213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ
“ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.”
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στην παράγραφο 2 περίπτωση γ του άρθρου 4 του Νόμου 3556/2007 δηλώνουμε ότι εξ όσων γνωρίζουμε:
A.Οι οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2025 της “ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.” (Εταιρείας) σε ατομική και ενοποιημένη βάση, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με την ισχύουσα δέσμη λογιστικών προτύπων, απεικονίζουν ειλικρινώς και επακριβώς τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα στοιχεία της κατάστασης συνολικού εισοδήματος της Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και
B.Η ετήσια έκθεση διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει ορθά την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση, εκλαμβανομένων ως σύνολο, μαζί με την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του Ν. 4548/2018 (Α’ 104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198).
Μαρούσι, 20 Μαρτίου 2026

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ | Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ | Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ | ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ | ΙΩΑΝΝΗΣ Ν. ΚΟΣΜΑΔΑΚΗΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
1
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΚΘΕΣΗΣ

1 | ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ | 2
2 | ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ – ΜΕΡΙΣΜΑ – ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ | 13
3 | ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ | 14
4 | ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ | 16
5 | ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ | 17
6 | ΜΕΤΟΧΟΙ – ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Δ.Σ. – ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ | 33
7 | ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31.12.2025 | 34
8 | ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΕΩΝ | 35
9 | ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ | 36
10 | ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ | 49
11 | ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ | 51
12 | ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ (ΝΟΜΟΣ 5164/2024) | 54

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
2
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ H Σ(ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 ΤΟΥ Ν. 3556/2007) ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2025 (01.01.2025 - 31.12.2025)
1.ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου κατά τη χρήση του 2025 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024 κινήθηκαν ως εξής:

|  |  | Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | 2025 | 2024 |  | Ποσό | %
Κύκλος Εργασιών | 11.482.478 | 12.187.917 |  | (705.439) | (5,79)%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων) | 10.247.749 | 10.920.148 |  | (672.399) | (6,16)%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων) | 1.234.729 | 1.267.769 |  | (33.040) | (2,61)%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων) | 295.572 | 273.630 |  | 21.942 | 8,02%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων) | 169.199 | 150.556 |  | 18.643 | 12,38%
Πλέον: Λοιπά Έσοδα | 36.304 | 61.411 |  | (25.107) | (40,88)%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη/(ζημιές) | 253.086 | 61.601 |  | 191.485 | 310,85%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA) * | 1.059.348 | 966.595 |  | 92.753 | 9,60%
Πλέον/(Μείον): Κέρδη/(Ζημιές) από συγγενείς Εταιρείες | 52.731 | (593) |  | 53.324 | 8.992,24%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα | 183.671 | 165.073 |  | 18.598 | 11,27%
Μείον: Χρηματοοικονομικά Έξοδα | 253.651 | 222.987 |  | 30.664 | 13,75%
Πλέον/(Μείον): Κέρδη/(ζημιές) πάγιου εξοπλισμού λόγω έκτακτου γεγονότος | 73.208 | (6.097) |  | 79.305 | 1.300,72%
Κέρδη προ Αποσβέσεων και Φόρων | 1.115.307 | 901.991 |  | 213.316 | 23,65%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων | 288.065 | 260.849 |  | 27.216 | 10,43%
Καθαρά κέρδη προ φόρων | 827.242 | 641.142 |  | 186.100 | 29,03%
Μείον: Φόροι | 176.435 | 353.828 |  | (177.393) | (50,14)%
Καθαρά κέρδη μετά από φόρους | 650.807 | 287.314 |  | 363.493 | 126,51%

(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 5.691 χιλ. για τη χρήση 2025 και Ευρώ 3.787 χιλ. για τη χρήση 2024. Επίσης, στις αποσβέσεις περιλαμβάνονται και λοιπές απομειώσεις που αφορούν πάγιο εξοπλισμό.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
3
Αντίστοιχα τα οικονομικά μεγέθη της Εταιρείας κατά τη χρήση του 2025 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024, κινήθηκαν ως εξής:

|  |  | Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | 2025 | 2024 |  | Ποσό | %
Κύκλος Εργασιών | 7.698.104 | 8.412.789 |  | (714.685) | (8,50)%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων) | 7.087.353 | 7.730.013 |  | (642.660) | (8,31)%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων) | 610.751 | 682.776 |  | (72.025) | (10,55)%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων) | 40.188 | 31.348 |  | 8.840 | 28,20%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων) | 84.406 | 84.814 |  | (408) | (0,48)%
Πλέον: Λοιπά έσοδα | 21.452 | 46.987 |  | (25.535) | (54,34)%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη/(ζημιές) | 238.267 | 58.329 |  | 179.938 | 308,49%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA) * | 745.876 | 671.930 |  | 73.946 | 11,01%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα | 245.740 | 157.436 |  | 88.304 | 56,09%
Μείον: Χρηματοοικονομικά Έξοδα | 157.994 | 117.516 |  | 40.478 | 34,44%
Πλέον/(Μείον): Κέρδη/(ζημιές) πάγιου εξοπλισμού λόγω έκτακτου γεγονότος | 73.208 | (6.097) |  | 79.305 | 1.300,72%
Κέρδη προ Αποσβέσεων και Φόρων | 906.830 | 705.753 |  | 201.077 | 28,49%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων | 104.126 | 96.802 |  | 7.324 | 7,57%
Καθαρά κέρδη προ φόρων | 802.704 | 608.951 |  | 193.753 | 31,82%
Μείον: Φόροι | 161.969 | 331.805 |  | (169.836) | (51,19)%
Καθαρά κέρδη μετά από φόρους | 640.735 | 277.146 |  | 363.589 | 131,19%

(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 1.525 χιλ. για τη χρήση 2025 και Ευρώ 349 χιλ. για την αντίστοιχη χρήση του 2024. Επίσης, στις αποσβέσεις περιλαμβάνονται και λοιπές απομειώσεις που αφορούν πάγιο εξοπλισμό.
Στα πιο πάνω αναφερόμενα μεγέθη επισημαίνουμε τα εξής:
1. Πωλήσεις
Η αύξηση ή η μείωση του κύκλου εργασιών των εταιρειών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου είναι κυρίως συνάρτηση των κάτωθι παραμέτρων:
α) του όγκου πωλήσεων προϊόντων
β) των τιμών του αργού πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου, και
γ) της συναλλαγματικής ισοτιμίας Ευρώ/Δολαρίου Η.Π.Α.
Η βιομηχανική δραστηριότητα (διύλιση) αφορά την πώληση προϊόντων πετρελαίου που παράγονται στο διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ( «Εταιρεία» ή «Μητρική») ενώ η εμπορική δραστηριότητα αφορά αγορές εμπορευμάτων – προϊόντων πετρελαίου από τη διεθνή αγορά και τη μεταπώληση τους σε πελάτες στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό. Ο Όμιλος διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται και να εκμεταλλεύεται τις εκάστοτε ευνοϊκές συνθήκες στην αγορά πετρελαίου, καθώς και έκτακτα και απρόβλεπτα γεγονότα, καλύπτοντας την ζήτηση στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό με εισαγωγές εμπορευμάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
4
Η ανάλυση των πωλήσεων ανά γεωγραφικό τομέα (Εξωτερικό – Εσωτερικό – Ναυτιλία) και δραστηριότητα (Βιομηχανική – Εμπορική) του Ομίλου καθώς και κατά κατηγορία πωλήσεων, σε Μετρικούς Τόνους – Ευρώ έχει ως εξής:

| Μετρικοί Τόνοι |  | Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων | 2025 | 2024 | Μεταβολή % |  | 2025 | 2024 | Μεταβολή %
Εξωτερικό |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 7.663.740 | 7.924.869 | (3,30)% |  | 4.009.354 | 4.945.485 | (18,93)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 187.907 | 206.067 | (8,81)% |  | 162.839 | 199.013 | (18,18)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 915.393 | 807.453 | 13,37% |  | 736.896 | 651.199 | 13,16%
Σύνολο Πωλήσεων Εξωτερικού | 8.767.040 | 8.938.389 | (1,92)% |  | 4.909.089 | 5.795.697 | (15,30)%
Εσωτερικό |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 2.394.260 | 2.147.438 | 11,49% |  | 1.694.765 | 1.764.294 | (3,94)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 41.199 | 31.548 | 30,59% |  | 48.953 | 45.084 | 8,58%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 1.468.647 | 1.110.427 | 32,26% |  | 2.676.133 | 2.483.328 | 7,76%
Σύνολο Πωλήσεων Εσωτερικού | 3.904.106 | 3.289.413 | 18,69% |  | 4.419.851 | 4.292.706 | 2,96%
Ναυτιλία |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 1.069.973 | 1.085.572 | (1,44)% |  | 666.959 | 712.467 | (6,39)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 15.811 | 13.487 | 17,23% |  | 25.519 | 23.392 | 9,09%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 511.401 | 540.470 | (5,38)% |  | 331.693 | 361.650 | (8,28)%
Σύνολο Πωλήσεων Ναυτιλίας | 1.597.185 | 1.639.529 | (2,58)% |  | 1.024.171 | 1.097.509 | (6,68)%
Παροχή Υπηρεσιών |  |  |  |  | 1.129.367 | 1.002.005 | 12,71%
Γενικό Σύνολο | 14.268.331 | 13.867.331 | 2,89% |  | 11.482.478 | 12.187.917 | (5,79)%

Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου τη χρήση 2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 11.482,5 εκατ. έναντι Ευρώ 12.187,9 εκατ. τη χρήση 2024 παρουσιάζοντας μείωση κατά 5,79% η οποία οφείλεται στην πτώση του μέσου όρου των τιμών (σε Δολάρια Η.Π.Α.) των προϊόντων πετρελαίου σε συνδυασμό με την αποδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α. (μέση ισοτιμία) έναντι του Ευρώ δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της Μητρικής αφορά εξαγωγές τιμολογούμενες σε Δολάρια Η.Π.Α. (στοιχεία για το μέσο όρο των τιμών των προϊόντων πετρελαίου και τη μέση ισοτιμία Ευρώ / Δολαρίου παρατίθενται στην ανάλυση του κύκλου εργασιών της Μητρικής), ενώ μέρος της μείωσης του κύκλου εργασιών αντισταθμίστηκε από την αύξηση του όγκου πωλήσεων των προϊόντων.
Το 2025 ο Όμιλος είχε έσοδα από παροχή υπηρεσιών, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων αφορούσε δραστηριότητες της NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε., του υπο-ομίλου MORE, της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε., και του υποομίλου της ΗΛΕΚΤΩΡ.
Η ανάλυση των στοιχείων όγκου των ενοποιημένων πωλήσεων επιβεβαιώνει τον έντονα εξαγωγικό χαρακτήρα του Ομίλου, με τις πωλήσεις εξωτερικού και ναυτιλίας να ανέρχονται στο 72,64% του συνολικού όγκου το 2025, έναντι 76,28% το 2024 ενώ η συνεισφορά της βιομηχανικής δραστηριότητας διαμορφώθηκε σε 79,71% έναντι 82,27% τη χρήση 2024.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
5
Η αντίστοιχη ανάλυση των πωλήσεων της Εταιρείας έχει ως εξής:

| Μετρικοί Τόνοι |  | Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων | 2025 | 2024 | Μεταβολή % |  | 2025 | 2024 | Μεταβολή %
Εξωτερικό |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 7.660.787 | 7.919.848 | (3,27)% |  | 4.008.024 | 4.939.255 | (18,85)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 156.390 | 162.777 | (3,92)% |  | 123.340 | 140.070 | (11,94)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 531.361 | 737.537 | (27,95)% |  | 300.681 | 410.359 | (26,73)%
Σύνολο Πωλήσεων Εξωτερικού | 8.348.538 | 8.820.162 | (5,35)% |  | 4.432.045 | 5.489.684 | (19,27)%
Εσωτερικό |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 2.377.497 | 2.133.895 | 11,42% |  | 1.674.042 | 1.749.083 | (4,29)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 46.042 | 58.838 | (21,75)% |  | 40.734 | 56.000 | (27,26)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 982.444 | 258.673 | 279,80% |  | 581.682 | 166.492 | 249,38%
Σύνολο Πωλήσεων Εσωτερικού | 3.405.983 | 2.451.406 | 38,94% |  | 2.296.458 | 1.971.575 | 16,48%
Ναυτιλία |  |  |  |  |  |  |
Διύλιση/Καύσιμα | 1.069.974 | 1.085.572 | (1,44)% |  | 666.959 | 712.467 | (6,39)%
Διύλιση/Λιπαντικά | 5.552 | 5.119 | 8,46% |  | 7.970 | 7.792 | 2,28%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ. | 356.450 | 262.564 | 35,76% |  | 231.967 | 181.960 | 27,48%
Σύνολο Πωλήσεων Ναυτιλίας | 1.431.976 | 1.353.255 | 5,82% |  | 906.896 | 902.219 | 0,52%
Παροχή Υπηρεσιών |  |  |  |  | 62.705 | 49.311 | 27,16%
Γενικό Σύνολο | 13.186.497 | 12.624.823 | 4,45% |  | 7.698.104 | 8.412.789 | (8,50)%

Ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας το 2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 7.698,1 εκατ. έναντι Ευρώ 8.412,8 εκατ. το 2024 παρουσιάζοντας μείωση κατά 8,50%. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στη μείωση του μέσου όρου των τιμών (σε Δολάρια Η.Π.Α.) των προϊόντων πετρελαίου κατά 10,84% (βλ. πίνακα: Διεθνείς Μέσες Τιμές Προϊόντων) και στην αποδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α. έναντι του Ευρώ κατά 4,40% (μέση ισοτιμία 2025: 1 € = 1,13 $ έναντι 2024: 1 € = 1,0824 $) ενώ σημαντικό μέρος της μείωσης του κύκλου εργασιών της Εταιρείας αντισταθμίστηκε από την αύξηση του όγκου πωλήσεων των προϊόντων κατά 6,20% (βλ. πίνακα: Πωλήσεις / Προϊόν).
Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των πωλήσεων της Εταιρείας διαφαίνεται ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας της καθώς οι πωλήσεις εξωτερικού συμπεριλαμβανομένης και της ναυτιλίας ανήλθαν για το 2025 στο 74,17% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 80,58% το 2024 ενώ η συνεισφορά της βιομηχανικής δραστηριότητας διαμορφώθηκε στο 85,82% έναντι 90,03% το 2024.
Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αφορούν κυρίως αποθήκευτρα προϊόντων για λογαριασμό τρίτων και σχετιζόμενες υπηρεσίες δεδομένου ότι η Εταιρεία επενδύει σημαντικά ποσά στην κατασκευή και τροποποίηση υφιστάμενων δεξαμενών (βλ. σχετικά εδάφιο 4. ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ)
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
6
Κατωτέρω παρατίθενται οι μέσες διεθνείς τιμές προϊόντων (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά Μετρικό Τόνο) καθώς και οι μέσες διεθνείς τιμές διαφόρων τύπων αργού (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά βαρέλι) κατά τη διετία 2025 - 2024. Κατά μέσο όρο οι τιμές των προϊόντων μειώθηκαν κατά 10,84% και οι αντίστοιχες των διαφόρων τύπων αργών μειώθηκαν κατά 13,79%.

Διεθνείς Μέσες Τιμές Προϊόντων ($ / ΜΤ) | 2025 | 2024
Νάφθα | 540 | 627
Αμόλυβδη Βενζίνη | 697 | 791
Καύσιμα Αεριωθουμένων | 693 | 766
Πετρέλαιο Κίνησης | 677 | 744
Πετρέλαιο Θέρμανσης | 665 | 725
Μαζούτ 1% | 419 | 488
Μαζούτ 3.5% | 397 | 444
Διεθνείς Μέσες Τιμές Τύπων Αργού ($ / bbl) | 2025 | 2024
Dated Brent, fob North Sea | 69,11 | 80,76
Arab Light, fob Sidi Kerir | 70,40 | 81,07

Τα στοιχεία για την εξέλιξη των πωλήσεων της Εταιρείας ανά προϊόν και της παραγωγής του Διυλιστηρίου ανά προϊόν (αμφότερα σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τη διετία 2024 – 2025 έχουν ως εξής:

Πωλήσεις/Προϊόν | Χιλιάδες ΜΤ 2025 | Χιλιάδες ΜΤ 2024
Άσφαλτος | 1.470 | 942
Μαζούτ | 1.750 | 2.128
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης | 4.210 | 3.880
Καύσιμα Αεριωθουμένων | 1.843 | 1.891
Βενζίνες | 2.491 | 2.622
Υγραέρια | 193 | 216
Λιπαντικά | 208 | 227
Λοιπά | 788 | 291
Σύνολο (Προϊόντα) | 12.953 | 12.197
Πωλήσεις Αργού / Λοιπές Πωλήσεις | 233 | 428
Γενικό σύνολο | 13.186 | 12.625
Παραγωγή Διυλιστηρίου / Προϊόν | Χιλιάδες ΜΤ 2025 | Χιλιάδες ΜΤ 2024
Λιπαντικά | 169 | 197
Υγραέρια | 204 | 220
Βενζίνες | 2.426 | 2.519
Καύσιμα Αεριωθουμένων | 1.373 | 1.603
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης | 3.922 | 3.615
Νάφθα | 46 | 35
Ημιτελή Προϊόντα | 28 | 27
Ειδικά Προϊόντα | 1.586 | 1.033
Μαζούτ | 1.766 | 1.929
Σύνολα | 11.520 | 11.178

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
7
Η συνολική ποσότητα Αργού και Λοιπών Α' υλών που επεξεργάσθηκε η Εταιρεία τη χρήση 2025 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024, αναλύεται κατωτέρω:

| Μετρικοί Τόνοι 2025 | Μετρικοί Τόνοι 2024
Αργό | 6.927.297 | 8.759.416
Fuel Oil Α' ύλη | 2.365.242 | 996.844
Gas Oil | 1.889.672 | 1.355.226
Λοιπά | 1.041.999 | 777.927
Σύνολα | 12.224.210 | 11.889.413

Η χαμηλότερη συνολική ποσότητα αργού που επεξεργάστηκε η Εταιρεία τη χρήση 2025 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024 οφείλεται στο χαμηλότερο βαθμό διαθεσιμότητας (utilization rate) των μονάδων του Διυλιστηρίου εξαιτίας του περιστατικού της φωτιάς που εκδηλώθηκε στη μία από τις δύο μονάδες διύλισης αργού πετρελαίου στις 17.09.2024. Η μονάδα επανήλθε σε πλήρη λειτουργία το τρίτο τρίμηνο του 2025. Για τον μετριασμό των επιπτώσεων, η Εταιρεία έθεσε σε εφαρμογή εναλλακτικό σχήμα λειτουργίας με προσαρμογή της τροφοδοσίας και λειτουργίας των μονάδων μετατροπής του Διυλιστηρίου με τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων όπως μαζούτ, νάφθα και VGO (Vacuum Gasoil) αντί αργού πετρελαίου. Ως αποτέλεσμα της κατά τα ως άνω προσαρμογής της τροφοδοσίας των μονάδων του Διυλιστηρίου, η συνολική ποσότητα αργού και λοιπών πρώτων υλών που επεξεργάστηκε η Εταιρεία τη χρήση 2025 ξεπέρασε την αντίστοιχη της χρήσης 2024.
2. Κόστος Πωλήσεων (προ αποσβέσεων) - Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων)
Το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) του Ομίλου διαμορφώθηκε τη χρήση 2025 στο ποσό των Ευρώ 1.234.729 χιλ. έναντι Ευρώ 1.267.769 χιλ. τη χρήση 2024, ήτοι μειωμένο κατά 2,61%.
Ο επιμερισμός του ενοποιημένου Κόστους Πωλήσεων ανά δραστηριότητα (βιομηχανική – διύλιση, εμπορία, παροχή υπηρεσιών) έχει ως ακολούθως:

Ποσά σε χιλ. ευρώ | 2025 | 2024
Διύλιση | 6.005.187 | 6.998.349
Εμπορία | 3.379.023 | 3.127.239
Παροχή Υπηρεσιών | 863.539 | 794.560
Σύνολο Κόστους Πωληθέντων (προ αποσβέσεων) | 10.247.749 | 10.920.148

Για την Εταιρεία το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) τη χρήση 2025 διαμορφώθηκε στο ποσό των Ευρώ 610.751 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 682.776 χιλ. τη χρήση 2024, ήτοι μειωμένο κατά 10,55%.
Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στα χαμηλότερα διεθνή περιθώρια διύλισης για το σύνολο της χρήσης 2025, συγκριτικά με τα περιθώρια της χρήσης 2024, και την αρνητική επίπτωση από την αποτίμηση αποθεμάτων λόγω της πτώσης των τιμών του αργού (ενδεικτικά, η τιμή του Brent μειώθηκε από 74,65 $/bbl στις 31.12.2024 σε 62,56 $/bbl στις 31.12.2025) και των προϊόντων πετρελαίου όπως έχει αναφερθεί ήδη.
Σημειώνεται ότι το Β’ εξάμηνο 2025 παρατηρήθηκε άνοδος των διεθνών περιθωρίων η οποία σε συνδυασμό με την υψηλή διαθεσιμότητα των μονάδων του Διυλιστηρίου, λόγω επαναλειτουργίας της μονάδας που επλήγη από το περιστατικό της 17.09.2024, και την επακόλουθη αύξηση της ποσοστιαίας συμμετοχής της βιομηχανικής δραστηριότητας επί των πωλήσεων, οδήγησε σε σημαντική ανάκαμψη του Μικτού Κέρδους της Εταιρείας το Β’ εξάμηνο του 2025 που διαμορφώθηκε σε Ευρώ 452,5 εκατ. συγκριτικά με το Μικτό Κέρδος Α’ εξαμήνου 2025 που είχε διαμορφωθεί σε Ευρώ 158,2 εκατ.
Στον πίνακα που ακολουθεί παρατίθεται η εξέλιξη του μικτού περιθωρίου κέρδους της Εταιρείας σε USD / MT το 2025 και το 2024.

Μικτό Περιθώριο Κέρδους (σε Δολάρια Η.Π.Α. / ΜΤ) | 2025 | 2024
Συνολικό μέσο σταθμικό περιθώριο κέρδους Εταιρείας | 77,70 | 84,63

Επισημαίνεται ότι σημαντικό μέρος των λειτουργικών απωλειών, λόγω του χαμηλότερου βαθμού απασχόλησης των μονάδων του Διυλιστηρίου το διάστημα Ιανουαρίου – Ιουλίου 2025, ανακτήθηκε μέσω ασφαλιστικών αποζημιώσεων (σχετικά εδάφιο 4β «Λοιπά Κέρδη/Ζημίες»)
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
8
3. Έξοδα Διοικητικής Λειτουργίας και Διάθεσης (προ αποσβέσεων)
Οι λειτουργικές δαπάνες (έξοδα διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης) σε επίπεδο Ομίλου αυξήθηκαν το 2025 κατά Ευρώ 40.585 χιλ. (αύξηση κατά 9,57%) ενώ σε επίπεδο Εταιρείας αυξήθηκαν κατά Ευρώ 8.432 χιλ. (αύξηση κατά 7,26%) έναντι του 2024.
4α. Λοιπά Έσοδα
Τα Λοιπά Έσοδα αφορούν κυρίως εισπραττόμενα ενοίκια, προμήθειες και έσοδα αντιστάθμισης του έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2 (αναφορά στα ποσά παρατίθεται στη συνέχεια).
To 2025 τα λοιπά έσοδα για τον Όμιλο ανήλθαν σε Ευρώ 36.304 χιλ. (εκ των οποίων ποσό Ευρώ 17.466 χιλ. αφορά έσοδο αντιστάθμισης έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2 ) έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 61.411 χιλ. για το 2024 (εκ των οποίων ποσό Ευρώ 43.868 χιλ. αφορά έσοδο αντιστάθμισης έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2 ).
Στην περίπτωση της Εταιρείας τα λοιπά έσοδα ανήλθαν σε Ευρώ 21.452 χιλ. (εκ των οποίων ποσό Ευρώ 17.249 χιλ. αφορά έσοδο αντιστάθμισης έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2) έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 46.987 χιλ. για το 2024 (εκ των οποίων ποσό Ευρώ 43.473 χιλ. αφορά έσοδο αντιστάθμισης έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2).
4β. Λοιπά Κέρδη/(ζημιές)
Για τον Όμιλο το 2025 προέκυψαν κέρδη συνολικού ποσού Ευρώ 253.086 χιλ. (έναντι κερδών Ευρώ 61.601 χιλ. το 2024) ενώ για την Εταιρεία προέκυψαν κέρδη Ευρώ 238.267 χιλ. (έναντι κερδών Ευρώ 58.329 χιλ. το 2024). Και στις δύο περιπτώσεις το μεγαλύτερο μέρος των λοιπών κερδών αφορά ασφαλιστικές αποζημιώσεις ύψους Ευρώ 237.832 χιλ. για την απώλεια παραγωγής του Διυλιστηρίου και βιομηχανικών πωλήσεων (business interruption insurance coverage).
5. Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA)
Ως αποτέλεσμα των παραπάνω εξελίξεων σε επίπεδο Μικτού Κέρδους και Λειτουργικών Εξόδων και Εσόδων, τα Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA) του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2025 σε Ευρώ 1.059.348 χιλ. από Ευρώ 966.595 χιλ. το 2024 (αύξηση 9,60%) και της Εταιρείας σε Ευρώ 745.876 χιλ. το 2025 από Ευρώ 671.930 χιλ. το 2024 (αύξηση 11,01%).
6. Χρηματοοικονομικά και λοιπά αποτελέσματα
Για τον Όμιλο τα χρηματοοικονομικά και λοιπά αποτελέσματα το 2025 αφορούν καθαρά έσοδα ύψους Ευρώ 55.959 χιλ. έναντι εξόδων Ευρώ 64.604 χιλ. το 2024, ήτοι αυξημένα κατά Ευρώ 120.563 χιλ. ή 186,62%. Η μεταβολή αυτή αναλύεται κατά κατηγορία στον παρακάτω πίνακα ως εξής:

|  |  | Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | 2025 | 2024 |  | Ποσό | %
(Κέρδη)/Ζημιές από Συγγενείς Εταιρείες | (52.731) | 593 |  | (53.324) | (8.992,24)%
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων | (4.098) | (3.322) |  | (776) | 23,36%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων | (45.364) | (61.607) |  | 16.243 | (26,37)%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών | 129.888 | 141.325 |  | (11.437) | (8,09)%
(Κέρδη)/Ζημιές από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ | (3.423) | (10.122) |  | 6.699 | (66,18)%
(Κέρδη)/Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ | (7.023) | (8.360) |  | 1.337 | (15,99)%
(Κέρδη)/Ζημιές πάγιου εξοπλισμού λόγω έκτακτου γεγονότος | (73.208) | 6.097 |  | (79.305) | (1.300,72)%
Σύνολο χρηματοοικονομικών και λοιπών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα | (55.959) | 64.604 |  | (120.563) | (186,62)%

Τα ‘‘Κέρδη από Συγγενείς Εταιρείες’’ ποσού Ευρώ 52.731 χιλ. για το 2025 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των εταιρειών που ενοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Τα επιμέρους κονδύλια αφορούν: ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 31.966 χιλ.), ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. (κέρδη Ευρώ 9.110 χιλ.), SHELL & MOH ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ A.E. (κέρδη Ευρώ 5.502 χιλ.), ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 2.855 χιλ.), ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 2.688 χιλ.), TALLON COMMODITIES LIMITED (κέρδη Ευρώ 915 χιλ.), ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 150 χιλ.), INDICE Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 118 χιλ.), ELLAKTOR VENTURES (ζημιές Ευρώ 3 χιλ.), ΔΥΝΕΚΑΤ Ο.Ε. (ζημιές Ευρώ 8 χιλ.), ΕΝΕΡΜΕΛ Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 19 χιλ.), NEVINE HOLDINGS LIMITED (ζημιές Ευρώ 33 χιλ.),
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
9
ΑΙΟΛΙΚΗ ΠΡΟΒΑΤΑ ΤΡΑΪΑΝΟΥΠΟΛΕΩΣ ΜΑΕ (ζημιές Ευρώ 43 χιλ.), ΓΕΩΘΕΡΜΙΚΗ ΣΤΟΧΟΣ ΔΥΟ (ΙΙ) (ζημιές Ευρώ 47 χιλ.), ΣΟΦΡΑΝΟ Α.Ε.Ε. (ζημιές Ευρώ 82 χιλ.), HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 110 χιλ.) και ΕΥΒΟΪΚΟΣ ΒΟΡΕΑΣ Α.Ε (ζημιές Ευρώ 228 χιλ.).
Οι "Ζημιές από Συγγενείς Εταιρείες" ποσού Ευρώ 593 χιλ. για το 2024 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των εταιρειών που ενοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Τα επιμέρους κονδύλια αφορούν: ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 18.862 χιλ.), ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. (κέρδη Ευρώ 13.283 χιλ.), SHELL & MOH ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ A.E. (κέρδη Ευρώ 5.577 χιλ.), TALLON COMMODITIES LTD (Κέρδη Ευρώ 889 χιλ.), ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 235 χιλ.), ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 130 χιλ.), ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 880 χιλ.), ΕΥΒΟΪΚΟΣ ΒΟΡΕΑΣ Α.Ε (ζημιές Ευρώ 593 χιλ.), ΣΟΦΡΑΝΟ Α.Ε.Ε. (ζημιές Ευρώ 321 χιλ.), HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 34 χιλ.) και TALLON PTE LTD (ζημιές Ευρώ 17 χιλ.).
Τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων” Ευρώ 4.098 χιλ. για τη χρήση 2025 αφορούν το μέρισμα που εισέπραξε η IREON INVESTMENTS LTD (Ευρώ 3.763 χιλ.) ως μέτοχος της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E., το μέρισμα που εισέπραξε η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (Ευρώ 272 χιλ.) από την ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 16%, το μέρισμα που εισέπραξε η ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε. (Ευρώ 50 χιλ.) ως μέτοχος της εισηγμένης στα Χρηματιστήρια Αθηνών και Κύπρου BANK OF CYPRUS HOLDINGS PLC, το μέρισμα που εισέπραξε η IREON VENTURES LTD (Ευρώ 10 χιλ.) ως μέτοχος της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών REAL CONSULTING S.A. και το μέρισμα που εισέπραξε η CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED (Ευρώ 3 χιλ.) ως μέτοχος της BANK OF CYPRUS HOLDINGS PLC.
Τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων” Ευρώ 3.322 χιλ. για τη χρήση 2024 αφορούν το μέρισμα που εισέπραξε η IREON INVESTMENTS LTD (Ευρώ 2.905 χιλ.) ως μέτοχος της ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E., το μέρισμα που εισέπραξε η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (Ευρώ 261 χιλ.) από την ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., καθώς επίσης και εισπραχθέντα μερίσματα (Ευρώ 156 χιλ.) της IREON VENTURES LTD.
Για την Εταιρεία τα χρηματοοικονομικά και λοιπά αποτελέσματα το 2025 αφορούν καθαρά έσοδα ύψους Ευρώ 160.954 χιλ. έναντι Ευρώ 33.823 χιλ. το 2024 (αυξημένα κατά Ευρώ 127.131 χιλ. ή 375,87%). Η μεταβολή αναλύεται κατωτέρω ως εξής:

|  |  | Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | 2025 | 2024 |  | Ποσό | %
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων | (86.925) | (32.221) |  | (54.704) | 169,78%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων | (29.497) | (36.001) |  | 6.504 | (18,07)%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών | 45.964 | 48.316 |  | (2.352) | (4,87)%
(Κέρδη)/Ζημιές από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ | (8.825) | (9.905) |  | 1.080 | (10,90)%
(Κέρδη)/Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ | (8.463) | (10.109) |  | 1.646 | (16,28)%
(Κέρδη)/Ζημιές πάγιου εξοπλισμού λόγω έκτακτου γεγονότος | (73.208) | 6.097 |  | (79.305) | (1.300,72)%
Σύνολο χρηματοοικονομικών και λοιπών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα | (160.954) | (33.823) |  | (127.131) | 375,87%

Για το 2025 τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων ποσού Ευρώ 86.925 χιλ. αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρείες ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (Ευρώ 39.228 χιλ.), LPC ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ. & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ (Ευρώ 27.000 χιλ.), CORAL ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Ευρώ 10.000 χιλ.), CORINTHIAN OIL LIMITED (Ευρώ 8.816 χιλ.), TALLON COMMODITIES LIMITED (Ευρώ 840 χιλ.), OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. (Ευρώ 469 χιλ.) και AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ευρώ 300 χιλ.), και ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (Ευρώ 272 χιλ.) (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Για το 2024 τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων” ποσού Ευρώ 32.221 χιλ. αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρείες CORAL ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Ευρώ 14.400 χιλ.), CORINTHIAN OIL LIMITED (Ευρώ 9.239 χιλ.), LPC ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
10
Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ. & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ (Ευρώ 7.000 χιλ.), TALLON COMMODITIES LIMITED (Ευρώ 765 χιλ.), OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. (Ευρώ 356 χιλ.), ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (Ευρώ 261 χιλ.) και AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (Ευρώ 200 χιλ.).
Η μείωση των πιστωτικών τόκων το 2025, τόσο στη Μητρική όσο και στον Όμιλο, αποδίδεται στην αποκλιμάκωση των επιτοκίων καταθέσεων μετά τις διαδοχικές αποφάσεις χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής των κεντρικών τραπεζών, η οποία περιόρισε τις αποδόσεις των ταμειακών διαθεσίμων και των επενδυτικών τοποθετήσεων. Αντίστοιχα, η μείωση των χρεωστικών τόκων προήλθε από τη μείωση των επιτοκίων χορηγήσεων και από τροποποιήσεις/βελτιώσεις υφιστάμενων δανειακών συμβάσεων.
Όσον αφορά στις πράξεις παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων, το 2025 ο Όμιλος είχε συνολικά κέρδος Ευρώ 10.446 χιλ. (έναντι κερδών Ευρώ 18.482 χιλ. το 2024) και η Εταιρεία είχε συνολικά κέρδος Ευρώ 17.288 χιλ. (έναντι κερδών Ευρώ 20.014 χιλ. το 2024). Τα παραπάνω ποσά αφορούν στο άθροισμα των πραγματοποιηθέντων αποτελεσμάτων από πράξεις παραγώγων και επιπλέον από την αποτίμηση των παραγώγων επιμετρούμενων σε Εύλογη Αξία Μέσω Κατάστασης Αποτελεσμάτων - ΕΑΜΚΑ.
Τα “Κέρδη πάγιου εξοπλισμού λόγω έκτακτου γεγονότος” Ευρώ 73.208 χιλ. αφορούν στο καθαρό αποτέλεσμα που προέκυψε από εισπράξεις ασφαλιστικών αποζημιώσεων για τον πάγιο εξοπλισμό που επλήγη από το περιστατικό της φωτιάς που εκδηλώθηκε στις εγκαταστάσεις του Διυλιστηρίου στις 17.09.2024 καθώς και δαπανών που σχετίζονται με το εν λόγω περιστατικό.
7. Αποσβέσεις
Ο επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων σε επίπεδο Ομίλου παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:

Ποσά σε χιλιάδες ευρώ | 2025 | 2024
Κόστους Πωλήσεων | 188.047 | 171.353
Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας | 18.104 | 14.427
Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης | 81.914 | 75.069
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ | 288.065 | 260.849

Ο αντίστοιχος επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων της Εταιρείας έχει ως ακολούθως:

Ποσά σε χιλιάδες ευρώ | 2025 | 2024
Κόστους Πωλήσεων | 94.999 | 88.654
Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας | 7.893 | 6.945
Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης | 1.234 | 1.203
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ | 104.126 | 96.802

Στα παραπάνω κονδύλια περιλαμβάνονται λοιπές απομειώσεις που αφορούν πάγιο εξοπλισμό.
8. Κέρδη προ Φόρων
Τα κέρδη προ Φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2025 σε Ευρώ 827.242 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 641.142 χιλ. το 2024.
Τα κέρδη προ Φόρων της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2025 σε Ευρώ 802.704 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 608.951 χιλ. το 2024.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
11
9. Φόροι

|  | ΟΜΙΛΟΣ |  | ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Φόρος εισοδήματος τρέχουσας χρήσης |  | 183.189 | 99.550 |  | 157.074 | 73.467
Προσωρινή συνεισφορά αλληλεγγύης |  | 0 | 255.424 |  | 0 | 255.424
Διαφορές φορολ. ελέγχου προηγ. χρήσεων |  | 858 | (435) |  | (72) | 31
Σύνολο |  | 184.047 | 354.539 |  | 157.002 | 328.922
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα αποτελέσματα |  | (7.612) | (711) |  | 4.967 | 2.883
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα |  | (951) | (1.171) |  | (828) | (1.123)
Αναβαλλόμενη φορολογία |  | (8.563) | (1.882) |  | 4.139 | 1.760
Σύνολο |  | 175.484 | 352.657 |  | 161.141 | 330.682

Ο φόρος εισοδήματος, σε επίπεδο Εταιρείας, για τη χρήση 01/01-31/12/2025, υπολογίσθηκε με συντελεστή 22%. Για την συγκριτική χρήση 01/01-31/12/2024, ο φόρος εισοδήματος, σε επίπεδο Εταιρείας, υπολογίστηκε με τον τακτικό συντελεστή 22% επί των φορολογητέων κερδών, πλέον της προσωρινής συνεισφοράς αλληλεγγύης. Κατά τον προσδιορισμό των φορολογητέων κερδών, το ποσό της συνεισφοράς εκπίπτει ως δαπάνη κατά το φορολογικό έτος 2024, σύμφωνα με τον Κ.Φ.Ε.
Τον Ιούλιο του 2024 ψηφίστηκε ο Ν.5122/19.7.2024 που επέβαλε Προσωρινή Συνεισφορά Αλληλεγγύης στις επιχειρήσεις παραγωγής προϊόντων διύλισης πετρελαίου, με βάση τα πλεονάζοντα κέρδη της οικονομικής χρήσης 2023, όπως αυτά ορίζονται από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2022/1854, δηλαδή 33% επί των φορολογητέων κερδών του έτους 2023 που υπερέβησαν το 20% του μέσου όρου των αποτελεσμάτων των ετών 2018 έως 2021.
Παράλληλα, η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2022/2523/ΕΕ, γνωστή ως Δεύτερος Πυλώνας, ορίζει έναν κατώτατο συντελεστή φορολόγησης 15% σε πολυεθνικούς και μεγάλους εγχώριους ομίλους των οποίων τα έσοδα ξεπερνούν τα 750 εκ. ευρώ ετησίως. Για τις χρήσεις που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου του 2024 ή μεταγενέστερα, εφαρμόζεται συμπληρωματικός φόρος όταν ο πραγματικός συντελεστής υπολείπεται του 15%. Ο συμπληρωματικός φόρος υπολογίζεται βάσει των λεπτομερών κανόνων που περιγράφονται στη νομοθεσία του Δεύτερου Πυλώνα (Ν.5100/2024).
Στην Ελλάδα, όπου βρίσκεται η έδρα της Εταιρείας, ο σχετικός νόμος ψηφίστηκε στις 5 Απριλίου 2024, ενώ στις υπόλοιπες χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος, η αντίστοιχη νομοθεσία είτε έχει ήδη τεθεί σε ισχύ είτε η διαδικασία ενσωμάτωσής της στην εθνική τους νομοθεσία βρίσκεται σε διάφορα στάδια.
Ο Όμιλος έχει εκτιμήσει το έξοδο του φόρου σύμφωνα με τους κανόνες του Δεύτερου Πυλώνα του ΟΟΣΑ για το πλαίσιο ελάχιστης φορολογίας. Υπάρχουν τρία βασικά στάδια στην αξιολόγηση:
1.Εντοπισμός των εταιρειών εντός του πεδίου εφαρμογής – Καθορισμός των εταιρειών εντός του Ομίλου που εμπίπτουν στους κανονισμούς του Δεύτερου Πυλώνα
2.Αξιολόγηση Ασφαλούς Λιμένα (Safe Harbor) – Εκτίμηση του κατά πόσον εταιρείες σε συγκεκριμένες δικαιοδοσίες πληρούν τις προϋποθέσεις για τον Ασφαλή Λιμένα (Country-by-Country Reporting Safe Harbor), που σημαίνει ότι δεν αναμένεται φορολογική υποχρέωση βάσει του Δεύτερου Πυλώνα
3.Υπολογισμός Φορολογικής Υποχρέωσης – Προσδιορισμός της φορολογικής υποχρέωσης για τις εταιρείες που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για τον Ασφαλή Λιμένα και υπόκεινται στη φορολογία του Δεύτερου Πυλώνα
Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει έξοδο ύψους € 187 χιλιάδων στο «Φόρο εισοδήματος τρέχουσας χρήσης», το οποίο αφορά την Κύπρο και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Αντίστοιχα για τη συγκριτική χρήση είχε αναγνωριστεί έξοδο ύψους € 136 χιλιάδων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
12
Τέλος, ο Όμιλος εφάρμοσε την προσωρινή εξαίρεση από τις λογιστικές απαιτήσεις για αναβαλλόμενη φορολογία, όπως προβλέπεται στις τροποποιήσεις του ΔΛΠ 12 που εκδόθηκαν τον Μάιο του 2023, έτσι ώστε να μην αναγνωρίσει ούτε να γνωστοποιήσει πληροφορίες σχετικά με τα αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που σχετίζονται με τους φόρους εισοδήματος του Δεύτερου Πυλώνα.
Βρίσκεται σε εξέλιξη ο φορολογικός έλεγχος της θυγατρικής ΚΞΙΑ ΗΛΕΚΤΩΡ ΑΕ - WAAT ΑΕ (Α' ΦΑΣΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΟΕΔΑ ΔΥΤ. ΑΤΤΙΚΗΣ) για τις χρήσεις 2021 και 2022, ενώ από τον Μάρτιο του 2026 βρίσκεται σε εξέλιξη ο φορολογικός έλεγχος της Εταιρείας για τις χρήσεις 2022 έως 2024. Από τους ελέγχους αυτούς δεν αναμένεται να προκύψουν σημαντικές περαιτέρω επιβαρύνσεις.
Για τις χρήσεις 2020, 2021, 2022, 2023 και 2024, οι εταιρείες του Ομίλου που επέλεξαν να υπαχθούν σε έλεγχο φορολογικής συμμόρφωσης από τακτικούς ελεγκτές, έχουν ελεγχθεί από τον εκλεγμένο τακτικό ελεγκτή, σύμφωνα με το άρθρο 82 του ν. 2238/1994 και άρθρο 65Α ν.4174/13 και έχουν εκδοθεί οι σχετικές Εκθέσεις Φορολογικής Συμμόρφωσης. Σε κάθε περίπτωση και σύμφωνα με την ΠΟΛ.1006/05.01.2016 δεν εξαιρούνται από τη διενέργεια τακτικού φορολογικού ελέγχου από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές οι επιχειρήσεις για τις οποίες εκδίδεται Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης. Συνεπώς οι φορολογικές αρχές είναι δυνατόν να επανέλθουν και να διενεργήσουν τον δικό τους φορολογικό έλεγχο εντός των νομίμων προθεσμιών παραγραφής. Ωστόσο, εκτιμάται από την διοίκηση του Ομίλου ότι τα αποτελέσματα από τέτοιους μελλοντικούς ελέγχους από τις φορολογικές αρχές, αν τελικά πραγματοποιηθούν, δεν θα έχουν σημαντική επίπτωση στην οικονομική θέση του Ομίλου ή της Εταιρείας.
Μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων ο έλεγχος φορολογικής συμμόρφωσης των εταιρειών του Ομίλου από τον τακτικό ελεγκτή της χρήσης 2025 δεν έχει ολοκληρωθεί για τις σημαντικότερες εταιρείες. Ωστόσο δεν αναμένεται να προκύψουν σημαντικές περαιτέρω επιβαρύνσεις.
10. Κέρδη μετά από Φόρους
Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2025 σε Ευρώ 650.807 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 287.314 χιλ. το 2024.
Τα κέρδη μετά από Φόρους της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2025 σε Ευρώ 640.735 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 277.146 χιλ. το 2024.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
13
2.ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ – ΜΕΡΙΣΜΑ – ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ
Στοιχεία Μετοχής
Το κλείσιμο της τιμής της μετοχής της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις 31.12.2025 ήταν Ευρώ 31,40, ενώ στο υψηλό έτους η τιμή της μετοχής έφτασε τα Ευρώ 31,58 (22.12.2025) και στο χαμηλό έτους τα Ευρώ 18,26 (07.04.2025). Η μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών (Volume Weighted Average Price) διαμορφώθηκε σε Ευρώ 24,31 που αντιστοιχεί σε κεφαλαιοποίηση Εταιρίας Ευρώ 2.693,13 εκατ. Η κεφαλαιοποίηση της Εταιρείας στις 31.12.2025 ανήλθε σε Ευρώ 3.478,59 εκατ.
Κατά μέσο όρο διακινήθηκαν 142.059 μετοχές ημερησίως που αντιστοιχεί σε 0,13% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρείας και σε 0,23% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά (free float). Η μέση ημερήσια αξία συναλλαγών διαμορφώθηκε σε Ευρώ 3.454,09 χιλ.
Συνολικά το 2025 διακινήθηκαν 35.230.584 μετοχές που αντιστοιχεί σε 31,80% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρείας και σε 55,97% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά (free float).
Υλοποίηση προγράμματος αγοράς ιδίων Μετοχών – Διάθεση ιδίων μετοχών
Στις 31 Δεκεμβρίου 2024 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ κατείχε 3.161.417 ίδιες μετοχές ονομαστικής αξίας €0,75 η κάθε μία και οι οποίες αντιστοιχούσαν στο 2,85% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. Εντός της χρήσης 2025 πραγματοποιήθηκαν οι κάτωθι συναλλαγές:

Είδος Συναλλαγής | Περίοδος / Ημερομηνία | Αριθμός Μετοχών | Μέση τιμή (€/μετοχή) | Απόφαση
Πωλήσεις | 8.1.2025 – 17.1.2025 | 800.000 | 20,884 | Δ.Σ. 3.1.2025 & 15.1.2025
Αγορές | 4.4.2025 –7.5.2025 | 297.737 | 20,164 | Έκτακτη ΓΣ 11.10.2023
Διάθεση μετοχών σε 11 στελέχη της Εταιρείας και του Ομίλου λόγω άσκησης Stock Options | 30.4.2025 | 204.376 | 16,56 | Έκτακτη ΓΣ 22.3.2023
Διάθεση Stock Awards σε 4 στελέχη της Εταιρείας και του Ομίλου | 30.4.2025 | 5.880 | Άνευ χρηματικού ανταλλάγματος

Κατόπιν των ανωτέρω συναλλαγών, στις 31 Δεκεμβρίου 2025 η Εταιρία κατείχε 2.448.898 ίδιες μετοχές με μέσο κόστος κτήσης 19,387 Ευρώ/μετοχή και αντιστοιχούν στο 2,21% του μετοχικού κεφαλαίου.
Μέρισμα
Η Διοίκηση της Εταιρείας συνεπής στην πολιτική της για τη μεγιστοποίηση της μερισματικής απόδοσης των μετόχων της θα προτείνει στην ερχόμενη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Ιουνίου 2026 τη διανομή συνολικού μερίσματος για τη χρήση 2025 ποσού Ευρώ 193.870.215 (ή Ευρώ 1,75 ανά μετοχή). Σημειώνεται ότι έχει ήδη καταβληθεί και αναγνωρισθεί ως προμέρισμα χρήσης 2025 ποσό Ευρώ 38.774.043 (ή Ευρώ 0,35 ανά μετοχή) η πληρωμή του οποίου πραγματοποιήθηκε στις 05.01.2026 (ημερομηνία αποκοπής: 23.12.2025, ημερομηνία αρχείου δικαιούχων: 29.12.2025).
Μερισματική Απόδοση
Το προτεινόμενο συνολικό ποσό μερίσματος ανά μετοχή για τη χρήση 2025 αντιστοιχεί σε μερισματική απόδοση 5,57% με βάση το κλείσιμο της τιμής της μετοχής της Εταιρείας στις 31.12.2025 και σε 7,20% με βάση τη μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών (Volume Weighted Average Price).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
14
3.ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Οι δραστηριότητες των εταιρειών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου, καθώς και η κερδοφορία τους, είναι συνάρτηση σειράς εξωγενών παραμέτρων και κυρίως των τιμών του αργού, των περιθωρίων διύλισης, της ισοτιμίας Ευρώ / Δολαρίου Η.Π.Α και της εξέλιξης των επιτοκίων (για τις τελευταίες δύο παραμέτρους αναφορά γίνεται στο εδάφιο “Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων”).
Αναφορικά με τον όγκο πωλήσεων παρατίθενται στοιχεία ζήτησης ανά κατηγορία προϊόντος για την εγχώρια αγορά (σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τα τελευταία 5 έτη.

Κατηγορία Προϊόντος | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Λιπαντικά | 89 | 77 | 89 | 84 | 70
Άσφαλτος | 155 | 154 | 194 | 183 | 202
Υγραέρια | 484 | 533 | 560 | 566 | 538
Καύσιμα Αεριωθούμενων | 910 | 1.486 | 1.574 | 1.752 | 1.860
Βενζίνες | 2.029 | 2.053 | 2.140 | 2.191 | 2.223
Μαζούτ | 2.725 | 2.746 | 2.756 | 3.034 | 1.636
Πετρέλαια |  |  |  |  |
Θέρμανσης | 1.036 | 1.161 | 786 | 805 | 881
Κίνησης | 2.756 | 3.004 | 2.998 | 3.136 | 2.948
Ναυτιλίας | 733 | 873 | 896 | 894 | 1.398
ΣΥΝΟΛΟ | 10.917 | 12.087 | 11.993 | 12.645 | 11.756
% έναντι προηγούμενου έτους | 5,4% | 10,7% | -0,8% | 5,4% | -7,0%

Από τον παραπάνω πίνακα προκύπτει ότι η συνολική εγχώρια ζήτηση πετρελαιοειδών προϊόντων τη χρήση 2025 μειώθηκε κατά 889 χιλιάδες ΜΤ, παρουσιάζοντας πτώση 7% σε σχέση με τη χρήση 2024. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται πρωτίστως στη σημαντική μείωση της κατανάλωσης μαζούτ, η οποία υποχώρησε κατά 1.398 χιλιάδες ΜΤ (–46,1%), και δευτερευόντως στη μείωση του πετρελαίου κίνησης κατά 188 χιλιάδες ΜΤ (–6%). Μικρότερες μειώσεις καταγράφηκαν επίσης στα υγραέρια και στα λιπαντικά. Αντίθετα, μέρος της συνολικής μείωσης αντισταθμίστηκε από την ισχυρή άνοδο της ζήτησης πετρελαίου ναυτιλίας, η οποία αυξήθηκε κατά 504 χιλιάδες ΜΤ (+56,4%), καθώς και από την αύξηση του πετρελαίου θέρμανσης κατά 76 χιλιάδες ΜΤ (+9,4%). Σημαντική αύξηση σημειώθηκε επίσης στα καύσιμα αεριωθούμενων, τα οποία ενισχύθηκαν κατά 108 χιλιάδες ΜΤ (+6,2%), αντανακλώντας την αυξημένη αεροπορική δραστηριότητα. Η ζήτηση για βενζίνες παρέμεινε σε οριακά υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με τη χρήση 2024.
Συνολικός όγκος Πωλήσεων προϊόντων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (σε χιλιάδες Μ.Τ.)

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Όγκος Πωλήσεων Εσωτερικού | 2.838 | 3.207 | 3.190 | 3.803 | 4.827
% έναντι προηγούμενου έτους | -4,22% | 12,98% | -0,52% | 19,20% | 26,93%
Όγκος Πωλήσεων Εξωτερικού | 11.429 | 10.636 | 9.572 | 8.394 | 8.126
% έναντι προηγούμενου έτους | 18,00% | -6,94% | -10,00% | -12,30% | -3,19%
Συνολικός Όγκος Πωλήσεων | 14.267 | 13.842 | 12.762 | 12.197 | 12.953
% έναντι προηγούμενου έτους | 12,79% | -2,98% | -7,80% | -4,43% | 6,20%

Από τον ανωτέρω πίνακα προκύπτει ότι και τη χρήση 2025 το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. διοχετεύθηκε σε αγορές του εξωτερικού (62,73%) επιβεβαιώνοντας τον εξαγωγικό προσανατολισμό της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, ο όγκος πωλήσεων της Εταιρείας τη χρήση 2025 ξεπέρασε για μία ακόμα φορά την ετήσια ονομαστική παραγωγική δυναμικότητα του Διυλιστηρίου, παρά το γεγονός ότι η μονάδα διύλισης αργού πετρελαίου (Crude Distillation Unit – CDU), η οποία είχε επηρεαστεί
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
15
από το περιστατικό της 17ης Σεπτεμβρίου 2024, ήταν εκτός λειτουργίας μέχρι τα τέλη Ιουλίου 2025. Η εν λόγω μονάδα τέθηκε εκ νέου σε πλήρη λειτουργία το τρίτο τρίμηνο του 2025. Στο μεσοδιάστημα η Εταιρεία είχε θέσει σε εφαρμογή εναλλακτικό σχήμα λειτουργίας για τον μετριασμό των επιπτώσεων με προσαρμογή της τροφοδοσίας και λειτουργίας των μονάδων μετατροπής του Διυλιστηρίου με τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων όπως μαζούτ, νάφθα και VGO (Vacuum Gasoil) αντί αργού πετρελαίου.
Το 2026, βραχυπρόθεσμα τουλάχιστον, αποδεικνύεται έτος με αυξημένη αβεβαιότητα καθώς οι γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή, που αφορούν ειδικότερα στο Ιράν, αναμφίβολα επηρεάζουν τις διεθνείς αγορές ενέργειας. Η έντονη μεταβλητότητα στις τιμές του αργού και των προϊόντων πετρελαίου, και η αβεβαιότητα ως προς την πορεία της παγκόσμιας οικονομικής δραστηριότητας λόγω δυσχερειών στην εφοδιαστική αλυσίδα των διυλιστηρίων και την κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών, διαμορφώνουν ένα επιχειρηματικό περιβάλλον σύνθετων προκλήσεων. Η αβεβαιότητα για την πορεία της παγκόσμιας οικονομίας και η μεταβλητότητα των τιμών αργού και προϊόντων πετρελαίου είναι συνάρτηση της διάρκειας των γεωπολιτικών εντάσεων για την οποία δεν μπορούν να γίνουν ασφαλείς εκτιμήσεις και προβλέψεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η διατήρηση της λειτουργικής ευελιξίας και της χρηματοοικονομικής πειθαρχίας παραμένουν κρίσιμες προτεραιότητες για τον Όμιλο.
Σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, βασική επιδίωξη για το 2026 αποτελεί η διασφάλιση της αδιάκοπης τροφοδοσίας του τεχνολογικά προηγμένου Διυλιστηρίου της, το οποίο έχει τη δυνατότητα επεξεργασίας διαφορετικών τύπων αργού πετρελαίου για την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και την επίτευξη περιθωρίων στο ανώτατο εύρος του κλάδου. Πρόσθετα οφέλη αναμένονται από την αύξηση της ποσοστιαίας συμμετοχής της βιομηχανικής δραστηριότητας επί των πωλήσεων της Εταιρείας σε μόνιμη βάση, σε συνέχεια της αύξησης της δυναμικότητας του Διυλιστηρίου στα 220.000 b/d ημερησίως.
Αναφορικά με τους επιχειρηματικούς τομείς (business segments) στους οποίους δραστηριοποιείται ο Όμιλος, οι εκτιμήσεις για τη χρήση 2026 παρατίθενται κατωτέρω.
Στον τομέα Διύλισης, στον οποίο δραστηριοποιείται τόσο η μητρική εταιρεία όσο και η θυγατρική LPC, η συνεισφορά στη λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) αναμένεται να παραμείνει σημαντική, αντανακλώντας τη συνεχιζόμενη ισχυρή θέση του Ομίλου στον κλάδο, την υψηλή τεχνολογική πολυπλοκότητα του Διυλιστηρίου και τη σταθερή ζήτηση για τα προϊόντα του.
Για τον τομέα Πωλήσεων σε Πρατήρια, η συνδρομή των θυγατρικών AVIN και CORAL, οι οποίες κατέχουν συνολικό μερίδιο περίπου 35% της εγχώριας αγοράς λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων, αναμένεται να κινηθεί σε επίπεδα λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) αντίστοιχα με εκείνα του 2025
Στον τομέα Ηλεκτρισμού και Φυσικού Αερίου, σημαντική συνεισφορά στη λειτουργική κερδοφορία αναμένεται από τις δραστηριότητες στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, μέσω της θυγατρικής MORE, η οποία εντός του 2025 αύξησε περαιτέρω το εν λειτουργία χαρτοφυλάκιο αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων που διαχειρίζεται σε 847 MW από 839 MW προηγουμένως.
Τέλος, στον τομέα Λοιπών δραστηριοτήτων, ενισχυμένη συνεισφορά στη λειτουργική κερδοφορία αναμένεται και από τον κλάδο της κυκλικής οικονομίας, στον οποίο ο Όμιλος διαθέτει σημαντική παρουσία μέσω των εταιρειών ΘΑΛΗΣ Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες και ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε., ως αποτέλεσμα εξαγορών που πραγματοποιήθηκαν κατά την περίοδο 2022–2025.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
16
4.ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρείας για τη χρήση 2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 223,2 εκατ. από την οποία Ευρώ 215 εκατ. (96.3%) αφορούσε έργα του Διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ως εξής:
α) Ποσό Ευρώ 81,4 εκατ. διετέθη για τις εργασίες αποκατάστασης της λειτουργίας της μονάδας διύλισης αργού πετρελαίου μετά το περιστατικό που συνέβη στο Διυλιστήριο στις 17.09.2024. Η μονάδα τέθηκε σε λειτουργία το τρίτο τρίμηνο του 2025.
β) Ποσό Ευρώ 38 εκατ. διετέθη σε έργα για την παραγωγή και μεταφορά εναλλακτικών καυσίμων, με το μεγαλύτερο ποσό της δαπάνης (Ευρώ 35,2 εκατ.) να αφορά στο έργο κατασκευής της νέας μονάδας Ηλεκτρόλυσης για την παραγωγή πράσινου υδρογόνου (Electrolyzer for green hydrogen production), στην κατασκευή νέου υποσταθμού διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, και στο έργο συμπίεσης και μεταφοράς υδρογόνου (ο συνολικός προϋπολογισμός των εν λόγω έργων αθροιστικά ανέρχεται σε Ευρώ 150 εκατ.)
γ) Ποσό Ευρώ 33 εκατ. διετέθη για την κατασκευή της νέας μονάδας παραγωγής προπυλενίου (FCC propylene splitter). Το έργο ολοκληρώθηκε το Γ’ τρίμηνο του 2025 και η μονάδα έχει τεθεί σε λειτουργία.
δ) Ποσό Ευρώ 30,3 εκατ. διετέθη για συνήθεις εργασίες συντήρησης, αναβάθμισης και μετατροπών (revamping) των επιμέρους μονάδων του Διυλιστηρίου, έργα συντήρησης υποδομών υφιστάμενων λιμενικών εγκαταστάσεων, καθώς και έργα ανάπτυξης και λειτουργικής ασφάλειας του Διυλιστηρίου.
ε) Ποσό Ευρώ 23,5 εκατ. αφορά σειρά έργων μικρότερης κλίμακας (miscellaneous) με σκοπό την ενίσχυση των όρων ασφαλείας και υγιεινής, καθώς επίσης και τη βελτίωση των περιβαλλοντικών όρων του Διυλιστηρίου.
στ) Ποσό Ευρώ 4,5 εκατ. αφορά έργα κατασκευής νέων δεξαμενών.
ζ) Ποσό Ευρώ 4,3 εκατ. αφορά περιβαλλοντικά έργα.
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρείας για τη χρήση 2026 αναμένεται να διαμορφωθεί σε Ευρώ 220 εκατ. με το μεγαλύτερο μέρος αυτής να αφορά: την ολοκλήρωση κατασκευής της μονάδας Ηλεκτρόλυσης και την κατασκευή νέου υποσταθμού διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως για την κάλυψη των αναγκών της μονάδας Ηλεκτρόλυσης (σχετικά εδάφιο β) ανωτέρω), καθώς και τις προγραμματισμένες εργασίες περιοδικής συντήρησης των μονάδων μετατροπής του Διυλιστηρίου και ειδικότερα του Συγκροτήματος Υδρογονοπυρόλυσης (Hydrocracker Complex) και του Συγκροτήματος Καταλυτικής Πυρόλυσης (FCC Complex).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
17
5.ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
Α. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση συμμετοχή)
1. AVINOIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΉ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΉ ΕΤΑΙΡΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΊΩΝ ΜΟΝΟΠΡΌΣΩΠΗ ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΊΑ.
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1977 και η τωρινή της έδρα ευρίσκεται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και ο διακριτικός της τίτλος είναι AVINOIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Κύριο αντικείμενο της AVINOIL είναι η εμπορία υγρών καυσίμων, λιπαντικών και ασφάλτου τα οποία προορίζονται για όλες τις χρήσεις (μεταφορές, βιομηχανική και οικιακή χρήση).
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της AVINOIL ανέρχεται σε Ευρώ 20.896.135,26 διαιρούμενο σε 7.107.529 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,94 η κάθε μία και μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Το δίκτυο διανομής της AVINOIL αποτελείται από 571 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα AVIN και 78 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα CYCLON (στοιχεία 31/12/2025). Επιπλέον η AVIN εξυπηρετεί πλήθος βιομηχανικών πελατών σε όλη τη χώρα ενώ παράλληλα διαθέτει ιδιόκτητα βυτιοφόρα. Το συνολικό μερίδιο αγοράς της AVINOIL διαμορφώνεται περίπου σε 14%.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της AVINOIL. (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της AVINOIL την 31.12.2025 ήταν 120 άτομα.
Η AVINOIL συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ.
Επιπρόσθετα, η AVIN συμμετέχει με ποσοστό 47,03% στην εταιρεία OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. [σχετικά εδάφιο Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)].
ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ
Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2007 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24), διάρκεια 50 χρόνια και διακριτικό τίτλο ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. . Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, είναι, μεταξύ άλλων, η ίδρυση και λειτουργία πρατηρίων υγρών καυσίμων στην ελληνική επικράτεια, η εμπορία υγρών καυσίμων, η επισκευή, τοποθέτηση και συντήρηση εξαρτημάτων και συσκευών λειτουργίας κινητήρων αυτοκινήτων με αέρια καύσιμα, η παροχή υπηρεσιών εστίασης σε πρατήρια υγρών καυσίμων, η μεταφορά πετρελαιοειδών και η άσκηση δραστηριότητας εμπορικού αντιπροσώπου οίκων του εσωτερικού ή του εξωτερικού για συναφή προϊόντα, αγαθά και υπηρεσίες. Το μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 4.620.000 διαιρούμενο σε 462.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις των εταιριών AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.avinoil.gr/
2. CORAL ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΏΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΏΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1995 προερχόμενη από το μετασχηματισμό των εγκατεστημένων στην Ελλάδα από το 1926 και 1974 υποκαταστημάτων των αγγλικών εταιριών Shell Company (Hellas) Limited και Shell Chemicals (Hellas) Limited. Η σημερινή της έδρα είναι στο δήμο Αμαρουσίου (κεντρικά γραφεία: Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2045. Οι βασικές δραστηριότητες της CORAL A.E. είναι η διανομή και εμπορία μιας ευρείας γκάμας πετρελαιοειδών προϊόντων, όπως βενζίνη, πετρέλαιο και λιπαντικά, μέσω του δικτύου των πρατηρίων της. Παράλληλα οι δραστηριότητές της καλύπτουν και τον εμπορικό τομέα, τα χημικά στην Ελλάδα (αποκλειστικός αντιπρόσωπος/διανομέας στη χώρα μας της Shell Chemicals), τη ναυτιλία και τις εξαγωγές.
Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 80.150.975,80 διαιρούμενο σε 2.730.868 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
18
Η CORAL A.E. διαθέτει δίκτυο με 791 πρατήρια υγρών καυσίμων (στοιχεία 31.12.2025) που λειτουργούν στην Ελλάδα υπό το σήμα SHELL και το μερίδιο αγοράς της στις πωλήσεις βενζίνης και πετρελαίου κίνησης ανέρχεται σε 22,3%.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL A.E. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.coralenergy.gr/
Η CORAL A.E. συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών ΜΥΡΤΕΑ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.) και CORAL PRODUCTS AND TRADING ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ, ΝΑΥΤΙΚΩΝ ΕΦΟΔΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.) Επιπρόσθετα, συμμετέχει με ποσοστό 74,9668% στο μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΣ, ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ, ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ «Ο ΕΡΜΗΣ» (δ.τ. ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.), με 37,49% στην εταιρεία RAPI A.E. και με 49% στην εταιρεία SHELL & MOH AVIATION FUELS A.E. (σχετικά στοιχεία παρατίθενται στα επόμενα εδάφια).
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2045, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 1.175.000, Μετοχές: 23.500 ονομαστικής αξίας Ευρώ 50 η κάθε μία. Η Εταιρεία εκμεταλλεύεται πρατήρια λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε. αναρτώνται στη ιστοσελίδα
http://www.myrtea.gr/
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι και διάρκεια μέχρι το 2064. Αντικείμενο της εταιρείας είναι η εμπορία πετρελαιοειδών προϊόντων. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 1.100.000 διαιρούμενο σε 550.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 2 η κάθε μία και είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.coralmarine.gr/
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2068, και σκοπό, μεταξύ άλλων, την εκμετάλλευση πρατηρίων λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων. Στις 31/12/2024 το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχονταν σε Ευρώ 5.475.800, διαιρούμενο σε 54.758 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία, με μοναδικό μέτοχο την CORAL ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ.
Εντός της χρήσης 2025, και κατόπιν αποφάσεως της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 07.11.2025 της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε, πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας λόγω απορρόφησης του κλάδου της ηλεκτροκίνησης (e-mobility-InCharge) της NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε 1 η αξία του οποίου αποτιμήθηκε σε Ευρώ 13.256.471. Συγκεκριμένα, ποσό Ευρώ 1.828.500 ήχθη σε πίστωση του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. με την έκδοση 18.285 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία, και ποσό Ευρώ 11.427.971 ήχθη σε πίστωση αποθεματικού από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο.
Μετά την παραπάνω εταιρική πράξη το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. στις 31.12.2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 7.304.300 διαιρούμενο σε 73.043 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., ως μέτοχος της διασπώμενης NRG ανέλαβε το σύνολο των 18.285 νέων μετοχών που εκδόθηκαν έναντι της εισφοράς του κλάδου της ηλεκτροκίνησης. Κατόπιν τούτου, η μετοχική σύνθεση της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. στις 31.12.2025 διαμορφώθηκε ως εξής: CORAL A.E.: 74,9668% - ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.: 25,0332%.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.ermisaemee.gr/
1 Στον κλάδο της ηλεκτροκίνησης περιλαμβάνεται η συμμετοχή κατά 50% της NRG στην HELLENIC FAST CHARGING SERVICES A.E.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
19
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της CORAL A.E. (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της CORAL ανέρχεται σε 438 άτομα (στοιχεία 31.12.2025)
Η CORAL A.E. έχει επεκτείνει τις δραστηριοτήτες της στις Βαλκανικές χώρες και την Κύπρο μέσω των MEDSYMPAN LIMITED και MEDPROFILE LIMITED οι οποίες είναι εταιρίες συμμετοχών.
Η MEDSYMPAN LIMITED ιδρύθηκε στις 1.6.2017 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο την CORAL A.E. Στις 31/12/2025 το μετοχικό της κεφάλαιο ήταν Ευρώ 31.194.946 διαιρούμενο σε 31.194.946 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η MEDSYMPAN LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών CORAL SRB d.o.o Beograd, CORAL - FUELS DOOEL Skopje, CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica και CORAL ALBANIA A.E. και με ποσοστό 75% στο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL CROATIA D.O.O. Οι εταιρείες παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω:
CORAL SRB d.o.o Beograd
Ιδρύθηκε στις 13.1.2017 με έδρα το Βελιγράδι, Σερβία. Η κύρια δραστηριότητά της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι το χονδρεμπόριο στερεών, υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL SRB d.o.o Beograd ανέρχεται σε 1.691.640.660 Σερβικά Δηνάρια (RSD)(περίπου Ευρώ 14.430.000). Η Εταιρεία λειτουργεί έντεκα (11) πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell.
CORAL - FUELS DOOEL Skopje
Ιδρύθηκε στις 24.11.2017 ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με αόριστη διάρκεια και έδρα τα Σκόπια. Η κύρια δραστηριότητά της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι η λιανική εμπορία υγρών καυσίμων κίνησης οχημάτων και λιπαντικών μέσω πρατηρίων. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL - FUELS DOOEL Skopje ανέρχεται σε Macedonian Denars (MKD) 112.895.711,48 (περίπου Ευρώ 1.833.000).
Η Εταιρεία εντός της χρήσης 2025 λειτούργησε 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell με το συνολικό αριθμό πρατηρίων να ανέρχεται σε τέσσερα (4).
CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica
Ιδρύθηκε στις 27.11.2017 ως ανεξάρτητη οικονομική και επιχειρηματική μονάδα υπόχρεη για το σύνολο των οφειλών της μέσω των περιουσιακών της στοιχείων (πλήρης ευθύνη) με έδρα το Μαυροβούνιο. Η κύρια δραστηριότητά της είναι το χονδρεμπόριο υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων και το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 100.000.
CORAL ALBANIA SH.A
Ιδρύθηκε στις 2.10.2018 με έδρα τα Τίρανα Αλβανίας. Η κύρια δραστηριότητα της CORAL ALBANIA SH.A είναι οι εισαγωγές/εξαγωγές, χονδρικό/λιανικό εμπόριο πετρελαιοειδών και η διαχείριση πρατηρίων βενζίνης. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 53.921.000 Albanian Lek (ALL) (ή Ευρώ 500.486,96), διαιρούμενο σε 539.210 μετοχές ονομαστικής αξίας 100 ALL η κάθε μία. Τον Νοέμβριο του 2024 υπεγράφη συμφωνία με τον αλβανικό όμιλο Kastrati προκειμένου να λειτουργήσουν στην Αλβανία πρατήρια καυσίμων με το εμπορικό σήμα SHELL. Στο πλαίσιο της ανωτέρω συμφωνίας, εντός της χρήσης του 2025 λειτούργησαν δύο (2) πρατήρια υγρών καυσίμων.
CORAL CROATIA D.O.O
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2009 με έδρα την Κροατία και δραστηριοποιείται στη λιανική και χονδρική εμπορία υγρών καυσίμων. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 1.387.879,19 και η συμμετοχή της MEDSYMPAN LIMITED στο μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 75%.
Επιπρόσθετα, η CORAL CROATIA D.O.O συμμετέχει με ποσοστό 100% στην εταιρεία Coral Dva d.o.o.
Ο Όμιλος της CORAL CROATIA D.O.O λειτουργεί συνολικά 35 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell (από 34 τη χρήση 2024) και το μερίδιο αγοράς της ανέρχεται περίπου σε 5%.
Η MEDPROFILE LIMITED ιδρύθηκε το 2017 με έδρα τη Λευκωσία. Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDPROFILE LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 10.001 διαιρούμενο σε 10.000 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μίας (1) προνομιούχου άνευ δικαιώματος ψήφου μετοχής.
Η μετοχική σύνθεση της MEDPROFILE LIMITED έχει ως εξής: CORAL A.E. 7.500 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μία (1) προνομιούχο μετοχή άνευ δικαιώματος ψήφου (75% του μετοχικού κεφαλαίου), RASELTON HOLDINGS LTD 2.500 κοινές ονομαστικές μετοχές (25% του μετοχικού κεφαλαίου).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
20
Η MEDPROFILE LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED με έδρα την Λευκωσία. Η τελευταία λειτουργεί δίκτυο λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων στη Κύπρο αποτελούμενο από 41 πρατήρια με το εμπορικό σήμα SHELL.
Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 342.343,71 διαιρούμενο σε 200.201 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,71 η κάθε μία.
3. CORAL GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1975 και η σημερινή της έδρα είναι στο Δήμο Ασπροπύργου Αττικής ενώ τα κεντρικά της γραφεία ευρίσκονται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ: 151 24). Ο διακριτικός της τίτλος είναι CORAL GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.B.E.Y και η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2055. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της CORAL GAS A.E.B.E.Y. είναι η εμπορία υγραερίων και κατασκευή φιαλών για τη συσκευασία και μεταφορά των εμπορευμάτων της. Επιπρόσθετα, η εταιρεία διαθέτει από το 2014 άδεια πώλησης φυσικού αερίου σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου 3428/2005. Η άδεια έχει ισχύ για 20 έτη.
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS A.E.B.E.Y. ανέρχεται σε Ευρώ 8.464.931,15 διαιρούμενο σε 2.889.055 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
O ι απασχολούμενοι στον Όμιλο της CORAL GAS A.E.B.E.Y. ανέρχονται σε 107 άτομα (στοιχεία 31.12.2025).
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL GAS A.E.B.E.Y. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.coralgas.gr/
Το 2017 η CORAL GAS A.E.B.E.Y. ίδρυσε την CORAL GAS CYPRUS LTD με έδρα τη Λευκωσία και εγγεγραμμένο μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 5.000 διαιρούμενο σε 5.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Η ίδρυση της CORAL GAS CYPRUS LTD εντάσσεται στο πλαίσιο επέκτασης των δραστηριοτήτων της CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ. στο εξωτερικό καθόσον κύρια δραστηριότητα της θυγατρικής Εταιρείας είναι η εμπορία υγραερίου.
Στις 31/12/2025 το καταβεβλημένο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS CYPRUS LTD ήταν Ευρώ 860 διαιρούμενο σε 860 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» ανέρχεται σε Ευρώ 759.240.
4. L.P.C ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ. & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2015 με την επωνυμία “L.P.C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ” και διακριτικό τίτλο L.P.C. A.E. δια της εισφοράς μέρους της περιουσίας της CYCLON ΕΛΛΑΣ Α.Ε. λόγω διάσπασης των δραστηριοτήτων της τελευταίας. Η έδρα της L.P.C A.E. ευρίσκεται στον Ασπρόπυργο Αττικής (Μεγαρίδος 124, Τ.Κ.:193 00).
Το μετοχικό κεφάλαιο της L.P.C. A.E. ανέρχεται σε Ευρώ 7.345.820 διαιρούμενο σε 14.691.640 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της L.P.C. ανέρχεται σε 227 άτομα (στοιχεία 31.12.2025)
Οι οικονομικές καταστάσεις της L.P.C Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://lpc.gr/
Η L.P.C. A.E. έχει άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο των παρακάτω εταιριών:
ΕΝΔΙΑΛΕ- ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΕΛΑΙΩΝ Μ.Α.Ε. (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων λιπαντικών ελαίων)
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής – Μετοχικό Κεφάλαιο Ευρώ 111.000 - Μετοχές: 222.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%.
ARCELIA HOLDINGS LTD (Εταιρεία Συμμετοχών).
Έδρα: Λευκωσία, Κύπρος – Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 244.460 - Μετοχές: 244.460 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%
CYTOP ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. (Αντικείμενο: Συλλογή & Εμπόριο Χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 700.000 - Μετοχές: 7.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
21
BULVARIA AUTOMOTIVE PRODUCTS LTD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Σόφια, Βουλγαρία. Μετοχικό Κεφάλαιο: 5.000 BGN (Ευρώ 2.556 με ισοτιμία 31/12/2025) Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 100%
CYROM PETROTRADING COMPANY (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Βουκουρέστι, Ρουμανία - Μετοχικό Κεφάλαιο: 175.000 lei (περίπου Ευρώ 35.000 - ισοτιμία 31.12.2025: 1€ = 5,097 lei) Μετοχές: 17.500 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας 10 lei (ή Ευρώ 1,96) η κάθε μία. Μετοχική σύνθεση: BULVARIA 95%, ARCELIA 5%
CYCLON LUBRICANTS DOO BEOGRAD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Βελιγράδι, Σερβία –Μετοχικό Κεφάλαιο: 29.258.882,20 RSD (περίπου Ευρώ 250.000 - ενδεικτική ισοτιμία EUR = 117 RSD). Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 86,37% και BULVARIA 13,63%.
ΚΕΝΤΡΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (ΚΕΠΕΔ) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση συσκευασιών λιπαντικών ελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 60.000 - Μετοχές: 2.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 30 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%.
AL DERAA AL AFRIQUE JV FOR ENVIRONMENTAL SERVICES
(Αντικείμενο: Συλλογή και Εμπόριο χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων).
Έδρα: Τρίπολη, Λιβύη - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 602.594,06 - Μετοχές: 100.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 6,03 η κάθε μία. Κύριος Μέτοχος: CYTOP 60%.
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.: Συμμετοχή LPC 25% [βλέπε σχετικά στο εδάφιο Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή) την OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.]
ΦΟΡΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ ΝΟΤΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Α.Ε.:
Συμμετοχή LPC 16,15% [βλέπε σχετικά εδάφιο Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία]
5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Η Εταιρεία εδρεύει στην Πάρνωνος 3, ΤΚ 151 25 στο Μαρούσι Αττικής, έχει διάρκεια 50 χρόνια και αντικείμενο την κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση μονάδων παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος στην Ελλάδα και στην αλλοδαπή, την προμήθεια και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας και την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 119.540.000 διαιρούμενο σε 1.195.400 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Δραστηριότητες στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας
Το εν λειτουργία χαρτοφυλάκιο της MORE στον κλάδο των ΑΠΕ συνοψίζεται στον ακόλουθο πίνακα:

Εταιρεία | MW | Πάρκα | Κύριος Μέτοχος
ΑΝΕΜΟΣ RES Μ.A.E. | 485 | Αιολικά | MORE 100%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΡΠΑΣΤΩΝΙΟΥ Α.Ε. | 1 | ΑΝΕΜΟΣ RES Μ.A.E. 51%
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. | 242 | TEFORTO HOLDINGS LIMITED 100%
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ Α.Ε. | 4 | TEFORTO HOLDINGS LIMITED 100%
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε. | 43 | TEFORTO HOLDINGS LIMITED 100%
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. | 9 | TEFORTO HOLDINGS LIMITED 85%
ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ Μ.Α.Ε. | 8 | ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε 100%
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. | 47 | Φωτοβολταϊκά | TEFORTO HOLDINGS LIMITED 100%
VERD SOLAR PARKS M.I.K.E | 1 | ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. 100%
ΑΝΕΜΟΣ RES Μ.A.E. | 2 | MORE 100%
ΜΥΗΣ ΣΜΙΞΙΩΤΙΚΟΥ Α.Ε. | 5 | Μικρός Υδροηλεκτρικός Σταθμός | ΑΝΕΜΟΣ RES Μ.A.E. 51%
| 847 |  |

Επιπρόσθετα, η MORE διαθέτει χαρτοφυλάκιο αδειών 2,8 GW για την ανάπτυξη έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
22
Δραστηριότητες στον κλάδο Διαχείρισης και Εμπορίας Ηλεκτρικής Ενέργειας
Η MORE δραστηριοποιείται στο διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρικής ενέργειας μέσω αδειών που κατέχει η ίδια, οι 100% θυγατρικές της SENTRADE RS DOO BEOGRAD με έδρα το Βελιγράδι στη Σερβία και MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY DOOEL SKOPJE με έδρα τα Σκόπια στη Βόρειο Μακεδονία, καθώς και μέσω του υποκαταστήματος με έδρα τη Σόφια στη Βουλγαρία.
Επιπλέον, τον Ιανουάριο του 2025 η MORE πώλησε στην NRG SUPPLY & TRADING S.A. το ποσοστό 35% που κατείχε στην ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. έναντι τιμήματος Ευρώ 56 εκατ. (βλ. εδάφιο 12: NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της MORE ανέρχεται σε 152 άτομα (στοιχεία 31.12.2025).
Οι οικονομικές καταστάσεις της MORE αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.more-energy.gr/
.
6. IREON INVESTMENTS LTD
Ιδρύθηκε το Μάϊο 2013 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. O καταστατικός σκοπός της εταιρείας είναι η συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Στις 31/12/2024 το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχονταν σε Ευρώ 414.900, διαιρούμενο σε 414.900 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Με την από 4 Δεκεμβρίου 2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της IREON INVESTMENTS LTD κατά το ποσό των Ευρώ 8.000.000 με καταβολή μετρητών και έκδοση από την IREON INVESTMENTS LTD 8.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 1.000 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD στις 31.12.2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 422.900 διαιρούμενο σε 422.900 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 121.927.100.
Επιπλέον, η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών IREON VENTURES LTD, MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC, MOTOR OIL TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E., IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ και CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. , και με ποσοστό 60% στην AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ, η συνοπτική παρουσίαση των οποίων έχει ως εξής:
IREON VENTURES LTD
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στις 13 Απριλίου 2018 με έδρα τη Λευκωσία και σκοπό την συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Το μετοχικό της κεφάλαιο στις 31.12.2025 ήταν Ευρώ 36.410 διαιρούμενο σε 36.410 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια.
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
H εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2014 με έδρα το Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Ο καταστατικός σκοπός της DMCC είναι η εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Arab Emirates Dirhams 200.000 διαιρούμενο σε 200 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 1.000 AED η κάθε μία. Από τις 7 Ιανουαρίου 2026 η επωνυμία της Εταιρείας τροποποιήθηκε σε MOTOR OIL MIDDLE EAST FZCO.
MOTOR OIL TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιανουάριο 2015 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και έχει διάρκεια 50 χρόνια και διακριτικό τίτλο MOTOR OIL TRADING A.E. Κύριος σκοπός της είναι η εμπορία πετρελαιοειδών. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 1.525.000, διαιρούμενο σε 1.525.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
23
IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2013, έχει έδρα στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24), διάρκεια αορίστου χρόνου, διακριτικό τίτλο IREON AKINHTA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E. και κύριο σκοπό, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, την αγορά, πώληση, εκμετάλλευση και αξιοποίηση ακινήτων. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 35.144.000 διαιρούμενο σε 3.514.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών IREON REALTY Ι ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (έδρα Ηρώδου Αττικού 12Α, Μαρούσι, Μετοχικό Κεφάλαιο 31.12.2025: Ευρώ 10.500.000), IREON REALTY ΙΙ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (έδρα Ηρώδου Αττικού 12Α, Μαρούσι, Μετοχικό Κεφάλαιο 31.12.2025: Ευρώ 14.000.000) και IREON REALTY ΙΙI ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (έδρα Ηρώδου Αττικού 12Α, Μαρούσι, Μετοχικό Κεφάλαιο 31.12.2025: Ευρώ 7.500.000). Και οι τρεις εταιρείες έχουν ως κύριο αντικείμενο την αγορά, πώληση και εκμετάλλευση ακινήτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εταιρεία έχει έδρα στο Δήμο Αμαρουσίου επί της οδού Λ. Κηφισίας 217Α , ΤΚ 15124, αόριστη διάρκεια, διακριτικό τίτλο CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και το αντικείμενο της είναι, μεταξύ άλλων, η παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικού εμπορίου μέσω της ιστοσελίδας
www.allSmart.gr
, η διενέργεια
εμπορικών πράξεων μέσω ενός δικτύου καταστημάτων ευκολίας (convenience stores), η διανομή των προϊόντων που εμπορεύεται και συναφείς δραστηριότητες. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 20.000.000 διαιρούμενο σε 2.000.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε συμμετέχει με ποσοστό 100% στην εταιρεία ELETAKO LIMITED, με ποσοστό 70% στην PHARMON ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, και με ποσοστό 60% στις εταιρείες TARESSO ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και BARISTA GR ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, η συνοπτική παρουσίαση των οποίων παρατίθεται παρακάτω:
ELETAKO LIMITED
Η εν λόγω εταιρεία ιδρύθηκε το Μάρτιο του 2022 με έδρα στην Κύπρο και καταστατικό σκοπό τη συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Το μετοχικό της κεφάλαιο στις 31/12/2025 ήταν Ευρώ 13.610.000, διαιρούμενο σε 13.610.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η ELETAKO LIMITED ελέγχει κατά 100% την εταιρεία με την επωνυμία ZENROW LTD, η οποία με την σειρά της ελέγχει κατά 100% την εταιρεία με την επωνυμία TWENTY FOUR SHOPEN ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΧΩΡΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ-ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ και διακριτικό τίτλο TWENTY 4 SHOPEN. Η εν λόγω εταιρεία έχει έδρα στη Λεωφόρο Κηφισίας 217 Α του Δήμου Αμαρουσίου, διάρκεια 50 έτη και καταστατικό σκοπό, μεταξύ άλλων, το λιανικό εμπόριο, την παροχή υπηρεσιών και τη λειτουργία καταστημάτων γρήγορου φαγητού, τυποποιημένων προϊόντων και λοιπών συναφών ειδών. Το μετοχικό της κεφάλαιο στις 31.12.2025 ήταν Ευρώ 3.450.950, διαιρούμενο σε 3.450.950 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,00 η κάθε μια και είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Κατά την ημερομηνία σύνταξης της παρούσας έκθεσης η εταιρεία λειτουργεί ένα δίκτυο 25 καταστημάτων λιανικής (convenience stores).
PHARMON ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ιδρύθηκε στις 07/11/2022, εδρεύει στο δήμο Αμαρουσίου Αττικής, έχει διακριτικό τίτλο PHARMON Ι.Κ.Ε και η διάρκεια της είναι αορίστου χρόνου. Σκοπός της είναι η παροχή υπηρεσιών χαρτοφυλακίου (holding). Το εταιρικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 2.005.000, διαιρούμενο σε 2.005.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,00 εκάστου.
Επιπρόσθετα, η PHARMON Ι.Κ.Ε συμμετέχει κατά 99,41% στο εταιρικό κεφάλαιο της CIPHARMA ONE ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Η εν λόγω εταιρεία εδρεύει στο Δήμο Αμαρουσίου, Λεωφόρο Κηφισίας 156, έχει διάρκεια μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2039, διακριτικό τίτλο Cipharma one IKE και σκοπό την λειτουργία και εκμετάλλευση φαρμακείων στην Ελλάδα. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 1.955.000, διαιρούμενο σε 1.955.000 εταιρικά μερίδια, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
24
TARESSO ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Έχει διακριτικό τίτλο TARESSO I.K.E. και έδρα στην Κόρινθο στη θέση «Πύργος» Κορίνθου έναντι του Προαστιακού Σιδηροδρόμου. Σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της, ο σκοπός της TARESSO I.K.E. είναι, μεταξύ άλλων, η τυποποίηση, η χονδρική και η λιανική πώληση καφέ, η παροχή υπηρεσιών κάθε μορφής εστίασης, η εκμετάλλευση εστιατορίου και καφέ μπαρ, η διάθεση λιανικώς στο κοινό πάσης φύσεως φαγητού, καφέ, αναψυκτικών, αλκοολούχων ή μη ποτών, η διοργάνωση catering για παντός είδους εκδηλώσεις και κάθε άλλη συναφή δραστηριότητα. Το εταιρικό κεφάλαιο της TARESSO I.K.E. ανέρχεται σε Ευρώ 13.250, διαιρούμενο σε 13.250 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 έκαστο.
BARISTA GR ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Έχει διακριτικό τίτλο BARISTA GR, έδρα στο Δήμο Κορινθίων του Νομού Κορινθίας, διάρκεια αόριστη και σκοπό, μεταξύ άλλων, την χονδρική και λιανική πώληση διαφόρων ειδών καφέ σε καταστήματα εστίασης καθώς και την πώληση, ενοικίαση και εν γένει εκμετάλλευση μηχανών παραγωγής καφέ. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 575.000 διαιρούμενο σε 575.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,00 εκάστης.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.coreinnovations.gr/
.
AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Η εν λόγω εταιρεία φέρει τον διακριτικό τίτλο AUTOMOTIVE SOLUTIONS Α.Ε., εδρεύει στον Δήμο Μεταμόρφωσης Αττικής, έχει διάρκεια 50 έτη και μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 766.150, διαιρούμενο σε 21.890 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 35 εκάστη. Σκοπός της εταιρείας είναι, μεταξύ άλλων, το εμπόριο ηλεκτροκίνητων οχημάτων.
Η IREON INVESTMENTS LTD απέκτησε το ποσοστό 60% της AUTOMOTIVE SOLUTIONS Α.Ε. από την NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. (πωλήτρια) έναντι τιμήματος Ευρώ 6.300.000 τον Νοέμβριο του 2025.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της IREON INVESTMENTS LTD ανέρχεται σε 332 άτομα (στοιχεία 31.12.2025).
Επιπρόσθετα, η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 8,949% στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες στο εδάφιο Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία).
7. ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ
Η ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2016 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και διάρκεια πενήντα (50) χρόνια. Σκοπός της είναι η προμήθεια, αγορά, μεταφορά και η διανομή φυσικού αερίου καθώς και η αποθήκευση και υγροποίηση φυσικού αερίου. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 7.274.000 διαιρεμένο σε 7.274.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η Εταιρεία διαθέτει άδεια Ανεξάρτητου Συστήματος Φυσικού Αερίου με FSRU (Floating Storage Regasification Unit) που της χορηγήθηκε από τη ΡΑΕ τον Δεκέμβριο 2018 και έχει διάρκεια μέχρι το 2068.
8. BUILDING FACILITY SERVICES ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
H εταιρεία ιδρύθηκε τον Απρίλιο 2014 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών διαχείρισης και λειτουργίας εγκαταστάσεων. Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της BFS ανέρχεται σε Ευρώ 600.000 διαιρούμενο σε 600.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Το απασχολούμενο προσωπικό της Building Facility Services στις 31.12.2025 ήταν 169 άτομα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
25
9. MOTOR OIL FINANCE PLC
H εταιρεία ιδρύθηκε το Μάιο 2014 με έδρα το Λονδίνο, μετοχικό κεφάλαιο 50.000 λίρες Αγγλίας (British pounds), μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και σκοπό την παροχή χρηματοοικονομικών και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Η εταιρεία βρίσκεται σε διαδικασία εκκαθάρισης.
10. CORINTHIAN OIL LIMITED
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2016 με έδρα το Λονδίνο με αντικείμενο την εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORINTHIAN OIL LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 1.000,99 (μετοχές 100.099 ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,01 η κάθε μία).
11. MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED
Ιδρύθηκε το Μάιο 2016 με έδρα τη Λεμεσό και αντικείμενο την αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου (upstream). Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατέχει το 65% του μετοχικού κεφαλαίου ενώ το υπόλοιπο 35% ανήκει στην εταιρεία VEGAS OIL and GAS LIMITED. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας στις 31.12.2024 ανέρχονταν σε Ευρώ 21.500 διαιρούμενο σε 21.500 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
H MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD συμμετείχε κατά 100% στην εταιρεία MVU Brazos Corp. με έδρα τις Η.Π.Α. Η εν λόγω συμμετοχή πουλήθηκε το Μάιο 2025 έναντι περίπου 1,5 εκατ. Δολάρια Η.Π.Α.
Επιπρόσθετα, με την από 17 Οκτωβρίου 2025 συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., αποφασίστηκε η μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED κατά το ποσό των Ευρώ 1.500 με ακύρωση 1.500 μετοχών, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης, καθώς και η μείωση του αποθεματικού υπέρ το άρτιο κατά το ποσό των Ευρώ 1.453.854,85 και επιστροφή μετρητών στους μετόχους κατά την αναλογία συμμετοχής στους στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας (η αναλογία της ΜΟΗ ανέρχεται σε Ευρώ 945.980,65). Μετά την ολοκλήρωση της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED θα διαμορφωθεί σε Ευρώ 20.000 διαιρούμενο σε 20.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
H MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD συμμετέχει κατά 100% στην εταιρεία VEGAS WEST OBAYED LTD η οποία εδρεύει στη Λευκωσία με αντικείμενο την αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων.
12. NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2012, έχει έδρα στο Μαρούσι (Λ. Κηφισίας 168 & Σοφοκλέους, Τ.Κ 151 26) και διακριτικό τίτλο NRG SUPPLY AND TRADING S.A. (εφεξής NRG). Προσφέρει προγράμματα παροχής ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου και έχει ως πρωταρχικό στόχο την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του οικιακού και εμπορικού καταναλωτή μέσω παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών που καλύπτουν όλες τις ενεργειακές του ανάγκες. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας στις 31/12/2024 ανερχόταν σε 7.100.000 ευρώ, διαιρούμενο σε 710.000 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας 10 ευρώ εκάστης, με μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Τον Μάρτιο 2025 η πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της NRG με την έκδοση 560.000 νέων κοινών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 100 η κάθε μία. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ανέλαβε το σύνολο των νέων 560.000 μετοχών εκδόσεως NRG εισφέροντας το συνολικό ποσό των Ευρώ 56 εκατ. Μετά την εν λόγω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της NRG ανήλθε σε Ευρώ 12.700.000 διαιρούμενο σε 1.270.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Σκοπός της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ήταν η χρηματοδότηση για την απόκτηση από την NRG (Αγοράστρια) ποσοστού 35% του μετοχικού κεφαλαίου της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ το οποίο κατείχε η θυγατρική της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. με την επωνυμία MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY M.A.E (Πωλήτρια).
Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER ιδρύθηκε στις 5.1.2005 με έδρα το Μαρούσι Αττικής και διάρκεια 50 χρόνια. Αντικείμενο της σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της είναι η κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση μονάδας παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος στην περιοχή των Αγίων Θεοδώρων του νομού Κορινθίας περιλαμβανομένης της πώλησης και εκμετάλλευσης της ηλεκτρικής ενέργειας, ισχύος και θερμικής ενέργειας από τη μονάδα αυτή. Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. διαθέτει άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας για ισχύ 436,6 MW και το βασικό περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας είναι η μονάδα συνδυασμένου κύκλου με καύσιμο φυσικό αέριο που ευρίσκεται εντός των εγκαταστάσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
26
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER ανέρχεται σε Ευρώ 3.137.600 διαιρούμενο σε 313.760 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. είναι: 65% PROTERGIA ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (100% θυγατρική της METLEN Energy & Metals Α.Ε.) και 35% NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.
Τον Ιούλιο 2025 η ΜΟΤΟΡ ΟϊΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. υπέγραψαν δεσμευτική συμφωνία για τη σύσταση κοινής επιχείρησης, μέσω εισφοράς περιουσιακών στοιχείων των δύο εταιρειών, η οποία θα δραστηριοποιείται στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από μονάδες φυσικού αερίου και στην προμήθεια ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου. Στο πλαίσιο της ανωτέρω συμφωνίας, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ θα εισφέρει, μεταξύ άλλων, το 100% των μετοχών της NRG, με την εξαίρεση του κλάδου ηλεκτροκίνησης (e-mobility - InCharge) και micro-mobility (Automotive Solutions) και του κλάδου αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων (βλέπε παρακάτω). Για την εξέλιξη της συναλλαγής παρατίθενται περισσότερες πληροφορίες στην ενότητα 7. ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31.12.2025.
Τον Δεκέμβριο 2025 εγκρίθηκε η μερική διάσπαση της NRG με απορρόφηση του κλάδου της ηλεκτροκίνησης από την ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε (σχετικά εδάφιο CORAL A.E. ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ) και του κλάδου αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων από την ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε. (σχετικά εδάφιο MANETIAL LIMITED).
Με την ολοκλήρωση της κατά τα ως άνω μερικής διάσπασης πραγματοποιήθηκε μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της NRG με την ακύρωση 433.642 μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία με αποτέλεσμα το μετοχικό της κεφάλαιο να διαμορφώνεται στις 31.12.2025 σε Ευρώ 8.363.580 διαιρούμενο σε 836.358 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις της nrg αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.nrg.gr
.
Ο αριθμός απασχολουμένων της nrg ανέρχεται σε 155 άτομα (στοιχεία 31.12.2025).
13. ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ιδρύθηκε το 2005, έχει έδρα στην οδό Ηρώδου Αττικού 14 του Δήμου Αμαρουσίου του Νομού Αττικής, διακριτικό τίτλο ‘‘VERD’’ και διάρκεια αορίστου χρόνου. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 5.338.750, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 125.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 42,71 η καθεμία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της Εταιρείας είναι η προμήθεια, συλλογή και επεξεργασία πρώτων υλών για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ή άλλων χημικών προϊόντων, η ίδρυση ή/και η λειτουργία βιομηχανικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές καθώς και η παραγωγή, εμπορία και αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας. Η Εταιρεία διαθέτει εργοστάσιο παραγωγής βιοντήζελ που βρίσκεται στη Β’ Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου.
Επιπρόσθετα, η ‘‘VERD’’ συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας με την επωνυμία ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο ‘‘ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.’’, έχει έδρα στην οδό Ηρώδου Αττικού 14 του Δήμου Αμαρουσίου του Νομού Αττικής και το κύριο αντικείμενό της είναι η συλλογή, διαχείριση, επεξεργασία και ανακύκλωση κάθε είδους καταλοίπων και παραπροϊόντων, όπως χρησιμοποιημένα τηγανέλαια, ζωικά και φυτικά λίπη κλπ. Η διάρκεια της Εταιρείας έχει οριστεί μέχρι το 2090. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 852.000, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 120.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 7,10 η καθεμία. Η ‘‘VERD’’ είναι κάτοχος 116.000 ονοματικών μετοχών εκδόσεως της ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε. που αντιστοιχούν στο 96,67% του μετοχικού της κεφαλαίου.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ‘‘ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ’’ βρίσκονται διαθέσιμες στην ηλεκτρονική διεύθυνση
www.verd.gr
.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της VERD ανέρχεται σε 72 άτομα (στοιχεία 31.12.2025).
14. MANETIAL LIMITED
Συστάθηκε τον Νοέμβριο του 2022 με έδρα την Κύπρο και μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρείας είναι η συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Το μετοχικό κεφάλαιο της MANETIAL LIMITED στις 31.12.2024 ανερχόταν σε Ευρώ 51.010.000 διαιρούμενο σε 51.010.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Εντός της χρήσης 2025 πραγματοποιήθηκαν δύο (2) εταιρικές πράξεις που αφορούσαν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 117.500.000 και την έκδοση από την MANETIAL LIMITED συνολικά 117.500.000 μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,00 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Οι εν λόγω αυξήσεις παρατίθενται συνοπτικά στον κάτωθι πίνακα:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
27

Απόφαση Δ.Σ. ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ | Νέες Μετοχές | Ονομαστική Αξία | Αντληθέντα Κεφάλαια
24.01.2025 | 116.000.000 | 1 € | 116.000.000 €
05.11.2025 | 1.500.000 | 1 € | 1.500.000 €
Σύνολο | 117.500.000 | 1 € | 117.500.000 €

