινωνικού κλίματος, τις απαιτήσεις αστικής ευθύνης), δ) στην εικόνα και τη φήμη των της Εταιρείας που λαμβάνονται υπόψη από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προμηθευτές, ρυθμιστικές αρχές, ευρύ κοινό).
•Απόκριση στον κίνδυνο: Ύστερα από αξιολόγηση των σχετικών κινδύνων, η Διοίκηση καθορίζει τον τρόπο αντίδρασης της Εταιρείας. Κατά τη διαδικασία αυτή, η Εταιρεία εξετάζει το σχετικό κόστος και τα οφέλη των επιλογών ανταπόκρισης στους κινδύνους, λαμβάνοντας υπόψη τα μετρήσιμα άμεσα και έμμεσα κόστη που συνδέονται με την απόκριση στον κίνδυνο. Επίσης, λαμβάνεται υπόψη το κόστος ευκαιρίας που συνδέεται με τη χρήση των πόρων που θα απασχοληθούν για την απόκριση στον κίνδυνο.
Η Εταιρεία για τη διαχείριση των κινδύνων της χρησιμοποιεί μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων (Enterprise Risk Management Methodology) η οποία ακολουθεί το COSO Framework. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας διασφαλίζει την εφαρμογή της μεθοδολογίας διαχείρισης κινδύνων και ενημερώνει τακτικά την Επιτροπή Ελέγχου και μέσω αυτής, το Διοικητικό Συμβούλιο.
15.6.33 Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)
Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας, περιλαμβάνει το σύνολο των πολιτικών, διαδικασιών, καθηκόντων, συμπεριφορών και άλλων στοιχείων που τη χαρακτηρίζουν, τα οποία τίθενται σε εφαρμογή από το Διοικητικό Συμβούλιο, τη Διοίκηση και τους λοιπούς εργαζόμενους της και έχουν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 269
ως στόχους:
•Τη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων.
•Την αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία της Εταιρείας.
•Την αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας εσωτερικού ελέγχου.
•Τη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων καθώς και της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης,
•Τη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν την Εταιρεία.
Η Εταιρεία διαθέτει τα εξής βασικά χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ):
•Κώδικα Δεοντολογίας και διαδικασίες παρακολούθησης της εφαρμογής του.
•Εγκεκριμένο οργανόγραμμα σε πλήρη ανάπτυξη, για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας και με διάκριση των λειτουργιών σε κύριες και δευτερεύουσες, στο οποίο με σαφήνεια προσδιορίζεται η περιοχή ευθύνης ανά τομέα/ τμήμα.
•Σύνθεση και λειτουργία της Επιτροπής Ελέγχου.
•Οργανωτική διάρθρωση και λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.
•Οργανωτική διάρθρωση και λειτουργία της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων.
•Περιγραφή του στρατηγικού σχεδιασμού, διαδικασία ανάπτυξης αυτού και υλοποίησής του.
•Μακροχρόνιος και βραχυχρόνιος προγραμματισμός δράσης ανά σημαντική δραστηριότητα, με αντίστοιχο απολογισμό και επισήμανση των αποκλίσεων σε περιοδική βάση καθώς και αιτιολόγηση αυτών.
•Πλήρες και ενήμερο καταστατικό όπου προσδιορίζονται και αποτυπώνονται με σαφήνεια το αντικείμενο εκμετάλλευσης, εργασίας και οι κύριοι σκοποί της Εταιρείας.
•Περιγραφή καθηκόντων των διευθύνσεων, τμημάτων και περιγραμμάτων θέσεων εργασίας.
•Καταγραφή πολιτικών και διαδικασιών σημαντικών λειτουργιών της Εταιρείας και εντοπισμός δικλείδων ασφαλείας.
•Διαδικασίες συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (Κανονιστική Συμμόρφωση).
•Διαδικασίες αξιολόγησης και διαχείρισης κινδύνων.
•Διαδικασίες για την πληρότητα και αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
•Διαδικασίες πρόσληψης, επιμόρφωσης, ανάθεσης αρμοδιοτήτων, στοχοθεσίας και αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών.
•Διαδικασίες για την ασφάλεια, επάρκεια και αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων.
•Διαδικασίες διασφάλισης προσωπικού και περιουσιακών στοιχείων.
•Περιγραφή γραμμών αναφοράς και διαύλων επικοινωνίας εντός και εκτός της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 270
•Μηχανισμός παρακολούθησης και αξιολόγησης της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των διαδικασιών.
•Διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ από ανεξάρτητο αξιολογητή, επικοινωνία αποτελεσμάτων και κατάρτιση πλάνου θεραπείας αδυναμιών.
•Πολιτικές για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης και άλλων περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση θεμάτων (ESG factors).
Οι επιχειρηματικοί στόχοι, η εσωτερική οργάνωση και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η Εταιρεία μεταβάλλονται διαρκώς. Ως αποτέλεσμα, μεταβάλλονται και οι κίνδυνοι που αυτή αντιμετωπίζει. Συνεπώς, ένα επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) προϋποθέτει την περιοδική επαναξιολόγηση της φύσης και του εύρους των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται. Σε κάθε περίπτωση πάντως σκοπό δεν αποτελεί η εξάλειψη (η οποία είναι ανέφικτη), αλλά η διαχείριση αυτών των κινδύνων σε επιθυμητό για την Εταιρεία πλαίσιο.
Υπάρχουν 5 βασικά συστατικά στοιχεία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ):
•το περιβάλλον ελέγχου,
•η αξιολόγηση κινδύνων,
•οι δικλείδες ασφαλείας,
•η πληροφόρηση και επικοινωνία,
•η παρακολούθηση.
Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment)
Το περιβάλλον ελέγχου αποτελεί το θεμέλιο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που εφαρμόζει η Εταιρεία. Επηρεάζει τον τρόπο κατάρτισης επιχειρηματικών στρατηγικών και στόχων, τη δομή των εταιρικών διεργασιών καθώς και τη διαδικασία αναγνώρισης, αξιολόγησης και συνολικής διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων. Επηρεάζει επίσης το σχεδιασμό και τη λειτουργία των δικλείδων ασφαλείας, των συστημάτων πληροφόρησης & επικοινωνίας καθώς και των μηχανισμών παρακολούθησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ).
Το περιβάλλον ελέγχου είναι ουσιαστικά το άθροισμα πολλών επιμέρους στοιχείων που καθορίζουν τη συνολική οργάνωση και τρόπο διοίκησης και λειτουργίας της Εταιρείας.
Αξιολόγηση Κινδύνων (Risk Assessment)
Η επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας βασίζεται: α) στη φύση και έκταση των κινδύνων που αντιμετωπίζει, β) στην έκταση και τις κατηγορίες κινδύνων που το Διοικητικό Συμβούλιο κρίνει ως αποδεκτά προς ανάληψη, γ) στην πιθανότητα υλοποίησης των ανωτέρω κινδύνων, δ) στην ικανότητα της Εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των κινδύνων που τελικώς υλοποιούνται και ε) στο κόστος λειτουργίας συγκεκριμένων δικλείδων ασφαλείας, σε σχέση με το όφελος από τη διαχείριση των κινδύνων.
Η αξιολόγηση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών σκοπών. Με βάση αυτούς, θα πρέπει να αναγνωρίζονται τα σημαντικά γεγονότα που μπορούν να τους επηρεάσουν, να αξιολογηθούν οι σχετικοί κίνδυνοι και να αποφασιστεί η απόκριση της Εταιρείας σε αυτούς.
Δικλείδες Ασφαλείας (Control Activities)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 271
Οι δικλείδες ασφαλείας είναι οι πολιτικές, οι διαδικασίες, οι τεχνικές και οι μηχανισμοί οι οποίοι τίθενται σε λειτουργία προκειμένου να διασφαλιστεί ότι υλοποιούνται οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων που απειλούν την επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών της Εταιρείας. Αφορούν στο σύνολο της Εταιρείας και εκτελούνται από τα στελέχη όλων των βαθμίδων (Διοικητικό Συμβούλιο, Διοίκηση, λοιπούς εργαζόμενους) και σε όλες τις εταιρικές εργασίες.
Οι δικλείδες ασφαλείας αποτελούνται από πολλές κατηγορίες ενεργειών που ποικίλουν σε κόστος και βαθμό αποτελεσματικότητας, αναλόγως των συνθηκών. Περιλαμβάνουν εγκρίσεις, εξουσιοδοτήσεις, επιβεβαιώσεις, επισκοπήσεις της λειτουργικής απόδοσης, ασφάλεια περιουσιακών στοιχείων. Αποτελούν μέρος των καθημερινών εργασιών των εργαζόμενων και ενσωματώνονται στις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες, οι οποίες θα πρέπει να επισκοπούνται περιοδικά προκειμένου να είναι καταλλήλως επικαιροποιημένες.
Κάθε εφαρμοζόμενη δικλείδα ασφαλείας να συνδέεται με την ύπαρξη σχετικού κινδύνου, καθώς σε διαφορετική περίπτωση η λειτουργία της επιβαρύνει την εταιρεία με κόστος (άμεσο ή έμμεσο), χωρίς την πρόσδοση οφέλους ως προς την επίτευξη των επιχειρηματικών σκοπών της. Κατά την επιλογή μεταξύ πιθανών εναλλακτικών δικλείδων ασφαλείας για την κάλυψη κάποιου κινδύνου, λαμβάνεται υπόψη η σχέση κόστους – ωφέλειας.
Πληροφόρηση & Επικοινωνία (Information & Communication)
Στοιχείο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) αποτελεί ο τρόπος με τον οποίο η Εταιρεία διασφαλίζει την αναγνώριση, συγκέντρωση και επικοινωνία της πληροφόρησης, σε τέτοιο χρόνο και τρόπο που να επιτρέπουν στα διάφορα στελέχη της να επιτελούν τις αρμοδιότητές τους. Η ροή αυτή μπορεί να είναι προς όλες τις κατευθύνσεις, εντός (από πάνω προς τα κάτω, από κάτω προς τα πάνω, οριζόντια) και εκτός της Εταιρείας.
Παρακολούθηση (Monitoring)
Η παρακολούθηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας έγκειται στην συνεχή αξιολόγηση της ύπαρξης και της λειτουργίας των συστατικών στοιχείων του πλαισίου εσωτερικού ελέγχου. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω συνδυασμού διαρκών εποπτικών δραστηριοτήτων αλλά και μεμονωμένων αξιολογήσεων. Οι εντοπιζόμενες ανεπάρκειες του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου να γνωστοποιούνται στις ανώτερες βαθμίδες της Εταιρείας, ενώ οι πιο σημαντικές εξ’ αυτών στην ανώτατη Διοίκηση και στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)
Η περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) διενεργείται ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση των κινδύνων και ως προς την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και της εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του ισχύοντος νομικού πλαισίου. Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιείται από ανεξάρτητο πρόσωπο που διαθέτει αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία, σύμφωνα με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές (ενδεικτικά τα Διεθνή Ελεγκτικά Πρότυπα, το Πλαίσιο των Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων για τον Εσωτερικό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 272
Έλεγχο και του Πλαίσιο Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής COSO).
15.6.34 Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Κύρια αποστολή της κανονιστικής συμμόρφωσης είναι η θέσπιση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υφίσταται ανά πάσα στιγμή πλήρης εικόνα για το βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού. Για τη θέσπιση των σχετικών πολιτικών και διαδικασιών έχει αξιολογηθεί η πολυπλοκότητα και η φύση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων της ανάπτυξης και της προώθησης των νέων προϊόντων και των επιχειρηματικών πρακτικών.
Στην Εταιρεία υφίσταται Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων με κύρια αποστολή τη διασφάλιση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με το ισχύον θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο, που διέπει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τη λειτουργία του. Για το λόγο αυτό, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρακολουθεί και αναλύει τις εξελίξεις και τροποποιήσεις του θεσμικού και εποπτικού πλαισίου και διενεργεί αναλύσεις επιπτώσεων/ αποκλίσεων. Βάσει αυτών των αναλύσεων, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης διατυπώνει προτάσεις και σχέδια δράσης /ενέργειες.
Συγκεκριμένα, η Εταιρεία οφείλει να συμμορφώνεται τουλάχιστον με το κάτωθι πλαίσιο:
―Εταιρική νομοθεσία και νομοθεσία Εταιρικής Διακυβέρνησης (π.χ. Ν. 4548/2018, Ν. 4706/2020, N 4449/2017, Απόφαση ΕΚ 1.891/2020, ΕΚΕΔ)
―Χρηματιστηριακό θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο (π.χ. N. 4443/2016, Ν. 3556/2007, Απόφαση ΕΚ 3/347/2005, Εγκύκλιος ΕΚ 33/3.7.2007, 25/17.07.2008 του Δ.Σ. του Χ.A, Κανονισμός ΧΑ)
―Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 596/2014 (MAR) και λοιπές διατάξεις του εθνικού και ευρωπαϊκού ρυθμιστικού πλαισίου αναφορικά με την κατάχρηση προνομιακών πληροφοριών και χειραγώγηση της αγοράς
―Νομοθεσία σχετική με τις Εκθέσεις Βιωσιμότητας
―Ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία σχετικά με τις προδιαγραφές των προϊόντων
―Ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία σχετικά με την προστασία προσωπικών δεδομένων, προστασία πληροφοριών, εμπιστευτικότητα
―Λοιπό θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο.
Το θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο προς με το οποίο συμμορφώνεται η Εταιρεία και το οποίο εποπτεύεται από τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης αναλύεται λεπτομερώς στον Κανονισμό Λειτουργίας.
15.6.35 Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας Αποδοχής Προμηθευτών
Η Εταιρεία κρίνει αναγκαίο όλοι οι εξωτερικοί συνεργάτες, στους οποίους έχουν ανατεθεί υπηρεσίες ή εργασίες σε μορφή εξωτερικής ανάθεσης, να τηρούν υψηλό επίπεδο ακεραιότητας και νομιμότητας, όταν λειτουργούν για λογαριασμό της. Προς τον σκοπό αυτό, η Εταιρεία εφαρμόζει έλεγχο της νομιμότητας και ακεραιότητας των εξωτερικών συνεργατών της. Ο έλεγχος αυτός αναλύεται σε τρία διακριτά στάδια.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 273
Προσυμβατικό στάδιο
Κάθε εξωτερικός συνεργάτης καλείται να παρέχει στην Εταιρεία συγκεκριμένα έγγραφα και πληροφορίες πριν από την υπογραφή της σύμβασης συνεργασίας (π.χ. νομιμοποιητικά έγγραφα για νομικά πρόσωπα, έγγραφα εξακρίβωσης ταυτότητας για φυσικά πρόσωπα, οικονομικές καταστάσεις). Στο στάδιο αυτό καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια αξιολόγησης του πιθανού εξωτερικού συνεργάτη και κυρίως γίνεται προσπάθεια εντοπισμού, αξιολόγησης και διαχείρισης πιθανών κινδύνων και καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων. Tα έγγραφα και οι πληροφορίες, που συγκεντρώνονται, ελέγχονται από τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων και ανάλογα με το πόρισμα του ελέγχου που διενεργείται, εισηγείται προς τον αρμόδιο Διευθυντή και την Διεύθυνση Προμηθειών την έγκριση της συνεργασίας και την κατάρτιση των σχετικών συμβατικών εγγράφων ή την απόρριψη της πιθανής συνεργασίας.
Συμβατικό στάδιο
Κατά το στάδιο αυτό γίνεται η κατάρτιση των συμβατικών κειμένων με βάση τις απαιτήσεις που επιβάλει η φύση της κάθε συνεργασίας, το σχετικό θεσμικό πλαίσιο, που τυχόν υφίσταται και τους περιορισμούς που προβλέπονται από εσωτερικές πολιτικές της Εταιρείας. Αφού συνταχθούν τα συμβατικά κείμενα και εγκριθούν από τα αρμόδια στελέχη, ακολουθεί το στάδιο της υπογραφής αυτών και της θέσης αυτών σε εφαρμογή με την έναρξη παροχής των προβλεπόμενων υπηρεσιών.
Κατά την παροχή υπηρεσιών / Μετασυμβατικό στάδιο
Όλες οι εξωτερικοί συνεργασίες ελέγχονται διαρκώς για πιθανούς κινδύνου κατά την εκτέλεσή τους. Ανάλογα με τη χρονική διάρκεια της κάθε συνεργασία, προβλέπονται συγκεκριμένα χρονικά σημεία στα οποία η παροχή των υπηρεσιών αξιολογείται και επανελέγχεται τόσο ο εξωτερικός συνεργάτης, ώστε να διαπιστωθεί ότι δεν έχει αλλάξει κάτι από όσα διαπιστώθηκαν στο προσυμβατικό στάδιο αξιολόγησής του κι αν χρειάζεται να γίνει επικαιροποίηση των πληροφοριών του, όσο και το επίπεδο των προσφερόμενων υπηρεσιών, ώστε να διαπιστωθεί αν ανταποκρίνονται σε όσα έχουν συμφωνηθεί κι αν τελικά προκύπτει το αναμενόμενο αποτέλεσμα.
Αν διαπιστωθεί η ανάγκη να γίνει διακοπή της συνεργασίας για οποιοδήποτε λόγο, εξετάζονται οι προβλέψεις της σχετικής σύμβασης αναφορικά με το θέμα της καταγγελίας και καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια, ώστε οι συνέπειες μιας τέτοιας καταγγελίας ως προς όλα τα συμβαλλόμενα μέρη να είναι οι προβλεπόμενες, χωρίς να υπάρξει έκθεση της Εταιρείας σε κάποιο κίνδυνο. Περαιτέρω, ανάλογα με τη φύση των υπηρεσιών που αφορούσε η καταγγελθείσα σύμβαση και τις ανάγκες της Εταιρείας, γίνεται αναζήτηση νέου εξωτερικού συνεργάτη για τις υπηρεσίες αυτές.
Η Εταιρεία τηρεί μητρώο εξωτερικών συνεργατών, καθώς και αρχείο των συμβάσεων εξωτερικής ανάθεσης, που έχει καταρτίσει κι όλων των εγγράφων που συγκεντρώθηκαν και αξιολογήθηκαν για τους υφιστάμενους συνεργάτες, συμμορφούμενη πάντα με τις προβλέψεις της ισχύουσας νομοθεσίας σχετικά με την προστασία των πληροφοριών και των προσωπικών δεδομένων.
15.6.36 Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 274
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τα άρθρα 15 και 16 του ν.4706/2020, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η Εταιρεία (
http://www.helex.gr/el/esed
) και των διατάξεων του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. Η
λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιγράφεται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου (Audit Committee Charter) που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και αναρτάται στον ιστότοπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
).
Οι αρμοδιότητες της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνουν την παρακολούθηση, έλεγχο και αξιολόγηση:
•της εφαρμογής του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία.
•των μηχανισμών διασφάλισης ποιότητας,
•των μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης,
•την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά.
Στην ευθύνη της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνονται και τα κάτωθι:
•η παροχή διασφάλισης ότι οι διαδικασίες αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζονται από τη Διοίκηση είναι επαρκείς,
•η παροχή διασφάλισης ως προς την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου,
•η παροχή διασφάλισης ως προς την ποιότητα και την αξιοπιστία της παρεχόμενης πληροφόρησης από τη Διοίκηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το σύστημα εσωτερικού ελέγχου.
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί διακριτά την 3η γραμμή άμυνας της Εταιρείας και είναι ανεξάρτητη από τις υπόλοιπες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας (IIA – The Three Lines Model).
Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έπειτα από πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου, είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης εργαζόμενος, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει τις κατάλληλες γνώσεις και σχετική επαγγελματική εμπειρία. Υπάγεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου.
Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων και τις απαιτήσεις των απαραίτητων πόρων, καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου εν γένει. Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων της Εταιρείας αφού προηγουμένως ληφθεί υπόψη η γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου.
Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου παρίσταται στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων.
Για τις περιοχές αρμοδιότητάς της, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου συντάσσει εκθέσεις προς τις ελεγχόμενες μονάδες με τυχόν ευρήματα, τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά και τις προτάσεις βελτίωσης εάν υπάρχουν.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 275
Οι εκθέσεις αυτές μετά την ενσωμάτωση των σχετικών απόψεων από τις ελεγχόμενες μονάδες, τις συμφωνημένες δράσεις εάν υπάρχουν ή την αποδοχή του κινδύνου της μη ανάληψης δράσης από αυτές, τους περιορισμούς στο εύρος του ελέγχου της εάν υπάρχουν, τις τελικές προτάσεις εσωτερικού ελέγχου και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων μονάδων της Εταιρείας στις προτάσεις της, υποβάλλονται ανά τρίμηνο στην Επιτροπή Ελέγχου. Επίσης, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου εφαρμόζει περιοδική επιβεβαίωση (follow-up) του βαθμού υλοποίησης των συμφωνημένων ενεργειών και ενημερώνει σχετικά την Επιτροπή Ελέγχου. Επιπλέον, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλει κάθε τρεις (3) τουλάχιστον μήνες στην Επιτροπή Ελέγχου αναφορές, στις οποίες περιλαμβάνονται τα σημαντικότερα θέματα και οι προτάσεις της σχετικά με τα παραπάνω καθήκοντά της, τις οποίες η Επιτροπή Ελέγχου παρουσιάζει και υποβάλλει μαζί με τις παρατηρήσεις της στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει την ευθύνη της απόλυτης διαφύλαξης του απόρρητου των στοιχείων και της εν γένει εχεμύθειας.
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου συνεργάζεται και συντονίζει τις εργασίες της με άλλες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας που αποτελούν την πρώτη και δεύτερη γραμμή άμυνας και έχουν παρόμοιους σκοπούς διασφάλισης (π.χ. Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων, Διεύθυνση Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης, Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών) με σκοπό την αποτελεσματική και αποδοτική κάλυψη όλων των περιοχών ελεγκτικού ενδιαφέροντος (λειτουργικών, χρηματοοικονομικών, συμμόρφωσης), χωρίς αλληλοεπικαλύψεις μεταξύ τους.
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, κατόπιν αιτήματος της Διοίκησης, είναι δυνατόν να παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα όπως: αξιολόγηση διαδικασιών, πληροφοριακών συστημάτων ώστε αυτά να είναι σύμφωνα με τα συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου. Η ανάληψη συμβουλευτικών έργων εγκρίνεται από την Επιτροπή Ελέγχου και το είδος και η διάρκειά τους δε θα πρέπει να παρεμποδίζουν την αντικειμενικότητα και ανεξαρτησία των Εσωτερικών Ελεγκτών.
Σε περίπτωση που στις θυγατρικές λειτουργούν ξεχωριστές Μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της μητρικής μεριμνά για την ομοιόμορφη ανάπτυξη και εφαρμογή του εσωτερικού ελέγχου στις εταιρείες του Ομίλου.
Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει εγγράφως οποιαδήποτε πληροφορία ζητηθεί από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, συνεργάζεται με αυτήν και διευκολύνει με κάθε δυνατό τρόπο το έργο της παρακολούθησης, του ελέγχου και της εποπτείας από αυτήν.
15.6.37 Μονάδα Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων
Η Μονάδα Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων μεριμνά για την:
•άμεση, ακριβή και ισότιμη πληροφόρηση των μετόχων καθώς και την υποστήριξή τους, όσον αφορά την άσκηση των δικαιωμάτων τους με βάση την ισχύουσα νομοθεσία και το Καταστατικό της Εταιρείας,
•διανομή μερισμάτων και δωρεάν μετοχών, τις πράξεις έκδοσης νέων μετοχών με καταβολή μετρητών, την ανταλλαγή μετοχών, τη χρονική περίοδο άσκησης των σχετικών δικαιωμάτων προτίμησης ή τις μεταβολές στα αρχικά χρονικά περιθώρια, όπως η επέκταση του χρόνου άσκησης των δικαιωμάτων,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 276
•παροχή πληροφοριών σχετικά με τις τακτικές ή έκτακτες γενικές συνελεύσεις και τις αποφάσεις που λαμβάνονται από αυτές,
•απόκτηση ιδίων μετοχών και τη διάθεση και ακύρωσή τους, καθώς και τα προγράμματα διάθεσης μετοχών ή δωρεάν διάθεσης μετοχών σε μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τους εργαζόμενους της Εταιρείας,
•ανταλλαγή στοιχείων και πληροφοριών με τα κεντρικά αποθετήρια τίτλων και τους διαμεσολαβητές, στο πλαίσιο ταυτοποίησης των μετόχων,
•ευρύτερη επικοινωνία με τους μετόχους,
•ενημέρωση των μετόχων τηρουμένων των προβλέψεων του νόμου για την παροχή διευκολύνσεων και πληροφοριών από την Εταιρεία,
•παρακολούθηση της άσκησης των μετοχικών δικαιωμάτων ιδίως όσον αφορά τα ποσοστά συμμετοχής των μετόχων και της άσκησης του δικαιώματος ψήφου στις γενικές συνελεύσεις,
•ενημέρωση των μετόχων μέσω των απαραίτητων ανακοινώσεων που αφορούν ρυθμιζόμενες πληροφορίες (άρθρο 91 Ν.4548/2018) και εταιρικά γεγονότα (άρθρο 104 Ν.4548/2018),
•συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις που προβλέπονται στο άρθρο 17 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014 όσον αφορά τη δημοσιοποίηση προνομιακών πληροφοριών και τις λοιπές εφαρμοστέες διατάξεις.
15.6.38 Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών
Η Εταιρεία διαθέτει Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών σε επίπεδο Ομίλου, η οποία έχει την ευθύνη για τη διαμόρφωση, υλοποίηση και εποπτεία της στρατηγικής ασφάλειας πληροφοριών και κυβερνοασφάλειας, με στόχο την προστασία των πληροφοριακών περιουσιακών στοιχείων, των δεδομένων και των πληροφοριακών συστημάτων της Εταιρείας και των θυγατρικών της.
Η Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών αναφέρεται στον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου και παρέχει υπηρεσίες σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου.
Οι βασικές αρμοδιότητές της περιλαμβάνουν ιδίως:
•την ανάπτυξη και υλοποίηση της στρατηγικής ασφάλειας πληροφοριών του Ομίλου,
•τον σχεδιασμό, εφαρμογή και συνεχή παρακολούθηση του πλαισίου ασφάλειας πληροφοριών,
•τη διαχείριση κινδύνων ασφάλειας πληροφοριών και τη συμμόρφωση με το ισχύον κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο,
•την ενσωμάτωση αρχών ασφάλειας σε έργα, υποδομές και εφαρμογές (security-by-design),
•την υλοποίηση και παρακολούθηση τεχνικών και οργανωτικών ελέγχων ασφάλειας,
•την ανάπτυξη δεικτών απόδοσης και κινδύνου για την παρακολούθηση του επιπέδου ασφάλειας,
•την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε θέματα ασφάλειας πληροφοριών,
•τη διαχείριση περιστατικών ασφάλειας πληροφοριών και τον συντονισμό ενεργειών απόκρισης,
•την υποστήριξη εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων και επιθεωρήσεων,
•τη συνεργασία με αρμόδιους φορείς και εξωτερικούς συνεργάτες για την ενίσχυση της ασφάλειας πληροφοριών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 277
Η Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών έχει επίσης την ευθύνη για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις πολιτικές ασφάλειας και την υποβολή αναφορών προς τη Διοίκηση σχετικά με το επίπεδο κινδύνου, τα περιστατικά ασφάλειας και την αποτελεσματικότητα των μέτρων προστασίας.
Ο Όμιλος εφαρμόζει ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών, το οποίο στοχεύει στη διασφάλιση της εμπιστευτικότητας, ακεραιότητας και διαθεσιμότητας των πληροφοριών, καθώς και στην προστασία από εσωτερικές και εξωτερικές απειλές, σκόπιμες ή μη.
Το Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών διέπεται από την εγκεκριμένη Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, η οποία καθορίζει τις βασικές αρχές, το πλαίσιο διακυβέρνησης, τους ρόλους και τις ευθύνες για την προστασία των πληροφοριακών περιουσιακών στοιχείων και τη διαχείριση των σχετικών κινδύνων. Η Πολιτική αυτή υποστηρίζεται από σύνολο επιμέρους πολιτικών, διαδικασιών και ελέγχων που εξειδικεύουν τις απαιτήσεις της και καλύπτουν, μεταξύ άλλων:
•διαχείριση πρόσβασης και προνομίων,
•διαχείριση πληροφοριακών περιουσιακών στοιχείων,
•ασφάλεια λειτουργιών και δικτύων,
•ασφάλεια ανάπτυξης και προμήθειας συστημάτων,
•ασφάλεια σχέσεων με προμηθευτές,
•διαχείριση περιστατικών ασφάλειας,
•επιχειρησιακή συνέχεια και ανθεκτικότητα,
•συμμόρφωση με κανονιστικές και νομοθετικές απαιτήσεις.
Η Εταιρεία διαχειρίζεται την ασφάλεια πληροφοριών με συστηματικό τρόπο και σε ευθυγράμμιση με διεθνή πρότυπα και ευρωπαϊκές κανονιστικές απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικά του ISO/IEC 27001 και της Οδηγίας NIS2, επιδιώκοντας τη συνεχή ενίσχυση και ωρίμανση του Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών.
Η επάρκεια και αποτελεσματικότητα των σχετικών διαδικασιών αξιολογείται τακτικά μέσω εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, της περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και των ετήσιων ελέγχων από ορκωτούς ελεγκτές στο πλαίσιο της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, οι οποίοι περιλαμβάνουν και στοιχεία που σχετίζονται με την ασφάλεια πληροφοριών.
Κατά το παρελθόν ο Όμιλος αντιμετώπισε περιστατικό ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων, το οποίο διαχειρίστηκε άμεσα και αποτελεσματικά, χωρίς διαρροή δεδομένων και χωρίς ουσιώδη επίπτωση στη συνέχεια των δραστηριοτήτων του. Η εμπειρία αυτή αξιοποιήθηκε για την περαιτέρω ενίσχυση των μηχανισμών πρόληψης, ανίχνευσης και απόκρισης, καθώς και για τη συνολική αναβάθμιση της ανθεκτικότητας των πληροφοριακών συστημάτων και υποδομών.
Στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων, η Εταιρεία εφαρμόζει επίσης πρόσθετα μέτρα προστασίας και μεταφοράς κινδύνου, όπου κρίνεται σκόπιμο, συμπληρωματικά προς τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα ασφάλειας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 278
Η Διεύθυνση Ασφάλειας Πληροφοριών συνεργάζεται με τις λοιπές οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης κινδύνων και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, συμβάλλοντας στην επιχειρησιακή συνέχεια, την προστασία της φήμης της Εταιρείας και τη συμμόρφωση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο.
15.7 Αν η Εταιρεία αποκλίνει από τον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης, στον οποίο υπάγεται ή τον οποίο εφαρμόζει, η δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνει περιγραφή της απόκλισης με αναφορά στα σχετικά μέρη του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης και αιτιολόγηση της απόκλισης αυτής. Αν η εταιρία δεν εφαρμόζει ορισμένες διατάξεις του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης, στον οποίο υπάγεται ή τον οποίο εφαρμόζει, η δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνει αναφορά της διάταξης που δεν εφαρμόζει και εξήγηση των λόγων της μη εφαρμογής
Η Εταιρεία εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης με τις κάτωθι αποκλίσεις οι οποίες παρουσιάζονται και αιτιολογούνται στον Πίνακα που ακολουθεί.

Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021) | Επεξήγηση/ Αιτιολόγηση απόκλισης από τις ειδικές πρακτικές του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό του bonus αυτού (ειδική πρακτική 2.4.14, Αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου). | Οι υφιστάμενες συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου με την εταιρεία δεν περιλαμβάνουν αυτόν τον όρο. Για τις συμβάσεις εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που θα προκύψουν μελλοντικά και μετά τη λήξη της θητείας του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου, θα υπάρξει σχετική συμμόρφωση της Εταιρείας.

O Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι ανηρτημένος στον ιστότοπο του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης, στη διεύθυνση: http://www.esed.org.gr.
15.8 Αναφορά στην πολιτική καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβάνοντας και τις απαιτήσεις του ν. 5178/2025 για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια
Η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου η οποία εγκρίνεται από το Διοικητικό της Συμβούλιο και υποβάλλεται για τελική έγκριση στην Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας. Η δεύτερη έκδοση της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει των προβλεπόμενων στον Ν.4706/2020 και λαμβάνοντας υπόψη τον Ν.5178/2025 σχετικά με την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια, εγκρίθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων 20/6/2025 και είναι ανηρτημένη στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (
http://www.fourlis.gr
). Οι βασικές έννοιες και αρχές της Πολιτικής Καταλληλότητας της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 279
Εταιρείας είναι οι εξής:
•Πολιτική Καταλληλότητας είναι το σύνολο των αρχών και κριτηρίων που εφαρμόζονται τουλάχιστον κατά την επιλογή, αντικατάσταση και ανανέωση της θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο της αξιολόγησης της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας.
•Ατομική καταλληλότητα είναι ο βαθμός στον οποίο ένα πρόσωπο θεωρείται ότι έχει ως μέλος Διοικητικού Συμβουλίου επαρκείς γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία, ανεξαρτησία κρίσης, εχέγγυα ήθους και καλή φήμη για την εκτέλεση των καθηκόντων του ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, σύμφωνα με τα κριτήρια καταλληλότητας που θέτει η Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας.
•Συλλογική καταλληλότητα είναι η καταλληλότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στο σύνολό τους.
•Η Πολιτική Καταλληλότητας αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου με βάση τη γενικότερη στρατηγική και μεσομακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος.
•Η Πολιτική Καταλληλότητας είναι σαφής, επαρκώς τεκμηριωμένη και διέπεται από την αρχή διαφάνειας και αναλογικότητας.
•Τα κριτήρια αξιολόγησης της ατομικής καταλληλότητας είναι γενικά και εφαρμόζονται για όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητα από την ιδιότητά τους ως εκτελεστικά, μη εκτελεστικά ή ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
•Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνεται η απαίτηση το Διοικητικό Συμβούλιο να κατανοεί επαρκώς τους τομείς για τους οποίους τα μέλη είναι συλλογικά υπεύθυνα και να διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες για να ασκεί την πραγματική διαχείριση και επίβλεψη της Εταιρείας μεταξύ άλλων και όσον αφορά:
⎯Την επιχειρηματική της δραστηριότητα και τους βασικούς κινδύνους που συνδέονται με αυτή,
⎯Το στρατηγικό σχεδιασμό,
⎯Τις χρηματοοικονομικές αναφορές,
⎯Τη συμμόρφωση με το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο,
⎯Την κατανόηση θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης,
⎯Την ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων,
⎯Την επίδραση της τεχνολογίας στις δραστηριότητές της,
⎯Την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο.
•Στην Πολιτική Καταλληλότητας προβλέπεται ρητώς η επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο τουλάχιστον 25% επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και σε περίπτωση κλάσματος, το ποσοστό αυτό στρογγυλοποιείται στο προηγούμενο ακέραιο. με την επιφύλαξη της παρ. 3 του άρθρου 3Α του ν. 4706/2020, όπως προστέθηκε με το άρθρο 5 του ν. 5178/2025 με έναρξη ισχύος από 30/6/2026, όπου το ποσοστό αυτό διαμορφώνεται στο 33% επί του του συνόλου των μελών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 280
του Διοικητικού Συμβουλίου, στρογγυλοποιημένο στον εγγύτερο ακέραιο. Επίσης, όταν στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμετέχουν τρία ή περισσότερα εκτελεστικά μέλη θα πρέπει να περιλαμβάνουν ένα τουλάχιστον του υποεκπροσωπούμενου φύλου.
•Η Πολιτική Καταλληλότητας αναφέρεται στην Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας της Εταιρείας ώστε να διασφαλίζεται ότι έχει ληφθεί υπόψη κατά τον ορισμό νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
•Η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας αποτελεί ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου. Στην εφαρμογή της Πολιτικής Καταλληλότητας συνδράμουν η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων, η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και ο Εταιρικός Γραμματέας όπου απαιτείται. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Πολιτικής Καταλληλότητας καταγράφονται καθώς και οι ενέργειες που πρέπει να ληφθούν για την αντιμετώπιση τυχόν ελλείψεων που εντοπίζονται τόσο σε επίπεδο ατομικής όσο και σε επίπεδο συλλογικής καταλληλότητας.
•Η τεκμηρίωση όσον αφορά την έγκριση της Πολιτικής Καταλληλότητας και τυχόν τροποποιήσεις της τηρούνται σε ηλεκτρονικό αρχείο.
15.9 Αναφορά στα πεπραγμένα των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 και συγκεκριμένα των Επιτροπών Ελέγχου και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών με αναφορά στις εργασίες που έχουν πραγματοποιήσει οι Επιτροπές
Ακολουθούν οι αναφορές στα πεπραγμένα της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
15.9.1 Αναφορά στα πεπραγμέναν της Επιτροπής Ελέγχου
Σε όλες τις συνεδριάσεις της Επιτροπής συμμετείχε εκτός από τον Γραμματέα της Επιτροπής, ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου και ο Οικονομικός Διευθυντής. Ανάλογα με τα θέματα των συνεδριάσεων, κλήθηκαν να συμμετάσχουν, όπου κρίθηκε απαραίτητο, οι επικεφαλής των μονάδων που έχουν την ευθύνη για τη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, τη μη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση (Αναφορές Βιωσιμότητας), την Πληροφορική, την Ασφάλεια Πληροφοριών, τη Διαχείριση Κινδύνων, την Κανονιστική Συμμόρφωση, την Εταιρική Διακυβέρνηση, τη Βιώσιμη Ανάπτυξη καθώς και οι ορκωτοί ελεγκτές λογιστές της οικονομικής έκθεσης, οι ορκωτοί ελεγκτές της Έκθεσης Βιωσιμότητας και οι εξωτερικοί αξιολογητές του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
Το σχετικό πληροφοριακό υλικό (αναφορές του εσωτερικού ελέγχου, διοικητικές αναφορές, εκθέσεις και παρουσιάσεις ορκωτών ελεγκτών, χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση κ.λπ.) διανεμήθηκε εγκαίρως στα μέλη της Επιτροπής για μελέτη ώστε να δύνανται να εκφέρουν τεκμηριωμένες απόψεις. Για τις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία καταγράφηκαν τα θέματα που συζητήθηκαν και εγκρίθηκαν από τα παρόντα Μέλη.
Η Επιτροπή Ελέγχου είναι τριμελής και αποτελείται από τρία ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο επανεξέτασε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των μελών της Επιτροπής για τη χρήση 2026, βάσει του άρθρου 9 παρ. 3 του νόμου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 281
4706/2020, στη συνεδρίαση της 26/1/2026 (πριν τη συνεδρίαση της έγκρισης της οικονομικής έκθεσης 2025). Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου στο σύνολό τους, διαθέτουν αποδεδειγμένα επαρκή γνώση στον τομέα που δραστηριοποιείται η Εταιρεία, ο Πρόεδρος και ένα μέλος της Επιτροπής διαθέτουν επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική και λογιστική ενώ, το άλλο μέλος της Επιτροπής διαθέτει γνώση και εμπειρία στην τεχνολογία, τα πληροφοριακά συστήματα και την ασφάλεια πληροφοριών.
Στον Πίνακα που ακολουθεί δίνονται πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου για τη χρήση 2025.

Σύνθεση Επιτροπής Ελέγχου | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Ελέγχου κατά το 2025 Σύνολο 7 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου | Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 7 | 100%
Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου | 7 | 100%
Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 7 | 100%

