213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 moh:ReservesMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 213800U3Y9UL7Y4QVM11 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ
“ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.”
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στην παράγραφο 2 περίπτωση γ του άρθρου 4 του Νόμου 3556/2007 δηλώνουμε ότι εξ όσων γνωρίζουμε:
A. Οι οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2023 της Εταιρείας σε ατομική και ενοποιημένη βάση, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα στοιχεία της κατάστασης συνολικού εισοδήματος της Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και
B. Η ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
Μαρούσι, 2 Απριλίου 2024
Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Ν. ΚΟΣΜΑΔΑΚΗΣ
Α.Δ.Τ. ΑΗ 567603/2009
Α.Δ.Τ. Ρ 591984/1994
Α.Δ.Τ. Ρ 950154/1983
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
2
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ H Σ (ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 ΤΟΥ Ν. 3556/2007) ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΟΥ ΧΡΗΣΗΣ 2023 (01.01.2023 - 31.12.2023)
1. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου κατά τη χρήση του 2023 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2022 κινήθηκαν ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2023
2022
Ποσό
%
Κύκλος Εργασιών
13.316.742
16.630.862
(3.314.120)
(19,93)%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων)
11.561.316
14.520.081
(2.958.765)
(20,38)%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων)
1.755.426
2.110.781
(355.355)
(16,84)%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων)
267.126
230.820
36.306
15,73%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων)
147.723
189.582
(41.859)
(22,08)%
Πλέον: Λοιπά Έσοδα
39.773
18.052
21.721
120,32%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη / (ζημιές)
2.875
(15.512)
18.387
(118,53)%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων
(EBITDA) *
1.383.225
1.692.919
(309.694)
(18,29)%
Πλέον: Κέρδη από συγγενείς Εταιρείες
5.913
143.377
(137.464)
(95,88)%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα
125.851
56.384
69.467
123,20%
Μείον : Χρηματοοικονομικά Έξοδα
229.407
154.741
74.666
48,25%
Κέρδη/(Ζημιές) προ Αποσβέσεων και Φόρων
1.285.582
1.737.939
(452.357)
(26,03)%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων
247.111
180.486
66.625
36,91%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως προ φόρων
1.038.471
1.557.453
(518.982)
(33,32)%
(Πλέον)/Μείον: Φόροι
231.787
590.243
(358.456)
(60,73)%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως μετά από φόρους
806.684
967.209
(160.525)
(16,60)%
(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 5.149 χιλ. για τη χρήση 2023 και Ευρώ 2.480 χιλ. για τη χρήση 2022.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
3
Αντίστοιχα τα οικονομικά μεγέθη της Εταιρείας κατά τη χρήση του 2023 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2022, κινήθηκαν ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2023
2022
Ποσό
%
Κύκλος Εργασιών
9.320.638
12.241.932
(2.921.294)
(23,86)%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων)
8.130.241
10.669.864
(2.539.623)
(23,80)%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων)
1.190.397
1.572.068
(381.671)
(24,28)%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων)
31.371
37.220
(5.849)
(15,71)%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων)
79.897
122.376
(42.479)
(34,71)%
Πλέον: Λοιπά έσοδα
24.772
3.387
21.385
631,38%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη / (ζημιές)
(23.631)
(20.139)
(3.492)
(17,34)%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων
(EBITDA) *
1.080.270
1.395.719
(315.449)
(22,60)%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα
133.181
42.473
90.708
213,57%
Μείον: Χρηματοοικονομικά Έξοδα
124.836
54.881
69.955
127,47%
Κέρδη/(Ζημιές) προ Αποσβέσεων και Φόρων
1.088.615
1.383.311
(294.696)
(21,30)%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων
89.246
79.677
9.569
12,01%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως προ φόρων
999.369
1.303.634
(304.265)
(23,34)%
Μείον: Φόροι
212.781
568.631
(355.850)
(62,58)%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως μετά από φόρους
786.588
735.003
51.585
7,02%
(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 487 χιλ. για τη χρήση 2023 και Ευρώ 580 χιλ. για την αντίστοιχη χρήση του 2022.
Στα πιο πάνω αναφερόμενα μεγέθη παρατηρούμε τα εξής:
1. Πωλήσεις
Η αύξηση ή η μείωση του κύκλου εργασιών των εταιρειών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου είναι κυρίως συνάρτηση των κάτωθι παραμέτρων:
α) του όγκου πωλήσεων προϊόντων
β) των τιμών του αργού πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου, και
γ) της συναλλαγματικής ισοτιμίας Ευρώ/Δολαρίου Η.Π.Α.
Η βιομηχανική δραστηριότητα (διύλιση) αφορά την πώληση προϊόντων πετρελαίου που παράγονται στο διυλιστήριο της μητρικής ενώ η εμπορική δραστηριότητα αφορά αγορές εμπορευμάτων – προϊόντων πετρελαίου από τη διεθνή αγορά και τη μεταπώληση σε πελάτες στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό. Ο Όμιλος διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται και να εκμεταλλεύεται τις εκάστοτε ευνοϊκές συνθήκες στην αγορά πετρελαίου, καθώς και έκτακτα και απρόβλεπτα γεγονότα, καλύπτοντας την ζήτηση στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό με εισαγωγές εμπορευμάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
4
Η ανάλυση των πωλήσεων κατά γεωγραφικό τομέα (Εσωτερικό – Εξωτερικό) και δραστηριότητα (Βιομηχανική – Εμπορική) του Ομίλου καθώς και κατά κατηγορία πωλήσεων, σε Μετρικούς Τόνους – Ευρώ έχει ως εξής:
Μετρικοί Τόνοι
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων
2023
2022
Μεταβ. %
2023
2022
Μεταβ. %
Εξωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
8.776.068
10.289.561
(14,71)%
5.831.423
8.231.971
(29,16)%
Διύλιση/Λιπαντικά
229.520
195.475
17,42%
212.175
241.023
(11,97)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
874.010
617.709
41,49%
752.268
910.375
(17,37)%
Σύνολο Πωλήσεων
Εξωτερικού
9.879.598
11.102.745
(11,02)%
6.795.866
9.383.369
(27,58)%
Εσωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
2.018.904
1.866.716
8,15%
1.785.390
1.966.785
(9,22)%
Διύλιση/Λιπαντικά
38.662
29.200
32,40%
50.583
46.052
9,84%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
1.711.023
1.283.606
33,30%
2.780.292
2.839.920
(2,10)%
Σύνολο Πωλήσεων
Εσωτερικού
3.768.589
3.179.522
18,53%
4.616.265
4.852.757
(4,87)%
Ναυτιλία
Διύλιση/Καύσιμα
883.569
919.944
(3,95)%
632.158
925.886
(31,72)%
Διύλιση/Λιπαντικά
13.641
13.331
2,32%
23.676
25.751
(8,06)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
398.459
277.358
43,66%
324.270
258.874
25,26%
Σύνολο Πωλήσεων
Ναυτιλίας
1.295.669
1.210.634
7,02%
980.104
1.210.511
(19,03)%
Παροχή Υπηρεσιών
924.507
1.184.226
(21,93)%
Γενικό Σύνολο
14.943.856
15.492.900
(3,54)%
13.316.742
16.630.863
(19,93)%
Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου τη χρήση 2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 13.316,7 εκατ. έναντι Ευρώ 16.630,9 εκατ. τη χρήση 2022 παρουσιάζοντας μείωση κατά 19,93%. Η εν λόγω εξέλιξη οφείλεται στη μείωση του όγκου πωλήσεων κατά 3,54% (από ΜΤ 15.492.900 σε ΜΤ 14.943.856), σε συνδυασμό με το μειωμένο μέσο όρο των τιμών των προϊόντων πετρελαίου (εκφρασμένες σε Δολάρια Η.Π.Α.) κατά 18,37% σε σχέση με τις τιμές τη χρήση 2022 και την αποδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α. έναντι του Ευρώ κατά 2,62% (μέση ισοτιμία 2023: 1$ = 0,9248€ έναντι 1$ = 0,9497€ το 2022) δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της μητρικής αφορά εξαγωγές τιμολογούμενες σε Δολάριο Η.Π.Α.
Η μείωση του όγκου πωλήσεων του Ομίλου τη χρήση 2023 έναντι της χρήσης 2022 οφείλεται στις εργασίες του εκτεταμένου προγράμματος περιοδικής συντήρησης που πραγματοποιήθηκαν σχεδόν στο σύνολο των μονάδων του Διυλιστηρίου της μητρικής Εταιρείας την περίοδο Μαΐου-Ιουλίου 2023 (σχετικά εδάφιο 4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ-ΑΝΑΠΤΥΞΗ ).
Το 2023 ο Όμιλος είχε έσοδα από παροχή υπηρεσιών το μεγαλύτερο μέρος των οποίων αφορούσε δραστηριότητες της NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε., της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε. και το υπόλοιπο δραστηριότητες της OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ A.E καθώς και αποθήκευτρα και σχετιζόμενες υπηρεσίες.
Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των ενοποιημένων πωλήσεων προκύπτει ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας του Ομίλου αφού οι πωλήσεις εξωτερικού και Ναυτιλίας ανήλθαν το 2023 σε 74,78% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 79,48% το 2022 καθώς και η σημαντική συμμετοχή της βιομηχανικής δραστηριότητας (διαμορφώθηκε σε 80,04% το 2023 έναντι 85,94% 2022).
Η αντίστοιχη ανάλυση των πωλήσεων της Εταιρείας έχει ως εξής:
Μετρικοί Τόνοι
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
5
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων
2023
2022
Μεταβ. %
2023
2022
Μεταβ. %
Εξωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
8.771.485
10.289.561
(14,75)%
5.823.971
8.231.971
(29,25)%
Διύλιση/Λιπαντικά
184.207
165.847
11,07%
148.938
193.182
(22,90)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
615.856
180.128
241,90%
357.186
284.271
25,65%
Σύνολο Πωλήσεων Εξωτερικού
9.571.548
10.635.536
(10,00)%
6.330.095
8.709.424
(27,32)%
Εσωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
2.001.008
1.865.372
7,27%
1.752.817
1.963.964
(10,75)%
Διύλιση/Λιπαντικά
63.685
50.671
25,68%
56.441
63.645
(11,32)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
332.582
177.995
86,85%
202.257
238.671
(15,26)%
Σύνολο Πωλήσεων Εσωτερικού
2.397.275
2.094.038
14,48%
2.011.515
2.266.280
(11,24)%
Ναυτιλία
Διύλιση/Καύσιμα
883.568
919.944
(3,95)%
632.158
925.886
(31,72)%
Διύλιση/Λιπαντικά
5.881
6.177
(4,79)%
8.920
11.226
(20,56)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
380.111
268.878
41,37%
287.673
275.667
4,36%
Σύνολο Πωλήσεων Ναυτιλίας
1.269.560
1.194.999
6,24%
928.751
1.212.779
(23,42)%
Παροχή Υπηρεσιών
50.277
53.449
(5,94)%
Γενικό Σύνολο
13.238.383
13.924.573
(4,93)%
9.320.638
12.241.932
(23,86)%
Ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας το 2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 9.320,6 εκατ. έναντι Ευρώ 12.241,9 εκατ. το 2022 παρουσιάζοντας μείωση κατά 23,86%. Στην εξέλιξη του κύκλου εργασιών της Εταιρείας συνέβαλαν οι ίδιες παράμετροι που διαμόρφωσαν την εξέλιξη του κύκλου εργασιών του Ομίλου και οι οποίες έχουν ήδη αναφερθεί.
Επισημαίνεται ότι κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023 ο όγκος πωλήσεων των διυλισμένων προϊόντων της Εταιρείας ήταν χαμηλότερος κατά περίπου 1,4 εκατ. ΜΤ έναντι των αντίστοιχων πωλήσεων του 2022 γεγονός που οφείλεται στην χαμηλότερη παραγωγή για τις ανάγκες υλοποίησης των εργασιών του εκτεταμένης κλίμακας προγράμματος περιοδικής συντήρησης που πραγματοποιήθηκαν το διάστημα Μάϊος – Ιούλιος 2023 και αφορούσαν το σύνολο σχεδόν των μονάδων του Διυλιστηρίου (περισσότερες λεπτομέρειες στο εδάφιο 4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ-ΑΝΑΠΤΥΞΗ ).
Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των πωλήσεων της Εταιρείας διαφαίνεται ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας του Διυλιστηρίου (οι πωλήσεις εξωτερικού συμπεριλαμβανομένης της Ναυτιλίας ανήλθαν για το 2023 στο 81,89% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 84,96% το 2022) καθώς και η σημαντική συμμετοχή της βιομηχανικής δραστηριότητας (διαμορφώθηκε το 2023 σε 89,96% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 95,50% το 2022).
Ο συγκριτικά χαμηλότερος όγκος πωλήσεων εξωτερικού και η χαμηλότερη ποσοστιαία συμμετοχή των πωλήσεων διυλισμένων προϊόντων τη χρήση 2023 έναντι αυτών της χρήσης 2022 οφείλεται στην υλοποίηση των εργασιών του προγράμματος περιοδικής συντήρησης των μονάδων του Διυλιστηρίου της Εταιρείας.
Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αφορούν αποθήκευτρα προϊόντων για λογαριασμό τρίτων και σχετιζόμενες υπηρεσίες δεδομένου ότι η Εταιρεία επενδύει σημαντικά ποσά στην κατασκευή δεξαμενών (βλ. σχετικά εδάφιο 4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ-ΑΝΑΠΤΥΞΗ ).
Κατωτέρω παρατίθενται οι μέσες διεθνείς τιμές προϊόντων (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά Μετρικό Τόνο) καθώς και οι μέσες διεθνείς τιμές διαφόρων τύπων αργού (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά βαρέλι) κατά τη διετία 2023 - 2022. Κατά μέσο όρο οι τιμές των προϊόντων μειώθηκαν κατά 18,37% και οι αντίστοιχες των διαφόρων τύπων αργών μειώθηκαν κατά 17,33%.
Διεθνείς Μέσες Τιμές Προϊόντων ($ / ΜΤ)
2023
2022
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
6
Νάφθα
608
731
Αμόλυβδη Βενζίνη
843
1.000
Καύσιμα Αεριωθουμένων
849
1.067
Πετρέλαιο Κίνησης
813
1.044
Πετρέλαιο Θέρμανσης
795
999
Μαζούτ 1%
491
605
Μαζούτ 3.5%
427
466
Διεθνείς Μέσες Τιμές Τύπων Αργού ($ / bbl)
2023
2022
Dated Brent, fob North Sea
82,64
101,11
Arab Light, fob Sidi Kerir
84,67
101,27
Τα στοιχεία για την εξέλιξη των πωλήσεων της Εταιρείας ανά προϊόν και της παραγωγής του Διυλιστηρίου ανά προϊόν (αμφότερα σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τη διετία 2022 – 2023 έχουν ως εξής:
Πωλήσεις/Προϊόν
Χιλιάδες Μ Τ 2023
Χιλιάδες Μ Τ 2022
Άσφαλτος
1.336
996
Μαζούτ
2.085
3.202
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης
4.073
4.834
Καύσιμα Αεριωθουμένων
1.771
1.748
Βενζίνες
2.560
1.845
Υγραέρια
206
199
Λιπαντικά
254
226
Λοιπά
477
792
Σύνολο (Προϊόντα)
12.762
13.842
Πωλήσεις Αργού / Λοιπές Πωλήσεις
476
83
Γενικό σύνολο
13.238
13.925
Παραγωγή Διυλιστηρίου / Προϊόν
Χιλιάδες Μ Τ 2023
Χιλιάδες Μ Τ 2022
Λιπαντικά
226
200
Υγραέρια
191
180
Βενζίνες
2.568
1.824
Καύσιμα Αεριωθουμένων
1.501
1.550
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης
3.979
4.820
Νάφθα
87
555
Ημιτελή Προϊόντα
21
25
Ειδικά Προϊόντα
1.453
1.103
Μαζούτ
1.944
3.249
Σύνολα
11.970
13.506
Η συνολική ποσότητα Αργού και Λοιπών Α' υλών που επεξεργάσθηκε η Εταιρεία τη χρήση 2023 σε σύγκριση με τη χρήση 2022, αναλύεται κατωτέρω:
Μετρικοί Τόνοι
2023
Μετρικοί Τόνοι
2022
Αργό
8.809.239
9.157.599
Fuel Oil Α' ύλη
1.128.452
1.432.526
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
7
Gas Oil
1.872.867
3.242.396
Λοιπά
853.867
409.728
Σύνολα
12.664.425
14.242.249
Η χαμηλότερη ποσότητα αργού & πρώτων υλών που επεξεργάστηκε η Εταιρεία το 2023 έναντι του 2022 οφείλεται στις εργασίες περιοδικής συντήρησης των μονάδων του Διυλιστηρίου που πραγματοποιήθηκε το διάστημα Μαΐου - Ιουλίου 2023.
2. Κόστος Πωλήσεων (Προ Αποσβέσεων) - Μικτό Κέρδος
Το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) του Ομίλου διαμορφώθηκε το 2023 στο ποσό των Ευρώ 1.755.426 χιλ. έναντι Ευρώ 2.110.781 χιλ. το 2022, ήτοι μειωμένο κατά 16,84%.
Ο επιμερισμός του ενοποιημένου Κόστους Πωλήσεων ανά δραστηριότητα (βιομηχανική – διύλιση, εμπορία, παροχή υπηρεσιών) έχει ως ακολούθως:
Ποσά σε χιλ. ευρώ
2023
2022
Διύλιση
7.438.187
10.019.125
Εμπορία
3.463.904
3.580.856
Παροχή Υπηρεσιών
659.224
920.098
Σύνολο Κόστους Πωληθέντων (προ αποσβέσεων)
11.561.316
14.520.081
Για την Εταιρεία το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) το 2023 διαμορφώθηκε στο ποσό των Ευρώ 1.190.397 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 1.572.068 χιλ. το 2022, ήτοι μειωμένο κατά 24,28%.
Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στις μειωμένες πωλήσεις βιομηχανικής δραστηριότητας κατά 1.387,7 χιλιάδες MT (μείωση κατά 10,44%) λόγω των εργασιών συντήρησης των μονάδων του Διυλιστηρίου που έλαβαν χώρα το διάστημα Μαΐου-Ιουλίου 2023, σε συνδυασμό με την αποκλιμάκωση των περιθωρίων των βασικών προϊόντων διύλισης κυρίως στο 4ο τρίμηνο της χρήσης 2023 (στον πίνακα παρατίθεται η εξέλιξη του μικτού περιθωρίου κέρδους της Εταιρείας σε USD / MT το 2023 και το 2022) και την αρνητική επίπτωση από την αποτίμηση των αποθεμάτων (βλ. σχετικά πίνακα της προηγούμενης σελίδας με αναφορά στις μέσες τιμές προϊόντων και διαφόρων τύπων αργού πετρελαίου).
Μικτό Περιθώριο Κέρδους (σε Δολάρια Η.Π.Α. / ΜΤ)
2023
2022
Συνολικό μέσο σταθμικό περιθώριο κέρδους Εταιρείας
123,07
141,86
3. Έξοδα Διοικητικής Λειτουργίας και Διάθεσης (προ Αποσβέσεων)
Οι λειτουργικές δαπάνες (έξοδα διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης) σε επίπεδο Ομίλου μειώθηκαν το 2023 κατά Ευρώ 5.553 χιλ. (ή 1,32%) ενώ σε επίπεδο Εταιρείας μειώθηκαν κατά Ευρώ 48.328 χιλ. (ή 30,28%) έναντι του 2022.
4α. Λοιπά Έσοδα
Τα Λοιπά Έσοδα αφορούν κυρίως εισπραττόμενα ενοίκια, προμήθειες, έσοδα από δικαιώματα χρήσης σημάτων και έσοδα από επιχορήγηση για αντιστάθμιση του έμμεσου κόστους εκπομπών CO 2.
To 2023 προέκυψαν για τον Όμιλο λοιπά έσοδα Ευρώ 39.773 χιλ. έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 18.052 χιλ. για το 2022.
Στην περίπτωση της Εταιρείας προέκυψαν λοιπά έσοδα Ευρώ 24.772 χιλ. έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 3.387 χιλ. για το 2022.
4β. Λοιπά Κέρδη /(ζημιές)
Για τον Όμιλο τη χρήση 2023 προέκυψαν κέρδη Ευρώ 2.875 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 15.512 χιλ. το 2022) σημαντικό μέρος των οποίων οφείλεται στην επιμέτρηση των Συμβάσεων Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας ( PPA ) στην εύλογη αξία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
8
Για την Εταιρεία τη χρήση 2023 προέκυψαν ζημιές Ευρώ 23.631 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 20.139 χιλ. το 2022) σημαντικό μέρος των οποίων αφορά χρεωστικές συναλλαγματικές διαφορές Ευρώ 6.998 χιλ. καθώς επίσης και την απομείωση της αξίας συμμετοχής στην κατά 65% θυγατρική εταιρεία MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED κατά Ευρώ 6.065 χιλ.
5. Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA)
Ως αποτέλεσμα των παραπάνω εξελίξεων σε επίπεδο Μικτού Κέρδους και Λειτουργικών Εξόδων και Εσόδων, τα Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA) του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2023 σε Ευρώ 1.383.225 χιλ. από Ευρώ 1.692.919 χιλ. το 2022 (μείωση 18,29%) και της Εταιρείας σε Ευρώ 1.080.270 χιλ. το 2023 από Ευρώ 1.395.719 χιλ. το 2022 (μείωση 22,60%).
6. Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα
Για τον Όμιλο τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα το 2023 αφορούν δαπάνες ύψους Ευρώ 97.643 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 45.021 χιλ. το 2022, ήτοι μειωμένα κατά Ευρώ 142.664 χιλ. ή 316,88%. Η μεταβολή αυτή αναλύεται κατά κατηγορία στον παρακάτω πίνακα ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2023
2022
Ποσό
%
(Κέρδη)/Ζημιές από Συγγενείς Εταιρείες
(5.913)
(143.376)
137.463
(95,88)%
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων
(654)
(645)
(9)
1,40%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων
(49.835)
(9.904)
(39.931)
403,18%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών
138.024
76.023
62.001
81,56%
(Κέρδη) / Ζημιές από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
(299)
18.668
(18.967)
(101,60)%
(Κέρδη) / Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
16.320
14.213
2.107
14,82%
Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα
97.643
(45.021)
142.664
(316,88)%
Τα ‘‘Κέρδη από Συγγενείς Εταιρείες’’ ποσού Ευρώ 5.913 χιλ. της χρήσης 2023 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των ενοποιούμενων με τη μέθοδο της καθαρής θέσης εταιρειών. Τα μεγαλύτερα ποσά αφορούν στην αναλογία του Ομίλου επί των αποτελεσμάτων της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (κέρδη Ευρώ 13.195 χιλ.), της SHELL & MOH A.E. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ (κέρδη Ευρώ 5.166 χιλ.), της TALLON COMMODITIES LIMITED (κέρδη Ευρώ 841,2 χιλ.), της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E. (κέρδη Ευρώ 661,9 χιλ.), της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 10.372 χιλ.) και της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. (ζημιές Ευρώ 3.369 χιλ.).
Τα "Κέρδη από Συγγενείς Εταιρείες" ποσού Ευρώ 143.376 χιλ. της χρήσης 2022 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των ενοποιούμενων με τη μέθοδο της καθαρής θέσης εταιρειών. (Οι εν λόγω εταιρείες περιλαμβάνονται σε πίνακα της σημείωσης 17 των οικονομικών καταστάσεων). Τα μεγαλύτερα ποσά αφορούν στην αναλογία του Ομίλου επί των κερδών της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (Ευρώ 67 εκατ.), της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER (Ευρώ 32,3 εκατ.), της SHELL & MOH A.E. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ (Ευρώ 7,4 εκατ.) και κέρδη ποσού Ευρώ 35,4 εκατ. από την απώλεια ελέγχου λόγω πώλησης του 50% της συμμετοχής στην ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. από τη MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED που έλαβε χώρα τον Ιούνιο 2022.
Τα "Έσοδα Συμμετοχών και επενδύσεων" Ευρώ 654 χιλ. για τη χρήση 2023 αφορούν το μέρισμα που εισέπραξε η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (Ευρώ 198 χιλ.) από την ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 16%, καθώς επίσης και εισπραχθέντα μερίσματα (Ευρώ 456 χιλ.) της 100% θυγατρικής Εταιρείας (έμμεση συμμετοχή) IREON VENTURES LTD. Για τη χρήση 2022 το ποσό των Ευρώ 645 χιλ. αφορά εισπραχθέντα μερίσματα της IREON VENTURES LTD.
Η αύξηση των πιστωτικών τόκων του Ομίλου τη χρήση 2023 έναντι της χρήσης 2022 οφείλεται στη σημαντική άνοδο των επιτοκίων καταθέσεων και αποδίδεται κυρίως στη Μητρική Εταιρεία η οποία διαθέτει υψηλά ταμειακά διαθέσιμα σε Δολάρια Η.Π.Α. Η σημαντική αύξηση των χρεωστικών τόκων του Ομίλου τη χρήση 2023 έναντι της χρήσης 2022 οφείλεται συνδυαστικά στην αύξηση των επιτοκίων χορηγήσεων και στην εξυπηρέτηση δανειακών τραπεζικών υποχρεώσεων των εταιρειών (κυρίως της ΑΝΕΜΟΣ RES
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
9
ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.) η εξαγορά των οποίων πραγματοποιήθηκε κατά το δεύτερο μισό της χρήσης 2022 με συνέπεια η επίπτωση της αύξησης των χρεωστικών τόκων να αποτυπωθεί τη χρήση 2023.
Για την Εταιρεία τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα του 2023 αφορούν κέρδη ύψους Ευρώ 8.345 χιλ. έναντι δαπανών Ευρώ 12.407 χιλ. για το 2022 (αυξημένα κατά Ευρώ 20.752 χιλ. ή 167,26%). Η μεταβολή αναλύεται κατωτέρω ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2023
2022
Ποσό
%
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων
(26.657)
(11.158)
(15.499)
138,90%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων
(37.012)
(9.561)
(27.451)
287,11%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών
48.862
33.018
15.844
47,99%
(Κέρδη) / Ζημιές από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
(7.018)
(7.573)
555
(7,33)%
(Κέρδη) / Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
13.480
7.681
5.799
75,50%
Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα
(8.345)
12.407
(20.752)
(167,26)%
Για το 2023 τα “ Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων ” ποσού Ευρώ 26.657 χιλ . αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρείες CORAL Α . Ε . ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ( Ευρώ 20.000 χιλ .), TALLON COMMODITIES LIMITED ( Ευρώ 570 χιλ .), AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε . ( Ευρώ 500 χιλ .), OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α . Ε . ( Ευρώ 188 χιλ .), και CORAL GAS Α . Ε . Β . Ε . Υ ( Ευρώ 100 χιλ .), LPC ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ . & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ( Ευρώ 5.000 χιλ .), ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α . Ε ( Ευρώ 199 χιλ .) και MOTOR OIL FINANCE PLC ( Ευρώ 100 χιλ .) (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Για το 2022 τα "Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων" ποσού Ευρώ 11.158 χιλ. αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρείες TALLON COMMODITIES LIMITED (Ευρώ 450 χιλ.) και OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. (Ευρώ 1.708 χιλ.), CORAL ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Ευρώ 7.000 χιλ.) και L . P . C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ (Ευρώ 2.000 χιλ.).
Η αύξηση των πιστωτικών τόκων της Εταιρείας της χρήση 2023 έναντι της χρήσης 2022 οφείλεται στη σημαντική αύξηση των επιτοκίων καταθέσεων δεδομένου ότι η μητρική διαθέτει υψηλά ταμειακά διαθέσιμα σε Δολάρια Η.Π.Α. Η μικρότερη, αναλογικά, αύξηση των χρεωστικών τόκων σε επίπεδο μητρικής οφείλεται στο γεγονός ότι σημαντικό μέρος των μακροπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων αφορά σε δύο ομολογιακά δάνεια (του εισηγμένου στο Χρηματιστήριο Αθηνών ποσού Ευρώ 200 εκατ., λήξης 2028 με ετήσιο επιτόκιο 1,90%, και του εισηγμένου στην αγορά Global Exchange Market (GEM) του Χρηματιστηρίου Euronext Dublin της Ιρλανδίας Ευρωομολόγου ποσού 400 εκατ., λήξης 2026 με ετήσιο επιτόκιο 2,125%) η εξυπηρέτηση των οποίων δεν επηρεάζεται από την αύξηση των επιτοκίων χορηγήσεων.
Όσον αφορά στις πράξεις παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων τη χρήση 2023 ο Όμιλος είχε συνολικά ζημιές Ευρώ 16.021 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 32.881 χιλ. τη χρήση 2022) και η Εταιρεία είχε συνολικά ζημιές Ευρώ 6.462 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 108 χιλ. τη χρήση 2022). Τα παραπάνω ποσά αφορούν στο άθροισμα των πραγματοποιηθέντων αποτελεσμάτων από πράξεις παραγώγων και επιπλέον από την αποτίμηση των παραγώγων επιμετρούμενων σε Εύλογη Αξία Μέσω Κατάστασης Αποτελεσμάτων – ΕΑΜΚΑ.
7. Αποσβέσεις
Ο επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων σε επίπεδο Ομίλου παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:
Ποσά σε χιλιάδες ευρώ
2023
2022
Αποσβέσεις Κόστους Πωλήσεων
167.784
105.748
Αποσβέσεις Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας
10.691
12.720
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
10
Αποσβέσεις Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης
68.636
62.018
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ
247.111
180.486
Ο αντίστοιχος επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων της Εταιρείας έχει ως ακολούθως:
Ποσά σε χιλιάδες ευρώ
2023
2022
Αποσβέσεις Κόστους Πωλήσεων
82.037
72.256
Αποσβέσεις Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας
5.878
5.967
Αποσβέσεις Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης
1.331
1.454
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ
89.246
79.677
Στα παραπάνω κονδύλια περιλαμβάνονται αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης παγίων λόγω εφαρμογής του ΔΠΧΑ 16 από 1.1.2019.
8. Κέρδη/(ζημιές) προ Φόρων
Τα κέρδη προ Φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2023 σε Ευρώ 1.038.471 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 1.557.453 χιλ. το 2022.
Τα κέρδη προ Φόρων της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2023 σε Ευρώ 999.369 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 1.303.634 χιλ. το 2022.
9. Φόροι
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
2023
2022
2023
2022
Φόρος εισοδήματος τρέχουσας χρήσης
247.292
244.016
225.205
214.317
Έκτακτη συνεισφορά αλληλεγγύης 2022
0
358.225
0
358.225
Διαφορές φορολ. ελέγχου προηγ. χρήσεων
(4.658)
2.657
335
856
242.634
604.898
225.540
573.398
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα αποτελέσματα
(10.847)
(14.655)
(12.759)
(4.767)
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα
(151)
2.957
12
2.745
Αναβαλλόμενη φορολογία (σημείωση 26)
(10.998)
(11.698)
(12.747)
(2.022)
Σύνολο
231.636
593.200
212.793
571.376
Ο φόρος εισοδήματος, σε επίπεδο Εταιρείας, υπολογίσθηκε με συντελεστή 22% για την περίοδο 1/1– 31/12/2023, καθώς και για την συγκριτική περίοδο 1/1–31/12/2022.
Με την έκδοση της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2022/2523/ΕΕ περί Φορολογίας Δεύτερου Πυλώνα, θεσπίστηκε κατώτατος συντελεστής φορολόγησης 15% σε ομίλους πολυεθνικών επιχειρήσεων και εγχώριους ομίλους μεγάλης κλίμακας, των οποίων τα έσοδα ξεπερνούν τα 750 εκ. ευρώ ετησίως. Σύμφωνα με τις σχετικές προβλέψεις, για τα οικονομικά έτη που ξεκινούν από 01/01/2024 και μετά, μπορεί να επιβληθεί συμπληρωματικός φόρος όταν ο πραγματικός συντελεστής υπολείπεται του ελάχιστου 15%. Σε επίπεδο Ομίλου η ανωτέρω πρωτοβουλία δεν αναμένεται να έχει σημαντική επίδραση. Παράλληλα, στην Ελλάδα, όπου έχει έδρα η Μητρική Εταιρεία, η νομοθετική διαδικασία βρίσκεται σε εξέλιξη κατά την ημερομηνία αναφοράς. Τέλος ο Όμιλος εφάρμοσε την προσωρινή εξαίρεση από τις λογιστικές απαιτήσεις για αναβαλλόμενη φορολογία στο ΔΛΠ 12, έτσι ώστε να μην αναγνωρίσει ούτε να γνωστοποιήσει πληροφορίες
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
11
σχετικά με τα αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που σχετίζονται με τους φόρους εισοδήματος του Δεύτερου Πυλώνα.
Βρίσκεται σε εξέλιξη ο φορολογικός έλεγχος της εταιρείας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. για τις χρήσεις 2020 και 2021, της εταιρείας NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. για τις χρήσεις 2018 και 2019, της εταιρείας AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ για τη χρήση 2018, της εταιρείας ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε. για τη χρήση 2022, της εταιρείας CORAL Α.Ε. για τις χρήσεις 2021 και 2022, της εταιρείας CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ για τις χρήσεις 2019 και 2020, της εταιρείας MORE A.E. για τις χρήσεις 2018 και 2019, της εταιρείας ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. για τις χρήσεις 2018, 2019 και 2020 και της εταιρείας ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε. για τις χρήσεις 2018 και 2019. Από τους ελέγχους αυτούς δεν αναμένεται να προκύψουν σημαντικές περαιτέρω επιβαρύνσεις.
Για τις χρήσεις 2018, 2019, 2020, 2021 και 2022 οι εταιρείες του Ομίλου που επέλεξαν να υπαχθούν σε έλεγχο φορολογικής συμμόρφωσης από τακτικούς ελεγκτές, έχουν ελεγχθεί από τον εκλεγμένο τακτικό ελεγκτή, σύμφωνα με το άρθρο 82 του ν. 2238/1994 και άρθρο 65Α ν.4174/13 και έχουν εκδοθεί οι σχετικές Εκθέσεις Φορολογικής Συμμόρφωσης. Σε κάθε περίπτωση και σύμφωνα με την ΠΟΛ.1006/05.01.2016 δεν εξαιρούνται από τη διενέργεια τακτικού φορολογικού ελέγχου από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές οι επιχειρήσεις για τις οποίες εκδίδεται Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης. Συνεπώς οι φορολογικές αρχές είναι δυνατόν να επανέλθουν και να διενεργήσουν τον δικό τους φορολογικό έλεγχο εντός των νόμιμων προθεσμιών παραγραφής. Ωστόσο, εκτιμάται από την διοίκηση του Ομίλου ότι τα αποτελέσματα από τέτοιους μελλοντικούς ελέγχους από τις φορολογικές αρχές, αν τελικά πραγματοποιηθούν, δεν θα έχουν σημαντική επίπτωση στην οικονομική θέση του Ομίλου ή της Εταιρείας.
10. Κέρδη/(ζημιές) μετά από Φόρους
Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2023 σε Ευρώ 806.684 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 967.209 χιλ. το 2022.
Τα κέρδη μετά από Φόρους της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2023 σε Ευρώ 786.588 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 735.003 χιλ. το 2022.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
12
2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ – ΜΕΡΙΣΜΑ – ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ
Στοιχεία Μετοχής
Το κλείσιμο της τιμής της μετοχής της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις 29.12.2023 ήταν Ευρώ 23,76 ήτοι 8,89% υψηλότερη έναντι της τιμής κλεισίματος στις 30.12.2022. Στο υψηλό έτους η τιμή της μετοχής έφτασε τα Ευρώ 25,82 (20.02.2023) και στο χαμηλό έτους τα Ευρώ 20,80 (09.10.2023). Η μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών ( Volume Weighted Average Price ) διαμορφώθηκε σε Ευρώ 23,13 που αντιστοιχεί σε κεφαλαιοποίηση Εταιρείας Ευρώ 2.562,41 εκατ. Η κεφαλαιοποίηση της Εταιρείας στις 29.12.2023 ανήλθε σε Ευρώ 2.632,20 εκατ.
Κατά μέσο όρο διακινήθηκαν 191.376 μετοχές ημερησίως που αντιστοιχεί σε 0,17% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρείας και σε 0,30% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά ( free float ). Η μέση ημερήσια αξία συναλλαγών διαμορφώθηκε σε Ευρώ 4.485,4 χιλ.
Συνολικά το 2023 διακινήθηκαν 47.652.674 μετοχές που αντιστοιχεί σε 43,01% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρείας και σε 75,76% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά ( free float ).
Υλοποίηση προγράμματος αγοράς ιδίων Μετοχών – Διάθεση ιδίων μετοχών
Εντός της χρήσης 2023 η Εταιρεία προέβη στην αγορά συνολικά 822.308 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης τα 22,52 €/μετοχή σύμφωνα με τον ακόλουθο πίνακα:
Περίοδος Αγορών
Μετοχές
Μέση τιμή Κτήσης
Πρόγραμμα
02.01.2023 - 11.10.2023
571.952
22,22 €
Ετήσια Γ.Σ. 30.06.2022
20.10.2023 - 28.12.2023
250.356
23,22 €
Έκτακτη Γ.Σ. 11.10.2023
Σύνολο
822.308
22,52 €
Επιπρόσθετα, τον Μάϊο και τον Ιούνιο 2023 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. διέθεσε μέσω συναλλαγών εκτός κύκλου διαπραγμάτευσης (Over The Counter Transactions) συνολικά 280.533 ίδιες μετοχές εκδόσεως της Εταιρείας στα τρία εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, σε τρία ανώτατα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και σε ένα στέλεχος συνδεδεμένης εταιρείας σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Νόμου 4548/2018. Η διάθεση των ανωτέρω μετοχών πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια εκτέλεσης της από 22 Μαρτίου 2023 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, άνευ χρηματικού ανταλλάγματος και χωρίς υποχρέωση διακράτησης εκ μέρους των δικαιούχων για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.
Κατόπιν των ανωτέρω συναλλαγών, στις 31 Δεκεμβρίου 2023 η Εταιρεία κατείχε 2.489.914 ίδιες μετοχές με ονομαστική αξία €0,75 η κάθε μία. Οι εν λόγω 2.489.914 ίδιες μετοχές αντιστοιχούν στο 2,25% του μετοχικού κεφαλαίου. Διευκρινίζεται ότι από τις ανωτέρω 2.489.914 ίδιες μετοχές, συναλλαγές για 4.100 μετοχές (πραγματοποιήθηκαν κατά τη συνεδρίαση του Χρηματιστηρίου Αθηνών στις 28.12.2023) εκκαθαρίστηκαν εντός του Ιανουαρίου 2024.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αγορές ιδίων μετοχών βλέπε κεφάλαιο 7. ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31.12.2023 .
Μέρισμα
Η Διοίκηση της Εταιρείας συνεπής στην πολιτική της για τη μεγιστοποίηση της μερισματικής απόδοσης των μετόχων της θα προτείνει στην ερχόμενη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση τη διανομή συνολικού μερίσματος για τη χρήση 2023 ποσού Ευρώ 199.409.364 (ή Ευρώ 1,80 ανά μετοχή) που αποτελεί το υψηλότερο ποσό που έχει διανείμει η Εταιρεία από την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Σημειώνεται ότι έχει ήδη καταβληθεί και αναγνωρισθεί ως προμέρισμα χρήσης 2023 ποσό Ευρώ 44.313.192 (ή Ευρώ 0,40 ανά μετοχή) από το Δεκέμβριο του 2023, ενώ το υπόλοιπο ποσό Ευρώ 1,40 ανά μετοχή θα αναγνωρισθεί στη χρήση 2024.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
13
Μερισματική Απόδοση
Το προτεινόμενο συνολικό ποσό μερίσματος ανά μετοχή για τη χρήση 2023 αντιστοιχεί σε μερισματική απόδοση 7,58% με βάση το κλείσιμ o της τιμής της μετοχής Εταιρείας στις 29.12.2023 και σε 7,78% με βάση τη μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών (Volume Weighted Average Price).
3. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Οι δραστηριότητες των εταιρειών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου, καθώς και η κερδοφορία τους, είναι συνάρτηση σειράς εξωγενών παραμέτρων και κυρίως των τιμών του αργού, των περιθωρίων διύλισης, της ισοτιμίας Ευρώ / Δολαρίου Η.Π.Α και της εξέλιξης των επιτοκίων (για τις τελευταίες δύο παραμέτρους αναφορά γίνεται στο εδάφιο “Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων”).
Αναφορικά με τον όγκο πωλήσεων παρατίθενται στοιχεία ζήτησης ανά κατηγορία προϊόντος για την εγχώρια αγορά (σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τα τελευταία 5 έτη.
Κατηγορία Προϊόντος
2019
2020
2021
2022
2023
Λιπαντικά
112
104
89
77
89
Άσφαλτος
147
170
155
154
194
Υγραέρια
528
455
484
533
560
Καύσιμα Αεριωθούμενων
1.440
582
910
1.486
1.574
Βενζίνες
2.279
1.899
2.029
2.053
2.140
Μαζούτ
3.683
2.547
2.725
2.746
2.756
Πετρέλαια
Θέρμανσης
1.082
1.248
1.036
1.161
786
Κίνησης
2.925
2.637
2.756
3.004
2.998
Ναυτιλίας
762
711
733
873
896
ΣΥΝΟΛΟ
12.959
10.353
10.917
12.087
11.993
% έναντι προηγούμενου έτους
6,6%
-20,1%
5,4%
10,7%
-0,8%
Από τον παραπάνω πίνακα προκύπτει ότι τη χρήση 2023 η συνολική ζήτηση πετρελαιοειδών προϊόντων σε εγχώριο επίπεδο περιορίστηκε λίγο κάτω από τους 12 εκατομμύρια ΜΤ παρουσιάζοντας μείωση κατά 0,8%. Στην εξέλιξη αυτή σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε η μείωση της ζήτησης πετρελαίου θέρμανσης κατά 375 χιλιάδες ΜΤ (μείωση κατά 32,3%) λόγω των ηπιότερων καιρικών συνθηκών κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου. Αντίθετα, αύξηση σημείωσε η ζήτηση στα καύσιμα αεριωθούμενων και στις βενζίνες κατά 88 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 5,92%) και 87 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 4,27%) αντίστοιχα κυρίως λόγω της αυξημένης τουριστικής κίνησης και των αυξημένων μετακινήσεων.
Συνολικός όγκος Πωλήσεων προϊόντων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (σε χιλιάδες Μ.Τ.)
2019
2020
2021
2022
2023
Όγκος Πωλήσεων Εσωτερικού
4.237
2.963
2.838
3.207
3.190
% έναντι προηγούμενου έτους
4,5%
-30,1%
-4,22%
12,98%
-0,52%
Όγκος Πωλήσεων Εξωτερικού
9.915
9.686
11.429
10.636
9.572
% έναντι προηγούμενου έτους
-3,7%
-2,3%
18,00%
-6,94%
-10,00%
Συνολικός Όγκος Πωλήσεων
14.152
12.649
14.267
13.842
12.762
% έναντι προηγούμενου έτους
-1,4%
-10,6%
12,79%
-2,98%
-7,80%
Από τον ανωτέρω πίνακα προκύπτει ότι και τη χρήση 2023 το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. διοχετεύθηκε σε αγορές του εξωτερικού (75% των συνολικών πωλήσεων)
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
14
γεγονός που επιβεβαιώνει τον εξαγωγικό προσανατολισμό της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, σημειώνεται ότι ο όγκος πωλήσεων της Εταιρείας ξεπέρασε για ακόμα μία χρονιά την ετήσια παραγωγική δυναμικότητα του Διυλιστηρίου ιδιαίτερα σε μία χρονιά που πραγματοποιήθηκε η εκτεταμένης κλίμακας περιοδική συντήρηση σχεδόν στο σύνολο των μονάδων του Διυλιστηρίου την περίοδο Μαΐου – Ιουλίου 2023 (βλέπε σχετικά εδάφιο ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ).
Βασική επιδίωξη της Εταιρείας και του Ομίλου τα επόμενη έτη είναι η διαφοροποίηση των πηγών εισοδήματος έτσι ώστε ένα σημαντικό μέρος των λειτουργικών κερδών (EBITDA) να προέρχονται από δραστηριότητες πέραν των ορυκτών καυσίμων. Προς την κατεύθυνση αυτή, επιδιώκεται η ενίσχυση της παρουσίας της Εταιρείας και του Ομίλου στους τέσσερις (4) βασικούς πυλώνες που αποτελούν την στρατηγική ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. με ορίζοντα το 2030 ήτοι Διύλιση - Εφοδιασμός & Εμπορία, Λιανική & Mobility, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, Εναλλακτικά Καύσιμα & Κυκλική Οικονομία.
Πιο συγκεκριμένα, ως προς τη δραστηριότητα της Διύλισης , η Εταιρεία επιδιώκει μέσω στοχευμένων και συστηματικών επενδύσεων (βλέπε σχετικά εδάφιο ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ) να επιτυγχάνει περιθώρια διύλισης στο ανώτερο εύρος του κλάδου καθώς και να βελτιώνει συνεχώς την λειτουργική αποτελεσματικότητα και ευελιξία του Διυλιστηρίου της υλοποιώντας έργα που σχετίζονται με την αναβάθμιση της ενεργειακής απόδοσης, τη βελτίωση των υποδομών, την αύξηση της παραγωγικής και αποθηκευτικής δυναμικότητας κοκ. Ειδικότερα, σε επίπεδο μητρικής Εταιρείας αναφορικά με την επίτευξη ικανοποιητικών περιθωρίων διύλισης αναμένεται σημαντική συνεισφορά λόγω της λειτουργίας του νέου συγκροτήματος κατεργασίας νάφθας ως απόρροια της εκάστοτε διαφοράς τιμής μεταξύ της νάφθας και των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων (βενζίνες υψηλής προστιθέμενης αξίας, Κηροζίνη καθώς και Υδρογόνο). Ενδεικτικά αναφέρεται ότι τη χρήση 2023 η μέση τιμή της βενζίνης σε όρους FOB MED διαμορφώθηκε κοντά στα 843$/ΜΤ ενώ η μέση τιμή της νάφθας σε όρους FOB MED διαμορφώθηκε κοντά στα 602$/ΜΤ. Πρόσθετα οφέλη αναμένονται από την αύξηση της ποσοστιαίας συμμετοχής της βιομηχανικής δραστηριότητας επί των πωλήσεων της Εταιρείας, σε μόνιμη βάση, σε συνέχεια της αύξησης της δυνατότητας επεξεργασίας του Διυλιστηρίου στα 200.000 βαρέλια ημερησίως (b/d) από 185.000 (b/d) προηγουμένως.
Επιπλέον, σε επίπεδο Ομίλου, και ειδικότερα στον κλάδο λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων επιδιώκεται η διεύρυνση του μεριδίου αγοράς μέσω της επέκτασης του δικτύου πρατηρίων υγρών καυσίμων των θυγατρικών. Ειδικότερα, τη χρήση 2023 το δίκτυο της CORAL αυξήθηκε κατά 8 πρατήρια ενώ επιχειρείται και η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου των θυγατρικών της CORAL που δραστηριοποιούνται στις αγορές του εξωτερικού. Προς την κατεύθυνση αυτή, η CORAL CROATIA με έδρα την Κροατία λειτούργησε 4 επιπλέον πρατήρια υγρών καυσίμων, η CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED με έδρα την Κύπρο λειτούργησε 2 επιπλέον πρατήρια ενώ 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων λειτούργησαν η CORAL SRB D.O.O. Beograd και η CORAL - FUELS DOOEL Skopje με έδρα το Βελιγράδι και τα Σκόπια αντίστοιχα (περισσότερες πληροφορίες στο κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ και ειδικότερα τον Όμιλο εταιρειών της CORAL A.E.).
Αναφορικά με την κινητικότητα (Mobility), ο Όμιλος επιχειρεί την περαιτέρω διείσδυση στον κλάδο της ηλεκτροκίνησης. Προς την κατεύθυνση αυτή εντάσσεται η συμμετοχή της 100% θυγατρικής εταιρείας NRG στη μετοχική σύνθεση της νεοσυσταθείσας εταιρείας με την επωνυμία HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες στο κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ και ειδικότερα τον Όμιλο εταιρειών της NRG ).
Επιπρόσθετα, ο Όμιλος, μέσω της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY SINGLE MEMBER S.A. (MORE), επιχειρεί ακόμα μεγαλύτερη διείσδυση και εδραίωση στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας . Ειδικότερα η MORΕ εξαγόρασε: α) εντός της χρήσης 2023 το 75% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας με την επωνυμία ΟΥΝΑΓΚΙ Α.Ε. αποκτώντας πρόσβαση σε χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών έργων στη Μακεδονία και την Κεντρική Ελλάδα, β) τον Ιανουάριο 2024 το υπόλοιπο 25% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E. με την τελευταία να καθίσταται πλέον 100% ελεγχόμενη από τη MORE (περισσότερες πληροφορίες στο κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ). Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαθέτει σήμερα χαρτοφυλάκιο εν λειτουργία αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής δυναμικότητας 839 MW από 280 MW στα τέλη του 2021, ενώ υπάρχουν σημαντικές προοπτικές επέκτασης και ανάπτυξης καθώς η MORE διαθέτει χαρτοφυλάκιο αδειών προς ανάπτυξη έργων ΑΠΕ συνολικής ισχύος 2,2 GW.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
15
Τέλος, εντός του 2023 ο Όμιλος επέκτεινε τις δραστηριότητές του στον κλάδο της κυκλικής οικονομίας καθώς ολοκλήρωσε, μέσω της θυγατρικής MANETIAL LIMITED, την εξαγορά της ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (για περισσότερες πληροφορίες βλέπε σχετικά το κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ).
4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ - ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρείας τη χρήση 2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 207,7 εκατ. από την οποία Ευρώ 204 εκατ. (98,2%) διετέθη σε έργα του Διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ως εξής:
α) Ποσό Ευρώ 63 εκατ. αφορά σε έργα βελτιστοποίησης και αξιοπιστίας της λειτουργίας του Διυλιστηρίου καθώς επίσης της αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητάς του. Περίπου 68 % του προαναφερθέντος ποσού αφορούσε στο εκτεταμένης κλίμακας πρόγραμμα περιοδικής συντήρησης που πραγματοποιήθηκε την περίοδο Μαΐου - Ιουλίου 2023. Οι εργασίες συντήρησης πραγματοποιήθηκαν σχεδόν στο σύνολο των μονάδων του Διυλιστηρίου: την παλαιά και τη νέα μονάδα επεξεργασίας αργού, το συγκρότημα Ήπιας Υδρογονοδιάσπασης, και τη Μονάδα Απόσταξης Κενού καυσίμων. Ταυτόχρονα, πραγματοποιήθηκαν εργασίες αναβάθμισης και μετατροπών ( revamping ) στη βασική μονάδα κατεργασίας αργού με αποτέλεσμα την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας του Διυλιστηρίου στα 200.000 βαρέλια ημερησίως από 185.000 προηγουμένως. Το υπόλοιπο ποσό διετέθη σε έργα ανάπτυξης και λειτουργικής ασφάλειας, όπως την αναβάθμιση των πληροφοριακών συστημάτων.
β) Ποσό Ευρώ 42,4 εκατ. αφορά στο έργο κατασκευής της νέας μονάδας παραγωγής προπυλενίου συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 125 εκατ.
γ) Ποσό Ευρώ 29 εκατ. αφορά συνήθεις δαπάνες συντήρησης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου και σειρά έργων μικρότερης κλίμακας (miscellaneous) με σκοπό την ενίσχυση των όρων ασφαλείας και υγιεινής, καθώς επίσης και τη βελτίωση των περιβαλλοντικών όρων του Διυλιστηρίου.
δ) Ποσό Ευρώ 24,6 εκατ. αφορά στο έργο κατασκευής νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης, δυναμικότητας 57 MW και συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 60 εκατ.
ε) Ποσό Ευρώ 15,4 εκατ. αφορά περιβαλλοντικά έργα με μεγαλύτερο αυτό της κατασκευής μίας νέας μονάδας επεξεργασίας ιλύος και δημιουργίας χώρου υγειονομικής ταφής επικίνδυνων αποβλήτων (ΧΥΤΕΑ) συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 28 εκατ. περίπου. Επίσης, περιλαμβάνονται έργα, όπως η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών και συστήματος αποθήκευσης ενέργειας σε μπαταρίες ( Battery Energy Storage System ), που δίνουν τη δυνατότητα μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος του Διυλιστηρίου, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη ενεργειακή αυτονομία.
στ) Ποσό Ευρώ 12,0 εκατ. αφορά δαπάνες ρυθμίσεων κατά την περίοδο της δοκιμαστικής λειτουργίας του νέου συγκροτήματος κατεργασίας νάφθας η κατασκευή του οποίου ολοκληρώθηκε το τέταρτο τρίμηνο του 2022 οπότε και τέθηκε σε λειτουργία.
ζ) Ποσό Ευρώ 10,5 εκατ. αφορά έργα αναβάθμισης του υφιστάμενου λιμένος του Διυλιστηρίου για την αξιοπιστία της λειτουργίας του, τη βελτίωση του ρυθμού φόρτωσης των πλοίων καθώς επίσης και την κατασκευή νέας προβλήτας σε περιοχή κοντά στο Διυλιστήριο.
η) Ποσό Ευρώ 7,1 εκατ. αφορά έργα κατασκευής νέων και τροποποιήσεις υφιστάμενων δεξαμενών.
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρείας για τη χρήση 2024 αναμένεται να διαμορφωθεί σε Ευρώ 210 εκατ. με το μεγαλύτερο μέρος αυτής να αφορά: την κατασκευή της νέας μονάδας παραγωγής προπυλενίου (σχετικά εδάφιο β παραπάνω), την κατασκευή της νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης (σχετικά εδάφιο δ παραπάνω), τα έργα επέκτασης των λιμενικών εγκαταστάσεων του Διυλιστηρίου (σχετικά εδάφιο ζ παραπάνω) και, σειρά έργων μικρότερης κλίμακας ( miscellaneous ) για τη διασφάλιση υψηλού βαθμού λειτουργικότητας και ευελιξίας στην παραγωγή του Διυλιστηρίου.
5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
Α. Θυγατρικές Εταιρείες (άμεση συμμετοχή)
1. AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΉ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΊΩΝ ΜΟΝΟΠΡΌΣΩΠΗ ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΊΑ.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
16
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1977 και η τωρινή της έδρα ευρίσκεται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και ο διακριτικός της τίτλος είναι AVINOIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Κύριο αντικείμενο της AVIN OIL είναι η εμπορία υγρών καυσίμων, λιπαντικών και ασφάλτου τα οποία προορίζονται για όλες τις χρήσεις (μεταφορές, βιομηχανική και οικιακή χρήση).
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της AVIN OIL ανέρχεται σε Ευρώ 20.896.135 διαιρούμενο σε 7.107.529 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,94 η κάθε μία και μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Το δίκτυο διανομής της AVIN OIL αποτελείται από 540 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα AVIN και 97 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα CYCLON (στοιχεία 31/12/2023). Επιπλέον η AVIN εξυπηρετεί πλήθος βιομηχανικών πελατών σε όλη τη χώρα ενώ παράλληλα διαθέτει ιδιόκτητα βυτιοφόρα. Η AVIN OIL διαθέτει τα καύσιμα στην Ελληνική Αγορά κυρίως μέσω των εγκαταστάσεων αποθήκευσης πετρελαιοειδών που ευρίσκονται στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Το συνολικό μερίδιο αγοράς της AVIN OIL διαμορφώνεται σε 12,92%.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της AVIN OIL . (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της AVIN OIL την 31.12.2023 ήταν 117 άτομα.
Η AVIN OIL συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ.
Επιπρόσθετα, η AVIN συμμετέχει με ποσοστό 46,03% στην εταιρεία OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. [σχετικά εδάφιο ‘‘Β. Θυγατρικές Εταιρείες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)].
ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ
Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2007 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και διάρκεια 50 χρόνια. Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, είναι η ίδρυση και λειτουργία πρατηρίων υγρών καυσίμων στην ελληνική επικράτεια, η εμπορία υγρών καυσίμων, η επισκευή, τοποθέτηση και συντήρηση εξαρτημάτων και συσκευών λειτουργίας κινητήρων αυτοκινήτων με αέρια καύσιμα, η παροχή υπηρεσιών εστίασης σε πρατήρια υγρών καυσίμων, η μεταφορά πετρελαιοειδών και η άσκηση δραστηριότητας εμπορικού αντιπροσώπου οίκων του εσωτερικού ή του εξωτερικού για συναφή προϊόντα, αγαθά και υπηρεσίες. Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 4.620.000 διαιρούμενο σε 462.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις των εταιρειών AVIN OIL και ΜΑΚΡΑΙΩΝ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . avinoil . gr /
2. CORAL ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΏΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΏΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1995 προερχόμενη από το μετασχηματισμό των εγκατεστημένων στην Ελλάδα από το 1926 και 1974 υποκαταστημάτων των αγγλικών εταιρειών Shell Company ( Hellas ) Limited και Shell Chemicals ( Hellas ) Limited . Η σημερινή της έδρα είναι στο δήμο Αμαρουσίου (κεντρικά γραφεία: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2045. Οι βασικές δραστηριότητες της CORAL A . E . είναι η διανομή και εμπορία μιας ευρείας γκάμας πετρελαιοειδών προϊόντων, όπως βενζίνη, πετρέλαιο και λιπαντικά, μέσω του δικτύου των πρατηρίων της. Παράλληλα οι δραστηριότητές της καλύπτουν και τον εμπορικό τομέα, τα χημικά στην Ελλάδα (αποκλειστικός αντιπρόσωπος/διανομέας στη χώρα μας της Shell Chemicals ), τη ναυτιλία και τις εξαγωγές.
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της CORAL Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 80.150.975,80 διαιρούμενο σε 2.730.868 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Η CORAL A . E . διαθέτει δίκτυο με 808 πρατήρια υγρών καυσίμων (στοιχεία 31.12.2023) που λειτουργούν στην Ελλάδα υπό το σήμα SHELL και καταλαμβάνει την πρώτη θέση στις βενζίνες μεταξύ των εταιρειών του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται με μερίδιο αγοράς 24,6%.
Τον Μάιο 2023 αποπληρώθηκε το κοινό ομολογιακό δάνειο ύψους Ευρώ 90.000.000 που η CORAL είχε αντλήσει το Μάιο του 2018 μέσω δημόσιας προσφοράς με την έκδοση 90.000 άυλων, κοινών ομολογιών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1.000 και επιτόκιο τοκομεριδίου 3% ετησίως. Οι εν λόγω ομολογίες διαπραγματεύονταν στην Κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος της Οργανωμένης Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών και η τελευταία ημέρα διαπραγμάτευσης ήταν η 8 η Μαΐου 2023.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
17
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL A . E . αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . coralenergy . gr /
Η CORAL A.E. συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΣ, ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ, ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ «Ο ΕΡΜΗΣ» (δ.τ. ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.), ΜΥΡΤΕΑ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.), CORAL PRODUCTS AND TRADING ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ, ΝΑΥΤΙΚΩΝ ΕΦΟΔΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.) και PHARMON ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (δ.τ. PHARMON Μ.Ι.Κ.Ε.).
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2068, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 5.475.800, Μετοχές: 54.758 ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Η Εταιρεία εκμεταλλεύεται πρατήρια λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . ermisaemee . gr /
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2045, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 1.175.000, Μετοχές: 23.500 ονομαστικής αξίας Ευρώ 50 η κάθε μία. Η Εταιρεία εκμεταλλεύεται πρατήρια λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε. αναρτώνται στη ιστοσελίδα
http :// www . myrtea . gr /
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι και διάρκεια μέχρι το 2064. Αντικείμενο της εταιρείας είναι η εμπορία πετρελαιοειδών προϊόντων. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 1.100.000 διαιρούμενο σε 550.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 2 η κάθε μία και είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL PRODUCTS AND TRADING A . E . αναρτώνται στη ιστοσελίδα
http :// www . coralmarine . gr /
PHARMON Μ.Ι.Κ.Ε
Η εταιρεία ιδρύθηκε την 07/11/2022, εδρεύει στο δήμο Αμαρουσίου Αττικής και η διάρκεια της είναι αορίστου χρόνου. Σκοπός της είναι η παροχή υπηρεσιών χαρτοφυλακίου ( holding ). Το αρχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανήρχετο σε Ευρώ 5.000 διαιρούμενο σε 5.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα.
Με την από 02/01/2023 απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των εταίρων της εταιρείας, το σύνολο των μεριδίων μεταβιβάστηκε στην CORAL Α.Ε. Επιπρόσθετα, εντός της χρήσης 2023 πραγματοποιήθηκαν δύο (2) αυξήσεις του εταιρικού κεφαλαίου με την καταβολή μετρητών από τη μοναδική εταίρο CORAL A . E . ως ακολούθως:
Απόφαση Γ.Σ.
Νέα Εταιρικά Μερίδια
Ονομαστική Αξία εταιρικών μεριδίων
Αντληθέντα Κεφάλαια
05/01/2023
550.000
€ 1
€ 550.000
25/07/2023
650.000
€ 1
€ 650.000
Σύνολο
1.200.000
€ 1.200.000
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
18
Οι ανωτέρω αυξήσεις του εταιρικού κεφαλαίου της PHARMON Μ.Ι.Κ.Ε πραγματοποιήθηκαν προκειμένου η τελευταία να συμμετάσχει στην αύξηση του εταιρικού κεφαλαίου της CIPHARMA ONE ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (βλ. παρακάτω).
Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω εταιρικών πράξεων, στις 31.12.2023 το εταιρικό κεφάλαιο της PHARMON Μ.Ι.Κ.Ε διαμορφώθηκε σε Ευρώ 1.205.000 διαιρούμενο σε 1.205.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστου.
CIPHARMA ONE ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η Εταιρεία εδρεύει στο Δήμο Αμαρουσίου, Λεωφόρο Κηφισίας 156, έχει διάρκεια μέχρι την 31 η Δεκεμβρίου 2039, διακριτικό τίτλο Cipharma one IKE και σκοπό την λειτουργία και εκμετάλλευση φαρμακείων στην Ελλάδα. Η PHARMON Μ.Ι.Κ.Ε συμμετέχει στο εταιρικό κεφάλαιο της εταιρείας με ποσοστό 99%. Το αρχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανήρχετο σε Ευρώ 5.000 διαιρούμενο σε 5.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα. Εντός της χρήσης 2023 πραγματοποιήθηκαν δύο (2) αυξήσεις του εταιρικού κεφαλαίου με την καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 1.150.000 και την έκδοση συνολικά 1.150.000 νέων εταιρικών μεριδίων ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα όπως περιγράφεται συνοπτικά στον κάτωθι πίνακα:
PHARMON Μ . Ι . Κ . Ε
Μέτοχος Μειοψηφίας
Απόφαση ΓΣ
Νέα Εταιρικά Μερίδια
Ονομαστική Αξία εταιρικών μεριδίων
Αντληθέντα Κεφάλαια
Εταιρικά Μερίδια
Καταβληθέντα Κεφάλαια
Εταιρικά Μερίδια
Καταβληθέντα Κεφάλαια
20/2/2023
500.000
€ 1
€500.000
495.000
€495.000
5.000
€5.000
25/7/2023
650.000
€ 1
€650.000
643.500
€643.500
6.500
€6.500
Σύνολο
1.150.000
€ 1
€1.150.000
1.138.500
€1.138.500
11.500
€11.500
Κατόπιν των ανωτέρω εταιρικών πράξεων, το εταιρικό κεφάλαιο της CIPHARMA ΟΝΕ ΙΚΕ ανέρχεται σε Ευρώ 1.155.000 διαιρούμενο σε 1.155.000 εταιρικά μερίδια, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα.
Επιπρόσθετα η CORAL A . E . συμμετέχει με ποσοστό 37,49% στην εταιρεία RAPI A . E . και με ποσοστό 49% στην εταιρεία SHELL & MOH AVIATION FUELS A . E . (σχετικά στοιχεία παρατίθενται στα επόμενα εδάφια).
Τέλος, τον Απρίλιο 2023 η CORAL A . E . μεταβίβασε το σύνολο των μετοχών εκδόσεως CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. στην IREON INVESTMENTS LTD έναντι τιμήματος Ευρώ 8.030.000. Για περισσότερες πληροφορίες για την εν λόγω εταιρεία βλέπε τον Όμιλο της IREON INVESTMENTS LTD παρακάτω.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της CORAL A . E . (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της CORAL ανέρχεται σε 390 άτομα (στοιχεία 31.12.2023)
Η CORAL A . E . έχει επεκτείνει τις δραστηριοτήτες της στις Βαλκανικές χώρες και την Κύπρο μέσω των MEDSYMPAN LIMITED και MEDPROFILE LIMITED οι οποίες είναι εταιρείες συμμετοχών.
Η MEDSYMPAN LIMITED ιδρύθηκε στις 1.6.2017 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο την CORAL A . E . Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDSYMPAN LIMITED στις 31.12.2022 ήταν Ευρώ 25.744.946 διαιρούμενο σε 25.744.946 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Εντός της χρήσης 2023 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 100.000 με την έκδοση συνολικά 100.000 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης το μετοχικό κεφάλαιο της MEDSYMPAN LIMITED στις 31.12.2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 25.844.946 διαιρούμενο σε 25.844.946 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η παραπάνω αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκε με σκοπό τη χρηματοδότηση των επιχειρηματικών και ταμειακών αναγκών των θυγατρικών της MEDSYMPAN LIMITED (σχετικά στοιχεία παρατίθενται στο παρακάτω εδάφιο).
Η MEDSYMPAN LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών CORAL SRB d . o . o Beograd , CORAL - FUELS DOOEL Skopje , CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
19
CORAL ALBANIA A . E . και με ποσοστό 75% στο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL CROATIA D.O.O. Οι εταιρείες παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω:
CORAL SRB d . o . o Beograd
Ιδρύθηκε στις 13.1.2017 με έδρα το Βελιγράδι, Σερβία. Η κύρια δραστηριότητα της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι το χονδρεμπόριο στερεών, υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL SRB d.o.o Beograd ανέρχεται σε 1.691.640.660 Σερβικά Δηνάρια (RSD)(περίπου Ευρώ 14.400.000).
Η Εταιρεία εντός της χρήσης 2023 λειτούργησε 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell με το συνολικό αριθμό πρατηρίων να ανέρχεται σε έντεκα (11).
CORAL - FUELS DOOEL Skopje
Ιδρύθηκε στις 24.11.2017 ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με αόριστη διάρκεια και έδρα τα Σκόπια. Η κύρια δραστηριότητα της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι η λιανική εμπορία υγρών καυσίμων κίνησης οχημάτων και λιπαντικών μέσω πρατηρίων. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL - FUELS DOOEL Skopje ανέρχεται σε Ευρώ 1.830.000.
Η Εταιρεία εντός της χρήσης 2023 λειτούργησε 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell με το συνολικό αριθμό πρατηρίων να ανέρχεται σε τρία (3) πρατήρια.
CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica
Ιδρύθηκε στις 27.11.2017 ως ανεξάρτητη οικονομική και επιχειρηματική μονάδα υπόχρεη για το σύνολο των οφειλών της μέσω των περιουσιακών της στοιχείων (πλήρης ευθύνη) με έδρα το Μαυροβούνιο. Η κύρια δραστηριότητα της είναι το χονδρεμπόριο υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων και το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 100.000.
CORAL ALBANIA A . E .
Ιδρύθηκε στις 2.10.2018 με έδρα τα Τίρανα Αλβανίας. Η κύρια δραστηριότητα της CORAL ALBANIA A . E . είναι οι εισαγωγές/εξαγωγές, χονδρικό/λιανικό εμπόριο πετρελαιοειδών και η διαχείριση πρατηρίων βενζίνης. Στις 31/12/2022 το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανήρχετο σε 24.727.500 ΛΕΚ Αλβανίας (ALL) διαιρούμενο σε 247.275 μετοχές ονομαστικής αξίας 100 ALL η κάθε μία. Τον Αύγουστο 2023 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού 5.193.500 ALL (Ευρώ 50.000) με την έκδοση συνολικά 51,935 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας 100 ALL η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο MEDSYMPAN LIMITED. Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL ALBANIA A.E. στις 31.12.2023 διαμορφώθηκε σε 29.921.000 ALL (Ευρώ 289.300) διαιρούμενο σε 299.210 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 100 ALL η κάθε μία.
CORAL CROATIA D . O . O
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2009 με έδρα την Κροατία και δραστηριοποιείται στη λιανική και χονδρική εμπορία υγρών καυσίμων. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 10.500.000 HRK ( Croatian Kuna ) (Ευρώ 1.393.589,49) και η συμμετοχή της MEDSYMPAN LIMITED στο μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 75%.
Επιπρόσθετα, η CORAL CROATIA D.O.O συμμετέχει με ποσοστό 100% στην εταιρεία Coral Dva d.o.o. Η εν λόγω εταιρεία ιδρύθηκε το 2021 και είναι ιδιοκτήτρια ακίνητης περιουσίας 2 πρατηρίων υγρών καυσίμων τα οποία λειτουργούν υπό την διεύθυνση της Coral Croatia d.o.o.
Η CORAL CROATIA D.O.O εντός της χρήσης 2023 λειτούργησε 4 επιπλέον πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell με το συνολικό αριθμό πρατηρίων να ανέρχεται σε 33 ενώ το μερίδιο αγοράς της ανέρχεται σε 4,7%.
Η MEDPROFILE LIMITED ιδρύθηκε το 2017 με έδρα τη Λευκωσία. Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDPROFILE LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 10.001 διαιρούμενο σε 10.000 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μίας (1) προνομιούχου άνευ δικαιώματος ψήφου μετοχής.
Η μετοχική σύνθεση της MEDPROFILE LIMITED έχει ως εξής: CORAL A . E . 7.500 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μία (1) προνομιούχο μετοχή άνευ δικαιώματος ψήφου (75% του μετοχικού κεφαλαίου), RASELTON HOLDINGS LTD 2.500 κοινές ονομαστικές μετοχές (25% του μετοχικού κεφαλαίου).
Η MEDPROFILE LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED με έδρα την Λευκωσία. Η τελευταία λειτουργεί δίκτυο λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων στη Κύπρο αποτελούμενο από 39 πρατήρια με το εμπορικό σήμα SHELL (από 37 τη χρήση 2022).
Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 342.343,71 διαιρούμενο σε 200.201 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,71 η κάθε μία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
20
3. CORAL GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1975 και η σημερινή της έδρα είναι στο Δήμο Ασπροπύργου Αττικής ενώ τα κεντρικά της γραφεία ευρίσκονται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24). Ο διακριτικός της τίτλος είναι CORAL GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.B.E.Y και η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2055. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της CORAL GAS A . E . B . E . Y . είναι η εμπορία υγραερίων και κατασκευή φιαλών για τη συσκευασία και μεταφορά των εμπορευμάτων της. Επιπρόσθετα, η εταιρεία διαθέτει από το 2014 άδεια πώλησης φυσικού αερίου σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου 3428/2005. Η άδεια έχει ισχύ για 20 έτη.
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS A . E . B . E . Y . ανέρχεται σε Ευρώ 8.464.931,15 διαιρούμενο σε 2.889.055 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
O ι απασχολούμενοι της CORAL GAS A . E . B . E . Y . ανέρχονται σε 103 άτομα (στοιχεία 31.12.2023).
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL GAS A.E.B.E.Y. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.coralgas.gr/
Το 2017 η CORAL GAS A.E.B.E.Y. ίδρυσε την CORAL GAS CYPRUS LTD με έδρα τη Λευκωσία και εγγεγραμμένο μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 5.000 διαιρούμενο σε 5.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Η ίδρυση της CORAL GAS CYPRUS LTD εντάσσεται στο πλαίσιο επέκτασης των δραστηριοτήτων της CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ. στο εξωτερικό καθόσον κύρια δραστηριότητα της θυγατρικής Εταιρείας είναι η εμπορία υγραερίου.
Το καταβεβλημένο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS CYPRUS LTD στις 31.12.2023 ανέρχεται σε Ευρώ 750 διαιρούμενο σε 750 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» ανέρχεται σε Ευρώ 649.350.
4. L . P . C ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ. & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2015 με την επωνυμία “ L . P . C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ” και διακριτικό τίτλο L . P . C . A . E . δια της εισφοράς μέρους της περιουσίας της CYCLON ΕΛΛΑΣ Α.Ε. λόγω διάσπασης των δραστηριοτήτων της τελευταίας. Η έδρα της L . P . C A . E . ευρίσκεται στον Ασπρόπυργο Αττικής (Μεγαρίδος 124, Τ.Κ.:193 00).
Το μετοχικό κεφάλαιο της L . P . C . A . E . ανέρχεται σε Ευρώ 7.345.820 διαιρούμενο σε 14.691.640 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της Εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της L . P . C . ανέρχεται σε 222 άτομα (στοιχεία 31.12.2023)
Οι οικονομικές καταστάσεις της L.P.C Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://lpc.gr/
Η L . P . C . A . E . έχει άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο των παρακάτω εταιρειών / κοινοπραξιών ( Joint Ventures ):
ΕΝΔΙΑΛΕ- ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΕΛΑΙΩΝ Α.Ε. (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων λιπαντικών ελαίων)
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής – Μετοχικό Κεφάλαιο Ευρώ 111.000 - Μετοχές: 222.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%.
ARCELIA HOLDINGS LTD (Εταιρεία Συμμετοχών).
Έδρα: Λευκωσία, Κύπρος – Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 244.460 - Μετοχές: 244.460 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%
CYTOP ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. (Αντικείμενο: Συλλογή & Εμπόριο Χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 700.000 - Μετοχές: 7.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%
ΕΛΤΕΠΕ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΣΥΛΛΟΓΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΩΝ
(Αντικείμενο: Συλλογή και Εμπόριο χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων).
Η L . P . C . Α.Ε. συμμετέχει στην κοινοπραξία με ποσοστό 100%. Η έδρα της κοινοπραξίας ευρίσκεται εντός του χώρου των γραφείων της L . P . C . Α.Ε. στον Ασπρόπυργο Αττικής (Μεγαρίδος 124, Τ.Κ.193 00).
BULVARIA AUTOMOTIVE PRODUCTS LTD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
21
Έδρα: Σόφια, Βουλγαρία - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 2.550 - Μετοχές: 50 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 51 η κάθε μία. Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 100%
CYROM PETROTRADING COMPANY (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Ilfov – Glina , Ρουμανία - Μετοχικό Κεφάλαιο: 175.000 lei (Ευρώ 35.171 - ισοτιμία 29.12.2023: 1€ = 4,9756 lei ) Μετοχές: 17.500 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας 10 lei (ή Ευρώ 2,86) η κάθε μία. Μετοχική σύνθεση: BULVARIA 95%, ARCELIA 5%
CYCLON LUBRICANTS DOO BEOGRAD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Βελιγράδι, Σερβία –Μετοχικό Κεφάλαιο: 29.258.882,20 RSD (περίπου Ευρώ 248.000 - ενδεικτική ισοτιμία EUR = 118 RSD ). Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 86,37% και BULVARIA 13,63%.
ΚΕΝΤΡΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (ΚΕΠΕΔ) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση συσκευασιών λιπαντικών ελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 60.000 - Μετοχές: 2.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 30 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%.
AL DERAA AL AFRIQUE JV FOR ENVIRONMENTAL SERVICES
(Αντικείμενο: Συλλογή και Εμπόριο χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων).
Έδρα: Τρίπολη, Λιβύη - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 602.594,06 - Μετοχές: 100.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 6,03 η κάθε μία. Κύριος Μέτοχος: CYTOP 60%.
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.: Συμμετοχή LPC 25% [βλέπε σχετικά στο εδάφιο Β. Θυγατρικές Εταιρείες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή) την OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.]
5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .
Η Εταιρεία εδρεύει στο Μαρούσι Αττικής, έχει διάρκεια 50 χρόνια και αντικείμενο την κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση μονάδων παραγωγής Ηλεκτρικού ρεύματος στην Ελλάδα και στην αλλοδαπή, την προμήθεια και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας και την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου.
Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας στις 31.12.2023 ανήρχετο σε Ευρώ 99.540.000 διαιρούμενο σε 995.400 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Με την από 19.01.2024 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας αποφασίστηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών Ευρώ 100.000.000 με την έκδοση από την MORE 200.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 500 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατόπιν απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου στις 19.01.2024. Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την ανωτέρω αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου διατέθηκαν για την εξαγορά του υπολοίπου 25% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. (βλ. παρακάτω). Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (MORE) ανέρχεται σε Ευρώ 119.540.000 διαιρούμενο σε 1.195.400 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία.
Επιπρόσθετα, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., με την ως άνω απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, προχώρησε στην υπογραφή Κοινού Ομολογιακού Δανείου με την MORE (εκδότρια) ύψους Ευρώ 25.000.000 και ετήσιας διάρκειας με σκοπό τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της τελευταίας στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
Δραστηριότητες στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
Τον Μάιο 2023 η MORE απέκτησε έναντι τιμήματος Ευρώ 9,4 εκατ. περίπου ποσοστό 75% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας με την επωνυμία ΟΥΝΑΓΚΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και διακριτικό τίτλο ΟΥΝΑΓΚΙ Α.Ε. Κύριο αντικείμενο της εν λόγω εταιρείας είναι η παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος, η προμήθεια και εμπορία ενέργειας οποιασδήποτε μορφής και η κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση Μονάδων Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Η έδρα της βρίσκεται στην οδό Πάρνωνος 3, στο Μαρούσι Αττικής και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 72.000 διαιρούμενο σε 72.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Η ΟΥΝΑΓΚΙ Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 51% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών ΜΠΑΛΙΑΓΑ ΙΚΕ, ΤΕΙΧΙΟ Α.Ε., ΠΙΒΟΤ ΣΟΛΑΡ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ οι οποίες διαθέτουν χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών έργων σε διάφορα στάδια συνολικής ονομαστικής ισχύος 1,9 GW στη Μακεδονία και την Κεντρική Ελλάδα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
22
Επιπρόσθετα, η ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., 100% θυγατρική της TEFORTO HOLDINGS LIMITED 1 , δυνάμει της από 3 Νοεμβρίου 2023 απόφασής του Διοικητικού της Συμβουλίου, απέκτησε από την συνδεδεμένη εταιρεία ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (βλ. εδάφιο 13. παρακάτω) το σύνολο των εταιρικών μεριδίων της ιδιωτικής κεφαλαιουχικής εταιρείας με την επωνυμία ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ έναντι τιμήματος Ευρώ 403.000 . Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο ‘‘VERD SOLAR PARKS M.I.K.E.’’, εδρεύει στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής και ο σκοπός της είναι η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από φωτοβολταϊκά συστήματα, από μετατροπή ηλιακής ενέργειας, από σταθμούς συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας καθώς και η εμπορία ηλεκτρικού ρεύματος. Η διάρκεια της Εταιρείας έχει οριστεί μέχρι το 2044. Το εταιρικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 354.000 διαιρούμενο σε 354.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 έκαστο.
Επιπλέον, με την από 22 Δεκεμβρίου 2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της MORE χορηγήθηκε ειδική άδεια για τη σύναψη σύμβασης αγοραπωλησίας μετοχών μεταξύ της εταιρείας και της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε., για την αγορά από την MORE 123.059.250 μετοχών εκδόσεως ANEMOS RES Α.Ε., ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης, κυριότητος της συνδεδεμένης ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (Πωλητής και συμβαλλόμενο μέρος) έναντι ποσού Ευρώ 123.520.000. Οι παραπάνω 123.059.250 μετοχές αντιστοιχούν στο 25% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. Η ανωτέρω συναλλαγή εγκρίθηκε με την από 24 Ιανουαρίου 2024 Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και ολοκληρώθηκε την 25η Ιανουαρίου 2024 με αποτέλεσμα η MORE να ελέγχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES A.E. (από 75% προηγουμένως). Η συναλλαγή ολοκληρώθηκε την 25η Ιανουαρίου 2024 με αποτέλεσμα η MORE να ελέγχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES A.E. (από 75% προηγουμένως). Η εν λόγω εταιρεία ιδρύθηκε στις 07.12.2022, η σημερινή της έδρα βρίσκεται στην οδό Πάρνωνος 3 του Δήμου Αμαρουσίου Αττικής και το κύριο αντικείμενο της είναι η παραγωγή και η πώληση ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας καθώς και η εγκατάσταση, λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση έργων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 492.237.000 διαιρούμενο σε 492.237.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης και διαθέτει χαρτοφυλάκιο εν λειτουργία αιολικών πάρκων συνολικής δυναμικότητας 493 MW. Με την από 25/01/2024 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, η επωνυμία της εταιρείας τροποποιήθηκε σε ANEMOS RES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.
Το χαρτοφυλάκιο της MORE στον κλάδο των ΑΠΕ συνοψίζεται στον ακόλουθο πίνακα:
Κύριος Μέτοχος
Εταιρεία
MW σε Λειτουργία
Πάρκα
MORE 100%
ΑΝΕΜΟΣ RES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.
493
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε.
220
ANTILION AIOLOS MAE (100% θυγατρική της ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΜΑΕ)
22
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ Α.Ε.
3
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε.
43
Αιολικά
TEFORTO HOLDINGS LIMITED 100%
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
4 9
Φωτοβολταϊκά
TEFORTO HOLDINGS LIMITED 85%
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
9
Αιολικά
Σύνολο
83 9
Επιπρόσθετα, η MORE διαθέτει χαρτοφυλάκιο αδειών 2,2 GW για την ανάπτυξη έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης.
Δραστηριότητες στον κλάδο της Ηλεκτρικής Ενέργειας
Η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. συμμετέχει κατά 35% στο μετοχικό κεφάλαιο της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες για την ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. είναι διαθέσιμες στο εδάφιο Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρείες ).
1 100% θυγατρική της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
23
Τέλος, η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., δραστηριοποιείται στο διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρικής ενέργειας μέσω των 100% θυγατρικών της STRATEGIC ENERGY TRADING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. με έδρα την Ελλάδα, SENTRADE RS DOO BEOGRAD με έδρα την Σερβία και SENTRADE DOOEL SKOPJE με έδρα τα Σκόπια.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ανέρχεται σε 115 άτομα (στοιχεία 31.12.2023).
Οι οικονομικές καταστάσεις της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.more-energy.gr/
.
6. IREON INVESTMENTS LTD
Ιδρύθηκε το Μάϊο 2013 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. O καταστατικός σκοπός της εταιρείας είναι η συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 394.900 διαιρούμενο σε 394.900 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 93.955.100.
Με την από 23 Μαρτίου 2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της IREON INVESTMENTS LTD κατά το ποσό των Ευρώ 20.000.000 με καταβολή μετρητών και έκδοση από την IREON INVESTMENTS LTD 20.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 1.000 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Τα αντληθέντα κεφάλαια από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου χρησιμοποιήθηκαν από την IREON INVESTMENTS LTD για τη χρηματοδότηση των επενδυτικών σχεδίων των θυγατρικών εταιρειών της με την επωνυμία IREON VENTURES LTD και IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (βλέπε παρακάτω).
Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD στις 31.12.2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 414.900 διαιρούμενο σε 414.900 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 113.935.100.
Η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιρειών IREON VENTURES LTD, MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC, MOTOR OIL TRADING A.E., IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ και CORE INNOVATIONS A . E . η συνοπτική παρουσίαση των οποίων έχει ως εξής:
IREON VENTURES LTD
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στις 13 Απριλίου 2018 με έδρα τη Λευκωσία και σκοπό την συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Στις 31.12.2022 το μετοχικό κεφάλαιο της IREON VENTURES LTD ανήρχετο σε Ευρώ 20.010 διαιρούμενο σε 20.010 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» ήταν Ευρώ 18.490.990.
Εντός της χρήσης 2023 πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με καταβολή μετρητών Ευρώ 2.250.000 και την έκδοση συνολικά 2.250 νέων μετοχών εκδόσεως IREON VENTURES LTD ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 1.000 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο IREON INVESTMENTS LTD .
Κατόπιν των παραπάνω, το μετοχικό κεφάλαιο της IREON VENTURES LTD στις 31.12.2023 διαμορφώθηκε Ευρώ 22.260 διαιρούμενο σε 22.260 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 20.738.740.
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
H εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2014 με έδρα το Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Ο καταστατικός σκοπός της DMCC είναι η εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Arab Emirates Dirhams 200.000 διαιρούμενο σε 200 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 1.000 AED η κάθε μία.
MOTOR OIL TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
24
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιανουάριο 2015 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και έχει διάρκεια 50 χρόνια. Κύριος σκοπός της είναι η εμπορία πετρελαιοειδών. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 25.000 διαιρούμενο σε 25.000 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις της MOTOR OIL TRADING Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . motoroiltrading . gr /
IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2013 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24), διάρκεια αόριστη και κύριο σκοπό, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, την αγορά, πώληση, εκμετάλλευση και αξιοποίηση ακινήτων. Η αρχική επωνυμία της εταιρείας ήταν ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. Με απόφαση της έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 28 ης Μαρτίου 2023, η επωνυμία της εταιρείας τροποποιήθηκε σε IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας στις 31/12/2022 ανήρχετο σε Ευρώ 17.144.000 διαιρούμενο σε 1.714.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η καθεμία. Έκτοτε πραγματοποιήθηκαν δύο (2) αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου με την καταβολή μετρητών και την έκδοση συνολικά 1.800.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο IREON INVESTMENTS LTD. Οι εν λόγω εταιρικές πράξεις παρουσιάζονται συνοπτικά και στον ακόλουθο πίνακα:
Απόφαση
Νέες Μετοχές
Ονομαστική Αξία
Αντληθέντα Κεφάλαια
ΕΓΣ 27.04.2023
600.000
10 €
6.000.000 €
ΕΓΣ 26.01.2024
1.200.000
10 €
12.000.000 €
Σύνολο
1.800.000
10 €
18.000.000 €
Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη το μετοχικό κεφάλαιο της IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ανέρχεται σε Ευρώ 35.144.000 διαιρούμενο σε 3.514.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Οι ανωτέρω αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκαν προκειμένου να καλυφθούν οι κεφαλαιακές ανάγκες της IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ καθώς και για τη συμμετοχή της τελευταίας στην κάλυψη του αρχικού μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών της νεοσυσταθείσας εταιρείας IREON REALTY ΙΙI ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Ειδικότερα, στις 26.09.2023 η IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ κατέβαλε το ποσό των Ευρώ 4.000.000 αναλαμβάνοντας 400.000 ονομαστικές μετοχές εκδόσεως IREON REALTY ΙΙI ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Κύριο αντικείμενο της νεοσυσταθείσας εταιρείας είναι η αγορά, η πώληση και η εκμετάλλευση ακινήτων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Επιπρόσθετα, η IREON ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ συμμετέχει με ποσοστό 100% στις εταιρείες IREON REALTY I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και IREON REALTY II ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Κάθε μία από τις δύο εν λόγω εταιρείες έχει μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 8.000.000 διαιρούμενο σε 800.000 κοινές, ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία και κύριο αντικείμενο τους είναι η αγορά, πώληση και εκμετάλλευση ακινήτων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό.
CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Με το από 1.4.2023 ιδιωτικό συμφωνητικό μεταξύ της CORAL Α.Ε. και της IREON INVESTMENTS LTD , μεταβιβάστηκε στην τελευταία το σύνολο των μετοχών εκδόσεως της εταιρείας CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. έναντι Ευρώ 8.030.000. Η εν λόγω εταιρεία έχει έδρα στη Δημοτική Ενότητα Νέας Ιωνίας επί της οδού Γεωργίου Αβέρωφ 26-28, Τ.Κ: 142 32 Περισσός, διάρκεια μέχρι το 2065 και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 1.500.000 διαιρούμενο σε 150.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Αντικείμενο της εταιρείας είναι το εμπόριο και η παροχή υπηρεσιών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
25
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORE INNOVATIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . coralinnovations . gr /
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της IREON INVESTMENTS LTD ανέρχεται σε 37 άτομα (στοιχεία 31.12.2023)
Επιπρόσθετα, η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 8,959% στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες στο εδάφιο Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία).
7. ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ
Η ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2016 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και διάρκεια πενήντα (50) χρόνια. Σκοπός της είναι η προμήθεια, αγορά, μεταφορά και η διανομή φυσικού αερίου καθώς και η αποθήκευση και υγροποίηση φυσικού αερίου. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 7.274.000 διαιρεμένο σε 7.274.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η Εταιρεία διαθέτει άδεια Ανεξάρτητου Συστήματος Φυσικού Αερίου με FSRU (Floating Storage Regasification Unit) που της χορηγήθηκε από τη ΡΑΕ τον Δεκέμβριο 2018 και έχει διάρκεια μέχρι το 2068.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΔΙΩΡΥΓΑ GAS Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . diorygagas . gr /
8. BUILDING FACILITY SERVICES – ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α . Ε .
H εταιρεία ιδρύθηκε τον Απρίλιο 2014 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών διαχείρισης και λειτουργίας εγκαταστάσεων. Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της BFS ανέρχεται σε Ευρώ 600.000 διαιρούμενο σε 600.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Το απασχολούμενο προσωπικό της Building Facility Services στις 31.12.2023 ήταν 159 άτομα .
9. MOTOR OIL FINANCE PLC
H εταιρεία ιδρύθηκε το Μάιο 2014 με έδρα το Λονδίνο, μετοχικό κεφάλαιο 50.000 λίρες Αγγλίας ( British pounds ), μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και σκοπό την παροχή χρηματοοικονομικών και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.
Στις αρχές του 2023 η MOTOR OIL FINANCE PLC εξόφλησε πλήρως το τελευταίο ομολογιακό δάνειο ύψους 41,9 εκατ USD που είχε εκδώσει το Μάιο του 2018 και ως μη έχοντας άλλη εμπορική δραστηριότητα, τέθηκε σε εκκαθάριση στις 30.6.2023. Η εκκαθάριση αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2024.
10. CORINTHIAN OIL LIMITED
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2016 με έδρα το Λονδίνο με αντικείμενο την εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORINTHIAN OIL LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 1.000,99 (μετοχές 100.099 ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,01 η κάθε μία) και το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» σε 98.999,01 Ευρώ.
11. MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED
H εταιρεία ιδρύθηκε το Μάιο 2016 με έδρα τη Λεμεσό και αντικείμενο την αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου ( upstream ). Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατέχει το 65% των μετοχών της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED ενώ το υπόλοιπο 35% ανήκει στην εταιρεία VEGAS OIL and GAS LIMITED .
Το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED στις 31.12.2022 ανέρχονταν σε Ευρώ 19.000 διαιρούμενο σε 19.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Εντός της χρήσης 2023 πραγματοποιήθηκαν τρεις εταιρικές πράξεις που αφορούσαν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 1.429.919,90 οι οποίες περιγράφονται συνοπτικά στον παρακάτω πίνακα:
Απόφαση
Νέες
Ονομαστι
Τιμή
Αντληθέντα
Μέτοχοι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
26
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ)
Α.Ε.
( 65% )
VEGAS OIL and GAS
LIMITED (35 %)
ΓΣ
Μετοχ
ές
κή αξία
Διάθεσής
Κεφάλαια
Μετοχές
Καταβληθ.
Κεφάλαια
Μετοχές
Καταβληθ.
Κεφάλαια
30.01.2023
1.000
1 €
550,30725 €
550.307,25 €
650
357.699,71 €
350
192.607,54 €
18.09.2023
1.000
1 €
140,67336 €
140.673,36 €
650
91.437,68 €
350
49.235,68 €
10.11.2023
500
1 €
1.477,87858 €
738.939,29 €
325
480.310,54 €
175
258.628,75 €
Σύνολο
2.500
1.429.919,90 €
1.625
929.447,94 €
875
500.471,97 €
Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω εταιρικών πράξεων, το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED στις 31.12.2023 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 21.500 διαιρούμενο σε 21.500 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τους υφιστάμενους μετόχους αναλογικά με το ποσοστό συμμετοχής τους. Το ποσό των Ευρώ 929.447,94 αποτελεί την αναλογία της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις παραπάνω αυξήσεις με αποτέλεσμα το συνολικό ποσό που η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε έχει εκταμιεύσει μέσω διαδοχικών αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου από τον Ιούνιο του 2016 και εντεύθεν να ανέρχεται σε Ευρώ 22.312.764,44. Ο σκοπός των ανωτέρω αυξήσεων του μετοχικού κεφαλαίου είναι η χρηματοδότηση της εξορυκτικής δραστηριότητας της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD στις Η.Π.Α. μέσω της 100% θυγατρικής της εταιρείας MVU Brazos Corp (βλέπε παρακάτω) καθώς και η παροχή της απαραίτητης ρευστότητας για την αποπληρωμή υποχρεώσεων του ομίλου της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD.
Η MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD συμμετέχει κατά 100% στην εταιρεία MVU Brazos Corp . (έδρα Η.Π.Α.) η οποία κατέχει ποσοστό 100% των δικαιωμάτων έρευνας και εξόρυξης υδρογονανθράκων στο Brookshire Salt Dome Project στις Η.Π.Α. και ποσοστό 30% των δικαιωμάτων έρευνας και εξόρυξης υδρογονανθράκων στο Manning Project στην κομητεία Angelina που βρίσκεται στο Τέξας των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής. Επιπρόσθετα, συμμετέχει κατά 100% στην εταιρεία VEGAS WEST OBAYED LTD (έχει έδρα τη Λευκωσία και αντικείμενό της είναι η αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων).
12. NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2012, έχει έδρα στο Μαρούσι (Λ. Κηφισίας 168 & Σοφοκλέους, Τ.Κ 151 26) και διακριτικό τίτλο NRG SUPPLY AND TRADING S . A . (εφεξής NRG ). Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 7.100.000 διαιρούμενο σε 710.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η NRG προσφέρει προγράμματα παροχής ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου και έχει ως πρωταρχικό στόχο την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του οικιακού και εμπορικού καταναλωτή μέσω παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών που καλύπτουν όλες τις ενεργειακές του ανάγκες.
Επιπρόσθετα, η NRG συμμετέχει με ποσοστό 60% στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ και με ποσοστό 50% στην εταιρεία HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α.Ε . (βλ. παρακάτω)
AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο AUTOMOTIVE SOLUTIONS Α.Ε., εδρεύει στο Δήμο Μεταμόρφωσης Αττικής, έχει διάρκεια 50 χρόνια και έχει μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 766.150 διαιρούμενο σε 21.890 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 35 η κάθε μία. Η εν λόγω συμμετοχή αποσκοπεί στην διείσδυση της NRG στο χώρο της ηλεκτροκίνησης.
HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α . Ε .
Ιδρύθηκε το Μάρτιο 2023, με διακριτικό τίτλο HFCS Α.Ε., διάρκεια αορίστου χρόνου, έδρα στον Δήμο Αμαρουσίου και σκοπό την παροχή υπηρεσιών επαναφόρτισης συσσωρευτών ηλεκτρικών οχημάτων, διαχείρισης και εκμετάλλευσης υποδομών επαναφόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, διεκπεραίωσης συναλλαγών και διαλειτουργικότητας υποδομών επαναφόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας είναι: 50% NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και 50% HOCHTIEF LADEPARTNER GMBH.
Το αρχικό μετοχικό της κεφάλαιο ανήρχετο σε Ευρώ 30.000 διαιρούμενο σε 30.000 μετοχές ονομαστικής αξίας ευρώ 1 εκάστης. Με την από 29/06/2023 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας, αποφασίσθηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά το ποσό των Ευρώ 2.600.000 με καταβολή μετρητών και με την έκδοση 2.600.000 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών, ονομαστικής αξίας
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
27
Ευρώ 1 εκάστης. Έκαστος εκ των δύο (2) μετόχων της Εταιρείας συμμετείχε με το ποσό των Ευρώ 1,300,000 στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.
Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 2.630.000, διαιρούμενο σε 2.630.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης.
Οι οικονομικές καταστάσεις της NRG αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.nrg.gr
.
Ο αριθμός απασχολουμένων της NRG ανέρχεται σε 185 άτομα (στοιχεία 31.12.2023)
13. ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ιδρύθηκε το 2005, έχει έδρα στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής, διακριτικό τίτλο ‘‘ VERD ’’ και αόριστη διάρκεια. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 5.338.750, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 125.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 42,71 η καθεμία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της Εταιρείας είναι η προμήθεια, συλλογή και επεξεργασία πρώτων υλών για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ή άλλων χημικών προϊόντων, η ίδρυση ή/και η λειτουργία βιομηχανικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές καθώς και η παραγωγή, εμπορία και αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας. Η Εταιρεία διαθέτει εργοστάσιο παραγωγής βιοντήζελ που βρίσκεται στη Β’ Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου.
Εντός της χρήσης 2023 και ειδικότερα με την από 27.10.2023 απόφασή του, το Διοικητικό Συμβούλιο της ‘‘VERD’’ παρείχε ειδική άδεια για την πώληση του συνόλου των κατεχόμενων από αυτή εταιρικών μεριδίων της ιδιωτικής κεφαλαιουχικής εταιρείας με την επωνυμία ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ στη συνδεδεμένη εταιρεία με την επωνυμία ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (100% θυγατρική της TEFORTO HOLDINGS ) έναντι τιμήματος Ευρώ 403.000. (πληροφορίες για την εν λόγω εταιρεία παρατίθενται στο εδάφιο 5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.)
Επιπρόσθετα, η ‘‘VERD’’ συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας με την επωνυμία ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Η εν λόγω εταιρεία έχει διακριτικό τίτλο ‘‘ ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.’’, εδρεύει στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής και το κύριο αντικείμενό της είναι η συλλογή, διαχείριση, επεξεργασία και ανακύκλωση κάθε είδους καταλοίπων και παραπροϊόντων, όπως χρησιμοποιημένα τηγανέλαια, ζωικά και φυτικά λίπη κλπ. Η διάρκεια της Εταιρείας έχει οριστεί μέχρι το 2090. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 852.000, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 120.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 7,10 η καθεμία. Η ‘‘VERD’’ είναι κάτοχος 116.000 ονοματικών μετοχών εκδόσεως της ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε. που αντιστοιχούν στο 96,67% του μετοχικού της κεφαλαίου.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ‘‘ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ’’ βρίσκονται διαθέσιμες στην ηλεκτρονική διεύθυνση
www . verd . gr
.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της VERD ανέρχεται σε 63 άτομα (στοιχεία 31.12.2023).
14. MANETIAL LIMITED
Συστάθηκε τον Νοέμβριο του 2022 με έδρα την Κύπρο και μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρείας είναι η συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανήρχετο σε Ευρώ 10.000 διαιρούμενο σε 10.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ1 η κάθε μια.
Με την από 16 Μαρτίου 2023 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της MANETIAL LIMITED με την καταβολή μετρητών Ευρώ 22.000.000 και την έκδοση από την MANETIAL LIMITED 22.000.000 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Τα αντληθέντα κεφάλαια από την εν λόγω εταιρική πράξη χρησιμοποιήθηκαν από την MANETIAL LIMITED για την απόκτηση του συνόλου των μετοχών εκδόσεως της εταιρείας με την επωνυμία ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (βλ. παρακάτω). Η εν λόγω συναλλαγή ολοκληρώθηκε στις 3 Απριλίου 2023. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της MANETIAL LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 22.010.000 διαιρούμενο σε 22.010.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Η εν λόγω εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα του περιβάλλοντος και ειδικά στο πεδίο της κυκλικής οικονομίας. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων βιώσιμων λύσεων στη διαχείριση στερεών υλικών και αποβλήτων, στη διαχείριση επεξεργασίας νερού και υγρών αποβλήτων καθώς επίσης και στην εξοικονόμηση πόρων, ενέργειας και χρήση ΑΠΕ στις υποδομές. Η αρχική της επωνυμία ήταν ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. Με την από 3/4/2023 Έκτακτη Γενική Συνέλευση
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
28
των μετόχων της Εταιρείας, η επωνυμία της τροποποιήθηκε σε ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ενώ ο διακριτικός της τίτλος είναι THALIS E . S . S . A . Η διάρκεια της είναι αορίστου χρόνου, εδρεύει στο δήμο Αθηναίων (Άγγελου Πυρρή 7, ΤΚ 115 27) και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 1.944.000 διαιρούμενο σε 486.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 4 η κάθε μία.
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού της THALIS E.S. S.A την 31.12.2023 ήταν 242 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της THALIS E.S. S.A αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.thalis-es.gr/el/
.
15. MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED
Η εταιρεία εδρεύει στη Λευκωσία με μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το σημερινό μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 45.351.000 διαιρούμενο σε 45.351.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης.