Κατόπιν των ανωτέρω εταιρικών πράξεων, το μετοχικό κεφάλαιο της MANETIAL LIMITED στις 31/12/2025 ανέρχεται σε Ευρώ 168.510.000, διαιρούμενο σε 168.510.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Τα αντληθέντα κεφάλαια από τις ανωτέρω αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου χρησιμοποιήθηκαν από την MANETIAL LIMITED για την απόκτηση του 94,44% του μετοχικού κεφαλαίου της ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε. (βλ. παρακάτω) καθώς και για την εκπλήρωση συμβατικών υποχρεώσεων που απορρέουν από την απόκτηση της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ.
ΗΛΕΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ
Τον Ιανουάριο 2025, η MANETIAL LIMITED ολοκλήρωσε την απόκτηση του 94,44% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με την επωνυμία ΗΛΕΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ έναντι τιμήματος Ευρώ 114,7 εκατ. Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε., έδρα επί της οδού Ερμού αρ. 25 στην Κηφισιά Αττικής, διάρκεια έως τον Ιούνιο 2049 και δραστηριοποιείται στους τομείς διαχείρισης απορριμμάτων και επικίνδυνων αποβλήτων υγειονομικών μονάδων, επεξεργασίας ανακυκλώσιμων υλικών και ενεργειακής αξιοποίησης βιοαερίου. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 2.010.498,84, διαιρούμενο σε 196.722 κοινές, ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10,22 εκάστη.
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της ΗΛΕΚΤΩΡ την 31.12.2025 ήταν 725 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://helector.com/
.
ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Τον Απρίλιο 2023 η MANETIAL LIMITED απέκτησε το σύνολο των μετοχών εκδόσεως της εταιρείας με την επωνυμία «ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ». Η εν λόγω εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα του περιβάλλοντος και ειδικότερα στο πεδίο της κυκλικής οικονομίας. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων και βιώσιμων λύσεων στη διαχείριση στερεών υλικών και αποβλήτων, στην επεξεργασία νερού και υγρών αποβλήτων, καθώς και στην εξοικονόμηση πόρων και ενέργειας και στη χρήση ΑΠΕ στις υποδομές. Ο διακριτικός της τίτλος είναι THALIS E.S. S.A., η διάρκεια της είναι αορίστου χρόνου και η έδρα της είναι στην οδό Ερμού 25 του Δήμου Κηφισιάς στην Αττική. Στις 31.12.2024 το μετοχικό της κεφάλαιο ανερχόταν σε Ευρώ 30.944.000 διαιρούμενο σε 7.736.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 4 η κάθε μία.
Εντός της χρήσης 2025, και κατόπιν αποφάσεως της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 07.11.2025 της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε., πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας λόγω απορρόφησης του κλάδου αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων 2 της NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε η αξία του οποίου εκτιμήθηκε σε Ευρώ 2.657.831. Συγκεκριμένα, ποσό Ευρώ 2.650.000 ήχθη σε πίστωση του μετοχικού κεφαλαίου της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε με την έκδοση 662.500 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 4 η κάθε μία, και ποσό Ευρώ 7.831 ήχθη σε πίστωση αποθεματικού από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο.
Μετά την παραπάνω εταιρική πράξη το μετοχικό κεφάλαιο της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε στις 31.12.2025 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 33.594.000 διαιρούμενο σε 8.398.500 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 4 η κάθε μία. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., ως μέτοχος της διασπώμενης NRG ανέλαβε το σύνολο των 662.500 νέων μετοχών που εκδόθηκαν έναντι της εισφοράς του κλάδου της αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων. Κατόπιν τούτου, η μετοχική σύνθεση της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε. στις 31.12.2025 διαμορφώθηκε ως εξής: MANETIAL LIMITED: 92,1117% - ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.: 7,8883%.
Ο κλάδος αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων της μερικώς διασπώμενης εταιρείας NRG περιλαμβάνει το σύνολο των δραστηριοτήτων, υπηρεσιών και τεχνολογιών που αποσκοπούν στη βελτίωση
2 Στον κλάδο της αναβάθμισης ενεργειακής απόδοσης Δήμων περιλαμβάνεται η συμμετοχή κατά 50% της NRG στην κοινοπραξία NRG SUPPLY AND TRADING A.E. – GLOBILED Μ.Ε.Π.Ε – NURO SOLUTIONS A.E.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
28
της ενεργειακής αποδοτικότητας των υποδομών της τοπικής αυτοδιοίκησης. Εστιάζει σε στοχευμένες παρεμβάσεις, μέσω της συμμετοχής σε σχετικά προγράμματα ενεργειακής αναβάθμισης δήμων, με βασικούς στόχους τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, τον περιορισμό των εκπομπών ρύπων και την ενίσχυση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας των δήμων.
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού της THALIS E.S. S.A την 31.12.2025 ήταν 169 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της THALIS E.S. S.A αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.thalis-es.gr/el/
.
15. MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED
Η εταιρεία εδρεύει στη Λευκωσία με μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το σημερινό μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 45.351.000 διαιρούμενο σε 45.351.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης.
Η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 24,99999% στο μετοχικό κεφάλαιο της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. (βλ. εδάφιο Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρίες).
16. HELLENIC HYDROGEN Α.Ε.
Ιδρύθηκε τον Ιανουάριο 2023, έχει διάρκεια 50 έτη και η έδρα της βρίσκεται στον Δήμο Αμαρουσίου Αττικής. Σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, σκοπός της εταιρείας είναι η ανάπτυξη, η λειτουργία και η κατασκευή υποδομών για την εγκατάσταση στην Ελλάδα μονάδων ηλεκτρόλυσης πράσινου υδρογόνου συμπεριλαμβανομένης και της υποστηρικτικής υποδομής τους καθώς και άλλες συναφείς δραστηριότητες σε σχέση με τα εν λόγω έργα συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής, αποθήκευσης, εμπορικής προώθησης και εμπορίας, πώλησης ή άλλης διάθεσης του παραγόμενου από τις εν λόγω μονάδες πράσινου υδρογόνου. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 13.200.000 διαιρούμενο σε 13.200.000 κοινές, ονομαστικές, μετά ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης, είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο και η μετοχική της σύνθεση είναι εξής: ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. 51% και Δ.Ε.Η. 49%.
Οι οικονομικές καταστάσεις της HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.hellenic-hydrogen.gr/
17. ROBOLA LTD, NEILMAN LTD, KRASDON ENTERPRISES LTD, BRENDENA HOLDINGS LTD και NAVAPLEX TRADING LTD
Οι ανωτέρω εταιρείες ιδρύθηκαν τον Φεβρουάριο του 2025 ως εταιρείες συμμετοχών με έδρα στην Κύπρο και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)
1. OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 1998. Η έδρα της βρίσκεται εντός του χώρου του Διεθνούς Αερολιμένος Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στο 5 ο χλμ. Λεωφόρου Σπάτων – Λούτσας και έχει διάρκεια μέχρι το 2050. Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι ο σχεδιασμός, η χρηματοδότηση, η κατασκευή και η κατ’ αποκλειστικότητα λειτουργία του συστήματος ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου και των εγκαταστάσεων αποθήκευσης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών "Ελευθέριος Βενιζέλος" στα Σπάτα Αττικής, καθώς και όλες οι συναφείς δραστηριότητες, σύμφωνα με τη Σύμβαση Εκχώρησης Τροφοδοσίας Αεροπορικών Καυσίμων λήξης το 2041 μεταξύ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και της εταιρείας.
Το μετοχικό κεφάλαιο της OFC A.E. ανέρχεται σε Ευρώ 12.099.332,05 διαιρούμενο σε 412.243 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία και η μετοχική σύνθεση διαμορφώνεται ως εξής: 50,04% ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., 47,03% AVINOIL Μ.Α.Ε. και 2,93% SKYTANKING N.V.
Η OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 100% στην εταιρεία OFC CRETA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και με ποσοστό 75% στην OFC ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, πληροφορίες για τις οποίες παρουσιάζονται παρακάτω:
OFC CRETA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 2025, με διάρκεια έως το 2075, και εδρεύει στον Δήμο Μίνωα Πεδιάδας, της Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου της Περιφέρειας Κρήτης, Τ.Κ. 70006. Σκοπός της εταιρείας είναι ο σχεδιασμός, η χρηματοδότηση, η κατασκευή και η λειτουργία των συστημάτων ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου, καθώς και των εγκαταστάσεων αποθήκευσης και διανομής αεροπορικού καυσίμου μέσω
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
29
υπόγειου δικτύου σωληνώσεων, του Νέου Διεθνούς Αερολιμένα Ηρακλείου Κρήτης στο Καστέλλι του Δήμου Μίνωα Πεδιάδας, καθώς και η ανάπτυξη και λειτουργία παρόμοιων εγκαταστάσεων σε αερολιμένες της Ελλάδας και της αλλοδαπής, καθώς και κάθε συναφής δραστηριότητα. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 12.000.000, διαιρούμενο σε 120.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 εκάστης. Μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2021 με διάρκεια αορίστου χρόνου, έχει έδρα στο Δήμο Σπάτων Αττικής και μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 500.000 διαιρούμενο σε 50.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Δραστηριοποιείται στην παροχή τεχνικών υπηρεσιών στον τομέα αεροπορικού καυσίμου και γενικότερα στον τομέα πετρελαιοειδών. Η μετοχική σύνθεση είναι OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. 75% και LPC Α.Ε. 25%
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της OFC A.E. την 31.12.2025 ήταν 96 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της OFC Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.ofc.gr
Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρίες
1. ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Στις 31/12/2024 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στο μετοχικό κεφάλαιο της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. με ποσοστό 26,88%.
Εντός της χρήσης 2025, στο πλαίσιο σχετικού δικαιώματος προαίρεσης (call options) που είχε η Reggeborgh Invest B.V., η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. διέθεσε στο εν λόγω νομικό πρόσωπο συνολικά 15.600.000 μετοχές της ΕΛΛΑΚΤΩΡ έναντι συνολικού τιμήματος Ευρώ 15,1 εκατ. Μετά την ανωτέρω συναλλαγή, στις 31/12/2025 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ κατείχε 78.000.000 μετοχές και το ποσοστό συμμετοχής της στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. διαμορφώθηκε σε 22,401%.
Επιπρόσθετα, εντός της χρήσης 2025 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. εισέπραξε, μέσω εταιρικών πράξεων της ΕΛΛΑΚΤΩΡ (επιστροφή κεφαλαίου τον Μάρτιο 2025 και διανομή προσωρινού μερίσματος χρήσης 2025 το Δεκέμβριο 2025) το συνολικό ποσό των Ευρώ 110,1 εκατ.
2. SHELL & MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2009. Η έδρα της είναι στο Μαρούσι Αττικής (Λεωφόρος Κηφισίας 151, Τ.Κ. 151 24) ενώ η διάρκειά της έχει οριστεί για 50 χρόνια. Αντικείμενο της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών εφοδιασμού αεροσκαφών. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία, πέραν των δικών της πελατών, έχει υπεισέλθει σε συμβάσεις συνεργασίας με ξένες εταιρίες μέλη του Shell International Aviation Trading System για ανεφοδιασμό και των εν λόγω πελατών σε αεροδρόμια της Ελλάδας.
Η Shell & MOH Aviation Fuels διαθέτει παρουσία σε 21 αεροδρόμια ανά την Ελλάδα ανεφοδιάζοντας τους πελάτες της μέσω των δύο κοινοπραξιών στις οποίες συμμετέχει (GISSCO και SAFCO). Επιπρόσθετα, η θυγατρική Shell & MOH Bulgaria Fuels εφοδιάζει τους αεροπορικούς της πελάτες στα Αεροδρόμια της Σόφιας και της Βάρνας. Το 2025 πραγματοποιήθηκαν πάνω από 107.000 ανεφοδιασμοί στην Ελλάδα και την Βουλγαρία. Επίσης, ως μέλος του Shell International Aviation Trading System έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετεί οποιαδήποτε Ελληνική, Κυπριακή και Βουλγαρική αεροπορική εταιρία σε περίπου 600 αεροδρόμια ανά τον κόσμο.
Το μετοχικό κεφάλαιο της SHELL & MOH Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ανέρχεται σε Ευρώ 7.547.000 διαιρούμενο σε 754.700 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: 51% SHELL OVERSEAS HOLDINGS LIMITED, 49% CORAL A.E.
Την 31.12.2025 η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα.
3. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967 και ο διακριτικός της τίτλος είναι R.A.P.I. Η σημερινή της έδρα βρίσκεται στο Δήμο Βριλησσίων Αττικής και η διάρκεια της έχει ορισθεί μέχρι τον Ιούνιο 2027. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της αντικείμενο της εταιρείας είναι η διαχείριση εγκαταστάσεων πετρελαιοειδών. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: ΒΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε. 62,51% - CORAL A.E. 37,49%.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
30
Το Μετοχικό Κεφάλαιο της R.A.P.I ανέρχεται σε Ευρώ 1.226.750 διαιρούμενο σε 49.070 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 25 η κάθε μία.
4. TALLON COMMODITIES LIMITED ΚΑΙ TALLON PTE LTD
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 30% στις εταιρίες “Tallon Commodities Limited” που εδρεύει στην Αγγλία και “Tallon PTE LTD” που εδρεύει στη Σιγκαπούρη. Οι εταιρίες αυτές δραστηριοποιούνται στους τομείς διαχείρισης κινδύνων (risk management) και συναλλαγών χρηματοοικονομικών και χρηματιστηριακών προϊόντων (commodities).
5. ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στις 15.04.2021, με διάρκεια 50 έτη, έχει έδρα στον Δήμο Αμαρουσίου του Νομού Αττικής και φέρει τον διακριτικό τίτλο «ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.». Κύριο αντικείμενο της Εταιρείας είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη, η κατασκευή, η λειτουργία και η εκμετάλλευση θερμικών σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση φυσικού αερίου, καθώς και η εισαγωγή, εμπορία και προμήθεια φυσικού αερίου για χρήση ως πρώτης ύλης σε σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 45.626.000 ευρώ, διαιρούμενο σε 4.562.600 μετοχές ονομαστικής αξίας 10 ευρώ εκάστη, και η μετοχική σύνθεση έχει ως εξής: 50% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και 50% ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.
Η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. διαθέτει Αεριοστροβιλικό Σταθμό Συνδυασμένου Κύκλου, με καύσιμο το φυσικό αέριο, εγκατεστημένης ισχύος 877 MW, στη ΒΙ.ΠΕ. Κομοτηνής. Η έναρξη της δοκιμαστικής λειτουργίας ξεκίνησε τον Δεκέμβριο 2024, ενώ τον Ιούνιο 2025 πραγματοποιήθηκε η παραλαβή του Σταθμού.
Για την υλοποίηση του έργου κατασκευής του Σταθμού, προϋπολογισμού 375 εκατ. ευρώ, η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. έχει συνάψει δύο ομολογιακά δάνεια συνολικού ύψους 102,74 εκατ. ευρώ, λήξης στις 30.06.2034, με τους μετόχους ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Μ.Α.Ε., οι οποίοι συμμετέχουν ισομερώς ως Ομολογιούχοι Δανειστές, με 51.372.000 Ευρώ έκαστος. Επιπρόσθετα, τον Απρίλιο του 2023 προέβη στην έκδοση κοινού, εμπραγμάτως εξασφαλισμένου, κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου ύψους έως 325 εκατ. Ευρώ, λήξης στις 30.06.2034.
Τον Ιούλιο 2025 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. υπέγραψαν δεσμευτική συμφωνία για τη σύσταση κοινής επιχείρησης, μέσω εισφοράς περιουσιακών στοιχείων των δύο εταιρειών, η οποία θα δραστηριοποιείται στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από μονάδες φυσικού αερίου, καθώς και στην προμήθεια ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου.
Στο πλαίσιο της ανωτέρω συμφωνίας, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. θα εισφέρει, μεταξύ άλλων, το ποσοστό 50% που κατέχει στη ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε., καθώς και το σύνολο των χορηγηθέντων δανείων ύψους 51.372.000 ευρώ, λήξης 30.06.2034.
6. ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
Η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. λειτουργεί και εκμεταλλεύεται τον τηλεοπτικό σταθμό ALPHA. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 26.341.245,92 διαιρούμενο σε 29.933.234 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,88 η κάθε μία.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. με ποσοστό 50% (μέσω των θυγατρικών εταιρειών NEVINE HOLDINGS LIMITED: 25,00001% και MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED: 24,99999%)
Επιπρόσθετα, η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. συμμετέχει κατά 50% στο μετοχικό κεφάλαιο της ‘‘GREEN PIXEL PRODUCTIONS A.E.’’ η οποία ιδρύθηκε το 2017 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία οπτικό-ακουστικού υλικού, τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και λοιπού προγράμματος καθώς και στη παροχή συναφών υπηρεσιών.
7. ΙΝΝΤΑΪΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εν λόγω εταιρεία φέρει τον διακριτικό τίτλο «INDICE Α.Ε.», εδρεύει στον Δήμο Αθηναίων, Αττικής, έχει αόριστη διάρκεια και δραστηριοποιείται στον κλάδο ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
31
Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 30.000, διαιρούμενο σε 6.000 κοινές, ονομαστικές, μετά ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 5 εκάστη.
Τον Φεβρουάριο 2025 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. απέκτησε το 24,9% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας έναντι συνολικού τιμήματος Ευρώ 2 εκατ.
Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
1. ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E.
Η Τράπεζα έχει έδρα στο Μαρούσι Αττικής (Αιγιαλείας 32 & Παραδείσου, ΤΚ 151 25 Μαρούσι), και διακριτικό τίτλο Optima Bank. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 254.520.789,90, διαιρούμενο σε 221.322.426 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,15 η κάθε μία. Είναι εισηγμένη στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών (σύμβολο: OPTIMA).
Ο Όμιλος της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ συμμετέχει στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. μέσω της 100% θυγατρικής εταιρείας IREON INVESTMENTS LTD με ποσοστό 8,949% και η αξία συμμετοχής με κλείσιμο 31.12.2025 ανήλθε σε Ευρώ 152,7 εκατ.
2. ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το Μάϊο του 2000 με έδρα το Μαρούσι (σημερινή έδρα επί της οδού Εργοτέλους 2, 151 24 Μαρούσι) και διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η εκτέλεση των εργασιών και δραστηριοτήτων που συνδέονται με το σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, την κατασκευή, την ολοκλήρωση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και διαχείριση του αγωγού και των εγκαταστάσεων του αγωγού καυσίμων για τη μεταφορά αεροπορικού καυσίμου από το διυλιστήριο Ασπροπύργου της εταιρείας «Ελληνικά Πετρέλαια» στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στα Σπάτα.
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 5.782.355 διαιρούμενο σε 1.973.500 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: 50% ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., 34% ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., 16% ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
3. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
Η εταιρεία είναι αστική μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα εταιρεία με έδρα την Αθήνα και διακριτικό τίτλο ΕΣΑΗ. Ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 2010 από εταιρείες παραγωγής ενέργειας με μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 60.000 και έχει διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της είναι η προώθηση και μελέτη θεμάτων σχετικά με την παραγωγή, ανάπτυξη και διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας στους τελικούς καταναλωτές. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στο ιδρυτικό μετοχικό κεφάλαιο της ΕΣΑΗ με ποσό Ευρώ 10.000 (ποσοστό 16,67%).
4. ΦΟΡΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ ΝΟΤΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Α.Ε.
Ο φορέας ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2010 με έδρα το Δήμο Ασπροπύργου Αττικής και διάρκεια 100 έτη. Ο διακριτικός τίτλος του είναι ΒΙ.ΠΑ.ΝΟ.Τ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ Α.Ε. και σκοπός του να αποτελέσει φορέα ΒΕΠΕ σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 2545/1997 όπως ισχύει καθώς και να επιδιώξει την ίδρυση, έγκριση, διαχείριση Βιομηχανικού Πάρκου στο νότιο τομέα της βιομηχανικής ζώνης Ασπροπύργου στην οποία οι μέτοχοί της είναι ιδιοκτήτες γης ή/και βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο του Φορέα ανέρχεται σε Ευρώ 1.813.158 ολοσχερώς καταβεβλημένο, διαιρούμενο σε 1.813.158 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η LPC συμμετέχει στη μετοχική σύνθεση του φορέα με ποσοστό 16,15%.
5. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΉΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ, αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
32
Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ) και συνιστά σύμπραξη φορέων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα με στόχο να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης ειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος. Εδρεύει στο Δήμο Ζωγράφου, οδός Ηρώων Πολυτεχνείου αρ. 9, έχει διάρκεια μέχρι την 20/12/2026 και το κεφάλαιο της ανέρχεται σε Ευρώ 1.430.000 ολοσχερώς καταβεβλημένο διαιρούμενο σε 1.430.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει στο εταιρικό κεφάλαιο της ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ με ποσοστό 13%.
6. SUSTAINABLE FORWARD CAPITAL FUND 1 A.K.E.S.
Το SUSTAINABLE FORWARD CAPITAL FUND 1 A.K.E.S. αποτελεί Αμοιβαίο Κεφάλαιο Επιχειρηματικών Συμμετοχών Κλειστού τύπου (Α.Κ.Ε.Σ.) σύμφωνα με τους όρους του άρθρου 7 του Νόμου 2992/2002, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει. Έχει δωδεκαετή (12) διάρκεια, το συνολικό εγγεγραμμένο κεφάλαιο του ανέρχεται στο ποσό των Ευρώ 60.000.000 και διαιρείται σε 6.000 μερίδια και ο σκοπός του είναι η επένδυση σε τομείς που σχετίζονται με την ενέργεια και/ή τις υποδομές για τη διατήρηση των φυσικών πόρων, τη βιώσιμη ανάπτυξη, την κυκλική οικονομία και οποιεσδήποτε φυσικές δραστηριότητες. Διαχειριστής του ως άνω Α.Κ.Ε.Σ. είναι η Sustainable Forward Capital Α.Ε.Δ.Α.Κ.Ε.Σ. Μονοπρόσωπη Α.Ε. και θεματοφύλακας είναι η Τράπεζα Optima Bank Α.Ε. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., με την από 3 Σεπτεμβρίου 2024 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, συμμετέχει στη σύσταση του ως άνω Α.Κ.Ε.Σ. με το ποσό των Ευρώ 10.000.000 αναλαμβάνοντας 1.000 μερίδια που αντιστοιχούν στο 16,67% του συνολικού κεφαλαίου. Μέχρι τις 31/12/2025 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είχε καταβάλει το ποσό των Ευρώ 2.645.914 ενώ το υπόλοιπο μη εγγεγραμμένο κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 7.354.086.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
33
6.ΜΕΤΟΧΟΙ - ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Δ.Σ. –ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει την έδρα της στην Ελλάδα, με τα Κεντρικά γραφεία να ευρίσκονται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, ΤΚ 151 24) ενώ οι εγκαταστάσεις του Διυλιστηρίου ευρίσκονται στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Εκτός των Κεντρικών γραφείων και των εγκαταστάσεων του Διυλιστηρίου, η Εταιρεία έχει εννέα υποκαταστήματα στην Ελλάδα, τα οποία αφορούν σε αποθηκευτικές εγκαταστάσεις και γραφειακούς χώρους.
Πληροφορίες αναφορικά με τους βασικούς άυλους πόρους και τις δραστηριότητες στον τομέα ερευνών και ανάπτυξης της Εταιρείας και του Ομίλου παρουσιάζονται σε διάφορα εδάφια της έκθεσης Βιωσιμότητας.
Κύριος μέτοχος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. είναι η εταιρία με την επωνυμία “PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED” με ποσοστό 40%. Η εταιρία συμμετοχών “MOTOR OIL HOLDINGS LTD” είναι ελέγχων μέτοχος της “PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED”.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 83.087.235 διαιρούμενο σε 110.782.980 κοινές ονομαστικές μετοχές που δεν έχουν δικαίωμα σε σταθερό εισόδημα, ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,75 η κάθε μία. Οι μετοχές της Εταιρίας είναι εισηγμένες στην κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σημειώνεται ότι δεν υπάρχουν περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών, δεν υπάρχουν μέτοχοι με ειδικά δικαιώματα ελέγχου ούτε υπάρχουν περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Επίσης δεν υπάρχουν συμφωνίες πού τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της εταιρίας κατόπιν δημοσίας προτάσεως καθώς και συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της εταιρίας που προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. Επίσης σημειώνεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο ή τα μέλη αυτού δεν έχουν αρμοδιότητα για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έκδοση νέων μετοχών και αγορά ιδίων μετοχών. Αρμόδια για τα ανωτέρω θέματα είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Το καταστατικό της Εταιρίας είναι διαθέσιμο μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας
www.moh.gr
στην ειδικότερη
επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών/ Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές.
Αναφορικά με το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Δ.Σ. προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρίας η δυνατότητα εκλογής από τη Γενική Συνέλευση αναπληρωματικών μελών. Τα αναπληρωματικά μέλη αναπληρώνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση θανάτου, παραιτήσεως ή απώλειας της ιδιότητας τους. Επιπρόσθετα προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρίας ότι σε περίπτωση θανάτου ή απώλειας της ιδιότητας μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου αυτό μπορεί να συνεχίσει τη διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρίας χωρίς την εκλογή αντικαταστάτη. Επιπλέον το Δ.Σ. μπορεί να εκλέγει μέλη αυτού και στην περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων του μέλους Δ.Σ. με εκείνα της Εταιρίας. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση.
Επίσης, σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρίας δεν υφίσταται υποχρέωση να συνέρχεται το Διοικητικό Συμβούλιο μία φορά το μήνα. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων η οποία, σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρίας, συνέρχεται και αποφασίζει για το θέμα αυτό με τη συνήθη απαρτία και πλειοψηφία.
Διαπίστωση πλήρωσης προϋποθέσεων της παρ.1 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Μαρτίου 2026, στο πλαίσιο της επανεξέτασης, σε ετήσια βάση, της πλήρωσης των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό των μελών του ως ανεξάρτητων, προέβη σε έλεγχο και διεπίστωσε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των κ.κ. Παναγιώτη Ι. Κωνσταντάρα, Ουρανίας Ν-Π. Αικατερινάρη και Δημήτρη-Αντώνη Α. Ανυφαντάκι. Έκαστο εκ των τριών ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. υπέβαλε και σχετική υπεύθυνη δήλωση απευθυνόμενη προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
34
7.ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31.12.2025
Συμμετοχή σε εταιρική πράξη θυγατρικής – επιχειρηματικές εξελίξεις
Την 7η Ιανουαρίου 2026, η συμφωνία μεταξύ της Motor Oil και της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε., η οποία είχε ανακοινωθεί τον Ιούλιο 2025 και αφορά τη δημιουργία κοινής εταιρείας στον τομέα παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου μέσω της συγχώνευσης των δραστηριοτήτων NRG και HERON, έλαβε την έγκριση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Στις 9 Φεβρουαρίου του 2026, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της 100% θυγατρικής της εταιρείας IREON INVESTMENTS LTD, με την καταβολή μετρητών ύψους Ευρώ 16.000.000 και την απόκτηση 16.000 νέων μετοχών εκδόσεως IREON INVESTMENTS LTD, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης και τιμής διάθεσης Ευρώ 1.000 εκάστης. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD ανέρχεται σε Ευρώ 438.900, διαιρούμενο σε 438.900 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης.
Επιπρόσθετα, στις 9 Φεβρουαρίου του 2026 η IREON INVESTMENTS LTD απέκτησε μέσω χρηματιστηριακής συναλλαγής 1.500.000 μετοχές της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας με την επωνυμία REAL CONSULTING ΠΑΡΟΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Α.Ε. (εφεξής REAL CONSULTING) έναντι Ευρώ 7.050.000. Οι εν λόγω μετοχές αντιστοιχούν στο 6,977% των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Με δεδομένο ότι η IREON VENTURES LTD, 100% θυγατρική της IREON INVESTMENTS LTD, κατείχε πριν από την ημερομηνία της ανωτέρω συναλλαγής 21.529 μετοχές της REAL CONSULTING που αντιστοιχούσαν στο 0,10% των δικαιωμάτων ψήφου της τελευταίας, το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ στο μετοχικό κεφάλαιο της REAL CONSULTING ανέρχεται πλέον σε 7,077%.
Με την από 3 Μαρτίου 2026 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της 100% θυγατρικής της εταιρείας MANETIAL LIMITED, με την καταβολή μετρητών Ευρώ 10.300.000 και την απόκτηση 10.300.000 νέων μετοχών εκδόσεως MANETIAL LIMITED, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης. Ως αποτέλεσμα της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της MANETIAL LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 178.810.000, διαιρούμενο σε 178.810.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης.
Στις 19 Μαρτίου 2026, ολοκληρώθηκε η εξαγορά του υπόλοιπου ποσοστού μειοψηφίας 5,56% στην ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε. προς € 10,2 εκατ.. Κατόπιν αυτού, ο Όμιλος μέσω της 100% θυγατρικής MANETIAL L IMI T E D κατέχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε..
Εκτός των ανωτέρω δεν έχει συμβεί κάποιο γεγονός το οποίο να επηρεάζει σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία του Ομίλου από την 1/1/2026 μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
35
8.ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΕΩΝ
Η σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων προϋποθέτει τη διενέργεια εκτιμήσεων και παραδοχών από τη Διοίκηση του Ομίλου που αφορούν το μέλλον και ενδέχεται να επηρεάσουν τις λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων και τις απαιτούμενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις καθώς επίσης και το ύψος των εσόδων και εξόδων που αναγνωρίστηκαν. Η εφαρμογή επαρκούς πληροφόρησης και διάφορων κρίσεων που γίνονται από τη Διοίκηση του Ομίλου μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την αποτίμηση και την παρουσίαση περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων.
Οι περιοχές που χρήζουν σημαντικών κρίσεων, εκτιμήσεων και παραδοχών στη προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων είναι:
•Συμμετοχές σε θυγατρικές, κοινές επιχειρήσεις και συγγενείς εταιρείες – κρίσεις σχετικά με τον προσδιορισμό του ελέγχου, του από κοινού ελέγχου ή της σημαντικής επιρροής
•Εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων που αποκτώνται και των υποχρεώσεων που αναλαμβάνονται κατά την εξαγορά – εκτιμήσεις κατά την επιμέτρηση τους και το προσδιορισμό της υπεραξίας
•Ανακτησιμότητα των λογιστικών αξιών των περιουσιακών στοιχείων – εκτιμήσεις σχετικά με μελλοντικά λειτουργικά αποτελέσματα και τον προσδιορισμό του προεξοφλητικού επιτοκίου
•Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης και υποχρεώσεις από μισθώσεις – κρίσεις όσο αφορά την ύπαρξη μίσθωσης και τη διάρκεια της σε συμβάσεις με δικαιώματα ανανέωσης ή τερματισμού, αλλά και το προσδιορισμό του προεξοφλητικού επιτοκίου
•Φορολογία – κρίσεις κατά την αναγνώριση των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και της ύπαρξης επαρκών μελλοντικών φορολογητέων κερδών, καθώς και κρίσεις στις χρήσεις που δεν έχουν ελεγχθεί από τις φορολογικές αρχές
•Προβλέψεις – εκτιμήσεις σχετικά με την πιθανότητα και το ύψος μελλοντικών εκροών όπως για παράδειγμα οι νομικές υποθέσεις
•Αποζημιώσεις συνταξιοδότησης προσωπικού – εκτιμήσεις με βάση το ρυθμό πληθωρισμού, τον ρυθμό θνησιμότητας, αύξηση αποδοχών και το κατάλληλο προεξοφλητικό επιτόκιο
•Απομείωση αξίας απαιτήσεων – εκτιμήσεις σχετικά με πληροφορίες για τις μελλοντικές συνθήκες
•Αποτίμηση χρηματοοικονομικών στοιχείων – εκτιμήσεις και παραδοχές στις τεχνικές αποτίμησης και των δεδομένων τους
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις και παραδοχές βασίζονται στη πιο πρόσφατη διαθέσιμη πληροφόρηση της Διοίκησης και επαναξιολογούνται ώστε να επικαιροποιούνται στις εκάστοτε υφιστάμενες συνθήκες της αγοράς.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
36
9.ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
Η ισχυρή στρατηγική διαχείρισης κινδύνων που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος, σε συνδυασμό με την εγγενή του ευελιξία, του επιτρέπει να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις μεταβολές του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται τόσο η επιχειρησιακή σταθερότητα όσο και η διατηρήσιμη αναπτυξιακή πορεία.
Η διοίκηση του Ομίλου αντιμετωπίζει τις προκλήσεις του μακροοικονομικού περιβάλλοντος μέσα από ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, με την αποδοτική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τον αυστηρό έλεγχο κόστους. Η διοίκηση εφαρμόζει ένα διαρκές πλαίσιο αξιολόγησης και διαχείρισης κινδύνων, το οποίο επιτρέπει την έγκαιρη πρόβλεψη και αντιμετώπιση δυνητικών απειλών, διασφαλίζοντας την επιχειρησιακή συνέχεια και την απρόσκοπτη λειτουργία. Παράλληλα, οι συνεχιζόμενες επενδύσεις σε περιβαλλοντικές αναβαθμίσεις και έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ενισχύουν τη δέσμευση του Ομίλου για βιωσιμότητα και ενεργειακή μετάβαση.
Με ισχυρούς θεμελιώδεις πυλώνες τη μετάβαση προς την καθαρή ενέργεια και την ενεργή αντιμετώπιση γεωπολιτικών και κλιματικών προκλήσεων, ο Όμιλος παραμένει καλά τοποθετημένος για να αντιμετωπίσει την αβεβαιότητα και να αξιοποιήσει τις αναδυόμενες ευκαιρίες εξαγωγών.
Γενικότερα, όπως αναφέρεται και παρακάτω στη διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου αξιολογεί και προσδιορίζει σε συνεχή βάση τους κινδύνους και θεωρεί ότι οι αρνητικές εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία δεν αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά την ομαλή λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας.
Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων – Μοντέλο Τριών Γραμμών Άμυνας
Η Εταιρεία εφαρμόζει το μοντέλο των τριών γραμμών άμυνας, ενσωματωμένο σε ένα ευρύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, με σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες για την έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση των κινδύνων.
Πρώτη Γραμμή Άμυνας: Επιχειρησιακές Μονάδες
Οι επιχειρησιακές μονάδες φέρουν την κύρια ευθύνη για την αναγνώριση και διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τις καθημερινές τους δραστηριότητες. Μέσω σύγχρονων εργαλείων και μεθοδολογιών, διασφαλίζουν την εναρμόνιση των δράσεων με τους στρατηγικούς, λειτουργικούς και κανονιστικούς στόχους της Εταιρείας, τηρούν τις πολιτικές συμμόρφωσης και ενισχύουν την ανθεκτικότητα των λειτουργιών τους.
Δεύτερη Γραμμή Άμυνας: Μονάδες Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Οι μονάδες αυτές παρέχουν καθοδήγηση, εποπτεύουν και υποστηρίζουν τις πρώτες γραμμές, διασφαλίζοντας ότι οι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται με επαγγελματισμό και συνέπεια και ευθυγραμμίζονται με τις πολιτικές και τη στρατηγική της Εταιρείας. Η ανεξαρτησία τους από τις επιχειρησιακές μονάδες κατοχυρώνεται μέσω της εποπτείας του Διοικητικού Συμβουλίου, περιορίζοντας έτσι ενδεχόμενες συγκρούσεις συμφερόντων και ενισχύοντας τη διαφάνεια.
Τρίτη Γραμμή Άμυνας: Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί ανεξάρτητα, παρέχοντας αντικειμενικές διαβεβαιώσεις σχετικά με την αποτελεσματικότητα του συνολικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου. Τακτικές συναντήσεις μεταξύ της Μονάδας Εσωτερικού ελέγχου και των μονάδων της Δεύτερης γραμμής προωθούν τη συνεργασία και διασφαλίζουν συντονισμένη παρακολούθηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και την παρακολούθηση σχετικών πλάνων δράσης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
37
Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα και δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου
Για την διαχείριση του κινδύνου εμπορευμάτων (commodity risk), του συναλλαγματικού κινδύνου και του κινδύνου επιτοκίου, ο Όμιλος αξιοποιεί διάφορα μέσα, μεταξύ των οποίων και παράγωγα χρηματοοικονομικά εργαλεία, ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων.
Η χρήση παραγώγων αποσκοπεί στον περιορισμό της έκθεσης του Ομίλου σε διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών, συναλλαγματικών ισοτιμιών και επιτοκίων, προσφέροντας μεγαλύτερη σταθερότητα στις ταμειακές ροές και στα οικονομικά αποτελέσματα.
Παράλληλα, ο Όμιλος αξιοποιεί Virtual Power Purchase Agreements – vPPAs, διασφαλίζοντας προκαθορισμένες τιμές πώλησης για μέρος της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας, ενισχύοντας έτσι την προβλεψιμότητα των εσόδων.
Ο Όμιλος προσδιορίζει σε λογιστική αντιστάθμισης ορισμένα συμβόλαια παραγώγων εμπορευμάτων, επιτοκίων και συναλλάγματος, όπου πληρούνται τα προβλεπόμενα κριτήρια και η αποτελεσματικότητα των σχέσεων αντιστάθμισης αξιολογείται σε τακτική βάση, σύμφωνα με τις προβλέψεις του λογιστικού πλαισίου αναφοράς.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για τον Όμιλο και την Εταιρεία για τις χρήσεις 2025 και 2024:

| ΟΜΙΛΟΣ
| 31.12.2025
| Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
| Μετρικοί Τόνοι | Βαρέλια | Μεγαβάτ | Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία) | Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 239.370 | 2.194
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 50.000 | 1.826
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 50 | 0 | 0 | 0 | 34
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 750 | 0 | 0 | 0 | 468
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 9 | 0 | 109
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 144 | 0 | 426
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου |  |  |  |  |
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 110.000 | 2.405
Παράγωγα Εμπορευμάτων |  |  |  |  |
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 8 | 0 | 0 | 0 | 22
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 30 | 0 | 290
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 50.000 | 632
Παράγωγα Εμπορευμάτων

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
38

Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 1 | 0 | 0 | 0 | 4
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 450 | 0 | 0 | 0 | 5.267
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 4.400 | 0 | 0 | 0 | 17.746
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 72 | 0 | 395
Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 1.985 | 0 | 17.380
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος | 0 | 0 | 0 | 939 | 4
Σύνολο | 5.659 | 0 | 2.240 | 450.309 | 49.202
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου |  |  |  |  |
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 280.304 | 380
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 400 | 0 | 0 | 0 | 201
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 22.156 | 0 | 4.378
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 34.098 | 2.767
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 4 | 0 | 23 | 0 | 179
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 52 | 0 | 403
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων |  |  |  |  |
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 44 | 0 | 52 | 0 | 664
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 3.825 | 0 | 0 | 0 | 10.126
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 107 | 0 | 599
Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 21 | 0 | 277
Παράγωγα Συναλλάγματος |  |  |  |  |
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος | 0 | 0 | 0 | 939 | 4
Σύνολο | 4.273 | 0 | 22.411 | 315.341 | 19.978

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
39

| ΟΜΙΛΟΣ
| 31.12.2024
| Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
| Μετρικοί Τόνοι | Βαρέλια | Μεγαβάτ | Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία) | Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 190.000 | 4.302
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 50.000 | 2.421
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 650 | 0 | 0 | 0 | 503
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 18 | 0 | 98
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 25 | 0 | 123
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου |  |  |  |  |
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 130.000 | 3.504
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 0 | 0 | 50 | 0 | 80
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 16 | 0 | 159
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 50.000 | 1.053
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 4 | 0 | 0 | 0 | 30
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 350 | 0 | 0 | 0 | 1.098
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 3.370 | 0 | 0 | 0 | 12.758
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 45 | 0 | 559
Συμβάσεις Ανταλλαγής Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 1 | 0 | 9
Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 1.661 | 0 | 14.506
Σύνολο | 4.374 | 0 | 1.816 | 420.000 | 41.203
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 418.288 | 11.277

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
40

Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 100 | 0 | 0 | 0 | 130
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 18 | 0 | 120
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 24.420 | 0 | 6.594
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 18.833 | 2.277
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 5 | 180 | 203 | 0 | 1.372
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 10 | 0 | 15
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών | 0 | 0 | 0 | 5.200 | 5.149
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 15 | 0 | 0 | 0 | 191
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs) | 650 | 0 | 0 | 0 | 5.703
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 4.070 | 0 | 0 | 0 | 6.398
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 74 | 0 | 679
Συμβάσεις Ανταλλαγής Ηλεκτρικής Ενέργειας | 0 | 0 | 1 | 0 | 12
Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 5 | 0 | 174
Σύνολο | 4.840 | 180 | 24.731 | 442.321 | 40.091

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
41

| ΕΤΑΙΡΕΙΑ
| 31.12.2025
| Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
| Μετρικοί Τόνοι | Βαρέλια | Μεγαβάτ | Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία) | Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 150.000 | 1.765
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 50 | 0 | 0 | 0 | 34
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 750 | 0 | 0 | 0 | 467
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 110.000 | 2.405
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 1 | 0 | 0 | 0 | 4
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 450 | 0 | 0 | 0 | 5.266
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 4.400 | 0 | 0 | 0 | 17.746
Συμβάσεις Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 351 | 0 | 6.028
Σύνολο | 5.651 | 0 | 351 | 260.000 | 33.715
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 400 | 0 | 0 | 0 | 201
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA) | 0 | 0 | 2.394 | 0 | 3.479
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 9 | 0 | 30 | 0 | 197
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 3.825 | 0 | 0 | 0 | 10.126
Σύνολο | 4.234 | 0 | 2.424 | 0 | 14.003

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
42

| ΕΤΑΙΡΕΙΑ
| 31.12.2024
| Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
| Μετρικοί Τόνοι | Βαρέλια | Μεγαβάτ | Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία) | Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 190.000 | 4.302
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 650 | 0 | 0 | 0 | 503
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου | 0 | 0 | 0 | 130.000 | 3.504
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 0 | 0 | 50 | 0 | 80
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs) | 350 | 0 | 0 | 0 | 1.098
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 3.320 | 0 | 0 | 0 | 12.539
Σύνολο | 4.320 | 0 | 50 | 320.000 | 22.026
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 100 | 0 | 0 | 0 | 130
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων | 0 | 180 | 203 | 0 | 1.333
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών | 0 | 0 | 0 | 5.200 | 5.149
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs) | 650 | 0 | 0 | 0 | 5.703
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs) | 4.020 | 0 | 0 | 0 | 6.274
Σύνολο | 4.770 | 180 | 203 | 5.200 | 18.589

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
43
Διαχείριση κινδύνων κεφαλαίου
Ο Όμιλος διαχειρίζεται τα κεφάλαιά του έτσι ώστε να διασφαλίσει ότι οι εταιρείες του Ομίλου θα εξακολουθήσουν να είναι βιώσιμες, μεγιστοποιώντας την απόδοση στους μετόχους μέσω της βελτιστοποίησης της σχέσης δανεισμού προς ίδια κεφάλαια. Η κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου αποτελείται από δανεισμό, ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και ίδια κεφάλαια των μετόχων της μητρικής εταιρείας που περιλαμβάνουν το μετοχικό κεφάλαιο, τα αποθεματικά και τα κέρδη εις νέο που επανεπενδύονται. Η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί την κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου και την απόδοση των ιδίων κεφαλαίων σε συνεχή βάση. Μέρος αυτής της παρακολούθησης είναι η αναθεώρηση του κόστους κεφαλαίου και των συνδεδεμένων κινδύνων ανά κατηγορία κεφαλαίου. Πρόθεση του Ομίλου είναι η ισορροπία στην όλη κεφαλαιακή διάρθρωση μέσω πληρωμής μερισμάτων καθώς και έκδοσης νέων ή αποπληρωμής υφισταμένων δανείων. Ο Όμιλος προέβη ήδη από το 2014 σε εκδόσεις ομολογιακών δανείων μέσω προσφοράς Ομολογιών σταθερού επιτοκίου. Γενικά ο Όμιλος έχει πρόσβαση, πέραν των Τραπεζικών κεφαλαίων, σε χρηματαγορές του εσωτερικού και του εξωτερικού διευρύνοντας έτσι σημαντικά τις επιλογές χρηματοδότησής του.
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια (Gearing Ratio)
Η διοίκηση του Ομίλου επισκοπεί την κεφαλαιακή διάρθρωση ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Στο πλαίσιο αυτής της επισκόπησης υπολογίζεται το κόστος κεφαλαίου και οι σχετικοί κίνδυνοι για κάθε κατηγορία κεφαλαίου.
Η σχέση αυτή έχει ως ακολούθως:

|  | ΟΜΙΛΟΣ |  | ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) |  | 31/12/2025 | 31/12/2024 |  | 31/12/2025 | 31/12/2024
Δάνεια |  | 2.701.106 | 2.616.199 |  | 1.225.609 | 1.296.115
Υποχρεώσεις Μισθώσεων |  | 251.025 | 241.167 |  | 21.729 | 23.114
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα |  | (1.372.683) | (1.128.453) |  | (1.010.276) | (771.705)
Καθαρό χρέος |  | 1.579.448 | 1.728.913 |  | 237.062 | 547.524
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων |  | 3.355.941 | 2.758.787 |  | 2.747.288 | 2.253.615
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια |  | 0,47 | 0,63 |  | 0,09 | 0,24

Διαχείριση οικονομικών κινδύνων
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου εξυπηρετεί τον Όμιλο εξασφαλίζοντας την πρόσβαση σε εγχώριες και διεθνείς κεφαλαιαγορές σταθμίζοντας τους οικονομικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν κινδύνους αγοράς, τον πιστωτικό κίνδυνο και τον κίνδυνο ρευστότητας. Ο Όμιλος προβαίνει στη σύναψη συμβάσεων χρηματοοικονομικών μέσων στα πλαίσια της διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται και δεν πραγματοποιεί σημαντικές συναλλαγές σε χρηματοοικονομικά παράγωγα για κερδοσκοπικούς σκοπούς.
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου κάνει αναφορές σε τακτά διαστήματα στη διοίκηση του Ομίλου που με τη σειρά της σταθμίζει τους κινδύνους και τις εφαρμοζόμενες πολιτικές για να αμβλύνει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
44
1. Κίνδυνος αγοράς
α. Κίνδυνος εμπορευμάτων (Commodity risk)
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος εκτίθεται στη μεταβλητότητα των τιμών του πετρελαίου και των πετρελαιοειδών προϊόντων. Η έκθεση αυτή οφείλεται, μεταξύ άλλων, και στην υποχρέωσή της να διατηρεί ορισμένο επίπεδο αποθεμάτων. Η Εταιρεία για την αποφυγή σημαντικών διακυμάνσεων στην αποτίμηση των αποθεμάτων προσπαθεί, ως στρατηγική, να διατηρεί τα αποθέματα στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα που δεν επηρεάζουν τη λειτουργική ευελιξία της τηρώντας πάντα τα απαιτούμενα αποθέματα ασφαλείας. Επιπλέον, οποιαδήποτε αλλαγή στο περιθώριο διύλισης, επηρεάζει το περιθώριο κέρδους της Εταιρείας.
Τα παράγωγα εμπορευμάτων που χρησιμοποιεί ο Όμιλος αφορούν κυρίως παράγωγα πετρελαίου και προϊόντων αυτού, καθώς και παράγωγα δικαιωμάτων εκπομπών ρύπων (EUAs), που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητες και υποχρεώσεις του Ομίλου. Η έκθεση του Ομίλου σε τιμές ηλεκτρικής ενέργειας είναι περιορισμένη, ενώ παράλληλα αξιοποιεί συμβάσεις αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (virtual Power Purchase Agreements - vPPAs).
Ο Όμιλος προσδιορίζει ορισμένα παράγωγα σε λογιστικές αντισταθμίσεις ταμειακών ροών, σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ. Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος διατηρεί το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών και το αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης. Στο μεν πρώτο συσσωρεύονται κέρδη/ζημίες που προκύπτουν από τα μέσα αντιστάθμισης, ενώ στο δεύτερο συσσωρεύονται κέρδη/ζημίες που αφορούν την χρονική αξία των συμβάσεων δικαιωμάτων προαίρεσης και το προθεσμιακό στοιχείο των προθεσμιακών συμβολαίων.
Αναφορικά με τα παράγωγα εμπορευμάτων των οποίων η υποκείμενη συναλλαγή δεν είχε πραγματοποιηθεί κατά τη λήξη της τρέχουσας χρήσης, οι μεταβολές στην εύλογη αξία τους παρέμειναν στο σχετικό αποθεματικό, χωρίς να επηρεάσουν τα αποτελέσματα της χρήσης. Αντιθέτως, για τις περιπτώσεις όπου η συσχετιζόμενη συναλλαγή πραγματοποιήθηκε εντός της χρήσης, τα αντίστοιχα συσσωρευμένα κέρδη ή ζημίες επαναταξινομήθηκαν στα αποτελέσματα χρήσης. Η λεπτομερής απεικόνιση των μεταβολών των εν λόγω αποθεματικών παρατίθεται στη Σημείωση 30 των οικονομικών καταστάσεων.
Λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες στον κλάδο διύλισης και εμπορίας πετρελαίου, καθώς και γενικότερα το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον, η πορεία του Ομίλου και της Εταιρείας κρίνεται ικανοποιητική. Ο Όμιλος, μέσω των θυγατρικών του στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, την Κύπρο και τα Βαλκάνια, συνεχίζει να ενισχύει τον διεθνή και εξαγωγικό του προσανατολισμό. Η παρουσία στο Ντουμπάι έχει κυρίως εμπορικό χαρακτήρα και, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων, δεν δημιουργεί ουσιώδη έκθεση του Ομίλου.
β. Γεωπολιτικός κίνδυνος
Η παρουσία κοινωνικοπολιτικών εντάσεων, γεωπολιτικών συγκρούσεων και εμπορικών περιορισμών ενδέχεται να επηρεάσει τη λειτουργία των διεθνών αγορών ενέργειας και την ομαλή λειτουργία των εφοδιαστικών αλυσίδων. Ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις, προκειμένου να αξιολογεί έγκαιρα τις πιθανές επιπτώσεις στις δραστηριότητές του και να προσαρμόζει αναλόγως τον επιχειρησιακό του σχεδιασμό.
Στο πλαίσιο των πρόσφατων εξελίξεων στη Μέση Ανατολή και ειδικότερα σε χώρες με τις οποίες ο Όμιλος διατηρεί εμπορικές σχέσεις, επισημαίνεται ότι ο Όμιλος εμφανίζει έκθεση σε αγορές πρώτων υλών από τις εν λόγω περιοχές, ύψους περίπου € 3,5 δισ. για τη χρήση 2025, κυρίως μέσω προμηθειών Ιρακινού αργού πετρελαίου. Οι σχετικές αγορές αντιστοιχούν σε ποσοστό 36% του συνόλου των αγορών.
Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία κατά την παρούσα χρονική στιγμή, δεν αναμένεται ουσιώδης επίπτωση στον κύκλο εργασιών, στα αποτελέσματα ή στην οικονομική θέση του Ομίλου. Η εκτίμηση αυτή στηρίζεται στην υψηλή επιχειρησιακή ευελιξία που διαθέτει, καθώς και στη δυνατότητα προσαρμογής της εφοδιαστικής του αλυσίδας.
Ειδικότερα, το διυλιστήριο της Εταιρείας έχει τη δυνατότητα να προσαρμόζει τη σύνθεση του μίγματος πρώτων υλών, γεγονός που του επιτρέπει να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε ενδεχόμενες διαταραχές στην προμήθεια ή σε μεταβολές των τιμών του αργού πετρελαίου. Επιπλέον, η στρατηγική διαφοροποίησης προμηθευτών, μέσω της προμήθειας πρώτων υλών από πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές και της διατήρησης μακροχρόνιων συνεργασιών με αξιόπιστους διεθνείς προμηθευτές, συμβάλλει στη διασφάλιση της επάρκειας εφοδιασμού και στη μείωση της έκθεσης σε ενδεχόμενες διαταραχές της αγοράς.
Μέσω της επιχειρησιακής ευελιξίας και της προσαρμοστικής του στρατηγικής, ο Όμιλος ενισχύει την ανθεκτικότητά του απέναντι σε πιθανές πιέσεις, διατηρώντας παράλληλα τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, ώστε να κεφαλαιοποιήσει τις θετικές συγκυρίες της αγοράς.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
45
Ο Όμιλος συνεχίζει να αξιολογεί τις εξελίξεις και θα προβαίνει σε κάθε αναγκαία ενέργεια για τη διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας του.
γ. Κίνδυνοι συναλλάγματος
Λόγω της χρήσης των διεθνών τιμών Platts σε $ ΗΠΑ για αγορές/πωλήσεις πετρελαιοειδών ο Όμιλος έχει έκθεση σε κινδύνους που προκύπτουν από τις διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών και την επίδραση αυτών στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου. Η διοίκηση του Ομίλου φροντίζει για την ελαχιστοποίηση των συναλλαγματικών κινδύνων μέσω πρωτίστως φυσικής αντιστάθμισης (physical hedging), δηλαδή αντιστοιχίζοντας τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού σε ξένο νόμισμα.
Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος των λειτουργικών εξόδων του Ομίλου πραγματοποιείται σε Ευρώ. Ως εκ τούτου, δεν προκύπτει κάποια έκθεση από αυτή την πηγή.
Κατά την 31/12/2025, ο Όμιλος είχε στη κατοχή του στοιχεία ενεργητικού σε ξένο νόμισμα ύψους 760 εκατ. USD και υποχρεώσεις 611,15 εκατ. USD. Τα ποσά αυτά σε Ευρώ ανέρχονται σε 646,81 εκατ. και 520,12 εκατ. αντίστοιχα σύμφωνα με την συναλλαγματική ισοτιμία κατά την ημερομηνία αναφοράς. Μία μεταβολή της ισοτιμίας κατά +/- 5%, θα είχε ως αποτέλεσμα την αναγνώριση +/- 6,33 εκατ. Ευρώ προ φόρων στην ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων, και αντίστοιχα στα ίδια κεφάλαια.
δ. Κίνδυνοι επιτοκίων
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κίνδυνο επιτοκίου κυρίως μέσω του τοκοφόρου καθαρού δανεισμού του. Ο Όμιλος δανείζεται τόσο με σταθερά όσο και με κυμαινόμενα επιτόκια ως τρόπο διατήρησης ενός κατάλληλου μείγματος μεταξύ δανείων σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου και διαχείρισης του κινδύνου επιτοκίου. Ο στόχος της διαχείρισης του επιτοκιακού κινδύνου είναι να περιορίσει τη μεταβλητότητα των εξόδων από τόκους στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Επιπλέον, ο επιτοκιακός κίνδυνος του Ομίλου αντιμετωπίζεται με τη χρήση παραγώγων προιόντων επιτοκίων, κυρίως συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων. Οι δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου επανεξετάζονται και αξιολογούνται σε τακτική βάση ώστε να ευθυγραμμίζονται με την καθορισμένη διάθεση κινδύνου και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου του Ομίλου.
Τα παράγωγα επιτοκίων που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για την αντιστάθμιση του χρέους κυμαινόμενου επιτοκίου αφορούν συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου με μηδενικό κατώτατο όριο κυμαινόμενου επιτοκίου, βάσει των οποίων ο Όμιλος συμφωνεί να ανταλλάξει τη διαφορά μεταξύ των ποσών συμφωνημένου σταθερού και εκάστοτε κυμαινόμενου επιτοκίου που υπολογίζονται στις συμφωνημένες ονομαστικές αξίες. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια επιτρέπουν στον Όμιλο να περιορίσει τη μεταβλητότητα των ταμειακών ροών που απορρέουν από τις πληρωμές κυμαινόμενων τόκων των εκδοθέντων μεταβλητών χρεών έναντι δυσμενών κινήσεων στα επιτόκια αναφοράς.
Κατά την τρέχουσα περίοδο, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων σε λογιστική αντιστάθμισης ταμειακών ροών.
Τα παράγωγα επιτοκίων για τα οποία η αντισταθμιζόμενη ταμειακή ροή δεν είχε πραγματοποιηθεί έως τη λήξη της περιόδου αναφοράς, οι διακυμάνσεις στην εύλογη αξία τους παρέμειναν στα αποθεματικά, διατηρώντας ουδέτερη την επίδραση στα αποτελέσματα της χρήσης. Παράλληλα, για τα μέσα αντιστάθμισης των οποίων η συναλλαγή πραγματοποιήθηκε εντός του έτους, τα συσσωρευμένα κέρδη ή ζημίες μεταφέρθηκαν στα αποτελέσματα χρήσης. Η λεπτομερής απεικόνιση των μεταβολών του αποθεματικού αντιστάθμισης ταμειακών ροών και του αποθεματικού κόστους αντιστάθμισης παρατίθεται στη Σημείωση 30 των οικονομικών καταστάσεων.
Εάν τα υφιστάμενα επιτόκια ήταν 50 μονάδες βάσης υψηλότερα ή χαμηλότερα, κρατώντας σταθερές τις υπόλοιπες μεταβλητές, το κέρδος του Ομίλου για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2025, θα μειωνόταν ή θα αυξανόταν αντίστοιχα κατά περίπου € 11.840 χιλιάδες.
2. Πιστωτικός κίνδυνος
Ο πιστωτικός κίνδυνος του Ομίλου αφορά κυρίως τις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις. Ο Όμιλος έχει σημαντική συγκέντρωση των απαιτήσεών του, κυρίως λόγω της Μητρικής Εταιρείας όπου μεγάλο ποσοστό αυτών αφορά περιορισμένο αριθμό πελατών, οι οποίοι όμως είναι κυρίως διεθνούς κύρους πετρελαϊκές εταιρείες. Επιπροσθέτως, οι συναλλαγές πώλησης πετρελαιοειδών εκκαθαρίζονται σε γενικές γραμμές εντός πολύ σύντομου χρονικού διαστήματος με συνέπεια, να περιορίζεται σημαντικά ο πιστωτικός κίνδυνος. Οι εταιρείες του Ομίλου έχουν συμβάσεις για συναλλαγές
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
46
με τους πελάτες τους, βασισμένες στην εξέλιξη των διεθνών τιμών. Επίσης, η Εταιρεία κατά κανόνα λαμβάνει εγγυητικές επιστολές από τους πελάτες της ή εγγράφει υποθήκες, προς εξασφάλιση των απαιτήσεων, οι οποίες κατά την 31/12/2025 ήταν € 159,2 εκατ. Όσον αφορά τις απαιτήσεις των θυγατρικών “AVIN OIL M.A.Ε. ”, “CORAL A.E.”, “CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ.”, “L.P.C. Α.Ε.” και “NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΙΑΚΗ Α.Ε.”, αυτές κατανέμονται σε έναν ευρύ αριθμό πελατών, συνεπώς δεν υφίσταται συγκέντρωσή τους και κατά συνέπεια περιορίζεται ο πιστωτικός κίνδυνος. Ο Όμιλος προσπαθεί να ρυθμίζει έτσι την πιστωτική πολιτική προς τους εγχώριους πελάτες και να περιορίζει ανάλογα τις ημέρες πίστωσης που παρέχει, ώστε να ελαχιστοποιεί τον οποιοδήποτε πιστωτικό κίνδυνο από αυτούς.
3. Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αφορά την πιθανότητα μία οντότητα να μην μπορεί να εκπληρώσει τις τρέχουσες ή μελλοντικές υποχρεώσεις της όταν αυτές καταστούν πληρωτέες, εξαιτίας ανεπαρκούς διαθεσιμότητας ταμειακών ροών ή ελλείψεων ρευστότητας στην αγορά.
Ο Όμιλος αντιμετωπίζει τον κίνδυνο αυτόν μέσω της ύπαρξης και διατήρησης του κατάλληλου συνδυασμού μετρητών και ισοδύναμων μετρητών και διαθέσιμων τραπεζικών ορίων χρηματοδότησης και δανειακών διευκολύνσεων. Παράλληλα, η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί το υπόλοιπο των ταμειακών διαθεσίμων και ταμειακών ισοδυνάμων και διασφαλίζει τις διαθέσιμες διευκολύνσεις τραπεζικού δανεισμού, διατηρώντας επίσης αυξημένα ταμειακά υπόλοιπα.
Η ισχυρή ροή ταμειακών διαθεσίμων από λειτουργικές δραστηριότητες ενισχύει περαιτέρω την ικανότητα του Ομίλου να διαχειρίζεται τον κίνδυνο ρευστότητας, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία και τη χρηματοοικονομική ευελιξία του.
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων του Ομίλου:

| ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) | 2025
| Συνολικό Μέσο Επιτόκιο | 0-6 μήνες | 7-12 μήνες | 2-5 χρόνια | 5 + χρόνια | Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές |  | 1.159.995 | 1.937 | 0 | 0 | 1.161.932
Μισθώσεις | 4,64% | 17.513 | 16.251 | 86.583 | 130.678 | 251.025
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία |  | 3.148 | 11.871 | 4.724 | 235 | 19.978
Δάνεια | 3,23% | 200.659 | 480.898 | 1.540.581 | 478.968 | 2.701.106
Τόκοι |  | 45.358 | 37.927 | 221.364 | 131.163 | 435.812
Σύνολο |  | 1.426.673 | 548.884 | 1.853.252 | 741.044 | 4.569.853

| ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) | 2024
| Συνολικό Μέσο Επιτόκιο | 0-6 μήνες | 7-12 μήνες | 2-5 χρόνια | 5 + χρόνια | Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές |  | 1.020.840 | 1.727 | 0 | 0 | 1.022.567
Μισθώσεις | 3,96% | 15.468 | 13.751 | 85.657 | 126.291 | 241.167
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία |  | 9.123 | 12.847 | 18.121 | 0 | 40.091
Δάνεια | 3,97% | 96.359 | 114.205 | 1.950.204 | 455.431 | 2.616.199
Τόκοι |  | 52.226 | 49.463 | 304.019 | 110.831 | 516.539
Σύνολο |  | 1.194.016 | 191.993 | 2.358.001 | 692.553 | 4.436.563

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
47
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων της Εταιρείας:

| ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) | 2025
| Συνολικό Μέσο Επιτόκιο | 0-6 μήνες | 7-12 μήνες | 2-5 χρόνια | 5 + χρόνια | Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές |  | 785.809 | 0 | 0 | 0 | 785.809
Μισθώσεις | 3,77% | 2.978 | 2.545 | 9.997 | 6.209 | 21.729
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία |  | 197 | 10.126 | 2.260 | 1.420 | 14.003
Δάνεια | 2,69% | 625 | 427.825 | 720.219 | 76.940 | 1.225.609
Τόκοι |  | 15.971 | 12.087 | 54.386 | 4.965 | 87.409
Σύνολο |  | 805.580 | 452.583 | 786.862 | 89.534 | 2.134.559

| ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ) | 2024
| Συνολικό Μέσο Επιτόκιο | 0-6 μήνες | 7-12 μήνες | 2-5 χρόνια | 5 + χρόνια | Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές |  | 665.873 | 0 | 0 | 0 | 665.873
Μισθώσεις | 3,76% | 2.688 | 2.461 | 10.675 | 7.290 | 23.114
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία |  | 6.482 | 11.977 | 130 | 0 | 18.589
Δάνεια | 3,00% | 25.658 | 38.858 | 1.173.848 | 57.751 | 1.296.115
Τόκοι |  | 18.812 | 18.406 | 83.296 | 2.852 | 123.366
Σύνολο |  | 719.513 | 71.702 | 1.267.949 | 67.893 | 2.127.057

Ο Όμιλος διαθέτει σήμερα ένα σύνολο εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων μέσω υπογεγραμμένων συμβάσεων περίπου € 4,60 δις (Εταιρεία: € 2,16 δις) και ένα σύνολο εγκεκριμένων τραπεζικών ορίων εγγυητικών επιστολών και ενέγγυων πιστώσεων περίπου € 0,99 δις και $1,54 δις (Εταιρεία: € 0,07 δις και $ 1,54 δις).
4. Κίνδυνος περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG)
Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της διαχείρισης των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση (ESG) κινδύνων και των πιθανών επιπτώσεών τους στις δραστηριότητές του, στα ενδιαφερόμενα μέρη και στην ευρύτερη κοινωνία. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος παρακολουθεί τις εξελίξεις που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και την ενεργειακή μετάβαση και λαμβάνει υπόψη τις σχετικές παραμέτρους κατά τον σχεδιασμό της στρατηγικής και των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων.
Κατά την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων, ο Όμιλος εξέτασε κατά πόσο οι κλιματικοί κίνδυνοι και οι σχετικές δεσμεύσεις ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές, όπως οι ωφέλιμες ζωές των περιουσιακών στοιχείων, οι έλεγχοι απομείωσης και ο σχηματισμός προβλέψεων. Με βάση την αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε, δεν προέκυψε ουσιώδης επίδραση στις εκτιμήσεις ή στα ποσά που αναγνωρίζονται στις παρούσες οικονομικές καταστάσεις.
Ο Όμιλος επιδιώκει να ενσωματώνει παραμέτρους ESG στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εργάζεται συνεχώς για τη βελτίωση της απόδοσής του στους τομείς αυτούς. Παράλληλα, συνεργάζεται με τα ενδιαφερόμενα μέρη του για την κατανόηση των προσδοκιών και ανησυχιών τους και επιδιώκει τη διαφάνεια ως προς την επικοινωνία και δημοσιοποίηση των σχετικών πληροφοριών. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων ESG και τις σχετικές δράσεις του Ομίλου περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
48
Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα (Going Concern)
Η διοίκηση του Ομίλου έχοντας λάβει υπόψη όλες τις τρέχουσες εξελίξεις εκτιμά ότι η Εταιρεία και ο Όμιλος διαθέτουν επαρκείς πόρους που διασφαλίζουν την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας τους ως “Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα” (Going Concern) στο προβλέψιμο μέλλον.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
49
10.ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
Οι βασικοί εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης του Ομίλου και της Εταιρείας έχουν ως ακολούθως:

| ΟΜΙΛΟΣ | ΕΤΑΙΡΕΙΑ
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
| 44,59% | 48,67% | 30,85% | 36,51%
Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης
Σύνολο Δανεισμού
Σύνολο Δανεισμού & Ιδίων Κεφαλαίων
| 0,80 | 0,95 | 0,45 | 0,58
Σχέση Δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια
Σύνολο Δανεισμού
Ίδια Κεφάλαια

| ΟΜΙΛΟΣ | ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Δείκτες Τελευταίου Δωδεκαμήνου (TTM - Trailing Twelve Months) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
| 8,09% | 3,95% | 12,88% | 6,17%
Απόδοση Ενεργητικού (ROA)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ενεργητικού
| 19,39% | 10,41% | 23,32% | 12,30%
Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (ROE)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
| 18,00% | 10,80% | 25,60% | 13,19%
Απόδοση Επενδυμένων Κεφαλαίων (ROIC)
Κέρδη μετά από φόρους + Χρηματοοικονομικά Έξοδα
Σύνολο Καθαρού Δανεισμού + Ίδια Κεφάλαια + Προβλέψεις
| 1,49 | 1,79 | 0,32 | 0,81
Καθαρό Χρέος προς EBITDA
Καθαρό χρέος (Δάνεια συν Υποχρεώσεις Μισθώσεων μείον Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα)
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA)
| 5,25 | 7,88 | 5,30 | 8,03
Τιμή ανά Κέρδη Μετοχής (P/E)
Τιμή Μετοχής στο τέλος της περιόδου
Κέρδη ανά Μετοχή

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
50

| ΟΜΙΛΟΣ | ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | 01/01-31/12/2025 | 01/01-31/12/2024 | 01/01-31/12/2025 | 01/01-31/12/2024
| 1.059.348 | 966.595 | 745.876 | 671.930
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA)
Είναι ένα μέγεθος που χρησιμοποιείται για τη μέτρηση και καλύτερη κατανόηση των λειτουργικών επιδόσεων της Εταιρείας και του Ομίλου. Για τον υπολογισμό των EBITDA δεν λαμβάνονται υπόψη οι δαπάνες για την αποπληρωμή των δανείων προσαυξάνοντας με αυτό τον τρόπο τα κέρδη με το ποσό των τόκων, του φόρου εισοδήματος και των αποσβέσεων των παγίων. Το ανωτέρω μέγεθος θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη σε συνδυασμό με τα οικονομικά αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστά αυτά.

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
51
11.ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ
Οι συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των θυγατρικών της, έχουν απαλειφθεί κατά την ενοποίηση. Οι συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας, των θυγατρικών της, συγγενών και λοιπών συνδεδεμένων μερών, κατά τη χρήση του 2025, αναλύονται κατωτέρω:

ΟΜΙΛΟΣ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | Έσοδα από πωλήσεις και παροχή υπηρεσιών | Κόστος πωληθέντων και λοιπά έξοδα | Μερίσματα | Απαιτήσεις | Υποχρεώσεις
Συγγενείς και Λοιπές Συνδεδεμένες:
SHELL & MOH AVIATION | 314.169 | 224 | 7.252 | 9.867 | 136
SHELL & MOH AVIATION BULGARIA | 20 | 0 | 0 | 20 | 0
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε. | 0 | 408 | 0 | 0 | 45
AIR LIFT SA | 1.037 | 1.226 | 0 | 543 | 118
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. | 572 | 0 | 17.538 | 130 | 0
TALLON COMMODITIES LTD | 0 | 571 | 840 | 32.414 | 11.210
TALLON PTE LTD | 14 | 0 | 0 | 11 | 0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. | 125.281 | 751 | 0 | 78.913 | 849
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. | 278 | 205 | 0 | 3.610 | 86
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.* | 1.709 | 678 | 0 | 70.965 | 24.855
HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α.Ε. | 213 | 209 | 0 | 7 | 67
ΣΟΦΡΑΝΟ Α.Ε.Ε. | 169 | 0 | 0 | 104 | 0
ΕΥΒΟΪΚΟΣ ΒΟΡΕΑΣ Α.Ε. | 240 | 0 | 0 | 142 | 0
NEVINE HOLDINGS LTD | 0 | 0 | 0 | 105 | 0
ΙΝΝΤΑΪΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ | 0 | 210 | 0 | 0 | 0
ΑΙΟΛΙΚΗ ΠΡΟΒΑΤΑ ΤΡΑΪΑΝΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε. | 81 | 0 | 0 | 1.513 | 0
ΕΝΕΡΜΕΛ Α.Ε. | 1 | 0 | 0 | 6 | 0
ΓΕΩΘΕΡΜΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΔΥΟ (ΙΙ) Μ.Α.Ε. | 4 | 0 | 0 | 2 | 0
ELLAKTOR VENTURES | 4 | 0 | 0 | 158 | 0
Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ | 3.117 | 1.927 | 39.228 | 588 | 313
Σύνολα | 446.909 | 6.409 | 64.858 | 199.098 | 37.679

*Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμειακά διαθέσιμα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
52
Συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και συνδεδεμένων μερών αναλύονται κατωτέρω:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ | Έσοδα από πωλήσεις και παροχή υπηρεσιών | Κόστος πωληθέντων και λοιπά έξοδα | Μερίσματα | Απαιτήσεις | Υποχρεώσεις
Συνδεδεμένες: |  |  |  |  |
Θυγατρικές: |  |  |  |  |
OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. | 0 | 0 | 468 | 0 | 0
BUILDING FACILITY SERVICES Μ.A.E. | 432 | 7.186 | 0 | 236 | 901
NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. | 12.084 | 1.671 | 0 | 25.016 | 408
IREON ΑΚΙΝΗΤΑ Μ.Α.Ε. | 0 | 241 | 0 | 0 | 0
MVU BRAZOS CORP. | 6 | 6 | 0 | 940 | 0
CORINTHIAN OIL LTD | 336 | 962.517 | 8.816 | 100 | 1.062
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC | 58.224 | 0 | 0 | 0 | 3
ΔΙΩΡΥΓΑ GAS Μ.Α.Ε. | 0 | 0 | 0 | 150 | 0
MOTOR OIL TRADING A.E. | 12.265 | 3 | 0 | 1 | 0
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε. | 0 | 288 | 0 | 1.144 | 288
CORE INNOVATIONS Μ.Α.Ε. | 561 | 13 | 0 | 948 | 22
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ | 514 | 19.294 | 0 | 52 | 2.108
ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε. | 5 | 0 | 0 | 6 | 0
HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. | 13 | 0 | 0 | 8 | 3
ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε. | 850 | 3.061 | 0 | 534 | 300
CIPHARMA ONE I.K.E. | 0 | 47 | 0 | 0 | 5
TARESSO Ι.Κ.Ε. | 0 | 9 | 0 | 0 | 9
ANEMOS RES M.A.E. | 90 | 0 | 0 | 80 | 0
MORE ANALYTICS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. | 12 | 0 | 0 | 12 | 0
ΗΛΕΚΤΩΡ Α.Ε. | 260 | 0 | 0 | 172 | 0
AVIN OIL Μ.Α.Ε. | 602.645 | 138 | 300 | 22.252 | 29
ΜΑΚΡΑΙΩΝ Μ.Α.Ε. | 407 | 294 | 0 | 287 | 33
CORAL A.E. | 1.109.023 | 75.789 | 10.000 | 33.151 | 626
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε. | 1.179 | 1 | 0 | 379 | 13
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. | 2.068 | 38 | 0 | 3.882 | 3
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E. | 87.347 | 27.673 | 0 | 1.054 | 3.770
CORAL SRB DOO BEOGRAD | 48 | 0 | 0 | 24 | 0
CORAL-FUELS DOΟEL SKOPJE | 2 | 0 | 0 | 1 | 0
CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LTD | 24.622 | 0 | 0 | 172 | 0
CORAL CROATIA D.O.O. | 325 | 0 | 0 | 172 | 0
L.P.C. Α.Ε. | 38.055 | 4.676 | 27.000 | 1.903 | 1.350
ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0
CYTOP A.E. | 99 | 8 | 0 | 52 | 0
CORAL GAS A.E.B.E.Y. | 93.139 | 0 | 0 | 2.680 | 1
MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY Μ.Α.Ε. | 4.404 | 1 | 0 | 7.533 | 3.680
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε. | 413 | 0 | 0 | 0 | 0
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. | 0 | 0 | 0 | 1 | 1
Σύνολα | 2.049.428 | 1.102.954 | 46.584 | 102.943 | 14.615

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
53

Συγγενείς και Λοιπές Συνδεδεμένες:
SHELL & MOH AVIATION | 306.659 | 77 | 0 | 9.432 | 0
AIR LIFT S.A. | 975 | 1.226 | 0 | 529 | 117
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. | 571 | 0 | 0 | 120 | 0
TALLON COMMODITIES LTD | 0 | 571 | 840 | 26.122 | 10.083
TALLON PTE LTD | 14 | 0 | 0 | 11 | 0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. | 119.429 | 0 | 0 | 66.570 | 0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. | 0 | 8 | 0 | 0 | 0
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.* | 1.709 | 4 | 0 | 65.792 | 0
Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ | 0 | 6 | 39.228 | 2 | 7
Σύνολα | 429.357 | 1.892 | 40.068 | 168.578 | 10.207
Γενικά Σύνολα | 2.478.785 | 1.104.846 | 86.652 | 271.521 | 24.822

* Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμειακά διαθέσιμα.
Οι πωλήσεις των αγαθών στα συνδεδεμένα μέρη, έγιναν στις συνήθεις τιμές πωλήσεων του Ομίλου.
Επίσης, δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη.
Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών
Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών του Ομίλου συμπεριλαμβανομένων των πληρωμών σε συμμετοχικούς τίτλους, που αποτελούν παράλληλα και μέλη του Δ.Σ. των εταιρειών του Ομίλου, για τις χρήσεις 01/01-31/12/2025 και 01/01-31/12/2024 αντίστοιχα, ανέρχονται σε € 21.395 χιλιάδες και € 20.887 χιλιάδες αντίστοιχα (Εταιρεία: 01/01-31/12/2025: € 14.270 χιλιάδες, 01/01-31/12/2024: € 14.637 χιλιάδες).
Οι αμοιβές των μελών του διοικητικού συμβουλίου της Εταιρείας εγκρίνονται από την Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Άλλες βραχυχρόνιες δαπάνες που αφορούν διευθυντικά στελέχη του Ομίλου ανέρχονται σε € 599 χιλιάδες για τη χρήση 01/01-31/12/2025 και € 708 χιλιάδες για τη χρήση 01/01-31/12/2024 (Εταιρεία: 01/01-31/12/2025: € 78 χιλιάδες, 01/01-31/12/2024: € 81 χιλιάδες).
Έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη του Ομίλου λόγω εξόδου από την υπηρεσία ύψους € 89 χιλιάδων για την χρήση 01/01-31/12/2025 (Εταιρεία 01/01-31/12/2025: € 0 χιλιάδες). Επιπλέον, για τη συγκρίσιμη χρήση 01/01-31/12/2024 το αντίστοιχο ποσό σε επίπεδο Ομίλου ήταν € 370 χιλιάδες (Εταιρεία 01/01-31/12/2024: € 0 χιλιάδες).
Συναλλαγές Διευθυντικών Στελεχών
Υπάρχουν απαιτήσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ύψους € 142 χιλιάδων (Εταιρεία: € 142 χιλιάδες) ενώ δεν υπάρχουν υποχρεώσεις (Εταιρεία: € 0 χιλιάδες). Για την αντίστοιχη χρήση του 2024, υπήρχαν απαιτήσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ύψους € 152 χιλιάδων (Εταιρεία: € 152 χιλιάδες) ενώ δεν υπάρχουν υποχρεώσεις (Εταιρεία: € 0 χιλιάδες).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
54
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
55
12. ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
(ΝΟΜΟΣ 5164/2024)
Πίνακας Περιεχομένων

ESRS 2 ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ | 56
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ | 98
E1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ | 118
E2 ΡΥΠΑΝΣΗ | 151
E3 ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΙ ΠΟΡΟΙ | 158
E4 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ & ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ | 164
E5 ΧΡΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ | 177
S1 ΟΙΚΕΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ | 185
S3 ΕΠΗΡΕΑΖΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ | 211
S4 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ | 221
G1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ | 228
ES ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΚΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ | 238

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
56
ESRS 2 ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ
BP 1 Γενική βάση για την κατάρτιση εκθέσεων βιωσιμότητας
Η Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (εφεξής «ο Όμιλος» ή «ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ») για την περίοδο αναφοράς από την 1η Ιανουαρίου έως την 31η Δεκεμβρίου 2025 καταρτίστηκε σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS).
Η Έκθεση Βιωσιμότητας έχει καταρτιστεί σε ενοποιημένη βάση, ευθυγραμμισμένη με τις οικονομικές καταστάσεις, ώστε να διασφαλίζεται η συνέπεια στο πεδίο εφαρμογής, ενώ καλύπτει πληροφορίες για την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα του Ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, περιλαμβάνει επίσης σχετικές πληροφορίες από Συγγενείς Εταιρείες και Κοινοπραξίες (JVs) που αποτελούν μέρος της αξιακής αλυσίδας. Η περίοδος αναφοράς ακολουθεί τη χρήση είναι συνεπής με εκείνη των οικονομικών καταστάσεων, διασφαλίζοντας τη συγκρισιμότητα μεταξύ χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, και συνδέεται, όπου απαιτείται, με κατάλληλους χρηματοοικονομικούς δείκτες.
Η παρούσα Έκθεση παρέχει στα ενδιαφερόμενα μέρη πληροφορίες σχετικές με τις δράσεις και τις επιπτώσεις σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG) και καλύπτει την αξιακή αλυσίδα του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs) που εντοπίζονται τόσο στην ανάντη όσο και στην κατάντη αξιακή αλυσίδα, καθώς και στις ίδιες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Σε συνέχεια των προηγούμενων ετών, ο Όμιλος πραγματοποίησε Αξιολόγηση Διπλής Σ ημαντικότητας που ενσωματώνει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα ενώ εξετάζει βασικούς τομείς όπως οι εκπομπές, η χρήση των πόρων, οι συνθήκες εργασίας, καθώς και η επιχειρηματική συμπεριφορά. Οι πολιτικές, οι δράσεις, οι στόχοι και οι μετρήσεις του Ομίλου αντικατοπτρίζουν τις προσπάθειες για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, την ενίσχυση της αποδοτικότητας των πόρων και την προώθηση ηθικών εργασιακών πρακτικών.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν έχει παραλείψει οποιεσδήποτε γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα λόγω προστασίας δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας ή προστασίας καινοτομίας, ούτε έχει κάνει χρήση της εξαίρεσης που αφορά επικείμενες εξελίξεις ή ζητήματα που βρίσκονται υπό διαπραγμάτευση, σύμφωνα με τα άρθρα 19α(3) και 29α(3) της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ. Όλες οι σχετικές πληροφορίες έχουν ενσωματωθεί πλήρως στην παρούσα έκθεση.
BP 2 Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει καθορίσει χρονικούς ορίζοντες για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε ευθυγράμμιση με το πλαίσιο των προτύπων ESRS. Αυτοί οι χρονικοί ορίζοντες κατηγοριοποιούνται ως βραχυπρόθεσμοι (η περίοδος αναφοράς που χρησιμοποιείται στις οικονομικές καταστάσεις), μεσοπρόθεσμοι (από το τέλος της βραχυπρόθεσμης περιόδου έως 5 έτη) και μακροπρόθεσμοι (πέραν των πέντε ετών).
Όπου δεν υπάρχουν άμεσα διαθέσιμα δεδομένα, χρησιμοποιούνται δεδομένα μέσου όρου τομέα και προσεγγιστικές τιμές. Σε κάθε περίπτωση, ο Όμιλος δεσμεύεται να βελτιώνει συνεχώς την ποιότητα των δεδομένων μέσω της δέσμευσης με τους προμηθευτές και τους επιχειρηματικούς εταίρους για τη βελτίωση της διαφάνειας στην αξιακή αλυσίδα. Στο πλαίσιο αυτό, κατά τη διάρκεια του τρέχοντος έτους ο Όμιλος διένειμε ερωτηματολόγια σχετικά με θέματα ESG στους προμηθευτές του. Επιπλέον, ορισμένοι δείκτες βασίζονται σε εκτιμήσεις δεδομένων της ανάντη και/ή κατάντη αξιακής αλυσίδας που προέρχονται από δευτερογενείς πηγές δεδομένων. Αυτοί οι δείκτες αφορούν:
•Εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 3
•Μη μισθωτούς εργαζόμενους στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης (εργολάβοι)
Οι αναφορές για όλες τις εκτιμήσεις τεκμηριώνονται λεπτομερώς στις αντίστοιχες ενότητες παρακάτω καθώς και στις σχετικές μεθοδολογίες και παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν. Για κάθε μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε και τις παραδοχές που έγιναν, τα θέματα αυτά εξετάζονται με σαφήνεια στα αντίστοιχα κεφάλαια. Η προσέγγιση αυτή επιλέγεται, καθώς οι εν λόγω εκτιμήσεις περιορίζονται στο ενεργειακό μείγμα της Ελλάδας, στους συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιούνται για τους υπολογισμούς των εκπομπών και σε ορισμένες διεθνώς αναγνωρισμένες καθαρές θερμογόνες τιμές για τις ενεργειακές μετατροπές. Στο παρόν στάδιο, δεν έχουν προγραμματιστεί συγκεκριμένες ενέργειες για τον περιορισμό της χρήσης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
57
παραδοχών, καθώς αυτό θα εξαρτηθεί από τη μελλοντική διαθεσιμότητα δεδομένων και τις εξελίξεις στην επιστημονική έρευνα εντός της αξιακής αλυσίδας του πετρελαϊκού κλάδου.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν έχει εντοπίσει καμία χρηματοοικονομική πληροφορία που να υπόκειται σε υψηλό βαθμό αβεβαιότητας.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, ο Όμιλος εντόπισε ένα ουσιώδες σφάλμα στην ενότητα της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας της ΕΕ, το οποίο επηρέαζε τα επιλέξιμα και ευθυγραμμισμένα μεγέθη της Ταξινομίας για το 2024. Οι απαραίτητες αναδιατυπώσεις έχουν πραγματοποιηθεί στο Κεφάλαιο της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας.
Η παρούσα Έκθεση έχει συνταχθεί σύμφωνα με τους νόμους 4403/2016 και 4548/2018 όπως τροποποιήθηκαν με τον Νόμο 5255/2025 οι οποίοι ενσωματώνουν την Οδηγία 2013/34/ΕΕ, όπως έχει τροποποιηθεί, στην ελληνική νομοθεσία. Επίσης, είναι σύμφωνη με τις διατάξεις του Ν. 5164/2024 (ΦΕΚ Α 202/12.12.2024), με τον οποίο ενσωματώθηκε στο εθνικό δίκαιο η Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. Τα νομικά αυτά πλαίσια θεσπίζουν την υποχρέωση για τις μεγάλες επιχειρήσεις που κατατάσσονται ως οντότητες δημοσίου συμφέροντος, όπως αυτές ορίζονται στο Παράρτημα Α της Οδηγίας 2013/34/ΕΚ, να συντάσσουν τόσο Έκθεση Διαχείρισης όσο και Έκθεση Βιωσιμότητας. Επιπλέον, η παρούσα Έκθεση περιλαμβάνει τις γνωστοποιήσεις που απαιτούνται βάσει της Οδηγίας για την Υποβολή Εκθέσεων Εταιρικής Βιωσιμότητας (CSRD), όπως εφαρμόζεται μέσω των Ευρωπαϊκών Προτύπων Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS), τα οποία εισάγουν ενισχυμένες απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται εντός της ΕΕ. Η έκθεση αναφέρεται επιπλέον σε δείκτες και οίκους αξιολόγησης (όπως οι S&P Global, EcoVadis, CDP και ATHEX). Επιπλέον, η Έκθεση παραπέμπει στον κανονισμό της ΕΕ για την Ταξινομία, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με το ευρωπαϊκό πλαίσιο για την ταξινόμηση των περιβαλλοντικά βιώσιμων οικονομικών δραστηριοτήτων.
Στο κεφάλαιο «IRO2 Απαιτήσεις γνωστοποίησης των ESRS που καλύπτονται από την ‘Εκθεση Βιωσιμότητας», παρουσιάζεται αναλυτικός πίνακας σχετικά με τα συγκεκριμένα σημεία δεδομένων που απαιτούνται από κάθε Απαίτηση Γνωστοποίησης, τα οποία έχουν ενσωματωθεί στην Έκθεση Βιωσιμότητας μέσω παραπομπής σε άλλες ενότητες της Έκθεσης Διαχείρισης.
GOV 1 Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
Η δομή διακυβέρνησης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, συμπεριλαμβανομένης της σύνθεσης και της λειτουργίας των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων (συμπεριλαμβανομένης της σύνθεσης, της ποικιλομορφίας και της εμπειρίας του ΔΣ 3), περιγράφεται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης. Στην παρούσα ενότητα εξηγείται ο τρόπος με τον οποίο οι ευθύνες βιωσιμότητας ενσωματώνονται στο πλαίσιο διακυβέρνησης του Ομίλου και πώς τα εν λόγω όργανα παρακολουθούν τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IROs).
Εποπτικά όργανα
Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται από εξειδικευμένες επιτροπές που συμβάλλουν στην εποπτεία των θεμάτων βιωσιμότητας.
Επιτροπή Ελέγχου - Επιβλέπει την ακρίβεια των μη χρηματοοικονομικών γνωστοποιήσεων, συμπεριλαμβανομένων των εκθέσεων βιωσιμότητας, και παρακολουθεί τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με την υποβολή εκθέσεων ESG.
Επιτροπή Υποψηφιοτήτων - Διασφαλίζει ότι τα μέλη των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων διαθέτουν την κατάλληλη εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα βιωσιμότητας και υποστηρίζει τον προγραμματισμό της διαδοχής καθώς και τις πτυχές που αφορούν τη διαφορετικότητα.
Επιτροπή Αποδοχών - Ενσωματώνει δείκτες απόδοσης που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στα πλαίσια αμοιβών των στελεχών, συνδέοντας την απόδοση σε θέματα ESG με τα συστήματα κινήτρων.
Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης - Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελείται από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και εποπτεύει την Πολιτική και τη Στρατηγική Βιωσιμότητας του Ομίλου. Εξετάζει σημαντικά θέματα βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων, των κινδύνων και των
3 Ο δείκτης έμφυλης ποικιλομορφίας του Διοικητικού Συμβουλίου ανέρχεται σε 0,25. Δεν υπάρχει εκπροσώπηση εργαζομένων και λοιπών εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
58
ευκαιριών, παρακολουθεί τις επιδόσεις και τους στόχους βιωσιμότητας, και εποπτεύει τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας σε θέματα βιωσιμότητας καθώς και τις γνωστοποιήσεις ESG.
Πρόεδρος: Πέτρος Τ. Τζαννετάκης (Μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου)
Μέλη: Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης, Μιχαήλ-Ματθαίος Γ. Στειακάκης, Ράνια Ν-Π. Αικατερινάρη, Νίκη Δ. Στουφή
Συντονίστρια: Έλενα Αθουσάκη (Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης)
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης συνεδριάζει τουλάχιστον μία φορά το χρόνο και κατά περίπτωση, όταν κρίνεται απαραίτητο από τον Πρόεδρο της Επιτροπής. Το 2025, η Επιτροπή συνεδρίασε το Δεκέμβριο, όπου συμμετείχαν όλα τα μέλη της Επιτροπής.
Τα μέλη διαθέτουν εμπειρογνωμοσύνη σε τομείς όπως η ενεργειακή μετάβαση, η διαχείριση κινδύνων και τα ρυθμιστικά πλαίσια ESG. Η εμπειρογνωμοσύνη τους ενισχύεται μέσω στοχευμένης κατάρτισης σχετικά με τους κανονισμούς βιωσιμότητας, τις αναδυόμενες τάσεις ESG και τις εξελίξεις στον κλάδο. Η Επιτροπή λαμβάνει επίσης τακτικές ενημερώσεις από τη Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης, τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και την ανώτατη διοίκηση σχετικά με σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας, την εφαρμογή της δέουσας επιμέλειας ESG και στρατηγικές επενδυτικές αποφάσεις με επιπτώσεις στη βιωσιμότητα.
Διαχειριστικά όργανα
Η ανώτατη διοίκηση, με επικεφαλής τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO) και τους Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους, ασκεί στρατηγική ηγεσία και διασφαλίζει ότι οι παράμετροι βιωσιμότητας ενσωματώνονται στη στρατηγική του Ομίλου και στη λήψη επιχειρησιακών αποφάσεων. Οι Γενικοί Διευθυντές εποπτεύουν την εφαρμογή σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο ενημέρωσης των οργάνων διακυβέρνησης για θέματα βιωσιμότητας παρέχονται στο GOV-2.
Διοικητικά όργανα
Η Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSO) ηγείται του προγράμματος βιωσιμότητας του Ομίλου και αναφέρεται στην εκτελεστική ηγεσία και στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης. H CSO διασφαλίζει την ευθυγράμμιση της στρατηγικής βιωσιμότητας με τους επιχειρηματικούς στόχους και τις κανονιστικές απαιτήσεις, παρέχοντας παράλληλα συμβουλές στη διοίκηση σχετικά με κινδύνους και ευκαιρίες που συνδέονται με τη βιωσιμότητα. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης υποστηρίζει την υλοποίηση της στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της αναφοράς ESG, της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, της παρακολούθησης δεικτών ESG και του συντονισμού της εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών. Οι Υπεύθυνοι Βιωσιμότητας στις θυγατρικές υποστηρίζουν την εφαρμογή δράσεων ESG και τη συλλογή δεδομένων σε τοπικό επίπεδο.
Οι διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου για τη σύνταξη της αναφοράς βιωσιμότητας είναι ενσωματωμένες στο συνολικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Σύμφωνα με τον Νόμο 4706/2020, ο Όμιλος έχει θεσπίσει Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), το οποίο περιλαμβάνει τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ), τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ) και τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, με στόχο την υποστήριξη της εταιρικής διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και της συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο.
•Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρακολουθεί τις νομικές εξελίξεις, τους κανονισμούς και τις εσωτερικές πολιτικές και αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου.
•Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων εντοπίζει και διαχειρίζεται τους επιχειρηματικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων ESG, και τηρεί το μητρώο κινδύνων του Ομίλου.
•Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου παρέχει ανεξάρτητη διασφάλιση όσον αφορά τη διακυβέρνηση, τη διαχείριση κινδύνων και τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου, ενσωματώνοντας κριτήρια ESG στον προγραμματισμό των ελέγχων της.
Για την ενίσχυση της εποπτείας θεμάτων βιωσιμότητας, ο Όμιλος διατηρεί ένα δίκτυο εσωτερικών ειδικών στη βιωσιμότητα, οι οποίοι λαμβάνουν εξειδικευμένη εκπαίδευση μέσω εσωτερικών εργαστηρίων και εξωτερικών σεμιναρίων, διασφαλίζοντας τη συνεχή ανάπτυξη τεχνογνωσίας και την ευθυγράμμιση με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις και τις αναγνωρισμένες διεθνείς πρακτικές.
GOV 2 Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
59
Η δομή διακυβέρνησης που περιγράφεται στο GOV-1 εξασφαλίζει σαφή κατανομή των αρμοδιοτήτων σε θέματα βιωσιμότητας μεταξύ των εποπτικών, διοικητικών και διαχειριστικών οργάνων, επιτρέποντας τη συστηματική συνεκτίμηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IRO) στον στρατηγικό σχεδιασμό, τη διαχείριση κινδύνων και τη λήψη επιχειρησιακών αποφάσεων.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, το Διοικητικό Συμβούλιο και η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης εξέτασαν τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου και αξιολόγησαν τις στρατηγικές προεκτάσεις των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που εντοπίστηκαν, συμπεριλαμβανομένων των πιθανών οικονομικών επιπτώσεών τους. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι διαδικασίες δέουσας επιμέλειας υποστηρίζουν τον εντοπισμό και τη διαχείριση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs) παρουσιάζονται στη Δήλωση GOV-4 σχετικά με τη Δέουσα Επιμέλεια. Τα σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας αντιμετωπίζονται μέσω της ακόλουθης δομής διακυβέρνησης:
Εποπτικό όργανο (Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης) - Επιβλέπει τις στρατηγικές επιπτώσεις των σημαντικών θεμάτων (IRO), ιδίως εκείνων που ενδέχεται να έχουν οικονομικές συνέπειες. Το Διοικητικό Συμβούλιο εξετάζει τους κινδύνους που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τις οικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές και την πρόσβαση σε κεφάλαια και διασφαλίζει ότι τα μέτρα διαχείρισης και μετριασμού κινδύνων ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό και στις επενδυτικές αποφάσεις. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης και μέσω αυτής το Διοικητικό Συμβούλιο, ενημερώνονται για τα σημαντικά θέματα (IRO) τουλάχιστον μία φορά το χρόνο.
Διαχειριστικό Όργανο - Αξιολογεί και παρακολουθεί την ενσωμάτωση των σημαντικών θεμάτων σχετικών με το κλίμα στη στρατηγική, τους στόχους και τα επιχειρησιακά σχέδια βιωσιμότητας του Ομίλου. Η ανώτατη διοίκηση επιβλέπει επίσης την εφαρμογή μέτρων διαχείρισης και μετριασμού των κινδύνων ESG, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σεναρίων για κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα. Η ανώτατη διοίκηση ενημερώνεται εγκαίρως, τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, όπως απαιτείται για την υποστήριξη του καθορισμού και της διαχείρισης των σημαντικών θεμάτων (IRO).
Διοικητικά Όργανα (Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης) - Υποστήριξη της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας μέσω της συλλογής και αξιολόγησης πληροφοριών ESG, της τήρησης του μητρώου κινδύνων ESG και της παρακολούθησης των επιδόσεων σε σχέση με τα σημαντικά IRO. Οι λειτουργίες αυτές διασφαλίζουν την εσωτερική επικοινωνία των πληροφοριών βιωσιμότητας και την έγκαιρη και κατάλληλη ενημέρωση των σχετικών διαδικασιών διακυβέρνησης. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη μεθοδολογία και τα στάδια της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας παρέχονται στο σχετικό τμήμα της παρούσας έκθεσης.
GOV 3 Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
Η Επιτροπή Αποδοχών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εποπτεύει την πολιτική αμοιβών του Ομίλου, όπως εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση μεταξύ των αμοιβών των στελεχών, της στρατηγικής και των στόχων βιωσιμότητας. Η πολιτική περιλαμβάνει στοιχεία σταθερών και μεταβλητών αμοιβών, με τις μεταβλητές αμοιβές να συνδέονται με χρηματοοικονομικούς και μη χρηματοοικονομικούς δείκτες απόδοσης, συμπεριλαμβανομένων στόχων βιωσιμότητας όπως η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) –[παραπομπή στο κεφάλαιο «E1.4 Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή»] και οι επιδόσεις στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας.
Για την περίοδο αναφοράς 2025, μέρος της μεταβλητής αμοιβής του διοικητικού οργάνου συνδέθηκε με την επίτευξη στόχων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, με την υποστήριξη της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, συμβάλλει στον καθορισμό και την παρακολούθηση των σχετικών δεικτών βιωσιμότητας.
Τα προγράμματα μακροπρόθεσμων κινήτρων, συμπεριλαμβανομένων των παροχών με βάση μετοχές και των δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών, συνδέονται επίσης με μη χρηματοοικονομικούς δείκτες απόδοσης, ενισχύοντας τη συσχέτιση μεταξύ της αμοιβής των στελεχών, της στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου και της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας.
Για τη διασφάλιση της δικαιοσύνης και της ευθυγράμμισης με τους στρατηγικούς στόχους, οι αμοιβές συγκρίνονται με τα πρότυπα του κλάδου και συνδέονται με δείκτες όπως η κερδοφορία, η ανάπτυξη και η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
60
εταιρική κοινωνική ευθύνη. Η Επιτροπή Αμοιβών επανεξετάζει και επικαιροποιεί τακτικά την πολιτική, η οποία έχει διάρκεια ισχύος έως τέσσερα έτη, προκειμένου να διασφαλίζεται η ανταγωνιστικότητα και η ακεραιότητά της.
GOV 4 Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει τη δέουσα επιμέλεια σε θέματα βιωσιμότητας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και τις λειτουργίες του, σύμφωνα με κανονιστικά πλαίσια όπως η Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας (CSRD) και τα Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS). Το πλαίσιο δέουσας επιμέλειας του Ομίλου αποσκοπεί στον εντοπισμό, την πρόληψη, τον μετριασμό και τη λογοδοσία για τις πραγματικές και πιθανές περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις που προκύπτουν από τις δραστηριότητές του και την αξιακή αλυσίδα του.
Την εποπτεία της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας σε θέματα βιωσιμότητας ασκεί η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία διασφαλίζει την ενσωμάτωση των παραμέτρων βιωσιμότητας στην εταιρική στρατηγική, στη διαχείριση κινδύνων και στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η Επιτροπή υποστηρίζει επίσης τη συμμόρφωση με διεθνή πλαίσια, όπως οι Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και οι Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις.
Η Διευθύντρια Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSO) συντονίζει την εφαρμογή των πολιτικών βιωσιμότητας και συνεργάζεται με τα επιχειρησιακά τμήματα για την ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις δραστηριότητες, τις επενδυτικές αποφάσεις και τη διαχείριση της αξιακής αλυσίδας. Αυτό περιλαμβάνει την αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών βιωσιμότητας, την ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις προμήθειες και τις σχέσεις με προμηθευτές, καθώς και την εφαρμογή πολιτικών επιχειρηματικής ηθικής και κανονιστικής συμμόρφωσης.
Για την εφαρμογή της δέουσας επιμέλειας, ο Όμιλος εφαρμόζει μια σειρά εσωτερικών πολιτικών και διαδικασιών, μεταξύ των οποίων η Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου, ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, η Πολιτική Καταπολέμησης της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, η Πολιτική προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και διαχείρισης του άνθρακα, ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων, οι οποίοι καθορίζουν πρότυπα ηθικής συμπεριφοράς, περιβαλλοντικής διαχείρισης και προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε ολόκληρο τον Όμιλο και την αξιακή αλυσίδα του. Το πλαίσιο δέουσας επιμέλειας του Ομίλου αξιολογεί τόσο τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του Ομίλου στο περιβάλλον και την κοινωνία όσο και τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες που απορρέουν από ζητήματα βιωσιμότητας.

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΕΟΥΣΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΣ | ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
A | Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | GOV-1, GOV-2
B | Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών σε όλα τα βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας | SBM-2, IRO-1
Γ | Εντοπισμός και αξιολόγηση των δυσμενών επιπτώσεων | IRO-1
Δ | Ανάληψη δράσεων για την αντιμετώπιση των εν λόγω δυσμενών επιπτώσεων | Κεφάλαια δράσεων στην Έκθεση Βιωσιμότητας
E | Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας αυτών των προσπαθειών και επικοινωνία | Κεφάλαια στόχων στην Έκθεση Βιωσιμότητας

GOV 5 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Το πλαίσιο του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) υποστηρίζει τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων μέσω δομημένων διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, εσωτερικών ελέγχων, συστημάτων πληροφοριών και μηχανισμών συνεχούς παρακολούθησης. Η Επιτροπή Ελέγχου
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
61
επέβλεψε την κατάρτιση, τη διασφάλιση και την ακεραιότητα της Έκθεσης Βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των ελέγχων ESG (βλ. Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου, η οποία περιλαμβάνεται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης).
Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την τελική ευθύνη για την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ). Ο Όμιλος εφαρμόζει το μοντέλο των τριών γραμμών, το οποίο ενισχύει τη διαχείριση κινδύνων, τον εσωτερικό έλεγχο και τη λογοδοσία:
•Πρώτη γραμμή άμυνας: Επιχειρηματικές μονάδες που διαχειρίζονται άμεσα τους κινδύνους που προκύπτουν από τις δραστηριότητές τους, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας.
•Δεύτερη γραμμή άμυνας: Μονάδες όπως η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ) και η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, οι οποίες παρέχουν παρακολουθούν τις πρακτικές διαχείρισης κινδύνων και διασφαλίζουν συμμόρφωση με τους κανονισμούς.
•Τρίτη γραμμή άμυνας: Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου (ΜΕΕ), η οποία λειτουργεί ανεξάρτητα και αξιολογεί την αποτελεσματικότητα του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων.
Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ) είναι υπεύθυνη για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και την παρακολούθηση των κινδύνων σε ολόκληρο τον Όμιλο. Τηρεί το Μητρώο Κινδύνων του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι η έκθεση σε κίνδυνο παραμένει εντός των ορίων της διάθεσης ανάληψης κινδύνου που έχουν καθορίσει η ανώτατη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο. Η ΜΔΚ αναφέρεται λειτουργικά στο Διοικητικό Συμβούλιο και διοικητικά στον Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο.
Προσέγγιση Αξιολόγησης Κινδύνων
Η προσέγγιση αξιολόγησης κινδύνων αποτελείται από τρεις βασικές φάσεις:
•Προσδιορισμός και αξιολόγηση κινδύνων: Προσδιορισμός δυνητικών κινδύνων και ευκαιριών και καταγραφή τους στο Μητρώο Κινδύνων.
•Αντιμετώπιση κινδύνων: Καθορισμός μέτρων μετριασμού και μηχανισμών ελέγχου.
•Παρακολούθηση κινδύνων: Συνεχής παρακολούθηση της έκθεσης σε κινδύνους και της αποτελεσματικότητας των μηχανισμών ελέγχου.
Οι κίνδυνοι αξιολογούνται τόσο σε επίπεδο εγγενούς κινδύνου (πριν από τους μηχανισμούς ελέγχου) όσο και σε επίπεδο υπολειπόμενου κινδύνου (μετά την τους μηχανισμούς ελέγχου). Η ιεράρχηση των κινδύνων βασίζεται στην πιθανότητα εμφάνισης και στις πιθανές επιπτώσεις κάθε κινδύνου, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με την ανοχή κινδύνου του Ομίλου και τους στρατηγικούς του στόχους.
Οι αναγνωρισμένοι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται σύμφωνα με την Ταξινομία Κινδύνων του Ομίλου, η οποία περιλαμβάνει κινδύνους λειτουργικούς, χρηματοοικονομικούς, διακυβέρνησης, κανονιστικής συμμόρφωσης, ποιότητας, υγείας και ασφάλειας, στρατηγικούς καθώς και κινδύνους ESG.
Κίνδυνοι και δικλείδες ασφαλείας στην υποβολή Έκθεσης Βιωσιμότητας
Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality Assessment), εντοπίζονται και παρακολουθούνται από τον ESG Controller της Διεύθυνσης Βιωσιμότητας. Οι εν λόγω κίνδυνοι και οι σχετικές διαδικασίες ελέγχου ενσωματώνονται στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου του Ομίλου μέσω της ευθυγράμμισής τους με το Μητρώο Κινδύνων της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ), διασφαλίζοντας συνέπεια με το συνολικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου.
Ο Όμιλος έχει προσδιορίσει τους βασικούς κινδύνους που σχετίζονται με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και τους αντίστοιχους μηχανισμούς ελέγχου, οι οποίοι παρουσιάζονται στον παρακάτω Κατάλογο Κινδύνων.

Περιγραφή Κινδύνων | Σημαντικοί Μηχανισμοί Ελέγχου
Λανθασμένη ή ελλιπής αναγνώριση των εταιρειών που περιλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής της Έκθεσης Βιωσιμότητας | • Η Οικονομική Διεύθυνση καθορίζει τον συνολικό πληθυσμό των εταιρειών του Ομίλου • Ο ESG Controller επιβεβαιώνει την πληρότητα και εύρος • Οι Sustainability Senior Specialists εξετάζουν τις δραστηριότητες κάθε εταιρείας

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
62

Περιγραφή Κινδύνων | Σημαντικοί Μηχανισμοί Ελέγχου
Μη αναγνώριση των επιπτώσεων στη βιωσιμότητα σε όλα τα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού, στις ίδιες δραστηριότητες και στα κατάντη στάδια | • Πλήρης ανάλυση αξιακής αλυσίδας στα πλαίσια του DMA
Περιορισμένη συνεργασία με τους ενδιαφερόμενους που επηρεάζει την αξιοπιστία των στόχων βιωσιμότητας | • Καταγραφή και συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στο πλαίσιο της διαδικασίας της DMA
Μη λήψη υπόψη όλων των θεμάτων που προβλέπονται στα ESRS για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των IROs | • Διαδικασία επικύρωσης DMA από τον ESG Controller
Λανθασμένος υπολογισμός και αποτύπωση των οικονομικών κινδύνων και ευκαιριών στο DMA | • Οικονομικές επιπτώσεις που υπολογίστηκαν σύμφωνα με την Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων του Ομίλου • Διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας ESG κατά τη διάρκεια διαδικασιών συγχωνεύσεων και εξαγορών
Αναξιόπιστες ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες για την Έκθεση Βιωσιμότητας | • Εκπαίδευση κατόχων δεδομένων και επικυρωτών δεδομένων από τη Δ/νση Βιώσιμης Ανάπτυξης
Καθυστερήσεις στην υποβολή πληροφοριών βιωσιμότητας | • Εκπαίδευση κατόχων δεδομένων και επικυρωτών δεδομένων • Έγκαιρες υπενθυμίσεις προς τους κατόχους δεδομένων πριν από τις προθεσμίες υποβολής εκθέσεων
Έλλειψη σαφήνειας όσον αφορά την κυριότητα των δεδομένων ESG μεταξύ των εταιριών του Ομίλου | • Sustainability Senior Specialists ανά πυλώνα δραστηριότητας του Ομίλου
Οι πολιτικές ESG δεν γνωστοποιούνται πλήρως στην έκθεση | • Χρήση ειδικής πλατφόρμας λογισμικού • Διαδικασία επικύρωσης της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Απουσία αναφοράς σημαντικών δράσεων στην 'Εκθεση Βιωσιμότητας | • Χρήση ειδικής πλατφόρμας λογισμικού • Διαδικασία επικύρωσης της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Μη συμμόρφωση με το τοπικό νομικό πλαίσιο | • Ενημερώσεις από τη Μονάδα Εξυπηρέτησης Μετόχων Ομίλου • Εποπτεία από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης
Μη συμμόρφωση με τις ευρωπαϊκές οδηγίες | • Συμμετοχή σε τοπικά και διεθνή κλαδικά συνέδρια • Εποπτεία από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η δομή της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν είναι εναρμονισμένη με το ESRS | • Χρήση ειδικής πλατφόρμας λογισμικού • Διαδικασία επικύρωσης της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Μη επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας | • Παρακολούθηση μέσω διαδικασιών συλλογής και υποβολής στοιχείων ESG
Αποτυχία ενσωμάτωσης στόχων βιωσιμότητας με την Ομιλική Στρατηγική | • Εποπτεία από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης και Διοικητικό Συμβούλιο

Ενσωμάτωση στις εσωτερικές διαδικασίες
Οι επιχειρησιακές μονάδες παρακολουθούν τους κινδύνους στους τομείς αρμοδιότητάς τους και τους αναφέρουν περιοδικά στη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ). Η ΜΔΚ συγκεντρώνει και αξιολογεί αυτές τις πληροφορίες, διενεργεί ανεξάρτητες εκτιμήσεις και διασφαλίζει τη ευθυγράμμιση μεταξύ της έκθεσης σε κίνδυνο και της διάθεσης ανάληψης κινδύνου του Ομίλου.
Για τους σημαντικούς κινδύνους καταρτίζονται σχέδια αντιμετώπισης κινδύνων, τα οποία μπορεί να περιλαμβάνουν την ενίσχυση των υφιστάμενων ελέγχων ή την εφαρμογή πρόσθετων μέτρων μετριασμού. Τα σχέδια αυτά υλοποιούνται από τις αρμόδιες επιχειρηματικές μονάδες και παρακολουθούνται από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ).
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου διενεργεί περιοδικές ανεξάρτητες αξιολογήσεις της διαδικασίας υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών που εφαρμόζει η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, με σκοπό να αξιολογήσει την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα των σχετικών δικλείδων ασφαλείας.
Υποβολή αναφορών στα όργανα διακυβέρνησης
Τα αποτελέσματα της διαδικασίας εκτίμησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας, κοινοποιούνται στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα μέσω των καθιερωμένων διαύλων αναφοράς:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
63
•Η RMU υποβάλλει ετησίως στο Διοικητικό Συμβούλιο Έκθεση Διαχείρισης Κινδύνων, στην οποία παρουσιάζονται οι βασικοί κίνδυνοι και τα μέτρα διαχείρισης και μετριασμού τους.
•Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης υποβάλλει αναφορές σχετικά με τους κινδύνους που συνδέονται με τη βιωσιμότητα, τις επιδόσεις στον τομέα ESG και την πρόοδο ως προς τους στόχους βιωσιμότητας στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία εποπτεύει τη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου και αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Μέσω αυτού του πλαισίου, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει την αξιοπιστία της υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας, την αποτελεσματική εποπτεία των κινδύνων και τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σε επίπεδο διακυβέρνησης.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διενήργησε Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality Assessment, DMA) με στόχο τον εντοπισμό και την ιεράρχηση των σημαντικότερων θεμάτων βιωσιμότητας. Η αξιολόγηση λαμβάνει υπόψη τόσο τη σημαντικότητα ως προς την επίπτωση όσο και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Η αξιολόγηση καλύπτει τις υφιστάμενες και δυνητικές επιπτώσεις του Ομίλου στο περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση, καθώς και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα, δηλαδή τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και ενδέχεται να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική θέση, την απόδοση, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου του Ομίλου βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Η μεθοδολογία της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (DMA) ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία πέντε σταδίων, όπως απεικονίζεται στο παρακάτω σχήμα.
Βήμα 1: Δημιουργία καταλόγου επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Η κατάρτιση του καταλόγου Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) για την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πραγματοποιήθηκε μέσω μιας δομημένης προσέγγισης πολλαπλών φάσεων.
Η πρώτη φάση περιλάμβανε ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης (benchmarking), με στόχο την ολοκληρωμένη κατανόηση των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας του Ομίλου, τόσο ειδικών για τις δραστηριότητές του όσο και σχετικών με τον ευρύτερο κλάδο. Η διαδικασία αυτή περιλάμβανε σύγκριση των δραστηριοτήτων του Ομίλου με εκείνες ομοειδών εταιρειών, διευκολύνοντας τον εντοπισμό βασικών θεμάτων βιωσιμότητας.
Η δεύτερη φάση επικεντρώθηκε στην επανεξέταση και επικύρωση των σημαντικών θεμάτων που είχαν αναγνωριστεί σε προηγούμενες αξιολογήσεις, προκειμένου να διασφαλιστεί η διαχρονική τους συνάφεια στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον βιωσιμότητας.
Η τρίτη φάση περιλάμβανε την ενσωμάτωση νέων ή επικαιροποιημένων IROs που προέκυψαν από νέες εξαγορές, ανατροφοδότηση ενδιαφερόμενων μερών μέσω εσωτερικών συνεντεύξεων και την ευθυγράμμιση των κινδύνων βιωσιμότητας με το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων (ERM) του Ομίλου. Η διαδικασία benchmarking ενσωμάτωσε επίσης ευρήματα από προηγούμενες αξιολογήσεις σημαντικότητας διασφαλίζοντας συνέπεια στη διαδικασία αναφοράς βιωσιμότητας.
Η αξιολόγηση δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε δραστηριότητες και επιχειρηματικές σχέσεις με αυξημένο κίνδυνο αρνητικών περιβαλλοντικών ή κοινωνικών επιπτώσεων, όπως ο τομέας διύλισης, οι ενεργειακές υποδομές και τα πετροχημικά, καθώς και σε περιοχές με αυξημένες περιβαλλοντικές ή κοινωνικές πιέσεις. Ιδιαίτερη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
64
προσοχή αποδίδεται σε δραστηριότητες που σχετίζονται με επικίνδυνα υλικά, υψηλή ενεργειακή ένταση και χρήση γης, συμπεριλαμβανομένων έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ενεργειακής αξιοποίησης αποβλήτων.
Μέσω αυτής της στοχευμένης προσέγγισης, ο Όμιλος εντοπίζει και παρακολουθεί περιοχές αυξημένης περιβαλλοντικής ή κοινωνικής έκθεσης, λαμβάνοντας υπόψη επιπτώσεις τόσο από τις ίδιες τις δραστηριότητές του όσο και από τις επιχειρηματικές του σχέσεις στην αξιακή αλυσίδα, συμπεριλαμβανομένων προμηθευτών, πελατών, κοινοπραξιών και συγγενών εταιρειών. Στο πλαίσιο του πρώτου βήματος της μεθοδολογίας DMA, ο Όμιλος επανεξέτασε επίσης την αξιακή αλυσίδα και τη χαρτογράφηση των ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένης της αναθεώρησης του πεδίου αναφοράς για τον καθορισμό του πεδίου εφαρμογής (scoping).
Χαρτογράφηση της αξιακής αλυσίδας
Η διαδικασία εντοπισμού, αξιολόγησης και ιεράρχησης των επιπτώσεων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι στενά συνδεδεμένη με το πλαίσιο δέουσας επιμέλειας για τη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο της δέουσας επιμέλειάς του, ο Όμιλος διεξήγαγε ανάλυση της αξιακής αλυσίδας για να καθορίσει πού είναι πιθανότερο να εμφανιστούν σημαντικές περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις. Η αξιολόγηση αυτή κάλυψε τα ανάντη, τις ίδιες δραστηριότητες και τα κατάντη στάδια - εστιάζοντας σε βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες όπως η προμήθεια, η παραγωγή, η διανομή και η τελική χρήση των προϊόντων.
Η διαδικασία αξιολόγησε τη σοβαρότητα και την πιθανότητα επιπτώσεων σε κάθε στάδιο της αξιακής αλυσίδας, με έμφαση στους τομείς όπου ο Όμιλος έχει μεγαλύτερο λειτουργικό έλεγχο και επιρροή. Ειδικότερα, οι ίδιες δραστηριότητες και οι δραστηριότητες στα μεταγενέστερα στάδια προσδιορίστηκαν ως οι κύριοι τομείς σημαντικών επιπτώσεων, ιδίως όσον αφορά θέματα περιβάλλοντος και ασφάλειας. Αντίθετα, ορισμένοι κοινωνικοί κίνδυνοι στα ανάντη στάδια -όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα ή η παιδική εργασία- θεωρήθηκαν λιγότερο πιθανοί ή σοβαροί λόγω της έμμεσης εμπλοκής του Ομίλου στους εν λόγω τομείς. Ωστόσο, εξακολουθούν να αντιμετωπίζονται μέσω πολιτικών όπως ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών και άλλων μέτρων δέουσας επιμέλειας.
Η προσέγγιση αυτή, η οποία ευθυγραμμίζεται με τα ESRS, διασφαλίζει ότι η αξιολόγηση των επιπτώσεων δεν βασίζεται μόνο στα δεδομένα, αλλά και στους κινδύνους και στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Με την ενσωμάτωσή της στην ευρύτερη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, ο Όμιλος ανέπτυξε ένα πιο απλοποιημένο, υπεύθυνο και ανθεκτικό πλαίσιο για τον εντοπισμό και τη διαχείριση των επιπτώσεων, κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα του.
Χαρτογράφηση ενδιαφερόμενων μερών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέπτυξε έναν δυναμικό χάρτη ενδιαφερομένων μερών για να κατανοήσει την επιρροή και την επίπτωση των διαφόρων ενδιαφερομένων μερών στις δραστηριότητές του. Οι βασικές ομάδες προσδιορίστηκαν και κατηγοριοποιήθηκαν με βάση τις απαιτήσεις του ESRS: Επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη και χρήστες των εκθέσεων βιωσιμότητας.
Σε κάθε ομάδα ενδιαφερομένων ανατέθηκε ένα επίπεδο προτεραιότητας, επιτρέποντας στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ να κατανέμει αποτελεσματικά τους πόρους για τη δέσμευση. H χαρτογράφηση αυτή παρείχε πληροφορίες σχετικά με τις ανησυχίες, τις προσδοκίες και τους πιθανούς τομείς συνεργασίας ή σύγκρουσης των ενδιαφερομένων μερών, δημιουργώντας το απαραίτητο πλαίσιο για τον ευκολότερο προσδιορισμό των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών.
Μια επισκόπηση των κατηγοριών ενδιαφερομένων μερών παρέχεται στον παρακάτω πίνακα.