Εξωτερική αξιολόγηση της Επιτροπής Ελέγχου πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία EY κατά τη διενέργεια της δεύτερης αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου βάσει του άρθρου 14 παρ. ι του ν.4706/2020. Το συμπέρασμα της Έκθεσης Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου ήταν χωρίς επιφύλαξη.
Η Επιτροπή Ελέγχου προβαίνει ετήσια και σε αυτοαξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς της και τα αποτελέσματα συζητούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. Επιπλέον, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο της συλλογικής αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογούν και τις Επιτροπές του και τα αποτελέσματα συζητούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. Για τη χρήση του 2025, τόσο τα αποτελέσματα της αυτοαξιολόγησης της Επιτροπήε Ελέγχου όσο και τα αποτελέσματα της αξιολόγησης από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, συζητήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο 24/11/2025.
Κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων της η Επιτροπή Ελέγχου είχε απρόσκοπτη και πλήρη πρόσβαση σε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και τις διατέθηκαν οι αναγκαίοι πόροι και υποδομές για την αποτελεσματική λειτουργία της.
Χρέη Γραμματέα της Επιτροπής εκτελεί η Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας η οποία παρίσταται σε όλες τις συνεδριάσεις της και τηρεί τα πρακτικά της Επιτροπής.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 282
Κατά τη χρήση 2025, τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου πραγματοποίησαν συνολικά επτά (7) συνεδριάσεις, κατά τις οποίες συζήτησαν τα ακόλουθα θέματα:
•Συνεδρίαση 14/1/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Ενημέρωση των μελών της Επιτροπής Ελέγχου αναφορικά με την εξέλιξη της υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών που συνδέονται με το συμβάν ασφάλειας της 27/11/2024
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Έγκριση budget της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2025 Β. Έγκριση πλάνου εκπαίδευσης μελών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2025 Γ. Πρόοδος υλοποίησης έργου προσαρμογής στα αναθεωρημένα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου
•Συνεδρίαση 4/4/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος - Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 2024 - Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου 2024 Α. Συμπληρωματική Έκθεση Εξωτερικών Ελεγκτών προς την Επιτροπή Ελέγχου της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ βάσει του άρθρου 11 του Κανονισμού της ΕΕ αρ . 537/ 2014 για το οικονομικό έτος 2024 Β. Ετήσια Οικονομική Έκθεση 1/1 - 31/12/2024 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: Αξιολόγηση της διαδικασίας σύνταξης και επισκόπηση από πλευράς πληρότητας και εφαρμογής των λογιστικών αρχών Γ. Αναφορά – Πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου προς στο ΔΣ της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 8/4/2024 για την έγκριση των Οικονομικών Καταστάσεων 2024
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Β. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Νοεμβρίου 2024 - 15 Μαρτίου 2025 Γ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Δ. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Μαρτίου – Μαΐου 2025 Ε. Απολογισμός έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για το ελεγκτικό έτος 2024 ΣΤ. Αναφορά της ΕΕ για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το ΔΣ της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 7/4/2025 Ζ. Αναθεώρηση του Κανονισμού Λειτουργίας της ΜΕΕ (IA Charter) Η. Αναθεώρηση του Εγχειριδίου Διαδικασιών Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit Manual) Θ. Έγκριση των job description όλων των θέσεων που περιλαμβάνονται στην οργάνωση της ΜΕΕ Ι. Προγραμματισμός αξιολόγησης της Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου Κ. Έγκριση Έκθεσης Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για το έτος 2024
-Θέμα 4ο: Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Ετήσια Έκθεση Κανονιστικής Συμμόρφωσης συμπεριλαμβανομένης της Έκθεσης Κανονισμού Προσωπικών Δεδομένων για το έτος 2024 Β. Προγραμματισμός Κανονιστικής Συμμόρφωσης συμπεριλαμβανομένου του Κανονισμού Προσωπικών Δεδομένων για το έτος 2024 Γ. Ετήσια Έκθεση του
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 283
Συστήματος Ανώνυμης Δ. Ετήσια Αναφορά υποθέσεων απάτης του έτους 2024 των εταιρειών του Ομίλου FOURLIS Ε. Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 2024 ΣΤ. Προγραμματισμός έργου Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 202
-Θέμα 5ο: Πληροφόρηση ESG
-Θέμα 6ο: Λοιπά Θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#110)
•Συνεδρίαση 23/5/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος - Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 2023 - Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου 2023 Β. Επιστολή προς τη Διοίκηση (Management letter) για τη χρήση 2024
-Θέμα 3ο: Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ τριμήνου 2025 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 4ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Έγκριση του Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου (IA Plan 2025) Β. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Γ. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Μαρτίου - 15 Μαΐου 2025 Δ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Ε. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Μαΐου – Αυγούστου 2025 ΣΤ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 26/5/2025 Ζ. Προγραμματισμός αξιολόγησης της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου/ Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου Η.
-Θέμα 5ο: Κανονιστική Συμμόρφωση Α. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το Α τρίμηνο 2025 και Προγραμματισμός για το Β τρίμηνο 2025 Β. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη του ελέγχου που διενεργείται από εξωτερικό συνεργάτη στους εκτελούντες επεξεργασία προσωπικών δεδομένων πελατών για λογαριασμό των εταιρειών του Ομίλου Γ. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τον προγραμματισμό επιτόπιων ελέγχων στους εκτελούντες επεξεργασία προσωπικών δεδομένων πελατών για λογαριασμό των εταιρειών του Ομίλου Δ. Δημιουργία μητρώου απαιτούμενων Αδειοδοτήσεων για τη λειτουργία Καταστημάτων όλων των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης
-Θέμα 6ο: Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΣΕ)
•Συνεδρίαση 15/7/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου σε θέματα Information Security, Cybersecurity και IT Strategy Α. Στρατηγικό Όραμα για την Ασφάλεια Πληροφοριών και την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 284
Κυβερνοασφάλεια Β. Πλαίσιο Ασφάλειας Πληροφοριών και Κυβερνοασφάλειας Γ. Βασικές δραστηριότητες που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι στιγμής Δ. Επόμενα βήματα
-Θέμα 3ο: Αξιολόγηση της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου/ Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου
•Συνεδρίαση 5/9/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της ΕΕ
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος – Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ Εξαμήνου 2025 – Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Παρουσίαση των εξωτερικών ελεγκτών για την εξέλιξη του πλάνου προσαρμογής τους και την επισκόπηση του Α’ Εξαμήνου 2025 Β. Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ Εξαμήνου 2025 της Εταιρείας Γ. Παρουσίαση της Επιτροπής Ελέγχου στο Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την εξαμηνιαία οικονομική έκθεση της Εταιρείας Δ. Δελτίο Τύπου για την εξαμηνιαία οικονομική έκθεση της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Αναθεώρηση του Ετήσιου του Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου (IA Plan 2025) Β. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Γ. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Μαΐου - 31 Αυγούστου 2025 Δ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Ε. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Σεπτεμβρίου – Νοεμβρίου 2025 ΣΤ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 8/9/2025 Ζ. Εξέλιξη της διαδικασίας επιλογής εξωτερικών συνεργατών για τη διενέργεια εσωτερικών ελέγχων
-Θέμα 4ο: Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το Β’ τρίμηνο 2025 (έως 31/8/2025) και Προγραμματισμός για το Γ τρίμηνο 2025 (από 1/9/2025) Β. Ενημέρωση της ΕΕ για θέματα Διαχείρισης Κινδύνων
-Θέμα 5ο: Αυτό-αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου Α. Αποτελέσματα της αυτό-αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου του ΔΣ της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 6ο: Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΣΕ) Α. Δεύτερη αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου από εξωτερικό αξιολογητή (περίοδος αξιολόγησης 2023 – 2025) – progress review Β. Επικαιροποίηση πολιτικής και διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)
-Θέμα 7ο: Λοιπά Θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#110 έως #111)
•Συνεδρίαση 20/11/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 285
-Θέμα 2ο: Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Ενιαμήνου 2025 – Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Καθορισμός συνάντησης με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της χρήσης 2025 Β. Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου περιόδου 1/1 – 30/9/2024 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Γ. Ενημέρωση της ΕΕ για το Δελτίο Τύπου για τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου για την περίοδο 1/1 – 30/9/2025 Δ. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για την πρόοδο σύνταξης απαντήσεων στην Επιστολή ΥΠ΄ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ. ΕΚ 2164 16.9.2025 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Β. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 1 Σεπτεμβρίου – 15 Νοεμβρίου 2025 Γ. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Νοεμβρίου 2025 – Μαρτίου 2026 Δ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 24/11/2025 Ε. Παρουσίαση του προς συζήτηση προσχεδίου του Internal Audit Plan 2026
-Θέμα 4ο: Αξιολογήσεις Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη της αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και της σημαντικής της θυγατρικής από την EY Β. Ενημέρωση της ΕΕ για τον σχεδιασμό της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας
-Θέμα 5ο Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Προτεινόμενο Σχέδιο Δράσης της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το έτος 2026 Β. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για τα Γ και Δ’ (έως 20/11/2025) τρίμηνα 2025 Γ. Προτεινόμενο Σχέδιο Δράσης της Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 2026 Δ.
-Θέμα 6ο: Λοιπά θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#112)
•Συνεδρίαση 15/12/2025
-Θέμα 1ο: Ενημέρωση των μελών της ΕΕ αναφορικά με το συμβάν ασφάλειας της 27/11/2024.
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος – Διαδικασία χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Συνάντηση με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της χρήσης 2025 Β. Συνάντηση με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της Έκθεσης Βιωσιμότητας χρήσης 2025 Γ. Ενημέρωση της ΕΕ για την πρόοδο σύνταξης απαντήσεων στην Επιστολή ΥΠ΄ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ. ΕΚ 2164 16.9.2025 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
-Θέμα 3ο: Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Αυτό - αξιολόγηση Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit Self Assessment) Β. Έγκριση Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 286
2026 Γ. Έγκριση budget της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2026 Δ. Έγκριση πλάνου εκπαίδευσης μελών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2026
Για τα αποτελέσματα όλων των ενεργειών της η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωσε εγγράφως το Διοικητικό Συμβούλιο με τις διαπιστώσεις της και υπέβαλε συγκεκριμένες προτάσεις εφαρμογής διορθωτικών ενεργειών, όπου έκρινε σκόπιμο.
15.9.2 Αναφορά στα πεπραγμένα της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
Κατά τη χρήση 2025, τα μέλη της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών πραγματοποίησαν συνολικά οκτώ (8) συνεδριάσεις, κατά τις οποίες συζήτησαν τα ακόλουθα θέματα:
•Συνεδρίαση 22/1/2025
-Θέμα 1ο: Επισκόπηση των αμοιβών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εταιρική χρήση 2025 και υποβολή σχετικής πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση.
-Θέμα 2ο: Συζήτηση επί θεμάτων που αφορούν λοιπές τρέχουσες εργασίες της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Συνεδρίαση 28/3/2025
-Θέμα 1ο: Πιστοποίηση της επίτευξης των καθορισθέντων εταιρικών στόχων που αποτελούν το κριτήριο για την απονομή των δικαιωμάτων της Δεύτερης Σειράς του Προγράμματος δωρεάν διάθεσης κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών (stock grants) κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018 (εφεξής: «τα Δικαιώματα») που θεσπίσθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 16.06.2023 (όπως ισχύει σήμερα μετά την τροποποίηση του Κεφαλαίου 2.1 Β του Προγράμματος με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας της 21.06.2024). Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τον καθορισμό των δικαιούχων και την κατανομή των Δικαιωμάτων.
-Θέμα 2ο: Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τον καθορισμό εταιρικών στόχων – κριτηρίων για την υλοποίηση της Τρίτης Σειράς του Προγράμματος δωρεάν διάθεσης κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών (stock grants) κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018 που θεσπίσθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 16.06.2023 (όπως ισχύει σήμερα μετά την τροποποίηση του Κεφαλαίου 2.1 Β του Προγράμματος με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας της 21.06.2024).
-Θέμα 3o: Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την ανάθεση των καθηκόντων του Διευθύνοντος Συμβούλου της θυγατρικής εταιρείας TRADE LOGISTICS Α.Ε.Β.Ε..
-Θέμα 4ο: Συζήτηση επί θεμάτων που αφορούν λοιπές τρέχουσες εργασίες της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Συνεδρίαση 30/4/2025
-Θέμα ημερήσιας διάταξης: Παραίτηση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας και εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και του μέλους των Επιτροπών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 287
Βιωσιμότητας και Ψηφιακού Μετασχηματισμού. Έναρξη διαδικασίας διαδοχής (προσέλκυσης και επιλογής αντικαταστάτη του ως άνω παραιτηθέντος).
•Συνεδρίαση 23/5/2025
-Θέμα 1ο : Έγκριση της Έκθεσης Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εταιρική χρήση 1/1/2024 - 31/12/2024 (άρθρο 112 ν. 4548/2018).
-Θέμα 2ο: Εισήγηση της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών προς το Διοικητικό Συμβούλιο για τη δυνατότητα χορήγησης αμοιβής προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνισταμένης σε συμμετοχή στα κέρδη της χρήσης και τον καθορισμό της σχετικής αρμοδιότητας της Γενικής Συνέλευσης, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 109 § 2 του ν. 4548/2018. Συνακόλουθη εισήγηση για τη σχετική τροποποίηση του άρθρου 25 του Καταστατικού.
-Θέμα 3ο: Έγκριση αναθεωρημένης έκδοσης της Πολιτικής Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
-Θέμα 4ο: Έγκριση αναθεωρημένης έκδοσης της Πολιτικής Αποδοχών των Διευθυντικών Στελεχών του Ομίλου FOURLIS.
-Θέμα 5ο: Εισήγηση της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών προς το Διοικητικό Συμβούλιο για τη διανομή μέρους του υπολοίπου των καθαρών κερδών εις νέο της εταιρικής χρήσης 2024 ως αμοιβή σε Εκτελεστικά Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας.
-Θέμα 6ο: Έγκριση αναθεωρημένης έκδοσης της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
-Θέμα 7ο: Έγκριση αναθεώρησης του εγκεκριμένου από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 16.06.2023 προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants) σε στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών σύμφωνα με το άρθρο 114 ν. 4548/2018.
-Θέμα 8ο: Διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής υποψηφίου για το αξίωμα του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας και τη θέση του εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου.
-Θέμα 9ο: Συζήτηση επί θεμάτων που αφορούν λοιπές τρέχουσες εργασίες της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Συνεδρίαση 11/6/2025
-Θέμα 1ο: Πέρας διαδικασίας προσέλκυσης και επιλογής υποψηφίου για το αξίωμα του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας και τη θέση του εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου. Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο.
-Θέμα 2ο: Αποχώρηση του Διευθυντή Πληροφορικής του Ομίλου από την εργασιακή θέση του. Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις παροχές στο πλαίσιο της Πολιτικής Αποδοχών Διευθυντικών Στελεχών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 288
•Συνεδρίαση 25/7/2025
-Θέμα 1ο: Αποχώρηση του πρώην Διευθύνοντος Συμβούλου από την εργασιακή θέση του. Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις παροχές στο πλαίσιο της Πολιτικής Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
-Θέμα 2ο: Υποβολή πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τον καθορισμό εταιρικών στόχων – κριτηρίων για την υλοποίηση της Τρίτης Σειράς του Προγράμματος δωρεάν διάθεσης κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών βάσει απόδοσης (performance stock grants) κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018, που θεσπίσθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 16.06.2023 (όπως σήμερα ισχύει ήδη τροποποιηθέν δυνάμει των αποφάσεων των Τακτικών Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων της Εταιρείας της 21.06.2024 και της 20.06.2025).
•Συνεδρίαση 4/9/2025
-Θέμα ημερήσιας διάταξης: Συζήτηση επί των τρεχουσών εργασιών της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
•Συνεδρίαση 17/11/2025
-Θέμα 1ο: Ενημέρωση της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών για ζητήματα που άπτονται της αυτοαξιολόγησης της Επιτροπής, καθώς και της διαδικασίας προσέλκυσης και επιλογής / πλάνου διαδοχής υποψήφιων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και ανωτάτων και ανώτερων στελεχών.
-Θέμα 2ο: Συζήτηση επί λοιπών τρεχουσών εργασιών της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
15.10 Αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα μελών Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατων διευθυντικών στελεχών
Ακολουθούν τα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών.
15.10.1 Βιογραφικά μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Βασίλειος Φουρλής, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Τρέχουσες Θέσεις:
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της TRADE ESTATES ΑΕΕΑΠ, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της HOUSEMARKET A.E. (IKEA), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της SPORTSWEAR MARKET Μ.Α.Ε.
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 289
Έχει υπάρξει μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) της εταιρείας Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ, του ΟΤΕ Α.Ε., της ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε. (Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center), της Τραπέζης Πειραιώς, της Vivartia A.E., της Εθνικής Ασφαλιστικής καθώς και του Ελληνικού Ιδρύματος Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ).
Το 2004 του απονεμήθηκε το βραβείο «Επιχειρηματικότητας Κούρος» από τον Πρόεδρο της Ελληνικής Δημοκρατίας.
Ακαδημαϊκά Προσόντα:
Master of Science in Management (International Business), Boston University/ Brussels, έτος αποφοίτησης 1989, Master of City Planning (Economic Development and Regional Planning), University of California /Berkeley, έτος αποφοίτησης 1985, Bachelor of Arts (Honors in Economics and Urban Studies), College of Wooster, έτος αποφοίτησης 1983)
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Δάφνη Φουρλή, Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Εκτελεστικό Μέλος
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Τρέχουσες Θέσεις:
Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ καθώς και Πρόεδρος Δ.Σ. των εταιρειών HOUSEMARKET A.E. και INTERSPORT ATHLETICS A.E.Ε. Μη εκτελεστικό μέλος της TRADE ESTATES AEEA Π.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
ΑΦΟΙ ΦΟΥΡΛΗ Α.Ε.Β.Ε. (νυν FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ).
Ακαδημαϊκά Προσόντα:
Business Administration από το Deree College
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου, Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό
Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
Προσωπικά Στοιχεία:
Υπηκοότητα:Ελληνική & Κυπριακή
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 290
2005 - έως σήμερα Επιχειρηματίας - Εξαγορά του εργοστασίου METAXA. Αποκλειστική παραγωγή των προϊόντων METAXA, Skinos Mastiha, των αναψυκτικών Green Cola, Three Cents & Mastiqua και άλλων αλκοολούχων και μη ποτών. Haagen-Dazs Δικαιοδόχος (Master Franchisee) στην Κύπρο και Haagen-Dazs Δικαιοδόχος στην Ελλάδα.
2016 - έως σήμερα Ανεξάρτητο Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Επιτροπής Αμοιβών της ασφαλιστικής εταιρείας CNP Zois ΑΕ.
2020 - έως σήμερα Ανεξάρτητο Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου των ασφαλιστικών εταιρειών CNP Ασφαλιστική & CNP Cyprialife, στην Κύπρο.
2021 - έως σήμερα Ανεξάρτητο Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και μέλος της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών
2024 – έως σήμερα Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
1985 – 1990 KPMG London Office – Senior Audit Supervisor
1990 - 1992 METAXA - Financial Planning & Analysis Manager
1992 - 1997 METAXA - Chief Financial Officer
1997 - 2005 METAXA – Διευθύνων Σύμβουλος και Επικεφαλής των UDV European Operations. Μέτοχος σε JV με την BOLS BV
2001 - 2004 Ανεξάρτητο Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της Hellenic Bank Unit Trust
2007 - 2021 Ανεξάρτητο Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών στην ΕΛΓΕΚΑ ΑΕ
2009 – 2012 Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΡΤ. Προέδρος Διοικητικού Συμβουλίου κατά τους τελευταίους δέκα μήνες της θητείας του
Εκπαίδευση:
1982 - 1985 THE LONDON SCHOOL OF ECONOMICS
Bsc (Hons) in Economics (Accounting & Finance)
1985 - 1990 KPMG - London Office
1988 – σήμερα FCA – Μέλος του Institute of Chartered Accountants στην Αγγλία και Ουαλία
2020 – σήμερα Συνεχής συμμετοχή σε εκπαιδευτικά σεμινάρια για ESG
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Ιωάννης Βασιλάκος, Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 291
Ο Γιάννης Βασιλάκος είναι Διευθύνων Σύμβουλος και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου Fourlis.
Διαθέτει πολυετή εμπειρία στον κλάδο του λιανεμπορίου, έχοντας αναλάβει ανώτερες διοικητικές θέσεις σε ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες. Από το 2010 έως το 2025 εργάστηκε στην Κωτσόβολος, θυγατρική του Ομίλου Dixons Carphone με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, όπου κατείχε διαδοχικά θέσεις αυξημένης ευθύνης. Κατά την περίοδο από τον Μάιο του 2018 έως το 2025 διετέλεσε Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, με αρμοδιότητα τη διοίκηση και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Προηγουμένως, είχε διατελέσει Διευθυντής Λειτουργιών και Εμπορικός Διευθυντής.
Στο παρελθόν έχει εργαστεί στον Όμιλο Public Retail World (Multirama) ως Διευθυντής Λιανικής και Εμπορικός Διευθυντής, στον Όμιλο Informer ως Business Unit Manager στον τομέα λύσεων για τον ξενοδοχειακό κλάδο, και στην Πουλιάδης & Συνεργάτες ως Marketing Manager επιχειρηματικών λύσεων.
Είναι απόφοιτος του Ashridge Business School στο Ηνωμένο Βασίλειο και του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Λήδα Φουρλή, Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύντρια Βιώσιμης
Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, Πρόεδρος Επιτροπής Βιωσιμότητας
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα:Ελληνική
Τρέχουσες θέσεις:
Σύμβουλος-Εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (από το 2008)
Σύμβουλος-Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της SPORTSWEAR MARKET Μ.Α.Ε.
Πρόεδρος του Δ.Σ. της TRADE STATUS Α.Ε.Ε. (καταστήματα DP…am) (από το 2006)
Πρόεδρος Δ.Σ. της WELLNESS MARKET Μ.Α.Ε. (από το 2023)
Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας Ομίλου FOURLIS (από το 2008)
Πρόεδρος Επιτροπής Βιωσιμότητας
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
1989- 1997: ΑΦΟΙ ΦΟΥΡΛΗ ΑΕΒΕ- Διεύθυνση Marketing
1998-2008: Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου FOURLIS
Ακαδημαϊκά Προσόντα:
BA - Honours in Economics, Αμερικάνικο Κολλέγιο Ελλάδας - Deree College
MBA – Amos Tuck School- Dartmouth College U.S.A.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 292
Λαβίδας Νικόλαος, Σύμβουλος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα:Ελληνική
Τρέχουσα Θέση Εργασίας:
2022-σήμερα: ΑΒ Βασιλόπουλος Μ.Α.Ε: Ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντα Συμβούλου και ηγείται της Εκτελεστικής Επιτροπής, για τον Όμιλο της ΑΒ Βασιλόπουλος, μέλος του Ahold Delhaize Group. Η ΑΒ Βασιλόπουλος, είναι μία εταιρία με τζίρο περίπου 2 δις ευρώ, 592 καταστήματα και 14.000 συνεργάτες.
2019-2022: Upfield Greece: Ανέλαβε την Γενική Διεύθυνση της εταιρείας τον Αύγουστο του 2019 αρχικά έχοντας την ευθύνη για την Ελλάδα, την Κύπρο και την Αλβανία και στη συνέχεια για την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, αναλαμβάνοντας επιπλέον την ευθύνη για τις Σλοβενία, Σερβία, Κροατία, Βοσνία, Μαυροβούνιο, Κόσοβο, Σκόπια, Ρουμανία, Μολδαβία και Βουλγαρία. Βασική προτεραιότητα αποτελούσε η ενίσχυση της υφιστάμενης οργάνωσης της νεοσύστατης εταιρείας και ο συστημικός διαχωρισμός της από την Unilever σε συνέχεια της πρόσφατης εξαγοράς του κλάδου των μαργαρινών και ελαίων από την KKR καθώς και η επαναφορά του κλάδου σε τροχιά ανάπτυξης.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
2011-2019: Sklavenitis Group: Αρχικά ανέλαβε το ρόλο του Γενικού Διευθυντή Ανάπτυξης με κύρια ευθύνη την αναδιοργάνωση της εταιρείας και την δημιουργία του κατάλληλου πλαισίου προκειμένου να υποστηριχθεί μια σειρά εξαγορών, οι οποίες οδήγησαν στη δημιουργία του μεγαλύτερου ομίλου λιανικής στην Ελλάδα με τζίρο που ξεπέρασε τα €3δις, με περισσότερα από 500 καταστήματα πανελλαδικά και εργατικό δυναμικό άνω των 30,000 υπαλλήλων. Σε συνέχεια της εξαγοράς των δραστηριοτήτων της Carrefour στην Ελλάδα το 2016, ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διοικητικού Διευθυντή με κύριο στόχο την απορρόφηση του τοπικού δικτύου της και την ομαλή ένταξή του στο σύστημα λειτουργίας της Σκλαβενίτης.
1996-2011 Kraft Foods Greece: Το 2009 μετά από μια 14ετή πορεία στην Kraft Food Ελλάδος διατηρώντας διαφορές θέσεις αυξανόμενης ευθύνης, ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου με βασική ευθύνη τη συγχώνευση των τοπικών οργανώσεων των Kraft και Cadburys, η οποία οδήγησε στη δημιουργία της μεγαλύτερης εταιρείας στον κλάδο των snacks στην Ελλάδα.
Εκπαίδευση:
Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στο Διεθνές και Εμπορικό Δίκαιο (1994 - LLM in International and Commercial Law, University of Buckingham, UK, Graduated with Distinction) καθώς και πτυχιούχος της Διοίκησης Επιχειρήσεων (1993, BSc in Business Administration University of Buckingham, UK Graduated with Merit).
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Μαρία Γεώργαλου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου
Προσωπικά στοιχεία:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 293
Εθνικότητα: Ελληνική
Τρέχουσα Θέση Εργασίας:
Αντιπρόεδρος: BESPOKE A.E.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
2022 - Αντιπρόεδρος Chipita Foods A.E.
2014 – 2021 : CHIPITA Α.Ε. Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος
2013 – 2019: DOLPHIN GROUP (ΑΡΓΕΝΤΙΝΗ), Εκπρόσωπος Ελλάδας Επενδύσεις σε ακίνητα
2011 – 2014 : DRY CLEANING SERVICES LTD, Μέλος της ιδρυτικής ομάδας, Master Franchisee της 5 asec, (Ρουμανία, Ελλάδα. Σερβία, Κροατία, Σκόπια).
2004 – 2011 : DELTA HOLDING S.A. / VIVARTIA SA, Οικονομική Διευθύντρια Ομίλου (2007 έως 2011), Διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης (2004 έως 2007)
1995 – 2004: EMPORIKI VENTURE CAPITAL S.A., Εκτελεστική Διευθύντρια – Μέλος της Επενδυτικής Επιτροπής, Εταιρεία Επιχειρηματικού Κεφαλαίου (Venture Capital) – 100% θυγατρική της Εμπορικής Τράπεζας της Ελλάδος
1990 – 1992: DE BENEDETTI GROUP OF COMPANIES (Ελλάδα): Οικονομική Αναλύτρια (Financial Manager) στην Eurohellenic SA καθώς και στην Cofir SA (Ισπανία) (εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Μαδρίτης)
1979-1989 : GEORGALOS HNOS SA, AGROGEO SA AND AGROFABRIL SA, Βοηθός εσωτερικού ελεγκτή / διοικητικό-λογιστικό τμήμα, Οικογενειακή επιχείρηση στον χώρο των τροφίμων.
Συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας Bespoke SA και των θυγατρικών της.
Εκπαίδευση:
Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής (C.P.A – Chartered Public Accountant) Universidad de Belgrano – Buenos Aires - Argentina και Michael Ham Memorial College (Valedictorian).
Από το 2023 είναι μέλος του ΔΣ της TRADE ESTATES ΑΕΕΑΠ.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Σταυρούλα Καμπουρίδου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου και
Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού
Η Σταυρούλα Καμπουρίδου είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος (CEO) της ΔΙΑΣ Α.Ε., του Διατραπεζικού Συστήματος Πληρωμών της Ελλάδας (Automated Clearing House - ACH), θέση την οποία κατέχει από την 1η Ιανουαρίου 2021. Υπό την ηγεσία της, η ΔΙΑΣ καταγράφει πέντε συνεχόμενα έτη ιστορικά υψηλής ανάπτυξης, έχει επεκτείνει τις άμεσες πληρωμές σε Ελλάδα και Κύπρο, ολοκλήρωσε τη διασύνδεσή της με το ευρωπαϊκό σύστημα TIPS και επεξεργάστηκε συναλλαγές ύψους 545 δισ. ευρώ το 2025. Η υπηρεσία άμεσων πληρωμών IRIS έχει ξεπεράσει τους 4,3 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες, επιταχύνοντας ουσιαστικά την πανελλαδική υιοθέτηση άμεσων πληρωμών λογαριασμού-σε-λογαριασμό (account-to-account).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 294
Διαθέτει περισσότερα από 22 χρόνια εμπειρίας στους τομείς της τεχνολογίας, των πληρωμών και της χρηματοοικονομικής καινοτομίας. Πριν αναλάβει τη ΔΙΑΣ, διετέλεσε Τεχνολογική Σύμβουλος του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, όπου ίδρυσε το FinTech Innovation Hub και το πρώτο Ρυθμιστικό Sandbox της χώρας. Στο παρελθόν έχει κατέχει ανώτερες θέσεις στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και στην IBM.
Σήμερα είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της EACHA (European Automated Clearing House Association), καθώς και Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου των HelleniQ Energy Holdings A.E. και Fourlis Holdings A.E., συμβάλλοντας ενεργά στη διακυβέρνηση στους τομείς των ευρωπαϊκών πληρωμών, της ενέργειας και του λιανεμπορίου.
Είναι απόφοιτος του Τμήματος Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Αθηνών (B.Sc.) με διάκριση και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος (M.Sc.) στην Ηλεκτρολογική Μηχανική από το Πανεπιστήμιο Stanford, όπου φοίτησε με πλήρη πανεπιστημιακή υποτροφία.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Κωνσταντίνος Πάικος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος, μέλος της Επιτροπής Ανάδειξης
Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, μέλος της Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού και
μέλος της Επιτροπής Βιωσιμότητας
Τρέχουσα Θέση Εργασίας:
Τράπεζα Eurobank, (Σεπ 2025 – σημερα)
Αναπληρωτής Γενικός Δ/ντης, Group Chief Digital Officer
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου (ΟΠΑΠ Α.Ε.), Οκτ 2019 – Αυγ 2025
Διευθυντής Digital & AI
Τράπεζα Eurobank, (Μαι. 2006 – Σεπ 2019)
Επικεφαλής Ψηφιακών Υπηρεσιών για Ιδιώτες, Τομέας Digital Banking Ομίλου (Σεπ 2015 – Σεπ 2019)
Manager, Ανάπτυξη & Προβολή Ψηφιακών Υπηρεσιών, Τομέας Ηλεκτρονικού Επιχειρείν Ομίλου (Μαι 2006 – Σεπ 2015)
EFG e-Solutions, Eurobank Group (Φεβ 2002 – Μαι 2006)
Digital Marketing Manager
Εκπαίδευση:
Athens Laboratory of Business Administration (A.L.B.A.), Ελλάδα (1998 – 1999)
Μεταπτυχιακό Δίπλωμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
Πανεπιστήμιο Νέας Υόρκης (N.Y.U.), Η.Π.Α (1997 – 1998)
Μεταπτυχιακός τίτλος (PgDip) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
Πανεπιστήμιο Salford, Μεγάλη Βρετανία (1993 – 1997)
Πτυχίο (BSc) στην Βιοιατρική Τεχνολογία
Συνεργασίες – Συμμετοχή σε Ομάδες / Επαγγελματικές Διακρίσεις:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 295
Μέλος ΔΣ στον Οργανισμό Διαδραστικής Επικοινωνίας Ελλάδος (2009 – 2018)
Μέλος Οργανωτικής Επιτροπής της Ελληνικής Αποστολής για το Mobile World Congress (2016-2017)
Μέλος ιδρυτικής ομάδας δημιουργίας του Κέντρου Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας «Enter-Grow-Go – The EGG” (2013)
Μέλος της επιτροπής Ηλεκτρονικής Τραπεζικής, Ελληνική Ένωση Τραπεζών (2016-2017)
Μέλος κριτικής επιτροπής βραβείων τεχνολογίας «Mobile Awards», «eVolution Awards» (2015- 2017-2019) & «Ermis Awards» (2004)
Μέλος επιτροπής μεντόρων διαγωνισμών Καινοτομίας «Beyond Hackathon», «Crowdhackathon” (2015-2017-2018)
Συμπερίληψη στη λίστα «IT Powerlist 100» του περιοδικού Τεχνολογίας Netweek (2023)
Βράβευση από την Τράπεζα Eurobank για 10ετη συνεχή Άριστη απόδοση (2016)
Γλώσσες: Ελληνικά (Μητρική Γλώσσα), Αγγλικά (Δίγλωσσος), Γαλλικά (αρχικό επίπεδο)
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
15.10.2 Βιογραφικά ανώτατων διευθυντικών στελεχών
Παναγιώτης Κατηφόρης, Διευθύνων Σύμβουλος HOUSEMARKET, μέλος Εκτελεστικής
Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ο κ. Παναγιώτης Κατηφόρης είναι Διευθύνων Σύμβουλος της House Market (ΙΚΕΑ) από το 2011 έως και σήμερα. Η House Market είναι θυγατρική της FOURLIS A.E. Συμμετοχών η οποία λειτουργεί τα καταστήματα ΙΚΕΑ σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
Από το 2007 έως το 2011 ήταν Γενικός Διευθυντής στη SARA LEE Hellas. Από το 2000 έως το 2007 υπήρξε διευθυντικό στέλεχος της Kimberly Clark σε διάφορες θέσεις, υπεύθυνος στην Ευρώπη και στην Ελλάδα. Από το 1994 έως το 2000 κατέλαβε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην Beiersdorf Hellas, ενώ από το 1985 έως το 1993 εργάστηκε στην οικογενειακή επιχείρηση που είχε σαν αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία χειροποίητων ασημικών.
Από το 2011 έως σήμερα είναι μέλος του Δ.Σ. της HOUSE MARKET (IKEA) καθώς επίσης και της Trade Logistics.
Εκπαίδευση:
Είναι κάτοχος πτυχίου Marketing Management του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Deree College) (1993) καθώς και μεταπτυχιακού MBA με εξειδίκευση στο Finance, από το Strathclyde Graduate Business School, Glasgow, Scotland.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 296
Βιογραφικό
Ευάγγελος Μπάτρης, Διευθύνων Σύμβουλος SPORTSWEAR MARKET, μέλος Εκτελεστικής
Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Έτος Γέννησης: 1975
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ο κ. Ευάγγελος Μπάτρης είναι Διευθύνων Σύμβουλος της SPORTSWEAR MARKET MAE (πρώην INTERSPORT AEE) από το 2020 έως και σήμερα και της SPORTSWEAR MARKET ΕΛΛΑΣ ΜΕΠΕ (FOOTLOCKER). Η SPORTSWEAR MARKET MAE είναι θυγατρική της FOURLIS A.E. Συμμετοχών, η οποία λειτουργεί τα καταστήματα Intersport σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
Από το 2010 έως το 2019 υπήρξε διευθυντικό στέλεχος σε διάφορες θέσεις στη Nike, υπεύθυνος στα κεντρικά γραφεία ΕMEA στην Ολλανδία, για την ανατολική Ευρώπη & Μέση Ανατολή, και στο γραφείο Ελλάδας σε εμπορικούς ρόλους.
Από το 2002 έως το 2010 κατέλαβε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην Coca – Cola Hellenic, ενώ από το 1999 έως το 2002 εργάστηκε στην Allianz ως Private Banking Account Officer.
Από το 2020 έως σήμερα είναι μέλος του Δ.Σ. της Intersport AEE στην Ελλάδα. Επίσης είναι νόμιμος εκπρόσωπος στις εταιρείες Genco T rade Srl στη Ρουμανία και Genco Bulgaria Ltd στη Βουλγαρία.
Εκπαίδευση:
Είναι κάτοχος πτυχίου BSc in Electrical Engineering, Patras University, Greece (1998) καθώς και μεταπτυχιακού MSc in Business Administration, Cardiff Business School, UK (1999)
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Αθανάσιος Βλάσσης, Διευθύνων Σύμβουλος Trade Logistics, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ο κ. Αθανάσιος Βλάσσης είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Trade Logistics από τον Ιούλιο του 2025 έως και σήμερα. Η Trade Logistics ανήκει στον όμιλο FOURLIS και παρέχει υπηρεσίες αποθήκευσης και διανομής στα concepts του oμίλου αλλά και σε τρίτες εταιρείες.
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 297
Από το 1994 έως το 1996 ήταν Διευθυντής στην εταιρεία BIOVET που διακινούσε κτηνιατρικά φάρμακα. Από το 1996 έως το 2008 υπήρξε Διευθυντικό στέλεχος της Carrefour Μαρινόπουλος σε διάφορες θέσεις στο supply chain, υπεύθυνος για την Ελλάδα και τη Κύπρο. Από το 2008 έως το 2025 εργάστηκε ως Διευθυντικό στέλεχος στον Όμιλο ΟΤΕ. Τα διευθυντικά του καθήκοντα περιλάμβαναν τη διαχείριση δύο κέντρων διανομής, τη διαχείριση των καυσίμων του Ομίλου, του στόλου οχημάτων & της ανακύκλωσης υλικών.
Από τον Ιούλιο του 2025 έως σήμερα είναι μέλος του Δ.Σ. της TRADE LOGISTICS.
Εκπαίδευση:
Είναι κάτοχος πτυχίου Χημικού Μηχανικού του Πανεπιστημίου Πατρών (1990) και κάτοχος διπλώματος Business Administration από το ALBA (2006).
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Σοφία Σπηλιωτοπούλου, Επικεφαλής Επιχειρηματικής Μονάδας Holland & Barrett
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα: Ελληνική
Έτος Γέννησης:1967
Τρέχουσες Θέσεις:
Επικεφαλής Επιχειρηματικής Μονάδας Holland&Barrett
Προηγούμενη Επαγγελματική Εμπειρία:
ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ (Μάιος 2019 – Ιούνιος 2022)
Επικεφαλής του Ευρωπαϊκού Οργανισμού, μέλος της Ομάδας Διαχείρισης. Ευρωπαϊκή ευθύνη P&L για τις επιχειρηματικές μονάδες της DACH (Γερμανία/Αυστρία/Ελβετία), Γαλλία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ελλάδα και Εξαγωγές.
ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ (Μάιος 2012 – Απρίλιος 2019)
Επικεφαλής της εμπορικής ομάδας που ηγείται των Πωλήσεων, Εξαγωγών, Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Επιχειρηματικής Ευφυΐας, Μάρκετινγκ, Εμπορίου Μάρκετινγκ και Εκπαίδευσης.
PEPSICO
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗΣ SNACKS & BEVERAGES (Οκτώβριος 2010 – Φεβ 2012) Επικεφαλής της ομάδας Integration που ηγείται του σχεδιασμού και της υλοποίησης της Ένταξης των δύο επιχειρήσεων PepsiCo στην Ελλάδα: Ποτά (Pepsi– Ήβη) και Σνακ (Tasty Foods), στους τομείς Πωλήσεων, Οικονομικών, Ανθρώπινου Δυναμικού, BIS & Εφοδιαστικής Αλυσίδας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 298
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ, ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΣΟΔΩΝ (Ιαν. 2009 – Οκτ. 2010)
Έχει ηγηθεί των Λειτουργιών Μάρκετινγκ Τροφίμων & Ποτών των Χωρών: Τουρκία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Βοσνία, Κροατία, Ελλάδα και Ισραήλ.
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, (Μάιος 2003 – Δεκ 2008)
Επικεφαλής των τμημάτων Marketing και Trade Marketing του τμήματος Snack food της PEPSICO στην Ελλάδα.
UNILEVER
ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ MANAGER ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΩΝ, (Σεπτ. 2000 – Απρίλιος 2003)
Υπεύθυνη για την κερδοφόρα ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου Απορρυπαντικών των εμπορικών σημάτων: SKIP, SURF, CAJOLINE και OMO
HAIR MARKETING MANAGER, (1998 – 2000)
Υπεύθυνη για την κερδοφόρα ανάπτυξη του συνολικού χαρτοφυλακίου μαλλιών: ORGANICS, ULTREX, TIMOTEI, SUNSILK, MOD` S HAIR.
Πριν από τα παραπάνω, κατείχε διάφορες θέσεις αυξανόμενης ευθύνης στη Unilever – δηλ. TRADE MARKETING MANAGER (1997 – 1998), HAIR GROUP MANAGER (1996 – 1997), BRAND MANAGER (1993 – 1996), ΕΚΠΑΙΔΕΥ OMENH ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ (1992 – 1993), ΒΟΗΘΟΣ ΠΟΙΟΤΙΚΟ Y ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΣ (1989 – 1990)
Ακαδημαϊκά Προσόντα:
CITY UNIVERSITY LONDON: MBA in Engineering Management, Major in Marketing, 1990-1991
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ: Χημικός Μηχανικός (MEng), ειδίκευση στην τεχνολογία πετρελαίου, 1984 – 1989
Αποφοίτηση το 1984 από το 7 ο Λύκειο Πατρών
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Μαρία Θεοδουλίδου, Διευθύντρια Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης, Εταιρικός
Γραμματέας και μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα:Ελληνική
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 299
2024 – σήμερα Όμιλος εταιρειών FOURLIS
Διευθύντρια Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης, Εταιρικός Γραμματέας και μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής Ομίλου
Αρμοδιότητες για θέματα προμηθειών, κανονιστικής συμμόρφωσης, διαχείρισης κινδύνων, μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, εταιρικής διακυβέρνησης και νομικών υπηρεσιών.
Οικονομική Διευθύντρια Προγραμματισμού, Ελέγχου και Εταιρικής Διακυβέρνησης Ομίλου (2022 – 2024) και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής.
Οικονομική Διευθύντρια Προγραμματισμού και Ελέγχου Ομίλου (2009 – 2022) και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής.
Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου (2000-2008)
Τομείς επαγγελματικής εμπειρίας: Οικονομική Διοίκηση, Εταιρική Διακυβέρνηση, Προμήθειες Κανονιστική
Συμμόρφωση (Compliance), Εσωτερικός Έλεγχος (Internal Audit), Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management), Χρηματοοικονομική και μη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, Ελεγκτική (Controlling) και Συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Control Systems), Φορολογία, Διοίκηση Έργων και Ανασχεδιασμός Επιχειρησιακών Λειτουργιών.
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
1995 – 2000 KPMG
Διευθύντρια στο Συμβουλευτικό Τμήμα (1999 – 2000), Προϊστάμενος Σύμβουλος (1997 – 1998), Ανώτερος Σύμβουλος (1995 – 1996)
1993 - 1994 01 PLIROFORIKI
Διευθύντρια Έργων (Project Manager)
Εκπαίδευση:
Harvard Business School, Boston, Massachusetts, Making Boards More Effective
Πανεπιστήμιο Μάντσεστερ, Μεγ. Βρετανία, M.Sc. in Operations Management
Πολυτεχνείο Κρήτης, Ελλάδα, Διπλωματούχος Μηχανικός Παραγωγής και Διοίκησης (2 η σε σειρά εισαγωγής)
19 ο Γενικό Λύκειο Θεσσαλονίκης
Επαγγελματικές Πιστοποιήσεις:
Πιστοποίηση σε Έλεγχο Πληροφοριακών Συστημάτων (Certified Information Systems Auditor /CISA)
Πιστοποίηση σε Εσωτερικό Έλεγχο (Certification in Control Self- Assessment /CCSA)
Πιστοποίηση σε Εσωτερικό Έλεγχο (Certification in Internal Audit /CIA)
Πιστοποίηση σε Περιβαλλοντικό Έλεγχο (Certification in Environmental Audit)
Πιστοποίηση σε Έλεγχο Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας (Certification as an ISO 9000 Internal Auditor)
Συμμετοχή σε Διοικητικά Συμβούλια/Επιτροπές:
Ανεξάρτητο Μέλος Επιτροπής Ελέγχου Διαχειριστή Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 300
Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της TRADE ESTATES ΑΕΕΑΠ
Μέλος Διοικητικών Συμβουλίων του Ομίλου FOURLIS (SPORTSWEAR MARKET MAE, HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD, SPORTSWEAR MARKET CYPRUS LTD)
Πρόεδρος Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης Ελληνοαμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου
Μέλος Women Execs on Boards (Harvard University)
Μέλος Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης ΣΕΒ
Μέλος Φορολογικής Επιτροπής ΣΕΒ
Μέλος Non-Executive Director’s Club στην Ελλάδα
Μέλος Δημοσίου Μητρώου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας
Μέλος Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας
Μέλος Πανελληνίου Συλλόγου Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης
Εμπνευστής Πρωτοβουλίας Επαγγελματικής Αλληλεγγύης Νέων Act-tlo
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Αλέξανδρος Στεργίου, Διευθυντής Πληροφορικής, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής
Ο Αλέξανδρος Στεργίου είναι ένας έμπειρος και καταξιωμένος επαγγελματίας στον τομέα της Πληροφορικής, με μακρά πορεία σε ηγετικές θέσεις και αποδεδειγμένη ικανότητα ευθυγράμμισης της τεχνολογικής στρατηγικής με τους επιχειρηματικούς στόχους. Εστιάζει στη δημιουργία μέγιστης επιχειρησιακής αξίας με βέλτιστη αξιοποίηση πόρων και ισχυρό λειτουργικό αποτύπωμα.
Διαθέτει Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, Καινοτομίας και Τεχνολογίας από το Athens Information Technology και Πτυχίο Εφαρμοσμένων Μαθηματικών για Πληροφορική από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Η επαγγελματική του πορεία ξεκίνησε το 2000 στην Intracom Holdings, όπου για οκτώ χρόνια ανέπτυξε βαθιά τεχνολογική τεχνογνωσία μέσα από πολυεπίπεδους ρόλους Πληροφορικής.
Το 2008 εντάχθηκε στη Cyta Hellas, όπου διακρίθηκε αρχικά ως Προϊστάμενος Ανάπτυξης Συστημάτων και στη συνέχεια ως Διευθυντής Πληροφορικής. Κατά τη θητεία του ηγήθηκε κρίσιμων έργων τεχνολογικού μετασχηματισμού, σχεδίασε και υλοποίησε καινοτόμες λύσεις, ενώ είχε καθοριστικό ρόλο στην επιτυχημένη είσοδο της εταιρείας στην αγορά κινητής τηλεφωνίας.
Από το 2019 έως τον Φεβρουάριο του 2025 διετέλεσε Διευθυντής Πληροφορικής στη Φυσικό Αέριο Ελλάδος. Εκεί καθοδήγησε τον ψηφιακό μετασχηματισμό του οργανισμού, αξιοποιώντας cloud τεχνολογίες, σχεδιάζοντας στρατηγικές λύσεις και υλοποιώντας καινοτόμες υπηρεσίες – μεταξύ αυτών και ένα πρωτοποριακό σύστημα AI για οικιακή παρακολούθηση ενέργειας.
Από το 2025 κατέχει τη θέση του Διευθυντή Πληροφορικής στον Όμιλο Fourlis, όπου επιβλέπει τον ολιστικό ψηφιακό μετασχηματισμό του ομίλου. Εστιάζει στην αναβάθμιση της εμπειρίας πελατών μέσα από τεχνολογία, καινοτομία και ευέλικτες αρχιτεκτονικές πληροφοριακών συστημάτων, διασφαλίζοντας παράλληλα επιχειρησιακή συνέχεια και στρατηγική ανάπτυξη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 301
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Βασίλης Κουκτζόγλου, Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, μέλος
Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Εθνικότητα:Ελληνική
Κάτοικος: Αθήνα, Ελλάδα
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Φεβ. 2025 - σήμερα: Ως Group Chief Information Security Officer (CISO) του Ομίλου FOURLIS Α.Ε. Συμμετοχών και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής, ηγείται του ολιστικού μετασχηματισμού της στρατηγικής Ασφάλειας Πληροφοριών και Κυβερνοασφάλειας του Ομίλου. Σχεδιάζει και υλοποιεί ένα σύγχρονο, ανθεκτικό και κανονιστικά ώριμο οικοσύστημα ασφάλειας που διασφαλίζει την επιχειρησιακή συνέχεια, τη συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα και την ευθυγράμμιση με ευρωπαϊκές και παγκόσμιες απαιτήσεις, ενσωματώνοντας την ασφάλεια ως θεμελιώδη πυλώνα της εταιρικής κουλτούρας και της καινοτομίας. Επικεντρώνεται στη συνεχή εξέλιξη του πλαισίου διακυβέρνησης, στη διάχυση κουλτούρας ασφάλειας σε όλα τα επίπεδα και στην αρχή «security‑by‑design» σε κάθε τεχνολογική πρωτοβουλία του Ομίλου.
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
Ιούν. 2021 - Φεβ. 2025: Εργάστηκε στην Vodafone Έλλάδος ως Information Security & Data Protection Lead. Είχε υπό την ευθύνη του • τον συντονισμό της Στρατηγικής και των Πολιτικών Ασφάλειας Πληροφοριών και Προστασίας Δεδομένων της Vodafone, • την εποπτεία έργων στον τομέα της Ασφάλειας Πληροφοριών, της Προστασίας Δεδομένων και της Ιδιωτικότητας, σε ευθυγράμμιση με άλλες ενέργειες, όπως η Οδηγία NIS και το 5G Security Toolbox, • την επίβλεψη του σχεδιασμού και της υλοποίησης σχεδίων ασφαλείας που εξασφαλίζουν τη μέγιστη συμμόρφωση με τα Πρότυπα Ασφαλείας (π.χ., ISO/IEC 27001), τους τοπικούς κανονισμούς και τη νομοθεσία, • την εποπτεία του εντοπισμού κινδύνων Ασφάλειας Πληροφοριών, Προστασίας Δεδομένων και Ιδιωτικότητας, συνεισφορά στον στρατηγικό σχεδιασμό του οργανισμού, αναθεώρηση σχετικών πολιτικών και προώθηση της ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας και ιδιωτικότητας, • την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στην εταιρεία σχετικά με τις απαιτήσεις που απορρέουν από τοπικούς και διεθνείς κανονισμούς περί Ασφάλειας Πληροφοριών, Προστασίας Δεδομένων και Ιδιωτικότητας.
Μαρ. 2018 - Μάιος. 2021: Εργάστηκε στην ERNST & YOUNG (EY) ως Senior Consultant, Cyber Security, Data Protection & Privacy. Είχε υπό την ευθύνη του • την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας, Προστασίας Δεδομένων και Ιδιωτικότητας, βοηθώντας τους πελάτες να εντοπίσουν, διαχειριστούν και μετριάσουν τους κινδύνους που σχετίζονται με την Ασφάλεια Πληροφοριών και τις επιχειρηματικές διαδικασίες πληροφορικής, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης και αξιολόγησης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 302
κινδύνων ασφάλειας πληροφοριών (π.χ., πολιτικές, διαδικασίες, οδηγίες, εκστρατείες ευαισθητοποίησης), προγραμμάτων Μετασχηματισμού Ασφάλειας Πληροφοριών, διαχείρισης Κυβερνοασφάλειας και Διακυβέρνησης IT και Προστασίας Δεδομένων και Ιδιωτικότητας. • την συμμόρφωση με ποικίλους κανονισμούς, οδηγίες και πρότυπα (π.χ., Οδηγία NIS, EECC, GDPR, σειρά ISO27000, ISO20000, ITIL 4).
Μάιος. 2017 - Φεβ. 2018: Εργάστηκε στον Λόχο Κυβερνοάμυνας του ΚΕΠΥΕΣ ως Information Security Engineer και είχε υπό την ευθύνη μου τη συμβουλευτική υποστήριξη για την ανάπτυξη και εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών σύμφωνα με το πρότυπο ISO/IEC 27001:2013, • τη διαχείριση λογισμικού υποδομής, • τις δοκιμές διείσδυσης σε διαδικτυακές εφαρμογές • έρευνα εργαλείων αξιολόγησης ασφάλειας και πρακτικών επιθέσεων.
Εκπαίδευση:
Οκτ. 2015 - Φεβ. 2017: Μεταπτυχιακό Δίπλωμα στα Πληροφοριακά Συστήματα του Οικονομικού Πανεπιστήμιο Αθηνών. Εξειδίκευση: Ασφάλεια Πληροφοριών και Συστημάτων, Διπλωματική Εργασία: “Ανίχνευση και ανάλυση μετρικών για την ποσοτικοποίηση του επιπέδου απειλής στην Εκτίμηση Κινδύνου Κρίσιμων Υποδομών”. Βαθμός: 9.6/10.0 | Κατάταξη: 1.
Οκτ. 2011 - Ιουν. 2015: Προπτυχιακό Δίπλωμα Πληροφορικής του Οικονομικού Πανεπιστήμιο Αθηνών. Εξειδικεύσεις: Πληροφοριακά Συστήματα και Ασφάλεια Πληροφοριών, Βάσεις Δεδομένων και Διαχείριση Πληροφοριών. Βαθμός: 9.0/10.0 | Κατάταξη: 1.
Επαγγελματική Εκπαίδευση:
•Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
•Assoc. Chief Information Security Officer (CCISO)
•Certified Information Security Manager (CISM)
•ITIL® Foundation (ITIL 4 Edition)
•OneTrust Certified Professional
•Foundations of Purple Teaming
Δημοσιεύσεις:
Απρ. 2018 Στεργιόπουλος, Γ., Κουκτζόγλου, Β. και Γκρίτζαλης, Δ. (2017) ‘Using Formal Distributions for Threat Likelihood Estimation in Cloud-Enabled IT Risk Assessment’, Computer Networks (Special Issue), Elsevier.
Δεκ. 2017 Στεργιόπουλος, Γ., Κουκτζόγλου, Β., Θεοχαρίδου, Μ. και Γκρίτζαλης, Δ. (2017) ‘A Process based Dependency Risk Analysis Methodology for Critical Infrastructures’, Int. J. Critical Infrastructures (Special Issue), Vol. 13, NOS. 2/3, PP.184–205.
Τιμητικές Διακρίσεις:
•M.SC. IN INFORMATION SYSTEMS SCHOLARSHIP AWARD
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 303
•M.SC. IN INFORMATION SYSTEMS SCHOLARSHIP
•JOHN S. LATSIS PUBLIC BENEFIT FOUNDATION SCHOLARSHIP
•M.SC. IN INFORMATION SYSTEMS ADMISSION SCHOLARSHIP
•“IOANNIS KAVOURAS” AWARD
•STATE SCHOLARSHIPS FOUNDATION (IKY) SCHOLARSHIP
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Χρυσάνθη Τριανταφύλλου, Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου (από 1/6/2024)
Προσωπικά Στοιχεία:
Υπηκοότητα: Ελληνική
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Ιούνιος 2024 – σήμερα: Group Internal Audit Manager, FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Σύνταξη και εκτέλεση του Πλάνου Εσωτερικού Ελέγχου βάσει της αξιολόγησης κινδύνων.
Έλεγχος αποτελεσματικότητας δικλείδων ασφαλείας και σύνταξη αναφορών.
Προτάσεις βελτίωσης και συμφωνία ενεργειών με τους επιχειρησιακά υπεύθυνους.
Αναφορά στην Επιτροπή Ελέγχου.
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
Αύγουστος 2021 – Μάιος 2024: Chief Internal Auditor, TRADE ESTATES Α.Ε.Ε.Α.Π.
Σύνταξη και εκτέλεση του Πλάνου Εσωτερικού Ελέγχου βάσει της αξιολόγησης κινδύνων.
Έλεγχος αποτελεσματικότητας δικλείδων ασφαλείας και σύνταξη αναφορών.
Προτάσεις βελτίωσης και συμφωνία ενεργειών με τους επιχειρησιακά υπεύθυνους.
Αναφορά στην Επιτροπή Ελέγχου.
Οκτώβριος 2006 – Ιούλιος 2021: Group Senior Internal Auditor, FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Προγραμματισμός, σχεδιασμός, οργάνωση και άσκηση Εσωτερικού Ελέγχου στις εταιρείες του Ομίλου FOURLIS ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, INTERSPORT και IKEA σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία και Τουρκία.
Σύνταξη εκθέσεων ελέγχου.
Συμμετοχή στη σύνταξη αναφορών προόδου προς τη Διοίκηση και την Ελεγκτική Επιτροπή.
Οκτώβριος 2005 – Φεβρουάριος 2006: Σύμβουλος Εσωτερικού Ελέγχου, OPUS S.A. ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
Ανάπτυξη διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και ενσωμάτωσή τους στο φάσμα λειτουργίας των επιχειρήσεων – πελατών.
Εκπόνηση του κανονισμού εσωτερικού ελέγχου, προετοιμασία των υποδομών υλοποίησης και εφαρμογής.
Επιμόρφωση στελεχών των εταιρειών – πελατών στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου.
Επιμόρφωση στελεχών των εταιρειών – πελατών για τη λειτουργία της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 304
Αύγουστος 2002 – Ιούλιος 2005: Στέλεχος Εσωτερικού Ελέγχου, ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε. (πρώην ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε.)
Ανάπτυξη διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και ενσωμάτωσή τους στο φάσμα λειτουργίας της εταιρείας.
Σύνταξη κανονισμού εσωτερικού ελέγχου.
Αναγνώριση βασικών κατηγοριών κινδύνων και κατάρτιση ετήσιου πλάνου ελέγχων και Πλάνου ελέγχων τριετίας.
Προγραμματισμός, σχεδιασμός, οργάνωση και διενέργεια Οικονομικών και Διαχειριστικών ελέγχων στα Υποκαταστήματα της εταιρίας.
Έλεγχος διαχείρισης ταμείου κεντρικών υπηρεσιών.
Έλεγχος εγκρίσεων χρηματοδοτήσεων των υποκαταστημάτων.
Σύνταξη αναφορών προόδου προς τη Διοίκηση.
Φεβρουάριος 2002 – Ιούλιος 2002: Ασκούμενη Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια, Σ.Ο.Λ. α.ε.ο.ε.
Έλεγχος των Οικονομικών και Λογιστικών Καταστάσεων ανωνύμων εταιρειών.
Εκτέλεση Οικονομικών Ελέγχων ανωνύμων εταιρειών, με χρονικό ορίζοντα τριετίας – πενταετίας, μετά από εντολή των αναδόχων αυτών προκειμένου για την εισαγωγή των Α.Ε. στο Χ.Α.Α.
Μάρτιος 2000 – Ιανουάριος 2002: Ασκούμενη Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια, Grant Thornton A.E.
Έλεγχος των Οικονομικών και Λογιστικών Καταστάσεων ανωνύμων εταιρειών.
Εκτέλεση Οικονομικών Ελέγχων εταιρειών προκειμένου για την συγχώνευση ή εξαγορά αυτών με/από τρίτες εταιρείες.
Εκτέλεση Οικονομικών Ελέγχων ανωνύμων εταιρειών, με χρονικό ορίζοντα τριετίας – πενταετίας, μετά από εντολή των αναδόχων αυτών προκειμένου για την εισαγωγή των Α.Ε. στο Χ.Α.Α.
Εκπαίδευση:
1995 – 2000 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ στη Θεσσαλονίκη Τμήμα ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ.
Επαγγελματικοί Τίτλοι / Πιστοποιήσεις:
Certified Internal Controls Auditors του INTERNATIONAL INSTITUTE FOR INTERNAL CONTROLS.
Πιστοποίηση με γνωστικό αντικείμενο ‘‘ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ‘‘ του ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ.
Πιστοποίηση με γνωστικό αντικείμενο ‘‘ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ‘‘ του ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ.
Πιστοποίηση με γνωστικό αντικείμενο ‘‘ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ‘‘ του ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ.
Γλώσσες:
Αγγλικά (Πολύ καλή γνώση), Ελληνικά (Μητρική Γλώσσα)
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 305
Έλενα Παππά, Διευθύντρια Επενδυτικών Σχέσεων και Εταιρικής Επικοινωνίας Ομίλου, μέλος
Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Υπηκοότητα: Ελληνική
Κάτοικος: Αθήνα, Ελλάδα
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Επί του παρόντος υπηρετεί ως Διευθύντρια Επενδυτικών Σχέσεων και Εταιρικής Επικοινωνίας για τον Όμιλο FOURLIS, ευθύνεται για την ανάπτυξη στρατηγικών επικοινωνίας και μηνυμάτων που ευθυγραμμίζονται με το εταιρικό όραμα και τους επιχειρηματικούς στόχους του Όμιλου Fourlis, συμβάλλοντας στην δημιουργία επιπρόσθετης εταιρικής αξίας.
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
- Φεβρουάριος 2020 έως Ιούλιος 2023
Διευθύντρια Επενδυτικών Σχέσεων, Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας, Sarantis Group, Αθήνα, Ελλάδα.
Υπεύθυνη για την ανάπτυξη και εκτέλεση της στρατηγικής επενδυτικών σχέσεων και επικοινωνίας του Ομίλου. Υπεύθυνη για την δημιουργία του σχεδίου δράσης και στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου καθώς και το ESG reporting.
- Ιούνιος 2006 έως Φεβρουάριος 2020
Διευθύντρια Επενδυτικών Σχέσεων, Sarantis Group, Αθήνα, Ελλάδα
- Σεπτέμβριος 2005 έως Ιούνιος 2006
Risk Management Associate, Egnatia Finance, Αθήνα, Ελλάδα
- Αύγουστος 2004 έως Αύγουστος 2005
Markets Officer (FSA REGISTERED), Portfolio Structuring and Execution, ABN AMRO BANK N.V., Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο
- Νοέμβριος 2001 έως Αύγουστος 2004
Front Office Market Risk Analyst, Financial Markets, ROYAL BANK OF SCOTLAND, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο
- Ιούλιος 2001 έως Οκτώβριος 2001
Εκπαιδευόμενη, Credit Quantification Team, LEHMAN BROTHERS, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο
Ακαδημαϊκά προσόντα:
- Δεκέμβριος 2009 – Ιούνιος 2010
Δίπλωμα στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς.
Πιστοποιημένο από τον Σύνδεσμο Διεθνών Λογιστών (AIA), Epsilon Net Α.Ε., Εκπαίδευση Επιχειρήσεων Epsilon, Αθήνα, Ελλάδα.
- Σεπτέμβριος 2005 – Σεπτέμβριος 2007
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA), International MBA program.
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Αθήνα, Ελλάδα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 306
- Σεπτέμβριος 2000 – Σεπτέμβριος 2001
M.Sc. in Mathematical Trading and Finance (με έπαινο).
Τμήμα Επενδύσεων, Διαχείρισης Κινδύνων και Ασφάλισης, Cass Business School (Bayes Business School), Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο.
- Σεπτέμβριος 1996 – Ιούνιος 2000
Πτυχίο στα Μαθηματικά (Άριστα).
Τμήμα Μαθηματικών, Πανεπιστήμιο Αθηνών, Αθήνα, Ελλάδα.
Λοιπά ακαδημαϊκά προσόντα
Ιούλιος 2021: Εκπαίδευση Μέσων Ενημέρωσης και Διαχείρισης Κρίσεων (Hill & Knowlton Strategies, Αθήνα)
Μάρτιος 2019: Πιστοποίηση Sustainability (CSR) Practitioner Program, Advanced Edition 2019 – Αθήνα, Ελλάδα, Κέντρο για την Βιωσιμότητα και την Αριστεία.
Συνεργασίες – Συμμετοχή σε Ομάδες / Βραβεία:
-Ιδρυτικό Μέλος του
The Boardroom,
Αθήνα, Ελλάδα.
Οργανισμός με ολιστική προσέγγιση για το board-readiness, την ενδυνάμωση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων γυναικών-στελεχών μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα διοικητικής εκπαίδευσης, προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας και στρατηγική δικτύωση.
-Διάκριση στο Μεταπτυχιακό Δίπλωμα M.Sc. in Mathematical Trading από το Cass Business School (Bayes Business School).
-Βραβείο από το Ι.Κ.Υ. (Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών) για την κατάταξη στο top 2% κατά τη διάρκεια του 2ου και 3ου έτους του Πτυχίου στα Μαθηματικά.
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Τέσσυ Λατσού, Διευθύντρια Οικονομικών του Ομίλου, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Υπηκοότητα: Ελληνική
Κάτοικος: Αθήνα, Ελλάδα
Πρόσφατη Θέση Εργασίας:
Οικονομική Διευθύντρια Ομίλου, ευθύνεται για την Χρηματοοικονομική Διαχείριση, την εφαρμογή και τήρηση των Λογιστικών Αρχών, την σύνταξη την Ενοποίηση και την Δημοσίευση των Οικονομικών Καταστάσεων, το Controlling και τον Οικονομικό Προγραμματισμό.
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
Απρίλιος 2019 έως Οκτώβριος 2023
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 307
Οικονομική Διευθύντρια Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ (μητρική εταιρία Sarantis Group). Υπεύθυνη για την Χρηματοοικονομική Διαχείριση, την Ενοποίηση και Δημοσίευση των Οικονομικών Καταστάσεων και του Οικονομικού Προγραμματισμού. Επικεφαλής ανάπτυξης και εκτέλεσης έργων σχετικά με θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού όπως επίσης και συστημάτων προγραμματισμού.
Οκτώβριος 2005 έως Μάρτιο 2019
Group Financial Controller, Sarantis Group, Αθήνα, Ελλάδα
Απρίλιος 2001 έως Σεπτέμβριος 2005
Οικονομική Διευθύντρια, ΦΑΜΑΡ ΑΒΕΕ και ΦΑΜΑΡ Συμμετοχών, Αθήνα, Ελλάδα
Μάρτιος 1999 έως Μάρτιος 2001
Reporting & Controlling Manager, Imperial Tobacco AE, Αθήνα, Ελλάδα
Μάιος 1993 έως Φεβρουάριος 1999
Reporting Manager, Roche Hellas AE, Αθήνα, Ελλάδα
Οκτώβριος 1990 έως Απρίλιος 1993
Οικονομική Αναλύτρια , Russel Hellas ΑΕ, Αθήνα, Ελλάδα
Ακαδημαϊκά προσόντα:
Οκτώβριος 2005 – Ιούνιος 2006
Δίπλωμα στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς.
Πιστοποιημένο από τον Σύνδεσμο Διεθνών Λογιστών (AIA), Epsilon Net Α.Ε., Εκπαίδευση Επιχειρήσεων Epsilon, Αθήνα, Ελλάδα.
Σεπτέμβριος 1987 – Σεπτέμβριος 1992
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών
Συμμετοχή ως μέλος:
Ιδρυτικό Μέλος του The Boardroom, Αθήνα, Ελλάδα.
Οργανισμός με ολιστική προσέγγιση για το board-readiness, την ενδυνάμωση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων γυναικών-στελεχών μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα διοικητικής εκπαίδευσης, προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας και στρατηγική δικτύωση.
Μέλος του Hellenic Association of Treasurers - ΗΑΤ
Μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
Χάρης Θωμόπουλος, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής
Προσωπικά Στοιχεία:
Υπηκοότητα: Ελληνική
Πρόσφατες Θέσεις Εργασίας:
Group HR Director
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 308
Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία:
HR Director –COSMOTE Technical Services S.A. Business Partner (1.2022 - present) - OTE & DT Group
HR Senior Manager -Technology Run & Operations Business Partner (1.2012–12.2021) – OTE & DT GROUP.
HR Senior Manager -Group Training & Development Systems (8.2010 - 1.2012) – COSMOTE Group
HR Training Manager (9.2008 - 8.2010) – COSMOTE Group
HR Development Systems Supervisor (10.2007 - 9.2008) – COSMOTE Group
1.2005 -10.2007 HR Generalist – Praktiker Hellas S.A.
9.2004 -1.2005 HR Manager – Carrefour Hellas S.A.
1.2001 – 9.2004 HR Specialist - EVGA. S.A. (Filippou Investments Group)
2000-2001 Lecturer (Tourism Law, Marketing, Management) - Avgerinopoulou Vocational Education Institute (IIEK)
Προγενέστεροι Ρόλοι/Θέσεις
1989-2000 Full/part time & temporary jobs in parallel to my Academic Studies: Administration Officer - International Baccalaureate Organisation (Cardiff, UK), Hotel employee - Ledra Marriott Hotel, Printing house Employee - Tr. Georgallides Co, Assistant Supervisor of Production – Sandy Cosmetics Co.
Εκπαίδευση:
1999 - 2000 MSc in Human Resource Management*
Cardiff University (U.K.)
Business School
1994 - 1998 Political Science, International and European Studies**
University of Athens (GR)
School of Law, Economics & Political Science
1989 - 1994 Tourism Management
University of Patras (GR)
School of Business Administration & Economics
1986 - 1989 6 th Lyceum of Athens
Συνεργασίες – Συμμετοχή σε Ομάδες / Επαγγελματικές Διακρίσεις:
•HR Awards Winner – Best Team Building Initiatives (2023), Best Talent Management Strategy & Initiatives (2018).
•Internal Communication & Employee Engagement Awards - Best Benefits/EVP Communication (2024).
•COSMOTE Awards Winner - Digital Telco (2021), CTS Forward (2023).
•Founding Member of the Negotiator’s Association of Greece (2016).
•Member of the Greek People Management Association (2010- ), Member of E.E.D.E- Institute of Human Resource Management (2001-2005).
•Junior Achievement International Volunteer - Lecturer on entrepreneurship to High school students, S.E.V & E.P.I. (2003).
•Assistant Researcher at the Centre of European & International Information of the Institute of European and Foreign Policy-ELIAMEP (1997 – 1998).
•Contributor to the International Relations Tribune (1997-1999) (Academic Journal, Greece).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 309
•Member of S.A.F.I.A. (Student Association for International Affairs) (1997-1999).
Γλώσσες: Αγγλικά (Δίγλωσση), Γερμανικά (Βασική Γνώση), Ελληνικά (Μητρική Γλώσσα)
- English: Cambridge Certificate of Proficiency, Grade A
- French: D.E.L.F.
- Italian: C.E.L.I. 2, Universita di Perugia, Grado B
- Greek: Native speaker
Ιστοστελίδα που είναι αναρτημένο το συγκεκριμένο βιογραφικό:
Βιογραφικό
15.11 Πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του και στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 με λεπτομερή αναφορά κάθε μέλους διακριτά
Στον Πίνακα που ακολουθεί δίνονται πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του για τη χρήση 2025.

Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου κατά το 2025 Σύνολο 15 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Βασίλειος Φουρλής του Στυλιανού | Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος | 15 | 100%
Δάφνη Φουρλή του Αναστάσιου | Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος | 15 | 100%
Λήδα Φουρλή του Στυλιανού | Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Βιωσιμότητας | 15 | 100%
*Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου | Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 8 | 100% (από 1/7/2025)
* Δημήτριος Βαλαχής του Ευστρατίου | Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 7 | 100% (έως 30/6/2025)
Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 15 | 100%
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου | Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 15 | 100%
Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή | Σύμβουλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος | 15 | 100%

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 310

Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου κατά το 2025 Σύνολο 15 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 15 | 100%
Κωνσταντίνος Πάικος του Πέτρου - Ηλία | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 15 | 100%

*Ο κ. Βαλαχής Δημήτριος παρέστη σε όλες τις Συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την περίοδο 1/1/2025-30/6/2025 όπου και αποχώρησε από την εταιρεία. Αντιστοίχως ο κ. Βασιλάκος Ιωάννης παρέστη σε όλες τις Συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου από την 1/7/2025 όπου και ανέλαβε τα καθήκοντά του.
Στους Πίνακες που ακολουθούν δίνονται πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του άρθρου 10 του ν.4706/2020 και συγκεκριμένα της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών για τη χρήση 2025:

Σύνθεση Επιτροπής Ελέγχου | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Ελέγχου κατά το 2025 Σύνολο 7 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου | Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 7 | 100%
Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, | 7 | 100%
Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 7 | 100%

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 311

Σύνθεση Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών κατά το 2025 Σύνολο 8 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 8 | 100%
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου | Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 8 | 100%
Κωνσταντίνος Πάικος του Πέτρου - Ηλία | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 8 | 100%

Επιπλέον, δίνονται πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις των Επιτροπών Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Βιώσιμης Ανάπτυξης για τη χρήση 2025:

Σύνθεση Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού κατά το 2025 Σύνολο 4 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Κωνσταντίνος Πάικος του Πέτρου - Ηλία | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, | 4 | 100%
Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 4 | 100%
Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου | Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 4 | 100%

Σύνθεση Επιτροπής Βιωσιμότητας | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Βιωσιμότητας κατά το 2025 Σύνολο 3 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Λήδα Φουρλή του Στυλιανού | Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Βιωσιμότητας | 3 | 100%

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 312

Σύνθεση Επιτροπής Βιωσιμότητας | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Βιωσιμότητας κατά το 2025 Σύνολο 3 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου | Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχη ματισμού | 3 | 100%
Κωνσταντίνος Πάικος του Πέτρου - Ηλία | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, Μέλος Επιτροπής Βιωσιμότητας, Προέδρος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχημα τισμού | 3 | 100%

15.12 Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε ανώτατο διευθυντικό στέλεχος στην Εταιρεία
Στον Πίνακα που ακολουθεί δίνονται πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των κύριων διευθυντικών στελεχών με ημερομηνία 31/12/2025. Στον Πίνακα περιλαμβάνονται και οι έμμεσες συμμετοχές.

Ονοματεπώνυμο | Ιδιότητα | Άμεση Θέση 31/12/2025 | Έμμεση συμμετοχή
Βασίλειος Φουρλής | Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος | 259,422 | 610,000
Δάφνη Φουρλή | Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος | 9,016,116 | -
Λήδα Φουρλή | Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος | 816,504 | 50,000
Παναγιώτης Κατηφόρης | Διευθύνων Σύμβουλος HOUSEMARKET, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής | 80,741 | -
Ευάγγελος Μπάτρης | Διευθύνων Σύμβουλος SPORTSWEAR MARKET, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής | 148,480 | -
Έλενα Παππά | Διευθύντρια Σχέσεων με Επενδυτές και Εταιρικής Επικοινωνίας, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής | 18,662 | -
Μαρία Θεοδουλίδου | Διευθύντρια Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης, Εταιρικός Γραμματέας και μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής | 22,557 | -
Σπηλιωτοπούλου Σοφία | Επικεφαλής Επιχειρηματικής Μονάδας WELLNESS MARKET, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής | 19,500 | -

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 313

Ονοματεπώνυμο | Ιδιότητα | Άμεση Θέση 31/12/2025 | Έμμεση συμμετοχή
Λατσού Αναστασία Σταυρούλα | Διευθύντρια Οικονομικών | 4,333 | -

Τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη που δε διαθέτουν μετοχές της Εταιρείας είναι ο κ. Αθάνάσιος Βλάσης, ο κ. Αλέξανδρος Στεργίου, ο κ. Βασίλειος Κουκτζόγλου, ο κ. Χάρης Θωμόπουλος και η κα Χρυσάνθη Τριανταφύλλου.
15.13 Επιβεβαίωση της πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας βάσει του άρθρου 9 του ν.4706/2020 των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πριν τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης 2025 με ρητή αναφορά στην ημερομηνία της συνεδρίασης του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την οποία πραγματοποιήθηκε η επανεξέταση
Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβεβαίωσε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας βάσει του άρθρου 9 του ν.4706/2020, των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, πριν τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης 2025 και συγκεκριμένα κατά τη συνεδρίασή του 26/1/2026.
15.14 Αναφορές και εκθέσεις των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει του άρθρου 9 του ν.4706/2020
Το ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, από την έναρξη του ν.4706/2020, υποχρεούνται να υποβάλλουν στην τακτική ή έκτακτη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας αναφορές και εκθέσεις είτε από κοινού, είτε κάθε μέλος χωριστά.
Το περιεχόμενο των ανωτέρω εκθέσεων, πρέπει να περιλαμβάνει κατ’ ελάχιστον, αναφορά σχετικά με τις υποχρεώσεις τους, όπως αυτές περιγράφονται στο άρθρο 7 του ν.4706/2020: τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένων των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, έχουν, ιδίως, τις ακόλουθες υποχρεώσεις:
α) Παρακολουθούν και εξετάζουν τη στρατηγική της Εταιρείας και τη υλοποίησή της, καθώς και την επίτευξη των στόχων της.
β) Διασφαλίζουν την αποτελεσματική εποπτεία των εκτελεστικών μελών, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεών τους.
γ) Εξετάζουν και εκφράζουν απόψεις σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλουν τα εκτελεστικά μέλη,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 314
βάσει υφιστάμενων πληροφοριών.
15.15 Αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου βάσει του άρθρου 4 του ν.4706/2020 και της απόφασης 1/891/30.9.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύει
Η Εταιρεία διαθέτει συγκεκριμένη διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) από αντικειμενικό, ανεξάρτητο, αποδεδειγμένα πιστοποιημένο και επαρκώς έμπειρο αξιολογητή όπως ορίζεται στο άρθρο 9 και στο άρθρο 14 του Ν.4706/2020 και εξειδικεύεται από την απόφαση 1/891/30.9.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Επίσης, η Εταιρεία διαθέτει συγκεκριμένη διαδικασία πρότασης, επιλογής και έγκρισης του αξιολογητή του ΣΕΕ.
Η διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ καθορίζει τα αντικείμενα αξιολόγησης, τη μορφή και τους αποδέκτες της έκθεσης αξιολόγησης, την περιοδικότητα, τη διαδικασία ανάθεσης στον ανεξάρτητο αξιολογητή και τις θυγατρικές εταιρείες που περιλαμβάνονται στην αξιολόγηση.
Αντικείμενα Αξιολόγησης του ΣΕΕ
Τα αντικείμενα αξιολόγησής του όπως καθορίζονται στη διαδικασία αξιολόγησης του ΣΕΕ της Εταιρείας είναι τα ακόλουθα:
Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment)
Η αξιολόγηση του περιβάλλοντος ελέγχου της Εταιρείας εστιάζει:
•Στο πλαίσιο ακεραιότητας και ηθικών αξιών εντός του οποίου λαμβάνονται οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και στις διαδικασίες παρακολούθησης για την πιστή τήρησή τους,
•Στην οργανωτική δομή της Εταιρείας μέσω της οποίας οριοθετούνται οι περιοχές ευθύνης των επιχειρηματικών μονάδων – διευθύνσεων, ο έλεγχος των εργασιών τους και οι γραμμές αναφοράς,
•Στη δομή, οργάνωση και στον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, αναφορικά με τις σχέσεις με την εκτελεστική διοίκηση, την εποπτεία του ΣΕΕ και τη σύνθεσή του,
•Στην εταιρική ευθύνη με την οποία η ανώτατη εκτελεστική διοίκηση της Εταιρείας εγκαθιστά την οργανωτική της δομή για την επίτευξη των εταιρικών στόχων,
•Στο ανθρώπινο δυναμικό, αναφορικά με τις πολιτικές πρόσληψης, αμοιβών, εκπαίδευσης και αξιολόγησης απόδοσης.
Το περιβάλλον ελέγχου αποτελεί το θεμέλιο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που εφαρμόζει η Εταιρεία. Επηρεάζει τον τρόπο κατάρτισης επιχειρηματικών στρατηγικών και στόχων, τη δομή των εταιρικών διεργασιών καθώς και τη διαδικασία αναγνώρισης, αξιολόγησης και συνολικής διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων. Επηρεάζει επίσης το σχεδιασμό και τη λειτουργία των δικλείδων ασφαλείας, των συστημάτων πληροφόρησης & επικοινωνίας καθώς και των μηχανισμών παρακολούθησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ).
Το περιβάλλον ελέγχου είναι ουσιαστικά το άθροισμα πολλών επιμέρους στοιχείων που καθορίζουν τη συνολική οργάνωση και τρόπο διοίκησης και λειτουργίας της Εταιρείας.
Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 315
Η αξιολόγηση του ΣΕΕ εστιάζει στις διαδικασίες αναγνώρισης κινδύνων (risk assessment), στις διαδικασίες διαχείρισης και απόκρισης της Εταιρείας σε αυτούς (risk response) και στις διαδικασίες παρακολούθησης της εξέλιξης των κινδύνων (risk monitoring).
Ειδικότερα αξιολογείται ο ρόλος, η λειτουργία και οι αρμοδιότητες της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων όπως και οι πρακτικές που αυτή εφαρμόζει.
Η επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας βασίζεται: α) στη φύση και έκταση των κινδύνων που αντιμετωπίζει, β) στην έκταση και τις κατηγορίες κινδύνων που το Διοικητικό Συμβούλιο κρίνει ως αποδεκτά προς ανάληψη, γ) στην πιθανότητα υλοποίησης των ανωτέρω κινδύνων, δ) στην ικανότητα της Εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των κινδύνων που τελικώς υλοποιούνται, και ε) στο κόστος λειτουργίας συγκεκριμένων δικλείδων ασφαλείας, σε σχέση με το όφελος από τη διαχείριση των κινδύνων.
Η αξιολόγηση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών επιχειρηματικών σκοπών από την εκτελεστική διοίκηση της Εταιρείας. Με βάση αυτούς, θα πρέπει να αναγνωρίζονται τα σημαντικά γεγονότα που μπορούν να τους επηρεάσουν, να αξιολογηθούν οι σχετικοί κίνδυνοι και να αποφασιστεί η απόκριση της Εταιρείας σε αυτούς.
Δικλείδες Ασφαλείας (Control Activities)
Η αξιολόγηση των δικλείδων ασφαλείας του ΣΕΕ εστιάζει σε θέματα σύγκρουσης συμφερόντων, διαχωρισμού καθηκόντων και ασφάλειας των πληροφοριακών συστημάτων της Εταιρείας.
Οι δικλείδες ασφαλείας είναι οι πολιτικές, οι διαδικασίες, οι τεχνικές και οι μηχανισμοί οι οποίοι τίθενται σε λειτουργία προκειμένου να διασφαλιστεί ότι υλοποιούνται οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων που απειλούν την επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών της Εταιρείας. Αφορούν στο σύνολο της Εταιρείας και εκτελούνται από τα στελέχη όλων των βαθμίδων (Διοικητικό Συμβούλιο, Διοίκηση, λοιπούς εργαζόμενους) και σε όλες τις εταιρικές εργασίες.
Οι δικλείδες ασφαλείας αποτελούνται από πολλές κατηγορίες ενεργειών που ποικίλουν σε κόστος και βαθμό αποτελεσματικότητας, αναλόγως των συνθηκών. Περιλαμβάνουν εγκρίσεις, εξουσιοδοτήσεις, επιβεβαιώσεις, επισκοπήσεις της λειτουργικής απόδοσης, ασφάλεια περιουσιακών στοιχείων. Αποτελούν μέρος των καθημερινών εργασιών των εργαζόμενων και ενσωματώνονται στις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες, οι οποίες θα πρέπει να επισκοπούνται περιοδικά προκειμένου να είναι καταλλήλως επικαιροποιημένες.
Κάθε εφαρμοζόμενη δικλείδα ασφαλείας πρέπει να συνδέεται με την ύπαρξη σχετικού κινδύνου, καθώς σε διαφορετική περίπτωση η λειτουργία της επιβαρύνει την εταιρεία με κόστος (άμεσο ή έμμεσο), χωρίς την πρόσδοση οφέλους ως προς την επίτευξη των επιχειρηματικών σκοπών της. Κατά την επιλογή μεταξύ πιθανών εναλλακτικών δικλείδων ασφαλείας για την κάλυψη κάποιου κινδύνου, λαμβάνεται υπόψη η σχέση κόστους – ωφέλειας.
Σύστημα Πληροφόρησης & Επικοινωνίας (Information & Communication)
Η αξιολόγηση του ΣΕΕ της Εταιρείας, ως προς την αποτελεσματικότητα της πληροφόρησης και επικοινωνίας, εστιάζει στην αποτελεσματικότητα της διαδικασίας ανάπτυξης και διάδοσης τόσο της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 316
χρηματοοικονομικής όσο και της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Στοιχείο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) αποτελεί ο τρόπος με τον οποίο η Εταιρεία διασφαλίζει την αναγνώριση, συγκέντρωση και επικοινωνία της πληροφόρησης, σε τέτοιο χρόνο και τρόπο που να επιτρέπουν στα διάφορα στελέχη της να επιτελούν τις αρμοδιότητές τους. Η ροή αυτή μπορεί να είναι προς όλες τις κατευθύνσεις, εντός (από πάνω προς τα κάτω, από κάτω προς τα πάνω, οριζόντια) και εκτός της Εταιρείας προς μετόχους, επενδυτές και εποπτεύουσες αρχές.
Παρακολούθηση του ΣΕΕ (Monitoring)
Η αξιολόγηση του ΣΕΕ της Εταιρείας έχει επίσης σαν αντικείμενο την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανισμών και δομών της Εταιρείας που έχουν επιφορτισθεί με τη διαρκή αξιολόγηση στοιχείων του ΣΕΕ και συγκεκριμένα με την Επιτροπή Ελέγχου, τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου και τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Η παρακολούθηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας έγκειται στην συνεχή αξιολόγηση της ύπαρξης και της λειτουργίας των συστατικών στοιχείων του πλαισίου εσωτερικού ελέγχου. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω συνδυασμού διαρκών εποπτικών δραστηριοτήτων αλλά και μεμονωμένων αξιολογήσεων. Οι εντοπιζόμενες ανεπάρκειες του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου γνωστοποιούνται στις ανώτερες βαθμίδες της Εταιρείας, ενώ οι πιο σημαντικές εξ αυτών στην ανώτατη Διοίκηση και στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Αναφορικά με την Επιτροπή Ελέγχου, η αξιολόγηση εστιάζει στη διαδικασία παρακολούθησης της αποτελεσματικότητας του συνόλου του ΣΕΕ με την οποία η Επιτροπή είναι επιφορτισμένη.
Αναφορικά με τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, η αξιολόγηση εστιάζει στη συμμόρφωση με τα άρθρα 15 και 16 του Ν.4706/2020 και ιδίως:
•Στην ύπαρξη και εφαρμογή εγκεκριμένου από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας Κανονισμού Λειτουργίας της Μονάδας εσωτερικού ελέγχου,
•Στην ενσωμάτωση της λειτουργίας της Μονάδας εσωτερικού ελέγχου στο πλαίσιο διακυβέρνησης της Εταιρείας, την οργανωτική της ανεξαρτησία και την επάρκεια στελέχωσης,
•Στην επισκόπηση εργαλείων και τεχνικών που χρησιμοποιούνται από τη Μονάδα εσωτερικού Ελέγχου,
•Στην επισκόπηση συνδυασμού γνώσεων και δεξιοτήτων του απασχολούμενου προσωπικού στη Μονάδα εσωτερικού ελέγχου,
•Στην επισκόπηση, δειγματοληπτικά, των εκθέσεων ελέγχου της Μονάδας εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και των θυγατρικών της ως προς την έγκαιρη υποβολή τους καθώς και την καταλληλότητα και πληρότητα κατά τα προβλεπόμενα στο άρθρο 16 του ν. 4706/2020.
Αναφορικά με τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, η αξιολόγηση εστιάζει στη συμμόρφωση με τις διατάξεις περί εταιρικής διακυβέρνησης του Ν.4706/2020 και ιδίως:
•στην ανεξαρτησία της, τη δυνατότητα πρόσβασης σε όλες τις απαιτούμενες πηγές πληροφόρησης, την έγκαιρη και έγκυρη επικοινωνία των ευρημάτων της και την εκπαίδευση και ενημέρωσή της για
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 317
την παρακολούθηση της αποτελεσματικής υιοθέτησης και απαρέγκλιτης εφαρμογής των αλλαγών που συντελούνται στο κανονιστικό πλαίσιο,
•στην επάρκεια στελέχωσης με προσωπικό που διαθέτει επαρκείς γνώσεις και εμπειρία, για την διεκπεραίωση των εν λόγω αρμοδιοτήτων,
•στην ύπαρξη εγκεκριμένου από την Επιτροπή Ελέγχου, ετήσιου, σχεδίου δράσης και στην παρακολούθηση εφαρμογής του.
Περιοδικότητα Αξιολόγησης του ΣΕΕ
Η περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) διενεργείται ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση των κινδύνων και ως προς την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και της εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του ισχύοντος νομικού πλαισίου. Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιείται από ανεξάρτητο πρόσωπο που διαθέτει αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία, σύμφωνα με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές (ενδεικτικά τα Διεθνή Ελεγκτικά Πρότυπα, το Πλαίσιο των Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων για τον Εσωτερικό Έλεγχο και του Πλαίσιο Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής COSO).
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας είναι υπεύθυνο για την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου όπως αυτή ορίζεται στα άρθρα 1 έως 24 του Ν.4706/2020. Στο πλαίσιο αυτής της ευθύνης το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει την περιοδική αξιολόγηση του ΣΕΕ κάθε τρία (3) χρόνια με πρώτη περίοδο αναφοράς 17/7/2021 έως 31/12/2022 που ολοκληρώθηκε εντός του 2023 και δεύτερη περίοδος αναφοράς από 1/1/2023 – 31/12/2025 που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2026.
Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση του ΣΕΕ αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του ν. 4706/2020. Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας αξιολογήθηκε εντός του 2023 για την περίοδο 17/7/2021- 31/12/2022 και εντός του 2026 για την περίοδο 1/1/2023 – 31/12/2025.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας υποχρεούται να συνεργαστεί με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς σε περίπτωση που η τελευταία απαιτήσει την κατά περίπτωση διενέργεια αξιολόγησης του ΣΕΕ της Εταιρείας.
Διαδικασία Ανάθεσης της Αξιολόγησης του ΣΕΕ
Η διαδικασία πρότασης, επιλογής, έγκρισης και τελικώς ανάθεσης της αξιολόγησης του ΣΕΕ εκκινεί με την εντολή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να συγκεντρώσει έως τρεις (3) γραπτές και υπογεγραμμένες προσφορές από αντικειμενικούς, ανεξάρτητους, αποδεδειγμένα πιστοποιημένους και επαρκώς έμπειρους αξιολογητές. Οι αξιολογητές είναι νομικά ή φυσικά πρόσωπα ή ένωση προσώπων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 318
Στη συνέχεια, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας με τη συνδρομή του Διευθυντή Εταιρικής Διακυβέρνησης και Προμηθειών της Εταιρείας, συγκεντρώνει έως τρεις (3) γραπτές και υπογεγραμμένες προσφορές από αξιολογητές που πληρούν τα παρακάτω συγκεκριμένα κανονιστικά κριτήρια όπως αυτά σαφώς ορίζονται στο άρθρο 9 του Ν.4706/2020 και στην απόφαση 1/891/30.9.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς :
•Ανεξαρτησία (άρθρο 9 του Ν.4706/2020). Ως ενδείξεις ανεξαρτησίας αναφέρονται ενδεικτικά:
✓Η μη κατοχή άμεσα ή έμμεσα ποσοστού δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0.5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας
✓απαλλαγή από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης με την Εταιρεία, το Διοικητικό της Συμβούλιο ή τα ανώτατα διευθυντικά της στελέχη, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις τους.
•Αντικειμενικότητα (απόφαση 1/891/30.9.2020). Αμερόληπτη στάση και νοοτροπία. Στο πλαίσιο της διασφάλισης της ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας, η αξιολόγηση του ΣΕΕ δεν δύναται να πραγματοποιείται από τον ίδιο Αξιολογητή για 3η συνεχόμενη αξιολόγηση.
•Πιστοποίηση και επάρκεια γνώσεων και πόρων (απόφαση 1/891/30.9.2020). Ο επικεφαλής της ομάδας έργου της αξιολόγησης του ΣΕΕ και σε κάθε περίπτωση ο υπογράφων την αξιολόγηση, πρέπει να διαθέτουν τις κατάλληλες επαγγελματικές πιστοποιήσεις (ανάλογα με τα επαγγελματικά πρότυπα που επικαλείται) καθώς και αποδεδειγμένη σχετική εμπειρία (όπως για παράδειγμα σε έργα αξιολόγησης ΣΕΕ και δομών εταιρικής διακυβέρνησης). Επίσης, ο Αξιολογητής λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε κατά τη διενέργεια του έργου τα πρόσωπα τα οποία συμμετέχουν διαθέτουν κατάλληλες γνώσεις και πείρα ως προς τα καθήκοντα που τους ανατίθενται και ότι χρησιμοποιεί κατάλληλα συστήματα διασφάλισης ποιότητας, επαρκείς ανθρώπινους και υλικούς πόρους και διαδικασίες, προκειμένου να εξασφαλίζει τη συνέχεια, την κανονικότητα και την ποιότητα της εκτέλεσης των εργασιών.
Το επόμενο βήμα της διαδικασίας ανάθεσης είναι η εισήγηση του Διευθύντος Συμβούλου της Εταιρείας στην Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας ως προς τον κατάλληλο αξιολογητή με βάση τα κανονιστικά κριτήρια που προαναφέρθηκαν αλλά και κριτήρια τεχνικά και οικονομικά.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας ελέγχει την εισήγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου και εισηγείται με τη σειρά της στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας το οποίο είναι και τελικώς υπεύθυνο για την επιλογή αξιολογητή και ανάθεση του έργου αξιολόγησης του ΣΕΕ.
Ο επιλεγμένος αξιολογητής στη συνέχεια εκκινεί το έργο και καταλήγει με την έκθεση αξιολόγησης που περιγράφεται παρακάτω.
Έκθεση Αξιολόγησης του ΣΕΕ και Αποδέκτες
Η Αξιολόγηση του ΣΕΕ καταλήγει με μία συνοπτική αλλά και μία αναλυτική έκθεση που καλύπτει το σύνολο των ευρημάτων και των ενδεχόμενων κινδύνων σχετικά με τα αντικείμενα της αξιολόγησης. Οι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 319
δύο εκθέσεις αναφέρουν απαραίτητα τον χρόνο σύνταξής τους, την ημερομηνία αναφοράς της αξιολόγησης και την περίοδο που καλύπτουν.
Οι αποδέκτες της συνοπτικής και αναλυτικής έκθεσης είναι το Διοικητικό Συμβούλιο και η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας.
Η Εταιρεία υποβάλλει αμελλητί στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, και πάντως εντός τριών (3) μηνών από την ημερομηνία αναφοράς της Έκθεσης αξιολόγησης, τη σύνοψη της Έκθεσης και, εφόσον απαιτηθεί, το σύνολο αυτής.
Η ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης περιλαμβάνει σχετική αναφορά για τα αποτελέσματα της Έκθεσης Αξιολόγησης.
Σημαντικές Θυγατρικές Εταιρείες που περιλαμβάνονται στην Αξιολόγηση του ΣΕΕ
Σύμφωνα με το άρθρο 2 του Ν.4706/2020, ως σημαντική θυγατρική της Εταιρείας ορίζεται εκείνη η οποία επηρεάζει ή μπορεί να επηρεάσει ουσιωδώς τη χρηματοοικονομική θέση ή τις επιδόσεις ή την επιχειρηματική δραστηριότητα ή τα εν γένει οικονομικά συμφέροντα της Εταιρείας. Επίσης, σύμφωνα με την απόφαση 1/891/30.9.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η αξιολόγηση του ΣΕΕ περιλαμβάνει ως προς το αντικείμενο και την περιοδικότητα τις σημαντικές θυγατρικές της Εταιρείας.
Η Εταιρεία ορίζει ως σημαντικές θυγατρικές εκείνες τις θυγατρικές που πληρούν σωρευτικά τα παρακάτω κριτήρια:
•Η συνεισφορά τους στον συνολικό κύκλο εργασιών είναι τουλάχιστον 25% και
•Η συνεισφορά τους στο συνολικό ενεργητικό είναι τουλάχιστον 25% και
•Η συνεισφορά τους στον συνολικό αριθμό εργαζομένων είναι τουλάχιστον 25%.
Τα κριτήρια αυτά επαναξιολογούνται κάθε τρία χρόνια.
Στο πλαίσιο της δεύτερης αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, η HOUSEMARKET ΑΕ ορίζεται ως σημαντική θυγατρική της Εταιρείας. Το εύρος της αξιολόγησης περιλαμβάνει την εφαρμογή του άρθρου 14 του Ν.4706/2020.
Δεύτερη Αξιολόγηση του ΣΕΕ
Η δεύτερη αξιολόγηση του ΣΕΕ ανατέθηκε στην εταιρεία ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) με την από 9/9/2025 σύμβαση. Σκοπός της εργασίας της “ ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)” με Α.Φ.Μ. 094316657 είναι η απόκτηση διασφάλισης εκ μέρους της Εταιρείας σας σχετικά με την επάρκεια και αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ της Εταιρείας, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020, την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς καθώς και την Απόφαση 2/917/17.06.2021 τροποποιητική της Απόφ. 1/891.
Το συνολικό έργο καθοδηγήθηκε από την κα Κυριακή Κατσάνη, Partner με ΑΜ ΣΟΕΛ 44231, η οποία συμμετείχε σε όλα τα στάδιά του και ήταν αρμόδια για την τελική έγκριση και υπογραφή των παραδοτέων.
Η Κυριακή είναι Εταίρος στο Τμήμα Ελεγκτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος και επικεφαλής των Υπηρεσιών Ειδικών Ερευνών και Εταιρικής Συμμόρφωσης. Διαθέτει περισσότερα από 25 χρόνια
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 320
επαγγελματικής εμπειρίας στον ελεγκτικό τομέα, στις υπηρεσίες διασφάλισης και στις συμβουλευτικές υπηρεσίες.
Είναι Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής και Πιστοποιημένη Ερευνήτρια Απάτης (CFE) από το Association of Certified Fraud Examiners (ACFE).
Κατέχει το IFRS Diploma από το ACCA και το Μεταπτυχιακό Δίπλωμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης που παρέχεται από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ).
Είναι μέλος του Institute of Internal Auditors (IIA), μέλος του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ), μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος και διαθέτει δικαίωμα υπογραφής Α’ τάξης.
Η Κυριακή έχει υπάρξει ομιλήτρια σε πλήθος συνεδρίων, εκπαιδεύσεων της EY, εταιρικών εκδηλώσεων και webcasts, καθώς και σε ημερίδες πανεπιστημιακών τμημάτων, ενισχύοντας ενεργά την επαγγελματική κοινότητα με τη γνώση και την εμπειρία της.
Διαθέτει μεγάλη εξειδίκευση σε θέματα Εξωτερικού Ελέγχου Οικονομικών Καταστάσεων, Εσωτερικού Ελέγχου και δικλίδων ασφαλείας, Διερεύνησης Οικονομικής Απάτης, Ελέγχων Συμμόρφωσης και θεμάτων Εταιρικής Διακυβέρνησης εισηγμένων εταιρειών στην Ελλάδα.
Έχει παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων τακτικών ελέγχων σύμφωνα με IFRS και US GAAP, ειδικών ελέγχων (special audits), καθώς και ελέγχων συμμόρφωσης σε εισηγμένες εταιρείες στις ευρωπαϊκές και αμερικανικές αγορές, καλύπτοντας ένα μεγάλο αριθμό χαρτοφυλακίων και επιχειρηματικών κλάδων.
Όσον αφορά την ανεξαρτησία η ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) βεβαιώνει ότι ως εταιρεία ή/και ως άτομα που εργάζονται στην εταιρεία δεν έχουν οποιασδήποτε μορφής σχέσεις, ούτε έχουν εισέλθει σε οποιασδήποτε μορφής συναλλαγές, ούτε έχουν οποιοδήποτε οικονομικό συμφέρον σε σχέση με την Εταιρεία, που να της απαγορεύουν να παράσχει τις συγκεκριμένες Υπηρεσίες, όπως επιβάλλεται από τις πρακτικές δεοντολογίας της ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ), καθώς και τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών. Στην περίπτωση που διαπιστωθούν συνθήκες όπου απειλείται η ανεξαρτησία η ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) δεσμεύεται ότι θα λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τον περιορισμό σε ανεκτό βαθμό ή την εξάλειψη του κινδύνου υπονόμευσης της ανεξαρτησίας της. Επιπλέον, έχει το δικαίωμα να καταγγείλει με άμεση ισχύ τη σχετική Σύμβαση που υπέγραψε με την Εταιρεία, στο σύνολό της ή εν μέρει, εάν εύλογα διαπιστώσει ότι δεν μπορεί πλέον να παρέχει τις Υπηρεσίες σύμφωνα με τον εφαρμοστέο νόμο ή τις επαγγελματικές μας υποχρεώσεις.
Η μεθοδολογική προσέγγιση περιλάμβανε τέσσερα (4) στάδια:
•Διερεύνηση και αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης
•Προσδιορισμός αδυναμιών και κατάρτιση ειδικής αναφοράς αδυναμιών (gap analysis report)
•Επικοινωνία και επανεξέταση ευρημάτων με αρμόδιες μονάδες της Εταιρείας
•Σύνταξη Έκθεσης Αξιολόγησης του ΣΕΕ
Το συμπέρασμα της Έκθεσης Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ ήταν χωρίς επιφύλαξη δεδομένου ότι δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις αδυναμίες και η σχετική Αναλυτική Έκθεση με ημερομηνία 27 Φεβρουαρίου 2026, υποβλήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας ενώ, η σύνοψή της υποβλήθηκε στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 321
σύμφωνα με τις προθεσμίες του ν.4706/2020 και της απόφασης 1/891/30.9.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
15.16 Αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης βάσει του άρθρου 4 του ν.4706/2020
Δεύτερη Αξιολόγηση του ΣΕΔ
Η αξιολόγηση του ΣΕΔ διενεργείται εσωτερικά από την Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας με τη συνδρομή όποιων άλλων Διευθύνσεων απαιτούνται και με την εποπτεία της Επιτροπής Ελέγχου
Σύμφωνα με την Πολιτική και Διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει θεσπίσει και εφαρμόζει η Εταιρεία και εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) την 15/5/2023, διενεργήθηκε αξιολόγηση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με τις ισχύουσες θεσμικές και εποπτικές απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης (νόμος υπ’ αριθμ. 4706/2020 και Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΚ), ώστε να αντιμετωπιστούν επιπτώσεις από τυχόν αδυναμίες συμμόρφωσής της με αυτές.
Σύμφωνα με το ν. 4706/2020 (άρθρο 4 παρ. 1) «Το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει και επιβλέπει την υλοποίηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης των διατάξεων των άρθρων 1 έως 24, παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του, προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων». Στο παραπάνω πλαίσιο, ο προσδιορισμός του εύρους της αξιολόγησης του ΣΕΔ πραγματοποιείται από το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο υποστηρίζεται από την Διεύθυνση Προμηθειών και Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας.
Εύρος Ελέγχου & Μεθοδολογία
Αντικείμενο της συγκεκριμένης εργασίας αποτέλεσε η αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ) της Εταιρείας, σύμφωνα με όσα προβλέπονται από:
i.Την Πολιτική και Διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας,
ii.Τον νόμο υπ’ αριθμ. 4706/2020,
iii.Την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ),
iv.Τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης
και με βάση την Έκθεση και τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου που διενεργήθηκε από την εταιρεία EY που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2025 και τις εκθέσεις και ετήσιες αναφορές της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για τα έτη 2023, 2024 & 2025. Η δεύτερη περίοδος αξιολόγησης αφορούσε το διάστημα από 1/1/2023 έως 31/12/2025.
Συγκεκριμένα, αξιολογήθηκαν οι παρακάτω περιοχές:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 322
1.Αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας Σύστηματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ),
2.Τήρηση εγκεκριμένων και επικαιροποιημένων διαδικασιών σύγκρουσης συμφερόντων και τη διασφάλιση ότι τυχόν περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων έχουν εντοπιστεί, ερευνηθεί και διαχειριστεί εντός εύλογης προθεσμίας,
3.Επάρκεια και αποτελεσματικότητα των μηχανισμών επικοινωνίας με τους μετόχους,
4.Τήρηση εγκεκριμένης και επικαιροποιημένης πολιτικής αποδοχών σύμφωνα με τις απαιτήσεις του θεσμικού και εποπτικού πλαισίου καθώς και την εφαρμογή της στις αποδοχές (τακτικές και έκτακτες) των προσώπων που αφορά η πολιτική,
5.Τήρηση εγκεκριμένης και επικαιροποιημένης πολιτικής καταλληλότητας και εφαρμογή των κριτηρίων αξιολόγησης καταλληλότητας,
6.Σύνθεση, οργάνωση και λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου,
7.Οργάνωση και λειτουργία των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου,
8.Τήρηση επικαιροποιημένου και αρμοδίως εγκεκριμένου κανονισμού λειτουργίας της Εταιρείας σε συμμόρφωση με το ελάχιστο περιεχόμενο που ορίζει το θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο και των σημαντικών θυγατρικών της,
9.Τήρηση των προβλέψεων του Άρθρου 22 του Ν. 4706/2020 στις περιπτώσεις αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών ή έκδοσης ομολογιακού δανείου με δημόσια προσφορά και δημοσίευση ενημερωτικού δελτίου,
10.Τήρηση των προβλέψεων στις περιπτώσεις διάθεσης, με μία ή περισσότερες συναλλαγές περιουσιακών στοιχείων, που εμπίπτουν στις ρυθμίσεις του Άρθρου 23 του νόμου 4706/2020,
11.Υιοθέτηση και εφαρμογή κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης καταρτισμένου από φορέα εγνωσμένου κύρους.
Ο Έλεγχος διενεργήθηκε με βάση τα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing), όπως αυτά έχουν διατυπωθεί από το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (Institute of Internal Auditors). Τα Πρότυπα αυτά απαιτούν να σχεδιάζουμε και να εκτελούμε τον έλεγχο προκειμένου να διαμορφώσουμε εύλογη, αλλά όχι απόλυτη, άποψη σχετικά με το κατά πόσο το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της ελεγχόμενης περιοχής είναι επαρκές, αποτελεσματικό ή και αποδοτικό, καθόλα τα σημαντικά μέρη του.
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία, καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ της Εταιρείας, για την περίοδο 1/1/2023 – 31/12/2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή του Εσωτερικού Ελέγχου οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΔ της Εταιρείας σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
Εντός της παρούσας αναλυτικής έκθεσης, έχουν καταγραφεί και περιλαμβάνονται περαιτέρω ευρήματα, που δεν συνιστούν ουσιώδεις αδυναμίες, όπως προβλέπεται από το Κανονιστικό Πλαίσιο, συνοδευόμενα από σχετικές αναλύσεις, κινδύνους και τις συνέπειες που απορρέουν από αυτά καθώς και την απόκριση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 323
της Διοίκησης της Εταιρείας σε αυτά, συμπεριλαμβανομένων και των σχετικών σχεδίων δράσης με σαφή χρονοδιαγράμματα όπου κρίθηκε απαραίτητο.
H σχετική Αναλυτική Έκθεση υποβλήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας τον Μάρτιο του 2023.
Η τρίτη αξιολόγηση του ΣΕΔ θα αφορά την περίοδο από 1/1/2026 έως 31/12/2028 και θα πραγματοποιηθεί εντός του 2029.
16. Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ της χρήσης 2025 (1/1-31/12/2025)
Προς την τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων του έτους 202 6
Η παρούσα έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου αφορά στη χρονική περίοδο των δώδεκα μηνών της κλειόμενης χρήσεως (1/1-31/12/2025). Η έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις διατάξεις του ν.4449/2017 όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 75 του ν.4706/2020 και σκοπό έχει να σας ενημερώσει για τα πεπραγμένα της Επιτροπής Ελέγχου με βάση τις προβλεπόμενες αρμοδιότητές της.
Αναλυτικότερα:
Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε επτά (7) φορές.
Σε όλες τις συνεδριάσεις της Επιτροπής συμμετείχε ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου. Ανάλογα με τα θέματα των συνεδριάσεων, κλήθηκαν να συμμετάσχουν, όπου κρίθηκε απαραίτητο, οι επικεφαλής των μονάδων που έχουν την ευθύνη για τη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, τη μη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση (Αναφορές Βιωσιμότητας), την Πληροφορική, την Ασφάλεια Πληροφοριών, τη Διαχείριση Κινδύνων, την Κανονιστική Συμμόρφωση, την Εταιρική Διακυβέρνηση, τη Βιώσιμη Ανάπτυξη καθώς και οι ορκωτοί ελεγκτές λογιστές.
Το σχετικό πληροφοριακό υλικό (αναφορές του εσωτερικού ελέγχου, διοικητικές αναφορές, εκθέσεις και παρουσιάσεις ορκωτών ελεγκτών, χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση κ.λπ.) διανεμήθηκε εγκαίρως στα μέλη της Επιτροπής για μελέτη ώστε να δύναντε να εκφέρουν τεκμηριωμένες απόψεις. Για τις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία καταγράφηκαν τα θέματα που συζητήθηκαν και εγκρίθηκαν από τα παρόντα Μέλη.
Η Επιτροπή Ελέγχου είναι τριμελής και αποτελείται τρία ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ. Το Διοικητικό Συμβούλιο επανεξέτασε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των μελών της Επιτροπής για τη χρήση 2025, βάσει του άρθρου 9 παρ. 3 του νόμου 4706/2020, στη συνεδρίαση που εγκρίθηκαν οι οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2024. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου στο σύνολό τους, διαθέτουν αποδεδειγμένα επαρκή γνώση στον τομέα που δραστηριοποιείται η Ε ταιρεία, ο Πρόεδρος και ένα μέλος της Επιτροπής διαθέτουν επαρκή γνώση και εμπειρία σ την ελεγκτική και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 324
λογιστι κή ενώ, το άλλο μέλος της Επιτροπής διαθέτει γνώση και εμπειρία στην τεχνολογία, τα πληροφοριακά συστήματα και την ασφάλεια πληροφοριών.
Στον Πίνακα που ακολουθεί δίνονται πληροφορίες για τη συμμετοχή των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου για τη χρήση 2025.