Τον Αύγουστο 2023, σε εκτέλεση της από 2/11/2022 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED για μείωση του μετοχικού της κεφαλαίου (από Ευρώ 95.351.000 σε Ευρώ 45.351.000) με σκοπό τη κάλυψη συσσωρευμένων ζημιών και την επιστροφή μετρητών στη μοναδική μέτοχο, επεστράφη στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ το ποσό των Ευρώ 15.843.507. Σε εκτέλεση της προαναφερθείσας από 2/11/2022 απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου, η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED είχε ήδη καταβάλει ποσό Ευρώ 20.000.000 στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εντός της χρήσης 2022.
Η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 24,99999% στο μετοχικό κεφάλαιο της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. (βλ. εδάφιο Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρείες).
16. HELLENIC HYDROGEN Α.Ε.
Ιδρύθηκε τον Ιανουάριο 2023, έχει διάρκεια 50 έτη και η έδρα της ευρίσκεται στον Δήμο Αμαρουσίου Αττικής. Σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, σκοπός της εταιρείας είναι η ανάπτυξη, η λειτουργία και η κατασκευή υποδομών για την εγκατάσταση στην Ελλάδα μονάδων ηλεκτρόλυσης πράσινου υδρογόνου συμπεριλαμβανομένης και της υποστηρικτικής υποδομής τους καθώς και άλλες συναφείς δραστηριότητες σε σχέση με τα εν λόγω έργα συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής, αποθήκευσης, εμπορικής προώθησης και εμπορίας, πώλησης ή άλλης διάθεσης του παραγόμενου από τις εν λόγω μονάδες πράσινου υδρογόνου.
Στις 23 Φεβρουαρίου 2023 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στην κάλυψη του αρχικού μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας με την καταβολή ποσού Ευρώ 6.732.000 αναλαμβάνοντας 6.732.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία ενώ η ΔΕΗ συμμετείχε με την καταβολή ποσού Ευρώ 6.468.000 αναλαμβάνοντας 6.468.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1. Ως αποτέλεσμα του ανωτέρω, το μετοχικό κεφάλαιο της HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 13.200.000 διαιρούμενο σε 13.200.000 κοινές, ονομαστικές, μετά ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 εκάστης, είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο και η μετοχική της σύνθεση είναι εξής: ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. 51% και Δ.Ε.Η. 49%.
17. ELETAKO LIMITED
Ιδρύθηκε το Μάρτιο του 2022 με έδρα την Κύπρο και μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρείας είναι η συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανήρχετο σε Ευρώ 10.000 διαιρούμενο σε 10.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Με την από 10 Μαΐου 2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της ELETAKO LIMITED κατά το ποσό των Ευρώ 100.000 με την έκδοση από την ELETAKO LIMITED 100.000 νέων κοινών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εν λόγω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ήταν η κάλυψη των λειτουργικών αναγκών της ELETAKO LIMITED. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της ELETAKO LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 110.000 διαιρούμενο σε 110.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Β. Θυγατρικές Εταιρείες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)
1. OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 1998. Η έδρα της βρίσκεται εντός του χώρου του Διεθνούς Αερολιμένος Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στο 5 ο χλμ. Λεωφόρου Σπάτων – Λούτσας και έχει διάρκεια μέχρι το 2050. Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι ο σχεδιασμός, η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
29
χρηματοδότηση, η κατασκευή και η κατ’ αποκλειστικότητα λειτουργία του συστήματος ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου και των εγκαταστάσεων αποθήκευσης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών "Ελευθέριος Βενιζέλος" στα Σπάτα Αττικής, καθώς και όλες οι συναφείς δραστηριότητες, σύμφωνα με τη Σύμβαση Εκχώρησης Τροφοδοσίας Αεροπορικών Καυσίμων λήξης το 2041 μεταξύ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και της εταιρείας.
Το μετοχικό κεφάλαιο της OFC A . E . ανέρχεται σε Ευρώ 7.099.354,10 διαιρούμενο σε 241.886 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της OFC A . E . έχει ως ακολούθως: 48,97% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., 46,03% AVIN OIL Α.Β.Ε.Ν.Ε.Π., 5% SKYTANKING N . V .
Επιπρόσθετα, η OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 75% στη Εταιρεία με επωνυμία OFC Τεχνική Α.Ε. Η εν λόγω εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2021, έχει έδρα την Αττική και μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 500.000 διαιρούμενο σε 50.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Δραστηριοποιείται στην παροχή τεχνικών υπηρεσιών στον τομέα αεροπορικού καυσίμου και γενικότερα στον τομέα πετρελαιοειδών. Το υπόλοιπο 25% του μετοχικού κεφαλαίου κατέχει η LPC Α.Ε.
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της OFC A.E. την 31.12.2023 ήταν 28 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της OFC Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.ofc.gr
Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρείες
1. ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Τον Μάιο 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. απέκτησε 104.000.000 μετοχές της εισηγμένης εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ έναντι Ευρώ 182 εκατ. Οι εν λόγω μετοχές αντιστοιχούν στο 29,87% του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Η ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. κατόπιν της από 11/01/2024 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της, μεταβίβασε στην MORE 123.059.250 μετοχές εκδόσεως ANEMOS RES A . E . που αντιστοιχούν στο 25% του μετοχικού κεφαλαίου της τελευταίας έναντι συνολικού τιμήματος Ευρώ 123.520.000 (περισσότερες πληροφορίες για την εν λόγω συναλλαγή και την ANEMOS RES A.E. στο εδάφιο 5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .)
2. ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α . Ε .
Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. ιδρύθηκε στις 5.1.2005 με έδρα το Μαρούσι Αττικής και διάρκεια 50 χρόνια. Αντικείμενο της εταιρείας σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της είναι η κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση μονάδας παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος στην περιοχή των Αγίων Θεοδώρων του νομού Κορινθίας περιλαμβανομένης της πώλησης και εκμετάλλευσης της ηλεκτρικής ενέργειας, ισχύος και θερμικής ενέργειας από τη μονάδα αυτή. Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. διαθέτει άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας για ισχύ 436,6 MW και το βασικό περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας είναι η μονάδα συνδυασμένου κύκλου με καύσιμο φυσικό αέριο που ευρίσκεται εντός των εγκαταστάσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας.
Η μετοχική σύνθεση της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. είναι: 65% PROTERGIA ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ A.E., 100% θυγατρική της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ και 35% MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER ανέρχεται σε Ευρώ 3.137.600 διαιρούμενο σε 313.760 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
3. SHELL & MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2009. Η έδρα της είναι στο Μαρούσι Αττικής (Λεωφόρος Κηφισίας 151, Τ.Κ. 151 24) ενώ η διάρκειά της έχει οριστεί για 50 χρόνια. Αντικείμενο της εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η παροχή υπηρεσιών εφοδιασμού αεροσκαφών. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία, πέραν των δικών της πελατών, έχει υπεισέλθει σε συμβάσεις συνεργασίας με ξένες εταιρείες μέλη του Shell International Aviation Trading System για ανεφοδιασμό και των εν λόγω πελατών σε αεροδρόμια της Ελλάδας.
Σήμερα, η Shell & MOH Aviation Fuels διαθέτει παρουσία σε 21 αεροδρόμια ανά την Ελλάδα και μέσω των δύο κοινοπραξιών που έχει δημιουργήσει και συμμετέχει (GISSCO και SAFCO), πραγματοποιεί πάνω από 90.000 ανεφοδιασμούς σε ετήσια βάση. Επιπρόσθετα, οι θυγατρικές Shell & MOH Bulgaria Fuels και Shell & MOH Aviation Fuels Cyprus εφοδιάζουν τους αεροπορικούς της πελάτες στα Αεροδρόμια της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
30
Σόφιας και της Κύπρου. Επίσης ως μέλος του Shell International Aviation Trading System έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετεί οποιαδήποτε Ελληνική και Κυπριακή αεροπορική εταιρεία σε περίπου 700 αεροδρόμια ανά τον κόσμο.
Το μετοχικό κεφάλαιο της SHELL & MOH Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ανέρχεται σε Ευρώ 7.547.000 διαιρούμενο σε 754.700 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: 51% SHELL OVERSEAS HOLDINGS LIMITED , 49% CORAL A . E .
Την 31.12.2023 η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα.
4. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967 και ο διακριτικός της τίτλος είναι R . A . P . I . Η σημερινή της έδρα βρίσκεται στο Δήμο Βριλησσίων Αττικής και η διάρκεια της έχει ορισθεί μέχρι τον Ιούνιο 2027. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της αντικείμενο της εταιρείας είναι η διαχείριση εγκαταστάσεων πετρελαιοειδών. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: ΒΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε. 62,51% - CORAL A . E . 37,49%.
Το Μετοχικό Κεφάλαιο της R.A.P.I ανέρχεται σε Ευρώ 1.226.750 διαιρούμενο σε 49.070 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 25 η κάθε μία.
5. TALLON COMMODITIES LIMITED ΚΑΙ TALLON PTE LTD
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 30% στις εταιρείες “ Tallon Commodities Limited” που εδρεύει στην Αγγλία και “Tallon PTE LTD” που εδρεύει στη Σιγκαπούρη. Οι εταιρείες αυτές δραστηριοποιούνται στους τομείς διαχείρισης κινδύνων (risk management) και συναλλαγών χρηματοοικονομικών και χρηματιστηριακών προϊόντων (commodities).
6. ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε στις 15.04.2021 με διάρκεια 50 έτη, έχει έδρα στο δήμο Αθηναίων του Νομού Αττικής και διακριτικό τίτλο ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. Κύριο αντικείμενο της Εταιρείας είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη, η κατασκευή, η λειτουργία και η εκμετάλλευση θερμικών σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με τη χρήση φυσικού αερίου καθώς και η εισαγωγή, εμπορία και προμήθεια φυσικού αερίου για χρήση ως πρώτης ύλης σε σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως εξής: 50% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και 50% ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.
Στις 31/12/2022 το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανήρχετο σε Ευρώ 80.000 διαιρούμενο σε 8.000 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης. Έκτοτε πραγματοποιήθηκαν δύο (2) αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών και την έκδοση από την ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. συνολικά 4.554.600 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης. Οι εν λόγω αυξήσεις περιγράφονται συνοπτικά στον ακόλουθο πίνακα:
Μέτοχοι
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
(50%)
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΕ (50 %)
Απόφαση
ΓΣ
Νέες
Μετοχές
Ονομαστική
αξία
Αντληθέντα
Κεφάλαια
Μετοχές
Καταβληθέντα
Κεφάλαια
Μετοχές
Καταβληθέντα
Κεφάλαια
6/7/2023
2.400.000
10 €
24.000.000 €
1.200.000
12.000.000 €
1.200.000
12.000.000 €
9/1/2024
2.154.600
10 €
21.546.000 €
1.077.300
10.773.000 €
1.077.300
10.773.000 €
Σύνολο
4.554.600
45.546.000 €
2.277.300
22.773.000 €
2.277.300
22.773.000 €
Μετά τις ανωτέρω εταιρικές πράξεις, το μετοχικό κεφάλαιο της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 45.626.000 διαιρούμενο σε 4.562.600 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης.
Επιπρόσθετα, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, με την από 28 Μαρτίου 2023 απόφασή του, χορήγησε ειδική άδεια για την παροχή ασφάλειας από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προς πιστωτικά ιδρύματα υπέρ της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. στο πλαίσιο έκδοσης από την τελευταία κοινού εμπραγμάτως
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
31
εξασφαλισμένου κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου ύψους μέχρι Ευρώ 325 εκατ. το οποίο λήγει στις 30.06.2034. Μέχρι τις 31.12.2023 από το εν λόγω ομολογιακό δάνειο εξοφλητικής προτεραιότητας είχε εκταμιευτεί συνολικό ποσό Ευρώ 205,5 εκατ.
Επιπλέον, στις 6 Απριλίου 2023 οι εταιρείες ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Μ.Α.Ε., ως Ομολογιούχοι Δανειστές, συμφώνησαν με την ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. (εκδότρια) σε τροποποίηση των όρων των προγραμμάτων δύο κοινών μη εξασφαλισμένων κοινών ομολογιακών δανείων συνολικού ύψους Ευρώ 102,74 εκατ. Με βάση την τροποποίηση των όρων των δύο ομολογιακών δανείων συμφωνήθηκε η παράταση της ημερομηνίας λήξης αυτών έως τις 30.06.2034. Έκαστος εκ των Ομολογιούχων Δανειστών, ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Α.Ε., συμμετέχει στα δύο παραπάνω ομολογιακά δάνεια με το ποσό των Ευρώ 51.372.000.
Η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. χρησιμοποιεί το σύνολο των διαθέσιμων κεφαλαίων (Ευρώ 205,5 εκατ. του κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου, πλέον Ευρώ 102,74 εκατ. των Ομολογιούχων Δανειστών πλέον Ευρώ 45,5 εκατ. από τις αύξησεις μετοχικού κεφαλαίου) για το έργο κατασκευής του νέου Αεριοστροβιλικού Σταθμού Συνδυασμένου Κύκλου με καύσιμο το φυσικό αέριο, εγκατεστημένης ισχύος 877 MW στη ΒΙ.ΠΕ Κομοτηνής η εμπορική λειτουργία του οποίου αναμένεται εντός του 2024. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε Ευρώ 375 εκατ.
7. ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
Η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. λειτουργεί και εκμεταλλεύεται τον τηλεοπτικό σταθμό ALPHA. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 26.341.245,92 διαιρούμενο σε 29.933.234 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,88 η κάθε μία.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. με ποσοστό 50% (μέσω των θυγατρικών εταιρειών NEVINE HOLDINGS LIMITED: 25,00001% και MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED: 24,99999%)
Επιπρόσθετα, η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. συμμετέχει κατά 50% στο μετοχικό κεφάλαιο της ‘‘GREEN PIXEL PRODUCTIONS A.E.’’ η οποία ιδρύθηκε το 2017 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία οπτικό-ακουστικού υλικού, τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και λοιπού προγράμματος καθώς και στη παροχή συναφών υπηρεσιών.
Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
1. ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A . E .
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2000 με την επωνυμία ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και διάρκεια 99 έτη. Τον Οκτώβριο 2019, κατόπιν αποφάσεως της από 2 Σεπτεμβρίου 2019 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της, η τράπεζα μετονομάστηκε σε ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. Η σημερινή έδρα της τράπεζας είναι στο Μαρούσι Αττικής (Αιγιαλείας 32 & Παραδείσου, 151 25 Μαρούσι). Η τράπεζα διαθέτει δίκτυο 28 καταστημάτων.
Στις 22 Μαρτίου 2023 πραγματοποιήθηκε Έκτακτη Γενική Συνέλευση της Τράπεζας κατά την οποία αποφασίστηκε, μεταξύ άλλων, η μείωση της ονομαστικής αξίας της μετοχής και η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας με παραίτηση δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων για την εισαγωγή του συνόλου των μετοχών της Τράπεζας στη ρυθμιζόμενη αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η δημόσια προσφορά ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 29 Σεπτεμβρίου 2023 και τα συνολικά καθαρά αντληθέντα κεφάλαια (μετά την αφαίρεση των δαπανών έκδοσης) ανήλθαν σε Ευρώ 143,3 εκατ. περίπου. Σκοπό έχουν την ενίσχυση του κεφαλαίου κίνησης της Τράπεζας, επιτρέποντας τη συνέχιση της υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου της καθώς και την υπερκάλυψη των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας και του Ομίλου της. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της τράπεζας ανέρχεται σε Ευρώ 254.244.789,90 διαιρούμενο σε 73.694.142 κοινές, ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 3,45 η κάθε μία. Η μετοχή της τράπεζας ξεκίνησε διαπραγμάτευση στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών την 4 η Οκτωβρίου 2023.
Μετά την ολοκλήρωση της δημόσια προσφοράς, ο Όμιλος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. μέσω της 100% θυγατρικής εταιρείας IREON INVESTMENTS LTD με ποσοστό 8,959% (μετοχές 6.602.168, αξία συμμετοχής με κλείσιμο 29.12.2023: Ευρώ 51.496.910,40).
2. ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το Μάϊο του 2000 με έδρα το Μαρούσι (σημερινή έδρα επί της οδού Εργοτέλους 2, 151 24 Μαρούσι) και διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
32
Α.Ε., σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η εκτέλεση των εργασιών και δραστηριοτήτων που συνδέονται με το σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, την κατασκευή, την ολοκλήρωση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και διαχείριση του αγωγού και των εγκαταστάσεων του αγωγού καυσίμων για τη μεταφορά αεροπορικού καυσίμου από το διυλιστήριο Ασπροπύργου της εταιρείας «Ελληνικά Πετρέλαια» στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στα Σπάτα.
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 5.782.355 διαιρούμενο σε 1.973.500 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως ακολούθως: 50% ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., 34% ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΗΝ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., 16% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
3. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
Η εταιρεία είναι αστική μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα εταιρεία με έδρα την Αθήνα και διακριτικό τίτλο ΕΣΑΗ. Ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 2010 από εταιρείες παραγωγής ενέργειας με μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 60.000 και έχει διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της είναι η προώθηση και μελέτη θεμάτων σχετικά με την παραγωγή, ανάπτυξη και διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας στους τελικούς καταναλωτές. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στο ιδρυτικό μετοχικό κεφάλαιο της ΕΣΑΗ με ποσό Ευρώ 10.000 (ποσοστό 16,67%).
4. ΦΟΡΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ ΝΟΤΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Α.Ε.
Ο φορέας ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2010 με έδρα το Δήμο Ασπροπύργου Αττικής και διάρκεια 100 έτη. Ο διακριτικός τίτλος του είναι ΒΙ.ΠΑ.ΝΟ.Τ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ Α.Ε. και σκοπός του να αποτελέσει φορέα ΒΕΠΕ σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 2545/1997 όπως ισχύει καθώς και να επιδιώξει την ίδρυση, έγκριση, διαχείριση Βιομηχανικού Πάρκου στο νότιο τομέα της βιομηχανικής ζώνης Ασπροπύργου στην οποία οι μέτοχοί της είναι ιδιοκτήτες γης ή/και βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο του Φορέα ανέρχεται σε Ευρώ 1.813.158 ολοσχερώς καταβεβλημένο, διαιρούμενο σε 1.813.158 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η LPC συμμετέχει στη μετοχική σύνθεση του φορέα με ποσοστό 16,15%.
5. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΉΤΩΝ Ι.Κ.Ε.
Η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Ι.Κ.Ε. αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ) και συνιστά σύμπραξη φορέων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα και έχει ως στόχο να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης ειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος. Εδρεύει στο Δήμο Αθηναίων στην οδό Αναγνωστοπούλου 22, έχει διάρκεια μέχρι την 20/12/2026 και το κεφάλαιο της ανέρχεται σε Ευρώ 1.430.000 ολοσχερώς καταβεβλημένο διαιρούμενο σε 1.430.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 το καθένα. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει στο εταιρικό κεφάλαιο της ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ με ποσοστό 13%.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
33
6. ΜΕΤΟΧΟΙ - ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Δ.Σ. – ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ
Κύριος μέτοχος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. είναι η εταιρεία με την επωνυμία “ Petroventure Holdings Limited ” με ποσοστό 40%. Η εταιρεία συμμετοχών “ Motor Oil Holdings Ltd ” είναι ελέγχων μέτοχος της “ Petroventure Holdings Limited ”.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 83.087.235 διαιρούμενο σε 110.782.980 κοινές ονομαστικές μετοχές που δεν έχουν δικαίωμα σε σταθερό εισόδημα, ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,75 η κάθε μία. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες στην κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σημειώνεται ότι δεν υπάρχουν περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών, δεν υπάρχουν μέτοχοι με ειδικά δικαιώματα ελέγχου ούτε υπάρχουν περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Επίσης δεν υπάρχουν συμφωνίες πού τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της εταιρείας κατόπιν δημοσίας προτάσεως καθώς και συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της εταιρείας που προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. Επίσης σημειώνεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο ή τα μέλη αυτού δεν έχουν αρμοδιότητα για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έκδοση νέων μετοχών και αγορά ιδίων μετοχών. Αρμόδια για τα ανωτέρω θέματα είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Το καταστατικό της Εταιρείας είναι διαθέσιμο μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας
www . moh . gr
στην ειδικότερη
επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών/ Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές.
Αναφορικά με το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Δ.Σ. προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρείας η δυνατότητα εκλογής από τη Γενική Συνέλευση αναπληρωματικών μελών. Τα αναπληρωματικά μέλη αναπληρώνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση θανάτου, παραιτήσεως ή απώλειας της ιδιότητάς τους. Επιπρόσθετα προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρείας ότι σε περίπτωση θανάτου ή απώλειας της ιδιότητας μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου αυτό μπορεί να συνεχίσει τη διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρείας χωρίς την εκλογή αντικαταστάτη. Επιπλέον το Δ.Σ. μπορεί να εκλέγει μέλη αυτού και στην περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων του μέλους Δ.Σ. με εκείνα της Εταιρείας. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση.
Επίσης σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρείας δεν υφίσταται υποχρέωση να συνέρχεται το Διοικητικό Συμβούλιο μία φορά το μήνα. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων η οποία, σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας, συνέρχεται και αποφασίζει για το θέμα αυτό με τη συνήθη απαρτία και πλειοψηφία.
Διαπίστωση πλήρωσης προϋποθέσεων της παρ.1 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατά τη συνεδρίασή του της 22ας Μαρτίου 2024, στο πλαίσιο της επανεξέτασης, σε ετήσια βάση, της πλήρωσης των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό των μελών του ως ανεξάρτητων, προέβη σε έλεγχο και διεπίστωσε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των κ.κ. Παναγιώτη Ι. Κωνσταντάρα, Ουρανίας Ν-Π. Αικατερινάρη και Δημήτρη-Αντώνη Α. Ανυφαντάκι. Έκαστο εκ των τριών ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. υπέβαλε και σχετική υπεύθυνη δήλωση απευθυνόμενη προς τον Πρόεδρο ή τον Αναπληρωτή του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
34
7. ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 31.12.2023
Υλοποίηση Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών
Το διάστημα από 02.01.2024 έως και 01.03.2024 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., σε εκτέλεση του εγκεκριμένου από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 11ης Οκτωβρίου 2023 προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών, προέβη μέσω του μέλους του Χρηματιστηρίου Αθηνών ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕΠΕΥ στην αγορά 177.504 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης 25,225 €/μετοχή.
Κατόπιν των παραπάνω αγορών η Εταιρεία κατέχει μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος 2.667.418 ίδιες μετοχές με μέση τιμή κτήσης Ευρώ 18,629 ανά μετοχή που αντιστοιχούν στο 2,41% του μετοχικού κεφαλαίου.
Συμμετοχή σε Εταιρικές Πράξεις Θυγατρικών
Με την από 8 Ιανουαρίου 2024 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετείχε με την καταβολή ποσού Ευρώ 10.773.000 στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με την καταβολή μετρητών της κατά 50% θυγατρικής της εταιρείας με την επωνυμία ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. Ειδικότερα, η ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε προέβη στην έκδοση 2.154.600 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Από την ανωτέρω έκδοση η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέλαβε 1.077.300 μετοχές ενώ οι υπόλοιπες μετοχές ανελήφθησαν από την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., κάτοχο του υπόλοιπου 50% του μετοχικού κεφαλαίου. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη η μετοχική σύνθεση της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. παρέμεινε αμετάβλητη ήτοι 50% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και 50% ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 45.626.000 διαιρούμενο σε 4.562.600 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Με την από 19 Ιανουαρίου 2024 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετείχε με την καταβολή ποσού Ευρώ 100.000.000 στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με την καταβολή μετρητών της 100% θυγατρικής της εταιρείας με την επωνυμία MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (εφεξής MORE). Ειδικότερα, η MORE προέβη στην έκδοση 200.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 500 η κάθε μία. Επιπρόσθετα, με την ως άνω απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προχώρησε στην υπογραφή Κοινού Ομολογιακού Δανείου με την MORE (εκδότρια) ύψους Ευρώ 25.000.000 και ετήσιας διάρκειας. Η παραπάνω αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και η έκδοση του Κοινού Ομολογιακού Δανείου πραγματοποιήθηκαν προκειμένου η MORE να αποκτήσει το 25% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. (βλ. παρακάτω).
Αποφάσεις της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 24ης Ιανουαρίου 2024
Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 24ης Ιανουαρίου 2024 ενέκρινε την αγορά από την 100% θυγατρική Εταιρεία MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (MORE) 123.059.250 κοινών, ονομαστικών, μετά ψήφου μετοχών εκδόσεως της εταιρείας ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. κυριότητος της συνδεδεμένης ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (Πωλητής και συμβαλλόμενο μέρος) έναντι συνολικού τιμήματος Ευρώ 123.520.000. Οι εν λόγω 123.059.250 μετοχές αντιστοιχούν στο 25% του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής (υπογραφή του σχετικού Συμφωνητικού Αγοραπωλησίας μεταξύ της MORE και της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. και η εκταμίευση του ποσού των Ευρώ 123.520.000) πραγματοποιήθηκε την 25η Ιανουαρίου 2024. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής η ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. κατέστη 100% ελεγχόμενη εταιρεία από τη MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Εκτός των ανωτέρω δεν έχει συμβεί κάποιο γεγονός το οποίο να επηρεάζει σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία του Ομίλου από την 1/1/2024 μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
35
8. ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΕΩΝ
Η σύνταξη των Οικονομικών Καταστάσεων προϋποθέτει τη διενέργεια εκτιμήσεων και παραδοχών, που ενδέχεται να επηρεάσουν τα λογιστικά υπόλοιπα των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων και τις απαιτούμενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις όπως επίσης και το ύψος των εσόδων και εξόδων που αναγνωρίστηκαν. Η χρήση επαρκούς πληροφόρησης και η εφαρμογή υποκειμενικής κρίσης αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία για τη διενέργεια εκτιμήσεων σε αποτιμήσεις περιουσιακών στοιχείων, υποχρεώσεις από παροχές στο προσωπικό, απομείωση αξίας απαιτήσεων, ανοιχτές φορολογικές υποχρεώσεις και εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. Οι εκτιμήσεις κρίνονται σημαντικές αλλά μη δεσμευτικές.
Οι σημαντικότερες πηγές αβεβαιότητας στις λογιστικές εκτιμήσεις της Διοίκησης αφορούν κυρίως τις επίδικες υποθέσεις και τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις, όπως αναλυτικά αναφέρονται και στη σημείωση 34. Άλλες πηγές αβεβαιότητας είναι σχετικές με τις παραδοχές της Διοίκησης σχετικά με τα προγράμματα παροχών στο προσωπικό λόγω εξόδου από την υπηρεσία όπως αυξήσεις αποδοχών, υπολειπόμενα έτη αφυπηρέτησης, πληθωρισμός, επιτόκια κλπ. Επιπλέον, οι εκτιμήσεις του Ομίλου αναφορικά με τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αφορούν κυρίως: τον προσδιορισμό της ύπαρξης μισθώσεων σε συγκεκριμένες συναλλαγές, τους όρους ανανέωσης των συμβάσεων μίσθωσης και τον προσδιορισμό του επιτοκίου προεξόφλησης.
Κατά την απόκτηση μιας εταιρείας, πραγματοποιείται ο προσδιορισμός της εύλογης αξίας και της ωφέλιμης διάρκειας ζωής των αποκτηθέντων ενσώματων και ασωμάτων περιουσιακών στοιχείων, όπου απαιτείται η χρήση εκτιμήσεων. Μελλοντικά γεγονότα θα μπορούσαν να προκαλέσουν αλλαγές στις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν από τον Όμιλο, οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν επίδραση στα αποτελέσματα και στην καθαρή θέση του Ομίλου. Επιπροσθέτως, τόσο ο Όμιλος όσο και η Εταιρεία αξιολογούν αν υπάρχει απομείωση της υπεραξίας τουλάχιστον σε ετήσια βάση. Για το λόγο αυτό απαιτείται να εκτιμηθεί η αξία χρήσης κάθε μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία έχει επιμεριστεί ποσό υπεραξίας.
Επίσης, η επιμέτρηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών παραγώγων του Ομίλου προσδιορίζεται με βάση τις χρηματιστηριακές τιμές κατά την τελευταία εργάσιμη ημέρα της ενδιάμεσης περιόδου και με βάση τις μεθόδους προεξόφλησης ταμειακών ροών για παράγωγα εξωχρηματιστηριακών αγορών.
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις και παραδοχές βασίζονται στην ως τώρα εμπειρία της Διοίκησης και επαναξιολογούνται ώστε να επικαιροποιούνται στις εκάστοτε υφιστάμενες συνθήκες της αγοράς.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
36
9. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
Η διοίκηση του Ομίλου αξιολογεί και προσδιορίζει σε συνεχή βάση τους κινδύνους που μπορεί να προκύψουν λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων, της γενικότερης διεθνούς και ευρωπαϊκής οικονομικής κατάστασης και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα, αποσκοπώντας στη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του Ομίλου και της Εταιρείας. Γενικότερα, όπως αναφέρεται και παρακάτω στη διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου θεωρεί ότι οι αρνητικές εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία, λόγω της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία σε συνδυασμό με τις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και της ενεργειακής κρίσης που προκάλεσε, δεν αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά την ομαλή λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας.
Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα και δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητές του, κυρίως τον κίνδυνο εμπορευμάτων, τον συναλλαγματικό κίνδυνο και τον κίνδυνο επιτοκίου, τους οποίους διαχειρίζεται μεταξύ άλλων και με την χρήση παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων που αποσκοπούν στην αντιστάθμιση των εν λόγω κινδύνων. Ο Όμιλος προσδιορίζει σε λογιστική αντιστάθμισης ορισμένα συμβόλαια παραγώγων εμπορευμάτων, επιτοκίων και συναλλάγματος.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για τον Όμιλο και την Εταιρεία για τις χρήσεις 2023 και 2022:
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2023
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
260.000
14.789
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
4.991
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμφωνίες Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (PPA)
0
0
0
0
9.897
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
40
0
0
0
390
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
39
120
0
0
1.279
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Δικαιωμάτων Εκπομπών (EUAs)
462
0
0
0
2.481
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
2.200
0
0
0
6.215
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας
0
0
47
0
362
Σύνολο
2.741
120
47
310.000
40.403
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
37
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
435.673
8.708
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
26
0
0
0
569
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
52.000
21.994
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
17
0
200
0
1.175
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
650
0
0
0
2.831
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
2.100
0
0
0
6.146
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας
0
0
99
0
447
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
6.668
16
Σύνολο
2.793
0
299
494.341
41.885
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
664.647
33.664
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
7.329
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
38
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
82.355
5.980
Σύνολο
1.873
0
0
797.002
50.116
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
21
0
40
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας
0
0
92
0
6.512
Σύνολο
2.131
0
113
104.000
17.377
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2023
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
260.000
14.789
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
40
0
0
0
390
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
39
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
17
120
0
0
617
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
450
0
0
0
2.375
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
2.200
0
0
0
6.215
Σύνολο
2.707
120
0
260.000
24.385
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
26
0
0
0
569
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
52.000
21.994
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
3
0
200
0
958
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
650
0
0
0
2.831
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
2.100
0
0
0
6.146
Σύνολο
2.779
0
200
52.000
32.497
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
300.000
25.544
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
40
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
71.319
5.978
Σύνολο
1.873
0
0
371.319
34.666
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Σύνολο
2.131
0
0
104.000
10.825
α. Διαχείριση κινδύνων κεφαλαίου
Ο Όμιλος διαχειρίζεται τα κεφάλαιά του έτσι ώστε να διασφαλίσει ότι οι εταιρείες του Ομίλου θα εξακολουθήσουν να είναι βιώσιμες, μεγιστοποιώντας την απόδοση στους μετόχους μέσω της βελτιστοποίησης της σχέσης δανεισμού προς ίδια κεφάλαια. Η κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου αποτελείται από δανεισμό, ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και ίδια κεφάλαια των μετόχων της μητρικής εταιρείας που περιλαμβάνουν το μετοχικό κεφάλαιο, τα αποθεματικά και τα κέρδη εις νέο που επανεπενδύονται. Η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί την κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου και την απόδοση των ιδίων κεφαλαίων σε συνεχή βάση. Μέρος αυτής της παρακολούθησης είναι η αναθεώρηση του κόστους κεφαλαίου και των συνδεδεμένων κινδύνων ανά κατηγορία κεφαλαίου. Πρόθεση του Ομίλου είναι η ισορροπία στην όλη κεφαλαιακή διάρθρωση μέσω πληρωμής μερισμάτων καθώς και έκδοσης νέων ή αποπληρωμής υφισταμένων δανείων. Ο Όμιλος προέβη ήδη από το 2014 σε εκδόσεις ομολογιακών δανείων μέσω προσφοράς Ομολογιών σταθερού επιτοκίου. Γενικά ο Όμιλος έχει πρόσβαση, πέραν των Τραπεζικών κεφαλαίων, σε χρηματαγορές του εσωτερικού και του εξωτερικού διευρύνοντας έτσι σημαντικά τις επιλογές χρηματοδότησής του.
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια (Gearing Ratio)
Η διοίκηση του Ομίλου επισκοπεί την κεφαλαιακή διάρθρωση ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Στο πλαίσιο αυτής της επισκόπησης υπολογίζεται το κόστος κεφαλαίου και οι σχετικοί κίνδυνοι για κάθε κατηγορία κεφαλαίου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
41
Η σχέση αυτή έχει ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Δάνεια
2.617.071
2.764.647
1.309.265
1.415.174
Υποχρεώσεις Μισθώσεων
222.693
197.751
17.374
11.468
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
(1.322.256)
(1.199.174)
(901.829)
(905.109)
Καθαρό χρέος
1.517.508
1.763.224
424.810
521.533
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
2.771.328
2.137.966
2.189.775
1.608.989
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια
0,55
0,82
0,19
0,32
β. Διαχείριση οικονομικών κινδύνων
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου εξυπηρετεί τον Όμιλο εξασφαλίζοντας την πρόσβαση σε εγχώριες και διεθνείς κεφαλαιαγορές σταθμίζοντας τους οικονομικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν κινδύνους αγοράς (συμπεριλαμβανομένων νομισματικών κινδύνων, κινδύνων εύλογης αξίας επιτοκίων και κινδύνων τιμών), τον πιστωτικό κίνδυνο και τον κίνδυνο ρευστότητας. Ο Όμιλος προβαίνει στη σύναψη συμβάσεων χρηματοοικονομικών μέσων στα πλαίσια της διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται και δεν πραγματοποιεί σημαντικές συναλλαγές σε χρηματοοικονομικά παράγωγα για κερδοσκοπικούς σκοπούς.
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου κάνει αναφορές σε τακτά διαστήματα στη διοίκηση του Ομίλου που με τη σειρά της σταθμίζει τους κινδύνους και τις εφαρμοζόμενες πολιτικές για να αμβλύνει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους.
γ. Κίνδυνος εμπορευμάτων
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος εκτίθεται κυρίως στους χρηματοοικονομικούς κινδύνους μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες (βλ. (ε) παρακάτω), στα επιτόκια (βλ. (ζ) παρακάτω) και στη μεταβλητότητα των τιμών του πετρελαίου που οφείλεται κυρίως στην υποχρέωσή της να διατηρεί ορισμένο επίπεδο αποθεμάτων. Η Εταιρεία για την αποφυγή σημαντικών διακυμάνσεων στην αποτίμηση των αποθεμάτων προσπαθεί, ως πολιτική, να διατηρεί τα αποθέματα στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα. Επιπλέον, οποιαδήποτε αλλαγή στο περιθώριο κέρδους του διυλιστηρίου, εκφρασμένο σε USD , επηρεάζει το μικτό περιθώριο κέρδους της Εταιρείας. Δεν έχει υπάρξει σημαντική αλλαγή στην έκθεση του Ομίλου σε κινδύνους αγοράς ή στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται και μετρά αυτούς τους κινδύνους.
Τα παράγωγα εμπορευμάτων παρουσιάζονται ως ανωτέρω, και αφορούν κυρίως παράγωγα πετρελαίου και προϊόντων αυτού καθώς και παράγωγα δικαιωμάτων εκπομπών ρύπων ( EUAs ), που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητες και υποχρεώσεις του Ομίλου. Ο Όμιλος προσδιορίζει ορισμένα παράγωγα σε λογιστικές αντισταθμίσεις ταμειακών ροών.
Το υπόλοιπο στο τέλος της χρήσης στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών για αυτές τις ως άνω λογιστικές αντισταθμίσεις ανέρχεται σε € 3 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 11.401 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους) και σε € 3 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 11.401 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους), που αφορούν τον Όμιλο και την Εταιρεία αντίστοιχα. Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 0 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 6.907 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) και σε € 0 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 6.907 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) που αφορούν τον Όμιλο και την Εταιρεία αντίστοιχα.
Κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023 τα ποσά που μεταφέρθηκαν στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων από το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 9.148 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 17.258 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) και σε € 9.597 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 8.525 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρεία, αντίστοιχα.
Επίσης, κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023 τα ποσά που μεταφέρθηκαν από το αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 8.217 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 20.131 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους), και σε € 7.513 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 21.874 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρεία, αντίστοιχα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
42
Η μεταβολή της εύλογης αξίας των αντισταθμιστικών μέσων προσδιορισμένων σε αντισταθμίσεις ταμειακών ροών κατά του ποσού που ήταν αποτελεσματικές ανήλθε σε € 2.250 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους την περίοδο που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023, (31 Δεκεμβρίου 2022: € 5.556 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) και σε ζημιά € 1.800, χιλιάδες μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 3.176 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρεία, αντίστοιχα, και επηρέασε το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών (βλ. Σημείωση 30).
Λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες στον κλάδο διύλισης και εμπορίας πετρελαίου, καθώς και γενικότερα τη βελτίωση του εγχώριου οικονομικού περιβάλλοντος, η πορεία του Ομίλου και της Εταιρείας κρίνεται ικανοποιητική. Ο Όμιλος μέσω των θυγατρικών του στη Μέση Ανατολή, τη Μεγάλη Βρετανία, την Κύπρο και τα Βαλκάνια, στοχεύει επίσης να επεκτείνει τις προσπάθειές του σε διεθνές επίπεδο και να ενισχύσει τον ήδη σταθερό εξαγωγικό προσανατολισμό του.
δ. Γεωπολιτικός κίνδυνος
Κοινωνικοί και πολιτικοί παράγοντες ή εμπορικοί περιορισμοί σε μια αγορά μπορούν να επηρεάσουν τη δραστηριότητα του οργανισμού και την ικανότητά του να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες. Ο Όμιλος παρακολουθεί πάντα στενά τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή και παγκοσμίως και υπολογίζει τις πιθανές επιπτώσεις.
Συνέπειες της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία
Η κατάσταση και οι στρατιωτικές ενέργειες στην Ουκρανία καθώς και οι επιδράσεις σε οντότητες που έχουν δραστηριότητες σε Ρωσία, Ουκρανία και Λευκορωσία δεν αναμένεται να επηρεάσουν ουσιωδώς τις δραστηριότητες της Εταιρείας και του Ομίλου. Ως προς τις επιπτώσεις από την αύξηση του ενεργειακού κόστους διευκρινίζεται ότι το Διυλιστήριο της Εταιρείας διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία αναφορικά με την επιλογή του μίγματος πρώτων υλών και καυσίμων η οποία κατ’ εξοχήν αξιοποιείται σε περιόδους ακραίων διακυμάνσεων των τιμών. Παράλληλα, η Εταιρεία επέλεξε να χρησιμοποιήσει εναλλακτικά καύσιμα στο διυλιστήριο, όπως μαζούτ, νάφθα και υγραέριο.
Εξελίξεις στη Μέση Ανατολή
Ενώ η κατάσταση είναι εγγενώς ασταθής και δεν μπορεί να αποκλειστεί περαιτέρω κλιμάκωση, η Εταιρεία προμηθεύεται το αργό πετρέλαιο της από μια σειρά γεωγραφικών τοποθεσιών και διατηρεί σχέσεις με διάφορους διεθνείς προμηθευτές. Ως εκ τούτου, η Εταιρεία μπορεί να διαχειριστεί τον αντίκτυπο από όλα τα πιθανά σενάρια στη Μέση Ανατολή και δεν προβλέπει σημαντικές μελλοντικές επιπτώσεις.
ε. Κίνδυνοι συναλλάγματος
Λόγω της χρήσης των διεθνών τιμών platts σε $ ΗΠΑ για αγορές/πωλήσεις πετρελαιοειδών ο Όμιλος έχει έκθεση σε κινδύνους που προκύπτουν από τις διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών και την επίδραση αυτών στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου. Η διοίκηση του Ομίλου φροντίζει για την ελαχιστοποίηση των συναλλαγματικών κινδύνων μέσω πρωτίστως φυσικής αντιστάθμισης ( physical hedging ), δηλαδή αντιστοιχίζοντας τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού σε ξένο νόμισμα.
Κατά την 31/12/2023, ο Όμιλος είχε στη κατοχή του στοιχεία ενεργητικού σε ξένο νόμισμα ύψους 933,36 εκατ. USD και υποχρεώσεις 767,23 εκατ. USD.
ζ. Κίνδυνοι επιτοκίων
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κίνδυνο επιτοκίου κυρίως μέσω του τοκοφόρου καθαρού δανεισμού του. Ο Όμιλος δανείζεται τόσο με σταθερά όσο και με κυμαινόμενα επιτόκια ως τρόπο διατήρησης ενός κατάλληλου μείγματος μεταξύ δανείων σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου και διαχείρισης του κινδύνου επιτοκίου. Ο στόχος της διαχείρισης του επιτοκιακού κινδύνου είναι να περιορίσει τη μεταβλητότητα των εξόδων από τόκους στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Επιπλέον, ο επιτοκιακός κίνδυνος του Ομίλου αντιμετωπίζεται με τη χρήση παραγώγων προιόντων επιτοκίων, κυρίως συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων. Οι δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου επανεξετάζονται και αξιολογούνται σε τακτική βάση ώστε να ευθυγραμμίζονται με την καθορισμένη διάθεση κινδύνου και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου του Ομίλου.
Τα παράγωγα επιτοκίων που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για την αντιστάθμιση του χρέους κυμαινόμενου επιτοκίου αφορούν συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου με μηδενικό κατώτατο όριο κυμαινόμενου επιτοκίου, βάσει των οποίων ο Όμιλος συμφωνεί να ανταλλάξει τη διαφορά μεταξύ των ποσών συμφωνημένου σταθερού και εκάστοτε κυμαινόμενου επιτοκίου που υπολογίζονται στις συμφωνημένες ονομαστικές αξίες. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια επιτρέπουν στον Όμιλο να περιορίσει τη μεταβλητότητα των ταμειακών ροών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
43
που απορρέουν από τις πληρωμές κυμαινόμενων τόκων των εκδοθέντων μεταβλητών χρεών έναντι δυσμενών κινήσεων στα επιτόκια αναφοράς.
Κατά την τρέχουσα χρήση, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων σε λογιστική αντιστάθμισης ταμειακών ροών.
Για τις ανοιχτές συμβάσεις το υπόλοιπο στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμειακών ροών ανέρχεται σε € 6.571 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 25.899 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους) και σε € 12.545 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 22.108 χιλιάδες, κέρδος μετά από φόρους) για Όμιλο και Εταιρεία ,αντίστοιχα.
Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 784 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 950 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) και σε € 1.952 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 1.909 χιλιάδες, ζημιά μετά από φόρους) για Όμιλο και Εταιρεία ,αντίστοιχα (βλ. Σημείωση 30).
Εάν τα υφιστάμενα επιτόκια ήταν 50 μονάδες βάσης υψηλότερα ή χαμηλότερα, κρατώντας σταθερές τις υπόλοιπες μεταβλητές, το κέρδος του Ομίλου για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2023, θα μειωνόταν ή θα αυξανόταν αντίστοιχα κατά περίπου € 18.123 χιλιάδες.
η. Πιστωτικός κίνδυνος
Ο πιστωτικός κίνδυνος του Ομίλου αφορά κυρίως τις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές απαιτήσεις. Ο Όμιλος έχει σημαντική συγκέντρωση των απαιτήσεών του, κυρίως λόγω της Μητρικής Εταιρείας όπου μεγάλο ποσοστό αυτών αφορά περιορισμένο αριθμό πελατών, οι οποίοι όμως είναι κυρίως διεθνούς κύρους πετρελαϊκές εταιρείες. Επιπροσθέτως, οι συναλλαγές πώλησης πετρελαιοειδών εκκαθαρίζονται σε γενικές γραμμές εντός πολύ σύντομου χρονικού διαστήματος με συνέπεια, να περιορίζεται σημαντικά ο πιστωτικός κίνδυνος. Οι εταιρείες του Ομίλου έχουν συμβάσεις για συναλλαγές με τους πελάτες τους, βασισμένες στην εξέλιξη των διεθνών τιμών. Επίσης, η Εταιρεία κατά κανόνα λαμβάνει εγγυητικές επιστολές από τους πελάτες της ή εγγράφει υποθήκες, προς εξασφάλιση των απαιτήσεων, οι οποίες κατά την 31/12/2023 ήταν € 13,3 εκατ. Όσον αφορά τις απαιτήσεις των θυγατρικών “AVIN OIL M.A.Ε. ”, “CORAL A.E.”, “CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ.”, “L.P.C. Α.Ε.” και “NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΙΑΚΗ Α.Ε.”, αυτές κατανέμονται σε έναν ευρύ αριθμό πελατών, συνεπώς δεν υφίσταται συγκέντρωσή τους και κατά συνέπεια περιορίζεται ο πιστωτικός κίνδυνος. Ο Όμιλος προσπαθεί να ρυθμίζει έτσι την πιστωτική πολιτική προς τους εγχώριους πελάτες και να περιορίζει ανάλογα τις ημέρες πίστωσης που παρέχει, ώστε να ελαχιστοποιεί τον οποιοδήποτε πιστωτικό κίνδυνο από αυτούς.
θ. Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται μέσω της ύπαρξης και διατήρησης του κατάλληλου συνδυασμού μετρητών και ισοδύναμων μετρητών και διαθέσιμων τραπεζικών ορίων χρηματοδότησης και δανειακών διευκολύνσεων. Για την αντιμετώπιση τέτοιων κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί το υπόλοιπο των ταμειακών διαθεσίμων και ταμειακών ισοδυνάμων και διασφαλίζει τις διαθέσιμες διευκολύνσεις τραπεζικού δανεισμού, διατηρώντας επίσης αυξημένα ταμειακά υπόλοιπα.
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων του Ομίλου :
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2023
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
1.293.366
9.174
0
0
1.302.540
Μισθώσεις
3,44%
15.244
14.075
87.354
106.020
222.693
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24.101
9.076
0
8.708
41.885
Δάνεια
4,06%
105.663
82.321
1.529.005
900.082
2.617.071
Τόκοι
61.609
59.742
364.144
184.556
670.051
Σύνολο
1.499.983
174.388
1.980.503
1.199.366
4.854.240
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
44
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
1.110.938
8.925
0
0
1.119.863
Μισθώσεις
3,23%
13.385
11.615
72.983
99.768
197.751
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
12.132
5.245
0
0
17.377
Δάνεια
2,63%
232.287
148.845
1.204.799
1.178.716
2.764.647
Τόκοι
37.440
37.904
209.446
71.331
356.121
Σύνολο
1.406.182
212.534
1.487.228
1.349.815
4.455.759
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων της Εταιρείας :
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
2023
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
795.872
0
0
0
795.872
Μισθώσεις
2,13%
2.531
2.396
10.491
1.957
17.375
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
23.420
9.076
0
0
32.496
Δάνεια
3,01%
25.658
32.858
878.579
372.170
1.309.265
Τόκοι
22.219
21.707
128.475
40.756
213.157
Σύνολο
869.700
66.037
1.017.545
414.883
2.368.165
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
768.857
0
0
0
768.857
Μισθώσεις
2,12%
2.415
2.114
4.948
1.991
11.468
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
5.580
5.245
0
0
10.825
Δάνεια
2,17%
38.716
82.858
667.075
626.525
1.415.174
Τόκοι
19.229
17.607
114.867
19.660
171.363
Σύνολο
834.797
107.824
786.890
648.176
2.377.687
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
45
Η Εταιρεία διαθέτει σήμερα ένα σύνολο εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων περίπου € 2,18 δις και ένα σύνολο εγκεκριμένων τραπεζικών ορίων εγγυητικών επιστολών/ενέγγυων πιστώσεων περίπου $ 1,49 δις.
ι. Κίνδυνος ψηφιακής ασφάλειας
Η διεθνής αύξηση των ψηφιακών επιθέσεων, η συνεχής τεχνολογική ανάπτυξη του Ομίλου και η αυξημένη διασύνδεση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του με τον ψηφιακό κόσμο ενδέχεται να επηρεάσουν τις επενδύσεις του οργανισμού και την ικανότητά του να διαθέτει προϊόντα και υπηρεσίες. Πιο συγκεκριμένα, ο Όμιλος ενδέχεται να αντιμετωπίσει αρνητικές επιπτώσεις λόγω περιστατικών σε εσωτερικές υποδομές που υποστηρίζουν την παραγωγική, εφοδιαστική και εμπορική δραστηριότητα του, αλλά και σε υποδομές εξωτερικών συνεργατών που φιλοξενούν συστήματά του.
Η Διοίκηση του Ομίλου αναγνωρίζει τη σημασία της ψηφιακής ασφάλειας και επιδιώκει την παρακολούθηση, αξιολόγηση και διαχείριση των σχετικών κινδύνων, μέσω της εφαρμογής της Στρατηγικής Ψηφιακής Ασφάλειας αλλά και του ολοκληρωμένου και πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών. Σύμφωνα με τις πολιτικές και διαδικασίες που είναι σε ισχύ, ο Όμιλος λαμβάνει συνεχή μέτρα για την πρόληψη και έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων. Επιδιώκει και διατηρεί στενή συνεργασία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, πελάτες, συνεργάτες και υπαλλήλους, για την ενίσχυση και εφαρμογή των μέτρων ψηφιακής ασφάλειας, καθώς και πραγματοποιεί εκπαιδεύσεις του προσωπικού για την αναγνώριση και αποτροπή των εν λόγω κινδύνων. Επιπλέον, σύμφωνα με τις καθιερωμένες διαδικασίες, οι προμηθευτές που παρέχουν συστήματα ή/και φιλοξενούν συστήματα του Ομίλου στις υποδομές τους, υπόκεινται σε έλεγχο δέουσας επιμέλειας ως προς τα μέτρα ασφάλειας που εφαρμόζουν και αξιολογούνται βάσει καθορισμένων κριτηρίων πριν από κάθε επιχειρηματική συμφωνία. Επιπλέον, μέσω του πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνεχείας, διασφαλίζεται η συνέχεια των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων σε περιπτώσεις κρίσεων από επιθέσεις ψηφιακής ασφάλειας. Παράλληλα, ο Όμιλος, για να διασφαλίσει τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία περί ψηφιακής ασφάλειας και προστασίας προσωπικών δεδομένων, έχει θεσπίσει και εφαρμόζει αυστηρές πολιτικές, διαδικασίες και τεχνικά μέτρα σε όλο τον οργανισμό.
κ. Διαχείριση κινδύνων περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG)
O Όμιλός αναγνωρίζει τη σημασία της διαχείρισης των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση (ESG) κινδύνων και των πιθανών επιπτώσεών τους στις δραστηριότητές του, στα ενδιαφερόμενα μέρη και στην ευρύτερη κοινωνία. Ο Όμιλος προσπαθεί να ενσωματώσει παραμέτρους ESG στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εργάζεται συνεχώς για τη βελτίωση της απόδοσής του σε αυτούς τους τομείς. Συνεργάζεται επίσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη του για να κατανοήσει τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους και προσπαθεί να είναι διαφανής στις αναφορές και την επικοινωνία του σχετικά με τις επιδόσεις ESG. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των κινδύνων ESG υπάρχουν στο κεφάλαιο της Μη-Xρηματοοικονομικής πληροφόρησης της Έκθεσης Διαχείρισης Δ.Σ.
Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα (Going Concern)
Η διοίκηση του Ομίλου εκτιμά ότι η Εταιρεία και ο Όμιλος διαθέτουν επαρκείς πόρους που διασφαλίζουν την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας τους ως “Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα” ( Going Concern ) στο προβλέψιμο μέλλον.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
46
10. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
Οι βασικοί εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης του Ομίλου και της Εταιρείας έχουν ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης
Σύνολο Δανεισμού
Σύνολο Δανεισμού & Ιδίων Κεφαλαίων
48,57%
56,39%
37,42%
46,76%
Σχέση Δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια
Σύνολο Δανεισμού
Ίδια Κεφάλαια
0,94
1,29
0,60
0,88
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Απόδοση Ενεργητικού (ROA)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ενεργητικού
10,65%
13,44%
17,08%
16,75%
Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (ROE)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
29,11%
45,24%
35,92%
45,76%
Απόδοση Επενδυμένων Κεφαλαίων (ROIC)
Κέρδη μετά από φόρους + Χρηματοοικονομικά Έξοδα
Σύνολο Καθαρού Δανεισμού + Ίδια Κεφάλαια +
Προβλέψεις
24,10%
29,19%
33,82%
36,50%
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
47
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA)
Είναι ένα μέγεθος που χρησιμοποιείται για τη μέτρηση της συνολικής κερδοφορίας και σε αρκετές περιπτώσεις χρησιμοποιείται αντί των Καθαρών Κερδών. Για τον υπολογισμό των EBITDA δεν λαμβάνονται υπόψη οι δαπάνες για την αποπληρωμή των δανείων προσαυξάνοντας με αυτό τον τρόπο τα κέρδη με το ποσό των τόκων, του φόρου εισοδήματος και των αποσβέσεων των παγίων. Τα EBITDA κρίνονται ως ένας πιο ακριβής τρόπος μέτρησης των εταιρικών επιδόσεων δεδομένου ότι υποδηλώνουν την κερδοφορία προ λογιστικών και χρηματοοικονομικών επιδράσεων.
1.383.225
1.692.919
1.080.270
1.395.718
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Καθαρό Χρέος προς ΚΠΤΦ
Καθαρό χρέος (Δάνεια συν Υποχρεώσεις
Μισθώσεων μείον Ταμειακά διαθέσιμα και
ισοδύναμα)
Κέρδη Προ Τόκων και Φόρων (ΚΠΤΦ)
1,10
1,04
0,39
0,37
Τιμή ανά Κέρδη Μετοχής (P/E)
Τιμή Μετοχής στο τέλος της χρήσεως
Κέρδη ανά Μετοχή
-
-
3,28
3,27
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
48
11. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ
Οι συναλλαγές, μεταξύ της Εταιρείας και των θυγατρικών της, έχουν απαλειφθεί κατά την ενοποίηση. Συναλλαγές μεταξύ του Ομίλου και συνδεδεμένων μερών αναλύονται κατωτέρω:
ΟΜΙΛΟΣ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Έσοδα από
πωλήσεις και
παροχή
υπηρεσιών
Λοιπά έξοδα
Μερίσματα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Συγγενείς και Λοιπές Συνδεδεμένες:
SHELL-MOH AVIATION
328.963
485
3.430
15.102
132
SHELL & MOH AVIATION BULGARIA
20
0
0
20
0
ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
0
0
199
0
0
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
0
370
0
0
40
AIR LIFT SA
930
1.014
0
567
209
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E.
600
2
2.196
37
0
TALLON COMMODITIES LTD
0
242
570
112.717
11.377
TALLON PTE LTD
7
0
0
3
0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
12.956
0
0
65.858
0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
558
119
0
8.110
40
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.*
1.278
1
0
68.486
0
HELLENIC FAST CHARGING SERVICES Α . Ε .
1
0
0
1
0
Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ
10.479
783
0
420
203
Σύνολα
355.792
3.016
6.395
271.321
12.001
*Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμειακά διαθέσιμα.
Συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και συνδεδεμένων μερών αναλύονται κατωτέρω:
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Έσοδα από
πωλήσεις και
παροχή
υπηρεσιών
Λοιπά έξοδα
Μερίσματα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Θυγατρικές:
OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
0
0
188
0
0
BUILDING FACILITY SERVICES A.E.
410
5.954
0
204
337
NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α . Ε .
15.078
10.414
0
4.627
5.907
CORINTHIAN OIL LTD
300.946
858.867
0
4
85.671
MOTOR OIL FINANCE PLC
0
179
100
0
0
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
49
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
55.142
231
0
0
0
ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
0
0
0
150
0
MOTOR OIL TRADING A.E.
3.271
24
0
734
0
CORE INNOVATIONS Μ . Α . Ε .
479
12
0
266
10
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
549
13.480
0
34
3.737
ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.Β.Ε.
0
0
0
3
0
IREON REALTY I Μ . Α . Ε .
1
0
0
0
0
IREON REALTY II Μ . Α . Ε .
1
0
0
0
0
HELLENIC HYDROGEN Α.Ε.
11
3
0
3
3
ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μ.Α.Ε.
0
110
0
0
0
ANEMOS RES M ΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.
0
0
0
3
0
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
0
0
0
1
0
AVIN OIL Μ . Α . Ε .
656.908
27.831
500
30.158
10
ΜΑΚΡΑΙΩΝ Μ.Α.Ε.
350
787
0
102
26
CORAL A.E.
881.164
80.181
20.000
46.588
265
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
1.011
451
0
278
473
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
1.035
9
0
292
1
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
81.535
21.618
0
6.821
0
CORAL SRB DOO BEOGRAD
73.366
326
0
24
0
CORAL-FUELS DOΟEL SKOPJE
1
0
0
1
0
CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LTD
125
0
0
125
0
CORAL CROATIA D.O.O. ( πρώην APIOS D.O.O.)
248
0
0
144
0
CIPHARMA M.I.K.E.
0
11
0
0
3
L.P.C. Α.Ε.
55.762
5.386
5.000
3.218
1.428
ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε.
0
1
0
1
1
CYTOP A.E.
85
15
0
45
19
CORAL GAS A.E.B.E.Y.
85.997
0
100
3.025
0
MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY Μ . Α . Ε .
1.587
169
0
516
446
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
1
5
0
1
0
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε.
1
0
0
1
22
WIRED RES A.E.
4
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε.
784
0
0
40.209
0
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ Μ.Α.Ε.
1
0
0
1
0
MS FLORINA I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
MS FOKIDA I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
MS ILEIA I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
MS VIOTIA I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
50
MS KASTORIA I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
MS KORINTHOS I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
MS KOMOTINI I Μ . Α . Ε .
1
0
0
1
0
ΑΙΟΛΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΒΟΡΕΙΟΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Μ.Α.Ε.
1
0
0
1
0
ΑΡΓΟΛΙΚΟΣ ΑΝΕΜΟΣ Μ.Α.Ε.
1
0
0
1
0
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε.
1
0
0
1
0
ANTILION AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
1
0
0
1
0
ARGOS AIOLOS Μ.Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
1
0
0
1
0
PIGADIA AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
1
0
0
0
0
ΑΙΟΛΙΚΌ ΠΑΡΚΟ ΑΡΤΑΣ- ΒΟΛΟΣ Ε.Ε.
1
0
0
0
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ FOXWIND FARM LTD ΕΒΡΟΣ 1 Ε.Ε.
1
0
0
1
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΦΛΩΡΙΝΑ 10 Ε.Ε.
1
0
0
1
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΟΖΑΝΗ 1 Ε.Ε.
1
0
0
0
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΡΕΒΕΖΑ 1 Ε.Ε.
1
0
0
1
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ DYLOX WIND-ΡΟΔΟΠΗ 4 Ε.Ε.
1
0
0
1
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΡΟΔΟΠΗ 5 Ε . Ε .
1
0
0
1
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΘΡΑΚΗ 1 Ε . Ε .
1
0
0
1
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΑΓΙΟΙ ΑΠΟΣΤΟΛΟΙ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.
1
0
0
1
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΑΓΙΟΙ ΤΑΞΙΑΡΧΕΣ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ΔΙΣΤΡΑΤΑ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΛΙΑΠΟΥΡΘΙ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΠΛΑΤΑΝΟΣ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΡΙΖΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΤΡΙΚΟΡΦΟ Ε.Π.Ε.
1
0
0
3
0
Σύνολα
2.215.881
1.026.064
25.888
137.618
98.359
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
51
Συγγενείς και Λοιπές
Συνδεδεμένες:
SHELL & MOH AVIATION
322.364
485
0
11.422
0
AIR LIFT S.A.
878
1.014
0
543
209
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E.
575
0
0
35
0
TALLON COMMODITIES LTD
0
242
570
105.812
11.010
TALLON PTE LTD
7
0
0
3
0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
2.873
0
0
55.935
0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
0
3
0
0
0
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.*
1.278
1
0
66.624
0
ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
0
0
199
0
0
Σύνολα
327.975
1.745
769
240.374
11.219
Γενικά Σύνολα
2.543.856
1.027.809
26.657
377.992
109.578
* Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμειακά διαθέσιμα.
Οι πωλήσεις των αγαθών στα συνδεδεμένα μέρη, έγιναν στις συνήθεις τιμές πωλήσεων του Ομίλου.
Επίσης, δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη.
Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών
Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών του Ομίλου συμπεριλαμβανομένων των πληρωμών σε συμμετοχικούς τίτλους, που αποτελούν παράλληλα και μέλη του Δ.Σ., για την περίοδο 1/1–31/12/2023 και 1/1–31/12/2022 αντίστοιχα, ανέρχονται σε € 21.400 χιλιάδες και € 14.785 χιλιάδες αντίστοιχα ( Εταιρεία : 1/1–31/12/2023: € 14.616 χιλιάδες, 1/1–31/12/2022: € 7.744 χιλιάδες).
Οι αμοιβές των μελών του διοικητικού συμβουλίου προτείνονται και εγκρίνονται στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Άλλες βραχυχρόνιες δαπάνες που αφορούν διευθυντικά στελέχη του Ομίλου ανέρχονται σε € 657 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2023 και € 619 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2022 ( Εταιρεία : 1/1– 31/12/2023: € 64 χιλιάδες, 1/1–31/12/2022: € 80 χιλιάδες).
Έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη του Ομίλου λόγω εξόδου από την υπηρεσία ύψους 160 χιλιάδων για την περίοδο 1/1–31/12/2023, ενώ κατά την προηγούμενη περίοδο 1/1-31/12/2022 το αντίστοιχο ποσό ήταν € 245 χιλιάδες.
Συναλλαγές Διευθυντικών Στελεχών
Υπάρχουν απαιτήσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ύψους €119 χιλιάδων (Εταιρεία: €119 χιλιάδες) και υποχρεώσεις ύψους €535 χιλιάδων (Εταιρεία: €535 χιλιάδες). Για την αντίστοιχη περίοδο του 2022 δεν υπάρχουν απαιτήσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ούτε αντίστοιχα υποχρεώσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών (Εταιρεία: €0 χιλιάδες).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
52
ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚ Η ΠΛΗΡΟΦ Ο ΡΗΣΗ (Ν. 4403/2016, 4548/2018)
ΓΕΝΙΚ H ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ
Η παρούσα έκθεση έχει συνταχθεί σύμφωνα με τους νόμους 4403/2016 και 4548/2018, οι οποίοι έχουν ενσωματώσει την κοινοτική οδηγία 2013/34/ΕΚ όπως τροποποιήθηκε και αφορά την υποχρέωση των μεγάλων εταιρειών που χαρακτηρίζονται ως οντότητες δημοσίου συμφέροντος σύμφωνα με το Παράρτημα Α του Νόμου, να συντάσσουν Διοικητική Έκθεση και Μη Χρηματοοικονομική Κατάσταση. Επιπλέον, η παρούσα έκθεση έχει ενσωματώσει τις πληροφορίες που απαιτούνται από την επικείμενη οδηγία για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) μέσω των ευρωπαϊκών προτύπων βιωσιμότητας (ESRS), τα οποία θα εισάγουν νέες και ενισχυμένες υποχρεώσεις δημοσίευσης εκθέσεων βιωσιμότητας για ένα ευρύτερο φάσμα εταιρειών σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Παρόλο που η οδηγία θα ισχύσει για τον Όμιλο από το επόμενο έτος, αποφασίσαμε να εφαρμόσουμε εθελοντικά και εκ των προτέρων το μεγαλύτερο μέρος της στη φετινή έκθεση. Σημαντική προσπάθεια έχει καταβληθεί ώστε να συμπεριληφθούν ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα για τις ακόλουθες εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και τις θυγατρικές τους: ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, MORE, AVIN OIL, CORAL, CORAL GAS, LPC, OFC, NRG, ΘΑΛΗΣ, ΒΕΡΝΤ, ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ. Οι εταιρείες αυτές αποτελούν υποσύνολο των εταιρειών του Ομίλου που χρησιμοποιήθηκαν στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Για τους σκοπούς της έκθεσης μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, οι εν λόγω εταιρείες θα αποτελούν την Ομάδα Αναφοράς (RG). Για το 2023, οι Verd, Πράσινο Λάδι & Θαλής, είναι νέες προσθήκες όσον αφορά τη δημοσίευση στοιχείων σχετικών με ESG. Επισημαίνεται ότι, όταν δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία για ορισμένες εταιρείες, αυτά θα εξαιρούνται από τους αριθμητικούς και ποιοτικούς δείκτες όπως αυτοί παρουσιάζονται στον πίνακα δεικτών ESG στο τέλος του κεφαλαίου. Επιπλέον, ορισμένα αριθμητικά ή ποιοτικά στοιχεία μπορεί να αναφέρονται στις εταιρείες του Ομίλου, όπως ορίζεται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση. Τέλος, ο αριθμός των εταιρειών που απαρτίζουν την ομάδα αναφοράς ενδέχεται να διαφέρει στην επικείμενη έκθεση βιωσιμότητας, καθώς καθίστανται διαθέσιμα περισσότερα δεδομένα και προστίθενται περισσότερες εταιρείες.
Οι δραστηριότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εκτείνονται σε ένα ευρύ δίκτυο της αλυσίδας αξίας και μεταξύ διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών. Κατά την αξιολόγηση ουσιαστικότητας και τον καθορισμό των πιο ουσιαστικών ζητημάτων για τον οργανισμό μας, λάβαμε υπόψη τους περισσότερους παράγοντες στην αλυσίδα αξίας μας, ζητώντας τους να συμμετάσχουν σε μια έρευνα ανάλυσης ουσιαστικότητας. Ως εκ τούτου, τα ουσιαστικά θέματα που έχουν αξιολογηθεί, ενσωματώνουν τις απόψεις των φορέων μας στην αλυσίδα αξίας, τόσο ανάντη όσο και κατάντη.
1.ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
1.1 Διοικητικό Συμβούλιο
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό των αξιών και του στρατηγικού προσανατολισμού της εταιρείας, καθώς και για τη συνεχή παρακολούθηση της συμμόρφωσης σύμφωνα με αυτές.
Παράλληλα, είναι υπεύθυνο για την έγκριση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας, καθώς και για τη συνεχή παρακολούθηση της υλοποίησής του. Επίσης επανεξετάζει τακτικά τις ευκαιρίες και τους κινδύνους σε σχέση με την καθορισμένη στρατηγική, καθώς και τα σχετικά μέτρα που λαμβάνονται για την αντιμετώπισή τους. Τέλος, το Διοικητικό Συμβούλιο, επιδιώκοντας να λάβει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες από τα εκτελεστικά μέλη ή/και τους διευθυντές του, ενημερώνεται για την αγορά και τις οποιεσδήποτε εξελίξεις που επηρεάζουν την εταιρεία.
Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας με ημερομηνία 7 Ιουνίου 2023 εξέλεξε τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και, στη συνέχεια, το Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτήθηκε σε Σώμα στη συνεδρίασή της 9ης Ιουνίου 2023.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
53
Η σημερινή σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει ως εξής :
κ. Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης - Πρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος
κ. Γιάννης Β. Βαρδινογιάννης - Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
κ. Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης – Μη Εκτελεστικό Μέλος
κ. Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης - Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
κ. Πέτρος Τ. Τζαννετάκης - Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
κα Νίκη Δ. Στουφή – Μη Εκτελεστικό Μέλος
κ. Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας – Μη Εκτελεστικό / Ανεξάρτητο Μέλος
κα Ράνια Ν-Π Αικατερινάρη - Μη Εκτελεστικό / Ανεξάρτητο Μέλος
κ. Δημήτριος – Αντώνιος Α. Ανυφαντάκης - Μη Εκτελεστικό / Ανεξάρτητο Μέλος
Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται συνοπτικά συγκεκριμένα κριτήρια και χαρακτηριστικά του παρόντος Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.:
Κριτήρια / Χαρακτηριστικά
Αριθμός Μελών
%
Ταυτότητα & Φύλο
Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ.
3
33%
Μη Εκτελεστικά Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
6
67%
Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
3
33%
Γυναίκες Μέλη
2
22%
Μορφωτικό Επίπεδο
Ακαδημαϊκές σπουδές ή ισοδύναμο πτυχίο
8
89%
Πεδίο εξειδίκευσης σπουδών
Σπουδές Μηχανικού (MSc Engineering)
4
44%
Σπουδές στα Οικονομικά – Διοίκηση Επιχειρήσεων ( MBA , MSc , BSc )
5
56%
Τομέας επαγγελματικής εμπειρίας
Ελεγκτικές/λογιστικές γνώσεις
2
22%
Διύλιση, Έρευνα & Παραγωγή (Ε&Π), Ενέργεια
8
89%
Τα Μη Εκτελεστικά Ανεξάρτητα Μέλη ενισχύουν την αποτελεσματικότητα του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου, προσθέτοντας γνώση και αξία στις βασικές δεξιότητες των Εκτελεστικών Μελών και της Εκτελεστικής Διοίκησης, καθώς και αυξάνοντας την εκπροσώπηση των ενδιαφερόμενων μερών. Δύο μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι γυναίκες. Η ποικιλομορφία του Διοικητικού Συμβουλίου είναι πολύ σημαντική και δεν περιορίζεται στο φύλο, αλλά επεκτείνεται και στην εθνικότητα, την ηλικία, την αναπηρία, την εκπαίδευση, την κοινωνική και οικονομική κατάσταση, το θρήσκευμα κ.λπ. Η μέση θητεία της τρέχουσας σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου είναι 12,7 χρόνια.
1.2 Διακυβέρνηση ESG
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει συστήσει Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία λειτουργεί υπό το ανώτατο όργανο διακυβέρνησης (Δ.Σ.) με σκοπό το σχεδιασμό και την επίβλεψη της Πολιτικής και της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, καθώς και την παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με τους στόχους που έχουν τεθεί και τη λήψη αποφάσεων για διορθωτικές ενέργειες σε σχέση με τις ευκαιρίες ή τους κινδύνους που προκύπτουν. Η σύνθεση της Επιτροπής είναι η ακόλουθη:
Πρόεδρος:
Πέτρος Τ. Τζαννετάκης (Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.)
Μέλη:
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης (Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.)
Μιχαήλ-Ματθαίος Ι. Στειακάκης (Γενικός Διευθυντής Διύλισης &Εμπορίας Καυσίμων)
Ράνια Ν-Π Αικατερινάρη (Μη Εκτελεστικό / Ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ.)
Νίκη Δ. Στουφή (Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.)
Συντονίστρια : Έλενα Αθουσάκη – Chief Sustainability Officer
Ο όμιλος αναγνωρίζει την κρίσιμη σημασία μιας αποτελεσματικής διακυβέρνησης βιωσιμότητας στην προώθηση της δέσμευσής μας για περιβαλλοντικές, κοινωνικές και σχετικές με την εταιρική διακυβέρνηση (ESG) πρωτοβουλίες. Το πλαίσιο διακυβέρνησής μας είναι δομημένο έτσι ώστε να διασφαλίζει την ολοκληρωμένη εποπτεία και ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας σε όλες τις δραστηριότητές του Ομίλου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
54
Στην πρώτη γραμμή της διακυβέρνησης βιωσιμότητας βρίσκεται η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία αναφέρεται απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο. Αποτελούμενη από ανώτερα στελέχη, μέλη διοικητικών συμβουλίων και εμπειρογνώμονες, αυτή η επιτροπή διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στον καθορισμό στρατηγικών στόχων, στην επίβλεψη πρωτοβουλιών βιωσιμότητας και στη διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τους εταιρικούς στόχους.
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης εκπαιδεύεται τακτικά σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, προκειμένου να ενημερώνεται για τις τελευταίες εξελίξεις. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διασφαλίζει ότι η διαδικασία αρχικής εισαγωγής και συνεχούς ενημέρωσης και εκπαίδευσης των μελών του πραγματοποιείται σύμφωνα με τη διαδικασία που συστήνεται από την Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας. Η τεχνογνωσία και η εκπαίδευση που πραγματοποιείται σε ετήσια βάση διευκολύνουν τη συμβολή κάθε μέλους της Επιτροπής στην αντιμετώπιση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών εντός του φάσματος ESG. Το Δ.Σ. ενημερώνεται δεόντως για τα ανωτέρω θέματα και μετά από διαβούλευση με τα μέλη της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης, δίνει τη συγκατάθεσή του για την πραγματοποίηση των απαιτούμενων ενεργειών. Επιπλέον, η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης συμμετέχει και ενημερώνεται συνεχώς σχετικά με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης ουσιαστικότητας και της αξιολόγησης των επιδόσεων σε ορισμένους τομείς του φάσματος ESG.
Οι ομάδες εργασίας (Working Groups) δημιουργούνται εντός του οργανισμού μας για να επικεντρωθούν σε συγκεκριμένα θέματα ή έργα βιωσιμότητας. Αυτές οι διατμηματικές ομάδες είναι επιφορτισμένες με την ανάπτυξη στρατηγικών, την εφαρμογή σχεδίων δράσης και την παρακολούθηση της προόδου στους αντίστοιχους τομείς τους, την προώθηση της συνεργασίας και της καινοτομίας.
Δημιουργούνται θεματικές ομάδες εργασίας ESG (Working Teams) οι οποίες επικεντρώνονται στην εις βάθος διερεύνηση και αντιμετώπιση μεμονωμένων προκλήσεων ESG. Αυτές οι ομάδες διεξάγουν διεξοδική έρευνα, συλλέγουν δεδομένα και προτείνουν λύσεις για την αντιμετώπιση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση ζητημάτων, αντλώντας από την εμπειρογνωμοσύνη του εργατικού δυναμικού, εξωτερικών συμβούλων και άλλων ενδιαφερομένων μερών.
Η Μονάδα Κλιματικής Αλλαγής & Βιωσιμότητας λειτουργεί ως επιχειρησιακός βραχίονας, υπεύθυνος για τον συντονισμό και την εκτέλεση πρωτοβουλιών βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτή η μονάδα αποτελείται από επαγγελματίες με εμπειρία στην υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας, τη συμμόρφωση, τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και την περιβαλλοντική διαχείριση, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική εφαρμογή πρακτικών βιωσιμότητας.
Επιπλέον, οι ESG Managers διορίζονται εντός των θυγατρικών ή των επιχειρηματικών μονάδων μας για να επιβλέπουν τις δραστηριότητες που σχετίζονται με τις πρωτοβουλίες ESG και να διασφαλίζουν την ευθυγράμμιση με τους εταιρικούς στόχους βιωσιμότητας. Αυτοί οι διευθυντές συνεργάζονται στενά με την κεντρική ομάδα της βιωσιμότητας, υλοποιώντας τις εταιρικές πρωτοβουλίες και αναφέροντας την πρόοδο στην ανώτερη διοίκηση.
Μια εσωτερική πρακτική που συμπληρώνει το σκοπό και το ρόλο της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) του Ομίλου. Το ΣΕΕ αποτελείται από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων , τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και τον Εσωτερικό Έλεγχο.
• Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους νόμους, τους κανονισμούς και τις εσωτερικές πολιτικές και αξιολογεί τις επιχειρηματικές δραστηριότητες για την αξιολόγηση του κινδύνου συμμόρφωσης, καλλιεργώντας παράλληλα μια κουλτούρα συμμόρφωσης εντός της εταιρείας. Επιπλέον, ο ρόλος καλύπτει την ανάπτυξη και αναθεώρηση πολιτικών και διαδικασιών και παρέχει αντίστοιχες εισηγήσεις προς το Δ.Σ. και τις αρμόδιες Επιτροπές.
• Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων εντοπίζει, αξιολογεί και διαχειρίζεται τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία. Η ΜΔΚ διασφαλίζει τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων, με στόχο την ανάπτυξη, εφαρμογή και συνεχή βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων (συμπεριλαμβανομένων των δικλείδων ασφαλείας) σε επίπεδο Εταιρείας, διαδικασιών και συστημάτων.
• Εσωτερικός Έλεγχος: Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου εκτελεί τα καθήκοντά της προκειμένου να διαφυλάσσει μέσω ελέγχων ότι οι λειτουργίες και οι δραστηριότητες της Εταιρείας και των θυγατρικών της υλοποιούνται σύμφωνα με το Καταστατικό, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Διοίκησης της Εταιρείας και τα εγκεκριμένα εγχειρίδια Περιγραφών Θέσεων Εργασίας καθώς και το οργανόγραμμα της Εταιρείας.
Πιο συγκεκριμένα, το 2023 η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης (εξουσιοδοτημένη από το Δ.Σ.) ενημερώθηκε και εξέτασε τα ουσιώδη θέματα, τις επιδόσεις της τελευταίας διετίας και ζητήθηκε από τους εκπροσώπους μας για τη βιωσιμότητα να καθορίσουν συγκεκριμένους στόχους σε όλους τους πυλώνες ESG προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων μας. Αυτή η διαδικασία διευκολύνει κατά κάποιο τρόπο τη συνεχιζόμενη διαδικασία της κουλτούρας των «διδαγμάτων» ( lessons earned ) εντός του οργανισμού και διεξάγεται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο. Οι επιδόσεις σε ορισμένα θέματα ESG
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
55
αξιολογούνται και λαμβάνονται συγκεκριμένες διορθωτικές ενέργειες με τη μορφή είτε δημιουργίας/ενίσχυσης πολιτικών, είτε καθορισμού συγκεκριμένων στόχων. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης συνεδριάζει σε εξαμηνιαία βάση
1.3 Ενσωμάτωση των επιδόσεων βιωσιμότητας στα συστήματα παροχής κινήτρων
Η Επιτροπή Αποδοχών της Εταιρείας (αποτελούμενη από τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δύο εκ των οποίων είναι ανεξάρτητα) διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στον καθορισμό των μεταβλητών χρηματικών αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ανώτερων Διοικητικών Στελεχών. Αυτή η διαδικασία λήψης αποφάσεων καθοδηγείται από ένα ολοκληρωμένο σύνολο κριτηρίων που περιλαμβάνουν τόσο τις οικονομικές όσο και τις μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις. Η επιτροπή αξιολογεί προσεκτικά διάφορους δείκτες και μετρήσεις απόδοσης ESG για να διασφαλίσει ότι οι αποφάσεις αποδοχών ευθυγραμμίζονται με τους στρατηγικούς στόχους και τις αξίες βιωσιμότητας της εταιρείας.
Επιπλέον, η Επιτροπή Αποδοχών διερευνά τη δυνατότητα ενσωμάτωσης στόχων ESG στην πολιτική μεταβλητών αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών. Αναγνωρίζοντας τη σημασία της βιωσιμότητας και των υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών, η επιτροπή συνεργάζεται στενά με το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και την Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης για τον προσδιορισμό σχετικών και αξιόπιστων στρατηγικών και στόχων ESG.
Επιπλέον, κατόπιν απόφασης της Γενικής Συνέλευσης, η Εταιρεία υλοποιεί μακροπρόθεσμα προγράμματα που καλύπτουν την περίοδο 2023-2030 και αφορούν τη χορήγηση μετοχών και δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών που χορηγούνται στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και στα ανώτατα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών.
Το 2023 εφαρμόστηκε ένα ‘’δελτίο επίδοσης’’ (Sustainability-related scorecard) σχετικά με τη βιωσιμότητα για τη μέτρηση των επιδόσεων της διοίκησης. Aυτή η προσέγγιση χρησιμεύει ως ένα δομημένο πλαίσιο για την αξιολόγηση του πόσο αποτελεσματικά οι διευθυντές προωθούν τους στόχους και τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας της εταιρείας. Βασικοί δείκτες επιδόσεων (KPI) ευθυγραμμισμένοι με τους στόχους βιωσιμότητας επιλέχθηκαν προσεκτικά και ενσωματώθηκαν στο συνολικό δελτίο επιδόσεων. Συγκεκριμένα, στο σχετικό δελτίο, συμπεριλαμβάνονται δείκτες σχετικοί με τις βιώσιμες επενδύσεις, βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης, πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων, πρωτοβουλίες ανάπτυξης ανθρώπων, προσπάθειες συμμετοχής της κοινότητας κ.λπ.
Οι σχετικοί δείκτες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα εγκρίνονται και επικαιροποιούνται από την επιτροπή βιωσιμότητας με την υποστήριξη του τμήματος Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας.
1.4 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Τα ειδικά χαρακτηριστικά και οι συνιστώσες των διαδικασιών και συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου σε σχέση με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας αποτελούν υποσύνολο της ευρύτερης προσέγγισης διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει θεσπίσει, σύμφωνα με τον Νόμο 4706/2020, Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), το οποίο περιλαμβάνει κατ' ελάχιστον λειτουργίες της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Το ΣΕΕ, ενδεικτικά, περιλαμβάνει τις ακόλουθες πτυχές:
• Διαχείριση Κινδύνων
• Περιβάλλον ελέγχου
• Μηχανισμοί ελέγχου
• Σύστημα Πληροφοριών και Επικοινωνιών
• Παρακολούθηση του ΣΕΕ
Σκοπός της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων (ΜΔΚ) είναι ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η διαχείριση των κινδύνων που αντιμετωπίζει η Εταιρεία. Η ΜΔΚ διασφαλίζει τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων, με στόχο την ανάπτυξη, εφαρμογή και συνεχή βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων (συμπεριλαμβανομένων των διασφαλίσεων) σε επίπεδο διαδικασιών, συστημάτων και του Ομίλου. Η ΜΔΚ διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι που αναλαμβάνουν οι μονάδες της Εταιρείας είναι σύμφωνοι με
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
56
τη διάθεση ανάληψης κινδύνου που ορίζεται από την ανώτατη διοίκηση. Η ΜΔΚ έχει μια επιχειρησιακή γραμμή αναφοράς στο Διοικητικό Συμβούλιο, ενώ διοικητικά αναφέρεται στον Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο.
Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την τελική ευθύνη για την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, το οποίο αποσκοπεί, μεταξύ άλλων, στον εντοπισμό και τη διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που σχετίζονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία του Ομίλου.
Η ΜΔΚ υποβάλλει το μητρώο κινδύνων στην Επιτροπή Ελέγχου, ενώ ο επικεφαλής της ΜΔΚ συμμετέχει σε συνεδριάσεις για να παρουσιάσει τα σχετικά θέματα.
Η Επιτροπή Ελέγχου 2 επικυρώνει τη βαθμολόγηση, τα προληπτικά μέτρα και τα όρια διάθεσης ανάληψης κινδύνου, όπως αποτυπώνονται στο μητρώο κινδύνων.
1.4.1 Πλαίσιο διακυβέρνησης – Μοντέλο 3 γραμμών
Ο Όμιλος εφαρμόζει το Μοντέλο των Τριών Γραμμών, το οποίο βοηθά τους οργανισμούς να εντοπίσουν δομές και διαδικασίες που θα βοηθήσουν καλύτερα στην επίτευξη των στόχων και θα διευκολύνουν την ισχυρή διακυβέρνηση και τη διαχείριση κινδύνων:
• Οι μονάδες 1ης γραμμής είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση των κινδύνων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές τους καθώς και για τις σχετικές διασφαλίσεις.
• Οι μονάδες 2ης γραμμής, οι οποίες περιλαμβάνουν τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνου και τη Μονάδα Συμμόρφωσης, παρέχουν κατεύθυνση και εποπτεύουν τις μονάδες 1ης γραμμής.
• Η 3η γραμμή αποτελείται από την ανεξάρτητη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου (ΜΕΕ), η οποία παρέχει ανεξάρτητο έλεγχο για την επαλήθευση της αποτελεσματικότητας του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων. Η ΜΔΚ διατηρεί τακτική επικοινωνία με την ΜΕΕ για θέματα διαχείρισης κινδύνου. Η ανακοίνωση αυτή περιλαμβάνει την παροχή πληροφοριών στο πλαίσιο της κατάρτιση του ετήσιου σχεδίου ελέγχου από την ΜΕΕ, εξασφαλίζοντας τη μείωση της επικάλυψης των εργασιών μεταξύ τους.
1.4.2 Η προσέγγιση εκτίμησης κινδύνου & η μεθοδολογία ιεράρχησης κινδύνων.
Η προσέγγιση της Εκτίμησης Κινδύνου κατηγοριοποιείται σε 3 επίπεδα:
Αναγνώριση & Αξιολόγηση Κινδύνων (Risk Assessment): Κατά τη διαδικασία προσδιορισμού των κινδύνων εξετάζονται αβεβαιότητες και συγκεκριμένοι παράγοντες (όπως απειλές και ευκαιρίες, αλλαγές στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον λειτουργίας του Ομίλου κ.λπ.). Ως αποτέλεσμα της ταυτοποίησης των Κινδύνων, δημιουργείται ένα ολοκληρωμένο μητρώο Κινδύνων με στόχο την εις βάθος κατανόηση της φύσης και των χαρακτηριστικών των σχετικών κινδύνων και τη στάθμιση της σημασίας του καθενός σε σχέση με τους στρατηγικούς και επιχειρησιακούς στόχους του Ομίλου. Η εκτίμηση κινδύνου πραγματοποιείται σε δύο επίπεδα αξιολόγησης:
• Εγγενές επίπεδο κινδύνου: το μέγεθος του κινδύνου που είναι εγγενές σε μια δραστηριότητα, χωρίς να μειώνεται η επίδραση των ελέγχων στη διαχείρισή της.
• Επίπεδο υπολειπόμενου κινδύνου: το μέγεθος του υπολειπόμενου κινδύνου, μετά την αφαίρεση της επίδρασης των ελέγχων που εφαρμόζονται για τη διαχείρισή του.
Η Εταιρεία έχει ταξινομήσει και παρακολουθεί τους εντοπισθέντες κινδύνους σε μητρώο κινδύνων («Μητρώο Κινδύνων») με βάση την ακόλουθη ταξινόμηση:
• Κίνδυνοι Στρατηγικής & Σχεδιασμού
2 Στην περίπτωση της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ είναι τριμελές όργανο αποτελούμενο από ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο είναι ο Πρόεδρος της Επιτροπής, και δύο ανεξάρτητα τρίτα πρόσωπα, τα οποία είναι μέλη της Επιτροπής. Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και δημοσιοποίησης, την επιλογή του Εξωτερικού Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή και την παραλαβή των Εκθέσεων Ελέγχου που συντάσσονται από τον Εξωτερικό Ελεγκτή και τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
57
• Χρηματοοικονομικοί Κίνδυνοι
• Λειτουργικού Κίνδυνοι
• ESG Κίνδυνοι & Κίνδυνοι Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
• Νομικοί Κίνδυνοι & Κίνδυνοι συμμόρφωσης
Απόκριση στον Κίνδυνο: Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας Αναγνώρισης και Αξιολόγησης Κινδύνων, καταρτίζονται Σχέδια Αντιμετώπισης Κινδύνων για τους κύριους κινδύνους, τα οποία περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος τοποθετείται αρχικά έναντι καθενός από αυτούς τους κινδύνους (στρατηγική κινδύνου). Στη συνέχεια, στα Σχέδια Αντιμετώπισης καταγράφονται αναλυτικά οι ήδη υπάρχουσες δικλείδες ασφαλείας και περιγράφεται ο σχεδιασμός για την εφαρμογή τυχόν πρόσθετων δικλείδων μαζί με τα αντίστοιχα χρονοδιαγράμματα. Τα Σχέδια Αντιμετώπισης καταρτίζονται από την αρμόδια Επιχειρησιακή Μονάδα – ιδιοκτήτη του κινδύνου και αξιολογούνται ως προς την καταλληλότητά τους από την ΜΔΚ.
Παρακολούθηση Κινδύνων: Οι Επιχειρησιακές Μονάδες της 1ης Γραμμής Άμυνας παρακολουθούν τους κινδύνους της περιοχής ευθύνης τους και υποβάλλουν αναφορές στη διαχείριση κινδύνων και, εφόσον απαιτείται, σε άλλες Επιχειρησιακές Μονάδες της 2ης Γραμμής Άμυνας. Η ΜΔΚ, κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών:
• Συλλέγει μεμονωμένες αναφορές, συμπεριλαμβανομένων των KRI, από τις Επιχειρησιακές Μονάδες της 1ης Γραμμής Άμυνας.
• Μπορεί να πραγματοποιεί ανεξάρτητες αναλύσεις δεδομένων,
• Μπορεί να διεξάγει ανεξάρτητες αξιολογήσεις των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου των Επιχειρησιακών Μονάδων της 1ης Γραμμής Άμυνας.
Οι υπόλοιπες Επιχειρησιακές Μονάδες της 2ης Γραμμής Άμυνας συμμετέχουν στην παρακολούθηση του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων και διενεργούν ανεξάρτητους ελέγχους των επιχειρήσεων της 1ης Γραμμής Άμυνας.
Η ιεράρχηση του κινδύνου βασίζεται στην υπολογισμένη βαθμολογία κινδύνου που προκύπτει από την εκτίμηση των πιθανών επιπτώσεων και της πιθανότητας του κινδύνου. Λαμβάνοντας υπόψη τα επίπεδα ανοχής κινδύνου και διάθεσης ανάληψης κινδύνου του Ομίλου που καθορίζονται από τη διοίκηση, οι κίνδυνοι ιεραρχούνται αποτελεσματικά και αντιμετωπίζονται κατά σειρά σπουδαιότητας για τους κρίσιμους επιχειρηματικούς στόχους.
1.4.3 Κύριοι κίνδυνοι που εντοπίστηκαν και στρατηγικές μετριασμού τους, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών δικλείδων ασφαλείας.
Όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας (συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας διπλής ουσιαστικότητας), ορισμένοι ενδεικτικοί κίνδυνοι που έχουν εντοπιστεί είναι οι ακόλουθοι:
• Καθυστερημένες ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες για εισαγωγή στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης τόσο εσωτερικά (Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, έκθεση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών) όσο και εξωτερικά (Ερωτηματολόγια από Προμηθευτές, Τράπεζες, Οίκους Αξιολόγησης)
• Μη συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο.
• Αδυναμία επαρκούς προετοιμασίας για τη νομοθεσία CSRD (Οδηγία για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες)
• Αδυναμία επαρκούς ανταπόκρισης σε διάφορες πλατφόρμες αξιολόγησης (CDP, Ecovadis, κ.λπ.) με αποτέλεσμα την επίτευξη χαμηλών αξιολογήσεων
• Ασυνεπής κυριότητα δεδομένων για ποιοτικές και ποσοτικές πληροφορίες.
Για τους προαναφερθέντες κινδύνους, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει καθορίσει το πλαίσιο πιθανών ελέγχων, όπως:
• Εφαρμογή άρτιων πρακτικών διακυβέρνησης δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων τακτικών ελέγχων δεδομένων και διαδικασιών επικύρωσης, για τη διασφάλιση της πληρότητας και της ακρίβειας της διπλής αξιολόγησης ουσιαστικότητας όσον αφορά τα δεδομένα·.
• Καθιέρωση ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης δεδομένων που διευκολύνει την ευθυγράμμιση μεταξύ χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, το οποίο θα τροφοδοτεί τη διαδικασία αξιολόγησης της διπλής ουσιαστικότητας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
58
• Εφαρμογή μιας προληπτικής στρατηγικής συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών για την προώθηση της ανοικτής επικοινωνίας, μειώνοντας την πιθανότητα να παραβλεφθούν τυχόν μη οικονομικές/οικονομικές επιπτώσεις.
• Επένδυση στην οικοδόμηση εσωτερικής εμπειρίας και διάθεση επαρκών πόρων για την αντιμετώπιση της πολυπλοκότητας της αξιολόγησης των οικονομικών και μη οικονομικών επιπτώσεων.
• Εφαρμογή ενός ισχυρού αυτοματοποιημένου συστήματος ροής εργασιών έγκρισης με σαφώς καθορισμένα βήματα και ελέγχους πρόσβασης για την αποφυγή παράκαμψης κρίσιμων σταδίων έγκρισης στο πλαίσιο των λειτουργιών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, διασφαλίζοντας τη σωστή εξουσιοδότηση και τήρηση των καθιερωμένων διαδικασιών.
Τα ευρήματα της διαδικασίας εκτίμησης κινδύνου όπως περιγράφεται ανωτέρω (συμπεριλαμβανομένων των στοιχείων υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας) ενσωματώνονται στις σχετικές εσωτερικές λειτουργίες μέσω της ανάπτυξης σχεδίων διαχείρισης κινδύνου (αποδοχή, μεταφορά, ενίσχυση υφιστάμενων σημείων ελέγχου για περαιτέρω μείωση/μετριασμό) που κοινοποιούνται σε ορισμένες λειτουργίες όπως κρίνεται απαραίτητο.
Επιπλέον, τα ευρήματα της διαδικασίας εκτίμησης κινδύνων (συμπεριλαμβανομένων των στοιχείων υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας) αναφέρονται στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα μέσω 2 διαύλων:
• Υποχρεώσεις αναφοράς της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων: Η ΜΔΚ υποβάλλει το μητρώο κινδύνων στην Επιτροπή Ελέγχου σε τακτική (τουλάχιστον ετησίως) βάση για την επικύρωση της αξιολόγησης, των προληπτικών μέτρων και των ορίων διάθεσης ανάληψης κινδύνου. Το μητρώο κινδύνων περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους που αντιμετωπίζονται σε επίπεδο Εταιρείας και Ομίλου, καθώς οι πληροφορίες λαμβάνονται τόσο από θυγατρικές όσο και από διαχειριζόμενες συνδεδεμένες εταιρείες. Η ΜΔΚ υποβάλλει σε ετήσια βάση, στο Διοικητικό Συμβούλιο, την Έκθεση Διαχείρισης Κινδύνων σχετικά με τους σημαντικούς κινδύνους και τα κυριότερα σημεία των τομέων που απαιτούν δράση.
• Υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων του Τμήματος Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης: Ο Όμιλος έχει συστήσει Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο την έγκριση και επίβλεψη της Πολιτικής και Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των πτυχών του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης που ενδέχεται να επηρεάσουν τη συνολική στρατηγική, το επενδυτικό σχέδιο, τη διαχείριση κινδύνων, την απόδοση των πωλήσεων, τις συγχωνεύσεις και εξαγορές ή άλλες σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες, καθώς και την παρακολούθηση των επιδόσεων σε σχέση με τους καθορισμένους στόχους και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με διορθωτικές ενέργειες σε σχέση με τις ευκαιρίες ή τους κινδύνους που ενδέχεται να υπάρχουν. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης συγκαλείται σε εξαμηνιαία βάση.
2.ΣΤΡΑΤΗΓΙ KH
2.1 Επιχειρηματικό μοντέλο και στρατηγική
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι ένας διαφοροποιημένος ενεργειακός Όμιλος που δραστηριοποιείται στη διύλιση, διανομή και πώληση πετρελαιοειδών, στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες και συμβατικές πηγές, στη διαχείριση αποβλήτων και στις δραστηριότητες κυκλικής οικονομίας, καθώς και σε άλλες δραστηριότητες που σχετίζονται με την ενέργεια.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, με κύκλο εργασιών €13,3 δισεκατομμύρια, ~3.000 εργαζόμενους και πάνω από 1.500 πρατήρια σε Ελλάδα, Κύπρο και Νοτιοανατολική Ευρώπη, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά διύλισης και εμπορίας πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Επιπλέον λειτουργεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές με εγκατεστημένη ισχύ στην περιοχή. Ο Όμιλος διαφοροποιήθηκε επίσης στην κυκλική οικονομία και τα εναλλακτικά καύσιμα με εξαγορές στους τομείς των βιοκαυσίμων και της διαχείρισης αποβλήτων.
Η επιχειρηματική αποστολή του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να δραστηριοποιείται αποτελεσματικά, υπεύθυνα και κερδοφόρα στους κλάδους του πετρελαίου και του φυσικού αερίου και σε άλλες συναφείς δραστηριότητες και να επενδύει σε εναλλακτικές πηγές ενέργειας, για την κάλυψη των εξελισσόμενων αναγκών των πελατών και της ζήτησης ενέργειας της περιοχής.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
59
Όραμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να καταστεί μια κορυφαία εταιρεία βιώσιμης ενέργειας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή.
Οι επιχειρηματικοί στόχοι του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι:
• Διεξαγωγή βιώσιμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που εγγυώνται μακροπρόθεσμη κερδοφορία και συνεχή ανάπτυξη για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Διευκόλυνση της ενεργειακής μετάβασης επενδύοντας σε νέες και κερδοφόρες τεχνολογίες.
• Διασφάλιση του ενεργειακού εφοδιασμού των πελατών μας, αναπτύσσοντας ένα διαφοροποιημένο και βιώσιμο χαρτοφυλάκιο πολλαπλών πηγών ενέργειας.
Οι αρχές μας καθοδηγούν τις δράσεις μας και υποστηρίζουν την ενεργειακή μας μετάβαση. Αυτές οι αρχές και αξίες αποτελούν επίσης το θεμέλιο του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου:
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στις ακόλουθες επιχειρηματικές δραστηριότητες:
• Διύλιση πετρελαίου, παράγοντας μια σειρά προϊόντων, από ελαφρά αποστάγματα και βενζίνη έως μεσαία αποστάγματα, καύσιμα, άσφαλτο, παραφίνη, θείο και λιπαντικά μέσω της MOTOR OIL
• Πώληση πετρελαιοειδών τόσο στη χονδρική αγορά όσο και απευθείας σε τελικούς χρήστες, κυρίως μέσω των εταιρειών CORAL, CORAL GAS και AVIN OIL και των θυγατρικών τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό
• Παραγωγή & πώληση λιπαντικών μέσω LPC
• Πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου καθώς και υπηρεσιών ηλεκτροκίνησης μέσω της NRG.
• Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικές και ηλιακές πηγές ενέργειας μέσω της MORE.
• Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από συμβατικές μονάδες παραγωγής φυσικού αερίου μέσω της MOTOR OIL
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
60
• Παραγωγή και διανομή βιοντίζελ καθώς και συλλογή χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (WCO) μέσω VERD
• Δραστηριότητες κατασκευής και λειτουργίας περιβαλλοντικών υποδομών μέσω της Θαλής
• Παροχή υπηρεσιών αεροπορικών καυσίμων, συμπεριλαμβανομένης της παροχής υπηρεσιών αποθήκευσης και ανεφοδιασμού αεροσκαφών μέσω της OFC
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πρωταγωνιστεί στους τομείς της διύλισης αργού πετρελαίου και εμπορίας πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου, προμηθεύοντας τους πελάτες της με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων υψηλής ποιότητας. Το διυλιστήριο με τις βοηθητικές εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις διανομής καυσίμων αποτελεί το μεγαλύτερο ιδιόκτητο βιομηχανικό συγκρότημα στην Ελλάδα και θεωρείται ένα από τα πιο σύγχρονα διυλιστήρια στην Ευρώπη, με δείκτη πολυπλοκότητας Nelson 12,61 3 .Όσον αφορά τις τεχνικές προδιαγραφές του, το διυλιστήριο έχει λειτουργική δυναμικότητα αργού πετρελαίου περίπου 200 χιλιάδων βαρελιών ημερησίως (kbpd), αντιπροσωπεύοντας περίπου το 35% της συνολικής ονομαστικής δυναμικότητας διύλισης και αποθηκευτικής ικανότητας 2,9 εκατομμυρίων 4 m³. Το διυλιστήριο εκτείνεται σε έκταση περίπου 2 εκατομμυρίων m². Διαθέτει σύγχρονες λιμενικές εγκαταστάσεις ελλιμενισμού πλοίων, κατάλληλες για δεξαμενόπλοια έως 450.000 DWT και υπερσύγχρονο σταθμό φόρτωσης φορτηγών που μπορεί να εξυπηρετήσει έως και 220 βυτιοφόρα οχήματα ημερησίως. Το διυλιστήριο μπορεί να παράγει διάφορα προϊόντα που σχετίζονται με το πετρέλαιο προς πώληση τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, όπως υγραέριο, βενζίνη, καύσιμα αεροσκαφών, ντίζελ, λιπαντικά, μαζούτ και άσφαλτο. Από το 2001 οι μετοχές της εταιρείας είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει στον σύνθετο δείκτη τιμών μετοχών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στον δείκτη FTSE/ATHEX LARGE CAP και στον δείκτη FTSE4Good. Πιο πρόσφατα, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εισήχθη στον δείκτη MSCI Greece Standard Index.