Επηρεαζόμενα Ενδιαφερόμενα Μέρη | Χρήστες Εκθέσεων Βιωσιμότητας | Σιωπηρά Ενδιαφερόμενα Μέρη
Εργαζόμενοι | Ομοειδείς επιχειρήσεις | Φύση
Επιχειρηματικοί εταίροι & προμηθευτές | Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης | Κοινωνία
Πελάτες & Καταναλωτές | ΜΚΟ και Τοπικές Κοινότητες | Οικονομία

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
65

Μέτοχοι | Σωματεία |
Εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα | Πανεπιστήμια & Επιστημονική Κοινότητα |
Επενδυτική & Χρηματοοικονομική Κοινότητα |  |

Οντότητες πεδίου αναφοράς DMA
Για την περίοδο αναφοράς 2025, η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας πραγματοποιήθηκε μέσω της νέας πλατφόρμας διαχείρισης ESG δεδομένων, σύμφωνα με τα βήματα που περιγράφονται παρακάτω. Η Διεύθυνση Βιωσιμότητας επικαιροποίησε το πεδίο εφαρμογής της διαδικασίας DMA, δημιουργώντας 18 διακριτές ομάδες DMA, οι οποίες καλύπτουν όλες τις εταιρείες που εντάσσονται στην αξιολόγηση για το συγκεκριμένο έτος. Λαμβάνοντας υπόψη το ευρύ και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου που περιλαμβάνει δραστηριότητες διύλισης, λιπαντικών, εμπορίας ενέργειας, διαχείρισης αποβλήτων, ανεφοδιασμού αεροσκαφών, επεξεργασίας και εμπορίας καφέ, φαρμακείων, καθώς και παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με βάση το υδρογόνο και το φυσικό αέριο — υιοθετήθηκε ένα υβριδικό μοντέλο ενοποίησης «από κάτω προς τα πάνω» και «από πάνω προς τα κάτω». Οι επενδυτικές οντότητες εξαιρέθηκαν από τη διαδικασία.
Η προσέγγιση «από κάτω προς τα πάνω» περιελάμβανε τη βαθμολόγηση της DMA κάθε υποομάδας και τον προσδιορισμό, με μια ενιαία «δέσμη δραστηριοτήτων», που αντιπροσώπευε όλες τις οντότητες εντός της συγκεκριμένης υποομάδας. Μόλις οριστικοποιήθηκαν όλα τα σύνολα δραστηριοτήτων, ενοποιήθηκαν σε μια συνολική απεικόνιση σε επίπεδο Ομίλου. Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης εξέτασε τις αντίστοιχες βαθμολογίες Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IRO), παρέχοντας σχόλια και προβαίνοντας σε προσαρμογές όπου ήταν απαραίτητο, καθεμία από τις οποίες υποστηριζόταν από την κατάλληλη αιτιολόγηση.
Η προσέγγιση «από πάνω προς τα κάτω» περιελάμβανε την επικύρωση και έγκριση των τελικών βαθμολογιών IRO από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σε περιπτώσεις όπου η αξιολόγηση της Επιτροπής διέφερε από εκείνη της Διεύθυνσης, η αξιολόγηση της Επιτροπής ενσωματώθηκε στο τελικό DMA, με την παροχή κατάλληλης αιτιολόγησης, και υπερίσχυσε στην τελική αξιολόγηση.
Βήμα 2: Εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών στη διαδικασία Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας
Τα ενδιαφερόμενα μέρη διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στη διαδικασία της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (DMA). Ο Όμιλος διεξήγαγε δομημένες διαβουλεύσεις και συζητήσεις με σκοπό τη συλλογή των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας και την ενσωμάτωσή τους στη διαδικασία DMA. Ο Όμιλος αξιοποίησε ποικίλες μεθόδους εμπλοκής, όπως δίαυλους επικοινωνίας, εκπαιδευτικά εργαστήρια και μηχανισμούς ανατροφοδότησης, προκειμένου να διευκολύνει τον συνεχή διάλογο με κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων μερών σε όλες τις δραστηριότητες και τις θυγατρικές του.
Τα ενδιαφερόμενα μέρη ταξινομούνται σε διάφορες ομάδες με βάση το ρόλο και τη σημασία τους:
•Εσωτερικοί ενδιαφερόμενοι: Εργαζόμενοι, μέτοχοι και συνδικαλιστικές οργανώσεις που διαμορφώνουν την εσωτερική λήψη αποφάσεων και την εταιρική κουλτούρα.
•Επιχειρηματικοί εταίροι και εταίροι της αγοράς: Επιχειρηματικοί εταίροι, προμηθευτές, πελάτες, καταναλωτές και ανταγωνιστές που συμβάλλουν στη σταθερότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και στις τάσεις της αγοράς.
•Χρηματοοικονομική και επενδυτική κοινότητα: Επενδυτές, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και αναλυτές που αξιολογούν τις επιδόσεις βιωσιμότητας για τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων.
•Ρυθμιστικοί και κοινωνικοί παράγοντες επιρροής: ΜΚΟ, τοπικές κοινότητες, μέσα ενημέρωσης και φορείς χάραξης πολιτικής που καθιστούν τους οργανισμούς υπόλογους για τον κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπό τους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
66
•Επιστημονικά και ακαδημαϊκά ιδρύματα: Πανεπιστήμια και ερευνητικοί φορείς που παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τις τάσεις και τους κανονισμούς για το ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση).
•Περιβαλλοντικά και οικονομικά συστήματα: Η φύση, η κοινωνία και η ευρύτερη οικονομία, που εκπροσωπούν τους έμμεσους αλλά κρίσιμους ενδιαφερόμενους φορείς που επηρεάζονται από τις δράσεις εταιρικής βιωσιμότητας.
Οι εκπρόσωποι των ενδιαφερόμενων μερών διευκόλυναν τη συνεργασία με εξωτερικούς φορείς και μετέτρεψαν τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών σε πληροφορίες για την αξιολόγηση της σημαντικότητας. Ένας ανεξάρτητος τρίτος φορέας συνέβαλε στη συλλογή και την ανάλυση των σχολίων των ενδιαφερόμενων μερών, προκειμένου να διασφαλιστεί η αντικειμενικότητα της διαδικασίας βαθμολόγησης.
Βήμα 3: Επικύρωση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IRO)
Πριν από τη βαθμολόγηση, οι αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs) επανεξετάστηκαν προκειμένου να διασφαλιστούν η σαφήνεια, η συνέπεια και η ορθή κατηγοριοποίησή τους
Η Διεύθυνση Βιωσιμότητας προετοίμασε τις προσδιορισμένες σχετικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες μέσω της πλατφόρμας διαχείρισης δεδομένων ESG του Ομίλου και τις καταχώρησε αναλόγως, προκειμένου να διαμορφωθούν οι 18 υπο-ομάδες DMA. Η Διεύθυνση διασφάλισε ότι κάθε IRO περιγράφηκε με σαφήνεια, ταξινομήθηκε κατάλληλα και ευθυγραμμίστηκε σε κάθε σχετικό στάδιο της αξιακής αλυσίδας.
Όπου κρίθηκε απαραίτητο, η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης συνεργάστηκε με αρμόδια τμήματα, συμπεριλαμβανομένων των τμημάτων της Διαχείρισης Κινδύνων και του Ανθρώπινου Δυναμικού, προκειμένου να αποτυπωθούν κατάλληλα τα σχετικά IROs. Η διαδικασία αυτή οδήγησε στη δημιουργία ενός επικυρωμένου καταλόγου IRO, ο οποίος αποτέλεσε τη βάση για τη φάση της βαθμολόγησης.
Βήμα 4: Βαθμολόγηση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IRO)
Η βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις αρχές της Ευρωπαϊκής Οδηγίας για την Υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας (CSRD),των Προτύπων Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS και συγκεκριμένα των ESRS 1 και ESRS 2), καθώς και των κατευθυντηρίων της EFRAG G1. Μετά τον εντοπισμό και την επικύρωση των IROs, αποδόθηκαν βαθμολογίες για τον προσδιορισμό της σημαντικότητάς τους. Η πλατφόρμα διαχείρισης ESG δεδομένων του Ομίλου υποστήριξε την εφαρμογή της μεθοδολογίας βαθμολόγησης, ενώ η ενοποίηση των αποτελεσμάτων σε επίπεδο Ομίλου πραγματοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η αξιολόγηση κάλυψε τόσο τη σημαντικότητα επιπτώσεων, που αποτυπώνει τις επιδράσεις σε ενδιαφερόμενα μέρη και στο περιβάλλον, όσο και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα, που αφορά τις δυνητικές επιπτώσεις στη χρηματοοικονομική θέση, την απόδοση και τη δημιουργία αξίας του Ομίλου. Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας διασφαλίζει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας του Ομίλου.
Ρόλοι και Αρμοδιότητες
Η δομή διακυβέρνησης για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει σαφήνεια, λογοδοσία και ευθυγράμμιση σε όλο τον οργανισμό.
Τα αποτελέσματα των DMA σε επίπεδο υποομάδων επεξεργάστηκαν ως εξής:
1.Κάθε υποομάδα DMA, αντιπροσωπεύθηκε από μια ενιαία «δέσμη δραστηριοτήτων», το οποίο περιλάμβανε όλες τις οντότητες της αντίστοιχης υποομάδας.
2.Τα σημαντικά IROs καταγράφηκαν μέσω άμεσων εξαγωγών από την Πλατφόρμα ESG Δεδομένων του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των βαθμολογιών και των ορίων που εφαρμόστηκαν.
Η ενοποίηση των αποτελεσμάτων των DMA σε επίπεδο υποομάδων διενεργήθηκε ως εξής:
1.Προσδιορίστηκε η κύρια επιχειρηματική δραστηριότητα κάθε υποομάδας. Σε περιπτώσεις όπου υπήρχαν πολλαπλές δραστηριότητες, η κύρια δραστηριότητα καθορίστηκε με βάση τη στάθμιση των εσόδων, με αποτέλεσμα να προκύψει μια ενιαία δέσμη δραστηριοτήτων ανά υποομάδα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
67
2.Το σύνολο των δραστηριοτήτων ενοποιήθηκαν σε επίπεδο Ομίλου, προκειμένου να προκύψει ενιαία αξιολόγηση IROs σε επίπεδο Ομίλου με τη χρήση συνεπούς μεθοδολογίας, διασφαλίζοντας την πληρότητα, την αναλογικότητα και τη συνάφεια.
Αξιολόγηση της σημαντικότητας των επιπτώσεων
Η αξιολόγηση της σημαντικότητας των επιπτώσεων εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο θέματα βιωσιμότητας επηρεάζουν εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, όπως κοινότητες, εργαζόμενους, πελάτες και το περιβάλλον. Η βαθμολόγηση αυτών των επιπτώσεων περιελάμβανε ενδελεχή αξιολόγηση τεσσάρων βασικών παραμέτρων: της έντασης, έκτασης, της μη αναστρεψιμότητας και της πιθανότητας επέλευσης. Οι αξιολογήσεις αυτές τεκμηριώθηκαν με στοιχεία που προέκυψαν από τη γνώμη των εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών και διασφάλισαν ότι οι ανησυχίες των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών αντικατοπτρίζονταν με ακρίβεια στην αξιολόγηση.
Αξιολόγηση οικονομικής σημαντικότητας
Η αξιολόγηση της οικονομικής σημαντικότητας επικεντρώθηκε στο πώς οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επηρέασαν τις οικονομικές επιδόσεις και τη δημιουργία αξίας του Ομίλου. Η αξιολόγηση έλαβε υπόψη το μέγεθος και την πιθανότητα εμφάνισης πιθανών οικονομικών αποτελεσμάτων σε σχετικούς χρονικούς ορίζοντες, προκειμένου να προσδιοριστεί πότε θα μπορούσαν να προκύψουν οικονομικά οφέλη ή ζημίες. Επιπλέον, η αξιολόγηση έλαβε υπόψη τις εξαρτήσεις του Ομίλου από το φυσικό και το ανθρώπινο κεφάλαιο, διασφαλίζοντας ότι η σημασία των κινδύνων και των ευκαιριών αξιολογήθηκε σε όλο το μήκος της αξιακής αλυσίδας.
Βήμα 5: Επικύρωση από τη διοίκηση
Το τελικό βήμα της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (DMA), περιελάμβανε την εξέταση και επικύρωση των αποτελεσμάτων από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Τα σημαντικά θέματα προσδιορίστηκαν μέσω της εφαρμογής προκαθορισμένων ορίων εντός της πλατφόρμας διαχείρισης δεδομένων ESG του Ομίλου, διασφαλίζοντας τη συνέπεια στον προσδιορισμό των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας και την ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου.
Ενσωμάτωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας στο ERM
Η αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας, καθώς και οι σχετικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, έχουν ενσωματωθεί στο πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρησιακών Κινδύνων του Ομίλου και καταχωρούνται στο Μητρώο Κινδύνων του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται η συστηματική παρακολούθησή τους.
Η ενσωμάτωση αυτή ενισχύει τη διασύνδεση μεταξύ των διαδικασιών βιωσιμότητας και διαχείρισης κινδύνων και υποστηρίζει τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων καθώς και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανθεκτικότητα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
68
Η συμμετοχή των εποπτικών και διοικητικών οργάνων στην αξιολόγηση των IROs
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει ισχυρή εποπτεία διακυβέρνησης της διαδικασίας αξιολόγησης Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) μέσω της δομημένης συμμετοχής των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων του, όπως περιγράφεται στην ενότητα GOV-1 «Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων».
IRO 2 Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης

ESRS2 Γενικές Γνωστοποιήσεις | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
BP-1 | Γενική βάση για την κατάρτιση Εκθέσεων Βιωσιμότητας | 5a, 5b(i),5b(ii), 5c, 5d, 5e
BP-2 | Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις | 9a,9b, 10a, 10b,10c, 10d, 11a, 11b, 12, 13a, 13b, 13c, 14a, 14b, 14c, 15, AR 2
GOV-1 | Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων | 21a, 21b, 21c, 21d, 21e, 22a, 22b, 22c, 22d, AR 4, 23
GOV-2 | Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης | 26a, 26b, 26c, AR 6
GOV-3 | Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων | 29a, 29b, 29c, 29d, 29e
GOV-4 | Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια | 32
GOV-5 | Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας | 36a, 36b, 36c, 36d, 36e
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 53a, 53b, 53c, 53d, 53e, 53f, 53g, 53h
IRO-2 | Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από την έκθεση βιωσιμότητας της επιχείρησης | 56, 57, 58, 59
SBM-1 | Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα | 40a(i), 40a(ii), 40a(iii), 40a(iv), 40b, 40c, 40d(i), 40d(ii), 40d(iii), 40d(iv), 40e, 40f, 40g, 42
SBM-2 | Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών | 45a, 45b, 45c, 45d
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 48a, 48b, 48c(i), 48c(ii), 48c(iii), 48c(iv), 48d, 48f, 48g, 48h, 48(e)4

ESRS E1 Κλιματική Αλλαγή | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
E1-1 | T Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής | 16a, 16b, 16c, 16d, 16e, 16f, 16g, 16h, 16i, 16j, 17
E1-2 | Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή | 25a, 25b, 25c, 25d, 25e
E1-3 | Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή | 29a, 29b, 29c(i), 29c(ii), 29c(iii)

4 Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το ESRS 2 SBM-3 παράγραφος 48(e) σχετικά με τις αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
69

E1-4 | Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή | 33, 34a, 34b, AR24, 34c, 34e, 34f
E1-5 | Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας | 37, 37a, 37b, 37c, 37c(i), 37c(ii), 37c(iii), 39, 40, 42, 43
E1-6 | Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου | 47, 48a, 48b, 49a, 49b, AR45d, 51, AR46g, AR46h, AR46i, AR51 52a, 52b, 53, 55, AR39b, AR42c
E1-7 | Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα | 58a, AR57, 58b, 59a, 59b, AR62a, AR62b, AR62c, AR62d, AR62e,60, 61a, 61b, 61c
E1-8 | Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα | 62, 63a, 63b, 63c, 63d
E1-9 | Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα | Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το E1-9 βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
GOV-3 | Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων | 13
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 20a, 20b, 20c, 21, AR15
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 18, 19a, 19b, 19c

ESRS E2 Ρύπανση | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
E2-1 | Πολιτικές σχετικές με τη ρύπανση | 15a, 15b, 15c, AR12
E2-2 | Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση | AR13, AR15, 19
E2-3 | Στόχοι σχετικοί με τη ρύπανση | 23a, 23b, 23c, 23d, 24, 24a, 24b, 24c, 25
E2-4 | Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους | 28a, 28b, 30a, 30b, 30c, 31, AR25a, AR25b, AR25c, AR25d, AR25e
E2-6 | Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που συνδέονται με τη ρύπανση | Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το E2-6 βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 11a, 11b

ESRS E3 Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
E3-1 | Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους | 12a, 12b, 12c, 13, 14, AR17a, AR17b, AR17c, AR17d, AR17e, AR18a, AR18b, AR18c
E3-2 | Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους | 17, 19, AR20
E3-3 | Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους | 23a, 23b, 23c, AR27, 24, 24a, 24b, 24c, 25, AR23a, AR23b
E3-4 | Κατανάλωση νερού | 28a, 28b, 28c, 28d, 28e, 29, AR30, AE31, AR32

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
70

E3-5 | Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους | Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το E3-5 βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 8a, 8b

ESRS E4 Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
E4-1 | Σχέδιο μετάβασης και συνεκτίμηση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων στη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 13a, 13b, 13c, 13d, 13e, 13f, AR1a, AR1b, AR1c, AR1d, AR1r, AR1f, AR1g, AR1h, AR1i, AR1j, AR1k
E4-2 | Πολιτικές σχετικές με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα | 23a,23b, 23c, 23d, 23e, 23f, 24a, 24b, 24c, 24d, AR12, AR12a, AR12b, AR12c, AR13, AR16a, AR16b, AR16c, AR16d, AR17a, AR17b, AR17c, AR17d, AR17e
E4-3 | Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα | 28a, 28b, 28b(i), 28b(ii), AR18a, AR18b, AR18c, 28b(iii), 28c, AR19, AR20a, AR20b. AR20c, AR20d, AR20e, AR20f
E4-4 | Στόχοι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα | 32a, 23a(i), 32a(ii), 32a(iii), 32a(iv), 32b, 32c, 32d, 32e, 32f, AR22
E4-5 | Δείκτες μέτρησης αντικτύπου που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα | 35, 36, 38, 38a, 38b, 38c, 38d, 38e, 39, AE32, 40, 40a, 40b, 40c, 40d(i), 40d(ii), 41a, 41b(i), 41b(ii), 41b(iii)
E4-6 | Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα | Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το E4-6 βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 17a, 17b, 17c, 17d, 17e, 17e(i), 17e(ii), 17e(iii), 18, 18a, 18b, 18c, 19a, 19b
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 16a(i), 16a(ii), 16a(iii), 16b, 16c

ESRS E5 Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
E5-1 | Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία | 15a, 15b, AR9a, AR9b
E5-2 | Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία | 20a, 20b, 20c, 20d, 20e, 20f, AR11, AR12a, AR1b, AR12c
E5-3 | Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία | 24, 24a, 24b, 24c, 24d, 24e, 24f, 25, 26, 26a, 26b, 26c, 27, AR20
E5-4 | Εισροές πόρων | 30,31a, 31b, 31c, AR22, 32, AR25
E5-5 | Εκροές πόρων | 35, 36, 37a, 37b, 37b(i), 37b(ii), 37b(iii), 37c, 37c(i), 37c(ii), 37c(iii), 37d, 38a, 38b, 39, 40, AR28

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
71

E5-6 | Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία | Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το E5-6 βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 11, 11a, 11b, AR7a, AR7b, AR7c, AR7d, AR7e, AR7f

ESRS S1 Ίδιο Εργατικό Δυναμικό | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
S1-1 | Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό | 19, 20, 20a, 20b, 20c, 21, 22, 23, 24a, 24b, 24c, 24d, AR10, AR13, AR14, AR17a, AR17b, AR17c, AR17d, AR17e, AR17f, AR17g, AR17h
S1-2 | Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις | 27, 27a, 27b, 27c, 27d, 27e, AR26, AR22, 28, 29, AR25a, AR25b, AR25c, AR25d, AR25e
S1-3 | Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους οικείους εργαζομένους | 32a, 32b, AR28, AR29, 32c, 32d, 32e, 33, 34
S1-4 | Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων | 38a, 38b, 38c, AR40a, AR40b, AR41, 38d, AR39, AR43, 39, 40a, 40b, 41, 43, AR33a, AR33b, AR33c, AR33d, AR35, AR36
S1-5 | Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών | 47, AR49a, AR49b, AR36
S1-6 | Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης | 50a, 50b, 50c, 50d 50e, 50f, 52a
S1-7 | Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης | 55a, 55b, 55c, AR65, 56, 57, AR61
S1-8 | Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος | 60a, 60b, 61, 62, 63a, 63b
S1-9 | Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας | 66a, 66b
S1-10 | Επαρκείς μισθοί | 69, 70
S1-11 | Κοινωνική προστασία | 74, 74a, 74b, 74c, 74d, 74e
S1-12 | Άτομα με αναπηρίες | 79, 80
S1-13 | Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων | 83a, 83b, 84
S1-14 | Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας | 88a, 88b, 88c, 88e, 90, AR81, AR84
S1-15 | Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής | 93a, 93b
S1-16 | Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) | 97a, AR100, 97b, 97c, 98, 99
S1-17 | Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων | 103a, 103,b 103c, 103d, 104a, 104b, AR106, AR103
SBM-2 | Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών | 12
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 13a, 13b, 14, 14a, 14b, 14c, 14d, 14e, 14f, 14g, 15, 16

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
72

ESRS S3 Επηρεαζόμενες Κοινότητες | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
S3-1 | Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες | 14, 15, 16, 16a, 16b, 16c, 17, AR9, AR11
S3-2 | Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις | 19, 21, 21a, 21b, 21c, 21d, AR16, 22, 23, 24
S3-3 | Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες | 27a, 27b, AR18, AE20, 27c, 27d, 28, 29, AR19, AR21
S3-4 | Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων | 32a, AR28, AR29, 32b, 32c, AR34a, SR34b, AR34c, SR35, 32d, 33a, 33b, 33c, 34a, 34b, 35, 36, 38, AR27
S3-5 | Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών | 42a, 42b, 42c, AR44a, AR44b, AR44c, AR47, AR29
SBM-2 | Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών | 7
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 8a, 8b, 9, 9a, 9b, 9c, 9d, 10, 11

ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
S4-1 | Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες | 15, 16, 16a, 16b, 16c, 17, AR13
S4-2 | Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις | 20,20a, 20b, 20c, 20d, AR17, 21, 22
S4-3 | Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες | 25a, 25b, AR19, 25c, 25d, 26, 27, AR20, AR21, AR22
S4-4 | Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων | 31a, 31b, 31c, 31d, 32a, 32b, 32c, 33a, 33b, 34, 35, 37, AR27, AR28, AR29, AR33a, AR33b, AR34, AR41
S4-5 | Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών | 41a, 41b, 41c, AR42a, AR42b, AR42c, AR28
SBM-2 | Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών | 8, AR4
SBM-3 | Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο | 9a,9b, 10a, 10b, 10c, 10d, 11, 12

ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά | Περιγραφή | Πρόσθετες Πληροφορίες
G1-1 | Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία | 9, 10a, 10b, 10c, 10d, 10e, 10f, 10g, 10h

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
73

G1-2 | Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές | 14, 15a, 15b
G1-3 | Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας | 18a, AR6, 18b, 18c, 19, 20, 21a, 21b, 21c, AR7
G1-4 | Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας | 24a, 24b, 25a, 25b, 25c, 25d
G1-5 | Πολιτική επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων | AR12a, AR12b, AR13
G1-6 | Πρακτικές πληρωμών | 33a, 33b, 33c, 33d
GOV-1 | Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών οργάνων | 5a, 5b
IRO-1 | Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών | 6

Γνωστοποιήσεις ανά οντότητα | Ενότητα
Καινοτομία και ψηφιακός μετασχηματισμός | Γνωστοποιήσεις ειδικά ανά οντότητα
Ετοιμότητα έκτακτης ανάγκης | Γνωστοποιήσεις ειδικά ανά οντότητα

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ
Ο παρακάτω πίνακας περιλαμβάνει όλα τα σημεία δεδομένων που απορρέουν από τη νομοθεσία της ΕΕ, όπως ενσωματώθηκε στο ESRS 2, αναφέροντας από πού απορρέουν τα σχετικά σημεία δεδομένων και ποια έχουν κατηγοριοποιηθεί ως «μη εφαρμόσιμα».

Απαίτηση Γνωστοποίησης | Σημείο Δεδομένων | Έκθεση Βιωσιμότητας / Παράρτημα | Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR | Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 | Αναφορά στον κανονισμός για τους δείκτες αναφοράς | Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα
ESRS 2 GOV-1 | 21 (d) | Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο στο συμβούλιο | x |  | x |
ESRS 2 GOV-1 | 21 (e) | Ποσοστό των μελών του διοικητικού συμβουλίου που είναι ανεξάρτητα |  |  | x |
ESRS 2 GOV-4 | 30 | Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια | x |  |  |
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) i | Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με τον τομέα των ορυκτών καυσίμων | x | x | x |
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) ii | Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την παραγωγή χημικών προϊόντων | x |  | x |
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) iii | Συμμετοχή σε δραστηριότητες που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα όπλα | x |  | x |
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) iv | Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την καλλιέργεια και την παραγωγή προϊόντων καπνού |  |  | x |
ESRS E1-1 | 14 | Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050 |  |  |  | x
ESRS E1-1 | 16 (g) | Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς |  | x | x |
ESRS E1-4 | 34 | Στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) | x | x | x |

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
74

ESRS E1-5 | 38 | Κατανάλωση ενέργειας από πηγές ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή (μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου) | x |  |  |
ESRS E1-5 | 37 | Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας | x |  |  |
ESRS E1-5 | 40-43 | Ένταση ενέργειας που συνδέεται με δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου | x |  |  |
ESRS E1-6 | 44 | Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3 μεικτών εκπομπών και σύνολο εκπομπών ΑΘ | x | x | x |
ESRS E1-6 | 53-55 | Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ | x | x | x |
ESRS E1-7 | 56 | Απορροφήσεις ΑΘ και πιστωτικά μόρια άνθρακα |  |  |  | x
ESRS E1-9 | 66 | Έκθεση του χαρτοφυλακίου αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που συνδέονται με το κλίμα |  |  | x |
ESRS E1-9 | 66 (a); 66 (c) | Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο; Τοποθεσία σημαντικών περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο |  | X |  |
ESRS E1-9 | 67 (c) | Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη ενεργειακής απόδοσης |  | X |  |
ESRS E1-9 | 69 | Βαθμός έκθεσης του χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα |  |  | x |
ESRS E2-4 | 28 | Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο παράρτημα II του κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ (ευρωπαϊκό μητρώο έκλυσης και μεταφοράς ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος | x |  |  |
ESRS E3-1 | 9 | Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | x |  |  |
ESRS E3-1 | 13 | Ειδική πολιτική | x |  |  |
ESRS E3-1 | 14 | Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασσες | x |  |  |
ESRS E3-4 | 28 (c) | Σύνολο νερού που ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται. | x |  |  |
ESRS E3-4 | 29 | Συνολική κατανάλωση νερού σε m 3 ανά καθαρά έσοδα από οικείες δραστηριότητες | x |  |  |
ESRS 2 SBM 3 - E4 | 16 (a) i |  | x |  |  |
ESRS 2 SBM 3 - E4 | 16 (b) |  | x |  |  |
ESRS 2 SBM 3 - E4 | 16 (c |  | x |  |  |
ESRS E4-2 | 24 (b) | Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές χρήσης γης/γεωργίας | x |  |  |
ESRS E4-2 | 24 (c) | Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές για τους ωκεανούς/τις θάλασσες | x |  |  |
ESRS E4-2 | 24 (d) | Πολιτικές για την αντιμετώπιση της αποψίλωσης των δασών | x |  |  |
ESRS E5-5 | 37 (d) | Μη ανακυκλωμένα απόβλητα | x |  |  |
ESRS E5-5 | 39 | Επικίνδυνα απόβλητα και ραδιενεργά απόβλητα | x |  |  |
ESRS 2 SBM3 - S1 | 14 (f) | Κίνδυνος περιστατικών αναγκαστικής εργασίας | x |  |  |
ESRS 2 SBM3 - S1 | 14 (g) | Κίνδυνος περιστατικών παιδικής εργασίας | x |  |  |
ESRS S1-1 | 20 | Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα | x |  |  |

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
75

ESRS S1-1 | 21 | Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 |  |  | x |
ESRS S1-1 | 22 | Διαδικασίες και μέτρα για την πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων | x |  |  |
ESRS S1-1 | 23 | Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων στον χώρο εργασίας ή σύστημα διαχείρισης | x |  |  |
ESRS S1-3 | 32 (c) | Μηχανισμοί καταγγελιών/παραπόνων | x |  |  |
ESRS S1-14 | 88 (b) and (c) | Αριθμός θανάτων και αριθμός και ποσοστό εργατικών ατυχημάτων | x |  | x |
ESRS S1-14 | 88 (e) | Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών, ατυχημάτων, θανάτων ή ασθενειών | x |  |  |
ESRS S1-16 | 97 (a) | Μη διορθωμένο μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων | x |  | x |
ESRS S1-16 | 97 (b) | Υπερβολικά υψηλός δείκτης αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου | x |  |  |
ESRS S1-17 | 103 (a) | Συνολικός αριθμός περιστατικών διάκρισης | x |  |  |
ESRS S1-17 | 104 (a) | Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και του ΟΟΣΑ | x |  | x |
ESRS 2 SBM3 - S2 | 11 (b) | Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας στην αξιακή αλυσίδα | x |  |  |
ESRS S2-1 | 17 | Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα | x |  |  |
ESRS S2-1 | 18 | Πολιτικές σχετικά με την αξιακή αλυσίδα εργαζομένων | x |  |  |
ESRS S2-1 | 19 | Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ | x |  | x |
ESRS S2-1 | 19 | Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 |  |  | x |
ESRS S2-4 | 36 | Θέματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα της | x |  |  |
ESRS S3-1 | 16 | Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα | x |  |  |
ESRS S3-1 | 17 | Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και/ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ | x |  | x |
ESRS S3-4 | 36 | Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων | x |  |  |
ESRS S4-1 | 16 | Πολιτικές σχετικά με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες | x |  |  |
ESRS S4-1 | 17 | Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ | x |  | x |
ESRS S4-4 | 35 | Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων | x |  |  |
ESRS G1-1 | §10 (b) | Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς | x |  |  |
ESRS G1-1 | §10 (d) | Προστασία πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος | x |  |  |
ESRS G1-4 | §24 (a) | Πρόστιμα για παραβάσεις νομοθετικών διατάξεων σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας | x |  | x |

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
76

ESRS G1-4 | §24 (b) | Πρότυπα για την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας | x |  |  |

SBM 1 Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι ένας διαφοροποιημένος ενεργειακός όμιλος που αποτελείται από περισσότερες από 222 εταιρείες, με συνολικό κύκλο εργασιών of 11,5 δισ. €.
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα της ενέργειας, με κύριες δραστηριότητες τη διύλιση πετρελαίου και την εμπορία πετρελαιοειδών προϊόντων, προμήθεια και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από συμβατικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων κυκλικής οικονομίας όπως η διαχείριση αποβλήτων, η ανάκτηση πρώτων υλών και η αναγέννηση λιπαντικών. Μέσω των δραστηριοτήτων αυτών, ο Όμιλος εξυπηρετεί πελάτες στους τομείς των μεταφορών, της βιομηχανίας, του εμπορίου και των νοικοκυριών σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Το δίκτυο λιανικής του Ομίλου περιλαμβάνει περίπου 650 πρατήρια AVIN, 800 πρατήρια CORAL και περίπου 90 πρατήρια στα Βαλκάνια και την Κύπρο, υποστηρίζοντας τη διανομή καυσίμων και ενεργειακών υπηρεσιών σε όλη την περιοχή.
Ο Όμιλος απασχολεί 4.383 εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων 73 εργαζομένων σε συγγενείς εταιρείες, ενώ ο συνολικός αριθμός εργαζομένων, εξαιρουμένων των συγγενών εταιρειών, ανέρχεται σε 4.310, όπως γνωστοποιείται στις οικονομικές καταστάσεις. Οι εργαζόμενοι βρίσκονται κυρίως στην Ελλάδα (4.260), με επιπλέον παρουσία στην Κύπρο (23), τη Ρουμανία (7), τη Βουλγαρία (9), τη Σερβία (15), την Κροατία (39), τη Βόρεια Μακεδονία (1) και τη Γερμανία (29).
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει επίσης εδραιώσει ισχυρή παρουσία στον τομέα της παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, διαχειριζόμενος ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια εγκατεστημένης ισχύος στην περιοχή. Στο πλαίσιο της δέσμευσής του για βιωσιμότητα και καινοτομία, ο Όμιλος έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές του στον τομέα της κυκλικής οικονομίας και των εναλλακτικών καυσίμων μέσω στρατηγικών επενδύσεων και εξαγορών στον τομέα των βιοκαυσίμων και της διαχείρισης αποβλήτων.
Όραμα και Αποστολή
Το όραμα του Ομίλου είναι να εξελιχθεί σε έναν κορυφαίο Πολυενεργειακό Όμιλο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, προωθώντας τη βιώσιμη ανάπτυξη και την καινοτομία σε όλο το φάσμα της ενέργειας.
Αποστολή του είναι να δραστηριοποιείται με αποδοτικό, υπεύθυνο και κερδοφόρο τρόπο στους τομείς του πετρελαίου, του φυσικού αερίου και της ενέργειας, επενδύοντας παράλληλα σε λύσεις εναλλακτικής ενέργειας που ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών και συμβάλλουν στην ενεργειακή ασφάλεια της περιοχής και στην ενεργειακή μετάβαση.
Αρχές & Αξίες του Ομίλου
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
77
Στρατηγικοί Επιχειρηματικοί Πυλώνες
Η στρατηγική του Ομίλου διαρθρώνεται γύρω από τρεις αλληλένδετους πυλώνες, αντανακλώντας την ανάγκη για ένα ισορροπημένο και εξελισσόμενο ενεργειακό μείγμα που συνδυάζει τη συμβατική ενέργεια με λύσεις χαμηλότερου ανθρακικού αποτυπώματος.
Καύσιμα
Ο τομέας καυσίμων περιλαμβάνει τη διύλιση, την εμπορία και τη διανομή πετρελαιοειδών προϊόντων, καθώς και τη λειτουργία δικτύων λιανικής πώλησης καυσίμων. Ο Όμιλος παράγει και διαθέτει συμβατικά καύσιμα, όπως βενζίνη και πετρέλαιο κίνησης, καθώς και βιώσιμα καύσιμα, συμπεριλαμβανομένων προηγμένων βιοκαυσίμων και ηλεκτροκαυσίμων (e-fuels). Η παραγωγή πετροχημικών προϊόντων υποστηρίζει επίσης τις βιομηχανικές και καταναλωτικές αγορές και ενσωματώνεται ολοένα και περισσότερο σε πρακτικές κυκλικής οικονομίας.
Ηλεκτροδότηση
Ο πυλώνας αυτός επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και των ενεργειακών υπηρεσιών. Οι δραστηριότητες περιλαμβάνουν την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες και θερμικές πηγές, την προμήθεια και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, καθώς και την ανάπτυξη υποδομών αποθήκευσης ενέργειας και ηλεκτροκίνησης, υποστηρίζοντας τη μετάβαση προς ενεργειακά συστήματα χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα.
Κυκλική Οικονομία
Οι δράσεις κυκλικής οικονομίας στοχεύουν στην ενίσχυση της αποδοτικότητας των πόρων και στη βιώσιμη διαχείριση των ροών υλικών. Στις βασικές δραστηριότητες περιλαμβάνονται η διαχείριση του περιβάλλοντος και των αποβλήτων, η αναγέννηση λιπαντικών και η συλλογή πρώτων υλών υψηλής ενεργειακής αξίας που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή καυσίμων με χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
78
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς, μεταξύ των οποίων:
•Διύλιση πετρελαίου (> 200 kboe ημερησίως) και την παραγωγή ενός ευρέος φάσματος προϊόντων, όπως βενζίνη, ενδιάμεσα κλάσματα απόσταξης, άσφαλτος, παραφίνη, θείο και λιπαντικά
•Πωλήσεις χονδρικής και λιανικής πετρελαιοειδών προϊόντων μέσω των CORAL, CORAL GAS, AVIN OIL και των θυγατρικών τους
•Παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές μέσω της MORE, με ένα χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ με 847 MW εγκατεστημένη ισχύ
•Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέσω συμμετοχών σε δύο σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με καύσιμο φυσικό αέριο (Korinthos Power 437 MW και Thermoilektriki Komotinis 877 MW)
•Προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, μαζί με υπηρεσίες ηλεκτροκίνησης, μέσω της NRG
•Κατασκευή και λειτουργία υποδομών περιβαλλοντικής διαχείρισης και διαχείρισης αποβλήτων μέσω της THALIS και της HELECTOR
•Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από βιοαέριο (>23 MW δυναμικό)
•Αναγέννηση, παραγωγή και πώληση λιπαντικών μέσω της LPC
•Παραγωγή και διανομή βιοντήζελ, καθώς και συλλογή χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO), μέσω της VERD και της θυγατρικής της PRASINO LADI
•Ανάπτυξη έργων για την παραγωγή ανανεώσιμου υδρογόνου μέσω της HELLENIC HYDROGEN
•Προμήθεια και αποθήκευση αεροπορικών καυσίμων και υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροσκαφών μέσω της OFC.
Δεν σημειώθηκαν σημαντικές μεταβολές στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του Ομίλου κατά την περίοδο αναφοράς σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.
A. Έργα Περιβαλλοντικής Έρευνας, Καινοτομίας και Ανάπτυξης
Οι δραστηριότητες καινοτομίας και έρευνας διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη στρατηγική του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την υποστήριξη της ενεργειακής μετάβασης και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων του. Μέσω της Διεύθυνσης Ευρωπαϊκών Υποθέσεων, ο Όμιλος προωθεί την ανάπτυξη και υλοποίηση περιβαλλοντικών επενδυτικών έργων που υποστηρίζονται από ευρωπαϊκά και εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα.
Ο Όμιλος συνεργάζεται ενεργά με ερευνητικά ινστιτούτα, πανεπιστήμια, οργανισμούς καινοτομίας και βιομηχανικούς εταίρους για την ανάπτυξη τεχνολογιών που συμβάλλουν στην απανθρακοποίηση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις βιώσιμες ενεργειακές λύσεις. Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υλοποίησε, συντόνισε ή συμμετείχε σε 24 έργα έρευνας, καινοτομίας και επίδειξης, ευθυγραμμισμένα με τις προτεραιότητές του στον τομέα του περιβάλλοντος και της βιώσιμης ανάπτυξης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
79
Οι δράσεις αυτές επικεντρώνονται σε τομείς όπως οι τεχνολογίες υδρογόνου, η δέσμευση άνθρακα, τα ανανεώσιμα καύσιμα, η ενεργειακή αποδοτικότητα, οι λύσεις κυκλικής οικονομίας και η ψηφιακή καινοτομία.
Βασικοί Τομείς Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Επιτελικά Έργα Καινοτομίας
Οι δραστηριότητες καινοτομίας του Ομίλου υποστηρίζουν διάφορους στρατηγικούς τεχνολογικούς τομείς που συνδέονται με την ενεργειακή μετάβαση:
Τεχνολογίες υδρογόνου: Ανάπτυξη οικοσυστημάτων παραγωγής, διανομής και αξιοποίησης ανανεώσιμου υδρογόνου και υδρογόνου χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα και απανθρακοποίησης: Εφαρμογή λύσεων δέσμευσης, αξιοποίησης και αποθήκευσης άνθρακα (CCUS) με στόχο τη μείωση των εκπομπών των διυλιστηρίων και τη διευκόλυνση της παραγωγής καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Renewable fuels and circular economy solutions: Προώθηση τεχνολογιών για βιώσιμα καύσιμα, ανάκτηση πρώτων υλών και κυκλική διαχείριση πόρων.
Ψηφιακός μετασχηματισμός και καινοτομία ενεργειακών συστημάτων: Ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων, λύσεων κυβερνοασφάλειας και προηγμένων υποδομών δεδομένων που ενισχύουν τη βιομηχανική αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητα των ενεργειακών συστημάτων.
Πρόγραμμα BLUE HYDROGEN - Έργο IRIS (Δέσμευση, Αξιοποίηση και Αποθήκευση Άνθρακα)
Το έργο IRIS, το οποίο χρηματοδοτείται από το Ταμείο Καινοτομίας της ΕΕ, αποτελεί μια δυναμική πρωτοβουλία που υποστηρίζει την απανθρακοποίηση του διυλιστηρίου των Αγίων Θεοδώρων. Το έργο εφαρμόζει τεχνολογία δέσμευσης άνθρακα στη μονάδα Steam Methane Reformer (SMR) για τη μείωση των εκπομπών του διυλιστηρίου και την παραγωγή υδρογόνου με εξαιρετικά χαμηλές εκπομπές άνθρακα.
Περιλαμβάνει επίσης την ανάπτυξη μονάδας παραγωγής e-μεθανόλης με χρήση δεσμευμένου CO ₂ και ανανεώσιμου υδρογόνου, υποστηρίζοντας την παραγωγή καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα για τομείς όπως οι θαλάσσιες μεταφορές. Το έργο αποτελεί μία από τις πρώτες εφαρμογές CCUS αυτού του τύπου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και αναμένεται να μειώσει τις εκπομπές CO ₂ του διυλιστηρίου κατά περίπου 25%.
Η υλοποίηση του έργου ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2024 με χρηματοδότηση από το EU Innovation Fund (Grant Agreement No. 101133015).
Πρόγραμμα GREEN HYDROGEN
Το Πρόγραμμα Green Hydrogen περιλαμβάνει την ανάπτυξη μονάδας παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου ισχύος 50 MW στο διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, μέσω ηλεκτρόλυσης νερού που τροφοδοτείται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Το έργο περιλαμβάνει την κατασκευή της υποδομής ηλεκτρόλυσης, καθώς και των συναφών συστημάτων συμπίεσης, μεταφοράς και διανομής υδρογόνου προς τους τελικούς χρήστες.
Με την υλοποίησή του, θα αποτελέσει την πρώτη μονάδα μεγάλης κλίμακας παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου στην Ελλάδα και μία από τις μεγαλύτερες που βρίσκονται σήμερα υπό ανάπτυξη στην Ευρώπη. Το πρόγραμμα έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση από διάφορους ευρωπαϊκούς μηχανισμούς, μεταξύ των οποίων το Recovery and Resilience Facility (RRF), το Horizon Europe / Clean Hydrogen Partnership, το Connecting Europe Facility – Transport και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB).
Η ανάπτυξη του προγράμματος Green Hydrogen υποστηρίζεται από διάφορα έργα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση:
EPHYRA – Επιδεικνύει μονάδα παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου ισχύος 30 MW, επεκτάσιμη σε 50 MW, η οποία ενσωματώνεται στις λειτουργίες του διυλιστηρίου με τη χρήση προηγμένων τεχνολογιών ηλεκτρόλυσης. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2023 και υλοποιείται από κοινοπραξία 11 εταίρων από έξι χώρες, με την ολοκλήρωσή του να αναμένεται τον Μάιο του 2028.
Green Hydrogen Project (RRF) – Επεκτείνει τις εγκαταστάσεις ηλεκτρόλυσης EPHYRA προσθέτοντας ισχύ 20 MW και αναπτύσσει την υποστηρικτική υποδομή που απαιτείται για τη συμπίεση, την αποθήκευση, τη διακίνηση και τη διανομή υδρογόνου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
80
TRIERES Hydrogen Valley – Δημιουργεί ένα περιφερειακό οικοσύστημα υδρογόνου που συνδέει την παραγωγή πράσινου υδρογόνου με πολλαπλές εφαρμογές, όπως οι μεταφορές, η ναυτιλία, η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και οι βιομηχανικές χρήσεις. Το έργο, στο οποίο συμμετέχουν 26 εταίροι από πέντε χώρες, ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2023 και αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τον Απρίλιο του 2028.
Στο πλαίσιο του προγράμματος «Green Hydrogen», η AVINOIL αναπτύσσει υποδομές μεταφοράς υδρογόνου μέσω της κατασκευής σταθμών ανεφοδιασμού υδρογόνου (HRS).
REA project – Ίδρυσε τον πρώτο δημόσια προσβάσιμο σταθμό ανεφοδιασμού υδρογόνου στην Ελλάδα, ο οποίος βρίσκεται στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας και υποστηρίζει την εισαγωγή οδικών μεταφορών με χρήση υδρογόνου. Ο σταθμός λειτουργεί υπό το εμπορικό σήμα AVIN και υποστηρίζεται από το πρόγραμμα Connecting Europe Facility – Transport (Grant Agreement No. 101079451).
REAH 3 project – Περιλαμβάνει την κατασκευή σταθμού ανεφοδιασμού υδρογόνου για λεωφορεία δημόσιων συγκοινωνιών στο αμαξοστάσιο Θριασίου στην Αττική. Το έργο υλοποιείται από την AVINOIL, ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2023 και αναμένεται να ολοκληρωθεί το τέταρτο τρίμηνο του 2026, με χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Connecting Europe Facility – Transport (Grant Agreement No. 101165972).
Dioriga Gas FSRU – Περιλαμβάνει την ανάπτυξη τερματικού σταθμού εισαγωγής LNG με Πλωτή Μονάδα Αποθήκευσης και Επαναεριοποίησης (FSRU) από τη Dioriga Gas S.A., 100% θυγατρική της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Το έργο αποσκοπεί στην ενίσχυση του ελληνικού δικτύου φυσικού αερίου, στη βελτίωση της ενεργειακής διαφοροποίησης και στην υποστήριξη του στόχου REPowerEU για τη μείωση της εξάρτησης από ρωσικά ορυκτά καύσιμα.
Η υποδομή έχει σχεδιαστεί ώστε να μπορεί να φιλοξενεί ανανεώσιμα καύσιμα, συμπεριλαμβανομένου του υδρογόνου, ενώ όλες οι εγκαταστάσεις θα τροφοδοτούνται με ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές μέσω συστημάτων cold ironing, επιτρέποντας λειτουργία σχεδόν μηδενικών εκπομπών άνθρακα. Στο έργο έχει απονεμηθεί ο χαρακτηρισμός «Στρατηγική Επένδυση» σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία.
NORTH-1 project – Αναπτύσσεται από την HELLENIC HYDROGEN (κοινοπραξία της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ με ποσοστό 51% και της ΔΕΗ με ποσοστό 49%) και περιλαμβάνει την κατασκευή μονάδας παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου στο Αμύνταιο–Φιλώτα, στη Δυτική Μακεδονία, με αρχική ισχύ 50 MW, επεκτάσιμη έως 200 MW.
Η μονάδα θα παράγει ανανεώσιμο υδρογόνο υψηλής καθαρότητας χρησιμοποιώντας ηλεκτρική ενέργεια από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) και θα το διαθέτει σε βιομηχανικούς και ενεργειακούς χρήστες. Το έργο υποστηρίζει τη στρατηγική ενεργειακής μετάβασης της Ελλάδας και τη μεταλιγνιτική μετάβαση της Δυτικής Μακεδονίας, ενώ έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση στο πλαίσιο του Προγράμματος Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης 2021-2027.
B. Λοιπά συγχρηματοδοτούμενα έργα της Ε.Ε.
Έργα Horizon Europe
FAME – Αναπτύσσει μια ασφαλή και ενεργειακά αποδοτική ομοσπονδιακή αγορά δεδομένων για ενσωματωμένη χρηματοδότηση (embedded finance), ενισχύοντας την υποδομή της οικονομίας δεδομένων. Υλοποιείται από κοινοπραξία 36 εταίρων από 15 χώρες (2023–2026) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
AURORA – Επιταχύνει την ανάπτυξη ολοκληρωμένων αλυσίδων Δέσμευσης, Αξιοποίησης και Αποθήκευσης Άνθρακα (CCUS) με χρήση τεχνολογιών δέσμευσης με διαλύτες. Υλοποιείται από 13 εταίρους από 6 χώρες (2023–2026) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
DECAGONE – Αναπτύσσει πιλοτική εγκατάσταση παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας χωρίς εκπομπές άνθρακα, αξιοποιώντας τεχνολογίες μετατροπής απορριπτόμενης θερμότητας σε ενέργεια με βάση τον Οργανικό Κύκλο Rankine (ORC). Υλοποιείται από 16 εταίρους από 10 χώρες (2022–2026) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
BioTheRoS – Υποστηρίζει την επέκταση της παραγωγής βιώσιμων βιοκαυσίμων μέσω τεχνολογιών θερμοχημικής μετατροπής, συμπεριλαμβανομένης της αεριοποίησης βιομάζας και της αναβάθμισης μέσω
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
81
πυρόλυσης. Υλοποιείται από 6 εταίρους από 6 χώρες (2023–2026) στο πλαίσιο του προγράμματος Horizon Europe.
COREU – Επιδεικνύει βασικές τεχνολογίες δέσμευσης και αποθήκευσης άνθρακα και υποστηρίζει την ανάπτυξη νέων αλυσίδων αξίας CCS στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Υλοποιείται από 39 εταίρους από 12 χώρες (2024–2028) στο πλαίσιο του προγράμματος Horizon Europe.
FUELPHORIA – Αναπτύσσει ολοκληρωμένες αλυσίδες αξίας για προηγμένα βιοκαύσιμα και ανανεώσιμα καύσιμα μη βιολογικής προέλευσης (RFNBOs), υποστηρίζοντας τη μετάβαση της Ευρώπης σε ενεργειακό σύστημα χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Υλοποιείται από 22 εταίρους από 9 χώρες (2023–2027) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
SAFeCRAFT – Επιδεικνύει τεχνολογίες που επιτρέπουν τη χρήση βιώσιμων εναλλακτικών καυσίμων στις θαλάσσιες μεταφορές, συμπεριλαμβανομένου του υδρογόνου και φορέων υδρογόνου. Υλοποιείται από 10 εταίρους από 6 χώρες (2023–2027) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
THEUS – Αναπτύσσει προηγμένα εργαλεία για τον σχεδιασμό και τη λειτουργία υβριδικών ηλεκτρικών δικτύων σε δίκτυα υψηλής, μέσης και χαμηλής τάσης. Υλοποιείται από 15 εταίρους από 8 χώρες (2024–2027) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
PQ-NEXT – Αναπτύσσει πλαίσια και εργαλεία που υποστηρίζουν τη μετάβαση σε μετα-κβαντική κρυπτογραφία, ενισχύοντας την κυβερνοασφάλεια κρίσιμων ψηφιακών υποδομών. Υλοποιείται από 18 εταίρους από 6 χώρες (2025–2028) στο πλαίσιο του Horizon Europe.
Έργα του προγράμματος Digital Europe Projects
HELLASQCI – Αναπτύσσει την ελληνική υποδομή κβαντικής επικοινωνίας, συμβάλλοντας στο ευρωπαϊκό δίκτυο EuroQCI και ενισχύοντας την κυβερνοασφάλεια για ευαίσθητα δεδομένα και κρίσιμες υποδομές. Υλοποιείται από 14 εταίρους από 3 χώρες της ΕΕ (2022–2026) στο πλαίσιο του Προγράμματος Digital Europe.
UNDERPIN – Αναπτύσσει έναν Ευρωπαϊκό Χώρο Δεδομένων για τη Βιομηχανία με στόχο τη βελτίωση της διαχείρισης και της συντήρησης των περιουσιακών στοιχείων μέσω προηγμένων αναλύσεων δεδομένων. Το έργο συντονίζεται από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και υλοποιείται από 11 εταίρους από 5 χώρες (2023–2026) στο πλαίσιο του Προγράμματος Digital Europe.
CRACoWi – Αντιμετωπίζει αναδυόμενες προκλήσεις κυβερνοασφάλειας στην ευρωπαϊκή ψηφιακή αγορά μέσω συνεργατικής καινοτομίας και λύσεων ασφάλειας. Υλοποιείται από 16 εταίρους από 5 χώρες (2024–2027) στο πλαίσιο του Digital Europe Programme.
PIQASO – Αναπτύσσει κρυπτογραφικές υποδομές και υπηρεσίες ανθεκτικές στην κβαντική υπολογιστική, διασφαλίζοντας ασφαλείς ψηφιακές επικοινωνίες και μακροπρόθεσμη προστασία δεδομένων. Υλοποιείται από 22 εταίρους από 12 χώρες (2025–2027) στο πλαίσιο του Digital Europe Programme.
DETANGLE – Υποστηρίζει τη συμμόρφωση με την Οδηγία NIS 2 μέσω ολοκληρωμένων υπηρεσιών κυβερνοασφάλειας, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης περιστατικών, της παρακολούθησης συμμόρφωσης και πλατφορμών συνεργασίας. Υλοποιείται από 15 εταίρους από 8 χώρες (2026–2028) στο πλαίσιο του Digital Europe Programme.
AENAON – Αναπτύσσει πλατφόρμα εκπαίδευσης και ετοιμότητας κυβερνοασφάλειας με βάση το Digital Twin για διαχειριστές υπεράκτιων αιολικών πάρκων, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της κανονιστικής συμμόρφωσης. Υλοποιείται από 12 εταίρους από 4 χώρες (2026–2028) στο πλαίσιο του Digital Europe Programme
European Defence Fund
SENTINEL - Το έργο ανταποκρίνεται στην αυξανόμενη ανάγκη μετάβασης της ενεργειακής τροφοδοσίας στρατιωτικών εγκαταστάσεων και επιχειρήσεων από την έντονη εξάρτηση από ορυκτά καύσιμα προς βιώσιμες, ανθεκτικές και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις. Στόχος του έργου είναι η ενίσχυση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας και της τακτικής αυτονομίας στρατιωτικών εγκαταστάσεων και επιχειρήσεων, καθώς και η μείωση των απαιτήσεων εφοδιαστικής υποστήριξης, μέσω της ανάπτυξης ευέλικτων ενεργειακών συστημάτων υψηλής ισχύος. Το έργο ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2025 και υλοποιείται από κοινοπραξία 42 εταίρων από 16 χώρες, με προγραμματισμένη ολοκλήρωση τον Οκτώβριο
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
82
του 2029. Χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα European Defence Fund, στο πλαίσιο της Grant Agreement No. 101224400.
C.Δάνεια και φορολογικά κίνητρα
Ελληνικό Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας – Δανειακή Διευκόλυνση – Υποστηρίζει το Πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου, το οποίο περιλαμβάνει αναβαθμίσεις και αντικαταστάσεις του συστήματος SAP ERP και άλλων βασικών εφαρμογών που χρησιμοποιούνται σε όλη την εταιρεία και τις θυγατρικές της. Το πρόγραμμα ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023 και αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τον Ιούνιο του 2026.
EIB Green H 2 – Δάνειο για την ηλεκτροκίνηση – Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εξασφάλισε δάνειο ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ διάρκειας 10 ετών από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB) για τη συγχρηματοδότηση της ανάπτυξης υποδομών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και ανεφοδιασμού υδρογόνου σε όλη την Ελλάδα. Η επένδυση υποστηρίζει την ανάπτυξη υποδομών κίνησης μηδενικών εκπομπών, συμβάλλοντας στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και στην ανάπτυξη του οικοσυστήματος υδρογόνου και ηλεκτροκίνησης.
Άρθρο 22 A – Φορολογικά Κίνητρα για Έρευνα και Ανάπτυξη – Ο Όμιλος αξιοποιεί τις διατάξεις του Άρθρου 22Α του Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος (Ν. 4172/2013) για την υποστήριξη δραστηριοτήτων επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας, συμπεριλαμβανομένων έργων που σχετίζονται με εναλλακτικά καύσιμα, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ψηφιοποίηση, ενισχύοντας την καινοτομία και την τεχνολογική ανάπτυξη.
D.Συνεργασίες και Συμπράξεις με Ερευνητικά και Καινοτομικά Ιδρύματα
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεργάζεται με κορυφαία ερευνητικά ιδρύματα και οργανισμούς καινοτομίας με στόχο την προώθηση τεχνολογιών που υποστηρίζουν την ενεργειακή μετάβαση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη βιομηχανική ανάπτυξη.
Ο Όμιλος συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος στο Κέντρου Ενεργειακής Αριστείας στην Ελλάδα, μια πρωτοβουλία υπό την ηγεσία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ) και του Ινστιτούτου Επικοινωνιών και Υπολογιστικών Συστημάτων (ΙΕΥΣ). Το κέντρο προωθεί την καινοτομία και τη μεταφορά τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, ερευνητικών οργανισμών και της βιομηχανίας.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει επίσης αναπτύξει συνεργασίες με σημαντικούς ερευνητικούς οργανισμούς, όπως το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ), το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος», καθώς και το Ερευνητικό Κέντρο Αθηνά, υποστηρίζοντας δράσεις έρευνας και καινοτομίας σε τομείς όπως τα βιοκαύσιμα, οι ψηφιακές τεχνολογίες, η κυβερνοασφάλεια και οι αναδυόμενες ενεργειακές λύσεις.
Επιπλέον, από τον Απρίλιο του 2025, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και αρκετές εταιρείες του Ομίλου (VERD, Thalis ES, LPC, MORE, NRG και Hellenic Hydrogen) είναι μέλη του EIT Manufacturing Southeast (EIT Manufacturing SE), ενός περιφερειακού κόμβου καινοτομίας του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (EIT), που προωθεί βιώσιμες βιομηχανικές λύσεις στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Η συνολική εγκεκριμένη χρηματοδότηση για τα εν εξελίξει έργα καινοτομίας ανέρχεται σε 219,1 εκατομμύρια ευρώ Κατά τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος υπέβαλε 26 προτάσεις, εκ των οποίων 7 αξιολογήθηκαν και 6 εγκρίθηκαν, αντιστοιχώντας σε ποσοστό επιτυχίας 23%, ενώ 13 προτάσεις παραμένουν υπό αξιολόγηση, αντιπροσωπεύοντας δυνητική χρηματοδότηση περίπου 11,6 εκατομμύρια ευρώ.
Στρατηγική Βιωσιμότητας
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής και καθοδηγεί τις επενδυτικές αποφάσεις, τις λειτουργικές προτεραιότητες και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Ο Όμιλος προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα βασικά διεθνή πλαίσια συμπεριλαμβανομένης της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, της Συμφωνίας του Παρισιού και των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) των Ηνωμένων Εθνών.
Η Στρατηγική Βιωσιμότητας αποσκοπεί στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη, παρέχοντας παράλληλα στους επενδυτές μια διαφανή εικόνα των κινδύνων και των ευκαιριών που συνδέονται με την ενεργειακή μετάβαση. Η Πολιτική Βιωσιμότητας αποτελεί το θεμέλιο της στρατηγικής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
83
αυτής, καθορίζοντας τις βασικές αρχές, τις δεσμεύσεις και το πλαίσιο διακυβέρνησης που κατευθύνουν τις επιδόσεις του Ομίλου στους τομείς Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG).
Στρατηγικοί πυλώνες Βιώσιμης Ανάπτυξης
1. Απανθρακοποίηση και Ενεργειακή Μετάβαση
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει ένα επιταχυνόμενο πρόγραμμα ενεργειακής μετάβασης, με στόχο τον μετασχηματισμό της σε έναν διαφοροποιημένο και ολοκληρωμένο ενεργειακό όμιλο με ηγετική παρουσία στην περιοχή. Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τεχνολογίες υδρογόνου, ενώ παράλληλα ενισχύει την ενεργειακή αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων της και των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πελάτες της.
2. Συμμετοχή Ενδιαφερόμενων Μερών και Σημαντικότητα
Ο Όμιλος εφαρμόζει δομημένες διαδικασίες διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με στόχο την κατανόηση των προσδοκιών τους και την αναγνώριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών σε θέματα ESG. Τα συμπεράσματα που προκύπτουν από τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών αξιοποιούνται στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας και συμβάλλουν στον καθορισμό στρατηγικών προτεραιοτήτων και δράσεων βιωσιμότητας του Ομίλου.
3. Διαχείριση Κινδύνων ESG και Αξιολόγηση Επιπτώσεων
Ο Όμιλος αξιολογεί συστηματικά τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές επιπτώσεις, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τα κανονιστικά πλαίσια και τα αναγνωρισμένα πρότυπα βιωσιμότητας. Οι κίνδυνοι ESG, συμπεριλαμβανομένων των κλιματικών κινδύνων, εντοπίζονται και παρακολουθούνται στο πλαίσιο του συστήματος διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου.
4. Εταιρική Διακυβέρνηση, Πολιτικές και Υπεύθυνη Επιχειρηματική Συμπεριφορά
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών ESG πολίτικων, διαδικασιών και μηχανισμών διακυβέρνησης που ενισχύουν την ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική υπευθυνότητα. o ι ισχυρές δομές εταιρικής διακυβέρνησης διασφαλίζουν διαφάνεια, λογοδοσία και αποτελεσματική εποπτεία των θεμάτων βιωσιμότητας.
5. Παρακολούθηση, Στόχοι και Διαφανής Δημοσιοποίηση
Ο Όμιλος θέτει σαφείς στόχους βιωσιμότητας και δείκτες απόδοσης, που επιτρέπουν τη συστηματική παρακολούθηση της προόδου. Μέσα από συστηματική αξιολόγηση και διαφανή δημοσιοποίηση στοιχείων, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παρουσιάζει τις επιδόσεις της σε θέματα βιωσιμότητας και εντοπίζει ευκαιρίες για περαιτέρω βελτίωση.
Επιδόσεις σε Αξιολογήσεις ESG
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογείται από διάφορους εξωτερικούς οργανισμούς αξιολόγησης ESG, παρέχοντας ένα ανεξάρτητο σημείο αναφοράς για τις επιδόσεις του στη βιωσιμότητα και ενισχύοντας τη διαφάνεια προς τους επενδυτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι πιο πρόσφατες βαθμολογίες από την αξιολόγηση του 2025 παρουσιάζονται παρακάτω:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
84
Συμμετοχή σε οργανισμούς
Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025, ο Όμιλος συνέχισε τη συμμετοχή του σε σειρά εκπαιδευτικών εργαστηρίων σχετικά με προτάσεις πολιτικής για το κλίμα και ενεργειακές δράσεις, οι οποίες υποστηρίζονται από διάφορους οργανισμούς. Ακολουθεί ενδεικτική λίστα συμμετοχής σε ορισμένους από αυτούς τους οργανισμούς.

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας – Ένωση Βιομηχανιών Δίκτυο Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR HELLAS) Σύνδεσμος Εταιριών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος (ΣΕΕΠΕ) Σύνδεσμος Βιομηχανιών και Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων (ΣΕΠΑΝ) Fuels Europe, European Petroleum Refiners Association CONCAWE (Conservation of Clean Air and Water in Europe) Παγκόσμιο Ινστιτούτο Δέσμευσης και Αποθήκευσης Άνθρακα Hydrogen Europe Διεθνής Ένωση LPG Ευρωπαϊκή Ένωση LPG Διεθνές Ναυτιλιακό Φόρουμ των Πετρελαϊκών Εταιρειών (OCIMF) | Mediterranean Oil Industry Group (MOIG) Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών, Ελληνοαμερικάνικο και Ελληνοαραβικό Επιμελητήριο, καθώς και άλλα περιφερειακά επιμελητήρια Ελληνικός Σύνδεσμος Ανεξαρτήτων Εταιρειών Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΑΗ) Ελληνικός Σύνδεσμος Προμηθευτών Ενέργειας (ΕΣΠΕΝ) Ένωση Ευρωπαϊκής Βιομηχανίας Λιπαντικών (UEIL) Ένωση Ευρωπαϊκής Βιομηχανίας Γράσων (ELGI) Σχήμα Εθελοντικής Πιστοποίησης Βιωσιμότητας Βιομάζας & Βιοκαυσίμων (2BSvs) Ένωση Εισηγμένων Εταιρειών Association of Chief Executive Officers Ελληνική Εταιρεία Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΕΕΔΣΑ) Eurogas Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει θέσει σε εφαρμογή μία από τις πλέον φιλόδοξες πρωτοβουλίες ενεργειακής μετάβασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με στόχο τη μετεξέλιξή του σε έναν Βιώσιμο και Διαφοροποιημένο ηγετικό όμιλο στον ευρύτερο ενεργειακό τομέα στην περιοχή. Η στρατηγική του Ομίλου επικεντρώνεται στην παροχή καινοτόμων ενεργειακών λύσεων που ανταποκρίνονται στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών, δημιουργώντας παράλληλα μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους. Μέσω στοχευμένων επενδύσεων στην ενεργειακή μετάβαση, ο Όμιλος προσαρμόζεται ενεργά στο μεταβαλλόμενο ενεργειακό τοπίο.
Η διαφοροποιημένη στρατηγική του Ομίλου ευθυγραμμίζεται με την αυξανόμενη ανάγκη της κοινωνίας για ένα αξιόπιστο, βιώσιμο και οικονομικά αποδοτικό ενεργειακό μείγμα. Για την υποστήριξη αυτής της στρατηγικής. Για την υποστήριξή της, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δεσμευτεί σε ένα επενδυτικό πρόγραμμα
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
85
ύψους 4,0 δισ. € έως το 2030, εκ των οποίων άνω των 2,5 δισ. € διατίθενται σε έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα, ενώ περίπου 1,5 δισ. € αφορούν την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και την αναβάθμιση των υποδομών του.
Στο πλαίσιο της μακροπρόθεσμης δέσμευσής του για βιωσιμότητα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει θέσει σαφείς στόχους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG) με στόχο την προώθηση υπεύθυνης ανάπτυξης και τη δημιουργία αξίας. Οι στόχοι αυτοί ευθυγραμμίζονται με τις διεθνείς τάσεις βιωσιμότητας, τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και το κανονιστικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας τη συνεχή εξέλιξη του Ομίλου προς όφελος τόσο της επιχειρηματικής δραστηριότητας όσο και της κοινωνίας. Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται οι βασικοί στόχοι και δεσμεύσεις βιωσιμότητας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για το σύνολο των δραστηριοτήτων του.

Περιβάλλον (Π)
ESRS | ΣΤΟΧΟΙ | ΕΠΙΠΕΔΟ
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | 30% μείωση στις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 1 & 2, καθώς και 25% μείωση στις εκπομπές μέχρι το 2030. | Όμιλος
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από βιοαέριο >182,500 MWh ετησίως | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Παραγωγή πράσινου υδρογόνου από μονάδα ηλεκτρόλυσης ισχύος 50 MW | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Οργανική ενίσχυση του χαρτοφυλακίου έργων, οδηγώντας σε επιπλέον παραγωγή καθαρής ενέργειας 2,1 TWh έως το 2030. | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Μείωση των εκπομπών CO ₂ eq κατά 10% έως το 2030 | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Μείωση των εκπομπών CO ₂ eq κατά 15% έως το 2030, μέσω μετάβασης από μαζούτ σε φυσικό αέριο | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Εφαρμογή ISO 46001 σε βιομηχανικές περιοχές που βρίσκονται σε περιοχές υδάτινου κινδύνου | Εταιρεία
E1.4 – Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής | Χρήση βιοθερμαντικού μέσου (υποπροϊόντος) – 1.000 τόνοι ετησίως ως καύσιμο για ενεργειακούς σκοπούς | Εταιρεία
E1.4 – Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή | Υλοποίηση αναδάσωσης 320.000 δέντρων στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου αναδάσωσης | Όμιλος
E3.3 - Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | Βελτίωση της ανάκτησης αποβλήτων ελαίου από τον διαχωριστή ελαίου στη μονάδα επεξεργασίας λυμάτων από 35% (ετήσιος μέσος όρος) σε 45% έως το 2030 | Εταιρεία
E3.3 - Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | Εφαρμογή του ISO 46001 σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις σε περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο | Εταιρεία
E5.3 – Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία | Επέκταση του προγράμματος Zero Waste σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων | Όμιλος

Κοινωνία (S)
ESRS | ΣΤΟΧΟΙ | ΕΠΙΠΕΔΟ
S1.5 – Οικείο εργατικό δυναμικό | Ενίσχυση της ευαισθητοποίησης γύρω από την Πολιτική κατά της Βίας και Παρενόχλησης του Ομίλου, μέσω στοχευμένων ενεργειών επικοινωνίας | Όμιλος
S1.5 – Οικείο εργατικό δυναμικό | Zero accidents leading to lost workdays (ongoing target) | Company
S1.5 – Οικείο εργατικό δυναμικό | Στόχος επίτευξης επίδοσης στο 2ο τεταρτημόριο της ευρωπαϊκής κατάταξης του δείκτη LWIF (CONCAWE), σε σύγκριση με αντίστοιχες εταιρείες του κλάδου. | Εταιρεία
S1.5 – Οικείο εργατικό δυναμικό | Εξασφάλιση ότι έως το 2027, τουλάχιστον το 85% των εργολάβων σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις θα έχουν ολοκληρώσει την υποχρεωτική εκπαίδευση Υγείας & Ασφάλειας, είτε από εξωτερικό φορέα είτε από το Τμήμα Υγείας & Ασφάλειας. | Εταιρεία
S1.5 – Οικείο εργατικό δυναμικό | Εως το 2026 το 95% των εργαζομένων-στόχου θα έχει προσκληθεί να αξιοποιήσει ψηφιακά εργαλεία εκπαίδευσης | Όμιλος

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
86

S3.5 – Επηρεαζόμενες κοινότητες | Ανάπτυξη και υλοποίηση τουλάχιστον δύο προγραμμάτων για την ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας έως το 2027 | Εταιρεία
S4.5 – Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | Διενέργεια του 100% των ελέγχων ποιότητας προϊόντων λιανικής έως το 2026 | Εταιρεία
S4.5 – Καταναλωτές και τελικοί χρήστες | Επέκταση των υποδομών ηλεκτροκίνησης σε περισσότερα από 4.000 σημεία φόρτισης έως το 2030 | Εταιρεία

Εταιρική Διακυβέρνηση (G)
ESRS | ΣΤΟΧΟΙ | ΕΠΙΠΕΔΟ
G1 – Επιχειρηματική συμπεριφορά | Επαναληπτική εκπαίδευση στην Πολιτική Καταγγελιών (Whistleblowing) για τους αρμόδιους εργαζομένους έως το 2026 | Όμιλος
G1 – Υπεύθυνη αξιακή αλυσίδα | Ευθυγράμμιση του 100% των προμηθευτών με κριτήρια ESG έως τις 31 Δεκεμβρίου 2026 | Όμιλος

Έσοδα
Τα πλήρη οικονομικά στοιχεία για τις επιχειρηματικές δράσεις του Ομίλου, για το έτος που έκλεισε στις 31 Δεκεμβρίου 2025, παρατίθενται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις.
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες και τις πηγές εσόδων στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος:

Περιγραφή | 2025 | 2024
Συνολικά Έσοδα (χιλ. €) | € 11.482.478 | € 12.187.917
Έσοδα από δραστηριότητες άνθρακα | - | -
Έσοδα από δραστηριότητες πετρελαίου | € 10.523.322 | € 11.297.042
Έσοδα από δραστηριότητες φυσικού αερίου | € 349.538 | € 419.654
Έσοδα από οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία που σχετίζονται με το ορυκτό αέριο | - | -
Έσοδα από τον τομέα ορυκτών καυσίμων (άνθρακας, πετρέλαιο και φυσικό αέριο) | € 10.872.860 | € 11.716.696
Έσοδα από παραγωγή χημικών προϊόντων | - | -
Έσοδα από αμφιλεγόμενα όπλα | - | -
Έσοδα από καλλιέργεια και παραγωγή καπνού | - | -

Δομή του Ομίλου
Ανατρέξτε στην «Έκθεση διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου», και συγκεκριμένα στην Ενότητα 5 με τίτλο «ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ - ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ».
Αξιακή Αλυσίδα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παρέχει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτά περιλαμβάνουν καύσιμα όπως βενζίνη, ντίζελ και καύσιμα αεριωθούμενων αεροσκαφών- λιπαντικά- ενεργειακά προϊόντα όπως φυσικό αέριο και ηλεκτρική ενέργεια, με έμφαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας- περιβαλλοντικές υπηρεσίες όπως δράσεις διαχείρισης αποβλήτων και ανακύκλωσης- και τεχνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες συντήρησης, συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών μηχανικής, ασφάλειας και περιβαλλοντικής συμμόρφωσης.
Ο Όμιλος εξυπηρετεί ένα ευρύ φάσμα αγορών και ομάδων πελατών, συμπεριλαμβανομένων πελατών στον τομέα της αυτοκίνησης και εταιρειών διαχείρισης στόλων οχημάτων, εταιρειών βιομηχανίας και παραγωγής ενέργειας, χονδρεμπόρων και δικτύων λιανικής καυσίμων, καθώς και οικιακών καταναλωτών ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Επιπλέον, ο περιβαλλοντικός τομέας περιλαμβάνει Δήμους, τοπικές αρχές και φορείς ανάπτυξης περιβαλλοντικών έργων
Η αξιακή αλυσίδα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εκτείνεται από τις ανάντη δραστηριότητες προμήθειας πρώτων υλών, στις ενδιάμεσες/ιδίες δραστηριότητες, έως και τις κατάντη δραστηριότητες διανομής και χρήσης των
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
87
προϊόντων, περιλαμβάνοντας την παραγωγή και παραγωγή ενέργειας, τη διανομή και λιανική, καθώς και την τελική κατανάλωση ή ανακύκλωση των προϊόντων.

Στάδιο Αξιακής Αλυσίδας | Στρατηγικός πυλώνας / δραστηριότητα | Κύρια Ενδιαφερόμενα Μέρη
Ανάντη | Καύσιμα – Προμήθεια αργού πετρελαίου, προμήθεια πρώτων υλών και εισροών διύλισης (αργό πετρέλαιο, καταλύτες, πρόσθετα, χημικά) | Προμηθευτές, εμπορικοί εταίροι, ρυθμιστικές αρχές, περιβαλλοντικές ΜΚΟ
Ηλεκτρική ενέργεια – Προμήθεια εξοπλισμού και τεχνολογίας για έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και αποθήκευσης ενέργειας | Πάροχοι τεχνολογίας, ρυθμιστές, τοπικές αρχές, εργολάβοι
Κυκλική Οικονομία – Απόβλητα, συλλογή λαδιών, προμήθεια καλλιεργειών | Προμηθευτές αποβλήτων, δήμοι, συνεργάτες συλλογής, αγρότες, κοινότητες
Ενέργεια & Φυσικοί Πόροι – Φυσικό αέριο, ανανεώσιμη ενέργεια, ηλεκτρική ενέργεια και νερό για λειτουργίες και περιβαλλοντικά έργα | Προμηθευτές ενέργειας, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, ρυθμιστικές αρχές, τοπικές αρχές
Εφοδιαστική Αλυσίδα & Υποδομές – Εφοδιαστική προμηθειών, υποδομές αποθήκευσης και μεταφορά πρώτων υλών και υλικών | Προμηθευτές εφοδιαστικής αλυσίδας, λιμενικές αρχές, εργολάβοι, προμηθευτές
Τεχνικές Υπηρεσίες – Υπηρεσίες μηχανικής, συντήρησης, περιβάλλοντος και ασφάλειας | Πάροχοι υπηρεσιών, εργολάβοι, τεχνικοί σύμβουλοι
Χρηματοοικονομικό Κεφάλαιο– Δανειακή χρηματοδότηση, χρηματοδότηση μέσω αγορών κεφαλαίου και εσωτερική κατανομή κεφαλαίων για στρατηγικές επενδύσεις | Επενδυτές, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, μέτοχοι

Ίδιες Δραστηριότητες | Καύσιμα – Διύλιση, εμπόριο, Πετροχημικά, παραγωγή βιοκαυσίμων και συλλογή αποβλήτων ελαίων | Εργαζόμενοι, συνδικαλιστικές οργανώσεις, ρυθμιστικές αρχές (ΥΑΕ), ελεγκτές, τοπικές κοινωνίες
Ηλεκτρισμός – Παραγωγή ανανεώσιμης & θερμικής ενέργειας, αποθήκευση | Εργαζόμενοι, εταίροι κοινοπραξιών, ρυθμιστικές αρχές, τοπικές κοινωνίες
Κυκλική Οικονομία – Διαχείριση αποβλήτων, αναγέννηση λιπαντικών, ενέργεια από απόβλητα | Εργαζόμενοι εγκαταστάσεων, εργολάβοι, περιβαλλοντικές αρχές, εταιρείες ανακύκλωσης
Αποθήκευση & Υποδομές – Αποθήκευση καυσίμων, υποδομές διανομής και συστήματα αποθήκευσης ενέργειας | Συνεργάτες εφοδιαστικής αλυσίδας, ρυθμιστικές αρχές, τοπικές κοινωνίες
Διανομή & Λιανική – Πρατήρια καυσίμων, συμπληρωματικές υπηρεσίες λιανικής και λύσεις για πελάτες διαχείρισης στόλων οχημάτων | Πελάτες λιανικής, επιχειρηματικοί πελάτες (B2B), συνεργάτες franchise, προμηθευτές εφοδιαστικής αλυσίδας
Ενεργειακές Λύσεις για Πελάτες – Οικιακές ενεργειακές λύσεις, υποδομές ηλεκτροκίνησης και υπηρεσίες συντήρησης | Οικιακοί πελάτες, εμπορικοί πελάτες, χρήστες ηλεκτρικών οχημάτων, πάροχοι υπηρεσιών

Κατάντη | Εφοδιασμός Προϊόντων – Διάθεση διυλισμένων καυσίμων, ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου σε χονδρεμπόρους και εμπορικούς πελάτες | Επιχειρηματικοί πελάτες (B2B), έμποροι ενέργειας, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας
Λιανική και Κατανάλωση από πελάτες– Προμήθεια καυσίμων, ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου σε νοικοκυριά και τελικούς καταναλωτές | Τελικοί χρήστες, πελάτες λιανικής, εμπορικοί πελάτες
Στάδιο χρήσης στον κύκλο ζωής -Κατανάλωση ενέργειας από μεταφορές, νοικοκυριά και βιομηχανία | Καταναλωτές, βιομηχανικοί χρήστες, εταιρειών μεταφορών

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
88

Τέλος Κύκλου Ζωής & Κυκλική Διαχείριση – Συλλογή και ανακύκλωση χρησιμοποιημένων ελαίων, λιπαντικών και λοιπών αποβλήτων | Συνεργάτες ανακύκλωσης, εταιρείες διαχείρισης αποβλήτων, περιβαλλοντικές αρχές

Επιχειρηματικό Μοντέλο και Δημιουργία Αξίας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εξελίξει στρατηγικά το επιχειρηματικό του μοντέλο σε μια διαφοροποιημένη ενεργειακή πλατφόρμα με ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, συνδυάζοντας τις παραδοσιακές δραστηριότητες με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, την ηλεκτροκίνηση και δραστηριότητες κυκλικής οικονομίας. Το ολοκληρωμένο επιχειρηματικό της μοντέλο είναι σχεδιασμένο για ανθεκτικότητα και μελλοντική ετοιμότητα, αξιοποιώντας την καινοτομία και τη λειτουργική αριστεία για την παραγωγή αξίας σε ένα μεταβαλλόμενο ενεργειακό τοπίο.
Ο μετασχηματισμός αυτός επέφερε απτά αποτελέσματα που προσφέρουν σταθερή αξία στους πελάτες, τους επενδυτές και τις ευρύτερες ομάδες ενδιαφερομένων μερών:

Τύπος Κεφαλαίων | Βασικές Εισροές | FY25 | Βασικές Εκροές | FY25
Χρηματοοικονομικό Κεφάλαιο | Σύνολο ιδίων κεφαλαίων (Όμιλος) | 3.355.941 χιλ. € | Συνολικά ενοποιημένα έσοδα (Όμιλος) | 650.807 χιλ. €
Καθαρό χρέος (Όμιλος) | 1.579.448 χιλ. € | EBITDA (Όμιλος) | 1.059.348 χιλ. €
Παραγωγικό Κεφάλαιο | Σύγχρονο διυλιστήριο (12,61 Nelson Complex. Index.) | ~200 χιλ. βαρέλια/ημέρα | Παραγόμενα Προϊόντα (MOH Διυλιστήριο) | 11.521 χιλ. m t
Επενδύσεις ευθυγραμμισμένες με Ταξινομίας | 379.394 χιλ. € | Παραγόμενα Προϊόντα (LPC) | 36.411 t
Συνολικό CAPEX (Όμιλος) | 580.883 χιλ. € | Παραγόμενα προϊόντα (VERD) | 31.530 t
|  | Συνολική Παραγωγή από ΑΠΕ (MORE) | 1.484 GWh
Βιογενείς πρώτες ύλες για την παραγωγή βιοκαυσίμων | 35.302 t | Σύνολο σημείων φόρτισης EV | 2.249
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από βιοαέριο | 149.662 MWh | CAPEX ευθυγραμμισμένο με ταξινομία (Όμιλος) | 65,3%
Απόβλητα λιπαντικά έλαια προς αναγέννηση | 40.683 t | Έσοδα ευθυγραμμισμένα με ταξινομία | 338.414 χιλ. €
Φυσικό Κεφάλαιο | Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας | 3.030 TJ | Aποφυγή CO2e από ΑΠΕ 5 (MORE) | 469.579 tCO 2 e
Χωρητικότητα ΑΠΕ (λειτουργική) | 847 MW |  |
Ανθρώπινο Κεφάλαιο | Υπάλληλοι | 4.383 (συμπ. 73 υπαλλήλων συνεργ.) | Κύκλος εναλλαγής προσωπικού | 11,9%
Ώρες Εκπαίδευσης | 126.498 h | Ποσοστό εργαζομένων που έλαβαν αξιολόγηση απόδοσης | 92,4%

5 Οι αποφευχθείσες εκπομπές CO ₂ e από την παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ εκτιμήθηκαν βάσει συντελεστή αναφοράς εκπομπών ειδικά για την Ελλάδα, ο οποίος προκύπτει από τα δεδομένα εκπομπών του τομέα ηλεκτροπαραγωγής όπως καταγράφονται στην Εθνική Απογραφή Εκπομπών της Ελλάδας για το 2025 (National Inventory Report – NIR), και εφαρμόζεται στη συνολική παραγόμενη ανανεώσιμη ηλεκτρική ενέργεια. Ο δείκτης αυτός παρουσιάζεται διακριτά από τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 1, 2 & 3.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
89

Πνευματικό Κεφάλαιο | Επενδύσεις στην καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό | 24.209 χιλ. € | Goodwill (Όμιλος) | 190.057 χιλ. €
Υποβληθέντα έργα με ESG Περιβαλλοντικής έρευνας | 26 | Ποσοστό επιτυχίας των υποβληθέντων ερευνητικών σχεδίων | 23.0%
Κοινωνικό Κεφάλαιο | Χορηγίες σε τοπικές κοινότητες και κοινωνίες | 11.243 χιλ. € | Καταβληθέντες φόροι (Όμιλος) | 289.119 χιλ. €
Συνολικό κόστος προμηθειών | 9.591.007 χιλ. € | Προϋπολογισμός προμηθειών που καταβάλλεται σε τοπικούς προμηθευτές | 2.693.620 χιλ. €

SBM 2 Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών
Η διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί μια διαρκή και δομημένη διαδικασία για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Ο Όμιλος ορίζει ως ενδιαφερόμενα μέρη τα άτομα ή τις ομάδες που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από τις δραστηριότητές του. Η διαβούλευση πραγματοποιείται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, σε πολλαπλά επίπεδα λειτουργίας, και υποστηρίζει τον εντοπισμό και τη διαχείριση των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας, καθώς και των σχετικών κινδύνων και ευκαιριών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αξιολογήθηκαν μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας.
Ο Όμιλος διατηρεί συνεχή και ανοιχτό διάλογο με βασικές ομάδες ενδιαφερόμενων μερών, όπως εργαζόμενοι, πελάτες, επενδυτές, προμηθευτές, τοπικές κοινωνίες και ρυθμιστικές αρχές. Η επίδοση και η πρόοδος σε θέματα βιωσιμότητας κοινοποιούνται συστηματικά μέσω τακτικών δημοσιοποιήσεων, όπως η Ετήσια Οικονομική Έκθεση και η Έκθεση Βιωσιμότητας, καθώς και μέσω της επικοινωνίας με επενδυτές και της διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Ενσωμάτωση των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών στη στρατηγική και την εταιρική διακυβέρνηση
Οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών συμβάλλουν στη διαμόρφωση προτεραιοτήτων σε θέματα βιωσιμότητα, στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου. Τα σχόλια που προκύπτουν από τον διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη αξιοποιούνται στη λήψη αποφάσεων που αφορούν την ενεργειακή μετάβαση, τους στόχους ESG, τη στρατηγική για το κλίμα, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και τη βελτίωση των λειτουργιών.
Ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον διάλογο με το ανθρώπινο δυναμικό του, αναγνωρίζοντας τους εργαζομένους ως βασική ομάδα επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών. Μέσω δομημένων μηχανισμών επικοινωνίας, διαλόγου με τους εργαζομένους και εσωτερικών καναλιών ενημέρωσης, διασφαλίζεται ότι οι απόψεις τους — συμπεριλαμβανομένων θεμάτων που αφορούν τις συνθήκες εργασίας, την υγεία και ασφάλεια, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τα ανθρώπινα δικαιώματα — ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό.
Παράλληλα, ο Όμιλος διατηρεί τακτικό διάλογο με τοπικές κοινωνίες, ρυθμιστικές αρχές, κλαδικούς φορείς και κοινωνικούς φορείς, διασφαλίζοντας ότι λαμβάνονται υπόψη οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών που ενδέχεται να επηρεάζονται από τις δραστηριότητές του. Οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών κοινοποιούνται συστηματικά στη διοίκηση και στα αρμόδια όργανα διακυβέρνησης, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση ανάμεσα στις προσδοκίες τους, τους στόχους βιωσιμότητας και της εταιρικής στρατηγικής.
Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (όπως περιγράφεται στο ESRS-2 IRO-1), ο Όμιλος έχει ορίσει ανεξάρτητο τρίτο μέρος για τη συλλογή στοιχείων, την επεξεργασία των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών και τη διασφάλιση μιας ολοκληρωμένης και αντικειμενικής αποτύπωσης της συμμετοχής τους στη διαδικασία βαθμολόγησης της Διπλής Σημαντικότητας.

Κύρια Ενδιαφερόμενα Μέρη [SBM-2 45 a(i), AR 16] | Τρόποι Διαχείρισης [SBM-2 45 a(ii), AR 16 ] | Κύρια Θέματα Ενδιαφέροντος | Τρόποι Ανταπόκρισης

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
90

Εργαζόμενοι | Αξιολόγηση απόδοσης, εκπαίδευση & ανάπτυξη Εμπλοκή εργαζομένων μέσω ερευνών & διαλόγου Συστηματική υποστήριξη υγείας & ασφάλειας μέσω επιτροπής Αποτελεσματική επικοινωνία, διάλογος και συνεργασία με εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, όπως εργαζόμενοι, προϊστάμενοι και συνδικαλιστικοί εκπρόσωποι Ενθάρρυνση των εργαζομένων να υποβάλλουν προτάσεις για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας Μηχανισμοί υποβολής παραπόνων και καταγγελιών (whistleblowing) | Ενεργειακή Μετάβαση Βιωσιμότητα Στόχοι ESG & δεσμεύσεις Επιχειρηματική δεοντολογία Απόδοση εργαζομένων Υγεία & Ασφάλεια Ευημερία, δεξιότητες, ανάπτυξη Αναγνώριση & κίνητρα Κοινωνική ευθύνη | Βελτίωση της πλατφόρμας εκπαίδευσης & ανάπτυξης Ενίσχυση πολιτικών & διαδικασιών
Καταναλωτές & Τελικοί Χρήστες | Προγράμματα πιστότητας Έρευνες αγοράς Μηχανισμοί παραπόνων & καταγγελιών | Ποιότητα προϊόντων/υπηρεσιών Υγεία & Ασφάλεια Κοινωνική ευθύνη Οικονομική αξία που δημιουργείται & διανέμεται | Ανάλυση ερευνών για βελτίωση ποιότητας & εμπειρίας Ενεργή επικοινωνία, απαντήσεις σε ερωτήσεις από πλατφόρμα επικοινωνίας πελατών
Πελάτες B2B | Μακροχρόνιες σχέσεις Εκδηλώσεις για πελάτες Επισκέψεις στις εγκαταστάσεις Κοινές δράσεις επικοινωνίας Έρευνες ικανοποίησης Απαντήσεις σε ερωτηματολόγια προμηθευτών | Ποιότητα προϊόντων/υπηρεσιών Εμπειρία & αξιοπιστία Υγεία & Ασφάλεια Βιωσιμότητα Καινοτομία & Έρευνα | Υποστήριξη αιτημάτων Συν-δημιουργία νέων υπηρεσιών Ενθάρρυνση για μείωση αποτυπώματος άνθρακα Συμμετοχή σε δράσεις βιωσιμότητας Βελτίωση υποστήριξης πελατών
Μέτοχοι & Επενδυτές | Συμμετοχή σε επενδυτικά συνέδρια Αναλύσεις, αναφορές ετησίως Τηλεδιασκέψεις τετραμήνου με χρημ/κούς αναλυτές Δελτία τύπου & Νομοθετικές ανακοινώσεις Οικονομικές & Εκθέσεις Βιωσιμότητας Επικοινωνία ένα-προς-ένα | Στρατηγική Απανθρακοποίησης Ομίλου & κλιματική αλλαγή ESG επιδόσεις Εταιρική Διακυβέρνηση Διαφορετικότητα Κίνδυνοι & ευκαιρίες ESG | Καθορισμός στόχων μείωσης εκπομπών Ανάπτυξη στρατηγικών καθαρής ενέργειας Διαχείριση κινδύνων Βελτίωση ESG δεικτών Ευθυγράμμιση με κανονισμούς & νομοθεσίες
Επιχειρηματικοί Συνεργάτες & Προμηθευτές | Στενή συνεργασία με προτεραιότητα στην ασφάλεια Συλλογή δεδομένων από πλατφόρμες σχετικά με σημαντικά ESG θέματα Εσωτερικοί έλεγχοι | Υγεία & Ασφάλεια Μείωση εκπομπών Επιχειρηματική δεοντολογία Ανθρώπινα δικαιώματα | Εκπαιδευτικά προγράμματα σε Υ&Α και ESG Ανάπτυξη Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών
Τοπικές Κοινότητες | Συνεχής επικοινωνία & συνεργασία με τοπικές αρχές Μηχανισμός παραπόνων | Ευκαιρίες απασχόλησης Θέματα υγείας, ασφάλειας & περιβάλλοντος Επενδύσεις & επιπτώσεις σε τοπικό επίπεδο | Έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων που ενδέχεται να επηρεάσουν την κοινότητα Χρηματοδοτική & υλική συνεισφορά στις τοπικές κοινότητες Συνεχής εμπλοκή και αναφορές Ανταπόκριση στις ανάγκες μέσω ειδικής πλατφόρμας
Κυβέρνηση, Ρυθμιστικές Αρχές & Βιομηχανικοί Φορείς | Ανταλλαγή απόψεων σε πολιτικές, νόμους και κανονισμούς με αρμόδιες αρχές μέσω διαβουλεύσεων, συναντήσεων & διαλόγου Στενή συνεργασία με την κυβέρνηση και δημιουργία εσόδων μέσω φόρων | Κλιματική αλλαγή, Ανανεώσιμα Καύσιμα, ΑΠΕ Βιώσιμη Χρηματοδότηση Κυκλική Οικονομία | Υποβολή προτάσεων & σχολίων σε δημόσιες διαβουλεύσεις Συμμετοχή σε εργαστήρια & δράσεις βιομηχανικών φορέων

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
91

Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ) | Συνεχής επικοινωνία, δελτία τύπου & άρθρα Συνεντεύξεις & εκδηλώσεις για τα ΜΜΕ Άμεση ανταπόκριση σε ερωτήματα | Οικονομικά Αποτελέσματα Ανακοινώσεις Εξαγορές & επενδύσεις Κοινωνική προσφορά, Έρευνα & Ανάπτυξη Τιμολόγηση ενέργειας | Κάλυψη εκδηλώσεων στα ΜΜΕ Αποστολή δελτίων τύπου & ενημερωτικού υλικού Ανταπόκριση σε δημοσιογραφικά αιτήματα

Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βελτιώνει διαρκώς τις διαδικασίες διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και της υπευθυνότητας σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα. Στις προγραμματισμένες δράσεις περιλαμβάνονται η διεύρυνση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών στον καθορισμό στόχων βιωσιμότητας και η ενίσχυση της δέουσας επιμέλειας στην αξιακή αλυσίδα, μέσω στενότερης συνεργασίας με τους προμηθευτές. Τα προβλεπόμενα βήματα και χρονοδιαγράμματα των ανωτέρω έχουν κοινοποιηθεί στην Επιτροπή Βιωσιμότητας το 2025 και αναμένεται να ενισχύσουν περαιτέρω την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών.
Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η ανάπτυξη ερωτηματολογίων ESG για τους προμηθευτές, η ενίσχυση του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών, καθώς και η βελτίωση των μηχανισμών εντοπισμού κινδύνων και ευκαιριών βιωσιμότητας σε όλη την αξιακή αλυσίδα.
SBM 3 Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή τους με τη Στρατηγική και το Επιχειρηματικό Μοντέλο 6
Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέδειξε ένα σύνολο σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs), τα οποία αντικατοπτρίζουν τη φύση των δραστηριοτήτων του Ομίλου και τη σταδιακή μετάβασή του προς ένα πιο βιώσιμο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο. Τα θέματα αυτά εντοπίζονται σε όλα τα στάδια του επιχειρηματικού μοντέλου και της αξιακής αλυσίδας του Ομίλου, από τις ανάντη δραστηριότητες προμήθειας, στις λειτουργίες του Ομίλου, έως και τις κατάντη δραστηριότητες διανομής και χρήσης των προϊόντων.
Στο ανάντη τμήμα της αξιακής αλυσίδας, τα σημαντικά ζητήματα συνδέονται κυρίως με την προμήθεια και τη χρήση φυσικών πόρων, όπως το αργό πετρέλαιο, το φυσικό αέριο, οι πρώτες ύλες παραγωγής, το νερό και οι ενεργειακές εισροές. Οι δραστηριότητες που σχετίζονται με την προμήθεια, τη μεταφορά και την επεξεργασία των πόρων αυτών ενδέχεται να έχουν περιβαλλοντικές επιπτώσεις και να συνεπάγονται λειτουργικούς κινδύνους. Παράλληλα, οι επενδύσεις σε έργα μεγάλης κλίμακας, ενεργειακές υποδομές, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και περιβαλλοντικές δράσεις συνδέονται με στρατηγικές και χρηματοοικονομικές προκλήσεις που ο Όμιλος καλείται να διαχειριστεί στο πλαίσιο της επιχειρηματικής του δραστηριότητας.
Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, οι δραστηριότητες διύλισης και παραγωγής ενέργειας αντιστοιχούν στο μεγαλύτερο μέρος των σημαντικών περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων. Στις επιπτώσεις αυτές περιλαμβάνονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, η ατμοσφαιρική και υδάτινη ρύπανση, η χρήση επικίνδυνων ουσιών, καθώς και οι κίνδυνοι για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία που συνδέονται με σύνθετες βιομηχανικές διεργασίες. Παράλληλα, οι δραστηριότητες του Ομίλου αποτελούν και το βασικό πεδίο ανάδειξης ευκαιριών βιωσιμότητας, όπως επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, πρωτοβουλίες κυκλικής οικονομίας και τεχνολογίες απανθρακοποίησης. Θετικές επιδράσεις προκύπτουν από δράσεις όπως η συνδιύλιση βιοκαυσίμων, η ανάπτυξη υδρογόνου χαμηλών εκπομπών άνθρακα, η αναγέννηση λιπαντικών, οι δραστηριότητες διαχείρισης αποβλήτων και η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.
Στην κατάντη αξιακή αλυσίδα αξίας, οι σημαντικές επιπτώσεις και οι σχετικοί κίνδυνοι συνδέονται κυρίως με τις εκπομπές που προκύπτουν από την κατανάλωση καυσίμων, τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις κατά τον κύκλο ζωής των προϊόντων, καθώς και ζητήματα βιοποικιλότητας που σχετίζονται με ενεργειακές υποδομές. Παράλληλα, οι κατάντη δραστηριότητες δημιουργούν ευκαιρίες για τη στήριξη της ενεργειακής μετάβασης μέσω λύσεων που απευθύνονται στους πελάτες, όπως υποδομές φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, υπηρεσίες προμήθειας ενέργειας και πρωτοβουλίες κυκλικής οικονομίας, συμπεριλαμβανομένης της συλλογής και ανακύκλωσης χρησιμοποιημένων ελαίων.
Οι επιπτώσεις και οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επηρεάζουν ολοένα και περισσότερο τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Τα τελευταία χρόνια, ο Όμιλος έχει
6 Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το ESRS 2 SBM-3 παράγραφο 48(e) βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
92
ενισχύσει τις επενδύσεις του σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα, δραστηριότητες κυκλικής οικονομίας και καινοτόμες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων έργων παραγωγής ηλιακής και αιολικής ενέργειας, παραγωγής υδρογόνου, τεχνολογιών δέσμευσης άνθρακα και υποδομών διαχείρισης αποβλήτων. Οι επενδύσεις αυτές συμβάλλουν στον μετασχηματισμό του χαρτοφυλακίου περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου και στον αναπροσανατολισμό της κατανομής των πόρων του, σε ευθυγράμμιση με το εξελισσόμενο κανονιστικό πλαίσιο και τη μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα.
Οι σημαντικές επιπτώσεις αφορούν τόσο τους ανθρώπους όσο και το περιβάλλον και προκύπτουν κυρίως από τις βιομηχανικές εκπομπές, τη χρήση φυσικών πόρων και τους λειτουργικούς κινδύνους, ενώ θετικές επιδράσεις απορρέουν από δράσεις που συμβάλλουν στην απανθρακοποίηση, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη. Ο Όμιλος συνδέεται με τις επιπτώσεις αυτές τόσο άμεσα, μέσω των δραστηριοτήτων του, όσο και έμμεσα μέσω της αξιακής αλυσίδας του, συμπεριλαμβανομένων προμηθευτών, αναδόχων και πελατών. Ενδεικτικά παραδείγματα αποτελούν οι εκπομπές Πεδίου εφαρμογής 3 που σχετίζονται με τη χρήση των προϊόντων, καθώς και οι επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα που συνδέονται με την ανάπτυξη ενεργειακών υποδομών.
Οι περισσότερες περιβαλλοντικές και κλιματικές επιπτώσεις και ευκαιρίες αναμένεται να εκδηλωθούν σε μεσοπρόθεσμο έως μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, ιδίως εκείνες που συνδέονται με επενδύσεις απανθρακοποίησης, όπως έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, υδρογόνου και τεχνολογιών δέσμευσης άνθρακα.
Από χρηματοοικονομική σκοπιά, οι σημαντικοί αυτοί κίνδυνοι και ευκαιρίες επηρεάζουν ήδη τη στρατηγική και τον επενδυτικό σχεδιασμό του Ομίλου. Η μετάβαση προς ένα πιο διαφοροποιημένο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο απαιτεί σημαντική κινητοποίηση κεφαλαίων, με επενδύσεις έως €2,5 δισ. να έχουν προγραμματιστεί για πρωτοβουλίες ενεργειακής μετάβασης, συμπεριλαμβανομένων υποδομών ανανεώσιμης ενέργειας, καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τεχνολογιών απανθρακοποίησης. Παρότι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη μετάβαση ενδέχεται να αυξήσουν το κόστος βραχυπρόθεσμα, ο Όμιλος επιδιώκει να δημιουργήσει μακροπρόθεσμη αξία από δραστηριότητες πέραν των ορυκτών καυσίμων, οι οποίες αναμένεται να συνεισφέρουν περισσότερο από το 40% του EBITDA του Ομίλου έως το 2030.
Μέσω του διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων του, της λειτουργικής ευελιξίας και των πρωτοβουλιών ψηφιακού μετασχηματισμού, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεχίζει να προσαρμόζει το επιχειρηματικό του μοντέλο στους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά του και συμβάλλοντας παράλληλα στην επίτευξη κλιματικών και ευρύτερων στόχων βιωσιμότητας.
Οι ακόλουθοι πίνακες συνοψίζουν τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που εντοπίστηκαν μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, ενώ περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαχείρισή τους παρουσιάζονται στις αντίστοιχες ενότητες της παρούσας έκθεσης. Οι γεωγραφικές περιοχές και τα κανάλια διανομής όπου συγκεντρώνονται οι ουσιώδεις επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες αντιστοιχούν στις περιοχές λειτουργίας του Ομίλου και στις τοποθεσίες όπου λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες της αξιακής αλυσίδας, καλύπτοντας τόσο τις ανάντη όσο και τις κατάντη δραστηριότητες.