Σύνθεση Επιτροπής Ελέγχου | Ιδιότητα | Συνεδριάσεις Επιτροπής Ελέγχου κατά το 2025 Σύνολο 7 | Ποσοστό συμμετοχής στις συνεδριάσεις
Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου | Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών | 7 | 100%
Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου | 7 | 100%
Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλέξανδρου | Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος Επιτροπής Ψηφιακού Μετασχηματισμού | 7 | 100%

Εξωτερική αξιολόγηση της Επιτροπής Ελέγχου πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία EY κατά τη διενέργεια της δεύτερης αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου βάσει του άρθρου 14 παρ. ι του ν.4706/2020. Το συμπέρασμα της Έκθεσης Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου ήταν χωρίς επιφύλαξη.
Η Επιτροπή Ελέγχου προβαίνει ετήσια και σε αυτοαξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς της και τα αποτελέσματα συζητώνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. Επιπλέον, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο της συλλογικής αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογούν και τις Επιτροπές του και τα αποτελέσματα συζητώνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. Για τη χρήση του 2025, τόσο τα αποτελέσματα της αυτοαξιολόγησης της Επιτροπήε Ελέγχου όσο και τα αποτελέσματα της αξιολόγησης από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, συζητήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο 24/11/2025.
Κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων της η Επιτροπή Ελέγχου είχε απρόσκοπτη και πλήρη πρόσβαση σε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και τις διατέθηκαν οι αναγκαίοι πόροι και υποδομές για την αποτελεσματική λειτουργία της.
Χρέη Γραμματέα της Επιτροπής εκτελεί η Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας η οποία παρίσταται σε όλες τις συνεδριάσεις της και τηρεί τα πρακτικά της Επιτροπής.
Κατά τη χρήση 2024, τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου πραγματοποίησαν συνολικά επτά (7) συνεδριάσεις, κατά τις οποίες συζήτησαν τα ακόλουθα θέματα:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 325
•Συνεδρίαση 14/1/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Ενημέρωση των μελών της Επιτροπής Ελέγχου αναφορικά με την εξέλιξη της υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών που συνδέονται με το συμβάν ασφάλειας της 27/11/2024
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Έγκριση budget της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2025 Β. Έγκριση πλάνου εκπαίδευσης μελών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2025 Γ. Πρόοδος υλοποίησης έργου προσαρμογής στα αναθεωρημένα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου
•Συνεδρίαση 4/4/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος - Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 2024 - Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου 2024 Α. Συμπληρωματική Έκθεση Εξωτερικών Ελεγκτών προς την Επιτροπή Ελέγχου της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ βάσει του άρθρου 11 του Κανονισμού της ΕΕ αρ . 537/ 2014 για το οικονομικό έτος 2024 Β. Ετήσια Οικονομική Έκθεση 1/1 - 31/12/2024 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: Αξιολόγηση της διαδικασίας σύνταξης και επισκόπηση από πλευράς πληρότητας και εφαρμογής των λογιστικών αρχών Γ. Αναφορά – Πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου προς στο ΔΣ της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 8/4/2024 για την έγκριση των Οικονομικών Καταστάσεων 2024
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Β. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Νοεμβρίου 2024 - 15 Μαρτίου 2025 Γ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Δ. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Μαρτίου – Μαΐου 2025 Ε. Απολογισμός έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για το ελεγκτικό έτος 2024 ΣΤ. Αναφορά της ΕΕ για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το ΔΣ της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 7/4/2025 Ζ. Αναθεώρηση του Κανονισμού Λειτουργίας της ΜΕΕ (IA Charter) Η. Αναθεώρηση του Εγχειριδίου Διαδικασιών Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit Manual) Θ. Έγκριση των job description όλων των θέσεων που περιλαμβάνονται στην οργάνωση της ΜΕΕ Ι. Προγραμματισμός αξιολόγησης της Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου Κ. Έγκριση Έκθεσης Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για το έτος 2024
-Θέμα 4ο: Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Ετήσια Έκθεση Κανονιστικής Συμμόρφωσης συμπεριλαμβανομένης της Έκθεσης Κανονισμού Προσωπικών Δεδομένων για το έτος 2024 Β. Προγραμματισμός Κανονιστικής Συμμόρφωσης συμπεριλαμβανομένου του Κανονισμού Προσωπικών Δεδομένων για το έτος 2024 Γ. Ετήσια Έκθεση του Συστήματος Ανώνυμης Πληροφόρησης (Whistleblowing) για το έτος 2023 Δ. Ετήσια Αναφορά υποθέσεων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 326
απάτης του έτους 2024 των εταιρειών του Ομίλου FOURLIS Ε. Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 2024 ΣΤ. Προγραμματισμός έργου Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 2024
-Θέμα 5ο: Πληροφόρηση ESG
-Θέμα 6ο: Λοιπά Θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#110)
•Συνεδρίαση 23/5/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος - Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 2023 - Έκθεση Πεπραγμένων Επιτροπής Ελέγχου 2023 Β. Επιστολή προς τη Διοίκηση (Management letter) για τη χρήση 2024
-Θέμα 3ο: Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ τριμήνου 2025 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 4ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Έγκριση του Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου (IA Plan 2025) Β. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Γ. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Μαρτίου - 15 Μαΐου 2025 Δ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Ε. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Μαΐου – Αυγούστου 2025 ΣΤ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 26/5/2025 Ζ. Προγραμματισμός αξιολόγησης της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου/ Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου Η.
-Θέμα 5ο: Κανονιστική Συμμόρφωση Α. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης
για το Α τρίμηνο 2025 και Προγραμματισμός για το Β τρίμηνο 2025 Β. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη του ελέγχου που διενεργείται από εξωτερικό συνεργάτη στους εκτελούντες επεξεργασία προσωπικών δεδομένων πελατών για λογαριασμό των εταιρειών του Ομίλου Γ. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τον προγραμματισμό επιτόπιων ελέγχων στους εκτελούντες επεξεργασία προσωπικών δεδομένων πελατών για λογαριασμό των εταιρειών του Ομίλου Δ. Δημιουργία μητρώου απαιτούμενων Αδειοδοτήσεων για τη λειτουργία Καταστημάτων όλων των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης
-Θέμα 6ο: Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΣΕ)
•Συνεδρίαση 15/7/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου
-Θέμα 2ο: Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου σε θέματα Information Security, Cybersecurity και IT Strategy Α. Στρατηγικό Όραμα για την Ασφάλεια Πληροφοριών και την Κυβερνοασφάλεια Β.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 327
Πλαίσιο Ασφάλειας Πληροφοριών και Κυβερνοασφάλειας Γ. Βασικές δραστηριότητες που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι στιγμής Δ. Επόμενα βήματα
-Θέμα 3ο: Αξιολόγηση της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου/ Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου
•Συνεδρίαση 5/9/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της ΕΕ
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος – Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ Εξαμήνου 2025 – Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Παρουσίαση των εξωτερικών ελεγκτών για την εξέλιξη του πλάνου προσαρμογής τους και την επισκόπηση του Α’ Εξαμήνου 2025 Β. Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Α’ Εξαμήνου 2025 της Εταιρείας Γ. Παρουσίαση της Επιτροπής Ελέγχου στο Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την εξαμηνιαία οικονομική έκθεση της Εταιρείας Δ. Δελτίο Τύπου για την εξαμηνιαία οικονομική έκθεση της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Αναθεώρηση του Ετήσιου του Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου (IA Plan 2025) Β. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Γ. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 16 Μαΐου - 31 Αυγούστου 2025 Δ. Καθεστώς Υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών (Action plan status update) Ε. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Σεπτεμβρίου – Νοεμβρίου 2025 ΣΤ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 8/9/2025 Ζ. Εξέλιξη της διαδικασίας επιλογής εξωτερικών συνεργατών για τη διενέργεια εσωτερικών ελέγχων
-Θέμα 4ο: Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το Β’ τρίμηνο 2025 (έως 31/8/2025) και Προγραμματισμός για το Γ τρίμηνο 2025 (από 1/9/2025) Β. Ενημέρωση της ΕΕ για θέματα Διαχείρισης Κινδύνων
-Θέμα 5ο: Αυτό-αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου Α. Αποτελέσματα της αυτό-αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου του ΔΣ της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
-Θέμα 6ο: Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΣΕ) Α. Δεύτερη αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου από εξωτερικό αξιολογητή (περίοδος αξιολόγησης 2023 – 2025) – progress review Β. Επικαιροποίηση πολιτικής και διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)
-Θέμα 7ο: Λοιπά Θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#110 έως #111)
•Συνεδρίαση 20/11/2025
-Θέμα 1ο: Έγκριση Πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης της Επιτροπής Ελέγχου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 328
-Θέμα 2ο: Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου Ενιαμήνου 2025 – Διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Καθορισμός συνάντησης με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της χρήσης 2025 Β. Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Ομίλου περιόδου 1/1 – 30/9/2024 της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Γ. Ενημέρωση της ΕΕ για το Δελτίο Τύπου για τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου για την περίοδο 1/1 – 30/9/2025 Δ. Ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για την πρόοδο σύνταξης απαντήσεων στην Επιστολή ΥΠ΄ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ. ΕΚ 2164 16.9.2025 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη των εσωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες Β. Αναφορά έργου εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο 1 Σεπτεμβρίου – 15 Νοεμβρίου 2025 Γ. Προγραμματισμός έργων εσωτερικού ελέγχου της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για την περίοδο Νοεμβρίου 2025 – Μαρτίου 2026 Δ. Αναφορά της Επιτροπής Ελέγχου για εργασίες και ευρήματα Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της FOURLIS ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 24/11/2025 Ε. Παρουσίαση του προς συζήτηση προσχεδίου του Internal Audit Plan 2026
-Θέμα 4ο: Αξιολογήσεις Α. Ενημέρωση της ΕΕ για την εξέλιξη της αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και της σημαντικής της θυγατρικής από την EY Β. Ενημέρωση της ΕΕ για τον σχεδιασμό της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας
-Θέμα 5ο Κανονιστική Συμμόρφωση - Διαχείριση Κινδύνων Α. Προτεινόμενο Σχέδιο Δράσης της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το έτος 2026 Β. Απολογισμός της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για τα Γ και Δ’ (έως 20/11/2025) τρίμηνα 2025 Γ. Προτεινόμενο Σχέδιο Δράσης της Διαχείρισης Κινδύνων για το έτος 2026 Δ.
-Θέμα 6ο: Λοιπά θέματα Α. Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων (#112)
•Συνεδρίαση 15/12/2025
-Θέμα 1ο: Ενημέρωση των μελών της ΕΕ αναφορικά με το συμβάν ασφάλειας της 27/11/2024.
-Θέμα 2ο: Εξωτερικός Έλεγχος – Διαδικασία χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης Α. Συνάντηση με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της χρήσης 2025 Β. Συνάντηση με τους εξωτερικούς ελεγκτές για τον προγραμματισμό του ελέγχου της Έκθεσης Βιωσιμότητας χρήσης 2025 Γ. Ενημέρωση της ΕΕ για την πρόοδο σύνταξης απαντήσεων στην Επιστολή ΥΠ΄ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ. ΕΚ 2164 16.9.2025 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
-Θέμα 3ο: Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
-Θέμα 3ο: Εσωτερικός Έλεγχος Α. Αυτό - αξιολόγηση Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου (Internal Audit Self Assessment) Β. Έγκριση Ετήσιου Προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου 2026 Γ. Έγκριση budget της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2026 Δ. Έγκριση πλάνου εκπαίδευσης μελών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2026
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 329
Για τα αποτελέσματα όλων των ενεργειών της η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωσε εγγράφως το Διοικητικό Συμβούλιο με τις διαπιστώσεις της και υπέβαλε συγκεκριμένες προτάσεις εφαρμογής διορθωτικών ενεργειών, όπου έκρινε σκόπιμο.
Επιπρόσθετα, κατά τη χρήση 202 5:
1. Όσον αφορά την εποπτεία του τακτικού ελέγχου, η Επιτροπή Ελέγχου:
•Πρότεινε στο Διοικητικό Συμβούλιο τον διορισμό της ελεγκτικής εταιρείας Grant Thornton για τον υποχρεωτικό έλεγχο της Εταιρ είας, των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων και την Έκθεση Βιωσιμότητας για τη χρήση 202 5 καθώς και για την έγκριση της αμοιβής και των όρων πρόσληψης του τακτικού ελεγκτή βάσει του άρθρου 44 του ν.4449/2018, όπως ισχύει.
•Συναντήθηκε δύο (2) φορές με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, πριν τη δημοσίευση των εξαμηνιαίων οικονομικών της καταστάσεων.
•Συναντήθηκε μία (1) φορά με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, πριν τη δημοσίευση των ετήσιων οικονομικών της καταστάσεων.
•Συναντήθηκε μία (1) φορά με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ για σκοπούς για σκοπούς ενημέρωσης επί του χρονοδιαγράμματος και των προγραμματισμένων ελεγκτικών διαδικασιών τέλους χρήσης 202 5.
•Εξέτασε το πρόγραμμα ελέγχου και την ελεγκτική προσέγγιση του υποχρεωτικού ελέγχου της Grant Thornton για τη χρήση 202 5.
•Με την ολοκλήρωση του ετήσιου υποχρεωτικού ελέγχου και της εξαμηνιαίας επισκόπησης, έλαβε από τον τακτικό ελεγκτή τη συμπληρωματική έκθεση βάσει του άρθρου 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 με τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου και την επιβεβαίωση της ανεξαρτησίας του και ενημέρωσε το ΔΣ σχετικά με τα ανωτέρω.
•Εξέτασε και παρακολούθησε την ανεξαρτησία του τακτικού ελεγκτή και την αντικειμενικότητα και την αποτελεσματικότητα της ελεγκτικής διαδικασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις σχετικές επαγγελματικές και κανονιστικές απαιτήσεις στην Ελλάδα.
•Παρακολούθησε τις παρασχεθείσες υπηρεσίες των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών στο πλαίσιο του υποχρεωτικού ελέγχου και αξιολόγησε την απόδοσή τους, λαμβάνοντας υπόψη οποιαδήποτε πορίσματα και συμπεράσματα της ΕΛΤΕ.
•Επισκόπησε και παρακολούθησε την εφαρμογή της διαδικασίας «Έγκριση λήψης μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την ελεγκτική εταιρεία που διενεργεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου», εγκρίνοντας τη λήψη μη ελεγκτικών υπηρεσιών, προκειμένου να διασφαλίσει την ανεξαρτησία των Ορκωτών Ελεγκτών. Για τον Όμιλο, το ποσοστό των λοιπών αμοιβών (Μη ελεγκτικών υπηρεσιών) σε σχέση με τις ελεγκτικές υπηρεσίες ανήλθε στο 3% και για την Εταιρεία στο 0%.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 330
2. Όσον αφορά τη διαδικασία χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου, κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, η Επιτροπή Ελέγχου:
•Εξέτασε, πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο, τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις (εταιρικές και ενοποιημένες) της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, και λαμβάνοντας υπόψη το περιεχόμενο της συμπληρωματικής έκθεσης του Ορκωτού Ελεγκτή, αξιολόγησε θετικά την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών και ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Ενημερώθηκε εκτενώς από τα αρμόδια όργανα της Διοίκησης και τους ορκωτούς ελεγκτές για τα σημαντικά θέματα ελέγχου, τις σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
•Εξέτασε, πριν την έγκρισή τ η ς από το Διοικητικό Συμβούλιο, την Έκθεση Βιωσιμότητας της FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, και λαμβάνοντας υπόψη το περιεχόμενο της έκθεσης του Ορκωτού Ελεγκτή, αξιολόγησε θετικά την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών και ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο.
•Διενέργησε την αξιολόγηση των υποψήφιων ελεγκτικών εταιρειών για την αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για τις χρήσεις 2023 – 2024 – 2025.
•Πρότεινε στο Διοικητικό Συμβούλιο τον διορισμό της ελεγκτικής εταιρείας ΕΥ για την αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για τις χρήσεις 2023 – 2024 – 2025 καθώς και για την έγκριση της αμοιβής και των όρων πρόσληψης του αξιολογητή.
•Α ξιολόγησε την επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη και το περιεχόμενο των εκθέσεων ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου.
•Αξιολόγησε την επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων. Ειδικά ως προς τη διαχείριση των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων του Ομίλου, η Επιτροπή Ελέγχου αξιολόγησε τις μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση των κινδύνων, την αντιμετώπιση των κυριότερων από αυτούς μέσω του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και τη γνωστοποίησή τους στις δημοσιοποιημένες χρηματοοικονομικές πληροφορίες με ορθό τρόπο.
•Αξιολόγησε την επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
•Ενημερώθηκε για θέματα ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων με έμφαση σε εκείνα που αφορούν την παραγωγή της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης καθώς και για την πρόοδο του πλάνου δράσεων για το περιστατικό ασφάλειας.
3. Όσον αφορά την εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, η Επιτροπή Ελέγχου:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 331
•Ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, αξιολογώντας τη διαδικασία διαμόρφωσής του. Επιβεβαίωσε ότι το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων 2025 καταρτίστηκε με βάση τις κύριες κατηγορίες κινδύνων (άνθρωποι υγεία και ασφάλεια, στρατηγική, κερδοφορία και ρευστότητα, φήμη & δεοντολογία, κανονιστική συμμόρφωση, πελάτες, βιωσιμότητα, ανάπτυξη και ανταγωνισμός, τεχνολογία και ασφάλεια πληροφοριών, λειτουργίες) που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες του Ομίλου και συστηματική εφαρμογή της μεθοδολογίας COSO ERM που έχει υιοθετηθεί.
•Παρακολούθησε την υλοποίηση του ετήσιου πλάνου ελέγχου και αξιολόγησε την αποτελεσματικότητα της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, μέσω των τριμηνιαίων αναφορών του Επικεφαλής της Διεύθυνσης και του ετήσιου απολογισμού.
•Παρακολούθησε την πρόοδο και την αποτελεσματικότητα του ελεγκτικού έργου, αξιολογώντας, μέσω των τριμηνιαίων αναφορών, τα ευρήματα που εντοπίστηκαν, τις διορθωτικές ενέργειες που συμφωνήθηκαν για την αντιμετώπιση των ευρημάτων καθώς και την πορεία υλοποίησης αυτών.
•Αξιολόγησε θέματα που εντοπίστηκαν από τους ελέγχους της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και προέβη σε συγκεκριμένες προτάσεις για περαιτέρω ενέργειες ως προς την εισαγωγή νέων διαδικασιών και ελέγχων για την οριστική εξάλειψη των αδυναμιών που εντοπίστηκαν, όπου έκρινε απαραίτητο.
•Παρακολούθησε την πρόοδο των έργων εσωτερικού ελέγχου που ανατέθηκαν σε τρίτες εταιρείες στο πλαίσιο εφαρμογής του μοντέλου του co-sourcing των εργασιών του εσωτερικού ελέγχου.
•Με βάση τη διαδικασία προμηθειών που διενεργήθηκε, επέλεξε εταιρείες στις οποίες θα ανατεθούν έργα εσωτερικού ελέγχου για τη χρήση 2026.
•Ενέκρινε το πλάνο συμμόρφωσης με τα νέα πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου.
•Επιβεβαίωσε ότι η ισχύουσα έκδοση του Κανονισμού Λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα (
http://www.fourlis.gr
).
•Διαβεβαιώθηκε για την επάρκεια πόρων (εσωτερικών και εξωτερικών) της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και ενημερώθηκε για το εκπαιδευτικό πλάνο των στελεχών της.
4. Όσον αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για τη Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης και τις δράσεις του Ομίλου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης καθώς και για τους στόχους που έχουν τεθεί και αναλύονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Η Εταιρεία, αναγνωρίζοντας πως οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελούν στοιχείο της υπεύθυνης πορείας και συνεχούς ανάπτυξης της, έχει αναπτύξει Στρατηγική Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τις αξίες της και την αποστολή της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 332
Πιο συγκεκριμένα, η Στρατηγική και Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, προβλέπει τα ακόλουθα:
Στον όμιλο Fourlis, η βιωσιμότητα αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής του. Ο Όμιλος δεσμεύεται να λειτουργεί με υπευθυνότητα και σεβασμό προς το περιβάλλον, τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται και τους ανθρώπους του. Μέσω καινοτόμων πρακτικών και βιώσιμων πρωτοβουλιών, επιδιώκει να μειώσει το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και να προάγει την αειφορία σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του. Σκοπός του είναι να συνεχίσει δυναμικά, συμβάλλοντας ενεργά και ουσιαστικά στη διαμόρφωση και εφαρμογή της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής του κουλτούρας.
Από το 2008 ο Όμιλος Fourlis προσυπογράφει το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact) και δεσμεύεται να υιοθετεί, να υποστηρίζει και να προωθεί, μέσω της επιχειρηματικής του δραστηριότητας, τις 10 Αρχές του.
Ο Όμιλος ενημερώνει τα ενδιαφερόμενα μέρη του για το διενεργούμενο έργο στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, δημοσιεύοντας ετησίως σχετική Έκθεση σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά πρότυπα Υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).
Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η βιώσιμη ανάπτυξη έχει ενσωματωθεί στην επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας σχεδιάζει τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και υλοποιεί και παρακολουθεί την εφαρμογή της καθώς και την εφαρμογή των σχετικών πολιτικών, διαδικασιών, πρακτικών και προγραμμάτων και συντονίζει τις εταιρείες του Ομίλου σε πρωτοβουλίες και δράσεις στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ο Όμιλος Fourlis διενεργεί ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης της προσέγγισής του σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής υπευθυνότητας. Για τα θέματα που προκύπτουν, εφαρμόζει διαδικασία δέουσας επιμέλειας που καθορίζει την αξιολόγηση του Ομίλου σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Επιπλέον, σχεδιάζει τη στρατηγική βιωσιμότητας (δεσμεύσεις, στόχους, δράσεις και προγράμματα) σε συνεργασία με εκπροσώπους των θυγατρικών εταιρειών του.
Μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας, των προγραμμάτων και των δράσεών του ο Όμιλος συνεισφέρει επίσης στην επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs).
Η Διοίκηση δεσμεύεται για την εφαρμογή της Στρατηγικής και Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε όλα τα επίπεδα, τις εταιρείες και τους τομείς δραστηριοποίησης του Ομίλου.
Για το Περιβάλλον (E)
Η προστασία του περιβάλλοντος είναι προτεραιότητα για τον Όμιλο Fourlis. Ο Όμιλος λειτουργεί με υπευθυνότητα, υιοθετεί βιώσιμες πρακτικές και επενδύει σε τεχνολογίες που μειώνουν το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Με σεβασμό στη φύση και τις μελλοντικές γενιές, προωθεί την αειφορία σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του, συμβάλλοντας ενεργά στην προστασία του πλανήτη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 333
Αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, μια διαρκής προσπάθεια που αφορά τον περιορισμό και την προσαρμογή σε αυτή.
Ενσωματώνει στην στρατηγική του δράσεις και ενέργειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, εστιάζοντας στην ορθή διαχείριση της ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ανακύκλωση υλικών, την υπεύθυνη κατανάλωση νερού.
Προσφέρει προϊόντα που συνεισφέρουν σε έναν βιώσιμο τρόπο ζωής.
Ευαισθητοποιεί εργαζόμενους, πελάτες και κοινό σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης ενός βιώσιμου τρόπου ζωής.
Για όλα τα παραπάνω θέματα ο Όμιλος Fourlis θέτει επιμέρους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης, τους οποίους αξιολογεί σε ετήσια βάση ως προς την αποτελεσματικότητά τους και τους αναθεωρεί, όταν και όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο, με στόχο τη συνεχή βελτίωση.
Για τους Ανθρώπους του Ομίλου και την Κοινωνία (S)
Για τους Ανθρώπους του Ομίλου
Στον Όμιλο Fourlis, οι άνθρωποί του αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο και την κινητήρια δύναμή του. Ο Όμιλος επενδύει συνεχώς στην ανάπτυξη και την ευημερία τους, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που προάγει την καινοτομία, τη συνεργασία και την προσωπική ανάπτυξη. Στόχος είναι η δημιουργία και διατήρηση κουλτούρας σεβασμού, συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών για όλους, ένα περιβάλλον όπου όλοι θα αισθάνονται ασφαλείς και ότι είναι μέρος μιας ομάδας στην οποία μπορούν να αναπτυχθούν επαγγελματικά και προσωπικά.
Ο Όμιλος φροντίζει για τη δημιουργία και τη διαφύλαξη των θέσεων εργασίας με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Διαθέτει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και σέβεται, προασπίζει και προάγει τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα μέσω της στρατηγικής του, των πολιτικών που υιοθετεί και των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει.
Προσφέρει ένα εργασιακό περιβάλλον αξιοκρατίας και ίσων ευκαιριών, με πολιτικές δίκαιης πρόσληψης, ανταμοιβής και επαγγελματικής εξέλιξης, στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού, χωρίς καμία διάκριση.
Επενδύει στη διαρκή εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του, καθώς και στη συστηματική και αξιοκρατική αξιολόγησή του.
Προσφέρει παροχές υγείας στους εργαζόμενους και εξατομικευμένη υποστήριξη σε περιπτώσεις σοβαρών θεμάτων υγείας και άλλων εκτάκτων αναγκών.
Εφαρμόζει Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας για όλες τις εταιρείες του Ομίλου σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησής του, παρέχοντας ένα υγιές και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 334
Για την Κοινωνία
Η κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας του Ομίλου. Ο Όμιλος δεσμεύεται να στηρίζει τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται μέσω πρωτοβουλιών που προάγουν την εκπαίδευση, την υγεία και την κοινωνική συνοχή. Ανταποκρινόμενος στις ανάγκες της κοινωνίας, επιδιώκει να δημιουργεί ένα καλύτερο μέλλον για όλους.
Ο Όμιλος ενημερώνεται διαρκώς για τις ανάγκες των πολιτών και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται μέσω θεσμοθετημένων καναλιών επικοινωνίας και διαβούλευσης.
Αξιολογεί και ιεραρχεί τις ανάγκες και στη συνέχεια σχεδιάζει και υλοποιεί προγράμματα και δράσεις με κριτήριο την κάλυψη πραγματικών και σημαντικών αναγκών της εκάστοτε τοπικής κοινωνίας, τον αριθμό των επωφελούμενων καθώς και τη φύση των δραστηριοτήτων του.
Εφαρμόζει κοινωνικές δράσεις οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τη εκάστοτε στρατηγική κοινωνικής υπευθυνότητας του Ομίλου.
Ανταποκρίνεται σε έκτακτες ανάγκες (π.χ. πανδημία, φυσικές καταστροφές), πέραν του καθιερωμένου προγραμματισμού του πλάνου κοινωνικής υπευθυνότητας.
Ενθαρρύνει και προωθεί τον εθελοντισμό των εργαζομένων του.
Επιπλέον ο Όμιλος προσφέρει ποιοτικά και προσιτά προϊόντα. Τα προϊόντα που εμπορεύονται οι εταιρείες του Ομίλου πληρούν τα διεθνή πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας.
Επενδύει στην τεχνολογία και την αναβάθμιση των υπηρεσιών του, ακολουθώντας τις ταχύτατες αλλαγές στις συνήθειες των καταναλωτών αλλά και τη φυσιογνωμία του λιανικού εμπορίου, επιδιώκοντας την κάλυψη των αυξανόμενων προσδοκιών των καταναλωτών και τη δημιουργία μιας θετικής εμπειρίας για τον πελάτη.
Δίνει προτεραιότητα στην υγεία, την ασφάλεια και την προσβασιμότητα όλων των πελατών και επισκεπτών, εφαρμόζοντας Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας και δημιουργώντας ένα περιβάλλον που προάγει την εμπιστοσύνη και την άνεση. Μεριμνά για τη δυνατότητα ασφαλούς παραμονής και μετακίνησης και τη διευκόλυνση ατόμων με αναπηρία στις εγκαταστάσεις του. Με αυτές τις αρχές, επιδιώκει να προσφέρει την καλύτερη δυνατή εμπειρία σε όλους.
Δεσμεύεται για την προστασία των προσωπικών δεδομένων των πελατών του, διασφαλίζοντας την ασφάλεια και την ιδιωτικότητά τους.
Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση (G)
Ο Όμιλος Fourlis στοχεύει στην επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, στη συνέχιση αυστηρά επιλεγμένων επενδύσεων και στην αξιοποίηση νέων επενδυτικών ευκαιριών.
Μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση των σχέσεων με τους προμηθευτές του, μέσω της επικοινωνίας των όρων συνεργασίας και του βασικού πλαισίου αρχών και αξιών που πρέπει να διέπουν τη μεταξύ τους συνεργασία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 335
Η επιχειρηματική ηθική αποτελεί το θεμέλιο των δραστηριοτήτων του Ομίλου Fourlis.
Ο Όμιλος έχει αποφασίσει αυτοβούλως να εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες, ο οποίος έχει καταρτισθεί από το ΕΣΕΔ που είναι φορέας εγνωσμένου κύρους.
Υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, επιδιώκει την αύξηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και διευρύνει τους ορίζοντες προσέλκυσης επενδυτικών κεφαλαίων με απώτερο στόχο την εξασφάλιση περαιτέρω αξίας στους μετόχους του, με διαφάνεια και διασφάλιση των συμφερόντων τους.
Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου εκτός από την Στρατηγική και Πολιτική Βιωσιμότητας (ESG) και την Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων περιλαμβάνει, Πολιτική για την καταπολέμηση των διακρίσεων, της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία, Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, Πολιτική Ίσων Ευκαιριών και Πολυμορφίας, Κώδικα Δεοντολογίας Εργαζομένων – Σύστημα παροχής ανώνυμης πληροφόρησης, Πολιτική και διαδικασία πρόληψης, εντοπισμού και διαχείρισης συγκρούσεων συμφερόντων, Πολιτική πραγματοποίησης συναλλαγών συνδεδεμένων μελών, Πολιτική αποδοχών μελών Διοικητικού Συμβουλίου και διευθυντικών στελεχών, Κανονισμό Λειτουργίας, Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων, Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας Αποδοχής Προμηθευτών.
Επιτροπή Βιωσιμότητας
Η Επιτροπή Βιωσιμότητας του Ομίλου αποτελείται από εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Πρόεδρος της Επιτροπής Βιωσιμότητας του Ομίλου είναι η Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Τα βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα επιχειρηματικά και επενδυτικά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης, οι στόχοι, η αξιολόγηση σχετικών κινδύνων και ευκαιριών και τα ετήσια σχέδια δράσης αξιολογούνται και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου με εισήγηση της Επιτροπής Βιωσιμότητας.
Επιπλέον στον Όμιλο FOURLIS
•Προσυπογράφουμε από το 2008 το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact) και δεσμευόμαστε να υιοθετούμε, να υποστηρίζουμε και να προωθούμε, μέσω της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας τις 10 Αρχές του.
•Διενεργούμε ανάλυση ουσιαστικότητας, στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης της προσέγγισης του Ομίλου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής υπευθυνότητας, ώστε να ιεραρχούμε τα θέματα του Ομίλου που έχουν τις σημαντικότερες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις, αλλά και όσα επηρεάζουν σημαντικά τα ενδιαφερόμενά του μέρη.
•Συνδέουμε τα ουσιαστικά θέματα με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε., συνεισφέροντας στην επίτευξή τους μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας, των προγραμμάτων μας και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 336
των σχετικών αποτελεσμάτων.
•Ενημερώνουμε τα ενδιαφερόμενά μας μέρη για το διενεργούμενο έργο στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, δημοσιεύοντας ετησίως σχετική Έκθεση σύμφωνα με διεθνώς αποδεκτά πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Η Διοίκηση δεσμεύεται για την εφαρμογή της Στρατηγικής και Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε όλα τα επίπεδα, τις εταιρείες και τους τομείς δραστηριοποίησης του Ομίλου.
Η Έκθεση Βιωσιμότητας υποβάλλεται για δεύτερη φορά σύμφωνα με τις απαιτήσεις της CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) η οποία ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία με τον νόμο 5164/2024, επίσης έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα πρότυπα σύνταξης Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης (GRI Standards, έκδοση 2021), καθώς και τον Οδηγό Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών (
https://www.athexgroup.gr/el/web/guest/esg-reporting-guide
). Οι
ετήσιες Αναφορές Προόδου του Ομίλου FOURLIS καθώς και οι Εκθέσεις Βιωσιμότητας που περιλαμβάνουν την Αναφορά Προόδου (COP) του Ομίλου ως προς τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου, είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα (http://www.fourlis.gr).
Τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης συζητιούνται τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο στην Επιτροπή Βιωσιμότητας στην οποία συμμετέχουν εκτ ελεστικά και ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία με τη σειρά τους μεταφέρουν τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης στα υπόλοιπα μ έλη του Διοικητικού Συμβουλίου, προκειμένου και σύμφωνα με τα αποτελέσματα της διπλής ανάλυσης ουσιαστικότητας, να οριστούν οι προτεραιότητες και να τεθούν οι αντίστοιχοι στόχοι. Στο πλαίσιο της διαδικασίας για το 2025 πραγματοποιήθηκε επικαιροποίηση της ανάλυσης ουσιαστικότητας, ώστε να διασφαλιστεί ότι τα ουσιαστικά θέματα και οι σχετικές απαιτήσεις γνωστοποίησης παραμένουν συναφείς με τις δραστηριότητες και τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου FOURLIS. Τα ουσιαστικά θέματα του Ομίλου FOURLIS είναι η κλιματική αλλαγή (ενέργεια και εκπομπές ρύπων), η κυκλική οικονομία (διαχείριση αποβλήτων), το ίδιο ανθρώπινο δυναμικό (συνθήκες εργασίας), οι επηρεαζόμενες κοινότητες (κοινωνική συνεισφορά), οι καταναλωτές και τελικοί χρήστες (καταναλωτές και τελικοί χρήστες) και η επιχειρηματική συμπεριφορά (εταιρική κουλτούρα και διακυβέρνηση). Η Επιτροπή Ελέγχου αξιολόγησε τα παραπάνω και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι δράσεις του Ομίλου, η οργάνωσή του καθώς και οι πολιτικές και διαδικασίες που ισχύουν, συνθέτουν ένα επαρκές πλαίσιο και προάγουν το βιώσιμο επιχειρείν και ένα καλύτερο μέλλον για όλους τους Κοινωνικούς Εταίρους και τον Όμιλο.
Η ισχύουσα έκδοση του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα (
http://www.fourlis.gr
).
Κηφισιά, 3 Φεβρουαρίου 202 6
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 337
Η Επιτροπή Ελέγχου
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025
17. Σημαντικά γεγονότα μετά την ημερομηνία σύνταξης των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων της χρήσης από 1/1/2025 – 31/12/2025
Αναφορικά με τις πρόσφατες εξελίξεις στο Ιράν, η εταιρία μας δεν διατηρεί επιχειρηματική έκθεση στις εμπλεκόμενες χώρες, ωστόσο, οι εξελίξεις αυτές εκτιμάται ότι ενδέχεται να επιφέρουν έμμεσες επιπτώσεις οι οποίες παρατίθενται παρακάτω:
i. Από πλευράς διαθεσιμότητας αποθέματος σημειώνεται ότι η εταιρία έχει ήδη μεριμνήσει για τη διασφάλιση ικανής επάρκειας αποθέματος, ώστε να καλύπτονται πλήρως οι προγραμματισμένες πωλήσεις. Ως εκ τούτου, δεν αναμένεται επίπτωση στη διαθεσιμότητα προϊόντων.
ii. Οι πληθωριστικές τάσεις που διαμορφώνονται στην ευρύτερη αγορά εκτιμάται ότι μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά το consumer trade (συμπεριλαμβάνοντας και την επίπτωση από την τουριστική κίνηση).
iii. Οι μεταβολές στις τιμές ενέργειας ενδέχεται να επιβαρύνουν το λειτουργικό κόστος στην διάρκεια του έτους.
iv. Αναμένεται αύξηση του κόστους μεταφορών και των logistics, το οποίο ενδέχεται να οδηγήσει σε συμπίεση του περιθωρίου κέρδους (margin).
v. Aύξηση του κόστους χρηματοδότησης, κυρίως λόγω των πιέσεων που προκύπτουν από τη μεταβολή του EURIBOR ο Όμιλος έχει ωστόσο ήδη διασφαλίσει τον περιορισμό της επίδρασης με την χρήση χρηματοοικονομικών προϊόντων.
Επισημαίνεται ότι o Όμιλος διαθέτει τις διαδικασίες, τα εργαλεία και τους μηχανισμούς ώστε να διαχειριστεί αποτελεσματικά τις παραπάνω επιπτώσεις περιορίζοντας την επίδρασή τους στη δραστηριότητά του.
Επιπρόσθετα, τον Ιανουάριο του 2026 πραγματοποιήθηκε η εκταμίευση ποσού είκοσι εκατομμυρίων ευρώ (20,000,000), βάσει της σύμβασης ομολογιακού δανείου που υπεγράφη την 19η Δεκεμβρίου 2025 μεταξύ της θυγατρικής «SPORTSWEAR MARKET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και της «ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.».
Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα της 31/12/2025 που να επηρεάζουν σημαντικά την οικονομική κατάσταση και τα αποτελέσματα του Ομίλου.
Κηφισιά, 30 Μαρτίου 2026
Το Διοικητικό Συμβούλι o
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025
Οι Οικονομικές Καταστάσεις (Ενοποιημένες και Εταιρικές) που παρατίθενται στις σελίδες 350 έως 443, συντάχθηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 30/3/2026 και υπογράφονται από τους:

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου | Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Βασίλειος Στ. Φουρλής ΑΤ/ Α 03181064 | Ιωάννης Δημ. Βασιλάκος ΑΤ/ ΑΒ-602945
Η Οικονομική Διευθύντρια | Ο Προϊστάμενος Λογιστηρίου
Αναστασία – Σταυρούλα Λατσού ΑΤ/ ΑΑ-128208 | Σωτήριος Ιωαν. Μήτρου ΑΤ/ Α 02835251 ΑΡ. ΑΔ. Ο.Ε.Ε. 30609 Α ΤΑΞΗΣ

© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
Προς τους Μετόχους της εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ και των θυγατρικών αυτής (ο Όμιλος) κατά την 31 η Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Βάση γνώμης
Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr

Σημαντικότερα θέματα ελέγχου | Πώς αντιμετωπίστηκαν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου στον έλεγχό μας
Αποτίμηση αποθεμάτων ομίλου
Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τα αποθέματα του Ομίλου ανέρχονταν σε €143 εκατ. Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη τιμή μεταξύ του κόστους κτήσης και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας, σύμφωνα με τις λογιστικές πολιτικές της Εταιρείας, όπως αυτές παρουσιάζονται στη σημείωση 3.13 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Στο πλαίσιο της αποτίμησης των αποθεμάτων, η Διοίκηση του Ομίλου χρησιμοποιεί σημαντικές παραδοχές και εκτιμήσεις, βάσει των οποίων σχηματίζονται προβλέψεις για ακίνητα, βραδέως κινούμενα και απαξιωμένα αποθέματα που εκτιμάται ότι θα καταστραφούν εντός της επόμενης περιόδου. Επιπλέον, λαμβάνονται υπόψη παράγοντες όπως η εποχικότητα των αποθεμάτων, η μελλοντική τιμή πώλησής τους και τυχόν απογραφικές διαφορές. Λόγω της σημαντικότητας του ως άνω κονδυλίου, του βαθμού υποκειμενικότητας στις παραδοχές επί των οποίων βασίζεται η αποτίμηση, καθώς και της χρήσης εκτιμήσεων από τη Διοίκηση, θεωρούμε την αξιολόγηση της αποτίμησης των αποθεμάτων ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου σχετικά με τη λογιστική πολιτική, καθώς και τις παραδοχές και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά την αξιολόγηση της αποτίμησης των αποθεμάτων, περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.2, 3.13 και 13 των συνημμένων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. | Οι βασικές ελεγκτικές διαδικασίες που πραγματοποιήσαμε σχετικά με την αξιολόγηση της αποτίμησης των αποθεμάτων περιλάμβαναν μεταξύ άλλων τις κάτωθι διαδικασίες: • Παρευρεθήκαμε σε μέρος των απογραφών που διενεργήθηκαν από την Εταιρεία στους αποθηκευτικούς της χώρους και αξιολογήσαμε δειγματοληπτικά την κατάσταση των αποθεμάτων, με σκοπό τον εντοπισμό τυχόν ενδείξεων απαξίωσης. • Εξετάσαμε δείγμα αποθεμάτων και επιβεβαιώσαμε τον ορθό υπολογισμό του κόστους κτήσης σύμφωνα με τα τιμολόγια αγορών. • Προβήκαμε στον επαναϋπολογισμό του μέσου σταθμικού κόστους για το σύνολο των αποθεμάτων. • Αξιολογήσαμε τη μαθηματική ορθότητα των υπολογισμών της Διοίκησης για δείγμα αποθεμάτων, συγκρίνοντας το κόστος κτήσης με την καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία κατά την ημερομηνία αναφοράς. • Εξετάσαμε το ισοζύγιο αποθήκης και εντοπίσαμε ακίνητα και βραδέως κινούμενα αποθέματα, καθώς και περιπτώσεις πωλήσεων με αρνητικό περιθώριο κέρδους. Στη συνέχεια, αξιολογήσαμε κατά πόσο τα στοιχεία αυτά είχαν ληφθεί υπόψη κατά την αποτίμηση των αποθεμάτων. • Εξετάσαμε την επάρκεια των γνωστοποιήσεων στις συνημμένες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, σε σχέση με το θέμα αυτό.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου | Πώς αντιμετωπίστηκαν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου στον έλεγχό μας
Έλεγχος απομείωσης περιουσιακών στοιχείων που σχετίζονται με τα καταστήματα του Ομίλου

© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr

Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία και τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης του Ομίλου που σχετίζονται με καταστήματα ανέρχονταν σε €71 εκατ. και €353 εκατ. αντίστοιχα. Τα εν λόγω περιουσιακά στοιχεία ελέγχονται τακτικά από τη Διοίκηση προκειμένου να προσδιοριστεί εάν υπάρχουν ενδείξεις από τις οποίες να προκύπτει ότι η λογιστική τους αξία δεν είναι ανακτήσιμη. Εφόσον αξιολογηθεί ότι υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης η Διοίκηση του Ομίλου προβαίνει σε υπολογισμό του ανακτήσιμου ποσού. Ο Όμιλος θεωρεί για σκοπούς ελέγχου απομείωσης ότι κάθε κατάστημα αποτελεί κατά βάση μία μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών. Δεδομένου του βαθμού υποκειμενικότητας των παραδοχών στις οποίες βασίζεται η ανάλυση απομείωσης, των σημαντικών κρίσεων και εκτιμήσεων που απαιτούνται από τη Διοίκηση για τον υπολογισμό του ανακτήσιμου ποσού, καθώς και της σημαντικότητας των σχετικών κονδυλίων, η αξιολόγηση απομείωσης θεωρήθηκε ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα του ελέγχου. Από τον έλεγχο απομείωσης κατά την 31 η Δεκεμβρίου 2025 προέκυψε ζημία απομείωσης €314χιλ. Οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου σχετικά με τη λογιστική πολιτική, καθώς και τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά την αξιολόγηση απομείωσης των περιουσιακών στοιχείων, περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.2, 3.6, 3.9, 7, και 8 των συνημμένων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. | Οι βασικές ελεγκτικές διαδικασίες που πραγματοποιήσαμε σχετικά με τον έλεγχο απομείωσης περιλάμβαναν μεταξύ άλλων τις κάτωθι διαδικασίες: • Εξετάσαμε τις μεθόδους και τα κριτήρια που εφαρμόζει ο Όμιλος για την αναγνώριση ενδείξεων απομείωσης • Εξετάσαμε τις πληροφορίες και τις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν από τη Διοίκηση κατά την αξιολόγηση των Μονάδων Δημιουργίας Ταμειακών Ροών για τον εντοπισμό ενδείξεων πιθανής απομείωσης • Επιβεβαιώσαμε τη μαθηματική ακρίβεια των υπολογισμών που διενεργήθηκαν από τη Διοίκηση για τον εντοπισμό ενδείξεων απομείωσης. • Αξιολογήσαμε την καταλληλότητα των βασικών παραδοχών που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των ανακτήσιμων ποσών των Μονάδων Δημιουργίας Ταμειακών Ροών, συμπεριλαμβανομένης της σύγκρισης ιστορικών και προβλεπόμενων ταμειακών ροών. • Εξετάσαμε την καταλληλότητα των προεξοφλητικών επιτοκίων. • Αξιολογήσαμε την επάρκεια των γνωστοποιήσεων στις οικονομικές καταστάσεις, δίνοντας έμφαση στις γνωστοποιήσεις των βασικών κρίσεων και εκτιμήσεων.

Άλλες πληροφορίες
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών.
Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σ ’αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολο τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης:
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
•Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
•Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.
•Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση.
•Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
•Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
•Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.
Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων
1.Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018 στις οποίες δε συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχει εκδοθεί με ημερομηνία 30.03.2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι:
α)Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.
β)Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν.4548/2018 εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5 Α του άρθρου 150 του ιδίου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2025.
γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου.
2.Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) αριθ. 537/2014.
3.Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) αριθ. 537/2014.
Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση [6] των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
4.Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 21/06/2024 απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων.
5.Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
6.Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς
Υποκείμενο Θέμα
Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL («213800V54ASIMZREDX49-2025-12-31-1-el.zip») με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εφαρμοστέα κριτήρια
Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10 ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι:
-Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
-Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”).
Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα.
Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.
Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο , καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Εύρος διενεργηθείσας εργασίας
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε
© 202 6 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, Αθήνα, Τ.Κ. 11525 | Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 | www.grant-thornton.gr
ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια
Εγγενείς περιορισμοί
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL («213800V54ASIMZREDX49-2025-12-31-el.zip») με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Αθήνα, 30 Μαρτίου 2026
Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Μανόλης Μιχαλιός
Α.Μ. ΣΟΕΛ: 25131
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 349
Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης (Ενοποιημένη και Εταιρική) της 31 ης
Δεκεμβρίου 2025 και 2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ | Σημείωση | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό |  |  |  |  |
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία | 5,7 | 91,652 | 83,295 | 2,294 | 1,503
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης | 5,8 | 380,389 | 174,381 | 2,955 | 3,431
Επενδύσεις σε ακίνητα |  | 207 | 207 | 0 | 0
Άϋλα περιουσιακά στοιχεία | 10 | 10,749 | 9,415 | 359 | 116
Yπεραξια από εξαγορά θυγατρικής | 32 | 6,818 | 0 | 0 | 0
Επενδύσεις σε θυγατρικές και συγγενείς | 11 | 196,802 | 32,782 | 175,853 | 165,627
Καθαρή επένδυση από υπομισθώσεις | 8 | 3,103 | 3,841 | 0 | 0
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις | 12 | 2,925 | 2,503 | 157 | 157
Αναβαλλόμενοι φόροι | 26 | 12,803 | 13,518 | 218 | 223
Σύνολο μη κυκλοφορούντος ενεργητικού |  | 705,446 | 319,942 | 181,837 | 171,057
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία ενεργητικού |  |  |  |  |
Αποθέματα | 13 | 143,179 | 98,214 | 0 | 0
Φόρος εισοδήματος εισπρακτέος |  | 791 | 818 | 3 | 2
Απαιτήσεις από πελάτες | 14 | 4,357 | 5,482 | 2,363 | 673
Λοιπά κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία | 15 | 15,623 | 19,263 | 842 | 1,460
Ταμειακά διαθέσιμα & ισοδύναμα | 16 | 43,242 | 49,425 | 1,011 | 1,027
Περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται για πώληση | 5 | 0 | 556,926 | 0 | 0
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού |  | 207,192 | 730,128 | 4,217 | 3,162
Σύνολο Ενεργητικού |  | 912,639 | 1,050,070 | 186,055 | 174,219
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ |  |  |  |  |
Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής |  |  |  |  |
Μετοχικό κεφάλαιο | 17 | 51,890 | 53,360 | 51,890 | 53,360
Αποθεματικά υπέρ το άρτιο |  | 6,351 | 13,798 | 6,921 | 14,327
Αποθεματικά | 18 | 47,808 | 41,648 | 31,906 | 21,217
Αποτελέσματα εις νέον |  | 112,757 | 89,441 | 82,982 | 75,700
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής |  | 218,806 | 198,248 | 173,698 | 164,604
Μη ελέγχουσα συμμετοχή |  | 0 | 105,481 | 0 | 0
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων (α) |  | 218,806 | 303,729 | 173,698 | 164,604
ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ |  |  |  |  |
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις |  |  |  |  |
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις | 5,22 | 77,168 | 106,710 | 22 | 26
Υποχρεώσεις μίσθωσης | 5,23 | 383,869 | 142,188 | 2,514 | 2,962
Παροχές προσωπικού | 20 | 7,657 | 7,715 | 716 | 746
Άλλες μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις | 24 | 140 | 140 | 82 | 82
Σύνολο Μακροπρόθεσμων Υποχρεώσεων |  | 468,835 | 256,753 | 3,333 | 3,816
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις |  |  |  |  |
Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις για κεφάλαιο κίνησης | 22 | 7,073 | 3,078 | 0 | 0
Βραχυπρόθεσμο μέρος μακροπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων | 22 | 52,224 | 25,258 | 0 | 0
Βραχυπρόθεσμο μέρος μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων μίσθωσης | 23 | 30,905 | 43,188 | 607 | 589
Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις |  | 3,474 | 508 | 556 | 0
Προμηθευτές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 25 | 131,322 | 119,715 | 7,861 | 5,210
Υποχρέωση προκύπτουσα από περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται για πώληση | 5 | 0 | 297,842 | 0 | 0
Σύνολο Βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων |  | 224,999 | 489,589 | 9,024 | 5,799
Σύνολο υποχρεώσεων (β) |  | 693,833 | 746,341 | 12,357 | 9,615
ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ (α) + (β) |  | 912,639 | 1,050,070 | 186,055 | 174,219

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 350
Κατάσταση Αποτελεσμάτων (Ενοποιημένη) για τη χρήση 1/1 – 31/12/2025 και
1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Ο Όμιλος
| Σημείωση | 1/1-31/12/2025 | 1/1-31/12/2024
Έσοδα πωλήσεων | 5 | 593,667 | 529,692
Κόστος πωληθέντων | 5,13 | (313,071) | (281,285)
Μικτό κέρδος |  | 280,596 | 248,407
Λοιπά έσοδα | 5 | 19,537 | 17,825
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | 5 | (221,012) | (199,345)
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | 5 | (47,487) | (39,455)
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | 5,6 | (887) | (690)
Λειτουργικά κέρδη απο συνεχιζόμενες δραστηριότητες |  | 30,747 | 26,742
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων | 5,6 | (22,675) | (21,441)
Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων | 5,6 | 471 | 276
Συμμετοχή στα αποτελέσματα συγγενών εταιρειών | 5,11 | 21,332 | 2,289
Ζημίες από πώληση και αποτίμηση θυγατρικών | 5 | (309) | (125)
Κέρδη προ φόρων απο συνεχιζόμενες δραστηριότητες |  | 29,566 | 7,741
Φόρος | 26 | (6,406) | (1,536)
Καθαρά κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (Α) |  | 23,160 | 6,206
Διακοπείσες δραστηριότητες |  |  |
Καθαρά κέρδη από διακοπείσες δραστηριότητες (B) | 9 | 7,556 | 20,494
Καθαρά κέρδη (Α+Β) |  | 30,716 | 26,699
Τα καθαρά κέρδη κατανέμονται σε : |  |  |
Ιδιοκτήτες μητρικής |  | 30,304 | 19,956
Μη ελέγχουσα συμμετοχή |  | 412 | 6,744
Καθαρά κέρδη (Α+Β) |  | 30,716 | 26,699
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή |  |  |
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - βασικά (σε €) | 27 | 0.5926 | 0.3939
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - απομειωμένα (σε €) | 27 | 0.5836 | 0.3792
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή από συνεχιζόμενες δραστηριότητες |  |  |
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - βασικά (σε €) | 27 | 0.4529 | 0.1225
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - απομειωμένα (σε €) | 27 | 0.4460 | 0.1179
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή από διακοπείσες δραστηριότητες |  |  |
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - βασικά (σε €) | 27 | 0.1397 | 0.2714
Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - απομειωμένα (σε €) | 27 | 0.1376 | 0.2613

Τα έσοδα πωλήσεων νοούνται, έσοδα από συμβάσεις με πελάτες.
Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 351
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος (Ενοποιημένη) για τη χρήση
1/1 – 31/12/2025 και 1/1– 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Ο Όμιλος
| Σημείωση | 1/1-31/12/2025 | 1/1-31/12/2024
Καθαρά κέρδη (Α) + (B) |  | 30,716 | 26,699
Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημιές) |  |  |
Λοιπές συνολικές (ζημιές)/εισοδήματα που δύναται να μεταφερθούν στα αποτελέσματα μετά από φόρους |  |  |
Συναλλαγματικές Διαφορές |  | (381) | (8)
Αποτίμηση στην εύλογη αξία μέσων αντιστάθμισης ταμειακών ροών |  | 0 | (1,925)
Λοιπών συνολικών (ζημιών) / εισοδημάτων |  | (381) | (1,932)
Λοιπές συνολικές ζημιές που δε μεταφέρονται στα αποτελέσματα μετά από φόρους |  |  |
Αναλογιστικές (ζημιές) επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | 216 | (1,228)
Σύνολο λοιπ. συνολ. (ζημιών) / εισοδημάτων που δε μεταφέρονται στα αποτελέσματα |  | 216 | (1,228)
Λοιπές συνολικές ζημιές μετά από φόρους (Γ) |  | (165) | (3,161)
Συγκεντρωτικές συνολικές (ζημίες) / εισοδήματα μετά από φόρους (A)+(B)+(Γ) |  | 30,551 | 23,538
Οι συγκεντρωτικές συνολικές (ζημίες) / εισοδήματα κατανέμονται σε: |  |  |
Ιδιοκτήτες μητρικής |  | 30,139 | 17,502
Μη ελέγχουσα συμμετοχή |  | 412 | 6,037
Συγκεντρωτικές συνολικές (ζημίες) / εισοδήματα μετά από φόρους (A)+(B)+(Γ) |  | 30,551 | 23,538

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 352
Κατάσταση Αποτελεσμάτων (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη
χρήση 1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Η Εταιρεία
| Σημείωση | 1/1-31/12/2025 | 1/1-31/12/2024
Έσοδα πωλήσεων | 5 | 9,193 | 5,116
Κόστος πωληθέντων | 5 | (8,641) | (5,004)
Μικτό κέρδος |  | 552 | 112
Λοιπά έσοδα | 5,6 | 4,587 | 2,847
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | 6 | (5,064) | (7,418)
Αποσβέσεις/Απομειώσεις (Διοίκηση) | 6 | (924) | (975)
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | 5,6 | (70) | (181)
Ζημίες εκμετάλλευσης |  | (919) | (5,615)
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων | 5,6 | (173) | (175)
Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων | 5,6 | 2 | 3
Έσοδα/(Έξοδα) μερισμάτων | 5 | 25,122 | 14,080
Συμμετοχή στις ζημίες/αποτιμήσεις πώλησης θυγατρικών εταιρειών | 5 | (8,159) | 0
Κέρδη προ φόρων |  | 15,872 | 8,294
Φόρος εισοδήματος | 26 | (562) | (12)
Καθαρά κέρδη (Α) |  | 15,310 | 8,281

Τα έσοδα πωλήσεων νοούνται έσοδα από συμβάσεις με πελάτες.
Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 353
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και
τη χρήση 1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Η Εταιρεία
| Σημείωση | 1/1-31/12/2025 | 1/1-31/12/2024
Καθαρά κέρδη (Α) |  | 15,310 | 8,281
Λοιπές συνολικές ζημιές |  |  |
Λοιπές συνολικές (ζημιές)/εισοδήματα που δύναται να μεταφερθούν στα αποτελέσματα μετά από φόρους |  |  |
Αναλογιστικές (ζημιές) / κέρδη επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | (6) | (106)
Σύνολο λοιπ. συνολ. (ζημιών)/ εισοδημάτων που δε μεταφέρονται στα αποτελέσματα |  | (6) | (106)
Λοιπές συνολικές (ζημιές)/εισοδήματα μετά από φόρους (Β) |  | (6) | (106)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους (A)+(B) |  | 15,304 | 8,176
Τα συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα/(ζημιές) κατανέμονται σε: |  |  |
Ιδιοκτήτες μητρικής |  | 15,304 | 8,176
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους (A)+(B) |  | 15,304 | 8,176

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 354
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων (Ενοποιημένη) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη χρήση 1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

| Σημείωση | Μετοχικό κεφάλαιο | Αποθεματικό υπέρ το άρτιο | Αποθεματικά | Αποθεματικό αναπροσαρμογής παγίων | Αποθεμ. συναλ. διαφορών από μετατροπή Καταστ. Οικον. Θέσης σε Ξ.Ν. | Αδιανέμητα κέρδη / (Συσσωρευμένες ζημιές) | Σύνολο (α) | Μη ελέγχουσα συμμετοχή (β) | Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 1.1.2024 |  | 52,132 | 13,945 | 41,855 | 722 | (5,015) | 80,600 | 184,239 | 102,235 | 286,473
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) περιόδου |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Καθαρά κέρδη |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19,956 | 19,956 | 6,744 | 26,699
Συναλλαγματικές διαφορές από μετατροπή Καταστ. Οικον Θέσης σε Ξ.Ν. |  | 0 | 0 | 0 | 0 | (8) | 0 | (8) | 0 | (8)
Αποτίμηση στην εύλογη αξία μέσων αντιστάθμισης ταμειακών ροών |  | 0 | 0 | (1,219) | 0 | 0 | 0 | (1,219) | (706) | (1,925)
Αναλογιστικές (ζημιές) κέρδη επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (1,228) | (1,228) | 0 | (1,228)
Σύνολο λοιπών συγκεντρωτικών εισοδημάτων /(ζημιών) |  | 0 | 0 | (1,219) | 0 | (8) | (1,228) | (2,455) | (706) | (3,161)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους |  | 0 | 0 | (1,219) | 0 | (8) | 18,727 | 17,501 | 6,037 | 23,538
Συναλλαγές με μετόχους καταχωρημένες απ΄ευθείας στην καθαρή θέση |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου |  | 1,228 | (385) | 0 | 0 | 0 | 0 | 843 | 0 | 843
Αποθεματικό δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών |  | 0 | 0 | 4,086 | 0 | 0 | 0 | 4,086 | 390 | 4,475
Σχηματισμός αποθεματικού |  | 0 | 248 | 3,163 | 0 | 0 | (3,894) | (483) | 483 | 0
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απευθείας στην κατ.μεταβολών ιδίων κεφαλαίων |  | 0 | (10) | 0 | 0 | 0 | 11 | 1 | (4) | (2)
Απόκτηση ιδίων μετοχών |  | 0 | 0 | (1,936) | 0 | 0 | 0 | (1,936) | 0 | (1,936)
Μερίσματα |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (6,044) | (6,044) | (3,537) | (9,581)
Μεταβολή ποσοστού δικαιωμάτων μειοψηφίας |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 41 | 41 | (122) | (81)
Πωλήσεις/(Αγορές) ιδίων μετοχών |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Σύνολο συναλλαγών με μετόχους |  | 1,228 | (147) | 5,313 | 0 | 0 | (9,886) | (3,492) | (2,791) | (6,283)
Υπόλοιπο την 31.12.2024 |  | 53,360 | 13,798 | 45,949 | 722 | (5,023) | 89,441 | 198,248 | 105,481 | 303,729
Υπόλοιπο την 1.1.2025 |  | 53,360 | 13,798 | 45,949 | 722 | (5,023) | 89,441 | 198,248 | 105,481 | 303,729
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα περιόδου |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Καθαρά κέρδη |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30,304 | 30,304 | 412 | 30,716
Συναλλαγματικές διαφορές από μετατροπή Καταστ.Οικον Θέσης σε Ξ.Ν. |  | 0 | 0 | 0 | 0 | (385) | 4 | (381) | 0 | (381)
Αποτίμηση στην εύλογη αξία μέσων αντιστάθμισης ταμειακών ροών |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Αναλογιστικές (ζημιές) κέρδη επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 216 | 216 | 0 | 216
Σύνολο λοιπών συγκεντρωτικών εισοδημάτων /(ζημιών) |  | 0 | 0 | 0 | 0 | (385) | 220 | (165) | 0 | (165)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους |  | 0 | 0 | 0 | 0 | (385) | 30,524 | 30,139 | 412 | 30,551
Συναλλαγές με μετόχους καταχωρημένες απ΄ευθείας στην καθαρή θέση |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου |  | 1,136 | (382) | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 | 0 | 754
Αποθεματικό δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών |  | 0 | 0 | 1,870 | 0 | 0 | 125 | 1,995 | 18 | 2,013
Σχηματισμός αποθεματικού και Αποαναγνώριση των Μη Ελεγχουσών Συμμετοχών που προκύπτει από πώληση συμμετοχής | 9 | 0 | 0 | 708 | 0 | 0 | (708) | 0 | (105,911) | (105,911)
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απευθείας στην κατ.μεταβολών ιδίων κεφαλαίων |  | 0 | (43) | (3,573) | (722) | (4) | 988 | (3,355) | 0 | (3,355)
Μείωση μετοχικού κεφαλαίου |  | (2,607) | (7,022) | 9,629 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Μερίσματα | 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (7,613) | (7,613) | 0 | (7,613)
Πωλήσεις/(Αγορές) ιδίων μετοχών |  | 0 | 0 | (1,362) | 0 | 0 | 0 | (1,362) | 0 | (1,362)
Σύνολο συναλλαγών με μετόχους |  | (1,471) | (7,447) | 7,272 | (722) | (4) | (7,208) | (9,580) | (105,893) | (115,473)
Υπόλοιπο την 31.12.2025 |  | 51,890 | 6,351 | 53,221 | 0 | (5,413) | 112,757 | 218,806 | 0 | 218,806

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 355
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων (Εταιρική) για τη χρήση 1/1 -
31/12/2025 και τη χρήση 1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

| Σημείωση | Μετοχικό κεφάλαιο | Αποθεματικό υπέρ το άρτιο | Αποθεματικά | Αδιανέμητα κέρδη / (Συσσωρευμένες ζημιές) | Σύνολο (α)
Υπόλοιπο την 1.1.2024 |  | 52,132 | 14,713 | 17,202 | 76,035 | 160,082
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) περιόδου |  |  |  |  |  |
Καθαρά κέρδη |  | 0 | 0 | 0 | 8,281 | 8,281
Αναλογιστικές (ζημιές) κέρδη επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | 0 | 0 | 0 | (106) | (106)
Σύνολο λοιπών συγκεντρωτικών εισοδημάτων /(ζημιών) |  | 0 | 0 | 0 | (106) | (106)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους |  | 0 | 0 | 0 | 8,176 | 8,176
Συναλλαγές με μετόχους καταχωρημένες απ΄ευθείας στην καθαρή θέση |  |  |  |  |  |
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου |  | 1,228 | (385) | 0 | 0 | 843
Αποθεματικό δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών |  | 0 | 0 | 3,484 | 0 | 3,484
Σχηματισμός αποθεματικού |  | 0 | 0 | 2,467 | (2,467) | 0
Απόκτηση ιδίων μετοχών |  | 0 | 0 | (1,936) | 0 | (1,936)
Μερίσματα |  | 0 | 0 | 0 | (6,044) | (6,044)
Σύνολο συναλλαγών με μετόχους |  | 1,228 | (385) | 4,015 | (8,511) | (3,653)
Υπόλοιπο την 31.12.2024 |  | 53,360 | 14,328 | 21,217 | 75,700 | 164,605
Υπόλοιπο την 1.1.2025 |  | 53,360 | 14,328 | 21,217 | 75,700 | 164,605
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα περιόδου |  |  |  |  |  |
Καθαρά κέρδη |  | 0 | 0 | 0 | 15,310 | 15,310
Αναλογιστικές (ζημιές) κέρδη επί προγραμμάτων καθορισμένων παροχών |  | 0 | 0 | 0 | (6) | (6)
Σύνολο λοιπών συγκεντρωτικών εισοδημάτων /(ζημιών) |  | 0 | 0 | 0 | (6) | (6)
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα /(ζημιές) μετά από φόρους |  | 0 | 0 | 0 | 15,304 | 15,304
Συναλλαγές με μετόχους καταχωρημένες απ΄ευθείας στην καθαρή θέση |  |  |  |  |  |
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου |  | 1,136 | (382) | 0 | 0 | 754
Αποθεματικό δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών |  | 0 | 0 | 2,012 | 0 | 2,012
Σχηματισμός αποθεματικού |  | 0 | 0 | 409 | (409) | 0
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απευθείας στην κατ.μεταβολών ιδίων κεφαλαίων |  | 0 | (2) | 0 | 0 | (2)
Μείωση μετοχικού κεφαλαίου |  | (2,607) | (7,022) | 9,629 | 0 | 0
Μερίσματα | 19 | 0 | 0 | 0 | (7,613) | (7,613)
Πωλήσεις/(Αγορές) ιδίων μετοχών |  | 0 | 0 | (1,362) | 0 | (1,362)
Σύνολο συναλλαγών με μετόχους |  | (1,471) | (7,406) | 10,689 | (8,022) | (6,211)
Υπόλοιπο την 31.12.2025 |  | 51,890 | 6,921 | 31,906 | 82,982 | 173,698

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 356
Κατάσταση Ταμειακών Ροών (Ενοποιημένη και Εταιρική) για τη χρήση 1/1 - 31/12/2025 και τη
χρήση 1/1 – 31/12/2024
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)

|  | Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| Σημείωση | 1/1 - 31/12/2025 | 1/1 - 31/12/2024 | 1/1 - 31/12/2025 | 1/1 - 31/12/2024
Λειτουργικές Δραστηριότητες |  |  |  |  |
Καθαρή (ζημιά)/ κέρδος προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες | 5 | 29,566 | 7,741 | 15,872 | 8,294
Καθαρή (ζημιά)/ κέρδος προ φόρων από διακοπείσες δραστηριότητες |  | 7,791 | 24,186 | 0 | 0
Πλέον / μείον προσαρμογές για |  |  |  |  |
Αποσβέσεις / Αποτιμήσεις επενδ. ακινήτων |  | 50,550 | 29,576 | 924 | 975
Προβλέψεις |  | 2,469 | 4,511 | 452 | 774
Συναλλαγματικές διαφορές |  | 916 | 83 | 0 | 1
Αποτελέσματα (έσοδα - έξοδα - κέρδη και ζημίες) επενδυτικής δραστηριότητας |  | (27,572) | (6,394) | (17,275) | (14,078)
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα |  | 21,882 | 29,726 | 173 | 174
Πλέον/μείον προς. για μεταβ.λογ. κεφαλαίου κίνησης σχετικές με λειτ. δραστ. : |  |  |  |  |
(Αύξηση) / μείωση λογαριασμών αποθεμάτων |  | (42,816) | (8,544) | 0 | 0
(Αύξηση) / μείωση λογαριασμών απαιτήσεων |  | 2,080 | 8,095 | (1,072) | (622)
Αύξηση / (μείωση) λογαριασμών υποχρεώσεων (πλην τραπεζών) |  | 12,719 | 11,069 | 3,908 | 1,910
Μείον |  |  |  |  |
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα |  | (22,167) | (29,299) | (173) | (175)
Καταβεβλημένοι φόροι |  | (3,561) | (5,085) | (1) | (39)
Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) |  | 31,855 | 65,665 | 2,810 | (2,787)
Επενδυτικές δραστηριότητες |  |  |  |  |
Απόκτηση ή αύξηση ΜΚ θυγατρικών, συγγενών, κοινοπρ.και λοιπών επενδύσεων |  | (8,659) | (196) | (16,554) | (2,546)
Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων |  | (26,284) | (26,320) | (1,727) | (2,126)
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων |  | 48 | 623 | 425 | 609
Προσθήκη άλλων επενδύσεων |  | (933) | (39,300) | 0 | 0
Τόκοι εισπραχθέντες |  | 135 | 223 | 2 | 3
Εισπράξεις από πωλήσεις θυγατρικών,συγγενών κοινοπραξιών |  | 28,450 | 2,346 | 0 | 0
Μερίσματα εισπραχθέντα |  | 3,772 | 0 | 23,866 | 14,080
Εισπραχθέντα δάνεια από θυγατρικές και συγγενείς |  | 0 | 150 | 0 | 0
Χορηγηθέντα δάνεια σε θυγατρικές και συγγενείς |  | (2,000) | (8,190) | 0 | 0
Σύνολο (εκροών) / εισροών από επενδυτικές δραστηριότητες (β) |  | (5,472) | (70,665) | 6,012 | 10,021
Χρηματοδοτικές Δραστηριότητες |  |  |  |  |
Πληρωμές για αγορά ιδίων μετοχών |  | (1,362) | (1,936) | (1,362) | (1,936)
Εισπράξεις από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου |  | 754 | 843 | 754 | 843
Πληρωμή εξόδων που αφορούν την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου |  | (43) | (13) | (2) | 0
Εισπράξεις από εκδοθέντα / αναληφθέντα δάνεια |  | 55,990 | 220,147 | 0 | 0
Εξοφλήσεις δανείων |  | (54,031) | (150,554) | (5) | (5)
Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από μισθώσεις |  | (28,981) | (18,555) | (611) | (709)
Μερίσματα πληρωθέντα |  | (7,613) | (9,314) | (7,613) | (5,777)
Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) |  | (35,285) | 40,617 | (8,839) | (7,584)
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα χρηματικά διαθέσιμα περιόδου (α) + (β) + (γ) |  | (8,902) | 35,618 | (16) | (351)
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου |  | 49,425 | 40,687 | 1,027 | 1,377
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου |  | 40,523 | 76,305 | 1,011 | 1,027
Επίδραση των συναλλαγματικών ισοτιμιών επι των χρηματικών διαθέσιμων |  | (49) | 0 | 0 | 0
Καθαρές ταμειακές ροές διακοπείσας δραστηριότητας |  | 2,768 | (26,881) | 0 | 0
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου |  | 43,242 | 49,425 | 1,011 | 1,027

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις στις σελίδες 350 έως 443 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.
357
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 358
Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων (Ενοποιημένες και Εταιρικές) της
31ης Δεκεμβρίου 2025
1. Σύσταση και δραστηριότητες Ομίλου
1.1 Γενικές πληροφορίες
Η FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (η «Εταιρεία») με το διακριτικό τίτλο FOURLIS Α.Ε. ιδρύθηκε το 1950 με την επωνυμία Α. ΦΟΥΡΛΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ενώ, από το 1966 λειτουργούσε με την επωνυμία «ΑΔΕΛΦΟΙ ΦΟΥΡΛΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (Φ.Ε.Κ. Τεύχος Α.Ε. και Ε.Π.Ε. 618 / 13.06.1966). Μετονομάστηκε σε FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ με την από 10/3/2000 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της, η οποία εγκρίθηκε με την Κ2 – 3792 / 25.04.2000 απόφαση του Υπ. Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας. Η ίδια Γενική Συνέλευση αποφάσισε τη μετατροπή της σε Εταιρεία Συμμετοχών και ως εκ τούτου και την τροποποίηση του σκοπού της.
Η έδρα και τα γραφεία της Εταιρείας βρίσκονται στο Δήμο K ηφισιάς, στην οδό Ερμού 25 . Είναι εγγεγραμμένη στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας με αριθμό μητρώου Α.Ε. 13110/06/Β/86/01, αριθμό ΓΕΜΗ 258101000 και ηλεκτρονική διεύθυνση http://www.fourlis.gr.
Η Εταιρεία από τον Απρίλιο του 1988 είναι εισηγμένη στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Η διάρκεια της Εταιρείας, σύμφωνα με το Καταστατικό της, είχε αρχικά οριστεί στα 30 έτη. Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της 19/2/1988, η διάρκεια παρατάθηκε για ακόμη 30 έτη, ήτοι μέχρι το έτος 2026. Με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της την 14/6/2019 η διάρκεια παρατάθηκε για ακόμη 24 έτη, ήτοι μέχρι το έτος 2050.
Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας την 31/12/2025 ήταν η ακόλουθη:
1.Βασίλειος Φουρλής του Στυλιανού, Πρόεδρος, εκτελεστικό μέλος.
2. Δάφνη Φουρλή του Αναστασίου, Αντιπρόεδρος, εκτελεστικό μέλος.
3.Στυλιανός Στεφάνου του Μάρκου, ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου και Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
4. Ιωάννης Βασιλάκος του Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος.
5.Λήδα Φουρλή του Στυλιανού, Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.
6.Νικόλαος Λαβίδας του Παναγιώτη, Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
7.Μαρία Γεώργαλου του Σοφοκλή, Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, μέλος Επιτροπής Ελέγχου.
8.Σταυρούλα Καμπουρίδου του Αλεξάνδρου, Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, μέλος Επιτροπής Ελέγχου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 359
9.Κωνσταντίνος Πάϊκος του Πέτρου-Ηλία, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών.
Ο αριθμός του απασχολούμενου ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου την 31/12/2025 ανέρχεται σε 4,572 άτομα και την 31/12/2024 ανερχόταν σε 3,598 άτομα. Αντίστοιχα, το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας ανέρχεται σε 140 άτομα την 31/12/2025 και σε 117 άτομα την 31/12/2024.
1.2 Αντικείμενο δραστηριότητας
Η Εταιρεία έχει ως αντικείμενο δραστηριότητας τη συμμετοχή της σε ημεδαπές και αλλοδαπές εταιρείες οποιασδήποτε μορφής και ανεξάρτητα από το σκοπό και τον εταιρικό τους τύπο.
Στο αντικείμενο εργασιών της FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ περιλαμβάνεται και η παροχή υπηρεσιών σε επιχειρήσεις κάθε είδους στους τομείς γενικής διοίκησης, χρηματοοικονομικής διαχείρισης και πληροφορικής. Με σκοπό την εκμετάλλευση συνεργειών και τον καλύτερο συντονισμό στη λήψη και την εφαρμογή αποφάσεων, υλοποιήθηκε η κεντρικοποίηση των υποστηρικτικών υπηρεσίων του Ομίλου στην Ελλάδα και συγκεκριμένα των υπηρεσιών οικονομικού προγραμματισμού και ελέγχου, ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής, διαχείρισης διαθεσίμων, εταιρικής διακυβέρνησης, κανονιστικής συμμόρφωσης, διαχείρισης κινδύνων, προστασίας προσωπικών δεδομένων και βιώσιμης ανάπτυξης.
Οι άμεσες και έμμεσες θυγατρικές εταιρείες και οι συγγενείς εταιρείες του Ομίλου, που περιλαμβάνονται στις Οικονομικές Καταστάσεις είναι οι εξής:

Άμεσες θυγατρικές | Μητρική | Έδρα | % συμμετοχής
HOUSEMARKET A.E. | FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ | Ελλάδα | 100.00
SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ | Ελλάδα | 100.00
GENCO TRADE SRL | FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ | Ρουμανία | 0.90
WELLNESS MAE | FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ | Ελλάδα | 100.00
Έμμεσες θυγατρικές |  |  |
HOUSE MARKET BULGARIA EAD | HOUSEMARKET A.E. | Βουλγαρία | 100.00
HM HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD | HOUSEMARKET A.E. | Κύπρος | 100.00
TRADE LOGISTICS A.Ε.Β.E. | HOUSEMARKET A.E. | Ελλάδα | 100.00
WYLDES LIMITED LTD | HOUSEMARKET A.E. | Κύπρος | 100.00
GENCO TRADE SRL | SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | Ρουμανία | 99.10
GENCO BULGARIA EOOD | SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | Βουλγαρία | 100.00
SPORTSWEAR MARKET Ε.Π.Ε | SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | Ελλάδα | 100.00
SPORTSWEAR MARKET (CYPRUS) LTD | SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | Κύπρος | 100.00
SPORTSWEAR MARKET ROMANIA S.R.L. | SPORTSWEAR MARKET MΑΕ | Ρουμανία | 100.00
Συγγενείς |  |  |
VYNER LTD | WYLDES LIMITED LTD | Κύπρος | 50.00
SW SOFIA MALL ENTERPRISES LTD | WYLDES LIMITED LTD | Βουλγαρία | 50.00
TRADE ESTATES AEEAΠ | FOURLIS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ | Ελλάδα | 21.74
TRADE ESTATES AEEAΠ | HOUSEMARKET AE | Ελλάδα | 20.47
TRADE ESTATES AEEAΠ | HM HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD | Kύπρος | 4.87

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 360

TRADE ESTATES CYPRUS LTD | H.M. ESTATES CYPRUS LTD | Kύπρος | 47.08
TRADE ESTATES BULGARIA EAD | TRADE ESTATES AEEAΠ | Βουλγαρία | 47.08
H.M. ESTATES CYPRUS LTD | TRADE ESTATES AEEAΠ | Κύπρος | 47.08
VOLYRENCO AE | TRADE ESTATES AEEAΠ | Ελλάδα | 47.08
ΜΑΝΤΕΝΚΟ A.E | TRADE ESTATES AEEAΠ | Ελλάδα | 47.08
EVITENCO ΑΕ | TRADE ESTATES AEEAΠ | Ελλάδα | 47.08
PERSENCO ΜΑΕ | TRADE ESTATES AEEAΠ | Ελλάδα | 47.08
ΡΕΤΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε | TRADE ESTATES AEEAΠ | Ελλάδα | 23.54