Η CORAL λειτουργεί ένα δίκτυο 808 πρατηρίων που λειτουργούν με το εμπορικό σήμα Shell. Οι κύριες δραστηριότητες της Coral περιλαμβάνουν τη διανομή και εμπορία ενός ευρέος φάσματος πετρελαϊκών προϊόντων, όπως βενζίνη, ντίζελ και λιπαντικά, μέσω του δικτύου λιανικής πώλησης. Οι δραστηριότητές της περιλαμβάνουν επίσης τον βιομηχανικό και εμπορικό τομέα, καθώς και τη ναυτιλία και τον κλάδο χημικών προϊόντων. Η Coral έχει επίσης παρουσία στις αγορές της Κύπρου, της Σερβίας, της Κροατίας και της Βόρειας Μακεδονίας. Το 2023 η Coral συνέχισε την επέκταση του δικτύου πρατηρίων της προσθέτοντας 7 ιδιολειτουργούμενα και 15 νέα πρατήρια συνεργατών πρατηριούχων.
Η Coral συνεχίζει να επεκτείνει τα προϊόντα της εκτός καυσίμων, περιλαμβάνοντας προϊόντα καφέ, μίνι μάρκετ, αξεσουάρ αυτοκινήτων, λιπαντικά και υπηρεσίες, με αποτέλεσμα την κατασκευή 33 νέων σημείων Smart Shop & 21 I Love Café καθώς και 14 νέων πλυντηρίων αυτοκινήτων PLINTO. Επιπλέον, η Coral συνεργάζεται με την NRG για την επέκταση του δικτύου ηλεκτρικών φορτιστών στα πρατήρια, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής ηλεκτροκίνησης του Ομίλου. Συγκεκριμένα, το 2023, η Coral πρόσθεσε 3 νέους φορτιστές για την παροχή της συγκεκριμένης υπηρεσίας, ανεβάζοντας το σύνολο σε 84, κάνοντας το ταξίδι στην ηλεκτροκίνηση πραγματικότητα. Επιπλέον, η Coral πρόσθεσε 4 σημεία Autogas στο δίκτυό της φτάνοντας συνολικά τα 98 σημεία Autogas.
Η AVIN OIL είναι σήμερα μία από τις κορυφαίες μάρκες στη λιανική εμπορία καυσίμων στην Ελλάδα με ιδιόκτητες εγκαταστάσεις αποθήκευσης πετρελαίου στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Η Avin Oil λειτουργεί ένα δίκτυο 6 56 πρατηρίων λιανικής πώλησης (συμπεριλαμβανομένων 13 στις εθνικές οδούς) με το εμπορικό σήμα Avin Oil και 97 πρατήρια λιανικής πώλησης με το εμπορικό σήμα CYCLON, καθένα από τα οποία προσφέρει μια ποικιλία λύσεων. Το 202 3 η Avin Oil συνέχισε την επέκταση του δικτύου της προσθέτοντας 8 νέα ιδιόκτητα πρατήρια και 18 νέα πρατήρια συνεργατών πρατηριούχων. Η εταιρεία προσφέρει υψηλής ποιότητας καύσιμα και ενέργεια στη βιομηχανία, την αεροπορία, τα ιδιωτικά και επαγγελματικά οχήματα. Τα προϊόντα της περιλαμβάνουν βενζίνη, LNG, CNG, ντίζελ, άσφαλτο, άσφαλτο, μαζούτ και λιπαντικά που τηρούν τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα. Όλη η γκάμα βενζίνης, η ηλεκτροκίνηση, τα καταστήματα (Agora), το πρόγραμμα πιστότητας (Loyalty) , τα πλυντήρια αυτοκινήτων και η εξυπηρέτηση πελατών περιλαμβάνονται στην πρόταση αξίας πελατών της AVIN Oil. Με συνολικά περισσότερους από 186 φορτιστές, η Avin Oil δημιούργησε ένα ισχυρό δίκτυο φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων το 202 3 , συνεισφέροντας με αυτόν τον τρόπο στην υιοθέτηση εναλλακτικών τρόπων μεταφοράς. Η διαθεσιμότητα CNG και υδρογόνου και στις δύο τοποθεσίες ΣΕΑ Μεγάρων είναι μια κίνηση προς την ίδια κατεύθυνση
Η CORAL GAS, ως μέλος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και με προσωπικό περίπου 100 ατόμων, επενδύει συνεχώς στην καινοτομία και την ασφάλεια. Παρέχει σε όλα τα συσκευασμένα προϊόντα της ειδική δικλείδα
3 Ο δείκτης πολυπλοκότητας Nelson ( NCI ) είναι ένα μέτρο της πολυπλοκότητας ενός διυλιστηρίου. Όσο υψηλότερη είναι η τιμή του NCI , τόσο πιο εξελιγμένα και σύνθετα προϊόντα μπορεί να παράγει το διυλιστήριο.
4 Αργό πετρέλαιο: 1.000.000 m³, ενδιάμεσα & τελικά προϊόντα: 1.900.000 m³.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
61
ασφαλείας προσφέροντας ένα σύνολο καινοτόμων προϊόντων που ανεβάζουν το επίπεδο ασφάλειας των καταναλωτών υγραερίου στην Ελλάδα. Μέσω των ιδιόκτητων αποθηκών της σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ιωάννινα και μιας επιπλέον συνεταιριστικής αποθήκης στο Ηράκλειο Κρήτης, η Coral Gas προμηθεύει περισσότερους από 1.000.000 πελάτες με αξιόπιστα και ασφαλή προϊόντα υγραερίου (LPG). Παράλληλα, η εταιρεία δεσμεύεται να παρέχει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες της, εφαρμόζοντας αυστηρές διαδικασίες και μεθόδους, διατηρώντας πάντα την ασφάλεια στην κορυφή των προτεραιοτήτων της. Το 2023, η CORAL GAS έγινε η πρώτη εμπορική εταιρεία LNG (Liquefied Natural Gas) που πωλεί υγροποιημένο φυσικό αέριο από τότε που ξεκίνησε η κανονική λειτουργία του τερματικού σταθμού της Ρεβυθούσας. Όραμα της Coral Gas είναι να είναι η κορυφαία εταιρεία υγραερίου όσον αφορά την προτίμηση των πελατών και την κερδοφορία, επιτυγχάνοντας μια συνεχή πορεία ανάπτυξης, υψηλά επίπεδα ασφάλειας με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον.
Η LPC είναι η κορυφαία ελληνική εταιρεία στον τομέα της αναγέννησης χρησιμοποιημένων λιπαντικών ελαίων και παραγωγής λιπαντικών τελικού χρήστη. Η LPC λειτουργεί ένα από τα μεγαλύτερα διυλιστήρια λιπαντικών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη δυναμικότητας διύλισης 42.500 MT και μονάδα ανάμειξης τουλάχιστον 60.000 MT / έτος. Κύριες δραστηριότητες είναι η παραγωγή βασικών ελαίων, η παραγωγή και εμπορία συσκευασμένων λιπαντικών προϊόντων και γράσων, καθώς και το εμπόριο παραφίνης και άλλων πετρελαιοειδών. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στην πώληση λιπαντικών και άλλων προϊόντων στη χονδρική αγορά, σε βασικούς άμεσους πελάτες κυρίως στον βιομηχανικό τομέα, καθώς και στη ναυτιλιακή βιομηχανία, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, με το δίκτυο εξαγωγών της να εκτείνεται σε περισσότερες από 60 χώρες. Στρατηγικοί πυλώνες της LPC για τα επόμενα χρόνια είναι: 1. Συνεχής βελτιστοποίηση της Λειτουργίας των Διυλιστηρίων & Μονάδων Ανάμειξης, προκειμένου να επιτευχθεί υψηλή ενεργειακή απόδοση & αποδοτικότητα πρώτων υλών, εισάγοντας παράλληλα ενέργεια από Ανανεώσιμες πηγές μαζί με το Πράσινο Υδρογόνο 2. Εξασφάλιση της υψηλότερης δυνατής συλλογής ΑΛΕ (Αναγεννημένων Λιπαντικών Ελαίων) και στη συνέχεια της διαθεσιμότητας των RRBOs (επαναδιυλισμένα βασικά λιπαντικά έλαια) για την κάλυψη της αναμενόμενης αύξησης της ζήτησης της αγοράς 3 Εισαγωγή προϊόντων που θα έχουν χαμηλότερο αποτύπωμα άνθρακα. Το 2022, το Ινστιτούτο Ενεργειακών και Περιβαλλοντικών Μελετών, για λογαριασμό της GEIR (Ευρωπαϊκός Οργανισμός Βιομηχανιών επαναδιύλισης χρησιμοποιημένων λιπαντικών), διεξήγαγε μελέτη Ανάλυσης Κύκλου Ζωής(AKZ) για τη διαχείριση των ΑΛΕ, συγκρίνοντας τα RRBOs με τα παρθένα λιπαντικά έλαια στην ανάκτηση ενέργειας. Η LPC συμμετείχε ενεργά στην ομάδα εργασίας, καθώς ήταν μία από τις έξι ευρωπαϊκές βιομηχανίες διύλισης που καλύπτονται από τη μελέτη. Αυτή η μελέτη, όπως και όλες οι προηγούμενες εκθέσεις, αποδεικνύει το σημαντικό περιβαλλοντικό πλεονέκτημα της διύλισης έναντι άλλων οδών. Η LPC συνεργάζεται με την Ένωση και τον Τεχνικό Σύλλογο της Ευρωπαϊκής βιομηχανίας λιπαντικών ,μέσω της επιτροπής βιωσιμότητας και των ομάδων εργασίας, για την ανάπτυξη λιπαντικού αποτυπώματος άνθρακα / εργαλείων αποτυπώματος χεριού καθώς και μεθοδολογίας ΑΚΖ (Αποτυπώματος κύκλου ζωής), σε επίπεδο “gate to grave”. Επιπλέον, η LPC βρίσκεται κοντά στην οριστικοποίηση των δικών της LCA RRBOs, με στόχο να είναι ένας από τους πρώτους παραγωγούς βασικών λιπαντικών που θα παρέχει δεδομένα περιβαλλοντικού αποτυπώματος στους πελάτες της.
Η NRG είναι ένας ολοκληρωμένος προμηθευτής ενέργειας που προσφέρει ενεργειακές λύσεις σε οικιακούς, εμπορικούς και βιομηχανικούς πελάτες, δημιουργώντας παράλληλα οικονομική και κοινωνική αξία με συνέπεια και υπευθυνότητα. Η NRG έχει γίνει ένας από τους κορυφαίους εμπόρους ενέργειας στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι να βρίσκεται μπροστά από την εποχή της, παραμένοντας παράλληλα ενήμερη για τις διεθνείς εξελίξεις. Υποστηρίζοντας ένα μέλλον χαμηλών εκπομπών άνθρακα, η NRG προσφέρει πράσινη ενέργεια με πράσινα πιστοποιητικά και παρέχει στους πελάτες της λύσεις ηλεκτροκίνησης, ηλιακής ενέργειας και έξυπνου σπιτιού.
Η NRG ηγείται της αγοράς ηλεκτροκίνησης επενδύοντας στην επέκταση του δικτύου σημείων φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Με περισσότερα από 1400 δημοσίως προσβάσιμα σημεία φόρτισης στην Ελλάδα, το δίκτυο incharge είναι το μεγαλύτερο δίκτυο ταχυφορτιστών στη χώρα και ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα ηλεκτροφόρτισης στις αστικές περιοχές. Η ηλεκτροκίνηση αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης της εταιρείας και θα συνεχίσει να κατέχει κυρίαρχη θέση στη στρατηγική της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Ο συνολικός αριθμός φορτιστών προβλέπεται να ξεπεράσει τους 4.000 έως το 2030, μετά από ένα σχέδιο ταχείας επέκτασης. Στόχος είναι η NRG να γίνει ο μεγαλύτερος και «ταχύτερος» φορέας εκμετάλλευσης σημείων φόρτισης, καλύπτοντας όλους τους δρόμους της Ελλάδας.
Η NRG προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα απομακρυσμένης διαχείρισης των οικιακών συσκευών τους και δημιουργίας πακέτων αυτοματισμού μέσω της εφαρμογής allSmart HOME, μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας που βασίζεται στην τεχνολογία IoT. Επιπλέον, στοχεύοντας στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος, η NRG προσφέρει σε οικιακούς και επιχειρηματικούς πελάτες ένα πλήρες φάσμα
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
62
υπηρεσιών που σχετίζονται με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος για net metering (ενεργειακός συμψηφισμός).
Η MORE είναι θυγατρική εταιρεία του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και δραστηριοποιείται δυναμικά στον τομέα της παραγωγής καθαρής ενέργειας. Η εταιρεία λειτουργεί επί του παρόντος περίπου 839MW αιολικών πάρκων, ηλιακών φωτοβολταϊκών και υδροηλεκτρικών σταθμών. Η διαχείριση ενέργειας αποτελεί βασική δραστηριότητα και τεχνογνωσία της εταιρείας, η οποία είναι ένας από τους μεγαλύτερους ΦΟΣΕ (Φορέας Σωρευτικής Εκπροσώπησης) στην Ελλάδα, αντιπροσωπεύοντας περίπου 570 MW ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η MORE διαθέτει ένα χαρτοφυλάκιο έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και αποθήκευσης σε διάφορα στάδια ανάπτυξης άνω των 2,2 GW. Η εταιρεία εγκατέστησε 65MW αιολικών πάρκων το 2023 και πλησιάζει τον επόμενο στόχο της για 1GW εγκατεστημένης ισχύος ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η οποία θα είναι σε θέση να τροφοδοτήσει περίπου μισό εκατομμύριο νοικοκυριά με πράσινη ενέργεια. Η εταιρεία αναπτύσσεται ταχύτατα με υπευθυνότητα και συνέπεια, υλοποιώντας, μέσω στρατηγικών επενδύσεων και συνεργασιών, έργα μεγάλης αξίας και σημασίας σε νέες, καινοτόμες ενεργειακές κοιλάδες της χώρας. Με όραμα να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση και στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ), ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ενέκρινε το 2023 τη συναλλαγή για την εξαγορά του 75% της Unagi, εταιρείας που αναπτύσσει 1.910 MW μαζί με τη ΔΕΗ (Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Ανανεώσιμες Ενέργειας). Όραμα της MORE είναι, μέσα από την καινοτόμο ανάπτυξη των μονάδων και των υπηρεσιών της, να παράγει περισσότερη καθαρή ενέργεια και να δημιουργεί περισσότερες εναλλακτικές λύσεις για ένα βιώσιμο μέλλον για όλους. Επιπλέον, η MORE πέτυχε στον δεύτερο γύρο διαγωνισμών αποθήκευσης στην Ελλάδα την ανάθεση 3 έργων συνολικής ισχύος 72MW. Η συνολική παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ το 2023 είχε ως αποτέλεσμα την παραγωγή 1.641 GWh με αποφυγή CO2 1.230.750 τόνων CO2e
VERD: Η VERD είναι ο κορυφαίος παραγωγός βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα στην Ελλάδα και ένας από τους βασικούς παίκτες της κυκλικής οικονομίας στη χώρα. Το βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα παράγεται από την ανακύκλωση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO) και ζωικού λίπους (Tallow) και θεωρείται το πιο ‘’πράσινο’’ καύσιμο που διατίθεται στην αγορά. Το 2011 η VERD ίδρυσε την Prasino Ladi, θυγατρική εταιρεία συλλογής UCO, η οποία σήμερα κατέχει μερίδιο αγοράς 51% (με βάση επίσημες κυβερνητικές στατιστικές). Το Prasino Ladi και το δίκτυο των συνεργατών του συλλέγουν UCO από περίπου 25.000 σημεία HORECA και βιομηχανίες τροφίμων σε όλη τη χώρα. Τα τελευταία χρόνια έχει καταβληθεί προσπάθεια για τη συμμετοχή των πολιτών στη διαδικασία με τη συνεργασία αλυσίδων super- market, εστιατορίων, βενζινάδικων και κοινωνικών εταίρων (δήμων, σχολείων κλπ.).
Ως πρωτοπόρος στον κλάδο της, η VERD συνεχίζει να διερευνά τη δημιουργία ενός βιώσιμου ανανεώσιμου καυσίμου για τον ναυτιλιακό τομέα, σχεδιάζοντας σχετικές δοκιμές. Η VERD και το Prasino Ladi συμμετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο της European Waste-Based and Advanced Biofuels Association (EWABA).
Η THALIS διαθέτει περισσότερα από είκοσι χρόνια εμπειρίας στην περιβαλλοντική διαχείριση στην Ελλάδα και στη διεθνή αγορά, προσφέροντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας συνδυάζοντας εργοληπτική, κατασκευαστική και επιχειρησιακή τεχνογνωσία και εμπειρία, υποστηρίζοντας παράλληλα τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία.
Η THALIS έχει ολοκληρώσει πάνω από 230 έργα που αφορούν την κατασκευή περιβαλλοντικών υποδομών, έξυπνων δικτύων ύδρευσης, καθώς και την αποκατάσταση και αποκατάσταση γης. Η εταιρεία διαθέτει σήμερα 30 εγκαταστάσεις επεξεργασίας και διαχείρισης στερεών αποβλήτων, λυμάτων και παραγωγής ενέργειας. Επιπλέον, η εταιρεία σχεδιάζει και εκτελεί μεγάλα έργα αποκατάστασης γης απομακρύνοντας επικίνδυνες ουσίες, αναπλάθοντας το περιβάλλον με στόχο την ανάπλαση χώρων εξόρυξης και αποβλήτων. Επιπλέον, προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων, βιώσιμων λύσεων κατά μήκος της αλυσίδας αξίας των στερεών αποβλήτων. Η εταιρεία αξιοποιεί τις πιο αξιόπιστες τεχνολογίες, κατασκευάζει και λειτουργεί μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων και βιοαποβλήτων, διαχειρίζεται ειδικά ρεύματα αποβλήτων και αναλαμβάνει παραγωγικές επενδύσεις σε ΑΠΕ.
Η THALIS αναπτύσσει τις δραστηριότητές του μέσα σε ένα βιώσιμο πλαίσιο και έτσι προωθεί λύσεις για τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των περιβαλλοντικών υποδομών.
2.2 Στρατηγικό σχέδιο για την ενεργειακή μετάβαση με ορίζοντα το 2030
Οδηγώντας την ενεργειακή μετάβαση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
63
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ («Ο Όμιλος») ξεκίνησε ένα από τα πιο φιλόδοξα προγράμματα Ενεργειακής Μετάβασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, το οποίο θα μετατρέψει τον Όμιλο σε Βιώσιμο, Διαφοροποιημένο και Πολυενεργειακό ηγέτη στην περιοχή. Στόχος μας είναι να δημιουργούμε υπηρεσίες και λύσεις για τους πελάτες μας και μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους μας, επενδύοντας επιμελώς στην ενεργειακή μετάβαση, προετοιμάζοντας μια μεταβαλλόμενη αγορά ενέργειας.
Οι τέσσερις στρατηγικοί μας πυλώνες αναγνωρίζουν τις ανάγκες της κοινωνίας για ένα αξιόπιστο, βιώσιμο και οικονομικά προσιτό ενεργειακό μείγμα και έχουμε ξεκινήσει ένα επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 4 δισ. ευρώ σε αυτούς τους πυλώνες έως το 2030, κατευθύνοντας περισσότερα από 2,5 δισ. ευρώ σε ενεργειακά έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και 1,5 δισ. ευρώ σε έργα ανθεκτικότητας και αναβάθμισης.
Πρώτος πυλώνας: Συνεχής συντήρηση και βελτίωση του Διυλιστηρίου
Το διυλιστήριο μας υποστηρίζει αξιόπιστα την ενεργειακή μετάβαση με προϊόντα που χρειάζεται ο κόσμος τώρα και μέχρι να ωριμάσουν νέες βιώσιμες τεχνολογίες. Για τη διασφάλιση της βελτιωμένης και αξιόπιστης λειτουργίας του διυλιστηρίου, επενδύουμε συνεχώς σε πρωτοβουλίες που μπορούν να βελτιστοποιήσουν την απόδοση του διυλιστηρίου, να αναβαθμίσουν τα προϊόντα του και να μειώσουν το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Για παράδειγμα:
1. Ολοκληρώσαμε την κατασκευή του Συγκροτήματος Επεξεργασίας Νάφθας, το οποίο ενίσχυσε σημαντικά την ικανότητα του διυλιστηρίου να παράγει προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας
2. Επενδύουμε σε μια νέα μονάδα προπυλενίου, μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη δραστηριότητα που διαφοροποιεί το μείγμα των προϊόντων μας μακριά από τα προϊόντα που σχετίζονται με τα καύσιμα
3. Υλοποιούμε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού στο διυλιστήριο, παράλληλα με έργα ενεργειακής απόδοσης και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
Δεύτερος πυλώνας: ηλεκτροκίνηση και λιανικό εμπόριο
Ο Όμιλος, μέσω των θυγατρικών του, παρέχει λύσεις στους πελάτες του σε τρεις βασικές κατηγορίες: (i) Κινητικότητα, (ii) Λιανική και (iii) Ενέργεια στο Σπίτι και την Επιχείρηση.
Παρέχουμε λύσεις κινητικότητας στους πελάτες μας εδώ και δεκαετίες και στοχεύουμε να είμαστε στην πρώτη γραμμή της ηλεκτροκίνησης εγκαθιστώντας περισσότερα από 4.000 σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων έως το 2030, ενώ συνεχίζουμε να επεκτείνουμε το δίκτυο συμβατικών πρατηρίων μας, προσφέροντας περισσότερα σημεία εξυπηρέτησης και μια συνεχώς βελτιούμενη πρόταση αξίας για τον πελάτη. Στον τομέα της λιανικής, αναπτύσσουμε συνεργασίες και μετατρέπουμε τα πρατήριά μας σε προορισμούς λιανικής. Το 2023, στον τομέα της λιανικής δημιουργήσαμε μια νέα μορφή πέρα από το προαύλιο των πρατηρίων καυσίμων, παρουσιάζοντας το αυτόνομο κατάστημα Smartshop, προσφέροντας τρόφιμα, υπηρεσίες ηλεκτροφόρτισης καφέ και άλλα προϊόντα και υπηρεσίες. Με αυτή τη νέα υπηρεσία προσπαθούμε να παραμείνουμε κοντά στους πελάτες μας, προσφέροντας περισσότερες τοποθεσίες όπου μπορούν να έχουν πρόσβαση στα Smartshop μας μακριά από το δίκτυο καυσίμων μας. Επιπλέον, με στόχο την ενίσχυση της εμπειρίας του πελάτη, ο Όμιλος σχεδίασε το «πρατήριο καυσίμων του μέλλοντος», ένα project, το οποίο μεταξύ άλλων θα περιλαμβάνει προηγμένες υπηρεσίες εκτός καυσίμων, καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και υδρογόνο. Τέλος, μέσω της θυγατρικής μας nrg, παρέχουμε με συνέπεια προσιτή ενέργεια στους πελάτες μας καθώς και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις για τα σπίτια και τους χώρους
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
64
εργασίας τους. Συνολικά, μέσω του δεύτερου πυλώνα μας, είμαστε σε καλό δρόμο για να μεταμορφώσουμε την καθημερινή εμπειρία των πελατών μας. Επιλεγμένα επερχόμενα ορόσημα περιλαμβάνουν:
2025
Πρώτοι σταθμοί ανεφοδιασμού υδρογόνου
4,000
Σημεία φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων έως το 2030
Τρίτος πυλώνας: ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
Ο Όμιλος ανταποκρίνεται στο κάλεσμα της κοινωνίας για περισσότερη και καθαρότερη ενέργεια: είμαστε ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ανανεώσιμης ενέργειας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή.
Το σχέδιό μας να αυξήσουμε την ικανότητα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας επενδύοντας σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας βρίσκεται σε καλό δρόμο: τα τελευταία τέσσερα χρόνια, αυξήσαμε τη λειτουργική ικανότητα του Ομίλου σε 839MW και αναπτύξαμε ένα σημαντικό pipeline έργων που υπερβαίνουν τα 2,0 GW.
Συνεχίζουμε σε αυτό το μονοπάτι και στοχεύουμε να αναπτύξουμε τη MORE σε κορυφαίο παραγωγό και πάροχο ανανεώσιμης ενέργειας στην περιοχή. Σε αυτό το πλαίσιο, αναμένουμε ότι η λειτουργική δυναμικότητα της MORE θα ξεπεράσει τα 2,0 GW και το EBITDA θα ξεπεράσει τα 250 εκατομμύρια ευρώ έως το 2030.
Τέταρτος πυλώνας: Εναλλακτικά καύσιμα & κυκλική οικονομία
Μέσω του τέταρτου στρατηγικού μας πυλώνα, αξιοποιούμε την αποδεδειγμένη εμπειρία και τεχνογνωσία μας στη διαχείριση σύνθετων βιομηχανικών διαδικασιών (i) για την παραγωγή εναλλακτικών καυσίμων, ανταποκρινόμενοι έτσι στις ανάγκες της κοινωνίας για πιο πράσινα καύσιμα και (ii) σε ένα πλαίσιο κυκλικής οικονομίας, ανταποκρινόμενοι έτσι στην έκκληση για βελτιστοποίηση της (επανα)χρησιμοποίησης των πόρων.
Τα εναλλακτικά καύσιμα, όπως το φυσικό και ανανεώσιμο αέριο, το υδρογόνο χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τα βιοκαύσιμα, καθώς και οι δραστηριότητες κυκλικής οικονομίας, όπως η ανακύκλωση, η διαχείριση αποβλήτων, η ανάπτυξη πρώτων υλών βιοκαυσίμων και η αναγέννηση λιπαντικών, είναι όλοι τομείς που επιδιώκουμε ενεργά.
Ενδεικτικά, τα τελευταία δύο χρόνια:
• Επενδύσαμε στα Βιοκαύσιμα μέσω της θυγατρικής μας Verd, η οποία λειτουργεί μονάδα παραγωγής βιοντίζελ στο Βόλο και της θυγατρικής της Prasino Ladi , η οποία δραστηριοποιείται στη συλλογή και εμπορία αποβλήτων μαγειρικών ελαίων και ζωικών λιπών.
• Ιδρύσαμε την Ελληνικό Υδρογόνο Α.Ε., μια Κοινοπραξία με τη ΔΕΗ Α.Ε., με στόχο την ανάπτυξη των πρώτων έργων ηλεκτρόλυσης αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που προσφέρουν οι μέτοχοί της όσον αφορά τη χωροθέτηση των εγκαταστάσεων και τις δυνατότητες κατανάλωσης.
• Ενσωματώνουμε την τεχνογνωσία της Thalis στην επεξεργασία στερεών αποβλήτων, την επεξεργασία νερού και υγρών αποβλήτων, καθώς και την εξοικονόμηση ενέργειας και την αξιοποίηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) στις υποδομές
• Το πρόγραμμα Blue Med βρίσκεται σε εξέλιξη. Το πρόγραμμα αναμένεται να δώσει ώθηση στην οικονομία του υδρογόνου στην Ελλάδα έως το 2025, παρέχοντας σαφή περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη, προωθώντας τη δημιουργία θέσεων εργασίας και οικονομικής δραστηριότητας, δημιουργώντας μια νέα αλυσίδα αξίας και αγοράς, καθώς και προωθώντας την αυτάρκεια και την ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού της χώρας
• Λειτουργούμε ένα από τα μεγαλύτερα διυλιστήρια λιπαντικών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη μέσω της LPC, ηγέτη στον τομέα της αναγέννησης χρησιμοποιημένων λιπαντικών ελαίων και παραγωγής λιπαντικών τελικού χρήστη στην Ελλάδα
• Συνεχίσαμε την κατασκευή της νέας μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας CCGT ισχύος 877 MW στην Κομοτηνή. Η εγκατάσταση θα είναι μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που τροφοδοτείται από φυσικό αέριο με επίπεδα απόδοσης που φτάνουν έως και 64%, προσφέροντας σημαντικά χαμηλότερες εκπομπές CO2 και NOx σε σύγκριση με μια μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με καύση άνθρακα ή μια μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο παλαιότερης γενιάς, διευκολύνοντας την απόσυρση παλαιότερων μονάδων καύσης άνθρακα,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
65
προσφέροντας αξιόπιστη, ανταποκρινόμενη και οικονομικά προσιτή ενέργεια. Επιπλέον, με την επιφύλαξη τροποποιήσεων, ο επιλεγμένος αεριοστρόβιλος μπορεί να απορροφήσει έως και 50% υδρογόνο ως καύσιμο, επιτρέποντας στη μονάδα να βελτιώσει περαιτέρω το περιβαλλοντικό της προφίλ και να παραμείνει ανταγωνιστική σε μια ταχέως μεταβατική αγορά. Η Θερμοηλεκτρική Κομοτηνής αναπτύσσεται στο πλαίσιο κοινοπραξίας 50% - 50% μεταξύ του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ και της ΓΕΚ Τέρνα και προβλέπεται να ξεκινήσει τη λειτουργία της εντός του 2024.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
66
Το 2023 πέτυχαμε αρκετά σημαντικά ορόσημα σε όλους τους στρατηγικούς πυλώνες:
2.3 Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ο Όμιλος Motor Oil είναι αφοσιωμένος στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης σε ευθυγράμμιση με βασικές παγκόσμιες πρωτοβουλίες, όπως η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, η Συμφωνία του Παρισιού και οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα έχει ως στόχο να παρέχει στους επενδυτές μια ολοκληρωμένη κατανόηση των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τις επενδύσεις τους.
Βασικά στοιχεία της Στρατηγικής μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη:
Απανθρακοποίηση και Ενεργειακή Μετάβαση: Δεσμευόμαστε για ένα επιταχυνόμενο σχέδιο Ενεργειακής Μετάβασης με στόχο τη μετατροπή της Motor Oil σε Περιφερειακό Διαφοροποιημένο Ενεργειακό Παίκτη. Αυτό περιλαμβάνει την επένδυση σε νέες βιώσιμες τεχνολογίες, την πρωτοπορία στη διείσδυση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και την ενίσχυση της ενεργειακής απόδοσης για εμάς και τους πελάτες μας.
Αλληλεπίδραση των ενδιαφερόμενων μερών & Ουσιαστικότητα: Δίνουμε προτεραιότητα στη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη για να κατανοήσουμε τις ανάγκες, τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους. Εντοπίζοντας και αντιμετωπίζοντας ουσιαστικά θέματα ESG που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου μας, στοχεύουμε στη συνεχή βελτίωση των ESG επιδόσεών μας.
Εκτίμηση επιπτώσεων ESG και ευθυγράμμιση με την ταξινομία: Διεξάγουμε αυστηρές αξιολογήσεις επιπτώσεων ESG για να διασφαλίσουμε την ευθυγράμμιση με τα πρότυπα του κλάδου και τις κανονιστικές απαιτήσεις. Αυτό περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων μας με αναγνωρισμένες ταξινομίες για την προώθηση της διαφάνειας και της συγκρισιμότητας.
Πολιτικές & Διαδικασίες ESG: Έχουμε εφαρμόσει ισχυρές πολιτικές και διαδικασίες ESG για να καθοδηγήσουμε τις λειτουργίες μας και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Αυτές οι πολιτικές δίνουν έμφαση στην ηθική συμπεριφορά, την περιβαλλοντική διαχείριση και την κοινωνική ευθύνη.
Εταιρική διακυβέρνηση: Διατηρούμε τα υψηλότερα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης για να διασφαλίσουμε τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την ακεραιότητα σε όλες τις πτυχές των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
67
Παρακολούθηση στόχων και δεικτών απόδοσης: Θέτουμε φιλόδοξους στόχους και βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) για την παρακολούθηση της προόδου μας προς την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας. Η τακτική παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων μάς επιτρέπει να αξιολογούμε την απόδοση, να εντοπίζουμε τομείς που επιδέχονται βελτίωση και να προωθούμε ουσιαστικές αλλαγές.
ESG / Διαχείριση Κλιματικών Κινδύνων: Διαχειριζόμαστε προληπτικά τους κινδύνους ESG και τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα για να προστατεύσουμε την επιχείρηση και τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Αυτό περιλαμβάνει την ενσωμάτωση πρακτικών διαχείρισης κινδύνου στις διαδικασίες στρατηγικού σχεδιασμού μας και την εφαρμογή μέτρων για τον μετριασμό των πιθανών επιπτώσεων.
Διαφάνεια, υποβολή εκθέσεων και επικοινωνία: Δεσμευόμαστε για διαφάνεια στις προσπάθειές μας για βιωσιμότητα, επικοινωνώντας τακτικά την πρόοδο, τις προκλήσεις και τα επιτεύγματά μας στα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω ολοκληρωμένων μηχανισμών υποβολής εκθέσεων.
2.4 Στόχοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα
Οι στόχοι ESG έχουν κατανεμηθεί σε εταιρείες με συγκεκριμένους αριθμητικούς στόχους που έχουν τεθεί για κάθε εταιρεία. Αυτή η εξατομικευμένη προσέγγιση διασφαλίζει ότι κάθε εταιρεία έχει έναν σαφή οδικό χάρτη για να βελτιώσει τις επιδόσεις ESG και να συμβάλει στους στόχους βιωσιμότητας του Ομίλου
2.5 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Στον Όμιλο Motor Oil, η συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας είναι μια συνεχής διαδικασία που προάγει την εμπιστοσύνη και οδηγεί σε αμοιβαία οφέλη. Θεωρούμε ως ενδιαφερόμενα μέρη όλες τις κοινωνικές ομάδες, συνεργάτες ή/και άτομα που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από τις δραστηριότητές μας. Η συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας είναι συνεχής καθ' όλη τη διάρκεια του έτους και διεξάγεται μέσω πολλών λειτουργιών του Ομίλου, κυρίως σε επίπεδο Ομίλου.
Οι εταιρείες του Ομίλου Motor Oil εκτιμούν ιδιαίτερα όλες τις ομάδες ενδιαφερομένων μερών με τις οποίες συνεργάζονται και, ως εκ τούτου, διατηρούν άριστες σχέσεις μαζί τους μέσω τακτικού και εποικοδομητικού διαλόγου. Ο Όμιλος δεσμεύεται επίσης να αναφέρει τις επιδόσεις του, με εξαίρεση πιθανά -επιχειρηματικά- εμπιστευτικά ζητήματα. Η συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας είναι μια μακροπρόθεσμη διαδικασία, καθώς το μέγεθος των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων και ο αριθμός των εμπλεκόμενων μερών είναι ιδιαίτερα περίπλοκα. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος εμπλέκει σταδιακά τα ενδιαφερόμενα μέρη της στη διαδικασία
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
68
εντοπισμού των πιθανών και πραγματικών αρνητικών επιπτώσεων του οργανισμού, καθώς και την ενημέρωσή τους σχετικά με τις ενέργειες που λαμβάνονται για τον μετριασμό ή την αποκατάσταση αυτών των επιπτώσεων. Πρώτα απ’ όλα, ενημερώσαμε και εμπλέξαμε το πολυτιμότερο περιουσιακό στοιχείο και το ενδιαφερόμενο μέρος μας, τους υπαλλήλους μας. Εκτός από την αξιολόγηση ουσιαστικότητας που πραγματοποιήθηκε, οι εργαζόμενοί μας και η επιτροπή βιώσιμης ανάπτυξης συμμετέχουν και ενημερώνονται συνεχώς σχετικά με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης ουσιαστικότητας και του ελέγχου απόδοσης σε ορισμένους τομείς του φάσματος ESG.
Οι επενδυτές, οι προμηθευτές και οι πελάτες μας ενημερώνονται επίσης σχετικά με τις επιδόσεις μας μέσω των εκθέσεων βιωσιμότητας. Επιπλέον, ο όμιλος λαμβάνει τακτικά ESG – Ερωτηματολόγια από τα ενδιαφερόμενα μέρη μας (τράπεζες, επενδυτές, προμηθευτές, πελάτες) τα οποία απαντώνται εγκαίρως και με αυτόν τον τρόπο δημιουργείται ένα αμοιβαίο κανάλι επικοινωνίας.
Ο Όμιλος σχεδιάζει να ενισχύσει τις προσπάθειές του για συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών τα επόμενα χρόνια, επεκτείνοντας σταδιακά τις προσπάθειές του για να συμπεριλάβει όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στη διαδικασία διαβούλευσης για τον καθορισμό των στόχων μας, προκειμένου να μετριαστούν οι αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων μας. Προς αυτή την κατεύθυνση, ο όμιλος αναμένεται να ενισχύσει τον κώδικα δεοντολογίας των προμηθευτών του και να συντάξει ειδικά ερωτηματολόγια ESG που απευθύνονται στους προμηθευτές μας, προκειμένου να αντιμετωπιστούν τυχόν κίνδυνοι/ευκαιρίες που μπορεί να υπάρχουν στις σχέσεις μας. Παρακάτω υπάρχει ένας πίνακας που παρουσιάζει μια επισκόπηση των απόψεων και των ενδιαφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών.
Ενδιαφερόμενα Μέρη
Πώς αλληλεπιδρούμε
Βασικά θέματα ενδιαφέροντος
Υπ άλληλοι
• Αξιολόγηση απόδοσης, κατάρτιση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού
• Δέσμευση των εργαζομένων μέσω συνεχούς ανατροφοδότησης και συζητήσεων
• Συστηματική υποστήριξη για την υγεία, την ασφάλεια και την ευημερία μέσω της επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας
• Αποτελεσματική επικοινωνία, διάλογος και συνεργασία με τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των διευθυντικών στελεχών, της συνδικαλιστικής οργάνωσης των εργαζομένων
• Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να υποβάλλουν τις ατομικές τους προτάσεις για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας
• Μηχανισμός καταγγελιών και καταγγελίας δυσλειτουργιών
• Ενεργειακή μετάβαση
• Αντίκτυπος και προσπάθειες βιωσιμότητας
• Στόχοι και δεσμεύσεις ESG
• Επιχειρηματική ηθική
• Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
• Υγεία & Ασφάλεια
• Ευεξία, αναβάθμιση δεξιοτήτων και ανάπτυξη
• Αναγνώριση & κίνητρα
• Κοινωνική Ευθύνη
Καταναλωτ ές
• Προγράμματα αφοσίωσης
• Έρευνα αγοράς καταναλωτών
• Μηχανισμός καταγγελιών και καταγγελίας δυσλειτουργιών
• Ποιότητα προϊόντων/υπηρεσιών
• Υγεία & Ασφάλεια
• Κοινωνική ευθύνη
• Οικονομική αξία που παράγεται και διανέμεται
Πελάτες B2B
• Μακροχρόνια, στενή σχέση με τους πελάτες
• Οργάνωση εκδηλώσεων πελατών
• Οργάνωση επιτόπιων επισκέψεων στο Διυλιστήριο
• Ανάπτυξη κοινών πρωτοβουλιών επικοινωνίας
• Διεξαγωγή ερευνών ικανοποίησης
• Απαντήσεις (από την πλευρά μας) σε διάφορα ερωτηματολόγια προμηθευτών
• Ποιότητα προϊόντων/υπηρεσιών
• Εμπειρία & Αξιοπιστία
• Υγεία & Ασφάλεια
• Βιωσιμότητα
• Καινοτομία & Έρευνα
Μέτοχοι & Επενδυτές
• Συμμετοχή σε επενδυτικά συνέδρια
• Ετήσια Ενημέρωση Αναλυτών μία φορά το χρόνο
• 4 τριμηνιαίες τηλεδιασκέψεις με οικονομικούς αναλυτές. Ιστοσελίδα Εταιρείας
• Η στρατηγική απανθρακοποίησης του Ομίλου και η κλιματική αλλαγή
• Επιδόσεις αξιολόγησης ESG
• Εταιρική Διακυβέρνηση
• Ποικιλία
• Κίνδυνοι και ευκαιρίες ESG
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
69
• Δελτία τύπου και κανονιστικές ανακοινώσεις
• Ο Ετήσιος Οικονομικός Απολογισμός και ο Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Επικοινωνία ένας προς έναν
Επιχειρηματικοί συνεργάτες και προμηθευτές
• Στενή συνεργασία με τους εργολάβους και τους προμηθευτές μας για τη διασφάλιση υψηλού επιπέδου ασφάλειας, αποτελεσματικότητας και ποιότητας
• Συλλογή πληροφοριών μέσω έρευνας σχετικά με θέματα υλικού ESG
• Διενέργεια εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων
• Υγεία & Ασφάλεια
• Μείωση των αερίων του θερμοκηπίου
• Επιχειρηματική ηθική
• Ανθρώπινα δικαιώματα
Τοπικές Κοινωνίες
• Συνεχής επικοινωνία και αλληλεπίδραση με τις τοπικές αρχές
• Μηχανισμός καταγγελιών
• Ευκαιρίες απασχόλησης
• Ανησυχίες για την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον
• Επενδύσεις και επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες
Διακυβέρνηση, κανονιστικές υποχρεώσεις και βιομηχανικές ενώσεις
• Ανταλλαγή απόψεων σχετικά με τις πολιτικές, τους νόμους και τους κανονισμούς με αξιωματούχους και νομοθέτες μέσω δημόσιων διαβουλεύσεων, συναντήσεων και διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και τις ενώσεις του κλάδου.
• Ο Όμιλος βρίσκεται σε στενή συνεργασία με την Κυβέρνηση και δημιουργεί έσοδα μέσω της καταβολής φόρων.
• Κλιματική αλλαγή Ανανεώσιμα καύσιμα, ΑΠΕ
• Βιώσιμη χρηματοδότηση
• Κυκλική οικονομία
Μέσα μαζικής ενημέρωσης
• Συνεχής επικοινωνία με την κοινή χρήση πολυμέσων, εκδόσεων και άρθρων
• Οργάνωση συνεντεύξεων και εκδηλώσεων στα μέσα ενημέρωσης
• Ενεργή ανταπόκριση σε ερωτήσεις των μέσων ενημέρωσης
• Αποτελέσματα
• Ανακοινώσεις
• Συγχωνεύσεις και εξαγορές και άλλες επενδύσεις
• Ιστορίες συνεισφοράς κοινότητας
• Έρευνα και ανάπτυξη
• Τιμολόγηση ενέργειας
Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
Η στρατηγική κοινωνικής δικτύωσης της Coral έχει υποστηρίξει περαιτέρω τους πυλώνες του ESG. Στο πλαίσιο αυτό, διασφαλίσαμε τη συμπερίληψη τουλάχιστον μίας μηνιαίας ανάρτησης αφιερωμένης σε θέματα ESG, υπογραμμίζοντας την αφοσίωσή μας στη βιωσιμότητα, την κοινωνική ευθύνη και τις πρακτικές ηθικής διακυβέρνησης. Επιπλέον, αξιοποιήσαμε σημαντικές διεθνείς ημέρες, όπως η Παγκόσμια Ημέρα Ποδηλάτου, η Ευρωπαϊκή Νύχτα Χωρίς Ατυχήματα κ.λπ., για να ενισχύσουμε το μήνυμά μας και να εμπνεύσουμε τους θεατές προς πιο φιλικές προς το περιβάλλον συμπεριφορές και νοοτροπίες. Επιπλέον, πραγματοποιήσαμε ένα giveaway στο Instagram όπου δέκα νικητές έλαβαν δωρεάν μαθήματα ασφαλούς οδήγησης με τον καταξιωμένο εκπαιδευτή ασφάλειας κ. Ιαβέρη. Αυτές οι ενέργειες έχουν οδηγήσει σε περισσότερα από 2,4 εκατομμύρια μοναδικούς χρήστες, 12 εκατομμύρια προβολές, 460 χιλιάδες διαδράσεις χρηστών, αποδεικνύοντας την αποτελεσματικότητα και την απήχηση των πυλώνων ESG στη στρατηγική μας για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
2.6 Αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας
Μετά από προηγούμενες εφαρμογές της ουσιαστικότητας των επιπτώσεων, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ξεκίνησε την προσέγγιση της διπλής αξιολόγησης ουσιαστικότητας. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία που αναφέρεται στον κανονισμό CSRD, ο Όμιλος προσδιόρισε, αξιολόγησε και ομαδοποίησε τις πιο ουσιώδεις επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IROs).
Η διαδικασία αξιολόγησης της ουσιαστικότητας ολοκληρώθηκε σε τέσσερα συνολικά βήματα στα οποία συμμετείχαν διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, οι Εκπρόσωποι Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και τα ευρέως
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
70
χρησιμοποιούμενα πρότυπα GRI. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, ο Όμιλος εξέτασε τις πρόσθετες πληροφορίες των προτύπων του τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου GRI 11 και τις νέες απαιτήσεις ESRS.
1ο βήμα
Η αρχική αυτή φάση αφορούσε την αξιολόγηση της εσωτερικής δομής του Ομίλου και κατ' επέκταση τον προσδιορισμό έγκυρων επιπτώσεων στο εξωτερικό του περιβάλλον. Το Τμήμα Κλιματικής Αλλαγής & Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ προχώρησε στον εντοπισμό διαφόρων επιπτώσεων από προηγούμενες αξιολογήσεις ουσιαστικότητας, τα πρότυπα GRI (γενικά και τομεακά) και τη λίστα υποθεμάτων ESRS. Επίσης, ένα ζωτικό μέρος της διαδικασίας ήταν η συνεχής έκθεση στα σχόλιά τους μέσω των λειτουργιών του Ομίλου. Με στόχο την οριστικοποίηση του μακρύ καταλόγου επιπτώσεων, το Τμήμα Κλιματικής Αλλαγής & Βιωσιμότητας ομαδοποίησε τις επιπτώσεις καθώς και τους προκαταρκτικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που προέκυψαν.
2ο βήμα
Το Τμήμα Κλιματικής Αλλαγής & Βιωσιμότητας, με τη βοήθεια εξωτερικού συμβούλου, ενσωμάτωσε τη διαδικασία χρηματοοικονομικής σημαντικότητας στην αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας. Με την απόκτηση της προηγούμενης εκτεταμένης συλλογής επιπτώσεων, ενσωμάτωσαν όλες τις οικονομικές απώλειες ή οφέλη, δηλαδή τους κινδύνους ή τις ευκαιρίες, στην πρωταρχική διαδικασία. Αυτό συνεπαγόταν ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες ανακτήθηκαν μέσω επικοινωνίας και εισροών από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων του Ομίλου με συγκεκριμένη αναφορά στο Μητρώο Κινδύνων που σκιαγραφεί τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.
Σύμφωνα με αυτό, το Τμήμα Κλιματικής Αλλαγής & Βιώσιμης Ανάπτυξης ενσωμάτωσε ποιοτικές και ποσοτικές εκτιμήσεις στην πραγματική ή δυνητική απώλεια ή όφελος που προκύπτει για τον Όμιλο από τις επιπτώσεις του στο περιβάλλον, την κοινωνία ή την οικονομία. Ως εκ τούτου, σε κάθε πυλώνα κινδύνου ανατέθηκε ένα εύρος δυνητικής ζημίας ή οφέλους, μέσω του οποίου ο Όμιλος ήταν σε καλύτερη θέση να εκτιμήσει τη σημασία κάθε κινδύνου ή ευκαιρίας.
3ο βήμα
Μια ομάδα εργασίας που έχει δημιουργηθεί εσωτερικά αποτελούμενη από εκπροσώπους βιωσιμότητας και άλλους σχετικούς υπαλλήλους του Ομίλου βαθμολόγησε τις επιπτώσεις. Πρέπει να σημειωθεί ότι η βαθμολόγηση πραγματοποιήθηκε με ισορροπημένη προσέγγιση μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών.
Τούτου λεχθέντος, οι ομάδες ενδιαφερόμενων μερών που προσδιορίστηκαν διαδραμάτισαν επίσης σημαντικό ρόλο σε αυτό το βήμα. Η εταιρεία χρησιμοποίησε σε αυτό το στάδιο τα σχόλια που έλαβε από τη συνεργασία των προηγούμενων ετών με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, μέσω μιας έρευνας ουσιαστικότητας για την αξιολόγηση των επιπτώσεων. Κύριος στόχος της έρευνας ήταν η αξιολόγηση και ιεράρχηση των σημαντικότερων ουσιαστικών θεμάτων ανάλογα με τη σημασία τους.
Με άλλα λόγια, τα Ενδιαφερόμενα Μέρη (εξωτερικά) και οι Ιδιοκτήτες Δεδομένων (εσωτερικά) είχαν τη δυνατότητα να ιεραρχήσουν ταυτόχρονα κάθε ουσιαστικό θέμα για τη σημασία του για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την εταιρεία, πάντα σε συνδυασμό με τις συνολικές δραστηριότητες και το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας. Οι πραγματικές ή δυνητικές αρνητικές και θετικές επιπτώσεις βαθμολογήθηκαν χρησιμοποιώντας την κλίμακα, το πεδίο εφαρμογής, την πιθανότητα και τη μη επανορθότητα - παράλληλα, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες βαθμολογήθηκαν από το Τμήμα Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας με δική τους πρωτοβουλία για τη σοβαρότητά τους, η οποία συνδέθηκε επίσης με μια κλίμακα πιθανότητας.
4ο βήμα
Μετά την αξιολόγηση των βαθμολογημένων IROs, προέκυψε η τελική απογραφή του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Αυτός ο κατάλογος περιείχε όλες τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Όλα αυτά έπρεπε να κατηγοριοποιηθούν σε ουσιώδη και μη ουσιώδη χρησιμοποιώντας το threshold του Ομίλου. Καθορίστηκαν χωριστά κατώτατα όρια για κάθε τύπο αντικτύπου, κινδύνου ή ευκαιρίας. Από αυτή τη διαδικασία προέκυψε ο τελικός κατάλογος σημαντικών IRO, που περιείχε μόνο ουσιώδεις IRO που θα αποτελούσαν τη βάση των ουσιαστικών θεμάτων της εταιρείας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
71
Συνολικά, πραγματοποιήθηκαν τρεις τύποι επικυρώσεων, κινδύνων και ευκαιριών για να διασφαλιστεί ότι τα τελικά αποτελέσματα ήταν νόμιμα: Τα αποτελέσματα παρουσιάστηκαν στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτή η προσέγγιση είναι μια μέθοδος από κάτω προς τα πάνω, που αρχίζει να αμβλύνει τυχόν ασυνέπειες από το επίπεδο της συλλογής δεδομένων και έτσι παρουσιάζει ένα πλεονεκτικό σημείο για τη Διοίκηση, από όπου υπάρχει σαφέστερη επίγνωση του συνόλου της διαδικασίας. Αυτό το τελευταίο μέρος χρησιμεύει ως το τελικό σημείο της διπλής αξιολόγησης ουσιαστικότητας, αλλά και ως σημείο εκκίνησης των διορθωτικών ενεργειών που θα εφαρμοστούν στην επαναξιολόγηση του επόμενου έτους.
Ο ακόλουθος Πίνακας παρέχει μια σύντομη περιγραφή των ουσιωδών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ που προκύπτουν από την αξιολόγηση της διπλής ουσιαστικότητας. Καθεμία από τις προσδιοριζόμενες επιπτώσεις έχει περιγραφή του τύπου αντικτύπου, συνδέεται με ζήτημα βιωσιμότητας και καταδεικνύει επίσης τη συμβολή της στους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Ο πίνακας περιλαμβάνει επίσης το επηρεαζόμενο μέρος των ενδιαφερόμενων μερών και το στάδιο της αξιακής αλυσίδας, όπου συγκεντρώνονται αυτές οι ουσιώδεις επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες.
Θέματα βιωσιμότητας/Ουσι αστικά θέματα
Περιγραφή επιπτώσεων
Τύπος επίπτωσ ης
Κύριος επηρεαζόμε νος εξωτερικός φορέας
Περιγραφή κινδύνου ή ευκαιρίας
Επηρεαζόμ ενες φάσεις της αλυσίδας αξίας
E 2 Ρύπανση: Ατμοσφαιρικές εκπομπές
Οι ατμοσφαιρικές εκπομπές αναφέρονται στις ροές αερίων και σωματιδίων στην ατμόσφαιρα, λόγω των διαδικασιών παραγωγής. Οι ατμοσφαιρικές εκπομπές περιλαμβάνουν ρύπους που έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα του αέρα, στα οικοσυστήματα και στην υγεία των ανθρώπων και των ζώων, όπως NOx , SOx , VOC , PM , HAPs , CO και άλλοι.
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Η ατμόσφαιρα
Αυτές οι εκπομπές έχουν άμεσες και δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα του αέρα, στα οικοσυστήματα και στην υγεία τόσο των ανθρώπων όσο και των ζώων. Αυτό θέτει μια διπλή οικονομική πρόκληση, που περιλαμβάνει τόσο το τρέχον κόστος μετριασμού όσο και τις πιθανές μελλοντικές υποχρεώσεις που σχετίζονται με τις συνέπειες για το περιβάλλον και την υγεία (ευκαιρία).
Παραγωγή
E 4 Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα: Βιοποικιλότητα
Οι επιπτώσεις της εταιρείας στα οικοσυστήματα και τη βιοποικιλότητα μέσω των δραστηριοτήτων της. Οι επιπτώσεις περιλαμβάνουν επίσης, μεταξύ άλλων, την απώλεια βιοποικιλότητας, την καταστροφή οικοτόπων και την αποψίλωση των δασών σε όλα τα στάδια - σχεδιασμός, απόκτηση γης, αδειοδότηση, ανάπτυξη, λειτουργία και αποκατάσταση τοποθεσιών. Το ζήτημα αυτό δεν καλύπτει τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στα οικοσυστήματα και τη βιοποικιλότητα.
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Χερσαία οικοσυστήμα τα
Η παραμέληση της αντιμετώπισης των ανησυχιών για τη βιοποικιλότητα και η συμμετοχή σε ανεύθυνες δραστηριότητες σε οικολογικά ευαίσθητες περιοχές θα μπορούσε να οδηγήσει σε οικονομικές συνέπειες για την εταιρεία. Αυτό μπορεί να συνεπάγεται νομικές ενέργειες, ρυθμιστικά πρόστιμα και ζημιά στη φήμη της εταιρείας, επηρεάζοντας έτσι την οικονομική σταθερότητα και τη μακροπρόθεσμη κερδοφορία της (Κίνδυνος).
Παραγωγή
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
72
E 3 Νερό: Κατανάλωση νερού
Κατανάλωση και διαχείριση νερού, καθώς και άλλες επιπτώσεις των δραστηριοτήτων στους υδάτινους πόρους (π.χ. διαθεσιμότητα υπόγειων υδάτων). Οι στρατηγικές διαχείρισης μπορούν να αφορούν την αποδοτικότητα, την ένταση και την ανακύκλωση του νερού.
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Νερό
Η κατανάλωση νερού της εταιρείας και οι λειτουργικές επιπτώσεις στους υδάτινους πόρους, συμπεριλαμβανομένης της διαθεσιμότητας υπόγειων υδάτων, παρουσιάζουν τρέχοντα και δυνητικό οικονομικό κίνδυνο. Η αντιμετώπιση της αποδοτικότητας, της έντασης και της ανακύκλωσης του νερού μέσω στρατηγικών διαχείρισης είναι ζωτικής σημασίας. Οι αρνητικές επιπτώσεις στα υδατικά συστήματα και τη φύση όχι μόνο απαιτούν άμεσες προσπάθειες μετριασμού, αλλά δημιουργούν επίσης πιθανές μελλοντικές οικονομικές υποχρεώσεις που συνδέονται με την περιβαλλοντική αποκατάσταση και την κανονιστική συμμόρφωση (κίνδυνος).
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
E 1 Κλιματική αλλαγή: Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και ενεργειακή απόδοση
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που προκύπτουν από τη δραστηριότητα του διυλιστηρίου και άλλες δραστηριότητες του Ομίλου.
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου: Άμεσες ( Scope 1) εκπομπές αερίων θερμοκηπίου που παράγει μια εταιρεία μέσω των δραστηριοτήτων της. Έμμεσες ( Scope 2) εκπομπές που προκύπτουν λόγω κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας. Άλλες έμμεσες εκπομπές (πεδίο εφαρμογής 3) προέρχονται από άλλες πηγές, όπως οι μετακινήσεις των εργαζομένων από και προς την εργασία, η μεταφορά προϊόντων και υπηρεσιών κ.λπ.
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Η ατμόσφαιρα
Η εταιρεία αντιμετωπίζει οικονομικούς κινδύνους λόγω των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Ο μετριασμός των λειτουργικών εκπομπών και των εκπομπών που σχετίζονται με την ηλεκτρική ενέργεια είναι δαπανηρός, απαραίτητος για την κανονιστική συμμόρφωση, την προστασία της πιστοληπτικής ικανότητας και την αξιοποίηση των ευκαιριών της πράσινης οικονομίας εν μέσω αυξανόμενων κοινωνικών και ρυθμιστικών πιέσεων ( Risk ).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
E 1 Κλιματική αλλαγή: Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ανθεκτικότητα και μετάβαση
Η ανταπόκριση του Ομίλου Motor Oil στις τρέχουσες και αναμενόμενες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, προκειμένου να προσαρμοστεί στο νέο φυσικό και αγοραίο τοπίο, την ανθεκτικότητα τόσο της Εταιρείας όσο και της κοινωνίας, καθώς και πρωτοβουλίες για την ενεργειακή μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα (συμπεριλαμβανομένων επενδύσεων σε καθαρά καύσιμα κ.λπ.).
Θετικό, πραγματικ ό & δυναμικό
Η ατμόσφαιρα
Η απάντηση του Ομίλου Motor Oil στην κλιματική αλλαγή, είναι ότι εάν αντιμετωπιστεί δυσμενώς από εξωτερικούς παράγοντες, θα μπορούσε ενδεχομένως να οδηγήσει σε οικονομικές συνέπειες. Ο σκεπτικισμός ή η κριτική μπορεί να επηρεάσουν την εμπιστοσύνη των πελατών και των επενδυτών, επηρεάζοντας ενδεχομένως τη θέση της εταιρείας στην αγορά και την οικονομική απόδοση. Η αντιμετώπιση αυτών των ανησυχιών δεν είναι μόνο ζήτημα φήμης, αλλά και οικονομική επιταγή για μακροπρόθεσμη σταθερότητα (Κίνδυνος).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
73
Η προληπτική αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής όχι μόνο ευθυγραμμίζεται με τις υπεύθυνες εταιρικές πρακτικές, αλλά και τοποθετεί τον Όμιλο Motor Oil ευνοϊκά σε μια μεταβαλλόμενη αγορά. Οι επενδύσεις σε καθαρά καύσιμα και οι βιώσιμες πρωτοβουλίες μπορούν να προσελκύσουν περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένους επενδυτές και πελάτες, συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη οικονομική βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα της εταιρείας (Ευκαιρία).
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Οι αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τη χρήση μη ανανεώσιμων υλικών και τη ρύπανση από τα λύματα των διυλιστηρίων πετρελαίου ενδέχεται να έχουν οικονομικές επιπτώσεις. Ενδέχεται να προκύψουν νομικές κυρώσεις, κόστος κανονιστικής συμμόρφωσης και πιθανή ζημιά στη φήμη της εταιρείας (Κίνδυνος).
E 5 Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία: Διαχείριση αποβλήτων και κυκλικότητα
Συστήματα διαχείρισης αποβλήτων που εφαρμόζονται στο πλαίσιο της μείωσης, ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης υλικών στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
Θετικό, πραγματικ ό & δυναμικό
Χερσαία οικοσυστήμα τα
Η εφαρμογή προηγμένων τεχνικών διαχείρισης αποβλήτων και η αξιοποίηση των αποβλήτων για την παραγωγή ενέργειας μπορεί να είναι οικονομικά επωφελής. Ενώ μπορεί να υπάρχει αρχικό κόστος, ο μακροπρόθεσμος οικονομικός αντίκτυπος περιλαμβάνει πιθανή εξοικονόμηση στη διαχείριση αποβλήτων, θετικό branding και, μέσω της παραγωγής ενέργειας, μια πιθανή πρόσθετη ροή εσόδων, συμβάλλοντας στη συνολική οικονομική υγεία της εταιρείας (Ευκαιρία).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
G 1 Επιχειρηματική συμπεριφορά: Επιχειρηματική ηθική και συμμόρφωση
Οι επιδόσεις της Εταιρείας όσον αφορά την επιχειρηματική ηθική, τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, καθώς και την καταπολέμηση της διαφθοράς και των αντιανταγωνιστικών πρακτικών.
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας
Η τήρηση της επιχειρηματικής ηθικής και η συμμόρφωση με τους νόμους δεν αποτελεί μόνο ηθική επιταγή αλλά και αναπόσπαστο μέρος της οικονομικής υγείας της εταιρείας. Ελαχιστοποιεί τους νομικούς κινδύνους, οικοδομεί εμπιστοσύνη μεταξύ των ενδιαφερομένων και βοηθά στην αποφυγή προστίμων ή νομικών συνεπειών. Αυτό, με τη σειρά του, συμβάλλει στη συνολική οικονομική σταθερότητα της εταιρείας και στη διαρκή επιτυχία (Ευκαιρία).
Παραγωγή
Κατανάλωσ η
Entity SpecificΚαινοτομία και ψηφιακός μετασχηματισμός
Έργα ενσωμάτωσης καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού για την επιτάχυνση της αποδοτικότητας της εταιρείας και τη βελτίωση των επιδόσεων, την
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας
Τα έργα καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού έχουν άμεσο οικονομικό αντίκτυπο βελτιώνοντας την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και συμβάλλοντας στην
Προμήθεια
Παραγωγή
Κατανάλωσ η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
74
εξάλειψη των αρνητικών επιπτώσεων και την αύξηση των θετικών για την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία. Περιλαμβάνει επίσης την παροχή νέων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά.
ανταγωνιστικότητα της αγοράς. Η εισαγωγή νέων προϊόντων και υπηρεσιών μπορεί να ανοίξει ροές εσόδων, ενώ μια θετική φήμη για κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη μπορεί να προσελκύσει πελάτες και επενδυτές, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη οικονομική υγεία της εταιρείας (Ευκαιρία).
S 1 Ίδιο εργατικό δυναμικό: Πρακτικές απασχόλησης
Προσφορά ευκαιριών απασχόλησης με παράλληλη εφαρμογή υπεύθυνης διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου (συμπεριλαμβανομένης της ευημερίας των εργαζομένων, της προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων, της μέτρησης της ικανοποίησης των εργαζομένων, των πρωτοβουλιών εθελοντισμού και της συνεισφοράς στην κοινότητα, της αξιολόγησης των εργαζομένων, του μηχανισμού παραπόνων για καταγγελίες, της ελευθερίας του συνεταιρίζεσθαι κ.λπ.).
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Ίδιοι υπάλληλοι
Η εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου υπερβαίνει τους ηθικούς προβληματισμούς και μπορεί να έχει άμεσα οικονομικά οφέλη. Η ικανοποίηση των εργαζομένων, η διατήρηση ταλέντων και η θετική δέσμευση της κοινότητας συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και της αφοσίωσης στο εμπορικό σήμα, μειώνοντας ενδεχομένως το κόστος πρόσληψης και ενισχύοντας τη συνολική οικονομική απόδοση της εταιρείας (Ευκαιρία).
Ευκαιρία
S 1 Ίδιο εργατικό δυναμικό: Ίσες ευκαιρίες, πολυμορφία και ανθρώπινα δικαιώματα
Μέτρα για την προώθηση της ισότητας των ευκαιριών, την εκτίμηση της διαφορετικότητας και το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Αναφέρεται στην ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού της εταιρείας καθώς και της διοίκησης.
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Ίδιοι υπάλληλοι
Η προτεραιότητα στην ισότητα, τη διαφορετικότητα και τα ανθρώπινα δικαιώματα στις δραστηριότητες της εταιρείας δεν είναι μόνο ηθικά υγιής αλλά και οικονομικά συμφέρουσα. Ένα ποικιλόμορφο και χωρίς αποκλεισμούς εργατικό δυναμικό συχνά οδηγεί σε αυξημένη καινοτομία, ικανοποίηση των εργαζομένων και βελτιωμένη λήψη αποφάσεων. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να επηρεάσει θετικά την οικονομική απόδοση και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας μακροπρόθεσμα (Ευκαιρία).
Παραγωγή
Κατανάλωσ η
S 1 Ίδιο εργατικό δυναμικό: υγεία, ασφάλεια και ποιότητα
Προστασία της υγείας και της ασφάλειας και της ευημερίας των εργαζομένων, των εργολάβων, των επισκεπτών και των πελατών, καθώς και της ποιότητας και της ασφάλειας των προϊόντων.
Αρνητικό, πραγματικ ό & δυνητικό
Ίδιοι υπάλληλοι
Οι αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, των εργολάβων, των επισκεπτών και των πελατών λόγω συμβάντων ασφάλειας ή επαγγελματικών ασθενειών ενέχουν τρέχοντα και δυνητικό οικονομικό κίνδυνο. Επιπλέον, πιθανές διακυμάνσεις στην ποιότητα των προϊόντων μπορούν να επηρεάσουν τη φήμη της εταιρείας και την ικανοποίηση των πελατών, οδηγώντας σε περαιτέρω οικονομικές επιπτώσεις (Κίνδυνος).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
75
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Η εφαρμογή συστήματος διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία, σε συνδυασμό με σχετικά προγράμματα και δράσεις του Ομίλου, αντανακλά μια θετική δέσμευση. Αυτή η προληπτική προσέγγιση όχι μόνο διασφαλίζει την ευημερία των εργαζομένων, αλλά έχει επίσης δυνητικά οικονομικά οφέλη με την προώθηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, τη μείωση των περιστατικών και την ενίσχυση της συνολικής λειτουργικής αποτελεσματικότητας (Ευκαιρία).
S 1 Ίδιο εργατικό δυναμικό: Κατάρτιση και ανάπτυξη
Προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης εργαζομένων και εργολάβων, με στόχο την ενίσχυση των γνώσεων και δεξιοτήτων τους, την υποστήριξη της προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης και τη βελτίωση της απόδοσης.
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Ίδιοι υπάλληλοι
Η επένδυση στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη αποτελεί επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας, οδηγώντας σε βελτιωμένη αποτελεσματικότητα και τεχνογνωσία. Ενώ μπορεί να υπάρχει αρχικό κόστος που σχετίζεται με αυτά τα προγράμματα, ο μακροπρόθεσμος οικονομικός αντίκτυπος περιλαμβάνει αυξημένη παραγωγικότητα, καλύτερη ποιότητα εργασίας και πιο εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό, συμβάλλοντας τελικά στην επιτυχία και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας (Ευκαιρία).
Παραγωγή
Κατανάλωσ η
S3 Affected communities: Economic contribution
Δημιουργία και διανομή αξίας στην οικονομία και την κοινωνία. Ο όρος «αξία» περιλαμβάνει τα (χρηματικά και μη) οφέλη που λαμβάνουν οι κοινωνικοί εταίροι, τα οποία τελικά καθορίζουν την ίδια την αξία της εταιρείας. Η κατανομή αξίας περιλαμβάνει τα λειτουργικά έξοδα, τους μισθούς, τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, τους καταβληθέντες φόρους, τη συμβολή στην ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας, τις πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου κ.λπ.
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Ευρύτερη κοινωνία
Η προτεραιότητα στη δημιουργία αξίας και τη δίκαιη κατανομή συμβάλλει στη μακροπρόθεσμη οικονομική υγεία της εταιρείας. Οι δίκαιες αποζημιώσεις και οι πρωτοβουλίες ανάπτυξης της κοινότητας μπορούν να ενισχύσουν τη φήμη της εταιρείας, προσελκύοντας ταλέντα, πελάτες και επενδυτές. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να οδηγήσει σε διαρκή οικονομική επιτυχία και θετικό αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή της εταιρείας (Ευκαιρία).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
S 3 Επηρεαζόμενες κοινότητες: Συμβολή των τοπικών κοινοτήτων
Η συνεισφορά της εταιρείας στις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται καθώς και οι πραγματικές και δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις.
Θετικό, πραγματικ ό & δυναμικό
Γειτονικές κοινότητες
Η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ των θετικών συνεισφορών και της αντιμετώπισης των αρνητικών επιπτώσεων είναι ζωτικής σημασίας για την οικονομική βιωσιμότητα της εταιρείας. Η θετική δέσμευση της κοινότητας μπορεί να οδηγήσει σε ενισχυμένη αφοσίωση στο εμπορικό σήμα και σε ένα υποστηρικτικό τοπικό περιβάλλον, ενώ η αντιμετώπιση και ο μετριασμός των αρνητικών επιπτώσεων βοηθά στην αποφυγή πιθανών νομικών υποχρεώσεων και προάγει
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
76
μακροπρόθεσμες θετικές σχέσεις, συμβάλλοντας τελικά στη συνολική οικονομική επιτυχία της εταιρείας (Ευκαιρία).
Αρνητικό & δυν ητι κό
Ενώ η εταιρεία έχει εφαρμόσει μέτρα για τη διασφάλιση των υψηλότερων προτύπων ασφαλείας και ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης, η πιθανότητα συμβάντος μεγάλης κλίμακας με εκτεταμένες επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον ενέχει τρέχοντα και δυνητικό οικονομικό κίνδυνο. Ο αρνητικός αντίκτυπος στις γειτονικές κοινότητες όχι μόνο απαιτεί άμεση ανταπόκριση και προσπάθειες μετριασμού, αλλά φέρει επίσης πιθανές μελλοντικές οικονομικές υποχρεώσεις που σχετίζονται με αποζημίωση, νομικές ενέργειες και ρυθμιστικές κυρώσεις (Κίνδυνος).
Ειδική οντότητα: Ετοιμότητα και αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και ασφάλειας
Μέτρα για τη διασφάλιση της υψηλότερης ετοιμότητας και αντίδρασης σε καταστάσεις ασφάλειας και έκτακτης ανάγκης και την πλήρη συμμόρφωση με τις διατάξεις της σχετικής εθνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας και κανονισμών.
Θετικό, πραγματικ ό & δυν ητι κό
Η εταιρεία
Η προτεραιότητα στην ασφάλεια και την ετοιμότητα έκτακτης ανάγκης όχι μόνο ευθυγραμμίζεται με τις νομικές υποχρεώσεις, αλλά και μετριάζει τους οικονομικούς κινδύνους. Η άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης συμβάλλει στη διασφάλιση των λειτουργιών της εταιρείας, στην προστασία της φήμης της και στον περιορισμό των οικονομικών επιπτώσεων (Ευκαιρία).
Προμήθεια
Παραγωγή
Διανομή
Κατανάλωσ η
Γλωσσάριο
Θέματα περιβαλλοντικής βιωσιμότητας
Θέματα κοινωνικής βιωσιμότητας
Θέματα βιωσιμότητας διακυβέρνησης
Θέματα βιωσιμότητας που αφορούν συγκεκριμένες οντότητες
Όλοι οι παραπάνω κίνδυνοι έχουν αναγνωριστεί στον πίνακα Μητρώου Κινδύνων του Ομίλου. Επιπλέον, το αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ICS) του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ θα λαμβάνει υπόψη αυτούς τους κινδύνους και, επιπλέον, στο μέλλον, ως ενίσχυση της διαχείρισης κινδύνων της διαδικασίας διπλής σημαντικότητας, θα ορίζεται ειδική ομάδα με συγκεκριμένες βασικές αρμοδιότητες, αποτελούμενη από μέλη της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και του Τμήματος ESG/Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο την παρακολούθηση της συνολικής διαδικασίας διπλής σημαντικότητας. Τα βασικά καθήκοντα της αντίστοιχης ομάδας θα είναι να διασφαλίσει ότι η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης θα συμμετέχει συνεχώς και θα ενημερώνεται σχετικά με τα αποτελέσματα της διπλής αξιολόγησης σημαντικότητας και της επανεξέτασης των επιδόσεων σε ορισμένους τομείς του φάσματος ESG.
3.ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Η προσέγγιση και οι πολιτικές μας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επιδιώκει να διεξάγει τις δραστηριότητές του μέσω ενός αποτελεσματικού Συστήματος Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης, καθώς και μέσω της χρήσης Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών, προκειμένου να συμβάλλει ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος. Ο σεβασμός και η φροντίδα για το περιβάλλον αποτελεί κοινό παρονομαστή σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, ο οποίος λειτουργεί ως υπεύθυνος εταιρικός οργανισμός και τηρεί τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, οι οποίες βασίζονται στην προστασία του περιβάλλοντος με σεβασμό και ευθύνη για τις μελλοντικές γενιές.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
77
Για τους λόγους αυτούς, o Όμιλος συνεχίζει να πραγματοποιεί επενδύσεις με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών του επιδόσεων.
Το Περιβαλλοντικό Πλαίσιο Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βασίζεται στους εξής άξονες : Ποιότητα αέρα, Βιοποικιλότητα, Κατανάλωση νερού, Διαχείριση αποβλήτων και Κυκλική οικονομία.
Ο Όμιλος εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Περιβαλλοντικών Κινδύνων για τον εντοπισμό και τη διαχείριση των περιβαλλοντικών κινδύνων που σχετίζονται με τις δραστηριότητές του.
Η δημοσιοποίηση των κινδύνων που συνδέονται με τη διαχείριση ουσιωδών ζητημάτων από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, προσφέρει μια εικόνα για την ύπαρξη πιθανών προβλημάτων, ανοίγοντας το δρόμο για την εύρεση λύσεων. Οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι που προσδιορίζονται παρακάτω αντιμετωπίζονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και είναι ενδεικτικοί της προσοχής που δίνει ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την εξάλειψη τυχόν αρνητικών επιπτώσεων που μπορεί να έχει η λειτουργία του στο περιβάλλον.
Ως εκ τούτου, όλοι οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι/συμβάντα έχουν εντοπιστεί, καταγραφεί και αξιολογηθεί. Το σύστημα Διαχείρισης Περιβαλλοντικού Κινδύνου ανταποκρίνεται σε γεγονότα όπως είναι η ατμοσφαιρική ρύπανση, η ρύπανση των υπέργειων και υπόγειων υδάτων, η ρύπανση ενός θαλάσσιου υποδοχέα, θέματα όχλησης αλλά και η κατανάλωση φυσικών πόρων, ενέργειας και πρώτων υλών.
Ενεργειακή και Περιβαλλοντική Διαχείριση στο Διυλιστήριο
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει αναπτύξει και εφαρμόζει Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης που περιλαμβάνει:
• Ποιότητα (σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001:2015 και ISO 17025:2017))
• Περιβάλλον (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 14001:2015))
• Ενέργεια (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 50001:2018)
• Υγεία και Ασφάλεια (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 45001:2018)
• Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας του Διυλιστηρίου (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 18788:2015))
• Πιστοποίηση σήμανσης CE για ασφαλτικές και ασφαλτικές συνδετικές ύλες σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία Δομικών Προϊόντων 305/2011/ΕΚ και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Προτύπου ΕΝ 12591:2009
• Πιστοποίηση για παραγωγή βιοκαυσίμων σύμφωνα με το πρότυπο 2BSvs
• Πιστοποίηση για παραγωγή αεροπορικών καυσίμων σύμφωνα με το αναθεωρημένο πρότυπο EI/JIG 1530
Το Διυλιστήριο έχει θεσπίσει Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης, μέρος του οποίου είναι το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας και Περιβάλλοντος:
• Σύστημα διαχείρισης ενέργειας: Το Διυλιστήριο δεσμεύεται μέσω της πολιτικής διαχείρισης ενέργειας για την αποδοτική χρήση της ενέργειας στις βιομηχανικές του εγκαταστάσεις και κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τη διύλιση, με σκοπό τη διατήρηση των φυσικών πόρων, τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τη συμβολή στον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Μέσω της ανάπτυξης και εφαρμογής του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας (EnMS) το οποίο βασίζεται σε μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης, ο οργανισμός μας διασφαλίζει τη συνεχή συμμόρφωση με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις και άλλες απαιτήσεις που σχετίζονται με την ενέργεια, συμπεριλαμβανομένης της ενεργειακής απόδοσης, της χρήσης και της κατανάλωσης ενέργειας και τις οποίες ο οργανισμός μας συνυπογράφει.
• Σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης : Το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης διασφαλίζει την εφαρμογή κατάλληλων διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου, δημιουργώντας τη βάση για τη χάραξη στρατηγικών και την εφαρμογή τεχνικά εφικτών και οικονομικά βιώσιμων προγραμμάτων για την προστασία του περιβάλλοντος. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου λειτουργούν υπό τους όρους και τις προϋποθέσεις που περιγράφονται στην Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων λειτουργίας του διυλιστηρίου, σύμφωνα με την Οδηγία 2010/75/ΕΕ (IED) σχετικά με την πρόληψη και τον έλεγχο των εκπομπών στην ατμόσφαιρα, τα ύδατα και το έδαφος. Το διυλιστήριο εφαρμόζει ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές του Ευρωπαϊκού Κανονισμού 1221/2009 (EMAS). Το ΣΠΔ καταγράφει και ελέγχει τις περιβαλλοντικές παραμέτρους που σχετίζονται με τη λειτουργία του σε συνεχή βάση, καθώς και παρακολουθεί ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών δεικτών που αποτυπώνουν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις του σε μηνιαία βάση. Επίσης, το σύστημα εντοπίζει, καταγράφει και αξιολογεί τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, σύμφωνα με καθορισμένα κριτήρια, συμπεριλαμβανομένων των νομοθετικών απαιτήσεων και των απόψεων των ενδιαφερομένων μερών. Επιπλέον, το διυλιστήριο αναφέρει τις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
78
ετήσιες εκπομπές και το επίπεδο δραστηριότητάς του, σύμφωνα με τον Κανονισμό 2019/1842/ΕΕ για τις προσαρμογές της δωρεάν κατανομής δικαιωμάτων εκπομπής λόγω μεταβολών του επιπέδου δραστηριότητας (EU ETS).
Περιβαλλοντική Συμμόρφωση
Το πλαίσιο κανονιστικής συμμόρφωσης είναι ένα δομημένο σύνολο κατευθυντήριων γραμμών/διαδικασιών για τη συλλογή, εναρμόνιση και ενσωμάτωση όλων των απαιτήσεων συμμόρφωσης που ισχύουν για την Εταιρεία. Αρμόδιο τμήμα για τη συμμόρφωση είναι η (Ρυθμιστική) Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Στο ευρύτερο πλαίσιο, η Νομοθετική Ευαισθητοποίηση περιλαμβάνει:
• αμφίδρομη επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προμηθευτές και άλλους)
• συνεργασία με διάφορους κοινωνικούς φορείς ή ομάδες (π.χ. με πανεπιστήμιο, συμβούλους κ.λπ.)
• διαβούλευση και διάλογο μέσω κατάλληλα επιλεγμένων δράσεων από ένα ευρύ φάσμα επιλογών (π.χ. ειδική έρευνα πεδίου, πολυμερή φόρουμ κ.λπ.).
Η συμμόρφωση της εταιρείας με τις νομοθετικές απαιτήσεις ελέγχεται τόσο σε τακτική όσο και σε έκτακτη βάση.
• Ειδικά για το Διυλιστήριο, οι Περιβαλλοντικοί Όροι αφορούν το σύνολο των υποχρεώσεων που επιβάλλονται από τις αρμόδιες Κρατικές Αρχές στο Διυλιστήριο για την προστασία του περιβάλλοντος. Αυτά περιλαμβάνουν:
• Η συστηματική παρακολούθηση/καταγραφή των επιχειρησιακών δεδομένων που αφορούν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
• Η σύνταξη ενημερωτικών εκθέσεων για τις αρμόδιες Κρατικές Αρχές.
Το διυλιστήριο έχει ορίσει μια πολύ λεπτομερή διαδικασία για την τήρηση των περιβαλλοντικών όρων.
3.1 Ταξινομία ΕΕ (EU Taxonomy)
Εισαγωγή στον κανονισμό (ΕΕ) 2020/852
Ευθυγραμμισμένη με το στρατηγικό όραμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την προώθηση ανθεκτικών και βιώσιμων οικονομιών και σύμφωνα με τους στόχους για το κλίμα και την ενέργεια για το 2030 και τους στόχους της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εισήγαγε ένα σύστημα ταξινόμησης των βιώσιμων δραστηριοτήτων βάσει του κανονισμού για την ταξινόμηση 5 . Ο κανονισμός τέθηκε σε ισχύ τον Ιούλιο του 2021 και παρέχει ένα ισχυρό πλαίσιο για τον προσδιορισμό του κατά πόσον μια οικονομική δραστηριότητα είναι περιβαλλοντικά βιώσιμη, προωθώντας μια κοινή γλώσσα μεταξύ επενδυτών, επιχειρήσεων και υπευθύνων χάραξης πολιτικής για τη διευκόλυνση της σαφούς και αποτελεσματικής επικοινωνίας σχετικά με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα των οικονομικών δραστηριοτήτων.
Στο πλαίσιο της ταξινομίας της ΕΕ, προσδιορίζονται οι ακόλουθοι έξι περιβαλλοντικοί στόχοι:
• ο μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
• η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
• η βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων
η μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία
• η πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης
• η προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων
Οι στόχοι μετριασμού της κλιματικής αλλαγής και προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή καθορίστηκαν στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα 6 και εφαρμόζονται από το 2021, ενώ οι υπόλοιποι τέσσερις στόχοι τέθηκαν σε ισχύ τον Ιούνιο του 2023 στο πλαίσιο της κατ' εξουσιοδότηση πράξης για το περιβάλλον 7 , και τίθενται σε ισχύ από το τρέχον έτος υποβολής εκθέσεων και μετά.
Για καθέναν από αυτούς τους στόχους, οι κατ' εξουσιοδότηση πράξεις καθορίζουν ποιες δραστηριότητες είναι επιλέξιμες και/ή ευθυγραμμισμένες. Για να θεωρηθεί επιλέξιμη μια οικονομική δραστηριότητα, αρκεί να περιγράφεται στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη ο περιβαλλοντικός στόχος στην επίτευξη του οποίου
5 Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852
6 Κατ' εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2023/2139 της Επιτροπής
7 Κατ' εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2023/2486 της Επιτροπής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
79
συμβάλλει σημαντικά. Εναλλακτικά, για να χαρακτηριστεί μια οικονομική δραστηριότητα ευθυγραμμισμένη, πρέπει να πληροί τα ακόλουθα κριτήρια:
• Πληροί τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που ορίζονται ανά δραστηριότητα.
• Να μην βλάπτει σημαντικά κανέναν από τους υπόλοιπους στόχους.
• Να συμμορφώνεται με τις ελάχιστες απαιτήσεις κοινωνικών διασφαλίσεων.
Σύμφωνα με τον κανονισμό, οι εταιρείες υποχρεούνται να δημοσιοποιούν το ποσοστό των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων τους και τον βαθμό στον οποίο ευθυγραμμίζονται με τα ανωτέρω κριτήρια μέσω των βασικών δεικτών επιδόσεων που ορίζονται στον κανονισμό για την ταξινομία (κύκλος εργασιών, κεφαλαιουχικές δαπάνες, λειτουργικές δαπάνες).
Εφαρμογή του Κανονισμού Ταξινομίας στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ
Με στόχο την επίτευξη πλήρους συμμόρφωσης με τον κανονισμό για την ταξινομία, ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) αξιολόγησε τόσο την επιλεξιμότητα όσο και την ευθυγράμμιση μέσω διεξοδικής αξιολόγησης των οικονομικών δραστηριοτήτων που περιγράφονται στους έξι περιβαλλοντικούς στόχους, όπως ορίζονται στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα και στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το περιβάλλον. Σύμφωνα με αυτές τις εκτιμήσεις, ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) προχώρησε στον υπολογισμό του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών και των λειτουργικών εξόδων που αντιστοιχούν σε καθεμία από τις προσδιορισμένες επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες.
Σημειώνεται ότι οι φετινές δημοσιοποιήσεις για την Ταξινομία της ΕΕ ενσωματώνουν δεδομένα που συλλέχθηκαν από τις ακόλουθες θυγατρικές/Εταιρείες του Ομίλου:
• Όμιλος Avin Oil
• Όμιλος Coral Gas
• Όμιλος Coral
• Όμιλος LPC
• Όμιλος Motor Oil Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (MORE)
• Motor Oil Α.Ε.
• Όμιλος NRG
• Όμιλος OFC
• Πράσινο Λάδι
• Shell & MOH
• Όμιλος Thalis
• Verd
Για τους σκοπούς αυτών των γνωστοποιήσεων, οι ανωτέρω οντότητες θα αναφέρονται ως Όμιλος Motor Oil (Hellas). Η παρούσα έκθεση παρουσιάζει τόσο τις επιλέξιμες όσο και τις μη επιλέξιμες δραστηριότητες, καθώς και τις ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμισμένες, για την περίοδο αναφοράς που λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2023.
Οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν ουσιαστικά στην επίτευξη των ακόλουθων περιβαλλοντικών στόχων:
• Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
• Μετάβαση στην κυκλική οικονομία
• Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης
• Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτων και των θαλάσσιων πόρων
Επιλέξιμες δραστηριότητες
Οι επιλέξιμες δραστηριότητες ταξινομίας για τον Όμιλο Motor Oil είναι οι ακόλουθες:
2.1 Συλλογή και μεταφορά επικίνδυνων αποβλήτων
2.2 Επεξεργασία επικίνδυνων αποβλήτων
2.3 Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων
2.4 Αποκατάσταση μολυσμένων τοποθεσιών
2.7 Διαλογή και ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα απόβλητα
3.10 Παραγωγή υδρογόνου
3.14 Παραγωγή οργανικών βασικών χημικών ουσιών
4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
4.1 Παροχή λύσεων ΤΠ/ΕΤ με βάση τα δεδομένα
4.3 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια
4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια
4.8 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια
4.10 Αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας
4.13 Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές, καθώς και βιορευστών
4.14 Δίκτυα μεταφοράς και διανομής ανανεώσιμων και χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος αερίων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
80
4.16 Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρικών αντλιών θερμότητας
4.19 Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμα μη ορυκτά αέρια και υγρά καύσιμα
5.1 Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού
5.2 Ανακαίνιση συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού
5.3 Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων
6.5 Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά εμπορικά οχήματα
6.15 Υποδομές που διευκολύνουν τις οδικές μεταφορές και τις δημόσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης
7.4 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και χώρους στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια)
7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων
8.2 Λύσεις που βασίζονται στα δεδομένα για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
Ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες
Για κάθε προσδιορισμένη επιλέξιμη δραστηριότητα, ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) εξέτασε διεξοδικά τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου και τις απαιτήσεις Do No Significant Harm (DNSH) για να καθορίσει εάν η συγκεκριμένη δραστηριότητα μπορεί τελικά να θεωρηθεί ευθυγραμμισμένη με την ταξινομία της ΕΕ.
Ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) εξασφάλισε επίσης την τήρηση των ελάχιστων κοινωνικών διασφαλίσεων, όπως αυτές ορίζονται στο άρθρο 18 του Κανονισμού 8 . Οι ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις είναι διαδικασίες που εφαρμόζει μια εταιρεία για να διασφαλίσει την ευθυγράμμιση με τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις και τις κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων των αρχών και των δικαιωμάτων που ορίζονται στις οκτώ θεμελιώδεις συμβάσεις που προσδιορίζονται στη διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για τις θεμελιώδεις αρχές και τα δικαιώματα στην εργασία και στον Διεθνή Χάρτη Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) εξέτασε όλες τις σχετικές απαιτήσεις για τις οποίες εφαρμόζει ορθά όλες τις σχετικές διαδικασίες και πολιτικές.
Στο σημείο αυτό, σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τις τελευταίες επικαιροποιήσεις της κατ' εξουσιοδότηση πράξης 9 , οι εταιρείες δεν υποχρεούνται να αξιολογούν την ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων που αναφέρονται στην κατ' εξουσιοδότηση πράξη για το περιβάλλον για το πρώτο έτος επιλεξιμότητας υποβολής εκθέσεων. Ωστόσο, ο Όμιλος Motor Oil (Hellas), δεσμευμένος να προωθήσει τις περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες και επενδύσεις του, επέλεξε οικειοθελώς να αναφέρει ευθυγράμμιση για τις δραστηριότητες που προσδιορίζονται στις εν λόγω κατ' εξουσιοδότηση πράξεις.
Οι δραστηριότητες που ευθυγραμμίζονται με την ταξινομία για τον Όμιλο Motor Oil είναι οι ακόλουθες:
2.3 Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων
2.4 Αποκατάσταση μολυσμένων τοποθεσιών
4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
4.3 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια
4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια
4.10 Αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας
4.13 Παραγωγή βιοαερίου και βιοκαυσίμων για χρήση στις μεταφορές, καθώς και βιορευστών
4.14 Δίκτυα μεταφοράς και διανομής ανανεώσιμων και χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος αερίων
6.15 Υποδομές που διευκολύνουν τις οδικές μεταφορές και τις δημόσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης
7.4 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και χώρους στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια)
8.2 Λύσεις που βασίζονται στα δεδομένα για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
Λογιστική Πολιτική
Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου Motor Oil (Hellas) καταρτίστηκαν για τη χρήση 2023 σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ). Οι ακόλουθες ενότητες παρουσιάζουν πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες των θυγατρικών του Ομίλου στο πεδίο εφαρμογής, οι οποίες παρουσιάστηκαν νωρίτερα σε αυτό το μέρος της έκθεσης. Η μετάφραση των φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών και αποτελεσμάτων του Ομίλου σε χρηματοοικονομικές μετρήσεις (κύκλος εργασιών, κεφαλαιουχικές δαπάνες και λειτουργικές δαπάνες), προσφέρει μια σαφή εικόνα στους επενδυτές και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ώστε να προχωρήσουν στη λήψη τεκμηριωμένων και στρατηγικών αποφάσεων. Για τον υπολογισμό των
8 Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852
9 Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2021/2178 της επιτροπής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
81
βασικών δεικτών επιδόσεων επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης ακολουθήσαμε την προσέγγιση που περιγράφεται παρακάτω:
• Ο κύκλος εργασιών αντιπροσωπεύει το ποσοστό του καθαρού κύκλου εργασιών που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες που είναι επιλέξιμα για ταξινόμηση και/ή ευθυγραμμισμένα. Ο δείκτης κύκλου εργασιών δίνει μια στατική εικόνα της συμβολής του Ομίλου στους περιβαλλοντικούς στόχους.
• Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών μιας δραστηριότητας που είτε είναι ήδη επιλέξιμη για ταξινόμηση και/ή ευθυγραμμισμένη είτε αποτελεί μέρος ενός αξιόπιστου σχεδίου για την επέκταση ή την επίτευξη ευθυγράμμισης της ταξινόμησης. Το Capex παρέχει μια δυναμική και μελλοντοστραφή εικόνα του σχεδίου του Ομίλου για μετασχηματισμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του.
• Το λειτουργικό κόστος αντιπροσωπεύει το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών που συνδέονται με επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες ταξινομίας ή με το σχέδιο κεφαλαιουχικών δαπανών. Οι λειτουργικές δαπάνες καλύπτουν άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχετίζονται με έρευνα και ανάπτυξη, μέτρα ανακαίνισης, βραχυπρόθεσμη μίσθωση, συντήρηση και άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή εξυπηρέτηση περιουσιακών στοιχείων ακινήτων, εγκαταστάσεων και εξοπλισμού που είναι απαραίτητα για τη διασφάλιση της συνεχούς και αποτελεσματικής χρήσης αυτών των περιουσιακών στοιχείων.
Αποφυγή διπλής προσμέτρησης
Ο Όμιλος Motor Oil επιβεβαιώνει ότι η διπλή προσμέτρηση και οι ενδοομιλικές συναλλαγές αποφεύχθηκαν κατά την αξιολόγηση της ταξινομίας της ΕΕ χάρη στην επιμελή δομή των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου και την αναλυτική σήμανση των λογαριασμών κεφαλαιουχικών και λειτουργικών εξόδων.
Ο Όμιλος παρακολουθεί επιμελώς τυχόν τροποποιήσεις που ενδέχεται να προκύψουν στην ταξινομία της ΕΕ και είναι αφοσιωμένος στη δημιουργία αξιόπιστων μεθόδων για τη συλλογή τέτοιων πληροφοριών, καταδεικνύοντας τις απαραίτητες προσπάθειες για την τήρηση του κανονισμού καθ' όλη τη διάρκεια των επόμενων περιόδων αναφοράς.
Μεταβολές στις λογιστικές πολιτικές ή γνωστοποιήσεις σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς
Η έκδοση της περιβαλλοντικής κατ' εξουσιοδότηση πράξης το 2023 συμπλήρωσε την ταξινομία της ΕΕ με πρόσθετες οικονομικές δραστηριότητες. Ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) έχει αξιολογήσει αρκετά από αυτά ως συναφή για να συμπεριληφθούν στις δημοσιοποιήσεις του αρχής γενομένης από το οικονομικό έτος 2023. Δεν έχουν συμπεριληφθεί συγκριτικά στοιχεία για το 2022 σχετικά με αυτές τις δραστηριότητες. Επιπλέον, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το πεδίο εφαρμογής των θυγατρικών που περιλαμβάνονται στη φετινή αξιολόγηση της ταξινομίας της ΕΕ έχει επεκταθεί σε σύγκριση με την περσινή έκθεση. Συγκεκριμένα, έχουν συμπεριληφθεί έξι επιπλέον θυγατρικές, με αποτέλεσμα την επακόλουθη αύξηση του κύκλου εργασιών και των ποσοστών λειτουργικών δαπανών. Σε σύγκριση με πέρυσι τα ποσοστά επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης του κύκλου εργασιών και των λειτουργικών εξόδων, οι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες κεφαλαιουχικές δαπάνες έχουν μειωθεί. Αυτό οφείλεται κυρίως στις σημαντικές εξαγορές που πραγματοποίησε πέρυσι ο Όμιλος Motor Oil (Hellas), οι οποίες ως ένα βαθμό ήταν συμβατές με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία . Ωστόσο, καθώς ο Όμιλος δεν συμμετείχε σε σημαντικές δραστηριότητες εξαγορών φέτος, τα ποσοστά κεφαλαιουχικών κεφαλαίων παρέμειναν χαμηλότερα.
Ο Όμιλος Motor Oil (Hellas) έχει επιδείξει βαθιά δέσμευση για περιβαλλοντική βιωσιμότητα κατά το τρέχον έτος αναφοράς, όπως αποδεικνύεται από τους αυξημένους δείκτες ευθυγράμμισης σε σύγκριση με την περσινή έκθεση.
Δείκτες Ευρωπαϊκής ταξινομίας
Οι ακόλουθοι πίνακες παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες για κάθε επιλέξιμη και ευθυγραμμισμένη δραστηριότητα που προσδιορίζεται και αναφέρεται ανωτέρω.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
82
Ποσοστό Κύκλου εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία - δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2023
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
83
Ποσοστό Κεφαλαιουχικών Δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία - δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2023
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
84
Ποσοστό Λειτουργικών Δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία - δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2023
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
85
3.2 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
3.2.1 Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Το 2023 η διοίκηση της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. παρουσίασε στο επενδυτικό κοινό την επικαιροποιημένη Στρατηγική Ενεργειακής Μετάβασης του Ομίλου (TARGET 2030) που ενσωματώνει τους στόχους απανθρακοποίησης του Ομίλου και την πρόοδο σχετικά με την εφαρμογή του σχεδίου ενεργειακής μετάβασης.
Δεσμεύσεις για την απανθρακοποίηση
Ο Όμιλος δεσμεύεται για απόλυτους στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το 2030: Scope 1+2 κατά 30% και Scope 3 κατά 25% μετρούμενο σε CO2e σε σύγκριση με το βασικό μας σενάριο για το 2021, υποστηρίζοντας παράλληλα έναν καθαρό μηδενικό στόχο έως το 2050.
Διεξάγουμε μια ολοκληρωμένη ανασκόπηση της προόδου μας προς την επίτευξη του στόχου μας για τις εκπομπές Scope 1+2, λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο των αναπτυξιακών επενδύσεων στις δραστηριότητες των διυλιστηρίων μας. Επιπλέον, επικαιροποιούμε την προσέγγισή μας για την απαλλαγή από τις ανθρακούχες εκπομπές, με ιδιαίτερη έμφαση σε δύο βασικές πτυχές: τις απόλυτες εκπομπές των βιομηχανικών δραστηριοτήτων μας και την ένταση άνθρακα (CI) των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τη παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.
Η δέσμευσή μας παραμένει σταθερή, στοχεύοντας στη μείωση των εκπομπών Scope 1+2 κατά 30% σε σύγκριση με το βασικό μας σενάριο για το 2021. Αυτό μεταφράζεται σε μείωση περίπου 650 κιλοτόνων, από περίπου 2,2 εκατομμύρια τόνους CO2 που εκπέμπονται το 2021 σε περίπου 1,5 εκατομμύρια τόνους έως το 2030. Το βασικό μας σενάριο για το 2021 περιλάμβανε κυρίως τις εκπομπές από βιομηχανικές δραστηριότητες, ιδίως από διεργασίες διύλισης
Για την επίτευξη αυτών των φιλόδοξων στόχων, έχουμε αναπτύξει έναν λεπτομερή οδικό χάρτη που περιγράφει τα απαραίτητα μέτρα για την επίτευξη της απαιτούμενης απόλυτης εξοικονόμησης στις βιομηχανικές μας δραστηριότητες. Συγκρίνουμε συνεχώς την προσέγγισή μας με τους στόχους και τα σχέδια που ανακοινώνονται από τις ομοειδείς εταιρίες του κλάδου, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τις βέλτιστες πρακτικές και τα πρότυπα του κλάδου.
Επιπλέον, αναγνωρίζουμε τον ρόλο μας στη συμβολή σε ένα βιώσιμο ενεργειακό μείγμα. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, δίνουμε προτεραιότητα στην παραγωγή ενέργειας με χαμηλή ένταση άνθρακα, μειώνοντας έτσι περαιτέρω το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και προωθώντας μια καθαρότερη ενεργειακή μετάβαση.
Σχέδιο απανθρακοποίησης:
Το έργο BlueMed, που επικεντρώνεται στη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα (CCS), σημειώνει σημαντική πρόοδο και αναμένεται να επιτύχει μείωση των εκπομπών κατά περίπου 500 κιλοτόνους έως το 2030. Αυτό αντιπροσωπεύει περίπου το 75% του απόλυτου στόχου μείωσης των εκπομπών που είχαμε θέσει για το 2021. Ωστόσο, αναμένουμε ότι οι νέες πρωτοβουλίες βιομηχανικής ανάπτυξης θα οδηγήσουν σε σταδιακή αύξηση περίπου 200 κιλοτόνων στις εκπομπές Scope 1+2 έως το 2030.