Θεματική | Επίπτωση | Χαρακτ. | Κατ. | Αξιακή Αλυσίδα | Χρονικός ορίζοντας
Κλιματική Αλλαγή | Οι επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στα εναλλακτικά καύσιμα και στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές επί τόπου (συμπεριλαμβανομένων των πιστοποιητικών ανανεώσιμης ενέργειας) συμβάλλουν στην απανθρακοποίηση και στην αποδοτική χρήση των πόρων. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από τη διύλιση, τη διανομή και τη χρήση καυσίμων συμβάλλουν στην κλιματική αλλαγή και στην υποβάθμιση του περιβάλλοντος. | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Η παραγωγή ενέργειας από απόβλητα, η ανακύκλωση και η παραγωγή βιοαερίου μειώνουν τις εκπομπές και προωθούν την κυκλική χρήση των πόρων. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Βραχυ – Μακροπρόθεσμο

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
93

Ενέργεια | Οι ενεργοβόρες δραστηριότητες αυξάνουν τη ζήτηση για ενεργειακούς πόρους. | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μακροπρόθεσμο
Ρύπανση | Η επεξεργασία ορυκτών καυσίμων εκλύει ρύπους (εκτός από τα αέρια του θερμοκηπίου), επηρεάζοντας την ποιότητα του αέρα και τα οικοσυστήματα. | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Πιθανές διαρροές πετρελαίου και η απόρριψη θερμού νερού ενδέχεται να μολύνουν τα υδάτινα σώματα και να διαταράξουν τα οικοσυστήματα. | Αρνητικό | Δυνητικό | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μεσοπρόθεσμο
Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι | Η αφαλάτωση του νερού προσφέρει μια εναλλακτική πηγή νερού και μειώνει την εξάρτηση από τους πόρους γλυκού νερού. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μεσοπρόθεσμο
Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα | Οι υποδομές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (π.χ. αιολικά πάρκα) ενδέχεται να επηρεάσουν τα είδη και τη βιοποικιλότητα σε ευαίσθητες περιοχές. | Αρνητικό | Δυνητικό | Ίδιες λειτουργίες | Μακροπρόθεσμο
Τα προγράμματα αναδάσωσης και δασοκομίας αποκαθιστούν τους οικοτόπους, βελτιώνουν τη βιοποικιλότητα και ενισχύουν τη δέσμευση άνθρακα. | Θετικό | Υφιστάμενο | Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Κυκλική Οικονομία & Πόροι | Η εξάρτηση από φυσικούς πόρους, όπως το αργό πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, ενδέχεται να επηρεάσει τη μακροπρόθεσμη διαθεσιμότητα των πόρων. | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες | Μεσοπρόθεσμο
Οι πρωτοβουλίες επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης αποβλήτων μετατρέπουν τα υποπροϊόντα σε πολύτιμους πόρους και μειώνουν την απόρριψη σε χώρους υγειονομικής ταφής. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μεσοπρόθεσμο
Τα απόβλητα στο τέλος του κύκλου ζωής τους που προέρχονται από φωτοβολταϊκά πάρκα, αιολικά πάρκα και μπαταρίες απαιτούν αποτελεσματική διαχείριση. | Αρνητικό | Δυνητικό | Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Η παραγωγή επικίνδυνων και μη επικίνδυνων αποβλήτων μπορεί να προκαλέσει ρύπανση του εδάφους και των υπόγειων υδάτων, εάν δεν αντιμετωπιστεί κατάλληλα. | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Ίδιο Προσωπικό | Οι επιτροπές υγείας και ασφάλειας ενισχύουν την κουλτούρα ασφάλειας στον χώρο εργασίας και τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μακροπρόθεσμο
Οι εργασίες στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου ενέχουν εγγενείς κινδύνους (πυρκαγιές, εκρήξεις, διαρροές χημικών ουσιών και πτώσεις). | Αρνητικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μεσοπρόθεσμο
Η κατάρτιση και η επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων συμβάλλουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και στη μακροπρόθεσμη απασχολησιμότητα. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες | Μεσοπρόθεσμο
Επηρεαζόμενες Κοινότητες | Ο ενεργειακός εφοδιασμός στηρίζει την οικονομική ανάπτυξη, τις υποδομές και την ποιότητα ζωής. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Καταναλωτές | Η επισήμανση των προϊόντων και η συμμόρφωση με τη νομοθεσία της ΕΕ ενισχύουν τη διαφάνεια και συμβάλλουν στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων από τους καταναλωτές. | Θετικό | Υφιστάμενο | Κατάντη | Μεσοπρόθεσμο
Οι έλεγχοι ποιότητας των προϊόντων διασφαλίζουν την ασφάλεια και μειώνουν τους κινδύνους για την υγεία των καταναλωτών. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Βραχυπρόθεσμο

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
94

Γνωστοποιήσεις ειδικά ανά οντότητα | Τα μέτρα ετοιμότητας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και η κυβερνοασφάλεια ενισχύουν την επιχειρησιακή ασφάλεια και τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Τα συστήματα ετοιμότητας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας ενισχύουν την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και την προστασία των εργαζομένων. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μεσοπρόθεσμο
Οι πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού και καινοτομίας βελτιώνουν την αποδοτικότητα και μειώνουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μεσοπρόθεσμο
Επιχειρησιακή Συμπεριφορά | Οι πολιτικές εταιρικής διακυβέρνησης προάγουν την ηθική συμπεριφορά και τη λειτουργική ακεραιότητα. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μακροπρόθεσμο
Οι μηχανισμοί καταγγελίας παραβάσεων ενισχύουν τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. | Θετικό | Υφιστάμενο | Ανάντη, Ίδιες λειτουργίες, Κατάντη | Μεσοπρόθεσμο

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
95

Θεματική | Κίνδυνος / Ευκαιρία | Χρονικός ορίζοντας | Πυλώνες Κινδύνου | Τύπος
Κλιματική Aλλαγή | Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής ενδέχεται να οδηγήσουν σε αύξηση του κόστους συμμόρφωσης, των διοικητικών κυρώσεων, των ασφαλίστρων και των δαπανών προσαρμογής. | Μεσο – μακροπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Οι εκπομπές που προέρχονται από δραστηριότητες που σχετίζονται με τα ορυκτά καύσιμα ενδέχεται να οδηγήσουν σε τιμολόγηση του άνθρακα, δικαστικές διαμάχες, αύξηση του κόστους ασφάλισης και αυστηρότερη ρύθμιση. | Μεσοπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Οι πολιτικές ενεργειακής μετάβασης, οι τεχνολογικές αλλαγές και η μείωση της ζήτησης για ορυκτά καύσιμα ενδέχεται να επηρεάσουν τα υφιστάμενα περιουσιακά στοιχεία και τη θέση της εταιρείας στην αγορά. | Μακροπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός, Πελάτες | Κίνδυνος
Οι επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στα εναλλακτικά καύσιμα και στην ενεργειακή αξιοποίηση αποβλήτων δημιουργούν ευκαιρίες ανάπτυξης και προσελκύουν βιώσιμες επενδύσεις. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός | Ευκαιρία
Ρύπανση | Η υπέρβαση των ορίων ατμοσφαιρικής ρύπανσης μπορεί να οδηγήσει σε κυρώσεις από τις ρυθμιστικές αρχές, έξοδα αποκατάστασης και νομικές ενέργειες. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Οι διαρροές πετρελαίου και τα περιστατικά μόλυνσης των υδάτων ενδέχεται να προκαλέσουν σημαντικές οικονομικές υποχρεώσεις και περιβαλλοντικές ζημίες. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα | Οι επιπτώσεις της ανάπτυξης υποδομών στη χρήση γης ενδέχεται να οδηγήσουν σε έξοδα αποκατάστασης και κινδύνους για τη φήμη. | Μεσοπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Απόβλητα | Η κακή διαχείριση των επικίνδυνων αποβλήτων μπορεί να οδηγήσει σε έξοδα αποκατάστασης, κυρώσεις και δικαστικές διαμάχες με την τοπική κοινότητα. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Ίδιο Προσωπικό | Τα εργατικά ατυχήματα ενδέχεται να οδηγήσουν σε οικονομικές υποχρεώσεις, διοικητικές κυρώσεις και αύξηση του κόστους ασφάλισης. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης Στρατηγικός, Προσωπικό, Πελάτες | Κίνδυνος
Η αποτυχία στην πρόληψη της βίας ή της παρενόχλησης στον χώρο εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε δικαστικές διαμάχες και να βλάψει τη φήμη της επιχείρησης. | Μακροπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Workforce | Κίνδυνος
Η αποτελεσματική διαχείριση της υγείας και της ασφάλειας μειώνει το κόστος των ατυχημάτων, τα ασφάλιστρα και τις διακοπές της λειτουργίας. | Μεσοπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Προσωπικό | Ευκαιρία
Η εκπροσώπηση και η συμμετοχή των εργαζομένων βελτιώνουν την παραγωγικότητα και τη διατήρηση του προσωπικού. | Μεσοπρόθεσμα | Λειτουργικός, Προσωπικό | Ευκαιρία
Οι ανταγωνιστικές παροχές προς τους εργαζομένους συμβάλλουν στη διατήρηση του προσωπικού, στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη βελτίωση της φήμης του εργοδότη. | Βραχυπρόθεσμα | Λειτουργικός, Φήμης, Προσωπικό | Ευκαιρία
Επηρεαζόμενες Κοινότητες | Η αντίδραση της τοπικής κοινότητας ή η ανεπαρκής συμμετοχή μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις στο έργο και διακοπές στη λειτουργία. | Μεσοπρόθεσμα | Ρυθμιστικός Φήμης, Στρατηγικός, Περιβαλλοντικός | Κίνδυνος
Οι επενδύσεις στην κοινότητα και η τοπική απασχόληση ενισχύουν την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και την κοινωνική αποδοχή της επιχειρηματικής δραστηριότητας. | Βραχυπρόθεσμα | Λειτουργικός, Φήμης | Ευκαιρία

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
96

Επιχειρησιακή Συμπεριφορά | Τα αποτελεσματικά συστήματα αναφοράς παραβάσεων μειώνουν τον κίνδυνο απάτης και ενισχύουν τη διακυβέρνηση και τη συμμόρφωση. | Μεσοπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Φήμης, Στρατηγικός, Προσωπικό | Ευκαιρία
Η ανεπαρκής εποπτεία των προμηθευτών ενδέχεται να εκθέσει τον Όμιλο σε κινδύνους μη συμμόρφωσης σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και περιβάλλοντος. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός Φήμης, Στρατηγικός, Πελάτες | Κίνδυνος
Οι κίνδυνοι διαφθοράς και δωροδοκίας ενδέχεται να οδηγήσουν σε νομικές κυρώσεις, απώλεια συμβολαίων και βλάβη της φήμης. | Βραχυπρόθεσμα | Ρυθμιστικός, Λειτουργικός, Φήμης, Στρατηγικός, Clients | Κίνδυνος

Οι αλλαγές στις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IRO) σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες.

Θεματική | Τίτλος | Κατηγορία | Αλλαγή συγκριτικά με την προηγούμενη έκθεση
Κλιματική Αλλαγή | Μείωση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής – Μετατροπή των αποβλήτων σε ενέργεια | Επίπτωση | Νέο σημαντικό IRO
Ρύπανση | Ρύπανση των υδάτων
Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι | Αφαλάτωση νερού
Κυκλική Οικονομία & Πόροι | Εισροές πόρων, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης πόρων
Ίδιο Προσωπικό | Συνθήκες εργασίας – Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας
Ίση μεταχείριση και ευκαιρίες για όλους
Επηρεαζόμενες Κοινότητες | Τα ατομικά και πολιτικά δικαιώματα των κοινοτήτων
Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες | Επιπτώσεις που σχετίζονται με τις πληροφορίες για τους καταναλωτές ή/και τους τελικούς καταναλωτές
Προσωπική ασφάλεια των καταναλωτών και/ή των τελικών καταναλωτών
Επιχειρησιακή συμπεριφορά | Εταιρική κουλτούρα
Προστασία των μαρτύρων δημοσίου συμφέροντος
Κλιματική Αλλαγή | Μείωση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής – Κίνδυνοι της κλιματικής μετάβασης | Χρημ/νομική Επίπτωση
Ρύπανση | Ρύπανση της ατμόσφαιρας
Απόβλητα | Απόβλητα
Ίδιο Προσωπικό | Συνθήκες εργασίας – Ολοκληρωμένα πακέτα παροχών
Ρύπανση | Ουσίες που προκαλούν ανησυχία ή πολύ μεγάλη ανησυχία | Επίπτωση | Δεν θεωρείται πλέον σημαντικό
Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι | Νερό
Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα | Άμεσοι παράγοντες που συμβάλλουν στην απώλεια της βιοποικιλότητας
Ρύπανση | Ουσίες που προκαλούν ανησυχία ή πολύ μεγάλη ανησυχία | Χρημ/νομική Επίπτωση
Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι | Υψηλή κατανάλωση νερού
Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα | Επιπτώσεις στην κατάσταση των ειδών
Κυκλική Οικονομία & Πόροι | Κίνδυνος μόλυνσης από επικίνδυνα απόβλητα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
97

Κυκλική Οικονομία & Πόροι | Κίνδυνος μόλυνσης από επικίνδυνα απόβλητα
Παραγωγή αποβλήτων από εγκαταστάσεις ηλιακής και αιολικής ενέργειας
Ίδιο Προσωπικό | Ίση μεταχείριση – μη εφαρμογή συστήματος κατάρτισης και επαγγελματικής εξέλιξης
Ίση μεταχείριση – παράλειψη αντιμετώπισης ζητημάτων ίσων ευκαιριών

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
98
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ
Εισαγωγή στον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852
Ο Κανονισμός για την Ευρωπαϊκή Ταξινομία (ΕΕ) 2020/852, σε ισχύ από τον Ιούλιο του 2021, εισάγει ένα σύστημα ταξινόμησης για τον προσδιορισμό του κατά πόσον οι οικονομικές δραστηριότητες είναι περιβαλλοντικά βιώσιμες, παρέχοντας ένα κοινό πλαίσιο για επενδυτές, επιχειρήσεις και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής. Βασίζεται σε έξι περιβαλλοντικούς στόχους: μετριασμός της κλιματικής αλλαγής, προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, βιώσιμη χρήση και προστασία υδάτων και θαλάσσιων πόρων, μετάβαση σε κυκλική οικονομία, πρόληψη και έλεγχος ρύπανσης, και προστασία και αποκατάσταση βιοποικιλότητας και οικοσυστημάτων.
Μια δραστηριότητα είναι επιλέξιμη σύμφωνα με τη ταξινομία εάν περιλαμβάνεται ρητώς στη σχετική Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη, και ευθυγραμμισμένη εάν: πληροί τα κριτήρια ουσιαστικής συνεισφοράς, δεν προκαλεί σημαντική βλάβη σε κανέναν άλλο στόχο (DNSH), και συμμορφώνεται με τις ελάχιστες διασφαλίσεις. Οι γνωστοποιήσεις εκφράζονται μέσω τριών βασικών δεικτών — κύκλος εργασιών, κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και λειτουργικές δαπάνες (OpEx). Η Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα (ΕΕ) 2021/2139, όπως τροποποιήθηκε από την (ΕΕ) 2023/2485, εφαρμόζεται από τον Ιανουάριο του 2022, ενώ η Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον (ΕΕ) 2023/2486 κατέστη εφαρμοστέα από τον Ιανουάριο του 2025.
Στις 4 Ιουλίου 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέδωσε νέα Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη που τροποποιεί τις Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας, την Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και την Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον στο πλαίσιο του πακέτου απλοποίησης Omnibus, η οποία δημοσιεύθηκε στη συνέχεια ως Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμός της Επιτροπής (ΕΕ) 2026/73.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει τις απαιτήσεις γνωστοποίησης της Ταξινομίας ΕΕ σύμφωνα με τον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό της Επιτροπής (ΕΕ) 2026/73 για το οικονομικό έτος από 1 Ιανουαρίου — 31 Δεκεμβρίου 2025, έχοντας επιλέξει να μην εφαρμόσει το κατώφλι ουσιαστικότητας 10% για την αξιολόγηση της επιλεξιμότητας ή ευθυγράμμισης με την ταξινομία.
Εφαρμογή του Κανονισμού Ταξινομίας στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
Προκειμένου να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινομίας, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διενήργησε λεπτομερή αξιολόγηση των οικονομικών του δραστηριοτήτων, εξετάζοντας τόσο την επιλεξιμότητα όσο και την ευθυγράμμιση με τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στην Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και την Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Κατόπιν αυτής της αξιολόγησης, ο Όμιλος προσδιόρισε τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και τις λειτουργικές δαπάνες (OpEx) που αποδίδονται σε κάθε δραστηριότητα που χαρακτηρίστηκε ως επιλέξιμη ή/και ευθυγραμμισμένη.
Η ανάλυση περιλαμβάνει όλες τις ενοποιημένες θυγατρικές του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, όπως περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις, σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020. Για τους σκοπούς των παρουσών γνωστοποιήσεων, οι προαναφερθείσες οντότητες αναφέρονται συλλογικά ως «Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ» ή απλώς «ο Όμιλος». Η παρούσα έκθεση περιλαμβάνει τόσο επιλέξιμες όσο και μη επιλέξιμες δραστηριότητες, καθώς και ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες, για την περίοδο αναφοράς που λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν ουσιαστικά στους ακόλουθους περιβαλλοντικούς στόχους:
•Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (CCM)
•Μετάβαση σε κυκλική οικονομία (CE)
•Πρόληψη και έλεγχος ρύπανσης (PPC)
•Βιώσιμη χρήση και προστασία υδάτων και θαλάσσιων πόρων (WTR)
Αξιολόγηση Επιλέξιμων δραστηριοτήτων
Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου αξιολογήθηκαν ως προς την επιλεξιμότητά τους βάσει του Κανονισμού Ταξινομίας, λαμβάνοντας υπόψη τον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2021/2139 («Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα», όπως τροποποιήθηκε), τον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2022/1214 («Συμπληρωματική Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα») και τον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2486 («Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον»). Προκειμένου να
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
99
εντοπιστούν οι επιλέξιμες δραστηριότητες σε όλους τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους, η αξιολόγηση κατηγοριοποίησε τις δραστηριότητες του Ομίλου βάσει της φύσης τους και των αντίστοιχων κωδικών NACE.
Κατά το οικονομικό έτος 2025, το 4,08% του κύκλου εργασιών του Ομίλου, το 74,61% των προσθηκών CapEx και το 36,54% των OpEx 7 ταξινομήθηκαν ως επιλέξιμα σύμφωνα με την ταξινομία. (Η επιλέξιμη αξία κύκλου εργασιών για το 2024 αναδιατυπώνεται από 2,48% σε 3,58% λόγω εκ παραδρομής σφάλματος στο ποσό του κύκλου εργασιών του Ομίλου.)
Αξιολόγηση Ευθυγραμμισμένων δραστηριοτήτων
Κριτήρια Ουσιαστικής Συνεισφοράς - Στο επόμενο στάδιο, κάθε επιλέξιμη δραστηριότητα εντός των δραστηριοτήτων του Ομίλου αξιολογήθηκε έναντι των εφαρμοστέων κριτηρίων ουσιαστικής συνεισφοράς για τους στόχους Μετριασμού της Κλιματικής Αλλαγής, Μετάβασης σε Κυκλική Οικονομία, Πρόληψης και Ελέγχου Ρύπανσης, και Βιώσιμης Χρήσης και Προστασίας Υδάτων και Θαλάσσιων Πόρων, όπως ορίζονται στην Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα, την Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον και τις αντίστοιχες τροποποιήσεις τους.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης - Για τις επιλέξιμες δραστηριότητες που ικανοποίησαν τα εφαρμοστέα Κριτήρια Ουσιαστικής Συνεισφοράς (SCC) στο προηγούμενο στάδιο, ο Όμιλος προχώρησε στην αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τις σχετικές απαιτήσεις Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (DNSH). Η αξιολόγηση αυτή διενεργήθηκε σύμφωνα με το Άρθρο 17 του Κανονισμού Ταξινομίας, καθώς και με τις διατάξεις της Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξης για το Κλίμα και της Κατ' Εξουσιοδότηση Πράξης για το Περιβάλλον. Αναλυτική παρουσίαση των αποτελεσμάτων για τις βασικές οικονομικές δραστηριότητες που πληρούν τα κριτήρια DNSH παρέχεται στην ενότητα «Βασικές Δραστηριότητες Σχετιζόμενες με την Ταξινομία ΕΕ.»
Ελάχιστες Διασφαλίσεις - Παράλληλα με τα περιβαλλοντικά κριτήρια, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει την πλήρη συμμόρφωση με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις που ορίζονται στο Άρθρο 18 του Κανονισμού 8. Οι διασφαλίσεις αυτές απαιτούν ευθυγράμμιση με τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ενώ καλύπτουν επίσης τις αρχές και τα δικαιώματα που κατοχυρώνονται στις οκτώ θεμελιώδεις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) και στον Διεθνή Χάρτη Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Ο Όμιλος έχει εξετάσει διεξοδικά τις απαιτήσεις αυτές και έχει εφαρμόσει τις απαραίτητες πολιτικές και διαδικασίες για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης.
Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος έχει ήδη δημοσιοποιήσει πληροφορίες στο πλαίσιο της ταξινομίας της ΕΕ και, σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες ενημερώσεις της κατ' εξουσιοδότηση πράξης για τη δημοσιοποίηση πληροφοριών, παραμένει προσηλωμένος στην ενίσχυση της διαφάνειας και της βιωσιμότητας. Σύμφωνα με αυτή την προσέγγιση, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αξιολογήσει και έχει υποβάλει έκθεση σχετικά με την ευθυγράμμιση των νέων δραστηριοτήτων που έχουν προσδιοριστεί.
Επιπλέον, το πεδίο εφαρμογής καλύπτει τις συνδεδεμένες εταιρείες σε εθελοντική βάση, ενισχύοντας κατ' αυτόν τον τρόπο τη συνολική πληρότητα των γνωστοποιήσεων.
Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά το οικονομικό έτος 2025, το 2,95% του κύκλου εργασιών του Ομίλου, το 65,31% των προσθηκών CapEx και το 27,43% των OpEx πληρούσαν τις προϋποθέσεις της Ταξινόμησης. (Η ευθυγραμμισμένη αξία
7 Τα OpEx αναφέρονται σε λογαριασμούς που σχετίζονται με επισκευές και συντήρηση, βραχυπρόθεσμες μισθώσεις, καθημερινή εξυπηρέτηση ενσώματων παγίων (PPE), έρευνα και ανάπτυξη, και μέτρα ανακαίνισης κτιρίων, όλα εκ των οποίων περιλαμβάνονται στον παρονομαστή των OpEx
8 Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
100
κύκλου εργασιών για το 2024 αναδιατυπώνεται από 2,24% σε 3,24% λόγω εκ παραδρομής σφάλματος στο ποσό του κύκλου εργασιών του Ομίλου.)
Βασικές Δραστηριότητες Σχετιζόμενες με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία
O ικονομικές δραστηριότητες που παράγουν έσοδα από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
Παραγωγή Υδρογόνου [3.10]
Ο Όμιλος διερευνά ενεργά ευκαιρίες στην παραγωγή υδρογόνου χαμηλού άνθρακα στο πλαίσιο της στρατηγικής του για την υποστήριξη της μετάβασης προς καθαρότερα ενεργειακά συστήματα και τη μείωση της έντασης άνθρακα των βιομηχανικών και ενεργειακών διαδικασιών. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύσεις κατευθύνονται προς την ανάπτυξη ικανοτήτων παραγωγής υδρογόνου ευθυγραμμισμένων με τα κριτήρια της Ταξινομίας ΕΕ, υποστηρίζοντας τη μελλοντική ανάπτυξη ανανεώσιμου και χαμηλού άνθρακα υδρογόνου σε ολόκληρη την αλυσίδα ενεργειακής αξίας. Οι δράσεις αυτές αποτελούν σημαντικό βήμα για την ενίσχυση του ρόλου του Ομίλου στις αναδυόμενες τεχνολογίες καθαρής ενέργειας και τη διευκόλυνση της απανθρακοποίησης τομέων δύσκολης μείωσης εκπομπών. Για την περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πέτυχε 3,68% ευθυγραμμισμένο CapEx και 0,33% ευθυγραμμισμένο OpEx. Δεδομένου ότι η δραστηριότητα δεν έχει χαρακτηριστεί ως δραστηριότητα Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή (CCA), η συμμόρφωση με τα κριτήρια Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (DNSH) που σχετίζονται με τον Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής (CCM) δεν αξιολογήθηκε. Επιπλέον, οι απαιτήσεις DNSH που αφορούν τη Μετάβαση σε Κυκλική Οικονομία κρίθηκαν μη εφαρμοστέες.
DNSH ως προς την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή — Η δραστηριότητα συμμορφώνεται με τις γενικές απαιτήσεις Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (DNSH) που σχετίζονται με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Πρόσθετες λεπτομέρειες παρουσιάζονται στις ενότητες «Γενικές Γνωστοποιήσεις – ESRS 2» και «ESRS E 1 – Κλιματική Αλλαγή», συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης TCFD, η οποία συνοψίζει τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κλιματικού κινδύνου και τρωτότητας.
DNSH ως προς τα Ύδατα - Η δραστηριότητα λαμβάνει υπόψη τις πιθανές επιπτώσεις στους υδάτινους πόρους και την ποιότητα των υδάτων σύμφωνα με την εφαρμοστέα περιβαλλοντική νομοθεσία της ΕΕ. Κατάλληλες εκτιμήσεις και μέτρα διαχείρισης εφαρμόζονται, όπου κρίνεται σκόπιμο, για τη διασφάλιση της προστασίας των υδάτινων σωμάτων και των θαλάσσιων οικοσυστημάτων και για την αποφυγή δυσμενών επιπτώσεων στην περιβαλλοντική τους κατάσταση.
DNSH ως προς την Πρόληψη και Έλεγχο Ρύπανσης - Οι πιθανοί κίνδυνοι ρύπανσης αντιμετωπίζονται σύμφωνα με την εφαρμοστέα νομοθεσία της ΕΕ για επικίνδυνες ουσίες, διαχείριση χημικών ουσιών και περιβαλλοντική προστασία. Οι εκπομπές και οι επιχειρησιακές διαδικασίες διαχειρίζονται σύμφωνα με τα σχετικά συμπεράσματα Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ) για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και την αποφυγή σημαντικών διαμεσολαβητικών επιδράσεων.
DNSH ως προς τη Βιοποικιλότητα- Η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις DNSH για τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα διασφαλίζεται μέσω περιβαλλοντικών εκτιμήσεων που διενεργούνται σύμφωνα με την Οδηγία Εκτίμησης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΕΠΕ) (2011/92/ΕΕ), όπου εφαρμόζεται. Όπου οι δραστηριότητες εντοπίζονται εντός ή πλησίον περιοχών ευαίσθητων για τη βιοποικιλότητα, συμπεριλαμβανομένων προστατευόμενων τοποθεσιών, διενεργούνται κατάλληλες εκτιμήσεις και εφαρμόζονται τυχόν απαιτούμενα μέτρα μετριασμού για τη διαφύλαξη οικοτόπων και ειδών και την αποφυγή δυσμενών επιπτώσεων σε προστατευόμενα οικοσυστήματα.
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας [4.1]
Στο πλαίσιο των προσπαθειών μείωσης της εξάρτησης από ορυκτά καύσιμα για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, ο Όμιλος έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην προώθηση της έρευνας και την υλοποίηση καινοτόμων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
101
έργων ανανεώσιμης ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, έχει αναπτύξει 52 ηλιακά φωτοβολταϊκά πάρκα με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 50 MW. Οι πρωτοβουλίες αυτές σηματοδοτούν ένα σημαντικό ορόσημο στη μετάβαση του Ομίλου προς καθαρότερες και πιο βιώσιμες πηγές ενέργειας. Για την περίοδο αναφοράς, ο Ό μιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πέτυχε 0,04% ευθυγραμμισμένο κύκλο εργασιών, 33,01% ευθυγραμμισμένο CapEx και 0,46% ευθυγραμμισμένο OpEx. Δεδομένου ότι η δραστηριότητα δεν ταξινομείται δραστηριότητα Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή (CCA), η συμμόρφωση με τα κριτήρια DNSH για τον Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής (CCM) δεν αξιολογήθηκε. Επιπλέον, τα κριτήρια DNSH για τα Ύδατα και την Πρόληψη Ρύπανσης κρίθηκαν μη εφαρμοστέα.
DNSH για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή - Η δραστηριότητα συμμορφώνεται με όλα τα γενικά κριτήρια για το DNSH για προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Για περισσότερες λεπτομέρειες, παρακαλούμε ανατρέξτε στην ενότητα «Γενικές Γνωστοποιήσεις - ESRS 2» και στην ενότητα «ESRS E 1 - Κλιματική Αλλαγή», ειδικότερα στην ανάλυση TCFD, όπου μπορείτε να αναθεωρήσετε τους φυσικούς κινδύνους κλιματικής αλλαγής που είναι σημαντικοί για τη δραστηριότητα, καθώς και τα αποτελέσματα της συνολικής αξιολόγησης κινδύνου και ευαλωτότητας της κλιματικής αλλαγής.
DNSH για τη Μετάβαση σε Κυκλική Οικονομία - Η δραστηριότητα αξιολογεί τη διαθεσιμότητα και, όπου είναι εφικτό, χρησιμοποιεί εξοπλισμό και εξαρτήματα με υψηλή ανθεκτικότητα και ανακυκλωσιμότητα, τα οποία είναι εύκολα αποσυναρμολογήσιμα και ανακαινίσιμα
DNSH για τη Βιοποικιλότητα - Ο Όμιλος έχει πραγματοποιήσει τις σχετικές Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για κάθε αιολικό πάρκο σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ. Όλα τα απαιτούμενα μέτρα μετριασμού και αποκατάστασης για την προστασία του περιβάλλοντος έχουν εφαρμοστεί. Συγκεκριμένα, για περιοχές ή λειτουργίες που βρίσκονται σε ή κοντά σε περιοχές ευαίσθητες για τη βιοποικιλότητα—όπως το δίκτυο Natura 2000, οι περιοχές Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO, οι Σημαντικές Περιοχές Βιοποικιλότητας και άλλες προστατευόμενες περιοχές—διενεργήθηκε κατάλληλη αξιολόγηση. Βάσει των συμπερασμάτων της, δεν κρίθηκε αναγκαία η λήψη πρόσθετων μέτρων μετριασμού, και ως εκ τούτου η δραστηριότητα συμμορφώνεται με τα κριτήρια που καθορίζονται στο Παράρτημα Δ.
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια [4.3]
Η MORE είναι μια ηγετική δύναμη στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, κατατάσσοντας μεταξύ των μεγαλύτερων παραγωγών ΑΠΕ στην Ελλάδα και συμβάλλοντας καθοριστικά στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ως βασικός πυλώνας της στρατηγικής ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η MORE παράγει ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές, κυρίως από αιολική ενέργεια. Διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ με εγκατεστημένη ισχύ 847 MW. Για την περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πέτυχε περίπου 1,19% κύκλο εργασιών σύμφωνο με την Ταξινομία, 3,51% κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) σύμφωνες με την Ταξινομία και 20,32% λειτουργικές δαπάνες (OpEx) σύμφωνες με την Ταξινομία, αποδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευσή του Ομίλου να ευθυγραμμίσει τις χρηματοοικονομικές του δραστηριότητες με το Σχέδιο Μετάβασης. Δεδομένου ότι η δραστηριότητα δεν έχει χαρακτηριστεί ως δραστηριότητα που συμβάλλει στην Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (CCA), δεν αξιολογήθηκε η συμμόρφωση με τα κριτήρια DNSH για τον Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής (CCM). Επιπλέον, τα κριτήρια DNSH για την πρόληψη της ρύπανσης δεν ήταν εφαρμοστέα.
DNSH για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή - Η δραστηριότητα πληροί τα κριτήρια που καθορίζονται στο Παράρτημα A του Annex I του Κανονισμού Εκτελεστικής Εξουσιοδότησης για το Κλίμα, τα οποία ορίζουν τα γενικά κριτήρια DNSH για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την αξιολόγηση κινδύνου και ευαλωτότητας του Ομίλου από την κλιματική αλλαγή, καθώς και τα σχέδια προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, παρακαλούμε ανατρέξτε στις ενότητες «Γενικές Γνωστοποιήσεις - ESRS 2» και «ESRS E 1 - Κλιματική Αλλαγή».
DNSH για τα Υδάτινα Οικοσυστήματα - Καθώς ο Όμιλος λειτουργεί αποκλειστικά χερσαίες εγκαταστάσεις αιολικής ενέργειας, οι δραστηριότητές του δεν εμποδίζουν την επίτευξη καλής περιβαλλοντικής κατάστασης σύμφωνα με την Οδηγία 2008/56/EC του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. Σύμφωνα με την Οδηγία αυτή, ο Όμιλος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με μέτρα πρόληψης ή μετριασμού πιθανών επιπτώσεων που σχετίζονται με τον Δείκτη 11 (Θόρυβος/Ενέργεια).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
102
DNSH για τη μετάβαση προς μια Κυκλική Οικονομία - Η δραστηριότητα αξιολογεί τη διαθεσιμότητα και, όπου είναι εφικτό, χρησιμοποιεί εξοπλισμό και εξαρτήματα με υψηλή ανθεκτικότητα και ανακυκλωσιμότητα, τα οποία είναι εύκολα αποσυναρμολογήσιμα και ανακαινίσιμα
DNSH για τη Βιοποικιλότητα - Για όλες τις χερσαίες εγκαταστάσεις αιολικής ενέργειας, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει διενεργήσει Εκτιμήσεις Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (EIA) σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ. Έχουν εφαρμοστεί όλα τα απαραίτητα μέτρα μετριασμού και αποζημίωσης για την προστασία του περιβάλλοντος. Επιπλέον, ο Όμιλος επιβεβαιώνει ότι καμία από τις χερσαίες εγκαταστάσεις αιολικής ενέργειας δεν βρίσκεται εντός ή κοντά σε περιοχές ευαίσθητες στη βιοποικιλότητα.
Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές και βιορευστά [4.13]
Οι τομείς της κυκλικής οικονομίας και των ανανεώσιμων εναλλακτικών καυσίμων αποτελούν βασικό πεδίο προτεραιότητας στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Ο Όμιλος επεκτείνει την παρουσία του σε αυτούς τους τομείς μέσω νέων επενδύσεων, συνεργασιών και εξαγορών. Τα τελευταία τρία έτη, σημαντικό κεφάλαιο έχει κατευθυνθεί και στους δύο τομείς. Για την περίοδο αναφοράς, οι αριθμοί του Ομίλου που ευθυγραμμίζονται με την Ταξινομία ανέρχονται περίπου στο 0,19% του κύκλου εργασιών, 0,75% του CapEx και 0,27% του OpEx. Δεδομένου ότι αυτή η δραστηριότητα δεν ταξινομείται ως δραστηριότητα υποστήριξης Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή (CCA), η συμμόρφωση με τα κριτήρια DNSH για την Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (CCM) δεν αξιολογήθηκε. Επιπλέον, τα κριτήρια DNSH για την Κυκλική Οικονομία δεν ήταν εφαρμοστέα.
DNSH για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή - Η δραστηριότητα πληροί τα κριτήρια που καθορίζονται στο Παράρτημα A του Annex I του Κανονισμού Εκτελεστικής Εξουσιοδότησης για το Κλίμα, τα οποία ορίζουν τα γενικά κριτήρια DNSH για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την αξιολόγηση κινδύνου και ευαλωτότητας του Ομίλου από την κλιματική αλλαγή, καθώς και τα σχέδια προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, παρακαλούμε ανατρέξτε στις ενότητες «Γενικές Γνωστοποιήσεις - ESRS 2» και «ESRS E 1 - Κλιματική Αλλαγή».
DNSH για τα Υδάτινα Οικοσυστήματα - Ο Όμιλος εντοπίζει και μετριάζει ενεργά τους κινδύνους περιβαλλοντικής υποβάθμισης, με έμφαση στη διατήρηση της ποιότητας των υδάτων και στην πρόληψη της υδατικής πίεσης, με στόχο την επίτευξη καλής κατάστασης των υδάτων και οικολογική προοπτική. Όπου απαιτείται, καταρτίζονται σχέδια διαχείρισης χρήσης και προστασίας υδάτων σε διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Επιπλέον, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι πραγματοποιείται Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ, προκειμένου να αξιολογηθούν και να μετριαστούν τυχόν ενδεχόμενες περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
DNSH για την Πρόληψη και Έλεγχο της Ρύπανσης - Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει αεροστεγές κάλυμμα για την αποθήκευση των υπολειμμάτων της διαδικασίας της παραγωγής βιοαερίου και ακολουθεί τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (BATs), με αποτέλεσμα να μην εμφανίζονται σημαντικές διασταυρούμενες επιπτώσεις.
DNSH για τη Βιοποικιλότητα- Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει πραγματοποιήσει Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για όλες τις εγκαταστάσεις παραγωγής βιοαερίου και βιοκαυσίμων για μεταφορές, καθώς και για βιορευστά, σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ. Όλα τα απαραίτητα μέτρα μετριασμού και αποκατάστασης για την προστασία του περιβάλλοντος γύρω από τις εγκαταστάσεις έχουν εφαρμοστεί πλήρως. Αξιοσημείωτο είναι ότι όλες οι σχετικές εγκαταστάσεις βρίσκονται σε καθορισμένη βιομηχανική ζώνη, μακριά από περιοχές ευαίσθητες για τη βιοποικιλότητα.
Δίκτυα μεταφοράς και διανομής αερίων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και χαμηλών εκπομπών άνθρακα [4.14]
Η CORAL Gas συνεχίζει να επενδύει τόσο στην καινοτομία όσο και στην ασφάλεια, εξοπλίζοντας όλα τα συσκευασμένα προϊόντα με ειδική βαλβίδα ασφαλείας. Το χαρακτηριστικό αυτό, σε συνδυασμό με μια σειρά καινοτόμων λύσεων, ενισχύει την ασφάλεια των καταναλωτών υγραερίου στην Ελλάδα. Για την περίοδο αναφοράς, τα ποσοστά του Ομίλου που ευθυγραμμίζονται με την Ταξινομία ανέρχονται περίπου σε 1,11% για τον κύκλο εργασιών, 1,48% για το CapEx και 0,40% για το OpEx. Εφόσον η δραστηριότητα δεν έχει καταταγεί ως δραστηριότητα που διευκολύνει τον στόχο CCM (Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής), η συμμόρφωση με τα κριτήρια DNSH για τον CCM δεν αξιολογήθηκε. Αντίστοιχα, τα κριτήρια DNSH για την Κυκλική Οικονομία δεν ήταν εφαρμοστέα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
103
DNSH για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή - Η δραστηριότητα πληροί τις απαιτήσεις που ορίζονται στο Παράρτημα Α του Annex Ι της Κανονιστικής Εξουσιοδότησης για το Κλίμα, που καθορίζει τα γενικά κριτήρια DNSH για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την αξιολόγηση κινδύνου και ευαλωτότητας του Ομίλου από την κλιματική αλλαγή, καθώς και τα σχέδια προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, παρακαλούμε ανατρέξτε στις ενότητες «Γενικές Γνωστοποιήσεις - ESRS 2» και «ESRS E 1 - Κλιματική Αλλαγή».
DNSH για τα Υδάτινα Οικοσυστήματα - Ο Όμιλος μετριάζει τους περιβαλλοντικούς κινδύνους, προστατεύοντας την ποιότητα του νερού και αποτρέποντας την υδατική πίεση για την επίτευξη καλής κατάστασης υδάτων. Αναπτύσσει σχέδιο διαχείρισης νερού για τις επηρεαζόμενες περιοχές, σε συνεργασία με τους ενδιαφερόμενους φορείς και πραγματοποιεί Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ.
DNSH για την Πρόληψη και Έλεγχο της Ρύπανσης - Όλοι οι ανεμιστήρες, οι συμπιεστές, οι αντλίες και ο άλλος εξοπλισμός που χρησιμοποιείται στα δίκτυα μεταφοράς και διανομής ανανεώσιμων και χαμηλών εκπομπών αερίων συμμορφώνονται με την Οδηγία 2009/125/ΕΚ, τηρώντας τις απαιτήσεις ενεργειακής σήμανσης υψηλής κλάσης και τους σχετικούς κανονισμούς εφαρμογής. Αυτά τα συστήματα αντιπροσωπεύουν την καλύτερη διαθέσιμη τεχνολογία.
DNSH για τη Βιοποικιλότητα - Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει πραγματοποιήσει Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για όλες τις εγκαταστάσεις που σχετίζονται με τη μεταφορά και διανομή ανανεώσιμων και χαμηλών εκπομπών αερίων, σύμφωνα με την Οδηγία 2011/92/ΕΕ. Τα απαιτούμενα μέτρα μετριασμού και αποκατάστασης για την προστασία του περιβάλλοντος έχουν εφαρμοστεί πλήρως.
Λογιστική Πολιτική
Οι ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για το οικονομικό έτος 2025 έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης όπως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση (IFRS). Οι παρακάτω ενότητες παρουσιάζουν λεπτομέρειες σχετικά με τον κύκλο εργασιών (Turnover) (Κεφάλαιο 1-Απολογισμός Εργασιών, Έκθεση Διαχείρισης) τις κεφαλαιακές δαπάνες (CapEx) (Κεφάλαιο 4 Επενδύσεις – Ανάπτυξη, Έκθεση Διαχείρισης) και τις λειτουργικές δαπάνες (OpEx) για τις σχετικές θυγατρικές του Ομίλου, όπως παρουσιάστηκαν προηγουμένως στην αναφορά αυτή. Με την ανάδειξη των οικολογικά φιλικών πρωτοβουλιών και αποτελεσμάτων του Ομίλου σε χρηματοοικονομικούς δείκτες - κύκλος εργασιών, κεφαλαιακές δαπάνες και λειτουργικές δαπάνες - οι επενδυτές και τα χρηματοοικονομικά ιδρύματα αποκτούν μια πιο σαφή εικόνα για να λαμβάνουν ενημερωμένες και στρατηγικές αποφάσεις. Η μεθοδολογία για τον υπολογισμό των Δεικτών (KPIs) για την επιλεξιμότητα και την ευθυγράμμιση είναι η εξής:
•Ο κύκλος εργασιών (Turnover) αντικατοπτρίζει το μερίδιο του καθαρού κύκλου εργασιών που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες που είναι επιλέξιμα ή/και ευθυγραμμισμένα με την Ταξινομία. Ο δείκτης κύκλου εργασιών παρέχει μια στατική εικόνα της συνεισφοράς του Ομίλου στους περιβαλλοντικούς στόχους.
•Οι κεφαλαιακές δαπάνες (CapEx) αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των κεφαλαιακών δαπανών που σχετίζονται με δραστηριότητες που είναι ήδη επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία ή αποτελούν μέρος ενός αξιόπιστου σχεδίου για την επίτευξη συμμόρφωσης με την Ταξινομία. Ο δείκτης CapEx προσφέρει μια δυναμική και μελλοντική εικόνα της στρατηγικής του Ομίλου για τον μετασχηματισμό των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων.
•Οι λειτουργικές δαπάνες (OpEx) δηλώνουν το μερίδιο των λειτουργικών δαπανών που συνδέονται με δραστηριότητες επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία ή με το σχέδιο CapEx (δεν έχει υιοθετηθεί από τον Όμιλο). Περιλαμβάνει άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη, μέτρα ανακαίνισης, βραχυπρόθεσμα μισθώματα και συντήρηση, καθώς και άλλες άμεσες δαπάνες που είναι απαραίτητες για την καθημερινή εξυπηρέτηση της ιδιοκτησίας, των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού, προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεχής και αποτελεσματική χρήση τους.
Αποφυγή Διπλής Προσμέτρησης
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει ότι η διπλή καταμέτρηση και οι ενδοομιλικές επιδράσεις εξαλείφονται στην αξιολόγηση σύμφωνα με την Ταξινομία της ΕΕ, μέσω της δομημένης κατάρτισης των οικονομικών καταστάσεων και της αναλυτικής σήμανσης των λογαριασμών CapEx και OpEx. Η αυστηρή αυτή
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
104
προσέγγιση ενισχύει τη διαφάνεια, διασφαλίζει την ακριβή ταξινόμηση των χρηματοοικονομικών δεδομένων και διατηρεί τη συνέπεια καθ’ όλη την περίοδο αναφοράς. Η λογιστική πολιτική παρέμεινε αμετάβλητη κατά τη διάρκεια του έτους. Για τη διασφάλιση της κανονιστικής συμμόρφωσης και την ευθυγράμμιση με βέλτιστες πρακτικές, ο Όμιλος δεσμεύεται να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Οι μεθοδολογίες για τη συλλογή και αναφορά σχετικών πληροφοριών βελτιώνονται συνεχώς, ενώ τυχόν κανονιστικές επικαιροποιήσεις ενσωματώνονται στο χρηματοοικονομικό πλαίσιο του Ομίλου.
Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διενεργεί εσωτερικές ανασκοπήσεις και ελέγχους για την επικύρωση της ακρίβειας τόσο των χρηματοοικονομικών όσο και των γνωστοποιήσεων βιωσιμότητας. Η διατμηματική συνεργασία διασφαλίζει ότι τα χρηματοοικονομικά δεδομένα που σχετίζονται με την Ταξινομία κατανέμονται ορθά και ευθυγραμμίζονται με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Αυτή η εσωτερική εποπτεία ενισχύει την ακεραιότητα της διαδικασίας αναφοράς του Ομίλου και ενδυναμώνει τη συνολική δέσμευσή του για υπεύθυνη και διαφανή εταιρική διακυβέρνηση.
Μεταβολές σε Γνωστοποιήσεις σε Σύγκριση με την Προηγούμενη Περίοδο Αναφοράς
Κατά την περίοδο αναφοράς 2025, τα ποσοστά επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης για τον Κύκλο Εργασιών, το CapEx και το OpEx αυξήθηκαν, ανακλώντας τόσο τη διεύρυνση του πεδίου εφαρμογής όσο και τη συνεχιζόμενη δέσμευση του Ομίλου για τη βιωσιμότητα. Το ποσοστό του ευθυγραμμισμένου OpEx αυξήθηκε κατά περίπου 47,17%, κυρίως λόγω της ενσωμάτωσης του Ομίλου Helector και μιας νέας δραστηριότητας στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Αντίστοιχα, το ποσοστό ευθυγράμμισης του CapEx αυξήθηκε κατά περίπου 30,92%, υποστηριζόμενο από στοχευμένες επενδύσεις σε βιώσιμα έργα και αναβαθμίσεις υποδομών.
Συνδεδεμένες Εταιρείες
Για δεύτερη συνεχή χρονιά, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εθελοντικά αξιολογήσει πρόσθετες συνδεδεμένες επιχειρήσεις πέραν του υποχρεωτικού πεδίου εφαρμογής της Ταξινομίας της ΕΕ, προκειμένου να καθοριστεί η επιλεξιμότητα και το επίπεδο ευθυγράμμισης τους. Η προληπτική αυτή πρωτοβουλία καταδεικνύει τη δέσμευση του Ομίλου για υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές και διαφάνεια, επεκτείνοντας την αξιολόγηση επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης σε αυτές τις οντότητες σύμφωνα με τα περιβαλλοντικά κριτήρια της Ταξινομίας. Το πεδίο της αξιολόγησης επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης περιέλαβε τις ακόλουθες εταιρείες:
•RAPI S.A.
•THERMOILEKTRIKI KOMOTINIS
•SHELL AND MOH AVIATION FUELS A.E.
•HELLENIC FAST CHARGING SERVICES
Επεκτείνοντας την αξιολόγησή του πέραν του κανονιστικού πεδίου, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαπίστωσε ότι για το οικονομικό έτος 2025, το 0,03% του κύκλου εργασιών, το 24,59% του CapEx και το 2,70% του OpEx των Συνδεδεμένων Εταιρειών ταξινομήθηκαν ως επιλέξιμα σύμφωνα με την Ταξινομία 9. Τα αντίστοιχα ποσοστά ευθυγράμμισης ανήλθαν σε 0,03% για τον κύκλο εργασιών, 24,59% για το CapEx και 2,70% για το OpEx.
Παράρτημα Ευρωπαϊκής Ταξινομίας
Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) για τις επιλέξιμες (ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμισμένες) και μη επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχουν υπολογιστεί σύμφωνα με την Πολιτική Λογιστικής που καθορίζεται στον Κανονισμό Ανάθεσης 2021/2178 για τις Δημοσιοποιήσεις. Οι παρακάτω ενότητες περιγράφουν τη μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε για τον καθορισμό των KPIs για τον Κύκλο Εργασιών (Turnover), τις Κεφαλαιουχικές Δαπάνες (CapEx) και τις Λειτουργικές Δαπάνες (OpEx).
Ο δείκτης Κύκλου Εργασιών (Turnover KPI) αντιπροσωπεύει το ποσοστό του καθαρού κύκλου εργασιών που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των άϋλων περιουσιακών στοιχείων, που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία. Υπολογίζεται διαιρώντας τον καθαρό κύκλο εργασιών που σχετίζεται με αυτές τις δραστηριότητες (αριθμητής) με τον
9 6.15 Υποδομές που διευκολύνουν τις μετακινήσεις με οχήματα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τις δημόσιες συγκοινωνίες, 7.4 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και στους χώρους στάθμευσης που συνδέονται με αυτά).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
105
συνολικό καθαρό κύκλο εργασιών (παρονομαστής), όπως ορίζεται στο Άρθρο 2, σημείο (5) της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ. Ο κύκλος εργασιών αναγνωρίζεται σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο (IAS) 1, παράγραφος 82(a), όπως έχει υιοθετηθεί από τον Κανονισμό της Επιτροπής (ΕΚ) αριθ. 1126/2008. Ο υπολογισμός του KPI εξαιρεί τον κύκλο εργασιών που προέρχεται από δραστηριότητες που προσαρμόζονται στην κλιματική αλλαγή σύμφωνα με το Άρθρο 11(1), σημείο (a) του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 και το Παράρτημα II του Κανονισμού Ανάθεσης (ΕΕ) 2021/2139, εκτός εάν πληρούν τα κριτήρια για δραστηριότητες ενίσχυσης σύμφωνα με το Άρθρο 11(1), σημείο (b) του Κανονισμού ή είναι οι ίδιες επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία. Για τις δραστηριότητες που συμβάλλουν στον περιβαλλοντικό στόχο της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, ο αριθμητής περιλαμβάνει τον κύκλο εργασιών που προέρχεται από δραστηριότητες ενίσχυσης.
Ο δείκτης KPI των Κεφαλαιουχικών Δαπανών (CapEx) υπολογίζεται ως το ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών που σχετίζονται με δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία, σύμφωνα με το Άρθρο 8(2), σημείο (b) του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852. Ο KPI προσδιορίζεται διαιρώντας τον αριθμητή με τον παρονομαστή, όπως καθορίζεται στο Παράρτημα Ι, ενότητες 1.1.2.1 και 1.1.2.2 του Κανονισμού Ανάθεσης (ΕΕ) 2021/2178, όπως έχει τροποποιηθεί.
Ο παρονομαστής περιλαμβάνει όλες τις κεφαλαιουχικές επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, αντικατοπτρίζοντας τις δαπάνες του Ομίλου για απτά και άυλα περιουσιακά στοιχεία που συμβάλλουν στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Αυτές οι προσθήκες θεωρούνται πριν από την εφαρμογή της απόσβεσης ή οποιωνδήποτε εκτιμήσεων που προκύπτουν από ανατιμήσεις ή απομειώσεις περιουσιακών στοιχείων. Ο παρονομαστής περιλαμβάνει επίσης κεφαλαιουχικές δαπάνες που προκύπτουν από συγχωνεύσεις επιχειρήσεων, εξασφαλίζοντας μια ολοκληρωμένη εικόνα των επενδυτικών δραστηριοτήτων του Ομίλου.
Ο αριθμητής αποτελείται από το μέρος των κεφαλαιουχικών δαπανών που περιλαμβάνεται στον παρονομαστή και πληροί ένα από τα παρακάτω κριτήρια:
•Συνδέεται άμεσα με δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία.
•Αποτελεί μέρος ενός σχεδίου CapEx για την επέκταση δραστηριοτήτων ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία ή τη μετάβαση επιλέξιμων δραστηριοτήτων στην ευθυγράμμιση, σύμφωνα με τις προϋποθέσεις που καθορίζονται στον Κανονισμό.
•Συνδέεται με την αγορά προϊόντων από δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία
Ο αριθμητής καθορίζει επίσης τις κατανομές του CapEx που συμβάλλουν σε κάθε περιβαλλοντικό στόχο. Όταν το CapEx συμβάλλει τόσο στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής όσο και στην προσαρμογή, αλλά δεν μπορεί να γίνει ξεκάθαρος διαχωρισμός, περιλαμβάνεται στον στόχο της μετρίασης.
Ο δείκτης KPI των Λειτουργικών Δαπανών (OpEx) μετρά το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών που σχετίζονται με δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία, όπως ορίζεται στο Άρθρο 8(2), σημείο (b) του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852. Υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμητή με τον παρονομαστή, όπως καθορίζεται στο Παράρτημα Ι, ενότητες 1.1.3.1 και 1.1.3.2 του Κανονισμού Ανάθεσης (ΕΕ) 2021/2178, όπως έχει τροποποιηθεί.
Ο παρονομαστής περιλαμβάνει άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που είναι απαραίτητες για τη διατήρηση και ενίσχυση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και βιωσιμότητας των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου. Αυτές οι δαπάνες πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των καθημερινών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και δεν κεφαλαιοποιούνται σύμφωνα με τις λογιστικές αρχές. Οι βασικές κατηγορίες που περιλαμβάνονται στον παρονομαστή είναι:
•Έρευνα και ανάπτυξη (R&D): Τα μη κεφαλαιοποιημένα έξοδα έρευνας και ανάπτυξης καταγράφονται ως επιλέξιμο OpEx. Τα κεφαλαιοποιημένα κόστη R&D περιλαμβάνονται αντίστοιχα ως επιλέξιμο CapEx.
•Επισκευές και συντήρηση: Κόστη που πραγματοποιούνται για τη διατήρηση ή αποκατάσταση περιουσιακών στοιχείων, διασφαλίζοντας τη συνεχή και αποτελεσματική λειτουργία τους.
•Βραχυπρόθεσμες μισθώσεις: Έξοδα για μίσθωση εξοπλισμού, μηχανημάτων ή υποδομών με διάρκεια συμβολαίου μικρότερη των 12 μηνών, παρέχοντας ευελιξία χωρίς μακροχρόνιες δεσμεύσεις.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2 02 5
106
•Μέτρα ανακαίνισης κτιρίων: Μη κεφαλαιοποιημένα έξοδα που σχετίζονται με εργασίες ανακαίνισης απαραίτητες για τη διατήρηση της αποτελεσματικής λειτουργίας των περιουσιακών στοιχείων.
•Καθημερινή συντήρηση των περιουσιακών στοιχείων του ακινήτου, των εργοστασίων και του εξοπλισμού (PPE): Κόστη συνδεδεμένα με τη συνεχή λειτουργία, φροντίδα και διαχείριση των φυσικών περιουσιακών στοιχείων για την εξασφάλιση ασφαλούς και αποτελεσματικής χρήσης τους.
Ο αριθμητής αποτελείται από το μέρος των λειτουργικών δαπανών που περιλαμβάνονται στον παρονομαστή και πληροί ένα από τα παρακάτω κριτήρια:
•Συνδέεται με περιουσιακά στοιχεία ή διαδικασίες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία, περιλαμβάνοντας έρευνα και ανάπτυξη για καθαρότερες λύσεις ενέργειας, εκπαίδευση του προσωπικού στις πρακτικές βιωσιμότητας και προσαρμογή ανθρώπινου δυναμικού.
•Συνδέεται με την αγορά προϊόντων από δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία ή μεμονωμένα μέτρα που διευκολύνουν τις δραστηριότητες-στόχους για μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ή μετάβαση σε λειτουργίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Εάν οι λειτουργικές δαπάνες δεν είναι ουσιώδεις για το επιχειρηματικό μοντέλο μιας μη χρηματοοικονομικής επιχείρησης, ισχύουν οι εξής δημοσιεύσεις:
•Ο αριθμητής του KPI Op E x τίθεται στο μηδέν, σύμφωνα με το Παράρτημα Ι, ενότητα 1.1.3.2 του Κανονισμού Ανάθεσης (ΕΕ) 2021/2178.
•Γνωστοποιείται η συνολική αξία του παρονομαστή του Op E x.
•Παρέχεται ποιοτική εξήγηση για να δικαιολογηθεί η μη ουσιώδης φύση των λειτουργικών δαπανών στο επιχειρηματικό μοντέλο.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
107
Δείκτες Ευρωπαϊκής Ταξινομίας
Σύνοψη
Ποσοστό του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και των λειτουργικών δαπανών (OpEx) που προέρχονται από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία – γνωστοποίηση που καλύπτει το έτος 2025 (συνοπτικοί δείκτες απόδοσης):

Οικονομικό Έτος 2025 | Κατανομή ανά τους περιβαλλοντικούς στόχους των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων |
KPI | Σύνολο | Ποσοστό των επιλέξιμων για την ταξινομία δραστηριοτήτων | Ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες | Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων | Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής | Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή | Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | Κυκλική οικονομία | Ρύπανση | Βιοποικιλότητα | Ποσοστό ευνοϊκών δραστηριοτήτων | Ποσοστό δραστηριοτήτων μετάβασης | Μη αξιολογούμενες δραστηριότητες που θεωρούνται μη σημαντικές | Δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία κατά το προηγούμενο οικονομικό έτος 2024) | Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων κατά το προηγούμενο οικονομικό έτος 2024)
(Text) | € | % | € | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | € | %
Κύκλος Εργασιών | 11.482.478.361,84 € | 4,08% | 338.413.824,53 € | 2,95% | 2,68% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | 0,11% | 0,00% | 0,13% | 0,00% | 0,00% | 394.670.982,43 € | 3,24%
Κεφαλαιουχικές Δαπάνες (CapEx) | 580.882.873,49 € | 74,61% | 379.393.992,45 € | 65,31% | 64,74% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,57% | 0,00% | 23,64% | 0,00% | 0,00% | 139.802.346,08 € | 44,38%
Λειτουργικές Δαπάνες (OpEx) | 113.509.810,47 € | 36,54% | 31.132.951,63 € | 27,43% | 25,55% | 0,00% | 0,00% | 1,61% | 0,27% | 0,00% | 3,73% | 0,00% | 0,00% | 30.155.553,22 € | 20,92%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
108
Κύκλος Εργασιών
Ποσοστό του κύκλου εργασιών που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες οι οποίες πληρούν τα κριτήρια της Ταξινομίας ή είναι ευθυγραμμισμένες με αυτήν – γνωστοποίηση για το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα):

Κύκλος Εργασιών
Οικονομικό Έτος 2025 | Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων |
Οικονομικές δραστηριότητες | Κωδικός | Επιλέξιμος για την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό επιλέξιμου για την ταξινομία κύκλου εργασιών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (χρηματική αξία κύκλου εργασιών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό του ευθυγραμμισμένου με την ταξινομία κύκλου εργασιών) | Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής | Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή | Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | Κυκλική οικονομία | Ρύπανση | Βιοποικιλότητα | Ευνοϊκή δραστηριότητα | Δραστηριότητα μετάβασης | Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία στις επιλέξιμες για την ταξινομία
(Text) |  | % | € | % | % | % | % | % | % | % | (E κατά περίπτωση) | (T κατά περίπτωση) | %
Κατασκευή, εγκατάσταση και συναφείς υπηρεσίες για τεχνολογίες ελέγχου διαρροών που επιτρέπουν τη μείωση και την πρόληψη διαρροών στα συστήματα παροχής νερού | WTR 1.1 | 0,07% | 7.692.667,82 € | 0,07% |  |  | 0,07% |  |  |  | E | - | 100,00%
Συλλογή και μεταφορά επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.1 | 0,04% | 1.390.647,39 € | 0,01% |  |  |  |  | 0,01% |  | - | - | 33,06%
Επεξεργασία επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.2 | 0,22% | 10.760.879,40 € | 0,09% |  |  |  |  | 0,09% |  | - | - | 43,23%
Επεξεργασία αστικών λυμάτων | WTR 2.2 | 0,10% | 11.151.930,74 € | 0,10% |  |  | 0,10% |  |  |  | - | - | 100,00%
Ανάκτηση βιολογικών αποβλήτων μέσω αναερόβιας χώνευσης ή κομποστοποίησης | CE 2.5 | 0,00% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Διαλογή και ανάκτηση υλικών μη επικίνδυνων αποβλήτων | CE 2.7 | 0,32% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας | CCM 4.1 | 0,04% | 4.191.151,62 € | 0,04% | 0,04% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
109

Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια | CCM 4.3 | 1,19% | 136.531.486,39 € | 1,19% | 1,19% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια | CCM 4.5 | 0,01% | 714.153,57 € | 0,01% | 0,01% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια | CCM 4.8 | 0,00% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές και βιορευστά | CCM 4.13 | 0,19% | 21.933.272,40 € | 0,19% | 0,19% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Δίκτυα μεταφοράς και διανομής αερίων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και χαμηλών εκπομπών άνθρακα | CCM 4.14 | 1,11% | 127.088.574,27 € | 1,11% | 1,11% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων | CCM 5.3 | 0,31% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Αναερόβια χώνευση λυματολάσπης | CCM 5.6 | 0,08% | 9.539.958,18 € | 0,08% | 0,08% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Κομποστοποίηση βιολογικών αποβλήτων | CCM 5.8 | 0,16% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Δέσμευση και χρήση αερίων χώρων υγειονομικής ταφής | CCM 5.10 | 0,15% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Μεταφορά με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα | CCM 6.5 | 0,04% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Υποδομή που επιτρέπει τις οδικές μεταφορές με χαμηλές εκπομπές άνθρακα και τις δημόσιες συγκοινωνίες | CCM 6.15 | 0,02% | 1.882.012,96 € | 0,02% | 0,02% |  |  |  |  |  | E | - | 100,00%
Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης | CCM 7.3 | 0,00% | 199.448,38 € | 0,002% | 0,002% |  |  |  |  |  | E | - | 50,00%
Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και θέσεις στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια) | CCM 7.4 | 0,05% | 5.337.641,41 € | 0,05% | 0,05% |  |  |  |  |  | E | - | 100,00%
Σύνολο ευθυγράμμισης ανά στόχο |  |  |  | 2,68% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | 0,11% | 0,00% |  |  |
Συνολικός ΒΔΕ (κύκλος εργασιών) | 4,08% | 338.413.824,53 € | 2,95% | 2,68% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | 0,11% | 0,00% | 0,13% | 0,00% | 72,27%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
110
Κεφαλαιουχικές Δαπάνες
Ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών που προέρχονται από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία – γνωστοποίηση που καλύπτει το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα):

Κεφαλαιουχικές Δαπάνες (CapEx)
Οικονομικό Έτος 2025 | Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων |
Οικονομικές δραστηριότητες | Κωδικός | Επιλέξιμος για την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό επιλέξιμου για την ταξινομία κεφαλαιουχικών δαπανών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (χρηματική αξία κεφαλαιουχικών δαπανών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία κεφαλαιουχικών δαπανών) | Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής | Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή | Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι | Κυκλική οικονομία | Ρύπανση | Βιοποικιλότητα | Ευνοϊκή δραστηριότητα | Δραστηριότητα μετάβασης | Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία στις επιλέξιμες για την ταξινομία
(Text) |  | % | € | % | % | % | % | % | % | % | (E where applicable) | (T where applicable) | %
Συλλογή και μεταφορά επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.1 | 0,003% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Επεξεργασία επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.2 | 0,61% | 3.290.749,93 € | 0,57% |  |  |  |  | 0,57% |  | - | - | 92%
Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων | CE 2.3 | 0,002% | 14.144,00 € | 0,002% |  |  |  | 0,002% |  |  | - | - | 100%
Διαλογή και ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα απόβλητα | CE 2.7 | 0,08% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Παραγωγή υδρογόνου | CCM 3.10 | 3,68% | 21.360.009,57 € | 3,68% | 3,68% |  |  |  |  |  | - | - | 100%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
111

Παραγωγή οργανικών βασικών χημικών ουσιών | CCM 3.14 | 6,02% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας | CCM 4.1 | 33,01% | 191.724.576,05 € | 33,01% | 33,01% |  |  |  |  |  | - | - | 100%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια | CCM 4.3 | 3,51% | 20.391.359,29 € | 3,51% | 3,51% |  |  |  |  |  | - | - | 100%
Αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας | CCM 4.10 | 4,82% | 27.994.907,75 € | 4,82% | 4,82% |  |  |  |  |  | E |  | 100%
Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές και βιορευστά | CCM 4.13 | 0,75% | 4.342.511,35 € | 0,75% | 0,75% |  |  |  |  |  | - | - | 100%
Δίκτυα μεταφοράς και διανομής αερίων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και χαμηλών εκπομπών άνθρακα | CCM 4.14 | 1,48% | 8.612.438,71 € | 1,48% | 1,48% |  |  |  |  |  | E |  | 100%
Ανανέωση συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού | CCM 5.2 | 0,14% | 817.819,59 € | 0,14% | 0,14% |  |  |  |  |  | - | - | 100%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
112

Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων | CCM 5.3 | 0,02% | 123.887,84 € | 0,02% | 0,02% |  |  |  |  |  | - | - | 100%
Κομποστοποίηση βιολογικών αποβλήτων | CCM 5.8 | 0,002% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Δέσμευση και χρήση αερίων χώρων υγειονομικής ταφής | CCM 5.10 | 0,004% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα | CCM 6.5 | 0,03% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Υποδομές που διευκολύνουν τις οδικές μεταφορές και τις δημόσιες συγκοινωνίες με χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα | CCM 6.15 | 0,16% | 929.578,84 € | 0,16% | 0,16% |  |  |  |  |  | E |  | 100%
Ανακαίνιση υφιστάμενων κτιρίων | CCM 7.2 | 3,09% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης | CCM 7.3 | 16,64% | 96.663.214,08 € | 16,64% | 16,64% |  |  |  |  |  | E |  | 100%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
113

Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και σε χώρους στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια) | CCM 7.4 | 0,54% | 3.128.795,45 € | 0,54% | 0,54% |  |  |  |  |  | E |  | 100%
Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων | CCM 7.7 | 0,004% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Λύσεις βασισμένες σε δεδομένα για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου | CCM 8.2 | 0,01% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0%
Σύνολο ευθυγράμμισης ανά στόχο |  |  |  | 64,74% | 0,00% | 0,00% | 0,002% | 0,57% | 0,00% |  |  |
Συνολικός ΒΔΕ (κεφαλαιουχικές δαπάνες) | 74,61% | 379.393.992,45 € | 65,31% | 64,74% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,57% | 0,00% | 23,64% | 0,00% | 87,55%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
114
Λειτουργικές Δαπάνες
Ποσοστό των λειτουργικών εξόδων (OpEx) που προέρχονται από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες οι οποίες πληρούν τα κριτήρια της Ταξινομίας ή είναι ευθυγραμμισμένες με αυτήν – γνωστοποίηση που αφορά το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα):

Λειτουργικές Δαπάνες (ΟpEx)
Οικονομικό Έτος 2025 | Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων |
Οικονομικές δραστηριότητες | Κωδικός | Επιλέξιμος για την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό επιλέξιμου για την ταξινομία λειτουργικών δαπανών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (χρηματική αξία λειτουργικών δαπανών) | Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία λειτουργικών δαπανών) | Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής | Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή | Water | Κυκλική οικονομία | Ρύπανση | Βιοποικιλότητα | Ευνοϊκή δραστηριότητα | Δραστηριότητα μετάβασης | Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία στις επιλέξιμες για την ταξινομία
(Text) |  | % | € | % | % | % | % | % | % | % | (E κατά περίπτωση) | (T κατά περίπτωση) | %
Συλλογή και μεταφορά επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.1 | 0,13% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Επεξεργασία επικίνδυνων αποβλήτων | PPC 2.2 | 1,12% | 301.623,28 € | 0,27% |  |  |  |  | 0,27% |  | - | - | 23,81%
Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων | CE 2.3 | 1,61% | 1.825.939,69 € | 1,61% |  |  |  | 1,61% |  |  | - | - | 100,00%
Διαλογή και ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα απόβλητα | CE 2.7 | 1,18% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Παραγωγή υδρογόνου | CCM 3.10 | 0,33% | 376.460,99 € | 0,33% | 0,33% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
115

Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας | CCM 4.1 | 0,46% | 521.081,31 € | 0,46% | 0,46% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια | CCM 4.3 | 20,36% | 23.114.974,97 € | 20,36% | 20,36% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια | CCM 4.5 | 0,002% | 1.767,00 € | 0,002% | 0,002% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές, καθώς και βιορευστών | CCM 4.13 | 0,27% | 301,882.53 € | 0,27% | 0,27% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Δίκτυα μεταφοράς και διανομής για ανανεώσιμα αέρια και αέρια χαμηλών εκπομπών άνθρακα | CCM 4.14 | 0,40% | 454.817,77 € | 0,40% | 0,40% |  |  |  |  |  | - | - | 100,00%
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων | CCM 5.3 | 0,001% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Κομποστοποίηση βιολογικών αποβλήτων | CCM 5.8 | 2,30% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Δέσμευση και χρήση αερίων χώρων υγειονομικής ταφής | CCM 5.10 | 3,05% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
116

Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα | CCM 6.5 | 1,32% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Υποδομές που διευκολύνουν τις οδικές μεταφορές και τις δημόσιες συγκοινωνίες με χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα | CCM 6.15 | 3,50% | 3.965.324,17 € | 3,50% | 3,50% |  |  |  |  |  | E |  | 100,00%
Ανακαίνιση υφιστάμενων κτιρίων | CCM 7.2 | 0,05% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και σε χώρους στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια) | CCM 7.3 | 0,04% | 44.787,21 € | 0,04% | 0,04% |  |  |  |  |  | E |  | 100,00%
Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και σε χώρους στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια) | CCM 7.4 | 0,20% | 224.292,71 € | 0,20% | 0,20% |  |  |  |  |  | E |  | 100,00%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
117

Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων | CCM 7.7 | 0,24% | - € | 0,00% |  |  |  |  |  |  | - | - | 0,00%
Σύνολο ευθυγράμμισης ανά στόχο |  |  |  | 25,55% | 0,00% | 0,00% | 1,61% | 0,27% | 0,00% |  |  |
Συνολικός ΒΔΕ (λειτουργικές δαπάνες) | 36,54% | 31.132.951,63 € | 27,43% | 25,55% | 0,00% | 0,00% | 1,61% | 0,27% | 0,00% | 3,73% | 0,00% | 75,06%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
118
E 1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
E 1.1 Σχέδιο Μετάβασης για Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει σχέδιο κλιματικής μετάβασης που στηρίζει τον μετασχηματισμό του επιχειρηματικού του μοντέλου από έναν συμβατικό όμιλο πετρελαίου και φυσικού αερίου σε έναν διαφοροποιημένο ενεργειακό όμιλο χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Το σχέδιο ενσωματώνεται στην εταιρική στρατηγική και τον οικονομικό σχεδιασμό και στοχεύει στη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα, την ενεργειακή ασφάλεια και την ευθυγράμμιση με τη μετάβαση σε μια βιώσιμη οικονομία. Βασίζεται στους στόχους μείωσης (βλ. Ε1.4) των αερίων του θερμοκηπίου και στις δράσεις απανθρακοποίησης του Ομίλου, ενώ αναδεικνύει τον ρόλο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, των καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα, των λύσεων κυκλικής οικονομίας και των παρεμβάσεων για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Στόχος είναι η μείωση της έντασης άνθρακα τόσο στις δραστηριότητες όσο και στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων.
Βραχυπρόθεσμα (1 έως 5 χρόνια), ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βρίσκεται σε φάση ταχείας μετάβασης, μέσα σε μέσα σε ένα μεταβαλλόμενο γεωπολιτικό περιβάλλον με αυξανόμενες ρυθμιστικές πιέσεις, ανησυχίες για την ενεργειακή ασφάλεια και συνεχείς αλλαγές στις διεθνείς συμμαχίες. Η άμεση προτεραιότητα είναι οι σημαντικές επενδύσεις σε έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως η ηλιακή, η αιολική και το υδρογόνο, που πλέον αποτελούν βασικό πυλώνα της στρατηγικής του. Αυτή η ταχεία αλλαγή καθοδηγείται τόσο από τον επείγοντα χαρακτήρα των δεσμεύσεων για το κλίμα όσο και από το γεωπολιτικό τοπίο όπου η ενεργειακή ανεξαρτησία και ασφάλεια γίνονται προτεραιότητες για πολλές χώρες. Καθώς οι παραδοσιακές αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου αντιμετωπίζουν αστάθεια λόγω γεωπολιτικών εντάσεων, κυρώσεων και εμπορικών πολιτικών, ο Όμιλος αναγκάζεται να περιορίζει δραστηριότητες υψηλών εκπομπών και να επενδύει σε καθαρότερες, βιώσιμες ενεργειακές λύσεις. Οικονομικά, ο Όμιλος υιοθετεί ενεργές στρατηγικές για την αποτελεσματική ανακατανομή των πόρων, τη διαχείριση των κινδύνων και των ευκαιριών που προκύπτουν από αυτή την επιταχυνόμενη αλλαγή, τον μετριασμό των κινδύνων σχετικών με τη γεωπολιτική αστάθεια και την αξιοποίηση ευκαιριών σε νέες, πιο φιλικές προς το περιβάλλον αγορές, ευθυγραμμιζόμενος στενά με τα εξελισσόμενα ρυθμιστικά πλαίσια και τους μηχανισμούς τιμολόγησης του άνθρακα. Ο βραχυπρόθεσμος στρατηγικός οικονομικός σχεδιασμός περιγράφεται ρητά στη «Στρατηγική και Προοπτικές Ανθεκτικότητας και Ενεργειακής Ασφάλειας» της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
Ο μεσοπρόθεσμος ορίζοντας (5 έως 15 έτη) χτίζει σε αυτή τη δυναμική μετασχηματισμού, κλιμακώνοντας και ενσωματώνοντας αυτές τις νέες φιλικές προς το περιβάλλον δράσεις στις δραστηριότητες και την ταυτότητα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Η παρούσα φάση εστιάζει στην περαιτέρω εμβάθυνση της μετάβασης, καθώς ο Όμιλος αρχίζει να ωριμάζει ως ένας διαφοροποιημένος ενεργειακός φορέας. Περιλαμβάνει την ενίσχυση έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας μεγάλης κλίμακας και λύσεων καθαρής τεχνολογίας, επεκτείνοντας σε τομείς όπως το πράσινο υδρογόνο και τη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα. Σε αυτή τη περίοδο, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πρέπει να είναι προσαρμόσιμος στις μεταβαλλόμενες γεωπολιτικές πραγματικότητες, όπως οι περιφερειακές ενεργειακές μεταβάσεις, οι αλλαγές στους παγκόσμιους εμπορικούς δρόμους και οι νέες διμερείς ή πολυμερείς συμφωνίες. Επιπλέον, η μεσοπρόθεσμη περίοδος χαρακτηρίζεται από την προώθηση της λειτουργικής και τεχνολογικής καινοτομίας για τη μείωση του κόστους, τη βελτίωση της απόδοσης και την επέκταση σε έργα καθαρής ενέργειας. Ο οικονομικός σχεδιασμός επικεντρώνεται στη διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης, με έμφαση στη μόχλευση νέων ροών εσόδων από επιχειρήσεις χαμηλών εκπομπών άνθρακα και στην ενίσχυση της θέσης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ως ανταγωνιστικής και ανθεκτικής οντότητας σε ένα μελλοντικό ενεργειακό τοπίο.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
119
Ο μακροπρόθεσμος ορίζοντας (15 έως 25 χρόνια) βλέπει τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ να φτάνει στο απόγειο της πορείας μετασχηματισμού του, στοχεύοντας σε καθαρές μηδενικές εκπομπές ρύπων και καθιερώνοντας τον εαυτό του ως ηγετική δύναμη στη βιώσιμη ενέργεια. Η στρατηγική μετατοπίζεται από την ανάπτυξη στην ενοποίηση, με έμφαση στην πλήρη απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα σε όλη την αξιακή αλυσίδα. Σε αυτό το στάδιο, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν είναι απλώς ένας πάροχος ενέργειας, αλλά βασικός παράγοντας στις εθνικές προσπάθειες βιωσιμότητας, αξιοποιώντας το διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιό του για να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που συνδυάζουν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, εναλλακτικά καύσιμα και αρχές κυκλικής οικονομίας. Οι χρηματοδοτικές στρατηγικές σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα βασίζονται σε καινοτόμα μέσα, όπως τα πράσινα ομόλογα, η χρηματοδότηση που συνδέεται με τη βιωσιμότητα και οι επενδύσεις μακροπρόθεσμου αντικτύπου για τη στήριξη της συνεχούς ανάπτυξης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Ο ρόλος του Ομίλου περιλαμβάνει τη διαμόρφωση του μελλοντικού ενεργειακού τοπίου, τον επηρεασμό των διεθνών διαπραγματεύσεων και την προώθηση διασυνοριακών συνεργασιών που ευθυγραμμίζονται με τους κλιματικούς στόχους και με τη γεωπολιτική πραγματικότητα.
Οι κύριοι μοχλοί απαλλαγής από τις εκπομπές άνθρακα του σχεδίου μετάβασης περιλαμβάνουν:
•Έργο δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα
•Παραγωγή πράσινου υδρογόνου
•Βιώσιμη παραγωγή συνθετικών καυσίμων
•Παραγωγή προηγμένων βιοκαυσίμων και ανακυκλωμένων καυσίμων
•Παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας με ηλιακή και αιολική ενέργεια
•Εγκατάσταση Συστημάτων Αποθήκευσης Ενέργειας Μπαταριών (BESS)
•Εξαγορές και επενδύσεις σε νέα έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα
•Παραγωγή και διανομή ενέργειας από μεταβατικά καύσιμα
•Ανάπτυξη ηλεκτροκίνησης
•Βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης και παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας εντός των εγκαταστάσεων
•Καινοτόμες τεχνολογίες διεργασιών και ψηφιακές τεχνολογίες
Βασικό στοιχείο είναι η επέκταση της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές άνω των 2 GW έως το 2030, υποστηρίζοντας τον στόχο του Ομίλου για παραγωγή καθαρής ενέργειας και επίτευξη ενεργειακής ανεξαρτησίας. Είναι σημαντικό ότι το σχέδιο μετάβασης ενσωματώνει ένα έργο δέσμευσης και αποθήκευσης άνθρακα (CCS) που έχει σχεδιαστεί για τη δέσμευση και τη μόνιμη αποθήκευση εκπομπών CO 2 από τη λειτουργία του διυλιστηρίου. Αυτή η πρωτοβουλία θα είναι ένας κρίσιμος παράγοντας για τη μείωση των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 1 και την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων ουδετερότητας άνθρακα. Το σχέδιο δίνει επίσης προτεραιότητα στην παραγωγή SAF και πράσινου υδρογόνου και στην παραγωγή e-μεθανόλης που προέρχεται από τη δέσμευση άνθρακα και τα απόβλητα.
Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαπνέεται από την αποφασιστικότητά του να συμβάλει στη προστασία του περιβάλλοντος, της ενέργειας και της ψηφιακής μετάβασης μέσω της συμμετοχής σε συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα της ΕΕ και της χώρας. Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με αυτά τα προγράμματα, ανατρέξτε στο SBM-1.
Το άρθρο 19 του Ν. 4936/2022 (ΦΕΚ 105/Α/2022) επιβάλλει μείωση τουλάχιστον κατά 30% της έντασης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου εφαρμογής 1 και 2 (tCO ₂/μονάδα παραγωγικής ή λειτουργικής δραστηριότητας) έως το 2030 σε σύγκριση με το έτος βάσης 2019. Οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις του Ομίλου που σχετίζονται με παραγωγικές δραστηριότητες και δραστηριότητες διαχείρισης αποβλήτων (Περιβαλλοντική Κατηγορία Α, εκτός EU ETS) υπέβαλαν λεπτομερή Σχέδια Μείωσης Εκπομπών στις αρμόδιες αρχές έως τις 31/12/2025. Τα εν λόγω σχέδια προσδιορίζουν τα μέτρα μείωσης, τη μεθοδολογία και το πλαίσιο υπολογισμού
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
120
που εφαρμόζονται για τη συμμόρφωση με τον υποχρεωτικό στόχο μείωσης, όπως απαιτείται βάσει της παραγράφου 2 του ίδιου άρθρου.
Οι υπόχρεες εγκαταστάσεις του Ομίλου περιλαμβάνουν τις εγκαταστάσεις των LPC, VERD, RAPI, ENDIALE και όσες από τον Όμιλο ΗΛΕΚΤΩΡ είναι υπό τον επιχειρησιακό του έλεγχο, δηλαδή τις APOSTEIROSI, ASA και τις μονάδες παραγωγής βιοαερίου στους Ταγαράδες και τα Άνω Λιόσια.
Τα μέτρα που υιοθετήθηκαν για την επίτευξη των στόχων μείωσης περιλαμβάνουν βελτιώσεις της ενεργειακής απόδοσης, αντικατάσταση καυσίμων, ψυκτικών μέσων και αγορά εγγυήσεων προέλευσης. Οι περισσότερες από τις υπόχρεες οντότητες του Ομίλου έχουν σχετικά χαμηλές εκπομπές, καθώς αυτές σχετίζονται κυρίως με την προμηθευόμενη από το δίκτυο ηλεκτρική ενέργεια. Συνεπώς, για αρκετές από αυτές τις εγκαταστάσεις ο στόχος έντασης εκπομπών 2030 έχει ήδη επιτευχθεί, αντανακλώντας την πρόοδο του εθνικού ενεργειακού μείγματος.
Παράλληλα, ο Όμιλος σχεδιάζει να επενδύσει άνω των 4 δισεκατομμυρίων ευρώ έως το 2030 σε ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή. Οι επενδύσεις αυτές θα στηρίξουν πρωτοβουλίες βιωσιμότητας και απανθρακοποίησης, περιλαμβάνοντας την ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, βιοκαυσίμων και υδρογόνου, τον μετασχηματισμό των πετροχημικών, έργα φυσικού αερίου και ευρύτερες δράσεις μείωσης εκπομπών, καθώς και μέτρα ανθεκτικότητας, όπως συντήρηση βιομηχανικών εγκαταστάσεων, βελτιστοποίηση εφοδιαστικής αλυσίδας, ψηφιοποίηση, ενεργειακή απόδοση και βελτιώσεις σε θέματα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος.
Κατά την περίοδο αναφοράς, σημαντικό μερίδιο των επενδύσεων του Ομίλου κατευθύνθηκε σε περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες. Για τις δραστηριότητες πετρελαίου και φυσικού αερίου επενδύθηκαν 31.287.169,31 ευρώ. Περισσότερες πληροφορίες για τις κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες που ευθυγραμμίζονται με την ταξινομία της ΕΕ, καθώς και για τα σχετικά KPIs, παρέχονται στην ενότητα της παρούσας έκθεσης για την Ευρωπαϊκή Ταξινομία.
Αξιολόγηση των κλειδωμένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογεί τον δυνητικό κίνδυνο «κλειδώματος άνθρακα» (carbon lock-in) των περιουσιακών του στοιχείων και δραστηριοτήτων, στο πλαίσιο της μετάβασής του σε πιο βιώσιμο κλιματικό μοντέλο. Ο όρος αναφέρεται στον κίνδυνο κατά τον οποίο υφιστάμενα ή προγραμματισμένα περιουσιακά στοιχεία υψηλής έντασης άνθρακα ενδέχεται να συνεχίσουν να παράγουν εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής τους, παρεμποδίζοντας την επίτευξη των στόχων απανθρακοποίησης του Ομίλου ή δημιουργώντας κινδύνους μετάβασης.
Η αξιολόγηση καλύπτει το σύνολο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των θυγατρικών, με έμφαση στο διυλιστήριο, το οποίο αντιπροσωπεύει άνω του 97% των συνολικών εκπομπών. Λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κλάδου διύλισης και την απουσία ευρέως αποδεκτού κλαδικού δείκτη αναφοράς, ο Όμιλος ανέπτυξε ειδική μεθοδολογία ευθυγραμμισμένη με σχετικά κλιματικά σενάρια και διεθνή πλαίσια αναφοράς.
Η μεθοδολογία αξιολογεί τρεις τύπους κινδύνων:
•Τεχνικοί/τομεακοί κίνδυνοι, που σχετίζονται με την τεχνολογική σκοπιμότητα και την ένταση εκπομπών της δραστηριότητας·
•Θεσμικοί κίνδυνοι, που αντικατοπτρίζουν τις ρυθμιστικές εξελίξεις, τις πολιτικές για το κλίμα και τα πλαίσια της αγοράς.
•Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι, λαμβάνοντας υπόψη τις πιθανές οικονομικές επιπτώσεις, όπως η τιμολόγηση του άνθρακα, το κόστος μετάβασης και η κατανομή κεφαλαίων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
121
Η αξιολόγηση ακολουθεί δομημένη διαδικασία πέντε βημάτων: καθορισμό του πεδίου εκπομπών και της κάλυψης χαρτοφυλακίου, τεχνική αξιολόγηση δραστηριοτήτων και έντασης εκπομπών, αποτίμηση θεσμικού και κανονιστικού περιβάλλοντος, αξιολόγηση χρηματοοικονομικών κινδύνων και, τέλος, προσδιορισμό του συνολικού κινδύνου «κλειδώματος» άνθρακα.
Οι δραστηριότητες ταξινομούνται σε κατηγορίες χαμηλού, μεσαίου ή υψηλού κινδύνου «κλειδώματος» εκπομπών άνθρακα, βάσει της έντασης εκπομπών, της ευθυγράμμισης με τα κλιματικά πλαίσια πολιτικής της ΕΕ (συμπεριλαμβανομένης της ταξινομίας της ΕΕ) και της αλληλεπίδρασης τεχνικών, θεσμικών και χρηματοοικονομικών παραγόντων κινδύνου.
Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι άνω του 97% των εκπομπών του Ομίλου συνδέεται με δραστηριότητες χαμηλού κινδύνου «κλειδώματος» άνθρακα, ενώ λιγότερο από το 3% αξιολογείται ως μέτριου έως χαμηλού κινδύνου. Δεν εντοπίστηκε καμία δραστηριότητα υψηλού κινδύνου «κλειδώματος» σε εκπομπές άνθρακα.
Το διυλιστήριο, αν και αντιπροσωπεύει την πλειονότητα των εκπομπών του Ομίλου, εκτιμάται ότι παρουσιάζει χαμηλό κίνδυνο «κλειδώματος» άνθρακα, λόγω της ένταξής του στο EU ETS και της υλοποίησης πολλαπλών δράσεων απανθρακοποίησης, όπως η ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, τα έργα υδρογόνου και η ανάπτυξη δέσμευσης και αποθήκευσης άνθρακα.
Ο Όμιλος θα συνεχίσει να βελτιώνει την ποιότητα και τη λεπτομέρεια της αξιολόγησης στις επόμενες περιόδους αναφοράς, επικαιροποιώντας τη μεθοδολογία ώστε να αντανακλά τις κανονιστικές εξελίξεις, τις μεταβαλλόμενες πρακτικές του κλάδου και τη βελτιωμένη διαθεσιμότητα δεδομένων.
Σχέδιο μετάβασης: Ενσωμάτωση με την Εταιρική Στρατηγική & Πρόοδος
Το σχέδιο Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για τη μετάβαση στην κλιματική αλλαγή αποτελεί έναν στρατηγικό οδικό χάρτη πλήρως ενσωματωμένο στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και τον μακροπρόθεσμο οικονομικό σχεδιασμό του Ομίλου. Αντικατοπτρίζει τη δέσμευση του Ομίλου να ευθυγραμμιστεί με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, το πακέτο Fit for 55, τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο και τα εξελισσόμενα ρυθμιστικά πλαίσια, συμπεριλαμβανομένου του EU ETS, της Ταξινομίας της ΕΕ και της Οδηγίας για την Υποβολή Εκθέσεων Εταιρικής Βιωσιμότητας (CSRD).
Το σχέδιο μετάβασης είναι ενσωματωμένο στον οικονομικό σχεδιασμό και αναμένεται να επηρεάσει την κατανομή κεφαλαίων, τις ροές εσόδων και τη σύνθεση του EBITDA. Έως το 2030, άνω του 40% του EBITDA του Ομίλου προβλέπεται να προέρχεται από μη ορυκτές δραστηριότητες. Οι σχετικές επενδύσεις χρηματοδοτούνται μέσω συνδυασμού παρακρατηθέντων κερδών, χρηματοδότησης έργων και χρηματοοικονομικών μέσων συνδεδεμένων με τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για επενδυτές, πελάτες και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη.
Το μοντέλο δημιουργίας αξίας του Ομίλου στηρίζεται σε τρεις πυλώνες, οι οποίοι καλύπτουν το πλήρες ενεργειακό φάσμα. Κάθε επιχείρηση συμβάλλει στην αξία των μετόχων με ξεχωριστό τρόπο, συνδυάζοντας υψηλές αποδόσεις, προοπτική ανάπτυξης και ανθεκτικές ταμειακές ροές σε καύσιμα, ενέργεια και ανάκτηση πόρων. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, ο Όμιλος εδραίωσε ηγετικές θέσεις στους τρεις πυλώνες ανάπτυξής του, περνώντας από το στάδιο ανάπτυξης στην κλιμάκωση. Κάθε πυλώνας βασίζεται σε ισχυρά λειτουργικά και στρατηγικά θεμέλια και περιλαμβάνει κορυφαίες επιχειρήσεις με σαφείς προοπτικές οργανικής ανάπτυξης. Από κοινού, προσφέρουν ισορροπημένη έκθεση σε όλο το φάσμα ισχύος: συμβασιοποιημένο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ με προβλέψιμες αποδόσεις και ευέλικτη παραγωγή που αξιοποιεί την ανοδική πορεία της αγοράς. Όλες οι δραστηριότητες είναι σε θέση να διαδραματίσουν ηγετικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας την επόμενη δεκαετία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
122
Έχοντας επιτύχει ηγετική θέση στους τρεις αυτούς τομείς, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαθέτει σαφή πορεία οργανικής ανάπτυξης έως το 2030. Η ανάπτυξη βασίζεται σε έργα ευρισκόμενα σε στάδιο υλοποίησης ή προχωρημένης ωρίμανσης, υποστηριζόμενα από στοχευμένη κατανομή κεφαλαίων με στόχο την αύξηση του μεριδίου κερδών εκτός του τομέα καυσίμων.
Δραστηριότητες διύλισης και λιανικού εμπορίου
Οι δραστηριότητες διύλισης και εμπορίας προς τον τελικό καταναλωτή παραμένουν η κύρια πηγή κερδοφορίας του Ομίλου, δημιουργώντας σταθερά ισχυρές ταμειακές ροές, υποστηριζόμενες από το μέγεθος, την πολυπλοκότητα και την ηγετική θέση στην αγορά. Ο τομέας αυτός αποτελεί τη χρηματοοικονομική βάση που στηρίζει τόσο την ανάπτυξη όσο και τις αποδόσεις προς τους μετόχους. Στον κλάδο διύλισης και καυσίμων, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ενισχύσει τη δυναμικότητα επεξεργασίας αργού, την αποδοτικότητα και την ευελιξία, εδραιώνοντας τη θέση της ως περιφερειακό σημείο αναφοράς σε λειτουργική απόδοση και αποδόσεις. Παράλληλα, παραμένει προσηλωμένη στη μείωση των εκπομπών με ορθολογικό και προστιθέμενης αξίας τρόπο, διασφαλίζοντας τις αποδόσεις των μετόχων και αποφεύγοντας τη δημιουργία «παγιδευμένων» (stranded) περιουσιακών στοιχείων.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναπτύσσει στο διυλιστήριο έργο μεγάλης κλίμακας Δέσμευσης, Αξιοποίησης και Αποθήκευσης Άνθρακα (CCUS), στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας IRIS, με δυναμικότητα έως 500 χιλ. τόνους CO ₂ ετησίως. Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη η κατασκευή ηλεκτρολύτη ισχύος 50 MW, ο οποίος θα συμβάλει στη μείωση της ανθρακικής έντασης προϊόντων και βιομηχανικών διεργασιών (βλ. και εμβληματικά έργα ESRS 2). Τέλος, η μονάδα παραγωγής Βιώσιμων Αεροπορικών Καυσίμων (SAF), με ισχυρές συνέργειες με τα υφιστάμενα ρεύματα του διυλιστηρίου, βρίσκεται σε στάδιο ανάπτυξης, με την εξασφάλιση μακροπρόθεσμης τροφοδοσίας πρώτων υλών να αποτελεί βασικό ορόσημο για τη λήψη τελικής επενδυτικής απόφασης.
Εξηλεκτρισμός
Η ελληνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας βρίσκεται σε σημείο καμπής, με τη ζήτηση να αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά την επόμενη δεκαετία λόγω της οικονομικής ανάπτυξης, του εξηλεκτρισμού και της προγραμματισμένης απόσυρσης της λιγνιτικής παραγωγής έως το 2026. Ταυτόχρονα, το ενεργειακό σύστημα συνεχίζει να απαιτεί αξιόπιστη ικανότητα μεταφοράς, διατηρώντας τη ζήτηση τόσο για παραγωγή από ανανεώσιμες πηγές όσο και για ευέλικτη παραγωγή με φυσικό αέριο.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση να αξιοποιήσει αυτή την ευκαιρία, μέσω των δύο συμπληρωματικών ενεργειακών της πυλώνων:
•Την MORE, μια κορυφαία εταιρεία στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην περιοχή, η οποία χαράσσει μια σαφή πορεία ανάπτυξης στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έως το 2030 και πέραν αυτού, η οποία διαθέτει 847 MW συμβασιοποιημένων αιολικών έργων και ώριμο χαρτοφυλάκιο υπό ανάπτυξη σε αιολική και ηλιακή ενέργεια, με ισχυρά οικονομικά χαρακτηριστικά και υψηλή προοπτική υλοποίησης. Σήμερα, το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ του Ομίλου παράγει 1,7 TWh «πράσινης» ηλεκτρικής ενέργειας ετησίως, αποφεύγοντας πάνω από 400 χιλ. τόνους CO ₂, ενώ μέσω της περαιτέρω ανάπτυξής του αναμένεται επιπλέον παραγωγή 2,1 TWh έως το 2030.
•Τον ολοκληρωμένο ενεργειακό πάροχο ΗΡΩΝ-NRG, που συνδυάζει διευρυνόμενη πελατειακή βάση λιανικής με 1,5 GW ευέλικτης ισχύος ηλεκτροπαραγωγής, περιλαμβάνοντας την THERMOELEKTRIKI Α.Ε., την πλέον σύγχρονη και αποδοτική μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο στην Ελλάδα, η οποία αναμένεται να ολοκληρώσει το πρώτο πλήρες έτος λειτουργίας της το 2026.
Τέλος, η πλατφόρμα ηλεκτροκίνησης In-Charge επεκτείνει επίσης το δίκτυο φόρτισης του Ομίλου, ενισχύοντας την παρουσία του στις καταναλωτικές ενεργειακές υπηρεσίες και υποστηρίζοντας τον εξηλεκτρισμό των μεταφορών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
123
Κυκλική οικονομία
Κατά την επόμενη δεκαετία, η Ελλάδα θα χρειαστεί επενδύσεις περίπου 15 δισ. ευρώ για την κάλυψη διαρθρωτικών κενών στη διαχείριση αποβλήτων, την επεξεργασία λυμάτων και τον ευρύτερο κύκλο του νερού. Οι επενδύσεις αυτές είναι κρίσιμες για τη συμμόρφωση με τα ευρωπαϊκά περιβαλλοντικά πρότυπα, τη μείωση της εξάρτησης από την ταφή, την ασφάλεια των υδάτινων πόρων και την ανάπτυξη υποδομών ανακύκλωσης, ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης υλικών.
Ως η μεγαλύτερη πλατφόρμα κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί υποδομές μακροπρόθεσμου χαρακτήρα που δημιουργούν σταθερές και ανθεκτικές ταμειακές ροές. Με σημαντικές εθνικές αναβαθμίσεις σε εξέλιξη στους τομείς διαχείρισης αποβλήτων και νερού, ο κλάδος παρουσιάζει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Σήμερα, παράγει περίπου €50 εκατ. EBITDA ετησίως, με σημαντικά περιθώρια περαιτέρω ενίσχυσης καθώς νέα έργα ωριμάζουν και οι ιδιωτικές επενδύσεις επεκτείνονται. Ο πυλώνας της κυκλικής οικονομίας δημιουργεί σημαντικές συνέργειες με τον υπόλοιπο Όμιλο, καθώς οι ροές αποβλήτων αξιοποιούνται ολοένα και περισσότερο ως εισροές για παραγωγή ενέργειας. Με τον τρόπο αυτό, συμβάλλει άμεσα στη στρατηγική απανθρακοποίησης προϊόντων και διεργασιών, ενισχύοντας τη δημιουργία αξίας
Ο τομέας αυτός προσφέρει σταθερότητα και μακροπρόθεσμη ορατότητα, καθώς δεν επηρεάζεται από τις διακυμάνσεις των τιμών των εμπορευμάτων και στηρίζεται σε έσοδα από συμβάσεις παραχώρησης. Παράλληλα, ενισχύει τις δραστηριότητες διύλισης και ηλεκτρικής ενέργειας του Ομίλου, συμβάλλοντας και στην περιβαλλοντική μετάβαση της Ελλάδας.
Στο πλαίσιο αυτό, εταιρείες όπως η Thalis και η Helector —που από κοινού αποτελούν το μεγαλύτερο σχήμα περιβαλλοντικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με ανεκτέλεστο έργων περίπου €600 εκατ.— βρίσκονται σε θέση να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση των επενδύσεων. Οι ολοκληρωμένες δυνατότητές τους καλύπτουν τόσο την κατασκευή περιβαλλοντικών υποδομών όσο και τη λειτουργία σύγχρονων μονάδων επεξεργασίας σε όλη τη χώρα.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει επίσης εδραιώσει ισχυρή θέση στη συλλογή και επεξεργασία χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και λιπαντικών. Μέσω των θυγατρικών LPC και VERD, ο Όμιλος αποτελεί τον κορυφαίο φορέα στην Ελλάδα, στη συλλογή, αναγέννηση και ανακύκλωσή τους, δραστηριότητα η οποία παρουσιάζει σταθερή κερδοφορία και ανάπτυξη.
Ο Όμιλος αναπτύσσει επίσης δύο έργα συνθετικής μεθανόλης: ένα στο διυλιστήριο και και ένα στη Δυτική Μακεδονία για παραγωγή μεθανόλης από απόβλητα, με στόχο την κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης για προηγμένα συνθετικά καύσιμα.
Σε όλες αυτές τις πρωτοβουλίες, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ακολουθεί σταθερή επενδυτική προσέγγιση, δίνοντας προτεραιότητα σε έργα με ώριμες τεχνολογίες, σαφή εκτίμηση και σημαντική και αξιόπιστη μείωση εκπομπών. Αυτό αντιπροσωπεύει τον πειθαρχημένο τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος οδεύει προς την απανθρακοποίηση.
Επιπλέον, οι δείκτες που σχετίζονται με το κλίμα, όπως παρουσιάζονται στις ενότητες E1-5 και E1-6, διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και τη διαχείριση κινδύνων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και ενσωματώνονται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Αντιμετωπίζονται με την ίδια βαρύτητα όπως οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) και κινδύνου (KRIs), συμβάλλοντας σε μια δυναμική διαδικασία συνεχούς βελτίωσης. Η ενσωμάτωσή τους στη διακυβέρνηση παρέχει ουσιαστική εικόνα για τις επιπτώσεις κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων, επιτρέποντας την έγκαιρη πρόβλεψη και διαχείριση χρηματοοικονομικών και λειτουργικών επιπτώσεων σε διαφορετικούς χρονικούς ορίζοντες. Όπου κρίνεται σκόπιμο, ο Όμιλος παρακολουθεί δείκτες εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ενεργειακής αποδοτικότητας, ανθρακικής έντασης, έκθεσης σε κλιματικούς
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
124
κινδύνους και βιώσιμων επενδύσεων, συμπεριλαμβανομένων όσων ευθυγραμμίζονται με την Ταξινομία της ΕΕ για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.
Η πρόοδος υλοποίησης του σχεδίου μετάβασης παρακολουθείται μέσω της δομής διακυβέρνησης και της τακτικής δημοσιοποίησης κλιματικών και επενδυτικών δεικτών. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης επανεξετάζουν περιοδικά την εφαρμογή του σχεδίου, αξιολογώντας την ανάγκη για πρόσθετες ενέργειες ή προσαρμογές, ώστε να διασφαλίζεται η ευθυγράμμιση με τους κλιματικούς στόχους και τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις.
Τέλος, ο Όμιλος αξιολόγησε τη θέση του έναντι των κριτηρίων του Paris-Aligned Benchmark (PAB) της ΕΕ. Με βάση το τρέχον προφίλ εσόδων και τη συνεχιζόμενη παρουσία σε διύλιση πετρελαίου, διανομή ορυκτών καυσίμων και δραστηριότητες φυσικού αερίου, δεν είναι προς το παρόν επιλέξιμος για ένταξη. Ωστόσο, συνεχίζει να ευθυγραμμίζει τη στρατηγική του με την ευρωπαϊκή κλιματική πολιτική, την Ταξινομία της ΕΕ και τους μακροπρόθεσμους στόχους απανθρακοποίησης.
E 1.2 Πολιτικές που σχετίζονται με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
Πολιτικές για την προσαρμογή και τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει θεσπίσει πολιτικές για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, με στόχο τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και τη μετάβαση σε ενεργειακό σύστημα χαμηλότερου ανθρακικού αποτυπώματος. Οι πολιτικές αυτές εντάσσονται στο πλαίσιο Περιβάλλοντος και Βιωσιμότητας και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την Πολιτική Βιωσιμότητας και τις περιβαλλοντικές πολιτικές που εφαρμόζονται μέσω πιστοποιημένων συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης των επιμέρους εταιρειών. Το πλαίσιο αυτό καθοδηγεί τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα, όπως αναγνωρίζονται μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (IRO-1), καλύπτοντας τόσο μεταβατικούς όσο και φυσικούς κινδύνους. Η προσέγγιση μετριασμού εστιάζει στη μείωση εκπομπών μέσω βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας, αξιοποίησης τεχνολογιών χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος και ανάπτυξης ΑΠΕ, στηρίζοντας τον στόχο μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050, με ενδιάμεσους στόχους μείωσης 30% στις εκπομπές Πεδίου εφαρμογής 1 και 2 και 25% στο Πεδίο εφαρμογής 3 έως το 2030. Παράλληλα, οι πολιτικές προσαρμογής στοχεύουν στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας υποδομών, περιουσιακών στοιχείων και λειτουργιών, μέσω αξιολόγησης της έκθεσης σε φυσικούς κλιματικούς κινδύνους, όπως ακραία καιρικά φαινόμενα, πλημμύρες, αυξημένες θερμοκρασίες και άνοδος της στάθμης της θάλασσας. Οι σχετικοί παράγοντες ενσωματώνονται στη διαχείριση κινδύνων, τον επενδυτικό σχεδιασμό και τη λειτουργία, ενώ η εφαρμογή των πολιτικών υποστηρίζεται από πιστοποιημένα συστήματα (ISO 14001 και ISO 50001), διασφαλίζοντας συστηματική παρακολούθηση, αξιολόγηση κινδύνων και συνεχή βελτίωση.
Πολιτικές που σχετίζονται με την Ενέργεια & τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ θέτει την ενεργειακή απόδοση στο επίκεντρο της στρατηγικής του για τη βιωσιμότητα και το κλίμα, αναγνωρίζοντας τον κρίσιμο ρόλο της στη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, στη διατήρηση φυσικών πόρων και στη μετάβαση σε οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Δεδομένου του ενεργοβόρου χαρακτήρα των δραστηριοτήτων του, ιδίως της διύλισης, η αποδοτική χρήση ενέργειας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Οι Ενεργειακές και Περιβαλλοντικές Πολιτικές, ενσωματωμένες στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθοδηγούν τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την ενέργεια και τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
125
Η Ενεργειακή Στρατηγική του Ομίλου επικεντρώνεται σε τρεις βασικούς τομείς: τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, την επέκταση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και την προώθηση βιώσιμων ενεργειακών πρακτικών σε όλες τις δραστηριότητες και την αξιακή αλυσίδα. Η ενεργειακή απόδοση επιδιώκεται μέσω της συστηματικής παρακολούθησης και βελτιστοποίησης της κατανάλωσης ενέργειας στις εγκαταστάσεις του Ομίλου. Οι ενεργοβόρες δραστηριότητες λειτουργούν υπό ένα Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης (EnMS) πιστοποιημένο κατά ISO 50001, το οποίο επιτρέπει τον καθορισμό μετρήσιμων στόχων ενεργειακής επίδοσης, τον εντοπισμό ευκαιριών για τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και την ενσωμάτωση των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνολογιών για την ενίσχυση της λειτουργικής απόδοσης.
Παράλληλα, ο Όμιλος επενδύει στην ανάπτυξη ανανεώσιμων και χαμηλών εκπομπών πηγών ενέργειας, όπως αιολική, ηλιακή ενέργεια και εναλλακτικά καύσιμα, συμβάλλοντας στη διαφοροποίηση και απανθρακοποίηση του ενεργειακού του μείγματος. Προωθεί επίσης βιώσιμες ενεργειακές πρακτικές σε όλη την αξιακή αλυσίδα, ενθαρρύνοντας προμηθευτές, συνεργάτες και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη να υιοθετούν υπεύθυνη και αποδοτική χρήση ενέργειας.
Το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας παρέχει δομημένο πλαίσιο για τη συνεχή βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, μέσω τακτικής παρακολούθησης της κατανάλωσης, αναθεώρησης στόχων και υλοποίησης λειτουργικών βελτιώσεων. Ο Όμιλος δίνει προτεραιότητα σε ενεργειακά αποδοτικές λύσεις (προϊόντα, τεχνολογίες και υπηρεσίες), σε όλα τα στάδια, από τον σχεδιασμό και την κατασκευή έως την παραγωγή και τη συντήρηση. Μέσω του πλαισίου αυτού, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επιδιώκει τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών, ενισχύοντας τη συμβολή του στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
E 1.3 Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
Το μοντέλο δημιουργίας αξίας της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βασίζεται σε τρεις συμπληρωματικούς «πυλώνες» που καλύπτουν όλο το ενεργειακό φάσμα: διύλιση και εμπορία, εξηλεκτρισμό και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καθώς και κυκλική οικονομία και ανάκτηση πόρων. Κάθε δραστηριότητα συμβάλλει με διαφορετικό τρόπο στην αξία των μετόχων, συνδυάζοντας υψηλές αποδόσεις, αναπτυξιακή ορατότητα και ανθεκτικές ταμειακές ροές.
Παράλληλα, ενώ η διύλιση συνεχίζει να στηρίζει τις οικονομικές επιδόσεις και την κατανομή κεφαλαίων, ο Όμιλος επενδύει σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών, υποδομές ΑΠΕ και δράσεις κυκλικής οικονομίας, ενισχύοντας τη μετάβαση σε ένα διαφοροποιημένο μοντέλο πολλαπλών πηγών ενεργειών.
Δράσεις προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή
Παράλληλα με τα μέτρα μετριασμού, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υλοποιεί δράσεις προσαρμογής με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας στους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους.
Τα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σχεδιάζονται με έμφαση στην ανθεκτικότητα των υποδομών, ενσωματώνοντας κριτήρια χωροθέτησης και αξιολογήσεις κλιματικών κινδύνων, ώστε να περιορίζονται επιπτώσεις από ακραία καιρικά φαινόμενα, μεταβολές θερμοκρασίας και άνοδο της στάθμης της θάλασσας. Αντίστοιχα, τα έργα υπεράκτιας αιολικής ενέργειας λαμβάνουν υπόψη τη διάβρωση των ακτών και τις συνθήκες του θαλάσσιου περιβάλλοντος.
Η ανάλυση κλιματικών σεναρίων ενσωματώνεται στον σχεδιασμό έργων και στη διαχείριση κινδύνων, επιτρέποντας την έγκαιρη αναγνώριση μακροπρόθεσμων επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Σε λειτουργικό επίπεδο, τα μέτρα περιλαμβάνουν προσαρμογές στα προγράμματα συντήρησης, αναβαθμίσεις υποδομών και ανάπτυξη συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης για ακραία καιρικά φαινόμενα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
126
Παράλληλα, εφαρμόζονται σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας και πρωτόκολλα διαχείρισης έκτακτων καταστάσεων, ενώ οι πολιτικές εφοδιαστικής αλυσίδας ενσωματώνουν αξιολογήσεις κλιματικού κινδύνου, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι σε πιθανές διαταραχές.
Δράσεις μετριασμού της κλιματικής αλλαγής
Οι δράσεις μετριασμού του Ομίλου επικεντρώνονται σε βασικούς άξονες απανθρακοποίησης, όπως η ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας, η προώθηση καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα, οι λύσεις κυκλικής οικονομίας και η αξιοποίηση τεχνολογιών διαχείρισης άνθρακα.
Οι βασικές πρωτοβουλίες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ περιλαμβάνουν:
•Επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας: Έχουν πραγματοποιηθεί στρατηγικές επενδύσεις σε έργα ηλιακής, αιολικής ενέργειας και Σύστημα Αποθήκευσης Ενέργειας (BESS), παράλληλα με τεχνολογίες εναλλακτικών καυσίμων, συμπεριλαμβανομένων των βιοκαυσίμων και του πράσινου υδρογόνου, κυρίως στους τομείς της Διύλισης και της Ηλεκτρικής Ενέργειας και Φυσικού Αερίου.
•Ενεργειακή Απόδοση & Βελτιστοποίηση Διαδικασιών: Οι λειτουργικές βελτιώσεις περιλαμβάνουν ψηφιακά συστήματα παρακολούθησης, βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης, χρήση «πράσινων καυσίμων» και τεχνολογίες χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα με στόχο τη μείωση της έντασης των εκπομπών.
•Δέσμευση και αποθήκευση διοξειδίου του άνθρακα (CCS): Εξετάζονται οι τεχνολογίες CCS στο πλαίσιο μακροπρόθεσμων στρατηγικών μετριασμού.
•Επιτόπιες λύσεις ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και Πιστοποιητικά Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας: Ο Όμιλος διερευνά ενεργά την εγκατάσταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας εντός των βιομηχανικών δραστηριοτήτων και την αγορά Πιστοποιητικών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (REC) για τη μείωση των εκπομπών και την υποστήριξη της παραγωγής καθαρής ενέργειας.
•Ευθυγράμμιση με τα ενδιαφερόμενα μέρη: Η συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη ενισχύει τη διαφάνεια και την κατανόηση των δράσεων μετριασμού, ενώ οι σχετικές πολιτικές δημοσιοποιούνται μέσω των μελετών περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
•Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά προγράμματα: Ο Όμιλος συμμετέχει σε ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες για εναλλακτικά καύσιμα και σε προγράμματα βιώσιμης χρηματοδότησης, ενισχύοντας την αξιοπιστία και τη θέση του στη μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν έχει ακόμη οριστικοποιήσει τον προγραμματισμό συγκεκριμένων κεφαλαιουχικών δαπανών για τις παραπάνω πρωτοβουλίες και δεσμεύεται να δημοσιοποιήσει τα σχετικά ποσά όταν θα έχουν λάβει τις απαραίτητες εγκρίσεις, τις επόμενες περιόδους αναφοράς.
Άλλες βασικές δράσεις κατά την περίοδο αναφοράς
Στις δραστηριότητές του στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ο Όμιλος περιορίζει την έκθεσή του σε φυσικούς κινδύνους μέσω σχεδιασμού ανθεκτικών υποδομών, προσεκτικής χωροθέτησης και στοχευμένων μέτρων προσαρμογής. η συνεργασία με δημόσιους φορείς, τοπικές κοινωνίες και εταίρους του κλάδου συμβάλλει στον συντονισμένο χειρισμό των κινδύνων και στην ενίσχυση της συνολικής ανθεκτικότητας.
Αιολική Ενέργεια - Κατά την περίοδο αναφοράς, η MORE συνέχισε να αναπτύσσει και να επεκτείνει το χαρτοφυλάκιο αιολικής ενέργειας, υποστηρίζοντας τη στρατηγική του Ομίλου για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Η εταιρεία προωθεί έργα αιολικής ενέργειας συνολικής ισχύος άνω του 1 GW, τα οποία βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια αδειοδότησης και ανάπτυξης, συμβάλλοντας στην επίτευξη του στόχου για 2,1 GW εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ έως το 2030.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
127
Το 2025, η MORE ολοκλήρωσε την κατασκευή αιολικού πάρκου εγκατεστημένης ισχύος 22,5 MW, το οποίο βρίσκεται στη φάση θέσης σε λειτουργία. Παράλληλα, η εταιρεία συνεχίζει την προώθηση έργων αιολικής ενέργειας συνολικής ισχύος 792,2 MW, τα οποία βρίσκονται σε στάδια αδειοδότησης, ανάπτυξης και κατασκευής.
Η MORE προετοιμάζει ενεργά επενδύσεις σε υπεράκτια αιολικά πάρκα στην Ελλάδα, αξιοποιώντας τεχνολογίες πλωτών και σταθερής βάσης ανεμογεννητριών, τοποθετώντας τον Όμιλο σε θέση να αξιοποιήσει τις προοπτικές της αναδυόμενης αγοράς υπεράκτιας αιολικής ενέργειας, καθώς διαμορφώνεται και εξελίσσεται το κανονιστικό πλαίσιο και οι διαδικασίες αδειοδότησης.
Ηλιακή ενέργεια - Κατά την περίοδο αναφοράς, η MORE συνέχισε να διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, μέσω της ανάπτυξης και λειτουργίας φωτοβολταϊκών έργων. Η εταιρεία κατέχει ποσοστό 75% στην Unagi A.E., η οποία αναπτύσσει χαρτοφυλάκιο 15 φωτοβολταϊκών σταθμών συνολικής αδειοδοτημένης ισχύος 1,4 GW στη Μακεδονία και την Κεντρική Ελλάδα, μέσω τριών εταιρειών ειδικού σκοπού (SPVs). Παράλληλα, η MORE λειτουργεί φωτοβολταϊκά έργα συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 48,6 MW, συμβάλλοντας στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές του Ομίλου.
Σημαντική πρόοδος καταγράφηκε και στην ανάπτυξη διεθνών έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Τα φωτοβολταϊκά έργα Stalpu I και Stalpu II στη Ρουμανία, που υλοποιούνται σε συνεργασία με την Alive Renewable Holding Limited, επενδυτικό βραχίονα του Ομίλου Premier Energy, διαθέτουν συνολική εγκατεστημένη ισχύ 86 MW και θα συνδυαστούν με συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες (BESS) ισχύος 18 MW. Κατά την περίοδο αναφοράς, η κατασκευή των έργων προχώρησε σημαντικά και πλησιάζει στην ολοκλήρωσή της, ενώ η έναρξη λειτουργίας τους αναμένεται σύντομα.
Σύστημα Αποθήκευσης Ενέργειας με Μπαταρίες (BESS)- Το στρατηγικό σχέδιο της MORE περιλαμβάνει την ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας. Κατά την περίοδο αναφοράς, η εταιρεία ολοκλήρωσε την κατασκευή τριών ξεχωριστών εγκαταστάσεων BESS μεγάλης κλίμακας στη Φωκίδα, τη Φλώρινα και τη Βοιωτία. Τα έργα ολοκληρώθηκαν μέσα σε πέντε μήνες, αποδεικνύοντας υψηλό επίπεδο τεχνικής επάρκειας και λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Οι εγκαταστάσεις παρέχουν συνολική ισχύ 72 MW και δυναμικό αποθήκευσης 144 MWh
Τα συστήματα αυτά συμβάλλουν στη(ν):
•βελτίωση της σταθερότητας του δικτύου
•αύξηση της χρήσης ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές
•ενίσχυση της εθνικής ενεργειακής ασφάλειας
•μείωση των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας μέσω της καλύτερης ενσωμάτωσης της παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ.
Υδροηλεκτρική αντλησιοταμίευση - Η MORE αναπτύσσει επίσης έργα αντλησιοταμίευσης, τα οποία στοχεύουν στην ενίσχυση της ενσωμάτωσης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της ευελιξίας του ηλεκτρικού δικτύου. Τα βασικά έργα περιλαμβάνουν:
•Έργο Ασωμάτων – Ημαθία, Β. Ελλάδα – Αποθηκευτική ικανότητα 200 MW
•Έργο Κρεμαστών – Αιτωλοακαρνανία, Δ. Ελλάδα – Αποθηκευτική ισχύς 450 MW
•Έργο Ξηρονομής – Βοιωτία, Στερεά Ελλάδα – Αποθηκευτική ικανότητα 200 MW
Υδροηλεκτρικά Έργα - Η MORE λειτουργεί υδροηλεκτρικές μονάδες συνολικής ισχύος 5 MW στη Βόρεια Πίνδο, στους ανατολικούς πρόποδες του όρους Βασιλίτσα (Γρεβενά), οι οποίες βρίσκονται σε συνεχή λειτουργία από το 2013, αξιοποιώντας τις παροχές του ρέματος Σμιξιώτικο, παραπόταμου του Βενέτικου, μέσω φυσικού καταρράκτη ύψους 150 m.
Αυτοπαραγόμενη ανανεώσιμη ηλεκτρική ενέργεια - Σε επιλεγμένες εγκαταστάσεις από το 2021 η CORAL έχει εγκαταστήσει έργα αυτοπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας 1.869 kW από
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
128
ΑΠΕ, συμβάλλοντας στο ενεργειακό μείγμα του Ομίλου MOH. Η CORAL GAS εισήγαγε επίσης παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ σε δύο μεγάλες εγκαταστάσεις της, με φωτοβολταϊκά συνολικής ισχύος 415 kW το 2025. Η LPC προχώρησε σε έργα μείωσης της χρήσης ορυκτών καυσίμων, περιλαμβανομένης της εγκατάστασης φωτοβολταϊκού σταθμού μηδενικής έγχυσης (zero feed-in), ενώ η παραγωγή AdBlue τροφοδοτείται πλέον εξ ολοκλήρου από ανανεώσιμη ενέργεια. Συνολικά εγκαταστάθηκαν φωτοβολταϊκά ισχύος 246 kW.
Η AVIN υλοποίησε έξι εγκαταστάσεις φωτοβολταϊκών σε επιλεγμένα πρατήρια καυσίμων συνολικής ισχύος 129 kW, ενώ η CORAL λειτουργεί μία εγκατάσταση 20 kW και αναπτύσσει επιπλέον έργα 219 kW σε οκτώ πρατήρια στην Κύπρο.
Ναυτιλιακά Βιοκαύσιμα – Η CORAL Marine ολοκλήρωσε την πρώτη παράδοση ναυτιλιακού καυσίμου μείγματος ορυκτού καυσίμου και βιοκαυσίμου στην Ελλάδα, στο κρουαζιερόπλοιο Celestyal Discovery στο λιμάνι του Λαυρίου, σηματοδοτώντας σημαντικό βήμα για τη μείωση των εκπομπών στον ναυτιλιακό τομέα. Η χρήση του μείγματος οδήγησε σε μείωση των εκπομπών CO ₂ κατά περίπου 21%. Το καύσιμο συνδυάζει προϊόν διύλισης της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ με βιοκαύσιμο δεύτερης γενιάς που παράγεται εγχώρια από τη VERD από χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια που συλλέγονται στην Ελλάδα, προωθώντας πρακτικές κυκλικής οικονομίας και περιορίζοντας τη ρύπανση από την απόρριψή τους.
Το καύσιμο συμμορφώνεται με τις προδιαγραφές ISO 8217:2024, διασφαλίζοντας καταλληλότητα για θαλάσσια χρήση και ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική απανθρακοποίησης του Διεθνούς Οργανισμού Ναυσιπλοΐας (IMO). Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενισχύει τη δέσμευσή του σε καινοτόμες βιώσιμες ενεργειακές λύσεις για τη ναυτιλία.
Ανάπτυξη προϊόντων χαμηλών εκπομπών άνθρακα & βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης - Η LPC ανέθεσε στην IFEU GmbH τη διενέργεια ανάλυσης κύκλου ζωής (ΑΚΖ) για τη διαδικασία επαναδιύλισης χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων, επικεντρώνοντας στο αναγεννημένο βασικό λιπαντικό του 2022. Η μελέτη ακολουθεί προσέγγιση “cradle to gate”, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14040:2006 και ISO 14044:2006, και συγκρίνει 1 kg επαναδιυλισμένου λιπαντικού της LPC με ισοδύναμο παρθένο βασικό έλαιο. Τα αποτελέσματα δείχνουν σαφή περιβαλλοντικά πλεονεκτήματα του επαναδιυλισμένου προϊόντος σε όλες τις κατηγορίες επιπτώσεων.
Ειδικότερα, αναφορικά με το δυναμικό υπερθέρμανσης του πλανήτη:
•Κάθε κιλό αναγεννημένο βασικά λιπαντικό της LPC που χρησιμοποιείται αντί για το πρωτογενές αποφεύγει περισσότερο από 1,2 kg CO ₂-eq, αντιπροσωπεύοντας μείωση >66%.
•Η ετήσια παραγωγή της LPC συμβάλλει στην αποφυγή εκπομπών περίπου 36.000 t CO ₂-eq, που ισοδυναμεί με την ετήσια απορρόφηση ~1,4 εκατομμυρίων δέντρων.
•Οι πρόσθετες επιπτώσεις —όπως η οξίνιση, ο ευτροφισμός και τα αιωρούμενα σωματίδια— μειώνονται κατά τάξεις μεγέθους σε σύγκριση με τα παρθένα βασικά λιπαντικά.
Ως αποτέλεσμα, τα προϊόντα της LPC έχουν χαμηλότερο ανθρακικό αποτύπωμα, υποστηρίζοντας τη μείωση εκπομπών των πελατών και την απανθρακοποίηση.
Η LPC εφαρμόζει επιπλέον μέτρα για την περαιτέρω μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, που συμπεριλαμβάνουν:
•Αντικατάσταση του κύριου ατμολέβητα με λέβητα αυτοματοποιημένου ελέγχου καύσης και εξοικονομητή (ολοκληρώθηκε).
•Αντικατάσταση θερμαντήρα μονάδας ανάμειξης με σύστημα αυτοματοποιημένου ελέγχου καύσης (σε εξέλιξη).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
129
•Αντικατάσταση κύριου φούρνου φυσικού ελκυσμού με σύγχρονο φούρνο εξαναγκασμένου ελκυσμού, με σύστημα BMS και εξοικονομητή (σε εξέλιξη).
•Αντικατάσταση περονοφόρων ορυκτού καυσίμου με ηλεκτρικά (ολοκληρώθηκε).
•Πρόσθετα μέτρα απόδοσης, όπως συντήρηση ατμοπαγίδων, αποκατάσταση μονώσεων και λοιπές βελτιωτικές παρεμβάσεις.
Λύσεις βασισμένες στη φύση – Δασικό Πρόγραμμα
Στο πλαίσιο της στρατηγικής του για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υλοποίησε το Δασικό Πρόγραμμα, μια πρωτοβουλία βασισμένη στη φύση με στόχο τη διατήρηση της βιοποικιλότητας, την αποκατάσταση οικοσυστημάτων και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή. Το πρόγραμμα λειτουργεί μέσω τριών βασικών πυλώνων:
•Συλλογή και διατήρηση σπόρων, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου, της επιλογής και της πιστοποίησης του δασικού πολλαπλασιαστικού υλικού.
•Καλλιέργεια φυτών μεγάλης κλίμακας μέσω δασικών φυτωρίων δυναμικότητας άνω των 3,5 εκατομμυρίων φυτών.
•Στοχευμένη αναδάσωση πυρόπληκτων περιοχών στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Αναδάσωσης.
Παράλληλα, στηρίζει την έρευνα, την καινοτομία, την κυκλική διαχείριση πόρων και τη μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική παρακολούθηση, με εκτιμώμενο δυναμικό μετριασμού περίπου 208 tCO ₂. Στο φυτώριο Αμυγδαλέζας, εφαρμόζεται διαχείριση βιομάζας, όπου φυτικά υπολείμματα μετατρέπονται μέσω μηχανικού τεμαχισμού και ελεγχόμενης κομποστοποίησης σε σταθεροποιημένο κομπόστ, το οποίο επαναχρησιμοποιείται επιτόπου για παραγωγή υποστρώματος, βελτίωση εδάφους, εδαφοκάλυψη και αύξηση οργανικής ύλης, μειώνοντας παράλληλα τους κινδύνους πυρκαγιάς.
Κατά τη διάρκεια του 2025 το πρόγραμμα πέτυχε τα ακόλουθα αποτελέσματα:
•17.703 κιλά ακατέργαστου δασικού πολλαπλασιαστικού υλικού επεξεργάστηκαν στο Κέντρο Επεξεργασίας, Ελέγχου και Πιστοποίησης Δασικού Πολλαπλασιαστικού Υλικού, παράγοντας 668 κιλά σπόρων, ενώ επιπλέον 9.252 κιλά κώνων και καρπών παραμένουν υπό επεξεργασία. Συνολικά 285 κιλά σπόρων από διάφορα είδη διανεμήθηκαν στις δασικές αρχές για την αποκατάσταση του οικοσυστήματος.
•Στα φυτώρια Αμυγδαλέζας και Πάρνηθας καλλιεργήθηκαν 1.045.862 φυτά, μεταξύ των οποίων είδη όπως χαλέπιος πεύκη, κυπαρίσσι, βελανιδιές, άρκευθοι, κουκουνάρια, μαύρη πεύκη και αυτοφυή έλατα (έλατο Πάρνηθας και Εύβοιας), καθώς και θάμνοι και ποώδη φυτά.
•Στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Αναδάσωσης, 319.000 φυτά παραδόθηκαν σε πυρόπληκτες περιοχές και 201.189 φυτά παρασχέθηκαν σε άλλους φορείς για πρωτοβουλίες αναδάσωσης.
Πρόσθετα μέτρα ανθεκτικότητας που εφαρμόζονται στα φυτώρια περιλαμβάνουν έργα αντιπλημμυρικής προστασίας και υποδομές πυροπροστασίας για την πρόληψη της διάβρωσης του εδάφους και την προστασία των γύρω οικοσυστημάτων, ενώ η βιομάζα που παράγεται από τον καθαρισμό του κεντρικού πάρκου του φυτωρίου Αμυγδαλέζας (περίπου 600 m³) παρήγαγε περίπου 60 τόνους κομπόστ μετά την επεξεργασία.
E 1.4 Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
Στόχοι που σχετίζονται με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή ως κρίσιμη για τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων, της εφοδιαστικής αλυσίδας και των κοινοτήτων όπου δραστηριοποιείται. Η αντιμετώπιση κινδύνων όπως ακραία καιρικά φαινόμενα
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
130
και μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες θεωρείται απαραίτητη για τη βιώσιμη επιχειρηματική συνέχεια.
Παρότι η προσαρμογή αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, δεν έχουν ακόμη καθοριστεί συγκεκριμένοι ποσοτικοί στόχοι. Έχει διενεργηθεί ανάλυση ανθεκτικότητας, τα αποτελέσματα της οποίας αξιολογούνται πριν από τον καθορισμό μετρήσιμων στόχων. Ο Όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί κανονιστικές, επιστημονικές εξελίξεις και βέλτιστες πρακτικές, με στόχο την ευθυγράμμιση με διεθνή πλαίσια και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών.
Η προσαρμογή στους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους συνδέεται στενά με τις προσπάθειες μετριασμού, καθώς η μείωση των εκπομπών και η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης συμβάλλουν στη μείωση των συγκεντρώσεων CO ₂ και των συναφών κλιματικών κινδύνων. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζεται ολοκληρωμένη προσέγγιση προσαρμογής σε όλες τις λειτουργίες, τις υποδομές και τις αλυσίδες εφοδιασμού. Αυτό περιλαμβάνει την ενσωμάτωση εκτιμήσεων κλιματικού κινδύνου στον σχεδιασμό, την ενίσχυση των υποδομών έναντι ακραίων καιρικών φαινομένων και την ιεράρχηση της επιλογής τοποθεσιών χαμηλού κινδύνου.
Ο Όμιλος έχει επίσης αναπτύξει σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας και αξιολογήσεις κινδύνου στην εφοδιαστική αλυσίδα για τον περιορισμό των κλιματικών επιπτώσεων, ενώ επενδύει σε πράσινες τεχνολογίες, συστήματα κυκλικής διαχείρισης νερού και πρωτοβουλίες βιοποικιλότητας, όπως το Forest Program, ενισχύοντας περαιτέρω την κλιματική ανθεκτικότητα.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, μέσω του Δασικού Προγράμματός του, έχει θέσει ως στόχο μετριασμού που σχετίζεται με το κλίμα, την αναδάσωση 320.000 δέντρων στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου αναδάσωσης έως το 2026, υποστηρίζοντας τις δεσμεύσεις βιωσιμότητας συμπεριλαμβανομένου της απανθρακοποίησης. Το πλαίσιο καθορισμού στόχων ορίζει το 2025 ως έτος βάσης και ορίζει το 2026 ως έτος ολοκλήρωσης. Η πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ), προωθώντας την αύξηση των απορροφήσεων άνθρακα, την επέκταση των ΑΠΕ, τον καθαρότερο ενεργειακό εφοδιασμό και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Ο στόχος, οι παραδοχές και το βασικό σενάριο παραμένουν αμετάβλητα, με τυχόν επικαιροποιήσεις να γνωστοποιούνται. Από το 2025, η πρόοδος ανέρχεται σε 72 % και η υλοποίηση εξελίσσεται εντός χρονοδιαγράμματος.
Στόχοι που σχετίζονται με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έλαβε υπόψη ένα ευρύ φάσμα παραγόντων της αγοράς και του περιβάλλοντος κατά τον καθορισμό των στόχων μετριασμού της κλιματικής αλλαγής, συμπεριλαμβανομένων των προβλέψεων για τη ζήτηση και την παραγωγή ενέργειας, καθώς και της εξελισσόμενης ζήτησης για πετρέλαιο και φυσικό αέριο στο πλαίσιο σεναρίων μετάβασης. Συνεκτιμήθηκαν επίσης η επιτάχυνση της ηλεκτροκίνησης —όπως η υιοθέτηση ηλεκτρικών οχημάτων—η αυξανόμενη ζήτηση για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ο μετασχηματισμός του δικτύου και η αυξανόμενη χρήση βιοκαυσίμων, βιοενέργειας και υδρογόνου χαμηλών εκπομπών άνθρακα, σε τομείς όπου οι μείωση των εκπομπών άνθρακα είναι δύσκολη.
Παράλληλα, ενσωματώθηκαν η τεχνολογική καινοτομία, οι εξελίξεις στην κλιματική πολιτική, οι μηχανισμοί τιμολόγησης του άνθρακα, οι γεωπολιτικοί παράγοντες που επηρεάζουν την ενεργειακή ασφάλεια και η αυξανόμενη συχνότητα ακραίων καιρικών φαινομένων, διαμορφώνοντας μια επιστημονικά τεκμηριωμένη πορεία μετριασμού της κλιματικής αλλαγής, ευθυγραμμισμένη με τους μακροπρόθεσμους στόχους βιωσιμότητας και ανθεκτικότητας του Ομίλου.
Η ανάπτυξη στόχων περιέλαβε επίσης τη συνεργασία με βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτών, των ρυθμιστικών αρχών, των πελατών, των εργαζομένων, των εταίρων του κλάδου και των τοπικών κοινοτήτων. Οι στόχοι μετριασμού του
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
131
Ομίλου βασίζονται σε επιστημονικά στοιχεία και ευθυγραμμίζονται με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και ενημερώνονται από κλιματικά σενάρια και κλαδικές διαδρομές μετάβασης από πηγές όπως η Διακυβερνητική Επιτροπή για την Κλιματική Αλλαγή και ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας.
Βασικός στόχος στο πλαίσιο της στρατηγικής απαλλαγής από τις εκπομπές άνθρακα είναι η μείωση κατά 30% των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 1 και 2 έως το 2030 (σε απόλυτες τιμές, για όλα τα αέρια του θερμοκηπίου), με έτος βάσης το 2021. Η μείωση αυτή θα επιτευχθεί κυρίως μέσω της μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά περίπου 1% στο Πεδίο εφαρμογής 2 και κατά περίπου 29% στο Πεδίο εφαρμογής 1. Ο στόχος αντανακλά τη δέσμευση του Ομίλου για βελτιστοποίηση των λειτουργιών του, την ενίσχυση της ενεργειακής απόδοσης και την ενσωμάτωση καθαρότερων πηγών ενέργειας στις παραγωγικές του διαδικασίες. Στο τέλος του έτους αναφοράς, έχει επιτευχθεί μείωση κατά 2,91 %. Για περισσότερες λεπτομέρειες, ανατρέξτε παρακάτω στον πίνακα «Συνολική πρόοδος εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε σχέση με τους στόχους». Μέσω επενδύσεων σε προηγμένες τεχνολογίες, εξηλεκτρισμού και βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στοχεύει στη σημαντική μείωση των άμεσων εκπομπών από τις δραστηριότητες διύλισης, ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου. Επιπλέον, ενσωματώνει ενεργά λύσεις ΑΠΕ στις εγκαταστάσεις του και εξασφαλίζει Πιστοποιητικά Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (REC) για τη μετάβασή του σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Στο πλαίσιο μιας μακροσκοπικής προσέγγισης, η συμβολή κάθε δράσης στο Πεδίο εφαρμογής 1 και 2 παρουσιάζεται κατωτέρω:
Στόχοι μείωσης του Πεδίου εφαρμογής 1 & 2 (kMT), εξαιρουμένης της ηλεκτροπαραγωγής
Στο παραπάνω σχήμα παρουσιάζονται τα μέτρα που προγραμματίζονται στο διυλιστήριο, σε σχέση με το στόχο, δεδομένου ότι αποτελεί τη βασική πηγή εκπομπών πεδίων εφαρμογής 1 & 2. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις συνολικές εκπομπές του έτους βάσης και την πρόοδο του έτους αναφοράς παρουσιάζονται στο Ε1-6.
Πέρα από τις άμεσες εκπομπές, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει τη σημασία των εκπομπών της αξιακής αλυσίδας και έχει θέσει ως στόχο τη μείωση των εκπομπών πεδίου εφαρμογής 3 κατά 25%, έχοντας το 2021 ως έτος αναφοράς. Στο τέλος της περιόδου αναφοράς, επιτεύχθηκε μείωση 15,14%. Για περισσότερες λεπτομέρειες, ανατρέξτε στον πίνακα «Συνολική πρόοδος εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έναντι των στόχων». Ο στόχος αποτυπώνει τη δέσμευση του Ομίλου να επηρεάζει και να συνεργάζεται με προμηθευτές, συνεργάτες και πελάτες για την προώθηση συστημικών αλλαγών στον κλάδο, με έμφαση στην ανάπτυξη προϊόντων χαμηλότερων εκπομπών άνθρακα, την επέκταση των προσφορών εναλλακτικών καυσίμων και την ενίσχυση της αποδοτικότητας των δικτύων διανομής. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται με
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
132
τα ενδιαφερόμενα μέρη του για την προώθηση υπεύθυνων πρακτικών προμήθειας και την ενθάρρυνση στρατηγικών μείωσης του άνθρακα σε όλη την αξιακή αλυσίδα.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εμπλέκει ενεργά τα ενδιαφερόμενα μέρη του στη διαδικασία καθορισμού των στόχων μετριασμού της κλιματικής αλλαγής μέσω δομημένων δραστηριοτήτων δέσμευσης, συμπεριλαμβανομένων ερευνών, διμερών συναντήσεων και ειδικών ομάδων εστιασμένου ενδιαφέροντος. Οι τιμές βάσης για την παρακολούθηση της προόδου αντανακλούν τις δραστηριότητες με τη μεγαλύτερη ένταση εκπομπών, όπως η διύλιση και η λιανική. Αυτή η ολιστική και χωρίς αποκλεισμούς προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι στόχοι του Ομίλου για την απανθρακοποίηση — όπως η μείωση των εκπομπών των Πεδίων 1, 2 και 3 έως το 2030 και η επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050 — ευθυγραμμίζονται με τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις. Η συμβολή των επενδυτών, των εργαζομένων, των ρυθμιστικών αρχών, των κοινοτήτων και των εταίρων της αλυσίδας εφοδιασμού συμβάλλει στη διαμόρφωση ρεαλιστικών και αποτελεσματικών στόχων και ενισχύει την αίσθηση κοινής ευθύνης για την προώθηση της στρατηγικής του Ομίλου για το κλίμα. Σημειώνεται ότι απορροφήσεις αερίων θερμοκηπίου, πιστωτικά μόρια άνθρακα ή αποφευχθείσες εκπομπές δεν λαμβάνονται υπόψη για την επίτευξη των στόχων.