Την χρήση από 1/1/2025 έως 31/12/2025 πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω μεταβολές του μετοχικού κεφαλαίου στη μητρική εταιρεία.
Με απ o φάσεις της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας που συνήλθε την 20 η Ιουνίου 2025 (σχετικό το με αριθμό 33/20.06.2025 πρακτικό Γ.Σ.), το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας:
α) αυξήθηκε κατά το ποσό των τριακοσίων ογδόντα μίας χιλιάδων επτακοσίων ογδόντα τριών ευρώ (381,783), με κεφαλαιοποίηση ισόποσου μέρους διανεμητών αποθεματικών (ειδικότερα: ποσού ευρώ 381,783 εκ του αποθεματικού από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο), με έκδοση 381,783 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η καθεμία. Η έκδοση των νέων μετοχών πραγματοποιήθηκε με σκοπό την υλοποίηση της από 16/6/2023 απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας για τη θέσπιση Προγράμματος δωρεάν διάθεσης μετοχών σε ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών κατ’ άρθρο 114 ν. 4548/2018 («το Πρόγραμμα»), σε συνδυασμό με την από 7/4/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, δυνάμει της οποίας ορίσθηκαν οι δικαιούχοι της Δεύτερης Σειράς του Προγράμματος βάσει της από 28/3/2025 πρότασης της Επιτροπής Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών και
β) μειώθηκε κατά το ποσό των δύο εκατομμυρίων εξακοσίων έξι χιλιάδων πεντακοσίων ενενήντα ευρώ (2,606,590.00), με ακύρωση 2,606,590 ιδίων μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας ενός ευρώ ( 1.00) της κάθε μετοχής.
Οι παραπάνω μεταβολές καταχωρίσθηκαν στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 11/7/2025 (Κ.Α.Κ. 5428836 - σχετικώς εκδοθείσας της με αριθμό 3667605/11.07.2025 ανακοίνωσης της Διεύθυνσης Εταιρειών του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων).
Μετά την ως άνω αύξηση, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται στο ποσό των πενήντα ενός εκατομμυρίων εκατόν τριάντα πέντε χιλιάδων τετρακοσίων εβδομήντα ευρώ (51,135,470.00), διαιρούμενο σε πενήντα ένα εκατομμύρια εκατόν τριάντα πέντε χιλιάδες τετρακόσιες εβδομήντα (51,135,470) ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας ενός ευρώ (1.00) η καθεμιά μετοχή.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 361
2. Στο πλαίσιο της εφαρμογής των παρακάτω Προγραμμάτων Διάθεσης Μετοχών (Stock Option Plans) που έχουν εγκριθεί με αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας και ισχύουν σήμερα, και συγκεκριμένα του Προγράμματος Διάθεσης Μετοχών που εγκρίθηκε και θεσπίσθηκε με την απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας της 22/7/2021 (στο εξής: «το Πρόγραμμα 1») και του Προγράμματος Διάθεσης Μετοχών που εγκρίθηκε και ισχύει σύμφωνα με την απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της εταιρείας της 16/6/2023 (στο εξής: «το Πρόγραμμα 2») , για την απόκτηση μετοχών της εταιρείας από στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης αγοράς μετοχών σύμφωνα με το άρθρο 113 παρ. 13 του Ν. 4548/2018, εντός της χρήσης 2025 ασκήθηκαν 754,200 δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών (στο εξής «τα Δικαιώματα») (ειδικότερα: 125,200 Δικαιώματα που αντιστοιχούν στο Πρόγραμμα 1 και 629,000 Δικαιώματα που αντιστοιχούν στο Πρόγραμμα 2). Περαιτέρω, δυνάμει της από 31/12/2025 Έκθεσης Διασφάλισης του Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Ανδρέα Χαρτοφύλακα και της από 31/12/2025 αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου (σχετ. το με αριθμό 493/31.12.2025 πρακτικό Δ.Σ.) πιστοποιήθηκε η άσκηση των ως άνω Δικαιωμάτων από τους αντίστοιχους δικαιούχους των Προγραμμάτων με καταβολή της αξίας άσκησης των Δικαιωμάτων, ήτοι του ποσού του ενός ευρώ (1.00) ανά μετοχή, που αποτελούσε την ονομαστική αξία της μετοχής, τόσο την ημέρα της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης για το Πρόγραμμα 1 (22/7/2021), όσο και την ημέρα της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης για το Πρόγραμμα 2 (16/6/2023), ήτοι συνολικώς του ποσού των επτακοσίων πενήντα τεσσάρων χιλιάδων διακοσίων ευρώ (754,200), με έκδοση 754,200 νέων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ η καθεμία, οι οποίες παραδόθηκαν προς τους αντίστοιχους δικαιούχους των Προγραμμάτων.
Η παραπάνω μεταβολή καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 23/1/2026 (Κ.Α.Κ. 5909974), οπότε και συντελέσθηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου. Σχετικώς εκδόθηκε η με αριθμό 3984952/23.01.2026 ανακοίνωση της Διεύθυνσης Εταιρειών του Υπουργείου Ανάπτυξης.
Μετά τις παραπάνω μεταβολές, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται πλέον στο ποσό των πενήντα ενός εκατομμυρίων οκτακοσίων ογδόντα εννέα χιλιάδων εξακοσίων εβδομήντα ευρώ (51,889,670.00), διαιρούμενο σε 51,889,670 μετοχές ονομαστικής αξίας 1.00 ευρώ εκάστης, ολοσχερώς καταβεβλημένο.
2. Βάση παρουσίασης των οικονομικών καταστάσεων
2.1 Βάση κατάρτισης των οικονομικών καταστάσεων
Οι συνημμένες Ενοποιημένες και Εταιρικές Οικονομικές Καταστάσεις (εφ’ εξής Οικονομικές Καταστάσεις) έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ενέκρινε τις Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης 2025, την 30 η Μαρτίου 2026. Οι Οικονομικές Καταστάσεις τελούν υπό την αίρεση της έγκρισης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας.
Οι Οικονομικές Καταστάσεις έχουν συνταχθεί βάσει της αρχής του ιστορικού κόστους, εκτός από την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 362
αποτίμηση συγκεκριμένων στοιχείων του Ενεργητικού και Παθητικού (επενδυτικά ακίνητα, χρηματοοικονομικά μέσα αντιστάθμισης κινδύνου, επενδύσεις/χρηματοοικονομικά στοιχεία διαθέσιμα προς πώληση) που έγινε σε εύλογες αξίες και βάσει της αρχής της συνέχισης της λειτουργίας του Ομίλου. Η Διοίκηση εξέτασε τον αντίκτυπο των γεωπολιτικών εξελίξεων μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των Ενοποιημένων και Εταιρικών Οικονομικών Καταστάσεων και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας είναι η κατάλληλη βάση για την κατάρτισή τους. Καταλήγοντας σε αυτό το συμπέρασμα, η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και είναι έτοιμη να λάβει όλα τα απαιτούμενα μέτρα για την αντιμετώπιση τυχόν συνεπειών στις λειτουργικές της δραστηριότητες.
Η Διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα πως ο Όμιλος είναι σε θέση να εκπληρώσει έγκαιρα όλες τις υποχρεώσεις του, τουλάχιστον για διάστημα 12 μηνών από την ημερομηνία του Ισολογισμού και ότι δεν υπάρχουν ουσιώδεις αβεβαιότητες που μπορεί να θέτουν υπό αμφισβήτηση την ικανότητά του να λειτουργεί βάσει της αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας. Οι Οικονομικές Καταστάσεις παρουσιάζονται σε χιλιάδες ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά και διαφοροποιήσεις σε ποσά οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.
2.2 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις της Διοίκησης
Η σύνταξη των Οικονομικών Καταστάσεων βάσει των ΔΠΧΑ απαιτεί από τη Διοίκηση να προβαίνει σε εκτιμήσεις, παραδοχές και κρίσεις που επηρεάζουν τα υπόλοιπα των λογαριασμών ενεργητικού και παθητικού, τη γνωστοποίηση ενδεχόμενων απαιτήσεων και υποχρεώσεων κατά την ημερομηνία των Οικονομικών Καταστάσεων καθώς και τα έσοδα και έξοδα που παρουσιάζονται στην υπό εξέταση χρήση. Τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από τις εκτιμήσεις αυτές. Οι εκτιμήσεις βασίζονται στην εμπειρία της Διοίκησης συμπεριλαμβανομένων των προσδοκιών για μελλοντικά γεγονότα που θεωρούνται αναμενόμενα υπό εύλογες συνθήκες. Οι εν λόγω εκτιμήσεις, παραδοχές και κρίσεις, επανεξετάζονται περιοδικά προκειμένου να ανταποκρίνονται στα δεδομένα που υπάρχουν και να περιλαμβάνουν τους εκάστοτε κινδύνους.
Κατά την εφαρμογή των λογιστικών αρχών του Ομίλου, η Διοίκηση έχει προβεί στις ακόλουθες κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές που έχουν σημαντική επίδραση στα κονδύλια που έχουν αναγνωριστεί στις συνημμένες Οικονομικές Καταστάσεις:
Εκτιμήσεις:
•Αναβαλλόμενες Φορολογικές Απαιτήσεις: αναβαλλόμενοι φόροι ενεργητικού αναγνωρίζονται στο βαθμό που είναι πιθανό ότι θα προκύψουν φορολογικά κέρδη έναντι των οποίων φορολογικές ζημίες δύνανται να συμψηφιστούν και οι πιστωτικοί φόροι να χρησιμοποιηθούν. Η αναγνώριση αναβαλλόμενων φόρων ενεργητικού απαιτεί σημαντικές εκτιμήσεις και κρίση αναφορικά με την μελλοντική δραστηριότητα και τις προοπτικές των εταιρειών του Ομίλου καθώς και το ύψος και το χρόνο πραγματοποίησης των φορολογητέων κερδών. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στις Σημειώσεις 3.20 και 2 6 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Εύλογες αξίες επενδυτικών ακινήτων: ο Όμιλος αποτιμά τα επενδυτικά ακίνητα σε εύλογες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 363
αξίες όπως αυτές προσδιορίζονται από ανεξάρτητους εκτιμητές. Για τα επενδυτικά ακίνητα ανεξάρτητες εκτιμήσεις διενεργούνται σε ετήσια βάση. Η εύλογη αξία των επενδυτικών ακινήτων καθορίζεται από ειδικούς αποτίμησης ακινήτων χρησιμοποιώντας αναγνωρισμένες τεχνικές αποτίμησης και τις αρχές της επιμέτρησης εύλογης αξίας του ΔΠΧΑ 13. Τα επενδυτικά ακίνητα επιμετρώνται με βάση εκτιμήσεις ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων αποτίμησης ακινήτων, εκτός εάν οι αξίες αυτές δεν μπορούν να προσδιοριστούν αξιόπιστα. Οι σημαντικές μέθοδοι και παραδοχές που χρησιμοποιούνται από τους εκτιμητές για την εκτίμηση της εύλογης αξίας των επενδυτικών ακινήτων παρατίθενται στη Σημείωση 9.
•Έλεγχος απομείωσης επενδύσεων σε θυγατρικές: η μητρική Εταιρεία σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού εξετάζει την ύπαρξη ή μη ενδείξεων απομείωσης των επενδύσεων σε θυγατρικές. Ο προσδιορισμός ύπαρξης ενδείξεων απομείωσης απαιτεί από τη Διοίκηση να προβεί σε κρίσεις αναφορικά με εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες καθώς και τον βαθμό στον οποίο επηρεάζουν την ανακτησιμότητα των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων. Εφόσον αξιολογηθεί ότι υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης η Εταιρεία προβαίνει σε υπολογισμό του ανακτήσιμου ποσού. Ο προσδιορισμός του ανακτήσιμου ποσού απαιτεί τη διενέργεια εκτιμήσεων αναφορικά με τις μελλοντικές ταμειακές ροές που σχετίζονται με την επένδυση, τα επιχειρηματικά σχέδια των εν λόγω επιχειρήσεων και τον προσδιορισμό του προεξοφλητικού επιτοκίου και των ρυθμών ανάπτυξης. Επιπλέον λεπτομέρειες σχετικά με τον έλεγχο απομείωσης των επενδύσεων σε θυγατρικές, περιλαμβάνονται στη Σημείωση 11 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Έλεγχος απομείωσης ενσώματων περιουσιακών στοιχείων, περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης και περιουσιακών στοιχείων που κατέχονται προς πώληση: Τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία ελέγχονται τακτικά προκειμένου να προσδιοριστεί εάν υπάρχουν ενδείξεις από τις οποίες να προκύπτει ότι η λογιστική τους αξία δεν είναι ανακτήσιμη. Ο Όμιλος θεωρεί για σκοπούς ελέγχου απομείωσης ότι (α) κάθε κατάστημα αποτελεί κατά βάση μία μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών, ενώ (β) ανά περίπτωση, περιουσιακά στοιχεία ή ομάδα περιουσιακών στοιχείων, που κατατάσσονται ως προοριζόμενα προς πώληση μπορεί να αποτελούν μία μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών (cash generating unit – CGU). Στις περιπτώσεις που τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία αποτελούν μέρος μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών και έχουν προσδιοριστεί ενδείξεις απομείωσης αξίας, το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών προσδιορίζεται ως το υψηλότερο ποσό μεταξύ της αξίας χρήσης (value in use) ή της εύλογης (αγοραίας) αξίας. Η αξία χρήσης υπολογίζεται εφαρμόζοντας μέθοδο προεξόφλησης ταμειακών ροών λαμβάνοντας υπόψη τις εκτιμήσεις της Διοίκησης (επιχειρηματικά πλάνα 5-7 έτη) και τυχόν απομείωση προσδιορίζεται από τη σύγκριση της λογιστικής αξίας με την αξία χρήσης. Η εύλογη αξία υπολογίζεται από εκθέσεις ανεξάρτητων εκτιμητών σύμφωνα με γενικώς αποδεκτές αρχές αποτίμησης. Ένδειξη πιθανής απομείωσης της αξίας θεωρήθηκε το ζημιογόνο λειτουργικό αποτέλεσμα για τα Καταστήματα και όπου διαπιστώθηκε τέτοια ένδειξη διενεργήθηκε έλεγχος απομείωσης. Από τον έλεγχο απομείωσης δεν προέκυψε ζημία απομείωσης. Επιπλέον λεπτομέρειες σχετικά με τον έλεγχο απομείωσης ενσώματων περιουσιακών στοιχείων, περιλαμβάνονται στη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 364
Σημείωση 7 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Ωφέλιμες ζωές ενσώματων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων: η Διοίκηση προβαίνει σε εκτιμήσεις αναφορικά με τις ωφέλιμες ζωές των αποσβέσιμων παγίων οι οποίες υπόκεινται σε περιοδική επανεξέταση. Οι ωφέλιμες ζωές όπως αυτές έχουν εκτιμηθεί και εφαρμοστεί αναφέρονται στις Σημειώσεις 3.6 και 3.8 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Παροχές σε εργαζόμενους: η υποχρέωση για τις παροχές σε εργαζομένους μετά την έξοδο από την υπηρεσία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας αναλογιστικές μεθόδους. Η αναλογιστική μελέτη απαιτεί τη διενέργεια σημαντικών εκτιμήσεων οι οποίες μπορεί να διαφέρουν από τις πραγματικές εξελίξεις στο μέλλον. Αυτές οι εκτιμήσεις περιλαμβάνουν τον καθορισμό του προεξοφλητικού επιτοκίου, μελλοντικές αυξήσεις μισθών, τα ποσοστά ανικανότητας, θνησιμότητας και αποχωρήσεων. Λόγω της πολυπλοκότητας της αποτίμησης και των βασικών υποθέσεων που εμπεριέχονται, η υποχρέωση καθορισμένων παροχών είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη σε μεταβολές των υποθέσεων αυτών. Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες που προκύπτουν από διαφοροποίηση των αναλογιστικών παραδοχών αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Λοιπών Εισοδημάτων. Οι αναλογιστικές παραδοχές υπόκεινται σε περιοδική επανεξέταση από τη Διοίκηση. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη Σημείωση 20.1 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών: Η εκτίμηση της εύλογης αξίας των παροχών που εξαρτώνται από την αξία της μετοχής απαιτεί τη χρησιμοποίηση της κατάλληλης μεθόδου αποτίμησης, η οποία εξαρτάται από τους όρους και τις προϋποθέσεις των παροχών. Αυτή η εκτίμηση επίσης απαιτεί τη χρησιμοποίηση των κατάλληλων δεδομένων, συμπεριλαμβανομένης της αναμενόμενης ζωής των μετοχικών δικαιωμάτων προαίρεσης, την αναμενόμενη μεταβλητότητα της μετοχής, την αναμενόμενη μερισματική απόδοση, και κάνοντας παραδοχές σχετικά με αυτά. Οι παραδοχές και τα μοντέλα που χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση της εύλογης αξίας των παροχών σε συμμετοχικούς τίτλους παρουσιάζεται στη Σημείωση 20.2 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Προβλέψεις για αποθέματα: στις εταιρείες του Ομίλου τα αποθέματα εξετάζονται τακτικά ως προς την κυκλοφοριακή τους ταχύτητα και λαμβάνονται προβλέψεις για ακίνητα, βραδέως κινούμενα και απαξιωμένα αποθέματα που θα καταστραφούν εντός της επόμενης περιόδου. Επίσης, πραγματοποιούνται εκτιμήσεις για την εποχικότητα των αποθεμάτων και τη μελλοντική τιμή πώλησής τους, καθώς επίσης και προβλέψεις για απογραφικές διαφορές, οι οποίες λαμβάνονται υπόψη κατά την αποτίμηση τους και παρουσιάζονται στη Σημείωση 13 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες: Ο Όμιλος εκτιμά την εύλογη αξία των μη εξαργυρωμένων πόντων χρησιμοποιώντας ιστορικά δεδομένα και αξιολογώντας την πιθανότητα εξάσκησής τους.
Κρίσεις:
•Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης: Την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου αναγνωρίζεται ένα περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης και μία υποχρέωση, υπολογίζοντας την παρούσα αξία των μισθωμάτων τα οποία παραμένουν ανεξόφλητα προεξοφλημένα με το επιτόκιο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 365
της μίσθωσης (το επιτόκιο το οποίο θα αποδεχόταν ο μισθωτής για να δανειστεί τα αναγκαία κεφάλαια με παρόμοιους όρους). Ο Όμιλος προσδιορίζει τη διάρκεια της μίσθωσης ως τη συμβατική διάρκεια μίσθωσης, συμπεριλαμβανομένης της περιόδου που καλύπτεται από α) δικαίωμα επέκτασης της μίσθωσης εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι αυτό θα εξασκηθεί, ή β) δικαίωμα λύσης της σύμβασης εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι αυτό δεν θα εξασκηθεί. Ο Όμιλος εφαρμόζει ενιαίο προεξοφλητικό επιτόκιο σε κάθε κατηγορία μισθώσεων με παρόμοια χαρακτηριστικά (όπως μισθώσεις με αντίστοιχη διάρκεια, για παρόμοια πάγια και σε αντίστοιχο οικονομικό περιβάλλον). Μεταγενέστερα επιμετράται το περιουσιακό στοιχείο στο κόστος μειωμένο κατά τις αποσβέσεις και τυχόν ζημίες απομείωσης ενώ, η υποχρέωση επιμετράται αυξάνοντας τη λογιστική αξία με τους τόκους επί της υποχρέωσης και μειώνοντας τη λογιστική αξία με την καταβολή των μισθωμάτων. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στις Σημείωσεις 8 και 23 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Κατεχόμενα προς πώληση περιουσιακά στοιχεία: Ο Όμιλος κατατάσσει ένα περιουσιακό στοιχείο ή ομάδα περιουσιακών στοιχείων ως κατεχόμενο/κατεχόμενα προς πώληση όταν πληρούνται οι εξής προϋποθέσεις για το περιουσιακό στοιχείο, (ή η ομάδα περιουσιακών στοιχείων) που είναι διαθέσιμο και σε κατάσταση κατάλληλη για άμεση πώληση και η πώληση είναι πολύ πιθανόν να πραγματοποιηθεί εντός 12 μηνών από την ημερομηνία κατάταξής του ως κατεχόμενο προς πώληση. Κατά τη χρονική στιγμή πριν γίνει η κατάταξή τους ως κατεχόμενα προς πώληση περιουσιακά στοιχεία, τα στοιχεία αυτά ελέγχονται για απομείωση με βάση το ΔΛΠ 36. Περιουσιακά στοιχεία που έχουν καταταχθεί ως κατεχόμενα προς πώληση επιμετρώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της λογιστικής τους αξίας και της εύλογης αξίας μείον τα κόστη ολοκλήρωσης της πώλησης. Τυχόν ζημία απομείωσης αναγνωρίζεται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος. Ο έλεγχος απομείωσης των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων που κατατάχθηκαν προς πώληση, έγινε συνολικά για τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία που περιγράφονται στη Σημείωση 9, ως μία μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών, λόγω του ότι κρίθηκε ότι η πώλησή τους θα γίνει μόνο στο σύνολό τους και όχι το κάθε ένα περιουσιακό στοιχείο ξεχωριστά και πληρούνται τα κριτήρια της πώλησης βάσει του ΔΠΧΑ 15.
•Προβλέψεις για επισφαλείς πελάτες: οι προβλέψεις για επισφαλείς πελάτες βασίζονται στα ιστορικά στοιχεία των εισπράξεων και λαμβάνουν υπόψη τον αναμενόμενο πιστωτικό κίνδυνο. Η ανάλυση των επισφαλειών της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης περιλαμβάνεται στη Σημείωση 14 των Οικονομικών Καταστάσεων.
•Για τις εμπορικές απαιτήσεις, ο Όμιλος εφαρμόζει την απλοποιημένη προσέγγιση για τον υπολογισμό των πιστωτικών ζημίων ECL. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος δεν παρακολουθεί τις μεταβολές στον πιστωτικό κίνδυνο, αλλά αναγνωρίζει ένα ποσοστό ζημιών που βασίζεται στην ECL σε όλη τη διάρκεια της ζωής σε κάθε περίοδο αναφοράς. Ο Όμιλος έχει καταρτίσει πίνακα προβλέψεων που βασίζεται στην ιστορική εμπειρία των πιστωτικών ζημιών, προσαρμοσμένη με μελλοντικούς παράγοντες κατάλληλους για τους οφειλέτες και το οικονομικό περιβάλλον.
2.3 Αλλαγές σε πρότυπα και διερμηνείες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 366
Οι λογιστικές πολιτικές που υιοθετήθηκαν συνάδουν με εκείνες που είχαν υιοθετηθεί κατά την προηγούμενη οικονομική χρήση εκτός από τα παρακάτω πρότυπα τα οποία ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν υιοθετήσει κατά την 1 Ιανουαρίου 2025.
Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις Προτύπων έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB), έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η εφαρμογή τους είναι υποχρεωτική από την 1/1/2025 ή μεταγενέστερα.
Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Έλλειψη Ανταλλαξιμότητας (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2025)
Τον Αύγουστο του 2023, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλλάγματος» με τις οποίες απαιτείται από τις οικονομικές οντότητες να παρέχουν πιο χρήσιμες πληροφορίες στις οικονομικές τους καταστάσεις όταν ένα νόμισμα δεν μπορεί να ανταλλαχθεί σε ένα άλλο νόμισμα. Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν την εισαγωγή του ορισμού της ανταλλαξιμότητας ενός νομίσματος, καθώς και τη διαδικασία με την οποία η οικονομική οντότητα θα πρέπει να αξιολογεί αυτήν την ανταλλαξιμότητα. Επιπρόσθετα, οι τροποποιήσεις παρέχουν καθοδήγηση αναφορικά με το πώς πρέπει η οικονομική οντότητα να υπολογίζει την συναλλαγματική ισοτιμία (spot rate) στις περιπτώσεις όπου το νόμισμα δεν είναι ανταλλάξιμο και απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις σε περιπτώσεις όπου μια οικονομική οντότητα έχει υπολογίσει μια συναλλαγματική ισοτιμία λόγω έλλειψης ανταλλαξιμότητας. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 1/1/2025. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν επίδραση στις ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Όμιλο και της Εταιρίας.
ΔΠΧΑ 9 & ΔΠΧΑ 7 «Τροποποιήσεις στην ταξινόμηση και επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών μέσων» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2026)
Το Μάιο του 2024, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις για τις απαιτήσεις ταξινόμησης και επιμέτρησης του ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά Μέσα» και αντίστοιχες γνωστοποιήσεις του ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις». Ειδικότερα, με τις νέες τροποποιήσεις διευκρινίζεται πότε πρέπει να αποαναγνωρίζεται μια χρηματοοικονομική υποχρέωση όταν η εξόφλησή της γίνεται μέσω ηλεκτρονικής πληρωμής. Επίσης, παρέχεται επιπλέον καθοδήγηση για την αξιολόγηση των χαρακτηριστικών συμβατικών ταμειακών ροών για χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία συνδεδεμένα με κριτήρια ESG (περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης). Επιπλέον, τροποποιήθηκαν οι απαιτήσεις γνωστοποιήσεων σχετικά με τις επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που προσδιορίζονται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων και προστέθηκαν απαιτήσεις γνωστοποιήσεων για χρηματοοικονομικά μέσα με ενδεχόμενα χαρακτηριστικά μη σχετιζόμενα άμεσα με βασικούς κινδύνους και κόστη δανεισμού. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 367
καταστάσεις. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 1/1/2026.
Τροποποιήσεις σε ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7 – «Συμβάσεις Αναφοράς σε Ηλεκτρική Ενέργεια εξαρτώμενης από τη Φύση (Nature-dependent Electricity)» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2026)
Στις 18 Δεκεμβρίου 2024, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά Μέσα» και ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», με σκοπό να βοηθηθούν οι εταιρείες να αναφέρουν καλύτερα τις χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των συμβάσεων αναφοράς σε ηλεκτρική ενέργεια εξαρτώμενων από τη φύση, γνωστές και ως Συμφωνίες Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements - PPAs). Οι συμβάσεις αυτές χρησιμοποιούνται από τις εταιρείες για την εξασφάλιση της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, όπως η αιολική και η ηλιακή ενέργεια. Ωστόσο, η ποσότητα ενέργειας που παράγεται μπορεί να μεταβάλλεται λόγω εξωγενών παραγόντων, όπως οι καιρικές συνθήκες. Οι τροποποιήσεις στοχεύουν στη βέλτιστη αποτύπωση αυτών των συμβάσεων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις: α) διευκρινίζοντας τις απαιτήσεις εφαρμογής της έννοιας της «ιδιοχρησιμοποίησης» (own-use), β) επιτρέποντας τη λογιστική αντιστάθμισης (hedge accounting) στις περιπτώσεις που οι συμβάσεις αυτές χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης κινδύνου και γ) προσθέτοντας νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων, προκειμένου οι επενδυτές να κατανοούν καλύτερα την επίδραση αυτών των συμβάσεων στα οικονομικά αποτελέσματα και τις ταμειακές ροές των εταιρειών. Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν από την 1η Ιανουαρίου 2026, με την πρόωρη υιοθέτησή τους να επιτρέπεται. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και αναμένεται να έχουν καμία επίπτωση από την υιοθέτηση της τροποποίησης του Προτύπου. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 1/1/2026.
Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ-Τόμος 11 (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2026)
Τον Ιούλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση «Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ, στις οποίες περιλαμβάνονται ήσσονος σημασίας τροποποιήσεις στα εξής λογιστικά Πρότυπα: ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση των Ταμειακών Ροών». Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 1/1/2026.
ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2027)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 368
Τον Απρίλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 18 το οποίο αντικαθιστά το ΔΛΠ 1 «Παρουσίαση των Οικονομικών Καταστάσεων». Σκοπός του Προτύπου είναι να βελτιώσει τον τρόπο που παρέχονται οι πληροφορίες στις οικονομικές καταστάσεις μιας οικονομικής οντότητας, ιδιαίτερα στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης και των γνωστοποιήσεων επί των οικονομικών καταστάσεων. Συγκεκριμένα, το Πρότυπο θα βελτιώσει την ποιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης λόγω: α) της απαίτησης καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων, β) της απαίτησης να γνωστοποιούνται σε ξεχωριστή σημείωση των οικονομικών καταστάσεων οι δείκτες απόδοσης που έχουν καθοριστεί από τη διοίκηση της επιχείρησης (Management-defined Performance Measures) γ) των νέων αρχών για ομαδοποίηση/διαχωρισμό της πληροφορίας (aggregation – disaggregation). Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2027)
Το Μάιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις». Το νέο πρότυπο επιτρέπει στις επιλέξιμες οικονομικές οντότητες που πληρούν τις προϋποθέσεις του, να επιλέξουν να εφαρμόσουν τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων του ΔΠΧΑ 19 αντί των απαιτήσεων γνωστοποίησης που ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ. Το ΔΠΧΑ 19 λειτουργεί παράλληλα με τα άλλα ΔΠΧΑ, καθώς οι θυγατρικές θα πρέπει να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις επιμέτρησης, αναγνώρισης και παρουσίασης που ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ και τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων που περιγράφονται στο ΔΠΧΑ 19. Απλοποιείται έτσι η προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων για τις θυγατρικές που πληρούν τις προϋποθέσεις εφαρμογής αυτού του προτύπου ενώ ταυτόχρονα διατηρείται η χρησιμότητά τους για τους χρήστες. To ΔΠΧΑ 19 ισχύει για λογιστικές περιόδους με ημερομηνία έναρξης την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027, με την πρόωρη υιοθέτησή τους να επιτρέπεται. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2027)
Το ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» αναπτύχθηκε με βάση τις απαιτήσεις γνωστοποίησης άλλων ΔΠΧΑ όπως ίσχυαν την 28η Φεβρουαρίου 2021. Κατά τον χρόνο έκδοσής του, το ΔΠΧΑ 19 δεν περιλάμβανε μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για πρότυπα που εισήχθησαν ή τροποποιήθηκαν μετά από αυτήν την ημερομηνία. Τον Αύγουστο 2025, το IASB τροποποίησε το ΔΠΧΑ 19 ώστε να συμπεριληφθούν μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για νέα ή τροποποιημένα ΔΠΧΑ που εκδόθηκαν μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου 2024. Το ΔΠΧΑ 19 θα συνεχίσει να ενημερώνεται με την έκδοση νέων ή τροποποιημένων ΔΠΧΑ. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 369
των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Μετατροπή σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1/1/2027)
Το Νοέμβριο του 2025, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο IAS 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες», με σκοπό να διευκρινίσει τον τρόπο με τον οποίο οι οντότητες θα πρέπει να μετατρέπουν τις οικονομικές καταστάσεις από ένα λειτουργικό νόμισμα που δεν είναι υπερπληθωριστικό σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας. Σύμφωνα με τις τροποποιήσεις, όλα τα ποσά των οικονομικών καταστάσεων (περιουσιακά στοιχεία, υποχρεώσεις, ίδια κεφάλαια, έσοδα και έξοδα, συμπεριλαμβανομένων των συγκριτικών στοιχείων) θα πρέπει να μετατρέπονται με την ισοτιμία κλεισίματος κατά την ημερομηνία της πιο πρόσφατης κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης. Προηγουμένως, τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις μετατρέπονταν με την ισοτιμία κλεισίματος, ενώ τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονταν με τις ισοτιμίες των ημερομηνιών συναλλαγής. Επιπλέον, όταν μια οντότητα εφαρμόζει το IAS 29 «Χρηματοοικονομική πληροφόρηση σε υπερπληθωριστικές οικονομίες» για μια αλλοδαπή δραστηριότητα της οποίας το λειτουργικό νόμισμα δεν είναι υπερπληθωριστικό, τα συγκριτικά ποσά για την εν λόγω αλλοδαπή δραστηριότητα αναπροσαρμόζονται με τη χρήση γενικού δείκτη τιμών αντί της ισοτιμίας κλεισίματος. Οι τροποποιήσεις εισάγουν επίσης πρόσθετες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων, που περιλαμβάνουν γνωστοποιήσεις σχετικά με την εφαρμογή των νέων απαιτήσεων μετατροπής, τις περιπτώσεις κατά τις οποίες το νόμισμα παρουσίασης παύει να είναι υπερπληθωριστικό, καθώς και την παροχή συνοπτικών χρηματοοικονομικών πληροφοριών για τις επηρεαζόμενες αλλοδαπές δραστηριότητες. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξετάσουν την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές τους Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να υπάρχει καμία επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
3. Ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές
O ι Οικονομικές Καταστάσεις έχουν συνταχθεί βάσει των ακόλουθων ουσιωδών λογιστικών πολιτικών.
3.1 Βάση ενοποίησης
Οι Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις περιλαμβάνουν τις Οικονομικές Καταστάσεις της μητρικής Εταιρείας και των θυγατρικών εταιρειών στις οποίες ασκεί έλεγχο. Έλεγχος θεωρείται ότι υπάρχει όταν η μητρική Εταιρεία έχει τη δυνατότητα να ορίζει τις αποφάσεις που αφορούν τις χρηματοοικονομικές και λειτουργικές αρχές διαχείρισης των θυγατρικών, με σκοπό να έχει οφέλη από αυτές.
Οι Οικονομικές Καταστάσεις των θυγατρικών καταρτίζονται στην ίδια ημερομηνία και με τις ίδιες λογιστικές αρχές με τις Οικονομικές Καταστάσεις της μητρικής. Ενδοομιλικές συναλλαγές
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 370
(συμπεριλαμβανομένων και των συμμετοχών), υπόλοιπα και μη πραγματοποιημένα κέρδη από συναλλαγές μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου, απαλείφονται. Οι θυγατρικές εταιρείες ενοποιούνται πλήρως από την ημερομηνία που αποκτάται ο έλεγχος και παύουν να ενοποιούνται από την ημερομηνία που ο έλεγχος μεταβιβάζεται εκτός Ομίλου. Τυχόν ζημίες μερίζονται σε μη ελέγχουσες συμμετοχές ακόμα και αν το υπόλοιπο καταστεί αρνητικό. Συναλλαγές που οδηγούν σε αλλαγές ποσοστών συμμετοχής σε θυγατρική καταχωρούνται στην καθαρή θέση. Τα αποτελέσματα των εξαγοραζόμενων ή πωλούμενων θυγατρικών εντός της χρήσεως, περιλαμβάνονται στην Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων από ή έως την ημερομηνία εξαγοράς ή πώλησης, αντίστοιχα.
3.2 Επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις
Στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις της μητρικής Εταιρείας, οι επενδύσεις σε θυγατρικές αποτιμώνται στο κόστος κτήσης αυτών, μειούμενο με τυχόν σωρευμένες ζημίες απομείωσης. Ο έλεγχος της απομείωσης (impairment test) διενεργείται όποτε υπάρχουν σαφείς ενδείξεις απομείωσης με βάση τις διατάξεις του ΔΛΠ 36 «Απομείωση αξίας περιουσιακών στοιχείων».
3.3 Επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις
Συγγενείς είναι οι επιχειρήσεις στις οποίες ο Όμιλος μπορεί να ασκήσει σημαντική επιρροή, αλλά δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για να χαρακτηριστούν είτε θυγατρικές, είτε συμμετοχή σε κοινοπραξία. Για τον Όμιλο η κατοχή δικαιωμάτων ψήφου, μίας εταιρείας από 20% έως και 50%, υποδηλώνει σημαντική επιρροή πάνω στην εταιρεία αυτή. Η επιρροή αυτή καθιστά τη συγκεκριμένη εταιρεία συγγενή. Οι επενδύσεις σε συγγενείς ενοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης βάσει της οποίας απεικονίζονται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης στο κόστος, προσαρμοζόμενο στις μεταγενέστερες μεταβολές του μεριδίου του Ομίλου στο καθαρό ενεργητικό της συγγενούς και λαμβάνοντας υπόψη τυχόν απομειώσεις. Η υπεραξία που προκύπτει από αποκτήσεις συγγενών επιχειρήσεων περιλαμβάνεται στην αξία της επένδυσης, ενώ αρνητική υπεραξία καταχωρείται στα αποτελέσματα της χρήσης εντός της οποίας έγινε η απόκτηση.
Το μερίδιο του Ομίλου στα κέρδη ή τις ζημιές των συγγενών επιχειρήσεων μετά την εξαγορά αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα, ενώ το μερίδιο των μεταβολών των αποθεματικών μετά την εξαγορά, αναγνωρίζεται στα αποθεματικά.
Μη πραγματοποιημένα κέρδη από συναλλαγές μεταξύ του Ομίλου και των συνδεδεμένων επιχειρήσεων απαλείφονται κατά το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου στις συνδεδεμένες επιχειρήσεις. Αντίστοιχα, μη πραγματοποιημένες ζημιές απαλείφονται, εκτός εάν η συναλλαγή παρέχει ενδείξεις απομείωσης του μεταβιβασθέντος περιουσιακού στοιχείου.
Όταν η συμμετοχή του Ομίλου στις ζημίες σε μία συγγενή επιχείρηση ισούται ή υπερβαίνει τη συμμετοχή του στη συγγενή επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων οποιονδήποτε άλλων επισφαλών απαιτήσεων, ο Όμιλος δεν αναγνωρίζει περαιτέρω ζημίες, εκτός αν έχει αναλάβει νομικές ή συμβατικές υποχρεώσεις ή έχει προβεί σε πληρωμές για λογαριασμό της συγγενούς επιχείρησης και εν γένει εκείνων που προκύπτουν από τη μετοχική ιδιότητα. Στις Οικονομικές Καταστάσεις της μητρικής Εταιρείας, οι επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις αποτιμώνται στο κόστος κτήσης αυτών, προσαρμοζόμενο στις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 371
μεταγενέστερες μεταβολές του μεριδίου του Ομίλου στο καθαρό ενεργητικό της συγγενούς εταιρείας και λαμβάνοντας υπόψη τυχόν απομειώσεις.
3.4 Λειτουργικοί τομείς
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνιστά τον κύριο λήπτη επιχειρηματικών αποφάσεων και ελέγχει τις εσωτερικές αναφορές χρηματοοικονομικής πληροφόρησης προκειμένου να αξιολογήσει την επίδοση της Εταιρείας και του Ομίλου και να λάβει αποφάσεις σχετικά με την κατανομή πόρων.
Η Διοίκηση έχει καθορίσει τους τομείς δραστηριότητας βασισμένη σε αυτές τις εσωτερικές αναφορές σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 8. Ως λειτουργικοί τομείς ορίζονται οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται ο Όμιλος και στους οποίους βασίζεται το εσωτερικό σύστημα πληροφόρησης του Ομίλου.
Για την κατηγοριοποίηση ανά λειτουργικό τομέα έχουν ληφθεί υπόψη τα εξής:
•η φύση των προϊόντων και υπηρεσιών,
•τα ποσοτικά όρια που ορίζει το ΔΠΧΑ 8.
Βάσει των ανωτέρω, ο Όμιλος παρουσιάζει τις πληροφορίες ανά λειτουργικό τομέα ως ακολούθως (Σημείωση 5):
•Λιανική πώληση ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ).
•Λιανική πώληση αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT & FOOT LOCKER).
Ο Όμιλος προσφέρει πληροφόρηση κατά γεωγραφικό τομέα πλέον ως συμπληρωματική πληροφόρηση στους χρήστες των Οικονομικών Καταστάσεων.
3.5 Συναλλαγματικές μετατροπές
(α) Λειτουργικό νόμισμα και νόμισμα παρουσίασης
Τα στοιχεία των οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου, επιμετρώνται με χρήση του νομίσματος του οικονομικού περιβάλλοντος, μέσα στο οποίο κάθε εταιρεία λειτουργεί (λειτουργικό νόμισμα). Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε ευρώ, που είναι το λειτουργικό νόμισμα της μητρικής Εταιρείας.
(β) Συναλλαγές και υπόλοιπα
Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα βάσει των ισοτιμιών που υφίστανται κατά την ημερομηνία των συναλλαγών. Κέρδη και ζημιές από συναλλαγματικές διαφορές οι οποίες προκύπτουν από μετατροπή των νομισματικών στοιχείων που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα κατά τη διάρκεια της χρήσης και κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης με τις υπάρχουσες ισοτιμίες, καταχωρούνται στα αποτελέσματα. Οι συναλλαγματικές διαφορές από μη νομισματικά στοιχεία που αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους, θεωρούνται ως τμήμα της εύλογης αξίας και συνεπώς καταχωρούνται όπου και οι διαφορές της εύλογης αξίας.
(γ) Εταιρείες του Ομίλου εκτός Ελλάδος
Κάθε εταιρεία του Ομίλου καθορίζει το λειτουργικό της νόμισμα και τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις κάθε εταιρείας αποτιμώνται χρησιμοποιώντας το λειτουργικό της νόμισμα. Η μετατροπή των οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου οι οποίες έχουν διαφορετικό
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 372
λειτουργικό νόμισμα από τη μητρική γίνεται ως εξής:
•Τα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που υπάρχουν κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης.
•Τα ίδια κεφάλαια μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που ίσχυαν κατά την ημερομηνία που προέκυψαν.
•Τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονται με τις μέσες ισοτιμίες της κάθε χρήσης και σε ετήσια βάση προκύπτει από τη μέση τιμή των δώδεκα (12) μηνών.
•Οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές καταχωρούνται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και στο Αποθεματικό Συναλλαγματικών διαφορών από μετατροπή Κατάστασης Οικονομικής Θέσης σε Ξ.Ν. Κατά την πώληση θυγατρικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, οι σωρευμένες συναλλαγματικές διαφορές που υπάρχουν στο Αποθεματικό Συναλλαγματικών διαφορών από μετατροπή Κατάστασης Οικονομικής Θέσης σε Ξ.Ν., καταχωρούνται στα αποτελέσματα χρήσεως ως κέρδη ή ζημίες από την πώληση συμμετοχών.
Η υπεραξία και οι προσαρμογές των εύλογων αξιών που προκύπτουν κατά την απόκτηση οικονομικών μονάδων εξωτερικού αποτελούν στοιχεία ενεργητικού και παθητικού της μονάδας εξωτερικού και μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που υπάρχουν κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης και οι συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται στην καθαρή θέση.
3.6 Ενσώματα περιουσιακά στοιχεία
Τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου έχουν αποτιμηθεί κατά κατηγορία ως ακολούθως:
•Όλες οι κατηγορίες παγίων αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τις τυχόν ζημιές απομείωσης.
•Στο κόστος κτήσης περιλαμβάνονται όλες οι άμεσες επιρριπτέες δαπάνες για την απόκτηση των στοιχείων. Στις εν λόγω δαπάνες συμπεριλαμβάνονται και οι τόκοι και τα συναφή έξοδα δανείων που ελήφθησαν για την αγορά ή κατασκευή του παγίου, μέχρι την ημερομηνία λειτουργίας του.
Σημαντικές μεταγενέστερες προσθήκες και βελτιώσεις κεφαλαιοποιούνται στο κόστος κτήσης των σχετικών περιουσιακών στοιχείων εφόσον προσαυξάνουν την ωφέλιμη ζωή ή/ και την παραγωγική δυναμικότητα της αξίας της επένδυσης. Οι δαπάνες επισκευής και συντήρησης εξοδοποιούνται με την πραγματοποίησή τους.
Κατά την πώληση των ενσωμάτων παγίων, οι διαφορές μεταξύ του τιμήματος που λαμβάνεται και της λογιστικής τους αξίας καταχωρούνται ως κέρδη ή ζημίες στα αποτελέσματα.
Οι αποσβέσεις των παγίων στοιχείων λογίζονται με τη μέθοδο της σταθερής απόσβεσης βάσει της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής των παγίων. Η ωφέλιμη ζωή επανεξετάζεται σε ετήσια βάση.
Η ωφέλιμη ζωή των παγίων περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου/ της Εταιρείας, εκτός των οικοπέδων τα οποία δεν αποσβένονται, έχει καθορισθεί ως εξής:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 373

Κατηγορία Παγίου | Ωφέλιμη Ζωή
Κτίρια – Εγκαταστάσεις Κτιρίων | 10 – 40 έτη
Εγκαταστάσεις Κτιρίων σε Ακίνητα Τρίτων | 10 – 36 έτη
Μηχανολογικός Εξοπλισμός | 9 – 10 έτη
Μεταφορικά Μέσα | 6 – 9 έτη
Λοιπός Εξοπλισμός | 4 – 10 έτη