Για να εξισορροπήσουμε αυτή την αύξηση και να επιτύχουμε τον συνολικό στόχο μείωσης των εκπομπών, έχουμε χαράξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική. Αυτό περιλαμβάνει τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας και της ενεργειακής απόδοσης, οι οποίες εκτιμάται ότι συμβάλλουν στην εξοικονόμηση περίπου 50 κιλοτόνων εκπομπών. Επιπλέον, σχεδιάζουμε να εφαρμόσουμε τη χρήση υδρογόνου για θερμική και ηλεκτρική ενέργεια στο διυλιστήριο, οδηγώντας σε μείωση των εκπομπών κατά περίπου 100 κιλοτόνους. Ο εξηλεκτρισμός κατάλληλων θερμαντήρων και λεβήτων αναμένεται να αποφέρει εξοικονόμηση περίπου 170 κιλοτόνων, ενώ η σταδιακή μετατόπιση του φυσικού αερίου (NG) από το βιομεθάνιο προβλέπεται να οδηγήσει σε περαιτέρω μείωση περίπου 30 κιλοτόνων.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι αυτές οι πρωτοβουλίες αλλαγής καυσίμου και ενεργειακής απόδοσης δεν λαμβάνουν υπόψη πιθανές αλλαγές στο μείγμα πρώτων υλών, οι οποίες θα μπορούσαν να ενισχύσουν περαιτέρω τις προσπάθειές μας για μείωση των εκπομπών. Επιπλέον, δεσμευόμαστε να επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, γεγονός που θα συμβάλει στη μείωση της έντασης άνθρακα από την παραγωγή ενέργειας, καθώς η παραγωγή ενέργειας με χρήση ορυκτών καυσίμων καταργείται σταδιακά. Μέσω αυτών των συντονισμένων προσπαθειών, παραμένουμε αφοσιωμένοι στην επίτευξη των στόχων μείωσης των εκπομπών μας και στην προώθηση των στόχων βιωσιμότητας σύμφωνα με τους παγκόσμιους στόχους για το κλίμα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
86
Επιπλέον, μέσω στρατηγικών επενδύσεων, καινοτόμων τεχνολογιών και πρωτοποριακών πρωτοβουλιών, εργαζόμαστε ενεργά για την ελαχιστοποίηση των εκπομπών άνθρακα σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων μας:
• Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης
• Εξαγορές και επενδύσεις σε νέα έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα
• Επιτόπιες εγκαταστάσεις αποθήκευσης ΑΠΕ και μπαταριών
• Καινοτόμες τεχνολογίες επεξεργασίας και ψηφιακές τεχνολογίες
• Ανάπτυξη ηλεκτροκίνησης με αυξημένο αριθμό σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων
• Παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας με ηλιακή και αιολική ενέργεια
• Ενέργεια μέσω της Μονάδας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας (CCGT) Κομοτηνής και της πλωτής μονάδας αποθήκευσης και επαναεριοποίησης (FSRU)
• Παραγωγή καθαρού υδρογόνου
• Προηγμένα βιοκαύσιμα και παραγωγή ανακυκλωμένων καυσίμων
• Έργα δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα
Αναγνωρίζουμε ότι οι πιστώσεις άνθρακα μπορούν να αποτελέσουν πολύτιμο εργαλείο για τον μετριασμό των εκπομπών, ιδιαίτερα όταν χρησιμοποιούνται σε συνδυασμό με προσπάθειες μείωσης των εκπομπών στο πλαίσιο των λειτουργιών και της αλυσίδας αξίας της εταιρείας., Ωστόσο, στο σχέδιό μας για την απαλλαγή από τον άνθρακα, δεν έχουμε συμπεριλάβει εθελοντικές πιστώσεις άνθρακα, αλλά μόνο εσωτερικά μέτρα μείωσης των εκπομπών.
Έπειτα από τους φιλόδοξους στόχους που τέθηκαν, το σχέδιο απανθρακοποίησης ενισχύθηκε περαιτέρω για να συμπεριλάβει τα ακόλουθα:
• Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά δραστηριότητα, προκειμένου να τεθούν στόχοι μείωσης της έντασης άνθρακα ειδικά για τις εν λόγω δραστηριότητες.
• Σενάρια και τρόποι απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές
• Τεχνικές μέτρα, πιθανά μέτρα ανά περιουσιακό στοιχείο και μελλοντικές μειώσεις εκπομπών (πεδίο εφαρμογής 1,2,3)
• Οικονομικές επιπτώσεις στα EBITDA, CAPEX, OPEX
• Κριτήρια σχετικά με το κλίμα που πρέπει να συνδέονται με τις αποδοχές των στελεχών
• Σχέδιο για τη μείωση των ανθρακούχων εκπομπών, ώστε να καταστεί δυνατή η παρακολούθηση της προόδου
Η εταιρεία είναι έτοιμη να επενδύσει περισσότερα από 4 δισεκατομμύρια ευρώ στην εκτέλεση ενός από τα μεγαλύτερα προγράμματα ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή. Οι επενδύσεις αυτές θα κατανεμηθούν σε διάφορες πρωτοβουλίες που αποσκοπούν στην προώθηση της βιωσιμότητας και στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Συγκεκριμένα, σημαντική χρηματοδότηση θα κατευθυνθεί σε έργα που επικεντρώνονται στη συντήρηση και την ανθεκτικότητα, τις υλικοτεχνικές βελτιώσεις, την ψηφιοποίηση, την αποδοτικότητα και τις βελτιώσεις HSSE (Υγεία, Ασφάλεια, Προστασία και Περιβάλλον). Επιπλέον, σημαντικοί πόροι θα αφιερωθούν στην προώθηση των στόχων ανάπτυξης και ενεργειακής μετάβασης, συμπεριλαμβανομένων των επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, πετροχημικά, φυσικό αέριο, βιοκαύσιμα, υδρογόνο και προσπάθειες απαλλαγής από τον άνθρακα. Αυτές οι επενδύσεις αντιπροσωπεύουν μια δέσμευση για την επίτευξη απτών αποτελεσμάτων στη μετάβαση της εταιρείας προς ένα πιο βιώσιμο ενεργειακό μέλλον έως το 2030. Επιπλέον, το 2023 οι κεφαλαιουχικές δαπάνες (Capex), οι επενδύσεις σε περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με τα πρότυπα ταξινόμησης ανήλθαν σε €121.381.636, αντιπροσωπεύοντας το 37,46% του συνολικού Capex του ομίλου. Επιπλέον, οι λειτουργικές δαπάνες (Opex) για περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με τα πρότυπα ταξινόμησης ανήλθαν σε €21.026.627, αποτελώντας το 19,56% του συνολικού Opex που πραγματοποίησε ο όμιλος.
3.2.2 Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και ενεργειακή απόδοση
Η ενεργειακή απόδοση και οι σχετικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αποτελούν ουσιώδη ζητήματα για εμάς, ως εταιρεία ενέργειας. Στοχεύουμε πάντα να λειτουργούμε ως υπεύθυνος οργανισμός, υιοθετώντας αρχές βιώσιμης ανάπτυξης που βασίζονται στην προστασία του περιβάλλοντος, τον αμοιβαίο σεβασμό και την αίσθηση του καθήκοντος προς τις μελλοντικές γενιές, όπως αναφέρεται στις πολιτικές του Ομίλου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
87
Στο πλαίσιο των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ένας γενικά αναγνωρισμένος κίνδυνος για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου μπορεί να είναι η πιθανή επιβολή προστίμων που σχετίζονται με τη μη συμμόρφωση με τη περιβαλλοντική νομοθεσία λόγω των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, το πιθανό αυξημένο κόστος κεφαλαίου λόγω της μη συμμόρφωσης με τη Ευρωπαϊκή ταξινομία και της αυξημένης τιμής των δικαιωμάτων CO 2 . Από την άλλη, μια ευκαιρία μπορεί να είναι η μείωση του κόστους λόγω μέτρων ενεργειακής εξοικονόμησης και απόδοσης.
Προκειμένου να μετριάσει τους κινδύνους και να μεγιστοποιήσει τις ευκαιρίες, ο όμιλος έχει εφαρμόσει ένα ευρύ φάσμα πρακτικών ελέγχου και διαχείρισης με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών, ενεργειακών και κλιματικών επιδόσεών του.
Στο βαθμό αυτό:
• Μετράμε και βελτιώνουμε τις επιδόσεις μας σε συνεχή βάση, όσον αφορά τη χρήση ενέργειας και στοχεύουμε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
• Επενδύουμε στην εφαρμογή οικονομικά εφικτών τεχνολογιών που συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών και συνεργαζόμαστε με τις αρμόδιες κρατικές αρχές και άλλους φορείς για το σχεδιασμό και την εφαρμογή τεχνολογικά εφικτών και οικονομικά βιώσιμων πολιτικών προστασίας του περιβάλλοντος.
• Κοινοποιούμε τις ενέργειες και τα αποτελέσματά μας στα ενδιαφερόμενα μέρη.
Για να ενισχύσει τις προσπάθειες του για ενεργειακή αποδοτικότητα, ο Όμιλος αναζητά ενεργά κατάλληλες βέλτιστες πρακτικές και αναπτύσσει τεχνολογικές καινοτομίες για τη μείωση της χρήσης ενέργειας σε όλο το φάσμα των λειτουργιών και εγκαταστάσεων του.
3.2.3 Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, Ανθεκτικότητα και Μετάβαση
Οι έννοιες της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, της ανθεκτικότητας και της μετάβασης, αναφέρονται στον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός προσαρμόζεται στους τρέχοντες και αναμενόμενους κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, καθώς και στον τρόπο με τον οποίο συμβάλλει στην ικανότητα των κοινωνιών και των οικονομιών να αντέξουν τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
Σαν έναν τρόπο διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών, ο οργανισμός έχει αναπτύξει μια σταθερή στρατηγική βιωσιμότητας που μεταξύ άλλων περιλαμβάνει μια σαφή κατεύθυνση προς τις επενδύσεις, σε απόλυτη ευθυγράμμιση με τους τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες του, όπως περιγράφονται προηγουμένως στην παρούσα έκθεση.
Όσον αφορά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, ο Όμιλος υποστηρίζει τις συστάσεις της Ομάδας Δράσης για τη Δημοσιοποίηση Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών σχετικών με το Κλίμα (TCFD) για τη βελτίωση της αναφοράς των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα. Οι συστάσεις της TCFD διαρθρώνονται γύρω από τέσσερις θεματικούς τομείς: διακυβέρνηση, στρατηγική, διαχείριση κινδύνων, δείκτες μέτρησης και στόχοι και αναλύθηκαν σε προηγούμενο σημείο της παρούσας έκθεσης. Ορισμένοι κίνδυνοι ενδέχεται να προκύψουν στο πλαίσιο της χρήσης μη ώριμων τεχνολογιών που περικλείουν υψηλ ές κεφαλαιουχικές δαπάνες και, κατά συνέπεια, υψηλό κίνδυνο αστοχίας.
3.2.4 Χρηματοοικονομικές γνωστοποιήσεις κλιματικού κινδύνου:
Ο Όμιλος υποστηρίζει τις συστάσεις της ειδικής ομάδας για τη δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών πληροφοριών σχετικών με το κλίμα (TCFD) για τη βελτίωση της υποβολής εκθέσεων σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα. Οι συστάσεις του TCFD διαρθρώνονται γύρω από τέσσερις θεματικούς τομείς: διακυβέρνηση, στρατηγική, διαχείριση κινδύνων, δείκτες μέτρησης και στόχοι. Επιπλέον, ο Όμιλος επιδιώκει να προσθέσει αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τον πραγματικό ή δυνητικό, αρνητικό ή θετικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του.
Το TCFD απαιτεί τη γνωστοποίηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα στις επιχειρήσεις, τη στρατηγική και τον οικονομικό σχεδιασμό του οργανισμού, όπου οι πληροφορίες αυτές είναι σημαντικές.
Σύμφωνα με την TCFD, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα ταξινομούνται ως εξής:
• Κίνδυνοι μετάβασης (κανονιστικοί, τεχνολογικοί, αγοράς και φήμης).
• Φυσικοί κίνδυνοι (οξείς και χρόνιοι).
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων και των τρεχουσών εξελίξεων, ο Όμιλος έχει εντοπίσει τους ακόλουθους κινδύνους για διαφοροποιημένους χρονικούς ορίζοντες:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
88
Σύμφωνα με τους κινδύνους μετάβασης, οι γενικά αναγνωρισμένοι κίνδυνοι στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου μπορεί να είναι η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, η οποία θα μπορούσε να αυξήσει το κόστος συμμόρφωσης για τα περιουσιακά στοιχεία ή / και τα προϊόντα. Η έλλειψη παγκόσμιων και εθνικών πολιτικών και πλαισίων ευθυγραμμισμένων με το μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα ( net zero) επιτείνει την αβεβαιότητα. Οποιαδήποτε αλλαγή στην πολιτική και τους κανονισμούς, τις προτιμήσεις των καταναλωτών ή τις αγορές σχετικά με την κλιματική αλλαγή μπορεί να επηρεάσει τις δραστηριότητες του διυλιστηρίου. Επιπλέον, η διαδικασία ενεργειακής μετάβασης θα μπορούσε να οδηγήσει σε σταδιακή μείωση της ζήτησης πετρελαίου, οδηγώντας σε μείωση του όγκου πωλήσεων, περιθωρίων κέρδους και των απαξίωσης των περιουσιακών στοιχείων διύλισης. Η αλλαγή των προτιμήσεων των επενδυτών και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων θα μπορούσε να περιορίσει την πρόσβαση σε κεφάλαια και να αυξήσει το κόστος τους, ενώ τυχόν κοινωνικές προσδοκίες όσον αφορά την κλιματική αλλαγή ενδέχεται να έχουν επιπτώσεις στη φήμη. Ανταποκρινόμενος στους προαναφερθέντες κινδύνους, ο όμιλος επενδύει σε ώριμες τεχνολογίες όπως ΑΠΕ και φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων, ενώ συμμετέχει σε προγράμματα της ΕΕ που εστιάζουν στην τεχνολογία εναλλακτικών καυσίμων. Ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση των εκπομπών Scope 1 επενδύοντας σε επιχειρησιακά και τεχνικά μέτρα, όπως βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης, έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και ενώ εξετάζει και ένα έργο για τη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα ( CCS) . Ο κίνδυνος φήμης μπορεί να συνεπάγεται αυξημένη ανησυχία των ενδιαφερόμενων μερών, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της διαθεσιμότητας κεφαλαίου. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος σε τακτική βάση ενημερώνει με διαφάνεια τα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι κίνδυνοι ή οι ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα στρατηγικά σχέδια και τις λειτουργικές επιδόσεις.
O όμιλος αναγνωρίζει επίσης και την πιθανότητα των φυσικών κινδύνων. Αυτοί μπορεί να είναι οξείς , όπως πλημμύρες, ξηρασίες και πυρκαγιές, που θα μπορούσαν να έχουν δυσμενείς επιπτώσεις στις επιχειρήσεις και τις αλυσίδες εφοδιασμού. Ή, μπορεί να είναι χρόνιοι , όπως η άνοδος της θερμοκρασίας και της στάθμης της θάλασσας, που θα μπορούσε ενδεχομένως να επηρεάσει την αποδοτικότητα ενός διυλιστηρίου ή να οδηγήσει σε διάβρωση του εξοπλισμού, ειδικά σε παράκτιες εγκαταστάσεις.
Για τις δραστηριότητες ΑΠΕ του ομίλου, οι φυσικοί κίνδυνοι μπορεί να ποικίλουν ανάλογα με τον συγκεκριμένο τύπο ανανεώσιμης ενέργειας και τη γεωγραφική του θέση. Μερικοί φυσικοί κίνδυνοι για τις ΑΠΕ περιλαμβάνουν:
Ακραία καιρικά φαινόμενα: Οι υποδομές ΑΠΕ, όπως οι ανεμογεννήτριες και τα φωτοβολταϊκά, ενδέχεται να είναι ευάλωτες σε ζημιές από ακραία καιρικά φαινόμενα όπως τυφώνες, ανεμοστρόβιλοι, πλημμύρες και πυρκαγιές. Αυτά τα συμβάντα μπορούν να προκαλέσουν φυσική καταστροφή, να διαταράξουν την εύρυθμη λειτουργία και να οδηγήσουν σε δαπανηρές επισκευές ή αντικαταστάσεις.
Αλλαγές θερμοκρασίας: Οι αλλαγές στη θερμοκρασία, συμπεριλαμβανομένων των κυμάτων καύσωνα ή του ακραίου ψύχους, μπορούν να επηρεάσουν την αποδοτικότητα και την απόδοση ορισμένων τεχνολογιών ΑΠΕ. Για παράδειγμα, οι υψηλές θερμοκρασίες μπορούν να μειώσουν την απόδοση των φωτοβολταϊκών, ενώ το ακραίο κρύο μπορεί να επηρεάσει τη λειτουργία των ανεμογεννητριών.
Διαθεσιμότητα νερού: Ορισμένες τεχνολογίες ΑΠΕ, όπως οι υδροηλεκτρικοί σταθμοί, βασίζονται στη διαθεσιμότητα νερού για λειτουργία. Οι αλλαγές στις βροχοπτώσεις, οι ξηρασίες ή η λειψυδρία μπορούν να επηρεάσουν τη διαθεσιμότητα των υδάτινων πόρων, επηρεάζοντας την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας.
Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και η διάβρωση των ακτών: Οι υποδομές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας που βρίσκονται σε παράκτιες περιοχές, όπως υπεράκτια αιολικά πάρκα ή εγκαταστάσεις παλιρροϊκής ενέργειας, ενδέχεται να είναι ευάλωτες σε κινδύνους που συνδέονται με την άνοδο της στάθμης της θάλασσας και τη διάβρωση των ακτών. Αυτοί οι κίνδυνοι μπορεί να περιλαμβάνουν ζημιές στην υποδομή, αυξημένο κόστος συντήρησης και πιθανές διαταραχές στις λειτουργίες.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
89
Γεωφυσικοί κίνδυνοι: Οι γεωφυσικοί κίνδυνοι, όπως σεισμοί, κατολισθήσεις ή ηφαιστειακές εκρήξεις, μπορούν να δημιουργήσουν κινδύνους για τις υποδομές ΑΠΕ, ιδίως για έργα γεωθερμίας ή υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις που βρίσκονται σε σεισμικά ενεργές περιοχές .
Μεταβλητότητα πόρων: Η μεταβλητότητα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως οι διακυμάνσεις της ταχύτητας του ανέμου ή της ηλιακής ακτινοβολίας, μπορεί να επηρεάσει την αξιοπιστία και την προβλεψιμότητα της παραγωγής από ΑΠΕ. Αυτή η μεταβλητότητα μπορεί να επηρεάσει τη σταθερότητα του ενεργειακού εφοδιασμού, οδηγώντας σε προκλήσεις όσον αφορά την κάλυψη της ζήτησης.
Ο Όμιλος αντιμετωπίζει αυτούς τους φυσικούς κινδύνους με προσεκτική επιλογή τοποθεσιών και σχεδιασμό χρήσεων γης, ανθεκτικό σχεδιασμό και κατασκευή και χρησιμοποιώντας μέτρα προσαρμογής για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στις επιπτώσεις που σχετίζονται με το κλίμα. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται με τα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των κυβερνητικών υπηρεσιών, των τοπικών κοινοτήτων και των εταίρων του κλάδου, για την ανταλλαγή πληροφοριών, τον συντονισμό των προσπαθειών διαχείρισης κινδύνων και την οικοδόμηση ανθεκτικότητας συλλογικά. Τέλος, με την ενσωμάτωση των εκτιμήσεων κλιματικού κινδύνου και της ανάλυσης σεναρίων στις διαδικασίες σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων του έργου βοηθούν τον Όμιλο να εντοπίσει και να μετριάσει πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή.
Το TCFD συνιστά επίσης τη χρήση σεναρίων με βάση τη θερμοκρασία. Πρόκειται για ολοκληρωμένα και ολιστικά σενάρια που αναλύουν τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αναπτυχθεί ο κόσμος και τις αντίστοιχες επιπτώσεις που έχει αυτή η εξέλιξη στη μέση παγκόσμια θερμοκρασία και την επακόλουθη κλιματική αλλαγή.
Ο Όμιλος Motor Oil πραγματοποιεί ανάλυση της πιθανής εξέλιξης των εκπομπών CO2 και των σεναρίων θερμοκρασίας για να αξιολογήσει τις πιθανές μελλοντικές επιπτώσεις στις δραστηριότητές του και στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η ανάλυση αυτή περιλαμβάνει την αξιολόγηση διαφόρων σεναρίων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου-Representative Concentration Pathways (RCP), συμπεριλαμβανομένων των RCP 4.5 και RCP 8.5:
Σενάριο RCP 4.5: Αυτό το σενάριο αντιπροσωπεύει μια μελλοντική πορεία όπου οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κορυφώνονται γύρω στα μέσα του αιώνα και στη συνέχεια μειώνονται λόγω σημαντικών προσπαθειών για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
Σε αυτό το σενάριο, ο Όμιλος Motor Oil εξετάζει τις πιθανές επιπτώσεις των ρυθμιστικών μέτρων, των τεχνολογικών εξελίξεων και των αλλαγών στη συμπεριφορά των καταναλωτών με στόχο τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
Ο Όμιλος αξιολογεί τον τρόπο με τον οποίο μια πορεία συνεπής με το RCP 4.5 θα μπορούσε να επηρεάσει τις δραστηριότητές του, συμπεριλαμβανομένων πιθανών αλλαγών στη ζήτηση ενέργειας, των απαιτήσεων κανονιστικής συμμόρφωσης και των επενδυτικών ευκαιριών σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Σενάριο RCP 8.5: Αυτό το σενάριο αντιπροσωπεύει μια μελλοντική πορεία που χαρακτηρίζεται από συνεχιζόμενες υψηλές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, οδηγώντας σε σημαντική υπερθέρμανση του πλανήτη και επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
Σε αυτό το σενάριο, ο Όμιλος Motor Oil αξιολογεί τις πιθανές συνέπειες της ανεξέλεγκτης αύξησης των εκπομπών, συμπεριλαμβανομένων πιο σοβαρών γεγονότων που σχετίζονται με το κλίμα, αυστηρότερων ρυθμιστικών μέτρων και αυξημένης πίεσης από τα ενδιαφερόμενα μέρη για απαλλαγή από τον άνθρακα.
Ο Όμιλος εξετάζει πώς τα ακραία καιρικά φαινόμενα, η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και άλλοι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα που σχετίζονται με το RCP 8.5 θα μπορούσαν να επηρεάσουν τις υποδομές του, την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική βιωσιμότητά του.
Εξετάζοντας αυτές τις πιθανές πορείες εκπομπών CO2 και τα σενάρια θερμοκρασίας, ο Όμιλος Motor Oil μπορεί να κατανοήσει καλύτερα το εύρος των πιθανών μελλοντικών αποτελεσμάτων και να αναπτύξει στρατηγικές για τον μετριασμό των κινδύνων, την αξιοποίηση ευκαιριών και τη συμβολή στις παγκόσμιες προσπάθειες για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Αυτή η ανάλυση ‘’ενημερώνει’’ τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του Ομίλου, καθοδηγώντας τις επενδύσεις, τις λειτουργίες και τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας ώστε να ευθυγραμμιστούν με τα πιο πιθανά μελλοντικά σενάρια, διατηρώντας παράλληλα την ανθεκτικότητα απέναντι στην αβεβαιότητα.
Επιπλέον, ο Όμιλος Motor Oil διεξάγει αξιολογήσεις διαφόρων σεναρίων σε σχέση με τις πολιτικές για να κατανοήσει τον πιθανό αντίκτυπό τους στους κλιματικούς στόχους και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
Έγκαιρη πολιτική δράση - 1,5°C: Σε αυτό το σενάριο, εφαρμόζονται γρήγορα και εκ των προτέρων μέτρα πολιτικής για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη σε 1,5°C πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα. Ο Όμιλος Motor Oil αξιολογεί τις επιπτώσεις των αυστηρών στόχων μείωσης των εκπομπών, της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
90
επιτάχυνσης της ανάπτυξης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της ταχείας μετάβασης σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η έγκαιρη δράση πολιτικής παρουσιάζει τόσο προκλήσεις όσο και ευκαιρίες για τον Όμιλο, απαιτώντας σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές καθαρής ενέργειας, τοποθετώντας τον παράλληλα ως ηγέτη στις βιώσιμες ενεργειακές λύσεις.
Μη Έγκαιρη πολιτική δράση - 1.5°C αλλά με υψηλό κόστος : Η καθυστερημένη παρέμβαση πολιτικής οδηγεί στην ανάγκη για πιο δραστικά και δαπανηρά μέτρα για την επίτευξη του ορίου αύξησης της θερμοκρασίας κατά 1,5°C. Ο Όμιλος Motor Oil αξιολογεί τις πιθανές οικονομικές επιπτώσεις των καθυστερημένων ρυθμιστικών ενεργειών, συμπεριλαμβανομένου του υψηλότερου κόστους συμμόρφωσης και της αυξημένης πίεσης από τα ενδιαφερόμενα μέρη για επιτάχυνση των προσπαθειών απαλλαγής από τον άνθρακα. Η καθυστερημένη πολιτική δράση υπογραμμίζει τη σημασία της προληπτικής διαχείρισης κινδύνων και του στρατηγικού σχεδιασμού για τον μετριασμό των χρηματοοικονομικών κινδύνων και τη διασφάλιση της ανθεκτικότητας του Ομίλου σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο ρυθμιστικό τοπίο.
Καμία πρόσθετη πολιτική δράση - 2° C με απαίτηση για ισχυρότερες πολιτικές: Το σενάριο αυτό υποθέτει περιορισμένη πρόσθετη δράση πολιτικής πέραν των υφιστάμενων δεσμεύσεων, με αποτέλεσμα η υπερθέρμανση του πλανήτη να περιορίζεται σε 2°C πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα. Ο Όμιλος Motor Oil αναλύει τις επιπτώσεις των ανεπαρκών ρυθμιστικών μέτρων, όπως οι αυξημένοι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα και η αβεβαιότητα της αγοράς. Ενώ οι τρέχουσες πολιτικές ενδέχεται να υπολείπονται του στόχου του 1,5°C, ο Όμιλος εντοπίζει ευκαιρίες για να υποστηρίξει ισχυρότερες πολιτικές για το κλίμα, να επενδύσει σε μέτρα ανθεκτικότητας και να καινοτομήσει για τη μείωση των εκπομπών και τον μετριασμό των κλιματικών κινδύνων.
Αξιολογώντας αυτά τα σενάρια δράσης πολιτικής, ο Όμιλος αποκτά πολύτιμες γνώσεις σχετικά με τις πιθανές ρυθμιστικές εξελίξεις και τον αντίκτυπό τους στον τομέα της ενέργειας. Η ανάλυση αυτή διαμορφώνει τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, επιτρέποντας στον Όμιλο να προσαρμόζεται στις εξελισσόμενες πολιτικές για το κλίμα και να διατηρεί τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητά του, συμβάλλοντας παράλληλα στις παγκόσμιες προσπάθειες για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.
Μετρήσεις σχετικές με το κλίμα
Οι μετρήσεις που σχετίζονται με το κλίμα διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στο πλαίσιο διακυβέρνησης, στρατηγικής και διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου Motor Oil, αποτελώντας αναπόσπαστο μέρος των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. Αυτές οι μετρήσεις αντιμετωπίζονται με το ίδιο επίπεδο σπουδαιότητας όπως άλλοι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) και βασικοί δείκτες κινδύνου (KRIs), δημιουργώντας έναν βρόχο ανατροφοδότησης που εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου. Ενσωματώνοντας μετρήσεις που σχετίζονται με το κλίμα στη δομή διακυβέρνησής του, ο Όμιλος αποκτά πολύτιμες γνώσεις σχετικά με τις πιθανές επιπτώσεις των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα σε διάφορες πτυχές των δραστηριοτήτων του. Αυτές οι μετρήσεις βοηθούν τον Όμιλο να προβλέψει και να αντιμετωπίσει τις οικονομικές και λειτουργικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τους κλιματικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες σε συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια. Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι οι δείκτες που σχετίζονται με το κλίμα παραμένουν σαφείς, συνεπείς και ευθυγραμμισμένοι με τους μακροπρόθεσμους στόχους, τα σενάρια, τον σχεδιασμό έργων και τη στρατηγική μετάβασης. Επιπλέον, όποτε είναι δυνατόν και σκόπιμο, ο Όμιλος περιλαμβάνει δείκτες που σχετίζονται με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, την ενεργειακή απόδοση, την ένταση άνθρακα, την έκθεση σε κλιματικό κίνδυνο, τις βιώσιμες επενδύσεις σύμφωνα με την ταξινομία της ΕΕ (μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και προσαρμογή).
Κίνδυνοι και ευκαιρίες λόγω της κλιματικής αλλαγής
Στόχος του Ομίλου είναι να μετριάσει τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα, να αξιοποιήσει ευκαιρίες ανάπτυξης και καινοτομίας και να συμβάλει στην παγκόσμια ενεργειακή μετάβαση μέσω πολύπλευρης προσέγγισης:
Επενδύσεις σε τεχνολογίες καθαρής ενέργειας και χαμηλών εκπομπών άνθρακα: Η εταιρεία επενδύει σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, υποδομές φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων (EV), πρωτοβουλίες ενεργειακής απόδοσης, τεχνολογίες δέσμευσης και αποθήκευσης άνθρακα και τεχνολογίες ανακύκλωσης. Οι επενδύσεις αυτές συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, στη διαφοροποίηση του ενεργειακού χαρτοφυλακίου και στην προώθηση βιώσιμων πρακτικών.
Απόκτηση περιουσιακών στοιχείων και πλειοψηφικών συμμετοχών σε εταιρείες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας: Με την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων και συμμετοχών σε εταιρείες με εξειδίκευση στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της κυκλικής οικονομίας, η εταιρεία επεκτείνει την παρουσία της σε αυτές τις αγορές και αξιοποιεί την υπάρχουσα γνώση και υποδομή για να επιταχύνει τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
91
Χρηματοδοτικά μέσα και μηχανισμοί χρηματοδότησης: Για να υποστηρίξει τον χαρακτήρα έντασης κεφαλαίου που απαιτεί η μετάβαση, η εταιρεία διερευνά διάφορα χρηματοδοτικά μέσα, συμπεριλαμβανομένων παραδοσιακών πηγών χρηματοδότησης και καινοτόμων προϊόντων όπως τα πράσινα ομόλογα. Επιπλέον, η χρήση εθελοντικών πιστωτικών μορίων άνθρακα μπορεί να παράσχει οικονομική στήριξη για τις προσπάθειες μετάβασης. Οι επενδύσεις σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης συμβάλλουν επίσης στη μείωση του κόστους των τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών με την πάροδο του χρόνου.
Στρατηγικές προσαρμογές επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου: Η εταιρεία προβλέπει τη μελλοντική ανταγωνιστική δυναμική και προσαρμόζει το επιχειρηματικό της χαρτοφυλάκιο για να αξιοποιήσει τις αναδυόμενες ευκαιρίες στην οικονομία μηδενικού ισοζυγίου. Αυτή η στρατηγική προσέγγιση διασφαλίζει ότι η εταιρεία παραμένει ευέλικτη και ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς και τις κανονιστικές απαιτήσεις
3.2.5 Πολιτικές και Δράσεις
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ εφαρμόζει πολιτικές για την αντιμετώπιση διαφόρων πτυχών της κλιματικής αλλαγής:
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής: Οι πολιτικές μετριασμού της κλιματικής αλλαγής του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ εστιάζουν στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε όλες τις δραστηριότητές του. Αυτό περιλαμβάνει την εφαρμογή ενεργειακά αποδοτικών τεχνολογιών, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής για την ελαχιστοποίηση των εκπομπών και την επένδυση σε καθαρότερα καύσιμα και τεχνολογίες. Επιπλέον, ο Όμιλος συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα αντιστάθμισης άνθρακα και υποστηρίζει πρωτοβουλίες που στοχεύουν στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή: Αναγνωρίζοντας τη σημασία της ανθεκτικότητας στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ εφαρμόζει πολιτικές για την προσαρμογή των λειτουργιών και των υποδομών του. Αυτό περιλαμβάνει τη διενέργεια εκτιμήσεων κινδύνου για τον εντοπισμό τρωτών σημείων σε κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα, την εφαρμογή μέτρων για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας, όπως τα αντιπλημμυρικά έργα και οι ανθεκτικές στην ξηρασία υποδομές, και την ενσωμάτωση παραμέτρων ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή σε μακροπρόθεσμες αποφάσεις σχεδιασμού και επενδύσεων
Ενεργειακή απόδοση: Για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει θεσπίσει πολιτικές για την προώθηση της εξοικονόμησης ενέργειας και τη βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις του. Αυτό περιλαμβάνει επενδύσεις σε ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό και τεχνολογίες, διεξαγωγή τακτικών ενεργειακών ελέγχων για τον εντοπισμό τομέων βελτίωσης και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ενέργειας για την παρακολούθηση και την παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας.
Ενεργειακή απόδοση στο διυλιστήριο
Μια εξαιρετικά εξειδικευμένη Ενεργειακή Ομάδα στο διυλιστήριο εργάζεται επιμελώς σε καθημερινή βάση για ενεργειακά αποδοτικές λειτουργίες. Πιο συγκεκριμένα η ομάδα :
• Παρακολουθεί καθημερινά τον στόχο του σημείου δρόσου στον αέρα του οργάνου, με αποτέλεσμα να λειτουργεί ο ελάχιστος αριθμός συμπιεστών και έτσι να μειώνεται η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας.
• Προχωρά στην εγκατάσταση κινητήρων αντλιών ελάχιστης ενεργειακής κλάσης IE2
• Διεξάγει έρευνες σε πλήθος ατμοπαγίδων και αποκαθιστά τα ευρήματα στον ελάχιστο χρόνο.
Επιπλέον, με στόχο τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, έχουν υλοποιηθεί τα ακόλουθα προγράμματα .
• Η αναβάθμιση των μονάδων αφαλάτωσης θαλασσινού νερού είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση της ενέργειας για την παραγωγή νερού .
• Αξιολόγηση μηχανημάτων υψηλής ενεργειακής κατανάλωσης (π.χ. καυστήρες, κινητήρες)
• Απόκτηση νέου εξοπλισμού με υλικά σύμφωνα με τα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης
• Αντικατάσταση εξοπλισμού
• Συνεχής εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση στον τομέα της διαχείρισης και βελτιστοποίησης ενέργειας
• Αξιολόγηση ευκαιριών ανάκτησης ενέργειας
• Λεπτομερής σχεδιασμός ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
92
Το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει αναγνωρίσει την ενεργειακή απόδοση ως τομέα υψηλής προτεραιότητας για βελτίωση τόσο για τη μείωση του ενεργειακού κόστους όσο και των εκπομπών. Για την υποστήριξη των συνεχών προσπαθειών προς αυτή την κατεύθυνση, πραγματοποιήθηκε συγκριτική αξιολόγηση της ενέργειας από μια παγκόσμια εταιρεία συμβούλων ενέργειας, για να διερευνήσει περαιτέρω ευκαιρίες εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των λειτουργικών εκπομπών. Όσον αφορά την Ομάδα Αναφοράς (RG), οι άμεσες και έμμεσες (Scope 1&2) εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου το 2023 ανήλθαν σε 2.075.998,56 MT και 86.377,66 MT ισοδύναμο διοξειδίου του άνθρακα αντίστοιχα.
Ενεργειακή απόδοση στις θυγατρικές μας
Εκτός από το διυλιστήριο, μια σειρά από θυγατρικές έχουν κάνει βελτιώσεις στον τομέα της ενεργειακής απόδοσης το 2023. Ενδεικτικά:
Η Coral ξεκίνησε το 2023 τις εργασίες κατασκευής τριών (3) φωτοβολταϊκών συστημάτων στους τερματικούς σταθμούς πετρελαίου Καλοχωρίου (299KW), Ικονίου (239KW) και Καβάλας (108KW). Τα έργα αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του 2ου τριμήνου του 2024.
Η LPC πραγματοποίησε επένδυση νέου λέβητα ατμού με εξοικονομητή αερίου εκτός λειτουργίας και καυστήρα με αυτόματο ρυθμιστή οξυγόνου. Ο λέβητας αντικατέστησε τον υπάρχοντα εξοπλισμό κατά τη διάρκεια του 2023. Για την αποδοτικότητα της χρήσης ατμού, η LPC έχει εγκαταστήσει ροόμετρα ατμού για online παρακολούθηση της κατανάλωσης.
Όσον αφορά τη νομοθετική και κανονιστική συμμόρφωση, προκειμένου να ανταποκριθούν αποτελεσματικά στον εθνικό νόμο ενεργειακής απόδοσης 4342/2015, οι θυγατρικές της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ εφάρμοσαν σειρά μέτρων, μεταξύ των οποίων:
• Προώθηση του υγραερίου (LPG) στον τομέα των μεταφορών
• Επιδότηση για την προώθηση του υγραερίου στον βιομηχανικό/τριτογενή τομέα
• Ενσωμάτωση καυσίμων που περιέχουν πρόσθετα
• Εγκατάσταση ενεργειακά αποδοτικού φωτισμού σε οικιστικά και βιομηχανικά κτίρια
• Ανάπτυξη νέων και εναλλακτικών τεχνολογιών οχημάτων
• Οδήγηση οχημάτων με ενεργειακά αποδοτικό τρόπο
• Βοήθεια σε πελάτες να αναπτύξουν την ευαισθητοποίησή τους σε αυτά τα θέματα
• Ενθάρρυνση της χρήσης ενεργειακά αποδοτικών λιπαντικών
Το Πράσινο Λάδι στοχεύει στην ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στην προώθηση της βιωσιμότητας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του. Μία από τις βασικές πρωτοβουλίες μας είναι η συλλογή και υπεύθυνη διαχείριση των χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων. Κατανοεί τις επιζήμιες επιπτώσεις που μπορεί να έχει η ακατάλληλη διάθεση αυτών των ελαίων στο περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένων των φραγμένων υπονόμων, της μόλυνσης των υδάτων και της ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Για να μετριάσουμε αυτές τις επιπτώσεις, συλλέγουμε επιμελώς χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια και τα προωθούμε στη Verd για σωστή επεξεργασία και ανακύκλωση. Με αυτόν τον τρόπο, όχι μόνο εμποδίζουμε τα έλαια να βλάψουν το περιβάλλον, αλλά συμβάλλουμε επίσης στην παραγωγή βιοντίζελ, μιας ανανεώσιμης και καθαρότερης εναλλακτικής λύσης στα συμβατικά καύσιμα. Η δέσμευσή μας για βιώσιμες πρακτικές εκτείνεται πέρα από αυτή την πρωτοβουλία, καθώς αναζητούμε συνεχώς καινοτόμες λύσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την εξοικονόμηση ενέργειας και νερού και την προώθηση της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης μεταξύ των εργαζομένων και των ενδιαφερόμενων μερών. Μέσω της περιβαλλοντικής μας πολιτικής, προσπαθούμε να είμαστε ένας υπεύθυνος «εταιρικός πολίτης», εργαζόμενοι ενεργά για ένα πιο πράσινο μέλλον για τον πλανήτη μας και τις μελλοντικές γενιές.
Στην Thalis, από την ίδρυσή μας, έχουμε υιοθετήσει τις αρχές της βιωσιμότητας και για το λόγο αυτό προωθούμε λύσεις για τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των περιβαλλοντικών υποδομών. Προωθούμε την ανάπτυξη της καινοτομίας, βρισκόμαστε σε συνεχή διάλογο με τους χρήστες των υπηρεσιών μας, συνεργαζόμαστε με τους φορείς διαχείρισης έργων και περιβαλλοντικών υπηρεσιών. Παρέχουμε ολοκληρωμένες ποιοτικές υπηρεσίες με υψηλή προστιθέμενη αξία για τις τοπικές κοινωνίες. Με τις εστιασμένες και αξιόπιστες παρεμβάσεις μας, ενθαρρύνουμε την ανάπτυξη τοπικών κυκλικών οικονομιών, τη δημιουργία αξιών, την
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
93
προστασία του περιβάλλοντος και την αύξηση της απασχόλησης. Υποστηρίζουμε τους φορείς διαχείρισης να προσαρμόσουν τις εγκαταστάσεις τους στις απαιτήσεις της κλιματικής αλλαγής μειώνοντας τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και αυξάνοντας ταυτόχρονα την ενεργειακή ευθύνη. Φιλοδοξία μας είναι να συμβάλλουμε στον οικολογικό μετασχηματισμό και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των συστημάτων υποδομών της χώρας μας. Για τους λόγους αυτούς, η διοίκηση και όλοι οι εργαζόμενοι δεσμεύονται για την προώθηση των αρχών, των πολιτικών και των διαδικασιών της εταιρείας, όπως αντικατοπτρίζονται στα πρότυπα λειτουργίας. Για τη διασφάλιση της βιώσιμης διαχείρισης, η εταιρεία εφαρμόζει τις βέλτιστες περιβαλλοντικές πρακτικές σε όλες τις λειτουργίες της και αναπτύσσει δράσεις που αποσκοπούν στην επαρκή προστασία του περιβάλλοντος κατά την άσκηση της δραστηριότητάς της, όπως η αντιστάθμιση του ανθρακικού αποτυπώματος και η παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας.
Προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εξελίσσει συνεχώς τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του και συμμετέχει στην προσπάθεια αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής.
Η περιβαλλοντική συμβολή του Ομίλου αποδεικνύεται επίσης μέσω της ανάπτυξης προϊόντων με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα και χαμηλότερες εκπομπές κατά την παραγωγική διαδικασία.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή του στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, μέσω της ανάπτυξης προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα. Ο Όμιλος εντοπίζει ευκαιρίες για διεργασίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα και συναφή προϊόντα με στόχο: α) την αξιοποίηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (αιολική και ηλιακή ενέργεια κ.λπ.) β) την υποκατάσταση των καφέ διεργασιών με πράσινες (π.χ. παραγωγή υδρογόνου από ηλεκτρόλυση).
Το 2023, η AVIN OIL επένδυσε στην εγκατάσταση ηλεκτρικών φορτιστών πανελλαδικά στο δίκτυο πρατηρίων της. Προστέθηκαν 13 νέοι σταθμοί φόρτισης, συμπεριλαμβανομένων 12 υπερταχέων φορτιστών χωρητικότητας 360 & 180kW. Παράλληλα, τέθηκε σε λειτουργία η εγκατάσταση CNG στο ΣΕΑ Μεγάρων (Σταθμοί Εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών).
Η NRG προσφέρει τη «Συνδρομή NRG Green», ένα πρόγραμμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα που δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες που επιλέγουν για το σπίτι τους να συμβάλλουν ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος χρησιμοποιώντας πράσινη ενέργεια που παράγεται 100% από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) ή/και Συστήματα Συμπαραγωγής Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης (ΣΗΘΥΑ). Αυτό αποδεικνύεται από την Εγγύηση Προέλευσης (GO) που η NRG μπορεί να χορηγήσει στους πελάτες της κατόπιν αιτήματος. Το 2023 η NRG χορήγησε περίπου 120.000 GO σε πελάτες. Επιπλέον, η NRG επενδύει συνεχώς στην ηλεκτροκίνηση και στην ανάπτυξη των επιθυμητών υποδομών και υπηρεσιών. Η NRG έχει αναπτύξει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα σταθμών ταχείας φόρτισης στη χώρα. Οι σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων εγκαθίστανται επίσης σε πρατήρια καυσίμων σε αυτοκινητόδρομους και καλύπτουν μεγάλο μέρος του οδικού δικτύου στην Ελλάδα. Επιπλέον, η ενέργεια που παρέχεται στο δίκτυο τυποποιημένων σταθμών φόρτισης της NRG προέρχεται από σχεδόν 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας .
Το υγροποιημένο αέριο πετρελαίου (LPG) της Coral Gas αντιπροσωπεύει ένα «καθαρό» καύσιμο, δεδομένου ότι είναι ένα συμπροϊόν του φυσικού αερίου κατά τη διαδικασία διύλισης πετρελαίου, καθιστώντας το εγγενώς αποδοτικό ως προς τους πόρους. Επιπλέον, παράγει 96% λιγότερες εκπομπές NOx σε σύγκριση με το ντίζελ και 68% λιγότερες εκπομπές NOx σε σύγκριση με τη βενζίνη. Όσον αφορά το αποτύπωμα άνθρακα, που είναι το άθροισμα των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, το υγραέριο κατατάσσεται μεταξύ των καθαρότερων διαθέσιμων συμβατικών καυσίμων. Προερχόμενο εν μέρει από την παραγωγή φυσικού αερίου, το υγραέριο είναι επίσης μη τοξικό και δεν έχει καμία επίδραση στο έδαφος, το νερό και τους υπόγειους υδροφόρους ορίζοντες. Χρησιμεύει ως αξιόπιστη πηγή ενέργειας ικανή να παρέχει έντονη, σταθερή και υγιή θερμότητα, ελαχιστοποιώντας έτσι τις σημαντικές επιπτώσεις στην υγεία και τις εκπομπές μονοξειδίου του άνθρακα σε σύγκριση με το ξύλο και τον άνθρακα. Αναγνωρισμένο ως καύσιμο χαμηλών εκπομπών άνθρακα και χαμηλής ρύπανσης, το υγραέριο αναγνωρίζεται για τη συμβολή του στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα εσωτερικών και εξωτερικών χώρων και στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η οδήγηση με υγραέριο κίνησης οδηγεί σε μείωση των εκπομπών CO2 κατά 10- 12% έχει υπολογιστεί σε ένα βενζινοκίνητο αυτοκίνητο με πανομοιότυπο κινητήρα.
Μετά την εξαγορά της VERD, ο Όμιλος Motor Oil ανοίγει το δρόμο για επενδύσεις και δραστηριότητες στον τομέα των ανανεώσιμων και εναλλακτικών καυσίμων και της κυκλικής οικονομίας μέσω της αξιοποίησης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
94
προϊόντων βιολογικής προέλευσης και αποβλήτων για την παραγωγή ενέργειας και νέων φιλικών προς το περιβάλλον καυσίμων.
Επιπλέον, το βιοντίζελ που παράγεται από χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια και ζωικά λίπη από VERD επιτυγχάνει εξοικονόμηση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου τουλάχιστον 83 % (σε σύγκριση με το συμβατικό ντίζελ) όταν το βιοντίζελ από φρέσκο έλαιο επιτύχει μέγιστη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 60 % (ανάλογα με το σπορέλαιο).
Η Στρατηγική Βιωσιμότητας της LPC είναι βασισμένη σε ενωσιακά αλλά και μεμονωμένα εταιρικά project με σκοπό να παρέχει στους πελάτες προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα, με παραδείγματα όπως τα παρακάτω:
Η Ένωση και το Τεχνικός Σύλλογος της Ευρωπαϊκής βιομηχανίας λιπαντικών δημοσίευσε τη μεθοδολογία αποτυπώματος άνθρακα προϊόντος για λιπαντικά και άλλες ειδικότητες.
• Η μεθοδολογία εξετάστηκε και επικυρώθηκε από την TUV RHEINLAND
• Οι δράσεις διάδοσης βρίσκονται σε καλό δρόμο (εργαλείο υπολογισμού μεθοδολογίας, ερωτήσεις και απαντήσεις, έγγραφο σύγκρισης με άλλες μεθοδολογίες, διαδικτυακά σεμινάρια κ.λπ.)
• Συμμετοχή στη διαδικασία δευτερογενούς ενημέρωσης της βάσης δεδομένων από την ΕΕ.
Ταυτόχρονα, η LPC διαχειρίζεται τη δική της LCA Αναδιυλισμένων Βασικών Ελαίων (RRBO) από την IFEU, η οποία θα ολοκληρωθεί πλήρως στις αρχές του 2024, και πιο συγκεκριμένα
• Η μελέτη συγκρίνει τα RRBO που επαναδιυλίζονται από την LPC έναντι ισοδύναμου πρωτογενούς βασικού ελαίου.
• Η κριτική ανασκόπηση της μελέτης διεξάγεται σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14040 και 14044, από έμπειρη ομάδα κριτών.
• Η μελέτη καταδεικνύει τα περιβαλλοντικά οφέλη των RRBOs έναντι των πρωτογενών βασικών ελαίων
• Τα πρώτα αποτελέσματα δείχνουν ότι για κάθε κιλό LPC RRBOs που χρησιμοποιούνται αντί για ισοδύναμα πρωτογενή βασικά έλαια, αποφεύγονται περισσότερα από 1,2 – 1,7 kg CO2- Eq (ανάλογα με το υπολογιστικό μοντέλο).
• Η δραστηριότητα της LPC εκτιμάται ότι αποτρέπει εκπομπές περίπου 42.000 – 47.000 tn/έτος CO2-Eq (ανάλογα με το υπολογιστικό μοντέλο).
Το 2023 η LPC συνέχισε τις δραστηριότητές της προς την υλοποίηση του έργου για την αξιοποίηση του υδρογόνου που παράγεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Νέα δράση την επόμενη διετία θα είναι η εγκατάσταση ηλιακών συλλεκτών στο LPC με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας του διυλιστηρίου.
Επιπλέον, η LPC επιταχύνει το ρυθμό της για να προσφέρει περισσότερα πίσω στην κοινωνία, αυξάνοντας τον αριθμό των δραστηριοτήτων που πρέπει να υποστηριχθούν καθώς και τις επενδύσεις πίσω από αυτές..
Το 2023, η LPC εργάστηκε για την παράδοση της απαραίτητης υποδομής σε ένα γειτονικό χωράφι 10.000 τ.μ., προκειμένου το πεδίο να είναι έτοιμο να φιλοξενήσει σταθμό εκφόρτωσης H2 στο άμεσο μέλλον.
Περιβαλλοντική καινοτομία, έργα έρευνας και ανάπτυξης
Συμμετοχή σε έργα και προτάσεις της ΕΕ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή του για μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος και συμβάλλει στη βιώσιμη προστασία και διατήρηση του περιβάλλοντος, αναλαμβάνοντας και συμμετέχοντας στο σχεδιασμό και την υλοποίηση καινοτόμων και ερευνητικών έργων. Μέσω του εξειδικευμένου Τμήματος Ευρωπαϊκών Υποθέσεων, ο Όμιλος προωθεί τη στρατηγική περιβαλλοντικών επενδύσεων με την υποστήριξη ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι αποφασισμένος να συμβάλει στη προστασία του περιβάλλοντος, στην ενεργειακή και τη ψηφιακή μετάβαση, μέσω και της συμμετοχής του σε ευρωπαϊκά και συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Κατά τη διάρκεια του 2022, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέλαβε μόνος του ή συμμετείχε μαζί με κορυφαία εθνικά και ευρωπαϊκά Ερευνητικά Ινστιτούτα, Πανεπιστήμια, Οργανισμούς Καινοτομίας και εξειδικευμένους φορείς του ιδιωτικού τομέα στην εκπόνηση, υποβολή και υλοποίηση 3 0 έργων έρευνας, καινοτομίας και επίδειξης που ευθυγραμμίζονται με τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη :
A. Εμβληματικά Έργα
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
95
Το BLUE MED είναι ένα ολοκληρωμένο επενδυτικό έργο μεγάλης κλίμακας που επιδεικνύει ένα βιομηχανικό οικοσύστημα παραγωγής και προμήθειας υδρογόνου εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα ως φορέα καθαρής ενέργειας. Το οικοσύστημα αυτό είναι ενοποιημένο με ένα κλιμακούμενο και ευέλικτο δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας που θα παραδίδει το υδρογόνο με ασφάλεια και αξιοπιστία στους τελικούς καταναλωτές σε όλη την Ελλάδα και διεθνώς. Στο πλαίσιο του Blue Med, τα ακόλουθα δύο έργα έχουν υποβληθεί για χρηματοδότηση σε ευρωπαϊκά και εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα:
• Το ΠΡΑΣΙΝΟ ΥΔΡΟΓΟΝΟ αποτελεί ένα νέο επενδυτικό έργο για τη δημιουργία μονάδας παραγωγής πράσινου υδρογόνου, μέσω της αξιοποίησης ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, καθώς και την κατασκευή υποστηρικτικών εγκαταστάσεων για τη διανομή του παραγόμενου υδρογόνου για τη μετέπειτα αξιοποίησή του. Το τμήμα των υποστηρικτικών εγκαταστάσεων του έργου έχει υποβληθεί για χρηματοδότηση από τον νόμο περί στρατηγικών επενδύσεων, ενώ η μονάδα παραγωγής υδρογόνου (ηλεκτρόλυση) συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα Horizon Europe/Clean Hydrogen Partnership μέσω του έργου EPHYRA.
• Το έργο IRIS (CCUS), το οποίο χρηματοδοτείται από το Ταμείο Καινοτομίας της ΕΕ, είναι μια εμβληματική πρωτοβουλία της Motor Oil για την απανθρακοποίηση του διυλιστηρίου των Αγίων Θεοδώρων στην Κορινθία, με σημαντικό αντίκτυπο σε εθνική, περιφερειακή και ευρωπαϊκή κλίμακα. Το έργο IRIS αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την επίτευξη των βιομηχανικών στόχων για την προστασία του περιβάλλοντος και ενισχύει την προσπάθεια για βιώσιμη παραγωγή ενέργειας, γεγονός που το καθιστά πρωτοπόρο σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Θα κατασκευαστεί και θα λειτουργήσει ένα προηγμένο σύστημα δέσμευσης, χρήσης και προσωρινής αποθήκευσης άνθρακα (CCUS), το οποίο θα ενσωματώνει μια σειρά καινοτόμων βιομηχανικών διεργασιών και λύσεων. Επιπλέον, θα αναπτυχθεί μονάδα παραγωγής ηλεκτρονικής μεθανόλης, χρησιμοποιώντας ανανεώσιμο υδρογόνο και μέρος του διοξειδίου του άνθρακα που δεσμεύεται από το σύστημα CC. Αυτή θα είναι μία από τις πρώτες μονάδες παραγωγής συνθετικής μεθανόλης στην Ευρώπη, προσφέροντας νέες ευκαιρίες στον τομέα των καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα (κυρίως στις θαλάσσιες μεταφορές). Το έργο αναμένεται να μειώσει τις εκπομπές CO2 του διυλιστηρίου Motor Oil κατά 25%, συμβάλλοντας έτσι στους εθνικούς και κοινοτικούς βιομηχανικούς στόχους απανθρακοποίησης. Με ημερομηνία έναρξης την 1η Ιανουαρίου 2024 και διάρκεια σχεδόν 10 χρόνια, το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τον Ιούνιο του 2033. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα του Ταμείου Καινοτομίας στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101133015.
Το DIORΙGA GAS FSRU είναι ένας νέος τερματικός σταθμός εισαγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) που βασίζεται στη διαμόρφωση της Πλωτής Μονάδας Αποθήκευσης και Επαναεριοποίησης (FSRU) που αναπτύσσει η Dioriga Gas S.A., θυγατρική της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Αναμένεται να ενισχύσει το ελληνικό δίκτυο φυσικού αερίου, να εξαλείψει την εξάρτηση της ΕΕ από τα ρωσικά ορυκτά καύσιμα (στόχος REPowerEU) και τελικά να ενισχύσει την ενεργειακή διαφοροποίηση, ακόμη και για τις μη συνδεδεμένες με το δίκτυο φυσικού αερίου περιοχές, μέσω της χρήσης του LNG ως καθαρότερο, προσιτό και ασφαλές καύσιμο μετάβασης. Η υποδομή που υποστηρίζει το FSRU ενσωματώνει την ικανότητα υποδοχής ανανεώσιμων καυσίμων, συμπεριλαμβανομένου του υδρογόνου. Το FSRU και όλες οι σχετικές εγκαταστάσεις θα τροφοδοτούνται με χερσαία ηλεκτρική ενέργεια (cold ironing) από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, διασφαλίζοντας έτσι το μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα. Το έργο έχει ενταχθεί στο καθεστώς της «Στρατηγικής Επένδυσης» σύμφωνα με την αντίστοιχη εθνική νομοθεσία .
B. Άλλα έργα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ
• Το έργο TRIERES στοχεύει στη δημιουργία μιας μικρής κλίμακας κοιλάδας υδρογόνου με γεωγραφική αναφορά στο διυλιστήριο Motor Oil των Αγίων Θεοδώρων στην Κόρινθο. Πρόκειται για ένα οικοσύστημα υδρογόνου στην Ελλάδα, που συνδέει τη μονάδα παραγωγής πράσινου υδρογόνου που αναπτύσσει εκεί η εταιρεία στο πλαίσιο του έργου EPHYRA με επιχειρήσεις, παρόχους τεχνολογίας, ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα, οργανισμούς του δημόσιου τομέα και φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, καθιστώντας τους δυνητικούς αποδέκτες. Το έργο παρέχει μια σημαντική ευκαιρία για την υλοποίηση πιλοτικών έργων υδρογόνου (αστικά λεωφορεία, επιβατικά οχήματα, ναυτιλία, σταθμοί παραγωγής ενέργειας) και μελετών χρήσης υδρογόνου για υφιστάμενες ή μελλοντικές εφαρμογές, καθώς και συνεργειών με υφιστάμενες και μελλοντικές κοιλάδες υδρογόνου στην ΕΕ (Ολλανδία, Αυστρία, Κύπρος) και την Αίγυπτο. Η κοιλάδα TRIERES έχει μια τεράστια ανοδική προοπτική σε ένα μεγάλο μέρος των Βαλκανίων, της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της ευρύτερης περιοχής της Ανατολικής Μεσογείου. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 26 εταίρων από 5 διαφορετικές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
96
μέχρι το τέλος Απριλίου 2028. Το έργο αυτό υποστηρίζεται από το Clean Hydrogen Partnership και τα μέλη του Hydrogen Europe και Hydrogen Europe Research στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 10111056. (
https://www.trieres-h2.eu/
)
• Το EPHYRA είναι ένα ιδιαίτερα καινοτόμο και πρωτοποριακό έργο, καθώς θα επιδείξει μια καινοτόμο μονάδα παραγωγής υδρογόνου (30 MW) σε βιομηχανική κλίμακα, από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, χρησιμοποιώντας βελτιωμένη τεχνολογία ηλεκτρόλυσης. Η ηλεκτρόλυση μεγάλης κλίμακας θα ενσωματωθεί σε βιομηχανικές δραστηριότητες στο Διυλιστήριο Κορίνθου της Motor Oil, ένα από τα κορυφαία διυλιστήρια στην Ευρώπη και το μεγαλύτερο ιδιόκτητο βιομηχανικό συγκρότημα στην Ελλάδα. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 9 εταίρων από 7 διαφορετικές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Μαΐου 2028. Το έργο υποστηρίζεται από το Clean Hydrogen Partnership και τα μέλη του Hydrogen Europe και Hydrogen Europe Research στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101112220. (https://ephyraproject.eu/)
• Το FAME είναι μια κοινή προσπάθεια εμπειρογνωμόνων παγκόσμιας κλάσης στη διαχείριση δεδομένων, τις τεχνολογίες δεδομένων, την οικονομία δεδομένων και την ψηφιακή χρηματοδότηση για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την έναρξη στην παγκόσμια αγορά μιας μοναδικής, αξιόπιστης, ενεργειακά αποδοτικής και ασφαλούς ομόσπονδης αγοράς δεδομένων για Embedded Finance (EmFi). Η αγορά FAME θα μετριάσει τους διακηρυγμένους περιορισμούς των κεντρικών αγορών cloud για την επίδειξη του πλήρους δυναμικού της οικονομίας δεδομένων. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 33 εταίρων από 18 διαφορετικές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2025. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Horizon Europe» στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101092639. (
https://www.fame-horizon.eu/
)
• Το AURORA , το οποία στοχεύει στην επιτάχυνση της ανάπτυξης ολοκληρωμένων αλυσίδων CCUS που βασίζονται στην τεχνολογία δέσμευσης διαλυτών. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 13 εταίρων από 6 διαφορετικές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Ιουνίου 2026. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας «Horizon Europe» στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101096521. (
https://aurora-heu.eu/
)
• Το DECAGONE που στοχεύει στην ανάπτυξη ενός συστήματος επίδειξης βιομηχανικής παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας χωρίς άνθρακα από συστήματα παραγωγής ενέργειας από απόβλητα που βασίζονται σε Οργανικό Κύκλο Ράνκιν. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2022, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 16 εταίρων από 10 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Μαΐου 2026. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Horizon Europe» στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101069740. (
https://decagone.eu/
)
• Το HELLASQCI θα αναπτύξει το Εθνικό Δίκτυο Κβαντικών Επικοινωνιακών Υποδομών, που θα ενταχθεί στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο EuroQCI, αναμένεται να συμβάλει σημαντικά στη διασφάλιση ευαίσθητων δεδομένων και κρίσιμων υποδομών, ενσωματώνοντας τεχνολογίες και συστήματα βασισμένα στις αρχές της κβαντικής τεχνολογίας παρέχοντας ένα επιπλέον επίπεδο ασφάλειας. Το έργο ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2022, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 14 εταίρων από 3 διαφορετικά κράτη μέλη της ΕΕ και αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τα τέλη Ιουνίου 2025. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Ψηφιακή Ευρώπη βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101091504. (https://hellasqci.eu/)
• Το DECADE που στοχεύει στην κατανεμημένη παραγωγή χημικών και καυσίμων από CO2 σε φωτοηλεκτροκαταλυτικές διατάξεις. Το έργο ξεκίνησε τον Μάιο του 2020, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 15 εταίρων από 8 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Οκτωβρίου 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 862030. (https://www.decadeproject.eu/)
• Το GREENDEALCO2 , το οποίο στοχεύει στην πράσινη ανάπτυξη συνθετικών και υγρών καυσίμων με βάση το CO2 για περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με τον άνθρακα στο τέλος του κύκλου ζωής τους. Το έργο ξεκίνησε τον Αύγουστο του 2021, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 10 εταίρων από 3 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Ιουλίου 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το Ταμείο Έρευνας και το πρόγραμμα Άνθρακα και Χάλυβα βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101034035. (
https://www.greendealco2.com/
)
• Το PARITY που στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών που θα ανταποκριθούν στις προκλήσεις των δικτύων ηλεκτρικής ενέργειας. Το έργο ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2019, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 18 εταίρων από 7 ευρωπαϊκές χώρες και ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2023. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 864319.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
97
• Το eCharge4Drivers που στοχεύει στην απλοποίηση της φόρτισης των ηλεκτρικών οχημάτων αναπτύσσοντας φιλικούς προς το χρήστη σταθμούς φόρτισης και καινοτόμες λύσεις φόρτισης. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2020, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 32 εταίρων από 12 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Μαΐου 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 875131.
• Το SPARCS επιδεικνύει και επικυρώνει καινοτόμες λύσεις για τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη έξυπνων και ολοκληρωμένων ενεργειακών συστημάτων που θα μετατρέψουν τις πόλεις σε βιώσιμα, επικεντρωμένα στον πολίτη οικοσυστήματα μηδενικού άνθρακα. Το έργο, που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2019, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 31 εταίρων από 10 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 864242. (
https://sparcs.info/en/
)
• Το PHOENIX σχεδιάζει μια δέσμη λύσεων ΤΠΕ για την αύξηση της ευφυΐας των παλαιών συστημάτων και συσκευών σε υπάρχοντα κτίρια, γεγονός που θα αυξήσει την έξυπνη ετοιμότητά τους και την ενεργειακή απόδοση. Το έργο ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 12 εταίρων από 7 ευρωπαϊκές χώρες και ολοκληρώθηκε τον Αύγουστο του 2023. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 893079. (
https://eu-phoenix.eu/
)
• Το FRESCO αξιολογεί καινοτόμες ενεργειακές υπηρεσίες για οικιακούς καταναλωτές με στόχο τη δημιουργία νέων υβριδικών συστημάτων στο πλαίσιο της έννοιας Pay for Performance (P4P) για ESCOs και Aggregators. Το έργο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 14 εταίρων από 8 ευρωπαϊκές χώρες και ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο του 2023. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 893857. (https://www.fresco-project.eu/)
• To FLEXIGRID αναπτύσσει και δοκιμάζει λύσεις υλικού και λογισμικού που επιτρέπουν την αποτελεσματικότερη διαχείριση ενέργειας σε δίκτυα διανομής χαμηλής και μέσης τάσης και μικροδίκτυα. Το έργο ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2019, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 16 εταίρων από 6 ευρωπαϊκές χώρες και ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του 2023. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 864579. (https://www.flexigrid-h2020.eu/)
• To SYNERGY αναπτύσσει μια πλατφόρμα μεγάλων δεδομένων που συμπληρώνεται από διάφορες ολοκληρωμένες ενεργειακές εφαρμογές, για να λειτουργήσει ως αγορά για όλους τους ενδιαφερόμενους τύπους της αλυσίδας αξίας ηλεκτρικής ενέργειας, όσον αφορά την ανταλλαγή και την αγορά δεδομένων και αναλύσεων. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 24 εταίρων από 9 ευρωπαϊκές χώρες και ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2023. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon 2020 βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 872734. (https://synergyh2020.eu/)
• Το UNDERPIN αποσκοπεί στη στήριξη του οράματος της ευρωπαϊκής ψηφιακής ενιαίας αγοράς με τη δημιουργία ενός πανευρωπαϊκού χώρου δεδομένων για τη μεταποίηση. Η πρωτοβουλία αυτή επικεντρώνεται στην ενίσχυση των πρακτικών διαχείρισης και συντήρησης περιουσιακών στοιχείων μέσω προηγμένης ανάλυσης δεδομένων, προς όφελος των ευρωπαίων κατασκευαστών στους τομείς των διυλιστηρίων και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, καθώς και των εταίρων τους στις ΜΜΕ και διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών από κυβερνητικούς, ερευνητικούς και κοινωνικούς τομείς. Το έργο ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 9 εταίρων από 4 ευρωπαϊκές χώρες, υπό τον συντονισμό της Motor Oil, και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Νοεμβρίου 2025. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Ψηφιακή Ευρώπη βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101123179. (https://underpinproject.eu/)
• Το SAFeCRAFT στοχεύει να κάνει τα πλοία πιο πράσινα παρουσιάζοντας τέσσερις βασικές τεχνολογίες που επιτρέπουν τη χρήση βιώσιμων εναλλακτικών καυσίμων (SAF) στις πλωτές μεταφορές. Αυτά τα καύσιμα περιλαμβάνουν πράσινο υδρογόνο σε υγρή και συμπιεσμένη μορφή, καθώς και φορείς όπως φορείς υγρού οργανικού υδρογόνου (LOHC) και αμμωνία. Αυτή η πρωτοβουλία επιδιώκει να αποδείξει την ασφάλεια και την πρακτικότητα αυτών των καυσίμων τόσο για τα νέα όσο και για τα υπάρχοντα πλοία, συμβάλλοντας στην επιτάχυνση της υιοθέτησής τους σε ολόκληρο τον κλάδο. Το έργο ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 10 εταίρων από 6 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Νοεμβρίου 2027. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101138411.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
98
• Το έργο BioTheRoS στοχεύει στην ανάπτυξη μιας ολιστικής μεθοδολογίας που θα ενισχύσει την κλιμάκωση των βιώσιμων βιοκαυσίμων μέσω τεχνολογιών θερμοχημικής μετατροπής. Αυτές είναι η αναβάθμιση της πυρόλυσης μέσω υδρογόνωσης και η σύνθεση Fischer-Tropsch από αεριοποίηση βιομάζας. Το έργο ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 6 εταίρων από 6 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου 2026. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Horizon Europe βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101122212. (https://www.biotheros.eu/en/home/)
• Το COREU στοχεύει στην ανάδειξη βασικών τεχνολογιών στο πλαίσιο της αξιακής αλυσίδας δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα (CCS) και στη διευκόλυνση της δημιουργίας τριών νέων οδών CCS στην Κεντρική-Ανατολική Ευρώπη (ΚΑΕ). Η πρωτοβουλία αυτή αποσκοπεί στην επιτάχυνση της ανάπτυξης της CCS στην περιοχή. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2024, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 39 εταίρων από 12 ευρωπαϊκές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου 2028. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Horizon Europe» βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101136217.
• Το FUELPHORIA στοχεύει στην ανάδειξη βιώσιμων, ολοκληρωμένων αλυσίδων αξίας για προηγμένα βιοκαύσιμα και ανανεώσιμα καύσιμα μη βιολογικής προέλευσης (RFNBO), διασφαλίζοντας την πρόσβαση της Ευρώπης σε ασφαλείς, ανταγωνιστικές και βιώσιμες ενεργειακές λύσεις. Το έργο ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2023, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 22 εταίρων από 9 διαφορετικές χώρες και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου 2027. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Horizon Europe» βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101118286. (https://fuelphoria.eu/)
• Το CRACoWi επιδιώκει να ανταποκριθεί στις κλιμακούμενες προκλήσεις στον κυβερνοχώρο στην ευρωπαϊκή ψηφιακή αγορά. Το έργο βρίσκεται στο στάδιο της προετοιμασίας της συμφωνίας επιχορήγησης και θα υλοποιηθεί από μια κοινοπραξία 16 εταίρων από 5 διαφορετικές χώρες. Το έργο θα λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Ψηφιακή Ευρώπη βάσει της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101158539.
• Το REA για την κατασκευή του 1ου δημόσια προσβάσιμου HRS (Σταθμός Ανεφοδιασμού Υδρογόνου) στους Αγίους Θεοδώρους (Κόρινθος, Πελοπόννησος, Ελλάδα). Το έργο ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2021, θα υλοποιηθεί από την AVIN OIL και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το 4ο τρίμηνο του 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Συνδέοντας την Ευρώπη» – Μεταφορές στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101079451.
• Το REAH2 για την κατασκευή του 2ου δημόσια προσβάσιμου HRS (Σταθμός Ανεφοδιασμού Υδρογόνου) στην Ακράτα (Πελοπόννησος, Ελλάδα). Κατά τη διάρκεια του 1ου τριμήνου του 2023, το έργο έλαβε θετική αξιολόγηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και έχει τεθεί σε κατάσταση προετοιμασίας συμφωνίας επιχορήγησης. Το έργο ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2023, θα υλοποιηθεί από την AVIN OIL και αναμένεται να ολοκληρωθεί το 4ο τρίμηνο του 2025. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Συνδέοντας την Ευρώπη» – Μεταφορές στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101119200.
• Το CLEA για την κατασκευή 39 σταθμών επαναφόρτισης ηλεκτρικής ενέργειας με υπερφορτιστές κατά μήκος του οδικού δικτύου ΔΕΔ-Μ στην Ελλάδα. Το έργο ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2021, θα υλοποιηθεί από την AVIN OIL &; CORAL και αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 4ο τρίμηνο του 2024. Το έργο έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα «Συνδέοντας την Ευρώπη» – Μεταφορές στο πλαίσιο της συμφωνίας επιχορήγησης αριθ. 101079449.
• Το AXIA (Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Αττική» - ΕΣΠΑ 20014-2020 | ΑΤΤΡ4- 0321545) που στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών δέσμευσης CO2 από βιομηχανικά ρεύματα καυσαερίων για την παραγωγή βιοκαυσίμων και βιοδραστικών ενώσεων από μικροφύκη. Το έργο ξεκίνησε τον Αύγουστο του 2022, θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 3 εταίρων από την Ελλάδα και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Ιουλίου 2024.
• Το ARTEMIS (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 20014-2020 | Τ2ΕΔΚ-03392) το οποίο στοχεύει στην ανάπτυξη ενός συστήματος (λογισμικού και υλικού) επαυξημένης πραγματικότητας (AR) για χρήση στο βιομηχανικό περιβάλλον και ιδιαίτερα στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου, εκπαιδεύοντας νευρωνικά δίκτυα, χρησιμοποιώντας τεχνολογία βαθιάς μάθησης, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη εφαρμογών AR όπως tablet και έξυπνα γυαλιά. Το έργο ξεκίνησε τον Μάιο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 2 εταίρων από την Ελλάδα και ολοκληρώθηκε τον Μάιο του 2023. (
https://www.artemis-project.gr/
)
• Το Green Glycerol Conversions (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 20014-2020 | Τ2ΕΔΚ-01482) στοχεύει στη βιοτεχνολογική αξιοποίηση της βιομηχανικής ακάθαρτης γλυκερίνης που παράγεται κατά τη διαδικασία παραγωγής βιοντίζελ. Το έργο ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 2 εταίρων από την Ελλάδα και ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2023.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
99
• Η Ηλιοδιατροφή (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 20014-2020 | Τ2ΕΔΚ-02279) υποστηρίζει το τεχνολογικό δυναμικό των μικροφυκών, ως αναξιοποίητου πόρου που μπορεί να προσφέρει θρεπτική αξία σε ανθρώπους, ψάρια και ζώα. Το έργο ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2020, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 8 εταίρων από την Ελλάδα και ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του 2023. (
https://www.sun-feeding.eu/el/
)
Γ. Δάνεια της ΕΕ
α. Ελληνικό Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας – Δανειακή Διευκόλυνση
• Πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού , στην έδρα της εταιρείας στο Μαρούσι, το οποίο περιλαμβάνει 37 αντικαταστάσεις, έργα αναβάθμισης του SAP ERP και άλλων βασικών εφαρμογών, που χρησιμοποιούνται από την εταιρεία και τις θυγατρικές της. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023 και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Ιουνίου 2026.
• Πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού στις εγκαταστάσεις του Διυλιστηρίου της εταιρείας στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, το οποίο περιλαμβάνει την προμήθεια εφαρμογών πληροφορικής, που θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά από τις μονάδες παραγωγής, για σκοπούς βελτιστοποίησης της παραγωγής. Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023 και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Ιουνίου 2026.
β. Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) υπέγραψαν 10ετές δάνειο ύψους €40 εκατ. για τη συγχρηματοδότηση νέας επένδυσης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την ανάπτυξη εκτεταμένου δικτύου σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και υδρογόνου σε όλη την Ελλάδα. Η πρωτοποριακή επένδυση, η πρώτη του είδους της σε τέτοια κλίμακα στην Ελλάδα, θα οδηγήσει στην ανάπτυξη περίπου 3 . 000 σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων για μεταφορές. Η υποδομή μεταφοράς υδρογόνου θα περιλαμβάνει μια μονάδα ηλεκτρόλυσης για την παραγωγή υδρογόνου, βυτία υδρογόνου, τερματικός σταθμός τροφοδοσίας για τη φόρτωση των βυτίων, καθώς και σταθμούς ανεφοδιασμού υδρογόνου. Με την ανάπτυξη υποδομών φόρτισης και ανεφοδιασμού οχημάτων μηδενικών εκπομπών, το έργο θα αποφέρει περιβαλλοντικά οφέλη, συμπεριλαμβανομένης της μειωμένης ατμοσφαιρικής ρύπανσης, των μειωμένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και του χαμηλότερου θορύβου. Το έργο θα συμβάλει επίσης στην ανάπτυξη της βιομηχανίας υδρογόνου και ηλεκτροκίνησης μέσω της επιτάχυνσης της ανάπτυξης υποδομών οχημάτων μηδενικών εκπομπών (ZEV). Ως εκ τούτου, θα συμβάλει έμμεσα στην ανάπτυξη των σχετικών τμημάτων της αγοράς για τις υποδομές ηλεκτρικής ενέργειας και υδρογόνου, καθώς και για τα συναφή οχήματα.
Δ. Συμπράξεις και Συνεργασίες με Φορείς Έρευνας και Καινοτομίας
• Η Motor Oil, πρωτοπόρος στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας στη μεταλιγνιτική εποχή, συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος στο πρώτο ιδρυθέν στην Ελλάδα Κέντρο Ενεργειακής Επάρκειας , το οποίο αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ). Το Κέντρο Ενεργειακών Ικανοτήτων είναι μια σύμπραξη φορέων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, η οποία με τη μορφή Τεχνοβλαστού στοχεύει στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εξειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος, με την υποστήριξη της Γενικής Γραμματείας Έρευνας & Καινοτομίας.
• Η Motor Oil και το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ) υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας που στοχεύει στην πιλοτική εφαρμογή και ωρίμανση προϊόντων εφαρμοσμένης έρευνας και καινοτομίας στους τομείς της ενεργειακής μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Η Motor Oil έχει αναπτύξει αμοιβαία επωφελή συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» καθώς και το Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά», στη βάση της αυξανόμενης δραστηριότητας του Ομίλου, η οποία καλύπτει πολύπλευρους τομείς ενδιαφέροντος όπως τα βιοκαύσιμα, η πληροφορική, η ασφάλεια, η αξιοποίηση αναδυόμενων τεχνολογιών κ.λπ.
Το 2023 υποβλήθηκαν 24 προτάσεις, εκ των οποίων εγκρίθηκαν οι 8 (ποσοστό επιτυχίας 33%). Η συνολική εγκεκριμένη χρηματοδότηση για τα πιο πάνω έργα ανέρχεται σε €154.422.258. Η αναμενόμενη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
100
χρηματοδότηση ανέρχεται σε €38.475.414 για τις ακόλουθες προτάσεις: Green Hydrogen, EdgeGUARD, ROES, GENESIS, ENEquality, THEUS, REAH3.
Όσον αφορά τη Verd, η έρευνα και ανάπτυξη είναι προτεραιότητα για τη Verd. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι επενδύοντας στην ομάδα Έρευνας & Ανάπτυξης και συνεργαζόμενοι με κορυφαία πανεπιστήμια και ερευνητικά ινστιτούτα θα μπορέσουμε να διατηρήσουμε την επιχείρησή μας ακμάζουσα στο μέλλον. Κατά τη διάρκεια του 2023 η εταιρεία μας συμμετείχε σε δύο Εθνικά Χρηματοδοτούμενα Προγράμματα, και συγκεκριμένα:
• Green Glycerol Conversions (EDK 2 – 2020): Παραγωγή 1,3-προπανοδιόλης, βουτανοδιόλης, αιθανόλης και ενδοκυτταρικών πολυυδροξυ-αλκανοϊκών αλάτων (PHA) με την εκμετάλλευση της βιομηχανικής γλυκερόλης που παράγεται από διεργασίες παραγωγής βιοντίζελ με τη χρήση βιώσιμων και βιοτεχνολογικών διεργασιών
• Ηλιοδιατροφή (EDK 2 – 2020): Διατροφή ανθρώπων, ζώων και ψαριών που τρέφονται με προϊόντα που προέρχονται από μικροφύκη, μέσω βιώσιμων φωτοσυνθετικών αυτοτροφικών καλλιεργειών
• Fuelphoria- Horizon Europe Project (Αριθμός έργου 101118286): το FUELPHORIA θα επιδείξει τη δημιουργία βιώσιμων ολοκληρωμένων αξιακών αλυσίδων για προηγμένα βιοκαύσιμα και RFNBOs για την παροχή στην Ευρώπη βιώσιμων, ασφαλών και ανταγωνιστικών συστημάτων ενεργειακού εφοδιασμού
Εκτός από τα παραπάνω συνεργατικά έργα, η ομάδα Έρευνας & Ανάπτυξής μας εργάζεται συνεχώς για τη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας και επίσης για την ανάπτυξη νέων προϊόντων, όπως το Verd CA- 18, ένας καινοτόμος πράσινος διαλύτης για τη βιομηχανία χρωμάτων που αναπτύχθηκε από την ομάδα Ε&Α τα τελευταία χρόνια.
3.3 ΡΥΠΑΝΣΗ
3.3.1 Ατμοσφαιρικές εκπομπές
Στον τομέα των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG), ένας διαδεδομένος κίνδυνος στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου συνεπάγεται πιθανή μη συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς που διέπουν τα όρια εκπομπών, τις εντολές υποβολής εκθέσεων και τις απαιτήσεις αδειών σχετικά με τις ατμοσφαιρικές εκπομπές. Αυτή η μη συμμόρφωση θα μπορούσε να οδηγήσει σε πρόστιμα, ποινές και νομικές ευθύνες. Για τον μετριασμό αυτού του κινδύνου, ο Όμιλός μας έχει εφαρμόσει αυστηρά μέτρα για την τήρηση των προτύπων ποιότητας του αέρα τόσο εντός όσο και γύρω από τις εγκαταστάσεις μας. Δεσμευόμαστε για συνεχή βελτίωση, προσπαθώντας να μειώσουμε τις ατμοσφαιρικές εκπομπές, συμπεριλαμβανομένων των NOx, SOx, CH4 και άλλων ρύπων. Τηρώντας όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, εφαρμόζουμε ισχυρά μέτρα παρακολούθησης, ελέγχου και μείωσης σε όλες τις βιομηχανικές μας δραστηριότητες. Οι εγκαταστάσεις μας είναι εξοπλισμένες με σύγχρονο εξοπλισμό παρακολούθησης για την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα και των εκπομπών σημειακών πηγών σε πραγματικό χρόνο, ενισχυμένες από δίκτυα συνεχών μετρήσεων ενσωματωμένα στο κατανεμημένο σύστημα ελέγχου του διυλιστηρίου μας. Επιπλέον, οι περιοδικές αξιολογήσεις που διενεργούνται από ανεξάρτητους διαπιστευμένους φορείς διασφαλίζουν τη διαφάνεια και τη λογοδοσία στις πρακτικές διαχείρισης εκπομπών
3.3.2 Δράσεις, Διαδικασίες & Πολιτικές
Το δίκτυο παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα αποτελείται από σταθμό πλησίον των λιμενικών εγκαταστάσεων ικανό να μετρά και να καταγράφει ρύπους όπως υδρόθειο (H2S), διοξείδιο του θείου (SO2), αιωρούμενα σωματίδια (PM10 και PM2.5), οξείδια του αζώτου (NO, NO2, NOx), μεθάνιο (CH4), υδρογονάνθρακες εκτός μεθανίου (NMHC), ολικούς υδρογονάνθρακες (THC), βενζόλιο (C6H6), μονοξείδιο του άνθρακα (CO), καθώς και μετεωρολογικές παραμέτρους (διεύθυνση και ταχύτητα ανέμου, θερμοκρασία αέρα και σχετική υγρασία). Υπάρχουν επίσης τρεις σταθμοί μέτρησης υδρόθειου (H2S) και διοξειδίου του θείου (SO2). Δύο από τους τρεις σταθμούς βρίσκονται γύρω από τα όρια του διυλιστηρίου και ο τρίτος στους Αγίους Θεοδώρους.
Οι αέριες εκπομπές που οφείλονται στη λειτουργία των μονάδων του Διυλιστηρίου, καθώς και οι πηγές τους παρουσιάζονται στο παρακάτω διάγραμμα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
101
Το διυλιστήριο στοχεύοντας στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα σύμφωνα με την περιβαλλοντική πολιτική του και την πλέον πρόσφατη Περιβαλλοντική Άδεια, εφαρμόζει τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (Εκτελεστική Απόφαση 2014/738/ΕΕ) κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεών του.
Η εφαρμογή των ΒΔΤ στο διυλιστήριο περιλαμβάνει:
• Μέτρα για την πρόληψη ή τη μείωση των εκπομπών κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεων,
• Αυτοματισμοί και συστήματα ελέγχου που συμβάλλουν στην αποτελεσματική διαχείριση των πρώτων υλών και της ενέργειας, εξασφαλίζοντας παράλληλα υψηλά επίπεδα αξιοπιστίας και ασφάλειας.
• Παρακολούθηση εκπομπών,
• Ενσωμάτωση των ΒΔΤ είτε στον σχεδιασμό νέας μονάδας είτε όταν επεκτείνονται ή τροποποιούνται υφιστάμενες μονάδες και διαδικασίες.
• Λειτουργία ηλεκτροστατικού φίλτρου στην έξοδο της μονάδας καταλυτικής πυρόλυσης(FCC), με σκοπό τη μείωση των εκπομπών αιωρούμενων σωματιδίων από τον καταλύτη.
• Επεξεργασία όξινων και υγροποιημένων αερίων πριν από την αποθήκευσή τους, ή τη χρήση τους ως καύσιμο ιδιοκατανάλωσης, με στόχο την απομάκρυνση του υδρόθειου.
• Λειτουργία μονάδων ανάκτησης θείου με στόχο τη μετατροπή του παραγόμενου υδρόθειου σε στερεό θείο, το οποίο είναι φιλικό προς το περιβάλλον.
• Σταδιακή αντικατάσταση των καυστήρων με ισοδύναμους με χαμηλές εκπομπές NOx.
• Μεγιστοποίηση της χρήσης φυσικού αερίου, στο μείγμα καυσίμων του διυλιστηρίου.
• Μείωση και έλεγχος των εκπομπών υδρογονανθράκων με τη λήψη διαφόρων μέτρων, όπως η εγκατάσταση κλειστών κυκλωμάτων σε εργασίες επεξεργασίας αερίων, η δρομολόγηση αερίων από βαλβίδες ασφαλείας σε πυρσούς, πλωτά καλύμματα σε ελαιοδιαχωριστές και Μονάδα Ανάκτησης Ατμών (VRU) στον Σταθμό Φόρτωσης Φορτηγών. Επιπλέον, μια νέα μονάδα ανάκτησης ατμών, στην περιοχή της λιμενικής εγκατάστασης, βρίσκεται επί του παρόντος στη φάση σχεδιασμού.
• Αποθείωση των αερίων που χρησιμοποιούνται ως καύσιμα στο διυλιστήριο πριν εισέλθουν στο σύστημα αερίου καυσίμου, μειώνοντας τις εκπομπές διοξειδίου του θείου.
• Εγκατάσταση καυστήρων χαμηλών εκπομπών NOx, τόσο στο σχεδιασμό νέων κλιβάνων όσο και στην αναβάθμιση παλαιών, με σκοπό τη μείωση των εκπομπών τους.
• Έλεγχος απόδοσης κλιβάνων και λεβήτων.
• Συνεχής παρακολούθηση των κυριότερων ρύπων (SO2, NOX, PM, CO) σε Μεγάλες Μονάδες Καύσης και στη Μονάδα Καταλυτικής Πυρόλυσης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
102
• Περιοδική παρακολούθηση των κύριων ρύπων (SO2, NOX, PM, CO) σε κάθε άλλη στοίβα του διυλιστηρίου από διαπιστευμένο τρίτο φορέα.
• Εφαρμογή προγράμματος ανίχνευσης και επισκευής διαρροών για τον περιορισμό των διαφευγουσών εκπομπών από τον εξοπλισμό.
Η προσέγγιση της Verd για την ποιότητα του αέρα
Η Verd παρακολουθεί τις ατμοσφαιρικές εκπομπές από τους καυστήρες σε καθημερινή βάση, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την εθνική νομοθεσία. Σε έναν από τους δύο καυστήρες παραγωγής ατμού, χρησιμοποιείται ένα υποπροϊόν της παραγωγής του, το οποίο ονομάζεται Bio-Heating Agent (BHA). Το BHA είναι ένα καύσιμο χαμηλής περιεκτικότητας σε θείο (<0,1%) με πολύ χαμηλό συντελεστή εκπομπών CO2 (ίδιο με το βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα, 84% λιγότερο CO2 σε σύγκριση με το ντίζελ), το οποίο συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση της χρήσης βαρέος μαζούτ και της επακόλουθης επίδρασης στις εκπομπές.
Για την αντιμετώπιση των εκπομπών VOC, η Verd έχει εγκαταστήσει μια μονάδα απογύμνωσης μεθανόλης συνδεδεμένη με το σύστημα εξαερισμού, έτσι ώστε ένα αέριο χωρίς VOC να απελευθερώνεται στην ατμόσφαιρα. Ένα βιοφίλτρο, το οποίο είναι εγκατεστημένο κοντά στη μονάδα προεπεξεργασίας πρώτων υλών, χρησιμοποιείται για την εξάλειψη δύσοσμων ενώσεων που εκπέμπονται από χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια και ζωικά λίπη.
3.4 ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ
Ως εταιρεία ενέργειας, χρειαζόμαστε νερό για τις δραστηριότητές μας, το οποίο μπορεί να επηρεάσει άλλους χρήστες νερού και αυτό μπορεί να θεωρηθεί γενικά ως ένας αναγνωρισμένος κίνδυνος στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Στον όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσπαθούμε να χρησιμοποιούμε το νερό όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και εντείνουμε συνεχώς τις προσπάθειές μας για εξοικονόμηση νερού μειώνοντας την κατανάλωση και αυξάνοντας την επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση του νερού.
3.4.1 Δράσεις, Διαδικασίες & Πολιτικές
Κατανάλωση νερού
Με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης νερού, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει με συνέπεια μέτρα για την αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού, ειδικά στο διυλιστήριο. Στο πλαίσιο αυτό το διυλιστήριο λειτουργεί μονάδα αφαλάτωσης που του επιτρέπει να καλύπτει το 100% των αναγκών του σε νερό με θαλασσινό νερό. Επιπλέον, το διυλιστήριο επεξεργάζεται όξινο νερό που παράγεται σε διαφορετικές φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας, ανακυκλώνοντας ένα μεγάλο μέρος της ροής όπου είναι δυνατόν. Ως αποτέλεσμα αυτών των μέτρων, οι επιπτώσεις στο νερό και το φυσικό περιβάλλον περιορίζονται στον χαμηλότερο δυνατό βαθμό .
Αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ των οποίων η λειτουργία περιλαμβάνει τη χρήση νερού εφαρμόζουν πολιτικές που στοχεύουν στην αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού. Τα ακόλουθα μέτρα αποτελούν μέρος της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας:
• Προσδιορισμός της χρήσης και κατανάλωσης νερού βάσει μετρήσεων και άλλων δεδομένων, με σκοπό τον εντοπισμό και την αξιολόγηση παρελθουσών και τρεχουσών χρήσεων και καταναλώσεων.
• Προσδιορισμός παραγόντων που επηρεάζουν σημαντικά την κατανάλωση νερού.
• Προσδιορισμός της τρέχουσας απόδοσης στις εγκαταστάσεις και των διαδικασιών που σχετίζονται με σημαντική κατανάλωση νερού.
• Εκτίμηση προβλεπόμενης μελλοντικής κατανάλωσης νερού.
• Εντοπισμός και αξιολόγηση ευκαιριών για τη βελτίωση της αποδοτικότητας του νερού.
• Ελαχιστοποίηση των παραγόμενων υγρών αποβλήτων.
• Μεγιστοποίηση της επαναχρησιμοποίησης του νερού με την αξιοποίηση επεξεργασμένων λυμάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
103
• Έλεγχος της επεξεργασίας λυμάτων, προκειμένου να πληρούνται οι απαιτήσεις διάθεσης που προκύπτουν από τους όρους λειτουργίας και τους Κανονισμούς.
Το 2023, η συνολική άντληση νερού ήταν 5054,30 χιλιάδες m³. Όσον αφορά τη διαχείριση των υδάτων, το 2023 έχουν προσδιοριστεί οι ακόλουθες δράσεις/πρακτικές ελέγχου:
• Η επεξεργασία του όξινου νερού που παράγεται σε διαφορετικές φάσεις παραγωγής αποτελεί μία από τις σημαντικότερες διαδικασίες στο διυλιστήριο. Στο Διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, περίπου το 51% αυτής της ροής νερού ανακυκλώνεται για την τροφοδοσία των αφαλάτων αργού πετρελαίου, ενώ το υπόλοιπο διοχετεύεται στη Μονάδα Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων, επιτρέποντας την αναλογική μείωση της κατανάλωσης γλυκού νερού και του όγκου των αποβλήτων που χρήζουν επεξεργασίας. Για τη μείωση της κατανάλωσης νερού ή τη μείωση του όγκου των υγρών αποβλήτων, παρατηρούνται τα εξής:
o Μέρος του απογυμνωμένου όξινου νερού μεταφέρεται στην αφαλάτωση των εγκαταστάσεων απόσταξης αργού πετρελαίου.
o Το συγκρότημα μονάδων ήπιας υδρογονοπυρόλυσης (Μ-7500) λειτουργεί με κλειστό κύκλωμα ψύξης (πύργος ψύξης)
• Η LPC έχει εντοπίσει δύο σημαντικούς κινδύνους σχετικά με τους ρύπους των χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων, όπως τα αντιψυκτικά, τα υγρά φρένων και άλλα (έδαφος, διαλυτικά, καύσιμα κ.λπ.), οι οποίοι μπορούν να οδηγήσουν σε μεγάλο οργανικό φορτίο στα λύματα και προβλήματα στον εξοπλισμό διεργασιών (διάβρωση, ρύπανση κ.λπ.), απαγορεύοντας κατ' αυτόν τον τρόπο την επαναχρησιμοποίηση του επεξεργασμένου νερού. Ένας άλλος παράγοντας κινδύνου μπορεί να έγκειται στην ικανότητα της μονάδας επεξεργασίας λυμάτων (WWTU) να φιλοξενήσει έντονες βροχοπτώσεις, δημιουργώντας προβλήματα με αυτόν τον τρόπο στην ομαλή λειτουργία της. Για να αντιμετωπιστεί αυτό το ενδεχόμενο , η ικανότητα της WWTU είναι πολύ υψηλότερη από τις συνήθεις απαιτήσεις (6x), ενώ εφαρμόζονται πρόσθετες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες .
• Προκειμένου να βελτιωθεί η διαχείριση των λυμάτων, το 2023, η CORAL επανασχεδίασε το συνολικό σύστημα αποστράγγισης λυμάτων στον τερματικό σταθμό πετρελαίου των Αγίων Θεοδώρων, διαχωρίζοντας τις ποσότητες λυμάτων που εισέρχονται στη Μονάδα Επεξεργασίας. Επίσης, στον τερματικό σταθμό της Αλεξανδρούπολης, βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες κατασκευής νέας επένδυσης της περιοχής του αγροκτήματος δεξαμενών.
• Το Πράσινο Λάδι έχει εφαρμόσει αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης του νερού, συμπεριλαμβανομένης της επαναχρησιμοποίησης του νερού όποτε είναι δυνατόν κατά τη διάρκεια των διαδικασιών πλύσης τυμπάνων. Με την εφαρμογή συστημάτων φιλτραρίσματος και διαχωρισμού, το νερό που χρησιμοποιείται στα βαρέλια πλυσίματος καθαρίζεται πλήρως από έλαια και ρύπους πριν επιστρέψει με ασφάλεια στο περιβάλλον. Για την περαιτέρω βελτίωση των παραπάνω, το 2023 καταρτίστηκαν μελέτες διαδικασιών από ειδικούς, για να υποδείξουν τη βέλτιστη διαδικασία διαχείρισης. Τα αποτελέσματα των μελετών εγκρίθηκαν από τους αρμόδιους φορείς και το 2024 το έργο θα ολοκληρωθεί με την εγκατάσταση κατάλληλων συσκευών επεξεργασίας νερού όπως προκύπτει από τις μελέτες. Επιπλέον, το Πράσινο Λάδι αξιολογεί και βελτιστοποιεί συνεχώς την κατανάλωση νερού για την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και τη βελτίωση της συνολικής απόδοσης. Μέσω αυτών των πρωτοβουλιών, στοχεύουμε στη μείωση του υδατικού μας αποτυπώματος, στην προστασία των τοπικών πηγών νερού και στη διατήρηση αυτού του πολύτιμου πόρου.
• Καθώς το νερό είναι πολύτιμος φυσικός πόρος, αλλά και απαραίτητος για την παραγωγική διαδικασία, η Verd διασφαλίζει την ορθολογική χρήση του σε όλες τις εγκαταστάσεις και διαδικασίες παραγωγής, παρακολουθώντας συστηματικά, αξιολογώντας και λαμβάνοντας διορθωτικά μέτρα, όπου απαιτείται. Η Verd χρησιμοποιεί το νερό ως βοηθητικό πρόγραμμα για την παραγωγή ατμού, την ψύξη και το νερό επεξεργασίας, στις τουαλέτες του προσωπικού και στον μόνιμο εξοπλισμό πυρόσβεσης. Επιπλέον, στο εργοστάσιο εγκαθίσταται και λειτουργεί μονάδα ανάκτησης νερού, έτσι
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
104
ώστε όλο το επεξεργασμένο νερό να ανακτάται μέσω απόσταξης και αφαίρεσης VOC. Το μεγαλύτερο μέρος του ανακτημένου νερού επαναχρησιμοποιείται στη διαδικασία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
105
3.5 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛOΤΗΤΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΣΥΣΤHΜΑΤΑ
3.5.1 Δράσεις, Διαδικασίες & Πολιτικές
Οποιεσδήποτε πιθανές πετρελαιοκηλίδες και άλλα περιστατικά με σημαντικές επιπτώσεις, συμπεριλαμβανομένης της ζημίας στα θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, καθώς και επιπτώσεις στην ανθρώπινη υγεία θα μπορούσαν γενικά να αναγνωριστούν ως κίνδυνοι για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει τη σημασία της προστασίας της βιοποικιλότητας.
Το διυλιστήριο και αρκετές εγκαταστάσεις των εμπορικών εταιρειών του Ομίλου είναι πλήρως ενταγμένες στο θαλάσσιο περιβάλλον. Λόγω των επιπτώσεων ενός πιθανού περιστατικού ρύπανσης, απαιτείται εκτεταμένος σχεδιασμός και προετοιμασία, κυρίως για την πρόληψη αλλά και την αποτελεσματική αντιμετώπιση τέτοιων συμβάντων. Στο πλαίσιο αυτό , κανένα τμήμα του διυλιστηρίου ή άλλων εγκαταστάσεων δεν εφάπτεται σε φυσικούς οικοτόπους ή προστατευόμενες περιοχές που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητές τους .
Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει όλα τα απαραίτητα μέτρα ενεργητικής και παθητικής προστασίας για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου πετρελαιοκηλίδων εντός των ορίων του διυλιστηρίου και παρέχει τον απαραίτητο εξοπλισμό για την ασφαλή επιβίβαση/έξοδο των δεξαμενόπλοιων στις λιμενικές εγκαταστάσεις του και την ασφαλή φόρτωση/εκφόρτωση, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζει μικρής ή μεσαίας κλίμακας τοπικά περιστατικό μόλυνσης (Τier-1/2). Ελέγχει επίσης την ετοιμότητα εφαρμογής των υφιστάμενων σχεδίων κατά της ρύπανσης και συνεργάζεται με διεθνώς αναγνωρισμένες εταιρείες, όπως η Oil Spill Response Limited (OSRL), για ένα ετήσιο πρόγραμμα ασκήσεων και εκπαίδευσης. Ο Όμιλος διαθέτει σχέδιο παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων πλοίων, καθώς και καταλοίπων φορτίου, ενώ συμμετέχει σε διεθνείς και περιφερειακούς οργανισμούς, με στόχο την πρόληψη και έγκαιρη αντιμετώπιση περιστατικών πετρελαιοκηλίδας.
Όσον αφορά τα σχέδια έκτακτης ανάγκης, η CORAL και η AVIN χρησιμοποιούν ένα σενάριο "Αντιμετώπιση διαρροής", εκτελούν τακτικές ασκήσεις σε αποθήκες, όπως σχεδιάζεται στο ετήσιο σχέδιο δράσης QHSSE (συχνά με τη συμμετοχή των τοπικών αρχών και των ενδιαφερόμενων μερών), με στόχο την πρόληψη των επιπτώσεων στο περιβάλλον (έδαφος, νερό κ.λπ.) και τα οικοσυστήματα και την αποκατάσταση της μολυσμένης περιοχής. Αρκετοί πιστοποιημένοι και εγκεκριμένοι από την εταιρεία εργολάβοι δεσμεύονται να ενεργήσουν αμέσως εάν συμβούν περιστατικά. Η βελτίωση της ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης περιλαμβάνει την προμήθεια ενός φορτηγού έκτακτης ανάγκης πλήρως εξοπλισμένου για την κάλυψη των αναγκών των διαρροών για λογαριασμό της εταιρείας.
Επιπλέον, η AVIN OIL, έχει εντοπίσει και ταξινομήσει με σαφήνεια τους περιβαλλοντικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη λειτουργία της (π.χ. περιβαλλοντική υποβάθμιση στο σταθμό φόρτωσης Αγίων Θεοδώρων) και τους διαχειρίζεται ακολουθώντας αυστηρά τους κανόνες που καθορίζονται από το Εγχειρίδιο Λειτουργίας της εγκατάστασης και την ανάπτυξη σχεδίων για την πρόληψη και τον μετριασμό των κινδύνων .
Όσον αφορά τη MORE, όλα τα έργα που αναλήφθηκαν το 2023, αδειοδοτήθηκαν σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ελληνικής νομοθεσίας. Θα πρέπει να σημειωθεί σε αυτό το σημείο ότι σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία οποιεσδήποτε νέες κατασκευές που σχετίζονται με οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα όπως περιγράφεται στην παρούσα έκθεση υπόκεινται σε περιβαλλοντική έγκριση. Υπό την έννοια αυτή, τυχόν σημαντικές επιπτώσεις δραστηριοτήτων, προϊόντων και υπηρεσιών στη βιοποικιλότητα αντιμετωπίζονται μέσω περιβαλλοντικής εκτίμησης, μεταξύ άλλων διαδικασιών που εφαρμόζονται ήδη.
Στην OFC, οι πιθανοί περιβαλλοντικοί κίνδυνοι εντοπίζονται και διαχειρίζονται μέσω του IMS. Η περιβαλλοντική παρακολούθηση διεξάγεται με ακρίβεια, περιλαμβάνοντας αναλύσεις της ποιότητας των υπόγειων υδάτων στα φρεάτια παρακολούθησης, των λυμάτων από διαχωριστές πετρελαίου / νερού, των εξόδων επιφανειακών υδάτων, των ατμών στα φρεάτια παρακολούθησης και των δειγμάτων εδάφους.