Τιμή | Έτος - Στόχος | Στόχος
Μείωση εκπομπών CO₂ (Πεδίου εφαρμογής 1 & 2) | 2030 | 30% Μείωση (έτος βάσης 2021)
Μείωση εκπομπών CO₂ (Πεδίου εφαρμογής 3) | 25% Μείωση (έτος βάσης 2021)
Net Zero εκπομπές (Πεδίου εφαρμογής 1,2,3) | 2050 | Net Zero
Αναπτυξιακές Επενδύσεις | 2030 | €2,5 δις
Λειτουργική ικανότητα ΑΠΕ | >2,0 GW
Στόχος MORE EBITDA | > €250 million
EBITDA Ομίλου από μη ορυκτές δραστηριότητες | >40% του τελικού EBITDA
Σημεία ηλεκτροφόρτισης | > 4.000 σημεία

ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΟ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
Το διυλιστήριο έχει θέσει ως στόχο μετριασμού του κλίματος την παραγωγή πράσινου υδρογόνου από μονάδα ηλεκτρόλυσης ισχύος 50 MW έως το 2028, στο πλαίσιο της στρατηγικής για απανθρακοποίηση και των ευρύτερων στόχων της πολιτικής του για το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα. Ο στόχος συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 1 του διυλιστηρίου, μέσω υποκατάστασης του υδρογόνου από ορυκτά καύσιμα και προσαρμογής της αναλογίας υδρογόνου/άνθρακα στο μίγμα αερίου καυσίμου, καθώς και των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 3, μέσω της προμήθειας πράσινου υδρογόνου και e-μεθανόλης σε εξωτερικούς πελάτες στους τομείς των μεταφορών, της ναυτιλίας, της ενέργειας και άλλων τελικών χρήσεων. Η ποσοτικοποίηση βασίζεται στη μεθοδολογία του EU ETS για τις εκπομπές Πεδίου εφαρμογής 1 και σε διεθνώς αναγνωρισμένες βάσεις δεδομένων συντελεστών εκπομπών (π.χ. E coinvent, E xiobase) για την αξιολόγηση του Πεδίου εφαρμογής 3. Ο στόχος ευθυγραμμίζεται με τις εθνικές προτεραιότητες πολιτικής που ορίζονται στο πλαίσιο του ΕΣΕΚ, το οποίο προωθεί την αύξηση της συμμετοχής των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και των ανανεώσιμων αερίων, τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τον καθαρότερο
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
133
ενεργειακό εφοδιασμό και την ανάπτυξη ενεργειακά αποδοτικότερων τεχνολογιών και υποδομών. Η ανάπτυξη και η επίβλεψη του στόχου υλοποιούνται από τις ομάδες Στρατηγικής, Ενέργειας, Βιώσιμης Ανάπτυξης και Λειτουργιών. Η μονάδα ηλεκτρόλυσης βρίσκεται υπό κατασκευή με χρηματοδότηση 132,125 εκατομμυρίων ευρώ από την ΕΕ [παρακαλούμε ανατρέξτε στο ESRS2, SBM1], και το έργο προχωρά εντός χρονοδιαγράμματος, με τυχόν αλλαγές να γνωστοποιούνται σύμφωνα με ESRS.
ΟΜΙΛΟΣ HELECTOR
Ο Όμιλος Helector μέσω της θυγατρικής του BEAL και της εγκατάστασής του στους Ταγαράδες, στοχεύει σε ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας άνω των 182.500 MWh από βιοαέριο έως το 2029 (έτος βάσης 2025), θεωρώντας σταθερή τη διαθεσιμότητα οργανικών αποβλήτων και την αδιάλειπτη λειτουργία του δικτύου. Ο στόχος είναι η υποστήριξη της στρατηγικής για απανθρακοποίηση και της πολιτικής βιωσιμότητας του Ομίλου και ευθυγραμμίζεται με το ΕΣΕΚ. Η απόδοση παρακολουθείται μέσω πιστοποιημένων μετρητών ροής και επαληθεύεται ετησίως μέσω των πιστοποιήσεων από τον ΔΑΠΕΕΠ, με την τρέχουσα απόδοση να πετυχαίνει τον ετήσιο στόχο και η πρωτοβουλία να εξελίσσεται σύμφωνα με τον προγραμματισμό.
LPC
Η LPC έχει θέσει ως στόχο για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, την επίτευξη μείωσης των εκπομπών CO ₂ eq κατά 10% έως το 2030. Ο στόχος βασίζεται σε συγκεκριμένες παρεμβάσεις, όπως η παύση λειτουργίας της μονάδας παραγωγής υδρογόνου και η προμήθεια πράσινου υδρογόνου, η αντικατάσταση λέβητα φυσικού ελκυσμού με λέβητα εξαναγκασμένης ροής και η εφαρμογή μέτρων ενεργειακής βελτιστοποίησης, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη στρατηγική απανθρακοποίησης, την πολιτική βιωσιμότητας και τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο. Ο στόχος αφορά τις εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 1 της βιομηχανικής εγκατάστασης της LPC, με το 2019 ως έτος βάσης. Οι υπολογισμοί ακολουθούν τη μεθοδολογία του Εθνικού Κλιματικού Νόμου, χρησιμοποιώντας το GHG Protocol και το ISO 14064-1:2018 για εκτιμήσεις πεδίου εφαρμογής 1 και 2, καθώς και συντελεστές εκπομπών που του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας βασισμένους σε δεδομένα IPCC. Ευθυγραμμίζεται με το ΕΣΕΚ και αναπτύχθηκε σε διαβούλευση με τις ομάδες Βιώσιμης Ανάπτυξης, Ενέργειας και Λειτουργιών.
VERD
Η VERD έχει θέσει ως στόχο τη μείωση κατά 15% των εκπομπών CO ₂ eq του Πεδίου Εφαρμογής 1 έως το 2030, με έτος βάσης το 2019, μέσω αντικατάστασης του μαζούτ με φυσικό αέριο. Ο στόχος αφορά τις εκπομπές του Πεδίου Εφαρμογής 1 από τη βιομηχανική εγκατάσταση της VERD , με τιμή βάσης 4.736,08 tCO ₂ eq για το 2019 και χρονικό ορίζοντα 2019–2030 (χωρίς ενδιάμεσα ορόσημα). Οι εκπομπές υπολογίζονται σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο, χρησιμοποιώντας το GHG Protocol και τα πρότυπα ISO 14064‑1:2018 καθώς και τους συντελεστές εκπομπών όπως ορίζονται από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, ακολουθώντας τις γραμμές της IPCC.
Ο στόχος διαμορφώθηκε σε συνεργασία με εθνικές αρχές και λαμβάνει υπόψη τους στόχους του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα (NECP), όπως η ενίσχυση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η προώθηση καθαρότερων ενεργειακών φορέων και η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Η παραγωγή, το 2025, ανήλθε σε ~31.530 τόνους, περίπου 19% υψηλότερη από ό,τι το 2019, ενώ οι εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1 ανήλθαν σε 4.599,56 tCO ₂ eq, σημειώνοντας μείωση 2,88% σε σχέση τις τιμές του 2019.
Επιπλέον, η VERD έχει θέσει έναν εσωτερικό περιβαλλοντικό στόχο για τη χρήση 1.000 τόνων/έτος ενός βιοθερμικού φορέα (υποπροϊόν) ως καυσίμου για ενεργειακή χρήση στη βιομηχανική της εγκατάσταση έως το 2030, με έτος βάσης το 2025. Ο στόχος αυτός ευθυγραμμίζεται με το ΕΣΕΚ, το οποίο περιλαμβάνει μέτρα για την ανάπτυξη των ΑΠΕ, τη χρήση καθαρότερων καυσίμων και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
134
Στον παρακάτω πίνακα, για το 2024 αναδιατυπώνεται από 98,988% σε 99,73% ο δείκτης για το μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%) λόγω εκ παραδρομής σφάλματος.
E1.5 Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας (μητρική εταιρεία, θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες) | 2025 | 2024
1 | Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα (Mwh) | - | -
2 | Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου (MWh) | 5.681.953,06 | 6.649.790,16
3 | Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο (MWh) | 4.585.692,89 | 1.364.145,39
4 | Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές (MWh) | - | 24,54
5 | Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές (MWh)10 | 142.281,90 | 149.718,10
6 | Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές (MWh) (άθροισμα των γραμμών 1-5) | 10.409.927,85 | 8.163.678,00
Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%) | 95,03% | 99,73%
7 | Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές (MWh) | 9,58 | 212,13
Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%) | 0,000001% | 0,002600%
8 | Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κ.λπ.) (MWh) | 481.102,18 | 20.279,73
9 | Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές (MWh) | 400,00 | -
10 | Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα (MWh) | 1.004,34 | 1.863,67
11 | Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (MWh) (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 8 έως 10) | 482.506,52 | 22.143,39
Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%) | 4,97% | 0,27%
Συνολική κατανάλωση ενέργειας (MWh) (άθροισμα των γραμμών 6, 7, 11) | 10.892.434,37 | 8.186.033,52

Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παρήγαγε 2.447.185,04 MWh ενέργειας από μη ανανεώσιμες πηγές (διυλιστήριο ΜΟΗ και μονάδα CCGT THERMOILEKTRIKI) και 1.633.496,76 MWh από ΑΠΕ (MORE, BEAL, HELECTOR - Ταγαράδες καθώς και από αυτοπαραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ σε πρατήρια και αποθήκες). Η κατανάλωση πυρηνικής ενέργειας σχετίζεται με το ενεργειακό μίγμα στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, όπου δραστηριοποιούνται η BULVARIA και η CYROM, αντίστοιχα. Η κατανάλωση καυσίμου για ΑΠΕ περιλαμβάνει την κατανάλωση βιοαερίου στη BEAL και την εγκατάσταση της HELECTOR στους Ταγαράδες, τη μονάδα παραγωγής VERD (BHA) και τα γραφεία της HERHOF (βιομάζα).
Αντίστοιχα, η ενεργειακή ένταση, που παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα, υπολογίζεται βάσει των καθαρών συνολικών εσόδων του Ομίλου (βλ. Σημείωση 4 των Οικονομικών Καταστάσεων του 2025) και τη συνολικής κατανάλωσης ενέργειας του Ομίλου, καθώς όλες οι δραστηριότητες των υποομίλων θεωρούνται υψηλού κλιματικού αντίκτυπου, σύμφωνα με τα
10 Η τιμή που αφορά την κατανάλωση ενέργειας που προέρχεται από ορυκτές πηγές και εκείνη που προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές βασίζεται στα πιο πρόσφατα δημοσιευμένα στοιχεία σχετικά με το ενεργειακό μείγμα των προμηθευτών από την ΔΑΠΕΕΠ (58.734,62 MWh).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
135
τμήματα Α–Η και Λ του Παραρτήματος Ι του Κανονισμού (ΕΚ) 1893/2006 και τον Κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2022/1288.

Ενεργειακή Ένταση | 2025 | 2024 | Μεταβολή
Συνολική κατανάλωση ενέργειας(MWh)/Καθαρά έσοδα (€) | 0,000670 | 0,000672 | -0,20%

Μεθοδολογική προσέγγιση
Το πλαίσιο μέτρησης της ενεργειακής κατανάλωσης του Ομίλου βασίζεται σε πολλαπλές πηγές, λαμβάνοντας υπόψη τα εθνικά πρότυπα αναφοράς και τα ισχύοντα περιφερειακά δεδομένα. Το 2025, ο Όμιλος δεν προμήθευσε άλλες μορφές ενέργειας πέρα της ηλεκτρικής (όπως ατμό, θερμότητα ή ψύξη). Η συνολική κατανάλωση ενέργειας στο διυλιστήριο προέρχεται από τρεις κύριες πηγές: (i) εισαγόμενα ή αυτοπαραγόμενα καύσιμα (πρωτογενής ενέργεια), (ii) αγοραζόμενη ηλεκτρική ενέργεια από το δίκτυο (μετατρεπόμενη σε πρωτογενή) και (iii) καύσιμα για τη λειτουργία των οχημάτων του Ομίλου.
Συγκεκριμένα, το διυλιστήριο καταναλώνει για ενεργειακούς σκοπούς τα ακόλουθα καύσιμα:
•Ιδιοπαραγώμενο υγρό καύσιμο.
•Φυσικό αέριο ως εισαγόμενη πηγή καυσίμου.
•Αέριο καύσιμο διυλιστηρίου (που περιλαμβάνει ιδιοπαραγώμενο αέριο καύσιμο, LPG και φυσικό αέριο).
Η καταναλισκόμενη ηλεκτρική ενέργεια για βιομηχανικές και λειτουργικές ανάγκες προέρχεται από επιτόπια παραγωγή με ορυκτά καύσιμα και από το εθνικό δίκτυο.
Στις λοιπές εγκαταστάσεις και γραφεία, το ενεργειακό μείγμα βασίζεται κυρίως σε εμπορικά καύσιμα (π.χ. ντίζελ, μαζούτ, φυσικό αέριο), ενώ στη VERD χρησιμοποιείται και υποπροϊόν (BHA) για σκοπούς θέρμανσης, σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική του Ομίλου για απανθρακοποίηση και την κυκλική οικονομία. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις της CORAL, της CORAL GAS και της LPC καταναλώνουν αυτοπαραγόμενη ηλιακή ενέργεια, ενώ η LPC απέκτησε Εγγυήσεις Προέλευσης, το 2025.
Για τις ελληνικές θυγατρικές, η κατανάλωση πυρηνικής ενέργειας θεωρείται μηδενική, σύμφωνα με την Έκθεση Εθνικού Αποθέματος (2025), ενώ για τις λοιπές χώρες (Κύπρος, Βουλγαρία, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Κροατία και Ρουμανία) υπολογίζεται βάσει διαθέσιμων δεδομένων.
Οι δείκτες κατανάλωσης ενέργειας των ενεργοβόρων δραστηριοτήτων επικυρώνονται εξωτερικά κάθε χρόνο στο πλαίσιο του ελέγχου κατά το πρότυπο ISO 50001 που διενεργείται από τις αρμόδιες αρχές. Η κατανάλωση ενέργειας του διυλιστηρίου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επικυρώνεται επίσης εξωτερικά στο πλαίσιο του Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών της ΕΕ (EU ETS). Για το έτος αναφοράς, η διαδικασία επικύρωσης δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί.
E 1.6 Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (μητρική εταιρεία & θυγατρικές & συνδεδεμένες εταιρείες) | 2025 | 2024 | Μεταβολή
Αναδρομικά
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1(Πεδίου εφαρμογής1) (tCO2eq) | 2.816.997,70 | 2.118.793,96 | 24,79%
Ποσοστό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1(Πεδίου εφαρμογής1) από ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας εκπομπών | 22,66% | 29,88% | -31,86%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
136

Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (μητρική εταιρεία & θυγατρικές & συνδεδεμένες εταιρείες) | 2025 | 2024 | Μεταβολή
Αναδρομικά
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 (Πεδίου εφαρμογής 2) βάσει τοποθεσίας (tCO2eq) | 32.351,80 | 78.054,81 | -141,27%
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 (Πεδίου εφαρμογής2) βάσει αγοράς (tCO2eq) | 27.671,48 | 50.433,08 | -82,26%
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 + 2 (Πεδίου εφαρμογής 1+2) βάσει τοποθεσίας (tCO2eq) | 2.849.349,50 | 2.196.848,77 | 22,90%
Σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3
Συνολικές μεικτές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3 (Πεδίου εφαρμογής 3) (tCO2eq) | 50.572.188,73 | 50.548.171,49 | 0,05%
1 | Αγορές αγαθών και υπηρεσιών | 8.624.739,22 | 7.756.609,59 |
2 | Κεφαλαιουχικά αγαθά | 67.016,78 | 47.643,33 |
3 | Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια (μη συμπεριλαμβανόμενες στο πεδίου εφαρμογής 1 ή στο πεδίου εφαρμογής 2) | 901.688,85 | 1.143.124,24 |
4 | Ανάντη μεταφορά και διανομή | 668.861,27 | 1.254.135,18 |
5 | Απόβλητα παραγόμενα από δραστηριότητες | 16.704,33 | 7.959,31 |
6 | Επαγγελματικά ταξίδια | 952,34 | 786,72 |
7 | Μετακινήσεις εργαζομένων | 6.674,76 | 5.338,65 |
8 | Ανάντη μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία | - | - |
9 | Κατάντη μεταφορά | 26.705,35 | 245.149,50 |
10 | Μεταποίηση πωλούμενων προϊόντων | 179.352,34 | 191.997,72 |
11 | Χρήση πωλούμενων προϊόντων | 39.011.891,14 | 38.958.668,99 |
12 | Επεξεργασία πωλούμενων προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής | 1.067.602,35 | 936.758,27 |
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας) (tCO2eq) | 53.421.538,23 | 52.745.020,26 | 1,27%
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Πεδίου εφαρμογής1,2,3) (βάσει αγοράς) (tCO2eq) | 53.416.857,92 | 52.717.398,53 | 1,31%

Στον παραπάνω πίνακα απεικονίζονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1, 2 & 3 για το έτος αναφοράς, το προηγούμενο και η μεταξύ τους σύγκριση. Σημειώνεται ότι:
•Περιλαμβάνονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τη μητρική εταιρεία, τις θυγατρικές και τις συνδεδεμένες εταιρείες.
•Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που ρυθμίζονται από το EU ETS και οι συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που αναφέρονται στην παρούσα Έκθεση αφορούν την ίδια περίοδο αναφοράς.
•Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Ομίλου HELECTOR ανέρχονται σε 35.138,55 MT CO 2 eq για το 2025, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 1,25% των συνολικών εκπομπών του Ομίλου.
Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τις συνδεδεμένες εταιρείες είναι:
•Πεδίου εφαρμογής 1: 640.153,92 MT CO2eq
•Πεδίου εφαρμογής 2: 4.609,75 MT CO 2 eq (με βάση την τοποθεσία), 3.941,29 (με βάση την αγορά),
•Πεδίου εφαρμογής 3: 2.072.844,31 MT CO2eq
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
137

Ανάλυση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 1&2 | MT CO2eq
CO 2 | 2.840.410,52
CH 4 | 2.039,32
N 2 O | 6.380,48
HFCS | 519,19
PFCs, SF 6, NF 3 | -

Στον παραπάνω πίνακα παρουσιάζονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) των πεδίων εφαρμογής 1 και 2 ανά αέριο για το έτος αναφοράς. Σημειώστε ότι περιλαμβάνονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τη μητρική εταιρεία, τις θυγατρικές και τις συνδεδεμένες εταιρείες. Σημειώστε επίσης ότι οι εκπομπές HFC προέρχονται από τη συντήρηση συσκευών κλιματισμού και την κατανάλωση ψυκτικών μέσων, σύμφωνα με τον Κανονισμό 573/2024/ΕΕ.

Συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου – πρόοδος ως προς τους στόχους
Εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (tCO2eq) | Αναδρομικά | Ορόσημα
2025 | 2024 | Μεταβολή | 2021 (Έτος βάσης) | 2030 | 2050 | Ετήσιος Στόχος / Έτος Βάσης
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 | 2.125.876,43 | 2.111.933,88 | 0,66% | 2.179.907,49 |  |  |
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 (location-based)
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 | 22.004,43 | 72.369,13 | -69,59% | 32.259,52 |  |  |
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 & 2 | 2.147.880,86 | 2.184.302,51 | -1,67% | 2.212.167,01 | 1.548.516,91 | NZ | -2,91%
Σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3
Συνολικές μεικτές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3 | 47.829.492,62 | 47.888.826,66 | -0,12% | 56.361.665,65 | 42.271.249,24 | NZ | -15,14%
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
138

Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου | 49.977.373,48 | 50.073.129,17 | -0,19% | 58.573.832,66 |  | NZ |

Στον παραπάνω πίνακα παρουσιάζονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου των πεδίων εφαρμογής 1, 2 και 3, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, καθώς και τα επίπεδα εκπομπών του 2021, το οποίο χρησιμοποιείται ως έτος βάσης για τον καθορισμό των στόχων μείωσης. Σημειώνεται ότι τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στον πίνακα αντανακλούν τα οργανωτικά όρια του έτους βάσης (για λεπτομερή κατάλογο των οντοτήτων που περιλαμβάνονται στα οργανωτικά όρια, ανατρέξτε στην έκθεση βιωσιμότητας 2021). Η συμβολή της Thermoilektriki στις εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1 είναι σημαντική, ωστόσο η εγκατάσταση δεν βρισκόταν σε λειτουργία κατά το έτος βάσης, επομένως δεν δύναται να συμπεριληφθεί στα οργανωτικά όρια. Από την Έκθεση Βιωσιμότητας του περασμένου έτους, ολοκληρώθηκε ο επαναϋπολογισμός των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 3 για το 2021, επομένως οι σχετικές τιμές έχουν ενημερωθεί για το εν λόγω έτος.
Συνεπώς, η ένταση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για το έτος αναφοράς υπολογίζεται με βάση τα καθαρά έσοδα καθώς και τις συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, συμπεριλαμβανομένης της μητρικής εταιρείας, των θυγατρικών και των συνδεδεμένων εταιρειών (όπως αναφέρονται επίσης στη σχετική ενότητα των οικονομικών καταστάσεων, σε ευρώ).

Ένταση αερίων του θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα | 2025 | 2024 | Μεταβολή
Ένταση αερίων του θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα | 0,00465 | 0,00433 | 7,45%
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει αγοράς) ανά καθαρά έσοδα (tCO2eq/ νομισματική μονάδα) | 0,00465 | 0,00432 | 7,69%

Μεθοδολογική προσέγγιση
Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1
Οι υπολογισμοί των εκπομπών CO 2 eq του διυλιστηρίου ακολουθούν τη μεθοδολογία του EU-ETS και επαληθεύονται από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα, βάσει του Κανονισμού 2018/2066 και της Οδηγίας 2003/87/ΕΚ και τις μεταγενέστερες τροποποιήσεις της. Η ετήσια έκθεση EU ETS επαληθεύεται επίσης από διαπιστευμένο τρίτο φορέα, ενώ η παρακολούθηση πραγματοποιείται βάσει εγκεκριμένου Σχεδίου Παρακολούθησης από τις αρμόδιες αρχές, το οποίο περιγράφει λεπτομερώς τη μεθοδολογία που εφαρμόζεται και τεκμηριώνεται πλήρως σε τυποποιημένο πρότυπο της EU CLIMA.
Τ ο Σχέδιο Παρακολούθησης περιλαμβάνει:
•Τήρηση των ορίων αβεβαιότητας για τα εφαρμοζόμενα επίπεδα, με τους υπολογισμούς αβεβαιότητας για κάθε ροή πηγών να τεκμηριώνονται στο εργαλείο αβεβαιότητας CLIMA της ΕΕ (Παράρτημα 4).
•πλαίσιο αξιολόγησης κινδύνων για τον έλεγχο των διαδικασιών παρακολούθησης των εκπομπών, το οποίο έχει καταγραφεί στο εργαλείο αξιολόγησης κινδύνων CLIMA της ΕΕ.
Για όλες τις υπόλοιπες εγκαταστάσεις και τα γραφεία, οι υπολογισμοί των εκπομπών CO 2 eq ευθυγραμμίζονται με μεθοδολογίες, εργαλεία και δεδομένα ιδιοτήτων καυσίμων του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, σε συμμόρφωση με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο.
Για όλες τις εγκαταστάσεις και τα γραφεία του Ομίλου, οι υπόλοιποι υπολογισμοί εκπομπών βασίζονται στις μεθοδολογίες, τα εργαλεία και τα δεδομένα ιδιοτήτων καυσίμων που παρέχονται από το Ελληνικό Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και την έκθεση Concawe αριθ. 4/19, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων που
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
139
προβλέπονται στον Εθνικό Νόμο για το Κλίμα. Σημειώστε ότι οι εκπομπές HFC προέρχονται από τη συντήρηση των συσκευών κλιματισμού και την κατανάλωση ψυκτικών μέσων, σύμφωνα με τον Κανονισμό 573/2024/ΕΕ.
Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2
•Οι εκπομπές βάσει τοποθεσίας υπολογίζονται με βάση τους πιο πρόσφατους συντελεστές εκπομπών (EF) που παρέχονται από την Εθνική Έκθεση Απογραφής (NIR, Έκδοση 2025) για τις εγκαταστάσεις και τις θυγατρικές στην Ελλάδα, ενώ για τις δραστηριότητες στην Κύπρο, τη Βουλγαρία, τη Σερβία, τη Βόρεια Μακεδονία, την Κροατία και τη Ρουμανία εφαρμόζονται συντελεστές εκπομπών ειδικοί για κάθε χώρα.
•Οι εκπομπές με βάση την αγορά για τις δραστηριότητες στην Ελλάδα βασίζονται σε στοιχεία της EF από την πιο πρόσφατη έκδοση του ΔΑΠΕΕΠ. Η ηλεκτρική ενέργεια για τις εγκαταστάσεις του Ομίλου προμηθεύτηκε κυρίως από την NRG, ενώ το υπόλοιπο καλύφθηκε από άλλους παρόχους ενέργειας. Στις περιπτώσεις όπου χρησιμοποιήθηκαν περισσότεροι από ένας πάροχοι, οι εκπομπές υπολογίστηκαν με τη μέθοδο του σταθμισμένου μέσου όρου.
Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 3
Η ποσοτικοποίηση των λοιπών έμμεσων εκπομπών (Πεδίου εφαρμογής 3) αερίων του θερμοκηπίου (GHG) του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πραγματοποιείται σύμφωνα με το διεθνώς αναγνωρισμένο Πρωτόκολλο GHG και το πρότυπο ISO 14064-1:2018, λαμβάνοντας επίσης υπόψη τις κατευθυντήριες γραμμές του εγγράφου «Εκτίμηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στην αξιακή αλυσίδα της πετρελαϊκής βιομηχανίας (Πεδίου εφαρμογής 3)». Επισκόπηση μεθοδολογιών» της IPIECA και της API. Τα πρωτογενή δεδομένα για τις εταιρικές δραστηριότητες που αφορούν τις εκπομπές Πεδίου εφαρμογής 3 συλλέγονται για όλες τις εταιρείες του Ομίλου που περιλαμβάνονται στον κατάλογο απογραφής της ATH και, εάν είναι απαραίτητο, υποβάλλονται σε επεξεργασία για να ληφθεί η κατάλληλη μορφή (π.χ. μετατροπές μονάδων). Στη συνέχεια, υπολογίζονται οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου που σχετίζονται με κάθε δραστηριότητα / πηγή εκπομπών, εφαρμόζοντας κατάλληλους συντελεστές εκπομπών από αξιόπιστες πηγές. Ενδεικτικά, ακολουθεί κατάλογος πηγών συντελεστών εκπομπών που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη σύνταξη του καταλόγου αερίων θερμοκηπίου (Πεδίο 3) για το έτος αναφοράς 2025: Ecoinvent, Agribalyse, DEFRA / BEIS, EPA, Exiobase, Εθνική Έκθεση Καταλόγου της Ελλάδας, IEA.
Ο υπολογισμός των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για το σύνολο των εκπομπών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του GHG Protocol, ενώ χρησιμοποιήθηκαν οι πιο πρόσφατες τιμές GWP σύμφωνα με την Έκτη Αξιολόγηση της IPCC (AR 6).
Επιπλέον, τα όρια καταγραφής των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου περιλαμβάνουν τη μητρική εταιρεία και τις θυγατρικές της, καθώς και τις κοινοπραξίες και τις συνδεδεμένες εταιρείες στις οποίες η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ασκεί λειτουργικό έλεγχο.
E 1.7 Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν συμμετείχε σε δραστηριότητες απορρόφησης αερίων του θερμοκηπίου, ούτε χρηματοδότησε έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου μέσω της χρήσης πιστώσεων άνθρακα. Επίσης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν αγόρασε, δεν πώλησε ούτε μεταβίβασε πιστώσεις άνθρακα κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.
Επίσης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν αποθηκεύει τόνους CO 2 που προέρχονται από έργα απομάκρυνσης άνθρακα που υλοποιούνται στο πλαίσιο των δικών του δραστηριοτήτων ή σε όλα τα ανάντη ή κατάντη στάδια της αξιακής αλυσίδας του.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
140
Ωστόσο, στο πλαίσιο της δέσμευσής του να επιτύχει καθαρές μηδενικές εκπομπές σε όλο τα πεδία εφαρμογής 1, 2 και 3 και σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο (συμπεριλαμβανομένου του στόχου μείωσης κατά 30% των εκπομπών των πεδίων εφαρμογής 1 & 2), ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι, εάν οι στόχοι του δεν επιτευχθούν πλήρως μέσω τεχνολογιών απαλλαγής από τον άνθρακα στο πλαίσιο των διαδικασιών παραγωγής ενέργειας, μπορεί να ακολουθήσει στρατηγικές αντιστάθμισης.
Αυτές θα περιλαμβάνουν τη χρήση των δικών του έργων Natural Based Solutions (NBS) του Ομίλου ή πιστωτικών μορίων άνθρακα υψηλής αξιοπιστίας, ευθυγραμμισμένων με διεθνώς αναγνωρισμένα πλαίσια, όπως το άρθρο 6 της Συμφωνίας του Παρισιού, το πλαίσιο πιστοποίησης της ΕΕ για την απομάκρυνση του άνθρακα (CRCF) ή το Εθνικό Εθελοντικό Πλαίσιο για τον άνθρακα (μόλις αυτό είναι διαθέσιμο), ενώ τα όποια πιστωτικά μόρια χρησιμοποιούνται θα εξασφαλίζουν διαφάνεια, προσθετικότητα, μονιμότητα και μεθοδολογική αυστηρότητα.
E 1.8 Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται να αναπτύξει μεθοδολογία Εσωτερικής Τιμολόγησης Άνθρακα (Internal Carbon Pricing – ICP), με στόχο τον μετριασμό σχετικών κινδύνων, την αντιστάθμιση ενδεχόμενων μελλοντικών αυξήσεων στο κόστος ενέργειας και την καλύτερη ευθυγράμμιση με τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που προκύπτουν από τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, σύμφωνα με τους στόχους της Συμφωνίας των Παρισίων. Παράλληλα, θα εφαρμοστεί Πρόγραμμα Εσωτερικής Τιμολόγησης Άνθρακα (Internal Carbon Pricing Program – ICPP), με σκοπό την ενσωμάτωση του εξωτερικού κόστους της κλιματικής αλλαγής στο σύνολο, κατά το δυνατόν, των οικονομικών αποφάσεων και τη διαμόρφωση κατάλληλων οικονομικών κινήτρων για καθαρές και βιώσιμες επενδύσεις. Η ICCP συνδέεται με τη σχετική αξιολόγηση των «δεσμευμένων» εκπομπών άνθρακα (carbon lock-in emissions) και με την ανάλυση κλιματικών σεναρίων, αποτελώντας αναπόσπαστο μέρος της συνολικής προσέγγισης του Ομίλου για τη διαχείριση κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών.
Η μεθοδολογία Εσωτερικής Τιμολόγησης Άνθρακα (ICP) περιλαμβάνει βασικές παραδοχές για τον καθορισμό ενός δυναμικού μηχανισμού διαμόρφωσης τιμών, καθώς και τις κρίσιμες παραμέτρους που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό τους. Οι τιμές ICP βασίζονται σε επιστημονικά τεκμηριωμένες κατευθύνσεις και στη μεθοδολογική προσέγγιση για την εκτίμηση της μελλοντικής τους εξέλιξης, λαμβάνοντας υπόψη επιστημονικά τεκμηριωμένες εκτιμήσεις για τη μελλοντική εξέλιξη των τιμών άνθρακα. Κατά τον σχεδιασμό του Προγράμματος, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη το κατάλληλο πλαίσιο διαχείρισης για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της συμφωνίας των τιμών ICP με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, ιδίως σε σχέση με την αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων και τη διενέργεια ελέγχων απομείωσης
Το ICPP αναμένεται να υποστηρίξει την ενσωμάτωση της απανθρακοποίησης στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, μέσω της εφαρμογής εσωτερικών χρεώσεων άνθρακα και της αξιοποίησης σχετικών δεδομένων ως εισροή σε λοιπές χρηματοοικονομικές αξιολογήσεις και στην εκτίμηση του κινδύνου δέσμευσης εκπομπών άνθρακα (Carbon Lock-in Risk). Η τιμή άνθρακα που θα εφαρμοστεί θα προσδιοριστεί μετά την ολοκλήρωση της προγραμματισμένης αξιολόγησης, λαμβάνοντας υπόψη το εκάστοτε σχήμα τιμολόγησης και τις σχετικές βασικές παραδοχές υπολογισμού. Η μεθοδολογία περιλαμβάνει:
•σαφή καθορισμό διαφορετικών επιπέδων Εσωτερικής Τιμολόγησης Άνθρακα (ICP) για το σύνολο των επιχειρησιακών λειτουργιών και δραστηριοτήτων όλων των εταιρειών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, συμπεριλαμβανομένων των θυγατρικών, και
•σαφείς κατευθύνσεις για την ενσωμάτωση της ICP στις επιμέρους επιχειρησιακές λειτουργίες και δραστηριότητες (ICPP).
και αξιολογεί:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
141
•διαφορετικά επίπεδα οριακού κόστους μείωσης εκπομπών (Marginal Abatement Cost – MAC), ανάλογα με τις διαθέσιμες επιλογές μείωσης εκπομπών,
•εναλλακτικές λύσεις αντιστάθμισης για τις υπολειπόμενες εκπομπές, βάσει αναγνωρισμένων προτύπων αξιοπιστίας, και,
•βέλτιστες πρακτικές που υπερβαίνουν τις συνήθεις προσεγγίσεις.
GOV 3 Ενσωμάτωση των Επιδόσεων που σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα σε Συστήματα Παροχής Κινήτρων
Η Επιτροπή Αποδοχών του Ομίλου, σε συνεργασία με το Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενσωματώνει στόχους ESG - όπως η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου-στο πλαίσιο αξιολόγησης των επιδόσεων. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, με την υποστήριξη της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιβλέπει την ανάπτυξη και την επικαιροποίηση των σχετικών μετρήσεων βιωσιμότητας.
Οι δείκτες (KPIs) που σχετίζονται με την βιωσιμότητα ενσωματώνονται σταδιακά στις πολιτικές αποδοχών, ιδίως στο πλαίσιο των ετήσιων προγραμμάτων μπόνους, ευθυγραμμίζοντας τα κίνητρα των στελεχών με τους ατομικούς και ESG στόχους. Ενώ η μεθοδολογία βρίσκεται ακόμη υπό οριστικοποίηση, οι μελλοντικές γνωστοποιήσεις θα αποσαφηνίσουν το ποσοστό των μεταβλητών αποδοχών που συνδέονται με αυτούς τους στόχους.
Τα μακροπρόθεσμα κίνητρα, συμπεριλαμβανομένων των stock awards και stock options, αποτελούν μέρος των μεταβλητών αμοιβών των εκτελεστικών (και, επιλεκτικά, των μη εκτελεστικών) στελεχών. Οι ανταμοιβές αυτές συνδέονται τόσο με τις χρηματοοικονομικές όσο και με τις μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις, ενισχύοντας τη σύνδεση μεταξύ των αποτελεσμάτων της βιωσιμότητας και της συνολικής αμοιβής.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών Επιπτώσεων, K ινδύνων και E υκαιριών σχετίζονται με την Κλιματική Αλλαγή
Επιπτώσεις στην Κλιματική Αλλαγή
Ενώ ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δεσμευτεί για βιώσιμες πρακτικές, αναγνωρίζει ότι η φύση των δραστηριοτήτων του -ιδιαίτερα στους τομείς Διύλισης, Ηλεκτρικής Ενέργειας & Φυσικού Αερίου και Καυσίμων & Εμπορίας- συμβάλλει στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG). Η διύλιση, η διανομή και η χρήση πετρελαιοειδών μπορεί να επηρεάσει την ποιότητα του αέρα και να οδηγήσει σε ευρύτερη περιβαλλοντική υποβάθμιση. Οι επιπτώσεις αυτές επεκτείνονται σε διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένης της φύσης και των οικοσυστημάτων, των επιχειρηματικών εταίρων, των μετόχων, των επενδυτών, των ΜΚΟ και των τοπικών κοινοτήτων.
Επιπλέον, οι ενεργοβόρες διαδικασίες του Ομίλου ασκούν σημαντική πίεση στους φυσικούς πόρους. Αναγνωρίζοντας αυτές τις προκλήσεις, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεχίζει να επενδύει στην απεξάρτηση από τον άνθρακα, την ενεργειακή απόδοση και την τεχνολογική καινοτομία. Ο Όμιλος εναρμονίζει επίσης τις γνωστοποιήσεις του σχετικά με το κλίμα με διεθνώς αναγνωρισμένα πλαίσια, όπως η Ομάδα Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Γνωστοποιήσεις σχετικά με το Κλίμα (TCFD), διασφαλίζοντας τη διαφανή επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη όσον αφορά τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και τις προσπάθειες μετριασμού.
Ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιοποιεί προληπτικά την ενεργειακή μετάβαση, κατευθύνοντας τις επενδύσεις προς τα βιοκαύσιμα, το πράσινο υδρογόνο, τις υποδομές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τις πλατφόρμες κυκλικής οικονομίας, παράλληλα με τις τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα και ενεργειακής απόδοσης. Αυτές οι στρατηγικές μετατοπίσεις είναι αναπόσπαστο μέρος του μετασχηματισμού του Ομίλου προς ένα επιχειρηματικό μοντέλο χαμηλών εκπομπών άνθρακα, ενισχύοντας τη δέσμευσή του να επιτύχει καθαρές μηδενικές εκπομπές μέχρι το
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
142
2050. Αυτή η αναπροσαρμογή όχι μόνο ενισχύει τη λειτουργική ανθεκτικότητα του Ομίλου, αλλά διασφαλίζει επίσης ότι παραμένει ευθυγραμμισμένος με το εξελισσόμενο κανονιστικό πλαίσιο και τις αυξανόμενες προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις κλιματικές επιδόσεις.
Όσον αφορά τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ανατρέξτε στο κεφάλαιο Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις [S 3-2]. Επιπλέον, στο πλαίσιο της διαδικασίας της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (Προσδιορισμός σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [IRO-1]), ο Όμιλος έχει ενσωματώσει την άποψη των τοπικών κοινοτήτων μέσω των Εκπροσώπων των Ενδιαφερόμενων Μερών, οι οποίοι είναι εργαζόμενοι που διατηρούν στενές σχέσεις με εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη και διευκολύνουν τη διαδικασία αξιολόγησης. Το παρόν κεφάλαιο πρέπει να διαβαστεί σε συνδυασμό με το κεφάλαιο "Κλιματική αλλαγή [E 1]".
Τέλος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εντοπίζει και αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, στο πλαίσιο της ολοκληρωμένης διαχείρισης κινδύνων και των διαδικασιών στρατηγικού σχεδιασμού.
Βραχυπρόθεσμα, οι βασικοί κίνδυνοι είναι κυρίως ρυθμιστικοί και τεχνολογικοί, αντανακλώντας την εξελισσόμενη νομοθεσία για το κλίμα και την ανάγκη προσαρμογής στην ταχεία καινοτομία σε λύσεις χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Μεσοπρόθεσμα, η έκθεση σε κανονιστικούς και τεχνολογικούς κινδύνους, καθώς και σε κινδύνους σχετικούς με τη αγορά και τη φήμη, αναμένεται να αυξηθεί, καθώς το ρυθμιστικό πλαίσιο καθίσταται αυστηρότερο και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών μεταβάλλονται. Σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι κίνδυνοι διευρύνονται ώστε να περιλαμβάνουν τόσο πρόσκαιρους όσο και χρόνιους φυσικούς κινδύνους σχετικούς με το κλίμα, όπως ακραία καιρικά φαινόμενα, μακροχρόνιες μεταβολές του κλίματος, καθώς και διαρθρωτικές αλλαγές στην παγκόσμια προσφορά και ζήτηση ενέργειας.
Χρηματοοικονομική συμβατότητα με τα κλιματικά σενάρια
Ο Όμιλος αξιολογεί τη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα της στρατηγικής και των λειτουργιών του υπό διαφορετικά κλιματικά σενάρια, προκειμένου να διασφαλίσει τη συμβατότητα με τις μελλοντικές εξελίξεις των κανονιστικών ρυθμίσεων, της αγοράς και των φυσικών κινδύνων, όπως περιγράφεται στο κεφάλαιο "Κλιματική αλλαγή [E 1]".
Ο Όμιλος έχει διενεργήσει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των σημαντικών κλιματικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών σε όλο το εύρος της αξιακής αλυσίδας του. Αναγνωρίζει ότι ορισμένες δραστηριότητες —ιδίως η διύλιση πετρελαίου και η διανομή καυσίμων— συμβάλλουν σε σημαντικό βαθμό στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG), στην κατανάλωση ενέργειας και σε άλλες περιβαλλοντικές πιέσεις, όπως η ρύπανση της ατμόσφαιρας και των υδάτων, η υποβάθμιση της βιοποικιλότητας και η παραγωγή επικίνδυνων αποβλήτων. Οι επιπτώσεις αυτές έχουν μακροπρόθεσμο χαρακτήρα και κρίνονται σημαντικές για πολλαπλές επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου.
Παράλληλα, οι επενδύσεις σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, βιοκαύσιμα, πράσινο υδρογόνο και τεχνολογίες ενεργειακής αποδοτικότητας, επιφέρουν ολοένα και περισσότερες θετικές επιπτώσεις στο κλίμα, καθώς συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών και υποστηρίζοντας τη μετάβαση του Ομίλους προς περισσότερο βιώσιμες ενεργειακές λύσεις.
Παράλληλα, κλιματικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες προκύπτουν σε βασικούς επιχειρηματικούς τομείς, όπως η Διύλιση, τα Βιοκαύσιμα, η Ηλεκτροπαραγωγή από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), η Παραγωγή Υδρογόνου και η Εμπορία Φυσικού Αερίου. Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες αυτοί αξιολογούνται σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, στο πλαίσιο της ανάλυσης κλιματικών σεναρίων του Ομίλου. Οι χρονικοί αυτοί ορίζοντες συνδέονται με το πλαίσιο σχεδιασμού της μετάβασης και διαφοροποιούνται από τους
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
143
αντίστοιχους ορισμούς των ESRS, όπως παρουσιάζονται στην ενότητα Πρόσθετων Πληροφοριών [BP-2].
Ο Όμιλος διακρίνει τους κινδύνους σε κινδύνους μετάβασης και φυσικούς κινδύνους. Οι κίνδυνοι μετάβασης προκύπτουν από την εξέλιξη των πολιτικών για το κλίμα και των κανονιστικών πλαισίων —όπως η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και το πακέτο Fit for 55— καθώς και από τεχνολογικές εξελίξεις, μεταβολές στη ζήτηση της αγοράς και ζητήματα σχετικά με τη φήμη της εταιρείας, που συνδέονται με δραστηριότητες υψηλής έντασης άνθρακα. Οι φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα, περιλαμβάνουν τόσο πρόσκαιρα φαινόμενα, όπως πλημμύρες, καταιγίδες και καύσωνες, όσο και μακροχρόνιες μεταβολές, όπως η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και οι σταδιακές αλλαγές της θερμοκρασίας, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν τις υποδομές, τις εφοδιαστικές αλυσίδες και τη συνέχεια των λειτουργιών.
Ταυτόχρονα, η ενεργειακή μετάβαση δημιουργεί νέες ευκαιρίες για τον Όμιλο, συμπεριλαμβανομένων της περαιτέρω ανάπτυξης της παραγωγής
Παράλληλα, η ενεργειακή μετάβαση δημιουργεί νέες ευκαιρίες για τον Όμιλο, όπως η περαιτέρω ανάπτυξη της παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας, οι αγορές υδρογόνου και βιοκαυσίμων, οι δραστηριότητες εμπορίας ενέργειας και οι λύσεις κυκλικής οικονομίας.
Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες αυτοί ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό και στη διαδικασία μετασχηματισμού του Ομίλου, υποστηρίζοντας τη μετάβασή του από μια παραδοσιακή δύναμη στους τομείς του πετρελαίου και του φυσικού αερίου, σε ένα διαφοροποιημένο πάροχο διαφορετικών πηγών ενέργειας. Μέσω αξιολογήσεων ανθεκτικότητας, οι οποίες βασίζονται σε διαφορετικά σενάρια, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει ότι η στρατηγική της παραμένει προσαρμοσμένη σε διαφορετικές κλιματικές συνθήκες και συνθήκες της αγοράς, ενώ συνεχώς προοδεύει προς τον στόχο της για επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου εκπομπών έως το 2050.
Φυσικοί Κλιματικοί Κίνδυνοι
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει τους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους ως σημαντικό τομέα ανησυχίας για τις υποδομές και τις δραστηριότητές του, κατηγοριοποιώντας τους σε πρόσκαιρους και χρόνιους κινδύνους. Πρόσκαιροι κίνδυνοι προκύπτουν από ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως τυφώνες, πλημμύρες, πυρκαγιές και καύσωνες, οι οποίοι δύνανται να διαταράξουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και να οδηγήσουν σε λειτουργικές και οικονομικές απώλειες. Οι χρόνιοι κίνδυνοι, από την άλλη πλευρά, προκύπτουν σταδιακά λόγω μακροπρόθεσμων κλιματικών τάσεων, όπως η άνοδος της θερμοκρασίας, η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και οι παρατεταμένες ξηρασίες. Οι συνθήκες αυτές μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την αποδοτικότητα των διυλιστηρίων, να αυξήσουν τις απαιτήσεις σε ενέργεια και ψύξη, να διαταράξουν την εφοδιαστική και να συμβάλουν στη διάβρωση του εξοπλισμού, ιδίως στις παράκτιες εγκαταστάσεις.
Σύμφωνα με ένα σενάριο υψηλών εκπομπών (RCP8.5), οι υποδομές του Ομίλου αναμένεται να αντιμετωπίσουν έως και 15% περισσότερες διακοπές λειτουργίας σε περιοχές υψηλού κινδύνου, 8-12% απώλειες παραγωγικότητας κατά τη διάρκεια φαινομένων ακραίας αύξησης της θερμοκρασίας και έως και 20% μείωση της διαθεσιμότητας νερού ψύξης. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει εισαγάγει μέτρα προσαρμογής, όπως συστήματα νερού κλειστού κυκλώματος και στρατηγικές εναλλακτικής προμήθειας για τη διατήρηση της ανθεκτικότητας
Στις δραστηριότητες του Ομίλου στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), οι φυσικοί κίνδυνοι ποικίλλουν ανάλογα με την τεχνολογία και τη γεωγραφική περιοχή. Τα ηλιακά πάνελ και οι ανεμογεννήτριες είναι ευάλωτα σε ακραία καιρικά φαινόμενα, ενώ οι διακυμάνσεις της θερμοκρασίας μπορούν να επηρεάσουν την απόδοσή τους. Η λειψυδρία ενδέχεται να επηρεάσει τη λειτουργία των υδροηλεκτρικών συστημάτων και των συστημάτων ψύξης, ενώ η διάβρωση των ακτών και η άνοδος της θάλασσας απειλούν τις υπεράκτιες εγκαταστάσεις. Επιπλέον, γεωφυσικοί κίνδυνοι, όπως οι σεισμοί και οι κατολισθήσεις, μπορούν να επηρεάσουν
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
144
τις εγκαταστάσεις υδροηλεκτρικές και γεωθερμικές εγκαταστάσεις, ενώ η μεταβλητότητα των φυσικών πόρων -όπως η ασυνεχής αιολική ή ηλιακή ακτινοβολία- μπορεί να επηρεάσει την παραγωγή ενέργειας και τη σταθερότητα του δικτύου.
Για τον μετριασμό των εν λόγω κινδύνων, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει κριτήρια ανθεκτικότητας στον σχεδιασμό των υποδομών του, στον στρατηγικό καθορισμό θέσεων εγκατάστασης και στον χωροταξικό σχεδιασμό. Παράλληλα, αξιοποιεί ανάλυση κλιματικών σεναρίων για την υποστήριξη της στρατηγικής και των επενδυτικών αποφάσεων σε επίπεδο έργων, διασφαλίζοντας ότι η κλιματική ανθεκτικότητα ενσωματώνεται συστηματικά τόσο στις δραστηριότητες ανανεώσιμων όσο και στις συμβατικές ενεργειακές δραστηριότητες του Ομίλου.
Κίνδυνοι Μετάβασης για το Κλίμα
Η παγκόσμια στροφή προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα παρουσιάζει ένα ευρύ φάσμα μεταβατικών κινδύνων που έχουν τη δυνατότητα να επηρεάσουν σημαντικά τις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Οι κύριες προκλήσεις περιλαμβάνουν ρυθμιστικές εξελίξεις, όπως αυστηρότερα όρια εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, και την εισαγωγή μηχανισμών τιμολόγησης του άνθρακα στο πλαίσιο ενεργειών όπως το EU Green Deal και το Fit for 55. Παράλληλα, η τεχνολογική πρόοδος ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των εναλλακτικών ενεργειακών λύσεων, γεγονός που ενδέχεται να επηρεάσει τη βιωσιμότητα ορισμένων υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων που βασίζονται σε ορυκτά καύσιμα.
Παράλληλα, η αυξανόμενη πίεση από επενδυτές και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για να δώσουν προτεραιότητα σε βιώσιμα επενδυτικά χαρτοφυλάκια, σε συνδυασμό με τις μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των καταναλωτών και τις αυξανόμενες κοινωνικές απαιτήσεις για υπεύθυνη εταιρική στάση ως προς το κλίμα, αναδιαμορφώνουν τη δυναμική της αγοράς.
Μεταξύ των πλέον κρίσιμων κινδύνων συγκαταλέγεται η αναμενόμενη μείωση της ζήτησης πετρελαίου, ως αποτέλεσμα του εξηλεκτρισμού και της βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας. Η εξέλιξη αυτή ενδέχεται να οδηγήσει σε μείωση των όγκων πωλήσεων, συμπίεση των περιθωρίων κέρδους και υποαξιοποίηση των υποδομών διύλισης, ενώ παράλληλα αυξάνει τις απαιτήσεις κανονιστικής συμμόρφωσης και ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά την εταιρική εικόνα του Ομίλου, ιδίως καθώς εντείνεται ο έλεγχος από τα ενδιαφερόμενα μέρη —συμπεριλαμβανομένων μη κυβερνητικών οργανώσεων, ρυθμιστικών αρχών και τοπικών κοινωνιών— σε δραστηριότητες πετρελαίου και φυσικού αερίου.
Χρονικοί ορίζοντες ανάλυσης
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει ανάλυση σεναρίων σε τρεις διακριτούς χρονικούς ορίζοντες, με στόχο τη συστηματική αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών και την ενίσχυση της στρατηγικής του ανθεκτικότητας σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο ενεργειακό περιβάλλον.
Βραχυπρόθεσμα (1–5 έτη): Η περίοδος αυτή χαρακτηρίζεται από ταχεία μεταβολή, υπό την επίδραση γεωπολιτικών εξελίξεων, μεταβαλλόμενων πολιτικών πλαισίων και αυξανόμενων ανησυχιών για την ενεργειακή ασφάλεια. Ο Όμιλος επικεντρώνεται στην ταχύτερη επένδυση σε έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, διαχειριζόμενος παράλληλα τους λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που απορρέουν από τη μεταβλητότητα των αγορών.
Μεσοπρόθεσμα (5–15 έτη): Κατά τη φάση αυτή, ο Όμιλος επιδιώκει την περαιτέρω ανάπτυξη και ενσωμάτωση των «πράσινων» δράσεών του στο σύνολο των δραστηριοτήτων του. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ανάπτυξη «καθαρών» τεχνολογιών, στην περαιτέρω εξέλιξη της παραγωγής πράσινου υδρογόνου και στην εφαρμογή λύσεων δέσμευσης άνθρακα, ενώ παράλληλα προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες διεθνείς εμπορικές συνθήκες και στο ολοένα αυστηρότερο κανονιστικό πλαίσιο.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
145
Μακροπρόθεσμα (15–25 έτη): Αντιπροσωπεύοντας την πλήρη υλοποίηση της στρατηγικής μετάβασης του Ομίλου, αυτός ο ορίζοντας επικεντρώνεται στην επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών και στην ανάδειξη ηγετικής θέσης σε βιώσιμες ενεργειακές λύσεις. Οι βασικές προτεραιότητες περιλαμβάνουν την απαλλαγή από τις ανθρακούχες εκπομπές σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα, την ενσωμάτωση των αρχών της κυκλικής οικονομίας και την υιοθέτηση βιώσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων για τη διασφάλιση του ρόλου του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στη διαμόρφωση του μελλοντικού ενεργειακού συστήματος.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις επιπτώσεις των εν λόγω χρονικών οριζόντων στον στρατηγικό σχεδιασμό παρουσιάζονται στο κεφάλαιο «Σχέδιο Μετάβασης για την Κλιματική Αλλαγή» της παρούσας Έκθεσης.
Ανάλυση ανθεκτικότητας στο κλίμα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει πλήρως τον σημαντικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο που μπορεί να έχουν οι δραστηριότητές του -και εκείνες των θυγατρικών του-. Ενώ διάφορες πτυχές των δραστηριοτήτων του Ομίλου συμβάλλουν στις ατμοσφαιρικές εκπομπές, ο οργανισμός είναι σταθερά προσηλωμένος στην αντιμετώπιση αυτών των επιπτώσεων με διαφάνεια, υπευθυνότητα και κοιτάζοντας προς το μέλλον.
Ανταποκρινόμενος στην αυξανόμενη πολυπλοκότητα των προκλήσεων που σχετίζονται με το κλίμα, ο Όμιλος διεξήγαγε το 2025 ολοκληρωμένη ανάλυση ανθεκτικότητας για να αξιολογήσει την έκθεσή του τόσο σε φυσικούς όσο και σε μεταβατικούς κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή. Η ανάλυση αυτή περιλαμβάνει τις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου και επεκτείνεται σε όλη την αξιακή αλυσίδα καλύπτοντας τόσο τις ανάντη όσο και τις κατάντη δραστηριότητες.
Η διαδικασία αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων του Ομίλου καλύπτει σχεδόν το 100% των επιχειρησιακών του εγκαταστάσεων, διασφαλίζοντας ότι όλες οι ευπάθειες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή σε συγκεκριμένες τοποθεσίες -συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία και επιχειρηματικές λειτουργίες- αξιολογούνται αυστηρά. Η αξιολόγηση αυτή υποστηρίζεται από έναν συνδυασμό εσωτερικών δεδομένων και εξωτερικών πηγών, όπως
•Η 5η και 6η έκθεση αξιολόγησης της IPCC
•Περιφερειακά σχέδια προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή
•Κοινωνικοοικονομικά σενάρια από το Network for Greening the Financial System (NGFS)
•Το ελληνικό ΕΣΕΚ
•Η πλατφόρμα S&P Global Climanomics Platform, η οποία υποστηρίζει την αξιολόγηση κλιματικού κινδύνου του Ομίλου
Μέσω της αξιοποίησης αυτών των επιστημονικών εργαλείων και εκείνων που σχετίζονται με κανονιστικά και πολιτικά πλαίσια, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενισχύει τη δυνατότητά του να εντοπίζει, να αξιολογεί και να διαχειρίζεται έγκαιρα τους κλιματικούς κινδύνους σε όλο το εύρος του χαρτοφυλακίου του. Η συστηματική αυτή προσέγγιση ενδυναμώνει την ανθεκτικότητα του Ομίλου και ενισχύει τη στρατηγική του θέση στο πλαίσιο της ενεργειακής μετάβασης. Στο πλαίσιο αυτό, δεν εξαιρέθηκε από την ανάλυση κανένας σημαντικός φυσικός ή μεταβατικός κίνδυνος.
Ανάλυση κλιματικών σεναρίων
Ο Όμιλος διενεργεί ανάλυση κλιματικών σεναρίων με στόχο την αξιολόγηση των δυνητικών επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής στις δραστηριότητές του, στην αξιακή αλυσίδα και στο ευρύτερο περιβάλλον της αγοράς. Η διαδικασία αυτή υποστηρίζει τον εντοπισμό χρηματοοικονομικών, λειτουργικών και στρατηγικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, διασφαλίζοντας παράλληλα την ευθυγράμμιση με τους διεθνείς κλιματικούς στόχους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
146
Η μεθοδολογία της ανάλυσης των σεναρίων αποτελείται από δύο βασικά βήματα:
•Καθορισμός χρονικών οριζόντων, κλιματικών σεναρίων και βασικών παραγόντων (drivers), συμπεριλαμβανομένων κλιματικών μεταβλητών, συνθηκών αγοράς, γεωπολιτικών εξελίξεων, απαιτήσεων κανονιστικής συμμόρφωσης και μηχανισμών τιμολόγησης άνθρακα.
•Αξιολόγηση της ανθεκτικότητας του χαρτοφυλακίου περιουσιακών στοιχείων και των επενδυτικών σχεδίων του Ομίλου έναντι κάθε σεναρίου, με ανάλυση της λειτουργικής ανθεκτικότητας, των στρατηγικών επιπτώσεων και των οικονομικών επιδράσεων ανά επιχειρηματικό τομέα.
Η ανάλυση σεναρίων αξιολογεί τους κλιματικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες βάσει διαφορετικών σεναρίων Representative Concentration Pathways (RCP), τα οποία βασίζονται σε κλιματικές και οικονομικές προβλέψεις των Εκθέσεων Αξιολόγησης AR 5 και AR 6 της IPCC.
Σενάριο αδύναμων πολιτικών (WP): Στο σενάριο αυτό, οι δράσεις για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής καθυστερούν και οι παγκόσμιες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου συνεχίζουν να αυξάνονται καθ’ όλη τη διάρκεια του αιώνα, οδηγώντας σε άνοδο της παγκόσμιας θερμοκρασίας που υπερβαίνει τους 3°C. Υπό αυτές τις συνθήκες, οι κλιματικοί κίνδυνοι συνδέονται κυρίως με φυσικές επιπτώσεις, όπως ακραία καιρικά φαινόμενα, άνοδος της στάθμης της θάλασσας και μακροχρόνιες μεταβολές του κλίματος, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν τις υποδομές, την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και τη συνέχεια των λειτουργιών.
Σενάριο υφιστάμενων πολιτικών (CP): Το σενάριο αυτό βασίζεται στην εφαρμογή ενισχυμένων πολιτικών για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, σε ευθυγράμμιση με τη Συμφωνία των Παρισίων, οδηγώντας σε αύξηση της παγκόσμιας θερμοκρασίας μεταξύ 2°C και 3°C έως το τέλος του αιώνα. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος αξιολογεί τις επιπτώσεις που ενδέχεται να έχουν οι κανονιστικές εξελίξεις, οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι αλλαγές στη ζήτηση ενέργειας στις δραστηριότητές του, στις επενδυτικές του ανάγκες, καθώς και στις ευκαιρίες που προκύπτουν σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Σενάριο Μηδενικών Εκπομπών (Net Zero): Το σενάριο αυτό ενσωματώνει ισχυρές πολιτικές μετριασμού του κλίματος οι οποίες επιτρέπουν στο παγκόσμιο ενεργειακό σύστημα να επιτύχει καθαρές μηδενικές εκπομπές CO 2 έως το 2050, σύμφωνα με τον περιορισμό της αύξησης της παγκόσμιας θερμοκρασίας σε 1,5 - 2,0°C. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογεί τις επιπτώσεις που απορρέουν από την επιτάχυνση της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, την ταχεία υιοθέτηση τεχνολογιών χαμηλών εκπομπών άνθρακα και την εφαρμογή αυστηρότερων στόχων μείωσης εκπομπών.
Ο χρόνος και ο βαθμός εφαρμογής των πολιτικών εξετάζονται επίσης μέσω εναλλακτικών σεναρίων αξιολόγησης Για παράδειγμα, μια καθυστέρηση στη λήψη μέτρων μπορεί να οδηγήσει σε πιο απότομες και πιο ζημιογόνες μειώσεις εκπομπών στο μέλλον, αυξάνοντας το κόστος συμμόρφωσης και τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους. Αντίθετα, η περιορισμένη εφαρμογή πολιτικών ενδέχεται να οδηγήσει σε αυξημένους κλιματικούς κινδύνους και μεγαλύτερη αβεβαιότητα στην αγορά.

Market outlook για το 2030 σύμφωνα με τα WP, CP και NZ σενάρια
Οδηγός σεναρίων | Σενάριο αδύναμων πολιτικών (WP) | Σενάριο υφιστάμενων πολιτικών (CP) | Σενάριο Μηδενικών Εκπομπών (Net Zero):
Συνολική ζήτηση ενέργειας | 10% | 3% | -8%
Ζήτηση πετρελαίου | 5% | -5% | -15%
Ζήτηση φυσικού αερίου | 5% | -5% | -16%

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
147

Εκτιμώμενη μείωση εκπομπών (tCO ₂ e) - Όλα τα Σενάρια
Δράσεις έως το 2030 | Πεδίου εφαρμογής 1 | Πεδίου εφαρμογής 2 | Πεδίου εφαρμογής 3 | Πεδίου εφαρμογής 1&2 | Σύνολο Πεδίου εφαρμογής
CCS | -460.000 | - | - | -460.000 | -460.000
Propylene Splitter | 27.100 | - | - | 27.100 | 27.100
GT6 | -29.300 | - | - | -29.300 | -29.300
Εισαγωγή 5kMt μπλε H2 στο GT6 | -33.600 | - | - | -33.600 | -33.600
PTU (μονάδα προεπεξεργασίας/ SAF) | 1.400 | - | - | 1.400 | 1.400
Εισαγωγή 10kMt μπλε H2 στο καύσιμο αέριο του θερμαντήρα | -66.000 | - | - | -66.000 | -66.000
Ηλεκτροδότηση ενός από τους μεσαίου μεγέθους θερμαντήρες | -107.000 | - | - | -107.000 | -107.000
Εισαγωγή του λέβητα ατμού 28MWelec. | -63.000 | - | - | -63.000 | -63.000
Έργα βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας | -17.333 | - | - | -17.333 | -17.333
Εισαγωγή 10kMt βιομεθανίου (αντί για φυσικό αέριο) | -27.000 | - | - | -27.000 | -27.000
Παραγωγή ηλεκτρονικής μεθανόλης 25ktpa | - | - | -37.977 | - | -37.977
Προσφορά στην αγορά Η2 με χαμηλές εκπομπές άνθρακα (πράσινο και μπλε) | - | - | -68.047 | - | -68.047
SAF μονάδα παραγωγής | - | - | -107.063 | - | -107.063
RES – Αιολική ενέργεια | - | - | -628.406 | - | -628.406
RES – Ηλιακή ενέργεια | - | - | -409.711 | - | -409.711
RES Ηλιακή Ενέργεια 10MW | - | -7.730 | - | -7.730 | -7.730
Παραγωγή βιοντίζελ και προμήθεια πρώτων υλών | - | - | -37.802 | - | -37.802
Εγκατάσταση φορτιστών EV | - | - | -11.858 | - | -11.858
ΣΥΝΟΛΟ | -774.733 | -7.730 | -1.300.644 | -782.463 | -2.083.327

Εκτιμώμενη μείωση εκπομπών (tCO ₂ e) - Σενάριο NZ
Οδηγός σεναρίων | Πεδίου εφαρμογής 1 | Πεδίου εφαρμογής 2 | Πεδίου εφαρμογής 3 | Πεδίου εφαρμογής 1&2 | Σύνολο Πεδίου εφαρμογής
Ζήτηση ενέργειας - Όγκος παραγωγής | -174.392,6 | -2.580,8 | -3.691.589,5 | -176.973,4 | -3.868.562,9

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
148

Ζήτηση πετρελαίου | -285.817,8 | -7.769,7 | -6.429.595,5 | -293.587,5 | -6.723.183,0
Ζήτηση φυσικού αερίου | -6.985,4 | -189,9 | -116.014,6 | -7.175,3 | -123.189,9
TOTAL | -467.195,8 | -10.540,4 | -10.237.199,6 | -477.736,1 | -10.714.935,7

Το σχέδιο μείωσης εκπομπών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, όπως περιγράφεται στο «Strategy and Targets Outlooks 2030» του Ομίλου, έχει συμπεριληφθεί ποσοτικά στο εργαλείο σεναρίων μείωσης tool. Η κύρια ανάλυση των σεναρίων και τα αποτελέσματα επικεντρώθηκαν στα τρία βασικά σενάρια που περιγράφηκαν (WP, CP, NZ) και επιπλέον ένα σενάριο NZ όπου το έργο CCS δεν θα υλοποιηθεί πριν από το 2030.
Το σχέδιο μείωσης εκπομπών του Ομίλου, όπως περιγράφεται στ o «Strategy and Targets Outlooks 2030», θα μπορούσε δυνητικά να μειώσει τις εκπομπές που προέρχονται από το Πεδίου εφαρμογής 1&2, έως και 770 ktCO 2 e ετησίως. Σύμφωνα με τις τρέχουσες πολιτικές (CP) και τα σενάρια NZ θα ήταν πολύ πιθανό να επιτευχθούν οι στόχοι για το Πεδίου εφαρμογής 1&2. Σε κάθε περίπτωση, η επίτευξη του στόχου για το Πεδίου εφαρμογής 1&2 εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την υλοποίηση του έργου CCS και των συναφών δράσεων, καθώς αυτές θα καλύψουν την πλειονότητα (~70%) των επιπτώσεων των εκπομπών για το Πεδίου εφαρμογής 1&2. Οι προβλέψεις των προοπτικών της αγοράς για το σενάριο ΝΖ βασίζονται σε στοιχεία του ΙΕΑ για την παγκόσμια ζήτηση ενέργειας και την παγκόσμια ζήτηση πετρελαίου και του Εθνικού Σχεδίου Ενέργειας και Κλίματος για τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς του φυσικού αερίου. Ωστόσο, οι προβλέψεις του ΙΕΑ για την ευρωπαϊκή ενέργεια και την ευρωπαϊκή ζήτηση πετρελαίου διαφέρουν σημαντικά από τις παγκόσμιες προοπτικές. Εάν οι μελλοντικές πολιτικές και κανονισμοί κατευθύνουν τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προς μια πορεία ευθυγραμμισμένη με τις προοπτικές της ευρωπαϊκής αγοράς -όπου η παγκόσμια ζήτηση πετρελαίου προβλέπεται να μειωθεί κατά περίπου 25% (σε σύγκριση με μια μείωση 5% στις διεθνείς αγορές)- η προκύπτουσα μείωση των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 3 θα μπορούσε να επιτρέψει στον Όμιλο να επιτύχει τον τρέχοντα στόχο μείωσης των εκπομπών Πεδίου εφαρμογής 3 κατά -25% έως το 2030.