Τα παραγωγικά ακίνητα ή αυτά για τα οποία δεν έχει προσδιοριστεί η χρήση τους και βρίσκονται στο στάδιο της κατασκευής, απεικονίζονται στο κόστος μειωμένα κατά τις τυχόν ζημίες απομείωσης. Το κόστος περιλαμβάνει επαγγελματικές αμοιβές και κόστος δανεισμού. Η απόσβεση αυτών των ακινήτων όπως και των υπολοίπων του Ομίλου αρχίζει όταν τα ακίνητα είναι έτοιμα για χρήση.
3.7 Επενδύσεις σε ακίνητα
Οι επενδύσεις σε ακίνητα αναγνωρίζονται αρχικά στο κόστος κτήσης τους συμπεριλαμβανομένων και των εξόδων απόκτησης. Μεταγενέστερα της αρχικής αναγνώρισης τα επενδυτικά ακίνητα αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους η οποία εξετάζεται κάθε εξάμηνο.
Σε περίπτωση ιδιοχρησιμοποίησης, το επενδυτικό ακίνητο αποαναγνωρίζεται και μεταφέρεται στα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία την ημερομηνία μεταφοράς. Εάν ένα ενσώματο πάγιο περιουσιακό στοιχείο αναταξινομηθεί από τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία σε επένδυση σε ακίνητα, λόγω αλλαγής στην χρήση του, όποια διαφορά προκύψει μεταξύ της λογιστικής αξίας και της εύλογης αξίας κατά την ημερομηνία της μεταφοράς του, αναγνωρίζεται στα ίδια κεφάλαια ως αναπροσαρμογή της αξίας ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων, βάσει του ΔΛΠ 16.
Τα επενδυτικά ακίνητα απο αναγνωρίζοντα ι είτε κατά τη διάθεσή τους (δηλαδή κατά την ημερομηνία κατά την οποία ο αποδέκτης αποκτά τον έλεγχο του επενδυτικού ακινήτου σύμφωνα με τις απαιτήσεις για τον προσδιορισμό του χρόνου εκπλήρωσης υποχρέωσης εκτέλεσης στο ΔΠΧΑ 15) είτε όταν αποσύρεται οριστικά από τη χρήση και δεν αναμένεται μελλοντικό οικονομικό όφελος από τη διάθεσή του. Η διαφορά μεταξύ του καθαρού προϊόντος διάθεσης και της λογιστικής αξίας του περιουσιακού στοιχείου αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα κατά την περίοδο διαγραφής. Κατά τον καθορισμό του ποσού του ανταλλάγματος που πρέπει να συμπεριληφθεί στο κέρδος ή τη ζημία που προκύπτει από τη διαγραφή επενδυτικών ακινήτων, ο Όμιλος εξετάζει τα αποτελέσματα του μεταβλητού ανταλλάγματος, την ύπαρξη σημαντικής συνιστώσας χρηματοδότησης, το μη χρηματικό αντάλλαγμα και το αντάλλαγμα που καταβάλλεται στον αγοραστή (εάν υπάρχει) σύμφωνα με τις απαιτήσεις για τον καθορισμό της τιμής συναλλαγής στο ΔΠΧΑ 15.
Η εύλογη αξία των επενδύσεων σε ακίνητα απεικονίζει, μεταξύ άλλων, έσοδα από ενοίκια υφιστάμενων μισθώσεων και παραδοχές σχετικά με τα έσοδα από ενοίκια από μελλοντικές μισθώσεις, υπό το φως των τρεχουσών συνθηκών που ισχύουν στην αγορά. Η εύλογη αξία επίσης αντικατοπτρίζει, σε παρόμοια
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 374
βάση, οποιαδήποτε ταμειακή εκροή (συμπεριλαμβανομένων πληρωμών ενοικίων και άλλων εκροών) που θα ήταν αναμενόμενη, από κάθε ακίνητο. Ορισμένες από αυτές τις εκροές αναγνωρίζονται ως υποχρέωση, ενώ άλλες εκροές, συμπεριλαμβανομένων ενδεχόμενων πληρωμών ενοικίων, δεν αναγνωρίζονται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις. Τα έξοδα επιδιορθώσεων και συντηρήσεων επιβαρύνουν τα αποτελέσματα της χρήσης κατά την οποία πραγματοποιούνται.
Η λογιστική αξία που αναγνωρίζεται στις Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου αντικατοπτρίζει τις συνθήκες της αγοράς κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης. Κάθε κέρδος ή ζημιά που προκύπτει από μεταβολή στην εύλογη αξία της επένδυσης, συνιστά αποτέλεσμα και αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα χρήσεως της χρήσης στην οποία προκύπτει.
Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση ακολουθούν τη λογιστική πολιτική των επενδυτικών ακινήτων. Το IAS 40 Επενδύσεις σε ακίνητα δεν απαιτεί τα κέρδη/ζημίες αποτίμησης των ολοκληρωμένων επενδυτικών ακινήτων να γνωστοποιούνται χωριστά από εκείνα των υπό ανάπτυξη επενδυτικών ακινήτων.
3.8 Άυλα περιουσιακά στοιχεία
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου (εκτός από την υπεραξία) αποσβένονται σύμφωνα με την ωφέλιμη ζωή. Η ωφέλιμη ζωή επανεξετάζεται σε ετήσια βάση.
•Σήματα και άδειες
Τα σήματα και οι άδειες αποτιμώνται στο κόστος κτήσης όπως προκύπτει από τα σχετικά τιμολόγια μείον τις αποσβέσεις. Οι αποσβέσεις διενεργούνται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των στοιχείων αυτών, η οποία έχει προσδιοριστεί από 5 έως 20 έτη.
•Λογισμικό – λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία
Οι άδειες λογισμικού αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις αποσβέσεις. Οι αποσβέσεις διενεργούνται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των στοιχείων αυτών και ο συντελεστής απόσβεσης είναι 15%.
Οι δαπάνες που απαιτούνται για τη διατήρηση του λογισμικού καταχωρούνται ως έξοδα όταν πραγματοποιούνται. Οι δαπάνες που πραγματοποιούνται για την ανάπτυξη συγκεκριμένων λογισμικών που ελέγχονται από τον Όμιλο (in – house developments), καταχωρούνται ως άυλα περιουσιακά στοιχεία όταν ισχύουν οι εξής προϋποθέσεις: α) δημιουργείται ένα συγκεκριμένο περιουσιακό στοιχείο, β) πιθανολογείται ότι το δημιουργούμενο περιουσιακό στοιχείο θα αποφέρει μελλοντικά οικονομικά οφέλη και γ) το κόστος ανάπτυξης μπορεί να προσδιοριστεί αξιόπιστα. Τέτοιες δαπάνες περιλαμβάνουν αμοιβές προσωπικού και αναλογία γενικών εξόδων. Σε περίπτωση αντικατάστασης λογισμικού από νέο πρόγραμμα, εφόσον το παλαιό δε χρησιμοποιείται, διαγράφεται από το Μητρώο Παγίων και η αναπόσβεστη αξία του επιβαρύνει τα αποτελέσματα χρήσης.
Σε περίπτωση αναβάθμισης λογισμικού, το εν λόγω κόστος προστίθεται στην αξία κτήσης και υπολογίζονται αποσβέσεις στη νέα αξία κτήσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 375
3.9 Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων εκτός της υπεραξίας
Τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία ελέγχονται τακτικά προκειμένου να προσδιοριστεί εάν υπάρχουν ενδείξεις από τις οποίες να προκύπτει ότι η λογιστική τους αξία υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία τους. Ο Όμιλος θεωρεί για σκοπούς ελέγχου απομείωσης ότι κάθε κατάστημα είναι μία μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (cash generating unit – CGU). Στις περιπτώσεις όπου ενσώματα περιουσιακά στοιχεία αποτελούν μέρος μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών, όπως ένα κατάστημα και έχουν προσδιοριστεί ενδείξεις απομείωσης που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στο συμπέρασμα ότι η λογιστική αξία τους υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία τους, το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών προσδιορίζεται με τον υπολογισμό της αξίας χρήσης (value in use). Η αξία χρήσης υπολογίζεται εφαρμόζοντας τη μέθοδο προεξόφλησης ταμειακών ροών λαμβάνοντας υπόψη τις εκτιμήσεις της Διοίκησης όπως αποτυπώνονται σε επιχειρηματικά σχέδια χρονικού ορίζοντα 5-7 ετών. T υχόν ζημία απομείωσης προσδιορίζεται ως το υπερβάλλον ποσό της λογιστικής αξίας σε σχέση με την αξία λόγω χρήσης και καταχωρείται στα αποτελέσματα χρήσης. Ένδειξη πιθανής απομείωσης της αξίας θεωρήθηκε το ζημιογόνο λειτουργικό αποτέλεσμα για τα Καταστήματα και όπου διαπιστώθηκε τέτοια ένδειξη διενεργήθηκε έλεγχος απομείωσης.
Όλα τα στοιχεία ενεργητικού ελέγχονται για απομείωση της αξίας τους, όταν υπάρχουν ενδείξεις ότι η λογιστική αξία τους δε θα ανακτηθεί δηλαδή ότι η λογιστική τους αξία υπερβαίνει το ποσό που ανακτάται από τη χρήση ή την πώλησή τους.
Η ανακτήσιμη αξία, είναι η μεγαλύτερη αξία μεταξύ της εύλογης αξίας, μειωμένης με το απαιτούμενο για την πώληση κόστος και της αξίας χρήσεως του περιουσιακού στοιχείου. Η αξία χρήσης προσδιορίζεται με προεξόφληση των μελλοντικών ροών με το κατάλληλο προεξοφλητικό επιτόκιο. Εάν η ανακτήσιμη αξία είναι μικρότερη της αναπόσβεστης, τότε η αναπόσβεστη αξία μειώνεται έως το ύψος της ανακτήσιμης.
Οι ζημιές απομείωσης καταχωρούνται ως έξοδα στα αποτελέσματα της χρήσης κατά την οποία προκύπτουν, εκτός εάν το περιουσιακό στοιχείο έχει αναπροσαρμοστεί, οπότε η ζημία απομείωσης, κατά το ποσό που καλύπτεται από προηγούμενες υπεραξίες, μειώνει το αντίστοιχο αποθεματικό αναπροσαρμογής. Σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού εξετάζεται το κατά πόσο ζημίες απομείωσης που είχαν αναγνωριστεί στο παρελθόν υφίστανται ή έχουν μειωθεί. Εάν υπάρχουν τέτοιες ενδείξεις, πραγματοποιείται επαναπροσδιορισμός του ανακτήσιμου ποσού του περιουσιακού στοιχείου. Όταν σε μεταγενέστερη χρήση η ζημία απομείωσης πρέπει να αναστραφεί, η αναπόσβεστη αξία του περιουσιακού στοιχείου αυξάνεται έως το ύψος της αναθεωρημένης εκτίμησης της ανακτήσιμης αξίας. Η νέα αναπόσβεστη αξία δεν υπερβαίνει την αναπόσβεστη αξία που θα είχε προσδιοριστεί εάν δεν είχε καταχωρηθεί η ζημία απομείωσης σε προηγούμενες χρήσεις.
3.10 Κυκλοφορούντα / Μη κυκλοφορούντα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού: ταξινόμηση
Ο Όμιλος παρουσιάζει τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού στην κατάσταση οικονομικής θέσης με βάση την ταξινόμηση σε κυκλοφορούντα / μη κυκλοφορούντα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 376
Ένα περιουσιακό στοιχείο ταξινομείται στην κατηγορία κυκλοφορούν όταν:
•Αναμένεται να υλοποιηθεί ή έχει προβλεφθεί να πωληθεί ή να καταναλωθεί εντός της επόμενης χρήσης λειτουργίας
•Διατηρ είται κυρίως για σκοπούς εμπορικούς
• Αναμένεται να υλοποιηθεί μέσα σε δώδεκα μήνες μετά την περίοδο αναφοράς
Ή είναι Ταμειακά διαθέσιμα ή ισοδύναμα μετρητών, εκτός εάν έχουν αποκλεισθεί από την ανταλλαγή ή τη χρήση τους για να διακανονίσουν μια υποχρέωση για τουλάχιστον δώδεκα μήνες μετά την περίοδο αναφοράς.
Όλα τα άλλα περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται ως μη κυκλοφορούντα.
Μια υποχρέωση είναι τρέχουσα όταν:
•Αναμένεται να τακτοποιηθεί εντός της επόμενης χρήσης λειτουργίας
•Διατηρείται κυρίως για σκοπούς εμπορικούς
•Διευκρινίζεται ότι θα διακανονιστεί μέσα σε δώδεκα μήνες μετά την περίοδο αναφοράς
Δεν υπάρχει κανένα άνευ όρων δικαίωμα να αναβάλει την επίλυση της υποχρέωσης για τουλάχιστον δώδεκα μήνες μετά την περίοδο αναφοράς
Οι όροι της υποχρέωσης που θα μπορούσαν, κατά την επιλογή του αντισυμβαλλομένου, να οδηγήσουν σε διακανονισμό της με την έκδοση χρηματοοικονομικών προϊόντων δεν επηρεάζουν την ταξινόμησή της.
Ο Όμιλος ταξινομεί όλες τις λοιπές υποχρεώσεις ως μη κυκλοφορούντες.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις ταξινομούνται ως μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις.
3.11 Χρηματοοικονομικά μέσα – αρχική αναγνώριση και επιμέτρηση
ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά μέσα
Αρχική αναγνώριση και αποαναγνώριση
Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο του ενεργητικού ή μία χρηματοοικονομική υποχρέωση αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους, προσαρμοσμένη για τυχόν άμεσα κόστη συναλλαγής, κατά την ημερομηνία κατά την οποία ο Όμιλος καθίσταται συμβαλλόμενο μέρος στους όρους του χρηματοοικονομικού μέσου.
Ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο του ενεργητικού αποαναγνωρίζεται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης όταν εκπνέουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του στοιχείου ή όταν ο Όμιλος μεταβιβάζει το χρηματοοικονομικό μέσο και ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη που συνδέονται με την κυριότητα του. Αντίστοιχα, μια χρηματοοικονομική υποχρέωση (ή μέρος αυτής) αποαναγνωρίζεται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, όταν, και μόνο όταν, η συμβατική της υποχρέωση εκπληρώνεται, ακυρώνεται ή εκπνέει.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 377
Ταξινόμηση και επιμέτρηση των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού:
Εκτός από εκείνες τις εμπορικές απαιτήσεις που δεν περιέχουν σημαντική συνιστώσα χρηματοδότησης και επιμετρώνται με βάση την τιμή συναλλαγής τους σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού επιμετρώνται αρχικά στην εύλογη αξία προσθέτοντας το σχετικό κόστος της συναλλαγής, εκτός από την περίπτωση των χρηματοοικονομικών στοιχείων του ενεργητικού που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.
Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού, εκτός από εκείνα που αποτελούν καθορισμένα και αποτελεσματικά μέσα αντιστάθμισης κινδύνου, ταξινομούνται στις ακόλουθες κατηγορίες:
α. χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού στο αποσβεσμένο κόστος,
β. χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, και
γ. χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων.
Η ταξινόμηση προσδιορίζεται βάσει του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου σχετικά με τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών στοιχείων του ενεργητικού και τα χαρακτηριστικά των συμβατικών ταμειακών ροών τους.
Όλα τα έσοδα και τα έξοδα που σχετίζονται με τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού και τα οποία αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων περιλαμβάνονται στα κονδύλια «Χρηματοοικονομικά έξοδα» και «Χρηματοοικονομικά έσοδα», εκτός από την απομείωση των εμπορικών απαιτήσεων που περιλαμβάνεται εντός των λειτουργικών αποτελεσμάτων.
Μεταγενέστερη επιμέτρηση χρηματοοικονομικών στοιχείων του ενεργητικού
Ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο του ενεργητικού επιμετράται μεταγενέστερα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, στο αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων.
Η ταξινόμηση βασίζεται σε δύο κριτήρια:
i. το επιχειρηματικό μοντέλο διαχείρισης ενός χρηματοοικονομικού στοιχείου του ενεργητικού, δηλαδή εάν ο στόχος είναι η διακράτηση με σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, καθώς και η πώληση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων, και
ii. εάν οι συμβατικές ταμειακές ροές του χρηματοοικονομικού στοιχείου συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου (SPPI κριτήριο).
Η κατηγορία επιμέτρησης στο αποσβεσμένο κόστος περιλαμβάνει μη παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού όπως δάνεια και απαιτήσεις με σταθερές ή προκαθορισμένες πληρωμές που δεν διαπραγματεύονται σε κάποια ενεργό αγορά. Μετά την αρχική αναγνώριση, επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος βάσει της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου. Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες ο αντίκτυπος από την προεξόφληση είναι ασήμαντος, η προεξόφληση παραλείπεται.
Για τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, οι μεταβολές στην εύλογη αξία αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 378
εισοδήματα της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος και αναταξινομούνται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων κατά την αποαναγνώριση του στοιχείου. Οι επενδύσεις του Ομίλου σε συμμετοχικούς τίτλους ταξινομούνται στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων, χωρίς εκ νέου αναγνώρισης των κερδών ή των ζημιών στα αποτελέσματα με την αποαναγνώριση. Ο Όμιλος σκοπεύει να διακρατήσει αυτούς τους συμμετοχικούς τίτλους για το ορατό μέλλον και αποφάσισε αμετάκλητα να τους ταξινομήσει στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων μετά την αρχική αναγνώριση ή μετάβαση. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ9, οι συμμετοχικοί τίτλοι που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων δεν υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης.
Για τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, οι μεταβολές στην εύλογη αξία αναγνωρίζονται απευθείας στα κέρδη ή στις ζημίες της Κατάστασης Αποτελεσμάτων.
3.12 Απομείωση χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού
Σε κάθε ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης, ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, εκτός εκείνων που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.
Ο στόχος των απαιτήσεων απομείωσης του ΔΠΧΑ 9 είναι να αναγνωρίσει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για το σύνολο της διάρκειας ζωής ενός χρηματοοικονομικού μέσου, του οποίου ο πιστωτικός κίνδυνος έχει αυξηθεί μετά την αρχική αναγνώριση, ανεξαρτήτως του αν η αξιολόγηση γίνεται σε συλλογικό ή εξατομικευμένο επίπεδο, χρησιμοποιώντας όλες τις πληροφορίες που μπορούν να συλλεχθούν, βάσει τόσο ιστορικών όσο και παρόντων στοιχείων, αλλά και στοιχείων που αφορούν μελλοντικές εκτιμήσεις.
Για την εφαρμογή της ανωτέρω προσέγγισης πραγματοποιείται διάκριση μεταξύ:
· των χρηματοοικονομικών στοιχείων των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος δεν έχει αυξηθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση ή τα οποία δεν έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς (Στάδιο 1),
· εκείνων των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος έχει επιδεινωθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση και τα οποία δεν έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο (Στάδιο 2), και
· των στοιχείων για τα οποία υπάρχουν αντικειμενικές αποδείξεις απομείωσης κατά την ημερομηνία αναφοράς (Στάδιο 3).
Για τα χρηματοοικονομικά στοιχεία που εντάσσονται στο Στάδιο 1 αναγνωρίζονται αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για την περίοδο των επόμενων δώδεκα μηνών, ενώ για εκείνα που εντάσσονται στο Στάδιο 2 ή το Στάδιο 3 αναγνωρίζονται αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για το σύνολο της διάρκειας ζωής του χρηματοοικονομικού στοιχείου του ενεργητικού.
Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες βασίζονται στη διαφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών και των ταμειακών ροών που ο Όμιλος ή η Εταιρεία αναμένουν να λάβουν. Η διαφορά προεξοφλείται χρησιμοποιώντας το αρχικό πραγματικό επιτόκιο του χρηματοοικονομικού στοιχείου του ενεργητικού.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 379
Ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν την απλοποιημένη προσέγγιση του Προτύπου για τις εμπορικές απαιτήσεις, υπολογίζοντας τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλη τη διάρκεια ζωής των στοιχείων. Οι ζημίες αυτές βασίζονται στις αναμενόμενες ελλείψεις στις συμβατικές ταμειακές ροές, λαμβάνοντας υπόψη την πιθανότητα αθέτησης σε οποιοδήποτε σημείο κατά τη διάρκεια ζωής του χρηματοοικονομικού μέσου.
Ο Όμιλος χρησιμοποιεί την εμπειρία του παρελθόντος για τον προσδιορισμό του κινδύνου αθέτησης πληρωμών, καθώς και διαθέσιμες πληροφορίες για τις μελλοντικές συνθήκες που αφορούν τους οφειλέτες και το οικονομικό περιβάλλον κατά το τέλος κάθε περιόδου αναφοράς. Κατά τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, δεν παρακολουθείται η μεταβολή του πιστωτικού κινδύνου, αλλά αναγνωρίζεται ποσοστό ζημιών που αντικατοπτρίζει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες σε όλη τη διάρκεια ζωής των απαιτήσεων σε κάθε περίοδο αναφοράς.
Ο Όμιλος έχει καταρτίσει πίνακα προβλέψεων, ομαδοποιώντας τα χρηματοοικονομικά μέσα με βάση τη φύση και την ενηλικίωση των υπολοίπων, λαμβάνοντας υπόψη διαθέσιμα ιστορικά στοιχεία σχετικά με τους οφειλέτες, προσαρμοσμένα για μελλοντικούς παράγοντες που αφορούν τους ίδιους και το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον.
Η αξιολόγηση αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών για συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη βασίζεται στη χρηματοοικονομική τους θέση και στη στρατηγική πρόθεση στήριξης από τον Όμιλο. Ως αποτέλεσμα, ο πιστωτικός κίνδυνος θεωρείται αμελητέος και η αναμενόμενη ζημία μη σημαντική.
3.13 Αποθέματα
Τα αποθέματα (εμπορεύματα) αποτιμώνται στο χαμηλότερο μεταξύ του κόστους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. Το κόστος προσδιορίζεται με τη μέθοδο του μέσου σταθμικού κόστους. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία είναι η εκτιμημένη τιμή πώλησης στη συνηθισμένη πορεία των εργασιών της επιχείρησης μείον οποιαδήποτε σχετικά έξοδα πώλησης λαμβάνοντας υπόψη εποχικότητα και άλλες παραμέτρους. Το κόστος των αποθεμάτων δεν περιλαμβάνει χρηματοοικονομικά έξοδα.
3.14 Εμπορικές απαιτήσεις
Ο μεγαλύτερος όγκος πωλήσεων του Ομίλου πραγματοποιείται λιανικά, με τις συναλλαγές να εξοφλούνται κατά κύριο λόγο με μετρητά ή μέσω χρεωστικών και πιστωτικών καρτών. Ως εκ τούτου, ο πιστωτικός κίνδυνος από πελάτες είναι περιορισμένος.
Οι απαιτήσεις από πελάτες καταχωρούνται αρχικά στην εύλογη αξία τους, ενώ τα υπόλοιπα που υπερβαίνουν τα συνήθη όρια πίστωσης ή για τα οποία υπάρχουν ενδείξεις ότι ο Όμιλος δεν είναι σε θέση να εισπράξει, αξιολογούνται για απομείωση της αξίας τους.
Για τις απαιτήσεις αυτές, ο Όμιλος αναγνωρίζει προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες, σύμφωνα με την απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9, υπολογίζοντας τις ζημίες για όλη τη διάρκεια ζωής των στοιχείων. Οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα της περιόδου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 380
Οι εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις επιμετρώνται μεταγενέστερα στο αποσβεσμένο κόστος με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου, λαμβάνοντας υπόψη τυχόν προβλέψεις απομείωσης.
Αναφορικά με τα δάνεια σε συνδεδεμένα μέρη σημειώνεται ότι δεν υπάρχει πιστωτικός κίνδυνος για τον Όμιλο και την Εταιρεία από συνεχιζόμενες δραστηριότητες.
3.15 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
Τα διαθέσιμα και ισοδύναμα διαθεσίμων περιλαμβάνουν τα μετρητά, τις καταθέσεις όψεως και τις βραχυπρόθεσμες μέχρι 3 μήνες επενδύσεις, υψηλής ρευστοποίησης και χαμηλού ρίσκου.
3.16 Περιουσιακά στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση και διακοπείσες δραστηριότητες
Τα περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται προς πώληση αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της αναπόσβεστης και της εύλογης αξίας μείον τα κόστη που απαιτούνται για την πώληση.
Όποια πιθανή αύξηση της εύλογης αξίας σε μεταγενέστερη αποτίμηση καταχωρείται στα αποτελέσματα χρήσεως αλλά όχι για ποσό μεγαλύτερο της αρχικά καταχωρηθείσας ζημίας απομείωσης. Από την ημερομηνία κατά την οποία ένα περιουσιακό στοιχείο ταξινομείται σαν κατεχόμενο προς πώληση, δε λογίζονται αποσβέσεις επί του εν λόγω περιουσιακού στοιχείου. Πριν την κατάταξή τους ελέγχθηκε εάν τα συγκεκριμένα περιουσιακά στοιχεία αποτελούν μία ενιαία μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (cash generating unit- CGU) και στην συνέχεια έγινε έλεγχος απομείωσης τους.
Τα περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται προς πώληση κατατάσσονται ως κατεχόμενα για πώληση, εφόσον η αναπόσβεστη αξία τους θα ανακτηθεί κατά κύριο λόγο από την πώληση και όχι από τη συνεχιζόμενη χρήση τους. Αυτή η προϋπόθεση θεωρείται ότι ισχύει μόνο όταν η πώληση είναι πολύ πιθανή και το περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο για άμεση πώληση στην κατάσταση που βρίσκεται. Προκειμένου η πώληση να είναι πολύ πιθανή, το κατάλληλο επίπεδο της Διοίκησης πρέπει να έχει ένα πρόγραμμα για την πώληση του περιουσιακού στοιχείου (ή της ομάδας διάθεσης) και να έχει δεσμευθεί σε αυτό, ενώ πρέπει να έχει ξεκινήσει ενεργό πρόγραμμα εξεύρεσης αγοραστού και ολοκλήρωσης του προγράμματος. Επιπροσθέτως, πρέπει να έχουν γίνει ενεργές προσπάθειες να πωληθεί το περιουσιακό στοιχείο (ή η ομάδα διάθεσης) σε τιμή που είναι λογική σε σχέση με την τρέχουσα εύλογη αξία του. Επίσης, η Διοίκηση πρέπει να έχει προχωρήσει σε τέτοιο βαθμό της ενέργειες για την πώληση ώστε αυτή να αναμένεται να πραγματοποιηθεί είτε βάσει του οριζόμενου από συμβατική δέσμευση χρόνου, είτε εντός ενός έτους από την καταχώρηση. Σε όσα περιουσιακά στοιχεία επιμετρώνται σε fair value όπως για παράδειγμα τα επενδυτικά ακίνητα, οι προβλέψεις επιμέτρησης του IFRS 5 δεν εφαρμόζονται και συνεχίζουν να επιμετρώνται σε fair value.
Μία διακοπείσα δραστηριότητα αποτελεί συστατικό μέρος μιας οικονομικής οντότητας που έχει είτε διατεθεί είτε καταταχθεί ως κατεχόμενη προς πώληση και:
α) αντιπροσωπεύει ένα ξεχωριστό μεγάλο τμήμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων ή μία γεωγραφική περιοχή εκμεταλλεύσεων,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 381
β) αποτελεί μέρος ενός ενιαίου, συντονισμένου προγράμματος εκποίησης ενός μεγάλου τμήματος δραστηριοτήτων ή μιας γεωγραφικής περιοχής εκμεταλλεύσεων ή
γ) είναι θυγατρική που αποκτήθηκε αποκλειστικά με προοπτική να επαναπωληθεί.
3.17 Μετοχικό κεφάλαιο
Άμεσα κόστη για την έκδοση μετοχών, εμφανίζονται μετά την αφαίρεση του σχετικού φόρου εισοδήματος, σε μείωση του αποθεματικού υπέρ το άρτιο. Το κόστος κτήσεως των ιδίων μετοχών μειωμένο με το φόρο εισοδήματος (εάν συντρέχει περίπτωση), εμφανίζεται αφαιρετικά των ιδίων κεφαλαίων του Ομίλου, μέχρις ότου οι ίδιες μετοχές πωληθούν ή ακυρωθούν. Κάθε κέρδος ή ζημιά από πώληση ιδίων μετοχών καθαρό από άμεσα για την συναλλαγή λοιπά κόστη και φόρο εισοδήματος, αν συντρέχει περίπτωση, εμφανίζεται ως αποθεματικό στα ίδια κεφάλαια.
3.18 Δανεισμός
Τα δάνεια καταχωρούνται αρχικά στην εύλογη αξία τους μειωμένα με τα τυχόντα άμεσα κόστη για την πραγματοποίηση της συναλλαγής. Μεταγενέστερα αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος βάσει της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου.
Οι τόκοι και τα συναφή έξοδα δανείων που ελήφθησαν για την αγορά ή κατασκευή παγίου κεφαλαιοποιούνται. Από την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας των παγίων και μετά, οι τόκοι του δανείου βαρύνουν τα αποτελέσματα της εταιρείας. Σε περίπτωση λήψης δανείου για κατασκευή παγίου σύμφωνα και με τη Δανειακή Σύμβαση θα συνδέεται η Σύμβαση του δανείου με το εν λόγω πάγιο. Σε διαφορετική περίπτωση, για τον προσδιορισμό του μέρους του δανείου που αφορά το συγκεκριμένο πάγιο θα πρέπει να εφαρμοστεί μέθοδος προσδιορισμού της αναλογίας των τόκων που κεφαλαιοποιούνται και αυτών που θα επιβαρύνουν τα αποτελέσματα της εταιρείας. Σε περίπτωση εσόδων που έχουν προκύψει από επένδυση μέρους του δανείου που έχει ληφθεί για την κατασκευή ενός παγίου, τα εν λόγω έσοδα μειώνουν τους προς κεφαλαιοποίηση τόκους.
Έξοδα δανείων που καταβάλλονται κατά την υπογραφή των νέων πιστώσεων αναγνωρίζονται ως έξοδα του δανείου εφόσον γίνει ανάληψη μέρους ή και του συνόλου της νέας πιστωτικής γραμμής. Σε αυτή την περίπτωση καταχωρούνται ως μελλοντικά έξοδα δανείων μέχρι να γίνει η ανάληψη. Εφόσον δεν χρησιμοποιηθούν τα νέα δάνεια, μερικώς ή στο σύνολό τους, τότε αυτά τα έξοδα περιλαμβάνονται στα προπληρωθέντα έξοδα και αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια ζωής της σχετικής πιστωτικής γραμμή.
3.19 Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα και μέσα αντιστάθμισης κινδύνων
Ο Όμιλος χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα για την κάλυψη των κινδύνων που απορρέουν από τις διακυμάνσεις των επιτοκίων. Κ ατά την έναρξη μιας σχέσης αντιστάθμισης, ο Όμιλος ορίζει και τεκμηριώνει επίσημα τη σχέση αντιστάθμισης στην οποία επιθυμεί να εφαρμόσει τη λογιστική
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 382
αντιστάθμισης, καθώς και τον στόχο και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου για την ανάληψη της αντιστάθμισης.
Η τεκμηρίωση περιλαμβάνει τον προσδιορισμό του μέσου αντιστάθμισης, του αντισταθμισμένου στοιχείου, τη φύση του κινδύνου που αντισταθμίζεται και τον τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος θα αξιολογήσει εάν η σχέση αντιστάθμισης πληροί τις απαιτήσεις αποτελεσματικότητας της αντιστάθμισης (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης των πηγών αναποτελεσματικότητας της αντιστάθμισης και του τρόπου προσδιορισμού του δείκτη αντιστάθμισης). Μια σχέση αντιστάθμισης πληροί τις προϋποθέσεις για λογιστική αντιστάθμισης εάν πληροί όλες τις ακόλουθες απαιτήσεις αποτελεσματικότητας:
•Υπάρχει "οικονομική σχέση" μεταξύ του αντισταθμισμένου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης.
•Η επίδραση του πιστωτικού κινδύνου δεν "κυριαρχεί στις μεταβολές της αξίας" που προκύπτουν από αυτή την οικονομική σχέση.
•Ο λόγος αντιστάθμισης της σχέσης αντιστάθμισης είναι ο ίδιος με αυτόν που προκύπτει από την ποσότητα του αντισταθμισμένου στοιχείου που ο Όμιλος αντισταθμίζει πραγματικά και την ποσότητα του μέσου αντιστάθμισης που ο Όμιλος χρησιμοποιεί πραγματικά για την αντιστάθμιση αυτής της ποσότητας του αντισταθμισμένου στοιχείου.
Οι αντισταθμίσεις που πληρούν όλα τα κριτήρια για τη λογιστική αντιστάθμισης αντιμετωπίζονται λογιστικά, όπως περιγράφεται παρακάτω:
Τα παράγωγα αυτά προϊόντα αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία σύναψης του σχετικού συμβολαίου και μεταγενέστερα αποτιμώνται στις εύλογες αξίες τους.
Το αποτελεσματικό μέρος του κέρδους ή της ζημίας από το μέσο αντιστάθμισης ταμειακών ροών αναγνωρίζεται στην Κατάσταση Λοιπών Εισοδημάτων (OCI) ως αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών, ενώ τυχόν αναποτελεσματικό μέρος αναγνωρίζεται αμέσως στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών προσαρμόζεται στο χαμηλότερο από τα σωρευτικά κέρδη ή ζημίες από το μέσο αντιστάθμισης και της σωρευτικής μεταβολής στην εύλογη αξία του αντισταθμισμένου στοιχείου.
Τα ποσά που συσσωρεύονται στην Κατάσταση Λοιπών Εισοδημάτων (OCI) λογιστικοποιούνται ανάλογα με τη φύση της υποκείμενης αντισταθμισμένης συναλλαγής. Σύμφωνα με τη λογιστική αντιστάθμισης ταμειακών ροών, όταν οι προβλεπόμενες αντισταθμιζόμενες συναλλαγές οδηγούν στην αναγνώριση μιας μη χρηματοοικονομικής απαίτησης ή μιας μη χρηματοοικονομικής υποχρέωσης, τότε κατά το χρόνο της αναγνώρισης του οφέλους ή της ζημίας, τα κέρδη και οι ζημίες που είχαν προηγουμένως καταχωρηθεί στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος ενσωματώνονται στην αρχική αποτίμηση του κόστους των απαιτήσεων ή των υποχρεώσεων αυτών. Αυτό ισχύει επίσης όταν η αντισταθμισμένη προβλεπόμενη συναλλαγή ενός μη χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή μιας μη χρηματοοικονομικής υποχρέωσης μεταγενέστερα γίνεται μια σταθερή δέσμευση για την οποία εφαρμόζεται λογιστική αντιστάθμισης εύλογης αξίας. Για όλες τις άλλες περιπτώσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών, τα κέρδη ή οι ζημίες που καταχωρούνται στα ίδια κεφάλαια μεταφέρονται στα αποτελέσματα χρήσεως της χρήσης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 383
κατά την οποία οι προβλεπόμενες αντισταθμισμένες συναλλαγές επηρεάζουν την Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων.
Για παράγωγα προϊόντα που δεν ικανοποιούν τις ιδιότητες αντισταθμιστικής λογιστικής, τα κέρδη ή ζημίες που προκύπτουν από τις μεταβολές στην εύλογη αξία μεταφέρονται απευθείας στα αποτελέσματα του ίδιου έτους.
3.20 Φορολογία εισοδήματος και αναβαλλόμενος φόρος
Η επιβάρυνση της χρήσης με φόρους περιλαμβάνει τους τρέχοντες φόρους και τους αναβαλλόμενους φόρους.
Ο τρέχων φόρος εισοδήματος αναγνωρίζεται στο λογαριασμό των αποτελεσμάτων της χρήσης, εκτός του φόρου εκείνου που αφορά συναλλαγές που καταχωρήθηκαν απευθείας στα ίδια κεφάλαια. Οι τρέχοντες φόροι εισοδήματος περιλαμβάνουν τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ή/ και απαιτήσεις προς ή από τις φορολογικές αρχές που σχετίζονται με τους πληρωτέους φόρους επί του φορολογητέου εισοδήματος της χρήσης. Οι τρέχοντες φόροι προσαυξάνονται με τυχόν φόρους εισοδήματος που αφορούν προβλέψεις φορολογικών διαφορών ή πρόσθετους φόρους που έχουν καταλογιστεί από τις φορολογικές αρχές κατόπιν ελέγχου των ανέλεγκτων φορολογικά χρήσεων.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις αποτιμώνται με βάση τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένεται να εφαρμοστούν στη χρήση κατά την οποία θα διακανονιστεί η απαίτηση ή η υποχρέωση, λαμβάνοντας υπόψη τους φορολογικούς συντελεστές (και φορολογικούς νόμους) που έχουν τεθεί σε ισχύ ή ουσιαστικά ισχύουν μέχρι την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης.
Οι αναβαλλόμενοι φόροι εισοδήματος, αφορούν περιπτώσεις προσωρινών διαφορών μεταξύ φορολογικής αναγνώρισης στοιχείων ενεργητικού και υποχρεώσεων και των αντίστοιχων ποσών που εμφανίζονται στις οικονομικές καταστάσεις. Η αναβαλλόμενη φορολογία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο υποχρεώσεως (liability method) σε όλες τις προσωρινές διαφορές μεταξύ της φορολογικής βάσης και της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων στις οικονομικές καταστάσεις.
Οι αναμενόμενες φορολογικές επιπτώσεις από τις προσωρινές φορολογικές διαφορές, προσδιορίζονται και εμφανίζονται, είτε ως μελλοντικές (αναβαλλόμενες) φορολογικές υποχρεώσεις, είτε ως αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις. Σε περίπτωση αδυναμίας σαφούς προσδιορισμού των προσωρινών φορολογικών διαφορών, η αρχική καταχώρηση γίνεται σύμφωνα με εκτίμηση ως προς το χρόνο αναστροφής και επανεξετάζεται σε κάθε περίοδο.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται για όλες τις εκπεστέες προσωρινές διαφορές και τις αχρησιμοποίητες φορολογικές ζημίες, κατά την έκταση που είναι πιθανό ότι θα υπάρξει επαρκές μελλοντικό φορολογητέο εισόδημα έναντι του οποίου μπορεί να χρησιμοποιηθούν οι αχρησιμοποίητες φορολογικές ζημίες και οι πιστωτικοί φόροι ή επαρκείς φορολογήσιμες προσωρινές διαφορές που υπάρχουν στην ίδια εταιρεία και οι οποίες θα αντιστραφούν πριν οι ζημίες λήξουν. Σημαντική κρίση απαιτείται από τη Διοίκηση προκειμένου να προσδιοριστεί η αξία των αναβαλλόμενων φορολογικών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 384
απαιτήσεων που μπορεί να αναγνωριστεί λαμβάνοντας υπόψη τα μελλοντικά φορολογητέα εισοδήματα καθώς και το φορολογικό σχεδιασμό του Ομίλου.
Ο Όμιλος συμψηφίζει τις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και τις αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις αν και μόνο αν:
•έχει ένα νόμιμα εκτελεστό δικαίωμα να συμψηφίσει τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις έναντι τρεχουσών φορολογικών υποχρεώσεων και
•οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και οι αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις αφορούν σε φόρο εισοδήματος που επιβάλλονται από την ίδια φορολογική αρχή.
Αποτέλεσμα του χειρισμού αυτού είναι στις μεν ατομικές οικονομικές καταστάσεις οι αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις και οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις να απεικονίζονται σε συμψηφισμένο ποσό, στις δε ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις να απεικονίζονται ξεχωριστά.
Εάν ο αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος προκύπτει από την αρχική καταχώρηση ενός στοιχείου ενεργητικού ή υποχρεώσεων σε συναλλαγή άλλη εκτός από εκείνη της συνένωσης επιχειρήσεων, τότε κατά τη στιγμή της συναλλαγής δεν επηρεάζει ούτε τα λογιστικά ούτε τα φορολογητέα κέρδη και ζημίες και επομένως δε λαμβάνεται υπόψη.
Οι φορολογικοί συντελεστές που χρησιμοποιούνται στις χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος για τη χρήση 2025 παρουσιάζονται ακολούθως:

Χώρα | Συντελεστές Φόρου Εισοδήματος/ Αναβαλλόμενων Φόρων
Ελλάδα | 22.0%
Ρουμανία | 16.0%
Κύπρος | 15.0%
Βουλγαρία | 10.0%