Η MORE λειτουργεί δέκα αιολικά πάρκα εντός των ορίων των παρακάτω προστατευόμενων περιοχών:
• Αιολικό Πάρκο «Τσιτόμης» ισχύος 23,00 MW, στους Δελφούς. Το Πάρκο βρίσκεται σε μέση απόσταση 1,6km εντός των ορίων της περιοχής Natura 2000 με κωδικό "GR 2450009", ενώ απέχει περισσότερο από 15km από το "GR2410002". Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά-κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
106
αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Κάτω Λακκώματα» ισχύος 19,20MW, στη Δωρίδα. Το Πάρκο χωροθετείται στα όρια και σε μέση απόσταση 1,2km εντός των ορίων της περιοχής Natura 2000 με κωδικό «GR2450004», ενώ απέχει περισσότερο από 10km από το «GR2450009». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά-κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Ψαρομύτα» ισχύος 9,60MW, στη Δωρίδα. Το Πάρκο βρίσκεται σε μέση απόσταση 3,5 χιλιομέτρων εντός των ορίων της περιοχής Natura 2000 με κωδικό «GR2450004», ενώ απέχει περισσότερο από 10 χιλιόμετρα από το «GR2450009». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά-κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Τούμπα - Ανθοβούνι» ισχύος 28,90MW, στη Φλώρινα. Το Πάρκο βρίσκεται πολύ κοντά σε περιοχές Natura 2000 με κωδικούς «GR1340003» και «GR1340009», ενώ λίγες ανεμογεννήτριες βρίσκονται εντός των προαναφερθεισών περιοχών. Το Πάρκο βρίσκεται επίσης περισσότερο από 25 χιλιόμετρα μακριά από το "GR1240008" και το "GR1320003". Οι πληγείσες - κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά-κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Καλογεροβουνίου» ισχύος 17,10MW, στη Λακωνία. Ένα μέρος του Πάρκου βρίσκεται σε περιοχές Natura 2000 με κωδικούς «GR2540001 ΤΚΣ» και «GR2540007 ΖΕΠ». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Τέρπανδρος» ισχύος 4,80 MW, στη Λέσβο. Το Πάρκο βρίσκεται στην περιοχή Natura 2000 με κωδικό «GR4110010 ΖΕΠ». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Αντίσσα» ισχύος 4,20 MW, στη Λέσβο. Το Πάρκο βρίσκεται στην περιοχή Natura 2000 με κωδικό «GR4110010 ΖΕΠ». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Λυρκίου» ισχύος 39,60MW, στην Αρκαδία Αργολίδας. Το Πάρκο βρίσκεται εντός της περιοχής Natura 2000 με κωδικό «GR2510004». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά-κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
• Αιολικό Πάρκο «Αγία Δυνατή & Επέκταση» ισχύος 34,50MW, στην Κεφαλονιά. Το Πάρκο βρίσκεται εντός της περιοχής Natura 2000 με κωδικό «GR2220006 ΖΕΠ». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Για την αποκατάσταση των πληγεισών περιοχών φυτεύτηκαν ειδικά- κατάλληλα είδη χλωρίδας μετά από εκπόνηση εξειδικευμένης μελέτης αποκατάστασης και υπό τις οδηγίες της αρμόδιας δασικής αρχής. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
107
• Αιολικό Πάρκο «Μαγούλα Καζάκου και επέκταση» ισχύος 39,1MW, στον Έβρο. Το Πάρκο βρίσκεται πολύ κοντά στα όρια των περιοχών Natura 2000 με κωδικό «GR111003 ΖΕΠ» και «GR1110010 ΖΕΠ». Οι πληγείσες -κατά τη φάση κατασκευής του έργου- δασικές περιοχές έχουν ήδη αποκατασταθεί υπό την ευθύνη του φορέα εκμετάλλευσης του έργου. Ο διαχειριστής του έργου διασφαλίζει πάντα ότι το Πάρκο ευθυγραμμίζεται με τους όρους της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΕΠΟ).
Η λειτουργία σε αυτές τις προστατευόμενες περιοχές υπογραμμίζει τη δέσμευση της MORE για βιώσιμη παραγωγή ενέργειας, σεβόμενη παράλληλα τις προσπάθειες διατήρησης του περιβάλλοντος. Τηρούμε αυστηρούς περιβαλλοντικούς κανονισμούς και συμμετέχουμε σε διάλογο με τους τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς για να διασφαλίσουμε ότι οι δραστηριότητές μας έχουν ελάχιστες επιπτώσεις στα γύρω οικοσυστήματα. Επιπλέον, συμμετέχουμε ενεργά σε πρωτοβουλίες αποκατάστασης οικοτόπων και ενίσχυσης της βιοποικιλότητας για τον περαιτέρω μετριασμό τυχόν πιθανών περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Το Δασικό Πρόγραμμα: Στο πλαίσιο της βιώσιμης μετάβασής του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδίασε το «Δασικό Πρόγραμμα». Το πρόγραμμα ευθυγραμμίζεται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών για το 2030 και αποτελεί μέρος της δέσμευσης του Ομίλου να υποστηρίξει την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, σχετικά με την προστασία της βιοποικιλότητας και του οικοσυστήματος, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Το «δασικό πρόγραμμα» συμβάλλει σημαντικά στα ακόλουθα:
• Διατήρηση και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος
• Αποκατάσταση υποβαθμισμένων οικοσυστημάτων και δημιουργία φυσικής αξίας
• Καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής
• Προώθηση της έρευνας, της τεχνολογίας και της δημιουργίας κοινωνικής αξίας
Το πρόγραμμα αντιμετωπίζει ολιστικά τα δασικά οικοσυστήματα εξετάζοντας όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής τους και ενισχύοντας τα διάφορα επίπεδα βιοποικιλότητας. Ενσωματώνει ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, πρωτοβουλιών βιώσιμης αναδάσωσης, περιβαλλοντικής έρευνας και συνεργασίας με ενδιαφερόμενους φορείς για περιβαλλοντικούς σκοπούς. Παράλληλα, μέσα από αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στοχεύει στην ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε περιβαλλοντικά θέματα. Το «Πρόγραμμα Δασών» περιλαμβάνει διάφορες δράσεις που στοχεύουν στη διατήρηση και ενίσχυση των δασικών οικοσυστημάτων. Μια σημαντική πρωτοβουλία στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος είναι η υιοθέτηση της Εθνικής Αποθήκης Δασικών Σπόρων, κοινώς αναφερόμενη ως εκκοκκιστήριο Αμυγδαλέζας.
Το εκκοκκιστήριο της Αμυγδαλέζας είναι η Εθνική Αποθήκη Δασικών Σπόρων και λειτουργεί ως ζωτικός κόμβος για τη συλλογή, επεξεργασία και αποθήκευση των δασικών σπόρων, διαδραματίζοντας καθοριστικό ρόλο στη διατήρηση και αποκατάσταση των δασικών περιοχών.
Το 2023, η Εθνική Αποθήκη Δασικών Σπόρων πέτυχε αξιοσημείωτα ορόσημα στην προσπάθειά της να υποστηρίξει τις προσπάθειες αναδάσωσης και διατήρησης της βιοποικιλότητας. Με συλλογή 13.540,54 kg πρώτων υλών και παραγωγή 602,04 kg καθαρού βάρους σε σπόρους από διάφορα είδη, η αποθήκη διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στον πολλαπλασιασμό των αυτόχθονων ειδών δέντρων. Οι προσπάθειες αυτές μεταφράστηκαν στη φύτευση περισσότερων από 405.000 δέντρων, συμβάλλοντας σημαντικά στην αποκατάσταση υποβαθμισμένων τοπίων και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των οικοσυστημάτων. Επιπλέον, η συνεισφορά του Ομίλου ξεπέρασε τις 400.000 ευρώ, αντανακλώντας τη δέσμευσή του σε ευρύτερες πρωτοβουλίες προστασίας του περιβάλλοντος. Αυτά τα επιτεύγματα υπογραμμίζουν τον κρίσιμο ρόλο της Αμυγδαλέζας στη διατήρηση των σπόρων, την αναδάσωση και την περιβαλλοντική διαχείριση, επιβεβαιώνοντας την αφοσίωσή της στην προώθηση βιώσιμων πρακτικών διαχείρισης των δασών και στην προώθηση της διατήρησης της βιοποικιλότητας.
Επιπλέον, το έργο δασικού φυτωρίου Αμυγδαλέζας της Motor Oil αποτελεί μια σημαντική προσπάθεια στην καλλιέργεια δασικών ειδών για σκοπούς αναδάσωσης και δάσωσης. Σε ένα οικόπεδο 200 στρεμμάτων στους πρόποδες της Πάρνηθας, το φυτώριο λειτουργεί από το 1982, με δυνατότητα φιλοξενίας έως και 16 αγρών και παραγωγής εκατομμυρίων φυτών ετησίως. Από τον Νοέμβριο του 2022, έχουν καταβληθεί εκτεταμένες προσπάθειες για τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών του φυτωρίου, συμπεριλαμβανομένης της φύτευσης πάνω από 1,3 εκατομμυρίων φυτών, της πλήρωσης εκατοντάδων χιλιάδων σάκων φυτών και της έναρξης διαδικασιών ραφής για πρόσθετη παραγωγή φυτών. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
108
επιμελώς ολοκληρωμένες δραστηριότητες συντήρησης, όπως κοπή χόρτου, κλάδεμα δέντρων και μέτρα πυρασφάλειας, για να διασφαλιστεί η βέλτιστη λειτουργία του φυτωρίου. Με έμφαση στη βιωσιμότητα και τη διατήρηση του περιβάλλοντος, το έργο περιλαμβάνει επίσης την καταστροφή και την απομάκρυνση άρρωστων πεύκων, τον προληπτικό ψεκασμό για ασθένειες και την εφαρμογή αντιπλημμυρικών μέτρων σε όλους τους τομείς. Μέσα από αυτές τις συντονισμένες προσπάθειες, το έργο δασικού φυτωρίου Αμυγδαλέζας στοχεύει να συμβάλει σημαντικά στις προσπάθειες αναδάσωσης και αποκατάστασης οικοσυστημάτων, ενισχύοντας τη βιοποικιλότητα και την περιβαλλοντική ανθεκτικότητα για τα επόμενα χρόνια.
3.6 ΧΡΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
3.6.1 Διαδικασίες & Πολιτικές που σχετίζονται με τη διαχείριση αποβλήτων και τη κυκλικότητα
Με στόχο την εξάλειψη των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ο Όμιλος Motor Oil έχει αναπτύξει και εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης, ενώ παράλληλα εφαρμόζει Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές. Ειδικά για το διυλιστήριο, γίνεται εκτενής αναφορά στην προσέγγιση της διαχείρισης αποβλήτων στη σχετική διαδικασία που αποτελεί μέρος του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης. Σκοπός αυτής της διαδικασίας είναι:
• η καταγραφή όλων των στερεών αποβλήτων που παράγονται κατά τη λειτουργία του Διυλιστηρίου,
• η ταξινόμηση των στερεών αποβλήτων ανάλογα με τη φυσικοχημική τους σύνθεση και τις επικίνδυνες ιδιότητές τους,
• η παρουσίαση της συνολικής διαχείρισής τους, σύμφωνα με τους ισχύοντες περιβαλλοντικούς όρους που διέπουν τη λειτουργία του Διυλιστηρίου (και τις διατάξεις της κείμενης νομοθεσίας).
Η προσέγγιση από το Πράσινου Λάδι περιγράφεται παρακάτω:
• Το Πράσινο Λάδι, είναι αφοσιωμένο στην ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στην προώθηση της βιωσιμότητας σε όλες τις λειτουργίες του. Μία από τις βασικές πρωτοβουλίες είναι η συλλογή και η υπεύθυνη διαχείριση των χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων. Το Πράσινο Λάδι κατανοεί τις επιζήμιες επιπτώσεις που μπορεί να έχει η ακατάλληλη διάθεση αυτών των ελαίων στο περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένων των φραγμένων υπονόμων, της μόλυνσης των υδάτων και της ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Για να μετριάσουμε αυτές τις επιπτώσεις, συλλέγουμε επιμελώς χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια και τα προωθούμε στη Verd για σωστή επεξεργασία και ανακύκλωση. Με αυτόν τον τρόπο, όχι μόνο εμποδίζουμε τα έλαια να βλάψουν το περιβάλλον, αλλά συμβάλλουμε επίσης στην παραγωγή βιοντίζελ, μιας ανανεώσιμης και καθαρότερης εναλλακτικής λύσης στα συμβατικά καύσιμα. Η δέσμευσή μας για βιώσιμες πρακτικές εκτείνεται πέρα από αυτή την πρωτοβουλία, καθώς αναζητούμε συνεχώς καινοτόμες λύσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, την εξοικονόμηση ενέργειας και νερού και την προώθηση της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης μεταξύ των εργαζομένων και των ενδιαφερόμενων μερών. Μέσω της περιβαλλοντικής μας πολιτικής, προσπαθούμε να είμαστε υπεύθυνοι εταιρικοί πολίτες, εργαζόμενοι ενεργά για ένα πιο πράσινο μέλλον για τον πλανήτη μας και τις μελλοντικές γενιές.
3.6.2 Δράσεις σχετικές με τη διαχείριση αποβλήτων και την κυκλικότητα.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίηση της ποσότητας αποβλήτων και επικίνδυνων υλικών που παράγονται ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων μας. Οποιοδήποτε αυξημένο ποσοστό διάθεσης αποβλήτων μπορεί να θέσει σε κίνδυνο όχι μόνο το περιβάλλον αλλά και τη φήμη του Ομίλου. Η διαχείριση αποβλήτων αποτελεί μέρος του πιστοποιημένου συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης σε επίπεδο ομίλου σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 14001. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ συμμορφώνεται επίσης με τους κανονισμούς REACH και CLP, που σχετίζονται με τη χρήση, καθώς και την ταξινόμηση, επισήμανση και συσκευασία των χημικών ουσιών. Επιπλέον, εκτός από τον εξωτερικό έλεγχο σε ετήσια βάση, διεξάγουμε επίσης εσωτερικούς ελέγχους EHS (Περιβάλλον, Υγεία & Ασφάλεια) για να αναθεωρήσουμε και να βελτιώσουμε τις πρακτικές μας σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων.
Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διαχείρισης αποβλήτων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
109
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η διαχείριση των αποβλήτων βασίζεται σε μια ολοκληρωμένη διαδικασία που καλύπτει όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των αποβλήτων και περιλαμβάνει τις ακόλουθες μεθόδους: επεξεργασία και επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση, ανάκτηση και τελική διάθεση. Οι κύριοι στόχοι του προγράμματος διαχείρισης στερεών αποβλήτων είναι:
• Μείωση των ποσοτήτων που παράγονται στην πηγή.
• Διαχωρισμός των αποβλήτων σε επικίνδυνα και μη επικίνδυνα.
• Μέγιστη εκμετάλλευση πριν από την τελική διάθεση, μέσω ανακύκλωσης ή επαναχρησιμοποίησης ή ανάκτησης χρήσιμων συστατικών ή αναγέννησης
• Ασφαλής μεταφορά και τελική διάθεση χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ανθρώπινη υγεία ή το περιβάλλον.
Όσον αφορά το τελευταίο, αυτό πραγματοποιείται από πιστοποιημένες εταιρείες, ενώ η διαδικασία παρακολούθησης και συλλογής περιλαμβάνει τη μέτρηση του βάρους και του όγκου που παράγεται, με τα αρχεία να διατηρούνται σε επίσημο κυβερνητικό ιστότοπο. Τέλος, ο Όμιλος ανακυκλώνει υλικά τόσο στα γραφεία του όσο και στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις.
Η εκπαίδευση του προσωπικού σε σχέση με την ανακύκλωση αποτελεί βασικό στοιχείο, καθώς ο στόχος μας για ανακύκλωση όσο το δυνατόν περισσότερο, μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη συμμετοχή και τη βοήθεια του προσωπικού στη «διαλογή των αποβλήτων στην πηγή». Στο πλαίσιο αυτό, το προσωπικό είναι επαρκώς εκπαιδευμένο για τη σωστή διαχείριση των παραγόμενων αποβλήτων, ενώ όλοι οι υπεργολάβοι αξιολογούνται ως προς την απόδοσή τους και τη συμμόρφωσή τους με τις απαιτήσεις της διαχείρισης αποβλήτων.
Κύριος στόχος είναι η ανακύκλωση της μέγιστης ποσότητας παραγόμενων αποβλήτων και συνεπώς η εκτροπή τους από τη διάθεση. Παράλληλα, γίνεται διαχείριση – συλλογή επικίνδυνων αποβλήτων σε όλα τα πρατήρια καυσίμων από αδειοδοτημένες εταιρείες, ώστε να μην απορρίπτονται επικίνδυνα απόβλητα στους δήμους.
Διαχείριση απορριμμάτων στο Διυλιστήριο:
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ διαχειρίζεται τα στερεά απόβλητα που παράγονται στο διυλιστήριο εφαρμόζοντας μια ολοκληρωμένη διαδικασία που διαπερνά όλα τα εμπλεκόμενα στάδια, ξεκινώντας από τη συλλογή τους και συνεχίζοντας στην επισήμανση και συσκευασία, επεξεργασία (κατά περίπτωση), προσωρινή αποθήκευση, μεταφορά και τέλος περαιτέρω αξιοποίηση ή διάθεση με μία από τις παρακάτω μεθόδους:
• επανεπεξεργασία εντός του διυλιστηρίου και επαναχρησιμοποίηση
• ανακύκλωση εκτός διυλιστηρίου,
• ανάκτηση εντός/εκτός του διυλιστηρίου
• τελική διάθεση εκτός του διυλιστηρίου.
Η μεταφορά, περαιτέρω επεξεργασία και τελική ανάκτηση/διάθεση των στερεών αποβλήτων που παράγονται στις εγκαταστάσεις μας πραγματοποιείται από κατάλληλα αδειοδοτημένους εργολάβους. Το ίδιο ισχύει και για τους χρησιμοποιημένους καταλύτες, οι οποίοι ανάλογα με την περίπτωση μπορούν να ταξινομηθούν ως επικίνδυνα ή μη επικίνδυνα στερεά απόβλητα και διατίθενται με διάφορους τρόπους (είτε εξάγονται για αναγέννηση ή ανάκτηση μετάλλων από εξειδικευμένες εταιρείες του εξωτερικού είτε χρησιμοποιούνται στην παραγωγή τσιμέντου).
Επιπλέον, το διυλιστήριο εφαρμόζει ήδη το biopiling, μια τεχνολογία βιοαποκατάστασης στην οποία τα μολυσμένα από υδρογονάνθρακες εδάφη συσσωρεύονται σε μια καλυμμένη περιοχή επεξεργασίας που αποτελείται από ένα σύστημα συλλογής και αερισμού στραγγισμάτων. Εφαρμόζεται συνήθως για τη μείωση των συγκεντρώσεων συστατικών πετρελαίου στο έδαφος μέσω της χρήσης της διαδικασίας βιοαποικοδόμησης. Επιπλέον, ο Όμιλος πρόκειται να προχωρήσει στην κατασκευή μονάδας επεξεργασίας αποβλήτων και χώρου υγειονομικής ταφής που προορίζεται για τη συγκέντρωση επικίνδυνων αποβλήτων που παράγονται από το διυλιστήριο.
Διαχείριση λυμάτων στο διυλιστήριο:
Τόσο τα βιομηχανικά όσο και τα υγειονομικά υγρά απόβλητα ς παράγονται ως αποτέλεσμα της λειτουργίας του διυλιστηρίου. Τα βιομηχανικά λύματα που παράγονται από τις παραγωγικές μονάδες του διυλιστηρίου εισέρχονται στη μονάδα επεξεργασίας βιομηχανικών λυμάτων η οποία αποτελείται από μια σειρά διαδοχικών σταδίων επεξεργασίας (ελαιοδιαχωριστές τύπου API, μονάδες επίπλευσης DAF, φίλτρα άμμου, βιοφίλτρα, επεξεργασία ιλύος). Εν τω μεταξύ, τα υγειονομικά απόβλητα υποβάλλονται σε επεξεργασία στη μονάδα επεξεργασίας λυμάτων. Στόχος των συστημάτων επεξεργασίας βιομηχανικών λυμάτων και υγρών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
110
υγειονομικών αποβλήτων είναι η επεξεργασία των αποβλήτων, έτσι ώστε τα χαρακτηριστικά εκροής να πληρούν τις σχετικές απαιτήσεις της νομοθεσίας.
Η επεξεργασία τους ενσωματώνει Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές, ενώ λόγω του διαφορετικού ρυπαντικού φορτίου τους, τα ρεύματα βιομηχανικών και υγειονομικών λυμάτων υποβάλλονται σε διαφορετικούς τύπους επεξεργασίας πριν από την τελική τους διάθεση. Πιο συγκεκριμένα, τα βιομηχανικά υγρά απόβλητα προεπεξεργάζονται και στη συνέχεια μεταφέρονται στη Μονάδα Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων, ενώ τα αστικά απόβλητα μεταφέρονται στη Μονάδα Επεξεργασίας Υγειονομικών Λυμάτων.
Η αποτελεσματική λειτουργία της Εγκατάστασης Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων αποδεικνύεται από το γεγονός ότι οι συγκεντρώσεις διαφόρων ρυπογόνων ουσιών στην έξοδο της μονάδας είναι σαφώς χαμηλότερες από τις σχετικές οριακές τιμές. Στην περίπτωση ορισμένων ουσιών (συμπεριλαμβανομένου του βενζολίου, του τολουολίου, του αιθυλοβενζολίου, του ξυλολίου και ορισμένων βαρέων μετάλλων), οι συγκεντρώσεις τους είναι πολύ χαμηλότερες από τις αντίστοιχες οριακές τιμές, ακόμη και κάτω από το όριο ανίχνευσης σε ορισμένες περιπτώσεις.
Αναλυτικότερα, τα λύματα που παράγονται από τη λειτουργία μας περιλαμβάνουν:
• Λύματα από τις κύριες παραγωγικές μονάδες του διυλιστηρίου, καθώς και από τις μονάδες κοινής ωφέλειας
• Αποστράγγιση δεξαμενών
• Έρμα και ελαιώδη κατάλοιπα από εργασίες καθαρισμού δεξαμενόπλοιων
• Λύματα από τον Σταθμό Φόρτωσης Φορτηγών και από τις λιμενικές εγκαταστάσεις
• Βρόχινο νερό από τις περιοχές επεξεργασίας, καθώς και από τα αναχώματα και τις λεκάνες συλλογής των δεξαμενών του διυλιστηρίου
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διεξάγει συστηματική έρευνα για την ποιότητα των παράκτιων υδάτων γύρω από το διυλιστήριο της. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση, τα αποτελέσματα πληρούν πλήρως τις ισχύουσες νομοθετικές απαιτήσεις.
Η Verd διαχειρίζεται αποτελεσματικά και με ασφάλεια τα υγρά της απόβλητα. Στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας, κατευθύνει το μεγαλύτερο μέρος των λυμάτων που παράγονται κατά την παραγωγική διαδικασία σε μονάδες βιοαερίου για την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας. Με αυτόν τον τρόπο, παράγει σχεδόν μηδενικά απόβλητα, προωθώντας το στόχο της διατήρησης μειωμένου περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Τα υπόλοιπα λύματα από τη μονάδα κατευθύνονται σε ένα σύστημα διαχωρισμού πετρελαίου πριν από τη διάθεσή τους στο δίκτυο λυμάτων των τοπικών αρχών για περαιτέρω επεξεργασία στη μονάδα βιολογικού καθαρισμού.
Διαχείριση αποβλήτων στις θυγατρικές:
Οι θυγατρικές μας λαμβάνουν επίσης μέτρα για τη διαχείριση των επιπτώσεων από την παραγωγή αποβλήτων:
• Η AVIN λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίηση της ποσότητας αποβλήτων και επικίνδυνων υλικών που χρησιμοποιούνται στα διάφορα στάδια παραγωγής, καθώς και σε πρατήρια καυσίμων και γραφεία. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία διασφαλίζει την ολοκληρωμένη διαχείριση λιπαντικών και κενών συσκευασιών, μέσω συμβάσεων με αδειοδοτημένες εταιρείες που ειδικεύονται στη διαχείριση υλικών συσκευασίας και τυχόν επικίνδυνων αποβλήτων που προκύπτουν .
• Η CORAL GAS, στο πλαίσιο των διαδικασιών της εταιρείας, ανακυκλώνει τα υπολείμματα φύλλων λευκοσιδήρου (από την παραγωγή φυσιγγίων) και ανακτά υγραέριο από μη συμμορφούμενα φυσίγγια και φιάλες υγραερίου. Η CORAL Gas συμμετέχει επίσης στο κρατικό σύστημα ανακύκλωσης end-to- end (Πιστοποιητικό από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης, Πιστοποίηση από την ΕΕΑΑ).
• Η OFC διαχειρίζεται επίσης τα παραγόμενα απόβλητα (στερεά και υγρά, επικίνδυνα και μη επικίνδυνα) (π.χ. σύμφωνα με συγκεκριμένα μέτρα που περιγράφονται μέσω του IMS.
• Η κύρια λειτουργία της LPC είναι να ανακτά και να ανακυκλώνει τα απόβλητα λιπαντικά έλαια και με αυτή την έννοια αναφέρεται σε αυτήν την ενότητα μεταξύ άλλων. Το διυλιστήριο της εταιρείας, το οποίο ενσωματώνει την πιο σύγχρονη τεχνολογία, βρίσκεται στον Ασπρόπυργο Αττικής και προσφέρει απόδοση αναγέννησης 72% σε βασικά λιπαντικά, ενώ η συνολική ανάκτηση χρήσιμων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
111
υλικών που προέρχονται από χρησιμοποιημένα λιπαντικά, φτάνει το 90%. Οι επιδόσεις των LPC όσον αφορά την ανάκτηση υλικών τα τελευταία τρία χρόνια ακολουθούν σταθερή πορεία σε επίπεδο άνω των 30.000 τόνων. Η ανάκτηση βασικών ελαίων και υποπροϊόντων το 2023 ήταν 35.400 μετρικοί τόνοι. Μερικοί από τους βασικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη δραστηριότητα της LPC μπορούν να συνοψιστούν παρακάτω:
o Διαθεσιμότητα πρώτων υλών (χρησιμοποιημένα λιπαντικά έλαια), η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική λειτουργία.
o Ποιότητα της πρώτης ύλης (χρησιμοποιημένα λιπαντικά έλαια) καθώς επηρεάζει τη συνολική αποδοτικότητα της διαδικασίας.
o Διαδικασίες για την απόκτηση άδειας, οι οποίες συχνά σταματούν την ανάγκη για γρήγορη προσαρμογή στις σύγχρονες συνθήκες.
• Η VERD επιδεικνύει σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον εφαρμόζοντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, με στόχο τη μείωση του όγκου των αποβλήτων που παράγονται μέσω της παραγωγικής της διαδικασίας και την περαιτέρω ελαχιστοποίηση των ποσοτήτων μέσω τεχνολογιών επεξεργασίας, αποτελεσματικών διαδικασιών και ανακύκλωσης. Χάρη στη σύγχρονη γραμμή παραγωγής μας, οι εκπομπές επικίνδυνων ουσιών παραμένουν χαμηλές και καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για την αποτελεσματική χρήση των πρώτων υλών μας, ελαχιστοποιώντας έτσι την ποσότητα των αποβλήτων που παράγουμε. Τα στερεά απόβλητα που παράγονται μέσω της παραγωγικής διαδικασίας και της συνολικής λειτουργίας της εταιρείας συλλέγονται και διαχωρίζονται σε επικίνδυνα (π.χ. μπαταρίες μολύβδου, συσσωρευτές κ.λπ.) και μη επικίνδυνα στερεά απόβλητα (πλαστικές/μεταλλικές συσκευασίες, ξύλο, χαρτί κ.λπ.) και, μέσω της συνεργασίας με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρείες, τυγχάνουν ορθής διαχείρισης.
• Το Πράσινο Λάδι, είναι αφιερωμένο στη συλλογή και ανακύκλωση χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού ως ζωτικό συστατικό της δέσμευσής μας για την κυκλική οικονομία. Κατανοούμε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της ακατάλληλης απόρριψης χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και, ως εκ τούτου, έχουμε δημιουργήσει ένα ισχυρό σύστημα συλλογής και υπεύθυνης διαχείρισης αυτών των αποβλήτων. Η ομάδα μας συνεργάζεται ενεργά με εστιατόρια, νοικοκυριά και άλλες βιομηχανίες τροφίμων για τη συλλογή του χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού τους. Μέσω της πιστοποίησης βιωσιμότητας των χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων που διατηρούμε, διασφαλίζουμε ότι το συλλεγόμενο λάδι υποβάλλεται σε διεξοδική διαδικασία ανακύκλωσης, όπου μεταποιείται σε πολύτιμους πόρους όπως το βιοντίζελ, μια ανανεώσιμη εναλλακτική λύση στα συμβατικά καύσιμα. Εκτρέποντας το χρησιμοποιημένο μαγειρικό λάδι από τη ροή αποβλήτων και μετατρέποντάς το σε πολύτιμο πόρο, συμβάλλουμε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και της εξάρτησης από μη ανανεώσιμους πόρους. Μέσα από τις προσπάθειές μας στη συλλογή και ανακύκλωση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων, στοχεύουμε στην προώθηση μιας βιώσιμης κυκλικής οικονομίας, στην προώθηση της περιβαλλοντικής διαχείρισης και στη δημιουργία ενός πιο πράσινου μέλλοντος για τις επόμενες γενιές.
• Όσον αφορά τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, θα πρέπει να σημειωθεί ότι πρόκειται να υλοποιηθεί ένα νέο έργο, το οποίο αφορά στη διαχείριση των αποβλήτων των ρευμάτων αποβλήτων που παράγονται στα Κεντρικά Γραφεία του ομίλου επιτρέποντας υψηλό βαθμό ιχνηλασιμότητας. Πιο συγκεκριμένα, το έργο θα αποτελείται από:
1. Διαλογή και κομποστοποίηση για ρεύμα οργανικών αποβλήτων
2. διαλογή και ανακύκλωση για τη ροή ανακυκλώσιμων υλικών (χαρτί, πλαστικό, μέταλλα κ.λπ.)
3. τελική διάθεση υπολειμμάτων (είτε ανάκτηση ενέργειας, εφόσον πληροί τις προδιαγραφές, είτε υγειονομική ταφή)
Προς μια κυκλική οικονομία
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
112
Η κυκλική οικονομία είναι επίσης καλά ενσωματωμένη στη στρατηγική του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ χρησιμοποιεί βιώσιμα διαθέσιμους πόρους και πρώτες ύλες, προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τα απόβλητα, τη ρύπανση και τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Στο πλαίσιο αυτό, παρόλο που το κύριο προϊόν που εμπορεύονται οι εταιρείες του Ομίλου είναι καύσιμα που προορίζονται για καύση σε διάφορους τύπους κινητήρων εσωτερικής καύσης στα εργοστάσια ή από τους τελικούς χρήστες, οι εταιρείες προσπαθούν να ανακτήσουν ό,τι είναι εφικτό στα διάφορα στάδια της δραστηριότητας. Επομένως, δεδομένου ότι τα στάδια διύλισης δημιουργούν υποπροϊόντα με προδιαγραφές που αποκλίνουν από τις επιθυμητές, η επανεπεξεργασία κρίνεται απαραίτητη. Ο Όμιλος έχει επίσης επικοινωνήσει ένα σαφές όραμα για τη βιώσιμη διαχείριση των αστικών αποβλήτων και των αποβλήτων τρίτων.
Στο Πράσινο Λάδι, είμαστε αφοσιωμένοι στη συλλογή και ανακύκλωση χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού ως ζωτικό στοιχείο της δέσμευσής μας για την κυκλική οικονομία. Η δυνατότητα χρήσης χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και ζωικών λιπών ως πρώτων υλών για την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας με τη μορφή υγρών καυσίμων, συμβάλλει στην άμβλυνση της ζήτησης στους φθίνοντες ενεργειακούς πόρους του κόσμου. Η Verd έχει αυξήσει την αξία και τη χρησιμότητα του χρησιμοποιημένου μαγειρικού λαδιού και των ζωικών λιπών. Επεξεργαζόμαστε κάθε χρόνο περίπου 25.000 tn τέτοιων πρώτων υλών με βάση τα απόβλητα παράγοντας υψηλής ποιότητας βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα.
Όταν επεξεργαζόμαστε το χρησιμοποιημένο μαγειρικό λάδι και το ζωικό λίπος που συλλέγουμε από τους πελάτες μας, συμβάλλουμε στη διατήρηση ενός υγιούς περιβάλλοντος με τρεις σημαντικούς τρόπους:
• Εκτρέπουμε τον άνθρακα μακριά από το έδαφος, τα επιφανειακά ύδατα, τα υπόγεια ύδατα και την ατμόσφαιρα μέσω αποτελεσματικής ανακύκλωσης.
• Μετατρέπουμε τον άνθρακα που συλλέγουμε σε χρήσιμα προϊόντα.
• Προσφέρουμε μια ασφαλέστερη και αποτελεσματικότερη εναλλακτική λύση αντί της υγειονομικής ταφής, της αποτέφρωσης ή της κομποστοποίησης.
Η LPC διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην κυκλική οικονομία, καθώς ασχολείται με την αναγέννηση για την παραγωγή επαναδιυλισμένων λιπαντικών. Σήμερα, η LPC διαθέτει δυναμικότητα διύλισης η οποία είναι διπλάσια από τα διαθέσιμα ελληνικά ΑΛΕ (απόβλητα λιπαντικά έλαια). Η εταιρεία συλλέγει ΑΛΕ ή/και υποστηρίζει τη συλλογή ΑΛΕ από άλλες χώρες γύρω από τη Μεσόγειο και παράγει λιπαντικά υψηλής ποιότητας, καλύπτοντας περίπου το 30% της ελληνικής αγοράς και εξάγοντας σε περίπου 50 χώρες. Η εταιρεία παράγει υψηλής ποιότητας αναγεννημένα λιπαντικά και γράσα, λειτουργώντας ένα από τα μεγαλύτερα και πιο τεχνολογικά προηγμένα εργοστάσια διύλισης χρησιμοποιημένων λιπαντικών σε όλη την Ευρώπη. Η LPC επιδεικνύει βέλτιστες πρακτικές στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων λιπαντικών ελαίων και θεωρείται πρωτοπόρος σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Το Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Λιπαντικών Ελαίων της ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε., είναι ο φορέας που συντονίζει όλα τα στάδια διαχείρισης των αποβλήτων (συλλογή, μεταφορά, προσωρινή αποθήκευση και αξιοποίηση), καταγράφοντας τα δεδομένα κάθε σταδίου, προκειμένου να παρακολουθεί τη συγκεκριμένη διαδικασία διαχείρισης αποβλήτων. Μετά από πολλά χρόνια λειτουργίας, η ΕΝΔΙΑΛΕ έχει αναπτύξει ένα πλήρες φάσμα δραστηριοτήτων σε όλη την Ελλάδα, λειτουργώντας 8 κέντρα συλλογής. Το 100% των συλλεγόμενων ΑΛΕ οδηγείται στη διύλιση, κάτι που αποτελεί μοναδικό επίτευγμα κυκλικής οικονομίας στον κόσμο. Επιπλέον, η LPC είναι ενεργό μέλος πολλών ευρωπαϊκών οργανισμών και ενώσεων (SEPAN, UEIL, GEIR) που εργάζονται για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας όσον αφορά την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία, τις δραστηριότητες διάδοσης, τις αξιολογήσεις κύκλου ζωής κ.λπ. Μέσω της θυγατρικής της CYTOP, προωθεί τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος μέσω της συλλογής επικίνδυνων και μη επικίνδυνων αποβλήτων και της διάθεσής τους σε κατάλληλες εγκαταστάσεις διαχείρισης. Μέρος αυτών των αποβλήτων αποτελείται από απόβλητα λιπαντικά έλαια (ΑΛΕ) και υπολείμματα πετρελαίου (PR), τα οποία μπορούν να κατευθυνθούν περαιτέρω για ανάκτηση / αναγέννηση και επαναχρησιμοποίηση, αποτρέποντας έτσι την αποτέφρωσή τους και την απελευθέρωση επικίνδυνων ουσιών ή την κατάληξή τους στο έδαφος ή στο νερό με σοβαρές συνέπειες τόσο για την ανθρώπινη υγεία όσο και για το περιβάλλον. Κάθε χρόνο, η LPC συντάσσει περιβαλλοντική δήλωση που καλύπτει το προηγούμενο έτος. Βασικό στοιχείο της παρούσας μελέτης είναι η αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών καθώς και των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις επιμέρους δραστηριότητες της εταιρείας. Με βάση τις τάσεις της αγοράς για φιλικά προς το περιβάλλον και λιγότερο ακριβά προϊόντα, η LPC προωθεί προϊόντα όπως:
• λιπαντικά για χαμηλή κατανάλωση καυσίμου και χαμηλότερη ρύπανση,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
113
• λιπαντικά μακράς διαρκείας που οδηγούν σε λιγότερα παραγόμενα απόβλητα.
Δεδομένης της αναμενόμενης ανάπτυξης των βιομηχανιών που υποστηρίζουν την κυκλική οικονομία, η LPC έχει μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, καθώς η διύλιση των λιπαντικών αποβλήτων είναι μία από τις βασικές λειτουργίες της. Τέλος, η εταιρεία υποστηρίζει επίσης μαθήματα και σεμινάρια σχετικά με την κυκλική οικονομία .
4.ΚΟΙΝΩΝΙΑ
4.1 ΙΔΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δίνει μεγάλη αξία στο ανθρώπινο δυναμικό του και στις κοινότητες μέσα στις οποίες δραστηριοποιείται. Οι εργαζόμενοι, ο πολυτιμότερος πόρος του Ομίλου, είναι κρίσιμης σημασίας για την υλοποίηση των αναπτυξιακών επιχειρηματικών σχεδίων και της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητάς του. Στόχος του Ομίλου είναι η δημιουργία ενός ασφαλούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος που ελαχιστοποιεί τις οικονομικές απώλειες η την διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας , προστατεύοντας παράλληλα τους ανθρώπους, την ακεραιότητα και τη φήμη του. Επιπλέον, ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας, διασφαλίζοντας το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της ελευθερίας του συνδικαλιστικού δικαιώματος διασφαλίζοντας την αποφυγή διακρίσεων και παρέχοντας ίσες ευκαιρίες για μάθηση/κατάρτιση και προσωπική ανάπτυξη.
Μία από τις κορυφαίες προτεραιότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι η προστασία της υγείας και της ασφάλειας. Ως ηθική υποχρέωση, ο στόχος είναι η παροχή ενός ασφαλούς και δίκαιου χώρου εργασίας και η πρόληψη των επαγγελματικών κινδύνων.
4.2 ΥΓΕΙΑ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ
4.2.1 Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία
Η διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και των εργολάβων μας είναι μία από τις υψηλότερες προτεραιότητές μας. Στοχεύουμε συνεχώς στην παροχή ενός ασφαλούς και δίκαιου εργασιακού περιβάλλοντος, εξαλείφοντας τους εργασιακούς κινδύνους σε όλη τη λειτουργία μας.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των ανθρώπων μας αλλά και των συνεργατών μας, καθώς αυτό αποτελεί μία από τις κορυφαίες προτεραιότητές μας. Η φύση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου - διύλιση, αποθήκευση, διανομή και εμπορία πετροχημικών προϊόντων (π.χ. καυσίμων και λιπαντικών), σε επιχειρήσεις και τελικούς καταναλωτές - σε συνδυασμό με τις εταιρικές αρχές και αξίες του, αναδεικνύει την υγεία και ασφάλεια στην εργασία ως ζήτημα ουσιαστικής βιωσιμότητας και στο βαθμό αυτό ο Όμιλός μας δεσμεύεται να διασφαλίζει υψηλά πρότυπα υγείας και ασφάλειας τόσο για το προσωπικό όσο και για τους συνεργάτες μας. Επιπλέον, η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων του Ομίλου δημιουργεί υψηλό επίπεδο ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας, το οποίο μαζί με τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα, αποτελούν τους βασικούς πυλώνες για την πρόληψη ατυχημάτων και τη διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι των εργολάβων ενημερώνονται για θέματα υγείας και ασφάλειας, με έμφαση στις γενικές αρχές πρόληψης ατυχημάτων και στις διαδικασίες του Ομίλου για την ασφαλή εκτέλεση όλων των δραστηριοτήτων. Όσον αφορά τους επισκέπτες, τους παρέχονται οδηγίες ασφαλείας κατά την είσοδό τους στις εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου.
Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος έχει θέσει ως μόνιμο στόχο τα μηδενικά ατυχήματα, δηλαδή τον «Στόχο Μηδέν», στους χώρους εργασίας. Ο στόχος «Στόχος Μηδέν» αναφέρεται σε «καμία βλάβη στους ανθρώπους, καμία απώλεια ανθρώπινης ζωής, κανένα σημαντικό περιστατικό στο περιβάλλον και τη φήμη της εταιρείας».
Για να εκπληρώσει τη δέσμευσή της για ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, η Ομάδα Αναφοράς ανέπτυξε και εφάρμοσε ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης που καλύπτει τομείς όπως η Ποιότητα, η Υγεία, η Ασφάλεια, η Προστασία και το Περιβάλλον (QHSSE Management System) που εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζόμενους και τους εργολάβους σε κάθε λειτουργία. Το Σύστημα Διαχείρισης QHSSE αποτελεί ευθύνη της διοίκησης γραμμής και αναπόσπαστο μέρος του τρόπου με τον οποίο διεξάγουμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες. Στόχος του είναι η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών και των επιδόσεων μέσω της αξιολόγησης των κινδύνων και του ελέγχου τους και βασίζεται στον εντοπισμό και τον έλεγχο πιθανών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
114
περιστατικών (όχι μόνο σε πραγματικά περιστατικά ή παρ' ολίγον ατυχήματα). Ειδικότερα, όσον αφορά την Υγεία και την Ασφάλεια, ο Όμιλος παρακολουθεί και διασφαλίζει την εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης QHSSE σε εθελοντική βάση, για τη βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων, τη μείωση των τραυματισμών και των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία και την πρόληψη κακής υγείας και θανάτων. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των πολιτικών του και του συστήματος διαχείρισης QHSSE, καθώς και στην εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών. Στη βάση αυτή, όλες οι θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου εφαρμόζουν πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης QHSSE (από το 2008) με το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο υγείας και ασφάλειας ISO 45001:2018.
4.2.2 Διαδικασίες & Πολιτικές Υγείας & Ασφάλειας
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις ακόλουθες πολιτικές σχετικά με την ασφάλεια, καθώς και κοινωνικά και εργασιακά θέματα:
• Πολιτική ασφάλειας και προστασίας σχετικά με την προστασία προσώπων, περιουσιακών στοιχείων, πληροφοριών και φήμης σε περιπτώσεις που ενδέχεται να αποτελέσουν απειλή για τις εταιρείες του Ομίλου μας.
• Πολιτική ασφαλούς οδήγησης για την πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων, με στόχο τη μείωση των κινδύνων και τη βελτίωση των επιδόσεων υγείας και ασφάλειας στον τομέα αυτό.
• Πολιτική για τα ναρκωτικά και το αλκοόλ, η οποία στοχεύει στην πρόληψη, αποφυγή και έλεγχο οποιασδήποτε χρήσης ναρκωτικών και αλκοόλ που μπορεί να συμβεί.
• Πολιτική διαχείρισης προϊόντων που διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια τόσο των εργαζομένων όσο και τρίτων που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητες και τα προϊόντα της εταιρείας, διασφαλίζοντας παράλληλα την προστασία του περιβάλλοντος και την αποφυγή οποιασδήποτε υλικής ζημιάς ή/και απώλειας.
• Πολιτική μη καπνίσματος, η οποία στοχεύει στην υποστήριξη ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και στη διασφάλιση ότι το κάπνισμα δεν επιτρέπεται σε όλους τους χώρους των εταιρειών, με εξαίρεση τους καθορισμένους χώρους.
• Πολιτική πρόληψης μεγάλων ατυχημάτων (MAPP), σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2012/18/ΕΕ και τη σχετική νομοθεσία σε εθνικό επίπεδο, η οποία αντιμετωπίζει τους κινδύνους μεγάλων ατυχημάτων που σχετίζονται με επικίνδυνες ουσίες με στόχο την αποτροπή τους.
Συνολικά, πρωταρχικό μας μέλημα είναι η λήψη όλων των δυνατών μέτρων και η εφαρμογή προγραμμάτων, ώστε να διασφαλίσουμε την επίτευξη του μακροχρόνιου στόχου μας για την Υγεία και την Ασφάλεια στην εργασία. Για να επιτευχθεί αυτό, εφαρμόζουμε τις ακόλουθες ενέργειες και μέτρα που αποτελούν επίσης μέρος της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας:
• Μείωση του κινδύνου μεγάλων τεχνολογικών ατυχημάτων στο χαμηλότερο δυνατό επίπεδο.
• Εξάλειψη των εργατικών ατυχημάτων μέσω της φιλοσοφίας μας " Στόχος Μηδέν ".
• Συνεχής παρακολούθηση και αναβάθμιση της ποιότητας του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι βελτιώνονται συνεχώς οι συνθήκες που ευνοούν την ασφαλή εργασία.
• Προστασία των ανθρώπων (προσωπικό, εργολάβους, γείτονες, συνεργάτες και επισκέπτες), του περιβάλλοντος και των εγκαταστάσεών μας, από τους κινδύνους που μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
• Συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού και των εργολάβων μας σε θέματα Ποιότητας, Υγείας, Ασφάλειας, Προστασίας και Περιβάλλοντος (QHSSE) με σκοπό την πρόληψη ατυχημάτων και προβλημάτων επαγγελματικής υγείας.
• Διασφάλιση πλήρους συμμόρφωσης με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
• Προώθηση της ενεργού συμμετοχής όλων των εργαζομένων στην εξεύρεση αποδεκτών και αποτελεσματικών λύσεων για την προστασία και την ασφάλεια, ακολουθώντας στενά τους κανονισμούς, εντοπίζοντας τους κινδύνους και αξιολογώντας τους κινδύνους που εμπλέκονται στις καθημερινές τους δραστηριότητες.
• Ενεργοποίηση της επικοινωνίας μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης σχετικά με θέματα υγείας και ασφάλειας. Η υλοποίηση αυτής της δέσμευσης βασίζεται στην ομαλή λειτουργία του ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης QHSSE.
Στόχος του Ομίλου είναι η συνεχής βελτίωση των πολιτικών και του συστήματος Υγείας & Ασφάλειας, η συμβολή στη σύνθεση της νομοθεσίας μέσω της ανταλλαγής γνώσεων και η καθοδήγηση βέλτιστων πρακτικών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
115
Εντοπισμός Επικινδυνότητας, Εκτίμηση Επικινδυνότητας, Αξιολογούμενοι Έλεγχοι και Διερεύνηση Περιστατικών
Ο συχνός εντοπισμός κινδύνων, η αξιολόγηση και ο έλεγχος των κινδύνων και των ελέγχων που εφαρμόζονται, καθώς και η ενδελεχής διερεύνηση των περιστατικών αποτελούν βασικά στοιχεία του συστήματος διαχείρισης QHSSE και της απόδοσης του Ομίλου. Ο προσδιορισμός των κινδύνων περιλαμβάνει τον εντοπισμό πιθανών περιστατικών (όχι μόνο πραγματικών περιστατικών ή παρ' ολίγον ατυχημάτων) και την αναφορά τους, ενώ η αναφορά συμβάντων είναι υποχρεωτική και ενθαρρύνεται πλήρως. Αυτή είναι μια σημαντική διαδικασία του συστήματος QHSSE που ενθαρρύνει όλο το προσωπικό, καθώς και τους εργολάβους και τους επιχειρηματικούς εταίρους, να παραμείνουν σε εγρήγορση και να αναφέρουν οτιδήποτε θα μπορούσε να αποτελέσει πιθανό κίνδυνο.
Το σύστημα διαχείρισης QHSSE διαθέτει μια συγκεκριμένη διαδικασία που επιτρέπει την αναφορά πιθανών ζητημάτων από υπαλλήλους και εργολάβους μέσω ενός ψηφιακού εργαλείου παρακολούθησης, επιτρέποντας στους υπεύθυνους επόπτες και στους εσωτερικούς συμβούλους QHSSE να παρακολουθούν αναφορές για πιθανά ζητήματα. Σε περιπτώσεις όπου ένα πιθανό ζήτημα θεωρείται σημαντικό ή συμβαίνει ένα περιστατικό / παρ' ολίγον ατύχημα, ξεκινά μια εις βάθος διαδικασία διερεύνησης. Ειδικοί και σύμβουλοι της ομάδας QHSSE ερευνούν τον τόπο όπου συνέβη το περιστατικό, μέσα στη διάρκεια εν ό ς μήνα. Οι εργαζόμενοι που αναφέρουν πιθανά περιστατικά συμβάλλουν θετικά στην απόδοση QHSSE του Ομίλου και λαμβάνουν βραβεία QHSSE ως αναγνώριση των προσπαθειών τους.
Η προσέγγιση διερεύνησης περιστατικών εφαρμόζεται ως μέρος του συστήματος διαχείρισης QHSSE του Ομίλου .
Εκτός από την τήρηση της σχετικής ισχύουσας ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας, το σύστημα διαχείρισης QHSSE επιτρέπει την εφαρμογή εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων, επιθεωρήσεων και ανασκοπήσεων, διασφαλίζοντας μια διεξοδική διαδικασία εκτίμησης κινδύνου.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εντοπίσει όλους τους πιθανούς κινδύνους για την Υγεία, την Ασφάλεια και την Προστασία και έχει λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα και προφυλάξεις για τον μετριασμό και την εξάλειψή τους.
Υγεία & Ασφάλεια στον Όμιλο MORE
Η Υγεία και η Ασφάλεια των ανθρώπων μας είναι τα πιο σημαντικά πράγματα που πρέπει να προστατεύσουμε στον Όμιλο MORE και τις δραστηριότητές του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η MORE ανέπτυξε και αγκάλιασε το 2023 το Σύστημα Διαχείρισης για την Ποιότητα, την Υγεία, την Ασφάλεια, την Προστασία, το Περιβάλλον.
Η MORE δεσμεύεται να αναπτύξει και να προωθήσει μια κουλτούρα ασφάλειας που διασφαλίζει την παροχή ενός υγιούς χώρου εργασίας απαλλαγμένου από κινδύνους για όλους όσους εργάζονται με τον Όμιλο και για τον Όμιλο, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους εθνικούς νόμους και κανονισμούς που προωθούν τις βέλτιστες πρακτικές στον κλάδο.
Ομοίως, στην MORE δεσμευόμαστε να μην συμβιβαστούμε με οποιαδήποτε βλάβη που προκύπτει από τις δραστηριότητες της MORE, που θα μπορούσε να επηρεάσει το περιβάλλον ή να θέσει σε κίνδυνο την ποιότητα οποιασδήποτε από τις κατασκευές και τις υπηρεσίες της.
Εκπαιδεύσεις στην Υγεία & Ασφάλεια κατά την εργασία, μέσω συνεδριάσεων της Επιτροπής Ασφάλειας, επιτόπιων επισκέψεων ή στοχευμένων εκδηλώσεων και μαθημάτων, προωθεί την καλλιέργεια της κουλτούρας και της νοοτροπίας HSE σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας. Το 2023 η MORE και οι άνθρωποί της επένδυσαν σε 1.710 ώρες εκπαίδευσης HSE. Αυτό αντιστοιχεί σε περισσότερο από 15 ώρες ανά εργαζόμενο.
Αναβάθμιση της Δομής Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας
Το Σύστημα Διαχείρισης QHSSE στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών και της απόδοσης μέσω της αξιολόγησης των κινδύνων και του ελέγχου τους και βασίζεται στην αναγνώριση και τον έλεγχο πιθανών περιστατικών (όχι μόνο σε πραγματικά περιστατικά ή παρ' ολίγον ατυχήματα). Συγκεκριμένα, όσον αφορά την Υγεία και την Ασφάλεια, η Ομάδα Αναφοράς παρακολουθεί και διασφαλίζει την εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης QHSSE σε εθελοντική βάση, για τη βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων, τη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
116
μείωση των τραυματισμών και των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία και την πρόληψη κακής υγείας και θανάτου. Επιπλέον, έχει συσταθεί ειδικό τμήμα QHSSE με εντολή να υποστηρίζει τις Εμπορικές Εταιρείες σε θέματα που σχετίζονται με την Υγεία και την Ασφάλεια, ενώ συνεργάζεται στενά με τις άλλες εταιρείες του Ομίλου για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. Υπάρχουν επίσης καταστατικές επιτροπές που συνεδριάζουν κάθε 3 μήνες:
1. Επιτροπή Ασφάλειας και Περιβάλλοντος: αποτελείται από τον επικεφαλής και τους διευθυντές του διυλιστηρίου, που εκπροσωπούν το σύνολο του εργατικού δυναμικού.
2. Πενταμελής Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων: εκπροσωπεί αποκλειστικά τους εργαζομένους και τα εκλεγμένα μέλη της διορίζονται ανά διετία από τους εργαζόμενους του διυλιστηρίου.
3. Συνεδριάσεις της τοπικής επιτροπής υγείας και ασφάλειας σε όλες τις λειτουργίες (γραφεία, αποθήκες κ.λπ.): αποτελούμενες από τη διοίκηση και τους εκπρόσωπους του προσωπικού για την ανασκόπηση και τη βελτίωση της εφαρμογής των κινδύνων και των ελέγχων
Ο ρόλος των επιτροπών είναι να επιβλέπουν την τήρηση των απαιτήσεων υγείας και ασφάλειας και να διατυπώνουν συστάσεις για βελτιώσεις, εάν είναι απαραίτητο.
Συνολικά, ο Όμιλος λειτουργεί υπό παρόμοια δομή, λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες κάθε εργασιακού χώρου. Εφαρμόζει επίσης τις ακόλουθες διαδικασίες, προκειμένου να αναπτύξει και να διατηρήσει μια κουλτούρα ασφάλειας καθ’ όλη τη διάρκεια των δραστηριοτήτων της:
1. Συνεδριάσεις εργαλειοθήκης (toolbox meetings): σύντομες συνεδριάσεις, όπου συζητούνται προκαθορισμένα θέματα σχετικά με την ασφάλεια (εγείρονται σημαντικά ζητήματα, συστάσεις για βελτίωση, δημιουργία ανοικτού διαύλου επικοινωνίας μεταξύ του προσωπικού σε όλα τα επίπεδα). Καθώς καταγράφονται τα θέματα και οι προτάσεις, τα ζητήματα ασφάλειας επαναξιολογούνται συνεχώς και δρομολογούνται ενέργειες για βελτίωση.
2. Επιθεωρήσεις ασφαλείας: επιτόπιες επιθεωρήσεις από όλους τους εργαζόμενους με στόχο τον εντοπισμό επικίνδυνων συμπεριφορών.
3. Ασκήσεις ασφαλείας: συχνά πραγματοποιούνται ασκήσεις πυρκαγιάς, σεισμού και εκκένωσης, όπου αναπτύσσεται ένα σενάριο και οι επόπτες και το προσωπικό των εγκαταστάσεων διεξάγουν συζητήσεις για να ενθαρρύνουν τις προτάσεις των εργαζομένων για βελτιώσεις.
4. Συναντήσεις Ασφάλειας: πραγματοποιούνται από τον Γενικό Διευθυντή ή τους Διευθυντές Επιχειρησιακής Γραμμής του διυλιστηρίου με σκοπό την καθοδήγηση των εργαζομένων και την ανταλλαγή απόψεων σε θέματα ασφάλειας.
5. Έρευνα οργανωσιακής κουλτούρας: Οι εμπορικές εταιρείες, μέσω αυτής της εξαμηνιαίας διαδικασίας, μετρούν την ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων σχετικά με το σύστημα διαχείρισης QHSSE ενώ παράλληλα παρέχουν τη γνώμη τους για τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διαχειρίζονται την Υγεία & την Ασφάλεια
Χρυσοί κανόνες για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει τους Χρυσούς Κανόνες Συμμόρφωσης, Σεβασμού και Παρέμβασης για τη Διασφάλιση της Υγείας και της Ασφάλειας, τους 9 Κανόνες Διάσωσης και το Πλαίσιο Ελέγχου QHSSE με τους οποίους αναμένεται να συμμορφώνονται όλοι οι εργαζόμενοι, η διοίκηση, οι εργολάβοι και οι επισκέπτες. Ταυτόχρονα, λαμβάνουμε υπόψη τις διεθνείς οδηγίες ασφαλείας και τα αποτελέσματα εσωτερικής ανασκόπησης και διερεύνησης συμβάντων/ατυχημάτων που έχουν συμβεί.
Μερικές από τις υποχρεωτικές απαιτήσεις και πεδία που καλύπτονται στα παραπάνω είναι:
1.Προσωπικη ευθύνη και πειθαρχία – Ακολουθούμε τις οδηγίες και τις διαδικασίες σε όλες τις δραστηριότητες, φροντίζουμε και ενημερώνουμε για κάθε μη ασφαλή κατάσταση που αντιλαμβανόμαστε.
2.Εκτίμηση κίνδυνου και μέτρα ελέγχου – Προσπαθούμε συνεχώς να εντοπίζουμε πιθανούς κινδύνους, να αξιολογούμε τους κινδύνους και να αξιολογούμε μέτρα για τον επαρκή έλεγχό τους.
3.Αδεια εργασίας – Συζητάμε, ζητάμε, προετοιμάζουμε και εκδίδουμε άδεια εργασίας, ακολουθώντας τις διαδικασίες του διυλιστηρίου.
4.Εκπαίδευση & δεξιότητες - Είμαστε εκπαιδευμένοι και διαθέτουμε όλες τις απαιτούμενες δεξιότητες και ικανότητες για να ολοκληρώσουμε με επιτυχία το έργο που εκτελούμε.
5.Περιορισμένοι Χώροι – Η είσοδος σε περιορισμένο χώρο πραγματοποιείται μόνο εάν απαιτείται και μόνο όταν δεν υπάρχει άλλη εναλλακτική λύση.
6.Εξοπλισμό ς ατομικής προστασίας – Φοράμε πάντα τα απαιτούμενα Μέσα Ατομικής Προστασίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
117
7. Εξοπλισμός εργασίας – Είμαστε σίγουροι ότι ο εξοπλισμός που χρησιμοποιούμε είναι κατάλληλος και αξιόπιστος.
8.Πηγές ενέργειας και απομόνωση – Διασφαλίζουμε ότι όλες οι πηγές ενέργειας (μηχανικές, ηλεκτρικές, υδραυλικές, θερμικές, ραδιενεργές) έχουν απομονωθεί με ασφάλεια και οποιαδήποτε πιθανή πηγή ενέργειας έχει απελευθερωθεί πριν από την έναρξη των εργασιών σε συγκεκριμένο εξοπλισμό.
9.Διαχείριση αλλαγών & καθήκοντα υψηλού κίνδυνου – Διασφαλίζουμε ότι όλες οι ενέργειες που σχετίζονται με προσωρινές ή μόνιμες αλλαγές στον οργανισμό, τις διαδικασίες, τον εξοπλισμό, τα προϊόντα, τα υλικά ή τα προϊόντα, γίνονται μετά από προηγούμενη ειδοποίηση όλου του εμπλεκόμενου ή πιθανώς επηρεαζόμενου προσωπικού και ανάλογη εξουσιοδότηση. Ένα σχέδιο δράσης προετοιμάζεται πάντα σε περίπτωση που «κάτι πάει στραβά».
10.Καταλληλότητα για εργασία – Εκτελούμε μια εργασία μόνο όταν είμαστε ικανοί και ποτέ δεν υπερβαίνουμε τα όριά μας. Ενημερώνουμε τον προϊστάμενό μας ή τον υπεύθυνο εάν για οποιονδήποτε λόγο αισθανόμαστε ότι δεν μπορούμε να εκτελέσουμε την εργασία. Κρατάμε τον εαυτό μας πάντα ήρεμο και αποφεύγουμε την περιττή βιασύνη
11.Ικανότητες Q HSSE – Για το κρίσιμο προσωπικό αξιολογούμε και διαχειριζόμαστε τις απαιτούμενες ικανότητες QHSSE κάθε θέσης και αντίστοιχου υπαλλήλου, διασφαλίζοντας ότι οι άνθρωποί μας είναι ικανοί για τις ευθύνες που έχουν.
12.Διαδικασίες & συσκευές ασφαλείας – Επιβεβαιώνουμε ότι είναι σε λειτουργία όλες οι συσκευές ασφαλείας. Δεν παρεμβαίνουμε ποτέ στις σχεδιασμένες απαιτήσεις του εξοπλισμού.
Επιπλέον, μερικές από τις πιο στοχευμένες δράσεις του Ομίλου σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια είναι οι ακόλουθες:
• Λαμβάνονται προληπτικά μέτρα για τον COVID-19, συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικά προμηθειών προστασίας, όπως αντισηπτικά, μάσκες, γάντια, συστήματα προστασίας για γραφεία (Plexiglas), καθημερινά τεστ με κινητά και στατικά συστήματα μέτρησης.
• Έμφαση έχει δοθεί στην εδραίωση μιας αλλαγής κουλτούρας Υ&Α για να επιτρέψει και να ενδυναμώσει την απόδοση του προσωπικού της.
• Το διυλιστήριο διοργανώνει συνέδρια ανά διετία, με σκοπό τη διασύνδεση των Ενδιαφερόμενων Μερών και τη δημιουργία συμμαχιών μεταξύ ομοειδών εταιρειών μέσω της διάδοσης καλών πρακτικών σε θέματα Υ&Α.
• Η AVIN OIL, καθώς και η θυγατρική της ΜΑΚΡΑΙΟΝ, με στόχο την προώθηση θεμάτων Υ&Α και σχετικής κουλτούρας μεταξύ των εργαζομένων και των εργολάβων της, εφαρμόζουν πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018, στα γραφεία και στα πρατήρια αυτοκινητοδρόμων της ΜΑΚΡΑΙΟΝ.
• Χάρη στην αυστηρή αξιολόγηση και επιλογή μεταφορέων και οδηγών, την εκπαίδευση αμυντικής οδήγησης και την προσεκτική οδηγική συμπεριφορά, εκατομμύρια χιλιόμετρα έχουν καλυφθεί χωρίς σοβαρά ατυχήματα. Συγκεκριμένα, εκπληρώνοντας το στόχο της ασφαλούς μετακίνησης και της συνεισφοράς της στην κοινωνία, η CORAL υλοποίησε έργο χερσαίας μεταφοράς των προϊόντων της μέσω σιδηροδρομικού δικτύου στη Βόρεια Ελλάδα με δυνατότητα φόρτωσης και εκφόρτωσης από το αμαξοστάσιο στο Καλοχώρι.
• Το Διυλιστήριο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ και η LPC είναι πιστοποιημένα με ISO 50001, ενώ οι εταιρείες CORAL, AVIN OIL, ERMIS, ΜΥΡΤΈΑ ΚΑΙ ΜΑΚΡΑΙΟΝ. εργάζονται για την εφαρμογή του ίδιου προτύπου Διαχείρισης Ενέργειας για τη βελτίωση του λειτουργικού τους ενεργειακού αποτυπώματος.
• Η CORAL, Η AVIN OIL, Η CORAL GAS και οι θυγατρικές τους πραγματοποίησαν έρευνα ευαισθητοποίησης του προσωπικού της QHSSE διασφαλίζοντας ότι βρίσκονται στην υψηλότερη δυνατή κατηγορία.
• Η LPC εφαρμόζει σύστημα διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία υλοποίησε σχετικά έργα στην εγκατάστασή της με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την πρόληψη κινδύνων για εργαζόμενους και εγκαταστάσεις συνολικού κόστους 356.000 ευρώ. Επίσης, το κόστος για υπηρεσίες που σχετίζονται με την ασφάλεια ανήλθε σε 230.000 ευρώ, εστιάζοντας σε προληπτικά μέτρα για τον COVID-19 (PCR, rapid test κ.λπ.).
• Ταυτόχρονα, σε κάθε σύμβαση έργου στη MORE, ο κύριος ανάδοχος συμφωνεί να φροντίζει για θέματα έρευνας και ανάπτυξης τόσο κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού όσο και κατά την εκτέλεση του έργου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
118
• Η OFC εφαρμόζει μια διαδικασία Ιατρικής Παρακολούθησης των Εργαζομένων, έναν μηχανισμό για την αποτελεσματική παρακολούθηση της υγείας των εργαζομένων που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της καταλληλόλητας των εργαζομένων για την εργασία καθώς και την πρόληψη της εμφάνισης επαγγελματικών ασθενειών.
• Η NRG είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 45001:2018 και ISO 50001:2018 για τους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας : εμπόριο, προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και προμήθεια φυσικού αερίου καθώς και εμπορία, προμήθεια, εγκατάσταση, συντήρηση και εκμετάλλευση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων
• Πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο SAFEGUARD, από το 'Bureau Veritas' (ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ).
• Η Θαλής Α.Ε. είναι πιστοποιημένη με τα πρότυπα ISO 45001:2018, ISO 39001:2012, ISO 50001:2018 και ISO 14001:2015 σχετικά με τους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας:
• Πωλήσεις στιβαρών περιβαλλοντικών συστημάτων
• Μελέτη, μελέτη και κατασκευή έργων διαχείρισης στερεών αποβλήτων, υγρών αποβλήτων και βιοαερίου.
• Επεξεργασία και παροχή νερού για οικιακή, γεωργική και βιομηχανική χρήση
• Λειτουργία και συντήρηση μονάδων παραλαβής, μεταφόρτωσης και επεξεργασίας αποβλήτων
• Εγκατάσταση, λειτουργία και συντήρηση συστημάτων παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
• Τηλεέλεγχος, τηλεμέτρηση και λειτουργία και συντήρηση εγκαταστάσεων επεξεργασίας νερού, λυμάτων και στερεών αποβλήτων και μονάδων παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ
• Σχεδιασμός, ανάπτυξη και υλοποίηση λογισμικού και λύσεων αυτοματισμού για τη διαχείριση υδατικών πόρων.
• Σχεδιασμός, μελέτη, κατασκευή, λειτουργία και συντήρηση δικτύων ύδρευσης, αποχέτευσης, αποχέτευσης και άρδευσης.
• Συλλογή-μεταφορά-μεταφόρτωση-επεξεργασία και διάθεση υγρών και στερεών αποβλήτων
• Διαδικασία μεταφοράς σε δημόσια έργα
Μεγάλο μέρος της εστίασής μας σε θέματα ασφάλειας επικεντρώνεται επίσης στις λιμενικές εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου μας. Τα μέτρα ασφαλείας στις λιμενικές εγκαταστάσεις έχουν μεγάλη σημασία, καθώς εξασφαλίζουν την ομαλή ροή εργασιών στο διυλιστήριο και την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος από οποιαδήποτε ρύπανση. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ήταν η πρώτη ελληνική εταιρεία που πιστοποιήθηκε από το Υπουργείο Ναυτιλίας για τη συμμόρφωσή της με τον Διεθνή Κώδικα για την Ασφάλεια των Πλοίων και των Λιμενικών Εγκαταστάσεων (ISPS), ο οποίος εφαρμόζεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κεφαλαίου XI-2 της Διεθνούς Σύμβασης για την Ασφάλεια της Ανθρώπινης Ζωής στη Θάλασσα (SOLAS). Η διαπίστευση επανεξετάζεται κάθε χρόνο, σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές διατάξεις.
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου διεξάγουν εξειδικευμένες ανά τοποθεσία, συνεχώς ενημερωμένες εκτιμήσεις κινδύνου σε επαγγελματικούς κινδύνους καθ' όλη τη διάρκεια των δραστηριοτήτων, με τη συμβολή ενός τεράστιου φάσματος εργατικού δυναμικού. Απώτερος στόχος είναι το Σύστημα Διαχείρισης Υ&Α να υποστηρίζεται από το πρόγραμμα Καινοτομίας & Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου.
Η LPC εφαρμόζει συστηματικό πρόγραμμα εκπαίδευσης για όλο το νεοπροσληφθέν προσωπικό και περιοδικές εκπαιδευτικές συνεδρίες για αντιδράσεις καταστάσεων έκτακτης ανάγκης για όλο το προσωπικό του διυλιστηρίου.
Συμμετοχή και διαβούλευση για την υγεία και την ασφάλεια
Η προσέγγισή μας για την υγεία και την ασφάλεια επικεντρώνεται στο να εμπνεύσουμε τους εργαζόμενους να αναπτύξουν μια υπεύθυνη στάση και να τερματίσουν οποιαδήποτε εργασία σε περίπτωση που συναντήσουν συνθήκες που θέτουν σε κίνδυνο την Υγεία και την Ασφάλειά τους.
Όλο το προσωπικό ενθαρρύνεται ενεργά και ενθαρρύνεται, μέσω ετήσιων βραβείων αναγνώρισης για τις συνεχείς προσπάθειές του, να εντοπίζει, να παρεμβαίνει και να αναφέρει πιθανούς κινδύνους, μέσω ενός ψηφιακού εργαλείου εντοπισμού. Με αυτόν τον τρόπο, πραγματοποιείται πλήρης αξιολόγηση του
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
119
συμβάντος από τους προϊσταμένους και τους υπεύθυνους ασφαλείας και τους κοινοποιείται μια τελική απάντηση.
Οι συνεχείς επιθεωρήσεις από το προσωπικό έχουν ως αποτέλεσμα την ευαισθητοποίηση για όλους τους κινδύνους που ενυπάρχουν στις λειτουργίες και την ενίσχυση της κουλτούρας υγείας και ασφάλειας. Το πιο σημαντικό, το προσωπικό είναι κατάλληλα εκπαιδευμένο για να αναγνωρίζει επικίνδυνες καταστάσεις και να προστατεύει τον εαυτό του και τους άλλους από τέτοιες περιπτώσεις και να διατηρεί την ασφάλειά του και την ασφάλεια των επιχειρήσεων. Υπάρχουν Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και Κρίσεων που περιγράφουν ρητά τις ενέργειες που απαιτούνται σε περίπτωση πυρκαγιάς ή διαρροής, καθώς και τα καθήκοντα της Ομάδας Έκτακτης Ανάγκης και Κρίσης και περιλαμβάνουν επίσης οδηγίες για τους παρευρισκόμενους (π.χ. μετάβαση σε σημεία συγκέντρωσης, άμεση εκκένωση κ.λπ.) . Σημειώνεται ότι οι εργαζόμενοι που απομακρύνονται/ απεμπλακούν από εργασιακές καταστάσεις που κρίθηκαν επικίνδυνες για την υγεία και την ασφάλειά τους, προστατεύονται από αντίποινα από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ.
Η Τοπική Επιτροπή Ασφάλειας είναι μια κοινή επιτροπή που εκπροσωπεί όλους τους εργαζόμενους και τους εργολάβους και αποτελείται από τη διοίκηση και τους εκπροσώπους του προσωπικού της Ομάδας Αναφοράς. Ο ρόλος της Επιτροπής είναι να διοργανώνει συναντήσεις (τουλάχιστον 4 φορές το χρόνο) σε διάφορες τοποθεσίες (γραφεία, αμαξοστάσια κ.λπ.), προκειμένου να συζητά, να αξιολογεί και να ελέγχει τους κινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια. Μόλις εντοπιστούν και αξιολογηθούν οι κίνδυνοι, ξεκινά μια διαδικασία μετριασμού σύμφωνα με το Εγχειρίδιο Αρχών. Η λήψη αποφάσεων ρυθμίζεται τόσο από το Εγχειρίδιο Αρχών όσο και από οργανωτικές ρυθμίσεις. Οι συνεδριάσεις της Τοπικής Επιτροπής Ασφάλειας οργανώνονται από τον Τοπικό Διευθυντή. Σε τέτοιες συναντήσεις υπάρχει μεγάλη συμμετοχή Συμβούλων QHSSE, Τεχνικών Επιθεωρητών, Υγειονομικών και Τεχνικού Ασφαλείας. Οι συνεδριάσεις της τοπικής επιτροπής ασφάλειας αποτελούν μέρος των ετήσιων σχεδίων QHSSE. Τέλος, θα πρέπει να τονιστεί ότι υπάρχει πλήρης συνεργασία μεταξύ των συνδικαλιστικών οργανώσεων του προσωπικού και των εκπροσώπων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας.
Σχετικές πληροφορίες για το εφαρμοζόμενο σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας κοινοποιούνται συχνά στους εργαζόμενους μέσω του I ntranet του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ .
Συνεργασία με επιχειρηματικούς εταίρους και προμηθευτές σχετικά με τις επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια
Οι κανόνες Υγείας και Ασφάλειας της Ομάδας Αναφοράς επεκτείνονται επίσης στους επιχειρηματικούς εταίρους και τους προμηθευτές. Υπάρχει συνεχής συνεργασία και συνεχής βελτίωση με δράσεις που περιλαμβάνουν:
• Αξιολόγηση πριν από την ανάθεση όλων των Αναδόχων σε κρίσιμες διαδικασίες και έργα σχετικά με την απόδοση και τις ικανότητές τους στην Υ&Α και την Περιβαλλοντική Διαχείριση, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στη σχετική πιστοποίηση ISO που μπορεί να έχουν.
• Παρατηρήσεις ασφάλειας, σύμφωνα με τις οποίες οι ανάδοχες εταιρείες λαμβάνουν ανατροφοδότηση σε καθημερινή βάση, με σκοπό την παρακολούθηση των επιδόσεών τους σε θέματα ασφάλειας, την επιβράβευση των ορθών πρακτικών και την άμεση εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών.
• Ημερίδες με στόχο την ευαισθητοποίηση των εργολάβων και την ενεργό συμμετοχή τους σε θέματα ασφάλειας.
• Συναντήσεις πριν από κρίσιμα έργα, στις οποίες συμμετέχουν όλοι οι τεχνικοί ασφαλείας και οι τεχνικοί ασφαλείας των εργολάβων προκειμένου να ενημερωθούν για θέματα ασφάλειας.
Το σύστημα διαχείρισης QHSSE και οι πολιτικές εφαρμόζονται στις καθημερινές λειτουργίες των Ομάδων Αναφοράς και σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών, των εργολάβων ή των επιχειρηματικών εταίρων. Συγκεκριμένα, οι πολιτικές QHSSE αποτελούν μέρος των επιχειρηματικών συμβάσεων μαζί με τις απαιτήσεις των πιστοποιήσεων ISO 9001, 14001 και ISO 45001:2018 και των εκπαιδεύσεων/ασκήσεων. Υπάρχει συχνή συνεργασία με εμπειρογνώμονες Υγείας και Ασφάλειας για τακτικούς ελέγχους στις εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις των επιχειρηματικών εταίρων. Επιπλέον, όλα τα προϊόντα και τα υλικά μας συνοδεύονται από Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας Υλικών, για να διασφαλίσουμε ότι το προσωπικό, οι εργολάβοι και οι επιχειρηματικοί συνεργάτες μας γνωρίζουν την εγκυρότητα και το χειρισμό τους.
4.2.3 Δράσεις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
120
Υγεία και Ασφάλεια στο Διυλιστήριο - Δράσεις
Κατά τη διάρκεια του 2023, η πολιτική Υγείας και Ασφάλειας του διυλιστηρίου υποστηρίχθηκε με δραστηριότητες και εφαρμογή συστημάτων που στοχεύουν στη μείωση των κινδύνων για την προσωπική ασφάλεια, στη μείωση των συνεπειών ανεπιθύμητων συμβάντων, με απώτερο στόχο τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων στην Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία:
• Ψηφιοποίηση του συστήματος διαχείρισης υγείας & ασφάλειας: Το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας ψηφιοποιείται, ακολουθώντας τις τελευταίες τάσεις και καλές πρακτικές του κλάδου, χρησιμοποιώντας συστήματα λογισμικού παγκόσμιας κλάσης που βασίζονται στο cloud. Η Motor Oil ολοκλήρωσε τον Οκτώβριο του 2022 την αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση των διαδικασιών Υγείας και Ασφάλειας, εφαρμόζοντας πλήρως την Ηλεκτρονική Άδεια Εργασίας και την ψηφιακή Διαχείριση συμβάντων. Η ψηφιοποίηση της Αδειοδότησης Εργασίας και της Διερεύνησης Περιστατικών εγκαινίασε μια νέα εποχή για το διυλιστήριο της Motor Oil και το προσωπικό του. Οι κρίσιμες διαδικασίες Υγείας και Ασφάλειας έγιναν πιο εύχρηστες και ταυτόχρονα συνέβαλαν σε μια καθημερινότητα με μεγαλύτερη ασφάλεια και καλύτερο έλεγχο της εργασίας και της εφαρμογής των διαδικασιών στο πεδίο. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός προσφέρει ευκολότερη παρακολούθηση θεμάτων ασφάλειας, εφαρμογή των απαιτούμενων διορθωτικών ενεργειών, εξαγωγή στατιστικών στοιχείων, καθώς και αμεσότερη συμμετοχή του προσωπικού σε όλα τα επίπεδα.
• Πρόγραμμα αξιολόγησης διαχείρισης ασφάλειας: Βρίσκεται σε εξέλιξη πρόγραμμα αξιολόγησης της απόδοσης του διυλιστηρίου σε σύγκριση με άλλα διυλιστήρια και παρόμοιες βιομηχανίες - ISRS, Health and Safety Culture Improvement Program. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται από παγκοσμίου φήμης εταιρεία στον τομέα (DNV) και στοχεύει στην έναρξη δράσεων για τη βελτίωση της διαχείρισης θεμάτων ασφάλειας και την ενίσχυση της κουλτούρας όλου του προσωπικού στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης.
• Ενίσχυση συστημάτων πυρόσβεσης και επιχειρησιακής οργάνωσης: Μετά από μελέτες και ενέργειες για την αξιολόγηση και ενίσχυση του δικτύου πυρασφάλειας, του πυροσβεστικού εξοπλισμού και της διαχείρισης εκτάκτων αναγκών, συνεχίζεται η υλοποίηση δράσεων για την αναβάθμιση του σχεδίου και των μέσων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών και συμβάντων πυρκαγιάς.
• Στο πλαίσιο της παρακολούθησης των στόχων επιδόσεων ασφάλειας, ελήφθησαν τα ακόλουθα μέτρα:
o Έκδοση και διανομή σε όλα τα τμήματα μηνιαίου απολογισμού με κρίσιμους δείκτες και επιδόσεις σε θέματα ασφάλειας (Safety KPIs). Η έκθεση περιλαμβάνει στατιστικά στοιχεία σχετικά με την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί, καθώς και αναφορές ή έρευνες από σημαντικά συμβάντα του κλάδου. Στόχος είναι η αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και η συνεχής επαγρύπνηση σε θέματα ασφάλειας, καθώς και τα διδάγματα που αντλούνται από τις απώλειες.
o Διδάγματα: Εβδομαδιαία Έκθεση Ασφάλειας που παρουσιάζεται από το Τμήμα Υγείας και Ασφάλειας με στόχο την ενημέρωση των εργαζομένων για κρίσιμα θέματα ασφάλειας, την παρουσίαση βέλτιστων πρακτικών που θα καταστήσουν ασφαλέστερους τους χώρους εργασίας και την ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε θέματα ασφάλειας.
o Διοργάνωση εκδήλωσης στο διυλιστήριο αφιερωμένης στην Ασφάλεια για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε θέματα ασφάλειας – Ημέρα Ασφάλειας 2023
o Συνεχής παρακολούθηση και έλεγχος των εργασιών συντήρησης τόσο κατά την κανονική λειτουργία όσο και κατά την συντήρηση, εκτός από το προσωπικό του εργοστασίου και από τεχνικούς ασφαλείας.
o Συναντήσεις με τους εργολάβους και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, πριν και κατά τη διάρκεια των εργασιών για τον εντοπισμό κινδύνων, τη λήψη των απαιτούμενων μέτρων ασφαλείας και τη λήψη διορθωτικών ενεργειών όπου απαιτείται.
o Οι κρίσιμες εργασίες παρακολουθούνται από προσωπικό ασφαλείας και πυρασφάλειας, ακόμη και όταν συνεχίζουν σε 24ωρη βάση για την ασφαλή εκτέλεσή τους.
o Κατά τη διάρκεια της περιόδου εργασιών συντήρησης, υπήρξε συνεχής επίβλεψη των εργασιών, σε 24ωρη βάση, τόσο από τους τεχνικούς ασφαλείας της MOH όσο και από εξωτερικούς συνεργάτες. Πραγματοποιήθηκαν καθημερινές συναντήσεις με όλους τους
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
121
εργολάβους για να συζητηθούν κρίσιμα θέματα ασφάλειας, καθώς και οι παρατηρήσεις της ημέρας.
Ενίσχυση της νοοτροπίας ασφάλειας μέσω της κατάρτισης και των επικοινωνιών
Η ενισχυμένη νοοτροπία ασφάλειας είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας. Στο πλαίσιο αυτό, και προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεχής βελτίωση και η ισχυρή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, των εργολάβων, των επιχειρηματικών εταίρων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών σε θέματα ασφάλειας, ο Όμιλος έχει σχεδιάσει και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα QHSSE σε ετήσια βάση, το οποίο περιλαμβάνει ασκήσεις, συναντήσεις ασφάλειας, συνέδρια, θεματικά μαθήματα και διδάγματα από Συμβάντα, καθώς και σχετικές εκστρατείες εσωτερικής επικοινωνίας και δημοσιεύσεις.
Επιπλέον, όλα τα πιθανά περιστατικά, παρ' ολίγον ατυχήματα, πραγματικά περιστατικά και κίνδυνοι ακολουθούν μια διαδικασία αναγνώρισης, ανάλυσης, αξιολόγησης, βελτίωσης και επικοινωνίας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Όλα τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας που εγείρονται τίθενται άμεσα υπόψη της Ομάδας Διαχείρισης για διερεύνηση και επικοινωνία. Όσον αφορά την εκπαίδευση, η ο Όμιλος περιλαμβάνει πάντα εσωτερικούς ή εξωτερικούς εμπειρογνώμονες από διεθνείς οργανισμούς Υ&Α. Τα Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών επικαιροποιούνται συνεχώς και πραγματοποιούνται ασκήσεις τουλάχιστον 4 φορές το χρόνο σε θέματα πυρασφάλειας, εκκένωσης κτιρίων, πρώτων βοηθειών, διαρροών σε στεριά και θάλασσα, σεισμών και μεγάλων ατυχημάτων σε όλες τις εγκαταστάσεις της, αρκετές φορές σε συνεργασία με τις κρατικές αρχές και σύμφωνα με τα Σχέδια QHSSE του ομίλου.
Βελτίωση των επιδόσεων υγείας και ασφάλειας μέσω εκπαίδευσης και ειδικών εργαλείων
Το Πρόγραμμα Φροντίδας Χειριστών στοχεύει στην ενίσχυση των γνώσεων των εργαζομένων σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Οι στόχοι εκπαίδευσης καθορίζονται για κάθε θέση εργασίας, εστιάζοντας σε κάθε πτυχή της ασφάλειας, προκειμένου να εντοπιστούν εγκαίρως οι επικίνδυνες συνθήκες. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται στο πεδίο από έμπειρο προσωπικό με τα κατάλληλα εργαλεία. Οι εκπαιδευτές μπορεί επίσης να προέρχονται από άλλο τμήμα ή εξωτερικά, ανάλογα με τις ανάγκες.
Επιπλέον, ένα βασικό εργαλείο που αναπτύχθηκε από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σε θέματα ασφάλειας είναι το Time Out for Safety (TOS), το οποίο περιλαμβάνει τη σύγκληση ad hoc συναντήσεων για θέματα ασφάλειας. Χρησιμοποιείται σε περιπτώσεις όπου έχει γίνει μια συγκεκριμένη παρατήρηση ή έχει εντοπιστεί μια μη ασφαλής κατάσταση στο πεδίο. Εκτός από αυτό, πραγματοποιούνται εβδομαδιαίες ασκήσεις πυρασφάλειας στο διυλιστήριο, όπου αναπτύσσεται ένα σενάριο και οι επόπτες μαζί με το προσωπικό της εγκατάστασης διεξάγουν συζητήσεις για να ενθαρρύνουν τις προτάσεις των εργαζομένων για βελτιώσεις. Επίσης, ο Γενικός Διευθυντής του διυλιστηρίου πραγματοποιεί συναντήσεις ασφαλείας με τους εργαζόμενους για την παροχή καθοδήγησης και την ανταλλαγή απόψεων σε θέματα ασφάλειας.
Η Ημέρα Ασφάλειας, είναι μια ημέρα αφιερωμένη στην Υγεία & Ασφάλεια. Οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διοργανώνουν συναντήσεις μικρών ομάδων για να συζητήσουν θέματα Υ&Α που αφορούν τις ίδιες ή/και ένα θέμα Υ&Α που δίνεται ως κύριο θέμα, συμπεριλαμβανομένου του Υλικού που παρέχεται από το τμήμα QHSSE. Αυτές οι συναντήσεις έχουν ως στόχο να παρέχουν σε περίπου 1 ώρα, μια πλατφόρμα σε όλους τους εργαζόμενους για να εκφράσουν τις σκέψεις τους και να φύγουν με τις δικές τους προσωπικές δεσμεύσεις στην Υ&Α για να προσπαθήσουν να συμμορφωθούν στην επαγγελματική και προσωπική τους ζωή.
Οδική ασφάλεια
Η διασφάλιση της οδικής ασφάλειας αποτελεί ζήτημα υψηλής προτεραιότητας για εμάς, καθώς εκατομμύρια λίτρα υγρών καυσίμων και τόνοι υγραερίου (LPG) μεταφέρονται καθημερινά σε όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια.
Κάθε χρόνο οι οδηγοί μας καλύπτουν εκατομμύρια χιλιόμετρα για τη μεταφορά καυσίμων εντός και εκτός Ελλάδας, χωρίς να αναφέρονται ατυχήματα ή τραυματισμοί που αφορούν τους οδηγούς ή άλλα άτομα. Προγράμματα κατάρτισης παραδίδονται επίσης σε πολυάριθμους οδηγούς ιδιωτικών και δημόσιων οχημάτων σε θέματα σχετικά με τις δραστηριότητές τους.
Τα καύσιμα ταξινομούνται ως επικίνδυνα εμπορεύματα, επομένως για την ασφαλή μεταφορά τους πρέπει να ληφθούν μέτρα σε τρία επίπεδα:
• Εξασφάλιση τεχνικής επάρκειας του εξοπλισμού μεταφοράς, δηλαδή των βυτιοφόρων.
• Καθιέρωση αυστηρών διαδικασιών και συνεχής παρακολούθηση της εφαρμογής τους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
122
• Εκπαίδευση των οδηγών και συνεχής ενημέρωσή τους.
Οι Εμπορικές Εταιρείες του Ομίλου προσπαθούν συνεχώς να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις ώστε να ευθυγραμμίζονται με τους κανόνες που θέτει η Πολιτεία, η ελληνική και παγκόσμια πετρελαϊκή βιομηχανία καθώς και με τις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες τους.
Για την επίτευξη αυτού του στόχου, έχουν εφαρμόσει ολοκληρωμένα συστήματα καταγραφής και παρακολούθησης των βυτιοφόρων οχημάτων που λειτουργούν για λογαριασμό τους, καθώς και κατάλληλα προγράμματα εκπαίδευσης οδηγών. Παράλληλα, εξετάζονται/ελέγχονται και πιστοποιούνται από εξωτερικούς φορείς διαπίστευσης, βάσει των προτύπων ISO 9001 (Διαχείριση Ποιότητας), ISO 14001 (Προστασία Περιβάλλοντος) και ISO 45001 (Διαχείριση Ασφάλειας και Υγείας).
Επιπλέον, πραγματοποιούνται ετησίως διεξοδικοί έλεγχοι ασφαλείας των βυτιοφόρων οχημάτων, σύμφωνα με τους «Κανονισμούς για την Ασφάλεια της Φόρτωσης Βυτιοφόρων με Υγρά Καύσιμα στις Εγκαταστάσεις Πετρελαιοειδών». Ο έλεγχος αυτός επεκτείνεται περαιτέρω ώστε να συμπεριλάβει τη συμμόρφωση με τους όρους που καθορίζονται στη διεθνή συμφωνία για τις οδικές μεταφορές επικίνδυνων εμπορευμάτων (ADR).
Επιπλέον, διεξάγεται πρόγραμμα συνεχούς εκπαίδευσης, το οποίο περιλαμβάνει θέματα που σχετίζονται με την αμυντική, οικονομική και ασφαλή οδήγηση, τις διαδικασίες φόρτωσης/εκφόρτωσης και χειρισμού καυσίμων, τους αντιολισθητικούς και αντιολισθητικούς ελιγμούς, τη χημεία καυσίμων, τη διαχείριση παραπόνων πελατών, τον εξοπλισμό ασφαλείας οχημάτων κ.λπ.
Τα τελευταία χρόνια, έχουμε πραγματοποιήσει λεπτομερείς αναλύσεις των διαδρομών που ακολουθούν τα βυτιοφόρα οχήματα για να εντοπίσουμε την ασφαλέστερη επιλογή. Επιπλέον, έχουν εγκατασταθεί συσκευές εντοπισμού GPS στις δεξαμενές για τον πλήρη έλεγχο της συμπεριφοράς του οδηγού (ταχύτητα, διαδρομή, στάσεις κ.λπ.).
Τέλος, η Avin Oil συνεργάζεται με το Εργαστήριο Οχημάτων του ΕΜΠ, το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας Στερεάς Ελλάδας και τη Real Consulting, στο εθνικό ερευνητικό έργο MOTIF με στόχο την ανάπτυξη και χρήση έξυπνων εφαρμογών και καινοτόμων συστημάτων για τη βελτιστοποίηση της ασφάλειας των οδικών μεταφορών στον τομέα των υγρών καυσίμων.
Συνεργασία με επιχειρηματικούς εταίρους και προμηθευτές σχετικά με τις επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια
Φροντίζουμε συνεχώς για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας όχι μόνο για το προσωπικό μας αλλά και για τους εργολάβους και τους αντιπροσώπους μας. Για το σκοπό αυτό, πραγματοποιείται συνεχής αξιολόγηση της απόδοσης των εργολάβων σε θέματα ασφάλειας, καθώς και εξειδικευμένη εκπαίδευση σε ετήσια βάση.
Κατά τη διάρκεια του 2023, περισσότεροι από 9.144 εργολάβοι και εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν σε βασικά θέματα ασφάλειας και βέλτιστες διεθνείς πρακτικές από εκπαιδευτές με μεγάλη εμπειρία στον τομέα των διυλιστηρίων. Μετά το τέλος της εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες πέρασαν από εξετάσεις και μόνο εκείνοι που ολοκλήρωσαν επιτυχώς το μάθημα έλαβαν κάρτα εισόδου και το δικαίωμα εργασίας στο διυλιστήριο. Ο όμιλος διέθεσε περίπου 1,2 εκατομμύρια ευρώ για δαπάνες υγείας και ασφάλειας.
Η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων του Ομίλου δημιουργεί υψηλό επίπεδο ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας και ικανοτήτων που σχετίζονται με τη θέση και μαζί με τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα, αποτελούν τους βασικούς πυλώνες για την πρόληψη ατυχημάτων και τη διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι των εργολάβων ενημερώνονται για θέματα υγείας και ασφάλειας, με έμφαση στις γενικές αρχές πρόληψης ατυχημάτων και στις διαδικασίες του Ομίλου για την ασφαλή εκτέλεση όλων των δραστηριοτήτων. Όσον αφορά τους επισκέπτες, τους παρέχονται οδηγίες ασφαλείας (με τη μορφή ειδικού φυλλαδίου και ταινίας μικρού μήκους), κατά την είσοδό τους στις εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου.
Το γενικό περιεχόμενο της εκπαίδευσης Υ&Α περιλαμβάνει τα ακόλουθα θέματα:
• πυρασφάλεια - χρήση πυροσβεστικών μέσων
• άδειες εργασίας
• εργασία σε περιορισμένους χώρους
• προσδιορισμός των εργασιακών κινδύνων και αξιολόγηση των κινδύνων
• Μέσα Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ)
• δελτία δεδομένων ασφαλείας υλικού
• διαδικασίες αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και συμμετοχή σε σχετικές ασκήσεις
• πρώτες βοήθειες
• παρουσιάσεις - αναλύσεις Μεγάλων Τεχνολογικών Ατυχημάτων, και
• ασφαλή οδική μεταφορά καυσίμων (για τις εμπορικές εταιρείες του Ομίλου)).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
123
Συνολικά, το 2023 ο αριθμός των τραυματισμών που συνδέονται με την εργασία με υψηλές συνέπειες παρέμεινε σταθερός σε επίπεδο ομίλου. Ειδικά στο Διυλιστήριο, ο αριθμός των ατυχημάτων μειώθηκε από 4 το 2022 σε 3 το 2023.
4.3 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται ενεργά να είναι ένας υπεύθυνος εργοδότης, παρέχοντας ένα εργασιακό περιβάλλον όπου όλοι μπορούν να ευδοκιμήσουν. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καλλιεργεί ένα περιβάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπιστοσύνης, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι εκτιμάται και υποστηρίζεται. Η δημιουργία ενός κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη, την ενδυνάμωση και την ευημερία των ανθρώπων, ενώ παράλληλα δημιουργεί θετικό αντίκτυπο και στους συνεργάτες, τους πελάτες και τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Στο πλαίσιο των πρακτικών απασχόλησης, ένας δυνητικός κίνδυνος μπορεί να είναι η μεγάλη κινητικότητα των εργαζομένων ως αποτέλεσμα των χαμηλών επιπέδων ενσωμάτωσης υπεύθυνων πρακτικών. Αντιθέτως, ευκαιρία μπορεί να είναι οποιεσδήποτε ενέργειες αναληφθούν προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα, να βελτιώσουν το ηθικό των εργαζομένων, να ενισχύσουν τη φήμη και την εικόνα του Ομίλου και, τελικά, να μειώσουν την κινητικότητα των εργαζομένων.
4.3.1 Διαδικασίες & Πολιτικές σχετικά με τις πρακτικές απασχόλησης
Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ συνέχισε να εξελίσσει το πλήρως ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, σχεδιασμένο να επιτρέπει τη σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων της. Το σύστημα διέπεται από τις αρχές, τις αξίες, το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, με ιδιαίτερη έμφαση στα εξής:
• Συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία και τις παγκοσμίως αποδεκτές αρχές των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων.
• Δικαιοσύνη και αξιοκρατία στις εργασιακές σχέσεις.
• Προσέλκυση ικανών νέων με επαγγελματική προσέγγιση στην εργασία, οι οποίοι μοιράζονται τις αξίες μας: αξιοπιστία, αφοσίωση, ακεραιότητα και προσωπική ευθύνη.
• Εξασφάλιση ίσων ευκαιριών για την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων.
• Παροχή δίκαιου και ανταγωνιστικού συστήματος αμοιβών που συνδέεται με την απόδοση των εργαζομένων και συνάδει με τις επικρατούσες συνθήκες της αγοράς.
• Προσφορά αμοιβών και παροχών που υπερβαίνουν τις προβλεπόμενες από το νόμο και τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας.
• Σχεδιασμός προγράμματος στοχευμένης εκπαίδευσης και κατάρτισης, που θα καλύπτει θέματα σχετικά με τους στρατηγικούς αναπτυξιακούς στόχους του Ομίλου, με στόχο την αποτελεσματική και ασφαλή εκτέλεση των καθηκόντων του.
• Προώθηση της εταιρικής κουλτούρας και των εταιρικών αξιών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δημιουργήσει και εφαρμόζει Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας για την παροχή βοήθειας και καθοδήγησης στους εργαζομένους του σχετικά με τη συμπεριφορά και τις ενέργειές τους κατά τη διάρκεια των καθημερινών δραστηριοτήτων τους. Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας αντικατοπτρίζει τη φιλοσοφία και τις αξίες της εταιρείας και προσφέρει στους εργαζόμενους κατευθυντήριες γραμμές για την αναμενόμενη συμπεριφορά. θέτει επί τάπητος ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχετικών με την κατάλληλη προσωπική και επαγγελματική συμπεριφορά, την ηθική και τις αξίες των εργαζομένων, τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους, την ηγεσία, την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, την περιβαλλοντική πολιτική και την εταιρική περιουσία. Οι εργαζόμενοι υποχρεούνται συγκεκριμένα να επιδεικνύουν αφοσίωση, ευσυνειδησία, ακεραιότητα και ειλικρίνεια στην εργασία τους, καθώς και να υποστηρίζουν το όραμα και τους στόχους της εταιρείας.
Τα υψηλά ηθικά πρότυπα αποτελούν κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία για το προσωπικό του Ομίλου, καθώς τα χαρακτηριστικά αυτά συμβάλλουν στην ομαλή λειτουργία της εταιρείας, στην αριστεία στην απόδοση και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να συμμορφώνονται πλήρως με όλους τους νόμους και κανονισμούς στους οποίους υπόκειται ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς και να συμπεριφέρονται με τρόπο που αντικατοπτρίζει τη θετική εικόνα του Ομίλου. Επιπλέον, ως αξιόλογα μέλη του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, οι εργαζόμενοι οφείλουν να προστατεύουν τα περιουσιακά στοιχεία της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
124
εταιρείας και να απέχουν από την αποκάλυψη ιδιοκτησιακών ή προστατευόμενων πληροφοριών. Ο Όμιλος δίνει μεγάλη αξία στη διατήρηση της υγείας και της ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητές του. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος λαμβάνει όλες τις απαραίτητες προφυλάξεις για την προστασία του προσωπικού του και αναμένει αποδεκτή συμπεριφορά από αυτό σε όλες τις πτυχές της ασφάλειας και προστασίας του εργασιακού περιβάλλοντος.
Διαχείριση & Απόκτηση Ταλέντων
Το τμήμα διαχείρισης και απόκτησης ταλέντων είναι το ολοκληρωμένο, στρατηγικό τμήμα μας σε επίπεδο ομίλου με στόχο να προσελκύσουμε, να προσελκύσουμε τα κατάλληλα ταλέντα και να τα βοηθήσουμε να αναπτυχθούν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους σύμφωνα με τις στρατηγικές επιχειρηματικές προτεραιότητες του ομίλου. Πρόκειται για τη διαχείριση των ταλέντων του πολυτιμότερου περιουσιακού μας στοιχείου, των ανθρώπων μας.
Κύριος σκοπός μας είναι:
• Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων.
• Δημιουργία ουσιαστικών ευκαιριών εργασίας και ανάπτυξης για τους ανθρώπους.
• Δημιουργία ενός χώρου εργασίας υψηλής απόδοσης.
• Καθιέρωση κουλτούρας συνεχούς μάθησης.
• Ανάπτυξη εσωτερικών δεξιοτήτων με έμφαση στην εσωτερική στρατηγική εναλλαγής και στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας.
• Δημιουργία μιας δίκαιης, διαφανούς και χωρίς αποκλεισμούς ‘’εμπειρία’’ των εργαζομένων
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχουμε σχεδιάσει μια στρατηγική προσέγγιση διαχείρισης ταλέντων που μας επιτρέπει να εντοπίζουμε αξιόπιστα και με επιτυχία ταλέντα και να καθοδηγούμε την ανάπτυξή τους.
Αυτές οι πρωτοβουλίες παρέχουν την ευκαιρία για έναν επιτυχημένο αγωγό διαδοχής, διασφαλίζοντας ότι οι κρίσιμοι ρόλοι της ομάδας δεν επηρεάζονται λόγω ξαφνικών κενών θέσεων ή έλλειψης υποψηφίων .
Οι εργαζόμενοί μας αποτελούν τον πολυτιμότερο πόρο μας, απαραίτητο για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων, την υλοποίηση των αναπτυξιακών επιχειρηματικών μας σχεδίων και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητάς μας .
Η Ομάδα Απόκτησης Ταλέντων του Ομίλου στοχεύει στην προσέλκυση, αξιολόγηση και πρόσληψη των καταλληλότερων υποψηφίων όσον αφορά τη στάση, την προσωπικότητα, το σύστημα αξιών και τις δεξιότητες για κάθε θέση / επιχειρηματική ανάγκη που έχουμε. Ο Όμιλος δεσμεύεται να προσλαμβάνει άτομα και να αξιολογεί τα κριτήρια που σχετίζονται άμεσα με κάθε ρόλο χωρίς προκαταλήψεις (ειδικές απαιτήσεις σχετικά με το ακαδημαϊκό υπόβαθρο, τις τεχνικές δεξιότητες, την εργασιακή εμπειρία, τις ικανότητες, τις επιχειρηματικές συμπεριφορές, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, τα κίνητρα και τις δυνατότητες). Σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποιήσαμε την εκπαίδευση δεξιοτήτων συνέντευξης εντός του οργανισμού για να διασφαλίσουμε ότι τα μέλη της ομάδας, οι HR Managers και οι διευθυντές προσλήψεων είναι σε θέση να επιλέξουν υποψηφίους κυρίως για τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς τους αποφεύγοντας τις προκαταλήψεις και τις αντικειμενικές απόψεις.