Σύνοψη της μείωσης των εκπομπών έως το 2030 για όλα τα σενάρια
Σενάριο | Απόλυτες Scope 1, 2 εκπομπές 2030 | Απόλυτες Scope 3 εκπομπές 2030
Target: -30% | Target: -25%
Σενάριο WP | -23% | 15%
Σενάριο CP | -39% | -1%
Σενάριο NZ | -59% | -25%
Σενάριο NZ_EUR | -80% | -43%
Σενάριο WP w/o CCS | 2% | 15%
Σενάριο CP w/o CCS | -14% | -1%
Σενάριο NZ w/o CCS | -34% | -25%
Σενάριο NZ_EUR w/o CCS | -55% | -43%
Βάση σεναρίων και σχέδιο μείωσης | -38% | 0%

Ανθεκτικότητα της στρατηγικής του Ομίλου
Τα ευρήματα από την ανάλυση σεναρίων, καθοδηγούν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του Ομίλου και τον επενδυτικό σχεδιασμό. Η ανθεκτικότητα της στρατηγικής του Ομίλου βασίζεται σε διάφορους κύριους πυλώνες:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
149
•διαφοροποιημένο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο με επέκταση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, επενδύσεις σε φυσικό αέριο, βιοκαύσιμα και υδρογόνο, και ανάπτυξη υποδομών ηλεκτροκίνησης.
•οικονομική και επιχειρησιακή ανθεκτικότητα μέσω της διαφοροποίησης των εσόδων πέραν του τομέα διύλισης.
•Δραστηριότητες δέσμευσης άνθρακα, επενδύσεις ψηφιοποίησης, βελτιώσεις στην αξιακή αλυσίδα και υποδομών.
•προσαρμογή στους κανονισμούς και την αγορά μέσω της συμμόρφωσης με τις πολιτικές της ΕΕ για το κλίμα και
•υιοθέτηση μετρήσιμων στόχων μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, καθώς και της απανθρακοποίησης και διαμόρφωση ενός σχεδίου κλιματικής μετάβασης ευθυγραμμισμένου με το στόχο του 1.5°C .
SBM 3 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει ένα δομημένο πλαίσιο για την αντιμετώπιση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Το πλαίσιο αυτό είναι ενσωματωμένο στην Περιβαλλοντική Πολιτική του Ομίλου και στην ευρύτερη Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας ότι η ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή ενσωματώνεται σε όλες τις πτυχές των λειτουργιών και του στρατηγικού σχεδιασμού. Η Στρατηγική Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή του Ομίλου περιγράφει μια συστηματική προσέγγιση για την αξιολόγηση και τον μετριασμό των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό τρωτών σημείων στις υποδομές και τις επιχειρησιακές διαδικασίες για τον καθορισμό των απαραίτητων μέτρων προσαρμογής.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναλύει και ιεραρχεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και ενδέχεται να επηρεάσουν τη δραστηριότητά του, με στόχο την προσαρμογή ανάλογα για την αντιμετώπιση των κινδύνων και την αξιοποίηση ευκαιριών. Η ανάλυση επικεντρώνεται σε υφιστάμενες ή σχεδιασμένες εγκαταστάσεις που ανήκουν στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς σε αυτές τις περιπτώσεις η αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών είναι ουσιαστική. Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες αναλύονται σε 10 Επιχειρηματικούς Τομείς και συγκεκριμένα:
•Διυλιστήριο
•Εμπόριο Καυσίμων
•Λιπαντικά
•Βιοκαύσιμα
•Παραγωγή Υδρογόνου
•Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ
•Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα
•Εμπόριο Ηλεκτρικής Ενέργειας
•Εμπορία Φυσικού Αερίου
•Κατασκευαστικές & Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες
Μέσω αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος θα είναι σε θέση να προσαρμόζει κατάλληλα τις δραστηριότητές του, να αντιμετωπίζει τους κινδύνους και να αξιοποιεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται.
Οι χρονικοί ορίζοντες που λαμβάνει υπόψη η Εταιρεία για τον εντοπισμό των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών είναι:
•Βραχυπρόθεσμα (1 έως 5 έτη – έως το 2030)
•Μεσοπρόθεσμα (5 έως 15 έτη – έως το 2040)
•Μακροπρόθεσμα (15 έως 25 έτη – έως το 2050)
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
150
Η εποπτεία των κλιματικών κινδύνων τελεί υπό τη διαχείριση της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία περιλαμβάνει μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτερα διοικητικά στελέχη. Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση των στρατηγικών προσαρμογής, την παρακολούθηση της εφαρμογής της πολιτικής και τη διασφάλιση ότι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα αντιμετωπίζονται μέσω δομημένων μέτρων μετριασμού. CapEx/OpEx σε δράσεις απαλλαγής από τις εκπομπές άνθρακα που αναφέρονται στο κεφάλαιο ταξινόμησης και E1-1.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
151
E 2 ΡΥΠΑΝΣΗ
E 2.1 Πολιτικές σχετικές με τη ρύπανση
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Περιβαλλοντική Πολιτική που ισχύει για όλους τους εργαζομένους και καλύπτει τις δικές του δραστηριότητες, τόσο εντός όσο και εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι κύριες δραστηριότητές του, συμπεριλαμβανομένων της διύλισης, της λιανικής εμπορίας, των δραστηριοτήτων κυκλικής οικονομίας και των εναλλακτικών καυσίμων, είναι πιστοποιημένες σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. Η Πολιτική εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο Περιβάλλοντος και Βιωσιμότητας του Ομίλου, το οποίο περιλαμβάνει την Πολιτική Βιωσιμότητας και υλοποιείται μέσω πιστοποιημένων κατά ISO 14001 Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) στις εταιρείες του. Θεσπίζει, επίσης, ένα πλαίσιο για την πρόληψη, διαχείριση και έλεγχο της ρύπανσης, με στόχο τη μείωση των εκπομπών στον αέρα, το νερό και το έδαφος και τον περιορισμό των σχετικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων, σε συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία.
Η πρόληψη της ρύπανσης, ως μέρος της Περιβαλλοντικής Πολιτικής του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υλοποιείται στο πλαίσιο του εξελισσόμενου κανονιστικού πλαισίου της ΕΕ που στοχεύει στη μείωση της ρύπανσης του αέρα, των υδάτων και του εδάφους, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους του Σχεδίου Δράσης της ΕΕ για «Μηδενική Ρύπανση του Αέρα, των Υδάτων και του Εδάφους» και τις απαιτήσεις της Οδηγίας για τις Βιομηχανικές Εκπομπές, της Οδηγίας για τις Μεσαίες Μονάδες Καύσης και άλλων σχετικών Κανονισμών της ΕΕ. Αυτές οι εξελίξεις στο ρυθμιστικό πλαίσιο, ενδέχεται να επηρεάσουν τον Όμιλο μέσω σταδιακά αυστηρότερων ορίων εκπομπών, υποχρεώσεων παρακολούθησης και απαιτήσεων περιβαλλοντικών επιδόσεων. Ως απάντηση, ο Όμιλος στοχεύει στη συνεχή βελτίωση του αποτυπώματος ρύπανσης μέσω των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών, των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης και των λειτουργικών ελέγχων σε όλες τις δραστηριότητές του.
Οι ρύποι που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής ορίζονται στους Περιβαλλοντικούς Όρους κάθε εγκατάστασης. Το πλαίσιο αυτό αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της Πολιτικής Βιωσιμότητας του Ομίλου, όπου η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα για μια μακροπρόθεσμη, υπεύθυνη και επιτυχημένη επιχειρηματική στρατηγική. Με σεβασμό στο Περιβάλλον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται:
•Να θέτει περιβαλλοντικούς στόχους και να παρακολουθεί την απόδοση για τη συνεχή βελτίωση στην πρόληψη της ρύπανσης και της διαχείρισης των εκπομπών.
•Να εφαρμόζει κατάλληλες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ), όπου χρειάζεται, για τον έλεγχο των εκπομπών αερίων ρύπων και τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
•Να καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να ελαχιστοποιήσει τις περιβαλλοντικές του επιπτώσεις, συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης της ρύπανσης, της βελτίωσης της ποιότητας και της επεξεργασίας των αποβλήτων, των απορρίψεων και των εκπομπών.
•Ενσωματώνει τους περιβαλλοντικούς ελέγχους στο Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης και στις λειτουργικές διαδικασίες του.
•Να παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες, πληροφορίες και κατάρτιση σε εργαζόμενους, σε συνεργαζόμενους εργολάβους και προμηθευτές για να διασφαλίσουν τη δέσμευσή τους για την προστασία και την ευαισθητοποίηση για το περιβάλλον.
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της εφαρμογής της περιβαλλοντικής διαχείρισης και διασφαλίζει ότι τα μέτρα για τον έλεγχο των εκπομπών ενσωματώνονται αποτελεσματικά στις καθημερινές λειτουργίες. Η ανάπτυξη και η περιοδική επανεξέταση της πολιτικής λαμβάνουν υπόψη τα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των αρμόδιων αρχών, των τοπικών κοινοτήτων και των εταίρων του κλάδου, με σκοπό την προώθηση της διαφάνειας και της λογοδοσίας.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δημοσιοποιεί τις περιβαλλοντικές του επιδόσεις, πέραν της Έκθεσης Βιωσιμότητας, μέσω των ετήσιων εκθέσεων των εταιρειών του Ομίλου προς τις αρμόδιες αρχές
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
152
και, όπου υπάρχουν, των περιβαλλοντικών εκθέσεων EMAS. Ο Όμιλος εφαρμόζει επίσης διαδικασίες για την πρόληψη περιβαλλοντικών συμβάντων και καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και για τον έλεγχο και τον περιορισμό των πιθανών επιπτώσεών τους στους ανθρώπους και το περιβάλλον μέσω λειτουργικών ελέγχων, παρακολούθησης των εκπομπών και συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των περιβαλλοντικών αδειοδοτήσεων.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες παρέχονται στην ενότητα “Διαδικασίες διαβούλευσης με επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με επιπτώσεις [S 3-2]”, ενώ η παρούσα ενότητα θα πρέπει να διαβάζεται σε συνδυασμό με τις ευρύτερες γνωστοποιήσεις για τη Ρύπανση [E 2].
E 2.2 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται για τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες περιβαλλοντικούς νόμους και κανονισμούς, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική παρακολούθηση, τον έλεγχο και τη μείωση των εκπομπών σε όλες τις βιομηχανικές του δραστηριότητες. Έχει θεσπίσει βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των πολιτικών ελέγχου της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις βέλτιστες πρακτικές. Οι στόχοι επικεντρώνονται στη μείωση των εκπομπών, την πρόληψη της ρύπανσης και τη διαχείριση των πόρων για την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Ατμοσφαιρική ρύπανση: Δραστηριότητες διύλισης
Η εφαρμογή των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ, Εκτελεστική Απόφαση 2014/738/ΕΕ) σχετικά με την ατμοσφαιρική ρύπανση στο διυλιστήριο περιλαμβάνει μέτρα για την πρόληψη ή τη μείωση των εκπομπών κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεων:
•Ενσωμάτωση των ΒΔΤ είτε στον σχεδιασμό νέων μονάδων, είτε όταν οι υφιστάμενες μονάδες και διεργασίες επεκτείνονται ή τροποποιούνται.
•Μείωση και έλεγχος των διαφευγουσών εκπομπών υδρογονανθράκων με αποτελεσματικά μέτρα και εξοπλισμό, όπως κλειστά κυκλώματα κατά την επεξεργασία αερίων, τη διοχέτευση αερίων από βαλβίδες ασφαλείας στους πυρσούς, δευτεροταγείς φραγές σε δεξαμενές πλωτής οροφής, πλωτά καλύμματα σε ελαιοδιαχωριστές και μονάδα ανάκτησης ατμών (VRU) στον σταθμό φόρτωσης βυτιοφόρων οχημάτων.
•Αυτοματισμοί και συστήματα ελέγχου που συμβάλλουν στην αποτελεσματική διαχείριση των πρώτων υλών και της ενέργειας, υποστηρίζοντας παράλληλα τη διατήρηση υψηλών επιπέδων αξιοπιστίας και ασφάλειας.
•Συνεχής παρακολούθηση των κύριων ρύπων (SO 2, NOX, PM, CO) σε μεγάλες μονάδες καύσης και περιοδική παρακολούθηση των κύριων ρύπων (SO 2, NOx, PM, CO) σε κάθε άλλη καπνοδόχο του διυλιστηρίου από διαπιστευμένους εξωτερικούς συνεργάτες.
•Εφαρμογή προγράμματος ανίχνευσης και επισκευής διαρροών LDAR για τον περιορισμό των διαφευγουσών εκπομπών από τον εξοπλισμό, χρησιμοποιώντας τόσο τη μέθοδο εισπνοών όσο και τεχνικές οπτικής απεικόνισης αερίων.
Για την πρόληψη και τη διαχείριση πιθανών περιστατικών ρύπανσης, το διυλιστήριο εφαρμόζει διαδικασίες προληπτικής συντήρησης και λειτουργίας που έχουν σχεδιαστεί για να ελαχιστοποιούν τις ανεπιθύμητες εκλύσεις και να διασφαλίζουν την ταχεία απόκριση σε περίπτωση μη φυσιολογικών συνθηκών λειτουργίας. Η ποιότητα του ατμοσφαιρικού αέρα παρακολουθείται μέσω ενός Δικτύου Παρακολούθησης της Ποιότητας της Ατμόσφαιρας, συμπεριλαμβανομένου ενός σταθμού κοντά στο λιμάνι του διυλιστηρίου που μετρά ρύπους όπως υδρόθειο (H ₂ S), διοξείδιο του θείου (SO ₂), σωματίδια (PM ₁₀ και PM ₂.₅), οξείδια του αζώτου (NO, NO ₂, NO ₓ), μεθάνιο (CH ₄), υδρογονάνθρακες πλην μεθανίου (NMHC), ολικοί υδρογονάνθρακες (THC), βενζόλιο (C ₆ H ₆) και μονοξείδιο του άνθρακα (CO), μαζί με μετεωρολογικές παραμέτρους. Τρεις επιπλέον σταθμοί παρακολουθούν τα H ₂ S και SO ₂ περιμετρικά του διυλιστηρίου και στους Αγίους Θεοδώρους.
Ρύπανση των υδάτων: Δραστηριότητες διύλισης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
153
Η προσέγγιση του Ομίλου για την πρόληψη της ρύπανσης των υδάτων και τη διαχείριση των υγρών αποβλήτων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ευρύτερης Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και του πλαισίου περιβαλλοντικής διαχείρισης. Η ανάπτυξη των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ) και η εφαρμογή ενός πιστοποιημένου κατά ISO 14001 συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης υποστηρίζουν τη συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία και τους όρους αδειοδότησης σε όλες τις λειτουργικές εγκαταστάσεις.
Ο Όμιλος στοχεύει στην πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μέσω διαδικασιών επεξεργασίας υγρών αποβλήτων, λειτουργικών ελέγχων και προληπτικής συντήρησης που εφαρμόζονται σε απορρίψεις σε θαλάσσιους αποδέκτες ή συστήματα διαχείρισης αστικών λυμάτων σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Τα ρεύματα υγρών αποβλήτων που παράγονται κατά τη λειτουργία του διυλιστηρίου υποβάλλονται σε επεξεργασία σύμφωνα με το ρυπαντικό φορτίο, ενώ τα βιομηχανικά και αστικά λύματα διαχειρίζονται χωριστά με τη χρήση μεθόδων επεξεργασίας που ενσωματώνουν Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (ΒΔΤ) και υποστηρίζονται από παρακολούθηση και εσωτερικούς ελέγχους.
Παράλληλα, ο Όμιλος εφαρμόζει επιχειρησιακούς ελέγχους με στόχο τη μείωση του κινδύνου ατυχηματικών εκλύσεων σε υδάτινα σώματα, συμπεριλαμβανομένων κλειστών συστημάτων αποστράγγισης και μέτρων περιορισμού. Εφαρμόζονται προγράμματα προληπτικής συντήρησης, συμπεριλαμβανομένων τακτικών επιθεωρήσεων αγωγών, δεξαμενών αποθήκευσης και μονάδων επεξεργασίας υγρών αποβλήτων, για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση πιθανών βλαβών σε πρωτογενές στάδιο και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών κινδύνων.
Η APOSTEIROSI αναπτύσσει Μονάδα Επεξεργασίας Λυμάτων (ΕΕΛ) για τον έλεγχο της ποιότητας των υγρών αποβλήτων πριν από την απόρριψη στο αστικό δίκτυο αποχέτευσης, ενισχύοντας τα μέτρα πρόληψης της ρύπανσης. Η εγκατάσταση θα επεξεργάζεται τα λύματα από διαδικασίες αποστείρωσης, δραστηριότητες πλύσης και υγειονομικές χρήσεις μέσω ενός αναβαθμισμένου εσωτερικού δικτύου αποχέτευσης. Το εργοστάσιο θα χρησιμοποιεί ένα σύστημα ενεργοποιημένης ιλύος με αντιδραστήρα κινητής κλίνης λεπτού βιοστρώματος (Moving Bed Biofilm Reactor - MBBR) σχεδιασμένο για αποτελεσματική απομάκρυνση οργανικού φορτίου και μειωμένη παραγωγή λάσπης, υποστηρίζοντας την πρόληψη και τον έλεγχο της ρύπανσης των υδάτων. Η ΕΕΛ αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το 2026.
Δραστηριότητες λιανικού εμπορίου
Τόσο η CORAL όσο και η AVIN διατηρούν ισχυρά συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης πιστοποιημένα κατά ISO 14001:2015, αντανακλώντας τη δέσμευσή τους για την προστασία του περιβάλλοντος. Στην CORAL, μια πρωτοβουλία διαχείρισης υδάτων για τον επανασχεδιασμό του συστήματος αποχέτευσης υγρών αποβλήτων στους τερματικούς σταθμούς πετρελαιοειδών Αγίων Θεοδώρων, Περάματος, Καλοχωρίου, Καβάλας, Αλεξανδρούπολης, Χανίων και Ικονίου, διαχωρίζει τα όμβρια ύδατα από τα υγρά απόβλητα πριν από την επεξεργασία. Αυτή η προσέγγιση αποτρέπει τη ρύπανση των τοπικών πηγών νερού, αντιμετωπίζοντας άμεσα τις πιθανές ανησυχίες της κοινότητας σχετικά με τα βιομηχανικά υγρά απόβλητα. Ομοίως, η AVIN δίνει προτεραιότητα στην προστασία του νερού σε όλες τις εγκαταστάσεις της, εφαρμόζοντας μέτρα για τη διαφύλαξη των τοπικών υδάτινων πόρων και την υποστήριξη των λειτουργιών με βιώσιμο τρόπο.
Δραστηριότητες ΑΠΕ
Η MORE μετριάζει τις πιθανές επιπτώσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους μέσω της πλήρους συμμόρφωσης με τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους (ΑΕΠΟ). Τα Σχέδια Περιβαλλοντικής Διαχείρισης εφαρμόζονται σε όλες τις φάσεις του έργου, ενσωματώνοντας προληπτικά μέτρα, διαδικασίες παρακολούθησης και μηχανισμούς ελέγχου για την ελαχιστοποίηση των εκπομπών, την πρόληψη της ρύπανσης και τη διασφάλιση της υπεύθυνης διαχείρισης πόρων και αποβλήτων. Η συνεχής παρακολούθηση και οι διορθωτικές ενέργειες, όπου απαιτείται, διασφαλίζουν την αποτελεσματική πρόληψη και τον έλεγχο των κινδύνων ρύπανσης σύμφωνα με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
154
Δραστηριότητες Κυκλικής Οικονομίας & Εναλλακτικών Καυσίμων
Η LPC εφαρμόζει ισχυρά μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος που υποστηρίζονται από πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης (ISO 14001:2015), πλήρως εναρμονισμένο με τον Κανονισμό (ΕΚ) 1221/2009 EMAS και τις μεταγενέστερες τροποποιήσεις της ΕΕ.
Η πρόληψη της ρύπανσης υποστηρίζεται από την εφαρμογή Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ) σε διαδικασίες αναγέννησης, συμπεριλαμβανομένης της απόσταξης υψηλού κενού, του εξατμιστήρα λεπτής στιβάδας, της εκλεκτικής εκχύλισης προπανίου και της καταλυτικής υδρογονοεπεξεργασίας, που ελαχιστοποιούν τους ρύπους. Οι όροι της περιβαλλοντικής άδειας θέτουν όρια για τις εκπομπές και τα υγρά απόβλητα, τα οποία διαχειρίζονται μέσω διεργασιών ελέγχου, συστημάτων επεξεργασίας αερίων και υγρών αποβλήτων, περιβαλλοντικής παρακολούθησης και υπεύθυνης διαχείρισης αποβλήτων.
Η VERD εφαρμόζει μέτρα πρόληψης και ελέγχου της ρύπανσης στον αέρα, το νερό και το έδαφος με μέτρα που παρουσιάζονται παρακάτω:
•Παρακολούθηση ατμοσφαιρικών εκπομπών από τους καυστήρες για να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τους όρους της περιβαλλοντικής άδειας,
•Χρήση καυσίμου παραπροϊόντος παραγωγής χαμηλής περιεκτικότητας σε θείο (<0,1%) (Bio-Heating Agent – BHA) που μειώνει την εξάρτηση από συμβατικά ορυκτά καύσιμα.
•Συστήματα καθαρισμού για την πρόληψη των εκπομπών μεθανόλης και βιοφίλτρα για τη διαχείριση των οσμών. Για την αποφυγή εκλύσεων σε υδάτινα σώματα, οι χώροι παραγωγής και αποθήκευσης είναι εξοπλισμένοι με στεγανές λεκάνες ασφαλείας και ελαιοδιαχωριστές που έχουν σχεδιαστεί για να περιορίζουν τις πιθανές διαρροές.
•Παρακολούθηση των απορρίψεων υγρών αποβλήτων που κατευθύνονται σε υποδομές επεξεργασίας αστικών λυμάτων.
Μέσω της θυγατρικής της PRASINO LADI της οποίας η βασική δραστηριότητα είναι η συστηματική συλλογή και υπεύθυνη διαχείριση των χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO), μετριάζει τον κίνδυνο μόλυνσης του εδάφους και των υδάτων από την ανεξέλεγκτη απόρριψη των UCO. Η δραστηριότητα αυτή συμβάλλει ουσιαστικά στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, προστατεύει τους φυσικούς πόρους, αποτρέπει τη ρύπανση των αποχετευτικών δικτύων, του εδάφους και των υδατικών συστημάτων και υποστηρίζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας.
Η HELECTOR συμβάλλει στην πρόληψη της ρύπανσης μέσω ολοκληρωμένων δραστηριοτήτων διαχείρισης αποβλήτων σε όλο τον κύκλο ζωής των αποβλήτων, συμπεριλαμβανομένης της βιολογικής επεξεργασίας και ανακύκλωσης, της υγειονομικής ταφής, της ανάκτησης ενέργειας από βιοαέριο σε χώρους υγειονομικής ταφής και της επεξεργασίας στραγγισμάτων. Οι δραστηριότητες αυτές στηρίζουν την πρόληψη, την ελαχιστοποίηση και τον έλεγχο των αποβλήτων με την προώθηση της ανάκτησης υλικών, τη μείωση του όγκου των αποβλήτων που απαιτούν τελική διάθεση και τη διασφάλιση της επεξεργασίας των υγρών και αέριων εκπομπών από εγκαταστάσεις διαχείρισης αποβλήτων. Τα μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος υποστηρίζονται από ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης συμβατό με τα διεθνή πρότυπα, συμπεριλαμβανομένου του ISO 14001. Το σύστημα υποστηρίζει λειτουργικούς ελέγχους, μέτρα παρακολούθησης και συνεχούς βελτίωσης με στόχο την πρόληψη της ρύπανσης, την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την ισχύουσα ενωσιακή και εθνική περιβαλλοντική νομοθεσία.
E 2.3 Στόχοι που σχετίζονται με τη ρύπανση
Αναφορικά με τις αέριες εκπομπές και τις εκπομπές υγρών αποβλήτων, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν έχει θέσει μετρήσιμους ή προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους. Οι σχετικές επιχειρηματικές δραστηριότητες σε αυτούς τους τομείς υπόκεινται σε κανονισμούς που καθορίζουν τα επιτρεπόμενα όρια και τις χρησιμοποιούμενες τεχνολογίες. Αυτές οι κανονιστικές απαιτήσεις θέτουν συγκεκριμένες υποχρεώσεις περιβαλλοντικών επιδόσεων που πρέπει να
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
155
τηρεί ο Όμιλος, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τα νομοθετικά πρότυπα για τον έλεγχο και τον μετριασμό της ρύπανσης.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παραμένει προσηλωμένος στις βιώσιμες βιομηχανικές πρακτικές, την κανονιστική συμμόρφωση και την προληπτική συνεργασία των ενδιαφερόμενων μερών. Δίνοντας προτεραιότητα στην προστασία του αέρα, του εδάφους και των υδάτινων πόρων σε όλες τις δραστηριότητές της, ο Όμιλος θέτει υψηλά πρότυπα περιβαλλοντικής ευθύνης στη βιομηχανία ενέργειας και διύλισης.
E 2.4 Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους
Η προσέγγιση του Ομίλου στην περιβαλλοντική παρακολούθηση εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου, καθοδηγούμενη από τις τεχνολογικές εξελίξεις, τις λειτουργικές βελτιώσεις και τα περιβαλλοντικά μέτρα. Οι συνεχείς βελτιώσεις στα συστήματα παρακολούθησης διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές απαιτήσεις, ελαχιστοποιώντας παράλληλα το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων. Με την ενσωμάτωση προηγμένων τεχνολογιών και τη βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών, το διυλιστήριο διατηρεί υψηλά πρότυπα περιβαλλοντικής ευθύνης.
Οι μέθοδοι παρακολούθησης και οι αναλύσεις συμμορφώνονται με τα πρότυπα EN σύμφωνα με τις αποφάσεις για τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές, κατά περίπτωση. Η διαχείριση των περιβαλλοντικών δεδομένων γίνεται μέσω μιας δομημένης διαδικασίας συλλογής για να διασφαλιστεί η ακρίβεια και η αξιοπιστία. Το τελευταίο βήμα στη διαδικασία περιβαλλοντικής παρακολούθησης είναι η υποβολή εκθέσεων και η επαλήθευση. Για τις εγκαταστάσεις που υπόκεινται στην οδηγία για τις βιομηχανικές εκπομπές (IED), στην οδηγία για τις μεσαίες μονάδες καύσης (MCPD) και στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 166/2006, υποβάλλονται ετήσιες εκθέσεις στις αρμόδιες αρχές. Επιπλέον, οι εκπομπές αέρα και νερού του Διυλιστηρίου και της LPC επαληθεύονται από ανεξάρτητο τρίτο φορέα στα πλαίσια του EMAS.
Σημειώνεται ότι οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις του Ομίλου δεν παράγουν εκπομπές ή απορρίψεις στο έδαφος.

ΣΥΝΟΛΙΚΟI ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΙΚΟI ΡYΠΟΙ (kg) | 2025 | 2024
Οξείδια του θείου (SOx/SO2) | 2.272.747 | 2.307.605
Οξείδια του αζώτου (NOx/NO2) | 1.743.332 | 1.780.167
Μη μεθανιούχοι πτητικοί υδρογονάνθρακες (NMVOC) | 290.230 | 354.393
Αιωρούμενα σωματίδια (PM10) | 85.319 | 91.485
Νικέλιο και ενώσεις (as Ni) | 3.306 | -
Χαλκός και ενώσεις (as Cu) | 165 | -

ΣΥΝΟΛΙΚΟI ΡYΠΟΙ ΤΩΝ ΥΔAΤΩΝ (kg) | 2025 | 2024
Φαινόλες | 1.036 | 1.035
Ολικό άζωτο | 74.938 | 76.586
Ολικός οργανικός άνθρακας (TOC) (ως ολικός C ή COD/3) | 140.079 | 140.446

Οι εκπομπές ρύπων στην ατμόσφαιρα και το νερό που παρουσιάζονται στους παραπάνω πίνακες προέρχονται από το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καθώς οι σχετικοί ρύποι των θυγατρικών εταιρειών LPC, CORA L G AS, VERD, APOSTEIROSI που υπόκεινται στο Ευρωπαϊκό Μητρώο Έκλυσης και Μεταφοράς Ρύπων δεν υπερέβησαν το νομοθετικό όριο (threshold) (Κανονισμός 166/2006/ΕΕ, Παράρτημα Ι).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
156
Τα αποτελέσματα βασίζονται σε συνεχείς μετρήσεις και υπολογισμούς. Οι μετρήσεις και οι αναλύσεις γίνονται σύμφωνα με τα πρότυπα EN/ISO όπως απαιτείται από τη νομοθεσία. Οι συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιούνται για τους υπολογισμούς των αέριων ρύπων προέρχονται από την έκθεση 4.19 της Concawe «Μέθοδοι εκτίμησης εκπομπών ατμοσφαιρικών ρύπων για την υποβολή εκθέσεων E-PRTR από διυλιστήρια». Ο υπολογισμός των ρύπων των υδάτων βασίστηκε στη μέση συγκέντρωση ανά έτος και στη μετρούμενη ροή απόρριψης υγρών αποβλήτων. Οι μετρήσεις επικυρώνονται εξωτερικά από τρίτους σε ετήσια βάση στο πλαίσιο του συστήματος οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου (EMAS). Δεν χρησιμοποιείται κατώτερη μεθοδολογία για τον υπολογισμό των εκπομπών. Οι ατμοσφαιρικές εκπομπές CH4 και N2O (επιλέξιμες βάσει του κανονισμού 166/2006/ΕΕ) γνωστοποιούνται στους δείκτες μέτρησης ESRS E1.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση
Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις των λειτουργικών εγκαταστάσεων του Ομίλου προσδιορίζονται μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS). Βασικές οντότητες στον τομέα αυτό, όπως η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (το διυλιστήριο), η LPC, η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ και η VERD, καθώς και οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διανομής, μπορούν να συμβάλουν στη ρύπανση που επηρεάζει τον αέρα, το νερό και το έδαφος. Οι επιπτώσεις αυτές προκύπτουν κυρίως από τις βιομηχανικές δραστηριότητες του ίδιου του Ομίλου που σχετίζονται με τη διύλιση, την παραγωγή ενέργειας, την επεξεργασία, την αποθήκευση και τη διανομή καυσίμων.
Λόγω της φύσης αυτών των δραστηριοτήτων, οι εκπομπές ρύπων αποτελούν εγγενείς πτυχές των βιομηχανικών διεργασιών. Η επεξεργασία και η αποθήκευση ορυκτών καυσίμων παράγουν ατμοσφαιρικούς ρύπους πέραν των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ενώ οι βιομηχανικές δραστηριότητες μπορούν επίσης να συμβάλουν στη μόλυνση των υδάτων και του εδάφους. Αυτές οι επιπτώσεις μπορεί να υποβαθμίσουν, να επηρεάσουν τον αέρα, τους φυσικούς πόρους, να διαταράξουν τα υδάτινα οικοσυστήματα και να θέτουν πιθανούς κινδύνους για την ανθρώπινη υγεία και τις τοπικές κοινότητες.
Οι επιπτώσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση μπορεί επίσης να προκαλέσουν κανονιστικούς, οικονομικούς και λειτουργικούς κινδύνους. Οι εκλύσεις ρύπων από επιχειρησιακές δραστηριότητες ή τυχαία συμβάντα μπορεί να οδηγήσουν σε κανονιστικές κυρώσεις, κόστος αποκατάστασης, περιβαλλοντικές ευθύνες και λειτουργικές διαταραχές. Επιπλέον, ο κλάδος μπορεί να αντιμετωπίσει κινδύνους φήμης και νομικές ενέργειες από ενδιαφερόμενους φορείς που υποστηρίζουν αυστηρότερους ελέγχους ρύπανσης. Η συμμόρφωση με τους εξελισσόμενους περιβαλλοντικούς κανονισμούς μπορεί επίσης να απαιτήσει αυξημένες επενδύσεις σε τεχνολογίες επεξεργασίας, συστήματα παρακολούθησης και λειτουργικούς ελέγχους, οδηγώντας σε υψηλότερο κεφαλαιουχικό και λειτουργικό κόστος.
Ο Όμιλος εντοπίζει και διαχειρίζεται τις επιπτώσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση μέσω του EMS του, το οποίο είναι πιστοποιημένο σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001 σε όλες τις επιχειρησιακές εγκαταστάσεις. Το EMS παρέχει ένα δομημένο πλαίσιο για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τις βέλτιστες πρακτικές και την παρακολούθηση των μετρήσεων περιβαλλοντικών επιδόσεων.
Το EMS ευθυγραμμίζεται με τη σχετική ευρωπαϊκή και εθνική περιβαλλοντική νομοθεσία, συμπεριλαμβανομένης της οδηγίας 2010/75/ΕΕ περί βιομηχανικών εκπομπών (IED), της οδηγίας 2015/2193/ΕΕ περί εκπομπών από μεσαίου μεγέθους μονάδες καύσης, των κανονισμών που σχετίζονται με την εφαρμογή βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών (ΒΔΤ) και της οδηγίας 2011/92/ΕΕ για την εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Η αξιολόγηση ουσιαστικότητας εντόπισε αρκετές επιπτώσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση που σχετίζονται με τη λειτουργία του διυλιστηρίου. Η ατμοσφαιρική ρύπανση μπορεί να προκύψει από εκπομπές ρύπων όπως οξείδια του θείου (SOx), οξείδια του αζώτου (NOx), πτητικές οργανικές ενώσεις (VOCs) και σωματίδια (PM), που μπορούν να συμβάλουν στην
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
157
υποβάθμιση της ατμόσφαιρας, στο σχηματισμό αιθαλομίχλης, στην όξινη βροχή και στις δυσμενείς επιπτώσεις στην υγεία. Οι βιομηχανικές δραστηριότητες μπορούν επίσης να παράγουν λύματα τα οποία, εάν δεν υποβληθούν σε κατάλληλη επεξεργασία, θα μπορούσαν να επηρεάσουν την ποιότητα των επιφανειακών υδάτων, την υδρόβια βιοποικιλότητα και την υγεία των οικοσυστημάτων.
Στον τομέα της κυκλικής οικονομίας και των εναλλακτικών καυσίμων, ενδέχεται να προκύψουν επιπτώσεις από την ακατάλληλη απόρριψη χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO). Η απόρριψη των ελαίων αυτών σε συστήματα αποχέτευσης μπορεί να προκαλέσει απόφραξη αποχέτευσης και πιθανές υπερχειλίσεις λυμάτων, θέτοντας κινδύνους για τις κοινότητες. Η ακατάλληλη απόρριψη μπορεί επίσης να προκαλέσουν ρύπανση στα υδάτινα σώματα σχηματίζοντας επιφανειακές μεμβράνες λαδιού που μειώνουν τα επίπεδα οξυγόνου και βλάπτουν την υδρόβια ζωή. Επιπλέον, η ανεξέλεγκτη καύση μαγειρικών ελαίων μπορεί να απελευθερώσει ατμοσφαιρικούς ρύπους που συμβάλλουν στην υποβάθμιση της ποιότητας της ατμόσφαιρας.
Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη ρύπανση που προσδιορίζονται στην αξιολόγηση σημαντικότητας περιλαμβάνουν τη ρύπανση των υδάτων που προκύπτει από τυχαίες πετρελαιοκηλίδες ή διαρροές, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε περιβαλλοντική ζημία, κόστος αποκατάστασης, κανονιστικές κυρώσεις και επιπτώσεις στη φήμη. Ο χειρισμός επικίνδυνων ουσιών και η παραγωγή ρευμάτων αποβλήτων εκθέτουν επίσης τον Όμιλο σε ρυθμιστικούς και νομικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων πιθανών προστίμων, λειτουργικών περιορισμών ή ανάκλησης αδειών. Επιπλέον, η συμμόρφωση με τα ολοένα και πιο αυστηρά πρότυπα ελέγχου της ρύπανσης μπορεί να απαιτεί αυξημένο λειτουργικό κόστος και κόστος συμμόρφωσης για τις τεχνολογίες επεξεργασίας, τα συστήματα παρακολούθησης εκπομπών και την εκπαίδευση του προσωπικού.
Όσον αφορά τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ανατρέξτε στο Κεφάλαιο Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με τις επιπτώσεις [S 3-2].
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
158
E 3 ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΙ ΠΟΡΟΙ
E 3.1 Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαχειρίζεται τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους μέσω περιβαλλοντικών πολιτικών, λειτουργικών διαδικασιών και συστημάτων διαχείρισης που διέπουν τη βιώσιμη χρήση, επεξεργασία και προστασία των υδατικών πόρων σε όλες τις ίδιες δραστηριότητες και την αξιακή αλυσίδα του. Παρόλο που δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί από τον Όμιλο μια αυτόνομη πολιτική για τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους, τα θέματα αυτά είναι πλήρως ενσωματωμένα στα πιστοποιημένα κατά ISO 14001 Σύστηματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) των εταιρειών, διασφαλίζοντας τη συνεπή εφαρμογή σε όλες τις εγκαταστάσεις. Σε δραστηριότητες που βρίσκονται σε περιοχές αυξημένου υδατικού κινδύνου, εφαρμόζονται ειδικά μέτρα ανά εγκατάσταση, με στόχο την αντιμετώπιση δυνητικών τοπικών κινδύνων που σχετίζονται με τους υδάτινους πόρους.
Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το νερό, διαχειρίζονται μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και των διαδικασιών περιβαλλοντικής αδειοδότησης, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία για τις Βιομηχανικές Εκπομπές (2010/75/ΕΕ), την Οδηγία-Πλαίσιο για τα Ύδατα (2000/60/ΕΕ) και τις σχετικές εθνικές απαιτήσεις. Οι πολιτικές εφαρμόζονται σε όλες τις εγκαταστάσεις που έχουν αυξημένες απαιτήσεις νερού, συμπεριλαμβανομένων της διύλισης, της παραγωγής ενέργειας, της διαχείρισης αποβλήτων και των περιβαλλοντικών υπηρεσιών, καλύπτοντας την υπεύθυνη προμήθεια και χρήση νερού, την επεξεργασία και επαναχρησιμοποίηση υγρών αποβλήτων και ροών νερού από διεργασίες, καθώς και την ελεγχόμενη διάθεση εκροών, με σκοπό την προστασία των υδάτινων σωμάτων και των θαλάσσιων οικοσυστημάτων, ιδιαίτερα τα θαλάσσια και παράκτια περιβάλλοντα κοντά στις λιμενικές δραστηριότητες.
Ο Όμιλος στοχεύει στην βελτίωση της αποδοτικής χρήσης του νερού, στη μείωση της εξάρτησης από πηγές γλυκού νερού και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας σε κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα, όπως πλημμύρες, ξηρασία και αύξηση της στάθμης της θάλασσας. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος σκοπεύει να υιοθετήσει πιστοποιημένο σύστημα αποδοτικής διαχείρισης νερού, καθώς και να θεσπίσει εσωτερικούς στόχους για την επαναχρησιμοποίηση νερού, οι οποίοι θα μπορούν να αποτυπωθούν σε εξειδικευμένες πολιτικές διαχείρισης υδατικών πόρων. Παράλληλα, ο Όμιλος προτίθεται να αναπτύξει μετρήσιμους στόχους και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα μέσω ενός επίσημου σχεδίου μετάβασης για τους υδατικούς και θαλάσσιους πόρους, επιδιώκοντας την ευθυγράμμιση με εξελισσόμενα διεθνή πλαίσια αναφοράς, όπως το Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
E 3.2 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Το νερό αποτελεί κρίσιμο πόρο για τις βιομηχανικές δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς υποστηρίζει πολλαπλά στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Πέρα από τις δραστηριότητες των διυλιστηρίων, ορισμένες εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα, βρίσκονται σε περιοχές υψηλού υδάτινου κινδύνου, όπως αυτές έχουν προσδιοριστεί από το Word Resources Institute (WRI) και τα εθνικά Σχέδια Διαχείρισης Λεκανών Απορροής.
Ο Όμιλος δεσμεύεται για τη βιώσιμη χρήση και τη διαχείριση των θαλάσσιων πόρων σε όλες τις δραστηριότητές του.
Ο Όμιλος επικεντρώνει την προσέγγισή του γύρω σε τρεις βασικούς άξονες: τη μείωση της κατανάλωσης γλυκού νερού, τη μεγιστοποίηση της επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης υδάτων και τη διασφάλιση της διάθεσης επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων με υπεύθυνο περιβαλλοντικά τρόπο, σε επίπεδα σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
159
Όπου αυτό είναι εφικτό, ο Όμιλοςε φαρμόζει προηγμένες μεθόδους επεξεργασίας υγρών αποβλήτων πολλαπλών σταδίων στο διυλιστήριο και σε άλλες εγκαταστάσεις, με στόχο την παραγωγή εκροών χαμηλών συγκεντρώσεων ρύπων και την προστασία των τοπικών υδάτινων πόρων. Δράσεις όπως η συνεχής παρακολούθηση και η βελτιστοποίηση των διεργασιών, καθώς και οι στοχευμένες τεχνολογικές επενδύσεις συμβάλλουν στη βιώσιμη διαχείριση των υδάτων, στην επιχειρησιακή αποδοτικότητα και στη συμμόρφωση με τους κανονισμούς
Δραστηριότητες Διύλισης, προμήθειας και εμπορίας καυσίμων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει την περιβαλλοντική πολιτική που αφορά τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους στις δραστηριότητες διύλισης, ιδίως στο Διυλιστήριο, τη μεγαλύτερη βιομηχανική εγκατάσταση του Ομίλου. Η πολιτική αυτή συμμορφώνεται με τους Ευρωπαϊκούς και Εθνικούς κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένης της Οδηγίας για τις Βιομηχανικές Εκπομπές (2010/75/ΕΕ- εθνικός νόμος Υ.Α. 36060/1155) και της Οδηγίας-Πλαίσιο για τα Ύδατα (2000/60/ΕΚ – εθνικός νόμος 3199/2003) και εφαρμόζονται μέσω ενός ισχυρού Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) πιστοποιημένου κατά ISO 14001.
Για τη μείωση των απαιτήσεων γλυκού νερού, το διυλιστήριο λειτουργεί ειδική μονάδα αφαλάτωσης που καλύπτει το 100% των αναγκών του σε νερό, εξαλείφοντας την εξάρτηση από τοπικές πηγές νερού και ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα. Τα βιομηχανικά και αστικά υγρά απόβλητα συλλέγονται μέσω κλειστού αποχετευτικού δικτύου και οδηγούνται στη Μονάδα Επεξεργασίας Βιομηχανικών Υγρών Αποβλήτων (IWWTP), διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, ενώ η περιοδική παρακολούθηση των παράκτιων υδάτων αξιολογεί τις επιπτώσεις στη θαλάσσια βιοποικιλότητα.
Οι δράσεις διαχείρισης υδάτων περιλαμβάνουν την επαναχρησιμοποίηση όξινων υδάτων διεργασίας από την αφαλάτωση αργού πετρελαίου, τη χρήση κλειστών κυκλωμάτων ψύξης σε νέες μονάδες για τη μείωση της κατανάλωσης νερού, την ολοκληρωμένη επεξεργασία υγρών αποβλήτων για ασφαλή διάθεση, την περιοδική παρακολούθηση της ποιότητας των θαλάσσιων υδάτων, καθώς και τη συμμετοχή σε προγράμματα προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος, συμπεριλαμβανομένης της αντιμετώπιση περιστατικών θαλάσσιας ρύπανσης και μέτρων αντιμετώπισης κινδύνων ρύπανσης.
Δραστηριότητες Λιανικής
Στον τομέα Λιανικής και Εμπορίας Καυσίμων, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει μια αναλογική προσέγγιση διαχείρισης υδάτινων και θαλάσσιων πόρων βασισμένη στην αξιολόγηση κινδύνων, αναγνωρίζοντας ότι η κατανάλωση νερού σε αυτές τις δραστηριότητες είναι σχετικά χαμηλή. Ωστόσο, οι διαδικασίες σε επίπεδο εγκαταστάσεων διασφαλίζουν ότι η διαχείριση υγρών αποβλήτων, η αποστράγγιση και η πρόληψη διαρροών πραγματοποιούνται σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
Η συμμόρφωση διασφαλίζεται σε πρατήρια καυσίμων, τερματικούς σταθμούς και αποθηκευτικές εγκαταστάσεις, ιδίως όπου δραστηριότητες όπως η πλύση οχημάτων ή η διαχείριση καυσίμων ενδέχεται να δημιουργήσουν τοπικούς κινδύνους ρύπανσης των υδάτων. Στους τερματικούς σταθμούς καυσίμων και στις εγκαταστάσεις αποθήκευσης εφαρμόζονται συστήματα ελαιοδιαχωριστών, έλεγχοι αποχετευτικού δικτύου και λεκάνες συγκράτησης, ενώ μέτρα βιωσιμότητας για το θαλάσσιο και υδάτινο περιβάλλον ενσωματώνονται σε λειτουργικά πλαίσια όπως το HSSE MS της Shell, το οποίο παρέχει δομημένους περιβαλλοντικούς ελέγχους για τις δραστηριότητες υπό το εμπορικό σήμα της.
Η CORAL ηγείται στοχευμένων βελτιώσεων στις υποδομές με σκοπό την ενίσχυση της πρόληψης περιβαλλοντικών κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων αναβαθμίσεων του αποχετευτικού συστήματος στους τερματικούς σταθμούς Αγ. Θεοδώρων, Καβάλας, Περάματος, Ικονίου και Καλοχωρίου, καθώς και νέας στεγανοποίησης λεκάνης συγκράτησης στον τερματικό σταθμό της Αλεξανδρούπολης, η οποία ολοκληρώθηκε με επιτυχία το 2025. Οι παρεμβάσεις αυτές ενισχύουν την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και την προστασία των υδάτων, ενώ η CORAL GAS υποστηρίζει τις ευρύτερες δραστηριότητες του Ομίλου μέσω της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
160
συστηματικής παρακολούθησης της κατανάλωσης νερού, συμβάλλοντας στη βελτιστοποίηση της χρήσης νερού σε όλες τις δραστηριότητες χαμηλής έντασης.
Τέλος, το προσωπικό εκπαιδεύεται σε θέματα πρόληψης διαρροών, αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και διαχείρισης υγρών αποβλήτων σε όλους τους χώρους λιανικής πώλησης.
Δραστηριότητες Ηλεκτρικής Ενέργειας και Αερίου
Στον τομέα Ηλεκτρικής Ενέργειας και Αερίου, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει μια προληπτική και προσανατολισμένης στο μέλλον προσέγγιση στη διαχείριση του νερού, αναγνωρίζοντας τη σημασία του νερού στην ψύξη, τις βοηθητικές διαδικασίες και την περιβαλλοντική συμμόρφωση , ιδιαίτερα στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.
Ένα βασικό παράδειγμα σχετικά με τη διαχείριση του νερού είναι η εγκατάσταση παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ, η οποία βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε φάση δοκιμαστικής λειτουργίας. Στο πλαίσιο της στρατηγικής δοκιμών λειτουργικής ετοιμότητας, η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ καταγράφει συστηματικά τις εισροές και εκροές νερού προκειμένου να δημιουργήσει μια αξιόπιστη γραμμή βάσης για την αποδοτικότητα χρήσης νερού και τη διαχείριση εκροών, όταν η εγκατάσταση θα είναι σε πλήρη λειτουργία. Αυτά τα δεδομένα θα υποστηρίξουν τους μελλοντικούς στόχους και θα διερευνήσουν τις πιθανές ανάγκες τις εγκατάστασης, ενώ θα συμβάλλουν στη συμμόρφωση με τις περιβαλλοντικές και αδειοδοτικές υποχρεώσεις.
Δραστηριότητες ΑΠΕ
Η MORE επικεντρώνεται στην ανάπτυξη και λειτουργία έργων ηλιακής, αιολικής και άλλων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, τα οποία γενικά, έχουν χαμηλή κατανάλωση νερού. Οι παράμετροι πιθανών επιπτώσεων στα ύδατα λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή της τοποθεσίας, τη διαδικασία αδειοδότησης και τον σχεδιασμό των έργων, συμπεριλαμβανομένων μέτρων σταθεροποίησης του εδάφους και του ελέγχου της απορροής, ιδίως σε ευαίσθητες ή επικλινείς περιοχές. Σε φωτοβολταϊκά έργα μεγάλης κλίμακας, οι υποδομές διαχείρισης ομβρίων υδάτων συμβάλλουν στην αποτροπή τοπικών πλημμυρικών φαινομένων και στην προστασία γειτονικών εδαφικών και υδατικών συστημάτων. Κατά την ανάπτυξη αιολικών και ηλιακών εγκαταστάσεων, αποφεύγονται σκόπιμα προστατευόμενοι οικότοποι, σε ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις δεσμεύσεις για τη βιοποικιλότητα.
Οι ολοκληρωμένες Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) αξιολογούν συνολικά τις δυνητικές επιπτώσεις στο νερό, το έδαφος και την βιοποικιλότητα, καθορίζοντας μέτρα πρόληψης, μετριασμού και παρακολούθησης, τα οποία ενσωματώνονται στην υλοποίηση των έργων και εγκρίνονται στο πλαίσιο της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ).
Όπου είναι εφαρμόσιμο, η MORE συνεργάζεται με τις τοπικές αρχές και τους ενδιαφερόμενους φορείς για τη μείωση των επιπτώσεων που σχετίζονται με το νερό και την υποστήριξη της προστασίας των οικοσυστημάτων.
Τομέας Κυκλικής Οικονομίας & Εναλλακτικών Καυσίμων
Ενώ η χρήση νερού σε αυτές τις δραστηριότητες είναι γενικά χαμηλότερη σε σύγκριση με την διύλιση ή την παραγωγή ενέργειας, ο Όμιλος παραμένει δεσμευμένος στην βελτιστοποίηση της χρήσης νερού, στην ελαχιστοποίηση της παραγωγής αποβλήτων και στην ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών σε όλες τις λειτουργίες του. Αυτές οι αρχές αντικατοπτρίζονται στα πλαίσια περιβαλλοντικής διαχείρισης και στις καθημερινές διαδικασίες αρκετών βασικών θυγατρικών, όπως οι LPC, PRASINO LADI, VERD, THALIS, HELECTOR και APOSTREIROSI.
Στην LPC, Η κατανάλωση νερού παρακολουθείται μέσω βασικού δείκτη απόδοσης (KPI) (νερό ανά τόνο πρώτης ύλης), ενώ τα επεξεργασμένα υγρά απόβλητα επαναχρησιμοποιούνται σε διεργασίες όπως ανάκτηση αερίου‑συμπυκνωμάτων μέσω ψεκασμού στον διαχωριστή ελαίου του συστήματος κενού, τροφοδοσία στα δοχεία πλύσης αερίων και χρήση στα δοχεία στεγανοποίησης για τα ρεύματα αερίου που οδηγούνται στον πυρσό, ενισχύοντας την
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
161
ανακυκλοφορία και μειώνοντας τη χρήση γλυκού νερού. Αντίστοιχα η PRASINO LADI αξιολογεί σε συνεχή βάση τη χρήση νερού με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της εξοικονόμησης πόρων, ενώ η VERD ενσωματώνει πρακτικές υπεύθυνης διαχείρισης υδάτων μέσω ειδικής μονάδας ανάκτησης, με απόσταξη πτητικών οργανικών ενώσεων, η οποία υποστηρίζει την επαναχρησιμοποίηση και μειώνει την απόρριψη υγρών αποβλήτων.
Η THALIS εφαρμόζει ένα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) πιστοποιημένο κατά ISO 14001 για τη συστηματική παρακολούθηση της χρήσης νερού στις εγκαταστάσεις παραγωγής και στα γραφεία, εξασφαλίζοντας την υπεύθυνη διαχείριση των πόρων. Η HELLECTOR μεγιστοποιεί την ανακύκλωση μέσω βιολογικής επεξεργασίας και αντίστροφης όσμωσης, σε ευθυγράμμιση με το Σύστημα Περιβαλλοντικής διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001 ενώ η APOSTEIROSI περιορίζει την κατανάλωση νερού μέσω καινοτόμου συστήματος ψύξης μέσω αποσυμπίεσης. Παράλληλα, η αποθήκευση νερού διασφαλίζει τη λειτουργική συνέχεια τροφοδοσίας σε περιπτώσεις συντήρησης, διακοπών λειτουργίας ή ακραίων καιρικών φαινομένων. Για την περαιτέρω προστασία των υδάτων εφαρμόζονται συμπληρωματικά μέτρα προστασίας, όπως στεγανοποιημένα δάπεδα, πλήρως κλειστά συστήματα διαχείρισης αποβλήτων και ξεχωριστά δίκτυα ομβρίων και υγρών αποβλήτων.
E 3.3 Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Παρόλο που δεν έχουν ακόμη τεθεί ποσοτικοποιημένοι και χρονικά καθορισμένοι στόχοι για τους υδατικούς και θαλάσσιους πόρους, ο Όμιλος προχωρά ενεργά προς τον καθορισμό τους, δημιουργώντας την απαραίτητη υποδομή δεδομένων, δείκτες αναφοράς και διαδικασίες διακυβέρνησης. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ θα επέλθει σε φάση καθορισμού στόχων, κατά την οποία θα αναπτυχθούν επίσημοι στόχοι για το νερό σε επίπεδο εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικής χρήσης νερού, την ενίσχυση της ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησής του, καθώς και τη διασφάλιση της ποιότητας των εκροών, προσαρμοσμένοι στα χαρακτηριστικά κάθε επιχειρηματικού τομέα. Παράλληλα, ο Όμιλος αξιολογεί τη δυνατότητα εφαρμογής επιστημονικά τεκμηριωμένων στόχων για τους υδατικούς πόρους (science-based freshwater targets), εξετάζοντας την ενσωμάτωσή τους όπου κρίνεται σκόπιμο, καθώς τα σχετικά διεθνή πρότυπα και μεθοδολογίες εξελιχθούν.
Η μεγαλύτερη ποσότητα των απολήψεων νερού αφορά θαλασσινό νερό. Ωστόσο, ο Όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των δράσεων που σχετίζονται με τη διαχείριση των υδάτων και σχεδιάζει να ενισχύσει περαιτέρω τους μηχανισμούς παρακολούθησης, επαλήθευσης και αξιοπιστίας των δεδομένων. Όπου υφίστανται νομικά δεσμευτικές απαιτήσεις, όπως αδειοδοτικά όρια , περιορισμοί που απορρέουν από τα Σχέδια Διαχείρισης Λεκανών Απορροής ή ανώτατα όρια απορρίψεων, αυτά λειτουργούν ως υποχρεωτικοί λειτουργικοί στόχοι και ενσωματώνονται πλήρως στον επιχειρησιακό σχεδιασμό και στην αξιολόγηση των επιδόσεων. Ενόψει των μελλοντικών εξελίξεων, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει μια σειρά από στρατηγικές προτεραιότητες για την υποστήριξη μιας δομημένης πορείας μετάβασης στη βιώσιμη διαχείριση του νερού.
Στις εγκαταστάσεις της VERD, που βρίσκονται σε περιοχές με αυξημένο υδατικό κίνδυνο, θα εφαρμοστεί ως το 2027 σύστημα διαχείρισης αποδοτικής χρήσης νερού ευθυγραμμισμένο με το πρότυπο ISO 46001:2019, το οποίο θα περιλαμβάνει αναβαθμισμένες υποδομές παρακολούθησης και ενίσχυση της αξιοπιστίας των δεδομένων, διευρυμένη εσωτερική επαλήθευση και πιθανή διασφάλιση των δεδομένων για το νερό από τρίτο φορέα, ανάπτυξη δεικτών απόδοσης (π.χ. ένταση χρήσης νερού και ποσοστά ανακύκλωσης) για την υποστήριξη της επίσημης θέσπισης στόχων έως το 2026, καθώς και περαιτέρω μείωση της εξάρτησης από γλυκό νερό μέσω ενίσχυσης της κυκλικής χρήσης νερού που προέρχεται από τις δραστηριότητες αφαλάτωσης.
Τέλος, για την LPC, έχει τεθεί εσωτερικός περιβαλλοντικός στόχος για την αύξηση της αποδοτικότητας ανάκτησης αποβλήτων λιπαντικών στη μονάδα επεξεργασίας υγρών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
162
αποβλήτων από ετήσιο μέσο όρο 35% κατά το έτος βάσης 2025, σε 45% έως το 2030. Ο στόχος αφορά την καθημερινή λειτουργική επίδοση της μονάδας επεξεργασίας υγρών αποβλήτων και αποσκοπεί στην ενίσχυση της ανάκτησης λιπαντικών, μειώνοντας παράλληλα τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του εξερχόμενου ρεύματος υγρών αποβλήτων. Η επίδοση παρακολουθείται μέσω εβδομαδιαίων μετρήσεων αποδοτικότητας που διενεργούνται από το διαπιστευμένο εργαστήριο της εγκατάστασης, με τα αποτελέσματα να αναφέρονται ως ετήσιοι μέσοι όροι για την περίοδο 2025–2030. Κατά τον καθορισμό του στόχου έχουν ληφθεί υπόψη οι σχετικές ευρωπαϊκές νομοθετικές απαιτήσεις (Οδηγία 2000/60/ΕΚ).
E3.4 Κατανάλωση νερού

Περιγραφή | Μονάδα Μέτρησης | 2025
Συνολική κατανάλωση νερού | m 3 | 1.129.751
Συνολική απόρριψη νερού | m 3 | 4.440.048
Συνολική άντληση νερού | m 3 | 5.569.799
Συνολική κατανάλωση νερού σε περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο συμπεριλαμβανομένων των περιοχών με υψηλή καταπόνηση υδάτινων πόρων | m 3 | 292.268
Δείκτης έντασης νερού | m 3/εκ. € | 95,374

Η κατανάλωση του νερού ορίζεται ως η καθαρή διαφορά ανάμεσα στη συνολική άντληση νερού και των συνολικών απορρίψεων, σύμφωνα με τις προδιαγραφές του ESRS. Η αποθήκευση νερού, στο τέλος του έτους αναφοράς θεωρείται μηδενική, καθώς όλες οι ποσότητες περιλαμβάνονται στους δείκτες αντλήσεων και απορρίψεων. Το ανακυκλωμένο / επαναχρησιμοποιούμενο νερό δεν είναι εφικτό να μετρηθεί άμεσα.
Εκτός από το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, όπου το σύνολο του νερού προέρχεται από θαλασσινό νερό, οι αντλήσεις από όλες τις άλλες εγκαταστάσεις θεωρείται ότι πραγματοποιούνται σε περιοχές με υδάτινο κίνδυνο συμπεριλαμβανομένων των περιοχών με υψηλή καταπόνηση υδάτινων πόρων.
Η άντληση νερού καθώς και οι απορρίψεις για τις εγκαταστάσεις παραγωγής και αποθήκευσης μετρώνται άμεσα (μετρητές ροής για το διυλιστήριο και τιμολόγια από προμηθευτές για όλες τις λοιπές εταιρίες). Για το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και την LPC, οι δείκτες που σχετίζονται με τη διαχείριση του νερού επαληθεύονται εξωτερικά στο πλαίσιο του Συστήματος Οικολογικής Διαχείρισης και Ελέγχου (EMAS), ενώ οι δείκτες του διυλιστηρίου επικυρώνονται επίσης για σκοπούς αναφοράς στο πλαίσιο του Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (EU ETS) της ΕΕ (ALC r eport).
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από το ESRS 2 SBM-3 παράγραφος 48(ε) σχετικά με τις αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης “quick-fix” των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει σημαντική εξάρτηση από τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους στους τομείς της διύλισης, της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, των υποδομών φυσικού αερίου και των περιβαλλοντικών υπηρεσιών. Η εξάρτηση αυτή συνεπάγεται ουσιώδεις κινδύνους που σχετίζονται με τη διαθεσιμότητα νερού, την ποιότητα του θαλασσινού νερού, τη συμμόρφωση με τις προδιαγραφές για τα λύματα, τη διαχείριση των ομβρίων υδάτων και τις ρυθμιστικές αλλαγές που επηρεάζουν τα όρια άντλησης ή απόρριψης. Παράλληλα, οι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
163
δραστηριότητες λιανικής, παρότι έχουν χαμηλότερη ένταση χρήσης νερού, ενδέχεται να αντιμετωπίζουν τοπικούς κινδύνους ρύπανσης και κινδύνους συμμόρφωσης σε σχέση με τη διαχείριση υγρών αποβλήτων. Επιπλέον, η επέκταση του Ομίλου σε βιοκαύσιμα και προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα εισάγει πρόσθετες εκθέσεις σε κινδύνους που σχετίζονται με το νερό. Οι κίνδυνοι αυτοί συνδέονται, μεταξύ άλλων, με την ένταση χρήσης νερού των πρώτων υλών, τις γεωργικές πρακτικές και τις απορρίψεις που σχετίζονται με τις παραγωγικές διεργασίες (βλ. SBM 3).
Ο Όμιλος διαχειρίζεται αυτές τις επιπτώσεις, μέσω μιας δομημένης προσέγγισης, η οποία περιλαμβάνει τη συστηματική παρακολούθηση των αντλήσεων, της κατανάλωσης και των απορρίψεων, τη λειτουργία μονάδων αφαλάτωσης για τη μείωση της ζήτησης γλυκού νερού, την προώθηση της επαναχρησιμοποίησης και επενδύσεις σε τεχνολογίες προηγμένης επεξεργασίας και κλειστού κύκλου, με στόχο τη διασφάλιση της συμμόρφωσης και την προστασία των θαλάσσιων οικοσυστημάτων. Οι θαλάσσιοι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται μέσω ενός Σχεδίου Έκτακτης Ανάγκης Εγκαταστάσεων που είναι εναρμονισμένο με τα διεθνή πρότυπα προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος, και καλύπτει την πρόληψη της ρύπανσης και την αντιμετώπιση διαρροών . Η διαχείριση κινδύνων που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τους υδατικούς πόρους είναι αλληλένδετη, ιδίως σε παράκτιες και λιμενικές δραστηριότητες, τα πρωτόκολλα διαχείρισης λυμάτων και αντιμετώπισης διαρροών έχουν σχεδιαστεί ειδικά για την προστασία των θαλάσσιων οικοσυστημάτων.
Ως αποτέλεσμα αυτών των μέτρων, οι επιπτώσεις στο νερό και στο φυσικό περιβάλλον περιορίζονται στο ελάχιστο δυνατό. Συγκεκριμένα, επιτυγχάνονται τα ακόλουθα οφέλη:
•Διατήρηση των πόρων γλυκού νερού: Με την αποκλειστική χρήση αφαλατωμένου θαλασσινού νερού, το διυλιστήριο αποφεύγει την αξιοποίηση πηγών γλυκού νερού, οι οποίες συχνά είναι περιορισμένες και κρίσιμης σημασίας για τις τοπικές κοινωνίες και τα οικοσυστήματα. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλει στη διατήρηση των πόρων γλυκού νερού για βασικές χρήσεις, όπως η ύδρευση και η γεωργία.
•Προστασία θαλάσσιων οικοσυστημάτων: Η διαδικασία αφαλάτωσης μέσα στο πλαίσιο τήρησης των περιβαλλοντικών όρων διασφαλίζει ότι το νερό που χρησιμοποιείται στο διυλιστήριο δεν επηρεάζει αρνητικά τη θαλάσσια ζωή. Η ορθή διαχείριση και επεξεργασία του θαλασσινού νερού συμβάλλει στην αποτροπή ρύπανσης και διαταραχής των θαλάσσιων οικοτόπων.
•Μείωση της ρύπανσης από λύματα: Η ανακύκλωση όξινων υδάτων εντός του διυλιστηρίου μειώνει την ποσότητα ρυπασμένων υδάτων που απορρίπτονται στο περιβάλλον. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλει στη διατήρηση της ποιότητας των γειτονικών υδατικών σωμάτων και αποτρέπει την είσοδο επιβλαβών ουσιών στον φυσικό κύκλο του νερού.
Αναφορικά με τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, παρακαλούμε ανατρέξτε στο Κεφάλαιο: Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις [S 3-2]. Επιπλέον εντός της διαδικασίας της Διπλής Σημαντικότητας (προσδιορισμός σημαντικών επιπτώσεων, ρίσκων και ευκαιριών [IRO-1]), ο Όμιλος έχει ενσωματώσει την άποψη των τοπικών κοινοτήτων μέσω των Εκπροσώπων Ενδιαφερόμενων Μερών, οι οποίοι είναι υπάλληλοι που διατηρούν στενή σχέση με εξωτερικούς φορείς και διευκολύνουν τη διαδικασία αξιολόγησης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
164
E 4 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ & ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
E 4.1 Σχέδιο Μετάβασης και Στρατηγική
Προσέγγιση σε επίπεδο Ομίλου
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δραστηριοποιείται σε ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που αλληλεπιδρούν με τη φύση και τη βιοποικιλότητα, ακολουθώντας στρατηγική μετασχηματισμού με βασικό στόχο την ανάδειξή του σε ηγέτη της παραγωγής διαφορετικών μορφών ενέργειας και της κυκλικής οικονομίας.
Ένα σχέδιο μετάβασης περιλαμβάνει τη συνεχή αξιολόγηση κινδύνων και εξαρτήσεων που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα σε όλη την αξιακή αλυσίδα του Ομίλου, ενώ οι πολιτικές του αναθεωρούνται συστηματικά, ώστε να ενσωματώνουν μετρήσιμους στόχους βιοποικιλότητας και να εντάσσουν διεθνείς βέλτιστες πρακτικές στον επιχειρησιακό σχεδιασμό και την υλοποίηση. Παράλληλα, το σχέδιο για τη βιοποικιλότητα καλύπτει δραστηριότητες σε όλο το εύρος της ανάπτυξης έργων ΑΠΕ, της παραγωγής βιοκαυσίμων και e-fuels, της δέσμευσης άνθρακα και του υδρογόνου χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος, της κυκλικής οικονομίας, της διαχείρισης αποβλήτων, της διαχείρισης γης (land stewardship) και της επέκτασης υποδομών.
Με βάση τις κατευθύνσεις της Διακυβερνητικής Επιστημονικοπολιτικής Πλατφόρμας για τη Βιοποικιλότητα και τις Υπηρεσίες Οικοσυστημάτων (IPBES), η στρατηγική του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για τη βιοποικιλότητα αντιμετωπίζει τόσο τους άμεσους όσο και τους έμμεσους παράγοντες απώλειας βιοποικιλότητας, συμπεριλαμβανομένων της μεταβολής χρήσεων γης, της κλιματικής αλλαγής, των ξενικών/εισβολικών ειδών, της ρύπανσης και των οικονομικών κινήτρων. Η προσέγγιση βασίζεται στη συνεχή παρακολούθηση, στην προσαρμοστική διαχείριση και σε επενδύσεις σε λύσεις βασισμένες στη φύση, όπως η χρήση αυτοχθόνων φυτικών ειδών για αναδασώσεις, η προώθηση αγροδασοπονίας και η ανάπτυξη πρακτικών αναγεννητικής γεωργίας.
Ο Όμιλος είναι σε διαδικασία αξιολόγησης ανθεκτικότητας της στρατηγικής και του επιχειρηματικού του μοντέλου σε σχέση με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα μέσω του πλαισίου αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων, το οποίο εξετάζει την έκθεση σε συναφείς φυσικούς, μεταβατικούς και συστημικούς κινδύνους στο χαρτοφυλάκιο περιουσιακών στοιχείων του σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η αξιολόγηση καλύπτει φυσικούς κινδύνους όπως ακραία θερμότητα, ξηρασία, δασικές πυρκαγιές, υδατικό στρες και παράκτιες πλημμύρες, καθώς και κινδύνους μετάβασης, κυρίως μέσω προβλεπόμενων διαδρομών τιμολόγησης άνθρακα που συνδέονται με τις εξελισσόμενες πολιτικές και κανονιστικές εξελίξεις. Λαμβάνει επίσης υπόψη ευρύτερους συστημικούς και μεταβατικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων νομικών κινδύνων (litigation), κινδύνων φήμης, τεχνολογικών και αγοραίων κινδύνων, οι οποίοι ενδέχεται να επηρεάσουν τις συνθήκες λειτουργίας, την ανταγωνιστικότητα και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Η ανάλυση βασίζεται σε αναγνωρισμένα σύνολα δεδομένων κλιματικών μοντέλων και σε ανάλυση σεναρίων υπό υψηλές, μεσαίες και χαμηλές διαδρομές κλιματικής αλλαγής, χρησιμοποιώντας ως έτος βάσης αναφοράς τις ιστορικές κλιματικές συνθήκες του δεύτερου μισού του εικοστού αιώνα. Η αξιολόγηση καλύπτει τις επόμενες τρεις δεκαετίες και παρουσιάζει αποτελέσματα σε επίπεδο περιουσιακού στοιχείου για τα τρία σενάρια, παρέχοντας έτσι μια δομημένη βάση για την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας της υφιστάμενης στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου υπό διαφορετικές μελλοντικές συνθήκες. Ο Όμιλος έχει πραγματοποιήσει την εν λόγω ανάλυση κλιματικής ανθεκτικότητας, ωστόσο τα αποτελέσματά της δεν έχουν ακόμη αξιολογηθεί πλήρως για τον σκοπό καθορισμού συγκεκριμένων στόχων.
Ο Όμιλος είναι στη διαδικασία αναγνώρισης και ενσωμάτωσης εξαρτήσεων από τη βιοποικιλότητα και αξιολογήσεις σχετικών κινδύνων στον σχεδιασμό κλιματικής ανθεκτικότητας, διασφαλίζοντας ότι οι δράσεις διατήρησης της φύσης εντάσσονται πλήρως στη συνολική κλιματική στρατηγική. Η μεθοδολογία του Ομίλου αντλεί από παγκόσμια πλαίσια και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
165
επιστημονικά τεκμηριωμένες προσεγγίσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων της Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) και του International Energy Agency (IEA), με σκοπό την ευθυγράμμιση των δράσεων για τη βιοποικιλότητα με τους στόχους μετριασμού και προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή.
Ένα ακόμη βασικό στοιχείο της στρατηγικής αποτελεί το Δασικό Πρόγραμμα του Ομίλου, το οποίο υποστηρίζει στόχους βιοποικιλότητας και κλίματος μέσω των ακόλουθων βασικών πρωτοβουλιών:
•Συλλογή, επεξεργασία και αποθήκευση δασικών σπόρων μέσω της μονάδας εκκοκκισμού/επεξεργασίας σπόρων (ginning plant).
•Λειτουργία δασικών φυτωρίων για τον πολλαπλασιασμό αυτοχθόνων ειδών.
•Δράσεις δάσωσης και αναδάσωσης.
•Προστασία, διατήρηση και συντήρηση δασών.
•Επαναφύτευση/αναβλάστηση και αποκατάσταση εδάφους, καθώς και εφαρμογή αναγεννητικής γεωργίας και βιώσιμης διαχείρισης γης.
Ένας επιπλέον θεμελιώδης πυλώνας του σχεδίου μετάβασης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι η ενεργός συμμετοχή σε συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα της ΕΕ και εθνικά προγράμματα που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους του για τη βιοποικιλότητα και τη βιωσιμότητα. Τα έργα αυτά εστιάζουν στην αποκατάσταση της βιοποικιλότητας, στην επέκταση των ΑΠΕ (βλ. ESRS 2, SBM 1 για λεπτομέρειες σχετικά με τα έργα IRIS, EPHYRA, TRIERES, NORTH-1, FUELPHORIA κ.λπ.) και στην αναδάσωση (μέσω Μνημονίων Συνεργασίας με το Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας για το Amygdaleza FRMPCC & Plant Nursery και το Agia Triada Plant Nursery), με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των οικοσυστημάτων και του φυσικού κεφαλαίου.
Δραστηριότητες ΑΠΕ
Σε συμμόρφωση με τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους που καθορίζονται στις Αποφάσεις Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) για τα έργα της MORE, εκπονούνται και εφαρμόζονται Σχέδια Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Τα σχέδια αυτά θεσπίζουν δομημένες διαδικασίες για την παρακολούθηση και τον έλεγχο της συμμόρφωσης με τις περιβαλλοντικές απαιτήσεις, καθώς και για την πρόληψη και διαχείριση πιθανών περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Τα Σχέδια Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ενσωματώνουν αναγνωρισμένες ορθές πρακτικές περιβαλλοντικής διαχείρισης, καλύπτοντας βασικούς τομείς όπως η διαχείριση αποβλήτων, ο έλεγχος οχλήσεων, η προστασία της βιοποικιλότητας, συμπεριλαμβανομένης της ορνιθοπανίδας και της άγριας πανίδας, καθώς και η διατήρηση της περιβαλλοντικής ασφάλειας εντός των χώρων έργου. Εφαρμόζονται κατάλληλα συστήματα για τη διασφάλιση της υπεύθυνης διαχείρισης συγκεκριμένων ροών αποβλήτων, σύμφωνα με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Η MORE εφαρμόζει μηχανισμούς παρακολούθησης και ελέγχου ώστε να διασφαλίζεται η συνεχής συμμόρφωση και η περιβαλλοντική επίδοση. Όπου εντοπίζονται αποκλίσεις από τις εγκεκριμένες απαιτήσεις, υλοποιούνται άμεσα διορθωτικές ενέργειες, σύμφωνα με τις κανονιστικές υποχρεώσεις και τις καθιερωμένες περιβαλλοντικές διαδικασίες.
Μέσω της συνεπούς εφαρμογής των εν λόγω Σχεδίων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, η MORE ενισχύει τη δέσμευσή της για την προστασία του περιβάλλοντος, τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο και την αποτελεσματική διαχείριση περιβαλλοντικών κινδύνων.
E 4.2 Πολιτικές που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Η διατήρηση της βιοποικιλότητας και η υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση αποτελούν θεμελιώδεις πτυχές των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Για την ενίσχυση της δέσμευσής του στη βιωσιμότητα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει θεσπίσει Πολιτική Βιοποικιλότητας,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
166
εγκεκριμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο, η οποία εφαρμόζεται σε όλες τις θυγατρικές. Η πολιτική αυτή εγκρίνεται από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμίζεται με το κανονιστικό πλαίσιο και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. Η ίδια καθορίζει την προσέγγιση του Ομίλου για τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών σχετικά με τη βιοποικιλότητα, την ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας στο επιχειρηματικό του μοντέλο και τη συμβολή στη διατήρηση και αποκατάσταση των φυσικών οικοσυστημάτων. Μέσω του σχεδίου εμπλοκής ενδιαφερόμενων μερών του Ομίλου, οι επηρεαζόμενες κοινότητες και οι περιβαλλοντικές αρχές συμμετέχουν στη διαδικασία σχεδιασμού, προκειμένου να εντοπίζονται πιθανές κοινωνικές συνέπειες που μπορεί να προκύψουν από την ανάπτυξη έργων, όπως η ελαχιστοποίηση της διατάραξης γης και ο κατακερματισμός οικοτόπων.
Η Πολιτική Βιοποικιλότητας παρέχει πλαίσιο για την ενσωμάτωση παραμέτρων βιοποικιλότητας στη στρατηγική και επιχειρησιακή λήψη αποφάσεων. Καθορίζει τη δέσμευση του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την αποφυγή και ελαχιστοποίηση της απώλειας βιοποικιλότητας μέσω στρατηγικών διαχείρισης κινδύνων και μετριασμού επιπτώσεων, ενσωματώνοντας, όπου εφαρμόζεται, τη διαχείριση βιοποικιλότητας στα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) του Ομίλου, ώστε να αξιολογούνται και να παρακολουθούνται αποτελεσματικά οι κίνδυνοι, εφαρμόζοντας τη μετριαστική ιεραρχία (αποφυγή, ελαχιστοποίηση, αποκατάσταση, αντιστάθμιση) σε όλα τα νέα και υφιστάμενα έργα υποδομών, επιδιώκοντας βιώσιμη χρήση γης μέσω της αποφυγής νέων αναπτύξεων σε προστατευόμενες περιοχές ευαίσθητες για τη βιοποικιλότητα, όπου είναι δυνατόν, προωθώντας την έρευνα, την ευαισθητοποίηση και τη συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών για την ενίσχυση της προστασίας της βιοποικιλότητας και ευθυγραμμιζόμενη με τα ευρωπαϊκά πρότυπα για τη βιοποικιλότητα, συμπεριλαμβανομένων των αρχών «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (Do No Significant Harm)» του Κανονισμού Ταξινομίας της ΕΕ. Η Πολιτική σχετίζεται με τις ουσιώδεις επιπτώσεις του Ομίλου σε σχέση με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα, αντιμετωπίζοντας ιδίως τη διατάραξη γης, τον κατακερματισμό οικοτόπων, τη διατάραξη ειδών και τους ευρύτερους κινδύνους απώλειας βιοποικιλότητας που συνδέονται με την ανάπτυξη και λειτουργία έργων. Κατά συνέπεια, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει πολιτική προστασίας της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων, η οποία καλύπτει επίσης, όπου είναι συναφές, εγκαταστάσεις που ανήκουν, μισθώνονται ή διαχειρίζονται σε ή πλησίον περιοχών ευαίσθητων ως προς τη βιοποικιλότητα.
Η πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις θυγατρικές και σε όλους τους επιχειρησιακούς τομείς του Ομίλου. Διέπει τις παραμέτρους βιοποικιλότητας σε όλα τα έργα, ορίζοντας ότι οι δράσεις για βιώσιμη χρήση γης, θάλασσες ή δασοπονία συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις που τίθενται από την εθνική νομοθεσία. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της εφαρμογής της πολιτικής, ενώ η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης διασφαλίζει την επικοινωνία της σε όλες τις επιχειρησιακές λειτουργίες. Επιπλέον, η πολιτική δεσμεύεται στη συμμόρφωση με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία προστασίας της βιοποικιλότητας, συμπεριλαμβανομένου του Ν. 3937/2011 για τη Διατήρηση της Φύσης και της Βιοποικιλότητας, του Π.Δ. 67/1981 για την προστασία των άγριων πτηνών και του Ν. 4014/2011 για την περιβαλλοντική αδειοδότηση, ο οποίος περιλαμβάνει Υπουργικές Αποφάσεις για Ειδικές Οικολογικές Αξιολογήσεις. Η πολιτική συνδέεται επίσης με τις ουσιώδεις εξαρτήσεις του Ομίλου και με τους ουσιώδεις φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους και ευκαιρίες, στο μέτρο που η διατήρηση της λειτουργικότητας των οικοσυστημάτων, της κατάστασης της γης και των φυσικών πόρων είναι συναφής για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, αδειοδότηση, λειτουργία και ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων του.
Επί του παρόντος, ο Όμιλος δεν διαθέτει ξεχωριστές, αυτοτελείς πολιτικές για βιώσιμες θάλασσες ή για την αποψίλωση δασών· ωστόσο, οι σχετικές παράμετροι καλύπτονται μέσω της Πολιτικής Βιοποικιλότητας, του περιβαλλοντικού κανονιστικού πλαισίου και των διαδικασιών περιβαλλοντικής αξιολόγησης και αδειοδότησης ανά έργο.
Ο Όμιλος ενσωματώνει τη συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών στον σχεδιασμό για τη βιοποικιλότητα, συνεργαζόμενος με δημόσιους φορείς, ΜΚΟ, τοπικές κοινότητες και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
167
επιστημονικά ιδρύματα, ώστε να διασφαλίζεται μια συμμετοχική και επιστημονικά τεκμηριωμένη διαχείριση της βιοποικιλότητας. Ενδεικτικά, αυτό περιλαμβάνει συνεργασίες με περιβαλλοντικές αρχές για την αδειοδότηση και τις αξιολογήσεις επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα, κοινές πρωτοβουλίες για αποκατάσταση οικοτόπων και προστασία ειδών, καθώς και εμπλοκή των τοπικών κοινοτήτων μέσω διαλόγου με εκπροσώπους ενδιαφερόμενων μερών, προκειμένου να ενισχύεται η διαφάνεια, να ενσωματώνεται η τοπική γνώση και να διασφαλίζεται η κοινωνική αποδοχή των έργων.
Προγράμματα ενημέρωσης και εκπαίδευσης έχουν σχεδιαστεί για τους εργαζομένους και τους υπεργολάβους, ώστε να διασφαλίζεται η τήρηση της πολιτικής. Κάθε ενδιαφερόμενος θα μπορεί να έχει πρόσβαση στην πολιτική όταν αυτή καταστεί δημόσια διαθέσιμη, ενώ η εσωτερική διάχυση θα πραγματοποιείται μέσω εκπαιδεύσεων προσωπικού, ενημερωτικών δελτίων και επίσημων καναλιών τεκμηρίωσης. Επιπλέον, ο Όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει την ιχνηλασιμότητα προϊόντων, εξαρτημάτων και πρώτων υλών με πραγματικές ή δυνητικές επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα κατά μήκος της αξιακής αλυσίδας, μέσω των εφαρμοστέων διαδικασιών προμηθειών, περιβαλλοντικής διαχείρισης και συμμόρφωσης, όπου είναι συναφές.
Σε όλους τους επιχειρησιακούς πυλώνες, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εφαρμόσει σχέδια μετριασμού περιβαλλοντικών επιπτώσεων ευθυγραμμισμένα με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Έχουν σχεδιαστεί ειδικές πρωτοβουλίες με βάση τη φύση κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας, διασφαλίζοντας ότι οι παράμετροι βιοποικιλότητας αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά.
E 4.3 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Δραστηριότητες Εφοδιασμού, Διύλισης και Εμπορίας
Παρότι το διυλιστήριο βρίσκεται εντός βιομηχανικής ζώνης και δεν ταξινομείται ως περιοχή ευαίσθητη ως προς τη βιοποικιλότητα, οι συναφείς λιμενικές εγκαταστάσεις ενδέχεται να ενέχουν δυνητικούς κινδύνους για τη βιοποικιλότητα, ιδίως σε σχέση με τα παράκτια και θαλάσσια οικοσυστήματα. Τα οικοσυστήματα αυτά είναι ευάλωτα σε επιπτώσεις όπως πετρελαιοκηλίδες, απορρίψεις αποβλήτων και διατάραξη οικοτόπων. Για τον λόγο αυτό, ο Όμιλος έχει ενσωματώσει μέτρα προστασίας της βιοποικιλότητας τόσο στις δραστηριότητες διύλισης όσο και στις δραστηριότητες που σχετίζονται με τις λιμενικές εγκαταστάσεις.
Οι δραστηριότητες διύλισης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διέπονται από πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001, το οποίο διασφαλίζει την εφαρμογή βέλτιστων περιβαλλοντικών πρακτικών. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης Εγκαταστάσεων (Facility Contingency Plan), το οποίο συμμορφώνεται με την εθνική νομοθεσία και τις διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες και εστιάζει στην πρόληψη διαρροών, στην ετοιμότητα για έκτακτα περιστατικά και στην προστασία του περιβάλλοντος. Το σχέδιο αυτό περιλαμβάνει συνεργασία με διεθνείς εταίρους απόκρισης, τακτικές ασκήσεις ετοιμότητας και αυστηρά πρωτόκολλα αποτροπής ρύπανσης, με στόχο την αποφυγή ζημιών στη θαλάσσια βιοποικιλότητα. Οι βασικοί πόροι που διατίθενται για τις δράσεις αυτές περιλαμβάνουν πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης, διαδικασίες σχεδιασμού έκτακτης ανάγκης, συνεργασίες απόκρισης, εκπαιδευμένο προσωπικό και ρυθμίσεις/διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών.
Οι λιμενικές εγκαταστάσεις, λόγω της εγγύτητάς τους σε ευαίσθητους θαλάσσιους οικοτόπους, υπόκεινται σε ενισχυμένη διαχείριση περιβαλλοντικών κινδύνων. Ο Όμιλος έχει εντοπίσει και ταξινομήσει περιβαλλοντικούς κινδύνους σε κρίσιμες λιμενικές θέσεις και έχει εφαρμόσει Εγχειρίδια Λειτουργίας ειδικά ανά σημείο, καθώς και στοχευμένα σχέδια πρόληψης κινδύνων, μετριασμού και αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών. Αυτό περιλαμβάνει δομημένο σχέδιο παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων που παράγονται από πλοία και καταλοίπων φορτίου, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με διεθνείς κανονισμούς πρόληψης θαλάσσιας ρύπανσης, όπως ο MARPOL. Οι δράσεις αυτές αποσκοπούν στη μείωση της πιθανότητας και της σοβαρότητας δυσμενών επιπτώσεων στα παράκτια και θαλάσσια οικοσυστήματα και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
168
υποστηρίζονται από λειτουργικούς ελέγχους σε επίπεδο εγκατάστασης και πόρους ετοιμότητας για έκτακτα περιστατικά.
Επιπλέον, ο Όμιλος ενσωματώνει τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (BAT) για την ελαχιστοποίηση της υποβάθμισης γης και τη μείωση ακούσιων επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα τόσο στις χερσαίες όσο και στις θαλάσσιες ζώνες.
Δραστηριότητες Λιανικής Καυσίμων
Στις δραστηριότητες λιανικής του Ομίλου, οι δυνητικοί κίνδυνοι για τη βιοποικιλότητα προκύπτουν κυρίως από τη δραστηριότητα αποθήκευσης, μεταφοράς και διανομής καυσίμων. Για την αντιμετώπιση των κινδύνων αυτών, ο Όμιλος έχει εφαρμόσει προληπτικά περιβαλλοντικά μέτρα, συμπεριλαμβανομένης οργανωμένης στρατηγικής αντιμετώπισης διαρροών/εκχυλίσεων σε αποθήκες καυσίμων. Η CORAL και η AVIN έχουν θεσπίσει ετήσιο πρόγραμμα ασκήσεων, προσομοιώνοντας σενάρια περιορισμού και αντιμετώπισης διαρροών, συχνά σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές. Επιπλέον, διατίθεται όχημα άμεσης επέμβασης για ταχεία παρέμβαση σε περίπτωση διαρροών, ώστε να αποτρέπεται πιθανή ρύπανση του εδάφους και γειτονικών υδάτινων σωμάτων. Οι δράσεις αυτές υποστηρίζονται από επιχειρησιακούς πόρους αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών, ετήσιες ασκήσεις ετοιμότητας και συντονισμό με τα αρμόδια τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη.
Θυγατρικές που εμπλέκονται στη διανομή καυσίμων και στην παραγωγή εναλλακτικής ενέργειας έχουν υιοθετήσει στρατηγικές ελαχιστοποίησης αποβλήτων, με σκοπό τη μείωση της χρήσης επικίνδυνων υλικών σε πρατήρια και σε δραστηριότητες γραφείου. Η CORAL GAS έχει εφαρμόσει πρωτοβουλίες ανάκτησης LPG, διασφαλίζοντας ότι φυσίγγια και φιάλες που δεν πληρούν τις προδιαγραφές υποβάλλονται σε αποτελεσματική επεξεργασία, ώστε να αποτρέπεται η περιβαλλοντική ρύπανση. Οι σχετικοί πόροι περιλαμβάνουν εσωτερικές διαδικασίες, διεργασίες ανάκτησης και λειτουργικούς ελέγχους, που έχουν σχεδιαστεί για τη μείωση κινδύνων στα εδαφικά και υδάτινα οικοσυστήματα.
Δραστηριότητες ΑΠΕ
Αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα, η MORE διασφαλίζει ότι όλα τα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας υποβάλλονται στις προβλεπόμενες διαδικασίες περιβαλλοντικής αδειοδότησης και αξιολόγησης βάσει της ελληνικής νομοθεσίας, πριν από την κατασκευή και λειτουργία τους, επιτυγχάνοντας ισορροπία μεταξύ της επέκτασης της καθαρής ενέργειας και της διατήρησης των οικοσυστημάτων. Μέσω των αποτελεσμάτων των περιβαλλοντικών αξιολογήσεων, η MORE επιδιώκει να ευθυγραμμίζει τις πρωτοβουλίες της στις ΑΠΕ με τους εθνικούς στόχους διατήρησης της βιοποικιλότητας, διατηρώντας παράλληλα τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών. Οι δραστηριότητες της MORE εντός ή πλησίον προστατευόμενων περιοχών απαιτούν αυστηρές αξιολογήσεις επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα και στρατηγικές μετριασμού. Για να διασφαλιστεί η βιώσιμη λειτουργία εντός αυτών των ευαίσθητων οικοσυστημάτων, η MORE έχει αναπτύξει πρόγραμμα παρακολούθησης βιοποικιλότητας και αποκατάστασης οικοτόπων, το οποίο ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ETA). Οι δράσεις αυτές εστιάζουν στην αποφυγή επιπτώσεων, τον μετριασμό, την παρακολούθηση και την αποκατάσταση και υποστηρίζονται από περιβαλλοντικές μελέτες σε επίπεδο έργου, καθώς και από πρόγραμμα παρακολούθησης και αποκατάστασης.
Διενεργούνται προγράμματα παρακολούθησης και αποκατάστασης για την καταγραφή των αλληλεπιδράσεων της άγριας ζωής με τη λειτουργία αιολικών πάρκων, με ιδιαίτερη έμφαση στα ποσοστά θνησιμότητας πτηνών λόγω της λειτουργίας των ανεμογεννητριών. Για έργα αιολικής ενέργειας που βρίσκονται κοντά σε ευαίσθητους οικοτόπους, εξετάζονται μέτρα για τη βιοποικιλότητα, όπως η αποκατάσταση αυτοχθόνων φυτικών ειδών γύρω από τις βάσεις των ανεμογεννητριών και η ανάπτυξη συστημάτων ραντάρ ανίχνευσης πτηνών, με σκοπό την προστασία απειλούμενων ειδών. Όπου απαιτείται, έχουν εγκατασταθεί συστήματα παρακολούθησης (DtBird), τα οποία ανιχνεύουν πτηνά και δύνανται, προαιρετικά, να ενεργοποιήσουν δύο ανεξάρτητες ενέργειες μετριασμού του κινδύνου σύγκρουσης: την
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
169
ενεργοποίηση ηχητικών προειδοποιήσεων και/ή τη διακοπή λειτουργίας της ανεμογεννήτριας (Wind Turbine Generator – WTG). Τα μέτρα αυτά συνιστούν βασικές δράσεις που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα για τα αιολικά έργα, ενώ οι σχετικοί πόροι περιλαμβάνουν τεχνολογία παρακολούθησης ορνιθοπανίδας (ανίχνευση, μετριασμός συγκρούσεων, διακοπή λειτουργίας) και, ανά περιοχή, προγράμματα παρακολούθησης/αποκατάστασης που βασίζονται σε οικολογική τεχνογνωσία και σε ειδικά σχέδια μετριασμού ανά εγκατάσταση.
Στο πλαίσιο μέτρων μετριασμού περιβαλλοντικών επιπτώσεων και αντισταθμιστικών μέτρων βιοποικιλότητας (offsets), η MORE υλοποιεί έργα αποκατάστασης κατά μήκος των οδών πρόσβασης και των πλατειών των ανεμογεννητριών, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ETA. Τα φυτικά είδη και η απαιτούμενη έκταση για τις εργασίες αποκατάστασης επιλέγονται σε διαβούλευση με τις κατά τόπους δασικές αρχές, ώστε να διασφαλίζεται η χρήση κατάλληλης αυτοχθόνου βλάστησης και η οικολογική συμβατότητα με τους γειτονικούς οικοτόπους. Οι αποκατεστημένες και αναδασωμένες εκτάσεις συνεχίζουν να συντηρούνται υπό την ευθύνη της MORE, για όσο διάστημα υποδεικνύουν οι κατά τόπους δασικές αρχές, ώστε να διασφαλίζεται η επιτυχής εγκατάσταση και η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της βλάστησης. Ο σχετικός δείκτης απόδοσης (KPI) είναι η διάρκεια συντήρησης.
Επιπλέον, σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τις εθνικές κανονιστικές απαιτήσεις, η MORE έχει καταβάλει τις προβλεπόμενες αποζημιωτικές εισφορές χρήσης γης στο Πράσινο Ταμείο. Τα ποσά αυτά διαχειρίζονται από το Ελληνικό Δημόσιο και διατίθενται κατά κύριο λόγο για τη χρηματοδότηση περιβαλλοντικών έργων και δράσεων που αποσκοπούν στην προστασία, αναβάθμιση και αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος. Τέλος, οι χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των αντισταθμιστικών μέτρων βιοποικιλότητας (offsets) περιλαμβάνονται ως κόστος στο επιχειρηματικό σχέδιο κάθε έργου ΑΠΕ.
Όλα τα αντισταθμιστικά μέτρα βιοποικιλότητας (offsets) που αναφέρονται ανωτέρω παρακολουθούνται μέσω των ακόλουθων KPIs: (α) έκταση αποκατάστασης και αναδάσωσης, (β) διάρκεια συντήρησης, (γ) αριθμός και είδη φυτεύσεων, και (δ) αποζημιωτικές εισφορές χρήσης γης.
Κατά την περίοδο 2024–2025, η MORE υλοποίησε εργασίες αποκατάστασης κατά μήκος οδών πρόσβασης και πλατειών ανεμογεννητριών, καλύπτοντας συνολική έκταση περίπου 5,3 εκτ. στα αιολικά πάρκα «Tsamadorachi» και «Wired». Επιπλέον, η MORE υλοποίησε αναδασώσεις σύμφωνα με την εφαρμοστέα ελληνική περιβαλλοντική και δασική νομοθεσία, καλύπτοντας συνολική έκταση περίπου 23,4 εκτ. για τα αιολικά πάρκα «Tsamadorachi», «Kellas» και «Korobili».
Το 2025 υλοποιήθηκαν οι ακόλουθες πρωτοβουλίες για έργα ΑΠΕ:
•Αποκατάσταση: Αιολικό Πάρκο Wired, 2,7 εκτ. (3.301 δενδρύλλια)
•Αναδάσωση: Αιολικό Πάρκο Korobili, 9,3 εκτ. (824 δενδρύλλια, συμπληρωματικές φυτεύσεις)
•Συντήρηση: Πέντε (5) Αιολικά Πάρκα, 38,4 εκτ. (117.941 δενδρύλλια, περιοχές: Korobili, Tsamadorachi, Kellas, Kassidiaris I&II και Wired)
Δραστηριότητες Κυκλικής Οικονομίας & Εναλλακτικών Καυσίμων
Στον τομέα της κυκλικής οικονομίας και των εναλλακτικών καυσίμων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών LPC και VERD, ενσωματώνονται δραστηριότητες διαχείρισης αποβλήτων και παραγωγής εναλλακτικών καυσίμων. Σημειώνεται ότι όλες οι εγκαταστάσεις λειτουργούν εντός βιομηχανικών περιοχών και όχι σε εγγύτητα προς ευαίσθητες περιοχές (π.χ. NATURA), και τηρούν όλα τα μέτρα που προβλέπονται από την ελληνική νομοθεσία, ώστε να μην επηρεάζουν άμεσα περιοχές ευαίσθητες ως προς τη βιοποικιλότητα.
Η THALIS Environmental Services διασφαλίζει τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία, ιδίως σε έργα υποδομών που ενδέχεται να επηρεάζουν τοπικά οικοσυστήματα. Το πλαίσιο περιβαλλοντικής διαχείρισης της THALIS ενσωματώνει βέλτιστες πρακτικές για την
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
170
ελαχιστοποίηση της οικολογικής όχλησης κατά την εκτέλεση έργων. Οι σχετικές δράσεις περιλαμβάνουν συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο, μέτρα περιβαλλοντικής διαχείρισης και μέτρα ελαχιστοποίησης οχλήσεων, τα οποία υποστηρίζονται από εσωτερικούς πόρους περιβαλλοντικής διαχείρισης και ελέγχους υλοποίησης έργων.
Βασική πρωτοβουλία στη στρατηγική του Ομίλου για τη βιοποικιλότητα αποτελεί το Δασικό Πρόγραμμα, το οποίο υποστηρίζει την αναδάσωση, την αποκατάσταση οικοσυστημάτων και τη δέσμευση άνθρακα. Η πρωτοβουλία αυτή ευθυγραμμίζεται με τη Στρατηγική της ΕΕ για τη Βιοποικιλότητα έως το 2030, προωθώντας τη βιώσιμη διαχείριση δασών και την περιβαλλοντική έρευνα. Η μονάδα επεξεργασίας/εκκοκκισμού σπόρων (ginning plant) στην Αμυγδαλέζα, καθώς και τα φυτώρια Αμυγδαλέζας και Πάρνηθας, διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στη διατήρηση σπόρων, στην αποκατάσταση υποβαθμισμένων οικοσυστημάτων και στην ενίσχυση της βιοποικιλότητας και της κλιματικής ανθεκτικότητας. Οι βασικοί πόροι που υποστηρίζουν τις δράσεις αυτές περιλαμβάνουν τις υποδομές των φυτωρίων, τη δυναμικότητα διατήρησης σπόρων και τις επιχειρησιακές δυνατότητες που σχετίζονται με δράσεις αποκατάστασης.
Καθώς ο Όμιλος προωθεί τη στρατηγική του για τη βιοποικιλότητα, παραμένει προσηλωμένος στην ενίσχυση των πλαισίων παρακολούθησης, των συνεργασιών με τα ενδιαφερόμενα μέρη και των μέτρων μετριασμού επιπτώσεων. Η Πολιτική Βιοποικιλότητας λειτουργεί ως καθοδηγητικό πλαίσιο για την ενσωμάτωση παραμέτρων βιοποικιλότητας στις επιχειρησιακές λειτουργίες, διασφαλίζοντας ότι η βιωσιμότητα παραμένει βασικό στοιχείο της λήψης αποφάσεων. Μέσω συνεχούς αξιολόγησης, εμπλοκής ενδιαφερόμενων μερών και συμμόρφωσης με διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται ως προς την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των οικοσυστημάτων σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του.
Πρωτοβουλίες του Ομίλου
Με την υιοθέτηση δράσεων αποκατάστασης οικοτόπων και την προώθηση λύσεων βασισμένων στη φύση, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επιδιώκει να μειώσει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις, προωθώντας παράλληλα τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ειδικότερα, ο Όμιλος, μέσω της λειτουργίας των δασικών φυτωρίων, έχει αναπτύξει δυναμικότητα παραγωγής 3,5 εκατ. φυτών. Μέχρι σήμερα, στο πλαίσιο εθνικού προγράμματος αναδάσωσης, έχουν φυτευθεί περίπου 300.000 φυτά σε περιοχές που επλήγησαν από πυρκαγιές. Τα μέτρα αυτά υποστηρίζουν τη διαχείριση και την ενίσχυση των οικοσυστημάτων με τρόπους που αποσκοπούν στη διατήρηση ή/και βελτίωση των συνθηκών βιοποικιλότητας, και υποστηρίζονται από δραστηριότητες παρακολούθησης που υλοποιούνται μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) του Ομίλου και των ειδικών, ανά έργο, απαιτήσεων περιβαλλοντικής παρακολούθησης.
E 4.4 Στόχοι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Επί του παρόντος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν έχει υιοθετήσει μετρήσιμους ή προσανατολισμένους σε αποτελέσματα στόχους που να σχετίζονται ειδικά με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα. Αυτό οφείλεται κυρίως στην πολυπλοκότητα που συνδέεται με τις μετρικές βιοποικιλότητας, στην πρόκληση καθιέρωσης ενιαίων δεικτών επίδοσης σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων και στους περιορισμούς των υφιστάμενων διεθνών προτύπων και μεθοδολογιών για τη μέτρηση και την αναφορά της βιοποικιλότητας.
Ωστόσο, στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ οι προστασία και προώθηση της βιοποικιλότητας ενσωματώνονται στη στρατηγική σε επίπεδο Ομίλου. Ο Όμιλος παρακολουθεί και αξιολογεί διαρκώς την αποτελεσματικότητα των δράσεων, πρωτοβουλιών και πολιτικών του σε σχέση με την απώλεια βιοποικιλότητας και τις επιπτώσεις στα είδη. Για την ώρα, καταβάλλονται προσπάθειες από τις εταιρείες του Ομίλου για την θέσπιση κατάλληλων στόχων που θα υποστηρίζουν τη διατήρηση, ανάπτυξη και αναγέννηση της φυσικής κληρονομιάς και των οικοσυστημάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
171
Παρότι δεν υφίστανται ακόμη επίσημοι, μετρήσιμοι στόχοι, ο Όμιλος παραμένει προσηλωμένος στην ενίσχυση της στρατηγικής του για τη βιοποικιλότητα και στην ευθυγράμμισή της με αναδυόμενα διεθνή πλαίσια, όπως το Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Καθώς τα πλαίσια αυτά ωριμάζουν και παρέχουν πιο ισχυρές κατευθύνσεις, ο Όμιλος θα αξιολογήσει τη δυνατότητα υιοθέτησης επιστημονικά τεκμηριωμένων και προσανατολισμένων σε αποτελέσματα στόχων βιοποικιλότητας στο μέλλον.
E 4.5 Δείκτες επιπτώσεων που σχετίζονται με μεταβολές στη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Οι δείκτες βιοποικιλότητας που αναφέρονται προκύπτουν από τη διαδικασία και την τεκμηρίωση αδειοδότησης κάθε επιχειρησιακής εγκατάστασης, όπως οι Αποφάσεις Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) ή η αντίστοιχη αδειοδότηση σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία. Ως εκ τούτου, οι πληροφορίες σχετικά με την εγγύτητα των επιχειρησιακών εγκαταστάσεων σε προστατευόμενες περιοχές και, κατά συνέπεια, την καλυπτόμενη έκταση όπως αποτυπώνεται στην ανωτέρω τεκμηρίωση αδειοδότησης, επαληθεύονται εξωτερικά και εκδίδονται από τις αρμόδιες αρχές.

Περιγραφή | Μονάδα | 2025 | 2024
Αριθμός εγκαταστάσεων πλησίον προστατευόμενων περιοχών | Εγκαταστάσεις | 24 | 24
Έκταση μισθωμένων εγκαταστάσεων πλησίον προστατευόμενων περιοχών 11 | εκτ. | 793,98 | 780,69