3.21 Παροχές στο προσωπικό
Οι παροχές στο προσωπικό είναι:
α) Βραχυπρόθεσμες παροχές
Οι βραχυπρόθεσμες παροχές προς το προσωπικό σε χρήμα και σε είδος καταχωρούνται ως έξοδο όταν καθίστανται δεδουλευμένες.
β) Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία
Οι εταιρείες του Ομίλου καταβάλλουν αποζημιώσεις στους συνταξιοδοτούμενους, το δε ύψος των σχετικών αποζημιώσεων εξαρτάται από τα έτη προϋπηρεσίας και το ύψος των αποδοχών. Το πρόγραμμα θεωρείται πρόγραμμα καθορισμένων παροχών. Οι υποχρεώσεις για αποζημίωση υπολογίζονται στη προεξοφλημένη αξία των μελλοντικών παροχών που έχουν σωρευθεί κατά τη λήξη του έτους, με βάση την αναγνώριση δικαιώματος παροχών των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης εργασιακής ζωής. Οι ανωτέρω υποχρεώσεις υπολογίζονται με βάση τις οικονομικές και αναλογιστικές παραδοχές και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 385
καθορίζονται χρησιμοποιώντας την αναλογιστική μέθοδο αποτίμησης των εκτιμώμενων μονάδων υποχρέωσης (Projected Unit Method). Τα καθαρά κόστη συνταξιοδότησης της χρήσης συμπεριλαμβάνονται στην Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων και αποτελούνται από την παρούσα αξία των παροχών που έγιναν δεδουλευμένες κατά τη διάρκεια του έτους, τους τόκους επί της υποχρέωσης παροχών και τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες τα οποία καταχωρούνται άμεσα απευθείας στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και δε μεταφέρονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων σε μεταγενέστερη περίοδο. Για την προεξόφληση χρησιμοποιείται η μέθοδος Full Yield Curve (καμπύλης επιτοκίου). Ο Όμιλος εφαρμόζει το άρθρο 8 εδ. α΄του Ν. 3198/1955.
γ) Κρατικά Ασφαλιστικά Προγράμματα
Το ανθρώπινο δυναμικό των ελληνικών εταιρειών του Ομίλου καλύπτεται κυρίως από τον κύριο Κρατικό Ασφαλιστικό Φορέα που αφορά στον ιδιωτικό τομέα (ΕΦΚΑ) που χορηγεί συνταξιοδοτικές και ιατροφαρμακευτικές παροχές. Κάθε εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να συνεισφέρει μέρος του μηνιαίου μισθού του στο ταμείο, ενώ τμήμα της συνολικής εισφοράς καλύπτεται από τον εργοδότη. Κατά την συνταξιοδότηση το συνταξιοδοτικό ταμείο είναι υπεύθυνο για την καταβολή των συνταξιοδοτικών παροχών στους εργαζομένους. Κατά συνέπεια ο Όμιλος δεν έχει καμία νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση για την πληρωμή μελλοντικών παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα. Το δεδουλευμένο κόστος των εισφορών καταχωρείται ως έξοδο στην περίοδο που αφορά. Το πρόγραμμα αυτό θεωρείται και λογιστικοποιείται ως καθορισμένων εισφορών.
δ) Ιδιωτικά Ασφαλιστικά Προγράμματα
Κάθε εργαζόμενος του Ομίλου, που κατέχει διευθυντική θέση με βάση τον εσωτερικό κανονισμό της εταιρείας και είναι πλήρους απασχόλησης, καλύπτεται από ασφαλιστικό πρόγραμμα συνταξιοδότησης και άλλων παροχών. Ο Όμιλος καλύπτει συνολικά, τη συμβατικά οριζόμενη εισφορά ενώ η οικονομική διαχείριση του προγράμματος ανατίθεται σε Ασφαλιστική Εταιρεία. Το δεδουλευμένο κόστος των εισφορών καταχωρείται ως έξοδο στην περίοδο που αφορά καθώς το πρόγραμμα αυτό θεωρείται και λογιστικοποιείται ως καθορισμένων εισφορών.
ε) Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών (ΔΠΧΑ 2)
Η Εταιρεία αποσκοπεί να προσελκύσει, διατηρήσει και παροτρύνει τα στελέχη, της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών, αφού μέσω Προγραμμάτων Διάθεσης Μετοχών (Stock Options), οι συμμετέχοντες αποκτούν άμεσο μετοχικό ενδιαφέρον για την Εταιρεία και θα συνδέσουν την απόδοσή τους με την απόδοση της Εταιρείας στο μέλλον, έτσι όπως αυτή αντικατοπτρίζεται στην αύξηση της μετοχικής της αξίας. Τα Προγράμματα αποτελούν παροχές σε συμμετοχικούς τίτλους (equity share transactions).
Η Εταιρεία λαμβάνει αποφάσεις για την εφαρμογή Προγραμμάτων Διάθεσης Δικαιωμάτων (Stock Options) και Μετοχών (Stock Grands)- σε στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια της παραγράφου 5 του άρθρου 42ε του Ν.2190/20.
Βασική προϋπόθεση για τη συμμετοχή στα Προγράμματα Διάθεσης Δικαιωμάτων και Μετοχών, είναι η έμμισθη σχέση εργασίας των στελεχών με την Εταιρεία ή τις Συνδεδεμένες με αυτήν εταιρείες. Το κόστος των παροχών προσδιορίζεται με βάση την εύλογη αξία των σχετικών δικαιωμάτων κατά την ημερομηνία
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 386
που αυτά χορηγούνται και αναγνωρίζεται ως δαπάνη στην περίοδο από την ημερομηνία χορήγησης μέχρι την ημερομηνία ωρίμανσης των σχετικών δικαιωμάτων με ταυτόχρονη αύξηση των ιδίων κεφαλαίων. Στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις αναγνωρίζεται ως αύξηση της συμμετοχής σε θυγατρικές το κόστος των παροχών που αφορούν τα στελέχη των θυγατρικών ενώ για τα στελέχη της εταιρείας το κόστος των παροχών αναγνωρίζεται ως δαπάνη στα αποτελέσματα χρήσης.
Τα Προγράμματα λαμβάνουν υπ όψιν τις κάτωθι μεταβλητές: Τιμή Άσκησης, Τιμή Μετοχής κατά την ημερομηνία παραχώρησης των δικαιωμάτων, Ημερομηνία Παραχώρησης, Ημερομηνία(ες) Ωρίμανσης των Δικαιωμάτων, Αναμενόμενη Μεταβλητότητα Μετοχής (Volatility), Μερισματική Απόδοση (Dividend Yield), Επιτόκιο Μηδενικού Κινδύνου (Risk Free Rate).
3.22 Κρατικές επιχορηγήσεις για αγορά πάγιου εξοπλισμού
Οι κρατικές επιχορηγήσεις αναγνωρίζονται όταν υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι η επιχορήγηση θα εισπραχθεί και ότι πληρούνται όλοι οι σχετικοί όροι για την είσπραξη. Κρατικές επιχορηγήσεις παγίων απεικονίζονται στον ισολογισμό ως λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις. Η απόσβεση της επιχορήγησης λογίζεται βάσει της ωφέλιμης ζωής των αντίστοιχων παγίων και καταχωρείται ως λοιπά έσοδα στην Κατάσταση Συνολικών Εισοδημάτων.
3.23 Ενδεχόμενες υποχρεώσεις και προβλέψεις
Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος έχει παρούσες νομικές ή τεκμαιρόμενες υποχρεώσεις ως αποτέλεσμα παρελθόντων γεγονότων, είναι πιθανή η εκκαθάρισή τους μέσω εκροών πόρων και η εκτίμηση του ακριβούς ποσού της υποχρέωσης μπορεί να πραγματοποιηθεί με αξιοπιστία.
Οι προβλέψεις επισκοπούνται κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης και προσαρμόζονται προκειμένου να αντανακλούν την παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να απαιτηθεί για τη διευθέτηση της υποχρέωσης.
Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται, εκτός αν η πιθανότητα εκροής πόρων οι οποίοι ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη είναι πιθανή.
Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις δεν αναγνωρίζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται εφόσον η εισροή οικονομικών οφελών είναι πιθανή.
3.24 Αναγνώριση εσόδων και εξόδων
Τα έσοδα αποτιμώνται στην εύλογη αξία των πωλήσεων αγαθών και παροχής υπηρεσιών, καθαρά από Φόρο Προστιθέμενης Αξίας, εκπτώσεις και επιστροφές. Τα ενδοομιλικά έσοδα απαλείφονται.
Η αναγνώριση των εσόδων γίνεται ως εξής:
•Πωλήσεις αγαθών και έσοδα από συμβάσεις με πελάτες: Οι πωλήσεις αγαθών αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος τιμολογεί και παραδίδει τα αγαθά στους πελάτες και τα αγαθά γίνονται αποδεκτά από αυτούς. Οι λιανικές πωλήσεις γίνονται συνήθως μετρητοίς ή μέσω πιστωτικών καρτών. Το αναγνωριζόμενο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 387
έσοδο σ’ αυτές τις περιπτώσεις είναι το ποσό που εισπράττεται από τον πελάτη.
Το ΔΠΧΑ 15 καθιερώνει ένα μοντέλο πέντε βημάτων που εφαρμόζεται για έσοδα που προκύπτουν από μια σύμβαση με έναν πελάτη (με περιορισμένες εξαιρέσεις), ανεξάρτητα από το είδος της συναλλαγής εσόδων ή τον κλάδο. Το πρότυπο εφαρμόζεται επιπλέον για την αναγνώριση και επιμέτρηση κερδών και ζημιών από την πώληση μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων τα οποία δε συγκαταλέγονται στις συνήθεις δραστηριότητες του Ομίλου (πχ πωλήσεις ενσώματων παγίων ή άϋλων περιουσιακών στοιχείων). Απαιτεί οι οντότητες να επιμερίζουν την τιμή συναλλαγής από συμβάσεις σε επιμέρους διακριτές υποσχέσεις, δηλαδή σε υποχρεώσεις εκτέλεσης, βάσει αυτοτελών τιμών πώλησης, σύμφωνα με το μοντέλο των πέντε βημάτων. Εν συνεχεία, το έσοδο αναγνωρίζεται όταν η οντότητα ικανοποιεί τις υποχρεώσεις εκτέλεσης, δηλαδή όταν μεταβιβάζει τα αγαθά ή υπηρεσίες που προσδιορίζονται στην σύμβαση στον πελάτη.
Το πρότυπο βασίζεται στην αρχή ότι το έσοδο αναγνωρίζεται όταν ο έλεγχος ενός αγαθού ή μίας υπηρεσίας μεταφερθεί στον πελάτη. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στη λιανική πώληση ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων και αθλητικών ειδών. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες, ο Όμιλος αναγνωρίζει τα έσοδα με τη μεταβίβαση του ελέγχου των εμπορευμάτων, δηλαδή όταν τα εμπορεύματα παραδίδονται στον πελάτη. Συνεπώς, η υιοθέτηση του ΔΠΧΑ 15 δεν είχε κανέναν αντίκτυπο στη χρονική στιγμή αναγνώρισης των εσόδων. Τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις επιμετρώνται στην εύλογη αξία του εισπραχθέντος τιμήματος. Τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις εξαιρούν τα ποσά που εισπράττονται από τρίτους όπως τους φόρους προστιθέμενης αξίας, καθώς οι τελευταίοι δεν συνυπολογίζονται στην τιμή της συναλλαγής.
Ωστόσο, οι μελλοντικές εκπτώσεις που σχετίζονται με τα προγράμματα ανταμοιβής των εταιρειών του Ομίλου δημιουργούν δικαίωμα το οποίο πρέπει να αναγνωρίζεται όταν εξασκείται ή λήγει εφόσον θεωρείται ότι είναι ουσιώδες και ο πελάτης δεν θα το αποκτούσε εάν δεν είχε πραγματοποιήσει την αρχική συναλλαγή. Ο Όμιλος παρέχει στους πελάτες εκπτώσεις βάσει των πόντων που έχουν συγκεντρωθεί από συναλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί με τη χρήση της κάρτας του προγράμματος ανταμοιβής. Όλες αυτές οι εκπτώσεις διευθετούνται σε 18 ή 24 μήνες, ανάλογα με το πρόγραμμα. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου, ο Όμιλος εκτιμά ότι οι εκπτώσεις αυτές αντιπροσωπεύουν ουσιώδες δικαίωμα για τους πελάτες, δημιουργούν υποχρέωση εκτέλεσης και συνεπώς, μέρος του εσόδου της εκάστοτε συναλλαγής, που αναλογεί στο δικαιώματα αυτό, θα αναγνωριστεί όταν εξασκηθεί (εκπλήρωση υποχρέωσης) ή λήξει. Το ΔΠΧΑ 15 δεν αποκλείει ούτε ορίζει συγκεκριμένη μεθοδολογία εκτίμησης της τιμής πώλησης του πόντου εφόσον η εκτίμηση αποτελεί αξιόπιστη αποτύπωση της τιμής στην οποία ο Όμιλος θα παρείχε μεμονωμένα το προϊόν αυτό στον πελάτη.
•Παροχή υπηρεσιών: Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών λογίζονται την περίοδο που παρέχονται οι υπηρεσίες, με βάση το στάδιο ολοκλήρωσης της παρεχόμενης υπηρεσίας σε σχέση με το σύνολο των παρεχόμενων υπηρεσιών.
•Έσοδα από τόκους: Τα έσοδα από τόκους αναγνωρίζονται βάσει χρονικής αναλογίας και με τη χρήση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 388
του πραγματικού επιτοκίου.
•Μερίσματα: Τα μερίσματα, λογίζονται ως έσοδα, όταν θεμελιώνεται το δικαίωμα είσπραξής τους. Το συγκεκριμένο δικαίωμα θεμελιώνεται κατόπιν απόφασης Γενικής Συνέλευσης (τακτικής ή έκτακτης). Τα έξοδα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα σε δεδουλευμένη βάση.
•Κόστος διαφήμισης: Το κόστος διαφήμισης επιβαρύνει τα αποτελέσματα χρήσης με την πραγματοποίηση των σχετικών δαπανών και περιλαμβάνεται στα έξοδα λειτουργίας και διάθεσης.
•Κόστος δανεισμού: Τα κόστη αναδοχής, τα νομικά και τα λοιπά άμεσα κόστη που πραγματοποιούνται, σχετικά με την έκδοση μακροπρόθεσμων δανείων, αναμορφώνουν το ποσό των δανείων αυτών και καταχωρούνται στα αποτελέσματα, με βάση τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου κατά τη διάρκεια της σύμβασης του δανείου. Το κόστος δανεισμού αναγνωρίζεται ως έξοδο την περίοδο που πραγματοποιείται εκτός από την περίπτωση που ο Όμιλος κεφαλαιοποιεί κόστος δανεισμού σύμφωνα με το ΔΛΠ 23.
•Έξοδα πιστωτικών καρτών: Τα έξοδα πιστωτικών καρτών λογιστικοποιούνται στα έξοδα λειτουργίας διάθεσης.
3.25 Μισθώσεις και Καθαρή Επένδυση από Υπομισθώσεις
Μισθώσεις στις οποίες ουσιαστικά όλοι οι κίνδυνοι και οι ωφέλειες της ιδιοκτησίας διατηρούνται από τους εκμισθωτές ταξινομούνται ως χρηματοδοτικές μισθώσεις. Οι λοιπές μισθώσεις κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις.
•Ο Όμιλος ως Εκμισθωτής: Εισπράξεις που προκύπτουν από λειτουργικές μισθώσεις καταχωρούνται ως έσοδα με βάση τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης.
•Ο Όμιλος ως Μισθωτής: Αναλυτικότερα, για τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης ισχύουν τα εξής: Την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου αναγνωρίζεται ένα περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης και μία υποχρέωση υπολογίζοντας την παρούσα αξία των μισθωμάτων τα οποία παραμένουν ανεξόφλητα προεξοφλημένα με το επιτόκιο της μίσθωσης (το επιτόκιο το οποίο θα αποδεχόταν ο μισθωτής για να δανειστεί τα αναγκαία κεφάλαια με παρόμοιους όρους). Ο Όμιλος προσδιορίζει τη διάρκεια της μίσθωσης ως τη συμβατική διάρκεια μίσθωσης, συμπεριλαμβανομένης της περιόδου που καλύπτεται από α) δικαίωμα επέκτασης της μίσθωσης εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι αυτό θα εξασκηθεί, ή β) δικαίωμα λύσης της σύμβασης εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι αυτό δεν θα εξασκηθεί. Ο Όμιλος εφαρμόζει ενιαίο προεξοφλητικό επιτόκιο σε κάθε κατηγορία μισθώσεων με παρόμοια χαρακτηριστικά (όπως μισθώσεις με αντίστοιχη διάρκεια, για παρόμοια πάγια και σε αντίστοιχο οικονομικό περιβάλλον). Μεταγενέστερα επιμετράται το περιουσιακό στοιχείο στο κόστος μειωμένο κατά τις αποσβέσεις και τυχόν ζημίες απομείωσης ενώ, η υποχρέωση επιμετράται αυξάνοντας τη λογιστική αξία με τους τόκους επί της υποχρέωσης και μειώνοντας τη λογιστική αξία με την καταβολή των μισθωμάτων.
Σχετικά με την Καθαρή Επένδυση από Υπομισθώσεις εφαρμόστηκε η κάτωθι λογιστική πολιτική σύμφωνα με το πρότυπο για τις Μισθώσεις (IFRS 16):
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 389
Ο αγοραστής-εκμισθωτής αναγνωρίζει το μεταβιβασθέν περιουσιακό στοιχείο και στη συνέχεια εφαρμόζει τη λογιστική του εκμισθωτή για την επαναμίσθωση. Εταιρείες του Ομίλου που εκμισθώνουν ένα υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο λειτουργούν ως «ενδιάμεσος εκμισθωτής» σε τρίτο μισθωτή, με την αρχική μίσθωση («κύρια μίσθωση») μεταξύ του εκμισθωτή και του μισθωτή να παραμένει σε ισχύ.
Η υπομίσθωση, ταξινομείται ως χρηματοδοτική ή λειτουργική μίσθωση με βάση το δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου που προκύπτει από την κύρια μίσθωση και όχι με αναφορά στο υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο.
Η λογιστικοποίηση της υπομίσθωσης γίνεται ως εξής:
Εφόσον η υπομίσθωση ταξινομείται ως χρηματοδοτική, ο αρχικός μισθωτής αποαναγνωρίζει το δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου στην κύρια μίσθωση, κατά την ημερομηνία έναρξης της υπομίσθωσης και συνεχίζει να λογιστικοποιεί την υποχρέωση από την κύρια μίσθωση, σύμφωνα με το λογιστικό μοντέλο του μισθωτή βάσει του ΔΠΧΑ 16. Την ίδια στιγμή αναγνωρίζει την καθαρή επένδυση από την υπομίσθωση, ως την ακαθάριστη επένδυση στη μίσθωση (ισούται με το άθροισμα α) των καταβολών μισθωμάτων που μπορεί να απαιτήσει ο εκμισθωτής βάσει χρηματοδοτικής μίσθωσης· και β) κάθε μη εγγυημένης υπολειμματικής αξίας που δικαιούται ο εκμισθωτής) προεξοφλημένη με το τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης ή εάν αυτό το επιτόκιο δεν μπορεί να καθοριστεί εύκολα, με το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του μισθωτή, με οποιαδήποτε διαφορά να αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων.
3.26 Από - αναγνώριση χρηματοοικονομικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων
Χ ρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
Ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο του ενεργητικού αποαναγνωρίζεται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης όταν εκπνέουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του στοιχείου ή όταν ο Όμιλος μεταβιβάζει το χρηματοοικονομικό μέσο και ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη που συνδέονται με την κυριότητα του.
Χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού
Μια χρηματοοικονομική υποχρέωση (ή μέρος αυτής) αποαναγνωρίζεται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, όταν, και μόνο όταν, η συμβατική της υποχρέωση εκπληρώνεται, ακυρώνεται ή εκπνέει.
3.27 Κέρδη / Ζημίες ανά μετοχή
Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή (basic EPS) υπολογίζονται διαιρώντας το κέρδος ή τη ζημία που αναλογεί στους κατόχους κοινών μετοχών της Εταιρείας (ο αριθμητής) με το μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών σε κυκλοφορία (ο παρονομαστής) κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.
Ο μέσος σταθμικός αριθμός μετοχών προκύπτει αθροίζοντας τις υφιστάμενες μετοχές στις οποίες διαιρείται το μετοχικό κεφάλαιο με τα δικαιώματα που δυνητικά μπορούν να ασκηθούν και τα οποία διαθέτει η Εταιρεία και αφαιρώντας τον αριθμό των ιδίων μετοχών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 390
Τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή (dilluted EPS) υπολογίζονται ξεκινώντας από τα βασικά κέρδη ανά μετοχή (basic EPS) και κατόπιν προσαρμόζοντας τα κέρδη και τον αριθμό των μετοχών με τις δυνητικές επιδράσεις όλων των τίτλων που είναι μετατρέψιμοι σε κοινές μετοχές και έχουν μειωτική (dilutive) επίδραση στα βασικά κέρδη ανά μετοχή.
3.28 Συνενώσεις Επιχειρήσεων και Υπεραξία
Συνενώσεις Επιχειρήσεων και Υπεραξία Συνένωσης επιχειρήσεων είναι μία συναλλαγή ή άλλο γεγονός κατά το οποίο ένας αποκτών (acquirer) αναλαμβάνει τον έλεγχο μίας ή περισσότερων επιχειρήσεων. Ως επιχείρηση ορίζεται ένα ολοκληρωμένο σύνολο δραστηριοτήτων και περιουσιακών στοιχείων που μπορεί να καθοδηγείται και να διευθύνεται με σκοπό την απόδοση ωφελημάτων απευθείας στους ιδιοκτήτες. Εάν τα αποκτηθέντα στοιχεία του ενεργητικού δεν αποτελούν επιχείρηση, η συναλλαγή ή άλλο γεγονός αντιμετωπίζονται λογιστικά ως μία απόκτηση ενός στοιχείου του ενεργητικού και το κόστος κτήσης κατανέμεται στα στοιχεία του ενεργητικού και τις αναληφθείσες υποχρεώσεις με βάση τις σχετικές εύλογες αξίες τους κατά την ημερομηνία απόκτησης.
Οι συνενώσεις επιχειρήσεων λογιστικοποιούνται σύμφωνα με τη μέθοδο της απόκτησης. Το κόστος κτήσης μιας θυγατρικής είναι η εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων που δόθηκαν, των μετοχών που εκδόθηκαν και των υποχρεώσεων που αναλήφθηκαν κατά την ημερομηνία της ανταλλαγής, πλέον του ποσού μη ελέγχουσας συμμετοχής επιμετρημένο, για κάθε συνένωση, είτε στην εύλογη αξία είτε στην αναλογία της μη ελέγχουσας συμμετοχής στην εύλογη αξία των επί μέρους καθαρών περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν. Άμεσα συνδεδεμένα με την απόκτηση κόστη εξοδοποιούνται όταν πραγματοποιούνται. Εάν το συνολικό κόστος της αγοράς είναι μικρότερο από την εύλογη αξία των επί μέρους καθαρών περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν, η διαφορά καταχωρείται άμεσα στα αποτελέσματα.
Η υπεραξία που προκύπτει από αποκτήσεις θυγατρικών παρουσιάζεται ως άυλο περιουσιακό στοιχείο. Η υπεραξία δεν αποσβένεται αλλά υπόκειται τουλάχιστον ετησίως σε έλεγχο απομείωσής της. Έτσι, μετά την αρχική καταχώρηση, η υπεραξία αποτιμάται στο κόστος κτήσης, μείον τις τυχόν σωρευμένες ζημίες απομείωσης. Για τους σκοπούς διενέργειας του ελέγχου απομείωσης, η υπεραξία κατανέμεται, κατά την ημερομηνία απόκτησης, σε κάθε μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών που προβλέπεται ότι θα επωφεληθεί από την συνένωση.
Ο έλεγχος απομείωσης διενεργείται συγκρίνοντας το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας με τη λογιστική αξία της κάθε μονάδας συμπεριλαμβανόμενης και της υπεραξίας που έχει κατανεμηθεί στη μονάδα αυτή. Η ανακτήσιμη αξία, είναι η μεγαλύτερη αξία μεταξύ της εύλογης αξίας μειωμένης με το απαιτούμενο για την πώληση κόστος και της αξίας χρήσεως της μονάδας. Η αξία χρήσης προσδιορίζεται με προεξόφληση των μελλοντικών ροών με το κατάλληλο προεξοφλητικό επιτόκιο. Ζημία απομείωσης που καταχωρείται για υπεραξία δεν αναστρέφεται σε επόμενες χρήσεις. Τα κέρδη και οι ζημίες κατά τη διάθεση θυγατρικών προσδιορίζονται λαμβανομένης υπόψη και της υπεραξίας που αντιστοιχεί στην πωληθείσα οικονομική μονάδα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 391
4. Διαχείριση χρηματοοικονομικού και μη χρηματοοικονομικού κινδύνου και σημαντικές επίδικες υποθέσεις
Η Διαχείριση των Κινδύνων διεκπεραιώνεται από την Οικονομική Διεύθυνση, η οποία λειτουργεί με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν τεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει την μεθοδολογία “Enterprise Risk Management” (ERM) η οποία διευκολύνει και επιτρέπει στην οργάνωση τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση κινδύνων μέσω μιας δομημένης προσέγγισης. Η μεθοδολογία βασίζεται στο πλαίσιο COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM, το οποίο παρέχει κατευθύνσεις για τον τρόπο ενσωμάτωσης πρακτικών ERM και αποτυπώνει τις αρχές εφαρμογής τους. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν κίνδυνοι οι οποίοι καταγράφηκαν στο Μητρώο Κινδύνων (Risk Register) του Ομίλου.
Πιο συγκεκριμένα, οι κατηγορίες κινδύνων είναι: Η Κερδοφορία & Ρευστότητα, η Φήμη & Δεοντολογία, η Κανονιστική Συμμόρφωση, η Στρατηγική, οι Πελάτες, η Βιωσιμότητα, οι Άνθρωποι, Υγεία και Ασφάλεια, η Ανάπτυξη & ο Ανταγωνισμός, η Τεχνολογία και Ασφάλεια Πληροφοριών και οι Λειτουργίες. Οι σημαντικότεροι κίνδυνοι που έχουν αναγνωριστεί για τον Όμιλο είναι:
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία B ιωσιμότητα: Η πιθανότητα μη ευθυγράμμισης της επιχειρηματικής στρατηγικής με τις υποχρεώσεις ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) όπως Κλίμα & Βιωσιμότητα και τις προσδοκίες της εταιρικής διακυβέρνησης και τις σχετικές επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα και τη φήμη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία B ιωσιμότητα: Η πιθανότητα αύξησης των τιμών της ενέργειας για οποιονδήποτε λόγο θα είχε αρνητικό αντίκτυπο στους χρηματοοικονομικούς δείκτες του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Άνθρωποι, Υγεία και Ασφάλεια: Η πιθανότητα αντιμετώπισης δυσκολιών στην προσέλκυση, ανάπτυξη (συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης) και διατήρηση των απαιτούμενων δεξιοτήτων και ταλέντων (συμπεριλαμβανομένων των νέων δεξιοτήτων στις ψηφιακές τεχνολογίες) και του σχετικού αντίκτυπου στην απόδοση του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Στρατηγική: Η πιθανότητα αποτυχίας να καθοριστεί με σαφήνεια η στρατηγική και να ευθυγραμμιστεί με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις σχετικές επιπτώσεις στην ανάπτυξη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Στρατηγική: Η πιθανότητα αποτυχίας υιοθέτησης τεχνολογίας αιχμής / ευθυγράμμισης της στρατηγικής πληροφορικής με την επιχειρηματική στρατηγική και τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα καθώς και ο σχετικός αντίκτυπος στη φήμη και τα έσοδα του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κερδοφορία και Ρευστότητα: Η πιθανότητα αναποτελεσματικής διαχείρισης ρευστότητας, καθώς και η ασαφής στρατηγική ρευστοποίησης και οι σχετικές επιπτώσεις στα κέρδη και στη ρευστότητα του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 392
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κερδοφορία και Ρευστότητα: Η πιθανότητα δυσμενών παγκόσμιων μακροοικονομικών γεγονότων και οι σχετικές επιπτώσεις στα κέρδη του Ομίλου
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Ανάπτυξη & Ανταγωνισμός: Η πιθανότητα εμφάνισης νέων ανταγωνιστών (e-shop ή φυσικά καταστήματα) και ο σχετικός αντίκτυπος στην απώλεια μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Ανάπτυξη & Ανταγωνισμός: Η πιθανότητα εισόδου διεθνών ψηφιακών αγορών (marketplaces) και ο σχετικός αντίκτυπος στην απώλεια μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Τεχνολογία και Ασφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων: Η πιθανότητα υψηλού κόστους των πλατφορμών πληροφοριακών συστημάτων και οι επιπτώσεις στα κέρδη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Τεχνολογία και Α σ φάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων: Η πιθανότητα επίθεσης στον κυβερνοχώρο και ο σχετικός αντίκτυπος στα κέρδη, στην απόδοση και στη φήμη του Ομίλου.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Λειτουργίες: Η πιθανότητα κακής διαχείρισης των αποθεμάτων και οι σχετικές επιπτώσεις στην απόδοση και τα έσοδα του Ομίλου
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Πελάτες: Η πιθανότητα μη ικανοποίησης των προσδοκιών ποιότητας των πελατών και η σχετική επίδραση στην απώλεια φήμης και μεριδίου αγοράς.
•Κίνδυνος σχετικός με την κατηγορία Κανονιστική Συμμόρφωση: Η πιθανότητα απουσίας Πολιτικών και διαδικασιών για την πρόληψη περιστατικών όπως διαφθορά, παρενόχληση, ανθρώπινα δικαιώματα, παιδική εργασία, θέματα ποικιλομορφίας, ένταξης και διακρίσεων.
Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει γραπτές οδηγίες και κατευθύνσεις για τη γενική διαχείριση του κινδύνου καθώς και ειδικές οδηγίες για τη διαχείριση συγκεκριμένων κινδύνων, όπως ο συναλλαγματικός κίνδυνος και ο κίνδυνος επιτοκίου
α) Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου
Ο Όμιλος εκτίθεται σε χρηματοοικονομικούς κινδύνους όπως συναλλαγματικό κίνδυνο, κίνδυνο επιτοκίων και κίνδυνο ρευστότητας. Η Οικονομική Διεύθυνση προσδιορίζει, εκτιμά και αντισταθμίζει τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους σε συνεργασία με τις θυγατρικές του Ομίλου.
Συναλλαγματικοί κίνδυνοι:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικούς κινδύνους προερχόμενους από εμπορικές συναλλαγές σε ξένα νομίσματα (RON, USD, SEK) με προμηθευτές που τιμολογούν τον Όμιλο σε νομίσματα διαφορετικά του τοπικού νομίσματος. Ο Όμιλος, προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τους συναλλαγματικούς κινδύνους σύμφωνα με τις εκάστοτε ανάγκες, αξιολογεί την ανάγκη προαγοράς συναλλάγματος.
Κίνδυνοι επιτοκίων και ρευστότητας:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους ταμειακών ροών που λόγω μιας ενδεχόμενης μελλοντικής μεταβολής των κυμαινόμενων επιτοκίων μπορεί να διαφοροποιήσουν θετικά ή αρνητικά τις ταμειακές εισροές ή/ και εκροές, που συνδέονται με περιουσιακά στοιχεία ή/ και υποχρεώσεις του Ομίλου.
Ο κίνδυνος ρευστότητας διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα, μέσω διατήρησης επαρκών τραπεζικών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 393
πιστωτικών ορίων αλλά και σημαντικών διαθεσίμων. Για την αντιμετώπιση των εν λόγω κινδύνων ο Όμιλος χρησιμοποιεί και παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα (Forward Interest Rate Swaps).
Κίνδυνος τιμών ακινήτων και μισθωμάτων:
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους τιμών ακινήτων και μισθωμάτων όσο αφορά την πιθανότητα μείωσης της εμπορικής αξίας των ακινήτων ή/και των μισθωμάτων, η οποία μπορεί να προέρχεται από τις εξελίξεις της κτηματαγοράς στην οποία δραστηριοποιείται, τις γενικότερες συνθήκες του ελληνικού και διεθνούς μακροοικονομικού περιβάλλοντος, από τα χαρακτηριστικά των ακινήτων του χαρτοφυλακίου του Ομίλου και από γεγονότα που αφορούν τους υφιστάμενους μισθωτές του Ομίλου.
Για τη μείωση του κινδύνου τιμών, ο Όμιλος φροντίζει να επιλέγει ακίνητα τα οποία τυγχάνουν εξαιρετικής γεωγραφικής θέσης και προβολής και σε περιοχές οι οποίες είναι αρκετά εμπορικές ώστε να μειώσει την έκθεσή του σε αυτόν τον κίνδυνο. Επιδιώκει την σύναψη μακροχρόνιων συμβάσεων λειτουργικών μισθώσεων, με μισθωτές υψηλής πιστοληπτικής ικανότητας, στις οποίες να προβλέπονται ετήσιες αναπροσαρμογές των ενοικίων που συνδέονται με τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, ενώ σε περίπτωση αρνητικού πληθωρισμού δεν υπάρχει αρνητική επίπτωση στα μισθώματα.
Κίνδυνος από την ενεργειακή κρίση τις πληθωριστικές πιέσεις
Ο Όμιλος παρακολουθεί προσεχτικά τις εξελίξεις σχετικά με την ενεργειακή κρίση, και τις πληθωριστικές πιέσεις, προκειμένου να προσαρμοστεί στις ειδικές συνθήκες που προκύπτουν. Συμμορφώνεται με τις επίσημες οδηγίες των αρμοδίων αρχών για τη λειτουργία των φυσικών του καταστημάτων και των κεντρικών γραφείων στις χώρες που δραστηριοποιείται. Εναρμονίζεται με την ισχύουσα νομοθεσία και συνεχίζει τις εμπορικές του συναλλαγές στα φυσικά καταστήματα σύμφωνα με τις οδηγίες.
Το κόστος ενέργειας για τη λειτουργία των καταστημάτων και των αποθηκών του Ομίλου, επηρεάζεται από τις μεγάλες αυξήσεις που παρατηρούνται διεθνώς, αποτελεί όμως σχετικά μικρό μέρος του λειτουργικού κόστους του Ομίλου. Στο πλαίσιο της πολιτικής διαχείρισης κινδύνων, ο Όμιλος αξιολογεί επιλογές αντιστάθμισης κινδύνου ενέργειας, προκειμένου να μειώσει τη μεταβλητότητα και να εξασφαλίσει προβλεψιμότητα στα ενεργειακά του έξοδα.
Ο Όμιλος συνεχίζει τις αυστηρά επιλεγμένες επενδύσεις και στους δύο κλάδους λιανικής που δραστηριοποιείται.
Όσον αφορά τις εξελίξεις στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, ο Όμιλος δηλώνει ότι δεν έχει θυγατρικές, μητρική ή συνδεδεμένες εταιρείες με έδρα τη Ρωσία, την Ουκρανία το Ιραν ή τη Μέση Ανατολή, ούτε σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη από αυτές τις χώρες. Επίσης, ο Όμιλος δηλώνει ότι δεν έχει σημαντικούς πελάτες ή προμηθευτές ή υπεργολάβους ή συνεργάτες από τη Ρωσία, την Ουκρανία ή τη Μέση Ανατολή. Ο Όμιλος δηλώνει ότι δε διατηρεί λογαριασμούς ούτε έχει δάνεια με Ρώσικες Τράπεζες. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και είναι έτοιμη να λάβει όλα τα απαιτούμενα μέτρα για την αντιμετώπιση τυχόν συνεπειών στις λειτουργικές της δραστηριότητες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 394
Μη χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι:
Παράλληλα με τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, ο Όμιλος εστιάζει και σε μη χρηματοοικονομικούς κινδύνους που συνδέονται με συγκεκριμένα θέματα, που έχουν αναγνωρισθεί ως ουσιαστικά στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Τα θέματα αυτά αφορούν στην πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και την εφαρμογή των πολιτικών της εταιρικής διακυβέρνησης, το ανθρώπινο δυναμικό, τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τη δραστηριότητα των εταιρειών, την εφοδιαστική αλυσίδα και την εξελικτική πορεία των εταιρειών στο πλαίσιο της αγοράς που δραστηριοποιούνται. Η διαχείριση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών σκοπών βάσει των οποίων αναγνωρίζονται τα σημαντικότερα γεγονότα που μπορούν να επηρεάσουν τον Όμιλο, αξιολογούνται οι σχετικοί κίνδυνοι και αποφασίζεται η απόκρισή του σε αυτούς.
β) Σημαντικές Επίδικες Υποθέσεις
Δεν υπάρχουν επίδικες υποθέσεις που η έκβασή τους μπορεί να έχει σημαντικές επιπτώσεις στις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου ή της Εταιρείας της χρήσης από 1/1 - 31/12/2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 395
5. Λειτουργικοί τομείς
Οι δραστηριότητες του Ομίλου συνιστούν δύο λειτουργικούς τομείς ως ακολούθως:
• Λιανική πώληση ειδών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων (Καταστήματα ΙΚΕΑ).
• Λιανική πώληση αθλητικών ειδών (Καταστήματα INTERSPORT και FOOT LOCKER ).
Το κύριο ενδιαφέρον χρηματοοικονομικής πληροφόρησης επικεντρώνεται στην επιχειρηματική κατανομή της δραστηριότητας του Ομίλου στους ανωτέρω λειτουργικούς τομείς, όπου τα διαφορετικά λειτουργικά περιβάλλοντα συνοδεύονται από διαφορετικούς κινδύνους και οφέλη. Επιπλέον, ο Όμιλος δραστηριοποιείται κυρίως σε έναν γεωγραφικό τομέα, αυτόν της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με κύρια χώρα δραστηριότητας την Ελλάδα και πρόσθετα τις χώρες Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο.
Τα έσοδα πωλήσεων του Ομίλου το 2025 προκύπτουν κατά 60% από τη δραστηριότητα στην Ελλάδα (59% το 2024) και κατά 40% από τις άλλες χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (41% το 2024) που αναλύεται σε 17% από την Βουλγαρία (2024: 17%), 14% από την Κύπρο (2024: 15%) και 9% από την Ρουμανία (2024: 9%). Τα έσοδα πωλήσεων της Εταιρείας αφορούν διατομεακές συναλλαγές και απαλείφονται εξ΄ολοκλήρου σε επίπεδο Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων.
Σημειώνεται ότι το 2025 πραγματοποιήθηκε αλλαγή της πολιτικής επιβάρυνσης υπηρεσιών από τη μητρική εταιρεία προς τις θυγατρικές. Η αλλαγή σχετίζεται με την ανάπτυξη και λειτουργία του μοντέλου shared services και αφορά την διεύρυνση των διοικητικών υπηρεσιών.
Τα αποτελέσματα των λειτουργικών τομέων κατά τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 για τον Όμιλο έχουν ως εξής:

| 31/12/2025
| Είδη Οικιακού Εξοπλ. και Επίπλων | Αθλητικά Είδη | Μητρική | Εγγραφές Ενοποίησης | Σύνολο Ομίλου
Πωλήσεις | 369,471 | 221,033 | 9,193 | (6,029) | 593,667
Κόστος πωληθέντων | (193,312) | (118,171) | (8,641) | 7,053 | (313,071)
Μικτό κέρδος | 176,159 | 102,862 | 552 | 1,024 | 280,596
Λοιπά έσοδα | 15,394 | 4,055 | 4,587 | (4,499) | 19,537
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | (133,887) | (87,261) | 0 | 136 | (221,012)
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | (29,389) | (12,943) | (5,988) | 832 | (47,487)
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | (475) | (460) | (70) | 119 | (887)
Κέρδη/(ζημίες) εκμετάλλευσης | 27,801 | 6,253 | (919) | (2,388) | 30,747
Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων | 64 | 403 | 2 | 1 | 471
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων | (15,293) | (7,031) | (173) | (177) | (22,675)
Συμμετοχή στα αποτελέσματα συγγενών εταιρειών | 3,790 | 0 | 0 | 17,543 | 21,332
(Ζημίες) από πώληση και αποτίμηση θυγατρικών | 0 | 0 | (8,159) | 7,850 | (309)
Έσοδα μερισμάτων | 0 | 0 | 25,122 | (25,122) | 0
Κέρδη/(ζημίες) προ φόρων | 16,362 | (375) | 15,872 | (2,294) | 29,566
Αποσβέσεις | (24,956) | (24,016) | (924) | (1,537) | (51,433)

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 396
Αντίστοιχα, τα αποτελέσματα των λειτουργικών τομέων κατά τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024 για τον Όμιλο παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί:

| 31/12/2024
| Είδη Οικιακού Εξοπλ. και Επίπλων | Αθλητικά Είδη | Μητρική | Εγγραφές Ενοποίησης | Σύνολο Ομίλου
Πωλήσεις | 346,132 | 181,151 | 5,116 | (2,706) | 529,692
Κόστος πωληθέντων | (184,078) | (96,031) | (5,004) | 3,827 | (281,285)
Μικτό κέρδος | 162,054 | 85,120 | 112 | 1,122 | 248,407
Λοιπά έσοδα | 16,134 | 1,722 | 2,847 | (2,878) | 17,825
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | (127,387) | (71,085) | 0 | (874) | (199,345)
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | (21,023) | (10,143) | (8,393) | 104 | (39,455)
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | (220) | (287) | (181) | (3) | (690)
Κέρδη/(ζημίες) εκμετάλλευσης | 29,559 | 5,328 | (5,615) | (2,530) | 26,742
Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων | 51 | 222 | 3 | 0 | 276
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων | (15,497) | (5,610) | (175) | (159) | (21,441)
Συμμετοχή στα αποτελέσματα συγγενών εταιρειών | 2,083 | 0 | 0 | 206 | 2,289
(Ζημίες) από πώληση θυγατρικών | 0 | (125) | 0 | 0 | (125)
Έσοδα μερισμάτων | 0 | 0 | 14,080 | (14,080) | 0
Κέρδη/(ζημίες) προ φόρων | 16,196 | (186) | 8,294 | (16,563) | 7,741
Αποσβέσεις | (23,803) | (21,370) | (975) | (116) | (46,264)

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 397
Αντίστοιχα, η διάρθρωση των στοιχείων ενεργητικού και των υποχρεώσεων κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 και την 31η Δεκεμβρίου 2024 στους ανωτέρω λειτουργικούς τομείς αναλύεται ως εξής:

| 31/12/2025
| Είδη Οικιακού Εξοπλ. και Επίπλων | Αθλητικά Είδη | Μητρική | Εγγραφές Ενοποίησης | Σύνολο Ομίλου
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία | 62,364 | 26,084 | 2,294 | 910 | 91,652
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης | 294,296 | 81,007 | 2,955 | 2,130 | 380,389
Λοιπά στοιχεία μη κυκλοφορούντος ενεργητικού | 110,220 | 22,671 | 176,588 | (76,073) | 233,406
Σύνολο μη κυκλοφορούντος ενεργητικού | 466,880 | 129,761 | 181,837 | (73,032) | 705,446
Σύνολο ενεργητικού | 551,023 | 254,053 | 186,055 | (78,492) | 912,639
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις | 52,219 | 24,928 | 22 | 0 | 77,168
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μίσθωσης | 305,606 | 73,678 | 2,514 | 2,071 | 383,869
Λοιπά στοιχεία μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων | 5,926 | 1,045 | 798 | 29 | 7,797
Σύνολο Μακροπρόθεσμων | 363,750 | 99,651 | 3,333 | 2,101 | 468,835
Υποχρεώσεων
Σύνολο υποχρεώσεων | 471,000 | 214,180 | 12,357 | (3,704) | 693,833

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 398

| 31/12/2024
| Είδη Οικιακού Εξοπλ. και Επίπλων | Αθλητικά Είδη | Μητρική | Εγγραφές Ενοποίησης | Σύνολο Ομίλου
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία | 57,992 | 22,907 | 1,503 | 894 | 83,295
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης | 99,679 | 68,517 | 3,431 | 2,754 | 174,381
Λοιπά στοιχεία μη κυκλοφορούντος ενεργητικού | 46,704 | 5,225 | 166,124 | (155,787) | 62,266
Σύνολο μη κυκλοφορούντος ενεργητικού | 204,375 | 96,649 | 171,057 | (152,139) | 319,942
Περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται για πώληση | 627,819 | 0 | 0 | (70,893) | 556,926
Σύνολο Ενεργητικού | 909,660 | 187,206 | 174,219 | (221,015) | 1,050,070
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις | 84,373 | 22,310 | 26 | 0 | 106,710
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μίσθωσης | 75,307 | 61,697 | 2,962 | 2,222 | 142,188
Λοιπά στοιχεία μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων | 6,120 | 882 | 828 | 25 | 7,855
Σύνολο Μακροπρόθεσμων Υποχρεώσεων | 165,801 | 84,889 | 3,816 | 2,246 | 256,752
Υποχρέωση προκύπτουσα από περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται για πώληση | 297,842 | 0 | 0 | 0 | 297,842
Σύνολο υποχρεώσεων | 557,532 | 172,486 | 9,615 | 6,708 | 746,342

Σημειώνεται ότι στη στήλη εγγραφών ενοποίησης περιλαμβάνονται και οι συναλλαγές μεταξύ της μητρικής και των λειτουργικών τομέων του Ομίλου.
6. Ανάλυση δαπανών και λοιπών εσόδων
(α) Οι δαπάνες εμφανίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων ως εξής:

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης | 175,836 | 158,963 | 0 | 0
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας | 41,231 | 33,574 | 5,064 | 7,418
Αποσβέσεις (Διάθεση) | 45,176 | 40,383 | 0 | 0
Αποσβέσεις (Διοίκηση) | 6,257 | 5,881 | 924 | 975
Έξοδα ενσωματωμένα στο κόστος πωλήσεων | 0 | 0 | 8,641 | 5,004
Λοιπά λειτουργικά έξοδα | 887 | 690 | 70 | 181
Σύνολο | 269,386 | 239,491 | 14,699 | 13,578

Οι βασικές κατηγορίες δαπανών αναλύονται ως εξής:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 399

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού | 100,421 | 89,457 | 7,617 | 8,219
Υπηρεσίες Τρίτων (Δικαιώματα, Μισθώσεις, Ενέργεια κλπ) | 62,280 | 53,645 | 3,150 | 2,345
Φόροι, τέλη | 2,498 | 2,284 | 15 | 2
Αποσβέσεις | 51,433 | 46,264 | 924 | 975
Λοιπά έξοδα (Διαφήμιση, Αποθηκ., Μεταφορικά, κλπ) | 47,648 | 43,135 | 2,993 | 2,037
Έξοδα πιστωτικών καρτών | 5,106 | 4,705 | 0 | 0
Σύνολο | 269,386 | 239,491 | 14,699 | 13,578

Για τη χρήση που έληξε την 31/12/2025, στα λοιπά έξοδα περιλαμβάνονται αμοιβές της GRANT THORNTON A.E. Ορκωτών Ελεγκτών και Συμβούλων Επιχειρήσεων, ποσού ευρώ 0 χιλ. για την Εταιρεία (2024: 0 χιλ.) και ποσού ευρώ 11 χιλ. για τον Όμιλο (2024: 10 χιλ.), οι οποίες αφορούν υπηρεσίες πέραν του ελέγχου των οικονομικών καταστάσεων, εξαιρουμένων δηλαδή υπηρεσιών τακτικού ελέγχου και έκδοσης φορολογικού πιστοποιητικού.
Οι υπηρεσίες τακτικού ελέγχου και η έκδοση φορολογικού πιστοποιητικού για τη χρήση 2025 ανήλθαν σε ποσό ευρώ 65 χιλ. για την Εταιρεία (2024: 31 χιλ.) και σε ποσό ευρώ 335 χιλ. για τον Όμιλο (2024: 287 χιλ.).
Οι λοιπές υπηρεσίες διασφάλισης για τη χρήση 2025 ανήλθαν σε ποσό ευρώ 40 χιλ. για την Εταιρεία (2024: 25 χιλ.) και σε ποσό ευρώ 40 χιλ. για τον Όμιλο (2024: 25 χιλ.).
Οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού αναλύονται ως εξής:

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Μισθοί και ημερομίσθια | 78,639 | 68,906 | 5,854 | 5,973
Εργοδοτικές εισφορές | 14,111 | 12,519 | 883 | 930
Λοιπές παροχές | 7,670 | 8,032 | 881 | 1,317
Σύνολο | 100,421 | 89,457 | 7,617 | 8,219

(β) Η ανάλυση των λοιπών εσόδων είναι:

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Έσοδα από μη χρησιμοποίηση προβλέψεων | 2,964 | 856 | 285 | 5
Κέρδη από πώληση παγίων | 22 | 13 | 0 | 0
Λοιπά έσοδα | 16,552 | 16,956 | 4,302 | 2,842
Σύνολο | 19,537 | 17,825 | 4,587 | 2,847

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 400
Στα λοιπά έσοδα του Ομίλου για τη χρήση 2025 περιλαμβάνεται ποσό ευρώ 6,110 χιλ. (2024: ευρώ 4,031 χιλ.) που αφορούν κυρίως έσοδα αποστολής παραγγελιών, υπηρεσίες σε πελάτες ποσό ευρώ 4,077 χιλ. (2024: ευρώ 4,184 χιλ.), έσοδα από φωτοβολταϊκά ποσό ευρώ 273 χιλ. (2024: ευρώ 310 χιλ.) και λοιπά έσοδα ποσού ευρώ 5,572 (2024: ευρώ 8,431), και έσοδα από διαφήμιση σε ποσό ευρώ 520 χιλ. (2024: ευρώ 0 χιλ.)
Επιπλέον, στα λοιπά έσοδα της Εταιρείας για τη χρήση 2025 περιλαμβάνονται έσοδα από τιμολόγηση συντήρησης αδειών χρήσης λογισμικού σε θυγατρικές ποσού ευρώ 3,591 χιλ. (2024: ευρώ 2,005 χιλ.), έσοδα από υπεκμίσθωση ακινήτων, αναλογία κοινοχρήστων και λοιπές τιμολογήσεις σε θυγατρικές ποσού ευρώ 670χιλ. (2024: ευρώ 670 χιλ.) και έσοδα από τιμολόγηση εξόδων ταξιδίων στο πλαίσιο των υπηρεσιών διοικητικής υποστήριξης ποσού ευρώ 39 χιλ. (2024: ευρώ 31 χιλ.).
(γ) Η ανάλυση των χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων είναι η εξής:

| Ο Όμιλος | Η Εταιρεία
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Χρεωστικοί τόκοι | (5,189) | (6,706) | 0 | 0
Συναλλαγματικές διαφορές (έξοδα) | (1,211) | (156) | 0 | (1)
Τόκοι υποχρεώσεων μίσθωσης | (15,369) | (13,466) | (160) | (170)
Λοιπά χρηματοοικονομικά έξοδα | (906) | (1,112) | (13) | (3)
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων | (22,675) | (21,441) | (173) | (175)
Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα | 91 | 76 | 2 | 3
Συναλλαγματικές διαφορές (έσοδα) | 274 | 81 | 0 | 0
Λοιπά χρηματοοικονομικά έσοδα | 105 | 120 | 0 | 0
Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων | 471 | 276 | 2 | 3

(δ) Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν με τη μέθοδο της καθαρής θέσης τις συγγενείς εταιρείες VYNER LTD, SW SOFIA MALL ENTERPRISES LTD, ΡΕΤΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΑΕ, EVITENCO ΑΕ, TRADE ESTATES AEEA Π, TRADE ESTATES BULGARIA EAD, TRADE ESTATES CYPRUS LTD, Η.Μ. ESTATES CYPRUS LTD, VOLYRENCO ΑΕ, MANTENKO ΑΕ και PERSENCO ΑΕ.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 401
7. Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα Περιουσιακά Στοιχεία
Τα Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα Περιουσιακά Στοιχεία του Ομίλου αναλύονται ως εξής:

|  |  | Ο Όμιλος |  |  |
| Κτίρια και εγκαταστάσεις κτιρίων | Μηχανήματα Εγκαταστάσεις Λοιπός Μηχανολογικός Εξοπλισμός | Μεταφορικά Μέσα | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο Ενσώματων Περιουσιακών Στοιχείων
Αναπόσβεστη αξία 31.12.2024 | 48,613 | 12,212 | 699 | 18,166 | 3,605 | 83,295
1.1 - 31.12.2025 |  |  |  |  |  |
Απόκτηση ιδιοχρησμοποιούμενων ενσώματων περιουσιακών στοιχείων από εξαγορά θυγατρικών (αξία κτήσης) | 1,523 | 0 | 0 | 1,048 | 10 | 2,581
Προσθήκες | 7,858 | 1,524 | 1,587 | 6,957 | 4,757 | 22,683
Λοιπές μεταβολές αξίας κτήσης | 4,109 | (121) | 18 | 544 | (5,900) | (1,350)
Απόκτηση ιδιοχρησμοποιούμενων ενσώματων περιουσιακών στοιχείων από εξαγορά θυγατρικών (αξία αποσβεσμένων) | (980) | 0 | 0 | (672) | 0 | (1,652)
Αποσβέσεις/ απομειώσεις χρήσης | (6,938) | (2,121) | (159) | (5,479) | 0 | (14,696)
Λοιπές μεταβολές αποσβεσμένων | 428 | 105 | 0 | 258 | 0 | 791
Αξία κτήσης 31.12.2025 | 128,240 | 27,784 | 7,538 | 84,122 | 2,472 | 250,157
Σωρευμένες αποσβέσεις 31.12.2025 | (73,627) | (16,184) | (5,394) | (63,300) | 0 | (158,505)
Αναπόσβεστη αξία 31.12.2025 | 54,613 | 11,600 | 2,144 | 20,822 | 2,472 | 91,652

|  |  | Ο Όμιλος |  |  |
| Κτίρια και εγκαταστάσεις κτιρίων | Μηχανήματα Εγκαταστάσεις Λοιπός Μηχανολογικός Εξοπλισμός | Μεταφορικά Μέσα | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο Ενσώματων Περιουσιακών Στοιχείων
Αναπόσβεστη αξία 31.12.2023 | 36,865 | 13,646 | 789 | 17,713 | 4,350 | 73,363
1.1 - 31.12.2024 |  |  |  |  |  |
Προσθήκες | 13,696 | 786 | 85 | 5,461 | 4,062 | 24,090
Λοιπές μεταβολές αξίας κτήσης | 3,336 | (130) | (128) | (703) | (4,808) | (2,433)
Μεταφορά αξίας κτήσης περιουσιακών στοιχείων σε κατεχόμενα προς πώληση | (131) | (68) | (163) | (735) | 0 | (1,097)
Αποσβέσεις | (5,700) | (2,222) | (191) | (4,947) | 0 | (13,060)
Λοιπές μεταβολές αποσβεσμένων | 461 | 134 | 145 | 1,036 | 0 | 1,776
Μεταφορά αποσβεσμένων περιουσιακών στοιχείων σε κατεχόμενα προς πώληση | 86 | 66 | 163 | 340 | 0 | 655
Αξία κτήσης 31.12.2024 | 114,750 | 26,381 | 5,932 | 75,574 | 3,605 | 226,241
Σωρευμένες αποσβέσεις 31.12.2024 | (66,137) | (14,168) | (5,233) | (57,407) | 0 | (142,946)
Αναπόσβεστη αξία 31.12.2024 | 48,613 | 12,212 | 699 | 18,166 | 3,605 | 83,295

Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 402
Το κονδύλι «Απόκτησης ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων περιουσιακών στοιχείων από εξαγορά θυγατρικών» ποσού ευρώ 1 εκ., αφορά στην απόκτηση από τον όμιλο τον Απρίλιο 2025, μέσω της θυγατρικής SPORTSWEAR MARKET EΠΕ, των τριών (3) καταστημάτων FOOT LOCKER της Ελλάδος, στην Αθήvα στην οδό Ερμού, στο Τhe Mall Athens και στην Θεσσαλονίκη στο Cosmos store και μέσω της θυγατρικής SPORTSWEAR MARKET ROMANIA S.R.L. και την απόκτηση τριών (3) νέων καταστημάτων στην Ρουμανία Controceni, Mega Mall, Brasov.
Οι προσθήκες στα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία της χρήσης αφορούν έξοδα διαμόρφωσης και αγοράς εξοπλισμού καταστημάτων λιανικής (νέων και υφιστάμενων) για τους κλάδους οικιακού εξοπλισμού και επίπλων και αθλητικών ειδών. Αναλυτικότερα, στον κλάδο οικιακού εξοπλισμού και επίπλων οι προσθήκες αφορούν κυρίως στην διαμόρφωση χώρου του νέου καταστήματος ΙΚΕΑ στο Ηράκλειο και των λοιπών καταστημάτων ΙΚΕΑ ποσό ευρώ 10 εκ.. στη διαμόρφωση των νέων καταστημάτων INTERSPORT σε Ρέντη, Ιωάννινα, Ηράκλειο, Θεσσαλονίκη, Πάτρα και των ήδη υφιστάμενων σε Ελλάδα και Ρουμανία, ποσό ευρώ 4.3 εκ.. στη διαμόρφωση νέων καταστημάτων FOOT LOCKER Ελλάδας σε Ηράκλειο, Λάρισα, Χαλάνδρι, ποσό ευρώ 1.1 εκ., Ρουμανίας στο Iasi ποσό ευρώ 0.6 εκ.. στη διαμόρφωση του νέου mega logistics center ΙΚΕΑ στον Ασπρόπυργο ποσό ευρώ 4 εκ., καθώς και στην αναβάθμιση της ασφάλειας των συστημάτων προστασίας κυβερνο-επιθέσεων, ποσό ευρώ 2.2 εκ.
Στις λοιπές μεταβολές αξίας κτήσης περιλαμβάνονται συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη διαφορά των συναλλαγματικών ισοτιμιών μετατροπής των μεγεθών που αφορούν τα πάγια των εταιρειών του εξωτερικού ποσού ευρώ 378 χιλ., καταστροφές ποσού ευρώ 570 χιλ., καθώς και 388 χιλ., για μεταφορά ποσού από την γραμμή ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση, στην κατηγορίες των λογισμικών άυλων παγίων.
Επίσης, στις λοιπές μεταβολές αποσβεσμένων περιλαμβάνονται συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη διαφορά των συναλλαγματικών ισοτιμιών μετατροπής των μεγεθών που αφορούν τα πάγια των εταιρειών του εξωτερικού ποσού ευρώ 221 χιλ., και καταστροφές και πωλήσεις παγίων ποσού ευρώ 570 χιλ.
Οι αποσβέσεις των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων της χρήσης 2025 ανήλθαν στο ποσό ευρώ 14,696 χιλ. (2024: ευρώ 13,060 χιλ). Οι συνολικές αποσβέσεις ενσώματων και άυλων παγίων ποσού ευρώ 17,304 χιλ. (2024: ευρώ 15,590 χιλ.), καταχωρήθηκαν κατά ποσό ευρώ 14,184 χιλ. (2024: ευρώ 12,964 χιλ.) στα έξοδα διάθεσης και κατά ποσό ευρώ 3,120 χιλ. (2024: ευρώ 2,626 χιλ.) στα έξοδα διοίκησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 403
Η αναπόσβεστη αξία των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων που αφορούν στα Καταστήματα IΚΕΑ, INTERSPORT, HOLLAND & BARRET, FOOT LOCKER στις 31/12/2025 ανέρχεται για τον Όμιλο σε:

Aναπόσβεστη αξία ενσώματων περιουσιακών στοιχείων
| 31/12/2025 | 31/12/2024
IKEA | 47,687 | 44,263
INTERSPORT | 19,582 | 19,804
HOLLAND & BARRET | 795 | 725
FOOT LOCKER | 2,420 | 0
| 70,485 | 64,792

Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος εξέτασε την ύπαρξη ενδείξεων απομείωσης για τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα περιουσιακά και τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης στοιχεία του Ομίλου που σχετίζονται με καταστήματα. Όπου διαπιστώθηκε η ύπαρξη τέτοιων ενδείξεων, διενεργήθηκαν έλεγχοι απομείωσης σύμφωνα με τις διατάξεις του ΔΛΠ 36 «Απομείωση Αξίας Περιουσιακών Στοιχείων». Οι βασικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν στους υπολογισμούς της ανακτήσιμης αξίας παρουσιάζονται συνοπτικά κατωτέρω:
•Μέθοδος αποτίμησης: Αξία χρήσεως (value in use), βάσει της μεθόδου προεξοφλημένων ταμειακών ροών (DCF)
•Προεξοφλητικό επιτόκιο (WACC): 7.1%-11.2%
•Ορίζοντας προβλέψεων: 5 έτη
•Ποσοστό αύξησης στο διηνεκές: 1%-2.5%
Με βάση τα αποτελέσματα των ως άνω ελέγχων, προέκυψε ανάγκη για αναγνώριση ζημίας απομείωσης στα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στην GENCO TRADE SRL, αξίας ποσού 314 χιλ. ευρώ.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης από 1/1/2025 έως 31/12/2025 404
Οι πίνακες ενσώματων παγίων της Eταιρείας για τις χρήσεις 2025 και 2024 είναι οι εξής:

| Η Εταιρεία
| Κτίρια και εγκαταστάσεις κτιρίων | Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός | Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση | Σύνολο Ενσώματων Περιουσιακών Στοιχείων
Αναπόσβεστη αξία 31.12.2024 | 734 | 299 | 470 | 1,503
1.1 - 31.12.2025 |  |  |  |
Προσθήκες | 44 | 76 | 1,348 |