Το 2023, προσβλέποντας σε μια καλύτερη εμπειρία υποψηφίου, χρησιμοποιήσαμε πλήρως το υπερσύγχρονο σύστημα παρακολούθησης αιτούντων που βασίζεται στο cloud (υλοποιήθηκε το 2022). Εγκαινιάσαμε επίσης το Career Site (careers.moh.gr) του Ομίλου, ένα ελκυστικό μέρος όπου οι υποψήφιοι έχουν τη δυνατότητα να διερευνήσουν και να υποβάλουν αίτηση για ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε ολόκληρο τον Όμιλο, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα και τη διαφάνεια της διαδικασίας πρόσληψης. Επιπλέον, στον εταιρικό μας λογαριασμό LinkedIn προσθέσαμε την επιλογή "Life Page" σε συνεργασία με το Τμήμα Επικοινωνίας. Αυτή περιλαμβάνει δραστηριότητες, εκδηλώσεις και πληροφορίες που ενισχύουν την ανθρωποκεντρική κουλτούρα της Motor Oil και αυξάνουν την προβολή των υποψηφίων όσον αφορά το employer branding.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ λειτουργεί σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο για τις διακρίσεις και παρέχει ίσες ευκαιρίες απασχόλησης. Επιλέγει τους υποψηφίους με βάση την καταλληλόλητά τους για κάθε θέση, σύμφωνα με τα ειδικά προσόντα και τις ικανότητές τους. Όλοι οι υποψήφιοι έχουν ίσες ευκαιρίες επιλογής, ανεξαρτήτως εθνικής καταγωγής, θρησκείας, εθνικότητας, φύλου, ηλικίας, γενετήσιου προσανατολισμού, οικογενειακής κατάστασης ή αναπηρίας.
Εργασιακές σχέσεις και συνδικαλιστικές οργανώσεις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
125
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ σέβεται πλήρως και υποστηρίζει το δικαίωμα των εργαζομένων να συμμετέχουν ελεύθερα σε συνδικαλιστικές και επαγγελματικές ενώσεις. Στη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ οι εργασιακές σχέσεις ρυθμίζονται από τον Κανονισμό Απασχόλησης που ισχύει από το 1974. Είναι πολύ σημαντικό για τον Όμιλό μας – και ιδιαίτερα για το διυλιστήριο λόγω της πολύπλοκης φύσης των εργασιών που συνεπάγεται – οι εργαζόμενοι να μπορούν να εντάσσονται ελεύθερα σε σωματεία και επαγγελματικές ενώσεις. Οι εργαζόμενοι στα διυλιστήρια εκπροσωπούνται μέσω της συνδικαλιστικής τους οργάνωσης και της Επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας. Το σωματείο έχει Συλλογική Σύμβαση Εργασίας με τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών από το 1986. Η συμφωνία αυτή περιγράφει τους όρους απασχόλησης και τα επίπεδα αμοιβών στο διυλιστήριο.
Η Συλλογική Σύμβαση Εργασίας για το Διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των συνθηκών εργασίας και στην ανάπτυξη αμοιβαία επωφελών σχέσεων, ενώ η διοίκηση πραγματοποιεί τακτικές συναντήσεις με εκπροσώπους συνδικαλιστικών οργανώσεων.
Σύστημα αμοιβών & πρόσθετες παροχές
Έχοντας ως στόχο να προωθήσουμε τα επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων, την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και τα χαμηλά ποσοστά εναλλαγής εργαζομένων, προσφέρουμε ένα ανταγωνιστικό σύστημα αμοιβών και πρόσθετες παροχές.
Για να επιτευχθεί αυτό, χρησιμοποιούμε ένα συνοπτικό και διαφανές σύστημα που μας επιτρέπει να καθορίζουμε, να διαχειριζόμαστε και να αναθεωρούμε τα επίπεδα μισθών σύμφωνα με τις τρέχουσες εταιρικές και κλαδικές συμφωνίες.
Οι διαπραγματεύσεις που καλύπτουν τις συλλογικές συμβάσεις για τις μισθολογικές προσαρμογές είναι σύμφωνες με τις κλαδικές πρακτικές που εφαρμόζονται σε εθνικό επίπεδο. Επιπλέον, η δομή του συστήματος αμοιβών διασφαλίζει ίση αμοιβή για άνδρες και γυναίκες που εκτελούν την ίδια εργασία και αποκλείει κάθε άλλη μορφή διάκρισης.
Οι παράγοντες που καθορίζουν τα επίπεδα των μισθών είναι κυρίως ο βαθμός και η απόδοση του εργαζομένου, οι ευθύνες της θέσης που κατέχει, το μορφωτικό επίπεδο και η αρχαιότητα.
Η συνολική μισθολογική δαπάνη του Ομίλου Motor Oil για το 2023 ανήλθε σε 195 εκατομμύρια ευρώ. Αυτό περιλαμβάνει την αμοιβή για τακτική και υπερωριακή εργασία, τις υποχρεωτικές εργοδοτικές εισφορές στα ταμεία κοινωνικής ασφάλισης και άλλα πρόσθετα επιδόματα πέραν εκείνων που προβλέπονται είτε στην εργατική νομοθεσία είτε στις συλλογικές συμβάσεις. Αυτά τα πρόσθετα, μη θεσμοθετημένα επιδόματα είναι προαιρετικές πληρωμές στους υπαλλήλους που αποσκοπούν στην επιβράβευση της παραγωγικότητας και αναγνωρίζουν τη συμβολή των ατόμων στην απόδοση του Ομίλου.
Το 2023 επιτεύχθηκε περαιτέρω πρόοδος προς την κατεύθυνση της Αμοιβής για την Απόδοση με τη θέσπιση Μακροπρόθεσμων Σχεδίων Κινήτρων (LTIP) και την ένταξη των νεοσύστατων/ εξαγορασθεισών εταιρειών στο σύστημα αξιολόγησης και βαθμολόγησης θέσεων εργασίας του Ομίλου. Αυτές οι ενέργειες, σε συνδυασμό με σημαντικές διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού, όπως η βαθμονόμηση της απόδοσης των εργαζομένων μέσω σχετικών συνεδριών βαθμονόμησης, βελτίωσαν την εσωτερική ισότητα και την εξωτερική ανταγωνιστικότητα.
Έρευνα ευημερίας και αφοσίωσης εργαζομένων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, στοχεύοντας στην επίτευξη υψηλού επιπέδου ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ευημερίας των εργαζομένων, προσφέρει ένα ευρύ φάσμα πρόσθετων παροχών στο προσωπικό του και στα μέλη των οικογενειών τους, πέραν αυτών που ορίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία ως ελάχιστες. Τέτοιες παροχές σε εργαζομένους είναι ασφαλιστήρια συμβόλαια που παρέχουν κάλυψη τόσο σύνταξης όσο και ιατρικής περίθαλψης στους εργαζομένους, προγράμματα που βοηθούν τους εργαζόμενους με το κόστος της εκπαίδευσης των παιδιών τους, χριστουγεννιάτικα πάρτι για τα παιδιά των εργαζομένων, βραβεία μακράς υπηρεσίας, υποστήριξη εργαζομένων που συμμετέχουν σε αθλητικές δραστηριότητες κ.λπ. Οι παροχές παρέχονται σε όλους τους εργαζόμενους σύμφωνα με τη θέση/βαθμό τους και όχι το είδος της σύμβασης εργασίας τους (πλήρης/μερική απασχόληση). Σε συνέχεια της τελευταίας Έρευνας Ικανοποίησης Εργαζομένων που πραγματοποιήθηκε το 2021 με στόχο τον εντοπισμό των επιπέδων ικανοποίησης των εργαζομένων της και πιθανών τομέων περαιτέρω βελτίωσης, καταρτίστηκαν και έκτοτε έχουν εκπονηθεί σχετικά σχέδια δράσης ανά τομέα. Πραγματοποιήθηκαν πάνω από 20+ εργαστήρια για να διερευνηθούν τα αποτελέσματα σε μεγαλύτερο βάθος και τα βασικά μηνύματα που προέκυψαν από την έρευνα στους τομείς των δομών και διαδικασιών εργασίας, της συνεργασίας και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
126
της επικοινωνίας, της εταιρείας και μεταξύ ομάδων, του φόρτου εργασίας και της ευθυγράμμισης των πόρων με τις επιχειρηματικές ανάγκες και τη μάθηση και την ανάπτυξη.
Ξεκίνησε επίσης, μια ενημερωμένη έρευνα δέσμευσης εργαζομένων σε επίπεδο ομίλου με στόχο τον προσδιορισμό των επιπέδων δέσμευσης και ενεργοποίησης των εργαζομένων, την αξιολόγηση των διορθωτικών ενεργειών που πραγματοποιήθηκαν από την προηγούμενη έρευνα (2021) και τον εντοπισμό πιθανών τομέων περαιτέρω βελτίωσης. Ικανοποιητική πρόοδος έχει σημειωθεί σε πολλούς τομείς όπως, επαρκής επικοινωνία (+13%), υποστήριξη από διαφορετικές ομάδες (+12%), υπάρχουν αρκετοί πόροι για την παράδοση του έργου (+11%), επαρκής εκπαίδευση (+10%), τακτική ανατροφοδότηση για την απόδοση (+9%), καλή συνεργασία μεταξύ των τμημάτων (+9%), ευκαιρίες για περαιτέρω κατάρτιση και ανάπτυξη (+8%), ευκαιρίες σταδιοδρομίας εντός του ομίλου (+7%).
Τέλος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ συνέχισε να παρέχει δωρεάν τεστ Covid σε τακτική βάση στις εγκαταστάσεις του για να διασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους, μειώνοντας το βάρος του πανδημικού υγειονομικού φόβου.
4.3.2 Δράσεις
Από το 2023, φροντίζουμε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας τις προοπτικές ανάπτυξης και να τους υποστηρίζουμε στα επόμενα βήματα της καριέρας τους εντός του ομίλου. Προωθήσαμε το στρατηγικό πρόγραμμα εσωτερικών προσλήψεων / εναλλαγής, "My Career", προωθώντας τις εσωτερικές ευκαιρίες σταδιοδρομίας των ανθρώπων μας. Προσπαθήσαμε να καλλιεργήσουμε την κουλτούρα της νοοτροπίας ανάπτυξης εντός του οργανισμού μέσω επικοινωνιακών δράσεων &εκστρατειών και καταφέραμε να καλύψουμε 24 κενές θέσεις με εσωτερικούς υποψηφίους εντός του έτους. Εγκαινιάσαμε επίσης το Internal Career Site για τους υπαλλήλους μας, ένα ολοκαίνουργιο εργαλείο για τη μεγιστοποίηση της εμπειρίας των υποψηφίων των εσωτερικών υποψηφίων μας.
Εστιάζοντας στην ενίσχυση της ιδιότητας του εργοδότη επιλογής και στην προσέλκυση ταλαντούχων υποψηφίων, συμμετέχουμε σε εκδηλώσεις καριέρας και χτίζουμε ισχυρές σχέσεις με εκπαιδευτικά ιδρύματα, προσφέροντας σε προπτυχιακούς και αποφοίτους την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις ακαδημαϊκές τους γνώσεις στην πράξη μέσω πρακτικής άσκησης σε όλο τον Όμιλο.
Το 2023, προσλάβαμε 376 νέους υπαλλήλους στον Όμιλο και σε όλες τις θυγατρικές του από 336 το 2022, σημειώνοντας αύξηση 12%.
4.4 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας αποτελεί στρατηγική επιλογή και βασικό στοιχείο στη διαδικασία ευθυγράμμισης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού μας με όλο το φάσμα των στόχων και φιλοδοξιών του Ομίλου. Μπορούμε να αναγνωρίσουμε μόνο μια ευκαιρία κάτω από αυτό το ουσιαστικό ζήτημα που θα μπορούσε να οδηγήσει σε βελτιωμένη απόδοση των εργαζομένων, αυξημένη ικανοποίηση και διατήρηση των εργαζομένων. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να παραμένουν ενημερωμένοι με τις τελευταίες τεχνολογίες και τις τάσεις του κλάδου, καθιστώντας τον Όμιλο πιο ευέλικτο και ανταποκρινόμενο στις αλλαγές της αγοράς.
Βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας για τη Διαχείριση Ταλέντων είναι να ενδυναμώσουμε τους ανθρώπους μας και να τους βοηθήσουμε να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να πετύχουν εντός του Ομίλου και να προχωρήσουν στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία. Τονίζουμε τη σημασία της προσωπικής ανάπτυξης σε πραγματικό χρόνο, ώστε οι άνθρωποί μας να αναπτύσσουν συνεχώς τις δεξιότητές τους και να αναδεικνύουν τον καλύτερο εαυτό τους, μέσω ίσων ευκαιριών κατάρτισης. Στον Όμιλο MOTOROIL ακολουθούμε το μοντέλο ανάπτυξης 70-20-10 λαμβάνοντας υπόψη διαφορετικές προσεγγίσεις για την υποστήριξη της μάθησης και της ανάπτυξης. Η ανάπτυξη είναι πιο αποτελεσματική εάν περιλαμβάνει και τους τρεις τύπους μάθησης: μάθηση από εμπειρίες (στην εργασία), μάθηση μέσω και με άλλους και τυπική μάθηση (κατάρτιση).
Η ανάπτυξη είναι πιο αποτελεσματική εάν περιλαμβάνει και τους τρεις τύπους μάθησης: μάθηση από εμπειρίες (στην εργασία), μάθηση μέσω και με άλλους και τυπική μάθηση (κατάρτιση). Επενδύουμε στους ανθρώπους μας και στην ενίσχυση της προσωπικής τους ανάπτυξης μέσα από στοχευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ευθυγράμμιση των δεξιοτήτων τους με τους στόχους και τις φιλοδοξίες του Ομίλου. Δεδομένης της σημασίας του κλάδου διύλισης πετρελαίου για την εγχώρια
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
127
και περιφερειακή οικονομία, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ σχεδιάζει και υλοποιεί κάθε χρόνο, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάπτυξης, που περιλαμβάνει εκπαίδευση για τη βελτίωση των τεχνικών δεξιοτήτων και την ανάπτυξη των διαπροσωπικών χαρακτηριστικών (soft skills) των εργαζομένων, στο πλαίσιο μιας ολιστικής, εκπαιδευτικής προσέγγισης.
4.4.1 Διαδικασίες, Πολιτικές & Δράσεις
Σύστημα διαχείρισης εκπαίδευσης
Σε ένα ευμετάβλητο και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδιάζει να επενδύσει στη συνεχή μάθηση, εισάγοντας ένα πρωτοποριακό Σύστημα Διαχείρισης Μάθησης με την επωνυμία My Learning Path. Το σύστημα χρησιμοποιεί την πλατφόρμα SAP SuccessFactors και είναι εξοπλισμένο με περιεχόμενο περισσότερων από 9.000 μαθημάτων, από κορυφαία παγκόσμια εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η μαθησιακή μας στρατηγική προορίζεται να αναπτυχθεί σε τέσσερις φάσεις:
• Ενημέρωση: Εστιάζοντας στην ενημέρωση, τις συνεχείς υπενθυμίσεις και παρουσιάσεις σχετικά με τις δυνατότητες του νέου μοντέλου "τι κερδίζω".
• Contextualize: Δημιουργία σχεδίων μάθησης γύρω από βασικές ανάγκες επιχειρηματικών λειτουργιών όπως Οικονομικά, Πωλήσεις & Στρατηγική και προϋπολογισμός και διαχείριση απόδοσης.
• Συμμετοχή: Ξεκινήστε να δημιουργείτε ενθουσιασμό γύρω από επίκαιρα θέματα (δηλαδή ψηφιακή διακοπή και διαχείριση αλλαγών) και να δημιουργείτε ομάδες εστίασης για να ενδυναμώσετε “ισχυρούς” μαθητές.
• Ανάπτυξη μιας κουλτούρας που καθοδηγείται από τον εκπαιδευόμενο: Αυτή που οι εργαζόμενοι οδηγούν τη μάθησή τους εντός του στρατηγικού πλαισίου του Ομίλου που παρέχεται από τη Διοίκηση και επικοινωνείται από το HR.
Αναμένουμε ότι το νέο μας μοντέλο θα έχει ισχυρό αντίκτυπο στους ακόλουθους στρατηγικούς στόχους:
1. Επιχειρηματικές μεταβολές που θα καλύψουν το κενό που δημιουργεί η αλματώδης ψηφιακή πρόοδος
2. Συνέχιση διαμόρφωσης στιβαρών ηγετών
3. Ατομική βελτίωση απόδοσης
4. Ισχυρή φήμη εργοδότη
5. Διατήρηση ταλέντων
Εκπαιδευτικά προγράμματα και θέματα σε επίπεδο Ομίλου
Οι παράμετροι που καθορίζουν το σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης είναι οι εκπαιδευτικές ανάγκες των εργαζομένων όπως αυτές προσδιορίζονται στο εργασιακό περιβάλλον κάθε χρόνο. Γενικά, τα προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης καλύπτουν τους ακόλουθους τομείς:
• Κατάρτιση σε επιχειρηματικές και διοικητικές δεξιότητες, δεξιότητες πληροφορικής.
• Εκπαίδευση σε διοικητικές δεξιότητες, soft skills και προσωπική ανάπτυξη.
• Εισαγωγική εκπαίδευση για νέους μηχανικούς, χειριστές και τεχνικούς συντήρησης.
• Κατάρτιση σε δεξιότητες για τεχνικό προσωπικό σχετικό με τους τομείς τους, καθώς και κατάρτιση για τη χρήση εξοπλισμού ασφαλείας και μηχανημάτων/εξοπλισμού ασφαλείας.
• Εκπαίδευση σε θέματα Υγείας, Ασφάλειας, Προστασίας και Ποιότητας του Περιβάλλοντος, με έμφαση στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε εργασιακού χώρου.
• Εκπαίδευση μη τεχνικού προσωπικού σε βασικούς κανονισμούς Υγείας και Ασφάλειας, χρήση πυροσβεστικού εξοπλισμού και παροχή πρώτων βοηθειών.
• Οδηγίες σχετικά με τις τεχνικές ασφαλούς οδήγησης και τις διαδικασίες ασφαλούς φόρτωσης, εκφόρτωσης και μεταφοράς καυσίμων.
• Ασκήσεις ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης, συμπεριλαμβανομένων προγραμματισμένων ή μη προγραμματισμένων ασκήσεων.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ προσφέρει ένα ευρύ φάσμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων αναβάθμισης δεξιοτήτων και επανειδίκευσης από αναγνωρισμένα εκπαιδευτικά κέντρα, με βάση τις ανάγκες του κάθε εργαζομένου. Προσφέρουμε στους εργαζομένους μας
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
128
ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών συνεχούς μάθησης για την ανάπτυξή τους. Εστιάζουμε εντατικά στη μάθηση μέσω των ψηφιακών πλατφορμών μάθησης, LinkedIn Learning και Harvard Manage Mentor, προσφέροντας περισσότερα από 9.000 μαθήματα σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως η επιστήμη των δεδομένων και των υπολογιστών, η πληροφορική, τα soft skills, οι διοικητικές δεξιότητες και η προσωπική ανάπτυξη:
• Παρουσιάσαμε το The MOTOR OIL Mentoring Program, ένα δομημένο αναπτυξιακό πρόγραμμα που στοχεύει στην ενίσχυση της μαθησιακής ευελιξίας και στην υποστήριξη της ανάπτυξης των εργαζομένων μας.
• Διοργανώνουμε το εργαστήριο αξιολόγησης και επιλογής ταλέντων για να δώσουμε τη δυνατότητα στους ηγέτες μας στην επιλογή ταλέντων, διασφαλίζοντας ότι προσλαμβάνουμε τους ανθρώπους που ταιριάζουν καλύτερα στους ρόλους μας.
• Προσφέρουμε μια μεγάλη ποικιλία ad hoc ευκαιριών κατάρτισης για να συμβαδίσουμε με τις τελευταίες τάσεις της αγοράς και τις πρόσφατες εξελίξεις στις σύγχρονες τεχνικές και διεθνείς πρακτικές και να λάβουμε εκπαίδευση ειδικά για κάθε θέμα.
• Χρηματοδοτούμε τις ανάγκες των εργαζομένων μας σε μακροχρόνια εκπαιδευτικά και μεταπτυχιακά προγράμματα που υλοποιούνται σε συνεργασία με κορυφαία πανεπιστήμια.
• Οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ μπορούν να εκπαιδευτούν κατά τη διάρκεια του έτους, ενώ η προσέγγισή μας στην ανάπτυξη των εργαζομένων είναι να δίνουμε τη μεγαλύτερη έμφαση στην εργασιακή μάθηση.
Εκπαιδευτικά προγράμματα και θέματα στο διυλιστήριο
Παρά τις εκτεταμένες εργασίες συντήρησης που πραγματοποιήθηκαν το 2023, η εκπαίδευση των χειριστών συνεχίστηκε. Συγκεκριμένα, πάνω από το 1/5 του επιχειρησιακού προσωπικού έχει εκπαιδευτεί σε νέο εργασιακό ρόλο εντός του έτους. Για την υποβοήθηση αυτής της διαδικασίας, υπάρχει επίσης διαδικτυακό εκπαιδευτικό υλικό (ηλεκτρονικά βιβλία, παρουσιάσεις συνεδρίων, εκπαιδευτικά βίντεο κ.λπ.), ενώ διατίθενται και εκπαιδευτικά εγχειρίδια για τεχνικά θέματα. Τέλος, προκειμένου να αυξηθεί περαιτέρω η ευαισθητοποίηση σε θέματα ασφάλειας, προβάλλονται συστηματικά σύντομα βίντεο με στοχευμένο περιεχόμενο σε κτίρια που χρησιμοποιούνται από χειριστές πεδίου.
Αξίζει να σημειωθεί ότι 2 νέα έργα ανατέθηκαν προς το τέλος του 2024. Η πρώτη σχετίζεται με την επικαιροποίηση του υφιστάμενου συστήματος Εκπαίδευσης Χειριστών Μονάδας Απόσταξης Αργού (CDU OTS), ενώ η δεύτερη σχετίζεται με την αντικατάσταση του 2ου CDU OTS. Το κόστος των δύο αυτών έργων εκτιμάται ότι θα φτάσει περίπου το ποσό των ~400.000 ευρώ.
Τα κύρια θέματα που καλύπτονται από τη συμβεβλημένη εκπαίδευση στο διυλιστήριο κατά τη διάρκεια του 2023 συνοψίζονται παρακάτω:
• Λειτουργία-Συντήρηση: Εκτός από τις εκπαιδεύσεις κατά την εργασία, διοργανώθηκαν 17 ξεχωριστές εκπαιδευτικές εκδηλώσεις, κυρίως σχετικά με τη λειτουργία νέου εξοπλισμού, τα πιστοποιητικά επιθεωρητών και την ασφαλή χρήση εργαλείων.
• Υγεία & Ασφάλεια και Διάσωση: Το διυλιστήριο διαθέτει ένα μεγάλο πρόγραμμα ασφάλειας και διάσωσης με πιστοποιήσεις IRATA που πρέπει να διατηρηθούν. Πραγματοποιήθηκε επίσης εκπαίδευση διαχείρισης πυρκαγιάς μεγάλων δεξαμενών για όλη την ομάδα πυρόσβεσης. Εφαρμόστηκε επίσης εκπαίδευση για την καταπολέμηση της ρύπανσης στη θάλασσα και την ασφάλεια των λιμενοβραχιόνων για το προσωπικό της προβλήτας. Συνολικά πραγματοποιήθηκαν 12 εκπαιδευτικές εκδηλώσεις.
• Soft skills: Οι διαχειριστικές δεξιότητες για εργοδηγούς είναι ένα καθιερωμένο πρόγραμμα που συνεχίστηκε και φέτος.
• Μηχανικοί: Πραγματοποιήθηκαν άλλες 36 εκπαιδεύσεις σε διάφορες κατηγορίες για τεχνικό προσωπικό και άλλους εργαζόμενους γραφείου. Χρηματοδοτήθηκαν επίσης άλλες 14 μεταπτυχιακές διπλωματικές εκπαιδεύσεις.
Σε επίπεδο Reporting Group, διατέθηκαν σχεδόν 1,6 εκατομμύρια ευρώ το 2023 για εκπαίδευση και ανάπτυξη, ποσό που αντιστοιχεί σε 52.517 ώρες εκπαίδευσης με μέσο όρο εκπαίδευσης σε ανθρωποώρες
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
129
ανά εργαζόμενο να φτάνει σχεδόν τις 18,4 ώρες. Η επίδοση για το 2023 αντιπροσωπεύει αύξηση 40% των ωρών εκπαίδευσης και 28% αύξηση του μέσου όρου ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο.
Διαχείριση απόδοσης εργαζομένων
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πιστεύουμε ακράδαντα ότι η επιτυχία μας καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την επιτυχία των ανθρώπων μας. Ως εκ τούτου, εστιάζουμε στην ευθυγράμμιση των εργαζομένων, των πόρων και των συστημάτων μας με τους στρατηγικούς μας στόχους.
Η διαχείριση και ανάπτυξη της απόδοσης είναι μια θεμελιώδης διαδικασία, όχι μόνο για τον προσδιορισμό της παραγόμενης εργασίας και της συνεισφοράς των εργαζομένων, αλλά και για την έναρξη και υποστήριξη της δημιουργίας σταθερών ατομικών σχεδίων ανάπτυξης που υποστηρίζουν την επαγγελματική ανάπτυξη και τη σταδιοδρομία των ανθρώπων μας.
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διενεργούν ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα με στόχο:
1. Καθορισμό με σαφήνεια ποια είναι η κορυφαία απόδοση για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
2. Διασφάλιση αξιοκρατίας και συνέπειας
3. Ενίσχυση της διαφάνειας όσον αφορά τις αποφάσεις επαγγελματικής εξέλιξης και ανταμοιβής
4. Δημιουργία σταθερής προσέγγισης για τον σχεδιασμό διαδοχής
Το σύστημα διαχείρισης της απόδοσής μας αποτελείται από επίσημες διαδικασίες και καθημερινές πρακτικές που εστιάζουν τους εργαζόμενους στους στόχους και τις συμπεριφορές που είναι κρίσιμες για την επιτυχία της εταιρείας. Η διαδικασία έχει σχεδιαστεί για να ενθαρρύνει την ανοικτή, συνεχή ανατροφοδότηση μεταξύ του υπαλλήλου και του διευθυντή του για την ενίσχυση της ατομικής απόδοσης και των αποτελεσμάτων της εταιρείας.
Το σύστημα περιλαμβάνει καθορισμό στόχων, αυτοαξιολόγηση, αξιολόγηση διευθυντή, βαθμονόμηση, συνάντηση ανατροφοδότησης one-on-one και σχέδιο ανάπτυξης για τον εργαζόμενο. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της απόδοσης λαμβάνονται υπόψη για ενέργειες σχετικά με τον προγραμματισμό διαδοχής και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Για να διασφαλιστεί μια κοινή κατανόηση και να καταστεί δυνατή η διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων, μια ειδική σελίδα SharePoint είναι διαθέσιμη σε όλους, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν σχετικές πληροφορίες και εγχειρίδια. Επιπλέον, οι διευθυντές υποβάλλονται σε ειδική εκπαίδευση σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των ομάδων τους με βάση την προσέγγισή μας για τη διαχείριση της απόδοσης.
Το σύστημα διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων μας περιλαμβάνει στόχους που σχετίζονται επίσης με τους στρατηγικούς στόχους ESG του Ομίλου.
Όσον αφορά την αξιολόγηση της απόδοσης, το 2023 σχεδόν το 99,7% των εργαζομένων της επιλέξιμης ομάδας αναφοράς έλαβε επίσημη αξιολόγηση απόδοσης.
4.5 ΙΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι εργοδότης ίσων ευκαιριών. Σεβόμαστε τη διαφορετικότητα και υποστηρίζουμε τα ανθρώπινα δικαιώματα σε όλες τις δραστηριότητές μας. Η δίκαιη μεταχείριση, οι ίσες ευκαιρίες και η διαφορετικότητα εκτιμώνται ιδιαίτερα στο συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι:
• η διαδικασία απόκτησης ταλέντων του Ομίλου είναι αμερόληπτη και διαφανής,
• η σύνθεση της διοίκησης αντικατοπτρίζει τη σύνθεση του εργατικού δυναμικού,
• Περιστατικά που αφορούν παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων, όπως ο εκφοβισμός, η παρενόχληση και οι διακρίσεις είναι μηδενικής ανοχής και καταδικάζονται άμεσα.
4.5.1 Εξασφάλιση ίσων ευκαιριών και ενθάρρυνση της διαφορετικότητας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ πιστεύει στην ίση μεταχείριση όλων, ανεξαρτήτως φύλου, φυλής ή οποιουδήποτε άλλου χαρακτηριστικού της διαφορετικότητας. Ως αποτέλεσμα, διασφαλίζουμε τη δικαιοσύνη, παρέχοντας τις ίδιες ευκαιρίες εργασίας τόσο στους εργαζόμενους όσο και στους αιτούντες εργασία. Το πιο σημαντικό, υποστηρίζει ανθρώπους από κάθε υπόβαθρο και οραματίζεται μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς, στην οποία τα άτομα με αναπηρία μπορούν να ενταχθούν παραγωγικά στην κοινότητα.
Στο βαθμό αυτό, οι προσλήψεις, οι μεταθέσεις, οι προαγωγές, οι παροχές, η εκπαίδευση και κατάρτιση κ.λπ., διέπονται από τις αρχές της πολιτικής μας για τις ίσες ευκαιρίες, την αποφυγή κάθε μορφής διάκρισης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
130
και τον σεβασμό της αξιοπρέπειας των εργαζομένων. Πολύτιμο εργαλείο για την υποστήριξη και καθοδήγηση του προσωπικού της σχετικά με τη συμπεριφορά και τις ενέργειές του κατά τη διάρκεια των καθημερινών δραστηριοτήτων, είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας που εφαρμόζεται σε επίπεδο Ομίλου.
Ειδικά όσον αφορά την ισότητα των φύλων, ο Όμιλος προωθεί με επιτυχία τις ίσες ευκαιρίες προς τις γυναίκες, δίνοντας προτεραιότητα στην πρόοδο, την ασφάλεια και την ισότητα των φύλων στον εργασιακό χώρο. Ο Όμιλος προωθεί ένα δίκαιο, ισότιμο εργασιακό περιβάλλον, όπου δεν υπάρχουν ειδικά προνόμια ανάλογα με το φύλο, οι πρακτικές πρόσληψης είναι αμερόληπτες και υπάρχει μηδενική ανοχή στη σεξουαλική παρενόχληση και τις διακρίσεις κατά όλων των φύλων.
Ενώ μια πολιτική ίσων ευκαιριών εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητές μας, η φύση της εργασίας στο διυλιστήριο και οι απαιτούμενες δεξιότητες, έχουν ως αποτέλεσμα χαμηλότερες αιτήσεις εργασίας και χαμηλότερο ποσοστό γυναικών
Το 2023 στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου το 40% του συνόλου των εργαζομένων ήταν γυναίκες. Τα υψηλότερα ποσοστά γυναικών στο εργατικό δυναμικό παρατηρήθηκαν με την NRG να έχει 56% γυναίκες, Shell & MΟH Aviation fuels στο 45% και Avin Oil στο 34%. Ειδικότερα, το 2023 οι γυναίκες εργαζόμενοι σε ανώτερες διοικητικές θέσεις του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 38%.
4.5.2 Σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται ως υπεύθυνο εταιρικό μέλος της κοινωνίας συμμορφούμενος με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, ενώ υποστηρίζει τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα και διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια, την προστασία και την προστασία του περιβάλλοντος. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ σέβεται απόλυτα και τηρεί τη Διακήρυξη των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ενώ έχει υπογράψει τις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Επιπλέον, σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, συμμορφώνεται πλήρως με την εθνική νομοθεσία για την παιδική και καταναγκαστική εργασία. Δεν υπήρξαν περιπτώσεις καταναγκαστικής ή παιδικής εργασίας πουθενά στις δραστηριότητες του Ομίλου, ούτε θα ήταν αποδεκτές.
Επιπλέον, δεδομένου ότι ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της οργανωτικής του κουλτούρας και ζωτικής σημασίας για τη βιώσιμη λειτουργία των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος είναι στη διαδικασία ανάπτυξης Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων που θα αποτελείται από 30 άρθρα.
4.5.3 Δράσεις
Έχουν αναπτυχθεί διάφορες πολιτικές και διαδικασίες σε επίπεδο ομίλου, σχετικά με το Whistleblowing, το Onboarding, το Λειτουργικό & Εισαγωγικό Επίπεδο, τις Ευκαιρίες Εσωτερικής Σταδιοδρομίας, τη Διαχείριση & Ανάπτυξη Απόδοσης, τη Συνεχή Μάθηση & την Ανάπτυξη Ικανοτήτων, τον Προγραμματισμό Διαδοχής, τη Διαχείριση Ταλέντων και τον Προγραμματισμό Εργατικού Δυναμικού, για να αναφέρουμε τις πιο σημαντικές.
4.6 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
4.6.1 Διαδικασίες & Πολιτικές
Ένας άλλος στρατηγικός στόχος του Ομίλου είναι να συμβάλλει πάντα στην ευημερία των τοπικών κοινωνιών μέσω της δημιουργίας θέσεων εργασίας, της στήριξης των τοπικών οικονομιών, τοπικών πρωτοβουλιών και οργανισμών. Ο Όμιλος και πιο συγκεκριμένα το διυλιστήριο έχει δημιουργήσει συγκεκριμένη διαδικασία σε σχέση με τα ενδιαφερόμενα μέρη των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Η Διαδικασία περιγράφει τη μεθοδολογία που ακολουθεί η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ όσον αφορά:
• χειρισμός της επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη,
• προώθηση της ενημέρωσης των ενδιαφερόμενων μερών
• την υποβολή σχολίων και προτάσεων βελτίωσης από τους εργαζόμενους
Κανάλια επικοινωνίας με την εταιρεία για θέματα περιβαλλοντικής ή ενεργειακής διαχείρισης έχουν κάθε είδους ενδιαφερόμενα μέρη, τα οποία χωρίζονται στις ακόλουθες κατηγορίες:
• Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης
• Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση
• Δήμοι της ευρύτερης περιοχής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
131
• τους αρμόδιους κρατικούς φορείς (Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Ενέργειας κ.λπ.)
• Ιδιώτες / κάτοικοι της ευρύτερης περιοχής του διυλιστηρίου
• τους άμεσους και έμμεσους πελάτες της εταιρείας
• Ο οργανισμός πιστοποίησης
• Οικολογικοί Σύλλογοι
• Ιδρύματα-Ινστιτούτα Εργαζομένων στις Χημικές Βιομηχανίες
• τους προμηθευτές / υπεργολάβους της εταιρείας
Ο Προϊστάμενος του αρμόδιου τμήματος αξιολογεί την επικοινωνία με τον ενδιαφερόμενο και αναλόγως:
• Εάν το θέμα κριθεί σημαντικό (λαμβάνοντας υπόψη, μεταξύ άλλων, την Πολιτική και τους Στόχους της Εταιρείας και την ισχύουσα νομοθεσία) ή χρήζει περαιτέρω διερεύνησης, συμπληρώνει τη φόρμα «Επικοινωνία με Ενδιαφερόμενο Μέρος όπου συνοψίζει το αντικείμενο της επικοινωνίας.
• Στη συνέχεια, ετοιμάζεται απαντητική επιστολή μετά από συνεννόηση με διάφορα τμήματα και την ανώτατη διοίκηση του διυλιστηρίου.
• Σε κάθε άλλη περίπτωση, το Τμήμα Ενεργειακής Βελτιστοποίησης και Περιβάλλοντος δίνει άμεση απάντηση στον ενδιαφερόμενο.
4.6.2 Οικονομική συνεισφορά
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ δημιουργεί κοινή αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εργαζομένων, των μετόχων και άλλων παρόχων κεφαλαίων, των προμηθευτών, των τοπικών κοινωνιών, του κράτους, αλλά και της κοινωνίας γενικότερα.
Το όραμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι να είναι μια κορυφαία εταιρεία βιώσιμης ενέργειας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, επικεντρώνεται στους ακόλουθους τρεις βασικούς στόχους:
• Μεγιστοποίηση και βελτιστοποίηση των πωλήσεων, μέσω της αποτελεσματικής εμπορίας των προϊόντων του διυλιστηρίου και της αξιοποίησης ευκαιριών στις τρεις αγορές δραστηριοποίησης της εταιρείας (εγχώρια, αεροπορική/ναυτιλιακή και εξαγωγική), για την επίτευξη της καλύτερης δυνατής κερδοφορίας.
• Μεγιστοποίηση των οικονομικών αποδόσεων και των περιθωρίων κέρδους του διυλιστηρίου.
• Επίτευξη των υψηλότερων προτύπων Υ&Α, προστασίας και ποιότητας του περιβάλλοντος μέσω της εφαρμογής τεχνικών και λειτουργικών προσαρμογών και βελτιώσεων.
Το μέγεθος των δραστηριοτήτων του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη συνεπή προσήλωσή του στη σταθερή ανάπτυξη, έχουν ως αποτέλεσμα τη σημαντική συμβολή του στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η συμβολή αυτή, πηγάζει από την επιτυχή έκβαση των δραστηριοτήτων της και πραγματοποιείται μέσω της δημιουργίας αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη, η οποία περιλαμβάνει τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την καταβολή φόρων και κοινωνικών εισφορών, καθώς και τη συμβολή της στην ευρύτερη κοινωνική πρόοδο.
Το κοινωνικό μας προϊόν
Κατά τη διάρκεια του 2023, το «κοινωνικό προϊόν» του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ανήλθε σε 1,21 δισεκατομμύρια ευρώ, εξαιρουμένων των κοινοτικών επενδύσεων και χορηγιών. Ειδικότερα, οι μισθοί και οι παροχές των εργαζομένων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ανήλθαν σε 252,8 εκατ. ευρώ, οι πληρωμές φόρων ανήλθαν σε 231.8 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταβολές σε παρόχους κεφαλαίων ανήλθαν σε 428.8 εκατ. ευρώ. Οι κοινοτικές επενδύσεις και χορηγίες ανήλθαν σε περίπου 5,5 εκατομμύρια ευρώ.
4.6.3 Τοπικές κοινωνίες
Ένας άλλος στρατηγικός στόχος του Ομίλου είναι να συμβάλλει πάντα στην ευημερία των τοπικών κοινωνιών μέσω της δημιουργίας θέσεων εργασίας, της στήριξης των τοπικών οικονομιών, τοπικών πρωτοβουλιών και οργανισμών. Στόχος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να διευρύνει κάθε χρόνο το φιλανθρωπικό του αποτύπωμα, επιδιώκοντας έτσι την οικοδόμηση εποικοδομητικών σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, καλλιεργώντας κλίμα εμπιστοσύνης και σεβασμού. Πιο συγκεκριμένα, οι τοπικές κοινωνίες υποστηρίζονται από τον Όμιλο, μέσω προγραμμάτων που ενισχύουν την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ζωή και γενικότερα βοηθούν την κοινωνία να ευδοκιμήσει.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεισφέρει άμεσα ή έμμεσα σε μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων και οικογενειών, ενώ στηρίζει τοπικές πρωτοβουλίες και ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα, σε μια γενικότερη προσπάθεια βελτίωσης της ευημερίας των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
132
Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου για την κοινωνική ευημερία, καθοδηγείται από τις ανάγκες του ατόμου και τους στόχους της κοινωνίας, πάντα σε ευθυγράμμιση με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), αποδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευσή του για την αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών ζητημάτων, όπως εκφράζεται από το UN Global Co mpact.
Πιο συγκεκριμένα, το 2023 ο Όμιλος εφάρμοσε πολιτική κοινωνικής προσφοράς για δωρεές και χορηγίες, απευθυνόμενη κυρίως στις τοπικές κοινωνίες, σύμφωνα με τους SDGs, με βάση τον δυνητικό θετικό αντίκτυπό τους στους τέσσερις Πυλώνες Κοινοτικής Συνεισφοράς μας. Το 2023, το συνολικό ποσό δωρεάς ή χορηγίας ήταν σχεδόν 5,5 εκατομμύρια ευρώ Οι Πυλώνες Κοινοτικής Συνεισφοράς περιγράφονται παρακάτω μαζί με ορισμένες ενδεικτικές δράσεις:
Τέχνες, Πολιτισμός & Αθλητισμός: Υποστήριξη νέων καλλιτεχνών και αθλητών, προώθηση του
πολιτιστικού διαλόγου και της πολιτιστικής κληρονομιάς και στήριξη πολιτιστικών φορέων
Ο Όμιλος αντιλαμβάνεται τη σημασία του αθλητισμού και του πολιτισμού στις τοπικές κοινωνίες και συμβάλλει κάθε χρόνο στη βελτίωση και συντήρηση των τοπικών αθλητικών εγκαταστάσεων αλλά και χορηγεί τοπικές αθλητικές, πολιτιστικές εκδηλώσεις και τοπικούς διαύλους επικοινωνίας. Η CORAL δώρισε σημαντική ποσότητα πετρελαίου θέρμανσης και καυσίμων σε διάφορους αθλητικούς συλλόγους όπως οι Ναυτικοί Όμιλοι Χανίων και Πατρών και σε συλλόγους αφιερωμένους στη διατήρηση της παραδοσιακής κληρονομιάς της Κρήτης και του Πόντου. Η MORE συνέβαλε ως χορηγός στις εορταστικές εκδηλώσεις «Καλπάκεια 2023», οι οποίες είναι αφιερωμένες στην επέτειο του έπους του 1940 και στην αποφασιστική μάχη του Καλπακίου κατά τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο. Και το 2023, η AVIN συνέχισε να είναι υπερήφανος Χορηγός του Έλληνα Ολυμπιονίκη στην κωπηλασία, Στέφανου Ντούσκου. Ο νεαρός αθλητής αντιπροσωπεύει όλες τις αξίες της μάρκας AVIN, όπως η δέσμευση για σκληρή δουλειά, προσπάθεια, πειθαρχία, ειλικρίνεια και ήθος, λειτουργώντας ως θετικό πρότυπο για την κοινωνία. Ο Ντούσκος συμμετείχε σε όλες τις περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες της μάρκας ως πρεσβευτής και μοιράστηκε την εμπειρία του με το προσωπικό της εταιρείας. Φέτος η nrg στήριξε ως χορηγός το άλμα επί κοντώ «Fly Olympia», το μοναδικό αθλητικό γεγονός που πραγματοποιήθηκε στην Αρχαία Ολυμπία, την πόλη όπου γεννήθηκαν οι Ολυμπιακοί Αγώνες, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Εμπνευσμένοι από τις πανάρχαιες επιτυχίες που σημειώθηκαν εκεί, οι σύγχρονοι αθλητές είχαν την ευκαιρία να σπάσουν ρεκόρ σε μια κορυφαία διοργάνωση στίβου, η οποία με υπερηφάνεια χορηγήθηκε από την nrg. Το 2023 η nrg στήριξε επίσης δύο αθλητές πινγκ-πονγκ με αναπηρία, καλύπτοντας μέρος των εξόδων μετακίνησής τους για τουρνουά σε όλο τον κόσμο, για να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να προκριθούν στους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2024. η LPC υποστήριξε το κεντρικό πολιτιστικό γεγονός της Δυτικής Αττικής στο Θριάσιο, το οποίο παρέχει μια ομπρέλα πλήρους φάσματος πολιτιστικού, κινητικού και ενημερωτικού περιεχομένου. Επιπλέον, η εταιρεία υποστήριξε μια τοπική ομάδα μπάσκετ στην Κρήτη.
Εκπαίδευση &; Καινοτομία: Ένταξη των νέων, ποιοτική εκπαίδευση, οδική ασφάλεια και προώθηση
πολιτισμού χωρίς πλαστικά, εκπαιδευτικά εργαστήρια, υποτροφίες
Ένα πρόγραμμα που αξίζει να αναφερθεί και ξεκίνησε η Coral Gas σε συνεργασία με τη wise Greece και τον Δήμο Ιωαννιτών στις αρχές του 2023, είναι το πρόγραμμα Επιχειρηματικότητα και ψηφιακές δεξιότητες. Η Coral Gas διαθέτει αποθήκες στην πόλη των Ιωαννίνων καθώς και σημαντικό πελατολόγιο στην περιοχή. Στην προσπάθειά της να εμπλέξει τα ενδιαφερόμενα μέρη, η Coral Gas σχεδίασε και υλοποίησε το πρόγραμμα ≪ Μαζί προχωράμε ≫ το οποίο απευθυνόταν στους πολίτες των Ιωαννίνων και παρείχε εκπαίδευση από εξειδικευμένους εκπαιδευτές σε διάφορα θέματα όπως Marketing / Storytelling, digital marketing, digital skills, sustainability, financial analysis κ.α. Φέτος, η CORAL δώρισε πετρέλαιο θέρμανσης, καύσιμα και εξοπλισμό σε σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Στον τομέα της οδικής ασφάλειας, η CORAL ήταν χορηγός της «σχολής οδηγών του Ιαβέρη» για σεμινάρια ασφαλούς οδήγησης. Η Coral στάθηκε δίπλα στους πολίτες της Θεσσαλίας που αντιμετώπισαν τις καταστροφικές πλημμύρες του 2023. Σε πλήρη συνεργασία με τους φορείς του Δημοσίου, η εταιρεία προχώρησε σε δωρεά πετρελαίου θέρμανσης στις Περιφερειακές Ενότητες Καρδίτσας, Μαγνησίας, Λάρισας, Τρικάλων, καθώς και στα Νοσοκομεία Π.Ε. Καρδίτσας, Βόλου, Λάρισας και Τρικάλων. Η MORE υπήρξε δωρητής σε σχολεία των περιοχών Φλώρινας, Κοζάνης και Λιβαδειάς, παρέχοντας τεχνολογικό εξοπλισμό, πετρέλαιο θέρμανσης και συμβάλλοντας σε εκπαιδευτικές εκδρομές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Η LPC ανακαίνισε την κύρια αίθουσα της Πυροσβεστικής Ακαδημίας στην Κηφισιά, αναγνωρίζοντας τη σημαντική υπηρεσία του Πυροσβεστικού Σώματος, δίνοντας στους αξιωματικούς της νέας γενιάς του Πυροσβεστικού Σώματος μια υπερσύγχρονη αίθουσα για τις ανάγκες εκπαίδευσης και κατάρτισής τους. Επίσης, η LPC χρηματοδότησε την έκδοση τοπικού φυλλαδίου αφιερωμένου σε μία από τις τοπικές ιστορικές προσωπικότητες της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
133
περιοχής του Ασπροπύργου που θεωρείται τοπικός ήρωας, ο οποίος ηγήθηκε του αγώνα προς την ελευθερία πριν από 200 χρόνια. Το φυλλάδιο παρουσιάστηκε και διανεμήθηκε σε σχολεία της τοπικής κοινότητας. Επίσης η LPC δώρισε μεταχειρισμένα αλλά σε άριστη κατάσταση εκτυπωτικά μηχανήματα για την υποστήριξη της λειτουργίας σχολείων και υπηρεσιών της τοπικής κοινωνίας, μέσω του Δήμου Ασπροπύργου.
Γη & Θάλασσα : Περιβαλλοντική έρευνα, αναδάσωση, μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και διατήρηση
των ακτών και των ωκεανών.
Η CORAL χρηματοδότησε επίσης την αγορά καυσίμων στο Ελληνικό Κέντρο Οικολογικών Μελετών (ΠΑΚΟΕ), στη Νομαρχία Ευβοίας και στους Εθελοντές Πρόληψης Δασικών Πυρκαγιών στην Αττική. Το καλοκαίρι του 2023, η MORE συνέβαλε στον καθαρισμό του ρέματος που διέρχεται από την κοινότητα Χωστιάς Βοιωτίας, με στόχο την πρόληψη πλημμυρικών φαινομένων. Το 2023, η AVIN συνέχισε για τρίτη συνεχή χρονιά την 4μηνη υιοθέτηση της παραλίας της Σχοινιάς, από τον Ιούνιο έως τον Σεπτέμβριο, με την πρωτοβουλία «Project Paralies». Το έργο υιοθεσίας περιελάμβανε τον καθημερινό καθαρισμό και συλλογή σκουπιδιών και πλαστικών απορριμμάτων από την παράκτια γραμμή, που πραγματοποιήθηκε από εξειδικευμένο και εκπαιδευμένο προσωπικό που προέρχεται από την τοπική κοινωνία. Επιπλέον, η AVIN, τοποθέτησε ειδικούς κάδους σε όλη την παραλία του Σχοινιά με ξεχωριστά διαμερίσματα για κάθε είδους απορρίμματα, προτρέποντας τους επισκέπτες να ανακυκλώνουν. Ακολουθώντας το πρότυπο της Κυκλικής Οικονομίας, όλα τα πλαστικά απόβλητα που συλλέγονται υποβάλλονται σε περαιτέρω επεξεργασία για τη δημιουργία πρώτης ύλης για νέα προϊόντα, όπως αξεσουάρ (γυαλιά ηλίου και πετσέτες θαλάσσης). Το αποτέλεσμα της πρωτοβουλίας του 2023 είχε ως αποτέλεσμα 2,3 τόνους αποβλήτων (πλαστικό, χαρτί, αλουμίνιο, γυαλί και ανάμεικτα απόβλητα). Το 2023 η nrg υποστήριξε επίσης την πρέσβειρα και αλπινίστρια του Ευρωπαϊκού Συμφώνου για το Κλίμα της ΕΕ Βανέσα Αρχοντίδου και τη δημοσιογράφο Λέτα Γαρέτσου στην αποστολή τους που είχε ως στόχο την ευαισθητοποίηση για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στις γυναίκες στην Αφρική. Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, καταγράφηκαν και μοιράστηκαν δυνατές εικόνες από την Αφρική για να κινητοποιήσουν το κοινό να δράσει.
Τοπικές κοινότητες & κοινωνία : Κοινοτική ανάπτυξη, προώθηση της ευημερίας και της ψυχικής υγείας,
ποικιλομορφία, καταπολέμηση της φτώχειας, της επισιτιστικής ανασφάλειας και των ανισοτήτων.
Η CORAL κατά τη διάρκεια του 2023 υποστήριξε δράσεις που προάγουν το αίσθημα κοινωνικής ευθύνης. Μία από αυτές ήταν η δωρεά 12 τόνων τροφίμων υψηλής διατροφικής αξίας, μέσω της Wise Greece, σε 7 Οργανισμούς (Κοινωνικό Παντοπωλείο Καλαμαριάς, Παιδικό Ίδρυμα Βόλου (ορφανοτροφείο), Το βαν αγάπης, Παπάφειο ίδρυμα, Όμιλος για την UNESCO Πειραιώς και Νήσων, Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοιας – Περιφερείας Ηπείρου, Γραφείο Δημοτικής Διοίκησης Πάτρας) που στηρίζουν συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Η πρωτοβουλία διήρκεσε 63 ημέρες και αφορούσε 829 σταθμούς Shell σε Ελλάδα και Κύπρο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η CORAL μετρούσε κάθε συναλλαγή που πραγματοποιήθηκε μέσω της κάρτας επιβράβευσης στα πρατήρια της Shell, ανεξάρτητα από την αξία της ή τα προϊόντα/υπηρεσίες που εμπλέκονταν. Στη συνέχεια, η CORAL μετέτρεψε όλες τις συναλλαγές σε χρηματικό ποσό το οποίο μετατράπηκε μέσω της Wise Greece σε 12 τόνους τροφίμων. Ο τελικός αριθμός συναλλαγών ξεπέρασε τα 4,5 εκατομμύρια από σχεδόν 1 εκατομμύριο μέλη του προγράμματος επιβράβευσης allSmart, αξιοποιώντας τα πολλαπλά σημεία επαφής της CORAL με τους τελικούς καταναλωτές, καθιστώντας τους ενεργούς συμμέτοχους και συνδέοντας τη συνεισφορά της CORAL με την καθημερινή τους επιλογή. Επιπλέον, το καλοκαίρι του 2023 στη Θεσσαλονίκη, η CORAL συνέβαλε στην ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των συμπολιτών μας στη Βόρεια Ελλάδα, για τον Σύλλογο, «Όραμα Ελπίδας», στηρίζοντας την εγγραφή δοτών μυελού των οστών και δίνοντας Ελπίδα. Η CORAL συμμετείχε επίσης σε εθελοντική εργασία τον Δεκέμβριο του 2023 για την προετοιμασία 300 γευμάτων αγάπης, με την πρωτοβουλία Love Van Initiative, για αστέγους συνανθρώπους μας, στην Αθήνα. Η Εταιρεία παρείχε ταυτόχρονα την πρώτη ύλη για την προετοιμασία του γεύματος, καθώς και τα καύσιμα για τη μεταφορά του σε περιοχές που έχουν ανάγκη οι συμπολίτες μας. Επιπλέον, η CORAL υποστήριξε τις ανάγκες Οργανισμών, θεσμικών εταίρων, Ομάδων Εθελοντικής Δράσης, φορέων δημόσιας Υγείας και Παιδείας, παρέχοντας εκατοντάδες λίτρα καυσίμων και πετρελαίου θέρμανσης. Στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας, η MORE συνέβαλε με πετρέλαιο θέρμανσης σε φορείς στις κοινότητες Κέλλης Φλώρινας, Εράτυρας Κοζάνης, Μεσολογγίου και Θίσβης Βοιωτίας. Επιπρόσθετα, η εταιρεία δώρισε ιατρικό εξοπλισμό στο Ιατρικό Κέντρο της Κοινότητας Ξηρονόμου στη Βοιωτία. Το 2023, η AVIN, προχώρησε σε ποικίλες πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς, αποδεικνύοντας το ανθρωποκεντρικό DNA
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
134
& τη φιλοσοφία της. Η AVIN, για άλλη μια φορά, παρείχε τα ετήσια καύσιμα για το Van της ITHACA, την κινητή υπηρεσία καθαρισμού βαν για τους άστεγους της Αθήνας. Στόχος της ITHACA είναι να βοηθήσει τα άπορα μέλη της κοινότητάς μας να αποκατασταθούν και να ανακτήσουν την αξιοπρέπεια και την περηφάνια τους. Σε ειδικές περιστάσεις, όπως τα Χριστούγεννα και το Πάσχα, οι εργαζόμενοι της AVIN προσφέρθηκαν εθελοντικά να συμμετάσχουν στις εβδομαδιαίες δραστηριότητες του βαν και δώρισαν σε πάνω από 160 άστεγους μια τσάντα με ρούχα, απαραίτητα αξεσουάρ και παραδοσιακές λιχουδιές. Η AVIN προχώρησε σε διάφορες άλλες δράσεις κοινωνικής προσφοράς το 2023, δωρίζοντας καύσιμα σε οργανισμούς όπως το Make a Wish και ο Φάρος Τυφλών Ελλάδος. Επιπλέον, η AVIN, συμμετείχε σε Pit Stop Ενεργοποίησης Οδικής Ασφάλειας, που διοργανώθηκε στο ΣΕΠΕ Μεγάρων τον Ιούλιο του 2023 σε συνεργασία με το Ίδρυμα ΙΟΑΣ Πάνος Μυλωνάς. Επιπλέον, στον πυλώνα του Πολιτισμού, η AVIN ήταν χορηγός του κλασικού Athens Epidaurus Festival, ενός ελληνικού ορόσημου όσον αφορά τις τέχνες και τη διεθνή αναγνώριση. Το 2023 η nrg στήριξε τα «Παιδικά Χωριά SOS» τα Χριστούγεννα διοργανώνοντας μια ημέρα ψυχαγωγίας για τα παιδιά με ιδιωτική προβολή ταινίας στον κινηματογράφο και χαρίζοντας σε όλα τα παιδιά της διοργάνωσης χριστουγεννιάτικα δώρα. Το Πάσχα η nrg έκανε δωρεά για την πασχαλινή κάρτα της οργάνωσης. Η εταιρεία στηρίζει τα «Παιδικά Χωριά SOS» κάθε χρόνο από το 2019, ειδικά την περίοδο των Χριστουγέννων. Η LPC συνέβαλε στην ευημερία του Δήμου Ασπροπύργου με την κατασκευή του 2ου υπαίθριου Γυμναστηρίου σε ένα βασικό πάρκο δίπλα στο δημαρχείο και κεντρικό σημείο της πόλης του Ασπροπύργου, δίπλα στο μεγαλύτερο σχολικό συγκρότημα της περιοχής φροντίζοντας για την ευημερία των πολιτών του Δήμου Ασπροπύργου. Επιπλέον, η LPC στήριξε τους πολίτες που είχαν ανάγκη παρέχοντας βρώσιμα προϊόντα μέσω των Κοινωνικών Υπηρεσιών του Δήμου Ασπροπύργου πριν από την περίοδο των Χριστουγέννων. Παράλληλα, η LPC έκανε δωρεά στον μη κερδοσκοπικό Σύλλογο «ΕΛΠΙΔΑ» με σκοπό την καλύτερη δυνατή θεραπεία και φιλοξενία στα παιδιά που πάσχουν από καρκίνο.
Όσον αφορά τις επιδόσεις, το 2023 το ποσοστό των εργαζομένων από τις τοπικές κοινωνίες αυξήθηκε από 62% σε 70,6% για τη Motor Oil ενώ το ποσοστό των προμηθειών από τοπικούς προμηθευτές αυξήθηκε οριακά, φτάνοντας το 22,9%.
5.ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
5.1 Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά .
Η εισαγωγή του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας έχει ως στόχο να συμβάλει στην περαιτέρω προαγωγή της ηθικής ακεραιότητας, της εντιμότητας, της διαφάνειας, καθώς και της ορθής επαγγελματικής συμπεριφοράς σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας του Ομίλου, ώστε αφενός να διαφυλάσσεται η εύρυθμη λειτουργία μας και αφετέρου να διασφαλίζεται η ορθή διαχείριση των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων προς το συμφέρον των εργαζομένων μας, των πελατών μας και των μετόχων μας. Ο Κώδικας απευθύνεται σε όλους τους υπαλλήλους και τις εταιρίες του Ομίλου καθώς και σε τυχόν τρίτα μέρη ή επιχειρηματικούς συνεργάτες που εκπροσωπούν οποιαδήποτε εταιρεία του Ομίλου ή εργάζονται για λογαριασμό τους. Εφαρμόζεται σε συνδυασμό με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις καθώς και άλλες εγκεκριμένες πολιτικές και διαδικασίες του Ομίλου. Σε απόλυτη συμμόρφωση με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος εφαρμόζει κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης ο οποίος περιλαμβάνει ένα σύνολο σχέσεων μεταξύ της διοίκησης μιας εταιρείας, των μετόχων, των εργαζομένων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. και στοχεύει στη δημιουργία, διατήρηση και ανάπτυξη ισχυρών και ανταγωνιστικών εταιρειών.
5.2 Κώδικας εταιρικής Διακυβέρνησης
Η Εταιρική διακυβέρνηση περιλαμβάνει ένα σύνολο σχέσεων μεταξύ της διοίκησης μιας εταιρείας, των μετόχων, των εργαζομένων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών και στοχεύει στη δημιουργία, διατήρηση και ανάπτυξη ισχυρών και ανταγωνιστικών εταιρειών. Η Εταιρεία υπόκειται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που καταρτίστηκε και δημοσιεύθηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης τον Ιούνιο του 2021. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κατά την 916/07.06.2021 συνεδρίασή του αποφάσισε ομόφωνα την έγκριση της αίτησης του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης να αναγνωριστεί ως Εθνικό Όργανο Αναγνωρισμένου Κύρους για την υιοθέτηση του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4706/2020.Ο
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
135
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης με βάση την αρχή συμμόρφωση ή επεξήγηση . Στις περιπτώσεις που η Εταιρεία δεν εφαρμόζει τις Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα, ή τις εφαρμόζει με διαφορετικό τρόπο, η σχετική επεξήγηση παρέχεται μέσω της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διαθέτει Καταστατικό το οποίο εγκρίθηκε κατά τη συνεδρίασή του της 20ης Ιανουαρίου 2023. Το Καταστατικό του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι διαθέσιμο στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Επενδυτικές Σχέσεις/Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές.
5.3 Φορολογική Διακυβέρνηση
Η φορολογία αποτελεί θεμελιώδες κομμάτι της εταιρικής υπευθυνότητας και διακυβέρνησης του Ομίλου Motor Oil Hellas. Η φορολογική πολιτική και στρατηγική του Ομίλου εποπτεύεται και εγκρίνεται από τη διοίκηση της μητρικής εταιρείας, δηλαδή το Διοικητικό Συμβούλιο, στην Ελλάδα. Το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει τις φορολογικές πολιτικές και τα πρότυπα του Ομίλου και είναι ο τελικός υπεύθυνος φορέας για την εφαρμογή φορολογικών και ελεγκτικών μηχανισμών που εγγυώνται και διασφαλίζουν την τήρηση των νόμων, κανονισμών και απαιτήσεων που διέπουν τη διεθνή και τοπική φορολογική, τελωνειακή νομοθεσία, καθώς και για τη διαχείριση του φορολογικού κινδύνου όλων των εταιρειών του Ομίλου.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της μητρικής εταιρείας διασφαλίζει ότι οι φορολογικοί κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν εντός του ομίλου αντιμετωπίζονται προληπτικά και αναλύονται και τυγχάνουν κατάλληλης διαχείρισης. Οι φορολογικοί και ελεγκτικοί μηχανισμοί του Ομίλου που εποπτεύονται από το Διοικητικό Συμβούλιο της μητρικής εταιρείας είναι υπεύθυνοι για τη:
• Φορολογική και τελωνειακή συμμόρφωση όλων των οντοτήτων του Ομίλου σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία
• Τις φορολογικές αρχές και πολιτικές του Ομίλου
• Τακτική εκπαίδευση σχετικά με τις αλλαγές στη διεθνή και τοπική φορολογική νομοθεσία
• Υποστήριξη κατά τη διάρκεια φορολογικών ελέγχων και επαφή με τις φορολογικές αρχές
• Συμβουλευτική και καθοδήγηση για τη διαχείριση φορολογικών θεμάτων και την ελαχιστοποίηση των φορολογικών κινδύνων
• Αναφορά φορολογικών κινδύνων και τυχόν διαφορών
Οι εταιρείες του Ομίλου προετοιμάζουν και υποβάλλουν όλες τις απαιτούμενες φορολογικές δηλώσεις, παρέχοντας πλήρεις, ακριβείς και έγκαιρες γνωστοποιήσεις σε όλες τις αρμόδιες φορολογικές αρχές. Οι διαδικασίες και οι έλεγχοι του Ομίλου Motor Oil έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν την έγκαιρη εκπλήρωση των φορολογικών υποχρεώσεων και να ελαχιστοποιούν τον κίνδυνο σημαντικών λαθών στις φορολογικές δηλώσεις. Ο Όμιλος στοχεύει στην ασφάλεια των φορολογικών θέσεων, αλλά όπου το φορολογικό δίκαιο είναι ασαφές ή υπόκειται σε διαφορετική ή αντίθετη ερμηνεία, αναζητούνται επαγγελματικές συμβουλές από κατάλληλους εξωτερικούς συμβούλους για τη διαμόρφωση της φορολογικής θέσης. Ο Όμιλος καταβάλλει φόρο επί των κερδών ανάλογα με το πού δημιουργείται η αξία στο πλαίσιο της συνήθους εμπορικής του δραστηριότητας. Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι οι φορολογικές αρχές επεκτείνονται σε όλες τις σχέσεις του με τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους εργολάβους, τους μετόχους, ενισχύοντας την υγιή φήμη του και την εμπιστοσύνη του κοινού σε όλη την επικράτεια που δραστηριοποιείται. Ακολουθούμε και χρησιμοποιούμε την αρχή πλήρους ανταγωνισμού σε όλες τις συναλλαγές σύμφωνα με τις οδηγίες του ΟΟΣΑ και την τοπική φορολογική νομοθεσία. Τα αρχεία μας για τις Ενδοομιλικές Συναλλαγές προετοιμάζονται ανά εταιρεία/ χώρα εσωτερικά και εξετάζονται από εξωτερικούς συμβούλους, εάν χρειάζεται για περαιτέρω έλεγχο της φορολογικής συμμόρφωσης. Η Έκθεση ανά ώρα δραστηριοποίησης (Country by Country Report) συντάσσεται και υποβάλλεται εγκαίρως στις φορολογικές αρχές της μητρικής εταιρείας (Ελλάδα) και βασίζεται στην τοπική νομοθεσία. Διασφαλίζεται ότι όλες οι ελληνικές οντότητες του Ομίλου που εμπίπτουν στην υποχρέωση απόκτησης Φορολογικού Πιστοποιητικού που εκδίδεται από τους ορκωτούς ελεγκτές των Εταιρειών, συμμορφώνονται με την απαίτηση αυτή και λαμβάνουν «ανεπιφύλακτα» φορολογικά πιστοποιητικά σε ετήσια βάση. Ο οργανισμός διασφαλίζει το υψηλότερο επίπεδο συμμόρφωσης με την επιχειρηματική δεοντολογία και διεξάγει και διασφαλίζει την εφαρμογή των διαδικασιών καταγγελίας δυσλειτουργιών στην πράξη και σύμφωνα με το κανονιστικό πλαίσιο, εάν προκύψει τέτοια περίπτωση. Ο Όμιλος Μότορ Όιλ δεν ανέχεται τη φοροδιαφυγή, ούτε ανέχεται τη διευκόλυνση της φοροδιαφυγής από άλλα πρόσωπα που ενεργούν για λογαριασμό της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
136
εταιρείας. Όλες οι συναλλαγές έχουν επιχειρηματικό σκοπό ή εμπορική λογική και εντάσσονται στην ευρύτερη φορολογική στρατηγική του ομίλου.
Επιπλέον, ο Όμιλος δεν εμπλέκεται σε συστήματα επιθετικού φορολογικού σχεδιασμού και δεν επιδιώκει την εφαρμογή καταχρηστικών φορολογικών πρακτικών ή συναλλαγών. Η φορολογική συμμόρφωση και η ελαχιστοποίηση των φορολογικών κινδύνων αποτελεί βασική κινητήρια δύναμη κατά τη διάρκεια σημαντικών συναλλαγών και δυνητικών επενδύσεων. Χρησιμοποιούμε μόνο επιχειρηματικές δομές που καθοδηγούνται από εμπορικές εκτιμήσεις, ευθυγραμμίζονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα. Δεν επιδιώκουμε καταχρηστικά φορολογικά αποτελέσματα. Ούτε η Μητρική Εταιρεία ούτε οι Θυγατρικές της έχουν καταδικαστεί για φοροδιαφυγή για το έτος αναφοράς.
Ο Όμιλος δεσμεύεται να ενεργεί με ακεραιότητα, υπευθυνότητα και διαφάνεια στη σχέση του με τις φορολογικές αρχές όλων των δικαιοδοσιών όπου δραστηριοποιείται, εδραιώνοντας τη φήμη του Ομίλου ως καλόπιστου φορολογούμενου. Συμμετέχει σε εποικοδομητικούς διαλόγους με επαγγελματικό και έγκαιρο τρόπο με φορολογικές αρχές, κυβερνητικούς αξιωματούχους, Υπουργεία και άλλους επίσημους φορείς και συμβάλλει παρέχοντας εποικοδομητική συμβολή σε δημόσιες επιτροπές για την ανάπτυξη μελλοντικής φορολογικής νομοθεσίας και πρακτικής και για την υποστήριξη της ανάπτυξης αποτελεσματικής φορολογικής νομοθεσίας και διοίκησης. Εάν διεκδικούμε φορολογικά κίνητρα που προσφέρονται από κυβερνητικές αρχές, επιδιώκουμε να διασφαλίσουμε ότι πληρούνται η διαφάνεια και η συνέπεια με τα νομοθετικά ή κανονιστικά πλαίσια και ότι ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς και επιχειρησιακούς μας στόχους που έχουν οικονομική υπόσταση.
5.4 Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και εταιρική κουλτούρα
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η επιχειρηματική ηθική είναι ενσωματωμένη στις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης και αποτελεί το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας ευθύνης. Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής δεοντολογίας και συμμόρφωσης, ένας γενικά αναγνωρισμένος κίνδυνος μπορεί να είναι ο δυνητικός οικονομικός αρνητικός αντίκτυπος και ο αρνητικός αντίκτυπος στη φήμη λόγω αναποτελεσματικής εφαρμογής κωδίκων δεοντολογίας ή μη συμμόρφωσης με νόμους και κανονισμούς, ενώ μια ευκαιρία μπορεί να είναι η υπεύθυνη λειτουργία και εφαρμογή κωδίκων επιχειρηματικής συμπεριφοράς, πολιτικών και διαδικασιών για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης, πρόληψη της διαφθοράς και αποκατάσταση τυχόν ζητημάτων που προκύπτουν, καθώς και μετριασμός της ευθύνης του Ομίλου σε περίπτωση συμβάντος.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποτελεί έναν σύγχρονο ενεργειακό όμιλο που συνεχώς επεκτείνεται και δημιουργεί αξία με συνέπεια και υπευθυνότητα. Αναγνωρίζει ότι η παραγωγή εμπιστοσύνης και υπεραξίας είναι απαραίτητη για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την οικονομική μεγέθυνση του Ομίλου, προκειμένου να διασφαλιστεί η άριστη φήμη του μεταξύ των εργαζομένων, των συνεργατών, των επενδυτών και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος στοχεύει στη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων του σύμφωνα με τα υψηλότερα ηθικά πρότυπα, επιδεικνύοντας μηδενική ανοχή σε όλες τις μορφές δωροδοκίας και διαφθοράς.
Ο Όμιλος έχει συστήσει ανεξάρτητη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης από το 2022. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης ενίσχυσε τη λειτουργία και την αποτελεσματικότητά της και καθοδήγησε τη συνεχή προσπάθεια διασφάλισης της συμμόρφωσης του Ομίλου και προώθησης της εταιρικής κουλτούρας.
Ως συνιστώσα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, η αποστολή της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης περιλαμβάνει κυρίως τα ακόλουθα:
• Προώθηση της φήμης, της ακεραιότητας και της αξιοπιστίας της Εταιρείας προς τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προσωπικό, προμηθευτές, εποπτικές αρχές, κοινωνία κ.λπ.),
• Παροχή συνεχούς υποστήριξης στη διοίκηση, προώθηση της συνετής λήψης αποφάσεων και διατήρηση, στο μέτρο του δυνατού, της συμμόρφωσης με τις επιχειρηματικές αποφάσεις.
• Συνεχής ενημέρωση και παροχή συμβουλών στο Διοικητικό Συμβούλιο και την ανώτερη διοίκηση σχετικά με το επίπεδο συμμόρφωσης της Εταιρείας και τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για τη διασφάλιση της νομικής συμμόρφωσης με τους νόμους και τους κανονισμούς και αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων τυχόν αλλαγών στο νομικό ή κανονιστικό περιβάλλον στις δραστηριότητες και το πλαίσιο συμμόρφωσης της Εταιρείας.
• Παροχή καθοδήγησης στο προσωπικό σχετικά με την ορθή εφαρμογή των εφαρμοστέων νόμων, κανόνων και προτύπων με τη μορφή πολιτικών και διαδικασιών που σχετίζονται με τη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
137
συμμόρφωση και άλλων εγγράφων, όπως εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές και Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας.
• Εφαρμογή αποτελεσματικής συμμόρφωσης σε συνδυασμό με τους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας, λειτουργώντας ως μόνιμος αρωγός της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Εταιρείας,
• Διασφάλιση/παρακολούθηση έγκαιρης και αποτελεσματικής προσαρμογής σε νέους νόμους και κανονισμούς, προκειμένου να προληφθούν και να αποφευχθούν οι κανονιστικοί κίνδυνοι και να διερευνηθούν επιχειρηματικές ευκαιρίες στο εξελισσόμενο κανονιστικό περιβάλλον.
• Διασφάλιση ότι υπάρχει ένα μόνιμο αποτελεσματικό περιβάλλον ελέγχου συμμόρφωσης.
• Προώθηση της ηθικής και της εταιρικής κουλτούρας.
• Βοηθά τη διοίκηση στην υιοθέτηση κατάλληλων ενεργειών κατά εσωτερικών ή εξωτερικών παραβιάσεων συμμόρφωσης (π.χ. παραβιάσεις εσωτερικών διαδικασιών, παραβιάσεις καθορισμένων ορίων κ.λπ.).
• Διασφάλιση ότι η παρακολούθηση της συμμόρφωσης πραγματοποιείται μέσω δομημένου και σαφώς καθορισμένου σχεδίου συμμόρφωσης στο πλαίσιο της Πολιτικής.
• Παρακολούθηση και έλεγχος της συμμόρφωσης με τη διενέργεια επαρκών και κατάλληλων ελέγχων.
Η εταιρεία καθορίζει τα ενδιαφερόμενα μέρη που σχετίζονται με το πλαίσιο κανονιστικής συμμόρφωσης , καθώς και τις απαιτήσεις αυτών των ενδιαφερομένων, ως εξής:
• Επιχειρηματικές μονάδες της Εταιρείας,
• Εργαζόμενοι της Εταιρείας (προσωπικό),
• Προμηθευτές
• Τρίτα μέρη που δεσμεύονται από σύμβαση με την Εταιρεία,
• Αρμόδιες αρχές,
• Μέτοχοι της Εταιρείας,
• Πελάτες.
5.5 Πολιτική αναφορών και καταγγελιών
Ο Όμιλος υιοθέτησε Πολιτική Αναφορών (Whistleblowing Policy), η οποία είναι δημόσια διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας και σχετική Διαδικασία για την ενίσχυση των αξιών της εταιρικής ακεραιότητας, διαφάνειας και λογοδοσίας, την εφαρμογή των κατάλληλων διορθωτικών μέτρων (ενίσχυση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου) και την προστασία των εργαζομένων και των συμφερόντων του Ομίλου.
Επιπλέον, σε συμμόρφωση με τον Νόμο 4990/2022, με τον οποίο ενσωματώθηκε στο ελληνικό δίκαιο η Οδηγία 2019/1937 της ΕΕ σχετικά με την προστασία των προσώπων που καταγγέλλουν παραβιάσεις του ενωσιακού δικαίου, ο Όμιλος, κατά τη διάρκεια του 2023, όρισε Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών, υπεύθυνο, μεταξύ άλλων, για τη λήψη αναφορών ή παραβάσεων και για την επίβλεψη της διαδικασίας διερεύνησης. Ο υπεύθυνος διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών λειτουργεί άμεσα, ανεξάρτητα και αντικειμενικά και αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Ο Όμιλος ενθαρρύνει την υποβολή εμπιστευτικών ή ανώνυμων αναφορών μέσω των υφιστάμενων καναλιών αναφοράς σχετικά με παράνομες δραστηριότητες που ενδέχεται να λάβουν χώρα στον οργανισμό. Η διαχείριση και η διερεύνηση αυτών των αναφορών διεξάγεται αντικειμενικά, ανεξάρτητα και με σεβασμό σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Ο Όμιλος διαβεβαιώνει ότι όσοι υποβάλλουν αναφορά θα προστατεύονται από αντίποινα 10 , τα οποία ρητά δηλώνεται ότι απαγορεύονται κατά των θιγόμενων προσώπων και ότι προστατεύονται τα προσωπικά δεδομένα όλων των εμπλεκόμενων μερών.
Ο Όμιλος έχει δημιουργήσει πολλαπλά κανάλια αναφοράς. Οποιοσδήποτε υπάλληλος, εξωτερικός συνεργάτης ή άλλο πρόσωπο που εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Αναφορών καθώς και της Πολιτικής κατά της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία που υποπτεύεται ότι διαπράττεται κάποιο αδίκημα (όπως αναφέρεται στις παραπάνω Πολιτικές) μπορεί να επικοινωνήσει με τον υπεύθυνος διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών ή τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης (για τις εταιρείες του Ομίλου που
10 Οποιαδήποτε πιθανή πράξη αντιποίνων θα πρέπει να αναφέρεται αμέσως στον Υπεύθυνο διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών. και, στη συνέχεια, θα διερευνάται από την Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών. για όσο διάστημα θεωρείται έγκυρη.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
138
δεν έχουν ορίσει υπεύθυνο διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών.) και σε κάθε περίπτωση να επικοινωνήσει ονομαστικά ή ανώνυμα μέσα από ακόλουθα κανάλια επικοινωνίας:
• Πλατφόρμα καταγγελιών δυσλειτουργιών : https://whistleblowing.moh.gr/#/
• Γραπτή έκθεση - Επιστολή με την ένδειξη «υπόψη του Υπεύθυνου Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών ή του Υπεύθυνου Συμμόρφωσης (για εταιρείες του Ομίλου που δεν έχουν ορίσει Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών.)» ή «Αναφορά του Ν. 4808/2021 ή του Ν. 4990/2022» στη διεύθυνση: Ηρώδου Αττικού 12Α, 151 24, Μαρούσι, Ελλάδα
• Προσωπική συνάντηση με τον Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών ή με τον Υπεύθυνο Κανονιστικής Συμμόρφωσης (για εταιρείες του Ομίλου που δεν έχουν ορίσει Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών.), κατόπιν υποβολής αιτήματος γραπτώς ή προφορικώς ή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στον Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών. ή στον Υπεύθυνο Κανονιστικής Συμμόρφωσης αντίστοιχα.
Περαιτέρω, σε περίπτωση που παραληφθεί καταγγελία από μη εξουσιοδοτημένο πρόσωπο, υποχρεούται να τη διαβιβάσει άμεσα στον Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών, χωρίς καμία τροποποίηση του περιεχομένου της ή αποκάλυψη πληροφοριών που μπορεί να οδηγήσει στην ταυτοποίηση του πληροφοριοδότη ή οποιουδήποτε τρίτου κατονομάζεται στην καταγγελία, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4990/2022.
Ο Όμιλος παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των μηχανισμών παραπόνων και άλλων διαδικασιών αποκατάστασης μέσω της Επιτροπής Διαχείρισης Αναφορών, η οποία βοηθά τον Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών όσον αφορά τη διαχείριση των αναφορών που υποβάλλονται μέσω των καναλιών αναφοράς. Η Επιτροπή αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών υποστηρίζει τον Υπεύθυνο διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών στα ακόλουθα:
• Εξέταση της εγκυρότητας των αναφορών που περιέρχονται σε γνώση του μέσω όλων των καθιερωμένων διαύλων αναφοράς του Ομίλου.
• Αξιολόγηση και ιεράρχηση των αναφορών;
• Διορισμός του επικεφαλής ερευνητή που είναι υπεύθυνος για τις εκθέσεις που απαιτούν έρευνα, πρόταση διορθωτικών μέτρων και έγκριση της έκθεσης έρευνας·
• Λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για την προστασία των Προσωπικών Δεδομένων που περιλαμβάνονται στις αναφορές και τη διαγραφή τους, σύμφωνα με τις σχετικές προθεσμίες.
• Παρακολούθηση της προόδου και των αποτελεσμάτων των ερευνών.
Τέλος, ο Όμιλος μέσω της Διαχειριστικής Επιτροπής Διαχείρισης Αναφορών διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου ενημερώνονται και εκπαιδεύονται σχετικά με το περιεχόμενο της παρούσας πολιτικής. Οι πληροφορίες παρέχονται μέσω ενημερωτικού υλικού, email, newsletters ή με άλλο κατάλληλο τρόπο ανάλογα με την κατηγορία των εργαζομένων. Επιπλέον, πληροφορίες σχετικά με την πολιτική αναρτώνται σε εμφανές σημείο στο intranet του Ομίλου, καθώς και στην πλατφόρμα αναφοράς. Οι δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης πρέπει να διαχέονται τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, σε επενδυτές και πιστωτές, ώστε να εδραιωθεί ότι ο Όμιλος υποστηρίζει τις αρχές της ακεραιότητας, της ειλικρίνειας και της διαφάνειας.
Η Πολιτική Αναφορών καλύπτει έναν κατάλογο εσφαλμένων πράξεων, όπως:
• Απάτη, παραβίαση της πολιτικής κατά της δωροδοκίας και της διαφθοράς
• Διαφθορά/Κατάχρηση εξουσίας
• Δωροδοκία, παραβίαση πολιτικής δώρων
• Σύγκρουση συμφερόντων
• Κλοπή, υπεξαίρεση
• Πλαστογραφία
• Παραβίαση προσωπικών δεδομένων
• Παραβίαση εμπιστευτικότητας
• Νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και χρηματοδότηση της τρομοκρατίας
• Επί της παραβάσεως της νομοθεσίας περί ανταγωνισμού
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
139
• Παραβάσεις σε λογιστικά, φορολογικά και ελεγκτικά θέματα
• Παραβάσεις σε θέματα υγείας και ασφάλειας
• Παραβάσεις της νομοθεσίας περί δημοσίων συμβάσεων
• Παραβιάσεις της περιβαλλοντικής νομοθεσίας
• Παραβιάσεις της νομοθεσίας περί προστασίας των πελατών
• Παραβιάσεις σχετικά με την ηλεκτρονική ασφάλεια
• Βία και παρενόχληση στον χώρο εργασίας
• Διάκριση
• Απειλή, Εκβιασμός
• Προσβολή, δυσφήμιση
Η Πολιτική αναφορών λειτουργεί και ως μηχανισμός παραπόνων, καθώς εφαρμόζεται και σε τρίτα μέρη που συνδέονται συμβατικά με τον Όμιλο και τους πελάτες της, ενώ καλύπτει όλες τις προαναφερθείσες παρανομίες.
Όσον αφορά τους πελάτες, οι εταιρείες λιανικής μας έχουν θέσει συγκεκριμένους μηχανισμούς παραπόνων που εξηγούν τη διαδικασία υποβολής καταγγελιών. Ενδεικτικά, η NRG έχει υιοθετήσει έναν «Κώδικα Διαχείρισης Αιτημάτων &Παραπόνων» που περιγράφει:
• Τους τρόπους υποβολής καταγγελίας ή αιτήματος.
• την κατηγοριοποίηση των αιτημάτων και των παραπόνων, ανάλογα με το αντικείμενό τους.
• το σύστημα υποβολής εκθέσεων με αποδεικτικό καταχώρισης (μοναδικός αριθμός).
• τη διαδικασία επεξεργασίας και διερεύνησης των αιτημάτων και παραπόνων των πελατών της (αρμόδιο τμήμα, προθεσμίες απάντησης, στάδια εξέτασης του αιτήματος κ.λπ.).
• τη δυνατότητα του πελάτη να προσφύγει σε επιλεγμένους αναγνωρισμένους φορείς εξωδικαστικής επίλυσης διαφορών.
5.6 Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας
Η διαφθορά συνδέεται άμεσα με την υποβάθμιση του περιβάλλοντος, την παραβίαση των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων και την παραβίαση των νόμων. Η πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς αποτελεί υψηλή προτεραιότητα για ολόκληρο τον Όμιλο και τα ενδιαφερόμενα μέρη του.
Η δέσμευσή της για την καταπολέμηση της διαφθοράς εκδηλώνεται με την υιοθέτηση του Παγκόσμιου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, το οποίο αναφέρεται ρητά στην ενεργό καταπολέμηση της διαφθοράς (Αρχή 10) και στο γεγονός ότι έχουν ληφθεί όλα τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη τέτοιων περιστατικών. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας είναι να τηρεί τα πρότυπα δεοντολογίας στο υψηλότερο επίπεδο κατά τη διεξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και υποθέσεών του. Αυτά τα πρότυπα μπορούν να επιτευχθούν και να διατηρηθούν μόνο μέσω της πλήρους δέσμευσης ολόκληρου του προσωπικού και των ενδιαφερόμενων μερών του Ομίλου. Είναι καθήκον κάθε εργαζομένου να συμπεριφέρεται με τρόπο που να διασφαλίζει τη συμμόρφωση με αυτά τα πρότυπα, ενώ η αδιαφορία για τις αρχές και τις διαδικασίες σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας που καθορίζονται από τον Όμιλο, μπορεί να οδηγήσει σε κατάλληλες πειθαρχικές ενέργειες.
Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας καθώς και ο εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας των Ε του Ομίλου έχουν γνωστοποιηθεί σε όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες μέσω της ιστοσελίδας της Εταιρείας:
www.moh.gr
και των ιστοσελίδων των Εταιρειών του Ομίλου. Οι Επιχειρηματικές Αρχές του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, οι οποίες επίσης αναλύουν θέματα δεοντολογίας, κοινοποιούνται σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω εκπαίδευσης, συμβάσεων, αξιολογήσεων κ.λπ. Πιο συγκεκριμένα, οι διευθυντές, οι επικεφαλής τμημάτων και το προσωπικό μάρκετινγκ, εκπαιδεύονται σε ετήσια βάση στο δίκαιο του ανταγωνισμού. Η καταπολέμηση της διαφθοράς και οι ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές θεωρούνται ζωτικής σημασίας από τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου κατά την τελευταία αξιολόγηση ουσιαστικότητας. Ως Όμιλος, εργαζόμαστε σκληρά για να διασφαλίσουμε ότι όλες οι δραστηριότητές μας ρυθμίζονται από διαφάνεια, ακεραιότητα και επαγγελματισμό, έχοντας αναλάβει όλες τις απαραίτητες ενέργειες για την πρόληψη τυχόν περιστατικών που σχετίζονται με τη διαφθορά.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
140
Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, οι Εταιρείες του Ομίλου δεν θα ανεχθούν περιστατικά δωροδοκίας και διαφθοράς. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες και σχέσεις του Ομίλου αναμένεται να διέπονται από τη μέγιστη ηθική ακεραιότητα. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος δεσμεύεται να διεξάγει επιχειρηματικές δραστηριότητες σύμφωνα με τα υψηλότερα ηθικά πρότυπα και επιδεικνύει μηδενική ανοχή σε όλες τις μορφές δωροδοκίας και διαφθοράς. Για το λόγο αυτό, ο Όμιλος έχει θέσει σε ισχύ την Πολιτική κατά της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς (εφεξής η «Πολιτική») και με μεγάλη υπευθυνότητα και επιχειρηματική ακεραιότητα, δεσμεύεται να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της νομιμότητας. Σκοπός της Πολιτικής είναι να περιγράψει τους κινδύνους του Ομίλου που σχετίζονται με τη δωροδοκία και τη διαφθορά, να περιγράψει τις απαγορευμένες δραστηριότητες και τις διαδικασίες έγκρισης των επιτρεπόμενων δραστηριοτήτων, να επισημάνει τις ευθύνες των αντίστοιχων μερών βάσει τόσο των σχετικών νόμων κατά της διαφθοράς όσο και των πολιτικών του Ομίλου, καθώς και να θεσπίσει τις διαδικασίες για τη διερεύνηση παραβάσεων και πειθαρχικών μέτρων σε περίπτωση παραβιάσεων. Η παρούσα Πολιτική αποσκοπεί επίσης στην προστασία της φήμης των Εταιρειών και των εργαζομένων του Ομίλου και στην αποφυγή πιθανών δυσμενών αστικών και ποινικών συνεπειών. Τέλος, η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό μιας αποτελεσματικής εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης που τονίζει την ανάγκη για όλους τους εργαζόμενους, και ιδιαίτερα εκείνους που εμπλέκονται σε συναλλαγές υψηλού κινδύνου, να είναι σε εγρήγορση για ενδείξεις απάτης, δωροδοκίας ή άλλου είδους διαφθοράς και να γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν σε τέτοιες καταστάσεις.
Η Ελλάδα έχει κυρώσει τη Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς με το νόμο 3666/2008, που τροποποιεί τον ελληνικό ποινικό κώδικα. Σύμφωνα με την Πολιτική Καταπολέμησης της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς του Ομίλου «Η Πολιτική συμμορφώνεται με τις εφαρμοστέες αρχές και διατάξεις της Ελληνικής Νομοθεσίας και ιδιαίτερα του ελληνικού ποινικού κώδικα, η οποία είναι σύμφωνη με τις διατάξεις του Νόμου περί Πρακτικών Διαφθοράς των Ηνωμένων Πολιτειών (FCPA) και του Νόμου περί Δωροδοκίας του Ηνωμένου Βασιλείου (UKBA).
• Οι απαιτήσεις της Σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς αντικατοπτρίζονται στη νομοθεσία που έχει εκδοθεί από τα κράτη που την έχουν υπογράψει (συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας).
• Ως εκ τούτου, δεδομένου ότι οι διατάξεις της Πολιτικής του Ομίλου είναι σύμφωνες με τον Ελληνικό Ποινικό Κώδικα, ο οποίος έχει ενσωματώσει τις διατάξεις της Σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς, η Πολιτική του Ομίλου είναι σύμφωνη με τη Σύμβαση.
5.6.1 Μηχανισμοί διερεύνησης διαφθοράς
Σύμφωνα με τις διατάξεις του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, ο οποίος υιοθετήθηκε το 2022, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν δικαίωμα αναφοράς περιπτώσεων όπου φαίνεται να παραβιάζεται το περιεχόμενο του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας.
Σε περίπτωση που υπάρχουν ενδείξεις τέτοιων περιπτώσεων, οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώσουν τον Υπεύθυνο Διερεύνησης αναφορών και καταγγελιών χωρίς καθυστέρηση σύμφωνα με τις διατάξεις της Πολιτικής Αναφορών. Οι εκθέσεις επανεξετάζονται και, εφόσον απαιτείται, λαμβάνονται διορθωτικά και διορθωτικά μέτρα. Η παραπάνω αναφορά μπορεί να υποβληθεί ανώνυμα και τα πρόσωπα που αναφέρουν τις παραβιάσεις προστατεύονται αποτελεσματικά από πιθανά αντίποινα.
Κατά τη διάρκεια του 2023, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, κατά την άσκηση των καθηκόντων της, στο πλαίσιο της «άμυνας δεύτερης γραμμής» και σύμφωνα με το ετήσιο σχέδιο δράσης της που εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο, διενήργησε έλεγχο κανονιστικής συμμόρφωσης σχετικά με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του ελέγχου συμμόρφωσης, σχετικά με τυχόν υποβληθείσες αναφορές μη συμμόρφωσης ή παραβίασης των διατάξεων του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας ή οποιαδήποτε άλλα περιστατικά επιχειρηματικής συμπεριφοράς, δεν υπάρχουν αναφορές, που υποβάλλονται μέσω οποιουδήποτε από τα κανάλια επικοινωνίας και αναφοράς/καταγγελίας που έχουν δημιουργηθεί.
Σε περίπτωση (πιθανού) περιστατικού επιχειρηματικής συμπεριφοράς, συμπεριλαμβανομένων περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας, η Εταιρεία έχει θεσπίσει διαδικασίες για τη διενέργεια της σχετικής έρευνας, άμεσα, ανεξάρτητα και αντικειμενικά, όπως περιγράφεται ανωτέρω.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
141
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, ο Όμιλος έχει μηδενικές καταδίκες για παραβίαση των νόμων κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας και μηδενικά αντίστοιχα πρόστιμα. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, έχει μηδενικά επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας. Από την άποψη αυτή, δεν υπάρχουν επιβεβαιωμένα περιστατικά στα οποία οι ίδιοι εργαζόμενοι απολύθηκαν ή τιμωρήθηκαν πειθαρχικά για περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας, ούτε επιβεβαιωμένα περιστατικά που σχετίζονται με συμβάσεις με επιχειρηματικούς εταίρους που τερματίστηκαν ή δεν ανανεώθηκαν λόγω παραβιάσεων που σχετίζονται με διαφθορά ή δωροδοκία. Επιπλέον, δεν υπάρχουν δημόσιες νομικές υποθέσεις σχετικά με διαφθορά ή δωροδοκία εναντίον της Εταιρείας και των δικών της εργαζομένων κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.
Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, μία από τις βασικές Αρχές και Αξίες του Ομίλου είναι η «Ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον». Αναγνωρίζουμε την αξία του περιβάλλοντος και την αναγκαιότητα για βιώσιμη ανάπτυξη και δεσμευόμαστε για την εφαρμογή αποτελεσματικών επιχειρηματικών πρακτικών για την προστασία του. Επιπλέον, η «Συμμόρφωση και Προστασία του περιβάλλοντος – Βιωσιμότητα» θεωρείται θεμελιώδης δέσμευση για τον Όμιλο. Στο πλαίσιο αυτό, η ομάδα επιβεβαιώνει το σεβασμό της για την καλή διαβίωση των ζώων.
Στο πλαίσιο του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, έχει θεσπιστεί και εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας Πολιτική Εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και της διοίκησης και άλλων στελεχών.
Επιπλέον, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει εγκρίνει Πολιτική Κανονιστικής Συμμόρφωσης, σύμφωνα με την οποία ο Όμιλος διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα/ενημερωτικές συνεδρίες κανονιστικής συμμόρφωσης, τα οποία παρακολουθούνται, σχεδιάζονται και εκτελούνται από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, ενώ η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρέχει, εφόσον ζητηθεί, υποστήριξη και καθοδήγηση. Επιπλέον, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης πραγματοποιεί εκπαιδεύσεις/ενημερώσεις στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, καθώς και στα πρόσωπα που ασκούν διευθυντικές αρμοδιότητες σχετικά με τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητές τους, κυρίως σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης και εταιρικής διακυβέρνησης.
Σύμφωνα με όλα τα παραπάνω, κατά τη διάρκεια του 2023, τόσο η Διεύθυνση Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας όσο και η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης πραγματοποίησαν εκπαιδεύσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο και τα μέλη των Επιτροπών του, καθώς και στα πρόσωπα που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα. Όσον αφορά την εκπαίδευση των εργαζομένων του Ομίλου στην επιχειρηματική συμπεριφορά και ειδικότερα στον Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, οργανώθηκε κατά τη διάρκεια του 2023 και εφαρμόστηκε το πρώτο τρίμηνο του 2024. Η κατάρτιση αυτή θα πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο.
5.7 Διαχείριση Σχέσεων με προμηθευτές
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ δίνει προτεραιότητα στις συνεργασίες εμπιστοσύνης, ακεραιότητας και διαφάνειας με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες του. Η εταιρεία δεσμεύεται να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη όχι μόνο στο πλαίσιο των δικών της δραστηριοτήτων αλλά και σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού της, αναγνωρίζοντας τη σημασία της ελαχιστοποίησης των κοινωνικών και περιβαλλοντικών κινδύνων, αποτελώντας παράλληλα παράδειγμα για τη βιομηχανία και την κοινότητα. Στο πλαίσιο της διαδικασίας επιλογής προμηθευτών, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ αξιολογεί τους υποψηφίους με βάση όχι μόνο παραδοσιακά κριτήρια όπως το κόστος, η ποιότητα και η παράδοση, αλλά και κριτήρια QHSSE και ESG .
Με ένα ποικίλο δίκτυο προμηθευτών που εκτείνεται σε διάφορες κατηγορίες, όπως πρώτες ύλες, εργολάβοι, πάροχοι υπηρεσιών, εξοπλισμός και υποδομές, ο Όμιλος τονίζει τη σημασία της συνεργασίας με προμηθευτές που μοιράζονται τις αξίες και τη δέσμευσή του για βιωσιμότητα.
Ο Όμιλος έχει θεσπίσει Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών & Επιχειρηματικών Συνεργατών μαζί με Υπεύθυνη Πολιτική Εφοδιαστικής Αλυσίδας, τονίζοντας τη σημασία της ηθικής συμπεριφοράς και της βιωσιμότητας σε όλη την εφοδιαστική του αλυσίδα. Απευθυνόμενος σε τρίτους, συμπεριλαμβανομένων επιχειρηματικών εταίρων και προμηθευτών, ο Κώδικας Δεοντολογίας περιγράφει τις βασικές συμβατικές υποχρεώσεις και απαιτεί συμμόρφωση με τις αρχές του. Οι επιχειρηματικοί εταίροι και οι προμηθευτές αναμένεται να επικοινωνούν και να διασφαλίζουν την τήρηση αυτών των αρχών από τους υπεργολάβους, τους εργολάβους και τους δικούς τους υπεργολάβους. Επιπλέον, η Πολιτική Υπεύθυνης Εφοδιαστικής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
142
Αλυσίδας υπογραμμίζει τη δέσμευση του Ομίλου για συνεργασία με εταίρους που υποστηρίζουν τις αξίες της βιωσιμότητας, της ακεραιότητας, της διαφάνειας και της προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
5.7.1 Διαχείριση σχέσεων προμηθευτών στις εταιρείες μας
Η Motor Oil έχει καθιερώσει μια λεπτομερή διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτών και εργολάβων, η οποία περιλαμβάνει διάφορα βασικά στάδια για τη διασφάλιση της ενδελεχούς αξιολόγησης και συμμόρφωσης. Αρχικά, οι υποψήφιοι προμηθευτές/ανάδοχοι υποβάλλονται σε αξιολόγηση με βάση τα στοιχεία και την τεκμηρίωση που ζητούνται από την εταιρεία. Μετά την αρχική αυτή αξιολόγηση, μπορεί να διενεργηθεί επιτόπια αξιολόγηση. Αυτή η επιτόπια αξιολόγηση επιδιώκεται συνήθως όταν η αρχική αξιολόγηση δεν παρέχει επαρκείς πληροφορίες ή κατόπιν σύστασης των συμμετεχόντων στην αξιολόγηση για περαιτέρω έλεγχο.
Με τη δημιουργία και εφαρμογή διαδικασιών μέσω του Οργανισμού Προμηθειών του Ομίλου, η CORAL GAS κατάφερε να καθιερώσει μεγάλες περιόδους συνεργασίας με μηδενικές απορρίψεις και ποιοτικούς προμηθευτές.
Επίσης, οι προμηθευτές της LPC αξιολογούνται για την παροχή προϊόντων ή υπηρεσιών, συνοδευόμενα από ποιοτικές προδιαγραφές από τους χρήστες των προϊόντων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι δυνατή η επίσκεψη στις εγκαταστάσεις των προμηθευτών πρώτων υλών για επιτόπια επιθεώρηση προκειμένου να ελεγχθούν τυχόν κενά στη διαδικασία παραγωγής/αποθήκευσης/διανομής.
Η MORE υποστηρίζει τις τοπικές κοινωνίες συνεργαζόμενη με τοπικούς εργολάβους για την πλειονότητα των έργων της. Επιπλέον, συνεργάζονται με μεγάλους προμηθευτές του εξωτερικού διασφαλίζοντας την εφαρμογή των πιστοποιητικών ISO 14001, 50001 και 9001 σε όλα τα έργα όπου εφαρμόζονται. Όλοι οι προμηθευτές που επιθυμούν να εγγραφούν στην εγγραφή προμηθευτών της εταιρείας και ενδεχομένως να υποβάλουν προσφορά για μια κρίσιμη υπηρεσία/υλικό υποχρεούνται να συμπληρώσουν ένα αναλυτικό ερωτηματολόγιο δηλώνοντας τα πρότυπα, τις πολιτικές και το ISO τους, καθώς και ενδεχόμενες κυρώσεις ή/και συνταγές σε σχέση με το ESG. Όλοι οι προμηθευτές που παρέχουν πραγματικά κρίσιμες υπηρεσίες/υλικά στην Εταιρεία με σημαντικές δαπάνες, αξιολογούνται ετησίως για τη συμμόρφωσή τους με τις απαιτήσεις ESG του προηγούμενου έτους κατά την υλοποίηση/κατασκευή/συντήρηση του έργου.
Η OFC, από την άλλη πλευρά, επαληθεύει ότι οι εργολάβοι έχουν καταβάλει τις εισφορές των υπαλλήλων τους. Επιπλέον, θα πρέπει να ακολουθούν τις περιβαλλοντικές απαιτήσεις για έργα που πραγματοποιούνται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας .
Η CORAL ακολουθεί μια τυποποιημένη διαδικασία πριν ξεκινήσει μια συνεργασία με τους προμηθευτές της. Πριν από την εγγραφή νέου εργολάβου και τη συνεργασία με την CORAL οι ανάδοχοι αξιολογούνται για θέματα HSSE με ερωτηματολόγιο και επιτόπια επίσκεψη εξωτερικού συνεργάτη για επιβεβαίωση των απαντήσεων.
• Απαίτηση για ISO 14001 (περιβαλλοντική διαχείριση) και όλα τα σχετικά ISO.
• Ετήσια συνάντηση με αναδόχους για ενημέρωση σε θέματα HSSE
• Κανονισμοί ασφαλείας εργολάβων που περιλαμβάνονται σε κάθε τεύχος δημοπράτησης (tender documents) .