E 4.6 Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις από σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επέλεξε να παραλείψει τις πληροφορίες που προβλέπονται από την παράγραφο 48(ε) του ESRS 2 SBM-3 σχετικά με τις αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, βάσει της κατ’ εξουσιοδότηση πράξης «quick-fix» των ESRS της 11ης Ιουλίου 2025.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων, εξαρτήσεων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εντόπισε τις ουσιώδεις επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με ζητήματα βιοποικιλότητας και οικοσυστημάτων μέσω της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (DMA). Στο πλαίσιο της Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος αξιολόγησε τόσο τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του στα ενδιαφερόμενα μέρη και στο ευρύτερο περιβάλλον, όσο και τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από εξωτερικές τάσεις, συμπεριλαμβανομένων κανονιστικών, αγοραίων και κοινωνικών εξελίξεων. Προς υποστήριξη της διαδικασίας, ο Όμιλος εφαρμόζει ένα ισχυρό σύνολο κριτηρίων αξιολόγησης σημαντικών θεμάτων, το οποίο περιλαμβάνει παράγοντες όπως η γεωγραφική θέση, οι επιχειρησιακές δραστηριότητες και οι δυναμικές που είναι ειδικές ανά κλάδο. Το γεωγραφικό πλαίσιο των δραστηριοτήτων, η φύση των δραστηριοτήτων διύλισης και οι κλαδικές προκλήσεις αποτελούν κρίσιμα στοιχεία για τον εντοπισμό σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών. Τα θέματα που συμπεριλήφθηκαν στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας
11 Η εν λόγω έκταση αναφέρεται σε πολύγωνα, όπως ορίζονται από τη Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), και όχι στις πραγματικές επιφάνειες επέμβασης/αποτυπώματος των έργων. Ως εκ τούτου, η αναφερόμενη έκταση είναι υπερεκτιμημένη σε σύγκριση με την πραγματική κατάληψη γης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
172
σχετίζονταν με τη μεταβολή χρήσεων γης, το μέγεθος πληθυσμών ειδών και την υποβάθμιση γης.
Η διατήρηση της βιοποικιλότητας ενσωματώνεται στις αξιολογήσεις περιβαλλοντικών κινδύνων, ιδίως σε περιοχές που γειτνιάζουν με ευαίσθητα οικοσυστήματα. Ο Όμιλος λαμβάνει προληπτικά μέτρα για τον μετριασμό της διατάραξης οικοτόπων και υποστηρίζει πρωτοβουλίες που προάγουν την αποκατάσταση οικοσυστημάτων και την υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εντάσσει τις εγκαταστάσεις διυλιστηρίου και τις εμπορικές του εγκαταστάσεις στο θαλάσσιο περιβάλλον με προσεκτικό σχεδιασμό, με στόχο την πρόληψη και την αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης. Κανένα τμήμα του διυλιστηρίου δεν βρίσκεται εντός φυσικών οικοτόπων ή προστατευόμενων περιοχών, περιορίζοντας τις άμεσες επιπτώσεις σε ευαίσθητα οικοσυστήματα.
Η CORAL και η AVIN διενεργούν τακτικές ασκήσεις αντιμετώπισης διαρροών, με συμμετοχή τοπικών αρχών και πιστοποιημένων αναδόχων, διαθέτοντας οχήματα άμεσης επέμβασης για την έγκαιρη αντιμετώπιση περιστατικών. Η CORAL (πρώην αποθήκη AVIN) εντοπίζει και διαχειρίζεται περιβαλλοντικούς κινδύνους, όπως η υποβάθμιση στην εγκατάσταση φόρτωσης στους Αγίους Θεοδώρους, ακολουθώντας αυστηρούς λειτουργικούς κανόνες και προληπτικά σχέδια.
Η OFC διενεργεί ακριβή παρακολούθηση υπόγειων υδάτων, υγρών αποβλήτων, επιφανειακών υδάτων, ατμών και εδάφους, προκειμένου να εντοπίζονται και να αντιμετωπίζονται περιβαλλοντικά ζητήματα.
Όλα τα έργα που υλοποιούνται από τη MORE αδειοδοτούνται σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία, διασφαλίζοντας την περιβαλλοντική έγκριση για νέες κατασκευές και την αντιμετώπιση επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα μέσω σχετικών αξιολογήσεων. Η δέσμευση του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για τη βιοποικιλότητα περιλαμβάνει στρατηγική χωροθέτηση εγκαταστάσεων, αναλυτικά σχέδια έκτακτης ανάγκης, εντοπισμό και διαχείριση κινδύνων, συμμόρφωση με τη νομοθεσία και ολοκληρωμένη περιβαλλοντική παρακολούθηση. Οι πρωτοβουλίες αυτές προστατεύουν τη βιοποικιλότητα και προάγουν βιώσιμες πρακτικές, αντανακλώντας τη δέσμευση του Ομίλου για ένα υγιέστερο και πιο βιώσιμο μέλλον.
Ως προς τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, παρακαλείστε να ανατρέξετε στο κεφάλαιο «Διαδικασίες εμπλοκής με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με επιπτώσεις» [S 3-2]. Επιπλέον, στο πλαίσιο της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (εντοπισμός σημαντικών Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών [IRO-1]), ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ενσωματώσει τις απόψεις των τοπικών κοινοτήτων μέσω των Εκπροσώπων Ενδιαφερόμενων Μερών, οι οποίοι είναι εργαζόμενοι που διατηρούν στενές σχέσεις με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς και διευκολύνουν τη διαδικασία αξιολόγησης.
Τέλος, στο πλαίσιο διενέργειας Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για έργα ή/και εγκαταστάσεις που σχετίζονται με την παραγωγή ή/και την προμήθεια πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται στις δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, λαμβάνει χώρα διαδικασία δημόσιας διαβούλευσης σύμφωνα με τον Ν. 4014/2011. Στη διαδικασία αυτή συμμετέχουν, ενδεικτικά, το αρμόδιο Περιφερειακό Συμβούλιο, ο οικείος Δήμος, αρμόδιοι φορείς όπως επιμελητήρια, περιβαλλοντικές οργανώσεις και ΜΚΟ, καθώς και πολίτες, οι οποίοι υποβάλλουν τις απόψεις τους με στόχο τη διασφάλιση της διαφάνειας και της περιβαλλοντικής προστασίας στις επηρεαζόμενες κοινότητες. Μέσω της δημόσιας διαβούλευσης, είναι δυνατόν να εντοπιστούν πραγματικές ή δυνητικά δυσμενείς επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες, καθώς και επιπτώσεις σε οικοσυστημικές υπηρεσίες που είναι συναφείς για τις κοινότητες αυτές.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λαμβάνει υπόψη τις σχετικές παρατηρήσεις και, όπου είναι εφικτό, προβλέπει τρόπους αποφυγής δυσμενών επιπτώσεων. Όπου οι επιπτώσεις αυτές είναι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
173
αναπόφευκτες, ο Όμιλος δύναται να περιγράψει σχέδια για την ελαχιστοποίησή τους και την εφαρμογή μέτρων μετριασμού, με στόχο τη διατήρηση της αξίας και της λειτουργικότητας των υπηρεσιών οικοσυστημάτων κατά προτεραιότητα. Στις περιπτώσεις αυτές καθορίζονται επίσης οι σχετικοί όροι και μέτρα, τα οποία ο Όμιλος είναι υποχρεωμένος να εφαρμόσει βάσει των Αποφάσεων Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) ή των Πρότυπων Περιβαλλοντικών Δεσμεύσεων (ΠΠΔ).
SBM 3 Ουσιώδεις επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Υφιστάμενες ή δυνητικές επιπτώσεις
Η διαχείριση υποδομών ΑΠΕ και λοιπών περιουσιακών στοιχείων που βρίσκονται σε προστατευόμενες περιοχές ή σε περιοχές υψηλής βιοποικιλότητας ενέχει εγγενείς κινδύνους για τη τοπική βιοποικιλότητα. Τόσο κατά τη φάση κατασκευής όσο και κατά τη φάση λειτουργίας, τα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ενδέχεται να έχουν αρνητικές επιπτώσεις σε συγκεκριμένα είδη και στον συνολικό πλούτο και/ή την αφθονία της βιοποικιλότητας του οικοσυστήματος. Αναγνωρίζοντας τους κινδύνους αυτούς, η MORE διασφαλίζει ότι όλα τα έργα ΑΠΕ συμμορφώνονται με την ελληνική νομοθεσία και υποβάλλονται σε περιβαλλοντικές αξιολογήσεις πριν από την κατασκευή και λειτουργία. Παρότι τα έργα αυτά αποσκοπούν στην παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας, η ανάπτυξή τους σε προστατευόμενες ή οικολογικά ευαίσθητες περιοχές απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό, εφαρμογή μέτρων μετριασμού και προγράμματα παρακολούθησης, ώστε να αποτρέπονται δυσμενείς επιπτώσεις.
Τα διυλιστήρια, οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης και οι αγωγοί ενδέχεται να μεταβάλλουν ενδιαιτήματα άγριας ζωής και να μειώσουν τη βιοποικιλότητα, μέσω της μετατροπής φυσικών περιοχών σε βιομηχανικές ζώνες, γεγονός που απαιτεί δομημένη περιβαλλοντική διαχείριση μέσω οικολογικών αξιολογήσεων στο πλαίσιο των Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ), καθώς και ισχυρό σχεδιασμό πρόληψης και αντιμετώπισης διαρροών, προκειμένου να μετριάζονται πιθανοί κίνδυνοι ρύπανσης και οικολογικών επιπτώσεων. Καμία δραστηριότητα διυλιστηρίου δεν βρίσκεται εντός φυσικών ενδιαιτημάτων ή προστατευόμενων περιοχών, καθώς ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί εντός καθορισμένων βιομηχανικών ζωνών, με αυστηρούς περιβαλλοντικούς ελέγχους για την αποφυγή, ελαχιστοποίηση, αποκατάσταση και αντιστάθμιση επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα. Παρά ταύτα, αναγνωρίζοντας την εξάρτηση του κλάδου από θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, ο Όμιλος εφαρμόζει μέτρα προστασίας της βιοποικιλότητας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του, συμπεριλαμβανομένων έργων ΑΠΕ, δικτύων λιανικής καυσίμων και θαλάσσιων μεταφορών, ενσωματώνοντας δράσεις μετριασμού και αποκατάστασης με στόχο τη μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Τυχόν πετρελαιοκηλίδες και λοιπά περιστατικά με σημαντικές επιπτώσεις, συμπεριλαμβανομένων ζημιών σε θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, αναγνωρίζονται γενικά ως κίνδυνοι για τον κλάδο Oil & Gas.
Οι θυγατρικές του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στη λιανική καυσίμων, συμπεριλαμβανομένων των CORAL και AVIN, ακολουθούν αντίστοιχες αρχές περιβαλλοντικής διαχείρισης. Η διατομεακή αυτή προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παραμένουν συνεπείς, είτε πρόκειται για τον μετριασμό κινδύνων από πετρελαιοκηλίδες είτε για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των οικοσυστημάτων μέσω δράσεων αναδάσωσης.
Τα δασικά προγράμματα που περιλαμβάνουν φυτώρια και δράσεις αναδάσωσης, καθώς και μονάδες επεξεργασίας/εκκοκκισμού σπόρων (ginning plants), έχουν θετική επίδραση στα οικοσυστήματα, αποκαθιστώντας ενδιαιτήματα και βιοποικιλότητα και ενισχύοντας τη δέσμευση άνθρακα. Οι πρωτοβουλίες αυτές ευθυγραμμίζονται με τη συνολική δέσμευση του Ομίλου για την προστασία της βιοποικιλότητας, ενισχύοντας τη δομημένη προσέγγισή του στη διαχείριση περιβαλλοντικών κινδύνων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
174
Κίνδυνοι και ευκαιρίες
Η υποβάθμιση γης που προκαλείται από την ανάπτυξη βιομηχανικών υποδομών συνεπάγεται ουσιώδεις χρηματοοικονομικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένου υψηλού κόστους περιβαλλοντικής αποκατάστασης, κανονιστικών κυρώσεων και ζημίας στη φήμη έναντι ενδιαφερόμενων μερών με αυξημένη περιβαλλοντική ευαισθησία. Η μετατροπή φυσικών τοπίων σε βιομηχανικές ζώνες διαταράσσει οικοσυστήματα, οδηγώντας σε απώλεια βιοποικιλότητας και μακροπρόθεσμη οικολογική υποβάθμιση. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε τέτοια περιβάλλοντα οφείλουν να εφαρμόζουν αυστηρούς περιβαλλοντικούς ελέγχους και βιώσιμο χωροταξικό/χρηστικό σχεδιασμό γης, ώστε να μετριάζουν τους κινδύνους αυτούς.
Η ενδεχόμενη σοβαρότητα περιστατικών ρύπανσης, ιδίως σε θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, καθιστά αναγκαίο τον ολοκληρωμένο σχεδιασμό πρόληψης και αντιμετώπισης διαρροών. Οι βιομηχανικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων διυλιστηρίων και εγκαταστάσεων αποθήκευσης καυσίμων, ενέχουν εγγενείς κινδύνους για τη βιοποικιλότητα λόγω πιθανών διαρροών, εκπομπών και υποβάθμισης ενδιαιτημάτων. Για τον μετριασμό των κινδύνων αυτών, ο Όμιλος έχει αναπτύξει δομημένες στρατηγικές διαχείρισης περιβαλλοντικών κινδύνων, οι οποίες περιλαμβάνουν συνεχή παρακολούθηση, πρωτόκολλα αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών και συνεργασία με εξειδικευμένους οργανισμούς απόκρισης σε περιστατικά διαρροών. Τα μέτρα αυτά όχι μόνο συμβάλλουν στην πρόληψη περιβαλλοντικής ζημίας, αλλά και στη μείωση χρηματοοικονομικής έκθεσης μέσω διασφάλισης κανονιστικής συμμόρφωσης και περιορισμού κόστους που συνδέεται με ευθύνες από περιστατικά ρύπανσης.
Τα έργα ΑΠΕ της MORE, παρότι είναι κρίσιμα για την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας, ενδέχεται επίσης να ενέχουν κινδύνους για τη βιοποικιλότητα, ιδίως όταν αναπτύσσονται σε προστατευόμενες ή οικολογικά ευαίσθητες περιοχές. Τα αιολικά πάρκα, για παράδειγμα, μπορεί να διαταράξουν ενδιαιτήματα άγριας ζωής, ενδεχομένως δημιουργώντας συγκρούσεις με στόχους διατήρησης. Οι χρηματοοικονομικές επιπτώσεις τέτοιων κινδύνων περιλαμβάνουν πιθανές κανονιστικές κυρώσεις, υψηλό κόστος μέτρων μετριασμού και προκλήσεις φήμης έναντι ενδιαφερόμενων μερών που αναμένουν οι ΑΠΕ να ευθυγραμμίζονται με ευρύτερους περιβαλλοντικούς στόχους. Η MORE δεσμεύεται στην εφαρμογή μέτρων μετριασμού και προγραμμάτων παρακολούθησης, ώστε να ελαχιστοποιούνται οι επιπτώσεις στη τοπική βιοποικιλότητα και να διασφαλίζεται βιώσιμη ανάπτυξη έργων.
Περιοχές ευαίσθητες ως προς τη βιοποικιλότητα
Οι δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αλληλεπιδρούν με περιοχές ευαίσθητες ως προς τη βιοποικιλότητα κυρίως μέσω της θυγατρικής του στον τομέα ΑΠΕ, της MORE, η οποία λειτουργεί αιολικά πάρκα, φωτοβολταϊκά πάρκα και μικρό υδροηλεκτρικό σταθμό εντός ή πλησίον προστατευόμενων περιοχών (βλ. πίνακα εγκαταστάσεων κατωτέρω). Παρότι το διυλιστήριο, οι δραστηριότητες εμπορίας καυσίμων και τα έργα υποδομών του Ομίλου δεν επηρεάζουν άμεσα προστατευόμενα οικοσυστήματα, τα περιουσιακά στοιχεία της MORE στον τομέα ΑΠΕ απαιτούν δομημένη διαχείριση κινδύνων βιοποικιλότητας, η οποία ενσωματώνεται στο σύστημα ERM του Ομίλου, καθώς και μέτρα διατήρησης για τη διασφάλιση συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία.
Ως προς τις επιχειρησιακές εγκαταστάσεις της MORE, η προστασία ενδιαιτημάτων και η διατήρηση της βιοποικιλότητας αποτελούν βασικές παραμέτρους. Οι εγκαταστάσεις αυτές έχουν αναπτυχθεί σε πλήρη συμμόρφωση με την ελληνική περιβαλλοντική νομοθεσία και όλα τα έργα υποβάλλονται σε αυστηρές Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και Ειδικές Οικολογικές Αξιολογήσεις (ΕΟΑ) πριν από την έγκρισή τους. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις αυτές, εφαρμόζονται σχέδια περιβαλλοντικής διαχείρισης, ώστε τυχόν προσωρινές περιβαλλοντικές οχλήσεις κατά τις φάσεις κατασκευής και λειτουργίας να μετριάζονται και να παρακολουθούνται αποτελεσματικά, υποστηρίζοντας τη βιώσιμη διαχείριση των εγκαταστάσεων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
175
Με βάση τις ΜΠΕ και τις ΕΟΑ ανά εγκατάσταση (όπου εφαρμόζεται), η MORE εντοπίζει και αξιολογεί, για κάθε ουσιώδη εγκατάσταση ΑΠΕ, τις επιπτώσεις και εξαρτήσεις που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα και είναι συναφείς με τη συγκεκριμένη τοποθεσία.
Ως προς τις επιπτώσεις, η MORE εξετάζει, κατά περίπτωση, πιθανές επιδράσεις στην ορνιθοπανίδα και τις νυχτερίδες, την προσωρινή και λειτουργική εκτόπιση της πανίδας, καθώς και τον κατακερματισμό ενδιαιτημάτων, ο οποίος διαχειρίζεται εντός των επιτρεπόμενων ορίων και κατά τρόπο συνεπή με τους εφαρμοστέους στόχους διατήρησης. Για υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις, η αξιολόγηση καλύπτει επίσης επιπτώσεις που σχετίζονται με την οικολογική παροχή και τη μεταφορά θρεπτικών συστατικών από τα ανάντη προς τα κατάντη οικοσυστήματα.
Ως προς τις εξαρτήσεις, η MORE αξιολογεί τις φυσικές και περιβαλλοντικές συνθήκες που είναι ουσιώδεις για τη βιωσιμότητα και λειτουργία κάθε εγκατάστασης, συμπεριλαμβανομένης της διαθεσιμότητας ανανεώσιμων φυσικών πόρων, όπως ο άνεμος, η ηλιακή ακτινοβολία και το νερό, καθώς και χαρακτηριστικών του τοπίου, όπως η τοπογραφία και οι υψομετρικές διαφορές.
Με βάση τα ανωτέρω, η MORE ταξινομεί τις ουσιώδεις εγκαταστάσεις της σύμφωνα με τις επιπτώσεις και εξαρτήσεις που έχουν εντοπιστεί και το οικολογικό καθεστώς των περιοχών στις οποίες βρίσκονται, με αναφορά στο σχετικό επίπεδο γραμμής βάσης (ecosystem baseline) για κάθε εγκατάσταση. Κατά τη φάση λειτουργίας, οι επιπτώσεις και οι εξαρτήσεις αυτές παρακολουθούνται μέσω καθιερωμένων, ειδικών ανά εγκατάσταση προγραμμάτων περιβαλλοντικής παρακολούθησης, επιτρέποντας στον Όμιλο να αξιολογεί σε συνεχή βάση την επίδοση σε σχέση με το αντίστοιχο επίπεδο γραμμής βάσης οικοσυστήματος.
Τα ακόλουθα λειτουργούντα έργα ΑΠΕ βρίσκονται εντός ή πλησίον προστατευόμενων περιοχών, κατηγοριοποιημένα ανά τις απαιτούμενες Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ), σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία:
Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) ή Ειδικές Οικολογικές Αξιολογήσεις (ΕΟΑ)
•Τσιτόμη Αιολικό Πάρκο (Δελφοί, 23.00 MW) – Τοποθετημένο 1,6 km εντός ορίων περιοχής Natura 2000 SPA (GR 2450009).
•Κάτω Λακώματα Αιολικό Πάρκο (Δωρίδα, 19.20 MW) – Τοποθετημένο 1,2 km εντός περιοχής Natura 2000 SCI (GR 2450004).
•Ψαρομύτα Αιολικό Πάρκο (Δωρίδα, 9.60 MW) – Τοποθετημένο 3,5 km εντός περιοχής Natura 2000 SCI (GR 2450004).
•Τούμπα-Ανθοβούνι Αιολικό Πάρκο (Φλώρινα, 28.90 MW) – Σε κοντινή απόσταση από περιοχές Natura 2000 GR 1340003 & GR 1340009.
•Κέλλας Αιολικό Πάρκο (Φλώρινα, 39.95 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 1240008 SPA.
•Καλογεροβούνι Αιολικό Πάρκο (Λακωνία, 17.10 MW) – Εντός περιοχών Natura 2000 sites GR 2540001 & GR 2540007 SPA.
•Τέρπανδρος Αιολικό Πάρκο (Ν. Λέσβος, 4.80 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 4110010 SPA.
•Άντισσα Αιολικό Πάρκο (Ν. Λέσβος, 4.20 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 4110010 SPA.
•Λύρκειο Αιολικό Πάρκο (Αρκαδία-Αργολίδα, 39.60 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 SPA (GR 2510004).
•Αγία Δυνατή (& επέκταση) Αιολικό Πάρκο (Κεφαλονιά, 34.50 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 2220006 SPA.
•Τετράπολις Αιολικό Πάρκο (Κεφαλονιά, 20.00 MW) – Εντός περιοχής 2000 GR 2220006 SPA.
•Μαγούλα Καζάκου (& επέκταση) Αιολικό Πάρκο (Εύρος, 39.10 MW) – Τοποθετημένο εντός ορίων περιοχών Natura 2000 GR 111003 SPA & GR 1110100 SPA.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
176
•Επτάδενδρος Αιολικό Πάρκο (Εύρος, 28.80 MW) – Επί του συνόρου περιοχής Natura 2000 GR 1110009 SPA.
Πρότυπες Περιβαλλοντικές Δεσμεύσεις (ΠΠΔ)
•Άγιος Πρόδρομος (τεμάχια 1402-404 & 392-394) Φωτοβολταϊκό Πάρκο (Χαλκιδική, 0.78 MW & 1.00 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 1270012 SPA.
•Σκαλωσιά/Υδραγωγείο Φωτοβολταϊκό Πάρκο (Λάρισα, 0.99 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 1420011 SPA.
•Μικρό περιβολάκι (τεμάχια Προσήλιο, Πηγάδι, Κεραμιδαριό, Γέφυρες, Πλατανιά μικρό, Πλατανιά μεγάλο, Μπελιτσέρ) Φωτοβολταϊκό Πάρκο (Μαγνησία, 0.30 MW, 1.00 MW, 1.00 MW, 0.49 MW, 0.40 MW, 1.00 MW, 0.55 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 1420011 SPA.
•Σμηξιώτικο Μικρός Υδροηλεκτρικός Σταθμός (Γρεβενά, 4.95 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 1310004 SPA.
Για όλα τα έργα που αναφέρονται ανωτέρω, οι δασικές εκτάσεις και οι οικότοποι που επηρεάστηκαν κατά τη φάση κατασκευής αποκαταστάθηκαν βάσει ειδικής μελέτης περιβαλλοντικής αποκατάστασης και υπό την καθοδήγηση των αρμόδιων δασικών αρχών, προκειμένου να διασφαλιστεί η αποκατάσταση της επηρεαζόμενης βλάστησης, σε συμμόρφωση με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ETA) και την εθνική δασική νομοθεσία. Τα ακόλουθα έργα ΑΠΕ που βρίσκονται υπό ανάπτυξη χωροθετούνται εντός ή πλησίον προστατευόμενων περιοχών:
•Κεντρική Εύβοια Αιολικό Πάρκο (Εύβοια, 104.95 MW) – Εντός περιοχής Natura 2000 GR 2420011 SPA.
•Γυάρος Αιολικά Πάρκα (Προφήτης Ηλίας – Ξερή Συκιά & Ψηλή Ράχη - Χηνοπόδι, 50.00 MW & 6.00 MW) – Εντός περιοχής 2000 GR 4220033 SCI/SPA.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
177
E 5 ΧΡΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
E 5.1 Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει τη βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων και πόρων ως βασικό πυλώνα της στρατηγικής κυκλικής οικονομίας, με στόχο την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και τη βελτίωση της αποδοτικότητας υλικών σε όλη την αξιακή αλυσίδα. Στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής Πολιτικής του Ομίλου, η διαχείριση αποβλήτων βασίζεται στις αρχές της κυκλικής οικονομίας, των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ) και του Σύστηματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εντοπίσει Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs), μέσω αξιολόγησης των εταιρειών του, στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας.
Σε συμμόρφωση με την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία (Νόμος 4042/2012 που ενσωματώνει την Οδηγία 2008/98/ΕΚ), ο Όμιλος εφαρμόζει την ιεράρχηση αποβλήτων, δίνοντας προτεραιότητα στην πρόληψη, ακολουθούμενη από προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση, λοιπές μορφές ανάκτησης και, ως έσχατη επιλογή, την ασφαλή διάθεση. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζεται η υπεύθυνη διαχείριση επικίνδυνων και μη επικίνδυνων ρευμάτων αποβλήτων και η μέγιστη αξιοποίηση ευκαιριών ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης, όπου αυτό είναι τεχνικά και περιβαλλοντικά εφικτό. Οι αδειοδοτημένοι συνεργάτες διαχείρισης αποβλήτων λειτουργούν βάσει αυστηρών διαδικαστικών και κανονιστικών απαιτήσεων, συμπεριλαμβανομένης της εγγραφής στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων για τη συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία επικίνδυνων και μη αποβλήτων.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής αποδοτικής χρήσης πόρων, ο Όμιλος προωθεί τη μεγιστοποίηση της ανάκτησης πρώτων υλών στις λειτουργίες του, καθώς και τη διαχείριση στερεών αποβλήτων, την αναγέννηση λιπαντικών, την παραγωγή βιοντίζελ από απόβλητα πρώτης ύλης και την επεξεργασία αστικών λυμάτων, ενισχύοντας την κυκλικότητα υλικών και συμβάλλοντας στην ανάκτηση πόρων σε πολλαπλές αλυσίδες αξίας. Η βιώσιμη προμήθεια και υπεύθυνη χρήση ανανεώσιμων πρώτων υλών διασφαλίζεται μέσω επαληθευμένων, ιχνηλάσιμων και περιβαλλοντικά υπεύθυνων αλυσίδων εφοδιασμού.
Η εφαρμογή της πολιτικής εποπτεύεται από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης και υποστηρίζεται από συστηματικούς ελέγχους ΥΑΠ, παρακολούθηση επιδόσεων και επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Όμιλος παρέχει συνεχή διαβούλευση, ενημέρωση και εκπαίδευση σε εργαζομένους, εργολάβους και προσωπικό που εργάζεται για λογαριασμό του, ενισχύοντας την επάρκεια, την επίγνωση θεμάτων ασφάλειας και τη συμμόρφωση με τις πρακτικές βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων και πόρων.
E 5.2 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων και πόρων, πλήρως ενσωματωμένο στις λειτουργίες του και εφαρμοζόμενο σε όλες τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες. Το σύστημα θέτει ως προτεραιότητα την αποδοτική χρήση πόρων, τις δράσεις πρόληψης παραγωγής αποβλήτων και την υποκατάσταση πρωτογενών υλικών με δευτερογενείς και ανανεώσιμους πόρους, σύμφωνα με τη σχετική νομοθεσία.
Δραστηριότητες Διύλισης
Όλες οι ροές αποβλήτων διαχειρίζονται μέσω καθορισμένων σταδίων – ταξινόμηση, συλλογή, επεξεργασία και τελική διάθεση – διασφαλίζοντας συστηματική εφαρμογή της ιεράρχησης των αποβλήτων. Κύριες δράσεις ανάκτησης πόρων περιλαμβάνουν την αναγέννηση και την ανάκτηση μετάλλων από χρησιμοποιημένους καταλύτες μέσω διαπιστευμένων συνεργατών, τη χρήση εξαντλημένων καταλυτών ως καύσιμο στη μεταλλουργική βιομηχανία, την ανάκτηση θείου και τη βιοαποκατάσταση εδαφών με υδρογονάνθρακες μέσω βιοσωρών (biopiling).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
178
Επιπλέον, προγραμματίζεται η λειτουργία προηγμένης εγκατάστασης επεξεργασίας επικινδύνων αποβλήτων για την αύξηση της εσωτερικής δυναμικότητας επεξεργασίας. Παράλληλα, αξιολογείται η δυνατότητα αξιοποίησης ιλύος πετρελαίου και πετρελαϊκών καταλοίπων για ενεργειακή χρήση σε άλλες βιομηχανίες, αντί της απόρριψης, υποστηρίζοντας τη βιομηχανική κυκλικότητα και τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Τέλος, η παράταση του κύκλου ζωής του εξοπλισμού του διυλιστηρίου μέσω ανακατασκευής και προληπτικής συντήρησης συμβάλλει περαιτέρω στη μείωση παραγωγής αποβλήτων και ζήτησης υλικών.
Δραστηριότητες Λιανικού Εμπορίου
Οι δραστηριότητες λιανικής υποστηρίζουν την υπεύθυνη διαχείριση αποβλήτων κυρίως μέσω συμμετοχής σε εθνικά συστήματα ανακύκλωσης, βελτίωσης του διαχωρισμού υλικών στην πηγή και υπεύθυνης διαχείρισης αποβλήτων. Τα απόβλητα λιπαντικών διαχειρίζονται μέσω αδειοδοτημένων συστημάτων συλλογής και ανάκτησης, εξασφαλίζοντας κατάλληλη επεξεργασία και ανακύκλωση. Επιπλέον, η CORAL GAS ανακτά υγραέριο από μη συμμορφούμενους κυλίνδρους και επαναχρησιμοποιεί υπολείμματα λευκοσιδήρου, αυξάνοντας την ανάκτηση δευτερογενών υλικών.
Κυκλική Οικονομία και Δραστηριότητες Εναλλακτικών Καυσίμων
Ενσωμάτωση των αρχών της κυκλικής οικονομίας στις λειτουργίες του Ομίλου μέσω δράσεων που προάγουν την υπεύθυνη χρήση πόρων και την ανάκτηση αποβλήτων.
Η VERD διοχετεύει την ιλύ που προκύπτει από υγρά απόβλητα σε εξωτερικές μονάδες βιοαερίου, και μετατρέποντας τα στερεά απόβλητα σε ενεργειακούς πόρους (4.780,3 τόνοι το 2025). Τα υπόλοιπα υγρά απόβλητα υποβάλλονται σε διαχωρισμό ελαίου πριν από περαιτέρω επεξεργασία.
Η APOSTEIROSI S.A. διαχειρίζεται επικίνδυνα ιατρικά απόβλητα χρησιμοποιώντας συσκευασίες σύμφωνες με την ΚΥΑ 146163/2012 και τον Κανονισμό ADR. Αν και οι συσκευασίες επικινδύνων αποβλήτων είναι συνήθως μιας χρήσης, η εταιρεία μειώνει την κατανάλωση συσκευασίας και τον κίνδυνο διαρροών μέσω χρήσης επαναχρησιμοποιούμενων δοχείων πιστοποιημένων κατά ADR όπου είναι εφικτό. Τα μολυσματικά απόβλητα τοποθετούνται πρώτα σε ειδικούς κίτρινους σάκους και στη συνέχεια, σε πιστοποιημένα δοχεία αποθηκευμένα σε καθορισμένους χώρους. Κατά τη συλλογή, τα πλήρη δοχεία αντικαθίστανται με άδεια τα οποία είναι απολυμασμένα και μεταφέρονται απευθείας σε συστήματα αποστείρωσης με ειδικά οχήματα. Όλα τα δοχεία είναι πιστοποιημένα κατά ADR και απολυμαίνονται με προϊόντα συμβατά με τα πρότυπα ΕΛΟΤ 1275 και 1276, προσφέροντας αυξημένη ασφάλεια και δυνατότητα μερικής επαναχρησιμοποίησης σε σχέση με τα κοινά κουτιά νοσοκομείων που χρησιμοποιούνται στην Ελλάδα και διεθνώς.
Η HELLECTOR υλοποιεί ανάκτηση νερού από την επεξεργασία στραγγισμάτων για την άρδευση φυτών εντός χώρων υγειονομικής ταφής.
Πρόγραμμα Μηδενικών Αποβλήτων
Αναγνωρίζοντας τη σημασία της διαχείρισης αποβλήτων σε όλες τις δραστηριότητες, ο Όμιλος έχει εφαρμόσει ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ανακύκλωσης στα κεντρικά του γραφεία. Τα στερεά απόβλητα διαχωρίζονται στην πηγή, διασφαλίζοντας ότι κανένα απόβλητο που παράγεται στα γραφεία δεν οδηγείται σε διάθεση. Η εκπαίδευση των εργαζομένων διαδραματίζει καίριο ρόλο στην πρωτοβουλία, παρέχοντας στο προσωπικό τις γνώσεις και τα εργαλεία που απαιτούνται για αποτελεσματική διαχείριση αποβλήτων και υπεύθυνη χρήση πόρων.
Στο πλαίσιο πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσης και της βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων, εφαρμόστηκε σε χώρους εστίασης των εγκαταστάσεων του διυλιστηρίου το οικολογικό σύστημα διαχείρισης αποβλήτων Longopac κατά το 2025. Το
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
179
σύστημα αντικαθιστά τους συμβατικούς πλαστικούς σάκους απορριμμάτων με έναν συνεχόμενο, πολυστρωματικό, διασταυρούμενα ελασματοποιημένο σωλήνα πολυαιθυλενίου υψηλής μηχανικής αντοχής. Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει τη χρήση λεπτότερου αλλά ισχυρότερου υλικού, μειώνοντας τη συνολική κατανάλωση πλαστικού. Η συνεχής μεμβράνη διαμορφώνεται επιτόπου με εξειδικευμένους συνδέσμους, επιτρέποντας την ακριβή προσαρμογή του όγκου συλλογής για κάθε κύκλο αποβλήτων και αποτρέποντας την άσκοπη χρήση πλαστικού.
Η περιβαλλοντική επίδοση αξιολογείται μέσω του “Save CO ₂ Calculator”, ενός πιστοποιημένου εργαλείου υπολογισμού που αναπτύχθηκε από την Paxxo AB (Σουηδία), βασισμένου σε πραγματικά δεδομένα κατανάλωσης και τυποποιημένους συντελεστές εκπομπών. Για το 2025 καταγράφονται:
•Εκπομπές CO ₂ από συμβατικούς σάκους αποβλήτων: 23.372 kg
•Εκπομπές CO ₂ με το σύστημα Longopac: 5.680 kg
•Συνολική μείωση εκπομπών: 17.692 kg CO ₂ (μείωση 76%)
Η πρωτοβουλία συμβάλλει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των λειτουργιών και υποστηρίζει τη στρατηγική του Ομίλου για βελτιστοποίηση υλικών και βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων
Πρωτοβουλίες Καινοτομίας και Κυκλικής Οικονομίας
Η καινοτομία διαδραματίζει καίριο ρόλο στη στρατηγική διαχείρισης αποβλήτων του Ομίλου. Κατά το 2025, ο Όμιλος συμμετείχε σε ερευνητικά έργα όπως τα WASTEMILL, MAESTRO και YDRAERIO, επιδεικνύοντας τη δέσμευσή του στην ανάπτυξη λύσεων μετατροπής αποβλήτων σε προϊόντα υψηλής αξίας (βλ. κεφάλαιο S 3.5). Τα έργα αυτά εξετάζουν νέες προσεγγίσεις για τη μετατροπή οργανικών αστικών αποβλήτων σε πολύτιμες πρώτες ύλες, τη βελτιστοποίηση της παραγωγής βιοκαυσίμων και την ενίσχυση της ανάκτησης ενέργειας.
Επιπλέον, θυγατρικές όπως η THALIS συμβάλλουν στην ενημέρωση του κοινού και την ενεργοποίηση ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τις πρακτικές κυκλικής οικονομίας. Πρωτοβουλίες όπως ο Μαραθώνιος Σχολικής Ανακύκλωσης 2025 στο Ηράκλειο και τον Άγιο Νικόλαο προάγουν την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση στις τοπικές κοινωνίες.
Η THALIS διοργάνωσε επίσης δύο σημαντικές εκδηλώσεις στο Ηράκλειο και τη Θεσσαλονίκη, παρουσιάζοντας τα ευρήματα της Εθνικής Έρευνας Κοινής Γνώμης για την Κλιματική Αλλαγή και την Κυκλική Οικονομία, η οποία πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της εταιρείας. Οι εκδηλώσεις συγκέντρωσαν εκπροσώπους από την τοπική αυτοδιοίκηση, τη βιομηχανία και την ακαδημαϊκή κοινότητα, ενισχύοντας τον πολυμερή διάλογο για τη βιωσιμότητα.
Κυκλική Διαχείριση Μπαταριών
Τέλος, ο Όμιλος υποστηρίζει την υπεύθυνη διαχείριση αποβλήτων μπαταριών μέσω της ίδρυσης του «Ήφαιστος», ενός Συλλογικού Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ) για μπαταρίες ιόντων λιθίου (Li‑ion) και φωσφορικού σιδήρου‑λιθίου (LFP), αδειοδοτημένου από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης. Ο «Ήφαιστος», που καλύπτει την ηπειρωτική Ελλάδα, οργανώνει και διαχειρίζεται την εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων μπαταριών από Συστήματα Αποθήκευσης Ενέργειας (BESS) συνδεδεμένα με το Εθνικό Σύστημα Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΜΗΕ).
E 5.3 Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
Στο πλαίσιο της δέσμευσης του Ομίλου στη βιωσιμότητα και την κυκλική οικονομία, ο στόχος έως το 2026 είναι η ουσιαστική ενίσχυση των δυνατοτήτων διαχείρισης αποβλήτων, αξιοποίησης ανανεώσιμων πρώτων υλών και ανάκτησης ενέργειας σε όλες τις δραστηριότητες. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει την κορυφαία πλατφόρμα διαχείρισης αποβλήτων και ανάκτησης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
180
πόρων στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο αυτό, οι Thalis και Helector - από κοινού οι μεγαλύτεροι πάροχοι περιβαλλοντικών υπηρεσιών στη χώρα - αποτελούν κεντρικούς φορείς προώθησης των επερχόμενων επενδύσεων. Ως πλήρως ολοκληρωμένοι πάροχοι, από την κατασκευή περιβαλλοντικών έργων έως τη λειτουργία προηγμένων εγκαταστάσεων επεξεργασίας, διαθέτουν ισχυρή θέση για να υποστηρίξουν τον μετασχηματισμό του κλάδου τα επόμενα χρόνια.
Ο Όμιλος έχει επίσης εδραιώσει ισχυρή παρουσία στη συλλογή και επεξεργασία αποβλήτων λιπαντικών μέσω των LPC, ENDIALE, PRASINO LADI και VERD , κατέχοντας ήδη ηγετική θέση στη συλλογή, αναγέννηση και ανακύκλωση αποβλήτων λιπαντικών στην Ελλάδα. Παράλληλα, ο Όμιλος βρίσκεται σε θέση να αξιοποιήσει συνέργειες μεταξύ των ιδίων δραστηριοτήτων Κυκλικής Οικονομίας και του ευρύτερου χαρτοφυλακίου, συμπεριλαμβανομένων ευκαιριών αναβάθμισης αποβλήτων σε ενεργειακές ροές. Συνολικά, ο πυλώνας της Κυκλικής Οικονομίας υποστηρίζει άμεσα τη δέσμευση του Ομίλου για την απανθρακοποίηση των προϊόντων και λειτουργιών του με τρόπο που δημιουργεί αξία και έχει ήδη αναδειχθεί σε ισχυρό μοχλό ανάπτυξης, με σημαντικές δυνατότητες περαιτέρω επέκτασης καθώς νέα έργα ωριμάζουν και ο κλάδος συνεχίζει να ανοίγεται σε ιδιωτικές επενδύσεις.
Όπως παρουσιάζεται στο Energy Outlook 2024 του Ομίλου, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει θέσει μεσοπρόθεσμους στόχους για την ενίσχυση της πλατφόρμας κυκλικής οικονομίας και τη βελτίωση της αποδοτικής χρήσης πόρων σε όλες τις λειτουργίες της. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος στοχεύει στη διαχείριση άνω των 300.000 τόνων στερεών αποβλήτων ετησίως και στην επίτευξη δυναμικότητας επεξεργασίας αστικών λυμάτων άνω των 15 εκατ. κυβικών μέτρων τον χρόνο. Στον τομέα των ανανεώσιμων πρώτων υλών, ο Όμιλος σχεδιάζει τη συλλογή άνω των 28.000 τόνων χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO) ετησίως, ενώ επιδιώκει την αύξηση της δυναμικότητας επεξεργασίας και αναγέννησης λιπαντικών σε πάνω από 43.000 τόνους τον χρόνο. Επιπλέον, μέσω της στρατηγικής επέκτασης των εγκαταστάσεων ανάκτησης βιοαερίου σε χώρους υγειονομικής ταφής και των μονάδων μηχανικής–βιολογικής επεξεργασίας (MBT), ο Όμιλος στοχεύει στην ανάπτυξη δυναμικότητας ανάκτησης ενέργειας από βιοαέριο άνω των 35 MW.
Παρότι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν θέτει συγκεκριμένους στόχους για απόβλητα από ίδιες λειτουργίες, παραμένει προσηλωμένη σε πρακτικές υπεύθυνης διαχείρισης και μείωσης αποβλήτων, σύμφωνα με τις περιβαλλοντικές απαιτήσεις και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας.
Για τις εγκαταστάσεις εστίασης και όπου εφαρμόζεται, το πρόγραμμα Zero Waste σχεδιάζεται να επεκταθεί έως το 2030 σε όλα τα γραφεία και βιομηχανικές εγκαταστάσεις.
Ο Όμιλος εφαρμόζει ενεργά μέτρα για τη μείωση, επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση αποβλήτων, προάγει τον ασφαλή χειρισμό και τη διάθεση επικίνδυνων υλικών και αναζητά συνεχώς ευκαιρίες για ενίσχυση της αποδοτικότητας στη διαχείριση αποβλήτων σε όλες του τις δραστηριότητες.
E 5.4 Εισροές πόρων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υιοθετεί μια στρατηγική κυκλικών πόρων που αποσκοπεί στη δημιουργία αξίας από κυκλικές πρώτες ύλες. Στο διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, το αργό πετρέλαιο, το φυσικό αέριο και άλλοι υδρογονάνθρακες ως δευτερογενείς πρώτες ύλες αποτελούν βασικά πρωτογενή υλικά· ωστόσο, οι εσωτερικοί κύκλοι επαναεπεξεργασίας και ανάκτησης μεγιστοποιούν την αποδοτικότητα υλικών, επιτρέποντας την επαναχρησιμοποίηση ενδιάμεσων ροών.
Η LPC αξιοποιεί απόβλητα λιπαντικών ως κύρια πρώτη ύλη, εφαρμόζοντας προηγμένες τεχνολογίες αναγέννησης και επαναδιύλισης, μέσω των οποίων τα λιπαντικά στο τέλος του κύκλου ζωής τους μετατρέπονται σε υψηλής ποιότητας βασικά λιπαντικά, συμβάλλοντας στην παράταση του κύκλου ζωής των υδρογονανθρακικών πόρων. Μέσω των εγκαταστάσεων της HELLECTOR, BEAL και TAGARADES, παράγεται ηλεκτρική ενέργεια από βιοαέριο
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
181
προερχόμενο από χώρους υγειονομικής ταφής, διασφαλίζοντας την αξιοποίηση υπολειμματικών οργανικών αποβλήτων σε ανανεώσιμη ενέργεια. Η VERD διευρύνει περαιτέρω τη βάση κυκλικών πρώτων υλών του Ομίλου, χρησιμοποιώντας χρησιμοποιημένα έλαια μαγειρέματος και λίπη για την παραγωγή βιοντίζελ, μετατρέποντας απόβλητη βιομάζα σε ανανεώσιμο καύσιμο μεταφορών.
Επιπλέον, οι CYTOP και Πράσινο Λάδι διασφαλίζουν σταθερή και ιχνηλάσιμη παροχή δευτερογενών πρώτων υλών (απόβλητα λιπαντικών ελαίων και χρησιμοποιημένα έλαια μαγειρέματος, αντίστοιχα) μέσω πανελλαδικών δικτύων συλλογής αποβλήτων ελαίων που υποστηρίζουν υψηλά ποσοστά ανάκτησης και συμμορφωμένη διαχείριση. Συλλογικά, οι δραστηριότητες αυτές ενισχύουν το κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου αυξάνοντας το μερίδιο των δευτερογενών εισροών και βελτιώνοντας την παραγωγικότητα των πόρων.
Το 2025:
•Το Διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επεξεργάστηκε 6.927.297,451 MT αργού πετρελαίου και 63.783,582 MT φυσικού αερίου ως πρώτες ύλες, ενώ επαναδιύλισε 146.533 MT αποβλήτων ελαίων.
•Η LPC αναγέννησε 40.682,812 MT αποβλήτων λιπαντικών ελαίων.
•Οι εγκαταστάσεις BEAL και TAGARADES αξιοποίησαν 101.106.316 Nm³ βιοαερίου για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.
•Η VERD επεξεργάστηκε 31.529.93 MT χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και ζωικών λιπών.
E5.5 Εκροές Πόρων

Περιγραφή | Μονάδα Μέτρησης | 2025
Ποσοστά ανακυκλώσιμου περιεχόμενου στα προϊόντα (συμπεριλαμβανομένων των συσκευασιών) | % | Μη Εφαρμόσιμο
Ποσοστό ανακυκλώσιμου περιεχομένου στις συσκευασίες προϊόντων | % | Μη Εφαρμόσιμο
Συνολική ποσότητα παραγόμενων αποβλήτων | MT | 55.247,87
Συνολική ποσότητα μη ανακυκλωμένων αποβλήτων | MT | 26.170,69
Ποσοστό μη ανακυκλωμένων αποβλήτων | % | 47,37
Συνολική ποσότητα παραγόμενων επικίνδυνων αποβλήτων | MT | 8.078,83
Συνολική ποσότητα παραγόμενων μη επικίνδυνων αποβλήτων | MT | 47.169,04
Συνολική ποσότητα παραγόμενων ραδιενεργών αποβλήτων | MT | 0,00

Περιγραφή | Μονάδα Μέτρησης | 2025
Επικίνδυνα απόβλητα προς καύση | MT | 0,00
Επικίνδυνα απόβλητα προς υγειονομική ταφή | MT | 791,64

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
182

Επικίνδυνα απόβλητα προς άλλες διεργασίες διάθεσης | MT | 0,00
Συνολική ποσότητα επικίνδυνων αποβλήτων προς διάθεση | MT | 791,64
Μη επικίνδυνα απόβλητα προς καύση | MT | 4,45
Μη επικίνδυνα απόβλητα προς υγειονομική ταφή | MT | 25.374,60
Μη επικίνδυνα απόβλητα προς άλλες διεργασίες διάθεσης | MT | 0,00
Συνολική ποσότητα μη επικίνδυνων αποβλήτων που διατέθηκαν | MT | 25.379,05

Περιγραφή | Μονάδα Μέτρησης | 2025
Επικίνδυνα απόβλητα προς επαναχρησιμοποίηση | MT | 410,80
Επικίνδυνα απόβλητα προς ανακύκλωση | MT | 6.625,58
Επικίνδυνα απόβλητα προς άλλες εργασίες ανάκτησης | MT | 250,81
Συνολική ποσότητα επικίνδυνων αποβλήτων που ανακτήθηκαν | MT | 7.287,19
Μη Επικίνδυνα απόβλητα προς επαναχρησιμοποίηση | MT | 61,70
Μη Επικίνδυνα απόβλητα προς ανακύκλωση | MT | 16.813,63
Μη Επικίνδυνα απόβλητα προς άλλες εργασίες ανάκτησης | MT | 4.914,66
Συνολική ποσότητα μη επικίνδυνων αποβλήτων που ανακτήθηκαν | MT | 21.789,99

Τα παραγόμενα απόβλητα κατηγοριοποιούνται σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κατάλογο Αποβλήτων (Απόφαση 2014/955/ΕΕ), με όλα τα στοιχεία να προκύπτουν από άμεσες μεθόδους μέτρησης, ώστε να αποφεύγεται κάθε κίνδυνος διπλομέτρησης. Οι μέθοδοι διαχείρισης αποβλήτων υλοποιούνται αποκλειστικά από αδειοδοτημένους τρίτους φορείς και εκτός των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Κατά την περίοδο αναφοράς, η MORE διαχειρίστηκε την αντικατάσταση εξαρτημάτων πτερυγίων ανεμογεννητριών και φωτοβολταϊκών πάνελ μέσω καθιερωμένων διαύλων ανακύκλωσης και ανάκτησης, σύμφωνα με τις ισχύουσες κανονιστικές απαιτήσεις. Συγκεκριμένα, το άκρο πτερυγίου της ανεμογεννήτριας (blade tip) παραδόθηκε σε αδειοδοτημένο αποδέκτη για κατάλληλη διαχείριση του αποβλήτου και την ανάκτηση υλικών, ενώ φωτοβολταϊκά πάνελ στο τέλος του κύκλου ζωής τους παραδόθηκαν σε εγκεκριμένο συλλογικό σύστημα για ανακύκλωση.
Όσον αφορά στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις, τα πρωτογενή δεδομένα αποβλήτων που παράγονται και παρουσιάζονται στους παραπάνω πίνακες, υποβάλλονται στο Εθνικό Μητρώο Αποβλήτων σε ετήσια βάση. Για το ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης των γραφείων, η συλλογή, επεξεργασία και αναφορά αποβλήτων πραγματοποιούνται από πιστοποιημένο τρίτο φορέα. Κατά συνέπεια, όλα τα απόβλητα ιχνηλατούνται και αποφεύγεται η διπλομέτρηση. Σημειώνεται ότι οι ποσότητες αποβλήτων του διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και της LPC επαληθεύονται ετησίως στο πλαίσιο του συστήματος EMAS. Οι δείκτες (KPIs) που
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
183
παρουσιάζονται υπόκεινται σε πιθανές αλλαγές έως την τελική υποβολή τους στο Εθνικό Μητρώο.
Οι ροές αποβλήτων του Ομίλου καλύπτουν ευρύ φάσμα υλικών που παράγονται από τις βιομηχανικές δραστηριότητες. Αυτές περιλαμβάνουν ιλύ με πετρελαϊκά κατάλοιπα, χρησιμοποιημένους καταλύτες, ρητίνες, ενεργό άνθρακα, παραφίνη, απόβλητα λιπαντικών ελαίων, απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (ΑΗΗΕ), απόβλητα εκσκαφών–κατασκευών–κατεδαφίσεων, ρυπασμένες συσκευασίες, μεταλλικά αποκόμματα, ρυπασμένα απορροφητικά υλικά και ρουχισμό, απόβλητα συσκευασίας, αστικά απόβλητα, εργαστηριακά απόβλητα και ιατρικά απόβλητα. Οι εγκαταστάσεις ΑΠΕ παράγουν επιπρόσθετα χρησιμοποιημένες μπαταρίες, φωτοβολταϊκά πάνελ στο τέλος του κύκλου ζωής τους και κατεστραμμένα εξαρτήματα ανεμογεννητριών.
Οι ροές υγρών αποβλήτων περιλαμβάνουν ιλύες από διαχωριστήρες ελαίου/νερού, ιλύες συστημάτων συγκράτησης και διάφορα υδατικά κατάλοιπα που απαιτούν εξειδικευμένη επεξεργασία. Ρυπασμένα απορροφητικά μέσα, φίλτρα, μέσα ατομικής προστασίας, λαμπτήρες φθορισμού και ηλεκτρικά εξαρτήματα αντικατοπτρίζουν τον χειρισμό επικίνδυνων ουσιών στις λειτουργίες, ενώ το θείο και η άσφαλτος εμφανίζονται ως παραπροϊόντα.
Τα υλικά συσκευασίας (χαρτί, χαρτόνι, πλαστικό και μέταλλο) συμβάλλουν στο συνολικό αποτύπωμα αποβλήτων, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων όπου επικίνδυνα κατάλοιπα απαιτούν αυστηρότερη διαχείριση. Επιπλέον ροές αποβλήτων περιλαμβάνουν ελαστικά τέλους κύκλου ζωής, ανταλλακτικά οχημάτων, μπαταρίες μολύβδου, μεταλλικά κατάλοιπα, πλαστικά, καλώδια και οικοδομικά αδρανή απόβλητα, αναδεικνύοντας την ποικιλία και πολυπλοκότητα του προφίλ παραγόμενων αποβλήτων του Ομίλου.
Ο Όμιλος παραμένει δεσμευμένος στη συστηματική ιχνηλάτηση, τεκμηρίωση και κατά το δυνατόν αποτροπή αποστολής αποβλήτων προς διάθεση, διασφαλίζοντας υπεύθυνη διαχείριση σε όλες τις εγκαταστάσεις, σε πλήρη συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία και σύμφωνα με τους αντίστοιχους κωδικούς του Ευρωπαϊκού Καταλόγου Αποβλήτων (ΕΚΑ).
Κάθε κατηγορία αποβλήτων που εκτρέπεται από τη διάθεση, ακολουθεί μια ειδική και ιχνηλάσιμη διαδρομή διαχείρισης, που εξασφαλίζει ορθή αναγνώριση, διαχωρισμό, αποθήκευση, μεταφορά και ανάκτηση. Όλα τα απόβλητα μεταφέρονται αποκλειστικά σε αδειοδοτημένους φορείς διαχείρισης και υπόκεινται σε διαδικασίες ανάκτησης.
Μέσω αυτών των διαδρομών ανάκτησης, όλα τα προαναφερόμενα υλικά κατευθύνονται προς κατάλληλες διαδικασίες ανακύκλωσης ή ανάκτησης υλικών, ελαχιστοποιώντας τη διάθεση και υποστηρίζοντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας.
IRO 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
Ο Όμιλος έχει αναπτύξει και εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης αποβλήτων στο πλαίσιο του ευρύτερου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, προκειμένου να εντοπίζει και να αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τα παραγόμενα απόβλητα. Ο σκοπός της διαδικασίας είναι:
•Εντοπισμός και Καταγραφή Στερεών Αποβλήτων: Πλήρης τεκμηρίωση όλων των στερεών αποβλήτων που παράγονται κατά τις λειτουργίες.
•Ταξινόμηση Στερεών Αποβλήτων: Κατηγοριοποίηση των στερεών αποβλήτων βάσει των ιδιοτήτων τους και ταξινόμησή τους σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κατάλογο Αποβλήτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
184
•Διαχείριση μέσω πιστοποιημένης συλλογής, μεταφοράς και τελικής επεξεργασίας, διασφαλίζοντας ασφαλή διάθεση και ελάχιστη περιβαλλοντική επίπτωση.
•Εξερεύνηση καινοτόμων μεθόδων για την επέκταση του κύκλου ζωής προϊόντων και τη βελτίωση της αποδοτικής χρήσης πόρων σε όλη την αξιακή αλυσίδα.
Αναφορικά με τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, παρακαλούμε αναφερθείτε στο Κεφάλαιο “Διαδικασίες διαβούλευσης με επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με επιπτώσεις” [S 3‑2]. Επιπλέον, στο πλαίσιο της διαδικασίας Διπλής Σημαντικότητας (Εντοπισμό σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [IRO‑1]), ο Όμιλος έχει ενσωματώσει τις απόψεις των τοπικών κοινωνιών μέσω των Εκπροσώπων Ενδιαφερόμενων Μερών, που είναι εργαζόμενοι με στενές σχέσεις με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους και διευκολύνουν τη διαδικασία αξιολόγησης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
185
S 1 ΟΙΚΕΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
S 1.1 & S 1.4 Πολιτικές και δράσεις σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό
O Ό μιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται να προάγει ένα συμπεριληπτικό, δίκαιο και ισότιμο εργασιακό περιβάλλον που σέβεται διεθνώς αναγνωρισμένα εργασιακά πρότυπα και ανθρώπινα δικαιώματα. Οι πολιτικές και οι δράσεις του Ομίλου υποστηρίζουν τη διαφορετικότητα, τη μη διάκριση, τη δίκαιη αμοιβή, την υγεία και ασφάλεια και την επαγγελματική ανάπτυξη, σε ευθυγράμμιση με διεθνώς αναγνωρισμένα πλαίσια, μεταξύ των οποίων οι Κατευθυντήριες αρχές του ΟΗΕ για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, η Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία και οι Κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις.
Για την αποτελεσματική διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό του (για όλους τους εργαζομένους και τους υποψήφιους προς πρόσληψη), ο Όμιλος έχει εφαρμόσει πολιτικές όπως:

Πολιτικές Ομίλου για θέματα Ίδιου Εργατικού Δυναμικού
Πολιτική Προσέλκυσης & Επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού | Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας & Συμπερίληψης
Πολιτική Αποδοχών και Παροχών | Πολιτική διαχείρισης της απόδοσης και ανάπτυξης των εργαζομένων
Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας | Οδηγίες Ενιαίου Διαχειριστικού Συστήματος (Ποιότητα, Υγεία & Ασφάλεια, Περιβάλλον)
Πολιτική Εσωτερικών Ευκαιριών Καριέρας | Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου
Πολιτική Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης | Πολιτική για την Καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία

Ο Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και Κανονιστικής Συμμόρφωσης εποπτεύει τις εν λόγω πολιτικές, διασφαλίζοντας την τακτική αξιολόγηση και τη συμμόρφωση με διεθνή εργασιακά πρότυπα. Οι πολιτικές αναπτύσσονται και εγκρίνονται με τη συμβολή των Διευθύνσεων Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Νομικών Υπηρεσιών και Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενσωματώνοντας παράλληλα εισηγήσεις εργαζομένων, επαγγελματιών HR, ανώτατης διοίκησης και ειδικών σε θέματα Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης (DEI), ώστε να ευθυγραμμίζονται με βέλτιστες πρακτικές και τους οργανωτικούς στόχους. Οι δράσεις για την εφαρμογή των πολιτικών περιλαμβάνουν τακτικές έρευνες εργαζομένων, μηχανισμούς ανατροφοδότησης και συνεργασίες με εξωτερικούς φορείς, όπως εκπαιδευτικά ιδρύματα και επαγγελματικούς οργανισμούς, διασφαλίζοντας συνεχή βελτίωση σε τομείς όπως οι ίσες ευκαιρίες, η επαγγελματική εξέλιξη, η ανάπτυξη δεξιοτήτων και η ενίσχυση ενός συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Κατά το έτος αναφοράς δεν σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές στις σχετικές πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού.
Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι οι πολιτικές αυτές είναι προσβάσιμες σε όλους τους σχετικούς ενδιαφερόμενους, ώστε να παραμένουν επαρκώς ενημερωμένοι και προστατευμένοι. Οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση μέσω εσωτερικών καναλιών επικοινωνίας, όπως το εταιρικό εσωτερικό δίκτυο (SharePoint) και εξειδικευμένες εκπαιδευτικές συνεδρίες, ενώ οι εξωτερικοί ενδιαφερόμενοι μπορούν να τις αναζητήσουν στον επίσημο ιστότοπο της εταιρείας. Οι νεοπροσλαμβανόμενοι ενημερώνονται αναλυτικά κατά τη διαδικασία ένταξης (onboarding), ενώ οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν εκπαιδεύσεις σχετικά με τον Κώδικα Δεοντολογίας, την Εταιρική Υπευθυνότητα και την Πολιτική Αναφορών (Whistleblowing), ώστε να διασφαλίζεται η ενημέρωση και η συμμόρφωση. Οι πολιτικές του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προάγουν τις ίσες
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
186
ευκαιρίες και συμβάλλουν στον περιορισμό έμφυλων και φυλετικών ανισοτήτων στις προσλήψεις και στις προαγωγές.
Οι εκπρόσωποι HR παρέχουν συνεχή καθοδήγηση, ενώ η συνεχής εκπαίδευση διασφαλίζει την κατανόηση και συμμόρφωση σε όλο τον οργανισμό, με στόχο τη δημιουργία ενός πιο συμπεριληπτικού και δίκαιου εργασιακού περιβάλλοντος. Οι επόμενες ενότητες παρουσιάζουν τους τομείς της Διαφορετικότητας, των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Μάθησης και Ανάπτυξης, της Διαχείρισης Ταλέντου και Απόδοσης, της Ασφαλούς Απασχόλησης, της Ισορροπίας Επαγγελματικής και Προσωπικής Ζωής, της Υγείας και Ασφάλειας, της Κοινωνικής Προστασίας και της Εισοδηματικής Ασφάλειας. Παράλληλα περιγράφουν τις πολιτικές και τις δράσεις που εφαρμόζονται για την αντιμετώπιση σημαντικών επιπτώσεων και κινδύνων, την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των σχετικών μέτρων σύμφωνα με την προσέγγιση διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας.
Διαφορετικότητα
Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας αποτελεί βασικό σημείο αναφοράς, παρέχοντας καθοδήγηση για την επαγγελματική συμπεριφορά στις καθημερινές λειτουργίες. Δεν γίνεται ανεκτή καμία μορφή διάκρισης λόγω φυλής, φύλου, θρησκείας, ηλικίας, εθνικότητας, κοινωνικής ή εθνικής καταγωγής, αναπηρίας, πεποιθήσεων, σεξουαλικού προσανατολισμού ή συνδικαλιστικής δραστηριότητας. Οι αρχές αυτές διασφαλίζουν ότι οι αποφάσεις πρόσληψης βασίζονται αποκλειστικά στην αξιοκρατία, με μηδενική ανοχή σε περιστατικά σεξουαλικής παρενόχλησης ή διακριτικής μεταχείρισης. Παρότι οι πρακτικές ίσων ευκαιριών, όπως ορίζονται στον «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας» του Ομίλου, εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριότητες, η εξειδικευμένη φύση και οι απαιτήσεις δεξιοτήτων των εργασιών διύλισης έχουν ιστορικά οδηγήσει σε χαμηλότερο ποσοστό γυναικείων αιτήσεων. Για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος, ο Όμιλος υλοποιεί στοχευμένες πρωτοβουλίες, όπως συνεργασίες με τεχνικά πανεπιστήμια για προγράμματα πρακτικής άσκησης. Παράλληλα, συνεργάζεται με ΜΚΟ και διεξάγει δράσεις που προωθούν την ενδυνάμωση των γυναικών στις τοπικές κοινωνίες, όπως η σε εξέλιξη πρωτοβουλία «Lead the Way», ενθαρρύνοντας τη μεγαλύτερη συμμετοχή γυναικών σε ρόλους μηχανικών.
Η «Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης» ενισχύει τη δέσμευση του Ομίλου για δικαιοσύνη, διαφάνεια και σεβασμό στον χώρο εργασίας, θέτοντας σαφείς κατευθυντήριες γραμμές για συμπεριληπτική διαχείριση ταλέντου και επαγγελματική ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει αναπτύξει ένα δομημένο πλαίσιο πρωτοβουλιών και προγραμμάτων DEI, τα οποία περιγράφονται αναλυτικά στην πολιτική.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσηλωμένος στη δημιουργία μιας εργασιακής κουλτούρας που προάγει την ισότητα, τη συμπερίληψη, την ψυχολογική ασφάλεια και τον σεβασμό των θεμελιωδών ανθρωπίνων δικαιωμάτων, έχει θεσπιστεί μηχανισμούς στο πλαίσιο της «Πολιτικής Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου», οι οποίοι παρέχουν στους εργαζομένους ασφαλή και εμπιστευτική διαδικασία υποβολής αναφορών. Η εταιρεία ενθαρρύνει την υποβολή ανώνυμων ή επώνυμων αναφορών σχετικά με παράνομες ή ανάρμοστες συμπεριφορές μέσω καθορισμένων καναλιών αναφοράς, ενισχύοντας ένα διαφανές και υπεύθυνο εργασιακό περιβάλλον. Παράλληλα, για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την ατζέντα DEI, ο Όμιλος έχει αναπτύξει πλαίσιο ευθυγραμμισμένο με την Οδηγία για Εκθέσεις Βιωσιμότητας (CSRD). Η «Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου» υποστηρίζει επίσης τη συμμόρφωση με τη σχετική ελληνική νομοθεσία, και συγκεκριμένα με τους Νόμους 4990/2022 και 4808/2021, καλύπτοντας συγκεκριμένες μορφές παραβατικής συμπεριφοράς. Η συμμόρφωση διασφαλίζεται μέσω δομημένης εποπτείας από τις λειτουργίες Ανθρώπινου Δυναμικού, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Νομικών Υπηρεσιών και Βιωσιμότητας, με την υποστήριξη ασφαλών καναλιών αναφοράς και τακτικών μηχανισμών ανατροφοδότησης εργαζομένων. Οι διαδικασίες αυτές επιτρέπουν στον Όμιλο να
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
187
παρακολουθεί τη συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα, να αντιμετωπίζει πιθανά ζητήματα και να βελτιώνει διαρκώς τις πρακτικές του σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
Οι πολιτικές αυτές αποσκοπούν στη δημιουργία ενός πιο συμπεριληπτικού και δίκαιου εργασιακού περιβάλλοντος. Ενδεικτικές δράσεις περιλαμβάνουν τη συνεχή παρακολούθηση δεικτών που σχετίζονται με τη διαφορετικότητα, όπως η ισότητα αμοιβών, το ποσοστό γυναικών στο συνολικό ανθρώπινο δυναμικό, το ποσοστό γυναικών σε θέσεις διοίκησης (δηλαδή στην ανώτατη διοίκηση) και η κατανομή εργαζομένων ανά φύλο στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Η συμπερίληψη προϋποθέτει την καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου όλοι αντιμετωπίζονται με δικαιοσύνη, σεβασμό και αξιοπρέπεια, ενώ παράλληλα έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν τον αυθεντικό τους εαυτό, να αισθάνονται ότι ανήκουν στον οργανισμό, να μοιράζονται ανοιχτά τις ιδέες τους και να αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους σε όλες τις επαγγελματικές τους αλληλεπιδράσεις.
Τέλος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει τη δέσμευσή του για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη στον πυρήνα των Προγραμμάτων Ανάπτυξης Ηγεσίας. Τα προγράμματα και οι πρωτοβουλίες αυτές έχουν σχεδιαστεί ώστε να καλλιεργούν τις αξίες DEI στους αναδυόμενους ηγέτες, διασφαλίζοντας ότι οι αρχές της συμπερίληψης, της δικαιοσύνης και της διαφορετικότητας υιοθετούνται από τους μελλοντικούς ηγέτες του οργανισμού. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι οι πρακτικές του Ομίλου δεν προκαλούν ούτε συμβάλλουν σε ουσιώδεις αρνητικές επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό του.
Ανθρώπινα Δικαιώματα
Με τη συμμετοχή του ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, υιοθετώντας τις Δέκα Αρχές του με σεβασμό και τήρηση της Διακήρυξης των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, συμβάλλει στην αντιμετώπιση πιθανών αρνητικών επιπτώσεων μέσω της διαδικασίας «Communication on Progress», ενισχύοντας παράλληλα την αξιοπιστία του Ομίλου μέσω της δέσμευσης στους Sustainable Development Goals, ενώ επιτρέπει συστηματική παρακολούθηση προόδου, συνεχή βελτίωση μέσω αυτοαξιολόγησης και συγκριτική αξιολόγηση της επίδοσης βιωσιμότητας.
Η «Πολιτική Αποδοχών & Παροχών» θεσπίζει ένα δίκαιο και αξιοκρατικό πλαίσιο αποδοχών, ενισχύοντας την ισότητα αμοιβών μέσω δομής βαθμίδων που ευθυγραμμίζει τους ρόλους με την αγοραία αξία και τη συνεισφορά τους. Ο Όμιλος προάγει ένα συμπεριληπτικό περιβάλλον, όπου παράγοντες όπως το φύλο, η ηλικία, η θρησκεία, η οικογενειακή κατάσταση, η φυλετική ή εθνοτική καταγωγή και ο σεξουαλικός προσανατολισμός δεν επηρεάζουν τις αμοιβές ή την επαγγελματική εξέλιξη.
Σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου τηρείται αυστηρά η εθνική νομοθεσία σχετικά με την παιδική και την καταναγκαστική εργασία. Τέτοιες πρακτικές δεν έχουν ποτέ γίνει ανεκτές στις δραστηριότητες του Ομίλου ή των θυγατρικών του. Η πρόληψη αποτελεί βασική προτεραιότητα και ο Όμιλος παρακολουθεί ενεργά τις εξελίξεις σχετικά με την ευρωπαϊκή οδηγία για τη δέουσα επιμέλεια εταιρικής βιωσιμότητας, ενισχύοντας τα εργαλεία του για την αναγνώριση, τον μετριασμό και την αντιμετώπιση πιθανών επιπτώσεων σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και περιβάλλοντος σε όλη την αξιακή αλυσίδα.
Η «Πολιτική για την Καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία» του Ομίλου αντικατοπτρίζει αυτή τη δέσμευση, αντιμετωπίζοντας ουσιώδεις κινδύνους και διασφαλίζοντας την αξιοπρέπεια στον χώρο εργασίας. Σε ευθυγράμμιση με την ελληνική νομοθεσία (Ν. 4808/2021 και Π.Δ. 80/2022), ο Όμιλος εφαρμόζει μέτρα πρόληψης και αντιμετώπισης περιστατικών βίας και παρενόχλησης στον χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της έμφυλης και σεξουαλικής παρενόχλησης. Αξιολογήσεις κινδύνου, προληπτικά μέτρα και διερεύνηση περιστατικών συμβάλλουν στη διασφάλιση λογοδοσίας σε όλα τα επίπεδα. Ένα ασφαλές και αξιοπρεπές εργασιακό περιβάλλον αποτελεί θεμελιώδη αρχή για τον Όμιλο. Η πολιτική εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως καθεστώτος απασχόλησης,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
188
και επεκτείνεται σε ασκούμενους, μαθητευόμενους, εθελοντές και εξωτερικούς συνεργάτες. Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, ως ορισμένο Σημείο Αναφοράς, φέρει αυξημένη ευθύνη για την καθοδήγηση των εργαζομένων σχετικά με μηχανισμούς πρόληψης και αντιμετώπισης περιστατικών.
Οι εργαζόμενοι που υποβάλλουν αναφορές μέσω εσωτερικών καναλιών προστατεύονται από αντίποινα. Η προστασία αυτή επεκτείνεται επίσης σε συναδέλφους, συγγενείς και εξωτερικούς συνεργάτες, ενισχύοντας μια κουλτούρα όπου η αναφορά ζητημάτων ενθαρρύνεται και υποστηρίζεται. Επιπλέον, ο μηχανισμός Whistleblowing του Ομίλου μπορεί να παρέχει αποκατάσταση μέσω δομημένης διαδικασίας σε περίπτωση αναφοράς παραβιάσεων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Σε κάθε περίπτωση, διασφαλίζεται η προστασία των προσωπικών δεδομένων που σχετίζονται με τις αναφορές, με μέτρα που αποτρέπουν τη διαρροή πληροφοριών, περιορίζουν την επεξεργασία τους και ελέγχουν τη διάδοσή τους. Παράλληλα, ο Όμιλος συνεργάζεται με ευρύ δίκτυο εξωτερικών επιχειρηματικών εταίρων και προμηθευτών, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, γεγονός που καθιστά αναγκαία την ενσωμάτωση και τήρηση σχετικών αρχών ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ο «Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων» της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. και των θυγατρικών της καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τη συνεργασία με επιχειρηματικούς εταίρους και προμηθευτές και αποτυπώνει τις προσδοκίες του Ομίλου σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής, ανθρωπίνων δικαιωμάτων και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.
Εκπαίδευση & Ανάπτυξη
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει ότι η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για τη διατήρηση ενός ανταγωνιστικού και εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού. Η «Πολιτική Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης» ισχύει για όλους τους υπαλλήλους, με εξαίρεση όσους έχουν συμβάσεις ορισμένου χρόνου, τους ασκούμενους, τους εξωτερικούς συνεργάτες και τους εργολάβους – εκτός από τις περιπτώσεις όπου απαιτείται υποχρεωτική εκπαίδευση – καθώς και τους υπαλλήλους των διυλιστηρίων, οι οποίοι καλύπτονται από ξεχωριστή Πολιτική Εκπαίδευσης ειδικά για τα διυλιστήρια. Η Πολιτική προάγει την ένταξη, διασφαλίζοντας την ίση πρόσβαση σε ευκαιρίες ανάπτυξης, σύμφωνα με τις βασικές αξίες της Εταιρείας.
Για την υποστήριξη της επαγγελματικής ανάπτυξης, ο Όμιλος εφαρμόζει το μοντέλο μάθησης 70-20-10, το οποίο συνδυάζει βιωματική μάθηση (70%), κοινωνική μάθηση (20%) και τυπική εκπαίδευση (10%). Το μοντέλο αυτό ενισχύει την πρακτική εμπειρία στον χώρο εργασίας, παράλληλα με ευκαιρίες μάθησης και καθοδήγησης. Η Διεύθυνση Talent Management & Acquisition είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα των σχετικών πολιτικών, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου.
Το 2026 ο Όμιλος θα εισαγάγει πιλοτικά Ατομικά Πλάνα Ανάπτυξης για μηχανικούς, εστιάζοντας στην εξατομικευμένη επαγγελματική εξέλιξη και την αναβάθμιση δεξιοτήτων. Οι διεθνείς αποσπάσεις ενισχύουν τη διαπολιτισμική κατανόηση και την επαγγελματική εμπειρία, επιτρέποντας ανταλλαγές προσωπικού μεταξύ διαφορετικών τοποθεσιών. Για την περαιτέρω ενίσχυση της συνεχούς μάθησης, ο Όμιλος έχει υλοποιήσει την πρωτοβουλία «My Learning Path», αξιοποιώντας το SAP SuccessFactors ως βασικό Σύστημα Διαχείρισης Μάθησης (LMS). Το σύστημα παρέχει πρόσβαση σε περισσότερα από 9.000 εκπαιδευτικά προγράμματα από κορυφαίους διεθνείς εκπαιδευτικούς οργανισμούς και υποστηρίζει:
1.την ενίσχυση της κουλτούρας συνεχούς μάθησης μέσω τακτικών υπενθυμίσεων,
2.την ευθυγράμμιση της εκπαίδευσης με επιχειρησιακές ανάγκες (π.χ. Οικονομικά, Πωλήσεις, Διαχείρισης Επίδοσης),
3.την καλλιέργεια κουλτούρας προσωπικής ευθύνης για την επαγγελματική ανάπτυξη στο πλαίσιο της στρατηγικής του Ομίλου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
189
Παράλληλα, ο Όμιλος υλοποιεί πρωτοβουλίες ανάπτυξης ηγεσίας και ταλέντων, όπως «Πρόγραμμα Ανάπτυξης Ηγεσίας», «Κέντρα Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης» και το πρόγραμμα ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ Mentoring, με στόχο την ενίσχυση ηγετικών δεξιοτήτων, την ανάπτυξη μαθησιακής ευελιξίας και την υποστήριξη της επαγγελματικής εξέλιξης των εργαζομένων. Επιπλέον, «Ημερίδες Αξιολόγησης & Επιλογής ταλέντων» εξοπλίζει τα στελέχη με δεξιότητες προσλήψεων βασισμένων σε ικανότητες, προωθώντας δίκαιες διαδικασίες επιλογής προσωπικού. Η αποτελεσματικότητα των εκπαιδευτικών δράσεων παρακολουθείται μέσω δεικτών συμμετοχής, μετρήσεων ανάπτυξης δεξιοτήτων και αξιολογήσεων μετά την εκπαίδευση, ενώ το SAP SuccessFactors καταγράφει τα ατομικά πλάνα ανάπτυξης ώστε να ευθυγραμμίζονται οι πρωτοβουλίες μάθησης με την επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων και τις οργανωτικές ανάγκες. Παράλληλα, η ανατροφοδότηση εργαζομένων, οι έρευνες ικανοποίησης και οι αξιολογήσεις μετά την εκπαίδευση αξιοποιούνται για τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων και της ευθυγράμμισής τους με τους επιχειρησιακούς στόχους και τις ανάγκες ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.
Διαδικασίες Εκπαίδευσης στο Διυλιστήριο
Οι εργαζόμενοι ακολουθούν εξειδικευμένη Πολιτική Εκπαίδευσης Διυλιστηρίου, σχεδιασμένη για τη διασφάλιση υψηλών προτύπων λειτουργίας και ασφάλειας. Η ασφάλεια διεργασιών, η διαχείριση επικίνδυνων υλικών, η αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών και η κανονιστική συμμόρφωση αποτελούν βασικά στοιχεία των εκπαιδευτικών ενοτήτων του διυλιστηρίου. Τα προγράμματα πιστοποίησης περιλαμβάνουν άδεια Permit-to-Work, διαδικασίες πυρασφάλειας και προηγμένες μηχανικές δεξιότητες. Η περιοδική επανεκπαίδευση διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι διατηρούν επικαιροποιημένες γνώσεις, καλύπτοντας διαδικασίες εκκίνησης/παύσης λειτουργίας, περιβαλλοντική συμμόρφωση και πρωτόκολλα διαχείρισης κινδύνων. Η συμμόρφωση με τα πρότυπα ISO 18788 και ISO 27001, καθώς και με σχέδια αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών, ενισχύεται μέσω προγραμμάτων επαναπιστοποίησης που αναπτύσσονται σε συντονισμό με ρυθμιστικές αρχές και ειδικούς του κλάδου.
Οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες στο διυλιστήριο διαχειρίζονται από κοινού από το Τμήμα Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης και τα επιμέρους τμήματα του διυλιστηρίου. Κάθε τμήμα ορίζει έναν «Υπεύθυνο Εκπαίδευσης Τομέα», αρμόδιο για την εποπτεία των εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών, όπως περιγράφεται στην περιγραφή θέσης του. Για κάθε θέση εργασίας καταρτίζεται «Χάρτης Δεξιοτήτων» (Skills Map), ο οποίος καθορίζει τα υποχρεωτικά εκπαιδευτικά αντικείμενα, τα υλικά αναφοράς, τις περιγραφές μαθημάτων, τους καταλόγους εκπαιδευτών, τις μεθόδους υλοποίησης (εκπαίδευση στην τάξη, e-learning, επιτόπια επίδειξη, ασκήσεις σε προσομοιωτή, εκπαίδευση εκτός εγκαταστάσεων) και τα κριτήρια αξιολόγησης.
Η προγραμματισμένη επανεκπαίδευση απαιτείται κατ’ ελάχιστον σε βασικούς τομείς, όπως:

Πυρασφάλεια και διαδικασίες εκκίνησης/παύσης λειτουργίας σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης για τις μονάδες παραγωγής. Πιστοποίηση Άδειας Εργασίας: κάθε τρία έτη για εκδότες, παραλήπτες και επιθεωρητές, κάθε πέντε έτη για εγκρίνοντες. Πιστοποίηση εισόδου στη μονάδα αλκυλίωσης κάθε τρία έτη. Εκπαίδευση πυρασφάλειας σύμφωνα με το DEP HSM-36. Απαιτήσεις των προτύπων ISO 18788 και ISO 27001 για όλο το προσωπικό του διυλιστηρίου και τις ομάδες ασφάλειας. Σχεδιασμός απόκρισης σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης για τον Μηχανικό Υπηρεσίας. | Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης Εγκατάστασης για την προβλήτα (jetty). Απαιτήσεις του προτύπου ISO 17025 για τη λειτουργία των εργαστηρίων. Εκπαίδευση πρώτων βοηθειών για διασώστες και νοσηλευτές κάθε τρία έτη. Πιστοποιήσεις διάσωσης IRATA International σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κλάδου. Πιστοποιήσεις επιθεωρήσεων. Επαγγελματικές πιστοποιήσεις (Συγκολλητής, Τεχνικός Λεβήτων, Χειριστής Βαρέος Εξοπλισμού) σύμφωνα με τη διάρκεια ισχύος τους.

Μέσω αυτών των δομημένων και εξελισσόμενων προγραμμάτων εκπαίδευσης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υποστηρίζει τους εργαζομένους του ώστε να παραμένουν στην αιχμή των
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
190
εξελίξεων του κλάδου, προάγοντας παράλληλα μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης, λειτουργικής αριστείας και ασφάλειας στην εργασία.
Διαχείριση απόδοσης και ανάπτυξης εργαζομένων
Η «Πολιτική Προσέλκυσης & Επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού» καθιερώνει αντικειμενικές και βασισμένες στην αξία πρακτικές προσλήψεων, σύμφωνα με τη δέσμευση του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για δικαιοσύνη και ίσες ευκαιρίες για όλους τους υποψήφιους. Η αξιολόγηση των υποψηφίων διενεργείται μέσω δομημένης διαδικασίας, που περιλαμβάνει έλεγχο βιογραφικών, τηλεφωνικές συνεντεύξεις, διαδικτυακές αξιολογήσεις, αξιολογήσεις δεξιοτήτων και συνεντεύξεις με επιτροπή. Αυτό διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις πρόσληψης βασίζονται αποκλειστικά σε προσόντα, δεξιότητες, εμπειρία και ικανότητες, εξαλείφοντας μεροληψία και προωθώντας ένα περιεκτικό εργατικό δυναμικό. Η πολιτική εγγυάται τη δίκαιη αξιολόγηση των υποψηφίων, με ομάδες πρόσληψης εκπαιδευμένες σε πρακτικές μη διακριτικής μεταχείρισης. Ο Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού εποπτεύει την εφαρμογή της, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την εθνική εργατική νομοθεσία και τις εσωτερικές στρατηγικές σχεδιασμού προσωπικού.
Η «Πολιτική Εσωτερικών Ευκαιριών Καριέρας» διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου έχουν ίση πρόσβαση σε εσωτερικές ευκαιρίες καριέρας σε όλες τις θυγατρικές και τις γενικές διευθύνσεις του Ομίλου, προσφέροντας δυνατότητες οριζόντιων μετακινήσεων, προώθησης και αλλαγής καριέρας. Αυτή η πολιτική αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή του σε κοινωνικά ζητήματα, δίνοντας έμφαση στη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ενσωμάτωση σε όλη τη διαδικασία εσωτερικών προσλήψεων.
Η «Πολιτική Διαχείρισης Απόδοσης και Ανάπτυξης των εργαζομένων» καθιερώνει ένα πλαίσιο επαγγελματικής εξέλιξης, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν σαφείς αξιολογήσεις απόδοσης, ανατροφοδότηση και ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Επιπλέον, ένας στόχος της «Πολιτικής Διαχείρισης Απόδοσης και Ανάπτυξης των εργαζομένων» είναι η ενίσχυση της δέσμευσης του Ομίλου στις αρχές και αξίες που διέπουν τα ESG principles μέσω βασικών δεικτών απόδοσης, καθώς και η προώθηση της προσωπικής ευθύνης σχετικά με τον αντίκτυπό του στην κοινωνία και το περιβάλλον. Μέσω του SAP SuccessFactors, ο Όμιλος παρακολουθεί τους δείκτες απόδοσης, ευθυγραμμίζοντας την ατομική ανάπτυξη καριέρας με τους οργανωτικούς στόχους.
Ασφαλής Απασχόληση
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προάγει την ευημερία των εργαζομένων μέσω πολιτικών όπως η «Πολιτική Προσέλκυσης & Επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού» και «Πολιτική Αποδοχών και Παροχών», διασφαλίζοντας διαφανείς προσλήψεις, δίκαιη αμοιβή, ευκαιρίες ανάπτυξης καριέρας και συμμόρφωση με την εθνική νομοθεσία και τα διεθνή εργατικά πρότυπα. Ο Όμιλος εφαρμόζει αξιοκρατική προσέγγιση στην αμοιβή, υποστηριζόμενη από μισθολογική δομή βάσει βαθμίδων που αντικατοπτρίζει τις ευθύνες της θέσης, την εμπειρία και τα πρότυπα της αγοράς, εξασφαλίζοντας ανταγωνιστικότητα και εσωτερική ισότητα. Κίνητρα βάσει απόδοσης και προγράμματα αναγνώρισης απονέμονται με διαφάνεια για να αναγνωριστούν οι συνεισφορές των εργαζομένων και να ενισχυθεί μια κουλτούρα απόδοσης και αριστείας. Ο Όμιλος δεσμεύεται για ίση αμοιβή χωρίς διάκριση βάσει φύλου, φυλής ή άλλων χαρακτηριστικών, υποστηριζόμενος από τακτικούς ελέγχους μισθών και αναθεωρήσεις ισότητας για τη διατήρηση δικαιοσύνης, συνέπειας και ευθυγράμμισης με τις πρακτικές της αγοράς.
Τηρώντας αυτή την αρχή, ο Όμιλος όχι μόνο προάγει την ισότητα και τη δέσμευση για ένα δίκαιο εργασιακό περιβάλλον, αλλά και οι εργαζόμενοι αισθάνονται εκτιμημένοι για τις συνεισφορές τους. Οι τακτικοί έλεγχοι μισθών και οι αναθεωρήσεις ισότητας διατηρούν την ευθυγράμμιση με τα πρότυπα της αγοράς και τις εσωτερικές αρχές, ενισχύοντας ένα σύστημα όπου η αναγνώριση κερδίζεται και η δικαιοσύνη εφαρμόζεται.
Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
191
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζεται η σημασία της οικογένειας και της προσωπικής ευημερίας. Εκτός από τις κανονιστικά προβλεπόμενες άδειες (π.χ. άδεια πατρότητας, γονική, φροντιστή, άδειες ανωτέρας βίας και ευέλικτη εργασία για γονείς/φροντιστές), παρέχεται ευρύ φάσμα παροχών, όπως υποστήριξη για φροντίδα παιδιών, για τη στήριξη των εργαζομένων σε σημαντικά γεγονότα ζωής.
Ο Όμιλος εφαρμόζει Πρόγραμμα Υποστήριξης Νέων Γονέων, παρέχοντας οικονομική ενίσχυση ανά γέννα και ειδικό ετήσιο επίδομα για παιδιά σε βρεφονηπιακούς/νηπιακούς σταθμούς.
Η «Πολιτική Αποδοχών και Παροχών» τιμά τα επιτεύγματα των εργαζομένων, προάγοντας ταυτόχρονα ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Οι παροχές περιλαμβάνουν συνταξιοδοτική και ιατροφαρμακευτική κάλυψη, εκπαιδευτική βοήθεια, βραβεία μακροχρόνιας υπηρεσίας, οικογενειακές εκδηλώσεις, υποστήριξη αθλητικών δραστηριοτήτων και εκπτώσεις, με ισχύ για όλους ανεξαρτήτως τύπου σύμβασης. Ο Όμιλος δεσμεύεται να προάγει ένα υποστηρικτικό περιβάλλον που ενισχύει την παραγωγικότητα, την ανάπτυξη και τη σωματική και ψυχική ευημερία των εργαζομένων.
Υγεία & Ασφάλεια
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διατηρεί πολιτικές για κινδύνους, ευκαιρίες και ουσιώδεις επιπτώσεις που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό, περιλαμβάνοντας την επαγγελματική υγεία και ασφάλεια, τη δίκαιη μεταχείριση, τον κοινωνικό διάλογο και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Η ανώτερη γραμμή διοίκησης ευθύνεται για την εφαρμογή των πολιτικών και τη συνεχή βελτίωσή τους, με καθοδήγηση από ανατροφοδότηση εργαζομένων και εξωτερικών ενδιαφερομένων. Προστατεύοντας εργαζομένους, εργολάβους, τοπικές κοινότητες και επιχειρηματικούς εταίρους, ο Όμιλος προάγει ανοιχτή επικοινωνία, ενθαρρύνει ενεργή συμμετοχή σε θέματα ασφάλειας και παρέχει στοχευμένη εκπαίδευση. Η ενσωμάτωση στρατηγικών περιβαλλοντικής προστασίας ενισχύει την ανθεκτικότητα των λειτουργιών, ωφελώντας εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.
Για τη διασφάλιση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί ένα Σύστημα ποιότητας, υγείας, ασφάλειας, προστασίας και περιβάλλοντος (Σύστημα διαχείρισης QHSSE), εφαρμόσιμο σε εργαζόμενους και μη εργαζόμενους (π.χ. εργολάβους, ασκούμενους, προσωπικό ασφαλείας και επισκέπτες διυλιστηρίου) σε όλες τις δραστηριότητες. Το Σύστημα Διαχείρισης QHSSE αποτελεί σύστημα ευθύνης της γραμμής διοίκησης και μέρος του τρόπου λειτουργίας του Ομίλου. Στόχος του είναι η συνεχής βελτίωση διαδικασιών και απόδοσης μέσω αξιολόγησης και ελέγχου κινδύνων, βασιζόμενο στην αναγνώριση και πρόληψη πιθανών περιστατικών, όχι μόνο σε πραγματικά συμβάντα ή παρ ‘ολίγον ατυχήματα.
Η Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, βασισμένη στη φιλοσοφία «Goal Zero», δίνει προτεραιότητα στην πρόληψη ατυχημάτων, την εξάλειψη επαγγελματικών κινδύνων και τη διασφάλιση της λειτουργικής ακεραιότητας. Με στόχο μηδενικές βλάβες, μηδενικούς θανάτους και μηδενικά σημαντικά περιστατικά, η πολιτική ενσωματώνεται στο Σύστημα Διαχείρισης (QHSSE), που καλύπτει Ποιότητα, Υγεία, Ασφάλεια, Προστασία και Περιβάλλον. Η συμμόρφωση με το ISO 45001:2018 εξασφαλίζει τήρηση διεθνών προτύπων υγείας και ασφάλειας, ενώ οι προληπτικές αξιολογήσεις κινδύνων και οι στρατηγικές αποφυγής κινδύνων προστατεύουν εργαζομένους, εργολάβους και τις λειτουργίες. Πιστοποιημένα σύμφωνα με το ISO 45001:2018, τα κύρια λειτουργικά σημεία συμμορφώνονται με την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2012/18/ΕΕ (SEVESO III) και την εθνική νομοθεσία για επικίνδυνες συνθήκες.
Η ετοιμότητα για έκτακτες καταστάσεις παραμένει προτεραιότητα, με ταυτοποιημένα σενάρια που αποτελούν τη βάση τακτικά ελεγχόμενων σχεδίων απόκρισης. Όλα τα περιστατικά, από παραλίγο ατυχήματα έως σημαντικά γεγονότα, διερευνώνται και τεκμηριώνονται πλήρως. Η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
192
ανώτερη διοίκηση επανεξετάζει και ενημερώνει συνεχώς τις πολιτικές για τη διατήρηση της ευθυγράμμισης με τα πρότυπα του κλάδου και τις βέλτιστες πρακτικές.
Υγεία και Ασφάλεια στον τομέα Λιανικής
Ο Όμιλος επεκτείνει τη δέσμευσή του για την ασφάλεια, την κοινωνική ευθύνη και τα εργασιακά πρότυπα στον τομέα του λιανικού εμπορίου, σύμφωνα με τις ακόλουθες πολιτικές.
Πολιτική Ασφαλείας & Προστασίας
Η προστασία προσώπων, περιουσιακών στοιχείων, πληροφοριών και της εταιρικής φήμης αντιμετωπίζει συστηματικά θέματα ασφάλειας. Η διαχείριση ασφάλειας καθοδηγείται από την εθνική νομοθεσία, τα διεθνή πρότυπα και τις Γενικές Επιχειρηματικές Αρχές του Ομίλου, με επιβλέποντες και εξειδικευμένες εταιρείες ασφάλειας να εποπτεύουν την εφαρμογή. Οι ετήσιες αξιολογήσεις κινδύνων ενημερώνουν τις προληπτικές ενέργειες ασφάλειας, εξασφαλίζοντας συμμόρφωση και ενισχύοντας μια κουλτούρα εγρήγορσης.
Πολιτική Οδήγησης
Αναγνωρίζοντας την οδήγηση ως δραστηριότητα υψηλού κινδύνου, οι Εταιρείες Λιανικής εφαρμόζουν αυστηρά μέτρα οδικής ασφάλειας. Μελέτες Οδικής Ασφάλειας καθοδηγούν την αναγνώριση κινδύνων, η συμμόρφωση με κανονισμούς διασφαλίζει τα λειτουργικά πρότυπα και η παρακολούθηση της απόδοσης υποστηρίζει την πρόληψη ατυχημάτων. Η ολοκληρωμένη εκπαίδευση εργαζομένων και εργολάβων εξασφαλίζει συμμόρφωση με τα υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας.
Πολιτική για Ναρκωτικά και Αλκοόλ
Η διατήρηση ενός χώρου εργασίας απαλλαγμένου από επιρροές ουσιών αποτελεί θεμελιώδη ευθύνη. Οι Εταιρείες Λιανικής απαγορεύουν αυστηρά τη χρήση, κατοχή ή διανομή ναρκωτικών και αλκοόλ στις δραστηριότητές τους. Οι εργαζόμενοι σε θέσεις υψηλού κινδύνου, ιδιαίτερα στη διαχείριση καυσίμων, λιπαντικών και χημικών, υποβάλλονται σε τακτικούς και εξειδικευμένους ελέγχους. Ιατρικές εξετάσεις μετά από περιστατικά διασφαλίζουν περαιτέρω την ασφάλεια στον χώρο εργασίας, με σεβασμό στην εμπιστευτικότητα.
Πολιτική Διαχείρισης Προϊόντων
Μία προσέγγιση διαχείρισης προϊόντων που διασφαλίζει τη συμμόρφωση με κανονιστικά πρότυπα, περιορίζοντας τους κινδύνους για εργαζομένους, εργολάβους, πελάτες και το περιβάλλον. Τα Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS) υποστηρίζουν ασφαλή διαχείριση, αποθήκευση και μεταφορά, ενώ τα σχέδια έκτακτης ανάγκης προστατεύουν από περιστατικά επικίνδυνων υλικών. Η συνεργασία με ειδικούς και ρυθμιστικές αρχές προωθεί τη συνεχή βελτίωση της ασφάλειας και της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.
Πολιτική μη Καπνιζόντων
Οι Εταιρείες Λιανικής ενισχύουν πολιτικές εργασίας με έμφαση στην υγεία, ρυθμίζοντας το κάπνισμα σε καθορισμένες εξωτερικές περιοχές. Οι εργαζόμενοι και οι επισκέπτες συμμετέχουν στην τήρηση των κανόνων, διασφαλίζοντας ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την ευημερία.
Πολιτική Πρόληψης Σοβαρών Ατυχημάτων
Διαχειριζόμενες τους κινδύνους που προκύπτουν από την αποθήκευση, διαχείριση και μεταφορά πετρελαϊκών και χημικών προϊόντων, οι Εταιρείες Λιανικής συμμορφώνονται με την οδηγία SEVESO III και την εθνική νομοθεσία. Η Πολιτική Πρόληψης Μεγάλων Ατυχημάτων διασφαλίζει την ασφάλεια των ενδιαφερομένων, επεκτείνοντας την προστασία σε εργαζομένους, εργολάβους, επισκέπτες και τις τοπικές κοινότητες.
Υγεία και Ασφάλεια στον τομέα Διύλισης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
193
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη ατυχημάτων και τραυματισμών που σχετίζονται με ή προκύπτουν κατά την εργασία, ελαχιστοποιώντας στο μέτρο του δυνατού τους κινδύνους του εργασιακού περιβάλλοντος, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τους ειδικούς κινδύνους των δραστηριοτήτων της. Η εταιρεία διασφαλίζει ότι όλο το προσωπικό λαμβάνει τακτικά αποτελεσματικές οδηγίες για το περιβάλλον, την ασφάλεια και την υγιεινή. Η εκπαίδευση σε θέματα υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος επαναλαμβάνεται για νέο και μετακινούμενο προσωπικό, καθώς και σε περίπτωση αλλαγών ή περιστατικών/ατυχημάτων.
Επιπλέον, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. παρέχει στο προσωπικό τον αναγκαίο και κατάλληλο ατομικό προστατευτικό εξοπλισμό. Σε περίπτωση εργατικού ατυχήματος, η εταιρεία διαθέτει κατάλληλες εγκαταστάσεις (χώρους πρώτων βοηθειών) για παροχή πρώτων βοηθειών και εξασφαλίζει ότι ο εργαζόμενος λαμβάνει περαιτέρω ιατρική φροντίδα. Η εταιρεία διαθέτει επίσης πολυμελές τμήμα ασφάλειας και εξειδικευμένους τεχνικούς ασφάλειας, οι οποίοι έχουν την ευθύνη να εποπτεύουν και να διασφαλίζουν τις συνθήκες υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, καθώς και να προλαμβάνουν εργατικά ατυχήματα. Για την υποστήριξη της πρόληψης ατυχημάτων, η εταιρεία διαθέτει οχήματα πυρόσβεσης και πλήθος σταθερών και φορητών συστημάτων ανίχνευσης πυρκαγιάς και καπνού, καθώς και πυροσβεστήρες.
Η πολιτική πρόληψης ατυχημάτων εφαρμόζεται μέσω των παρακάτω μεθόδων:
•Αυστηρή τήρηση της νομοθεσίας και διεθνώς αποδεκτών κωδίκων, πρωτοκόλλων και κανόνων ασφαλούς λειτουργίας.
•Συνεχής βελτίωση όλων των συστημάτων ελέγχου ασφάλειας και υγείας.
•Τήρηση αρχείων όλων των ατυχημάτων/συμβάντων και κοντινών ατυχημάτων, αξιολόγηση και υιοθέτηση κατάλληλων διορθωτικών μέτρων.
•Συνεχής αναβάθμιση όλων των πόρων που σχετίζονται με την ατομική ασφάλεια και την πρόληψη πυρκαγιάς, σε συνδυασμό με εκπαίδευση του προσωπικού στη χρήση αυτών των πόρων.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ,
•διαθέτει τους μηχανισμούς, τον χρόνο, την εκπαίδευση και τους πόρους που απαιτούνται για διαβούλευση και συμμετοχή. Στους μηχανισμούς αυτούς περιλαμβάνεται η δυνατότητα εκπροσώπησης των εργαζομένων μέσω της Επιτροπής Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (EYAE – κοινές συνεδριάσεις της EYAE με τη διοίκηση του Διυλιστηρίου για την προώθηση θεμάτων υγιεινής και ασφάλειας στον χώρο εργασίας),
παρέχει έγκαιρη πρόσβαση σε σαφείς, κατανοητές και σχετικές πληροφορίες για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία, οι οποίες αναπτύσσονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018,
•εντοπίζει και αφαιρεί τα εμπόδια ή περιορισμούς συμμετοχής και περιορίζει αυτά που δεν μπορούν να αφαιρεθούν (π.χ. μη ανταπόκριση σε παρατηρήσεις ή προτάσεις εργαζομένων, γλωσσικά και αναγνωστικά εμπόδια, αντίποινα ή απειλές αντίποινων, καθώς και πολιτικές ή πρακτικές που αποθαρρύνουν ή καταστέλλουν τη συμμετοχή των εργαζομένων), και
•δίνει έμφαση στη διαβούλευση του προσωπικού και στη συμμετοχή των εργαζομένων που δεν κατέχουν θέσεις διοίκησης.
Υγεία και Ασφάλεια στον τομέα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας
Η MORE έχει υιοθετήσει Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας (HSE) ευθυγραμμισμένο με το ISO 45001 για την πρόληψη ατυχημάτων στον χώρο εργασίας, υποστηριζόμενο από τη δέσμευση της διοίκησης και την κατανομή πόρων. Το σύστημα εστιάζει στη νομική
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
194
συμμόρφωση, την ενσωμάτωση του HSE στις καθημερινές λειτουργίες και στον σχεδιασμό, τη διαχείριση κινδύνων μέσω αποτελεσματικών ελέγχων, την εκπαίδευση των εργαζομένων και την αναφορά επικίνδυνων συνθηκών, καθώς και στην παρακολούθηση της απόδοσης για συνεχή βελτίωση.
Η προσωπική ευθύνη ενισχύεται μέσω στόχων HSE στις ετήσιες αξιολογήσεις, με τον σχεδιασμό να συντονίζεται από τη λειτουργία HSE και την εκτέλεση να καθοδηγείται από τα Τμήματα Λειτουργιών και Μηχανικής, ενισχύοντας τη συμμετοχή των εργαζομένων.
Η MORE δίνει έμφαση όχι μόνο στην πρόληψη ατυχημάτων των εργαζομένων, αλλά και στην ασφάλεια των εργολάβων, δεδομένου ότι οι δραστηριότητες των εργολάβων αποτελούν σημαντικό μέρος των λειτουργιών της και ενδέχεται να επηρεάσουν την ασφάλεια των εργαζομένων. Συνεπώς, η MORE έχει θεσπίσει δομημένη διαδικασία για την επιλογή εργολάβων, την αξιολόγηση απόδοσης και τη συνεργασία για τη μεταφορά εμπειριών από δραστηριότητες υψηλού κινδύνου, όπως η συντήρηση ανεμογεννητριών και τα κατασκευαστικά έργα.
Το σύστημα διαχείρισης της MORE ευθυγραμμίζεται με το ευρύτερο πλαίσιο HSE του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, ενσωματώνοντας τόσο προληπτικά όσο και αντιδραστικά στοιχεία. Τα προληπτικά περιλαμβάνουν σαφώς καθορισμένους ρόλους και ευθύνες, αναγνώριση και ταξινόμηση κινδύνων, εφαρμογή μέτρων ελέγχου, παρακολούθηση δεικτών HSE, εκπαίδευση εργαζομένων, εσωτερικούς ελέγχους και επιθεωρήσεις, καθώς και σχεδιασμό αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών. Τα αντιδραστικά στοιχεία περιλαμβάνουν διαχείριση περιστατικών και αποκλίσεων, υποστηρίζοντας τη συνεχή βελτίωση και την πρόληψη ατυχημάτων.
Υγεία και Ασφάλεια στον τομέα Κυκλικής Οικονομίας και Εναλλακτικών Καυσίμων
Προωθώντας πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, η THALIS δίνει προτεραιότητα στην ασφάλεια και τη συμμόρφωση με κανονισμούς, ενισχύοντας μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης μέσω ελέγχων, αξιολόγησης κινδύνων και εκπαίδευσης. Οι στρατηγικές ανά κλάδο ευθυγραμμίζονται με τις βέλτιστες πρακτικές, εξασφαλίζοντας ανθεκτικότητα σε ένα εξελισσόμενο ρυθμιστικό περιβάλλον.
Η VERD & PRASINO LADI ενσωματώνει δομημένο, προληπτικό πλαίσιο Υγείας και Ασφάλειας και ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με εθνικούς και κλαδικούς κανονισμούς, περιλαμβανομένων του Π.Δ. 17/1996 και του Ν. 3850/10. Το ολοκληρωμένο Εσωτερικό Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης αντιμετωπίζει όλους τους πιθανούς κινδύνους—πυρκαγιές, διαρροές χημικών, ακραία καιρικά φαινόμενα, σεισμικά γεγονότα και απειλές ασφάλειας—μέσω πρωτοκόλλων ανά σενάριο, σαφών μηχανισμών απόκρισης, διαδρομών εκκένωσης, ιεράρχησης περιοχών και συντονισμένων ομάδων αντίδρασης. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχή εκπαίδευση για αποφασιστική δράση και ενίσχυση κουλτούρας ασφάλειας, υποστηριζόμενη από ενσωματωμένα συστήματα επικοινωνίας. Οι περιοδικές αναθεωρήσεις, εσωτερικές αξιολογήσεις και ασκήσεις διασφαλίζουν ότι οι διαδικασίες παραμένουν πρακτικές, επικαιροποιημένες, ευθυγραμμισμένες με ESG, μειώνουν τους κινδύνους, περιορίζουν διακοπές λειτουργίας και ενισχύουν την εμπιστοσύνη εργαζομένων, συνεργατών και ρυθμιστικών αρχών.
Η HELECTOR διατηρεί Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας για την πρόληψη ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών μέσω αναγνώρισης κινδύνων, αξιολόγησης και εφαρμογής μέτρων μετριασμού. Η ανώτερη διοίκηση και οι εκπρόσωποι της εταιρείας δεσμεύονται να καθοδηγούν και να προωθούν την πολιτική σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, διασφαλίζοντας την κατανόηση και εφαρμογή από το σύνολο του προσωπικού. Η πολιτική προστατεύει εργαζομένους, τρίτους και το περιβάλλον, ενώ η συμμετοχή του προσωπικού διασφαλίζει την τήρηση ασφαλών διαδικασιών καθημερινά. Η συνεχής εκπαίδευση καλλιεργεί μια κουλτούρα Υγείας και Ασφάλειας με στόχο μηδενικά ατυχήματα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
195
S 1.2 Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δίνει προτεραιότητα στη συμμετοχή των εργαζομένων, τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ενσωμάτωση, διασφαλίζοντας ότι οι πολιτικές για το εργατικό δυναμικό αντικατοπτρίζουν τις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς εργασίας και τις ανάγκες των εργαζομένων. Μέσω ανά διετών ερευνών ικανοποίησης, φόρουμ συμμετοχής, εστιασμένων ομάδων, συνεδριών ανατροφοδότησης ηγεσίας και δομημένων καναλιών αναφοράς, οι εργαζόμενοι παρέχουν σχόλια για την εξέλιξη της καριέρας, την ισορροπία εργασίας- προσωπικής ζωής και τις οργανωτικές πρακτικές, επιτρέποντας βελτιώσεις πολιτικών με βάση δεδομένα. Οι πολιτικές του εργατικού δυναμικού είναι προσβάσιμες μέσω ψηφιακών πλατφορμών, ενώ η ένταξη νέων εργαζομένων περιλαμβάνει υποχρεωτική εκπαίδευση για δικαιώματα, παροχές, επαγγελματική ανάπτυξη και εταιρική διακυβέρνηση. Σχέδια δράσης βασισμένα στην ανατροφοδότηση των εργαζομένων εξασφαλίζουν συνεχή βελτίωση των πρακτικών απασχόλησης, διαφάνεια και ευθυγράμμιση με τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης προσωπικού. Η συμμετοχή των εργαζομένων και των εκπροσώπων τους λαμβάνει χώρα σε διαφορετικά στάδια της διαχείρισης του εργατικού δυναμικού και των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας του Ομίλου. Συγκεκριμένα, μετά την ολοκλήρωση της έρευνας ικανοποίησης, εργαζόμενοι από όλα τα επίπεδα συμμετέχουν σε δομημένη ανταλλαγή απόψεων για την ανάλυση των αποτελεσμάτων, συμπεριλαμβανομένων συζητήσεων για τον σχεδιασμό πολιτικών, την εφαρμογή και την ανασκόπηση δράσεων σε θέματα εργατικού δυναμικού που προκύπτουν από την έρευνα.
Η Τοπική Επιτροπή Ασφάλειας εκπροσωπεί όλους τους εργαζομένους και εργολάβους, με ενεργή συμμετοχή Συμβούλων QHSSE, Τεχνικών Επιθεωρητών, Υγιεινολόγων και Τεχνικού Ασφάλειας, για τη συζήτηση κινδύνων υγείας και ασφάλειας. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. διασφαλίζει την επικοινωνία και συμμετοχή των εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα κατά την ανάπτυξη, τον σχεδιασμό, την εφαρμογή, την αξιολόγηση και τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (OHS). Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν έγκαιρη ενημέρωση, συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων για την απόδοση και τις αλλαγές του OHS και ενθαρρύνονται να αναφέρουν κινδύνους για την εφαρμογή προληπτικών και διορθωτικών μέτρων. Επιπλέον, η συμμετοχή των εργαζομένων και των εκπροσώπων τους περιγράφεται στην δημοσιευμένη «Πολιτική για την Καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία». Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού κάθε εταιρείας του Ομίλου, ως ορισμένος Υπεύθυνος Αναφοράς, καθοδηγεί και ενημερώνει εμπιστευτικά τους εργαζομένους για την πρόληψη και επίλυση τέτοιων ζητημάτων και απαντά σε ερωτήματα. Οι εργαζόμενοι μπορούν να επικοινωνούν με τον Υπεύθυνο Αναφοράς είτε ονομαστικά είτε ανώνυμα μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, άμεσης τηλεφωνικής γραμμής ή προσωπικής συνάντησης με γραπτό, προφορικό ή email αίτημα.
Ο Υπεύθυνος Αναφοράς οφείλει να συμμορφώνεται με όλες τις διατάξεις για την προστασία προσωπικών δεδομένων και την εμπιστευτικότητα κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του/της. Επιπλέον, σύμφωνα με την Οδηγία ΕΕ 2019/1937 και τον Νόμο 4990/2022, όπως ισχύει, κάθε εταιρεία του Ομίλου που υποχρεούται έχει υιοθετήσει «Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου» που προστατεύει τους εργαζομένους από αντίποινα και διασφαλίζει την προστασία προσωπικών δεδομένων όλων των εμπλεκομένων, ενώ έχει ορίσει Υπεύθυνο Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.) για την ανεξάρτητη διαχείριση των ερευνών, την απευθείας αναφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο και τη στήριξη από την Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών. Ο Όμιλος ενθαρρύνει τους εργαζομένους και τα ενδιαφερόμενα μέρη να υποβάλλουν εμπιστευτικές ή ανώνυμες αναφορές, εξασφαλίζοντας προστασία από αντίποινα και διαφύλαξη προσωπικών δεδομένων σύμφωνα με τις αρχές ηθικής διακυβέρνησης. Τα κανάλια αναφοράς και ο μηχανισμός για την αναγνώριση, αναφορά και διερεύνηση ανησυχιών σχετικά με παράνομη συμπεριφορά περιγράφονται στην ενότητα S 1.3., στην «Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου» του Ομίλου και στη σχετική
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
196
Διαδικασία. Σε περίπτωση ενδείξεων παραβίασης της πολιτικής, οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνουν άμεσα τον Υ.Π.Π.Α., ακολουθώντας τις οδηγίες της Πολιτικής. Όλες οι αναφορές εξετάζονται διεξοδικά και λαμβάνονται τα αναγκαία διορθωτικά και αποκαταστατικά μέτρα.
Επιπλέον, η Συλλογική Σύμβαση Εργασίας με τη ΣΕΒ περιγράφει τους όρους απασχόλησης και τα επίπεδα αμοιβών στο διυλιστήριο, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την ανάπτυξη αμοιβαία επωφελών σχέσεων. Επιπλέον, στον «Κώδικα Δεοντολογίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας», ο οποίος εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζομένους του Ομίλου, αναφέρεται ρητά ο σεβασμός και η στήριξη των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ο Όμιλος, μέσω της σφαίρας επιρροής του, υποστηρίζει και σέβεται την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και διασφαλίζει ότι αποφεύγεται οποιοδήποτε είδος παραβίασης ή περιορισμού αυτών, μεταξύ άλλων την αποφυγή παιδικής και καταναγκαστικής εργασίας και τον σεβασμό των αρχών μη διάκρισης στον χώρο εργασίας.
Τα αποτελέσματα συμμετοχής του προσωπικού σε έρευνες, κοινοποιούνται εσωτερικά. Για παράδειγμα, τα αποτελέσματα της έρευνας ικανοποίησης των εργαζομένων κοινοποιήθηκαν μέσω intranet σε όλους τους εργαζομένους. Στις διαδικασίες αυτές, μεταξύ άλλων συμμετέχουν, τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και τα Τμήματα Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου, καθώς και άλλα τμήματα που ενδέχεται να εμπλέκονται ή επηρεάζονται.
Τέλος, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει ένα ολοκληρωμένο Σχέδιο Συμμετοχής Ενδιαφερομένων Μερών, το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση της διαφάνειας, την ενδυνάμωση της αμφίδρομης επικοινωνίας και την ευθυγράμμιση του Ομίλου με κοινωνικές, περιβαλλοντικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Περιλαμβάνει την ανάλυση της σχέσης κάθε ομάδας ενδιαφερομένων με την εταιρεία για τον εντοπισμό κρίσιμων σημείων αλληλεπίδρασης, την κατανόηση των επιπτώσεων και των αλληλεξαρτήσεων, καθώς και την αναγνώριση πιθανών συγκρούσεων. Επιπλέον, το σχέδιο διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ESG, ενώ ταυτόχρονα αναγνωρίζει κινδύνους και ευκαιρίες που προκύπτουν από τις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη, προάγοντας σταθερές και αποτελεσματικές μακροπρόθεσμες συνεργασίες.
S 1.3 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από το οικείο εργατικό δυναμικό
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει ότι ισχυροί μηχανισμοί λογοδοσίας ενισχύουν την εμπιστοσύνη και βελτιώνουν τη διακυβέρνηση. Κεντρικό στοιχείο αυτής της δέσμευσης αποτελεί η «Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου», η οποία παρέχει σε εργαζομένους και ενδιαφερόμενα μέρη ασφαλή, εμπιστευτικά και—όταν προτιμώνται—ανώνυμα κανάλια για την αναφορά ανησυχιών, προάγοντας έτσι τη διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης. Ολόκληρη η διαδικασία διεξάγεται εσωτερικά, χωρίς την εμπλοκή τρίτων.
Η πολιτική αυτή είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία, περιλαμβανομένων των Ν. 4990/2022 και Ν. 4808/2021, διασφαλίζοντας ότι όλες οι αναφορές διαχειρίζονται με επιμέλεια, αμεροληψία και δικαιοσύνη. Οι εργαζόμενοι και τα ενδιαφερόμενα μέρη έχουν πρόσβαση σε πολλαπλούς τρόπους αναφοράς, όπως ηλεκτρονική πλατφόρμα whistleblowing, γραπτές υποβολές ή προσωπικές συναντήσεις με τον Υπεύθυνο Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.) ή τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης, καθένας εκ των οποίων έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει εμπιστευτικότητα και προστασία του αναφερόμενου.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προάγει ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η αναφορά παραβάσεων προστατεύεται από αντίποινα, όπως αποκλεισμό από προγράμματα ανάπτυξης, αρνητικές αξιολογήσεις ή κοινωνικό αποκλεισμό στον χώρο εργασίας. Εκστρατείες ενημέρωσης, επικοινωνίες και εκπαίδευση διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τα δικαιώματά τους και τους μηχανισμούς αναφοράς, περιλαμβανομένου του whistleblowing μέσω intranet, ενημερωτικών δελτίων, email και δομημένης εκπαίδευσης. Η Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας και η Τοπική Επιτροπή Ασφάλειας, με Συμβούλους QHSSE, Τεχνικούς
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
197
Επιθεωρητές, Υγιεινολόγους και Τεχνικούς Ασφάλειας, παρέχουν φόρουμ για την κοινή αντιμετώπιση θεμάτων υγείας και ασφάλειας, ενισχύοντας τη διαφάνεια, εντοπίζοντας κινδύνους και καθοδηγώντας διορθωτικές ενέργειες. Οι Οδηγίες Ενιαίου Διαχειριστικού Συστήματος (Ποιότητα, Υγεία & Ασφάλεια, Περιβάλλον) διασφαλίζουν ότι οι διορθωτικές ενέργειες αναλύονται, εγκρίνονται από τη διοίκηση, υλοποιούνται, καταγράφονται και παρακολουθούνται μέσω αξιολογήσεων ασφάλειας, ανασκοπήσεων συντήρησης και βασικών δεικτών ασφάλειας, με μηνιαίες και εβδομαδιαίες ενημερώσεις για την παρακολούθηση τάσεων και τη στήριξη συνεχούς βελτίωσης.
Ο Όμιλος παρακολουθεί τα ζητήματα που αναφέρονται μέσω επίσημου Μητρώου Αναφορών, το οποίο τηρεί ο Υ.Π.Π.Α. και καταγράφει όλες τις αναφορές ανεξαρτήτως καναλιού υποβολής. Ο Υ.Π.Π.Α. επιβεβαιώνει την παραλαβή εντός επτά (7) εργάσιμων ημερών, παρέχει ενημερώσεις στον αναφέροντα εντός τριών (3) μηνών, ενώ η Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών παρακολουθεί την πορεία της διερεύνησης και ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο λαμβάνει τις τελικές αποφάσεις για τις διορθωτικές ενέργειες.
S 1.5 Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Μετά την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου (ESRS 2 IRO1), η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης καθόρισε προκαταρκτικούς στόχους για κάθε σημαντικό θέμα. Οι στόχοι κοινοποιήθηκαν στα σχετικά τμήματα, τα οποία τους εξέτασαν στο πλαίσιο των λειτουργιών τους, παρείχαν ανατροφοδότηση και πρότειναν προσαρμογές ή συμπληρωματικούς στόχους βάσει της εμπειρίας και των τρεχουσών πρακτικών τους. Αυτή η επαναληπτική διαδικασία διασφάλισε ότι οι απόψεις του προσωπικού ελήφθησαν υπόψη κατά την οριστικοποίηση των στόχων. Όλοι οι προτεινόμενοι στόχοι και η σχετική διαδικασία εγκρίθηκαν από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, εξασφαλίζοντας ευθυγράμμιση με στρατηγικές προτεραιότητες, επιχειρησιακές πρακτικές και αποτελεσματική ενσωμάτωση των απόψεων των εργαζομένων στους στόχους βιωσιμότητας του Ομίλου.
Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ: Στόχοι Ενημέρωσης & Εκπαίδευσης στην καταπολέμηση Βίας & Παρενόχλησης στην εργασία
Μέχρι το 2026, ο Όμιλος στοχεύει στην ενίσχυση της ενημέρωσης για την «Πολιτική για την Καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία» μέσω στοχευμένων εκστρατειών στο SharePoint και διετής επαναληπτικής εκπαίδευσης, παρέχοντας στους εργαζομένους καθοδήγηση για την ανταπόκριση σε περιστατικά. Ο στόχος εφαρμόζεται σε μόνιμους εργαζόμενους με πρόσβαση στο SAP SuccessFactors και SharePoint και μετράται μέσω των ποσοστών συμμετοχής και ολοκλήρωσης στο σύστημα διαχείρισης εκπαίδευσης HR. Αυτό υποστηρίζει την «Πολιτική για την Καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία», τον «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας» και τη δέσμευση μηδενικής ανοχής. Το ποσοστό συμμετοχής ήταν 95% το 2025, όταν οι εργαζόμενοι με πρόσβαση στο SAP SuccessFactors ολοκλήρωσαν την πρώτη εκπαίδευση whistleblowing. Το περιεχόμενο της εκπαίδευσης ευθυγραμμίζεται με τις εσωτερικές πολιτικές, την ισχύουσα εθνική εργατική νομοθεσία και αναγνωρισμένα διεθνή πρότυπα, με την προϋπόθεση ότι οι εργαζόμενοι έχουν συνεχή πρόσβαση σε ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης και κανάλια επικοινωνίας. Ο στόχος ορίστηκε με τη συμμετοχή της ΜΚΣ και HR. Δεν έχουν πραγματοποιηθεί αλλαγές στον στόχο ή στη μεθοδολογία μέτρησης μέχρι σήμερα, και έως το 2025, το 95% των εργαζομένων με πρόσβαση στο SAP SuccessFactors ολοκλήρωσε την αρχική εκπαίδευση.
Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ: Στόχος Πρόσβασης σε Ψηφιακή Εκπαίδευση
Μέχρι το 2026, η Εταιρεία στοχεύει να διασφαλίσει ότι το 95% των μόνιμων εργαζομένων με πρόσβαση στο SAP SuccessFactors προσκαλούνται στις ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
198
του Ομίλου. Ο στόχος υποστηρίζει την ανάπτυξη προσωπικού, την απασχολησιμότητα και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική δεξιοτήτων, σύμφωνα με την «Πολιτική Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης», παρέχοντας συνεχή ευκαιρίες επανεκπαίδευσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων. Το βασικό ποσοστό συμμετοχής ήταν 90%, αντιπροσωπεύοντας εργαζομένους με πρόσβαση στο SAP SuccessFactors που είχαν ήδη προσκληθεί να χρησιμοποιήσουν τα ψηφιακά εργαλεία εκπαίδευσης του Ομίλου. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω των αρχείων χρηστών του HR και του Συστήματος Διαχείρισης Εκπαίδευσης. Το εκπαιδευτικό περιεχόμενο ευθυγραμμίζεται με τις επιχειρησιακές ανάγκες, τα πλαίσια ψηφιακών δεξιοτήτων και τις εθνικές και ευρωπαϊκές στρατηγικές. Ο στόχος ορίστηκε από τις διευθύνσεις Ανθρώπινου Δυναμικού και Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης, χωρίς αλλαγές στη μεθοδολογία έως σήμερα. Τυχόν μελλοντικές προσαρμογές θα γνωστοποιηθούν με αιτιολόγηση και επίδραση στη συγκρισιμότητα.
MOH Διυλιστήριο: Στόχος Σύγκρισης Δείκτη Συχνότητας Απώλειας Ημερών Εργασίας
Κατά την περίοδο 2024–2027, η Εταιρεία στοχεύει στην επίτευξη απόδοσης 2ου τεταρτημόριου στη σύγκριση με τον ευρωπαϊκό κλάδο για τον Δείκτη Συχνότητας Απώλειας Ημερών Εργασίας (LWIF), όπως ορίζεται από το CONCAWE. Ο στόχος εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζομένους και εργολάβους σε χώρους υπό τον έλεγχο της εταιρείας και καλύπτει επαγγελματικά περιστατικά που οδηγούν σε απώλεια ημερών εργασίας. Μετράται ανά εκατομμύριο εργάσιμες ώρες σε σύγκριση με ομότιμους του κλάδου, με βάση το 2024 ήταν στο 3ο–4ο τεταρτημόριο και ενδιάμεσα στο 3ο τεταρτημόριο έως το 2025 και 2ο τεταρτημόριο έως το 2027. Η πρόοδος παρακολουθείται συνεχώς και αναφέρεται μηνιαίως στη διοίκηση του διυλιστηρίου. Ο στόχος υποστηρίζει την Πολιτική Υγείας & Ασφάλειας, την ευημερία των εργαζομένων και την ευθυγράμμιση με κορυφαία ευρωπαϊκά πρότυπα. Ορίστηκε με τη συμμετοχή των τμημάτων Υγείας & Ασφάλειας, Λειτουργιών, Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπροσώπων Εργαζομένων και Επιτροπών Ασφάλειας προσωπικού. Οποιαδήποτε μελλοντική αλλαγή μεθοδολογίας θα γνωστοποιηθεί με αιτιολόγηση και επίδραση στη συγκρισιμότητα.
Εταιρεία LPC: Στόχος Εκπαίδευσης Υγείας & Ασφάλειας για Εργολάβους
Μέχρι το 2027, η Εταιρεία στοχεύει ώστε τουλάχιστον το 85% των εργολάβων σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις έχουν υποβληθεί σε έγκυρη εκπαίδευση Υγείας & Ασφάλειας, είτε με εξωτερική πιστοποίηση είτε παρεχόμενη από το Τμήμα Υγείας & Ασφάλειας. Ο στόχος εφαρμόζεται σε όλους τους εργολάβους και υπεργολάβους που εκτελούν εργασίες κατασκευής, συντήρησης, λειτουργίας και τεχνικών υπηρεσιών και μετράται μέσω συστημάτων ένταξης, αρχείων H&S και ελέγχων πρόσβασης σε χώρους. Το έτος αναφοράς είναι το 2025, όταν το 65% των εργολάβων κατείχε έγκυρη πιστοποίηση H&S. Η περίοδος στόχου είναι 2025–2027, με απαίτηση πιστοποίησης για όλους τους νέους εργολάβους έως το 2026 και πλήρη συμμόρφωση για τους υφιστάμενους εργολάβους έως το 2027. Η κατάσταση εκπαίδευσης επαληθεύεται μέσω των συστημάτων ένταξης εργολάβων, των αρχείων του Τμήματος H&S και των ελέγχων πρόσβασης στους χώρους, σύμφωνα με εσωτερικές κανονιστικές διατάξεις, την εθνική νομοθεσία H&S και τα πρότυπα του κλάδου. Ο στόχος ορίστηκε από τα τμήματα Υγείας & Ασφάλειας, Προμηθειών, Νομικής Υπηρεσίας και τη διοίκηση των εγκαταστάσεων, ενώ η πρόοδος παρακολουθείται συνεχώς. Δεν έχουν γίνει αλλαγές στον στόχο ή στη μεθοδολογία έως σήμερα.
Εταιρείες AVIN & CORAL: Στόχος Μηδενικών Ατυχημάτων
Οι AVIN &CORAL έχουν θέσει μακροπρόθεσμο στόχο μηδενικών ατυχημάτων που οδηγούν σε απώλεια ημερών εργασίας (στόχος = 0), μετρώντας τον αριθμό περιστατικών. Ο στόχος υποστηρίζει την «Πολιτική Υγείας & Ασφάλειας» και στοχεύει στη μείωση των εργασιακών περιστατικών, στη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων και στην ευθυγράμμιση της απόδοσης με κορυφαία ευρωπαϊκά πρότυπα κλάδου. Εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζομένους και εργολάβους σε χώρους υπό τον έλεγχο της εταιρείας και καλύπτει όλα τα επαγγελματικά ατυχήματα που προκαλούν τραυματισμό, ασθένεια ή απώλεια ημερών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
199
εργασίας. Το έτος αναφοράς είναι το 2024, με Δείκτη Συχνότητας Καταγεγραμμένων Περιστατικών (TRCF) = 0,30. Ο στόχος δεν έχει καθορισμένη λήξη και αναθεωρείται ετησίως με εσωτερικά σχέδια βελτίωσης. Τα περιστατικά καταγράφονται μέσω του εσωτερικού συστήματος διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας και παρακολουθούνται συνεχώς μέσω Πίνακες Ελέγχου H&S, με ετήσια γνωστοποίηση των ατυχημάτων και των απωλειών ημερών εργασίας, συμπεριλαμβανομένης ανάλυσης αιτιών και εφαρμογής διορθωτικών μέτρων όπου απαιτείται. Ο στόχος βασίζεται σε εσωτερικές πολιτικές και αναγνωρισμένες βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και ορίστηκε από τα τμήματα Υγείας & Ασφάλειας, Λειτουργιών, Ανθρώπινου Δυναμικού, τη Διοικητική Ομάδα και τις επιτροπές ασφάλειας. Οποιεσδήποτε αλλαγές στους ορισμούς περιστατικών, στο εύρος αναφορών ή στα συστήματα συλλογής δεδομένων θα γνωστοποιούνται, συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων στη συγκρισιμότητα.
Οι στόχοι βιωσιμότητας του Ομίλου παρακολουθούνται και αξιολογούνται συστηματικά για την καταγραφή της απόδοσης και τη διασφάλιση συνεχιζόμενης ευθυγράμμισης με στρατηγικές προτεραιότητες. Τα σχετικά τμήματα αναφέρουν την πρόοδο και τα αποτελέσματα εφαρμογής, συμπεριλαμβανομένων των μαθημάτων που προέκυψαν ή προτεινόμενων βελτιώσεων, τα οποία αξιολογούνται εσωτερικά από την ανώτατη διοίκηση. Η εποπτεία της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης διασφαλίζει ότι οι στόχοι παραμένουν σχετικοί, μετρήσιμοι και ενσωματωμένοι αποτελεσματικά στη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου.
S 1.6 Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τον συνολικό αριθμό εργαζομένων για το 2025 στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (συμπεριλαμβανομένων των Συνδεδεμένων εταιρειών), κατά αριθμό ατόμων και με διάκριση ανά φύλο και τύπο σύμβασης εργασίας. Τα δεδομένα αφορούν το τέλος της περιόδου αναφοράς, στις 31.12.2025. Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων, εξαιρουμένων των Συνδεδεμένων εταιρειών, ανέρχεται σε 4.310, όπως αναφέρεται στην «Σημείωση 1: Γενικές Πληροφορίες» των Οικονομικών Καταστάσεων.
Ο Όμιλος απασχολεί σημαντικό αριθμό εργαζομένων, με τουλάχιστον 50 εργαζόμενους να αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 10% του συνολικού αριθμού εργαζομένων, ο οποίος ανέρχεται σε 4.260 στην Ελλάδα. Καμία άλλη χώρα όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος δεν έχει τουλάχιστον 50 εργαζόμενους που να αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 10% του συνολικού αριθμού εργαζομένων.