5.8 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
5.8.1 Ποιότητα προϊόντων και υγεία & ασφάλεια πελατών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι σταθερά προσηλωμένος στην παροχή ασφαλών και υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών, καθιστώντας το ζήτημα ουσιαστικό και, ως εκ τούτου, θεμελιώδες στοιχείο της ύπαρξης της στρατηγικής του. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος εντοπίζει τους κινδύνους και αντιμετωπίζει τις επιπτώσεις τους σε όλη την αλυσίδα αξίας που επηρεάζεται. Η πολιτική ποιότητας του Ομίλου συνοψίζεται σε δύο βασικές αρχές, στις οποίες τόσο η διοίκηση όσο και οι εργαζόμενοι δεσμεύονται πλήρως:
• Να παράγει και να προσφέρει προϊόντα που ικανοποιούν τους πελάτες της, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων μερών.
• Να διερευνήσει και να αξιολογήσει τις ανάγκες των πελατών, προκειμένου να παράγει ανάλογα προϊόντα υψηλής ποιότητας.
Η ποιότητα των προϊόντων και η υγεία και ασφάλεια των πελατών αποτελούν κορυφαίες προτεραιότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Η διατήρηση της υψηλότερης ποιότητας των προϊόντων και η διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των πελατών αποτελούν ουσιώδη ζητήματα για τον Όμιλο, καθώς αποτελούν προϋποθέσεις για την ομαλή λειτουργία και την υπεύθυνη λειτουργία του.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
143
Ο Όμιλος συμμορφώνεται με τις αυστηρότερες προδιαγραφές της ελληνικής και διεθνούς νομοθεσίας. Καινοτόμα προγράμματα και ολοκληρωμένοι έλεγχοι ασφάλειας, ποιότητας και ποσότητας εφαρμόζονται σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Οι εφαρμοζόμενες πολιτικές εστιάζονται στα εξής:
• Ανάπτυξη προϊόντων που ικανοποιούν τους πελάτες και τις υπάρχουσες προδιαγραφές
• Αξιοποίηση υλικών και ενέργειας με αποδοτικό τρόπο
• Επιθεωρήσεις και πιστοποιητικά σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ( ISO 9001, 14001 και 45001)
• Λειτουργία 24 x 7 Εξυπηρέτησης Πελατών για τη διασφάλιση της ικανοποίησης των πελατών σχετικά με τις παρεχόμενες υπηρεσίες, την ασφάλεια και την ακεραιότητα των λειτουργιών
Όσον αφορά τις επιπτώσεις των προϊόντων μας στην υγεία και την ασφάλεια, πρέπει να σημειωθεί ότι ολόκληρη η γκάμα των προϊόντων μας (100%) έχει αξιολογηθεί σε σχέση με τις επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια και το περιβάλλον σύμφωνα με τους κανονισμούς REACH και CLP, ενώ έχουν αναπτυχθεί SDS (δελτία δεδομένων ασφαλείας) για κάθε προϊόν.
Διαχείριση της Υγείας & Ασφάλειας των Πελατών
Όσον αφορά τους κανονισμούς υγιεινής & ασφάλειας που πρέπει να τηρούνται κατά την επεξεργασία των προϊόντων, τα εύφλεκτα προϊόντα του Ομίλου απαιτούν συνεχή και συστηματικό έλεγχο σε όλα τα στάδια της παραγωγής τους (από το διυλιστήριο έως τις εγκαταστάσεις και τέλος, έως τους τελικούς πελάτες). Πιο συγκεκριμένα, με την υποστήριξη εξειδικευμένων εργαστηρίων και ειδικά σχεδιασμένων κινητών μονάδων ποιοτικού ελέγχου ( vans ), πραγματοποιούνται τόσο ποιοτικοί όσο και ποσοτικοί έλεγχοι στα προϊόντα, καθώς και έλεγχοι στα πρατήρια, όχι μόνο για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά και για την υγεία και ασφάλεια των πελατών. Για παράδειγμα, το εργαστήριο υποστηρίζει όλες τις διαδικασίες του διυλιστηρίου, καθώς και εκείνες των λιμενικών και βυτιοφόρων σταθμών φόρτωσης. Διεξάγει εργαστηριακούς ελέγχους σε όλα τα εισερχόμενα προϊόντα (αργό πετρέλαιο, χημικά, πρόσθετα), κατά τη διαδικασία διύλισης, καθώς και στα τελικά προϊόντα πριν από την αποστολή τους στους πελάτες. Για το σκοπό αυτό, πραγματοποιεί πολυάριθμους εργαστηριακούς ελέγχους μηνιαίως, με απώτερο στόχο την ασφαλή διανομή των προϊόντων στους τελικούς καταναλωτές, διατηρώντας παράλληλα την άριστη ποιότητα των προϊόντων, ελαχιστοποιώντας έτσι τους πιθανούς κινδύνους για τον άνθρωπο και το περιβάλλον.
Γενικά, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογεί συστηματικά όλους τους κινδύνους, τις επιπτώσεις και τους ελέγχους Υ&Α και επικαιροποιεί συνεχώς την Αξιολόγηση Κινδύνων και Ελέγχων Υ&Α. Όλο το προσωπικό και οι εργολάβοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν όχι μόνο πραγματικά περιστατικά, αλλά και πιθανά περιστατικά μέσω ενός εξειδικευμένου διαδικτυακού εργαλείου. Οι εκθέσεις συνεδριάσεων της τοπικής επιτροπής ασφάλειας, οι αξιολογήσεις των ομότιμων και των υπευθύνων ασφαλείας, οι εσωτερικοί έλεγχοι και τα ευρήματα εξυπηρέτησης πελατών καταγράφονται στην εφαρμογή, προκειμένου να καταγράφονται και να παρακολουθούνται όλες οι ενέργειες σχετικά με την Υ&Α. Τα αρχεία αυτά αποτελούν πολύτιμες πληροφορίες που διευκολύνουν τη συνεχή επαναξιολόγηση της Υ&Α, καθώς και των κινδύνων και των επιπτώσεων των υπηρεσιών.
Η AVIN OIL έχει ως στόχο να εξασφαλίσει την εμπιστοσύνη κάθε πελάτη σε κάθε πρατήριό της σε όλη την Ελλάδα. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει εξειδικευμένο Τμήμα Ελέγχου καθώς και το πρόγραμμα «Διασφάλιση Ποιότητας AVIN» για τη διασφάλιση της ποιότητας των καυσίμων της AVIN OIL. Συνοπτικά, το πρόγραμμα περιλαμβάνει:
1. Ποιοτικός έλεγχος αντλίας καυσίμου:
Λαμβάνονται δείγματα από όλα τα ακροφύσια αντλιών κάθε πρατηρίου και πραγματοποιείται ποιοτικός έλεγχος σε κάθε προϊόν. Τα χαρακτηριστικά που ελέγχονται είναι: ειδικό βάρος, εμφάνιση, χρώμα και διαύγεια, έλεγχος υγρασίας ή σωματιδίων ή ξένων προσμίξεων/ουσιών, καταστατικοί ιχνηθέτες και έλεγχος βενζίνης με φορητό "Οκτανόμετρο" Mid-IR, το οποίο δείχνει τον αριθμό οκτανίων (RON) καθώς και για την ανίχνευση άλλων χημικών ουσιών στη βενζίνη.
2. Ποσοτικός έλεγχος αντλιών καυσίμων:
Η ποσότητα που λαμβάνει ο καταναλωτής είναι σημαντικό να είναι σωστή σε κάθε προμήθεια. Οι τεχνικοί της AVIN OIL δοκιμάζουν τις αντλίες με διαπιστευμένα δοσομετρικά δοχεία 20 λίτρων και επιβεβαιώνουν ότι οι αντλίες παρέχουν τη σωστή ποσότητα, σε κάθε ανεφοδιασμό. Παράλληλα με τον έλεγχο των αντλιών, ελέγχεται καθημερινά η καλή λειτουργία των μετρητών λίτρων των βενζινάδικων, ώστε το προσωπικό να μπορεί να μετρήσει σωστά τις αντλίες του πρατηρίου.
3. Σωστή στεγανοποίηση των αντλιών καυσίμου:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
144
Οι αντλίες καυσίμου ρυθμίζονται και σφραγίζονται με κατάλληλες σφραγίδες. Οι τεχνικοί της AVIN OIL επιβεβαιώνουν ότι η στεγανοποίηση των αντλιών είναι κατάλληλη σύμφωνα με το νόμο και ότι καμία αντλία δεν έχει παραβιαστεί.
4. Τεχνικός έλεγχος φρεατίων, δεξαμενών και ποιοτικός έλεγχος προϊόντων σε δεξαμενές καυσίμων:
Ελέγχεται η κατάσταση του εξοπλισμού του πρατηρίου (δεξαμενές, πηγάδια) καθώς και ο ποιοτικός έλεγχος των προϊόντων στις δεξαμενές καυσίμων (ανίχνευση νερού, σωματιδίων και ξένων ουσιών). Αυτό διασφαλίζει ότι ακολουθούνται πάντα οι σωστές πρακτικές αποθήκευσης και χειρισμού στα πρατήρια της AVIN OIL. Το Τμήμα Ποιοτικού & Ποσοτικού Ελέγχου των πρατηρίων AVIN OIL έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα νέα πρότυπα ποιότητας ISO 9001:2015 και η πιστοποίηση αυτή φέρει την υπογραφή του ανεξάρτητου, διεθνώς αναγνωρισμένου, φορέα πιστοποίησης ποιότητας BUREAU VERITAS.
Η LPC συμμορφώνεται με τη σχετική ευρωπαϊκή νομοθεσία, τοποθετώντας τις απαραίτητες πληροφορίες και ταξινομήσεις σε όλες τις ετικέτες των προϊόντων καθώς και δημοσιεύοντας στο διαδίκτυο όλα τα Δελτία Δεδομένων Ασφάλειας των προϊόντων LPC .
Ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσπαθούμε να εξυπηρετούμε τις ανάγκες των πελατών μας και να τους παρέχουμε μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης. Το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει καθιερώσει μια διαδικασία αξιολόγησης της παρεχόμενης εξυπηρέτησης πελατών, προκειμένου να εντοπίσει έγκαιρα τυχόν λανθασμένες ενέργειες και κατά συνέπεια να βελτιώσει την απόδοσή του και να διασφαλίσει την ικανοποίησή τους. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος:
1. Διεξάγει ποσοτικές & ποιοτικές έρευνες ικανοποίησης πελατών
2. Εντοπίζει και αξιολογεί τα δυνατά και αδύνατα σημεία
3. Διαχειρίζεται τα εντοπισμένα ελαττώματα
4. Βελτιώνει την τακτική και την απόδοσή του
Όλη αυτή η διαδικασία στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των παραπόνων που σχετίζονται με τα προϊόντα μας.
Ένα ενδεικτικό παράδειγμα όσον αφορά την προσέγγιση εξυπηρέτησης πελατών έρχεται από τη θυγατρική μας NRG :
Η ομάδα εξυπηρέτησης πελατών της nrg (εφεξής NRG CXP) αποτελείται από την Υποστήριξη Πελατών, τα Ψηφιακά Κανάλια (π.χ. chat , email handling ) και τη Διαχείριση Παραπόνων (π.χ. ΡΑΕ, γραπτά παράπονα).Για το 2023 η ομάδα αποτελούνταν από 29 μέλη.
Η NRG CXP στοχεύει στα παρακάτω:
1) χαρτογράφηση της διαδρομής των πελατών, ανάλυση πληροφοριών σχετικά με τις πληροφορίες και τις προσδοκίες των πελατών για τον εντοπισμό ευκαιριών για προληπτική τροποποίηση και βελτίωση της τρέχουσας διαδικασίας.
2) διασφάλιση ότι κάθε σημείο επαφής σε όλη τη διαδρομή του πελάτη είναι ελκυστικό, αποδοτικό, αποτελεσματικό.
3) σχεδιασμό ενεργειών, στόχευση για την αύξηση των ποσοστών ικανοποίησης των πελατών, την αφοσίωση και τη διατήρηση των πελατών.
4) δημιουργία στρατηγικής για την ουσιαστική εμπειρία πελατών σε όλα τα σημεία επαφής της εταιρείας.
5) παρακολούθηση συγκεκριμένων KPIs (π.χ. SL , ACR , ATT ) και παραγωγική αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων.
6) ανάλυση ποσοτικών και ποιοτικών αποτελεσμάτων, εξαγωγή συμπερασμάτων, σχεδιασμός οδικού χάρτη ενεργειών για την ικανοποίηση των προσδοκιών των πελατών.
7) καθορισμός και προώθηση της υιοθέτησης βέλτιστων πρακτικών σχετικά με τη συμμετοχή των πελατών στη βιομηχανία ενέργειας.
Επιπλέον σημεία ενδιαφέροντος αποτελούν:
• Πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών μέσω nrg all smart από το 2019 και άλλα προγράμματα επιβράβευσης πιστών πελατών (κάρτα υγείας, δωροκάρτα)
• Μέλος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελατών από το 2019.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
145
• Έρευνα πελατών IVR από το 2021 (18101).
• Η εφαρμογή my nrg έχει εύκολη πρόσβαση και διαχείριση δεδομένων και πληροφοριών σχετικά με μετρητές, πληρωμές και τιμολόγια.
• Διάφοροι τρόποι πληρωμής για τη διευκόλυνση των πληρωμών των πελατών.
Σε μια προσπάθεια να ανταμείψει τους πελάτες της για την εμπιστοσύνη τους, η Avin Oil ξεκίνησε το πρόγραμμα επιβράβευσης cashback "AVIN Kerdizo" το 2017. Μέσω αυτού του προγράμματος, οι πελάτες μπορούν να συλλέγουν πόντους κάθε φορά που αγοράζουν καύσιμα, λιπαντικά, πετρέλαιο θέρμανσης ή προϊόντα Agora Shop χρησιμοποιώντας την κάρτα ή την εφαρμογή "AVIN Kerdizo". Επιπλέον, οι πελάτες έχουν την ευκαιρία να κερδίσουν πολλαπλά κουπόνια και δώρα, με ειδικές προσφορές και εκπτώσεις μέσω του AVIN Kerdizo.
6.ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ
Ως εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου, η ασφάλεια και η ετοιμότητα και αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης αποτελούν σημαντικό ζήτημα για εμάς. Οι πιθανοί κίνδυνοι μπορεί να είναι περιστατικά μεγάλης κλίμακας με εκτεταμένες επιπτώσεις στον άνθρωπο και το περιβάλλον, ενώ μια ευκαιρία μπορεί να είναι οποιαδήποτε ετοιμότητα και άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια, η συνέχεια των λειτουργιών και να περιοριστούν αποτελεσματικά οι πιθανές συνέπειες για τους εργαζόμενους, τις τοπικές κοινωνίες, το περιβάλλον, τη φήμη της, καθώς και τα οικονομικά αποτελέσματα. Οι διάφορες λειτουργίες μας απαιτούν ετοιμότητα και άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Αυτό αποτελεί πραγματική αναγκαιότητα, καθώς θέλουμε να διασφαλίσουμε την ασφάλεια, τη συνέχεια των λειτουργιών μας και να περιορίσουμε αποτελεσματικά τις πιθανές κοινωνικές συνέπειες για τους εργαζομένους μας, τις τοπικές κοινωνίες, το περιβάλλον, τη φήμη μας, καθώς και τα οικονομικά μας αποτελέσματα σε ολόκληρο τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Ως αποτέλεσμα, έχουμε λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα για να διασφαλίσουμε τη μέγιστη ασφάλεια και ετοιμότητα και ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και να συμμορφωθούμε πλήρως με τις διατάξεις της σχετικής εθνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας και κανονισμών. Για παράδειγμα, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμορφώνεται με την οδηγία Seveso-III (2012/18/EU), η οποία στοχεύει στην πρόληψη μεγάλων ατυχημάτων σχετιζόμενων με επικίνδυνες ουσίες. Ωστόσο, δεδομένου ότι ενδέχεται να συμβούν ατυχήματα, εξετάζει επίσης το ενδεχόμενο περιορισμού των συνεπειών τέτοιων ατυχημάτων όχι μόνο για την ανθρώπινη υγεία αλλά και για το περιβάλλον. Σύμφωνα με την οδηγία, οι φορείς εκμετάλλευσης υποχρεούνται να λαμβάνουν όλα τα αναγκαία μέτρα για την πρόληψη σοβαρών ατυχημάτων και τον περιορισμό των συνεπειών τους για την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον. Οι απαιτήσεις περιλαμβάνουν:
• Κοινοποίηση όλων των σχετικών εγκαταστάσεων
• Ανάπτυξη πολιτικής πρόληψης σοβαρών ατυχημάτων
• Εκπόνηση έκθεσης ασφαλείας για τις μονάδες ανώτερης βαθμίδας
• Εκπόνηση εσωτερικών σχεδίων έκτακτης ανάγκης για μονάδες ανώτερης βαθμίδας
• Παροχή πληροφοριών σε περίπτωση ατυχήματος
Σχέδια αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών
Ως αποτέλεσμα των πολιτικών του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει σχέδια ετοιμότητας και αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης , διασφαλίζοντας έτσι τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια κατά τη λειτουργία του. Όλες οι εγκαταστάσεις του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχουν προβεί σε ρυθμίσεις αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης με βάση τα Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών , η οποία επανεξετάζεται και ενημερώνεται τακτικά, ώστε να λαμβάνονται υπόψη τυχόν μεταβολές στις νομικές απαιτήσεις και αναθεωρημένες «βέλτιστες πρακτικές», που προκύπτουν είτε από τις τεχνικές εξελίξεις είτε από την εμπειρία που έχει αποκτηθεί στην αντιμετώπιση μικρών ή μεγάλων ατυχημάτων. Επιπλέον, εκπονούμε και υποβάλλουμε κατάλληλες μελέτες στις αρμόδιες αρχές, σύμφωνα με την οδηγία Seveso III της ΕΕ, καλύπτοντας τα πιθανότερα σενάρια ατυχημάτων, καθώς και σχετικά μέτρα πρόληψης και αντιμετώπισης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
146
Στα σχέδια αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, περιγράφονται μέτρα προστασίας της δημόσιας υγείας, συμπεριλαμβανομένων προειδοποιήσεων και σχετικών συμβουλών για γειτονικές κοινότητες, τα οποία θα τεθούν σε εφαρμογή σε περίπτωση ενεργοποίησης σχεδίων αντιμετώπισης λόγω σοβαρού τεχνολογικού ατυχήματος. Τα σχέδια αυτά καταρτίζονται από τις αρμόδιες αρχές και καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο το κράτος μπορεί να παρέμβει σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διατηρεί στις εγκαταστάσεις του σύστημα αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών, το οποίο περιλαμβάνει μελέτες, διαδικασίες και διαφορετικά σχέδια αντιμετώπισης ανάλογα με την κατάσταση (πυρκαγιά, σεισμός, τρομοκρατική ενέργεια, πλημμύρα κ.λπ.). Έχει επίσης οργανώσει ομάδες έκτακτης ανάγκης (πυροσβεστικές υπηρεσίες, ομάδες εκκένωσης κ.λπ.), εκπαιδευτικά προγράμματα και ασκήσεις ετοιμότητας. Τέλος, διαθέτει ένα σύνολο σχεδίων και διαδικασιών (π.χ. εσωτερικά σχέδια έκτακτης ανάγκης, σχέδιο έλλειψης καυσίμων, εταιρικό σχέδιο έκτακτης ανάγκης του Ομίλου, BCP κ.λπ.) για όλες τις πιθανές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
Τα συγκεκριμένα μέτρα που λήφθηκαν το 2023 στο Διυλιστήριο περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
• Δυνατότητα χαρτογράφησης με drone.
• Μετάβαση σε μια νέα πλατφόρμα διαχείρισης drone και μετάδοσης εικόνας.
• Εφαρμογή νέας διαδικασίας επιθεώρησης βυτιοφόρων οχημάτων
• Πιστοποίηση όλου του προσωπικού στις διαδικασίες φύλαξης λιμένων (ISPS).
• Νέο σύστημα κάμερας και νέο φυλάκιο στο ατελιέ των εργολάβων (περιοχή MOH).
• Αναβάθμιση αίθουσας ελέγχου στην κύρια είσοδο
• Αναβάθμιση συστήματος καμερών και πρόσβασης.
Για την περαιτέρω προστασία των συμφερόντων, περιουσιακών στοιχείων και λειτουργιών του Ομίλου, οι συμβάσεις περιλαμβάνουν τρεις τύπους ασφαλιστικών κινδύνων: παύση δραστηριότητας, ατύχημα & σταδιακή ρύπανση, έναντι τρίτων.
Η CORAL GAS διενεργεί ενδελεχή αξιολόγηση διαχείρισης κινδύνων, η οποία πραγματοποιείται σε ετήσια βάση σε επίπεδο διοικητικής ομάδας και έχει ως αντικείμενο τον εντοπισμό πιθανών κινδύνων, την αξιολόγηση των απαντήσεων και την παροχή λεπτομερών ενεργειών ελέγχου.
Για την αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με τις δραστηριότητες της OFC, με σκοπό την καλύτερη διαχείρισή τους, πραγματοποιούνται διάφορες ασκήσεις ετοιμότητας, όπως η άσκηση μεγάλης κλίμακας που πραγματοποιείται ετησίως, στην οποία η OFC συμμετέχει από κοινού με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) και μια περιοδική μελέτη για το Σχέδιο Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών (ERP).
Όσον αφορά το Πράσινο Λάδι, το 2023, εγκατέστησε συστήματα ελέγχου και παρακολούθησης πρόσβασης στις εγκαταστάσεις και εφάρμοσε ένα νέο σύστημα ενεργητικής πυρασφάλειας που καλύπτει όλους τους χώρους τόσο των αποθηκών όσο και των γραφείων. Αυτά τα μέτρα υπογραμμίζουν τη δέσμευσή μας να διασφαλίσουμε ένα ασφαλές περιβάλλον για όλους τους εργαζόμενους.
Διαχείριση λειτουργιών ασφαλείας
Για την επίδειξη και βελτίωση της ασφάλειας στις λειτουργίες, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ σχεδίασε ένα πλαίσιο (πιστοποιημένο κατά ISO 18788) για την καθιέρωση, εφαρμογή, λειτουργία, παρακολούθηση, αναθεώρηση, διατήρηση και βελτίωση ενός Συστήματος Διαχείρισης Λειτουργιών Ασφαλείας. Το πλαίσιο αποσκοπεί στη διασφάλιση του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των εθνικών και διεθνών νόμων και των θεμελιωδών ελευθεριών μέσω της τήρησης των κατευθυντήριων αρχών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα της πολιτικής πλαισίου των Ηνωμένων Εθνών «Προστασία, σεβασμός και αποκατάσταση» του 2011.
Προστασία Προσωπικών Δεδομένων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι βαθιά προσηλωμένος στο σεβασμό και την προστασία της ιδιωτικότητας όλων των ενδιαφερόμενων μερών, καθώς η προστασία της ιδιωτικότητας είναι απαραίτητη για την ομαλή συνεργασία και την ανάπτυξη του αμοιβαίου σεβασμού. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος συμμορφώνεται με
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
147
όλους τους κανονισμούς που σχετίζονται με το θέμα. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται από τις απαιτήσεις του GDPR και, ως εκ τούτου, υποχρεούται να προστατεύει τα δεδομένα των εργαζομένων και των καταναλωτών.
Αναγνωρίζουμε ότι η προστασία του απορρήτου των δεδομένων είναι θεμελιώδης για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών μας και την ανάπτυξη της επιχείρησής μας. Ως εκ τούτου, η προστασία της ιδιωτικής ζωής αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για εμάς και έχουμε θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο
πρόγραμμα διαχείρισης προστασίας δεδομένων
, ισχυρά μέτρα διακυβέρνησης για την προστασία του απορρήτου και της ασφάλειας των πληροφοριών των πελατών και για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία περί απορρήτου .
Μέσω του
προγράμματος διαχείρισης προστασίας δεδομένων
έχουμε ορίσει Υπεύθυνο Προστασίας Δεδομένων και έχουμε δημιουργήσει εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες που διέπουν τη συλλογή, χρήση, διατήρηση και προστασία δεδομένων. Η προστασία των δεδομένων επιτυγχάνεται μέσω τεχνολογικού σχεδιασμού και η εταιρεία διατηρεί αρχεία των δραστηριοτήτων επεξεργασίας. Η εταιρεία έχει αναπτύξει διασφαλίσεις για την προστασία από παραβιάσεις δεδομένων και διαθέτει διαδικασίες για την παρακολούθηση, τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση οποιουδήποτε συμβάντος που μπορεί να οδηγήσει σε παραβίαση δεδομένων. Επιπλέον, η εταιρεία υπογράφει Συμφωνίες Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων με όλους τους εκτελούντες την επεξεργασία δεδομένων και καθορίζει περιόδους διατήρησης δεδομένων. Η εταιρεία διεξάγει επίσης εκτιμήσεις επιπτώσεων σχετικά με την προστασία δεδομένων και παρέχει εκπαίδευση GDPR στους υπαλλήλους της.
Ασφάλεια στον κυβερνοχώρο
Ως ενεργειακή επιχείρηση που εργάζεται με πολύπλοκη τεχνολογία, ποτέ άλλοτε τόσο μεγάλο μέρος της φυσικής μας υποδομής δεν ήταν τόσο αναμεμειγμένο σε ψηφιακά δίκτυα. Με την ανάπτυξη των συνδεδεμένων συσκευών, συστημάτων, πλατφορμών και υπηρεσιών, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ αναγνωρίζει την ανάγκη για ισχυρή εστίαση στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο για την προστασία των δυνατοτήτων που προσφέρει αυτό το διασυνδεδεμένο ενεργειακό μοντέλο που βασίζεται σε δεδομένα.
Με βάση τα παραπάνω, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ορίσει έναν Chief Information Security Officer ( CISO) ο οποίος υπάγεται στον CEO. Ο CISO διαθέτει ειδικό προϋπολογισμό για θέματα κυβερνοασφάλειας και βραβεύτηκε ως ένας από τους κορυφαίους παγκόσμιους CISO από το περιοδικό Cyber Defense Magazine 2023.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ένα δομημένο στρατηγικό σχέδιο για την προσέγγιση του κινδύνου στον κυβερνοχώρο. Η προστασία της εμπιστευτικότητας, της ακεραιότητας και της διαθεσιμότητας των πληροφοριακών πόρων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς και οι ειδικές επενδύσεις για την ενσωμάτωση της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο σε κάθε πτυχή του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας μας για την επίτευξη ανθεκτικότητας είναι επιτακτική ανάγκη για την επιχείρηση.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δημιουργήσει ένα ολιστικό και συντονισμένο Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών (ISMS) για τον καθορισμό και την εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης σειράς ελέγχων ασφάλειας πληροφοριών στο συνολικό πλαίσιο ενός συνεκτικού συστήματος διαχείρισης. Η ολιστική μας προσέγγιση στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο περιλαμβάνει την εισαγωγή συγκεκριμένων διαδικασιών και την εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που ελέγχονται, παρακολουθούνται, βελτιώνονται και λειτουργούν συνεχώς στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Για την επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων ασφάλειας και επιχειρηματικών στόχων, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καθορίζει, εφαρμόζει, παρακολουθεί, αναθεωρεί και βελτιώνει αυτούς τους ελέγχους όπου είναι απαραίτητο.
Ως αποτέλεσμα, το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει λάβει πιστοποίηση ISO 27001 ήδη από το 2022.
Για να διασφαλίσουμε ότι το Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών λειτουργεί αποτελεσματικά και βελτιώνεται με την πάροδο του χρόνου, έχουμε αναπτύξει μια συνεπή μέθοδο μέτρησης και αξιολόγησης της απόδοσής του. Η μέθοδος αυτή εφαρμόζεται στο Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
Κάθε χρόνο, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ αξιολογεί και επικαιροποιεί τα πρότυπα απόδοσης ασφάλειας και το επίπεδο συμμόρφωσης και χρησιμοποιεί σαφείς μετρήσεις για τη μέτρησή τους, όπως Βασικούς Δείκτες Απόδοσης (KPIs), Βασικούς Δείκτες Κινδύνου (KRIs) και Δείκτες Βασικών Στόχων (KGIs). Αυτές οι μετρήσεις βοηθούν στον εντοπισμό συγκεκριμένων ελέγχων ασφαλείας (τεχνικών, επιχειρησιακών ή διαχειριστικών) που δεν λειτουργούν αποτελεσματικά. Οι μετρήσεις ομαδοποιούνται στις ακόλουθες κύριες κατηγορίες: Διαχείριση ταυτότητας και πρόσβασης, Πολιτική και πρότυπα, Ασφάλεια και έλεγχοι συστημάτων, Στρατηγική, Διαχείριση τρίτων, Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
148
Οι εργαζόμενοί μας αποτελούν βασικό στοιχείο στην πρώτη γραμμή άμυνάς μας. Έτσι, διασφαλίζουμε πάντα ότι όλο το σχετικό προσωπικό γνωρίζει την κρισιμότητα και τη σημασία των ευθυνών του για την ασφάλεια των πληροφοριών και πώς μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων του ISMS. Για να γίνει αυτό, έχουμε ένα ώριμο πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης για την ασφάλεια, στο οποίο όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να ολοκληρώνουν εκπαίδευση για την προστασία της ιδιωτικής ζωής και την ασφάλεια των πληροφοριών σε ετήσια βάση, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με το απόρρητο, της διακυβέρνησης του κύκλου ζωής των πληροφοριών, της διαχείρισης πληροφοριών και δεδομένων, της δημιουργίας ενός ασφαλούς περιβάλλοντος στον κυβερνοχώρο και της επιχειρησιακής συνέχειας. Το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης περιλαμβάνει: Εκπαιδευτικές ενότητες ασφάλειας πληροφοριών (βίντεο, ενημερωτικά δελτία), Στοχευμένη εκπαίδευση ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας για κοινό υψηλού κινδύνου, Μηνιαίες προσομοιωμένες ασκήσεις phishing και Επικοινωνίες ευαισθητοποίησης σχετικά με την ασφάλεια.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ΕΛΛΑΣ δεσμεύεται επίσης να δραστηριοποιείται με γνώμονα την ασφάλεια και σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Καθώς το τοπίο των απειλών εξελίσσεται, το ίδιο συμβαίνει και με τον κίνδυνο τρίτων. Για να διασφαλίσουμε ότι οι επιχειρηματικοί μας εταίροι μοιράζονται τις αξίες μας και πληρούν τα αναμενόμενα πρότυπα, η ένταξη νέων προμηθευτών απαιτεί προσπάθεια δέουσας επιμέλειας προμηθευτή για να διασφαλιστεί ότι οι νέοι προμηθευτές πληρούν τις απαιτήσεις ελέγχου μας. Έτσι, η Ασφάλεια Πληροφοριών βελτίωσε την ικανότητά της να εντοπίζει γρήγορα τρίτους που σχετίζονται με κινδύνους και να διατηρεί μητρώο κινδύνων. Η ομάδα ασφαλείας μας υποστηρίζει τη Διαχείριση Κινδύνων Τρίτων στην ανάπτυξη ερευνών δέουσας επιμέλειας, στον χειρισμό κλιμακούμενων ελέγχων δέουσας επιμέλειας και σε ανασκοπήσεις περιστατικών που σχετίζονται με τον κυβερνοχώρο και στη διαχείριση απειλών. Όταν προχωρούμε στη δέσμευση, τα άρθρα της Κύριας Σύμβασης Υπηρεσιών περιγράφουν τις προσδοκίες, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, των εξής: Τι πρέπει να περιλαμβάνει το πρόγραμμα ασφάλειας πληροφοριών του προμηθευτή, ποιες διασφαλίσεις πρέπει να υπάρχουν, πώς πρέπει να ειδοποιούμαστε για μια παραβίαση, πώς πρέπει να χειριζόμαστε τις ιδιοκτησιακές πληροφορίες.
Ένας σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία του Προγράμματος Ασφάλειας Πληροφοριών βασίζεται στα τρίτα μέρη με τα οποία έχουμε επιλέξει να συνεργαστούμε. Αυτοί οι συνεργάτες βοηθούν στο 24x7x365 Security Operations Center, στις προστασίες DDoS, στις υπηρεσίες αντιμετώπισης κυβερνοεπιθέσεων, στην ευφυΐα απειλών, στην ασφάλεια τελικών σημείων, στην ασφαλή ανάπτυξη.
Επιχειρησιακή Συνέχεια
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ σχεδίασε το σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας (BCMS) που αναπτύσσει την επιχειρησιακή συνέχεια ανάλογα με το μέγεθος και το είδος των επιπτώσεων που μπορεί ή δεν μπορεί να αποδεχθεί ο Όμιλος μετά από μια διακοπή. Σκοπός του BCMS είναι η προετοιμασία, η παροχή και η διατήρηση ελέγχων και δυνατοτήτων για τη διαχείριση της συνολικής ικανότητας του ομίλου να συνεχίσει να λειτουργεί κατά τη διάρκεια διαταραχών. Το BCMS βελτιώνει επίσης τη συνολική αποτελεσματικότητα της εταιρείας μας και μας βοηθά να διαθέσουμε τους σωστούς οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους για να διατηρήσουμε τον οργανισμό μας σε λειτουργία. Καθώς κανείς δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον, το φάσμα των πιθανών κινδύνων καθιστά ζωτικής σημασίας για τον οργανισμό μας να έχει ένα σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας για να διατηρήσει την υγεία και τη φήμη του. Το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας (BCP) είναι ένα σύστημα πρόληψης και ανάκαμψης από πιθανές απειλές και κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων επιθέσεων στον κυβερνοχώρο, πανδημιών, φυσικών καταστροφών, ανθρώπινων σφαλμάτων. Το σχέδιο διασφαλίζει ότι το προσωπικό και τα περιουσιακά στοιχεία προστατεύονται και είναι σε θέση να λειτουργούν γρήγορα σε περίπτωση καταστροφής. Το BCMS που δημιουργήσαμε, πληροί τις απαιτήσεις του ISO 22301 για την εφαρμογή, συντήρηση και βελτίωσή του. Επίσης, πληροί τις απαιτήσεις για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη δηλωμένη πολιτική επιχειρησιακής συνέχειας, τη συνέχιση της παροχής προϊόντων και υπηρεσιών σε αποδεκτή προκαθορισμένη δυναμικότητα κατά τη διάρκεια διακοπής και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων μέσω της αποτελεσματικής εφαρμογής του BCMS.
7. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επενδύει σταθερά στην εφαρμογή νέων, τεχνολογικά προηγμένων και αποδοτικότερων συστημάτων. Η Στρατηγική της Γενικής Διεύθυνσης Πληροφορικής είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
149
στρατηγική του Ομίλου, όπως περιγράφεται παραπάνω στη παρούσα έκθεση, και ευθυγραμμίζεται με αυτήν, παρέχοντας δυνατότητες πληροφορικής και υποστηρίζοντας τεχνολογικές πρωτοβουλίες που καθοδηγούνται από τις επιχειρήσεις, βελτιώνουν τη μετάβαση στη νέα ενεργειακή εποχή και απλοποιούν την προσφορά αξίας για τους πελάτες μας.
Η ψηφιοποίηση αποτελεί το κλειδί για την ενεργειακή μετάβαση σε όλη την αλυσίδα αξίας του Ομίλου και διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη βελτιστοποίηση και τα έξυπνα σχέδια, τη διαχείριση απρόβλεπτων πηγών, την ευελιξία και τα έξυπνα δίκτυα, την παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών και την επέκταση σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Το πιο σημαντικό, η ψηφιοποίηση θα μεταμορφώσει το διυλιστήριο, όχι μόνο όσον αφορά την προληπτική συντήρηση, αλλά και σε θέματα περιβάλλοντος και Υ&Α. Το Σχέδιο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ακολουθεί τις βέλτιστες πρακτικές και την τεχνογνωσία του κλάδου για τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας PMO μέσω ενός τυποποιημένου τρόπου απόκτησης, ιεράρχησης και σχεδιασμού αιτημάτων έργων, παρακολούθησης της προόδου τους και επίτευξης επιτυχημένων αποτελεσμάτων (Demand Lifecycle). Η διαδικασία σχεδιασμού έχει ως στόχο να διασφαλίσει ότι το χαρτοφυλάκιο ενημερώνεται με συγκεκριμένες ημερομηνίες για νέες/προγραμματισμένες/δημοσιευμένες πρωτοβουλίες. Το 2023 ο προϋπολογισμός που διατέθηκε για έργα πληροφορικής ήταν 13,9 εκατομμύρια ευρώ, με τα έργα καινοτομίας να αντιπροσωπεύουν το 14% αυτού του ποσού. Ενδεικτικά, τα έργα που πραγματοποιήθηκαν το 2023 αφορούσαν τις ακόλουθες θεματικές μεταξύ άλλων:
• Ενεργειακή βελτιστοποίηση
• Παρακολούθηση αποθεμάτων
• Διαχείριση δειγμάτων προϊόντων
• Σχέδιο υλοποίησης SAP
• Πλατφόρμα ΦΟΣΕ για τη More
• Έργο τηλεμετρίας που αφορά τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας από τη MORE
• Digital Twin Framework for Industrial Energy Applications
• Πλατφόρμα π προβλέψεων για την Εμπορία Ηλεκτρικής Ενέργειας
Βελτιστοποίηση Ενέργειας Διυλιστηρίου
Η υλοποίηση του Energy Real Time Optimizer στο Διυλιστήριο Κορίνθου της Motor Oil Hellas στοχεύει στην αποτελεσματική αξιοποίηση των συστημάτων ατμού, ισχύος, καυσίμων και υδρογόνου για τη βελτίωση της συνολικής κερδοφορίας και τη βελτιστοποίηση της απόδοσης βάσει οικονομικών κριτηρίων. Το σύστημα δημιουργεί τρόπους βελτιστοποίησης για την ελαχιστοποίηση του συνολικού ενεργειακού κόστους, τηρώντας παράλληλα τους λειτουργικούς και συμβατικούς περιορισμούς. Η παρακολούθηση της απόδοσης, οι ειδικές καταναλώσεις ενέργειας και ο δείκτης βέλτιστης τεχνολογίας χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος. Επιπλέον, η ανάλυση what-if μπορεί να πραγματοποιηθεί με το επικυρωμένο μοντέλο.
Salesforce CRM για τη CORAL
Το 2023 η Coral, συνέχισε να χρησιμοποιεί την πλατφόρμα Salesforce και, παράλληλα, την ενίσχυσε με νέες λειτουργίες. Αυτές οι δυνατότητες εμπλούτισαν τόσο το Sales όσο και το Marketing cloud.
Στο sales cloud:
• Η διαδικασία ένταξης του πελάτη στις προπληρωμένες κάρτες καυσίμων γίνεται αποκλειστικά μέσω εξατομικευμένης ροής.
• Ερωτηματολόγια σχετικά με την απόδοση των τοποθεσιών διεξάγονται από την πλατφόρμα πωλήσεων, παρέχοντας έτσι μια ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τα εκάστοτε πρατήρια που είναι ενταγμένα στη πλατφόρμα.
Στο Marketing Cloud,
Oι παλιές διαδρομές του πελατών (customer journeys) τελειοποιήθηκαν με δυνατότητες AI και αυτοματισμούς και δημιουργήθηκαν νέα ταξίδια για τους πιστούς πελάτες, ενώ το e-shop χρησιμοποίησε την πλατφόρμα για την αποστολή όλης της επικοινωνίας (ενημερωτικά δελτία για όλες τις μεγάλες καμπάνιες, για παράδειγμα Black Friday).
Η πλατφόρμα SalesForce ενσωματώνεται ως βασικό σύστημα σε όλες τις νέες εξελίξεις που σχεδιάζονται για τον Όμιλο Coral.
Google my Business
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
150
Η ολοκληρωμένη ενσωμάτωση του Google My Business σε όλο το δίκτυο πρατηρίων μας αποτελεί βασικό επίτευγμα στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού μας. Τα άμεσα οφέλη έχουν ενισχύσει την προβολή στο διαδίκτυο και έχουν βελτιώσει την αλληλεπίδραση με τους πελάτες, αξιοποιώντας τη δύναμη των ψηφιακών πλατφορμών (google maps & search) και εκσυγχρονίζοντας το επιχειρησιακό μας τοπίο. Μέσω του Google My Business, έχουμε ενδυναμώσει τους πελάτες μας με εύκολα προσβάσιμες και ακριβείς πληροφορίες, από τις τιμές των καυσίμων έως τις ώρες λειτουργίας, διευκολύνοντας τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων και βελτιώνοντας τη συνολική εμπειρία τους. Επιπλέον, υιοθετώντας ψηφιακές λύσεις, έχουμε βελτιστοποιήσει την αξιοποίηση των πόρων, μειώνοντας το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, ελαχιστοποιώντας τις άσκοπες μετακινήσεις λόγω ανακριβούς τοποθεσίας. Εξασφαλίζοντας συνεπή και ενημερωμένη πληροφόρηση σε όλα τα πρατήριά μας, τηρούμε τη δέσμευσή μας για ακεραιότητα και αξιοπιστία, καλλιεργώντας ένα υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας. Αυτή η πρωτοβουλία έχει δείξει σημαντικά αποτελέσματα, όπως συνολικούς χρήστες που ξεπέρασαν τα 15 εκατομμύρια το 2023, πάνω από 800 χιλιάδες ζητούμενες οδηγίες, περισσότερες από 250 χιλιάδες κλήσεις που ξεκίνησαν από πελάτες και 18 χιλιάδες κλικ στον ιστότοπό μας.
Επενδύσεις Καινοτομίας & Ψηφιοποίησης της NRG
Η NRG ανέπτυξε την εφαρμογή emobility που δίνει στους πελάτες ηλεκτρικών οχημάτων πρόσβαση στο μεγαλύτερο δίκτυο φορτιστών. Επιπλέον, οι βελτιώσεις SAP έχουν ενισχύσει τις λειτουργίες της εταιρείας, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα, την ευφυΐα και την παραγωγικότητα. Η σουίτα εφαρμογών μας για κινητά, συμπεριλαμβανομένων των my NRG, emobility και NRG Smart Home, έχουν συμβάλει καθοριστικά στην αύξηση των εσόδων και στην αναβάθμιση της εμπειρίας των πελατών.
Επιπλέον, έχουμε υιοθετήσει τα εργαλεία συνεργασίας του SharePoint και της Microsoft για απρόσκοπτη ψηφιακή συνεργασία, κοινή χρήση ιδεών και αποτελεσματική διαχείριση πληροφοριών, επικοινωνίας, περιεχομένου, εγγράφων και διαδικασιών. Οι λύσεις ηλεκτρονικής υπογραφής δεν έχουν οδηγήσει μόνο σε εξοικονόμηση κόστους, αλλά και σε βελτιωμένη επιχειρηματική αποδοτικότητα, εμπειρία πελατών, ασφάλεια εγγράφων και περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Το 2023, ξεκινήσαμε ένα ταξίδι ψηφιακού μετασχηματισμού, αποκαλύπτοντας ένα ανανεωμένο εργαλείο CRM στο δίκτυο πωλήσεών μας. Αυτό το καινοτόμο εργαλείο δίνει προτεραιότητα στην ενσωμάτωση πελατών, δίνοντας έμφαση στις ηλεκτρονικές υπογραφές και τις βελτιωμένες διαδικασίες. Μέσω της ενσωμάτωσης τεχνολογιών αιχμής, βελτιώσαμε τη λειτουργική αποδοτικότητα, μειώσαμε τα απορρίμματα χαρτιού και ελαχιστοποιήσαμε το αποτύπωμα άνθρακα.
Αξιοποιώντας την ισχυρή πλατφόρμα CRM της Salesforce, η εφαρμογή του νέου CRM το 2023 έχει αποφέρει σημαντικά οφέλη, ιδιαίτερα στην καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο εξορθολογισμός των διαδικασιών συλλογής δεδομένων διασφαλίζει την ακρίβεια και την ακεραιότητα, ενώ η αυτοματοποίηση και οι πληροφορίες βάσει δεδομένων επιτρέπουν την αποτελεσματική ανάλυση, προσδιορίζοντας τάσεις και τομείς βελτίωσης. Επιπλέον, το CRM προωθεί τη συνεργασία και τη διαφάνεια, παρέχοντας στους ενδιαφερόμενους πρόσβαση σε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο από οπουδήποτε, προωθώντας την τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων. Αυτός ο ψηφιακός μετασχηματισμός όχι μόνο ενισχύει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα, αλλά υπογραμμίζει επίσης τη δέσμευσή μας για βιωσιμότητα και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
151
8.ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ESG
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Δείκτης
Μονάδα Μέτρησης
2023*
Όρια
Σχετικοί SDGs
ESRS
GHG (Scope 1)
MT of CO 2 eq
2.075.998,56
RG
13
E1-6
GHG (Scope 2, location-based)
MT of CO 2 eq
86.377,66
RG
13
E1-6
Συνολικές εκπομπές GHG (Scope 1 & 2)
MT of CO 2 eq
2.162.376,23
RG
13
E1-6
GHG (Scope 3) 11
MT of CO 2 eq
45.517.134,0 1
RG
13
E1-6
Αποφυγή εκπομπών μέσω της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικά πάρκα
MT of CO 2 eq
1.230.750
RG
13
-
Οξείδια του αζώτου (NO X )
MT
1.958,85
RG
-
E2-4
Οξείδια του θείου (SO X )
MT
2.737,90
RG
-
E2-4
Μη μεθανιούχες πτητικές οργανικές ενώσεις (NMVOCs)
MT
2.696,30
RG
13
E2-4
Αιωρούμενα σωματίδια (PM10)
MT
113,98
RG
13
E2-4
N 2 O
MT
17,00
RG
-
E2-4
CH 4
MT
45,00
RG
13
E2-4
HFCDs, PFCs, SF6, NF3
MT
0,00
RG
13
E2-4
Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές
TJ
29.240,13
RG
13
E1-5
Ενέργεια που καταναλώθηκε εντός του οργανισμού
TJ
29.517,51
RG
13
E1-5
Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές
TJ
273,17
RG
13
E1-5
Κατανάλωση καυσίμου από ανανεώσιμες πηγές
TJ
55,19
RG
13
E1-5
Κατανάλωση αγορασθείσας ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης από ανανεώσιμες πηγές
TJ
217,98
RG
13
E1-5
11 Οι Scope 3 εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Ομίλου Motor Oil περιλαμβάνουν τις ακόλουθες κατηγορίες σύμφωνα με το GHG Protocol - Να σημειωθεί ότι για τη φετινή έκθεση ο Όμιλος έχει καταβάλει σημαντική προσπάθεια να συμπεριλάβει περισσότερες κατηγορίες από πέρυσι: :
Κατ.1 Προμήθεια αγαθών και υπηρεσιών
Κατ. 2 Κεφαλαιουχικά αγαθά
Κατ. 3 Δραστηριότητες σχετικές με καύσιμα και ενέργεια που δεν περιλαμβάνονται στο πεδίο Scope 1 ή στο Scope 2
Κατ. 4 Ανάντη Μεταφορά και Διανομή προϊόντων
Κατ. 5 Απόβλητα που παράγονται κατά τη λειτουργία
Κατ. 6 Επαγγελματικά ταξίδια
Κατ. 7 Μετακίνηση εργαζομένων
Κατ. 8 Ανάντη μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία
Κατ. 11 Χρήση πωληθέντων προϊόντων
Κατ. 12 Επεξεργασία πωληθέντων προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής τους
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
152
Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές εκτός καυσίμων
TJ
0,00
RG
13
E1-5
Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου
TJ
26.217,16
RG
13
E1-5
Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο
TJ
2.880,20
RG
13
E1-5
Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές
TJ
0,00
RG
13
E1-5
Κατανάλωση αγορασθείσας ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού ή ψύξης από ορυκτές πηγές
TJ
344,54
RG
13
E1-5
Ποσοστό ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας
%
99,06
RG
13
E1-5
Συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας
TJ
596,87
RG
13
-
Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού-Ποσοστό ενέργειας που καταναλώνεται από ΑΠΕ
%
0,93
RG
13
-
Εξοικονόμηση ενέργειας 12
ktoe
96,36
RG
12, 13
-
Εξοικονόμηση ενέργειας
TJ
4,03
RG
12, 13
-
Ισχύ των ΑΠΕ (λειτουργικές και υπό κατασκευή)
MW
839
RG
7, 12, 13
-
Ειδική κατανάλωση ενέργειας
T J /χιλιάδες MT πρώτων υλών
2,28
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
13
-
Συνολική κατανάλωση νερού
χιλιάδες m3
1.237,57
RG
14
E3-4
Συνολική άντληση νερού
χιλιάδες m3
5.054,30
RG
14
Συνολική ποσότητα νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε
χιλιάδες m3
4.356,63
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
14
E3-4
Ένταση κατανάλωσης νερού
(χιλιάδεςm 3 /εκατ. Ευρώ κερδών)
0,00009
RG
14
E3-4
Διαχείριση αποβλήτων- επικίνδυνα απόβλητα που παράγονται
MT
5.731,26
RG
14
E3-4
Διαχείριση αποβλήτων- μη επικίνδυνα απόβλητα που παράγονται
MT
13.525,56
RG
12, 14, 15
E5-5
Σύνολο αποβλήτων ανά είδος επεξεργασίας: επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση (% συνολικής παραγωγής στερεών αποβλήτων)
%
58,00%
RG
12, 14, 15
E5-5
Σύνολο αποβλήτων ανά είδος επεξεργασίας: διάθεση (% συνολικής παραγωγής στερεών αποβλήτων)
%
42.00%
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος αποβλήτων που εκτράπηκαν από διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν
MT
11.083,20
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος αποβλήτων που οδηγήθηκαν προς διάθεση
MT
8.173,62
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
12 Η συγκεκριμένη τιμή δεν είναι η τελική και υπόκειται σε αλλαγές
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
153
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εντός)
MT
0,00
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εκτός)
MT
2.812,87
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εντός)
MT
0,00
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εκτός)
MT
8.270,33
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εντός)
MT
0,00
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εκτός)
MT
809,85
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εντός)
MT
0,98
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εκτός)
MT
7.362,78
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Επεξεργασμένα υγρά βιομηχανικά απόβλητα
M3
3.816.727
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Ανακυκλωμένο αλουμίνιο
kg
1.938,69
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Ανακυκλωμένο Πλαστικό
MT
181,46
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Ανακυκλωμένο scrap
MT
4.641,69
RG
12, 13, 14,15
E5-5
Ανακυκλωμένο χαρτί
kg
55.597,60
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
Ανακυκλωμένος ηλεκτρικός εξοπλισμός
kg
2.777,74
RG
12, 13, 15
E5-5
Περιβαλλοντικές επενδύσεις
€
121.381.636
RG
12, 13, 14, 15
E5-5
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Δείκτης
Μονάδα Μέτρησης
2023*
Όρια
Σχετικοί SDGs
ESRS
Συνολικός αριθμός εργαζομένων
No.
2.854
RG
3, 8
S1-6
Ελλάδα
No.
2.769
RG
3, 8
S1-6
Σερβία
No.
7
RG
3, 8
S1-6
Κροατία
No.
41
RG
3, 8
S1-6
Κύπρος
No.
20
RG
3, 8
S1-6
Βουλγαρία
No.
10
RG
3, 8
S1-6
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
154
Ρουμανία
No.
7
RG
3, 8
S1-6
Γυναίκες εργαζόμενοι
%
19,55%
RG
8, 10
S1-6
Μόνιμες Γυναίκες εργαζόμενες
No.
525
RG
8
S1-6
Προσωρινές Γυναίκες εργαζόμενες
No.
33
RG
8
S1-6
Άνδρες εργαζόμενοι
%
80,45%
RG
8
S1-6
Μόνιμοι Άνδρες εργαζόμενοι
No.
2.135
RG
8
S1-6
Προσωρινοί Άνδρες εργαζόμενοι
No.
161
RG
8
S1-6
Γυναίκες εργαζόμενες σε διευθυντικές θέσεις
%
11,22%
RG
8, 10
S1-6
Νέες προσλήψεις εργαζομένων
%
376
RG
8
S1-6
Εργαζόμενοι που αποχώρησαν
No.
298
RG
8
S1-6
Ποσοστό εναλλαγής υπαλλήλων
%
10,44%
RG
8
S1-6
Σύνολο εργαζομένων που έλαβαν αξιολογήσεις απόδοσης
No.
2.136
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που έλαβαν αξιολογήσεις απόδοσης 13
%
99,70%
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν (άνδρες)
No.
1.695
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν (γυναίκες)
No.
441
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν (Ανώτερη Διοίκηση)
No.
84
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν (εργαζόμενοι γραφείου)
No.
1.175
RG
8, 10
S1-13
Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν (εργαζόμενοι πεδίου)
No.
877
RG
8, 10
S1-13
Θανατηφόρα ατυχήματα (υπάλληλοι)
No.
0
RG
3, 8
S1-14
Τραυματισμοί υψηλής επίπτωσης που σχετίζονται με την εργασία (υπάλληλοι)
No.
0
RG
3, 8
S1-14
Καταγεγραμμένοι τραυματισμοί που σχετίζονται με την εργασία (υπάλληλοι)
No.
10
RG
3, 8
S1-14
Ώρες εργασίας (υπάλληλοι)
No.
5.336.060,58
RG
3, 8
S1-14
Ποσοστό θανάτων ως αποτέλεσμα τραυματισμού που σχετίζεται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0
RG
3, 8
S1-14
Ποσοστό τραυματισμών υψηλής επίπτωσης που σχετίζεται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0
RG
3, 8
S1-14
Ποσοστό καταγεγραμμένων τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0,37
RG
3, 8
S1-14
13 Για τον υπολογισμό των ποσοστών έχουν ληφθεί υπόψη μόνο οι επιλέξιμοι εργαζόμενοι. Οι μη επιλέξιμοι υπάλληλοι μπορεί να περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, υπαλλήλους που ήταν στην εταιρεία λιγότερο από 6 μήνες ή ειδικές κατηγορίες εργαζομένων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
155
Θανατηφόρα ατυχήματα (εργολάβοι)
No.
0
RG
3, 8
S1-14
Τραυματισμοί υψηλής επίπτωσης που σχετίζονται με την εργασία (εργολάβοι)
No.
0
RG
3, 8
S1-14
Καταγεγραμμένοι τραυματισμοί που σχετίζονται με την εργασία (εργολάβοι)
No.
0
RG
3, 8
S1-14
Ώρες εργασίας (εργολάβοι)
No.
24.157.522,8 3
RG
3, 8
S1-14
Ποσοστό καταγεγραμμένων τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) –εργολάβοι
Rate
0
RG
3, 8
S1-14
Αριθμός απώλειας ημερών λόγω τραυματισμών που συνδέονται με την εργασία και θανάτων από εργατικά ατυχήματα
No.
177
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
3,8
S1-14
Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται γονική άδεια
%
100
RG
3,8
S1-15
Ποσοστό εργαζομένων που έλαβαν γονική άδεια
%
1
RG
3,8
S1-15
Ποσοστό εργαζομένων που έλαβαν γονική άδεια (Γυναίκες)
%
0,14
RG
3,8
S1-15
Ποσοστό εργαζομένων που έλαβαν γονική άδεια (Άνδρες)
%
0,88
RG
3,8
S1-15
Δείκτης Σοβαρότητας Ατυχημάτων
Rate
41
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
3,8
-
Εργαζόμενοι και εργολάβοι που έλαβαν εκπαίδευση σχετικά με τη διαχείριση Υγείας & Ασφάλειας
No.
9.144
RG
3, 8
-
Εργαζόμενοι που έλαβαν αντιανταγωνιστική κατάρτιση
No.
155
RG
4, 8, 10, 16
-
Συνολικές ώρες εκπαίδευσης
No.
52.517,00
RG
4, 8, 10
-
Μέσες ώρες εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο
Hrs.
18,40
RG
4, 8, 10
S1-13
Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο (Άνδρες)
Hrs.
20,47
RG
4, 8, 11
S1-13
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανά εργαζόμενο (Γυναίκες)
Hrs.
10,03
RG
4, 8, 11
S1-13
Συνολικό κόστος εκπαιδεύσεων
€
1.681.041,40
RG
4, 8, 10
-
Έξοδα για την Υγεία & Ασφάλεια
€
1.257.462,84
RG
3, 8
-
Οδικά ατυχήματα (ατυχήματα που σχετίζονται με την εργασία)
No.
1
RG
3, 8
-
Εργαζόμενοι που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας
%
100
RG
8, 10
-
Ετήσιος Συνολικός Δείκτης Αποδοχών
Ratio
80,7
RG
10
S1-16
Μέση διαφορά αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών
%
19,5
RG
8, 10
S1-16
ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Δείκτης
Μονάδα Μέτρησης
2023*
Όρια
Σχετικοί SDGs
ESRS
Μεταβλητή αμοιβή
%
14,04
RG
8
-
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
156
Αριθμός καταδικαστικών αποφάσεων για παραβίαση των νόμων κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας
No.
0
RG
12
-
Ποσό προστίμων για παραβίαση των νόμων κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας
€
0
RG
12
G1-4
Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας
€
0
RG
12
G1-4
Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
12
-
Περιστατικά διακρίσεων & παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων
No.
0
RG
8, 10, 16
-
Πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8, 10
-
Περιστατικά διαφθοράς
No.
0
RG
8, 10, 16
-
Περιστατικά δωροδοκίας
No.
0
RG
12
-
Παράπονα πελατών σχετικά με διαφθορά
No.
0
RG
12
-
Ποσοστό προμηθευτών από τοπικούς προμηθευτές
%
22,9
RG
12
-
Χορηγίες σε τοπικές κοινότητες και κοινωνίες
€
5.525.604
RG
1, 8, 10
-
Αριθμός εκκρεμών δικαστικών διαδικασιών για καθυστερήσεις πληρωμών
No.
0
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
1, 8, 10
-
Ποσοστό των υπαλλήλων από τοπικές κοινωνίες
%
70,6
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
1, 10, 11
G1-6
Προμηθευτές που αξιολογούνται με περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια
No.
48
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
1, 10
-
Ασκήσεις που διενεργήθηκαν βάση σχεδίου
No.
244
RG
8, 10, 12, 13, 14, 15
-
Εσωτερικοί αιφνιδιαστικοί έλεγχοι ποιότητας και ποσότητας σε πρατήρια υγρών καυσίμων
No.
1.983
RG
8, 12
-
Παράπονα πελατών σχετικά με την ποιότητα του προϊόντος
No.
350
RG
12
-
Επιτόπιοι έλεγχοι ασφάλειας και διαβουλεύσεις με εταιρικούς πελάτες
No.
960
RG
12
-
Παράπονα πελατών σχετικά με το διυλιστήριο
No.
15
RG
9
-
Παράπονα πελατών σχετικά με πρατήρια υγρών καυσίμων
No.
1.845
RG
9
-
Κοινωνικό προϊόν
Δις €
1,21
RG
8, 12
-
Επενδύσεις στην καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό (Budget)
Εκ. €
13,9
RG
8, 9, 10,
-
Σημαντικές μη συμμορφώσεις που λήφθηκαν από φορείς πιστοποίησης ISO (9001, 14001, 45001, 50001)
No.
0
RG
9
-
Βραβεία που ελήφθησαν σχετικά με την Υ&Α, Ποιότητα, Ασφάλεια, Περιβάλλον, Ενέργεια κλπ.
No.
6
RG
9
-
Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
9
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
9
-
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
157
Εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
3
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
-
Μη- εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
6
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
-
Ανεξάρτητα μη- εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
3
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
-
Πολιτική αποδοχών και καταλληλόλητας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Διάκριση ρόλων Διευθύνοντος Σύμβουλου/Προέδρου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Επιτροπή ελέγχου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Πολιτική αποδοχών και καταλληλότητας μελών Διοικητικού Συμβουλίου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Επιτροπή βιώσιμης ανάπτυξης
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Πολιτική ασφάλειας δεδομένων
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
Πολιτική αποδοχών
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
-
* Όλες οι τιμές είναι προσωρινές και υπόκεινται σε αλλαγές μόλις καταστούν διαθέσιμες περισσότερες πληροφορίες καθώς και διευκρινίσεις. Επικαιροποιημένες τιμές θα παρουσιαστούν στον επερχόμενο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης.
9. ΔΗΛΩΣΗ ΔΕΟΥΣΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΣ
Βασικά στοιχεία της δέουσας επιμέλειας
Παράγραφοι
α) Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
Παράγραφος 1: Διακυβέρνηση
β) Συνεργασία με τα επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη σε όλα τα βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας
Παράγραφος 2.5: Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
παράγραφος 2.6: Αξιολόγηση ‘’διπλής’’ σημαντικότητας
Παράγραφος 5: Επιχειρηματική συμπεριφορά
γ) Προσδιορισμός και εκτίμηση των δυσμενών επιπτώσεων
παράγραφος 2.6: Αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας
Παράγραφος 3 : Περιβάλλον
Παράγραφος 4 : Κοινωνία
Παράγραφος 5: Επιχειρηματική Συμπεριφορά
δ) Λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των δυσμενών επιπτώσεων
3.2 Κλιματική αλλαγή: παράγραφος 3.2.6 Πολιτικές & Δράσεις
3.3 Ρύπανση: παράγραφος 3.3.2 Δράσεις, Διαδικασίες & Πολιτικές
3.4 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι: παράγραφος 3.4.1 Δράσεις, διαδικασίες και πολιτικές
3.5 Βιοποικιλότητα & Οικοσυστήματα: παράγραφος 3.5.1 Δράσεις, Διαδικασίες και πολιτικές
3.6 Χρήση πόρων και κυκλική Οικονομία: παράγραφος 3.6.2 Δράσεις σχετικές με τη διαχείριση αποβλήτων και την κυκλικότητα.
4.2 Υγεία ασφάλεια και ποιότητα: παράγραφος 4.2.3 Δράσεις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
158
4.3 Πρακτικές απασχόλησης: Παράγραφος 4.3.2 Δράσεις
4.4 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη: Παράγραφος 4.4.1 Διαδικασίες, Πολιτικές & Δράσεις
4.5 Ίσες ευκαιρίες, διαφορετικότητα και ανθρώπινα δικαιώματα: Παράγραφος 4.5.3 Δράσεις
ε) Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας αυτών των προσπαθειών και σχετική επικοινωνία
Παράγραφος 1: Διακυβέρνηση
Παράγραφος 8: Πίνακας δεικτών ESG
10. ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ESRS 14
ID
Απαίτηση γνωστοποίησης
Paragraph
BP-1
Γενική βάση για την κατάρτιση των δηλώσεων βιωσιμότητας
Γενική πληροφόρηση
GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
1.1
GOV-2
Πληροφορίες που παρέχονται στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης και θέματα βιωσιμότητας που αντιμετωπίζονται από αυτά
1.1, 1.2
GOV-3
Ενσωμάτωση σχετικών επιδόσεων βιωσιμότητας στα συστήματα παροχής κινήτρων
1.3
GOV-4
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
9
GOV-5
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
1.4
SBM-1
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα
2.1,2.2,2.3,2.4
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
2.5
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
2.6
IRO-2
Απαιτήσεις δημοσιοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης
10
Ουσιαστικό Θέμα
Απαίτηση γνωστοποίησης
Παράγραφος
-
Ταξινομία της ΕΕ
3.1
GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
1.3
E1-1
Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
3.2.1
SBM-3
Εκπομπές αέριων του θερμοκηπίου και ενεργειακή απόδοση
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
2.6
14 Λάβετε υπόψη ότι δεν καλύπτονται όλοι οι δείκτες που απαιτούνται από το ESRS, καθώς πρόκειται για μια εθελοντική εφαρμογή των δεικτών εν όψει της προετοιμασίας για την πλήρη εφαρμογή της CSRD
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
159
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα
2.6
E1-2
Πολιτικές που σχετίζονται με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτήν
3.2.5
E1-3
Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
3.2.5
E1-4
Στόχοι που σχετίζονται με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και
προσαρμογή
2.4
E1-5
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
8
E1-6
Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
8
E1-7
Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα
3.2.1,3.2.4
E1-8
Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα
-
E1-9
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ανθεκτικότητα και μετάβαση
Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα
-
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον προσδιορισμό και την εκτίμηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση
2.6
E2-1
Πολιτικές που σχετίζονται με τη ρύπανση
3.3.2
E2-2
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση
3.3.2
E2-3
Στόχοι που σχετίζονται με τη ρύπανση
2.4
E2-4
Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους
8
E2-5
Ουσίες που προκαλούν ανησυχία και ουσίες που προκαλούν πολύ μεγάλη ανησυχία
8
E2-6
Ατμοσφαιρικές εκπομπές
Αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις από επιπτώσεις,
-
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
160
κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη ρύπανση
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
2.6
E3-1
Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και τους θαλάσσιους πόρους
3.4.1
E3-2
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
3.4.1
E3-3
Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
2.4
E3-4
Κατανάλωση νερού
8
E3-5
Κατανάλωση νερού
Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
-
E4-1
Σχέδιο μετάβασης και συνεκτίμηση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων στη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
3.5
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
3.5,3.5.1
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
2.6
E4-2
Πολιτικές σχετικές με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
3.5.1
E4-3
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
3.5.1
E4-4
Στόχοι που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
2.4
E4-5
Βιοποικιλότητα
Δείκτες μέτρησης αντικτύπου που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
-
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
161
E4-6
Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
-
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
2.6
E5-1
Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
3.6.1
E5-2
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
3.6.1
E5-3
Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
2.4
E5-4
Εισροές πόρων
8
E5-5
Εκροές πόρων
8
E5-6
Διαχείριση αποβλήτων και κυκλικότητα
Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία
-
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
2.5
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
2.6
S1-1
Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό
4.2.2,4.3.1,4.4.1,4.5.2
S1-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις
4.3.1,4.5,5.5
S1-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους οικείους εργαζομένους
4.3.1,4.5,5.5
S1-4
Πρακτικές απασχόλησης
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον
4.3.2,4.4.1,4.5.3
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
162
μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
S1-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
2.4
S1-6
Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
8
S1-7
Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης
8
S1-8
Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος
8
S1-9
Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας
8
S1-10
Επαρκείς μισθοί
8
S1-11
Κοινωνική προστασία
4.1
S1-12
Άτομα με αναπηρίες
-
S1-13
Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
8
S1-14
Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας
8
S1-15
Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
8
S1-16
Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση)
8
S1-17
Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων
5,8
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
2.5
SBM-2
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
2.6
SBM-2
Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S3-2
Συνεισφορά στις Τοπικές Κοινωνίες & Οικονομική Συνεισφορά
Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις
4.6.1
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
163
S3-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S3-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
S3-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
2.4
GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών οργάνων
1
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
2.6
G1-1
Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία
5
G1-2
Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές
5.7
G1-3
Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας
5.6
G1-4
Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας
5.6,8
G1-5
Πολιτική επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων
-
G1-6
Επιχειρηματική ηθική και συμμόρφωση
Πρακτικές πληρωμών
-
Καινοτομία και ψηφιακός μετασχηματισμός
7
Ασφάλεια, ετοιμότητα και αντίδραση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
Συγκεκριμένες Γνωστοποιήσεις του Ομίλου
6
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
164
11. ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ESG
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2023
165
Μαρούσι, 2 Απριλίου 202 4
Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ &
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
202 3
1
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2023
Η παρούσα δήλωση έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 152 του Νόμου 4548/2018 (ΦΕΚ Α’ 104/13.06.2018) και στα άρθρα 9, 14 και 18 του Νόμου 4706/2020 (ΦΕΚ Α’ 136/17.07.2020) και συμπεριλαμβάνεται στην ετήσια έκθεση διαχείρισης της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (εφεξής ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ) για την εταιρική χρήση 2023 ως ειδικό τμήμα αυτής.
α) το θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία και τις υποχρεώσεις της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, ως εδρεύουσας στην Ελλάδα εταιρείας, είναι ο Νόμος 4548/2018 περί ανωνύμων εταιρειών. Πέραν του Νόμου 4548/2018 θέματα όπως το αντικείμενο εργασιών, ο σκοπός, η διάρκεια, οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων, η εκλογή Ορκωτών Ελεγκτών, η εκκαθάριση και λύση της Εταιρείας ορίζονται από το Καταστατικό της το οποίο είναι διαθέσιμο μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας (επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές ). Ως Εταιρεία οι μετοχές της οποίας διαπραγματεύονται στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει πρόσθετες υποχρεώσεις ως προς τους επιμέρους τομείς της εταιρικής διακυβέρνησης, της ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και των εποπτικών αρχών, της δημοσίευσης οικονομικών καταστάσεων κλπ. Οι πρόσθετες υποχρεώσεις της Εταιρείας ορίζονται στον νόμο 4706/2020 (ΦΕΚ Α’ 136/17.07.2020) και στο άρθρο 44 του νόμου 4449/2017 (ΦΕΚ Α’ 7/24.01.2017) όπως αυτό ισχύει. Επιπρόσθετα, ο Κανονισμός του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ορίζει με σαφήνεια τις υποχρεώσεις των εισηγμένων εταιρειών σύμφωνα με τις αποφάσεις του Διοικητικού του Συμβουλίου.
Η Εταιρεία υπόκειται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος καταρτίστηκε και δημοσιεύτηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) τον Ιούνιο 2021. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ) κατά την συνεδρίασή του 916/07.06.2021 αποφάσισε ομόφωνα την έγκριση της αίτησης αναγνώρισης του ΕΣΕΔ ως Εθνικού Φορέα Εγνωσμένου Κύρους για την έκδοση Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4706/2020.
Σε συνέχεια της παραπάνω απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΚ, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στη συνεδρίασή του της 14ης Ιουλίου 2021 αποφάσισε την υιοθέτηση και εφαρμογή του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές .
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ θεωρεί επαρκές το υφιστάμενο θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο που ισχύει στη χώρα μας, ιδιαίτερα μετά την έναρξη ισχύος του νόμου 4706/2020, και ως εκ τούτου η Εταιρεία δεν εφαρμόζει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης πέρα από τις απαιτήσεις της κείμενης νομοθεσίας.
β) Σύμφωνα με το άρθρο 4 της απόφασης 2/905/03.03.2021 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς ο Κώδικας εφαρμόζεται με βάση την αρχή «Συμμόρφωση ή Εξήγηση για τις αποκλίσεις» και πρέπει να ακολουθεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές. Στο παράρτημα της παρούσας δήλωσης παρατίθεται πίνακας στον οποίο υποδηλώνεται η Συμμόρφωση της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στις Ειδικές Πρακτικές ανά ενότητα του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Στις περιπτώσεις που η Εταιρεία δεν εφαρμόζει τις Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα, ή τις εφαρμόζει με διαφορετικό τρόπο, παρέχεται η σχετική Εξήγηση.
γ) αναφορικά με τον τρόπο λειτουργίας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων ( Internal Control and Risk Management – ICRM – Systems ) της Εταιρείας και των Εταιρειών που
202 3
2
περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, σημειώνεται ότι για τις οικονομικές αναφορές αξιοποιείται ένα επαγγελματικό και εξελιγμένο λογισμικό πακέτο για αναφορά προς την διοίκηση και τους εξωτερικούς χρήστες. Οι οικονομικές καταστάσεις συνολικού εισοδήματος και οικονομικής θέσης καθώς και άλλες αναλύσεις αναφέρονται προς την διοίκηση σε μηνιαία βάση ενώ συντάσσονται σε απλή και ενοποιημένη βάση σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς για λόγους αναφοράς προς την διοίκηση αλλά και για λόγους δημοσίευσης, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς, σε τριμηνιαία βάση. Τόσο η διοικητική πληροφόρηση όσο και η προς δημοσίευση χρηματοοικονομική πληροφόρηση περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες σχετικά με ένα ενημερωμένο σύστημα εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει αναλύσεις πωλήσεων, κόστους/εξόδων, λειτουργικών κερδών αλλά και άλλες λεπτομέρειες. Όλες οι αναφορές προς την διοίκηση περιλαμβάνουν τα στοιχεία της τρέχουσας περιόδου που συγκρίνονται με τα αντίστοιχα του προϋπολογισμού, όπως αυτός έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και με τα στοιχεία της αντίστοιχης περυσινής περιόδου αναφοράς. Όλες οι δημοσιευόμενες ενδιάμεσες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις συντάσσονται σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες και γνωστοποιήσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, επισκοπούνται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους αντίστοιχα από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Διοίκηση της Εταιρείας διασφαλίζει ότι οι οικονομικές καταστάσεις δίνουν ακριβή και εύλογη εικόνα των περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων, της χρηματοοικονομικής θέσης, και των αποτελεσμάτων της σε ενοποιημένη και μη βάση. Στο πλαίσιο αυτό έχει αναπτύξει διαδικασίες προκειμένου να εντοπίζονται περιοχές κινδύνου που μπορούν να επηρεάσουν τη διαδικασία προετοιμασίας και σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων προκειμένου να λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα και να διασφαλίζεται σε διαχρονική βάση η ακρίβεια του περιεχομένου τους.
Ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η διαχείριση των κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων πραγματοποιείται σε πρώτο επίπεδο από τα αρμόδια υπηρεσιακά στελέχη που είναι υπεύθυνα για κάθε επιμέρους λειτουργία των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Οι τακτικές αναφορές προς την ανώτατη διοίκηση παρέχουν ενημέρωση για τον εντοπισμό κινδύνων διασφαλίζοντας την προσαρμογή των διαδικασιών και την υλοποίηση διορθωτικών ενεργειών. Η αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων επιβλέπεται από τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη, την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο σε συνεργασία με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές.
Η Εταιρεία διαθέτει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας που έχει εγκριθεί από το Διοικητικό της Συμβούλιο. Περίληψη της πλέον πρόσφατης έκδοσης του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας είναι διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές.
Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας περιλαμβάνει την αναφορά των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, ήτοι κατ’ ελάχιστον τη λειτουργία της μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, μονάδας διαχείρισης κινδύνων και μονάδας κανονιστικής συμμόρφωσης. Η Εταιρεία
202 3
3
διαθέτει και τις τρεις προαναφερθείσες μονάδες σύμφωνα και με το οργανόγραμμα το οποίο είναι διαθέσιμο στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Εταιρεία / Οργανόγραμμα.
Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. , ανετέθη στην Deloitte Ανώνυμη Εταιρία Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, το έργο «Παροχή Υπηρεσιών αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου», με σκοπό την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και CORAL A.E. με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2022, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει (το «Κανονιστικό Πλαίσιο»).
Το Συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία 30/03/2023, αναφέρει ότι με βάση τη διενεργηθείσα εργασία , σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2022, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή του οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
δ) Ο συνολικός αριθμός των μετοχών εκδόσεως ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ανέρχεται σε 110.782.980 ονομαστικής αξίας € 0,75 η κάθε μία. Όλες οι μετοχές είναι κοινές ονομαστικές και πέραν αυτών δεν υφίστανται άλλοι τίτλοι από τους οποίους να απορρέει δικαίωμα ελέγχου της Εταιρείας. Κάθε μετοχή ενσωματώνει δικαίωμα μιας ψήφου στις Γενικές Συνελεύσεις εκτός των ιδίων μετοχών 15 των οποίων τα δικαιώματα παράστασης και ψήφου στη Γενική Συνέλευση αναστέλλονται. Κύριος μέτοχος της Εταιρείας είναι το νομικό πρόσωπο με την επωνυμία “ PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED ” το οποίο κατέχει το 40,00% των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Η εταιρεία συμμετοχών με την επωνυμία “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” είναι ελέγχων μέτοχος της “ PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED ”. Η “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” κατέχει άμεσα το 0,97% των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (στοιχεία μετοχολογίου της 31/12/2023). Επομένως, στις 31/12/2023 η “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” ήλεγχε συνολικά (άμεσα και έμμεσα) το 40,97% 16 των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών και δεν υπάρχουν περιορισμοί στη μεταβίβασή τους, δεν υπάρχουν μέτοχοι με ειδικά δικαιώματα ελέγχου ούτε υπάρχουν περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Επίσης, δεν υπάρχουν συμφωνίες πού τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημοσίας προτάσεως καθώς και συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας που προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημοσίας πρότασης. Το Διοικητικό Συμβούλιο ή τα μέλη αυτού δεν έχουν αρμοδιότητα για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έκδοση νέων μετοχών και αγορά ιδίων μετοχών. Αρμόδια για τα ανωτέρω θέματα είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ η οποία επιπλέον είναι η
15 Κατά την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος ο αριθμός ιδίων μετοχών στην κατοχή της Εταιρείας ανέρχεται σε 2.667.418 που αντιστοιχεί σε ποσοστό 2,41 % των δικαιωμάτων ψήφου.
16 Κατά την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος δεν έχει επέλθει κάποια μεταβολή στο ποσοστό (40,97%) των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. το οποίο ελέγχεται από τη MOTOR OIL HOLDINGS LTD.
202 3
4
μόνη αρμόδια να αποφασίζει για θέματα όπως, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, η τροποποίηση του καταστατικού της Εταιρείας, η εκλογή μελών Δ.Σ., οποιαδήποτε αύξηση ή μείωση μετοχικού κεφαλαίου, ο διορισμός ελεγκτών της Εταιρείας, η έγκριση ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και διανομή κερδών της Εταιρείας. Για την τροποποίηση του καταστατικού της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ απαιτείται απαρτία του ημίσεος (1/2) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, και σε περίπτωση επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης απαρτία ενός πέμπτου (1/5), και λήψη απόφασης με πλειοψηφία δύο τρίτων (2/3) των παρόντων ή εκπροσωπούμενων μετόχων. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να εκλέγει μέλη αυτού σε αντικατάσταση μελών του που παραιτήθηκαν, απέθαναν ή απώλεσαν την ιδιότητα τους με οποιονδήποτε άλλο τρόπο καθώς και στην περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων του μέλους του Δ.Σ. με εκείνα της Εταιρείας. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση.
ε) το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας το οποίο, σύμφωνα με το άρθρο 14 του καταστατικού της, δύνανται να αποτελείται από οκτώ (8) έως δώδεκα (12) μέλη που εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων για ετήσια θητεία, που αρχίζει από την επόμενη ημέρα μετά τη Γενική Συνέλευση από την οποία εκλέχθηκαν και παρατείνεται μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να εκλεγούν μέτοχοι ή μη, καθώς και ανώτεροι υπάλληλοι της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να επανεκλεγούν απεριόριστα και είναι ελεύθερα ανακλητά. Το Διοικητικό Συμβούλιο αμέσως μετά την εκλογή του από τη Γενική Συνέλευση συνέρχεται και συγκροτείται σε σώμα και εκλέγει μεταξύ των μελών του τον Πρόεδρο, μέχρι δύο (2) Αντιπροέδρους καθώς και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου διευθύνει τις συνεδριάσεις και σε περίπτωση που απουσιάζει ή κωλύεται τον αναπληρώνει ένας Αντιπρόεδρος και όταν και οι δύο απουσιάζουν ή κωλύονται αναπληρώνονται από οποιοδήποτε μέλος το οποίο ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο Πρόεδρος, οι Αντιπρόεδροι και ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορούν πάντοτε να επανεκλεγούν. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει όποτε ο νόμος, το καταστατικό και οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν και ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται με απλή πλειοψηφία των παρόντων ή αντιπροσωπευομένων μελών του. Κάθε σύμβουλος έχει μία ψήφο και ο Πρόεδρος ή οποιοδήποτε πρόσωπο ενεργεί ως Πρόεδρος δεν έχει αποφασιστική ψήφο σε καμία συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σύμφωνα με το άρθρο 20 του καταστατικού της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για οποιαδήποτε υπόθεση, πράξη ή ενέργεια αφορώσα τη διοίκηση γενικά της Εταιρείας ή τη διαχείριση γενικά της εταιρικής περιουσίας, να αντιπροσωπεύει την Εταιρεία σε όλες τις σχέσεις και συναλλαγές της με τρίτους και να ενεργεί κάθε πράξη που ανάγεται στους σκοπούς αυτής, συμπεριλαμβανομένης της παροχής προς τρίτους εγγυήσεως από μέρους της Εταιρείας υπέρ θυγατρικών ή συνδεδεμένων επιχειρήσεων, εξαιρουμένων μόνον των θεμάτων εκείνων τα οποία σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου ή του καταστατικού υπάγονται στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που λαμβάνεται με φανερή ψηφοφορία μετά την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, μπορεί να εγκρίνεται η συνολική διαχείριση που έλαβε χώρα κατά την
202 3
5
αντίστοιχη χρήση. Η ευθύνη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου έναντι της Εταιρείας παραμένει ατομική σύμφωνα με τα οριζόμενα στο Νόμο 4548/2018 (ΦΕΚ Α’ 104/13.06.2018).
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές.
Η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της, το περιεχόμενο της οποίας περιλαμβάνει όλες τις πληροφορίες προβλέπονται στο άρθρο 3 του Νόμου 4706/2020 καθώς επίσης και στην απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 890- 1Β60/18.09.2020. Η Πολιτική εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 23ης Ιουνίου 2021 η οποία πραγματοποιήθηκε με ποσοστό απαρτίας 75,94% ενώ το ποσοστό των ψήφων ‘‘ΥΠΕΡ’’ ανήλθε σε 83,28% των παρισταμένων μετόχων. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υποχρεούται να υποβάλλει την Πολιτική Καταλληλότητας για επανέγκριση από τη Γενική Συνέλευση κάθε φορά που σημειώνεται ουσιώδης τροποποίησή της.
Η Πολιτική Καταλληλότητας αναρτάται στην εταιρική ιστοσελίδα και είναι διαθέσιμη στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές.
Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 7 ης Ιουνίου 2023 εξέλεξε για ετήσια θητεία 10-μελές Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο συγκροτήθηκε σε Σώμα κατά τη συνεδρίασή του της 9 ης Ιουνίου 2023. Η υφιστάμενη σύνθεση του Δ.Σ. της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι η ακόλουθη:
Α/Α
Ονοματεπώνυμο
Θέση στο Δ.Σ.
Ιδιότητα Μέλους
1
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης
Πρόεδρος
Μη Εκτελεστικός
2
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
Αντιπρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
3
Ιωάννης Κοσμαδάκης
Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
4
Πέτρος Τζαννετάκης
Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
5
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης
Μέλος
Μη Εκτελεστικός
6
Νίκη Στουφή
Μέλος
Μη Εκτελεστική
7
Παναγιώτης Κωνσταντάρας
Μέλος
Μη Εκτελεστικός-Ανεξάρτητος
8
Ουρανία Αικατερινάρη
Μέλος
Μη Εκτελεστική-Ανεξάρτητη
9
Δημήτριος-Αντώνιος Ανυφαντάκις
Μέλος
Μη Εκτελεστικός-Ανεξάρτητος
Επισημαίνεται ότι στις 26.11.2023 απεβίωσε το εκλεγέν από τη Γενική Συνέλευση της 07.06.2023 μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ Γεώργιος Αλεξανδρίδης του Παράσχου. Το Δ.Σ. στη συνεδρίασή του της 27.11.2023 αποφάσισε τη μη εκλογή νέου μέλους σε αντικατάσταση του εκλιπόντος μέλους και
202 3
6
ανασυγκροτήθηκε εκ νέου σε Σώμα για τη συνέχιση της εκπροσώπησης και διαχείρισης της Εταιρείας από τα εναπομείναντα εννέα (9) μέλη του Δ.Σ.
Σύμφωνα με την παράγραφο 3 του άρθρου 18 του Νόμου 4706/2020 παρατίθενται τα αναλυτικά βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας. Ειδικότερα για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, και αναφορικά με τη διαπίστωση διαθεσιμότητας χρόνου, έχουν συμπεριληφθεί οι δραστηριότητες που ασκούν, εκτός εκείνων που συνδέονται με τη θέση ή την ιδιότητα που κατέχουν στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ή στον Όμιλο, και είναι σημαντικές για την Εταιρεία:
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης : Πρόεδρος Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1933. Μετά την αποφοίτησή του από τη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων εντάχθηκε στη δύναμη του Πολεμικού Ναυτικού από όπου αποστρατεύτηκε με το βαθμό του επίτιμου υποναυάρχου. Είναι από τα ιδρυτικά μέλη της Εταιρείας και επικεφαλής της διοίκησής της από το 1972. Πέραν της ΜΟΤΟΡ ΟΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει αναπτύξει ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Επιπρόσθετα, είναι Πρόεδρος Δ.Σ. εταιρείας που δραστηριοποιείται στον Ξενοδοχειακό κλάδο.
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης : Αντιπρόεδρος Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος.
Γεννήθηκε το 1962. Σπούδασε Οικονομικά στο VASSAR COLLEGE. Το 2005 εξελέγη Αντιπρόεδρος Δ.Σ. θέση την οποία κατέχει μέχρι σήμερα. Από τον Ιανουάριο του 2021 είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο εταιρείας που δραστηριοποιείται στον Ξενοδοχειακό κλάδο.
Ιωάννης Κοσμαδάκης : Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος.
Γεννήθηκε το 1952 και είναι πτυχιούχος του τμήματος Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσοβείου Πολυτεχνείου. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1978. Είναι Πρόεδρος Δ.Σ. της SHELL & MOH AVIATION FUELS A.E. και μέλος Δ.Σ. της ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. Επιπρόσθετα, είναι μέλος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
Πέτρος Τζαννετάκης : Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος
Γεννήθηκε το 1955. Σπούδασε Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Surrey και πραγματοποίησε τις μεταπτυχιακές σπουδές του με θέμα τα Οικονομικά της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Πανεπιστήμιο του Sussex. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1986. Είναι Μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε. Επιπρόσθετα, είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης : Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1977. Έχει αναπτύξει μακροχρόνια και πολυσχιδή επιχειρηματική δραστηριότητα και διαθέτει σημαντική εμπειρία συμμετέχοντας σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διάφορους επιμέρους κλάδους όπως της αναψυχής, του τουρισμού, της τεχνολογίας και των επενδύσεων. Διετέλεσε στο παρελθόν μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας από το 2005 μέχρι το 2018 και εξελέγη εκ νέου μέλος του Δ.Σ. τον Ιούνιο 2022.
202 3
7
Νίκη Στουφή : Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Είναι Μηχανολόγος Μηχανικός απόφοιτος του Northeastern University, Βοστώνης, και του Ομοσπονδιακού Πολυτεχνείου της Ζυρίχης (ETH), με ειδίκευση στην Οργάνωση Παραγωγής. Εργάζεται από το 1990 σε εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε σε διάφορες θέσεις που άπτονται θεμάτων οργάνωσης και ανάπτυξης (business development). Είναι μέλος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας και μέλος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
Παναγιώτης Κωνσταντάρας : Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ..
Γεννήθηκε το 1950. Είναι κάτοχος πτυχίου Α.Σ.Ο.Ε.Ε. και μεταπτυχιακού τίτλου (MSc) από το London School of Economics (UK). Από το 1978 μέχρι το 2011 εργάστηκε στην Citibank Ελλάδος όπου επί σειράν ετών διετέλεσε διευθυντής Ναυτιλιακού τμήματος Πειραιά της Τράπεζας. Είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι μέλος Δ.Σ. της VISTA BANK ( Romania ) S.A.
Ουρανία Αικατερινάρη : Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ..
Είναι διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Υπολογιστών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος MBA από το City University Business School του Λονδίνου. Διετέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (2014-2018) και προγενέστερα Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΗ Α.Ε. (2010-2014). Εκτός από την εργασιακή της εμπειρία, η κα Αικατερινάρη έχει διατελέσει μέλος του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ) και του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας. Από τον Ιούνιο 2021 είναι Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας, και μέλος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, η κα Αικατερινάρη συμμετέχει ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος στο Δ.Σ. της εισηγμένης ΕΛΒΑΛ ΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ και ως μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. του ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΔΕΔΔΗΕ) Α.Ε.
Δημήτριος-Αντώνιος Ανυφαντάκις: Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ. Γεννήθηκε το 1963. Είναι
διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός του Stevens Institute of Technology (New Jersey, ΗΠΑ) και κάτοχος MBA από το London Business School (Λονδίνο, ΗΒ). Διαθέτει διεθνή εργασιακή εμπειρία άνω των 30 ετών στον ενεργειακό χώρο έχοντας διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος της LITASCO S.A. (2018-2020), Πρόεδρος Δ.Σ. της EIGER SHIPPING (2017-2020), Αναπληρωτής Αντιπρόεδρος Εμπορίας (Deputy Senior Vice President Supply & Sales) της ΟΑΟ LUKOIL (2011-2018), Γενικός Διευθυντής της BP IST Russia & CIS (2004-2011) και Γενικός Διευθυντής της CARGILL PETROLEUM S.A. Russia & CIS (1999-2004). Από τον Ιούνιο 2021 είναι Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, συμμετέχει ως Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό μέλος στο Δ.Σ. της εταιρείας SEA TANK TERMINAL ANTWERP NV η οποία εδρεύει στο Βέλγιο και δραστηριοποιείται στον κλάδο παροχής τελωνειακών υπηρεσιών & logistics προϊόντων πετρελαίου.
Μιχαήλ-Ματθαίος Στειακάκης: Γενικός Διευθυντής Παραγωγής & Εμπορίας Καυσίμων.
Γεννήθηκε το 1955. Είναι πτυχιούχος του τμήματος Μηχανολόγων – Ηλεκτρολόγων Μηχανικών της Πολυτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Εργάζεται στην ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ από
202 3
8
το 1982. Διετέλεσε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Διυλιστηρίου από το 2000 μέχρι το 2006 και Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου από το 2006 έως το Φεβρουάριο του 2024 οπότε και ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή Παραγωγής & Εμπορίας Καυσίμων. Επιπλέον, ο κ. Μ-Μ. Στειακάκης είναι μέλος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
Ιωάννης Κιούφης: Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου.
Γεννήθηκε το 1964. Είναι πτυχιούχος Χημικός Μηχανικός της Πολυτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ). Εργάζεται στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ από το 1993. Διετέλεσε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου από το 2012 και προήχθη σε Γενικό Διευθυντή Διυλιστηρίου τον Φεβρουάριο 2024. Επιπλέον, είναι Διευθύνων Σύμβουλος της θυγατρικής της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εταιρείας ΔΙΩΡΥΓΑ GAS από το 2016.
Θεοφάνης Βουτσαράς: Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού.
Γεννήθηκε το 1963. Είναι απόφοιτος του Boston College (USA) και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (MSc) του London School of Economics (UK) με εξειδίκευση σε Βιομηχανικές Σχέσεις & Διοίκηση Προσωπικού. Διαθέτει 30ετή εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις (Τραπεζικός Τομέας, Κατασκευαστικός τομέας). Εργάζεται στην ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. από το 2010. Διετέλεσε Εκτελεστικό μέλος της Εταιρείας από τον Μάρτιο 2011 μέχρι τον Ιούνιο 2021. Είναι μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε.
Γιώργος Προυσανίδης : Νομικός Σύμβουλος & Γραμματέας Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1961 στην Αθήνα. Είναι πτυχιούχος της Νομικής Σχολής Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού (LLM) από το Columbia Law School. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1990. Επιπρόσθετα, ο κ. Προυσανίδης είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Νίκος Γιαννακάκης : Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής.
Γεννήθηκε το 1971. Είναι Πτυχιούχος του Φυσικού τμήματος, κάτοχος Μεταπτυχιακού (MSc) στην Οργάνωση και Διοίκηση Βιομηχανικών Συστημάτων, και απόφοιτος του International Institute for Management Development – IMD (Lausanne, Switzerland). Διαθέτει 15ετή διεθνή εμπειρία σε θέσεις Διευθυντή και Γενικού Διευθυντή Πληροφορικής σε διακεκριμένους Πολυεθνικούς Ομίλους. Βραβεύθηκε ως ένας από τους 100 κορυφαίους Chief Information Officers για το 2019. Εργάζεται στην Εταιρεία από τον Νοέμβριο 2019.
Εμμανουήλ Χρηστέας : Γενικός Διευθυντής Οικονομικών.
Γεννήθηκε το 1965. Είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (πρώην Α.Σ.Ο.Ε.Ε.), κάτοχος ΜΒΑ από το Cass Business School (City University, London) και απόφοιτος του INSEAD. Διαθέτει 30ετή εργασιακή εμπειρία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό σε γνωστές ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες. Εργάζεται στην Εταιρεία από το Δεκέμβριο του 2020 κατέχοντας αρχικά τη θέση του Γενικού Διευθυντή Εμπορικών Θυγατρικών και από τον Οκτώβριο 2023 κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών της Εταιρείας.
202 3
9
Γεώργιος Τριανταφύλλου : Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής.
Γεννήθηκε το 1982. Έχει διπλό πτυχίο Οικονομικών και Ιστορίας από το Brandeis University και είναι κάτοχος ΜΒΑ από το MIT Sloan School of Management. Πριν ενταχθεί στην Εταιρεία, εργάστηκε για 13 χρόνια στον τομέα Επενδυτικής Στρατηγικής της Goldman Sachs στη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο, εστιάζοντας στον τομέα της ενέργειας, ενώ διετέλεσε επικεφαλής της τραπέζης για την Νοτιοανατολική Ευρώπη. Εργάζεται στην Εταιρεία από τον Ιούλιο 2021. Ο κ. Τριανταφύλλου είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Alkhas Khametov : Γενικός Διευθυντής Εφοδιασμού & Εμπορίας.
Γεννήθηκε το 1973. Είναι απόφοιτος του κρατικού Πανεπιστημίου της Μασαχουσέτης (πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων) και κάτοχος MBA για στελέχη (Global Executive MBA) από το SDA Bocconi School of Management. Ο κ. Khametov διαθέτει 30ετή διεθνή επαγγελματική εμπειρία κατέχοντας υψηλόβαθμες θέσεις σε κρατικούς και πολυεθνικούς Ομίλους του εξωτερικού σε διάφορες γεωγραφικές περιοχές. Εργάζεται στην Εταιρεία από τον Οκτώβριο 2023.
Ιωάννης Καλογήρου: Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Θυγατρικών.
Γεννήθηκε το 1965. Σπούδασε Business (MSc) στο University of New Haven (USA) και είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (MBA) στο Marketing. Εργάζεται στην Motor Oil από τον Ιούνιο 2022. Διαθέτει 30ετή διευθυντική εμπειρία σε διακεκριμένες πολυεθνικές εταιρείες. Έχει βαθιά γνώση του καταναλωτή και των brands σε μια σειρά από κατηγορίες και αγορές ανά τον κόσμο.
Λουκάς Τριπελόπουλος: Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Εμπορικών Θυγατρικών.
Γεννήθηκε το 1974. Είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (πρώην Α.Σ.Ο.Ε.Ε.), κάτοχος ΜSc από το University of Stirling (Stirling, Scotland) και κάτοχος επαγγελματικού τίτλου του Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Διαθέτει 25ετή εργασιακή εμπειρία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό τόσο στον τομέα της διύλισης όσο και σε εκείνον της έρευνας και εξόρυξης υδρογονανθράκων. Εργάζεται στον Όμιλο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ από τον Δεκέμβριο 1999.
Κατά την ημερομηνία σύνταξης της παρούσας Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης τα κάτωθι μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας κατείχαν μετοχές εκδόσεως ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ως εξής:
Ονοματεπώνυμο
θέση στο Δ.Σ./ Ιδιότητα στην Εταιρεία
Αριθμός μετοχών
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
Εκτελεστικό Μέλος /Αντιπρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος
250 .000
Ιωάννης Κοσμαδάκης
Εκτελεστικό Μέλος /Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
1 50 .100
Πέτρος Τζαννετάκης
Εκτελεστικό Μέλος / Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
93.000
Μιχαήλ-Ματθαίος Στειακάκης
Γενικός Διευθυντής Παραγωγής & Εμπορίας Καυσίμων
20.230
Γιώργος Προυσανίδης
Νομικός Σύμβουλος & Γραμματέας Δ.Σ.
20.000
Θεοφάνης Βουτσαράς
Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού
20.000
Νίκη Στουφή
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3 . 5 00
Ιωάννης Καλογήρου
Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Θυγατρικών
1.200
202 3
10
Διαπίστωση πλήρωσης προϋποθέσεων της παρ.1 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατά τη συνεδρίασή του της 22ας Μαρτίου 2024, στο πλαίσιο της επανεξέτασης, σε ετήσια βάση, της πλήρωσης των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό των μελών του ως ανεξάρτητων, προέβη σε έλεγχο και διεπίστωσε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των κ.κ. Παναγιώτη Ι. Κωνσταντάρα, Ουρανίας Ν-Π. Αικατερινάρη και Δημήτρη-Αντώνη Α. Ανυφαντάκι. Έκαστο εκ των τριών ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. υπέβαλε και σχετική υπεύθυνη δήλωση απευθυνόμενη προς τον Πρόεδρο ή τον Αναπληρωτή του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
Ετήσια επανεξέταση εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. δηλώνει ότι εντός της χρήσης 2023 προέβη σε επανεξέταση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου.
Αμοιβές μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου καθορίζονται από την Πολιτική Αποδοχών, η οποία καταρτίσθηκε στο πλαίσιο του άρθρου 110 του Νόμου 4548/2018 και περιλαμβάνει το σύνολο των πληροφοριών που προβλέπονται στο άρθρο 111 του Νόμου 4548/2018. Η υφιστάμενη Πολιτική εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευσης της 7ης Ιουνίου 2023 (απαρτία: 75,70%, ψήφοι υπέρ: 72,85% των παρισταμένων μετόχων) και ισχύει για τέσσερα έτη (4) εκτός εάν τροποποιηθεί νωρίτερα από απόφαση Γενικής Συνέλευσης. Η Πολιτική βρίσκεται διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα
www . moh . gr
στην ειδικότερη
επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση > Πολιτικές.
Η συνολική αμοιβή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας μπορεί να είναι το άθροισμα όλων ή μέρους των ακόλουθων σταθερών ή/και μεταβλητών συνιστωσών:
Σταθερές αμοιβές:
• Σταθερή ετήσια αποζημίωση που καταβάλλεται σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικά και μη εκτελεστικά) για τις υπηρεσίες τους μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
• Μικτός μισθός (δηλ. το συνολικό καταβαλλόμενο σε τακτική βάση ποσό πριν την αφαίρεση των νόμιμων ασφαλιστικών κρατήσεων του εργαζόμενου και του φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων) που καταβάλλεται στους Συμβούλους με έμμισθη εργασιακή σχέση.
• Πρόσθετες Παροχές (π.χ. εταιρικό αυτοκίνητο, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, πρόγραμμα ασφάλισης ζωής και νοσοκομειακής περίθαλψης) που κατά περίπτωση προβλέπονται για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πλην των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών μελών του.
Μεταβλητές αμοιβές:
202 3
11
• Επιπλέον αμοιβή από τα Καθαρά Κέρδη χρήσης ή από τα Κέρδη παρελθουσών χρήσεων που καταβάλλεται σε Συμβούλους, εξαιρουμένων των ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
• Δωρεάν διάθεση μετοχών (stock awards) εκδόσεως της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 114 του Νόμου 4548/2018, στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει των όρων του εκάστοτε προγράμματος το οποίο δύναται να εφαρμόζει η Εταιρεία κατόπιν θέσπισής του με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και κατόπιν σχετικής εξουσιοδοτήσεως της τελευταίας προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την εφαρμογή του.
• Διάθεση μετοχών με τη μορφή δικαιωμάτων προαίρεσης (options) για την απόκτηση μετοχών εκδόσεως της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 113 του Νόμου 4548/2018, στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου βάσει των όρων του εκάστοτε προγράμματος το οποίο δύναται να εφαρμόζει η Εταιρεία κατόπιν θέσπισής του με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και κατόπιν σχετικής εξουσιοδοτήσεως της τελευταίας προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την εφαρμογή του.
Επισημαίνεται ότι η Πολιτική Αποδοχών μελών Δ.Σ. δεν προβλέπει μεταβλητές αμοιβές ή αποζημιώσεις συναρτώμενες με την απόδοση για τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. προκειμένου να μην υφίσταται σύγκρουση συμφερόντων κατά τη λήψη των αποφάσεών τους και να έχουν τη δυνατότητα να ασκήσουν εποικοδομητική και αντικειμενική κριτική σε αποφάσεις της διοίκησης που ενέχουν κίνδυνο. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη λαμβάνουν μόνο την ετήσια σταθερή αμοιβή η οποία εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν υπόκειται σε καθεστώς εργασιακής σχέσης με την Εταιρεία και συνεπώς δεν λαμβάνει μισθό. Λαμβάνει την ετήσια σταθερή αποζημίωση που καταβάλλεται σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τις υπηρεσίες τους μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων καθώς επίσης επιπλέον αμοιβή από τα καθαρά κέρδη χρήσεως ή κέρδη παρελθουσών χρήσεων ομοίως μετά από απόφαση της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης.