Περιγραφή 12 | 2025 | 2024
Αριθμός εργαζομένων (κατά κεφαλή) | 4.383 13 | 3.332
Αριθμός ανδρών εργαζομένων | 3.485 | 2.692
Αριθμός γυναικών εργαζομένων | 898 | 640
Αριθμός εργαζομένων (Ελλάδα) | 4.260 | 3.246
Μόνιμοι εργαζόμενοι (άνδρες) | 3.359 | 2.478
Μόνιμοι εργαζόμενοι (γυναίκες) | 883 | 608
Έκτακτοι εργαζόμενοι (άνδρες) | 118 | 214
Έκτακτοι εργαζόμενοι (γυναίκες) | 23 | 32

12 Όλα τα μεγέθη μετρήθηκαν στο τέλος του έτους αναφοράς. Τα σχετικά μεγέθη δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα εκτός από τον πάροχο διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M b]
13 Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων που αναφέρεται στην Έκθεση Βιωσιμότητας περιλαμβάνει επίσης εργαζομένους από Συνδεδεμένες εταιρείες (2025: 73 εργαζόμενοι, 2024: 63). Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων, εξαιρουμένων των Συνδεδεμένων εταιρειών, ανέρχεται σε 2025: 4.310 και 2024: 3.269, όπως αναφέρεται στην «Σημείωση 1: Γενικές Πληροφορίες» των Οικονομικών Καταστάσεων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
200

Εργαζόμενοι μη εγγυημένου ωραρίου (άνδρες) | 0,00 | 0,00
Εργαζόμενοι μη εγγυημένου ωραρίου (γυναίκες) | 0,00 | 0,00
Πλήρους απασχόλησης (άνδρες) | 3.453 | 2.684
Πλήρους απασχόλησης (γυναίκες) | 903 | 632
Μερικής απασχόλησης (άνδρες) | 12 | 8
Μερικής απασχόλησης (γυναίκες) | 15 | 8
Αριθμός εργαζομένων που αποχώρησαν από τον όμιλο | 522 | 267
Ποσοστό κινητικότητας εργαζομένων (%) | 11,9%14 | 8,00%

Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων που αποχώρησαν από το δυναμικό του Ομίλου κατά την περίοδο αναφοράς λόγω απόλυσης, παραίτησης ή συνταξιοδότησης ανέρχεται σε 522, με το ποσοστό κινητικότητας να είναι 11,9%. Από τα δεδομένα κινητικότητας προσωπικού, εξαιρούνται οι λήξεις συμβάσεων ορισμένου χρόνου, καθώς δεν θεωρούνται αποχωρήσεις σχετιζόμενες με την κινητικότητα προσωπικού.
Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων για το 2025 που αναφέρεται στην Έκθεση Βιωσιμότητας περιλαμβάνει επίσης εργαζομένους από Συνδεδεμένες εταιρείες (73 εργαζόμενοι). Η διακύμανση στον αριθμό εργαζομένων (headcount) μεταξύ των δύο περιόδων αναφοράς οφείλεται εν μέρει στην ενσωμάτωση νέων εταιρειών στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Επιπλέον, τα στοιχεία για το προσωπικό ορισμένων κοινοπραξιών της HELECTOR 15 ενοποιούνται αναλογικά με το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου, κατά συνέπεια, ο συνολικός αριθμός έχει στρογγυλοποιηθεί προς τα πάνω. Αυτό αντικατοπτρίζει τη μεταβαλλόμενη δομή του Ομίλου και διασφαλίζει ότι τα αναφερόμενα δεδομένα headcount απεικονίζουν με ακρίβεια το ανθρώπινο δυναμικό σε όλες τις ενοποιημένες οντότητες.
S1.7 Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης

Περιγραφή 16 | 2025 | 2024
Αριθμός μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της επιχείρησης 17 | 11.243 | 8.460

Ο ανωτέρω αριθμός μη εργαζομένων (κατά κεφαλή, στο τέλος της περιόδου αναφοράς, 31.12.2025) περιλαμβάνει κυρίως εργολάβους και εργαζομένους που παρέχονται από Εταιρείες Προσωρινής Απασχόλησης. Οι κατηγορίες εργαζομένων που απασχολήθηκαν ήταν κυρίως μηχανικοί και οι ομάδες τους, καθώς και εργαζόμενοι σε πρατήρια λιανικής του Ομίλου. Ο τύπος εργασίας που εκτελείται είναι κυρίως χειρωνακτικός (εργασίες πεδίου στο διυλιστήριο,
14 Εξαιρώντας τις οντότητες που ενσωματώθηκαν το 2025 και λαμβάνοντας υπόψη το ίδιο εύρος οντοτήτων όπως το 2024, το ποσοστό κινητικότητας προσωπικού ανέρχεται σε 10,6%.
15 Οι Κ/Ξ είναι οι εξής: Κ/Ξ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΒΙΟΑΕΡΙΟΥΔΥΤ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ HELECTOR AE THALIS SA, Κ/Ξ ILEKTOR AE-WAAT AE (A PHASI APOKATASTASI OEDA DYT ATTIKIS), Κ/Ξ PRASINOY EMA, Κ/Ξ HELECTOR ΑΕ THALIS ES SA ΞΗΡΑΝΣΗ ΙΛΥΟΣ ΕΕΛ ΧΑΝΙΩΝ, Κ/Ξ ILEKTOR WATT MES OEDA D. ATTIKIS, Κ/Ξ HELECTOR ΑΕ THALIS ES SA ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΥΠΟΔ ΛΥΜΑΤΝΔ ΠΟΡΟΥ, Κ/Ξ XERSONISOY ILEKTOR AE - LIMENIKIS AE, ΚΞ HELECTOR ΤΟΜΗ ΕΔΕΣΣΑ, ΚΞ HELECTOR ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ AQUA.
16 Ο αριθμός των μη εργαζομένων αναφέρεται σε κατά κεφαλή, καταγράφοντας όλους ανεξαρτήτως πλήρους ή μερικής απασχόλησης. Στο τέλος της περιόδου αναφοράς, οι μη εργαζόμενοι περιλαμβάνουν κυρίως εργολάβους και εργαζομένους από Εταιρείες Προσωρινής Απασχόλησης. Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελείται κυρίως από μηχανικούς και τις ομάδες τους, καθώς και εργαζομένους σε πρατήρια λιανικής, εκτελώντας κυρίως χειρωνακτική εργασία πεδίου σε διυλιστήρια και στα καταστήματα λιανικής. Τα σχετικά μεγέθη δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του παρόχου διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M b]
17 Ο συνολικός αριθμός μη εργαζομένων στο ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης περιλαμβάνει επίσης είτε άτομα με συμβάσεις με την επιχείρηση για την παροχή εργασίας («αυτοαπασχολούμενοι») είτε άτομα που παρέχονται από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται κυρίως σε «δραστηριότητες απασχόλησης» (Κωδικός NACE N 78).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
201
στις εγκαταστάσεις ΑΠΕ και στα πρατήρια λιανικής). Η διακύμανση στον αριθμό μη εργαζομένων (headcount) μεταξύ των δύο περιόδων αναφοράς οφείλεται εν μέρει στην ενσωμάτωση νέων εταιρειών στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
S 1.8 Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος

Περιγραφή 18 | 2025 | 2024
Ποσοστό (%) εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας (Όμιλος)19 | 100% | 100%
Ποσοστό (%) εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας (Ελλάδα) | 100% | 100%
Ποσοστό (%) εργαζομένων που καλύπτονται από εκπροσώπους εργαζομένων (Ελλάδα)20 | 19% | 54%

Το ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από εκπροσώπους εργαζομένων υπολογίζεται ως η αναλογία των εργαζομένων στις εταιρείες του Ομίλου με συνδικάτο στην Ελλάδα σε σχέση με το συνολικό ανθρώπινο δυναμικό όλων των εταιρειών του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.
S1.9 Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας

Περιγραφή 21 | 2025 | 2024
Άνδρες εργαζόμενοι σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης | 87 | 124
Ποσοστό (%) ανδρών εργαζόμενων σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης | 92,55% | 91,18%
Γυναίκες εργαζόμενοι σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης | 7 | 12
Ποσοστό (%) γυναικών εργαζόμενων σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης | 7,45% | 8,82%
Εργαζόμενοι κάτω των 30 ετών | 548 | 391
Ποσοστό (%) εργαζόμενων κάτω των 30 ετών | 12,5% | 11,73%
Εργαζόμενοι μεταξύ 30 και 50 ετών | 2.646 | 2.064
Ποσοστό (%) εργαζομένων μεταξύ 30-50 ετών | 60,4% | 61,94%
Εργαζόμενοι άνω των 50 ετών | 1.189 | 877
Ποσοστό (%) εργαζομένων άνω των 50 ετών | 27,1% | 26,32%

18 Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεν διαθέτει συμφωνίες εκπροσώπησης σύμφωνα με το European Works Council (EWC), το Συμβούλιο Εργαζομένων Societas Europaea (SE) ή το Συμβούλιο Εργαζομένων Societas Cooperativa Europaea (SCE). [S 1-8 63 b] [S 1-8 AR 70] Τα σχετικά μεγέθη δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του παρόχου διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M b]
19 Όλες οι γεωγραφικές περιοχές εντός ΕΕ καλύπτονται σε ποσοστό 100% από τη νομοθεσία. Για ορισμένες γεωγραφικές περιοχές εκτός ΕΕ, η συλλογική σύμβαση εργασίας δεν εφαρμόζεται.
20 η διαφορά μεταξύ των δύο ετών οφείλεται κυρίως στην προσωρινή απουσία εκπροσώπων των εργαζομένων ή σωματείο εργαζομένων στις εταιρείες του Ομίλου που εντάχθηκαν πρόσφατα.
21 Όλα τα μεγέθη μετρήθηκαν στο τέλος του έτους αναφοράς. Τα σχετικά μεγέθη δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα εκτός από τον πάροχο διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M b]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
202
Όλα τα μεγέθη έχουν μετρηθεί στο τέλος του έτους αναφοράς 2025 και αντλήθηκαν από το λογισμικό του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Τα μεγέθη ανώτατης διοίκησης περιλαμβάνουν εργαζομένους σε συγκεκριμένο βαθμό και άνω – όπως ορίζεται από τον Όμιλο σε επίπεδο εταιρείας – και αναφέρονται κοινώς στην αγορά ως ανώτατη διοίκηση.
S1.10 Επαρκείς μισθοί

Περιγραφή 22 | 2025 | 2024
Ποσοστό (%) εργαζομένων με αποδοχές κατώτερες από το ισχύον όριο αναφοράς | 0,00% | 0,00%

Το θέμα των «επαρκών μισθών» δεν έχει αναγνωριστεί ως σημαντικό με βάση τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. Ωστόσο, σε συμφωνία με τη δέσμευσή του Ομίλου για διαφάνεια και υπεύθυνη αναφορά, αναφέρονται σχετικοί δείκτες για το θέμα αυτό. Όλοι οι υπάλληλοι του Ομίλου λαμβάνουν δίκαιη και επαρκή αμοιβή, με τους μισθούς τους να ξεπερνούν τον καθορισμένο κατώτατο μισθό σύμφωνα με τον νόμο.
S 1.11 Κοινωνική προστασία
Κοινωνική Προστασία και Εισοδηματική Ασφάλεια
Το θέμα της «κοινωνικής προστασίας» δεν έχει προκύψει ως σημαντικό βάσει των αποτελεσμάτων του DMA. Ωστόσο, στο πλαίσιο της δέσμευσης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για διαφάνεια και υπεύθυνη αναφορά, συνεχίζει να δημοσιοποιεί σχετικά στοιχεία. Ο Όμιλος δίνει προτεραιότητα στην προστασία της οικονομικής ασφάλειας των εργαζομένων έναντι προκλήσεων όπως η συνταξιοδότηση, η μακροχρόνια ασθένεια, η αναπηρία ή η ανεργία. Για το σκοπό αυτό, τηρεί την εθνική εργατική νομοθεσία και τις εταιρικές συμφωνίες, παρέχοντας αποζημιώσεις και συνταξιοδοτικά οφέλη όπως απαιτείται. Επιπλέον, προσφέρει ανταγωνιστικές αμοιβές που αντικατοπτρίζουν τις δεξιότητες, την εμπειρία και την αφοσίωση των εργαζομένων. Η προσέγγιση αυτή υπογραμμίζει τη δέσμευση του Ομίλου να προσελκύει και να διατηρεί κορυφαία ταλέντα, ενώ ενισχύει ένα θετικό και ανταποδοτικό εργασιακό περιβάλλον και διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τα πρότυπα κατώτατου μισθού που ορίζει η ελληνική νομοθεσία.
Ο Όμιλος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς της ΕΕ και τα εθνικά πλαίσια κοινωνικής προστασίας, με τις κύριες δραστηριότητές του στην Ελλάδα. Η δέσμευση του Ομίλου περιλαμβάνει πλήρη κάλυψη υγειονομικής περίθαλψης για όλους τους εργαζομένους, με την παροχή δημόσιας υγειονομικής περίθαλψης ως μέρος των προβλεπόμενων νόμιμων παροχών. Για τους εργαζόμενους με συμβάσεις αορίστου χρόνου, η ιδιωτική ασφάλιση υγείας μέσω Ασφαλιστικής Εταιρείας ενισχύει την κάλυψή τους, προσφέροντας προστασία έναντι απώλειας εισοδήματος λόγω ασθένειας ή ατυχήματος. Αυτό αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής για τη διασφάλιση της ευημερίας των εργαζομένων, η οποία περιλαμβάνει προστασία εισοδήματος από την έναρξη της απασχόλησής τους. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που αποχώρησαν οικειοθελώς καλύπτονται από κοινωνική προστασία σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία, εφόσον έχουν συμπληρώσει 80 ημέρες εργασίας σε κάθε ένα από τα δύο προηγούμενα έτη πριν τη λήψη των παροχών.
Οι παροχές ασθενείας καλύπτονται πλήρως από την ελληνική νομοθεσία και τους κανονισμούς της ΕΕ. Οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα προστατεύονται από τον ΕΦΚΑ (Ενιαίο Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης), ο οποίος παρέχει κάλυψη ιατρικών εξόδων, νοσηλείας και επιδόματα ασθενείας. Επιπλέον, ο Κανονισμός (EC) αριθ. 883/2004 διασφαλίζει τη συνέχεια της κάλυψης υγειονομικής περίθαλψης για εργαζομένους που απασχολούνται σε κράτη μέλη της ΕΕ, ενώ η
22 Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επαρκή αμοιβή, σύμφωνη με τα ισχύοντα πρότυπα, αναφορές και νομοθεσία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
203
Οδηγία 2011/24/ΕΕ εγγυάται πρόσβαση σε ιατρική περίθαλψη σε άλλες χώρες της ΕΕ υπό συγκρίσιμες συνθήκες. Οι παροχές ανεργίας καλύπτονται εν μέρει, με τους κανονισμούς της ΕΕ να συντονίζουν τα επιδόματα και την ελληνική νομοθεσία να καθορίζει την επιλεξιμότητα και τα ποσά. Οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα δικαιούνται υποστήριξη ανεργίας μέσω του ΟΑΕΔ, ο οποίος διαχειρίζεται τις παροχές σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία. Επιπλέον, η κάλυψη για εργατικά ατυχήματα και επίκτητες αναπηρίες παρέχεται πλήρως τόσο από την ελληνική νομοθεσία όσο και από τους κανονισμούς της ΕΕ. Ο Κανονισμός (EC) αριθ. 883/2004 διευκολύνει τον συντονισμό τέτοιων παροχών για εργαζομένους που μετακινούνται μεταξύ κρατών μελών της ΕΕ. Παράλληλα, η Οδηγία 89/391/ΕΟΚ απαιτεί μέτρα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας για την πρόληψη κινδύνων στον χώρο εργασίας.
Εξίσου σημαντικά, τα δικαιώματα γονικής άδειας διασφαλίζονται πλήρως μέσω της Οδηγίας 2019/1158/ΕΕ, ενσωματωμένης στην ελληνική νομοθεσία. Στην Ελλάδα, οι μητέρες δικαιούνται 17 εβδομάδες αμειβόμενης άδειας μητρότητας και οι πατέρες 14 ημέρες αμειβόμενης άδειας πατρότητας, με δυνατότητα επέκτασης μέσω άδειας γονικής μέριμνας άνευ αποδοχών ή ειδικής άδειας φροντίδας παιδιού, με μερική αποζημίωση από τα συστήματα κοινωνικής ασφάλισης. Ο Όμιλος παρέχει επίσης αποζημιώσεις και συνταξιοδοτικά οφέλη σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και τους κανονισμούς ΕΕ, διασφαλίζοντας τη δυνατότητα μεταφοράς των συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων, ενώ η ελληνική νομοθεσία καθορίζει τη δομή των παροχών. Οι εργαζόμενοι καταβάλλουν εισφορές στον ΕΦΚΑ, ο οποίος διαχειρίζεται τα εθνικά και συμπληρωματικά συνταξιοδοτικά προγράμματα. Η σύμβαση εργασίας που εκδίδεται από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ καθορίζει την ημερομηνία έναρξης της απασχόλησης.
Παρακολουθώντας την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και δράσεων σχετικά με σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας, ο Όμιλος δεσμεύεται να τηρεί αυστηρά τους σχετικούς στόχους και το πεδίο εφαρμογής των πολιτικών του. Ο Όμιλος παρακολουθεί και αξιολογεί τα σχετικά μεγέθη σε κάθε περίπτωση ξεχωριστά. Τα βασικά μεγέθη περιλαμβάνουν εκείνα που σχετίζονται με τη Διαφορετικότητα, την Κατάρτιση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων και την Υγεία & Ασφάλεια (διατίθενται στο τμήμα με τους δείκτες δεδομένων). Επιπλέον, τα μεγέθη ενδέχεται να καλύπτουν ποσοστά κινητικότητας προσωπικού, το ποσοστό γυναικών στο σύνολο του προσωπικού και το ποσοστό γυναικών σε θέσεις διοίκησης.
Σε σχέση με τα θετικά αποτελέσματα των δράσεων του, το 2025 το προσωπικό του Ομίλου ολοκλήρωσε 126.498 ώρες εκπαίδευσης σε διάφορα θέματα, συμπεριλαμβανομένων της ‘Υγείας & Ασφάλειας’ and ‘Αναφοράς Παραβιάσεων - Whistleblowing 23’ στον χώρο εργασίας. Η αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων αντικατοπτρίζεται σε μεγέθη όπως τα περιστατικά Υγείας & Ασφάλειας, τα παράπονα και οι σοβαρές επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα. Επιπλέον, τα αποτελέσματα αξιολογούνται μέσω της ανά διετίας Έρευνας Εργαζομένων, η οποία αποτελεί βασικό στοιχείο της δέσμευσης του Ομίλου για τη διαμόρφωση ενός ανοιχτού, χωρίς αποκλεισμούς και διαρκώς βελτιούμενου εργασιακού περιβάλλοντος. Η πιο πρόσφατη έρευνα πραγματοποιήθηκε το 2025. Μέσω αυτής της δομημένης διαδικασίας ανατροφοδότησης, οι εργαζόμενοι μπορούν να εκφράσουν ανοιχτά τι λειτουργεί καλά και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί, συμβάλλοντας άμεσα στις στρατηγικές προτεραιότητες και στην εξέλιξη της κουλτούρας της οργάνωσης. Τα συλλεχθέντα δεδομένα αναλύονται συστηματικά σε επίπεδο Ομίλου και εταιρείας και χρησιμεύουν ως βάση για την ανάπτυξη στοχευμένων Σχεδίων Δράσης, τα οποία επικεντρώνονται στην ενίσχυση της συμμετοχής των εργαζομένων, στη βελτίωση των ηγετικών πρακτικών, στην αναβάθμιση της επικοινωνίας και στην αντιμετώπιση περιοχών που απαιτούν προσοχή. Με την ενεργή ανταπόκριση στην
23 Τα παραπτώματα που αφορούν καταγγελίες είναι τα ακόλουθα: Οι παραβιάσεις της νομοθεσίας της ΕΕ κατά την έννοια του άρθρου 4 του νόμου αριθ. 4990/2022, όπως ισχύει σήμερα, καθώς και της νομοθεσίας για την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία, κατά την έννοια των άρθρων 3 και 4 του νόμου αριθ. 4808/2021. Επιπλέον, οι παραβιάσεις των διατάξεων της «Πολιτικής κατά της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς» και του «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας» του Ομίλου εμπίπτουν επίσης στο πεδίο των Παραπτωμάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
204
ανατροφοδότηση, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι κάθε φωνή συμβάλλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση του μέλλοντος της οργάνωσης. Ο επόμενος κύκλος έχει προγραμματιστεί για το 2027.
S 1.12 Άτομα με αναπηρίες

Περιγραφή | 2025 | 2024
Αριθμός ανδρών εργαζομένων με αναπηρίες | 7 | 4
Αριθμός γυναικών εργαζομένων με αναπηρίες | 4 | 4
Συνολικός αριθμός εργαζομένων με αναπηρίες | 11 | 8
Ποσοστό (%)των ατόμων με αναπηρίες μεταξύ των εργαζομένων της με την επιφύλαξη νομικών περιορισμών όσον αφορά τη συλλογή δεδομένων. | 0,00% | 0,24%

Οι εργαζόμενοι του Ομίλου με αναπηρίες πληρούν τους νομικούς ορισμούς της αναπηρίας στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους περιφερειακούς εργασιακούς κανονισμούς. Δεν υπάρχουν εργαζόμενοι με αναπηρία μεταξύ των εργαζομένων που υπόκεινται σε νομικούς περιορισμούς όσον αφορά τη συλλογή δεδομένων.
S 1.13 Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων

Περιγραφή | 2025 | 2024
Άνδρες εργαζόμενοι (%)που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 90,63% | 99,84%
Γυναίκες εργαζόμενοι (%)που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 98,51% | 100%
Ποσοστό (%) εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 92,39%24 | 99,87%
Ποσοστό (%) εργαζομένων ανώτερης διοίκησης που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 84,29% | 100%
Ποσοστό (%) εργαζομένων γραφείων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 90,09% | 99,78%
Ποσοστό (%) εργαζομένων πεδίου που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης | 58,61% | 100%
Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης (άνδρες) | 34,02 | 44,25
Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης (γυναίκες) | 8,84 | 6,60
Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης (σύνολο εργαζομένων) | 28,86 | 37,02
Ποσοστό (%) συμμετοχής εργαζομένων σε εκπαιδεύσεις | 80% | -
Ποσοστό (%)συμμετοχής ανδρών εργαζομένων σε εκπαιδεύσεις | 78% | -
Ποσοστό (%)συμμετοχής γυναικών εργαζομένων σε εκπαιδεύσεις | 89% | -

Ο Όμιλος παρέχει ίσες ευκαιρίες εκπαίδευσης σε όλους τους εργαζομένους, προσαρμοσμένες στους αντίστοιχους ρόλους τους. Ωστόσο, στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις, όπως το Διυλιστήριο, λόγω των συγκεκριμένων απαιτήσεων και των συναφών προδιαγραφών, το
24 Ο αριθμός των ατόμων που πληρούν για το 2025 να συμμετάσχουν στην αξιολόγηση επίδοσης ήταν 2.976 ενώ ο αριθμός των ατόμων που πληρούν για αξιολόγηση και συμμετείχαν εντός του 2025 ήταν 2.750.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
205
εργατικό δυναμικό αποτελείται κατά κύριο λόγο από άνδρες, με τις μέσες ώρες εκπαίδευσης των ανδρών να είναι υψηλότερες. Επιπλέον, η ενσωμάτωση νέων εταιρειών στον Όμιλο μείωσε προσωρινά τα συνολικά ποσοστά συμμετοχής, κυρίως λόγω της διαδικασίας ένταξης των εργαζομένων και του χρόνου που απαιτείται για την ευθυγράμμιση των νέων μελών με τα προγράμματα κατάρτισης που εφαρμόζονται στον υπόλοιπο Όμιλο.
Η Διαχείριση και Αξιολόγηση της Απόδοσης συνδυάζει επίσημες διαδικασίες και καθημερινές πρακτικές, με στόχο την ευθυγράμμιση των εργαζομένων με τους στρατηγικούς στόχους και τις συμπεριφορές της εταιρείας. Προωθεί τη συνεχή ανταλλαγή ανατροφοδότησης και καθοδήγησης μεταξύ εργαζομένων και άμεσων προϊστάμενων, με σκοπό τη βελτίωση της απόδοσης και των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων. Η διαδικασία περιλαμβάνει τέσσερις φάσεις: καθορισμό στόχων, σχεδιασμό ανάπτυξης, περίοδο αξιολόγησης και αξιολόγηση — οι οποίες καλύπτουν την αυτοαξιολόγηση, την ανασκόπηση από τον άμεσο προϊστάμενο, τη βαθμονόμηση, την ανατροφοδότηση και την αναγνώριση από τον εργαζόμενο, με τη συμμετοχή του εργαζομένου, του άμεσου προϊστάμενου και κάποιου επιλεγμένου μέλους του Ανθρώπινου Δυναμικού. Τα ποσοστά συμμετοχής υπολογίστηκαν ως το ποσοστό των εργαζομένων που πληρούν τα κριτήρια και που ολοκλήρωσαν την αξιολόγηση απόδοσης και επαγγελματικής εξέλιξης σε σχέση με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που πληρούν τα κριτήρια. Για τη συμμετοχή στην αξιολόγηση απόδοσης και επαγγελματικής εξέλιξης είναι όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου που έχουν προσληφθεί έως τις 30 Ιουνίου του έτους αξιολόγησης, με εξαίρεση τους παρακάτω:
•Εργαζόμενοι με σύμβαση ορισμένου χρόνου, τεχνικοί, ασκούμενοι, εξωτερικοί συνεργάτες και εργολάβοι,
•Εργαζόμενοι που έχουν εργαστεί λιγότερο από 6 μήνες κατά τη διάρκεια του αντίστοιχου έτους λόγω μακροχρόνιας άδειας (π.χ. άδεια μητρότητας, μακροχρόνια αναρρωτική άδεια).
S 1.14 Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας

Περιγραφή 25 | 2025 | 2024
Ποσοστό (%) των ατόμων που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας της επιχείρησης βάσει νομικών απαιτήσεων και/ή αναγνωρισμένων προτύπων ή κατευθυντήριων γραμμών 26 | 100% | 100%
Αριθμός θανάτων λόγω τραυματισμών και προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία | 0 | 0
Αριθμός θανάτων λόγω τραυματισμών και προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία άλλων εργαζομένων που απασχολούνται στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης | 0 | 0
Αριθμός καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων οικείου προσωπικού 27 | 27 | 7
Αριθμός καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων οικείου προσωπικού άλλων εργαζομένων που απασχολούνται στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης | 7 | 10
Ποσοστό των καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων, οικείου προσωπικού | 2,75 | 1,98

25 Οι δραστηριότητες Υγείας και Ασφάλειας του Ομίλου σε όλους τους επιχειρηματικούς του τομείς (Διυλιστήριο, Λιανικό εμπόριο, Κυκλική Οικονομία & Εναλλακτικά Καύσιμα, ΑΠΕ) επικυρώνονται από το πρότυπο ISO 45001:2018. [ESRS 2 MDR-M b]
26 Το προσωπικό της επιχείρησης καθώς και τα μη μόνιμα μέλη του προσωπικού που εισέρχονται στις εγκαταστάσεις του Ομίλου καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας της επιχείρησης, το οποίο βασίζεται σε νομικές απαιτήσεις και/ή αναγνωρισμένα πρότυπα ή κατευθυντήριες γραμμές, συγκεκριμένα στους νόμους 3850/2010 και 5239/2025, όπως περιγράφεται στην περιγραφή. Ως εκ τούτου, δεν έχει πραγματοποιηθεί υπολογισμός ποσοστού.
27 Το 2025, εντάχθηκαν στον Όμιλο αρκετές εταιρείες, με αποτέλεσμα να σημειωθεί αύξηση των αναφερόμενων περιστατικών. Ωστόσο, αυτό δεν συνεπάγεται απαραίτητα αύξηση των χαμένων εργάσιμων ημερών, καθώς αυτές εξαρτώνται από τη σοβαρότητα κάθε περιστατικού και την απαιτούμενη απουσία, και όχι από την εμφάνιση περιστατικών (πχ. Ελαφρών συμβάντων).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
206

Αριθμός των περιπτώσεων καταγεγραμμένων προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία, οικείου και άλλου εργατικού προσωπικού | 0 | 0
Αριθμός απωλειών ημερών εργασίας λόγω τραυματισμών και θανάτων από εργατικά ατυχήματα, προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία και θανάτων λόγω προβλημάτων υγείας | 423 | 614

Οι εργαζόμενοι καλύπτονται από τον ΕΦΚΑ, ο οποίος παρέχει παροχές όπως κάλυψη ιατρικών εξόδων, νοσηλείας και αποζημίωση για άδεια ασθενείας. Επιπλέον, ο Κανονισμός (EC) αριθ. 883/2004 διασφαλίζει τη συνέχεια της κάλυψης υγειονομικής περίθαλψης για εργαζόμενους που απασχολούνται σε κράτη μέλη της ΕΕ, ενώ η Οδηγία 2011/24/ΕΕ εγγυάται πρόσβαση σε ιατρική περίθαλψη σε άλλες χώρες της ΕΕ υπό συγκρίσιμες συνθήκες.
Επιπλέον, οι Νόμοι 3850/2010 και 5239/2025 επαναβεβαιώνουν την εφαρμογή μέτρων που στοχεύουν στην προώθηση της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, καθώς και της κοινωνικής προστασίας και υποστήριξης των εργαζομένων. Οι δραστηριότητες Υγείας & Ασφάλειας του Ομίλου σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς (Διύλιση, Λιανική, Κυκλική Οικονομία & Εναλλακτικά Καύσιμα, ΑΠΕ) επικυρώνονται από το ISO 45001:2018. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος παρέχει σε κάθε εργαζόμενο ιδιωτική ασφάλιση υγείας.
S 1.15 Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Περιγραφή 28 | 2025 | 2024
Ποσοστό (%) των εργαζομένων που δικαιούνται να λαμβάνουν άδεια για οικογενειακούς λόγους | 100% | 100%
Ποσοστό (%) των δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους | 11,29% | 7,53%
Ποσοστό (%) των δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους (άνδρες) | 9,21% | 6,32%
Ποσοστό (%) των δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους (γυναίκες) | 19,38% | 12,66%

Σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία, όλοι οι εργαζόμενοι σε εξαρτημένη εργασιακή σχέση, δικαιούνται οικογενειακή άδεια. Συγκεκριμένα, τα άρθρα 24 έως 45 του Ν. 4808/2021 καλύπτουν τον μεγαλύτερο μέρος των σχετικών διατάξεων.
S 1.16 Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση)

Περιγραφή 29 | 2025 | 2024
Μισθολογικό χάσμα μεταξύ γυναικών και ανδρών εργαζομένων (%) | 27,29% | 31,54%

28 Όλες οι μετρήσεις μετρήθηκαν στο τέλος του έτους αναφοράς. Οι σχετικές άδειες αναφέρονται επισήμως στις αρμόδιες αρχές και υπόκεινται στις ισχύουσες διαδικασίες κανονιστικής εποπτείας και ελέγχου εκτός από τον πάροχο διασφάλισης [ESRS2 MDR-M b].
29 Όλα τα μεγέθη μετρήθηκαν στο τέλος του έτους αναφοράς. Τα σχετικά μεγέθη δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα εκτός από τον πάροχο διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M b]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
207

αναλογία της ετήσιας συνολικής αμοιβής για το υψηλότερα αμειβόμενο πρόσωπο σε σχέση με τη διάμεση ετήσια συνολική αμοιβή για όλους τους εργαζομένους | 93,98 | 60,83

Όλοι οι σχετικοί αριθμοί έχουν υπολογιστεί βάσει του μέσου μικτού ωρομισθίου. Στη μισθοδοσία περιλαμβάνονται στοιχεία όπως ο Ετήσιος Μικτός Μισθός (πραγματικά δεδομένα μισθοδοσίας για εργαζόμενους με πλήρη έτος απασχόλησης, καθώς και εκτιμήσεις για νέους υπαλλήλους και εκείνους που δεν εργάστηκαν όλο το έτος για οποιονδήποτε λόγο), τα Bonus που καταβάλλονται μέσω μισθοδοσίας και τα Stock Options & RSUs (Restricted Stock Units). Δεν συμπεριλήφθηκαν παροχές σε είδος. Όσον αφορά τον υπολογισμό του δείκτη ετήσιας συνολικής αμοιβής, για το διάμεσο (median) της ετήσιας συνολικής αμοιβής των εργαζομένων, εξαιρέθηκε το άτομο με την υψηλότερη αμοιβή, ενώ συμπεριλήφθηκαν όλοι οι υπόλοιποι εργαζόμενοι.
Τα ίδια στοιχεία περιλαμβάνονταν και στα δεδομένα του προηγούμενου έτους. Όσον αφορά τα Stock Options, το ποσό που προστέθηκε στη Συνολική Αποζημίωση για τους αντίστοιχους υπαλλήλους δεν είναι η πλήρης αξία της μετοχής, αλλά η διαφορά μεταξύ της αξίας της μετοχής και της συμφωνηθείσας τιμής της μετοχής.
S 1.17 Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων

Μέτρα ενάντια στη βία και παρενόχληση στον εργασιακό χώρο 30 | 2025 | 2024
Συνολικός αριθμός περιστατικών διάκρισης- συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης 31 | 0 | 0
Αριθμός καταγγελιών που υποβάλλονται μέσω διαύλων ώστε τα άτομα του εργατικού δυναμικού της ίδιας της επιχείρησης να εγείρουν ανησυχίες (συμπεριλαμβανομένων των μηχανισμών καταγγελιών) | 0 | 0
Αριθμός καταγγελιών που υποβάλλονται στα εθνικά σημεία επαφής για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ | 0 | 0
Συνολικό ποσό (€) προστίμων, ποινών και αποζημιώσεων ως απόρροια των περιστατικών και των καταγγελιών που γνωστοποιήθηκαν λόγω περιστατικών διάκρισης, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης και των κατατεθέντων παραπόνων | 0,00 | 0,00

Παραβιάσεις ανθρώπινων δικαιωμάτων | 2025 | 2024
Αριθμός σοβαρών περιστατικών στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων που συνδέονται με το εργατικό δυναμικό της επιχείρησης | 0 | 0
Αριθμό των σοβαρών περιστατικών στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων που αφορούν τη μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και δικαιώματα στην εργασία ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις. | 0 | 0

30 Σύμφωνα με τις πληροφορίες που προέρχονται από τα κανάλια επικοινωνίας τα οποία παρακολουθεί η Μονάδα Συμμόρφωσης/ΥΠΠΑ και από τα διαθέσιμα νομικά αρχεία που τηρούνται από τα Νομικά Τμήματα του Ομίλου.
31 Περιλαμβάνει περιστατικά που αφορούν το φύλο, τη φυλετική ή εθνοτική καταγωγή, την ιθαγένεια, τη θρησκεία ή τις πεποιθήσεις, την αναπηρία, την ηλικία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό ή άλλες σχετικές μορφές διακρίσεων που αφορούσαν εσωτερικούς και/ή εξωτερικούς ενδιαφερόμενους σε όλες τις δραστηριότητες κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
208

Συνολικό ποσό (€) προστίμων, ποινών και αποζημιώσεων για σοβαρά ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και περιστατικά που σχετίζονται με το προσωπικό του Ομίλου | 0,00 | 0,00
Αριθμός σοβαρών περιπτώσεων παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων όπου ο Όμιλος συμμετείχε στην εξασφάλιση αποκατάστασης των επηρεαζόμενων | 0 | 0

Επιπλέον, σε σχέση με τις πληροφορίες που αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα, δεν αναφέρθηκαν περιστατικά διάκρισης, συμπεριλαμβανομένου του εκφοβισμού, εντός των εταιρειών του Ομίλου κατά τη διάρκεια του αναφερόμενου έτους. Επίσης, δεν εντοπίστηκαν περιπτώσεις σοβαρών παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων εντός των εταιρειών του Ομίλου. Δεν επιβλήθηκαν ποινές, πρόστιμα ή αποζημιώσεις για ζημιές ως αποτέλεσμα περιστατικών ή παραπόνων που σχετίζονται με διάκριση, εκφοβισμό ή σοβαρές παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
SBM 3 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Υφιστάμενες ή Δυνητικές Επιπτώσεις
Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή του για την προστασία του προσωπικού, αντιμετωπίζοντας προληπτικά υφιστάμενες και δυνητικές Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs) [SBM-3]. Αυτά τα IROs συνδέονται στενά με τη στρατηγική του Ομίλου, η οποία καθοδηγείται από αρχές υπευθυνότητας προς τους εργαζόμενους, συμπεριλαμβανομένων ίσων ευκαιριών και επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, όπως ορίζονται στον «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας». Ο Όμιλος αξιολόγησε μια αρνητική σημαντική επίπτωση στην Υγεία & Ασφάλεια που προέρχεται από τη φύση της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου, συμπεριλαμβανομένων εκρήξεων, πυρκαγιών και διαρροών χημικών, οι οποίες προκαλούν σημαντικές επιπτώσεις στο περιβάλλον και την ανθρώπινη υγεία. Η αρνητική αυτή επίπτωση θεωρείται δομικό χαρακτηριστικό του κλάδου και επηρεάζει όλο το προσωπικό του Ομίλου στις εκάστοτε τοποθεσίες. Σημειώνεται ότι η συστημική έκθεση αποτελεί μόνιμη, υποκείμενη κατάσταση, ενώ τα μεμονωμένα περιστατικά αντιπροσωπεύουν την υλοποίηση αυτού του συστημικού κινδύνου σε συγκεκριμένους χρόνους και τόπους. Σε υψηλού κινδύνου επιχειρήσεις, όπως η διύλιση, τα αυστηρά πρωτόκολλα ασφαλείας προστατεύουν τους εργαζόμενους και ενισχύουν την εμπιστοσύνη με μετόχους και συνδικάτα. Ο Όμιλος έχει συστήσει ειδική Επιτροπή Υγείας & Ασφάλειας για την αναγνώριση κινδύνων, την προώθηση βέλτιστων πρακτικών, τη διασφάλιση συμμόρφωσης με κανονισμούς και την ενίσχυση προληπτικής προσέγγισης στην ασφάλεια στον χώρο εργασίας. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αντιμετωπίζει σημαντικά θέματα προσωπικού μέσω πολιτικών για ίσες ευκαιρίες, δίκαιη πρόσληψη, εξέλιξη καριέρας και συνδικαλιστικά δικαιώματα, ειδικά στις δραστηριότητες διύλισης και καυσίμων. Η επαγγελματική ανάπτυξη υποστηρίζεται μέσω συνεχών προγραμμάτων κατάρτισης, ενώ οι πολιτικές κατά της παρενόχλησης και τα προηγμένα ιατρικά προγράμματα προάγουν ένα σεβαστό και ασφαλές περιβάλλον.
Αναγνωρίζοντας το προσωπικό ως βασικούς ενδιαφερόμενους [SBM-2], ο Όμιλος ενσωματώνει απόψεις, δικαιώματα και ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων των εργαζομένων στον στρατηγικό σχεδιασμό μέσω δομημένων διαλόγων, μηχανισμών ανατροφοδότησης και συμβουλευτικών διαδικασιών. Αυτή η προσέγγιση προάγει τη συμπερίληψη, τις δίκαιες εργασιακές πρακτικές, την ευημερία και συμβάλλει στην ανθεκτικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου μακροπρόθεσμα.
Λειτουργώντας στον κλάδο Πετρελαίου & Αερίων, οι εργαζόμενοι του Ομίλου αντιμετωπίζουν εγγενείς κινδύνους από πολύπλοκες διεργασίες διύλισης, πτητικές ουσίες και πιθανά περιστατικά όπως εκρήξεις, πυρκαγιές, χημικές διαρροές και πτώσεις. Αυτοί οι κίνδυνοι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
209
απαιτούν συνεχή επαγρύπνηση, καθώς η ασφάλεια συνυπάρχει με τις επιχειρησιακές απαιτήσεις σε διύλιση, λιανική, κυκλική οικονομία, εναλλακτικά καύσιμα και ΑΠΕ. Ο Όμιλος εφαρμόζει πρωτόκολλα ασφαλείας σύμφωνα με διεθνή πρότυπα, υποστηριζόμενα από τεχνολογίες ασφαλείας και ειδική Επιτροπή Υγείας & Ασφάλειας που εντοπίζει νέους κινδύνους, ενισχύει βέλτιστες πρακτικές και διασφαλίζει συμμόρφωση. Πέραν από την άμεση επιχειρησιακή ασφάλεια, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, μέσω του «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας», υιοθετεί μια ευρύτερη προσέγγιση όσον αφορά την ευημερία του εργατικού δυναμικού, με στόχο τον περιορισμό ορισμένων εργασιακών κινδύνων σε όλες τις δραστηριότητες και τις εφοδιαστικές αλυσίδες. Αν και δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικοί κίνδυνοι αναγκαστικής, υποχρεωτικής ή παιδικής εργασίας, η τήρηση του κώδικα επιτρέπει στον Όμιλο να αντιμετωπίζει προληπτικά τις γεωγραφικές και επιχειρησιακές ευπάθειες. Οι εργολάβοι και οι εξωτερικοί πάροχοι ενθαρρύνονται να τηρούν πρακτικές συμμόρφωσης με την εργατική νομοθεσία που συνάδουν με τα διεθνή πρότυπα, ενισχύοντας τις ηθικές πρακτικές απασχόλησης και διασφαλίζοντας δίκαιες συνθήκες εργασίας. Η υποστήριξη των εργαζομένων επεκτείνεται πέραν του χώρου εργασίας, με πλήρως καλυπτόμενη άδεια μητρότητας, επιδοτούμενες επεκτάσεις και άδεια πατρότητας που συνδυάζει επαγγελματικές και οικογενειακές υποχρεώσεις. Με την ενσωμάτωση αυτής της προληπτικής προσέγγισης σε θέματα ασφάλειας, ηθικής και προσωπικού, ο Όμιλος ενισχύει την προστασία των εργαζομένων, την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα, τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ESG και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων, διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμα βιώσιμη απόδοση.
Κίνδυνοι και Ευκαιρίες
Πέρα από τις επιχειρησιακές προκλήσεις, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαχειρίζεται ένα πολύπλοκο πεδίο οργανωτικών κινδύνων που επηρεάζουν άμεσα τη μακροπρόθεσμη οικονομική σταθερότητα και ανάπτυξη. Οι δραστηριότητες Πετρελαίου & Αερίων οι οποίες είναι υψηλής εντάσεως κεφαλαίου, απαιτούν συνεχή εποπτεία των πιθανών υποχρεώσεων, όπως το κόστος κανονιστικής συμμόρφωσης και τα λειτουργικά περιστατικά, οδηγώντας σε οικονομικές κυρώσεις, αύξηση του ασφαλιστικού κόστους και αβεβαιότητα των επενδυτών. Οι κίνδυνοι μετριάζονται μέσω ισχυρών πλαισίων ασφάλειας και διαχείρισης κινδύνου, διασφαλίζοντας συνέχεια λειτουργιών και χρηματοοικονομική προβλεψιμότητα.
Η αποτελεσματική εφαρμογή των πολιτικών κατά της βίας και της παρενόχλησης στον χώρο εργασίας είναι ζωτικής σημασίας, καθώς η μη συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε δικαστικές διαμάχες, πρόστιμα, βλάβη της φήμης, μείωση της παραγωγικότητας και αποδυνάμωση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων, επηρεάζοντας έτσι τις οικονομικές επιδόσεις. Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι η προώθηση ενός εργατικού δυναμικού χωρίς αποκλεισμούς και με ποικιλομορφία, η παροχή ολοκληρωμένων παροχών και η διατήρηση μιας ειδικής Επιτροπής Υγείας & Ασφάλειας δεν αποτελούν μόνο μέτρα κοινωνικής ευθύνης, αλλά και εγγυήσεις για την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και τον έλεγχο του κόστους, μειώνοντας τις διαταραχές και περιορίζοντας την έκθεση σε κινδύνους. Ο Όμιλος αναγνωρίζει επίσης ότι η μετάβαση σε πιο πράσινες, κλιματικά ουδέτερες λειτουργίες παρουσιάζει τόσο επενδυτικές απαιτήσεις όσο και οικονομικές ευκαιρίες, ενώ η αποτυχία προσαρμογής ενδέχεται να οδηγήσει σε ρυθμιστικές κυρώσεις, επιπτώσεις από την τιμολόγηση του άνθρακα και μειωμένη ανταγωνιστικότητα στην αγορά, επηρεάζοντας τη σταθερότητα του εργατικού δυναμικού και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Τα ευρύτερα οφέλη για το εργατικό δυναμικό, συμπεριλαμβανομένων μακροπρόθεσμων κινήτρων, βραβείων αναγνώρισης, ιατρικών εξετάσεων, υποτροφιών μεταπτυχιακών σπουδών που χρηματοδοτούνται από την εταιρεία, παροχών για την οικογένεια και ανάλογα με την περίπτωση, συμβάλλουν στη διατήρηση των εργαζομένων και μειώνουν τα κόστη της κινητικότητας προσωπικού. Η χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα ενισχύεται περαιτέρω μέσω της εκπροσώπησης των εργαζομένων από συνδικάτα και ειδικές ενώσεις για τα δικαιώματα των εργαζομένων, με αποτέλεσμα τον περιορισμό των κινδύνων εργατικών διαφορών, διακοπών εργασίας, νομικών εξόδων και βλάβης της φήμης. Τα δομημένα κανάλια
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
210
επικοινωνίας, οι έρευνες και οι μηχανισμοί ανατροφοδότησης ενισχύουν την εσωτερική σταθερότητα, ενώ η επένδυση στην κατάρτιση και την τεχνική αναβάθμιση των δεξιοτήτων διασφαλίζει ότι το εργατικό δυναμικό ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες απαιτήσεις του κλάδου, βελτιώνει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και ευθυγραμμίζει τη βιωσιμότητα με τη μακροπρόθεσμη οικονομική βιωσιμότητα.
Κατηγορίες ίδιου εργατικού δυναμικού
Το ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ περιλαμβάνει υπαλλήλους, μόνιμο και προσωρινό προσωπικό σε διοικητικές και πεδίου θέσεις, καθώς και μη υπαλλήλους, κυρίως εργολάβους και προσωπικό μέσω γραφείων ευρέσεως εργασίας, όπως μηχανικούς και προσωπικό λιανικής. Η εργασία τους, που είναι συχνά χειρωνακτική και πεδίου σε διυλιστήρια και σημεία λιανικής πώλησης, τους εκθέτει σε σημαντικές επιπτώσεις, καθιστώντας την ασφάλεια στον χώρο εργασίας, τις δίκαιες συνθήκες απασχόλησης και την επαρκή προστασία βασικές προτεραιότητες για τον Όμιλο. Όλα τα άτομα που ανήκουν στο προσωπικό του Ομίλου και ενδέχεται να επηρεαστούν από τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σημαντικών επιπτώσεων που περιεγράφηκαν προηγουμένως εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής των γνωστοποιήσεων S 1, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά. Κατά τη διάρκεια της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, όπως περιγράφεται στο κεφάλαιο «IRO 1 Περιγραφή της διαδικασίας αναγνώρισης και αξιολόγησης σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών», ο Όμιλος έχει κατανοήσει ποιοι εργαζόμενοι με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης. Μέσω του σταδίου χαρτογράφησης της αξιακής αλυσίδας, ο Όμιλος έλαβε υπόψη τόσο τους υπαλλήλους όσο και τα μη υπαλληλικά μέλη (π.χ. εργολάβους) που εκτίθενται σε κίνδυνο βλάβης. Ο Όμιλος είναι αφοσιωμένος στην προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς, όπου όλοι οι υπάλληλοι έχουν ίσες ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη και εξέλιξη.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
211
S 3 ΕΠΗΡΕΑΖΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ
S 3.1 Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Πολιτική Κοινωνικής Συνεισφοράς
Η «Πολιτική Κοινοτικής Συνεισφοράς» του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διασφαλίζει ότι οι δωρεές, οι χορηγίες και τα κοινοτικά προγράμματα ευθυγραμμίζονται με τις εταιρικές αξίες και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) των Ηνωμένων Εθνών, παρέχοντας ένα πλαίσιο για εθελοντικές συνεισφορές με ουσιαστικό και διαρκή κοινωνικό αντίκτυπο, σε όλη την αξιακή αλυσίδα του Ομίλου. Η πολιτική συνδέεται με τον θετικό αντίκτυπο που αναγνωρίζεται από τον Όμιλο μέσω της Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, ενώ υποστηρίζει τη φήμη του Ομίλου και ενισχύει δομημένες διαβουλεύσεις με τις κοινότητες. Οι συνεισφορές δύνανται να είναι χρηματοοικονομικές, σε είδος ή υπό μορφή υπηρεσιών, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας και τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Την εφαρμογή της πολιτικής εποπτεύει ο Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς δεν σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές σε καμία από τις προαναφερθείσες πολιτικές. Όλες οι πολιτικές είναι διαθέσιμες κατόπιν αιτήματος ή μέσω της ιστοσελίδας της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (HELLAS) CORINTH REFINERIES S.A.
Το 2025, ο Όμιλος συνεισέφερε €11,2 εκατομμύρια στις τοπικές κοινότητες, δομημένα γύρω από τέσσερις πυλώνες: (1) Εθνικές Πρωτοβουλίες, (2) Νέα Γενιά, (3) Περιβάλλον, (4) Κοινωνία & Άνθρωποι 32. Όλα τα αιτήματα συνεισφοράς υποβάλλονται σε επίσημη διαδικασία αξιολόγησης μέσω ειδικής φόρμας αίτησης.
Η πολιτική θα πρέπει να αναγιγνώσκεται σε συνδυασμό με τον «Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας» και την «Πολιτική Βιωσιμότητας». Οι τοπικές κοινότητες εμπλέκονται μέσω του διαλόγου δέσμευσης ενδιαφερομένων μερών, ενώ ο μηχανισμός καταγγελιών (Whistleblowing) παρέχει πρόσθετο κανάλι επικοινωνίας, μέσω του οποίου τα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη δύνανται να αναφέρουν ανησυχίες ή ζητήματα, συμβάλλοντας κατ' αυτόν τον τρόπο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Ο Όμιλος τηρεί την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του ΟΗΕ και, ως υπογράφων του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, ενσωματώνει τις δέκα αρχές του στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς. Η εποπτεία και η παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τα εν λόγω πρότυπα ανήκουν στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης (περαιτέρω πληροφορίες παρέχονται στην ενότητα GOV-4 “Δήλωση για τη Δέουσα Επιμέλεια”)
Δεν έχουν αναφερθεί περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη του ΔΟΕ (Διεθνής Οργανισμός Εργασίας) για τις Θεμελιώδεις Αρχές και Δικαιώματα στην Εργασία ή τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Δεν υπάρχουν αυτόχθονες πληθυσμοί, όπως ορίζονται από τα ESRS, που να επηρεάζονται, σε κανένα τμήμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
S 3.2 Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις
Εμπλοκή Επηρεαζόμενων Κοινοτήτων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διατηρεί πολλαπλές διαδικασίες εμπλοκής με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, αντανακλώντας τη δέσμευσή του στη διαφάνεια και τον συνεχή διάλογο. Η εμπλοκή πραγματοποιείται απευθείας ή μέσω νόμιμων εκπροσώπων και αξιόπιστων πληρεξούσιων,
32 Οι πυλώνες μετονομάστηκαν κατά τη διάρκεια του 2025. Προηγουμένως ορίζονταν ως: (1) Τέχνες, Πολιτισμός, Αθλητισμός, (2) Περιβάλλον, (3) Εκπαίδευση και Καινοτομία και (4) Τοπικές Κοινότητες και Κοινωνία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
212
μέσω: (i) της ενότητας γενικών ερωτημάτων στη διεύθυνση moh.gr/general-inquiries, διαθέσιμης σε όλους· (ii) της Φόρμας Κοινωνικής Συνεισφοράς, που επιτρέπει την υποβολή αιτημάτων υποστήριξης και τον ενεργό διάλογο σχετικά με πιθανές επιπτώσεις· και (iii) της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, όπου τρίτο μέρος συλλέγει και αναλύει τα σχόλια των ενδιαφερομένων μερών, διασφαλίζοντας την αντικειμενική εκπροσώπηση.
Ως προς το στάδιο, τον τύπο και τη συχνότητα της εμπλοκής, η αλληλεπίδραση λαμβάνει χώρα σε πολλαπλά στάδια: σε συνεχή βάση μέσω ανοικτών καναλιών επικοινωνίας, περιοδικά μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, και κατόπιν αιτήματος μέσω της Φόρμας Κοινωνικής Συνεισφοράς. Επιπλέον, το διυλιστήριο διαθέτει ειδική διαδικασία για τα ενδιαφερόμενα μέρη, όπου τα κατηγοριοποιεί σε τοπική αυτοδιοίκηση, κρατικούς φορείς, κατοίκους, πελάτες, φορείς πιστοποίησης, οικολογικές ενώσεις, εργασιακούς φορείς και προμηθευτές. Δεδομένου ότι δεν γίνεται διάκριση μεταξύ διαφορετικών ομάδων (π.χ. ευάλωτων ή περιθωριοποιημένων), τα μέτρα που λαμβάνονται για την κατανόηση των επηρεαζόμενων κοινοτήτων καλύπτουν το σύνολο αυτών.
Ως προς την επιχειρησιακή ευθύνη, η εμπλοκή με τις κοινότητες υπάγεται στη Διεύθυνση Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, στη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, στη Γενική Διεύθυνση Εμπορικών Θυγατρικών και στη Γενική Διεύθυνση Διυλιστηρίου, με την τελική έγκριση των κοινωνικών συνεισφορών να εναπόκειται στον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο. Για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας, ο Όμιλος έχει αναπτύξει Σχέδιο Δέσμευσης Ενδιαφερομένων Μερών (ΣΔΕ) με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και της αμφίδρομης επικοινωνίας. Επιπροσθέτως, για περιβαλλοντικές ανησυχίες που εγείρονται από κοινότητες, ακολουθείται δομημένη διαδικασία διορθωτικών ενεργειών: αξιολόγηση συμμόρφωσης, επανεξέταση του Μητρώου Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, ενεργοποίηση προληπτικών και διορθωτικών ενεργειών, και ενσωμάτωση των αποκλίσεων στο Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.
S 3.3 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Κατά τη διάρκεια της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, δεν ανέκυψαν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες. Ωστόσο, ο Όμιλος διατηρεί πολλαπλά κανάλια και διαδικασίες για την υποβολή παραπόνων και την παροχή αποκατάστασης, υποστηρίζοντας τη διαθεσιμότητα μηχανισμών υποβολής παραπόνων μέσω των επιχειρηματικών του σχέσεων.
Στον τομέα λιανικής, εφαρμόζεται Κώδικας Διαχείρισης Αιτημάτων και Παραπόνων, ο οποίος καλύπτει τους τρόπους υποβολής, την κατηγοριοποίηση, σύστημα καταγραφής με αριθμό αναφοράς, διαδικασίες διαχείρισης με καθορισμένες αρμοδιότητες και προθεσμίες, καθώς και τη δυνατότητα προσφυγής σε εναλλακτικά όργανα επίλυσης διαφορών. Στο διυλιστήριο, έχει θεσπιστεί ειδική διαδικασία Διαχείρισης Παραπόνων, που περιλαμβάνει την υποβολή παραπόνου με συνοδευτική τεκμηρίωση, διερεύνηση από τα αρμόδια τμήματα, επικοινωνία με τον πελάτη, διαπραγμάτευση για την επίλυση - συμπεριλαμβανομένης πιθανής αποζημίωσης - και τήρηση αρχείου για έως πέντε έτη.
Στον τομέα ΑΠΕ, η MORE έχει θέσει στόχο για την περίοδο 2025–2027 να αναπτύξει και να υλοποιήσει τουλάχιστον δύο προγράμματα δράσης εμπλοκής τοπικών κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων πρωτοβουλιών εθελοντισμού, σε περιοχές δραστηριοποίησης ή σημαντικού αντίκτυπου, σχεδιασμένα βάσει ερευνών ενδιαφερομένων μερών και εσωτερικών κατευθυντήριων γραμμών. Με τον τρόπο αυτό, ο Όμιλος αναμένεται να ενισχύσει την ενημέρωση σχετικά με τους διαθέσιμους μηχανισμούς υποβολής παραπόνων
Επιπλέον, ο μηχανισμός Καταγγελιών του Ομίλου επιτρέπει την εμπιστευτική ή ανώνυμη αναφορά παράνομων δραστηριοτήτων. Οι αναφορές διαχειρίζονται αντικειμενικά και ανεξάρτητα, με ρητή προστασία έναντι αντιποίνων και πλήρη προστασία προσωπικών δεδομένων για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
213
S 3.4 Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δημιουργεί εποικοδομητικές σχέσεις με τις τοπικές κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται, καλλιεργώντας μια σχέση βασισμένη στην εμπιστοσύνη και τον αμοιβαίο σεβασμό. Ειδικότερα, οι τοπικές κοινότητες υποστηρίζονται από τον Όμιλο μέσω προγραμμάτων που ενισχύουν την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ζωή και συμβάλλουν γενικότερα στην ευημερία της κοινωνίας. Ο Όμιλος πραγματοποιεί άμεσες ή έμμεσες χρηματοδοτικές συνεισφορές σε πολλές επιχειρήσεις και οικογένειες, υποστηρίζοντας παράλληλα τοπικές πρωτοβουλίες και ενθαρρύνοντας την επιχειρηματικότητα, στο πλαίσιο μιας γενικότερης προσπάθειας βελτίωσης της ευημερίας των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται.
Η Στρατηγική Βιωσιμότητας του Ομίλου στον τομέα της κοινωνικής πρόνοιας αντιμετωπίζει τόσο τις ατομικές ανάγκες όσο και τους κοινωνικούς στόχους, σε ευθυγράμμιση με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), επιβεβαιώνοντας κατ' αυτόν τον τρόπο τη δέσμευσή του στην αντιμετώπιση βασικών κοινωνικών προκλήσεων. Η δέσμευση αυτή αντικατοπτρίζεται σε διάφορες πρωτοβουλίες και έργα που αναλαμβάνει ο Όμιλος, που κυμαίνονται από εκπαιδευτικά προγράμματα, υποστήριξη της υγειονομικής περίθαλψης και δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος, έως πολιτιστικές και αθλητικές χορηγίες. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, μέσω του προγράμματος «Φροντίζω», μιας πρωτοβουλίας υψηλής υπευθυνότητας με δράσεις και έργα που επηρεάζουν τον κόσμο του, στοχεύει σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους. Οι μελλοντικοί χρηματοοικονομικοί πόροι που διατίθενται στις τοπικές κοινότητες καθορίζονται μέσω συγκεκριμένης μεθοδολογίας, όπως αυτή προβλέπεται στην Πολιτική Συνεισφοράς προς την Κοινότητα. Η μεθοδολογία αυτή βασίζεται στο EBITDA κάθε εταιρείας του Ομίλου, προκειμένου να προσδιοριστούν τα ελάχιστα και μέγιστα επίπεδα χρηματοδοτικής συνεισφοράς. Ο Όμιλος αύξησε τη συνεισφορά του προς τις τοπικές κοινότητες από 6,3 εκατ. το 2024 σε 11,2 εκατ. το 2025.
Πυλώνας Εθνικών Πρωτοβουλιών
Συνολικά, το αποτύπωμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στο πλαίσιο του πυλώνα «Εθνικές Πρωτοβουλίες» αντανακλά μια συνεπή και υπεύθυνη προσέγγιση στην εταιρική κοινωνική συνεισφορά — μια προσέγγιση που υπερβαίνει την κατά περίπτωση υποστήριξη και επενδύει στρατηγικά και μακροπρόθεσμα σε θεσμούς, υποδομές και ανθρώπινο κεφάλαιο. Μέσω ουσιαστικών δράσεων και στρατηγικού οράματος, ο Όμιλος ενισχύει τον ρόλο του ως αξιόπιστος εταίρος της ελληνικής κοινωνίας και του Κράτους, συμβάλλοντας ενεργά στην εθνική συνοχή και ανθεκτικότητα.
Στο πλαίσιο του πυλώνα Εθνικών Πρωτοβουλιών, ο Όμιλος δώρισε €5 εκατομμύρια στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις, εκ των οποίων €4,5 εκατομμύρια διατέθηκαν για την κατασκευή του 4ου και 5ου ορόφου του Ναυτικού Νοσοκομείου Αθηνών, με την προσθήκη νέων νοσοκομειακών πτερύγων πάνω από τη χειρουργική μονάδα και την αναβάθμιση των προτύπων ιατρικής περίθαλψης για τους νοσηλευόμενους και το προσωπικό του Πολεμικού Ναυτικού. Επιπλέον €500.000 διατέθηκαν για την ανακατασκευή του κέντρου θεραπείας της Σχολής Ναυτικών Δοκίμων και την προμήθεια νέου ιατρικού εξοπλισμού. Στις νέες πτέρυγες του νοσοκομείου υλοποιήθηκε επίσης ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα βιοασφάλειας μέσω μεταγονιδιωματικής ανάλυσης. Πραγματοποιηθήκαν περαιτέρω δωρεές στο Οικουμενικό Πατριαρχείο για την απόκτηση μόνιμης έδρας στην Αθήνα, ενισχύοντας την θεσμική του παρουσία στην Ελλάδα.
Πυλώνας Νέας Γενιάς
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
214
Στο πλαίσιο του πυλώνα Νέας Γενιάς, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πραγματοποιεί στρατηγική και μακροπρόθεσμη επένδυση στην εκπαίδευση, την καινοτομία και τον αθλητισμό, ενδυναμώνοντας τους νέους και θέτοντας τα θεμέλια για μια κοινωνία βασισμένη στη γνώση. Συνολικά, οι δράσεις αυτές ωφέλησαν 240 σχολεία, κάλυψαν τις ανάγκες 26.997 μαθητών και 2.597 εκπαιδευτικών, βελτίωσαν τις συνθήκες διδασκαλίας και μάθησης, μείωσαν τα λειτουργικά κόστη των σχολείων και συνέβαλαν στη γεφύρωση του ψηφιακού χάσματος, ιδιαίτερα σε περιφερειακές περιοχές.
Στον τομέα της εκπαιδευτικής εξωστρέφειας, ο Όμιλος υποστήριξε μαθητές από περιφερειακά σχολεία μέσω εκπαιδευτικών εκδρομών στην Αθήνα, επιτρέποντάς τους την επαφή με θεσμούς εθνικής σημασίας, όπως η Βουλή των Ελλήνων και σημαντικοί τόποι πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι πρωτοβουλίες αυτές ενίσχυσαν τη βιωματική κατανόηση της δημοκρατικής διακυβέρνησης, ενδυνάμωσαν την ιστορική και πολιτιστική συνείδηση και διασφάλισαν την ισότιμη συμμετοχή όλων των μαθητών ανεξαρτήτως οικονομικών δυνατοτήτων. Παράλληλα με τις εκδρομές αυτές, η παροχή σχολικού εξοπλισμού, πετρελαίου θέρμανσης και σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού — συμπεριλαμβανομένων νέων υπολογιστών και αναβαθμισμένων εργαστηρίων πληροφορικής — βελτίωσε σημαντικά το μαθησιακό περιβάλλον, επιτρέποντας στους εκπαιδευτικούς να διδάσκουν με σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία και εφοδιάζοντας τους μαθητές με απαραίτητες ψηφιακές δεξιότητες για το ακαδημαϊκό και επαγγελματικό τους μέλλον.
Οικοδομώντας πάνω σε αυτό το εκπαιδευτικό θεμέλιο, ο Όμιλος υποστήριξε περαιτέρω την καινοτομία και την έρευνα, εμπλέκοντας 1.400 φοιτητές από οκτώ ακαδημαϊκά ιδρύματα μέσω πανεπιστημιακών διαγωνισμών υψηλής τεχνολογίας, όπως το Formula Student και το Chem-E-Car. Οι πρωτοβουλίες αυτές προώθησαν την έρευνα στη μηχανική και την τεχνολογία, ενθάρρυναν τη διεπιστημονική συνεργασία και τη διεθνή εξωστρέφεια, και καλλιέργησαν δεξιότητες κρίσιμες για το μέλλον της ελληνικής οικονομίας, λειτουργώντας έτσι ως γέφυρα μεταξύ ακαδημαϊκής κοινότητας και βιομηχανίας.
Παράλληλα με τις εκπαιδευτικές και καινοτομικές δράσεις, ο Όμιλος επέκτεινε τη δέσμευσή του προς τη νέα γενιά μέσω του αθλητισμού, υποστηρίζοντας περισσότερους από 23 πρωταθλητές και Ολυμπιονίκες, 13 αναδυόμενους αθλητές και 17 αθλητικούς συλλόγους και οργανισμούς σε εθνικό επίπεδο κατά τα τελευταία τρία έτη. Μέσω χορηγιών και αναβαθμίσεων αθλητικών υποδομών, ο Όμιλος προωθεί αξίες όπως η επιμονή, η ανθεκτικότητα, η συνέπεια και η αριστεία, ενισχύοντας τον ρόλο των αθλητών ως θετικά πρότυπα για τις νεότερες γενιές. Μόνο το 2025, οι συνδυασμένες αυτές πρωτοβουλίες έφτασαν σε σχολεία, μαθητές, αθλητές, αθλητικούς οργανισμούς και τοπικές κοινότητες σε ολόκληρη την Ελλάδα, ενισχύοντας σημαντικά την ποιότητα της εκπαίδευσης, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ταλέντων, την κοινωνική συνοχή και τις ευκαιρίες για τους νέους.
Πυλώνας Περιβάλλοντος
Στο πλαίσιο του πυλώνα Περιβάλλοντος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υλοποιεί στοχευμένες περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, την ενίσχυση της βιοποικιλότητας και την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με τη διατήρηση των οικοσυστημάτων.
Κεντρικό σημείο εστίασης το 2025 ήταν η συνέχιση της πολυετούς συνεργασίας με το Κέντρο Επεξεργασίας, Ελέγχου και Πιστοποίησης Δασικού Αναπαραγωγικού Υλικού και τα Δασικά Φυτώρια Αμυγδαλέζας και Αγίας Τριάδας Πάρνηθας, συμβάλλοντας στην προστασία και αποκατάσταση των δασικών οικοσυστημάτων. Έως το 2026, η συνεργασία αυτή θα συμπληρώσει πέντε συνεχόμενα έτη υποστήριξης, αντανακλώντας τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του Ομίλου στο Εθνικό Πρόγραμμα Αναδάσωσης και στη διατήρηση της ελληνικής βιοποικιλότητας. Το 2025, η μονάδα επεξεργασίας παρήγαγε 668 kg πιστοποιημένων δασικών σπόρων από 17.700 kg πρώτης ύλης, ενώ τα φυτώρια κατέγραψαν 757.317 σπορές, 3.197.224
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
215
σπορόφυτα και 1.105.573 εμβολιασμούς, με αποτέλεσμα τη διανομή 232.000 φυτών σε αναδασωτέες περιοχές, με στόχο 320.000 φυτών το 2026.
Παράλληλα με τις καλλιεργητικές δραστηριότητες, ολοκληρώθηκαν σημαντικά έργα υποδομής και συντήρησης, συμπεριλαμβανομένων επισκευών συστήματος άρδευσης, έργων αντιπλημμυρικής προστασίας και συντήρησης οδών, ενώ το πάρκο του φυτωρίου αναπτύχθηκε και έγινε προσβάσιμο στο κοινό, προωθώντας την ευρύτερη κοινωνική εμπλοκή με τη φύση. Η περιβαλλοντική εκπαίδευση αποτέλεσε επίσης βασικό συστατικό, με 20 σχολεία, 610 μαθητές και 92 εκπαιδευτικούς να επισκέπτονται τις εγκαταστάσεις το 2025, αποκτώντας βιωματική κατανόηση της διαχείρισης δασικού γενετικού υλικού. Περαιτέρω πρωτοβουλίες, συμπεριλαμβανομένου του Νέου Κύκλου Επισκέψεων — Ιστορίες Δάσους και των δραστηριοτήτων AXION HELLAS, προώθησαν την περιβαλλοντική γνώση και τη σύνδεσή της με την κοινωνική ευθύνη.
Για την αξιολόγηση του αντίκτυπου των πρωτοβουλιών αυτών, ο Όμιλος εφάρμοσε τη μεθοδολογία Κοινωνικής Απόδοσης Επένδυσης (SROI) σε συνεργασία με το Κέντρο Αειφορίας, με αποτέλεσμα δείκτη 1:3,71 — που σημαίνει ότι για κάθε €1 που επενδύεται, παράγεται περίπου €3,71 κοινωνικής και περιβαλλοντικής αξίας, με τον συνολικό κοινωνικο-περιβαλλοντικό αντίκτυπο να ανέρχεται σε €5 εκατομμύρια.
Περιβάλλον – Βασικά Στοιχεία 2025 – 5 έτη συνεχούς υποστήριξης φυτωρίων| Παραγωγή πιστοποιημένων δασικών σπόρων: 668 kg | Επεξεργασθείσα πρώτη ύλη: 17.700 kg | Σπορές: 757.317 | βοτανίσματα: 3.197.224 | Κεντήματα: 1.105.573 | Φυτά που διανεμήθηκαν για αναδάσωση: 232.000 | Στόχος διανομής φυτών για το 2026: 320.000 | Συμμετέχοντα σχολεία: 20 | Μαθητές & εκπαιδευτικοί: 702
Πυλώνας Κοινωνία & Άνθρωποι
Στο πλαίσιο του πυλώνα Κοινωνία & Άνθρωποι, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ τοποθετεί τον άνθρωπο στο επίκεντρο του πλαισίου εταιρικής υπευθυνότητάς του, υποστηρίζοντας την υγεία, την κοινωνική φροντίδα και την ευημερία παιδιών, οικογενειών και ευάλωτων ομάδων μέσω συνεργασιών με κορυφαία ιδρύματα και τοπικές κοινότητες. Η συνεισφορά του Ομίλου εκτείνεται στους τομείς Υγείας, Πρόνοιας & Παιδιού· Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Υποστήριξης Ευάλωτων Ομάδων· Πολιτικής Προστασίας· Ασφάλειας & Εθελοντισμού· Υποστήριξης των Ενόπλων Δυνάμεων & Δημόσιων Υποδομών· και Θρησκευτικών Ιδρυμάτων & Τοπικών Κοινοτήτων. Το 2025, οι συνολικές δωρεές και χορηγίες ξεπέρασαν τα €8 εκατομμύρια, υποστηρίζοντας 80+ οργανισμούς σε 10+ περιφέρειες, καλύπτοντας 40+ κοινωνικές και φιλανθρωπικές οργανώσεις, 15+ ιδρύματα υγείας και πρόνοιας, 20+ δομές για παιδιά και ευάλωτες ομάδες, 15+ εθελοντικά σώματα και φορείς πολιτικής προστασίας, 10+ τοπικές αρχές και θεσμικούς φορείς, και 15+ θρησκευτικά ιδρύματα και τοπικές κοινότητες.
Σε επίπεδο διυλιστηρίου, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. επένδυσε στις τοπικές κοινότητες μέσω δωρεών, έργων παροχής υπηρεσιών και εθελοντικών δράσεων. Σε συνεργασία με Βαρδινογιάννειο ίδρυμα, και στο πλαίσιο Μνημονίου Συνεργασίας με τους Δήμους Λουτρακίου–Περαχώρας–Αγίων Θεοδώρων και Κορινθίας — που περιλαμβάνει πρωτοβουλίες δημόσιας ωφέλειας και υποδομών συνολικού ύψους €50 εκατομμυρίων — ο Όμιλος συνέβαλε στη δημιουργία νέου παιδικού σταθμού στους Αγίους Θεοδώρους δυναμικότητας 70 παιδιών, κτιριακής επιφάνειας 546,55 τ.μ. και ενεργειακής κατάταξης Α+. Στο πλαίσιο της ίδιας συμφωνίας, δωρίσθηκαν δύο ηλεκτρικά αστικά λεωφορεία και τρία ηλεκτρικά οχήματα στο Δήμο Κορινθίας για δημόσια χρήση και αστική καθαριότητα. Επιπλέον, το Ίδρυμα Βαρδινογιάννη και η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υποστήριξαν την εγκατάσταση μονάδων αφαλάτωσης για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας στους Αγίους Θεοδώρους, την Ισθμία και το Λουτράκι–Περαχώρα, που περιλαμβάνουν μία μονάδα αφαλάτωσης θαλασσινού νερού 1.000 m³ — ήδη σε λειτουργία στους Αγίους Θεοδώρους — δύο μονάδες θαλασσινού νερού 500 m³ στους Αγίους Θεοδώρους, τέσσερις μονάδες θαλασσινού νερού 500 m³ στην Ισθμία και μία μονάδα υφάλμυρου νερού 500 m³ στο Λουτράκι–Περαχώρα, με τα έργα εγκατάστασης των υπολοίπων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
216
μονάδων να βρίσκονται σε εξέλιξη. Επιπροσθέτως, το πρόγραμμα «Βάψιμο Σχολικών Κτιρίων» μετέτρεψε 10 σχολεία σε πληγείσες περιοχές σε συνεργασία με την UrbanAct, και το πρόγραμμα «Ready for Work @ Engineering» παρείχε επαγγελματική ανάπτυξη και καθοδήγηση σε νέες γυναίκες μηχανικούς σε όλη την Ελλάδα.
Στον τομέα Κυκλικής Οικονομίας & Εναλλακτικών Καυσίμων, η THALIS υποστήριξε την πολιτιστική κληρονομιά χορηγώντας το Φεστιβάλ Μαλεβιζίου, τις Χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις στη Σητεία, το 10ο Μεσογειακό Ραδιοφωνικό Φεστιβάλ Σητείας και το Καρναβάλι 2025 στο Δήμο Φαιστού, καθώς και διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένου του 12ου BAJA Greece και του TUI SOCCA Champions League 2025. Στον τομέα της εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης, η THALIS συμμετείχε στον Σχολικό Μαραθώνιο Ανακύκλωσης 2025 στο Ηράκλειο και τον Άγιο Νικόλαο και διοργάνωσε δύο εκδηλώσεις πολλαπλών ενδιαφερομένων μερών στο Ηράκλειο και τη Θεσσαλονίκη για τη διάδοση των ευρημάτων της Εθνικής Έρευνας Κοινής Γνώμης για την Κλιματική Αλλαγή και την Κυκλική Οικονομία. Η PRASINO LADI συνεργάστηκε με τον Δήμο Κηφισιάς για την παροχή εκπαίδευσης κυκλικής οικονομίας σε 100 μαθητές πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης και 10 εκπαιδευτικούς, προσφέροντας βιωματική κατανόηση των αρχών Μείωσης, Επαναχρησιμοποίησης, Ανάκτησης και Ανακύκλωσης. Η L.P.C. υποστήριξε τις Θριασιακές Πολιτιστικές Εκδηλώσεις, δώρισε είδη πρώτης ανάγκης στο Κοινωνικό Παντοπωλείο Ασπροπύργου και κινητοποίησε εθελοντές εργαζομένους για τη διανομή χριστουγεννιάτικων καλαθιών αλληλεγγύης.
Στον τομέα Λιανικής, η AVIN OIL υλοποίησε τις εποχικές πρωτοβουλίες αλληλεγγύης «Χριστούγεννα για Όλους», «Πάσχα για Όλους» και «Χαμόγελα για Όλους» σε συνεργασία με την Ithaca, διανέμοντας είδη πρώτης ανάγκης, εορταστικά δώρα και σχολικά υλικά σε άστεγους και ευάλωτες ομάδες, συνεχίζοντας παράλληλα την υποστήριξη κορυφαίων Ελλήνων αθλητών, συμπεριλαμβανομένων των Δώρας Γκούντουρα, Άρτεμης Βασιλάκη και Στέφανου Ντούσκου. Η Coral-Shell Licensee υποστήριξε την πρωτοβουλία «The Love Van Goes to School», μέσω της οποίας 2.500 μαθητές από 94 σχολεία ετοίμασαν 11.500 γεύματα για ανθρώπους σε ανάγκη, και επιπλέον παρείχε κάρτες δώρου καυσίμων σε 20 δικαιούχους οργανισμούς και πετρέλαιο θέρμανσης σε 20+ σχολεία του Δήμου Περάματος. Η nrg χορήγησε τη διεθνή διοργάνωση Fly Athens Pole Vault και, μέσω των εθελοντικών δράσεων «Βιβλία Ελπίδας» και «Κουτιά με Μπισκότα» σε συνεργασία με τη Wise Greece, δώρισε 300 βιβλία και ετοίμασε 200 κουτιά με μπισκότα για παιδιά και ευάλωτες ομάδες. Η CORAL Gas υποστήριξε την εκστρατεία ευαισθητοποίησης «Με τον Διαβήτη ως Οδηγό», με screening 400+ παιδιών και ενηλίκων σε επτά δήμους, και συνέβαλε στην Liberty Guide Dogs, ενισχύοντας την αυτονομία ατόμων με οπτική αναπηρία.
Στον τομέα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, η MORE ενίσχυσε το θετικό της αποτύπωμα στις τοπικές κοινότητες εξοπλίζοντας σχολεία του Δήμου Κύμης-Αλιβερίου στην Εύβοια με φορητούς υπολογιστές, διαδραστικές οθόνες και φωτοτυπικά μηχανήματα, ωφελώντας 250+ μαθητές και εκπαιδευτικούς και αναβαθμίζοντας τα εργαστήρια πληροφορικής. Κοιτάζοντας μπροστά, η MORE έχει κινήσει συνεργασία με τους Γιατρούς του Κόσμου για το 2026, στο πλαίσιο του προγράμματος «Care for All» του Ομίλου, με στόχο την παροχή πρόσβασης κατοίκων 8 απομακρυσμένων περιοχών σε ιατρούς ευρέος φάσματος ειδικοτήτων, ενισχύοντας περαιτέρω τη δέσμευση στην κοινωνική ευημερία και την ισότιμη πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες.
Μέτρα Μετριασμού
Ο Όμιλος έχει υλοποιήσει σειρά μέτρων μετριασμού για την αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων των βιομηχανικών του δραστηριοτήτων στις τοπικές κοινότητες. Ο μετριασμός της ηχορύπανσης αντιμετωπίζεται μέσω της εγκατάστασης ηχοπετασμάτων και ηχομονωτικού εξοπλισμού, προγραμμάτων προγραμματισμένης συντήρησης και επιχειρησιακών πρωτοκόλλων που περιορίζουν τις δραστηριότητες υψηλής ηχητικής έντασης σε καθορισμένα χρονικά πλαίσια. Ο οπτικός αντίκτυπος μειώνεται μέσω πράσινων ζωνών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
217
ανάσχεσης, αρχιτεκτονικών τροποποιήσεων, φυτικών φραχτών και εναρμόνισης χρωμάτων. Πριν από νέα έργα, διενεργούνται Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, που ενσωματώνουν μέτρα διατήρησης της βιοποικιλότητας και προστασίας της πολιτιστικής κληρονομιάς, ενώ δομημένες διαβουλεύσεις και συνεδρίες διαλόγου με κοινότητες διασφαλίζουν την προληπτική αντιμετώπιση των τοπικών ανησυχιών. Για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των κοινοτικών πρωτοβουλιών του, ο Όμιλος συνεργάστηκε με τρίτο οργανισμό για την ανάπτυξη μεθοδολογίας Κοινωνικής Απόδοσης Επένδυσης (SROI), επιτρέποντας τη μέτρηση της κοινωνικής, περιβαλλοντικής και οικονομικής αξίας που δημιουργείται μέσω των προγραμμάτων του και διασφαλίζοντας μια πιο διαφανή προσέγγιση στην εμπλοκή με τις κοινότητες.
Διυλιστήριο - Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. έχει θεσπίσει επίσημη διαδικασία διαχείρισης παραπόνων για την αντιμετώπιση περιβαλλοντικών αναφορών από κατοίκους με δομημένο και διαφανή τρόπο. Τα παράπονα που σχετίζονται με θόρυβο και άλλες οχλήσεις λαμβάνονται τηλεφωνικά ή μέσω της Κεντρικής Πύλης του Διυλιστηρίου, καταγράφονται από ορισμένους υπευθύνους και διαβιβάζονται σε περιβαλλοντολόγο μηχανικό ο οποίος αξιολογεί το ζήτημα και, εφόσον κρίνεται αναγκαίο, διενεργεί επιτόπιες επιθεωρήσεις. Ο Προϊστάμενος του Περιβαλλοντικού Τμήματος παρέχει συστάσεις στη διοίκηση, η οποία εποπτεύει την υλοποίηση διορθωτικών ενεργειών και διαθέτει τους απαραίτητους πόρους για την αποτελεσματική επίλυση, διασφαλίζοντας τη συνεχή συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις δεσμεύσεις βιωσιμότητας.
Κυκλική Οικονομία & Εναλλακτικά Καύσιμα - Η THALIS έχει υποβάλει τρία ερευνητικά περιβαλλοντικά έργα — WASTEMILL, που στοχεύει στην επεξεργασία οργανικών αποβλήτων· MAESTRO, με στόχο την παραγωγή προηγμένων βιοκαυσίμων· και YDRAERIO, που εστιάζει στη συν-αεριοποίηση αποβλήτων με υπολείμματα κλαδέματος για την ενίσχυση της ενεργειακής ανάκτησης — όλα εκκρεμούν προς αξιολόγηση σε συνεργασία με ερευνητικούς οργανισμούς και πανεπιστήμια. Η L.P.C. υποστηρίζει τη θαλάσσια προστασία μέσω χορηγιών σε είδος με λιπαντικά σε οργανισμούς θαλάσσιας οικολογίας και τοπικές αλιευτικές ενώσεις, μετριάζοντας τον αντίκτυπο της βιομηχανικής ρύπανσης στη θαλάσσια βιοποικιλότητα και τις παράκτιες κοινότητες. Η PRASINO LADI συμβάλλει στη μείωση της περιβαλλοντικής ρύπανσης και των εκπομπών άνθρακα μέσω της ορθής ανάκτησης χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα καυσίμων και διαχείρισης αποβλήτων.
Λιανική - Η AVIN OIL πραγματοποίησε 57 καθαρισμούς παραλιών το 2025 στο πλαίσιο του Project PARALIES, συλλέγοντας 344,9 kg αποβλήτων από την παραλία Σχινιά και συγκεκριμένες παραλίες της Εύβοιας, συμβάλλοντας στον μετριασμό της ρύπανσης και της συσσώρευσης θαλάσσιων απορριμμάτων. Η NRG ανέλαβε μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική αποκατάσταση μέσω της πρωτοβουλίας «YMoto Energy for the Care of Hymettus», φυτεύοντας 500 δέντρα και αναλαμβάνοντας την άρδευση 5.000 δέντρων σε συνεργασία με τη Let's Do It Greece, αντιμετωπίζοντας την υποβάθμιση εδαφών που συνδέεται με τη βιομηχανική επέκταση. Η CORAL προώθησε τη βιώσιμη κινητικότητα χορηγώντας τρεις φοιτητικές ομάδες από ελληνικά πανεπιστήμια στον Shell Eco Marathon και ευαισθητοποίησε σχετικά με την υπεύθυνη οδήγηση μέσω της πρωτοβουλίας Safe Driving School, μειώνοντας τις εκπομπές από τις μεταφορές στις επηρεαζόμενες κοινότητες.
Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας – Η MORE μετριάζει τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις της εξάρτησης από ορυκτά καύσιμα μέσω της ανάπτυξης και λειτουργίας έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, της προώθησης βιώσιμων ενεργειακών λύσεων και της συνεχούς επένδυσης σε καινοτόμες τεχνολογίες, συμβάλλοντας στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας και στη μετάβαση προς παραγωγή ενέργειας χαμηλού άνθρακα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
218
Τέλος, δεν έχουν αναφερθεί σοβαρά ζητήματα ή περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων σχετικά με επηρεαζόμενες κοινότητες μέσω των καναλιών Καταγγελιών του Ομίλου.
S 3.5 Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Μετά την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου (ESRS 2 IRO1), η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης καθόρισε προκαταρκτικούς στόχους για κάθε σημαντικό θέμα. Οι στόχοι κοινοποιήθηκαν στα σχετικά τμήματα, τα οποία τους εξέτασαν στο πλαίσιο των λειτουργιών τους, παρείχαν ανατροφοδότηση και πρότειναν προσαρμογές ή συμπληρωματικούς στόχους βάσει της εμπειρίας και των τρεχουσών πρακτικών τους. Αυτή η επαναληπτική διαδικασία διασφάλισε ότι οι απόψεις του προσωπικού ελήφθησαν υπόψη κατά την οριστικοποίηση των στόχων. Όλοι οι προτεινόμενοι στόχοι και η σχετική διαδικασία εγκρίθηκαν από την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, εξασφαλίζοντας ευθυγράμμιση με στρατηγικές προτεραιότητες, επιχειρησιακές πρακτικές και αποτελεσματική ενσωμάτωση των απόψεων των εργαζομένων στους στόχους βιωσιμότητας του Ομίλου. Δεν εμπλέκονται ακόμη οι επηρεαζόμενες κοινότητες ή εκπρόσωποι στην παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με τους στόχους.
Εταιρεία M Ο RE: Στόχος Εμπλοκής Τοπικών Κοινοτήτων
Για την περίοδο 2025–2027, η MORE στοχεύει στην ανάπτυξη και υλοποίηση τουλάχιστον δύο (2) προγραμμάτων δράσης εμπλοκής τοπικών κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων πρωτοβουλιών εθελοντισμού, σε περιοχές όπου δραστηριοποιείται ή έχει σημαντικές επιπτώσεις. Ο απόλυτος αυτός στόχος μετράται βάσει του αριθμού των υλοποιούμενων προγραμμάτων και υποστηρίζει τη στρατηγική εμπλοκής με τις κοινότητες και κοινωνικού αντίκτυπου της Εταιρείας, σε ευθυγράμμιση με την Πολιτική και το Σχέδιο Εμπλοκής Ενδιαφερομένων Μερών του Ομίλου. Το έτος βάσης είναι το 2025, με ένα (1) πρόγραμμα σε εφαρμογή, και ενδιάμεσο ορόσημο την ανάπτυξη τουλάχιστον ενός επιπλέον προγράμματος έως το 2026. Ο σχεδιασμός των προγραμμάτων βασίζεται σε σημαντικά ζητήματα που εντοπίζονται μέσω ερευνών ενδιαφερομένων μερών και ευθυγραμμίζεται με εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές. Έως το 2025, ένα πρόγραμμα βρίσκεται σε εξέλιξη και η υλοποίηση είναι εντός στόχου για την επίτευξη του στόχου του 2027. Ο στόχος καθορίστηκε με τη συμμετοχή εκπροσώπων τοπικών κοινοτήτων, της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και των εργαζομένων.
Οι στόχοι βιωσιμότητας του Ομίλου παρακολουθούνται και αξιολογούνται συστηματικά για την καταγραφή της απόδοσης και τη διασφάλιση συνεχιζόμενης ευθυγράμμισης με στρατηγικές προτεραιότητες. Τα σχετικά τμήματα αναφέρουν την πρόοδο και τα αποτελέσματα εφαρμογής, συμπεριλαμβανομένων των μαθημάτων που προέκυψαν ή προτεινόμενων βελτιώσεων, τα οποία αξιολογούνται εσωτερικά από την ανώτατη διοίκηση. Η εποπτεία της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης διασφαλίζει ότι οι στόχοι παραμένουν σχετικοί, μετρήσιμοι και ενσωματωμένοι αποτελεσματικά στη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου.
SBM 3 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Υφιστάμενες ή Δυνητικές Επιπτώσεις
Οι κύριοι δικαιούχοι των πρωτοβουλιών του Ομίλου είναι οι τοπικές κοινότητες — δηλαδή κοινότητες που είτε εμπλέκονται άμεσα είτε βρίσκονται στην περιοχή των εγκαταστάσεων, καθώς και το ευρύτερο εθνικό πλαίσιο στο οποίο διεξάγονται οι βασικές δραστηριότητες του οργανισμού — οι οποίες βιώνουν σημαντικές βελτιώσεις στις υποδομές, στην πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες και στη συνολική ποιότητα ζωής. Μέσω των επενδύσεων του Ομίλου, οι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
219
κάτοικοι επωφελούνται από ενισχυμένες οικονομικές ευκαιρίες, βελτιωμένες υγειονομικές υποδομές, αναβαθμισμένα δίκτυα μεταφορών και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, που οδηγούν σε αυξημένες προοπτικές απασχόλησης και κοινωνική ευημερία. Τα οφέλη αυτά είναι ιδιαίτερα σημαντικά για ευάλωτες ομάδες εντός των τοπικών κοινοτήτων, όπως οικογένειες χαμηλού εισοδήματος, νέοι και ηλικιωμένοι, οι οποίοι ωφελούνται από βελτιωμένες κοινωνικές υπηρεσίες και οικονομικές ευκαιρίες.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εντοπίσει θετικό πραγματικό αντίκτυπο στις επηρεαζόμενες κοινότητες αναφορικά με την παροχή ενέργειας στην κοινωνία, παραμένοντας προσηλωμένος στην υποστήριξη αυτών των κοινοτήτων, ιδιαίτερα εκείνων που βρίσκονται κοντά στις περιοχές δραστηριοποίησής του. Οι κοινότητες αυτές βρίσκονται συχνά στο επίκεντρο των προσπαθειών εμπλοκής του Ομίλου, καθώς οι αναπτυξιακές και επιχειρησιακές δραστηριότητες γύρω από το διυλιστήριο διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της καθημερινής τους ζωής. Μέσω της βελτίωσης βασικών υποδομών και της προώθησης της κοινωνικής ανάπτυξης, οι επενδύσεις του Ομίλου συμβάλλουν στην ανύψωση αυτών των κοινοτήτων, καθιστώντας τες πιο ανθεκτικές και καλύτερα εφοδιασμένες για μακροπρόθεσμη ευημερία.
Κίνδυνοι και Ευκαιρίες
Η λειτουργία διυλιστηρίων, εγκαταστάσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και πετρελαϊκών εγκαταστάσεων εισάγει σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σε όλη την αξιακή αλυσίδα (ανάντη και κατάντη), με άμεσες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις που συνδέονται με τις επιδράσεις στις τοπικές κοινότητες και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο θόρυβος, οι οπτικές οχλήσεις και οι αλλαγές στο τοπίο δύνανται να επηρεάσουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων της περιοχής, ενδεχομένως οδηγώντας σε δυσαρέσκεια, μειωμένες αξίες ακινήτων και αυξημένο κανονιστικό έλεγχο. Οι κίνδυνοι αυτοί δύνανται να επιφέρουν αυξημένο κόστος που σχετίζεται με την περιβαλλοντική προστασία, την εμπλοκή με τις κοινότητες και πιθανές νομικές ευθύνες. Για τον Όμιλο, οι εν λόγω διαταραχές δύνανται επίσης να βλάψουν τη δημόσια αντίληψη για τις δραστηριότητές του, επηρεάζοντας τη φήμη της επωνυμίας και, εν τέλει, την αφοσίωση των πελατών, γεγονός που θα μπορούσε να έχει χρηματοοικονομικές συνέπειες υπό τη μορφή μειωμένης ζήτησης ή αυξημένου λειτουργικού κόστους.
Ωστόσο, οι ίδιες αυτές προκλήσεις παρουσιάζουν ευκαιρίες για τον Όμιλο να μετριάσει τους κινδύνους και να δημιουργήσει αξία μέσω προληπτικής εμπλοκής με τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Αντιμετωπίζοντας τις ανησυχίες των κοινοτήτων και εφαρμόζοντας μέτρα για τη μείωση του θορύβου, την αισθητική αναβάθμιση και τη διατήρηση του τοπίου, ο Όμιλος δύναται να οικοδομήσει ισχυρότερες σχέσεις με κατοίκους και ενδιαφερόμενα μέρη. Η εμπιστοσύνη που οικοδομείται μέσω αυτών των δράσεων μεταφράζεται σε μακροπρόθεσμη λειτουργική αποδοτικότητα, ισχυρότερη κοινοτική υποστήριξη και δυνητικά κίνητρα από τις τοπικές αρχές. Ο ρόλος των ενεργειακών εταιρειών στην κοινωνική ανάπτυξη παρουσιάζει χρηματοοικονομική ευκαιρία, καθώς η τοπική πρόσληψη — ιδίως στο διυλιστήριο στους Αγίους Θεοδώρους — και η κοινοτική επένδυση μέσω δωρεών ενισχύουν τη φήμη, την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών και τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Επιπλέον, η επένδυση σε πρωτοβουλίες βιωσιμότητας δύναται να οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους στην ενεργειακή αποδοτικότητα και τη διαχείριση αποβλήτων, βελτιώνοντας περαιτέρω τη χρηματοοικονομική απόδοση του Ομίλου, παράλληλα με τη συμμόρφωση με τις εξελισσόμενες κανονιστικές και αγοραίες απαιτήσεις.
Μέσω τόσο των δραστηριοτήτων του όσο και των δωρεών του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμβάλλει στην παροχή ενέργειας που τροφοδοτεί ζωτικούς τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη, η εκπαίδευση και οι μεταφορές — κρίσιμοι πυλώνες των τοπικών οικονομιών. Για παράδειγμα, παρέχοντας ηλεκτρική ενέργεια σε νοσοκομεία, ο Όμιλος ενισχύει την παροχή υγειονομικής περίθαλψης. Η υποστήριξη εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με τεχνολογία διευκολύνει την ανάπτυξη ενός πιο εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, συμβάλλοντας στην οικονομική ανάπτυξη. Στον τομέα των μεταφορών, η ενέργεια τροφοδοτεί βελτιωμένη αποδοτικότητα και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
220
ασφάλεια, ωφελώντας άμεσα τους κλάδους που εξαρτώνται από τη διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας και τις υποδομές.
Οι πρακτικές αυτές ευνοούν τη μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη και συμβάλλουν στη δημιουργία θέσεων εργασίας, ενισχύοντας τη χρηματοοικονομική σταθερότητα του Ομίλου και εδραιώνοντας τη θέση του στην αγορά
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
221
S 4 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ
S4.1 & S4.4 Πολιτικές και Δράσεις σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει υιοθετήσει πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που αφορούν τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, οι οποίες καλύπτουν την ασφάλεια των προϊόντων, την ποιότητα και τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων του και σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα. Οι αρχές αυτές ενσωματώνονται σε ένα δομημένο πλαίσιο που εφαρμόζεται στην παραγωγή, τη διανομή και τις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες. Κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς 2025 δεν καταγράφηκαν σημαντικές αλλαγές στις πολιτικές. Στις βασικές πολιτικές περιλαμβάνονται η «Πολιτική Ποιότητας» της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και η «Πολιτική Διαχείρισης Προϊόντων» της Coral, οι οποίες διατίθενται κατόπιν αιτήματος ή μέσω των ιστοσελίδων των σχετικών εταιρειών του Ομίλου. Οι πιστοποιήσεις ISO που σχετίζονται με την ποιότητα είναι επίσης διαθέσιμες μέσω των ιστοσελίδων των εταιρειών του Ομίλου.
Όσον αφορά τα ανθρώπινα δικαιώματα, ο «Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας» του Ομίλου δεσμεύεται ρητά να σέβεται και να υποστηρίζει τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα ανθρωπίνων δικαιωμάτων για τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, εντός της σφαίρας επιρροής του. Ο Όμιλος τηρεί τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία, καθώς και τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Η συμμόρφωση παρακολουθείται μέσω της «Πολιτικής Αναφοράς Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου» του Ομίλου, η οποία επιτρέπει στους υπαλλήλους, πελάτες και επιχειρηματικούς εταίρους να αναφέρουν παραβιάσεις κανονισμών εμπιστευτικά και χωρίς φόβο αντιποίνων. (για λεπτομερή ανάλυση αυτών των πολιτικών, ανατρέξτε στο κεφάλαιο S 1.1_S 1.4 Πολιτικές και δράσεις σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό). Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, δεν εντοπίστηκαν σοβαρά ζητήματα ή περιστατικά παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που να αφορούν καταναλωτές ή τελικούς χρήστες μέσω των καναλιών αναφοράς του Ομίλου.
Ο Όμιλος έχει εφαρμόσει σχέδια δράσης και έχει διαθέσει πόρους για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του. Παρακάτω παρατίθεται μια σύνοψη των σχεδίων δράσης του Ομίλου, ενώ περαιτέρω λεπτομέρειες αναφέρονται στις επόμενες παραγράφους.
Ασφάλεια προϊόντων, υπηρεσιών και συμμόρφωση
Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας του Ομίλου, πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015, το οποίο εποπτεύεται από την ανώτατη διοίκηση μέσω μετρήσιμων στόχων και τακτικών αξιολογήσεων απόδοσης, αποτελεί τη βάση της προσέγγισής του για την ασφάλεια προϊόντων και διαχειρίζεται κεντρικά με την υποστήριξη του Υπευθύνου Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών. Ο Όμιλος ευθυγραμμίζεται με διεθνή πρότυπα, συμπεριλαμβανομένων των ISO 14001:2015, 45001:2018, 50001:2018 και 9001:2015. Η ποιότητα των προϊόντων διασφαλίζεται μέσω εξειδικευμένων εργαστηρίων και κινητών μονάδων ποιοτικού ελέγχου που διενεργούν μηνιαίους ελέγχους σε εισερχόμενο αργό πετρέλαιο, χημικές ουσίες, πρόσθετα και τελικά προϊόντα πριν από τη διανομή. Οι κύριοι πόροι που διατίθενται είναι το προσωπικό των τμημάτων ποιότητας. Οι κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας αξιολογούνται συστηματικά μέσω πιστοποιήσεων ISO 45001:2018, ενώ το προσωπικό και οι εργολάβοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν πραγματικά και δυνητικά περιστατικά μέσω ειδικής διαδικτυακής πλατφόρμας, με όλες τις αναφορές επιτροπών ασφάλειας, τις αξιολογήσεις ομότιμων, τους εσωτερικούς ελέγχους και τα ευρήματα εξυπηρέτησης πελατών να καταγράφονται για συνεχή παρακολούθηση και επαναξιολόγηση. Η «Πολιτική Αναφορών Παραβίασης Κανονιστικού Πλαισίου» ενισχύει περαιτέρω την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά, επιτρέποντας σε
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
202 5
222
εργαζομένους, πελάτες και επιχειρηματικούς εταίρους να αναφέρουν παραβιάσεις κανονισμών εμπιστευτικά και χωρίς φόβο αντιποίνων. Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015, το οποίο εποπτεύεται από την ανώτατη διοίκηση μέσω μετρήσιμων στόχων και τακτικών αξιολογήσεων απόδοσης, διαχειρίζεται κεντρικά με την υποστήριξη του Υπευθύνου Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών.
Σε επίπεδο θυγατρικών, η AVIN OIL διαθέτει Τμήμα Ποιοτικού και Ποσοτικού Ελέγχου και εφαρμόζει το πρόγραμμα «AVIN Quality Assurance», το οποίο περιλαμβάνει: ποιοτικό έλεγχο των αντλιών καυσίμων όσον αφορά το ειδικό βάρος, την εμφάνιση, το χρώμα, τη διαύγεια, την υγρασία, τις ξένες ουσίες και τον αριθμό οκτανίου, ποσοτικό έλεγχο των αντλιών με τη χρήση διαπιστευμένων δοχείων μέτρησης χωρητικότητας 20 λίτρων, την ορθή σφράγιση των αντλιών καυσίμων σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία, καθώς και μηνιαία τεχνική επιθεώρηση των δεξαμενών και των φρεατίων — όλα πιστοποιημένα από τη Bureau Veritas.
Η CORAL εφαρμόζει διαδικασίες διαχείρισης ποιότητας πιστοποιημένες κατά ISO 9001:2015 από την TUV Austria για το δίκτυο ιδιόκτητων πρατηρίων καυσίμων της και από την Bureau Veritas για ολόκληρη την εφοδιαστική της αλυσίδα, η οποία καλύπτει την παραλαβή, την αποθήκευση, την ανάμειξη, τη φόρτωση, τη μεταφορά και την παράδοση πετρελαίου, λιπαντικών και χημικών προϊόντων. Η αποτελεσματικότητα παρακολουθείται μέσω ελέγχου ποιότητας καυσίμων, ερευνών ικανοποίησης πελατών, ανάλυσης δεδομένων πωλήσεων και αξιολόγησης ποιότητας υπηρεσιών. Η CORAL διατηρεί πιστοποιήσεις ISO (14001:2015, 45001:2018, 50001:2018, 9001:2015) και επενδύει συνεχώς στην αναβάθμιση των λειτουργιών και του εξοπλισμού της, με στόχο τη βελτίωση της παροχής υπηρεσιών και την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου.
Η LPC συμμορφώνεται με τον κανονισμό CLP (EC) αριθ. 1272/2008, αναγράφοντας τις απαιτούμενες πληροφορίες και ταξινομήσεις σε όλες τις ετικέτες των προϊόντων και δημοσιεύοντας ηλεκτρονικά τα Δελτία Δεδομένων Ασφάλειας. Μέσω του «Lab Project», η LPC παρακολουθεί τη δειγματοληψία των συσκευασμένων προϊόντων, καταγράφει τα αποτελέσματα των χημικών αναλύσεων και εφαρμόζει διορθωτικά μέτρα, με τη βοήθεια μιας εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα που διαθέτει λειτουργία λήψης φωτογραφιών για τη λήψη αποφάσεων στο πεδίο.
Εμπλοκή και Ανατροφοδότηση Καταναλωτών
Ο Όμιλος διατηρεί μια διαφανή διαχείριση των σχολίων των πελατών μέσω των πολιτικών και των διαδικασιών του σχετικά με τα παράπονα πελατών, οι οποίες καλύπτουν όλους τους καταναλωτές σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων (π.χ. Πολιτική και Διαδικασίες Παραπόνων Πελατών, διαδικασίες διαχείρισης παραπόνων πελατών στο Διυλιστήριο, κώδικας διαχείρισης αιτημάτων και παραπόνων για τους πελάτες ηλεκτρικής ενέργειας). Οι πολιτικές αυτές εξασφαλίζουν μια δομημένη, προληπτική προσέγγιση στην αντιμετώπιση των ανησυχιών των πελατών, προωθώντας τη βελτίωση των υπηρεσιών και την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων με βάση τις απόψεις των καταναλωτών. Η πολιτική παραπόνων οργανώνεται σε δύο κύκλους: έναν κύκλο καταγραφής και επίλυσης παραπόνων, κατά τον οποίο τα παράπονα που λαμβάνονται μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τηλεφωνικού κέντρου ή κοινωνικών μέσων καταγράφονται μέσω ενός αυτοματοποιημένου συστήματος, επιλύονται εντός πέντε ημερολογιακών ημερών και η επίλυση κοινοποιείται στον πελάτη. Επιπλέον, έναν κύκλο ανάλυσης και μάθησης από τα παράπονα, κατά τον οποίο τα παράπονα αναλύονται σε μηνιαία βάση για τον εντοπισμό των βασικών αιτίων, εφαρμόζονται