Οι σταθερές αμοιβές, όπως αυτές έχουν οριστεί στην Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ.Σ., που έλαβε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση 2023 παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα:
Σταθερές αμοιβές μελών Δ.Σ. για τη χρήση 2023 (σε Ευρώ)
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Μισθοί
Ετήσια Αποζημίωση
Πρόσθετες Παροχές
Σ ύνολο
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης
-
30.000
-
30.000
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
303.333
30.000
49.960
383.293
Ιωάννης Κοσμαδάκης
399.823
30.000
53.306
483.129
Πέτρος Τζαννετάκης
400.475
30.000
62.856
493.331
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης
-
30.000
-
30.000
Γεώργιος Αλεξανδρίδης (*)
-
30.000
20.460
50.460
Νίκη Στουφή
160.062
35.000
26.115
221.177
202 3
12
Σταθερές αμοιβές μελών Δ.Σ. για τη χρήση 2023 (σε Ευρώ)
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Μισθοί
Ετήσια Αποζημίωση
Πρόσθετες Παροχές
Σ ύνολο
Παναγιώτης Κωνσταντάρας
-
40.000
-
40.000
Ουρανία Αικατερινάρη
-
40.000
-
40.000
Δημήτρης-Αντώνης Ανυφαντάκις
-
35.000
-
35.000
(*) μέλος Δ.Σ. μέχρι την 26 η Νοεμβρίου 2023
Οι μεταβλητές αμοιβές που λαμβάνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου προτείνονται από την Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων προς το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο οριστικοποιεί τα ποσά και το περιεχόμενο της Έκθεσης Αποδοχών Μελών Δ.Σ. που υποβάλλεται στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων προς συζήτηση ως χωριστό θέμα της ημερήσιας διάταξης σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018.
Οι μεταβλητές χρηματικές αμοιβές που έλαβε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου εντός της χρήσης 2023 κατόπιν απόφασης της Ετήσιας Τακτική Γενικής Συνέλευσης της 7 ης Ιουνίου 2023 (αφορά διάθεση κερδών χρήσης 2022) παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα:
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Χρηματική Αμοιβή
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης
€ 3.400.000
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
€ 4.470.000
Πέτρος Τζαννετάκης
€ 252.500
Ιωάννης Κοσμαδάκης
€ 252.500
Γεώργιος Αλεξανδρίδης
€120.000
Νίκη Στουφή
€ 45.000
Κατά την συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου με θέμα την οριστικοποίηση των προτεινόμενων μεταβλητών αποδοχών προς έγκριση από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων τα Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. απέχουν της ψηφοφορίας.
Σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ.Σ. της Εταιρείας, προκειμένου η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων να προτείνει το ύψος της μεταβλητής αμοιβής ανά μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατο διευθυντικό στέλεχος συνεκτιμά σειρά κριτηρίων χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής απόδοσης καθώς και κριτηρίων που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στις οικονομικές καταστάσεις χρήσης 2023 έχει γίνει πρόβλεψη για διανομή συνολικού ποσού Ευρώ 8 εκατ. σε μέλη του Δ.Σ. και ανώτατα διευθυντικά στελέχη.
Επιπρόσθετα, στα Εκτελεστικά μέλη Δ.Σ. διετέθησαν μετοχές που κατείχε η Εταιρεία στο το χαρτοφυλάκιο ιδίων μετοχών κατόπιν απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 22ας Μαρτίου 2023 σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Νόμου 4548/2018 ήτοι άνευ χρηματικού ανταλλάγματος και χωρίς υποχρέωση διακράτησης. Οι μετοχές ανά δικαιούχο παρατίθεται στον ακόλουθο πίνακα:
202 3
13
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Αριθμός Μετοχών
Αξία Μετοχών *
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
150.000
€3.573.000
Ιωάννης Κοσμαδάκης
35.000
€833.700
Πέτρος Τζαννετάκης
35.000
€833.700
* Η αξία των μετοχών υπολογίζεται βάσει της τιμής κλεισίματος της μετοχής στη συνεδρίαση του Χρηματιστηρίου Αθηνών της 14ης Ιουνίου 2023. Η πίστωση των μετοχών στις μερίδες Σ.Α.Τ. των ανωτέρω προσώπων πραγματοποιήθηκε την 16η Ιουνίου 2023.
Η Έκθεση Αποδοχών των μελών Δ.Σ. για τη χρήση 2023 θα εκπονηθεί και θα κατατεθεί προς συζήτηση στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων του 2024 και θα είναι διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα για περίοδο δέκα (10) ετών σύμφωνα με το άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018. Οι Εκθέσεις Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για τις χρήσεις 2019, 2020, 2021 και 2022 είναι διαθέσιμες στην εταιρική ιστοσελίδα
www . moh . gr
στην ειδικότερη επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών >
Εταιρική Διακυβέρνηση > Εκθέσεις.
202 3
14
Συνεδριάσεις και πεπραγμένα του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του άρθρου 10 του Νόμου 4706/2020 εντός της χρήσης 2023.
Διοικητικό Συμβούλιο
Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023 το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνεδρίασε 153 φορές. Ειδικότερα, την περίοδο από 01.01.2023 έως 26.11.2023 (10 μελές Δ.Σ.) πραγματοποιήθηκαν 144 συνεδριάσεις ενώ την περίοδο από 27.11.2023 έως 31.12.2023 (9 μελές Δ.Σ.) πραγματοποιήθηκαν 9 συνεδριάσεις.
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε Συμβούλου στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023 εμφανίζεται στον ακόλουθο πίνακα:
Συμμετοχή Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε συνεδριάσεις τη χρήση 2023
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
ΣΥΝΟΛΟ
153
98,68 %
Βαρδής Βαρδινογιάννης του Ιωάννη
141
92,16%
Ιωάννης Βαρδινογιάννης του Βαρδή
152
99,35%
Νικόλαος Βαρδινογιάννης του Θεόδωρου
152
99,35%
Ιωάννης Κοσμαδάκης του Νικολάου
152
99,35%
Πέτρος Τζαννετάκης του Τζανήμπεη
152
99,35%
Γεώργιος Αλεξανδρίδης του Παράσχου (*)
141
97,92%
Νίκη Στουφή του Διονυσίου
153
100,00%
Παναγιώτης Κωνσταντάρας του Ιωάννη
153
100,00%
Ουρανία Αικατερινάρη του Νικόλαου-Παρμενίωνα
153
100,00%
Δημήτρης-Αντώνης Ανυφαντάκις του Απόστολου
152
99,35%
(*) Μέλος Δ.Σ. μέχρι 26.11.2023. Το ποσοστό συμμετοχής έχει υπολογιστεί επί του αριθμού των συνεδριάσεων (144) του 10-μελούς Δ.Σ. της Εταιρείας κατά το διάστημα 1.1.2023- 26.11.2023.
Επιτροπή Ελέγχου
H Επιτροπή Ελέγχου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει την ακόλουθη σύνθεση:
Μέλη
Ιδιότητα
Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας
Πρόεδρος – Ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ.
Κωνσταντίνος Ν. Θανόπουλος
Μέλος - Ανεξάρτητο Τρίτο Πρόσωπο βάσει Ν. 4706/2020
Σπυρίδων Χ. Κυρίτσης
Μέλος - Ανεξάρτητο Τρίτο Πρόσωπο βάσει Ν. 4706/2020
Η Επιτροπή Ελέγχου συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του καθόσον ενημερώνεται για την πορεία και τα αποτελέσματα όλων των ελέγχων που πραγματοποιεί η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας ενώ και ο νόμιμος ελεγκτής ή το ελεγκτικό γραφείο αναφέρει στην Επιτροπή κάθε θέμα που έχει σχέση με την πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου και επιδίδει ιδιαίτερη έκθεση με τυχόν αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως, με τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τη σύνταξη των
202 3
15
χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Επιπρόσθετα, ο νόμιμος ελεγκτής ταυτόχρονα με την έκθεση ελέγχου για τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας παραδίδει στην Επιτροπή Ελέγχου την προβλεπόμενη στο άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 συμπληρωματική έκθεση.
Η υφιστάμενη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας ορίστηκε με την από 7 Ιουνίου 2023 απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και είναι σύμφωνη με το άρθρο 44 του Ν. 4449/2017 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει σήμερα. Η Γενική Συνέλευση αποφάσισε το είδος της Επιτροπής Ελέγχου (ανεξάρτητη επιτροπή αποτελούμενη από ένα μέλος Δ.Σ. και δύο τρίτα πρόσωπα), τη σύνθεση της Επιτροπής, ήτοι τον συνολικό αριθμό των μελών της και τον αριθμό ανά ιδιότητα των μελών της (ένα ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ. και δύο ανεξάρτητα τρίτα πρόσωπα) ενώ επιπλέον όρισε η θητεία της Επιτροπής να συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ήτοι ετήσια παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση.
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου ορίστηκε από τα μέλη της κατά τη συγκρότησή της σε Σώμα την 8 η Ιουνίου 2023.
Παρατίθενται τα βιογραφικά των Ανεξάρτητων τρίτων προσώπων τα οποία είναι μέλη της Επιτροπής Ελέγχου (το βιογραφικό του Προέδρου της Επιτροπής κ. Π. Ι. Κωνσταντάρα αναφέρεται στο εδάφιο με τα βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου).
Σπυρίδων Κυρίτσης.
Γεννήθηκε το 1965. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Ε.Κ.Π.Α. και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το Πανεπιστήμιο της Ουαλίας, Cardiff Business School. Εργάστηκε στον Όμιλο του Χρηματιστηρίου Αθηνών το διάστημα 1997-2006 σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις και στο συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα το διάστημα 2006-2013 ως ανώτερο διευθυντικό στέλεχος. Από το 2014 εργάζεται στη ΣΟΛ Συμβουλευτική. Συμμετέχει με την ιδιότητα του Ανεξάρτητου μη Εκτελεστικού Μέλους στο Διοικητικό Συμβούλιο τριών εταιρειών. Εκτός από την εργασιακή του εμπειρία, ο κ. Κυρίτσης διαθέτει μακρόχρονη θεσμική εμπειρία στον τομέα της κεφαλαιαγοράς, εκλεγμένος από το 2015 ως Πρόεδρος του ΣΜΕΧΑ και Αντιπρόεδρος από το 2016 στο Συνεγγυητικό Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών. Από τον Ιούνιο 2021 είναι μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας.
Κωνσταντίνος Θανόπουλος.
Γεννήθηκε το 1949. Είναι απόφοιτος της Οικονομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, με μεταπτυχιακές σπουδές στο UWIST (Πανεπιστήμιο Ουαλίας, ΗΒ) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και τα Ναυτιλιακά. Εργάστηκε για 10 χρόνια στο χώρο της Ναυτιλίας (Όμιλο Βαρδινογιάννη) ως Προϊστάμενος Οικονομικού Τμήματος, Διευθυντής Μελετών, Προγραμματισμού και Εσωτερικού Ελέγχου. Επιπρόσθετα, έχει διατελέσει Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για περισσότερα από 30 έτη μέχρι το 2018 οπότε και αποχώρησε λόγω συνταξιοδότησης. Είναι μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας από τον Ιούνιο του 2018.
202 3
16
Η Επιτροπή Ελέγχου διαθέτει και εφαρμόζει το δικό της Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 74 του Νόμου 4706/2020, είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα
www . moh . gr
στην ειδικότερη επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση > Επιτροπές.
Το 2023 η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε συνολικά 17 συνεδριάσεις η θεματολογία των οποίων αφορούσε στα εξής:
➢ Το Ετήσιο πλάνο ενεργειών της Επιτροπής
➢ Την επισκόπηση του ετήσιου πλάνου Ελέγχου της μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και τη συζήτηση/αξιολόγηση των ευρημάτων.
➢ Την έγκριση των Πεπραγμένων της Επιτροπής για την εταιρική χρήση 2022
➢ Συναντήσεις με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές
➢ Την έγκριση των Εξωτερικών Ελεγκτών και της αμοιβής αυτών.
➢ Τη Συγκρότηση της Επιτροπής σε Σώμα κατόπιν εκλογής των μελών από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 7 ης Ιουνίου 2023.
➢ Συναντήσεις με ανώτερα διευθυντικά στελέχη και Εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας
➢ Την έγκριση ανάθεσης μη ελεγκτικών εργασιών στους Εξωτερικούς ελεγκτές
➢ Την αυτό-αξιολόγηση των μελών της Επιτροπής
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε μέλους της Επιτροπής Ελέγχου στις συνεδριάσεις της Επιτροπής κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023 εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα.
Συμμετοχή Μελών της Επιτροπής Ελέγχου σε συνεδριάσεις τη χρήση 2023
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
Σ ύνολο
17
100%
Παναγιώτης Κωνσταντάρας – Πρόεδρος
17
100%
Σπυρίδων Κυρίτσης – μέλος, τρίτο πρόσωπο ανεξάρτητο
17
100%
Κωνσταντίνος Θανόπουλος – μέλος, τρίτο πρόσωπο ανεξάρτητο
17
100%
202 3
17
Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει την ακόλουθη σύνθεση:
Μέλη
Ιδιότητα
Ουρανία Αικατερινάρη
Πρόεδρος-Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
Νίκη Στουφή
Μέλος - Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
Δημήτριος-Αντώνιος Ανυφαντάκις
Μέλος - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας είναι κοινή Επιτροπή με αρμοδιότητες σύμφωνα με τα άρθρα 11 και 12 του Νόμου 4706/2020. Η σύνθεσή της πληροί τις προϋποθέσεις του Νόμου 4706/2020. Ο διορισμός της Επιτροπής πραγματοποιήθηκε με την από 9 Ιουνίου 2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά τη συγκρότηση του τελευταίου σε Σώμα έπειτα από την εκλογή των μελών του από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 7 ης Ιουνίου 2023.
Η θητεία της Επιτροπής συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ήτοι ετήσια παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση.
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων διαθέτει και εφαρμόζει το δικό της Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος εγκρίθηκε από την Επιτροπή κατά τη συνεδρίαση της 14 ης Ιουλίου 2021 και εν συνεχεία εγκρίθηκε με την από 17 Ιουλίου 2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Ο Κανονισμός λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 10 του Νόμου 4706/2020, είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα
www . moh . gr
στην ειδικότερη επιλογή Ενημέρωση
Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση > Επιτροπές
Εντός της χρήσης 2023 η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων πραγματοποίησε τέσσερις (4) συνεδριάσεις ως εξής:
Ημερομηνία
Θέματα Συνεδρίασης Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων
02.03.2023
1. Προγραμματισμός επόμενων συνεδριάσεων της Επιτροπής εν όψει της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης 2023.
2. Διαπίστωση πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με την παρ. 3 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020.
20.04.2023
1. Ενημέρωση αναφορικά με την ψηφοφορία και τις αποφάσεις της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας της 22ας Μαρτίου 2023.
2. Συζήτηση των αποτελεσμάτων της αυτο-αξιολόγησης της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων.
3. Συζήτηση για το είδος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας, την σύνθεση, τη θητεία και τον επαναδιορισμό ή μη των μελών αυτής και σχετική εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
4. Συζήτηση των συμπερασμάτων από την αξιολόγηση της συλλογικής καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας καθώς και αξιολόγηση των Συμβούλων σε σχέση με την εμπειρία και τη συνεισφορά τους στη λειτουργία του Δ.Σ. και των Επιτροπών του.
5. Συζήτηση για τον επαναδιορισμό ή μη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για εκλογή από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 7 ης Ιουνίου 2023.
6. Συζήτηση για θέματα που άπτονται της διαρκούς εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
11.05.2023
1. Συζήτηση και υποβολή στο Δ.Σ. της εταιρείας σχεδίου της τροποποιημένης Πολιτικής Αποδοχών μελών Δ.Σ. προκειμένου να προβλέπεται αμοιβή των Εκτελεστικών μελών Δ.Σ. με τη μορφή χορήγησης δωρεάν μετοχών εκδόσεως της Εταιρείας καθώς και τη δυνατότητα
202 3
18
Ημερομηνία
Θέματα Συνεδρίασης Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων
συμμετοχής των εκτελεστικών μελών σε μακροπρόθεσμο πρόγραμμα απόκτησης μετοχών εκδόσεως της Εταιρείας μέσω χορήγησης δικαιωμάτων προαίρεσης (stock options).
2. Υποβολή προς ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου των στοιχείων εξέλιξης της μισθολογικής δαπάνης των έμμισθων Συμβούλων και του Προσωπικού της Εταιρείας για την περίοδο 2017-2022 καθώς και της εξέλιξης των οικονομικών μεγεθών και στοιχείων των επιδόσεων της Εταιρείας.
3. Επισκόπηση του επιπέδου της συνολικής αποζημίωσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εταιρική χρήση 2022 σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών μελών Δ.Σ. της εταιρείας και διατύπωση προτάσεων αναφορικά με τη μεταβλητή αμοιβή μέσω της διάθεσής μέρους των κερδών.
4. Αξιολόγηση της δυνατότητας διανομής μέρους των καθαρών κερδών χρήσης 2022 της Εταιρείας μέχρι ενός ανώτατου συνολικού ποσού προς το Προσωπικό της Εταιρείας.
5. Επισκόπηση του τελικού σχεδίου της Έκθεσης Αποδοχών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για την εταιρική χρήση 2022 και διατύπωση σχετικής γνώμης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας προκειμένου αυτή να εγκριθεί και υποβληθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο για συζήτηση ως θέμα της ημερήσιας διάταξης της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 7 ης Ιουνίου 2023.
31.05.2023
1. Καθορισμός Ημερομηνίας πραγματοποίησης ενημερωτικής συνεδρίασης αναφορικά με Περιβαλλοντικά θέματα (ESG) στο πλαίσιο της εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
2. Επισκόπηση της εξέλιξης της μισθολογικής δαπάνης καθώς και των οικονομικών επιδόσεων της Εταιρείας του Α’ τριμήνου 2023 και των προοπτικών για το έτος 2023 με σκοπό την εξέταση της παροχής πρόσθετης χρηματικής αμοιβής στο προσωπικό της Εταιρείας μέσω της μισθοδοσίας.
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε μέλους της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στις συνεδριάσεις της Επιτροπής τη χρήση 2023 εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα:
Συμμετοχή Μελών της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων σε συνεδριάσεις της χρήσης 2023
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
Σύνολο
4
100%
Ουρανία Αικατερινάρη (Πρόεδρος)
4
100%
Δημήτριος-Αντώνιος Ανυφαντάκις (Μέλος)
4
100%
Νίκη Στουφή (Μέλος)
4
100%
Επιπρόσθετα, εκτός από τις Επιτροπές του άρθρου 10 του Νόμου 4706/2020, η Εταιρεία διαθέτει Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης , η οποία συστάθηκε τον Ιούνιο 2021 και ο ρόλος της είναι να επιβλέπει, να παρακολουθεί και να εγκρίνει τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, να ορίζει στόχους ESG και να αποφασίζει διορθωτικές ενέργειες.
202 3
19
Η σύνθεση της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι η ακόλουθη:
Μέλη
Ιδιότητα
Πέτρος Τζαννετάκης
Πρόεδρος - Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Ιωάννης Κοσμαδάκης
Μέλος - Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Μιχαήλ-Ματθαίος Στειακάκης
Μέλος - Γενικός Διευθυντής Παραγωγής & Εμπορίας Καυσίμων
Ουρανία Αικατερινάρη
Μέλος - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
Νίκη Στουφή
Μέλος - Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
στ) Η Εταιρεία επιλέγει να διατηρεί Διοικητικό Συμβούλιο με αριθμό μελών άνω του κατώτατου προβλεπόμενου στο Καταστατικό της (άρθρο 14) ορίου των οκτώ Συμβούλων προκειμένου να εκπροσωπούνται σε αυτό ποικιλομορφία γνώσεων, προσόντων και εμπειρίας που ανταποκρίνονται στους εταιρικούς στόχους και παράλληλα διασφαλίζεται σημαντική πλειοψηφία μη εκτελεστικών μελών. Δεν υφίσταται κάποιος ειδικότερος περιορισμός ως προς την ηλικία, το φύλο, κοινωνική προέλευση, θρησκεία, περιουσιακή κατάσταση, αναπηρία, το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό ιστορικό των Συμβούλων. Ομοίως δεν υφίσταται κάποιος ειδικότερος περιορισμός αναφορικά με τις προαναφερθείσες πτυχές ως προς τη στελέχωση των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της Εταιρείας. Σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας μελών Δ.Σ. που υιοθετεί η Εταιρεία, προβλέπεται επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο σε ποσοστό που δεν υπολείπεται του 25% του συνόλου των μελών Δ.Σ. Ομοίως σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας, τα μέλη του Δ.Σ. διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις και εμπειρία για την άσκηση των αρμοδιοτήτων τους, με βάση τα καθήκοντα που αναλαμβάνουν και το ρόλο τους στο Διοικητικό Συμβούλιο ή τις Επιτροπές που συμμετέχουν. Επιπλέον, λόγω της υψηλής σημασίας για την εγχώρια και διεθνή οικονομία του διεθνοποιημένου κλάδου διύλισης στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, αναμένεται από τους Συμβούλους να διαθέτουν ικανό χρόνο για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. Ο αριθμός συμμετοχών των υποψήφιων ανεξάρτητων (κυρίως) μελών σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια συνεκτιμάται πριν την υπόδειξή τους για εκλογή από τη Γενική Συνέλευση. Δεν υφίσταται περιορισμός ως προς τον αριθμό των συμμετοχών του Προέδρου, του Αντιπροέδρου, και των εκτελεστικών μελών σε Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών στις οποίες συμμετέχει η Εταιρεία. Κατά την επιλογή, ανανέωση θητείας και αντικατάσταση μέλους ή μελών Δ.Σ. πρωταρχικό μέλημα είναι η διατήρηση ενός ισορροπημένου και λειτουργικού Διοικητικού Συμβουλίου που διακρίνεται επιπλέον για την πολυμορφία του. Σε περιπτώσεις που ενδεχομένως κάποιο μέλος Δ.Σ. δεν πληροί το σύνολο των κριτηρίων επιλογής, συνεκτιμώνται η ικανότητα προσαρμογής του και ο βαθμός στον οποίο τα προσόντα και η εμπειρία που διαθέτει συμπληρώνουν τα προσόντα και την εμπειρία των υπόλοιπων μελών. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. πρέπει να είναι γνώστες ή οικείοι επί των Χρηματοοικονομικών, να κατανοούν θέματα που άπτονται της επιχειρηματικής στρατηγικής, να είναι ενήμεροι ως προς το θεσμικό πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης και ως προς τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. πρέπει να διαθέτουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία συνοδευόμενη από αποδεδειγμένα υψηλές επιδόσεις σε τομείς που μπορεί να αφορούν στον επιχειρηματικό κλάδο, κυβερνητικούς φορείς, τον ακαδημαϊκό χώρο ή μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. αναμένεται να διαθέτουν δεξιότητες σε έναν ή περισσότερους από τους ακόλουθους τομείς: Λογιστικά και Οικονομικά, Νέες Τεχνολογίες, Διοίκηση Επιχειρήσεων, Διεθνή Οικονομικά, Στρατηγικό Προγραμματισμό, Μηχανολογία (Mechanical Engineering), Διύλιση, Γενικά Επιχειρησιακά θέματα. Τουλάχιστον ένα μέλος της Επιτροπής Ελέγχου πρέπει να διαθέτει επαρκή γνώση
202 3
20
σε θέματα λογιστικής ή ελεγκτικής σύμφωνα με τα οριζόμενα στην κείμενη νομοθεσία. Ως αποτέλεσμα της κατά τα ως άνω αναφερθείσας πολιτικής πολυμορφίας που ακολουθεί η Εταιρεία αναφορικά με τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζεται ότι οι λαμβανόμενες από αυτό αποφάσεις χαρακτηρίζονται από αντικειμενικότητα και ορθότητα και ταυτόχρονα διακρίνονται για τον μακροχρόνιο χαρακτήρα τους με γνώμονα τη διαχρονική μεγιστοποίηση της μετοχικής αξίας.
Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά συγκεκριμένα κριτήρια και χαρακτηριστικά του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Κριτήρια / Χαρακτηριστικά
Αριθμός
Συμβούλων
Ποσοστό
Ιδιότητα Μέλους
Εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
3
33%
Μη Εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
6
67%
Ανεξάρτητα Μη εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
3
33%
Μορφωτικό Επίπεδο Συμβούλων
Ακαδημαϊκές σπουδές ή ισοδύναμος τίτλος σπουδών
8
89%
Τομέας εξειδίκευσης σπουδών
Σπουδές σε Μηχανολογία (MSc Engineering)
4
44%
Σπουδές σε Οικονομικά-Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA, MSc,BSc)
5
56%
Τομέας επαγγελματικής εμπειρίας
Γνώση ελεγκτικής ή/και λογιστικής
2
22%
Διύλιση, Έρευνα- Εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου, Ενέργεια
8
89%
Αριθμός συμμετοχών Συμβούλων σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια εκτός Ομίλου
Δύο (2) συμμετοχές σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
2
22%
Μια (1) συμμετοχή σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
5
55%
Ουδεμία (0) συμμετοχή σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
2
22%
Η αξιολόγηση της Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πραγματοποιείται ετησίως κατά την ανάδειξη των υποψηφιοτήτων των μελών Δ.Σ. για εκλογή από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση. Το πρώτο επίπεδο αξιολόγησης πραγματοποιείται από την Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων. Μετά την αξιολόγηση, η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων προβαίνει σε ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου που επιλαμβάνεται του δεύτερου επιπέδου αξιολόγησης. Σε περιπτώσεις διάστασης απόψεων προβλέπεται αξιολόγηση της καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου από τρίτους συμβούλους
Η ετήσια αξιολόγηση καταλληλότητας του Δ.Σ. της Εταιρείας αφορά στα ακόλουθα:
• τη δομή, το μέγεθος και τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
• τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία κάθε μέλους καθώς και του Διοικητικού Συμβουλίου συνολικά.
• έλεγχο πιθανού εντοπισμού περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων.
• έλεγχο κατά πόσο η σύνθεση του Δ.Σ. πληροί τις διατάξεις του νόμου.
Επισημαίνεται ότι η αξιολόγηση της υφιστάμενης σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας θα έχει ολοκληρωθεί πριν την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Ιουνίου 2024.
Οι Πρόεδροι των Επιτροπών Ελέγχου και Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση της αξιολόγησης της επίδοσης και της καλής λειτουργίας των επιτροπών τους. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται σε ετήσια βάση συνεκτιμώντας και το γεγονός ότι η θητεία των εν λόγω επιτροπών έχει
202 3
21
οριστεί ετήσια. Πιο συγκεκριμένα, η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων στην από 20.04.2023 συνεδρίασή της συζήτησε τα αποτελέσματα της αυτό-αξιολόγησης της, από την οποία προέκυψε ότι τα μέλη της Επιτροπής:
➢ κατανοούν εις βάθος τις απαιτήσεις του θεσμικού πλαισίου αναφορικά με θέματα εταιρικής διακυβέρνησης
➢ συζητούν ανοικτά και εποικοδομητικά και αφιερώνουν επαρκή χρόνο για τις συνεδριάσεις βάση ενός ετήσιου πλάνου συνεδριάσεων και θεμάτων που έχει διαμορφωθεί από την Πρόεδρο.
➢ κατανοούν τη στρατηγική της Εταιρείας και του Ομίλου που μετασχηματίζεται δυναμικά μέσα σε ένα περιβάλλον με πολλές ευκαιρίες και προκλήσεις.
Επιπρόσθετα, η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας στην από 04.04.2023 συνεδρίασή της προέβη σε αξιολόγηση της λειτουργίας της.
Η αξιολόγηση της επίδοσης των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και του Διοικητικού Συμβουλίου συλλογικά ομοίως πραγματοποιείται σε ετήσια βάση, για τον ίδιο λόγο της ετήσιας θητείας των Συμβούλων, ο δε Πρόεδρος του Δ.Σ. προΐσταται της διαδικασίας σε συνεργασία με την Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων.
202 3
22
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΔΗΛΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2023
«ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ή ΕΞΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ» ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
Πρώτη Ενότητα – Ρόλος και Αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου
1.6. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό των αξιών και του στρατηγικού προσανατολισμού της εταιρείας, καθώς και τη διαρκή παρακολούθηση της τήρησής τους. Παράλληλα, παραμένει υπεύθυνο για την έγκριση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας, καθώς και για τη διαρκή παρακολούθηση υλοποίησης τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης επανεξετάζει τακτικά τις ευκαιρίες και τους κινδύνους σε σχέση με την καθορισμένη στρατηγική, καθώς και τα σχετικά μέτρα που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επιδιώκοντας να λαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες από τα εκτελεστικά μέλη του ή και από τα διευθυντικά στελέχη, ενημερώνεται για την αγορά και για κάθε άλλη εξέλιξη που επηρεάζει την εταιρεία.
Συμμόρφωση
1.7. Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι οι αξίες και ο στρατηγικός σχεδιασμός της εταιρείας ευθυγραμμίζονται με την εταιρική κουλτούρα. Οι αξίες και ο σκοπός της εταιρείας μεταφράζονται και εφαρμόζονται στην πράξη και επηρεάζουν τις πρακτικές, τις πολιτικές και τις συμπεριφορές εντός της εταιρείας σε όλα τα επίπεδα. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση θέτουν το πρότυπο των χαρακτηριστικών και των συμπεριφορών που διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα και αποτελούν παράδειγμα της εφαρμογής της. Παράλληλα χρησιμοποιούν εργαλεία και τεχνικές που στοχεύουν στην ενσωμάτωση της επιθυμητής κουλτούρας στα συστήματα και τις διαδικασίες της εταιρείας.
Συμμόρφωση
1.8. Το Διοικητικό Συμβούλιο κατανοεί τους κινδύνους της εταιρείας και τη φύση αυτών και καθορίζει την έκταση της έκθεσης της εταιρείας στους κινδύνους που προτίθεται να αναλάβει στα πλαίσια των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων της.
Συμμόρφωση
1.9. Το Διοικητικό Συμβούλιο θεσπίζει πολιτική για τον εντοπισμό, την αποφυγή και την αντιμετώπιση των συγκρούσεων συμφερόντων ανάμεσα στα συμφέροντα της εταιρείας και αυτά των μελών του ή προσώπων στα οποία το Διοικητικό Συμβούλιο έχει αναθέσει κάποιες από τις αρμοδιότητές του, σύμφωνα με το άρθρο 87 του ν. 4548/2018. Η πολιτική αυτή βασίζεται σε σαφείς διαδικασίες, οι οποίες ορίζουν τον τρόπο έγκαιρης και πλήρους γνωστοποίησης στο Διοικητικό Συμβούλιο τυχόν συμφερόντων τους σε συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών ή άλλη ενδεχόμενη σύγκρουση συμφερόντων με την εταιρεία ή θυγατρικές της. Τα μέτρα και οι διαδικασίες αξιολογούνται και αναθεωρούνται για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητάς τους.
Συμμόρφωση
1.10. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει την προσήκουσα έγκριση, παρακολουθεί την πορεία υλοποίησης των στρατηγικών κατευθύνσεων και στόχων και διασφαλίζει την ύπαρξη των αναγκαίων οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, καθώς και την ύπαρξη συστήματος εσωτερικού ελέγχου.
Συμμόρφωση
1.11. Το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει ή/και οριοθετεί τις αρμοδιότητες του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου, ο οποίος τις ασκεί, εφόσον υφίσταται.
Συμμόρφωση
1.12. Η εταιρεία ενθαρρύνει τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου να μεριμνούν για την ενημέρωσή τους, αναφορικά με τα παραπάνω θέματα.
Συμμόρφωση
202 3
23
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
1.13. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνέρχονται τουλάχιστον ετησίως, ή και εκτάκτως όταν κρίνεται σκόπιμο χωρίς την παρουσία εκτελεστικών μελών προκειμένου να συζητείται η επίδοση των τελευταίων. Στις συνεδριάσεις αυτές τα μη εκτελεστικά μέλη δεν ενεργούν ως de facto όργανο ή επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
1.14. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης διασφαλίζουν ότι κάθε πληροφορία που είναι απαραίτητη για την εκτέλεση των καθηκόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμη σε αυτά σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή.
Συμμόρφωση
1.15. Το Διοικητικό Συμβούλιο θεσπίζει Κανονισμό Λειτουργίας του, στον οποίο περιγράφεται τουλάχιστον ο τρόπος που συνέρχεται και λαμβάνει αποφάσεις και οι διαδικασίες που ακολουθεί, λαμβάνοντας υπόψη τα σχετικώς οριζόμενα στο Καταστατικό και στις υποχρεωτικές διατάξεις του νόμου.
Συμμόρφωση
1.16 Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου συντάσσεται συμμορφούμενος προς τις αρχές του Κώδικα ή άλλως επεξηγώντας τις αποκλίσεις.
Συμμόρφωση
1.17. Στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους, το Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετεί ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων και ένα ετήσιο πρόγραμμα δράσης, το οποίο αναθεωρείται ανάλογα με τις εξελίξεις και τις ανάγκες της εταιρείας, προκειμένου να διασφαλίζει τη σωστή, πλήρη και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και την εξέταση όλων των θεμάτων, επί των οποίων λαμβάνει αποφάσεις.
Εξήγηση:
Δεδομένης της πολυπλοκότητας του κλάδου διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, είναι πρακτικά δύσκολο να υιοθετείται στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων πλην των συγκεκριμένων που προβλέπονται από το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τις υποχρεώσεις των εισηγμένων εταιρειών. Το Δ.Σ. της Εταιρείας συνεδριάζει κάθε φορά που κρίνεται αναγκαίο για το συμφέρον της Εταιρείας, η δε συχνότητα των συνεδριάσεων παραδοσιακά είναι αρκούντως υψηλή (ενδεικτικά αναφέρεται ο αριθμός συνεδριάσεων χρήσης 2021: 122, 2022: 148, 2023 : 153). Δεν υφίσταται κάποιο ρίσκο λόγω της μη υιοθέτησης από το Δ.Σ. ενδεικτικού ημερολογίου συνεδριάσεων στην αρχή του έτους. Η Εταιρεία διαχρονικά επιλέγει να απευθύνει πρόσκληση στους Συμβούλους για τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. μέσω του εταιρικού Γραμματέα στις περιπτώσεις που οι συνεδριάσεις κρίνονται απαραίτητες για τη λήψη αποφάσεων ως καλύτερη πρακτική εταιρικής διακυβέρνησης συγκριτικά με την κατάρτιση ετήσιου πλάνου συνεδριάσεων το οποίο συνεχώς αναθεωρείται.
Δεύτερη Ενότητα – Μέγεθος και Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
2.2 Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου
2.2.13. Η εταιρεία υιοθετεί πολιτική πολυμορφίας που εντάσσεται στο πλαίσιο της πολιτικής καταλληλότητας.
Συμμόρφωση
2.2.14. Ως προς την εκπροσώπηση των φύλων, η πολιτική πολυμορφίας περιλαμβάνει συγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο.
Συμμόρφωση
202 3
24
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.2.15 Η εταιρεία διασφαλίζει ότι τα κριτήρια πολυμορφίας αφορούν πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και ανώτερα διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο, καθώς και χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών.
Εξήγηση:
Ποσοστό άνω του 80% του προσωπικού της Εταιρείας εργάζεται στο Διυλιστήριο και άνω του 80% των εργαζομένων του Διυλιστηρίου (περίπου τα 2/3 του προσωπικού της Εταιρείας) αφορά σε ανδρικό πληθυσμό και απασχολείται στις εγκαταστάσεις και όχι σε γραφειακούς χώρους. Η αναλογία ανδρών – γυναικών στο σύνολο των εργαζομένων (ήτοι συνυπολογίζοντας το προσωπικό των Κεντρικών Γραφείων) της Εταιρείας διαμορφώνεται σήμερα σε 88%-12% 17 . Με βάση τα τρέχοντα επίπεδα της αναλογίας ανδρών-γυναικών στο συνολικό αριθμό εργαζομένων καθίσταται δύσκολο πρακτικά να τεθούν συγκεκριμένοι στόχοι εκπροσώπησης ανά φύλο, πέρα από τα μέλη του Δ.Σ. σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο Ν. 4706, μεταξύ των ανώτατων ή/και των ανώτερων διευθυντικών στελεχών. Εν τούτοις, στο πλαίσιο της πολυμορφίας καταβάλλεται συστηματική προσπάθεια με αποτέλεσμα η αναλογία ανδρών – γυναικών σε ανώτερες και ανώτατες διευθυντικές θέσεις να διαμορφώνεται σήμερα σε 65%-35%. Δεν υφίσταται κάποιο ρίσκο λόγω μη υιοθέτησης συγκεκριμένων ποσοτικών στόχων εκπροσώπησης ανά φύλο μεταξύ των διευθυντικών στελεχών για την Εταιρεία. H Εταιρεία διαχρονικά εφαρμόζει την πρακτική ανάδειξης των ικανότερων στελεχών της σε ανώτερες και ανώτατες διευθυντικές θέσεις βάσει προσόντων ανεξάρτητα από το φύλο των υποψηφίων. Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται η επιβράβευση των κατάλληλων ανθρώπων και εξυπηρετούνται με τον καλύτερο τρόπο οι επιχειρηματικοί στόχοι της Εταιρείας και των μετόχων της.
2.2.16. Τα κριτήρια επιλογής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, συλλογικά, μπορεί να κατανοεί και να διαχειρίζεται θέματα που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (ESG), εντός του πλαισίου της στρατηγικής που διαμορφώνει.
Συμμόρφωση
2.2.17. Τα κριτήρια επιλογής διασφαλίζουν ότι τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να αφιερώνουν επαρκή χρόνο στην εκτέλεση των καθηκόντων τους και θέτουν περιορισμούς στον αριθμό των θέσεων που κατέχουν ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μίας εταιρείας σε άλλες, μη συνδεδεμένες ανώνυμες εταιρείες.
Συμμόρφωση
2.2.18. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια περισσότερων των πέντε (5) εισηγμένων εταιρειών, και στην περίπτωση του Προέδρου περισσότερων των τριών (3).
Συμμόρφωση
17 Στοιχεία από το Corporate Sustainability Report 2022 ( σελίδα 163)
202 3
25
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.2.21.Ο Πρόεδρος επιλέγεται από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Σε περίπτωση που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα μη εκτελεστικά μέλη, ορίζεται ένα από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, είτε ως αντιπρόεδρος είτε ως ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director).
Εξήγηση:
Το Δ.Σ. της Εταιρείας κατά τη συγκρότησή του σε Σώμα εφαρμόζει τα προβλεπόμενα στο άρθρο 8 του Νόμου 4706/2020 “ Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. είναι μη εκτελεστικό μέλος. Σε περίπτωση που το Δ.Σ. διορίσει ως Πρόεδρο ένα εκ των εκτελεστικών μελών διορίζει υποχρεωτικά Αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών ”. Επιπρόσθετα, ποσοστό 67% των μελών του υφιστάμενου Δ.Σ. της Εταιρείας είναι Μη Εκτελεστικά μέλη ενώ οι Πρόεδροι και η πλειοψηφία των μελών των Επιτροπών του άρθρου 10 του Νόμου 4706/2020 (Ελέγχου, Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων) είναι Μη Εκτελεστικά Ανεξάρτητα μέλη. Συνεκτιμώντας τα παραπάνω το Δ.Σ. της Εταιρείας κρίνει ότι ο μη ορισμός ενός μέλους του ως Senior Independent Director δεν δημιουργεί κάποιο πρόβλημα στην εύρυθμη λειτουργία του και την εκπλήρωση των καθηκόντων του. Δεν υφίσταται κάποιο ρίσκο από τον μη ορισμό ως Προέδρου του Δ.Σ. ή ως Αντιπροέδρου του Δ.Σ. ενός εκ των ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ.. Η Εταιρεία αποδίδει πρωταρχική σημασία στη διατήρηση Διοικητικού Συμβουλίου με σημαντική πλειοψηφία μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μελών ως ενδεδειγμένη και ωφέλιμη πρακτική τήρησης υψηλών προτύπων εταιρικής διακυβέρνησης.
2.2.22.Ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director) ανάλογα με την περίπτωση έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρά ως σύνδεσμος μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου.
Εξήγηση
Σύμφωνα με την Εξήγηση στο εδάφιο 2.2.21
2.2.23.Όταν ο Πρόεδρος είναι εκτελεστικός, τότε ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director) δεν αναπληρώνουν τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά καθήκοντά του.
Εξήγηση
Σύμφωνα με την Εξήγηση στο εδάφιο 2.2.21
2.3 Διαδοχή Διοικητικού Συμβουλίου
2.3.1. H εταιρεία διαθέτει πλαίσιο πλήρωσης θέσεων και διαδοχής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να εντοπίζει τις ανάγκες πλήρωσης θέσεων ή αντικατάστασης και να διασφαλίζεται κάθε φορά η ομαλή συνέχεια της διοίκησης και η επίτευξη του σκοπού της εταιρείας.
Συμμόρφωση
2.3.2. Η εταιρεία διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου με τη σταδιακή αντικατάστασή τους ώστε να αποφεύγεται η έλλειψη διοίκησης.
Συμμόρφωση
2.3.3. Το πλαίσιο διαδοχής λαμβάνει ιδίως υπόψη τα πορίσματα της αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου ώστε να επιτυγχάνονται οι απαιτούμενες αλλαγές στη σύνθεση ή στις δεξιότητες και να μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και η συλλογική καταλληλότητα του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
202 3
26
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.3.4. H εταιρεία διαθέτει και πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου. Η κατάρτιση ενός άρτιου πλάνου διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου ανατίθεται στην επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία μεριμνά στην περίπτωση αυτή για:
• εντοπισμό των απαιτούμενων ποιοτικών χαρακτηριστικών που θα πρέπει να συγκεντρώνει το πρόσωπο του Διευθύνοντος Συμβούλου,
• διαρκή παρακολούθηση και εντοπισμό πιθανών εσωτερικών υποψηφίων,
• εφόσον κρίνεται σκόπιμο, αναζήτηση πιθανών εξωτερικών υποψηφίων,
• και διάλογο με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την αξιολόγηση των υποψηφίων για τη θέση του και άλλων θέσεων ανώτερης διοίκησης.
Συμμόρφωση
2.3.7. Το Διοικητικό Συμβούλιο συστήνει επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία έχει τον πρωταρχικό ρόλο στη διαδικασία ανάδειξης υποψηφίων, στο σχεδιασμό πλάνου διαδοχής και για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα διοικητικά στελέχη
Εξήγηση
Σύμφωνα με το άρθρο 12 του Νόμου 4706/2020 η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων εντοπίζει και προτείνει προς το Δ.Σ. πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της ιδιότητας μέλους του Δ.Σ. Η διαδικασία ανάδειξης υποψηφίων ανώτατων διοικητικών στελεχών και ο σχεδιασμός πλάνου διαδοχής των ανώτατων διοικητικών στελεχών δεν εμπίπτει στα καθήκοντα της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων. Η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της Εταιρείας είναι αρμόδια για την εκπόνηση του πλάνου διαδοχής των ανώτατων διοικητικών στελεχών και τον εντοπισμό υποψήφιων ανώτατων διοικητικών στελεχών. Δεν υφίσταται κάποιο ρίσκο εξαιτίας της ακολουθούμενης κατά τα παραπάνω πρακτικής της Εταιρείας για την ανάδειξη και διαδοχή των ανώτατων διοικητικών στελεχών καθώς η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού γνωρίζει εις βάθος τις ιδιαιτερότητες του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία και ο Όμιλος και λαμβάνει αποφάσεις με βάση τα προσόντα των υποψηφίων. Για το λόγο αυτό, η εκπόνηση των ανωτέρω ενεργειών από την Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού κρίνεται ως καλύτερη πρακτική εταιρικής διακυβέρνησης για την Εταιρεία και τους μετόχους της.
2.3.8. Η επιτροπή υποψηφιοτήτων της εταιρείας δεν υποκαθιστά την τυχόν υπάρχουσα επιτροπή υποψηφιοτήτων σε θυγατρική της εταιρείας, αλλά δύναται να διαβουλεύεται ανά περίπτωση μαζί της.
Συμμόρφωση
2.3.9. Όταν η επιτροπή υποψηφιοτήτων είναι ξεχωριστή από την επιτροπή αποδοχών, ο πρόεδρος της επιτροπής υποψηφιοτήτων δεν μπορεί να είναι και πρόεδρος της επιτροπής αποδοχών.
Συμμόρφωση
2.3.10. Η επιτροπή υποψηφιοτήτων εξετάζει περιοδικά και με συνέπεια τις ανάγκες ανανέωσης του Διοικητικού Συμβουλίου
Συμμόρφωση
2.3.11.Η διαδικασία ανάδειξης υποψηφιοτήτων από την επιτροπή υποψηφιοτήτων είναι σαφώς προσδιορισμένη και εφαρμόζεται με διαφάνεια και με τρόπο που να κατοχυρώνει την αποτελεσματικότητά της.
Συμμόρφωση
2.3.12. Η θητεία των μελών της επιτροπής υποψηφιοτήτων συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, με δυνατότητα ανανέωσής της. Σε κάθε περίπτωση η θητεία τους στην επιτροπή δεν θα υπερβαίνει τα εννιά (9) χρόνια συνολικά.
Συμμόρφωση
2.4 Αποδοχές Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
202 3
27
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.4.3. Οι αποδοχές των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανωτάτων διευθυντικών στελεχών της εταιρείας συνδέονται με το μέγεθος της εταιρείας, την πολυπλοκότητα της δράσης της, την έκταση των αρμοδιοτήτων τους, τον βαθμό ευθύνης τους, την εταιρική στρατηγική, τους σκοπούς της εταιρείας και την πραγμάτωση αυτών, με τελικό στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας στην εταιρεία. Η διαδικασία για την ανάπτυξη πολιτικής αποδοχών χαρακτηρίζεται από αντικειμενικότητα και διαφάνεια. Οι πρόσθετες αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου θα πρέπει να συνδέονται με την επίτευξη ορισμένων στόχων και να εξαρτώνται ή να δικαιολογούνται από τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας με βάση τις ετήσιες χρηματοοικονομικές της καταστάσεις.
Συμμόρφωση
2.4.4. Οι πρόσθετες αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που συμμετέχουν σε επιτροπές για λόγους διαφάνειας και ενημέρωσης εμφανίζονται διακριτά στην έκθεση αποδοχών, αλλά και στην έγκρισή τους από τη γενική συνέλευση.
Συμμόρφωση
2.4.5. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασκούν ανεξάρτητη κρίση και διακριτική ευχέρεια όταν εγκρίνουν αποδοχές ή εισηγούνται στη Γενική Συνέλευση την έγκριση της πολιτικής αποδοχών, λαμβάνοντας υπόψη τόσο ατομικές επιδόσεις όσο και την επίδοση της εταιρείας.
Συμμόρφωση
2.4.7. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι μέλος της επιτροπής αποδοχών, αλλά δεν μπορεί να προεδρεύει αυτής αν δεν είναι ανεξάρτητος. Στην περίπτωση που ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι μέλος της επιτροπής αποδοχών, δεν μπορεί να συμμετέχει στον καθορισμό της αμοιβής του. Το μέλος της επιτροπής που θα οριστεί ως Πρόεδρός της θα πρέπει να έχει υπηρετήσει στην επιτροπή ως μέλος τουλάχιστον ένα έτος, εκτός αν η επιτροπή δεν έχει συσταθεί ή λειτουργήσει κατά το προηγούμενο έτος.
Συμμόρφωση
2.4.8. Η επιτροπή αποδοχών έχει την ευθύνη να προσδιορίζει το σύστημα αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα στελέχη και να προβαίνει σε σχετική εισήγηση επ’ αυτών στο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποφασίζει για αυτά ή και εισηγείται προς τη Γενική Συνέλευση, όπου αυτό απαιτείται.
Συμμόρφωση
2.4.9. Το επίπεδο και η διάρθρωση των αποδοχών στοχεύουν και επιβραβεύουν στην προσέλκυση και την παραμονή στην εταιρεία, εκείνων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που προσθέτουν αξία στην εταιρεία με τις ικανότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία τους.
Συμμόρφωση
2.4.11. Η θητεία των μελών της επιτροπής αποδοχών συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, με δυνατότητα ανανέωσής της. Σε κάθε περίπτωση η θητεία τους στην επιτροπή δεν θα υπερβαίνει τα εννιά (9) χρόνια συνολικά.
Συμμόρφωση
2.4.12. Όταν έχει προσληφθεί κάποιος εξωτερικός σύμβουλος για θέματα αποδοχών αναφέρεται στην επιτροπή αποδοχών που έχει και την ευθύνη καθοδήγησης και παρακολούθησης. Ο εξωτερικός σύμβουλος αναφέρεται στην ετήσια έκθεση της εταιρείας μαζί με μία δήλωση για οποιαδήποτε πιθανή σχέση μεταξύ αυτού και της εταιρείας ή με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ατομικά.
Συμμόρφωση
202 3
28
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.4.13. Η ωρίμανση των δικαιωμάτων προαίρεσης ορίζεται σε διάστημα όχι μικρότερο των τριών (3) ετών από την ημερομηνία χορήγησής τους στα εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ.
Εξήγηση:
Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 22ας Μαρτίου 2023, εγκρίθηκε η θέσπιση μακροπρόθεσμου προγράμματος διάθεσης ιδίων μετοχών της Εταιρείας στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και το προσωπικό της Εταιρείας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014, με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Νόμου 4548/2018. Ειδικότερα, θα διατεθούν μέχρι 1.300.000 δικαιώματα προαίρεσης σε μέχρι εκατό (100) δικαιούχους με τις ημερομηνίες άσκησης των δικαιωμάτων να ξεκινούν στις 30 Απριλίου 2024 και να ολοκληρώνονται στις 31 Οκτωβρίου 2029. Σε περίπτωση άσκησης του δικαιώματος, σε οιαδήποτε περίοδο κατά την οποία τα δικαιώματα σύμφωνα με το πρόγραμμα μετατρέπονται σε οριστικά, και απόκτησης μετοχών της Εταιρείας στην αντίστοιχη τιμή χορήγησης ουδεμία υποχρέωση υφίσταται εκ μέρους των δικαιούχων για διακράτηση των μετοχών για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Η ωρίμαση των δικαιωμάτων προαίρεσης και η μετατροπή τους σε οριστικά επέρχεται μετά παρέλευση 24 μηνών (2 ετών) από τη χορήγησή τους. Δεν υφίσταται κάποιο ρίσκο λόγω πρόβλεψης ωρίμανσης των δικαιωμάτων προαίρεσης σε διάστημα μικρότερο της τριετίας από την ημερομηνία χορήγησης. Τούτο διότι παρέχεται η δυνατότητα άσκησης των δικαιωμάτων και απόκτησης μετοχών της Εταιρείας, σε συγκεκριμένες ημερομηνίες εντός τριετίας από την ημερομηνία ωρίμασης. Επομένως, το μέγιστο χρονικό διάστημα που ενδεχομένως μπορεί να παρέλθει μέχρι την απόκτηση των μετοχών της Εταιρείας από κάποιο στέλεχος διαμορφώνεται σε 60 μήνες (5 έτη). Η Εταιρεία έχει επιλέξει αυτή την πρακτική ως ενδεδειγμένη και ωφέλιμη στο πλαίσιο τήρησης υψηλών προτύπων εταιρικής διακυβέρνησης.
2.4.14. Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού.
Εξήγηση:
Όλα τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας έχουν έμμισθη σχέση εργασίας με τυπικές συμβάσεις αορίστου χρόνου που συνήθως προσφέρονται από τον ελληνικό ιδιωτικό τομέα. Οι εν λόγω συμβάσεις ουδόλως μπορούν να θεωρηθούν συμβόλαια συγκεκριμένου χρόνου τα οποία προβλέπουν παροχή πρόσθετης αμοιβής για επίτευξη στόχων και ενδεχομένως αποζημίωσης σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών μελών Δ.Σ. προβλέπεται η παροχή μεταβλητής αμοιβής στα εκτελεστικά μέλη Δ.Σ. από τα καθαρά κέρδη χρήσης ή τα κέρδη παρελθουσών χρήσεων μετά από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης. Ομοίως σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική αποδοχών μελών Δ.Σ. δεν υφίσταται πρόβλεψη για την ανάκτηση των μεταβλητών αποδοχών από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη. Ισχύουν τα προβλεπόμενα από το Νόμο 4548/2018.
Τρίτη Ενότητα – Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου
3.1 Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
202 3
29
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
3.1.3. Ο ρόλος του Προέδρου συνίσταται στην οργάνωση και στον συντονισμό των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Πρόεδρος προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου και είναι υπεύθυνος για τη συνολική αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία και οργάνωση των συνεδριάσεων του. Παράλληλα, προωθεί κουλτούρα ανοικτού πνεύματος και εποικοδομητικού διαλόγου κατά τη διεξαγωγή των εργασιών του, διευκολύνει και προωθεί τη δημιουργία καλών και εποικοδομητικών σχέσεων μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την αποτελεσματική συνεισφορά στις εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου όλων των μη εκτελεστικών μελών, διασφαλίζοντας την παροχή έγκαιρης, πλήρους και ορθής πληροφόρησης των μελών του.
Συμμόρφωση
3.1.4. Ο Πρόεδρος εξασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των μετόχων. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου μεριμνά για την αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων αυτών και την ανάπτυξη εποικοδομητικού διαλόγου μαζί τους, ώστε να κατανοήσει τις θέσεις τους.
Συμμόρφωση
3.1.5. Ο Πρόεδρος συνεργάζεται στενά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Εταιρικό Γραμματέα για την προετοιμασία του Διοικητικού Συμβουλίου και την πλήρη ενημέρωση των μελών αυτού.
Συμμόρφωση
3.2 Εταιρικός Γραμματέας
3.2.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται από ικανό, εξειδικευμένο και έμπειρο εταιρικό γραμματέα ώστε να συμμορφώνεται με τις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές, τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς και να λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά.
Συμμόρφωση
3.2.2. Ο εταιρικός γραμματέας είναι αρμόδιος, σε συνεννόηση και με τον Πρόεδρο, για τη διασφάλιση άμεσης, σαφούς και πλήρους πληροφόρησης του Διοικητικού Συμβουλίου, την ένταξη νέων μελών, την οργάνωση Γενικών Συνελεύσεων, τη διευκόλυνση επικοινωνίας μετόχων με το Διοικητικό Συμβούλιο και τη διευκόλυνση επικοινωνίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη.
Συμμόρφωση
3.3 Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου/του Διευθύνοντος Συμβούλου
3.3.3 Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολογεί ετησίως την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και των επιτροπών του.
Συμμόρφωση
3.3.4 Το Διοικητικό Συμβούλιο συλλογικά, καθώς και ο Πρόεδρος, ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα λοιπά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογούνται ετησίως ως προς την αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων τους. Τουλάχιστον ανά τριετία η αξιολόγηση αυτή διευκολύνεται από εξωτερικό σύμβουλο.
Συμμόρφωση
3.3.5 Στη διαδικασία αξιολόγησης προΐσταται ο Πρόεδρος σε συνεργασία με την επιτροπή υποψηφιοτήτων. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης αξιολογεί την επίδοση του Προέδρου του, διαδικασία στην οποία προΐσταται η επιτροπή υποψηφιοτήτων.
Συμμόρφωση
3.3.7 Η επιτροπή υποψηφιοτήτων προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο την πολιτική καταλληλότητας και παρακολουθεί την εφαρμογή της.
Συμμόρφωση
202 3
30
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
3.3.8 Η επιτροπή υποψηφιοτήτων βάσει βέλτιστων πρακτικών, καθορίζει τις παραμέτρους αξιολόγησης και προΐσταται στα εξής:
• αξιολόγηση του σώματος του Διοικητικού Συμβουλίου,
• ατομικές αξιολογήσεις του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Προέδρου,
• πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,
• στοχευμένο προφίλ σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου σε σχέση με την στρατηγική και την πολιτική καταλληλότητας της εταιρείας.
Συμμόρφωση
3.3.9 Κατά τη συνολική αξιολόγηση λαμβάνεται υπ’ όψιν η σύνθεση, η πολυμορφία και η αποτελεσματική συνεργασία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους.
Συμμόρφωση
3.3.10 Κατά την ατομική αξιολόγηση λαμβάνεται υπ’ όψιν η ιδιότητα του μέλους (εκτελεστικό, μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο), η συμμετοχή σε επιτροπές, η ανάληψη ειδικών αρμοδιοτήτων / έργων, ο χρόνος που αφιερώνεται, η συμπεριφορά καθώς και η αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας.
Συμμόρφωση
3.3.11 Η συχνότητα παράστασης κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου κατ’ έτος στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και τις επιτροπές, στις οποίες συμμετέχει το κάθε μέλος, δημοσιοποιείται στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης.
Συμμόρφωση
3.3.12 Το Διοικητικό Συμβούλιο υπό την καθοδήγηση της επιτροπής υποψηφιοτήτων μεριμνά για την ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης του Διευθύνοντος Συμβούλου. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης θα πρέπει να επικοινωνούνται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο και να λαμβάνονται υπόψη στον προσδιορισμό των μεταβλητών αποδοχών του.
Συμμόρφωση
3.3.13 Η εταιρεία διαμορφώνει και εφαρμόζει πρόγραμμα α) εισαγωγικής ενημέρωσης μετά την επιλογή και κατά την έναρξη της θητείας των νέων μελών Διοικητικού Συμβουλίου και β) συνεχούς ενημέρωσης και επιμόρφωσης των μελών σε θέματα που αφορούν στην εταιρεία.
Συμμόρφωση
3.3.14 Οι πρόεδροι των επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση της αξιολόγησης των επιτροπών τους.
Συμμόρφωση
3.3.15 Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται και συζητούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο και λαμβάνονται υπόψη στις εργασίες του σχετικά με τη σύνθεση, το πλάνο της ένταξης νέων μελών, την ανάπτυξη προγραμμάτων και άλλα συναφή θέματα του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε συνέχεια της αξιολόγησης, το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει μέτρα για την αντιμετώπιση των διαπιστωμένων αδυναμιών.
Συμμόρφωση
3.3.16 To Διοικητικό Συμβούλιο συμπεριλαμβάνει στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης συνοπτική περιγραφή της διαδικασίας ατομικής και συλλογικής αξιολόγησής του, των επιτροπών, καθώς και περίληψη των τυχόν ευρημάτων και των διορθωτικών ενεργειών.
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Β’– ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ
Τέταρτη Ενότητα – Υποχρέωση Πίστης & Επιμέλειας
202 3
31
ΜΕΡΟΣ Β’– ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ
4.3 Στις συνεδριάσεις η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη ΓΣ με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τον ν. 4548/2018, συμμετέχουν αυτοπρόσωπως ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
4.4 Σε κάθε περίπτωση τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζουν ότι δεν απέχουν από συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς ουσιαστικό λόγο.
Συμμόρφωση
4.5 Άλλες επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) γνωστοποιούνται πριν από το διορισμό τους στο Διοικητικό Συμβούλιο και εφεξής στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης. Αλλαγές σχετικά με τις παραπάνω δεσμεύσεις αναφέρονται στο Διοικητικό Συμβούλιο μόλις προκύψουν.
Συμμόρφωση
Πέμπτη Ενότητα - Βιωσιμότητα
5.2 Η προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας συνδέεται με τη βιωσιμότητά της.
Συμμόρφωση
5.3 Η βιωσιμότητα καθορίζεται από τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της εταιρείας στο περιβάλλον και την ευρύτερη κοινότητα και μετράται με βάση τους μη χρηματοοικονομικούς παράγοντες που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (Environmental, Social, Governance «ESG») που είναι οικονομικά σημαντικοί (ουσιαστικοί) για την εταιρεία και τα συλλογικά συμφέροντα των βασικών ενδιαφερομένων μερών, όπως εργαζομένων, πελατών, προμηθευτών, τοπικών κοινοτήτων και άλλων σημαντικών φορέων.
Συμμόρφωση
5.4 Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά για την ύπαρξη μηχανισμών γνώσης και κατανόησης των συμφερόντων των ενδιαφερομένων μερών και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητά τους.
Συμμόρφωση
5.5 Η σχέση της εταιρείας με τα ενδιαφερόμενα μέρη περιγράφεται στην Ενότητα 9
Συμμόρφωση
5.6 Η εταιρεία υιοθετεί και εφαρμόζει πολιτική για θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης (Πολιτική Βιωσιμότητας).
Συμμόρφωση
5.7 Το Διοικητικό Συμβούλιο, στο πλαίσιο της πολιτικής βιωσιμότητας και, εφόσον δεν έχει υιοθετήσει τέτοια, στο πλαίσιο της στρατηγικής του, προσδιορίζει στην ετήσια έκθεση τα μη χρηματοοικονομικά θέματα που αφορούν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εταιρείας και είναι ουσιώδη για την επιχείρηση, τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και πώς η εταιρεία τα αντιμετωπίζει.
Συμμόρφωση
5.8 Το Διοικητικό Συμβούλιο περιγράφει στην ετήσια έκθεση με ποιο τρόπο έχουν ληφθεί υπόψη τα συμφέροντα των σημαντικών ενδιαφερομένων μερών στις συζητήσεις και τη λήψη αποφάσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Συμμόρφωση
5.9 Το Διοικητικό Συμβούλιο δεσμεύει και παρακολουθεί την εκτελεστική διοίκηση για θέματα που αφορούν νέες τεχνολογίες και περιβαλλοντικά θέματα.
Συμμόρφωση
202 3
32
ΜΕΡΟΣ Β’– ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ
5.10 Οι δημοσιεύσεις σχετικά με τη διαχείριση και την επίδοση των εταιρειών σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης (ESG) είναι διαθέσιμες στους μετόχους και στα ενδιαφερόμενα μέρη. Η εταιρεία μπορεί να επιλέξει να ενεργήσει αυτές τις δημοσιεύσεις μέσω:
(α) αυτόνομης έκθεσης / απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης,
(β) των χρηματοοικονομικών της εκθέσεων, με την ενσωμάτωση αναφορών στα ουσιαστικά θέματα ESG, ή
(γ) ενοποιημένου απολογισμού (integrated report), που προσδιορίζει πώς μια εταιρεία δημιουργεί αξία μέσω της στρατηγικής, της εταιρικής διακυβέρνησης και της επίδοσής της.
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Γ’ – ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Έκτη Ενότητα – Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
6.8 Η εταιρεία σχεδιάζει επαρκές και αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου (ΣΕΕ), ως προς τη χρηματοοικονομική και μη πληροφόρηση. Το μοντέλο αναφοράς του ΣΕΕ περιλαμβάνει ενδεικτικά τα εξής: περιβάλλον ελέγχου, διαχείριση κινδύνων, ελεγκτικούς μηχανισμούς και δικλείδες ασφαλείας, σύστημα πληροφόρησης και επικοινωνίας, και παρακολούθηση του ΣΕΕ
Συμμόρφωση
6.9 Το περιβάλλον ελέγχου της εταιρείας περιλαμβάνει το σύνολο των δομών, των πολιτικών και των διαδικασιών που παρέχουν τη βάση για την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού ΣΕΕ, καθώς παρέχει το πλαίσιο και τη δομή για την επίτευξη των θεμελιωδών αντικειμενικών σκοπών του ΣΕΕ
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Δ΄- ΜΕΤΟΧΟΙ, ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Έβδομη Ενότητα – Γενική Συνέλευση
7.4 Η εταιρεία υποστηρίζει και μεριμνά τόσο για τη συμμετοχή των μετόχων στις συνελεύσεις όσο και για την ουσιαστική άσκηση των δικαιωμάτων τους κατά το μέγιστο δυνατόν.
Συμμόρφωση
7.5 Για τη μέγιστη και στη βάση πλήρους ενημέρωσης συμμετοχή των μετόχων στη Γενική Συνέλευση, η εταιρεία θέτει μηχανισμούς για την έγκαιρη δημοσιοποίηση της πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης, η οποία περιλαμβάνει πληροφορίες τουλάχιστον αναφορικά με την ημερομηνία, τον τόπο, την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη και ακριβή περιγραφή των διαδικασιών για τη συμμετοχή και ψηφοφορία των μετόχων.
Συμμόρφωση
7.6 Στο βαθμό που οι ερωτήσεις των μετόχων σχετικά με θέματα της ημερήσιας διάταξης δεν απαντηθούν κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης, η εταιρεία προβλέπει διαδικασία υποβολής των σχετικών απαντήσεων.
Συμμόρφωση
Όγδοη Ενότητα – Συμμετοχή των Μετόχων
8.3 Η συμμετοχή των μετόχων διασφαλίζεται μέσα από την παροχή επαρκούς και ισότιμης πρόσβασης στην πληροφόρηση. Για την επικαιροποίηση της πληροφορίας προς τους μετόχους αλλά και γενικά για την επικοινωνία μαζί τους σε τακτική βάση, η εταιρεία χρησιμοποιεί την ιστοσελίδα της, λαμβάνοντας τα κατάλληλα μέτρα για ισότιμη πρόσβαση των μετόχων στη δημοσιοποίηση γεγονότων.
Συμμόρφωση
8.4 Για τη διασφάλιση ενός εποικοδομητικού διαλόγου μεταξύ της εταιρείας και των μετόχων, η εταιρεία διαθέτει διαδικασίες και εργαλεία (όπως πλατφόρμα επικοινωνίας) προκειμένου η εταιρεία να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις ενημέρωσης σύμφωνα με τη νομοθεσία.
Συμμόρφωση
202 3
33
ΜΕΡΟΣ Δ΄- ΜΕΤΟΧΟΙ, ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
8.5 Αρμόδια μονάδα είναι αυτή της εξυπηρέτησης μετόχων. Οι διαδικασίες αναρτώνται και στην ιστοσελίδα της εταιρείας.
Συμμόρφωση
Ένατη Ενότητα – Ενδιαφερόμενα Μέρη
9.1 Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά ώστε να προσδιορίζονται τα σημαντικά για την εταιρεία ενδιαφερόμενα μέρη, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τη στρατηγική της, καθώς και να κατανοούνται τα συλλογικά τους συμφέροντα και με ποιο τρόπο αυτά αλληλεπιδρούν με τη στρατηγική της.
Συμμόρφωση
9.2 Το Διοικητικό Συμβούλιο, όπου είναι απαραίτητο για την επίτευξη των εταιρικών στόχων και σύμφωνα με τη στρατηγική της εταιρείας, μεριμνά για τον έγκαιρο και ανοιχτό διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη και χρησιμοποιεί διαφορετικά κανάλια επικοινωνίας για κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων μερών, με γνώμονα την ευελιξία και τη διευκόλυνση της κατανόησης των εκατέρωθεν συμφερόντων.
Συμμόρφωση
202 3
1
ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2023
Η ισχύουσα σύνθεση καθώς και το είδος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας ορίσθηκε με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης με ημερομηνία 7 Ιουνίου 2023, η θητεία της είναι ετήσια και αποτελείται από τα κάτωθι μέλη:
• Παναγιώτης Κωνσταντάρας του Ιωάννη
• Κωνσταντίνος Θανόπουλος του Νικολάου
• Σπυρίδων Κυρίτσης του Χαραλάμπους
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι μία ανεξάρτητη επιτροπή η οποία αποτελείται από ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και δύο ανεξάρτητα τρίτα πρόσωπα. Όλα τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου πληρούν τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας και επαρκούς γνώσης σύμφωνα με τον Ν.3016/2002, τον Ν.4449/2017 και τον Ν.4706/2020.
Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου διαθέτουν επαρκή γνώση των τομέων στους οποίους δραστηριοποιείται η Εταιρεία καθώς και εμπειρία στην λογιστική και τον έλεγχο οικονομικών καταστάσεων.
Η παρούσα Επιτροπή Ελέγχου συγκροτήθηκε σε σώμα κατά τη συνεδρίασή της με ημερομηνία 8 Ιουνίου 2023 και ως Πρόεδρος ομόφωνα ορίσθηκε ο κ. Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας (Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.).
Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει τακτικά, τουλάχιστον τριμηνιαίως κάθε έτος, και οποτεδήποτε άλλοτε το απαιτήσουν οι περιστάσεις.
Κατά την διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2023, η Επιτροπή Ελέγχου λειτούργησε ακώλυτα στο πλαίσιο των προβλεπόμενων εκ του νόμου αρμοδιοτήτων της. Διεξήγαγε όλες τις προβλεπόμενες από τον νόμο τακτικές συνεδριάσεις καθώς και έκτακτες σύμφωνα με τις παρουσιαζόμενες κατά περίπτωση ανάγκες, ευρισκόμενη πάντοτε σε νόμιμη απαρτία, ενίοτε μέσω τηλεδιάσκεψης, δια της παρουσίας των μελών της. Όλες οι αποφάσεις της Επιτροπής ελήφθησαν με ομοφωνία.
Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε 17 φορές και συζήτησε για όλα τα θέματα που εμπίπτουν στους τομείς των αρμοδιοτήτων της, με έμφαση στα ακόλουθα: α) Εξωτερικός Έλεγχος και Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, β) Εσωτερικός Έλεγχος και ελεγκτικές διαδικασίες, γ) διαδικασία αντικατάστασης των ορκωτών ελεγκτών για την διενέργεια του ελέγχου χρήσεως 2024 της Εταιρείας, δ) ενημερωτικές συναντήσεις με ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ε) εγκρίσεις παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών από τους Εξωτερικούς Ελεγκτές, και στ) λοιπά θέματα που σχετίζονται με τις αρμοδιότητες / σκοπό της Επιτροπής Ελέγχου.
Ακολουθεί αναλυτική παράθεση των εργασιών της Επιτροπής κατά τη διάρκεια του 2023.
Α. Εξωτερικός Έλεγχος/Διαδικασία Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης
Η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε συνεδριάσεις όσον αφορά την ενημέρωσή της για τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και του εξωτερικού ελέγχου επί των οικονομικών καταστάσεων.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τον Γενικό Διευθυντή Οικονομικών και στελέχη της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών της Εταιρείας για τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, για τις κύριες λογιστικές παραδοχές που υιοθετήθηκαν όσον αφορά τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, καθώς και για τα κύρια θέματα που απασχόλησαν την Οικονομική Διεύθυνση κατά την κατάρτισή τους.
Η Επιτροπή Ελέγχου επίσης ενημερώθηκε από την Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας για τις Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας χρήσης 2022, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) και για τις Συνοπτικές Ενδιάμεσες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, οι οποίες συντάχθηκαν σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ για την περίοδο 1.1.2023 έως 30.6.2023.
202 3
2
Όσον αφορά τις συναντήσεις με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές (Deloitte), πραγματοποιήθηκαν τρείς (3) συνεδριάσεις κατά τις οποίες η Deloitte παρουσίασε το Ετήσιο Πρόγραμμα και το προβλεπόμενο πεδίο ελέγχου της, τις εκθέσεις της σχετικά με τον έλεγχο των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και την ανάλυσή της αναφορικά με τις ετήσιες (χρήσης 2022) και τις ενδιάμεσες χρηματοοικονομικές καταστάσεις του πρώτου εξαμήνου του 2023. Κατά τις προαναφερόμενες συνεδριάσεις συζητήθηκαν τα κύρια θέματα που εξέτασαν οι Ελεγκτές, καθώς και το περιεχόμενο της Συμπληρωματικής Έκθεσης του άρθρου 11 του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 που υπέβαλλαν προς την Επιτροπή Ελέγχου.
Με βάση τις προαναφερόμενες συναντήσεις, η Επιτροπή Ελέγχου εξέτασε τα σημαντικότερα ζητήματα και τους κινδύνους που ενδεχομένως επηρεάζουν την κατάρτιση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων κατά τη σύνταξή τους σύμφωνα και με τις σχετικές αξιολογήσεις της Διοικήσεως, επισκόπησε τις οικονομικές καταστάσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της, καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία.
Η Επιτροπή Ελέγχου διακρίβωσε την τήρηση των όρων δημοσιότητας που επιβάλλεται εκ του νόμου ως προς τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ενώ διαπιστώθηκε η δυνατότητα ελεύθερης και αδιάλειπτης πρόσβασης στις σχετικές πληροφορίες.
Η Επιτροπή Ελέγχου επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία της Ελεγκτικής Εταιρίας που διεξήγαγε τον τακτικό υποχρεωτικό έλεγχο καθώς και των φυσικών προσώπων που διεξάγουν τον έλεγχο, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις της εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας.
Εν όψει της υποχρεωτικής εναλλαγής των Εξωτερικών Ελεγκτών για την χρήση του έτους 2024, όπως επιβάλλεται από τον νόμο, η Επιτροπή Ελέγχου έκρινε ότι δεν υπήρχε λόγος να τεθεί προς συζήτηση αλλαγή των Εξωτερικών Ελεγκτών εντός του 2023 και ως εκ τούτου, υπέβαλε σύσταση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας περί της ανανέωσης του διορισμού των ίδιων Εξωτερικών Ελεγκτών για την εταιρική χρήση 2023 καθώς και του ύψους αμοιβής τους.
Όσον αφορά τη χρήση των Εξωτερικών Ελεγκτών για μη ελεγκτικές υπηρεσίες, η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη για την έγκριση τέτοιων υπηρεσιών στις Εταιρείες του Ομίλου, που δεν απαγορεύονται από τη νομοθεσία. Η Επιτροπή Ελέγχου γνωρίζοντας ότι οι Εξωτερικοί Ελεγκτές έχουν εκ του ρόλου τους αναλυτική εικόνα για τη δραστηριότητα του Ομίλου, θεωρεί ότι σε αρκετές περιπτώσεις είναι περισσότερο αποτελεσματικό, και με μικρότερο για τον Όμιλο κόστος, οι εξωτερικοί ελεγκτές να παρέχουν συγκεκριμένες μη ελεγκτικές υπηρεσίες τις οποίες και ενέκρινε.
Ωστόσο, η προστασία της αντικειμενικότητας και της ανεξαρτησίας των Εξωτερικών Ελεγκτών αποτελεί πρωτεύουσα προτεραιότητα. Για αυτό το λόγο, η Επιτροπή Ελέγχου εξέτασε ότι σε κάθε περίπτωση η παροχή τέτοιων υπηρεσιών, λαμβάνοντας υπόψη και την έγγραφη διαβεβαίωση της Ελεγκτικής Εταιρείας, δεν θα αλλοίωνε την ανεξαρτησία ή την αντικειμενικότητα των Εξωτερικών Ελεγκτών.
Λαμβάνοντας υπόψιν τα ανωτέρω, η Επιτροπή Ελέγχου κατά την διάρκεια 5 συνεδριάσεων της, στην διάρκεια του έτους, μεταξύ άλλων, ενέκρινε την παροχή επιτρεπόμενων εκ του νόμου μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την Ελεγκτική Εταιρία Deloitte καθώς και συγγενείς της εταιρείες. Για την καταλληλότητα, τους όρους και την τελική έγκριση της παροχής των εν λόγω μη ελεγκτικών υπηρεσιών τηρήθηκαν οι οικείες διατάξεις του εθνικού και ενωσιακού δικαίου συμπεριλαμβανομένου και του ύψους των συνολικών αμοιβών των σε σύγκριση με τα επιτρεπόμενα εκ του νόμου και των σχετικών διατάξεων.
Β. Εσωτερικός Έλεγχος - Διαδικασίες Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου
Κατά τη διάρκεια του 2023 η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε πέντε (5) φορές για θέματα σχετικά με τον Εσωτερικό Έλεγχο και τις ελεγκτικές διαδικασίες της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και της διασφάλισης της ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων, διαπιστώνοντας την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των τηρούμενων πολιτικών και εφαρμοζόμενων διαδικασιών μέσω και των τριμηνιαίων παρουσιάσεων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του έτους.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου πριν την εφαρμογή του, αξιολογώντας το με βάση τους τομείς δραστηριότητας της Εταιρείας καθώς και τους επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει.
202 3
3
Η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε και επισκόπησε τις τριμηνιαίες Εκθέσεις του Εσωτερικού Ελέγχου, τα χρονοδιαγράμματα υλοποίησης των προτεινόμενων διορθωτικών ενεργειών δίδοντας έμφαση στις χρονίζουσες ενέργειες για τις οποίες συζητήθηκαν και προτάθηκαν νέες αυστηρότερες διαδικασίες παρακολούθησης τους.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τον Επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου για την αυτοματοποιημένη διαδικασία παρακολούθησης τήρησης των προθεσμιών υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών εκ μέρους των ελεγχόμενων μονάδων της Εταιρείας αναφορικά με τυχόν ευρήματα των ελέγχων που πραγματοποιούνται σε ετήσια βάση.
Η Επιτροπή Ελέγχου διαπίστωσε την εύρυθμη λειτουργία του Εσωτερικού Ελέγχου και την διατήρηση της ανεξαρτησίας του.
Γ. Επικείμενη Αντικατάσταση Εξωτερικού Ελεγκτή
Κατά την διάρκεια του τελευταίου τριμήνου του 2023, και εν όψει της επιβαλλόμενης από τον νόμο αντικατάστασης των Ορκωτών Ελεγκτών για τον υποχρεωτικό εκ του νόμου έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας της χρήσης 2024, η Επιτροπή ξεκίνησε σχετικές συζητήσεις σε συνεργασία με τα αρμόδια στελέχη της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών της Εταιρείας προκειμένου να οργανωθεί η διαδικασία επιλογής του νέου Ορκωτού Ελεγκτή. Κατόπιν σχετικών αναλυτικών διαβουλεύσεων και λαμβάνοντας επίσης υπόψιν τον απαιτούμενο υποχρεωτικό έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και ορισμένων θυγατρικών εταιρειών, πέραν της μητρικής, αποφασίσθηκε και εστάλη εντός του Δεκεμβρίου 2023 επιστολή για εκδήλωση ενδιαφέροντος και υποβολής οικονομικών προσφορών.
Δ. Βιώσιμη Ανάπτυξη
Αναφορικά με την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε ότι εκ μέρους της Εταιρείας :
α) εγκρίθηκε έργο σχετικά με την ετοιμότητα της Εταιρείας για την δημιουργία Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης σύμφωνα με τη νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Εταιρικής Βιωσιμότητας (Corporate Sustainability Reporting Directive - C SRD),
β) σε συνεργασία με τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, δημιουργήθηκε ο κατάλογος όλων των κινδύνων που σχετίζονται με την βιώσιμη ανάπτυξη,
γ) πραγματοποιήθηκε εκπαίδευση σχετικά με τις μη οικονομικές καταστάσεις (ESG) και την νέα νομοθεσία του CSRD στα ανώτερα στελέχη, μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και στην Επιτροπή Ελέγχου,
δ) εγκρίθηκαν από την Ειδική Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης οι στόχοι του 2023 με ESG κριτήρια για τα ανώτατα στελέχη και μέλη του Δ.Σ. και
ε) εγκρίθηκε από την Ειδική Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης έργο για την αξιολόγηση των υφιστάμενων διαδικασιών του Ομίλου ως προς τις απαιτήσεις του νέου προτύπου CSRD.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει αναπτύξει μια αποτελεσματική στρατηγική για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, τη Συμφωνία του Παρισιού και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου στοχεύει, μεταξύ άλλων, στην ικανοποίηση των επενδυτών που θέλουν να κατανοούν τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που θέτουν τα θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG) στις επενδύσεις τους. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τις προκλήσεις αναφορικά με την έκθεση της ESG πληροφόρησης και θέτει ένα αυστηρό πλαίσιο διακυβέρνησης για να εξασφαλίσει την αξιοπιστία της πληροφορίας.
Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου στοχεύει στην αποτελεσματική αντιμετώπιση όλων των ουσιαστικών θεμάτων ESG που σχετίζονται με στις δραστηριότητες του Ομίλου με στόχο τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων ESG.
Ε. Λοιπές Δραστηριότητες
202 3
4
Η Επιτροπή Ελέγχου για τη διευκόλυνση του έργου της, προέβη σε συναντήσεις με τη Διοίκηση της Εταιρείας και τις επιμέρους Διευθύνσεις της και ειδικότερα με επικεφαλής των Διευθύνσεων της Εταιρείας. Κατά τις συναντήσεις αυτές παρουσιάσθηκαν ο σχεδιασμός και η πορεία υλοποίησης του εταιρικού μετασχηματισμού και της ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου, μέσω επέκτασης σε νέες δραστηριότητες στον ευρύτερο ενεργειακό κλάδο με σκοπό την παραγωγή φιλικότερων προς το περιβάλλον μορφών ενέργειας, καθώς και της υλοποίησης επενδύσεων στο διυλιστήριο που θα συμβάλουν στη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος (energy footprint) σύμφωνα με τις σύγχρονες επιταγές που επιβάλουν τα κριτήρια ESG (Environmental Social Governance).
Σε συνέχεια του ψηφισθέντος Νόμου 4706/2020, και την επιλογή ανεξάρτητου προσώπου με αποδεδειγμένη επαγγελματική εμπειρία για την αξιολόγηση, για πρώτη φορά, του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών AVINOIL και CORAL A.E., η Επιτροπή Ελέγχου υπήρξε αποδέκτης της εν λόγω υποβληθείσας έκθεσης αξιολόγησης με ημερομηνία 30.03.2023 και περίοδο αναφοράς το διάστημα από την έναρξη ισχύος του Νόμου μέχρι τις 31.12.2022. Με βάση τη διενεργηθείσα από τον Ορκωτό Ελεγκτή εργασία δεν υπέπεσε στην αντίληψή του οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
Η Επιτροπή Ελέγχου προέβη σε αυτοαξιολόγηση του έργου και της λειτουργίας της για το 2022, μέσω της συμπλήρωσης σχετικού ερωτηματολογίου, τα συμπεράσματα του οποίου συζητήθηκαν δεόντως σε συνεδρίαση της Επιτροπής της 04.04.2023. Εντός του δεύτερου τριμήνου 2024 η Επιτροπή θα συνεδριάσει με θέμα την αυτοαξιολόγηση του έργου και της λειτουργίας της για το 2023.
Επίσης, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε στα πλαίσια της ετήσιας αξιολόγησης τυχόν αναθεώρησης του Κανονισμού Λειτουργίας της, χωρίς να χρειασθεί να προβεί σε κάποια αλλαγή αυτού εντός του ημερολογιακού έτους 2023. Εν τούτοις, εν όψει της οργανωτικής υπαγωγής (Φεβρουάριος 2024) της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης στην Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, η Επιτροπή προέβη σε αναθεώρηση και επικαιροποίηση του Κανονισμού λειτουργίας της στις 31.01.2024.
Μέλη της Επιτροπής Ελέγχου για την καλύτερη ενημέρωσή τους παρακολούθησαν τις τακτικές τριμηνιαίες ενημερωτικές παρουσιάσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων που πραγματοποιήθηκαν μέσω τηλεδιάσκεψης (teleconference) από την Γενική Διεύθυνση Οικονομικών προς τους θεσμικούς μετόχους της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ελέγχου ανταποκρίθηκε εμπροθέσμως και προσηκόντως στο σύνολο των αιτημάτων που υπεβλήθησαν από τους αρμόδιους φορείς και Αρχές στο πλαίσιο της άσκησης των αρμοδιοτήτων της
Η Επιτροπή Ελέγχου καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας της είχε πλήρη πρόσβαση στις απαιτούμενες πληροφορίες και στις αναγκαίες υποδομές για την εύρυθμη και απρόσκοπτη εκτέλεση των εργασιών της.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2023 η Επιτροπή Ελέγχου δεν ζήτησε την συνδρομή εξωτερικού συμβούλου.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Σελίδα | 2
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α
Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023
4
Κατάσταση Οικονομικής Θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2023 ........................................................................................ 6
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023 ...................................... 7
Κατάσταση Ταμειακών Ροών της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023 ......................................................... 9
Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων ........................................................................................................ 11
1. Γενικές πληροφορίες .......................................................................................................................................... 11
2. Υιοθέτηση Νέων και Αναθεωρημένων Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) ............... 11
3. Περίληψη Σημαντικότερων Λογιστικών Αρχών .................................................................................................. 13
4. Κύκλος Εργασιών ............................................................................................................................................... 35
5. Λειτουργικοί Τομείς ............................................................................................................................................ 36
6. Λοιπά Έσοδα ..................................................................................................................................................... 40
7. Λοιπά Κέρδη / (Ζημιές) ....................................................................................................................................... 40
8. Κέρδη Εκμεταλλεύσεως ..................................................................................................................................... 41
9. Χρηματοοικονομικά Έσοδα ................................................................................................................................ 41
10. Χρηματοοικονομικά Έξοδα ................................................................................................................................. 42
11. Φόροι Εισοδήματος ............................................................................................................................................ 42
12. Μερίσματα .......................................................................................................................................................... 43
13. Κέρδη/(Ζημιές) ανά Μετοχή ................................................................................................................................ 44
14. Υπεραξία ............................................................................................................................................................ 45
15. Λοιπές Ασώματες Ακινητοποιήσεις .................................................................................................................... 46
16. Ενσώματες Ακινητοποιήσεις .............................................................................................................................. 47
17. Συμμετοχές σε Θυγατρικές, Συγγενείς Εταιρείες και Κοινές Επιχειρήσεις .......................................................... 49
18. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού ............................................................................................... 56
19. Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις ................................................................................................................ 57
20. Αποθέματα ......................................................................................................................................................... 58
21. Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις .............................................................................................. 59
22. Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα .................................................................................................................... 62
23. Δάνεια ................................................................................................................................................................. 62
24. Εύλογες Αξίες Χρηματοοικονομικών στοιχείων Ενεργητικού και Παθητικού ...................................................... 70
25. Μισθώσεις .......................................................................................................................................................... 74
26. Αναβαλλόμενοι Φόροι ........................................................................................................................................ 76
27. Προμηθευτές και Λοιποί Πιστωτές ..................................................................................................................... 78
28. Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις ............................................................................................................ 78
29. Μετοχικό Κεφάλαιο ............................................................................................................................................. 78
30. Αποθεματικά ....................................................................................................................................................... 79
31. Αποτελέσματα εις Νέο ........................................................................................................................................ 82
32. Δικαιώματα Μειοψηφίας ..................................................................................................................................... 82
33. Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικών/Συνδεδεμένων Εταιρειών ................................................................................... 83
34. Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις και Δεσμεύσεις ....................................................................................................... 86
35. Επιχορηγήσεις Παγίων ....................................................................................................................................... 87
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Σελίδα | 3
36. Συναλλαγές μεταξύ Συνδεδεμένων Μερών ........................................................................................................ 87
37. Σημαντικές Συγγενείς Εταιρείες .......................................................................................................................... 88
38. Προβλέψεις για Αποζημιώσεις Προσωπικού Λόγω Συνταξιοδότησης ............................................................... 90
39. Παροχές σε Συμμετοχικούς τίτλους .................................................................................................................... 93
40. Κατηγορίες Χρηματοοικονομικών Μέσων .......................................................................................................... 93
41. Διαχείριση Σημαντικότερων Κινδύνων ............................................................................................................... 94
42. Ελεγκτικές και Λοιπές Αμοιβές ......................................................................................................................... 102
43. Γεγονότα μετά την Περίοδο Αναφοράς ............................................................................................................. 103
Οι οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας, σελ. 1 έως και 103, εγκρίθηκαν κατά τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας την Τρίτη 2 Απριλίου 2024.
Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ
ΙΩ Α ΝΝ ΗΣ Β . ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Ν. ΧΑΝΑΣ
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 4
Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ (εκτός από “κέρδη ανά μετοχή”)
Σημ.
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
Συνεχιζόμενες Δραστηριότητες
Αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως
Κύκλος εργασιών
4
13.316.742
16.630.862
9.320.638
12.241.932
Κόστος πωληθέντων
(11.729.100)
(14.625.828)
(8.212.278)
(10.742.120)
Μικτά αποτελέσματα
1.587.642
2.005.034
1.108.360
1.499.812
Έξοδα διάθεσης
(335.762)
(292.840)
(32.702)
(38.674)
Έξοδα διοίκησης
(158.414)
(202.301)
(85.775)
(128.344)
Λοιπά έσοδα
6
39.773
18.052
24.772
3.387
Λοιπά κέρδη/(ζημιές)
7
2.875
(15.512)
(23.631)
(20.139)
Κέρδη/(ζημιές) εκμεταλλεύσεως
1.136.114
1.512.433
991.024
1.316.042
Χρηματοοικονομικά έσοδα
9
125.851
56.384
133.181
42.473
Χρηματοοικονομικά έξοδα
10
(229.407)
(154.741)
(124.836)
(54.881)
Κέρδη/(ζημιές) από συγγενείς εταιρείες
17
5.913
143.376
0
0
Κέρδη/(ζημιές) προ φόρων
1.038.471
1.557.452
999.369
1.303.634
Φόροι εισοδήματος
11
(231.787)
(590.243)
(212.781)
(568.631)
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσης μετά από φόρους
806.684
967.209
786.588
735.003
Κατανέμονται στους Μετόχους της Εταιρείας
31
805.714
967.986
786.588
735.003
Δικαιώματα Μειοψηφίας
32
970
(777)
0
0
Κέρδη/(ζημιές) ανά μετοχή βασικά σε €
13
Από συνεχιζόμενες δραστηριότητες
7,43
8,82
7,25
6,69
Από συνεχιζόμενες και μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες
7,43
8,82
7,25
6,69
Κέρδη/(ζημιές) ανά μετοχή απομειωμένα σε €
13
Από συνεχιζόμενες δραστηριότητες
7,42
8,82
7,25
6,69
Από συνεχιζόμενες και μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες
7,42
8,82
7,25
6,69
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 5
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ (εκτός από “κέρδη ανά μετοχή”)
Σημ.
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα
Στοιχεία που δεν θα ανακαταταγούν στα αποτελέσματα:
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημιές) σε προγράμματα παροχών
38
(4.732)
13.444
(4.062)
12.479
Έξοδα αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου Θυγατρικών
(28)
(414)
0
0
Λοιπά συνολικά εισοδήματα συγγενών εταιρειών
9.078
26
0
0
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης από αποτίμηση χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού
23.033
17
0
0
Φόρος επί των στοιχείων που δεν θα ανακαταταγούν
11
151
(2.957)
(12)
(2.745)
27.502
10.116
(4.074)
9.734
Στοιχεία που ενδέχεται να ανακαταταγούν στα αποτελέσματα:
Συναλλαγματικές διαφορές μετατροπών
(705)
(39)
0
0
Kαθαρά Κέρδη/(ζημιές) χρήσης από αποτίμηση πράξεων αντιστάθμισης κινδύνου ταμειακών ροών
(26.561)
30.691
(14.097)
24.358
(27.266)
30.652
(14.097)
24.358
Καθαρά Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα
236
40.768
(18.171)
34.092
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
806.920
1.007.977
768.417
769.095
Κατανέμονται στους Μετόχους της Εταιρείας
808.864
1.007.153
768.417
769.095
Δικαιώματα Μειοψηφίας
(1.944)
824
0
0
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 6
Κατάσταση Οικονομικής Θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2023
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Σημ.
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2022
Πάγιο ενεργητικό
Υπεραξία
14
182.484
178.614
0
0
Λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις
15
698.911
685.676
12.422
3.182
Ενσώματες ακινητοποιήσεις
16
2.482.089
2.341.023
1.169.318
1.054.939
Δικαιώματα χρήσης παγίων
25
226.712
205.042
17.162
11.165
Συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες
17
423.639
400.939
1.120.308
1.080.450
Λοιπά Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
18
74.950
44.429
1.122
1.122
Αναβαλλόμενοι φόροι
26
10.851
10.058
0
0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
29.677
40.992
14.789
25.544
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις
19
92.643
62.747
102.542
28.385
Σύνολο πάγιου ενεργητικού
4.221.956
3.969.520
2.437.663
2.204.787
Κυκλοφορούν ενεργητικό
Φόροι Εισοδήματος
7.021
3.225
0
0
Αποθέματα
20
1.031.212
994.840
778.053
709.456
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
21
979.984
1.022.056
479.436
573.966
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
10.726
9.124
9.597
9.122
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
22
1.322.256
1.199.174
901.828
905.109
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού
3.351.199
3.228.419
2.168.914
2.197.653
Σύνολο Ενεργητικού
7.573.155
7.197.939
4.606.577
4.402.440
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
Δάνεια
23
2.429.086
2.383.515
1.250.749
1.293.600
Υποχρεώσεις μισθώσεων
25
193.375
172.751
12.447
6.939
Προβλέψεις για αποζημιώσεις προσωπικού
38
21.913
22.178
15.374
14.518
Αναβαλλόμενοι φόροι
26
224.828
234.185
14.503
31.226
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
28
58.209
58.390
372
270
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
8.708
0
0
0
Λοιπές μακροπρόθεσμες προβλέψεις
7.347
6.600
0
0
Επιχορηγήσεις παγίων
35
67.380
71.430
7.033
1.895
Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων
3.010.846
2.949.049
1.300.478
1.348.448
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
27
1.302.540
1.119.863
795.872
768.857
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
33.177
17.377
32.497
10.825
Προβλέψεις για αποζημιώσεις προσωπικού
38
1.707
1.243
1.402
984
Φόροι Εισοδήματος
232.419
562.927
222.762
537.654
Δάνεια
23
187.985
381.132
58.516
121.574
Υποχρεώσεις μισθώσεων
25
29.318
25.000
4.927
4.529
Επιχορηγήσεις παγίων
35
3.835
3.376
349
580
Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων
1.790.981
2.110.918
1.116.325
1.445.003
Σύνολο Υποχρεώσεων
4.801.827
5.059.967
2.416.803
2.793.451
Ίδια κεφάλαια
Μετοχικό κεφάλαιο
29
83.088
83.088
83.088
83.088
Αποθεματικά
30
98.356
125.514
25.239
49.715
Αποτελέσματα εις νέο
31
2.482.707
1.834.317
2.081.447
1.476.186
Ίδια Κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής
2.664.151
2.042.919
2.189.774
1.608.989
Δικαιώματα Μειοψηφίας
32
107.177
95.053
0
0
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
2.771.328
2.137.972
2.189.774
1.608.989
Σύνολο Υποχρεώσεων και Ιδίων Κεφαλαίων
7.573.155
7.197.939
4.606.577
4.402.440
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 7
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέο
Σύνολο
Δικαιώματα
Μειοψηφίας
Σύνολο
Έναρξη χρήσης 1/1/2022
83.088
111.149
986.484
1.180.721
10.175
1.190.896
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης
0
0
967.986
967.986
(777)
967.209
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
30.427
8.740
39.167
1.601
40.768
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
30.427
976.726
1.007.153
824
1.007.977
Προσθήκη από Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικής
0
0
0
0
83.763
83.763
Αύξηση Μ.Κ. θυγατρικής
0
0
0
0
849
849
Ίδιες μετοχές
0
(23.093)
0
(23.093)
0
(23.093)
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
7.031
(7.031)
0
0
0
Μερίσματα
0
0
(121.862)
(121.862)
(558)
(122.420)
Λήξη χρήσης 31/12/2022
83.088
125.514
1.834.317
2.042.919
95.053
2.137.972
Έναρξη χρήσης 1/1/2023
83.088
125.514
1.834.317
2.042.919
95.053
2.137.972
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης
0
0
805.714
805.714
970
806.684
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
(1.349)
4.499
3.150
(2.914)
236
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
(1.349)
810.213
808.864
(1.944)
806.920
Προσθήκη από Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικής
0
0
0
0
14.161
14.161
Αύξηση Μ.Κ. θυγατρικής
0
0
0
0
476
476
Ίδιες μετοχές
0
(12.159)
1.780
(10.379)
0
(10.379)
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
(13.650)
13.650
0
0
0
Μερίσματα
0
0
(177.253)
(177.253)
(569)
(177.822)
Λήξη χρήσης 31/12/2023
83.088
98.356
2.482.707
2.664.151
107.177
2.771.328
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 8
ΕΤΑΙΡ Ε ΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέο
Σύνολο
Έναρξη χρήσης 1/1/2022
83.088
47.576
854.185
984.849
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης
0
0
735.003
735.003
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
24.358
9.734
34.092
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
24.358
744.737
769.095
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
874
(874)
0
Ίδιες μετοχές
0
(23.093)
0
(23.093)
Μερίσματα
0
0
(121.862)
(121.862)
Λήξη χρήσης 31/12/2022
83.088
49.715
1.476.186
1.608.989
Έναρξη χρήσης 1/1/2023
83.088
49.715
1.476.186
1.608.989
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης
0
0
786.588
786.588
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
(14.097)
(4.074)
(18.171)
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα χρήσης
0
(14.097)
782.514
768.417
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
1.780
(1.780)
0
Ίδιες μετοχές
0
(12.159)
1.780
(10.379)
Μερίσματα
0
0
(177.253)
(177.253)
Λήξη χρήσης 31/12/2023
83.088
25.239
2.081.447
2.189.774
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 9
Κατάσταση Ταμειακών Ροών της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2023
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Σημ.
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
1/1-31/12/23
1/1-31/12/22
Λειτουργικές δραστηριότητες
Κέρδη προ φόρων
1.038.471
1.557.452
999.369
1.303.634
Πλέον/(µείον) προσαρμογές για:
Αποσβέσεις
15,16
213.267
148.444
84.077
74.851
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης παγίων
25
33.844
32.042
5.168
4.826
Προβλέψεις
19.005
18.125
11.102
8.330
Αναλογία κέρδους από συγγενείς εταιρείες
(5.914)
(143.376)
0
0
Συναλλαγµατικές διαφορές
(5.128)
2.270
(1.403)
1.121
Χρηματοοικονομικά έσοδα και λοιπά αποτελέσματα (έσοδα,έξοδα, κέρδη και ζημιές)
(130.374)
(95.225)
(125.319)
(38.663)
Χρηματοοικονομικά και συναφή έξοδα
10
229.407
154.741
124.836
54.881
Πλέον/(µείον) προσαρµογές για µεταβολές λογαριασµών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται µε τις λειτουργικές δραστηριότητες:
Μείωση/(αύξηση) αποθεµάτων
(36.372)
(310.405)
(68.597)
(232.915)
Μείωση/(αύξηση) απαιτήσεων
8.802
(8.317)
22.920
(70.309)
(Μείωση)/αύξηση υποχρεώσεων (πλην δανειακών)
147.410
(26.598)
22.423
(8.130)
Μείον:
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβληµένα
(131.488)
(92.048)
(44.742)
(23.325)
Καταβεβληµένοι φόροι
(570.556)
(89.329)
(540.432)
(79.412)
Πλέον/(μείον):
Εισπράξεις/(Πληρωμές) παραγώγων χρηματοοικονομικών εργαλείων
299
(18.668)
7.018
7.572
Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α)
810.673
1.129.108
496.420
1.002.461
Επενδυτικές δραστηριότητες
Απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων
(55.316)
(883.224)
(61.767)
(504.482)
Επιστροφή Κεφαλαίου
0
0
15.844
20.000
Πωλήσεις θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων
10.556
39.622
0
10
Αγορά ενσώµατων και άυλων πάγιων στοιχείων
15,16
(318.055)
(257.554)
(207.749)
(163.150)
Ληφθείσες επιχορηγήσεις παγίων
7.188
2.122
5.394
0
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώµατων και άυλων πάγιων στοιχείων
2.825
11.788
16
8.292
Τόκοι εισπραχθέντες
38.753
5.791
35.779
4.027
Μερίσματα εισπραχθέντα
3.405
17.238
26.657
11.158
Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β)
(310.644)
(1.064.217)
(185.826)
(624.145)
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 103 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου.
Σελίδα | 10
Χρηµατοδοτικές δραστηριότητες
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου
6.944
849
0
0
Επαναγορά Ιδίων Μετοχών
(18.696)
(26.910)
(18.696)
(26.910)
Εισπράξεις από εκδοθέντα/αναληφθέντα δάνεια
1.425.234
1.557.208
623.450
793.600
Εξοφλήσεις δανείων
(1.582.517)
(901.583)
(736.118)
(636.153)
Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από μισθώσεις (χρεολύσια)
(30.090)
(29.539)
(5.258)
(4.838)
Μερίσματα πληρωθέντα
(177.822)
(122.420)
(177.253)
(121.862)
Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)
(376.947)
477.605
(313.875)
3.837
Καθαρή αύξηση/(µείωση) στα ταμειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα χρήσης (α) + (β) + (γ)
123.082
542.496
(3.281)
382.153
Ταμειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα έναρξης χρήσης
1.199.174
656.678
905.109
522.956
Ταμειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα λήξης χρήσης
1.322.256
1.199.174
901.828
905.109
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2023
Σελίδα | 11